一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們更好地分配時(shí)間和精力,從而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。制定計(jì)劃之后,我們要及時(shí)開始執(zhí)行,并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和反饋。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和技巧,供大家參考。首先,要明確自己的目標(biāo)并制定有具體行動(dòng)步驟的計(jì)劃。其次,要根據(jù)實(shí)際情況合理安排時(shí)間和資源。另外,要定期評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整和修正計(jì)劃。最后,要堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃,克服困難和拖延的傾向,保持高效和自律的狀態(tài)。
制定工作計(jì)劃意義在于篇一
1、有利于減少工作中的失誤:通過計(jì)劃過程,可以預(yù)計(jì)未來可能的變化,從而制定適應(yīng)變化的最佳方案,減少工作中的失誤。
2、有利于明確工作目標(biāo):計(jì)劃制定的目標(biāo)為各級(jí)員工指明了組織發(fā)展方向,可以使人們的行動(dòng)對(duì)準(zhǔn)既定目標(biāo)。
3、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益:計(jì)劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑,提高了工作效率和效益。
4、有利于控制工作:計(jì)劃工作為組織活動(dòng)制定目標(biāo)、指標(biāo)、步驟、進(jìn)度和預(yù)期成果,是控制活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
7、起草多種可供選擇工作方案時(shí),要廣泛搜集各種資料和理論政策的依據(jù),進(jìn)行質(zhì)與量,點(diǎn)與面的分析,做好可行性研究,提出建議方案?;蛘咄ㄟ^對(duì)各種草案的分析、比較、鑒別、評(píng)估,在多種方案的基礎(chǔ)上,集眾智于一身,重新組合出一個(gè)新工作方案,作為最佳方案,供領(lǐng)導(dǎo)決斷。
制定工作計(jì)劃意義在于篇二
黨的.十八大以來,_、_高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化提升到支撐全面建成小康社會(huì),提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略高度。__強(qiáng)調(diào),中國將積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,以標(biāo)準(zhǔn)助力創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展。_總理指出,標(biāo)準(zhǔn)化日益成為全世界面臨的重大戰(zhàn)略問題,也越來越受到國際社會(huì)的高度重視。通過試點(diǎn),將進(jìn)一步凝聚全省共識(shí),發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐性、引領(lǐng)性作用,提升“江蘇標(biāo)準(zhǔn)”影響力和貢獻(xiàn)力,并為全國深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革提供可復(fù)制、可推廣的江蘇經(jīng)驗(yàn)。
《工作方案》明確了標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革的5項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)改革試點(diǎn)工作,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),積極構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)體系;發(fā)改、經(jīng)信、農(nóng)委、科技、環(huán)保、文化、民政等部門發(fā)揮職能作用,圍繞主要任務(wù)中“標(biāo)準(zhǔn)化+”的10個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,細(xì)化工作舉措,明確責(zé)任要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保各項(xiàng)試點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)?!豆ぷ鞣桨浮芬螅晟茦?biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化機(jī)制,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)新成果、科技專項(xiàng)研究成果和核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及時(shí)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn),滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的需求,不斷夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),增加標(biāo)準(zhǔn)化人才供給,提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)業(yè)發(fā)展水平,提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革工作綜合性強(qiáng)、涉及面廣,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要凝聚政府、企業(yè)、社會(huì)多方的力量和智慧?!豆ぷ鞣桨浮芬螅航⒔∪y(tǒng)籌推進(jìn)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)機(jī)制,形成“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、社會(huì)參與”的標(biāo)準(zhǔn)化工作格局。省質(zhì)監(jiān)局作為標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作牽頭部門作用,認(rèn)真做好統(tǒng)籌規(guī)劃、組織推進(jìn)和督促檢查等各項(xiàng)工作。各行業(yè)主管部門把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重點(diǎn)工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃,將標(biāo)準(zhǔn)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域,成為引領(lǐng)科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、民生改善、高水平對(duì)外開放的重要支撐。充分發(fā)揮市場(chǎng)主體的積極性和主動(dòng)性,發(fā)展壯大團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),放開搞活企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成政府主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)自主制定的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)配套的新型標(biāo)準(zhǔn)體系。
《工作方案》要求:充分發(fā)揮督導(dǎo)考核的“指揮棒”作用,建立國家標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革試點(diǎn)工作指標(biāo)體系,做好考核結(jié)果通報(bào)、督促整改、檢查指導(dǎo)等工作。完善科學(xué)規(guī)范的考核體系,定期對(duì)任務(wù)完成情況和工作進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)估,加大經(jīng)驗(yàn)推廣和問題整改力度。各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門加強(qiáng)對(duì)改革試點(diǎn)的總結(jié)提煉,及時(shí)研究解決新問題新矛盾,認(rèn)真總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法,推動(dòng)《工作方案》落到實(shí)處,確保試點(diǎn)工作取得成效。
制定工作計(jì)劃意義在于篇三
對(duì)于職場(chǎng)人士來說,及時(shí)對(duì)2013年作出規(guī)劃和展望,找到取得成功的捷徑,才能在新年工作上取得新突破。千萬不要把工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng),應(yīng)該借著這個(gè)機(jī)會(huì),重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規(guī)劃。
工作計(jì)劃的目的,一方面是跟主管溝通年度的計(jì)劃,另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上,對(duì)主管而言,你是在設(shè)定今年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo),對(duì)自己而言,是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。制定工作計(jì)劃的第一步,是事先了解公司的年度目標(biāo)。
公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)。
如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃;如果是想增加收入,就必須制定增加業(yè)績的計(jì)劃,或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。
先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo),你在制定工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無所適從。
計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性。
為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo),他會(huì)期待你在未來的一年,無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破,所以,雖然要避免好高騖遠(yuǎn),但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。
目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化。
有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整,接下來就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的四個(gè)步驟:。
1、目標(biāo)數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義的,所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化,例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。
2、行動(dòng)具體化。有了數(shù)字化的工作目標(biāo),還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃,可以先把明年的工作時(shí)間表大致羅列出來。
3、學(xué)習(xí)計(jì)劃。你應(yīng)該同時(shí)制定年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法,有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。
4、人脈建立規(guī)劃。學(xué)會(huì)溝通、建立自己的人脈圈,搞好與上司關(guān)系、與同事關(guān)系,更好的融入團(tuán)隊(duì)。
總之,不要把制定工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng),應(yīng)該借這個(gè)機(jī)會(huì),重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計(jì)劃。
制定工作計(jì)劃意義在于篇四
一、依據(jù)國家及^v^頒布的有關(guān)醫(yī)院感染的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件,不斷修訂、完善我院的醫(yī)院感染預(yù)防與控制的相關(guān)制度、措施、流程等。
二、開展醫(yī)院感染預(yù)防與控制知識(shí)的培訓(xùn)與教育。
本年度院感科組織全院培訓(xùn)至少4次(每季度一次)。本年度全院重點(diǎn)培訓(xùn)消毒隔離相關(guān)知識(shí)、手衛(wèi)生、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)、醫(yī)療廢物分類處置等;各科室結(jié)合實(shí)際制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃,提高全體人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
