每季度工作計劃(七篇)

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每季度工作計劃(七篇)
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做任何工作都應改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。

每季度工作計劃篇一

(詳見附表)

1.加強與各公司、各部門之間的溝通協(xié)調工作,以便提高工作效率和服務質量。

2.加強檔案、儀器管理工作,對所有項目部資料進行全面整理、匯編,并封存管理。

1.建立健全完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,認真抓好《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》及有關法律、法規(guī)的宣傳、教育、落實。

2.認真做好安全生產(chǎn)應急預案,不斷完善安全應急運行機制,提高安全應急防范能力。建立健全完善的安全檢查、事故責任追究和懲治制度。

3.加強安全檢查工作,落實安全資金投入工作。

4.在各項目部設立相應的安全機構,主要領導要親自抓安全,設立一定數(shù)量的專(兼)職安全員。

1.做好項目部工程進度、資金計劃的審核工作。

2.工程成本控制,組織項目成本核算工作并定期檢查。

3.組織工程施工計劃的編制、管理和進度統(tǒng)計工作。

4.收集、提供施工信息,做好項目部的統(tǒng)計工作。負責建立、審核上報等相關業(yè)務報表臺帳。

每季度工作計劃篇二

在第x季度即將到來之季,我作為公司的財務要開始準備新的工作計劃,吸取上個季度的精華,去除上個季度的糟粕,并結合工作的目標,特制定如下計劃:

第一、參加財務人員繼續(xù)教育。每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,今年我將全面按新準則的規(guī)范要求做事,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學習情況報告。

第二、加強規(guī)范現(xiàn)金治理,做好日常核算。

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。

2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調關系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,努力開源結流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

第三、個人建議措施要求財務治理科學化,核算規(guī)范化,費用控制合理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一季度里,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度,提高自身業(yè)務操作能力,充分發(fā)揮財務的職能作用,積極完成這一季度的各項工作計劃,以限度地服務于公司,為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

每季度工作計劃篇三

一月

1.做好20____年工作總結+20____年度繼續(xù)教育學分統(tǒng)計匯總

2.組織完成對護士長年終考核

3.制定20____年工作計劃(包括制度建設、護理安全、質量管理、??婆嘤?、三基三嚴、在職教育、中醫(yī)特色護理等)

4.護理質量檢查及護理行政查房

5.召開護士長例會、護理不良事件分析討論

6.落實《患者安全目標》,嚴格執(zhí)行手術安全核查制度,啟用手術部位辨識記錄單。

8.評選優(yōu)秀護理工作者

9.逐步完善產(chǎn)科、手術室、供應室、急診室、重癥監(jiān)護室、血透室應急預案

10.完善20____年護理人員專業(yè)技術檔案

15.組織護理學術講座:深靜脈血栓的預防與護理

16.靜脈安全治療小組專題學習(太平院區(qū))

17.危重急癥搶救小組會議(太平院區(qū))

18.壓瘡管理小組專題會議(澤國院區(qū))

二月

1.護理質量檢查及護理行政查房,節(jié)前護理安全檢查

2.召開護士長例會

3. 逐步完善產(chǎn)科、手術室、供應室、急診室、重癥監(jiān)護室、血透室應急預案

4.護士長管理培訓

5.落實《患者安全目標》,完善特殊藥品管理制度、藥物使用后不良反應的觀察制度和程序。

6.大外科護理業(yè)務查房

7.上半年護理持續(xù)質量改進項目開題報告

8. 相關科室申報中醫(yī)特色護理項目。

三月

1.護理質量檢查及護理行政查房(護理質量安全管理考核:護理核心制度、重點科室關鍵環(huán)節(jié)管理、護理不良事件管理)

2.召開護士長例會

3.組織護理學術講座

4.低年資護士(5年內)基礎知識、基本技能考核(皮內、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰)

