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成立新公司的報(bào)告篇一
東莞市x鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)人大：
xx汽車客運(yùn)站是按國家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)投建而成，位于xx鎮(zhèn)中心地帶、配套設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)日可發(fā)送旅客5000----10000人次。由于xx經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及客運(yùn)市場合理規(guī)范的迫切需要，從目前情況來看，成立xx客運(yùn)有限公司是可行而必然的。理由如下：
經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的必然：xx鎮(zhèn)總?cè)丝诩s十萬左右，企業(yè)約有百余家，相對(duì)其它城鎮(zhèn)來說，人口極為稀少、經(jīng)濟(jì)較為落后，交通和人員流通極不發(fā)達(dá)，現(xiàn)有客運(yùn)設(shè)施無法滿足區(qū)區(qū)十萬之眾的正常需求，而在鎮(zhèn)政府支持下投建的xx客運(yùn)站，其初衷就是希望通過成立客運(yùn)公司，提高xx的知名度，加快xx的人口流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，吸引更多的商家到xx投資發(fā)展，帶動(dòng)各行各業(yè)向前飛越，從而全面提升xx的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和發(fā)揮鎮(zhèn)政府的行政服務(wù)功能。
合理規(guī)范客運(yùn)市場：從目前xx的客運(yùn)市場來看，由于沒有正規(guī)的客運(yùn)公司，省內(nèi)外各專線相當(dāng)短缺，給來往于xx的乘客帶來諸多不便。由于沒有規(guī)范管理，客運(yùn)市場相當(dāng)混亂，票販搶客成風(fēng)、票價(jià)亂七八糟、交通安全隱患特別嚴(yán)重，加之票販偷漏稅費(fèi)，給當(dāng)?shù)刎?cái)政收入蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。而客運(yùn)公司一旦成立，則完全可遏止這種混亂不堪的局面，積極引導(dǎo)客運(yùn)市場步于良性發(fā)展的軌道，對(duì)整個(gè)xx客運(yùn)市場的規(guī)范管理起到不可估量的作用。
具備經(jīng)營客運(yùn)公司的實(shí)力：xx汽車客運(yùn)站是按國家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)投建，是一座現(xiàn)代化、多功能的規(guī)范性綜合型站場，除具備成立客運(yùn)公司的法定條件外，且還擁有一批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和工作人員進(jìn)行營運(yùn)和管理，完全符合成立客運(yùn)公司的各項(xiàng)條件和要求。
自籌資金、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：我們申辦xx客運(yùn)有限公司，屬于法人投資，無論出現(xiàn)什么情況，其投資風(fēng)險(xiǎn)由投資者承擔(dān)。如果申辦得到許可，我們將自行籌款購買數(shù)十量大型高級(jí)客車，為旅客提供一個(gè)安全舒適的乘車環(huán)境。我司一貫主張公司化經(jīng)營，全部車輛實(shí)行“公車公營”，不存在掛靠管理，也不存在承包經(jīng)營，完全遵循客運(yùn)公司規(guī)范模式進(jìn)行營運(yùn)。
符合國家相關(guān)法律法規(guī)：成立xx客運(yùn)有限公司完全符合《中華人民共和國道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》有關(guān)“公平竟?fàn)?、公平、公正、公開和便民”、“國家鼓勵(lì)道路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行規(guī)?；⒓s化經(jīng)營”等法律規(guī)定。
經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益重大：全面提高xx的品牌知名度和樹立政府積極作為的良好口碑；改善xx對(duì)客運(yùn)的需求環(huán)境，推動(dòng)xx客運(yùn)事業(yè)向前高速發(fā)展，為廣大來往xx的乘客提供方便和實(shí)惠，吸引更多的廠商和人員前來xx投資和發(fā)展；為xx提供了數(shù)千個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)、為鎮(zhèn)政府直接創(chuàng)稅增收；同時(shí)帶動(dòng)周邊一批包括餐飲、娛樂休閑、教育等行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
綜上所述，成立xx客運(yùn)有限公司的條件已相當(dāng)具備和符合。它的成立，顯然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的產(chǎn)物，是順應(yīng)時(shí)代潮流應(yīng)運(yùn)而生的必然結(jié)果。將開避xx客運(yùn)市場新的紀(jì)元，對(duì)xx客運(yùn)市場的合理規(guī)范起到極大的完善和促進(jìn)作用，也將進(jìn)一步優(yōu)化xx的投資環(huán)境，對(duì)xx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)效果。
根據(jù)以上情況，懇請(qǐng)xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府予以支持！萬望批準(zhǔn)！
成立新公司的報(bào)告篇二
為了xx集團(tuán)的發(fā)展與建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，在未來的若干年更加強(qiáng)大。
xx集團(tuán)是1983年7月基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)、由北京市政府出資組建的國有獨(dú)資大型企業(yè)，1997年被國務(wù)院確定為120家大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)單位之一，1999年被《美國建設(shè)雜志》評(píng)為國際225家大承包商之一，xx年居全國企業(yè)500強(qiáng)第70位。
集團(tuán)母公司現(xiàn)有169家法人企業(yè)，其中有分公司、控股和參股子公司66家，總資產(chǎn)120億元，凈資產(chǎn)22億元，有員工28000人（每年使用外埠民工近8萬人）。現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)管理人員13000人，其中中國工程院院士1人，高級(jí)職稱1100人；集團(tuán)母公司還是為國家科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)的技術(shù)中心和國家人事部批準(zhǔn)的博士后工作站之一，多年來集團(tuán)實(shí)施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，立足北京，積極開拓國內(nèi)外市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略。在國內(nèi)20多個(gè)省市承擔(dān)有工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)。在新加坡等10多個(gè)國家承建了工程項(xiàng)目。
到xx年，xx集團(tuán)將努力建設(shè)成為以工程總承包為主、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)經(jīng)營管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營規(guī)?；?、管理現(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。
基于以上對(duì)公司概況的了解，可以認(rèn)為，xx集團(tuán)現(xiàn)已進(jìn)入大踏步發(fā)展時(shí)期，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求，必須要有更高素質(zhì)和規(guī)模的、能有效為我集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航的專門法律工作機(jī)構(gòu)才能適應(yīng)這種發(fā)展要求，法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立已時(shí)不我待。
現(xiàn)在xx集團(tuán)總公司、下屬公司、院、所工作的法律專業(yè)人才約二十五名，具有律師資格的約10名，都迫切希望有一個(gè)發(fā)揮自己專業(yè)才能，能為企業(yè)作出較大貢獻(xiàn)的場所，與社會(huì)上的律師承擔(dān)我集團(tuán)法律顧問的效果進(jìn)行比較，實(shí)踐證明無疑是他們對(duì)自己的企業(yè)更盡心盡力負(fù)責(zé)任，對(duì)本企業(yè)更加了解情況，特別事對(duì)建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)章制度更加熟悉，加上他們更年輕、受到的法律專業(yè)教育更系統(tǒng)、新進(jìn)、全面，我們城建擁有這樣一批潛質(zhì)不錯(cuò)的后起之秀，應(yīng)當(dāng)好好利用和盡快提拔使用他們。
我集團(tuán)公司實(shí)施多業(yè)并舉的方針會(huì)產(chǎn)生這樣一種結(jié)果：作為綜合性的大型企業(yè)在面臨多元市場強(qiáng)強(qiáng)并存的市場挑戰(zhàn)時(shí)，將會(huì)不斷出現(xiàn)wto業(yè)務(wù)、反傾銷、專利、商業(yè)秘密、房地產(chǎn)開發(fā)、招投標(biāo)活動(dòng)、國際（財(cái)團(tuán)）借貸、抵押擔(dān)保、投資、國際勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)合同糾紛、交通事故、刑事案件、經(jīng)濟(jì)糾紛、行政訴訟、民商事代理、稅收、外貿(mào)、合同審理以及與外埠民工隊(duì)糾紛等法律問題。而這些專業(yè)化的法律問題必須有深通此道的律師和專門的法律工作機(jī)構(gòu)才能勝任。
據(jù)統(tǒng)計(jì)：全國各地在企業(yè)從事法律事務(wù)工作的約有9萬人，其中已有23000多人通過企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格。為使企業(yè)經(jīng)營決策更加科學(xué)化、規(guī)范化、法律化，全國許多大企業(yè)已建立了重大經(jīng)營決策前的法律咨詢制度。例如：中石油、上海大眾、大港石油等一大批企業(yè)實(shí)施了企業(yè)重大決策法律部門“一票否決權(quán)”制度。許多企業(yè)的法律工作者參與了企業(yè)改制重組和內(nèi)部各項(xiàng)改革，通過提供法律服務(wù)，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)的組織和行為做了大量工作。有的法律工作者已將業(yè)務(wù)沿伸到對(duì)外法律文件的審核、把關(guān)環(huán)節(jié)，還直接參與了一些關(guān)鍵性法律文件的談判與起草、辦理工商注冊(cè)登記、變更等法律事務(wù)，他們運(yùn)用法律手段在商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等領(lǐng)域?qū)Ρ酒髽I(yè)的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。為保障本企業(yè)依法規(guī)范運(yùn)作起到非常重要的作用。
近年來的實(shí)踐證明，企業(yè)要有效的防范市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在激烈復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠法律，發(fā)揮法律人才的參謀與助手作用，保障企業(yè)在法律提供的空間內(nèi)依法經(jīng)營決策。目前許多國內(nèi)企業(yè)存在的突出問題是管理薄弱，而企業(yè)管理問題又往往表現(xiàn)為企業(yè)法制不健全，法律意識(shí)淡薄，我國加入wto后，對(duì)企業(yè)依法經(jīng)營決策的要求更高更迫切了。法律的作用在增大，企業(yè)法律工作人員的作用在增強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)制度下的市場主體，無不在重視尋求和打造自己的盾與劍，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)越市場化、主體間的關(guān)系日益變行政干預(yù)、政策指令為法律調(diào)整。今后企業(yè)必須依靠法律保障來維系運(yùn)行。xx集團(tuán)也必須順應(yīng)這個(gè)大趨勢(shì)。
在我國，中信集團(tuán)、中石油、江南造船廠、一汽、上海紡織集團(tuán)、首鋼等大型企業(yè)早就設(shè)置了企業(yè)法律顧問和工作機(jī)構(gòu)，我集團(tuán)系統(tǒng)一、三、四、五、安裝等公司也先后成立了法律部（室），編制都在3－5人。作為集團(tuán)的總部，領(lǐng)導(dǎo)著幾十個(gè)子公司和分公司以及事業(yè)部，近3萬人的職工隊(duì)伍，管理著上百億的國有資產(chǎn)，在北京市建筑業(yè)赫赫有名，但法律事務(wù)機(jī)構(gòu)卻附屬在企管部內(nèi)，編制僅2人，而且年齡均已偏大。集團(tuán)公司應(yīng)采取措施優(yōu)化人才資源配置，給法制工作機(jī)構(gòu)單設(shè)或者增編，制止住法律人才外流的態(tài)勢(shì)，留住他（她）們的最好辦法不是錢，而是給他（她）們以用武之平臺(tái)，滿足他（她）們的事業(yè)心。目前，在集團(tuán)和集團(tuán)公司工作的法律系畢業(yè)的本科生、大專生如果在畢業(yè)后三至五年時(shí)間不從事本專業(yè)或與本專業(yè)有關(guān)的法律工作，他們?cè)瓕I(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備將減少、疏淡、老化，必須更新與補(bǔ)課或重新學(xué)習(xí)才不致落后太遠(yuǎn)。
具體設(shè)想：
（一）設(shè)立集團(tuán)公司法務(wù)部。集團(tuán)公司設(shè)立法務(wù)部符合國家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問管理辦法》的規(guī)定，同時(shí)符合司法部設(shè)立公司律師的大方向，更符合集團(tuán)公司這幾年法律業(yè)務(wù)量巨增、新型法律事務(wù)不斷出現(xiàn)的客觀需求。我集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，特別是重大的決策類活動(dòng)，如離開法律專業(yè)人員的輔助，可能會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)甚至很大?？偨Y(jié)集團(tuán)公司近十年來在企業(yè)的重大投資、兼并、改制、聯(lián)營、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、公司重組、企業(yè)分立、對(duì)外擔(dān)保、專利申請(qǐng)以及重大談判等方面的得與失，可以認(rèn)為：有自己的法律工作機(jī)構(gòu)和專業(yè)的企業(yè)法律工作者參與，上述各種活動(dòng)可以很有效地規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和與法律有關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐已不止一次證明：企業(yè)的法律工作者是企業(yè)發(fā)展的助推器，他們能在自己的專業(yè)領(lǐng)域最大限度地維護(hù)集團(tuán)公司的應(yīng)有權(quán)益。
為了公司決策的迅捷，直接起到為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀和“法律產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)師”的作用，應(yīng)減少中間請(qǐng)示環(huán)節(jié)，減少各部門摩擦，讓穩(wěn)健、正確的好建議不被中間抽干、蒸發(fā)而直達(dá)高層，法務(wù)部應(yīng)直屬公司總經(jīng)理主管，。
集團(tuán)公司成立法務(wù)部后，要向下屬單位推廣這種體制安排，并在時(shí)機(jī)成熟時(shí)成立集團(tuán)法律事務(wù)中心或法律顧問協(xié)會(huì)。把所有在集團(tuán)公司工作的法律人才凝聚在集團(tuán)公司的這種組織之內(nèi)，做到野無遺賢，體現(xiàn)他們的人生價(jià)值，創(chuàng)造一個(gè)和諧的、聚合人心的活動(dòng)場所，發(fā)揮他們的專業(yè)特長，用企業(yè)文化的精神力量留住他們，防止法律人才繼續(xù)出走。
（二）把內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)放到法務(wù)部。內(nèi)裁委現(xiàn)在每月只處理完結(jié)1.65個(gè)案件，完全起不到快速、有效、權(quán)威、高質(zhì)地調(diào)解內(nèi)部糾紛的作用。內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)并入法務(wù)部。由于內(nèi)裁事務(wù)性工作的長期、常設(shè)性質(zhì)，可以在法務(wù)部專增一人編制，其他工作如仲裁開庭審理等事務(wù)均由兼職人員去完成。為了高質(zhì)量、快速地審理好內(nèi)裁案件，法務(wù)部擬編制的5名有律師資格的人員在每次開庭審理內(nèi)裁案件時(shí)，均應(yīng)當(dāng)成為合議庭組成人員，最后把案件裁判文書關(guān)的為法務(wù)部負(fù)責(zé)人。可以推測：隨著集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)公司管理的淡化，控制漸弱，二級(jí)公司市場主體法律意識(shí)增強(qiáng)，內(nèi)部仲裁委業(yè)務(wù)將逐漸萎縮，直至自然消亡。
