總結可以幫助我們梳理思路、提高分析問題和解決問題的能力?？偨Y要具有實用性和指導性，為未來的發(fā)展提供有效的經驗和借鑒。以下是一些建議和技巧，幫助你寫出一篇優(yōu)秀的總結。
勞動競賽工作總結篇一
2011年上半年勞動競賽工作總結為了切實搞好我縣工會勞動競賽活動和在全縣機關、企事業(yè)單位中深入開展“安康杯”競賽活動。縣總工會在今年年初制定了“十二五”“安康杯”競賽規(guī)劃并向全縣各級工會下發(fā)了通知（見附件）。根據規(guī)劃，今年除各級工會繼續(xù)深入開展以“安康杯”活動為載體的勞動競賽活動外，大竹縣總工會將與衛(wèi)生局工會工作委員會和教育工會聯合舉辦“安康杯”技能大賽。
一：第五屆“竹醫(yī)安康杯”白衣天使護理操作技能大賽如期舉行。
為隆重紀念“5.12”國際護士節(jié)，弘揚南丁格爾精神，展示新時期醫(yī)院護理隊伍積極向上的精神風貌，推動衛(wèi)生行業(yè)精神文明建設，促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，5月11日，由大竹縣總工會、大竹縣人才領導小組主辦，縣衛(wèi)生局工委、縣醫(yī)院工會承辦了第五屆“竹醫(yī)安康杯”白衣天使護理操作技能大賽，評出團體一等獎1名，二等獎1名，三等獎2名，最佳技能獎3名，最佳解說獎1名。
2隊獲得團體二等獎，縣中醫(yī)院和婦幼保健院獲得團體三等。
詩明獲得密閉式靜脈輸液最佳技能獎，縣醫(yī)院馮仁蓮獲得最。
佳解說獎。本次大賽共有來自于全縣300多名護士現場觀看。
了比賽。
二、教育局職工才藝大賽提前舉行。
為慶祝中國共產黨成立九十周年。大竹縣總工會和教育。
局協商將“頌歌獻給黨”教師才藝大賽決賽提前到上半年舉。
行，所以活動于2011年4月18日下午在文化館禮堂隆重舉。
教育做出更大的貢獻。各學校、直屬事業(yè)單位高度重視、積。
極參與，此次教師才藝大賽取得了圓滿的成功。
并對獲獎選手（學校）予以表彰，以資鼓勵。
（一）獲獎選手。
一等獎：沈琴琴（幸福街小學）、沈明華（實驗小學）。
二等獎：彭海燕（大竹中學）、張莉（高穴中學）、游世。
川（文星小學）、李佳楠（周家小學）。
三等獎：彭銘新（勝利街小學）、鄭錫裕（柏林學校）、王平（大竹中學）、陳玨伊（縣委機關幼兒園）、周弦子（高穴中學）、文茜葵（教育局機關幼兒園）、付麗娟（石橋中學）。
（二）優(yōu)秀獎。
（牌坊小學）、黃義梅（勝利街小學）、陳秀鳳（周家小學）。
世榮（東柳中學）、陳兵（蓮印學校）、趙常英（中和小學）、馮帥（清河小學）。
（三）優(yōu)秀組織獎。
上半年勞動競賽的覆蓋面達到68%，職工參與率10%，與上年同期相比提高了5%。
回顧上半年勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成安全工作任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證各項工作任務的順利完成，形成了良性循環(huán)。
2011年6月22日。
附表:。
大竹縣總工會“十二五”職工技能大賽安排表。
勞動競賽工作總結篇二
我校在上級部門和學校黨政領導的高度重視和指導下，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”為主題的創(chuàng)建“平安校園”，扎實有效地開展了一系列內容豐富、形式多樣的安全教育活動，使學生在參與活動的過程中，樹立安全意識，掌握安全知識，提高自護自救能力，并以此為契機進一步強化學校各項安全工作?，F將我校xx年來的安全工作情況總結如下：
一、提高認識，加強領導。
我校把安全工作列入重要議事日程，學校、校長具體抓，各班主任具體分工負責組織實施，各司其職，層層負責，齊抓共管，把安全工作作為學校日常工作的一貫重點來抓，并成立了由校長王建明同志擔任組長，分管德育副校長、各室負責人為成員的學校安全工作領導小組，制定了切實可行的活動計劃，確?；顒尤〉脤嵭?。并將此項工作列入學校年度目標考核內容。
二、制定計劃，狠抓落實。
我校根據學校實際，制定了“我們要上下學、平平安安回家”的活動計劃。并將“安全工作領導小組”職責具體到人。并在每年的“安全教育宣傳月活動”中，開展安全教育活動和應急疏散演練活動，使學生懂得一些安全防衛(wèi)方面的知識和自我保護、自救、逃生等方面的知識。學校還利用學校的宣傳陣地，在教室、樓梯通道等處張貼安全教育標語，并張貼“安全教育宣傳標語”及“交通安全知識”。
三、突出重點，加強教育。
為了確保安全工作落實到實處，學校制定了一系列的活動方案，做到有計劃、有落實、有檢查、有記錄，使安全工作落到實處。我們在安全活動月中，突出以下幾個重點：
1、學校成立“學校安全活動領導小組”，由校長為組長，德育副校長、少先隊主任為副組長，各班主任為組員的領導小組。領導小組下設辦公室在校長室，由德育處負責活動的開展，并將安全教育有關文件和資料發(fā)到各班級、各辦公室，保障學校各項安全工作得以順利實施。
2、各班主任根據學校實際，確定并組織學生開展“安全教育宣傳月”的主題班隊會活動，并通過各種途徑對學生進行安全教育。
四、強化責任意識、落實防范。
3、簽訂安全目標責任書。
4、健全安全制度。
勞動競賽工作總結篇三
我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了某省電力科學技術獎。
二五年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠開展專業(yè)技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
勞動競賽工作總結篇四
“9月份品種合格率完成，超計劃完成公司指標，達到2016年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負責人對以賽促產的成果非常滿意。
此次競賽從推進生產單元經營化入手，以提高全員質量意識和成本意識為切入點，以精益操作、精品生產為目標，強化精益質量管理，實現降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點經濟技術指標，與歷史最好水平及國內同行業(yè)先進指標對標競賽，促進指標的進檔升級，最大限度發(fā)揮產線潛能，實現為質量、為客戶生產。
鞍鋼股份冷軋廠以重點項目為抓手，形成44個項目進行推進，19個指標實現新突破。推進目視化看板、工藝點檢及設備掛牌管理，強化設備功能精度10個項目提升。結合“質量月”情況對重點缺陷形成45個項目進行推進，41項完成計劃指標。結合對工藝質量的影響情況，對6個設備功能精度問題進行推進結合目標體系強化節(jié)點管理，梳理關鍵質量特性、關鍵控制點。七個分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標，22個重點品種建立關鍵質量節(jié)點控制目標。
為提高1580生產線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設等方面采取了多項措施，原品種成材率實現了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產成本的重要指標，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強采樣、送樣、制樣過程的標準化管控，優(yōu)化配煤結構降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由2016年12月份的降低到今年9月份的。
爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進的、采用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達到穩(wěn)定運行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日吉焦，提高到每日吉焦。為降低電能消耗，他們與生產崗位結合，制定出合理的調速時間，減少了一次除塵風機高速運行時間，每爐鋼減少高速運行時間2分鐘，減少電費消耗18元。
鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關鍵競賽指標，用小指標保大指標。針對成本開展“我為降本作貢獻”生產競賽;針對產量開展“精心操作，保障順行”生產競賽;針對焦比指標開展“對標爭先、節(jié)能降耗”生產競賽。今年以來，綜合指標處于全國大型高爐先進行列。
