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管理新思維管理科學(xué)論文篇一
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)拉動工程建設(shè)，工程建設(shè)無論是在數(shù)量還是在規(guī)模上都有了快速增加，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)乎著人民的身命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)場工程理是施工企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營活動，對保證工程的整體質(zhì)量和安全有著至關(guān)重要的作用，其主要的職責(zé)就是管理和監(jiān)督施工的全過程。
關(guān)鍵詞：工程管理管理方法創(chuàng)新管理。
1、現(xiàn)場工程管理的含義和管理內(nèi)容。
現(xiàn)場工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有：對施工人員的思想認(rèn)識的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員殘余現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場施工措施的落實(shí)，此項(xiàng)工作主要是針對施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)。而在施工中的機(jī)械設(shè)備和材料方面，主要是對施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來確定和調(diào)整，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計(jì)上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場管理的時候，需要管理人員能隨機(jī)應(yīng)變。
2、現(xiàn)場工程管理淺析。
2.1在現(xiàn)場施工的技術(shù)上，由于工程項(xiàng)目施工工藝都相對比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時應(yīng)當(dāng)學(xué)會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)、資金的.供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題設(shè)計(jì)范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.2在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時，應(yīng)當(dāng)在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。
2.3關(guān)于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項(xiàng)問題主要需要依靠建立專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財(cái)產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。
3、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法。
在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。
首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。
其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。
再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，要堅(jiān)持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。
最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。
4、結(jié)語：
本文主要闡述了現(xiàn)場工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新以后從工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個方面，提出現(xiàn)場工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場工程管理工作的人士提供幫助。
管理新思維管理科學(xué)論文篇二
煤炭企業(yè)發(fā)展關(guān)系到整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煤炭經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀暴露出國內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)管理的若干問題。
1、資源問題。煤炭企業(yè)是以自然不可再生資源為主要挖掘目標(biāo)的。首先，煤炭資源的儲備量是有限的，而且現(xiàn)有的資源勘探技術(shù)還比較落后。調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明:在已勘探出的資源中精查資源占25%，詳查資源占17%。大部分的普查煤資源可靠性差，不確定性大。這樣的勘探結(jié)果是不能滿足日益增長的煤炭需求的。其次，國土資源部公布的國內(nèi)煤炭資源儲量為1891億t，基礎(chǔ)儲量3341億t，資源量6861億t。人均占有量僅為145t，遠(yuǎn)低于世界平均水平。煤炭資源可開發(fā)量有限，還要考慮可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，合理規(guī)劃煤炭資源開發(fā)。當(dāng)前能用于煤炭挖掘的量就更少。最后，資源條件限制，尚未利用的資源中可供建井的煤礦藏區(qū)嚴(yán)重不足。在尚未利用的煤炭資源中，可供建井開發(fā)非資源不足50%。
2、煤炭資源的深度開發(fā)利用度不高。煤炭全身是寶。而國內(nèi)目前對煤炭資源的應(yīng)用主要還停留在燃燒供熱方面，燃燒過后的煤渣大多丟棄。對煤炭的提煉技術(shù)的實(shí)踐還比較落后。因此，國內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)管理還非常粗放。一方面，焦煤、肥煤、瘦煤等煉焦配煤資源稀缺。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)的焦煤資源總儲量為695億t，肥煤373億t，瘦煤445億t．三者占查明煤炭資源總量的14%．焦煤、肥煤、瘦煤是煤炭煉焦用的必要媒介。媒介儲量不足嚴(yán)重影響了煤炭資源的深度開發(fā)和利用。另一方面，許多的煤炭企業(yè)只關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)技術(shù)革新重要性。
3、煤炭資源分布不合理，煤炭資源運(yùn)輸效率低下。國內(nèi)的煤炭運(yùn)輸主要是依賴鐵路運(yùn)輸。鐵路運(yùn)輸占據(jù)了煤炭總運(yùn)量的80%。我國煤炭資源分布不均勻，西部有豐富的煤炭資源，但西部經(jīng)濟(jì)落后，其中以山西為代表。東部和南部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但煤炭資源匱乏。煤炭運(yùn)輸是解決煤炭銷售的關(guān)鍵。鐵路運(yùn)輸作為煤炭運(yùn)輸?shù)闹饕緩?，保障運(yùn)輸通暢是非常重要的。但近年來，鐵路運(yùn)輸一直處于非常緊張的狀態(tài)，成為了煤炭供應(yīng)的瓶頸。導(dǎo)致了在煤炭資源豐富的地區(qū)，煤炭價賤，銷售困難。而在煤炭資源匱乏的地區(qū)，煤炭價貴，一煤難求。造成這個問題的主要因素是交通的問題。
提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理水平是提高煤炭行業(yè)競爭的重要措施。對穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，保障經(jīng)濟(jì)的順利進(jìn)行有著重要意義。
1、重視知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和改造，提高煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源開發(fā)率和利用率。建設(shè)高效礦井，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于改革的重要時期，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣也需要依靠有效產(chǎn)業(yè)升級來實(shí)現(xiàn)。首先，對現(xiàn)有大中型煤炭礦井進(jìn)行改造，建成一批高產(chǎn)高效礦。通過開采技術(shù)創(chuàng)新，簡化煤炭開采工藝、優(yōu)化裝備，實(shí)現(xiàn)煤炭的有效集中開采?，F(xiàn)存的合法小煤礦，實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)劃、正規(guī)開采，保障煤炭生產(chǎn)的安全性。通過生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，提高回采率。把回采率作為煤炭經(jīng)濟(jì)管理的重要考核指標(biāo)。其次，關(guān)閉違規(guī)開采煤礦，淘汰產(chǎn)能過剩和生產(chǎn)力落后的煤礦。保持煤炭供求總體基本平衡是煤炭資源開采的重要前提，是實(shí)現(xiàn)煤炭資源的有效利用關(guān)鍵。借助政府有效的宏觀調(diào)控，防止煤炭生產(chǎn)總量過剩、供嚴(yán)重大于求的局面出現(xiàn)，穩(wěn)定煤炭市場價格。最后，重視信息技術(shù)在煤炭經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用。不斷完善煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)，可以有效提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理效率。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)是以產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互、人力資源等等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。借助計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)集中處理，為煤炭企業(yè)管理者提供有效的信息基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策提供有效的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而且考慮到煤炭企業(yè)的特殊作業(yè)環(huán)境，通過煤炭企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，可以有效組織企業(yè)生產(chǎn)，還可以有效監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)的安全性。
