心得體會是對過去經(jīng)驗的反思，能夠幫助我們更好地發(fā)展自己。要寫一篇較為完美的心得體會，首先需要對自己的經(jīng)歷和感受進行深入的思考和理解。小編整理了一些精彩的心得體會，希望能給大家提供一些啟示和思路。
目視化管理心得體會篇一
浦發(fā)銀行烏魯木齊南湖路支行營業(yè)部作為支行的一個窗口，承擔著支行的對外結(jié)算和服務(wù)，為支行和客戶建立合作關(guān)系起著重要的作用。支行營業(yè)部現(xiàn)有員工8人，在20xx年的工作中，在支行行長的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞支行的各項工作，強化支行的6s管理工作建設(shè)，不斷推進支行的6s管理工作，提高了支行員工的整體素質(zhì)，使支行凝聚力明顯增強，全員動手，齊心合力，支行環(huán)境日新月異，6s管理工作走在分行的最前列。
一、6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為銀行解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高銀行形象，促進工作效率提高，切實保障安全，是一件可以提高銀行社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
所以支行自20xx年12月成立以來，從支行行長到員工就把6s管理做為支行工作的重要組成部分，成立了相應(yīng)的推進組織，根據(jù)自身情況合理配置了資源，促使我支行的柜面及大廳的布置裝修都嚴格按照6s管理的要求執(zhí)行，營造了一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，也成為烏魯木齊分行的6s管理的典范和模板。
的提高。
6s管理的內(nèi)容包括：清掃、清潔、整理、整頓、安全、素質(zhì)。所以光靠改變工作環(huán)境是不能達到6s管理工作的真正目的。支行自開業(yè)以來就一直注重對員工進行6s管理理念的灌輸，讓每一位員工真正了解6s管理的真正內(nèi)涵，讓他們知道推行6s管理不但可以改變支行的形象，而且員工也從中受益非淺,整潔的工作場所讓上班的員工心情舒暢，更好的服務(wù)客戶。6s管理也是我行無聲但最有魄力的營銷員;可以從那里得到整潔銀行美譽的贊揚，獲得廣大客戶的信賴;在客戶到我行來辦理業(yè)務(wù)時，借此提高我們銀行的形象，吸引更多的客戶。
二、正是基于以上的管理理念，南湖路支行開業(yè)以來根據(jù)6s管理的要求制定了規(guī)范化、標準化和制度化的6s管理手冊，明確確立了支行6s管理的方針和目標;支行6s管理組織架構(gòu);6s管理的職責分工;6s管理的操作規(guī)范和標準;6s管理的監(jiān)督和檢查;6s管理的分析和改進;6s管理概述等。
好。
三、在保障6s長期維持的管理工作中，支行一直強有力地貫徹執(zhí)行以下六點，：
2、支行主管每月定期和不定期巡查現(xiàn)場，進行6s亮點、暗點觀摩與點評。
5、設(shè)立各區(qū)域《6s的檢查評分表》必須排出名次后公布，并與責任人的獎懲掛鉤;。
6、嚴格執(zhí)行6s管理工作的考核，對在6s工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對疏于6s管理工作的員工進行懲罰，以激勵員工對6s管理的積極性。
四、支行在基礎(chǔ)管理等方面不斷發(fā)明創(chuàng)新，營造了一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，對外樹立了良好的銀行形象。支行根據(jù)現(xiàn)金區(qū)和非現(xiàn)金區(qū)的柜面結(jié)構(gòu)及所需要要配備的各種設(shè)備專門請人設(shè)計了可以把各種電線雜物包住的柜子，走到柜臺旁邊視線可見的的范圍內(nèi)是非常整潔的，只能看到柜子，所有的電線雜物全部包在柜子里面。支行還根據(jù)柜員平時使用頻繁的憑條和印章的長寬高，也請專人設(shè)計了放置憑條印章的盒子，使臺面看上去即整潔又美觀，也節(jié)省了空間。支行對每個崗位，每個流程，每個環(huán)節(jié)都進行了統(tǒng)一的規(guī)范，這樣每個員工心中就有了一個標準去遵循，在工作中時時刻刻思考并按照標準來執(zhí)行，慢慢就形成了一個統(tǒng)一的模式化的工作流程，使用支行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率得到了一個質(zhì)的飛躍和提升。支行經(jīng)常組織員工進行各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)容非常豐富，不僅限于和工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí)，還請專業(yè)人士對員對進行色彩搭配、形體、化妝等各項有助于提高員工素養(yǎng)的項目進行培訓(xùn)，取得了明顯的成效。
五、結(jié)合實際，尋找差距。
支行目前雖然許多方面已經(jīng)運用6s管理體系來進行管理工作，但離6s管理工作的要求還是有很大的差距，同樣，我們也認識到，在6s管理工作中，我們還必須提高支行員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并健全各項管理制度，并得以堅持以制度管理，這樣就可以為6s管理工作的推進提高打好基礎(chǔ)，因為6s活動的中心就是在于“堅持”。在工作中，我們離6s的要求也還有差距，例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，并把這些工作制度化、標準化的管理工作還必須更進一步加強。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該嚴格按照我行推行6s管理推進重點要求來改正自己的工作作風和工作態(tài)度，要深刻理解6s六個要素的含義、作用，以及在工作中的要領(lǐng)，使6s管理在我行得到嚴格的執(zhí)行。
目視化管理心得體會篇二
經(jīng)銷商作為當代市場的主要流通渠道的承載者，由經(jīng)銷商直接把產(chǎn)品輸送到終端，經(jīng)銷商起著主導(dǎo)的作用，這是任何企業(yè)都不能夠忽視的問題。那么每個企業(yè)都有自己管理經(jīng)銷商的措施，以下辦法是個人的一些建議，供大家參考。
1.銷售額增長率分析:。
分析銷售額的增長情況，原則上說，經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度增長，才是優(yōu)秀經(jīng)銷商，對銷售額的增長情況必須做具體分析。業(yè)務(wù)員應(yīng)結(jié)合市場增長狀況、本公司產(chǎn)品的平均增長等情況來分析、比較。如果一位經(jīng)銷商的銷售額在增長，但市場占有率、自已公司產(chǎn)品的平均增長率不長反降的話，那么可以斷言，我們對這家經(jīng)銷商的管理并不妥善。
2.回款統(tǒng)計:。
分析年度、月別的銷售額和回款，同時，檢查所銷售的內(nèi)容。如果年度銷售額在增長，但各月份銷售額有較大的波動，這種銷售狀況并不健全。經(jīng)銷商的銷售額呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，對經(jīng)銷商的管理才稱得上是完善的。
3.了解企業(yè)的政策:。
業(yè)務(wù)員不能夠盲目地追求銷售額的增長。業(yè)務(wù)員應(yīng)該讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的方針，并且確實地遵守企業(yè)的政策，進而促進銷售額的增長。一些不正當?shù)淖龇?，如擾亂市場的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了企業(yè)的整體利益，是有害無益的。因此，讓經(jīng)銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商管理的重要方面。
4.商品的庫存狀況:。
缺貨情況經(jīng)常發(fā)生，表現(xiàn)經(jīng)銷商對自己企業(yè)的產(chǎn)品不重視，同時也表明，業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商的接觸不多，這是業(yè)務(wù)員嚴重的工作失職。經(jīng)銷商缺貨，會使企業(yè)喪失很多的機會，因此，做好庫存管理是業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商管理的最基本職責。
5.促銷活動的參與情況:。
經(jīng)銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動，是否都積極參與并給予充分合作?每次的促銷活動都參加，而且銷售數(shù)量也因此而增長，表示對經(jīng)銷商的管理得當。經(jīng)銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動，業(yè)務(wù)員就要分析原因，制定對策了。沒有經(jīng)銷商對促銷活動的參與和配合，促銷活動就會只花錢沒效果。
6.訪問計劃:。
對經(jīng)銷商的管理工作，主要是通過推銷訪問進行的。業(yè)務(wù)員要對自己的訪問工作進行一番檢討。許多業(yè)務(wù)員常犯的錯誤是，對銷售額比較大或與自已關(guān)系良好的經(jīng)銷商，經(jīng)常進行拜訪;對銷售額不高卻有發(fā)展?jié)摿?，或者銷售額相當高但與自己關(guān)系不好的經(jīng)銷商，訪問次數(shù)便少，這種做法是絕對應(yīng)當避免的。
7.訪問狀況:。
