總結(jié)是一個機會，讓我們更好地改正和提高。面對挑戰(zhàn)和困難，保持積極的心態(tài)和堅持不懈的精神。以下是小編為大家推薦的修辭手法大全，希望能為大家的寫作增色添彩。
勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領導，同志們：
在過去的一年里，xx建設管理處在省交通運輸廳和xx公司的正確領導下，在社會各界的廣泛支持下，乘著一系列如火如荼的大干東風，不但克服了特大洪澇災害的影響，順利實現(xiàn)了xx高速公路xx至xx段提前通車的目標任務，還超額完成了xx至xx段85%的投資生產(chǎn)任務，在確保工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、勞動關系和諧的前提下，使項目建設始終保持快速、高效的發(fā)展態(tài)勢。
省廳和公司的決策成就了xx建設管理處的驕人業(yè)績，而勞動競賽更是直接塑造和錘煉了這支隊伍敢于拼搏、甘于奉獻的品質(zhì)。良好的競賽氛圍和從競賽中獲益的歷史經(jīng)驗使我們有理由相信，此次競賽，對于我們做好今年的工作、完成各項任務目標必將起到強大的推動作用。我代表xx建設管理處就做好勞動競賽的各項工作向各位領導和同志們鄭重表態(tài)：
一、認真組織，廣泛動員，迅速掀起勞動競賽大干熱潮。結(jié)合項目建設實際情況，積極響應省廳勞動競賽要求，廣泛進行形勢任務教育動員，制定制度辦法，明確責任目標，鼓舞干勁，精心組織，調(diào)動一切力量迅速在xx至xx項目建設工地掀起勞動競賽熱潮。
二、精心安排，周密部署，確保各項目標任務的完成。制訂詳細的競賽活動實施計劃和考評獎罰實施辦法，使得競賽活動計劃周密、內(nèi)容明確、責任到位、執(zhí)行有力，同時加強勞動競賽活動過程控制管理，適時調(diào)整進度安排，確保各項施工計劃得以全面實現(xiàn)。
三、貫徹“五化”，精細施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。深入貫徹落實省廳質(zhì)量管理工作精神，全面落實質(zhì)量工作要點，樹立了以“質(zhì)量管理為核心，質(zhì)量責任重于泰山”的工程建設管理理念，將“五化”標準貫穿日常質(zhì)量監(jiān)督和專項檢查工作始終，不斷提升工程品質(zhì)和建設管理水平。
四、強化監(jiān)管、落實責任，確保項目建設不出重、特大安全責任事故。
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強組織領導，嚴格規(guī)章標準，強化監(jiān)管檢查，落實持證上崗，制定應急預案，并開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和培訓活動，確保各項安全工作措施落到實處。
同志們，20xx年是“xx”規(guī)劃的開局之年，是xx至xx項目建設的攻堅年，是xx事業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的關鍵之年，更是xx建設管理處這支年輕的工程建設管理團隊快速成長、走向成熟的一年，在這樣一個具有歷史意義的年份里，我們深感光榮和自豪，我們xx建設管理處的全體干部職工將以本次大會精神為契機，團結(jié)一心，堅定信心，組織精心，以“競賽促管理，以管理促發(fā)展”，全面完成年度省廳下達的各項目標任務。
勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇二
20××年下半年是不平凡的半年，是一段探索、奮斗的歷程，也是一幕風雨同舟、攜手共進的歷程，正是車間工作深入開展，鼓舞和激發(fā)著我們渡過了一個又一個難忘的日子，完成了一項又一項艱巨的任務，員工們將“安全第一、預防為主”的方針貫徹到日常生產(chǎn)工作中，明確責任、規(guī)范制度、嚴謹操作，大家都有一個共同的信念，在各自的崗位上盡心盡力、保質(zhì)保量的完成各自的任務。車間今年已安全運行×x余天，準確無誤完成操作__余次，發(fā)現(xiàn)和處理設備缺陷和陷患__起，小改小革__項，全面完成了多項設備的全面維護、檢修和試驗。這些平凡的數(shù)字讓我們深刻體味到廣大職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的精髓所在。
今天，展現(xiàn)在大家眼前的是充滿著生機與希望的車間：整潔清爽的工作環(huán)境、熱情文明的職工隊伍、團結(jié)務實的領導班子。
在這里，我倍感欣慰的是：“×x活動”的開展終于讓車間走上了規(guī)范化管理的軌道，勞動紀律也因此有了顯著改善。有詳細嚴格的競賽細則作制約，量化分為標準，員工們在工作中互相監(jiān)督、相互提醒，從根本上杜絕了違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生，自覺遵守勞動紀律已在擦花××車間蔚然成風?？梢钥隙ǖ恼f：是勞動競賽拉近了員工的距離，鑄就了擦灰x這支團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取的生力軍。
今天的成績是對過去工作的肯定，讓我們拿出百倍的信心、決心和恒心將競賽繼續(xù)開展并推廣下去，提高自身素質(zhì)，塑造良好形象，創(chuàng)造××車間更美好的明天！
風雨中，我們曾經(jīng)同舟共濟，陽光下，我們還將一路同行！
勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇三
尊重的各位領導、各位同仁：
大家好!
