方案的制定是為了有效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和難題。8.在制定方案時(shí)，我們應(yīng)該注重可操作性和可持續(xù)性。以下是一些方案評(píng)估和調(diào)整的注意事項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們進(jìn)行方案的改進(jìn)和優(yōu)化有幫助。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇一
為傳承和弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，深入推進(jìn)公民道德建設(shè)，不斷發(fā)揮道德模范的榜樣帶動(dòng)作用，引導(dǎo)人們講道德、尊道德、守道德，努力營(yíng)造崇德向善、見賢思齊、德行天下的良好氛圍，經(jīng)縣委、縣政府研究決定在全縣深入開展道德模范評(píng)選活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德建設(shè)為重點(diǎn)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極推薦、評(píng)選、學(xué)習(xí)身邊的道德模范，努力倡導(dǎo)助人為樂、見義勇為、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛親的文明新風(fēng)，為建設(shè)富強(qiáng)、文明、平安、美麗新本地提供強(qiáng)大的思想道德保障和精神動(dòng)力。
二、參選范圍和標(biāo)準(zhǔn)條件。
1、參選范圍。所有本地居民，包括長(zhǎng)期在本地居住、工作、學(xué)習(xí)的外地市民，凡一貫?zāi)７钝`行公民基本道德規(guī)范、具有感人道德事跡、群眾贊譽(yù)、社會(huì)形象好的個(gè)人均可參選。
2、標(biāo)準(zhǔn)條件。分助人為樂、見義勇為、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛親五種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）助人為樂模范：長(zhǎng)期主動(dòng)無私地幫助他人，堅(jiān)持幫助無。
三、
方法步驟。
推薦評(píng)選活動(dòng)堅(jiān)持群眾主體原則，實(shí)行群眾評(píng)、評(píng)群眾，群眾學(xué)、學(xué)群眾，使推薦評(píng)選過程成為群眾自我教育、自我提高的過程。
1、宣傳發(fā)動(dòng)（3月27日-4月7日）。制定下發(fā)活動(dòng)方案，通過新聞媒體發(fā)布消息，公布推舉評(píng)選辦法要求等，啟動(dòng)評(píng)選活動(dòng)督查推進(jìn)工作機(jī)制。各級(jí)各部門各單位層層召開動(dòng)員會(huì)議，部署開展群眾性推薦評(píng)選活動(dòng)，充分運(yùn)用廣播電視、報(bào)刊簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄等陣地和手段，廣泛宣傳這次評(píng)選活動(dòng)的重要意義、目的要求、標(biāo)準(zhǔn)條件和方法步驟，發(fā)動(dòng)廣大干部群眾積極參與，營(yíng)造濃厚社會(huì)輿論氛圍。
2、基層舉薦（4月8日-4月20日）。組織大規(guī)?！昂＿x”。各基層單位要廣泛組織開展“道德模范”推薦評(píng)選活動(dòng)，通過召開各類道德評(píng)議會(huì)、民主推介會(huì)、點(diǎn)評(píng)會(huì)，采取書面推薦、口頭推薦等形式，積極發(fā)動(dòng)干部職工和廣大群眾發(fā)現(xiàn)推舉身邊好人好事、身邊好人身上的感人事跡，在每個(gè)基層單位選樹一批可見可親、可信可學(xué)的身邊好人典型。各基層單位認(rèn)真核實(shí)、確定身邊好人候選名單和事跡，多種形式吸納群眾意見和接受社會(huì)各界監(jiān)督，使推薦的身邊好人具有較高社會(huì)聲譽(yù)和堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要至少推薦5名道德模范，每個(gè)縣直單位要至少推薦2名道德模范。
3、縣級(jí)評(píng)選（4月21日-4月30日）。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對(duì)基層民主推舉的道德模范，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，-3常工作。
五、工作要求。
1、高度重視，認(rèn)真組織。道德模范評(píng)選活動(dòng)對(duì)于形成良好的社會(huì)風(fēng)尚，提高市民思想道德素質(zhì)具有重要的推動(dòng)作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要引起高度重視，要將評(píng)選活動(dòng)作為提升市民文明素質(zhì)和本地文明程度的重要載體，抓實(shí)抓細(xì)。要切實(shí)深入到基層，采取多種形式調(diào)動(dòng)干部職工和群眾參與評(píng)選活動(dòng)的積極性，認(rèn)真挖掘具有時(shí)代特點(diǎn)和引領(lǐng)作用的先進(jìn)個(gè)人，做到好的模范大家評(píng)，好的風(fēng)尚大家傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要抽調(diào)骨干力量成立評(píng)選辦公室，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位評(píng)選活動(dòng)的組織、推薦、申報(bào)和投票等工作，對(duì)填報(bào)人的報(bào)名表、事跡材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保先進(jìn)人物的真實(shí)性、客觀性和典型性。
2、輿論引導(dǎo)，注重過程。要充分發(fā)揮廣播電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、宣傳欄、板面、led電子顯示屏、農(nóng)村文化墻等宣傳陣地作用，采用多種形式大張旗鼓的進(jìn)行宣傳和報(bào)道，努力把他們的先進(jìn)事跡和高尚品格傳播到廣大群眾中去，形成“人人學(xué)習(xí)好人，人人爭(zhēng)當(dāng)好人”的良好氛圍。進(jìn)入公眾投票階段，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要精心組織人員進(jìn)行投票，發(fā)動(dòng)的范圍要廣，參與投票的人數(shù)要多，要確保投票率。組委會(huì)成員單位將把各單位的組織工作情況列入工作考核內(nèi)容，并在活動(dòng)結(jié)束后集中表彰一批先進(jìn)單位。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇二
年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案(一)目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工;激發(fā)全員的工作熱情，營(yíng)造積極的工作氛圍。
(二)實(shí)施細(xì)則1、參選人員的確定。
(1)以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件;(2)向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評(píng)選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交評(píng)審組確認(rèn)、備案;(3)將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時(shí)間為1天。
注:評(píng)審組成員:公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。2、確定各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選比例及人數(shù)(1)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則,獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%;,計(jì)算時(shí)采取四舍五入;,獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。
(2)將初步匯。
總結(jié)。
果交評(píng)審組討論，根據(jù)實(shí)際情況確定最終評(píng)選人數(shù)。(三)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)(1)評(píng)選范圍公司各部門經(jīng)理。(2)評(píng)選程序,由相關(guān)評(píng)選人員填寫《管理人員年終評(píng)價(jià)表》;,人力資源部匯總評(píng)選結(jié)果，根據(jù)被評(píng)選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。
(3)評(píng)選原則,根據(jù)獲獎(jiǎng)比例(20%)確定入選人員;,在獲獎(jiǎng)比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選。
人力資源部將評(píng)選情況統(tǒng)計(jì)后交評(píng)審組確認(rèn)。2、管理明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人進(jìn)步獎(jiǎng)。
部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。(2)評(píng)選程序。
根據(jù)評(píng)選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評(píng)價(jià)表，確定新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，并將結(jié)果返回人力資源部。
(3)新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選原則,各部門提名人數(shù)為一名;,最終獲獎(jiǎng)人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限;,最終評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工2007年獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況。
人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評(píng)審組確定最終獲獎(jiǎng)人員。
