計(jì)劃是我們前進(jìn)的方向標(biāo)，能夠幫助我們更加有條理地行動(dòng)。計(jì)劃應(yīng)該具備可迭代性，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。不同人的計(jì)劃方式各有不同，以下是一些成功人士的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)分享。
采購(gòu)主管的工作計(jì)劃篇一
2012年度工作總結(jié)（采購(gòu)部開(kāi)發(fā)組）。
1、感覺(jué)剛總結(jié)完2011年，就在總結(jié)2012了，這時(shí)間過(guò)的已經(jīng)沒(méi)法簡(jiǎn)單用一個(gè)“快”字來(lái)形容，2012總結(jié)下來(lái)就是一個(gè)字：忙，沒(méi)停過(guò)，調(diào)到開(kāi)發(fā)組整整一年，可以說(shuō)是在摸索中前進(jìn)，在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在管理上是亂的，散的，這其中有客觀原因，也有主觀原因，客觀原因就是人員變動(dòng)比較大，開(kāi)始分開(kāi)發(fā)一組和開(kāi)發(fā)二祖，一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組，二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組，三月份開(kāi)發(fā)一組解散，沒(méi)理解錯(cuò)的話，解散后應(yīng)該是由部門經(jīng)理直接帶隊(duì)了一段時(shí)間，六月份又合并為一個(gè)總的開(kāi)發(fā)組，統(tǒng)一由我?guī)ш?duì)，此時(shí)開(kāi)發(fā)組一共有5個(gè)人，再后來(lái)，據(jù)說(shuō)公司有人提議開(kāi)發(fā)組人員過(guò)多，有人比較空閑，9月份，人員又從原來(lái)5個(gè)人縮減為4個(gè)人，而且其中1個(gè)人是只負(fù)責(zé)喂鳥器產(chǎn)品，就是說(shuō)本來(lái)是按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的，而這個(gè)人又是按產(chǎn)品去分配，總之就是有點(diǎn)亂，管理無(wú)從下手，再加上，組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，對(duì)我的帶隊(duì)模式有一段為時(shí)不短的適應(yīng)過(guò)程，以上這些在我個(gè)人看來(lái)是客觀原因造成開(kāi)發(fā)組有點(diǎn)混亂的局面，當(dāng)然，我個(gè)人的原因是必然存在的，首先自己負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)組也是一個(gè)新的開(kāi)始，經(jīng)驗(yàn)自然不足，從原來(lái)采購(gòu)組轉(zhuǎn)到開(kāi)發(fā)組，工作內(nèi)容和模式都有不同，從思路、習(xí)慣、方法、狀態(tài)、工作重點(diǎn)都屬于適應(yīng)和蛻變的過(guò)程，隨著人員的變動(dòng)，管理思路也在變化，可以說(shuō)是從不清晰逐步變的清晰起來(lái)，工作習(xí)慣也是從原來(lái)的下單、跟單為主，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報(bào)價(jià)、索樣、開(kāi)發(fā)為主，再有，與新的組員搭檔，管理方法、帶隊(duì)模式也沒(méi)能很快適應(yīng)。這些是自己調(diào)到開(kāi)發(fā)組一年來(lái)覺(jué)得力不從心的地方。好在，開(kāi)發(fā)組的每個(gè)人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的。對(duì)各自份內(nèi)的工作都能努力完成。從管理的角度來(lái)說(shuō)，這一年可以說(shuō)是做的很不好，尤其對(duì)組員的工作報(bào)告、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、考核等報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性管控非常不嚴(yán)密，以至于不夠了解更不能實(shí)時(shí)掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài)，沒(méi)起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。這也是明年的重點(diǎn)改善計(jì)劃之一，今后必須要加強(qiáng)這方面的管理和監(jiān)控，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成，包括自己。當(dāng)然，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的，算起來(lái)是從最后一個(gè)季度開(kāi)始，隨著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確，對(duì)組員的了解和適應(yīng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，工作狀態(tài)，工作效率都有明顯改善。自己的管理思路也逐步清晰明了，明確了帶隊(duì)的方向，也總結(jié)出了合適的管理方式方法。
有，沒(méi)有計(jì)劃就容易亂忙瞎忙，哪里著急抓哪里，會(huì)遺漏重要事情的及時(shí)處理。沒(méi)有總結(jié)就不會(huì)有改進(jìn)和提高，有過(guò)的失誤會(huì)再次出現(xiàn)，老問(wèn)題得不到解決。計(jì)劃和總結(jié)是做好任何工作最基本的保障，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣。
二、工作態(tài)度是非常積極上進(jìn)的；
三、
運(yùn)氣不錯(cuò)，完成了開(kāi)發(fā)組全年的采購(gòu)目標(biāo)。
5)合同變更：25份，變更合同率：6.6%；（業(yè)務(wù)變更20，采購(gòu)變更5）6)生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時(shí)保質(zhì)完成。
7)出貨異常：共4份，出貨異常率1.8%；（出貨訂單220份）8)新產(chǎn)品款數(shù)：233款；新產(chǎn)品訂單總額：1927萬(wàn)元。
1）人員方面，整個(gè)開(kāi)發(fā)組至少要增加到5個(gè)人，最好是6個(gè)人（包括我），按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對(duì)應(yīng)兩個(gè)人，美加組對(duì)應(yīng)兩個(gè)人，綜合組由一個(gè)人負(fù)責(zé)。我這樣建議是考慮到，公司業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出，再有，人員增多在對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會(huì)提高。（這只是個(gè)人建議，服從公司安排。）。
帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系。
4）成立項(xiàng)目組，為了更好的服務(wù)大客戶，重要客人及重點(diǎn)項(xiàng)目，建議以成立項(xiàng)目小組的形式去服務(wù)，項(xiàng)目小組一般由一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和幾個(gè)項(xiàng)目組員構(gòu)成，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上，不另設(shè)專人，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時(shí)，由采購(gòu)和業(yè)務(wù)各2-3人及品保的參與共同組成一個(gè)小組專門負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。例如2012年的maxeda項(xiàng)目，就是由采購(gòu)李月青、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清、方來(lái)仙負(fù)責(zé)完成。雖然過(guò)程中到最后出貨有很多拖延，但總體來(lái)說(shuō)也算一個(gè)成功的案例。
5）因工作需要，在此特向公司申請(qǐng)配置一臺(tái)筆記本電腦，申購(gòu)理由：一是原本的臺(tái)式機(jī)已經(jīng)服役6年，實(shí)在是運(yùn)行緩慢，影響到工作效率，二是考慮采購(gòu)工作性質(zhì)，出差比較多，方便在外隨時(shí)查看工作數(shù)據(jù)，及時(shí)處理緊急事務(wù)，望公司給予支持。
6）俗話說(shuō)：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，以上總結(jié)和計(jì)劃肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看的更清楚一些，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，多提寶貴意見(jiàn)和建議，本人一定虛心接受，加以改進(jìn)，謝謝。
