報告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰明了，段落之間要有合理的銜接和過渡。在撰寫報告之前，需要對相關(guān)領(lǐng)域進行調(diào)研和信息收集，以獲得更全面的背景知識。讀者可以從范文中學(xué)習(xí)到如何使用數(shù)據(jù)和信息來支持自己的觀點和結(jié)論。
工程施工管理總結(jié)報告篇一
寒冬已至，年味十足，不知不覺已來公司半載，成為我來公司的第一個項目，回首一路走過的這段路，其實并不平坦，但也有苦有樂。下面為我在項目這半年來的一些總結(jié)和建議。
一、工程概況;。
1、工程類型：商品房公共區(qū)域精裝修。
2、施工面積：約120xx平方米。
3、施工特點：樓段分散，樓層較高，施工單位較多，交叉施工情況嚴(yán)重，現(xiàn)場施工環(huán)境較差。
二、施工班組。
可園項目剛進場時為一個施工班組，因班組實力不夠，施工人員無法滿足施工需求，導(dǎo)致下列一系列問題。
1、嚴(yán)重降低了項目管理人員的管理力度，使現(xiàn)場管理非常吃力且達不到預(yù)期的效果。
2、因施工條件特殊(材料運輸場地泥膩，外運輸電梯拆除早而室內(nèi)電梯又無法使用，為確保施工進度，只有安排人員提前把材料運輸上樓，然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多，使材料丟失較多，給公司造成不必要的損失且對整個施工進度產(chǎn)生了不良的影響。
個人建議：個人認(rèn)為，公司在進行施工發(fā)包時首先應(yīng)摸清施工班組的實力，其次，如施工條件允許，公司項目施工發(fā)包時可以考慮進行分項承包或者分段承包，保證一個項目有兩個或者以上的施工班組。
這樣既可以使班組與班組之間相互牽制，極大地提高了項目管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間相互對比，在無形中就提高了整個項目的施工質(zhì)量。
三、項目管理。
當(dāng)然除了施工班組存在的問題，現(xiàn)場項目部也存在不可推卸的責(zé)任，總體來說這個項目管理比較松散，沒有立定一套切實可行的施工方案和進度方案以及成本控制目標(biāo)，對整個項目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足，導(dǎo)致材料浪費嚴(yán)重，給公司帶來不必要的損失。
個人建議：應(yīng)增強項目管理人員的責(zé)任心，以及調(diào)動項目管理人員的積極性。
在施工管理過程中要制定切實可行的施工方案及施工進度方案，成本控制目標(biāo)，并且在實施的過程中定時檢查及糾偏，以確保工程順了進行。
對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料，比如瓷磚大理石等，可以先做樣板，以樣板的形式嚴(yán)格控制材料的損耗，避免浪費現(xiàn)象。
四、個人總結(jié)這個工程對我個人來說，受益匪淺。來公司前我也經(jīng)歷了一些項目，但每個工程接觸到的問題也各不一樣，人總是在要存在問題的時才知道自己的不足，但也是在發(fā)現(xiàn)問題并且想辦法解決問題中不斷成長不斷進度。我會以此為契機，在以后的工作中不斷努力，為公司創(chuàng)造更大的價值。
最后，我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的莫大支持和鼓勵，在此表示深深的感謝!
工程施工管理總結(jié)報告篇二
1、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。
2、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。
3、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應(yīng)符合規(guī)定的安全距離。
4、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。施工現(xiàn)場安全管理制度。
5、施工現(xiàn)場動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。
6、施工現(xiàn)場用電、應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。
7、發(fā)現(xiàn)火警時候，都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報警積極參加撲救。
8、負(fù)責(zé)定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。
9、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。
10、對違規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。
一、組織管理。
1、施工現(xiàn)場(工地)應(yīng)成立以工地主任(或項目經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，管生產(chǎn)管安全。施工現(xiàn)場安全管理制度。工地主任(項目經(jīng)理)對工程施工安全負(fù)全面責(zé)任。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、工地應(yīng)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)成員(包括施工員、工長等)輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。
3、班組新調(diào)入工地時，應(yīng)將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應(yīng)以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應(yīng)成立分包工巢全管理組織或確定安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分包工巢全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
二、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理。
現(xiàn)簡述關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理方面的要求。
1、施工現(xiàn)場(單位工程)安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料。
施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施(或方案)。
安全技術(shù)交底書。
安全設(shè)施任務(wù)單(復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施，還應(yīng)有設(shè)計圖紙、計算書)。
安全設(shè)施驗收書。
采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。
特種作業(yè)人員驗證記錄。
安全檢查、隱患整改材料。
2、安全技術(shù)措施的組織實施和檢查驗收。
經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工安全技術(shù)措施(或方案)，應(yīng)層層進行安全技術(shù)交底。施工安全設(shè)施要列入任務(wù)單，布置落實，責(zé)任到人。
完成后必須組織驗收，合格后才準(zhǔn)使用。在使用過程中，要進行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。
3、防火防爆。
施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū);易燃、可燃材料堆放場、倉庫處;易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材，如，防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
施工現(xiàn)場特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行;二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應(yīng)距明火作業(yè)點10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時，不準(zhǔn)開啟瓶閥;三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據(jù)其性能特點采取相應(yīng)的防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。
安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)教育一、對新入的職工、調(diào)動工作及臨時工、合同工、培訓(xùn)和實習(xí)人員都應(yīng)進行嚴(yán)格的三級教育。
1、在學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學(xué)習(xí)一般電氣安全知識和預(yù)防事故的基本知識。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。
2、在工區(qū)或項目部進行第二級安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)情況、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)規(guī)則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設(shè)施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，緊急情況下安全處置及疏散車。
