一個好的計劃能夠減少不確定性，增加成功的可能性。那么，怎樣制定一個較為完美的計劃呢？首先，我們需要明確目標，將大目標分解成小目標，制定出明確的步驟和時間節(jié)點。其次，要根據(jù)實際情況，考慮到各種可能的因素，并進行必要的調整。此外，要根據(jù)自身的能力和時間的限制，合理安排任務的順序和優(yōu)先級。最后，制定計劃時要記得考慮到自身的興趣和動力，盡量挑選感興趣的任務，這樣才能更好地堅持下去。下面是一些成功人士分享的計劃心得，希望對大家有所啟發(fā)。
物資計劃工作總結篇一
xxxx年度各項指標對比情況。
(二)定性指標完成情況。
落實公司的各項物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設置物資管理部門，配備專職物資管理人員。
按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送，各項報表及時準確，推進電子化線上采購和提升物資nc系統(tǒng)使用水平。
二、物資管理體系建設。
20xx年物資管理體系建設工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。
在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。
三、基本工作開展情況。
(一)項目前期策劃情況。
督促指導項目部進行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的采購調研工作，并依照調研結果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進建議。
(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進行了全面培訓，以現(xiàn)場培訓、檢查相結合的方式，實地培訓指導項目部物資管理人員，學習上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應商管理、限額領料的管控等方面進行現(xiàn)場培訓。
(三)物資信息系統(tǒng)管理。
借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，今年進行了集采系統(tǒng)培訓和物資nc系統(tǒng)培訓。加強集采系統(tǒng)的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標，對各項目部進行目標交底，并對考核指標完成情況進行檢查。
物資計劃工作總結篇二
(五)做好其他工作。一是“五必做”。每月5號上報群眾路線教育活動開展情況;20日前上報市政府2015年大事實事落實情況;25日前上報愛**工作臺賬;每周上報一周工作重點;每月收集、匯總、審核、發(fā)布20條政務信息。二是做好公務接待工作。嚴格按照上級接待標準和公務接待制度進行對口接待，本著“少花錢多辦事”的原則，實行定點、對口接待，嚴格控制用餐標準及陪餐人員，杜絕了鋪張浪費，并按月公示招待費用，接受監(jiān)督。三是做好公車管理。按照《車輛管理制度》要求，保證了全局的正常用車調度，車輛實行定點維修、定點加油，并按月公示油耗，接受監(jiān)督。同時積極開展在黨政機關公務用車專項治理工作，及時安裝軟件，按時完成了公車編制、型號等上報工作。四是加強安全管理工作。實行來客登記制度，對外來人員、車輛，一律登記在冊。強調節(jié)假日及夜間值班制度，做到不缺崗、不漏崗。開展專項保密檢查工作。辦公室牽頭對全局重要文件、網(wǎng)絡安全開展自查，確保了文件保密和網(wǎng)絡安全。五是做好石化協(xié)會工作。按時收繳年費;做好年檢工作，整理石化協(xié)會事務工作、黨務工作，形成年度總結上報市民政局進行年檢，經(jīng)與民政局溝通，將給予合格。六是做好其他臨時性、緊急性事務。
三、抓好黨的群眾路線教育工作。
(一)高度重視，深入部署，確保教育實踐活動有序開展。
圍繞活動的總體要求、目標任務、主要內容和方法步驟開展周密部署，為活動開展建立了有效的組織保障和機制保障。在成立了由黨組書記掛帥的活動領導小組后，活動辦公室由局辦公室肩負，我們集合全部力量，確保統(tǒng)一領導、分工明確、責任到人，為活動的順利開展提供了組織保障。二是強化實施保障。制定下發(fā)活動工作方案和聯(lián)系點工作方案，確保在組織推進、活動內容、進度安排和方式方法等方面不折不扣地貫徹中央和上級黨組精神;三是大力開展宣傳，通過在機關公示欄、門戶網(wǎng)站展示活動開展情況，樹立先進典型等方式，營造良好宣傳氛圍。
(二)深入學習，廣泛聽議、確保教育實踐活動質量過硬。
按照要求，我們從加強學習、提高思想認識入手，為深入開展教育實踐活動開好頭、起好步。一是思想動員“全統(tǒng)一”。動員全體黨員干部深刻領會活動的重大意義，切實將思想與行動統(tǒng)一到中央和上級部門黨組的部署要求上來。二是學習培訓“全覆蓋”。堅持集中學習與個人自學相結合、討論交流與調查研究相結合的學習方式開展學習。目前集中學習8天、自主學習7個月。通過“三個五”式的學習討論，全局撰寫心得體會100余篇，上報理論文章2篇，樹立先進典型1名，上報先進工作經(jīng)驗1例。三是聽取意見“全方位”。通過“網(wǎng)絡征集、問卷調查、座談調研、溝通談心”四種方式，累計召開座談會12次(蹲點服務)、參加人員超過125人次、發(fā)放調查問卷100多份。
(三)從嚴要求、深刻查擺，確保教育實踐活動達成目標。
強化與市委督導組的溝通聯(lián)系，組織召開黨組民主生活會議。一是剖析材料務必深刻。按照督導組要求，要求黨組班子對照檢查材料及班子成員個人對照檢查材料，進行了10次修改完善，確保對照檢查材料剖析到位、認識深刻。二是做好民主生活會組織工作。一方面做好視頻及會議記錄存檔，另一方面整理提出批評意見7條，及時通報。三是組織好民主評議活動。會議上群眾民主測評的滿意度達100%，得到了督導組的高度肯定。
(四)破除“四風”，工作作風與精神風貌明顯提升。
