報告的撰寫需要考慮受眾的背景和需求，選擇合適的表達方式和范圍。撰寫一份較為完美的報告需要一定的規(guī)劃和準備。通過閱讀這些報告范文，我們可以更好地了解報告的撰寫方式和結構組織。
人員調(diào)入請示報告篇一
縣委組織部：
因縣委公開選調(diào)機關事業(yè)單位工作人員，xx鄉(xiāng)政府4名優(yōu)秀職工經(jīng)資格審查、筆試、面試、考察、公示等程序，分別被縣直機關事業(yè)單位錄用。因縣直單位工作需要，陸續(xù)將錄用人員調(diào)離我單位，而新招錄人員不能及時到位，造成我鄉(xiāng)干部職工緊缺，部分崗位工作無法開展。為了不影響各項工作的正常開展，特此請求將20xx年1月從xx鄉(xiāng)借調(diào)至縣xx旅游發(fā)展有限公司的郝xx同志，調(diào)回xx鄉(xiāng)人民政府安排工作。
特此請示。
中共xx鄉(xiāng)委員會。
20xx年6月6日。
人員調(diào)入請示報告篇二
區(qū)政府：
根據(jù)婁星編〔〕22號文件，我局機關編制調(diào)整為行政編制19人、事業(yè)編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機關實際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要，起，我局從基層學校和二級機構借調(diào)了18人到局機關和新成立的教育資金管理中心工作，實際在崗人員為56人。現(xiàn)將我局機關借調(diào)18人的基本情況匯報如下：
我局借調(diào)的這18名同志都是基層學校和二級機構的教師，是通過兩條途徑借調(diào)到局機關工作的。
1、通過內(nèi)部公開考試、考核選調(diào)到機關工作。和，我局在干部隊伍嚴重老化、編制空余，工作需要的情況下，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領導同意，先后兩次通過公開考試和考核，從教育系統(tǒng)內(nèi)部選調(diào)了陳勇君等11名同志到局機關工作。這部分人都是基層學校有著豐富管理經(jīng)驗的行政人員和骨干教師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有大學文化，大多有中、高級職稱，到局機關后都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機關全體干部和領導的充分肯定，同時，也得到了區(qū)領導和相關部門的好評。我局當時決定在內(nèi)部考試選調(diào)這部分同志是出于兩方面的考慮，一是從內(nèi)部管理人員中選調(diào)，這些同志熟悉教育情況，并有著相關的業(yè)務能力和管理水平，比公開招考的公務員能更快和更好的勝任工作，二是從內(nèi)部選調(diào)，暫緩新增編制，多少能給區(qū)財政減輕點壓力。
2、成立婁星區(qū)教育資金管理中心抽調(diào)到機關工作。，根據(jù)婁星編〔〕3號文件，我局從基層學校和二級機構擇優(yōu)抽調(diào)了7名業(yè)務能力強的財會人員到區(qū)教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。
去年以來，因《公務員法》的實施和機關津補貼的規(guī)范，借調(diào)人員沒有納入實施范圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機關也不可能在公用經(jīng)費中給他們補足，同時相關財政紀律也不允許，這些人的相關待遇與機關其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當時組織選調(diào)考試的公告中，我局承諾保證選調(diào)人員的待遇與在編干部一視同仁?，F(xiàn)在在津補貼規(guī)范以后，借調(diào)人員的津補貼不能得以落實，這樣極不利于調(diào)動借調(diào)人員的工作積極性，也勢必會影響整個機關工作的開展。
1、及時補充編制是保證我局機關工作正常運轉(zhuǎn)的需要。根據(jù)婁星編〔〕22號文件，我局機關總編制調(diào)整為49人，現(xiàn)實際在編38人，空編11人。我局機關并非人滿為患、人浮于事，而是人手短缺且已嚴重老化，50歲以上的達18人，40歲以下的僅有2人，相關崗位不及時補充人員，已無法保證機關工作的正常運轉(zhuǎn)，且再過幾年這種青黃不接的情況將會更加突出。我局現(xiàn)在全部解決這11人的編制也正好只是滿編，并沒有超編。
2、我局借調(diào)人員的素質(zhì)是完全能夠勝任工作的。借調(diào)人員進機關工作均通過了公開考試、考核，且經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領導同意并參加了組考工作，只是因所招人員崗位工作特殊，才只面向教育系統(tǒng)內(nèi)部有相關工作經(jīng)驗的人員招考，這些人的思想素質(zhì)、業(yè)務水平、工作能力與在編的干部一樣都是十分可靠的。
3、教育資金管理中心定編10人應該按規(guī)定到位。根據(jù)婁星編〔〕3號文件，成立婁星區(qū)教育資金管理中心，該中心定編10人，當時是從財政抽調(diào)3人，從教育擇優(yōu)抽調(diào)7人，這10人應該享受同等的編制待遇。
綜上所述，特向區(qū)委、區(qū)政府慎重請求：
1、在我局干部隊伍嚴重老化、編制尚空余11個的情況下，請求將在和通過內(nèi)部公開考試選調(diào)的陳勇君等11名借調(diào)人員納入我局機關參管人員的范圍，并解決他們的編制。
2、請求將教育資金管理中心抽調(diào)的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規(guī)定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一并納入我局機關參管人員的范圍。
以上意見妥否，請批示。
人員調(diào)入請示報告篇三
公司領導：
隨著公司項目進度的推進，業(yè)務量的增加，現(xiàn)有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現(xiàn)有的在職人員情況進行了匯總，對現(xiàn)有崗位人員進行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項目的推進做好前期工作，現(xiàn)申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：
以上請示妥否，請批示。
此致
敬禮!