今天我站在這里能夠代表xx所有參建單位表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸與激動。
首先請允許我代表我們陜建集團及兄弟單位向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝、向風雨同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意。
盛夏已去，金秋來臨，在這個碩果累累的季節(jié)里，我們迎來了礦區(qū)項目組第三項勞動競賽的號召，在項目部掀起了“百日勞動競賽”以“加快工程進度，推進系統(tǒng)配套進程”為主題的新一輪生產(chǎn)高潮。昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。各位同仁，讓我們攜起手來，將管理科學化，操作規(guī)范化、施工標準化、促進施工質(zhì)量、確保安全和工期的全面精細化管理。我們每一名員工要以嶄新的姿態(tài)積極投入到此次勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，以蓬勃的朝氣、昂揚的斗志、無謂的勇氣、敢于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績。認真貫徹落實礦區(qū)事業(yè)部全年計劃安排建設節(jié)點目標。為此，我們將全面啟動、全員參與、精心組織、迅速開展。本次勞動競賽允許我代表我們陜建集團及兄弟施工單位做莊嚴承諾：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)定，并堅持安全工作的檢查制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理。確保施工過程中不出現(xiàn)任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求及施工規(guī)范認真組織施工。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一排查，不斷提高裝飾工程的質(zhì)量。
三、充分調(diào)動施工人員的積極性，比干勁、比姿態(tài)、比水平、比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進度。
四、增強人員文明施工意識，高標準、嚴要求，做到施工道路通暢，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場規(guī)范化，標準化，樹立良好的企業(yè)形象窗口。
五、在系統(tǒng)配套及各項配合中我們要營造和諧的生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建溫馨舒適的工作環(huán)境。充分發(fā)揮我們的團隊精神，發(fā)揮我們的合作性、自主性。要有“給別人方便就是給自己方便”的心態(tài)，要有積極主動竭盡全力的為系統(tǒng)配套及各項配合清除各種障礙，提供良好生產(chǎn)條件的思想。要有高度的責任感和使命感。光榮的完成這一神圣的使命。
各位同仁，勞動競賽的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)形象的重要“舞臺”，更是一次展現(xiàn)我們團結(jié)拼搏的好機會。讓我們堅定信心、統(tǒng)一思想、提高認識、團結(jié)一心、努力拼搏、真抓實干，以本次競賽為契機，立足新起點，抓住新機遇，賽出新風格，賽出高水平，確保本次勞動競賽各項節(jié)點目標全面實現(xiàn)。
最后預祝勞動競賽活動取得圓滿成功，預祝所有參建單位取得優(yōu)異成績。
謝謝大家。
勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領導、老師、裁判，親愛的同學們：
晚上好！我很榮幸代表本屆大賽參賽選手發(fā)言。在這個春意盎然、生機勃勃的時節(jié)里，一年一度的erp手工沙盤對抗賽在同學們熱切的期待中開幕了。首先，請允許我代表所有參賽同學向給予本次大賽關心、指導和支持的各位領導、各位老師及承辦、組織此次大賽的erp沙盤俱樂部的所有工作人員表示衷心的感謝和崇高的敬意！
一直期待大賽的開幕，想領略商戰(zhàn)的刺激，體驗經(jīng)營的激情。因為我知道通過此次對抗賽，我們將樹立共贏理念，將更深入了解全局觀念與團隊合作，通過每次的比賽我們將達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。
市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風險會充斥比賽整個過程中，我們可能不會一帆風順，但我們決不輕言放棄，我們要堅持到底。勝利不是目的，失敗我們也不會氣餒。關鍵是我們學會反思，從比賽中學到一些東西。這次將是一次不尋常的體驗，我們將收獲在課堂上所得不到的。無論最后的成績?nèi)绾?，我們每一個參與者都將是受益者。
最后，我謹代表所有參賽隊員，保證我們將遵守大賽的各項規(guī)則，本著誠信、認真的態(tài)度完成此次比賽，我們一定會遵守比賽紀律，服從比賽安排，永不言棄，堅持到底，賽出我們的品質(zhì)！希望大家在比賽中學得盡心、賽得開心！預祝所有的參賽隊伍取得理想的成績！祝本次大賽取得圓滿成功！
再次感謝學校、學院領導老師的關心和指導及erp沙盤俱樂部為我們提供這樣一個鍛煉和展示的舞臺。謝謝！
勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇五
大家好！
今天我站在這里能夠代表xx所有參建單位表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸與激動。
首先請允許我代表我們陜建集團及兄弟單位向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝、向風雨同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意。
盛夏已去，金秋來臨，在這個碩果累累的季節(jié)里，我們迎來了礦區(qū)項目組第三項勞動競賽的號召，在項目部掀起了“百日勞動競賽”以“加快工程進度，推進系統(tǒng)配套進程”為主題的新一輪生產(chǎn)高潮。昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。各位同仁，讓我們攜起手來，將管理科學化，操作規(guī)范化、施工標準化、促進施工質(zhì)量、確保安全和工期的全面精細化管理。我們每一名員工要以嶄新的姿態(tài)積極投入到此次勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，以蓬勃的朝氣、昂揚的斗志、無謂的勇氣、敢于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績。認真貫徹落實礦區(qū)事業(yè)部全年計劃安排建設節(jié)點目標。為此，我們將全面啟動、全員參與、精心組織、迅速開展。本次勞動競賽允許我代表我們陜建集團及兄弟施工單位做莊嚴承諾：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)定，并堅持安全工作的檢查制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理。確保施工過程中不出現(xiàn)任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求及施工規(guī)范認真組織施工。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一排查，不斷提高裝飾工程的質(zhì)量。
三、充分調(diào)動施工人員的積極性，比干勁、比姿態(tài)、比水平、比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進度。
四、增強人員文明施工意識，高標準、嚴要求，做到施工道路通暢，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場規(guī)范化，標準化，樹立良好的企業(yè)形象窗口。
五、在系統(tǒng)配套及各項配合中我們要營造和諧的生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建溫馨舒適的工作環(huán)境。充分發(fā)揮我們的團隊精神，發(fā)揮我們的合作性、自主性。要有“給別人方便就是給自己方便”的心態(tài)，要有積極主動竭盡全力的為系統(tǒng)配套及各項配合清除各種障礙，提供良好生產(chǎn)條件的思想。要有高度的責任感和使命感。光榮的完成這一神圣的使命。
各位同仁，勞動競賽的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)形象的重要“舞臺”，更是一次展現(xiàn)我們團結(jié)拼搏的好機會。讓我們堅定信心、統(tǒng)一思想、提高認識、團結(jié)一心、努力拼搏、真抓實干，以本次競賽為契機，立足新起點，抓住新機遇，賽出新風格，賽出高水平，確保本次勞動競賽各項節(jié)點目標全面實現(xiàn)。
最后預祝勞動競賽活動取得圓滿成功，預祝所有參建單位取得優(yōu)異成績。
謝謝大家。
勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇六
尊敬的xxx主席、各位領導、同志們：
大家好！