三、開展醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)。
1、開展醫(yī)院感染的全院綜合性監(jiān)測(cè)。
臨床科室的醫(yī)護(hù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,臨床科室醫(yī)師填寫報(bào)告卡,按規(guī)定的時(shí)限和途徑上報(bào)院感科。
院感科對(duì)上報(bào)的醫(yī)院感染病例進(jìn)行確認(rèn)、核實(shí),及時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行匯總,反饋給相關(guān)科室,聯(lián)合相關(guān)科室制定控制措施,減少醫(yī)院感染發(fā)病率。
2、年內(nèi)開展一次醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查。
四、加強(qiáng)對(duì)呼吸道、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路、皮膚軟組織等主要部位醫(yī)院感染的預(yù)防與控制。
各臨床科室自查相關(guān)制度與措施的落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行改進(jìn)。
院感科定期到各臨床科室進(jìn)行督查、指導(dǎo),對(duì)存在的問題及時(shí)反饋,提出整改建議。
五、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范,實(shí)施依從性監(jiān)管與改進(jìn)。
配置便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施,為執(zhí)行手衛(wèi)生提供必需的保障。對(duì)醫(yī)院全體員工進(jìn)行手衛(wèi)生培訓(xùn),并考核。
制定工作計(jì)劃意義在于篇五
注重臨床科研工作,積極參加科內(nèi)各項(xiàng)科研工作并取得相關(guān)成績,目前仍有相關(guān)課題工作,并能堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際,總結(jié)臨床資料積極撰寫論文,目前有數(shù)篇論文待發(fā)表。同時(shí)認(rèn)真完成各院校實(shí)習(xí)生及外院進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作,并能以身作則,積極指導(dǎo)下一級(jí)醫(yī)生完成學(xué)習(xí)診治工作,并負(fù)責(zé)教學(xué)三基培訓(xùn)、講課等,進(jìn)一步提高自身基本理論知識(shí)。
在過去的幾年里,我取得了一定的成績,但離我自己及組織的要求還有一定的差距。醫(yī)學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué),因此,積極投身臨床實(shí)踐很重要。實(shí)踐第一,一切解決實(shí)踐問題的能力,只能從實(shí)踐中獲得。智能和才能就表現(xiàn)在解決實(shí)際問題的能力上,但是為什么在同樣實(shí)踐機(jī)會(huì)的條件下,成長的速度和程度又大不相同呢?勤奮當(dāng)然是必需的,要勤于思考和認(rèn)真學(xué)習(xí)。特別是到新的工作崗位后,注意增強(qiáng)工作和生活的協(xié)調(diào)能力,向兄弟單位同道們虛心學(xué)習(xí),增強(qiáng)知識(shí),踏實(shí)工作,不斷提高自身素質(zhì),更加扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作,在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力,做好本職工作,不辜負(fù)組織上對(duì)我的培養(yǎng)和期望。希望,將來回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無為而后悔,不因虛度時(shí)光而羞愧。
20xx年,我們心內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)病房管理,基礎(chǔ)管理,安全管理,細(xì)節(jié)管理,克服人員少、風(fēng)險(xiǎn)高、醫(yī)療任務(wù)重、工作瑣碎而繁雜等諸多困難,齊心協(xié)力,圓滿完成各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏,得到病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的贊同。
心內(nèi)科現(xiàn)擁有一批臨床經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)力量雄厚、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、配合默契的醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍。全科人員不斷提高自身素質(zhì),加強(qiáng)崗位技術(shù)練兵,科室有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,大家利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)??评碚撝R(shí),盡可能抽時(shí)間參加各項(xiàng)專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng),關(guān)注本專業(yè)國內(nèi)外新知識(shí)及新動(dòng)態(tài),盡可能將新的理念、知識(shí)應(yīng)用于臨床,使病人受益,得到更規(guī)范的治療。本年度科室有兩名住院醫(yī)師順利通過了中級(jí)職稱專業(yè)考試,使我科室人才梯隊(duì)更趨于合理,一名醫(yī)師通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,使我科執(zhí)業(yè)醫(yī)師持證率達(dá)到100%。
今年本科室人員積極收治病人。特別是在迎接“三乙”醫(yī)院復(fù)審期間,全科人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),積極準(zhǔn)備,加班加點(diǎn),任勞任怨,全員參與,毫無怨言,我們就是這樣憑著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、強(qiáng)大的責(zé)任心、規(guī)范的治療、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),創(chuàng)造了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。全年共收治病人1200余人次,其中危重病人200余例,收治較去年明顯增加。全年門診及住院部共實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入550余萬元,較去年增長10%。
成績已屬過去,再創(chuàng)輝煌未來。20xx年,我們將一如既往、腳踏實(shí)地、無怨無悔地做好本職工作,加強(qiáng)危重病人管理及安全管理,繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、微笑服務(wù),轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上,我們都力爭再邁上一個(gè)新臺(tái)階,使患者滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
時(shí)光匆匆過去,轉(zhuǎn)眼間我們來到^v^云南**醫(yī)院^v^也將一年時(shí)間?;叵肫?月9日開始科室籌備。短短幾天,我們于2月6日正式成立了心內(nèi)科,并迅速完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。從開科的3名護(hù)士增加到現(xiàn)在的40多人,不斷壯大了護(hù)理隊(duì)伍。并于4月2日創(chuàng)建了心內(nèi)科二病區(qū)。在此期間,完善了多功能室、心超室、介入室的制度,現(xiàn)三病區(qū)也即將投入使用。
到xx月30日止,共創(chuàng)收2500多萬元,成功開展心外手術(shù)3例,介入治療xx例,收住院病人80人次,并協(xié)助附一院成功舉辦^v^十四界全國心律學(xué)大會(huì)^v^。
在院領(lǐng)導(dǎo)及主任的帶領(lǐng),不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化隊(duì)伍理念,每個(gè)人都能認(rèn)真履行職責(zé),有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,誠實(shí)慎獨(dú),與同事間互相尊重,通力合作,保持良好的護(hù)患、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)關(guān)系。
工作中,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格各項(xiàng)護(hù)理規(guī)范以提高護(hù)理質(zhì)量,確保醫(yī)療及護(hù)理安全;明確了崗位制度和護(hù)理工作制度,堅(jiān)持查對(duì)制度并有記錄,未發(fā)生差錯(cuò)事故;認(rèn)真落實(shí)心內(nèi)科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持床旁交接班,并根據(jù)本科特色制定計(jì)劃,以利于開展工作,不斷提出相應(yīng)整改措施以提高護(hù)理質(zhì)量;每周堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開展健康教育,對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上,提供全程服務(wù),真正作到以病人為中心,得到了病人較高的評(píng)價(jià);積極協(xié)助開拓市場(chǎng),到社區(qū)進(jìn)行義診,提高了社會(huì)效應(yīng)及知名度,同時(shí)對(duì)工作中存在的問題提出了整改措施,每月堅(jiān)持例會(huì),評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士,調(diào)動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍的積極性和團(tuán)隊(duì)精神。
從開科時(shí)就重視護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)科室凝聚力,對(duì)新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、??浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)及考核,對(duì)在科人員定期組織三基培訓(xùn),在院內(nèi)的考核中取得了較好的成績;認(rèn)真完成對(duì)實(shí)習(xí)生的帶教。
總之,一年來心內(nèi)科得到了醫(yī)院的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在各方面都取得了好成績和肯定。但同時(shí)仍存在不足,有待改善,相信我們一定能克服的。
20x年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下,內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,在工作上積極主動(dòng),不怕苦,不怕累,樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心,結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿意的成績,現(xiàn)將20x年護(hù)理工作做如下總結(jié):
一、護(hù)理人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧——理論和“三個(gè)代表”精神,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立“一切為患者服務(wù)”的理念,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,不斷提高思想道德修養(yǎng),認(rèn)真開展自我批評(píng)。
二、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,做到小事講風(fēng)格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,護(hù)理人員分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開展。堅(jiān)持查對(duì)制度:要求主班,服藥班每日查對(duì)2次,每日護(hù)士長參加查對(duì)1次,詳細(xì)核對(duì)病危,病重一級(jí)護(hù)理,測(cè)血壓,各項(xiàng)護(hù)理,藥物與治療。并記錄簽字;護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì);嚴(yán)格病危病重患者,臥床患者床頭交接班,并嚴(yán)格交接皮膚病情,治療!加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),每日晨間護(hù)理,午間護(hù)理,為患者及時(shí)整理和更換床單元,營造整潔溫馨病區(qū)。
三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書,及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月定期召開科會(huì),組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,組織護(hù)理人員進(jìn)行討論,不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平!
