通過總結(jié)心得體會，我們能夠更加清晰地理解自己的想法和觀點。寫心得體會時，可以從正面和負面兩個方面進行評述和總結(jié)。這是一些關(guān)于心得體會的典型案例，供大家參考和學習。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇一
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設規(guī)則對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)文化建設規(guī)則是指為了塑造企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)精神，制定的一系列管理制度和企業(yè)文化建設方案。對于企業(yè)來說，制定和推行企業(yè)文化建設規(guī)則具有重要的戰(zhàn)略性意義，可以促進企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)文化建設規(guī)則的成功在于要深入挖掘企業(yè)核心價值觀，并將其貫穿到企業(yè)文化建設規(guī)則中。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設規(guī)則的核心內(nèi)容，只有做好企業(yè)核心價值觀的營造和傳承，制定的企業(yè)文化建設規(guī)則才會得到員工的認同，企業(yè)的繁榮發(fā)展也才能實現(xiàn)。
一個成功的企業(yè)文化建設規(guī)則需要合理，可執(zhí)行，也要注重人性化，避免將員工看作純粹的生產(chǎn)資源。員工是企業(yè)的資源，也是企業(yè)的財富。在企業(yè)文化建設規(guī)則制定中，要注重員工的生理和心理狀態(tài)，善意而不是壓迫式地管理員工，在這樣的經(jīng)營下，培養(yǎng)出的員工自尊心和社會責任感會讓他們更加積極地為企業(yè)效力。
企業(yè)文化建設規(guī)則是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，但可能存在執(zhí)行低效、執(zhí)行力不高的問題。為了解決這些問題，需要全員參與，包括公司領導、部門管理者和普通員工。只有大家凝聚在一起，形成共同的文化理念，才能在實踐中貫徹落實。企業(yè)文化建設規(guī)則依靠全員參與方可發(fā)揮很好的效果。
企業(yè)文化建設規(guī)則是一個長期的過程，并不是一時性的。在具體的實踐中，要時刻關(guān)注并完善企業(yè)文化建設規(guī)則，不斷提高企業(yè)文化建設規(guī)則的針對性和實際效果，才能推動企業(yè)文化建設規(guī)則向更高更廣的方向發(fā)展，保障企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。在落地過程中，企業(yè)文化建設規(guī)則也可以產(chǎn)生新的問題，及時調(diào)整，合理漸進地解決問題，使其不斷地完善。
總之，企業(yè)文化建設規(guī)則的制定和實施對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要，需要注重人性化制定，全員參與以及不斷完善等方面，才能取得成功效果。同時，我們還應該在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，并不斷完善企業(yè)文化建設規(guī)則，以提升企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)發(fā)展。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇二
企業(yè)文化是企業(yè)長期生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)對外展現(xiàn)的形象和內(nèi)部管理的理念，是一個企業(yè)應該具備的一種新型管理方式。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)必須重視的重要因素，而企業(yè)文化建設規(guī)則則是企業(yè)建設起健全企業(yè)文化的內(nèi)部管理體系。在企業(yè)文化建設規(guī)則的過程中，我逐漸領悟到了一些經(jīng)驗和心得，下面將從規(guī)劃、宣傳、員工培養(yǎng)、激勵機制以及持續(xù)發(fā)展五個方面總結(jié)我個人的體會。
一、規(guī)劃。
企業(yè)文化建設的第一步是規(guī)劃，這需要企業(yè)領導者的參與，透過健全的規(guī)劃，企業(yè)文化在實施過程中才會有意義。在規(guī)劃里包含了企業(yè)文化的定義、意義及發(fā)展目標，以及實施的方案和過程。企業(yè)文化建設規(guī)劃需要考慮企業(yè)的品牌、戰(zhàn)略，并且緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和目標。對于剛剛起步的企業(yè)，借鑒具有先進的企業(yè)文化經(jīng)驗的企業(yè)是非常必要的，將其轉(zhuǎn)化為自身所需的規(guī)劃。在規(guī)劃中面臨的挑戰(zhàn)和限制也需要事先考慮到，以保證實施過程的順利進行。
二、宣傳。
宣傳是企業(yè)文化建設規(guī)則中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過宣傳，讓企業(yè)的理念、價值觀得到傳播，從而使員工以及相關(guān)人員都能夠深入了解企業(yè)文化的本質(zhì)。在宣傳中需要注意的是不應該只宣傳企業(yè)文化的含義和定義，還應該讓員工感知到企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的緊密關(guān)系。例如，將企業(yè)文化發(fā)展過程作為故事進行分享，啟示員工將自身與企業(yè)長期規(guī)劃緊密結(jié)合。此外宣傳需要有系統(tǒng)、有計劃，由具體人員負責，而非只由某個部門完成。
三、員工培養(yǎng)。
員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設規(guī)則最重要的組成部分，員工是企業(yè)文化能夠傳承和實施的核心。要想培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，企業(yè)需要制定切實可行的培訓計劃，對員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)進行針對性的培養(yǎng)，從而使員工更好地發(fā)揮自身的職業(yè)價值。對于企業(yè)的高層管理人員，在企業(yè)文化的倡導和傳承上扮演著關(guān)鍵角色，應給予鼓勵和支持，使他們能夠更好地擔當起企業(yè)文化建設和傳承中的重要任務。
四、激勵機制。
企業(yè)文化建設規(guī)則的激勵機制是企業(yè)文化建設運作的關(guān)鍵，切實可行的激勵機制能夠有效地促進員工對企業(yè)文化的理解和認同，并且將其落實到實際工作中。激勵機制既包括物質(zhì)激勵，如工資、獎金、福利等，也包括精神激勵，如榮譽表彰、個人成長等。在激勵機制的制定中，需要根據(jù)員工的不同需求和心理預期制定相應的獎勵措施，使其更具有成效和針對性。
五、持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化建設規(guī)則是一個長期的過程，持續(xù)發(fā)展是其實現(xiàn)所必須的，企業(yè)文化的發(fā)展需要不斷地突破自身的障礙和挑戰(zhàn)，讓企業(yè)文化不斷地與時俱進。企業(yè)文化是一個具有生命力的系統(tǒng)，漸進式的發(fā)展將是最有效的方式。在實際操作中，需要監(jiān)測企業(yè)文化在執(zhí)行中的狀況，并反饋和調(diào)整策略。
總之，企業(yè)文化建設規(guī)則在企業(yè)中的地位越來越重要，它不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎，也顯示了企業(yè)的價值觀和理念。此外企業(yè)文化建設還能夠幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，為企業(yè)贏得更多市場份額。作為企業(yè)管理者，應該在企業(yè)文化建設規(guī)則的實踐中不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗，從而使企業(yè)文化得以不斷發(fā)展壯大。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇三
企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理領域的熱門話題之一。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的競爭力。在不斷變革的市場環(huán)境下，如何有效地建設企業(yè)文化成為了每個企業(yè)領導人必須關(guān)注和研究的難題。本文將從個人角度出發(fā)，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗和感悟，分享一些企業(yè)文化建設規(guī)則的心得體會。
第二段：創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的建設需要通過一系列的管理和運營手段來實現(xiàn)。而最初的落腳點就是創(chuàng)造一種積極向上的企業(yè)氛圍。這種氛圍需要由領導者領導示范，讓員工自發(fā)形成一種樂觀向上的心態(tài)。首先，領導者需要有遠見卓識的眼光，發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和需要改進的地方，并給予幫助和指導。其次，領導者還需要提供不同的獎勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新和工作積極性。這些工作需要長期堅持，用時間和耐心贏得員工的認可和尊重，從而形成積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化。
第三段：強化企業(yè)團隊合作文化。
企業(yè)文化的一個重要方面就是企業(yè)團隊合作文化。在當前激烈的市場競爭中，一個團隊的合作默契程度越高，企業(yè)的競爭力也就越強。因此，企業(yè)應該加強團隊協(xié)作意識和能力的培養(yǎng)，不僅在不同崗位之間，還在不同部門之間建立聯(lián)系和互相了解的機制。同時，制定一定的績效評估機制，實現(xiàn)工作貢獻的公平量化，減少不必要的競爭和猜疑，逐漸培養(yǎng)和強化企業(yè)團隊合作文化。
第四段：堅持人本管理理念。
企業(yè)文化的發(fā)展需要以人為本，以員工為核心。在企業(yè)管理中，只有把員工的需求、權(quán)益和利益放在首位，才能獲得員工的認可和信任，推進企業(yè)文化的發(fā)展。首先，企業(yè)應該建立健全的員工培訓和職業(yè)發(fā)展機制，滿足員工對于個人發(fā)展的要求，提高員工的工作技能。其次，企業(yè)應該提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，使員工能夠安心工作，全身心投入到工作中，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。堅持人本管理理念，讓員工在企業(yè)中心態(tài)健康、心情愉悅，既有利于企業(yè)文化的形成，也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
第五段：營造正直誠信的企業(yè)文化環(huán)境。
