通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以更好地反思自己的成長(zhǎng)和發(fā)展。寫(xiě)心得體會(huì)，是否需要參考一些寫(xiě)作技巧和經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？這些心得體會(huì)是我認(rèn)真整理的，希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)和工作有所啟發(fā)。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇一
1、工程現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出席。對(duì)于工程的進(jìn)度需要加班,所有員工必須遵守。
2,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)任務(wù)去副項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)任務(wù)需要出去吃的項(xiàng)目經(jīng)理指令來(lái)填充在后面可以出去。
3、施工項(xiàng)目經(jīng)理去項(xiàng)目副經(jīng)理的通知。
4、病假應(yīng)產(chǎn)生的病假證明。
5事假申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)施工人員管理制度理,填寫(xiě)學(xué)校。
六、三次或者沒(méi)有理由連續(xù)三天了,從進(jìn)程中刪除。
第二,施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議系統(tǒng)
1,因?yàn)殚_(kāi)工日期完成的日期,堅(jiān)持每天開(kāi)會(huì)來(lái)滿足。
2、日常會(huì)議召開(kāi)的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、施工隊(duì)長(zhǎng)參加。會(huì)議內(nèi)容,決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)專(zhuān)人記錄提起。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)特定的問(wèn)題可以擴(kuò)展到會(huì)議人員范圍。
3和建設(shè)、中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須提交會(huì)議來(lái)討論,作為重要的事項(xiàng)的公司總經(jīng)理。會(huì)議決定應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。
4,建設(shè)集團(tuán)之間的協(xié)調(diào)的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到提交每日會(huì)議解決。會(huì)議通知相關(guān)的指示精神,請(qǐng)求、安全狀況和最新的工程動(dòng)態(tài)。
5,每周一次的會(huì)議召開(kāi)的公司總經(jīng)理,建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與。會(huì)議內(nèi)容,決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)專(zhuān)人記錄提起。公司總經(jīng)理可以根據(jù)具體情況來(lái)擴(kuò)大人員范圍。
6日,企業(yè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題,雙方施工人員管理制度調(diào)問(wèn)題,如提交周會(huì)議解決。會(huì)議最新的工程動(dòng)態(tài),傳達(dá)最新的公司文件和精神。
一、施工隊(duì)人員管理
1、加強(qiáng)用工管理，對(duì)于使用外委施工隊(duì)的單位，每月應(yīng)及時(shí)向安全環(huán)保部報(bào)告人員變動(dòng)情況，報(bào)送人員變化表。
2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。
4、為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并保證施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，配備施工隊(duì)長(zhǎng)的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時(shí)，配備的施工隊(duì)長(zhǎng)不得少于3人。每位施工隊(duì)長(zhǎng)必須通過(guò)公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊(duì)長(zhǎng)持證后，標(biāo)志著對(duì)各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過(guò)程，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、必須配備專(zhuān)職安全員，配備專(zhuān)職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時(shí)，配備的專(zhuān)職安全員不得少于3人。
6、新錄用的工人，3個(gè)月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進(jìn)、豎井掘等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)；6個(gè)月內(nèi)不得獨(dú)立作業(yè)。
二、對(duì)外承包的方式、范圍的要求
1、各分礦原則上不準(zhǔn)使用外委施工單位，但分礦無(wú)能力對(duì)某項(xiàng)工程進(jìn)行施工的，必須報(bào)請(qǐng)公司，經(jīng)公司同意后，方能對(duì)外承包。
2、各分礦對(duì)外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。
3、各分礦的工程對(duì)外承包時(shí)，大型設(shè)備、主要設(shè)備、主要器具，如：1o米以上卷?yè)P(yáng)、電機(jī)車(chē)、裝巖機(jī)、絞車(chē)、礦車(chē)、水泵、變電(供電)設(shè)備等，原則上由分礦配備。
三、分礦對(duì)施工隊(duì)的'管理
1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)職安全管理人員對(duì)外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁以包代管，包而不管。
2、安全環(huán)保部對(duì)外委施工人員要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全教育，未經(jīng)過(guò)“三級(jí)"安全教育培訓(xùn)考試合格，不可進(jìn)入作業(yè)。人力資源部教培處負(fù)責(zé)規(guī)范安全培訓(xùn)檔案及文字記錄。
3、各分礦要建立入井準(zhǔn)許制度，憑準(zhǔn)許證入井作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)入井準(zhǔn)許證入井。準(zhǔn)確掌握入井人數(shù)及工作地點(diǎn)。
4、各分礦設(shè)安全組，安全組由分礦和外委施工隊(duì)伍派出的專(zhuān)職安全管理人員組成。安全組負(fù)責(zé)全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、負(fù)責(zé)安全確認(rèn)、車(chē)間級(jí)安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊(duì)伍有關(guān)安全管理工作事項(xiàng)等。
四、強(qiáng)制外委施工隊(duì)伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化
各分礦要強(qiáng)制外委施工隊(duì)伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全制度標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、生活設(shè)施布局標(biāo)準(zhǔn)化。各分礦的新開(kāi)拓中段，基建工程，必須按安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，已形成的中段通過(guò)整改要達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化，要從工程設(shè)計(jì)、驗(yàn)收抓起，設(shè)計(jì)不符合的不能批準(zhǔn)，無(wú)設(shè)計(jì)不能施工；重新制定工程驗(yàn)收辦法。
五、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的提取與使用
原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)為：工程額在500萬(wàn)元以下(含500萬(wàn)元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提??；超過(guò)500萬(wàn)元的工程，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金在前項(xiàng)基礎(chǔ)上按不低于超過(guò)部分的4％累加。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇二
一個(gè)企業(yè)從某種意義上來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)社會(huì)。它包括無(wú)數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個(gè)問(wèn)題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點(diǎn)更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書(shū)本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場(chǎng)中學(xué)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)，只有樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會(huì)跟上社會(huì)發(fā)展的需要不被淘汰。
你不但要對(duì)自己分管的部門(mén)的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會(huì)即符合公司整個(gè)的管理宏觀要求，又切合分管部門(mén)的實(shí)際，你的管理就會(huì)切中時(shí)弊，管理的定位就會(huì)準(zhǔn)確到位，不會(huì)出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說(shuō)的管理精細(xì)化問(wèn)題。
企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個(gè)固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來(lái)就是一個(gè)智能型的管理者。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對(duì)每個(gè)管理者都提出了一個(gè)最嚴(yán)重的課題，要是學(xué)不會(huì)開(kāi)拓市場(chǎng)，或者說(shuō)沒(méi)有開(kāi)拓精神，這種管理者就會(huì)軟弱無(wú)力，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)企業(yè)追逐最大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個(gè)開(kāi)拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。
