總結是對過去的一種回顧，幫助我們更好地規(guī)劃未來。完美的總結需要結合實際情況進行分析和概括。這些總結范文涵蓋了不同領域和不同主題，具有很高的參考價值。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇一
（2005年12月11日）。
在年終決戰(zhàn)的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。
天池公司是按照現代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產經營公司合資，于2003年11月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產試運行。
公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴建和生產經營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設的協調發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業(yè)文化建設的核心，用企業(yè)文化指導和促進礦井改擴建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當地、實現雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。
一、以物質文化建設為基礎，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。
企業(yè)物質文化是企業(yè)范圍內的物質形態(tài)所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質文化建設，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。
公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當地職工驅車趕班不便的問題。
二、以行為文化建設為條件，發(fā)揮教育培訓功能，提高職工素質。
井下生產工人進行了一次全面培訓，培訓人員達治理發(fā)愣功人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業(yè)證書，培訓人員達260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區(qū)隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。
公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當地招聘了70名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區(qū)、兗礦集團本部、各生產礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現有的的技術、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結對子、現場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇二
一、公司基本情況。
山西金茂源農牧開發(fā)有限公司成立于2003年11月，注冊資金3100萬元，占地639.8畝，是一家以畜牧養(yǎng)殖及農畜產品加工為主的股份制企業(yè)。公司主導產業(yè)為：種牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀林栽培四大產業(yè)。公司現有職工68人，其中管理層8人，專業(yè)技術人員5人。
目前公司建成適應北方氣候養(yǎng)殖的牛舍18幢；生產及配料車間、防疫檢查室46間；2400噸容量青儲窖10個；2620平方米生產調度綜合樓1幢；建筑面積3200平方米胡麻油加工廠一座；種植景觀林500畝，90萬株，硬化廠區(qū)道路2.87萬平方米，年育肥肉牛能力達到5000頭，繁殖種牛500頭，年生產加工胡麻籽能力達到10000噸。
公司肉牛育肥廠經國家農業(yè)部認定為綠色食品基地，萬噸胡麻油加工項目，一、二期工程已建成冷、熱榨兩條生產線，目前生產的原生態(tài)、無污染、高品質的健康油品“青云香”冷、熱榨純胡麻油，有31個規(guī)格品種，產品取得安全生產許可證，綠色食品、有機產品和iso9001質量管理體系認證，獲山西省著名商標，中國（山西）特色農產品交易博覽會“金獎”和“暢銷產品獎”。
2、建設了高標準的肉牛育肥場。
多年的養(yǎng)牛實踐，使我們充分認識到科技在促進農業(yè)發(fā)展和提高農業(yè)綜合生產能力上具有特別重要的作用，為此，我們不斷加大科技投入，依靠科技創(chuàng)新實現產業(yè)發(fā)展。公司聘請山西農大、山西農科院的專家、教授定期到場進行技術指導，與科研院所進行生產、科研、實訓等方面的廣泛合作，在培養(yǎng)人才、開發(fā)技術、開展培訓、推廣成果等方面做了大量有益的工作，養(yǎng)殖、種植、疾病防治、飼料配方、品種改良等方面依靠科技進步，推進產業(yè)發(fā)展，使公司的養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展，逐步走上規(guī)?；洜I、科學化飼養(yǎng)、標準化生產的軌道。采用先進的繁育、育肥集成技術，繁殖母牛做到同期發(fā)情、同期產犢，產犢率、成活率得到有效提高，肉牛育肥能力達到5000頭，建成全縣最大的高標準肉牛育肥場。
3、發(fā)展了景觀苗木栽培園區(qū)。
公司從建設生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)、增強企業(yè)發(fā)展后勁的需要出發(fā)，在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的同時，突出抓了景觀苗木園區(qū)建設。目前總計植樹500畝，90多萬株，有竹柳、金葉榆、新疆楊、云杉、長子松、杜柏、油松等品種，種植景觀苗木，長遠經濟效益好，投入與產出回報率高，可謂建設了真正的地上“綠色銀行”，必將進一步增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
4、多種經營、開發(fā)了胡麻油加工項目。
多戶農民簽訂青玉米、胡麻等雜糧種植訂單，通過種植帶動農民增加收入，畝均增收200多元。公司每年僅收購農民種植的青玉米支出就在800萬元，收購飼料玉米支出439萬元，收購胡麻籽支出1500萬元。發(fā)展農民養(yǎng)殖業(yè)方面充分利用當地農民有家庭養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，通過對農民種養(yǎng)知識的培訓，送技術到村入戶，并提供飼料科學配方，保護價收購架子牛，充分調動了農民肉牛育肥的積極性，訂單種、養(yǎng)，保護價收購，公司與農戶實現了雙贏。公司針對所在鄉(xiāng)移民村土地少、剩余勞動力多、農民家庭經濟困難的實際情況，向移民村及周邊村提供長期就業(yè)崗位30多個，每年吸納臨時到場務工人員200多個，讓更多的農民得到實惠，在引領農民增收致富的同時，公司還積極參與社會公益活動，履行社會義務，近年資助學校，捐贈福利院，資助公益事業(yè)，幫助農民購買農機、種子，以及捐款捐物總計達50多萬元。
6、招商引資、合資合作、企業(yè)上市邁出新步伐。
公司大力推動多渠道、多形式上市融資，經一年的努力和籌備，公司于2016年12月23日在深圳前海股權交易中心舉行了授牌敲鐘儀式，正式掛牌上市。實現掛牌上市，將有效破解項目實施、企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，推動企業(yè)上檔升級，經濟持續(xù)快速發(fā)展。
三、存在的困難和問題。
企業(yè)要做強做大，實現可持續(xù)發(fā)展，再上新臺階，發(fā)展進程中也面臨一些現實困難和問題，需要高度重視切實加以解決。問題和困難概括起來主要有以下幾個方面：
一是發(fā)展資金存在缺口。高端肉牛改良繁育，一次性投資大，飼養(yǎng)周期長，占用流動資金多，一些技改、農畜產品深加工項目也需大量投資，項目建設與資金投入的矛盾十分突出，資金問題制約著項目的實施和企業(yè)的發(fā)展，建議政府相關部門對全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)予以政策傾斜資金扶持，按建設規(guī)模、養(yǎng)殖頭數給予資金補貼；針對農牧企業(yè)土地和產權不完備的實際情況，由政府建立貸款擔保機制，切實解決企業(yè)融資難的問題；把企業(yè)貸款貼息的政策實施好，切實減輕企業(yè)過重負擔的問題。
二是規(guī)范補貼機制，扶持、補貼應惠及各種養(yǎng)殖業(yè)。就左云而言，近年政策傾斜與扶持偏重于養(yǎng)羊業(yè)，縣里出臺了每只羊每年200元的扶持發(fā)展資金，其它各種養(yǎng)殖業(yè)沒有得到任何政策傾斜、資金扶持，致使全縣養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞業(yè)逐年萎縮，有相當多的養(yǎng)殖場關門停業(yè)。因此，從做強做大全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)考慮。
1、要明確發(fā)展方向、制定發(fā)展規(guī)劃。堅持全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步明確發(fā)展方向，因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，變一業(yè)一畜的發(fā)展為豬、牛、羊、雞各類養(yǎng)殖業(yè)共同發(fā)展的格局，專項資金的投入。
四、今后發(fā)展思路和重點工作。
公司將立足現有產業(yè)優(yōu)勢，按照“公司+基地+農戶”的經營模式，依靠科技進步，延長產業(yè)鏈條，擴大生產規(guī)模，打造企業(yè)品牌，力爭建成肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、經濟景觀林栽培四大產業(yè)為主的經濟園區(qū)，構建特色農業(yè)產業(yè)和循環(huán)經濟體系。
（一）、打造優(yōu)質肉牛繁育基地。
繼續(xù)以西門塔爾、安格斯為母體，引進高品質日本和牛進行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造晉北地區(qū)優(yōu)質肉牛繁育基地，生產優(yōu)質、綠色、高品質肉牛，增加市場供給，提高經濟效益。進一步擴大供港澳出口，增加和牛出欄量，積極發(fā)展對外貿易。
（二）、提升肉牛育肥能力。
采取“公司+基地+農戶”的經營模式，形成“政府指導、基地示范、農民繁育”的生產格局，實現公司年育肥牛5000頭，帶動農戶養(yǎng)殖10000頭的目標。大力發(fā)展訂單農業(yè)，實行保護價收購，進一步提高輻射帶動能力，增加農民收入。加強肉牛養(yǎng)殖戶的服務指導與合作，提供技術、銷售全程服務，充分調動農民參與肉牛育肥產業(yè)的積極性，把公司及全縣優(yōu)品牛繁育、肉牛育肥產業(yè)做強做大。
（三）推進胡麻油項目上檔升級。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇三
按照集團公司
關于
召開企業(yè)文化建設例會的通知要求，我們對近一個時期我礦企業(yè)文化建設推進程度、效果進行了認真評估，分析了當前存在的問題和差距，并就搞好這次匯報做了充分準備。下面，分三個方面將我礦推進文化建設的總體情況向各位領導作一簡要匯報。企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業(yè)所認同。對于我們這樣一個有著60多年開采歷史的老礦來講，如何搞好企業(yè)文化建設，實現由傳統(tǒng)式管理向文化式管理模式轉變，是一個既熟悉而又陌生的課題。
通過集團公司企業(yè)文化推進會和現場觀摩四臺礦的企業(yè)文化，使我們真正大開了眼界，深受觸動和啟發(fā)。我們感到：四臺礦企業(yè)文化建設所取得的成果，是現代文化管理的一個生動事例，文化管理確實給企業(yè)帶來了生機和活力，對推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足同家梁礦的實際，我們能不能推行這種模式，推進過程中，有那些需要解決的困難和問題，對此，我們從領導班子、職能科室、生產區(qū)隊層層征集意見，集思廣益，并相繼派出了以黨委副書記、生產、
安全