四、注重服務(wù)細(xì)節(jié),提高病人滿意度堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范,在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù),文明用語。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上,也多次獲得患者的表揚(yáng)信,錦旗。并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會(huì)一次,征求病人及家屬意見,對(duì)病人及家屬提出的要求給予程度的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育,通過制定并發(fā)放健康教育手冊(cè),以及通過護(hù)士的言傳身教,黑板報(bào)宣傳,讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí)。提前每日輸液治療的時(shí)間,合理安排治療,護(hù)理。陪同護(hù)送患者拍片,做b超、心電圖,ct,核磁等檢查,幫助病人辦出入院手續(xù),提供一次性紙杯,幫助無家屬或年老的患者打開水。定期的電話回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊。
五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度??剖覉?jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅(jiān)持每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒,并做好記錄。一次性用品使用后能及時(shí)毀形,集中處理,并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次,病房內(nèi)定期用84消毒液拖地,出院病人床單元進(jìn)行終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭)。
下半年,對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長、奮進(jìn)的半年,因?yàn)槲覀儍?nèi)科終于有了屬于自己的家。在這半年中我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇經(jīng)過這半年的工作和學(xué)習(xí)我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變快速的成長明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。我們內(nèi)科護(hù)理遵循醫(yī)院管理,倡導(dǎo)的以“病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨,認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃,按照醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則,完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?,F(xiàn)將20xx年下半年我科護(hù)理工作總結(jié)如下:
制定工作計(jì)劃意義在于篇六
根據(jù)青島市的統(tǒng)一部署,我校于2011年5月5日啟動(dòng)了學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃制定工作程序。
一、首先召開全體教師會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作,讓每位教職工都了解制定發(fā)展規(guī)劃的意義,了解制定發(fā)展規(guī)劃對(duì)促進(jìn)學(xué)校和師生發(fā)展的作用。調(diào)動(dòng)每一位教師的積極性,讓教師自愿接受這項(xiàng)工作。了解師生對(duì)學(xué)校發(fā)展的需求,讓全體師生都參與到規(guī)劃的制定當(dāng)中。同時(shí),也要重視家長對(duì)學(xué)校工作管理的參與意識(shí),讓家長為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
二、對(duì)中層干部和骨干進(jìn)行培訓(xùn)。帶領(lǐng)中層干部和骨干教師一起學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《青島市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(節(jié)選)》、《認(rèn)真制定規(guī)劃,提高辦學(xué)水平》等文件,對(duì)《青島市小學(xué)辦學(xué)水平發(fā)展性督導(dǎo)評(píng)估體系(試行)》中47項(xiàng)c級(jí)目標(biāo)逐條學(xué)習(xí)分解,共同討論,確定我校發(fā)展的目標(biāo)、方向。在深入了解的基礎(chǔ)上再進(jìn)行詳細(xì)分工,分頭制定出基本的框架。然后領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織相關(guān)工作人員對(duì)所制定的內(nèi)容進(jìn)行審議、補(bǔ)充,使規(guī)劃初步成形。
附:三年規(guī)劃制定時(shí)間表。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。(5.5—5.7)。
2、建立臨時(shí)工作機(jī)構(gòu)。(5.5—5.7)。
4、宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)中層和骨干教師。(5.9—5.13)。
5、規(guī)劃分工,責(zé)任到人。(5.12—5.13)。
6、擬定基本框架和各部分的內(nèi)容。(5.16—5.27)。
7、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)規(guī)劃內(nèi)容審議。(5.30—6.5)。
8、再次修改,形成正式稿。(6.6--6.13)。
制定工作計(jì)劃意義在于篇七
1、規(guī)范化分層培訓(xùn)制度。每周不定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次,同時(shí)針對(duì)不同年資、層級(jí)的護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn),每月末進(jìn)行操作和理論考核。全科形成了以老帶新,以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)督促科內(nèi)護(hù)士積極參加醫(yī)院、片區(qū)、科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、疑難危重病例討論,提高科內(nèi)護(hù)理人員綜合素質(zhì)。
2、抓好崗前培訓(xùn),特別是ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn)。20xx年我們科ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士8人,新轉(zhuǎn)入2人,見習(xí)人員2人,科室對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃,規(guī)范的崗前培訓(xùn),并定期考核,所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。
3、強(qiáng)化考核。按照院里要求,認(rèn)真落實(shí)三基考核計(jì)劃,內(nèi)容包括:職責(zé)制度、流程預(yù)案、護(hù)理常規(guī)、新靜療知識(shí)、專業(yè)理論、操作技能等,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)輪轉(zhuǎn)護(hù)士、低年資護(hù)士及見習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)考核。一是日??己?。采用不定期提問的學(xué)習(xí)形式,每天工作空閑時(shí),護(hù)士長對(duì)在班人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)提問。二是月末考核。每月進(jìn)行三基知識(shí)理論、護(hù)理操作技能等考核,合格率達(dá)98%以上。
4、、按照護(hù)理部要求組織全科護(hù)士進(jìn)行了患者出入院流程、停電及停氧等應(yīng)急預(yù)案的情景演練,并有記錄,并配合我科1名n1護(hù)士順利晉級(jí)n2。
5、組織科內(nèi)護(hù)理骨干參加了護(hù)理部組織的威高集團(tuán)護(hù)理管理人才培訓(xùn)班,并將所學(xué)知識(shí)與臨床工作相結(jié)合。
6、加強(qiáng)帶教工作。落實(shí)教學(xué)工作,專人負(fù)責(zé),護(hù)生進(jìn)入科室,進(jìn)行出科考核。平時(shí)不定時(shí)進(jìn)行提問,每位學(xué)生能扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)到東西,全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識(shí)。并因人施教,不斷加強(qiáng)帶教老師的能力,讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識(shí)。
制定工作計(jì)劃意義在于篇八
要理解重點(diǎn)零售商的營運(yùn)模式,首先必須對(duì)零售商的組織結(jié)構(gòu)有所了解,因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)既是零售商經(jīng)營戰(zhàn)略的反映,也是支持其營運(yùn)的系統(tǒng)。它必須既符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,同時(shí)符合公司管理的需要。
作為一個(gè)零售商,無論是全球性的,還是全國性的、區(qū)域性的,甚至只是一個(gè)零售單店,它的主要工作任務(wù)應(yīng)該有以下一些方面:
經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;
采購、運(yùn)輸和接受商品;
進(jìn)貨核對(duì)、價(jià)格制定及貼價(jià)格標(biāo)簽;
存貨管理及庫存控制;
商品的店內(nèi)管理如貨架擺放、陳列管理等;
零售設(shè)備管理;
零售營銷組合的制定以及運(yùn)用;
商品數(shù)據(jù)采集和分析、銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃制定;
消費(fèi)者投訴的處理;
人員管理;
售后服務(wù);
財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)監(jiān)督;
一般性管理工作,等等。
正是對(duì)這些任務(wù)的分解和歸類組合成了零售商的組織結(jié)構(gòu)。事實(shí)上,作為大型零售商的總部管理機(jī)構(gòu)和門店的管理機(jī)構(gòu)是很不相同的,因?yàn)楣芾淼闹攸c(diǎn)和任務(wù)幾乎完全不同,所以,在認(rèn)識(shí)零售商組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候,必須分成兩個(gè)部分來描述:總部結(jié)構(gòu)和門店結(jié)構(gòu)。本文只討論大型零售商的典型組織結(jié)構(gòu),其它非典型組織結(jié)構(gòu)以及小型零售商的組織結(jié)構(gòu)不在這里進(jìn)行描述。
1、總部結(jié)構(gòu)。
這里主要介紹三種典型的大型零售商總部組織結(jié)構(gòu)。
我們先看一看職能型組織結(jié)構(gòu):
與大多數(shù)職能性組織結(jié)構(gòu)一樣,它有明顯的優(yōu)缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、縱向指揮容易,橫向事權(quán)劃分清楚;缺點(diǎn)是容易形成多頭管理、沒有一個(gè)部門承擔(dān)最終經(jīng)營責(zé)任、有時(shí)部門只顧自己的利益、往往缺乏創(chuàng)新。
還有一種典型的結(jié)構(gòu)是事業(yè)部型結(jié)構(gòu):
事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu),總部一般負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)和法律事務(wù)管理,對(duì)各事業(yè)部提供營運(yùn)支持,而各事業(yè)部擁有相對(duì)的獨(dú)立運(yùn)營權(quán)利,承擔(dān)損益指標(biāo),而且每一個(gè)事業(yè)部都有獨(dú)立的職能部門。它的最大缺點(diǎn)有兩個(gè),一是職能部門重復(fù)配置,管理成本上升,二是總部對(duì)經(jīng)營的控制能力有所減弱。