在銷售、采購、物流和售后服務系統(tǒng)，該公司開展增銷、增效、降采、降費主題勞動競賽活動。今年6月，鞍鋼股份市場營銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運輸周期長，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時提出可以按“門到門”配送服務，客戶十分滿意，按去年口徑計算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時了解到一家客戶的電視機背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產品，近年來，由于成本壓力，客戶有意尋找替代產品。對此，他們主動聯系客戶方的電器技術人員，根據其提出的性能指標與技術參數，為客戶設計出新的材質。從試模到小批量試生產，經過4輪實驗和將近一年時間的認證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產品成功納入客戶原料采購平臺，目前采購量累計超過2000噸，平均售價高于普材。以此為契機，該部還在積極向新的電視機品牌推廣。
勞動競賽工作總結篇五
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性增強企業(yè)活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。
我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機變電轉動管閥焊工基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控運行部運行c值期集控維修部熱工計算機班運行部e值班號機組生產經營部信息分部泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄鄭穎鄧玉鄭菁劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
全廠共有個集體人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項人獲得了某省電力科學技術獎。
二我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠開展專業(yè)技術競賽比武等活動，具體籌劃請競賽辦培訓生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
勞動競賽工作總結篇六
開展社會主義勞動競賽,可以增強廣大勞動者的集體主義精神,創(chuàng)造和推廣新的生產技術和操作方法，改善勞動組織，發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性，下面小編給大家?guī)韯趧痈傎惞ぷ骺偨Y范文心理活動總結，歡迎閱讀!
武(寧)吉(安)高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設計時速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900 m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其中項目部33人，一線施工人員24人。進場機械設備原值680萬元，除部分黑色路面施工設備未進場外所許大部分機械設備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%;臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質量、環(huán)境保護等方面領導機構健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應急預案在內的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質量、安全和環(huán)境所有因素。年內未發(fā)生任何等級質量、安全和環(huán)境事故。
項目上場以來，項目部組建、生產生活設施建設、機械設備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產為中心的各項任務，項目部成立了由經理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據公司勞動競賽考核內容，結合項目施工生產實際出臺了項目部的`勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構、完善規(guī)章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。
根據業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內項目部的主要工作是各項臨時設施建設、組織施工設備和人員進場和備料。在臨時設施建設中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質量一次性通過監(jiān)理驗收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內容包括工作人員辦事效率、工作質量、服務態(tài)度。主要以按施工組織設計和網絡計劃組織施工、現場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內容。項目領導之間、部室之間、部室內部職員之間積極開展 “四比”(比效率、比質量、比貢獻、比服務)挑應戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內事、主動協調接口事、熱心關注份外事、關心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完成。
項目部上場伊始就把使生產和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構建設。成立了主管領導牽頭的項目部安全工作領導小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領導和專業(yè)技術人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施(規(guī)章制度、管理方案、應急預案)嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產和日常生活必須的安全設備、設施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產教育堅持經?；?、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強化現場控制，實行“四全”管理(全員、全過程、全方位、全天候)。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現安全生產、生活的重要保證。
本年度處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設質量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產值1209萬元的10%計算，應交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。
按照公司通知精神，項目部于xx年6月成立了以主管領導為組長的項目來到競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調動參建員工積極性、促進施工生產的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發(fā)旗牌三面(塊)、獎金3800元。
回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產為中心的各項工作任務的順利完成，使項目的社會、經濟效益有了保障，而良好的經濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質保證，使項目形成良性循環(huán)。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現、使項目的整體素質得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現，經濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務素質、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。
勞動競賽工作總結篇七
今年以來，白洋鎮(zhèn)農村道路養(yǎng)護工作在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領導下，在市主管部門的指導下，按照枝江市農路辦要求，我們主要做了以下三個方面的工作。
一、認真?zhèn)鬟_貫徹枝江市農路辦的要求，明確今年工作任務。
20xx年3月，白洋鎮(zhèn)委副書記王錦福同志就全年我鎮(zhèn)農村公路管護工作作了全面安排部署。