企業(yè)經(jīng)營需要求真務實、正直誠信，企業(yè)文化也是如此。企業(yè)領導者應扮演功夫咖啡的表率，勇于擔當，坦誠相待，公正合理地評價員工的工作成績，以讓每一個員工心服口服。同時，企業(yè)需要建立健全的監(jiān)管制度，保障清白游戲規(guī)則的順暢運行，減少管理和運作方面的負面影響。
總結(jié)。
企業(yè)文化建設是企業(yè)競爭的制高點，企業(yè)領導者應加強對企業(yè)文化建設的重視，同時堅持人本管理、積極鼓勵企業(yè)團隊合作，營造正直誠信的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化更趨于健康、積極、上升。我相信通過持續(xù)不斷的努力，我們的企業(yè)文化必將不斷發(fā)展壯大，為公司的發(fā)展和員工的幸福貢獻出更重要的力量。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇四
國務院國資委印發(fā)的《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》中指出，“大型企業(yè)集團要處理好集團文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范集團文化，保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。同時允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個性的空間?！?/p>
隨著集團公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所涉足業(yè)務領域和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展、延伸，未來上市和轉(zhuǎn)型升級任務愈加繁重，做大、做強、做優(yōu)的路徑、走向、難度、突破口等一系列的關(guān)鍵點擺在面前。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業(yè)總是要順勢發(fā)展的。如何把握“勢”，怎么回答這個問題，并堅持不懈地去做，而且做好。那些能夠預見未來的發(fā)展趨勢和潛在的危機并具有居安思危優(yōu)秀品質(zhì)的企業(yè)（如500強之中）是我們對標的榜樣。集團不僅需要經(jīng)濟上的崛起，更需要文化的整合和再造。
面對未來的發(fā)展，需要變革和重構(gòu)，需要傳達對管理和變革有用的思想和價值，并且能夠努力取得上下的認知和共識。為客戶創(chuàng)造價值的能力，利用自身核心競爭力來發(fā)展新的業(yè)務、運營模式、技術(shù)創(chuàng)新的能力，清醒的反思能力，自省式的變革能力和動態(tài)適應能力的塑造和培育，不僅是當務之急而且是長遠之計。注重在圍繞客戶、市場進行創(chuàng)新的過程中適時、適度調(diào)整和驅(qū)動變革，定義其業(yè)務組合以及通過企業(yè)文化建設和文化管理來構(gòu)筑通向未來的、統(tǒng)一的、有效的、助推集團公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要。
筆者感覺，中核華興這幾年來的實踐和探索是有益的。雖然有過困擾，有過波折，有過艱辛，但是更多的是恒心和毅力，堅持和堅守，認知和共享，探索和實踐。務實性的實踐，工作開展的有效性和形成的上下共識以及員工的廣泛參與和客戶的認同感等方面均得到了驗證。說實話，文化不好管，見效難。須循序漸進，虛功實做。有“知”的壓力，有“行”的壓力，更有“用知于行”的壓力和通過“行”來深化“知”的壓力。就我而言，從分管的角度看，做了一點具體工作，從組織的角度看，做了一些有效探索，從個人的角度看，則有了一些心得收獲。
現(xiàn)實的今天，也許就是歷史的明天或昨天。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫著某頁歷史。所以責任感和負重感會油然而生。管理者要引領未來，正確的預判是關(guān)鍵。
以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西，也由此萌發(fā)了把個人在華興分管企業(yè)文化工作五年來的實際，結(jié)合對集團會議精神學習的幾點粗淺的體會和初步的思考“寫”下來的念頭。
集團公司自成立以來，尤其是成立股份有限公司以來，持續(xù)加大對企業(yè)文化建設的推進力度，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當國任”的企業(yè)精神和“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念等。20xx年，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)標識”，即集團公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價值觀。這是集團面對新的發(fā)展形勢，適應新的發(fā)展階段，著眼未來的一項重大戰(zhàn)略舉措。
從下屬子公司的層面看，集團下轄的各子公司，由于地理位置、歷史沿革、業(yè)務構(gòu)成、員工結(jié)構(gòu)、發(fā)展進程等原因，經(jīng)過幾十年的積淀和發(fā)展，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化。如中核華興從20xx年開始正式開展有意識、有計劃、有步驟，積極主動、堅持不懈、穩(wěn)步推進的企業(yè)文化工作。五年來，可以說已是成效初顯：比如確定了公司使命，梳理、提煉、形成了統(tǒng)一的價值理念；初步實現(xiàn)了廣大員工的認知認同和踐行；價值理念要求逐漸融入日常管理；形成了諸如管理反思、客戶導向、關(guān)注項目、交流反饋、納入績效考核、成效測評等一些有效的良好實踐；公司的市場得以拓展，信譽、品牌得以提升，客戶和員工滿意度也有提高。20xx年6月，又引進了咨詢公司，對“十一五”期間的企業(yè)文化進行了調(diào)研、評估，并在此基礎上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要。
集團推進企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過程中將面臨各子公司與集團公司整體文化對接等問題。這些問題似應在集團理念的梳理、提煉等初期階段就需要加以關(guān)注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團公司引領下，子公司文化與集團公司文化的有效對接。此題雖破，而路尚遠。
在筆者看過的相關(guān)資料中所描述集團引領下的文化管理思維，可分為文化控制思維、文化引領思維和文化創(chuàng)新思維，并在相應的集團文化建設上形成聚合文化、主從文化和多元文化三種形式。
1、聚合文化
這種文化強調(diào)集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性、權(quán)威性、指導性，強調(diào)使命、愿景、核心價值觀的統(tǒng)一，要求各子公司對集團文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的，不允許有不同于集團文化的子公司特色文化出現(xiàn)。
2、主從文化
有些新組建的企業(yè)集團在進行企業(yè)文化建設和管理過程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團文化類型——“主從文化”。這種模式下，集團文化尊重子公司獨具特色的亞文化，但對于集團文化的核心內(nèi)容要求子公司必須與其保持一致，子公司需要堅決執(zhí)行集團的發(fā)展愿景、核心理念，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、組織形象和優(yōu)秀品牌。其好處在于，一方面可以保持集團文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨特性和創(chuàng)造性，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè)、地域的文化特點，不斷塑造和培育獨具子公司特色的企業(yè)文化，以此來輔助集團主文化順暢實現(xiàn)文化的落地。
3、多元文化
有的集團，本身是弱管控性質(zhì)的企業(yè)，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團企業(yè)文化——“多元文化”。這種文化模式下，集團允許下屬子公司建設自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文化新的管理內(nèi)涵；集團文化所做的不是對各個子公司文化的替代，而應保障各子公司文化的自由性，并通過這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍，本著“和而不同”、“兼容并蓄”的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團層面，形成兼容并包的集團文化。
綜觀以上三種集團文化建設的模式，難說孰是孰非，孰好孰壞，應該說，適合自己的才是好的。就我個人來看，“主從文化”比較接近目前集團公司企業(yè)文化建設的實際，有可資借鑒的可能性。同時也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西。借鑒而不照搬。
前面已經(jīng)提到，集團下屬子公司的文化均具有一些個性特征。集團成立于一些子公司之后這種現(xiàn)狀，是不可忽視的一個要因。所以，在推進集團企業(yè)文化建設時，應盡可能顧及有子公司先前已經(jīng)存在的企業(yè)文化現(xiàn)象，探索子公司文化與集團文化的對接模式，尋求集團文化引領下的文化對接的合適路徑，避免造成子公司理念混淆，管理者和員工有可能產(chǎn)生某些逆反心理等情況，使集團的企業(yè)文化建設能夠有序、有效地推進。
對接中，在遵從集團文化引領的前提下，更強調(diào)宏觀統(tǒng)一，目標同一，不拘泥于細部和枝節(jié)。既強調(diào)子公司與母公司文化的共性，又有益于子公司文化個性的發(fā)展，在與集團文化的核心內(nèi)容和主基調(diào)保持一致的同時，能給予子公司一定的文化建設空間。符合集團現(xiàn)狀，也符合國資委的要求。
這里可能有兩種（包括但不限于）情況：
一種是企業(yè)文化建設工作起步較早的或已經(jīng)取得初步成效的子公司。主要應該做，而且要做好的是對集團核心價值的對接、融合。子公司應充分理解和把握集團文化的核心和導向，主動將自身原有核心理念進行對照和對應，并自覺地將其多年培育的文化基因和成果融入集團文化建設過程之中，形成集團文化在本單位植根成長的堅實土壤。一方面使集團文化在本單位得以貫徹落實，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù)。
另一種就是尚未實質(zhì)性開展有意識的文化塑造，或雖已開展但尚未形成體系、尚待健全的子公司。在集團主導文化的框架下：一是可以直接按照集團“三統(tǒng)一”的內(nèi)容貫徹執(zhí)行，并結(jié)合自身特點開展文化建設。二是可以按照集團“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的'同時，亦可探索、總結(jié)子公司原有的經(jīng)過長期發(fā)展、積累、沉淀所形成的企業(yè)文化，通過文化分析或文化咨詢獲取優(yōu)秀的子公司文化基因，并對集團主文化以積極、有益的補充，進而形成集團文化與子公司文化相生相融的良性互動機制。