最后，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助，希望在2103年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績(jī)更上一層樓。
開(kāi)發(fā)組：李月青。
2012年12月24日。
采購(gòu)主管的工作計(jì)劃篇二
5、成本降價(jià)方案及分析報(bào)表的制作；
6、月度采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表的制作；
7、新產(chǎn)品測(cè)試進(jìn)度的落實(shí)與處理；
8、所屬物料品質(zhì)異常的溝通協(xié)商處理；
9、u8系統(tǒng)作業(yè)（下單、打印、發(fā)票）；
10、釘釘系統(tǒng)作業(yè)（付款、合同、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、價(jià)格變動(dòng)）。
11、付款工作的提報(bào)、跟進(jìn)、處理；
12、各分廠相關(guān)采購(gòu)數(shù)據(jù)的初審工作；
13、依據(jù)相關(guān)要求及數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核后提報(bào)審核；
14、所有書面資料的歸檔、整理、存放；
15、完成上級(jí)交辦的其他工作。
采購(gòu)主管的工作計(jì)劃篇三
二、人員聘用聘任管理制度1。
三、人才培養(yǎng)管理制度2。
四、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度2。
五、固定資產(chǎn)監(jiān)督管理制度3。
六、藥品監(jiān)督管理制度3。
七、質(zhì)量控制管理制度4。
八、績(jī)效考核管理制度4。
九、行政工作管理制度5。
十、安全監(jiān)督管理制度5。
十一、信息統(tǒng)計(jì)管理制度6。
十二、行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督管理制度6。
十三、民主評(píng)議管理制度7。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行管理制度。
十四、行政管理制度8。
十五、人力資源管理制度8。
十六、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康管理團(tuán)隊(duì)制度9。
十七、財(cái)務(wù)管理制度10。
十八、收支兩條線管理制度10。
十九、固定資產(chǎn)管理制度11。
二十、物價(jià)與計(jì)量管理制度11。
二十一、藥品管理制度12。
二十二、突發(fā)公共事件管理制度12。
二十三、醫(yī)療安全管理制度13。
二十四、醫(yī)源性感染管理制度13。
二十五、消毒管理制度14。
二十六、醫(yī)療廢物管理制度14。
二十七、信息管理制度15。
二十八、檔案管理制度15。
二十九、后勤管理制度16。
三十、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理制度16。
三十一、社會(huì)民主監(jiān)督制度17。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理制度。
三十二、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理制度18。
三十三、傳染病管理制度18。
三十四、免疫規(guī)劃制度19。
三十五、健康教育制度19。
三十六、慢性非傳染性疾病管理制度20。
三十七、地方病管理制度20。
三十八、職業(yè)病管理制度21。
三十九、兒童保健工作制度21。
四十、婦女保健工作制度22。
四十一、孕產(chǎn)婦保健工作制度22。
四十二、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)工作制度23。
四十三、精神衛(wèi)生管理制度23。
四十四、老年保健工作制度24。
四十五、社區(qū)康復(fù)工作制度24。
四十六、全科門診工作制度25。
四十七、首診負(fù)責(zé)制制度25。
四十八、雙向轉(zhuǎn)診制度26。
四十九、健康檔案管理制度26。
五十、處方管理制度27。
五十一、病案管理制度27。
五十二、急診急救工作制度28。
五十三、留觀制度28。
五十四、家庭病床工作制度29。
五十五、綜合病房工作制度29。
五十七、執(zhí)行醫(yī)囑及醫(yī)囑查對(duì)制度30。
五十八、護(hù)理文書書寫制度31。
五十九、門診咨詢工作制度31。
六十、注射室工作制度31。
六十一、治療室工作制度32。
六十二、中醫(yī)工作制度32。
六十三、口腔保健工作制度33。
六十四、檢驗(yàn)科工作制度33。
六十五、功能檢查科工作制度34。
六十六、藥房調(diào)劑工作制度34。
六十七、飲片調(diào)劑制度35。
機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入監(jiān)督管理制度。
1．按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置可行性、選址和建筑設(shè)計(jì)合理性。
2．審核社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)名稱，監(jiān)督檢查專用標(biāo)識(shí)使用。
3.監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)登記、執(zhí)業(yè)變更和年度校驗(yàn)。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提供預(yù)防、保健、基本醫(yī)療、健康教育、康復(fù)、計(jì)劃生育指導(dǎo)服務(wù)。
5．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)科室設(shè)置、人員配備、診療科目及設(shè)備配置。
6．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建立健全規(guī)章制度、崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)范。
7．監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)有隸屬關(guān)系的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的一體化管理和非隸屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的業(yè)務(wù)管理。
人員聘用聘任管理制度。
1．按照本地區(qū)編制部門核編標(biāo)準(zhǔn)，每年檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)編制總量、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)的落實(shí)情況。
2．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)聘用、聘用制管理的落實(shí)情況。
3．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)受聘人員相應(yīng)崗位的執(zhí)業(yè)資格、任職資格及崗位培訓(xùn)合格證書。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施醫(yī)師定期考核及護(hù)士崗位再注冊(cè)管理情況。
5.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)受聘人員獲取工資報(bào)酬、津貼和享有國(guó)家規(guī)定福利待遇的執(zhí)行情況。
6．每年第一季度核查上年度社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)依據(jù)考核結(jié)果落實(shí)人員崗位調(diào)整及解聘、辭聘情況。
人才培養(yǎng)管理制度。
1.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)規(guī)劃、年度計(jì)劃及組織實(shí)施情況。
2.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)完成人員繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)情況，及建立繼續(xù)教育檔案和獲得的學(xué)分登記情況。
3.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)每年度安排衛(wèi)生技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院和預(yù)防保健機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加學(xué)術(shù)活動(dòng)的計(jì)劃及落實(shí)情況。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員參加中醫(yī)藥知識(shí)與技能培訓(xùn)情況。
5．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)本科及大中專畢業(yè)生參加規(guī)范化培訓(xùn)落實(shí)情況。
6.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)人員的繼續(xù)教育及崗位培訓(xùn)專項(xiàng)基金的使用情況。
