在一本書籍或文章中，總結(jié)部分常常是對前文的歸納和概括?？偨Y(jié)要積極向上，表達自己對未來的期望和計劃。以下是一些精彩總結(jié)的范例，供您借鑒和參考。
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇一
（一）堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。醫(yī)學的義務(wù)是為社會、為患者健康服務(wù)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！?，“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！钡姆?wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責，是社會主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計劃經(jīng)濟時期，還是市場經(jīng)濟時期，堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。
（二）確立“以人為本”的服務(wù)觀念。以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人（服務(wù)對象）為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標”的服務(wù)意識，認真履行法定義務(wù)，維護病人、服務(wù)對象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準則，認真保障病人、服務(wù)對象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟的和社會的利益），努力實現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價值取向。
（三）創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標。醫(yī)院所有的服務(wù)對象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對病人、服務(wù)對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴大服務(wù)項目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標體系，為服務(wù)對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。
（四）營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。加強醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌；二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚人性化服務(wù)的溫馨；三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護病人的隱私，體現(xiàn)個性化的人文化關(guān)懷；四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇二
各位代表、同志們：
黑龍江海豐國際貨運代理有限公司一屆三次會員（職工）代表大會，經(jīng)過與代表和同志們共同努力，已經(jīng)圓滿完成了會議議程，現(xiàn)在就要閉幕了。
我代表公司。
黨
政工青。
領(lǐng)導(dǎo)。
向大家表示熱烈的祝賀！
會議期間，各位代表認真聽取和審議了工會。
第二屆。
委員會所做的工作。
總結(jié)。
代表們一致認為。
第二屆。
工會委員會的工作。
總結(jié)。
是比較全面的，實事求是的。幾年來，工會工作取得了一定的成績，特別是在維護職工合法權(quán)益，幫助弱勢群體，扶貧解困方面做了大量的工作，得到了上級。
領(lǐng)導(dǎo)。
第二屆。
工會委員會的工作。
總結(jié)。
同時，與會代表還聽取了工會經(jīng)費審查報告。
講清公司面臨的形式和大政方針增強職工信心面對企業(yè)現(xiàn)實即不要消極悲觀也不要盲目樂觀轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念做好企業(yè)改制的。
思想。
和工作上的準備。各位代表，同志們，二十一世界是一個全球經(jīng)濟飛速發(fā)展和人類走向亮度文明的年代。我們的國家將肩負著民族的使命去迎接"世紀風"的挑戰(zhàn)：我們的企業(yè)也將踏上改革的巨輪馳騁前行，征途上，必定有暗礁重重，駭浪沖天，我們要發(fā)揚雄關(guān)萬道鐵如真，而今邁步從有越的無謂。
精神。
同心協(xié)力開拓進取為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。
現(xiàn)在，我宣布黑龍江海豐國際貨運代理有限公司。
第一屆。
謝謝大家！
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇三
（六）提供精湛完美的服務(wù)技藝。著名醫(yī)學家吳階平指出“做一個好醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)和藝術(shù)的服務(wù)，三者缺一不可，并且都是無止境的?！贬t(yī)院的服務(wù)技藝包括服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，是醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員賴以生存和發(fā)展的基本手段，也是實現(xiàn)社會價值、服務(wù)人民健康的重要條件。醫(yī)學服務(wù)技術(shù)包括所有為人民身心健康服務(wù)所采用的知識、手段、方法、技能、技巧，是實現(xiàn)醫(yī)學崇高的目的，解決人民健康問題的基本功。醫(yī)學服務(wù)藝術(shù)包括接診藝術(shù)、診治藝術(shù)、語言交流藝術(shù)、處理矛盾沖突藝術(shù)等，蘊涵著服務(wù)理念、邏輯思維、醫(yī)患溝通和運用醫(yī)學知識及技術(shù)的能力。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院就要不斷提升醫(yī)院整體的綜合的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，做到精益求精和不斷提高，為病人及服務(wù)對象提供精湛的技術(shù)服務(wù)和人性化、藝術(shù)化的服務(wù)，使病人及服務(wù)對象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費最小、見效最快的高質(zhì)量的醫(yī)學衛(wèi)生服務(wù)。
（七）樹立情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、文化的進步、醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，以及病人、服務(wù)對象對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的多需求、高期望和維權(quán)意識的日益覺醒、成熟，醫(yī)院強化法律責任、改善服務(wù)態(tài)度，顯得尤為重要。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須更加重視服務(wù)態(tài)度問題。醫(yī)院要從“以人為本”服務(wù)理念出發(fā)，樹立高情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度，要有溫情親切的關(guān)愛行為、人文關(guān)懷的表情語言、細致周到的生活照顧、人性化的雙向溝通，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度做好各項服務(wù)工作，這既是密切醫(yī)患關(guān)系、促進患者健康和康復(fù)的重要條件，也是謀求醫(yī)院生存和發(fā)展的一種優(yōu)勢。
（八）完善客觀有效的服務(wù)評價。評價，是指人們對人、事、物的價值的判斷。醫(yī)院服務(wù)評價是醫(yī)院提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動和服務(wù)產(chǎn)品的價值判斷。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須建立客觀、公正、有效的服務(wù)評價體系和辦法，通過評價及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，改進服務(wù)。醫(yī)院服務(wù)評價要從國家、醫(yī)院、職工、病人多個層面、多個角度進行價值判斷，醫(yī)院服務(wù)評價要從病人滿意、社會滿意、職工滿意、政府滿意來衡量，病人的滿意最為重要。病人的滿意包括最佳的技術(shù)效果、最好的服務(wù)、更好的信息交流、適宜的經(jīng)費支出、安全舒適的療養(yǎng)環(huán)境、和諧醫(yī)患關(guān)系等，其實質(zhì)是對病人的安全度、滿足度、舒適度、信賴度、認可度等綜合的滿意程度，因此，必須重視和強化病人對醫(yī)院服務(wù)滿意度的評價，從評價結(jié)果中需求客觀、公正、和諧的平衡點和結(jié)合點，努力改善服務(wù)工作，改善醫(yī)患關(guān)系，以取信于服務(wù)對象。
三、加強以質(zhì)量為核心的醫(yī)院管理。
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇四
同志們，晚上好！
春回大地，生生不息。在這萬物復(fù)蘇，值得期待的節(jié)氣，今晚我們聚集在一起，主要是總結(jié)過去，展望未來。剛才，周益院長宣讀了2021年度我院表彰的先進個人，希望受表彰的同志再接再厲，在新的一年再展輝煌；希望其他的同志以受表彰的同志為榜樣，在單位形成學先進趕先進的良好氛圍。而后，夏院長、周益院長就分管工作對去年進行了總結(jié)，對今年工作作了部署，我都贊成。召開這次會議我們報請了區(qū)衛(wèi)健局，領(lǐng)導(dǎo)高度重視。特別是區(qū)衛(wèi)健局副書記副局長柳會祥同志和醫(yī)政股、藥政股股長易蕭同志在百忙之中犧牲自己寶貴的休息時間，蒞臨會場并將作重要講話，請大家認真領(lǐng)會并貫以落實。下面我先講三個方面的意見。
2021年，是我們奮進的一年，是真抓實干、攻堅克難、久久為功的一年。在區(qū)衛(wèi)健局的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體職工共同努力下，衛(wèi)生院始終堅持群眾的健康需要就是我們的工作目標這一初衷，各項工作取得了較好的成績，得到了上級主管部門和群眾的認可。
一）新冠肺炎疫情防控取得階段性勝利。
疫情就是命令。衛(wèi)生院全體黨員群眾挺身在前，爭當“疫”線排頭兵。在啟動疫情防控緊急預(yù)案后，全體干部職工嚴格遵守單位疫情防控要求，執(zhí)行各項疫情防控工作流程，真正體現(xiàn)了一名醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)有的責任。特別是啟動全民普種新冠疫苗的行動以來，大家精誠團結(jié)，合理分工，披星戴月，全力以赴。累計接種51322人次，疫苗接種率95.6%，排名全區(qū)第一。在后段的核酸采樣工作中，不管是嚴寒酷暑、白天黑夜，哪里有需求，哪里就有我們的大白。全年總計核酸采樣8560人份。在全年的疫情防控中全體職工始終不忘自己入行時的初衷，懂得了奉獻的樂趣，懂得了付出后的滿足，更是體會到了人生的價值和職業(yè)精神的內(nèi)涵。
廣興洲鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)常住人口數(shù)39817人，在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目執(zhí)行上我們做了大量的工作，相關(guān)工作不論是量上，還是質(zhì)上都比以往得到顯著提升，老百姓的獲得感和滿意度也得到了極大的提高。去年居民健康建檔人數(shù)37818人，超額完成90%的目標任務(wù)；老年人體檢率達71%，一直走在全區(qū)的前頭；慢病管理人數(shù)創(chuàng)歷史新高；預(yù)防接種工作始終是我們的王牌；傳染病管理、嚴重精神障礙管理、健康教育、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等工作均已走上正軌，為跨上新的臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。這些成績的取得離不開每位公衛(wèi)人員一年來的辛苦耕耘和播種，是不斷努力付出才擁有的；這些成績的取得更是我們每位公衛(wèi)人員在這個新時代不辱肩負的責任和使命而理應(yīng)完成的。
三）加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療服務(wù)水平，醫(yī)療業(yè)務(wù)逐漸駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線。醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。2021年，根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行推薦標準的要求，我院初步健全了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、規(guī)范診療行為。堅持首診負責制、查房制度、疑難危重病人會診與轉(zhuǎn)診制度等核心制度的落實。在院感管理上，成立了醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負責，責任到人，督查到位，各崗位嚴格按操作規(guī)程開展相關(guān)工作，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。為了提升醫(yī)療服務(wù)水平，我們抓好繼續(xù)教育工作。去年我們派周益院長到長沙寧鄉(xiāng)市夏托鋪衛(wèi)生院進行“雄鷹計劃”的交流學習，收獲頗豐，并寫下了4000多字的學習論文，主要是談如何促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的改革和發(fā)展，值得一讀。我們還多批次派人參加市內(nèi)各學會組織的短期培訓及市衛(wèi)健委組織的全科骨干醫(yī)師培訓。醫(yī)院定期開展“三基三嚴”業(yè)務(wù)培訓與考核，狠抓醫(yī)療文書及處方的規(guī)范書寫不放松。醫(yī)療質(zhì)量及水平較往年有了明顯的提高，業(yè)務(wù)發(fā)展逐漸駛?cè)肟燔嚨?。去年接診門診人次37391人，住院人數(shù)2385人，業(yè)務(wù)收入達825萬元，相比往年業(yè)務(wù)收入提高29%。
四）班子團結(jié)協(xié)作執(zhí)行力強，黨建工作有成效。
2021年，我院黨建工作有序開展，黨支部不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、隊伍素質(zhì)建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，全面提升了政治思想工作水平，將班子調(diào)整到了最佳精神狀態(tài)。常言道“人心齊，泰山移”，一個單位的蓬勃發(fā)展，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和班子成員的團結(jié)，離不開全體職工的共同努力，更離不開全體職工對這個班子的信任和囑托。在醫(yī)院的各項事務(wù)的管理決策上，我們做到了大小事情均集體討論、民主通過方可執(zhí)行；在一些重大問題上，我們嚴格執(zhí)行“三重一大”的原則，開會討論，在會上擺事實講道理最后達成一致，再貫以執(zhí)行。做到了“集思廣益、公開透明、公平公正”。還有其他工作均按照上級的要求得到持續(xù)加強和推進。
同志們，2021年我們未曾有過一絲懈怠和停頓，為了共同的目標我們風雨同舟，砥礪前行。在新時代的大考之下，未掉鏈子，為轄區(qū)老百姓提供了優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生健康服務(wù)。
同志們，行至半山不停步，船到中流當奮楫，搞工作不能半途而廢，我們必須清醒地認識到前進道路上的困難和問題：為民服務(wù)意識和職業(yè)素養(yǎng)待進一步提高；專業(yè)技術(shù)人員的引進和培養(yǎng)需要加強；衛(wèi)生院人員冗余，負擔過重；基礎(chǔ)設(shè)施陳舊老化，不適應(yīng)現(xiàn)實需要；醫(yī)防融合工作只停留在表面，未深入開展。對此，我們要敢于正視問題，才能做到敢想、敢說、敢做、敢當，才能推進我們的事業(yè)，造福廣大群眾。
2022年，從目前的形勢來看，注定又將是一個不平靜的年份。新冠肺炎疫情還在肆虐，群眾對健康需求的標準在不斷提高，因此，我們今年的工作目標是：進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，全面提升服務(wù)水平；扎實開展公衛(wèi)各執(zhí)行項目，補齊短板；深入推進醫(yī)防融合，讓醫(yī)生走出診室接地氣，對重點人群開展個性化健康服務(wù)；加強藥房管理，規(guī)范制度用藥；對照要求，抓實衛(wèi)生院常態(tài)下疫情防控工作；優(yōu)化人員配置，為發(fā)展目標創(chuàng)造有利條件。時不待我，希望我們的同志要博浪勇進，開拓創(chuàng)新，不辱使命，全面實現(xiàn)2022年工作目標。
一）進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，全面提升服務(wù)水平。
抓好醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)水平永遠在路上。往年，我們雖然有所改進和提高，但遠遠沒有達到要求。我們有些醫(yī)務(wù)工作者沉浸于過去的工作模式和思維定式中，在新形勢、新要求下未做調(diào)整，還在犯一些低級錯誤。剛才周益院長也都一一指出。希望同志們重新審視一下自己，對照一下別人，來推動自己真實的改變。今年針對醫(yī)療質(zhì)量管理，我們將對照優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行的各項標準每月進行醫(yī)療質(zhì)量考核，考核結(jié)果將作為績效考核的重要組成部分，從多方位入手來推動醫(yī)療質(zhì)量的全面提升。
二）扎實開展公衛(wèi)各執(zhí)行項目，補齊短板。
確實，我們的公衛(wèi)工作去年縱向比較取得了過去沒有過的成績，但橫向比較，相對兄弟單位還有一些差距。比喻說，婦保、兒保、中醫(yī)藥健康服務(wù)還是我們的短板，還有慢病管理中存在的適宜處方及基本藥物的一些問題，這些都拖了整體工作的后腿。希望在新的工作季，這些短板能迎頭趕上，在今年年底的考核排名上有個好的名次，到時候為自己的辛勤付出大聲地喝一聲彩。
三）深入推進醫(yī)防融合，夯實家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。
醫(yī)防融合這項事我們談了幾年，也做了幾年。我們衛(wèi)生院執(zhí)行得怎樣，瞎子吃湯圓——大家心中有數(shù)。說實在的，我們的醫(yī)療和公衛(wèi)從沒有真正融合過，看到的只有兩張皮在各走各路。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)這項工作，可以說上面有要求，我們也有現(xiàn)實需求。我們有什么理由不應(yīng)該將此事做好？我們有些醫(yī)師常常講沒有病源、目標任務(wù)完不成、壓力大，當然，你坐在診室守株待兔，又有幾個患者找你？你未去接地氣，未去推介自己，未去開展個性化的健康服務(wù)，誰又認識廣興洲鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院有個李**醫(yī)生、王**醫(yī)師？那也只能空有一身本領(lǐng)和熱血，自嘆世人不識君也！前些年，我們的健康扶貧工作抓得緊、要求嚴，必須要對我們的扶貧對象開展上門的個性化健康服務(wù)，當時認真履職的醫(yī)師，現(xiàn)在還有脫貧的群眾找他服務(wù)，如黃敏香負責的西湖村、丁愛輝負責的勝利村、周益負責的洪市村，他們的個案佐證了我們的醫(yī)師真的要走下去接地氣。
積極性不高也是有內(nèi)在原因的?！懊Α睕]有時間，我們年輕醫(yī)生多，就家庭而言，上有老下有小，都望著你，需要你去給予；就工作而言，任務(wù)重，事件繁，要求嚴，也是馬虎不得；有時為了緩解一下壓力，手也癢癢的。確實很忙可以理解，但選擇了這份職業(yè)，只能負重前行。其次，談下酬薪的問題，開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)是要犧牲每個人的休息時間來進行的，衛(wèi)生院不能辜負大家的付出，今年準備拿出20萬元來支付大家的辛勤勞動。每個季度根據(jù)你服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進行考核結(jié)算，要讓大家體現(xiàn)出個人的價值，要讓大家有獲得感。
我們今年開展的醫(yī)防融合工作還有婦保和婦科的相融、兒保和計免、兒科的相融，也是要求我們相關(guān)醫(yī)生走出診室。待氣溫回升，我們將組織相關(guān)人員走村串戶，開展婦科病免費普查。去年就這項工作我們也做了些先期的鋪墊。
搞好醫(yī)防融合這件事，還有很多問題有待解決，服務(wù)標準化的問題、整體形象的問題、服務(wù)能力建設(shè)的問題等等。在此，我告訴大家醫(yī)防融合是今年我們班子主抓的重要事項之一。
四）加強藥房管理，規(guī)范制度用藥。
