寫(xiě)一份總結(jié)是對(duì)我們過(guò)去所做努力的肯定和回顧。如何在家庭中處理好家庭成員之間的關(guān)系呢？總結(jié)范文可以幫助我們拓寬思路，避免陷入思維定勢(shì)。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我于20xx年10月進(jìn)入本公司以來(lái)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，目前在沙洋香柏華溢住宅小區(qū)、洪嶺黨員群眾服務(wù)中心及洪嶺社區(qū)b區(qū)d段道路這三個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任監(jiān)理員一職，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、資料等工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;責(zé)任感強(qiáng)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的`工作，和公司同事之間關(guān)系相處融洽和睦。
由于現(xiàn)在物價(jià)飛漲，消費(fèi)逐日增加特向公司申請(qǐng)工資調(diào)整并考慮保險(xiǎn)事宜，望給予合理調(diào)整。我將在以后的工作中更加努力拼搏，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
希望公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)給予批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
20xx年xx月xx日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
首先，我有幸進(jìn)入品?？婆c大家共事，非常感謝公司對(duì)我的支持與栽培。時(shí)光如梭來(lái)公司也有一年的時(shí)光了，在這段時(shí)間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事及文化更堅(jiān)定了我正確的選擇，也讓我找到了工作目標(biāo)和在本行業(yè)堅(jiān)持下去的決心。
這一年來(lái)，我熱愛(ài)和珍惜現(xiàn)在的工作崗位隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。但是在我個(gè)人的能力不斷的提升以及工作職責(zé)范圍、工作量也在相應(yīng)地增加、工作強(qiáng)度不斷加大，同時(shí)我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平在不斷上漲，而且目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)已呈通貨膨脹的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，現(xiàn)有的工資水平已顯得很單薄了。鑒于以上因素，為了能更好地為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向您提出加薪申請(qǐng)。
如果您認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到這個(gè)薪金標(biāo)準(zhǔn)，我誠(chéng)懇地希望您能提出寶貴的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。當(dāng)然加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好!。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：張山東巧媳婦食品集團(tuán)二〇一三年十二月一日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。
20xx年以來(lái)，我國(guó)居民消費(fèi)指數(shù)(cpi)持續(xù)急劇上漲，尤其是20xx年以來(lái)上漲幅度及頻次屢創(chuàng)新高。由于公司所處的地理位置及消費(fèi)水平特殊，物價(jià)大大高出我省其他縣市（包括省會(huì)xx市），而且也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本縣其他企業(yè)，按現(xiàn)行的'工資標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無(wú)法繼續(xù)維持。另外，在物價(jià)上漲的同時(shí)考慮到未來(lái)預(yù)期的費(fèi)用支出（包括婚姻、住房等），再者公司也無(wú)任何保險(xiǎn)、住房公積金等相應(yīng)福利設(shè)施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無(wú)法確保為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。
上述因素均是本人無(wú)力控制和無(wú)法承受的。鑒于此，本人據(jù)實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解和體諒本人的實(shí)際困難，將工資做相應(yīng)調(diào)整，萬(wàn)分感謝！
致禮。
公司員工：xxxxxx。
20xx年xx月xx日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇四
××住房公積金管理中心：
為能穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高員工各項(xiàng)福利，經(jīng)我公司職工代表大會(huì)決定，從20xx年3月1日起將住房公積金單位及個(gè)人的繳存比例由原來(lái)的5%上調(diào)至10%。
請(qǐng)以予批準(zhǔn)為盼！
珠海市xxxxxx有限公司（蓋章）。
20××年二月十三日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇五
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
本人xx，是公司倉(cāng)管部的一名職員。我從20xx年xx月進(jìn)入公司工作，屈指算來(lái)如今也已經(jīng)工作滿一年時(shí)間了。工作一年來(lái)，我在公司倉(cāng)管員的.工作方面勤勤懇懇、任勞任怨，沒(méi)有絲毫工作懈怠，沒(méi)有不良行為記錄。一直嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，努力做一名合格倉(cāng)管員。
然而，本人系大學(xué)本科商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，如今已經(jīng)25歲了。一名倉(cāng)管員的月薪僅1300，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足我在本市住房生活開(kāi)銷(xiāo)，因?yàn)槭譄釔?ài)公司，又不忍離職，最近我得知公司銷(xiāo)售部門(mén)正在招收人員。
特此，我向單位領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整工作崗位的申請(qǐng)，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)我的實(shí)際困難，予以批準(zhǔn)。我將在新的工作崗位上奮發(fā)向上，為公司的銷(xiāo)售工作奉獻(xiàn)自己的所有力量。
此致！
敬禮！
20xx年xx月xx日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您在百忙中審閱我的工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)!
我于20__年7月21日進(jìn)入深圳龍華富士康，在chg成型部門(mén)從事小件全檢。在20__年2月份調(diào)入cnp成型部門(mén)，從事機(jī)動(dòng)。20__年9至20__年8月份從事備品管理與請(qǐng)購(gòu)。在這期間由于公司部門(mén)搬遷，我隨部門(mén)調(diào)動(dòng)到煙臺(tái)，從20__年至今從事印刷產(chǎn)線管理。在這7年的工作生活中，我很喜歡我們公司，在公司里面工作感覺(jué)很幸福，我也很喜歡自己的這份工作。在這7年工作中，無(wú)論是做基層還是管理，我都是努力把自己的工作做到最好，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)，兢于奉獻(xiàn)。我的工作能力和各方面的業(yè)績(jī)有很大的提高，為公司創(chuàng)造了很多的效益。同時(shí)也要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，感謝同事們對(duì)我的幫助。
人生有許多無(wú)奈，我也有不得已的苦衷，這才向您提出內(nèi)調(diào)，我丈夫也在我們公司工作，我們?nèi)ツ暧辛撕⒆?，但為了還能繼續(xù)在這里上班，我們不得已只能把才出生幾個(gè)月的孩子留在家里讓母親照料，現(xiàn)在孩子一歲多了，我都沒(méi)見(jiàn)幾次，孩子學(xué)走路了，學(xué)說(shuō)話了，更難照料了，母親也年邁多病更難照料那淘氣的孩子了，孩子也得不到很好的照看和教育，時(shí)常聽(tīng)母親說(shuō)孩子生病了，沒(méi)帶好，摔了。為人父母我甚是心疼。而母親還要忙于農(nóng)活，每天不知有多么的狼狽，疲勞。抱怨和無(wú)耐只能裝在心里，我自己很清楚。為人子女，我甚是慚愧。每個(gè)家庭都有老人，每個(gè)人也都會(huì)老。古語(yǔ)云：“百行以孝為先”。
而我們作為兒女的又為父母做了些什么，我沒(méi)有盡到做兒女的責(zé)任，沒(méi)時(shí)間照顧老人也就算了，還要老人去照料年幼的孩子。沒(méi)辦法，誰(shuí)讓我們都出生在一個(gè)貧窮的地方，我們不能沒(méi)有這份工作，這是我們最基本的生活保障。而現(xiàn)在的父母和孩子都需要我在他們身邊。我曾想過(guò)辭職回家另從業(yè)，好照顧家里，可現(xiàn)在的就業(yè)壓力很大而且我又很喜歡我們公司的工作。無(wú)耐的我開(kāi)始盲目了。。。。。。
就在前幾天我跟朋友說(shuō)起這些事，朋友這才建議我說(shuō)，現(xiàn)在我們家鄉(xiāng)也有我們公司的分公司，建議我申請(qǐng)內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)，我這才看到了希望，所以今天提出了申請(qǐng)。
以上問(wèn)題的`存在，給工作和生活也帶來(lái)了諸多的困難，為了能照顧年邁多病的母親，也為了能照顧孩子的生活和有個(gè)良好的教育，更為了不因家庭耽誤自己的工作或舍棄自己熱愛(ài)的工作，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)照顧我的實(shí)際困難，免除后顧之憂，將我調(diào)入成都富士康工作，讓我有更多的精力投身于工作。
我保證我會(huì)在新的公司工作做得更加出色的。懇請(qǐng)能得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解，并殷切盼望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的申請(qǐng)能夠給予批準(zhǔn)。再次對(duì)您在百忙中抽空閱讀本人的申請(qǐng)書(shū)表示感謝!