渭河全線綜合整治工程是省委省政府部署的一項世紀工程，功在當代利在千秋。為了確保渭河陜西段綜合整治工程圓滿完成，充分調(diào)動全體參建單位和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，決定舉行渭河綜合整治陜西段勞動競賽儀式，這對我們來說不僅是一次千載難逢，鼓舞士氣的機會，更是一次向兄弟市縣區(qū)切磋、學習先進管理經(jīng)驗的場所。在此，我代表興平治渭辦莊嚴承諾：我們將以崇高的責任感和使命感，全身心投入到工程建設管理中，全力以赴將渭河打造成為防洪安瀾的屏障、綠色環(huán)保的景觀長廊、區(qū)域經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)集群，重現(xiàn)昔日黃金水道的歷史輝煌！對此，我們堅決做到以下幾點：
一、抓工程質(zhì)量，做高效管理“示范者”?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，我們將以對人民對歷史高度負責的主人翁精神，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，完善項目質(zhì)量管理機制，嚴格規(guī)范施工程序，嚴把質(zhì)量控制每道關口，樹精品意識，建一流工程。
二、抓安全生產(chǎn)，做文明施工“實踐者”。狠抓安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)管，查隱患，補漏洞，抓細節(jié)，抓經(jīng)常，抓落實，不放過任何違章行為，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，建渭河整治安全工程、環(huán)保工程、和諧工程。
三、抓廉政建設，做廉潔自律“踐行者”。不斷完善工程質(zhì)量控制、財務管理、廉政紀律等規(guī)章制度，建立重大項目事前警示制度，警鐘長鳴，防止工程上馬，干部下馬。加強廉政建設，筑牢思想防線，確保工程安全、資金安全、干部安全。
四、抓團隊協(xié)作，做和諧建設“表率者”。不斷強化大局意識和服務意識，協(xié)調(diào)好施工、監(jiān)理、地方政府等各方關系，為工程建設服務，為施工企業(yè)排憂解難，做到建精品工程，交有志朋友，出優(yōu)秀人才。
最后，我謹代表興平治渭辦全體工作人員向各位領導、同志們鄭重表態(tài)：興平治渭辦有能力、也有信心團結(jié)帶領參建各方和施工協(xié)作者，頑強拼搏，砥礪奮進，全面實現(xiàn)渭河洪暢、堤固、水清、岸綠、景美的目標！有責任、更有義務建好工程、用好資金、管好干部，為興平經(jīng)濟社會的發(fā)展，為沖刺陜西十強作出我們應有的貢獻！
謝謝大家！
勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇七
尊重的各位領導、各位同仁：
大家好！
今天我站在這里能夠代表xx所有參賽單位表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸與激動。
首先請允許我代表我們xx集團及兄弟單位向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝、向風雨同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意。
盛夏已去，金秋來臨，在這個碩果累累的季節(jié)里，我們迎來了礦區(qū)項目組第三項勞動競賽的號召，在項目部掀起了“百日勞動競賽”以“加快工程進度，推進系統(tǒng)配套進程”為主題的新一輪生產(chǎn)高潮。昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。各位同仁，讓我們攜起手來，將管理科學化，操作規(guī)范化、施工標準化、促進施工質(zhì)量、確保安全和工期的全面精細化管理。我們每一名員工要以嶄新的姿態(tài)積極投入到此次勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，以蓬勃的朝氣、昂揚的斗志、無謂的勇氣、敢于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績。認真貫徹落實礦區(qū)事業(yè)部全年計劃安排建設節(jié)點目標。為此，我們將全面啟動、全員參與、精心組織、迅速開展。本次勞動競賽允許我代表我們陜建集團及兄弟施工單位做莊嚴承諾：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)定，并堅持安全工作的檢查制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理。確保施工過程中不出現(xiàn)任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求及施工規(guī)范認真組織施工。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一排查，不斷提高裝飾工程的質(zhì)量。
三、充分調(diào)動施工人員的積極性，比干勁、比姿態(tài)、比水平、比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進度。
四、增強人員文明施工意識，高標準、嚴要求，做到施工道路通暢，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場規(guī)范化，標準化，樹立良好的企業(yè)形象窗口。
五、在系統(tǒng)配套及各項配合中我們要營造和諧的生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建溫馨舒適的工作環(huán)境。充分發(fā)揮我們的團隊精神，發(fā)揮我們的合作性、自主性。要有“給別人方便就是給自己方便”的心態(tài)，要有積極主動竭盡全力的為系統(tǒng)配套及各項配合清除各種障礙，提供良好生產(chǎn)條件的思想。要有高度的責任感和使命感。光榮的完成這一神圣的使命。
各位同仁，勞動競賽的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)形象的重要“舞臺”，更是一次展現(xiàn)我們團結(jié)拼搏的好機會。讓我們堅定信心、統(tǒng)一思想、提高認識、團結(jié)一心、努力拼搏、真抓實干，以本次競賽為契機，立足新起點，抓住新機遇，賽出新風格，賽出高水平，確保本次勞動競賽各項節(jié)點目標全面實現(xiàn)。
最后預祝勞動競賽活動取得圓滿成功，預祝所有參賽單位取得優(yōu)異成績。
謝謝大家。
勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇八
延建強（熱機專業(yè)公司清水川工地生產(chǎn)副主任）。
延建強，男，44歲，清水川熱機工地生產(chǎn)主任，負責汽機側(cè)、汽機外圍、廠外部分安裝、指導、協(xié)調(diào)等工作。
對于本次勞動競賽，他摩拳擦掌，這次剛好接著這個機會，能更好的完成這項任務。因為我們清水川工地，現(xiàn)在在開展大干180天活動。每個人都在認真的大干活動中，他作為我們的領頭羊，又可以大展身手的時候。對于他來說，是最緊張的，是忙碌的，也是最苦最累的階段，同時也是豐收的時刻。
他還定了個目標，目前的目標是汽輪機定速3000轉(zhuǎn)。為了這一目標，他總是起到了帶頭作用，帶我們經(jīng)歷了一次次的風雨，在風雨中完成了一個個的重點任務。同時，他把這次的目標，也當做了是本次勞動競賽的的重點任務。他也一定會成功完成的。
至此，清水川二期安裝已經(jīng)基本完成安裝，重點任務也已經(jīng)過半。在此過過程中，遇到了一些難以解決的'問題，都是他在一直教導，關注，指導著。
從開年以來，廠區(qū)部分安裝工作開始大面積施工。在人員方面，不是很理想。在他積極調(diào)整，合理安排，科學布置，使每組人員都能發(fā)揮最大的作用。對于人員缺少的這里來說，無疑是雪中送炭。
廠外部分安裝工作主要有，輔機冷卻水管道、輔機冷卻水泵房、機械通風冷卻塔、廠內(nèi)補給水管道。以上幾項，交叉作業(yè)嚴重，時間緊迫。先說管道部分，廠區(qū)管道屬于地埋管，管線長，此管道分段開挖、施工、水壓試驗、土方填埋等，交叉作業(yè)比較嚴重。開挖屬于土建是其他公司的工作，一方施工有滯后，就會影響另一方施工進度。土建開挖的溝道不是那么直，管道放下管溝后，與溝壁距離太近，施工人員無法工作，挖溝道的土方放在路上，我方施工車輛無法靠近，管材放不進管溝位置等，與其配合施工總是有這樣或者那樣的問題，施工人員溝通起來不是很方便，有時，還會起到反作用。對于這些問題，都是他與土建方溝通，一件事有時需多次與其溝通、協(xié)商，方能解決。經(jīng)過每次合理的配合完成，我們的施工沒有出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。就這樣，一步一個腳印，一段段施工，我們按規(guī)定時間完成了地埋管道的安裝等工作。
在輔機冷卻水泵房、機械通風冷卻塔施工中，也是遇到與土建方交叉作業(yè)、先后次序作業(yè)等。同樣有這樣或那樣的問題，都是他多次與其溝通、解決。但是，在此過程還發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如，在輔機冷卻水泵房中，輔機冷卻書泵沒有設計冷卻水管道，機械通風冷卻塔上水管道設計不合理，預留孔洞過多，設計變更不合理等問題。對于此類問題，發(fā)聯(lián)系單時間，等回復，時間太長，影響施工工期。把此類問題想他反應后，他主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位取得聯(lián)系。就現(xiàn)場問題先口述解釋，如可以口述決定就現(xiàn)場指導安裝。如現(xiàn)場口述解釋不清，就把相關單位人員請至現(xiàn)場，帶現(xiàn)場與相關單位溝通、協(xié)商。確定一個合理的方案后，現(xiàn)場指導施工人員安裝。就這樣，他在現(xiàn)場解決的諸多的此類問題，各項工序有條不紊。