3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)(1)評(píng)選范圍。
國(guó)內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。(2)評(píng)選程序,各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部將評(píng)價(jià)結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》;各大區(qū)經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提名人員;,人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場(chǎng)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。
(3)評(píng)選原則,新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名;,最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各大區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。
4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)、國(guó)際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)(1)評(píng)選范圍。
各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。(2)評(píng)選程序,國(guó)際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例(20%)共同填寫《國(guó)際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》，確定各部門提名人員;,人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。
每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。(2)評(píng)選程序。
由國(guó)際、國(guó)內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總2007年合理化建議采納情況，將獲獎(jiǎng)人員名單交評(píng)審組確認(rèn)，同時(shí)報(bào)知人力資源部。
對(duì)各部門2007年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將得分最高的部門報(bào)評(píng)選小組。
1、將各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議可咨詢?cè)u(píng)審小組。
2、評(píng)選結(jié)果經(jīng)評(píng)審組最終確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理。(五)頒獎(jiǎng)1、由評(píng)審小組確定頒獎(jiǎng)嘉賓名單，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。2、頒獎(jiǎng)前半天進(jìn)行彩排。
部，獲獎(jiǎng)人員于年前直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金。5、郵寄賀信:人力資源部根據(jù)獲獎(jiǎng)人員名單，在2008年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎(jiǎng)人員家中。(六)附錄相關(guān)表格。
《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》。
優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表評(píng)選市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理范圍共計(jì):人評(píng)選本市場(chǎng)部經(jīng)理人候選人員名單共計(jì):人1、工作業(yè)績(jī)(40%):本區(qū)域年度銷售任務(wù)完成情況。2、調(diào)查排名(10%):區(qū)域經(jīng)理調(diào)查過程中排名靠前。評(píng)選3、優(yōu)先條件(10%):標(biāo)準(zhǔn)8-12月份區(qū)域經(jīng)理考評(píng)中，連續(xù)3次獲得優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理者可直接提名。
人力資源部/日期:優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表評(píng)選業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理范圍共計(jì):人
評(píng)選各業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接上級(jí)人候選人員名單共計(jì):人。
人力資源部/日期:優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表
市場(chǎng)部評(píng)區(qū)域符合條件的新、老業(yè)務(wù)員選范圍共計(jì):人評(píng)本區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理選人新業(yè)務(wù)員:共計(jì):人候選人員老業(yè)務(wù)員:名單共計(jì):人新業(yè)務(wù)員:1、老業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)(35%):(注:具體參考標(biāo)準(zhǔn)見《營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)價(jià)表》)老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為參考提名標(biāo)準(zhǔn)。2、培訓(xùn)考核(25%):本年度培訓(xùn)考核情況。
3、區(qū)域經(jīng)理評(píng)價(jià)(40%):(注:具體參考標(biāo)準(zhǔn)見《新進(jìn)人員年終評(píng)價(jià)表》)工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)老業(yè)務(wù)員:1、工作業(yè)績(jī)(40%):本年度銷售任務(wù)完成情況。2、優(yōu)先條件(10%):(注:具體標(biāo)準(zhǔn)參見《優(yōu)先條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》)可直接進(jìn)入提名條件。3、培訓(xùn)考核(10%):本年度培訓(xùn)考核情況。
能行之有效地執(zhí)行，并達(dá)到預(yù)期效果計(jì)劃。
系;積極改善提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)其它崗1a位服務(wù)意識(shí);對(duì)投訴問題能即時(shí)主動(dòng)尋求2客服最佳處理方法意識(shí)對(duì)工作中客服問題能有效處理，重視(12客戶投訴及需求，能提出一些建議;及時(shí)1b分)向客戶傳遞有益的信息并提出友好的幫0助。
c僅僅提供客戶要求的服務(wù)，對(duì)客服問8題較被動(dòng)，需上級(jí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)。
a計(jì)劃地分配，嚴(yán)格控制，為公司創(chuàng)造最大5成本效益控制。
感染力協(xié)調(diào)(10基本能承上啟下，主動(dòng)協(xié)調(diào)人際關(guān)。
分)b系，與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，抓住8重點(diǎn)，讓別人易于理解。
對(duì)公司指示指令不能有效執(zhí)行實(shí)施，d4工作下屬工作跟蹤不到位。
對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或c2推卸責(zé)任。
入、勤肯，常利用工作外時(shí)間處理工作事a5務(wù)，主動(dòng)提出問題并全力解決，面對(duì)挑戰(zhàn)。
充滿激情。
注:請(qǐng)?jiān)谧栽u(píng)和考評(píng)選項(xiàng)中打?等分自考。
項(xiàng)目指標(biāo)程度描述級(jí)值評(píng)評(píng)。
及時(shí)向客戶傳遞有益的信息并提出友意識(shí)績(jī)效。
不重視客戶，客服意識(shí)淡漠;常對(duì)客e0戶有抱怨。
工作a個(gè)人工作效果良好，失誤差錯(cuò)率為o，20質(zhì)量無經(jīng)濟(jì)損失。
積極跟進(jìn)新人工作，推進(jìn)其高效高質(zhì)a8量達(dá)成工作，并給予指導(dǎo)幫助。
能對(duì)新人進(jìn)行指導(dǎo)及督促，并達(dá)成良新人b6好的協(xié)作關(guān)系指導(dǎo)工作。
(8c對(duì)新人的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎4能力。
能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡(jiǎn)單c5交流，需上級(jí)協(xié)助處理。
(4b創(chuàng)新能力差2分)遵守規(guī)章制度，主動(dòng)與同事很好地協(xié)a6作協(xié)作。
性/紀(jì)基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能b3性(6與他人配合默契。
分)工作常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，c1態(tài)度協(xié)調(diào)性差。
對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或c4推卸責(zé)任。
對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)d2牢騷或者作各種辯解。
其工作，工作懶散;出現(xiàn)較大工作失誤，e0造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)多方補(bǔ)救仍無法。
挽回。
能主動(dòng)協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與他人進(jìn)行溝。