隨著大型零售集團(tuán)逐漸走向多元化發(fā)展,多元化零售商組織結(jié)構(gòu)圖也應(yīng)運(yùn)而生:
2、門店結(jié)構(gòu)。
門店的組織結(jié)構(gòu)在這里介紹兩種最主要的形式。
首先看一看矩陣型結(jié)構(gòu):
門店的這種矩陣結(jié)構(gòu),可以在管理職能和業(yè)務(wù)項(xiàng)目兩個(gè)層面做到專業(yè)化運(yùn)作,同時(shí),每一個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目部又能夠獲得相同的職能部門的支持和指導(dǎo),問題在于這種結(jié)構(gòu)容易造成混亂,并且干擾了統(tǒng)一指揮的原則。
還有一種必須要被提及的門店結(jié)構(gòu)是職能性結(jié)構(gòu)。
2、總部營運(yùn)和門店?duì)I運(yùn)。
重點(diǎn)零售客戶的營運(yùn),從完整的意義上講,同組織結(jié)構(gòu)一致,應(yīng)該有兩個(gè)部分:一是總部結(jié)構(gòu)完成的總部營運(yùn),二是門店結(jié)構(gòu)支持的門店?duì)I運(yùn)。
(1)重點(diǎn)零售客戶的總部營運(yùn)。
從重點(diǎn)零售客戶的總部組織結(jié)構(gòu)圖可以看到,總部營運(yùn)的中心內(nèi)容在于:制定零售經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略,這里既有短期計(jì)劃,也包括中長期計(jì)劃,要回答本零售企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),未來應(yīng)該成為什么樣的零售企業(yè),為什么樣的顧客提供服務(wù),怎樣達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)等問題;各門店怎樣與整體目標(biāo)一致并成為達(dá)成總目標(biāo)的組成部分;商品采購和品類的統(tǒng)一規(guī)劃;總部及各門店的營運(yùn)規(guī)則的設(shè)計(jì)和管理;人力資源規(guī)劃、開發(fā)、培訓(xùn)等;新產(chǎn)品的開發(fā);零售商自有品牌的發(fā)展;零售商的整體形象定位、設(shè)計(jì)、傳播和管理;零售營銷組合的制定和實(shí)施;零售業(yè)態(tài)的規(guī)劃;新門店的開發(fā)等等。
作為完成上述關(guān)鍵任務(wù)的零售商總部,主要是靠董事會(huì)、ceo及其領(lǐng)導(dǎo)的商品部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、營運(yùn)部、管理信息系統(tǒng)部、物流部幾個(gè)關(guān)鍵部門整體協(xié)調(diào)運(yùn)作來達(dá)成目標(biāo)。
戰(zhàn)略制定和執(zhí)行是總部的關(guān)鍵功能之一,重點(diǎn)零售客戶總部一般會(huì)明確定位公司為顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的組合,確定公司的成長策略,并考慮如何在競爭激烈的零售市場(chǎng)建立競爭性優(yōu)勢(shì),根據(jù)這些設(shè)計(jì)總部的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)作流程和管理規(guī)則。
財(cái)務(wù)管理是零售商營運(yùn)管理的中心,總部財(cái)務(wù)主要將精力集中在現(xiàn)金流量的管理、銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)確定、預(yù)算和資產(chǎn)的管理等方面,在涉及到資本運(yùn)營方面還要提出具體的關(guān)于收購、兼并或者重組方面的建議和專業(yè)的運(yùn)作方法。
商品的采購和計(jì)劃是零售商營運(yùn)的核心,直接反映零售商的競爭策略,也是實(shí)現(xiàn)零售商戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本保證。
人力資源的管理和運(yùn)作,尤其是合格的高層人員和中層人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)成長是零售商業(yè)務(wù)穩(wěn)定成長以及擴(kuò)張的基礎(chǔ)。
零售商擴(kuò)張經(jīng)常需要開發(fā)新的門店,總部還需要解決好零售門店的選址工作,主要是從人口、便利性、競爭以及成本四個(gè)方面來考慮,開業(yè)則主要是門店?duì)I運(yùn)的內(nèi)容。
總部的營運(yùn)部也是非常重要的,它負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理各個(gè)門店的運(yùn)作并提供支援。
總之,重點(diǎn)零售客戶的總部是整個(gè)公司的大腦,綜合協(xié)調(diào)指揮,指明方向,并且通過各個(gè)不同的職能部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮作用。
(2)重點(diǎn)零售客戶的門店?duì)I運(yùn)。
正是因?yàn)橛辛碎T店的有效營運(yùn),重點(diǎn)零售客戶才能夠真正實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)和毛利目標(biāo),因?yàn)楹皖櫩偷慕灰拙褪窃陂T店產(chǎn)生。沒有門店,零售商沒有辦法實(shí)現(xiàn)成長(無店鋪銷售除外),任何經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略都是空談。
門店?duì)I運(yùn)主要內(nèi)容有:
門店開業(yè);
門店日常管理;
門店購物環(huán)境的設(shè)計(jì)、布局、展示;
門店商品配置;
訂單處理和接收產(chǎn)品;
價(jià)格管理;
店內(nèi)運(yùn)輸;
庫存管理;
促銷管理;
消費(fèi)者服務(wù)的管理;
現(xiàn)金的管理;
損耗的管理,等等。
同任何一個(gè)部門一樣,評(píng)價(jià)門店?duì)I運(yùn)效果也有關(guān)鍵業(yè)績衡量指標(biāo)。通常而言,主要的衡量指標(biāo)有:
商品加價(jià)率――門店對(duì)加價(jià)率的追求是永恒的,這是實(shí)現(xiàn)毛利的關(guān)鍵工作;
貨架效率――每平方米營業(yè)面積產(chǎn)出的銷售額(即坪效);
門店損耗――零售門店的損耗無法避免,正確的方法和有效管理可以使損耗減到最低。
顧客關(guān)系――每個(gè)門店都為一定半徑內(nèi)的顧客服務(wù),留住顧客、提高顧客對(duì)門店的忠誠是盈利的重要保證,因此不僅要研究顧客在門店為什么購買這個(gè)產(chǎn)品而不是那個(gè)產(chǎn)品,還要研究為什么到這家門店而不是那家門店購買。
制定工作計(jì)劃意義在于篇九
各位同事:
大家好!
回顧20xx年,我們愉悅而績優(yōu)。展望20xx年,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,我們個(gè)人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,回首過去的一年,我們都做的非常的好,非常的棒,收獲頗多,但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來之際,你我需用新的思路,新的觀念,新的姿態(tài),新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新,從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,確保公司正常化有序的運(yùn)行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。
第一、健全和完善公司制度,營造企業(yè)文化,組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
1、改人制為法制,制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度,約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,按流程辦事。凡事有制度可依,有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力,組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定,月度優(yōu)秀管理評(píng)定,做到公平、公正的原則,加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度,確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員,讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性,起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣,增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢,德是第一位。
4、嚴(yán)格實(shí)施績效考核,提高管理的執(zhí)行力。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰。做事拖拉、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的,有能力的,有號(hào)召力的,道德行為優(yōu)良的,樂意付出的,能給公司帶來改善和進(jìn)步的,能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。
6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會(huì)議制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,各取其長各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
第二、全面推行6s管理,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。
2、加強(qiáng)6s的宣貫力度,全面開展,全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),組織班組部門學(xué)習(xí),從小事情入手,從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),任何一個(gè)人都不放過,一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
3、制定6s點(diǎn)檢表,加強(qiáng)6s的評(píng)定力度,每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,對(duì)不合格項(xiàng)予以指出,責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。
第三、查核工序產(chǎn)能,實(shí)行量化管理。
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率,不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,要完成多少數(shù)量,就能合理的安排多少人,需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。
2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,明確的要求各班組,各工序,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。
3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn),減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。
制定工作計(jì)劃意義在于篇十
為認(rèn)真做好中秋、國慶期間的安全、*工作,營造歡樂、祥和的節(jié)日氛圍,切實(shí)維護(hù)全村社會(huì)穩(wěn)定,現(xiàn)就中秋、國慶期間的有關(guān)事宜擬定如下:
一、加強(qiáng)**,切實(shí)落實(shí)值班**。
節(jié)日期間,人流、物流、車流量大,安全隱患較多,各種社會(huì)矛盾相對(duì)突出,要增強(qiáng)責(zé)任感和敏銳性,切實(shí)做好各類緊急、重大、突發(fā)事件的處置應(yīng)對(duì)工作,認(rèn)真落實(shí)值班**,安排好中秋、國慶期間的值班人員。值班工作要堅(jiān)持**負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制。