一是全面提升農村公路等級，要求做到：路基達標準，路田要分家，邊溝排水暢，路肩培堅實，道路設施要配套，橋梁必須保安全，路邊綠化要啟動，路面保持整潔干凈，要求每個村必須建一條標準路段。
二是農村道路安全管理整治工作到位。加強安全警示教育，做到預防為主；對道路安全警示標志要加強管理，對損壞、丟失的要補齊，對標志樁牌不明顯要添漆；加大限速、限載工作的管理力度，對不聽招呼的要嚴肅處理；要加強道路、橋涵隱患的排查和整治工作，發(fā)現問題，要及時處理和上報，確保全鎮(zhèn)交通安全工作不出問題。
二、分解全鎮(zhèn)通村公路建設任務，確保按時完成今年通村工程任務。
今年市下達我鎮(zhèn)通村公路任務3.8公里，其中官大堰村硬化道路2公里，雅畈村硬化道路1.8公里。全鎮(zhèn)今年硬化里程堅持建設標準，嚴格按照設計方案組織施工，工程建設項目嚴格把關，監(jiān)督管理到位。施工過程中，鎮(zhèn)與村、村與施工單位分別簽訂了施工安全責任書和質量監(jiān)督管理責任書，確保了工程進度和安全。同時，各村爭取計劃外硬化工程22.1公里，其中太保場2公里，善溪沖1.5公里，朱家沖2.3公里，裴家崗村2.55公里，趙家鋪5公里，舒家嘴1.75公里，駱家沖村3.2公里，滾鐘坡村3.8公里，并要求各村當年任務11月份前完成，完不成任務的村將取消道路硬化計劃指標。
三、高標準完成全鎮(zhèn)農村道路管護工作，提高農村公路質量。
全鎮(zhèn)實有農村公路376.公里，國家普查道路297.984公里，其中鄉(xiāng)道100.967公里，四o四專用公路8.865公里，村級道路188.152公里，要求各村有能力通車的路段要全面加強養(yǎng)護。
一是加強管理。按照農村道路確定的管理線路，由鎮(zhèn)縣鄉(xiāng)道路管理站年初與各村確定路段，分線路登記入冊，按砂石路段每5公里、水泥路面每10公里確定一名養(yǎng)護人員進行管護，管理事項由路管站和村確定。其內容包括水泥路面清掃，砂石路面填坑、補平，路肩砍草、補坡，邊溝清理，路邊標志維護，橋涵管理；路權維護，災害處理，綠化管理等等。專管人員按管護標準實施管護。鎮(zhèn)政府為加強農村道路養(yǎng)護職責，制定了農村道路安全生產管理制度、養(yǎng)護人員十大職責、大中型工程維修實施方案、農村道路養(yǎng)護方案和通村工程管理責任書等相關的管理文件。各村為了加強農村道路管養(yǎng)工作，確定了村主任負責，副職干部具體管理，并制定可操作性方法。如滾鐘坡村、裴家崗村組建了農村道路養(yǎng)護協會，由協會對全村農村道路進行管理，并取得了明顯的效果，為我鎮(zhèn)農村道路提檔升級、達標成起到了帶頭作用。
二是提高質量。各村把農村公路基礎做好做實，確保道路暢通，無安全隱患。對雅三路舒家嘴村段路面損壞嚴重地段進行了維修。同時對全年農村公路養(yǎng)護中少數路段管理不到位的，提出了限期整改到位方案。到目前止，共發(fā)整改意見書18份。
三是落實責任。鎮(zhèn)與村簽訂農村道路管養(yǎng)責任書，村與養(yǎng)護專班人員簽訂管養(yǎng)合同，實行百分制考核，兌現工資報酬。對驗收不合格的道路實行村主任全年工資掛鉤的辦法實行目標責任考核。。農村道路管養(yǎng)責任人是各村民委員會主任，按照所需養(yǎng)護里程落實專班人員，實行定線、定人、定管養(yǎng)任務、定工資報酬，層層負責，落實管養(yǎng)質量標準、檢查內容，由鎮(zhèn)路管站負責制定，并定期和不定期檢查登記，督辦到位。四是經費保障。今年以來，市農路辦為調動農村道路管護工作的積極性，不斷加大對農村道路養(yǎng)護經費的投入，補助資金增加到1000元/公里。我鎮(zhèn)為了加強資金管理，將有限資金用足用活，充分發(fā)揮其效率，實行財政所專戶管理、?？顚Ｓ谩⒉唤亓?、不挪用，按照年初合同、目標責任制管理事項，年終分線路綜合考核評分，路額到村兌付給養(yǎng)護人員，并由財政、路管站抽查，不到位的督辦到位，從而調動了管護人員的積極性。
20xx年，我鎮(zhèn)農村公路管養(yǎng)工作取得了初步成效，但還存在不少的問題?？陀^上講，今年天氣不正常，下雨時間長，增加了工作難度；主觀上看，少數村對農村公路管養(yǎng)工作不夠重視，對養(yǎng)護人員管的不嚴，路段管理不到位，主要是路田分家不徹底、標志仍有丟失、應對災害處理不及時等，這些問題需在以后的工作中加以糾正。
勞動競賽工作總結篇八
一、基本情況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設計時速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850―k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其中項目部33人，一線施工人員24人。進場機械設備原值680萬元，除部分黑色路面施工設備未進場外所許大部分機械設備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質量、環(huán)境保護等方面領導機構健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應急預案在內的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質量、安全和環(huán)境所有因素。年內未發(fā)生任何等級質量、安全和環(huán)境事故。
項目上場以來，項目部組建、生產生活設施建設、機械設備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。
二、建立組織機構完善競賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動。
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產為中心的各項任務，項目部成立了由經理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據公司勞動競賽考核內容，結合項目施工生產實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構、完善規(guī)章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。
三、施工生產。
根據業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內項目部的主要工作是各項臨時設施建設、組織施工設備和人員進場和備料。在臨時設施建設中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的'共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質量一次性通過監(jiān)理驗收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內容包括工作人員辦事效率、工作質量、服務態(tài)度。主要以按施工組織設計和網絡計劃組織施工、現場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內容。項目領導之間、部室之間、部室內部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質量、比貢獻、比服務）挑應戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內事、主動協調接口事、熱心關注份外事、關心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完成。
四、安全工作。
項目部上場伊始就把使生產和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構建設。成立了主管領導牽頭的項目部安全工作領導小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領導和專業(yè)技術人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應急預案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產和日常生活必須的安全設備、設施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產教育堅持經常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強化現場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現安全生產、生活的重要保證。
五、質量效益。