財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度。
1．每年監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度的建立及會(huì)計(jì)人員合理配備落實(shí)情況。
2．每年第一季度審查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)上年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和本年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。
3．每年底對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)審。
4．每年至少兩次核查實(shí)行收支兩條線的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)全部收入足額上繳、經(jīng)費(fèi)支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況；核查未實(shí)行收支兩條線的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況。
5．根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每年至少兩次不定期檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的診療科目收費(fèi)、檢查項(xiàng)目收費(fèi)、常用藥品收費(fèi)情況及價(jià)格公示的落實(shí)情況。
6.每年檢查會(huì)計(jì)核算、成本核算、收費(fèi)、藥品和物資核算管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
固定資產(chǎn)監(jiān)督管理制度。
1.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理及執(zhí)行情況。
2．每年第三季度審查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)下年度預(yù)購(gòu)置儀器、設(shè)備、辦公用品等品目、數(shù)量和經(jīng)費(fèi)額度。
3．每年審查固定資產(chǎn)“三帳一卡”制度落實(shí)、設(shè)備使用登記、日常保養(yǎng)和維修記錄。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)出租、出借固定資產(chǎn)的數(shù)量、用途，按規(guī)定繳納國(guó)有資產(chǎn)收益。
5．統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中超標(biāo)配置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)或者長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)的使用。
6．監(jiān)督審核因技術(shù)問(wèn)題確需報(bào)廢、淘汰的固定資產(chǎn)和已超過(guò)使用年限而無(wú)法使用的資產(chǎn)。
藥品監(jiān)督管理制度。
1．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品管理制度制訂及執(zhí)行情況。
2．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行藥品目錄、按規(guī)定實(shí)行政府集中招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一配送、零差率銷售情況。
3．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品出入庫(kù)、核銷、盤存等工作流程的規(guī)范性。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品的包裝、貯存、保管和藥品有效期內(nèi)使用情況。
5.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)登記、報(bào)告、處理、封存情況，定期公示監(jiān)測(cè)結(jié)果。
6.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)毒、麻、精神藥品的管理、使用，處方醫(yī)生的資質(zhì)、相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和知曉情況。
質(zhì)量控制管理制度。
1．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理部門、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的核心制度及保障落實(shí)措施。
2.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育和知識(shí)知曉情況。
3．每年至少一次檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療的工作質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、服務(wù)流程及基礎(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展“三基”（基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)技能）“三嚴(yán)”（嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度）崗位練兵活動(dòng)。
5.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案與醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定和執(zhí)行情況。
6.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛投訴的登記、報(bào)告、處理、分析情況。
績(jī)效考核管理制度。
1．根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀況、服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果和社會(huì)滿意度，每年底對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核。
2．評(píng)估、公布社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核結(jié)果、提出整改意見(jiàn)，監(jiān)督整改措施的落實(shí)。
3．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)、考核辦法及實(shí)施措施。
4.監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)聘用人員業(yè)務(wù)水平、工作績(jī)效、職業(yè)道德和接受服務(wù)居民的滿意度考核的落實(shí)情況。
5.每年監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤情況。
1．每年第四季度監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的年度工作總結(jié)、績(jī)效考核的落實(shí)情況及下一年度工作計(jì)劃。
2．監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度的執(zhí)行情況。至少每半年召開(kāi)一次與轄區(qū)街道辦事處相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議；每季度召開(kāi)一次社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)主任會(huì)議；必要時(shí)召開(kāi)緊急會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)政策精神、研究解決出現(xiàn)問(wèn)題、部署下一步工作，做好會(huì)議記錄。
3．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)重大事項(xiàng)、突發(fā)事件請(qǐng)示報(bào)告制度的落實(shí)情況。對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的請(qǐng)示，應(yīng)在三個(gè)工作日之內(nèi)予以答復(fù)，做好回復(fù)記錄。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的醫(yī)療、治安、消防、水電、設(shè)備、建筑環(huán)境、信息安全等應(yīng)急預(yù)案建立、應(yīng)急演練及應(yīng)急物資的貯備情況。
5．監(jiān)督指導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)檔案管理制度的建立，醫(yī)療、行政、人事、財(cái)務(wù)、計(jì)量器具檔案和文書的歸檔與管理使用情況。