由于業(yè)務(wù)量的增加，特別是兩病門診的開啟，對用藥標準管控更嚴，藥房再也不是眾人向往的閑散崗位了。我們的藥房管理從來沒有理順過。我來了一年，看盤底報表，不該盤盈的地方盈余了，不該盤虧的地方虧損了，分區(qū)不合理，缺乏邏輯；其次精麻藥品使用不規(guī)范，處方不合要求等。藥房是衛(wèi)生院最大的資金出入口，疏于管理是要出大事、當大責的。前段時間，通過院委會研究決定，將藥庫藥房合并為一，成立藥劑科。相關(guān)業(yè)務(wù)在上級的指導(dǎo)下、在向兄弟單位學習下、在藥房同志們的努力下，收到了一些成效，但還不夠。當務(wù)之急，以小倩為首的藥房工作人員一定要加強學習，理清工作思路，提升工作能力。在全院職工的積極配合下，爭取讓衛(wèi)生院藥事工作在今年全區(qū)藥政考核中露一下臉。這是我給你們的工作目標。
抓實常態(tài)下的疫情防控工作、醫(yī)德醫(yī)風廉政建設(shè)、黨建工作、安全生產(chǎn)工作、醫(yī)保工作、工會工作等等，因為時間的關(guān)系不在此一一贅述，相關(guān)要求我們在開展工作過程中逐一加以落實。
無規(guī)矩不成方圓，凡事都有規(guī)矩，要講規(guī)矩。人不以規(guī)矩則廢，家不以規(guī)矩則殆，國不以規(guī)矩則亂。不講規(guī)矩，不明事理，就要出問題，就要栽跟頭。在我們的日常工作中，總有些同志不講規(guī)矩，無底線思維，無敬畏之心，隨心所欲，天馬行空，將自己置身于規(guī)矩之外。這樣的人我們單位大有人在，視規(guī)矩如兒戲，視規(guī)矩如糞土，所作所為觸犯了法律卻還渾然不知。所以同志們??！一定要認清當下，認清形勢，改變觀念?，F(xiàn)在不是什么話都敢講，什么事都敢做而不負任何責任的時代了。要講規(guī)矩，守規(guī)矩，明事理，這些是干好我們事業(yè)的前提和保證。
同志們，今天我們在這里回首2021年，我們胸懷坦蕩，因為我們曾經(jīng)努力過。展望2022年，我們斗志昂揚，因為我們對未來充滿信心?，F(xiàn)在的我們不能沉浸于昨日成功時的鮮花和掌聲中，更不能沉淪于昨天的得與失、是與非中，我們要確定新的航標，選好新的航程，為一個嶄新的2022去真心打造。
醫(yī)者擔當踐初心！
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇五
各位代表、同志們：
首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝！
2004。
2004。
年政府就投入？萬元對醫(yī)院進行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻，在此，我再次表示衷心的感謝。
剛才李院長就。
2004。
年的醫(yī)院工作作了實事求是的總結(jié)和回顧，并對今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團結(jié)拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，就一定能圓滿地完成今年的各項任務(wù)，醫(yī)院也將得到進一步的發(fā)展。借此機會，我就中心醫(yī)院的進一步發(fā)展問題提四點要求和希望。
中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會對衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊建設(shè)、優(yōu)勢專科建設(shè)、科技創(chuàng)新、教學水平等）；不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟效益，更要講社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進政治文明和精神文明建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。
醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認識到，隨著全面建設(shè)小康社會新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立以人為本的觀念，重視服務(wù)文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，改進服務(wù)流程，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會、心理等方面的服務(wù)。
醫(yī)學的義務(wù)是為社會、為患者健康服務(wù)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！?，“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！钡姆?wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責，是社會主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計劃經(jīng)濟時期，還是市場經(jīng)濟時期，堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。
以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人（服務(wù)對象）為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標”的服務(wù)意識，
認真履行法定義務(wù)，維護病人、服務(wù)對象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準則，認真保障病人、服務(wù)對象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟的和社會的利益），努力實現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價值取向。
醫(yī)院所有的服務(wù)對象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對病人、服務(wù)對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴大服務(wù)項目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標體系，為服務(wù)對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)
加強醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌；二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚人性化服務(wù)的溫馨；三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護病人的隱私，體現(xiàn)個性化的人文化關(guān)懷；四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。
醫(yī)院的服務(wù)對象主要是病人，這是一個特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護理、康復(fù)等醫(yī)學衛(wèi)生服務(wù)時，除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外，還要考慮醫(yī)學衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院，必須要為病人、服務(wù)對象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程：一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù)，及時為服務(wù)對象提供信息、排憂解難；二是要有醒目準確的標志和告示，便于服務(wù)對象知情、選擇和流動；三是要合理設(shè)置科室的位置，減少服務(wù)對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗，切實解決“看病煩”、“看病難”的問題；四是要在服務(wù)時間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間；安排不同的服務(wù)模式，如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話預(yù)約、電話咨詢等；六是努力縮短候診、輔助檢查時間，增加醫(yī)患交流溝通的時間和空間，減少服務(wù)對象由于長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節(jié)約時間成本和體力、精力耗費成本。實現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。
著名醫(yī)學家吳階平指出“做一個好醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)和藝術(shù)的服務(wù)，三者缺一不可，并且都是無止境的?！贬t(yī)院的服務(wù)技藝包括服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，是醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員賴以生存和發(fā)展的基本手段，也是實現(xiàn)社會價值、服務(wù)人民健康的重要條件。醫(yī)學服務(wù)技術(shù)包括所有為人民身心健康服務(wù)所采用的知識、手段、方法、技能、技巧，是實現(xiàn)醫(yī)學崇高的目的，解決人民健康問題的基本功。醫(yī)學服務(wù)藝術(shù)包括接診藝術(shù)、診治藝術(shù)、語言交流藝術(shù)、處理矛盾沖突藝術(shù)等，蘊涵著服務(wù)理念、邏輯思維、醫(yī)患溝通和運用醫(yī)學知識及技術(shù)的能力。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院就要不斷提升醫(yī)院整體的綜合的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，做到精益求精和不斷提高，為病人及服務(wù)對象提供精湛的技術(shù)服務(wù)和人性化、藝術(shù)化的服務(wù)，使病人及服務(wù)對象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費最小、見效最快的高質(zhì)量的醫(yī)學衛(wèi)生服務(wù)。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、文化的進步、醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，以及病人、服務(wù)對象對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的多需求、高期望和維權(quán)意識的日益覺醒、成熟，醫(yī)院強化法律責任、改善服務(wù)態(tài)度，顯得尤為重要。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須更加重視服務(wù)態(tài)度問題。醫(yī)院要從“以人為本”服務(wù)理念出發(fā)，樹立高情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度，要有溫情親切的關(guān)愛行為、人文關(guān)懷的表情語言、
細致周到的生活照顧、人性化的雙向溝通，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度做好各項服務(wù)工作，這既是密切醫(yī)患關(guān)系、促進患者健康和康復(fù)的重要條件，也是謀求醫(yī)院生存和發(fā)展的一種優(yōu)勢。
評價，是指人們對人、事、物的價值的判斷醫(yī)院服務(wù)評價是醫(yī)院提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動和服務(wù)產(chǎn)品的價值判斷建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須建立客觀、公正、有效的服務(wù)評價體系和辦法，通過評價及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，改進服務(wù)醫(yī)院服務(wù)評價要從國家、醫(yī)院、職工、病人多個層面、多個角度進行價值判斷，醫(yī)院服務(wù)評價要從病人滿意、社會滿意、職工滿意、政府滿意來衡量，病人的滿意最為重要病人的滿意包括最佳的技術(shù)效果、最好的服務(wù)、更好的信息交流、適宜的經(jīng)費支出、安全舒適的療養(yǎng)環(huán)境、和諧醫(yī)患關(guān)系等，其實質(zhì)是對病人的安全度、滿足度、舒適度、信賴度、認可度等綜合的滿意程度，因此，必須重視和強化病人對醫(yī)院服務(wù)滿意度的評價，從評價結(jié)果中需求客觀、公正、和諧的平衡點和結(jié)合點，努力改善服務(wù)工作，改善醫(yī)患關(guān)系，以取信于服務(wù)對象
先進方法和先進技術(shù)，把風險管理、循證醫(yī)學、持續(xù)質(zhì)量改進、全面質(zhì)量管理、整體護理、臨床審核等先進方法引入到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理中來，逐步建立和健全醫(yī)療質(zhì)量評價和管理體系。要把加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與深化醫(yī)療機構(gòu)改革結(jié)合起來，增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)管理工作透明度，加大醫(yī)療服務(wù)信息公示力度和范圍，接受病人和社會監(jiān)督。積極推行“病人選醫(yī)生”、“醫(yī)療費用清單制”、“醫(yī)療服務(wù)公示制（包括質(zhì)量、價格、費用等）”、“醫(yī)患溝通制”等改革措施，建立醫(yī)療質(zhì)量考核評價制度、責任追究制度；把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與人事制度改革、分配制度改革結(jié)合起來，將其納入崗位要求，強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。通過改革，明確業(yè)務(wù)流程和管理流程，加強醫(yī)療環(huán)節(jié)中的過程管理，強調(diào)對突發(fā)意外事件處理的優(yōu)先原則，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力。
人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。實現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化，首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，要有一批一流的醫(yī)學衛(wèi)生專家，要有一批數(shù)量充足、質(zhì)量合格的技術(shù)人才和管理人才，要有結(jié)構(gòu)合理的多層次人才。醫(yī)院要推進人事制度和管理體制的創(chuàng)新，特別是用人制度、選拔制度和激勵制度的創(chuàng)新，努力營造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，好的環(huán)境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵人。要在醫(yī)院內(nèi)進一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣，用良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際環(huán)境，民主活潑的學術(shù)環(huán)境，比較舒適的生活環(huán)境和尊重理解的社會環(huán)境“拴心留人”。特別對于高層次人才，要格外珍惜，注重發(fā)揮其特點和專長，鼓勵他們開拓創(chuàng)新，大膽探索，要加強與他們的聯(lián)系，真正做到關(guān)心人、愛護人、理解人、信賴人，幫助他們?nèi)〉酶蟮某删汀?/p>
為此，在這里要求我們各級干部、黨團員要充分發(fā)揮帶頭人和先鋒模范作用，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，以高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù)，為準格爾和周邊地區(qū)的人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建人民滿意、百姓放心的醫(yī)院。為人民群眾的健康和準格爾旗醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
同志們，黨的十六大為我國的發(fā)展確定了宏偉藍圖，我們要在黨的十六大精神指引下，高舉“三個代表”重要思想偉大旗幟，實事求是，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽改革，求真務(wù)實，克服困難，加快醫(yī)院的發(fā)展，為提高全民健康素質(zhì)作出我們應(yīng)有的貢獻。
最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，生活美滿，事業(yè)有成。
謝謝大家。
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇六
各位代表、同志們：
xx大學。
第二屆。
教職工代表大會暨工會會員代表大會第一次會議，在上級組織和。
領(lǐng)導(dǎo)。
的關(guān)懷下，在全體代表和同志們的共同努力下，已經(jīng)圓滿完成了各項既定任務(wù)。
本次大會，各位代表充分發(fā)揚主人翁。
精神。
以高度的責任感和使命感很好地履行了代表職責保證了會議成功召開。代表們以對學校事業(yè)發(fā)展高度負責的態(tài)度認真聽取并審議了學校工作報告、學校財務(wù)工作報告、工會工作報告等。在分組討論中各位代表緊緊圍繞會議主題密切聯(lián)系學校和本單位實際各抒己見暢所欲言特別是能夠立足當前、放眼長遠積極踴躍地為學校的改革發(fā)展出謀獻策提出了許多建設(shè)性的意見和建議。通過認真審議討論進一步統(tǒng)一了。
思想。
形成了共識和合力這將對學校當前和今后一個時期的工作產(chǎn)生重要的積極影響。
委向新當選的新一屆工會委員會和教代會專門委員會的同志們表示熱烈的祝賀，向全體代表和工作人員表示衷心地感謝！我相信，在新一屆工會委員會和教代會專門委員會的積極工作下，全校教職工一定會更加團結(jié)奮進，共同努力把學校各項事業(yè)不斷推向前進！
各位代表、同志們，依法維護好、保障好廣大教職工的利益，是教代會和工會的基本職責，也是學校的重要使命。而全校教職工最大的共同利益就是學校的發(fā)展，只有學校發(fā)展了，才能有條件有能力不斷改善和提高廣大教職工和廣大學生的福祉。當前，學校發(fā)展已經(jīng)到了一個爬坡過坎的重要關(guān)頭，提高教育質(zhì)量和強化辦學特色成為學校在日益激烈的高等教育競爭中圖生存、求發(fā)展的關(guān)鍵所在，加快內(nèi)涵提升成為緊迫要求，需要全校上下同心同德，群策群力，勵精圖治，奮發(fā)有為，不懈努力地推動學校更好更快發(fā)展。借此機會，我提幾點意見。
xx年學校就已經(jīng)明確提出了建設(shè)全國百強高校的目標。兩年多來，我在不同場合多次強調(diào)了學校這個發(fā)展目標。就是要大幅度提升學校的綜合教育質(zhì)量和辦學水平，把xx大學真正辦成有特色、高水平的大學，綜合實力達到全國高校前一百名的水平。為什么要提出這個概念？有人告訴我，說學校只要抓住特色就可以了，不需要追求什么排名。但是，我想告訴大家的是，學校的發(fā)展不僅需要特色，更需要實力。我們提出，未來5年內(nèi)把學校真正建設(shè)成為名符其實的全國百強高校，確立了這樣的目標，學校發(fā)展就有了明確的方向，有了方向，才會有不懈前進的動力。追求學校的排名不是我們的最終目的，我們是要以百強高校作為學校發(fā)展的參照系和標桿，并在這個目標的有力驅(qū)動和牽引下，加強內(nèi)涵建設(shè)，加快提升教育質(zhì)量和辦學水平。通過與別人相比，我們可以清醒地知道自己的地位如何？有哪些方面的差距？要通過怎樣的努力去補我們的短板，使自己真正躋身于百強高校的行列？說實話，要實現(xiàn)這樣的目標，我們還有不小的差距需要彌補，還需要付出巨大的努力。
尤其是未來幾年內(nèi)，
中國。
的高等教育還將發(fā)生更加深刻的變化，就像建保校長今天上午在報告中所說的，學校發(fā)展面臨著四個危機：
第一是生源危機，
第二是社會。
評價。
危機，
第三是資源分配危機，
第四是人才競爭危機。
如何應(yīng)對這些危機，如何轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”，確實是嚴峻的挑戰(zhàn)。我希。
望大家。
切實增強危機感和緊迫感，增強責任感和使命感，緊緊圍繞全國百強高校的目標，心往一處想，勁往一處使，直面危機，披荊斬棘，攻堅克難，奮力推進學校內(nèi)涵發(fā)展，力爭早日實現(xiàn)百強目標。
委1屆6次全體（擴大）會議上，
我代表校。
黨
委正式提出要著力提高學生的社會競爭力和教師的社會影響力，簡稱“兩個力”，這就是學校核心競爭力的要害所在。學生的社會競爭力重點要提升的是學生的。
思想。
力、意志力、親和力、學習力、實踐力、適應(yīng)力和創(chuàng)造力。教師的社會影響力重點要提升的是學術(shù)影響力、教育引導(dǎo)力、社會服務(wù)力和文化傳承創(chuàng)新力。