申請人：
20**年**月**日。
人員調(diào)入請示報告篇四
普通高等學院基本辦學條件的'指標(試行)》的有關規(guī)定有較大差距。申請，年4月6日市常務會議決定，在市新區(qū)職校園區(qū)內(nèi)有償劃撥300畝土地，同時另再控制300畝土地作為我院的教學建設用地，用于建設學院的新校區(qū)。
綜上所述，學院經(jīng)過充分研究和論證，擬投資建設新校區(qū)。該建設項目總投資8833萬元，其中06-10年校區(qū)一期工程建設總投資3883萬元，10-15年組織第二期工程建設，總投資4950萬元，所需建設資金由學院向金融機構貸款及其他渠道融資和自籌解決。新校區(qū)一期工程建成后，全日制在學校生規(guī)?？蛇_1500-00人。根據(jù)項目建設的相關規(guī)定，特向貴委申請立項。
以上請示妥否，請批復。
學院。
日期
人員調(diào)入請示報告篇五
市發(fā)展和改革委員會:。
我院省政府批準格提升為高職學院以來,為建設合格加特色的高職學院，努力改善各項辦學條件。據(jù)省教育廳安排，將于年內(nèi)對我院進行“高職高專人才培養(yǎng)工作”評估，其結果將作為核實我院招生計劃、發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設置等的主要依據(jù)，這勢必對我院的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
長期以后，我院在省林業(yè)廳、市政府的關心、支持下，各項事業(yè)都取得較快發(fā)展，為我省林業(yè)部校生規(guī)?？蛇_1500-00人。根據(jù)項目建設的相關規(guī)定，特向貴委申請立項。
以上請示妥否，請批復。
學院。
日期
人員調(diào)入請示報告篇六
____經(jīng)濟技術____區(qū)組宣局：
____區(qū)____醫(yī)院是一所集醫(yī)療、急救、教學、預防保健于一體非盈利性公立縣級醫(yī)院，承擔著____鎮(zhèn)及周邊人口約12萬人的醫(yī)療保健服務。開通1急救電話近6年，每月通過綠色急救通道，平均接送病人160人。醫(yī)院現(xiàn)有救護車二輛，其中牌號____是__年購置的____牌救護車，牌號____是____市中醫(yī)院__年淘汰下來送給醫(yī)院后經(jīng)過修理仍在使用的救護車，救護車因使用年限過長，存在較大的安全隱患。自__年11月醫(yī)院劃入____區(qū)，醫(yī)院承擔了____鎮(zhèn)群眾預防保健和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務工作，醫(yī)院需要經(jīng)常組織人員進行下鄉(xiāng)收集資料和疾病防控知識、預防保健知識宣傳。為保障綠色通道暢通和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務工作的正常進行，特向____區(qū)組宣局申請通過政府采購購買價格在人民幣10萬元左右醫(yī)療用車一輛，購買資金自籌。請批復為盼!
____經(jīng)濟技術____區(qū)____醫(yī)院。
__年x月__日。
人員調(diào)入請示報告篇七
請示是下級機關向上級機關請求指示、批準的公文。(上行文)。
二.請示的分類(適用情況)。
(一)求示性指示(政策性指示)——尋求指示。
1.新問題、新情況，無章可循;。
2.對上級的政策、方針、規(guī)定、指示有疑問或把握不準;。
3.與其他機關單位就某個問題有分歧，需要上級裁決。
總之，在不知如何是好的情況下使用。
(二)求批性指示(事務性請示)——請求批準。
1.請求批準有關規(guī)定、方案、規(guī)劃等;。
2.請求審批有些項目，指標等;。
3.請求、批轉(zhuǎn)有關辦法，措施。
總之，已有計劃安排，但需要經(jīng)過上級的批準才可實行。
三.請示的特點。
1.期復性(雙向性)。
發(fā)出請示意味著將得到一份批復，與批復對應。
2.單一性。
一事一文，多事多問。
3.時效性。
應在問題發(fā)生或處理前行文，不合先斬后奏。
4.可行性。
請示中提出的準予批準的要求，應是切實可行的`。
5.針對性(適用范圍)。
四.請示的寫法。
(一)標題。
1.發(fā)文機關+事由+文種。
例1《__市__區(qū)人民政府關于__路上禁止重。
型卡車和大型貨車行駛的請示》。
2，事由+文中。
例2《關于建立中國工程院有關問題的請示》。
(二)主送機關。
只能有一個。
(三)正文。
1.請示原因。
2.請示事項。
3.結語。
(四)落款。
正文。
1.請示原因(開頭)。
即：“為什么提出請示?”