2、深化煤炭企業(yè)內(nèi)部改革。實(shí)踐證明大公司，產(chǎn)業(yè)集中度高的企業(yè)在市場競爭中有更好的競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的背景下，提高煤炭經(jīng)濟(jì)競爭力最有效的措施就是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。積極支持煤炭企業(yè)的內(nèi)部改革，發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的龍頭作用，通過兼并、聯(lián)合、參股等方式逐漸形成一定煤炭規(guī)模經(jīng)濟(jì)。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的流程，發(fā)展煤炭集團(tuán)業(yè)務(wù)，包括煤炭開采、運(yùn)輸、銷售、深加工等等。發(fā)展縱向滲透模式，礦業(yè)、電力等行業(yè)滲透發(fā)展;發(fā)展橫向滲透模式，可以向運(yùn)輸、化工、建材等行業(yè)滲透。借助產(chǎn)業(yè)高度集中的優(yōu)勢，集合優(yōu)勢力量重視技術(shù)創(chuàng)新研究，重視煤炭的深加工及其衍生物的.深加工研究。變廢為寶，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。還可以有效提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力，提高煤炭開發(fā)利用率。
3、重視科教興煤與煤炭專業(yè)人才的培養(yǎng)。專業(yè)人才的匱乏是制約煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在知識經(jīng)濟(jì)背景下要實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)濟(jì)的有效改善，必須重視相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)。重視科教興煤，通過培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的科技研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，有效提高煤產(chǎn)量。同時專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)也是實(shí)現(xiàn)煤炭開采機(jī)械化和企業(yè)集約化發(fā)展的前提。針對基層員工，做好知識和技能培訓(xùn)，尤其是在綜采綜掘技術(shù)、安全生產(chǎn)知識、礦井防災(zāi)、抗災(zāi)知識、遇險自救等方面的學(xué)習(xí)。通過有效的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工的執(zhí)證上崗，能有效降低生產(chǎn)安全風(fēng)險。針對高技術(shù)的人才，要不斷做好企業(yè)的人才引進(jìn)計(jì)劃，通過有效的薪酬激勵等措施，吸引具有高技術(shù)水準(zhǔn)和高知識水平的人才進(jìn)入煤炭企業(yè)，積極投入煤炭企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)。還可以采取校企聯(lián)合的方式，發(fā)揮高校較強(qiáng)的科研能力，為煤炭經(jīng)濟(jì)管理提供有效的科研支持。針對煤炭企業(yè)的管理層，也要重視管理層管理水平的提升和應(yīng)急能力的提升。具備扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)和良好的管理理念，才能為有效開展煤炭企業(yè)的管理。在管理方面，大膽起用新人，年輕人，不斷為企業(yè)的創(chuàng)新管理輸送新鮮血液，保障煤炭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)有效進(jìn)行。
4、積極尋找和合理利用第三方物流服務(wù)合作伙伴?，F(xiàn)代物流市場的大力發(fā)展為煤炭企業(yè)尋找第三方物流合作伙伴創(chuàng)造了條件。適度地利用社會的物流企業(yè)開展煤炭運(yùn)銷服務(wù)，不僅有效解決了鐵路運(yùn)輸?shù)钠款i問題。還可以很好的利用物流公司的靈活性增加煤炭企業(yè)運(yùn)銷的靈活性，以適應(yīng)市場的需要。以樣本的確認(rèn)為例，煤炭企業(yè)可以通過快遞公司運(yùn)輸樣品，不僅成本低而且效率高還有效完成了目標(biāo)。同時，隨著煤炭經(jīng)濟(jì)規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化的發(fā)展，一些煤炭企業(yè)建成了自己強(qiáng)大的運(yùn)輸體系，在實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)煤炭運(yùn)輸?shù)耐瑫r，可以為其他煤炭企業(yè)或不同行業(yè)的企業(yè)提供物流服務(wù)，提高運(yùn)輸體系的有效利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
三、結(jié)束語。
傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟(jì)管理模式粗放，造成了資源的巨大浪費(fèi)，還對環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞。這樣的經(jīng)營模式完全不能適應(yīng)當(dāng)下飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要，更不能適應(yīng)社會知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此在新形勢下必須重視煤炭經(jīng)濟(jì)管理的改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。重視煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐，積極開展煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。通過提升煤炭經(jīng)濟(jì)的整體生產(chǎn)效率，重視員工的培訓(xùn)，重視科研投入，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，通過煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化使煤炭經(jīng)濟(jì)管理水平更上一個臺階。
管理新思維管理科學(xué)論文篇三
煤炭是一種不可再生資源，要保持煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其綜合競爭能力，必須在生產(chǎn)煤炭的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合利用資源，做到廢物的減量化、無害化和資源化，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來趨向，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種倡導(dǎo)資源、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會和諧發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式，強(qiáng)調(diào)采用清潔生產(chǎn)技術(shù)、資源綜合有效利用以及廢棄資源的資源型轉(zhuǎn)化，推崇“減量化、再使用、再循環(huán)”的“3r”原則。煤炭企業(yè)是我國資源型企業(yè)的代表，在長期的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的“高度開采，高度浪費(fèi)，低度利用”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不但造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞，也更難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，制約著煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。改變經(jīng)濟(jì)增長方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就成為煤炭企業(yè)探索新型工業(yè)化道路的必然選擇。
2精心經(jīng)營嚴(yán)格管理。