（三）把“四五”普法工作放到集團(tuán)公司宣傳部。宣傳部應(yīng)該宣傳法律，這也是中央和北京市“四五”普法辦事機(jī)構(gòu)的要求。讓新設(shè)立的法務(wù)部成為名符其實(shí)的處理純粹法律實(shí)務(wù)的職能部。
（四）把規(guī)章制度匯編業(yè)務(wù)放到企管部或編制辦公室。新設(shè)立的法務(wù)部不應(yīng)該處理這類收集、篩選過去的文件、編輯、印書等非法律專業(yè)的事務(wù)。規(guī)章制度匯編工作是個(gè)必須集中心力、花費(fèi)時(shí)間、精雕細(xì)琢式的工作。由企管部或編制辦公室設(shè)專人做此類工作比讓學(xué)法律的專業(yè)人員突擊式地編輯與整理做得更好。據(jù)了解，北京市其他大公司法律部門鮮有做這種編書工作的，所以我們應(yīng)當(dāng)讓擬設(shè)立的法務(wù)部更加體現(xiàn)“法律實(shí)務(wù)”的專業(yè)性。
（五）合同管理工作與“重、守”活動(dòng)的開展放到法務(wù)部。由于集團(tuán)公司每年涉及眾多的各類合同的審查、草擬與修改、擔(dān)保以及事先的論證與談判，把合同管理工作放到法務(wù)部是合適的。
作出設(shè)與不設(shè)法務(wù)部（室、辦）的決定。各二級(jí)公司可根據(jù)本企業(yè)需要成立法律部門。為了企業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)大，集中使用這批人才，慢慢培養(yǎng)，逐步提高，發(fā)揮他們的所長。全國已有一些大企業(yè)已成功地設(shè)立了專門的法務(wù)部，這在過去幾年是少見的。我們應(yīng)當(dāng)借鑒或移植這種體制，否則，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)法律專業(yè)人才的繼續(xù)流失到其他單位或律師事務(wù)所的、令人失望的局面不可避免。
根據(jù)近十年集團(tuán)法制工作的總結(jié)，可以得出一條鐵的規(guī)律：有法律專業(yè)人員參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)比沒有好。雖然各法律專業(yè)人才的水平有高低，實(shí)際工作能力有差異，但至少他們能部分起到阻卻、防止法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，打勝可能敗訴的案件，能比社會(huì)上的律師更熱心為領(lǐng)導(dǎo)籌劃走出企業(yè)“訟城”的積極的、不可替代的作用。
設(shè)立后的法務(wù)部一定要把人才配置好、組織建設(shè)好，能吸納、留住有用之才。吸引專業(yè)人才不僅是外引，更重要的是內(nèi)用。除特別的如外貿(mào)、反傾銷、海商等法律領(lǐng)域外，現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)的法律專業(yè)人才可以在大部分專業(yè)領(lǐng)域站得住。集團(tuán)公司應(yīng)從現(xiàn)在起在各公司選拔三——四名法律專業(yè)的、有律師資格的，最好是法律專業(yè)研究生的（法律本科畢業(yè)再念三年法律的研究生，不是雙學(xué)士那種只念一年半法律的人才）、熱愛集團(tuán)法律工作的通才到集團(tuán)法務(wù)部工作。對(duì)符合提拔條件的，給職位、給優(yōu)厚的待遇（如車補(bǔ)、手機(jī)費(fèi)、招待費(fèi)、書報(bào)費(fèi)等），待二至三年鍛煉成熟、業(yè)務(wù)精湛、水平高超后迅速接替現(xiàn)有的老法律工作者，以免老法律工作者不能在崗履職時(shí)造成業(yè)務(wù)空擋，造成集團(tuán)工作的停頓或損失——人才的充足儲(chǔ)備、大膽使用必須真正不拘一格，集團(tuán)公司必須從現(xiàn)在開始重點(diǎn)培養(yǎng)、專業(yè)化使用，從現(xiàn)在開始就要儲(chǔ)備人才。
（二）現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)逐漸不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。人手少，業(yè)務(wù)量大，附加的非法律事務(wù)多，以及各類新型法律事務(wù)日漸出現(xiàn)，特別是一些突發(fā)性法律事務(wù)，難度高、決斷要求快、評(píng)判必須縝密，要求處理這些事務(wù)的法律人員綜合判斷能力也高。所以，今后集團(tuán)公司的法律人才儲(chǔ)備要齊全、要到位，能做到召之即來。能與對(duì)方的律師對(duì)抗式地進(jìn)行工作。
（三）現(xiàn)在法制辦的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為七大塊：內(nèi)裁、訴訟、合同管理、“四五”普法、清欠、規(guī)章制度匯編、以及對(duì)下屬單位的指導(dǎo)和幫助。純粹法律事務(wù)上的業(yè)務(wù)量僅占該工作量的50%強(qiáng)。應(yīng)把非法律事務(wù)精簡、合并到其他部室去。
（四）現(xiàn)在法律口工作的運(yùn)作程序即一個(gè)“產(chǎn)品”要經(jīng)企管部到總經(jīng)濟(jì)師再到總經(jīng)理層面，從現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場化的要求來看，這種環(huán)節(jié)幾重、工作被動(dòng)、梗阻和耽擱、反復(fù)扯皮又產(chǎn)生人際摩擦的組織結(jié)構(gòu)安排是不合理的，也是不符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略所要求的'那種精干、高效的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的。
結(jié)論：法務(wù)部是最具成長性的一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵部門，早設(shè)比晚設(shè)好。
成立新公司的報(bào)告篇三
東山區(qū)公安分局：
我公司成立于1999年7月，是專門從事物業(yè)管理服務(wù)的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，目前在管物業(yè)有"廣州天英花園"、"xx社保大廈"，均為高檔物業(yè)。公司運(yùn)營良好，有完善的管理制度、財(cái)務(wù)制度及福利制度。
最近通過參加投標(biāo)，接受廣州市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，負(fù)責(zé)天英花園的前期物業(yè)管理服務(wù)工作。
天英花園座落于東山區(qū)建設(shè)四馬路xx巷，現(xiàn)已落成，各種配套設(shè)施即將完善，業(yè)主即將入住。為了花園內(nèi)全體業(yè)主的人身財(cái)產(chǎn)安全，保障公共配套設(shè)施，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，配合治安服務(wù)，我公司決定在天英花園成立內(nèi)部保安組織—————保安部。
保安部將在貴局領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守《廣東省保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，保證在管理區(qū)域內(nèi)預(yù)防和制止違法犯罪，減少治安災(zāi)害的發(fā)生。：：并按規(guī)定向公安部門定期報(bào)告工作開展情況，接受公安主管部門的檢查、指導(dǎo)，協(xié)助公安機(jī)關(guān)開展維護(hù)社區(qū)治安活動(dòng)。
現(xiàn)將申辦內(nèi)部保安組織須具備的條件及有關(guān)證件一并上報(bào)貴局，懇請(qǐng)貴局有關(guān)部門批準(zhǔn)我司在天英花園成立內(nèi)部保安組織，并發(fā)給我們"內(nèi)部保安組織許可證"，為盼！
廣州天英物業(yè)管理有限公司。
20xx年4月9日。
成立新公司的報(bào)告篇四
經(jīng)多次磋商，為發(fā)揮各自在公路、鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)，優(yōu)化物流經(jīng)營流程，擬合資成立河南天瀾物流有限公司，共同拓展門到門物流業(yè)務(wù)。
1、項(xiàng)目基本情況。
鄭鐵經(jīng)開集團(tuán)與鄭州交運(yùn)集團(tuán)擬在雙方現(xiàn)有物流量基礎(chǔ)上，拓展鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東以公鐵聯(lián)運(yùn)為主的門到門物流業(yè)務(wù)以及鄭州鐵路局在河南省范圍內(nèi)鐵路上、下站運(yùn)輸、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，由鄭州交運(yùn)集團(tuán)具體負(fù)責(zé)資金運(yùn)作以規(guī)范經(jīng)營流程，通過靈活運(yùn)用公路交通部門支持以及鐵路運(yùn)費(fèi)下浮政策，將公路運(yùn)輸貨源有效吸引到鐵路運(yùn)輸。合資公司注冊(cè)資金暫定200萬元，鄭州交運(yùn)集團(tuán)出資102萬元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開集團(tuán)出資98萬元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權(quán)益，經(jīng)營期限為十年。預(yù)計(jì)成立后在現(xiàn)有雙方鄭州周邊到新疆往返公鐵聯(lián)運(yùn)年20萬噸基礎(chǔ)上，在雙方上級(jí)單位支持下短期（1-2年內(nèi)）可達(dá)到80-100萬噸，2年后在150萬噸以上。
2、合資雙方介紹：
鄭州交運(yùn)集團(tuán)是一家集公路客貨運(yùn)輸、現(xiàn)代物流、出租車運(yùn)輸?shù)榷嘣?jīng)營為一體的大型國有控股企業(yè)。企業(yè)總資產(chǎn)21億元，是國家西部地區(qū)首家5a級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)，中國物流試驗(yàn)基地，河南省物流協(xié)會(huì)、交通物流協(xié)會(huì)、物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長單位。
鄭鐵經(jīng)開集團(tuán)是鄭州鐵路局直屬5a級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)，河南省物流協(xié)會(huì)會(huì)長單位，20xx年中國物流五十強(qiáng)企業(yè)。
1、能夠彌補(bǔ)鄭州交運(yùn)集團(tuán)在鐵路政策、信息把握和鐵路運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)的短板，規(guī)范物流經(jīng)營過程。
2、兩大5a級(jí)國企結(jié)合在物流市場上競爭優(yōu)勢(shì)明顯。
成立合資公司，補(bǔ)上了合資雙方經(jīng)營短板，在雙方上級(jí)單位的支持下，競爭優(yōu)勢(shì)明顯，市場前景廣闊，因此是可行的。同時(shí)鄭州交運(yùn)集團(tuán)既規(guī)范了經(jīng)營行為，也在合資公司經(jīng)營中培養(yǎng)了綜合性物流人才，為集團(tuán)物流板塊未來發(fā)展提供借鑒，因此也是十分必要的。
1、注冊(cè)資金、股份比例。
合資公司注冊(cè)資金暫定200萬元，鄭州交運(yùn)集團(tuán)出資102萬元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開集團(tuán)出資98萬元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權(quán)益，經(jīng)營期限為十年。
2、合資公司經(jīng)營范圍。
商品的運(yùn)輸、配送、倉儲(chǔ)、包裝、搬運(yùn)裝卸、流通加工，貨物信息及相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)；貨物代理、集裝箱運(yùn)輸代理、集裝箱租賃、中轉(zhuǎn)服務(wù)。未來增資擴(kuò)股后增加國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)。
4、合資公司組織結(jié)構(gòu)。
合資公司董事長由鄭州交運(yùn)集團(tuán)方委派，董事會(huì)由3人組成，鄭鐵經(jīng)開集團(tuán)方委派一人，鄭州交運(yùn)集團(tuán)方委派兩人，監(jiān)事鄭州集團(tuán)方委派一人擔(dān)任，公司法人由鄭州交運(yùn)集團(tuán)方委派、總經(jīng)理由鄭鐵經(jīng)開集團(tuán)委派，副總經(jīng)理雙方各委派一名。其他工作人員根據(jù)具體經(jīng)營情況由雙方派遣專業(yè)人員或向社會(huì)招聘。
5、合資雙方派遣到合資公司人員工資暫時(shí)由合資雙方承擔(dān)，待公司運(yùn)營穩(wěn)定后再協(xié)商工資支付形式。
合資公司成立后，主要經(jīng)營鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東公鐵聯(lián)運(yùn)為主的門到門物流業(yè)務(wù)以及鄭州鐵路局在河南省范圍內(nèi)鐵路上、下站運(yùn)輸、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，運(yùn)營貨物主要是氧化鋁、鋁錠、耐火磚、耐火泥、碳?jí)K等大宗物資，合資公司將通過有效運(yùn)用公路交通部門支持以及鐵路運(yùn)費(fèi)下浮政策，將公路運(yùn)輸貨源轉(zhuǎn)移到鐵路運(yùn)輸，擴(kuò)大大宗商品公鐵聯(lián)運(yùn)市場份額。并在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，拓展以重去重回直達(dá)專列、五定班列開辟公鐵快速物流和公鐵海國際物流業(yè)務(wù)。合資公司資金運(yùn)作由鄭州交運(yùn)集團(tuán)具體負(fù)責(zé)。
1、當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，大宗商品價(jià)格下滑導(dǎo)致物流市場競爭加劇，對(duì)合資公司成立初期業(yè)務(wù)開展將產(chǎn)生一定影響。因此在合資公司成立后，合資雙方要積極、迅速的對(duì)現(xiàn)有物流流程進(jìn)行整合，發(fā)揮各自母公司的品牌效應(yīng)，確定合資公司市場地位和品牌，在各自母公司支持下，擴(kuò)大市場份額和效益。
2、目前各鐵路局正陸續(xù)推出運(yùn)價(jià)下浮政策，鄭州局一些大宗商品生產(chǎn)企業(yè)正在聯(lián)合社會(huì)物流公司申請(qǐng)運(yùn)費(fèi)下浮，對(duì)方一旦申請(qǐng)成功將對(duì)合資公司未來運(yùn)作產(chǎn)生較大影響，因此應(yīng)盡快推進(jìn)合資公司成立，加強(qiáng)與路局相關(guān)部門溝通，保證未來合資良好的經(jīng)營環(huán)境。
合資公司的成立，是鄭鐵經(jīng)開集團(tuán)與鄭州交運(yùn)集團(tuán)兩大5a級(jí)物流企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，符合國家物流發(fā)展政策，強(qiáng)化了對(duì)政府、鐵路總公司政策、運(yùn)營思路的把握，理順了物流經(jīng)營流程，大大增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，必將作為國企改革的創(chuàng)新取得良好的政治效益和經(jīng)濟(jì)效益！同時(shí)，該項(xiàng)目已被國家交通運(yùn)輸部列為公鐵聯(lián)運(yùn)試點(diǎn)項(xiàng)目，擬給予一定的政策扶持和資金支持，并向全國推廣。鄭州交運(yùn)集團(tuán)不但獲得投資收益，而且借合資公司培養(yǎng)了一批綜合物流服務(wù)骨干，為集團(tuán)物流板塊未來發(fā)展提供借鑒和動(dòng)力。
成立新公司的報(bào)告篇五
我公司創(chuàng)建文明單位工作，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市文明委、××委、省××××黨委的指導(dǎo)下，以積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主線，以創(chuàng)建文明單位為主題，以加快企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)為宗旨，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為環(huán)境，始終抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞著創(chuàng)建文明單位的八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新地充實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容、完善創(chuàng)建措施、提高創(chuàng)建水平，開創(chuàng)了創(chuàng)建文明單位的新局面?，F(xiàn)將我公司創(chuàng)建文明單位工作成果匯報(bào)如下：
(一)堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子中心組的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我公司黨委中心組認(rèn)真貫徹××*部頒發(fā)的《××××公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，建立了學(xué)習(xí)筆記與學(xué)習(xí)考勤制度。每年黨委中心組列出學(xué)習(xí)專題，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃有內(nèi)容。學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，學(xué)習(xí)了多次重要講話，學(xué)習(xí)了《領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的政績觀》、《中青年干部要努力做學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率》，《領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀》，《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等文件。