3、在班組進行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，學(xué)習(xí)機具設(shè)備安全操作方法，各種安全防護設(shè)施的性能和作用，個人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。
二、特種作業(yè)教育。
1、特種作業(yè)人員，必須年滿18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識。
2、經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準(zhǔn)錢庫鎮(zhèn)立作業(yè)。
3、無證上崗，按國家有關(guān)規(guī)定對項目部和作業(yè)人員進行處罰。
4、取得操作證，必須每兩年進行一次復(fù)審。
三、變換工作崗位的工人教育。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞動用工制度的，企業(yè)通過減員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專多能，工人換崗后應(yīng)進行從新教育。
1、新崗位的操作規(guī)程。
2、新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識。
3、新崗位的設(shè)備常見的故障及其排除方法。
4、該崗位事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。
經(jīng)教育后，方準(zhǔn)上崗操作。
四、外來務(wù)工人員教育。
隨著經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展，量外來務(wù)工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們?nèi)狈镜陌踩R，安全意識差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時，有章不循，違章操作，違勞動紀(jì)律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進行安全生產(chǎn)教育。
1、安全生產(chǎn)，勞動保護的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
2、安全生產(chǎn)，勞動保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個人勞動防護用品使用。
3、一般職業(yè)危害的預(yù)防，常見職業(yè)傷害的現(xiàn)場急報。
4、交通、用電、消防及日常生活安全常識。
經(jīng)教育取得安全教育合格證后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動，但學(xué)仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。
五、采用五新作業(yè)人員的教育。
在采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料時，作業(yè)人員必須經(jīng)過教育，學(xué)習(xí):。
1、“五新”的基礎(chǔ)知識。
2、“五新”的`性能、特點及其可能帶來的危害。
3、采用“五新”后新的操作方法。
4、為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動防護用品。
5、采用“五新”后發(fā)生異常情況時，應(yīng)采取的應(yīng)急措施，在撐敢基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。
六、經(jīng)常性教育。
安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)常化、制度化，把它貫穿于管理工作的全過程，經(jīng)常性的教育內(nèi)容包括:。
1、上級的勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)的文件、指示。
2、各部門、科、室和各個職工的安全責(zé)任。
3、安全規(guī)章制度及勞動紀(jì)律。
4、事故案例及教訓(xùn)和安全技術(shù)先進經(jīng)驗、革新成果等。
班組應(yīng)每周安排一次安全活動日，利用班前或班后進行。
七、對工傷事故和久假復(fù)工的應(yīng)從新進行安全教育。
八、安全管理干部應(yīng)積極參加公司組織的安全管理干部培訓(xùn)班，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好地教育，培訓(xùn)職工的安全知識。
安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度工會應(yīng)對安全生產(chǎn)作出全面系統(tǒng)的檢查，是領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面的重要組成部分，負(fù)責(zé)組織，推動檢查督促本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展。
1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策，法規(guī)、制度和開展安全工作的情況，定期研究分析職業(yè)危害趨勢和重事故隱患，提出改進安全工作的意見。
2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)植。
3、了解現(xiàn)場安全情況，定期進行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見督促有關(guān)部門及時解決不安全問題，有權(quán)制止違章指揮違章作業(yè)。
4、督促有關(guān)部門制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術(shù)人員和工人對安全技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況。
5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用和安全措施項目完成情況。
6、參加審查新建、改建、擴建工程的設(shè)計、工程驗收和試運轉(zhuǎn)工作。發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定和問題有權(quán)提請安全監(jiān)察機構(gòu)和主管部門制止其施工和生產(chǎn)。
7、組織安全生產(chǎn)競賽、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，樹立安全生產(chǎn)典型。
8、組織三級安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機構(gòu)進行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
9、制定年、季、月安全工作計劃。并負(fù)責(zé)貫徹實施。
10、負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計、分析、參加事故調(diào)查，對造成事故的責(zé)任提出處理意見。
11、督促有關(guān)部門做好女職工和未年年工的勞動保護工作，對防護用品的質(zhì)量和使用進行監(jiān)督檢查。
12、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進經(jīng)驗。
13、在業(yè)務(wù)上接受地方安全監(jiān)督機構(gòu)和上級安全機構(gòu)的指導(dǎo)，并如實映情況。
工程施工管理總結(jié)報告篇三
為保證春節(jié)假期的施工工地的安全，保證大家過一個愉快的春節(jié),項目部特制定以下《春節(jié)值班制度》，具體內(nèi)容為：
1、嚴(yán)格遵守值班規(guī)定，不得早退、遲到、曠工、脫崗；值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載、記錄。做好交接班等有關(guān)工作。
2、不得在值班期間飲酒、睡覺或干與工作無關(guān)的事情；需要外出時，必須保證有人值班。
3、值班人員要重點做好重點防火要害部位、物資、無人上班區(qū)域的安全檢查。要進行定時巡邏，防止盜竊現(xiàn)象發(fā)生、防止火災(zāi)等各項災(zāi)害的發(fā)生。遇到緊急情況要及時報警，確保公司財產(chǎn)的安全。
4、對生活區(qū)、辦公區(qū)的房間和物資應(yīng)認(rèn)真檢查、登記，并進行落鎖、關(guān)好窗戶、統(tǒng)一貼好封條；生活區(qū)、辦公區(qū)杜絕出現(xiàn)“長明燈、長流水”等浪費現(xiàn)象。
5、值班人員在春節(jié)放假值班期間為施工現(xiàn)場水電運行及安全工作的第一責(zé)任人，必須加強責(zé)任感，增強工作的自覺性與主動性，確保水電安全、穩(wěn)定運行。注意節(jié)約用電，防止發(fā)生火災(zāi)或者電線短路。
6、值班人員不得留宿外來人員；不準(zhǔn)無關(guān)人員在值班場所逗留。
7、值班期間必須保證手機24小時暢通。遇到突發(fā)及重大情況時，必須報告上級領(lǐng)導(dǎo)并做好臨時處理措施，積極處置。
8、要堅守崗位，不得擅離職守，做好值班期間的工作。違反值班制度，視情節(jié)予以處罰并追究相關(guān)人員責(zé)任。
9、春節(jié)值班時間為20xx年1月26日至2月10日。
附：春節(jié)值班人員值班表和相關(guān)人員通訊錄。
工程施工管理總結(jié)報告篇四