任何一項(xiàng)管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來(lái)就是深、精、細(xì)、嚴(yán)、而要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以最大的努力去做好管理中的每一項(xiàng)工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點(diǎn)就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個(gè)管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個(gè)方面的問(wèn)題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個(gè)合格管理者。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇三
這里簡(jiǎn)單做幾個(gè)游戲的介紹—。
a、猜猜你和隊(duì)友的鍥合度：選取一個(gè)team的同事，出幾道題，可以很輕松的，關(guān)于team中一個(gè)同事的問(wèn)題，讓這個(gè)同事拿紙寫(xiě)答案，另一個(gè)在題板上寫(xiě)。比如跟女朋友是在怎么認(rèn)識(shí)的？生日是幾號(hào)？等等，然后對(duì)比答案，看看團(tuán)隊(duì)中的同事們相互的了解是否深入。
挺有趣的結(jié)果，合作度好的團(tuán)隊(duì)，答案幾乎都是滿分，而相互彼此有隔閡的確實(shí)就不太了解。
b、這次六十年大慶，我們團(tuán)隊(duì)組織了一次迎祖國(guó)六十華誕的感言會(huì)，其實(shí)組織的時(shí)候我就是想大家在放假前一起座談座談，放松一下緊張的工作情緒。結(jié)果沒(méi)想到，大家都精心的準(zhǔn)備了自己心目中最能表達(dá)對(duì)祖國(guó)六十年風(fēng)雨的故事，有文學(xué)作品有電影，感言也是很令人感動(dòng)。
摘錄幾個(gè)：
廣播?。骸肚Ч乓粔?mèng)》通過(guò)講述一些不為人知的航天故事，謳歌了航天人為了祖國(guó)的航天事業(yè)發(fā)展而不懈努力的執(zhí)著精神。感言：有夢(mèng)想就了不起，不惜生命實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想更加了不起！
電影：《東京審判》簡(jiǎn)述梅汝璈單槍匹馬在國(guó)際法庭上為民族爭(zhēng)取利益，對(duì)抗強(qiáng)權(quán)審判戰(zhàn)爭(zhēng)罪犯的故事。
感言：一個(gè)背負(fù)和民族期望的人，需要有多少勇氣和精神去獨(dú)自面對(duì)這些壓力，不辱使命。無(wú)數(shù)人的囑托、一個(gè)信守的承諾、一份無(wú)畏的執(zhí)著！
小說(shuō)：《父親的戰(zhàn)爭(zhēng)》滇緬戰(zhàn)役是一場(chǎng)很著名但有不是很為人知的對(duì)日作戰(zhàn)歷史。一群曾經(jīng)的老兵對(duì)過(guò)去的刀光劍影的回憶。感言：也許那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)驚天地泣鬼神，但是這些曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)它的人們那份講述時(shí)的淡定更彰顯了人類(lèi)在民族大義面前的那份博大，擁有這樣戰(zhàn)士的國(guó)家一定會(huì)自尊自強(qiáng)！
故事：《過(guò)雪山草地》老紅軍和小紅軍的故事，一個(gè)犧牲換來(lái)的另一次生命的機(jī)會(huì)。中國(guó)人民解放軍一路走來(lái)真是不容易，長(zhǎng)征使它完成了蛻變，憑著一股精神力量，真正完成了鳳凰涅磐，完成了一項(xiàng)突破人類(lèi)極限的奇跡。而后三大戰(zhàn)役勢(shì)如破竹，一路走向天安門(mén)城樓，締造了共和國(guó)。感言：沒(méi)有夢(mèng)想，一切皆無(wú)可能！從破舊的老棉襖陳舊的步槍?zhuān)?0年大慶預(yù)演的各軍種分列式，祖國(guó)—我們?yōu)槟泸湴翞槟阕院溃?/p>
最后大家的共同感言如下：
共和國(guó)不容易、締造者們更不容易，流血犧牲、屈辱折磨。我們更要珍惜現(xiàn)在的幸福生活，不斷的鼓勵(lì)自己熱愛(ài)生活、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)家庭、熱愛(ài)工作，在工作中不鉆牛角尖、不較真，用善良、感恩的心對(duì)待同事們，務(wù)求要讓自己快樂(lè)生活、快樂(lè)工作！
不斷的找一些事兒讓每個(gè)人做一次boss，給員工機(jī)會(huì)讓他們發(fā)現(xiàn)自己的能力挖掘自己的夢(mèng)想。
基層員工的工作基本都是重復(fù)性的，超過(guò)三年的更是熟練工種了，這個(gè)時(shí)期的離職率或是主動(dòng)淘汰率會(huì)比較高，很容易有以下兩種情況發(fā)生。
能力一般，且暫時(shí)無(wú)法在其他企業(yè)找到合適工作的員工，很容易出現(xiàn)工作態(tài)度懈怠的情況，普遍表現(xiàn)就是缺乏工作主動(dòng)性，得過(guò)且過(guò)。
能力相對(duì)優(yōu)秀的員工則會(huì)容易在這個(gè)時(shí)候選擇離職，尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@樣不但會(huì)有更有挑戰(zhàn)的崗位，同樣也會(huì)有更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。
管理者在這方面的努力很重要，這需要一雙慧眼、一張傳教士般不厭其煩的嘴、一顆公平公正的心，當(dāng)然如果再有一個(gè)創(chuàng)新的思維就更好了。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇四
準(zhǔn)確找出自己的長(zhǎng)處和短處，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點(diǎn)、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。
訂計(jì)劃時(shí)，不要脫離學(xué)習(xí)的實(shí)際，目標(biāo)不能定得太高或過(guò)低，要依據(jù):(1)知識(shí)、能力的實(shí)際;(2)"缺欠"的實(shí)際;(3)時(shí)間的實(shí)際;(4)教學(xué)進(jìn)度的實(shí)際，確定目標(biāo)，以通過(guò)自己的努力能達(dá)到為宜。
要在時(shí)間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在內(nèi)容上確定各門(mén)功課和各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的具體目標(biāo)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為:。
(1)掌握知識(shí)目標(biāo);。
(2)培養(yǎng)能力目標(biāo);。
(3)掌握方法目標(biāo);。
(4)達(dá)到成績(jī)(分?jǐn)?shù))目標(biāo)。
長(zhǎng)計(jì)劃是指明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專(zhuān)題，大致規(guī)劃投入的'時(shí)間;短安排是指具體的行動(dòng)計(jì)劃，即每周每天的具體安排和行動(dòng)落實(shí)。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇五
期待已久的團(tuán)長(zhǎng)的《nlp教練式管理》課程，終于就在眼前了!帶著興奮、激動(dòng)的心情踏上了前往花都碧桂園假日酒店學(xué)習(xí)基地的行程。
這次雙層身份和角色進(jìn)課堂，我在心里對(duì)自己說(shuō)：珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)一定做好對(duì)學(xué)員的服務(wù)工作，學(xué)習(xí)時(shí)我和他們一樣，用心做好練習(xí)，更好的配合好彼此的學(xué)習(xí)目標(biāo);課前和課后，我代表智慧行，一定要讓學(xué)員感受到貼心、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)。抱著這樣的目標(biāo)，開(kāi)始了4天3夜的學(xué)習(xí)之旅。
走進(jìn)酒店，舒適的居住環(huán)境，清新的空氣和美麗的景色，讓我們心情大好!同時(shí)責(zé)任心讓我們馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，為了讓學(xué)員們更開(kāi)心愉悅的學(xué)習(xí)，我們都很快的來(lái)到了課室，各就各位的做好自己職責(zé)內(nèi)的事情，同事們之間也互相支持，互相打氣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在一種積極樂(lè)觀的心態(tài)下為課程的開(kāi)始做好準(zhǔn)備工作。非常感慨的是，前期到達(dá)的同事把很多事情都已經(jīng)做了，課室布置的井井有條，物品擺放整齊美觀實(shí)用。無(wú)論是老師還是學(xué)員，在踏入課室的一瞬間都會(huì)立刻被熱情的氛圍，整潔的環(huán)境所感染。同學(xué)們都陸陸續(xù)續(xù)的來(lái)了，我們交換卡片，互相自我介紹，先和同學(xué)們熟悉一下。在團(tuán)長(zhǎng)走進(jìn)課室，班主任小米精彩的開(kāi)場(chǎng)主持后，我們都進(jìn)入了美妙的心靈成長(zhǎng)之旅。
對(duì)時(shí)間線和催眠這兩個(gè)學(xué)習(xí)點(diǎn)，我一直充滿了好奇，在課程的體驗(yàn)過(guò)程中，有了更多的體會(huì)和感悟，更是對(duì)后續(xù)的相關(guān)學(xué)問(wèn)充滿了濃濃的興趣。在互相教練的過(guò)程中，我們有時(shí)笑的都要忍不住，有時(shí)又會(huì)痛哭流淚……一幕幕、點(diǎn)點(diǎn)滴滴回放著我們的人生路，感悟著我們的心，未來(lái)的場(chǎng)景在時(shí)間線的練習(xí)中那么的清晰，那么的令人激動(dòng)，這一切都那么真實(shí)，都那么讓我們怦然心動(dòng)!感謝親愛(ài)的團(tuán)長(zhǎng)，讓我們的心靈之旅如此的精彩紛呈，我們徹底的打開(kāi)了我們的心，徹底破開(kāi)了人生的繭，裝入更大更強(qiáng)的正面能量，從容、淡定、喜悅的沐浴在對(duì)未來(lái)的無(wú)限渴望和憧憬中。
此刻再看向團(tuán)長(zhǎng)，他就像我們?nèi)松膶?dǎo)師，又像我們的長(zhǎng)輩，用他的博大學(xué)識(shí)，精深的教練技術(shù)，打開(kāi)了我們更精彩、更寬廣的未來(lái)之路。
伴隨著一個(gè)個(gè)成長(zhǎng)，一個(gè)個(gè)工具的學(xué)習(xí)，同學(xué)之間的感情也越來(lái)越深，在教練的過(guò)程中，我們不但體會(huì)到了自己的感受，更體會(huì)到了搭檔、鐵三角、小組大家庭成員的內(nèi)心，我們鼓勵(lì)著彼此，感恩著彼此，熱愛(ài)著彼此，我們擁抱在一起，告訴他(她)，我們將用未來(lái)的日子，以更大的意愿和行動(dòng)去支持彼此的夢(mèng)想和心愿，我們心連心，肩并肩，一起去面對(duì)美好的未來(lái)!
于是此刻，我想向全世界宣布：如果你愛(ài)誰(shuí)，趕快讓他進(jìn)團(tuán)長(zhǎng)的《nlp教練式管理》課堂吧!如果不愛(ài)誰(shuí)，也要進(jìn)課堂，這樣你將多一個(gè)相親相愛(ài)的朋友!