本年度處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設質量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產值1209萬元的10%計算，應交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。
六、競賽組織管理。
按照公司通知精神，項目部于xx年6月成立了以主管領導為組長的項目來到競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調動參建員工積極性、促進施工生產的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、主要收獲和體會。
回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產為中心的各項工作任務的順利完成，使項目的社會、經濟效益有了保障，而良好的經濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質保證，使項目形成良性循環(huán)。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現、使項目的整體素質得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現，經濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務素質、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。
八、存在問題和明年打算。
用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目對員工進行業(yè)務培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的xx年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。把緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。
勞動競賽工作總結篇九
緊張而繁忙的“三秋”工作已經結束，我們滿懷喜悅的心情，迎來又一個豐收之年。今年的農業(yè)生產形勢來之不易，是在136團黨委的正確領導與決策下，經過全團干部職工辛勤勞動和不懈的努力，克服各種困難，戰(zhàn)勝多種災害，用智慧和汗水取得的；今年136團棉花產量高、數量大、吐絮集中，為確保全團138648畝豐產的棉花及時采收回來，完成全團5250萬公斤總產任務，136團工會結合團場實際，從9月7日—10月31日，在全團13個農業(yè)連隊和兩個涉農單位（種子站、林業(yè)站）分三個階段開展了不同形式的“三秋”勞動競賽，不同形式的競賽極大調動了連隊干部職工拾花交花積極性，20xx年全團累計向團加工廠交售籽棉5251萬公斤，完成總任務的100%，現將工會“三秋”期間開展勞動競賽情況總結如下：
今年9月初，136團成立了以政委、團長為總指揮，副職團領導為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設了五個工作組，其中有：棉花質量管理及機械采收領導小組，棉花加工、安全生產及水雜測定領導小組，棉花入儲、資金協調及兌現工作領導小組，產品管理、政策宣傳及矛盾調處領導小組，農業(yè)連隊秋收領導小組；每個領導小組及成員分工明確，責任到人；同時，團場制定出臺了《關于三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購管理實施辦法》、《致全團職工群眾的一封公開信》、《關于加強農副產品回收管理實施辦法》、《關于加強三秋期間安全保衛(wèi)工作的通知》、《關于接收使用季節(jié)工的幾項規(guī)定》。結合以上文件和實施辦法，136團工會下發(fā)了《關于開展20xx年三秋勞動競賽的通知》，成立了“三秋”勞動競賽領導小組，組長由團長謝映周、政委董志華擔任；副職團領導為副組長，成員由相關部門和單位負責人組成，競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在團工會，辦公室主任由工會副主席孫建新擔任，為保證勞動競賽獎金及時到位，團長在“三秋”動員大會上專門重點安排總會計師和副總農藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵，組織機構的健全和切實可行文件的出臺，為推動團場的“三秋”工作進度奠定了堅實基礎。
工會在整個“三秋”勞動競賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時間及數量為依據，分別給予單位現金獎勵；同時開展機采棉采收質量好、速度快、服務態(tài)度好以及茬灌、秋耕進度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動競賽。
（一）單位交花質量、進度獎。
按收獲籽棉5250萬公斤預計，團場按15天為一個階段下達交花任務指標（以各單位交加工廠籽棉入庫凈重結算數為準），完成階段交花任務數量的，按0.01元/公斤進行獎勵，完不成階段交花任務的按任務差額數量罰0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉數量按0.04元/公斤獎勵；水份8%-10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎勵單位產品回收領導小組人員，水份10%-12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務的差額部分計入下一階段，從下一階段交花數量中扣除后再計算獎勵。截止11月31號，136團工會已召開二個階段的表彰會，（9月28日表彰會發(fā)放獎金30萬元、10月16日表彰會發(fā)放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會，發(fā)放獎金114萬元），僅“三秋”期間團場發(fā)放勞動競賽獎金約229萬元以上。
（二）農業(yè)單位自行組織競賽獎。
為確保棉花的及時采收，團給連隊勞動競賽領導小組按測產面積每畝核撥2元管理費用，用于在本單位開展形式多樣的勞動競賽活動。
團工會結合《聯合加工廠經營管理目標考核實施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會上分別拿出16萬元、22萬元用于棉花加工勞動競賽獎。
（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動競賽獎。
136團對保質保量按時完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農業(yè)單位給予獎勵；茬灌、秋耕獎勵2萬元，滴灌帶回收獎勵3萬元。
一是團工會與新聞中心密切配合，充分利用團場的各種宣傳工具和陣地，以“致全團職工群眾的一封公開信”為主題，大力宣傳勞動競賽中涌現出的先進集體、先進人物和感人事跡，為開展勞動競賽創(chuàng)造了有力的輿論環(huán)境。二是結合“深化干部作風建設年”活動，機關科長全部深入到農業(yè)連隊蹲點，把團場三秋各項政策給基層一線職工解釋透徹，充分發(fā)揮宣傳、動員、引導、管理、示范和帶動作用，協助連隊抓好三秋工作，及時解決突出矛盾和問題；機關其他干部深入到團加工廠三個車間，參與加工廠測水和監(jiān)磅工作，做到公平、公正和公開，讓承包戶們真實地感受到團場機關干部始終在第一時間為他們解決問題。三是與團統(tǒng)計科緊密配合，做好各農業(yè)單位的拾花交花數量統(tǒng)計工作，通過團場有線電視每晚三次播報三秋拾花交花進度，使連隊之間、機車之間有了更清楚的了解，極大調動了連隊干部職工的比、趕、超的勞動熱情。四是協助農業(yè)連隊，做好拾花季節(jié)工和采棉機車組的后勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。五是堅持不懈與安全辦做好三秋期間各項安全生產檢查、督促和整改工作，從而使勞動競賽活動既轟轟烈烈又扎扎實實。
目前，季節(jié)工返鄉(xiāng)工作已于11月3號陸續(xù)開始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費，團工會一方面協助和監(jiān)督承包戶全額兌現拾花手工費，嚴禁拖欠、克扣季節(jié)工拾花手工費，一方面積極協助團勞資科做好季節(jié)工的安全返鄉(xiāng)工作。
勞動競賽工作總結篇十
為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
1、領導小組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：xx。
2、現場施工組織。
總指揮：xx。
副指揮：xx。
備件組織：xx。
現場協調：xx。
檢修安全：xxx。
質量技術：xx。
