總結(jié)是我們成長(zhǎng)路上的里程碑，是我們?cè)谧非笞吭降牡缆飞系闹匾徊健？偨Y(jié)要簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，不要過(guò)多贅述。在下面的段落里，我們將展示一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇一
項(xiàng)目從進(jìn)駐開(kāi)始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻、大門(mén)施工及亮化工程、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項(xiàng)目銷(xiāo)售帶給可靠的保障，期望透過(guò)我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷(xiāo)售帶給更多的賣(mài)點(diǎn)，創(chuàng)造銷(xiāo)售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求，給xx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，思考的十分周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考，這天我在做些什么，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問(wèn)題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種簡(jiǎn)單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的潛力，我們不規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問(wèn)題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí)；對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能到達(dá)統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見(jiàn)，到達(dá)意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對(duì)其未來(lái)跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)思考我們就應(yīng)做的工作，做到意識(shí)清醒，方法到位，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，到達(dá)參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和潛力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊(duì)伍。
任何一個(gè)管理人員在工作職責(zé)意識(shí)上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在職責(zé)意識(shí)上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見(jiàn)的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵(lì)那些用心上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō)，敢做事，敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作用心性，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫忙、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，職責(zé)到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員用心尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求，到達(dá)上下意識(shí)上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。
在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來(lái)，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問(wèn)題的局限性，造成此刻施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來(lái)的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力。
在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫忙，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來(lái)的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇二
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在項(xiàng)目部實(shí)習(xí)一年以來(lái)，本人在工程部一直擔(dān)任著施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作。從2019年6月27日至今，一年里，在集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下，個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。下面作個(gè)人的工作總結(jié)如下：
從進(jìn)公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會(huì)比別人收獲的更多?！笔聦?shí)證明，在這段時(shí)間中，我收獲很多，感悟很深。我對(duì)自己能在這樣一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里工作而自豪。
一年里，我生活在項(xiàng)目部如同生活在一個(gè)大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關(guān)心讓我覺(jué)得我不是那么的孤單。很多時(shí)候，要干好一份工作一個(gè)人是很難完成的，只有同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能把工作干好。因?yàn)橥麻g的團(tuán)隊(duì)精神和大家的相互關(guān)心，讓我覺(jué)得我在工作中不是很孤單，也不覺(jué)得怎么累。
一年里，我注意把書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)證所學(xué)理論的正確性。在同事們的幫助和項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識(shí)，具備了很多處理現(xiàn)場(chǎng)的能力。但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)還不夠，還應(yīng)該具備良好的交際能力。一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于技術(shù)上的錯(cuò)誤和在施工過(guò)程中跟作業(yè)隊(duì)伍溝通交流不夠，以至于作業(yè)隊(duì)操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問(wèn)題。所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，很好的跟作業(yè)隊(duì)伍溝通，規(guī)范操作，規(guī)避錯(cuò)誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。
一年里，作為一名工程技術(shù)人員，我時(shí)常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點(diǎn)什么?思來(lái)想去，還是覺(jué)得是腳踏實(shí)地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。秉承這一認(rèn)識(shí)，自己的工作就有方向了。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練，讓我的`思想認(rèn)識(shí)也得到了一定的提高。我認(rèn)為不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作的全局就是，“樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度化?！毕薅鹊谋Ｗo(hù)客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品的宣傳，以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的情報(bào)收集，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。
一年里，我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作。工作中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，對(duì)橋梁的各個(gè)施工程序每都有了有了進(jìn)一步的了解。每天我都堅(jiān)守在工地，我希望我能在工地通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐W(xué)到更多的東西，同時(shí)避免一些技術(shù)上的錯(cuò)誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌，構(gòu)筑精品，造福社會(huì)。
簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過(guò)一年的實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，我將會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù)。
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇三
在項(xiàng)目部實(shí)習(xí)一年以來(lái)，本人在工程部一直擔(dān)任著施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作。從xx年6月27日至今，一年里，在集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下，個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。下面作個(gè)人的工作總結(jié)如下：
從進(jìn)公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會(huì)比別人收獲的更多?！笔聦?shí)證明，在這段時(shí)間中，我收獲很多，感悟很深。我對(duì)自己能在這樣一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里工作而自豪。
一年里，我生活在項(xiàng)目部如同生活在一個(gè)大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關(guān)心讓我覺(jué)得我不是那么的孤單。很多時(shí)候，要干好一份工作一個(gè)人是很難完成的，只有同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能把工作干好。因?yàn)橥麻g的團(tuán)隊(duì)精神和大家的相互關(guān)心，讓我覺(jué)得我在工作中不是很孤單，也不覺(jué)得怎么累。
一年里，我注意把書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)證所學(xué)理論的正確性。在同事們的幫助和項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識(shí)，具備了很多處理現(xiàn)場(chǎng)的能力。但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)還不夠，還應(yīng)該具備良好的交際能力。一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于技術(shù)上的錯(cuò)誤和在施工過(guò)程中跟作業(yè)隊(duì)伍溝通交流不夠，以至于作業(yè)隊(duì)操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問(wèn)題。所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，很好的跟作業(yè)隊(duì)伍溝通，規(guī)范操作，規(guī)避錯(cuò)誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。
一年里，作為一名工程技術(shù)人員，我時(shí)常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點(diǎn)什么?思來(lái)想去，還是覺(jué)得是腳踏實(shí)地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。秉承這一認(rèn)識(shí)，自己的工作就有方向了。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練，讓我的思想認(rèn)識(shí)也得到了一定的提高。我認(rèn)為不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作的全局就是，“樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度化?！毕薅鹊谋Ｗo(hù)客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品的宣傳，以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的情報(bào)收集，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。
