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施工現(xiàn)場材料管理論文篇一
摘要：土木工程建設中的安全問題是所有工程建設安全中極為重要的，而在近些年來，隨著土木工程建設需求量的增大，各種施工過程中的安全問題不斷涌現(xiàn)，不僅損失了大量的人力財力，而且在社會上造成了及其惡劣的影響。鑒于這種情況，在土木工程的現(xiàn)場施工過程中，應對安全問題進行現(xiàn)場全局把握，提高警惕，防患于未然，從工程的各個方面進行現(xiàn)場的安全分析，并采取有效措施進行控制就顯得尤為重要。
關鍵詞：工程建設;安全施工;防治。
土木工程中安全施工的目的就是在一定的物質條件基礎下最大程度地避免或減少因措施不當或防范程度不夠而造成的人員或財產的損失及環(huán)境的污染等問題，并確保生產經營活動順利進行。工程中的安全問題大體包括施工前的安全管理制度，施工過程中的安全執(zhí)行情況及施工后的安全收尾工作。
土木工程施工現(xiàn)場必然涉及到人員的分配問題，就施工本身而言所造成的負面影響是，施工性質及我國的行業(yè)現(xiàn)狀決定了一線施工人員多為城鄉(xiāng)務工人員，人員的教育程度偏低，而大中專高校的專業(yè)學習不能滿足現(xiàn)場實際施工的需要，使得現(xiàn)場的技術人員和管理人員的綜合素質不高，這些人力的問題是導致現(xiàn)場施工安全事故的重要原因。
施工企業(yè)參差不齊導致安全問題，主要是一些中小企業(yè)，片面追求效益，安全意識淡薄，施工過程不標準，原材料供應以次充好。部分施工單位安全管理措施及技術方面存在的問題主要表現(xiàn)在：為了降低運營成本，對于本高報廢的機械等施工用具報修重用;安全管理站制度只是一紙空文，不能嚴格遵照國家的'安全生產規(guī)定，這些問題大大增加了施工現(xiàn)場的安全隱患。
土木工程現(xiàn)場施工的危險源大體分為兩類：第一類是可能釋放意外能量的危險物質，第二類就是引發(fā)這些意外釋放能量的危險物質的各種因素。一起事故的發(fā)生往往是這兩種條件的共同作用。因此，要定期檢查這些危險物質的存放是否符合標準，并在施工過程中避免引發(fā)這些物質產生危險，這是每一個現(xiàn)場操作人員都應該熟知的。
(一)施工機械在進入現(xiàn)場之前必須保證進行定期檢查，出現(xiàn)問題的要及時解決，保證機械在使用之前無安全隱患。
(二)各種特定機械要有相應的安全操作規(guī)程，安全管理人員要在使用之前組織所有施工操作人員進行統(tǒng)一學習，并通過實際操作或其他方式檢查落實情況。
(三)機械設備在作業(yè)過程中不僅有機械部件內部的摩擦、沖擊、扭轉、振動及剪切力的作用而且要受到自然環(huán)境中溫度及侵蝕的影響，長此以往，必然會導致機械部件的性能下降，安全系數(shù)降低等問題，因此管理和使用各機械要適應其性能的變化，在現(xiàn)場使用過程中必須進行相應的臨時性、平衡性和恢復性的修理作業(yè)，這既是對機械性能的“恢復”也是“生產”。
(一)在動工前，負責人必須要對整個生產和施工任務做到心中有數(shù)，要有周密嚴謹?shù)挠媱?，要熟悉現(xiàn)場分布，熟悉各種設備的放置及使用，熟悉環(huán)境情況，這樣在現(xiàn)場的施工中才能做到心中有數(shù)，才能從整體上把握現(xiàn)場的安全狀況。
(二)施工現(xiàn)場的關鍵部位要著重把握，深入分析，要從技術設計，安全措施，人員分配，周邊環(huán)境，安全管理制度上層層把關，并將分析的結果和制度落實到現(xiàn)場施工中。在整個過程中，安全控制制度與風險防護技術必須貫穿始終，才能保證提供強有力的技術支持及安全保證，保護施工過程中的人員財產安全。
(三)土木工程現(xiàn)場的施工人員主要包括一線工人，技術人員，管理人員，他們因違法安全操作，安全技術或管理中走捷徑等是造成安全事故發(fā)生的主要原因，因此必須將各種安全措施落實到位才能有效防范。管理人員要以身作則，技術人員要起帶頭作用，一線工人應從心理上認識到“安全無小事”的意義，并將其落實到現(xiàn)場的操作中。還有一點就是施工過程中受人為因素及環(huán)境因素的限制，會出現(xiàn)一些不安全的心理狀態(tài)，所有現(xiàn)場人員需自上而下團結起來，發(fā)揮好團隊作用，共同克服心理上的不安全因素。
土木工程施工現(xiàn)場的環(huán)境因素也是影響施工安全的一個重要指標。施工環(huán)境的優(yōu)劣可以間接影響施工安全，要避免或減少施工環(huán)境對施工安全的影響，就要對施工現(xiàn)場進行加強管理。
(一)人為因素。對于現(xiàn)場的機械設備及各種材料要放置在合理的位置，切忌亂堆亂放，對于暫時不必要的材料和設備要及時清理，這樣不僅有益于設備和材料的保管，而且可以使施工現(xiàn)場道路通暢，確保施工安全和質量。
(二)氣候因素。土木工程施工地點繁雜不一，環(huán)境因素多變，在施工前應對施工地點的氣候因素進行詳細考察，考慮氣候因素可能對現(xiàn)場物質造成的影響及由此可能引發(fā)的安全隱患。施工過程中，要了解氣候因素，如當?shù)販囟?，濕度，雨季等對機械性能及施工安全防護的影響，依此對施工現(xiàn)場做出正確決策。
五、制定現(xiàn)場緊急預案。
土木工程施工過程是一項巨大的工程，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，僅僅做到以上的幾點并不能完全避免事故的發(fā)生，因此，提前制定緊急預案是現(xiàn)場安全來說是非常有必要的。緊急預案需要準備好救援物資，救援系統(tǒng)，并確保事故發(fā)生時能在第一時間組織好救援工作，要定期組織人員進行現(xiàn)場演練。事故發(fā)生后，要及時進行有效處理和控制，最大程度減少財產損失和人員傷亡。
總之，土木工程現(xiàn)場施工情況復雜，影響施工安全的因素多種多樣，要想最大程度低避免事故的發(fā)生，就要加強人員的安全意識培訓，讓安全警鐘長鳴，并對安全問題投入相應的人力、財力和物力確保其落實情況，堅持安全原則和制度不松懈，這樣才能最大程度低避免事故的發(fā)生，對施工起到良好的促進作用。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇二
（1）周轉材料進場后，現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。
（2）周轉材料的使用一律實行指標承包管理，項目經理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節(jié)約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng)，賠償費用從勞務費中扣除。
（3）項目經理部設專人負責現(xiàn)場周轉材料的使用和管理，對使用過程進行監(jiān)督。
（4）嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。
（5）周轉材料停止使用時，立即組織退場，清點數(shù)量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
（6）負責現(xiàn)場管理的.材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。
（7）存放堆放要規(guī)范，，各種周轉材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場管理要求。
（8）維護保養(yǎng)要得當，應隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇三
為了加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和職工的人身安全，特制訂本制度。
一、施工現(xiàn)場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。
二、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經有關部門培訓考核合格后持證上崗。
三、在非生產時間內，未經項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。
四、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運行。
五、新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規(guī)程后，方可投入使用。
六、經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格后，方可投入使用。
七、施工現(xiàn)場的'大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由專業(yè)資質的單位進行安裝、拆除，安裝后必須經項目部、公司有關部門和建委及安監(jiān)局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。
八、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質的單位進行，并經項目部和公司有關部門驗收合格后，方可使用。
九、施工現(xiàn)場的中、小型機械設備，必須由項目部有關人員進行驗收合格后，掛牌使用。
十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
十一、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規(guī)范、規(guī)程及制度。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇四
依照消防條例和消防法的有關規(guī)定，貫徹落實預防為主，防消結合的消防工作方針加強火源管理，規(guī)范過程管理，遏止火災事故的發(fā)生，結合施工情況制定消防管理措施。
一、嚴格執(zhí)行各項消防管理制度，嚴格執(zhí)行消防條例，及消防法的有關規(guī)定，做到落實消防工作誰主管、誰負責的原則，預防為主，防消結合。
二、按消防法規(guī)定要求搭設臨建及木工操作區(qū)，生活區(qū)，辦公區(qū)做到布局合理，審批手續(xù)齊備，照圖搭建，嚴禁私搭亂蓋，木工操作區(qū)必須遠離明火，木料半成品、成品分類碼放，班后及時清除鋸末等可燃雜物。
三、嚴格火源、電源和危險物品的管理控制，做到動用明火作業(yè)實現(xiàn)申辦審批，嚴禁違章用火，違章用電，嚴禁私拉亂接，確保安全用火用電。
四、消防設施消防器材應滿足施工現(xiàn)場作業(yè)面的要求，消防器材架統(tǒng)一尺寸制。
作，做到布局合理，數(shù)量充足，有效。保管保養(yǎng)責任落實，施工現(xiàn)場保持良好的消防通道，消防器材任何人不能隨意動用。
五、加強作業(yè)明火管理，從事電氣焊作業(yè)人員必須持有勞動部及消防監(jiān)督機構。
頒發(fā)的《易燃易爆危險場所操作證》上崗，無證人員嚴禁從事電氣焊操作，進行操作時要有人監(jiān)護，場地配備滅火器材，制定必要的安全措施，電氣焊結束后必須進行檢查，確認無火種后方可離開施工現(xiàn)場。
六、嚴禁在宿舍及辦公室內存放易燃易爆化學危險品，要求專人專業(yè)管理，有。
