在我們的生活中，計(jì)劃可以幫助我們更好地組織時(shí)間和資源，提高效率。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該具備可行性和實(shí)施性。堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃，不要因?yàn)槔щy而放棄或推遲。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇一
編 制： 施工技術(shù)審核：鄭順賢 質(zhì)量保證審核： 批 準(zhǔn)：
創(chuàng)嘉精密機(jī)械有限公司
青島工程項(xiàng)目部
目錄
1. 工程概述
本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲(chǔ)罐工程，工程量包括2臺(tái)5000m3儲(chǔ)罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量，特編制此質(zhì)量計(jì)劃書。
2. 質(zhì)量方針和目標(biāo)
2.1 質(zhì)量方針
堅(jiān)持質(zhì)量第一，依靠持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
2.2 質(zhì)量目標(biāo)
焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85% 顧客滿意：100% 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
3. 單位、分部工程劃分
4. 質(zhì)量保證體系
5 5.1
5.2質(zhì)量控制
質(zhì)量控制計(jì)劃（見表5.1“質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn)等級(jí)” ） 質(zhì)量控制程序
由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗(yàn)。
過程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施與管理。 工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織配合與管理。
焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)由十建公司負(fù)責(zé)實(shí)施，焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負(fù)責(zé)審批，由焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)。
無損檢測(cè)工作由無損檢測(cè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織檢測(cè)人員實(shí)施。
所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
5.3
質(zhì)量記錄
量記錄由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采集、編制和管理；竣工技術(shù)文件由工程管理部負(fù)責(zé)組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的`證據(jù)。
料與工程同步，保證資料完整、真實(shí)。
5.4 工程質(zhì)量的共檢及組織實(shí)施
止點(diǎn))、b級(jí)(基本點(diǎn))、c級(jí)(一般檢查項(xiàng)目)，使工程質(zhì)量得到有效控制。
? a、b級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行程序
當(dāng)ab級(jí)控制點(diǎn)到來之前的24h，首先由專職質(zhì)檢員檢查，合格后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位申請(qǐng)檢查，并約定檢查的時(shí)間和地點(diǎn)。
按時(shí)參加三方共檢，并將檢查結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫到共檢記錄上，經(jīng)三方確認(rèn)簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。
對(duì)于檢查不合格的工序，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時(shí)整改。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇二
近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達(dá)b塔樓、泰達(dá)f地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達(dá)購物廣場(chǎng)、哈西萬達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會(huì)信譽(yù)度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭(zhēng)強(qiáng)地標(biāo)意識(shí)，爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎(jiǎng)方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對(duì)在施工程的規(guī)范化管理。
2.1質(zhì)量目標(biāo)
產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 100％
業(yè)主滿意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生
根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃
根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司（項(xiàng)目部）直管項(xiàng)目部，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開，制定各自的管理目標(biāo)，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)
本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格率100%， 工程專項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)：工程專項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%。
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組
公司質(zhì)量管理體系框架圖
3.2公司質(zhì)量管理體系
公司按照gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持日常改進(jìn)和專項(xiàng)改進(jìn)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績(jī)效，致力于為業(yè)主、社會(huì)提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據(jù)顧客要求，識(shí)別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。
3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：
（3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；
（3.2）確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解；
（3.3）確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；
（3.4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；
（3.5）規(guī)定每個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則，包括分包過程；
（3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過程的方法。
4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；
5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；
6.將質(zhì)量管理體系形成文件，達(dá)到溝通意圖，統(tǒng)一行動(dòng)；
7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評(píng)審等活動(dòng)評(píng)價(jià)體系的有效性；
8.注重持續(xù)改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度；
9.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個(gè)體系有效地運(yùn)行起來。
建立和健全質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是落實(shí)19項(xiàng)質(zhì)量管理制度（見第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項(xiàng)目上有效地運(yùn)行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實(shí)到項(xiàng)目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責(zé)
見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》（二0 0九版），公司、分公司、項(xiàng)目部，質(zhì)量管理職責(zé)。
4.1施工項(xiàng)目管理
根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即：堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅(jiān)持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)每個(gè)部門每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。
根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個(gè)基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。
相關(guān)要素及工作質(zhì)量
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇三
3、項(xiàng)目實(shí)施過程中積極與乙方溝通協(xié)作；
4、項(xiàng)目實(shí)施過程中如在甲方地點(diǎn)辦公則有必要提供乙方要求的工作條件并支付相關(guān)費(fèi)用；
5、項(xiàng)目實(shí)施第一期、第二期和第三期按協(xié)議規(guī)定金額和方式支付項(xiàng)目報(bào)酬。
2、項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)甲方項(xiàng)目資料的接收與要求完善資料；
3、項(xiàng)目具體實(shí)施和客戶資料的保密；
4、項(xiàng)目實(shí)施過程中積極與甲方進(jìn)行至少三次的溝通協(xié)作；
5、按照協(xié)議規(guī)定方式、時(shí)間交付項(xiàng)目結(jié)果；
7、在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢和項(xiàng)目答疑。
1、甲方閱讀乙方的保密承諾并向乙方提供項(xiàng)目所需資料；
2、年___月___日簽訂協(xié)議，在3日內(nèi)向乙方支付第一期款項(xiàng)；
5、乙方向甲方以電子郵件的形式遞交不帶格式的初稿（用時(shí)一天）；
7、乙方向甲方以電子郵件的形式遞交帶格式的完整版商業(yè)計(jì)劃書（用時(shí)一天）；
9、在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢和項(xiàng)目答疑。
1、雙方簽約時(shí)甲方需支付第一期___元款項(xiàng)，項(xiàng)目報(bào)酬總額的50%；
3、若甲方不按協(xié)議規(guī)定時(shí)間方式付款、提供相關(guān)資料，乙方有權(quán)終止履行合同。
一）商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目
1、包括但不限于以下內(nèi)容：
第一章：執(zhí)行概要；
第二章：商業(yè)模式、產(chǎn)品或服務(wù)；
第三章：盈利模式；
第四章：市場(chǎng)機(jī)會(huì)；
第五章：營銷策略；
第六章：技術(shù)策略；
第七章：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、政策分析；
第八章：運(yùn)營管理、管理團(tuán)隊(duì)、社會(huì)責(zé)任；
第九章：財(cái)務(wù)分析和融資；
第十章：附件。