要充分、具體、恰當，以便上級充分了解情況，做出決策。
一般是請示的詳寫部分。
2.注意事項(主體)。
必須明確、具體。
過度。
“先將有關事項報告如下(篇幅較長)：、”“因此”、“為此，(篇”幅較長)。
自然過渡，一般另起一段。
請示的寫法。
3.結語。
妥否(當否)，請批示(指示)。
以上意見妥否(當否)，請批示(指示)。
以上請示請以審批(批準)。
以上意見是否可行，請以批復。
“請從速批復”、“請盡快撥款，以解燃眉之急”。
五.寫作要求。
1.一文一事。
2.一個主送機關。
3.不能越級請示。
5.請示事項具體：
請示中除了必須要寫明請示的事項外，還要寫出本單位擬就的處理意見。
人員調(diào)入請示報告篇八
***(單位名稱)：
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)我單位領導組研究決定，擬借調(diào)***同志到我單位***科工作，望貴單位予以同意，并遵循以下事項：
1、借調(diào)期間該同志繼續(xù)享有原單位的工資(包含績效)和各項福利待遇。
2、借調(diào)期間該同志的人事檔案、職稱晉升等仍由原單位保留，且承諾不以任何理由提出辭退。
3、借調(diào)期間雙方單位任何一方若需解除本借調(diào)手續(xù)，應提前60日通知對方進行協(xié)商。
4、借調(diào)期間雙方均無提出終止手續(xù)的意向，則本協(xié)議自行延續(xù)。
單位簽章。
****年*月*日。
人員調(diào)入請示報告篇九
x縣教育局:。
__鎮(zhèn)__小學服務于太平村十六個自然屯,全村人口3523人.太平小學座落在太平村朱家油房屯后崗,是一所完全制小學,太平小學另有一教學點在一根樁屯距總校五公里.全校有教師十三名,有一至六年級8個教學班、兩個學前班，學生有123人，學前班有學生37人。
__小學現(xiàn)有兩棟平房校舍，南棟校舍建于1992年，建筑面積245平方米。因年久失修，現(xiàn)在房屋基礎下沉，主體墻嚴重開裂傾斜。屋面石棉瓦已經(jīng)嚴重老化，屋面楊木檁條已經(jīng)腐蝕固定不住瓦釘，天棚下墜，門窗變形破損嚴重。大風天屋面有被大風掀起的危險。嚴重威脅師生的生命安全。后棟校舍的七個門也已不能開啟，需要重新更換。
根據(jù)__小學校舍目前的狀況，已經(jīng)沒有維修價值，需要重新建校舍，建筑面積245平方米。
__小學教學點位于太平村一根樁屯，有一個學前班學生17人，一個一年級14人，一個二年級13人。教學點的校舍建于1982年，現(xiàn)在屋面石棉瓦風化漏雨，取暖棚已經(jīng)掉了下來，鋼窗嚴重不保溫，各教室的門是木門已經(jīng)不能使用，需要維修。維修面積224平方米。
以上請示如無不妥，請批復。
__鎮(zhèn)中心校。
__年x月x日。
人員調(diào)入請示報告篇十
___________：
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)公司領導研究決定，擬借調(diào)貴部門___________同志到___________(部門)工作，望貴部門予以配合，并盡快辦理相關手續(xù)。
東周窯煤炭有限責任公司。
年月日(附表1)。
人員調(diào)入請示報告篇十一
問題：假設給定資料中有關我國城市交通擁堵的問題在你市都存在，你作為市交通主管部門的負責人，請根據(jù)給定資料，寫一份“關于我市交通擁堵情況報告”。
(1)簡要介紹情況，恰當分析原因，提出全面、明確、可行的對策。
(2)條理清楚，語言暢通。
(3)字數(shù)不多于1500字。(50分)。
我們先不管報告的格式怎樣，先來看看公文中的報告對內(nèi)容的要求：開頭部分要開門見山地簡要說明報告的原由、目的、意義，然后用“現(xiàn)將情況報告如下：”中間部分是報告的核心部分。主要內(nèi)容：一是工作情況及問題;二是進一步開展工作的意見?，F(xiàn)在我們又回頭去看看申論題目的要求：簡要介紹情況，恰當分析原因，提出全面、明確、可行的對策。大家可以看到，申論對報告的要求，和嚴格意義上的公文對報告的要求根本不是一回事。所以申論寫作中的報告寫作要根據(jù)題目的要求。
關于我市交通擁堵情況的報告。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我市人民生活水平有了很大的提高，居民的消費水平也在逐步提高，汽車在城市的發(fā)展中越來越成為居民工作、出行的不可或缺的主要交通工具。由于道路等公共基礎設施的建設沒有及時跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，我市的交通擁堵情況依然嚴峻，市委市政府在這方面下了大力氣，致力于解決城市交通擁堵問題，在此過程中也收到了良好的效果。
交通擁堵問題如今已經(jīng)成為我國許多城市的頭痛問題，一直困擾著這些城市的發(fā)展、壯大。我市的汽車人均擁有量達到全國的領先水平，并且呈現(xiàn)逐年快速上升趨勢，市民普遍反映“出行難”、“坐車難”，交通擁堵的狀況正在加劇。嚴峻的交通情況，不斷考驗著政府的執(zhí)政能力與解決問題的能力。
相關部門仔細分析與實地考查后，得出我市交通擁堵的主要原因有三個方面，即：基礎設施與汽車快速增長的矛盾;交通管理不到位;市民交通不良習慣偏多等。
經(jīng)過認真思考和反復論證，要解決我市交通擁堵問題，必須從以下幾個方面入手：
合理規(guī)劃城市交通網(wǎng)絡，增設高架路內(nèi)環(huán)匝道，拓寬地面交通要道等;充分利用地上、地下的資源，建立綜合性的立體交通網(wǎng)絡體系，并且在規(guī)劃中要充分考慮未來城市的交通客流量，以應對快速增長的汽車擁有量，從根本上緩解中心城區(qū)的道路擁堵狀況。
制定相關違規(guī)處理的相關規(guī)范，對違規(guī)交通予以嚴厲懲處;交通部門在交通許可正的頒發(fā)環(huán)節(jié)上，要嚴格審批，不讓有問題的車主上路行駛，對違規(guī)交通，影響公共秩序的行為堅決給予查處，并予以通報，已達到警示的效果。
政府相關部門聯(lián)合有關新聞媒體、教育機構等在公眾范圍內(nèi)進行對全民進行大宣傳，并且在交通路段樹立各種“交通安全，人人有責”等的標語，讓大家時刻提高警惕;提高每個市民的安全交通意識，改掉日常交通中的不良習慣，遵守交通規(guī)則，不在交通道路上闖紅燈、擺攤設點。
對各路段的交通量進行實時的檢測，并在主要交通路段中給予提示，使車主能夠避讓繞行，緩解部分地區(qū)、部分時段的上下班高峰期，并且將道路分成多個等級，充分滿足各類車輛、人員的需求;不斷擴大公共交通的投入力度，改善公共交通的服務條件，凸顯公共交通的好處，還要鼓勵短程、同城居民采用公共交通工具出行，使居民真正感到公共交通的優(yōu)越性。
人員調(diào)入請示報告篇十二
xxx：
根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案的通知(涪府辦發(fā)[20xx]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92號)等文件精神，結合單位實際，經(jīng)單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：
(一)公開、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦?、結果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進行公正、公平地績效評價，自覺接受服務對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。
(二)績效掛鉤原則。績效考核結果與政府補助、單位主要領導和工作人員相關利益相結合，按勞取酬、績效優(yōu)先。
本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。
主要考核本單位工作人員的履職情況、服務數(shù)量、服務質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿意度等。考核細則及評分標準見附件1、附件2。
考核周期為半年一次，并將工作人員的考核結果于次月報區(qū)衛(wèi)生局備案。
單位召開職工會進行民主測評，單位考核小組按照考核標準量化評分，結合民主測評情況，提出考核等次意見，經(jīng)單位考核領導小組審定，并進行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結果兌現(xiàn)績效工資。
