方案是實現(xiàn)目標的一種有效方式，它能夠幫助我們規(guī)劃和組織工作。制定一個完美的方案需要我們充分了解問題的本質(zhì)和特點。方案的靈活性和適應性是其成功實施的關鍵。
村級網(wǎng)格化管理方案篇一
為深入推進我鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法事項改革，形成高效的綜合行政執(zhí)法運行機制，做到早發(fā)現(xiàn)早處置，結合新韶鎮(zhèn)實際，現(xiàn)將我鎮(zhèn)13個村（居）劃分為四個網(wǎng)格把工作責任落實到具體的崗、具體的人，強化日常巡查、處置、監(jiān)督，制定管理方案如下：
根據(jù)村（居）的位置分布，將全鎮(zhèn)13個村（居）劃分為四個網(wǎng)格。設總網(wǎng)格長１名和網(wǎng)格長４名。網(wǎng)格管理組成人員由綜合行政執(zhí)法事項涉及領域的職能部門相應崗位的工作人員組成，工作人員崗位有調(diào)整時，由接任該崗位的工作人員補充。
（一）網(wǎng)格人員分組名單。
總網(wǎng)格長：
第一網(wǎng)格長：
成員：
第二網(wǎng)格長：
成員：
第三網(wǎng)格長：
成員：
第四網(wǎng)格長：
成員：
（二）區(qū)域劃分。
第一網(wǎng)格負責區(qū)域范圍：黃金村、水口村、黃浪水村。
第二網(wǎng)格負責區(qū)域范圍：大陂村、東山村、陳江村。
第三網(wǎng)格負責區(qū)域范圍：府管村、侯山村、石山村。
第四網(wǎng)格負責區(qū)域范圍：東河村、東聯(lián)村、蓮花村、韶東居委。
二、網(wǎng)格職責。
1、總網(wǎng)格長統(tǒng)籌負責全鎮(zhèn)網(wǎng)格管理事宜；組織、協(xié)調(diào)相關職能部門。
2、網(wǎng)格長統(tǒng)籌負責本網(wǎng)格管理區(qū)域內(nèi)的'執(zhí)法事宜。對違法線索進行初步線索核查，并形成核查報告；及時制止正在發(fā)生的違法行為，督促跟進后續(xù)整改工作的持續(xù)開展。
3、各網(wǎng)格小組巡查重點是各類土地、安全生產(chǎn)、消防安全、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領域的違法行為。
（一）違法線索發(fā)現(xiàn)。
各網(wǎng)格小組每周對其負責的網(wǎng)格區(qū)域開展一次日常巡查。對于上級交辦或在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的違法線索，有明確違法行為發(fā)生地和基本違法事實的違法線索，應填寫《行政檢查記錄表》（附件1），載明當事人基本情況、線索內(nèi)容等基本信息。
（二）違法線索核查。
網(wǎng)格巡查人員主要核查以下內(nèi)容，并收集相關證據(jù)。
1、涉嫌違法當事人的基本情況：了解并記錄當事人的基本信息（姓名、身份證號、聯(lián)系電話、通訊地址以及戶籍等個人信息）。
2、涉嫌違法的基本事實：
（1）拍照取證：對現(xiàn)場拍照記錄（統(tǒng)一用水印相機），要求拍攝的照片要有全景和局部的，周邊有明顯的參照物。
（2）對違法線索的基本事實進行全面的了解；通過詢問當事人（負責人）、走訪村委會干部以及四鄰村民等對違法事實進行全面的了解。
3、經(jīng)初步核查后，填寫《行政檢查記錄表》（附件1），移交綜合行政執(zhí)法辦公室進行研判分析。
（三）核查結果分類處理。
1、及時制止違法行為。
屬于鎮(zhèn)自身執(zhí)法管轄的，立即啟動執(zhí)法程序，責令當事人停止違法行為并進行整改。
2、持續(xù)跟進線索。
屬于職能部門管轄的，要及時移交案件，并做好后續(xù)跟進工作，針對案件不同情況，制定相應措施。
村級網(wǎng)格化管理方案篇二
為進一步壓實創(chuàng)建全國文明城市工作責任，推深做實網(wǎng)格化管理工作機制，根據(jù)《金安區(qū)創(chuàng)建全國文明城市工作督查考核補充辦法》和《金安區(qū)創(chuàng)建全國文明城市結對共建工作規(guī)程》等有關文件精神，制定本辦法。
通過實施網(wǎng)格化管理，整合創(chuàng)建力量，夯實創(chuàng)建基礎，著力構建橫向到邊、縱向到底的創(chuàng)建責任體系，確保讓每一項工作有人抓、每一個點位有人管、每一個問題有人解決，做到事情在網(wǎng)格內(nèi)處理、問題在網(wǎng)格內(nèi)解決、創(chuàng)建在網(wǎng)格內(nèi)達標，不斷提升創(chuàng)建能力和創(chuàng)建水平，實現(xiàn)創(chuàng)建工作精細化、科學化、常態(tài)化。
街道為一級網(wǎng)格，街道黨工委書記、辦事處主任擔任網(wǎng)格長；城區(qū)6個村社為二級網(wǎng)格，村社主要負責人擔任二級網(wǎng)格長、街道聯(lián)系村社班子成員為聯(lián)系領導，同時亦擔任二級網(wǎng)格長；以村社為單位劃分若干個三級網(wǎng)格，即作戰(zhàn)單元網(wǎng)格，由社區(qū)工作者擔任網(wǎng)格長，市區(qū)共建單位選派人員、街道干部、社區(qū)干部和文明勸導志愿者等為網(wǎng)格員。
(一)聯(lián)系領導職責。街道聯(lián)系村社班子成員負責聯(lián)系村社創(chuàng)城工作調(diào)度、協(xié)調(diào)、落實，幫助村社解決創(chuàng)城難題，督促村社做好陣地建設、日常管理、創(chuàng)城軟件資料等工作。
(二)網(wǎng)格長職責。一級網(wǎng)格長負責一級網(wǎng)格內(nèi)各項創(chuàng)城工作；二級網(wǎng)格長負責具體組織推進二級網(wǎng)格內(nèi)各項創(chuàng)城工作；三級網(wǎng)格長負責調(diào)配本網(wǎng)格內(nèi)人員力量，做好任務分工，解決創(chuàng)城具體問題。
(三)網(wǎng)格員職責。服從網(wǎng)格長的工作安排，區(qū)直共建單位和街道網(wǎng)格員，原則上每周一、三、五在網(wǎng)格開展工作，村社網(wǎng)格員每天在網(wǎng)格開展工作。一是當好巡查員，對照《全國文明城市測評體系》，每天對所在網(wǎng)格區(qū)域開展巡查排查，做好巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題，能當場解決的當場解決，未解決的問題要填寫《創(chuàng)建全國文明城市發(fā)現(xiàn)問題清單》，上報社區(qū)、街道。二是當好宣傳員，耐心熱情開展入戶問卷調(diào)查、宣傳創(chuàng)城知識等工作，進一步激發(fā)群眾支持、參與創(chuàng)城的責任感和榮譽感。三是當好勸導員，對照《金安區(qū)社區(qū)文明勸導員工作職責》，積極主動開展文明勸導。四是當好信息員，積極走訪收集、梳理、解決、反饋市民群眾、村居民反映的意見建議。五是當好督促員，督促物業(yè)做好小區(qū)基礎設施修補完善和衛(wèi)生保潔等工作，督促落實“門前三包”責任制等。
(一)會商共建機制。認真落實結對共建工作聯(lián)席會議制度，一級網(wǎng)格長(街道主要負責同志)根據(jù)工作需要及時召集街道聯(lián)系村社領導、二級網(wǎng)格長(村社主要負責人)、街道創(chuàng)城辦對重點問題進行會商解決，對不能解決的提交共建工作聯(lián)席會議解決；二級網(wǎng)格長(村社主要負責人)每天召集三級網(wǎng)格長消化解決發(fā)現(xiàn)的各類問題，對不能解決的提交一級網(wǎng)格聯(lián)席會議解決，做到上下聯(lián)動、層層推進，逐級盤點銷號。
(二)督查考核機制。街道效能辦牽頭，不定期對各網(wǎng)格點位、網(wǎng)格員工作實效開展督查考評，街村（社）全體干部在創(chuàng)城期間的表現(xiàn)情況和工作實際情況，納入效能和年度考核，作為績效考評和年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)（詳見附件1）。
(三)清單管理機制。以村社為單位，建立問題清單、交辦清單和督辦清單“三個清單”(見附件2)，確保事事有回應，件件有著落。一是問題清單，網(wǎng)格員每次將巡查排查發(fā)現(xiàn)未解決的問題和群眾反映的`意見建議逐條記錄，形成問題清單，簽字后匯總給網(wǎng)格長，由網(wǎng)格長現(xiàn)場處理或上報處理。二是交辦清單，對于網(wǎng)格員巡查發(fā)現(xiàn)的問題和收集的意見建議，社區(qū)層面無法解決的問題，由社區(qū)梳理匯總后上報一級網(wǎng)格聯(lián)席會議解決。三是督辦清單，對各級督查反饋、自查排查未整改到位的問題，以村社為單位建立督辦清單，明確責任單位(人)，限時整改，直至銷號清零。
1、提高思想認識。實施網(wǎng)格化管理是推進文明城市創(chuàng)建的重要舉措，各村社、各單位要切實把思想統(tǒng)一到?jīng)Q戰(zhàn)決勝創(chuàng)城的工作部署上來，真正把創(chuàng)建網(wǎng)格化管理落到實處，精準到點位到人。
2、落實網(wǎng)格責任。各村社要將網(wǎng)格化管理分工負責，責任到人，要橫向到邊，縱向到底，無縫隙、全覆蓋，細化任務，細化措施，保障網(wǎng)格運行效果。
3、加強溝通協(xié)調(diào)。網(wǎng)格內(nèi)各單位工作人員要相互配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，不推諉、不扯皮，充分發(fā)揮各方面作用；要加強宣傳，廣泛發(fā)動群眾，提升群眾對創(chuàng)建全國文明城市的知曉率、參與率、滿意度，形成全社會共創(chuàng)共建的新局面，推動文明創(chuàng)建工作向縱深開展。
村級網(wǎng)格化管理方案篇三
筑牢疫情防控“防火墻”
區(qū)域定格，繪制網(wǎng)格化管理“一張圖表”。以“控制傳染源、切斷傳播途徑、保障師生安全”為目標，學生樓棟為單位，每位院領導包干聯(lián)系一至兩棟學生宿舍，輔導員直接擔任樓棟負責人，樓層的黨員、學生干部或積極分子等關鍵少數(shù)作為每個樓層的樓層長，以寢室長作為網(wǎng)格管理的末端，構建垂直有序、四通八達的“圖表”。確保疫情期間排查不差一人、監(jiān)測不漏一人，關愛不落一人。
網(wǎng)格定人，組建網(wǎng)格化管理“一支隊伍”。在院黨委的指導下，組建以黨員、學生骨干、宿舍長等為聯(lián)絡員的分組包干網(wǎng)絡，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，“網(wǎng)格化”、“單元化”、“人盯人”，切實推動疫情防控工作進一步落實落細。
人員定責，制定網(wǎng)格管理“一套規(guī)范”。學院領導通過電話溝通、視頻會議、現(xiàn)場督察等多種形式，跟蹤了解、督促指導防控工作。樓棟長重點關注樓棟學生健康狀況、線上教學狀態(tài)等，做到情況清、底數(shù)細、數(shù)字明，且在工作中及時梳理分析各包干樓棟在防控工作存在的問題和不足，確保防控工作落實到位。
守住防控疫情“警戒線”
“責”為先。夯實五級管理的`責任鏈條，扎實推進當前疫情防控工作，引導各級責任主體主動擔當、積極作為、扎實工作、勇挑重擔，守好自己的“門”，把好自己的“關”。
落“實”處。五級聯(lián)動，密切配合，進一步細化任務、落實人員，逐級逐片將責任明確到人。各樓棟長（輔導員）、樓層長及時、主動向責任領導匯報工作推進情況、存在的問題和下一步打算。
“強”作為。學院堅持把疫情防控與關愛學生結合起來。鑒于不網(wǎng)購的實際，學院采購防疫物資，開展了“攜手抗疫，暖心到‘家’”主題活動，由樓棟長帶領樓層長、寢室長為我院學子送上醫(yī)用口罩和酒精消毒液，并引導學生積極配合防疫工作，堅決做到“兩個盡量”、“兩個嚴禁”、“兩個一律”。
擰緊學生健康“安全閥”
投身防控，“現(xiàn)”熱情。在網(wǎng)格化管理下，利用招募志愿者、組建黨員先鋒隊伍、宣傳抗疫優(yōu)秀典型等方式，有效的提高了學生參與防控的積極性，即使在宿舍，學生也能通過自我監(jiān)督和相互監(jiān)督，做到有效防疫。營造了全院動員、全院參與疫情防控的濃厚氛圍，形成學生參與并積極投身其中的新局面。