對于這些問題，他是這方面的權威，解決這些問題都是手到擒來，在這里我們學到了很多的寶貴經(jīng)驗。
不單是這些方面，因現(xiàn)在的目標是汽輪機定速3000轉(zhuǎn)，我們必須在上半年完成業(yè)主提出的八項重點任務。他在這里起到了主要的決定性作用，對于這八項重點任務，他認真組織各種專業(yè)，所需人員。合理安排，科學布置，指導組織工作，全面調(diào)動施工人員的工作積極性。我們主要圍繞各個階段，各個重點任務，加班、加點。實行了分包制，跟班制。分包工作至各個組點，工作落實至各個班，由班長落實。每天開會，匯報各班，各組的施工任務完成情況。并對未完成工作經(jīng)行分析，探討，總結(jié)經(jīng)驗。同時安排下一步工作，并指出重點、難點、對施工中的控制點。有效的提高了施工人員的工作效率。
以上任務在他帶領下，均高效完成施工工作，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認可及好評。對本次勞動競賽也是個完美的結(jié)局。這次勞動競賽是結(jié)束了，但是他說：對于他來說，他的每一天都在勞動競賽，每一天都會把工作做的最好，認真對待每天的。
這就是我們身邊的延建強，我們最親近的人。
勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇九
尊敬的於總、寶鋼化工各位領導、各參建單位領導：
大家好！
金秋十月，是收獲的季節(jié)，更是積蓄力量的季節(jié)。嶄新雄偉的四煤精項目在秋日中盡顯英姿，將伴隨寶鋼化工新一輪的大發(fā)展勇立新功。今天我懷著激動的心情，帶著對寶鋼化工的祝福，很榮幸參加此次表彰大會，與各位領導總結(jié)堅實有力的過去，憧憬無限美好的未來。
作為寶鋼化工四煤精項目勞動競賽的參戰(zhàn)者之一，寶冶化二標項目部在項目組的指導下，積極投身競賽，樹典型、樹形象、樹品牌，自覺把思想和行動統(tǒng)一到高質(zhì)量加快推動化二標工程的建設中來，把聰明和才智集中到確?；斯こ贪雌趦?yōu)質(zhì)完工的目標上來，把激情和力量凝聚到滿足業(yè)主要求、服務業(yè)主工作中來。
在今天的勞動競賽表彰會上，我想用“寶鋼化工”的“化”字開頭，用“化被萬方”、“化馳如神”、“化繭成蝶”三個詞，作為我今天在勞動競賽表彰會上的體會與感悟。
第一個詞是“化被萬方”，感謝寶鋼化工公司在大力支持和指導。四煤精化二標項目的順利投產(chǎn)，離不開寶鋼化工公司的大力支持和幫助指導，勞動競賽更是策馬揚鞭的助推劑，引領全體參展人員奮勇向前。作為施工單位，我們在衷心感謝的同時，更深知自項目開工以來，寶鋼化工公司領導積極指導協(xié)調(diào)，創(chuàng)造便利條件，化整為零，化險為夷，化腐朽為神奇，化干戈為玉帛，確保了安全建設無事故、廉潔從業(yè)無違紀、建設節(jié)點不脫期，實現(xiàn)了四煤精這個寶鋼化工近年來投資最大項目的圓滿勝利。
在本次勞動競賽過程中，以蔡伏明為組長的四煤精項目組身先士卒，周密部署，在項目組織實施、雙優(yōu)工程建設、支部共建及維穩(wěn)等方面，做了大量卓有成效的工作。項目組多次組織方案討論、技術交流，平臺搭建，尤其是在項目最關鍵的時刻，項目組在蔡伏明組長的帶領下，和我們奮戰(zhàn)在項目第一線，排工期，定舉措，披星戴月天天讀，早出晚歸保節(jié)點，多方進行資金平衡協(xié)調(diào)，化解項目過程中的不穩(wěn)定因素。寶鋼化工嚴格苛求的管理理念以及項目組高度敬業(yè)的工作作風，充分體現(xiàn)了寶鋼化工人的精神風貌，是寶冶學習的榜樣，是四煤精順利實施的堅強基石。
第二個詞是“化馳如神”。勞動競賽中，參建各方枕戈待旦，全力以赴，有效地保證了在約定工期時間范圍內(nèi)完工。寶冶項目部嚴格定措施、定責任、定期限，策劃有利，步步推進，全體參展人員克服了一個個現(xiàn)場作業(yè)難題和技術難題。
在此次勞動競賽中，寶冶嚴格按照化工公司的整體部署，深入響應寶鋼化工有限公司開展“四煤精項目奮戰(zhàn)80天勞動”，寶冶本次立功競賽整體思路是，彈好“1、2、3、4、5、6、7”，演奏化二標工程最鏗鏘旋律。即，1、“一舉”：舉全公司之力，干好化二標工程。2、“二干雙優(yōu)”：“二干”就是，認真實踐陳明董事長“不能不干，不能不快干”講話內(nèi)涵，“雙優(yōu)”就是工程優(yōu)質(zhì)，員工優(yōu)秀。3、“三樹”：通過競賽，樹典型、樹形象、樹品牌。4、“四促進”：通過競賽，促進安全生產(chǎn)、促進施工進度、促進工程優(yōu)質(zhì)、促進項目和諧。5、“五提高”：通過競賽，提高企業(yè)形象、提高員工工作激情、提高員工責任意識、提高團隊影響力、提高創(chuàng)新能力。6、“六個一流”：用一流的策劃、一流的進度、一流的業(yè)績、一流的工程技術服務、一流的企業(yè)形象，詮釋寶冶一流品牌的內(nèi)涵。7、“七處洋溢”：化二標工程，不僅僅是大量人力、裝備、物資的運作，更是參戰(zhàn)者的激情洋溢，一是洋溢敢打硬仗，每戰(zhàn)必勝的拼搏精神；二是洋溢藐視困難，勇于攻克技術難關的攀登精神；三是洋溢自覺犧牲局部利益為整體利益的忘我奉獻精神；四是洋溢把方便讓給別人，把困難留給自己的精誠協(xié)作精神；五是洋溢盡職盡責，做好本職工作的主人翁精神；六是洋溢以滿足用戶需求為目標，通過創(chuàng)新超越自己，通過超越創(chuàng)造卓越，實現(xiàn)各方共贏的精神面貌；七是洋溢在化二標工程中，不斷突破觀念，不斷創(chuàng)新技術，不斷提升能力，不斷加強管理，不斷超越業(yè)績，不斷增加企業(yè)品牌含金量，永不懈怠的突破精神。
第三個詞是“化繭成蝶”。通過此次四煤精勞動競賽，寶冶參展人員得到了鍛煉，在平臺上展示了形象。廣大參戰(zhàn)員工以最高度的責任感、最先進的技術、更精細無虞的方案、最優(yōu)秀的工程技術服務、精良的技術裝備、最可靠的安全措施來確保化二標工程優(yōu)質(zhì)完成的萬無一失，全體化二標工程參戰(zhàn)員工厲兵秣馬，整裝出征，以超越自我的責任感，必定成功的使命感，奉獻寶鋼項目的光榮感積極投身到化二標工程立功競賽活動中。這個過程本身就是化繭成蝶、提高升華的過程。
雙優(yōu)共建，肝膽相照。寶鋼化工是中國最具競爭力的煤化工企業(yè)，無論是資產(chǎn)運營效率還是工藝裝備技術，無論是成本競爭力還是環(huán)保節(jié)能技術，都有擁有絕對的綜合優(yōu)勢。而寶冶是寶鋼與生俱來的親密戰(zhàn)友，見證和伴隨著寶鋼化工的發(fā)展與騰飛。我們在寶鋼化工有技改、檢修等多個專業(yè)，在保駕護航、助推發(fā)展的同時，我們更希望能在后期與寶鋼化工繼續(xù)加強合作，在助推寶鋼化工穩(wěn)步邁向世界一流煤化工企業(yè)的征程中貢獻寶冶的力量！
最后，再一次感謝寶鋼化工公司在此次化二標工程施工中給予的大力支持與配合，也同樣感謝各參建單位給予的大力協(xié)助！祝愿各位領導和同仁身體安康事業(yè)順利！祝愿寶鋼化工大展鴻圖，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇十
×x個日日夜夜已經(jīng)過去，今天又得從零開始了。但愿我們以零為起點，奮力拼搏，向更高的目標邁進。21世紀是知識型的社會，是一個充滿競爭與挑戰(zhàn)的時代，面對__公司__車間這個新的集體和一批年輕的職工隊伍，我們努力探索，大膽引用競爭機制，在車間上下廣泛開展活動，以此激發(fā)大家的競爭意識，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。在公司及各部門兩級領導的正確指導下，車間活動的開展發(fā)揮了巨大效力并日漸規(guī)范、深入人心，大家團結(jié)協(xié)作，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，爭先創(chuàng)優(yōu)的氣氛一浪高過一浪。
20××年下半年是不平凡的半年，是一段探索、奮斗的歷程，也是一幕風雨同舟、攜手共進的歷程，正是車間工作深入開展，鼓舞和激發(fā)著我們渡過了一個又一個難忘的日子，完成了一項又一項艱巨的任務，員工們將“安全第一、預防為主”的方針貫徹到日常生產(chǎn)工作中，明確責任、規(guī)范制度、嚴謹操作，大家都有一個共同的信念，在各自的崗位上盡心盡力、保質(zhì)保量的完成各自的任務。車間今年已安全運行×x余天，準確無誤完成操作__余次，發(fā)現(xiàn)和處理設備缺陷和陷患__起，小改小革__項，全面完成了多項設備的全面維護、檢修和試驗。這些平凡的數(shù)字讓我們深刻體味到廣大職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的精髓所在。
今天，展現(xiàn)在大家眼前的是充滿著生機與希望的車間：整潔清爽的工作環(huán)境、熱情文明的職工隊伍、團結(jié)務實的領導班子。
在這里，我倍感欣慰的是：“×x活動”的開展終于讓車間走上了規(guī)范化管理的軌道，勞動紀律也因此有了顯著改善。有詳細嚴格的競賽細則作制約，量化分為標準，員工們在工作中互相監(jiān)督、相互提醒，從根本上杜絕了違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生，自覺遵守勞動紀律已在擦花××車間蔚然成風。可以肯定的說：是勞動競賽拉近了員工的距離，鑄就了擦灰x這支團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取的生力軍。