此致
敬禮!
__。
20__年_月_日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇七
2018-12-05本文目錄調(diào)整申請(qǐng)書(shū)調(diào)整職工餐費(fèi)申請(qǐng)書(shū)調(diào)整工作崗位申請(qǐng)書(shū)租金調(diào)整申請(qǐng)書(shū)價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)書(shū)一：致陳總：現(xiàn)就有關(guān)貴公司所采用的出口用紙箱由于大環(huán)境的變化，從而道致近段時(shí)間紙價(jià)大幅上揚(yáng)，其主要原因?yàn)椋阂?、所有生產(chǎn)用料除紙品外全部在近兩年內(nèi)升幅超過(guò)一至二倍，從而造成鮮明的對(duì)比，令紙品價(jià)格與市場(chǎng)脫節(jié)。
二、環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)格令生產(chǎn)成本上漲，各方面的加工成本也在上漲(如工資、伙食、運(yùn)輸、水電等等)。
三、
從20xx年11月起海關(guān)全面禁止進(jìn)口木槳來(lái)造紙全部依靠?jī)?nèi)需這就是令紙價(jià)急升的最主要原因。
結(jié)合各方面原因而且我廠與貴公司合作以來(lái)價(jià)格方面由20xx年中到現(xiàn)在一直維持未變，市場(chǎng)上各方面都在升價(jià)難道紙價(jià)無(wú)升?其實(shí)到現(xiàn)在為止紙價(jià)已升超過(guò)30%，從20xx年11月起我廠供應(yīng)給貴公司的紙箱實(shí)質(zhì)已經(jīng)系虧本經(jīng)營(yíng)，雖然虧本但我廠承諾過(guò)一定會(huì)保質(zhì)保量請(qǐng)放心，因?yàn)槲覉?jiān)信…風(fēng)雨之后必見(jiàn)彩虹…所以懇請(qǐng)陳總能夠體諒我方的實(shí)際困難能作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整，我廠全體同仁將無(wú)限感激。
**紙品有限公司價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)書(shū)二：尊敬的xx有限公司：首先感謝貴公司一直以來(lái)對(duì)于我公司的大力支持和幫助。
我們本著質(zhì)量第一，客戶(hù)至上的精神，多年來(lái)為廣大客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得了業(yè)界朋友的認(rèn)可。
由于近期原材料的價(jià)格上漲而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本的上升，以及其他輔助材料價(jià)格上漲和運(yùn)輸、包裝等的價(jià)格上升的困擾。
特別是原材料的上升;也跟著上漲。
員工工價(jià)上調(diào)30%。
現(xiàn)經(jīng)研究不得不對(duì)產(chǎn)品價(jià)格做出調(diào)整以緩解不斷上漲的成本壓力，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品價(jià)格申請(qǐng)每個(gè)平方米都增加80元。
特請(qǐng)公司批準(zhǔn)，非常感謝!有不到之處，敬請(qǐng)海涵!希望貴公司能夠理解和支持。
我們也將一如既往地以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)全力回報(bào)公司的厚愛(ài)和支持。
xx公司調(diào)整職工餐費(fèi)申請(qǐng)書(shū)調(diào)整申請(qǐng)書(shū)（2）|返回目錄尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)職工飯?zhí)霉芾?，提高飯?zhí)觅|(zhì)量，使職工的就餐更健康更有保證，現(xiàn)就職工三餐到飯?zhí)镁筒偷那闆r提出更科學(xué)的餐費(fèi)申請(qǐng)：1.伙食標(biāo)準(zhǔn)：一、員工每日的伙食標(biāo)準(zhǔn)早餐為rmb1元（員工自愿購(gòu)買(mǎi)），二、員工中、晚餐分別為rmb5元，2餐費(fèi)申請(qǐng)：?jiǎn)T工中餐標(biāo)準(zhǔn)為rmb5元，原有貴廠全部承擔(dān)，現(xiàn)為了更好地安排職員的伙食，希望可以改為承擔(dān)職員中餐和晚餐的餐費(fèi)的rmb2.5元。
提倡更多的員工可以到廠里飯?zhí)镁筒停寙T工可以每天的每一餐都可以吃得放心、開(kāi)心3這點(diǎn)主要是你們補(bǔ)充早餐可以選擇的類(lèi)型，及中、晚餐的菜，中、晚餐主要有幾個(gè)菜，你們自己加吧，申請(qǐng)人：日期調(diào)整工作崗位申請(qǐng)書(shū)調(diào)整申請(qǐng)書(shū)（3）|返回目錄調(diào)整工作崗位申請(qǐng)書(shū)一：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是熱機(jī)間汽輪機(jī)班一名普通操作員工，為了更好的為廠和車(chē)間做出更多的貢獻(xiàn)鄭重的向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)入本車(chē)間電氣班組這一申請(qǐng)。
我叫xxx，男，漢族，大專(zhuān)學(xué)歷，1983年7月11日生于遼寧省本溪市。
我于xx年畢業(yè)本鋼工學(xué)院機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)專(zhuān)科班畢業(yè)，xx年10月入廠實(shí)習(xí)，一直在本廠熱機(jī)車(chē)間汽輪機(jī)班工作，先后擔(dān)任老10號(hào)和新10號(hào)發(fā)電機(jī)助手，本人在實(shí)習(xí)和工作期間，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位老師傅關(guān)心和幫助下，自覺(jué)堅(jiān)持學(xué)習(xí)汽輪機(jī)基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)運(yùn)行操作知識(shí)，盡職盡責(zé)，盡心盡力地努力工作，認(rèn)真做好本職崗位日常操作和記錄，保證了本機(jī)組的運(yùn)行期間操作準(zhǔn)確、記錄準(zhǔn)時(shí)、運(yùn)行平穩(wěn);作好司機(jī)參謀和助手，認(rèn)真完成了廠、車(chē)間、和值班室的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一年多來(lái)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，自己在工作能力和各方面綜合素質(zhì)上都有了質(zhì)的提高，較快的進(jìn)入了工作角色。
因在本職工作期間，對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生了濃厚的情趣特申請(qǐng)調(diào)入電氣班組，從事電氣專(zhuān)業(yè)工作。
希望廠領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真審驗(yàn)我的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，為一位渴望學(xué)到不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，同意我的請(qǐng)求，將我的工作調(diào)動(dòng)到電氣專(zhuān)業(yè)。
如果領(lǐng)導(dǎo)同意了我的調(diào)動(dòng)，那么，我堅(jiān)信，一位熱愛(ài)電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)的我，將會(huì)把更多精力投入工作中，為發(fā)電廠創(chuàng)造出更多的效益添磚加瓦。
此致敬禮!申請(qǐng)人：xxxx年6月15日調(diào)整工作崗位申請(qǐng)書(shū)二：尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：本人趙小寶，是公司倉(cāng)管部的一名職員。
我從20**年6月進(jìn)入公司工作，屈指算來(lái)如今也已經(jīng)工作滿一年時(shí)間了。
工作一年來(lái)，我在公司倉(cāng)管員的工作方面勤勤懇懇、任勞任怨，沒(méi)有絲毫工作懈怠，沒(méi)有不良行為記錄。
一直嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，努力做一名合格倉(cāng)管員。
然而，本人系大學(xué)本科商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，如今已經(jīng)25歲了。
一名倉(cāng)管員的月薪僅1300，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足我在本市住房生活開(kāi)銷(xiāo)，因?yàn)槭譄釔?ài)公司，又不忍離職，最近我得知公司銷(xiāo)售部門(mén)正在招收人員。
特此，我向單位領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整工作崗位的申請(qǐng)，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)我的實(shí)際困難，予以批準(zhǔn)。
我將在新的工作崗位上奮發(fā)向上，為公司的銷(xiāo)售工作奉獻(xiàn)自己的所有力量。
此致敬禮!申請(qǐng)人：xxxx年6月15日租金調(diào)整申請(qǐng)書(shū)調(diào)整申請(qǐng)書(shū)（4）|返回目錄租金調(diào)整申請(qǐng)書(shū)一：尊敬東圃購(gòu)物中心的領(lǐng)導(dǎo)：您們好!我們是東圃購(gòu)物中心c座二樓的檔主，我們已在這里經(jīng)營(yíng)一年多了，由于這里主要針對(duì)的消費(fèi)群體是周邊社區(qū)，再加上商場(chǎng)的管理和宣傳未能加大力度，人流量是少之又少，使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)始終無(wú)法提升，導(dǎo)致本店沒(méi)有利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)十分困難。