通過學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，使公司黨委始終不渝堅(jiān)持從政治上、思想上、組織上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想，確保企業(yè)沿著黨的方針政策健康發(fā)展，始終保持企業(yè)的社會(huì)主義方向，與黨中央保持高度一致。
(二)狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作作風(fēng)建設(shè)，打造一支作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。公司黨委始終不渝堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提倡說實(shí)話、辦實(shí)事，反對(duì)形式主義和虛假浮夸的工作作風(fēng)，制定了《加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)工作要點(diǎn)》。多年來，深入基層了解業(yè)務(wù)發(fā)展情況，了解經(jīng)營動(dòng)態(tài)，解決基層實(shí)際困難，把辦公會(huì)開到基層。推出了許多切實(shí)可行的管理體制改革措施和經(jīng)營策略。通過求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局能力，多次規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，強(qiáng)有力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
(三)堅(jiān)持民主集中制的工作制度，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)。我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子多年來，堅(jiān)持民主集中制工作制度。凡屬企業(yè)重要事項(xiàng)的決策、重大財(cái)務(wù)支出、重要人事任免，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、討論醞釀、民主集中、會(huì)議決定”的制度執(zhí)行，避免經(jīng)營決策失誤，凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧，激發(fā)了活力，構(gòu)建了班子成員之間和諧的氛圍，鑄就了領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)結(jié)。
(四)堅(jiān)持“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，民主管理好。
1、創(chuàng)建和諧型企業(yè)，積極推進(jìn)“溝通機(jī)制”，堅(jiān)持總經(jīng)理接待日制度。多年來，堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，設(shè)置總經(jīng)理信箱，拓寬員工民主管理渠道，并堅(jiān)持公司總經(jīng)理與廣大員工、特別是一線員工面對(duì)面溝通，了解企情民意，為員工排憂解難。
2、積極推進(jìn)民主××機(jī)制，落實(shí)職工代表民主參政議政制度。民主選舉××名職工代表參與公司各項(xiàng)重大決策的制定，征求、采納他們對(duì)會(huì)議、決議的意見和建議，讓員工代表行使代表權(quán)利，做到知情、管理、監(jiān)督，通過多項(xiàng)措施的實(shí)施，切實(shí)落實(shí)了員工民主參政議政制度。
3、推行“民主關(guān)愛機(jī)制”，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益。長期以來，公司把維護(hù)廣大員工的權(quán)益放在黨委的重要議事日程，努力做到“權(quán)為廣大員工所用、情為廣大員工所系、利為廣大員工所謀，讓廣大員工共同享受企業(yè)發(fā)展的成果;為員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，又通過傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)生活用品、贈(zèng)送生日蛋糕、組織年度優(yōu)秀員工參加旅游等形式提高員工福利待遇。制定了《關(guān)愛機(jī)制實(shí)施方案》，把上級(jí)關(guān)懷職工的政策用足、用好，把公司對(duì)員工的關(guān)愛送到員工的身邊，極大激發(fā)了廣大員工的積極性。
(五)積極參與社會(huì)公益事業(yè)和文明生態(tài)村建設(shè)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)發(fā)揮積極作用。我公司在取得快速發(fā)展的同時(shí)不忘記回報(bào)社會(huì)，積極參與當(dāng)?shù)匚拿鹘ㄔO(shè)?！痢痢痢?，通過豐富多彩的參加社會(huì)公益活動(dòng)，大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義互助精神，極大增強(qiáng)了全體員工的主人翁責(zé)任感和社會(huì)公德意識(shí)。市政府授予“誠信納稅××級(jí)企業(yè)”稱號(hào)。
(六)堅(jiān)持政務(wù)公開、透明，打造一支清正廉潔的干部隊(duì)伍。多年以來，堅(jiān)持從教育、制度、監(jiān)督等環(huán)節(jié)加強(qiáng)廉政建設(shè)，多次組織中層以上干部參加“預(yù)防職務(wù)犯罪”的警示教育。從制度入手制定了《××××公司干部廉潔自律條例》，規(guī)范了干部行為。工程項(xiàng)目建設(shè)一律采用招標(biāo)制，小到一般性項(xiàng)目建設(shè)大到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及綜合樓的建設(shè)，都按照法定程序，由代理公司組織，檢察院參與，實(shí)行對(duì)外招標(biāo)，與同類工程大樓相比較，節(jié)省經(jīng)費(fèi)上××萬元。與各業(yè)務(wù)經(jīng)營商簽訂《業(yè)務(wù)合作廉政協(xié)議書》，雙方遵守廉潔承諾;進(jìn)一步完善和健全監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督結(jié)合起來，把組織監(jiān)督與法律監(jiān)督結(jié)合起來，把專門機(jī)關(guān)監(jiān)督與群眾監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督的合力。通過狠抓各個(gè)環(huán)節(jié)的廉政建設(shè)，確保公司各項(xiàng)工作沿著健康的軌道發(fā)展，確保每個(gè)黨員干部清正廉潔，沒有發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)事件，使黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了明顯的成效。
我公司把加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)，作為精神文明建設(shè)的重中之重來抓，把思想政治教育貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作之中。
(一)建立學(xué)習(xí)制度，制訂。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
把學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入。
年度工作計(jì)劃。
為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，黨委與黨支部每年年初制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過“三會(huì)一課”制度把學(xué)習(xí)落到實(shí)處;為加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，每年年初列出全員培訓(xùn)計(jì)劃，由××部督促各部門組織實(shí)施。
(二)狠抓“三個(gè)代表”重要思想的教育，推進(jìn)黨組織建設(shè)。黨委在充分發(fā)揮基層黨組織的政治保障作用中，不失時(shí)機(jī)地抓好黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，召開學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想動(dòng)員會(huì)，黨委書記××*親自做動(dòng)員報(bào)告，多次邀請(qǐng)××*市黨校教授到公司講黨課，使廣大黨員更深刻理解“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵，做學(xué)習(xí)好、貫徹好、實(shí)踐好“三個(gè)代表”重要思想的基層黨組織。
在抓組織發(fā)展工作中，認(rèn)真貫徹黨的“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針。支部堅(jiān)持做好培養(yǎng)教育、黨委嚴(yán)格把關(guān)掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而充實(shí)了黨員隊(duì)伍，增添了新的活力。
(三)積極開展了革命傳統(tǒng)教育，將思想政治工作貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作之中。組織黨員到紅巖、井岡山和延安革命根據(jù)地、西柏坡七屆二中全會(huì)舊址參觀，進(jìn)行了愛國主議教育，進(jìn)一步了解了黨的偉大、光榮、正確的光輝歷史，進(jìn)而增強(qiáng)了對(duì)黨的熱愛。公司實(shí)行思想政治工作責(zé)任制，抓業(yè)務(wù)與抓員工思想相結(jié)合，將思想政治貫穿于企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)之中。
(四)扎扎實(shí)實(shí)地開展了警示教育活動(dòng)。黨委始終堅(jiān)持以黨風(fēng)帶民風(fēng)、以民風(fēng)促黨風(fēng)，自覺把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為先進(jìn)文化的重要內(nèi)容。公司堅(jiān)持與黨員干部簽訂黨風(fēng)廉政。
責(zé)任書。
制度，并成立了“預(yù)防職務(wù)犯罪工作指導(dǎo)委員會(huì)”。先后組織黨員干部觀看了《××*案件警示錄》、《原寧波市委書記××*案剖析》、《把握好人生之路》等錄像片;請(qǐng)××*檢察院檢察長宣講反腐案例;組織管理人員到××省××監(jiān)獄，聽職務(wù)犯罪人現(xiàn)身說法，進(jìn)行生動(dòng)的警示教育。使每一位干部牢記黨的根本宗旨，自覺做到自重、自省、自警、自勵(lì)，抗得住誘惑、管得住小節(jié)，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍拒腐防變的能力。
(五)開展了保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
建立了長效機(jī)制。積極參加了第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育以××*分的總成績完成了頭等政治任務(wù)。通過教育使廣大黨員堅(jiān)定了理想信念增強(qiáng)了黨性加強(qiáng)紀(jì)律觀念明確了黨員的責(zé)任。同時(shí)各支部建立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制。使廣大黨員在三個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮模范作用更加突出。通過行之有效的黨員教育與管理使廣大黨員成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的骨干展示了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。涌現(xiàn)出諸多先進(jìn)人物。
(六)志愿者隊(duì)伍組織健全，積極參加志愿者活動(dòng)。由黨員、團(tuán)員參加的青年志愿者隊(duì)伍，積極參加文明城市建設(shè)，參加了××××××活動(dòng)。
堅(jiān)持“三德三做”教育，育“四有”新人，進(jìn)而增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高整體服務(wù)水平。
(一)積極開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。為鞏固職業(yè)道德教育成果與培育優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，公司重視以人為本，堅(jiān)持常抓不懈的社會(huì)公德、職業(yè)道德、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶至上服務(wù)宗旨的教育。以《員工行為規(guī)范》為教材，開展了對(duì)重點(diǎn)人員重點(diǎn)培訓(xùn)、普遍問題經(jīng)常培訓(xùn)、專業(yè)問題知識(shí)型培訓(xùn)。主要開展了服務(wù)禮儀、投訴處理溝通技巧、服務(wù)禁用語及常見問題解答，服務(wù)理念、專業(yè)技能、客戶投訴處理流程培訓(xùn)等。累計(jì)參加培訓(xùn)人員××××人次，培訓(xùn)時(shí)間××××天。
(二)設(shè)立創(chuàng)建文明單位、爭創(chuàng)青年文明號(hào)窗口。在××個(gè)××營業(yè)廳設(shè)立創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建青年文明號(hào)、“三杯競賽”窗口，把道德規(guī)范20字做成小牌子放在營業(yè)窗口，便于營業(yè)人員學(xué)習(xí)與宣傳。
(三)開展了誠信××等內(nèi)容的職業(yè)道德教育，創(chuàng)建誠信企業(yè)。結(jié)合本公司實(shí)際，提出了“誠信在崗位、滿意在××”的提升服務(wù)思路。為創(chuàng)建誠信企業(yè)，向廣大用戶作出四項(xiàng)鄭重承諾。落實(shí)××項(xiàng)承諾，既是建設(shè)誠信企業(yè)的具體體現(xiàn)，又是創(chuàng)建文明單位的結(jié)合點(diǎn)。
(四)建立健全各類職業(yè)道德規(guī)范和。
規(guī)章制度。
我公司通過iso9000質(zhì)量管理體系，建立了××××*等一系列職業(yè)道德規(guī)范制度，為落實(shí)崗位責(zé)任制、優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
(五)職業(yè)道德教育成果顯著，實(shí)現(xiàn)“五無”。長期以來，我公司堅(jiān)持職業(yè)理想教育和開展揭批“×××”邪教組織教育，在員工中筑起一道尊重科學(xué)、反對(duì)迷信的思想防線，員工隊(duì)伍思想道德建設(shè)成效顯著，打造了一支思想道德修養(yǎng)好、文化業(yè)務(wù)素質(zhì)高、法制紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。經(jīng)調(diào)查，我公司干部員工中做到五無，即：無封建迷信、無賭博、無婚喪事大操大辦、無坑蒙拐騙、無計(jì)劃外生育現(xiàn)象。
我公司在創(chuàng)建文明單位過程中，極為重視對(duì)員工中進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，利用學(xué)習(xí)日和培訓(xùn)班，開展了《勞動(dòng)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，《合同法》《交通安全法》《工會(huì)法》《安全生產(chǎn)法》《刑法》《民事訴訟法》和《職業(yè)病防治法》等法制教育，做到學(xué)法、懂法、守法;認(rèn)真貫徹國家和地方頒布的法律法規(guī)，增強(qiáng)干部員工民主法制觀念，防止和杜絕各種違法行為的發(fā)生，培養(yǎng)出有較高職業(yè)道德水平和奉公守法的職工隊(duì)伍;教育員工在企業(yè)做一名好員工、在社會(huì)做一位好公民，在家做一名好成員，××名育齡婦女未發(fā)生違犯計(jì)劃生育法事件。
多年來始終不渝堅(jiān)持廉政教育、警示教育、法制教育、安全生產(chǎn)教育，經(jīng)自查，干部員工遵紀(jì)守法，幾年來，無重大經(jīng)濟(jì)案件、無刑事犯罪案件和重大責(zé)任事故，確保一方平安，切實(shí)把文明單位創(chuàng)建工作落到處。
(一)、形成良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)精神的載體，企業(yè)精神是長期堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的精髓。××××通過近幾年的發(fā)展，逐漸形成具有××特色的企業(yè)文化。如：iso體系文化、服務(wù)文化、窗口文化、執(zhí)行文化、競聘文化、民主管理文化、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控文化、競合文化等等，從不同側(cè)面展示了××的企業(yè)文化?；仡檸啄陙?，我公司把企業(yè)文化建設(shè)作為加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體，滲透到企業(yè)的經(jīng)營、服務(wù)、管理之中，“競爭、創(chuàng)新、激情、誠信”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀得到全體員工廣泛認(rèn)同和充分體現(xiàn)。