業(yè)務(wù)員要對自己拜訪經(jīng)銷商的情況進行分析。一是制定的訪問計劃是否認真執(zhí)行了，如計劃每天拜訪幾家經(jīng)銷商，然后與實際情況進行對比，如果每個月的計劃達成率不高的話，業(yè)務(wù)員就要分析原因。二是業(yè)務(wù)員要做建設(shè)性的拜訪，即業(yè)務(wù)員的每次拜訪，都會給經(jīng)銷商的經(jīng)營管理工作有幫助，經(jīng)銷商歡迎業(yè)務(wù)員的拜訪，不認為業(yè)務(wù)員的拜訪是麻煩，這樣才算是成功的拜訪。
8.對自己公司的關(guān)心程度:。
經(jīng)銷商對自己公司的關(guān)心程度，對自己的公司是否保持積極的態(tài)度，這也是對經(jīng)銷商管理的一個重要方面。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常向經(jīng)銷商說明自己公司的方針和政策，讓對方不時抱有關(guān)心和期望。
9.對本公司的評價:。
本公司在行業(yè)的地位對經(jīng)銷商來說是否舉足輕重?換句話說，經(jīng)銷商是否積極地期望增加銷售額?業(yè)務(wù)員應(yīng)該確立自己在經(jīng)銷商心目中的地位，拿出大企業(yè)的綜合素質(zhì)，幫助經(jīng)銷商。
10.建議的頻度:。
業(yè)務(wù)員負責的經(jīng)銷商各有特色，因此對經(jīng)銷商的管理也應(yīng)配合經(jīng)銷商的特點，才能夠做到事半功倍的效果。每個經(jīng)銷商應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略，根據(jù)這個戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)員應(yīng)該提出什么樣的建議等，都必須事先加以分析。業(yè)務(wù)員如果積極地實行經(jīng)銷商管理的話，對經(jīng)銷商提出建議的頻度也會大大地增加。
11.經(jīng)銷商資料的整理:。
業(yè)務(wù)員對于經(jīng)銷商的銷售額統(tǒng)計、增長率、銷售目標等能夠如數(shù)家珍的話，即表明他對經(jīng)銷商的管理工作做得很好，同時對經(jīng)銷商的管理也很完善。相反，業(yè)務(wù)員如果對經(jīng)銷商的各種資料一無所知，只知道盲目推銷，即使銷售額有增加，也是短期現(xiàn)象。因此，記錄、整理經(jīng)銷商資料是相當重要的工作。
12、協(xié)助對終端賣場的管理:。
盡管終端賣場是屬于經(jīng)銷商范疇，但由于賣場只認生產(chǎn)廠家的品牌，他們對生產(chǎn)廠家的感知決定了對產(chǎn)品的質(zhì)量、療效和品牌的感覺，所以我們要對走訪終端賣場，多與賣場管理人員交流，聽取對本公司系列產(chǎn)品的意見和改進建議。同時聯(lián)絡(luò)感情。
13、協(xié)助經(jīng)銷商了解競爭對手情況:。
經(jīng)銷商平時只埋頭經(jīng)營，缺乏專業(yè)的市場研究，我們的業(yè)務(wù)員要結(jié)合平時的市場走訪，細心觀察和分析競爭產(chǎn)品和競爭企業(yè)在市場上的各種表現(xiàn)，并把情況及時與經(jīng)銷商溝通，使他們隨時掌握市場行情，適當調(diào)整營銷戰(zhàn)術(shù)。
以上是針對經(jīng)營企業(yè)公司經(jīng)銷商日常管理的13個重點。對經(jīng)銷商進行管理的方法是:。
1.經(jīng)銷商資料卡:。
業(yè)務(wù)員必須定期地檢查經(jīng)銷商資料卡。上述事項是否確實地記錄、整理、追加?
2.分析經(jīng)銷商資料:。
凡是與經(jīng)銷商有關(guān)的資料都要詳細地進行分析。
3.經(jīng)銷商訪問:。
可從與經(jīng)銷商的交談及觀察醫(yī)院的情況中發(fā)現(xiàn)問題，找出對策。
4.其它:。
利用經(jīng)銷商到公司走訪、業(yè)界信息、銷售會議等機會進行管理工作。
目視化管理心得體會篇三
目視管理是管理者在工作中的一項重要技能，它涉及到對員工的觀察、評估和引導(dǎo)。在我的工作中，我深刻體會到目視管理的重要性和有效性。目視管理不僅能幫助管理者發(fā)現(xiàn)員工的問題和需求，還能激發(fā)員工的潛力，提高團隊的整體績效。在此，我將分享我在目視管理方面的體會和心得。
首先，目視管理可以幫助我及時察覺員工的問題。作為一個管理者，我需要密切關(guān)注員工的工作情況和態(tài)度變化。通過目視管理，我可以發(fā)現(xiàn)員工是否出現(xiàn)了工作壓力過大、情緒低落、溝通困難等問題。例如，有一次，我發(fā)現(xiàn)一個員工在工作中出現(xiàn)了頻繁的失誤和疏忽。通過與他交流，我了解到他最近遇到了家庭問題，導(dǎo)致他無法集中精力在工作上。我立即安排了一次私下的談話，幫助他解決家庭問題，并調(diào)整了他的工作安排，以減輕他的壓力。通過及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，我成功地幫助員工走出了困境，保持了團隊的穩(wěn)定。
其次，目視管理可以幫助我評估員工的表現(xiàn)和能力。在日常工作中，我會觀察員工的工作態(tài)度、工作效率和團隊合作能力。通過目視管理，我可以客觀地評估員工的績效，并及時給予正面或負面的反饋。例如，有一次，一個員工在項目推進中表現(xiàn)出色，完成了一項重要任務(wù)，為團隊帶來了巨大的價值。我及時通過目視管理，表揚他的出色表現(xiàn)，并鼓勵他繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和高效的工作效率。這種積極的反饋激勵了他，并激發(fā)了他更大的工作動力，進一步提高了整個團隊的績效。
再次，目視管理可以幫助我準確識別員工的需求和潛力。通過觀察員工的工作表現(xiàn)和行為方式，我能夠發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點、特長和潛力。這有助于我為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會，以激發(fā)他們的潛力，并滿足他們的成長需求。例如，有一位員工在日常工作中表現(xiàn)出了極高的責任心和執(zhí)行力，我通過目視管理發(fā)現(xiàn)了他具備帶領(lǐng)團隊的潛力。于是，我特意安排他參加了一次管理培訓(xùn)課程，并讓他在一個小團隊中擔任重要角色，鍛煉他的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。通過目視管理的精準識別和培養(yǎng)，他逐漸成長為團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，為整個團隊的發(fā)展做出了貢獻。
最后，目視管理能夠提升團隊的整體績效。通過目視管理，我可以更好地了解團隊的狀態(tài)和問題，從而及時調(diào)整工作安排和資源分配，以提高整體工作效率和團隊協(xié)作能力。例如，通過目視管理，我發(fā)現(xiàn)團隊中的某些成員之間存在溝通障礙和合作問題。我立即組織了一次團隊會議，鼓勵大家共同探討并解決問題。通過對成員的定期監(jiān)測和引導(dǎo)，我成功解決了團隊溝通問題，并提高了團隊的整體績效。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)目視管理不僅可以幫助我發(fā)現(xiàn)和解決問題，還能夠增強團隊成員的凝聚力和歸屬感，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
總而言之，目視管理在管理工作中是一項不可或缺的重要技能。通過目視管理，我能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的問題和需求，評估員工的表現(xiàn)和能力，并準確識別員工的需求和潛力。同時，目視管理也能夠提升團隊的整體績效，促進團隊成員的合作和協(xié)作。在今后的工作中，我將繼續(xù)應(yīng)用目視管理的技巧和方法，不斷提高自己的管理效能，實現(xiàn)團隊的共同發(fā)展和成功。
目視化管理心得體會篇四
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復(fù)所觀察到的行為。管理者的一部分任務(wù)就是為下屬練習(xí)“自我管理”提供機會，并鼓勵他們通過示范來學(xué)習(xí)。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細、易于理解的。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復(fù)所觀察到的行為。管理者的一部分任務(wù)就是為下屬練習(xí)“自我管理”提供機會，并鼓勵他們通過示范來學(xué)習(xí)。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細、易于理解的。
領(lǐng)導(dǎo)干部實行領(lǐng)導(dǎo)，一是靠話語，另一個是靠行為，這就是中國古代所說的言傳、身教。話語是很重要的，通過話語才能進行思想引領(lǐng)，才能把人的認識提到相應(yīng)的高度——但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，光有話語是不夠的，還要靠行為。日本著名企業(yè)家松下幸之助認為，要提高商業(yè)效益，首先老板就要以身作則，起好帶頭作用。讓部下從剛一開始參加工作，就培養(yǎng)敬業(yè)的好習(xí)慣。
“禁勝于身則令行于民”這句話就是我們常說的“只要以身作則，就能令行禁止”。此語出自春秋初期政治家管子。管子在論法時說：“不法法則事無常，法不法則令不行，令而不行則令不法也，法而不行則修令者不審也，審而不行則賞罰輕也，重而不行則賞罰不信也，信而不行則不身先之也。故曰：禁勝于身則令行于民矣?！?/p>