有力支持。
總之，要把提升“兩個力”作為推進學校內(nèi)涵發(fā)展、建設(shè)百強高校的主抓手，緊緊圍繞“兩個力”的提升，著力更新辦學理念，著力完善人才培養(yǎng)機制與模式，著力提高師資隊伍整體水平，著力推進管理體制機制創(chuàng)新，著力建設(shè)先進校園文化，帶動學校內(nèi)涵發(fā)展不斷突破，核心競爭力不斷提高。
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇七
各位代表、同志們：
首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝！
2004年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù)，不斷進行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后，得到了旗委、政府及社會各界的極大關(guān)注和重視，僅2004年政府就投入？萬元對醫(yī)院進行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻，在此，我再次表示衷心的感謝。
剛才李院長就2004年的醫(yī)院工作作了實事求是的總結(jié)和回顧，并對今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團結(jié)拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，就一定能圓滿地完成今年的各項任務(wù)，醫(yī)院也將得到進一步的發(fā)展。借此機會，我就中心醫(yī)院的進一步發(fā)展問題提四點要求和希望。
一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。
中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會對衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊建設(shè)、優(yōu)勢?？平ㄔO(shè)、科技創(chuàng)新、教學水平等）；不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟效益，更要講社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進政治文明和精神文明建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。
二、要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇八
各位來賓各位代表：
大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項議程，今天就要閉幕了。
精神。
認真聽取了xxxx院長作的《xx醫(yī)院xx年院長工作報告》客觀全面地。
總結(jié)。
了xx年醫(yī)院所取得的成績，也實事求是地指出了存在的問題。對xx年的。
工作計劃。
提出了七大工作設(shè)想明確了醫(yī)院各項工作發(fā)展目標。
》《xx醫(yī)院聘用人員工資發(fā)放標準》、《xx醫(yī)院20xx年績效核算管理辦法》、《xx醫(yī)院工會走訪慰問制度及標準》、《xx醫(yī)院工作制度及職責》，這些提案內(nèi)容涉及到醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、生活福利、工會建設(shè)等范圍。反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院、關(guān)心科室、關(guān)心職工的熱情和責任感。這些提議將對我院今后的工作和業(yè)務(wù)建設(shè)起到積極的推動作用。各種提案的提出與實施再一次實踐了職工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力。我代表大會主席團向工會委員會、各位代表所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
這是一次民主、團結(jié)、創(chuàng)新、奮進的大會，是凝聚集體力量的大會，是開創(chuàng)醫(yī)院各項工作新局面的大會，它必將對醫(yī)院的跨越式發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。龍騰虎躍喜迎新春，你追我趕跨越發(fā)展！我們堅信醫(yī)院的明天將會更加美好！
值此新年來臨之即，祝大家新年快樂，萬事如意！
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇九
四、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)。
人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。實現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化，首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，要有一批一流的醫(yī)學衛(wèi)生專家，要有一批數(shù)量充足、質(zhì)量合格的技術(shù)人才和管理人才，要有結(jié)構(gòu)合理的多層次人才。醫(yī)院要推進人事制度和管理體制的創(chuàng)新，特別是用人制度、選拔制度和激勵制度的創(chuàng)新，努力營造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，好的環(huán)境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵人。要在醫(yī)院內(nèi)進一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣，用良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際環(huán)境，民主活潑的學術(shù)環(huán)境，比較舒適的生活環(huán)境和尊重理解的社會環(huán)境“拴心留人”。特別對于高層次人才，要格外珍惜，注重發(fā)揮其特點和專長，鼓勵他們開拓創(chuàng)新，大膽探索，要加強與他們的聯(lián)系，真正做到關(guān)心人、愛護人、理解人、信賴人，幫助他們?nèi)〉酶蟮某删汀?/p>
為此，在這里要求我們各級干部、黨團員要充分發(fā)揮帶頭人和先鋒模范作用，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，以高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù)，為準格爾和周邊地區(qū)的人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建人民滿意、百姓放心的醫(yī)院。為人民群眾的健康和準格爾旗醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
同志們，黨的十六大為我國的發(fā)展確定了宏偉藍圖，我們要在黨的十六大精神指引下，高舉“三個代表”重要思想偉大旗幟，實事求是，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽改革，求真務(wù)實，克服困難，加快醫(yī)院的發(fā)展，為提高全民健康素質(zhì)作出我們應(yīng)有的貢獻。
最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，生活美滿，事業(yè)有成。
謝謝大家。
共
4
頁，當前第。
4
頁
1
2
3
4
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們：
大家好!
當歲月的腳步走過20__年的風風雨雨，充滿著希望與挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)悄然來臨。在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了臨沂一小教代會的隆重召開，首先請允許我代表全體教師代表向大會的勝利召開表示衷心的祝賀并向常年工作在學校各個崗位上的各位同仁們表示誠摯的問候!
近年來，我校在各級領(lǐng)導(dǎo)的熱切關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了令人矚目的成績。特別是本學期，學校發(fā)生了翻天覆地的變化，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為一小注入了生機與活力。以人為本，同享教育的辦學理念，讓教育回歸本真，科學民主的管理體制，深入人心，養(yǎng)成教育如春風化雨潤澤著孩子的心靈，素質(zhì)教育的全面實施，使學校處處呈現(xiàn)出一派欣欣向榮和諧發(fā)展新氣象。
“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細?！斌w育節(jié)上師生共享陽光運動;元旦聯(lián)歡會上全校教工歡聚一堂其樂融融;家委會的成立拉開了家校合作變革的新篇章。看著學校的蓬勃發(fā)展，我們豪情滿懷，感慨萬千。作為一小這個大家庭中的一員，我們更感到無比驕傲與自豪。
作為教師，我們耕耘在教育教學第一線，“以德立校，科研興校，質(zhì)量強校，創(chuàng)特色名?！笔俏覀兗缟系闹厝?。在第九屆教職工大會召開之際，全校老師群策群力為學校的重鑄輝煌獻計獻策，共謀發(fā)展之道。因為共同的理想、共同的努力已經(jīng)把我們一小人緊緊團結(jié)在一起，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗團隊。這次教代會的勝利召開，演繹了我們與校領(lǐng)導(dǎo)共同管理學校，民主和諧的主旋律，增強了我們的主人翁意識。
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十一
各位代表：
在大家的共同努力下，公司三屆二次職代會暨二屆二次工代會即將完成預(yù)定議程。這次會議是深入貫徹黨的十九大和集團公司十九屆一次職代會精神，全面推進公司高質(zhì)量發(fā)展的一次重要會議。大會議程緊湊、內(nèi)容豐富。公司黨委書記、總經(jīng)理張東華作了題為《積極進取奮發(fā)有為努力把蒙維打造成皖維最強支撐》的工作報告，與會代表認真聽取并審議通過了工作報告。這個報告是集體決策的結(jié)晶，黨委將全文印發(fā)，使之成為是做好全年各項工作的指南。大會開展了20xx年民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)干部，民主評議情況將專題落實，進一步促進干部隊伍建設(shè);表彰了20xx年度各類先進集體與個人，激勵廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)佳績。
下面，受東華同志的委托，我代表黨委就如何貫徹落實好本次會議精神提幾點意見。
一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心。20xx年下半年以來，全球主要經(jīng)濟體復(fù)蘇動力減弱，增速出現(xiàn)放緩跡象。20xx年，世界經(jīng)濟增長下行風險加大，不排除硬著陸甚至局部地區(qū)爆發(fā)危機的可能。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們要有危機感，認清自身不足，沉著應(yīng)對，堅定信心，利用優(yōu)勢，迎難而上，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。
與行業(yè)國際先進企業(yè)相比，我們還存在一定距離，隨著公司的高速發(fā)展，人力資源緊缺的短板凸顯，職工隊伍建設(shè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，這些都是需要我們?nèi)フ暤?。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。但與此同時，我們也要看到我們的優(yōu)勢所在，目前蒙維二期全面達產(chǎn)達標，規(guī)模效益逐漸顯現(xiàn)，經(jīng)過一年多的摸索，我們對新設(shè)備與新工藝的掌握提升到了一個新高度，新品種的研發(fā)也取得累累碩果，各項改革正大力推進，取得良好成效，這些都為公司的高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。所以，我們必須把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務(wù)的決策部署上來，變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動20xx年度各項任務(wù)目標的完成。
二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。面對新的形勢和任務(wù)，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務(wù)、安全等教育，改革引導(dǎo)工作，特別要抓好職代會精神的宣傳教育，把職工的思想和行動統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來，為完成全年任務(wù)目標營造良好的輿論氛圍。同時，要結(jié)合建國70周年、皖維建廠50周年、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想以及集團公司十九屆一次職代會精神等，組織開展一系列宣傳教育活動，將集團和公司的決策、工作部署準確地傳達給所有員工，有效地增強廣大干部職工愛國、愛廠、愛崗意識，增強廣大職工的歷史使命感，為全年各項任務(wù)順利完成提供思想保障。
三、切實轉(zhuǎn)變作風，提高工作效率。干部作風建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。當前，全黨都在集中整治形式主義和官僚主義，我們也要借“嚴強轉(zhuǎn)”專項活動，集中抓好干部隊伍的作風建設(shè)，要通過持之以恒地努力，使全體黨員干部轉(zhuǎn)變作風，提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和管理能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育，讓領(lǐng)導(dǎo)干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)發(fā)展。
四、創(chuàng)新思路，提高民主管理水平。要充分尊重職工的合法權(quán)益，進一步健全民主管理和民主監(jiān)督制度，抓好職代會提案的整理歸類和跟蹤落實。繼續(xù)完善廠務(wù)公開，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革熱點問題以及重大事項和管理過程讓職工知情，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。要高度關(guān)注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的同時，不斷提升職工的幸福感和獲得感。
要落實好發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，發(fā)展成果職工共享的治企理念，組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要廣泛聽取職工群眾的意見和建議，要積極開展好各項勞動競賽，動員全體職工主動參與“經(jīng)濟運行”活動，嚴明獎懲，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
五、不斷增強發(fā)展意識和能力。要在“學懂弄通做實”上下功夫，利用好學習強國平臺進行持續(xù)學習，使廣大干部職工更加深刻地領(lǐng)會重要精神，并用于指導(dǎo)、推進公司發(fā)展的各項工作。要努力在科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設(shè)以及改革上實現(xiàn)新突破，把公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境清潔、國內(nèi)行業(yè)一流的企業(yè)。
六、強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。職代會報告對20xx年的工作進行了全面的部署，但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格按照公司的部署，團結(jié)協(xié)作，齊抓共管，把今年的各項工作任務(wù)落在實處。
一要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認識，狠抓落實，把落實效果作為衡量工作的標尺。特別是各單位一把手，要身體力行、率先垂范。要發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，堅持高標準、嚴要求，敢抓敢管，將各項工作抓實、抓細、抓出成效。
二要進一步明確責任。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務(wù)層層分解、落實到車間、班組、個人，做到人人身上有擔子，人人身上有指標。要按照公司的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對總成本承包的檢查考核，促進工作任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。
三要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。艱苦奮斗，是我們這些年快速發(fā)展、不斷做強做大的重要法寶。在新形勢新任務(wù)下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，不驕不躁，加倍努力工作，才能實現(xiàn)新的跨越，才能將蒙維打造成集團的最強支撐。
各位代表，20xx年，將是我們書寫蒙維發(fā)展史的奮進年，奮斗是書寫歷史的最好方式，站在新的起點，惟不忘初心者進，惟從容自信者勝，惟改革創(chuàng)新者強。追趕超越正當時，讓我們積蓄發(fā)展力量再出發(fā)，以釘釘子的精神抓好各項工作落實，20xx年的各項任務(wù)目標一定能實現(xiàn)。
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十二
職工代表大會是企業(yè)民主管理的基本形式。職工代表大會同企業(yè)民主管理的其它形式比較，具有代表性強、職責明確、組織健全、工作范圍廣泛、易于操作等特點，能夠全面體現(xiàn)民主管理的基本要求，為廣大職工所熟悉和接受。下面是本站小編給大家整理的職工代表大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務(wù)，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：
一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階。
衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。
要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設(shè)，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進應(yīng)用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術(shù)人才的后備隊伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領(lǐng)軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平。
發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
加強醫(yī)院民主建設(shè)，要切實維護和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關(guān)心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。
加強醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設(shè)。
和諧醫(yī)院建設(shè)是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。
要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室、學習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓、專業(yè)技能學習，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學術(shù)交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務(wù)實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，把教育、監(jiān)督、考核有機結(jié)合起來，形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們!20xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務(wù)，以優(yōu)異的工作成績向建國60周年獻禮!