(二)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。公司為提高管理人員的管理水平，特地從北京××大學(xué)聘請(qǐng)著名教授、博士、國際mba講師授課，利用周六周日，講授了管理方面的前沿知識(shí)，使企業(yè)變成了“沒有校名的大學(xué)”。通過授課，使基層干部、管理人員了解前沿的知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用專家智力成果和智力優(yōu)勢(shì)，提升了自身的工作能力和創(chuàng)新能力。
(三)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)豐富了創(chuàng)建文明單位的內(nèi)容。我公司以精神文明建設(shè)為主線，以爭創(chuàng)“青年文明號(hào)”為載體，在青年員工中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的參賽局面，把青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)融入到公司各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展中去，通過全體青年團(tuán)員的不懈努力，團(tuán)省委授予××××*為“青年文明號(hào)”稱號(hào)。
(四)公司的高度重視。把企業(yè)文化發(fā)展列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到資金有保障，活動(dòng)有場地，宣傳文化活動(dòng)有陣地，開展了豐富多彩的企業(yè)文化，如組織員工游泳、羽毛球、乒乓球、跳繩比賽;為全體員工訂制生日蛋糕、看望住院的員工等，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
(五)建設(shè)文明宣傳欄，營造文明創(chuàng)建氛圍。在公司機(jī)關(guān)制作了大塊文明宣傳牌(內(nèi)容有：服務(wù)宗旨、公民基本道德規(guī)范、誠信服務(wù)承諾、服務(wù)規(guī)范、“三德三做”、文明創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)和措施、市民文明誠信公約等)。在營業(yè)廳，制作了文明單位創(chuàng)建規(guī)劃及責(zé)任制;在營業(yè)窗口柜臺(tái)上放有創(chuàng)建競賽標(biāo)志;通過多種形式，宣傳創(chuàng)建內(nèi)容與目的。同時(shí)，干部與員工在迎新春聯(lián)歡晚會(huì)上自編自演，營造良好的文化氛圍。
(一)打造良好的服務(wù)環(huán)境。全體員工樹立“心系用戶、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、客戶就是企業(yè)發(fā)展”的服務(wù)理念，時(shí)刻心系用戶，想用戶所想、急用戶所急;要求全員接到用戶咨詢、投訴電話時(shí)，熱情受理用戶咨詢與投訴;不僅提供微笑服務(wù)，更應(yīng)提供個(gè)性化服務(wù)、知識(shí)型與親情型服務(wù)。讓客戶來到公司營業(yè)廳有親情感、溫暖感。形成愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)用戶、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德風(fēng)尚。還根據(jù)用戶需求，推出了“存款、用戶咨詢和查詢、行風(fēng)監(jiān)督”三項(xiàng)24小時(shí)服務(wù)不間斷業(yè)務(wù)。
(二)營造溫馨的營業(yè)環(huán)境。為優(yōu)化營業(yè)廳服務(wù)環(huán)境，營業(yè)廳建設(shè)按××××《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自辦營業(yè)廳進(jìn)行了“五統(tǒng)一”的改建、擴(kuò)建、精裝修，通過“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)的整修，自辦營業(yè)廳便民設(shè)施健全，配置了查賬戶觸摸屏、自助打印機(jī)，方便用戶辦理業(yè)務(wù);配置了營業(yè)員臺(tái)席牌，便于用戶監(jiān)督;為用戶準(zhǔn)備了雨傘、老花鏡等便民物品，使?fàn)I業(yè)廳環(huán)境煥然一新，為用戶提供了一個(gè)溫馨的、優(yōu)雅的營業(yè)場所，達(dá)到了服務(wù)功能完善的營業(yè)環(huán)境。
(三)營造良好的溝通環(huán)境，構(gòu)筑科學(xué)合理的服務(wù)質(zhì)量保障體系。重點(diǎn)是開展“零距離”服務(wù)活動(dòng)，使服務(wù)貼近用戶，做到時(shí)間“零距離”——即時(shí)辦理客戶所需的服務(wù);空間“零距離”——員工與用戶面對(duì)面，最大限度地拉近與用戶的距離;溝通“零距離”——員工換位思考、真誠相待，達(dá)到無障礙溝通境界。改變以往靠價(jià)格拼市場的做法，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得競爭優(yōu)勢(shì)。
(四)綠化、美化、亮化了營業(yè)廳。通過抓營業(yè)窗口規(guī)范化管理，使?fàn)I業(yè)廳窗明室凈，“門前三包”、“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)廳內(nèi)美化、亮化，廳外凈化、綠化。衛(wèi)生、綠化、環(huán)保等項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。
(一)狠抓××××基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為加快發(fā)展提供技術(shù)支撐。為搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，向廣大群眾提供一個(gè)暢通無阻的××××網(wǎng)絡(luò)，近兩年又投入大批資金，進(jìn)行了大規(guī)模的××*網(wǎng)的工程建設(shè)，用戶每年增長20%，達(dá)到××萬戶。
(二)堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。公司認(rèn)真貫徹××總部“××××*”工作方針，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“趕超”、實(shí)施“*個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“××并重、協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針，做好經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。以實(shí)現(xiàn)數(shù)量規(guī)模型向規(guī)模效益型模式轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，聚精會(huì)神搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力，一年上升一個(gè)臺(tái)階?！痢痢痢?。
(三)加強(qiáng)鄉(xiāng)村銷售渠道建設(shè)，為“三農(nóng)”搞好服務(wù)。略××*，實(shí)現(xiàn)××××服務(wù)村村通工程。為方便廣大農(nóng)民，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，做了一件實(shí)事。
(一)創(chuàng)建指導(dǎo)思想明確：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《中共中央關(guān)于加強(qiáng)精神文明建設(shè)的決議》為指針，以落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為內(nèi)容，以提高干部職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想道德建設(shè)、文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、民主法制建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展融為創(chuàng)建文明單位的總體，把“創(chuàng)建”工作作為企業(yè)重中之重。
(二)及時(shí)制訂規(guī)劃，凸現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)中心工作，每年堅(jiān)持修訂“創(chuàng)建文明單位規(guī)劃”，完善創(chuàng)建內(nèi)容，以“八好”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建中，堅(jiān)持將“物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、和諧企業(yè)”四項(xiàng)一起抓，達(dá)到了“四項(xiàng)工作一起抓、四個(gè)成果一起要”的總體目標(biāo)。
(三)抓措施，明確責(zé)任人。規(guī)劃中，確定了“創(chuàng)建”的十四項(xiàng)具體措施，條條措施落實(shí)到具體單位和責(zé)任人。公司成立了以黨委書記、總經(jīng)理××*為組長的“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政齊抓共管，實(shí)行了“一把手”工程，簽訂“創(chuàng)建”責(zé)任書，逐級(jí)負(fù)責(zé)，形成了公司、部門、縣級(jí)公司“三級(jí)”創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，做到組織、制度、人員“三落實(shí)”。
(四)抓監(jiān)督，常檢查，夯實(shí)公司創(chuàng)建文明單位工作。將創(chuàng)建工作納入干部目標(biāo)管理，把“創(chuàng)建”與其他工作同布置、同檢查同落實(shí)、同考核。創(chuàng)建文明單位過程中，堅(jiān)持做到“四個(gè)到位”，即：一是思想認(rèn)識(shí)到位。正確處理“創(chuàng)建”工作與企業(yè)其他工作的關(guān)系，將文明單位創(chuàng)建工作貫穿到企業(yè)各項(xiàng)工作之中。二是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。把“創(chuàng)建”工作定位準(zhǔn)確,做到研究工作時(shí)有“創(chuàng)建”的內(nèi)容、布置工作時(shí)有“創(chuàng)建”工作的任務(wù)，檢查考核時(shí)有“創(chuàng)建”的項(xiàng)目。三是管理到位。每年制訂文明單位規(guī)劃，創(chuàng)建規(guī)劃周全、目標(biāo)明確，將“創(chuàng)建”工作納入企業(yè)管理體系。四是狠抓落實(shí)到位。措施具體、細(xì)化量化，簽訂責(zé)任狀，落實(shí)到人，使“創(chuàng)建”工作落到實(shí)處。
文明單位創(chuàng)建成效顯著。公司文明單位創(chuàng)建工作，經(jīng)全體員工的共同努力，××××年被省委、省政府批準(zhǔn)，授予“文明單位”稱號(hào);××××××*;創(chuàng)建活動(dòng)的積極開展，使企業(yè)文明之花，更加燦爛。
綜上所述，××××公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績?cè)谌 痢料到y(tǒng)處于領(lǐng)先位置，主要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子、有一支敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)、有一套科學(xué)完善的管理制度和業(yè)績考核制度，企業(yè)管理水平逐年提升，強(qiáng)有力推進(jìn)公司創(chuàng)建文明單位工作上臺(tái)階。為此，特提出創(chuàng)建××級(jí)文明單位申請(qǐng)，請(qǐng)審批。
成立新公司的報(bào)告篇六
為豐富平潭休閑度假旅游產(chǎn)品的業(yè)態(tài)，創(chuàng)立旅游行業(yè)知名品牌，打造更全面的旅游綜合服務(wù)平臺(tái)，培育新的利潤增長點(diǎn)，充分發(fā)揮區(qū)旅游集團(tuán)在平潭國際旅游島建設(shè)中的引領(lǐng)作用，平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)旅游集團(tuán)有限公司（以下簡稱“區(qū)旅游集團(tuán)”）擬在平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)成立全資子公司—平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）。新設(shè)立公司經(jīng)營范圍主要涉及文化、體育、會(huì)展、廣告等旅游文化綜合業(yè)務(wù)，同時(shí)成立具備旅游專業(yè)接待資質(zhì)的國際旅行社，以優(yōu)化組合旅游產(chǎn)品，有效控制接待成本，提高市場競爭力。
投資背景。
（一）優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，獨(dú)特的旅游資源。
平潭位于臺(tái)灣海峽中北部，是祖國大陸距臺(tái)灣本島最近的地區(qū)，具有對(duì)臺(tái)交流合作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。平潭四面環(huán)海，自然條件優(yōu)越，素有“百島千礁”之稱，集海島風(fēng)光、灘灣沙景、海蝕地貌和山地森林等自然景觀于一體。可以說，平潭擁有著我國東南沿海少有的沙灘濱海度假旅游資源，并且其品質(zhì)在全國首屈一指，具有開展海洋度假旅游的資源環(huán)境優(yōu)勢(shì)。
（二）平潭多重政策疊加，旅游業(yè)將成為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。
平潭憑借海上絲綢之路重要經(jīng)濟(jì)帶的地緣優(yōu)勢(shì)，既是閩臺(tái)合作的窗口，也是國家對(duì)外開放的窗口，獨(dú)享“綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)+自貿(mào)區(qū)+國際旅游島”三重疊加優(yōu)惠政策，再加上獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢(shì)，正迎來旅游大發(fā)展的黃金時(shí)期。2017年實(shí)驗(yàn)區(qū)新出臺(tái)的“5+2”產(chǎn)業(yè)匯編，更標(biāo)明“旅游+”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為平潭未來發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，擁有著無限生機(jī)和發(fā)展空間，將引領(lǐng)平潭經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧和可持續(xù)發(fā)展。
（三）平潭不斷擴(kuò)大的旅游市場，并且高速增長。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年平潭全年接待游客約290萬人次，同比增長25.17%，全區(qū)旅游總收入達(dá)約10.96億元，與去年同比增長41.27%。預(yù)計(jì)到2020年，平潭旅游接待總?cè)藬?shù)將突破500萬人次，旅游綜合收入將超過50億元。在旅游基礎(chǔ)設(shè)施得到逐步完善，以及加大市場宣傳力度下，預(yù)計(jì)來嵐游客數(shù)量將會(huì)持續(xù)增長。來嵐游客帶來的旅游創(chuàng)收將為平潭旅游業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的資金流，從而帶動(dòng)平潭整體經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
投資主體擬新成立的平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）由平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)旅游集團(tuán)有限公司投資創(chuàng)立。
區(qū)旅游集團(tuán)于2016年7月15日正式成立，主營業(yè)務(wù)涉及旅游景區(qū)管理運(yùn)營、旅游項(xiàng)目開發(fā)、旅游交通運(yùn)輸、民宿改造與運(yùn)營和旅游文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)等。作為區(qū)屬五大國有集團(tuán)之一，成立伊始就牢牢樹立“站高位、走高端、出高招、創(chuàng)高效”的企業(yè)愿景，以服務(wù)實(shí)驗(yàn)區(qū)開放開發(fā)和國際旅游島建設(shè)為工作內(nèi)容，以承擔(dān)區(qū)內(nèi)旅游、文化、體育等項(xiàng)目投資開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營為工作方向，以成為實(shí)驗(yàn)區(qū)“一流集團(tuán)”和平潭旅游行業(yè)的主力軍和排頭兵為工作目標(biāo)，積極在平潭國際旅游島的建設(shè)大潮中發(fā)揮國有企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)和示范作用。同時(shí)，區(qū)旅游集團(tuán)作為平潭旅游行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長單位，在未來平潭旅游行業(yè)相關(guān)資源的整合進(jìn)程中，將成為主要推動(dòng)力量，并發(fā)揮不可替代的引領(lǐng)作用。
一、出資及股權(quán)設(shè)置區(qū)旅游集團(tuán)出資成立全資子公司，公司注冊(cè)資本1000萬元人民幣。
二、基本介紹。
（一）項(xiàng)目名稱。
平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）。
公司為控股的法人獨(dú)資公司，公司組織形式為有限責(zé)任公司。
三、業(yè)務(wù)范圍。
子公司主要以“旅游文化綜合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目+國際旅行社”為核心經(jīng)營模式。公司組建后，主要發(fā)展以下幾個(gè)方面的業(yè)務(wù)：