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇六
近日，項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)觀看了管理提升主題宣傳片并召開(kāi)了專(zhuān)題討論會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)《項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)采錄》《信用評(píng)價(jià)五連冠是如何煉成的》等宣傳片及有關(guān)文件，我對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，現(xiàn)談點(diǎn)心得體會(huì)。
管理提升是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，加強(qiáng)管理是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年，公司在更新觀念，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新的同時(shí)，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，取得令人欽佩的經(jīng)營(yíng)效果。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理對(duì)于發(fā)展的重要性。
20xx年，在年初“兩會(huì)”上，集團(tuán)公司確定了今年的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、發(fā)展思路、工作原則和管控活動(dòng)，“深化轉(zhuǎn)型升級(jí)、著力管理提升”是主基調(diào)，成為我們20xx年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想和總體要求。開(kāi)展管理提升活動(dòng)既是國(guó)資委、股份公司對(duì)我們國(guó)企提出的明確要求，更是集團(tuán)公司順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)努力提升企業(yè)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化的內(nèi)在需要，是既立足當(dāng)前突破瓶頸，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基固本的重要戰(zhàn)略舉措，必須把強(qiáng)化管理提升抓緊抓好。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理我深刻體會(huì)到：抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下幾方面著手：
第一,完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。我項(xiàng)目部在制度建設(shè)上下了不少功夫，從項(xiàng)目組建以來(lái)制定了《行政管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《物資設(shè)備管理制度》《三項(xiàng)招標(biāo)制度》《項(xiàng)目部會(huì)議制度》等一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
第二，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置較為完善，有施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室“五部一室”，各部室的工作分工明確。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、提高效率”的原則，下一步需要將各項(xiàng)事務(wù)落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。
第三，大力實(shí)施成本戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制成本。樹(shù)立低成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化施工方案，在源頭上把控成本和安全，降低經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)全體員工進(jìn)行成本意識(shí)宣傳教育，樹(shù)立全員、全過(guò)程管理的大成本觀念，堅(jiān)持把成本控制作為經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放。按照精細(xì)化管理要求，牢牢抓住計(jì)劃、執(zhí)行、控制全過(guò)程，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。強(qiáng)化資金管控力度，緊縮支出，合理安排各項(xiàng)資金的使用。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的物資設(shè)備采購(gòu)，及時(shí)調(diào)整物資進(jìn)貨量和儲(chǔ)備量。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本管理為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。
作為經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人，我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。不斷地學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，同時(shí)緊密結(jié)合工作實(shí)際不斷充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合到實(shí)踐中去。按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，把各項(xiàng)工作統(tǒng)一到集團(tuán)公司重大決策部署上來(lái)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，努力在企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升的道路上建功立業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇七
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開(kāi)展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇八
首先、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計(jì)劃有步驟、有時(shí)間限制。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況而制定的通過(guò)團(tuán)隊(duì)拼搏能完成的目標(biāo)。以一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時(shí)期的短期目標(biāo)為實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)的總合要大于長(zhǎng)期目標(biāo)的20%，長(zhǎng)期目標(biāo)才能完成。其次為個(gè)人目標(biāo)，是以團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時(shí)成績(jī)高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊(duì)主管制定的團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)（任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊(duì)員知道）。所有隊(duì)員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo)。
其次、始終相信隊(duì)員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語(yǔ)氣負(fù)相交流；
第三、主管要將自己樹(shù)為標(biāo)兵；
第四、主管要幫助員工完成目標(biāo)；
第五、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)的使命；
所未重賞之下必有勇夫。制定一個(gè)讓個(gè)別員工拼命就能完成的最高個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)，再下設(shè)兩個(gè)二等獎(jiǎng)。有完成獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)的馬上公開(kāi)頒獎(jiǎng)，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎(jiǎng)，并讓獲獎(jiǎng)員工激情發(fā)言。人最大的特點(diǎn)是逃離痛苦。制定一個(gè)末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，后必須逃離失去痛苦的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇九
我校是一所寄宿制初級(jí)中學(xué)，學(xué)生來(lái)自四面八方，多是富裕家庭，生活較優(yōu)越，到校食宿很不習(xí)慣。生活上不適應(yīng)，心理感到孤獨(dú)，這就需要班主任一定要善于協(xié)調(diào)好與學(xué)生的情感溝通關(guān)系。班主任必須堅(jiān)持“三要”，做到“三多”。
一、堅(jiān)持“三要”
一要讓班委成員兼權(quán)兼責(zé)，班主任要做到管放結(jié)合，分工授權(quán)，管大放小，管主放次。自主教育是最好的教育也是我們學(xué)校極力倡導(dǎo)的教育方式。學(xué)校制定了“自我服務(wù)，自我管理，自我保護(hù)”教育思路，著重培養(yǎng)學(xué)生的自治、自理能力，因此我在班主任工作中，力求做到管大放小，管主放次。具體而言，管大就是負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定本班級(jí)的長(zhǎng)期目標(biāo)，把握班級(jí)工作中的整體思路，培養(yǎng)一支得力的班干部，做好個(gè)別學(xué)生的工作；放小就是班委所做的，學(xué)生能干的讓他們?nèi)プ觥＠纾哼x換班委放到班會(huì)上，讓學(xué)生自己選干部。班上課桌椅、門(mén)窗等，責(zé)任到人，宿舍的衛(wèi)生由舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由衛(wèi)生委員實(shí)行周量化評(píng)價(jià)。宿舍、餐廳、校園文化由學(xué)生自創(chuàng)，學(xué)生由被動(dòng)地接受教育，變?yōu)槿粘９芾砗徒逃顒?dòng)的主體。真正讓學(xué)生做到了自主管理，這樣，班委成為了我的副班主任。
二要給學(xué)生真誠(chéng)的幫助。學(xué)生在生活困難，學(xué)習(xí)受挫感情波動(dòng)時(shí)，班主任要給予真誠(chéng)的幫助，如：我班張雪梅同學(xué)，來(lái)自田橫島，遠(yuǎn)離家庭，每天往家里打好幾個(gè)電話，早晚都哭，父母的心都被哭碎了。我做為班主任，及時(shí)了解情況后，做了大量的工作。首先，我找到她，對(duì)她說(shuō)：“經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的觀察，你很懂事，很上進(jìn)，對(duì)班級(jí)很有責(zé)任心，但有些方面我想跟你探討一下，如想家，想家好不好呢，我覺(jué)得好，好在哪里呢？我的觀點(diǎn)是你們的父母在你們的身上花了這么多的心血，父母為你們創(chuàng)造了最好的'學(xué)習(xí)條件，你們應(yīng)該珍惜、感激父母，你說(shuō)，你們應(yīng)該以怎樣的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)父母呢？”她沉思了好長(zhǎng)時(shí)間，不好意思的對(duì)我說(shuō)：“欒老師，我長(zhǎng)這么大，這是第一次遠(yuǎn)離父母，真的好想他們，忍不住了就想哭，聽(tīng)了您的這一番話，我覺(jué)得真的對(duì)不起他們，以后還望老師及時(shí)的提醒我，我會(huì)很快的融入到我們的集體生活中?！苯?jīng)過(guò)幾次談話、鼓勵(lì)后，現(xiàn)在成了我的得力助手，班里有什么事情，她都及時(shí)地向我匯報(bào)，讓我對(duì)班級(jí)的工作也有了更深地了解，在班級(jí)管理中收到了良好的效果。
三要與學(xué)生等距交往。要一碗水端平，不能忽視后進(jìn)生。只要對(duì)所有學(xué)生在學(xué)習(xí)上、生活上平等對(duì)待，在心理感情上同樣體貼，才會(huì)受到全體同學(xué)的愛(ài)戴，班上同學(xué)才會(huì)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的氛圍，良好的班風(fēng)才能形成。
二、做到“三多”
一是多與學(xué)生接觸。這樣才能了解他們的個(gè)性、興趣愛(ài)好，學(xué)習(xí)和生活上的困難，只有對(duì)這些情況了如指掌，班主任的工作才能有的放矢。聊天是班主任與學(xué)生感情交流的最好方法。要真誠(chéng)，學(xué)生遠(yuǎn)離自己的父母，很孤獨(dú)，多鼓勵(lì)、多談話，都可能使他們信心百倍。
二是多與家長(zhǎng)聯(lián)系。家校聯(lián)合，及時(shí)了解學(xué)生在家里生活、學(xué)習(xí)狀況，準(zhǔn)確把握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的指導(dǎo)、幫助。
三是多給學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活上的肯定。馬克·吐溫說(shuō)：“人是永遠(yuǎn)需要贊美的”。每個(gè)學(xué)生都希望自己得到老師的表?yè)P(yáng)，這正是精神需求的重要內(nèi)容。如王政剛來(lái)校，時(shí)不時(shí)的找各種借口回家，但老師布置的活每樣都干得不錯(cuò)，在班會(huì)上受到表?yè)P(yáng)后，現(xiàn)在比以前做得更好，也不找借口回家了。
邱琳
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇十
很多項(xiàng)目部施工技術(shù)人員經(jīng)常說(shuō)，施工隊(duì)伍太難管，施工隊(duì)伍不聽(tīng)話，那么如何搞好施工隊(duì)伍的管理呢?希望下面的方法對(duì)大家有所幫助!