單位工作人員考核實行百分制，按照各項績效考核細則評分。考核結果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。
單位對工作人員績效考核結果是其績效工資分配的依據(jù)?？冃ЧべY包括基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
崗位職責。
(占25%)和社會公益目標任務完成情況(占25%)四方面因素。
單位工作人員的基礎性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分應根據(jù)考核結果發(fā)放。考核結果為稱職及以上等次的，基礎性績效工資全額兌現(xiàn);考核結果為基本稱職等次的，本人基礎性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分扣減50%;考核結果為不稱職等次的，本人基礎性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分全部扣減。
單位工作人員因各種原因被扣減的基礎性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。
在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內(nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進行分配(計算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。
1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標考核結果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。
2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領導應符合涪區(qū)委[20xx]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務未按規(guī)定程序進行選舉，考慮余忠福現(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。
3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
5、護士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
(一)病假、延長產(chǎn)假累計超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎性績效工資按70%計發(fā)，當年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產(chǎn)假累計超過4個月未達到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎性績效工資按80%計發(fā)，當年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產(chǎn)假累計超過2個月未達到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎性績效工資按90%計發(fā)，當年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產(chǎn)假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎性績效工資按50%計發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計達到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎性績效工資和獎勵性績效工資。
(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎性績效工資按同類人員的90%計發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎性績效工資按同類人員的70%計發(fā)，當年(度)不享受獎勵性績效工資。
(三)受黨紀政紀處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎性績效工資，當年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務或降職以上處分的，扣發(fā)當年基礎性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。
(四)被取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居住、強制收容教育、強制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實后，如不構成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀政紀處分的，補發(fā)其停發(fā)的基礎性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀政紀處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎性績效工資和獎勵性績效工資。
以上“基礎性績效工資按一定比例計發(fā)”或“在一定時限內(nèi)扣發(fā)基礎性績效工資”指基礎性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計發(fā)”或“不予計發(fā)”;基礎性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結果掛鉤辦法執(zhí)行。
妥否，請批示。
人員調(diào)入請示報告篇十三
尊敬的xxxxx辦事處黨委：
為紀念xxx成立62周年,全面推進我支部的組織建設，激勵我支部全體黨員教師繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，進一步增強我支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。結合我支部工作實際，支部擬組織全體黨員教師及入黨積極分子“十〃一”期間外出考察學習，具體計劃如下：
一、外出時間：十月一日之后出發(fā)，參觀學習時間為期3-4天。
二、參觀學習地點：重慶市歌樂山、渣子洞等紅色革命根據(jù)地。
三、參觀學習人數(shù)：估計在20人左右。
四、組織工作：由學校黨支部根據(jù)報名情況，統(tǒng)一組團，統(tǒng)一日程，委托旅游公司組織安排。學校將對參加活動的對象進行必要的法制、紀律、安全等教育：要求參加活動的黨員教師要維護集體和自身形象，展示我支部黨員教師的良好風范;對體弱多病、行動不便的黨員教師應根據(jù)自己的身體狀況而定;每位參與者要顧全大局，服從安排。
五、經(jīng)費：預算費用120xx元，由學校公用經(jīng)費解決30%，黨員教師自行解決40%，其余30%經(jīng)費希望得到辦事處黨委解決。
以上申請是否妥當，提請xx辦事處黨委領導給予審批!
x小學黨支部。
二0xx年九月二十六日。
人員調(diào)入請示報告篇十四
加入xx公司也有三個月時間了,回想起來時間過得還挺快的,從鑫來到xx感覺兩個公司的工作模式有蠻差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)知識還受理與工作氛圍都有很區(qū)別.前一個月都感覺自己沒有進入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在xx領導的幾次會議上,經(jīng)過相互討論與發(fā)言提建議,針對具體細節(jié)問題找出解決方案,.通過公司對專業(yè)知識的培訓與操作,這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時間里我每天都過得很充實,從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷,雖然附出的勞動沒有得到結果,很多次對我的打擊也不小,但我相信,付出總會有回報的.努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準備的人.