明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)。
對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情主。
d完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性01合0計(jì):0評(píng)價(jià)等級(jí):?優(yōu)秀85分以上?良好75-84分?可接受60-74分?需改進(jìn)40-59分?不可接受40分以下被評(píng)價(jià)人自我鑒定:部門經(jīng)理意見:人力資源部/日期:優(yōu)先條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)符合以下優(yōu)先條件?——?任何一項(xiàng)的人員可獲得一顆幸運(yùn)星?，累計(jì)得星數(shù)并進(jìn)行排名。
本年度業(yè)績(jī)出色，能有效指導(dǎo)經(jīng)銷商工作，并按要求完成培訓(xùn)任務(wù);對(duì)于連續(xù)兩次培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀或累計(jì)三次培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的人員，在符合參選條件時(shí)直接提名;年度業(yè)務(wù)員綜合評(píng)價(jià)過程中，給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的人員，同等條件下優(yōu)先考慮提名;市場(chǎng)成長(zhǎng)激勵(lì)中連續(xù)2次獲得冠軍或累計(jì)3次獲得亞軍或連續(xù)4次獲得季軍的人員，在符合參選條件時(shí)直接提名;年終被評(píng)為金牌營(yíng)銷員的直接入選候選人，年終被評(píng)為銀牌營(yíng)銷員并至少獲得1次市場(chǎng)成長(zhǎng)冠軍獎(jiǎng)勵(lì)的直接提名;年終被評(píng)為銅牌營(yíng)銷員并至少獲得2次市場(chǎng)成長(zhǎng)亞軍及以上獎(jiǎng)勵(lì)的直接提名。
營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)價(jià)表姓名:總分:注:老業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)。
神對(duì)公司。
及企尚很較非業(yè)文可，需要5差強(qiáng)常認(rèn)可化的改進(jìn)認(rèn)知程度。
工非作服尚常配合很較1從與可，需要并有獨(dú)差強(qiáng)5配合改進(jìn)到的見情況解。
溝尚溝通、表很較1可，需要通及時(shí)、達(dá)能差強(qiáng)0改進(jìn)有效力實(shí)際工。
技的能能力善。
能
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇三
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
二、評(píng)選對(duì)象：公司已過試用期的`所有在職員工。
三、評(píng)選時(shí)間：201x年9月30日。
四、評(píng)選條件：
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評(píng)選流程：
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。
七、獎(jiǎng)勵(lì)：
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
九、費(fèi)用預(yù)算：
1、榮譽(yù)證書：15本*6元計(jì)90元。
2、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元。
3、總計(jì)：15090元。
人力資源部。
201x-9-18。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇四
為了進(jìn)一步總結(jié)推廣基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的優(yōu)秀成果，促進(jìn)廣大教師教育理念和整體素質(zhì)的全面提升。根據(jù)晉教基【2011】10號(hào)文件精神，我校決定開展基礎(chǔ)教育“三優(yōu)工程”評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：
“三優(yōu)工程”包括：優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀案例、優(yōu)秀。
教學(xué)。
反思。
1、優(yōu)質(zhì)課的內(nèi)容與要求：
（1）體現(xiàn)基礎(chǔ)教育課程改革理念；課堂教學(xué)模式與教學(xué)方法有創(chuàng)新、有特色；學(xué)生學(xué)習(xí)方式有突破，注重自主性、合理性、探究性；具有一定的示范、推廣價(jià)值，并在縣級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比中獲獎(jiǎng)。
（2）參評(píng)學(xué)科：語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、思想品德、歷史、地理、生物、音樂、體育。
（3）參評(píng)名額：每學(xué)科推薦1-2節(jié)優(yōu)質(zhì)課。
2、優(yōu)秀案例的內(nèi)容與要求：
（1）本屆優(yōu)秀案例的內(nèi)容為：研究性學(xué)習(xí)教學(xué)案例和網(wǎng)絡(luò)教研案例。
（2）優(yōu)秀案例要體現(xiàn)出完整性、先進(jìn)性、時(shí)效性和引導(dǎo)性，要體現(xiàn)正確的教育理念，教學(xué)、教研實(shí)踐環(huán)節(jié)的主要特點(diǎn)，有較強(qiáng)的再現(xiàn)性和真實(shí)性。還應(yīng)包含在教學(xué)活動(dòng)中的創(chuàng)新和教學(xué)、教研活動(dòng)后的總結(jié)反思，具有借鑒意義和推廣價(jià)值。
（4）以文字稿（a4紙）或電子稿（word2003）的形式上交教研室。
3、優(yōu)秀教學(xué)反思：
（1）教師根據(jù)自己工作中的得與失，寫出自己的體會(huì)或感受。
（3）以文字稿（a4紙）或電子稿的形式上交。
備注：各學(xué)科務(wù)于2011年10月30日前將推薦名單和相關(guān)材料上交教研室。
英言初中。
2011年9月。
英
言
初
中
2011.9。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇五
本培訓(xùn)方案適用于辦公室新進(jìn)人員在人事部門入職培訓(xùn)結(jié)束后，分配到辦公室各部門試用期的培訓(xùn)。
1、為新進(jìn)人員提供正確的，相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。
2、讓新進(jìn)人員了解公司所能夠提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望。
3、讓新進(jìn)人員進(jìn)一步了解公司歷史、政策規(guī)章、企業(yè)文化。
4、使新進(jìn)人員明白自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)與同事之間的關(guān)系。
5、培訓(xùn)新進(jìn)人員解決問題的能力及尋求答案的方法。
6、減少新進(jìn)人員剛進(jìn)公司的緊張情緒，使其盡快適應(yīng)公司。
7、讓新進(jìn)人員感受公司與部門對(duì)他們的歡迎，體會(huì)到歸屬感。
1、致新進(jìn)人員的歡迎詞。
2、讓本部門員工知道新同仁的到來。
3、準(zhǔn)備好新員的辦公場(chǎng)所、辦公用品。
4、準(zhǔn)備好新進(jìn)人員培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
5、指定一位資深的同仁作為新進(jìn)人員的導(dǎo)師。
6、準(zhǔn)備好布置給新進(jìn)人員第一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。
1、進(jìn)入部門第一天（由部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)）。
（1）一周培訓(xùn)計(jì)劃的安排（部門各崗位流程熟悉）。
（2）介紹新進(jìn)人員認(rèn)識(shí)本部門的同仁。
（3）部門組織架構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)管理規(guī)定宣導(dǎo)。
2、進(jìn)入部門第八天。
（1）部門經(jīng)理或主管與新進(jìn)人員談話，討論學(xué)習(xí)方面的內(nèi)容，回答新員工的提問。
（2）安排新進(jìn)人員工作崗位，按《職務(wù)說明書》對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行描述及明確職責(zé)要求。
（3）每位新進(jìn)人員安排一位資深員工指導(dǎo)，如無合適人選，則由部門主管或經(jīng)理負(fù)責(zé)。
（4）布置給新進(jìn)人員第一項(xiàng)工作任務(wù)。
3、進(jìn)入部門第十五天。
（1）部門經(jīng)理或主管與新進(jìn)人員非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新進(jìn)人員的提問。
（2）對(duì)新進(jìn)人員一周的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期強(qiáng)與同事績(jī)效目標(biāo)。
（3）設(shè)定下次考核的時(shí)間。
4、進(jìn)入部門第三十天。
（1）由部門經(jīng)理或主管會(huì)同人事部門對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行第一輪考評(píng)，不合格者予以淘汰（在試用期如新進(jìn)人員品行、態(tài)度有問題可隨時(shí)終止培訓(xùn)）
（2）與新進(jìn)人員討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，將考評(píng)結(jié)果反饋給新進(jìn)人員。
5、進(jìn)入部門一個(gè)月后安排公司高層領(lǐng)導(dǎo)與新進(jìn)人員上課或面談，讓新進(jìn)人員更進(jìn)一步了解公司文化理念及崗位責(zé)任要求。
6、進(jìn)入部門第六十天，由人事部門會(huì)同部門經(jīng)理或主管對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行第二輪考評(píng)，不合格者予以淘汰。（流程同第四點(diǎn)）