現(xiàn)在又要交全租金，真的是無(wú)法再繼續(xù)做下去了。
希望招商部的領(lǐng)導(dǎo)能下來(lái)體察一下這里實(shí)際情況對(duì)推位的租金制定一個(gè)合理、實(shí)際的價(jià)格。
我們已根據(jù)自己在這里經(jīng)營(yíng)一年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己項(xiàng)目的成本、租金和費(fèi)用進(jìn)行核算，認(rèn)為推位租金偏高，不能達(dá)到商場(chǎng)和租賃戶(hù)雙贏的共識(shí)。
因此我謹(jǐn)代表二樓全體檔主寫(xiě)此申請(qǐng)，懇請(qǐng)招商部領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)Χ峭莆坏淖饨疬M(jìn)行協(xié)商微調(diào)。
在此我們一致懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)繼續(xù)交管理費(fèi)，望領(lǐng)導(dǎo)們能夠?qū)ξ覀冞M(jìn)行幫扶，本人所述情況絕對(duì)屬實(shí)。
xxx年月日租金調(diào)整申請(qǐng)書(shū)二：尊敬的山水花城管理處領(lǐng)導(dǎo)：本人從200xx年8月1日開(kāi)始與管理處簽訂租賃合同獲得山水豪苑123號(hào)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
在管理處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下小店已順利開(kāi)業(yè)。
在開(kāi)業(yè)以來(lái)小店所處位置較為偏僻以及員工入住率不高(員工8月1日至12月底不足100人)。
因此小店生意慘淡經(jīng)營(yíng)成本逐月增加，生意一天不如一天，面臨著難以維持下去的危機(jī)和困境。
目前隨著員工入住率不斷提高(從20xx年1月開(kāi)始已入住員工400人左右)現(xiàn)在小店生意逐步向好的方向發(fā)展。
由于前半年的生意情況導(dǎo)致拖欠管理處租金本人十分抱歉。
為了使小店得以繼續(xù)維持下去，本人懇請(qǐng)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持減免部分的租金(20xx年8月1日至20xx年12月1日)。
特此申請(qǐng)申請(qǐng)人：雷武20xx年3月26日租金調(diào)整申請(qǐng)書(shū)三：尊敬的承租方：我公司向貴承租方承租寫(xiě)樓已經(jīng)有xx年，這承租的這些年來(lái)，出租房盡到了責(zé)任，使得我們公司的正常辦公得到最大的保障。
在租金繳納方面，我們也是認(rèn)真按照租賃協(xié)議，從不拖欠租金。
應(yīng)該說(shuō)，我們雙方在x年間的合作都是非常愉快的。
當(dāng)前，受金融危機(jī)影響，我們公司的訂單也日益減少，工廠效益開(kāi)始走下坡路，使得我們公司在日常經(jīng)營(yíng)方面也變得困難，加上如今房產(chǎn)樓市的價(jià)格也呈現(xiàn)下跌趨勢(shì)，本公司承擔(dān)現(xiàn)在的高價(jià)租金相對(duì)困難，本公司申請(qǐng)租金下調(diào),望物業(yè)公司給予下調(diào)租金至20xx年租金水平。
以幫助我公司度過(guò)現(xiàn)在的難關(guān)。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇八
敬愛(ài)的老師：
您好！于諸多學(xué)子中能成為瓊師一員倍感榮幸！
學(xué)生是來(lái)自貴校今年錄取的.新生xx，學(xué)生已被貴校中文系新聞彩編與制作專(zhuān)業(yè)所錄取，因考慮到家庭經(jīng)濟(jì)條件收入拮據(jù)及個(gè)人喜好因素，經(jīng)再三思慮，最終擇之轉(zhuǎn)到該系語(yǔ)文教育專(zhuān)業(yè)，其緣故有三生很是喜歡文學(xué)也很喜歡研究文學(xué)。
自幼時(shí)至今一直都很希望自己長(zhǎng)大了能從事教育愿燃燒自我照亮他人前方之路；更愿將自己的一生頃情奉獻(xiàn)于教育崗位上！加之學(xué)生甚是喜歡書(shū)法；倘若日后能成為他人之師，一來(lái)可教書(shū)育人二則可結(jié)合自身之長(zhǎng)處授學(xué)生書(shū)法基本常識(shí)與技法同時(shí)亦可揚(yáng)我中華書(shū)法之道豈不是人生一大樂(lè)事！
人的一生當(dāng)尋求自己所喜好之舞臺(tái)方能將其才華發(fā)揮淋漓盡致，懇請(qǐng)老師能及學(xué)生之難處與特長(zhǎng)給予學(xué)生授理轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)之手續(xù)，學(xué)生定當(dāng)感激不盡，銘記于心！
敬禮
學(xué)生：
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是安管辦的保安。我今天正式遞交個(gè)人換崗申請(qǐng)書(shū)。
我自20xx年7月23日進(jìn)入xx股份有限公司，20xx年8月4日調(diào)入到籌備組，到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了，在這里我真正真正成為一員專(zhuān)業(yè)的保安，學(xué)到了很多外面小公司學(xué)不到的`專(zhuān)業(yè)安保工作，很感謝公司給我這樣子的機(jī)會(huì)。
今天我選擇離開(kāi)純屬個(gè)人原因，不是因?yàn)槌惺苣芰Σ恍?，也不是工資待遇問(wèn)題。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的苦衷。
我也很清楚這時(shí)候向公司換崗于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司最近的安防任務(wù)艱巨，上上下下都崩緊了神經(jīng)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的人員調(diào)配緊張，我鄭重向公司提出換崗，望公司給予批準(zhǔn)。
祝公司項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里！
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇十
調(diào)整員工工資，可以分為以下幾種情況：
如果公司員工的工資普遍較低，可以適當(dāng)提高基本工資，既可以解決漲工資的問(wèn)題，又能增加員工的穩(wěn)定性。
如果公司員工的平均工資水平已經(jīng)不低了，可以提高績(jī)效工資的額度，在提高額度的同時(shí)，適當(dāng)提高一下考核難度。以提高員工的積極性。
如果公司的薪酬制度已經(jīng)很合理了，那么可以把績(jī)效工資與基本工資一起進(jìn)行相應(yīng)的提高，而提高的.目標(biāo)是那些工資水平相對(duì)較低的員工，一是增加較低工資員工的穩(wěn)定性和積極性，二是平衡員工之間的工資差距。
如果績(jī)效工資與基本工資都已經(jīng)很合理了，那么可以適當(dāng)增加員工福利，比如交通補(bǔ)貼，食宿補(bǔ)貼，節(jié)日費(fèi)等等物質(zhì)上的福利，也可以給合適的員工增加培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會(huì)。
漲工資不能是員工說(shuō)要漲就漲，得看具體情況，看是否有必要。如果要漲工資，拿怎么漲，給誰(shuí)漲，這些問(wèn)題都要考慮好，不能顧此失彼。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇十一
鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。
一、調(diào)整范圍
（一）20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過(guò)崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
二、方案基本思路
（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額。
（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門(mén)有效人數(shù)占比及部門(mén)層級(jí)確定部門(mén)分配額度。
（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。
三、具體實(shí)施步驟
（一）總額確定 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部門(mén)員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算 往年薪資調(diào)整比率。
（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率。
（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。
2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重
序號(hào) 自變指標(biāo) 影響權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源
a 往年調(diào)薪比率 80% 公司數(shù)據(jù)
b 企業(yè)利潤(rùn)率 公司數(shù)據(jù)
c 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 20% 本地勞保部門(mén)
a、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門(mén)調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門(mén)工資總額