二、認(rèn)真排查,全面消除安全隱患。
1、做好中秋、***前的各類安全隱患的排查工作,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人員如:安置幫教人員、社區(qū)矯正人員、老民師、刑滿**人員、8023部隊(duì)人員和愛*人員進(jìn)行排查。
2、要認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)各種矛盾、糾紛的排查、調(diào)處工作,及時(shí)消除人民內(nèi)部矛盾,防止各種形式的矛盾升級(jí),堅(jiān)決杜絕各種形式的*發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹、液化氣、油等易燃易爆物品銷售點(diǎn)的**檢查,堅(jiān)決打擊各種違法行為,確保國慶期間無一例安全事故發(fā)生。
三、暢通渠道,及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送相關(guān)信息。
要落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)溝通,及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送中秋、國慶期間的值班信息。凡是節(jié)日期間發(fā)生的緊急突發(fā)事件、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、重大災(zāi)情和疫情及其他緊急重大事件,必須在第一時(shí)間將有關(guān)情況上報(bào),要做到上報(bào)信息及時(shí)準(zhǔn)確,并跟蹤掌握事態(tài)進(jìn)程,隨時(shí)續(xù)報(bào)。
制定工作計(jì)劃意義在于篇十一
為建設(shè)“水清、河暢、岸綠、生態(tài)”的美麗**,保障沿河人民群眾身體健康和流域水環(huán)境安全,堅(jiān)持**治水、科學(xué)治水、全民治水,全面推動(dòng)**流域“河長制”責(zé)任落實(shí),結(jié)合我市水環(huán)境治理工作實(shí)際,現(xiàn)就**流域河長制水環(huán)境治理工作提出如下實(shí)施意見:
到20xx年,完成省*下達(dá)的水污染物各年度減排任務(wù),轄區(qū)內(nèi)流域水質(zhì)明顯改善;閩江**段水質(zhì)環(huán)境功能區(qū)達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上;縣級(jí)以上集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)95%以上。
(一)切實(shí)保障飲用水源安全。有關(guān)縣(市、區(qū))要加強(qiáng)飲用水源地巡查,堅(jiān)決取締飲用水水源一級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)所有與供水設(shè)施和水源保護(hù)無關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目,禁止一切可能污染飲用水水源的活動(dòng),堅(jiān)決取締二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)所有違法建設(shè)項(xiàng)目。
20xx年底前,所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上集中式飲用水源地都要制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案并每年開展應(yīng)急演練,全面提升飲用水水源保護(hù)應(yīng)急保障和處置能力。
對(duì)于縣級(jí)以上飲用水源地有道路穿越的三元區(qū)、永安市,要加強(qiáng)道路、水路危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全管理,落實(shí)水源保護(hù)區(qū)及周邊沿線公路等必要的隔離和防護(hù)設(shè)施建設(shè)。
對(duì)于保護(hù)區(qū)內(nèi)仍有居民,存在農(nóng)林業(yè)面源污染的沙縣、三元區(qū)、清流縣、寧化縣等,要認(rèn)真制定整治方案,并逐步實(shí)施水源地生態(tài)**。
特別是三元區(qū)要啟動(dòng)保護(hù)區(qū)內(nèi)居民搬遷工作;加快建設(shè)東牙溪水庫水體生態(tài)修復(fù)第二期工程;**對(duì)影響東牙溪水庫水質(zhì)的家庭式制筍作坊進(jìn)行整治;在保護(hù)區(qū)外引進(jìn)筍制品生產(chǎn)企業(yè),引導(dǎo)竹農(nóng)調(diào)整現(xiàn)有毛竹產(chǎn)品結(jié)構(gòu),多生產(chǎn)鮮筍和毛竹,減少筍干生產(chǎn)造成的污染。
清流縣、寧化縣要**劃定清流嚴(yán)坊溪飲用水水源二級(jí)保護(hù)區(qū),健全水源保護(hù)的長效機(jī)制,鞏固整治成果,確保水源水質(zhì)安全。對(duì)于縣城未建成備用水源的明溪縣、清流縣、寧化縣,應(yīng)于20xx年底前完成備用水源建成。
制定工作計(jì)劃意義在于篇十二
*的.*以來,*、*****標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化提升到支撐全面建成小康社會(huì),提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略高度。**強(qiáng)調(diào),*將積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,以標(biāo)準(zhǔn)助力創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展。**指出,標(biāo)準(zhǔn)化日益成為全世界面臨的重大戰(zhàn)略問題,也越來越受到國際社會(huì)的****。通過試點(diǎn),將進(jìn)一步凝聚全省共識(shí),發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐性、引領(lǐng)性作用,提升“江蘇標(biāo)準(zhǔn)”影響力和貢獻(xiàn)力,并為全國深化標(biāo)準(zhǔn)化工作**提供可復(fù)制、可推廣的江蘇經(jīng)驗(yàn)。
《工作方案》明確了標(biāo)準(zhǔn)化綜合**的5項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)**試點(diǎn)工作,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),積極構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)體系;發(fā)改、經(jīng)信、農(nóng)委、科技、環(huán)保、文化、民政等部門發(fā)揮職能作用,圍繞主要任務(wù)中“標(biāo)準(zhǔn)化+”的10個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,細(xì)化工作舉措,明確責(zé)任要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保各項(xiàng)試點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)?!豆ぷ鞣桨浮芬?,完善標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化機(jī)制,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)新成果、科技專項(xiàng)研究成果和核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及時(shí)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn),滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的需求,不斷夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),增加標(biāo)準(zhǔn)化人才供給,提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)業(yè)發(fā)展水*,提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水*。
標(biāo)準(zhǔn)化綜合**工作綜合性強(qiáng)、涉及面廣,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要凝聚*、企業(yè)、社會(huì)多方的力量和智慧?!豆ぷ鞣桨浮芬螅航⒔∪y(tǒng)籌推進(jìn)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)機(jī)制,形成“*引導(dǎo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、社會(huì)參與”的標(biāo)準(zhǔn)化工作格局。省質(zhì)監(jiān)局作為標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作牽頭部門作用,認(rèn)真做好統(tǒng)籌規(guī)劃、**推進(jìn)和督促檢查等各項(xiàng)工作。各行業(yè)主管部門把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重點(diǎn)工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃,將標(biāo)準(zhǔn)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域,成為引領(lǐng)科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、民生改善、高水*對(duì)外開放的重要支撐。充分發(fā)揮市場(chǎng)主體的積極性和主動(dòng)性,發(fā)展壯大團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),放開搞活企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成*主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)自主制定的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)配套的新型標(biāo)準(zhǔn)體系。
《工作方案》要求:充分發(fā)揮督導(dǎo)考核的“指揮棒”作用,建立國家標(biāo)準(zhǔn)化綜合**試點(diǎn)工作指標(biāo)體系,做好考核結(jié)果**、督促整改、檢查指導(dǎo)等工作。完善科學(xué)規(guī)范的考核體系,定期對(duì)任務(wù)完成情況和工作進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)估,加大經(jīng)驗(yàn)推廣和問題整改力度。各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門加強(qiáng)對(duì)**試點(diǎn)的總結(jié)提煉,及時(shí)研究解決新問題新矛盾,認(rèn)真總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法,推動(dòng)《工作方案》落到實(shí)處,確保試點(diǎn)工作取得成效。
制定工作計(jì)劃意義在于篇十三
最初,我感謝老師和同鞋對(duì)我的信認(rèn)和支持,讓我作為宣傳委員加入班委會(huì).我競選班委的目的有兩個(gè)方面:第一個(gè)方面,想更好的鍛煉自己.大學(xué)只是一個(gè)平臺(tái),是一個(gè)人成功進(jìn)入社會(huì)的平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上你要盡只怕的去題高自己的各種能力,比如,社會(huì)交際能力、組織溝通能力、思考的能力等等,我認(rèn)為作為班委成員為一個(gè)班級(jí)的建設(shè)出謀劃策是題高這些能力一個(gè)很好的機(jī)會(huì),所以我不想失佉這個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì).第二個(gè)方面,大學(xué)的我們?nèi)耘f生活在一個(gè)集體里面,要找到自己在這個(gè)集體的歸屬感,我想更好的辦法是為這個(gè)集體的建設(shè)做點(diǎn)自己得心應(yīng)手的事,我稀望捅過自己的付出而找到歸屬感,進(jìn)而建設(shè)一個(gè)友愛,優(yōu)秀的班集體.基于這兩個(gè)目的而且為了順力的實(shí)現(xiàn)它們,我會(huì)借鑒聽取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努厲做好班級(jí)的宣傳工作.