5.逐步完善產(chǎn)科、手術室、供應室、急診室、重癥監(jiān)護室、血透室應急預案

6.完善護理專業(yè)技術人員崗前培訓、繼續(xù)教育實施方案

7.落實《患者安全目標》,加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理

8.法律法規(guī)培訓《質量與安全管理》

每季度工作計劃篇四

我校工會在上級教育工會及學校黨政領導下,緊緊圍繞學校的教育、教學工作,加強教職工的師德修養(yǎng),扎扎實實開展師能大練兵活動,并增強全體教職工的民主管理意識,關心教職工生活,積極開展各種有益活動,增強凝聚力,充分調動教職工的積極性,發(fā)揮好工會的作用,進一步提升了我校工會的工作能力?,F(xiàn)將第三季度工會工作小結如下:

1、加強師德教育,開展師德建設系列活動。

(1)加強領導,精心組織。成立以校長為組長的師德建設工作領導小組,切實做到組織落實,內容落實,制度落實,建立統(tǒng)一領導,分工負責,協(xié)調一致的長效活動機制。

(2)廣泛宣傳,營造氛圍。師德建設活動重在宣傳,貴在堅持,學校利用板報、櫥窗、廣播等開展宣傳教育活動,宣傳學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等。在師德建設活動中,善于發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊的先進師德典型,并做好學習和宣傳工作。

(3)開展活動、增強效果。結合校情,開展了一系列行之有效的活動,與全體老師簽訂師德承諾書;學習身邊的師德典型,我們還將開展以“敬業(yè)、愛生”為主題的師德征文和案例的征集活動等等,我們將繼續(xù)深入學習師德先進事跡,努力提高活動的針對性、實效性。

(4)嚴格規(guī)范、加強督查。我校建立健全師德師風考核制度,把師德作為考核教師工作的重要內容,職務聘任和績效考核的重要依據(jù)。

2、轟轟烈烈開展師能大練兵活動。學校工會不僅加強了教師師德師風教育,提高了教師的職業(yè)道德素質,同時更注重培養(yǎng)教師的教育教學能力。開展師能大練兵活動,是提高教師專業(yè)能力和水平的重要載體。我們把師能大練兵活動與全面實施素質教育結合起來,與新課程改革結合起來,與增效減負工作結合起來,與日常教育教學工作結合起來,以提高教師課堂教學、專業(yè)技能、解題命題、聽課評課、教科研等能力為主要內容,有計劃開展好系列競賽評比活動。全面發(fā)動,人人參與,并以中青年教師為重點,切實提高全體教師的教育教學能力。到目前為止,此項工作已基本接近尾聲,在教師節(jié)前夕,我們將表彰一批師能大練兵的先進個人,引導教師發(fā)揚成績,認識不足,加強學習研究,不斷提高發(fā)展。

3、積極參與各項教學競賽活動,努力提高教師業(yè)務水平,為教育教學質量的提高奠定了良好的基礎。

1、堅持校務公開,實施民主管理。學校工會全面貫徹、執(zhí)行教育工會關于“校務公開”的意見精神,積極組織實施學校校務公開。通過召開家長會、和部分學生交談、向教職工發(fā)放征求意見表等形式,傾聽全校師生對學校工作的意見和建設。有關工作能在學校“校務公開”公示欄內進行公示。

2、參與學校的決策。工會在協(xié)助校行政進行學校內部管理體制改革的同時,始終參與學校的民主管理,參與學校的決策。對學校試

行的改革方案和制定的各項規(guī)章制度廣泛征求意見,不斷修改完善,保證實施效果。對教職工評優(yōu)、評先、職稱評定等采取民主評議,并將結果在公示欄及校園網(wǎng)上進行公示。

1、學校黨政領導無時無刻不把老師們的事情放在心上,經(jīng)常了解教師們的需求,把教師的身心健康、幸福生活作為頭等大事去抓、把黨政領導的關心和愛護送給每一位教師。

2、積極關心教職工的生活,開展送溫暖活動,組織慰問困難和生病教工,為教職工多做好事和實事。不管是教師生病住院,還是結婚、生小孩,學校工會總是會同黨政領導一起在第一時間上門慰問和祝賀,把學校的關心送到每個教職工的心坎上。