作為一名管理者考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題時(shí)我們要把層次、覺(jué)悟、境界拔得更高一些;在與工人打交道時(shí)，在給施工隊(duì)伍服務(wù)時(shí)我們要把身價(jià)、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內(nèi)心深處“視人民如父母，把民工當(dāng)?shù)苄帧薄O子正因?yàn)椤耙暠缫曌?，可以與子同生死”，才無(wú)往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢?我們施工技術(shù)人員對(duì)工人怎么樣呢?工人不聽(tīng)從管理，為什么不聽(tīng)從?我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語(yǔ)，他們難免會(huì)產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對(duì)也不去整改。
在英國(guó)的一座政府大樓的走道地板上，躺著一個(gè)精神病人，影響辦公，很多人使出了不同的辦法：好言相勸，恐嚇威脅，男的勸，女的勸，老人勸，年輕人勸，但都不能勸走他。最后，來(lái)了一位心理學(xué)家，看了看，剛開(kāi)始什么也沒(méi)說(shuō)，默默地躺在地板上，與精神病人躺在一起，與他閑聊，等了一會(huì)，心理學(xué)家說(shuō)地板上太涼，咱們到外邊吧!精神病人乖乖地跟著心理學(xué)家出去了。為什么心理學(xué)家能勸走精神病人，因?yàn)樗诺土松砑?，與精神病人進(jìn)行了平等的溝通。我們施工技術(shù)人員放低了身架么?我們理解工人么?大人領(lǐng)著孩子逛商場(chǎng)，各種商品琳瑯滿目，五顏六色，很吸引眼球，可是孩子卻哭個(gè)不停，大人很難理解，后來(lái)，一個(gè)大人蹲下來(lái)抱孩子時(shí)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)因?yàn)閭€(gè)子太矮，孩子根本看不到各種精致的商品，他看到的只是像森林一樣的一根根大人的腿，因?yàn)楹ε潞蜔o(wú)聊，他才大哭不停。很多時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有和他人處在同一個(gè)位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話說(shuō)到他們心里去，他人也就不會(huì)尊重和理解我們，不會(huì)聽(tīng)從我們的管理。要想讓施工隊(duì)伍服從管理，就要與他們平等相待。大家一定要發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)識(shí)到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎(chǔ)上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系，我們承包的工程需要通過(guò)各位民工兄弟的手一點(diǎn)一點(diǎn)地建起來(lái)，我們企業(yè)的利潤(rùn)靠民工，企業(yè)的生存與發(fā)展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發(fā)自?xún)?nèi)心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。
所謂管理，一方面在管，按國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做;一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。
對(duì)人的管理一方面在于對(duì)他人的管理，一方面在于對(duì)自己的管理。一方面是監(jiān)督， 一方面是服務(wù)。其實(shí)，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理的精髓應(yīng)該是服務(wù)。國(guó)家對(duì)人民的管理首先是一種服務(wù)，企業(yè)對(duì)工人的管理首先也應(yīng)該是一種服務(wù)。
我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個(gè)工人在工地花的每一分錢(qián)都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，讓工人賺到錢(qián)，工人才會(huì)真正聽(tīng)從我們的管理。才愿意和我們打交道，假如我們服務(wù)不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢(qián)，或者賠錢(qián)，他們還會(huì)找我們要求補(bǔ)償，即使不要求補(bǔ)償，也不會(huì)說(shuō)我們公司的好，不愿意再和我們打交道。工人的事就是我們企業(yè)自己的事，是我們施工技術(shù)人員自己的事，我們要搞好對(duì)施工隊(duì)伍的服務(wù)工作。
尊重和服務(wù)非常重要，但尊重和服務(wù)代替不了管理，以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。
(1)動(dòng)之以情，曉之以理。
對(duì)工人要好言好語(yǔ)地溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，盡量不要直接對(duì)工人下命令，要切忌對(duì)工人出言不遜，惡語(yǔ)傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽(tīng)，重則會(huì)遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對(duì)下級(jí)工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對(duì)工人也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)罰款，開(kāi)除之類(lèi)的話，我們不直接對(duì)工人開(kāi)工資，罰款和開(kāi)除之類(lèi)的話往往無(wú)效，成了虛張聲勢(shì)，降低了管理的效力。
(2)要會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的力量。
針對(duì)工人的問(wèn)題，在與工人溝通無(wú)效的時(shí)候，不要對(duì)工人采取過(guò)激行動(dòng)，而應(yīng)該向班組長(zhǎng)溝通，與班組長(zhǎng)溝通無(wú)效，可以向隊(duì)伍帶班人員溝通，向隊(duì)伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量向隊(duì)伍老板溝通，一直達(dá)到管理的目的。
盡管可以向經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，我們要盡量把問(wèn)題解決在我們這個(gè)層面，不要總是上交矛盾。
(3)做好工作安排，贏得隊(duì)伍的信任和尊重。
作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問(wèn)題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢(qián)，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠(chéng)意打動(dòng)他們，這樣，他們會(huì)更加服從我們的管理。
(4)獎(jiǎng)罰分明，多獎(jiǎng)少罰。
獎(jiǎng)勵(lì)和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過(guò)多過(guò)勤，否則，工人會(huì)非常反感，甚至麻木、無(wú)所謂，這時(shí)罰款會(huì)變得蒼白無(wú)力，會(huì)成為一種失效的手段。獎(jiǎng)勵(lì)可以作為一種常用的手段，并且要獎(jiǎng)勵(lì)到位，對(duì)一次性通過(guò)驗(yàn)收的班組小額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工完料凈場(chǎng)地清的文明施工班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料使用節(jié)約的工人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改及時(shí)者獎(jiǎng)勵(lì)，采用各種小獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促進(jìn)各方面的管理工作。
(5)施工技術(shù)人員要多提高自己的綜合能力。
一方面提升技術(shù)水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書(shū)面表達(dá)能力，這樣，無(wú)形中提升了管理能力，提升了自己的權(quán)威性。
(6)施工技術(shù)人員要不辭辛苦。
施工技術(shù)人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，我們的辛勤工作可以換來(lái)隊(duì)伍的理解、同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(7)施工技術(shù)人員應(yīng)該具有廣闊的胸懷。
施工技術(shù)人員要能受氣，忍辱負(fù)重，百折不撓地進(jìn)行管理，不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會(huì)生氣窩火，我們要及時(shí)調(diào)整自己，軟的不行來(lái)硬的，硬的不行來(lái)軟的，從左邊說(shuō)不行從右邊說(shuō)，從前邊來(lái)不行從后邊來(lái)，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。古語(yǔ)云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動(dòng)心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
點(diǎn)擊樣式，然后在左下角操作項(xiàng)中點(diǎn)復(fù)制，然后在列表最后或者中間插入的行里粘貼即在指定位置增加列表項(xiàng)管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動(dòng)上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺(jué)得隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦?tīng)就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽(tīng)從。人性的弱點(diǎn)決定著人的行動(dòng)，管理沒(méi)有百分之百，沒(méi)有絕對(duì)令行禁止，沒(méi)有一蹴而就，沒(méi)有一勞永逸。 管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)不斷地過(guò)程，我們完全沒(méi)有必要因?yàn)殛?duì)伍沒(méi)有完全聽(tīng)從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦?tīng)從管理而放棄。我們要多想辦法----表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、敬煙、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅(jiān)持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅(jiān)定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊(duì)伍的管理。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇十一
管理心理學(xué)是一門(mén)研究人的心理與行為活動(dòng)規(guī)律的科學(xué)，專(zhuān)門(mén)研究管理活動(dòng)中個(gè)體、團(tuán)體、組織的心理活動(dòng)規(guī)律的學(xué)科。它強(qiáng)調(diào)以人為中心和人力資源管理和開(kāi)發(fā)的理念，協(xié)調(diào)組織與團(tuán)體的人際關(guān)系，改善組織與環(huán)境條件，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與管理方法，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和促進(jìn)組織與人員發(fā)展。學(xué)習(xí)管理心理學(xué)的知識(shí)，研究管理活動(dòng)中的心理規(guī)律，對(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到這門(mén)學(xué)科的極其完整的實(shí)踐性和現(xiàn)實(shí)工作中的指導(dǎo)作用。因?yàn)樯鐣?huì)的進(jìn)步，實(shí)踐的深化和管理的科學(xué)化，都將集中地表現(xiàn)在對(duì)人的管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化上。而人的現(xiàn)代化最為重要的一條，就是對(duì)人心理的科學(xué)調(diào)適和良好的人性化管理。
中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤。根據(jù)畢業(yè)實(shí)習(xí)的要求，結(jié)合自己的工作實(shí)際，在企業(yè)的管理中，怎樣聆聽(tīng)員工的心聲，如何團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。為切實(shí)可行地了解管理著如何發(fā)揮創(chuàng)造能力，如何管理和控制出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)和沖突，是管理者的重要任務(wù)之一。以下三點(diǎn)是我這幾年來(lái)作為管理者的一點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計(jì)劃有步驟、有時(shí)間限制。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況而制定的通過(guò)團(tuán)隊(duì)拼搏能完成的目標(biāo)。另外要進(jìn)行技能培訓(xùn)，隊(duì)員可分為兩類(lèi)：一是有經(jīng)驗(yàn)的、二是無(wú)經(jīng)驗(yàn)的；培訓(xùn)也分為兩類(lèi)：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。其次是團(tuán)隊(duì)凝聚力的營(yíng)造，要獎(jiǎng)罰分明。制定一個(gè)讓個(gè)別員工拼命就能完成的最高個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)，再下設(shè)兩個(gè)二等獎(jiǎng)。有完成獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)的馬上公開(kāi)頒獎(jiǎng)，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎(jiǎng)，并讓獲獎(jiǎng)員工激情發(fā)言。人最大的特點(diǎn)是逃離痛苦。制定一個(gè)末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，后必須逃離失去痛苦的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。員工間要經(jīng)常召開(kāi)員工成功案例技能交流會(huì)，讓成功員工將成功的經(jīng)驗(yàn)及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進(jìn)員工學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，讓后進(jìn)員工知道成功并不難。
其次，要充分了解企業(yè)的員工。第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，要以工作工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力，不要根據(jù)員工的意見(jiàn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)員工，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開(kāi)的信息渠道，讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。其次聆聽(tīng)員工的心聲，中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤。在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。另外管理方法經(jīng)常創(chuàng)新，管理者要淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威，允許員工犯錯(cuò)誤引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的潛能。