副礦長帶隊的三個學習取經團，到四臺礦進行深入的觀摩學習，學習后，黨政班子和全礦分別召開了企業(yè)文化研討會，在認真吸收借鑒四臺礦先進經驗的基礎上，全面分析比照了我礦開展企業(yè)文化建設的優(yōu)勢和弱勢，進而在全礦確立了以文化管理替代傳統(tǒng)管理，以文化創(chuàng)新，提升管理水平的共識。從今年5月份開始，我們著手在全礦推進企業(yè)文化建設。經過四個多月的努力，目前，已基本搭建起企業(yè)文化體系構架，并按集團公司加強企業(yè)文化建設實施意見的要求，扎實推進了理念滲透、4e管理制度建立、6s行為養(yǎng)成、視聽覺識別等各項工作。推進企業(yè)文化建設的工作實踐，使我們進一步加深了對企業(yè)文化建設的理解和認識。特別是通過加深理念滲透，使我們在管理理念上發(fā)生了根本性變化，實現了“三個轉化”，即實現了從過去片面認為企業(yè)文化就是環(huán)境形象、文化活動的錯誤觀念向以打造企業(yè)靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)品位轉化;實現了從過去盲目滿足于老礦長期形成的一套傳統(tǒng)管理理念、模式，向現代化、精細化的管理模式轉化;實現了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實后，迎頭趕上的思想轉化。在具體實施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強宣傳教育，進行思想灌輸，強化理念滲透。精心編制了《企業(yè)文化手冊》，包括項條企業(yè)文化理念，企業(yè)目標，6s行為規(guī)范，教唱企業(yè)歌曲等內容。并通過組織學習討論、班前、班后誦讀理念、井口電子顯示屏、宣傳欄、電視臺、板牌等陣地，構建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導和滲透體系，使廣大員工時時處處感到企業(yè)文化的氣息，增強了對企業(yè)文化理念的認同感。
二、明確目標，凝聚合力，以企業(yè)文化完善管理模式
為了全面落實集團公司《關于加強企業(yè)文化建設的實施意見》的各項要求，我們在充分借鑒四臺礦等先進單位成功經驗的基礎上，緊密結合本礦實際，確立了高起點定位、高標準要求，高效率落實，實現高質量發(fā)展的總體思路，明確了在全礦推廣rhm精細化、人性化管理推進目標，并首先在綜采四隊、安監(jiān)站、通風區(qū)、機關科室進行試運行。找準突破口，抓落實,重實效，確保了企業(yè)文化建設向縱深不斷推進。
1、建立完善的組織、考核推進體系。為了保證企業(yè)文化建設有計劃、有步驟地扎實推進，礦成立了由礦黨政一把手任組長、分管領導任副組長、抽調各業(yè)務部門人員組成的企業(yè)文化建設專職領導機構，礦黨政領導親自主抓，主持制定中長遠目標規(guī)劃，各分管領導按分工分口負責，各職能部門進行檢查考核，區(qū)隊班組負責具體落實;并明確了各單位的黨政領導是本單位文化建設的第一責任人。在推進方法上，建立了規(guī)范的'工作制度，規(guī)定礦每季召開一次企業(yè)文化建設例會，半年召開一次推進會，平時不定期由黨委宣傳部、考核辦對各單位的工作落實執(zhí)行情況進行抽查，并做好記錄，年終進行綜合驗收、檢查、評比，評比結果作為考核各級班子績效的重要依據與年薪工資掛鉤考核，對照百分制考核細則，以90分為底線，每低一分按個人年薪工資的0.5%進行扣罰。通過健全組織機構和考核制度，我們感到：盡管目前機構的總體效能和考核管理制度還沒有充分發(fā)揮，但從總的效果上來看，解決了企業(yè)文化由誰抓，誰負責，誰檢查，如何考核的問題，為企業(yè)文化建設的深入開展奠定了重要的基石。
2、大力推行精心化、人性化管理模式。rhm管理是現代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是衡量企業(yè)管理水平的重要標志。我礦是一個資源衰減型礦井，近年來，隨著客觀條件的不斷惡化，安全、生產、經營管理的難度越來越大，迫切需要我們在改進管理，提高效益上狠下功夫。從管理科學化和企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，推行rhm管理模式，是提升我礦管理水平，實現礦井可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在推進rhm過程中，我們重點加強了三個方面的建設：一是建立全面覆蓋的4e標準體系，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，對原來的定員定額、崗位責任制進行整合，把原有的作業(yè)標準、工程標準、技術標準、質量標準、成本標準、安全工作標準等進行具體量化，形成較為規(guī)范嚴密的企業(yè)基本管理標準體系。二是建立規(guī)范的“雙卡、雙評”考核體系。雙卡即日卡、月卡(我礦通行叫法為日票、月票)。日卡由區(qū)隊、班組負責人填寫，主要對員工當班工作的數量、質量進行考核記錄，月卡由工資、考核部門填寫，主要對員工每月綜合考核結果進行考核記錄。兩卡與開展班講評、月講評結合，評出優(yōu)秀員工、合格員工、不合格員工(也叫待培員工)，作為工資二次分配和三工動態(tài)轉換的主要依據。目前，兩卡、雙評已在我礦各基層單位中全面實施，在調動員工積極性方面發(fā)揮較好的作用。三是建立走動式管理制度。嚴格要求入井上崗干部做到“走一路、看一路、查一路”，明確每月的巡查范圍、次數，包括現場巡查安全隱患，處理擋手問題，抓“三違”次數等等，并在此基礎上，進行互換式巡查，即更換巡查人員和巡查對象，實現了巡查動態(tài)轉換，提高了巡查效果。
3、下力氣狠抓員工行為養(yǎng)成。員工行為養(yǎng)成直接影響企業(yè)日常工作的質量和效果，也關系到企業(yè)的自身形象。針對員工長期以來形成的“看慣了、干慣了、習慣了”的不良習氣，和日常
生活
、工作過程中的不文明行為，我們以踐行社會主義榮辱觀教育和6s行為規(guī)范為內容，大力加強員工文明素養(yǎng)和職業(yè)道德建設。制定完善了各級干部及員工行為養(yǎng)成的具體內容和標準，確定了17項基本規(guī)范要素，并在員工中開展了行為養(yǎng)成訓練。各基層單位將“八榮八恥”和6s行為規(guī)范張貼到值班室和作業(yè)現場，并在值班室設立講評臺，由當班班組長組織進行學習講評，談榮辱觀的學習體會，按17項要素對每個員工當班的整理、準時、標準化、服務、素養(yǎng)及安全進行考評，并列入崗位責任制考核序列。在此基礎上，統(tǒng)一明確了員工崗位行為禁忌，規(guī)定了10種不文明行為，推行了8類，50句常用文明用語，使員工的自身的文明形象有了明顯改觀。此外，為了進一步提高員工對企業(yè)的認同度和榮譽感，我們還對企業(yè)標志、企業(yè)歌曲、標準色等進行了統(tǒng)一設定，給涉外科室，像調度室、行政科等統(tǒng)一了著裝，展示了我礦員工的文明素養(yǎng)和企業(yè)風范。總之，通過大力推進企業(yè)文化建設，其效果是比較明顯的，從員工的思想觀念、行為方式都有了明顯改進，企業(yè)的管理水平、方法也有了明顯提高。比如在安全理念滲透方面：我們采取多種形式，學習宣傳“人人都是通風員”的安全理念，并融合提煉了易記順口的，如“天大地大、安全最大”“金貴銀貴，生命最貴”等安全理念，還在基層區(qū)隊普遍推行了班前安全宣誓、安全承諾和入井前考試等活動，部分區(qū)隊還自發(fā)地編唱安全歌，形成了濃厚的學理念、講安全的良好氛圍，增強了員工的安全意識。還比如在精細化管理方面：我們積極倡導“人人當家理財、個個精打細算的經營理念，圍繞建設節(jié)約型企業(yè)目標，不斷改進和規(guī)范經營管理，特別是通過完善回收復用考核標準，在井下設立回收和修復倉庫，節(jié)約了大量的成本投入，并創(chuàng)造了可觀的經濟效益，僅今年二季度回收復用創(chuàng)效就達500多萬元。另外，通過抓企業(yè)文化建設，進一步增強了環(huán)境和品牌文化意識，今年以來，我們立足建設生態(tài)型礦井的目標，先后投入資金，對礦內的主要的便民橋梁和辦公樓部分辦公設施等進行了全面整修，美化、亮化了道北、道南等居民小區(qū)，極大改善了員工的工作、生活環(huán)境。在井下，我們建設了盤區(qū)馬機道、變電峒室等一批亮點精品工程，有效改善了井下的環(huán)境面貌。
三、正視困難、
尋找
差距，以企業(yè)文化推進管理創(chuàng)新。在推進企業(yè)文化建設過程中，我們感到：我礦既有長期以來形成的深厚文化底蘊優(yōu)勢，但也存在著硬件老化、資金短缺等方面的不足和弱勢，與先進單位相比，在管理上更有著較大的差距。從客觀條件上講：我礦近年來，由于持續(xù)超能力生產，資源衰減的問題日趨突出，導致井下生產環(huán)境、安全環(huán)境、包括經營環(huán)境整體惡化，經濟效益不斷下滑，今年我們的利潤已經出現了負增長。沒有資金，想到的、該辦的都無法實施。在推進企業(yè)文化建設過程中，我們明顯感到由于資金不足，自身的文化硬件設施與別的礦相比差距較大。設施欠帳多，功能不完善的問題較為突出，比如我礦的勞務培訓中心，由于設施結構陳舊，改造費用大，我們一直想擠出資金進行整修，但由于資金緊張，這一問題始終無法得到解決。另外，從主觀上講：人的觀念不夠解放，對企業(yè)文化的整體認識不高，很大程度上影響了企業(yè)文化建設的進程和質量。同時，我們的員工素質參差不齊，員工年齡結構偏大，接受新鮮事物、新的管理思想的能力差，包括習慣性的保守思想，給我們開展企業(yè)文化建設都帶來了不小的阻力，還有就是我們在管理制度建設方面存在漏洞，需要進一步完善改進，等等?？傊?，搞企業(yè)文化建設，我們自身存在著很多困難，很多問題，對于這些困難問題，我們既要正視不能畏懼，更要講求實際，注意處理好各方面的工作關系，統(tǒng)籌安排，有序推進;既要看到差距不盲目自大，更要在加強學習的同時，注意自主創(chuàng)新，持繼改進，探索出更有效的辦法和途徑?？偟膩碇v，我們的信心和決心是堅決的。同時，在今后的工作中，我們將嚴格按照集團公司的要求，認真抓好各項工作的落實，通過努力，和集團公司的幫助、支持，我們相信，我礦一定能夠把這項工作搞好搞出
成績
。以上就是我礦4個多月來推進企業(yè)文化建設的大致情況。有不妥之處，請各位領導多提意見和建議，我們將虛心接受，認真改進。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇四
xx年2月27日，***正式掛牌成立，xx年9月20日全面建成投產，作為***新建的主體生產廠，其自動化程度，產能釋放、品種質量要求都很高，***的建成投產填補了***不能生產板帶產品的空白，也擔負了***博弈高規(guī)格板帶市場的重任。在公司全力支持和4屆領導班子及全體職工的努力下，目前，***年生產能力已達到800萬噸，xx年，管線鋼x70、80成功打入國家西氣東輸二線重點工程，實現江淮汽車板整車供貨，汽車板產品爭取到奇瑞40％以上的訂單，為格力、美的提供50％的空調、洗衣機面板，尤其是近2年來，我們在耐候鋼、硅鋼、無取向硅鋼等高端產品生產上，也償到了甜頭。這得益于總廠持續(xù)改進、逐步完善和規(guī)范企業(yè)管理，也得益于企業(yè)文化建設在潛移默化中發(fā)揮了積極作用。
舉辦報告會開展企業(yè)文化宣傳；二是通過總廠內開展企業(yè)文化宣傳；三是通過微信創(chuàng)意大賽，表彰會宣傳員工在傳承***精神、體現核心價值觀中涌現的先進典型；四；是以《員工文明禮儀行為規(guī)范》引領員工立足崗位執(zhí)行好崗位標準。五是制作企業(yè)文化看板，促進企業(yè)文化的潛移默化和引領作用的滲透。
標準的工作習慣和行為習慣養(yǎng)成，文化的力量不可小視，總廠制定下發(fā)的《員工文明禮儀行為規(guī)范》，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范，指導員工良好的工作習慣和行為習慣養(yǎng)成，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀，杜絕不文明行為，爭做文明員工。
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工的事業(yè)心和責任感，樹立“敬業(yè)愛崗，誠信共贏”的核心價值觀，肩負起“用產品和服務創(chuàng)造價值的”使命。在與總廠共同成長的過程中，憧憬“做精鋼鐵，多業(yè)并舉，綠色企業(yè)，美好家園”的企業(yè)愿景。
總廠以開展“家園衛(wèi)士、最美員工和***尖兵”等評選推優(yōu)活動為切入點，樹立表彰先進典型，宣傳先進經驗，注重以榜樣的力量帶動全體員工奮發(fā)有為；并通過內、櫥窗、看板廣泛宣傳先進典型，為員工提供體現自我價值的平臺。
近年來，鋼鐵行業(yè)面臨了嚴峻的市場形勢，總廠把企業(yè)文化建設與家園文化建設結合起來，組織開展形勢任務宣講教育，用“感恩在心、胸有朝陽、奮力拼搏、敢于擔當的家和萬事興“的家園文化，激勵員工迎難而上，與企業(yè)患難與共，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升總廠綜合競爭力，為總廠的發(fā)展貢獻力量。為推進和諧企業(yè)建設，總廠建成了羽毛球館、乒乓球、健身房等員工公共活動場館，積極開展羽毛球、乒乓球、游泳、拔河等娛樂性活動，適時舉辦歌詠、演講比賽和文學、攝影創(chuàng)作等形式多樣的文化娛樂活動，增設和開辟職工活動室、圖書館、閱覽室等，活躍職工的業(yè)余文化生活，滿足員工文化生活的需要。
在營造、體現和諧的大家庭氛圍中，總廠以職工之家建設為平臺，提高了員工參與度，在做好對困難職工慰問工作的同時，總廠還為每一位職工購買了意外人生保險和大病互助保險；讓職工在遇到特殊困難時能得到有效救助。
將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展聯系起來，把企業(yè)文化的元素與生產經營融合起來，我們要做的事還很多，與先進企業(yè)文化對標，我們的差距也很大；用先進的企業(yè)文化引領企業(yè)的發(fā)展，增強發(fā)展后勁，這也是需要我們堅持努力的方向。
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企業(yè)向政府工作匯報材料篇五
今年我村對所有建設項目制定了長期發(fā)展目標，并對建設項目落實了一系列的機制，每個項目有專人分管，有專人具體跟蹤服務，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動大力解放思想，提高大局意識建立高效服務觀念，進一步提高尊商、護商、親商...