尊敬的各位代表、同志們：
大家好!
第七次職工代表大會在上級工會和黨總支的關(guān)心下，今天隆重開幕了。這是我院廣大職工和工會會員政治生活中的一件大事，全體職工代表和列席代表在繁忙的醫(yī)療保健業(yè)務(wù)和防治非典的工作中抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領(lǐng)導(dǎo)和特邀代表、列席代表表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全院職工特別是在臨床第一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。
出席這次職代會的正式代表共有61名，代表了我院各科室各專業(yè)的職工和工會會員，26名列席代表是我院各職能科室、業(yè)務(wù)科室和工會小組的負責人，9名特邀代表是為我院業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)作出貢獻的老專家和熱心工會工作的離退休干部。
醫(yī)院的職工，是推動醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的基本力量，工會是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。幾年來，我院業(yè)務(wù)技術(shù)水平和社會效益、經(jīng)濟效益取得令人矚目的快速發(fā)展和進步，職工的生活福利也有明顯的改善和提高，這些成績，離不開全院職工的努力，也離不開各個工會小組同志們的艱苦創(chuàng)業(yè)和無私奉獻，實踐證明，工會是黨團結(jié)職工、教育職工的重要陣地。
過去的四年，在黨總支和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，第三屆工會委員會堅持貫徹黨的基本路線和基本綱領(lǐng)，落實黨依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，認真實踐了三個代表的重要思想，全面履行工會的社會職能，依法獨立自主地開展工會的工作，推動了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，促進了醫(yī)院的深化改革，經(jīng)過不懈的努力，在上二屆工會委員會打下的良好基礎(chǔ)上，建成了全市醫(yī)院第一家省級模范職工之家，獲得上級工會的好評。這里，我代表第三屆工會委員會，代表即將離任的工會委員和經(jīng)審委員，向上級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持工會工作的職工群眾表示衷心的感謝!
這次職代會，我們將按《工會法》和《醫(yī)院職工代表大會暫行條例》認真地實踐職工代表大會的職能。由于非典防治工作繁重，我們將很多在大會中例行通過的程序，以文字材料形式交到每位代表手中，希望各位代表參考這些材料，在這短短的會議期間，能認真探討醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的經(jīng)驗與教訓，能積極參予醫(yī)院的民主管理和民主監(jiān)督，為醫(yī)院的深化改革出謀獻策，為在新的一年中實現(xiàn)醫(yī)院效益再上新臺階的目標而努力奮斗。
這次職代會還有一項重要的議程，就是進行工會的換屆選舉，全體職工代表將投票產(chǎn)生新一屆的工會領(lǐng)導(dǎo)班子。這里，我作為將離任的工會主席，向?qū)⒂蛇x舉產(chǎn)生的工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出幾點希望：這次會議后，你們將作為工會委員和經(jīng)審委員，走上為職工服務(wù)的工會工作崗位，黨組織和職工代表信任你們，給你們創(chuàng)造了一個能夠施展才華和為職工服務(wù)的舞臺，希望你們能珍惜這個機會，這不僅僅是榮譽和權(quán)力，更重要的是責任和義務(wù)。工會的工作是一項政策性很強的服務(wù)工作，如何規(guī)范地依法履行工會的職能，代表黨組織團結(jié)職工、關(guān)心職工，維護廣大職工的合法權(quán)益;如何充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，對你們來說，是新課題，是挑戰(zhàn)也是機遇。相信，在黨總支和上級工會的關(guān)心支持下，你們一定能不負重托，以創(chuàng)新的精神和求實的態(tài)度，推動工會工作的發(fā)展和進步，創(chuàng)造新的業(yè)績，再譜新的篇章。
各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)，這次職工代表大會，由于非典防治工作的繁重任務(wù)，推遲到今天才召開。但我們相信，在黨總支和上級工會的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各部門的熱情支持下，各位代表一定不會辜負全院職工的重托，認真完成預(yù)定的各項任務(wù)，把職代會開成一個民主團結(jié)、求真務(wù)實、開拓奮進的大會。
預(yù)祝大會圓滿成功!
各位代表、同志們：
在全局認真貫徹×屆×次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，××集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。
公司經(jīng)理××同志代表公司所作的。
工作報告。
認真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作對公司今年的工作進行周密部署明確了××××年的工作目標;與會代表承載著全公司干部職工的重托以高度的責任感認真審議了各項報告并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議這必將為推進公司發(fā)展實現(xiàn)××××年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程借此機會我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹××集團和公司職代會精神，首先必須要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì);要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。
××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發(fā)?！痢痢痢聊辍Ｓ捎谑袌龅戎T多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務(wù)。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結(jié)一心，群策群力，推進發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。
一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望。
二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭。
實踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經(jīng)營任務(wù)，只要我們始終保持高度負責的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊伍會出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進發(fā)展的機遇。古人有這樣一句。
名言。
“哀末大于心死”。因此全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作多講增強信心的話我們的公司就會大有希望大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言人心齊泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期如果大家不能夠齊心協(xié)力統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚整體功能齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進中的一切困難再創(chuàng)企業(yè)輝煌是我們當前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團結(jié)要一級做給一級看班子做給下級看機關(guān)做給基層看公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想勁往一處使。團結(jié)就是力量團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心上下協(xié)力做到九牛拉車個個使勁都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德齊心協(xié)力就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心就是要盡心盡力盡職盡責。通過強化企業(yè)管理來解困通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的市場的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移在認真分析客觀原因的同時我們還應(yīng)在主觀上加以分析只有在主觀上對客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運行上我們是否做到了優(yōu)化職工隊伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔焓轮\在人”。天就是政策、上級和環(huán)境我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維把今天的不利因素變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務(wù)為明天增加市場份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉不因重視內(nèi)部而忽視了外部也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部要自覺做到統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)推進。
三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進企業(yè)發(fā)展。
有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務(wù)?！痢痢痢聊旯镜慕?jīng)營目標已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標，干部是決定的因素。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認識到推進企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責任，始終保持奮發(fā)進取，昂揚向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風不遺余力地推進公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向?qū)嵺`學，向他人學，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學，學他人之長，補己之短;還要帶著問題學、帶著課題學、聯(lián)系實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才干，切實擔負起企業(yè)所賦予的重任。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強班子團結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標準出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的行動。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進班子的團結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結(jié)協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進公司的發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內(nèi)市場;如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實的工作作風。體現(xiàn)在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現(xiàn)效益的最大化。實現(xiàn)扭虧為盈的目標，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學求實的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個重點，通過建立基礎(chǔ)扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場經(jīng)濟的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進一步降低生產(chǎn)能耗;通過建立優(yōu)選法機制，做到貨比多家，采購質(zhì)高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任;通過建立嚴格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，勇于直面現(xiàn)實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。
公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學、扎實肯干的務(wù)實精神;推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神;堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗!
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十三
各位代表、同志們:
首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝!