第三，作為管理者應(yīng)該有觀念上的戰(zhàn)略型特征、思維上的創(chuàng)新型特征，心理與行為上的主導(dǎo)型特征，知識(shí)結(jié)構(gòu)上的“t”型特征，作風(fēng)上的果斷型特征，性格上的外傾型特征等諸多心理特征。這就在常識(shí)上、業(yè)務(wù)上、溝通能力和辦事能力上給領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求。感覺(jué)、知覺(jué)、記憶、思維等認(rèn)知因素是影響組織管理中人的行為差異的重要心理?xiàng)l件之一。每個(gè)人都有自己的經(jīng)驗(yàn)、愛(ài)好、興趣及個(gè)性特征，這使人眼中的事物被打上了主觀的烙印，這也就是為什么不同的人對(duì)于同樣的事物會(huì)有不同的看法。管理主要是針對(duì)人的管理，所以管理學(xué)必須涉及個(gè)體行為的管理問(wèn)題。人的個(gè)性是個(gè)體行為中的一個(gè)重要內(nèi)容，只有了解了人的個(gè)性差異，做到人盡其才，管理工作才能收到好的效果。在一定的社會(huì)生活條件下，每個(gè)人都會(huì)形成自己待人處世的態(tài)度，態(tài)度在很大程度上決定了人的工作行為和生活方式，因此在管理活動(dòng)中，必須重視態(tài)度的作用。目標(biāo)管理的概念擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)，它是通過(guò)上下級(jí)共同參與制定企業(yè)目標(biāo)，使個(gè)人從中受到激勵(lì)，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，并檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)施情況和事實(shí)結(jié)果的管理方法，今天，目標(biāo)管理已成為一種激勵(lì)技術(shù)，成為員工參與企業(yè)管理的一種有效形式。職工的心理健康水平對(duì)于工作效率有重大影響，人的智力、體力的發(fā)揮，不但要有健康的身體，還要有健康的心理作為前提條件，所以我們應(yīng)該了解有關(guān)職工心理健康的知識(shí)，創(chuàng)造有利于職工心理健康的工作環(huán)境和心理環(huán)境，這是現(xiàn)代管理中的一個(gè)重要組成部分。人是社會(huì)性的，作為社會(huì)的一個(gè)成員，人不能獨(dú)立的生存，他總是生活在一定的團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的行為，同他在獨(dú)自一個(gè)人時(shí)的行為是不同的，有其特殊的規(guī)律?，F(xiàn)代社會(huì)是信息的社會(huì)，信息把許多獨(dú)立的個(gè)人，團(tuán)體貫通起來(lái)，成為一個(gè)整體，信息溝通是交流意見(jiàn)，傳遞感情，協(xié)調(diào)人際關(guān)系所不可缺少的手段，溝通是管理的重要組成部分，作為一個(gè)管理者，首要的一個(gè)任務(wù)就是有效的溝通。人不能脫離社會(huì)而單獨(dú)生活，人在社會(huì)實(shí)踐和團(tuán)體生活中，不可避免的與他人發(fā)生相互作用、相互影響，形成一定的人際關(guān)系，合作、競(jìng)爭(zhēng)和沖突是人類(lèi)社會(huì)普遍存在的現(xiàn)象，人是社會(huì)性的動(dòng)物，合作是人類(lèi)生存的基本條件和手段，同時(shí)，當(dāng)人們具有不同的目標(biāo)和利益時(shí)，對(duì)稀有資源的爭(zhēng)奪，就產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)和沖突，如何管理和控制這些競(jìng)爭(zhēng)和沖突，是管理者的重要任務(wù)之一。建立和維持良好的人際關(guān)系，才能使人們團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
一、情緒熱情而穩(wěn)定、行動(dòng)迅速而穩(wěn)重，氣質(zhì)素質(zhì)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)者；我會(huì)抽時(shí)間不遺余力地鍛煉和保養(yǎng)身體，做身體素質(zhì)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)者。此外，我還要加強(qiáng)自己與年輕員工的溝通，向他們學(xué)習(xí)，用他們的活力來(lái)激發(fā)我這個(gè)年齡段所欠缺的強(qiáng)烈的好奇心理與不怕挫折、不畏艱難的進(jìn)取心，并于自己與年輕員工的交互影響中增強(qiáng)自己戰(zhàn)勝困難的決心，做到敢挑敢干，不達(dá)目的不罷休。作為一名女性，我要在日后的工作中發(fā)揚(yáng)自己的性別優(yōu)勢(shì)，與上級(jí)、同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及下屬做更好的溝通；同時(shí)，克服自己性別特征中不利于工作的一面，增強(qiáng)場(chǎng)獨(dú)立性，減弱場(chǎng)依存性，不僅多聽(tīng)多學(xué)多接受新的理論和觀念，還要在周密思考論證的前提下做到敢于冒險(xiǎn)，敢于嘗試，讓新鮮事物更多更快地引入我們的工作中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
經(jīng)過(guò)本次剖析，我對(duì)自己今后的努力方向明確了許多，我相信經(jīng)過(guò)幾次這樣的訓(xùn)練之后，在不久的將來(lái)，我一定能成長(zhǎng)為作風(fēng)正派、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)于律己、平易近人、能夠有效協(xié)調(diào)并處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系和人際關(guān)系的，在決策、用人等方面表現(xiàn)出高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的優(yōu)秀的民主型領(lǐng)導(dǎo)。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇十二
半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已結(jié)束了，很榮幸自己得到了這個(gè)難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)此次10次課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)、修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會(huì)和收獲。
認(rèn)識(shí)要面對(duì)不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。我真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平的需要。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重望，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)科室進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。
學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理，要有高度的責(zé)任心，還要樹(shù)立自己的自信心，做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。
總之，通過(guò)此次的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識(shí)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到了自己在工作水平、思想觀念中存在的差距和不足。今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從一張白紙開(kāi)始，通過(guò)自己把它畫(huà)上最美的圖畫(huà)，使自己成為一名合格的管理者。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇十三
第一條：為加強(qiáng)對(duì)承包礦山采掘工程、地質(zhì)勘探施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障施工人員安全與健康，根據(jù)安監(jiān)局和集團(tuán)公司［2005］魯金生函字第17號(hào)文的精神，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條：本辦法適用于到我公司承包井巷施工、井下采掘、地質(zhì)勘探等以及其他工程施工的隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱(chēng)承包施工隊(duì)伍）。
第三條：凡到我公司承包施工的隊(duì)伍，在招標(biāo)前應(yīng)主動(dòng)將安全生產(chǎn)許可證提供給礦方檢驗(yàn)，未取得安全生產(chǎn)許可證的隊(duì)伍不得參加競(jìng)標(biāo)。
礦方嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。
安全生產(chǎn)許可證由采掘施工企業(yè)、地質(zhì)勘探企業(yè)所在地（工商注冊(cè)）的省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)。
第四條：競(jìng)標(biāo)取得承包施工資格后，承包施工隊(duì)伍在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)將本單位施工方案、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)章制度、管理措施、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全資格證書(shū)及安全管理人員聘任文件、所有作業(yè)人員花名冊(cè)、特種作業(yè)人員名單及資格證書(shū)（復(fù)印件）、安全生產(chǎn)許可證等提交礦安全生產(chǎn)部審核、備案后，方可開(kāi)始施工。
審核不合格者不得開(kāi)工。
取得競(jìng)標(biāo)權(quán)的施工隊(duì)伍不得將所競(jìng)標(biāo)的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包。
第五條：礦方發(fā)標(biāo)和承包單位競(jìng)標(biāo)后，雙方應(yīng)簽訂專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確采掘、供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸及相關(guān)安全設(shè)備、設(shè)施的安裝、維修、保養(yǎng)、變更等安全生產(chǎn)管理職責(zé)、義務(wù)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施。
安全管理協(xié)議簽訂后，由礦方安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和施工單位各存一份，由礦方負(fù)責(zé)將雙方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議報(bào)安監(jiān)局登記、備案。
第六條：各承包施工單位，必須建立單位負(fù)責(zé)人、分管副職、區(qū)（隊(duì)）班（組）長(zhǎng)和各工種崗位責(zé)任制；制定安全會(huì)議制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全技術(shù)培訓(xùn)教育制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度；制定各工種安全操作規(guī)程。
第七條：承包工程施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須按規(guī)定經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的安全資格證書(shū)。
各施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，按照《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)許可證》的相關(guān)要求做好本單位的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。
各施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人必須指定一名副職主抓安全生產(chǎn)工作，就安全生產(chǎn)工作的日常管理向主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第八條：承包工程施工單位必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員必須以文件形式公布。
安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資質(zhì)。
第九條：承包施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作。
對(duì)新招收員工必須經(jīng)過(guò)審查、考試合格后方可入公司，入公司后由乙方負(fù)責(zé)登記，按照公司規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育。入公司教育由公司進(jìn)行，施工承包方進(jìn)行車(chē)間級(jí)和班組級(jí)安全教育，所有教育必須經(jīng)考試合格后，方可安排上崗作業(yè)。上崗三個(gè)月內(nèi)不得安排其單人上崗，應(yīng)安排有經(jīng)驗(yàn)的老員工監(jiān)護(hù)作業(yè)，雙方應(yīng)簽訂監(jiān)護(hù)合同。
人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)必須按前款規(guī)定執(zhí)行。
特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格后，方可上崗。
嚴(yán)禁安排未經(jīng)培訓(xùn)或經(jīng)培訓(xùn)考試不及格者上崗作業(yè)。
承包施工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。
各種安全教育必須認(rèn)真做好登記、記錄，載明教育時(shí)間、教育內(nèi)容、培訓(xùn)人，并要有受教育人簽字。
為落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保施工單位安全投入符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求，施工單位新入礦員工的礦級(jí)教育實(shí)行收費(fèi)。20元/每人.每課時(shí)。由施工單位在培訓(xùn)結(jié)束后交安全環(huán)保部，存入專(zhuān)用帳戶中。
第十條：承包施工隊(duì)伍必須為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并教育、監(jiān)督從業(yè)人員按規(guī)定佩帶、使用。
第十一條：承包施工單位所使用的設(shè)備、器材、防護(hù)用品和安全檢測(cè)儀器應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
第十二條：各承包施工單位，應(yīng)當(dāng)制定事故應(yīng)急救援預(yù)案或執(zhí)行發(fā)包單位制定的事故應(yīng)急救援預(yù)案，使員工熟悉事故應(yīng)急措施和避災(zāi)路線。
施工承包方執(zhí)行礦方的應(yīng)急救援統(tǒng)一管理時(shí)，應(yīng)以明確文件形式說(shuō)明，并根據(jù)礦方自救隊(duì)的形式組建自救小隊(duì)。
第十三條：承包施工隊(duì)伍在做好自查自糾工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)接受礦方的各種安全檢查，不得以任何理由拒絕、阻擾。
第十四條：礦方應(yīng)將承包施工隊(duì)伍的安全監(jiān)督檢查納入礦山安全管理范圍，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，使承包施工隊(duì)伍提高安全管理水平，保證施工安全和施工質(zhì)量。
由安全環(huán)保部代表礦方行使對(duì)承包施工隊(duì)伍的安全管理工作。