集團亦可因勢利導，設計推進路線圖，或試點，或?qū)耍Y(jié)合現(xiàn)場實踐，推廣好的做法、案例。因企制宜，尋求行動的最大價值。
總的看，企業(yè)文化建設的目的不是企業(yè)文化本身，而是企業(yè)長期的核心競爭優(yōu)勢和組織的基業(yè)長青。
首先，企業(yè)文化建設需要集團的頂層設計或曰高層設計理念的搭建，如使命（愿景）、核心價值的確立，高層領導行為在全集團如何推進的高度性、吻合性，至關(guān)重要。其次，文化不是說教，而是行為；不是形式，而是行動。是以人為中心的管理。需要有組織、有計劃地推動，并且能夠做到。因此，專門的工作團隊（包括必要時請咨詢公司介入的可能性）亦至關(guān)重要。此外，企業(yè)文化建設還需集團總部部門制定具體的實施辦法、措施以及加大對下指導的力度。同時，所屬單位要提高認識高度、重視程度，認知深度和執(zhí)行力度。既盡量避免簡單化，又充分考慮到推行的難度和復雜度。實施時，過程很重要，需不斷地推進和強化?；睘楹啠瑢Ｗ⒂谥匾臇|西，摒棄多余的動作。
由此引發(fā)的幾點思考。
思考一，推動的信心、恒心，意志、毅力，動力、合力。集團優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)，持續(xù)創(chuàng)新的源泉，有效地運作和實質(zhì)性地改變。其原動力恐怕與集團的高層不無關(guān)系。
思考二，凝聚其中的“中國核建”品牌建設，而不僅僅局限于vi系統(tǒng)。
思考三，企業(yè)文化一定要對管理有用，優(yōu)化企業(yè)管理。是對人的管理，對人心的管理，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競爭力。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚光大，把核心理念轉(zhuǎn)化為行之有效的行為，不斷地創(chuàng)造新的價值。
思考四，文化即管理，文化即實踐。集團所屬子公司領導特別是一把手自身對文化的思辨能力，對文化的清醒和文化的自覺程度，對集團文化推進力度和示范作用也是不可或缺的動因和檢驗其綜合領導能力、運營管理能力的關(guān)鍵要素。對一把手應有明確的職責要求。
綜上所述，在處理集團文化與子公司文化之間關(guān)系時，需要唯實地進行梳理和研判，周密地進行思考和探究，務實地進行推動和踐行。明晰文化的主從關(guān)系，明確推展的目標指向，依靠相應的系統(tǒng)支持，依據(jù)實用、適用、管用、會用、有效原則，有質(zhì)量、有效率地指導集團文化和子公司文化的對接，從而在文化的共性與個性之間尋求好的平衡點，建立集團與下屬子公司良性的互動關(guān)系和良好的企業(yè)文化氛圍，共享最佳實踐方案，最終得以形成具有集團特色、支撐集團長遠發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。以有抱負的使命，有共識的價值理念，以客戶和市場認可、稱道、信賴的產(chǎn)品和服務，以持續(xù)進步的方式，以人的發(fā)展和價值實現(xiàn)，成就集團成長的品質(zhì)，成就集團成為令人尊重的企業(yè)。
以上屬于探討性之言，受自身知識和認識的限制，加之對集團總體情況了解的局限性以及對領導層意圖、精神實質(zhì)的理解和把握的不到位，難免有不妥之處，敬請批評指正。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇五
當某某年我滿懷憧憬與希望第一次踏進公司的時候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標語。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。
近期，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目標文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。
構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的基礎，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。伊泰的企業(yè)原則就是堅持“四個不變”原則，即堅持加強黨對企業(yè)的領導，集團公司黨委是領導核心不變;堅持合法經(jīng)營、照章納稅，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會主義建設積極做貢獻的思想不變。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài)，著力建設成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團。
建設優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導人本主義。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準則。我們要積極發(fā)揚伊泰“誠信、盡責、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，加強人與人之間的溝通協(xié)作，相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導創(chuàng)新文化，提升自己生命的價值。
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神，把伊泰當做自己的`家，去愛護它，保護它，建設它，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。
企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破?！案卸骰貓蟆笔且撂┘椅幕淖罡呔辰纾墙鉀Q新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇六
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，作為最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設越來越多的受到人們的關(guān)注和重視，它已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營造良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就必須加深對企業(yè)文化的認識和理解，重視企業(yè)文化建設。
我們水利水電勘測設計單位在國家建設的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用，如何激勵職工接受新事物、新的理念，能夠理解國家的政策方針，同時要發(fā)展壯大隊伍，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。
那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學者有這樣的觀點，感覺學者的觀點很有見地；一個企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟和政治建設在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映，它是建設有中國特色社會主義文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價值觀的表現(xiàn)形式，是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是一種真實而有力量的存在。一個企業(yè)的企業(yè)文化，是這個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中凝結(jié)、積淀下來的一種文化氛圍，精神力量，經(jīng)營境界及廣大員工認同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務是用來構(gòu)筑員工的價值觀，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力；講求的是學習意識、創(chuàng)新意識、團隊意識；奉行的是以人為本的管理哲學；追求的是達到人與自然、人與社會、人與人的和諧統(tǒng)一，團隊之間，團隊內(nèi)部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。
企業(yè)文化有三個層面，一是表層物質(zhì)文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價值觀的是精神文化建設的核心，是企業(yè)文化建設的最高境界，也是衡量企業(yè)文化建設成功與否的關(guān)鍵。作為上層建筑，文化對經(jīng)濟工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說加強了企業(yè)文化建設工作，企業(yè)就一定能好起來。企業(yè)文化建設只是企業(yè)管理的一個側(cè)面，還有很多的重要因素，如市場預測、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯，文化才能如虎添翼。因此，我們在對企業(yè)文化的認識上切忌絕對化，要全面理解，辨證認識。在學習借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗時千萬不能只學皮毛，忽略實質(zhì)。只有在管理上突破，讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀等內(nèi)容，在企業(yè)員工心目中扎下根，成為企業(yè)員工共同認識和行為準則，才能推動物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，收到實質(zhì)性的效果。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，也是價值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的。
了解企業(yè)文化，我們還要了解什么是核心競爭力，那么到底什么是企業(yè)的核心競爭力?一位知名的專家說，它就像一個建筑物一樣，第一個層面我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，因為企業(yè)都要做產(chǎn)品和服務，它包含哪些要素呢?第一個要素就是它的服務，第二個要素是它的質(zhì)量，第三個要素是它的成本，還有營銷、技術(shù)和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，也叫表層的競爭力。企業(yè)之問的競爭一開始肯定是產(chǎn)品之間的競爭，發(fā)展到后來，人們。又意識到還有第二個層面的競爭。包含一些什么呢?第一個要素是結(jié)構(gòu)，第二個要素是機制，第三個要素是規(guī)模，第四個要素是戰(zhàn)略，第五個要素是資源，第六個要素是關(guān)系，第七個要素是企業(yè)制度。我們把這七個要素綜合在一起，稱之為支撐平臺的競爭力。這個支撐平臺競爭力就是制度層的競爭力，后來人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品、制度以外，還有一個最基礎、最核心的競爭力就是我們的第三個層面，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理。
看看我們勘測設計企業(yè)的企業(yè)文化建設究竟是什么情況，我們的核心競爭力在哪里?