20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率為4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤(rùn)率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）
c、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)
年度 調(diào)整前 調(diào)整后 增幅
20xx年6月 900 1100 22%
20xx年12月 1100 1320 20%
均值 —— —— 21%
3、確定調(diào)資總額
（二）一次分配
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門(mén)有效崗位系數(shù)。（見(jiàn)附表一）
（2）確定分配系數(shù)
一級(jí)部門(mén)：1.1
二級(jí)部門(mén): 0.85
2、核算各部門(mén)分配調(diào)整額
部門(mén)調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額*分配系數(shù)*調(diào)整系數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/管理部門(mén)有效調(diào)整人數(shù)
單位：元/月
部門(mén) 有效調(diào)整人數(shù) 分配調(diào)資額
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 2 800
工程管理部 8 3300
財(cái)務(wù)管理部 1 400
綜合管理部 15 4850
審計(jì)監(jiān)察部 2 650
合計(jì) 28 10000
備注：調(diào)整系數(shù)及部門(mén)分配調(diào)資額計(jì)算過(guò)程見(jiàn)附表二。
（三）二次分配
1、操作方式
將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。
2、指導(dǎo)原則
（1）總額控制原則：本部門(mén)薪資調(diào)整總額不得超過(guò)擬定分配調(diào)整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。
（4）員工本次調(diào)崗超過(guò)一次的，需累計(jì)計(jì)算部門(mén)月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門(mén)崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。
（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)結(jié)果反饋至各部門(mén)。
四、時(shí)間安排
（一）具體日程安排：待方案通過(guò)后確定明細(xì)日程。
（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。
綜合管理部
20xx年6月12日
**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。
薪酬調(diào)整時(shí)，員工所在部門(mén)提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績(jī)報(bào)告、調(diào)整依據(jù)說(shuō)明及調(diào)整建議，交人文中心核實(shí)，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報(bào)人文中心副總裁審核，并報(bào)**公司人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)及人員。
1.整體調(diào)整
為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長(zhǎng)的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益，由人文中心核算出薪酬增長(zhǎng)幅度，報(bào)**公司人力資源決策委員會(huì)審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級(jí)不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。也可根據(jù)公司需要對(duì)福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤(rùn)等完成目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。
具體可參照如下公式予以調(diào)整：
調(diào)整幅度=cpi *80%+回款增長(zhǎng)率*10%+凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率*10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績(jī)調(diào)薪
公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則如下：
年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)20%； 年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“良好”的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)10%； 年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“不合格”的員工，在本人所在薪級(jí)中下調(diào)10%；員工年度業(yè)績(jī)調(diào)薪，不能超出其所在薪級(jí)的最大值；員工因年度業(yè)績(jī)不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級(jí)的最小值。
3.能力調(diào)薪
每年能力等級(jí)評(píng)定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級(jí)評(píng)定結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪級(jí)調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過(guò)一次。
4.崗位異動(dòng)調(diào)薪
崗位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動(dòng)調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級(jí)確定薪酬。
新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較，以最接近的崗位的薪酬級(jí)別作為該崗位的薪酬級(jí)別。
崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評(píng)價(jià)為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級(jí)。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級(jí)的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過(guò)50%。如果單次調(diào)整還沒(méi)有達(dá)到所在薪級(jí)的最低值，6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類(lèi)推。
崗位降級(jí)調(diào)薪。員工因個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級(jí)后，其薪酬不能超過(guò)所在薪級(jí)的50分位；員工平時(shí)表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位；公司因業(yè)務(wù)需要，必要時(shí)將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級(jí)較低的崗位，該員工將保持原薪級(jí)，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪資。因競(jìng)聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的`薪級(jí)降低，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位。
崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級(jí)崗位時(shí)，該員工將維持原薪酬水平。
職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門(mén)共同對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，根據(jù)職責(zé)變化重新對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過(guò)30%。
臨時(shí)調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個(gè)月內(nèi)（含）恢復(fù)原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過(guò)6個(gè)月時(shí)需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調(diào)整注意事項(xiàng)
以上薪酬變化由人文中心會(huì)同相關(guān)部門(mén)商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。