2、結(jié)構(gòu)明確、條理清晰，符合商業(yè)計(jì)劃書的撰寫慣例。
3、錯(cuò)別字發(fā)生比例不大于千分之一。
1）投資咨詢項(xiàng)目（根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定）
2）管理咨詢項(xiàng)目（根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定）
協(xié)議若發(fā)生糾紛與爭(zhēng)議，雙方首先通過友好協(xié)商解決，其次是仲裁解決，最后是訴諸法院。
1、本協(xié)議自簽訂之日起生效，可以傳真形式蓋章和簽字，但需附上簽字人的身份證；
2、如有未盡事宜，雙方可以做出補(bǔ)充規(guī)定，并以書面形式確定為附件；
3、本協(xié)議壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從簽訂之日起生效，有效期3個(gè)月。
4、甲乙雙方聯(lián)系人：
甲方主要代表：
電話：
電子信箱：
乙方項(xiàng)目經(jīng)理：
電話：
電子信箱：
委托方：（甲方蓋章）
法人：（簽字）
代表：（簽字）
開戶銀行：
帳號(hào)：
地址：
郵政編碼：
電話：
電子信箱：
年___月___日
受托方：（乙方蓋章）
法人：（簽字）
項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）
開戶銀行：
帳號(hào)：
地址：
郵政編碼：
電話：
電子信箱：
年___月___日
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇四
一、履行責(zé)任甲方履行責(zé)任：
1.簽訂合同前對(duì)項(xiàng)目報(bào)酬的確認(rèn);。
2.項(xiàng)目實(shí)施過程中提供乙方要求的相關(guān)資料;。
3.項(xiàng)目實(shí)施過程中積極與乙方溝通協(xié)作;。
4.項(xiàng)目實(shí)施過程中如在甲方地點(diǎn)辦公則有必要提供乙方要求的工作條件并支付相關(guān)費(fèi)用;。
5.項(xiàng)目實(shí)施第一期、第二期和第三期按協(xié)議規(guī)定金額和方式支付項(xiàng)目報(bào)酬。
乙方履行責(zé)任：
1.簽訂合同前對(duì)項(xiàng)目報(bào)酬的確認(rèn);。
2.項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)甲方項(xiàng)目資料的接收與要求完善資料;。
3.項(xiàng)目具體實(shí)施和客戶資料的保密;。
4.項(xiàng)目實(shí)施過程中積極與甲方進(jìn)行至少三次的溝通協(xié)作;。
5.按照協(xié)議規(guī)定方式、時(shí)間交付項(xiàng)目結(jié)果;。
7.在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改(不包括框架性修改)、咨詢和項(xiàng)目答疑。
二、項(xiàng)目實(shí)施流程細(xì)則。
1.甲方閱讀乙方的保密承諾并向乙方提供項(xiàng)目所需資料;。
2.年月日簽訂協(xié)議，在3日內(nèi)向乙方支付第一期款項(xiàng);。
4.乙方與甲方溝通聯(lián)系，并在個(gè)工作日之內(nèi)完成計(jì)劃書初稿(收到訂金時(shí)開始計(jì)算);。
5.乙方向甲方以電子郵件的形式遞交不帶格式的初稿(用時(shí)一天);。
7.乙方向甲方以電子郵件的形式遞交帶格式的完整版商業(yè)計(jì)劃書(用時(shí)一天);。
9.在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改(不包括框架性修改)、咨詢和項(xiàng)目答疑。
三、款項(xiàng)支付(商業(yè)計(jì)劃書撰寫項(xiàng)目)。
1.雙方簽約時(shí)甲方需支付第一期元款項(xiàng)，項(xiàng)目報(bào)酬總額的50%;。
3.乙方遞交帶格式的完整商業(yè)計(jì)劃書中文版，同時(shí)甲方支付第三期元款項(xiàng)，項(xiàng)目報(bào)酬總額的10%.
四、違約條款。
3.若甲方不按協(xié)議規(guī)定時(shí)間方式付款、提供相關(guān)資料，乙方有權(quán)終止履行合同。
五、項(xiàng)目撰寫標(biāo)準(zhǔn)。
1.包括但不限于以下內(nèi)容：
第一章：執(zhí)行概要;。
第二章：商業(yè)模式、產(chǎn)品或服務(wù);。
第三章：盈利模式;。
第四章：市場(chǎng)機(jī)會(huì);。
第五章：營銷策略;。
第六章：技術(shù)策略;。
第七章：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、政策分析;。
第八章：運(yùn)營管理、管理團(tuán)隊(duì)、社會(huì)責(zé)任;。
第九章：財(cái)務(wù)分析和融資;。
第十章：附件。
2.結(jié)構(gòu)明確、條理清晰，符合商業(yè)計(jì)劃書的撰寫慣例。
3.錯(cuò)別字發(fā)生比例不大于千分之一。
1)投資咨詢項(xiàng)目(根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定)。
2)管理咨詢項(xiàng)目(根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定)。
六、協(xié)議糾紛的解決方式。
協(xié)議若發(fā)生糾紛與爭(zhēng)議，雙方首先通過友好協(xié)商解決，其次是仲裁解決，最后是訴諸法院。
七、其它條款。
1.本協(xié)議自簽訂之日起生效，可以傳真形式蓋章和簽字，但需附上簽字人的身份證;。
2.如有未盡事宜，雙方可以做出補(bǔ)充規(guī)定，并以書面形式確定為附件;。
3.本協(xié)議壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從簽訂之日起生效，有效期3個(gè)月。
4.甲乙雙方聯(lián)系人：
甲方主要代表：
電話：
電子信箱：
乙方項(xiàng)目經(jīng)理：
電話：
電子信箱：
委托方：(甲方蓋章)。
法人：(簽字)。
代表：(簽字)。
開戶銀行：
帳號(hào)：
地址：
郵政編碼：
電話：
電子信箱：
受托方：(乙方蓋章)。
法人：(簽字)。
項(xiàng)目經(jīng)理：(簽字)。
開戶銀行：
帳號(hào)：
地址：
郵政編碼：
電話：
電子信箱：
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇五
2質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………………….….. … 1
2.1 質(zhì)量目標(biāo) …………………………………………………………….…. 1
2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃 ……………………………………………….. …1
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo) ………………………………….………….….. 1
3創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ………………………………………………………2
3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2
3.3質(zhì)量職責(zé).……………………………………………………………….. …4
4.1施工項(xiàng)目管理 ……………………………………………………………..4
1. 概述
近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達(dá)b塔樓、泰達(dá)f地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達(dá)購物廣場(chǎng)、哈西萬達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會(huì)信譽(yù)度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭(zhēng)強(qiáng)地標(biāo)意識(shí)，爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎(jiǎng)方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對(duì)在施工程的規(guī)范化管理。
2 質(zhì)量目標(biāo)
2.1質(zhì)量目標(biāo)
產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 100％
業(yè)主滿意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生
根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃
根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司（項(xiàng)目部）直管項(xiàng)目部，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開，制定各自的管理目標(biāo)，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)
本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格率100%， 工程專項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)：工程專項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%。
3.創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組
公司質(zhì)量管理體系框架圖
3.2公司質(zhì)量管理體系
公司按照gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持日常改進(jìn)和專項(xiàng)改進(jìn)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績(jī)效，致力于為業(yè)主、社會(huì)提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據(jù)顧客要求，識(shí)別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。
3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：
（3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；
（3.2）確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解；
（3.3）確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；
（3.4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；
（3.5）規(guī)定每個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則，包括分包過程；
（3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過程的方法。
4．建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；
5．公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；
6．將質(zhì)量管理體系形成文件，達(dá)到溝通意圖，統(tǒng)一行動(dòng)；
7．通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評(píng)審等活動(dòng)評(píng)價(jià)體系的有效性；
8．注重持續(xù)改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度；
9．應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個(gè)體系有效地運(yùn)行起來。
建立和健全質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是落實(shí)19項(xiàng)質(zhì)量管理制度（見第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項(xiàng)目上有效地運(yùn)行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實(shí)到項(xiàng)目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責(zé)
見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》（二0 0九版），公司、分公司、項(xiàng)目部，質(zhì)量管理職責(zé)。
4.創(chuàng)優(yōu)保證措施
4.1施工項(xiàng)目管理
根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即：堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅(jiān)持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)每個(gè)部門每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。