20xx年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù)，不斷進行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后，得到了旗委、政府及社會各界的極大關(guān)注和重視，僅20xx年政府就投入?萬元對醫(yī)院進行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻，在此，我再次表示衷心的感謝。
剛才李院長就20xx年的醫(yī)院工作作了實事求是的總結(jié)和回顧，并對今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團結(jié)拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，就一定能圓滿地完成今年的各項任務(wù)，醫(yī)院也將得到進一步的發(fā)展。借此機會，我就中心醫(yī)院的進一步發(fā)展問題提四點要求和希望。
一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。
中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會對衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展(包括人才梯隊建設(shè)、優(yōu)勢專科建設(shè)、科技創(chuàng)新、教學水平等);不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展;發(fā)展既要講經(jīng)濟效益，更要講社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一;發(fā)展既要促進物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進政治文明和精神文明建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。
二、要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。
醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認識到，隨著全面建設(shè)小康社會新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立以人為本的觀念，重視服務(wù)文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，改進服務(wù)流程，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會、心理等方面的服務(wù)。
(一)堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。醫(yī)學的義務(wù)是為社會、為患者健康服務(wù)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是:以農(nóng)村為重點，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”， “兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”的服務(wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責，是社會主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計劃經(jīng)濟時期，還是市場經(jīng)濟時期，堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。
(二)確立“以人為本”的服務(wù)觀念。以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人(服務(wù)對象)為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標”的服務(wù)意識，認真履行法定義務(wù)，維護病人、服務(wù)對象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準則，認真保障病人、服務(wù)對象的利益(包括軀體的、精神的、經(jīng)濟的和社會的利益)，努力實現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價值取向。
(三)創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標。醫(yī)院所有的服務(wù)對象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對病人、服務(wù)對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴大服務(wù)項目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標體系，為服務(wù)對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。
(四)營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。加強醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌;二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚人性化服務(wù)的溫馨;三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護病人的隱私，體現(xiàn)個性化的人文化關(guān)懷;四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。
(五)建立方便快捷的服務(wù)流程。醫(yī)院的服務(wù)對象主要是病人，這是一個特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護理、康復(fù)等醫(yī)學衛(wèi)生服務(wù)時，除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外，還要考慮醫(yī)學衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院，必須要為病人、服務(wù)對象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程:一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù)，及時為服務(wù)對象提供信息、排憂解難;二是要有醒目準確的標志和告示，便于服務(wù)對象知情、選擇和流動;三是要合理設(shè)置科室的位置，減少服務(wù)對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗，切實解決“看病煩”、“看病難”的問題;四是要在服務(wù)時間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間;安排不同的服務(wù)模式，如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話預(yù)約、電話咨詢等;六是努力縮短候診、輔助檢查時間，增加醫(yī)患交流溝通的時間和空間，減少服務(wù)對象由于長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節(jié)約時間成本和體力、精力耗費成本。實現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十四
各位代表、同志們：
在認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神、努力構(gòu)建社會主義和諧社會的大好形勢下，__省___第二中學第一屆教職工代表大會今天勝利召開了。教代會的召開，是全校政治生活中的一件大喜事，它將載入___二中的史冊。為此，我代表湖北省教育廳機關(guān)黨委、機關(guān)工會向大會致以熱烈的祝賀，并通過你們向工作在第一線的全體教職工致以誠摯的問候！
___第二中學地處省委、省政府所在地，是省教育廳的政治窗口。五年來，學校高揚素質(zhì)教育旗幟，打造具有高尚師德和現(xiàn)代教育理念的教師隊伍，成為加強未成年人思想道德教育的領(lǐng)頭雁，成為規(guī)范辦學的模范，成為基礎(chǔ)教育課程改革的先鋒，在___地區(qū)贏得了良好的聲譽，樹立了良好的形象。
我希望今后學校要繼續(xù)加強教職工隊伍建設(shè)，激勵教師以獨特的'教學風格和人格魅力感染學生，依靠廣大教職工促進學校發(fā)展。認真總結(jié)基礎(chǔ)教育課程改革經(jīng)驗，研究綜合素質(zhì)評價對學生成長的作用，切實減輕學生課業(yè)負擔，開展豐富多彩的課外活動，促進學生全面發(fā)展。全校教職工一定要自加壓力，精誠團結(jié)，克服前進中的困難，在基礎(chǔ)教育課程改革、學校文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面創(chuàng)造性地開展工作，積極進取，大膽創(chuàng)新，爭取更大成績。
最后，預(yù)祝大會圓滿成功！祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！
《在教職工代表大會上的講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀在教職工代表大會上的講話。
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同仁們：
麗日金輝，值此我們xx小學第二十二屆教職工代表大會之際，聆聽了孔校長的工作報告，讓我們從新對教師發(fā)展特別是自身環(huán)境中的xx教師的發(fā)展有了更深入的思考。作為xx小學科任教師的一員，我僅代表科任教師們談一談感想。
孔校長在報告中闡述了制約學校發(fā)展的幾點因素，并深入分析、制定了相應(yīng)的解決方式。建立健全了學校管理，頒布了一些學校的規(guī)章制度，組建學習型團隊等，可以看出學校領(lǐng)導(dǎo)是站在積極促進學校發(fā)展的角度，推動學校整體向著先進的目標努力。我們常說：“愛校如家”，身為xx小學的一員，我們就是xx校的主人，xx小學的發(fā)展就是我們的發(fā)展，我們的每一個進步也會推動學校的前進。
記得南崗區(qū)教育局孫波局長常說：“學習……”。的確，人的發(fā)展要建立在終身學習的基礎(chǔ)上，我們都有發(fā)展、成長的愿望，特別是要向著教師專業(yè)化發(fā)展，但常?？嘤趥€體學習的導(dǎo)向性不清，而常常迷失自己、懷疑自己。值此學校學習型團隊的組建，使我們擁有了目標明確的學習共同體，在集體的智慧中，在團隊的合作中，會讓自我發(fā)展得更快，更高。
為此，我們?nèi)w科任教師將積極參與學習型團隊，并通過團隊成熟、發(fā)展自己，共同促進學校教育教學工作。我們將從以下幾個方面做出努力。
一、自覺遵守學校各項規(guī)章制度，增強自制力。
沒有規(guī)矩不成方圓。我們科任集體，各學科組別分散，常常讓學校感覺不好管理。在聆聽和民主參與了學校各項規(guī)章制度后，我們可以感受到規(guī)章中的許多嚴格之處，制度中的許多人文關(guān)懷。學校從愛護但不放縱的角度關(guān)心教師的工作、學習，我們以將以自覺遵守規(guī)章制度為榮。
二、通過團隊學習發(fā)展自己，通過教學實踐成熟自己。
學習型團隊給予了我們一個站在別人肩膀上前進的氛圍，我們科任教師將積極從團隊中汲取營養(yǎng)，充分利用好學習時間，求得合作探究伙伴，完善理論基礎(chǔ)，快速地提升教育教學能力。并通過不斷地教學實踐成熟自己，明確自我教學發(fā)展目標，快速形成自我的教育教學風格。
我們科任教學擁有一課多講的機會，也就擁有更多的反思、再實踐的機會。我們將充分利用好這一特點，積累豐富教學經(jīng)驗，打造個性教學特色。
三、積極配合學校教育目標，發(fā)揮全體教師教育作用。
學校以育人為目標，我們科任教師將積極配合學校做好學生教育工作，以身作則，以良好的師德形象做好學生學習的典范。
傳統(tǒng)的“教書匠”要想成為優(yōu)秀的教師或教育專家，需要的是像科學家那樣的探索精神、目光，審視自己的昨天和今天；審視從他人那里學習來的經(jīng)驗；審視一切正在使用的方法和自己原有的`知識積淀。通過不斷的學習對已有教育思想和教育實踐的審視、反思和辨析研究探索實踐，從而形成一種新教育信念。我們將為之不懈努力！
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十六
尊敬的各位老師大家好，很多人看到我上臺的時候拿了一個蘋果，要說這世界上的蘋果論品種那還是真不少，但要數(shù)科技感最強的還是這一款。據(jù)說新款的6s已經(jīng)突破了千萬臺了。說道蘋果公司，很多中國人是從20xx年的智能手機開始認識的，它的出現(xiàn)迅速成為了時尚界年輕男女的新寵。從1977年蘋果公司推出的第一臺個人電腦到時至今日備受推崇的智能電話，蘋果公司無不告訴我們商業(yè)的成功，源自不斷的創(chuàng)新與突破。
當今，世界的飛速發(fā)展，也給我國帶來了機遇和挑戰(zhàn)，有人說中國的蘋果不值錢，果農(nóng)們辛苦一年的錢換不來幾個這樣的蘋果，于是就有人提出了我們?nèi)狈?chuàng)新意識的觀點，甚至把矛頭直指中國式教育。的確，中國沒有發(fā)明蘋果手機，面對蘋果數(shù)以億計的豐厚利潤，我們確實有些望洋興嘆。而我認為中國并不是一個缺少創(chuàng)新意識的國度，從本質(zhì)上講，我們五千年的文明歷史就是一部創(chuàng)新史，正是有了創(chuàng)新，我們才生生不息。埋怨國人不去勤奮思考不對，妄加指責中國式教育更沒有道理，如果非要討論我國的教育問題，我想我們只是在教育上缺少一點點的引導(dǎo)和把握時機。
小時候的我可以說是一個繪畫天才，家里幾乎能作畫的地方都留下了我的墨寶，在無師自通的情況下，我的作品每次都能贏得老師和親友的贊譽。但是父母并沒有在我最富有想象力的年齡對我加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，于是我的繪畫水平到現(xiàn)在還停留在小學三年級。如果有人在這時發(fā)現(xiàn)了我這一突出的才能，我的人生是不是有所改變呢?我不能埋怨父母，因為我的父母和絕大多數(shù)父母一樣追求有效成績是他們的目標。世界上，沒有才能的人是沒有的，問題在于教育者要去發(fā)現(xiàn)每一個學生的稟賦、興趣、愛好和特長，為他們的表現(xiàn)和發(fā)展提供充分的條件和正確的引導(dǎo)。如果沒有蘇洵巧妙利用孩子的好奇心和求知欲，怎么會誕生筆力縱橫，豪放灑脫的一代文豪蘇軾，如果愛迪生的母親沒有為這個所謂“不務(wù)正業(yè)”的孩子開辟實驗室，怎么成就一個發(fā)明大王，如果沒有母親對錢學森忠誠于祖國人民的教育，怎么會有后來人人皆知的中國導(dǎo)彈之父。可見，正確的引導(dǎo)是使一個天才走向成功的金鑰匙。
如今社會知識爆炸，競爭力明顯增強，許多年輕的父母認識到，不能讓孩子輸在起跑線上。于是嬰幼兒早教應(yīng)運而生，家長們對學區(qū)房趨之若鶩，煞費苦心的選擇重點高中，特優(yōu)班，絞盡腦汁的搜集老師的個人資料。家長們的做法可以理解，但盲目的跟風又有些不那么明智。家長們把孩子教育全盤推向了社會，但卻忽視了家庭教育這一重要環(huán)節(jié)。家是孩子們成長的搖籃，家長是孩子的第一任老師。孩子就像一株樹苗，不對他修枝裁葉，他就難以成長為一棵參天大樹。一條河流，如果不對它進行綜合治理，它就會洪水肆虐。如果方仲永的父親可以適時的引導(dǎo)自己的孩子讓他繼續(xù)深造，那么北宋又可以出現(xiàn)一位文學巨匠。如果江淹可以筆耕不輟，那也不會有江郎才盡這一千古名言。如果李天一從小就接受嚴于律己，戒奢戒糜的教育，他也不會在年僅18歲時就鋃鐺入獄。想一下，由父母帶給孩子的教育是多么重要，如果說為孩子購買教育產(chǎn)品是為了不輸，那么合理，正確的家庭教育就是一場人生的投資。
孩子是一張白紙，這張紙上能畫出什么樣的作品，要看教育者怎樣施教。我們只是沒有蘋果一樣的公司，但我們并不缺少富于創(chuàng)造的人才。教育是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，開拓思維，注重引導(dǎo)，才能讓人才發(fā)揮潛能。沒有養(yǎng)料的土地生不出豐碩的果實，沒有接受教育的人，不能成為真正的強者。孩子是希望和未來，培養(yǎng)孩子，就從你我做起。
教育是知識創(chuàng)新傳播和應(yīng)用的主要基地，引導(dǎo)學生發(fā)揮個人潛能是教育的重要環(huán)節(jié)。我們的學生缺少對自己的認識和定位，甚至沒有人生理想，考取名牌的大學可能成了他們的終極目標，但是大學畢業(yè)才是人生剛剛開始啊，假如我們不急功近利的去追求一時的成績，而是從更宏觀的角度去指導(dǎo)孩子們的人生，是不是他們中的絕大多數(shù)會擁有更加輝煌的明天。
中國教育并不落后，因為它符合我們的國情和文化歷史。創(chuàng)新也并不是一句簡單的口號，更不能一時心血來潮，它需要時間的積累和人才的儲備。當前，我們只是沒有蘋果一樣的公司，但并不缺少富于創(chuàng)造的人才。作為基層教育工作者的我們，不能存有功力之心，要放眼未來，格局廣些，步子大些，仔細觀察和發(fā)掘?qū)W生們的潛能。中國的未來在孩子們的身上，孩子們的未來是由我們挑起的，沒有養(yǎng)料的土地生不出豐碩的果實，沒有正確引導(dǎo)的學生，不能成為真正的強者。讓我們攜起手，共同努力，為祖國發(fā)展貢獻力量。
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位代表、同志們：
在大家的共同努力下，企業(yè)x屆x次職代會暨x屆x次工會會員代表大會即將完成預(yù)定議程。這次會議是全面總結(jié)企業(yè)“十三五”發(fā)展成果，深入貫徹黨的***五中***精神，奮進“十四五”全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一次重要會議。大會議程緊湊、內(nèi)容豐富。企業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理xx同志作了題為《xxxx》的工作報告，與會代表認真聽取并審議通過了工作報告。這個報告凝聚了廣大干部職工心血和智慧；會后，企業(yè)將全文印發(fā)，使之成為2021年各項工作及“十四五”發(fā)展思路的指南。大會開展了2020年企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部民主評議工作，會后請組織人事部門專題落實，進一步促進干部隊伍建設(shè)。大會表彰了2020年各類先進集體與優(yōu)秀個人；在此，我代表企業(yè)黨委對獲獎集體和個人表示祝賀，號召廣大職工向先進看齊，爭先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)佳績。下面，受黨委委托，我就如何貫徹落實好本次會議精神提幾點意見。
一、統(tǒng)一思想、認清形勢，凝聚快速發(fā)展共識。
當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局。******在2020年省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學習開班式上指出：當前和今后一個時期，機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化，機遇和挑戰(zhàn)之大都前所未有，總體上機遇大于挑戰(zhàn)。2020年受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟體動力減弱，世界經(jīng)濟增長下行；2021年依然存在許多不穩(wěn)定的因素。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們要有憂患意識，認清自身不足。當前，企業(yè)核心技術(shù)人力資源緊缺的短板凸顯，智能制造建設(shè)步伐還更不上信息化發(fā)展速度，管理運營水平與行業(yè)國際先進企業(yè)相比還存在一定距離，這些挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定壓力，需要我們?nèi)フ?。但與此同時，也要看到優(yōu)勢所在，我們擁有一支對黨忠誠、敢打敢拼，擔當作為的干部員工隊伍，面對嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們必須把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，堅定信心，迎難而上，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)，準確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保順利完成2021年全面任務(wù)目標，為“十四五”開好局、起好步。
二、緊抓重點，明晰思路，匯聚攻堅克難動力。
新的目標已經(jīng)確定，新的號角已經(jīng)吹響，新的征程開始起步；一份部署九分落實。各級組織要嚴格按照企業(yè)的部署，上下聯(lián)動，團結(jié)協(xié)作，齊抓共管，把2021年的各項工作任務(wù)落在實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認。
當前隱藏內(nèi)容免費查看識，狠抓落實，把落實效果作為衡量工作的標尺。特別是班子分管成員，要明晰工作思路，做好承接策劃，重點建立健全科學的績效考評體系，加強對關(guān)鍵任務(wù)的檢查考核，促進工作任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。各級單位要堅持高標準、嚴要求，把大會確定的各項目標任務(wù)層層分解，落實到處室、班組及個人，做到處室有擔子，班組有指標，人人有任務(wù)。在策劃落實工作過程中，我們要牢固樹立創(chuàng)新求變的理念，重點推進科技研發(fā)、人力資源管理、信息化建設(shè)、營銷策劃等創(chuàng)新工作。2021年，我們要確保各項經(jīng)營指標再創(chuàng)新高，實現(xiàn)管控能力新突破，以優(yōu)異成績獻禮中國******建黨100周年。
三、艱苦奮斗，務(wù)實高效，營造奮斗創(chuàng)業(yè)樂土。
“艱苦奮斗”是我們黨在長期的革命、建設(shè)過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，也是我們黨的政治本色。在思想開放、理念更新、生活多樣化的時代，堅持艱苦奮斗的政治本色，是一種高尚的奮斗目標和價值方向?；赝髽I(yè)四十余年發(fā)展歷程，艱苦奮斗，務(wù)實高效，是我們這些年快速發(fā)展、不斷做強做大做優(yōu)的重要法寶。我們要堅定不移地弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化，牢固樹立“發(fā)展使命共有、發(fā)展責任共擔、發(fā)展成果共享”的治企理念，引導(dǎo)廣大干部保持不驕不躁，居安思危，銳意進取的精神，以“主人翁”的心態(tài)為企業(yè)發(fā)展建言獻策，以“奮斗者”的姿態(tài)在改革的浪潮中劈破斬浪，不斷增強企業(yè)的生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力，推進企業(yè)進入世界500強之林。
各位代表，2020年已成過往。2021年已經(jīng)到來。未來，惟從容自信者勝，惟改革創(chuàng)新者強。站在新的起點，我們堅守立業(yè)初心，積蓄發(fā)展力量繼續(xù)奮斗，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十八
各位代表、同志們:
很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!