以“十個專項整治”為切入點，對“四風”問題進行大排查、大檢修、大掃除，剎住了“四風”蔓延勢頭。一是壓縮了會議、精簡了文件，減少了評比達標、迎來送往活動;二是全面清理了超標辦公用房，普遍壓縮了“三公”經(jīng)費等行為;三是結合“蹲點服務”等活動，廣泛治理了庸懶散拖問題。揮霍浪費、脫離群眾現(xiàn)象明顯扭轉，黨風、政風和社會風氣為之一新。四是清華制度建設。截止目前修改完善制度10項、制定新制度5項。在抓緊建立健全各項規(guī)章制度前提下，提高制度執(zhí)行力，強化制度剛性約束，推動機關作風建設的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
四、存在問題：
更多工作計劃范文：
物資計劃工作總結篇三
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
物資計劃工作總結篇四
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
物資計劃工作總結篇五
2020年是xx鐵路項目至關重要的收官之年，項目部將根據(jù)公司總部相關物資管理要求，按照xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
(1)繼續(xù)加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調，做好甲供、聯(lián)采物資的計劃上報、供應和結算工作。
(2)根據(jù)公司總部《項目管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關管理要求，強化物資管理流程的規(guī)范化、標準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。
(3)根據(jù)施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備。
(4)加強項目物資成本的管控，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控;項目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進行盤點復核，加強過程中的管控，為項目的成本管理提供準確依據(jù)。
(5)加強現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關管理文件要求，結合項目部績效考核管理辦法對各工區(qū)的物資管理情況進行檢查。協(xié)調督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作。
(6)加強物資管控，提升和總結管理經(jīng)驗。本年度是xx項目的收關之年，也是項目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項目部將認真總結物資管理經(jīng)驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。
2020年項目部將繼續(xù)在公司的正確領導下，精心策劃、積極組織協(xié)調物資供應，把物資采購的質量和成本控制放在首位，認真做好項目物資管理工作，為全面完成年度施工任務，做出應有的貢獻。
物資計劃工作總結篇六
一：物資采購。
全年物資采購金額為240萬元，計算機網(wǎng)絡截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網(wǎng)絡綜合單價和采購底價扣38個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預算。而不是盲羊補牢。
二：采購的方式：
施工技術部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標準和標號，要求和數(shù)量列清楚，沒有完善的材料申請計劃，造就采購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質量，資質和檢驗報告，售后服務，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標準。有指定廠家的把所有廠家的資質資料要齊，咨詢價格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。
三：合同的簽定;。
為保障雙方的權益，每項產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的認識不夠，很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益關系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務就比較重。
四：產(chǎn)品的質量和收發(fā)工作：
目前為止，公司還未設立產(chǎn)品的質檢部門，在驗收產(chǎn)品質量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術部門在落實產(chǎn)品的標準，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。
五：付款方式;。
給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度，如果說公司想做大和做強，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。
六：公司的贏利和虧損;。
經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素質過硬的材料采購和保管隊伍，能夠及時反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè)，在計算機網(wǎng)絡和信號專業(yè)，我方的單價數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后，向電務公司學到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質需要提高和增強，必要時須增加新的人員，充實隊伍。提高后勤保障能力。