摘要：一個工程項目的施工管理會涉及到施工人員、材料、機械設(shè)備、施工進度、施工質(zhì)量及后續(xù)跟進等諸多方面，提高工程施工管理水平不僅對施工項目的開發(fā)與建設(shè)有著重要的作用，也對施工方自我施工能力的提高帶來至關(guān)重要的影響。本文就從工程施工管理涉及的以上幾個方面并結(jié)合自身的工作實踐經(jīng)驗提出一些看法和建議。
隨著我國經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的施工項目和建設(shè)項目。工程施工是一次性的，所以在施工的過程中就需要用科學(xué)、系統(tǒng)的觀點、理念和方法、方式進行全方位管理，工程施工管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和程序性等自己的特點。工程施工是具有系統(tǒng)性的施工，工程施工管理要進行系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法和方式。工程施工管理，必須要對對施工的生產(chǎn)要素進行綜合和詳細(xì)分析，認(rèn)真研究從而能強化其管理。
一、施工人員管理；任何一個工程的施工都是由人來完成的，所以施工人員的管理是工程施工管理中最為關(guān)鍵的工作，是其他管理的基礎(chǔ)。
施工管理中最難最基本的管理就是施工人員的管理。由于人是具有思維和思想能動性的勞動主體，具有自己的意識、想法和情緒，因此必須重視對施工人員的管理。首先是要選擇人品好、素質(zhì)高、技術(shù)過硬的施工人員。能力、素質(zhì)的高低會直接影響人對工作的態(tài)度和認(rèn)知。其次定期加強對人員的知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高人員的`工作能力，增強自身的含金量。通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)使人員增強歸屬感。再次應(yīng)該充分調(diào)動人員的主觀能動性。每個人都有自己的特質(zhì)，對待工作的態(tài)度也不盡相同。調(diào)動人員的工作能動性就是使人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不需要別人的催促和監(jiān)視。在這樣的情況下工作，人員就能盡大可能發(fā)揮自我才智，就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。第四良好的施工管理團隊要有自己合適、科學(xué)的績效評估系統(tǒng)，能夠做到獎罰分明。
二、施工安全管理；“百年大計，安全第一”，工程施工必須注重安全，把施工安全放在第一位。如果忽視了施工安全的管理，是施工管理工作中最大的錯誤。因為工程施工中安全管理的好壞牽連到的是人的生命，所以安全管理是施工管理的命脈，必須引起高度重視。
首先施工隊要對所有的進場人員做好安全宣傳與教育工作，所有施工人員要重視施工安全，要預(yù)防為主，安全第一，減少事故和災(zāi)害的發(fā)生。其次要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。必須對施工工作中的各個環(huán)節(jié)進行明確界定，逐級落實，安全任務(wù)落實到各個人員頭上，并按照責(zé)任劃分來要求施工人員并追究相關(guān)人員的責(zé)任。再次施工隊要建立并健全安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲管理制度，定期落實情況進行考核，并按照獎懲管理制度進行合適、科學(xué)的獎懲辦法，提高各級人員責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行。第四施工管理人員必須要做好安全措施，對違章作業(yè)和不符合安全施工的行為要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息。
四、施工成本控制管理；一個工程施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。工程的總收入減去工程的成本，可知道一個工程施工的利潤是多少。利潤率的提高就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后相對來說是固定的，而成本在施工的過程中則可以通過科學(xué)有效的管理來進行控制。因此成本控制是工程施工管理的關(guān)鍵工作。
（1）施工進度控制；每個工程的施工都有自己的工程進度實施計劃。首先，編制工程施工進度計劃，確定計劃工期。工程進度計劃的編制應(yīng)在充分掌握工程整體情況及工序的基礎(chǔ)上進行。施工單位應(yīng)參照建設(shè)單位提供的標(biāo)底工期，同時結(jié)合自身最大且合適的資源，最終確定工程施工的計劃工期。其次，工程進度計劃編制完以后，要按照所編制的進度計劃對實際施工情況進行監(jiān)控和監(jiān)督。要定期總結(jié)工程進度，看是否與進度計劃有偏差，如果工期滯后，要盡快尋找原因，早日落實趕工計劃，絕不拖延。最后應(yīng)該盡量減少趕工期現(xiàn)象。趕工期將增大資源的投入，會提高施工成本、減少利潤。
（2）施工材料的控制管理；施工材料是工程施工成本中很大一塊內(nèi)容。成本控制就要控制材料，不僅對材料的采購、運輸、存儲的過程要進行控制，也要對材料的使用過程進行合理控制。材料控制的目的是使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，高質(zhì)高量，并且減少損耗來降低工程成本。施工材料的控制必須先從采購開始，施工方要根據(jù)采購計劃進行市場調(diào)研和合理選擇，要堅持“貨比三家”的原則，采購最經(jīng)濟實惠且合適的材料。不是價高價低就好或者壞，而是要以最低的價格采購到最好實用的材料。材料的運輸也要選用最經(jīng)濟的方式，降低運輸成本。搞好材料的控制管理可以從根本上降低工程成本、提高經(jīng)濟效益。
（3）施工機械產(chǎn)品的控制管理；現(xiàn)在的工程施工大部分都是機械化、自動化施工。施工的過程要使用到很多的工程器械。機械化施工可以加快施工進度，有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作，可以減少施工人員，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險，同時機械化操作可以保障施工質(zhì)量。
施工機械都是大型器材，價格昂貴，基本上是一次性投資，長期使用。施工機械控制管理主要是在開工前要對購買、租賃或者原有機械進行評估，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械控制管理的另一個關(guān)鍵方面是機械的保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)可以有效延長機械的使用期限，這對于價格昂貴的機械非常重要。根據(jù)每部機械的不同特點制定各自的保養(yǎng)養(yǎng)護計劃。并規(guī)定由專人負(fù)責(zé)。
五、施工質(zhì)量的管理；工程施工質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到工程施工成功與否及品牌影響，是工程施工中最重要和主要的部分，必須嚴(yán)密重視。
首先必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，堅決按照施工質(zhì)量要求和規(guī)范施工。其次要建立保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和檢驗，確保施工質(zhì)量符合要求。按照規(guī)章制度對相關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)莫剳?。再次要定期組織施工人員進行學(xué)習(xí)和交流，提高工人的操作水平，合理地做好施工組織計劃，按照施工規(guī)范要求落實到每道工序、每個步驟，確保整個施工過程的質(zhì)量。第四要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用。最后要提高施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平。
六、工程項目的驗收；施工項目在竣工后要進行驗收，驗收合格后才能進行工程結(jié)算。因此工程驗收工作必須而且盡快進行。首先要整理好工程驗收時所需要的各種資料，不要等到工程結(jié)束開始驗收的時候才開始整理，不齊全的資料將會使整個驗收過程顯得緩慢，嚴(yán)重影響驗收效率。資料的整理應(yīng)該從工程項目開工就開始著手進行。其次是施工單位要與建設(shè)主體單位以及工程監(jiān)督主管部門要保持良好的溝通。
七、工程項目的后續(xù)服務(wù)；施工驗收合格后，施工單位還要根據(jù)合同要求繼續(xù)履行后續(xù)的服務(wù)和保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。對工程可能出現(xiàn)的或者已經(jīng)出現(xiàn)的問題要隨時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，對整個工程要由始至終，不能因為完工而產(chǎn)生懈怠，這會關(guān)系到施工方的聲譽和社會形象。
建筑工程的施工管理并不是一件簡單的事情，它是一項復(fù)雜、有序的管理工作過程，它有著嚴(yán)格的管理規(guī)范、施工程序、成本預(yù)算和質(zhì)量要求。要做好工程施工管理，就需要施工單位認(rèn)真分析自身優(yōu)劣，充分利用自己的優(yōu)勢，改良自身的劣勢，借助整個團隊的凝聚力，采取系統(tǒng)、科學(xué)、正確的方法來進行管理。嚴(yán)謹(jǐn)求實，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷地積累經(jīng)驗，在實際工程項目中保質(zhì)保安全按時完成施工任務(wù)。
參考文獻：
[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[j].價值工程，2010（16）.