6.不定期檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)總值班制度落實(shí)情況。
安全監(jiān)督管理制度。
1．全面監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)（醫(yī)療安全、特殊藥品管理、財(cái)務(wù)管理、安全用電、防火、防盜、防爆、中毒）。檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。
2．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育情況；特種職業(yè)工種經(jīng)培訓(xùn)持證上崗情況。每年至少舉行一次安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。
3．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)用氧安全管理措施和操作規(guī)范落實(shí)情況、使用記錄和定期檢測(cè)情況。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的整體環(huán)境、院容院貌、科室布局和清潔衛(wèi)生。
5．每年至少兩次監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)有關(guān)醫(yī)源性感染各項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)及控制、重點(diǎn)部門的管理，全員醫(yī)源性感染知識(shí)培訓(xùn)情況，并通報(bào)檢查結(jié)果。
6．每季度監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物安全管理措施的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查登記制度、警示標(biāo)識(shí)、清洗消毒、收集、存放及運(yùn)送的執(zhí)行情況。
統(tǒng)計(jì)信息管理制度。
1．監(jiān)督檢查信息統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，滿足社區(qū)衛(wèi)生工作需求，并提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2．監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)信息原始記錄，各種醫(yī)療登記、醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、信息資料的收集、保管情況。
3．監(jiān)督信息資料的保密制度執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)信息需有相關(guān)部門批準(zhǔn)。
采購(gòu)主管的工作計(jì)劃篇四
綜合辦公室是在總經(jīng)理直接指揮引領(lǐng)下的一個(gè)綜合管理部門,是承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、交流外界的樞紐,工作也還是千頭萬(wàn)緒,有文書整理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、企業(yè)文化建設(shè)及宣傳、車輛管理、水路管理、食堂管理等。工作雖然繁忙瑣碎,但是綜合辦公室職員各司其職,分工但不分家,在工作上互相鼓勵(lì)、相互學(xué)習(xí)。過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)懷和支持下,在其它部門的支持下,在全體職員的不懈努力下,每項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,為2011年的工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探尋差距、推動(dòng)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。
（一）行政工作開(kāi)展情況。
1．加強(qiáng)公文管理，完善了行文制度，使其合法化，年礦山共對(duì)外發(fā)文102份。
2．加強(qiáng)檔案管理，為了更好的保存礦山重要檔案，建立電子檔案，把所有重要的檔案都掃描成電子文檔保存。
3．加強(qiáng)會(huì)務(wù)管理，完善會(huì)議管理制度，會(huì)前做好會(huì)議通知、會(huì)議簽到、茶水、會(huì)議室衛(wèi)生等準(zhǔn)備工作，會(huì)后做好會(huì)議記錄，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。
4．按時(shí)完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、采礦證年檢工作。
5．完成云南省黃金行業(yè)先進(jìn)集團(tuán)申報(bào)工作。
6．做好辦公用品的管理工作。所有的辦公用品都做好購(gòu)買和領(lǐng)用記錄。
7．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接待工作。
（二）人力資源工作開(kāi)展情況。
1.礦山目前人員構(gòu)成情況：截止年月底，礦山員工人總?cè)藬?shù)194人，光賀147人，熱水塘47人。地質(zhì)10人、測(cè)量2人、實(shí)驗(yàn)測(cè)試4人、選礦114人，機(jī)電19人，財(cái)務(wù)7人、采購(gòu)銷售2人、安全管理8人，其他17人，管理人員11人。
2.學(xué)歷職稱情況：副高級(jí)4人、中級(jí)7人、初級(jí)6人；碩士研究生1人、本科生13人、大專31人，高中及中專58人，高中以下91人。
3.從月起，歷時(shí)2個(gè)月，完成了人力資源管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理等模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資鑒定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，極大地提高了人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
采購(gòu)主管的工作計(jì)劃篇五
戶口所在：貴州國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：未婚民族：侗族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：170cm。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：65kg。
求職意向。
人才類型：不限。
應(yīng)聘職位：采購(gòu)經(jīng)理：，采購(gòu)主管：
工作年限：10職稱：無(wú)職稱。
求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：8000--1希望工作地區(qū)：廣東省,不限,不限。
工作經(jīng)歷。
富士康集團(tuán)起止年月：-07～至今。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司。
工作描述：有很好的國(guó)內(nèi)和國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與審核，幫助供應(yīng)商提高服務(wù)水平，達(dá)到公司的要求。有較好的供應(yīng)商資源，有很好的商務(wù)談判能力和議價(jià)技巧，能有效地控制好采購(gòu)成本。能配合設(shè)計(jì)部門及時(shí)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商和新物料。有戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和能力。
離職原因：另求發(fā)展。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件。
擔(dān)任職位：采購(gòu)經(jīng)理。
離職原因：另求發(fā)展。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：科研人員。
工作描述：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程。
離職原因：另求發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：西安電子科技大學(xué)。
專業(yè)一：機(jī)械電子工程專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)優(yōu)秀粵語(yǔ)水平：良好。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：精通。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
有很好的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較好的供應(yīng)商資源，能夠很好管理供應(yīng)商。有談判和溝通能力。自學(xué)能力較好，富有團(tuán)隊(duì)精神，能夠在壓力工作，同時(shí)能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力工作。
采購(gòu)主管的工作計(jì)劃篇六