首先是對產(chǎn)品品牌要正確的認(rèn)識。品牌是一項(xiàng)高額的、長期的戰(zhàn)略投資，沒有一系列優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品長期被消費(fèi)者享用和市場檢驗(yàn)，品牌形象根本無從樹立，也無法提高企業(yè)產(chǎn)品附加值。品牌就是效益，在煤炭市場低迷的情況下，樹立良好品牌，堅(jiān)持強(qiáng)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。另外通過成本管理增加企業(yè)的利潤。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。成本的變動往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的.相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
3利用國家政策。
我國政府公布的今后兩年總額為4萬億元的投資，按照1∶3的乘數(shù)效應(yīng)，可以帶動全社會總額約12萬億元的投資，這對拉動我國經(jīng)濟(jì)增長將起巨大的作用。另外，從國務(wù)院擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長十項(xiàng)措施中可以看出，有六項(xiàng)措施與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)。內(nèi)需的啟動，也將增加城鄉(xiāng)居民對電力、汽車、家用電器、住房的消費(fèi)需求，這也與電力、鋼鐵和建材等高耗能行業(yè)相關(guān)，內(nèi)需的穩(wěn)定增長，會使煤炭需求保持穩(wěn)定增長。政府?dāng)U大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長十項(xiàng)措施，對煤炭行業(yè)的影響是積極的。從宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，4萬億的政府投資以及帶動的全社會12萬億的總投資，將大大減緩宏觀經(jīng)濟(jì)下行的趨勢。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，啟動內(nèi)需的措施，將扭轉(zhuǎn)目前電力、鋼鐵、建材和化工行業(yè)增速快速下滑的趨勢，使煤炭產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)保持平穩(wěn)的增長，使煤炭行業(yè)也保持平穩(wěn)增長，從而恢復(fù)煤炭行業(yè)較高的景氣度。《能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出，我國能源戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針：要堅(jiān)持從我國國情出發(fā)，走中國特色的能源開發(fā)之路，必須堅(jiān)持以煤炭為主體、電力為中心、汽油和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)不會改變，煤炭在我國能源中的主體地位也不會改變。因此我們得出結(jié)論煤炭行業(yè)在金融危機(jī)的影響下，會出現(xiàn)一段時期內(nèi)低谷是必然的，但現(xiàn)在我們?nèi)砸獔?jiān)持以煤炭為基礎(chǔ)的能源開發(fā)戰(zhàn)略是不改變的，那么煤炭行業(yè)回暖是指日可待的。
管理新思維管理科學(xué)論文篇四
變動成本法的目的是為了適應(yīng)短期決策的需要，是建立在成本性態(tài)的基礎(chǔ)上的。在這種方法下，產(chǎn)品成本只包含變動成本，將固定成本當(dāng)作期間費(fèi)用。在生產(chǎn)高度自動化的條件下，變動成本在產(chǎn)品成本中的比重越來越小，特別是那些技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，變動成本比重低于10%，而作業(yè)成本法通過設(shè)置多樣化的成本庫并按多樣化的成本動因進(jìn)行分配，從而使制造費(fèi)用的可歸屬性加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)上的又一次飛躍即完成成本法的再度興起。
管理新思維管理科學(xué)論文篇五
在生產(chǎn)高度自動化的環(huán)境和日益加劇的市場競爭情況下，作業(yè)成本管理有其自身的優(yōu)勢。
1、便于找出問題所在，易于管理者發(fā)現(xiàn)效率低下原因所在，減少資源耗費(fèi)。
2、直接與財(cái)務(wù)相掛鉤，確保成品成本核算系統(tǒng)提供有效的信息。由于作業(yè)驅(qū)動因素說明作業(yè)對資源的消耗情況，極好地說明了作業(yè)與成本的關(guān)系。
3、簡單易懂，便于協(xié)調(diào)全體員工的行動。
4、調(diào)整生產(chǎn)能力。如果資源少，產(chǎn)量大，就該加速向客戶發(fā)貨；如果資源過剩，就需考慮如何處理剩余勞動力和閑置設(shè)備、以及如何應(yīng)付多余的原材料庫存帶來的額外成本。
但它并不是完美無缺的。由于其建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)之上，而作業(yè)成本法有其內(nèi)在的缺陷。
實(shí)施作業(yè)成本法要注意成本效益原則。由于作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)確認(rèn)、計(jì)量和記錄，增加了成本動因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本相應(yīng)增加，作業(yè)成本庫的選擇可使用成本——效益原則平衡。
作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動因的選擇和同質(zhì)成本庫的確認(rèn)上，不同的會計(jì)人員會有不同的結(jié)果。
如果會計(jì)信息失真，則可能導(dǎo)致錯誤的決策。
由于我國生產(chǎn)總體水平比較低，大多數(shù)企業(yè)仍是勞動密集型，自動化程度低，從而使得作業(yè)成本管理不能真正加以運(yùn)用，但其帶來管理上的新思維對中國企業(yè)家有借鑒作用。
管理新思維管理科學(xué)論文篇六
中央“十五”計(jì)劃建議中強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)加快服務(wù)業(yè)市場化、社會化步伐，打破壟斷經(jīng)營，引進(jìn)競爭機(jī)制。還特別指出要實(shí)現(xiàn)中介機(jī)構(gòu)與行政部門脫鉤和改制。這應(yīng)當(dāng)、也必須成為確定當(dāng)前和今后一個時期我國保險中介行業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管指導(dǎo)思想的出發(fā)點(diǎn)。
按照建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度、推行改革開放政策的客觀要求，我們認(rèn)為，市場化、規(guī)范化、職業(yè)化和國際化是未來中國保險中介行業(yè)生存的前提，也是發(fā)展的方向。
(一)市場化。保險中介是市場經(jīng)濟(jì)和開放經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，從世界范圍保險中介的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀看，保險業(yè)發(fā)達(dá)的、保險中介行業(yè)成熟活躍的國家，無一不是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)不需要保險中介，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也不需要保險中介。世界知名的保險中介公司，無一不是在開放的.市場競爭中發(fā)展和壯大起來的。我國黨和政府正在堅(jiān)定不移地推行社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度和對外開放政策，在加入wto形勢下，我國保險業(yè)市場化進(jìn)程勢不可擋。保險中介人從一開始就必須牢牢樹立起市場觀念，徹底打消靠政策、靠扶持、靠壟斷的念頭，必須靠自己的敬業(yè)精神、專業(yè)水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量和良好信譽(yù)在市場競爭中求生存、求發(fā)展。
(二)規(guī)范化。保險中介機(jī)構(gòu)要有科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全組織框架。董事會、監(jiān)事會和管理層切實(shí)各負(fù)其責(zé)，確保公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)；要有完善的規(guī)章制度和有效的內(nèi)控機(jī)制，形成一套覆蓋公司業(yè)務(wù)和管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度體系，確保公司內(nèi)部責(zé)權(quán)分明、平衡制約、規(guī)章健全、運(yùn)作有序。要樹立守法觀念和自律意識，積極創(chuàng)造條件，盡早建立保險經(jīng)紀(jì)、代理、公估等行業(yè)自律組織，形成規(guī)范經(jīng)營，公平競爭的市場秩序。
(三)職業(yè)化。要造就一支高素質(zhì)的保險中介隊(duì)伍，形成一種明顯的保險中介人的職業(yè)特征，有一套嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)和品行規(guī)范。要用保險中介人的職業(yè)特征、職業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人、保險人與社會各界的廣泛認(rèn)知和認(rèn)可。從業(yè)人員要熱愛自己的行業(yè)、自己的公司和自己的崗位，要格外注重自己的市場聲譽(yù)和社會形象，特別是在艱難的創(chuàng)業(yè)時期，要有光榮感、責(zé)任感和使命感。
(四)國際化。所謂國際化，并沒有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)，它是動態(tài)的，既是目標(biāo)，也是過程。目前，保險中介在我國是一個全新的行業(yè)，但在國際上她已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟，形成了一套公認(rèn)的運(yùn)作規(guī)則和模式。在全球經(jīng)濟(jì)金融一體化、信息暢通、交流便利的今天，我們不應(yīng)該，也沒有必要自己在黑暗中摸索，而必須從一開始就想到與國際接軌，在經(jīng)營規(guī)則、理念和方式等諸多方面努力向那些在世界上已獲成功的保險中介公司學(xué)習(xí)、接近和看齊。只有這樣，才能爭取到時間、爭取到主動、爭取到市場。否則，在可以預(yù)見的不遠(yuǎn)的將來的激烈的市場競爭中，必將無立足之地。