疫情服務，“系”真情。學院領導靠前指揮，深入疫情防控一線，及時發(fā)聲指導，及時掌握信息，及時采取行動。深入包干樓棟，通過談心談話的形式，了解重點人員信息，學生心理、身體狀況和線上教學情況。
心理疏導，“用”溫情。為了緩解學生的心理壓力，學院多次開展線上的心理疏導課程，加強對學生的教育引導，并號召學院各學生組織開展線上第二課堂活動，如舉辦“‘藝’心抗疫，青春同行”主題晚會、線上“寢室文明微拍大賽”等。在整個疫情防控期間，學院學生的精神風貌良好，充分感受到了學院在疫情期間的人文關懷。同時，學生良好的精神風貌又能配合促進學院疫情防控等多方面的工作，真正實現(xiàn)了疫情防控工作與學生工作的有機統(tǒng)一。
村級網(wǎng)格化管理方案篇四
一個班級幾十人，其實就是一個小社會，有各種各樣的“小人才”，每個人又有各種各樣的能力。如果把每個“小人才”的能力都發(fā)揮出來，把每個人的能力都利用起來，做到人盡其才，各負其責，那么班級自主管理就能實現(xiàn)。
“把班級還給學生”、“有問題，找學生”的生本理念要求讓學生成為班級活動的主人，讓學生在工作中增長才干，增強責任感。因此要求班主任把班級的大大小小的事務都還交給學生管理，實施“班級管理，人人有職”，讓學生選擇適合自己的崗位來做，讓每位同學都有事可做，有事可管，讓學生在崗位中得到鍛煉和成長，樂做班級的小主人。
班長。
1、提醒和督促全班學生認真完成自己崗位工作，重大問題向班主任匯報。
2、每天在黑板左上角公布當日值日班長，協(xié)助值日班長積極主動地開展工作，每天提醒和查閱《班級情況日志》，及時向班主任匯報。
3、每周召開一次班委會，分析班級情況，確定班級工作重點。
學習委員。
1、提醒各科課代表收齊作業(yè)及時上交老師。
2、組織學習互助小組，幫助學習上暫時落后的同學。
3、課間及時提醒做好下節(jié)課的準備工作。
4、預備鈴響后提醒學生靜息候課。
衛(wèi)生委員。
1、每天早晨督促值日生迅速干凈打掃好教室和保潔區(qū)。
2、每天負責檢查每位學生的個人衛(wèi)生（常洗澡、頭發(fā)、脖子、手指甲、座位抽屜等），及時向班主任和值日班長匯報。
3、檢查學生不亂扔雜物，見紙就彎腰的衛(wèi)生習慣，及時表揚和批評。
紀律委員。
1、課間巡視，教育和記錄追逐和打鬧的同學，預防安全事故的發(fā)生。
2、檢查學生向老師主動問好，不說臟話。
3、及時向班主任匯報班內(nèi)違反紀律、不文明的行為。
宣傳委員。
1、負責黑板報、學習園地、隊角的布置。
2、策劃好本班文娛活動。（視班級情況而定）。
3、每天提醒和檢查紅領巾佩戴情況。
體育委員。
1、負責帶好兩操一課（體育課），到專用教室上課及其他集體活動的整隊工作，要求：快、靜、齊。班主任或任課教師站在隊伍的前面進行管理和指導，使學生快速有序分別從教室前、后門出來整隊。
讀書委員。
1、經(jīng)常向?qū)W生推薦有益讀物。
2、建立和管理班級圖書角，每人每學期帶一本課外書，做好借記工作。
課代表。
1、傳達本學科的課堂、家庭作業(yè)內(nèi)容及要求。
2、每天上午第一節(jié)課前收齊家庭作業(yè)，做好登記，及時交給任課教師。
職務職責每周工作評價。
小組長。
1、每天及時收發(fā)作業(yè)本和檢查作業(yè)。
2、杜絕本組學生抄襲作業(yè)。
講臺管理員。
1、每天把講臺內(nèi)外打掃干凈。
2、及時清理粉筆盒內(nèi)粉筆頭、雜物。
3、課間及時整理講臺、教師辦公桌上的物品。
黑板管理員。
1、下課及時擦黑板，經(jīng)常清理黑板擦、黑板下沿的粉筆頭。
2、每天用干凈濕抹布擦洗黑板。
電器管理員。
1、負責各種電器（燈、風扇、飲水機、多媒體等）的開關，人走即關。
2、及時關閉投影，升起屏幕。
飲水機管理員。
1、負責每天有水供應。
2、保持飲水機的外觀干凈。
門窗管理員。
1、每天負責開、關好門窗。
2、保持門窗干凈。
3、下課及時拉起窗簾，打開窗戶，保持室內(nèi)空氣清新。
櫥柜管理員。
1、保持教室櫥柜內(nèi)物品（作業(yè)本、勞動工具等）擺放有序，不放其他雜物。
2、及時更換垃圾袋，每天打掃干凈櫥柜。
保潔區(qū)管理員。
1、課間、中午巡視保潔區(qū)，舉報亂扔垃圾的同學，主動帶領同學拾撿垃圾。
2、保持保潔區(qū)干凈整潔。
教室管理員。
1、課間巡視教室，提醒和教育亂扔垃圾的同學。
2、學生離開教室時，要求桌面無雜物，椅子放入桌肚。（到專用教室上課，桌面無物品。）。
3、小黑板擺放有序，保持教室整潔干凈。
路隊管理員。
1、整隊是做到快、靜、齊。
2、管理好放學路隊。安全、安靜、整齊到達指定地點。
同時，為了提高同學們的參與意識，滿足同學們的成就意識，喚醒同學們的責任意識，增強同學們的集體意識，提高班級各項活動的質(zhì)量，實行“值日班長制度”，全班學生輪流擔當值日班長，形成全體參與管理，人人愛管理，自覺受管理的良好班級氛圍。
村級網(wǎng)格化管理方案篇五
為進一步加強和創(chuàng)新社會管理，建立城市管理長效機制，提升城市綜合管理水平，建設宜居宜業(yè)宜游的魅力城市，按照區(qū)城管委關于推行城市網(wǎng)格化管理工作的要求，現(xiàn)制定xxxx街道網(wǎng)格化管理工作實施辦法。
以街道社區(qū)為依托，以單元網(wǎng)格為載體，以標準化管理為目標，整合各種管理資源進社區(qū)，進網(wǎng)格，重心下移，靠前服務，實施全方位、全覆蓋、精細化長效管理，形成職責清晰、管理長效、資源整合、協(xié)同治理的管理機制，全面提升城市社會化管理水平。
采取街道領導總體負責，社區(qū)。
主任。
全面管理，街道社區(qū)干部管片抓線，網(wǎng)格員落實點，實現(xiàn)“人員、職責、任務”三落實，定人、定時、定崗、定責?！熬W(wǎng)格責任人”當前隱藏內(nèi)容免費查看負責處理網(wǎng)格內(nèi)的各項問題，及時排查并上報處理結果，對無力解決的問題及時上報，由上一級網(wǎng)格負責人協(xié)調(diào)執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、城建、市政及轄區(qū)單位等進行處理。
%1、
%1、網(wǎng)格化管理工作責任體系由領導小組、指揮協(xié)調(diào)辦公室、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員組成。
組長：xxxx街道黨工委。
書記。
副組長：xxxx街道副書記、主任。
成員：xxxx街道紀工委書記。
xxxx街道黨工委副書記。
xxxx街道副主任。
xxxx街道副主任。
xxxx街道紀檢委員。
xxxx街道宣傳委員。
xxxx街道組織委員。
主要職責：全面負責全街網(wǎng)格化管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實。
2、指揮協(xié)調(diào)辦公室。網(wǎng)格化管理指揮協(xié)調(diào)辦公室設在街道黨政辦公室。
主任：xx街道黨政辦公室主任。
聯(lián)絡員：xxxxx。
主要職責：接受上級派遣任務；受理、分類、處理本街網(wǎng)格化管理信息；向網(wǎng)格責任人分派任務、督辦落實；對各網(wǎng)格的管理工作監(jiān)督、考核和評價。
3、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員。由xxxx城管大隊隊員、街道、社區(qū)及部門單位工作人員擔任。主要職責：通過對責任網(wǎng)格的巡查，及時發(fā)現(xiàn)責任網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的事件并進行處理，做好巡查記錄和信息傳遞。
本著便于聯(lián)系、便于組織、便于開展工作的原則，把街道以社區(qū)為單位，劃分成5個合理規(guī)模的網(wǎng)格。制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡圖，各網(wǎng)格制作公示牌，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務職責等信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡。
網(wǎng)格化管理的工作流程由信息采集、分類處置、任務轉(zhuǎn)遞、處理反饋、核實結案五個環(huán)節(jié)組成。
1、信息采集。主要通過三個渠道進行：一是網(wǎng)格員通過巡查發(fā)現(xiàn)問題。二是設立舉報專線和電子郵箱，接受群眾投訴舉報問題。三是承接110指揮中心批轉(zhuǎn)的有關問題。
2、分類處置。對于發(fā)現(xiàn)的問題，網(wǎng)格責任人要根據(jù)問題的不同性質(zhì)進行分類處置。一是網(wǎng)格責任人職責內(nèi)的問題，立即自行處理。二是網(wǎng)格內(nèi)其他管理人員職責內(nèi)的問題，通知其他人員立即處理。三是網(wǎng)格內(nèi)工作人員無權處理或者無力處理的問題，上報上一級協(xié)調(diào)處理。
3、任務轉(zhuǎn)遞。街道指揮協(xié)調(diào)辦公室將各網(wǎng)格上報的問題立卷、分類。根據(jù)問題性質(zhì)，確定歸口處理部門和人員。街道能夠解決的問題，組織力量快速解決；街道解決不了的問題，上報區(qū)網(wǎng)格化管理工作辦公室，由區(qū)網(wǎng)格化管理辦公室轉(zhuǎn)遞到相關管理責任部門及時處置。
4、處理反饋。管理責任部門對問題處理完畢后，應將處理結果和意見反饋給街道指揮協(xié)調(diào)辦公室。
5、核實結案。街道指揮協(xié)調(diào)辦公室通知網(wǎng)格員對處理結果進行確認，情況屬實的，做結案處理，如不屬實的，交由管理責任部門重新處理。
本著著力基層、理順關系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則，形成以街道。
領導。
成員分工負責、各社區(qū)書記具體負責、街道社區(qū)干部對口聯(lián)絡、網(wǎng)格責任人實地負責的組織體系，確保責任網(wǎng)格“人員、職責、任務”三落實，從而形成資源共享、實事共辦、服務共做、管理共擔、責任共負的良好局面。
日記”，使社區(qū)居民群眾能夠就近、便捷地獲得更精準的服務，使社區(qū)突發(fā)事件能夠快速、果斷地得到妥善處理。
1.新增違法建筑。
2.街面堆放銷售建筑原料。
3.私設臨時市場。
4.露天燒烤。
5.亂排亂放建筑垃圾。
6.物流配貨擾民。
7.新增違法設施。
8.亂停亂放非機動車。
9.洗車修車占用公共空間。
10.夜間工地施工擾民。
11.未經(jīng)審批戶外宣傳廣告。
12.私設廢舊品回收固定場點。
13.居住區(qū)積存垃圾。
14.露天公共場所動物宰殺加工。
15.亂牧濫牧。
16.畜力車進城。
17.城市“牛皮癬”
xxxx街街道辦事處。
村級網(wǎng)格化管理方案篇六
班主任作為班級的領導者、組織者、教育者和服務者。作為班主任工作的最終目的就是建設一個優(yōu)秀的集體，營造一個學風優(yōu)良、蓬勃向上的良好環(huán)境，讓在這個集體里的每一個成員都能得到正確的引導和充分的成長。如何實現(xiàn)魏書生所說的“班級管理的重要目的是要培養(yǎng)學生良好的習慣和品質(zhì)”，建設一個優(yōu)秀的班集體呢？班主任重在培養(yǎng)學生責任心、上進心，增強自控能力、培養(yǎng)自主能力，培養(yǎng)自我教育、自主發(fā)展、發(fā)展學生的自我意識，提高學生個體和群體的自我教育能力。本著此發(fā)展目標，我們制定相應的班規(guī)班約，并實行網(wǎng)格化管理。
管理中，我對學生提出的每一點要求，都是具體的，讓他們能聽得懂，能學得會、做得到的。我們以《中學生日常行為規(guī)范》為依據(jù)，制訂出《班級日常行為規(guī)范》，從而更有約束力和可行性。依“規(guī)”治班，全員管理，讓學生人人有事做，事事有人管，給每位學生參與班級管理創(chuàng)造機會，從而形成良好的班風、學風。為此，我給每位學生設立了崗位，比如，對于衛(wèi)生，我們師生共同制定了衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標準（包括地面、走廊、墻壁等）、課桌擺放標準、學習用具擺放標準、衛(wèi)生工具擺放標準、個人衛(wèi)生標準，各種標準做到量化細化，將衛(wèi)生工作包干細化到人。具體到人還不算完，應該讓每個人明確自己所負責的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標準是什么，怎樣合理安排時間完成等等。每個人根據(jù)自己自主競爭或分配到的勞動崗位履行自己的職責。這樣做，既體現(xiàn)了學生在班集體中的主人翁地位，又增強了學生的競爭意識和責任感。同時，通過分工合作，創(chuàng)設優(yōu)秀班集體。