1、競賽時間：
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日。
**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日。
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日。
2、競賽單位：
**車間、**車間。
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：
（一）前期計劃：
車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
（二）現場檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產，保證工期和檢修質量，做好現場管理4s。
（三）驗收：
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法。
（一）獎項設置：
（二）評獎依據。
評選依據共涉及計劃的合理性、質量水平、現場管理和安全文明生產等四個方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性占20%，質量水平占30%，現場管理占30%，安全文明生產占20%。
（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
（2）質量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
（3）現場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現一次扣除1分；違反現場4s管理，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
（4）安全文明生產：采取定性評價方式，評價周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
5、具體要求：
（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。
（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協調，保證檢修工期和檢修質量。
勞動競賽工作總結篇十一
為認真落實市總工會關于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現匯報如下：
為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據鎮(zhèn)工會的要求通過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚?。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯合會在鎮(zhèn)工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。
在服務行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質服務活動，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態(tài)度，講誠信、比服務品牌，講規(guī)范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要內容，開展勞動競賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務、比態(tài)度、比質量”的優(yōu)質服務周。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結在影城形成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術標兵、技術能手和服務先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務能力和服務質量。競賽活動充分調動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務素質和業(yè)務水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。
勞動競賽工作總結篇十二
xx年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保證疏通”而盡力作業(yè)。現將一年的瀝青路面預防性維護作業(yè)報告如下：
一、根本狀況介紹。
瑞麗公路辦理段現有員工257人，其間在職員工77人、離退休員工161人、暫時合同工19人。下設2個公路辦理所、2個收費站和1個機械化維護站，擔負著瑞麗市境內6條干支線全長170.5公里的公路管養(yǎng)作業(yè)。其間，參加本年片區(qū)比賽的路段共60公里，別離為g320線k3597+000至k3635+000，計38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計22公里。
二、領導高度注重，健全辦理機制，前進作業(yè)質量。
1頁.記、工會主席、副段長任副組長，成員為段各科室科長和站所長，清晰了責任分工，細化了作業(yè)要求，各部分、站所均以最快速度投入到比賽活動的預備中。于3月份下發(fā)預防性維護比賽施行計劃，清晰比賽組織組織，領導小組成員，參賽規(guī)模，比賽查核內容，施行過程，獎賞方法。采納分級擔任方法，從段長到員工，均交納不同數額的比賽風險保證金，經過交納風險保證金，使比賽結果與各位員工休戚相關，前進咱們參加比賽的活躍性。
4月11日，我段運用舉行職代會之機，專門組織舉行瑞麗段xx年度瀝青路面預防性維護勞作比賽動員大會，召喚全段員工：“上下齊心、厚實苦干，盡力展開好本年的瀝青路面預防性維護勞作比賽活動”，進一步前進“強維護、重辦理”的思維認識，經過強化瀝青路面預防性維護作業(yè)，最大極限的延伸公路的運用壽命，前進維護資金的運用效益。
三、注重技術訓練，學習宣揚到位，營建杰出空氣。
2頁.年瀝青路面預防性維護常識應知應會學習手冊》和德宏公路辦理總段《xx年預防性維護常識訓練資料手冊》。在全段規(guī)模內組織學習比賽，在5月4日，遴派9名選手參加了德宏公路辦理總段預防性維護常識比賽。于9月15日上午組織段機關、各站所24名員工展開xx年瀝青路面預防性維護常識答題比賽考試，經過常識比賽查看員工對預防性維護理論常識的把握程度。另一方面，加強對比賽的宣揚力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》拓荒“展開預防性維護勞作比賽”專欄，修改報送比賽簡報13期，制造圖片宣揚櫥窗2期，在瑞麗公路辦理段網站上揭露比賽信息4條，寫預防性維護178篇。
四、強化工藝質量，完善維護方法，前進路況質量。
為了更好的展開瀝青路面預防性維護勞作比賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面維護組，擔任轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修正作業(yè),一起依照瀝青路面預防性維護的要求，我段著手抓以下六個方面的作業(yè)：
一是加強路況查詢。組織專業(yè)查詢人員對60公里比賽路段路面病害進行具體的了解查詢，對路面坑塘、網裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進行全面把握，做好每月的作業(yè)計劃和施工組織，做到心里有數，有的放矢。
二是加強準則辦理。針對比賽要求，成立了比賽查核小組，加強了對維護出產的監(jiān)督、查核力度，注重引導員工將作業(yè)重心轉移到苦練崗位技術和節(jié)省操控本錢上來，保證在3頁.維護資金有限，人員編制缺乏的狀況下，預防性維護作業(yè)能落到實處。加大對預防性維護各項辦理準則、比賽方法、比賽施行計劃、相關規(guī)矩的執(zhí)行力度，做到痕跡化辦理。
三是加強及時維護?；钴S組織維護出產，對路面坑塘、沉陷等病害及早及時修正，對病害路段采納淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補沉陷9577平方米。并且在路面及時性維護過程中，加大了熱拌冷補瀝青混合料的推廣應用力度。對呈現的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進行及時修正和防護，保證無缺，整理水溝205公里，涵洞602道，修正水溝239立方米，保證排水疏通。為起到安定路基的效果，施行打木樁842棵，填土袋26825只，完結培路肩填土9608立方米。為了避免水土流失，減輕水對路基的沖刷程度，設攔水帶25立方米。按“預防為主、防治結合”的準則，以橋梁結構安全為中心，以承重部件為要點，加強橋梁的及時查看和全面維護，共維護橋梁182座/次。