嚴格的說，目前我們勘測設計單位的企業(yè)文化建設還是比較薄弱的，特別是我們的核心競爭力這一層，也就是我們的企業(yè)文化建設幾乎沒有或者說很少，主要原因是存在有很多誤區(qū)，其主要表現(xiàn)有以下幾個方面。
誤區(qū)一，很多勘測設計單位因為工作特點和環(huán)境，往往把企業(yè)文化簡單的等同于文化體育活動，于是企業(yè)文化建設便成為了運動會、歌詠會、演講會等，出現(xiàn)企業(yè)文化的表層文化現(xiàn)象。企業(yè)文體娛樂活動有益于職工的身心健康，看的見，摸的著，應該搞好，但這只是企業(yè)文化建設外顯的一個組成部分，它不是企業(yè)文化建設好壞的最根本標志。企業(yè)文化的最根本的標志是企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)的創(chuàng)新、品牌等等核心內(nèi)容的培育和企業(yè)員工思想道德風貌的提高。
誤區(qū)二，有的單位把企業(yè)精神概念空泛化，沒有什么實質(zhì)內(nèi)容，有的很多是停留在標語、口號上，沒有落實到廣大員工的行動上，沒有進入企業(yè)的管理中。一個企業(yè)的企業(yè)精神，必須是從自己創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的實踐中概括提煉出來的，能夠體現(xiàn)單位特點的共性與個性的統(tǒng)一，同時也能夠體現(xiàn)勘測設計特色和魅力的內(nèi)容。誤區(qū)三，把企業(yè)文化等同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導向，是用先進的意識形態(tài)提高人們認識世界和改造世界的能力，培養(yǎng)四有新人。而企業(yè)文化則是一種高層次的管理藝術(shù)，其目標是企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益以及員工的最大程度的滿足，實際上二者無法相互替代。
從企業(yè)文化在勘測設計單位的現(xiàn)狀看，很多單位往往是把管理拋開，沒有認識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，沒有認識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉?，F(xiàn)在很多企業(yè)要么把企業(yè)文化簡單化，要么就是和思想政治工作分開不結(jié)合，要么就是單純的就企業(yè)文化論企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設成為企業(yè)的文體娛樂活動，沒有新意；要么是企業(yè)精神與價值觀沒有聯(lián)系，要么就是管理和教育分開，用教育手段去解決管理問題，用管理手段解決教育問題，最終是解決不了問題，出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，失去在市場上的競爭力，單位對員工失去凝聚力。
企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運行的各個方面，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動力。市場經(jīng)濟的建立，客觀上要求企業(yè)必須有自己的產(chǎn)品、服務、信譽、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢，首要任務就是要有一套適應市場的精神和意識的充分準備，培養(yǎng)出獨具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價值觀、道德觀、行業(yè)標準，樹立良好的企業(yè)形象，通過文化建設這個載體把正確的價值觀灌輸給企業(yè)員工，使之成為員工共同的追求和精神支柱。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇七
浙商，首先讓人們想到的就是浙江省的商人們，他們享有較高的聲譽，被譽為中國商業(yè)之源。浙商企業(yè)文化建設是浙江省企業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)，它以文化為紐帶，強調(diào)共同的價值理念和行為準則，促進員工的凝聚力和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。筆者在浙商企業(yè)文化建設中有著自己的體會和認識，在這里分享給大家。
一、塑造企業(yè)的核心價值。
文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須樹立一套明確的核心價值觀念。這個核心價值觀念在浙商企業(yè)中是非常重要的，它通過企業(yè)中的各種制度和規(guī)范來展現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標，可以制定出一套有針對性的核心價值觀念文化。我們企業(yè)制定的核心價值觀念是“民族品牌，專業(yè)服務，共贏合作”.這個核心價值觀念既符合國情，也符合企業(yè)自身的實際情況，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持和保障。
企業(yè)文化的傳播需要讓員工身體力行，通過員工的表現(xiàn)和處事方式來宣傳和傳播企業(yè)的文化理念。浙商企業(yè)文化注重“以人為本”，企業(yè)領導人講究“和謙、有度、化繁為簡”，這些理念和行為準則也是浙商企業(yè)文化的特色之一。領導層更應該注重員工的教育和管理，讓員工習慣以公司的文化觀念為指南，樹立正確的行為標準。當企業(yè)的文化特色做到深入人心，樹立起一種良好的“企業(yè)文化氛圍”，企業(yè)的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新和品牌價值就能夠在競爭中更好地體現(xiàn)出來。
三、營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。
浙商企業(yè)文化建設以人為本，以員工為核心，要想讓員工發(fā)揮出最大的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，就必須建立和諧，穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應該注重員工的福利和權(quán)益，關(guān)注員工的健康和生活質(zhì)量。同時，要加強員工的培訓和技術(shù)學習，不斷提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)還要實行科學、公正、公平的管理，制定清晰明確的項目驗收標準，讓員工清楚自己的是非得失，強化員工對公司的認同感和歸屬感。
四、發(fā)揮文化的教育和引導作用。
浙商企業(yè)文化建設是一個不斷推廣和教育的過程，企業(yè)文化教育不能只是形式上的，要通過行動實踐來體現(xiàn)。企業(yè)需要通過內(nèi)部培訓、外部展示等方式來進行文化教育。同時，企業(yè)還要拓展文化教育的廣度和深度，鼓勵員工發(fā)表創(chuàng)意和想法，多渠道地提供學術(shù)和職業(yè)業(yè)務培訓，打造自己獨特的文化傳承體系。文化教育的目的是增強員工的認同感和責任感，最終推動企業(yè)的發(fā)展。
浙商企業(yè)文化建設是一個不斷完善和調(diào)整的過程，企業(yè)在實踐過程中需要發(fā)現(xiàn)不足和問題，及時進行調(diào)整和改進。同時，企業(yè)還要注重同行業(yè)的比較和學習，多關(guān)注競爭對手的管理方式和文化理念，學習并吸收他們的長處，借助外部的優(yōu)勢來優(yōu)化和完善自己的企業(yè)文化。企業(yè)不斷完善文化建設，才能不斷推進企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
結(jié)語。
浙商企業(yè)文化建設是近年來浙江企業(yè)發(fā)展的重要研究內(nèi)容之一，它促進了浙江企業(yè)的管理科學化和流程規(guī)范化，發(fā)揮了重要的引領作用。企業(yè)要想在今天的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，必須注重文化建設，強化核心價值觀念，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，打造自己特有的企業(yè)文化品牌。只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中獲得更強勁的生命力和持久的發(fā)展戰(zhàn)略。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇八
一個能夠落地的企業(yè)文化主要由三個層次組成：
第一層面是企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)理念也可以被稱為企業(yè)發(fā)展的定位和未來的愿景。
第二層面是企業(yè)的核心價值觀。它是指明確的做事原則，也就是企業(yè)對待員工、對待客戶、對待工作的準則。其中包含企業(yè)規(guī)定的員工價值趨向和做事情的行為態(tài)度等內(nèi)容。例如華恒智信對員工提出的“認真、敬業(yè)和共享”的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認真為準則，選人時以敬業(yè)為條件，日常工作中要能相互支持與實現(xiàn)信息共享等。還例如，有的企業(yè)提出的“以此為生，精于此道”的價值觀就是對員工的規(guī)范要求和期望。
第三層次是企業(yè)的形象與標識，其主要包括，企業(yè)對外的形象，員工工作時著裝/用語等一系列行為形象的規(guī)范。例如華恒智信人曾經(jīng)協(xié)助過中國電信提出的“標準著裝十八條，標準行為十二條，標準用語五不說”https:///等等。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇九
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，也倍受鼓舞，同時也有一份警醒。我相信我會在以后的工作中，時刻提醒自己，保持清醒的頭腦，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃，保持與企業(yè)長遠戰(zhàn)略的同步，與公司一起進步，一起成長，為公司的發(fā)展盡自己的一份力!
我過來公司一個多月了，通過在公司這段時間的工作，以及這次李總裁這次對企業(yè)文化的講解，使我真正認識到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：
第一是它的導向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標，也就是一個企業(yè)的發(fā)展有了方向。
第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體第四是它的激勵功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
第五是它的調(diào)適功能，企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。
企業(yè)文化的功能相應的也對應了它的作用，在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導航燈”。
覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業(yè)務水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。
專注，把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)自己的目標。
敬業(yè)，對自己所從事的工作負責。
創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過，人在變，社會在變，我們也要變，也要新。
高效，目標清晰，不折騰。
結(jié)果導向，設立對企業(yè)有意義的結(jié)果，以此反推我們達成結(jié)果應具備的條件和相應的步驟，從而達到更好的發(fā)展。
成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化，我們會在李總的帶領下努力學習企業(yè)文化。相互團結(jié)合作，共同分享。直面目標，竭盡所能。不管風平浪靜還是波濤洶涌，都能繼續(xù)前進，永不放棄。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇十
企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。今天本站小編整理了企業(yè)文化建設年的體會，希望對你有幫助。
200x年是我們發(fā)展有限責任公司的“企業(yè)文化建設年”，銳意創(chuàng)新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?我認為：企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力。你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為的一員，企業(yè)的利益高于一切。
其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說，培養(yǎng)學習的文化，形成學習的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。
第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業(yè)文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進，力求從商品、企業(yè)，服務三個方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價位”為經(jīng)營宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時構(gòu)建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學習力，創(chuàng)造力。
在新的一年中，我們應該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長，經(jīng)常舉辦業(yè)務培訓，將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗和學習心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺。同時通過培訓和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學習型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學習型組織與企業(yè)文化建設很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們?nèi)讼嗷W習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經(jīng)理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質(zhì)可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經(jīng)理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團結(jié)、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結(jié)、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。通過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。
“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。
企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。
一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。
每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的。
規(guī)章制度。
是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎么樣?以前，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司，現(xiàn)在卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!