村共十五個村民小組，一千九百余人，是瑤族鄉(xiāng)的政治、經濟、文化中心，它四面環(huán)山，青山綠水，交通便利，郴仰公路穿村而過，通組公路四通八達，新建樓房高聳林立，宛如一幅美麗的圖畫，讓人如癡如醉。
年是村項目建設的大年，投資過億的瑤族風情園已經啟動，近百萬元的集中供水工程近尾聲，油茶開發(fā)項目已經完工。如此多且大的項目建設在我村歷史上是頭一次，這些喜愛來綱目建設能如此順利進行是與本支部將優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作作為村工作重中之重來抓而分不開的。
一、成立領導小組。今年初，支部召開專題會議，會上成立了以支書為第一責任人的領導小組，及優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境理事會，并制定和通過優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境理事會章程，優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作責任制，優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作例會制度。
二、宣傳發(fā)動。今年三月底，召開了組長、黨員及優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境理事會成員的大會，會上請區(qū)駐村領導和鄉(xiāng)駐村領導分別作重要指示，會上表揚了一批優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的先進典型人物，同時也通報了少部分村民的不良行為。四月初，以座談會的'形式征詢優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的意見和建議，把收集來的意見和建議村支兩委安排專職人員進行解決，并實行過程結果上墻公示。把優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境作為一項長期的工作來抓，每月定期出宣傳欄及打出橫幅和小型標語，讓每位村民均知道，唯有好的經濟環(huán)境才有經濟大發(fā)展的硬道理。
三、現場辦公。村支書及理事會一行常以現場辦公的形式認真解決企業(yè)和項目建設中有關的突出問題和難題。問題和難題從不過夜，遇到一時解決不了的難題，支部派出專人跟蹤解決，讓企業(yè)老板滿意為止。堅持以匯報的形式介紹我村經濟發(fā)展環(huán)境情況，讓領導滿意和企業(yè)老板高興。
四、落實長效機制。
二是青少年的幫扶結對，對每一個有不良現象苗頭的青年，村支部均實行“一對一”幫扶，平時要多進行法制教育幫扶，并幫助其找到適合本人興趣愛好的適當工作，讓其改掉不良壞毛玻通過近一年的幫扶，本村沒有一位青年再犯壞毛病，收到青年本人和村民的好評。通過村一系列的工作機制運行，以致我村全年沒有一起因項目建設而發(fā)生影響發(fā)展環(huán)境的案件，更沒有任何上訪現象，受到業(yè)主的肯定和好評。
五、下步工作打算。為進一步優(yōu)化我村經濟發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造一個良好的治安秩序，確保施工環(huán)境的順利進行，我村將繼續(xù)鞏固現有成績，并不斷創(chuàng)新工作新思路，繼續(xù)解放思想，認真學習，進一步完善長效機制，建立高效服務體系，對問題查處一片，教育一片。讓我村經濟發(fā)展環(huán)境呈現一片和睦發(fā)展的新氣象。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇六
今年是集團企業(yè)文化建設宣傳年，集團于今年3月份下發(fā)了《企業(yè)文化建設綱要》和《集團企業(yè)文化建設實施方案》，從集團企業(yè)文化的構成、企業(yè)文化的現狀和現實意義、企業(yè)文化建設的總體思路、集團企業(yè)文化建設體系構成及內涵、文化建設重點工作和時間安排等方面進行了宣貫和要求。集團黨委常委、企業(yè)文化建設委員會辦公室主任姚榮建也多次來我廠宣講和指導企業(yè)文化建設。并從充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性；深刻理解企業(yè)文化的內容和內涵；扎實抓好集團企業(yè)文化的宣貫和推廣；營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，做到上網上墻，四個方面講提出了要求。
我們按照集團公司企業(yè)文化建設的總體部署和安排，緊密結合企業(yè)實際，也做了大量工作：
在理論層文化宣貫方面，我們以集團企業(yè)文化建設綱要為主要內容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號門旁宣傳櫥窗，同時利用書記例會和一季度經濟分析會對集團企業(yè)文化理念、企業(yè)愿景、企業(yè)定位等理念層文化進行積極宣貫，以提升全員對集團企業(yè)文化的認知、為企業(yè)實現既定的發(fā)展目標提供思想基礎、精神支柱和發(fā)展動力。
廠2014年企業(yè)文化建設宣貫實施計劃》，明確了xx廠企業(yè)文化建設階段性目標和重點工作安排，確保企業(yè)文化建設重點工作安排和實施計劃的有序推進。此外，我們還對部分車間、部門只能進行了重新調整，并對全廠5s責任區(qū)進行重新劃分，以制度落實責任，促進企業(yè)文化建設有效推進。
在推進行為層文化方面，廠團委5月積極組織開展了小浪花志愿者服務活動、美化廠區(qū)環(huán)境排污清障義務勞動、傾聽青年職工心聲座談會等豐富多彩的青年活動。同時，為激勵青年人才成長，強化干部隊伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓班，以提升為提高廣大青年干部及技術骨干業(yè)務素養(yǎng)和企業(yè)文化歸屬感。
在物質層文化建設方面，我們一方面結合6月安全活動月，利用廠二號門大型led顯示屏播放企業(yè)日常安全檢查中發(fā)現的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進企業(yè)安全文化建設。另一方面，我們利用好企業(yè)oa網和對外網站，搭建企業(yè)文化宣傳平臺。在oa網發(fā)布企業(yè)改革調整工作簡報，并公布廠務會各項議事和決定，增加管理信息透明度，增強廣大職工主人翁意識，提高員工參與企業(yè)管理的能力，促進企業(yè)穩(wěn)定。
xx廠在“改革調整、轉型升級”的關鍵時刻，貫徹落實集團企業(yè)文化建設要求，培育xx廠特色的工業(yè)制造業(yè)文化，就是要將企業(yè)文化建設融入到企業(yè)生產經營全過程，推動先進企業(yè)文化的落地生根；就是要進一步深化企業(yè)“按期交船”文化、安全生產文化和科技強企文化，為企業(yè)改革調整、破局脫困提供內動力。下一步我們要重點做好以下幾個方面的工作：
利推進，離不開一批能力強，熱情高，作風實的文化建設工作人員。前期，我們已經成立了文化建設領導組織機構，下一步，各二級支部也要建立起本單位的文化建設推進小組，并將文化建設負責人員名單和文化建設實施方案上報到綜合辦，定期反饋文化建設推進情況。
我們將繼續(xù)利用青年干部培訓班對各單位骨干人員進行一次企業(yè)文化相關業(yè)務知識的宣貫和培訓；舉辦一次以《集團企業(yè)文化建設綱要》及《集團企業(yè)文化建設實施方案》為主要內容的企業(yè)文化知識競賽。舉辦一次企業(yè)文化主題演講，開展一次企業(yè)文化主題征文活動，促進員工提升對企業(yè)文化核心理念的理解。并同時組織對我廠自身文化現狀的討論會，重點討論如何根據集團和重工企業(yè)文化建設要求，逐步形成與集團和重工文化共性與個性相結合、統(tǒng)一性與差異性相結合的xx廠企業(yè)文化。
結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，組織評選表彰優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者活動，發(fā)揮典型的激勵、示范作用，不斷引導職工關心支持企業(yè)改革發(fā)展、積極應對危機，團結一心共度難關，助推企業(yè)文化建設落地生根。
定期向重工、集團反饋工作信息和進展，確保企業(yè)文化建設工作不出現偏差。同時，今年年底我們將對全員企業(yè)文化認知情況進行調查，找出企業(yè)文化建設的薄弱環(huán)節(jié)和不足并加以整改，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生命力和獨特的魅力，為企業(yè)改革調整提供內動力。
用。自覺將企業(yè)文化建設與經營生產融為一體，促進生產提速，縮短造船周期；將企業(yè)文化與基礎管理相結合，提升企業(yè)管理水平；將企業(yè)文化與文明創(chuàng)建相結合，共育文明新風；將企業(yè)文化與學習型黨組織相結合，豐富企業(yè)文化內涵。只有將廣大職工群眾思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)文化建設上來，以文化力推動生產力發(fā)展，才能激發(fā)工作熱情，提振員工信心，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，進一步提升企業(yè)的核心競爭力為我廠改革調整、應對危機，早日走出低谷保駕護航。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇七
從小學、初中、高中到大學乃至工作，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報時，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)創(chuàng)新匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學歷的工程技術人員，及大中專學校應往屆畢業(yè)生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了170多名具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
二是抓好員工素質的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內外的一些大專院校進行深造。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術工人對口參加各類培訓。目前，全公司共有5人參加mba學習，40多人參加大專函授及自學高考。為調動生產一線工人學技術、長才干的積極性，從年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術過硬、有實踐經驗和創(chuàng)新能力的操作者評聘為工人技師，并納進人才實行動態(tài)管理，每季一考核，對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來，我們內部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認為只有學歷、有職稱的人才是人才，生產工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質起到了促進作用。
三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產品開發(fā)和參與一些技術攻關。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術人員讓他們有榮譽、有地位。如：原技術中心主任，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領導廣大工程技術人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓力機新產品，為企業(yè)贏得了市場和效益，所以公司現把他聘為總工程師。
再如，技術工人原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術能手稱號的車工，公司在年底購進了一臺大型進口鏜銑床后，決定讓他轉崗學習操作其設備。由于他勤奮好學，僅用了三個月的時間就掌握了該設備的操作技術。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，年還被評為市有突出貢獻的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學歷的占到了90％，人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應的提高，為企業(yè)抓好技術進步奠定了雄厚的基礎。
在科學技術飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質的人才，同時還必須具備一流的加工設備，沒有好的設備就不會生產出好的產品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。
一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標，制定計劃，把技術改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標，做到生產、銷售、技改三同步，確保企業(yè)技術進步保持強勁后勁。自年以來，我們用于技術改造、產品開發(fā)、項目開發(fā)的資金累計達到1.8億元，對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。
二是興建科技中心，形成科技網絡。年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產品設計開發(fā)為主的技術中心，又投資50多萬元，開發(fā)了計算機輔助設計系統(tǒng)，用現代化的手段設計開發(fā)產品，并在內部實行了聯網，構筑起一個集資料、數據及管理為主、資源共享的'科技網絡，加快了產品開發(fā)速度，實現了運用現代化手段進行管理的目的。年公司的技術中心被驗收為市級技術中心。
三是加速設備更新進程，提高產品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業(yè)，陳舊設備多，不進行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進了70多臺套精密及大中型關鍵設備。如：從俄羅斯購進的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時解決了新產品jm系列壓力機的加工難題。為了滿足新型建材機械新產品的開發(fā)需求，我們購進了在國內具有技術領先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產和產品開發(fā)需求，我們購進了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等，這些設備的購進既滿足了技術進步和新產品開發(fā)的需要，又提高了產品的加工水平。
企業(yè)要適應市場，就必須順應市場需求，研制開發(fā)新產品。在具備了人才、設備優(yōu)勢的同時，我們堅持不斷把內在的與引進的科技成果轉化為產品優(yōu)勢，使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。
一是挖掘本企業(yè)技術人員潛能，搞好產品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業(yè)，對機械產品的設計加工積累了一定的經驗，特別是我們通過引進人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐，廣大工程技術人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點，在挖掘工程技術人員潛能，延伸產品開發(fā)上下功夫，通過這一優(yōu)勢，制定并采取了多元開發(fā)的經營戰(zhàn)略，在開發(fā)生產壓力機的基礎上又相繼靠自己的力量，自行研制開發(fā)了橡膠機械、液壓機、汽車、農用車、聯合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產線等多種產品，徹底地解決了多年來單一生產壓力機的局面，所生產經營的產品達到5大類，100多個品種。特別是在開發(fā)新型建材機械中，qmy3-10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經貿委評審為國家級新產品，獲得省機械工業(yè)系統(tǒng)科技進步一等獎，被列為省重點環(huán)保開發(fā)項目，公司被中國建筑塊協會指定為建材機械定點生產單位。