根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個(gè)基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。
相關(guān)要素及工作質(zhì)量
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇六
2質(zhì)量目標(biāo)………………………………………………………….…..…1。
2.1質(zhì)量目標(biāo)…………………………………………………………….….1。
2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃………………………………………………..…1。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)………………………………….………….…..1。
3創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系………………………………………..………..1。
3.1公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組………………………………………………………2。
3.2公司質(zhì)量管理體系………………………………………………………2。
3.3質(zhì)量職責(zé).………………………………………………………………..…4。
4創(chuàng)優(yōu)保證措施.………………………………………………...…………...4。
4.1施工項(xiàng)目管理……………………………………………………………..4。
4.2.1模板工程.……………………………………………………………..….5。
4.2.2鋼筋工程…………………………………………………………..…..14。
4.2.3混凝土工程………………………………………………………..…..22。
4.2.5裝飾工程.………….…………………………………………………….27。
1.概述。
近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達(dá)b塔樓、泰達(dá)f地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達(dá)購物廣場(chǎng)、哈西萬達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會(huì)信譽(yù)度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭(zhēng)強(qiáng)地標(biāo)意識(shí)，爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎(jiǎng)方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對(duì)在施工程的規(guī)范化管理。
產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率100％。
業(yè)主滿意度95％。
工期履約100%。
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。
根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司（項(xiàng)目部）直管項(xiàng)目部，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開，制定各自的管理目標(biāo)，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)。
本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格率100%，工程專項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)：工程專項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%。
3.創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系。
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。
公司質(zhì)量管理體系框架圖。
公司按照gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持日常改進(jìn)和專項(xiàng)改進(jìn)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績(jī)效，致力于為業(yè)主、社會(huì)提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據(jù)顧客要求，識(shí)別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。
3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：
（3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；
（3.2）確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解；
（3.3）確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；
（3.4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；
（3.5）規(guī)定每個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則，包括分包過程；
（3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過程的方法。
4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；
5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；
6.將質(zhì)量管理體系形成文件，達(dá)到溝通意圖，統(tǒng)一行動(dòng)；
7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評(píng)審等活動(dòng)評(píng)價(jià)體系的有效性；
8.注重持續(xù)改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度；
9.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性。質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個(gè)體系有效地運(yùn)行起來。
建立和健全質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是落實(shí)19項(xiàng)質(zhì)量管理制度（見第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項(xiàng)目上有效地運(yùn)行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實(shí)到項(xiàng)目基層管理人員。
見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》（二00九版），公司、分公司、項(xiàng)目部，質(zhì)量管理職責(zé)。
4.創(chuàng)優(yōu)保證措施。
4.1施工項(xiàng)目管理。
根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即：堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅(jiān)持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)每個(gè)部門每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。
根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個(gè)基本要素。我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。
相關(guān)要素及工作質(zhì)量。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇七
5、組織建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，帶動(dòng)農(nóng)民按照標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。
9、做好農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督管理，從源頭保障農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)；
11、協(xié)助政府起草農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的文件；
12、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、會(huì)同有關(guān)部門抓好以農(nóng)產(chǎn)品為原料的食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全管理工作；
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算；
2、負(fù)責(zé)落實(shí)“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作所需經(jīng)費(fèi)；
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)農(nóng)用地管理，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的培育和發(fā)展；
4、推進(jìn)土地開發(fā)整理，努力提高新增耕地質(zhì)量，提高農(nóng)產(chǎn)品基地的地力；
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
2、加強(qiáng)水資源保護(hù)，為發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)提供支撐；
4、加強(qiáng)水法制宣傳，加大執(zhí)法力度，防范和打擊破壞水環(huán)境的行為；
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、做好餐飲業(yè)和食堂等消費(fèi)環(huán)節(jié)食用農(nóng)產(chǎn)品安全衛(wèi)生的監(jiān)督管理；
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
2、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
2、會(huì)同農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）行政主管部門逐步推行安全農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度；
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)食用農(nóng)產(chǎn)品安全管理的綜合監(jiān)督；
2、組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展食用農(nóng)產(chǎn)品安全重大事故的查處；
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、做好縣糧食儲(chǔ)備工作；
2、協(xié)同質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門做好地方糧食質(zhì)量安全的管理工作；
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、做好行業(yè)自律工作，按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定經(jīng)營合格的農(nóng)資產(chǎn)品；
2、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
3、配合農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、工商等部門開展對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的食品安全執(zhí)法檢查；
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施廣播電視“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”宣傳報(bào)道計(jì)劃；
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇八
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到客戶的要求，最終達(dá)成顧客滿意度。
適用于全廠質(zhì)量改進(jìn)工作。