7、進(jìn)入部門第七十五天，由人事部門會(huì)同部門經(jīng)理或主管進(jìn)行第三輪考評(píng)，考慮是否合適現(xiàn)崗位，填寫《辦公室新進(jìn)人員試用期考核表》，并與新同仁就試用期考核表現(xiàn)談話，再次強(qiáng)調(diào)公司考核要求，不合格者最遲必須在自新員工入廠這日起第八十五天內(nèi)予以淘汰。
8、在獨(dú)立上崗前再次安排公司最高層領(lǐng)導(dǎo)與新進(jìn)人員進(jìn)行談話，討論員工未來發(fā)展方向及職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們了解公司對(duì)他們的期望，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感與歸屬感。
9、要求新進(jìn)人員進(jìn)入部門后15天填定《辦公室新進(jìn)人員崗位培訓(xùn)反饋表》，每一輪考評(píng)前應(yīng)完成在部門實(shí)習(xí)的《自我鑒定》；部門應(yīng)如實(shí)、客觀地填寫《培訓(xùn)人員事實(shí)記錄表》進(jìn)行考評(píng)，完畢由試用部門會(huì)同人事部填定《辦公室人員狀況一覽表》，決定是否繼續(xù)培訓(xùn)。
1、指導(dǎo)新進(jìn)人員如何完成工作的建議及方法。
2、檢討工作錯(cuò)誤，讓新進(jìn)人員了解錯(cuò)誤的原因及發(fā)送方案，要讓他們知來龍去脈，學(xué)習(xí)如何改善工作方法及修正錯(cuò)誤，在日常管理上如工作規(guī)則、工作紀(jì)律也可以讓他們了解對(duì)錯(cuò)誤的判斷方式。
3、交辦新進(jìn)人員工作，并教授其工作方法及相對(duì)要求，需跟蹤批導(dǎo)，不能放任自流。
4、讓新進(jìn)人員參加會(huì)議，并鼓勵(lì)他們多發(fā)言，對(duì)他們疑惑要給予耐心解答。
5、當(dāng)新進(jìn)人員在工作上產(chǎn)生問題，自己無法獨(dú)立解決或找不出解決方案，應(yīng)以引導(dǎo)的方式協(xié)助其找到解決方法。
6、無論在工作上或生活上有問題時(shí)，應(yīng)提供及進(jìn)幫助，特別是思想方面要給予正確引導(dǎo)，幫助他們端正態(tài)度，改變觀念。
7、主管要注意個(gè)人自帶行為，第一個(gè)主管都有自己自帶行為及行事風(fēng)格，主管做人做事會(huì)影響到下屬員工的習(xí)慣，所以跟對(duì)好主管比找到好工作更重要。
8、指導(dǎo)人員應(yīng)讓新進(jìn)人員了解每天例行工作，一些細(xì)節(jié)要求，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用正確方法才能更好提高業(yè)績(jī)。
9、接待及拜方客戶也是一個(gè)很好學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，應(yīng)讓新時(shí)人員參與，必要性進(jìn)安排一些有挑戰(zhàn)性工作，增強(qiáng)其自我認(rèn)同感和價(jià)值感。
10、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。
三個(gè)月試用期過后，部門經(jīng)理和主管應(yīng)在新進(jìn)人員獨(dú)立上崗后三個(gè)月內(nèi)每隔一個(gè)月要同他們進(jìn)行交流一次，了解、關(guān)心他們工作和生活方面的情況，給予必要的幫助。
新進(jìn)人員試用期考評(píng)每個(gè)階段，部門經(jīng)理和主管也應(yīng)對(duì)指導(dǎo)人員時(shí)行評(píng)估，對(duì)指導(dǎo)方法有偏差、態(tài)度不端正、責(zé)任心不強(qiáng)的指導(dǎo)人員應(yīng)給予及時(shí)糾正、調(diào)整，好的導(dǎo)師應(yīng)給予表彰。
以上內(nèi)容如有未盡事宜，得以隨時(shí)修改補(bǔ)充。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍，結(jié)合公司的實(shí)際，依據(jù)《公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本年度實(shí)施方案。
按照建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入公司各級(jí)管理干部層面，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
通過交流輪崗、掛職鍛煉，建立起公司管理人才庫(kù)，為公司選擇、提拔管理干部提供依據(jù)。
（一）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。
個(gè)人要從公司整體的發(fā)展需要，顧全大局，服從安排。
（二）人員崗位相適的原則。
要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理，活力更強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高。
（三）整體功能優(yōu)化的.原則。
要擴(kuò)大管理人員橫向交流范圍，增強(qiáng)管理人員綜合管理能力培養(yǎng)的意識(shí)、樹立胸懷全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念。
（一）總部機(jī)關(guān)本次交流輪崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的崗位有：工程造價(jià)管理崗位、工程技術(shù)管理崗位、安全管理崗位、會(huì)計(jì)核算崗位、人力資源管理崗位。
（二）本次掛職鍛煉的崗位有公司總部辦公室副主任一職，機(jī)關(guān)各部門、各分公司和項(xiàng)目部可推薦人選掛職鍛煉。
（一）交流輪崗、掛職鍛煉方式。
本次交流輪崗、掛職鍛煉的崗位是根據(jù)本年度公司總部機(jī)關(guān)定員定編定崗進(jìn)行崗位設(shè)置而確定的職能部門業(yè)務(wù)管理崗位，采取各單位推薦和組織安排相結(jié)合的方式進(jìn)行，各分公司、項(xiàng)目部針對(duì)每個(gè)崗位最多可推薦一名人選。
（二）交流輪崗、掛職鍛煉條件。
1、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排；
3、認(rèn)同公司文化，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、能完全勝任本職工作；
6、掛職鍛煉人員為年齡在45周歲以下的中青年干部，掌握行政職能、行政組織等行政管理學(xué)的基本知識(shí)，掌握各種常用公文的寫作，語言、文字表達(dá)能力強(qiáng)，思維敏捷，洞察能力強(qiáng)，有企業(yè)活動(dòng)的策劃和組織能力，有對(duì)外聯(lián)絡(luò)交際和對(duì)內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)能力。
（一）3月5日前，向司屬各單位下發(fā)《20xx年度交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案》，要求各分公司、項(xiàng)目部于3月12日前上報(bào)本次推薦到總部機(jī)關(guān)交流輪崗、掛職鍛煉人員名單。各分公司、項(xiàng)目部如果有交流輪崗、掛職鍛煉的崗位，需要由公司總部進(jìn)行協(xié)調(diào)、配置人員的，一同將信息上報(bào)。
（二）3月17日前人力資源處將各分公司、項(xiàng)目部上報(bào)的推薦人員名單按崗位分類，交予崗位所屬部門進(jìn)行初步審定，初步審定后由人力資源處牽頭組織機(jī)關(guān)各部門對(duì)初步確定的人員進(jìn)行集中討論，確定擬交流輪崗、掛職鍛煉人員。3月19日前人力資源處將擬確定交流輪崗、掛職鍛煉人員，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定。
（三）3月21日前將公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定通過的交流輪崗、掛職鍛煉人員通知相關(guān)分公司、項(xiàng)目部。3月25日前人力資源處與確定的交流輪崗人員簽訂《交流輪崗和專業(yè)培訓(xùn)協(xié)議書》，3月31日前所有交流輪崗、掛職鍛煉人員到崗就位。
（一）將各分公司、項(xiàng)目部推薦而未能參加本次交流輪崗、掛職鍛煉的人員進(jìn)行備案，如有相應(yīng)或相似的崗位需要交流輪崗、掛職鍛煉的，優(yōu)先考慮和組織安排。
（二）本次交流輪崗、掛職鍛煉時(shí)間定為1年，從20xx年4月1日起至20xx年3月31日結(jié)束，結(jié)束后對(duì)本次交流輪崗、掛職鍛煉人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果將作為崗位晉升的重要依據(jù)。
（三）績(jī)效考核結(jié)束后，公司將按照考核結(jié)果對(duì)交流輪崗、掛職鍛煉人員工作崗位重新安排。根據(jù)公司整體發(fā)展需要，可留任總部機(jī)關(guān)，或回到原單位相應(yīng)崗位工作。
（四）由公司人力資源處總結(jié)本次工作開展情況，為明年交流輪崗、掛職鍛煉工作積累經(jīng)驗(yàn)。
（五）各分公司、項(xiàng)目部依據(jù)《公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，自行編制本年度單位內(nèi)部交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案，并于20xx年6月30日前將本單位交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案及方案實(shí)施情況報(bào)公司人力資源處。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇七
項(xiàng)目辦職工教育培訓(xùn)年的提出,除了基于多年對(duì)職教工作必要性的充分認(rèn)識(shí)之外,還有其特定的歷史背景。項(xiàng)目法人責(zé)任制的實(shí)施賦予項(xiàng)目辦新的責(zé)任和使命,也給項(xiàng)目辦提出了許多新的課題和更高的要求;世紀(jì)之交、兩個(gè)五年計(jì)劃之交,使我們有機(jī)會(huì)冷靜地總結(jié)過去,思考未來:加入世貿(mào)組織,成為世界經(jīng)濟(jì)大家庭的一員,又使我們即將面臨各種新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在我們的事業(yè)不斷發(fā)展,隊(duì)伍不斷壯大的同時(shí),環(huán)境也在不斷變化。如何應(yīng)對(duì)新的變革,如何解決改革和發(fā)展中遇到的新情況、新問題,如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,成為擺在我們面前的關(guān)鍵問題。而答案只有一個(gè),那就是依靠科學(xué)技術(shù),依靠人才優(yōu)勢(shì)。因此,項(xiàng)目辦決定自2xx-x年起連續(xù)開展若干個(gè)職工教育培訓(xùn)年活動(dòng),有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響。