二是運用科技成果，加速老產品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機的設計上，我們在潤滑系統(tǒng)、氣墊保護、安全保護、電氣控制等方面，研究出一些新技術成果，改濃油潤滑為稀油潤滑，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護、移動工作臺、plc控制等，用這些技術成果對老產品進行改造和換代，使產品的性能及技術得到提升，推向市場后效果極佳。如：我們運用科技成果，開發(fā)的jh36-400c閉式大臺面壓力機、jh36-400e閉式移動工作臺壓力機等換代產品，投放市場后，受到上海大眾、長春一汽等大企業(yè)的青睞，其中，在年，長春一汽集團消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。
三是抓好“廠所”掛鉤，開發(fā)高技術含量產品。
在運用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯合、內外結合的方式，與省內外一些科研院所掛鉤，利用技術嫁接等方式，開發(fā)技術含量高的產品，收到了較好的效果。如，近幾年我們與國家鑄鍛所等科研部門掛鉤，嫁接引進技術，先后開發(fā)出技術性能先進的20噸液壓數控回轉頭壓力機、jm系列式雙點、j31、j36系列開、閉式大噸位單、雙點機械壓力機等十余種新產品。使我們公司生產的壓力機規(guī)格從小噸位向大噸位發(fā)展，配置上從低檔化向高檔化發(fā)展，品種上從機械式向數控式發(fā)展，產品品種達到60多個，在近幾年的市場銷售中有著明顯的競爭力。
總之，幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做了一定的努力，企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著形勢的發(fā)展及市場的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計劃通過招商引資、擴大對外交流、做好技術成果引進等，再在開發(fā)高速機械壓力機、數控壓力機、高速液壓機等方面有所突破，用科技引領企業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)的技術水平，研制生產出高科技、高附加值的產品，把企業(yè)做大做強、為我市的經濟發(fā)展作出新的、更大的貢獻。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇八
xx，中共-黨員，現任xx安全生產指揮中心主任工程師。20xx年8月進入xx工作，在這四年的時間里，他與xx共同成長，經歷了從一名普通的井下電工到技術員，直到現在的調度室主任工程師的過程?；仡欉@幾年來的工作，他在礦領導以及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照領導要求，較好地完成了自己的本職工作?，F將他的工作經歷簡述如下：
一、踏實干好本職工作，苦練基本功
他于20xx年8月進入萬峰礦，在機運區(qū)作為一名普通的井下電工。經過一段時間的井下實戰(zhàn)，他迅速掌握了井下供電系統(tǒng)、機電設備的原理，以及各種機電設備在實際操作中的技巧和方法。在工作中，他能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，勤加練習，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中始終做到老實做人，勤懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都起到模范帶頭作用。 由于業(yè)務熟練，領導任命他為機運區(qū)技術員，并負責萬峰礦的機電設備安裝工程認證。單項工程認證工作從2011年10月起直到20xx年10月結束，歷時整整兩年。接到該項工程后，他深深認識到，作為一個從基層干起來的職工，自身知識貧乏，從內心深處體味到學習的重要性。他十分珍惜這次機電安裝工程竣工資料整理的實戰(zhàn)機會，用心學習，并利用工作閑余時間自學了采煤概論、礦山機電學、井巷工程學和電子計算原理和應用等知識。
今年10月，萬峰礦單項工程竣工驗收工作圓滿完成，并順利通過了省里驗收組的竣工驗收，為我礦成為正式生產礦井夯實了基礎。
二、以盡職盡責的態(tài)度，搞好調度工作
20xx年2月，經領導決定，他被調入我礦調度室，擔任主任工程師一職，負責分管調度室的信息化系統(tǒng)建設。他深知，調度室是礦井安全生產指揮中心，負責整個礦井安全生產調度工作，而調度信息化平臺的建設是調度室工作的重中之重。
為了實現建設"四化型調度室"(信息化、網絡化、數字化、現代化)，提高調度管理信息化水平，全面提高管理水平，保障調度人員快速、準確的進行生產調度，促進礦井安全生產。按照調度室信息化建設結構，他將調度室信息化建設工作劃分為"兩步走"：一是將之前的調度工作環(huán)境進行整改、擴容、增加調度功能區(qū)劃分;二是將調度室的信息化系統(tǒng)進行全面更新升級，實現生產設備故障預測預報、礦井安全狀況的預測預報、預報瓦斯、水、煤塵等災害突出的危險性，最終達到礦井高度信息化、自動化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。
他帶領的信息組，首先對調度室的功能區(qū)進行區(qū)分，之后在調度室先后更新改造了：
(1)工業(yè)化視頻監(jiān)控系統(tǒng)(2)井下人員定位系統(tǒng)、(3)煤炭產量監(jiān)控系統(tǒng);(4)應急廣播系統(tǒng)、(5)井下無線通訊系統(tǒng)。并對調度室機房進行標準化建設，使機房配置達到質量標準化建設要求。
面對信息化建設工作中遇到的問題、困難，他秉承自己一貫的作風，嚴格要求自己以身作則，并以相同的標準要求信息組的每個成員。
嚴明紀律，創(chuàng)新管理，這樣才能提升整個萬峰礦調度管理水平，為安全生產提供決策信息，為增產提效保駕護航;在調度管理工作當中，他更是始終堅持"安全第一"和"以人為本"的工作理念，首先從各級信息調度人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和信息調度技能的培訓工作，還經常組織進行業(yè)務學習和交流，使員工都樹立起了強烈的調度崗位責任感和使命感，具有了較強的業(yè)務素質和工作能力。
其次，在嚴格落實公司調度管理制度的前提下，根據公司各工種和崗位的工作特點，他完善了調度室信息調度崗位責任制，將他所帶領的信息組成員進行明確分工，責任到人。并制定了井上井下值班制度，做到信息調度24小時環(huán)路處理，使所有發(fā)生的信息通訊突發(fā)事故，能在最短的時間內得到準確、有效的處理。
三、嚴于律己，彰顯黨員風范;恪盡職守，詮釋調度精神
作為一名黨員，他從不敢忘記發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，嚴于律己，作風嚴明，可以說是認真工作的標兵、遵章守紀的典范。入職以來，時刻牢記作為一名調度管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，拼搏奉獻、無怨無悔。尤其擔任現職后，從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項安全生產管理的協調會和現場調度的安全監(jiān)督，突出強調敢抓、敢管的原則，對發(fā)現的安全隱患、信息處理延誤情況及時整改，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，獎罰分明，樹立了正氣形象，認真履行調度管理職責。 他處處以大局和集體利益為先，注重細節(jié)管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實意對待同事，尊重領導。堅持表里如一、言行一致，對組織和領導忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。
作為一名企業(yè)基層管理者，他心里明白：調度工作對于企業(yè)的重要性，他常說："調度工作的好壞決定了咱們煤炭企業(yè)的成敗。而調度工作的核心在于信息的及時反饋和領導的正確決策。調度工作做好了，才能實現安全生產、高效生產"。他是這么說的，也是這么做的。他以認真務實的態(tài)度，發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著調度管理的重大職責?？傊陨先我詠?，xx同志始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在調度管理崗位，率先垂范、走在前沿。在自己平凡的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了廣大領導和員工的一致認可，彰顯了恪盡職守的調度精神，為我礦發(fā)展做出了很大的貢獻，為全礦職工樹立了先進性典范。
2011年即將逝去，這是我步入昌達公司一年以來，在公司領導的指導、關懷與幫助下，我不斷提高一個現場人員的工作能力和素質，保持以學為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭公司全年目標而努力，認真做好自己的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今后工作，現將具體情況匯報如下：
一 提高個人修養(yǎng)，端正做人 做事態(tài)度。
跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受領導的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊。
二 加強專業(yè)知識學習，提高處理技術業(yè)務工作能力。
工作之余，我努力學習煤炭知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關注國家、省及其他各大煤炭網站，及時了解掌握相關法律、法規(guī)的`頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，時刻不忘多看、多記、多了解， 為自己各項工作的開展打好扎實基礎。
三 對待現場工作的態(tài)度。
將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質量，在遇見問題的情況下，及時與領導溝通，最后以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情況，堅持以公司的利益為出發(fā)點，以公司利益的最大化為目標，以公司的規(guī)章制度嚴格要求自己。
四 如何才能提高自己的工作責任感和工作效率？
要認識自己，樹立信心。要時刻檢查查自己的不足和問題，及時改正，虛心聽取領導和老員工提出的自己身上問題。對自己和公司要充滿信心，既看到現實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，要增強責任意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。樹立自己和公司良好的形象，因為我從進入公司這一刻起，就擔負著樹立公司形象和義務，而這個責任是我不可推脫，一定要承擔的。走進公司后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。
總之，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。相信未來昌達煤炭公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的發(fā)展。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇九
**有限公司是一家民營企業(yè)，位于**工業(yè)園區(qū)的公司總廠建成于20xx年10月，總投資6000余萬元，集竹地板產品研制、開發(fā)、生產、銷售于一體。公司總廠現有職工200人，其中管理人員32人，生產工人163人，保衛(wèi)人員5人。
20xx年2月份，我們根據**鎮(zhèn)社區(qū)治安綜合治理委員會的部署，結合企業(yè)實際，以打造“平安**”，促進企業(yè)發(fā)展為目標，建立了企業(yè)綜治組織，大力開展企業(yè)綜治工作，尤其在**鎮(zhèn)綜治工作中心的具體幫助、指導下，我公司的治安綜合治理工作有了明顯起色，實現了企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、職工滿意的目標。
一、健全綜治組織，明確各級責任。
綜治進企業(yè)是政府為企業(yè)撐起的一把“平安傘”。為此公司領導在今年初就審時度勢地提出了“一手抓生產經營，一手抓治安治理；兩手抓兩手都要硬”的指導方針，并組建綜合治理工作領導小組，組長由董事長***親自擔任，分管生產的副總和保安部部長擔任組員。我們通過“成立一個工作班子、落實一間辦公場所，制作一塊綜治標牌，建立一本綜治臺帳，制定一套規(guī)章制度”，把治安綜合治理工作提到公司的日常工作議程上來，將責任層層落實到各科室、車間、班組，并擬訂出嚴格的考核制度，定期檢查。
二、注重隊伍建設，確保內部穩(wěn)定。
公司在成立之初就成立了保安部，保安部現有5名保安隊員，由公司副總親任保安部部長，5名保安隊員平均年齡不到35歲。通過幾個月來保安部的工作證明，這是一支作風頑強、紀律嚴明、善打硬仗的隊伍。保安部實行半軍事化管理，堅持半月一次“安?！睍h，每月一次軍事訓練。每名保安隊員都能熟練掌握一套“擒敵拳”要領，以備不時之需。我們除了配備對講機、手電筒等保安裝備外，保安隊員還實行了嚴格的24小時輪流值班制度，夜間每2小時對廠區(qū)巡視一次，發(fā)現問題及時解決。
針對30%的職工為外來務工人員的實際，我們協同**派出所積極做好外來務工人員的暫住證辦理工作，實行先辦暫住證，再來報名應聘。來我公司工作的人員全部經過嚴格的篩選、政審，無一人有前科劣跡，被錄用的新員工在任職培訓的同時必須接受公司的法制教育。在企業(yè)內部職工的管理上，我們實行嚴格的考勤制，購置了電腦自動考勤機，統(tǒng)一了職工的著裝，實行掛（別）牌進廠制度。對外來人員和車輛實行嚴格的登記制度，確保無關人員不進廠區(qū)。目前，公司為全體職工均辦理了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險，由于解決了職工的后顧之憂，職工思想穩(wěn)定，工作積極性高，從而也反過來促進了企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，壯大了企業(yè)的發(fā)展。今年，我們還對公司辦公樓的所有辦公室安裝了電腦全自動探頭，并有自動錄像功能，方便事后調閱，從而大大提高了公司治安防盜的安全系數，杜絕了可能發(fā)生的治安案件。
三、落實安全措施，狠抓安全生產。
我們把消防工作作為企業(yè)安全生產工作的重點，下大力進行預防和治理。建廠之初，我們把消防工作考慮在前，將消防管網建設與廠房建設同步進行，廠區(qū)內現有固定消防栓3只，車間和辦公樓內現有消防龍頭47只，另有消防鍬、消防沙箱及滅火器等多種消防器材。在抓好消防設施建設的同時，我們對公司的保安隊員進行嚴格的消防培訓，并將他們全部編入**義務消防隊，經常隨義務消防隊出警滅火，努力提高保安隊員的滅火實戰(zhàn)能力。對車間內重點防火部位指定專人負責，落實消防管理制度。在抓好消防安全工作的同時，我們把按章操作作為企業(yè)防事故的重點，嚴格執(zhí)行公司制定的《安全工作實施細則》，確保不發(fā)生任何安全生產事故。
綜治進企業(yè)以來，我公司對治安綜合治理工作投入了大量的精力和財力，在人防、物防、技防上做的比較完善，取得了一些成績。下一步，我們將一如既往地在**鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，更加扎實地做好企業(yè)綜治工作，進一步完善有關制度，為廠區(qū)治安綜合治理工作營造出更加良好的氛圍。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇十