嚴禁煙火的標志，庫房周圍25米內不準明火作業(yè)。
七、施工現(xiàn)場嚴禁使用各種電器取暖，民工伙房設專人負責爐火，爐火灶口四。
周嚴禁堆放易燃可燃雜物。
八、經常對民工進行消防安全教育，做到會使用消防器材，懂得撲救方法。
九、對違犯消防管理的民工隊伍和作業(yè)人員依據(jù)消防法的有關處罰規(guī)定及單。
位內部的管理制度加以處罰。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇五
1.項目經理部，應及時向材料采購部門提供材料需要計劃，企業(yè)材料供應部門應制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經理部，采購供應部門應對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。
2.材料供應部門按計劃保質、保量，及時供應材料。
3.進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。
4.材料的計量設備必須經有資質的機構定期檢驗，確保計量所需要的.精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
5.進入現(xiàn)場的材料，應有生產廠家的備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。
6.材料儲存應滿足下列要求：
(1)入庫材料應按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。
(2)易燃易爆的材料應專門存放，派專人負責保管，并有嚴格的防火，防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料，應采取防水防潮措施并做好標識。
(4)有保持期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。
(5)易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。
7.應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經有關人員批準。
8.建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在問題應及時分析處理。
9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況。
10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。
11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應有發(fā)放記錄內容，發(fā)放日期、價值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責任人賠償。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇六
項目經理部設置管理信息中心，在其他職能部門設立部門及項目兼職信息員，兼職信息員受部門領導和管理信息中心主任雙重領導。
2、項目信息管理系統(tǒng)解決方案。
（1）組建辦公局域網(wǎng)。
項目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計算機辦公局域網(wǎng)，按建設單位統(tǒng)一標準進行網(wǎng)絡配置，設置視頻會議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息平臺及應用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。
（2）建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。
為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標，以向建設單位提供項目有關信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應的終端硬件設備，納入建設單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對重點位置進行監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時發(fā)現(xiàn)問題。
信息管理系統(tǒng)對現(xiàn)場施工信息和數(shù)據(jù)進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。
3、建立現(xiàn)代化信息管理制度。
（1）基本作業(yè)管理制度。
定崗定責，按照建設單位有關要求，結合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。
實事求是反映工程建設情況，嚴禁捏造信息，所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)定的時限內及時報告建設單位、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進行更新，以保證信息的準確性。
（2）建立培訓制度，提高信息管理水平。
采取不間斷培訓計劃，積極參加建設單位組織的管理系統(tǒng)培訓，以適應信息知識的發(fā)展。并組織對項目部領導進行培訓，主要側重于建設信息管理系統(tǒng)的認識和現(xiàn)代項目管理的學習，以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的培訓，主要側重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎知識、系統(tǒng)操作的培訓。
4、建立規(guī)范的信息管理流程。
（1）信息的采集。
信息采集內容：反映工程現(xiàn)場施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機械設備、資金等資源統(tǒng)計；進度、投資等統(tǒng)計報表；安全質量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測數(shù)據(jù)分析；其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項目信息進行收集，對于靜態(tài)消息要及時進行上報存儲，對于動態(tài)消息要及時收集上報，及時更新，保證信息的準確性和時效性。
（2）信息的加工整理及傳遞。
對各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設單位、監(jiān)理及項目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡平臺傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項目部內部通過數(shù)據(jù)庫、intranet（局域網(wǎng)）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過internet與建設單位、監(jiān)理進行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。
（3）信息存儲。
處理后的項目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進行存儲，一般存儲在服務器，使用移動硬盤和光盤（刻錄）進行安全備份。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇七
隨著社會經濟的發(fā)展，如何在保證質量的情況下減少成本增大效益應該是每個企業(yè)所要考慮的首要問題。如果物資成本失控，那必將導致工程項目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費用的高低。所以我們有必要對物資成本進行管理控制制定科學有效的物資成本管理計劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。
對成本管理產生誤區(qū)工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門是統(tǒng)一的、相互協(xié)調、相互配合的關系。但現(xiàn)實中往往存在工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調，造成各部門之間相互扯皮，既影響了施工進度也影響了施工隊伍的效益，給項目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現(xiàn)在企業(yè)項目中依舊存在重供給、輕管理的現(xiàn)象，尤其在趕工期時表現(xiàn)明顯。為了能在規(guī)定時間內或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價，還有工人先干活后結賬也使得在最后結算時處于劣勢。協(xié)作隊伍在施工時存在亂領用材料，現(xiàn)場技術員監(jiān)管不到位，項目員工成本控制管理的意識也不清晰，在工作過程中做不到精打細算，然后導致成本增加，產生一些不必要的損失。成本管理的意識不能深入人心使得控制工作難以進行。
1.1采購能力不足。
在物資采購時，項目員工不能預測市場波動，以最優(yōu)的價格完成采購目標；還有就是不能合理的購進與工程需用量相接近的物資數(shù)量。并且多數(shù)的采購人員是管理出身，在與供應商的談判過程中會吃虧而處于被動地位。最重要的問題時一些采購領導為了一己私利而虛報預算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質材料使得項目產生無法挽回的后果。
1.2目標管理責任不明確。
雖然一些施工企業(yè)都會采用項目部管理的經營模式，但是往往都沒有制定出切實可行的目標。即使制定了目標也會因為管理不規(guī)范，目標不明確，而沒有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質，技術能力參差不齊。一方面是項目施工過程中由于人員對圖紙審圖不清，能力不足，責任心不強等個人問題導致了失誤，返工等問題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現(xiàn)代化進步的腳步。對物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構成以及難以預測市場的波動變化。而新一代的管理人員雖然理論知識掌握的很透徹，但是他們缺乏實際的管理經驗，對一些突發(fā)情況不知道如何從容應對，難以掌握物資管理的變化性的特點。只能按照書本知識處理問題，會造成延誤工期，增加成本。
1.3項目與項目間各自為政。