人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從20xx年1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從2012年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動。20xx年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結(jié)務(wù)實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫(yī)院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學習人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結(jié)合點，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領(lǐng)作用。
經(jīng)過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在20xx年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結(jié)果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫(yī)院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會干部要學習柳德春主席、謝紅華主任。
我和xx院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取20xx年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。
剛才聽了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的工作報告，我對人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標表示關(guān)切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的具體時間截止何時，可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計20xx年12月最后10天的情況。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。新農(nóng)合政策對人民醫(yī)院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環(huán)，值得我們認真總結(jié)，發(fā)揚光大。但同時我們也要看到，人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%)，綜合補償率偏低(54%)，例均費用增長過快(2012年是xx元，20xx年是xx元，增加xx元，增長26%)，預(yù)算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力(2012年是xx萬元，20xx年我們的統(tǒng)計是xx萬元，增加xx萬元，增加38.2%)等等，這些問題也是毋庸諱言的。
20xx年8月以后，局黨委多次對人民醫(yī)院的新農(nóng)合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數(shù)據(jù)，結(jié)合全省同類同級別醫(yī)院的運行水平，形成了一些重要結(jié)論，并改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農(nóng)合政策運行十年來，市財政的新農(nóng)合基金專戶上還有xx余萬元的歷年結(jié)存，我們有向市政府申請動用的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前市政府還沒有明確批復(fù)?？紤]到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫(yī)院的部分應(yīng)急性支付(按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保住院費用應(yīng)結(jié)xx萬元，已撥付xx萬元，結(jié)算率為95%，而醫(yī)保部分的實際結(jié)算率只有93%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率，但余下待結(jié)部分(xx萬元)如何兌現(xiàn)何時兌現(xiàn)，我們目前心中無底。
在人民醫(yī)院的職代會上講新農(nóng)合工作，并不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保占業(yè)務(wù)收入的37.4%，占住院醫(yī)療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出于我對人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。20xx年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，20xx年基金透支以后也沒有歷年結(jié)余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結(jié)20xx年新農(nóng)合管理的成敗得失，認真謀劃20xx年的新農(nóng)合管理，在20xx年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。
各位代表，同志們!黨的十八屆三中全會召開后，20xx年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機構(gòu)和計生機構(gòu)要改革，縣級綜合醫(yī)院的改革也要全面推進。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。
人民醫(yī)院的明天會更美!
謝謝大家 !
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇十九
各位代表、同志們：
今天我們在這里召開我院工作會議暨二屆十三次職工代表大會。這次會議的主題是：總結(jié)的工作，分析面臨的形勢，部署2014年的各項工作，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，以科學的發(fā)展觀指導(dǎo)工作，為推動我院持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。
下面，我向大會做工作報告，請予審議：
一、20工作回顧。
年是我院發(fā)展歷程中重要的一年。面對復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，開拓奮進，以發(fā)展為第一要務(wù)，全面完成了集團公司下達的各項任務(wù)，創(chuàng)造了新的歷史記錄，企業(yè)規(guī)模和實力邁上了新的臺階，綜合實力和品牌形象穩(wěn)步提升。
（一）主要指標再創(chuàng)歷史新高，全面完成年度各項指標。
2013年是我院有史以來完成產(chǎn)值最多的一年，也是工作量最大的一年。全年完成產(chǎn)值20368.65萬元。實現(xiàn)營業(yè)收入18500萬元，完成考核值14000萬元的132%；利潤總額1204萬元，完成考核值1100萬元的109%；新簽合同20600萬元，完成考核值16000萬元的129%；合同存量10800萬元；經(jīng)濟增加值1215萬元，完成考核值1000萬元的122%；資產(chǎn)總額19700萬元；資產(chǎn)負債率57%，比考核值45%高12%。
實現(xiàn)了年度業(yè)績、安全生產(chǎn)、黨風廉政、信訪維穩(wěn)責任書的任務(wù)目標，全年未發(fā)生勘察設(shè)計質(zhì)量事故、安全事故、干部違法違紀事件和影響穩(wěn)定事件，生產(chǎn)、生活條件持續(xù)改善，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，市場開拓取得初步成效。
以市場開拓為手段，進一步強化經(jīng)營管理，優(yōu)化市場開發(fā)隊伍。建立了以“客戶經(jīng)營為主、項目經(jīng)營為輔”的經(jīng)營模式，主動地深入市場、分析市場，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域。以勘察設(shè)計、總承包等業(yè)務(wù)為方向，扎實工作，銳意進取，較好地完成了全面保增長的年度中心任務(wù)。
1、新能源業(yè)務(wù)發(fā)展較快。在新能源咨詢領(lǐng)域，全年新簽設(shè)計合同（不包括總承包）額為419.38萬元，并通過系統(tǒng)接入的設(shè)計，引導(dǎo)項目向總承包轉(zhuǎn)換。通過項目前期的咨詢服務(wù)及技術(shù)支持取得了業(yè)主單位的信任，與湖北院一起共同建立了**天能、漢能、英利、()中電國際、華電新能源等一批優(yōu)質(zhì)客戶群，實現(xiàn)了項目的拓展，也為項目的進一步開發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、總承包業(yè)務(wù)快速增長。2013年初，我院明確了未來市場戰(zhàn)略發(fā)展方針，即以鞏固成熟的電力勘測設(shè)計核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)。院充分利用自身優(yōu)勢，依托現(xiàn)有資源開展系統(tǒng)經(jīng)營，引導(dǎo)業(yè)主將勘測設(shè)計項目轉(zhuǎn)換為總承包項目。2013年總承包業(yè)務(wù)新簽合同額約有1億元，產(chǎn)生了良好的社會和經(jīng)濟效益。
3、省外、海外業(yè)務(wù)零的突破。2013年5月，我院成功中標**電網(wǎng)公司110kv送變電工程可研及設(shè)計項目，這是我院自成立以來首次中標省外項目工程，對我院開拓省外市場具有指導(dǎo)性意義。目前，我院已與**電網(wǎng)公司**供電局簽訂了《110kv大塘坡送變電工程可行性研究》合同。()對于國外項目，院明確了“借船出?！钡墓ぷ魉悸罚c中水十一局等集團內(nèi)海外項目較多的總承包商建立起了較為順暢的溝通渠道。2013年，先后開展了剛果金220kv、110k線路新建工程的設(shè)計工作，并已完成初步設(shè)計；12月與中水北方勘測設(shè)計研究有限責任公司簽訂了《剛果（金）項目輸電線路工程》合同，跨步邁進了國外設(shè)計市場。
（三）加強安全質(zhì)量管理，安全標準化建設(shè)初顯成效。
認真貫徹落實集團公司安全、質(zhì)量管理工作意見的部署，完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，加強設(shè)計過程控制，提高全員安全質(zhì)量意識。落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)勘測設(shè)計事業(yè)部2013年安全工作目標，制定了院年度安全生產(chǎn)目標，層層分解，明確了各部門、崗位的安全目標、職責，強化了各項措施和責任的落實。建立了院應(yīng)急預(yù)案管理體系框架，制訂應(yīng)急預(yù)案編制計劃并組織實施，完成1個綜合預(yù)案、5個專項應(yīng)急預(yù)案、17個現(xiàn)場處置方案的編制和評審工作。定期開展安全大檢查工作，由院領(lǐng)導(dǎo)帶頭，多部門負責人，并邀請技術(shù)專家組成的檢查團，對我院總包項目部、勘測現(xiàn)場、辦公樓進行了系統(tǒng)全面的安全隱患排查。2013年共查出安全生產(chǎn)隱患18項，按時整改17項，整改率為94%；建立了“安全示范項目”創(chuàng)建點，將**光伏總包項目作為我院第一個標準項目部，發(fā)揮標桿示范作用。邀請安監(jiān)局技術(shù)專家，為我院包括安委會全體成員、專兼職安全員、總包部成員在內(nèi)的30多人，進行了2天系統(tǒng)全面的安全知識培訓，并通過考試取得了安全知識培訓合格證。
（四）積極推進科技和信息化工作，創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。
1、努力打造院科技創(chuàng)新體系平臺。2013年是我院歷年以來科研項目最多、投入最大的一年。科研項目立項7項，其中《**電力能源規(guī)劃設(shè)計一體化平臺研究》獲集團公司立項，《風光儲微電網(wǎng)示范項目研究》獲省科技廳立項，參與了在集團公司立項，由福建院牽頭承擔的《面向未來的新一代智能變電站設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)研究》項目，取得了前所未有的突破，鍛煉了隊伍。“五小”活動已驗收1項，還有1項待驗收，“小而實”的活動打開了設(shè)計人員創(chuàng)新思變的思路，取得了良好的效果；三維數(shù)字優(yōu)化選線及設(shè)計的試點初見成效，在西南電廠送出及**送電項目中發(fā)揮積極作用，短時間內(nèi)完成初步設(shè)計，極大提高效率，滿足工期要求，得到了用戶的好評和肯定。從五小活動、qc小組、標準化，至科研項目的院科技創(chuàng)新體系平臺基本形成，管理辦法、激勵制度等也已基本健全，員工創(chuàng)新的積極性和主動性有較大提高。2013年，由我院設(shè)計的官塘至紅石220kv線路工程獲省建設(shè)廳優(yōu)秀設(shè)計二等獎，勘測部qc小組獲**省級三等獎。
2、院智能辦公系統(tǒng)已初見雛形。院智能辦公系統(tǒng)的正常運行及內(nèi)網(wǎng)vpn功能的開通運行，在信息的傳輸及遠程辦公方面，更加便捷，效率更高。9月份，門戶網(wǎng)站的上線，為展示我院實力，宣傳我院形象，打造我院品牌起到了良好的效果和作用；市場營銷系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)的試運行，也對提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等方面發(fā)揮積極的作用，縮小了信息化方面與兄弟院之間的差距。
（五）深化三項制度改革，實現(xiàn)了人事、勞動、分配的精細化管理。
根據(jù)事業(yè)部優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置的實施意見，完成了組織機構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置、全員竟聘上崗；建立以崗位價值和能力為導(dǎo)向的《**電力設(shè)計研究院崗位序列通道方案》，通過崗位機制及能力評價確定員工層級和職級，明確了員工發(fā)展方向和為員工級別導(dǎo)入提供了基礎(chǔ)；建立起以能力貢獻為主、強化責權(quán)利對等的《**電力設(shè)計研究院薪酬管理制度》，改變了原有唯產(chǎn)值導(dǎo)向，增加了市場經(jīng)營和科標信等非生產(chǎn)任務(wù)薪酬的激勵，加強中層的激勵與約束及主觀能動性；建立起以關(guān)鍵職責和戰(zhàn)略重點工作為主的《**電力設(shè)計研究院全員績效管理制度》和《**電力設(shè)計研究院績效考核指標細則》，加大薪酬分配與崗位晉升與績效掛鉤的力度，推動院戰(zhàn)略目標和年度重點工作任務(wù)的實現(xiàn)；結(jié)合院中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定了《**電力設(shè)計研究院中長期人力資源規(guī)劃》，確定人才建設(shè)目標、新增崗位配置計劃和人力資源提升策略，為人力資源管理指明了方向。
（六）結(jié)合重點工作，扎實推進管理提升活動。
2013年管理提升活動轉(zhuǎn)入了第二階段，我院嚴格按照集團公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體部署和進度要求，在第一階段自我診斷和“回頭看”工作的基礎(chǔ)上，以“管理有序，推進有道，考核有據(jù)，落實有效”為舉措，圍繞診斷和確定的發(fā)展瓶頸和存在的十二個管理短板，狠抓重點突破，做實專項提升，推動管理水平持續(xù)提升。重點集中在“三項制度改革”、中層管理人員管理能力提升、財務(wù)管理能力提升等幾個重點工作進行推進，采取集中配置優(yōu)勢資源，制定督導(dǎo)考核機制的等工作方式，不斷強化工作理念和能力，建立健全管理提升活動長效機制，推動管理水平持續(xù)提升。其中建立院發(fā)展戰(zhàn)略、“三項制度”改革、加強財務(wù)預(yù)算管理、科研創(chuàng)新能力的提升等專題完成較好，對提升院管理水平，推動相關(guān)工作發(fā)揮了顯著的作用。目前，管理提升活動已轉(zhuǎn)入第三階段。
（七）開展黨建和廉政建設(shè)，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
2013年，我院在集團公司黨委和國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以“三個代表”、科學發(fā)展觀等重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，黨群各項工作已按上級要求全面展開，為完成我院各項工作任務(wù)，促進企業(yè)持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證。
1、認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，為企業(yè)科學發(fā)展提供了強大的精神動力。院按計劃完成了活動動員、“學習教育、聽取意見”、回頭看、開好民主生活會等各個環(huán)節(jié)的工作。通過精心組織、全力實施、狠抓落實，確保了群眾路線教育實踐開展得有形有色，有質(zhì)有量，達到了預(yù)期目標，取得了實效。領(lǐng)導(dǎo)班子作風和領(lǐng)導(dǎo)干部作風得到了進一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進一步密切，樹立起為民務(wù)實清廉形象，為基層和群眾服務(wù)的自覺性得到了增強。
2、扎實推進學習型黨組織建設(shè)。營造氛圍，全員投入，開展理論學習。通過集中學習和分散自學、好書分享等多種形式，把全院黨員、干部和全體員工的思想和認識統(tǒng)一到企業(yè)和諧發(fā)展上來。組織全院黨員干部深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會及習近平總書記系列講話精神，統(tǒng)一了思想認識，強化了黨性修養(yǎng)、理想信念，增強了政治責任感和使命感，提高了理論水平。