2010年，是四方公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，在公司經營團隊的通力合作下，經過全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，四方公司以卓越的經營業(yè)績迎來了新的一年。超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高-潮。
一、2010年經營工作總體評價。
1、生產經營成績斐然。
2、產品訂貨業(yè)績突出。2010年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場作為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。截止2010年11月底完成產品訂貨5.49億元，預計全年完成產品訂貨5.6億元。
3、產品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2010年初成立了新產品專項研發(fā)小組積極開發(fā)新產品，其中氯化氫反應器、三氯氫硅反應器的研制成功標志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術創(chuàng)新成績突顯。一是通過氣化爐的生產制造掌握了大型壓力容器的內壁堆焊技術;二是引進了塔內件設計技術，優(yōu)化了公司的產品結構;三是引進了惠杰軟件，使公司設計制圖效率提高了50%。
5、人才引進初具規(guī)模。公司2010年持續(xù)引進大專以上學歷人員30名，引進大專實訓生65名，引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的37.5%，使公司的人力資源結構向年輕化、知識化和高學歷層次邁進。
6、教育培訓新穎扎實。2010年，公司繼續(xù)多渠道、多層次的開展教育培訓工作,累計投資165萬元，培訓354人次，開辦內、外培訓班54期，有110名員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。
7、產品質量穩(wěn)步提升。2010年公司集中精力解決產品質量方面存在的重點問題。一是在生產單位抓工序質量控制;二是重建生產現場技術服務支持體系;三是重建質量(重大)問題工作流程。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。2010年經過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3，電、水的環(huán)比年均產值比分別下降了52.1%、28.6%，天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產使用。
9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩(wěn)步推進。2010年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。
二、經營形勢分析。
近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業(yè)的勞動生產率和工業(yè)增加值率、新技術新產品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。
2010年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度減緩，部分行業(yè)萎縮，如煤化工行業(yè)目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目暫停實施，面臨行業(yè)萎縮的風險;煉化行業(yè)市場需求急劇萎縮;因此，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單少、利潤低、貨款回收難度大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，發(fā)展前景看好，金融危機對其影響程度相對較小，因此，可以說是機遇與風險并存。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇十一
本人是中國石油的員工，現對去年的工作做一年終總結。
不同凡響的一年。在全國人民不再到自動提款機、而是到股市里面取錢的大背景下，本人自入公司第一天起就面臨著嚴峻的形勢考驗。但是本人始終堅持著“不怕辱罵”“不知羞恥”“不求上進”的“三不”原則，本著“綠化股市、套牢股民”的指導思想，高舉“狂跌不知疲，天天創(chuàng)新低”的大旗，很好地完成了自己的本職工作。下面就本人在去年取得的一些成績作一下總結。
1成功地幫助市場限制了流動資金過剩的不良現象。本人加入公司僅僅一周的時間，就套牢市場資金逾千億，套牢股民近20x年，我們綠化辦榮幸地聘請到美國、乃至全球聞名的花旗先生來擔任我辦的名譽顧問;并對我公司職員中國平安同志圈錢行為予以表彰，提拔其為綠化辦業(yè)務骨干組的小組長，配備組員中國人壽、中國太保、中國石化等人協助工作。
2加強政治思想工作教育，嚴格遵守公司管理條例，端正工作態(tài)度。作為公司的一名員工，首先要嚴格遵守公司制定的各項工作制度。尤其是下面兩條規(guī)則：
規(guī)則一：領導所說的、所做的一切都是正確的;規(guī)則二：如果你發(fā)現領導說錯了、做錯了什么，那么請看規(guī)則一。這兩條規(guī)則是我們必須遵守的鐵的紀律。去年，一些員工，尤其是原綠化辦主任工行領導時的一些員工，工作時作風散漫，我行我素。有些人竟然打著“見紅，身體不適”的借口跟綠化工作唱反調。什么人啊，一個月幾乎天天見紅!最可恨的是，一些衣著不整、成天帶著st帽子上班的男同志，竟然也跟著天天見紅。
3工作方式不拘一格，大膽創(chuàng)新。以往我們的工作是屬于那種“守株待兔，等人上門”的方式，從去年11月開始，我們進行了一些改革，強調“托搭臺，我唱戲”，利用現代社會的先進技術手段，報紙、電視、網絡、名博等等，由一些名人機構進行搭臺，對廣大群眾的投資進行勸誘，要主動出擊，采取“走出去，拉進來”的手段。當然，有部分工作人員認為該方式過于簡單，容易識破，這一點完全沒有必要擔心。當年公司聘我來綠化辦做負責人的時候，給我發(fā)了一封e-mail，上面只寫了六個字：錢多，人傻，快來。
4工作層次上循序漸進、由淺入深。一些有經驗的領導往往對自己的工作全方面要求：橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，不留死角。由于我們綠化辦工作性質的特殊性，要求我們做到：“橫向望無邊，縱向到深淵”，這一點我們在去年就做得很好，做得很到位，我們把這十個字也作為了今年工作的指導方針。
5取之于民，回饋社會。眾所周知，去年豬年年尾，我?guī)ьI工作人員南下的部分地區(qū)遭受了嚴重的低暴雪災害，看到許多人過年都回不了家、看到許多人在冰凍嚴寒里與災難抗爭，俺哭了，俺痛哭流油，于是俺號召全體工作人員每人捐款人民幣100元，俺作為負責人，特捐款一元。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇十二
xx企業(yè)再近年在xx項目安裝和試生產過程中，特別重視安全生產工作，在安監(jiān)部門的正確領導下，認真貫徹黨中央、國務院關于安全生產方針政策、法律法規(guī)以及“隱患治理年”各項工作部署，切實加強了對安全生產的領導和管理，狠抓安全生產基礎建設，深入開展安全生產專項整治和隱患排查治理，著力建設安全生產機制，促進了企業(yè)安全生產主體責任的落實。在企業(yè)試生產的情況下，沒有發(fā)生較大以上事故，現將有關工作情況匯報如下：
一、基本情況。
我公司是生產化工基礎原料的中型股份合作企業(yè)，主要生產氯乙酸、三氯乙酰氯、氯乙酸母液、鹽酸、異香蘭素等系列產品。其中氯乙酸設計10000t/a，于9月1日正式投料試生產。
公司成立于xx年9月，現有員工369人，設安全部，配有3名專職安全員。
二、高度重視安全生產，強化安全生產職責的落實。
我公司一直以來高度重視安全生產工作，自項目工程設計、安裝、投產和使用，環(huán)環(huán)落實安全生產責任。建設初期，我們就根據生產工藝操作等情況，成立了一套班子，專門研究制定落實安全生產責任制度。根據《安全生產法》的規(guī)定，我們主要落實了以下安全生產規(guī)章制度。
一是建立、完善各種安全生產責任制。安全生產責任制是各級管理人員、各職能部門、各崗位員工應負的責任。目前我們建立健全了安全生產領導小組工作職責、公司總經理安全職責、公司副總經理安全職責、分管生產經理安全職責、安全員的安全職責、車間主任安全職責、職工安全生產職責以及各部門安全職責等19種。近階段公司又組織相關人員對部分責任制、責任狀的內容進行修改和調整，并得到公司自聘專家的認可。同時公司組織專門人員對責任制按季度進行考核打分，作為年終獎懲和評優(yōu)的主要條件。
二是制定完善了安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產規(guī)章制度是企業(yè)保障員工人身安全健康和財產安全的最基本規(guī)定。安全操作規(guī)程是安全生產的依據。作為公司主要負責人，我很重視安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的完善工作。我公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程幾經專業(yè)技術人員、員工骨干、專家的討論修改，結合本公司實際情況，形成安全生產值班、安全生產檢查、安全生產教育、事故管理、消防管理等五大類23項制度，今年又補充制定了主要負責人安全生產履職情況定期報告制度等。公司安全生產操作規(guī)程、生產工藝操作規(guī)程、生產崗位操作規(guī)程等24種規(guī)程，在試生產中，不斷根據操作實踐和工藝改進情況進行了完善，特別完善了主產品《氯乙酸操作規(guī)程》和《氨制冷操作規(guī)程》現已較成功的改善了產品的品質。同時，這些制度、規(guī)程還制成牌匾，公布上墻并要求嚴格執(zhí)行。
三是合理調整安全生產組織機構。為了適應現代安全生產的管理要求，根據公司的實際情況，我們在試生產前組織召開專題會議，調整公司安全生產領導小組的部分成員，把一些有能力、有學歷、懂得現代管理的人員充實到管理層。調整后的人員(主要負責人、分管負責人、安全員)都經過市、縣兩級安監(jiān)部門的培訓考核，并取得了安全資格證書。
四是足額提取安全生產費用，保證安全生產投入。201-10月份，公司在沒有銷售收入的情況下，按財政部和相關部門的要求已提取安全生產費用25萬元，實際投入使用的約17萬元，添置了監(jiān)控器、氣體報警儀、空氣呼吸器等設施、設備，為生產安全運行打下了扎實的基礎。目前，員工工傷保險和安全生產風險抵押金，正在籌備之中，年內繳清。
五是督促檢查公司安全生產工作，及時消除安全生產事故隱患。根據公司的相關規(guī)定，我每月組織1-2次安全生產自查，每月組織召開一次安全生產會議，討論總結公司當月的安全生產狀況，發(fā)現問題及時處理，始終把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時我們還實行總值班制度，每天24小時的開展安全巡查，確保公司的生產安全。這些檢查、會議等都形成記錄，歸類存檔，做到有據可查。
六是積極完善應急預案，組織預案演練，預防突發(fā)事故。我公司在安全評估、環(huán)保送批時就編制了一整套的應急預案，并在市縣兩級安監(jiān)部門備案。但由于預案是中介公司編制，在實際操作中，細節(jié)方面還存在小的瑕疵。為此，我組織公司的相關人員對有關內容切合實際的進行完善細化，并請專家確認，使預案有真正的可操作性。10月11日，我公司經過精心準備，按照公司制定了《氯氣泄漏突發(fā)性事故應急救援演練預案》、《消防應急救援演練方案》，成功進行了氯氣泄漏和危化品意外起火事故的消防演練，使員工熟悉了事故發(fā)生后迅速疏散的方法和路線，正確掌握了氯氣泄漏及火災事故的應急處理的方法，推進了公司的消防救援工作的應急能力。
三、認真學習法律、法規(guī)，貫切落實相關部門的文件精神。
1、認真學習有關文件，全方位做好隱患排查治理工作。年是“安全生產年”，國務院同時開展“三項行動”活動。園區(qū)于5月份開展“安全生產教育培訓月”活動，6月份開展“安全生產月”活動。為了切實做好這些工作，公司相繼成立了以主要負責人為組長的各種活動領導小組，制定細致的活動計劃，扎實開展工作。這些活動有組織、有計劃、有影像資料、有總結，全部歸類存檔。氯乙酸項目安裝初期，公司就制定了隱患排查治理責任制。同時制定了隱患定期排查制度、隱患治理制度、重大隱患報告制度等。成立以我為組長的“天天查隱患”領導小組;以副總經####為組長的隱患排查治理領導小組。積極開展隱患排查治理工作，領導小組深入實際，定期召開會議，總結部署有關隱患排查治理工作，并記錄在案。對一時不能整改的隱患，按照“五落實”的要求進行整改，并報安監(jiān)部門。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇十三
發(fā)言稿。
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好！今天，我謹代表xx茶業(yè)公司全體員工，熱忱歡迎各位領導和各位來賓蒞臨我廠指導工作！承蒙國家政策的扶持和各位領導的悉心指導，公司成立4年來，均呈現良好的發(fā)展勢頭。我代表公司衷心感謝政策之好，感謝各位領導！
在此，我向各位簡單陳述一下xxxx茶業(yè)公司的發(fā)展歷程與運營狀況、企業(yè)理念，以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也對我們的項目工作做一些簡單匯報。
首先，介紹一下“xx的發(fā)展歷程與運營狀況”。
xx茶業(yè)成立于2009年，是一家集茶苗種植、茶葉加工、成品銷售于一體的生產加工型企業(yè)。公司現在有產能xxxx噸的茶葉加工廠一座，無公害茶園xxxx多畝。
公司2012年的營業(yè)收入達3600多萬元，向國家納稅240多萬元，實現利潤近300萬元。公司現有正式員工45人，其中，大專以上學歷人數19人，約占42%；專業(yè)技術人員12人，約占27%；中級以上職稱2人，公司還特聘xx農科院茶葉研究所的專家和xx茶科所專家作為技術顧問。
通過公司全體員工以及周邊農戶的共同努力，公司先后研發(fā)出“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”等綠色生態(tài)茶品。其中，多項品種已屢屢在國內茶展平臺上斬獲獎牌，比如：
2012年10月，xx系列的“xxxx”牌被中國中輕產品質量保障中心認定為“中國著名品牌”等等。
2013年2月，被認定為“省級農業(yè)產業(yè)化經營重點龍頭企業(yè)”等等。創(chuàng)業(yè)不忘政策好，致富不忘鄉(xiāng)鄰富。公司成立以來，在逐步做大做強的同時，從來不忘記國家政策的扶持，積極承擔社會責任；也從來不忘記周邊農戶的致富問題，積極爭取共同富裕。
公司每年照章納稅，直接吸納幾十位大中專畢業(yè)生就業(yè)，解決了當地2600多農戶的務工問題，充分緩解了當地社會壓力。同時，從農戶手中流轉土地，農戶每畝土地能收取500元左右租金，而且，從土地中脫離出來，專門從事茶園基地的管理或勞務工作，每天能賺取70至200元不等的勞務收入。
正是如此充分的資源整合利用，鴻泰茶業(yè)公司不斷做大做強的同時，和當地2600多農戶結成了利益共同體，與他們并肩奮斗，共同致富。
其次，我闡述一下“xx的企業(yè)理念”。
xx創(chuàng)始人、總經理xxx帶領團隊進軍茶界以來，始終堅持和貫徹科學發(fā)展觀，秉持“一定要出好茶、出精品茶”的品質信念，拓展xx茶葉的品牌競爭力，力爭茶行業(yè)先鋒。
xx茶業(yè)公司始終堅持“xxxx，xxxx”的核心價值觀，秉承“務實創(chuàng)新、志高氣遠”的企業(yè)精神，堅持以“發(fā)展責任型、貢獻型企業(yè)”為企業(yè)宗旨，讓員工安心、讓茶農舒心、讓社會放心，努力實現xx茶業(yè)公司成為“最受茶農歡迎企業(yè)、最受社會尊重企業(yè)”的發(fā)展目標。
最后，向各位匯報一下“xx的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”。
公司始終以《xx茶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為藍圖，堅持工藝與技術創(chuàng)新，帶領茶農共同致富，帶動裙帶區(qū)域的經濟發(fā)展，逐步形成具有“xx”典范的種植、粗加工、深加工、銷售等于一體的茶產業(yè)布局鏈。