一年里，我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作。工作中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，對(duì)橋梁的各個(gè)施工程序每都有了有了進(jìn)一步的了解。每天我都堅(jiān)守在工地，我希望我能在工地通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐W(xué)到更多的東西，同時(shí)避免一些技術(shù)上的錯(cuò)誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌，構(gòu)筑精品，造福社會(huì)。
簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過(guò)一年的實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，我將會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù)。
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇四
屈指算來(lái)，20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭，項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。
其次，我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。
第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情，個(gè)人工作總結(jié)《項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)》。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇五
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在項(xiàng)目部實(shí)習(xí)一年以來(lái)，本人在工程部一直擔(dān)任著施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作。從2019年6月27日至今，一年里，在集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下，個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。下面作個(gè)人的工作總結(jié)如下：
從進(jìn)公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會(huì)比別人收獲的更多?！笔聦?shí)證明，在這段時(shí)間中，我收獲很多，感悟很深。我對(duì)自己能在這樣一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里工作而自豪。
一年里，我生活在項(xiàng)目部如同生活在一個(gè)大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關(guān)心讓我覺(jué)得我不是那么的孤單。很多時(shí)候，要干好一份工作一個(gè)人是很難完成的，只有同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能把工作干好。因?yàn)橥麻g的團(tuán)隊(duì)精神和大家的相互關(guān)心，讓我覺(jué)得我在工作中不是很孤單，也不覺(jué)得怎么累。
一年里，我注意把書(shū)本上學(xué)到的'理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)證所學(xué)理論的正確性。在同事們的幫助和項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識(shí)，具備了很多處理現(xiàn)場(chǎng)的能力。但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)還不夠，還應(yīng)該具備良好的交際能力。一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于技術(shù)上的錯(cuò)誤和在施工過(guò)程中跟作業(yè)隊(duì)伍溝通交流不夠，以至于作業(yè)隊(duì)操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問(wèn)題。所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，很好的跟作業(yè)隊(duì)伍溝通，規(guī)范操作，規(guī)避錯(cuò)誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。
一年里，作為一名工程技術(shù)人員，我時(shí)常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點(diǎn)什么?思來(lái)想去，還是覺(jué)得是腳踏實(shí)地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。秉承這一認(rèn)識(shí)，自己的工作就有方向了。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練，讓我的思想認(rèn)識(shí)也得到了一定的提高。我認(rèn)為不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作的全局就是，“樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度化。”限度的保護(hù)客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品的宣傳，以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的情報(bào)收集，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。
一年里，我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作。工作中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，對(duì)橋梁的各個(gè)施工程序每都有了有了進(jìn)一步的了解。每天我都堅(jiān)守在工地，我希望我能在工地通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐W(xué)到更多的東西，同時(shí)避免一些技術(shù)上的錯(cuò)誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌，構(gòu)筑精品，造福社會(huì)。
簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過(guò)一年的實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，我將會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù)。
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇六
2015年以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金融街項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)議精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出好水平。
1、收入：全年共完成結(jié)算收入10741.71萬(wàn)元。
2、上繳利費(fèi)指標(biāo)：向公司上繳管理費(fèi)322.25萬(wàn)元。
3、回收資金：全年回收資金10584萬(wàn)元（其中甲供材3384萬(wàn)元）。
4、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都按業(yè)主及公司要求完成。
二、2015年的主要工作。
（一）、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨員沖鋒在前，為完成任務(wù)形成強(qiáng)有力的保障。
金融街地上工程2015年以3月6日為里程碑，開(kāi)始了全新的發(fā)展歷程。在黨委的具體指導(dǎo)下，健全了項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，胡占鋒主持項(xiàng)目部的全面工作，趙艷娟具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作，張貴負(fù)責(zé)工程施工組織、技術(shù)質(zhì)量工作，王宏負(fù)責(zé)水電、消防專業(yè)全部工作，使領(lǐng)導(dǎo)各有分工，權(quán)責(zé)明確。班子人員在平時(shí)工作中，堅(jiān)持遇大事、難事、重要事集體討論決定，不定期碰頭的議事制度，彼此之間坦誠(chéng)相見(jiàn)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的精神狀態(tài)。遷安市金融街工程是我公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。班子在討論中一致認(rèn)為，落實(shí)好公司職代會(huì)精神，關(guān)鍵是干好在手工程，打出品牌，為下一步拓寬遷安市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)，要把金融街工程上升到事關(guān)二冶建公司能否實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程，我們必須勇于承擔(dān)壓力，樹(shù)立敢打必勝的信心，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點(diǎn)。同時(shí)，大家也認(rèn)識(shí)到金融街項(xiàng)目部雖然較之公司其它項(xiàng)目部在任務(wù)上相對(duì)落實(shí)，但絕不是炫耀的資本，要成為公司的頂梁柱和開(kāi)拓者。在抓好班子建設(shè)的同時(shí)，努力抓了黨員隊(duì)伍建設(shè)，我項(xiàng)目部有職工29人，黨員占了10名，是重點(diǎn)工程建設(shè)的絕對(duì)力量和堅(jiān)強(qiáng)鑄石，我不僅平時(shí)深入到他們中間做鼓舞斗志的工作，而且在重要節(jié)點(diǎn)沖鋒階段，具體指導(dǎo)，親自帶頭，使我們承擔(dān)的所有任務(wù)全部按期或提前完成。
（二）、抓好質(zhì)量管理，為給二冶建未來(lái)在遷安發(fā)展留下口碑、打下基礎(chǔ)。
質(zhì)量工作是命脈工程，沒(méi)有好的工程質(zhì)量，就沒(méi)有靈魂和生命力。好的工程質(zhì)量要靠好的工作質(zhì)量來(lái)保證。我們?cè)谫|(zhì)量方面進(jìn)行了管理側(cè)重，工作中做到質(zhì)量第一，逢會(huì)必談質(zhì)量，到現(xiàn)場(chǎng)必須檢查質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的建立做到橫向到邊，縱向到底。從施工方案的確立到質(zhì)量保證體系的建立，隊(duì)伍的優(yōu)選，與監(jiān)理公司的工序報(bào)驗(yàn)結(jié)合等形成了完整的質(zhì)量目標(biāo)、管理要求、施工要求和驗(yàn)收體系，提供了良好的外部環(huán)境。施工中要求施工單位嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，土建、水電、消防、幕墻等單位積極配合。還有進(jìn)場(chǎng)的各種材料提前送檢復(fù)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)杜絕了不合格材料進(jìn)場(chǎng)。在項(xiàng)目部的管理上，為使工程質(zhì)量在長(zhǎng)效機(jī)制上見(jiàn)到實(shí)效，表?yè)P(yáng)好的，質(zhì)量管理員劉建財(cái)工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，月度獎(jiǎng)金多次受到項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)，累計(jì)嘉獎(jiǎng)1400元；對(duì)質(zhì)量差的敢于下手，測(cè)量員傅建紅因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤發(fā)北京市最低工資，技術(shù)主管王繼良因質(zhì)量工作拖拉，發(fā)北京市最低工資，此舉在全體職工當(dāng)中引起強(qiáng)烈凡響，人人重視質(zhì)量，視質(zhì)量為生命在金融街項(xiàng)目部蔚然成風(fēng)，從而保證了該項(xiàng)工程做到了整體美觀，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量合格的目標(biāo)，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的高度認(rèn)可。
（三）、遷安市金融街項(xiàng)目打出了建設(shè)的高速度遷安市金融街項(xiàng)目的特點(diǎn)是工期緊、技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜，多功能體有酒店、電影院、車(chē)庫(kù)、大潤(rùn)發(fā)超市、銀行等，涉及到多個(gè)專業(yè)土建、水暖、電氣、消防、中央空調(diào)、幕墻、人防工程等，特別是大型中央空調(diào)、幕墻、消防對(duì)于我們都是全新的工程項(xiàng)目，管理經(jīng)驗(yàn)幾乎為“零”，面對(duì)這樣的困難，項(xiàng)目部及施工單位的工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)敢打硬拼、攻堅(jiān)克難的啃骨頭精神，攻克一道道難關(guān)，按照打得贏，叫得響的標(biāo)準(zhǔn)，打出了金融街項(xiàng)目的高速度、高質(zhì)量、高信譽(yù)，四棟主樓計(jì)劃7月31日封頂，最快的一棟2#主樓創(chuàng)造了6月25日封頂，工期提前36天的佳績(jī)，其它三棟主樓也都全部提前完，譜寫(xiě)了一曲奮斗者之歌，受到業(yè)主、首建集團(tuán)、二冶建公司的高度贊譽(yù)。主樓封頂以后，二次結(jié)構(gòu)工程、水電、消防、幕墻等工程都打出了建設(shè)的高速度。