項目物資管理人員只關心自己所負責項目成本，不能站在整個企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門缺乏有效的管理手段及公開的資源交流平臺，從而造成工期延誤、投入增加，資源無法有效利用甚至資源浪費。一方面導致目前存在很多項目對周轉材料盲目的重復投入，另一方面等各個項目工程陸續(xù)完工后，工地上周轉材料堆積如山。有些項目對這些本來可以再利用的周轉材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因為沒有地點存放沒有專人看管，而直接采取就地（按廢品價格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產的流失。
2企業(yè)物資采購成本管理與控制。
2.1確立物資市場采購目標。
首先，必須確立所采購的物資品種、質量必須合格并且嚴格保證及時到貨。通常，采購物資的不合格、質量不過關或者供應不及時都會導致企業(yè)生產中斷，使得企業(yè)生產成本大大增加，影響整個產業(yè)鏈的進行，更為嚴重的是還將大大影響企業(yè)的信譽。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標。其次，采購價格往往受多種因素的影響，比如產品是否處于熱季，產品是否緊缺等因素。物資采購價格低則企業(yè)相應獲得利潤則高。最后企業(yè)應努力減少產品中間流通環(huán)節(jié)，減少產品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內部還要進行裝運、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會造成相關費用的產生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購費用。
2.2做好物資采購的決策工作。
產品的設計決定了物資采購的決策，而技術部門對物資采購的價格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應與采購人員事先溝通，達成一致協(xié)議，共同對采購物品的種類數(shù)量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應選擇價格低廉，質量又合格的產品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產利潤。但是對于那些質量不過關即使價格再低也應堅決拒絕，質量是第一考慮要素。
2.3認真做好庫存管理工作。
企業(yè)應充分考慮實際需求，指定嚴密的采購計劃，既能滿足生產需求又不會造成庫存積壓，科學的采購物資數(shù)量，根據(jù)自身實際需求以及未來的訂單需求采購相關數(shù)量的產品。積極推行預算管理、科學采購方案，再加上考核部門的嚴格審批，一定可以確保采購物資的準確性，避免重復采購造成浪費。
2.4提高項目員工技術管理水平。
通過舉辦培訓班、施工技術交流觀摩等提高技術人員管理水平，以經典案例、優(yōu)質工程來提高技術人員管理責任心。通過技術人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來降低經營成本，實現(xiàn)成本控制指標，持續(xù)提高建設項目盈利空間。特別是對加強采購人員的技術知識培訓，必要時還可以讓采購員到生產線上工作段時間，加強采購員與技術和生產部門的聯(lián)系。
2.5建立責任成本管理體制。
強調“責任”和“成本”的有效結合，層層簽訂目標責任書，以約束責任主體的成本管理行為，同時要對目標執(zhí)行情況進行考核驗收，明確責任劃分。充實企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴謹務實的高素質的合同管理員隊伍，加強企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強現(xiàn)代管理技術和信息技術能力的培訓，全力培育企業(yè)法治文化，強化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞?？己嗽u價時依據(jù)責任書執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經濟利益獎懲，并要及時總結經驗教訓，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。
結語。
企業(yè)物資采購成本管理與控制的問題關鍵是要提高相關人員的素質、業(yè)務水平，其次是相關要制定切實可行的采購計劃，并督促相關采購人員嚴格按照規(guī)章辦事?？偟膩碚f，企業(yè)物資采購問題設計甚廣，只有從根本上提高相關人員的責任意識，提高相關人員的基本素質才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。
參考文獻。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇八
隨著管道施工高峰期的到來，作為油建施工企業(yè)，能夠抓住這一歷史性發(fā)展機遇，在各方面都有長足的進步，為使企業(yè)在競爭中得到生存和發(fā)展，必須加強內部管理、控制成本支出，從管理中要效益，以彌補低價中標造成的利潤損失。在工程項目施工時，由于材料費用占工程成本的比重超過60%，因而加強物資管理、降低材料成本成為工程成本控制的重點，物資管理審計顯得尤為重要。
一、審計發(fā)現(xiàn)油建施工企業(yè)物資管理存在的問題。
1.物資管理人員缺乏，專職人員業(yè)務素質不高。各個工程項目只能保證項目部配備1名物資采購專職人員，有的距離較近的兩個項目只配備1名專職材料員；項目部各施工機組配備兼職保管員，造成企業(yè)材料管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，使項目材料管理工作很難正常開展。
2.材料采購過程中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意。材料驗收把關不嚴，領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發(fā)票，將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。
3.物資管理基礎工作水平低下。在內部審計過程中，通過對施工項目各級材料管理資料的檢查中發(fā)現(xiàn)：施工機組臺賬不健全，同一項目各機組材料收發(fā)存臺賬不統(tǒng)一，日常收發(fā)存臺賬滿足不了現(xiàn)場施工需要。以領代耗、以購代耗，形成賬外材料；對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問，后續(xù)管理缺失。各項目都在用的空調、冰柜、抽油泵等等一次性進成本，領用部門沒有臺賬記載，幾乎無賬可查，造成的具體損失無從考量；財務核算不規(guī)范，賬面無退庫記錄，月底、年底的盤點工作流于形式。
4.各項目油料管理混亂。油料的不正常損耗包括各項目填寫的車輛使用記錄及設備運轉記錄油料消耗不準確；各機組存在油料丟失現(xiàn)象，參與給施工的外包隊伍或其他單位和個人提供油料，屢禁不止；涉油人員在領用油時虛簽油卡，私賣私送，中飽私囊。
5.項目生產環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，缺乏互通有無，技術部門對材料的需求缺乏計劃性，明天需要的材料今天才通知采購，造成采購人員沒有足夠的時間貨比三家，人為出現(xiàn)大量急需料，造成潛在的損失。
二、建議采取的措施。
1.加強培訓，逐步提高材料管理人員數(shù)量及素質。首先，通過培訓使材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程及程序；其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關技能，提高業(yè)務操作水平。采用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率；第三，設立項目部及機組兩級專職材料員崗位，實行一級核算兩級管理，即項目部進行材料的財務核算，各施工機組設立材料管理臺賬，只對領用物質收發(fā)存數(shù)量進行管理。
2.強化工程材料的信息化管理。材料管理人員首先要熟悉工程所在地相關材料的市場價格，還需掌握當?shù)夭煌牧系墓?，有效預測當?shù)夭牧蟽r格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預算工程的結構材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數(shù)據(jù)化，這樣才能形成有效的信息資源。
3.嚴格控制材料物資的采購成本。依據(jù)工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生；對于工程中應用較多的材料，比如砂輪片、吊管帶等，每年年初擇優(yōu)選商，進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴厲禁止不符合工程設計及規(guī)范要求的材料進入施工現(xiàn)場，避免由此引發(fā)工程安全質量問題。
4.建立周轉材料及低值易耗品等的管理臺賬。對于不能一次性消耗的小型工器具、生活用品等周轉材料及低值易耗品，各領用部門建立管理臺賬，保證合理使用和使用情況的可追溯性，每個機組的施工機具等都要建立管理臺帳，責任落實到個人，由機組長簽字確認，臺賬一式二份，一份由機組自行保管，一份上交項目部采辦部門存檔，如出現(xiàn)丟失和人為損壞的情況要追究當事人責任，并按照原價進行賠償，最大限度避免材料的浪費和丟失。
5.簡化材料管理程序，杜絕事后合同、人為拆解合同現(xiàn)象發(fā)生。一次性采購金額達到或超過3萬元的物資采購執(zhí)行企業(yè)合同管理制度，不得人為地拆解發(fā)票金額，回避簽訂采購合同。逐步轉變日常消耗雜品先使用后簽約的現(xiàn)象，杜絕事后合同。
6.采辦部門與技術部門應互通有無，避免增加潛在材料成本。技術部門要將工程所需材料及時上報采辦部門，采辦部門要合理的組織采購，大宗材料的采購，要在供貨周期能夠保證工程施工進度的前提下，貨比三家，在考慮經濟效益的前提下，盡量實行少量分批采購，避免采購資金的占用和人為造成物資積壓，降低采購風險。
7.完善、實施材料消耗定額制度。項目材料員要認真履行施工現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)控職責，嚴格執(zhí)行各種材料的消耗定額，按計劃用量實施采購，實行限額領料，嚴禁超計劃供料和無計劃供料。
8.加強材料財務核算工作。工程材料要及時辦理結算、及時出入庫、定期進行盤點，保證材料費用準確、及時進入工程成本，為工程成本核算和成本分析提供依據(jù)；嚴禁以領代耗，實施假退庫制度，杜絕賬外料的存在。
9.油料管理。油料須由采辦部門統(tǒng)一采購，經項目部對油品質量檢驗合格后，簽訂油料采購合同。各單位用油須到指定加油站加油，任何部門不得擅自從指定加油站外購油。加強機組油料消耗基礎資料的采集工作。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇九
由于近些年來，我國的自然災害頻發(fā)，諸如：洪澇災害、冰凍災害、地震災害等，這些重大的自然災害給人們的生命財產和經濟帶來了巨大的、不可估量的損失，為了應對這些自然災害，加以有效的防范和控制，需要引入自然災害應急物流管理體系，要注重探索應急物流管理中的物資儲備管理與控制，全面構建和完善我國的應急物資儲備體系，順利開展應急情況下的物資救援工作，使人們的損失降到最低。