整體調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施，崗位異動(dòng)調(diào)薪根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)執(zhí)行，但員工不得在6個(gè)月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時(shí)間順延。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最高值，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件，可晉升薪級(jí)并調(diào)薪；崗位無(wú)通道或本人不具備通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最低值的，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)被確定為“不合格”的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)合格的，定原薪級(jí)初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動(dòng)合同。
人文中心可對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)**公司人力資源決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
**公司總部人文中心
20xx年5月20日
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇十二
我校正式在冊(cè)的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技術(shù)人員。未經(jīng)編制部門(mén)核編或組織人事部門(mén)正式辦理手續(xù)的人員，暫不列入本實(shí)施方案的管理范圍。
二、保障措施。
1、成立臨夏師范學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：常生強(qiáng)。
副組長(zhǎng)：陳貴旭章俊吳勝輝。
成員：王海忠范廣斌馬占才劉文禮馬永清馬萍。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，陳貴旭兼任辦公室主任，劉文禮任辦公室副主任，史文斌、盧彩云、楊小翠、劉娟、鄂佩麗、馬春英為工作人員。
2、制定崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)思想和基本原則。
（1）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)臨夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)和教育事業(yè)發(fā)展的需求，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部活力，使優(yōu)秀人才脫穎而出，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才保障和智力支持。
（2）崗位設(shè)置原則：堅(jiān)持科學(xué)合理，有利于學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗，有利于調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性的原則；堅(jiān)持轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的原則；堅(jiān)持優(yōu)化組合，有利于全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的原則。
三、擬設(shè)崗位類(lèi)別和等級(jí)設(shè)置。
我校崗位設(shè)置遵循科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，堅(jiān)持按需設(shè)崗，競(jìng)聘上崗，按崗聘用，合同管理。分別設(shè)置管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位三類(lèi)。各類(lèi)人員原則上不得同時(shí)在兩類(lèi)崗位上任職，因工作需要確需兼任的，須按干部人事管理權(quán)限由主管部門(mén)審批，并同時(shí)明確其主要任職崗位。主要任職崗位確定后，無(wú)特殊情形一般不予變更，確需變更的，按干部人事管理權(quán)限由主管部門(mén)審批。
（一）崗位總量。
州編制部門(mén)給我校下達(dá)的編制總數(shù)為180人（臨州機(jī)編【20xx】8號(hào)）。
（二）崗位類(lèi)別及比例。
臨夏師范屬專(zhuān)業(yè)技術(shù)型事業(yè)單位。按照文件精神，確定的三類(lèi)崗位結(jié)構(gòu)比例為：專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位占85％，計(jì)153個(gè)，管理崗位占9％，計(jì)16個(gè)；工勤技能崗位占6％，計(jì)11個(gè)。
（三）崗位等級(jí)及結(jié)構(gòu)比例。
1、管理崗位。
管理崗位是指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。
16個(gè)管理崗位中，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3個(gè)，其中校長(zhǎng)崗位1個(gè)，副校長(zhǎng)崗位2個(gè)（臨州機(jī)編【xx】40號(hào)《關(guān)于有關(guān)縣級(jí)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的通知》，三處一室負(fù)責(zé)人崗位8個(gè)（臨州教黨組33號(hào)），部門(mén)干事崗位5個(gè)。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位是指具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力要求的`工作崗位，分為教師崗位、其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。
在153個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位中，高級(jí)講師（副高）崗位占15％，計(jì)23個(gè)，其中五、六、七級(jí)崗位之間的比例為2：4：4，計(jì)五級(jí)崗位5個(gè)、六級(jí)崗位和七級(jí)崗位各為9個(gè)；講師（中級(jí)）崗位占40％，計(jì)61個(gè)，八、九、十級(jí)崗位之間的比例為3：4：3，計(jì)八級(jí)崗位18個(gè)、九級(jí)崗位25個(gè)、十級(jí)崗位18個(gè)；助理講師（初級(jí)）崗位占45％，計(jì)69個(gè)，十一、十二級(jí)崗位之間的比例為5：5，崗位各為32個(gè)和33個(gè)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位中除教學(xué)主系列崗位外，另設(shè)圖書(shū)管理崗位、檔案管理崗位、學(xué)校衛(wèi)生保健副系列崗位6個(gè)，其中中級(jí)崗位2個(gè)，初級(jí)崗位4個(gè)。
3、工勤技能崗位。
工勤技能崗位是指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。
11個(gè)工勤技能崗位中，電工崗位1個(gè)，水暖維修崗位1個(gè)，司機(jī)崗位1個(gè)，園藝工崗位1個(gè)，保管崗位1個(gè)，司爐崗位1個(gè)，生活老師崗位1個(gè)，門(mén)衛(wèi)崗位2個(gè)，治保崗位2個(gè)。
四、崗位職責(zé)與任職條件。
（一）三類(lèi)崗位的基本任職條件按省委辦發(fā)【20xx】］66號(hào)和《甘肅省事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)內(nèi)部等級(jí)崗位任職條件（試行）》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）管理崗位職責(zé)與任職條件。
見(jiàn)附件一《臨夏師范學(xué)校管理崗位崗位職責(zé)與任職條件》。
（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)與任職條件。
見(jiàn)附件二《臨夏師范學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位崗位職責(zé)與任職條件》。
（四）工勤技能崗位職責(zé)與任職條件。
見(jiàn)附件三《臨夏師范學(xué)校工勤技能崗位崗位職責(zé)與任職條件》。
（五）兼職崗位崗位職責(zé)和任職條件。
見(jiàn)附件四《臨夏師范學(xué)校兼職崗位崗位職責(zé)與任職條件》。
五、崗位聘用辦法。
按照《甘肅省事業(yè)單位崗位設(shè)置工作規(guī)程》規(guī)定的程序、形式予以聘用。
崗位聘用基本程序：
1、公布崗位：公布崗位設(shè)置方案、核定崗位及其崗位職責(zé)、聘用條件。
2、申請(qǐng)應(yīng)聘：應(yīng)聘人向?qū)W校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面應(yīng)聘申請(qǐng)，并按要求提交學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)（技能）資格證、聘任證書(shū)、論文原件及獲獎(jiǎng)證書(shū)、年度考核證明、行政任職證書(shū)及任課情況和擔(dān)任班主任情況證明等相關(guān)證明材料。
3、資格審核：由學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查。
5、研究決定：學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議，集體討論決定聘用名單。
6、結(jié)果公示：聘用結(jié)果確定后進(jìn)行公示，公示期為7個(gè)天。在公示期內(nèi)有異議者，按程序進(jìn)行復(fù)議；確屬不當(dāng)者，將予以重新審核。
7、簽約上崗：校長(zhǎng)與受聘人員簽訂崗位聘用合同。
六、實(shí)施步驟。
我校崗位設(shè)置管理工作總體安排是：20xx年6月15日前完成崗位設(shè)置和聘用工作，具體分為以下四個(gè)階段實(shí)施：