（四）、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，涌現(xiàn)出一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干遷安金融街項(xiàng)目部管理人員30人，有職稱的僅僅寥寥無(wú)幾，人員結(jié)構(gòu)年輕化，大部分現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)單一，相關(guān)知識(shí)少，組織綜合性工程困難較大，往往是領(lǐng)導(dǎo)不安排、意識(shí)不到干什么，領(lǐng)導(dǎo)安排了，不知怎么干，告訴他怎么干了，他干不好。面對(duì)這種情況，項(xiàng)目部班子成員一致認(rèn)為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機(jī)會(huì)，一定要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才，理論加上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際能迅速提升人員技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定利用晚上7點(diǎn)到9點(diǎn)這段時(shí)間，工程、技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)人員每天開(kāi)碰頭會(huì)，解決當(dāng)天存在問(wèn)題、攻克技術(shù)難題、籌劃下一步工作重點(diǎn)。我們立足做到編制方案有針對(duì)性、可操作性，指導(dǎo)施工有科學(xué)性，在新技術(shù)的采用上，做到了既大膽又細(xì)心，最主要的是做到了項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)親自審圖，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，使我們?cè)陔y度較大的工程面前做到了運(yùn)籌帷幄和迎刃而解，同時(shí)針對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)和各種困難，逢山開(kāi)道，遇水架橋，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難，靠百折不撓的精神改善了境況，經(jīng)過(guò)金融街工程的鍛煉和考驗(yàn)，項(xiàng)目部施工技能、管理水平、人員素質(zhì)有了明顯的提升，一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。
（五）、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，制定切實(shí)可行的管理制度，注重基礎(chǔ)資料積累。
遷安金融街項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部就根據(jù)首建集團(tuán)、二冶建公司的規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)制訂了項(xiàng)目部切實(shí)可行的規(guī)章制度，如《遷安金融街工程施工管理辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)材料、五大工具管理實(shí)施細(xì)則》、《勞務(wù)人員宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁管理制度》、《員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《勞務(wù)人員管理制度》等，同時(shí)注重基礎(chǔ)資料積累，各專業(yè)按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺(tái)賬，留存所有影像資料，如人力資源勞務(wù)管理專業(yè)，勞務(wù)人員培訓(xùn)、員工宿舍、食堂、發(fā)放勞務(wù)費(fèi)；安全專業(yè)安全培訓(xùn)教育、勞務(wù)人員入職教育；技術(shù)專業(yè)技術(shù)研討會(huì)；工程例會(huì)、經(jīng)營(yíng)和材料專業(yè)招投標(biāo)等都留有影像資料、錄音筆錄音資料、各種會(huì)議有會(huì)議紀(jì)要。2015年6月份人力資源勞務(wù)專業(yè)檢查評(píng)比，勞務(wù)管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全，受到人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的高度贊譽(yù)，嘉獎(jiǎng)2000元。
（六）精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，力爭(zhēng)把成本降到最低。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的根本，也是項(xiàng)目法施工的根本。一是強(qiáng)調(diào)成本預(yù)測(cè)，做到干前算明白，干后不糊涂。二是認(rèn)真審圖算量，要求技術(shù)人員、預(yù)算人員將圖紙研究透徹、注意每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，算量時(shí)不能丟項(xiàng)，圖紙外的項(xiàng)量必須做好簽認(rèn)，需要甲方認(rèn)價(jià)的水暖材料，認(rèn)完價(jià)后才能施工，堅(jiān)決不能出現(xiàn)干了白干、價(jià)錢(qián)虧損的現(xiàn)象。三是材料采購(gòu)大宗材料材料科組織招投標(biāo)后，我們還要找甲方、監(jiān)理到廠家驗(yàn)貨，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后廠家才能送貨確保質(zhì)量，杜絕價(jià)格低材料質(zhì)量差的現(xiàn)象發(fā)生；零星材料我們自己也組織招投標(biāo)，一般是組織兩輪報(bào)價(jià)后再單獨(dú)談爭(zhēng)取最低價(jià)，如保溫砂漿按照市場(chǎng)價(jià)零售價(jià)我們的攔標(biāo)價(jià)是每立方米750元，經(jīng)過(guò)我們自己組織投標(biāo)、兩輪報(bào)價(jià)后，最終供應(yīng)價(jià)格確定每立方米680元，300立保溫砂漿節(jié)約21萬(wàn)元。
三、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點(diǎn)，但還有許多不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：
（一）、管理素質(zhì)普遍偏低。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，管理經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)素質(zhì)偏低，給項(xiàng)目的管理增加了難度和工作量。如地下深基坑支護(hù)，高架模板支撐，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次、做完了項(xiàng)目部和施工單位共同探討研究，改了又改最后才能確定出切合實(shí)際的施工方案。
（二）、管理上貫性思維大，管理死角多。
金融街項(xiàng)目部組建的時(shí)候人員來(lái)自多個(gè)土建公司，管理上好的壞的習(xí)慣并存，管理上慣性思維較大；有的管理人員在接受工作后不管任務(wù)能否完成，連個(gè)口頭反饋的基本常識(shí)都沒(méi)有，更談不上給上級(jí)部門(mén)的書(shū)面反饋了；工作上不去或出現(xiàn)一些問(wèn)題不是認(rèn)真反思，積極想辦法挽救，而是想方設(shè)法找原因推卸責(zé)任。如金融街項(xiàng)目2015年出現(xiàn)一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不負(fù)責(zé)任造成的，民用板塊安全專業(yè)對(duì)項(xiàng)目部安全員做了調(diào)離工作崗位處理。
四、2016年項(xiàng)目部的主要工作。
1、金融街項(xiàng)目部竣工日期是2016年6月10日，3月份的重點(diǎn)清理尾工尾項(xiàng)，4月份開(kāi)始組織交工驗(yàn)收，確保按照甲方的進(jìn)度要求辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù)。
2、抓結(jié)算、抓資料移交。經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)是與咨詢公司對(duì)量，對(duì)下勞務(wù)、分包結(jié)算，圍繞項(xiàng)目成本開(kāi)展扎實(shí)的工作。同時(shí)抓工程資料整理和收集，與工程驗(yàn)收同步做好資料移交工作。
3、如果今年京唐工程不開(kāi)工，項(xiàng)目部面臨減員和工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。沒(méi)活干就必須減員，減員的結(jié)果是給公司和職工個(gè)人利益都帶來(lái)?yè)p失，我的想法是，千方百計(jì)開(kāi)發(fā)讓人人有活干，今年遷安市的海綿城市建設(shè)工程已經(jīng)啟動(dòng)，下一步工作重點(diǎn)跟蹤新項(xiàng)目，開(kāi)拓遷安市場(chǎng)，爭(zhēng)取到項(xiàng)目不減員。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化分包單位的綜合管理，達(dá)到安全職責(zé)的落實(shí)，杜絕安全事故。
強(qiáng)化對(duì)分包單位的安全管理，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，從五個(gè)方面進(jìn)行控制：一是從源頭制止不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；二是及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙7方安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利；三是分包隊(duì)伍按要求配備安全員，按施工區(qū)域負(fù)責(zé)，明確執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)三級(jí)安全教育；四是加強(qiáng)安全檢查，督促、落實(shí)隱患整改，加大力度處罰習(xí)慣性違章；五是加強(qiáng)分包單位的安全綜合管理。
五、公司目前各項(xiàng)管理中存在的問(wèn)題及建議。
1、結(jié)算收入是獎(jiǎng)勵(lì)分配第一指標(biāo)，計(jì)劃不能簡(jiǎn)單的只按照在施工程情況確定，計(jì)劃大的跳腳蹦高獎(jiǎng)金可能還拿不到100%，計(jì)劃小的輕而易舉的拿到公司獎(jiǎng)金最高水平120%。公司專業(yè)部門(mén)要根據(jù)在施情況，把結(jié)算收入計(jì)劃分成兩部分，一部分保證項(xiàng)目部基本工資和獎(jiǎng)金的結(jié)算收入，另一部分結(jié)算收入作為項(xiàng)目部的嘉獎(jiǎng)，別怕多完成任務(wù)的多拿，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能，調(diào)動(dòng)積極性，從而促進(jìn)公司更快發(fā)展。
2、年度承包的項(xiàng)目經(jīng)理有目標(biāo)獎(jiǎng)和成本結(jié)余獎(jiǎng)，項(xiàng)目承包的項(xiàng)目經(jīng)理只有成本結(jié)余獎(jiǎng)不合理。兌現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)公司機(jī)關(guān)和板塊不應(yīng)分成，不應(yīng)收取每月福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費(fèi)，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費(fèi)用，盈利分配的時(shí)候收一次，發(fā)放的時(shí)候又收了一次。
總結(jié)過(guò)去，只是為干好未來(lái)。金融街項(xiàng)目部雖然在2015年做出一定的成績(jī)，為公司做出了一些貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)也給予較高的評(píng)價(jià)，但我們有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作狀態(tài)，過(guò)硬的工作作風(fēng)奮戰(zhàn)2016年，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)！
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇七
為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。下面是小編為大家整理的項(xiàng)目部工作。
總結(jié)。
范文，希望能夠幫助到你們。
1伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹(shù)立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過(guò)20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
一、工程概況。
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。
二、完成工作情況。
1、生產(chǎn)技術(shù)方面。
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。
自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái)，從墊層開(kāi)始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面。
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長(zhǎng)具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
同時(shí)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，我項(xiàng)目部積極配合，并對(duì)檢查所提出的具體整改措施，及時(shí)整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面。
現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述。
對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅(jiān)信路是人走出來(lái)的，我們會(huì)本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績(jī)，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!