3、狠抓反腐倡廉建設(shè)，完善反腐倡廉制度體系，豐富廉潔從業(yè)教育形式，整合監(jiān)督資源形成監(jiān)督合力。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制。認真組織黨員群眾學習有關(guān)黨風廉政文件精神，增強廉政意識。通過院與各部門簽訂《黨風廉政責任書》的方式，做到任務(wù)分工具體、職責劃分清晰、責任要求明確、保障措施有力。落實“八項規(guī)定”的各項指標，嚴格控制公務(wù)接待費用支出。所有接待工作一切從簡，堅決杜絕鋪張浪費。召開各類會議力求精簡高效，持續(xù)推進辦公一體化協(xié)同工作平臺建設(shè)，精簡文件簡報。各級領(lǐng)導(dǎo)人員按照八項規(guī)定相關(guān)要求嚴格規(guī)范職務(wù)消費行為，嚴格執(zhí)行公務(wù)用車配備及管理規(guī)定，認真落實公務(wù)車輛“三定點”。2013年我院領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費各項指標較往年有明顯下降，未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部及員工腐敗違法案件。
4、繼續(xù)做好關(guān)愛員工工作。對工會、共青團加強領(lǐng)導(dǎo)，積極開展豐富多彩的群眾性健康娛樂活動，關(guān)心職工的思想、心理、工作、學習和生活，幫助解決實際困難。發(fā)揮職代會作用，使員工充分行使參與、監(jiān)督的權(quán)利。
（八）改善辦公環(huán)境，解決民生問題。
我院根據(jù)新辦公樓的整體結(jié)構(gòu)布局精心研究策劃，提出具體的裝修方案，自底開始新進行辦公樓的內(nèi)外部裝修，新辦公樓面積達4000多平方米，比原辦公面積增加近1500多平方米。2013年我院已順利完成新辦公樓的整體搬遷工作。全面完成了新食堂的建設(shè)工作，及時解決了職工“吃飯”的大問題。新辦公樓室內(nèi)整潔明亮、設(shè)施完備，室外樹林蔥蘢，設(shè)計院辦公大樓和配套生活設(shè)施的建設(shè)極大地改善了院生產(chǎn)、生活和辦公條件，增強了職工對企業(yè)的信心和歸屬感，進一步穩(wěn)定了職工隊伍，提升了我院的整體形象。
回顧過去一年的工作，我們整體的工作思路是明確的，是符合院實際發(fā)展要求的。這些成績的取得，是全院員工辛勤工作、共同努力的結(jié)果，凝結(jié)了全院的智慧和汗水。在此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心和支持我院工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、向全院員工、退休同志和家屬們表示衷心地感謝和誠摯地慰問！
在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地認識到問題和不足，在總結(jié)中改進和提高：
一是伴隨著我院近年來規(guī)模和效益的持續(xù)增長，能力建設(shè)已成為制約我院發(fā)展的短板，發(fā)展能力和管理能力與發(fā)展需求不相適應(yīng)，執(zhí)行力仍顯不足，在員工思想轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識上的問題較多，一定程度影響著我院市場開拓和進一步發(fā)展。
二是生產(chǎn)和管理人力資源的短缺，缺乏高端人才和復(fù)合人才，生產(chǎn)和管理骨干隊伍，從質(zhì)和量上都不適應(yīng)設(shè)計規(guī)模和創(chuàng)新發(fā)展的需要，市場競爭力受到影響，也是制約發(fā)展的因素。
三是對新能源、總承包等新業(yè)務(wù)的管理知識缺乏，對招標、采購、施工現(xiàn)場的安全管理等經(jīng)驗缺乏，管理水平迫切需要提高。
四是業(yè)務(wù)單一的局面尚未得到根本改善，國際業(yè)務(wù)和總承包業(yè)務(wù)承攬步伐緩慢，抵御市場風險的能力較差，業(yè)務(wù)區(qū)域跨度小，亟待持續(xù)改進和提升。
五是相關(guān)資質(zhì)仍欠缺，因各專業(yè)注冊人員嚴重短缺，不能按時到位，我院還沒有取得巖土勘察、造價咨詢、監(jiān)理等資質(zhì)，相關(guān)工作開展受到制約。
針對以上主要問題和不足，我們要正確對待，努力趕上，這也是我院當前急需努力的方向。
二、面臨的形勢和任務(wù)。
（一）有利形勢。
1、黨的十八屆三中全會為全面深化國企改革提出了新思路、新任務(wù)和新要求。集團公司也將進一步深化內(nèi)部改革，加快健全公司產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，優(yōu)化資產(chǎn)，增強活力，加快上市步伐。這些措施將促進設(shè)計企業(yè)的發(fā)展，對我院下一步改革發(fā)展帶來積極影響。
2、隨著國際旅游島建設(shè)的順利推進，**也迎來了經(jīng)濟發(fā)展的最佳時期。中線高速公路、西環(huán)鐵路已相繼開工建設(shè)；南北機場擴建改造、**核電、紅嶺水庫樞紐工程等項目的實施，將帶動電網(wǎng)、電源項目的建設(shè)。新能源和總包項目將進入有序建設(shè)階段，將帶來市場機遇。
（二）不利因素。
1、未來電網(wǎng)發(fā)展要求電網(wǎng)企業(yè)必須適時轉(zhuǎn)變過去通過不斷擴大投資來追求電網(wǎng)快速發(fā)展的觀念，將充分結(jié)合地方發(fā)展合理安排電網(wǎng)投資，電網(wǎng)建設(shè)將更加講求的是投資與效益并重。**區(qū)域不大，電網(wǎng)小，所以電網(wǎng)設(shè)計能力總體上是過剩的。立足**、跨省區(qū)參與電網(wǎng)設(shè)計成為必然選擇，但市場競爭將十分激烈。我院2013年在規(guī)模上實現(xiàn)了突破，但高端項目的競爭能力有限，企業(yè)規(guī)模總體偏小，抗風險能力較差，綜合能力與集團公司其他院差距較大，在市場競爭中處于不利地位。
2、外部資源不足。能源規(guī)劃中心還沒有促成，技術(shù)支撐作用還沒有得以發(fā)揮，與政府的合作關(guān)系還需進一步深入；省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶資源開發(fā)力度還遠遠不夠；與集團內(nèi)的兄弟單位合作較少，人脈資源不足，省外市場開發(fā)步覆艱難。
2014年是“十二五”建設(shè)的關(guān)鍵之年，形勢緊迫，壓力巨大，機遇與挑戰(zhàn)并存，需要我們積極適應(yīng)集團公司“深化改革，創(chuàng)新發(fā)展”的要求，樹立信心，不斷進取，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
集團公司和設(shè)計事業(yè)部2014工作會議為我們指明了方向，我們要牢牢把握持續(xù)健康發(fā)展的總基調(diào)，著力深化改革，著力加快發(fā)展，著力轉(zhuǎn)型升級，加強自身能力建設(shè)，提升核心競爭力，突出市場開拓，突出管理提升，突出科技和人才工作，突出黨的建設(shè)，為實現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗。
三、2014年工作安排。
（一）工作思路。
2014年是我院發(fā)展戰(zhàn)略落地實施的關(guān)鍵一年，也是我院擴張轉(zhuǎn)型發(fā)展成果的重要一年。我院的總體工作思路是：貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，按照集團公司和設(shè)計事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體部署，堅持“穩(wěn)中求好，好中求進，順勢勇為”的工作總基調(diào)，以發(fā)展為第一要務(wù)，加強能力建設(shè)，大力開拓市場，提升管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，加速轉(zhuǎn)型升級，加強黨建和反腐倡廉工作，促進持續(xù)健康發(fā)展，為把我院建設(shè)成為特色明顯、優(yōu)勢突出，具有綜合競爭力的優(yōu)秀工程咨詢企業(yè)而努力奮斗。
（二）工作目標。
1、安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生重傷及以上人身傷害、設(shè)備、交通、火災(zāi)等責任事故和損害企業(yè)形象的重大事件，確保全年安全生產(chǎn)無考核事故。
2、經(jīng)營目標：完成勘測設(shè)計產(chǎn)值6500萬元，總承包項目產(chǎn)值16200萬元；新簽勘測設(shè)計合同6500萬元，總承包合同18000萬元；實現(xiàn)營業(yè)收入22216萬元，利潤總額1278萬元，經(jīng)濟增加值1431萬元，資產(chǎn)總額18195萬元，資產(chǎn)負債率51%。
3、服務(wù)質(zhì)量目標：不發(fā)生集團勘測設(shè)計事業(yè)部的考核扣分事項；實現(xiàn)顧客滿意率90%、產(chǎn)品合格率100%，不發(fā)生追溯責任的勘測設(shè)計事故。
4、和諧穩(wěn)定目標：不發(fā)生影響和損害院形象的重大事件，不發(fā)生職工集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；不發(fā)生中層及以上干部違法違紀問題。
（三）重點工作。
1、進一步深化改革，大膽推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效實施戰(zhàn)略落地。
第一，有效推動戰(zhàn)略目標的實施。將我院的戰(zhàn)略目標作為全年工作的行動指南，以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，將年度戰(zhàn)略目標分解為年度生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標，并結(jié)團事業(yè)部的考核指標，做實各部門的年度經(jīng)營責任制。將戰(zhàn)略規(guī)劃目標層層分解落實到各部門、關(guān)鍵崗位，形成“人人肩上有責任”，共同促進戰(zhàn)略實施的局面。初步建立起基于戰(zhàn)略的目標管理體系，分階段進行考核，監(jiān)控和獎勵戰(zhàn)略執(zhí)行主體。
第二，深化改革，推進承包體制。充分鞏固“三項制度”改革成果，完善相關(guān)制度建設(shè)，積極推進勘測、配網(wǎng)承包改革。從我院市場化程度加大的形勢要求，深化以績效和貢獻為導(dǎo)向的薪酬制度，強化薪酬分配的激勵功能，形成對外具有競爭性、對內(nèi)具有公正性和激勵性的薪酬體系。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，需進一步提高考核的科學性，以促進對部門和員工持續(xù)提高綜合業(yè)績和發(fā)展能力。做到“人崗匹配”，能者上庸者下，優(yōu)者升劣者降，完善內(nèi)部動態(tài)崗位的管理機制。
第三，繼續(xù)推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。擴大發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)的信息資源優(yōu)勢，關(guān)注社會和企業(yè)的需求，積極開展工程總承包模式先進性、經(jīng)濟型的公共推介，努力讓更多的項目從設(shè)計向工程總承包的延伸，以良好的業(yè)績和誠信爭取總承包市場。大力拓展新能源業(yè)務(wù)。以電網(wǎng)接入和咨詢、設(shè)計為基礎(chǔ)，整合咨詢、勘察設(shè)計、總承包業(yè)務(wù)能力，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索新的合作模式，力爭在風電市場有所突破，力爭使新能源業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定經(jīng)濟增長要素。積極開拓海外業(yè)務(wù)和多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。在綜合掌握市場信息的基礎(chǔ)上，完備市場準入資格，主動挖潛，依托業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢，協(xié)同開發(fā)國際業(yè)務(wù)和多種經(jīng)營。實現(xiàn)“通信工程”、“獨立工程概預(yù)算”“工程結(jié)算”等衍生業(yè)務(wù)的突破。
2、著力加強經(jīng)營管理，全力開拓市場。
第一，提升市場營銷能力。持續(xù)深化“全員經(jīng)營”的理念，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)調(diào)性和凝聚力，共同促進市場開拓能力的提高。落實'生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)商務(wù)'的指導(dǎo)思想，完善工程服務(wù)業(yè)務(wù)鏈。加強經(jīng)營團隊建設(shè)，建立市場激勵機制，充分激發(fā)全員的市場開發(fā)意識。在加強市場信息分析研究上多下功夫，不斷創(chuàng)新營銷方法與手段，穩(wěn)步提高市場業(yè)績和經(jīng)營效益，全面完成集團公司下達的經(jīng)營業(yè)績指標，力爭經(jīng)營工作再上一個新臺階。
第二，鞏固省內(nèi)市場。以營銷策劃為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)劃咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，全心全意服務(wù)好**省網(wǎng)規(guī)劃、基建等市場。全方位發(fā)現(xiàn)和滿足各層面客戶需求，極盡全力爭取用戶市場。一方面要積極開拓新用戶、新地域，另一方面要深化服務(wù)理念，通過提供高品質(zhì)的服務(wù)牢牢地抓住業(yè)主，提高傳統(tǒng)勘測設(shè)計業(yè)務(wù)市場份額。鞏固與**天能、**水電集團、海鋼集團等大型企業(yè)的客戶關(guān)系，重點開發(fā)用戶輸變電工程、太陽能發(fā)電等業(yè)務(wù)的總承包業(yè)務(wù)。積極開拓新的大客戶，以獲得相對穩(wěn)定的項目來源。
第三，精心策劃省外、國外市場。省外以拓展廣東、**等南方市場為主，充分借助其設(shè)計標準一致，地緣和人脈資源的優(yōu)勢。海外市場將繼續(xù)借鑒“借船出?！钡哪Ｊ介_拓業(yè)務(wù)。
3、高度重視安全生產(chǎn)，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。
第一，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，落實完成集團公司、事業(yè)部部署的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。強化安全生產(chǎn)過程控制，開展隱患排查治理工作。不發(fā)生一般、較大、重大、特大安全生產(chǎn)事故、生產(chǎn)性傷亡事故和工程質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)工作和工程質(zhì)量處于可控、受控、在控狀態(tài)。
第二，根據(jù)勘測設(shè)計事業(yè)部關(guān)于印發(fā)《勘測設(shè)計事業(yè)部安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施意見》的文件要求，我院需在2014年取得安全生產(chǎn)標準化二級認證證書，全面完成達標認證工作。我院將借鑒已達標單位成功經(jīng)驗，與集團公司、事業(yè)部加強溝通，外請咨詢公司對我院安全生產(chǎn)標準化工作進行指導(dǎo)；院內(nèi)成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，工作小組人員均由各部門抽調(diào)精兵強將組成。合理使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，加大對工器具等安全生產(chǎn)的投入。制定我院《安全生產(chǎn)標準化工作實施方案》，細化時間節(jié)點，并按節(jié)點大力推進標準化工作，力爭7月進行院內(nèi)部審核，9月邀請外部評審單位進行初評，年內(nèi)完成達標認證。
第三，計劃外聘1-2名有豐富經(jīng)驗的安全管理人員壯大安全管理力量，指導(dǎo)我院的安全管理工作，包括總包現(xiàn)場的安全管理的全過程的檢查、指導(dǎo)、整改、評估等工作。采取多種方式加大安全管理人員的培訓力度，建立專兼職安全員的培訓制度，形成從上而下層層培訓，逐級落實安全生產(chǎn)的體制；制定完善相關(guān)制度，加大對總包、勘測、交通等我院重大危險源區(qū)域和部門的`檢查，巡查及考核力度，從源頭上杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、著力管理提升，促進企業(yè)全面發(fā)展。
第一，加強項目管理。以全面優(yōu)質(zhì)履約為目標，全力做好工程組織管理。根據(jù)**電網(wǎng)建設(shè)情況結(jié)合島外市場開拓、總包等項目開展的情況，多部門協(xié)調(diào)溝通，對全年的生產(chǎn)進行預(yù)安排。大力推動項目管理信息化系統(tǒng)的全員參與，在管理上統(tǒng)籌兼顧，精心安排，科學組織，均衡生產(chǎn)，實施項目的跟進管控，提高生產(chǎn)效率和項目管控能力，確保各項勘測設(shè)計的高效、高質(zhì)量完成。
第二，加強質(zhì)量管理。繼續(xù)開展以提升勘察設(shè)計質(zhì)量為主題的活動。一是提高“質(zhì)量就是誠信，質(zhì)量就是市場”意識，增強責任，共同營造加強管理、提升質(zhì)量的氛圍。二是要進一步加強崗位責任，明確質(zhì)量目標，完善質(zhì)量管理機制；加強在質(zhì)量上“剛性”管理，加大質(zhì)量考核權(quán)重，確保責任的落實。三是深化“預(yù)防為主，全面控制、持續(xù)改進”的原則，以嚴肅、規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量體系的執(zhí)行，確保質(zhì)量體系貫徹的有效性；主動跟進，強化措施，對質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)重點預(yù)控，切實有效實施過程控制，杜絕事故，減少差錯。四是加大質(zhì)量教育、培訓的力度，繼續(xù)做好質(zhì)量剖析，開展工程勘察設(shè)計后的評價等措施，提高持續(xù)改進的能力。五是深入推進精細化設(shè)計，不斷提高設(shè)計水平。針對建設(shè)要求不斷提高的形勢，從工程建設(shè)的全壽命周期要求出發(fā)，進一步完善設(shè)計流程，深化設(shè)計細節(jié)，著力創(chuàng)新設(shè)計內(nèi)容，樹立設(shè)計品牌，把精細化設(shè)計形成常態(tài)工作機制。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大電網(wǎng)新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，提高系統(tǒng)規(guī)劃深度，深化智能化變電站設(shè)計成果等，持續(xù)強化標準設(shè)計的應(yīng)用，完善標準工藝設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，拓展設(shè)計思路，加強新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，突出技術(shù)提升，提高競標的能力，以技術(shù)水平贏得市場。