在xx各位領導及各位同事的支持助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作任務，工作能力都取得了相當?shù)倪M步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結如下：
銷售心得：
1、不要輕易駁客戶。先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要婉的駁，對客戶予以肯定態(tài)度，學會贊美客戶。
2、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。
3、實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。
4、知已知彼，揚長避短。
做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點與缺點，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢;才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們設備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點方面盡量少提，但是設備本身存在的缺點與不足，也就是該設備在所有同行中必不可少的缺點與不足可以適當?shù)南蚩蛻粽f清楚，畢竟沒有十全十美的東西?？傉f自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。
5、勤奮與自信;與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。
6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。關心客戶，學會感情投資。
8、應變能力要強，映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
10、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。
11、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。
12、讓客戶先“痛”后“癢”。
13、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
14、學會“進退戰(zhàn)略”。
工作總結：
因為所學專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要量學習行業(yè)的相關知識，及銷售人員的相關知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習。
人員調(diào)入請示報告篇十五
（一）集團內(nèi)部，各公司向總經(jīng)理請示工作，涉及重要決策的，應以書面材料送交，經(jīng)總經(jīng)理批示后辦理，原件交辦公室存檔。
（二）向各級*或有關部門請示工作，以正式文件辦理，由總經(jīng)理簽發(fā)。
本集團轄內(nèi)各機構發(fā)生的重大事件，如被盜、被搶、爆炸；重大安全事故；員工被綁架、被拘留、逮捕；發(fā)生群毆、*；以及市以上*要員光臨視察等重要情況。當事人或知情者應立即向集團辦公室報告，辦公室根據(jù)情況提出處理意見或報總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長報告。
（一）議事程序。
1.各崗位工作人員在履行職責過程中，遇有涉及普遍性的問題或有明確規(guī)定或在分工范圍內(nèi)的問題，由分管人員及時答復；不能答復的重要、疑難問題，要在部門經(jīng)理主持下經(jīng)部門內(nèi)研究后予以答復和解釋，重大問題報分管副總經(jīng)理或提交有關會議研究決定。
2.處理業(yè)務涉及其他部室門的，由主辦部門負責人主動與其他部門溝通協(xié)商，統(tǒng)一意見后，由主辦部門處理。
3.超出部門職責范圍或與其他部門溝通協(xié)商不能統(tǒng)一意見，需提請分管總經(jīng)理定奪的問題，要在本部門認真研究并提出處理意見的基礎上進行。
4.副經(jīng)理在分管部門提請研究決定事項涉及其他副經(jīng)理分管部門時，亦應主動與其他副總經(jīng)理溝通協(xié)商，并提出解決問題的意見。統(tǒng)一意見后，由主辦部門處理。
5.經(jīng)過上述程序不能形成統(tǒng)一意見的事項報請總經(jīng)理決定。
6.涉及機構人事及全公司業(yè)務經(jīng)營重大問題時，需提交總經(jīng)理辦公會、經(jīng)理辦公會研究。
（二）議事紀律。
1.做到雷厲風行，力求急事先辦、特事特辦，提高辦事效率。對總經(jīng)理明確答復和會議決定的事項要抓緊辦理，不得拖延。
2.樹立政策觀念，堅持科學決策，不得擅自、盲目決斷。杜絕拖拉、推諉，上交矛盾的不良作風。
3.各部門負責人要對職責范圍內(nèi)的工作事項承擔責任。應逐級請示、匯報和研究工作，不得逆程序。部門負責人要對本部門答復、批復的事項負總責。
4.各部門負責人向總經(jīng)理及會議匯報工作要簡明扼要、觀點明確。
5.對回避矛盾、不負責任、貽誤時機造成影響和出現(xiàn)后果的，要追究有關人員責任。
人員調(diào)入請示報告篇十六
敬愛的黨組織：
一、積極主動加強政治學習。
一是利用業(yè)余時間認真學習黨章，認真了解我們黨的光輝奮斗史。通過學習，我認識到，我們黨一直把全心全意為人民服務作為黨的宗旨，把實現(xiàn)和維護最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作和方政策的根本出發(fā)點，黨的一切工作或全部任務，就是團結和帶領人民群眾為實現(xiàn)這些利益而奮斗。
二是通過認真聽取會議精神，我對黨有了更深刻的認識。中國共產(chǎn)黨成立100年，始終以實現(xiàn)中華民族偉大復興為己任，始終把人民當家做主放在首位，人民生活總體步入小康，各項事業(yè)取得重大進展，綜合國力不斷加強，國際地位不斷攀升，實踐證明，沒有中國共產(chǎn)黨就沒有中國的今天，堅持中國特色社會主義道路，推進社會主義現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)中華民族偉大復興，必須毫不動搖堅持中國共產(chǎn)黨的領導。
二、內(nèi)化思想，積極投入工作實踐。
通過對理論知識的學習，樹立正確、牢固的世界觀、人生觀和價值觀，加強自己的責任感和使命感，強化學習能力，提高工作水平。在工作中，我對如何做好工作進行了積極思考和探索。不斷的通過借鑒先進行的經(jīng)驗和自身的探索實踐，從合規(guī)理念的創(chuàng)新到合規(guī)制度的創(chuàng)新，再到今年對合規(guī)工作方式、手段的創(chuàng)新，一直以"創(chuàng)新"來提升和推動我行合規(guī)工作。在生活工作中，保持積極向上的心態(tài)，努力做到樂于助人、關心團結同事，加強和同事們在工作中和生活中溝通和交流，盡自己的能力幫助同事排憂解難，體現(xiàn)一名黨員的模范帶頭作用。認真參加每次組織生活，在集體學習和討論的過程中，仔細的聆聽大家的發(fā)言和準備自己的發(fā)言，及時解決自己的思想問題，充實提高自己。