移動企業(yè)文化建設心得體會篇十一
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，是企業(yè)內(nèi)部強大凝聚力和競爭力的源泉。在出色的企業(yè)文化的支撐下，企業(yè)能夠發(fā)揮出強大的競爭優(yōu)勢并減少內(nèi)部問題的發(fā)生。在本篇文章中，我們將會分享企業(yè)文化建設的心得體會，探討企業(yè)文化建設對企業(yè)運營的影響和作用。
第二段：實踐。
在企業(yè)文化建設的過程中，文化的傳承和繼承是至關(guān)重要的操作。在我們的實踐過程中，我們深入研究了企業(yè)發(fā)展的歷程和內(nèi)部環(huán)境。針對這些因素，我們制定了一系列有效的步驟來落實企業(yè)文化建設。我們首先明確了企業(yè)的核心價值觀和愿景。日后，我們致力于該愿景的實現(xiàn)，并透過品牌決策、hr招聘人才和工作環(huán)境設計等方案，來強化這一目標。我們認為正確引導企業(yè)文化的建設是至關(guān)重要的，與企業(yè)組織的管理和發(fā)展密不可分。
第三段：激勵員工。
企業(yè)文化的重要性在于激勵員工和加強企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，使得員工們都能夠追隨企業(yè)的引領、以同樣的價值觀和理念為內(nèi)核來創(chuàng)造創(chuàng)新、推動業(yè)務發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標，我們鼓勵進行互動壯大,并且提供了更大的展示舞臺。我們定期開展每個部門全體員工的討論交流、組織運動和組團旅游活動等；同時，借助不同的員工激勵機制，我們可以促使員工們?yōu)槠髽I(yè)展現(xiàn)更高的工作積極性，并創(chuàng)造更高效的團隊合作和交流。
第四段：注重員工的培訓和發(fā)展。
企業(yè)文化建設的進程應始終關(guān)注員工的培訓和發(fā)展。去年，我們特意針對辦事處主管組織了兩天的沙龍式研討會，主題分別是以人為本管理歐式五星服務的演進路和怎樣完成客戶關(guān)系的拓展等。我們也推出了專門的培訓計劃、對接指導和實習經(jīng)歷,幫助員工們不斷升級和優(yōu)化創(chuàng)新思維和方法學技能。在這些舉措不斷推進之下，我們確信員工的核心技能和知識儲備一定會不斷提高,更多的員工會成為我們獨特優(yōu)勢的源泉。
第五段：總結(jié)。
最終，企業(yè)文化建設應當是一個朝氣蓬勃，有活力的形式。企業(yè)文化的建設應保持向上的方向，同時，也要一步一步落實，以強大的競爭力為依據(jù)，真正為企業(yè)帶來內(nèi)力和活力，成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。在以上規(guī)劃建設中，如果能夠兼顧員工的意見，適度開放，相信企業(yè)文化的建設將會更加成功。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇十二
企業(yè)文化，一個我們耳熟能詳?shù)脑~語，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競爭的日益激烈，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。要想獲得長期、有效發(fā)展，在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的發(fā)展，筆者認為通過加強企業(yè)文化，建設塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務經(jīng)營，實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。在當前經(jīng)濟金融形勢復雜多變的背景下，開展蘇州農(nóng)行企業(yè)精神“再教育、在弘揚、再實踐”有利于進一步凝聚人心、激勵斗志，有利于全面提升文化感染力、精神號召力和團隊戰(zhàn)斗力，有利于提高員工的憂患意識。
對企業(yè)的發(fā)展來說，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動性，挖掘每個人的潛能，增強整體的凝聚力和向心力，最終實現(xiàn)和諧發(fā)展，而要做到這一點，歸納起來就是要加強企業(yè)文化建設，通過企業(yè)文化建設樹立對外形象，可增強員工的歸屬感，通過企業(yè)文化建設加強員工管理，提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)自身價值。
回顧蘇州農(nóng)行的發(fā)展歷史，“自加壓力、敢于爭先、追求卓越”的獨特的企業(yè)精神，對蘇州農(nóng)行的改革發(fā)展起到了巨大的推動作用?！靶腥缒嫠兄郏贿M則退”。蘇州農(nóng)行始終強調(diào)“不進則退，慢進也是退”的憂患意識。只有做到居安思危，不驕傲自滿，不夜郎自大，在如今復雜的經(jīng)濟環(huán)境下才能保持領先的優(yōu)勢，并加以鞏固。作為剛剛進行的新員工，我認為我們不能躺在前輩們的功勞簿上，應該抓住這次活動的機會，深入、深刻的理解蘇州農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵，并將此作為自己的行為準則，嚴格要求自己，不斷地激勵自己，這樣才能融入蘇州農(nóng)行這個大家庭中。
二、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。
農(nóng)業(yè)銀行實施企業(yè)文化建設，應從內(nèi)外兩方面入手，一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、員工教育培訓及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念；二是農(nóng)行外部建設策略，包括金融市場調(diào)研、公共關(guān)系服務活動、廣告活動、形象展示活動。
1、增強“合規(guī)經(jīng)營，履責盡責”的風險意識。違規(guī)就是風險，合規(guī)就是效益。嚴格內(nèi)部管理應成為農(nóng)行企業(yè)文化建設工作的重點，金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應該給社會公眾強烈的信賴感，長期以來社會公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽正是信賴感的具體體現(xiàn)，因此農(nóng)行內(nèi)部應圍繞嚴格、高效、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念，圍繞安全性、效益性進行內(nèi)部建設。嚴格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象，增強對農(nóng)行實力和資信的信任，也是農(nóng)行防范金融風險、正常進行業(yè)務經(jīng)營、提高自身效益及長遠發(fā)展的需要，因此具體工作中應將嚴格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度。作為柜員，我應當嚴格依照規(guī)章制度辦事，對自己負責，對客戶負責，對農(nóng)行負責。
2、提倡“求真務實，真抓實干”的實干精神。高效穩(wěn)健應成為農(nóng)行適應商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則，在業(yè)務經(jīng)營中處處以效益為中心，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營。同時杜絕人浮于事的現(xiàn)象，在有效防范各種風險的情況下減少不必要環(huán)節(jié)，把全部的精力用在察實情、出實招、求實效上。做為新員工的我們應當腳踏實地，認真的學好業(yè)務知識，磨練業(yè)務技能，要耐得住寂寞，切記好高騖遠，眼高手低。
3、提高“以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展”的統(tǒng)籌意識。成就員工是農(nóng)行的使命之一。人是企業(yè)之本，每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子，同時也是企業(yè)文化建設的主體。農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力。“以人為本”還應不斷提高員工素質(zhì)和能力。市場競爭就是人才的競爭，知識是贏得市場競爭的重要資源，對金融機構(gòu)之間的競爭更是如此，如不及時更新學習知識，勢必落伍。依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀，除新補充人員需高素質(zhì)外，對現(xiàn)有人員應強化崗位培訓和新業(yè)務知識培訓，適應現(xiàn)代商業(yè)銀行對復合型人才的需求，促進各項業(yè)務發(fā)展，使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn)。作為新員工我們應當增強自己的歸屬感，并且利用自己年輕可塑性強的優(yōu)勢，努力學習新的知識，提高自己的素養(yǎng)，增強自己的競爭優(yōu)勢。
農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設，應以展示農(nóng)行良好形象，突出國有“品牌”，取得社會及公眾的認同感、信賴感為目標。農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段。相對于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性、不可分性、廣泛性、相似性和歸還性。這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對外展示應搶制高點，加強形象宣傳，通過各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色。在金融機構(gòu)林立的今天，金融機構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下，一個信譽卓著、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的。
加強優(yōu)質(zhì)服務是農(nóng)行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑，市場經(jīng)濟條件下的金融業(yè)的競爭也是服務的競爭，誰能為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務誰就能適應競爭，銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務來實現(xiàn)的，因此，不斷提高服務水平是農(nóng)行對外樹立良好形象的重要途徑。作為柜員的我們，應當堅持顧客就是上帝的原則，不斷提高服務手段，更新服務方式，不斷迎合客戶的需求，適應業(yè)務的發(fā)展，不斷提供便捷、規(guī)范的服務，這樣才能在同業(yè)競爭中處于有利地位，使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨有魅力。