工程施工管理總結(jié)報告篇五
第一條,為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。
第二章質(zhì)量管理組織體系。
第三條，公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。
第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。
第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
第三章質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。
第八條，工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。
第九條，工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。
1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的要求。
2、符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。
3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。
4、符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。
5、保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。
第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：
一、確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)。
1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項目任務(wù)書和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標(biāo)。
2、質(zhì)量目標(biāo)報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。
二、編制項目質(zhì)量管理計劃。
1、在確定項目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。
2、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：
編制依據(jù)。
項目概況。
質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分。
組織機構(gòu)及責(zé)任人員。
質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。
建立質(zhì)量檔案。
必要的質(zhì)量管理控制手段。
事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范)。
關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序。
與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗證要求。
更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
完成質(zhì)量計劃的標(biāo)準(zhǔn)和時間要求等。
3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。
三、執(zhí)行計劃。
1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進行整改，體現(xiàn)pdca循環(huán)控制方法。
2、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：
(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。
(2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。
(3)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位提供真實、準(zhǔn)確、齊全的原始資料。
(4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。
(5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案。
(6)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。
四、對內(nèi)檢查監(jiān)督。
1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。
2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。
3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。
4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進行處罰。
五、對外檢查監(jiān)督。
1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。
2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。
3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時設(shè)計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。
4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進行處罰。
第四章對勘察、設(shè)計單位的的質(zhì)量管理。
第十二條，從大的、著名的設(shè)計院中考察選擇勘察、設(shè)計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。
第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。
第十四條，由工程技術(shù)部組織對設(shè)計工作進行評價，勘察、設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達到設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。
第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。
第五章對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。
第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為。
(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。
(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。
(3)對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢審查的情況。
(4)見證取樣的實施情況。
(5)對重點部位、重要節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。
(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。
(7)組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。
(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。
第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價格、簽訂合同時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。
第十九條，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。
第二十條，由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價方法、獎懲辦法。
第二十一條，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為。
(1)施工單位、分包單位的`資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
(2)施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。
(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。
(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。
(5)分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。
(6)質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。
(8)對分包單位的管理情況。
(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。
第二十二條，在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。
第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。
執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認(rèn)可意見方可進行下道工序。
第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度。
鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。