2一、20xx年工作回顧。
開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作。
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全。
日記。
完善各種記錄保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題。
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇八
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。告別成績(jī)斐然的2012，即將迎來(lái)充滿希望和挑戰(zhàn)的2013。在來(lái)到博鰲項(xiàng)目部的半年里，有付出也有收獲；有歡笑也有淚水。在總公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部班子的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我經(jīng)歷了從一名大學(xué)生到職場(chǎng)員工的蛻變。
回顧即將過(guò)去的一年，昨天工作的情景還歷歷在目，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋頭苦干，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，學(xué)會(huì)總結(jié)。對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析，如何提高辦公效率，如何提高業(yè)務(wù)能力，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化成為接下來(lái)工作的重要課題，從而再百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章。
二、工作回顧。
（一）業(yè)績(jī)綜述：
銷(xiāo)售部：
20，博鰲項(xiàng)目銷(xiāo)售部經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大的過(guò)程。從項(xiàng)目伊始對(duì)瓊海嘉積區(qū)，博鰲區(qū)的整體調(diào)研，到對(duì)“陽(yáng)光海岸”的針對(duì)性分析研究；從營(yíng)銷(xiāo)中心的選址建設(shè)，到11月底的交付使用，我們銷(xiāo)售部伴隨著項(xiàng)目在一點(diǎn)點(diǎn)的成長(zhǎng)。而我有幸成為博鰲項(xiàng)目銷(xiāo)售部的第一位員工，自知責(zé)任重大，有責(zé)任也有義務(wù)在領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，快速的成長(zhǎng)為一名合格的專業(yè)銷(xiāo)售人員。
全年具體工作如下：
1.瓊海嘉積區(qū)、博鰲區(qū)市場(chǎng)調(diào)研，95%以上樓盤(pán)進(jìn)行實(shí)際踩盤(pán)，詢價(jià)，從而整理并歸納出兩區(qū)域的房地產(chǎn)形勢(shì)（博鰲房地產(chǎn)周邊調(diào)查一份、瓊海房地產(chǎn)周邊調(diào)查一份、海南省總體房地產(chǎn)趨勢(shì)一份），為本項(xiàng)目的定位做好鋪墊。
2.營(yíng)銷(xiāo)中心的相關(guān)內(nèi)容，裝修方案的確定，功能區(qū)域的劃分。并歷時(shí)四個(gè)月，每周至少三次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考察，輔助工程部，經(jīng)營(yíng)部，及時(shí)合理的完善方案，于11月底交付銷(xiāo)售代理公司使用。
3.樣板間的確定，裝修方案的修改，并安排進(jìn)行樣板間裝修材料的詢價(jià)工作，同時(shí)針對(duì)樣板間陽(yáng)光麗景提供的預(yù)算進(jìn)行造價(jià)分析。其中選擇b1號(hào)樓三層abcde五種戶型，十層fg兩種戶型，共七種戶型進(jìn)行了精裝修標(biāo)準(zhǔn)。于11月交付完成。將樣板間所有物品入庫(kù)整理歸檔。
4.輔助經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行銷(xiāo)售代理公司的招投標(biāo)工作，于11月開(kāi)標(biāo)確定北京金科元房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。隨后輔助北京華油房地產(chǎn)總部簽訂銷(xiāo)售合同，并針對(duì)實(shí)際情況對(duì)銷(xiāo)售協(xié)議進(jìn)行了補(bǔ)充建議。北京金科元房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司于2012年12月底進(jìn)駐。
5.輔助項(xiàng)目部成立瓊海陽(yáng)光海岸物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司，辦理相關(guān)手續(xù)，并進(jìn)行了物業(yè)公司的招標(biāo)備案。
6.針對(duì)辦理預(yù)售許可證的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行了準(zhǔn)備及跟進(jìn)。核對(duì)測(cè)繪的完成，一房一價(jià)的初步確定，監(jiān)管賬號(hào)的咨詢，預(yù)售方案的確定，整理了所需的證件、圖紙、手續(xù)等。
7.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心首批配套設(shè)施的采購(gòu)、入庫(kù)，沙盤(pán)的確定制作及驗(yàn)收工作等。
8.為接待11月28日礦區(qū)工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，銷(xiāo)售部與銷(xiāo)售代理公司合作，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、樣板間的實(shí)際情況，做出統(tǒng)籌安排。整理制作有針對(duì)性的項(xiàng)目介紹多媒體（項(xiàng)目總體概述1份、戶型優(yōu)缺點(diǎn)分析1份、沙盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)辭1份、樣板間戶型介紹說(shuō)辭1份）。此次工作共接待領(lǐng)導(dǎo)80余名，在營(yíng)銷(xiāo)中心與樣板間兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，分批分次的為領(lǐng)導(dǎo)合理準(zhǔn)確的展示了項(xiàng)目部的整體情況，為博鰲“陽(yáng)光海岸”的良好口碑做好鋪墊。
黨工團(tuán)：
2012年，博鰲項(xiàng)目部黨總支按照黨要管黨和從嚴(yán)治黨的方針，緊緊團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平為總書(shū)記的新一屆黨中央周?chē)?，全面建設(shè)小康社會(huì)，勤政務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。(年終總結(jié))開(kāi)展以“圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的發(fā)展思路，積極主動(dòng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用，擺正黨建工作在整體工作中的位置，主動(dòng)了解和掌握上級(jí)黨組織的工作思路，圍繞思路開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)。
全年黨建工作如下：
1.加強(qiáng)中心組政治理論學(xué)習(xí)，抓好黨建工作。
博鰲黨總支圍繞提高黨員的素質(zhì)教育進(jìn)一步加強(qiáng)黨員政治理論學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)、講座等多種形式廣泛開(kāi)展了理想宗旨教育、人生觀價(jià)值觀教育和職業(yè)道德教育以及樹(shù)典型、學(xué)先進(jìn)活動(dòng)，取得了較好的效果。我們?cè)趯W(xué)習(xí)教育上，著力在針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性上下功夫，主要有以下活動(dòng)：
a、組織好黨員的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部的中心組學(xué)習(xí)和非黨積極分子的周三學(xué)習(xí)制度，做到人人學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有考勤、有記錄，收到比較好的效果。大家通過(guò)深入學(xué)習(xí)十八大精神，更加認(rèn)識(shí)到反腐敗的必要性，認(rèn)為只有加強(qiáng)廉政建設(shè)，我們黨的前途才會(huì)光明、遠(yuǎn)大。
b、堅(jiān)持和落實(shí)黨員讀書(shū)活動(dòng)制度。通過(guò)讀書(shū)、交流，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)得到了統(tǒng)一。
c、認(rèn)真組織黨員及積極分子觀看電教片。黨總支組組織黨員及黨外同志觀看了《2011中國(guó)感動(dòng)人物評(píng)選》、《大慶魂》等電影，并于2012年11月8日上午9時(shí)組織大家觀看學(xué)習(xí)“十八大”開(kāi)幕式，進(jìn)一步喚起黨員同志的責(zé)任意識(shí)。
a、組織全體黨員深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，用最新理論武裝人。堅(jiān)持不懈地用鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員干部頭腦，以保持理論上、思想上、政治上的清醒和堅(jiān)定。進(jìn)一步學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔手冊(cè)》，學(xué)習(xí)黨的十八大精神，制訂了干部理論學(xué)習(xí)和黨員教育意見(jiàn)，提出了具體貫徹的要求，加強(qiáng)對(duì)干部職工理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、專題輔導(dǎo)等多種學(xué)習(xí)形式，掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十六大精神的高潮，真正把十八大精神落到實(shí)處。
b、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》和《黨章》，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性教育。根據(jù)華油集團(tuán)及房地產(chǎn)公司的部署及時(shí)組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，通過(guò)教育活動(dòng)，是黨員教育管理水平有了新的提高、黨的形象有了新面貌、黨群關(guān)系有了新的改善、基層黨組織有了新加強(qiáng)、各項(xiàng)事業(yè)有了新的發(fā)展。注重學(xué)習(xí)新知識(shí)。積極鼓勵(lì)黨員干部進(jìn)行各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)房地產(chǎn)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、法律法規(guī)和對(duì)外開(kāi)放業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨員干部緊跟時(shí)代步伐，掌握新知識(shí)、新技能，精通本職業(yè)務(wù)。
3.深化目標(biāo)管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀黨總支。
a、在扎實(shí)開(kāi)展思想好、作風(fēng)好、工作好、形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)上下功夫，將創(chuàng)建優(yōu)秀黨總支活動(dòng)與完成本單位新一年工作目標(biāo)、任務(wù)結(jié)合起來(lái)；嚴(yán)格黨的組織生活，健全和完善“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主集中制等黨內(nèi)基本生活制度，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，民主集中制等黨內(nèi)基本生活制度，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，按時(shí)收取和上繳黨費(fèi)；認(rèn)真抓好了對(duì)年輕干部的教育，加強(qiáng)了對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)。
b、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度和民主生活會(huì)制度，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾，及時(shí)向黨組織反映，逐步形成一種有問(wèn)題及時(shí)向組織匯報(bào)，有困難找組織解決的氛圍，以進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
c、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨總支書(shū)記定期了解黨員隊(duì)伍的思想情況，開(kāi)展談心活動(dòng)，了解和關(guān)心黨員干部的思想情緒和實(shí)際問(wèn)題，能及時(shí)幫助指出、化解矛盾、改正缺點(diǎn)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作，使黨員干部在學(xué)習(xí)、工作、團(tuán)結(jié)、遵守紀(jì)律等方面起了表率作用。深入開(kāi)展愛(ài)民活動(dòng)，完善了幫困送溫暖活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