二、關(guān)于保險中介監(jiān)管的目標(biāo)。
監(jiān)管當(dāng)局的基本指導(dǎo)思想和具體監(jiān)管行為將對被監(jiān)管的保險中介機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。監(jiān)管者首先必須明白自己的工作目標(biāo)，而且所有的具體監(jiān)管行為必須是為達(dá)到監(jiān)管目標(biāo)而選擇的手段、途徑或形式。倘若監(jiān)管沒有明確的目標(biāo)，或者沒有理性的目標(biāo)，或者雖然有堂而皇之的目標(biāo)，但這個目標(biāo)并不能左右自己的具體監(jiān)管行為，甚至行為的后果住往與所謂的目標(biāo)背道而馳，將是監(jiān)管者的悲哀，也將是被監(jiān)管者的不幸。
為了順應(yīng)保險中介市場化、規(guī)范化、職業(yè)化和國際化發(fā)展的潮流，我們有必要探討一下保險中介監(jiān)管的目標(biāo)，并以此檢驗(yàn)我們具體監(jiān)管行為的效果。
我們認(rèn)為，在健全的市場經(jīng)濟(jì)條件下，保險中介監(jiān)管目標(biāo)的第一層意思應(yīng)當(dāng)是保護(hù)被保險人合法權(quán)益。這是監(jiān)管當(dāng)局的基本職責(zé)。
[1][2]。
管理新思維管理科學(xué)論文篇七
論文摘要：改革開放30年來，我國的政治和社會經(jīng)濟(jì)取得了長足發(fā)展，與此同時，管理科學(xué)在我國也得到了廣泛應(yīng)用。在我們基本解決了“溫飽”問題、并向可持續(xù)發(fā)展和和諧社會邁進(jìn)之際，世界經(jīng)濟(jì)格局經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)虛擬化的變革；同時知識經(jīng)濟(jì)也已顯現(xiàn)，自論文摘要：改革開放30年來，我國的政治和社會經(jīng)濟(jì)取得了長足發(fā)展，與此同時，管理科學(xué)在我國也得到了廣泛應(yīng)用。在我們基本解決了“溫飽”問題、并向可持續(xù)發(fā)展和和諧社會邁進(jìn)之際，世界經(jīng)濟(jì)格局經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)虛擬化的變革；同時知識經(jīng)濟(jì)也已顯現(xiàn)，自然資源和環(huán)境問題凸顯。而此時管理科學(xué)的哲學(xué)基礎(chǔ)正逐步由還原論向系統(tǒng)論和整體論轉(zhuǎn)移。因此，我們必須調(diào)整我國管理科學(xué)的發(fā)展方向，建立有中國特色的、具備東方文化底蘊(yùn)的、具有足夠話語權(quán)的管理科學(xué)勢在必行。
改革開放30年間，一個以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度在我國已經(jīng)形成；同時我國成功實(shí)現(xiàn)了從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向充滿生機(jī)活力的有中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，以及從封閉、半封閉到令方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外開放的偉大轉(zhuǎn)折；經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；以間接調(diào)控為主要手段的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)體系正在促使政府職能快速轉(zhuǎn)變；人民生活水平有了大幅的提高；全民社會保障領(lǐng)域的改革正在深入；中國經(jīng)濟(jì)正在以一個嶄新的開放體的形式融入世界經(jīng)濟(jì)的大格局，同時經(jīng)濟(jì)體制改革從根本上推動了社會制度改革，使我國綜合實(shí)力有了本質(zhì)性的提高；人民的消費(fèi)能力顯著增強(qiáng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步得到提升，人民生活質(zhì)量有了極大的改善。中國的崛起對世界金融、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，以及對它們藉以運(yùn)行的社會、政治和文化環(huán)境都有著不尋常的意義。
也正是這30年，為我國的管理學(xué)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展提供了思想、社會制度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式等各方面寬松的成長空間，在這種環(huán)境下，管理學(xué)也取得了史無前例的發(fā)展和成就。30年后的今天，政治、社會和經(jīng)濟(jì)的巨大變革以及更高的發(fā)展目標(biāo)也給管理科學(xué)提出了更高的要求，管理科學(xué)在我國又迎來了一次新挑戰(zhàn)，同時也孕育著一次新的機(jī)遇。
一、當(dāng)今我國管理學(xué)所處的歷史背景。
1．科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)迎來了知識經(jīng)濟(jì)社會。
科技進(jìn)步是現(xiàn)代社會進(jìn)步的決定性力量，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的根本動力?！鳛橥苿由鐣M(jìn)步和變革的根本力量，科學(xué)技術(shù)的每一次重大突破都給生產(chǎn)力帶來了質(zhì)的升華，并引領(lǐng)人類社會進(jìn)入一個新的時空。科技進(jìn)步已經(jīng)超越傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為經(jīng)濟(jì)增長的核心推動力。通過提升資源利用效率，科技進(jìn)步不斷向外擴(kuò)展人類生產(chǎn)和生活的可能性邊界，并成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)力量。知識生產(chǎn)要素化已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，一個技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)已經(jīng)形成，世界已由工業(yè)社會進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)社會。同時，信息的價值特征日益顯現(xiàn)，它作為一種重要的資源已經(jīng)成為生產(chǎn)資料的重要組成部分。對信息流的管理已經(jīng)成為對物質(zhì)流管理的主要手段。信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用極大地改變了傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作方式，要求各種生產(chǎn)方式建立在高效率的信息基礎(chǔ)上。
知識與信息在經(jīng)濟(jì)中的作用日益顯著。知識經(jīng)濟(jì)的框架業(yè)已形成，并將人類帶入繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一個新的.經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的資源如勞動力、土地、資本和自然資源支撐了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在知識經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)增長的主要動力必定來自于對知識和信息的生產(chǎn)、傳播、積累、應(yīng)用和管理。
2．經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)虛擬化。
經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為勢不可擋的歷史潮流。市場、組織和文化的全球一體化促使許多國家的多個社會經(jīng)濟(jì)單元，如金融、投資、制造、運(yùn)輸和通訊等，都已經(jīng)打破國家和地區(qū)的界限，正在全球范圍內(nèi)逐步融成一體一個統(tǒng)一的全球市場體系正在形成。在這一點(diǎn)上，中國經(jīng)濟(jì)受益于全球經(jīng)濟(jì)一體化而獲得高速增長、全球經(jīng)濟(jì)也從中國經(jīng)濟(jì)的高速度增長中獲益，同時美國金融風(fēng)暴對全球經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)散型沖擊都是明證。
經(jīng)濟(jì)全球化的主要特征表現(xiàn)在生產(chǎn)、消費(fèi)傾向、資源配置的全球化，是經(jīng)濟(jì)全球化參與者將其生產(chǎn)和市場要素在三維空間里的開放。此刻經(jīng)濟(jì)全球化所涵蓋的生產(chǎn)要素和市場的總量是恒定的，且每個參與者所得到的平均份額與參與者的總數(shù)成反比，因此合作是表象的競爭是永恒的。而借助信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)虛擬化卻將這種開放引入了更深遠(yuǎn)的四維空間。此刻由于信息可被復(fù)制的特性，參與者的市場和生產(chǎn)要素的平均份額與參與者總數(shù)呈正相關(guān)，自發(fā)的合作和追求帕雷托均衡的可能性第一次實(shí)實(shí)在在地顯現(xiàn)在人們眼前。
管理新思維管理科學(xué)論文篇八
隨著各項(xiàng)制度的改革，人事制度改革也日益深入。人事檔案管理工作如何主動順應(yīng)時代發(fā)展的要求，更新人事檔案管理的內(nèi)容、范圍，檔案收集的方式、方法以及人事檔案服務(wù)的對象等，是我們?nèi)耸聶n案管理者需要面對和認(rèn)真思考的問題?，F(xiàn)就人事檔案管理現(xiàn)狀、存在的問題和解決辦法進(jìn)行分析。
一、人事檔案現(xiàn)狀及存在的問題。