四是加強生態(tài)維護。依照“量體裁衣、因路制宜、適地種樹”的政策，采納有用方法避免水土流失，避免邊坡和深水溝遭到沖刷，栽培爬墻虎8562株，三角梅4002株，美化美化路基、邊坡；整理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長草198公里；打掃路面514萬平方米。
4頁.五是預防性維護和節(jié)能減排相結合。段比賽領導小組依據作業(yè)常常舉行會議，集思廣益，征求意見以下降維護本錢，想方設法到達以最少的本錢取得最大化的效益。加強“旱季三查”，雨前查風險、雨中查排水、雨后查丟失，及時修正病害，下降維護本錢。
六是預防性維護與安全出產辦理相結合。嚴厲恪守“安全榜首、預防為主、歸納治理”的安全出產辦理政策，高度注重安全出產作業(yè)，段領導在每周一的機關安全出產安置會上都千叮萬囑的著重安全出產的重要性，特別是操作機械要分外當心，堅持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，標準擺放作業(yè)區(qū)交通標志，在全段樹立了“不損傷別人，不損傷自己，不被別人損傷”的安全出產理念。到目前為止，沒有任何安全事端發(fā)作。別的，在風險路段共栽種示警樁14棵，保證了過往車輛的安全。
總歸，展開瀝青路面預防性維護是一個系統(tǒng)工程，也是現代化公路維護展開的必然趨勢，瑞麗公路辦理段廣大員工將愈加愛惜展開瀝青路面預防性維護勞作比賽的時機，內強本質、外塑形象，攻堅克難，安身預防性維護實踐，深化了解、活躍消化、自動習慣、有所創(chuàng)新和展開瀝青路面預防性維護作業(yè)，不斷前進瀝青路面預防性理論常識水平緩標準化操作技術，全力保證公路維護質量和安全疏通。
勞作比賽勞作比賽作業(yè)總結（2）|回來目錄。
一、根本。
5頁.狀況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路規(guī)劃時速100km/h，我部承建的起止路程為k171+850—k193+000。首要工程量有：水穩(wěn)底底層421900m2，水穩(wěn)底層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層別離為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其間項目部33人，一線施工人員24人。出場機械設備原值680萬元，除部分黑色路面施工設備未出場外所許大部分機械設備均已上場并已完結施工前的維修保養(yǎng)。累計完結投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完結首要什物工程量：備料15.015萬m3，占整體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場所硬化20.596萬元，首要包含水穩(wěn)和瀝青拌和站場所硬化498.93萬m3、暫時住宅568m2。完結上交312.86087萬元。安全、質量、環(huán)境保護等方面領導組織健全、根本完全完善，包含在內的各類操控方法、辦理計劃掩蓋項目辨識、斷定的影響質量、安全和環(huán)境一切要素。年內未發(fā)作任何等級質量、安全和環(huán)境事端。
項目上場以來，項目部組成、出產日子設備建造、機械設備出場和備料等項作業(yè)屢次在業(yè)主組織的專項查看查核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度歸納評比中，取得三次榜首、一次第二。
6頁.二、樹立組織組織完善比賽規(guī)章深化宣揚發(fā)起。
為把公司勞作比賽精力落到實處，一起也為了更好地完結業(yè)主和公司下達的以施工出產為中心的各項任務，項目部成立了由司理書記為組長、各部室和施工隊站擔任人為成員的項目勞作比賽比賽領導小組，以輔導項目比賽活動健康、有序的展開。在站隊和各班組設有勞作比賽信息員，擔任及時搜集和反應比賽信息。依據公司勞作比賽查核內容，結合項目施工出產實踐出臺了項目部的勞作比賽施行細則。細則對各單位、各部分和各崗位的比賽內容作了進一步的細化，使其愈加便利了解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種辦理方法、準則、規(guī)程和標準也進行了標準和完善。在樹立組織、完善規(guī)章的根底上，舉行了整體員工參加的比賽動員大會，經過會議方式把展開勞作比賽的意圖、含義、要求和獎罰標準傳到達每一個參建員工，大大激起和調集了員工參加比賽的活躍性，為展開好活動打下了堅實的根底。
三、施工出產。
7頁.較好的質量一次性經過監(jiān)理檢驗，節(jié)省建站資金13萬元，施工期間未發(fā)作人身傷亡和環(huán)境污染事端。項目部本級比賽內容包含作業(yè)人員辦事功率、作業(yè)質量、效勞態(tài)度。首要以按施工組織規(guī)劃和網絡計劃組織施工、現場標準化辦理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為首要比賽內容。項目領導之間、部室之間、部室內部員工之間活躍展開“四比”（比功率、比質量、比奉獻、比效勞）挑應戰(zhàn)活動。項目部上下構成了一股活躍向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內事、自動和諧接口事、熱心注重份外事、關懷項目大小事成為整體員工的自覺舉動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完結。
四、安全作業(yè)。
8頁.操控。對辨識出來的風險源的進行分門別類，有針對性的擬定操控方法（規(guī)章準則、辦理計劃、應急預案）嚴厲加以操控。五是資源保證。專職安全員堅持訓練合格、持證上崗，兼職安全員項目部實施定時組織學習訓練、組織查核，保證其具有必備的資歷、才能和責任心。對施工出產和日常日子有必要的安全設備、設備項目部優(yōu)先保證資金，在施工出產正式開工前按標準要求完全裝備。六是注重安全教育。按章操作、安全出產教育堅持常?；?、準則化、標準化、全員化。七是強化現場操控，實施“四全”辦理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防備認識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些方法的擬定和遵循施行為項目全面展開安全質量標準工地建造，根絕風險、有用抑止事端發(fā)作起到了活躍的效果，也是項目部未發(fā)作人身傷亡完結安全出產、日子的重要保證。
五、質量效益。
本年度處于施工前的施工預備階段，場站及暫時住宅建造質量契合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完結上交款312.86087萬元，按完結產量1209萬元的10%核算，應交102.9萬元，超額完結上交款204.04%。
六、比賽組織辦理。
9頁.施行細則。為充分發(fā)揮勞作比賽活動在調集參建員工活躍性、促進施工出產的活躍效果，項目部把比賽活動滲透到施工出產的每一道工序，每月對活動展開狀況進行組織、安置、查看、總結，起到了振作士氣、鼓舞斗志的重要效果。上場以來，項目部先后對在比賽中成績杰出的試驗室、保證部、1號白站等3個部分和單位和8個先進個人進行了贊譽，頒布旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、首要收成和領會。
回憶上場以來項意圖勞作比賽作業(yè)，咱們深深領會到，展開勞作比賽和完結施工出產任務是相得益彰、互相促進的。勞作比賽前進了部隊士氣，保證了以施工出產為中心的各項作業(yè)任務的順利完結，使項意圖社會、經濟效益有了保證，而杰出的經濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣供給了資金和物質保證，使項目構成良性循環(huán)。
展開勞作比賽使以人為本的辦理理念得到充分體現、使項意圖整體本質得到前進。經過勞作比賽，在項目上下構成事事爭先進、人人爭上游的杰出空氣，員工的聰明才智和潛能得到最大極限的發(fā)揮，作業(yè)熱心得到開釋，建功立業(yè)、成果作業(yè)的希望得以發(fā)揮，個人價值得以完結，經濟收入也有了保證。員工個別思維和業(yè)務本質、專業(yè)技術的前進使得項意圖整體本質和打硬仗、惡仗的攻堅才能、連續(xù)作戰(zhàn)才能得到加強。
10頁.八、存在問題和下一年計劃。
用一分為二的觀念看，項意圖勞作比賽作業(yè)也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)矩的工資標準，決議了勞作比賽的資金來源只能包含在工資總額內，必定程度上影響了員工參加比賽的活躍性；項目對員工進職業(yè)務訓練的師資力氣缺乏等等。對這些存在問題，有些需求公司給政策、有些需求項目內部挖潛，也有些問題需求員工的諒解和了解。總歸，咱們有決計、也有決計，盡力戰(zhàn)勝暫時的磨難和作業(yè)中的缺乏，把勞作比賽活動深化耐久的展開下去。