4.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高黨員干部拒腐防變和駕御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
a、在繼續(xù)抓好廉政教育、示范教育、警示教育和黨的優(yōu)良統(tǒng)教育的同時(shí)，加大黨風(fēng)黨紀(jì)教育的力度。認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)習(xí)近平同志關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要講話，學(xué)習(xí)華油集團(tuán)有關(guān)黨風(fēng)黨紀(jì)等有關(guān)制度規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展廉政教育、示范教育、警示教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的從嚴(yán)治黨意識(shí)、廉潔從政意識(shí)和艱苦奮斗意識(shí)，進(jìn)一步提高了黨員干部思想政治素質(zhì)和精神境界，提高了黨員干部遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和拒腐防變的能力，有效地防范和減少違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。
b、黨總支在進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的貫徹落實(shí)上下功夫。堅(jiān)持教育、管理和德治、法治雙管齊下，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極探索黨內(nèi)監(jiān)督的形式和方法，按照條例的要求，對(duì)黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有效監(jiān)督；堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重民主生活會(huì)制度。堅(jiān)持和健全了民主集中制，堅(jiān)持黨性原則，開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)，提高民主生活會(huì)質(zhì)量。
5.加強(qiáng)工會(huì)職能，給員工溫暖之家。
a、加強(qiáng)了工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)工作質(zhì)量。一是堅(jiān)持依法治會(huì)，規(guī)范自身行為，加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，始終按照工會(huì)法的要求，組織好各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)；二是開(kāi)展工會(huì)信息宣傳工作，收、管、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，促使工會(huì)作用得到更好的發(fā)揮，更好地為大局服務(wù)。
b、開(kāi)展幫扶活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)作用。開(kāi)展職工幫扶活動(dòng)，干部職工積極為災(zāi)區(qū)捐款。
c、以工會(huì)活動(dòng)為載體，增強(qiáng)工會(huì)活力和凝聚力。組織開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。
辦公室：
2012年，博鰲項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)決議將銷(xiāo)售部暫劃為辦公室統(tǒng)一管理。我相應(yīng)承擔(dān)起辦公室的部分日常工作。根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的'指示，以及辦公室主任的安排，對(duì)車(chē)輛的維護(hù)、物品的采購(gòu)管理、公共設(shè)施的維修、收發(fā)文件的整理歸檔、接待來(lái)訪人員等進(jìn)行輔助工作。并根據(jù)項(xiàng)目部用車(chē)需求，擔(dān)當(dāng)司機(jī)一職，安全出車(chē)數(shù)十次，無(wú)發(fā)生任何安全事故。
（二）深度解析。
銷(xiāo)售部：
2012年我們緊跟產(chǎn)業(yè)及公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，時(shí)刻牢記房地產(chǎn)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深刻剖析后給出的結(jié)論警示及相應(yīng)的對(duì)策。但是在工作當(dāng)中還是存在著各式各樣的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題我不能敷衍了事，必須要認(rèn)真分析，改進(jìn)工作，避免日后的錯(cuò)誤發(fā)生。
1.認(rèn)清形勢(shì)，明確態(tài)度。由于項(xiàng)目銷(xiāo)售部成立時(shí)間較晚，我作為新派員工，經(jīng)驗(yàn)欠缺，無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)的做出對(duì)工作的判斷，以至于走了很多彎路，耽誤了項(xiàng)目的銷(xiāo)售進(jìn)程，在此做出深刻檢討。今后一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的精辟分析，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的嚴(yán)峻及一系列可能出現(xiàn)的問(wèn)題，不能只是用書(shū)本上的知識(shí)死板硬套，要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，在了解這些問(wèn)題后，對(duì)接下來(lái)的工作要進(jìn)行細(xì)化應(yīng)對(duì)。并要豎立信心，積極工作，盡快達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。
2.完善工作體系，明確責(zé)任安排。對(duì)于一個(gè)新的部門(mén)，新的工作，我們沒(méi)有做到調(diào)理有序的進(jìn)行。會(huì)發(fā)生責(zé)任空白區(qū)，以及責(zé)任重合區(qū)的現(xiàn)象。在的工作當(dāng)中，我們的首要任務(wù)就是制定健全的工作制度，完善體系，明確責(zé)任，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)，力保銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行，為明年的項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)工作做好扎實(shí)的準(zhǔn)備。
3.加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身素質(zhì)。項(xiàng)目的銷(xiāo)售要有系統(tǒng)化的思維和運(yùn)作，關(guān)鍵點(diǎn)是陽(yáng)光品牌的推動(dòng)和服務(wù)體系的支撐及加強(qiáng)市場(chǎng)管理的執(zhí)行力。作為銷(xiāo)售部的新人，一定要定期做出系統(tǒng)培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。“打鐵還需自身硬”，作為一線銷(xiāo)售員工，不僅要知道銷(xiāo)售的基本知識(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目的工程其他方面進(jìn)行深入了解，多下工地，多做調(diào)研，切實(shí)做好銷(xiāo)售的全面準(zhǔn)備。
黨工團(tuán)：
今年來(lái)博鰲項(xiàng)目部黨建工作的開(kāi)展，雖然取得了一些成績(jī)，但和先進(jìn)單位相比，依然存在一定的差距。自身在接手黨工團(tuán)工作以來(lái)，還存在很多的不熟悉、不深刻。時(shí)間短不是借口，問(wèn)題還是出在自身沒(méi)有很好的去加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)。作為入黨的同志，不應(yīng)該對(duì)我黨工作如此生疏。在今后的工作中，還要加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確觀念，始終牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)服務(wù)，發(fā)揮黨員積極作用，艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，希望輔助項(xiàng)目部黨員干部、職工在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上在20有新的成績(jī)，為公司發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
三、2013年工作展望與構(gòu)想。
銷(xiāo)售部。
（一）2013年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式、行業(yè)形勢(shì)預(yù)測(cè)。
由于房地產(chǎn)過(guò)去幾年的泡沫化發(fā)展已經(jīng)對(duì)資源配置、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、收入分配、通脹壓力、金融財(cái)政體系穩(wěn)健和社會(huì)穩(wěn)定的產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。房地產(chǎn)調(diào)控成為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、加快社會(huì)發(fā)展和維護(hù)政治穩(wěn)定的客觀要求。此輪地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)時(shí)間很可能超過(guò)往年。隨著中央對(duì)住房行業(yè)的定性回歸民生角色政府可能建立抑制房地產(chǎn)投機(jī)、投資的長(zhǎng)效機(jī)制。至少在2013年中央針對(duì)房地產(chǎn)將保持偏緊政策。由于整體宏觀政策趨松而住房供應(yīng)持續(xù)增加。今年2季度以來(lái)部分剛需的逐步釋放刺激了房地產(chǎn)需求回升和價(jià)格反彈壓力。在現(xiàn)有房地產(chǎn)政策背景下，房地產(chǎn)投資、投機(jī)需求難以強(qiáng)勁回升，相對(duì)平穩(wěn)的剛需很難支撐住房銷(xiāo)量出現(xiàn)井噴式反彈。2013年住房銷(xiāo)量情況很大程度上取決于宏觀政策整體松緊節(jié)奏和供應(yīng)增長(zhǎng)情況，預(yù)計(jì)全年商品房銷(xiāo)售面積基本與今年持平或略低于今年。整體來(lái)看，2013年房地產(chǎn)對(duì)內(nèi)需的拉動(dòng)可能進(jìn)一步有所下降。房地產(chǎn)調(diào)控帶來(lái)的土地收入下滑和資產(chǎn)縮水增加了地方政府和融資平臺(tái)企業(yè)的償債壓力無(wú)論從需求空間還是資金保障角度來(lái)看未來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施投資很難再重現(xiàn)那樣的高速增長(zhǎng)。
（二）工作構(gòu)想。
2013年我們緊跟行業(yè)思路，圍繞“可持續(xù)發(fā)展”的核心，發(fā)揚(yáng)華油集團(tuán)其他精神，深入貫徹穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快的總體思想。堅(jiān)決完成2013年北京華油房地產(chǎn)總部對(duì)博鰲項(xiàng)目部的銷(xiāo)售任務(wù)。任務(wù)是艱巨的，責(zé)任是重大的，但是我們的信心也是堅(jiān)定的，相信銷(xiāo)售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿完成任務(wù)。
2013年工作重點(diǎn)及保障措施。
1.嚴(yán)峻的市場(chǎng)，樂(lè)觀的心態(tài)。面對(duì)2013年房地產(chǎn)行業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)，我首先要態(tài)度堅(jiān)定，努力工作，提高“陽(yáng)光海岸”在博鰲房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)占有量。
2.協(xié)作代理公司，制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略。針對(duì)2013年“陽(yáng)光海岸”全面開(kāi)盤(pán)的艱巨任務(wù)，我們銷(xiāo)售部要配合監(jiān)督銷(xiāo)售代理公司，準(zhǔn)備及時(shí)的制定項(xiàng)目銷(xiāo)售戰(zhàn)略。在保證項(xiàng)目利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，配合廣告宣傳，渠道拓展，后續(xù)服務(wù)跟蹤，爭(zhēng)取早日完成總公司對(duì)博鰲項(xiàng)目部的銷(xiāo)售任務(wù)。（與銷(xiāo)售代理公司溝通研究得出的2013年銷(xiāo)售計(jì)劃表1份）。