員工們也會模仿一個經(jīng)理的好習(xí)慣。例如，我習(xí)慣在下班前把辦公桌清理一下，把沒干完的工作裝進包里帶回家，堅持當天的事當天做完。盡管我從未要求過我的助手和秘書也這樣做，但是她們現(xiàn)在每天下班時，也常提著包回家。作為一個經(jīng)理，重任在肩，職位越高，就越應(yīng)重視給人留下好的印象。因為經(jīng)理總是處于眾目睽睽之下，所以你在做任何事情時務(wù)必要考慮到這一點。以身作則的好處是，過不了多久，你的部下就會照著你的樣子去做。”
促進下屬對于示范過的“自我管理”的回憶，并鼓勵他們以親身體會的方式來練習(xí)這些行為，為他們提供動力，強化示范作用。以上所說的加強管理者的示范，目的在于讓下屬產(chǎn)生良好的“自我管理”的欲望，不能時時都要管理者緊盯著。只有調(diào)動員工的積極主動精神，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能使管理工作卓有成效。
美國大器晚成的女企業(yè)家瑪麗·凱在榜樣激勵問題上有著自己獨到的見解。她認為，領(lǐng)導(dǎo)的速度就是眾人的速度，稱職的管理者應(yīng)以身作則。例如，所有美容顧問都必須對自己的生產(chǎn)線了如指掌，這項工作并不復(fù)雜，它只是一個如何做準備工作的問題。但是，一個銷售主任除非自己是商品專家，否則是不可能說服其美容顧問成為商品專家的。
無法想像，一個不熟知商品知識的銷售主任怎樣開好銷售會議，因為這樣的銷售主任只能在會上要求眾人“照我說的而不是照我做的那樣去做”?！敖?jīng)理不但應(yīng)在工作習(xí)慣方面，而且應(yīng)在衣著打扮方面為員工樹立一個好榜樣，經(jīng)理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象極佳時才肯接待客人。我認為，自己是一家化妝品公司的創(chuàng)始人，必須給人留下好的印象。
因此，與其不能給人留下好印象，不如干脆閉門謝客。我認為，要是讓我們公司的人看見我身上沾滿了泥漿，那多不好。我的這些做法已被傳揚出去了。有人告訴我，我們的全國銷售主任中有許多人在學(xué)著我的樣子，都穿得十分漂亮，成了各自地區(qū)成千上萬的美容顧問在穿著方面效法的榜樣?！?/p>
瑪麗·凱非常注重企業(yè)組織中經(jīng)理的榜樣作用，因為她非常清楚經(jīng)理作為一個部門的負責人，其行為受到整個工作部門員工的關(guān)注。她說：“人們往往模仿經(jīng)理的工作習(xí)慣和修養(yǎng)，而不管其工作習(xí)慣和修養(yǎng)是好還是壞。假如一個經(jīng)理常常遲到，吃完午飯后遲遲不回辦公室，打起私人電話來沒完沒了，不時因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著墻上的掛鐘，那么，他的部下大概也會如法炮制。
你的下屬之中，不乏才能出眾的人。有的技術(shù)水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。適時適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，并據(jù)此有的放矢地做好下屬的工作。
你所提升、選拔的下屬，多少會對你有些感激，至少對你有信任感。當你的領(lǐng)導(dǎo)工作遇到困難的時候，他們會首先伸出手幫助你渡過難關(guān)。當你的工作萬事俱備、只欠東風的時候，他們也往往會身先眾人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。
被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬，而且他們之間的關(guān)系通常也比較密切。所以當你的某項正確決定不為人理解而難以貫徹實施時，被提升的下屬一帶頭，大家也許就跟著一起干了，被提升的下屬如果和大家解釋你所決定的其中道理，大家可能會馬上明白和理解。在這里，被提升的下屬無疑已成為你的得力助手。在下屬之中選拔人才，加以提升，并不是胡亂的選拔、胡亂的提升，一定要建立在有所根據(jù)的基礎(chǔ)上。首要的一條，被選拔、提升的下屬必須是德才兼?zhèn)洌钇渌聦偎欧摹?/p>
一些下屬在業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等方面的確高人一籌，出類拔萃，但是，他們卻缺乏起碼的職業(yè)道德，經(jīng)常違反工作條例，不能夠給予其他下屬以好感。這樣的人是有才無德，如果被你不加分析地選拔、提升上來，很難說服其他下屬，弄不好大家還會產(chǎn)生不良情緒，給你的領(lǐng)導(dǎo)工作帶來麻煩。
一些下屬善于拉攏人心，待人接物甚是可圈可點，工作上從沒有違反過工作紀律，對同事、上司和其他人都是一團和氣、八面玲瓏。但是，這類人在實際工作中卻是水平低、能力差，一個工作任務(wù)勉勉強強能夠完成，且質(zhì)量極差。這種無才之人，盡管其他下屬都能給與一些好評，但絕不能提升。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會使他因招架不住而敗下陣來，既影響了本部門、單位的工作，也會讓你這位選拔者感到難堪。
更重要的是，這種下屬雖然因為善于團結(jié)人而受到其他下屬的好評，但是，如果他真的被選拔提升了，那么，其他下屬就會有意見。他們會認為，這種人只是人緣好，才能并不比別人高，反而要差一點兒，為什么提升他，而不提升我們呢?再說，他根本就勝任不了新的工作。這種意見的存在無疑也是不利于工作的。
蜀國名相諸葛亮因誤用馬謖而痛失街亭，導(dǎo)致北伐失利，諸葛亮揮淚斬馬謖。回朝后，又表彰了唯一沒有折兵損將的趙云，然后向后主劉禪上疏，請求自貶三級。當時因蜀國后主劉禪昏庸，國勢減弱，但諸葛亮仍能以身作則，“禁勝于身”，使得國家法令暢行無阻，方能使蜀國一直能與魏、吳抗衡。
在明朝，朱元璋殺婿滅親，更是以身作則的榜樣。明朝的茶葉是國家和西域人交換馬匹的主要物資。為此朱元璋制訂了“茶法”，并在茶葉產(chǎn)地和主要關(guān)隘設(shè)立了專門的機構(gòu)，管理茶葉貿(mào)易事宜，嚴禁販賣私茶。可是朱元璋的三女婿歐陽倫，仗著特殊的身份和地位，目無法紀，販賣私茶，謀取橫財，還慫恿指使家人巧-取-豪-奪，大量收買茶葉。地方官員對其作為十分不滿，意欲告發(fā)。
而歐陽倫不但不收斂自己，反而仗勢欺人，對意欲告發(fā)者嚴刑拷打，逼其屈就。朱元璋知道后龍顏大怒，查明情況后即刻將自己的乘龍快婿歐陽倫賜死。同時對那地方官敕令嘉獎。這件事的處理，朱元璋雖然失去了一個女婿，但他卻贏得了天下的人心，使得“茶法”更加得以順利施行。真可謂“法立令行，則-民之用者眾矣?！?/p>
北宋開過初年，社會混亂。雖然頒布了“盜竊律”，但由于官吏昏庸腐-敗，而法令貫徹不下去。于是君主趙匡胤把貪贓枉法的商河縣令李遙逮到京城，當著文武百官的面，活活打死在朝廷上，緊接著又連續(xù)承辦了一批貪官，連大將軍桑進也因受賄賂被處死。正是由于北宋初期的統(tǒng)治者如此大刀闊斧懲治貪官污吏，使所有官吏不得不有所顧忌，不敢妄為，才使北宋初年出現(xiàn)了繁榮的局面。
在企業(yè)中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者同樣需要以身作則。有這樣一個老板，當他告訴下屬要加班趕點時，而自己卻在下午5點準時下班然后是打高爾夫了;還有這樣的一位主管，當他在為其它人因上網(wǎng)浪費工作時間而批評不已時，自己卻在下午上班正忙時間里在線“淘寶”。也有一位首席財務(wù)官在剛提出裁員以節(jié)省不必要的開支的同時，自己卻購買了整套嶄新的豪華辦公室家具。
相信你肯定沒少見過這樣的人吧?在公司里，沒有比一個“說是一套，做又是一套的”這樣的領(lǐng)導(dǎo)更為糟糕的事了。當這樣的事確實發(fā)生了時，你完全可以想象在他們之間已經(jīng)失去了工作的激-情以及美好的愿意。無論是在什么情況下，用什么標準衡量——當看著人們說一套，做又一套時，總是會感覺那是一種背叛。如果這種情況恰好發(fā)生在你身上，你一定清楚地記得當初那種失望與沮傷吧。
目視化管理心得體會篇五
我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦xx年x月x日批準籌建，xx年x月x日正式開業(yè)。開業(yè)以來，公司嚴格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
回顧和總結(jié)公司成立以來的工作，主要有以下幾個方面：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。開業(yè)以來，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。截止年末累計發(fā)生業(yè)務(wù)筆，累計發(fā)放貸款x萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入x萬元。上繳各項稅費x萬元，各項成本費用支出x萬元，年末實現(xiàn)凈利潤x萬元。截至年末貸款余額x萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。
二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各相工作規(guī)范有序進行。
三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，并邀請專業(yè)人員進行信貸、管理、消防安全等相關(guān)知識講座，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。
四、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。開業(yè)來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑臵。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。