人類社會發(fā)展的進程也是與自然災害斗爭的歷史進程，近些年來，我國的自然災害較為頻繁，由于人口、資源與環(huán)境之間的矛盾不斷加深，導致地震災害、洪澇災害、臺風災害、突發(fā)性疾病災害等的出現(xiàn)，造成嚴重的人員、財產傷害。為此，我們需要加強對自然災害的應急能力體系建設，要探究應急狀態(tài)下的物流管理，對應急物資儲備管理體系進行全面的建構和完善，要針對應急物流管理中暴露出來的問題，進行優(yōu)化和完善，以實現(xiàn)應急狀態(tài)下的順利物資救援。
一、我國自然災害應急物流管理的現(xiàn)狀分析。
近年來，我國的自然災害應急物流管理工作在相關部門的高度重視下，獲得了較大的進展和成績，也基本建構了自然災害應急物流管理體系架構，然而，還存在一些不完善之處，有待進一步完善和優(yōu)化。我們主要從以下幾個方面加以分析。
(一)自然災害應急物流指揮決策體系還有待完善。
目前，我國的自然災害應急物流組織指揮決策體系是由國務院下設的應急救援辦公室直接領導，并由相關的經濟主管部門負責，并在緊急狀態(tài)下還調用了軍隊參與救災。在機構組織設置方面，體現(xiàn)出三個層面的結構：中央級的非常設應急機構;地方政府對應的各級應急機構;志愿者機構。
然而，在自然災害發(fā)生時的組織指揮與協(xié)調工作過程中，還存在組織機構協(xié)調不夠通暢的問題，由于這些組織機構的人員是緊急臨時抽調而成的，因而，在日常溝通和協(xié)調的救援工作中，顯現(xiàn)出救援信息不暢、救援效率低下、救援程序混亂的問題。同時，盡管我國以《突發(fā)事件應對法》為依據(jù)，制定了相應的應急預案，然而，這些應急物流預案還缺乏可行性和可操作性，相互的鏈接度不足，也存在職能交叉的現(xiàn)象，這就在一定程度上阻滯了應急物資救援工作。
(二)自然災害應急物資儲備體系還有待完善。
我國自建立應急物資儲備制度以來，形成了由中央到地方的層級式應急物資儲備網(wǎng)絡，在多次嚴重的自然災害救援工作中，顯現(xiàn)出不可忽視的重大作用和功能。然而，在這個體系中還存在需要完善的地方，具體表現(xiàn)為：1.物資代儲點分布不夠均衡。由于我國的應急物資儲備資源的區(qū)域性分布較為明顯，存在資源富集區(qū)和資源貧困區(qū)的問題，這就使應急物資救援工作對資源的利用率不高。2.物資儲備的數(shù)量種類還有待多樣化。由既往的應急物資救援經驗可知，單純依靠中央級的物資儲備中心救援，其數(shù)量和品種都難以滿足應急物資救援的需要，因此，需要進一步改進和完善。3.應急物資資源的整合度較低。在應急物資儲備的過程中，存在對資源整合度較低的現(xiàn)象，由于應急資源的儲備管理方式較為分散，不利于多災種資源的整合與統(tǒng)一，因而顯現(xiàn)出資源利用率較低的問題。4.應急物資信息不夠通暢。自然災害具有極強的破壞力，而分散化的應急物資救援工作難以協(xié)調各種應急資源，無法達到資源利用的整體優(yōu)勢和協(xié)同，缺乏有效的縱橫向的信息溝通機制，無法生成信息通暢、運轉有序而高效的應急物資聯(lián)動效應。
(三)自然災害應急物流信息管理體系有待完善。
在自然災害發(fā)生的危急時刻，信息流的暢通是前提和基礎保障，需要統(tǒng)一而協(xié)調的全國災情信息管理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)對地區(qū)災害的實時監(jiān)控。然而，就我國目前的自然災害應急物流信息管理系統(tǒng)中，還存在信息化程度較低、應急物流信息共享和發(fā)布平臺缺少的現(xiàn)象，無法滿足自然災害發(fā)生區(qū)域的信息需求，導致物資短缺、供需不匹配的現(xiàn)象。
二、自然災害應急物資管理的特點與流程。
自然災害應急物資管理與普通物資管理不同，它有其特殊性，主要體現(xiàn)于：1.未知性特征。由于自然災害的發(fā)生時間、發(fā)生范圍、發(fā)生強度都屬于不可知的范圍和區(qū)域之內，這就導致應急物資救援也出現(xiàn)不確定的未知性特征。2.不可替代性。由于自然災害應急物資救援的用途是指定性的，因而其不可被替代，如：疫苗、藥品、血壓等。3.實效性。自然災害應急物資救援必須充分體現(xiàn)出其實效性，它必須在指定的時間內送達，才能實現(xiàn)其效用和價值，否則就喪失了其存在的意義。4.滯后性。由于自然災害應急物資救援是發(fā)生在自然事件之后的，因而，體現(xiàn)出滯后性。
自然災害應急物資管理的流程主要為：在突發(fā)自然災害事件出現(xiàn)后，啟動應急救援系統(tǒng)，并成立應急指揮機構，對救援地區(qū)急需的物資進行初步的分析和判斷，利用應急物流信息系統(tǒng)查詢并確定應急物資的儲備、分布、品種、數(shù)量規(guī)格等，組織運輸和配送，快速送達需求者。
三、自然災害應急物流管理中的物資儲備管理與控制措施。
(一)建立并完善自然災害應急物流的基礎保障機制。
在自然災害應急物流系統(tǒng)中，為了使應急物資快速、高效、及時、準確地送達需求者，需要有基礎設施的保障體制和法律制度的保障機制，要加強對我國的應急預案和法律法規(guī)的制定，使臨時應急預案具有可操作性，在自然災害發(fā)生的時候充分發(fā)揮其作用。我們要建立由中央到地方的層級防災信息體系和應急反應體系，確保自然災害應急物流的預案實施詳細化、可操作化，最大程度地減少損失，實現(xiàn)抗災救援的目的。
(二)建構并完善自然災害應急物流指揮體系。
為了實現(xiàn)高效、及時的應急物資救援，需要建構統(tǒng)一、完善的應急物流組織指揮機構，避免各自為政、統(tǒng)一指揮不靈、協(xié)調能力差等問題，要依照統(tǒng)一化、規(guī)范化的應急物流運作流程，由常設的、專業(yè)的應急物流指揮系統(tǒng)，從事自然災害應急物流救援工作。要架構中央、省級、地市三級的應急物流指揮中心體系，并依靠強大的公共權力部門，實現(xiàn)對物流的協(xié)調和資源整合，迅速地整合信息資源，實現(xiàn)對物流信息資源、物資資源的統(tǒng)籌調度和安排，盡最大可能提高響應時間。并且還要確保應急物流信息子系統(tǒng)的通暢無阻，要充分利用這個神經中樞，為應急物流指揮系統(tǒng)的正確決策提供準確、快捷的依據(jù)。
(三)建立并完善自然災害應急物流配送體系。
在對自然災害發(fā)生區(qū)域，要實現(xiàn)對其應急物資的供給，還需要有完善而健全的應急物流配送體系，應急物流配送體系的功能健全程度，直接決定應急物資是否能夠準確、及時、全部地送達需求者手中。為此，我們需要在科學論證的前提下，以現(xiàn)代商業(yè)物流的先進理念為依據(jù)，建構并完善高效、先進的自然災害應急物資配送體系。
國家可以允許一些信譽度高、性價比合理的專業(yè)物流公司，參與到應急物流配送體系之中，實現(xiàn)對自然災害后期物資的緊急運輸和配送，并且與政府部門進行及時的溝通和協(xié)調，與政府達成協(xié)同化的應急物資配送體系，實現(xiàn)應急物資供應鏈條的完整化和高效化。同時，我國還可以嘗試“軍地物流一體化”的應急物流配送方式，充分利用軍隊資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)對軍隊、地方資源的有效整合和優(yōu)化，從而促進軍隊和地方物流資源的高效兼容，實現(xiàn)對自然災害地區(qū)的緊急物資救援工作。
(四)建立并完善自然災害應急物資儲備體系。
在對自然災害應急物資救援的工作中，應急物資的儲備體系也是重要的、不可缺少的保障體系，大量、充足而實效化的物資儲備，可以極大地減輕自然災害的物資短缺的壓力，可以最大程度上縮減采購和運輸?shù)某杀?。因而，需要建立并完善統(tǒng)一而高效的應急物資儲備指揮系統(tǒng)，實施分級管理，在分工明確的條件下，實現(xiàn)對應急物資的儲備。要運用現(xiàn)代化的倉儲技術，實現(xiàn)對儲備物資的數(shù)據(jù)信息化管理、倉儲機械化管理。同時，還需要建立靈活的儲備機制體系，實現(xiàn)應急物資儲備的“三結合”，即：社會儲備與專業(yè)儲備結合;政府儲備與商業(yè)儲備結合;實物儲備與合同儲備結合。
四、結語。
應急物資儲備是我國應急管理工作中的重要內容，需要從機制、體系、法律等方面進一步建立和完善，形成網(wǎng)絡化的、信息化的應急物資預案體系，并在職責分明的層級應急物資管理體系下，實現(xiàn)對應急物資儲備的管理與控制，實現(xiàn)對自然災害區(qū)域的應急救援工作。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十
摘要：一個施工工程的最終利潤體積投資比例大小，往往與施工現(xiàn)場之中的工程物資管理有著緊密的聯(lián)系。因此在進行施工現(xiàn)場的管理過程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度，這樣才能夠有效的提升該施工項目的工程效益。本文就加強施工現(xiàn)場的工程物資管理的幾點策略進行了簡要的分析。
在進行工程的施工過程中，通常會需要運用到多種機械以及其所用的零附件。并需要運用到各種各樣的工具與材料配件，這也對施工過程中的現(xiàn)場管理提供了一定的難度。因此在進行施工現(xiàn)場的管理過程中，為了加強對于各種生產以及材料物資的管理，就需要設立倉庫這一部門來進行工程物資的有效管理，來確保能夠充分滿足實際的施工過程中各種配件材料的需求，并減少其資金的浪費。而通過進一步的完善倉庫的物理管理工作，能夠保證該施工過程中的供應以及儲備合理性，并在材料的節(jié)約使用等方面都有著非常重要的作用。
1倉庫管理的職能。
1.1進行物資的驗收入庫工作。
在進行施工物資的驗收過程中，一方面需要進行材料數(shù)量規(guī)格的驗收，并在材料進場之前根據(jù)該項工程的進料計劃，來檢查材料中的數(shù)量與規(guī)格是否和合同中的規(guī)定相符合；另一方面則是許多對施工材料的質量進行驗收，并借助于技術部門以及權威人士對該批材料的質量進行鑒定，并對其開出相應的檢驗合格以及鑒定證明。這樣才能夠對該批材料進行點收入庫，或者直接將其運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。在進行物資的驗收工作中，應當把好物資進庫之前的數(shù)量關和質量關，并在確保了施工材料其數(shù)量、規(guī)格與質量符合計劃要求時，才能夠入庫登賬。而當出現(xiàn)材料不符合計劃要求或者是材料價格不等等情況發(fā)生時，則應當根據(jù)實際情況，對供貨商說明原因或者拒收，然后將其上報給主管部門，并提出退貨、調價等意見。而為了充分的提升物資驗收過程中的工作效率，還需要倉庫管理人員對到貨情況有著足夠多的了解，并且能夠及時的做好各項接貨準備工作。
1.2進行物資的儲存保管工作。
在物資驗收入庫之后，到使用之前的這一段時間中，倉庫管理人員應當對這些工程物資進行妥善的保管。比如在進行木材、燃油等物資的保管過程中，一定要做好防火、防雨等工作，來確保物資能夠在施工現(xiàn)場中得到正常的應用。而在過程中，進行周轉材料的物資管理時，還應當按照其工程量以及施工仿版，來對物資進行妥善的管理，并且在管理過程中的排水工作以及碼放工作應當符合相應的工程標準，并需要按照規(guī)定來進行堆放高度的限制。此外，物資在進行存儲的過程中，還需要建立一個健全的檔案制度，并及時的掌握各種資料的進需情況，這樣才能夠發(fā)揮出倉庫自身在工程施工過程中的調節(jié)作用。并在發(fā)現(xiàn)某些物資已經接近或者達到最低儲備值的時候，倉庫管理人員應當及時的通知項目經濟進行訂購，從而保障該項工程能夠正常進行下去。