在即將到來的xx年，咱們決計在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分運用好勞作比賽這個渠道，進一步細化工程進展、質量、安全、環(huán)保、效益等各項目標，加大勞作比賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動掩蓋整體參建員工、貫穿施工出產全過程和每一項活動。把嚴密結合項目實踐，把展開勞作比賽作為加強項目辦理的一項常常性作業(yè)，緊緊環(huán)繞施工出產，當令掀起大干高潮，盡力攫取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷拓寬江西商場再立新功。
11頁.下頁更精彩1勞作比賽作業(yè)總結2篇相關內容:一、領導注重、方法得力1、狠抓辦理、標準行為年頭，縣局領導班子就全縣勤工儉學作業(yè)進行了屢次評論，作了精心布置。領導成員進行了清晰分工，確立了以張國政副局長為組長、站長張安金同志和各校校長為成員的勤工儉學作業(yè)領導小組。一、狠抓終端建造，夯實網建根底，營銷效勞水平穩(wěn)步前進杰出“穩(wěn)中求進”總基調，執(zhí)行商場營銷效勞硬方法，活躍合作市公司做商場、做品牌，著力推動終端建造，不斷夯實網建根底，保證經濟運轉一直處于平穩(wěn)健康展開的軌跡。某電信局創(chuàng)“五好”黨組織報告資料作業(yè)總結我局黨支部始建于1998年郵電分營后，現有員工157人,其間黨員34名,下設四個黨小組，多年來，黨支部仔細學習遵循黨的路線、政策和政策，一直堅持以經濟建造為中心，仔細抓好黨建作業(yè)，以促進出產經...年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先...xx年，漁洞水庫辦理局黨委仔細遵循執(zhí)行黨的xx屆四中全會精力，依照“五好五帶頭”的整體要求，結合實踐，以“抓班子、帶部隊、抓變革、促展開”的作業(yè)思路，以深化創(chuàng)立“五好”黨支部活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)役堡壘和黨員前鋒榜樣...冰雪隆冬，整個大自然充滿了無限生機和生機，人的心境也跟著這冰雪的到來顯得尤為清新。一年一度的年終歲尾，盤點一年心境的一起，更應該好好總結一下自己的作業(yè)，成敗得失，喜怒哀樂，借認為下一年度作業(yè)做個很好的襯托，以勵再戰(zhàn)。
今日，咱們懷著無比高興的心境，在這里隆重舉行xx中學xx屆學生畢業(yè)典禮，我代表校園黨支部、校務委員會、整體教職員工，向xx屆的122名同學表明熱烈祝賀！向辛勤耕耘的班主任、任課教師和作業(yè)人員表明感謝。
13頁.要求每個成員都應恪守的用來束縛自己行為的規(guī)矩、條文等。
14頁。
勞動競賽工作總結篇十三
為進一步提高我局工程建設項目標準化管理水平，推進業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化建設，推動工程項目建設、安全、質量、技術、造價管理再上新臺階，依據公司基建標準化管理要求，鄂爾多斯電業(yè)局工程建設處開展了輸變電工程勞動競賽活動。
活動開展情況：
*******在處安全質量組的陪同下結合第三季度安全大檢查，對所有已開工的14個施工現場均進行了檢查及隱患排查工作。分別對施工項目部的人員構成、承發(fā)包商、農民工工資、施工力量、安全質量、臨時施工電源、臨建搭設、施工廠區(qū)安全措施及十九大期間的文件宣貫學習情況等進行了檢查。檢查過程中，每個項目部業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理、施工項目經理均在場，同時檢查也發(fā)現一些安全隱患和施工人員力量不足的問題，并留下了整改意見書，要求在三日內整改并回復。
業(yè)主與監(jiān)理、施工單位進行交流，提出工程建設中存在的問題。該工程線路共有基礎75基，目前基礎開挖16基，支模15基，澆筑14基；變電部分主建筑基礎換土完成，共有施工人員27人。目前該工程進度稍滯后，已下發(fā)工作聯系單要求加強施工人員力量。質量方面：檢查發(fā)現線路終端桿基礎跑漿嚴重，要求刨除后重新做，一級配電箱沒有設置標識牌、人員信息等。
該工程線路共計97基，基礎開挖21基，澆筑20基，共有施工人員20人。工程施工周期較緊張，施工力量不足，同時已下發(fā)工作聯系單要求增派施工人員加緊施工。變電部分三級配電箱沒有標識牌，配電箱接地采用了串聯接地，不符合規(guī)范要求，應分別接地。
上圖是在*****工程施工現場，該工程線路部分基礎共計62基，澆筑14基，施工人員共計23人。上圖圍墻基礎的鋼筋綁扎和支模及成品保護，符合要求。
該工程為公司重點工程，線路部分共計420基，目前基礎開挖76基，澆筑68基。由于該工程線路長，施工難度大，目前共有五支施工隊伍120人同時作業(yè)，保證了施工進度?，F場五圖一牌、施工現場的硬圍欄、滅火器及計量器具均配置齊全，符合要求。
勞動競賽的開展不僅使施工項目部、監(jiān)理項目部在標準化、規(guī)范化管理和資源投入等方面符合了公司相關規(guī)定，而且使常態(tài)化管理更加到位。使具備較強的現實意義和可推廣性的項目管理創(chuàng)新得到了更多的發(fā)展。
勞動競賽工作總結篇十四
湖南省懷通高速公路建設開發(fā)有限公司是20xx年12月底正式成立的。湖南省懷通高速公路是湖南省高速公路網的重要組成部分，是包茂國家高速公路復線湖南境內的一段，主線全長198。643公里，連接線長80。455公里，項目總投資159億元人民幣，公司現有職工人數90人，其中，男職工71人，女職工19人，平均年齡28歲。
結合公司各方面的實際情況，公司工會在省總工會、省交通工會、省高管局工會和公司黨委的領導下，按照公司工會工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的以以“六比四創(chuàng)”（比工程質量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進度、比安全生產、比遵紀守法、創(chuàng)優(yōu)質量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術、創(chuàng)低能耗）為主要內容的勞動競賽。我們主要做了以下三個環(huán)節(jié)：
一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎。為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是公司領導班子和全體員工認真學習領會省勞動競賽委員會《湖南省重點建設勞動競賽20xx年實施方案》（湘勞競委[20xx]2號）及省交通工會和省高管局在全省高速公路系統(tǒng)開展“交通杯”勞動競賽活動的有關要求，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。在社會主義勞動競賽活動中，公司提出了“六比四創(chuàng)”的競賽方案。即比工程質量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進度、比安全生產、比遵紀守法、創(chuàng)優(yōu)質量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術、創(chuàng)低能耗。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
20xx年八月二十八日，公司召開了勞動競賽動員大會。省交通工會、省重點辦、省高管局等領導在會上提出了具體要求，公司總經理佘小年認真看清了整個項目的形勢，對勞動競賽作了布置和總結講話，要求全線43個項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好這次硬仗。各項目部向公司遞交了《目標責任書》。面對眼前壓力，各項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責任，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案，并提出“爭創(chuàng)一流標兵單位”的口號?；顒又?，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，調遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合上級工會和公司黨委提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，要求項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