五、強化風險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。
回顧過去，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細致周到，在做到風險控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細致周到的服務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進一步提高;當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后，風險預(yù)警防范有待加強等。
二0xx年主要工作思路。
一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進行業(yè)務(wù)理論與實踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風貌。
二、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達到一定要求。
三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。
四、合理控制費用支出，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。
xx年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的xx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司xx年度目標任務(wù)而努力奮斗。
7.銀行上半年工作總結(jié)。
目視化管理心得體會篇六
第一次接觸管理學(xué)是在大學(xué)一年級，記得當時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。
一、關(guān)于教學(xué)。
(一)教學(xué)方式。
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當嚴重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當然，這最終考驗的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容。
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當然也有著義不容辭的責任。
二、關(guān)于教材。
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學(xué)生感懷等幾個欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
目視化管理心得體會篇七
企業(yè)運作管理有一個的觀點：大多數(shù)人往往比較相信自己看到的東西，越是可視化的東西，其可靠性、執(zhí)行力越強，如果我們將業(yè)務(wù)活動的過程，動態(tài)直觀的展現(xiàn)給操作人員，操作人員的效率會更高、差錯率會更低；展現(xiàn)給管理者，管理者的授權(quán)監(jiān)控問題將迎刃而解；展現(xiàn)給客戶，客戶的滿意度將大幅提升。
在豐田模式中，一個重要途徑就是通過質(zhì)量看板、生產(chǎn)看板、庫存看板等十多種工具來限制、提醒或激發(fā)人們從事工作或管理活動，通過這種方式將手工條件下的目視化管理發(fā)展到了一個極致，同時也給豐田帶來了巨大的管理效益。然而正略鈞策認為：由于手工條件下的目視管理涉及到大量的、鎖碎的、單調(diào)又重復(fù)的工作，由于員工所屬的民族文化不同，其他企業(yè)很難摸仿成功，事實也證明了這一點，豐田模式在日本之外的任何國家，其推行都遇到了前所未有的阻力。
信息技術(shù)的發(fā)展為解決這一瓶頸提供了前所未有的便利條件，信息技術(shù)強大的運算能力以及信息傳遞的實時性、跨地域特點，使得原先需要大量人力的工作，被信息系統(tǒng)輕而易舉的完成，目視管理對人的依賴大幅降低。也正是因為如此，建立自動化的看板，已經(jīng)成為企業(yè)運作管理一種新的潮流，被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。
對于企業(yè)業(yè)務(wù)流程或者產(chǎn)品流程，是否也能夠如此簡單清晰的展現(xiàn)給操作者、管理者呢？
答案是肯定的，國際領(lǐng)先企業(yè)早已在實踐中推廣應(yīng)用，一般過程如下：首先建立各種規(guī)則庫以及標準庫，然后再詳細規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，用業(yè)務(wù)流程將上述規(guī)則庫與標準庫串起來，最后將這些流程與相關(guān)庫都固化在信息系統(tǒng)中，該信息系統(tǒng)也稱做業(yè)務(wù)運作平臺，在日常經(jīng)營中，一旦該產(chǎn)品的訂單驅(qū)動之后，后續(xù)的工作基本都是“自動”地按照相關(guān)流程、相關(guān)規(guī)則、相關(guān)標準進行。
要實現(xiàn)訂單與流程、規(guī)則以及各種標準的自動匹配，必須實現(xiàn)高標準的細節(jié)管理。高標準主要體現(xiàn)在兩個方面：一是業(yè)務(wù)流程、規(guī)則庫、標準庫的結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化，都必須根據(jù)mece原則進行業(yè)務(wù)設(shè)計，才能具備可行性，二是要求流程、規(guī)則庫以及標準庫必須與企業(yè)實際情況緊密結(jié)合，一方面必須取得員工的認同，另一方面還要具備可操作性。
如此高標準的要求，正略鈞策認為：該工作的復(fù)雜度已經(jīng)遠遠超過軟件公司所能理解的范圍，同時由于結(jié)構(gòu)化與標準化的要求，也使企業(yè)員工的自行設(shè)計不具備可行性，此工作必須依靠外部專家力量，特別是管理咨詢公司的資深運作專家，對業(yè)務(wù)進行精細化梳理、規(guī)劃與再設(shè)計，才能滿足業(yè)務(wù)目視化的需要。
在技術(shù)實現(xiàn)層面，正如案例中信息主管周鴻儒所困惑的那樣，目前大部分市場化軟件均不能滿足業(yè)務(wù)目視要需要，原有系統(tǒng)要么改造、要么重建。
改造是在原有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上進行的，按照咨詢公司梳理、優(yōu)化的業(yè)務(wù)需求對原系統(tǒng)進行串接，soa就是為完成該工作提出的一種技術(shù)解決方案，使用該技術(shù)將plm、pdm、cad、capp、erp、crm中的相關(guān)信息提取出來，并在平臺上展現(xiàn)。
重建適用于信息化基礎(chǔ)較為薄弱的企業(yè)，由于信息系統(tǒng)整合的難度極大，與其費時費力整合，還不如直接定制業(yè)務(wù)目視化系統(tǒng)，一般來說，新定制系統(tǒng)的架構(gòu)、系統(tǒng)性、易操作性以及效率都會遠遠優(yōu)于改造來的系統(tǒng)。正略鈞策運作中心近2年陸續(xù)為國內(nèi)排名第一的電動自行車企業(yè)、排名第一的獨立實驗室、某大型房地產(chǎn)企業(yè)以及國家某部委等多家機構(gòu)定制了業(yè)務(wù)目視化系統(tǒng)，系統(tǒng)所體現(xiàn)的規(guī)范性以及透明性均得到了客戶的極大認同。
目視化管理心得體會篇八
目視培訓(xùn)作為一種現(xiàn)代化的教學(xué)手段，旨在通過視覺刺激提高學(xué)習(xí)效果。在參加目視培訓(xùn)過程中，我深刻體會到了其獨特的優(yōu)勢，并從中受益匪淺。以下將從培訓(xùn)方法、學(xué)習(xí)效果、心理體驗、個人成長以及未來展望等五個方面，全面展示我的目視培訓(xùn)心得體會。
二、培訓(xùn)方法。
目視培訓(xùn)通過使用視覺刺激的方式，使得學(xué)習(xí)者更加專注、易于接受。與傳統(tǒng)教學(xué)相比，其亮麗的畫面和生動的動態(tài)效果使得學(xué)習(xí)過程更加有趣。同時，目視培訓(xùn)還能通過視覺模擬真實場景，提供更加直觀、實際的學(xué)習(xí)體驗。例如，在參加一次目視培訓(xùn)中，我通過觀看汽車駕駛模擬視頻，真實地感受到了駕駛的視角和道路的復(fù)雜性。這種交互式的學(xué)習(xí)方式，大大提高了學(xué)習(xí)的吸引力和參與度。
三、學(xué)習(xí)效果。
目視培訓(xùn)不僅使學(xué)習(xí)者參與度高，還能提高學(xué)習(xí)效果。據(jù)研究，大腦對圖像的處理速度遠遠快于文字，而目視培訓(xùn)正是基于這一原理進行設(shè)計的。通過觀看畫面，學(xué)習(xí)者能更快地理解和吸收所學(xué)知識。此外，目視培訓(xùn)還能更好地激發(fā)學(xué)習(xí)者的積極性和主動性，使得學(xué)習(xí)更加深入和有效。我在參加目視培訓(xùn)后，明顯感受到了學(xué)習(xí)效果的提升，對知識的掌握和應(yīng)用能力也有了較大的提高。
四、心理體驗。
目視培訓(xùn)不僅在學(xué)習(xí)效果上有所突出，也能給學(xué)習(xí)者帶來積極的心理體驗。在目視培訓(xùn)中，我往往能感受到一種融入感和沉浸感。通過與視頻互動，我仿佛置身于真實的情境中，充滿了參與感和成就感。這種心理體驗在一定程度上提高了我的學(xué)習(xí)意愿和積極性，使我更加主動和勇于嘗試新知識。
五、個人成長和未來展望。