1.3進行物資的發(fā)放工作。
做好工程物資的發(fā)放工作，能夠為該工程的施工生產提供很好的服務，并能夠最大限度的節(jié)約物資的使用。因此在物資的發(fā)放過程中，應當采取一定定額的發(fā)料制度，來有計劃、有準備的進行各種施工材料的發(fā)放與供應。
2進行定額發(fā)料制度中的相關內容。
2.1實行定額發(fā)料制度。
在進行工程施工過程中，應當根據(jù)實際的施工狀況以及物資的消耗定額來由相關的技術人員與施工人員進行發(fā)料憑證的簽訂。而進行發(fā)料的方式則可以根據(jù)實際情況以及工程的施工進度，來采取按臺份發(fā)料或者按天發(fā)料的方式來進行定額發(fā)料。
2.2嚴格按照發(fā)料憑證進行發(fā)料。
在進行定額發(fā)料的過程中，應當嚴格的按照施工人員或者技術人員所簽發(fā)的發(fā)料憑證來進行發(fā)料，而倉庫在進行發(fā)料的過程中也需要根據(jù)材料收集所需的材質、規(guī)格以及數(shù)量等因素來及進行施工材料的分發(fā)工作。對沒有計劃的不去發(fā)料。有計劃沒有定額的不去發(fā)料，更不能在進行發(fā)料的過程中無故出現(xiàn)超額現(xiàn)象。
2.3進行補料審核制度的實施。
在施工過程中，其施工材料發(fā)生料廢、變質等情況時，往往需要倉庫進行材料的補發(fā)。在這種情況下，需要對倉庫管理人員說明進行補料的原因，并在經過一定的審核與批準之后，才能夠進行材料的補發(fā)工作。
2.4退庫與核銷制度。
因為施工計劃的變更或者材料的節(jié)約等方面原因，而導致了施工單位所領用的材料仍有剩余時，就需要施工人員進行退庫手續(xù)的辦理，或者直接的將這些剩余的材料配件退還到倉庫之中。同時，倉庫的物資管理部門還需要對本月所消耗的各種主要材料所完成的施工進步以及材料定額的消耗進行核銷手續(xù)，來有效避免虛報以及冒領材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.5推行核算與獎勵制度。
在施工材料的發(fā)放過程中，可以將定額發(fā)料與材料消耗核算這兩者的獎勵制度有機的結合在一起，并對核算定額的執(zhí)行情況進行定期的核算工作，并分析其出現(xiàn)差異的原因。在此基礎上，施工單位應當進行先進經驗的總結與推廣，并適當?shù)奶岢鲆恍└倪M的意見與措施，這樣才能夠使得其核定發(fā)料制度能夠貫徹到整個工程的施工過程之中。
3進行建筑現(xiàn)場的實務管理。
在進行實務工作中，建筑現(xiàn)場里所用的建筑材料硬板能夠利用消耗定額的方式來進行有效的管理與監(jiān)督控制，而確定材料消耗定額的方法一般由以下幾種：
3.1分析法。
分析法指的是對過去施工生產同類型的工程中的工程材料實際消耗額進行合理的統(tǒng)計與分析，并借此推算出本次工程所需要消耗材料的定額用量。而在進行材料的實際發(fā)放工作時，則進行定額領用、節(jié)約有獎的方式來進行工程用料的發(fā)放工作，并對一些施工過程中的浪費行為給予一定比例的處罰。
3.2實地測定法。
指的是對施工現(xiàn)場中各種材料消耗的實際情況進行觀察與測量，并借此推算出材料的消耗等額的一種方式。
3.3計算法。
計算法一把是先借助于施工圖紙以及施工中的有關材料作為其計算的主要依據(jù)，并利用在這些材料來進行消耗定額的計算，最后再綜合工藝性的損耗定額來進行其材料消耗定額計算的方式。而在建筑的現(xiàn)場實務管理過程之中，還需要工程的技術人員與現(xiàn)場的施工人員來協(xié)商施工，并且需要使得該施工單位以正文件的形式將其下發(fā)到各個施工班組手中，這樣就能夠取得一個良好的管理效果。
4進行廢舊物資的回收利用工作。
通過回收與利用生產中的各種廢舊物資，比如說邊角的余料或者下腳料的使用，能夠很好的節(jié)約物資的使用。而廢舊物資的回收與再利用是一項群眾性的工作，并且需要廣泛的發(fā)揮各個施工人員的力量，才能夠將散存在各個地方的廢棄物資有效的收集在一起，并加以利用。而廢舊物資的回收再利用，也是倉庫相關部門進行工程物資管理的一個經常性工作，這也就要求在合理利用這一前提下，相關的倉庫物資管理部門需要做好一系列的組織工作。比如建立起一個經常性的廢舊物資收集制度以及獎勵制度，并對回收到的各種廢舊物資進行合理的分類與挑選，并且需要根據(jù)不同的施工情況，來對這些廢舊物資盡心不同的利用與處理。而在此過程中，還需要對該次工程項目中的各種廢舊物資的范圍以及規(guī)模進行明確的規(guī)定，從而有效的避免在廢舊物資的回收過程中，錯將一些好的物資作為廢舊物資來進行處理。而且這一過程中還需要組織專人進行廢舊物資的巡回回收工作，并及時的進行施工場地上一些廢舊物資的清理工作。
5進行物資的盤點。
倉庫的物資中經常會有收發(fā)等工作，這也就使得其物資數(shù)量處于不斷的變化之中。而為了有效的掌握各種物資的實際庫存量，并有效避免物資的短缺，就需要倉庫中的有關部門做好物資的清倉與盤點工作。在這一過程中，需要檢查物資的賬面數(shù)與實際數(shù)量是否保持一致，并檢查物資的收發(fā)過程是否存在錯誤，還需要相關工作人員檢查物資有沒有損害或者變質等情況的出現(xiàn)。
6結束語。
在施工單位承擔了一項施工項目之后，該施工項目的效益好換往往與物資的管理有著密切的關系。這也就要求工程施工企業(yè)必須充分的重視施工現(xiàn)場的工程物資管理這一問題，并且有效的實現(xiàn)無極的計劃訂購以及合理使用。而通過物資管理，能夠確保該施工過程中所需要的材料物資得到有效的保障，才確保該項工程能夠正常進行。而利用工程物資管理還能夠有效的減少整個施工過程中的材料損耗，從而有效提升整個工程施工的經濟效益。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇十一
1引言。
現(xiàn)階段，由于我國經濟的不斷發(fā)展，對石油的使用愈加頻繁，需求量不斷增加，由于進口原油對市場沖擊，現(xiàn)今石油市場不容樂觀，為了能使石油企業(yè)平穩(wěn)度過市場極寒期，必須尋找辦法，降低生產成本，加強石油物資監(jiān)管，提高物資管理效率。物資管理的對象范圍較為寬泛，其涉及到供企業(yè)運行發(fā)展所用到的所有物質資源。物資管理的過程需要從采購開始直到完成儲備維護，管理任務包括規(guī)劃、組織和操作等。工程建設實行物資管理的主要目的就是對物資進行合理的配置，完善自身物資管理系統(tǒng)，建立科學統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的正常運營，同時降低成本。由此可見，對石油企業(yè)物資管理的問題以及解決對策的分析對助力石油企業(yè)發(fā)展具有重要的價值。
2．1管理觀念落后，制度不完善。
企業(yè)管理層物資管理觀念落后和制度不完善是影響物資管理有效進行的直接原因。在管理意識淡薄、制度不完善的基礎上無法建立起針對所有員工的統(tǒng)一管理體制。管理人員的意識決定了這個企業(yè)對物資配置的態(tài)度，在物資管理長期得不到重視的情況下，很難發(fā)揮出物資對企業(yè)的價值。比如，部分管理層人員對物資管理不夠重視，沒有意識到物資庫存量過大、資金流轉受到影響等物資管理問題對企業(yè)運行的危害，因此，管理比較松懈，也沒有加強自身管理知識的補充學習，積極研究更有效的物資管理方法。還有企業(yè)在物資管理方面的制度并沒有完善，導致相關物資管理工作沒有嚴格的規(guī)章制度可循，有關的工作人員也未能按照國家的相關政策進行嚴格的物資管理工作。
2．2物資采購缺乏合理計劃，庫存積壓。
無計劃采購也是物資管理中存在的問題之一，主要是有關的工作人員在進行物資采購之前沒有提前了解所需的物資項目、數(shù)量、相關庫存等，出現(xiàn)采購的物資不符合實際需求、數(shù)量過多或者過少等現(xiàn)象，進一步造成了企業(yè)資金的浪費、物資不足或者剩余量太大的不良后果。石油企業(yè)尤其是主要進行生產建設的石油企業(yè)，對物資存儲的要求是比較高的，如何有效的利用存儲空間是物資管理的重要內容之一。但是實際管理過程中發(fā)現(xiàn)經常存在庫存積壓的問題，這不僅沒有達到合理利用存儲空間的目標，還造成了企業(yè)資金的積壓，嚴重影響企業(yè)資金周轉的效率，甚至約束了工程建設的經濟發(fā)展。
2．3石油物資管理范圍廣、難度大，運營成本高。
石油企業(yè)物資管理范圍較大，物資采購、運輸、儲存等環(huán)節(jié)復雜，另外，每個環(huán)節(jié)的負責人缺乏有效的交流，無法實現(xiàn)信息共享，導致物資管理難度大，資源管理缺乏集中性。物資管理工作枯燥繁瑣，工作人員易對工作產生倦怠心理，對管理工作不上心，易造成企業(yè)物資堆積，進而對企業(yè)的資金周轉造成影響。另外，石油物資管理各部門之間一般分布較遠，增加了物資管理難度，這就使得傳統(tǒng)的物資管理模式無法適應當前的實際情況，必然會造成人力、物力、成本的浪費，提高了石油企業(yè)的運營成本。
2．4嚴重缺乏物資信息化管理人才。
衡量一個國家一個企業(yè)經濟發(fā)展的重要尺度標準，就是信息化程度，我國在信息化建設過程中最大的問題就是優(yōu)秀人才的嚴重缺乏，石油行業(yè)物資管理部門在加強信息化過程中也是如此。石油物資管理部門現(xiàn)有的信息化管理人才專業(yè)技能低下，無法將本部門的信息化平臺打造成為先進的信息化平臺，也無法利用信息化專業(yè)知識進行有針對性的分析，導致部門在綜合處理能力上存在非常大的問題。物資管理隊伍中存在年齡大的職工缺乏信息化管理相關知識，而年輕職工能夠熟練應用信息管理軟件，但缺乏物資管理經驗的矛盾，這種職工素質差異使得信息化技術不能充分利用到物資管理中去。物資管理對石油企業(yè)的發(fā)展至關重要，員工綜合素質差容易造成物資管理漏洞，使企業(yè)受損。另外，基層企業(yè)的信息管理系統(tǒng)發(fā)展不完善，造成物資管理各部門的信息不能共享，部門物資管理工作處于被動狀態(tài)，工作效率低。同時，由于沒有合格的物資信息化管理人才施行較規(guī)范化的操作流程，石油物資部門難以設立信息化商務平臺以幫助企業(yè)的長足發(fā)展。
3對于石油企業(yè)物資管理問題的解決對策分析。
3．1提高企業(yè)科學管理意識，完善相關制度。
意識到物資管理的重要性是解決企業(yè)物資管理過程中存在問題的基礎，因此，提高物資管理意識的第一步是加強企業(yè)負責人對物資管理重要性的認識，只有在企業(yè)領導認識到物資管理與企業(yè)效益密切相關的基礎上，才會將物資管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中，從而提高企業(yè)員工對物資管理的關注。管理層要充分了解物資管理和企業(yè)運行之間的聯(lián)系，意識到物資管理對企業(yè)經濟效益具有重要作用，從而不斷提升自身的管理能力，并且制定出符合實際情況的物資管理制度，針對當前的物資管理制度進行仔細的研究推敲，及時準確的找出漏洞，并且進行有效的彌補，從而確保物資管理制度的完善。