為了加大監(jiān)督力度，在班級形成一張由班長、班干部、小組長、老師組成的監(jiān)督網(wǎng)，隨時監(jiān)督學生的日常行為。由值日生監(jiān)督每天的衛(wèi)生情況情況，由紀律班長監(jiān)督每節(jié)課的紀律情況，由班長整體監(jiān)督一天學習的紀律情況，由學習委員和小組長監(jiān)督作業(yè)完成情況及抄襲作業(yè)情況。這樣，學生的紀律在監(jiān)督網(wǎng)的控制下有很大轉(zhuǎn)機，學生也得到鍛煉，提高了素質(zhì)。
為了及時表揚先進生，引導后進生，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促學生糾正行為和思想偏差，進行有計劃評價是非常重要的。首先每天有值日班長在每天的放學前，對一天好的和差的學生的紀律、衛(wèi)生、學習等情況進行反饋，（參照班內(nèi)評比欄）教師作結，使孩子改正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢。其次，我每周通過評比欄收集班級情況，在每周星期一班會課上進行評價，推出“上周之星”，把上周表現(xiàn)最棒的孩子名單公布在黑板報一角，讓這些學生成為其他孩子學習的榜樣。
總之，自實行網(wǎng)格化管理以來，由于分工具體，要求明確，人人有崗，人人有事做，大大調(diào)動了孩子們的積極性和自主性，增強了孩子們的競爭意識和責任感，提高了自我管理和約束能力。當然，說之易，行之難。一年級孩子小，很多工作離不開我們的指導和親歷親行，這就需要我們在日常生活中必須不斷學習，探索研究，總結科學方法，更加愛校愛生，恪盡職守，任勞任怨，勇于創(chuàng)新，才能把班級工作做得更好。
村級網(wǎng)格化管理方案篇七
落實好黨中央、國務院、省委、省政府和省委高校工委、省教育廳的決策部署，進一步做好新型肺炎疫情防控工作，保障廣大師生員工生命安全和身體健康，根據(jù)有關文件精神，結合學校疫情防控實際，現(xiàn)就學校學生工作專班學生疫情防控網(wǎng)格化管理工作，制定本指導方案。
學生工作專班設立雙系統(tǒng)、雙負責、雙覆蓋四級網(wǎng)格管理體制。
（一）教師系統(tǒng)。
各學院黨委書記為一級網(wǎng)格長，負責本學院全體學生及其宿舍。學院黨委副書記（分管研究生工作的副院長）為二級網(wǎng)格長，負責本學院全體本?？茖W生、研究生及其宿舍。輔導員為三級網(wǎng)格長，負責分管學生及其宿舍。四級網(wǎng)格長由各學院選拔一批專業(yè)教師和管理人員按照每4至6個宿舍1名網(wǎng)格長的標準配備。
（二）學生干部系統(tǒng)。
各學院學生會主席為學生一級網(wǎng)格長，協(xié)助教師一級網(wǎng)格長和教師二級網(wǎng)格長，負責本學院全體學生及其宿舍。宿舍樓樓層長（學生會主要學生干部、學生黨員）為學生二級網(wǎng)格長，協(xié)助教師二級網(wǎng)格長和教師三級網(wǎng)格長，負責本樓層學生及其宿舍。各班班長、團支書（或男、女生負責人）為學生三級網(wǎng)格長，協(xié)助教師三級網(wǎng)格長和教師四級網(wǎng)格長，負責本班級學生及其宿舍。宿舍長為學生四級網(wǎng)格員，協(xié)助教師四級網(wǎng)格長負責本宿舍學生的疫情防控工作。
（三）留學生系統(tǒng)。
國際交流與合作處處長為一級網(wǎng)格長，國際交流與合作處分管留學生工作的副處長為二級網(wǎng)格長，國際交流與合作處輔導員為三級網(wǎng)格長，國際交流與合作處其他干部和外語學院部分教師為四級網(wǎng)格長，加強全體留學生及其宿舍的疫情防控工作。網(wǎng)格管理實行分級負責，層層壓實責任，四級網(wǎng)格長向三級網(wǎng)格長負責，三級網(wǎng)格長向二級網(wǎng)格長負責，二級網(wǎng)格長向一級網(wǎng)格長負責，一級網(wǎng)格長向?qū)W院學生工作專班負責，學院學生工作專班向?qū)W校學生工作專班負責。
各級網(wǎng)格長負責網(wǎng)格內(nèi)學生假期行蹤追蹤，開學返校報到，晨午檢，健康狀況日報告、零報告，出入體溫檢測、身份驗證，秩序維護，錯峰、分散就餐，應急處置等工作。
各級網(wǎng)格長要深入所負責的學生中間，全面負責學生的疫情防控及其相關工作，站好疫情防控工作的“崗前哨”，爭做疫情防控的“排頭兵”，全面打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。
（一）建立“五定”管理制度。
各網(wǎng)格要定人員、定區(qū)域、定職責、定任務、定獎懲。做到網(wǎng)格邊界清晰、職責主體明確、目標任務具體，并在醒目位置公開公示。
（二）建立信息報告制度。
各網(wǎng)格要明確信息上報人，實時了解、限時上報防控措施的實施情況和效果，及時發(fā)布各級網(wǎng)格管理區(qū)域的運行狀況。
（三）建立網(wǎng)格聯(lián)動制度。
健全和完善網(wǎng)格化突發(fā)事件應急聯(lián)動機制，各級網(wǎng)格長發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，與有關部門和臨近網(wǎng)格聯(lián)動展開防控措施；各網(wǎng)格長之間要加強聯(lián)系，協(xié)助調(diào)查和解決問題，及時處理突發(fā)事件。
（四）建立網(wǎng)格監(jiān)管制度。
發(fā)揮各級各類監(jiān)察督導的作用，確保各網(wǎng)格長責任落到實處，保障各級網(wǎng)格體系正常運行。
（一）強化擔當，做好思想引領工作。
各級網(wǎng)格長要做好疫情防控期間所帶學生的思想政治工作。通過屏對屏、鍵對鍵、心連心的溝通交流，采取網(wǎng)絡主題班會、團日活動、心得分享會、讀書會等方式，引導教育學生堅定信心、同舟共濟，弘揚“崇尚科學、勇于探索、報國興學、自強不息”的綜大精神，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出應有的貢獻。
（二）深入一線，做好疫情防控工作。
和學生保持密切聯(lián)系，精準詳細掌握所負責每一名學生的基本情況、居住地、與確診或疑似病人的接觸史、假期行蹤、醫(yī)學觀察與隔離情況、假期就醫(yī)情況、學生本人及其共同生活的家庭成員每天健康狀況、返校后的晨檢午檢情況、因病請假及其復課情況、返校報到情況、返校后到課與就寢情況等等疫情防控所需的基本信息。并及時予以匯總、比對和分析，按規(guī)定及時報告相關數(shù)據(jù)。疫情防控期間，學生請假應首先經(jīng)過教師四級網(wǎng)格長的批準。
（三）因材施教，做好學業(yè)指導工作。
了解和掌握每名學生的學習狀況和實際困難，重視“停課不停學”期間和返校后網(wǎng)絡教學與課堂教學的學風引導。畢業(yè)班教師網(wǎng)格長應配合畢業(yè)設計（論文）指導老師，督促學生做好畢業(yè)論文（設計），確保學生按期完成畢業(yè)答辯等工作。
（四）多措并舉，做好考研就業(yè)工作。
畢業(yè)班教師網(wǎng)格長應做好記錄，準確掌握學生考研、就業(yè)信息。拓寬途徑，利用資源，做好學生就業(yè)指導、考研復試指導等工作，確保所帶學生的就業(yè)質(zhì)量。
（五）精準施策，做好返校復課工作。
學生返校前，提醒學生盡量自帶口罩、體溫計、餐具等個人用品，做好必要的生活準備，并精準掌握學生的健康狀況，確保獲得返校許可的學生是截至返校當日已經(jīng)連續(xù)14天身體健康，無任何癥狀，并符合其它返校要求的學生。
學生返校時，注意掌握學生的交通情況，提醒學生帶好《安徽某某學校學生健康情況承諾書》《返校報到行程車次、時間一覽表》《安徽某某學校學生返校復課證明》，做好旅途防護，并按照教師一級網(wǎng)格長許可的時間和交通方案到學校報到。
返校報道后，督促學生按要求做好晨檢午檢工作、課堂考勤和夜間查寢等工作，嚴格落實《學生健康管理制度》《學生因病缺勤登記、病因追蹤制度》等相關規(guī)定。向?qū)W生發(fā)放返校復課證明和因病請假復課證明，首先應由教師四級網(wǎng)格長提出具體意見。
（六）關心關愛，做好特殊情況學生的幫扶工作。
教師網(wǎng)格長要深入了解學生，對于需要心理疏導、經(jīng)濟資助、學業(yè)引導、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導的學生，及時給予關心關愛和幫助。特殊情況要于第一時間向有關部門報告，確保學生安全與健康。
（一）提高政治站位，選優(yōu)配強網(wǎng)格長、網(wǎng)格員隊伍。
鼓勵各學院、各部門黨政負責同志、專業(yè)負責人帶頭擔任網(wǎng)格長。現(xiàn)有專業(yè)教師不夠的學院可根據(jù)實際情況，從學校其他學院、部門中選聘，確保每個學生、每個宿舍均有教師網(wǎng)格長負責疫情防控工作，實現(xiàn)全覆蓋的“網(wǎng)格化、小單位”管理。
（二）強化網(wǎng)格管理，織密疫情防控網(wǎng)絡。
教師網(wǎng)格長要奔赴疫情防控的最前線，采取“人盯人”措施，主動聯(lián)系網(wǎng)格內(nèi)的每一位學生，隨時暢通聯(lián)系、傳遞信息，確保做到本網(wǎng)格管理的無任何死角、無任何遺漏、無任何疏忽，精準掌握學生的疫情防控狀況。
（三）壓實防控責任，強化督查考核力度。
各學院要加強領導，層層壓實防控責任，加強對教師網(wǎng)格長的日常管理和考核。學校將適時組織開展對教師網(wǎng)格長工作的滿意度測評和工作狀態(tài)與效果評估。對表現(xiàn)突出的及時宣傳、表彰。對不能勝任工作的做出調(diào)整。導致責任事故的，按有關規(guī)定嚴肅處理。
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，由學校新冠肺炎疫情防控辦公室負責解釋。
村級網(wǎng)格化管理方案篇八
為了進一步創(chuàng)新服務方式，健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)（村）資源，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能，根據(jù)區(qū)《關于印發(fā)的通知》（合蜀辦[20xx]77號）文件精神，結合我鎮(zhèn)實際，制訂以下實施方案。
通過社區(qū)（村）管理體制機制的創(chuàng)新和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制、規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化、精細化、信息化，社區(qū)（村）服務的全覆蓋、全天候、零距離。
條塊結合，以塊為主；上下聯(lián)動，整體推進；重心下沉，夯實基層；以人為本，突出民生；一崗多責，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，規(guī)范透明。
成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領導任組長，分管領導任副組長，機關各部門、各村居、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的實施社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作領導小組（文件另發(fā)），領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦，具體落實網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯(lián)制度。