三、深挖思想源，認識自己不足，改正缺點。
在這半年里，我在組織的關懷與培養(yǎng)下，認真學習、努力工作，政治思想覺悟都有了很大的提高，個人綜合素質(zhì)也有了全面的發(fā)展，但我知道還存在著許多缺點和不足。在今后的工作和學習中，我還要更進一步嚴格要求自己，虛心向先進的黨員同志學習，深挖思想源，努力改正自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習和生活等方面取得進步。
以上是我這半年來的基本情況，如有不妥之處，懇請組織批評指正。我將虛心接受黨組織對我的審查和考驗！
此致
敬禮！
匯報人：__。
人員調(diào)入請示報告篇十七
市機構編制委員會:。
臺州市公共資源交易中心(原市招投標中心，以下簡稱“中心”)成立于20xx年9月,為副處級全額撥款事業(yè)單位，正式編制23名，今年初按臺編辦【20xx】35號文件減編至21名。中心現(xiàn)有人員編制已無法滿足實際工作需要，為此特向市編委申請增加編制4名，具體理由如下：
一、中心現(xiàn)人員編制數(shù)難以適應業(yè)務增長需要。
與十年前中心成立初期相比，目前中心年業(yè)務量成倍上升，但中心工作人員編制始終沒有增加。人員編制已經(jīng)制約著業(yè)務工作的正常開展。
1、政府采購人員編制未能適應實際工作增量。
政府采購處原有編制8名。20xx年中心年采購數(shù)為98宗，采購量為0.91億元，到20xx年，年采購數(shù)增加達220多宗，采購量已達3.2億之多;且近年來政府購買社會服務項目范圍不斷擴大，政府采購項目、參數(shù)和程序日趨復雜化，招標文件制作及質(zhì)疑投訴查處所需時間和精力成倍增加，但人員編制卻減編至7名。至此，人員編制問題也制約了采購內(nèi)控制度的正常實施。
2、工程建設招投標人員編制未能適應實際工作增量。
工程交易處原有編制5名。20xx年工程建設年招標數(shù)249個，中標價31.07億元，年辦理交易證862家次。到20xx年，年招標項目個數(shù)增至452個，中標價達111.65億元，交易證年辦理量達1664家次。服務項目逐年增加，工作要求逐步提高，但人員編制卻減編至4名。
3、產(chǎn)權交易人員編制未能適應實際工作增量。
產(chǎn)權交易業(yè)務從20xx年陸續(xù)開始，至20xx年，年國有產(chǎn)權交易15宗，交易金額達1.78億元;其他拓展項目交易共39宗，成交金額8700萬元。且按照市委市政府的要求，根據(jù)《臺州市清理和規(guī)范公共資源交易權實施方案》和《臺州市公共資源交易目錄》要求，新增69類項公共資源拓展項目納入中心交易。但目前中心產(chǎn)權交易處僅有在編工作人員1名，無法按正常流程開展業(yè)務。
二、浙江省未上市公司股權轉(zhuǎn)讓試點臺州運行中心工作人員編制尚未解決。
作為省首批試點中心，臺州運行中心于20xx年經(jīng)市政府批準在全省率先組建，主要職責是依據(jù)省產(chǎn)權所相關規(guī)定及實施細則，集中顯示股份轉(zhuǎn)讓信息，為會員和投資者提供相關業(yè)務服務;同時負責完善交易內(nèi)控制度，做好交易業(yè)務運行管理服務工作及平臺協(xié)調(diào)和內(nèi)控監(jiān)督工作;并負責配合省產(chǎn)交所做好行政監(jiān)管、企業(yè)進場的初審和推薦工作。臺州運行中心建立和運行5年多來，業(yè)務量逐漸增加，未上市公司股份轉(zhuǎn)讓交易股數(shù)達20xx227股，年均交易金額達1300多萬元，但一直沒有解決人員編制，只能長期占用中心其他處室編制人員。
三、臺州市農(nóng)村產(chǎn)權交易所需要增設機構人員職數(shù)。
根據(jù)市委市政府《關于規(guī)范臺州農(nóng)村產(chǎn)權交易管理的若干意見》(臺市委辦[20xx]53號)精神，臺州市公共資源交易中心增掛了“臺州農(nóng)村產(chǎn)權交易所”的牌子，并于20xx年11月參加了市政府組織的農(nóng)交所成立授牌儀式。臺州農(nóng)村產(chǎn)權交易所將于20xx年組建完成并進入日常運行，須及時落實人員編制。
四、省內(nèi)各市地公共資源交易中心編制普遍多于臺州中心。
杭州中心正式編制52名，寧波中心正式編制45名，溫州中心正式編制52名。和臺州市公共資源交易規(guī)模相當甚至更小的市地中心編制數(shù)也均超過我市，如湖州市中心正式編制為34名，嘉興市中心正式編制為25名，紹興市中心正式編制為30名，舟山市中心正式工作人員編制也達26名。
鑒于目前中心業(yè)務工作實際和人員編制現(xiàn)狀，請編委核準增加中心人員編制4名，由中心自行調(diào)劑組合使用。
特此請示，請予核準。
【篇二】。
市機構編制委員會:。
我局作為全市工業(yè)經(jīng)濟的主管部門,一直以來,堅定不移的實施工業(yè)立市戰(zhàn)略,工業(yè)經(jīng)經(jīng)總量在各縣市區(qū)中已實現(xiàn)“七連冠”,為我市“三爭兩建一跨越”奮斗目標的實現(xiàn)發(fā)揮著關鍵性的作用。目前,我局內(nèi)設x個職能科室,x個下屬機構,行政編制數(shù)xx名,工勤編x名,而我局能有效上班的在職干部是xx名(含司機一名),其中黨組成員達xx名。人數(shù)的不足已嚴重影響到我局正常工作的開展,尤其x年機構改革后,我局又新增了服務企業(yè)上市和統(tǒng)籌推進信息化等工作職能,工作量進一步加大,而工作人員卻未相應增加。再反觀xx市其他縣市經(jīng)信局,可以說絕大多數(shù)不論是在行政編制還是工作人員人數(shù)都多于我局(其中xx市經(jīng)信委行政編xx名,工勤編x名;紅安縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;麻城市行政編xx名),這和我局承擔我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責任以及在各縣市區(qū)所處的地位極為不符,為此,我們懇請編辦能為我局增加行政編制5名和工勤編1名,以滿足我局現(xiàn)在工作實際的需要。
特此報告!的培養(yǎng)，努力建設一支既懂法律又懂技術的專家型、復合型、國際化的法官隊伍，全面提升法官審理涉科創(chuàng)中心建設各類案件的司法能力?！鄙虾８咴焊痹洪L茆榮華表示。
人員調(diào)入請示報告篇十八
第一章總則。
第一條為了認真貫徹落實《國家公務員暫行條例》，正確評價辦事處機關工作人員的工作績效，進一步加強辦事處機關作風和效能建設，根據(jù)國家公務員考核的有關規(guī)定和《成都市國家公務員年度績效考核實施細則》，結合我處實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于辦事處機關所有工作人員。
第二章考核內(nèi)容和標準。
第三條工作人員的績效考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
（三）勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；