1.對檔案的重視程度不夠。長期以來，相當(dāng)一部分人包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對檔案工作的認(rèn)識都存在一些誤區(qū)，認(rèn)為檔案工作就是抄抄寫寫、保管的事務(wù)性工作，不是單位的主要工作，不能給單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，只要“守好攤”，不丟失，不泄密，能應(yīng)付外調(diào)、查檔就行了。這表明一些人對檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，這種輕視檔案工作的思想已無法適應(yīng)現(xiàn)在的管理需求。
2.人事檔案交接手續(xù)不嚴(yán)密，重視不夠。檔案管理人員大多不是專職的，所以在離崗或調(diào)動工作時，移交檔案、手續(xù)不按程序辦理，該檢查的不檢查，該清理的不清理，該簽字的不簽字，導(dǎo)致檔案數(shù)量、材料等問題責(zé)任不明、界限不清。甚至有人認(rèn)為，檔案交接只是一串鑰匙的問題，使得人事檔案交接工作前后脫節(jié)，出現(xiàn)人事檔案管理硬件設(shè)施不完善、檔案管理人員培訓(xùn)不到位等現(xiàn)象。
3.管理力量薄弱，管理水平不高，管理手段落后。大部分工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的檔案知識培訓(xùn)，對檔案的重要性、管檔要求，檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，檔案收集意識淡薄。而且大多數(shù)檔案管理人員身兼數(shù)職，對檔案工作精力投入不足。一些歸檔的材料還不夠真實(shí)準(zhǔn)確，歸檔材料未能及時、準(zhǔn)確地得到補(bǔ)充，使存檔的材料不能真實(shí)地反映本人現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致人事檔案的不完整。
4.檔案管理人員對檔案的重要性宣傳不到位。一是檔案管理人員對人事檔案的重要性未進(jìn)行廣泛宣傳，使得本人和檔案管理人員對檔案中缺少的材料不能及時補(bǔ)充、完善、更新；二是人事檔案管理基本上是兼管，屬于非專業(yè)人員管理。由于受專業(yè)和時間限制，檔案管理人員也不能及時地掌握檔案管理工作的新知識、新技術(shù)。
5.檔案管理人員對人事檔案重要性認(rèn)識不足。認(rèn)為只要有一份好工作就行了，檔案可有可無。對個人檔案采取忽視的態(tài)度，有些人連自己的人事檔案在哪里都不清楚，甚至有人認(rèn)為自己的檔案不應(yīng)在本人所屬的單位，而由本人保管；有些應(yīng)該歸檔的材料不能及時交檔案管理人員存檔。這些思想和觀念必然導(dǎo)致人事檔案材料不全或缺失。
6.人事檔案管理手段落后。在檔案管理手段上，沒有單獨(dú)的計(jì)算機(jī)和檔案管理軟件，查閱人事檔案信息仍采用手工查找。檔案的存儲依舊使用古老的鐵皮柜，占地面積大，使用空間也不能完全合理應(yīng)用。
管理新思維管理科學(xué)論文篇九
從某種角度來說，我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展緊密相連。而對于企業(yè)來說，管理者必須意識到行政管理的重要性，確保企業(yè)正常運(yùn)營，處于“高效、穩(wěn)定”發(fā)展中，不斷提高自身的運(yùn)作效率。要以科學(xué)管理為媒介，順利時代發(fā)展的客觀規(guī)律，盡可能滿足社會市場各方面的客觀要求，為社會大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的外在形象。此外，在減少運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)運(yùn)行中行政管理的重要性。
行政管理是指企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，借助法律等形式，開展智能性管理，確保相關(guān)的運(yùn)營活動有序進(jìn)行。在企業(yè)生存發(fā)展道路上，行政管理的重要性日漸顯現(xiàn)。一是行政管理是提高企業(yè)效益實(shí)效性的首要前提。站在長遠(yuǎn)的角度來說，企業(yè)想要在競爭激烈的市場中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須發(fā)揮行政管理的作用，構(gòu)建完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就行政管理而言，是在優(yōu)化利用企業(yè)各種資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的運(yùn)營效益。它屬于企業(yè)文化，能夠動態(tài)化監(jiān)督全體員工，帶動他們工作的積極性，全身心投入到工作中，使企業(yè)運(yùn)營效益更具實(shí)效性。二是行政管理是企業(yè)管理更加規(guī)范化的重要保障。在企業(yè)發(fā)展過程中，行政管理處于內(nèi)部決策層、執(zhí)行層之前，對其日常運(yùn)營都發(fā)揮著不可忽視的重要作用。行政管理猶如傳達(dá)介質(zhì)，它能夠把內(nèi)部管理決策層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)等指令傳到執(zhí)行層，并對執(zhí)行層進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)督、管理，再傳遞給決策層。在這種情況下，已有的管理模式具有鮮明的固定化特點(diǎn)，企業(yè)管理也更加規(guī)范化。三是能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。在網(wǎng)絡(luò)信息時代背景下，企業(yè)在具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時，還要具備一定的科技競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)行政管理具有服務(wù)、保障方面的作用。在運(yùn)營過程中，管理者可以優(yōu)化利用行政管理，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，引導(dǎo)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理與運(yùn)營理念，并靈活應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)過程中，不斷增加企業(yè)的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
1.健全管理體制。
企業(yè)管理者要客觀、全面地分析行政管理工作存在的問題，結(jié)合自身發(fā)展、經(jīng)營特點(diǎn)，不斷優(yōu)化完善已有的管理制度。企業(yè)管理者要把行政管理工作放在首要位置，掌握科學(xué)的管理方法，糾正、規(guī)范運(yùn)營過程中各種不良現(xiàn)象，違規(guī)行為。構(gòu)建法治秩序，充分是發(fā)揮管理制度的作用，合理運(yùn)用制度管理內(nèi)部職工。要對其合理授權(quán)，構(gòu)建可行責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，做好分工，使內(nèi)部員工能夠明確自身崗位職責(zé)，做好本職工作。以此，使企業(yè)內(nèi)部管理能夠處于有序運(yùn)行中，為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
2.優(yōu)化管理模式。
在新時代下，企業(yè)的行政管理工作或多或少受到政府主管部門的制約，導(dǎo)致其具有的各種職能得不到應(yīng)有的發(fā)揮，存在的矛盾、沖突日漸激化。面對這種情況，企業(yè)需要必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化已有的行政管理模式，采用政企分開的形式，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行政管理職能，把各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。此外，還要引進(jìn)先進(jìn)的行政管理理念，與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的管理理念，順應(yīng)社會市場發(fā)展的客觀要求，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理新目標(biāo)。
3.聯(lián)系實(shí)際開展相關(guān)工作。
在行政管理過程中，管理者要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)放在首要位置，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，擯棄形式主義。要堅(jiān)持企業(yè)利益最高的原則，與時俱進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部行政管理人員的責(zé)任意識，具備基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠以身作則，做好帶頭作用，遵循制定的相關(guān)規(guī)章制度。同時，要深入到內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門中，了解實(shí)際情況，構(gòu)建可行的管理制度，制定高效的業(yè)績考評制度，不斷提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。結(jié)合管理者各方面的能力以及工作表現(xiàn)，選出具有較強(qiáng)服務(wù)意識的行政管理人員，優(yōu)化重組內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部人力資源利用率。
在日常運(yùn)營過程中，企業(yè)要以定期、不定期的形式開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，對其進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)必要的行政管理知識、計(jì)算機(jī)知識等，強(qiáng)化他們的`服務(wù)意識，完善他們已有的知識結(jié)構(gòu)體系，不斷提高他們的專業(yè)技能，能夠有效解決工作中遇到的各種問題，確保相關(guān)工作的順利開展。在此基礎(chǔ)上，需要采取可行的激勵措施，精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，通過不同渠道調(diào)動行政管理人員參與培訓(xùn)的積極性、主動性，防止相關(guān)的培訓(xùn)工作流于形式，為強(qiáng)化行政管理質(zhì)量提供有力的保障。