1、按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的。認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積，合理設置社區(qū)網(wǎng)格。原則上每個網(wǎng)格以300-500戶、人口1000-1500人為宜。如有村民組的，可按村民組劃分。網(wǎng)格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任。
2、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，同步推進農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格，村莊經(jīng)整治后集中居住的村，也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格。網(wǎng)格責任人一般由村兩委成員擔任。
3、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡圖，各網(wǎng)格制作公示牌。各社居委（村）于20xx年1月25日前完成劃分，并將結果上報鎮(zhèn)社會事務辦。
網(wǎng)格化管理實行“人員、職責、任務”三落實。社區(qū)網(wǎng)格責任人承辦民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務；村網(wǎng)格責任人的管理和服務內(nèi)容要貼近農(nóng)民的生產(chǎn)生活實際，重點做好發(fā)展生產(chǎn)、民生保障、計劃生育、綜合治理、教育培訓等服務管理。
網(wǎng)格責任人負責信息收集、便民服務、簡易問題處理等；成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負責人和有關工作人員（可輪值）組成，負責社區(qū)（村）事務的綜合、分析、初審、公示、調(diào)處問題、窗口服務等；鎮(zhèn)行政服務中心（相關辦公室）負責業(yè)務范圍內(nèi)的審核、公示、上傳下達、執(zhí)法、處置等。
一般性工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理，登記備案；
需要審批的工作：網(wǎng)格責任人掌握信息，社區(qū)（村）受理中心受理界定，鎮(zhèn)行政服務中心審核，報區(qū)行政服務中心審批，同時實行鎮(zhèn)、社區(qū)（村）公示。
網(wǎng)格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題；推行“錯時工作制”堅持每天至少到網(wǎng)格巡查一次；主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意；認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志，做到工作日清周結、動態(tài)信息及時錄入；注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。
多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高居（村）民群眾的知曉率、支持度、參與率。在小區(qū)（村民組）宣傳欄、公共活動場所、各個樓棟等張貼宣傳材料，向每個住戶發(fā)放一封信；在醒目位置設置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務職責等信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡。
要強化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能。準確、快速、完整的獲取和反饋信息。二是處置快速功能。調(diào)節(jié)、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣、運轉(zhuǎn)快速。三是資源配置功能。對黨的基層組織、行政資源、社會資源和市場資源善于整合利用。四是便民服務功能。社區(qū)（村）居民能夠就近、及時、便捷的獲得多樣化、高質(zhì)量的服務。五是社會保障功能。為社區(qū)（村）居民尤其是弱勢群體提供社會救助、創(chuàng)造就業(yè)機會。
立足自身與借助外力相結合，與轄區(qū)單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。引導和吸納物業(yè)管理機構、社區(qū)自治組織、居民（村民）組長、“4050”人員、樓棟長、熱心社區(qū)（村）工作同志以及社區(qū)（村）志愿者等作為義務信息員、監(jiān)督員，視情給予適當?shù)木瘛⑽镔|(zhì)獎勵。
對網(wǎng)格責任人的的考核納入千分制考核，考核辦法另行制定。對長期不能適應工作要求的，按有關規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退。網(wǎng)格責任人要自覺接受上級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督，對以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理。
村級網(wǎng)格化管理方案篇九
為貫徹網(wǎng)絡化管理在學校中實施開展，進一步規(guī)范，加強校內(nèi)安全管理措施，特制定安全管理制度，各責任人必須做到責任到人，管理到人，管理到物，確保教學工作順利開展，創(chuàng)造文明的校園環(huán)境。我校本著“誰主管、誰負責”的原則，構建“學校領導、部門監(jiān)管、單位負責、全員參與”的安全工作格局。
（一）科學劃分網(wǎng)格，明確工作責任，建立七級網(wǎng)格管理責任體系。
1、構建以各辦公室和處室為主體的“組室網(wǎng)格”：負責組室的安全管理和各項安全教育活動貫組織開展。
2、構建由各班級組成的“班級網(wǎng)格”：負責本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展。
3、建立以學生小組為單元的“小組網(wǎng)格”：負責班級中分配的部分安全工作，組織小組成員積極參與。
4、建立由每一名學生參與的“學生網(wǎng)格”：負責一項或幾項具體的安全工作，養(yǎng)成良好的安全習慣，提高自身的安全意識和自護自救能力。
5、學校內(nèi)部活動區(qū)域建立全員參與的“活動安全網(wǎng)格”：有專任教師兼職負責活動區(qū)域內(nèi)的學校、學生、集體活動的開展工作。
為保證安全責任的落實，各網(wǎng)格層級間層層明確安全責任，將安全工作層層分解細化到每個班級、每個組室、每個人員，確保校園中沒有無責任人的事，沒有無安全責任的人，實現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。
（二）開展隱患排查。
認真落實隱患定期排查制度，每月第一周作為安全檢查日，安全員對本組室進行一次全方位排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即整改，不能解決的要及時上報。辦公室和教導處實行定期和不定期檢查或抽查，對沒有整改到位的組室和班級下發(fā)《隱患整改通知書》，建立檔案，督促落實。
（三）措施要求。
1、突出重點，注重實效。在實施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點，尤其要加強對重點部位的安全監(jiān)管。
2、明確任務，落實責任。各網(wǎng)格化管理負責人各司其職，各負其責，切實加強安全監(jiān)管工作。
3、嚴格落實責任追究制。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實。對因體罰、變相體罰、違反教育法規(guī)造成的學生傷害事故依法追究當事人及責任人的相關責任。
（四）加強安全知識教育，提高自我防護意識。
要以學校常規(guī)安全教育知識、法制教育、心里健康教育為重點，結合季節(jié)特點和學校實際開展預防安全事故方面在知識教育，特別要加強防交通、放溺水、防火災、防擁擠踩踏等事故知識教育，增強學生安全意識和自我保護能力，要把安全教育納入教學計劃，列入課表，在課程中開展安全專題教育，通過安全教育日、專題報告、安全知識講座和學科教學、班級團隊活動進行安全知識教育。
村級網(wǎng)格化管理方案篇十
適用于我區(qū)管轄范圍內(nèi)所有在建（含新建、擴建、改建）房屋建筑工程和裝飾裝修工程、既有房屋的結構安全管理，銜接全區(qū)網(wǎng)格化服務管理整合提升工作，全面建立“條塊結合、以塊為主”的房屋建筑工程網(wǎng)格化巡查管理制度。
全區(qū)的網(wǎng)格化管理隊伍劃分為五級。其中：區(qū)政府主要領導擔任總網(wǎng)格長，區(qū)委、區(qū)政府分管領導擔任第一副總網(wǎng)格長，掛鉤各鎮(zhèn)（街）、分管園區(qū)的區(qū)領導擔任副總網(wǎng)格長；鎮(zhèn)（街）、園區(qū)管委會行政主官擔任一級網(wǎng)格員；鎮(zhèn)（街）包片掛鉤領導、園區(qū)管委會分管領導擔任二級網(wǎng)格員；鎮(zhèn)（街）、園區(qū)掛村干部和村（居）主要負責人擔任三級網(wǎng)格員；村（居）包點村干部或村民小組長擔任綜合網(wǎng)格員，鎮(zhèn)（街）、園區(qū)可根據(jù)實際情況，整合“兩違”巡查、數(shù)字城管、平安綜治、生態(tài)環(huán)保督察、物業(yè)小區(qū)等專業(yè)網(wǎng)格及人員，設置專（兼）職綜合網(wǎng)格員。鼓勵鎮(zhèn)（街）、園區(qū)調(diào)動社會組織、志愿者等社會力量，建立網(wǎng)格協(xié)管員制度，群策群力共同抓好網(wǎng)格化管理。
（一）總網(wǎng)格長、第一副總網(wǎng)格長、副總網(wǎng)格長?？偩W(wǎng)格長負責全區(qū)房屋建筑工程網(wǎng)格化管理機制建設，根據(jù)需要設置管理指揮組、網(wǎng)格督查組、信息處置組、技術服務組等組織管理架構，統(tǒng)籌推進全區(qū)房屋建筑工程網(wǎng)格化管理工作。第一副總網(wǎng)格長負責協(xié)助總網(wǎng)格長具體推進全區(qū)房屋建筑工程網(wǎng)格化管理工作。副總網(wǎng)格長負責掛鉤鎮(zhèn)（街）、分管園區(qū)的房屋建筑工程網(wǎng)格化管理工作。
（二）一級網(wǎng)格員。每月對轄區(qū)各級網(wǎng)格員責任落實、房屋建筑工程日常管理情況進行督導檢查，定期分析轄區(qū)房屋建筑工程安全形勢，及時發(fā)現(xiàn)并消除房屋安全隱患，確保一方平安。
（三）二級網(wǎng)格員。具體推動落實掛片區(qū)域房屋建筑工程網(wǎng)格化管理制度，劃細劃小網(wǎng)格單元，協(xié)調(diào)督促落實房屋建筑工程有關問題的發(fā)現(xiàn)、報告、處置、銷號閉環(huán)管理。
（四）三級網(wǎng)格員。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本轄區(qū)各網(wǎng)格組織開展房屋建筑工程定期巡查，督促業(yè)主及參建單位落實責任，及時解決或上報突出問題。
（五）綜合網(wǎng)格員。具體負責對網(wǎng)格內(nèi)房屋建筑工程進行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)、制止、報告屬地在建、已投入使用房屋工程的有關問題，發(fā)揮網(wǎng)格巡查“哨兵”作用。對1990年以前建成的老舊住宅房屋（小區(qū)）、低洼地段易受洪澇侵害的'房屋每半月巡查不少于一次；對未徹底處置的重大安全隱患房屋，每周巡查不少于一次；汛期或其它極端天氣應增加巡查密度。
（六）區(qū)直有關單位。市城鄉(xiāng)規(guī)劃與土地事務中心，區(qū)住建局、城市管理局、自然資源局（林業(yè)）、教育局、工信科技局、民族宗教局、新羅公安分局、民政局、文體旅游局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、衛(wèi)健局、交通運輸局、商務局、應急管理局、市場監(jiān)管局、人社局、消防救援大隊、供銷社、園區(qū)管委會等部門及國資、雁翔、龍傳、龍盛等國有企業(yè)，要根據(jù)《新羅區(qū)城鄉(xiāng)房屋結構安全專項治理三年行動方案》部署要求，加強各自行業(yè)領域內(nèi)房屋使用安全的巡查管理，依法查處違法違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)、處置安全隱患，做到“網(wǎng)格吹哨、部門聯(lián)動、快速響應”。