第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后批準(zhǔn)實施。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。
第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進行處罰。
第二十七條，嚴(yán)格實行質(zhì)量“一票否決”制度。
出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。
(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。
(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。
(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。
(3)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。
(4)將工程轉(zhuǎn)包。
(5)自行變更設(shè)計圖紙要求。
第二十八條，嚴(yán)格竣工驗收程序。
單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>
第七章獎罰管理。
第二十九條，工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。
第三十條，對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。
考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進行講評，對嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責(zé)任人員進行處罰。
處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細(xì)則。
第三十一條，對于設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。
其程序是。
1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規(guī)定明確獎罰實施細(xì)則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。
2、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。
3、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進行獎罰。
第三十二條，該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。
工程施工管理總結(jié)報告篇六
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的施工管理員年終工作總結(jié)報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下工作總結(jié)。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
3、在工程量的計算過程中由于不夠細(xì)心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤，從而達到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。
以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
工程施工管理總結(jié)報告篇七
2)負(fù)責(zé)召開施工可行性方案論證會,選擇最佳方案,審定并付諸實施;。
3)負(fù)責(zé)從設(shè)計、制作、物料供應(yīng)到安裝全過程的工作協(xié)調(diào);。
4)負(fù)責(zé)與省、市、區(qū)及土建等各有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體施工管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工,對工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場重大施工技術(shù)問題,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,合理組織各專業(yè)之間交叉施工,負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的確認(rèn)及現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)對施工過程中的各分項工程的施工監(jiān)督、管理;負(fù)責(zé)各分項工程的報驗,對各分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1)負(fù)責(zé)根據(jù)工程圖紙資料,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品檢驗;。
2)負(fù)責(zé)對施工人員進行上崗前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核;。
3)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的半成品進行檢查;。
4)對成品及半成品的保護措施進行指導(dǎo)檢查;。
5)對違反施工工藝的操作有權(quán)提出返工處理意見;。
6)參與工程的所有檢測工作和工程竣工驗收。
負(fù)責(zé)施工變更的簽證、驗收資料整理、材料報驗等管理等工作。
1)組織和審查力學(xué)計算、結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工設(shè)計;。
2)確保設(shè)計部分的結(jié)構(gòu)及理論符合技術(shù)要求和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn);。
1)組織消化建筑施工圖,并與建筑設(shè)計師進行技術(shù)方案交流;。
2)組織踏測工地現(xiàn)場,提出并解決圖實不符的方案;。
3)組織設(shè)計門窗節(jié)點圖、工藝材料單等;。
4)組織解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題;。
5)組織工程驗收。
6)編制驗收技術(shù)資料和交甲方存檔的技術(shù)資料。
7)編制竣工圖。
1)負(fù)責(zé)對所有現(xiàn)場施工人員的上崗前培訓(xùn);。
2)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場圖紙和文件的整理、保管和編輯;。
3)負(fù)責(zé)對臨時出現(xiàn)的尺寸偏差作出處理;。
4)負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場中的以前技術(shù)問題;。
5)負(fù)責(zé)與建筑師、監(jiān)理師、甲方工程師有工作聯(lián)系。
2)負(fù)責(zé)對施工日記的記錄、管理工作;。
3)組織解決施工中的技術(shù)困難;。
4)負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場安裝計劃、并付諸實施;。
5)對現(xiàn)場施工進度計劃、人員組織、物料保管及安全等全面負(fù)責(zé)。
6)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的設(shè)備、人員、材料的調(diào)整工作;。
7)與施工現(xiàn)場其他施工隊伍的聯(lián)系協(xié)調(diào)。
1)負(fù)責(zé)對運往到施工現(xiàn)場的所有材料的驗收、清點、保管的發(fā)放事宜;。
2)負(fù)責(zé)提供補發(fā)明細(xì);。
3)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料實施必要的安全防御措施;。
4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場所用的設(shè)備的管理;。
1)負(fù)責(zé)了解工程所在地的有關(guān)規(guī)章制度,并在施工過程中貫徹執(zhí)行;。
2)制定施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;。
3)對所有施工人員進行上崗前的安全教育;。
4)負(fù)責(zé)檢查并落實環(huán)境保護措施。
工程施工管理總結(jié)報告篇八
冬期施工應(yīng)遵守安全法規(guī)和規(guī)程，并結(jié)合如下內(nèi)容進行安全管理。
1）須對全體職工定期進行技術(shù)安全教育。結(jié)合工程任務(wù)在冬施前做好安全技術(shù)交底。配備好安全防護用品。
2）對工人必須進行安全教育和操作規(guī)程的教育：對變換工種及臨時參加生產(chǎn)勞動的人員，也要進行安全教育和安全交底。
3）特殊工種（包括：電氣、架子、起重、焊接、機械、車輛等工種）須經(jīng)有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)，考核發(fā)證后方可操作。每年進行一次復(fù)審。
4）采用新設(shè)備、新機具。新工藝應(yīng)對操作人員進行機械性能、操作方法等安全技術(shù)交底。
5）所有工程的施工組織設(shè)計和施工方案都必須有安全技術(shù)措施。支模、架子等工程均編制單項技術(shù)安全方案（亦稱安全設(shè)計），并詳細(xì)交底，否則不許施工。
1）現(xiàn)場內(nèi)的各種材料、砼構(gòu)件、易燃材料等存放場地都要符合安全要求，并加強管理、
2）加強季節(jié)性勞動保護工作。冬期要做好防滑、防凍、防煤氣中毒工作。腳手架、上人馬道、要操去防滑措施。霜雪天后要及時清掃。大風(fēng)雪后及時檢查腳手架，防止高空墜落事故發(fā)生。
1）在冬期施工防案和施工組織時間中，必須有現(xiàn)場電器線路及十倍位置平面圖?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)電工負(fù)責(zé)安裝、維護和管理用電設(shè)備。嚴(yán)禁非電工人員隨意拆改。