七：個人的心態(tài)需要調整;。
從進公司的這五年中，從一個農民拔到現(xiàn)在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當公司負債累累的情況下，不得已又進入這個三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說大部分的電話是債務電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們承擔更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承擔了公司運作的很大一部分壓力。
通過夏南的采購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進入一個陌生的城市，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過漸漸也習慣了這種生活，只是覺得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。
以上是我對自己一年來采購工作的認識和總結，也是我在20里的個人工作總結報告。請領導批評指正。在接下來的工作中，我會做好個人工作計劃，以身作則，使工作做得更好。
物資計劃工作總結篇七
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。
1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質、比價、比運輸、及售后服務），做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。
3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質量第一，嚴格質量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領導和財務。
4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質的移交）整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面，及時報告經(jīng)公司領導同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規(guī)定及時完成了（月、季、年）報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。
從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。
另外，今年年初開始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質量的工程，經(jīng)驗不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的原因：
1、臺塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對制作像臺塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規(guī)定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：
a、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。
物資計劃工作總結篇八
1.為完善并規(guī)范我司xxx基地出產(chǎn)的農副產(chǎn)品銷售程序，確保公司基地農副產(chǎn)品自足多余部分及時銷售，提高基地收益，彌補基地試驗成本的綜合投入，制訂了《xxxx有限公司農副產(chǎn)品銷售管理暫行辦法》并發(fā)布實施，為順利完成我司農副產(chǎn)品銷售任務奠定制度基礎。
2.完善招標設備付款流程，制定了《設備采購款項支付審批表》以及《購銷合同》、《采購訂單》等規(guī)范統(tǒng)一的物資（設備）采購表單，對物資采購工作進行規(guī)范管理。
3.根據(jù)管理提升“回頭看”整改要求，目前我部正在起草《xxxxx系統(tǒng)管理辦法》，預計11月底征求意見后可報公司審批發(fā)布實施，以進一步規(guī)范我司物資采購行為，降低采購成本。
（二）需求計劃申請節(jié)點的梳理工作。
要作用。
（三）安健環(huán)管理工作。
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部今年將安健環(huán)管理工作擺在首要位置：
3.每月進行一次內部安全知識培訓，持續(xù)提高員工安全素質。
日常物資采購主要在完善供應商資料庫、完善采購合同和采購訂單標準版本條款和按時實施月度采購計劃等幾方面做好日常工作：
1.分類整理及完善供應商資料庫。
根據(jù)《供應商管理辦法》重新分類整理及完善供應商資料庫，按xxx個分類建立xxxxx個日常供應商名錄資料庫，規(guī)范供應商的日常管理程序，為做好日常物資采購工作奠定基礎。
2.進行市場調查。
根據(jù)工作需要，我部對xxxx機電市場、家具、日化、勞保用品市場等進行了市場供應情況摸底，掌握了擬采購產(chǎn)品的市場布局和銷售渠道，為完成全年采購任務、降低采購成本作了很好的前期采購準備工作。
3.完善采購合同和采購訂單標準版本條款。
根據(jù)工作實踐，將日常物資采購工作中采購合同和采購訂單標準版本甲乙方基本信息、驗收方式及標準、安裝、質保及售后服務、貨款結算及支付等條款進行了完善，規(guī)范了采購行為，降低了采購風險。
4.按計劃及時完成物資采購任務。