物資管理工作的落實需要企業(yè)各部門間的通力合作，因此，加強物資管理的信息化建設是十分必要的。落實物資管理工作，首先要建立專業(yè)的物資管理機構，并進行從上到下的層級劃分。信息化物資管理系統(tǒng)的主控機位設置在專業(yè)的物資管理機構部門，然后建立起與其它各個部門間的連接，開發(fā)出企業(yè)特有的信息共享平臺，保證物資信息的及時性。在建立科學完善的信息物資管理系統(tǒng)過程中，需要設置有效的監(jiān)督機構，保證物資管理收入信息的準確性，提高物資管理的質量與效率。在物資管理信息系統(tǒng)中，需要完善相關的物資管理規(guī)范，形成一定的書面文件，引入合理的懲獎機制，從而督促相關的工作人員。
3．3優(yōu)化采購計劃，降低運營成本。
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資供應管理的關鍵環(huán)節(jié)，要提高石油企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)管理的水平，就要加強對物資需求計劃的管理。優(yōu)化采購計劃，首先要對采購的人員作出調整，應成立一個專責采購物資的部門，采購部門主要的任務就是聯(lián)系供貨商與生產部門，申報上級等等一系列的物資采購事項。對物資進行專業(yè)的采購，一是能夠有效的提高工作效率;二是集中采購可以降低采購成本和物資運輸成本，這可以大大減少物資采購不合理造成企業(yè)資金浪費的現(xiàn)象;最后專責采購可以更合理的安排存儲空間，最大限度地提高有效庫存。
物資管理作為石油企業(yè)管理的重要組成部分，在發(fā)展過程中應該與企業(yè)戰(zhàn)略建立一定的關聯(lián)，例如，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案中應該將企業(yè)物資管理計劃列入其中，結合物資管理對企業(yè)的重要價值，完善相關的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)戰(zhàn)略決策離不開對經濟成本的控制，物資管理對于降低企業(yè)成本具有顯著的成效，將物資管理控制成本與企業(yè)整體經濟效益結合在一起，有利于實現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略化發(fā)展;其次，物資管理的有效性直接影響到企業(yè)的運行穩(wěn)定。從這個角度分析，物資管理本身就具備與企業(yè)命運相互關聯(lián)的條件，因此，實現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略的發(fā)展有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。
3．5更新企業(yè)管理理念，提高員工素質。
企業(yè)管理理念決定企業(yè)今后的發(fā)展，企業(yè)管理人員必須更新企業(yè)管理經營理念，用科學發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理問題。信息化管理是現(xiàn)今企業(yè)管理的必然趨勢，特別是物資管理，企業(yè)領導必須注重物資管理的理念，同時還要提高基層物資管理人員的相關技術與思想覺悟，定期進行員工技術培訓與思想教育，進而提高物資管理人員的計算機操作水平、物資管理水平以及設備維護等綜合能力，強化物資管理人員的工作責任感。石油企業(yè)在選擇物資管理負責人時，需要對其進行全面的考察，引入競爭機制，采取淘汰和備選等用人方式，選擇出最佳的物資管理人;其次，加大對物資管理相關工作者的培訓力度，培訓內容要全面綜合，主要涵蓋物資管理、企業(yè)管理以及相關的核算知識和信息技術知識等，從而將物資管理人員培養(yǎng)成綜合型人才，從而確保物資管理的質量。另外，企業(yè)可適當制定一些獎勵措施，促使員工積極認真投入到物資管理工作中。
4結束語。
石油物資管理對企業(yè)的正常運轉有著非常關鍵的作用，直接影響著石油企業(yè)的生產經營，因此，企業(yè)必須要認識到加強物資管理的重要性，健全有關制度，完善物資管理的信息化建設，提高有關工作人員的管理水平和素質，從而有效提高石油物資管理的水平和質量，確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:李代紅單位:中石化第五建設有限公司。
［參考文獻］。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十二
1、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。
2、凡屬下列情況之一的屬一級動火：
(1)、嚴禁區(qū)域內;。
(3)、各種受壓設備;。
(4)、危險性較大的登高焊、割作業(yè);。
(5)、比較密封的室內、容器內等場所;。
(6)、現(xiàn)場堆有大量可燃和易燃物質的場所。
3、一級動火作業(yè)由所在單位行政負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報公司保安部門及消防部門審查批準后，方可動火。
4、凡屬下列情況之一的為二級動火：
(1)、在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域進行臨時焊、割等用火作業(yè);。
(2)、小型油箱等容器;。
(3)、登高焊、割等用火作業(yè)。
5、二級動火作業(yè)由所在工地，車間的負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報本單位主管部門審查批準紅藕，方可動火。
6、在非固定的、無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè)，均屬三級動火作業(yè)。
7、三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表，經工地、車間負責人或安全主管人員審查批準后，方可動火。
8、動火申請表要明確用火地點，配備的消防器材，操作者，看火人和有效時間等內容，并保留存根備查。
9、作業(yè)人員必須嚴格按照用火證的規(guī)定進行作業(yè)，不得擅自更改作業(yè)內容，如有變化應重新辦理動火證。
10、用火證當日有效，工作完成后由作業(yè)人員將用火證交回安全員處，再次作業(yè)再次辦理。
二、焊、割作業(yè)“十不燒”規(guī)定。
1、焊工必須持證上崗，無特種作業(yè)安全操作證的人員，不準進行焊、割作業(yè)。
2、凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經辦理動火審批手續(xù)不準進行焊、割作業(yè)。
3、焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況，不得進行焊、割作業(yè)。
4、焊工不了解焊件內部是否安全時，不得進行焊、割作業(yè)。
5、各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割作業(yè)。
6、用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位，或火星能飛賤的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割作業(yè)。
7、有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割作業(yè)。
8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前，不準焊、割作業(yè)。
9、附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割作業(yè)。
10、與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割作業(yè)。
施工現(xiàn)場各部門，專業(yè)防火措施。
三、模板堆場防火須知。
1、木料堆場嚴禁吸煙。
2、木料堆場嚴禁動用明火。
3、木料堆、制作場不準堆放易燃易爆物品及危險物品。
4、夜間作業(yè)不得使用碘鎢燈照明。
5、下班前必須將木屑、零星木塊等清除干凈。
6、下班時必須切斷電源。
7、必須配備消防滅火器材。
四、倉庫治安、防火安全管理措施。
1、嚴格執(zhí)行公安部《倉庫防火安全管理規(guī)則》。庫房包括門窗設備必須牢固，大型和要害物件必須按規(guī)定設置報警器和避雷針。
2、配備相應的值班巡邏力量。認真執(zhí)行值班、巡邏制度。易燃易爆物品必須單獨設置倉庫存放，配備足夠的消防器材。
3、各種材料應分類分規(guī)格存放整齊。
4、倉庫管理人員離庫時，應隨時關窗斷電、鎖門。
5、管理員應認真執(zhí)行各類物資器具的收、發(fā)、領、退、核制度，做到帳、卡、物相符。
6、提貨單、憑證、印章有專人保管，已發(fā)貨的單據(jù)應當場蓋注銷章。
7、倉庫內嚴禁用碘鎢燈取暖，不準私燒火爐、電爐。嚴禁火種進入。
8、倉庫通道嚴禁堆放障礙物，保持消防通道暢通。
9、按標準配備足夠的消防器材，經常進行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)大險隱患，必須及時采取措施，予以消除。
10、倉庫內嚴禁吸煙和帶有火種的人進入，倉庫附近動火須經審批。
11、下班前應作巡視檢查，關窗、斷電、鎖門，根據(jù)需要安排值班人員。
五、施工現(xiàn)場防火措施。
1、各單位在編制施工組織設計時，施工總平面圖，施工方法和施工技術均要符合消防安全要求。
2、施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)、易燃材。
料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。
3、施工現(xiàn)場夜間應有照明設備，保持消防車通道暢通無阻，加強值班巡邏。
4、施工作業(yè)期間需塔設臨時性建筑物，必須經施工企業(yè)技術負責人批準，施工結束應及時拆除。但不得在高壓架空線下面塔設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
5、施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
6、在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的，應敷設好室外消防水管和消防栓。
7、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得小于30m;如達不到上述要求的，應執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
8、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得小于2m;使用時兩者的距離不得小于5m。
9、施工現(xiàn)場用電，應嚴格加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。
10、嚴禁在屋頂用明火熔化柏油。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇十三