5.注重信息化技術(shù)的應(yīng)用。
在網(wǎng)絡(luò)信息時代背景下，行政管理和信息技術(shù)的相互結(jié)合已成為企業(yè)得以長存的必然選擇。在此過程中，要從不同角度出發(fā)把信息化技術(shù)應(yīng)用到行政管理中，優(yōu)化已有的信息管理系統(tǒng)，不斷提高行政管理水平。需要定期開展信息化技術(shù)軟件培訓(xùn)工作，不斷提高行政管理人員的操作能力，能夠規(guī)范操作多樣化的信息軟件。還要健全已有的行政管理信息系統(tǒng)，為行政管理者進(jìn)行相關(guān)操作提供必要的信息數(shù)據(jù)。由于具有鮮明的智能化特點(diǎn)，要隨時更新數(shù)據(jù)庫、模型庫，不斷提高數(shù)據(jù)存儲和調(diào)取的能力，提高行政工作效率。
總之，在企業(yè)生存發(fā)展過程中，強(qiáng)化行政管理是非常必要的。要結(jié)合企業(yè)已有的特點(diǎn)，采用適應(yīng)的優(yōu)化方法，比如，在健全行政管理體系的時候，需要完善技術(shù)體系，優(yōu)化利用ex-cel表格詳細(xì)記錄日常運(yùn)行中各部門存在的管理問題，和輸入到對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，及時、準(zhǔn)確解決相關(guān)問題。以此，不斷提高企業(yè)行政管理質(zhì)量，為企業(yè)管理走上現(xiàn)代化的道路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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管理新思維管理科學(xué)論文篇十
現(xiàn)代企業(yè)制度與本市國有企業(yè)改革的深化。
試論中小型企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理。
tqc在某某行業(yè)的推廣和應(yīng)用。
我國加入wto后非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略。
試論某某行業(yè)的市場營銷策略。
wto與本市民營企業(yè)的改革與發(fā)展。
某某行業(yè)國企改革與企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)。
某某行業(yè)國有資產(chǎn)管理體制深化改革的新思路。
本市現(xiàn)代物流企業(yè)(行業(yè))發(fā)展的對策與思路。
談?wù)劚臼械谌轿锪鞯陌l(fā)展前景。
試論本市下崗職工的再就業(yè)工程。
某某行業(yè)生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出分析。
試論本市股份制企業(yè)的改革與發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)制度與我國勞動力制度的改革。
淺談中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)電算化。
淺談本市商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營與管理工作。
本市服務(wù)性行業(yè)改革與發(fā)展的思路與對策。
電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)在某某行業(yè)(企業(yè))的推廣和應(yīng)用。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的推廣與應(yīng)用。
積極引導(dǎo)和鼓勵本市非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的對策與思路。
本市三資企業(yè)改革與發(fā)展的思路。
現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)問題研究。
企業(yè)股份制改造的思路與對策。
理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理。
堅(jiān)持政企分開，轉(zhuǎn)變政府職能的思考。
某某行業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)與營銷策略。
某某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略思考。
試論企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的戰(zhàn)略。
試論市場定位與占有率分析。
試論產(chǎn)品營銷價格策略。
試論一體化與多角化營銷的關(guān)系。
走出投資誤區(qū)把握安全系數(shù)。
試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題。
上市公司的虧損問題與重組研究。
企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究。
品牌延伸的問題與對策。
企業(yè)組織流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)策略。
產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響。
組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究。
我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善。
全球化背景下我國it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
租賃經(jīng)營研究。
定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理。
mrp在我國企業(yè)的運(yùn)用。
全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用。
先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。
公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究。
公司合并中利益相關(guān)者的利益保護(hù)問題研究。
中國企業(yè)建立獨(dú)立董事制度的必要性。
國企法人治理結(jié)構(gòu)的難點(diǎn)與對策。
中小企業(yè)發(fā)展思考與對策。
虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討。
企業(yè)人力資本的激勵機(jī)制分析。
企業(yè)國際化經(jīng)營的影響因素風(fēng)險分析。
我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防策略。
入世后增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)國際競爭能力策對策。
跨國公司先進(jìn)管理方法的啟迪與借鑒。
中小企業(yè)融資障礙及對策研究。
員工培訓(xùn)與開發(fā)的`理論實(shí)踐和創(chuàng)新研究。
企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究。
知識經(jīng)濟(jì)時代人才管理與企業(yè)家激勵機(jī)制研究。
和諧社會條件下企業(yè)家的素質(zhì)探析。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十一
截至2011年我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)居世界第一，可見農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對于我國的重要性和對社會發(fā)展的影響。然而對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而言，水利建設(shè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展必不可少的基本要求，因此加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)，實(shí)行科學(xué)化管理是當(dāng)下農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
一、農(nóng)田水利建設(shè)管理現(xiàn)狀。
在國家各項(xiàng)政策的引導(dǎo)下，“兩改一提高”是我國農(nóng)田水利建設(shè)一直堅(jiān)持的基本原則，雖然農(nóng)田水利建設(shè)暫時得到基本改善，但由于受我國地形和氣候影響，使水資源分布南多北少，農(nóng)田分布則為北多南少，水土資源分布不相匹配得不到長久改善。第一，農(nóng)田水利結(jié)構(gòu)不合理。國家在農(nóng)田水利建設(shè)方面，重點(diǎn)關(guān)注大型水利建設(shè)，忽視農(nóng)村田間小水利建設(shè)設(shè)施。導(dǎo)致整體水利建設(shè)間缺少銜接與互補(bǔ)，使大部分農(nóng)村水利建設(shè)設(shè)施逐漸衰落甚至消失[1]。第二，水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)模糊。農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)不明是阻礙農(nóng)民參與農(nóng)田建設(shè)的基本原因之一。由于國家缺少對鄉(xiāng)村水利的管理，大部分水利企業(yè)也只負(fù)責(zé)大中性水利的建設(shè)管理與維護(hù)，農(nóng)民投勞與農(nóng)村公積金的取消，導(dǎo)致大部分農(nóng)田水利只能依靠于田間溝渠，缺少農(nóng)業(yè)建設(shè)資源，水利設(shè)施長期無人問津[2]。第三，缺少農(nóng)田水利建設(shè)管理。受地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件影響，管理群體缺少主觀意識，水利管理較為落后，沒有落實(shí)水利設(shè)施管理維護(hù)工作。在一定程度上制約了農(nóng)田水利的發(fā)展。
二、完善農(nóng)田水利建設(shè)的科學(xué)化管理。