1、整合區(qū)旅游基礎(chǔ)要素資源（包括酒店、餐飲等）；
2.負(fù)責(zé)區(qū)與旅游相關(guān)的廣告宣傳、市場推廣等工作；
3.負(fù)責(zé)為區(qū)會(huì)展、賽事、論壇、演藝、文化交流等活動(dòng)提供配套服務(wù)；
5.負(fù)責(zé)區(qū)主島、離島旅游線路的設(shè)計(jì)及推廣；
6.負(fù)責(zé)區(qū)具備旅游資源基礎(chǔ)條件的離島項(xiàng)目的保護(hù)性開發(fā)及運(yùn)營管理；
7.負(fù)責(zé)區(qū)濱海度假酒店集群項(xiàng)目的開發(fā)及運(yùn)營管理。
四、發(fā)展目標(biāo)。
公司力爭通過3-5年的時(shí)間，通過整合平潭旅游要素資源，引進(jìn)國內(nèi)優(yōu)質(zhì)涉旅項(xiàng)目資源，爭取國際交流與合作，逐步提升平潭國際旅游島知名度，廣泛吸收國內(nèi)外社會(huì)資本，使公司發(fā)展成為平潭旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，最佳旅游投資與管理運(yùn)營商及旅游批發(fā)商，發(fā)揮平潭區(qū)屬國企在國際旅游島建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和示范作用。
（一）是平潭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的必然選擇。
旅游是經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的文化事業(yè),又是文化性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)事業(yè)，加大旅游文化事業(yè)的發(fā)展對(duì)平潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。區(qū)旅游集團(tuán)設(shè)立以文化旅游綜合發(fā)展業(yè)務(wù)為核心的全資子公司，符合平潭以旅游產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向，是平潭轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，保護(hù)性開發(fā)旅游資源的必然選擇，是構(gòu)建具有平潭特色的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，迅速提升平潭綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重大戰(zhàn)略舉措。
（二）是整合平潭旅游資源，助推平潭國際旅游島建設(shè)的形勢(shì)需要。
不斷壯大的旅游市場為平潭國際旅游島的建設(shè)提供了良好的市場基礎(chǔ)。區(qū)旅游集團(tuán)作為區(qū)屬旅游國企，通過設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，整合平潭旅游要素資源，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化管理，逐步提高客源地市場占有率，為平潭旅游市場提供更優(yōu)質(zhì)、更全面、更專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，為平潭旅游業(yè)的發(fā)展樹立新的標(biāo)桿，充分發(fā)揮區(qū)屬旅游國企的引領(lǐng)示范作用，真正助推平潭國際旅游島的建設(shè)。
（三）是區(qū)旅游集團(tuán)創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)及謀劃未來產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰(zhàn)略需要。
區(qū)旅游集團(tuán)公司作為區(qū)屬涉旅產(chǎn)業(yè)的投融資、建設(shè)、運(yùn)營的主要平臺(tái)，在平潭國際旅游島建設(shè)中發(fā)揮著獨(dú)特的引領(lǐng)作用。設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，打造綜合類的旅游文化項(xiàng)目，深入挖掘海上絲綢之路、南島語族、傳統(tǒng)石厝等地域特色濃厚的文化資源，同時(shí)開展國際旅行社接待業(yè)務(wù)，不僅是區(qū)旅游集團(tuán)當(dāng)前培育新的利潤增長點(diǎn)，打造更加穩(wěn)固的市場地位，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的迫切需要，同時(shí)也是區(qū)旅游集團(tuán)在新的國際旅游島建設(shè)形勢(shì)下，積極謀劃未來產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高國際化運(yùn)營水平和競爭能力的戰(zhàn)略定位。
區(qū)旅游集團(tuán)將通過召開董事會(huì)的形式，對(duì)子公司的章程、董事、監(jiān)事的產(chǎn)生等公司設(shè)立的相關(guān)事宜進(jìn)行審議并形成決議，同時(shí)區(qū)旅游集團(tuán)完成內(nèi)部審批程序。最后，由區(qū)旅游集團(tuán)將設(shè)立子公司的上述相關(guān)文件報(bào)區(qū)國有資產(chǎn)管理局審核批準(zhǔn)。
在完成上述審批程序后新公司開設(shè)驗(yàn)資賬戶，隨后依程序進(jìn)行注資并配合共同完成新公司的工商注冊(cè)登記。
子公司注冊(cè)登記后，區(qū)旅游集團(tuán)即開始組建新的管理團(tuán)隊(duì)，制定公司發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)子公司的發(fā)展規(guī)劃開展業(yè)務(wù)拓展的各項(xiàng)工作。
（二）子公司業(yè)務(wù)開展階段計(jì)劃。
結(jié)合子公司的定位和優(yōu)勢(shì)，未來市場規(guī)模增長等情況，擬將公司整體發(fā)展過程主要分為組建期、培育期、成長期、成熟期四個(gè)階段，并對(duì)公司預(yù)期收益來源進(jìn)行說明。
階段工作重點(diǎn)（1）組建期（3個(gè)月）。
重點(diǎn)工作：人才隊(duì)伍建設(shè)、本地接待資源調(diào)研，暫無收益體現(xiàn)；
（2）培育期（6個(gè)月-1年）。
重點(diǎn)工作：項(xiàng)目策劃、國內(nèi)及港澳臺(tái)客源地市場調(diào)研、本地接待資源整合、營銷產(chǎn)品打造；
（4）成熟期（3年-5年）。
2.近期計(jì)劃投資項(xiàng)目。
（1）“東甲島”保護(hù)管理項(xiàng)目。
該項(xiàng)目計(jì)劃投資1億元，主要建設(shè)內(nèi)容：在保護(hù)島上自然環(huán)境基礎(chǔ)上，利用島上現(xiàn)有資源進(jìn)行改建，并增建部分配套設(shè)施，增加相應(yīng)安全設(shè)施設(shè)備，開發(fā)東甲島野奢帳篷酒店度假區(qū)及旅游專線。
（2）國際5星級(jí)房車露營地項(xiàng)目。
該項(xiàng)目計(jì)劃投資2億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設(shè)內(nèi)容：汽車營位、房車營位、帳篷營位、木屋營位、露天影院、游客服務(wù)中心、配套商業(yè)區(qū)等。
（3）“千帆之島”國際海洋運(yùn)動(dòng)度假區(qū)項(xiàng)目。
該項(xiàng)目計(jì)劃投資20億元，擬選址地：流水片區(qū)。
主要建設(shè)內(nèi)容：國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地及帆船俱樂部、游艇俱樂部、帆板俱樂部、熱氣球、滑翔傘、直升機(jī)低空運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)區(qū)，國際國內(nèi)相關(guān)賽事舉辦區(qū)，國家級(jí)旅游度假區(qū)。
中遠(yuǎn)期計(jì)劃投資項(xiàng)目。
（1）國際文化藝術(shù)交流中心項(xiàng)目。
該項(xiàng)目計(jì)劃投資30億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設(shè)內(nèi)容：國際文化交流論壇會(huì)場；中國非遺文化展示長廊；中國傳統(tǒng)文化教育學(xué)院；中國民俗風(fēng)情體驗(yàn)館；平潭民俗文化體驗(yàn)館；國際珠寶、藝術(shù)品鑒定中心；國際珠寶、藝術(shù)品展示中心；國際珠寶、藝術(shù)品交易中心；藝術(shù)家園區(qū)；藝術(shù)家酒店等。
（2）國際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生中心項(xiàng)目。
該項(xiàng)目計(jì)劃投資10億元，擬選址地：平潭敖東鎮(zhèn)區(qū)位，壇西大道東面區(qū)域。
主要建設(shè)內(nèi)容：海水熱療中心、亞健康管理中心、醫(yī)美養(yǎng)護(hù)中心、溫泉酒店、溫泉養(yǎng)生度假區(qū)等核心項(xiàng)目，開發(fā)集度假、居住、康復(fù)、醫(yī)美、養(yǎng)生等為一體的中國首家專業(yè)國際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生服務(wù)社區(qū)。
子公司的管理架構(gòu)。
（一）法人治理結(jié)構(gòu)。
公司不設(shè)股東會(huì)，公司股東按《公司法》及公司《章程》的規(guī)定行使規(guī)定的職權(quán)作出決定；
公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司設(shè)總經(jīng)理1人，兼公司法定代表人，由股東指定；
公司設(shè)副總經(jīng)理2人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，通過市場化招聘。
（二）子公司組織架構(gòu)圖（草圖）。
公司擬下設(shè)3部1社共4個(gè)職能部門：綜合辦公室、財(cái)務(wù)融資部、項(xiàng)目策劃部、旅行社部。（如下圖所示）。
其中：
2.財(cái)務(wù)融資部：資產(chǎn)管理，會(huì)計(jì)核算、資金監(jiān)管、對(duì)外融資等；
4.旅行社部：資源整合、線路策劃、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、票務(wù)代理、地接管理、網(wǎng)絡(luò)客服。
經(jīng)濟(jì)效益分析子公司設(shè)立后，根據(jù)其后期業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，對(duì)其主要收益來源匯總?cè)缦卤硭荆?/p>
二、社會(huì)效益分析。
1.子公司設(shè)立后，隨著業(yè)務(wù)的開展，將會(huì)提供更多的就業(yè)崗位，增加原住民返鄉(xiāng)就業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝嗣窆餐辉?，同時(shí)吸引臺(tái)灣及其他外來人口就業(yè)及常駐平潭。
4.子公司將依托平潭高速發(fā)展的旅游市場，不斷整合平潭旅游資源，提升平潭旅游的接待能力及整體旅游接待品質(zhì)，發(fā)揮區(qū)屬國企在平潭國際旅游島建設(shè)中的引領(lǐng)示范作用，努力成為平潭旅游行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
一、市場風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
旅游業(yè)固有的特點(diǎn)使得其受宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響較大，同時(shí)因旅游業(yè)的市場主要依賴游客的消費(fèi)行為，而游客消費(fèi)的特點(diǎn)，承受能力和變化趨勢(shì)是不易把握的因素，經(jīng)濟(jì)周期的變化及經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整將對(duì)子公司未來的經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。
另外，隨著平潭國際旅游島建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)及平潭旅游市場的快速發(fā)展，越來越多的綜合實(shí)力強(qiáng)的大型旅游企業(yè)將進(jìn)入平潭旅游市場，這將加劇平潭旅游業(yè)的競爭，也將增加公司未來的經(jīng)營壓力。
未來公司將繼續(xù)加大管理，不斷提升經(jīng)營能力和綜合實(shí)力，為游客提供更優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和更高品質(zhì)的旅游服務(wù)，提升公司的市場競爭力，努力降低市場環(huán)境因素變動(dòng)對(duì)子公司盈利能力的影響。
二、管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
（一）公司經(jīng)營的季節(jié)性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
受自然氣候和游客閑暇時(shí)間分布的季節(jié)性影響，平潭每年旅游市場淡旺季明顯，每年的4月—11月，由于氣候條件較好，又遇“五一”、端午節(jié)、十一國慶和學(xué)生暑假等假期，此階段為旅游經(jīng)營旺季，而每年的12至次年的3月，游客人數(shù)較少，為項(xiàng)目的經(jīng)營淡季。如果公司無法根據(jù)季節(jié)性波動(dòng)規(guī)律提前制定相應(yīng)的經(jīng)營策略，則可能導(dǎo)致一直存在旺季時(shí)無法充分滿足游客旅游需求，而淡季時(shí)又因設(shè)備閑置率過高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
公司將不斷更新旅游項(xiàng)目，強(qiáng)化淡季業(yè)務(wù)板塊，通過改進(jìn)旅游項(xiàng)目的經(jīng)營方式，適時(shí)投資更具吸引力的旅游項(xiàng)目，不斷營造新的旅游概念，不斷推出新的旅游節(jié)目和旅游主題活動(dòng)，不斷提高游客服務(wù)質(zhì)量，保證游客人數(shù)的穩(wěn)定增長，提高項(xiàng)目的市場占有率。
勞動(dòng)力資源的限制旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)業(yè)，對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力的需求較大，而勞動(dòng)力成本的增長趨勢(shì)將會(huì)給公司后期實(shí)際運(yùn)營帶來一定的壓力。公司將科學(xué)地制定用工計(jì)劃，努力處理好淡旺季用工矛盾，降低公司的人工成本。
三、投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
雖然對(duì)子公司的市場前景進(jìn)行了分析，并為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，但子公司實(shí)際運(yùn)營中仍然可能面對(duì)人才瓶頸、市場開拓能力低于預(yù)期等諸多不確定性因素，從而影響公司預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。子公司未來將根據(jù)旅游行業(yè)的相關(guān)投資管理制度和基準(zhǔn)投資邊界條件，結(jié)合子公司的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的投資管理制度，完善科學(xué)決策程序。另外，區(qū)旅游集團(tuán)將對(duì)子公司的業(yè)務(wù)與投資進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)控，降低投資的不確定性給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)，符合平潭國際旅游島發(fā)展規(guī)劃要求，是平潭擴(kuò)大內(nèi)需，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，是平潭建設(shè)國際旅游島的重大發(fā)展戰(zhàn)略舉措。
子公司的設(shè)立，將會(huì)使區(qū)旅游集團(tuán)的品牌效應(yīng)和資本實(shí)力跨上一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)對(duì)于深度整合平潭旅游資源，打造地方旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)力拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，提升城市旅游形象和品味等具有積極的意義。
綜上所述，設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司是必要也是可行的。
成立新公司的報(bào)告篇七
市公共事業(yè)局：
長期以來，在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我公交公司獲得了長足的發(fā)展，公司實(shí)力不斷增強(qiáng)，效益日益增多，由成立之初的一條線路、三臺(tái)車，發(fā)展到現(xiàn)在下設(shè)三個(gè)分公司，擁有四百臺(tái)車規(guī)模，目前第四分公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也基本完成，只待市局的批準(zhǔn)運(yùn)營。
城市公共交通，是與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，近年來，在內(nèi)外因素的促導(dǎo)下，我是公交事業(yè)得到了快速的發(fā)展，切實(shí)地方便了城鄉(xiāng)居民的出行。但是，隨著城市化進(jìn)程的加快，特別是市區(qū)南部工業(yè)區(qū)規(guī)劃建設(shè)工程的啟動(dòng)，該地區(qū)的企業(yè)職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的流動(dòng)數(shù)量日去增多，而當(dāng)前，我公司在該地區(qū)的線路還沒有開設(shè)，面對(duì)逐漸擴(kuò)大的出行需求，公司現(xiàn)有的規(guī)模已不能滿足。所以，為了有效的解決這個(gè)矛盾，我公司欲在鳳凰園投入建設(shè)第四分公司。