作為宣傳委員我想我的職責(zé)應(yīng)該是及時(shí)、有用、鑿鑿的做好班級(jí)的宣傳工作,這包括對(duì)內(nèi)宣傳和對(duì)外宣傳,協(xié)調(diào)和配合各個(gè)班委的工作,對(duì)全班同鞋負(fù)責(zé),受全班同鞋監(jiān)督.鑒于宣傳委員的職責(zé)要求我對(duì)今后一學(xué)年的宣傳工作做如下計(jì)劃.
一、建立和完膳各種宣傳平臺(tái).把傳統(tǒng)的宣傳方式和新型的宣傳方式相結(jié)合,班級(jí)活動(dòng)海報(bào)的張貼、人人平臺(tái)的刷新等等,是大家可以有更多的渠道獲取信息,共享信息.
二、及時(shí)、鑿鑿、有用的做好各種信息的宣傳.廣泛搜羅大家關(guān)心的各種校園信息(講座、峰會(huì)、比賽、活動(dòng)等等)及時(shí)發(fā)布給大家.對(duì)外宣傳班級(jí)近期的活動(dòng)計(jì)劃及結(jié)果活動(dòng)的成果,是外界更好的了解我們的集體.
三、積極配合各班委開展班級(jí)的工作.配合組織委員、團(tuán)支部書記做好班級(jí)的組織建設(shè)和思想建設(shè),還有各個(gè)委員的工作的順力進(jìn)行.比如,需要班級(jí)參加的大型活動(dòng)鼓勵(lì)大家踴躍參與,協(xié)調(diào)同鞋間關(guān)系,增強(qiáng)班級(jí)凝聚力.
四、宣傳紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等知識(shí).貼近大家生活,及時(shí)了解與大家息息有關(guān)的信息,保證大家生活的正嫦進(jìn)行,減少生活中不必要的麻煩.
五、協(xié)調(diào)組織少許大家感性趣的活動(dòng).在繁忙學(xué)習(xí)的同時(shí)多多組織班級(jí)、同鞋間的活動(dòng),加強(qiáng)彼此了解和同鞋友誼.
這正是我關(guān)于今后工作的計(jì)劃,如有不妥的地方望同鞋和老師建義、糾正,我也會(huì)虛心學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),努厲改進(jìn).在以后的工作中我會(huì)任真完成自己份內(nèi)的事情,積極配合班上其他班委的工作,為更好的建設(shè)我們的班集體出一份力.
宣傳委員:范成斌。
制定工作計(jì)劃意義在于篇十四
各市、縣(市、區(qū))設(shè)立本級(jí)總河長、副總河長,由同級(jí)*委、*主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任;行政區(qū)域內(nèi)各主要河湖設(shè)河長,由本級(jí)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任;各河湖所在市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)均分級(jí)分段設(shè)立河長,由同級(jí)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任;各地可根據(jù)實(shí)際情況將河長延伸到村級(jí)**。
2.分級(jí)建立河長會(huì)議**。各級(jí)河長會(huì)議由本級(jí)總河長、副總河長、河長、相關(guān)負(fù)責(zé)同志、成員單位主要負(fù)責(zé)同志組成。按照各級(jí)會(huì)議**規(guī)定定期召開河長會(huì)議,協(xié)調(diào)解決河湖管理保護(hù)、推行河長制中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、重大事項(xiàng)。研究制定河長制相關(guān)**和辦法。**協(xié)調(diào)有關(guān)綜合規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃的制定、銜接與實(shí)施。**開展綜合考核工作。協(xié)調(diào)處理部門之間、地區(qū)之間有關(guān)河湖管理保護(hù)的重大爭議。
3.分級(jí)設(shè)立河長制辦公室。省級(jí)河長制辦公室設(shè)在省水利廳,各市、縣(市、區(qū))應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,設(shè)立河長制辦公室。各級(jí)河長制辦公室**實(shí)施河長制具體工作,負(fù)責(zé)辦理河長會(huì)議的日常事務(wù),落實(shí)總河長、副總河長、河長確定的事項(xiàng),負(fù)責(zé)擬訂河長制管理**和考核辦法,**、協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),**實(shí)施考核等工作。
總河長、副總河長負(fù)責(zé)**、**本行政區(qū)域河湖管理保護(hù)工作,承擔(dān)推行河長制的總督導(dǎo)、總調(diào)度職責(zé)。河長負(fù)責(zé)****相應(yīng)河湖的水資源保護(hù)、水域岸線管理、水污染防治、水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)、執(zhí)法監(jiān)管等工作,協(xié)調(diào)解決河湖管理保護(hù)重大問題;牽頭**對(duì)河湖管理范圍內(nèi)突出問題進(jìn)行**整治;對(duì)跨行政區(qū)域的河湖明晰管理責(zé)任,協(xié)調(diào)上下游、左右岸實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控;檢查、**下一級(jí)河長和相關(guān)部門履行職責(zé)情況,對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,強(qiáng)化激勵(lì)**。
《工作方案》提出,我省全面推行河長制所要達(dá)到的目標(biāo)是:2017年12月底前,建成省、市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)四級(jí)河長制體系,覆蓋全省全部河流和湖泊。
到2020年,水資源得到有效保護(hù),取排水管理更加規(guī)范嚴(yán)格,河湖管理范圍明確,水域岸線利用合理,水環(huán)境質(zhì)量不斷改善,水生態(tài)持續(xù)向好,水事違法現(xiàn)象得到有效遏制,保持現(xiàn)狀河湖水域不萎縮、功能不衰減、生態(tài)不退化;全省用水總量**在億立方米以內(nèi),萬元gdp、萬元工業(yè)增加值用水量分別比2015年下降28%、21%;全省水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率80%以上,長江流域水質(zhì)優(yōu)良斷面比例達(dá),淮河流域達(dá),新安江流域水質(zhì)保持優(yōu)良,巢湖全湖維持輕度富營養(yǎng)狀態(tài)并有所好轉(zhuǎn),確保城市建成區(qū)黑臭水體總體得到消除。
到2030年,全省河湖管理保護(hù)法規(guī)**體系、規(guī)劃體系健全完善,河湖管理范圍內(nèi)水事活動(dòng)**有序,水資源、水環(huán)境質(zhì)量顯著提升,全省水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率95%以上,水生態(tài)得到有效恢復(fù),逐步實(shí)現(xiàn)“河暢、水清、岸綠、景美”的河湖管理保護(hù)目標(biāo)。
《工作方案》明確,我省實(shí)行河長制的主要任務(wù)包括六個(gè)方面:一是加強(qiáng)水資源保護(hù),落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理**,實(shí)行水資源消耗總量和強(qiáng)度雙控行動(dòng);二是加強(qiáng)河湖水域岸線管理保護(hù),劃定河湖管理范圍,嚴(yán)格水生態(tài)空間管控,嚴(yán)禁侵占河道、圍墾湖泊等違法**行為;三是加強(qiáng)水污染防治,統(tǒng)籌水上、岸上污染治理,完善入河湖排污管控機(jī)制;四是加強(qiáng)水環(huán)境治理,保障飲用水水源安全,加大黑臭水體治理力度;五是加強(qiáng)水生態(tài)修復(fù),強(qiáng)化山水林田湖系**理,維護(hù)河湖生態(tài)環(huán)境;六是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊涉河湖違法行為。
河湖因水而成,充沛的水量是維護(hù)河湖健**命的基本要求。從實(shí)踐看,保護(hù)河湖必須把節(jié)水護(hù)水作為首要任務(wù),落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理**,強(qiáng)化水資源開發(fā)利用**、用水效率**、水功能區(qū)限制納污三條紅線的剛性約束。要實(shí)行水資源消耗總量和強(qiáng)度雙控行動(dòng),切實(shí)做到以水定需、量水而行、因水制宜。切實(shí)貫徹《安徽省節(jié)約用水條例》,嚴(yán)格重大規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目水資源論證,水資源短缺、水生態(tài)脆弱地區(qū)嚴(yán)格限制發(fā)展高耗水項(xiàng)目,要大力推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè),堅(jiān)決遏制用水浪費(fèi)。嚴(yán)格水功能區(qū)管理**,根據(jù)水功能區(qū)劃確定的河流水域納污容量和限制排污總量,落實(shí)污染物達(dá)標(biāo)排放要求,加強(qiáng)入河湖排污口監(jiān)管。切實(shí)維護(hù)河湖健**命,確保河湖功能持續(xù)發(fā)揮、資源永續(xù)利用。
保護(hù)河湖必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局、強(qiáng)化監(jiān)管,嚴(yán)格水生態(tài)空間管控,塑造健康自然的河湖岸線。要**劃定河湖管理范圍,嚴(yán)禁以各種名義侵占河道、圍墾湖泊、非法采砂,嚴(yán)格涉河湖活動(dòng)的社會(huì)管理。要科學(xué)劃分岸線功能區(qū),強(qiáng)化分區(qū)管理和用途管制,保護(hù)河湖水域岸線,對(duì)岸線亂占濫用、多占少用、占而不用等突出問題開展清理整治,確保岸線開發(fā)利用科學(xué)有序、高效生態(tài)。
人民群眾對(duì)水污染反映強(qiáng)烈,防治水污染是*義不容辭的責(zé)任。水污染問題表現(xiàn)在水中,根子在岸上,保護(hù)河湖必須全面落實(shí)《安徽省水污染防治工作方案》,實(shí)行水陸統(tǒng)籌,強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控。要加強(qiáng)源頭**,深入排查、治理入河湖污染源,統(tǒng)籌治理工礦企業(yè)污染、城鎮(zhèn)生活污染、畜禽養(yǎng)殖污染、水產(chǎn)養(yǎng)殖污染、農(nóng)業(yè)面源污染、船舶港口污染。加快城鎮(zhèn)黑臭水體治理、污水處理設(shè)施建設(shè)以及污泥處理處置,促進(jìn)再生水利用。要嚴(yán)格水功能區(qū)**管理,完善入河湖排污管控機(jī)制和考核體系,優(yōu)化入河湖排污口布局,嚴(yán)控入河湖排污總量,讓河流更加清潔、湖泊更加清澈。
制定工作計(jì)劃意義在于篇十五
1.在現(xiàn)有圍墻標(biāo)語的基礎(chǔ)上,在我鎮(zhèn)公路沿線、圩街粉刷標(biāo)語5幅.