九月二十一日，公司分兩個組對全段進行了突擊檢查。為了做好即將開工建設的一切工作，這次檢查對外業(yè)和內業(yè)各方面情況做了詳細排查，面對業(yè)主單位的.工作檢查，項目部積極響應業(yè)主號召，結合項目具體情況認真部署，按照公司的要求對社會主義勞動競賽更是絲毫沒有怠慢，在員工中、外協隊中掀起以“比質量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽，全線整個氛圍自然就這樣營造起來了，各項目部都形成了“力爭第一”的勞動競賽氣氛。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。
人都有物質和精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，公司領導對該項獎勵相當重視，公司黨委進行了研究，要求公司工會以發(fā)文方式將勞動競賽整體方案對底下各項目部統(tǒng)一部署，分階段勞動競賽活動開始前，各項目部與外協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，各項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了公司其它各項工作。近一年來懷通公司全體員工做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，為構建“和諧懷通”盡一份心、一份力。
勞動競賽工作總結篇十五
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，xx結合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責，積極開展勞動競賽活動。經過全體干部職工的積極努力，克服該項目設計樁徑大，入巖深，地質條件復雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至9月30日，在確保安全、質量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方?，F將xx勞動競賽活動情況及考核評比總結如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，xx領導班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現“安全生產”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，施工現場生產管理人員和質檢人員，要積極做好生產和技術服務工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項內容，也是考核的一項重要指標。
三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結合xx實際，對考核指標進行了精心設計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內容與總公司通知精神相符合。
四、考評結果。
本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第一名：xx2#機組，9月份共完成樁數45根，灌注方量576.44方,進度分為59,安全分為18,文明施工分為19,綜合考評分為96。
第二名：xx6#機組，9月份共完成樁數41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：xx5#機組，9月份共完成樁數38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機組在項目部予以通報嘉獎。xx2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展，xx各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
勞動競賽工作總結篇十六
為認真貫徹省委省政府“三年集中攻堅，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優(yōu)質、高效完成20xx年度目標任務，分部積極響應項目公司開展的“三年攻堅風成效，標化管理鑄精品”為主題的勞動競賽活動，以“八比八賽”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止年底，共完成施工產值x萬元，在業(yè)主組織的半年度綜合考評中榮獲一等獎，得到了業(yè)主獎勵和好評，在xx高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
20xx年，是xx項目攻堅之年。我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。
1、建立機構：成立了以分部經理為組長、分部書記、總工為副組長的勞動競賽領導小組，各部門負責人、各協作隊伍負責人均為領導小組成員。組織機構的健全，保障了競賽活動扎實有效的開展。
2、明確思路：競賽領導小組和全體員工一起，認真學習領會項目公司勞動競賽領導小組下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量優(yōu)良、效益、現場標美”的競賽總體思路。
3、制定方案：圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務為目標，重點抓好“八比八賽”，即比項目優(yōu)質，賽工程質量；比標化管理，賽區(qū)工程形象；比精打細算，賽成本控制；比施工效率，賽工程進度；比施工有序，賽安全生產；比節(jié)能減排，賽環(huán)保成效；比員工素質，賽廉政建設；比協調力度，賽建設環(huán)境。
4、宣傳動員：分部采取多種形式加強輿論宣傳，抓好賽前動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、櫥窗、標語等，營造全方位勞動競賽氛圍。
結合分部實際情況，以“八比八賽”為主要內容，制定了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。
1、細化指標，層層落實：分部把各項考核指標細化到部門、班組、個人，層層簽訂目標責任書，做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實。
2、加強質量管理：建立健全了質量管理體系、質量保證體系，設立了專職管理部門和專職人員，嚴格按技術操作規(guī)程組織施工，確保了工程質量各項指標達到規(guī)范和設計要求，未出現一例大小質量事故。
3、安全生產無事故：結合“安全生產月”活動，完善安全生產制度和應急預案，落實安全生產責任制。針對檢查出的問題，及時進行整改，確保了安全生產。
4、管理注重以人為本：努力營造和諧團結氛圍，增強凝聚力及團隊精神，實行人性化管理，工團組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織了送清涼到崗位活動。
5、節(jié)能降耗，牢固樹立過緊日子的思想：大興節(jié)儉之風，養(yǎng)成節(jié)儉習慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象。
6、文明施工：健全了強有力的項目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現場井然有序、整潔衛(wèi)生，標志標牌標語醒目，駐地建設符合相關要求，滿足xx公司的總體規(guī)劃。
7、加強綜合協調，營造良好施工環(huán)境：與當地村民、政府保持了良好的溝通、協調，施工進展未受到村民大的影響，針對施工過程中與當地村民出現的矛盾和問題及時妥善地進行協調處理。
8、黨風廉政建設：建立健全了黨風廉政建設各項規(guī)章制度、黨風廉政建設責任制，未出現一例違紀違規(guī)事件。
截止年底，本年度共完成施工產值x萬元，其中：
路基工程：自開工累計完成產值x萬元，本年度完成產值x萬元，占合同價的x%。截止年底主要工程完成情況為：路基挖已完成x萬方、填方完成x萬方；碎石樁已完成x萬米；砂礫石填筑x萬方；排水工程完成xm、防護工程完成x萬方。
橋涵工程：自開工累計完成產值x萬元，本年度完成x萬元，截止年底主要工程完成情況為：樁基累計完成x根；系梁累計完成x根；墩柱累計完成x根；肋板累計完成x個；蓋梁累計完成x片蓋梁；承臺累計完成x個；t梁累計完成x片，府河特大橋x主墩右幅已澆筑完x塊，左幅x塊已澆筑完成，x主墩右幅已澆筑完x塊，涵洞累計完成x道。
無一例安全、質量責任事故發(fā)生；無一例違紀違規(guī)事件發(fā)生；文明施工、標美建設、地方協調等，走在了其他分部的前列。
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