今天的成績是對過去工作的肯定，讓我們拿出百倍的信心、決心和恒心將競賽繼續(xù)開展并推廣下去，提高自身素質(zhì)，塑造良好形象，創(chuàng)造××車間更美好的明天！
風雨中，我們曾經(jīng)同舟共濟，陽光下，我們還將一路同行！
勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇十一
各位領導、同志們：
大家好!
今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)拼搏、攻堅克難，通過100天的生產(chǎn)大會戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。
剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統(tǒng)和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環(huán)保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監(jiān)察工作會的報告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項目標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。
下面，結(jié)合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。
一季度下達我大隊原油生產(chǎn)任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2、注水、技改等措施增油明顯;。
3、廠保衛(wèi)部門對油區(qū)治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。
以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴重，穩(wěn)產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢異常嚴峻;二是由于故障井的維修進度和維修質(zhì)量較差，嚴重影響了生產(chǎn)井的采油時率，導致誤產(chǎn)嚴重。這些問題直接影響全年生產(chǎn)任務的完成。
當前我們最重要的問題就是原油產(chǎn)量完成問題，最緊迫的任務就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。
(1)要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。
各單位要結(jié)合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內(nèi)容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產(chǎn)任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產(chǎn)指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現(xiàn)。
(2)圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理。
高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續(xù)圍繞“三清”，加強生產(chǎn)管理和組織調(diào)度;二是明確理念問題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務”;三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規(guī)模建站模式，;四是全員計劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現(xiàn)措施;六是推進對標管理工作;七是厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配;九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續(xù)深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據(jù)改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現(xiàn)對標工作的全程性和全面性。并根據(jù)對標結(jié)果和對標工作考核情況進行分析、總結(jié)，建立“對照先進、調(diào)整標桿、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續(xù)的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠范圍內(nèi)率先建成對標管理標準化采油大隊。
(3)優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效。
一是要強化生產(chǎn)組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進行。對生產(chǎn)中各類需要處理的問題，能現(xiàn)場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經(jīng)上報就撒手不管的不良作風;對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況;對產(chǎn)量波動比較大以及新投產(chǎn)井，隨時觀察油井生產(chǎn)狀況，3天進行一次產(chǎn)量測定;三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術組要對所有的關停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產(chǎn)，實現(xiàn)挖潛增效。對于大修井的現(xiàn)場監(jiān)督，技術員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質(zhì)量，同時要嚴把入井材料關，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊和開發(fā)科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。
(4)加大安全環(huán)保排查力度，確保大會戰(zhàn)期間零事故春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容，落實檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發(fā)生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環(huán)保知識培訓等活動，深化推進hse管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到具體的人和事，使各項安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。
(5)加強油田管護工作，杜絕原油跑冒。
一是加強油區(qū)的日常巡查工作，加大重點區(qū)域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據(jù)采油大隊每日的生產(chǎn)日報對各井的罐存進行盤查，如有不符立即查處。二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，并將采油廠周圍發(fā)生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。
(6)嚴明組織紀律，嚴格責任追究。
勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領導和組室要切實負起責任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。班組長的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調(diào)換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領導責任。對違反紀律，不服從領導組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰(zhàn)活動組織有方，措施得力，收到實效。
各位領導、同志們，勞動競賽活動的號角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠黨政的正確領導下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的工作態(tài)度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓日常管理，加強安全環(huán)保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務指標，奪取勞動競賽活動的全面勝利。
謝謝大家!