經(jīng)過(guò)這些天了解、學(xué)習(xí)，通過(guò)同裁床、布料倉(cāng)同事的溝通，目前物料這一塊主要的問(wèn)題就是貨期不準(zhǔn)，質(zhì)量不穩(wěn)定，規(guī)格不統(tǒng)一，尤其是布料封度不統(tǒng)一而造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)的待產(chǎn)、效率低下等以及目前沒(méi)有人手驗(yàn)布，所有問(wèn)題要流到裁床才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
問(wèn)到很多問(wèn)題都是那么幾句話：“我們一直都跟他合作開(kāi)了”，以前的東西他未必不合理，但也并不一定就是合理的，我們需要比較，不怕不識(shí)貨就怕貨比貨。
3所以目前我們企業(yè)就采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)最大的問(wèn)題就是：供應(yīng)商太單一：
我們沒(méi)有比較選擇的空間和余地，他們的報(bào)價(jià)是高還是低，我們沒(méi)有對(duì)比，沒(méi)有評(píng)估，只能盲目的壓價(jià)或者接受他們的報(bào)價(jià)；缺乏專業(yè)和敬業(yè)的人來(lái)幫老板初審和過(guò)濾供應(yīng)商：
這個(gè)社會(huì)是商業(yè)社會(huì)，商業(yè)就一定要遵循商業(yè)的原則，那就是“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好、配合到位”。
俗話有云“不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨”。（二）、目前最要緊的事。
所以我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急就是：建立供應(yīng)商考評(píng)機(jī)制：
挑選合格供應(yīng)商，每種物料挑選2—3家合格供應(yīng)商，讓他們之間去競(jìng)爭(zhēng)去比拼質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格。這樣我們的采購(gòu)價(jià)格會(huì)降下來(lái)，我們的采購(gòu)質(zhì)量會(huì)提高，我們品牌的市場(chǎng)影響力才會(huì)增加。建立合理的工作流程和審批權(quán)限：
一項(xiàng)工作，一個(gè)崗位，如何做？做什么？做成什么樣的水平？這就是工作流程，我們要優(yōu)化，要明確。
誰(shuí)開(kāi)單？誰(shuí)審核？誰(shuí)批準(zhǔn)？這就是審批權(quán)限，有權(quán)就有責(zé)，一個(gè)崗位有什。
4么樣的權(quán)利，可以決定哪些事，他就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，這叫權(quán)責(zé)分明。
二、相關(guān)工作流程及規(guī)定。
（一）、關(guān)于檢測(cè)：
我們是做童裝品牌，所以必須加強(qiáng)對(duì)原材料的品質(zhì)控制，包括外在疵點(diǎn)的檢驗(yàn)（四分制）和內(nèi)在品質(zhì)的檢驗(yàn)（化學(xué)檢驗(yàn)），以確保面料能夠及時(shí)到廠，確保下到車間的面料都是合格可用的，確保所有的成衣出到市場(chǎng)都是能滿足國(guó)家隊(duì)嬰童產(chǎn)品的要求，符合gb18401的各項(xiàng)檢測(cè)要求，現(xiàn)規(guī)定如下。內(nèi)部檢驗(yàn)：
51.4.2、退貨：退回給供應(yīng)商返修或者重做，供應(yīng)商需要承擔(dān)退貨引起的貨期延誤而造成的損失，如果造成損失，經(jīng)采購(gòu)主管核實(shí)后報(bào)總主管復(fù)核扣款單后，交財(cái)務(wù)從貨款里扣除執(zhí)行。送外檢測(cè)：
送國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)（廣州纖維產(chǎn)品檢測(cè)所）按照gb18401的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)。
2.1、送檢的次數(shù)及數(shù)量的規(guī)定。
2.1.2、送檢的這個(gè)顏色的布料做成的成衣再次在大貨里隨意抽一件成品進(jìn)行送檢；
3、出現(xiàn)貨期延誤的，延期超過(guò)3天以上的，每延一天按照貨款的2%進(jìn)行扣款；
4、如果造成我司成衣貨期延誤，供應(yīng)商需承擔(dān)此損失一切額外費(fèi)用；（三）、關(guān)于扣款：
7、退貨返修或者重做而產(chǎn)生的時(shí)間延誤可能會(huì)產(chǎn)生的損失按交貨延期處理，供應(yīng)商要承擔(dān)這些損失；（五）、關(guān)于大貨供應(yīng)商的選擇：
（六）、關(guān)于合格供應(yīng)商的考評(píng)：
為了打造核心供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，需對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，選取合適的供應(yīng)商作為我們的合作伙伴，配合我們完成訂單。現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)：1.1、生產(chǎn)能力：
機(jī)臺(tái)及生產(chǎn)能力，確定能否自主生產(chǎn)，能滿足我們訂單對(duì)數(shù)量、貨期和。
8質(zhì)量的要求。為了控制質(zhì)量，不建議選擇把我們訂單外發(fā)的供應(yīng)商，這不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；1.2、質(zhì)量控制能力：
有沒(méi)有專業(yè)的開(kāi)發(fā)人員？有哪些新的開(kāi)發(fā)樣？有多少？有沒(méi)有開(kāi)發(fā)計(jì)劃？有沒(méi)有開(kāi)發(fā)機(jī)制？展示樣板來(lái)選樣；樣板評(píng)定：
2.1、他們的樣板是否能滿足到我們的要求，包括布面風(fēng)格和內(nèi)在品質(zhì)；2.2.、在后續(xù)的大貨中如何確保大貨能達(dá)到品質(zhì)樣的要求？?jī)r(jià)格水平：
對(duì)比同行，他的價(jià)格有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)？高還是低？高是為什么？是質(zhì)量好控制到位還是惡意欺詐？低是為什么低？是質(zhì)量差、質(zhì)量欺騙還是成本控制到位、信譽(yù)好？服務(wù)：
4.4、他的交貨準(zhǔn)時(shí)率是多少？是不是實(shí)事求是的同我們溝通訂單進(jìn)度？有沒(méi)有隱瞞？考評(píng)：
5.1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集聯(lián)系新供應(yīng)商的資料及樣板；
5.4、采購(gòu)部負(fù)責(zé)整理合格供應(yīng)商資料及不合格供應(yīng)商資料，及時(shí)更新，備iso審核；
5、對(duì)于一些常用的物料如針棉等原則上每個(gè)月要求每個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)一次，進(jìn)行比價(jià)；當(dāng)價(jià)格有下調(diào)的時(shí)候我們會(huì)要求臨時(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)再采購(gòu)；6、所有的報(bào)價(jià)都必須由采購(gòu)主管經(jīng)過(guò)初審后報(bào)總主管批準(zhǔn)。
（八）、關(guān)于訂織、訂染、訂購(gòu)料、市場(chǎng)現(xiàn)料的報(bào)價(jià)及采購(gòu)工作細(xì)則訂織：
1.2、對(duì)比他們的價(jià)格、貨期和品質(zhì)，進(jìn)行比較，采購(gòu)主管進(jìn)行初選并報(bào)總主管批準(zhǔn)；
1.3、按照總主管的批準(zhǔn)執(zhí)行采購(gòu)，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)合同；
1.7、布料跟單員作好收坯布記錄，便于安排染廠投染；
1.8月底織布廠憑染廠簽收的送貨單主動(dòng)聯(lián)系我司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)數(shù)；訂染。
2.2、按色板逐一進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)單上要注明布種、顏色、色號(hào)、所含工序、價(jià)格；
2.9、染廠的送貨單上要注明每一條布的投坯重量和成品布凈重重量與毛重；2.10、每年農(nóng)歷年前染廠必須對(duì)存在他廠的胚布的數(shù)量及在染數(shù)量、成品布的數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)的具體數(shù)量告知我司，布料跟單員對(duì)數(shù)量對(duì)照織布廠的送坯布數(shù)量進(jìn)行核對(duì)染廠的庫(kù)存數(shù)，將核對(duì)結(jié)果告知采購(gòu)主管，由采購(gòu)主管復(fù)核后報(bào)經(jīng)總主管決定如何處理；訂購(gòu)成品：
3.2、對(duì)比他們的價(jià)格、貨期和品質(zhì)，進(jìn)行比較，采購(gòu)主管進(jìn)行初選并報(bào)總主管批準(zhǔn)；