3、廣泛開展校園文化體育活動,增強凝聚力,愉悅教職工身心。 豐富多彩的活動,不僅陶冶了身心,增強了體魄,還增進了同事間的情誼,為全體教職工營造了一個寬松和諧快樂的工作氛圍。

通過大家的共同努力,也取得了一些成績,但也存在著一些不足。

總之,學校工會發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),為教工服務,為學校發(fā)展服務,很好地發(fā)揮橋梁作用。今后,我們將再接再厲,把工會辦成教職工最溫馨的家。

每季度工作計劃篇五

一、做好服務這篇大文章,要在我院廣泛推行人性化、個性化、親情化服務。在人員上我們增加導醫(yī),語言上增加服務用語,行動上落實到每個細節(jié),盡力做到醫(yī)療有水平,服務有特色。威民醫(yī)發(fā),20xx,36號簽發(fā)人,劉永

二、要堅持狠抓醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,強化全員質量意識,認真落實“十七”項醫(yī)療核心制度和操作規(guī)范,保障醫(yī)療質量和安全是社會對醫(yī)院的要求,更是醫(yī)院自身發(fā)展的需要。

三、全體職工要進一步轉變觀念,增強主人翁意識,一方面開源節(jié)流,控制成本,倡導節(jié)約型醫(yī)院。另一方面大膽探索,提高全員營銷意識,實現(xiàn)醫(yī)院在新的一年經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

四、要進一步優(yōu)化績效方案。經(jīng)過近幾年績效方案的運行,下一步將對績效方案進行適當?shù)?調整并增加考核的力度,細化考核方案,加入醫(yī)療質量考核、業(yè)務指標考核、醫(yī)療安全考核、抗菌素使用考核、綜合指標考核等,以進一步優(yōu)化方案并逐步提高職工待遇。

五、內部結構優(yōu)化調整,要增加添臵設施設備,切實做好“雙費”控制,進一步降低藥品比率,控制住院均次費用,控制醫(yī)用材料比例增加。要進一步探索精細化管理,節(jié)能降耗,降低成本,增加效益。

六、進一步加強和規(guī)范制度管理。重點從辦公后勤管理、藥房及藥庫管理、醫(yī)療設備和耗材管理入手,在保證非業(yè)務的職能科室,監(jiān)督服務職能的同時作好自身管理工作。

七、我院于20xx年7月被評審為一級甲等綜合醫(yī)院,20xx年要接受上級復評工作。這是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工作,各科室、部門乃至全體職工都要積極行動參與,認真對照《內江市一級綜合醫(yī)院評審標準》,制定一系列的整改措施,在上級主管部門的指導下,完善各項規(guī)章制度及復審內容,全面推進醫(yī)院建設與發(fā)展,提高醫(yī)療綜合服務能力,力爭一次性復評合格。

八、要加大政治理論教育引導力度,在全院廣泛開展以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)紀律、法律法規(guī)等各方面的教育,不斷增強全院職工的政治意識、大局意識,責任意識,積極促進全體職工整體綜合素質的提高。家的工作熱情,發(fā)揮大家的能動性和創(chuàng)造力,消除卸待,弘揚正氣。前途是光明的,任務是艱巨的,只要我們大家團結一致、齊心協(xié)力,沒有干不好的事,沒有完不成的事業(yè)。所以我們要在縣衛(wèi)計局的統(tǒng)一領導下,團結一心,緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作而努力奮斗。相信我們的事業(yè)會成功,我們的醫(yī)院會發(fā)展,我們職工的生活會更美好,“九層之臺,起于壘土,千里之行,始于足下”。

每季度工作計劃篇六

一、市場及客戶方面:

1、客戶維護:要注意以下兩點:一是繼續(xù)推進重點客戶深度挖掘。二是大力培育戰(zhàn)略性大客戶的感情升華。避免在過去工作中的回訪不及時,溝通方法太單調,軟性口碑無動力不能及客戶所需等等問題,改進工作的方式方法,達到客戶關系的新的層次。