通過參加目視培訓(xùn)，我深刻地感受到了自身的個人成長和進步。目視培訓(xùn)不僅提高了我的專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了我的觀察力、分析能力和判斷力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加積極主動地利用目視培訓(xùn)這一優(yōu)秀的教育手段，進一步提升自我。同時，我也對未來的目視培訓(xùn)充滿了期待。目視培訓(xùn)作為一種創(chuàng)新的教學(xué)方式，將會得到更多人的認可和廣泛應(yīng)用。相信在不久的將來，目視培訓(xùn)必將在教育領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要的作用，為更多的學(xué)習(xí)者帶來更好的學(xué)習(xí)體驗和效果。
在總結(jié)中，目視培訓(xùn)通過其獨特的教學(xué)方法和視覺刺激的效果，不僅提高了學(xué)習(xí)效果，還給學(xué)習(xí)者帶來了積極的心理體驗。通過參加目視培訓(xùn)，我不僅在專業(yè)知識和技能上獲得了增長，還提高了自己的自信心和主動性。相信目視培訓(xùn)的未來將會更加美好，為學(xué)習(xí)者帶來更多的機遇和發(fā)展。
目視化管理心得體會篇九
最近，我接觸到了“目視化”這個概念，說白了就是將一些抽象的概念、問題、計劃等，通過繪圖等形式，轉(zhuǎn)化為可視的圖像，從視覺上直觀的呈現(xiàn)出來，以達到更好的理解、記憶和實現(xiàn)的效果。嘗試了一些目視化的實踐后，我對于這個方法有了一些新的體會和收獲。
目視化其實并非一個新概念，早在古代，人類就開始使用文字、圖像來記錄和表達。而目視化的概念在二十世紀八十年代才被提出，那時人們開始意識到圖像更符合人類大腦的感知方式，更容易被人們所理解和記憶。而隨著視覺技術(shù)的逐漸成熟，目視化愈發(fā)成為了重要的工具和方法。
通過目視化，我們可以將復(fù)雜的問題簡單化，將繁瑣的過程變得直觀易懂，從而在決策、規(guī)劃以及思路整理等方面發(fā)揮巨大作用。
首先，目視化可以提高我們的邏輯思維，讓我們更好地理解問題、分析問題，并能用更有效的方式解決問題。
其次，目視化可以提高我們的記憶力。根據(jù)研究，人類的視覺記憶比文字記憶更加持久、準確，因此將重要信息通過圖像、圖表的形式呈現(xiàn)可以讓我們更好地記憶。
最后，目視化還可以提高效率，強化溝通效果。圖像直觀易懂，即使是對于非相關(guān)人員，也可以快速了解你的想法、計劃、目標等。
四、我的實踐體驗。
通過目視化我已經(jīng)嘗試了眾多實踐。最為常見的便是制作思維導(dǎo)圖，通過一張圖表梳理一個復(fù)雜的課程內(nèi)容，劃分章節(jié)、類別、實例等，條理清晰、如數(shù)家珍。其次是計劃目標目視化的實踐，將我的每周、每月目標量化，落實成一張表格，紅綠兩色，絲毫不必焦急的計算執(zhí)行情況。
實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)目視化真的可以讓所有計劃和思維都變得輕松高效。一開始我認為目視化是一種簡單的繪圖方式，但在實踐中我逐步感受到其所帶來的力量。在目視化求助于記憶力的同時，更使我對自己的聚焦力提升了一個層級，梳理出的思路和任務(wù)可以讓我集中精力去處理單個點，而不是一個接一個地完成任務(wù)。
五、總結(jié)。
目視化是一種非常有效的思考和表達方法。目視化不僅可以幫助情況的理解，更將繁瑣的思路梳理變得簡潔。它賦予了我們更好的邏輯思考能力，激發(fā)了我們的創(chuàng)造力，并極大的提高了我們的效率。觀念和理念，并不足以讓我們在快節(jié)奏的生活中順利找到正確的航向，而視覺效果更直觀、更有目的性，更能讓我們走向成功的彩虹。
目視化管理心得體會篇十
目視解譯是一項高難度的任務(wù)，不僅需要解譯員具備出色的語言能力，還需要擁有快速、準確的目視解讀能力。目視解譯是指解譯員在聽到說話者的語言后，直接目視他們的嘴唇和肢體動作進行解讀，翻譯成目標語言，并同時口譯出來。在我進行目視解譯的過程中，我深刻體會到了這項工作的挑戰(zhàn)和樂趣，并且從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：培養(yǎng)良好的觀察力和專注力。
目視解譯對于解譯員的觀察力和專注力要求極高。在解譯的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己必須時刻保持專注，全神貫注地觀察說話者的嘴唇動作、肢體語言和表情，才能準確把握他們的意思并翻譯出來。因此，我開始注重培養(yǎng)自己的觀察力和專注力，通過觀看影視劇、參加講座和進行專業(yè)訓(xùn)練等方式來提高自己。通過不斷練習(xí)，我的觀察力和專注力逐漸增強，能夠更加準確地理解和翻譯說話者的意思。
第三段：加強語言能力和背景知識。
正確解讀說話者的意思和情感，關(guān)鍵在于對語言和文化的深入了解。在目視解譯的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在語言能力和背景知識方面的不足。因此，我開始加強對源語言和目標語言的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的語言綜合能力。同時，我也積極學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的背景知識，了解各個領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語和文化內(nèi)涵。通過不斷學(xué)習(xí)，我的語言能力和背景知識得到了顯著的提高，為我進行目視解譯提供了更好的基礎(chǔ)。
第四段：快速反應(yīng)和準確表達。
目視解譯要求解譯員做到迅速反應(yīng)和準確表達。在特定場合，解譯員必須在分秒之間作出反應(yīng)，并將意思以口譯的方式表達出來。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)提高自己的反應(yīng)速度和口譯能力是至關(guān)重要的。為了訓(xùn)練自己的反應(yīng)速度，我經(jīng)常進行口語訓(xùn)練，參加模擬講座和辯論，有效提高了自己的反應(yīng)速度。同時，我也注重提高自己的口譯能力，通過大量的朗讀和模仿，讓自己的口譯更加流利準確。通過這些努力，我的反應(yīng)速度和口譯能力得到了明顯的提高。
第五段：堅持不懈，不斷提高。
目視解譯是一項高難度的任務(wù)，需要長期的實踐和堅持不懈的努力。在我的實踐中，我深刻感受到了目視解譯的重要性和挑戰(zhàn)性。在面對困難時，我始終堅持不懈，不斷提高自己。在每一次的目視解譯中，我都會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進行反思和改進。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我相信自己能夠不斷提高，成為一名出色的目視解譯員。
總結(jié)：
通過目視解譯的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了這項工作的挑戰(zhàn)和樂趣。培養(yǎng)良好的觀察力和專注力、加強語言能力和背景知識、快速反應(yīng)和準確表達以及堅持不懈不斷提高，是我在目視解譯過程中得到的重要體會和經(jīng)驗。相信隨著不斷的努力和實踐，我能夠成為一名優(yōu)秀的目視解譯員。
目視化管理心得體會篇十一
為營造一個干凈、整潔、舒適的辦公場所，合理配置、使用各種資源，減少浪費，降低辦公成本，使分公司辦公管理、現(xiàn)場管理及文化建設(shè)提升到一個新層次，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本辦法。
二、范圍。
本制度適合辦公室及車間辦公區(qū)域。
三、辦公室目視化管理規(guī)范。
（一）整理。
1、對所轄區(qū)域的'物品、設(shè)備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”。
分類如下：
（1）設(shè)備：電腦、打印機、文具、書籍等。
（2）空間：柜架、桌椅、儲物箱、文件柜等。
（3）物品：個人用品、裝飾品。
2、依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”與“不要”。
“不要”物品經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)判定后，集中報廢或拍賣。
（二）整頓。
1、辦公桌：桌面除電腦、水杯、電話、筆筒、必要處理文件，不允許放其他物品；人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。
2、抽屜：根據(jù)公司現(xiàn)有抽屜的格局，暫定分類放置這些東西：
b、a4的文件資料（分類標識放置）；
c、個人物品，如工作服、手袋等。
3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開半個小時以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。
4、垃圾簍：置于指定地點，不得隨意移動，垃圾不得外溢，垃圾婁裝到2/3時情形更換清理；垃圾需分類丟棄（可回收垃圾，不可回收垃圾）。
5、飲水機：置于指定地點，不得隨意移動，需保持飲水機的干凈整潔。
6、報刊：必須上報架，及時更換，報刊閱完后放到指定地點。
7、個人物品：如摩托車頭盔、外衣、手袋，嚴禁隨意放在辦公桌椅上應(yīng)置于抽屜柜內(nèi)；
8、桌洞下不得堆積雜物。
9、文件柜：
（1）文件柜必須定置擺放，文件柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放；
（2）文件柜表面貼標簽，標簽一律貼在門的左上角；
（3）文件柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角；