2）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用裸線。電線鋪設(shè)要防砸、防碾壓，防止電線凍結(jié)在冰雪之中。大風(fēng)雪后，應(yīng)對供電線路進行檢查，防止斷線造成觸電事故。
3）用電設(shè)備采用專用電閘箱。強電源與弱電源的插銷要區(qū)分開，防止誤操作造成事故。
隨著氣溫的回升，連續(xù)七晝夜不出現(xiàn)負(fù)溫度方可解除冬施。但注意以下幾點：
1）冬期施工搭設(shè)的龍門架，高度超過三層樓以上的.架子、電線桿等，應(yīng)進行一次普查，防止地基凍融沉陷造成傾斜倒塌。
2）用凍融法砌筑的砌體，在化凍時按砌體工程施。
3）工驗收規(guī)范的規(guī)定采取必要的措施。
4）材料堆放場、大模板堆放場應(yīng)進行檢查和整理。防止垛堆、構(gòu)件在土層凍融中倒塌。
工程施工管理總結(jié)報告篇九
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準(zhǔn)后方可外出。
3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。
6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭例會。
2、每日例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會資料及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。
5、每周例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會資料及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情景擴大參加人員范圍。
6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
三、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度。
1、單位對員工進行職業(yè)教育和培訓(xùn)，幫忙員工提高職業(yè)道德素養(yǎng)和技能水平。單位將職工教育經(jīng)費的70%用于一線職工崗位培訓(xùn)。
單位鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定。
對實施就業(yè)準(zhǔn)入的崗位，實行先培訓(xùn)后上崗，員工僅有取得相應(yīng)工種的職業(yè)資格證書以后才能上崗。
2、單位為員工供給專項培訓(xùn)費用進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可要求員工簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期。
員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向單位支付違約金。
項目經(jīng)理每月定期檢查上月的勞務(wù)用工管理情景，如有違反，視其情景嚴(yán)重與否，給予處理。
1、檔案管理由項目組專人負(fù)責(zé)。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。
3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識管理。留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。
1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。
3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須堅持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。
6、工作場地必須堅持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。
7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人等情景。
8、對施工機械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。
1、新工人入場必須理解“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7、深槽施工堅持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。
9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽堅持安全距離。
11、大中型施工機械指派專職人員指揮。
12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現(xiàn)場地掛貼安全施工標(biāo)牌。
15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電執(zhí)行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)堅持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。
7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
1、施工現(xiàn)場必須設(shè)置看護保衛(wèi)人員（24小時，一班不得少于兩人）?？醋o保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
2、施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情景，設(shè)置貼合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、施工項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情景及時匯報。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可。
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、項目組人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、堅持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。
工程施工管理總結(jié)報告篇十
為促進各參建單位共同做好財險綜合樓項目的質(zhì)量、進度、安全文明施工管理，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和建設(shè)工程施工合同的有關(guān)內(nèi)容，制定本項目施工現(xiàn)場管理制度如下：
1、施工單位項目經(jīng)理每周在現(xiàn)場時間不得少于5天，以到監(jiān)理辦公室簽到為準(zhǔn)，每天上、下午在現(xiàn)場時間不足2小時的，不計算天數(shù)，達不到上述要求的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金500元/天。
2、每周日下午3點的監(jiān)理例會，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、安裝負(fù)責(zé)人必須按時參加，特殊原因不能到場應(yīng)提前請假，無故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監(jiān)理、甲方組織的協(xié)調(diào)會、驗收會會議紀(jì)律參照以上要求進行。
3、施工單位必須根據(jù)工程進度在重要、關(guān)鍵部位開始施工前14日編制施工組織設(shè)計或施工方案，報監(jiān)理審核，不能按要求時間編報的，視為乙方違約，每次應(yīng)支付違約金500元。
4、質(zhì)量保證體系建立后必須認(rèn)真落實，不能只停留在書面上，技術(shù)交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗批報監(jiān)理驗收前必須有各專業(yè)工長和專職質(zhì)檢員親筆簽字，無簽字的監(jiān)理可以拒絕驗收;施工單位上述管理人員若質(zhì)量意識淡薄、把關(guān)不嚴(yán)、應(yīng)付監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理實體檢查存在較多質(zhì)量問題的(三個以上問題)，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金1000元/次。監(jiān)理第二次驗收不合格處罰5000元/次。并由甲方召開現(xiàn)場專題會處理。
5、不經(jīng)報驗或經(jīng)監(jiān)理驗收不合格擅自進行下道工序施工的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金5000元/次。
6、原材料進場必須先見證取樣然后使用，見證取樣時施工單位要提供出廠合格證、質(zhì)檢報告及材料進場驗收單等資料，沒有提供上述資料監(jiān)理不予見證取樣;原材料不見證取樣就擅自使用的的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金5000元/次。試驗不合格的材料嚴(yán)禁使用，并在一天內(nèi)退場，否則每發(fā)現(xiàn)一次乙方應(yīng)支付違約金10000元。
7、現(xiàn)場拌制或商品砼施工必須按檢驗批留置試塊并經(jīng)監(jiān)理見證現(xiàn)場制作，不按檢驗批現(xiàn)場見證制作留置砼試塊或送檢試塊、試件不是監(jiān)理見證取樣的原件(弄虛作假的)，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金20xx元/次。