（一）明確責(zé)任，規(guī)范管理。
制定嚴(yán)密管理規(guī)范，對已有的水利工程詳細(xì)登記記錄，并繪制詳細(xì)水利建設(shè)項(xiàng)目分布圖。按照分級負(fù)責(zé)方式，明確安排每個管理人員所負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格制定管理制度，明確責(zé)任目標(biāo)，把控好建設(shè)水利的使用資金，定期進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)檢查與監(jiān)控，用先進(jìn)理念與科學(xué)態(tài)度來進(jìn)行管理指導(dǎo)工作。
（二）制定合理標(biāo)準(zhǔn)，兼顧全面。
對建設(shè)和改建水利工程要合理分配資金，制定相應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)，資金需途詳細(xì)記錄，以便全面了解水利工程建設(shè)概況，對于建設(shè)非公益性與公益性水利工程應(yīng)制定不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）增強(qiáng)科技建設(shè)。
增強(qiáng)對水利工程管理與建設(shè)、水利科技技術(shù)、水資源利用及開發(fā)、保護(hù)水資源、減災(zāi)防震等方面的科技建設(shè)與技術(shù)研究，積極采用高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，對提升農(nóng)田水利建設(shè)管理水平有著極其重要的意義，尤其對于提升管理的準(zhǔn)確度與失效性有著重要作用，促使管理人員擁有先進(jìn)的科學(xué)態(tài)度和管理理念。
（四）加大推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。
采取信息技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備實(shí)施科學(xué)化管理，建立完善三級（省、市、縣）水資源信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田水利建設(shè)信息化管理，使農(nóng)田水利建設(shè)的科學(xué)化管理更具有準(zhǔn)確性與高效性[3]。
（五）加強(qiáng)后期管理工作。
水利建設(shè)關(guān)系到社會發(fā)展，因此工程建設(shè)的后期管理尤為重要，加強(qiáng)后期的'管理工作，應(yīng)對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，提升其管理能力，保證水利工程使用年限及運(yùn)行能力。充分發(fā)揮水利工程利民利國的優(yōu)勢，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)、生活水平，滿足建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基本需求。
三、農(nóng)田水利建設(shè)的科學(xué)化管理注意事項(xiàng)。
（一）堅(jiān)持以人為本。
由于農(nóng)田水利工程主要服務(wù)于民生與農(nóng)業(yè)，所以以人為本是農(nóng)田水利建設(shè)科學(xué)化管理的基本注意事項(xiàng)。因此水利建設(shè)管理應(yīng)把以人為本作為管理核心，從而保證水利建設(shè)滿足民生發(fā)展與農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本需求。
（二）注意因地制宜。
受我國氣候及地形的影響，各地區(qū)農(nóng)田水利項(xiàng)目與周邊環(huán)境打不相同。因此采取因地制宜的農(nóng)田水利工程科學(xué)化管理方式，能夠確保滿足各區(qū)域的農(nóng)業(yè)發(fā)展需求。首先應(yīng)加強(qiáng)管理人員對各地區(qū)農(nóng)田水利項(xiàng)目及周邊環(huán)境的勘察，根據(jù)該地區(qū)需求合理建設(shè)農(nóng)田水利工程，避免資源浪費(fèi)和護(hù)合理建設(shè)。
（三）注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
隨著社會的不斷發(fā)展，人們思想也在不斷進(jìn)步，愈發(fā)重視起生態(tài)環(huán)境保護(hù)，因此合理利用水利工程保護(hù)生態(tài)環(huán)境成為對當(dāng)下水利建設(shè)科學(xué)化管理的基本要求，也是及其重要的舉措，對于生態(tài)環(huán)境保護(hù)起著重要的作用。
（四）注意完善農(nóng)田水利建設(shè)管理相關(guān)法律法規(guī)。
依法管理是當(dāng)今法制社會的治國核心，完善農(nóng)田水利建設(shè)管理相關(guān)法律法規(guī)有助于提升農(nóng)田水利建設(shè)科學(xué)化管理水平。按我國當(dāng)前法律體系，關(guān)于農(nóng)田水利建設(shè)的相關(guān)法律包括：《中華人民共和國水法》、《水利工程招投標(biāo)管理辦法》、《水利工程工程量計(jì)價規(guī)范》、《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范》、《水污染防治法》以及《取水許可制度實(shí)施辦法》等，為了保障農(nóng)田水利建設(shè)管理的水平及效率，應(yīng)切合實(shí)際完善以上法律法規(guī)，明確農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸屬，使農(nóng)田水利工程具有法律發(fā)護(hù)，并且真正做到有法可依，違反必究[4]。綜上所述，可見農(nóng)業(yè)水利發(fā)展對于社會多方面影響頗深，不僅影響到國家發(fā)展、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件，還關(guān)系到糧食安全、用水安全及洪水防范等方面。雖然自改革開放以來水利工程已取得突破性進(jìn)展，但由于實(shí)施時間較短，科學(xué)化管理水平較低，使未來水利工程建設(shè)與發(fā)展仍任重道遠(yuǎn)。因此，在未來農(nóng)田水利建設(shè)管理中，必須明確農(nóng)田水利建設(shè)管理的基本原則及要求，管理人員依照相關(guān)原則實(shí)行科學(xué)化管理，保證發(fā)揮農(nóng)業(yè)水利工程利民利國的基本作用。
參考文獻(xiàn)：
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管理新思維管理科學(xué)論文篇十二
論文摘要：人事檔案及其管理工作在醫(yī)院建設(shè)中起著關(guān)鍵作用，它為單位提供各類人才基礎(chǔ)信息，為勞動工資制度改革、專業(yè)技術(shù)職稱評定和職工福利及提拔任用等提供依據(jù)。所以，應(yīng)重視人事檔案管理，更新人事檔案管理理念，實(shí)現(xiàn)檔案管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。
論文關(guān)鍵詞:人事檔案現(xiàn)狀對策分析。
隨著各項(xiàng)制度的改革，人事制度改革也日益深入。醫(yī)院轉(zhuǎn)型后，人事檔案管理工作如何主動順應(yīng)時代發(fā)展的要求，更新人事檔案管理的內(nèi)容、范圍，檔案收集的方式、方法以及人事檔案服務(wù)的對象等，是我們?nèi)耸聶n案管理者需要面對和認(rèn)真思考的問題?，F(xiàn)就新疆醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院人事檔案管理現(xiàn)狀、存在的問題和解決辦法進(jìn)行分析，與同行們探討。
一、醫(yī)院轉(zhuǎn)型后，人事檔案現(xiàn)狀及存在的問題。
1.人事檔案交接手續(xù)不嚴(yán)密，重視不夠。檔案人員大多不是專職，故離崗或調(diào)動工作時，移交檔案、手續(xù)不按程序辦理，該檢查的不檢查，該清理的不清理，該簽字的不簽字，導(dǎo)致檔案數(shù)量、材料等問題責(zé)任不明、界限不清。甚至有的人認(rèn)為，檔案交接只是一串鑰匙的問題，使得人事檔案交接工作前后脫節(jié)。由于醫(yī)院中心工作是醫(yī)療、教學(xué)、科研。醫(yī)院管理的重點(diǎn)是如何提高醫(yī)療、教學(xué)水平，改善環(huán)境條件，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而對人事檔案管理不夠重視，存在醫(yī)院人事檔案管理硬件設(shè)施不完善、檔案管理人員培訓(xùn)不到位等現(xiàn)象。
2.檔案管理人員對人事檔案補(bǔ)充、收集、更新緩慢。歸檔材料未能及時、準(zhǔn)確地得到補(bǔ)充。另外，某些科研、教學(xué)、職稱考評、繼續(xù)教育、業(yè)績考核等方面的材料不歸檔，使存檔的材料不能真實(shí)地反映本人現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致人事檔案的不完整。
3.檔案管理人員對檔案重要性宣傳不到位。一是檔案管理人員對人事檔案的重要性未進(jìn)行廣泛宣傳，職工本人和檔案管理人員對檔案中缺少的材料不能及時補(bǔ)充、完善、更新;其次是人事檔案管理基本上是兼管，屬于非專業(yè)人員管理。由于受專業(yè)和時間限制，檔案管理人員也不能及時地掌握檔案管理工作的新知識、新技術(shù)。
4.員工本人對人事檔案重要性認(rèn)識不足。認(rèn)為只要有一份好工作就行了，檔案可有可無。對個人檔案采取忽視的態(tài)度，有些人連自己的人事檔案在哪里都不清楚;還有的認(rèn)為自己的檔案不應(yīng)在本人所屬的單位，而由本人保管;有些應(yīng)該歸檔的材料不能及時交檔案管理人員存檔。這些思想、觀念必然導(dǎo)致人事檔案材料不全或缺失。
5.人事檔案管理手段落后。新疆醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院人事檔案管理基本上是由人事科工作人員輪流管理。因此，工作存在問題較多，在檔案管理手段上，沒有單獨(dú)的計(jì)算機(jī)和檔案管理軟件，查閱人事檔案信息仍采用手工查找。檔案的存儲依舊使用古老的鐵皮柜，占地面積大，使用空間也不能較理想應(yīng)用。
二、對策及思考。
醫(yī)院人事檔案是對個人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)際等內(nèi)容的真實(shí)記載和反映，所以，加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案的管理，充分發(fā)揮其利用價值，才能更好地為黨組織、人事部門工作，為職工本人服務(wù)。針對以上存在的問題，就干部人事檔案管理工作提出以下幾點(diǎn)對策及思考：