1.截止xxx月底，我部共完成月度計劃物資采購入庫xxxxxxxxxxx元；一到xxx月份計劃采購物資xxxxx項，完成xxxxx項，完成率xxxx%。其中大宗采購包括：采購xxxxx元，其他xxxxx、勞保用品、辦公用品等采購xxxxxxxxx元。
2.招標設備采購付款部分，到目前按合同共完成xxxx筆xxxxxx元設備款支付，付款準確、及時，為設備按時交貨奠定基礎。
在全年物資采購過程中，我部均能按采購計劃和采購合同及時準確采購到位，質量合格、價格合理，供貨安裝及時，有力地支持了木薯基地和燃料乙醇項目的'建設。
（五）日常物資采購管理和6s現(xiàn)場管理工作。
1.日常物資采購管理方面，對照全年工作目標，無論。
是供應商管理、還是物資采購制度流程的完善、物資采購計劃進度管理和安健環(huán)管理都已作為重點工作按計劃完成，沒有發(fā)生任何錯漏和失誤。
2.6s管理方面，按“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6要素要求，持續(xù)搞好所采購物資的現(xiàn)場安裝操作管理，不斷完善、優(yōu)化工作環(huán)境，提高日常管理水平。部門內部責任到人，嚴格按6s的要求做好現(xiàn)場管理工作，規(guī)范、整潔、有序代替了散、亂、雜。
通過日常物資采購管理和6s管理工作，我部各項工作效率都比以前有了很大提高，員工素養(yǎng)和管理水平也有了很大進步。
總的來說，我部物資采購工作基本能按全年時間進度完成，執(zhí)行情況良好。
在物資采購方面，通過全年的學習和工作實踐，一方面完善了物資采購的制度流程、相關工作模板、能結合實際制定相關物資制度和規(guī)范工作流程，對采購工作模板化，提高了工作效率；另一方面，在日常采購工作中，能理論指導實踐，按采購的基本原則進行市場調查，摸清市場行情，建立供應商資料庫，規(guī)范采購行為、降低采購風險、節(jié)省了采購成本。
一年來，經(jīng)我部全體員工努力，物資采購工作雖有一定的成績，但在工作中還是存在不少問題，例如對物資采購管理制度不夠熟練、業(yè)務流程不夠精煉、市場調查不夠充分、供應商名錄不夠齊全、業(yè)務知識不夠扎實等等，都有待改進和提高。明年，我部計劃從以下幾方面進行改進：
（一）加強學習相關制度提高熟練程度。
將根據(jù)實際工作情況，加強內部學習，以提高運用相關物資采購制度和流程開展業(yè)務的熟練程度，進一步提高工作效率。
（二）進一步完善供應商名錄。
加強市場調研，分類充實供應商名錄，以滿足物資采購需要，從而節(jié)省采購成本。
（三）加強專業(yè)知識學習。
按計劃進行專業(yè)知識學習和培訓，繼續(xù)在專業(yè)知識和相關業(yè)務方面自學一些采購管理教材、采購管理輔導手冊、標桿管理等書籍，以提高對工作的理解力、分析力、判斷力和協(xié)調溝通能力，不斷提高工作效率。
四、20xx年工作目標及重點工作。
2.確保公司招標設備合同按時完成，及時做好登記臺賬、
物資計劃工作總結篇九
20xx年，在公司黨組的正確領導和大力支持下，物資部認真貫徹落實科學理性采購理念，堅持以“安全供應、及時供應、經(jīng)濟供應”為目標，以“比學趕幫超”活動為抓手，以公司“三大工作目標”為著力點，堅持“思想要特別統(tǒng)一，精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理機制，推進傳統(tǒng)業(yè)務改造，嚴格供應過程控制，保證了公司生產(chǎn)維修和新建項目建設物資供應。
（一）物資采購基本情況。
截止到20xx年11月末，物資部共簽訂物資采購合同20xx份，框架協(xié)議189份，采購金額6.95億元人民幣，其中設備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。
（二）考核指標完成情況。
5.79%，較年初目標2.5%，提高了3.29百分點。
物資部積極貫徹落實物資總公司黨組關于改造傳統(tǒng)采購業(yè)務、推進科學理性采購、進一步規(guī)范和提升物資供應管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進了各項工作，取得了一定成效。
（一）積極推進框架協(xié)議采購，使框架協(xié)議采購由數(shù)量規(guī)模型向質量效率型轉變。
物資部認真貫徹落實總公司物資供應管理工作部署，大力推進框架協(xié)議采購工作。經(jīng)過一年來的優(yōu)化和提升，框架協(xié)議采購已成為總公司最主要的采購方式，20xx年框架協(xié)議采購金額為23962.12萬元，框架協(xié)議采購率達到41%。在框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴大的同時，物資部強化框架協(xié)議采購的效果，進一步提升框架采購工作質量和工作效率。
1、完善制度優(yōu)化流程，持續(xù)推進框架協(xié)議采購。
物資部制定了《總公司框架協(xié)議實施細則》，修訂完善了“招標采購”、“聯(lián)合商務談判”、“供應商風險評估”等與框架協(xié)議相關的制度，這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購在制度層面上得到有效的保障；優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購流程，在規(guī)范操作的同時提高工作效率，在erp系統(tǒng)中引入批導入功能，建立框架協(xié)議采購涉及的表單模板，明細到框架協(xié)議采購品種目錄匯總表、采購方案標準文本、合同法律標準文本等多方面，使框架協(xié)議采購在業(yè)務技術層面得到有效的保障；年初確定框架協(xié)議采購績效考核指標，通過月考核、季兌現(xiàn)，使框架協(xié)議采購在執(zhí)行層面上得到有效保證。
2、集合需求強化策略，規(guī)劃好框架協(xié)議采購。