房屋建筑工程網(wǎng)格化管理應落實“一底清、二公開、三到位”：
（一）一底清。做到網(wǎng)格內(nèi)房屋底數(shù)清楚，房屋安全信息掌握真實、完整。
（二）二公開。在建房屋建筑工程信息公開，全面落實工程審批信息現(xiàn)場公示制度；既有房屋安全隱患信息公開，全面落實房屋“安全健康碼”制度，現(xiàn)場公示隱患信息。
（三）三到位。巡查到位、響應到位、處置到位，橫向到邊、縱向到底，做到違法房屋建筑工程“零增長”、房屋結構安全隱患“零容忍”。
房屋建筑工程網(wǎng)格化管理執(zhí)行“日常巡查、組織核實、抄告處置、協(xié)調(diào)督辦、處置閉環(huán)”五個步驟，形成工作閉環(huán)。
（一）問題發(fā)現(xiàn)。
綜合網(wǎng)格員（網(wǎng)格巡查“哨兵”）、三級網(wǎng)格員負責日常巡查發(fā)現(xiàn)，并建立巡查臺賬。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃與土地事務中心、區(qū)城市管理局等有關單位日常巡查發(fā)現(xiàn)；衛(wèi)片航拍比對、舉報熱線、網(wǎng)上輿情、媒體曝光、視頻監(jiān)控等各類渠道發(fā)現(xiàn)。主要發(fā)現(xiàn)在建房屋建筑和既有房屋安全問題。
1、在建房屋建筑工程方面。主要發(fā)現(xiàn)是否有審批手續(xù)，是否在醒目位置公示工程審批信息，工程用地、規(guī)劃、施工許可等手續(xù)辦理情況；在建農(nóng)村房屋主要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否張貼農(nóng)村自建房（三層以下）質(zhì)量安全常識“一張圖”，是否按照“一張圖”的要求進行施工過程的質(zhì)量和安全控制，以及是否按照審批內(nèi)容進行建設等。
2、既有房屋建筑方面。主要發(fā)現(xiàn)在冊的安全隱患房屋封房和處置情況；擅自改變使用功能的公共建筑、擅自改變房屋結構和布局（含群租房）、違法改擴建建筑（含加層建設）、擅自開挖地下室或者房屋地基出現(xiàn)沉降、滑移、建筑明顯傾斜、墻體出現(xiàn)較大斜縫等安全隱患。
（二）組織核實。
1、在建房屋建筑工程方面。根據(jù)工程用地、規(guī)劃、施工許可等審批信息類型、內(nèi)容及樣式，通過要求建設單位（含個人）提供、協(xié)調(diào)主管部門查詢、現(xiàn)場比對等方法進行核實。
2、既有房屋建筑方面。通過組織有關專家、網(wǎng)格員、房屋所有權人、使用人進行現(xiàn)場核實，或委托第三方專業(yè)機構鑒定等方式進行核實，判定房屋的隱患類別和情形。
（三）抄告處置。
1、在建房屋建筑工程方面。經(jīng)核實屬未按規(guī)定履行基本建設程序，未辦理工程用地、規(guī)劃、消防設計審查、施工許可等審批手續(xù)的，未按照審批內(nèi)容進行建設的，依法責令停止施工，并抄告有關部門查處。
（1）屬未依法辦理工程用地手續(xù)的，抄告市城鄉(xiāng)規(guī)劃與土地事務中心、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林業(yè)、水利等部門依法查處。
（2）屬已辦理工程用地手續(xù)、未依法辦理規(guī)劃許可手續(xù)的，抄告市自然資源局、城市管理部門依法查處；屬鎮(zhèn)（街）管轄權限的，報告上級網(wǎng)格員組織依法處置。
（3）屬已辦理工程用地、規(guī)劃手續(xù)但未依法辦理建設工程消防設計審查、施工許可手續(xù)的，抄告住建部門依法查處。
（4）屬未按照審批內(nèi)容進行建設的，抄告相應的職能部門依法查處；屬鎮(zhèn)（街）管轄權限的，報告上級網(wǎng)格員組織依法處置。
2、既有房屋建筑方面。對經(jīng)核實發(fā)現(xiàn)屬于重大安全隱患房屋的，應及時上報區(qū)房屋排查辦，并落實監(jiān)測預警及應急處置措施。
（1）監(jiān)測預警。設置房屋安全隱患警示標志，列入網(wǎng)格化巡查重點，抄告行業(yè)主管部門行業(yè)核查、聯(lián)動處置。屬地鎮(zhèn)（街）、園區(qū)要督促產(chǎn)權人或使用人委托鑒定，提出處理意見，盡快排險解危，確保人員安全。
（2）應急避險。對人員密集場所、鋼結構房屋，以及經(jīng)判定其它可能危及周邊安全、可能造成群死群傷事故的房屋，應立即采取撤出居住人員、騰空封房等緊急避險措施，并責令限期拆除，徹底消除安全隱患。
（3）隱患處置。根據(jù)房屋安全隱患等級，按照房屋結構安全專項治理要求及時采取分類處置，并加快落實修繕加固、危房拆除等有效解危措施。以上問題信息及處置措施，應及時更新錄入“福建省房屋安全信息管理系統(tǒng)”。
（四）協(xié)調(diào)督辦。
區(qū)房屋排查辦牽頭，五個區(qū)級房屋結構安全工作督導組負責對房屋安全重大問題處置情況進行跟蹤督辦。對疑難復雜問題，及時召集相關部門和鎮(zhèn)（街）、園區(qū)協(xié)調(diào)處置。
（五）處置閉環(huán)。
處置部門在問題處置完畢后，將處置情況反饋給原抄告單位。經(jīng)原抄告單位再次核實隱患消除后，方可銷號。
（一）強化組織領導。各鎮(zhèn)（街）、園區(qū)及區(qū)直有關單位要提高思想認識，把房屋建筑工程網(wǎng)格化監(jiān)管工作擺上重要議事日程。各鎮(zhèn)（街）、園區(qū)要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，按照“一網(wǎng)多用”原則，結合本實施方案要求及轄區(qū)實際，制定具體實施方案，建立健全工作機構，明確工作職責，明確具體網(wǎng)格區(qū)域及人員名單，強化責任落實，全面建立網(wǎng)格化管理工作制度。
（二）強化培訓宣傳。一是區(qū)住建局負責對各鎮(zhèn)（街）、園區(qū)分管領導和業(yè)務骨干，各鎮(zhèn)（街）、園區(qū)負責對專業(yè)干部和基層網(wǎng)格員的業(yè)務培訓，建立逐級培訓制度，定期組織開展業(yè)務培訓，切實提升網(wǎng)格員的業(yè)務能力，充分發(fā)揮網(wǎng)格員在基層網(wǎng)格化管理中的作用。二是各鎮(zhèn)（街）、園區(qū)和區(qū)直有關單位要充分認識房屋建筑工程網(wǎng)格化管理的重要意義，發(fā)揮房屋安全網(wǎng)格員、村（居）工作人員以及機關企事業(yè)單位黨員干部的宣傳帶頭作用，教育引導房屋產(chǎn)權人、使用人自覺遵守有關規(guī)定。三是利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡等媒體進行房屋建筑工程宣傳教育，對違法違規(guī)行為進行通報或媒體曝光，提高群眾防范意識，造濃良好氛圍。
（三）強化信息保障。一是由區(qū)住建局牽頭，各鎮(zhèn)（街）、園區(qū)具體落實，進一步夯實房屋安全信息管理平臺數(shù)據(jù)。待市級建立房屋建筑工程網(wǎng)格化管理工作平臺后，深度融合系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)房屋建筑工程網(wǎng)格化管理“信息化、智能化、便捷化”。二是在信息化工作平臺建立之前，各級各部門巡查發(fā)現(xiàn)、抄告處置、反饋閉環(huán)等環(huán)節(jié)工作采用紙質(zhì)方式流轉(zhuǎn)辦理（詳見附件）。
（四）強化經(jīng)費保障。區(qū)財政局要進一步加強區(qū)級房屋建筑工程網(wǎng)格化管理機制建設、房屋建筑工程巡查執(zhí)法、安全鑒定、解危救助、應急處置及宣傳教育等專項經(jīng)費保障，并納入?yún)^(qū)級財政預算。各鎮(zhèn)（街）、園區(qū)根據(jù)實際情況將房屋建筑工程網(wǎng)格化經(jīng)費列入本單位財政預算，統(tǒng)籌考慮三級網(wǎng)格員和綜合網(wǎng)格員的工作待遇。
（五）強化監(jiān)督檢查。對未建立和落實房屋建筑工程網(wǎng)格化管理制度，未按要求落實網(wǎng)格化管理工作要求的相關責任單位和責任人，依法落實懲戒措施。對因網(wǎng)格化工作落實不到位發(fā)生房屋安全事故的，將依法依規(guī)嚴厲追究相關責任單位和責任人責任。
（六）強化線索舉報。舉報線索由相關部門根據(jù)職責分工核實查處，經(jīng)核實并查處的舉報線索，按照《龍巖市安全生產(chǎn)事故隱患和非法違法行為舉報獎勵辦法（暫行）》給予舉報人獎勵。
村級網(wǎng)格化管理方案篇十一
大興清澄名苑支行響應“現(xiàn)金服務網(wǎng)格化管理工作”要求，對網(wǎng)點周圍商戶等進行挨家挨戶走訪排查，將預約人民幣業(yè)務落實到位，將有需求的`客戶登記造冊，努力為商戶提供小面額現(xiàn)金預約、兌換服務，使得小面額人民幣投放和殘損幣回收與兌換工作得以更好地開展。
大興清澄名苑支行客服經(jīng)理走訪清澄小區(qū)底商，對商戶進行需求了解，并進行了信息登記。
我網(wǎng)點自接到上級通知后，高度配合，積極響應，規(guī)范現(xiàn)金預約流程，提高網(wǎng)點零錢庫存，做好登記工作，為到店兌換零錢的客戶提供更優(yōu)質(zhì)和便利的服務，促進現(xiàn)金網(wǎng)格化業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
村級網(wǎng)格化管理方案篇十二
（一）指導思想。全面貫徹落實黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，貫徹落實中央、自治區(qū)、欽州市、區(qū)政法工作會議精神，以深化平安欽南為載體，以創(chuàng)建社會和諧穩(wěn)定模范區(qū)為目標，堅持源頭治理、標本兼治、重在治本，以網(wǎng)格化管理、社會化服務為方向，健全基層綜合服務管理平臺，及時反映和協(xié)調(diào)解決人民群眾各方面各層次利益訴求，維護最廣大人民根本利益，最大限度增加和諧因素，增強社會發(fā)展活力，提高社會治理水平，確保人民安居樂業(yè)、社會安定有序，為維護我區(qū)和諧穩(wěn)定，促進經(jīng)濟社會科學發(fā)展，加快實現(xiàn)富民強區(qū)新跨越、提前全面建設小康社會的奮斗目標做出積極貢獻。
（二）總體要求。堅持黨政主導，社會參與，以人為本，服務為先，規(guī)范建設，健全網(wǎng)絡，整合資源、提高效能，因地制宜、實事求是的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)農(nóng)村網(wǎng)格化管理進程。
（三）目標任務。按照自治區(qū)綜治委《全區(qū)城鄉(xiāng)農(nóng)村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理建設標準》要求，到20xx年年底，我鎮(zhèn)實現(xiàn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理全覆蓋；網(wǎng)格化管理措施落實到位?？茖W劃分網(wǎng)格，建設網(wǎng)格員隊伍，因地制宜確定網(wǎng)格管理員職責，統(tǒng)籌做好服務居民群眾的各項工作；社會化服務設施網(wǎng)絡基本建成。通過運用好向陽街道城中南社區(qū)網(wǎng)格化管理試點的成功經(jīng)驗，完善組織體系、優(yōu)化工作流程、理順運行機制、采集基礎信息，依托網(wǎng)格化管理和基層綜合服務管理平臺，拓展城鄉(xiāng)農(nóng)村服務空間，充實服務內(nèi)容，將人、房、事、物、組織全部納入網(wǎng)格管理范疇，緊緊依靠網(wǎng)格化管理和群防群治力量，主動發(fā)現(xiàn)情況、化解矛盾、提供服務、解決問題，真正使基層平臺服務覆蓋到每家每戶，實行一站式組團服務，著力解決農(nóng)村公共服務“最后一公里“問題。通過網(wǎng)格化管理實現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村內(nèi)外關系更加和諧，達到發(fā)案少、信息靈、群眾滿意度高社會和諧穩(wěn)定的工作目標。