1.以公司現(xiàn)有的全體管理人員組成qc質(zhì)量改善小組。通過小組活動(dòng)對(duì)客訴及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題展開質(zhì)量改善活動(dòng)，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀問題清楚，對(duì)策措施具體，實(shí)施責(zé)任到人，檢查總結(jié)及時(shí)，改進(jìn)效果顯著，鞏固推行得力。
2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念都轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益，所以我們以qc小組為依托，在提高員工品質(zhì)意識(shí)上下功夫，有針對(duì)性，分層次的進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀念，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理的使命感及責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)全體員工質(zhì)量意識(shí)提高，乃至全體員工素質(zhì)提高的目的。
3.建立激勵(lì)機(jī)制。每月對(duì)全體員工及管理人員進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表揚(yáng)并加以獎(jiǎng)勵(lì)，全廠推廣成功經(jīng)驗(yàn)，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于落后員工給予培訓(xùn)教育，縮短整體員工的差距，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性。
4.后工序操作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5.為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量，建議機(jī)加工和表面處理工序各增加一名現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員（兩名檢驗(yàn)員的工作職責(zé)以及薪資結(jié)構(gòu)另行定制）。
6.為方便后續(xù)品質(zhì)管控，各工序?qū)T工的上班作息時(shí)間必須統(tǒng)一，便于后期開展生產(chǎn)過程質(zhì)量管控。
1.以上質(zhì)量改善計(jì)劃從頒布之日起開始生效；
2.此計(jì)劃最終解釋權(quán)、修定權(quán)歸匯盈金屬公司品管部所有。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇九
近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達(dá)b塔樓、泰達(dá)f地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達(dá)購物廣場(chǎng)、哈西萬達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會(huì)信譽(yù)度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭(zhēng)強(qiáng)地標(biāo)意識(shí)，爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎(jiǎng)方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對(duì)在施工程的規(guī)范化管理。
2 質(zhì)量目標(biāo)
2.1質(zhì)量目標(biāo)
產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 100％
業(yè)主滿意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生
根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃
根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司（項(xiàng)目部）直管項(xiàng)目部，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開，制定各自的管理目標(biāo)，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)
本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格率100%， 工程專項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)：工程專項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%。
3 創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組
公司質(zhì)量管理體系框架圖
3.2公司質(zhì)量管理體系
公司按照gb/t19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持日常改進(jìn)和專項(xiàng)改進(jìn)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績(jī)效，致力于為業(yè)主、社會(huì)提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據(jù)顧客要求，識(shí)別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。
3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：
（3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；
（3.2）確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解；
（3.3）確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；
（3.4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；
（3.5）規(guī)定每個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則，包括分包過程；
（3.6）規(guī)定測(cè)量和評(píng)價(jià)過程及過程結(jié)果有效性和符合性的方法；
（3.7）確定不合格的處置辦法；
（3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過程的方法。
4．建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；
5．公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；
6．將質(zhì)量管理體系形成文件，達(dá)到溝通意圖，統(tǒng)一行動(dòng)；
7．通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評(píng)審等活動(dòng)評(píng)價(jià)體系的有效性；
8．注重持續(xù)改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度；
9．應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個(gè)體系有效地運(yùn)行起來。
建立和健全質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是落實(shí)19項(xiàng)質(zhì)量管理制度（見第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項(xiàng)目上有效地運(yùn)行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實(shí)到項(xiàng)目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責(zé)
見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》，公司、分公司、項(xiàng)目部，質(zhì)量管理職責(zé)。
4.創(chuàng)優(yōu)保證措施
4.1施工項(xiàng)目管理
根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即：堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅(jiān)持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)每個(gè)部門每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。
根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個(gè)基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十
1、生產(chǎn)再忙，不忘安全；產(chǎn)量再大，不忘質(zhì)量。
2、工作是要“做好”而不是“做了”
3、工匠精神，海工秉承。
4、精心設(shè)計(jì)是質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工是質(zhì)量的基礎(chǔ)。
5、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。
6、撫慰地球創(chuàng)傷，恢復(fù)山河容顏！
7、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
8、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求發(fā)展！
9、iso認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
10、力臻完善，永不擺休。
11、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，責(zé)任是企業(yè)的奠基石。
12、不要讓電力累死在路上！
13、給產(chǎn)品注入生命，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來。
14、產(chǎn)品手中過，質(zhì)量腦中過，看在眼里，記在心里。
15、在新的起點(diǎn)上開創(chuàng)新局面。
16、品質(zhì)成就效應(yīng)，效應(yīng)營造初心。
17、落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。
18、追求卓越，贏在質(zhì)量。
19、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。
20、全員參與，持這以恒。
21、三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。
22、質(zhì)量無小事，事事系成敗。
23、追求高品質(zhì)建造，樹立硬品牌形象。
24、提高產(chǎn)量必備良藥——沃土。
25、找準(zhǔn)自我的位置盡到自我的職責(zé)樹立自我的形象。
26、安能捷平安地球，平安生活發(fā)揮電能科技，發(fā)現(xiàn)未來捷徑。
27、防火一定不能漏一點(diǎn)火，防事故一定不能省一點(diǎn)運(yùn)氣。
28、推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。
29、1%的缺陷=100%的廢品，每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
30、以質(zhì)量求生存，以轉(zhuǎn)型求發(fā)展；品質(zhì)成就未來，細(xì)節(jié)成就經(jīng)典。
31、會(huì)議室標(biāo)語：溝通從心開始。
32、會(huì)而有議，議而有決，決而有行，行而有效。
33、讓客戶安心，讓市場(chǎng)放心，讓同維放心，讓自己安心。
34、責(zé)任奠定質(zhì)量、質(zhì)量成就卓越、卓越增值客戶。
35、積極開發(fā)就業(yè)崗位，創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)。
36、20xx年質(zhì)量月企業(yè)宣傳口號(hào)(最新版)。
37、質(zhì)量關(guān)乎信譽(yù)，信譽(yù)關(guān)乎生存。
38、質(zhì)量是企業(yè)的生命，責(zé)任是企業(yè)的靈魂。
39、提高品質(zhì)，降低成本，遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是根本。
40、質(zhì)量乃立廠之本，發(fā)展之基。
41、生態(tài)工法“施工，安全、徹底、高效。
42、平時(shí)細(xì)心一小步，質(zhì)量提升一大步。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十一
1、用心血融化經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化永不停息。
2、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，責(zé)任是企業(yè)的奠基石。