（一）準(zhǔn)備階段：20xx年3月10日至4月15日。
1、成立學(xué)校崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)崗位設(shè)置相關(guān)政策及文件，領(lǐng)會(huì)文件精神。
2、在全校教職工中開(kāi)展崗位設(shè)置的政策及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)、宣傳，廣泛聽(tīng)取教職工意見(jiàn)。
3、根據(jù)州上的統(tǒng)一安排部署，搞好學(xué)?；厩闆r統(tǒng)計(jì)，包括單位性質(zhì)、機(jī)構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、職務(wù)結(jié)構(gòu)、編制單位核定的單位編制數(shù)等基本情況。
4、制定學(xué)校崗位設(shè)置方案，報(bào)州教育局和州人事勞動(dòng)局審批。
（二）組織實(shí)施階段：20xx年4月16日至6月1日。
1、制定《臨夏師范學(xué)校崗位設(shè)置實(shí)施方案》：根據(jù)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，完成崗位設(shè)置實(shí)施方案的制定工作。
2、制定崗位職責(zé)和任職條件：在人事部門(mén)核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)限額內(nèi)，明確三類(lèi)崗位不同等級(jí)的崗位職責(zé)、任職條件和相關(guān)待遇。
3、組織考核：對(duì)照崗位職責(zé)和任職條件，對(duì)近年來(lái)崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行全面考核。
（三）崗位聘任階段：20xx年6月2日至6月15日。
1、制定崗位說(shuō)明書(shū)。
2、個(gè)人提交崗位應(yīng)聘申請(qǐng)。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組審核資格。
4、填報(bào)六表，收集相關(guān)材料。
5、公布崗位擬聘人員花名冊(cè)。
6、與法人代表簽訂聘用合同。
（四）審核驗(yàn)收階段：20xx年6月16日至6月30日。
1、向州教育局提交申請(qǐng)崗位設(shè)置和崗位聘用確認(rèn)報(bào)告。
2、向州人事勞動(dòng)局填報(bào)《甘肅省事業(yè)單位工作人員聘用結(jié)果確認(rèn)備案表》、《甘肅省事業(yè)單位工作人員聘用結(jié)果花名冊(cè)》。
3、認(rèn)真總結(jié)崗位設(shè)置工作的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，并形成報(bào)告，報(bào)州教育局和州人事勞動(dòng)局。
七、有關(guān)說(shuō)明。
1、現(xiàn)有已聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，因職數(shù)限制，實(shí)行高評(píng)低聘的，原則上可以?xún)?yōu)先安排在下一級(jí)崗位的較高等級(jí)。
2、現(xiàn)已聘任的管理的工勤技能人員和非教學(xué)崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員暫可按原崗位聘任，但一律不能參與高一級(jí)崗位的評(píng)審和聘任。
3、若因事業(yè)發(fā)展需要，或經(jīng)編制部門(mén)批準(zhǔn)出現(xiàn)分設(shè)、合并、變更機(jī)構(gòu)規(guī)格，需重新進(jìn)行崗位設(shè)置的，必須按相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)變更。
4、首次崗位設(shè)置和崗位聘用完成后，崗位結(jié)構(gòu)比例發(fā)生變化，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例超過(guò)核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例的，通過(guò)自然減員、調(diào)出、低聘或解聘的辦法解決。
八、工作要求。
一要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把崗位設(shè)置管理工作作為當(dāng)前學(xué)校人事制度改革工作的重中之重來(lái)抓，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，把崗位設(shè)置管理改革工作放在構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧校園的大背景中來(lái)認(rèn)識(shí)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，周密部署，穩(wěn)慎實(shí)施，組織精干人員，明確責(zé)任，集中精力做好實(shí)施工作。建立校長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，正確處理實(shí)施工作中遇到的問(wèn)題,確保實(shí)施工作平穩(wěn)有序地進(jìn)行。
二要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策。工作人員，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，熟悉和掌握各項(xiàng)政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行崗位設(shè)置管理的各項(xiàng)政策要求；在實(shí)施過(guò)程中，要充分尊重廣大教職工的合法權(quán)益。堅(jiān)持以人為本，公平公正的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和妥善處理好各方面的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)好廣大教職工的切身利益。對(duì)事關(guān)教職工切身利益的重大事項(xiàng)，必須充分征求大家的意見(jiàn)，考慮個(gè)人的意愿，保證崗位設(shè)置管理工作的穩(wěn)步實(shí)施。
三是要確保穩(wěn)定、和諧。深入調(diào)查研究，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，增強(qiáng)工作的透明度，做到政策公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)，保證廣大教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保崗位設(shè)置管理實(shí)施工作在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中順利實(shí)施，確保教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行，確保教師隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司自成立以來(lái)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度?；谀壳扒闆r特申請(qǐng)對(duì)我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
1、公司初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時(shí)是針對(duì)招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無(wú)法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時(shí)一般針對(duì)的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來(lái)，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。
3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項(xiàng)目只是針對(duì)管理，下一步我公司將自行施工。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的`原則；
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、資料員目前市場(chǎng)價(jià)為5000x7000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800x2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500x3500元之間。
2、造價(jià)員目前市場(chǎng)工資在5000x8000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)）實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800x2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000x4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類(lèi)人員在試用期滿后會(huì)流失，這樣對(duì)公司來(lái)說(shuō)影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請(qǐng)調(diào)整，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇十四
敬愛(ài)的孫老師：
我是紡織工程1204班的.游兵，我對(duì)此次夏令營(yíng)中的商業(yè)演示專(zhuān)題實(shí)訓(xùn)課程非常感興趣，非常想上您的這個(gè)課程。但是沒(méi)有選中，希望老師了解一下我的情況。希望能把課程修改為34號(hào)課程——商業(yè)演示專(zhuān)題實(shí)訓(xùn)課程。
謝謝!