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勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇十二
陸洋（廣西百色項目副經(jīng)理）。
陸洋，男，39歲，現(xiàn)任廣西百色百礦項目副經(jīng)理。來到百礦項目，正值公司開展“時間過百任務過半，大干二季度”勞動競賽，百礦項目二號機組也正值施工高峰期，大干的氣氛撲面而來。在工作中，他不計個人得失、積極進取、服從領導、團結(jié)同事，從每一件小事做起，從點點滴滴做起。工作得到了領導和同事的一致認可。
一來到百礦項目，業(yè)主要求2號機組5月底發(fā)電。面對著苛刻到近乎無理的要求，沒有人敢說一定能完成任務，難度不言而喻。但是我們只能迎難而上。項目部領導班子調(diào)整工作重心，已滿足業(yè)主的要求為己任，帶領全體項目部員工打一場攻堅戰(zhàn)。他作為生產(chǎn)經(jīng)理，以身作則，扎根現(xiàn)場。不管風水日曬，一直堅守在施工的第一線。重大施工項目，高風險施工項目他一定旁站監(jiān)督、指揮。5月4日，高中壓缸扣缸完成，5月9日，百礦二號機組廠用系統(tǒng)正式帶電，5月12日，酸洗完成，5月23日吹管完成，5月29日并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)造了三公司火電施工史上的奇跡。也為百礦項目完成公司“時間過半任務過半”勞動競賽，打下了堅實的基礎。6月主要是機組的消缺和試運工作，他積極組織合理調(diào)配施工力量，圓滿完成了各項工作。
勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇十三
“新歐洲”輪船長任君誠同志有著強烈的事業(yè)心和責任感，在開展的“精細管理、提質(zhì)增效”勞動競賽活動中，充分發(fā)揮出了一名優(yōu)秀船長的先鋒模范作用，把船舶管理得井井有條，在船舶安全狀況良好。
在開展勞動競賽活動過程中，任船長與領導小組成員按照活動計劃，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益這個中心來開展工作。圍繞結(jié)合體系文件，對照在安全管理、安全操作及安全責任心等方面開展四查：一查班組安全隱患；二查查員工違章行為；三查規(guī)章制度的落實；四查設備隱患和缺陷。任船長親自掛帥，與部門長一同逐條分解，落實相關責任人和排查缺陷整改節(jié)點，對執(zhí)行體系、規(guī)范駕駛臺班組、現(xiàn)場工班組安全行為等方面進行自查自糾，制定相應的整改措施，力保船舶航行和生產(chǎn)安全。并就船舶現(xiàn)狀進行逐層分析，著力堵塞管理上的漏洞，夯實船舶管理基礎，努力加強船舶的維護保養(yǎng)力度，切實抓好船舶的安全生產(chǎn)。
在日常工作中，任船長經(jīng)常組織船員學習討論事故/險情案例，大家共同總結(jié)工作經(jīng)驗，吸取事故教訓，要求每一個船員仔細查找和反思工作中有無習慣性違章行為，身邊是否存在不安全因素，努力提高全體船員的安全意識，形成一個人人講安全、個個抓安全的良好氛圍。同時加強駕駛臺管理，抓好駕駛員的學習培訓和值班紀律的落實，尤其是駕駛臺值班的整體協(xié)調(diào)能力，避免因個人心理或技術業(yè)務上的問題而導致事故發(fā)生。對駕駛員嚴格加以指導，特別是新任駕駛員，更是悉心幫教。任船長在工作中對自己更是嚴格要求，因此練就了一套過硬的操船技藝，例如船舶每航次進出復雜航區(qū)他都精心準備，要求全體駕駛?cè)藛T嚴格遵守通航規(guī)則，正確采取避碰措施，始終牢牢把握安全主動權，防止人為的疏忽和大意釀成事故，他牢記船長的責任，經(jīng)常在駕駛臺一站就是十幾個小時，認真做好對引水員引領工作的監(jiān)督，確保船舶的安全靠、離和航行。
任船長在船舶安全管理中既抓規(guī)章制度、抵港前檢查、日常維修保養(yǎng)和各類安全活動等治表工作，與此同時，他更注重抓船員的思想教育和業(yè)務學習。他常教育船員：船舶情況特殊，任何一個人的工作疏忽都有可能釀成難以預料的后果，在安全工作中，不能有亡羊補牢這種無奈之舉的思想，要把基礎工作做實，盡量不要有漏洞。他深知船舶安全靠少數(shù)人是不行的，必須增強全員“安全第一”的意識，提高安全生產(chǎn)的崗位技能和遇突發(fā)事件的應變能力。為此，任船長在日常工作中十分重視船員的業(yè)務知識學習和實操訓練，把所有的工作都做在前面、做在平時，扎實開展在船培訓。組織船員學習體系文件，讓船員認識體系、全面了解體系、根據(jù)崗位重點掌握體系，養(yǎng)成按須知文件操作的良好習慣，促進船員在船舶各項工作中牢固樹立體系意識，不折不扣落實體系要求，嚴格執(zhí)行體系規(guī)定。以體系為綱，夯實基礎，抓預控管理，抓重點抓關鍵，開展船員應知應會培訓和技能培訓，開展各類應急設備的實操講座，要求每個崗位、每一個設備都要實實在在地學習、培訓，真正做到應知應會，熟練操作。新任三副對此深有體會：大學里雖然學到很多知識，但離實踐要求還有很大差距，任船長的現(xiàn)場教學讓我實現(xiàn)了專業(yè)知識與實踐的很好結(jié)合。
在日常工作中，任船長深刻認識到班子團結(jié)的重要性，全船的團結(jié)穩(wěn)定是順利完成各項安全工作任務的前提。他注重發(fā)揮各級人員的積極性，努力促進船舶部門間協(xié)調(diào)與互動。在工作中嚴管善待，使船員普遍感受到執(zhí)行制度的嚴肅性和船舶領導的親和力。積極主動抓好伙食和衛(wèi)生方面管理，高度關注船員的身心健康和船員間團結(jié)互助的和諧風氣。他以身作則樹立自己的形象來提高威信，凡是要求船員做到的事，自己首先帶頭去做，凡是要求船員不做的事，自己堅決不做；同時在生活中了解人、關心人、凝聚人受到船員們的稱贊。在勞務費分配等問題上，堅持船務公開，做到公正、公平、公開，穩(wěn)定了船員思想情緒，調(diào)動了船員積極性。他積極支持和參與船舶精神文明建設活動，出注意、想辦法，豐富船舶的文化生活，為營造和諧的船舶環(huán)境，為增強船舶凝聚力作貢獻。
勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇十四
王歲勝（清水川項目部安全科專責）。
王歲勝，男，45歲，現(xiàn)任清水川項目部安全員。為了盡快適應角色投入工作。項目部領導根據(jù)他的擅長交流溝通的工作方式及其外交工作能力，決定讓他主現(xiàn)場文明施工管理。在他主管以來，結(jié)合公司開展“時間過半任務過半大干100天”活動，先后根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和目前現(xiàn)場文明施工存在的問題特點，他親自上手，聯(lián)合工地主任、區(qū)域安全管理人員、衛(wèi)生保潔人員，查找問題想辦法的工作方式，來解決文明施工扯皮推諉的事情。通過一段時間的項目督導、工地主抓、區(qū)域劃分落實工作方法，使現(xiàn)場的文明施工有了大的變化。并多次在業(yè)主、監(jiān)理專項檢查及文明施工抽查中得到了好評和獎勵。