（4）文件柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放；
（5）文件柜所有文件標示需顏色規(guī)格統(tǒng)一。
文件柜資料擺放的標準：
10、文件、資料管理整頓：
（三）清掃。
公司辦公樓及公共區(qū)域（如通道、樓梯、衛(wèi)生間）依照辦公室值日表輪值清掃；
每日個人辦公區(qū)域清掃的對象：桌面，桌洞；辦公設(shè)備：電腦、傳真機、復(fù)印機、打印機、文件柜等等。
目視化管理心得體會篇十二
學(xué)習(xí)了《河北高速信息》中京秦處玉田站實施“目視化一分鐘管理”的報道，不論從該管理方法本身，還是該報道寫作都給我以很大啟發(fā)，我將各方面的啟示歸納為幾個方面。
管理要創(chuàng)新。玉田站“目視化一分鐘管理”本身來說就是一種創(chuàng)新。但這種創(chuàng)新不是盲目的，毫無目的的，它的目的在于“養(yǎng)成人人有目標，天天有目標，日清日結(jié)的工作習(xí)慣”，而一種好的工作習(xí)慣往往決定一項工作的成敗，一個行業(yè)的發(fā)展；這種創(chuàng)新又具有著極強的可操作性，其可操作性就在于是“一分鐘”，如果說是“一小時”或是更長的時間，那么恐怕這種管理不但不會起到加強管理的目的，反而有浪費工作時間的嫌疑了；這種創(chuàng)新是符合其本單位條件和要求的，是植根于本單位實際的，而不是脫離實際的紙上談兵，因而，我們作為一個收費站應(yīng)當學(xué)習(xí)的不僅是玉田站的創(chuàng)新精神，更應(yīng)當學(xué)習(xí)他們的“創(chuàng)新技巧”，也就是說不但要創(chuàng)新，也要會創(chuàng)新。
工作習(xí)慣要創(chuàng)新。玉田站的該項管理說到底是一項工作習(xí)慣的創(chuàng)新。在的工作生活中我們總是會養(yǎng)成這樣那樣的習(xí)慣，有些習(xí)慣是利于身心健康和工作開展的，而有些習(xí)慣則是有礙工作和生活的，這就需要打破和摒棄壞的習(xí)慣，堅持和養(yǎng)成好的習(xí)慣。一項好的工作習(xí)慣的`養(yǎng)成往往單靠職工自覺是不能夠的，這就需要制度的管理，當在制度約束下養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，那么，個人以及隊伍的整體素質(zhì)就會達到質(zhì)的提高。玉田站“目視化一分鐘管理”就是要養(yǎng)成全體干部職工對每天工作有計劃有的好習(xí)慣，從而達到推進全站整體工作的目的。/xdth/謝謝您的支持和鼓勵！
總結(jié)。
開展工作需要總結(jié)?？偨Y(jié)，是對工作升華和下一步工作的計劃。“目視化一分鐘管理”強調(diào)的就是一個總結(jié)，每天在總結(jié)今天的基礎(chǔ)上計劃，個人在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上提高素質(zhì)，集體在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上開展工作，從而，奠定了“總結(jié)―改進--計劃―實施―再總結(jié)”一套閉合的工作程序。
開展工作要善于總結(jié)?！澳恳暬环昼姽芾怼北旧砭褪且环N總結(jié)，對管理模式的總結(jié)，玉田站的該項管理，可以說是一種創(chuàng)新，也可以說是一種總結(jié)，而這種總結(jié)本身就是一種創(chuàng)新?！澳恳暬环昼姽芾怼逼鋵嵕褪且环N對“定目標―做工作―寫總結(jié)”的一種管理，這種管理模式在各行各業(yè)各單位相當普遍，而為什么玉田站就能將其作為一種特殊的管理制度呢？這不能不讓人反思。原因就是善于總結(jié)。就像許多單位許多工作不是沒有做，許多制度不是沒有定，而是沒有形成一套可操作性強的制度模式，這些散亂的零碎的混雜的所謂規(guī)章，看似管理制度一大套，兩三本，事實上可操作的有實際意義的沒有多少。就像這個“目視化一分鐘管理”，我們幾乎每個單位每項工作都有計劃，月計劃月總結(jié)季度計劃季度總結(jié)，而為什么就不能成為一個值得借鑒的管理制度呢？玉田站的高明之處不在于實現(xiàn)了該項制度，而在于其能將一個各單位各收費站的共性總結(jié)升華為本收費站的個性，形成一整套有別于其他單位其他收費站的制度。也就是李占東站長所說的“一百減一等于零”，做了九十九，而最關(guān)鍵的一沒有做到就與零沒有本質(zhì)區(qū)別。正如兩個人爬山，一個人爬的很累很辛苦也很快，只差一步就到達山頂了，但他放棄了，而另一個人沒有第一個人快，但他每一步都走過了，那勝利屬于第二個人，第一個人是失敗者，哪怕只差一步，而我們與玉田站也許差的就是這最后的一步，恰恰也是最關(guān)鍵的一步。
宣傳。
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和網(wǎng)絡(luò)信息時代的急速來臨，“酒香不怕巷子深”的時代已經(jīng)徹底過去，宣傳已經(jīng)成為一種溝通社會與單位、職工與領(lǐng)導(dǎo)的橋梁，也成為樹立品牌增強競爭力的必要手段，而我們與玉田站相比缺乏的就是宣傳。我們不是沒有亮點，而是不善于總結(jié)亮點發(fā)現(xiàn)亮點宣傳亮點。做一項工作不但要將工作做好做實，還要將成果推出去，宣傳出去。我們常常提“打造服務(wù)品牌”，而品牌是怎么打造出來的，首先就是要宣傳，就像我們常常在買化妝品或衣服的時候，總是會問“聽說過這個牌子沒？是不是個名牌？”那么什么是名牌？就是大家都聽說過的牌子才叫名牌，這就需要宣傳，首先你宣傳出去了，大家聽說了，才會買才會試才會關(guān)心你的產(chǎn)品是不是名副其實。作為收費站我們的產(chǎn)品是服務(wù)，好的服務(wù)以什么為保證？就是以好的管理為保證，玉田站就將自己的“目視化一分鐘管理”宣傳了出來，得到了肯定，也就等于將整個玉田站推了出來。而我們的管理或許也有許多像“目視化一分鐘管理”這樣的管理亮點，而我們沒有將自己及時的宣傳出去，這就是我們與玉田站的差距所在。
借鑒。
目視化管理心得體會篇十三
近年來，科技的不斷發(fā)展使得人們的觀念和認知也不斷地被更新。目視化作為一種強大的思維方式，被廣泛地運用在各行各業(yè)中，它不僅可以幫助人們更好地理解和處理信息，還可以帶來更高效、更精準的工作效率。本文將重點探討目視化的心得體會，包括它的作用、方法和實踐的經(jīng)驗總結(jié)，旨在加深對目視化的認識和應(yīng)用。
目視化是將信息圖表化、可視化以提高人類心智模型的技術(shù)，它能夠減少人的思維負擔，讓數(shù)據(jù)更加直觀、易懂。有時候，文字和數(shù)字可能會顯得抽象、冷漠，但目視化可以把它們轉(zhuǎn)化成圖形、圖表和熱圖等形式，讓人擁有一種沉浸式的觀看體驗，更有說服力和感染力。因此，目視化已經(jīng)成為現(xiàn)代工作中不可或缺的一部分，它可以幫助人們更快、更準確地理解和處理信息。
第三段：目視化的方法。
目視化通常包括以下幾種方法：圖表、熱圖、流程圖、mindmap等。其中，圖表是最為常見的目視化方法，它可以將數(shù)據(jù)按照不同的類別和維度進行分類展示，讓人們更容易對比和分析數(shù)據(jù)。熱圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)變化的趨勢和規(guī)律，流程圖可以將復(fù)雜的任務(wù)分解為簡單的步驟，而mindmap則可以清晰地展示各種思想和見解之間的關(guān)系和聯(lián)系。不同的方法適用于不同的情境，我們需要選擇最優(yōu)秀的方法以達到我們的目的。
第四段：目視化的實踐經(jīng)驗。
在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，目視化具有廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。對于市場營銷而言，目視化可以幫助團隊快速地獲取和分析市場趨勢、受眾畫像、競爭情況等信息；對于項目管理而言，目視化可以幫助團隊實現(xiàn)零距離溝通，將工作任務(wù)、進度及時把握，高效完成項目；對于教育培訓(xùn)而言，目視化可以將知識點拆解成模塊，以圖表、流程圖等方式進行展示，將知識點通過更加直觀、立體的方式呈現(xiàn)出來，幫助學(xué)員快速吸收和記憶。在實踐中，不斷完善目視化的技巧，可以提高自己的工作效率和質(zhì)量。
第五段：結(jié)語。
綜上所述，目視化不僅可以使信息更加直觀、易懂，更可以提高工作效率、減輕思維負擔。合理地運用目視化的技巧對于我們的工作和生活具有重要的作用。隨著科技的進步，目視化也將有更加廣闊的發(fā)展前景。我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和實踐，探索更好、更適用的方法，為自己的成長與發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
目視化管理心得體會篇十四
現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn)，實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進行生產(chǎn)作業(yè)，就是接受信息后采取行動的過程。在機器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)要求信息傳遞和處理既快速又準確。如果與每個操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達，那么，不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場，將要配備多少管理人員。
目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍和快捷。