（五）廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風廉政建設有關規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。
第四條工作人員的績效考核以工作實績?yōu)楹诵?，實行分類考核，擔任實職的與非實職的工作人員績效考核要素量化指標有所區(qū)別。
第五條考核的標準以街道辦事處的《職位職責說明》和所實際承擔的年度工作目標任務為基本依據(jù)。
（三）基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎，業(yè)務能力一般，能基本完成本職工作；
（四）不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務素質(zhì)較差，難以適應工作要求；或工作責任心不強，不能完成工作任務；或在工作中失職，造成嚴重失誤。
第三章考核方法。
第六條工作人員績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領導評定得分組成，各部分所占權重比例為5：3：2。
第七條績效考核采取平時考核和年度考核相結合的方法進行。
第八條平時績效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務態(tài)度等情況，主要由科室進行，辦事處將定期或不定期進行抽查。
平時績效考核中，有下列情況之一的.，應予以扣分。
（三）曠工或無正當理由逾假不歸的每天扣1分；
（五）工作責任心不強，發(fā)生責任差錯的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；
（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級或辦事處通報批評的，所在科（室）的主要負責人扣2至3分。
第九條年度績效考核在翌年初結合目標考核一并進行。其基本程序為：
（四）召開辦事處干部職工大會，對全體工作人員進行通報和民主測評；
（六）對每位工作人員所得分值進行匯總，并按權重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，經(jīng)辦事處考核領導小組和街道紀工委審核，報街道黨工委確定。考核結果通知被考核人。
第十條外出學習培訓，因公致傷以及受黨紀政紀處分的人員的年度考核，按川人發(fā)[]7號，中紀委、中組部、人事部下發(fā)組通字[]19號文件的有關規(guī)定執(zhí)行。
第四章考核等次確定。
第十二條優(yōu)秀等次按科長（主任科員）以下公務員和工人兩個層次分類評選。具體人選根據(jù)績效考核實際得分，從高到低差額推薦，經(jīng)辦事處考核領導小組和街道紀工委審核，街道黨工委確定，報請上級有關部門審批。
第十三條績效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績效考核總計得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱職。
第十四條本年度有下列情況之一的，其績效考核一般應確定為不稱職等次。
（一）績效考核中扣分在20分以上，或績效考核總計得分在60分以下的；
（二）無正當理由拒絕參加平時績效考核和年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；
（五）因責任差錯或工作失誤給辦事處榮譽造成嚴重影響的；
（六）當年受到行政記大過處分，留黨察看以上處分的；
（九）其它嚴重違法違紀的。
第十五條各科（室）或個人在進行績效考核時必須嚴明紀律，防止徇私舞弊，如發(fā)現(xiàn)有不正當行為要及時查處。參加測評人員應當認真負責地填寫測評表，按考核對象實際情況進行測評。
第五章考核結果的使用。
第十六條在年度績效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉職、晉級、晉升工資的資格。對績效（表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國家公務員獎勵暫行規(guī)定》給予記功或嘉獎。
工作人員連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務對應級別內(nèi)晉升一級級別工資或技術等級工資。
工作人員連續(xù)2年被確定為稱職以上等次的，在本職務工資標準內(nèi)晉升一個職務工資檔次或崗位工資檔次。
工作人員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當年12月份的工資額為標準，發(fā)給一次性年終獎金。其中被確定為優(yōu)秀等次的另給予不超過辦事處目標獎金額20%的獎勵。
工作人員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次或3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務的資格。
（一）可正常晉升級別和職務工資檔次；
（二）一年內(nèi)不得晉升職務；
（三）不發(fā)給一次性年終獎金；
（五）離崗培訓；
（六）工作人員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達到稱職及以上等次的，確定為不稱職。
（一）不發(fā)給一次性年終獎金；
（二）當年考核被確定為不稱職的，予以降職。
降職決定按照公務員管理權限由任免機關在3月內(nèi)作出。降職后，職務工資或崗位工資就近就低靠入新任職務工資檔次。其原級別在新任職務對應級別內(nèi)的，不降低原級別；原級別高于新任職務對應最高級別的，降到新任職務對應的最高級別的倒級工資標準，若本人原級別工資額等于新任職務對應的最高級別的級別工資標準的，不降低級別工資。
第十九條對連續(xù)兩年考核為不稱職的；不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；曠工、無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計超過30天的；不履行義務、不遵守紀律，經(jīng)多次教育仍無轉(zhuǎn)變或造成惡劣影響的工作人員予以辭退。
第二十條實行申訴制度。辦事處機關工作人員對辦事處作出的涉及本人權益的人事處理決定不服，可以在接到處理決定之日起三十日內(nèi)向辦事處申請復議，或向有管轄權的機關提出申訴。
第六章考核的組織。
第二十一條辦事處設立非常設性的工作人員年度績效考核領導小組，負責辦事處工作人員的年度績效考核工作。領導小組由辦事處領導和相關科室的科長、工作人員組成，日常事務由黨政辦公室負責，其職責是：
（一）指導協(xié)調(diào)、處理績效考核工作中的問題；
（二）承辦年度績效考核的相關業(yè)務工作。
人員調(diào)入請示報告篇十九
為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。
2、考核范圍。
公司除總經(jīng)理以外的全體員工，包括正式員工、試用員工等。
3、考核原則。