3、用專心搞生產(chǎn)，用恒心搞質(zhì)量。
4、接過你手中的藍(lán)圖，交付你滿意的產(chǎn)品。
5、共進(jìn)品牌，質(zhì)量先行；新橋質(zhì)量，有你有我。
6、我以我心抓質(zhì)量，我以我行鑄安全。
7、質(zhì)量關(guān)乎信譽(yù)，信譽(yù)關(guān)乎生存。
8、苗有根則生，根有肥則旺。
9、企業(yè)之道，始于責(zé)任。
10、浙江環(huán)復(fù)，致力環(huán)保，為您服務(wù)。
11、質(zhì)量進(jìn)則效率進(jìn)，質(zhì)量強(qiáng)則口碑強(qiáng)。
12、要強(qiáng)調(diào)安全，要預(yù)防事故，不要忘記安全。
13、質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。
14、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，轉(zhuǎn)變機(jī)制，轉(zhuǎn)變形勢(shì)。
15、追求高品質(zhì)建造，樹立硬品牌形象。
16、呵護(hù)自然，環(huán)復(fù)生態(tài)撫平環(huán)境創(chuàng)傷，我們一直努力。
17、生產(chǎn)再忙，不忘安全；產(chǎn)量再大，不忘質(zhì)量。
18、第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
19、高效電能，未來之光。
20、要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。
21、見了違嚴(yán)的批判，陶是無情的但又是深情的。
22、創(chuàng)建精品海工平臺(tái)，展現(xiàn)非凡企業(yè)雄風(fēng)。
23、以質(zhì)量求生存，以轉(zhuǎn)型求發(fā)展；品質(zhì)成就未來，細(xì)節(jié)成就經(jīng)典。
24、遵守規(guī)則，嘲笑你愛的人。非法駕駛讓死神發(fā)笑。
25、質(zhì)量工作是一場(chǎng)接力賽，既是工序間的接力，也是責(zé)任的接力。
26、筑質(zhì)量平臺(tái)，興海工經(jīng)濟(jì)。
27、安全生產(chǎn)只有你管好了才安全。如果查事故隱患，大家查都是安全的。
28、前向前向前，我們的隊(duì)伍向太陽，腳踏著祖國的大地。
29、質(zhì)量安全無小事，主體責(zé)任在我心。
30、精益求精建精品，頑強(qiáng)拼搏爭(zhēng)上游。
31、勤勤懇懇中集人，保質(zhì)保量做海工。
32、自主檢查做得好，產(chǎn)品品質(zhì)能確保。
33、iso――跨世紀(jì)的通行證。
34、質(zhì)量乃立廠之本，發(fā)展之基。
35、要想行的通，練好質(zhì)量功。
36、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。
37、電能優(yōu)化，未來可達(dá)。
38、世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。從此刻做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈發(fā)奮。
39、質(zhì)量行為準(zhǔn)則：照章辦事，一次做對(duì)。
40、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，共筑海工夢(mèng)。
41、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十二
20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識(shí)，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
分公司各相關(guān)部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部。
三、20xx年公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃
（一）質(zhì)量通用目標(biāo)
1、工程質(zhì)量目標(biāo)
（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%。
（2）重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序?qū)z率100%。
（4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。
（5）應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。
（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。
（二）質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施
1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項(xiàng)目部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系
質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，20xx年分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。
3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作
做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。
4、推行對(duì)標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平
公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場(chǎng)要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭(zhēng)取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。
5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
20xx年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十三
3、項(xiàng)目實(shí)施過程中積極與乙方溝通協(xié)作；
5、項(xiàng)目實(shí)施第一期、第二期和第三期按協(xié)議規(guī)定金額和方式支付項(xiàng)目報(bào)酬。
2、項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)甲方項(xiàng)目資料的接收與要求完善資料；
3、項(xiàng)目具體實(shí)施和客戶資料的保密；
4、項(xiàng)目實(shí)施過程中積極與甲方進(jìn)行至少三次的溝通協(xié)作；
5、按照協(xié)議規(guī)定方式、時(shí)間交付項(xiàng)目結(jié)果；
7、在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢和項(xiàng)目答疑。
1、甲方閱讀乙方的保密承諾并向乙方提供項(xiàng)目所需資料；
2、年___月___日簽訂協(xié)議，在3日內(nèi)向乙方支付第一期款項(xiàng)；
5、乙方向甲方以電子郵件的形式遞交不帶格式的初稿（用時(shí)一天）；
7、乙方向甲方以電子郵件的形式遞交帶格式的完整版商業(yè)計(jì)劃書（用時(shí)一天）；
9、在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢和項(xiàng)目答疑。
1、雙方簽約時(shí)甲方需支付第一期___元款項(xiàng)，項(xiàng)目報(bào)酬總額的50%；
3、若甲方不按協(xié)議規(guī)定時(shí)間方式付款、提供相關(guān)資料，乙方有權(quán)終止履行合同。
1、包括但不限于以下內(nèi)容：
第一章：執(zhí)行概要；
第二章：商業(yè)模式、產(chǎn)品或服務(wù)；
第三章：盈利模式；
第四章：市場(chǎng)機(jī)會(huì)；
第五章：營銷策略；
第六章：技術(shù)策略；
第七章：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、政策分析；
第八章：運(yùn)營管理、管理團(tuán)隊(duì)、社會(huì)責(zé)任；
第九章：財(cái)務(wù)分析和融資；
第十章：附件。
2、結(jié)構(gòu)明確、條理清晰，符合商業(yè)計(jì)劃書的撰寫慣例。
3、錯(cuò)別字發(fā)生比例不大于千分之一。
1）投資咨詢項(xiàng)目（根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定）。
2）管理咨詢項(xiàng)目（根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定）。
協(xié)議若發(fā)生糾紛與爭(zhēng)議，雙方首先通過友好協(xié)商解決，其次是仲裁解決，最后是訴諸法院。
1、本協(xié)議自簽訂之日起生效，可以傳真形式蓋章和簽字，但需附上簽字人的身份證；
2、如有未盡事宜，雙方可以做出補(bǔ)充規(guī)定，并以書面形式確定為附件；
3、本協(xié)議壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從簽訂之日起生效，有效期3個(gè)月。
4、甲乙雙方聯(lián)系人：
甲方主要代表：
電話：
電子信箱：
乙方項(xiàng)目經(jīng)理：
電話：
電子信箱：
委托方：（甲方蓋章）。
法人：（簽字）。
代表：（簽字）。
開戶銀行：
帳號(hào)：
地址：
郵政編碼：
電話：
電子信箱：
年___月___日。
受托方：（乙方蓋章）。
法人：（簽字）。
項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）。
開戶銀行：
帳號(hào)：
地址：
郵政編碼：
電話：
電子信箱：
年___月___日。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十四
按建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)書〔〕號(hào)，由我站對(duì)工程實(shí)施政府質(zhì)量監(jiān)督，并依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，特制定如下監(jiān)督計(jì)劃：
根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件，該工程為結(jié)構(gòu)，層，建筑面積平方米，總造價(jià)萬元?？辈靻挝唬O(shè)計(jì)單位，施工單位，監(jiān)理單位。
編制計(jì)劃的依據(jù)主要是施工圖設(shè)計(jì)文件及審查意見，施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī)。
1、核查受監(jiān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位的資質(zhì)以及參建各方質(zhì)量行為及執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。
2、基礎(chǔ)驗(yàn)槽時(shí)，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）應(yīng)協(xié)同施工單位提前通知勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督站及其他相關(guān)單位。
3、工程施工中，監(jiān)督人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。房屋建筑物抽查重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用功能的重要部位。根據(jù)本工程的`特點(diǎn)，當(dāng)施工至附表規(guī)定的質(zhì)量控制點(diǎn)部位時(shí)，在建設(shè)組織監(jiān)理、施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由建設(shè)（監(jiān)理）單位提前通知相關(guān)單位及我站到現(xiàn)場(chǎng)核查（見附表）。
4、除對(duì)上述質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查外，監(jiān)督人員采取抽檢與巡檢相結(jié)合的辦法，隨機(jī)抽查主體施工階段的混凝土、砌體、構(gòu)件安裝等施工質(zhì)量，并對(duì)各方面的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
該項(xiàng)目工程監(jiān)督工作由等同志組成監(jiān)督組，請(qǐng)配合工作。電話，監(jiān)督站地址。
呼和浩特建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十五
1、加強(qiáng)物業(yè)管理，共建安全文明溫馨和諧的家園！
2、浙江環(huán)復(fù)，致力環(huán)保，為您服務(wù)。
3、安全，更要捷能。
4、河道隱患別發(fā)愁，生態(tài)工法解憂愁。
5、來電顯示：安能捷！
6、人的生活在改善，大自然也需要。
7、安能捷捷能路上，綠色未來安全能源，綠色到家。
8、人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起!