可以發(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標示牌、圖表等，其特點是形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞信息，無須管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)。
2、目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。
例如，根據(jù)不同車間和工種的特點，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、穿崗聊天的人處于眾目睽睽之下，使其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度，單位經(jīng)過考核按優(yōu)秀、良好、較差、惡劣等四個等級掛上不同顏色的標志牌;個人經(jīng)過考核，有序地佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標志。這樣，目視管理就能取到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用。總之，大機器生產(chǎn)既要求有嚴格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。
3、目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理。
對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點。例如，控制機器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊，這是現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認讀?數(shù)字或字母的線條粗細的比例多少才最好?白底黑字是否一定優(yōu)于黑底白字?等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認車間環(huán)境必須干凈整潔，但是，不同車間(如機加工車間和熱處理車間)其墻壁是否都要四白落地?還是采用不同顏色?什么顏色最適宜?諸如此類也同人們的生理、心理和社會特征有關(guān)。
目視管理的長處就在于它十分重視綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果，比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適宜于人們的生理和心理特點，這樣，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動和保護工人的生產(chǎn)積極性。
目視管理要求做到統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。必須嚴防形式主義。
目視化管理心得體會篇十五
目視管理是管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理者，要做好目視管理，不能只看表面，而要深入實際，了解各個部門的情況和員工工作狀態(tài)。在日常工作中，我也有一些心得體會，希望能與大家分享。
第二段：認真觀察，深入了解情況。
目視管理需要我們認真觀察，并深入了解各個部門的情況和員工的工作狀態(tài)。只有這樣，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。例如，在生產(chǎn)車間，我經(jīng)常會去實地觀察生產(chǎn)過程，了解員工的操作技巧和設(shè)備的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和工人操作問題。這樣才能通過及時干預(yù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
第三段：細心觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題。
目視管理需要我們細心觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題。在日常生產(chǎn)中，如果我們觀察不仔細，可能會出現(xiàn)一些隱患，比如設(shè)備的磨損和老化、員工的疏忽和注意力不集中等等。這些問題如果不及時發(fā)現(xiàn)，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，甚至發(fā)生安全事故。因此，我會在工作中特別注重細心觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題，采取有效的措施加以解決。
第四段：創(chuàng)新思維，提升管理效率。
目視管理需要我們不斷創(chuàng)新思維，提高管理效率。在生產(chǎn)管理中，我經(jīng)常會嘗試各種新管理模式和方式，如6S管理、精益生產(chǎn)等，以優(yōu)化生產(chǎn)過程和提高員工的工作效率。同時，我還會采用各種信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、智能制造等來優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。
第五段：總結(jié)體會，不斷提升管理水平。
目視管理是管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過認真觀察、細心觀察、創(chuàng)新思維，我深刻體會到目視管理對于企業(yè)管理的重要性。作為管理者，我們要不斷提升自己的管理水平，以更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。
目視化管理心得體會篇十六
目視化是現(xiàn)代科技的一種新型學(xué)習(xí)方法，目視化作為一種學(xué)習(xí)策略，幫助我們聯(lián)想、理解和記憶信息。在我的課堂中，我也嘗試了目視化這一學(xué)習(xí)方法。初次嘗試目視化，的確有些生疏，但是隨后我慢慢掌握了方法，形成了屬于自己的學(xué)習(xí)技巧和方法。在本文中，我將分享我使用目視化的心得體會，以及目視化對我的學(xué)習(xí)帶來的益處。
第二段：方法和技巧。
在目視化學(xué)習(xí)中，我采用的方法其實很簡單，主要有兩種。一種方法是通過看似無關(guān)的圖像激發(fā)聯(lián)想，將所學(xué)知識與圖像聯(lián)系在一起，提高記憶效果。另一種方法是直接使用圖解、流程圖和條形圖等手段將知識呈現(xiàn)出來。這兩種方法雖然都是圖形化學(xué)習(xí)方法，但是適用場景是不同的。前者適用于主觀、感性抽象的概念，后者則適用于實際而具體的知識點。此外，我還發(fā)現(xiàn)了一些目視化技巧，例如顏色搭配、線條粗細等，對信息的表現(xiàn)起到了不錯的促進作用。
第三段：學(xué)習(xí)效果。
盡管剛開始接觸目視化可能會有些困難，但是一旦掌握了方法和技巧，目視化會帶來很好的學(xué)習(xí)效果。我通過目視化學(xué)習(xí)，不僅記憶效果不錯，而且知識學(xué)得更加深刻。另外，我還發(fā)現(xiàn)在測試中，我的分數(shù)也明顯提高了。這是因為目視化不僅可以幫助記憶，而且還能幫助我們理解知識，更好地掌握知識點。
第四段：應(yīng)用場景。
在實際的學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)目視化學(xué)習(xí)方法可以應(yīng)用于很多場景。例如，復(fù)習(xí)課本知識、記憶單詞、學(xué)習(xí)新的理論框架等。此外，對于語言學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)使用目視化學(xué)習(xí)方法可以將學(xué)習(xí)過程變得更加有趣。因為目視化帶來了更加生動的學(xué)習(xí)體驗，加快了學(xué)習(xí)效果。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，目視化是一種高效的學(xué)習(xí)策略，它代表了人們?yōu)榱烁玫貙W(xué)習(xí)和理解信息，不斷追求的更好方法。從我自己的經(jīng)驗來看，目視化可以幫助我們更好的記憶和理解知識點，加快學(xué)習(xí)效果。因此，我建議學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)中多嘗試和使用目視化這一學(xué)習(xí)方法，應(yīng)用于不同的學(xué)科和領(lǐng)域，以獲得更好的學(xué)習(xí)效果。
目視化管理心得體會篇十七
在日常活動中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的，其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
舉幾個簡單的事例：
1、交通用的紅綠燈；
2、飲水機；
3、排氣扇上綁一根小布條。
而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理，為客戶帶來方便。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。而現(xiàn)在購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準。
所謂目視管理，就是指“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。所以也叫“看得見的管理”或“一目了然的管理”。它包括對管理對象本身的正常、異常的明確表示以及管理對象在出現(xiàn)異常時人們用眼睛就能迅速作出判斷并能自行處理異常情況等幾個方面的內(nèi)容。歸納起來,目視管理有三個要點：