3.穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，合理共創(chuàng)雙贏。產(chǎn)品只有賣(mài)出去才有利潤(rùn)，但作為國(guó)企的北京華油房地產(chǎn)公司，不僅要做到利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，更要維護(hù)品牌的形象。所以我們銷(xiāo)售部要在代理公司的銷(xiāo)售過(guò)程中，全程監(jiān)督管理跟蹤。及時(shí)準(zhǔn)確反映業(yè)主情況，建立獨(dú)立的業(yè)主信息體系。遇到問(wèn)題第一時(shí)間跟進(jìn)，保證華油集團(tuán)“陽(yáng)光”品牌的持續(xù)化發(fā)展。
4.學(xué)以致用，增人增效。博鰲項(xiàng)目銷(xiāo)售部作為全新的部門(mén)，必須要重視自身的綜合能力提升。要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，每一次的培訓(xùn)都要成為我工作的新起點(diǎn)，要不斷的學(xué)不斷的用，提高執(zhí)行力。要求自己每月進(jìn)行定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不懂的要問(wèn)要學(xué)。走進(jìn)工地，深入現(xiàn)場(chǎng)，與一線的銷(xiāo)售人員生活在一起，工作在一起，及時(shí)準(zhǔn)確的反映歸納總結(jié)業(yè)主信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)合理改善銷(xiāo)售思路提供強(qiáng)有力支持。不斷提高自身素質(zhì)，輔助領(lǐng)導(dǎo)把銷(xiāo)售部建立成專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，思想素質(zhì)堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍。
黨工團(tuán)。
2013年在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，博鰲項(xiàng)目部黨支部一定要嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用，努力將博鰲項(xiàng)目部建設(shè)成一個(gè)思想過(guò)硬的隊(duì)伍。
1.黨工團(tuán)組織必須按照上級(jí)的要求，深入學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，培育并形成積極向上的外航公司核心價(jià)值觀，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。
2.黨工團(tuán)工作必須形成“黨支部牽頭指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促，工會(huì)和團(tuán)支部分頭負(fù)責(zé)實(shí)施的工作機(jī)制，從中體現(xiàn)“黨建帶工建，黨建帶團(tuán)建”的職能要求。
3.黨工團(tuán)工作必須通過(guò)各種方式，提升兼職黨群干部的工作能力和管理能力；提升員工的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力。
4.黨工團(tuán)工作必須根據(jù)實(shí)際情況，選擇薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)融入經(jīng)營(yíng)，融入員工，在實(shí)踐中體現(xiàn)實(shí)績(jī)、實(shí)效。
工作構(gòu)想：
1.學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育公司核心價(jià)值觀。要結(jié)合十八大精神的學(xué)習(xí)、民航精神的宣傳教育，進(jìn)一步深入開(kāi)展核心價(jià)值觀的討論，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，努力將積極向上的公司核心價(jià)值觀滲透到廣大員工的內(nèi)心。
2.加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升黨群工作的管理能力。博鰲項(xiàng)目部黨支部要勇于實(shí)踐、規(guī)范操作，力爭(zhēng)優(yōu)秀黨支部。
3.注重“三個(gè)關(guān)懷”，不斷提升“三助”的覆蓋面。(年終總結(jié))一是精神關(guān)懷要扶助。通過(guò)溝通、交流、活動(dòng)等多種形式，形成相互關(guān)愛(ài)的良好氛圍；二是健康關(guān)懷要幫助。通過(guò)體檢、培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)等多種方式，形成健康工作和生活的新理念。三是困難關(guān)懷要援助。通過(guò)“主動(dòng)幫、全覆蓋、不遺漏”的做法，形成穩(wěn)固的愛(ài)心幫扶機(jī)制。
4.發(fā)揮“兩個(gè)平臺(tái)”的作用，不斷提升工作的寬度和深度。其一，組織平臺(tái)：巧運(yùn)用、善凝聚。希望項(xiàng)目部全體黨群干部：思考問(wèn)題，要站在高處；履行職能，要重在主動(dòng)；具體工作，要落在實(shí)處。在思想上同心同德，在目標(biāo)上同心同向，在行動(dòng)上同心同行。其二，活動(dòng)平臺(tái)：多渠道、廣覆蓋。合理化建議活動(dòng)和文化娛樂(lè)活動(dòng)都是活動(dòng)的組成部分。增強(qiáng)員工的能力，體現(xiàn)黨群組織的價(jià)值。調(diào)節(jié)員工的情緒，豐富企業(yè)的文化氛圍，形成“尊重人、關(guān)心人、凝聚人、培育人”的文化氛圍，讓年輕同志懂得在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，新的一年我要以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示為指導(dǎo)思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為核心，強(qiáng)化自身管理，提高素質(zhì)。同時(shí)在工作過(guò)程中善于總結(jié)，合理安排，保證自身的的不斷成長(zhǎng)，努力讓自己成為一名合格的中石油員工，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)添彩。
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇九
在項(xiàng)目部實(shí)習(xí)一年以來(lái)，本人在工程部一直擔(dān)任著施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，從6月27日至今，一年里，在集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下，個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。下面作個(gè)人的工作總結(jié)如下：
從進(jìn)公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會(huì)比別人收獲的更多?！笔聦?shí)證明，在這段時(shí)間中，我收獲很多，感悟很深。我對(duì)自己能在這樣一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里工作而自豪。
一年里，我生活在項(xiàng)目部如同生活在一個(gè)大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關(guān)心讓我覺(jué)得我不是那么的.孤單。很多時(shí)候，要干好一份工作一個(gè)人是很難完成的，只有同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能把工作干好。因?yàn)橥麻g的團(tuán)隊(duì)精神和大家的相互關(guān)心，讓我覺(jué)得我在工作中不是很孤單，也不覺(jué)得怎么累。
一年里，作為一名工程技術(shù)人員，我時(shí)常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點(diǎn)什么?思來(lái)想去，還是覺(jué)得是腳踏實(shí)地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。秉承這一認(rèn)識(shí)，自己的工作就有方向了。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練，讓我的思想認(rèn)識(shí)也得到了一定的提高。我認(rèn)為不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作的全局就是，“樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度最大化?！弊畲笙薅鹊谋Ｗo(hù)客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品的宣傳，以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的情報(bào)收集，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。
一年里，我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作。工作中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，對(duì)橋梁的各個(gè)施工程序每都有了有了進(jìn)一步的了解。每天我都堅(jiān)守在工地，我希望我能在工地通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐W(xué)到更多的東西，同時(shí)避免一些技術(shù)上的錯(cuò)誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌，構(gòu)筑精品，造福社會(huì)。
簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過(guò)一年的實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，我將會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù)。
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項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇十
?在項(xiàng)目部實(shí)習(xí)一年以來(lái)，本人在工程部一直擔(dān)任著施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作。從2010年6月27日至今，一年里，在集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下，個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。下面作個(gè)人的工作總結(jié)如下：
從進(jìn)公司的第一天起，我就告誡自己：只有自己比別人更努力，才會(huì)比別人收獲的更多。事實(shí)證明，在這段時(shí)間中，我收獲很多，感悟很深。我對(duì)自己能在這樣一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里工作而自豪。
一年里，我生活在項(xiàng)目部如同生活在一個(gè)大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關(guān)心讓我覺(jué)得我不是那么的孤單。很多時(shí)候，要干好一份工作一個(gè)人是很難完成的，只有同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能把工作干好。因?yàn)橥麻g的團(tuán)隊(duì)精神和大家的相互關(guān)心，讓我覺(jué)得我在工作中不是很孤單，也不覺(jué)得怎么累。
一年里，我注意把書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)證所學(xué)理論的正確性。在同事們的幫助和項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識(shí)，具備了很多處理現(xiàn)場(chǎng)的能力。但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)還不夠，還應(yīng)該具備良好的交際能力。一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于技術(shù)上的錯(cuò)誤和在施工過(guò)程中跟作業(yè)隊(duì)伍溝通交流不夠，以至于作業(yè)隊(duì)操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問(wèn)題。所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，很好的跟作業(yè)隊(duì)伍溝通，規(guī)范操作，規(guī)避錯(cuò)誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。