俗話說：“人的思想決定人的行動”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術管理上，我國的思想和觀念相比西方的發(fā)達國家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術管理。更新是一個企業(yè)的生命線，更新技術，可以讓企業(yè)生產的產品相比同類產品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學。比如在手機行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術、更新管理方式，使其成績遠遠的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術管理觀念落后的時候，更應該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、健全和完善管理的規(guī)章制度。
俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國是一個人際關系很復雜的國家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對應的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現(xiàn)在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現(xiàn)在的建筑工程技術管理服務。可以采取以下兩個措施來健全、完善規(guī)章制度，一是進一步明確各部門的責任，明確分工，做到每項工作都有專人負責落實，即每項工作都落實到人；二是進一步完善施工每個階段的質量標準、進度標準等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。
三、加強對資料的管理。
在建筑工程技術管理中資料管理是其中一個非常重要的內容，資料是建筑工程技術的數(shù)據(jù)、材料等，是對建筑工程技術的記錄，對現(xiàn)在及其以后都有很好的指導意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對資料的管理不到位，他們認為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術管理的，因此讓企業(yè)認識到工程技術資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設定專門的資料管理人員，專門負責此項工作，不要由一個人既負責其他工作，又負責資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點措施，工程技術資料一定能夠保管得既準確又完整。
四、技術人才管理要更加科學化。
人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因為一個企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會發(fā)展得很好；如果沒有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯，尤其是在建筑工程技術管理中，有好的技術人才，那么企業(yè)就會有很好的技術支撐和保障，才能為建筑工程質量提供技術支撐和保障。因此對技術人才的管理要更加的科學化，一是有良好的選人、用人機制，不能用人唯親；二是要給技術人才良好的發(fā)展空間，包括職稱的考評和職務的晉升；三是對這些技術人才也要加強培訓，培訓新知識和新技術，讓技術人才能更好的為企業(yè)服務。
五、總結。
在建筑行業(yè)中，建筑工程技術的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質量的好壞。本文對建筑工程技術管理進行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強對資料的管理、對技術人才管理要更加科學化四個方面進行了分析，做好了以上四個方面，對做好建筑工程技術管理有很大的幫助。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇十四
就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)企業(yè)在進行油氣田地面建設工程的施工時，都存在著場站分散、物資分散和人員分散的特點。在這種情況下，施工人員素質的良莠不齊、施工過程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現(xiàn)場存在著大量的安全隱患和質量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質量，進而限制了工程施工的管理水平。而通過規(guī)范化的進行工程施工現(xiàn)場的管理，可以使人員及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而改善施工現(xiàn)場的管理，進而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對于大多數(shù)石油企業(yè)來說，規(guī)范化的進行油氣田地面建設工程施工現(xiàn)場的管理將具有一定的必要性。
施工組織設計的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設工程的施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進行施工組織設計的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點和設計圖紙，按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出科學合理的安排，為施工生產活動的連續(xù)性、協(xié)調性、均衡性和經濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。另外，在進行審核的過程中，項目管理者要保證編制內容的規(guī)范化，既內容需包括工程類別簡介、施工圖簡圖和現(xiàn)場平面圖布置圖等多種內容，進而進行施工組織設計的規(guī)范化管理。
2.1施工過程的規(guī)范化管理
為了保證地面建設工程的施工現(xiàn)場能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現(xiàn)場的封閉作業(yè)。具體來說，就是要求施工人員全部進行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現(xiàn)場管理人員不定期的進行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范和有序。其次，項目管理人員要在施工現(xiàn)場進行開料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因為開料加工時會產生大量的廢料、噪聲和灰塵，進而使施工現(xiàn)場一度發(fā)生紊亂。所以，項目管理人員可以通過劃分開開料區(qū)域和施工區(qū)域來進行這種現(xiàn)象的避免，進而更加規(guī)范的進行施工現(xiàn)場的管理。再者，項目管理人員要在施工現(xiàn)場開展文明生產，進而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣。而這樣一來，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進而使施工現(xiàn)場的生產管理變得更加規(guī)范化。另外，項目管理人員要合理進行施工工序的.安排。具體來說，就是要根據(jù)工程施工的實際情況，科學且合理的進行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計劃進入場地施工，進而避免交叉作業(yè)而導致的施工事故的發(fā)生。所以，進行施工工序的合理安排，也可以使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。
2.2施工質量驗收的規(guī)范化管理
為了使油氣田地面建設工程的施工現(xiàn)場得到規(guī)范化的管理，項目的管理人員要使施工質量驗收管理更加規(guī)范化。一方面，在現(xiàn)場施工完成后，管理人員要使每個施工工種按照規(guī)范的施工質量驗收標準進行施工質量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號。而這樣一來，施工人員就能更加清楚施工質量的驗收標準，進而更加規(guī)范的完成工程項目的施工。另一方面，項目管理人員要按照規(guī)范的施工質量驗收標準進行施工質量的檢查。而一旦發(fā)現(xiàn)施工質量存在一定的問題，就要追究相應的施工人員的責任，并要求施工人員進行重工，從而保證施工的質量，進而使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。
總而言之，油田地面建設工程施工現(xiàn)場具有龐雜且零亂的特點，進而給工程施工帶來了極大的不便和隱患。而規(guī)范化的進行施工現(xiàn)場的管理，可以使這一現(xiàn)象得到有效的改善，從而使工程施工的安全管理水平和質量管理水平得到進一步的提升。而從本文的研究來看，工程的管理人員可以從施工組織設計的規(guī)范化管理、施工過程的規(guī)范化管理和施工質量驗收的規(guī)范化管理這三個角度來完善工程的管理，進而促進油田的可持續(xù)發(fā)展。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十五
在進行鋼筋工程精細化管理的加強過程中，最為重要的就是強化加工工廠的專業(yè)化管理，專業(yè)化管理能夠有效的提高管理工作的效率。想要想要強化加工工廠的主業(yè)化管理首先就要對現(xiàn)階段鋼筋工程管理進行全面的了解與掌握，對管理過程中所欠缺的內容進行必要合理的添加補充。想要強化加工工廠的專業(yè)化管理，還需要對國際中較為先進專業(yè)化管理內容進行必要的學習，將其中適合我國鋼筋工程管理的方法進行借鑒引用，也可以針對我國鋼筋工程的發(fā)展狀況對管理方法進行合理的改進，使其在我國鋼筋工程管理中起到更為有效的作用。強化加工工廠的專業(yè)化管理對于我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理具有重要作用，能夠有效的提高材料利用率及管理效率，節(jié)約人工成本等，從而加強我國施工工程的施工水平。
加強施工現(xiàn)場的秩序管理也是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理中的一項重要內容，現(xiàn)場的秩序管理水平提高能夠有效提高施工的效率，同時提高施工的安全水平。想要加強施工現(xiàn)場的秩序管理首先就要制定嚴格管理條例，通過研究施工現(xiàn)場鋼筋工程中存在的主要的問題，提出相應的標準進行管理。加強對施工現(xiàn)場的管理加強重視，對不遵守施工現(xiàn)場秩序管理的現(xiàn)象要進行嚴厲的懲罰，這種強制性的秩序管理方法的效果對于提高管理效率十分有效。加強施工現(xiàn)場的秩序管理是保證施工工程有序進行的基本前提，在提高施工質量的過程中也具有重要的作用，所以在我國現(xiàn)階段施工工程發(fā)展的過程中十分重要。