物資部加強物料消耗分析，科學確定框架協(xié)議物資采購品種。通過分析物料消耗規(guī)律，有效整合了不同單位、不同時間的物資需求，形成了采購批量，實現(xiàn)了規(guī)模化采購。提高需求計劃的及時性、準確性、規(guī)范性，有效保證框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴大同時，框架協(xié)議采購物資品種更趨科學合理。物資部在集合需求的基礎上，強化框架協(xié)議采購策略研究，每個框架協(xié)議采購策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實，為年度框架協(xié)議采購奠定了堅實的基礎。
3、規(guī)范操作加強監(jiān)控，提高框架協(xié)議采購工作質量。
物資部優(yōu)化了供應商風險評估、動態(tài)量化考核、業(yè)績引導訂貨的日常管理機制，20xx年以來，物資部及時變更框架協(xié)議采購方案，取消高風險供應商參與框架協(xié)議采購的資格，從源頭上控制了框架協(xié)議采購風險。在框架協(xié)議采購中，加強對市場研究和采購價格分析，強化價格管理控制，并大力推進專家采購決策機制，使框架協(xié)議采購由商務型向經(jīng)濟、技術型的“開門”采購轉變。物資部定期對框架協(xié)議采購情況進行監(jiān)控分析，通過對20xx年的框架協(xié)議采購分析，對實現(xiàn)預期采購效果的框架協(xié)議類別，框架協(xié)議采購效果突出的類別，在執(zhí)行控制和儲備控制上未達到預期效果的類別分別有了明確的掌握。通過總結好的做法、查找工作中的偏差，有針對性的對框架協(xié)議采購進行調整，確保了框架協(xié)議的執(zhí)行效果。
（二）強化供應商管理，積極推行供應商動態(tài)量化考核和業(yè)績引導訂貨機制。
物資部做好供應商梳理，嚴格供應商準入，持續(xù)強化供應商動態(tài)量化考核，科學理性評價供應商，并充分結合裝置生產(chǎn)建設現(xiàn)場和供應商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場，積極推行業(yè)績引導訂貨機制。
1、按照“控制總量、優(yōu)化結構、扶優(yōu)汰劣、動態(tài)管理”的原則，修訂完善了各項供應商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購供應商管理實施細則》、《總公司物資采購供應商動態(tài)量化考核實施細則》、《以供應商動態(tài)量化考核結果引導采購管理辦法》等規(guī)章制度，狠抓供應商管理基礎工作，強化供應商動態(tài)量化考核，引入業(yè)績引導訂貨機制，在供應商管理工作中取得了一定的成效。
2、梳理整合資源渠道，嚴把供應商準入關，進一步優(yōu)化資源結構。通過一年的排查梳理，共解除343家供應商的服務關系，占原供應商總數(shù)的34.4%。在對供應商實行產(chǎn)品目錄制管理的同時，嚴格供應商準入審核，嚴格供應商準入審核，建立了從直接用戶到主管領導的整體推薦審核把關體系，在網(wǎng)上公開供應商準入的全過程，有效控制了供應商準入和增加目錄。物資部依據(jù)市場競爭、資源獲取的情況，結合公司安全生產(chǎn)建設實際，將55個大類的物資目錄按照關鍵物資、重要物資、一般物資進行分類定位。同時對每個目錄匹配整體實力強、供貨業(yè)績好、商業(yè)信譽高的供應商。
3、強化動態(tài)量化考核，科學理性評價供應商。
將物料分類考核結果排序在a級供應商后的60%左右的供應商，定為b級供應商;將物料分類考核結果排序在最后20%左右的供應商，定為c級供應商;新建立使用關系的總公司網(wǎng)絡供應商依據(jù)其在總公司其他企業(yè)的業(yè)績確定級別;新入網(wǎng)供應商直接確定為c級。運用業(yè)績引導訂貨機制，充分突顯公司物資采購管理的公平、公正、理性。
4、充分結合生產(chǎn)、建設這兩個現(xiàn)場，積極推行業(yè)績引導訂貨機制。物資部業(yè)務人員深入了解車間生產(chǎn)建設現(xiàn)場，掌握各類物資的真實使用情況并做出準確的分類定位。充分發(fā)揮專家?guī)旒夹g優(yōu)勢，階段性開展現(xiàn)場風險評估工作，通過評估深入了解供應商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場，準確掌握供應商的保供能力并在考核過程中做出準確的評判。在實際采購過程中，優(yōu)先將等級高的供應商選入框架協(xié)議供應商名單。
（三）積極推進庫存資金占用責任主體落實，減少庫存資金占用根據(jù)物資總公司物裝部《關于重新界定物資供應儲備管理相關責任的通知》文件的精神和要求，為進一步強化物資供應儲備管理，控制物資儲備規(guī)模，優(yōu)化物資儲備結構，減少和避免新積壓物資產(chǎn)生，物資部主要采取了以下措施：
1、將庫存資金占用責任主體明確到位。根據(jù)公司下發(fā)《關于明確物資供應儲備管理相關責任主體的通知》，進一步明確公司的機動、計劃、技改、安環(huán)等部門為所審核物資庫存資金占用的責任主體，強調實行責任追究制，對總公司物資供應管理規(guī)定、需求計劃管理規(guī)定，對積壓的責任按照責任主體原則作了明確界定。
2、將庫存資金分解落實到位。20xx年物資部根據(jù)文件精神，將。
物資計劃工作總結篇十
物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應方面采取積極措施，及時、快捷、保質、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務滿意率，現(xiàn)將一年來的主要工作總結如下：
全年物資供應總額為4500萬元；為外拓市場項目供應物資金額70萬元采購合同簽訂170份，金額達3800萬元公開招標采購次數(shù)2次，金額為2400萬元全年實行零庫存管理。