企業(yè)的有形資源無疑是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的“軀體”，文化則是驅(qū)動“軀體”的“大腦”；如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體的“骨骼”，文化則是流布全身的“血液”；如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體中的“血液”，文化則是汞出含“氧”血液的“心臟”。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，從靜態(tài)看是一種實力、一種結(jié)果；從動態(tài)看是一種行為、一種過程。是企業(yè)有形資源與無形資源水乳交融、相輔相承發(fā)揮作用的過程。我們加強企業(yè)文化建設的目的就是要形成以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。我們應該從點滴做起，從一個亮點、一個窗口、一聲問候開始貫徹、弘揚蘇州農(nóng)行的企業(yè)文化。我們終將會乘千里風破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇十三
企業(yè)文化是指一個企業(yè)的價值觀、行為準則和組織信仰，是企業(yè)運作的精神支柱，也是企業(yè)內(nèi)部員工之間以及企業(yè)與外界之間溝通的橋梁。我們在企業(yè)日常經(jīng)營管理中常常會遇到無法解決的問題，而這些問題往往涉及企業(yè)文化建設。以下是我在企業(yè)文化建設過程中的心得體會。
第二段：提高員工的文化素質(zhì)。
企業(yè)文化建設的第一步是要從內(nèi)部員工做起。員工的文化素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)文化的彰顯和實踐。因此，我們在員工招聘時更加注重其文化素質(zhì)的評估，在日常員工管理中更加注重對文化情感的引導，并通過多種途徑提高員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，實現(xiàn)員工與企業(yè)共進退、共同發(fā)展。
第三段：重視企業(yè)文化形象的代表性。
企業(yè)文化建設的第二步是打造企業(yè)文化形象的代表性。企業(yè)形象是企業(yè)文化的載體和表現(xiàn)形式，它體現(xiàn)了企業(yè)的品牌力、形象效應，也是企業(yè)對外界的宣傳窗口。因此，我們注重企業(yè)形象的規(guī)劃、管理和維護，實現(xiàn)企業(yè)文化的真正體現(xiàn)和傳承。例如，在企業(yè)活動中，我們一直堅持注重形象的細節(jié)，從員工著裝和表現(xiàn)上刻畫出企業(yè)文化的形象。
第四段：強化企業(yè)文化的傳承性。
企業(yè)文化建設的第三步是強化企業(yè)文化的傳承性。企業(yè)文化建設的最終目標是把企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部進行推廣和傳承。要想實現(xiàn)企業(yè)文化的傳承性，需要不斷地加強企業(yè)內(nèi)部溝通和培訓。我們設立了專門的企業(yè)文化傳承部門，開展企業(yè)文化傳承培訓，促進員工文化素質(zhì)的提升，確保企業(yè)文化的傳承性。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)文化建設是一項長期的任務，需要企業(yè)全體員工的共同努力。企業(yè)要不斷加強對文化素質(zhì)的培養(yǎng)與引導，打造企業(yè)形象的代表性和增強企業(yè)文化的傳承性，在企業(yè)管理中以文化人為根本，注重價值觀的導向，有助于增強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力，提高企業(yè)的核心價值。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇十四
（2005年－2007年）。
為推進重慶移動企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化力，統(tǒng)一思想，提高認識，更好地支撐公司戰(zhàn)略實施與經(jīng)營管理活動展開，逐步增強企業(yè)核心競爭力與員工凝聚力，根據(jù)《中國移動通信集團公司企業(yè)文化建設規(guī)劃綱要》的指示精神與工作部署，結(jié)合重慶移動企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀、特點與現(xiàn)實要求，以及企業(yè)文化建設的客觀規(guī)律，特制定《重慶移動企業(yè)文化建設綱要》。
重慶移動企業(yè)文化建設應堅持“有機結(jié)合、持續(xù)推進、求真務實”的原則。
建設長期性的思想準備，實事求是，循序漸進，有計劃、有步驟、分策略、分重點地逐步推進企業(yè)文化建設。
重慶移動2005－2007年企業(yè)文化建設的主要目標簡單概括為“五個一”，即：“建立一個系統(tǒng)，達成一種共識，改變一些行為，形成一套機制，收獲一些實效”。
企業(yè)文化建設本身也是一項系統(tǒng)工程，它首先需要對企業(yè)自身的文化現(xiàn)狀進行系統(tǒng)梳理與深刻反思，再結(jié)合企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略、成長階段、人員素質(zhì)及企業(yè)家追求等，形成企業(yè)對使命、愿景和價值觀這些基本問題的系統(tǒng)思考與回答，形成具有重慶移動個性特色的企業(yè)文化理念體系。在此基礎上，大力推進企業(yè)文化的傳播與落地，在文化活動、行為規(guī)范、制度建設、人員發(fā)展、企業(yè)形象等方面持續(xù)探索。重慶移動將在前期多年企業(yè)文化建設實踐的基礎上，利用企業(yè)文化咨詢項目的工作成果，力爭通過2005－2007年的系統(tǒng)建設，構(gòu)建起適合重慶移動特點、具有重慶移動特色的企業(yè)文化建設與推廣系統(tǒng)。
企業(yè)文化核心理念并不是一種外在的宣傳口號，而是要達到內(nèi)部員工發(fā)自內(nèi)心的理解與認同。全體員工能否認同企業(yè)所倡導的文化理念，將直接影響到行為的改變與文化的落地。文化是企業(yè)與企業(yè)全體員工共同的約定與承諾。在全體員工心中達成一種文化共識，是企業(yè)文化建設的目標與基礎。
由認知到認同，由理解到領悟，需要一個過程。在此過程中，重慶移動要通過廣泛而深入的企業(yè)文化系統(tǒng)培訓與文化活動，逐步提高各級管理者、全體基層員工對公司文化理念的認知與理解。把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)文化的理念上來，形成共同意志和思維習慣，共同促進企業(yè)全面發(fā)展。
2005年03月。
培訓是提高員工文化理念認知的重要手段，活動也是促進員工感悟文化理念的重要方式。加強培訓，提高認識，將貫穿重慶移動2005－2007年企業(yè)文化建設的全過程，由表及里，逐步深入。2005年將是公司開展企業(yè)文化建設的“培訓年”。
企業(yè)文化最終要體現(xiàn)在員工日常的工作行為上，轉(zhuǎn)化為工作上的一種自覺意識，成為員工自覺自愿的一種習慣。沈長富總經(jīng)理曾對文化做過精辟的概括“文化就是習慣”，可見一斑。
重慶移動企業(yè)文化建設的目標之一，就是要讓員工養(yǎng)成一種符合公司文化理念的職業(yè)行為習慣，讓文化通過行為最終轉(zhuǎn)化為工作成果。工作行為的改變既需要文化教育的引導，也需要行為規(guī)范的約束，它需要一個先僵化、再固化、再優(yōu)化的歷煉過程。因而，從2005年開始，重慶移動就需要加強員工行為規(guī)范的推行與過程修訂，力爭用2－3年的時間，使符合公司文化導向的行為成為一種習慣。
企業(yè)文化的系統(tǒng)建設是在高層的推動下展開的，缺少企業(yè)高層的關(guān)注、支持與領導，企業(yè)文化建設就會陷于停滯，甚至倒退。按中國移動通信集團公司的定義與要求，“企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的核心，應該是‘一把手工程’或‘領導團隊工程’”。
重慶移動高層領導歷來重視企業(yè)文化建設，并于2003年成立了企業(yè)文化領導小組，將企業(yè)文化建設納入年度工作計劃，這是深入開展與推進重慶移動企業(yè)文化建設的重要組織保障與領導基礎。2005－2007年，公司將逐步完善企業(yè)文化建設的考核評價機制，將員工對企業(yè)文化的認同程度作為考核評價員工的重要標準，并將各部門企業(yè)文化推進工作納入年度部門工作考核之中，確保企業(yè)文化建設工作落到實處，形成閉環(huán)管理。
及管理工作要點，不斷尋找文化建設與業(yè)務建設的結(jié)合點，努力探索如何在日常工作中落實企業(yè)文化建設，確保企業(yè)文化建設體現(xiàn)在經(jīng)營成果之中，務求實效。
重慶移動2005－2007年企業(yè)文化建設整體劃分為兩個階段：第一階段為“企業(yè)文化宣貫與認知”階段，第二階段為“企業(yè)文化推進與提升”階段。1、企業(yè)文化宣貫與認知（2005年）。
企業(yè)文化宣貫與認知階段，應著重抓好文化建設的兩頭：一是集中力量做好以文化核心理念為中心內(nèi)容的企業(yè)文化系統(tǒng)培訓；二是根據(jù)公司年度經(jīng)營管理要求，結(jié)合各部門的業(yè)務實際，將企業(yè)文化學習與日常工作相結(jié)合，抓住一、二個關(guān)鍵點，有效地推進企業(yè)文化的落地。
經(jīng)過系統(tǒng)的文化體系建設，重慶移動已形成了以《文化綱領》為核心的文化理念體系，這是深入開展企業(yè)文化建設的思想基礎與行動指南。根據(jù)企業(yè)文化建設一般將經(jīng)過由認知到認同，再到形成約定的客觀規(guī)律。重慶移動首先應圍繞《文化綱領》的核心思想，在公司各層面開展廣泛的宣傳、學習與討論。
2005年，是重慶移動企業(yè)文化建設的“培訓年”，企業(yè)文化培訓工作貫穿全年，并成為2005年企業(yè)文化建設的工作重心。公司將以《文化綱領》所確定的文化理念為核心，結(jié)合修訂后的《員工行為規(guī)范》與新編制的《企業(yè)文化故事集》為內(nèi)容載體，分層面、分部門、有計劃、有組織地開展企業(yè)文化培訓工作。
業(yè)文化理念常講、常學、常思考，以盡快實現(xiàn)全體員工對公司企業(yè)文化核心理念的認知。
在深入開展企業(yè)文化理念學習的同時，以企業(yè)文化認知為目的，逐步建立與完善文化傳播渠道，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化活動，以幫忙各級管理者及全體員工更好地了解公司的企業(yè)文化，為企業(yè)文化認識向認同過渡做好準備。同時，要做好企業(yè)文化建設的組織與制度跟進，制定具體可行的工作計劃，以確保企業(yè)文化培訓工作順利實施。
各部門也應及時總結(jié)本單位企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，階段末，由公司統(tǒng)一組織企業(yè)文化建設工作經(jīng)驗交流，分享建設成果、收獲與心得，并為企業(yè)文化推進與提升做好準備，也為形成不同職能、業(yè)務特色的亞文化建設模板打好基礎。
經(jīng)過“企業(yè)文化宣貫與認知”階段的建設，通過文化理念的學習與討論，參與文化推廣活動，對照改進自身工作行為，思考文化故事的內(nèi)涵，以及加強企業(yè)文化建設的規(guī)范化管理和與實際工作相結(jié)合，使全體員工深入了解重慶移動企業(yè)文化核心理念體系的思想與內(nèi)容。
“企業(yè)文化推進與提升”階段的建設任務為：在繼續(xù)加強企業(yè)文化培訓與傳播的同時，通過制度建設與業(yè)務實踐，使全體員工對公司文化理念由認知向認同轉(zhuǎn)變；通過規(guī)范文化建設管理活動，初步形成與職能業(yè)務特點相適應的企業(yè)亞文化建設模板，將企業(yè)文化建設引向深入。