第十五條：承包施工隊(duì)伍在施工期間發(fā)生傷亡事故，必須立即報(bào)告礦安全生產(chǎn)部，承包施工隊(duì)伍和公司雙方應(yīng)立即組織開(kāi)展搶救工作。
承包施工隊(duì)伍要加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，年度內(nèi)連續(xù)發(fā)生重傷以上（包括重大未遂）事故四起以上，給予施工隊(duì)伍停產(chǎn)整頓的處理，整頓效果不明顯的，停止承包工程，并由承包施工隊(duì)伍包賠造成的經(jīng)濟(jì)損失。
事故發(fā)生后，由公司及時(shí)報(bào)告嵩縣安監(jiān)局。
事故的調(diào)查處理按國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論，追究承包單位的責(zé)任，事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)按國(guó)家原有規(guī)定執(zhí)行。
第十六條：承包施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)自覺(jué)接受和配合各級(jí)安監(jiān)部門(mén)的安全監(jiān)督管理，對(duì)違反法律法規(guī)的行為，應(yīng)當(dāng)接受安監(jiān)局部門(mén)的行政處罰，并按期改正。
第十七條：對(duì)承包方的日常安全管理，統(tǒng)一納入公司安全管理，并執(zhí)行礦方年度安全生產(chǎn)考核規(guī)定。
第十八條：對(duì)違反本辦法相關(guān)內(nèi)容的處罰。
1、違反第四條、第五條、第六條、第七條、第八條任何一條的不得準(zhǔn)許開(kāi)工。
2、違反第九條，各種記錄每缺一項(xiàng)或記錄內(nèi)容不翔實(shí)、不完善，扣罰施工隊(duì)伍200元。
3、違反第十條的，按照公司有關(guān)規(guī)定的數(shù)額給予罰款。
4、違反第十一條的，罰款200元。
5、違反第十二條的，罰款100元。
6、違反第十三條的，罰款500元。
7、違反第十五條第一項(xiàng)的，罰款500元。
8、違反第十六條的，罰款500元。
9、違反第十七條相關(guān)規(guī)定的，根據(jù)《萊西公司安全、環(huán)?？己思?xì)則》相關(guān)條款處罰。
附則：
1、本規(guī)定自2012年7月21日起執(zhí)行。
2、本規(guī)定由生產(chǎn)規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇十四
2、施工隊(duì)長(zhǎng)要按照分包單位的要求第二天上報(bào)前一天的工作量，且上報(bào)的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。
2、進(jìn)場(chǎng)第一天對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；
4、嚴(yán)禁施工人員中午飲酒；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；
5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；
6、按指定路線進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止在非工作區(qū)逗留；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；
7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護(hù),因此舉造成的后果自負(fù)；
8、不得在工作時(shí)做任何與工作無(wú)關(guān)的事；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；
9、注意保護(hù)環(huán)境，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)花草及辦公設(shè)備，保持現(xiàn)場(chǎng)輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）
13、如果是在甲方辦公時(shí)間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一
定要爭(zhēng)取甲方的同意，否則不允許使用；
14、釘線槽之前，需要在庫(kù)房先將線槽和槽蓋分開(kāi)，將槽蓋留在庫(kù)房。線纜
1、嚴(yán)禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問(wèn)題。
2、施工隊(duì)長(zhǎng)和施工工人必須絕對(duì)服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準(zhǔn)則；
（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；
4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費(fèi)用，由工程隊(duì)承擔(dān)；
5、如出現(xiàn)在施工中需要改變?cè)O(shè)計(jì)，施工隊(duì)長(zhǎng)要通知項(xiàng)目經(jīng)理與用戶溝通解決；
6、施工人員住在宿舍里必須注意言行素質(zhì)，不能與別的宿舍的人員或?qū)W生發(fā)生沖突事件（違者清除出場(chǎng)）。
1、施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理每周1次對(duì)所有施工人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工工長(zhǎng)簽字。
2、施工工長(zhǎng)對(duì)工地施工人員進(jìn)行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患。
3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側(cè)必須放到耳朵后面，不許歪戴。
4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護(hù)。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，臨時(shí)使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時(shí)放在梯子上，以免掉下來(lái)砸到其它施工人員。
6、施工機(jī)械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進(jìn)行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時(shí)修理或報(bào)廢處理，避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)如果需要臨時(shí)接電，必須讓甲方協(xié)助，使用電筆檢測(cè)后才可以由電工接電，并把警示標(biāo)牌放在旁邊，避免掉電。臨時(shí)施工用電，必須用護(hù)套電纜敷設(shè)。
8、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書(shū)上崗。
9、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時(shí)，須兩人同時(shí)工作，一人施工，一人保護(hù)。
10、電氣焊周?chē)荒苡幸兹肌⒁妆锲?，并配備看火人員，配備防護(hù)設(shè)施。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標(biāo)志；施工臨時(shí)建筑或有易燃情況的地點(diǎn)必須配備滅火器。
1、工程部與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程承包的工程設(shè)計(jì)、施工方案必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查。
2、對(duì)工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可采購(gòu)，凡采購(gòu)材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書(shū)。方可對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門(mén)試驗(yàn)或無(wú)鑒定書(shū)的均不得在工程中應(yīng)用。
4、對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。
5、外包施工單位對(duì)所承包的'工程的施工必須嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。
6、嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員檢查、簽署驗(yàn)收。
7、對(duì)重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。
8、對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇十五
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員必須著“泥博士”施工服，干凈整齊，品牌風(fēng)范。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款50元/人）。
2、開(kāi)工前必須保證現(xiàn)場(chǎng)：地面干凈無(wú)塵土；產(chǎn)品包裝的色號(hào)要統(tǒng)一向外，整整齊齊擺放在一起，不能東倒西歪；各種施工工具都要加以防護(hù)、及時(shí)清潔，擺放整齊到位。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款100元/人）。
3、施工過(guò)程中不得抽煙、打電話、交頭接耳、嘻嘻哈哈，拒絕不文明話語(yǔ)。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款50元/人）。
4、非勞動(dòng)時(shí)間也不能在施工現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)抽煙。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款50元/人）。
5、地面不能有煙頭、飲料瓶、飯盒等隨意丟棄的垃圾，時(shí)刻保持地面整潔衛(wèi)生，把美紋紙、防護(hù)膜等垃圾及時(shí)放入垃圾桶。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款100元/人）。
6、每天收工前都要清理現(xiàn)場(chǎng)，保持清潔整齊，無(wú)煙頭、無(wú)飲料瓶、地面無(wú)塵土；桶內(nèi)剩料不超過(guò)桶體積的十分之一；空壓機(jī)、攪拌器保持衛(wèi)生清潔，并做好防護(hù)措施；收光鏟、平衡儀、桶，木梯等施工工具整齊排放。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款100元/人）。
7、遇到客戶有異議，應(yīng)耐心解釋溝通，堅(jiān)決不能和客戶爭(zhēng)吵。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款200元/人）。
8、施工完畢，撤離現(xiàn)場(chǎng)，不得損害客戶墻面、家具等財(cái)產(chǎn)，如有損壞，照價(jià)賠償。
9、撤離前把現(xiàn)場(chǎng)打掃的干干凈凈不留死角。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款100元/人）。
10、把余料幫客戶做在板子上，并留下3-5個(gè)“泥博士”無(wú)紡布小袋，曬干后客戶可掰成小片裝進(jìn)小袋子里放入冰箱、衣柜、車(chē)內(nèi)等祛除甲醛等異味。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款30元/人）。
以上規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行，這是做為一名“泥博士”硅藻泥品牌施工師傅高修養(yǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的體現(xiàn)，做到了，我們就贏在了起跑線！做到了，我們就會(huì)有很多老客戶的轉(zhuǎn)介紹。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇十六
1、承接公司外委工程的施工隊(duì)必須經(jīng)過(guò)公司的有關(guān)制度學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)。
2、施工隊(duì)工人必須穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝，服裝費(fèi)由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。施工人員上班必須穿工作服，并且整潔，如不執(zhí)行規(guī)定的，處以相應(yīng)罰款。
3、施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須簽定勞務(wù)或工程合同及安全消防協(xié)議，合同中必須明確各自的權(quán)力及義務(wù)。
4、施工隊(duì)所屬人員必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，及施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，樹(shù)立安全施工觀念，特殊工種必須持證上崗，因違反有關(guān)制度而受到的罰款均由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。
5、施工隊(duì)必須從維護(hù)公司形象和榮譽(yù)出發(fā)，凡是發(fā)生有損公司形象及榮譽(yù)的事，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的取消施工資格。
6、施工隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，對(duì)不服從管理的工人及施工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行處理，填寫(xiě)處罰單，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的，項(xiàng)目經(jīng)理可建議公司取消其施工資格。如有爭(zhēng)議施工隊(duì)可返饋到項(xiàng)目部經(jīng)理，由項(xiàng)目部經(jīng)理調(diào)解，如調(diào)解不成，報(bào)部門(mén)經(jīng)理裁決。
7、施工隊(duì)必須保證工人隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，并將相關(guān)人員身份證復(fù)印件、照片、人身意外傷害保險(xiǎn)單復(fù)印件交項(xiàng)目部存檔。
8、施工隊(duì)在組織施工時(shí)必須按照?qǐng)D紙、國(guó)標(biāo)及公司有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工，所選用材料必須符合圖紙、合同規(guī)定。按規(guī)定的材料規(guī)格、材質(zhì)進(jìn)料，管槽的直角、三通、直通、封堵、支架、吊架必須用專(zhuān)用產(chǎn)品。對(duì)設(shè)計(jì)不合理處可提出建議，由項(xiàng)目經(jīng)理作出決定，并負(fù)責(zé)檢查，如發(fā)現(xiàn)偷工減料、以次充好，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，公司將處以相應(yīng)罰款，并限期更換，情節(jié)嚴(yán)重的取消其施工資格。
9、施工隊(duì)必須簽訂勞務(wù)、工程合同，工程完工后扣除勞務(wù)費(fèi)用的5％作為質(zhì)保金，保修期滿后一次付清。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)人員行為規(guī)范。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要佩帶出入證，遵從物業(yè)人員的管理及施工負(fù)責(zé)人的管理。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，賭博，不得酗酒及酒后鬧事。（違規(guī)處以50—2000元罰款）。
3、離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要更換整潔衣物，不得赤膊、穿拖鞋在樓道內(nèi)隨意走動(dòng)。
4、勿將混凝土、砂石、油漆等廢棄物倒入廁所或地漏內(nèi)。
5、搬運(yùn)設(shè)備、材料時(shí)，用指定運(yùn)裝工具，切勿損壞電梯，走廊、墻壁及其它公共地方，如有遺散物應(yīng)及時(shí)掃凈，以免造成設(shè)備失靈。