3.3、按照總主管的批準(zhǔn)執(zhí)行采購(gòu)，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)合同；中大市場(chǎng)現(xiàn)料采購(gòu)。
4.3、不論是散剪還是批量采購(gòu)都要盡量找能夠月結(jié)的、開(kāi)增值稅發(fā)票的檔口供應(yīng)商進(jìn)行合作；（九）、關(guān)于財(cái)務(wù)結(jié)算：
2、對(duì)數(shù)完成以后財(cái)務(wù)要準(zhǔn)時(shí)按照合同條款及時(shí)安排付款；
3、如果遇到資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，財(cái)務(wù)要在到期前一個(gè)禮拜通知采購(gòu)付款延后，并做好延后的準(zhǔn)確的付款計(jì)劃，以便采購(gòu)部提前同供應(yīng)商溝通延期支付的問(wèn)題，不要等到供應(yīng)商追款了后才說(shuō)。
三、相關(guān)規(guī)定。
（一）、采購(gòu)單的簽核審批：
所有的采購(gòu)單必須有采購(gòu)主管的簽名確認(rèn)才能發(fā)放供應(yīng)商做貨，否則一律視為無(wú)效，公司不予承認(rèn)，產(chǎn)生的后果由當(dāng)事布料跟單員自己負(fù)責(zé)；（二）、采購(gòu)價(jià)格審批：
14染色單價(jià)先由采購(gòu)主管與染廠協(xié)商每個(gè)顏色的染色費(fèi)，確認(rèn)后由采購(gòu)主管每個(gè)季度整理一次統(tǒng)一報(bào)總主管審批；（三）、嚴(yán)格控制超采超收：
為了控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，減少積壓，特對(duì)超采超收作以下規(guī)定：超采：
嚴(yán)格按照訂單實(shí)際用量下單，不能超采；除非沒(méi)有達(dá)到供應(yīng)商的最小起訂量要按最小起定量來(lái)采購(gòu)的例外，此種情況要采購(gòu)主管審核總主管批準(zhǔn)才準(zhǔn)予采購(gòu)；超收：
供應(yīng)商的送貨的數(shù)量不能高于我們的采購(gòu)量一定比例，盡量控制在5%以內(nèi)補(bǔ)充規(guī)定：
15四、崗位職責(zé)。
1.1、全面負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)部的工作，包括人員安排和工作分配；1.2、對(duì)大貨物料的采購(gòu)價(jià)格的合理性負(fù)責(zé)；1.3、對(duì)大貨物料的供應(yīng)商選擇的優(yōu)越性負(fù)責(zé)；1.4、對(duì)大貨物料的采購(gòu)質(zhì)量和交期負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：
2.1、初審各供應(yīng)商的物料報(bào)價(jià)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2.2、挑選合適的供應(yīng)商報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排下達(dá)采購(gòu)訂單；
2.7、協(xié)助生產(chǎn)部處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的物料質(zhì)量問(wèn)題；2.8、安排物料送檢的及處理相關(guān)檢測(cè)結(jié)果的后續(xù)問(wèn)題；2.9、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)支付應(yīng)付賬款問(wèn)題工作標(biāo)準(zhǔn)：
3.1、各種物料要能按照計(jì)劃的要求保質(zhì)保量的回廠滿足生產(chǎn)；
3.3、協(xié)調(diào)公司與供應(yīng)商的良好關(guān)系，建立良好的供應(yīng)渠道，保證物料供應(yīng)順暢；
3.4、降低采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)質(zhì)量，縮短采購(gòu)周期；（二）、面料跟單員：權(quán)責(zé)：
1.1、對(duì)所負(fù)責(zé)采購(gòu)的物料的質(zhì)量、交期負(fù)責(zé)；
1.4、準(zhǔn)確無(wú)誤的按照要求的時(shí)間完成各類報(bào)表，包括采購(gòu)進(jìn)度、采購(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)等；工作內(nèi)容：
2.4、按照主管的指示下達(dá)采購(gòu)訂單到供應(yīng)商；
172.8、協(xié)助主管處理物料的質(zhì)量及貨期問(wèn)題；工作標(biāo)準(zhǔn)。
（三）、市場(chǎng)現(xiàn)料采購(gòu)員：權(quán)責(zé)：
1.1、對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)的各類物料的價(jià)格合理性負(fù)責(zé)；1.2、對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)的各類物料的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；1.3.、對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)的各類物料的時(shí)間性負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：
五、采購(gòu)編制（架構(gòu)圖）：
采購(gòu)主管的工作計(jì)劃篇七
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的'。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購(gòu)員工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)主管的工作計(jì)劃篇八
１、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的.庫(kù)存單，要求各部門及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。
２、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門車輛使用。
１、定點(diǎn)供貨商。
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
２、零售店采購(gòu)。
所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。
３、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。
1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。
3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
采購(gòu)主管的工作計(jì)劃篇九
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開(kāi)部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。
二、3月份工作計(jì)劃目標(biāo)要求。
1、總則。
為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)采購(gòu)員及庫(kù)管員進(jìn)行考核和管理。
2、采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)組織公司所銷售產(chǎn)品的采購(gòu)。2)對(duì)庫(kù)房的管理工作負(fù)責(zé)。
3)做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。
4)幫助銷售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。5)對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。6)對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。
7)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議。8)嚴(yán)格內(nèi)部管理，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)本部門辦公設(shè)備的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議。9)負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，監(jiān)督工作計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。3、庫(kù)管員職責(zé)：
1)早盤查（點(diǎn)貨備發(fā)）、晚清帳（當(dāng)日工作當(dāng)日完）。
2)提供及時(shí)準(zhǔn)確的貨物，做好后勤保障。具體要求：訂單一發(fā)，必須及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確的了解貨物的運(yùn)行狀態(tài)，即時(shí)登報(bào)信息，直至合同完成、存檔。