9、從頭收拾舊河山，廢棄地長(zhǎng)出錦繡川。
10、至誠服務(wù)，進(jìn)取創(chuàng)新，倡導(dǎo)文明，堅(jiān)守責(zé)任。
11、綠色能源，造福人類。
12、捷能，潔安安能節(jié)電千萬瓦？只有安捷能！
13、人的生活在改善，大自然也需要。
14、先做好保姆再當(dāng)好管家認(rèn)真把管理做好。
15、高空拋物，傷人害己。
16、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)收入能翻番。
17、回歸心靈田園，環(huán)復(fù)為你實(shí)現(xiàn)。
18、創(chuàng)新科技，綠色生活。
19、安能捷，引領(lǐng)電能卓越之道。
20、踐行質(zhì)量生命線，闊步物流新時(shí)代。
21、安全能源，迅捷到家。
22、要有針對(duì)性。
23、保護(hù)消防設(shè)施，增強(qiáng)防火意識(shí)。
24、安能捷，科學(xué)造電。
25、撫慰地球創(chuàng)傷，恢復(fù)山河容顏！
26、發(fā)現(xiàn)有人觸了電，拉閘斷電是關(guān)鍵。
27、綠色電能，完美解決。
28、星星雖多，但不能高攀太陽?！傺览V語。
29、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，寬廣企業(yè)路。
30、以信譽(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。
31、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，品質(zhì)有保障。
32、不要只說“不”
33、牢記紅線意識(shí)，嚴(yán)守質(zhì)量防范。
34、要想行的通，做好質(zhì)量功。
35、安能捷，放大電的價(jià)值。
36、安全，更要節(jié)能。
37、揮別霧霾藍(lán)天綠草你我同行。
38、一流的員工造一流的產(chǎn)品!
39、科技創(chuàng)造和諧社會(huì)。
40、突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
41、環(huán)境，恢復(fù)我們一直用心在努力！
42、能潔，心安能量的世界，有安全才有便捷！
43、安能捷平安地球，平安生活發(fā)揮電能科技，發(fā)現(xiàn)未來捷徑。
44、安能捷優(yōu)化電能，科技所成。
45、安能捷，引領(lǐng)電能卓越之道。
46、打造卓越品質(zhì)，提高客戶滿意。
47、捷能造就潔能安能捷，暢享綠色生活。
48、踐行普田質(zhì)量文化，建設(shè)物流質(zhì)量鐵。
49、選擇浙江環(huán)復(fù)，共建美好生活。
50、人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)決定質(zhì)量，細(xì)節(jié)決定成敗。
51、體魄因健康而美麗，產(chǎn)品因質(zhì)量而閃光。
52、質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。
53、車輛檢驗(yàn)細(xì)心做，質(zhì)量問題不放過。
54、科技成就和諧社會(huì)。
55、環(huán)境保護(hù)，我們一直在努力。
56、綠色環(huán)境修復(fù)專家環(huán)復(fù)生態(tài)技術(shù)，讓綠色永恒不再是夢(mèng)想。
57、言必行，行必果。
58、質(zhì)量帶給普田可預(yù)見的未來和無盡的`精彩。
59、響應(yīng)集團(tuán)質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。
60、造高品質(zhì)產(chǎn)品，做高素質(zhì)人才。
61、完善質(zhì)量流程管控，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
62、優(yōu)質(zhì)是奉獻(xiàn)的堆積，效益是優(yōu)質(zhì)的結(jié)晶。
63、我愛環(huán)復(fù)，綠色永遠(yuǎn)北塔守護(hù)或者呵護(hù)！
64、視人類健康為己任，以質(zhì)量第一為生命。
65、呵護(hù)綠色，愛護(hù)家園，環(huán)復(fù)在行動(dòng)！
66、河道隱患別發(fā)愁，生態(tài)工法解憂愁。
67、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
68、誠心人為本，創(chuàng)新爭(zhēng)第一，卓越求超越。
69、行為是意識(shí)的結(jié)果，而質(zhì)量又是行為的結(jié)果。
70、無論是自已編寫還是在網(wǎng)上找來的標(biāo)語口號(hào)，要進(jìn)行仔細(xì)的篩選。不要只是操作式的，也不要光是原則形的，要理論和實(shí)踐都有一些。
71、用心打造綠色，用愛贏取舒適。
72、還生活之原態(tài)，我們一路同行！
73、綠色節(jié)能，更重要的是心態(tài)。
74、安全，更要捷能。
75、回歸心靈田園，環(huán)復(fù)為你實(shí)現(xiàn)。
76、質(zhì)量第一，生產(chǎn)第二。
77、安能捷優(yōu)化電能，科技所成。
78、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造未來。
79、潔凈的空氣、幽雅的環(huán)境是我們共享的，每個(gè)人都應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)盡一份義務(wù)。
80、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。
81、多一度信賴綠色能源，迅捷到家。
82、改善品質(zhì)要規(guī)劃，主動(dòng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。
83、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用之物。
84、卓越只因不斷追求綠色能源。
85、呵護(hù)自然，環(huán)復(fù)生態(tài)撫平環(huán)境創(chuàng)傷，我們一直努力。
86、優(yōu)化節(jié)能，性能卓越。
87、綠色能源，安全到家。
88、電能管理，照亮天地。
89、質(zhì)量意識(shí)全覆蓋，質(zhì)量問題零容忍。
90、安能捷，放大電的能量。
91、質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。
92、憑誠信打動(dòng)客戶，憑質(zhì)量贏得人心。
93、業(yè)主至上，服務(wù)。
94、以竭誠盡心的努力，營造舒心的環(huán)境。
95、綠色節(jié)能，更重要的是心態(tài)。
96、牢記紅線意識(shí)，嚴(yán)守質(zhì)量防范。
97、以誠信贏得市場(chǎng)，以質(zhì)量鑄造品牌。
98、聚焦客戶滿意，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流。
99、細(xì)節(jié)成就完美，服務(wù)打造品牌，誠信引領(lǐng)發(fā)展。
100、擦拭燈頭及開關(guān)關(guān)斷電源習(xí)安全。
101、安全能源，迅捷到家。
102、安如山，能易捷（節(jié)）。
103、藥品質(zhì)量是消費(fèi)者心中最重要的砝碼。
104、環(huán)境保護(hù)，我們一直在努力。
105、安能捷，放大電的能量。
106、源自安能捷，夠電！
107、綠色能源，安全到家。
108、加快質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，提高質(zhì)量管理水平。
109、問渠那得清如許，為有源頭河道開。
110、沙漠將離我們遠(yuǎn)去，因?yàn)榄h(huán)復(fù)在身邊。
111、改善品質(zhì)要規(guī)劃，主動(dòng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。
112、業(yè)主今天把房驗(yàn)，物管協(xié)助真方便。
113、增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。
114、唯山河美是環(huán)復(fù)人的最高目標(biāo)！
115、熱誠敬獻(xiàn)，安居無恙，物業(yè)增值，如意吉祥。
116、安能捷安能捷，讓電物盡其能。
117、配電機(jī)房危險(xiǎn)大，
118、安能捷優(yōu)化電能，科技所成。
119、改善環(huán)境的先鋒環(huán)復(fù)生態(tài)，現(xiàn)代大禹。
120、撫慰地球創(chuàng)傷，恢復(fù)山河容顏！
121、推廣一體化包裝，助推降成本保質(zhì)量。
122、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，愛護(hù)花草樹木愛護(hù)公共設(shè)施。
123、路在腳下，潔能心中。
124、優(yōu)化電能，描畫未來。
125、安能捷，引領(lǐng)電能卓越之道。
126、我們多努力，讓您更滿意，和諧大家創(chuàng)，生活多歡樂。
127、高品質(zhì)才是硬道理!