根據(jù)企業(yè)文化核心理念的原則與思想，全面梳理與改進公司有關(guān)的規(guī)章制度，將企業(yè)文化落實到制度層面，公司的規(guī)章制度應遵從與體現(xiàn)企業(yè)文化的核心理念。
繼續(xù)通過教育培訓、文化活動、工作評價等方式，使全體員工深入理解并逐步認同公司的文化核心理念，逐步將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９ぷ餍袨榱晳T，進而形成自覺自愿的文化約定。
進一步探索企業(yè)文化與經(jīng)營管理實踐結(jié)合的方式、內(nèi)容與方法，發(fā)揮企業(yè)文化對業(yè)務工作的導向與支撐作用，提高企業(yè)文化建設的實效性，使企業(yè)初步收獲文化建設的成果。
2005年03月。
在企業(yè)文化理念體系的總體指導下，探索與形成公司本部、分公司、市場業(yè)務和網(wǎng)絡建維四個亞文化建設模板，進一步指導部門的企業(yè)文化建設，加強文化與業(yè)務工作的結(jié)合。
規(guī)范企業(yè)文化建設的組織管理、實施計劃、考核評價及內(nèi)容改進，使公司企業(yè)文化建設良性運轉(zhuǎn)。
企業(yè)文化宣貫與培訓的內(nèi)容為《重慶移動企業(yè)文化綱領》、《重慶移動員工行為規(guī)范》、《重慶移動企業(yè)文化故事集》；對象為公司全體員工；培訓方式采用講座、討論、座談與自修相結(jié)合。
宣貫與培訓的目標為：2005年實現(xiàn)員工培訓普及率100%，理念認知度70%；2006年實現(xiàn)員工培訓普及率100%，理念認知度85%；2007年實現(xiàn)員工培訓普及率80%，理念認知度95%，理念認同度70%。
人組織所屬員工的培訓與學習。
重慶移動企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡以現(xiàn)有的傳播載體為基礎，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。
在企業(yè)內(nèi)刊《重慶移動通信》內(nèi)設置企業(yè)文化專欄，全面介紹企業(yè)文化建設的理論、意義、內(nèi)容、計劃、實施情況等；定期報道先進人物和典型故事；登載領導、員工、總部職能部門、生產(chǎn)中心、分公司在企業(yè)文化建設中的感受和經(jīng)驗。
充分借助公司的oa辦公系統(tǒng)，在oa辦公系統(tǒng)內(nèi)增設企業(yè)文化板塊或增設企業(yè)文化bbs，由企業(yè)文化部牽頭組織內(nèi)容發(fā)布、專題討論及問題解答。借助公司通信網(wǎng)絡優(yōu)勢，通過手機短信的方式加強與公司各級管理者的溝通，重點發(fā)送企業(yè)文化理念的核心表述語。
針對企業(yè)文化理念宣貫與培訓的實際需求，由企業(yè)文化部牽頭制定各類工作場所宣傳板的文化傳播方案和工作計劃，各單位也應充分利用宣傳板、布告欄，制定傳播方案，配合部門內(nèi)部企業(yè)文化學習情況，開展企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳推廣。
文化儀式和主題活動能夠表達并強化公司的文化理念和工作氛圍，非常適合對員工的宣貫，通過舉行文化儀式和主題活動，可清晰、直觀地向員工傳達什么目標是最重要的，什么人是最重要的，什么行為是公司需要的，從而使企業(yè)文化得以強化。
制度文化建設是企業(yè)文化建設至關(guān)重要的組成部分，根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念審視與完善現(xiàn)有相關(guān)制度，使公司的規(guī)章制度符合公司所倡導的文化理念。
生產(chǎn)單位及分公司也應根據(jù)文化理念的思想對自行起草實施的制度分重點地進行梳理。
制度建設的主要內(nèi)容包括：公司獎懲制度，評比制度，企業(yè)文化管理制度（企業(yè)文化的組織建設、職責任務、工作考核、試點方案），人力資源制度，業(yè)務流程與工作規(guī)范等。
企業(yè)文化落地是重慶移動推進企業(yè)文化建設的具體要求，也是評價企業(yè)文化成效性的重要事實依據(jù)。各部門均應從自身職能與業(yè)務出發(fā)，圍繞年度經(jīng)營管理工作重點，將企業(yè)文化建設與業(yè)務工作相結(jié)合，提出企業(yè)文化落地的工作要點，列出工作計劃，用企業(yè)文化來指導業(yè)務工作的開展。
文化與業(yè)務結(jié)合的主題內(nèi)容可包括：如何提高中層管理者的領導力，如何提高員工的執(zhí)行力，如何提高工作績效，如何看待工作中的創(chuàng)新，如何優(yōu)化工作流程提高客戶滿意，如何落實工作中的精細化管理，等等。
文化與業(yè)務結(jié)合的方式主要為組織內(nèi)部座談會，舉辦主題培訓，員工工作改進提案，尤其是抓住工作過程中的難點、沖突及問題，進行深入的討論，并對照文化理念展開自我反思。
企業(yè)文化的系統(tǒng)建設要以制度為保障，全體員工認知與認同公司的文化理念需要組織的推動，建立企業(yè)文化建設評估與考核機制，將企業(yè)文化建設列入各部門的績效考核評價之中，以確保企業(yè)文化建設工作得以落實。
重慶移動企業(yè)文化建設領導小組負責文化建設整體實施的監(jiān)督與指導，企業(yè)文化部為評估與考核的執(zhí)行機構(gòu)，主要負責制訂企業(yè)文化理念實施的年度計劃，確定考評標準，對各單位的企業(yè)文化建設情況及時提供指導，并對各部門的實施情況進行年度綜合性的評價。
企業(yè)文化建設之初，公司對企業(yè)文化建設還處于摸索階段，需要在文化建設過程中，逐步提高評估的科學性與客觀性，為文化建設規(guī)范化、制度化管理積累經(jīng)驗，最終形成一套適合重慶移動特點的企業(yè)文化建設評估與考核機制。
2005年03月。
行為規(guī)范是公司價值理念在行為層面的承接，良好的工作行為規(guī)范不僅是公司企業(yè)文化建設的要求，也是提高員工職業(yè)化水平的基礎性工作。通過規(guī)范全體員工的工作行為，可更好地展現(xiàn)公司的精神面貌，是企業(yè)文化氛圍的重要表現(xiàn)，也是樹立公司形象，文化對外傳播的有效手段。通過行為規(guī)范的有效執(zhí)行，可使員工在行為中潛移默化地受到企業(yè)文化的陶冶，自覺地接受與執(zhí)行公司的價值理念，并且在行為中加深理解和體驗。
重慶移動作為區(qū)域性通信運營商，受組織結(jié)構(gòu)、職能分工、員工構(gòu)成、區(qū)域特征等因素的影響，客觀上存在內(nèi)部亞文化現(xiàn)象。正視公司內(nèi)部的亞文化，做好亞文化建設的思想指導，不僅有利于公司整體文化的營造與推廣，而且有助于將企業(yè)文化建設與業(yè)務工作相結(jié)合，更好地發(fā)揮文化建設在業(yè)務工作中的作用。重慶移動亞文化以公司本部、分公司、市場業(yè)務和網(wǎng)絡建維為四個建設單元展開。
后形成各單位、各部門獨具特色的亞文化元素；先探索各部門文化落地的方式與方法，后形成各具特色的企業(yè)文化建設模板。從時間上劃分，亞文化建設可與公司整體企業(yè)文化建設與推廣活動同時展開，但不同時期、不同階段亞文化建設的內(nèi)容與重點卻有所不同，可將公司亞文化建設分為三個階段。第一階段：公司文化理念的認知。
2005年是重慶移動開展企業(yè)文化系統(tǒng)化建設的一年，也是企業(yè)文化的“培訓年”。公司在文化梳理與提煉的基礎上，確定了《企業(yè)文化綱領》，修訂了《員工行為規(guī)范》，并為深入推廣公司的文化理念做了內(nèi)容準備（如《企業(yè)文化故事集》、文化培訓資料等）。這一階段公司亞文化建設重點為深入學習公司的文化理念，這是統(tǒng)一思想意識的必然要求，按公司企業(yè)文化建設的整體要求，加強員工行為規(guī)范的學習與企業(yè)文化故事的思考，圍繞公司整體的核心文化理念進行宣貫。
本階段亞文化建設的另一個重點為探索公司文化理念落地的方式與方法，圍繞公司年度經(jīng)營管理要點（如執(zhí)行力、績效導向、精細化、創(chuàng)新、制度改進等），根據(jù)各部門、各區(qū)域不同的業(yè)務性質(zhì)與工作要求，有針對性地開展文化落地活動。
在深入學習公司文化理念和推進文化落地的過程中，各亞文化建設部門可根據(jù)各自工作特點，在公司統(tǒng)一文化理念的指導下，提出具有思想性的文化建設要求，但這一階段亞文化特殊性要求應以工作規(guī)定、落地方式為主，而非形成亞文化的理念思想。公司可選擇亞文化建設的試點部門，重點負責探索文化在亞文化部門的落地方式研究，總結(jié)建設經(jīng)驗，為文化經(jīng)驗推廣做好準備。第二階段：亞文化思想與建設模式的探索與提煉。
隨著公司企業(yè)文化建設的推進，尤其是以文化理念認知為重點的文化宣貫與培訓之后，在員工對公司文化理念有廣泛認知基礎上，各亞文化部門可根據(jù)各自特點，提出指導實際工作的方針、原則、精神等思想性成果，這種思想性成果主要是用于指導員工如何更好地提高工作執(zhí)行力與績效，是解決“如何走”的方法與原則。
的結(jié)合點，努力提高文化建設在業(yè)務成果中的作用與績效體現(xiàn)，亞文化試點部門可在文化建設的基礎上，圍繞工作執(zhí)行提出本部門的文化表達，為形成亞文化建設模板做好經(jīng)驗積累與思想準備。
在公司文化理念宣貫與培訓、文化落地探索與實踐、文化建設經(jīng)驗總結(jié)與提煉的基礎上（可能需要2－3年的時間），最終形成公司亞文化建設模板。
亞文化建設模板應包括：從部門工作特性或區(qū)域特點的角度，對公司文化理念進行思考與表述；提出亞文化部門建設企業(yè)文化的要求、原則；明確文化落地與推進的機制、內(nèi)容與方法；建立不同工作性質(zhì)的文化傳播內(nèi)容（如按地區(qū)或業(yè)務單元征集文化故事集，制定業(yè)務工作執(zhí)行規(guī)范等）；文化建設制度化等。
總之，重慶移動亞文化建設的重點是要形成不同部門、不同區(qū)域落實公司整體文化建設的方式、方法與內(nèi)容，以確保公司文化理念推廣在各個部門落到實處，并將這種文化落地與業(yè)務工作的方法形成可供傳播的經(jīng)驗，以有效發(fā)揮企業(yè)文化力。
企業(yè)文化建設是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，這需要各級管理者思想意識上的重視、公司各部門的緊密配合、全體員工的真心參與，這就需要提供制度保障，確保企業(yè)文化建設扎實有效。從國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設實踐可以總結(jié)出：企業(yè)文化建設能否見成效、上臺階，最關(guān)鍵的是要有制度和機制做保證。
在公司企業(yè)文化領導小組指導下，成立企業(yè)文化建設委員會，負責公司企業(yè)文化建設的計劃與實施。建立由總經(jīng)理（黨委書記）掛帥、相關(guān)職能部門合作參加的工作制度，企業(yè)文化部為日常辦事部門。公司在人才和經(jīng)費上給予保證，每年召開一次企業(yè)文化建設專題會議，研究部署年度企業(yè)文化建設工作。
他們把個人發(fā)展融會到企業(yè)發(fā)展之中，為實現(xiàn)企業(yè)與個人“雙贏”而努力；人力資源部要通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，激活人力資源，積極為員工發(fā)展牽線搭橋，提供機會；市場部要通過市場營銷中的廣告宣傳策劃，對外樹立與傳播公司形象。
企業(yè)文化建設要納入公司目標管理體系，作為年度績效考核主要內(nèi)容之一，做到定期檢查，嚴格考核?？己私Y(jié)果同各部門績效掛鉤，并作為領導人員述職考核的重要內(nèi)容。