一年里，作為一名工程技術(shù)人員，我時(shí)常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點(diǎn)什么?思來(lái)想去，還是覺(jué)得是腳踏實(shí)地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。秉承這一認(rèn)識(shí)，自己的工作就有方向了。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練，讓我的思想認(rèn)識(shí)也得到了一定的提高。我認(rèn)為不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作的全局就是，樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度最大化。最大限度的.保護(hù)客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品的宣傳，以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的情報(bào)收集，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。
一年里，我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作。工作中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，對(duì)橋梁的各個(gè)施工程序每都有了有了進(jìn)一步的了解。每天我都堅(jiān)守在工地，我希望我能在工地通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐W(xué)到更多的東西，同時(shí)避免一些技術(shù)上的錯(cuò)誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌，構(gòu)筑精品，造福社會(huì)。
簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過(guò)一年的實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，我將會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù)。
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇十一
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、執(zhí)行總主管指令。
2.根據(jù)廠業(yè)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制廠施工計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，處理好生產(chǎn)與工程師、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，確保合同完成，尤其確保重要合同完成。
4.負(fù)責(zé)組織落實(shí)生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
5.完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)任務(wù)。
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇十二
隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來(lái)了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)到20xx年12月末，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢，交付使用。
xx項(xiàng)目工程占地面積：xx。51公頃，總建筑面積：xx。97㎡。其中：地上建筑面積：xx。24㎡，計(jì)xx棟住宅，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：xx。73㎡，計(jì)x個(gè)地下車(chē)庫(kù)。一期開(kāi)發(fā)建設(shè)近60萬(wàn)平方米的住宅小區(qū)，在xx省的開(kāi)發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于20xx年3月1日，到20xx年12月31日止，計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：
一、定目標(biāo)，建章建制，抓好組織建設(shè)。
1、xx項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了xx個(gè)區(qū)域，成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年12月31工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按“xx”杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
二、做好事前控制。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制，其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來(lái)的，堅(jiān)決砸掉拆除，重新施工，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過(guò)對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的'現(xiàn)象得到了有效的遏制。
2。4砼工程。
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。
2。5砌筑工程。
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
2。5。1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉，收到了良好的效果。
2。5。2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透亮現(xiàn)象，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的，必須拆除重新砌筑，達(dá)到要求為止。通過(guò)嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來(lái)，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
2。5。3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，按新的規(guī)范及圖集要求，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透。在施工中，施工單位不理解，因?yàn)橐郧皬臎](méi)有這樣施工過(guò)，為此，總工辦召開(kāi)由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會(huì)議。講明不這樣做，會(huì)帶來(lái)哪些危害，使得施工單位有了正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有按規(guī)范及圖集施工的，全部拆除，重新澆筑了砼，再砌筑，效果很好。
2。5。4在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開(kāi)會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大，且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇十三
新年鐘聲即將敲響，xx年將會(huì)成為過(guò)去，成為歷史；值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計(jì)劃！
xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。
xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。
生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。
兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元。
項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對(duì)大家表示感謝！
2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛(ài)好等）。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周?chē)娜撕褪?。也就是“在什么?chǎng)合講什么話，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”！
同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！
例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財(cái)務(wù)支取錢(qián)款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
（2）提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。
（4）用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。
（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái)，滿意而歸。
3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支。
作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
xx年，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開(kāi)始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好！
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作。
xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪接待等工作。
1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高；
2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。
總結(jié)過(guò)去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jī)。
1、年度工作目標(biāo)。
xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8。
個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。
2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。
尺有所長(zhǎng)、寸有所短，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！新的一年，***迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來(lái)，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗！
***集團(tuán)有限公司。
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇十四
從七月到八月，20xx屆新員工已經(jīng)陸續(xù)走上各自的工作崗位，應(yīng)對(duì)新生活、新環(huán)境、新同事，他們也產(chǎn)生了一些新思考、新感悟、新想法。讓我們一齊聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音，也歡迎更多新老員工踴躍投稿，與大家分享你的精彩故事。
“本次列車(chē)終點(diǎn)站，上海虹橋站到了，下次旅行再會(huì)?！?月21日下午4時(shí)17分，來(lái)自天南海北的一行人，從天津出發(fā)抵達(dá)上海，期盼著即將開(kāi)始的橫沙生活。
然而天不遂人愿，等我們從虹橋站換乘地鐵、汽車(chē)到達(dá)長(zhǎng)興島，最后一班開(kāi)往橫沙的渡輪已經(jīng)駛離，臺(tái)風(fēng)“安比”也如期而至，于是只好臨時(shí)住在酒店，等待一個(gè)好天氣。在酒店的兩天時(shí)間，惡劣的臺(tái)風(fēng)天氣沒(méi)能讓青年人退縮，反而使我們更加興奮，每個(gè)人都對(duì)未來(lái)的`生活和工作充滿憧憬，因?yàn)槲覀兠靼?，天氣就和人生一樣，沒(méi)有永久的風(fēng)和日麗，風(fēng)雨過(guò)后才能見(jiàn)到彩虹。
7月23日，臺(tái)風(fēng)過(guò)境，天朗氣清，最后坐上渡輪來(lái)到了我們的新家——橫沙項(xiàng)目部。初來(lái)乍到，一切都充滿了新鮮感，每個(gè)人都恨不得把整個(gè)項(xiàng)目部從里到外先轉(zhuǎn)上三圈。分配了宿舍，領(lǐng)取過(guò)生活用品后，王書(shū)記組織項(xiàng)目部的新老同事進(jìn)行見(jiàn)面，詢問(wèn)了我們來(lái)到項(xiàng)目部之后的感受，并一一解答了我們提出的各種問(wèn)題。王書(shū)記讓每個(gè)人著重介紹了的自己興趣愛(ài)好和特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，橫沙項(xiàng)目部為每一位新員工都帶給了廣闊的發(fā)展空間，我們必將大有可為。
項(xiàng)目部的宿舍不大，但干凈整潔，后勤部門(mén)準(zhǔn)備了品類齊全的生活用品和可口的飯菜，讓我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)不會(huì)有后顧之憂。除此之外，更加讓我感到溫暖的還是同事們的關(guān)懷與幫忙。