二、職工教育培訓(xùn)年的定義
開展職工教育培訓(xùn)年,是把一系列科學(xué)的職教工作方式方法進(jìn)一步明確化、系統(tǒng)化和制度化,根據(jù)不同階段事業(yè)發(fā)展的需要,確定相應(yīng)的教育培訓(xùn)主題,充分發(fā)揮項(xiàng)目辦綜合指揮和協(xié)調(diào)的作用,有組織、有計(jì)劃地在全辦系統(tǒng)內(nèi)開展主題鮮明、形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目辦改革、發(fā)展的總目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。
三、職工教育培訓(xùn)年活動(dòng)實(shí)施方案
(一) 指導(dǎo)思想
以江-澤-民同志三個(gè)代表思想為指導(dǎo),圍繞交通廳和項(xiàng)目辦改革發(fā)展的中心工作,堅(jiān)持按需施教,學(xué)用結(jié)合的原則,努力提高全員綜合素質(zhì),改善現(xiàn)有的人員知識(shí)結(jié)構(gòu),培育先進(jìn)的企業(yè)文化,提高全辦的整體管理水平,推進(jìn)各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。
(二) 總體目標(biāo)
通過連續(xù)開展培訓(xùn)年活動(dòng),爭(zhēng)取用三到五年的時(shí)間在項(xiàng)目辦系統(tǒng)培養(yǎng)一支具有一定組織能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的管理隊(duì)伍,培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)嫻熟、服務(wù)熱情的一線職工隊(duì)伍。
(三) 培訓(xùn)主題
結(jié)合項(xiàng)目辦總體發(fā)展目標(biāo)和等度工作重點(diǎn),職工教育培訓(xùn)年每年要確定一個(gè)鮮明的主題,培訓(xùn)年的各項(xiàng)活動(dòng)要緊密圍繞主題而開展。2xx-x年項(xiàng)目辦的中心工作是全面提高高速公路運(yùn)營(yíng)管理水平,因此2xx-x年職工教育培訓(xùn)年的主題是以人為本,提高全員素質(zhì),提高管理水平,促進(jìn)各項(xiàng)改革。
(四) 培訓(xùn)內(nèi)容和方式
職工教育培訓(xùn)年·活動(dòng)包括以下三方面的培訓(xùn)內(nèi)容:
1、職工知識(shí)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),應(yīng)該使職工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí),而且還應(yīng)讓職工了解單位的基本情況,如發(fā)展戰(zhàn)略、階段目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)狀況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等,以便職工參與單位的活動(dòng),增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
2、職工技能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使職工掌握完成本職工作所必備的技能,如操作技能、談判技能、處理人際關(guān)系的技能等,以此培養(yǎng)和開發(fā)職工的潛能。
3、職工思想意識(shí)的培養(yǎng)。思想意識(shí)對(duì)職工隊(duì)伍的精神面貌和單位的績(jī)效影響很大,必須通過培訓(xùn),引導(dǎo)職工樹立積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神和遵紀(jì)守法意識(shí),實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
2xx-x年職工教育培訓(xùn)年的培訓(xùn)重點(diǎn)有以下三方面:
1、法律知識(shí)。目前我國(guó)已經(jīng)形成了較為完善的法律法規(guī)體系,并逐步實(shí)現(xiàn)依法治國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們高速公路的發(fā)展也責(zé)無旁貸,必須在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)依法治路、依法辦事。這是時(shí)代發(fā)展的要求,也是實(shí)現(xiàn)依法行政的重要一環(huán)。
2、現(xiàn)代管理意識(shí)。項(xiàng)目辦的事業(yè)要騰飛,依賴于職工思想觀念的更新和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。一些改革措施的推行總是遇到這樣那樣的.困難和阻力,為什么?不是措施本身的問題,而是觀念意識(shí)不到位。穿新鞋、走老路,沒有不失敗的。目前項(xiàng)目辦作為獨(dú)立的法人單位,承擔(dān)著三條路總計(jì)120多個(gè)億的還貸任務(wù),可謂重任在肩。要實(shí)現(xiàn)我辦的騰飛和發(fā)展,從干部到職工,從思想到認(rèn)識(shí)都要經(jīng)歷一次徹底的革命和提高。我們應(yīng)緊緊圍繞提高運(yùn)營(yíng)管理水平這個(gè)中心,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,更新觀念,深化改革,提高競(jìng)爭(zhēng)能力,使項(xiàng)目辦在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
3、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。我辦所轄三條高速公路綿延400多公里,分布面廣,崗位眾多,運(yùn)營(yíng)管理的任務(wù)十分艱巨。而我們的隊(duì)伍中大部分人,尤其是主要管理人員,是由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)期的。雖然其中不乏優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,但對(duì)高速公路的運(yùn)營(yíng)管理缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如何使高速公路管理地更好,充分發(fā)揮高速公路的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益,為用戶提供良好的行車環(huán)境,成為擺在我們大家面前的重要課題。面對(duì)這些問題,我們要做的最基本的工作就是熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)。只有先立足于本職工作,才能有新發(fā)現(xiàn)、新突破,才能搞好幾項(xiàng)改革。
為了保證教育培訓(xùn)年活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目的,我們將制定全程教育、全員參與、全面提高的三全戰(zhàn)略,按照分層次、分類別、分階段的實(shí)施方案,有重點(diǎn)、有計(jì)劃地開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方法采取科學(xué)化、多樣化的方式,使高層管理人員增強(qiáng)責(zé)任心,中層管理人員增強(qiáng)上進(jìn)心,一般人員增強(qiáng)事業(yè)心。針對(duì)中、高層管理人員將舉辦高水平的講座、研討會(huì),比如現(xiàn)代企業(yè)管理制度、iso9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系等,旨在更新觀念,開拓管理思路,提高綜合管理水平。針對(duì)一般管理人員將舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,如:會(huì)計(jì)法培訓(xùn)、公路運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)等,旨在提高日常工作所必須的專業(yè)技能和管理水平。針對(duì)一線生產(chǎn)人員將舉辦各種形式的崗位培訓(xùn),并通過崗位練兵,技能比武等活動(dòng),旨在提高崗位所需的職業(yè)技能。我們將采取請(qǐng)進(jìn)來,走出去的辦法,要求在每一個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)中緊密結(jié)合實(shí)際進(jìn)行深入的探討、理解,真正能夠?yàn)槲宜?。要帶著問題有針對(duì)性、有準(zhǔn)備地走出去學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn)、方法,消化吸收,用于自己的實(shí)際工作中。
(五) 獎(jiǎng)懲措施
為了保證教育培訓(xùn)年活動(dòng)能夠順利開展,達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的,各單位要把培訓(xùn)計(jì)劃列入年終責(zé)任目標(biāo)考核中,層層分解,并在年度考核中實(shí)行一票否決制。對(duì)沒有完成計(jì)劃的單位和科室,要取消評(píng)優(yōu)資格,對(duì)主要負(fù)責(zé)人要取消評(píng)選優(yōu)秀等級(jí)的資格。在培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行當(dāng)中,項(xiàng)目辦將不定期地組織人員抽查職工教育培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)只報(bào)計(jì)劃不落實(shí)的或?qū)嵤┻^程中敷衍了事的單位,要提出批評(píng)。年終將開展職工教育培訓(xùn)年的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng),對(duì)職工教育先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
四、開展職工教育培訓(xùn)年活動(dòng)的基本要求
為了搞好培訓(xùn)年活動(dòng),各單位要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:
(一) 抓組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)必須站在三個(gè)代表的高度來重視這項(xiàng)活動(dòng),充分認(rèn)識(shí)到抓職工教育不僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題,更是生存發(fā)展的問題。項(xiàng)目辦機(jī)關(guān)、各處都要成立相應(yīng)的活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組,建立完善的組織機(jī)構(gòu),一把手負(fù)責(zé),建立一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的制約機(jī)制。同時(shí),要保證教育資金足額到位,?？顚Ｓ?確保這次活動(dòng)的順利實(shí)施。
職工觀念,變要我學(xué)為我要學(xué)。杜絕培訓(xùn)中參加者心不在焉,消極應(yīng)付的現(xiàn)象。要充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性,使職工珍惜每次的培訓(xùn)機(jī)會(huì),無論是外出培訓(xùn)還是內(nèi)部培訓(xùn),都認(rèn)認(rèn)真真地參加,每次結(jié)束后都能寫出培訓(xùn)心得。只有轉(zhuǎn)變了職工對(duì)待培訓(xùn)的觀念,才能真正起到提高我辦全體人員素質(zhì)的作用。 (三) 抓計(jì)劃實(shí)施。我們要一抓計(jì)劃的制定,二抓計(jì)劃的實(shí)施。教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)認(rèn)真考慮,有的放矢,堅(jiān)持干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么的原則。項(xiàng)目辦機(jī)關(guān)、直屬各處、所、站都要制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,在全系統(tǒng)形成一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。抓計(jì)劃實(shí)施就是認(rèn)真解決計(jì)劃的落實(shí)問題。計(jì)劃制定出來了,不能處長(zhǎng)交給所長(zhǎng),所長(zhǎng)交給站長(zhǎng),以空對(duì)空。實(shí)施計(jì)劃不能只落實(shí)在筆頭上,要落實(shí)在行動(dòng)上。領(lǐng)導(dǎo)小組要落實(shí)責(zé)任制度,加大督導(dǎo)、檢查力度。培訓(xùn)工作不要一味地追求規(guī)模和數(shù)量,而應(yīng)該一切從效果出發(fā),培訓(xùn)一次,受益一次,避免走形勢(shì)。
(四) 抓總結(jié)推廣。職工教育培訓(xùn)要與項(xiàng)目辦推行的幾項(xiàng)改革相結(jié)合,要與構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化相結(jié)合,不能今年抓,明年放,一時(shí)緊,一時(shí)松,必須是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我們要把這次教育培訓(xùn)年活動(dòng)作為項(xiàng)目辦今后教育培訓(xùn)工作的一個(gè)新起點(diǎn),為長(zhǎng)期系統(tǒng)地開展教育培訓(xùn)開個(gè)好頭,營(yíng)造人才輩出的良好氛圍和環(huán)境,完善我辦的職工教育體制和運(yùn)行機(jī)制,高起點(diǎn)、強(qiáng)力度地培養(yǎng)造就一流的職工隊(duì)伍,不斷滿足我辦發(fā)展對(duì)人才的需求。
企業(yè)要發(fā)展創(chuàng)新,人才是關(guān)鍵,教育是根本。人力資源的開發(fā)與利用是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,是培養(yǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重中之重。我們必須堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本的重要原則,重視對(duì)職工因需施教、因時(shí)施教,進(jìn)行長(zhǎng)期的系統(tǒng)培訓(xùn)和再教育,不斷為企業(yè)提供再生資源。只有這樣,我們的前途才會(huì)更加輝煌,道路才會(huì)越走越寬廣。
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度員工評(píng)選實(shí)施方案篇八
以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)文明為目標(biāo)，以提高思想道德水平為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)“星級(jí)文明戶”創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，吸引廣大居民積極參與，不斷提升社會(huì)文明程度，為打造“美麗高橋、魅力高橋、活力高橋”提供思想保證和精神動(dòng)力。
1.勤勞致富星：家庭成員主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興，努力奮斗、勤儉持家、勤勞致富、生活富裕，助力鄉(xiāng)村振興；有比較可靠的致富項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定，能引領(lǐng)周圍村民共同致富。
2.遵紀(jì)守法星：家庭成員學(xué)法、懂法、守法，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益，自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)和村規(guī)民約；家庭成員無刑事犯罪，無打架斗毆、聚眾鬧事行為；不參與非法組織、邪教和黃賭毒等違法活動(dòng)。
3.社會(huì)道德星：家庭成員愛黨、愛國(guó)、愛社會(huì)主義；文明禮貌，操守為重；見義勇為，助人為樂；處事公道，敬業(yè)貢獻(xiàn)；孝老愛親，家庭和睦；鄰里團(tuán)結(jié)，和諧相處。
4.團(tuán)結(jié)和睦星：家庭成員處事通情達(dá)理，父母子女之間、婆媳之間關(guān)系融洽，夫妻互敬，家事共商；鄰里之間互幫互助，關(guān)系和睦；不拉幫結(jié)伙，無吵鬧、打斗和是非糾紛現(xiàn)象。
5.尊老愛幼星：家庭成員尊重長(zhǎng)輩，孝敬父母，愛護(hù)子女和晚輩，讓子女接受良好的教育，不虐待老人和兒童，陪伴父母；幫助鄰里照看空巢老人和留守兒童。
6.移風(fēng)易俗星：家庭成員積極倡導(dǎo)喜事新辦、喪事減半、小事不辦、反對(duì)盲目攀比、大操大辦、鋪張浪費(fèi)；參加健康向上文娛活動(dòng)，無黃賭毒、封建迷信、參加邪教等現(xiàn)象。
7.誠(chéng)實(shí)守信星：家庭成員帶頭參加誠(chéng)信主題教育，誠(chéng)實(shí)不欺，重約守信；不摻雜使假，不坑蒙拐騙，不敲詐勒索；按時(shí)償還銀行貸款和他人財(cái)物，無不良信用記錄。
8.學(xué)文重教星：積極參加村里組織的各類健康向上的文化、體育、娛樂活動(dòng)；家庭成員熱愛學(xué)習(xí)，并積極帶動(dòng)村里人愛好學(xué)習(xí)，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型家庭，學(xué)習(xí)型鄉(xiāng)村。
9.衛(wèi)生健康星：有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，室內(nèi)外整潔干凈，房前屋后綠化美化，人畜分離、家禽圈養(yǎng)，不亂倒垃圾，積極參加愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，家庭成員講究衛(wèi)生，自覺維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生；主動(dòng)配合各種傳染疾病或突發(fā)疫情的防治與控制；積極接受健康教育，主動(dòng)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療。
10.生態(tài)環(huán)保星：保護(hù)集體與個(gè)人的林木，無亂砍濫伐行為，生態(tài)環(huán)保意識(shí)強(qiáng)；發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，帶頭使用節(jié)能環(huán)保的新技術(shù)、新產(chǎn)品，不亂棄農(nóng)藥瓶和廢舊塑料等有害物品，所經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)企業(yè)應(yīng)做到達(dá)標(biāo)排放，維護(hù)好生態(tài)環(huán)境。
“星級(jí)文明戶”的創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，由鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一指導(dǎo)，各村（社區(qū)）具體組織實(shí)施。
第一步：自評(píng)。各村、明洋山社區(qū)對(duì)照“星級(jí)文明戶”標(biāo)準(zhǔn)，本著自愿的原則，進(jìn)行自我認(rèn)定并填寫《星級(jí)文明戶自評(píng)表》，提出申請(qǐng)。
第二步：互評(píng)。以村民小組為單位，組織無記名投票測(cè)評(píng)。組織本村代表集中評(píng)議，評(píng)議出每戶所得“星數(shù)”意見?！靶羌?jí)文明戶”預(yù)選名單控制在本組總戶數(shù)的.10%左右。評(píng)議結(jié)果在本組張榜公布3—5天，各村、明洋山社區(qū)要認(rèn)真對(duì)待群眾反映的情況，對(duì)評(píng)錯(cuò)的要予以糾正再評(píng)。
第三步：村委會(huì)審核。由村委會(huì)在“星級(jí)文明戶”預(yù)選名單中民主推薦“星級(jí)文明戶”預(yù)備名單?！靶羌?jí)文明戶”預(yù)備名單不得超過本村總戶數(shù)的10%。由村委會(huì)對(duì)“星級(jí)文明戶”預(yù)備名單進(jìn)行認(rèn)真審核、定星。“評(píng)星”結(jié)果由各村、明洋山社區(qū)及時(shí)張榜公示7天再報(bào)鎮(zhèn)文明。
第四步：鎮(zhèn)評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。鎮(zhèn)評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織綜治、衛(wèi)計(jì)、派出所、村建等部門對(duì)各村、明洋山社區(qū)上報(bào)的“星級(jí)文明戶”進(jìn)行審核，審核名單報(bào)鎮(zhèn)黨委研究同意后給各村、明洋山社區(qū)下發(fā)批復(fù)。