為順利開展城鄉(xiāng)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作，成立東場鎮(zhèn)開展城鄉(xiāng)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作領導小組，領導小組成員名單如下：
（名單見附件）。
領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)綜治辦，主任由黃漢秋兼任；副主任由蘇德楊兼任；成員從各部門抽調(diào)人員組成。
覆蓋全鎮(zhèn)所有農(nóng)村，積極推進網(wǎng)格化管理建設工作：
（一）建網(wǎng)格。農(nóng)村原則上以村民小組為單位，一個村民小組建一個網(wǎng)格，或因地制宜劃分網(wǎng)格；社區(qū)按照“合理布局、尊重歷史、著眼發(fā)展、界定清晰、方便管理、便于服務”的原則，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)敞開式小區(qū)、封閉式小區(qū)、單位式小區(qū)、半封閉式小區(qū)等分類，依據(jù)居住人口、流動人口和管轄面積，合理設置社區(qū)網(wǎng)格。每個網(wǎng)格內(nèi)居民約300—500戶，人口約1500人，網(wǎng)格內(nèi)的單位、樓群納入網(wǎng)格管理之中。工礦、企業(yè)、學校、林場、部隊駐地等可劃分特定網(wǎng)格，實現(xiàn)地域無縫覆蓋。網(wǎng)格員、網(wǎng)格長要將黨員、居民、流動人口等情況調(diào)查清楚，建立檔案。
（二）建隊伍。農(nóng)村網(wǎng)格，按照“一格一員”要求配備網(wǎng)格員，網(wǎng)格員由村民小組長擔任或村民推選產(chǎn)生。社區(qū)網(wǎng)格，設立一個網(wǎng)格一個工作室，確定一名社區(qū)干部或工作者擔任網(wǎng)格長，為網(wǎng)格責任人。網(wǎng)格工作室由網(wǎng)格長、網(wǎng)格指導員、網(wǎng)格信息員、網(wǎng)格支部書記、網(wǎng)格警員、網(wǎng)格司法員、網(wǎng)格消防員“一長六大員”組成，并吸納社區(qū)黨員、居民小組組長、社區(qū)志愿者等人員作為義務信息員，形成“一人負責、多人協(xié)同”的服務格局，實現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋、工作零縫隙。網(wǎng)格長實行一崗多責，不僅要承擔在社區(qū)分管的業(yè)務工作，同時要堅持每天巡查所負責的網(wǎng)格，實現(xiàn)人到網(wǎng)格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。網(wǎng)格員、網(wǎng)格長主要職責是：收集上報各類信息，排查化解矛盾糾紛，巡查上報安全隱患，幫扶特殊人群和留守家庭、困難群眾，宣傳黨的惠民利民政策，協(xié)助村黨組織、村委會開展平安創(chuàng)建和公共服務，協(xié)助做好信息錄入更新工作。網(wǎng)格服務隊成員工作中要做到：一是責任意識強，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。二是善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題，主動與村（居）民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意。三是提倡“錯時工作制”，堅持到網(wǎng)格巡查。四是認真填寫民情日志，做到工作日清周結、動態(tài)信息及時采集。需要交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續(xù)。五是引導和吸納物業(yè)管理機構、居民代表、退休黨員、居民組長、巾幗志愿者隊伍、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務信息員、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格的服務和管理工作。
按照“一崗多責、一專多能”的要求，每個村選配一名網(wǎng)格信息管理員，一般由村治保主任、村后備干部或大學生村官擔任。網(wǎng)絡信息管理員主要職責是錄入、更新網(wǎng)格信息員收集上報的各類信息，管理維護村級網(wǎng)格信息平臺，辦理村級服務窗口有關事項。
（三）建立平臺。依托現(xiàn)有組織機構、辦公場所、網(wǎng)絡系統(tǒng)和人員隊伍，整合相關資源，在區(qū)、鎮(zhèn)（場、街道）兩級統(tǒng)一建立網(wǎng)格化服務管理中心，村統(tǒng)一建立網(wǎng)格化服務管理工作站，加快推進鎮(zhèn)、村網(wǎng)格化服務管理平臺建設。鎮(zhèn)級網(wǎng)格化服務管理中心主任由鎮(zhèn)綜治辦專職副主任兼任，村級網(wǎng)格化服務管理工作站長由村黨支部書記兼任。鎮(zhèn)、村網(wǎng)格化服務管理平臺均應有固定的辦公場所，選配專（兼）職工作人員，配備電腦等基本設施，保障必要的工作經(jīng)費，建成有效的服務管理平臺。其中，在街道社區(qū)重點抓：
1、社區(qū)服務管理平臺的建設，按“一站二圖三室四隊五個一套”標準建設。一站：實行“一站式、全方位”服務，建立健全社區(qū)服務管理工作站，整合便民服務大廳、綜治工作站、黨員服務等工作平臺。在大廳醒目位置公開服務管理工作站職責任務、服務管理事項及流程，放置《便民服務指南》。根據(jù)情況，設立“兩代表一委員”工作室，開展常態(tài)化接訪。二圖：公示網(wǎng)格分布圖、網(wǎng)格組織結構圖，服務管理工作站工作人員做到“三亮”，即亮身份、亮職責、亮承諾。三室：糾紛調(diào)解室、民情懇談室、會議室。糾紛調(diào)解室張貼人民調(diào)解標志及勸和標牌、懸掛相應制度；民情懇談室懸掛民情懇談會制度；會議室主要用于網(wǎng)格長工作例會、民情分析研判會等，懸掛相應制度。其他辦公室視條件可單獨設立，也可合并設置。四隊：治安巡防、糾紛調(diào)解、醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂四支基礎服務團隊。可增加組建若干支能吸引群眾參與、適應居民需求的服務團隊。五個一套：一套民情收集、研判、交辦制度；一套服務窗口首問責任、輪流值班、約時辦公、為民辦事全程代理制度；一套服務團隊工作制度；一套居民基本情況、民生訴求等內(nèi)容的信息臺帳；一套網(wǎng)格長、網(wǎng)格工作人員教育、管理、監(jiān)督工作制度。
2、社區(qū)網(wǎng)格管理工作模式，推行“一室二帳三會四制五百”即“一二三四五”工作式。一室:每個網(wǎng)格設置一個工作室，由網(wǎng)格長等“一長六大員”組成。落實“一網(wǎng)一圖一卡一證一信一冊一口清”，即一名網(wǎng)格長負責一個網(wǎng)格，公示網(wǎng)格服務示意圖（公布網(wǎng)格長、網(wǎng)格警員照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和服務管理職責等信息），向每個居民發(fā)放一張“網(wǎng)格便民服務聯(lián)系卡”，網(wǎng)格工作人員上門走訪應出示工作證（包含照片、姓名、公章等信息），向居民朋友發(fā)放“致社區(qū)居民的一封信”，網(wǎng)格工作人員人手一冊《便民服務手冊》，網(wǎng)格管理員必須做到對網(wǎng)格居民基本情況和社情動態(tài)底數(shù)清、情況明，一口清。二帳:網(wǎng)格必須建立兩個臺帳，即綜治維穩(wěn)工作臺帳（相對動態(tài)）、居民基本信息工作臺帳（相對靜態(tài)）。三會:網(wǎng)格戶代表會議（每年1-2次）、網(wǎng)格管理員工作例會（每周1次）、網(wǎng)格民情民意研判會（每月1次）。四制:（首問責任、全程代辦、限時辦結）、入戶走訪制（所有住戶年入戶率100%、特殊群體每季走訪一次）、錯時工作制（晚6-8點上門走訪服務）、協(xié)作工作制（入戶走訪時網(wǎng)格工作人員二人編成一組，協(xié)同辦理同一事務）。五百:網(wǎng)格管理員要串百家門、認百家人、知百家情、解百家難、暖百家心。串百家門，要經(jīng)常深入走訪網(wǎng)格內(nèi)居民家庭，并做到居民求助必到、居民家庭發(fā)生變故必到、鄰里發(fā)生糾紛必到等；認百家人，要認識網(wǎng)格內(nèi)常住人口，認真登記在冊流動人口家庭戶主；知百家情，要做到居民家庭基本情況、遵紀守法情況、家庭經(jīng)濟情況、服務需求“四個知道”，網(wǎng)格居民就業(yè)情況、重點人員情況、流動人口情況、貧困群體情況“四個清楚”，網(wǎng)格基本情況及社情民意、熱點難點問題、社區(qū)服務項目及流程、社區(qū)服務團隊發(fā)揮作用情況“四個掌握”；解百家難，要在網(wǎng)格居民遇到就業(yè)、脫貧、維權、突發(fā)困難等情況時當好解難的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，對上爭取優(yōu)惠政策，對下做好安撫工作；暖百家心，通過組織開展政策宣傳、文化體育、社區(qū)義工志愿服務等活動，提供安全防范、醫(yī)療健康、計劃生育、救助保障、文化娛樂、糾紛調(diào)解等系列服務，拉近與網(wǎng)格內(nèi)居民的距離，提升網(wǎng)格凝聚力、向心力。
（四）建系統(tǒng)。以信息化為支撐，以平安建設為重點，以社會化服務為方向，整合基層信息網(wǎng)絡資源。一方面是依托電子政務網(wǎng)絡，將部門專網(wǎng)和部門業(yè)務應用系統(tǒng)連通一張網(wǎng)，并延伸到村（社區(qū)）。按照電子政務專網(wǎng)接入規(guī)范，統(tǒng)一村（社區(qū)）ip規(guī)劃，統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口，統(tǒng)一接入寬帶，實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)（場、街道）、村（社區(qū)）三級聯(lián)網(wǎng)。電子政務網(wǎng)絡薄弱的地方，可依托農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡，或在設置安全網(wǎng)閘、確保信息安全的前提下，通過互聯(lián)網(wǎng)寬帶連接入村（社區(qū)）。另一方面是整合一個系統(tǒng)。區(qū)、鎮(zhèn)（場、街道）要加強統(tǒng)籌規(guī)劃和指導協(xié)調(diào)，整合各部門信息數(shù)據(jù)，積極構建基層社會管理綜合信息系統(tǒng)，包括人口、房屋、組織、場所等基礎信息子系統(tǒng)，矛盾糾紛保障應用信息子系統(tǒng)，社會事件手機分流處理應用信息子系統(tǒng)等。區(qū)相關部門要指導督促本系統(tǒng)將信息數(shù)據(jù)納入鎮(zhèn)（場、街道）綜合信息系統(tǒng)。通過鎮(zhèn)（場、街道）、村（社區(qū)）兩級并網(wǎng)，進行信息動態(tài)采集、部門信息關聯(lián)比對和綜合集成，實現(xiàn)基礎信息一網(wǎng)采集錄入、公共資源一網(wǎng)整合共享、關聯(lián)數(shù)據(jù)一網(wǎng)查詢比對、社會事務一網(wǎng)分流督辦、社區(qū)服務一網(wǎng)延伸跟進、日常工作一網(wǎng)考核評估。