9、使用商品混凝土須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位三方實地考察供應(yīng)方后方能使用，私自使用未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的商品混凝土，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金3000元/次。
10、土方回填、混凝土澆筑過程中施工員(質(zhì)檢員)必須跟班監(jiān)督，監(jiān)理在旁站時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無施工單位管理人員值班的，視為乙方違約，每次應(yīng)支付違約金200元。
11、混凝土養(yǎng)護時間必須遵守規(guī)范要求，無專人負(fù)責(zé)、養(yǎng)護天數(shù)不夠、每天養(yǎng)護遍數(shù)不夠的(在規(guī)定時間內(nèi)混凝土表面應(yīng)處于濕潤狀態(tài))，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金300元/次。
12、混凝土結(jié)構(gòu)拆模后，必須報監(jiān)理驗收，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷由監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場確認(rèn)，對存在的質(zhì)量缺陷由施工單位提出技術(shù)處理方案報監(jiān)理單位認(rèn)可后進行處理，要有書面的處理記錄資料，嚴(yán)禁不報驗擅自處理，否則發(fā)現(xiàn)一次乙方應(yīng)支付違約金20xx元。存在較多(三處以上)一般缺陷的，乙方應(yīng)支付違約金100元/處;存在嚴(yán)重缺陷的，乙方應(yīng)支付違約金500元/處，并進行返工處理。
13、鋼筋分項工程一次驗收合格的、混凝土拆模后沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量較好，外觀尺寸偏差在允許范圍內(nèi)的，分別對鋼筋、混凝土、木工工班各獎勵200元/次。
14、資料應(yīng)與施工同步，整理不到位、不完善、內(nèi)容錯誤，經(jīng)監(jiān)理提出整改要求后仍不改正或同樣問題發(fā)生三次以上的、監(jiān)理通知單未在要求時間內(nèi)(二天內(nèi))回復(fù)的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金300元/次。
15、施工日記必須認(rèn)真記錄，內(nèi)容真實、完整，不按時記錄或內(nèi)容空虛，不能反映工程實際情況，經(jīng)監(jiān)理指出后仍不及時改正的，乙方應(yīng)支付違約金200/次元。
16、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)核定單確定的變更內(nèi)容必須及時標(biāo)注在相應(yīng)的圖紙上，如不標(biāo)注，乙方應(yīng)支付500元違約金。
1、施工單位必須在每月25日前報送下月施工進度計劃，每周六報送本周施工進度計劃。不能按時報送的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金500元/次。
2、經(jīng)監(jiān)理審核確認(rèn)后的進度計劃，施工單位應(yīng)認(rèn)真遵照執(zhí)行，不得隨意更改計劃內(nèi)容，確需更改應(yīng)書面報監(jiān)理批準(zhǔn)，不可抗力等特殊原因影響工程進度的，以監(jiān)理審核批準(zhǔn)的工程延期批準(zhǔn)表順延施工進度計劃。
3、每周施工進度計劃不能按時、按量完成的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金1000元/次;基礎(chǔ)、主體、竣工節(jié)點工期按合同要求完成的，退還周進度違約金，否則不予退還。周進度計劃能夠按時、按量完成的，每次獎勵1000元。
4、在施工過程中，監(jiān)理認(rèn)為現(xiàn)場施工人員、機械、設(shè)備、材料供應(yīng)等不能滿足施工需要，造成工程進度滯后的，可以要求施工單位采取措施進行解決，施工單位在接到通知后7天內(nèi)未能采取加快施工進度的措施，或雖采取措施但實際工程進度繼續(xù)滯后的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金20xx元/次。
1、專職安全員每周在現(xiàn)場時間不得少于5天，以到監(jiān)理辦公室簽到為準(zhǔn)，每天上午、下午在現(xiàn)場時間不足2小時的，不計算天數(shù)。專職安全員應(yīng)加強現(xiàn)場巡視檢查，做好安全日記記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全隱患的，應(yīng)及時制止或通知施工負(fù)責(zé)人安排整改，達不到上述要求的，視為乙方違約，應(yīng)支付1000元違約金/次。
2、安全警示牌、設(shè)備機具標(biāo)牌、料場標(biāo)牌懸掛按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)保持清晰、完整，達不到上述要求的，每少一處乙方應(yīng)支付100元違約金。
3、工人進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶并正確使用，進入施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋，禁止光背，達不到上述要求的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金50元/人次。
4、臨邊防護欄桿搭設(shè)必須符合有關(guān)要求，建筑物周邊的欄桿還應(yīng)懸掛密目式安全立網(wǎng)，達不到上述要求的，乙方應(yīng)支付違約金1000元。
5、施工通道口要搭設(shè)防護棚，兩側(cè)沿欄桿用密目網(wǎng)封閉，達不到上述要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金1000元。
6、預(yù)留洞口要有可靠的封蓋措施，并應(yīng)定期檢查，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金1000元。
7、腳手架搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)定期檢查，達不到規(guī)定要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金1000元。
8、施工現(xiàn)場臨時用電的線路按三相五線制，現(xiàn)場保護零線重復(fù)接地不少于三處，現(xiàn)場及宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接;臨時配電箱要有支架，固定配電箱要有防護罩且加鎖，專人管理;開關(guān)箱符合一機、一箱、一閘、一漏的要求;達不到上述要求的乙方應(yīng)支付違約金500元/次。
9、防火設(shè)施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求;達不到上述要求的乙方應(yīng)支付違約金300元/次。
10、工人宿舍與生產(chǎn)區(qū)必須分開，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用通鋪，室內(nèi)通風(fēng)、采光應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用液化氣灶、電爐等，否則乙方應(yīng)支付違約金300元/次。
11、材料堆場、場區(qū)道路每天安排專人清掃、整理，辦公室、工人宿舍、廁所要干凈整潔，達不到上述要求的，乙方應(yīng)支付違約金200元/次。
12、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清運，達不到上述要求的，乙方應(yīng)支付違約金200元/次。
13、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時廁所，安排專人定期清掃，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一處，乙方應(yīng)支付違約金100元。
14、施工區(qū)應(yīng)配備流動保溫水桶，生活區(qū)應(yīng)配備開水爐。
15、工人集體食堂要滿足相應(yīng)衛(wèi)生要求，炊事人員必須身體健康。
16、最高氣溫在35℃以上要有相應(yīng)防暑措施，并合理調(diào)整作業(yè)時間。
施工單位每月應(yīng)自行組織1~2次安全文明施工大檢查，并將檢查結(jié)果書面向甲方和監(jiān)理匯報，對檢查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時間、定措施進行整改，沒有組織檢查或沒有檢查結(jié)論匯報材料或事故隱患整改沒有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金500元/次。
(二)每周檢查制度。
1、檢查時間：每周日下午例會結(jié)束后由監(jiān)理組織各參建單位進行進度、質(zhì)量、安全檢查，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員必須按時參加，無故缺席的每人次處以100元違約金。
2、檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和現(xiàn)場安全文明施工的要求，并結(jié)合上述質(zhì)量、安全管理制度內(nèi)容進行。
3、檢查方法：檢查后對存在的問題在周日監(jiān)理例會上進行評述，施工單位應(yīng)定點、定時、定量完成整改工作，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金500元/次。
(三)不定期檢查制度。
1、甲方管理部門對該工程進行不定期的檢(抽)查，對于該工程中發(fā)生的質(zhì)量、進度、安全問題以及不聽從管理部門指示的，可視情節(jié)嚴(yán)重程度予以20xx~50000元/次的經(jīng)濟處罰。
2、建立值班制度，檢查時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無施工管理人員值班到崗，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金100元/次。