2.3提高管理人員的專業(yè)素質。
現(xiàn)階段我國管理人員的專業(yè)素質存在較大的差異，一些管理人員的專業(yè)素質以及責任心較差，導致施工現(xiàn)場鋼筋工程管理水平較差。想要在未來的發(fā)展中提高管理人員的專業(yè)素質，首先就要重視管理人員的選擇和培養(yǎng)，在進行選擇的過程中不僅要對其專業(yè)的學歷進行把控，還要對其處理問題的能力以及對工作內容的思想進行必要的考察，專業(yè)的管理人員要有獨立的思考以及處理問題的能力，最為重要的就是要對其所進行的管理工作有較強的責任心。在進行正式的管理工作之前，施工現(xiàn)場鋼筋工程要對管理人員進行必要的培訓工作，在培訓過程中要對管理人員存在的工作問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，并督促其進行正確的改正。提高管理人員的專業(yè)素質是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理水平提高的重要基礎，在我國施工工程的未來發(fā)展中具有重要的作用。
3結語。
目前我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理工作正在積極的完善與改進，這對國家現(xiàn)代化發(fā)展與建設具有積極的影響作用。施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理水平的提高能夠有效的加強我國未來施工工程施工水平，使我國施工工程的在國際競爭中的能力顯著提升。相信經過我國在未來發(fā)展中不斷的努力下，施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理水平將會有大幅的提高，從而帶動我國施工工程的進步。
參考文獻。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十六
對不可抗力予以量化。在實踐中，雙方在不可抗力方面很難達成共識。因此，雙方應在合同中對可能出現(xiàn)的風、雪、洪、震等自然災害進行量化，如幾級以上的風、地震或持續(xù)多久的降水等才可被認定為不可抗力，防止發(fā)生糾紛。
2履行階段的管理。
合同的履行是實現(xiàn)對質量、進度及造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。在合同的履行階段，管理人員應對合同中的主要內容、工程范圍、責任與權力等進行認真學習并熟識，并對各種違約行為進行分析，嚴格按照合同辦事。同時，還要協(xié)調并處理好各種關系，保證工程的有序進行，以免誤工期。認真做好合同的監(jiān)督及跟蹤工作，根據(jù)專用條款完成增減、變更項目工程的確認見證工作，尤其是隱蔽工程，并要詳細記錄關于工期或費用的內容，避免引起糾紛，阻礙工程的如期進行。合同中約定的數(shù)量、價格、期限等內容，應嚴格遵守，并對報修條款進行有效管理。認真完成協(xié)議、圖表、函件及圖表等文件的整理及保存工作，并充分利用現(xiàn)代手段，對合同履行情況進行監(jiān)控與管理，確保工程按期、保質保量地完成。
3變更、轉讓、中止及終止階段的管理。
在合同的履約階段，受多種因素影響，也會出現(xiàn)大量工程變更。變更的原因可能是以傳統(tǒng)工程變更指令形式產生，也可能是業(yè)主違約或是不可抗力因素引起。因此，應根據(jù)合同變更所造成的后果（如技術后果、法律后果等）而提出預案，以減少或避免合同變更而導致履約時引起新的沖突。同時，要加大對合同中的轉讓行為的規(guī)范力度，禁止非法轉讓。工程結束并驗收合格后，且工程款已支付完畢，則應及時終止合同。此外，若施工中有滿足法律或合同中規(guī)定的中止或者終止條件時，也應中止或終止合同，以保證合同雙方的合法利益不受損害。
4索賠階段的管理。
合同是雙方向對方索賠的依據(jù)，而索賠則屬于合同管理的內容。因此，承包商應在簽訂合同時就要考慮到各種不利因素，并對合同索賠的可能性作出預測，采取最佳的合同管理方法及索賠措施。在合同的履約中，還要充分結合施工現(xiàn)場的實際及法律法規(guī)，對索賠事件發(fā)生的可能性進行深入分析與研究，更合理地履行合同。索賠應分時間與級別。選擇時，通常優(yōu)先考慮下列順序：
1）技術經濟與組織措施。一般在合同簽訂前，都先考慮這種風險處理措施，尤其是合同中作出了明確規(guī)定的風險，如報價、承辦商工作人員及分包商風險、環(huán)境調查的正確性等。
2）對風險進行轉移或分散，比如采用分包或是聯(lián)合體措施對風險進行分散或轉嫁處理；購買工程保險，也可實現(xiàn)對合同中限定風險的部分轉移。
3）在報價中對不可預見風險的費用稍作提高。當履約中出現(xiàn)合同中出現(xiàn)不可預見的風險時，則可最大限度地減少風險費用的支出。
5履行及評價階段的管理。
由于公路工程的工作量大，合同內容及涉及的法律、法規(guī)也較多，合同履約時間長。合同是對工程活動的整體、真實反饋。相關工作人員應認真完成合同資料的收集、分類、整理、保存、裝訂、立案等工作，確保合同檔案的齊全與完整，實現(xiàn)對合同檔案的程序化、規(guī)范化管理。同時，還應對合同履約過程中出現(xiàn)的情況和實施計劃作出比較與分析，然后合理評價合同的履行情況，從中經驗及教訓，并對引發(fā)因素進行深入剖析，為今后合同管理提供參考。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十七
3、嚴格按配合比計量，在砼、砂漿（攪拌）過程中如發(fā)現(xiàn)故意增加砂石用量攪拌砼每次罰，攪拌砂漿每次罰1000元。
4、嚴格按相關部門要求使用商品砂漿，如未按要求使用被相關部門處以罰款的，一切費用由乙方承擔。
5、不準使用含泥量超標砂石，一經發(fā)現(xiàn)每次罰款1000元。
6、立即停工，拆除并處于5000元/次罰款。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十八
在施工工程的發(fā)展過程中，施工現(xiàn)場鋼筋工程是其中一項重要的內容，現(xiàn)場鋼筋工程就是對施工所需要的鋼筋進行有計劃的合理采購、制作、安裝等方面有效管理，使鋼筋得到有效的利用，從而降低施工工程所需要的經濟成本。目前我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理還存在一定的問題，主要就是鋼筋出入庫管理不夠完善、鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較混亂以及管理人員缺乏責任心這三個問題，所以想要使我國未來施工工程的施工現(xiàn)場鋼筋工程得到較好的加強，就要重視對這些現(xiàn)有問題的解決。
1鋼筋工程精細化管理的基本情況。
1.1鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范。
在我國施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理中存在的最顯著問題就是鋼筋入庫管理不夠規(guī)范?，F(xiàn)階段施工工程在對制定鋼筋入庫管理規(guī)范的過程中還存在一定問題，就是不能嚴格的對鋼筋出入庫管理進行把控。這種管理不夠規(guī)范導致我國施工工程所采用的鋼筋原料的質量存在較大差距，有一些施工工程中所利用的鋼筋達不到相關質量標準，使施工質量受到較為嚴重的影響，嚴重的將引發(fā)一系列質量安全問題，對我國國民的安全健康造成一定威脅。鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范還對我國施工工程的施工成本造成一定的不良影響，在進行一項正式的施工工程之前，相關部門要對施工過程進行必要的預算工作，對施工成本進行初步的了解。但是由于現(xiàn)場施工鋼筋工程鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范，導致所采購的鋼筋與實際利用的鋼筋數(shù)量、規(guī)格型號不相符，最終造成較大的經濟損失，從而增加施工工程的最終成本。鋼筋出入庫管理雖然是施工工程中一項最為基本的內容，但是其對工程的影響卻十分巨大，只有規(guī)范鋼筋出入庫管理才能使我國施工工程更加完善，對我國未來發(fā)展與建設具有重要的影響意義。
現(xiàn)階段在我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理的過程中，施工現(xiàn)場管理情況較為混亂也是一項較為嚴重的問題。鋼筋工程施工現(xiàn)場管理的混亂主要表現(xiàn)在不能針對各部門施工部位的狀況對鋼筋進行合理的計劃采購、制作、安裝，鋼筋作為施工工程的基本原材料，絕大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都需要對鋼筋進行使用，所以鋼筋工程施工現(xiàn)場的管理部門最為重要的工作就是對各個施工部位進行鋼筋的合理分配管理?，F(xiàn)階段我國鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較為混亂導致施工的有序性遭到破壞，使得一些施工環(huán)節(jié)由于鋼筋的供應不及時而耽誤一定的時間，造成施工工程的施工效率下降。鋼筋工程施工現(xiàn)場管理較混亂也會引發(fā)一些安全性問題，現(xiàn)場管理工作對于鋼筋施工技術的監(jiān)督也具有重要的作用。但是現(xiàn)階段我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理工作對于鋼筋施工技術的監(jiān)督重視程度較差，導致在施工中出現(xiàn)的技術性問題不能被及時的發(fā)現(xiàn)，這樣就使施工工程的質量降低，造成一些安全隱患。所以在未來的發(fā)展過程中想要在保證施工工程的質量進行提高的基礎上，同時加強施工的安全性，對鋼筋工程施工現(xiàn)場的管理水平提高至關重要。
1.3管理人員缺乏責任心。
鋼筋工程現(xiàn)場施工的管理人員對于工程的施工質量與施工效率具有直接的影響作用。目前我國相關管理人員存在的主要問題就是缺乏責任心，導致施工f場鋼筋工程管理工作不能有效進行。管理人員缺乏責任心主要表現(xiàn)在不能對鋼筋工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，導致鋼筋工程施工不能進行順利的進行。管理人員進行日常的鋼筋工程管理時需要進行的主要工作有兩個方面，其一就是對鋼筋按計劃進行合理的分配與供給，保證各施工環(huán)節(jié)所需要的鋼筋及時得到補充。其二就是對鋼筋工程的現(xiàn)場施工進行必要的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，監(jiān)督其進行及時的改正。管理人員缺乏責任心對我國現(xiàn)階段施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理工作水平的提高十分不利，不能對施工的工藝以及技術手法進行嚴格的控制，所以導致現(xiàn)階段施工工程的質量處于較低水平。
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