公交在方便居民出行的同時(shí)，也加快了城市發(fā)展的進(jìn)程。伴隨著公交線路的開通，刺激了人員流動(dòng)，盤活了市場，拉動(dòng)了需求，促進(jìn)了市區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。大大溝通了各地的合作交流，在我市竭力建設(shè)“江北水城”的大背景下，公交的事業(yè)發(fā)展無疑起到了積極和有效地宣傳和展示作用。
在如此的背景下，我公司決定抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，大力發(fā)展我市公交事業(yè)。在市各局的批準(zhǔn)下，擬設(shè)線路，購進(jìn)車輛，增設(shè)站牌，為四公司成立運(yùn)營，盡最大化努力。然，我公司實(shí)屬國家公益性企業(yè)，長期以來，一直處于虧損狀態(tài)，雖然每年會(huì)得到一些資金補(bǔ)助，但是要實(shí)現(xiàn)第四分公司的完全正常運(yùn)營，實(shí)超出我公司的能力范圍。近年來，伴隨改革開放的不斷深入，市民出行需求日趨增強(qiáng)，公交事業(yè)已納入國家優(yōu)先發(fā)展的事業(yè)范圍，國家和省、市各級(jí)政府也相應(yīng)出臺(tái)了多方面優(yōu)先發(fā)展公交事業(yè)的政策條文。
鑒于以上情況，我公司希望市局能批準(zhǔn)我第四分公司的成立，并給予一定的政策支持。
成立新公司的報(bào)告篇八
可行性報(bào)告是公司要開始一個(gè)項(xiàng)目之前要對(duì)該項(xiàng)目的調(diào)查、研究后書寫的報(bào)告文書!以下是是一份：可行性報(bào)告模板，還不知道如何書寫可行性報(bào)告的朋友可以參考哦!
第1章項(xiàng)目總論。
總論作為可行性研究報(bào)告的首章，要綜合敘述研究報(bào)告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
總論章可根據(jù)項(xiàng)目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。
項(xiàng)目背景。
§1.1.1項(xiàng)目名稱。
企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項(xiàng)目建議書所列的名稱一致。
承辦單位系指負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作的單位，應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。
§1.1.3項(xiàng)目主管部門。
注明項(xiàng)目所屬的主管部門。
或所屬集團(tuán)、公司的名稱。
中外合資項(xiàng)目應(yīng)注明投資各方所屬部門。
集團(tuán)或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。
§1.1.4項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)。
§1.1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表。
如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負(fù)責(zé)的工程名稱、總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。
如與國外咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行可行性研究的項(xiàng)目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。
§1.1.6研究工作依據(jù)。
在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。
并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報(bào)告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個(gè)部分：
(1)項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件;對(duì)項(xiàng)目承辦單位或可行性研究單位的請(qǐng)示報(bào)告的批復(fù)文件。
(2)可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。
(3)國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。
(4)根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。
§1.1.7研究工作概況。
(1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
簡要說明項(xiàng)目在行業(yè)中的地位，該項(xiàng)目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求;項(xiàng)目擬建的理由與重要性。
(2)項(xiàng)目發(fā)展及可行性研究工作概念。
敘述項(xiàng)目的提出及可行性研究工作的進(jìn)展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報(bào)告的編制情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況等等，要求逐一簡要說明。
在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對(duì)有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。
(1)市場需求量簡要分析。
(2)計(jì)劃銷售量、銷售方向。
(3)產(chǎn)品定價(jià)及銷售收入預(yù)測。
(4)項(xiàng)目擬建規(guī)模。
(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。
(1)項(xiàng)目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動(dòng)力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。
(2)需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。
(3)進(jìn)口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。
(1)地理位置、占地面積及必要性。
(2)水源及取水條件。
(3)廢水、廢渣排放堆置條件。
(1)項(xiàng)目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。
(2)采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。
(3)主要設(shè)備的來源，如需向國外引進(jìn)，則簡要說明引進(jìn)的國別、技術(shù)特點(diǎn)、型號(hào)等。
(1)排放污染物的種類、數(shù)量，是否達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。
(2)主要治理設(shè)施及投資。
(1)工廠組織形式和勞動(dòng)制度。
(2)全廠總定員及各類人員需要量。
(3)勞動(dòng)力來源。
(1)項(xiàng)目所需總投資額。
分別說明項(xiàng)目所需固定資產(chǎn)投資總額、流動(dòng)資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。
(2)資金來源。
貸款額、貸款利率、償還條件。
合資項(xiàng)目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。
文書要點(diǎn)。
可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。
可行性研究報(bào)告沒有固定的格式，根據(jù)需要研究的內(nèi)容確定形式。
一般來講，主要的框架結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括封面、摘要、目錄、圖表目錄、術(shù)語表、前言、正文、結(jié)論和建議、參考文獻(xiàn)以及附件十個(gè)部分。
可行性研究報(bào)告的封面，沒有固定的要求，但是項(xiàng)目名稱、報(bào)告單位、報(bào)告時(shí)間等內(nèi)容不可缺少。
其中摘要、目錄、圖表目錄、術(shù)語表、參考文獻(xiàn)與附件等項(xiàng)可根據(jù)報(bào)告的需要進(jìn)行選擇。
前言部分一般包括項(xiàng)目的來由、目的、范圍以及本項(xiàng)目的承擔(dān)者和報(bào)告人、可行性研究的簡況等。
可行性研究報(bào)告的基本內(nèi)容就是報(bào)告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容。
它是結(jié)論和建議賴以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。
要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。
當(dāng)項(xiàng)目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應(yīng)對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。
為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說服力。
可行性研究報(bào)告一般由一個(gè)總論和幾個(gè)專題構(gòu)成。
第一，總論。
總論即項(xiàng)目的基本情況。
在可行性研究報(bào)告的編制中，這一部分特別重要，項(xiàng)目的報(bào)批、貸款的申請(qǐng)、合作對(duì)象的吸引主要靠這一部分。
總論的內(nèi)容一般包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的`歷史、項(xiàng)目概要以及項(xiàng)目承辦人四個(gè)方面。
總論的實(shí)質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目簡明扼要地做一個(gè)概述，對(duì)項(xiàng)目承辦人的形象和思想作相應(yīng)的描述。
在許多情況下，項(xiàng)目的評(píng)估、審批、貸款以及對(duì)合作者的吸引，其成敗在一定程度上取決于總論寫作質(zhì)量的好壞。
因此，寫作時(shí)一定要盡心盡力，既要保證總論的內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出，又要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)。
第二，基本問題研究。
可行性研究報(bào)告的基本問題研究，是對(duì)各個(gè)專題研究報(bào)告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。
項(xiàng)目不同，基本問題研究的內(nèi)容也就不同。
目前較有代表性的有三個(gè)：工業(yè)新建項(xiàng)目的基本問題研究，技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問題研究。
其中，工業(yè)新建項(xiàng)目的第一方面是市場研究，著重解決項(xiàng)目新建的必要性問題;第二方面是工藝研究，著重解決技術(shù)上的可能性問題;第三方面是經(jīng)濟(jì)效益研究，著重解決項(xiàng)目的合理性問題。
在具體寫作過程中，人們常把這三個(gè)問題分成十個(gè)專題來寫。
這十個(gè)專題為：市場情況與企業(yè)規(guī)模;資源與原料及協(xié)作條件;廠址選擇方案;項(xiàng)目技術(shù)方案;環(huán)保方案;工廠管理機(jī)構(gòu)和員工方案;項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度方案;資金籌措;經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);結(jié)論。
特別提示。
對(duì)可行性研究報(bào)告的寫作要求主要包括以下四個(gè)方面：
(1)設(shè)計(jì)方案。
可行性研究報(bào)告的主要任務(wù)是對(duì)預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計(jì)研究方案，才能明確研究對(duì)象。
(2)內(nèi)容真實(shí)。
可行性研究報(bào)告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對(duì)真實(shí)可靠，不許有任何偏差及失誤。
可行性研究報(bào)告中所運(yùn)用資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。
(3)預(yù)測準(zhǔn)確。
可行性研究是投資決策前的活動(dòng)。
它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對(duì)事物未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計(jì)，具有預(yù)測性。
因此，必須進(jìn)行深入地調(diào)查研究，充分地占有資料，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測方法，科學(xué)地預(yù)測未來前景。
(4)論證嚴(yán)密。
論證性是可行性研究報(bào)告的一個(gè)顯著特點(diǎn)。
要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，既要作宏觀的分析，又要作微觀的分析。
成立新公司的報(bào)告篇九
__科技有限公司成立于2004年6月7日，是一個(gè)民營企業(yè)，主要從事自主軟件開發(fā)，該公司所開發(fā)的軟件主要應(yīng)用于商貿(mào)行業(yè)。目前企業(yè)擁有員工100多人，地址設(shè)立于重慶市沙坪壩區(qū)欣陽廣場創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。
（二）實(shí)習(xí)目的及任務(wù)：
1、鞏固、聯(lián)系、充實(shí)、加深、擴(kuò)大所學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)。
2、提高運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，解決實(shí)際問題的能力。
3、敢于創(chuàng)新，并能正確地將獨(dú)創(chuàng)精神與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合。
4、初步掌握專業(yè)設(shè)計(jì)工作的流程和方法。
5、養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真、刻苦鉆研、實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
（三）實(shí)習(xí)的意義。
實(shí)習(xí)是我們市場營銷專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，并作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目列入專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的。其目的在于通過實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得各專業(yè)的感性知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大知識(shí)面；同時(shí)專業(yè)實(shí)習(xí)又是鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的重要渠道，培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生具有吃苦耐勞的精神，也是學(xué)生接觸社會(huì)、了解各專業(yè)狀況、了解國情的一個(gè)重要途徑，逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)我們初步調(diào)查企業(yè)的能力、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能；體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。這些實(shí)際知識(shí)，對(duì)我們學(xué)習(xí)后面的課程及分專業(yè)乃至以后的工作，都是十分必要的基礎(chǔ)。
（四）實(shí)習(xí)內(nèi)容。
1、了解企業(yè)的概況及發(fā)展歷程。
2、了解企業(yè)的經(jīng)營過程，涉及企業(yè)經(jīng)營者所考慮的一些問題。
3、了解企業(yè)是如何解決在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、了解企業(yè)是如何解決創(chuàng)新與盈利之間的矛盾。
5、了解企業(yè)是如何逐步的提高自身核心競爭力的。
（五）實(shí)習(xí)安排。
8月1日開始實(shí)習(xí)，1日、2日和3日主要是在實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下參觀一下公司，查看一些資料以此來了解公司的行業(yè)背景和發(fā)展過程對(duì)公司從整體上有一個(gè)認(rèn)識(shí)，4、5、6日主要是觀察和了解公司是如何運(yùn)營的以及幫助公司的各個(gè)部門做一些力所能及的事情，7日通過前六天的實(shí)習(xí)對(duì)公司的運(yùn)行中存在的一些問題和對(duì)公司在以后中的發(fā)展提出一些合理化的建議并把這些向?qū)嵙?xí)負(fù)責(zé)人提出。
二、公司的總體情況。
（一）公司的主要業(yè)務(wù)。
成立新公司的報(bào)告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：大家好!