今年在物資采購方面，根據(jù)上級有關文件要求，同時結合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，于上半年進行了公開招標及談判招標各一次，采用招供應商的方式面向社會進行公開招標，全年招標采購量完成了招標采購指標。通過招標，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商范圍內進行比質、比價，相同質量的物資以最低價進行采購，較好的為公司節(jié)約了采購資金，降低采購成本。
為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產(chǎn)單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時供應，為生產(chǎn)建設服務，加強了對各生產(chǎn)單位物資供應業(yè)務的指導，不定期到基層單位了解物資供應、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應方面，我們主要在提高物資質量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質優(yōu)價，一年來從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質量問題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評。
1、我單位將在上級有關部門的指導下，嚴格執(zhí)行有關物資采購供應的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續(xù)實行招標采購，執(zhí)行相關的采購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規(guī)范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產(chǎn)需要。
2、本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據(jù)物資需求特點，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。
3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門的內外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。要求業(yè)務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，抓好落實，逐步規(guī)范。
4、針對當前我單位工作量大，生產(chǎn)任務重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資采購供應及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結，在今后的工作中，我們要切實轉變工作作風，實現(xiàn)思維方式的轉變，提高整體服務質量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個新臺階，為公司的發(fā)展做出貢獻！
物資計劃工作總結篇十一
20xx年度各項指標對比情況。
（二）定性指標完成情況。
落實公司的各項物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設置物資管理部門，配備專職物資管理人員。
按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送，各項報表及時準確，推進電子化線上采購和提升物資nc系統(tǒng)使用水平。
20xx年物資管理體系建設工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。
今年分公司新開工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗不多的員工。針對這個情況，分公司工程物設部對各項目進行了多次實地面對面的制度宣貫工作；并借助日常報表、專項檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡平臺（集團集采系統(tǒng)和公司項目管理系統(tǒng)）進行具體工作業(yè)務的實操培訓。
在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。
（一）項目前期策劃情況。
督促指導項目部進行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的采購調研工作，并依照調研結果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進建議。
（二）完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進行了全面培訓，以現(xiàn)場培訓、檢查相結合的方式，實地培訓指導項目部物資管理人員，學習上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應商管理、限額領料的管控等方面進行現(xiàn)場培訓。
借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，今年進行了集采系統(tǒng)培訓和物資nc系統(tǒng)培訓。加強集采系統(tǒng)的`使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標，對各項目部進行目標交底，并對考核指標完成情況進行檢查。
同時在物資采購中積極利用集團和公司的優(yōu)勢供應商資源，20xx年分公司與中交天津工貿公司（集團戰(zhàn)略供應商）進行了鋼材、安全防護用品的采購合作；與江蘇金寶鋼貿公司（集團供應商網(wǎng)絡內供應商）簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。