1.嚴(yán)格按程序交接。人事檔案交接是一項(xiàng)認(rèn)真細(xì)致、手續(xù)嚴(yán)密責(zé)任重大的工作，應(yīng)按程序辦理。檔案交接手續(xù)：一是對所保管的檔案進(jìn)行一次全面清理，做到賬務(wù)相符;二是對借出的檔案要及時催還，并整理好借據(jù)，并在借據(jù)上注明原因及催還情況;三是對未整理的零散文件材料要分類存放、清理排序后及時存檔;四是按檔案移交要求進(jìn)行移交，并在交接手續(xù)上注明交接時間、地點(diǎn)和監(jiān)交人、移交人、接收人的姓名職務(wù)及移交清冊、頁數(shù)等，還應(yīng)在移交文件上簽字蓋章，要做到對交接工作負(fù)責(zé)。
2，強(qiáng)化檔案管理意識，嚴(yán)格檔案管理程序。強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部檔案管理意識，提高檔案管理硬件設(shè)備，增加檔案庫房，購買空調(diào)、除濕機(jī)、檔案密集架和電腦。弓i進(jìn)計(jì)算機(jī)管理軟件，建立人事檔案的信息存儲和檢索系統(tǒng)。醫(yī)院不僅是人事管理工作的重要環(huán)節(jié)，在與工資福利、職稱評聘等個人利益息息相關(guān)的同時，更應(yīng)提高檔案管理人員綜合素質(zhì)，提高工作主動性，從根本上確保人事檔案材料準(zhǔn)確完備、及時歸檔。此外，建立健全檔案管理制度，努力做到檔案收集齊全完整、內(nèi)容真實(shí)可靠。
3.建章立制，有章可循，規(guī)范操作，積極主動做好檔案收集工作。制度上墻，操作人員有章可循。建立職工借閱檔案登記簿、職工檔案轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出登記簿，職工檔案材料轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出登記簿，檔案材料移交表等。對由于歷史原因造成，確實(shí)收集不到的檔案材料，要查明原因，登記說明，為以后查找提供方便。因此，我們在收集檔案資料時要做到口勤、手勤、腳勤，及時追補(bǔ)和不斷補(bǔ)充新的資料，真正起到人事檔案的依據(jù)作用。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十三
點(diǎn)評：彭劍鋒。
人的變化提出管理新需求。
孫波：談到人力資源管理的問題，我先講一個段子：跟領(lǐng)導(dǎo)吃飯，70后是找盡機(jī)會要坐到領(lǐng)導(dǎo)旁邊；80后是我愛坐哪坐哪，領(lǐng)導(dǎo)在哪里跟我沒多大關(guān)系；90后是領(lǐng)導(dǎo)不坐到我旁邊我就辭職，因?yàn)槟悴恢匾曃摇?/p>
段子雖然有失偏頗，但它也說明了一個顯著變化，即企業(yè)的管理對象——人，發(fā)生了很大的變化。人的變化產(chǎn)生了新的管理需求。比如，原來我們是預(yù)設(shè)目標(biāo)，然后激勵員工去完成目標(biāo)，將來就不一定是預(yù)設(shè)目標(biāo)了，而是要構(gòu)建一個平臺，讓員工在這個平臺上自己產(chǎn)生目標(biāo)、自主完成目標(biāo)。繼而，績效管理的邏輯也會發(fā)生變化，過去是基于目標(biāo)承諾來展開績效管理的，現(xiàn)在不是基于承諾了。
苗兆光：現(xiàn)在是基于價值觀的，就是你只要證明你窮盡了一切辦法來干這個事情，企業(yè)一樣認(rèn)可你。
第二，對內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的挑戰(zhàn)。即在無邊界組織中，怎么樣去進(jìn)行組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，怎樣形成統(tǒng)一的文化等。
第三，對員工的能力要求不一樣了。員工首先可能需要具備運(yùn)動客戶的思維和能力。其次，是對無邊界組織的管理能力。再次，是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具和手段進(jìn)行管理的能力，比如說開發(fā)內(nèi)部app等。
變管控為搭建平臺。
孫波：剛才我說了人力資源管理的變化是從預(yù)設(shè)目標(biāo)到構(gòu)建自我展示的平臺，那第二個變化就是企業(yè)要考慮怎么去管理員工的想法和創(chuàng)意，怎么樣利用員工的想法、創(chuàng)意服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
第三，企業(yè)對價值觀的定義和行為標(biāo)準(zhǔn)定義可能會更具包容性，能夠容納多元化。過去我們講企業(yè)要圍繞一個核心價值觀，那現(xiàn)在當(dāng)員工的想法特別多，而企業(yè)又支持這些想法的時候，企業(yè)對實(shí)施過去既定的核心價值觀的要求可能就不那么高了，而是對遵循互聯(lián)網(wǎng)時代的基本價值觀要求很高，比如開放、平等、去中心化、共享等。換句話說，企業(yè)對員工多元化的價值訴求會更具包容性。
夏驚鳴：我理解，說到底就是企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新精神、要激發(fā)創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時代有很多創(chuàng)新的機(jī)會，且創(chuàng)新成本比較低，人員的流動性會更高。那么，在這個時代如何鼓勵創(chuàng)新，如何形成創(chuàng)新組織而不是“創(chuàng)新個體戶的集中營”或者是“創(chuàng)新的游兵散勇”，這是一個問題，也牽涉到組織、激勵、評價等一系列管理機(jī)制制度的改變。
苗兆光：互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)人力資源管理要有什么樣的新思維？我理解，第一，要更加重視客戶價值。以前我們一直談企業(yè)的價值觀是老板的價值觀，其實(shí)不然。企業(yè)的價值觀是以客戶的價值觀為取向的。老板在創(chuàng)業(yè)時其實(shí)是在理解了客戶的價值觀后，用客戶的價值觀來定義這個企業(yè)，否則企業(yè)就生存不下去。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，以客戶價值來確定企業(yè)價值的要求會更強(qiáng)烈、更突出。比如，京東的價值觀是“無理由退貨”。捍衛(wèi)這個價值觀需要頂著巨大的內(nèi)部壓力，因?yàn)?7%的退貨率意味著毛利率下降20%，但京東堅(jiān)持下來了。如果不堅(jiān)持，客戶可能馬上就轉(zhuǎn)移了。所以互聯(lián)網(wǎng)時代，在組織和人力資源管理上首要的轉(zhuǎn)變就是要極度重視客戶價值。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十四
客戶關(guān)系管理關(guān)系營銷或數(shù)據(jù)庫營銷的調(diào)查(案例)分析和研究。
中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查(案例)分析和研究。
營銷策略(產(chǎn)品策略價格策略分銷策略促銷策略)。
零售業(yè)市場營銷研究(定位戰(zhàn)略等方面)。
轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究。
中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究。
世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新。
企業(yè)競爭力與競爭策略研究。
品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問題研究。
當(dāng)前廣告活動的新特點(diǎn)新變化。
網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。
企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路戰(zhàn)略策略研究。
消費(fèi)者行為與企業(yè)營銷研究。
旅游業(yè)房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)營銷研究。
非營利組織營銷活動的特點(diǎn)戰(zhàn)略策略。
市場調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。
企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系研究。
博弈論等經(jīng)濟(jì)理論在市場營銷中的應(yīng)用。
市場營銷中的數(shù)量模型分析。
品牌定位品牌個性與品牌傳播研究;。
中小企業(yè)營銷現(xiàn)狀與營銷創(chuàng)新研究。
將邁克爾波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型應(yīng)用于具體行業(yè)。
品牌傳播中的信用問題研究。
中小企業(yè)營銷信息平臺構(gòu)建。
中國企業(yè)營銷國際化的途徑研究。
國際化和本土化狀態(tài)中環(huán)境要素的分析。
促銷組合策略及其運(yùn)用。
行業(yè)或企業(yè)營銷創(chuàng)新實(shí)例和實(shí)證。
行業(yè)營銷競爭分析(實(shí)例，如：移動通訊業(yè)國有四大銀行與新興股份制銀行等)。
企業(yè)營銷危機(jī)(實(shí)例分析理論研究)。
中國中小零售企業(yè)營銷創(chuàng)新。
廣州零售發(fā)展現(xiàn)狀分析。
跨國公司中國本地化營銷分析。
大中小型企業(yè)分類方法與企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)研究。
廣東中小企業(yè)素質(zhì)的測評方法與實(shí)證分析。
企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之關(guān)系。
外商投資區(qū)位的空間變動研究。
企業(yè)決策與控制的相互關(guān)系問題研究。
有關(guān)房地產(chǎn)問題的研究。
中國(廣東)連鎖商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問題及對策。
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