第五步：授牌表彰。各村、明洋山社區(qū)采取召開村民代表大會(huì)等形式，通報(bào)“評(píng)星”結(jié)果，對(duì)“星級(jí)文明戶”進(jìn)行授牌表彰。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（9月上旬）。各村、明洋山社區(qū)召開動(dòng)員會(huì)議，組織黨員干部做好宣傳發(fā)動(dòng)。
2、全面推進(jìn)階段（9月—10月）。各村、明洋山社區(qū)普遍開展“星級(jí)文明戶”創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)。
3、總結(jié)表彰階段（10月）。總結(jié)本屆“星級(jí)文明戶”創(chuàng)建評(píng)選工作，對(duì)評(píng)選出的“星級(jí)文明戶”進(jìn)行表彰。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各村、明洋山社區(qū)要高度重視“星級(jí)文明戶”創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，要成立創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，落實(shí)好創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)方案，各掛村干部要認(rèn)真履行職責(zé)，指導(dǎo)聯(lián)系村（社區(qū)）開展創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)。
2、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分發(fā)揮群眾的主體作用，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，有效組織群眾，讓群眾在創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)中得到實(shí)惠，受到教育，提高參與活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。各村（社區(qū)）要充分利用廣播、橫幅、宣傳欄等形式，廣泛宣傳創(chuàng)建評(píng)選內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)布光榮榜，形成以得“星”為榮，創(chuàng)“星”爭(zhēng)“星”的濃厚氛圍。
3、切合實(shí)際，確保實(shí)效。各村（社區(qū)）要因地制宜，緊貼群眾生產(chǎn)生活需求，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性、有效性、可操作性，不搞形式主義，不增加群眾負(fù)擔(dān)；要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，把評(píng)選工作納入群眾的監(jiān)督之中，做到公平、公正、公開，確保評(píng)選質(zhì)量。
4、健全機(jī)制，加強(qiáng)管理。各村（社區(qū)）要為每個(gè)參評(píng)家庭建立評(píng)選檔案，記錄評(píng)選情況。各村（社區(qū)）可結(jié)合實(shí)際，制定本村（社區(qū)）“星級(jí)文明戶”表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)“星級(jí)文明戶”給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和相關(guān)優(yōu)先優(yōu)惠待遇，有條件的村（社區(qū)），可以給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇九
為深入貫徹落實(shí)關(guān)于家庭文明建設(shè)的一系列重要指示精神，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀在基層落地生根，不斷提升新時(shí)代家庭文明建設(shè)水平，溧陽經(jīng)開區(qū)管委會(huì)決定在全區(qū)范圍內(nèi)開展文明家庭評(píng)選活動(dòng)。具體事項(xiàng)通知如下：
一、評(píng)選范圍及名額。
評(píng)選范圍：凡在我區(qū)內(nèi)居住一年及以上的家庭，包括在本區(qū)工作、學(xué)習(xí)、投資、創(chuàng)業(yè)的外籍人士家庭，均可參與文明家庭評(píng)選。
二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
1、愛國(guó)守法。家庭成員擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，愛國(guó)愛社會(huì)主義，維護(hù)國(guó)家利益和民族尊嚴(yán)。自覺遵循黨和國(guó)家的方針政策，學(xué)法、尊法、守法、用法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、市民守則、村規(guī)民約，自覺履行法定義務(wù)、社會(huì)責(zé)任和家庭責(zé)任。
2、遵德守禮。家庭成員注重社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德養(yǎng)成。樂觀豁達(dá)、待人寬容，關(guān)心他人、助人為樂。維護(hù)公共衛(wèi)生，愛護(hù)公共環(huán)境，遵守公共秩序和規(guī)則，在工作生活、社會(huì)交往、公共場(chǎng)所、網(wǎng)絡(luò)空間、旅游出行等各個(gè)方面崇德尚禮、知行統(tǒng)一。奉行科學(xué)文明健康的生活理念、生活態(tài)度、生活方式，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。
3、平等和諧。家庭成員之間民主平等、相互尊重，理解信任、溝通順暢，感情深厚、親情陪伴。父母與子女之間長(zhǎng)幼有序、孝老愛親、傳承孝道。夫妻之間忠誠(chéng)恩愛、包容接納、責(zé)任共擔(dān)。親屬之間、鄰里之間友善和睦、共同分享、守望相助。家庭成員日常生活溫馨樂觀、彼此扶助、相濡以沫，特殊困難不離不棄、舍己為家、盡心盡責(zé)。家庭成員民族團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)，理解和尊重少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，尊重差異、包容多樣。
4、敬業(yè)誠(chéng)信。家庭成員愛崗敬業(yè)、忠于職守，勤勉為民、甘于奉獻(xiàn)。誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、勤勞致富，合法經(jīng)營(yíng)、公平交易。重信用、守承諾，真誠(chéng)做人、守信做事。樹立尚德守法、以義取利的義利觀。傳承以信篤行、以誠(chéng)興業(yè)的優(yōu)良品德。遵守政務(wù)誠(chéng)信、商務(wù)誠(chéng)信、社會(huì)誠(chéng)信和司法公信等準(zhǔn)則，立足崗位踐行誠(chéng)信規(guī)范。
5、家教良好。父母尊師重教、言傳身教，用正確行動(dòng)、正確思想、正確方法教育引導(dǎo)子女。注重子女思想品德、行為習(xí)慣和良好個(gè)性的培養(yǎng)，引導(dǎo)子女形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。家庭成員樹立終身學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成良好閱讀習(xí)慣，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
6、家風(fēng)淳樸。弘揚(yáng)家和萬事興、忠厚傳家久、百善孝為先等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，注重為人處世、修身勸學(xué)、理家育子、和親睦鄰之道。廉潔修身、廉潔齊家。傳承好家訓(xùn)，提醒引導(dǎo)、感染熏陶家庭成員。有體現(xiàn)傳統(tǒng)美德、符合生活實(shí)際的新時(shí)代家規(guī)，以好家規(guī)規(guī)范家庭成員的言行。家庭成員積極參與讀家書、談家教、倡家健、秀家寶等各類家庭文化體育活動(dòng)，自覺樹立良好家風(fēng)。
7、綠色節(jié)儉。家庭環(huán)境干凈整潔。家庭成員生態(tài)意識(shí)和環(huán)保理念強(qiáng)，自覺進(jìn)行垃圾分類，注重資源再利用。勤勞節(jié)儉、厲行節(jié)約，注重節(jié)約水、電、紙張等各類資源能源，杜絕浪費(fèi)。積極宣傳和踐行綠色生活方式，堅(jiān)持綠色出行，采用綠色家裝，使用綠色產(chǎn)品。做到文明餐飲，傳播健康理念。生活量入為出、適度消費(fèi)，婚喪嫁娶操辦從儉、不鋪張奢華。
8、熱心公益。家庭成員積極參加社會(huì)公共事務(wù)。積極參加慈善捐助、義務(wù)勞動(dòng)、無償獻(xiàn)血、捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞、社區(qū)服務(wù)等公益活動(dòng)。積極參加鄰里守望、扶貧濟(jì)困、生態(tài)環(huán)保、養(yǎng)老助殘、法律援助、文化體育等各類學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)。熱情關(guān)心特殊困難人員，參加結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，為他們排憂解難。
有以下情形之一的，不得申報(bào)：
（1）家庭成員違法違紀(jì)；
（2）家庭成員非法參與重大群體性上訪事件；
（3）家庭成員參與“黃、賭、毒”；
（4）家庭成員參與封建迷信和非法宗教及邪教活動(dòng)；
（5）家庭成員在文明、誠(chéng)信等方面有不良記錄；
（6）發(fā)生家庭暴力事件；
（7）違反國(guó)家計(jì)劃生育政策；
（8）對(duì)未成年人子女監(jiān)護(hù)主體責(zé)任落實(shí)不力；
（9）家庭成員放棄中華人民共和國(guó)國(guó)籍；
（10）家庭成員有違反社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的其他行為。
通過組織推薦、自薦兩種方式進(jìn)行：
1、組織推薦。在廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與的基礎(chǔ)上，各單位、村（居）擇優(yōu)推薦候選家庭。
2、自薦。居民可自行下載推薦表進(jìn)行申報(bào)。
四、申報(bào)途徑。
1、紙質(zhì)材料：6月20日前送至所屬單位、村（居）征求意見，由該單位、村（居）報(bào)送至溧陽經(jīng)開區(qū)管委會(huì)8423辦公室。
2、電子材料：6月20日前同步報(bào)送至電子郵箱：
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇十