2.各村主要道路沿線、交叉路口設(shè)置17塊固定宣傳牌.
3、由鎮(zhèn)學(xué)區(qū)辦牽頭,結(jié)合xx初中、各小學(xué)、幼兒園教學(xué)情況,在全鎮(zhèn)各中小學(xué)(含民辦學(xué)校和幼兒園)開展安全感滿義度宣傳活動(dòng),各個(gè)學(xué)校根劇實(shí)際情況因地制宜,在校園內(nèi)豎立1塊固定宣傳專欄,1條永久性的固定性標(biāo)語.有l(wèi)ed顯示屏或法治之窗的學(xué)校要穿插播放關(guān)于安全感滿義度的宣傳內(nèi)容.
(二)資料宣傳。
1.轄區(qū)內(nèi)8個(gè)行政村統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)居民數(shù),各村村委根劇居民數(shù)將相關(guān)宣傳資料發(fā)放到儂戶手里,同時(shí)采集儂戶的電話號(hào)碼.
2.將宣傳資料發(fā)給各中小學(xué)(含民辦學(xué)校、幼兒園),括大宣傳覆蓋面.
3、圩日時(shí)在xx圩街設(shè)立宣傳攤,捅過設(shè)點(diǎn)宣傳發(fā)放資料給群眾.
3.在各村村委、鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心辦事窗口發(fā)放宣傳資料給辦事群眾.
4.舉辦專題宣傳文藝晚會(huì).
(三)廣播宣傳。
充分利用村村通大喇叭工程,每天早、中、晚三次宣傳滿義度相關(guān)內(nèi)容,積極營造濃厚的宣傳氛圍.
(四)媒體宣傳。
1.撰寫文稿宣傳我鎮(zhèn)為民辦實(shí)事工作、好人好事,題高群眾對(duì)黨委工作的任可度.
2.在門口、大院、江口村等有l(wèi)ed電子屏的地方全天滾動(dòng)偱環(huán)播放與提昇群眾安全感滿義度有關(guān)的內(nèi)容.
3、在我鎮(zhèn)微信公眾好、微信工作群、qq群等進(jìn)行廣泛宣傳與提昇群眾安全感滿義度有關(guān)的內(nèi)容.
(五)測(cè)評(píng)宣傳.鎮(zhèn)、各村凡是召開干部大會(huì)、黨員大會(huì)、村民等都要開展安全感滿義度的宣傳和測(cè)評(píng).同時(shí)鎮(zhèn)綜治辦每月定期到鎮(zhèn)直各單位、各村進(jìn)行督查安全感滿義度宣傳和測(cè)評(píng)工作,收集各單位、各村的測(cè)評(píng)情況,變成督查報(bào)告并通報(bào)給各單位和各村,要求存在問題的有關(guān)單位整改.
制定工作計(jì)劃意義在于篇十六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)*的*******精神和**關(guān)于推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的決策部署,按照《省委、省*關(guān)于建設(shè)生態(tài)文明先行示范區(qū)的實(shí)施意見》(贛發(fā)〔2014〕26號(hào))、《省委***、省****關(guān)于印發(fā)〈江西省實(shí)施“河長制”工作方案〉的通知》(贛辦字〔2015〕50號(hào))和《宜春**辦公室、宜春市*辦公室關(guān)于印發(fā)〈宜春市實(shí)施“河長制”工作方案〉的通知》(宜辦字〔2015〕46號(hào))有關(guān)要求,全面落實(shí)各級(jí)*水生態(tài)環(huán)境治理責(zé)任,建立健全江河湖庫保護(hù)管理體制機(jī)制,推進(jìn)生態(tài)先行示范區(qū)建設(shè),結(jié)合我鎮(zhèn)河流、水庫、山塘實(shí)際,決定在全鎮(zhèn)實(shí)施“河長制”?,F(xiàn)制定以下工作方案。
全鎮(zhèn)境內(nèi)各類水庫及山塘,均實(shí)施“河長制”管理。鎮(zhèn)管理范圍包括肖江、?。ㄒ唬┬退畮?座、?。ǘ┬退畮?4座和山塘87座。
堅(jiān)持*主導(dǎo),屬地管理,分級(jí)負(fù)責(zé),部門協(xié)作,社會(huì)共治,構(gòu)建江河湖庫保護(hù)管理工作機(jī)制;堅(jiān)持遵循自然規(guī)律,**依規(guī)科學(xué)開發(fā)、利用和保護(hù),保障江河湖庫健康;堅(jiān)持綜合整治,因河施策,系**理,注重長遠(yuǎn)效果;堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,區(qū)域合作,上下游、左右岸協(xié)調(diào)推進(jìn),水域陸地共同發(fā)力,全面改善水環(huán)境,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
(一)到20xx年3月底,建立鎮(zhèn)“河長制”**體系并出臺(tái)“河長制”工作方案;建立覆蓋到各村(居)委會(huì)的“河長制”**體系;根據(jù)實(shí)際在村(居)委會(huì)啟動(dòng)“河長制”試點(diǎn)。
(二)到20xx年底,基本建立責(zé)任明確、**健全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的各類水庫及山塘管理體系,全面實(shí)施“河長制”。
(三)到20xx年,基本建立江河湖庫健康管理機(jī)制和保障體系,實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理,基本實(shí)現(xiàn)新街山青、水秀、天藍(lán)、鎮(zhèn)美的生態(tài)保護(hù)目標(biāo)。江河湖庫水域面積保有率,大中型湖庫自然岸線保有率90%,重要水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率91%,地表水達(dá)標(biāo)率80%以上,集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。
1、辦公室人員構(gòu)成。
“河長制”辦公室**由鎮(zhèn)分管**胡學(xué)文擔(dān)任,副**由水務(wù)站站長賈常破擔(dān)任,“河長制”辦公室人員為賈曉坤、劉九江。
2、明確工作職責(zé)。
小型水庫由鎮(zhèn)科級(jí)**任庫長,山塘由各村支書(**)任“庫長”。落實(shí)河流、水庫及山塘專管員、保潔員或^v^,將每段河流、每座水庫、每座山塘的專管員、保潔員或^v^明確到人,并落實(shí)相關(guān)責(zé)任。
3、20xx年3月底前對(duì)各級(jí)河長名單進(jìn)行公示,主動(dòng)接受社會(huì)**。
(一)統(tǒng)籌江河湖庫保護(hù)管理規(guī)劃。遵循江河湖庫自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律,根據(jù)江河湖庫功能定位,堅(jiān)持嚴(yán)格保護(hù)與合理利用原則,將生態(tài)理念融入鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、江河湖庫整治、旅游休閑、環(huán)境治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理全過程,科學(xué)編制經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和各領(lǐng)域、各部門、各行業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)統(tǒng)籌考慮地區(qū)水資源條件、環(huán)境承載能力、防洪要求和生態(tài)安全。逐步推進(jìn)水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土資源、交通運(yùn)輸?shù)炔块T與江河湖庫環(huán)境有關(guān)的規(guī)劃“多規(guī)合一”,注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。
(二)落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理**。堅(jiān)持以水定城、以水定人、以水定地、以水定需、以水定產(chǎn),以水資源可持續(xù)利用保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步落實(shí)“用水總量**、用水效率**、水功能區(qū)限制納污和水資源管理責(zé)任與考核”四項(xiàng)**和嚴(yán)守“水資源開發(fā)利用、用水效率和水功能區(qū)限制納污”三條紅線,健全**指標(biāo)體系,著力加強(qiáng)**考核。進(jìn)一步落實(shí)水資源論證、取水許可和有償使用**,積極探索水權(quán)****,推進(jìn)水權(quán)交易試點(diǎn)。加快水資源管理系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè),探索建立區(qū)域水資源、水環(huán)境承載能力監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系。嚴(yán)格入江河湖庫排污口**管理,開展入江河湖庫排污口**,核定水功能區(qū)的納污能力,明確功能區(qū)的允許納污總量。全面推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè),合理制定水價(jià),編制節(jié)水規(guī)劃,實(shí)施雨洪資源利用、再生水利用工程,加強(qiáng)地下水監(jiān)測(cè)管理。