6、每日垃圾即產(chǎn)即清，勿將垃圾、施工材料放置在公共部位。施工過(guò)程中各工種所產(chǎn)生的垃圾各工種要及時(shí)清理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，避免造成成品的損壞。
7、每日工作收工時(shí)，要切斷電源方可離開(kāi)。
8、衛(wèi)生潔具等物品安裝完畢后，未經(jīng)甲方同意，不得隨意使用。
9、甲方提供的主材必須按照正常的工序安裝，不得擅自提前或拖后，并負(fù)責(zé)安裝前后的維護(hù)，不得有劃傷及損壞。
10、單項(xiàng)工程完工后，現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈。
11、甲方規(guī)定不能違反的項(xiàng)目，若有發(fā)生造成罰款的，由違反者本人承擔(dān)。
12、特殊工種要持證上崗，需要電焊、氣焊作業(yè)時(shí)，需要在甲方管理部門(mén)開(kāi)具動(dòng)火證、或經(jīng)甲方認(rèn)可后方可施工。
13、切記安全文明施工，高空作業(yè)要系安全帶，不得拋投工具、材料。
14、占路施工，必須做好提示標(biāo)志與圍檔，防止交通事故的發(fā)生。
15、土建施工過(guò)程中，注意做好圍檔，防止行人破壞或受傷。
三、獎(jiǎng)懲辦法（罰款直接從施工費(fèi)中扣除，獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式發(fā)放）。
1.應(yīng)參加各項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、臨時(shí)會(huì)等會(huì)議的施工隊(duì)人員，擅自不參加會(huì)議者，處200元罰款，與會(huì)遲到者，處50元罰款。
2.客戶投訴經(jīng)查證屬實(shí)后，第一次處100元罰款，第二次處200元罰款，第三次處500元罰款。
3.工作時(shí)間嚴(yán)禁賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，對(duì)當(dāng)事人分別處200元罰款。4.工作時(shí)間應(yīng)統(tǒng)一著裝并配帶標(biāo)牌，對(duì)衣著不整者，處50元罰款。5.未經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可的施工人員進(jìn)行施工，處500元罰款，并辭退該工人。6.高空作業(yè)應(yīng)做好安全措施，對(duì)于未做安全措施的施工行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即處500元罰款。
8.因魯莽施工造成設(shè)備損毀，陪償損失，并處200-2000不等的罰款。9.施工期間為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的，視情況給予200-1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。10.為提高工作效率、節(jié)約施工成本提供建設(shè)性意見(jiàn)，被采納后確有成效的，視情況給予200-2000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
11.工期提前的施工隊(duì)可優(yōu)先選擇下一個(gè)施工工地。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇十七
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。
3、施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)。?
4、病假需出示病假證明書(shū)。?
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條。?
6、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。?
二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度?
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭例會(huì)。?
三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度?
1、檔案管理由項(xiàng)目組專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄等。?
3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。?
5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。?
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。?
7、項(xiàng)目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。?
四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度?
1、材料、外購(gòu)件入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，采購(gòu)員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
3、材料、外購(gòu)件帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。?
7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料、外購(gòu)件必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。?
8、材料、外購(gòu)件出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。?
五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度?
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。?
2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。?
3、材料、外購(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護(hù)。?
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。?
5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。
6、工作場(chǎng)地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。?
8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。?
六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度?
1、新工人入場(chǎng)必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。?
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。?
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。?
5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。?
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。?
7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。?
8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。?
9、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車(chē)輛與坑槽保持安全距離。?
10、大中型施工機(jī)械指派專(zhuān)職人員指揮。?
11、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。?
13、施工現(xiàn)場(chǎng)地掛貼安全施工標(biāo)牌。?
14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。?
七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度?
1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。?
2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。?
3、臨時(shí)用電執(zhí)行三相五線制和二級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。?
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。?
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一只多用。?
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。?
8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。?
八、施工現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)保衛(wèi)管理制度?
4、所有施工人員必須佩戴號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)施工項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。?
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。?
8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可。
九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度?
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。?
2、項(xiàng)目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。?
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。?
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點(diǎn)。?
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。?
6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。?
7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。?
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。?
9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
為了加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部安全秩序管理，保證內(nèi)部工作正常運(yùn)行及各施工裝修工作的順利進(jìn)行，特制定內(nèi)部管理規(guī)定如下：
1.?在項(xiàng)目?jī)?nèi)的施工單位（包括短期、臨時(shí)裝修隊(duì)），均應(yīng)設(shè)一名專(zhuān)職或兼職?消防員，負(fù)責(zé)檢查日常施工人員進(jìn)行安全教育，自覺(jué)遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.?施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)須到物業(yè)管理中心辦理申請(qǐng)手續(xù)，并交納相應(yīng)的押金，退場(chǎng)時(shí)需到物業(yè)管理中心退還《臨時(shí)出入證》及出事物品清單。
3.?施工人員出入項(xiàng)目或在施工區(qū)內(nèi)必須隨身攜帶有效證件及《臨時(shí)出入證》，違者嚴(yán)禁進(jìn)出項(xiàng)目。
4.?施工人員施工不準(zhǔn)帶違禁品（易燃、易爆物）進(jìn)入樓層，如有特殊情況（確需攜帶儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)提前向消防管理部門(mén)進(jìn)行申報(bào)，得到批準(zhǔn)后方進(jìn)行），并做到一日一清及設(shè)專(zhuān)人管理。違者，物業(yè)管理中心將向消防管理部門(mén)上報(bào)，有消防管理部門(mén)進(jìn)行處理。
5.?施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞公共財(cái)物者，除雙倍賠償外，對(duì)故意損壞本公共設(shè)施者送交公安部門(mén)處理。
6.?施工人員工作中不準(zhǔn)飲酒，發(fā)現(xiàn)醉酒狀態(tài)中有威脅他人安全的，物業(yè)管理中心將向公安機(jī)關(guān)進(jìn)行上報(bào)，由公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理；施工人員須文明施工，不得赤背、著短褲、穿拖鞋等在項(xiàng)目公共區(qū)域行走。
7.?凡違反《治安管理處罰條例》者送公安部門(mén)處理。
8.?對(duì)施工的樓層部位，存在安全隱患和不衛(wèi)生狀況，經(jīng)項(xiàng)目安全部人員書(shū)面通知后，不按期整改，根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，由該施工單位（施工隊(duì)）承擔(dān)由此引發(fā)的一切責(zé)任，同時(shí)物業(yè)管理中心將向消防管理部門(mén)上報(bào)，有消防管理部門(mén)進(jìn)行處理。
9.?所有施工人員不經(jīng)物業(yè)管理中心批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)留宿（包括留宿其他人），如不聽(tīng)勸阻，擅自留宿者應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切責(zé)任。經(jīng)批準(zhǔn)可在現(xiàn)場(chǎng)留宿的人員，晚?10:00?后請(qǐng)勿離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。
10.?各施工現(xiàn)場(chǎng)有火災(zāi)隱患的應(yīng)及時(shí)排除，如未及時(shí)排除而造成事故的，由施工單位（施工隊(duì)）承擔(dān)責(zé)任。
11.?施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙等行為。
12.?明火作業(yè)（電、氣焊、無(wú)齒鋸、噴燈、電爐）施工現(xiàn)場(chǎng)需提前申請(qǐng)，凡未經(jīng)物業(yè)管理中心審批，隨意在樓層內(nèi)使用明火作業(yè)的施工單位和人員承擔(dān)由此引發(fā)的一切后果，造成嚴(yán)重后果者追究刑事責(zé)任。
13.?項(xiàng)目?jī)?nèi)部的消防設(shè)備、器材未經(jīng)物業(yè)管理中心同意，任何人、任何部門(mén)（包括內(nèi)部工作人員）不能動(dòng)用（發(fā)生火災(zāi)除外），發(fā)現(xiàn)者將依照《消防管理?xiàng)l例》處理。
14.?施工人員在本施工現(xiàn)場(chǎng)（樓層）不得隨地大小便，發(fā)現(xiàn)違反者責(zé)令清理現(xiàn)場(chǎng)，屢教不改者清除現(xiàn)場(chǎng)。
15.?施工人員出入項(xiàng)目所攜帶物品，物業(yè)管理人員有權(quán)檢查。
16.?施工過(guò)程中如對(duì)樓內(nèi)或樓外設(shè)施（如電梯、樓梯等）造成損壞的，視損壞程度輕重支付賠償金。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇十八
2、會(huì)議上由項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行闡述，明確項(xiàng)目要求。會(huì)議上對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行合同交底，要求對(duì)雙方責(zé)任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認(rèn)。
3、建議施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管進(jìn)駐項(xiàng)目部，方便施工協(xié)調(diào)與管理，需按人頭支付一定生活費(fèi)。
4、要求施工隊(duì)給全體人員配置安全帽，原則上項(xiàng)目部人員為白色，施工人員藍(lán)色，安全管理人員為紅色（包括項(xiàng)目部安全員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和安全技術(shù)專(zhuān)責(zé)），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。