重慶移動公司企業(yè)文化建設任重道遠，但只要領導重視、制度落實、管理到位，通過三年扎實工作，有重慶移動特色的企業(yè)文化一定能夠在提高企業(yè)核心競爭力，提升員工綜合素質(zhì)，促進全面實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標過程中發(fā)揮重要作用。
2005年03月。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇十五
近年來，浙江省的經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)文化的建設也開始逐漸受到重視。作為浙江省的一名企業(yè)管理者，我深深地認識到了企業(yè)文化建設的重要性。在這篇文章中，我想分享一些我在浙商企業(yè)文化建設過程中的心得體會。
一、理念的正確認識。
企業(yè)文化的建設要從企業(yè)的理念出發(fā)，而企業(yè)的理念又要緊跟時代潮流，適應市場需求。在浙商中，企業(yè)理念的核心是“以誠信為本，以人為重，追求卓越，社會責任”。這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)的價值和發(fā)展。在理念的正確認識下，企業(yè)員工才能更好地理解企業(yè)文化，更好地落實企業(yè)文化建設。
二、文化的內(nèi)涵構(gòu)建。
企業(yè)文化的建設，首先要明確自己企業(yè)的文化內(nèi)涵，明確企業(yè)的精神內(nèi)涵、企業(yè)價值觀、企業(yè)品牌形象等等?；谶@些內(nèi)涵，企業(yè)才能更好的實施文化建設，運用文化管理技巧引導員工更好地適應企業(yè)的發(fā)展和需求。
企業(yè)文化的建設既要靠基本技巧，也要靠企業(yè)學習和不斷改進。我們通過內(nèi)部推廣、外部觀摩等方式開展技巧學習，保證企業(yè)文化建設取得積極成果。在企業(yè)文化建設中，形式多種多樣，我們也要不斷摸索、學習，才能不斷完善企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設達成的標志是企業(yè)員工對企業(yè)文化的認識、接受和實踐。要促使員工更好的貫徹企業(yè)文化，企業(yè)文化應該是中長期的過程。通過文化建設策略實現(xiàn)企業(yè)價值傳播，培養(yǎng)員工素質(zhì)，提高公司業(yè)績等，企業(yè)內(nèi)在化的歸納認識和文化建設策略更新是非常必須的。
企業(yè)文化建設的根本在于人，人才是企業(yè)文化建設的最主要的推進力量。只有讓員工真正感受到企業(yè)文化建設的價值，才能真正實現(xiàn)文化建設目標。同時，企業(yè)應該加強對員工的引導和培養(yǎng)，讓員工更好地了解企業(yè)文化、追求企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)價值的認知，帶領員工實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
在總結(jié)上述體會之后，我認為企業(yè)文化建設不是三言兩語可以形容的，而是需要企業(yè)在長期的經(jīng)營中錘煉、在員工的心靈深處慢慢升華的一種經(jīng)營理念。作為浙江省的一名企業(yè)管理者，我將繼續(xù)深入學習企業(yè)文化建設的技巧，不斷完善企業(yè)文化發(fā)展的任務，使企業(yè)文化在實踐中更加可控、更加適合企業(yè)發(fā)展。我堅信，通過我們的努力，可以創(chuàng)造更好的企業(yè)文化氛圍，獲得更高的行業(yè)優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇十六
企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設思路確定為：服務企業(yè)中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
一，工作思路。
服務一個中心：堅持服務企業(yè)中心任務；
強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關(guān)愛文化”；
提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”；
按照企業(yè)文化建設“六維模型”（團隊文化、服務文化、關(guān)愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展“關(guān)愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。
在團隊文化建設方面，圍繞快樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。
在服務文化建設方面，以豐富服務內(nèi)涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務體系。
在關(guān)愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機制。
加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要通過倡導團隊內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，通過班組文化建設不斷增強班組內(nèi)各成員的學習能力、創(chuàng)新能力和服務能力，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。
以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。
逐步建立員工關(guān)愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。
員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應做到：
分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進行文化傳播的培訓師，培訓師要結(jié)合不同群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓，并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓內(nèi)容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。
分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。
要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔社會責任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務農(nóng)村信息化的發(fā)展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔責任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會傳播中國移動的企業(yè)文化，增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機制，聯(lián)合開展文化研究，推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播，實現(xiàn)文化營銷。
企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領導示范作用。2011年我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：
分公司機關(guān)職能各部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設齊推共進的格局。
服務文化要通過開展主題服務活動，提升企業(yè)整體服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。
認真開展“便捷服務、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務關(guān)鍵問題；結(jié)合實際情況，組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系；對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務。
移動企業(yè)文化建設心得體會篇十七
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。它是指企業(yè)員工在工作中所形成的共同認知、共同價值觀和行為準則。一個良好的企業(yè)文化可以激勵員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進企業(yè)的長期發(fā)展。因此，每一個員工都應該積極參與企業(yè)文化建設，發(fā)揮自己的作用。
第二段：積極融入企業(yè)文化。
要積極融入企業(yè)文化，首先要了解和理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。了解企業(yè)的發(fā)展歷程、核心價值觀和企業(yè)精神，明確自己在整個體系中的角色和職責。其次，要尊重企業(yè)文化，不僅要遵守企業(yè)的規(guī)定和制度，更要注重內(nèi)化和外化。在內(nèi)化方面，要將企業(yè)的價值觀融入到自己的思想和行為中，形成與企業(yè)文化一致的行為準則；在外化方面，要將企業(yè)文化體現(xiàn)在日常工作中，用實際行動去踐行和傳播企業(yè)的文化理念。
第三段：建設和改進企業(yè)文化。
參與企業(yè)文化的建設不僅是積極融入，更要參與到企業(yè)文化的建設和改進中。企業(yè)文化建設應該是一個持續(xù)不斷的過程，需要員工們的共同努力。作為員工，我們可以提出建設性的意見和建議，積極參與企業(yè)文化建設的活動。例如，可以組織一些團隊文化活動，如志愿服務、知識分享等，來增強員工之間的凝聚力和團隊合作精神；也可以通過舉辦內(nèi)部培訓或講座等形式，加強員工的文化素養(yǎng)和意識，幫助員工更好地理解和傳達企業(yè)的文化理念。
參與企業(yè)文化建設不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，也可以給員工帶來一定的收獲。首先，參與企業(yè)文化建設可以提升員工的歸屬感和責任感，增強員工對企業(yè)的忠誠度和認同感。其次，參與企業(yè)文化建設可以提高員工的綜合素質(zhì)和能力，促使員工在不同的環(huán)境下更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。最后，參與企業(yè)文化建設可以拓寬員工的人脈圈，增加與其他員工之間的交流和合作機會，為個人的職業(yè)發(fā)展提供更多的機遇和可能性。
第五段：結(jié)語。
參與企業(yè)文化建設是每一位員工的責任和使命，也是每一位員工個人成長的機遇。通過積極融入企業(yè)文化，建設和改進企業(yè)文化，我們不僅可以為企業(yè)的繁榮做出貢獻，也可以在這個過程中獲得成長和收獲。因此，讓我們從小事做起，從自身做起，積極參與到企業(yè)文化建設中來，共同打造一個良好的企業(yè)文化氛圍。
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