(1)以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。
(2)考核所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關，員工非職務行為，不能作為考核的依據(jù)。
(3)考核者在進行考核時，應嚴格按照制度、原則和程序進行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關系，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。
4、考核宗旨。
(1)考察員工工作績效;。
(2)作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù);。
(3)了解、評估員工工作態(tài)度與能力;。
(4)作為員工培訓與發(fā)展參考;。
(5)促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。
二、細則。
1、考核類別。
(1)轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進行考核，考核結果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。
(2)晉升考核。
適合職位、薪資晉升的員工，主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應度等進行考核，考核結果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。
2、考核形式。
績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，采用360度考核及關鍵績效指標的兩種方式相結合進行考核。
3、考核內(nèi)容和指標。
(1)員工考核的考核內(nèi)容：
a)指標性目標：可以量化的關鍵業(yè)績指標的考核;(此項權重為30%)。
c)追加目標和輔助任務考核;主要是對工作中的追加目標和任務的考核;(此項權重為10%)。
d)工作行為與態(tài)度考核;(此項權重為20%)。
e)不良事故考核(此項權重為5%)。
f)內(nèi)部投訴考核(此項權重為5%)。
(2)部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標;。
a)部門指標性目標：針對部門可以定量衡量的考核目標;(此項權重為50%)。
b)部門重點工作指標：針對部門不能量化，但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標的考核;(此項權重為20%)。
c)追加目標和輔助任務考核;主要是對工作中的追加目標和任務的考核;(此項權重為10%)。
d)管理行為與態(tài)度考核;(此項權重為20%)。
e)不良事故考核;(此項權重為5%)。
f)內(nèi)部投訴考核。(此項權重為5%)。
三、考核程序。
1、各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總提交主管領導，經(jīng)主管領導審核通過后將返回到員工并于每月30日前送銷售管理部備案。
2、各級經(jīng)理將設定的考核目標填寫到相應的月度、年度(或考核周期)考核表中，并確定每項目標的權重;呈報上級主這認定后，統(tǒng)一交至銷管部備案。
3、月底各部門員工提交工作總結到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總到主管領導，主管領導審核通過后返回到員工同時于每月5日前送我銷管部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。
a)月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標組織實施考核。部門經(jīng)理在考核時，必須依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好行動督導記錄，以便進行考核面談。
b)部門經(jīng)理根據(jù)考核結果與員工進行考核面談，同時接受考核復議。
c)根據(jù)面談信息和復議結果對考核結果進行修正。
d)考核的結果，經(jīng)上級主管核準后報銷管部，以便進行必要的調(diào)整。
e)銷管部在對各部門考核結果進行調(diào)整后(強制分布)，呈報總經(jīng)理核準，并按核準后的考核結果執(zhí)行。
f)最終考核結果于每月10日前匯總公布、存檔銷管部，備份財務部，作為績效工資發(fā)放標準。
四、說明。
1、本考核辦法責任主體是公司全體員工，各員工以及各級直線經(jīng)理必須強化考核、績效等觀念，切實、認真、公平、公正地進行考核，銷管部負責組織、指導、監(jiān)控和提供技術支持。
2、計劃。
員工每月根據(jù)個人的崗位職責、部門的工作職責、部門的工作任務、部門領導的工作分解等作好下月的工作計劃，工作計劃將作為考核確定指標的依據(jù)，同時工作計劃性也將作為考核的一項指標。
3、總結。
員工每月底根據(jù)本月實際的工作進行總結和分析，部門經(jīng)理和上級主管領導都將對工作總結進行審核并簽署審查結論，作為月度考核評鑒依據(jù)。
4、考核面談。
考核初步結果出來反饋到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：
a)肯定業(yè)績，定業(yè)績，指出不足，制定績效改進計劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向。
c)員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標及考核指標;。
五、復議。
員工考核結果出來一周內(nèi)，對考核結果或考核過程不滿可向銷管部提出復議，銷管部將會同員工的直接領導和主管領導結合員工工作計劃、工作總結、考核面談記錄等進行復核，并在3天內(nèi)給出復核結果。
六、考核資料。
考核資料包括：工作計劃，工作總結，考核表(包含考核指標)、自評、初評、考核面談記錄，最終考核結果等是員工成長的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動等的參考資料，在員工檔案中予以妥善保管。
七、績效管理。
各階段的考核實施后，員工和部門領導需要對考核結果進行反思，分析原因、找出癥結、總結經(jīng)驗、得出教訓、尋找改進改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評出效益。
八、考核結果應用。
a)試用期員工：考核分數(shù)在98分以上者，給予提前轉(zhuǎn)正;。
b)正式員工：考核結果連續(xù)三個月為98分以上者，給予調(diào)級、晉升;。
c)同樣對于連續(xù)三個月考核分數(shù)在60分以下者，給予降級、調(diào)崗或辭退處理。
d)每月的月度考核的加權平均數(shù)將作為年終獎發(fā)放的依據(jù)之一。
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