1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業(yè)主、監(jiān)理依據(jù)《施工現(xiàn)場管理制度》簽字發(fā)出的罰款通知單為準(zhǔn)，罰款通知單無需乙方簽字即有效。
2、不足之處，在以后的監(jiān)理例會上逐步完善和調(diào)整，監(jiān)理例會決議的事項及獎懲辦法等同《施工現(xiàn)場管理制度》，業(yè)主、監(jiān)理依據(jù)各方簽字后的《監(jiān)理例會紀(jì)要》開出的罰款通知單同樣無需乙方簽字即有效。
工程施工管理總結(jié)報告篇十一
項目管理就是讓組織能夠協(xié)調(diào)的運作起來，統(tǒng)一思想，擺正位置，協(xié)同工作，最終達成目標(biāo)。把規(guī)定在理論上說明清楚，理念上講清楚，達到團隊的長久的健康運作。那么項目工程的施工管理又是什么呢，怎么樣實現(xiàn)呢?一起來看看!
我們現(xiàn)在說的工程管理是講項目工程的施工管理，項目工程的管理存在在不同的管理層次，層次內(nèi)有不同的工作內(nèi)容、目標(biāo)、方法和手段，層次有操作層面和保障層面之分。
第一層的領(lǐng)導(dǎo)，就干領(lǐng)導(dǎo)的事，他被要求的是：決定經(jīng)營方向、理念、管理模式、確定團隊目標(biāo)、搭建組織框架、選配合適的人員、制定可行的規(guī)章制度、建立強有力的保障機制、整合各種資源進行有效的團隊運作，這是領(lǐng)導(dǎo)們干的事情。他要求要搭好架構(gòu)，做好引導(dǎo)、監(jiān)督、評估同時有時候也要做好裁判，決定方向、整合資源，創(chuàng)造系統(tǒng)的效益，進而提升團隊的凝聚力，走向更光明的前程。
在當(dāng)今社會不是單干的社會，社會分工的細(xì)化，要求的是團隊的協(xié)同作戰(zhàn)。團隊是個組織機構(gòu)，組織機構(gòu)就決定首先是有分工，同樣也就有合作，既對立同時又統(tǒng)一。職能層，作為第二層，如何定性，如何擺正位置，是值得探討的事情。在團隊中間，他應(yīng)該是既是監(jiān)督機構(gòu)，又是服務(wù)機構(gòu)。監(jiān)督機構(gòu)，是相對于執(zhí)行機構(gòu)即生產(chǎn)機構(gòu)而言的，監(jiān)督部門扮演的是“包公”的角色。
第三層，注定是更多的勞力層，這也是位置決定的，處在這一層，說白了，就是干活的階層。這種干活階層是基礎(chǔ)，他在沿著既定的目標(biāo)，按照既定制度、章程，組織好建筑工人兄弟，打好每一個大小戰(zhàn)役。他是村級政府，帶著領(lǐng)導(dǎo)的意圖，團隊的目標(biāo)，團隊的標(biāo)準(zhǔn)，勤懇地工作的階層。
一個團隊的運作是有其內(nèi)在的模式，實施過程明確的目標(biāo)、制度的約束、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理及績效的評價是運作模式的一種。同時 成功運作要有保障的機制，特別是激勵機制的保障。工作來源于動力或者說是壓力，動力來源于需求，需求有不同的層次。不同的階段，不同的背景，有不同層次的需要。需要的不同，也就意味著激勵會隨著階段、層次的不同而變化提高。
目標(biāo)由方向和程度構(gòu)成，方向是性質(zhì)，而程度是量度指標(biāo);目標(biāo)強調(diào)的是方向的具體、準(zhǔn)確和可操作性、可達成性。不同的目標(biāo)就有相應(yīng)配套的運作的模式、人員組織結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)及配備、實施的措施和辦法，也就會有不同運行軌跡，目標(biāo)是運作的前提。目標(biāo)是方向的具體化，是具體的量化指標(biāo)的準(zhǔn)確描述，是措施方法操作的最后結(jié)果，最低限制指標(biāo)達成的可能程度，是寬松，還是適度縮緊，直接決定運行的狀態(tài)。強調(diào)適度的緊張，有壓力才有動力。
制度，他是規(guī)范人的行為的框框，是拿來約束的。他講究的是在這個時間點要執(zhí)行什么程序，解決要做那方面事情的方面。機械化大生產(chǎn)的工廠上班了，要打卡，這是一項管理制度。制度，他是保證不出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差為前提，很好的執(zhí)行了各項規(guī)章制度，基本上可以避免大的問題的發(fā)生。工程上，質(zhì)量管理有質(zhì)量管理的制度，安全管理有安全管理的制度，工作的各個方面都有制度的約束。工程管理的質(zhì)量管理制度方面來講，開工前的圖紙自審、會審制度，施工方案的內(nèi)部審核和外審制度，工程實施前的交底制度，首件(項)必檢制度，樣板制(包括樣板的評價制度)，隱蔽驗收制度，分項評定的過程監(jiān)控制度，分部評定階段考核制度，工程完工的竣工驗收制度等等。通過制度的執(zhí)行，基本可以保證各項目標(biāo)方向不偏離軌道，各項工作開展循序進行。
規(guī)范，他是標(biāo)準(zhǔn)，是做事的依據(jù)，又是做事的程度、深度的考量。不以規(guī)矩不成方圓，也就是這個道理。規(guī)范是要拿來執(zhí)行的，沒有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的落實和滲透到工程實體和非實體上面，管理無從談起。在質(zhì)量方面全面落實標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范才能保證工程主體的安全、可靠，才能保證裝飾項目的橫平豎直、面平整角方正、坡向正確坡度一致，才能保證位置標(biāo)高的一致，看面尺寸的同一，才能保證質(zhì)地良好，觀感優(yōu)良等等質(zhì)量方面的要求。制度是要執(zhí)行的，而標(biāo)準(zhǔn)更多是拿來衡量的尺度。
通過目標(biāo)的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透，團隊的運作模式基本就建立起來了，但模式的運作還需要機制的保障，機制是循環(huán)運作并達到持續(xù)的、健康發(fā)展的保障。機制總的講有決策機制、激勵機制、發(fā)展機制、約束機制。相對于目標(biāo)的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透等具體運作的運作模式來講，機制更側(cè)重的是保障。
約束機制可分為外部約束和內(nèi)部約束。項目管理更多的是內(nèi)部的自我約束，而內(nèi)部各個過程以及各個方面的約束的主要是工程管理目標(biāo)的約束，具體也就是質(zhì)量安全、工期、成本等管理目標(biāo)的約束。而最根本的約束是成本的約束，其基本要求是每個崗位在技術(shù)和經(jīng)濟的平衡中必須用收入核算支出，也就是要求盈虧結(jié)果可控的約束。
工作要有考核。通過考核、評估，就可以知道工程的運行狀況以及進展到何種程度，才可以知道管理的`差距，從而為調(diào)整作出判斷。考核是有方向性的，對團隊內(nèi)部管理人員是考核，而對分包合同的對方更多的是監(jiān)控，是另外一層的考核?？己说牧硗庖粚右庾R也是糾偏和激勵，鞭策落后，獎勵成績，使后續(xù)管理工作持續(xù)的、健康的、良性的進展。
組織的運作需要協(xié)調(diào)機制，如潤滑油，定期和不定期的協(xié)調(diào)會議是協(xié)調(diào)的基本方式。如何開好協(xié)調(diào)會議，確定召集人和主持人員，明確會議的議題、會議原則和保證溝通的順暢，有針對性的開好各個階段性特點的會議是會議的關(guān)鍵。在事先明確會議議定事項的基礎(chǔ)上，按照“集體討論、協(xié)商一致”的原則形成會議紀(jì)要，經(jīng)普遍認(rèn)同后執(zhí)行，確保會議的質(zhì)量。
齊抓共管的機制是共同把關(guān)、相互確認(rèn)的機制，是執(zhí)行和監(jiān)督共體的機制，他的前提是信息共享。在各個環(huán)節(jié)的層面上，把相關(guān)的工程經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo)信息披露在一定的界面上，通過工序的進行、流轉(zhuǎn)，通過各環(huán)節(jié)上相關(guān)的執(zhí)行責(zé)任人員和監(jiān)督校核人員的工作和核對，確保過程的偏差能夠及時得到發(fā)現(xiàn)并在偏差的萌芽狀態(tài)予以糾正，保證了工程的具體的經(jīng)濟指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確，保證最終目標(biāo)的達成。通過信息共享，使流水過程的相關(guān)人員共同把關(guān)、相互確認(rèn)，從而保證項目在定量上和定性上的準(zhǔn)確，進而保證目標(biāo)的實現(xiàn)。由此要建立信息管理平臺。
如何保持持久良好的運行狀態(tài)，激勵機制是根本的保障，激勵是以需要理論為基礎(chǔ)的。一般理解的激勵機制和成績和效率掛鉤的，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策落后，是事后的。其實激勵機制是和約束機制在過程中是相輔相成的，有激勵就會有約束，更高標(biāo)準(zhǔn)的自我約束可以創(chuàng)造更高的品質(zhì)、更大的價值。
工程施工管理總結(jié)報告篇十二
4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；
5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；
7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；
8、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；
10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；
12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；
18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。
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