2、客戶開發(fā):一是加大發(fā)展渠道客戶的力度。同時在新的客戶群體范圍中多集思廣益、多方面的開展合作,例如借鑒公司在酒店合作、社區(qū)銀行合作中比較成功的案例,從年初開始籌備策劃,達到比較好的成效,也為公司渠道創(chuàng)新的深層次合作開辟新的疆域。

3、市場動向:多注意信息搜集與客戶的溝通。保持在客戶的新的營銷思路中能夠跟進步伐、同時脫穎而出,配合渠道開發(fā)和渠道挖掘。

4、競爭對手:根據(jù)自身的優(yōu)勢和資源,調整市場策略緊跟客戶,同時對其他競爭的市場行為保持適當?shù)尼槍Σ⑷∑渚A去其糟粕。

5、客戶類別分析:學會抓大放小用好二八法則,一切從細節(jié)抓起。在交往的客戶中,對重點的客戶要有一定拿下的信心和決心,開動腦筋,集中精力攻克。對其他客戶保持正常的交往并適度的開發(fā)維護。

6、借力借勢開展多方合作。因為單位與單位是相互關聯(lián)或相互合作的,要多方式的開展合作,借力使力達到事半功倍的效果。

注意在回款過程中的不良現(xiàn)象出現(xiàn),提前做好溝通杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生,原則上嚴格遵循公司的回款管理制度,并以合作情況的差異性進行分類,對特殊客戶確定好時間應及時收款。

在折扣方面,保持統(tǒng)一性,拒絕以價格為談判的砝碼,同時在成單過程中多注意公司成本的控制等。

1、建立完善自己的銷售臺賬,及時的與財務等進行對賬,處理好賬目、開票等林林總總的問題。

2、在銷售過程中多注意和采購物流部的溝通,讓貨品的流轉更加的通暢。

3、保持和產(chǎn)品策劃部的良好溝通,多在渠道開發(fā)新行銷方式等方面完善整體的方案。

4、內部溝通一切以公司為重、以大局為重,多相互學習交流。

每季度工作計劃篇七

根據(jù)目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,綜合管理部計劃從以下十一個方面開展xx年度的工作:

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理,實行公平合理的薪酬制度。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核的性、有效性。

6、大力加強員工司紀司規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓。

7、培育和傳播企業(yè)文化。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽企業(yè)內部關系,集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益,也要維護公司的形象和根本利益。

10、員工體檢計劃實施。

11、員工旅游計劃和拓展訓練計劃、年終總結大會的策劃與實施。

(一)、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作,所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門做好基本服務,而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,每件事情所花費的時間不多,但累積下來就很容易有所疏漏,而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、對外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡等等一切事務。所以要求綜合管理部在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程,這樣才能夠提高工作效率,最終才能夠擠更多的時間進行其它工作。

(二)、進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,完成公司各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。

也正因為綜合管理部工作的繁雜性,使其更能夠認識到,其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當制定一個規(guī)范的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構的適用。當明確了具體的工作內容,我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單,避免因為人員緊張造成工作權責不清,也不應過于繁雜,避免上下級層層報告,降低工作效率。

(三)、完成日常招聘與配置

綜合管理部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才,滿足公司運營要求。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地人盡其才,并保證組織高效運轉。

招聘工作基本方案:

以網(wǎng)絡招聘為主,各種招聘會設攤為輔,具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,招聘前應做好準備工作,如用人需求、薪資待遇、用人條件、攤位費等等具體招聘信息的草擬安排。

(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化,對于中層管理來說,一個月工資的構成部分不清楚,發(fā)放工資也不讓本人確認,這是嚴重違反《會計法》的行為,根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系一般來說是由以下幾方面組成的:基本工資+績效獎金+全勤獎+職務津貼=月工資。(現(xiàn)在有的民營企業(yè)還增加學歷獎金,因為這樣,可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力,同時也激發(fā)員工的工作熱情,而不是不管我怎么工作,都拿同樣工資的這種心態(tài))。

1、計劃設立福利項目:全勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

2、計劃制訂激勵政策:年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立,員工合理建議(提案獎),對部門設立年度團隊精神獎,建立內部競爭機制。

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