（五）健全機制。一是歸口管理。區(qū)級網(wǎng)格化服務管理中心履行網(wǎng)格服務管理任務指派、指揮調(diào)度、監(jiān)督評價職責。鎮(zhèn)（場、街道）級網(wǎng)格化服務管理中心督促落實區(qū)級網(wǎng)格化服務管理中心指派的工作任務，負責網(wǎng)格員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格信息員的管理、培訓、考核。村（社區(qū)）級網(wǎng)格化服務管理工作站負責網(wǎng)格管理日常工作。二是嚴格準入。網(wǎng)格信息員的工作事項實行準入制。已納入社會管理綜合信息平臺、由網(wǎng)格信息員代辦的部門業(yè)務，經(jīng)需求單位申請，由區(qū)級網(wǎng)格化服務管理中心牽頭下達工作指令。對擬納入社會管理綜合信息平臺的部門業(yè)務，由需求單位申請，經(jīng)區(qū)級網(wǎng)格化服務管理中心審核，報區(qū)政府批準后納入。未經(jīng)批準不得直接安排網(wǎng)格信息員協(xié)助、代辦有關工作事項，不得安排網(wǎng)格信息員從事其職責外的工作。三是高效運轉(zhuǎn)。各網(wǎng)格化服務管理機構上下聯(lián)動，實現(xiàn)信息錄入上報、分流交辦、跟蹤督辦、結果反饋等業(yè)務的高效操作。村（社區(qū)）至少每周更新一次信息，鎮(zhèn)（場、街道）每半月、區(qū)每月進行一次匯總分析，研判形勢，針對性解決突出問題。四是分級授權。信息系統(tǒng)的使用管理試行分級授權準入制，一人一密碼，一機一帳號，一級一權限，確保專用電腦不接外網(wǎng)，系統(tǒng)信息不泄密。
（六）嚴格獎懲。建立各項網(wǎng)格化服務管理制度，形成一種工作機制。積極推行入戶走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法，確保網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。建立群眾評議獎懲制，加大分值權重，加強對各網(wǎng)格的。工作日?？荚u，組織群眾定期評議，結合村（社區(qū)）干部績效考評，對成效好、管理成績突出的工作人員實行獎勵，嚴格獎懲兌現(xiàn)，對各網(wǎng)格信息員根據(jù)工作情況給予一定補貼。同時，各鎮(zhèn)（場、街道）做好督促檢查，適時通報，確保建好、用好網(wǎng)格化管理機制。
依托健全完善、高效運行的網(wǎng)格化服務管理平臺，切實提高基層社會服務管理水平。做到“五個到位”：一是信息掌握到位。發(fā)揮村（社區(qū)）干部、網(wǎng)格長、網(wǎng)格信息員、社區(qū)志愿者的作用，全面收集社情民意、矛盾糾紛、治安隱患、自然災害、安全事故隱患等各類信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早上報、早預警；二是矛盾化解到位。對發(fā)生的矛盾糾紛，網(wǎng)格員第一時間進行調(diào)解。對復雜矛盾糾紛及時上報。各級網(wǎng)格化服務管理機構快速反應，及時分析研判、分流交辦、協(xié)調(diào)處置，做到化解的早、控制得住、解決得好，實現(xiàn)小事不出網(wǎng)格，大事不出村（社區(qū)），難事不出鎮(zhèn)（場、街道）；三是治安防控到位。發(fā)揮網(wǎng)格員和綜治協(xié)管員、治安中心戶長、家庭治安聯(lián)系人等群防群治隊伍的作用，開展巡查防控，及時發(fā)現(xiàn)、消除治安隱患，最大限度預防和減少可防性案件的發(fā)生；四是幫扶解困到位。關注農(nóng)村“三留守”人員，及時幫助解決困難。對刑釋解教人員、社區(qū)矯正對象、不良行為青少年、吸毒人員、艾滋病人、嚴重精神障礙患者等特殊人群，落實相關部門和基層組織的幫扶救助措施，給予關心，溫暖人心，從源頭上減少不和諧因素；五是組團服務到位。深入實施電子政務進村（社區(qū)），推進便民類審批項目下放，將各種涉農(nóng)惠農(nóng)項目、部門后臺辦理、村（社區(qū)）級前臺辦理回復，實現(xiàn)“一平臺”受理、“一站式”服務、“一條龍”辦理。實行網(wǎng)格員代辦協(xié)辦服務，使群眾只進一扇門，只找一個人，辦成所有事，基本實現(xiàn)“辦事不出村（社區(qū)）”。
（一）制定方案和動員培訓階段（20xx年5月23日—5月30日）。
制定印發(fā)《欽南區(qū)開展網(wǎng)格化管理實施方案》。各鎮(zhèn)（場、街道）成立農(nóng)村網(wǎng)格管理領導小組，組建工作專班，細化實施方案，做好動員部署，開展專題培訓工作。
（二）組織實施階段（20xx年6月1日—7月31日）。
各鎮(zhèn)（場、街道）、各有關部門認真制定方案和措施，派駐強有力的工作組，集中開展活動。對已實施網(wǎng)格化管理的地方，要幫助完善網(wǎng)格化管理工作。要對未實行網(wǎng)格化管理的地方結合實際，因地制宜，幫助做好宣傳發(fā)動、網(wǎng)格劃分、網(wǎng)格員選配、網(wǎng)格化平臺建設、網(wǎng)絡接通、信息系統(tǒng)接入、指導培訓、工作制度完善等工作。區(qū)委政法委、區(qū)綜治辦和綜治委成員單位要充分發(fā)揮主力軍作用，把網(wǎng)格化管理作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的一項重要內(nèi)容，加強統(tǒng)籌，重點推進，確保各地網(wǎng)格化管理各項工作順利開展。
（三）全面完成階段（20xx年8月1日—12月31日）。
各鎮(zhèn)（場、街道）全面鋪開網(wǎng)格化建設，至20xx年年底，網(wǎng)格化建設覆蓋全區(qū)所有村（社區(qū)），全區(qū)社會服務管理綜合信息系統(tǒng)高效運行，城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理機制健全完善，綜合服務管理能力明顯提升。
（一）加強組織領導，明確部門職責。各鎮(zhèn)（場、街道）要把推進網(wǎng)格化管理工作作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容，切實加強組織領導，納入重要日程，落實“一崗雙責”，主要領導親自抓，分管領導具體抓，成立專班專門抓。區(qū)綜治委成員單位特別是為社會提供公共服務管理的部門，要充分發(fā)揮職能作用，支持各地統(tǒng)籌推進工作。各鎮(zhèn)（場、街道）綜治委（辦）要研究制定總體規(guī)劃、建設標準，制定具體實施意見，加強檢查指導，確保工作進度和質(zhì)量。
（二）整合各方資源，推動齊抓共管。在建設方面，要堅持黨政主導，綜治、發(fā)改、財政部門協(xié)調(diào)配合，在規(guī)劃制定、工程立項、資金使用等方面，要充分利用好現(xiàn)有軟硬件條件，避免重復建設。對新增的管理服務事項，要依托和運用網(wǎng)格化管理這一有效載體，實現(xiàn)效益最大化。在管理方面，要在社區(qū)（村）黨組織統(tǒng)一領導下，整合綜治工作站、公共服務站、警務室等社會服務管理資源，整合網(wǎng)格員、綜治協(xié)管員、人民調(diào)解員、計生管理員、食品藥品質(zhì)量安全協(xié)管員、農(nóng)村信息員等力量，確保各項工作有人抓、有人管、富有成效。在運用方面，充分發(fā)揮網(wǎng)格化信息系統(tǒng)的“大數(shù)據(jù)”、功能集成和運轉(zhuǎn)高效的優(yōu)勢，通過信息綜合比對，綜合運用、集成服務，形成協(xié)作配合，精干高效、便民利民的綜合服務管理平臺，為群眾提供全方位服務。
（三）提供政策支撐，落實經(jīng)費保障。采取政府保障、部門幫助、社會籌措、市場運作相結合的方式，廣泛籌集資金。區(qū)對綜合信息系統(tǒng)建設、入村（社區(qū)）網(wǎng)絡建設的一次性投入，以及常規(guī)維護經(jīng)費，由區(qū)財政統(tǒng)籌落實。鎮(zhèn)（場、街道）網(wǎng)格化服務管理中心、村（社區(qū)）網(wǎng)格化服務管理工作站必要的辦公場所和電腦、桌椅、檔案柜等辦公設施，網(wǎng)格化服務管理日常運行工作經(jīng)費，由區(qū)、鎮(zhèn)（場、街道）統(tǒng)籌解決。各級推進網(wǎng)格化管理的資金，實行?？顚Ｓ?。合理解決網(wǎng)格信息員勞動報酬和工作補貼，勞動報酬和工作補貼，勞動報酬隨本地經(jīng)濟社會發(fā)展和村（居）民收入提高相應增長，以保持網(wǎng)格信息員隊伍穩(wěn)定。
（四）加強超前謀劃，科學統(tǒng)籌推進。推進城鄉(xiāng)網(wǎng)格化，既要全面部署，統(tǒng)籌兼顧，又要科學實施，突出重點。要突出抓好城區(qū)街道、集鎮(zhèn)等重點，要求嚴格按照《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務管理建設標準》推進網(wǎng)格化管理。各鎮(zhèn)（場、街道）要研究制定可操作的實施方案，加大投入和工作力度，確保城區(qū)街道、鎮(zhèn)所在集鎮(zhèn)率先實行網(wǎng)格化管理。
（五）加強宣傳引導，推動群防群治。善于發(fā)現(xiàn)、及時樹立推進網(wǎng)格化管理的先進典型，宣傳網(wǎng)格化服務管理帶來的便利，發(fā)動廣大群眾積極支持和參與。特別要發(fā)揮經(jīng)濟合作組織、協(xié)會自治組織等民間自治組織的作用，組建由“三員三代表”（黨員、政協(xié)委員、村委監(jiān)督員，黨代表、人大代表、村民代表）為主體，聯(lián)防隊員、治安中心戶、原村（居）干部、離退休干部、致富帶頭人等為補充的志愿者隊伍，引導開展矛盾化解、治安防控、義務幫扶等社會服務管理活動，形成和諧人人建、平安人人創(chuàng)、困難人人幫的良好局面。
村級網(wǎng)格化管理方案篇十三
為全面推進街道社會治理網(wǎng)格化工作，充分調(diào)動網(wǎng)格隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性，落實工作責任，提升社會治理網(wǎng)格化服務管理水平，根據(jù)《xx街道關于推行社會治理網(wǎng)格化工作的實施方案》和《xx街道關于建立“四聯(lián)”工作機制深化社會治理網(wǎng)格化管理的意見》，結合街道工作實際，制定本方案。
深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，以問題解決為根本，以信息化和網(wǎng)格化為手段，建立層級化管理、平臺化運作、閉環(huán)式處置工作體系，明確責任分工，完善“四聯(lián)”工作機制，加強督導考核，實現(xiàn)上下協(xié)調(diào)、部門協(xié)同，快速反應、高效處置的工作目標，全面提升社會治理網(wǎng)格化工作的精細化、精準化。
堅持客觀公正、公開透明、突出重點、精準務實的原則，強化目標導向、過程導向、結果導向。通過督導考核，進一步明晰權責、提高效能，創(chuàng)新機制、凝聚合力，努力營造文明和諧、安定有序的社會環(huán)境。
圍繞網(wǎng)格化服務管理“基礎工作300分、日常工作500分、綜合考評200分”三部分內(nèi)容進行考核。
（一）基礎工作（300分）。
1、陣地建設（50分）。社區(qū)村成立網(wǎng)格化工作辦公室，有陣地、有人員、有經(jīng)費、有制度、有考核、有獎懲，每少1項扣5分。社區(qū)村兩委分管同志和網(wǎng)格管理員要熟悉業(yè)務，掌握事件處理工作流程，不熟悉的扣2分。利用小區(qū)宣傳欄、公告欄等，及時更新宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍，每少1項扣1分。
2、人員配備（100分）。社區(qū)村書記任總網(wǎng)格長，兩委成員任基礎網(wǎng)格長，基礎網(wǎng)格配備1名專職網(wǎng)格員，可以配備兼職網(wǎng)格員配合網(wǎng)格員開展工作，專屬網(wǎng)格需配備網(wǎng)格聯(lián)絡員，每少配備1名扣10分（兼職網(wǎng)格員不列入考核范圍）。
3、系統(tǒng)管理（50分）。網(wǎng)格管理員要確保社區(qū)村網(wǎng)格化信息平臺正常運行，網(wǎng)絡暢通，網(wǎng)格員手機app正常使用，否則每項扣5分。
4、隊伍管理（100分）。社區(qū)村加強對網(wǎng)格員的日常管理、教育、培訓等工作，不能勝任的、考核不合格的或造成重大影響的，要及時清退、補充，管理不到位或未清退、未補充的每例扣10分。專職網(wǎng)格員待遇與考勤和事件處置上報掛鉤，待遇原則上不低于2400元/月，發(fā)放不到位或低于待遇標準的每例扣10分。