128、質(zhì)量求發(fā)展，質(zhì)量創(chuàng)效益。
129、對(duì)質(zhì)量百分之一的疏漏，就是對(duì)患者百分之百的失職。
130、市場(chǎng)與世界同步，質(zhì)量與生命共存。
131、細(xì)節(jié)成就完美服務(wù)打造品牌。
132、效益在我手中，質(zhì)量在我心中。
133、優(yōu)化節(jié)能，安全卓越。
134、沙漠將離我們遠(yuǎn)去，因?yàn)榄h(huán)復(fù)在身邊。
135、新問題、舊問題，都是質(zhì)量大問題。
136、管理有序的社區(qū)環(huán)境建設(shè)和諧社區(qū)是物業(yè)企業(yè)和廣大業(yè)主的共同責(zé)任。
137、安能捷，發(fā)現(xiàn)電的秘密。
138、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
139、加固質(zhì)量大堤，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌。
140、捷能，潔安安能節(jié)電千萬瓦？只有安捷能！
141、安能捷安能捷，讓電物盡其能。
142、還生活之原態(tài)，我們一路同行！
143、環(huán)復(fù)力量，優(yōu)化生活讓我們?yōu)橄乱淮嗵硪还P綠色。
144、要想行的通，做好質(zhì)量功。
145、物業(yè)管理有償服務(wù)需要業(yè)主按約繳費(fèi)來支持！
146、完善質(zhì)量流程管控，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
147、質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。
148、捷能，潔安安能節(jié)電千萬瓦？只有安捷能！
149、推廣一體化包裝，助推降成本保質(zhì)量。
150、安千廈，能動(dòng)源安全環(huán)保，綠色能源。
151、生活是否可以這樣美麗生活。
152、愛，如此簡(jiǎn)單每天和地球一起環(huán)繞往復(fù)！
153、科技用電，可達(dá)未來。
154、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
155、路在腳下，捷能心中。
156、上工序服務(wù)下工序，為產(chǎn)品負(fù)責(zé);下工序監(jiān)督上工序，為質(zhì)量把關(guān)。
157、綠色節(jié)能，更重要的是心態(tài)。
158、嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量，精益求精謀發(fā)展。
159、綠色能源的領(lǐng)先專家。
160、擁抱綠色，啟迪未來。
161、卓越只因不斷追求綠色能源。
162、科技創(chuàng)造美好生活。
163、物業(yè)服務(wù)千萬家真情溫暖你我他。
164、蒼天呼喚大地，青山望穿河流。
165、致力環(huán)復(fù)生態(tài)，共創(chuàng)美好明天。
166、綠色能源，使命共存。
167、還我本色指點(diǎn)江山，環(huán)復(fù)生態(tài)。
168、業(yè)主所關(guān)注的就是我們公司所關(guān)注的！
169、趕走霧霾天氣，還我藍(lán)天白云。
170、從頭收拾舊河山，廢棄地長(zhǎng)出錦繡川。
171、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，遠(yuǎn)離霧霾困擾。
172、數(shù)配件，看表面，水電氣，全看遍。
173、市場(chǎng)是檢驗(yàn)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
174、鴻臣物業(yè)，周到服務(wù)。
175、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求發(fā)展。
176、質(zhì)在人為，奮勇爭(zhēng)先。
177、改善永無止境，質(zhì)量精益求精。
178、你能證明，更精彩。
179、安千廈，能動(dòng)源安全環(huán)保，綠色能源。
180、關(guān)注霧霾一分鐘，珍惜生命六十秒。
181、呵護(hù)綠色，愛護(hù)家園，環(huán)復(fù)在行動(dòng)！
182、關(guān)門開門看看先，門鉸鏈掛二挑三；
183、通知他人作陪同，
184、安能捷捷能路上，綠色未來安全能源，綠色到家。
185、電熱器具須防火忘關(guān)電源事故多。
186、質(zhì)量締造名牌，名牌質(zhì)量承載。
187、呵護(hù)綠色，愛護(hù)家園，環(huán)復(fù)在行動(dòng)！
188、捷能造就潔能安能捷，暢享綠色生活。
189、同心協(xié)力創(chuàng)品質(zhì)，追求卓越創(chuàng)輝煌。
190、同住一個(gè)小區(qū)共建一個(gè)家。
191、工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)興衰。
192、捷能造就潔能安能捷，暢享綠色生活。
193、質(zhì)量第一條，理性抓質(zhì)量，瘋狂抓執(zhí)行。
194、人的生命靠心臟生存，企業(yè)的生命靠質(zhì)量永恒。
195、地球環(huán)境保衛(wèi)戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從環(huán)復(fù)開始。
196、安能捷，放大電的價(jià)值。
197、踐行質(zhì)量生命線，闊步物流新時(shí)代。
198、環(huán)復(fù)浙江環(huán)復(fù)生態(tài)技術(shù)有限公司。
199、安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
200、從頭收拾舊河山，廢棄地長(zhǎng)出錦繡川。
201、上道工序服務(wù)下道工序是為用戶負(fù)責(zé)，下道工序監(jiān)督上道工序是為市場(chǎng)把關(guān)。
202、嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量，精益求精謀發(fā)展。
203、浙江環(huán)復(fù)，綠色生態(tài)新選擇。
204、配送質(zhì)量無缺陷，運(yùn)輸服務(wù)零抱怨。
205、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！上滦抑?。
206、呵護(hù)自然，環(huán)復(fù)生態(tài)撫平環(huán)境創(chuàng)傷，我們一直努力。
207、環(huán)復(fù)力量，優(yōu)化生活讓我們?yōu)橄乱淮嗵硪还P綠色。
208、唯山河美是環(huán)復(fù)人的最高目標(biāo)！
209、物業(yè)管理是提升居住質(zhì)量的重要手段。
210、聚焦質(zhì)量工程，提升寶沃品牌形象。
211、綠色電能，完美解決。
212、要有系統(tǒng)性。
213、精益生產(chǎn)，從生產(chǎn)時(shí)刻中節(jié)分縮秒。
214、高質(zhì)量的產(chǎn)品出自高素質(zhì)的員工。
215、誠信是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是誠信的保證。
216、以人品帶產(chǎn)品，以品質(zhì)帶品牌。
217、多一度信賴綠色能源，迅捷到家。
218、光大物業(yè)，優(yōu)創(chuàng)您的美好家園！
219、科技治電，卓越改變。
220、河道隱患別發(fā)愁，生態(tài)工法解憂愁。
221、安能捷平安地球，平安生活發(fā)揮電能科技，發(fā)現(xiàn)未來捷徑。
222、不要讓電力累死在路上！
223、合格不是高質(zhì)量，滿意才能有市常。
224、離家外出關(guān)門窗，大量現(xiàn)金存銀行，鄰里互助多守望，留盞燈光造假象，反鎖房門把賊防。
225、人人想質(zhì)量，質(zhì)量在心中。
226、改善城區(qū)空氣質(zhì)量，創(chuàng)建生態(tài)宜居城鎮(zhèn)。
227、用心打造綠色，用愛贏取舒適。
228、不斷追求綠色能源。
229、生態(tài)治理就找浙江環(huán)復(fù)，還你好環(huán)境。
230、服務(wù)質(zhì)量是物業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
231、還我本色指點(diǎn)江山，環(huán)復(fù)生態(tài)。
232、安能捷，引領(lǐng)電能卓越之道。
233、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
234、多一度信賴綠色能源，迅捷到家。
235、捷能，潔安安能節(jié)電千萬瓦？只有安捷能！
236、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，客戶服務(wù)無抱怨。
237、綠色能源，大自然的饋贈(zèng)。
238、地球環(huán)境保衛(wèi)戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從環(huán)復(fù)開始。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十六
1、以誠信贏得市場(chǎng)，以質(zhì)量鑄造品牌。
2、一流的員工造一流的產(chǎn)品!