還在長(zhǎng)興島上的時(shí)候，我就因?yàn)闅夂虿贿m而患上了感冒，到達(dá)項(xiàng)目部多日后依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)。同住的前輩同事發(fā)現(xiàn)了我的狀況，給我拿來(lái)了自備的藥品，關(guān)心我的病情，還因?yàn)閾?dān)心會(huì)加重我的病情而主動(dòng)提出不開(kāi)空調(diào)。七月份的橫沙，潮濕悶熱，雖然常有大風(fēng)，帶來(lái)的也是陣陣熱氣，我不明白他下了多大決心才做出這個(gè)決定。聊天的時(shí)候他對(duì)我說(shuō)，自己剛到橫沙的時(shí)候也和我一樣，不適應(yīng)那里的環(huán)境，常常會(huì)生一些小病，也是在前輩們的照顧下，才逐漸適應(yīng)了那里的生活?！按丝涛沂乔拜吜?，也要把這種精神傳遞下去。”他在說(shuō)這句話的時(shí)候，眼神溫柔又堅(jiān)定。這只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一件小事，卻讓我發(fā)現(xiàn)，在橫沙項(xiàng)目部，相互幫忙、相互關(guān)心是每個(gè)天航人自然而然的真情流露。
幾年來(lái)，天航人持續(xù)不斷地用自己辛勤的汗水澆灌橫沙這片凈土。如今的橫沙，土地日益廣闊，風(fēng)景那里獨(dú)好。在這座不斷“長(zhǎng)大”的舞臺(tái)之上，我們也會(huì)一齊成長(zhǎng)。迎風(fēng)而來(lái)的我們，必將乘風(fēng)翱翔，飛向更高更遠(yuǎn)的天空。
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇十五
我于20xx年x月進(jìn)入公司，在一年多的時(shí)間中，新的工作給我?guī)?lái)很多歡樂(lè)，使我收獲了更多的知識(shí)，獲取了更多的經(jīng)驗(yàn)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將任務(wù)匯報(bào)如下：
20xx年x月份進(jìn)入花山項(xiàng)目部，主要工作為：
1、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參入一些分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，上傳經(jīng)公司流轉(zhuǎn)后，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理。
2、招標(biāo)文件起草、發(fā)放、投標(biāo)文件收集、參與開(kāi)標(biāo)。
3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況負(fù)責(zé)工程各類簽證、工程聯(lián)系單制作及管理，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。
4、按公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際施工產(chǎn)值和下月計(jì)劃完成產(chǎn)值，同時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表以作為付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催業(yè)主支付工程進(jìn)度款。
5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度向公司提交分包計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃。
6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成產(chǎn)值向公司提交項(xiàng)目部下月資金計(jì)劃表。
7、花山一期圖紙算量工作，測(cè)算出項(xiàng)目部需要各種材料的數(shù)量，以便材料員能及時(shí)采購(gòu)。測(cè)算出上部結(jié)構(gòu)3個(gè)標(biāo)段招標(biāo)控制價(jià)。與此同時(shí)，為了更好的將圖紙和實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，我經(jīng)常參入由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)工地巡查活動(dòng)，一方面可以了解工程進(jìn)度情況；另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏、少算的部分，并找出其中的原因，以便在后續(xù)的工作中改正。同時(shí)，在我心里，我深知預(yù)算、決算離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，需要有豐富現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
8、及時(shí)參加項(xiàng)目部的會(huì)議，按公司規(guī)章制度進(jìn)行值班。
20xx年x月底調(diào)入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，主要工作為：
1、合同起草，流轉(zhuǎn)及歸檔。
2、項(xiàng)目部分包計(jì)劃表、材料采購(gòu)計(jì)劃表的流轉(zhuǎn)及歸檔。
3、參與花山堤內(nèi)部分、金口堆場(chǎng)等投標(biāo)工作。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù)。
在這一年多工作當(dāng)中，我的工作有了長(zhǎng)進(jìn)，但我需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：
一、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識(shí)方面充實(shí)自己、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，增強(qiáng)工作實(shí)際，提升工作經(jīng)驗(yàn)。
二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。
三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)交流，積極尋求個(gè)方面幫助，尋求支持。
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇十六
不知不覺(jué)一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
1)、目前項(xiàng)目合同金額xx萬(wàn)元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬(wàn)元的工程量已全部完成。
2)、已簽認(rèn)洽商xx項(xiàng)，工程量確認(rèn)單xx項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有xx余萬(wàn)元、正在施工的預(yù)計(jì)xx余萬(wàn)元。
3)、工程回款金額為xx萬(wàn)余元;廢舊物資處理費(fèi)用xx余萬(wàn)元;機(jī)電安裝配合費(fèi)xx萬(wàn)元;食堂收入xx萬(wàn)余元。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度。所以，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在行，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問(wèn)題，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。
項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項(xiàng)目部入場(chǎng)較早，如建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場(chǎng)xx個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達(dá)到滿意的'效果是最重要的。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施，通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn)，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽(tīng)工作與生活中努力改正這些不足。
我們項(xiàng)目人員自從xx調(diào)到xxx以后，人員又經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，項(xiàng)目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，在xx請(qǐng)假后項(xiàng)目部就剩下xx人，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù)，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小，包含的項(xiàng)目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少，每個(gè)施工程序的行都請(qǐng)教。
項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作總結(jié)篇十七
2、項(xiàng)目部以“保電測(cè)、促提速”為主線。加強(qiáng)與工程溝通協(xié)調(diào)，確保技術(shù)措施的有效落實(shí)。完善電測(cè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn)，大大調(diào)動(dòng)職工工作積極性。5月份至今，交井74口，完井電測(cè)率均為100%。
1、年初，項(xiàng)目部根據(jù)公司1號(hào)文件，明確年度hse責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任層層落實(shí)到各基層隊(duì)。針對(duì)作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，采用lec法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，明確各崗位存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的控制方法及風(fēng)險(xiǎn)消減措施，提高崗位工作安全系數(shù)。同時(shí)在基層先后組織開(kāi)展了消防應(yīng)急演練3次，防汛應(yīng)急演練8隊(duì)次，增強(qiáng)了職工的應(yīng)急反應(yīng)、自救互救以及識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力。
1、緊密結(jié)合年度工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)工作部署，爭(zhēng)取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
2、緊密?chē)@“精準(zhǔn)化管理”的經(jīng)營(yíng)理念，鎖定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，牢固樹(shù)立成本節(jié)控意識(shí)。每口井在開(kāi)鉆前，依據(jù)工程設(shè)計(jì)，本著效益優(yōu)先原則，做好單井的材料計(jì)劃，杜絕不必要的浪費(fèi)。尤其針對(duì)冀東區(qū)塊定額低、重點(diǎn)做好材料的合理規(guī)劃，有計(jì)劃的投入，加大技術(shù)保障，減少?gòu)?fù)雜現(xiàn)象發(fā)生，并加強(qiáng)與鉆井方協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。同時(shí)抓住“設(shè)備資源”這個(gè)節(jié)支點(diǎn)，加大設(shè)備維護(hù)、使用和保養(yǎng)力度，提高設(shè)備完好率，盡量減少產(chǎn)生的維修費(fèi)用。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度。各區(qū)域負(fù)責(zé)人，以hse現(xiàn)場(chǎng)檢查表為依據(jù)定期對(duì)施工的各基層隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核打分，將成績(jī)?cè)陧?xiàng)目部簡(jiǎn)報(bào)上公開(kāi)，并將考核結(jié)果與年度評(píng)選先進(jìn)基層隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人掛鉤，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)“比趕超”的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)的高效運(yùn)行。
7、加大人才培養(yǎng)，提高青工技術(shù)水平。針對(duì)新入廠職工及技術(shù)薄弱的女工，項(xiàng)目部計(jì)劃組織崗位技能培訓(xùn)2-3次。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的職工作為導(dǎo)師，開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)。同時(shí)項(xiàng)目部定期組織考核，促進(jìn)青工技術(shù)水平不斷提高。
8、繼續(xù)實(shí)施“安心工程”，建設(shè)職工之家。項(xiàng)目部以職工利益為中心，積極創(chuàng)建職工之家，重點(diǎn)突出事業(yè)之家、學(xué)習(xí)之家、民主之家、和諧之家，增進(jìn)隊(duì)伍凝聚力、向心力，促進(jìn)項(xiàng)目部更快更好的發(fā)展。
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