第三，加強財務(wù)資金管理。2014年在銀根緊縮的大環(huán)境下，由于**電網(wǎng)公司的原因傳統(tǒng)設(shè)計合同暫停簽定引起資金回籠嚴重滯后、工程總承包業(yè)務(wù)的擴大使得工程臨時墊資總額增加以及綜合樓竣工結(jié)算需要繳納大額的增容費，現(xiàn)院資金流很緊張。年度內(nèi)要將應(yīng)收款項清欠及工程結(jié)算作為首要任務(wù)來抓，加強合同履行情況和應(yīng)收款項的清理及跟蹤、加快已完工工程總承包項目的工程結(jié)算，提高資金回收率；加強資金預(yù)算管理，通過融資、承兌匯票等方式籌措資金和控制成本費用減少資金流出，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。
第四，加強成本管理。推行精益化財務(wù)管理，深化全面預(yù)算管理工作，細化工作流程、進一步完善工作機制，重點解決業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同問題；加大成本控制意識的宣傳，從安全、質(zhì)量、成本、工期四個維度方面加強項目控制、切實做好項目成本費用管控；實現(xiàn)預(yù)算指標的層層分解，及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，重點分析預(yù)算執(zhí)行差異，確保預(yù)算指標的完成；完善預(yù)算考核機制，將預(yù)算考核和業(yè)績考核掛鉤，加強預(yù)算執(zhí)行剛性管理。財務(wù)工作要適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的需要，不斷由核算型向價值型的轉(zhuǎn)換，努力提升企業(yè)效益。
第五，加強風險管理。著力內(nèi)控制度體系的貫徹，提高風險管控能力。一是認真執(zhí)行“三重一大”決策程序，加強在招投標、采購、資金等重點環(huán)節(jié)的管控；二是切實提高風險辨識和分析能力，積極防范資金、合同、履約等風險；三是發(fā)揮審計監(jiān)察作用，加大風險控制力度；四是重視法律工作，加強法制教育，注重工作的合規(guī)性，提高法律工作水平。
第六，加強資質(zhì)管理?？朔щy，加強督辦，全力以赴申報巖土勘察、造價咨詢、監(jiān)理等資質(zhì)，爭取早日取得相關(guān)證書。深入500千伏工程設(shè)計技術(shù)的學習和研究，年內(nèi)必須啟動大型工程設(shè)計工作，以滿足資質(zhì)要求。
5、著力加強科研信息化工作，不斷提高院核心竟爭力。
第一，加強科研創(chuàng)新能力。一是完善院科技創(chuàng)新體系，加大對科技創(chuàng)新的激勵，積極引導(dǎo)，營造重視科研工作的范圍，促進科技興院的戰(zhàn)略實施。二是全面落實集團公司和我院科技發(fā)展規(guī)劃，努力提升技術(shù)發(fā)展水平，系統(tǒng)學習、掌握和研究電網(wǎng)升級、新能源建設(shè)和電網(wǎng)智能化等方面的新技術(shù)；三是努力打造一支有創(chuàng)新能力和精神的科研隊伍，鼓勵多途徑爭取和完成課題，不斷提升我院整體科研創(chuàng)新能力；四是不斷創(chuàng)新，重點在系統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)、新材料應(yīng)用、數(shù)字化三維技術(shù)、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域開展科技攻關(guān)，爭取在實用型專利和專有技術(shù)上有零的突破，努力擁有一批自主知識科研成果和技術(shù)，使技術(shù)成果轉(zhuǎn)化發(fā)展優(yōu)勢。五是深入推行標準化、qc工作，注重標準化、qc的實際意義和作用，做好已驗收標準的推廣應(yīng)用。
第二，加強信息化建設(shè)。圍繞集團信息化建設(shè)的規(guī)劃，配合信息化中心做好全球網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一通信等基礎(chǔ)設(shè)施，及人財物等集團統(tǒng)一開發(fā)部署的信息化建設(shè)的項目。從積極宣講、詳細培訓、考核等多舉措推行項目管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)和數(shù)字檔案館等系統(tǒng)。爭取2014年上半年完成項目管理體系建設(shè)并試運行，發(fā)揮信息化建設(shè)的效益。完成規(guī)程規(guī)范技術(shù)標準查詢系統(tǒng)的上線，并與院內(nèi)網(wǎng)和數(shù)字檔案館，從源頭上解決技術(shù)標準更新慢，標準不全等問題。完成設(shè)計成果保護工具系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)算和報銷系統(tǒng)。解決企業(yè)版殺毒軟件部署工作，保證數(shù)據(jù)安全。采取多種方案，解決工作期間內(nèi)外網(wǎng)邏輯隔離，提高工作效率。
6、著力實施人才強企戰(zhàn)略，加強隊伍建設(shè)。
做好人才工作，是打造工程技術(shù)服務(wù)強勢地位的固本之舉，是我院發(fā)展后勁的燃眉之急。要做好人力資源規(guī)劃，理順用工機制，實行動態(tài)管理，突出激勵作用。做好人才引進工作，吸引優(yōu)秀人才參與我院發(fā)展。加強人才培養(yǎng)，注重內(nèi)部培訓與外部培訓結(jié)合，完善行之有效的激勵政策，促進先進技術(shù)、管理理念的實用化。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善專業(yè)技術(shù)、項目管理、經(jīng)營管理人才梯隊，提高高層次人才和注冊師的比例。加強員工價值觀的引導(dǎo)，促進員工愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，為我院持續(xù)健康發(fā)展提供保障。
7、著力加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)。
以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，持續(xù)鞏固和擴大教育實踐活動成果，發(fā)揮思想政治工作體制優(yōu)勢，持續(xù)加強和改進黨的建設(shè)和思想政治工作。
第一，鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，擴大暢通監(jiān)督渠道，健全包括思想教育、剛性制度約束、嚴格制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、嚴厲懲戒的制度措施體系，認真落實“四風”問題整改方案、專項整治方案。通過制定制度，嚴格執(zhí)行制度，抓好班子的作風建設(shè)。做好黨的群眾路線教育實踐活動的工作。落實活動關(guān)于開展制度建設(shè)的要求，通過嚴格要求，開展培訓，強化執(zhí)行力建設(shè)和干部考核，完善結(jié)構(gòu)，打造敬業(yè)廉潔、能力突出、執(zhí)行到位、業(yè)績優(yōu)良的中層干部隊伍，帶動員工隊伍的作風建設(shè)。落實黨風廉政建設(shè)責任制，制定《懲防體系2013-工作規(guī)劃》實施辦法，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，改進薄弱環(huán)節(jié)，強化權(quán)力監(jiān)督制約，營造廉潔氛圍。推行“簽字背書”報告檢查制度，不使小問題拖成大病患。切實加強紀檢隊伍建設(shè)，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。
第二，改進黨建和思想政治工作。按照集團的統(tǒng)一部署，進一步加強黨組織的組織建設(shè)工作；圍繞院生產(chǎn)經(jīng)營管理等中心工作，探索進一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用途徑的方法，保證黨員發(fā)展質(zhì)量。加強宣傳思想工作，對內(nèi)強化樹立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的理念，強化先進典型的帶動作用；對外宣傳我院特色，樹立形象。加強企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范使用集團標識，提煉我院符合形勢要求的企業(yè)文化內(nèi)涵，規(guī)范員工的行為。
第三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，注重年輕干部的培養(yǎng)使用。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先標準，貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善民主推薦、民主測評方法，不斷提高競爭性選拔干部的科學性和公正性。通過持續(xù)不斷的思想理論、形勢任務(wù)教育及業(yè)務(wù)培訓等，不斷提高干部隊伍綜合素質(zhì)和能力。
第四、以人為本，努力開創(chuàng)工作新局面。發(fā)揮工會和共青團組織的作用，維護員工合法權(quán)益，落實民主管理，推進院務(wù)公開，繼續(xù)開展多樣的文體活動和技術(shù)比武活動。穩(wěn)步提高員工福利，為員工辦實事、辦好事。關(guān)注退休員工生活，關(guān)愛困難群體。做好信訪維穩(wěn)工作，加強與政府組織聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展營造和諧、向上、文明、舒心的內(nèi)部氛圍和寬松的外部環(huán)境。
同志們，2014年的主要目標和工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們?nèi)焊刹柯毠ぜ纫影菜嘉?，增強風險意識又要振奮精神，勇于挑戰(zhàn)。緊跟時代發(fā)展的步伐，夢想引領(lǐng)，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，把精力與熱情投入到院的各項工作中去，借著**國際旅游島建設(shè)的春風，以實際行動唱響我院發(fā)展的華彩樂章，為實現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗！
在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話篇二十
各位代表、同志們：
在全局認真貫徹×屆×次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育的新形勢下，××集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。
公司經(jīng)理××同志代表公司所作的工作報告，認真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了××××年的工作目標;與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議了各項報告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，這必將為推進公司發(fā)展，實現(xiàn)××××年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹××集團和公司職代會精神，首先必須要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì);要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。
××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發(fā)。××××年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務(wù)。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結(jié)一心，群策群力，推進發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。
一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望。
二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭。
實踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經(jīng)營任務(wù)，只要我們始終保持高度負責的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊伍會出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進發(fā)展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團結(jié)，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關(guān)做給基層看，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責。通過強化企業(yè)管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應(yīng)在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔?，事謀在人”。天就是政策、上級和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務(wù)，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。
三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進企業(yè)發(fā)展。
有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務(wù)?！痢痢痢聊旯镜慕?jīng)營目標已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標，干部是決定的因素。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認識到推進企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責任，始終保持奮發(fā)進取，昂揚向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風不遺余力地推進公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向?qū)嵺`學，向他人學，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學，學他人之長，補己之短;還要帶著問題學、帶著課題學、聯(lián)系實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才干，切實擔負起企業(yè)所賦予的重任。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強班子團結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標準出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的行動。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進班子的團結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結(jié)協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進公司的發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內(nèi)市場;如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實的工作作風。體現(xiàn)在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現(xiàn)效益的最大化。實現(xiàn)扭虧為盈的目標，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學求實的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個重點，通過建立基礎(chǔ)扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場經(jīng)濟的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進一步降低生產(chǎn)能耗;通過建立優(yōu)選法機制，做到貨比多家，采購質(zhì)高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任;通過建立嚴格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，勇于直面現(xiàn)實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。
公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學、扎實肯干的務(wù)實精神;推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神;堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗!
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/13004364.html】