3、藥品質(zhì)量是消費(fèi)者心中最重要的砝碼。
4、行為是意識(shí)的結(jié)果，而質(zhì)量又是行為的結(jié)果。
5、星星雖多，但不能高攀太陽?！傺览V語。
6、效益在我手中，質(zhì)量在我心中。
7、體魄因健康而美麗，產(chǎn)品因質(zhì)量而閃光。
8、以人品帶產(chǎn)品，以品質(zhì)帶品牌。
9、誠信是個(gè)寶，誠心質(zhì)量好，操作要規(guī)范，細(xì)心事故少。
10、人生寄望健康，健康源于質(zhì)量。
11、人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起!
12、上道工序服務(wù)下道工序是為用戶負(fù)責(zé)，下道工序監(jiān)督上道工序是為市場(chǎng)把關(guān)。
13、上工序服務(wù)下工序，為產(chǎn)品負(fù)責(zé);下工序監(jiān)督上工序，為質(zhì)量把關(guān)。
14、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。
15、誠信是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是誠信的保證。
16、過程控制，精益求精，一次做好，缺陷為零。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十七
報(bào)刊雜志等媒介，通過醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語橫幅、制作宣傳手冊(cè)和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益、質(zhì)量幸福觀念和質(zhì)量管理要求。同時(shí)開展建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)誠信服務(wù)的宣傳，在全社會(huì)倡導(dǎo)誠實(shí)守信、質(zhì)量第一，大力提升全社會(huì)的質(zhì)量安全意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，營造良好的質(zhì)量輿論氛圍。
(二)重點(diǎn)推進(jìn)住宅工程分戶驗(yàn)收工作
要繼續(xù)組織好住宅分戶驗(yàn)收工作，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行有效組織和協(xié)調(diào)，確保分戶驗(yàn)收各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。從減少質(zhì)量通病、抑制質(zhì)量問題，提高居民對(duì)住宅工程質(zhì)量滿意度的角度出發(fā)，不斷完善分戶驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、程序和方法，強(qiáng)化市場(chǎng)主體質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)好建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的.質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)，要努力做好質(zhì)量投訴處理工作，高度重視并及時(shí)查處投訴、舉報(bào)反映的工程質(zhì)量問題，既要盡快解決存在的問題，又要舉一反三，開展有針對(duì)性的管理。要不斷改進(jìn)工作方法，積極探索運(yùn)用市場(chǎng)化手段，建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機(jī)制。
(三)做好校安工程及民生工程建設(shè)
今年，我市中小學(xué)校舍加固全面啟動(dòng)，現(xiàn)部分校舍工程正在建設(shè)中，為保障校安工程質(zhì)量，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)各方責(zé)任主體及施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量檢測(cè)單位執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與實(shí)體抽測(cè)、工程控制資料核查以及對(duì)參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方法，將校安工程建設(shè)，作為推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的一項(xiàng)措施，同時(shí)，將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項(xiàng)目，列入重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，各縣區(qū)建設(shè)局，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，提高監(jiān)督巡查頻次，確保民生工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量。
(四)開展有廣度，有深度的質(zhì)量自查活動(dòng)
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，所有在建工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方責(zé)任主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度，對(duì)各自工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的質(zhì)量自查，重點(diǎn)檢查工程基本建設(shè)程序的規(guī)范，各方責(zé)任主體質(zhì)量保證體系健全和行為人責(zé)任落實(shí)情況;各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善情況;工程施工技術(shù)資料管理情況;工序報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度執(zhí)行情況。特別要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系行為人能力的評(píng)估，加強(qiáng)方案審批和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行情況的檢查，加強(qiáng)對(duì)不合格檢測(cè)數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題處理情況的檢查。
(五)大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，通過質(zhì)量月活動(dòng)，深入推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng)。
通過組織企業(yè)開展質(zhì)量改進(jìn)、誠信服務(wù)、用戶滿意等活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提升我市總體質(zhì)量水平，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。
(六)加強(qiáng)村鎮(zhèn)農(nóng)民自建房的指導(dǎo)工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建質(zhì)216號(hào))和省建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)安徽省村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建管332號(hào))精神，并結(jié)合實(shí)際，建立分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)的管理服務(wù)體系。加大農(nóng)房建設(shè)通用圖推廣使用力度，以開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，將《市農(nóng)村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務(wù)指南》在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳發(fā)放，為農(nóng)村建房提供服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，并參與農(nóng)村危房的普查工作，努力消除農(nóng)村建房的質(zhì)量安全隱患。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。各相關(guān)單位要抽出專人負(fù)責(zé)，以開展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化工程安全質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
(二)突出主題，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，緊扣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變”這一主題，積極開展活動(dòng)宣傳，普及工程質(zhì)量知識(shí)，為“質(zhì)量月”活動(dòng)造勢(shì)。
(三)標(biāo)本兼治，鞏固擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)成果。各職能部門要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行力度，推進(jìn)誠信體系建設(shè)，提升各方主體質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理行為。在活動(dòng)月中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和質(zhì)量低劣的工程，要從嚴(yán)查處并在媒體上予以曝光。對(duì)組織得力、成效顯著的單位要予以表揚(yáng)。
(四)認(rèn)真總結(jié)，為下步工作做好準(zhǔn)備。開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)是對(duì)各有關(guān)單位近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查，各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，認(rèn)真整改，并有針對(duì)性地制定長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問題，為全面提升我市建筑工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。
第一階段為宣傳及發(fā)動(dòng)階段(9月1日至9月10日)
各單位要按照任務(wù)要求和任務(wù)區(qū)分，積極組織宣傳活動(dòng)，標(biāo)語、橫幅、宣傳單、版面要按規(guī)定時(shí)間懸放到位。
第二階段為深入開
展階段(9月11日至9月25日)
按照任務(wù)要求，相關(guān)單位要積極推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，主要是推進(jìn)一項(xiàng)制度(住宅工程分戶驗(yàn)收制度)，組織兩項(xiàng)檢查(校安工程檢查及民生工程檢查)，落實(shí)全面自查自糾(在建工程質(zhì)量)，開展一項(xiàng)活動(dòng)(精品工程觀摩活動(dòng))。
第三階段為總結(jié)階段(9月26日至9月30日)各相關(guān)單位對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，要求有書面材料，并于9月30日前報(bào)市建委。
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