根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定走“生態(tài)化茶園建設、標準化茶葉加工、品牌化茶葉營銷”之路，著力拓展德江生態(tài)茶葉品牌，持續(xù)塑造屬于xx的品牌形象。
根據縣農業(yè)結構調整和公司規(guī)劃要求，著力打造xx鎮(zhèn)“現代高效農業(yè)茶葉產業(yè)示范園區(qū)”和xx鄉(xiāng)“千畝高標準紅茶基地”項目，重點建設xx“現代高效農業(yè)茶葉產業(yè)示范園區(qū)”。兩個基地已在今年的3月份完成茶苗定植，將在2016年初產，2018年進入盛產。屆時將直接帶動2600戶農戶增收，促進地區(qū)現代農業(yè)發(fā)展進程。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將于2013年底籌資8000萬元建設速溶茶、茶多酚、茶粉等系列產品的茶葉深加工企業(yè)，廠房建設用地100余畝，6條深加工生產線，使茶葉產品向具備衛(wèi)生、保健、方便等特性的高級商品發(fā)展，迎合世界茶葉加工的大趨勢。加工廠大量收購茶成品或鮮葉作為原料，拓寬了周邊區(qū)域茶農、茶企的銷路；能充分利用茶葉資源造福人類，建成后，將增強xx茶業(yè)的核心競爭力，為推進茶產業(yè)鏈條式發(fā)展、為進軍茶界先鋒奠定堅實的基礎；將持續(xù)穩(wěn)定地帶動全縣茶農的茶產業(yè)發(fā)展，促進區(qū)域經濟增長。
各位領導、各位來賓，當前的xx茶業(yè)就像一個剛進學堂的孩子一樣，大不了考試成績稍優(yōu)秀一點，脫離不了老師家長的關心照顧的。盡管我們公司的發(fā)展勢頭良好，但仍舊需要政策的鼎力扶持，仍舊需要各位領導的悉心指導，仍舊需要廣大茶農以及社會的廣泛支持與關注。因為xx茶業(yè)有“xxxx，xxxx”的企業(yè)愿景與使命，因為xx茶業(yè)有艱巨的社會責任，因為xx茶業(yè)志高氣遠。謝謝大家！
限產嚴管整秩序強化現場保安全。
---江蘇宏安集團2005年安全生產工作情況匯報及2006年打算尊敬的春節(jié)慰問團各位領導：
2005年，我們認真貫徹國家及各級安全生產管理部門的文件精神，始終堅持“安全第預防為主”的安全生產方針，把安全生產放在重于一切、高于一切、先于一切、嚴于一切的位置，把健全制度、落實責任作為確保礦井安全生產的重要保證，嚴格按照集團公司黨委提出的“降低產量保安全、加大安全投入保安全、干部靠前指揮保安全、加強現場管理保安全”的工作思路，全面加強安全質量管理，堅持安全重在現場，管理重在現場的思想。切實把安全生產的各項制度措施落實到現場，落實到每一位干部職工，真正做到不放松每一個環(huán)節(jié)，不放過每一個隱患，認真細致地抓好事故防范。經過廣大干部職工的共同努力，實現了礦井安全生產無事故和較長安全周期。2005年全公司五對礦井實現了安全年，截止到2006年1月20日，唐莊煤礦已連續(xù)安全生產1464天；瓦莊煤礦已連續(xù)安全生產974天；馬莊煤礦已連續(xù)安全生產531天；山岔河礦接礦后已連續(xù)安全生產608天；莆河煤礦接礦后已連續(xù)安全生產465天。
一、2005年主要抓了如下幾個方面的工作。
礦安全生產工作的緊急通知》到國務院446號令《關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》，及國務院辦公廳下發(fā)[2005]53號《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班指導意見的通知》等文件，我們都及時召開專題會議進行傳達落實，并根據文件精神結合自身實際情況制定了落實細則。
二是從四個方面保安全。
（一）限產保安全。自2004年“10.20河南大平事故”、“11.28陜西陳家山事故”后，我們審時度勢，確定了“降低產量保安全”的措施，在制定2005年度計劃時以2004年實際產量下降10%作為2005年生產目標計劃，嚴格考核。2005年以來，由于煤炭市場價格居高不下，利潤空間大，部分煤礦面對煤炭市場高利潤的誘惑，盲目生產，超能力生產，造成事故，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的經濟損失的經驗教訓，特別是“2.14”事故發(fā)生以后，更加堅定了我們降低產量保安全的決心。我們始終認為，安全是事關礦井生死存亡的大事，是事關礦區(qū)穩(wěn)定、職工生命安全、家庭幸福的大事，是天字號工程，必須時刻抓緊、抓實、抓好。因此在每月下達生產任務時，我們都根據各礦井下采掘工作面的生產技術條件，以現場實際情況為依據，科學合理的下達生產計劃。同時，對干部年薪考核細則進行了修改，修改后的條款不對產量進行考核，只考核各礦的安全、質量情況，并在原基礎上提高了安全工作的分值。并明確指出各礦不得搞突擊生產、不得讓職工疲勞作業(yè)，更不允許超能力生產，對利用各種方法突擊生產的礦井，公司將對礦長予以行政處分，并處10—20萬元的罰款。此項措施的實行，取得了較好的效果。
是能否保證安全的關鍵。近兩年來，集團公司規(guī)定了各級干部下井數量、井下現場巡回檢查時間，要求干部下井必須同工人同上同下。因此縮短了干部與工人之間的距離，由于和職工的近距離、面對面接觸，解決井下問題的力度增強了，采取的措施既符合現場實際情況，又便于操作，使安全狀況始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)。由此也激發(fā)了職工搞好安全工作的積極性和主動性，許多職工都能積極向領導反映并積極配合解決現場存在的問題，形成了齊抓共管、共保安全的良好局面。
（三）加強現場管理保安全。公司[2005年]1號文件對各礦干部下井情況、下井天數、下井質量作了明確規(guī)定：干部責任在井下，現場管理是關鍵，現場管理主要是抓好各項安全措施的落實；在工作中各級領導做到了“四到現場”，即：指揮到現場、管理到現場、研究解決問題到現場、落實措施到現場。12月份按照國務院[2005]53號文件《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》的要求，為進一步抓好礦井安全生產工作，保證收好今年尾，開好明年頭。按照文件要求，集團公司下發(fā)了[2005]140號文件《關于公司領導和安全生產管理人員包礦帶班下井的指導意見》，各單位都成立了領導小組，包干負責安全工作人員把安全生產作為第一位責任，切實掌握井下的安全生產狀況，加強了礦井重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡視，對有發(fā)現危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題，他們都能做到現場落實整改，確保礦井安全生產。同時，集團公司根據文件的規(guī)定，對礦級干部的下井時間、下井質量、下井記錄臺帳進行了檢查，對極個別干部下井不能堅持時間，工程質量把關不嚴，問題解決不迅速不徹底的礦級領導進行了通報批評。
要用于購置瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控設備、增加安全裝備，完善安全設施等方面。貴州兩礦十月底完成了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作，莆河煤礦十一月上旬完成了瓦斯抽放系統(tǒng)的安裝工作，兩對礦井在十月底同時更換了主扇風機。徐州三礦于11月份完成了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。五對礦井主要巷道全部更換鐵支護材料，采煤工作面完成了老化單體液壓支柱的更換工作，主要運輸巷道軌道按照質量標準化實施細則的要求，全部更換成22kg的大軌，更換“ma”設備240臺套。唐莊煤礦改造-330排水系統(tǒng)，安裝了4臺大功率排水泵，更換了地面主扇等。馬莊煤礦為減輕職工體力消耗，在-320—420下山安裝了猴車提人裝置、安裝了地面篩選系統(tǒng)，完成了-320變電所改造，更換了老式開關。瓦莊煤礦為加強采區(qū)供電問題，安裝了采區(qū)變電所，完善了采區(qū)供電系統(tǒng)。由于集團公司在礦井安全投入方面舍得花錢，使礦井設備完好性能得到了大幅度的提高，為礦井的安全生產工作夯實了基礎。
三是認真開展安全生產專項整治，確保礦井安全生產。
針對全國連續(xù)不斷發(fā)生瓦斯爆炸事故的實際情況，集團公司按照《緊急通知》要求，以“一通三防”為重點，制定了細致的瓦斯整治方案，要求各礦根據各自的實際情況，制定具體實施方案，公司成立了瓦斯專項治理領導小組，各礦也相應成立了瓦斯治理小組。同時公司還成立了督導組，由六名組員分工負責五礦的督查指導工作，并派駐安全站站長為瓦斯專項治理督查員。討論制定了瓦斯治理督查工作制度、責任措施、治理目標考核辦法和獎懲制度，并層層簽訂《瓦斯治理目標責任狀》，建立健全瓦斯治理網絡，制訂了切實可行的治理方案，掛牌成立了瓦斯專項治理和瓦斯治理督查辦公室，做到措施得力并按治理目標有序開展治理工作，收到了較好的效果。四是加大檢查力度，消除事故隱患。
為消除事故隱患，確保礦井安全生產，2005年以來集團公司安全生產部加大檢查力度及頭面覆蓋率，采掘工程堅持一把尺子量到底，檢查方式也由原來的定期檢查改為靜態(tài)檢查、專項檢查、安全大檢查、零點夜查等方式，確立重點頭面、重點項目，不留檢查盲點。全年對礦井進行安全質量檢查92次，其中專項檢查四次。工程質量合格品率達100%，優(yōu)良品率達88%以上，機電設備達到90.5.1標準，提升運輸安全設施完好，一通三防管理達甲級隊水平。全年共查出各類隱患問題480條，其中主要隱患24條，已全部責任到人，整改完畢，整改率達100%。
五是加大“反三違、反事故”力度。
“十次事故九次違章”，三違是直接導致礦井事故發(fā)生的罪魁禍首。因此，各級領導明確了安全工作重點在井下，責任在現場，下井不抓安全，不抓違章，不解決實際問題就是失職，從礦級干部到調度安全員落實抓三違指標，做到安全重擔大家挑，人人肩上有指標。各級管理人員對沿途所經過的線路，走一路，查一路，發(fā)現問題及時處理。對三違人員抓到一個處理一個，決不姑息遷就。2005年以來各礦管理人員共抓“三違”人員486起，罰款87420元。礦級干部抓“三違”242起，罰款40370元。
六是加大對礦井隱患源的控制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
******有限公司匯報材料。
********年**月**日******有限公司成立，在**集團公司的正確領導下，我司緊緊圍繞加快發(fā)展、率先發(fā)展為主題，加強基礎設施、基礎工作建設力度。先后完成了一期廠房、**公寓、餐廳等硬件設施的建設與各種設備的安裝、調試等軟件的配套設施建設。
政府、開發(fā)區(qū)的各級領導對我們骨干企業(yè)的關心，現將我公司存在的困難及一季度的生產經營等情況，對謝**長及各位領導作如下匯報：
一、深化改革、創(chuàng)新，不斷提升公司的整體經營能力。
今年以來，我公司為提高公司的生產效率，加大了對員工的專業(yè)操作技能、工藝要求、安全生產知識等培訓，公司的生產效率明顯增強。在生產效率逐步上升的同時，緊抓機遇從各個方面入手，不斷提升公司的產品質保能力與整體經營能力，這主要在以下幾個方面體現：
（一）第一季度共完成生產任務********余臺，比去年同期增長****%。
（二）在****委、**政府的關心支持下，**集團公司的正確領導下，集成****作為高科技產品支柱行業(yè)的優(yōu)勢凸顯。年初，我公司被評為**十家骨干企業(yè)之一，為公司的產業(yè)提檔、升級帶來了新的機遇。
（三）在集團公司研發(fā)部門大力技術扶持下，我公司新增一款產品投入生產；由去年的產品單一化生產，轉向今年的產品的多元化發(fā)展。（四）加大市場的開發(fā)力度，拓寬市場銷售渠道。根據總公司全面推進、突出重點的目標要求，在現有********多家******專賣店的基礎上進行優(yōu)化調整，不斷提升經銷商的綜合能力。
同時銷售公司加大銷售力量，對還未開發(fā)的空白領域，尋找新的經銷商，全面推進我們的銷售渠道的迅速發(fā)展。
（五）加大宣傳力度，不斷提升產品知名度。
今年，集團公司計劃投入********多萬元，分別在以中央電視臺及各省市級電視臺為主，國家相關的專業(yè)雜志與各城市的主要報刊為輔，在各大媒體上進行大力宣傳。以此來帶動并提升******產品的知名度，擴大產品銷售業(yè)績，提高******在**具市場的占有率。
二、努力克服困難，不斷提升公司的競爭能力。
高的增幅。但因全球化金融危機的影響和其它因素的制約，我公司在快速成長中還存在著一些矛盾與問題。
一是人才儲備。生產經營中需要培養(yǎng)、吸吶優(yōu)秀人才，現在我公司的技術與管理人才，與現代代高技術產業(yè)企業(yè)的發(fā)展要求還有較大的距離。建議**政府出臺人才工程方面的相關獎勵政策，加大人才吸引力。
二是零部件采購。因本地相關的配套件企業(yè)較少，所以我司現行零部件供應渠道還是集團公司的供應渠道，因交通較遠，運費大及運輸途中損壞等因素的影響，增加了企業(yè)的生產成本。建議政府能多吸引更多的優(yōu)秀企業(yè)到本地，形成企業(yè)的母雞孵化式產業(yè)鏈效果，來加快**的經濟騰飛。
三是品牌建設。為了“**集成****”事業(yè)能得到更快速發(fā)展，在國內**具市場占有龍頭企業(yè)的位置。我們必須樹立企業(yè)的良好形象來擴大影響力、提升知名度。所以********年公司品牌建設目標中的“省級高新技術企業(yè)”與“省級名牌產品”工程，希望得到各級政府及相關單位的關心與大力支持。四是打擊“假冒偽劣”。我們的產品已具有發(fā)明專利一項，實用新型、外觀專利共三十四項。但是廚具產品是每個家庭中的必需品，而且我們的集成****是集：“節(jié)能、減排、綠色、**、健康”于一身的更新替代的*******類高科技產品，所以我們產品有很多“假冒產品”的苗頭與現象存在，請政府在打擊“假冒偽劣”這方面給予大力支持。
三、制定年度目標、措施，不斷提升公司發(fā)展?jié)摿Α３醪街贫ㄈ赇N售、稅收等目標任務如下：
********年銷售********萬元、稅收******萬元。爭取銷售**億元。********年銷售**.**億、稅收******萬元、技術改造********萬元。********年銷售**.**億、稅收********萬元、技術改造********萬元。
為了不斷提高我們企業(yè)的綜合實力，爭做**具行業(yè)的龍頭企業(yè)。今年工作主要以下面幾個方面來開展。
（一）抓品牌建設。********年本公司將爭創(chuàng)“省級高新技術企業(yè)”，集成****具產品爭創(chuàng)“省級名牌產品”；為打造國內知名品牌奠定基礎。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇十四
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類管理辦法、實施細則、工作流程)共計57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產組織、服務質量管控類13份，固定資產、設備及工程管控類6份，人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等)14份，物資采購、后勤管控類4份，財務管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理，結合管控實際需要整理出60份現行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎;另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關措施：
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數”;二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購z，都能按照集團和公司的.規(guī)定去處理。
采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：1、集團有明確規(guī)定的，按集團規(guī)定執(zhí)行;。
2、集團沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權限范圍內的按方案執(zhí)行，權限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。