一、精心組織、制度先行。
現(xiàn)場的文明施工管理是一個常態(tài)化的管理，在管理過程中為了有效的發(fā)揮各區(qū)域文明施工自治管理。在實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和區(qū)域文明施工劃分管理制度，他重新進行人員劃分管理，對區(qū)域管理工地班組和區(qū)域保潔人員制定了文明施工實施考核管理細則。用制定相應的管理措施來實行包干管理，并定期開展評比獎懲。通過對現(xiàn)場材料堆放、區(qū)域防護圍欄搭設、區(qū)域灑水降塵清掃抓起。他不定期進行檢查督導，對區(qū)域施工人員耐心的講解文明施工利弊關系，在項目部粘貼違規(guī)照片和文明施工獎懲通報，使現(xiàn)場區(qū)域施工人員均能自覺的遵守管理，施工區(qū)域相互監(jiān)督。使現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工有了很大的提升。區(qū)域保潔人員和班組施工區(qū)域文明施工均能按照制度完成各自任務。
二、過程管理、重在實效。
為了全面落實現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工過程管理，在日常的管理過程中，他每天準時到施工現(xiàn)場進行巡檢。在巡檢過程中，身上不忘記帶上幾件工具“鉗子、板手、膠布”.在發(fā)現(xiàn)那個區(qū)域的安全警示牌歪斜、區(qū)域防護圍欄扣件松動、電源線亂拉等不符合現(xiàn)場文明施工要求，他就親自動手去干。別人看見了剛開始都說他，“你不是管文明施工的負責人嗎？怎么還親自去干，只要你打個電話、或者隨便叫以下旁邊的施工人員就可以搞定”.但他沒有去做，而是呵呵一笑的說，“現(xiàn)在施工正是關火的時候，區(qū)域的施工人員任務重、工作緊，就不要打擾施工人員，區(qū)域的安全管理人員都在忙自己的事情”.做為一個主管文明施工的管理人員更應該從小事情做起，什么事情都要去指手畫腳，輕浮做事，怎能把工作干好。只有自己親自去動手，才能體會到實和效，才能感到自己工作是充實、快樂的。對那些施工班組在施工完后不及時清理班組他鐵面無私，嚴格按照管理制度進行考核曝光。
有一次機房8米層保溫施工隊伍在保溫管道時，地面上未鋪設彩條布，施工完后區(qū)域的垃圾未及時清理，他發(fā)現(xiàn)后立即要求區(qū)域施工負責人進行落實處理，并按照相應的管理制度進行考核。區(qū)域保溫負責人不理解，說自己已經(jīng)清理了還要進行處罰。而他嚴肅的告訴區(qū)域負責人，“今天罰你是讓你有個認識，你是代表一個施工單位在工作，不是代表你個人。你不要一個老鼠害了一鍋湯。而且還鄭重的說，今天的事情還要在項目部曝光欄曝光，讓大家都知道文明施工不及時清理后果”.同樣的事情還發(fā)生了不一樣的效果，8米層冷鍛抽氣管道焊接完后，區(qū)域的焊工和鉗工主動找掃把，清理焊渣、廢料，被他發(fā)現(xiàn)后，立即落實相關人員名單，并申請項目部進行了獎勵曝光。
三、超前策劃、精心籌備。
文明施工是一個單位的臉面，現(xiàn)場的文明施工管理的怎么樣，取決一個單位的'管理水平。針對清水川項目是陜西省首臺百萬機組，參觀檢查的人員較多。為了能充分展現(xiàn)西北電建三公司清水川項目部的現(xiàn)場文明施工管理標準。再次基礎上，他根據(jù)現(xiàn)場各區(qū)域目前的施工情況，結(jié)合文明施工前期的策劃手冊，進一步細化區(qū)域文明施工策劃工作。并將策劃方案上報項目進行審批。用他常講的話就是家里要來客人了，除了正常保潔外，還要進一步把家里面里外收拾以下，迎接客人到來。
通過他細化區(qū)域文明施工實施，對現(xiàn)場孔洞蓋板除了黃黑色標漆外，還在蓋板上噴寫了“孔洞蓋板、檢查恢復”字樣，原來的材料堆放區(qū)域進行了伸縮防護圍欄隔離，區(qū)域的安全警示牌根據(jù)施工項目特點懸掛符合施工要求安全警示牌、各區(qū)域的安全通道除搭設紅白相間的欄桿外，并在拐角處的欄桿上懸掛了溫馨提示語“此處拐角、注意避讓”、區(qū)域衛(wèi)生保潔人員還要求佩戴口罩、穿有反光黃色馬袈，每次清掃各區(qū)域時進行灑水降塵，現(xiàn)場的垃圾要求進行分類存放，現(xiàn)場垃圾存放區(qū)域進行封閉隔離等有效措施。保障了現(xiàn)場文明施工常態(tài)管理，先后迎接了公司馮總、趙總、榆林市安監(jiān)局、陜西能源集團公司宋總、省地質(zhì)工會主席揚敬敏和大唐彬長發(fā)電有限公司李新民總經(jīng)理檢查指導工作，對現(xiàn)場的文明施工管控得到一致的好評。
四、不斷吸取、持續(xù)改進。
自從項目部5月份開展“時間過半、任務過半、大干二季度專項勞動競賽活動”以來，根據(jù)公司工會頒發(fā)的16號文件《時間過半、任務過半、大干二季度專項勞動競賽》通知要求，項目在分解實施過程中，已現(xiàn)場的文明施亮點整治為首，在落實過程中，王歲勝同志先后根據(jù)項目部的文明施工亮點要求及區(qū)域施工特點情況，他先后不斷的觀察對現(xiàn)場其它單位在區(qū)域設備安全防護、文明施工管理要求。他用最節(jié)約、最省力的辦法來轉(zhuǎn)變現(xiàn)場的文明施工。
他先后根據(jù)現(xiàn)場分部試運帶電盤柜安全要求，用現(xiàn)場拆除的廢舊圍網(wǎng)對現(xiàn)場各區(qū)域帶電盤柜進行了封閉圍擋、現(xiàn)場灑水降塵使用的水管接頭用廢料連同管連接、衛(wèi)生清掃人員使的簸箕用保溫廢料制作、掃地使用掃把在前面編上白色塑料條等節(jié)能環(huán)保的材料。達到了現(xiàn)場文明施工整治效果，減少文明施工開資有效的保障現(xiàn)場文明施工正常運行，并得到業(yè)主監(jiān)理的認可和推廣，現(xiàn)場其它施工單位也照他的方法運行實施。
通過此次“時間過半、任務過半大干二季度勞動競賽專項活動”,在項目部領導的大力支持下，工地各級人員的密切協(xié)助配合下，現(xiàn)場的文明施工雖然取得了些成績，但還和標準化的文明施工工地差得很遠，在工作中這樣、那樣的不足，只有在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，吸取經(jīng)驗，時刻保持清醒的頭腦，通過擺事實講道理方式加大文明施工宣傳力度，用實自己的實際行動來扎實的干好工作，為現(xiàn)場的文明施工常態(tài)化發(fā)展運行做到更好，更完美。
勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇十五
自上場以來，xxx同志擔任綜合隊隊長一職已有兩年之久，他所帶領的綜合隊在施工生產(chǎn)中占了很大的比重，平整場地，機械維修、電路遷改、現(xiàn)場文明施工，面對這些任務他都能很好的完成本職工作，充分的為施工生產(chǎn)提供了有利的保障。
xxx同志在工作中注重工作方法，總結(jié)了一套確實可行的施工經(jīng)驗，他所帶領的綜合隊作風硬朗，工作積極主動，在施工中隨處可以看到綜合隊職工揮汗如雨的干活場面。身為一名年輕干部，他在工作中能夠做到與實時懼進，閑暇時間還在學習先進的機械技術，提高自身的業(yè)務水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了這樣的一個能吃苦，能虛心學習的隊長，才有了一支技術過硬，綜合能力強的隊伍。
在生活中他也是個一絲不茍的人，他和同事之間關系融洽，對于剛參加工作的小職工，他自己采取幫帶教的方式來幫他們提高技術水平，由公司導師帶徒活動分配到綜合隊的xx剛到隊里生活不太適應，他安排年輕同志照顧xx，并經(jīng)常找他聊天談心，幫助他盡快的'適應工地生活工作，在他的幫助下xx現(xiàn)在已經(jīng)適應工地生活，并能獨自完成挖掘機操作任務。
在工作中他是個認真負責的隊長，按照指揮部樁基施工值班表，他總是把自己排在夜間值班，白天他帶領工人在近40度的高溫下進行電力遷改工作，下班后他回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風下雨每天如此，他有腎結(jié)石的老毛病，晚上經(jīng)常疼的整夜不能休息，項目領導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的工作任務。
xxx同志用自己的實際行動證明了自己的人格魅力，他也無愧于先進的稱號。
公司xxxx項目部。
勞動競賽先進個人發(fā)言稿篇十六
范建盟（任華電靈武項目部擔任總工程師）。
范建盟，男，43歲，現(xiàn)任華電靈武項目部擔任總工程師。他熱愛本職工作，充分履行工作職責，不斷加強思想政治學習和專業(yè)知識的學習，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，優(yōu)異的工作成績獲得了業(yè)主、監(jiān)理、總包單位和同事的好評。
作為一名項目部領導，在日常工作中，他認真學習公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術管理制度，除自己認真學習執(zhí)行外，還組織項目部管理人員及下屬施工單位管理人員學習并執(zhí)行；由于首次擔任項目領導工作，在實際工作中，該同志積極學習,自覺查找不足，并虛心接受同事的批評，努力提升自己的管理水平。
他一直從事起重及起重技術工作，自到華電靈武項目部以來，負責項目部技術質(zhì)量管理制度的建立完善，組織圖紙會審及技術方案的編制及上報工作，組織技術人員接受設備廠技術代表的現(xiàn)場技術交底。根據(jù)總包二級網(wǎng)絡計劃，督促完善項目部三級網(wǎng)絡計劃，編制項目部月計劃并審核周計劃，從技術、質(zhì)量管理方面上及時保證工程施工的正常有序開展。在工程施工過程中嚴格落實質(zhì)量管理制度程序，針對業(yè)主、總包管理要求，邊施工邊總結(jié)。重點控制技術工作的事前策劃、事中控制、事后總結(jié)三個階段，突出主線工作。參與吸收塔鋼構(gòu)吊裝、煙道吊裝、輔機吊裝等施工方案的編制工作，方案實施階段，對實施過程進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，修正方案。工作完成后及時編寫總結(jié)，整理施工照片，完成資料積累。
范建盟同志作為公司的資深起重技術人員，在華電靈武技改項目中，充分發(fā)揮其主觀能動性，對重要部位吊裝參加技術交底并在現(xiàn)場進行監(jiān)督，組織項目部及外協(xié)隊管理人員進行崗位技術培訓，召開月度質(zhì)量例會，對存在的技術質(zhì)量問題提出解決方法，同時根據(jù)業(yè)主技改小組要求，每天參加工程協(xié)調(diào)會議，每周組織各專業(yè)組進行質(zhì)量檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，對質(zhì)量通病進行考核，加強了過程控制，確保了工程質(zhì)量。
范建盟同志在開展“大干百天”專題勞動競賽以來，按照項目部要求把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”,日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位。勞動競賽中他分管項目起重吊裝安全技術工作，他務實肯干，作風硬朗，工作積極主動，深入施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決，在6月上旬煙道吊裝過程中，由于華電靈武電廠停機大修時間提前，工程高峰期的煙道吊裝工期緊，他放棄了回家陪兒子高考，吊裝現(xiàn)場隨處可以看到他的身影，除項目部的正常晚間值班安排外，只要有吊裝作業(yè)施工，不管多晚他都堅持到最后才離開現(xiàn)場，而第二天又照常上班，據(jù)不完全統(tǒng)計，大件吊裝期間他有11個夜晚堅持在施工一線，尤其是煙道單件重量26噸吊裝，采用400噸履帶吊吊裝到標高45米層，范建盟同志在吊裝前親自參加安全技術交底，吊裝過程全程監(jiān)護。直至就位，他所付出的努力大家都看在眼里。正是有這樣一個能吃苦、工作中一絲不茍的領導，才確保工程質(zhì)、安全、工期迅速推進。
華電靈武電廠實行7s標準管理，范建盟同志在工作中嚴格執(zhí)行，他深知這項工作帶來的益處，并將業(yè)主7s管理理念用到項目管理上來，在日常的工作中，他嚴格按照7s考評細則約束員工，規(guī)范員工的作業(yè)行為，要求員工干標準活、干放心活。
范建盟同志通過不斷努力學習，加強自身修養(yǎng)，嚴格遵守公司紀委印發(fā)的各項黨風廉潔自律制度。公事公辦，做到嚴以律己、以誠待人，要求別人做到的，自己必須帶頭做到，自覺接受全體員工的監(jiān)督，做到清正、廉潔，無違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。同時重視技術人員的廉政建設工作。通過各種形式對技術人員告誡、提醒，從思想上認識到廉潔自律的重要性和必要性。
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