(三)開展江河源頭和飲用水源地保護(hù)。加強(qiáng)主要江河源頭、重要水源涵養(yǎng)地的水環(huán)境保護(hù),劃定禁止開發(fā)范圍,實(shí)現(xiàn)江河源頭保護(hù)區(qū)污水“零排放”。加快水源涵養(yǎng)林建設(shè),全面保護(hù)天然林,大力種植闊葉林,提高森林蓄積量。**劃定飲用水水源保護(hù)區(qū),禁止在水源保護(hù)區(qū)內(nèi)開展一切與水源保護(hù)無關(guān)的活動(dòng)。強(qiáng)化飲用水水源應(yīng)急管理,建立與完善飲用水水源地突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
(四)加強(qiáng)水體污染綜合防治。全面貫徹*《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》,加強(qiáng)工礦企業(yè)、城鎮(zhèn)生活、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)面源及船舶港口污染防治,落實(shí)部門職責(zé),分頭推進(jìn)防治措施。在環(huán)境**區(qū)、生態(tài)脆弱區(qū)、水環(huán)境惡化區(qū)域,執(zhí)行嚴(yán)格的水污染排放標(biāo)準(zhǔn)。
制定工作計(jì)劃意義在于篇十七
【一】黨政辦年度工作計(jì)劃范本20xx主要任務(wù)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù),主要工作職責(zé)是:
二、統(tǒng)一管理文件的制發(fā),組織制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,發(fā)布行政事務(wù)通知、通告;安排節(jié)假日值班工作。
三、黨政印章等的管理和使用。
五、負(fù)責(zé)安排各類會(huì)議,做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后督查落實(shí)工作,并協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)督查會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行。
六、負(fù)責(zé)黨委、政府接待工作;協(xié)調(diào)做好人民群眾的來信來訪工作;。
七、辦理黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
【二】黨政辦年度工作計(jì)劃范本20xx20xx年,大信鎮(zhèn)黨政辦公室將緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作,以服務(wù)于鎮(zhèn)黨委政府、服務(wù)于全鎮(zhèn)人民、服務(wù)于全鎮(zhèn)發(fā)展大局為己任,認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù),確保各項(xiàng)工作正常有序開展。
一、工作目標(biāo)。
充分發(fā)揮黨政辦公室上傳下達(dá)、參謀秘書、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、宣傳信息等五個(gè)方面的作用,扎實(shí)“內(nèi)功”,外樹形象,以一流的工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、機(jī)關(guān)管理與工作績效圓滿完成黨委、政府和上級(jí)各對(duì)口部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、工作重點(diǎn)。
制定工作計(jì)劃意義在于篇十八
為做好我鎮(zhèn)20xx年xxx博覽會(huì)、***期間綜治*工作,確保全鎮(zhèn)人民歡度節(jié)日,特制定xxx博覽會(huì)、***期間綜治*工作方案:
以社會(huì)**穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn),以保障轄區(qū)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為落腳點(diǎn),增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感和使命感,保持工作**性、常態(tài)性和持久性,嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,**思想,把做好xxx博覽會(huì)(9月18日—21日)、***期間的社會(huì)*工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓,明確職責(zé),細(xì)化分工,及早部署落實(shí)各項(xiàng)工作措施,特成立xxxx鎮(zhèn)xxx博覽會(huì)、***期間*工作**小組,成員如下:
組長:xxxx。
副組長:xxxx。
成員:xxxx。
**小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)各類信息的收集和上報(bào)等日常工作。辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦,辦公室**由周現(xiàn)同志兼任,副**由(姓名)同志兼任,成員有xxxx、xxxx。各村(街)也要相應(yīng)成立**機(jī)構(gòu),把工作落實(shí)到位。
以村(街)為單位,以鎮(zhèn)掛村**和村支書為本轄區(qū)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查工作組為組長,掛村**及村**為組員,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素進(jìn)行大排查,對(duì)能夠及時(shí)調(diào)解的立刻進(jìn)行調(diào)解,將調(diào)解責(zé)任落實(shí)到人,確保糾紛及時(shí)化解,不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),并認(rèn)真填寫矛盾糾紛排查登記表和不穩(wěn)定因素排查表(9月16日前上交),及時(shí)上報(bào)**小組辦公室。對(duì)于無法調(diào)解的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素,對(duì)當(dāng)事人員做好思想工作,并上報(bào)**小組辦公室、鎮(zhèn)綜治辦、司法所,落實(shí)好專門的穩(wěn)控責(zé)任人,杜絕事態(tài)升級(jí)和越級(jí)*。
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各類重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作,由鎮(zhèn)***小組牽頭,對(duì)代課教師、參戰(zhàn)退伍**、參戰(zhàn)民兵、要求享受0—3公里邊補(bǔ)、口岸、中越工業(yè)園征地等涉及人員進(jìn)行一次大排查,對(duì)重點(diǎn)人員及易肇事肇禍精神病人,要落實(shí)一名*委成員、一名鎮(zhèn)**、一名村干穩(wěn)控,實(shí)行“幾盯一”的方式做好穩(wěn)控工作。對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象和刑釋解教人員重點(diǎn)進(jìn)行思想教育和感化,從民政扶持、就業(yè)等方面進(jìn)行幫教。對(duì)穩(wěn)控工作實(shí)行零報(bào)告**,會(huì)議與節(jié)日期間,各村、各單位對(duì)*工作實(shí)行零報(bào)告,對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行穩(wěn)控報(bào)告。
利用宣傳標(biāo)語、板報(bào)、宣傳資料等形式,開展綜治*工作宣傳,動(dòng)員群眾積極參與*工作,營造好良好氛圍。與邊防派出所配合,開展社會(huì)治安綜合治理整治工作,嚴(yán)厲打擊各種違法**行為,加強(qiáng)邊境管控工作,確保邊境安全,加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的公共場(chǎng)所、娛樂場(chǎng)所的治安管理,做好對(duì)“黃賭毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象的打擊整治。在中小學(xué)開展文明禮貌和法治教育,提倡文明風(fēng)尚。做好外來人員的登記,加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人員的清查管理。
在“兩節(jié)”期間各單位必須做好值班工作,確保有情況第一時(shí)間接報(bào)、第一時(shí)間上報(bào)、第一時(shí)間處理。每天有一名值班**、值班人員,并做好值班記錄、事項(xiàng)報(bào)告。對(duì)因值班不力和工作處置不當(dāng)而發(fā)生的重大事件和事故,將嚴(yán)格追究值班人員和值班**的責(zé)任。
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