3)負(fù)責(zé)庫(kù)房日常管理事務(wù)。4)檢查庫(kù)存產(chǎn)品狀況。5)按規(guī)定收發(fā)物料。
6)物料進(jìn)庫(kù)儲(chǔ)位的籌劃與排放，7)填寫庫(kù)房相關(guān)數(shù)字登錄到erp。8)配合盤點(diǎn)庫(kù)房產(chǎn)品工作的具體執(zhí)行。9)物料的搬運(yùn)和庫(kù)房廢次品的回收及保管。
10)對(duì)來(lái)料來(lái)貨及時(shí)入庫(kù)，儲(chǔ)放安全以防倒塌、遺失或變質(zhì)。11)維護(hù)和管理搬運(yùn)工具。4、流程：
1)采購(gòu)流程：
a收到銷售部從erp發(fā)來(lái)的訂單b審批確認(rèn)c詢價(jià)、比價(jià)。
d采購(gòu)部經(jīng)理審批（重大合同向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）e簽訂采購(gòu)合同。
f復(fù)印后，將原始合同整理裝訂年末存檔2)付款流程：
a在erp內(nèi)錄入付款申請(qǐng)單b采購(gòu)部經(jīng)理審核c副總經(jīng)理審批d財(cái)務(wù)部付款。3)收貨流程：a直發(fā)：
a.根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨b.供貨方傳真提貨單c.通知銷售內(nèi)勤已發(fā)貨。
d.銷售部?jī)?nèi)勤傳真提貨單至最終用戶并確認(rèn)e.采購(gòu)員辦理入庫(kù)手續(xù)。
f.銷售部?jī)?nèi)勤辦理相應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)。
b轉(zhuǎn)發(fā)：
d.提貨人員將貨物交庫(kù)管員并辦理交接手續(xù)e.采購(gòu)員清點(diǎn)貨物并辦理erp入庫(kù)手續(xù)。
4)收進(jìn)項(xiàng)發(fā)票流程：
a.催供貨方開(kāi)具發(fā)票b.核對(duì)開(kāi)票內(nèi)容c.錄入erp。
d.將發(fā)票交財(cái)務(wù)部簽收。5)出庫(kù)流程：
d.辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內(nèi)勤。
1)建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。
2)建立、建全比價(jià)制度，保證采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
3)建立客戶資料管理（表）冊(cè)，新客戶開(kāi)發(fā)一覽表，競(jìng)爭(zhēng)同行動(dòng)向一覽表，售后服務(wù)管理表。
4)每周末將上周付款、欠款、欠票情況進(jìn)行匯總在周例會(huì)上做總結(jié)，并提出本周用款計(jì)劃。
采購(gòu)主管的工作計(jì)劃篇十
適價(jià)：多渠道詢價(jià)，三橋，市西路，中曹司；比價(jià)；議價(jià)。
適時(shí)：充分掌握進(jìn)貨時(shí)間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫(kù)存。
適量：根據(jù)上個(gè)月（星期）的銷售量進(jìn)行預(yù)算，從而決定采購(gòu)數(shù)量。
2）采購(gòu)方法、按環(huán)節(jié)分：直接采購(gòu)、按時(shí)間分：
非固采購(gòu)（不隨時(shí)間變化，需要時(shí)就采購(gòu)）。
固定采購(gòu)（采購(gòu)時(shí)間基本保持不變）。
緊急采購(gòu)（急需貨物時(shí)，毫無(wú)計(jì)劃緊急做出采購(gòu)行為）。
1、進(jìn)行常規(guī)性的補(bǔ)貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫(kù)存量；
2、根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行采購(gòu)新商品（根據(jù)一定的數(shù)量）；
3、增加商品多樣性、提高營(yíng)業(yè)收入和圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。
由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽(yáng)民族中學(xué)之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學(xué)生食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學(xué)生消費(fèi)需求。這樣就為大量顧客提供了購(gòu)物的方便，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購(gòu)物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對(duì)象。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實(shí)訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷，學(xué)生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在20xx份左右。
同時(shí)，鵬程超市離操場(chǎng)、籃球場(chǎng)、食堂比較近，這也同時(shí)吸引了一些來(lái)運(yùn)動(dòng)的單身男生，他們平時(shí)都喜歡在運(yùn)動(dòng)后來(lái)購(gòu)買飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費(fèi)者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的飲料，從我們上了一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會(huì)上一次架的，可見(jiàn)飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。
對(duì)于筆芯的購(gòu)買，基本上都是快考試的時(shí)候賣得比較好，一個(gè)月大概能賣100支左右。
消費(fèi)數(shù)量預(yù)算：按自然月進(jìn)行預(yù)測(cè)相應(yīng)的單價(jià)，供應(yīng)能力以及速度。
常規(guī)性補(bǔ)貨預(yù)算：生活用品（毛巾、襪子、溫水瓶等等），零食類（飲料、小吃、等等）。
新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量采購(gòu)冬季產(chǎn)品。
其他費(fèi)用：車費(fèi)，飲食費(fèi)。
1、采購(gòu)商品預(yù)計(jì)，根據(jù)上個(gè)月（星期）的銷售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加7。
2、新商品預(yù)算：根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)查，顧客所問(wèn)進(jìn)行新增商品，并控制數(shù)量；
3、財(cái)務(wù)預(yù)算：在上個(gè)月（星期）的基礎(chǔ)乘以120%；成本控制：多渠道詢價(jià)，議價(jià)。
供應(yīng)商分析：
1、三橋：供應(yīng)商較多，貨物種類齊全，貨物價(jià)格一般，但能精確到個(gè)數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。
2、市西路：供應(yīng)商數(shù)量中，貨物種類一般、價(jià)格較低，必須以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。
3、中曹司：供應(yīng)商少，貨物種類少，價(jià)格較高、路途近，物流成本低。
采購(gòu)部根據(jù)貨物分析表計(jì)算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請(qǐng)采購(gòu)費(fèi)用，采購(gòu)費(fèi)用單一定要寫上部長(zhǎng)的名字。
1、乙方提供《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》及經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)的材料封樣樣板。
2、特殊材料還要提供當(dāng)?shù)卣块T允許使用該項(xiàng)材料的文件。
3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗(yàn)收。
1、交貨時(shí)間：20xx年x月5日。
2、交貨地點(diǎn)：貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院。
3、送貨人：
4、收貨人。
5、運(yùn)輸方式及費(fèi)用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。
（一）甲方責(zé)任。
1、甲方按規(guī)定時(shí)間及方式向乙方付款。
2、甲方按合同規(guī)定接受材料，組織卸貨。
（二）乙方責(zé)任。
1、所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退、換，由于上述原因延誤交貨時(shí)間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。
2、產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝，并承擔(dān)返修或重新包裝費(fèi)用。