二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現集團―公司―分公司―員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯結、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門――企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內容、統(tǒng)一格式等進行審核把關，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內控制度。將20之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。對于年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。通過培訓抓制度執(zhí)行，是以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實踐經驗豐富的部門員工負責授課;在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節(jié)性重點工作，有的放矢的選擇內容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡量掛鉤，以增強學習效果;在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式;在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文并茂的案例分析。
從今年4月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統(tǒng)一的安排：一個月學一個專題，每個月3期(每周四晚)，員工分批分期參加，確保每個員工每個專題都學到。
總體上來說，在規(guī)章制度培訓上我們始終把握著兩點：一是要有實際效果，將制度的關鍵點、核心內容準確傳達給員工，讓員工心中有數;二是要通過培訓，讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。通過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規(guī)章制度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團和公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調整觀念、轉變作風、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。具體體現在：1、通過修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對所有中層管理人員實行“百分制”考核，中層干部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質量等指標掛鉤，按績效得分發(fā)放績效工資;2、打造一個有效的管控流程，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。從職能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預期的效果，部門通過現場調查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在基層落實程度的同時，也為基層做好了服務。3、專門安排企劃部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時明確授權企劃部加大問責力度，對未按集團或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的個人月度績效得分。
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企業(yè)向政府工作匯報材料篇十五
我們深知物業(yè)管理是一項服務工作，服務無止境，業(yè)主滿意是我們最大的追求。我們將以國家物管條例為依據、以業(yè)主滿意為目的，以優(yōu)質服務為先導，積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷努力。
工作報告的寫法格式《參考》。
一、報告的概念。
報告適用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問。報告屬上行文，一般產生于事后和事情過程中。
二、報告的種類綜合性報告。
是將全面工作或一個階段許多方面的工作綜合起來寫成的報告。它在內容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。專題性報告。是針對某項工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報告，在內容上具有專一性?；貜蛨蟾妗Ｊ歉鶕霞墮C關或領導人的查詢、提問作出的報告。
三、報告的寫作格式。
（一）綜合性報告的寫法標題事由加文種，如《關于上半年工作情況的報告》；報告單位、事由加文種，如《東北師范大學教務處關于工作情況的報告》。
正文把握三點：（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時間內各方面工作的總情況，如依據、目的，對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨。（2）主體，內容要豐富充實。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經驗、效果等，分段加以表述，要以數據和材料說話，內容力求既翔實又概括。（3）結尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結。
（二）專題報告的寫法標題由事由、文種組成，如《關于招商工作有關政策的報告》。有的報告標題也可標明發(fā)文機關。標題要明顯反映報告專題事由，突出其專一性。正文可采用“三段式”結構法。以反映情況為主的專題工作報告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見；以總結經驗為主的專題工作報告主要寫情況、經驗，有的還可略寫不足之處和改進措施；因工作失誤向上級寫的檢查報告主要寫錯誤的事實、產生錯誤的主客觀原因、造成錯誤的責任、處理意見及改進措施等。結尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結。
（三）回復報告的寫法標題與前兩種報告大體相同正文根據上級機關或領導的查詢、提問，有針對性作出報告，要突出專一性、時效性。
四、報告的寫作要求。
（一）寫綜合報告應注意抓住重點，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎上列出若干觀點，分層次闡述。說明觀點的材料要詳略得當，以觀點統(tǒng)領材料。（二）專題報告，要一事一報，體現其專一性，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。（三）切忌將報告提出的建議或意見當作請示，要求上級指示或批準。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇十六
（12月11日）。
在年終決戰(zhàn)的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。
天池公司是按照現代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產經營公司合資，于月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產試運行。
公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴建和生產經營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設的協調發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業(yè)文化建設的核心，用企業(yè)文化指導和促進礦井改擴建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當地、實現雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。
一、以物質文化建設為基礎，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。
企業(yè)物質文化是企業(yè)范圍內的物質形態(tài)所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質文化建設，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。
公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當地職工驅車趕班不便的問題。
二、以行為文化建設為條件，發(fā)揮教育培訓功能，提高職工素質。
井下生產工人進行了一次全面培訓，培訓人員達610人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業(yè)證書，培訓人員達260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區(qū)隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。
公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當地招聘了70名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區(qū)、兗礦集團本部、各生產礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現有的的技術、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結對子、現場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇十七
建設節(jié)約型社會是黨中央、國務院提出的戰(zhàn)略任務，是堅持和落實科學發(fā)展觀，實現社會可持續(xù)發(fā)展，構建社會主義和諧社會的必然要求。建設節(jié)約型社會既是落實科學發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經濟效益的必然要求。為此，集團公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規(guī)劃，大力宣傳，結合企業(yè)實際，在全廠范圍內廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，現將活動情況向各位領導做以匯報。
一、前段活動的基本情況。
按照集團公司的統(tǒng)一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進行了整章建制工作，創(chuàng)建活動全面展開。
（一）宣傳發(fā)動整章建制。
9月16日，集團公司黨委、集團公司下發(fā)了《關于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領導、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復研究、討論如何結合實際制定我廠活動規(guī)劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費可恥”，引導干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識，增強責任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計我獻一策”活動，激發(fā)了員工的主人翁意識和愛企熱情。一周的時間，員工提出的有關厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項。10月7日，幾經討論研究，結合員工合理化建議及企業(yè)實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點，制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》成立了一把手負總責親自抓，職能部門主要抓，有關部門配合抓的組織機構，明確活動內容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應成立組織機構，結合本單位實際，從現在做起，從身邊做起，從細節(jié)做起制定切實可行的活動細則。建立節(jié)約目標管理責任制，根據崗位實際進行責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動和制度規(guī)范，干部員工強化了節(jié)約意識，增強了責任感和使命感，自覺為企業(yè)獻計獻策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責”“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。
1、突出重點抓出成效。
二、存在的問題。
通過前段時間的運做，可以說，我們取得了一些成績，但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位，個別單位還存在死角，個別員工節(jié)約意識不強，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費點沒啥”的思想意識不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業(yè)不僅解決環(huán)保問題，年還可節(jié)約清水105萬噸，節(jié)約水費約290余萬元。三是信息化辦公系統(tǒng)建設還未形成規(guī)模，不能及時有效地利用信息資源促進洗煤生產，無紙化辦公還有待提速。
三、下步工作。
一是加大宣傳力度，培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識。以各種形式開展活動宣傳教育工作，把生產節(jié)約和生活節(jié)約相結合，大力宣傳建設節(jié)約型社會的精神，倡導節(jié)約風尚，形成廣泛共識。在日常工作、生活中，從現在做起，從自己做起，從身邊做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣。加大宣傳報道力度，積極宣傳報道節(jié)約典型，對不良生產、生活習慣和行為進行暴光，培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識，為活動營造正確的輿論氛圍。二是對照建設節(jié)約型企業(yè)的要求，深入查找在計劃指標、財務預算等方面存在的問題，加強管理。嚴格資金考評會制度和班組核算。強化生產管理與設備改造。提高洗煤人員操作水平及設備經濟運行水平，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的積極性與創(chuàng)造性，開展節(jié)能技術攻關和小指標競賽活動，加強各項生產“小指標”管理制定精細化管理措施，逐步完善創(chuàng)建活動考評辦法。
三是考核評比。組織有關部門對各單位開展創(chuàng)建活動情況進行檢查，以點帶面，選樹典型。按照活動要求，繼續(xù)深入推進活動的開展，逐步建立**總廠創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長效機制。
以上是我廠近期開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動的情況及下步工作打算，如有不當，敬請各位領導指正。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇十八
土木工程的學習，不僅要注意知識的積累，更應該注意能力的培養(yǎng)。在大學最后半個學期的時候我來到了中航紫金廣場項目部工地體驗了一下工地的生活。.