5、施工隊(duì)需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并提交購(gòu)買(mǎi)憑證和保單復(fù)印件。
6、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)需提交：機(jī)械器具年檢合格報(bào)告復(fù)印件，現(xiàn)場(chǎng)特種從業(yè)人員證書(shū)復(fù)印件，現(xiàn)場(chǎng)人員身份證復(fù)印件，并擬定進(jìn)場(chǎng)人員名單，要求至少填寫(xiě)姓名、年齡、從事工種、級(jí)別、聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系人及電話。
7、項(xiàng)目施工前由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)、管理人員必須參加。項(xiàng)目施工嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和技術(shù)要求進(jìn)行，未經(jīng)項(xiàng)目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問(wèn)，必須待確認(rèn)清楚后方可施工。
8、施工人員必須接受三級(jí)安全教育，安全文明施工教育，并在培訓(xùn)記錄上簽字。服從項(xiàng)目部的管理制度。
9、施工隊(duì)需要擬定材料員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，項(xiàng)目施工所需材料及設(shè)備由施工隊(duì)材料員提交申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師簽字確認(rèn)后，到項(xiàng)目部材料員處領(lǐng)料，施工隊(duì)材料員需要對(duì)每日的施工用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)各專(zhuān)業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項(xiàng)目部由項(xiàng)目部材料員入庫(kù)登記。
10、施工隊(duì)必須節(jié)約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強(qiáng)節(jié)約用料，嚴(yán)格杜絕大材小用，小材不用的浪費(fèi)現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施工隊(duì)所用的材料超耗者按材料原價(jià)的200%扣減勞務(wù)費(fèi)。
11、項(xiàng)目部車(chē)輛實(shí)行公司車(chē)輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車(chē)輛，可與駕駛員協(xié)商由其駕車(chē)。
12、施工隊(duì)不能越過(guò)我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內(nèi)工作。
13、施工隊(duì)?wèi)?yīng)定期向項(xiàng)目部匯報(bào)工作內(nèi)容，提供施工優(yōu)化建議。
14、針對(duì)項(xiàng)目部提出工程外的用于項(xiàng)目部建設(shè)或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊(duì)?wèi)?yīng)予以支持。
15、針對(duì)本項(xiàng)目情況，施工隊(duì)?wèi)?yīng)在2日內(nèi)提交方案，并遞交工期保證計(jì)劃及措施。
16、隱蔽工程未經(jīng)得項(xiàng)目部同意不可隨意更改，并在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部及甲方驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一步工序，若未經(jīng)驗(yàn)收即進(jìn)行下一步工序，項(xiàng)目部有權(quán)要求其挖開(kāi)進(jìn)行檢查，如未按圖紙要求施工，責(zé)令其進(jìn)行修改，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和工期延誤，由施工隊(duì)承擔(dān)。
17、施工時(shí)全員佩戴相應(yīng)的安全工器具，施工現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點(diǎn)放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時(shí)清理，做好環(huán)境保護(hù)工作，不污染環(huán)境。
18、做好生活區(qū)管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區(qū)要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應(yīng)潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴(yán)禁打架，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)立即遣返。
19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好相關(guān)工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)現(xiàn)有勞力不足以按工期要求完成施工，項(xiàng)目部將發(fā)文要求施工隊(duì)增加勞動(dòng)力，施工隊(duì)必須無(wú)條件配合。
20、項(xiàng)目部會(huì)不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工情況及進(jìn)度進(jìn)行巡視，重要工序必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部驗(yàn)收通過(guò)后才能進(jìn)行下一道工序。
21、施工隊(duì)必須每日做好隨工資料，據(jù)實(shí)填寫(xiě)施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部。有需要進(jìn)行調(diào)試及實(shí)驗(yàn)的，報(bào)送實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
22、系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行時(shí)，施工隊(duì)技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須陪同配合?？⒐を?yàn)收時(shí)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員必須到場(chǎng)。移交培訓(xùn)時(shí)，施工隊(duì)相關(guān)人員應(yīng)對(duì)接收人員進(jìn)行交底，對(duì)隱蔽工程、預(yù)埋管線等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。
23、施工過(guò)程中施工隊(duì)必須做好成品與半成品保護(hù)，并注意對(duì)項(xiàng)目附近的構(gòu)筑物的保護(hù)，若有損壞，施工隊(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)的維修和賠償。在設(shè)備未移交時(shí)，項(xiàng)目設(shè)施的看護(hù)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)派專(zhuān)人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊(duì)承擔(dān)。施工隊(duì)?wèi)?yīng)派人對(duì)項(xiàng)目部存放的材料和設(shè)備進(jìn)行守護(hù)。
24、施工隊(duì)主要技術(shù)人員及負(fù)責(zé)人在未經(jīng)得項(xiàng)目部同意的情況下不得擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得更換相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。若施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理不到位，我方有權(quán)利要求更換負(fù)責(zé)人。
25、在設(shè)備移交完成，各項(xiàng)缺陷及甩尾工程整改完畢后，經(jīng)項(xiàng)目部書(shū)面同意，施工隊(duì)方可撤離現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)做好善后工作，處理好生活垃圾，并進(jìn)行必要的地貌恢復(fù)。
26、施工隊(duì)付款必須嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行。本項(xiàng)目付款按照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行支付，由施工隊(duì)提交請(qǐng)款申請(qǐng)，由項(xiàng)目部對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行核準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可支付。
27、項(xiàng)目部參與實(shí)際收方，并在確認(rèn)的收方單上簽字，收方單作為進(jìn)度核準(zhǔn)的唯一依據(jù)。
28、施工隊(duì)做好自我的資金計(jì)劃，避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的情況出現(xiàn)。
29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后支付。
30、質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后進(jìn)行支付，若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問(wèn)題引起的售后處理，相關(guān)費(fèi)用從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保期間施工隊(duì)不配合處理售后問(wèn)題，我方可根據(jù)情況進(jìn)行處罰，甚至扣除質(zhì)保金。
施工隊(duì)的管理心得體會(huì)篇十九
第二條本辦法所稱(chēng)安全管理，是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康所采取的各種措施。
第三條本辦法適用于迪慶有色金屬有限責(zé)任公司外來(lái)承包工程施工的單位、團(tuán)體和個(gè)人；本辦法作為對(duì)外承包工程，對(duì)外包隊(duì)員工安全教育、安全檢查考核、分析事故、追究責(zé)任的依據(jù)。
第四條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，本著“誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全管理工作體制。
第五條外包施工隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行安全生產(chǎn)合同化管理，明確承包方與發(fā)包方雙方安全生產(chǎn)職責(zé)以及應(yīng)當(dāng)享有的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)密界定各自的法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第六條實(shí)行安全生產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，不具備安全生產(chǎn)條件和相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人不得承包生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備。各外包施工隊(duì)必須三證齊全，即“經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，安全管理資質(zhì)證，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資質(zhì)證”，并經(jīng)審查和驗(yàn)證，安全監(jiān)督人員必須取得安全監(jiān)管資質(zhì)證，方能簽訂《承包工程合同》及《安全生產(chǎn)合同》。
第七條各外包施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行迪慶有色公司安全教育制度，對(duì)施工人員及新入礦人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全教育時(shí)，必須認(rèn)真核實(shí)登記人員的籍貫、身份證號(hào)碼、簡(jiǎn)歷等情況，建立員工檔案，做好登記臺(tái)帳，按公司的規(guī)定組織開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。
第八條各外包施工隊(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，考核合格，取得操作資格證者，方可上崗操作。
第九條各外包施工隊(duì)法定代表人或委托代理人、駐地代表人依法對(duì)承包經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。同時(shí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，保證承包工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，配備安全管理人員，并定期或不定期進(jìn)行安全檢查，同時(shí)做好安全檢查記錄。
必須立即制止。
第十一條所有外包施工隊(duì)員工必須嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)合同》要求，遵守和執(zhí)行大紅山銅礦安全管理制度規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任和安全措施，接受公司安全檢查人員的監(jiān)督、檢查和考核。
第十二條各外包施工隊(duì)必須服從公司的安全管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行各種安全指令。依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的安全管理制度、規(guī)程，對(duì)所用員工實(shí)施合同化、法制化安全管理。
第十三條公司查獲外包施工隊(duì)員工違反公司安全管理制度規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，比照《公司員工違章處罰規(guī)定》處罰，第一次違章，責(zé)令其到所在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，考試合格方準(zhǔn)上崗，并罰款100元；第二次違章，責(zé)令其到公司安全管理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，考試合格方準(zhǔn)上崗，并罰款200元；第三次違章，責(zé)令外包施工隊(duì)負(fù)責(zé)人辭退此人員，并要求所有外包施工隊(duì)不得再聘用此人員。外包施工隊(duì)員工違章教育時(shí)間按《外包施工隊(duì)員工安全教育制度》執(zhí)行，違章情況實(shí)行行文和對(duì)各施工單位進(jìn)行通報(bào)。
第十四條外包施工隊(duì)負(fù)責(zé)人安全管理不到位，或其員工嚴(yán)重違章，造成各種事故，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按經(jīng)濟(jì)損失二倍處罰外包施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。
第十五條按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)工作期間受到人身傷害的員工，給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。
第十六條外包施工隊(duì)員工故意破壞生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)通訊，按原價(jià)二倍賠償，若數(shù)額巨大，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
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