此致
致敬！
簽名：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇十五
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資;2、職務(wù)津貼;3、文明獎(jiǎng);4、住房公積金;5、護(hù)補(bǔ);6、能源補(bǔ)貼;7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼;8、女同志衛(wèi)生費(fèi);9、回補(bǔ);10、地職增加部分。扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類(lèi)列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)(每級(jí)3檔)，(見(jiàn)附件)。
(3)考核獎(jiǎng)：
2、考核辦法另定;
3、根據(jù)各部門(mén)履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門(mén)考核獎(jiǎng)總額，以部門(mén)為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。
(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門(mén)完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。
確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的`1.5--2倍;總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。
1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門(mén)分配辦法由各部門(mén)根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。
附件1:崗位設(shè)定與崗位工資
附件：
總公司崗位工資系數(shù)參考表
級(jí)別一檔二檔三檔備注
一級(jí)200220240見(jiàn)習(xí)、一般崗位
二級(jí)270300330技術(shù)、管理、班組長(zhǎng)崗位
三級(jí)360390420副經(jīng)理、經(jīng)理
四級(jí)480510540副總、總經(jīng)理
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇十六
1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：
其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；
其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。
2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
3、明確以崗位工資+津貼補(bǔ)貼+績(jī)效工資為主的薪資制度。
4、崗位工資是主干工資制度，實(shí)施分類(lèi)定級(jí)方式，即管理、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級(jí)別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類(lèi)別的梯度等級(jí)結(jié)構(gòu)。
5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：?jiǎn)T工薪資=崗位薪資+技能津貼（學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡）+補(bǔ)貼（法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利）+獎(jiǎng)勵(lì)（月獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）。
二、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資采用統(tǒng)一的五類(lèi)定級(jí)法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級(jí)，并納入一張企業(yè)薪資表（見(jiàn)附表1、2）中，具體為：管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級(jí)；專(zhuān)業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí)；業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí)；事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；操作人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；各類(lèi)崗位職務(wù)之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)薪資等級(jí)。
三、技能津貼有兩個(gè)因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：
其一是突出崗位薪資和績(jī)效薪資的比重；
其二是原有薪資中，政策性補(bǔ)貼占的比重很大，不宜降得過(guò)低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。
為此，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱(chēng)和工齡三個(gè)因素，分別確定等級(jí)和工資級(jí)差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學(xué)歷和職稱(chēng)本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計(jì)算。技能津貼等級(jí)確定見(jiàn)下表：學(xué)歷、職稱(chēng)津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級(jí)津貼職稱(chēng)等級(jí)津貼正高博士副高碩士中級(jí)本科初級(jí)大專(zhuān)四、補(bǔ)貼本著尊重歷史的'原則，除水電、書(shū)報(bào)補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計(jì)之外，其余的洗理費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、開(kāi)發(fā)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項(xiàng)，數(shù)額不變。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。
20xx年以來(lái)，我國(guó)居民消費(fèi)指數(shù)（cpi）持續(xù)急劇上漲，尤其是20xx年以來(lái)上漲幅度及頻次屢創(chuàng)新高。由于公司所處的地理位置及消費(fèi)水平特殊，物價(jià)大大高出我省其他縣市（包括省會(huì)xx市），而且也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本縣其他企業(yè)，按現(xiàn)行的工資標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無(wú)法繼續(xù)維持。另外，在物價(jià)上漲的`同時(shí)考慮到未來(lái)預(yù)期的費(fèi)用支出（包括婚姻、住房等），再者公司也無(wú)任何保險(xiǎn)、住房公積金等相應(yīng)福利設(shè)施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無(wú)法確保為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。
上述因素均是本人無(wú)力控制和無(wú)法承受的。鑒于此，本人據(jù)實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解和體諒本人的實(shí)際困難，將工資做相應(yīng)調(diào)整，萬(wàn)分感謝！
公司員工：
20xx年7月30日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇十八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，我有幸自20xx年xx月份入進(jìn)入xxx，非常感謝公司對(duì)我的支持與栽培。日月如梭轉(zhuǎn)眼已接近xx年，在此期間始終抱著“公司是我家”的信念以快樂(lè)飽滿的熱情投入到每一天的工作中去，在工作上我一直踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，爭(zhēng)取把每一件工作做到盡善盡美，努力在最少的時(shí)間內(nèi)做最多的事，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。在提高個(gè)人工作能力的同時(shí)，有幸為公司添磚加瓦，此實(shí)我的榮幸，這與各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)培養(yǎng)密不可分的。xx年內(nèi)我喜歡我們公司的工作氛圍，更樂(lè)意與公司的每一位同事共同工作，共同學(xué)習(xí)，在此我深深的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給這樣一個(gè)良好的平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的栽培和幫助，謝謝你們!