我在中航工作六個月期間，感受頗多。因為這不是普通的一次社會實踐，而是對我所學專業(yè)的一個考驗，敢于接受挑戰(zhàn)是一種基本的素質。雖天氣炎熱，烈日當頭，但我還是堅持去做好自己分內的事情，想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。在學校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不一定有人會告訴我這些，我必須自覺地去做，而且要盡自已的努力做到最好，一件工作的效率就會得到別人不同的評價。在學校，只有學習的氛圍，畢竟學校是學習的場所，每一個學生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個人都會為了獲得更多的報酬而努力，無論是學習還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學習別人先進的地方，也要不斷學習別人怎樣做人，以提高自己的能力!
在這次實踐中，我感受很深的一點是，在學校，理論的學習很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到;而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學到的，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況。或許工作中運用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項任務。而在工作中還要懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發(fā)生的各方面的事情。回想這次社會實踐活動，我學到了很多，從我接觸的每個人身上學到了很多社會經驗，自己的能力也得到了提高，而這些在學校里是學不到的。
在社會上要善于與別人溝通。如何與別人溝通好，這門技術是需要長期的練習。以前沒有工作的機會，使我與別人對話時不會應變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽娶耐心、虛心地接受。
在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。社會經驗缺乏，學歷不足等種種原因會使自己缺乏自信。其實有誰一生下來句什么都會的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。
這次親身體驗讓我有了深刻感觸，這不僅是一次實踐，還是一次人生經歷，是一生寶貴的財富。在今后我要參加更多的社會實踐，磨練自己的同時讓自己認識的更多，使自己未踏入社會就已體會社會更多方面。
衷心感謝中航紫金廣場項目部給我提供一個實習機會。
在學習了相關的專業(yè)內容后，尤其是本學期我們修完了《土木工程施工》這門課程后，我們都對土木施工有了具體的認識。但理論和實際總有具體的差別，土木工程的學習，不僅要注意知識的積累，更應該注意能力的培養(yǎng)，為了讓我們更好的掌握知識，聯系實際，舉一反三，學校為我們安排了為期四周的土木工程施工實習。本著貫徹理論聯系實際的原則，使學生到施工現場去學習生產技術和簡單的管理知識。施工實習不僅對學生能否在實踐中演習知識技能的一種訓練，也是對學生的敬業(yè)精神、勞動紀律和職業(yè)道德的綜合檢驗。
一、實習目的：
1.通過學習，對一般工業(yè)與民用建筑施工前的準備工作、整個施工過程和監(jiān)理的基本知識體系有較清晰的.了解。鞏固課本上的知識。
2.理論聯系實際，鞏固和深入理解已學的理論知識，并為以后課程的學習積累感性知識。積累經驗。
3.通過親身參加施工實踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立工作能力，用理論聯系實際，為將來參加工作作好準備。
4.通過實習和勞動，了解施工的基本生產工藝過程中的生產技術規(guī)范的監(jiān)理細則。
5.了解目前我國過施工技術與施工組織管理與監(jiān)理的實際水平，聯系專業(yè)培養(yǎng)目標，樹立獻身社會注意現代化建設，提高我國建筑施工水平的遠大志向。
6.與工人和基層生產干部密切接觸，學習他們的優(yōu)秀品質和先進事跡。
7.虛心學習，了解具體施工細節(jié)，學習工人師傅在長期的實踐中總結的寶貴經驗。
二、實習要求。
參加實習的學生，應在工地實習指導老師的幫助下，參加具體有關的技術工作和生產工作，在工作中參照課本的內容，全面地完成生產實習工作。
實習期間要求做到：
(1)認真按時完成實習指導人員和老師布置的實習和研究工作;。
(2)每天寫好實習日記，記錄施工情況、心得體會、建議等;。
(3)對組織的專業(yè)參觀、專業(yè)報告都要詳細記錄并加以整理;。
(4)實習結束前寫好實習報告，對政治思想和業(yè)務收獲進行全面總結;。
(5)對實習指導人員和指導教師布置的“專題作業(yè)”要及時完成并寫出報告。
(6)利用業(yè)余時間，結合本工地或本地區(qū)自選專題進行社會調查，寫出報告。
三、實習時間。
2007.7.16---2007.7.20安康(隧道和路橋實習)。
四、實習內容：
校內實習的前期，我門在南校區(qū)18#公寓樓實習。該公寓樓情況如下：
設計規(guī)模：117套。
設計年限：50年。
建筑物耐火等級：二級。
結構形式：磚混結構。
建筑物抗震設防烈度：7度。
建筑物占地面積：811.3平方米。
總建筑面積：4618.6平方米。
建設地點：陜西省西安市楊凌區(qū)。
建筑層數：六層。
建筑高度：21.45米。
相對標高：等于絕對標高值456.2米(黃海系)。
我們在進入工地時，發(fā)現赫然樹立在工地正門的環(huán)境保護監(jiān)督欄?？磥恚覀冏叩氖强沙掷m(xù)性發(fā)展道路，在工程建設的同時，還要注意環(huán)境保護。做到防患于未然，不能先污染，后治理。該監(jiān)督欄上的內容是：
1.施工工地必須實行封閉，禁止敞開式作業(yè)。
2.工地出入口必須凈化，運輸車輛必須密閉，沿途不能灑漏。
3.風力達到4級(含4級)以上時，禁止施工。
4.嚴禁從建筑物上向外拋灑廢棄物。
5.易發(fā)生揚塵的材料必須覆蓋，嚴禁露天堆放。
6.拆除建筑物時，必須采取噴水、灑水，濕化作業(yè)。
7.垃圾、渣土必須及時清運。
在開始正式實習前，我們先用了一個上午的時間在本工程技術總負責席虎堂經理的指導下，仔細閱讀了該工程的所有建筑圖紙。除了我們在課堂上比較常見的平面圖、立面圖外，還有施工步線圖、給排水圖、整體規(guī)劃圖等，大概有近二十張圖紙。這讓我深刻的體會到土木工程建設是一個龐大的工程，需要各部門的通力合作。
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企業(yè)向政府工作匯報材料篇十九
公司是12月由xxx燃氣投資(中國)有限公司，并購原通江縣新星燃氣有限責任公司77.5%的股權而成立的股份制企業(yè)。公司根據xxx燃氣控股有限公司c1類公司管理模型，按照“8部1室”的模式內設9個部門。4月公司機構調整后正式導入xxx燃氣管理模型。
公司按照“實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的目標，開展安全生產工作。進一步完善各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標責任制，健全各項安全管理考核制度。按部門劃分安全管理責任范圍，層層落實安全生產管理責任制并簽訂責任書，將安全責任橫向到邊、縱向到底的逐層分解、逐一落實，形成管控有力、責任明確、組織健全的管理體系。在此基礎上，公司安全技術部組織相關部門，對公司41項安全管理制度進行修編、評審、頒布。安全管控主要工作情況如下：
一、安全檢查工作。
安全檢查包括日常安全檢查、總經理安全檢查、專項安全檢查。結合安全管控要點，對工程、運行管理、cng站、客戶安檢、場站、施工現場進行規(guī)范管理，有效的促進了員工安全生產行為，防范安全生產風險，提升安全生產績效，實現安全生產目標等各項工作的落實。
公司領導、各部門負責人、安全技術部安全管理人員采取“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場)的形式，對現場操作崗位進行突擊安全檢查。檢查的項目有：現場施工的規(guī)范性、操作人員的合法性、勞動防護用品使用的正確性、危險作業(yè)的管控性、設施設備的安全性、安全資料的完備性。
公司認真落實xxx集團關于安全審核的要求，審核的范圍有：職業(yè)安全健康、體系建設、工程、客戶、交通、節(jié)能減排、輸配管理、場站管理等項目;內容涵蓋：安全生產的合法性、安全生產的系統(tǒng)性、安全生產的規(guī)范性、安全生產管控的有效性。通過安全審核，增強了員工安全生產的意識，規(guī)范了安全操作程序，促進了安全生產文化建設。
二、安全教育宣傳。
為提高員工的安全意識，熟練掌握安全技術操作規(guī)程，公司完善了班組安全建設，規(guī)定各班組必須落實班前、班后會議制度，每月定期對班組安全工作進行總結，對不足項目要求落實專人，定時、定措施予以完成。公司安全技術部每月對各班組開展安全建設的情況，進行考核、分析并落實改進措施。
根據年初制定的年度安全教育及培訓計劃，采取“走出去，請進來”的方式開展培訓。培訓中嚴格落實備案制、考核制，使安全教育培訓切實服務于管控與安全。公司嚴格執(zhí)行新進員工、轉崗員工的三級安全教育培訓制度，所有新入職、轉崗員工必須經過公司、部門、班組的72小時三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。按照國家要求，特種作業(yè)人員不僅參加規(guī)定的持證上崗培訓，同時還要通過公司的一系列系統(tǒng)安全教育和培訓。
按照國家安全生產法律、規(guī)范的要求，公司嚴格落實安全宣傳的各項規(guī)定。在采取安全知識進社區(qū)、安全生產月活動、網絡安全宣傳、短信安全宣傳、小區(qū)張貼安全用氣知識等形式的基礎上，結合本地居民用戶多為老人、學生的特點，通過與教育局、城區(qū)各學校聯系，開展了以“小手牽大手，安全帶回家”為主題的多場安全宣傳活動。現場播放安全用氣宣傳動畫視頻或案例事故，同時向參加活動的師生發(fā)放安全用氣手冊、安全宣傳單共計15000份，宣傳的范圍覆蓋了小學、初高中、職業(yè)學校。在現場宣傳的同時，加強與校方溝通，將燃氣安全知識宣傳教育納入學校的日常安全課程中，形成了集中宣傳、重點宣傳、常態(tài)化宣傳有機結合、協調推進的良好氛圍。
公司針對商業(yè)用戶用氣量較大、時段集中的特點，在增加安全檢查頻率的同時，邀請縣安監(jiān)局、住建局、工商局、技術監(jiān)督局、發(fā)改局、諾江鎮(zhèn)人民政府、執(zhí)法局、社區(qū)、商業(yè)用戶業(yè)主等部門和人員，參加公司組織的燃氣安全知識培訓及燃氣安全宣傳活動。培訓宣傳采取現場發(fā)放安全宣傳資料，播放燃氣安全事故視頻，請政府相關部門宣講燃氣安全法律法規(guī)等形式開展，針對性強，為安全用氣、節(jié)約用氣打下了堅實基礎。
三、設備管理更新。
公司完善了設備管理體系，設置了專職設備管理員，負責對公司的安全生產設備進行臺賬式管理，及時跟蹤、有效提示、督促檢測，確保安全生產設備的有效性、合規(guī)性。同時公司各部門明確了兼職設備管理員，負責本部門的安全生產設備及時報檢和資料完善。
在落實設備管理制度、體系的基礎上，公司先后購置了手持式檢測儀、甲烷遙距檢測儀、燃氣行業(yè)專用乙烷色譜分析儀、埋地管線探測儀，完善了場站燃氣泄漏報警系統(tǒng)，同時強化了公司的安保系統(tǒng)，從技術支撐上有力的保障了公司的安全管控。
公司還針對當地居民有冬季使用燃氣取暖爐的習慣，每年都會處理多起因用戶將取暖用控制閥門和灶前控制閥門混淆而導致燃氣泄漏隱患的問題，于經多方考察和比選，公司決定投入200萬元，免費為3萬余用戶，更換普通人工控制閥門為燃氣泄漏過流時能自動切斷的控制閥門，從而避免因操作失誤或其它意外出現的燃氣泄漏事故。
四、隱患排查治理。
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