在這萬木蔥綠、生機(jī)盎然的美好時(shí)刻，我們期盼已久的xxxx公司正式成立了。新公司的控股方xxxx公司是我們xxxx集團(tuán)有限責(zé)任公司權(quán)屬的重要骨干企業(yè)。
我受集團(tuán)公司董事長、黨委書記xx先生的委托，謹(jǐn)代表xx集團(tuán)對(duì)xx公司的成立表示熱烈祝賀!對(duì)為新公司成立提供支持、關(guān)心和幫助，付出辛勤努力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工和各方面朋友表示衷心地感謝!
xx公司以資本運(yùn)營的方式對(duì)xx有限公司實(shí)施戰(zhàn)略重組，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，符合黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的精神，是市場經(jīng)濟(jì)條件下國有大中型企業(yè)加快發(fā)展步伐的重要途徑。
我相信，xx公司的原料、質(zhì)量、品牌、規(guī)模和財(cái)務(wù)能力優(yōu)勢(shì)與xx公司的加工能力和品牌優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，必將為重組后的xx有限公司的發(fā)展奠定良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其發(fā)展將會(huì)煥發(fā)出旺盛的生機(jī)與活力。
這一戰(zhàn)略聯(lián)合的.成功，也必然會(huì)壯大和增強(qiáng)xx公司的后續(xù)加工能力，進(jìn)一步提升xx在世界領(lǐng)域的競爭力。
公司的成立和首屆股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開。我在對(duì)大家的工作表示由衷敬意的同時(shí)，也希望在新公司運(yùn)營起來后，同志們能夠再接再歷，繼續(xù)團(tuán)結(jié)努力，在董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，盡快使各項(xiàng)工作步入正軌，抓好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展方方面面的事，保持工作的連續(xù)、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
最后，我真誠祝愿xx公司的明天更加光明美好!
謝謝大家。
成立新公司的報(bào)告篇十一
2011年上半年工作總結(jié)2010年上半年，公司辦公室圍繞公司年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神和要求，以“服務(wù)公司，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)員工，服務(wù)客戶”為原則；發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、求實(shí)效的工作精神，工作中集思廣益，充分發(fā)揮個(gè)人的特長和工作的能動(dòng)性，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，兄弟部門的大力配合協(xié)助，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)匯報(bào)如下：
（一）法律事務(wù)工作方面。
1、在合同評(píng)審中能夠發(fā)現(xiàn)合同中問題，最重要的要注意雙方的權(quán)利義務(wù)是否對(duì)等，付款方式，違約責(zé)任，履約保證等條款，其實(shí)這個(gè)是一個(gè)很好的工作流程，在簽訂合同前讓法務(wù)查看，可以大大提高合同履約率，盡量減少不必要的訴訟。
2、公章法人章管理及法律知識(shí)培訓(xùn)a根據(jù)公司公章及相關(guān)的管理制度規(guī)定，審核蓋章文件及外借公章辦理。b根據(jù)公司管理制度辦理出具相關(guān)證明、介紹信等。c上半年根據(jù)公司實(shí)際需求針對(duì)公司各部門做了兩次關(guān)于合同法及法律知識(shí)的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)下半年再次進(jìn)行兩次關(guān)于法律知識(shí)的大型培訓(xùn)。
3、繼續(xù)完善法務(wù)工作，積極反饋法務(wù)工作中暴露出來的問題，促進(jìn)公司管理體制的完善與改革。
4、加強(qiáng)公司法律人才隊(duì)伍的建設(shè)，全面提高隊(duì)伍思想道德素質(zhì)，下功夫把法務(wù)培訓(xùn)工作開展起來，努力提高公司法律人才樹立憲法和法律至上的理念和運(yùn)用法律化解矛盾的能力。
上半年處理公司案件共計(jì)8件，公章使用次數(shù)大約1200次，蓋章次數(shù)大約10271次。合同審核共346個(gè)，培訓(xùn)2場。
（二）接待會(huì)務(wù)工作方面。
議次。
2、上半年承辦了對(duì)外接待34次，接待來訪人員共約800多人，大型的包括桂林黨政考察團(tuán)、中國工程院院長周濟(jì)、南寧市市長黃方方、南寧市政協(xié)主席林國強(qiáng)、南寧市經(jīng)偵支隊(duì)、湖北國防科技工信、加拿大駐廣州領(lǐng)事館、北京林業(yè)大學(xué)、外交部政策咨詢委員會(huì)調(diào)研組、中國工程院院士左鐵鏞、自治區(qū)主席郭聲琨等。
（三）宣傳工作方面。
成立新公司的報(bào)告篇十二
深圳市成立分公司申請(qǐng)報(bào)告范文工商行政管理局：
根據(jù)法律、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)申請(qǐng)企業(yè)登記，請(qǐng)予核準(zhǔn)。同時(shí)承諾：所提交的文件、證件和有關(guān)附件真實(shí)、合法、有效，復(fù)印文本與原件一致，并對(duì)因提交虛假文件、證件所引發(fā)的一切后果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
xxxxx公司(蓋章)。
(投資方蓋章)。
xx年x月x日。
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成立新公司的報(bào)告篇十三
今年四月份，全省國稅系統(tǒng)開展了為期一個(gè)月的“查找稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”活動(dòng)，這是全省國稅系統(tǒng)為防范和降低稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高國稅人員法律、法規(guī)、規(guī)章遵從度，預(yù)防和減少干部職工失職、瀆職等違法、違紀(jì)行為發(fā)生的重要舉措。近年來，全省國稅系統(tǒng)反腐__工作雖然取得了顯著的成績，但是，我們當(dāng)前所面臨的反腐__的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年度，全省國稅系統(tǒng)被檢察機(jī)關(guān)立案查處的案件16起，涉及稅務(wù)人員22人，與20xx年相比，案件上升6起，人員增加8人，其中涉嫌失職瀆職的14人，占。這說明我們?cè)凇岸愂請(qǐng)?zhí)法”和“行政管理”活動(dòng)中還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，我們必須從事關(guān)國稅事業(yè)興衰成敗這個(gè)高度去認(rèn)識(shí)開展“查找稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”活動(dòng)的重要性，并下大力氣認(rèn)真查找稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理活動(dòng)中存在的問題，找準(zhǔn)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，消除后顧之憂。
一、稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)。
稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理風(fēng)險(xiǎn)，是指稅務(wù)機(jī)關(guān)及其工作人員在執(zhí)行法律、法規(guī)所賦予的權(quán)力或履行職責(zé)的過程中，未按照或未完全按照法律、行政法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定執(zhí)法或履行職責(zé)，侵犯、損害了國家和群眾的利益，給國家或群眾造成一定的物質(zhì)或精神上的損失所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理風(fēng)險(xiǎn)包括稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和行政管理風(fēng)險(xiǎn)，稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)是指稅務(wù)機(jī)關(guān)及其工作人員在行使稅款征收、稅務(wù)管理、稅務(wù)稽查、稅務(wù)行政處罰等各種稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)時(shí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；行政管理風(fēng)險(xiǎn)是指稅務(wù)機(jī)關(guān)及其工作人員在行使人事管理和財(cái)務(wù)管理等行政管理權(quán)利時(shí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。從目前開展的“查找稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題看，稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理方面潛在的風(fēng)險(xiǎn)較大，產(chǎn)生的危害較深，需要高度重視。
（一）稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。涉稅行政審批事項(xiàng)的“調(diào)查處理權(quán)”和“審批決定權(quán)”、涉稅行政處罰事項(xiàng)的“自由裁量權(quán)”是稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)比較集中的環(huán)節(jié)，對(duì)這些權(quán)利監(jiān)督制約不到位，容易產(chǎn)生“以稅謀私”的問題。主要表現(xiàn)，一是稅源管理不到位問題。稅源管理是稅務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，稅源管理不到位，稅務(wù)管理就成了無源之水、無本之木。目前，稅源管理的主要問題是稅收管理員制度落實(shí)不到位，稅源“巡查巡管”流于形式。突出表現(xiàn)是假請(qǐng)假、假歇業(yè)、假注銷問題屢禁不止,漏征漏管戶屢見不鮮。據(jù)調(diào)查，“三假”問題的產(chǎn)生與稅收管理員有必然的聯(lián)系，因?yàn)椤叭佟睉舻男纬尚杞?jīng)稅收管理員的調(diào)查、核實(shí)和認(rèn)定，除納稅人主觀欺騙稅收管理員的特殊情況外，沒有稅收管理員的默許就沒有“三假”戶的存在，稅收管理員沒有利益可得“三假”戶就沒有生存的空間，“三假”戶一定程度上是稅收管理員的“私留地”；漏征漏管戶的產(chǎn)生是稅收管理員對(duì)所管轄的區(qū)域（如街道、市場、行業(yè)）“巡查巡管”不到位的結(jié)果。“三假”戶和漏征漏管戶的背后潛藏著稅務(wù)人員失職、瀆職的風(fēng)險(xiǎn)。二是稅款核定不公平問題。個(gè)體工商戶因“核定征收”而產(chǎn)生的稅負(fù)不公問題是目前納稅人和社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。由于個(gè)體工商戶的稅款核定由稅收管理員負(fù)責(zé)調(diào)查，最終定稅的多少基本上以稅收管理員提供的調(diào)查資料和依據(jù)為主要參考，盡管稅款核定從形式上看實(shí)行了計(jì)算機(jī)定稅，“陽關(guān)定稅”，但是，作為稅收管理員在定稅調(diào)查這個(gè)環(huán)節(jié)，如果有“人情”和“關(guān)系”的存在，定稅時(shí)就會(huì)有從寬或從嚴(yán)的可能，就會(huì)有“稅負(fù)不公”現(xiàn)象的發(fā)生，“稅負(fù)不公”的背后隱藏著稅務(wù)人員失職、瀆職的風(fēng)險(xiǎn)。三是稅收?qǐng)?zhí)法不規(guī)范問題。一些稅務(wù)人員在稅收?qǐng)?zhí)法中不能嚴(yán)格依法治稅，執(zhí)法隨意性大，涉稅案件該稽查而不稽查，該定偷稅而不定偷稅，需查深查透卻敷衍了事，需從重處罰卻輕描淡寫，該移交司法部門追究刑事責(zé)任卻不移交使犯罪分子逍遙法外，對(duì)減免退稅審批和涉稅資格認(rèn)定事項(xiàng)，該評(píng)估不評(píng)估或虛假評(píng)估，該調(diào)查不調(diào)查或弄虛作假，造成國家稅款流失；一些稅務(wù)人員對(duì)稅法及相關(guān)法律、法規(guī)理解有偏差，或粗心麻痹，工作不細(xì)致，錯(cuò)誤地使用稅收法律文書，錯(cuò)誤地引用稅收法律依據(jù)，定性不準(zhǔn)，程序失當(dāng)，造成稅收?qǐng)?zhí)法錯(cuò)誤；或不具備執(zhí)法資格的人員在執(zhí)法文書上亂簽字，使執(zhí)法文書失去應(yīng)有的法律效力等等，稅收?qǐng)?zhí)法不規(guī)范潛在的風(fēng)險(xiǎn)不可估量；四是稅收?qǐng)?zhí)法不文明、不廉潔問題。一些稅收管理員在稅收?qǐng)?zhí)法中，不能正確處理與納稅人的關(guān)系，沒有完全樹立為納稅人服務(wù)的理念，對(duì)納稅人態(tài)度蠻橫，不講方法，不講技巧，激化征納矛盾，惡化稅收?qǐng)?zhí)法環(huán)境。一些稅務(wù)人員法制觀念淡薄，依法行政的意識(shí)淡薄，不能嚴(yán)于律己，在稅收?qǐng)?zhí)法中違反廉潔從政的有關(guān)規(guī)定和要求，“吃、拿、卡、要、報(bào)”等違紀(jì)行為屢禁不止，違規(guī)接受納稅人禮金、禮品、有價(jià)證券等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，執(zhí)法不文明，執(zhí)法不廉潔嚴(yán)重影響了國稅形象，而且也造成很多執(zhí)法的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）行政管理風(fēng)險(xiǎn)?！叭耸鹿芾頇?quán)”和“財(cái)務(wù)管理權(quán)”是稅務(wù)行政管理風(fēng)險(xiǎn)比較集中的環(huán)節(jié)，對(duì)這些權(quán)利監(jiān)督制約不到位，容易產(chǎn)生“以權(quán)謀私”問題。近年來，全省國稅系統(tǒng)為強(qiáng)化對(duì)人事管理權(quán)的監(jiān)督制約，實(shí)行了干部的公開選拔、競爭上崗、按程序辦事，集體討論決定的工作機(jī)制，狠剎了用人上的不正之風(fēng)。與人事管理權(quán)的監(jiān)督一樣,對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)也建立了必要的規(guī)章制度和審批程序，如項(xiàng)目審批要集體決策、設(shè)備配置要公開招標(biāo)采購，大額經(jīng)費(fèi)支出要會(huì)審會(huì)簽，“一把手”不直接分管人事和財(cái)務(wù)等，這些制度的實(shí)施起到了很好的監(jiān)督制約作用。但是，在財(cái)務(wù)管理權(quán)的行使上還存在一些問題，如固定資產(chǎn)的處置。1994年稅務(wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)以來，由于法律法規(guī)的卻失，司法監(jiān)督的乏力，依法行政的觀念淡薄，國稅系統(tǒng)不按法律規(guī)定、不按法定程序處置房屋、土地、車輛等固定資產(chǎn)的問題比較普遍，主要表現(xiàn)，一是房屋與土地混合處置問題。房屋隨土地，或土地隨房屋處置，雖然處置程序簡單但是不符合法律的規(guī)定，并且具有隨意性。不論是國、地稅協(xié)商進(jìn)行房屋或土地的置換，還是閑置不用的土地或房屋作價(jià)給政府或其他部門，收取一定的費(fèi)用等，都是違規(guī)處置資產(chǎn)的行為。按照法律、法規(guī)的規(guī)定，房屋的處置必須通過中介機(jī)構(gòu)評(píng)估和拍賣，土地的處置必須經(jīng)過政府相關(guān)部門評(píng)估和拍賣，房屋與土地是獨(dú)立的，雖然密不可分但是不能簡單處置，否則導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，屬于違法行為要受到司法追究。二是車輛處置程序不規(guī)范問題。按法律、法規(guī)的規(guī)定，車輛的處置有拍賣和報(bào)廢兩種方法。超過使用年限或行使里程需要報(bào)廢的車輛，必須按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)，備案，并上繳國有資產(chǎn)回收公司，而目前在處置報(bào)廢車輛時(shí)，往往為照顧關(guān)系或圖省事而不走報(bào)廢程序，這種車輛一旦出現(xiàn)問題也要承擔(dān)法律責(zé)任；閑置不用不需報(bào)廢的車輛，盡管通過相關(guān)部門進(jìn)行了評(píng)估、拍賣，但拍賣之后的車輛沒有及時(shí)辦理過戶手續(xù)，出現(xiàn)問題也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；還有政府部門強(qiáng)制性調(diào)用車輛，沒有經(jīng)過評(píng)估、拍賣程序而直接作價(jià)處置的，其存在的問題更多，潛在的風(fēng)險(xiǎn)更大，需要特別注意。
二、風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析。