我出生農(nóng)村家庭背景不好，父母年邁多病以種地為生，一大家子的重?fù)?dān)幾乎全落在我一人身上。平時(shí)我省吃簡(jiǎn)用，與同事朋友不敢比吃喝，不敢比穿衣，因?yàn)槲也荒鼙?。總告誡自己要好好工作，勤勤懇懇把公司事視為自己家的事，盡職盡責(zé)去做好。
可是生活在上海這樣高消費(fèi)的一個(gè)大城市里，現(xiàn)實(shí)總能把理想打垮，現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題卻一年比一年難以周全，每個(gè)月的房貸要第一公文網(wǎng)，跟別人一起合租每個(gè)月的房租水電就要xx，面積只有xxx個(gè)平方，每天的吃飯，乘公交算下來(lái)又是一份不小的開(kāi)支，如果遇上突如其來(lái)的生病吃藥就更是雪上加霜。按照現(xiàn)在公司現(xiàn)在每個(gè)月發(fā)的這些工資，除去房貸、房租、吃飯、公交費(fèi)，遠(yuǎn)不夠基本的生活開(kāi)支，每個(gè)月我都要借錢(qián)維持。在上海我沒(méi)有親戚，也沒(méi)什么要好的朋友可以幫助。
鑒于以上我的個(gè)人情況，不得已寫(xiě)出此申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予認(rèn)真考慮，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，工作上我會(huì)盡心盡力，任勞任怨，爭(zhēng)取更大的突破，如果有做的不好的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，以求更大的進(jìn)步，為公司創(chuàng)造佳績(jī)!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：一路本站。
20**年**月**日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇十九
公司自成立以來(lái)，由于某些原因，在薪資結(jié)構(gòu)和薪資待遇方面存在著諸多不合理的地方，以至于挫傷到員工的生產(chǎn)積極性，不利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)也給管理工作帶來(lái)了不必要的困擾。因此本著民主集中的原則，成立薪酬調(diào)整小組，希望由此逐步建立起適合惠寶特點(diǎn)的薪資管理制度，使薪酬調(diào)整和勞動(dòng)分配步入規(guī)范化、制度化。
調(diào)資小組成員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：
組員：
1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：
其一，梳理公司內(nèi)現(xiàn)有公司薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則，以技能高低拉開(kāi)薪酬距離，縮小同等業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平的薪資差距。
其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。
2、明確以崗位工資。
+績(jī)效工資為主的薪資結(jié)構(gòu)。
3、目前管理人員的薪資結(jié)構(gòu)(車(chē)間一線計(jì)件人員工資除外)：
總工資=基本工資+職務(wù)(崗位)工資+各種津貼+考核工資。
考核工資=總工資的30%。
4、由部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)員工定崗定級(jí)后予以調(diào)整。
5、試用期人員不調(diào)整工資，不進(jìn)行考核。
即員工所得工資額的基本組成部分。它由公司按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。具體來(lái)說(shuō)，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價(jià)值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級(jí)。
1、職務(wù)(崗位)工資是整個(gè)工資體系的重要組成部分，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的職務(wù)(崗位)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位價(jià)確定職級(jí)，同時(shí)采取一崗一薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。
2、崗位津貼實(shí)施統(tǒng)一的分類(lèi)定級(jí)方式，即打亂公司行政隸屬界限，將公司。
內(nèi)所有正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、技術(shù)、科員分別定級(jí)。
是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。有利于提高員工積極性，有利于減少員工流動(dòng)率，員工在新單位工作3年期間屬于職業(yè)不穩(wěn)定期，很容易跳槽，所以規(guī)定必須在公司工作年滿2年后方可拿工齡工資。
注：以上條例解釋權(quán)屬公司調(diào)資小組。
xx公司辦公室。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)篇二十
3，制定工資等級(jí)或系數(shù)表，合理級(jí)差；
4，確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)；
5，制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度；
6，提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見(jiàn)并修改；
7，提交董事會(huì)討論通過(guò)；
8，具體實(shí)施。
薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面。
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過(guò)程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。
薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對(duì)公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平，調(diào)整方式一般有以下幾種：
1、等比例調(diào)整。
等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵(lì)效果來(lái)看，這種調(diào)整方法能對(duì)所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效用。
2、等額式調(diào)整。
等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。
3、綜合調(diào)整。
綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn)，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。
在薪酬管理實(shí)踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過(guò)調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法；如果是因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)性以及公司效益進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過(guò)調(diào)整崗位工資來(lái)實(shí)現(xiàn)；如果是因?yàn)楣g（司齡）因素進(jìn)行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對(duì)司齡（工齡）工資或津貼進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)于崗位工資的調(diào)整，一般都是對(duì)每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定的等級(jí)，調(diào)整形式是由工資等級(jí)表的形式?jīng)Q定的。一般情況下，不同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。
薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門(mén)及個(gè)人業(yè)績(jī)、人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化、年終績(jī)效考核情況，而對(duì)某一類(lèi)崗位任職員工進(jìn)行的調(diào)整，可以是某一部門(mén)員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門(mén)根據(jù)公司效益、物價(jià)指數(shù)以及部門(mén)、個(gè)人績(jī)效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實(shí)施。一般情況下，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進(jìn)行崗位工資晉級(jí)激勵(lì)；對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工，可以進(jìn)行崗位工資降級(jí)處理。
根據(jù)人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過(guò)調(diào)整崗位工資，也可以通過(guò)增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門(mén)員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過(guò)調(diào)整崗位工資實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟菢尤菀滓鹌渌块T(mén)內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過(guò)增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
薪酬個(gè)人調(diào)整是由于個(gè)人崗位變動(dòng)、績(jī)效考核或者為公司做出突出貢獻(xiàn)，而給予崗位工資等級(jí)的調(diào)整。
員工崗位變動(dòng)或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進(jìn)行工資等級(jí)確定；根據(jù)績(jī)效管理制度，績(jī)效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級(jí)，績(jī)效考核不合格者可以降低工資等級(jí)；對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者，可以給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
在薪酬體系運(yùn)行過(guò)程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)下，公司的職務(wù)等級(jí)數(shù)量會(huì)大大減少；另一方面，由于受到勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化的影響，公司不同層級(jí)、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會(huì)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。
一般情況下，通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同層級(jí)薪酬差距調(diào)整要求；但當(dāng)變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時(shí)，就需要對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計(jì)包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計(jì)、職等薪酬增長(zhǎng)率設(shè)計(jì)、薪級(jí)數(shù)量設(shè)計(jì)以及薪級(jí)級(jí)差設(shè)計(jì)等各方面。
需要指出的是，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)和要求，使通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣操作簡(jiǎn)單、方便。不到萬(wàn)不得已，不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。
薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金以及津貼補(bǔ)貼的比例關(guān)系。
一般情況下，固定工資和績(jī)效工資是通過(guò)占有崗位工資比例來(lái)調(diào)整的。在企業(yè)剛開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，往往績(jī)效工資占有較小的比例，隨著績(jī)效考核工作落到實(shí)處，績(jī)效工資可以逐步加大比例。
津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在那些津貼補(bǔ)貼理由已經(jīng)不存在的情況下，應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。
獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行增加或降低的調(diào)整。
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