（二）日常工作（500分）。
1、人員履職情況（150分）。網(wǎng)格長對本網(wǎng)格內(nèi)事務負總責，負責管理本網(wǎng)格人員。網(wǎng)格員每天巡查時間不少于5小時，每少1小時扣1分；建立巡查臺賬，每少1項扣5分；每個基礎網(wǎng)格每天至少上傳自辦自結事件2件、上報社區(qū)村事件1件，累計每月不少于60件事件，達不到要求的每少1件扣2分，被街道或上級定為無效事件的每有1例扣1分；利用手機app按時簽到、簽退，每1次未簽扣2分，需要請假的提前1天請假，病假、產(chǎn)假按照國家有關規(guī)定執(zhí)行，事假全年超過20天的扣發(fā)一月網(wǎng)格補助。網(wǎng)格內(nèi)事件網(wǎng)格員未主動發(fā)現(xiàn)，被其他渠道反饋被動發(fā)現(xiàn)的，每個事件扣1分。
2、事件處置情況（150分）?；A網(wǎng)格按照優(yōu)先處置的原則，對一些當場發(fā)現(xiàn)并能處置的問題和服務事項，要先處置再上報或邊處置邊上報，對輕微違法違規(guī)行為進行勸導制止。上報的事件按照“四聯(lián)”工作機制分級負責、閉環(huán)處置、層級上報，每有1例事件能處置而未處置或處置不到位的扣5分，每有1例處置不了未上報的扣2分。
3、基礎信息采集情況（100分）。社區(qū)村要建立信息臺賬，做到底數(shù)清、情況明、信息準，掌握網(wǎng)格內(nèi)基礎信息，主要包括轄區(qū)家庭情況、企業(yè)組織、人員類別、市政設施、隱患矛盾等，重點關注黨員、退役（休）人員、外來人員、孤寡老人、困難貧困戶、社區(qū)矯正人員等特殊人群。對信息變化的。，要及時更新并完善信息。每漏采集1戶信息或信息采集不規(guī)范的扣1分。
4、例會、學習培訓情況（50分）。社區(qū)村每天召開碰頭會，每周召開周例會，每月召開工作部署會議，要有會議記錄、有圖片，每月上報2篇《網(wǎng)格通訊》，每缺1項扣5分。按時參加街道組織的各類會議、培訓，遲到、早退、曠會的每次扣2分。
5、日常報表、電話抽查等情況（50分）。街道每月對在崗網(wǎng)格員進行電話詢查，每有1例不合格的扣2分，被上級抽查扣分的加倍扣分。日常報表未上報或不及時，臨時性工作完成不及時等，每次扣1分。
（三）綜合考評（200分）。
綜合考評采取實地檢查為主，參照線上考核，12月下旬進行。
（四）加分項。
1、創(chuàng)新工作。創(chuàng)新做法被推廣的，按照國家、省、市、區(qū)每項加60分、40分、20分、10分。
2、承辦現(xiàn)場會。承辦現(xiàn)場會的，按照國家、省、市、區(qū)、街道每項加60分、30分、20分、10分、5分。
3、宣傳報道。創(chuàng)新經(jīng)驗做法在國家、省、市、區(qū)、街道媒體被報道的，每篇分別加30分、20分、10分、2分、1分（同篇報道以最高媒體計分，不重復加分）。
4、網(wǎng)格創(chuàng)優(yōu)工作。事件上報超標準的，按照二級事件超出標準每件加0.1分，三級事件每件加0.2分，四級事件每件加0.5分；網(wǎng)格員被國家、省、市、區(qū)、街道媒體報道的，分別加30分、20分、10分、5分、1分。本項加分僅作為網(wǎng)格、網(wǎng)格員評先樹優(yōu)的依據(jù)。
（一）月通報考核得分每月一排名，對成績后10名的社區(qū)村網(wǎng)格長、后3名的片區(qū)網(wǎng)格長進行約談。街道網(wǎng)格化服務中心每月根據(jù)日常工作考核成績，按照1分50元標準在工作經(jīng)費補助中扣除，差異化發(fā)放網(wǎng)格工作經(jīng)費補助。
（二）季評比每月上報優(yōu)秀網(wǎng)格、優(yōu)秀網(wǎng)格員事跡，每季度根據(jù)綜合考評，評選優(yōu)秀網(wǎng)格、優(yōu)秀網(wǎng)格員，并給予500元-1000元的經(jīng)濟獎勵。每年度對網(wǎng)格員進行群眾滿意度測評，不合格的予以辭退。
（三）總成績社區(qū)村年終考核得分=月考核累計得分+綜合考評得分+加分項得分。
對工作中表現(xiàn)優(yōu)異，做出突出貢獻的單位，進行表彰獎勵，并給予一定的經(jīng)濟補助；對總成績后5名的社區(qū)村，分管兩委成員取消當年個人評先樹優(yōu)資格。街道下沉社區(qū)村網(wǎng)格指導員所指導的社區(qū)村成績納入《街道機關工作人員考核辦法》考核內(nèi)容。
村級網(wǎng)格化管理方案篇十四
為深化環(huán)境綜合整治，切實改善農(nóng)村人居環(huán)境，提升人民群眾幸福感，助力鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展，加快推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會綠色協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，加快推動全域無垃圾行動廣泛深入開展，特制訂本方案。
結合全鎮(zhèn)衛(wèi)生保潔實際，遵循“問題導向、條塊結合、層層推進、干群合力、集中整治”的原則，采取“統(tǒng)一行動、網(wǎng)格管理、分塊負責、協(xié)調(diào)推進、重點整治”的措施，按照先集中整治后長效保潔的要求，突出背街小巷、主次干道、水渠、河坡河道等重點區(qū)域，劃分責任區(qū)域，明確責任單位，確定責任人員，逐層逐級實行最強大的壓力傳導和最嚴格的責任落實，強化宣傳教育，激發(fā)群眾的熱情，徹底解決影響衛(wèi)生保潔難點問題，有效推動人居環(huán)境質(zhì)量明顯改觀，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境保障。
（一）主次干道清掃保潔。全天候清掃所有主次干道、公共場所，重點整治背街小巷、衛(wèi)生死角以及“視野盲區(qū)”，徹底清除雜草、垃圾、草堆、糞堆、石堆，填平所有污水坑、垃圾坑，做到隨臟隨掃。所有作業(yè)要達到“八凈八無”標準：即路面干凈、樹池干凈、雨水井溝眼干凈、垃圾收集設備干凈、路牙側(cè)石干凈、人行街道干凈、商鋪門面干凈、建筑墻體干凈、商鋪前無積存垃圾、門面無破損、垃圾設備無溢滿、下水口無油漬、路面無淤泥、無積水、無糞渣石、建筑墻體無不雅廣告。
（二）鎮(zhèn)域生活垃圾清運。集中力量鏟除清運鎮(zhèn)區(qū)及鎮(zhèn)村結合部積存垃圾、糞土渣石、殘垣斷壁及其它廢棄物等。加大垃圾收集和清運力度，擴大鎮(zhèn)區(qū)垃圾收集清運范圍，規(guī)范環(huán)衛(wèi)車輛作業(yè)時間、內(nèi)容、路線，主次干道、背街小巷等區(qū)域要做到垃圾池（桶）全配備，同時積極引導群眾在規(guī)定時間、地點投放垃圾，確保鎮(zhèn)區(qū)生活垃圾及時收集清運，日產(chǎn)日清。清運作業(yè)完成后要做到車走地凈、垃圾收集設備干凈整齊。
（三）公共設施保潔管理。對鎮(zhèn)區(qū)公益宣傳牌、路燈、健身器材等公共設施定期清洗保潔，達到光潔、無污垢、無油漬的標準。
（四）全面整治社區(qū)居民點。按照先易后難的原則，動員社區(qū)群眾主動作為，全面清理樓道院內(nèi)、衛(wèi)生死角、綠化地的各類積存垃圾，修補破損樓體、墻面、路面，維修更新公共設施，規(guī)范車輛停放，整頓亂貼亂畫、雜物亂丟亂放等現(xiàn)象。
（五）清理戶外廣告及“牛皮癬”。全面清除“牛皮癬”和“小廣告”，對未經(jīng)批準或影響鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的戶外廣告和有礙觀瞻的旗桿、條幅、小廣告一律予以拆除清理。督促臨街單位、店鋪按“門前五包”（包衛(wèi)生、包綠化、包秩序、包設施、包亮化）要求清洗清除所屬建筑物上的“牛皮癬”，產(chǎn)權單位對其設置在臨街的亭、箱、筒、桿上的“牛皮癬”進行清洗清除，嚴厲查處制造“牛皮癬”“小廣告”等不文明行為。
（六）違章建筑整治。各網(wǎng)格單位要對責任區(qū)域范圍內(nèi)的違法違章建筑開展一次全面摸底排查，登記建檔、編號排序，由網(wǎng)格區(qū)域相關單位牽頭，各責任單位配合，按照相關程序，分別對待、分類處理，對符合規(guī)范的補辦手續(xù)，不符合規(guī)范的依法拆除。對新增違建行為要及時發(fā)現(xiàn)，督促制止，并向相關執(zhí)法部門反饋處置。
（七）違章占道經(jīng)營整治。全面清理取締鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)未經(jīng)批準、擅自設置和不按規(guī)定地點設置、隨意擴大面積的占道經(jīng)營行為，維護正常的鎮(zhèn)容秩序。
（八）交通秩序整治。加大交通秩序管控力度，重點對無牌無證、違章載人、亂停亂駛、違章占道、酒后駕駛等行為，進行全方位糾察堵截，及時向相關執(zhí)法部門反饋處置；加大對車輛亂停亂放的管理力度,杜絕亂?，F(xiàn)象。
（九）其它重點區(qū)域整治。按照“條塊結合、以塊為主、統(tǒng)一行動”的原則，將村組、河流等區(qū)域統(tǒng)一納入衛(wèi)生保潔綜合整治范圍。各村要按照方案要求，積極開展整治行動，動員廣大群眾重點整治村內(nèi)房前屋后、鄉(xiāng)村道路、渠道沙河等區(qū)域的“五堆”（柴草堆、土堆、糞堆、垃圾堆、沙石堆），確保村內(nèi)干凈衛(wèi)生、小巷整潔通暢、院落整齊清潔、雜物擺放有序，并按照村組區(qū)域位置實際情況，以一個組或幾個組為單位，合理確定生活垃圾集中傾倒區(qū)域，方便垃圾的回收和填埋工作。
（一）組織領導。網(wǎng)格化管理是將全鎮(zhèn)按照8個行政村1個居委會等實際地理位置情況分為9個網(wǎng)格（見附件），各網(wǎng)格分別由包村組長及支部書記任一級網(wǎng)格責任人，鎮(zhèn)、村干部為二級網(wǎng)格責任干部，村組干部為三級網(wǎng)格責任人，保潔員為四級網(wǎng)格責任人的四級網(wǎng)格，各網(wǎng)格要明確劃分管理范圍，細化各自任務，全力落實工作任務。
（二）健全機制。各網(wǎng)格單位的第一責任人負總責，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)網(wǎng)格化管理各項工作，對工作實際推進中發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬、及時匯報加以研究解決，并探索建立網(wǎng)格化管理長效機制。
（三）細化任務。各網(wǎng)格責任區(qū)域內(nèi)的清掃保潔等日常工作具體由保潔員負責。
（一）集中整治階段（20xx年1月1日-2月1日）各網(wǎng)格單位組織召開動員會議，安排部署工作任務，明確各自工作職責及具體任務，廣泛宣傳動員，發(fā)動干部群眾積極參與衛(wèi)生保潔治理。各網(wǎng)格單位要懸掛不少2條橫幅，發(fā)放宣傳資料，營造良好的輿論氛圍。建立衛(wèi)生保潔整治微信群，接受監(jiān)督。
（二）鞏固提高階段（20xx年2月1日-3月1日）開展集中治理，采取突出重點、分階段突破、有序推進、不斷鞏固的方法，全力攻堅破難，著力解決一批突出問題和管理難點。
（三）長效治理階段（20xx年12月1日起）各網(wǎng)格單位對重點區(qū)域和反彈、回潮問題繼續(xù)整治，不斷強化日常監(jiān)管，深化難點整治，鞏固整治成果，并建立長效化管理機制。
（一）嚴格責任落實。各網(wǎng)格單位要全面掌握各自區(qū)域內(nèi)的實際情況，有計劃安排工作，嚴格落實網(wǎng)格化管理的各項工作責任，按期推進網(wǎng)格化管理的任務。
（二）嚴肅督導考核。鎮(zhèn)政府成立專門的督查考核小組，制定督查考核問責實施辦法，跟蹤督查考核網(wǎng)格化管理各項工作落實情況，激勵各網(wǎng)格單位創(chuàng)先爭優(yōu)，有效開展工作。
（三）強化輿論引導。各網(wǎng)格單位要充分利用網(wǎng)絡、微信平臺、qq等宣傳媒介，廣泛宣傳全域無垃圾綜合整治活動，引導廣大群眾遵規(guī)守法、摒棄陋習、愛護環(huán)境，積極參與衛(wèi)生保潔整治活動。
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