3、如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。
4、乙方不能按合同規(guī)定時(shí)間交貨時(shí)，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。
甲乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，應(yīng)首先通過(guò)充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。
經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效。（若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人，必須將授權(quán)書附后，方可簽訂合同。）。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：地址：地址：
電話：電話：傳真：傳真：
采購(gòu)主管的工作計(jì)劃篇十一
時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到xx集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我感受到了xx集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。
在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購(gòu)工作的內(nèi)容，了解采購(gòu)部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時(shí)的工作中，我保持著勤學(xué)好問(wèn)的'態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我，讓我時(shí)刻保持這xx與活力去對(duì)待每一天的工作。
在最初的采購(gòu)工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請(qǐng)教公司同事，做好記錄，積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。
通過(guò)這兩個(gè)月的采購(gòu)工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材知識(shí)以及采購(gòu)技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解。
xx年工作已經(jīng)xx完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際采購(gòu)工作，我做了如下規(guī)劃：
xx的工作目標(biāo)：
3。了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息；
4。建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高。
由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，但是我會(huì)繼續(xù)多學(xué)多問(wèn)，扎實(shí)理論知識(shí)，把理論聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用中，在新的一年里做好自己的工作，爭(zhēng)取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個(gè)方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
采購(gòu)主管的工作計(jì)劃篇十二
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制****。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
采購(gòu)主管的工作計(jì)劃篇十三
1、積極推行“縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進(jìn)農(nóng)家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實(shí)行統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實(shí)施、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理為主要內(nèi)容的管理體制。(充實(shí)一些具體措施內(nèi)容，可添加，*月組織培訓(xùn);藥品配送的方法措施)。
2、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式。鼓勵(lì)不同規(guī)模、不同級(jí)別的醫(yī)院之間積極探索以資本、技術(shù)、管理為紐帶，通過(guò)整體托管、重組、聯(lián)合辦醫(yī)、團(tuán)隊(duì)幫扶、城鄉(xiāng)對(duì)口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團(tuán)、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理的有效形式。(充實(shí)一些具體措施內(nèi)容，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對(duì)子，與**外地醫(yī)院建立幫扶關(guān)系、合作關(guān)系等等)。
1、充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，推動(dòng)城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術(shù)、管理縱向流動(dòng)的制度化、穩(wěn)定化，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和協(xié)調(diào)，促進(jìn)縱向管理的機(jī)制創(chuàng)新，使縣級(jí)醫(yī)院與城市大醫(yī)院對(duì)接，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率。
2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化的信息支持機(jī)制。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐。推動(dòng)建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。從分級(jí)分工、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系和居民在醫(yī)療服務(wù)體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。加強(qiáng)公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)溝通患者診療信息，運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，方便雙向轉(zhuǎn)診。充分運(yùn)用已經(jīng)建成的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，開(kāi)展遠(yuǎn)程病理診斷和遠(yuǎn)程疑難重癥會(huì)診等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級(jí)醫(yī)院的互補(bǔ)和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。鼓勵(lì)有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠(yuǎn)程會(huì)診，實(shí)現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。
1、確保藥品采購(gòu)安全。把好藥品準(zhǔn)入關(guān)。
2、嚴(yán)格依法依規(guī)采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為。
3、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，實(shí)行責(zé)任追究制。
4、加強(qiáng)對(duì)基層機(jī)構(gòu)的巡查，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)督導(dǎo)。
1、制訂年度計(jì)劃，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實(shí)處。
2、每月按時(shí)填寫工作記錄本及相關(guān)臺(tái)賬記錄本，對(duì)存在問(wèn)題要有明確的整改措施。
3、工作人員要認(rèn)真履行職責(zé)，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實(shí)情況。
4、認(rèn)真加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作技能水平。
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