（四）加強計劃管理。
對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進行了梳理，統(tǒng)一了計劃內包含的物料種類、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內信息不統(tǒng)一、難以進行比對的問題。
（五）開展物資專項檢查。
對各項目部內業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進行了全面檢查，提出了整改意見，規(guī)范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。
（六）嚴細合同管理。
對上報的合同進行嚴格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購合同38個，合計定標金額3。23億元；其中鋼材2。18億元、水泥0。58億元、燃潤料0。13億元。
（七）加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點。
會同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風電項目鋼材和混凝土進行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實際工程量清單，對主要分包單位的物資領用量進行了復核。
在8月份對每個項目的材料開累節(jié)超情況進行了統(tǒng)計匯總，形成了《項目材料節(jié)超報告》。編制了《材料節(jié)超月報表》，并要求各個項目部于每月25日前按時上報，對項目的材料節(jié)超情況進行分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結合《項目物資材料消耗動態(tài)臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線，每月形成各項目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗情況。
（八）初步建立了分公司物資價格指導機制。
在網(wǎng)絡工作群內向所有項目部發(fā)布最新的主要材料價格信息和該區(qū)域的集團區(qū)域供應商信息，指導項目部的采購。
（九）編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。
（十）對各項目部周轉材料進行統(tǒng)計匯總，組建并定期更新總承包周轉材料庫，方便各項目間閑置周轉材料的調撥工作，增加周轉材料的利用率，避免周轉材料的重復采購，減少各項目的施工成本。
（十一）組織經(jīng)驗交流。
今年6月，分公司工程物設部組織各項目部就自己工作中的經(jīng)驗進行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗；第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗；第五項目部總結了物資nc系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗。加強項目間橫向經(jīng)驗交流，提升各項目部物資管理水平。
（十二）完成了即將召開的分公司20xx年度船機、物資工作會議的會議策劃和前期準備工作。
（一）隨著工程項目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。
（二）項目物資管理的執(zhí)行力建設還不理想，表現(xiàn)在不能及時響應上級單位的管理要求。
（三）項目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強物資消耗管理水平。
（四）在使用項目管理系統(tǒng)方面，各項目部都存在不同程度的不足。
物資計劃工作總結篇十二
我自20xx年到xx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余情況填寫＂工程物資耗用清單＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
20xx年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。
1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質、比價、比運輸、及售后服務），做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。
3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質量第一，嚴格質量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領導和財務。
4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領導批復同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調查處理。
裝訂成冊，妥善保管。
從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析。
從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。
另外，今年年初開始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。
表二20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析。
表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖。