1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；
2、能迅速判斷，精度高；
3、判斷結(jié)果不會因人而異。
有一個笑話說，一位去美國旅游的外國人不懂英語，到美國后想上廁所，來到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著“man”和“women”，但他不懂英文不敢進去，后來實在憋不住了，情急之下跑進了女廁所。事后這位外國人抱怨說“如果在門上貼個男人的照片我也不至于跑錯”，于是就有了我們今天看到的廁所標志，不但有中英文說明還加上男士和女士的特征像。這樣做的好處是，容易判斷，不會因人而異。不論你是哪國人，識字不識字，均不會進錯廁所。
大家都看的見；
容易辨識好或壞，正?；虿徽＃?/p>
提醒與警示異?，F(xiàn)象，防患于未然；
簡單易懂使用方便；
易于遵守立即改正；
較能呈現(xiàn)改善效益；
以人為本的工作方法：
有一家啤酒企業(yè)，當參觀人員在某個設(shè)備上看到一百多個各種大小的閥門時，問操作人員：“你可以全部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎？”回答是“可以”。再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關(guān)的情況，回答是偶爾有，這就對了，如果有人說從來就沒有過，那人家是不會相信的。該車間主任說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！
“以人為本”決不應(yīng)停在口號上。
高效率的管理方法對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情?！氨M量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。
對錯一目了然的方法很多管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。
1、初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；
2、中級水準：誰都能判斷良否；
3、高級水準：管理方法（異常處置等）都列明。在許多企業(yè)里，通常只達到目視管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到高級水準的更是鳳毛麟角。
目視管理的重要內(nèi)容就是在作業(yè)現(xiàn)場大量采用“可視化的標志”，以圖文并茂的形式把現(xiàn)場的各種不合理、隱患點、浪費現(xiàn)象等揭示出來。
(1)采用可視化的標志“可視化的標志”就是將各種管理的信息(注意提醒、禁止事項等)以文字或圖表的形式直接醒目地在恰當?shù)牡胤奖硎境鰜?。根?jù)目視管理的定義，僅僅將簡單信息可視化只能算是低水平的目視管理，還應(yīng)該將正?；虍惓５呐袛嗝鞔_標志，才能起到更好的效果。
(2)任何人均能看懂。
首先，“無論誰見到”不僅指現(xiàn)場的操作人員，其他人員看到了都能判斷也很重要。
其次，“立刻”是指對正常還是異?？梢圆患偎妓鞯?反射似的)判斷出來，這對準確率、效率、安全都很重要。
最后，“正確的判斷”是指不會因人而異產(chǎn)生錯誤判斷。
1.5誤導(dǎo)人出錯的兩個方面。
有一句俗語說得好，是人就會出錯，但是相對于同一件事情為什么有的人常出錯而有的人出錯會少一點呢?這是因為人們在做事時利用感覺的偏重點不同造成的。在判斷事物時如果過分依賴感覺和經(jīng)驗的指導(dǎo)出錯的幾率往往會大一些，而用視覺的話則出錯的幾率就小得多了。通過下面的介紹在以后的工作中多用視覺這種直觀的工具，它會給你帶來意外的驚喜。
(1)感覺確認的差錯，人體通過耳、鼻、觸覺等五感獲知的情報傳遞給大腦的感覺中樞，在認知過程中也會出現(xiàn)差錯。
(2)記憶、經(jīng)驗的差錯。
據(jù)以往的經(jīng)驗作出判斷，決定相應(yīng)行動并向運動中樞發(fā)出動作指令的過程中出現(xiàn)的差錯。
要做到“無論誰見到”都能“立刻”和“正確地判斷”目前的狀況，就需要將那些本來是文字和數(shù)值表示的情報，以色別標志、燈光標志、記號標志、基準標志、流程標志、圖片標志等轉(zhuǎn)化成“圖像情報”，達到一目了然的效果，以此避免因人的感覺和經(jīng)驗不同導(dǎo)致的錯誤判斷造成的損失，這樣的做法就是目視管理。
最有代表性的目視管理事例是“交通標志”。交通標志要用于成千上萬人的判斷，而且為防止交通事故發(fā)生，判斷必須在一瞬間作出。
因此，像“十字路vi信號燈”、“禁止右轉(zhuǎn)標志”以及道路上各種箭頭、線條標志等，再以適當?shù)奈淖窒噍o助，就達可到一目了然的效果。
目視化管理心得體會篇十八
目視培訓(xùn)是一種通過觀察和模仿的方法來學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式。經(jīng)過一段時間的目視培訓(xùn)，我深刻體會到了其獨特的優(yōu)勢和價值。在這篇文章中，我將分享我對目視培訓(xùn)的理解和體會，以及在實踐中所獲得的成效。
第一段：介紹目視培訓(xùn)的定義和背景。
目視培訓(xùn)是一種以觀察為主要方式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方法。它的理論基礎(chǔ)是模仿學(xué)習(xí)，即通過觀察他人的行為，學(xué)習(xí)和掌握新的知識、技能和經(jīng)驗。目視培訓(xùn)得以廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，例如職業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和體育訓(xùn)練等領(lǐng)域。目視培訓(xùn)是一種高效、可操作的學(xué)習(xí)方法，它通過模仿和自我反思，幫助個體快速提升自己的能力。
目視培訓(xùn)相比于傳統(tǒng)的課堂學(xué)習(xí)和書本知識，有著獨特的優(yōu)勢和價值。首先，目視培訓(xùn)強調(diào)實踐操作和實際表現(xiàn)，能夠迅速充實個體的經(jīng)驗庫，并使其在實際場景中更加游刃有余。其次，通過觀察他人的行為并嘗試模仿，個體可以從他人的經(jīng)驗中汲取養(yǎng)分，并將其轉(zhuǎn)化為自己的知識和技能。此外，目視培訓(xùn)還能夠激發(fā)學(xué)習(xí)者主動性和創(chuàng)造性，促使他們積極地探索和實踐。總體而言，目視培訓(xùn)通過實踐和模仿，能夠高效地提升個體的能力和素質(zhì)。
在實踐中，我也切身體會到了目視培訓(xùn)的價值和成效。我曾經(jīng)參與一次目視培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一個新的工作技能。在培訓(xùn)期間，我密切觀察了一位經(jīng)驗豐富并表現(xiàn)出色的同事，并模仿其在工作中的各個方面。通過反復(fù)觀察和模仿，我逐漸掌握了這項技能，并能夠獨立完成相應(yīng)的工作任務(wù)。在這個過程中，我意識到目視培訓(xùn)不僅僅是一種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方法，更是一種學(xué)習(xí)態(tài)度和思維方式。通過目視培訓(xùn)，我能夠主動傾聽和觀察他人，并盡力模仿和實踐，這為我今后的學(xué)習(xí)和成長提供了重要的參考。
第四段：目視培訓(xùn)的應(yīng)用領(lǐng)域和前景。
目視培訓(xùn)在各個領(lǐng)域都有著廣闊的應(yīng)用前景。在職業(yè)培訓(xùn)方面，目視培訓(xùn)可以幫助職場新人快速適應(yīng)和成長，通過觀察和模仿他人，迅速掌握工作技能和流程。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面，目視培訓(xùn)能夠培養(yǎng)和激發(fā)新一代的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，通過觀察和借鑒優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，在體育訓(xùn)練和藝術(shù)教育等領(lǐng)域，目視培訓(xùn)也發(fā)揮著重要作用?？梢灶A(yù)見，隨著科技的發(fā)展和應(yīng)用，目視培訓(xùn)將在更多的領(lǐng)域中得到應(yīng)用，并為個體的學(xué)習(xí)和成長提供更多的可能性。
第五段：總結(jié)和展望。
通過目視培訓(xùn)，我深刻體會到了這種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方法的獨特價值和效果。通過觀察和模仿他人，我能夠更快地學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能。我相信，在日后的學(xué)習(xí)和工作中，目視培訓(xùn)將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，并為個體的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供更多的可能性和機會。因此，我鼓勵每個人都嘗試目視培訓(xùn)，并通過觀察和模仿他人，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。相信在不久的將來，目視培訓(xùn)將成為一種普遍的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式，并為個體的成長和發(fā)展帶來更加便捷和高效的途徑。
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