一是防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)。大部分同志具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，知道“吃、拿、卡、要、報(bào)”會(huì)導(dǎo)致對(duì)個(gè)人責(zé)任的追究，但是對(duì)由于稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理行為不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和后果沒有明確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為“沒有貪污受賄就沒有風(fēng)險(xiǎn)”，但實(shí)際上許多過錯(cuò)是由過失導(dǎo)致，這些過失可能是失職、瀆職，給國家、單位、個(gè)人、家庭造成不必要的損失。同時(shí)，一些同志對(duì)如何防范稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理風(fēng)險(xiǎn)沒有全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)于在依法行政過程中如何避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也缺乏有效的認(rèn)知。更有一些同志錯(cuò)誤地認(rèn)為基層一線稅務(wù)人員既沒有稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)，也沒有行政管理權(quán)，這些權(quán)利集中在領(lǐng)導(dǎo)手中，出了問題由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)與我們沒有關(guān)系。再加上一些同志對(duì)“兩權(quán)”的監(jiān)督缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為“兩權(quán)”的監(jiān)督是上級(jí)機(jī)關(guān)、紀(jì)檢xxx門和司法部門的事，“兩權(quán)”監(jiān)督是對(duì)干部的不信任，容易影響團(tuán)結(jié)，影響工作效率這些思想影響了“兩權(quán)”監(jiān)督工作的有效開展，也是防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的具體體現(xiàn)。
二是“兩權(quán)”監(jiān)督的力度不夠。實(shí)施“兩權(quán)”監(jiān)督政策性強(qiáng)，涉及面廣，必須建立起一套有效的監(jiān)督制約機(jī)制，必須讓那些具備較強(qiáng)政治思想素質(zhì)的人員去監(jiān)督。但是，目前我們的一些監(jiān)督制度缺乏可操作性、針對(duì)性、強(qiáng)制性和權(quán)威性，沒有發(fā)揮很好的作用，宏觀監(jiān)督制約規(guī)定多，微觀監(jiān)督制約規(guī)定少；事后監(jiān)督制約規(guī)定多，事前、事中監(jiān)督制約規(guī)定少；對(duì)下監(jiān)督制約規(guī)定多，對(duì)上監(jiān)督制約規(guī)定少等等；同時(shí)，從監(jiān)督體制來看，主要還是以事后監(jiān)督為主，而事前監(jiān)督和事中監(jiān)督存在空檔，特別是稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理各崗位之間以及執(zhí)法和管理過程中各環(huán)節(jié)之間缺乏相互監(jiān)督和制約，沒有形成一種完善的監(jiān)督制約機(jī)制，從而引發(fā)了稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理風(fēng)險(xiǎn)。即使在事后監(jiān)督中，也由于缺乏具體的操作規(guī)范，特別是“誰對(duì)制度的落實(shí)負(fù)責(zé)任”不明確而使執(zhí)法監(jiān)督流于形式。
三是物質(zhì)利益的誘惑太大。稅務(wù)人員與企業(yè)、個(gè)人的公務(wù)交往具有直接性、經(jīng)常性和規(guī)律性的特點(diǎn)，往往面對(duì)著更加隱蔽的、眾多的誘惑。而作為普通的國家公務(wù)員，稅務(wù)人員既缺乏廣泛的社會(huì)尊重和崇高的社會(huì)地位，也沒有比其他公務(wù)員更為優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，再加上基層部門巨大的工作壓力和全面完成考核任務(wù)的難度，雙向的擠壓使得稅務(wù)人員需要有更加堅(jiān)定的意志力和拒絕誘惑的克制力來保持自身工作的廉潔性。同時(shí)，由于稅收?qǐng)?zhí)法過程是從納稅人手里無償取得收入的過程，直接影響到納稅人的切身利益，這種國家與個(gè)人的利益沖突形成了征納雙方之間一種特殊的矛盾關(guān)系。在納稅人的納稅觀念、納稅意識(shí)普遍偏低的情況下，他們出于對(duì)自身不合法利益的保護(hù)，會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄握T惑執(zhí)法人員，以達(dá)到不交或少交稅的目的，而一些執(zhí)法人員政治素質(zhì)不過硬，抵制不住誘惑，一旦“不拘小節(jié)”，就會(huì)濫用職權(quán)、玩忽職守、以權(quán)謀私、以稅謀私。
三、防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。
權(quán)力失去監(jiān)督必然導(dǎo)致腐敗，稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和稅務(wù)行政管理權(quán)也不例外。國稅系統(tǒng)要從源頭上懲治腐敗和防范執(zhí)法和管理風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)“兩權(quán)”監(jiān)督制約，而且必須加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督，要將監(jiān)督貫穿于稅收工作的全過程，滲透到稅收工作的方方面面。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，筑牢思想防線。堅(jiān)持理論教育為先導(dǎo)，組織干部職工學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和廉政規(guī)定，增強(qiáng)法制觀念，增強(qiáng)依法行政的自覺性；經(jīng)常性的開展廉政警示教育，使干部職工從違法違紀(jì)犯罪案件中汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)廉潔自律的自覺性；加強(qiáng)法律知識(shí)、稅收業(yè)務(wù)知識(shí)、稅收政策的培訓(xùn)，使干部職工以正確的思想觀念、端正的工作態(tài)度、必要的法律知識(shí)、熟練的業(yè)務(wù)技能來化解稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理的風(fēng)險(xiǎn)；定期邀請(qǐng)公、檢、法部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法制講座等，通報(bào)職務(wù)犯罪的案發(fā)特點(diǎn)、手段以及變化規(guī)律，交流各部門在預(yù)防職務(wù)犯罪工作上的經(jīng)驗(yàn)、做法，提高國稅人員防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的培訓(xùn)，使紀(jì)檢干部不斷更新知識(shí)，提高綜合素質(zhì)和辦案能力，增強(qiáng)工作預(yù)見性和針對(duì)性。
（二）加強(qiáng)監(jiān)督制約，健全防范體制。在深化“兩權(quán)”監(jiān)督過程中，要進(jìn)一步健全“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)”的監(jiān)督制約層管理體制，要對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)督制度進(jìn)行清理、修訂和完善，把監(jiān)督任務(wù)落實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)職能部門，并抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。重點(diǎn)是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一崗兩責(zé)”責(zé)任制，各個(gè)班子成員把抓黨風(fēng)廉正建設(shè)與稅收業(yè)務(wù)擺在同等重要的位置，真正把黨風(fēng)廉正建設(shè)貫穿于稅收工作大局之中，同部署，同落實(shí)，同檢查，同考核。二是落實(shí)部門責(zé)任制。落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)，進(jìn)一步健全制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，注重對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行制約監(jiān)督，充分發(fā)揮兼職監(jiān)察員的作用，防止失職、瀆職現(xiàn)象的發(fā)生。三是落實(shí)崗位責(zé)任制。每個(gè)崗位都要自覺履行工作職責(zé)，全面提高辦事效率和工作質(zhì)量。四是建立“定期會(huì)診”制度。每季度邀請(qǐng)紀(jì)檢xxx門對(duì)在稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)、行政管理權(quán)運(yùn)行方面存在的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)進(jìn)行歸納、整理解剖，并提出有針對(duì)性的整改防范意見。五是完善“明查暗訪”制度。不定期組織特邀監(jiān)察員和行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行明查暗訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)不文明、執(zhí)法不規(guī)范、管理不到位等問題。
（三）突出監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督效果。在稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督上，要抓好對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)日期的監(jiān)督，做到程序上把關(guān)、操作上規(guī)范、時(shí)間上前移，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。在稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)監(jiān)督方面，要圍繞“征、管、查”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)督，把稅額核定、增值稅一般納稅人認(rèn)定、增值稅專用發(fā)票和其他發(fā)票的發(fā)售及管理、減免稅審批、出口退稅審批、稅款入庫、稅務(wù)稽查等環(huán)節(jié)作為監(jiān)督重點(diǎn)，防止損害國家利益和納稅人合法權(quán)益問題的發(fā)生。在行政管理權(quán)監(jiān)督方面，要圍繞“人、財(cái)、物”等重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)督，把干部選拔任用、經(jīng)費(fèi)審批使用、基本建設(shè)、政府采購等環(huán)節(jié)作為監(jiān)督重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“一把手”不直接分管人事、財(cái)務(wù)工作的規(guī)定，防止以權(quán)謀私、貪污賄賂等問題的發(fā)生。
（四）推行政務(wù)公開，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。在稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)方面，繼續(xù)將辦稅流程、工作權(quán)限、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序和辦稅結(jié)果，通過電視、宣傳卡片、宣傳欄等多種形式向社會(huì)公開，主動(dòng)接受納稅人、新聞媒體和社會(huì)各界的監(jiān)督。在行政管理權(quán)方面，公開人事管理權(quán)，公開領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定及干部選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序、考核和獎(jiǎng)懲情況；公開財(cái)經(jīng)開支權(quán)，行政經(jīng)費(fèi)的使用程序及審批權(quán)限；公開財(cái)產(chǎn)管理權(quán)，公開資產(chǎn)設(shè)備的購置、保管、使用和維修情況，進(jìn)一步提高稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理工作的透明度；要充分發(fā)揮特邀監(jiān)察員和義務(wù)監(jiān)督員的作用，與社會(huì)各界建立起更為直接的聯(lián)系渠道；要自覺接受地方黨委、政府特別是紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)和宣傳輿論等職能部門對(duì)稅務(wù)部門的監(jiān)督，充分發(fā)揮特邀監(jiān)察員的作用，及時(shí)收集和掌握系統(tǒng)內(nèi)外意見和反映；通過疏通社會(huì)監(jiān)督渠道，將稅收?qǐng)?zhí)法、廉潔從稅、依法行政等工作置于廣大納稅人的監(jiān)督之下，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的有效監(jiān)督機(jī)制。
成立新公司的報(bào)告篇十四
近年來，我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在縣委、縣政府、縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政、標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，以制度建設(shè)和落實(shí)為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，不斷開創(chuàng)新局面，促進(jìn)了我縣交通事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
一、措施和辦法。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
一是認(rèn)真研究，及時(shí)安排部署黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，與各股室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，認(rèn)真分解細(xì)化，明確職責(zé)，分解到人，層層抓落實(shí)。二是進(jìn)一步完善責(zé)任書內(nèi)容。每年都根據(jù)上年度責(zé)任制工作的情況，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步修改、完善我局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的內(nèi)容和量化考核標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制工作落實(shí)情況的督促檢查和自查工作。交通局紀(jì)檢組長，定期不定期地對(duì)各股室貫徹落實(shí)責(zé)任制工作的情況進(jìn)行督促檢查。為確保責(zé)任制工作落到實(shí)處，每年上半年進(jìn)行責(zé)任制工作自檢自查，年底要求各股室對(duì)責(zé)任制工作的落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真自檢自查，寫出工作報(bào)告，保證責(zé)任制工作的落實(shí)。
（二）完善黨風(fēng)廉政宣傳教育機(jī)制，筑牢思想道德防線。
堅(jiān)持和完善黨風(fēng)廉政教育月制度。開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，是提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和拒腐防變能力，牢固構(gòu)筑思想道德防線和黨紀(jì)國法防線重要保障，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行自我教育、自我提高、自我充實(shí)的有效途徑，是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xxx精神及“三個(gè)代表”重要思想的一項(xiàng)重要舉措，同時(shí)也是大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)具體措施。我局自開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)以來，領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作，做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確，方案具體，措施可行，層層抓落實(shí)，確保教育月活動(dòng)順利開展。
（三）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，加大抓源治本工作力度。
一是嚴(yán)格執(zhí)行行政審批制度，結(jié)合本單位實(shí)際建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行政許可行為，提高辦事效率。二是嚴(yán)格執(zhí)行國家公路工程招投標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范招投標(biāo)行為，嚴(yán)把工程建設(shè)準(zhǔn)入關(guān)。三是堅(jiān)持“三公開”制度，自覺接受群眾的監(jiān)督，進(jìn)一步完善和規(guī)范政務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開制度。
二、基本經(jīng)驗(yàn)。
（一）建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)管理制度，形成全局上下齊抓共管的局面。
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