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質量的工程，經(jīng)驗不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的原因：
1、臺塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大。
的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對制作像臺塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經(jīng)。
驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正。
常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大。
綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規(guī)定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：
a、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。
物資計劃工作總結篇十三
1)根據(jù)本項目工程特點并結合公司相關管理性文件制定適應本項目的物資管理辦法、部門職責和崗位職責。
2)物資資源市場調查，掌握當?shù)卦牧腺Y源供應情況；
3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲設施、運輸?shù)缆芳罢谟辍⑴潘?、防火等防護措施，滿足物資保管、供應和現(xiàn)場文明的需要。
得到加強。
3、做好物資市場調查工作，建立初步待選的物資供應體系
20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設備租賃市場情況進行了調查了解。
路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應商。
進一步建立健全了協(xié)作隊作有權領料人、限定額供應制度，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊伍對領料不予認可給項目造成損失的風險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行abc分類管理法，分清主次，抓住重點，針對項目特點，對占據(jù)項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制，堅持每月分協(xié)作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數(shù)量，進而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數(shù)量在勞務結算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低項目材料成本。
落實好物資管理文件中物資部門對材料質量負責的職責，嚴格供應材料的外觀質量驗收，及時對進場材料進行委托試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質量不影響工程質量。在現(xiàn)場物資管理過程中，對進場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時、準確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進先出；同時深入工地現(xiàn)場，隨時掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業(yè)務環(huán)節(jié)，有針對性地提出檢查指導意見，并認真填寫檢查記錄，要求其在限期內整改，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協(xié)作隊伍結算中予以扣款。加強與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調，充分發(fā)揮機械設備的使用效能，加強機械設備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機械設備的使用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調，分清施工任務主次，合理安排調配機械設備，需要臨租機械設備必須請示項目領導，嚴格控制機械設備租賃程序。在施工任務逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械設備。堅持每半月對所有租賃機械設備進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械設備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平。
1、開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術員與物資部共同進行盤點，盡量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協(xié)作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。
大提高。
4、做好物機人員的業(yè)務知識培訓，學習公司相關物機管理文件辦法，使部門整體業(yè)務水平有所提高。
5、關注現(xiàn)場物資的消耗情況，從細節(jié)做起，合理調配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調，及時回收。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/12949737.html】