1.按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得私自調(diào)班、休假，如遇特殊情況需換班或請(qǐng)假，需提前12小時(shí)告知部門負(fù)責(zé)人。每天上班時(shí)間：早班：7：30—15：30晚班：15：00—22：00。
2.上班時(shí)間應(yīng)著工服、佩戴工牌，并注意儀容儀表的整潔、干凈，女士畫淡妝上崗，不得有怪異裝扮，不得留長(zhǎng)指甲，搽指甲油，不得佩戴首飾。上班期間保持標(biāo)準(zhǔn)站姿，不得在吧臺(tái)內(nèi)嬉笑、打鬧及大聲喧嘩，嚴(yán)禁私自串崗、逗留、聊天，離開崗位前須向上級(jí)請(qǐng)示并說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸崗。
3.吧臺(tái)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、看報(bào)、吃零食等其他不雅或與工作無關(guān)的事，喝水或休息時(shí)去操作間。中午吃飯時(shí)間半小時(shí)，交替休息用餐，保證每個(gè)崗位必須有人留守。禁止在崗前、崗中吃有刺激氣味的食物。
4.不得私下議論客人、同事，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)普通話，文明用語，行為舉止有禮貌，對(duì)待同事及客人態(tài)度謙和、友好。
5.將個(gè)人物品寄存放在員工儲(chǔ)物柜中。
6.保持工作崗位的情節(jié)、整齊，設(shè)施設(shè)備要求表面平整，光亮，無異味，無損壞，無抹痕，所有物品擺放整齊有序，用過的餐具杯具等器皿要求及時(shí)清洗消毒，無水漬手印，并要求擺放齊全、美觀、整齊，不可堆積在工作臺(tái)面上，損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)損。
吧臺(tái)面無灰塵污跡，酒架無灰塵，地毯無雜物，客用杯具茶具等器具無水漬。備用品擺放整齊，抽屜內(nèi)物品歸類，無雜物，除特定抽屜外其余抽屜嚴(yán)禁存放私人物品。并負(fù)責(zé)好冷藏柜的清潔、保養(yǎng)工作。
7.要對(duì)所負(fù)責(zé)的冰箱、冰柜內(nèi)物品進(jìn)行合理的運(yùn)用和及時(shí)清潔，食品采用“先進(jìn)先出”原則，要及時(shí)檢查有無過期或腐壞食品并進(jìn)行清理，用前清洗。節(jié)約成本，避免浪費(fèi)(未經(jīng)允許不得私自取用客用物品)。合理做好回收利用。
8.對(duì)吧臺(tái)內(nèi)設(shè)備了如指掌，保證吧臺(tái)內(nèi)各類設(shè)備物品的正常使用，損壞及時(shí)報(bào)修。
9.吧臺(tái)內(nèi)物品不得外借，外借丟失由當(dāng)日負(fù)責(zé)人賠償，吧臺(tái)不負(fù)責(zé)寄存客人的貴重物品。
10.店內(nèi)電話接聽需先說：“您好，咖啡，請(qǐng)問有什么可以為您服務(wù)?”外撥電話禁止私人試用，如有工作需要，需試用電話，要向當(dāng)班主管提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可使用。
11.店內(nèi)所有電腦除播放菜單和音樂外，禁止使用。
12.每班領(lǐng)班負(fù)責(zé)使用收銀機(jī)，打單收款做賬。其他人禁止使用。如有領(lǐng)班外的人使用收銀機(jī)，致使錯(cuò)帳，亂賬，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)。
13.音樂，菜單及店內(nèi)照明設(shè)備，由吧臺(tái)長(zhǎng)安排每班一個(gè)負(fù)責(zé)人。
14.蛋糕柜內(nèi)蛋糕進(jìn)出記錄表由外場(chǎng)主管安排每班一個(gè)負(fù)責(zé)人填表，監(jiān)督。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇十一
為了提高教師教育技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，加快學(xué)校教育資源庫(kù)的建設(shè)，提高課堂教學(xué)效率，落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，特舉辦此活動(dòng)。
二、組織機(jī)構(gòu)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2、工作小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、參與對(duì)象。
全校教職員工。
四、課件主題。
突出新課程改革理念。
五、課件要求。
制作方法不限，每人上傳課件不超過3個(gè)，請(qǐng)到教室上傳所制課件。
上傳地址：課件比武。
上傳截止時(shí)間：2014年12月20日前。
六、課件評(píng)選。
聘請(qǐng)有關(guān)專家組成評(píng)審組對(duì)上傳課件評(píng)審，評(píng)審時(shí)間2014年12月30日前。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)10名，三等獎(jiǎng)15名，按學(xué)校成果獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放證書和獎(jiǎng)金。
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度員工評(píng)選實(shí)施方案篇十二
為紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)95周年,進(jìn)一步引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年弘揚(yáng)五四精神,切實(shí)肩負(fù)起新時(shí)代的歷史使命,為倡樹典型,表彰先進(jìn),促進(jìn)我校團(tuán)隊(duì)工作再上新臺(tái)階,我校團(tuán)委決定在“五?四”期間在全校開展“青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
一、評(píng)選范圍。
年齡在35周歲(含)以下(1979年1月1日以后出生)的我校在職在崗教職工。
二、評(píng)選條件。
3、熟練掌握教育教學(xué)的專業(yè)知識(shí),具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,具有自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念、目標(biāo)、規(guī)劃和措施,積極服務(wù)于學(xué)校;(附:近兩年榮獲市、區(qū)、校級(jí)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)或指導(dǎo)學(xué)生獲市、區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)者優(yōu)先考慮。)。
5、無任何違法違紀(jì)記錄,無重大責(zé)任事故的'發(fā)生;。
三、實(shí)施與評(píng)定。
“青年崗位能手”年評(píng)選一次,本次評(píng)選七人,每年五月進(jìn)行評(píng)比,采取自我申報(bào)與各年級(jí)、處室推薦兩種形式。填寫《“青年崗位能手”申報(bào)表》,發(fā)送至學(xué)校團(tuán)委z書記處。學(xué)校團(tuán)委對(duì)所有推薦人選的推薦材料進(jìn)行審核,經(jīng)學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議后,最終評(píng)選出青年崗位能手。
四、申報(bào)時(shí)間與步驟:。
1、申報(bào):請(qǐng)于4月26日前申報(bào)人將申報(bào)表(電子檔)發(fā)至團(tuán)委曾祥為書記qq處;。
2、審核:4月27日,校團(tuán)委對(duì)上交的申報(bào)表進(jìn)行初審;。
3、評(píng)比:4月28日,學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議;。
4、公示:4月29日,在學(xué)校網(wǎng)站公示獲獎(jiǎng)名單;。
5、表彰:“五·四”期間,的學(xué)校進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)。
五、要求。
評(píng)選“青年崗位能手”活動(dòng),是我校青年政治生活和文化生活中的一件大事,全體教職員工對(duì)此應(yīng)給予足夠重視,主動(dòng)爭(zhēng)取所在黨支部和領(lǐng)導(dǎo)的支持,必須對(duì)參評(píng)條件嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持走群眾路線,充分發(fā)揚(yáng)民主,經(jīng)自下而上,自上而下考核,保證所推薦的同志切實(shí)具有先進(jìn)性和代表性。望各支部抓緊時(shí)間,認(rèn)真做好初評(píng)和推薦的組織工作,并將推薦及評(píng)選過程中出現(xiàn)的情況和問題及時(shí)報(bào)校團(tuán)委。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇十三
1、就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。
到職前：
致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）。
2、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。
到職后第一天：
到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。
設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。
到職后第三十天。
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表。
到職后第九十天。
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。
3、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)——不定期）。
崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天）新員工試用期績(jī)效考核表（到職后90天）。
各部門內(nèi)訓(xùn)教材。
每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)，給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)。
在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。
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