總結(jié)是我們思維的延伸和復(fù)習(xí)的一種形式，讓我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。在總結(jié)的過程中，要注意整理和歸納材料，避免碎片化的描述。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠給大家提供一些寫作靈感。
公司經(jīng)營管理建議書篇一
一、經(jīng)營管理工作必須具有強(qiáng)烈的創(chuàng)收意識(shí),千方百計(jì)地利用現(xiàn)有條件積極開展商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營,達(dá)到便民利民,為企業(yè)增加創(chuàng)收,達(dá)到物業(yè)公司逐步自養(yǎng)的.目的。
二、根據(jù)集團(tuán)和公司的租賃政策及指導(dǎo)價(jià)格,利用各種潛在商機(jī),積極對(duì)外宣傳,招商引資,熱情接待來訪客商,努力協(xié)調(diào)各種問題的解決。
三、公開、公平、公正地對(duì)待經(jīng)商客戶,一視同仁,不優(yōu)親厚友;認(rèn)真制定租賃合同條款,互利互惠,共同發(fā)展,互創(chuàng)效益;合同條款應(yīng)符合法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,不得出現(xiàn)漏洞損害公司的利益。
四、建立健全商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理的規(guī)章制度,確保管理制度化、正規(guī)化、規(guī)范化;定期或不定期巡查商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售物價(jià)、服務(wù)態(tài)度等經(jīng)營狀況,規(guī)范其經(jīng)營行為,維護(hù)消費(fèi)者利益和集團(tuán)的社會(huì)信譽(yù);并配合衛(wèi)生防疫檢測(cè)部門進(jìn)行例行的檢測(cè)工作,對(duì)于違規(guī)經(jīng)營者,采取相應(yīng)的處理措施。
五、不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn),拓寬思路,開源創(chuàng)收,彌補(bǔ)物業(yè)管理的經(jīng)費(fèi)支出;經(jīng)常進(jìn)行市場分析調(diào)研和預(yù)測(cè),調(diào)整經(jīng)營項(xiàng)目,對(duì)行業(yè)信息加以收集、整理,拿出行之有效的方案,為主管經(jīng)理的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù),逐步實(shí)現(xiàn)以業(yè)養(yǎng)業(yè)。
六、嚴(yán)格對(duì)客商租賃費(fèi)用和水暖電費(fèi)抄表計(jì)費(fèi)工作,每月費(fèi)用收交率必須達(dá)到98%以上,努力完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
七、認(rèn)真填寫經(jīng)營攤點(diǎn)登記;對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)及時(shí)催交填報(bào),每月和財(cái)務(wù)室對(duì)賬清點(diǎn),并做好各種登記和記錄的妥善保存。
八、經(jīng)常對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)使用的設(shè)施進(jìn)行檢查,敦促及時(shí)保養(yǎng)維修。聽取客商的合理化建議,積極改變經(jīng)營作風(fēng)。
公司經(jīng)營管理建議書篇二
一、美容院自身定位要準(zhǔn)確，且要堅(jiān)持執(zhí)行自我的定位。
美容院經(jīng)營的第一步就是做好自身的定位，如果是定位社區(qū)生活美容，那么就要想進(jìn)一切辦法提高對(duì)顧客的便利性，如果是定位特色美容院，如專業(yè)減肥或祛痘美白，就把從廣告到美容師選擇，在從產(chǎn)品到營銷活動(dòng)上都要體現(xiàn)自己的定位。
做好美容院的定位是十分重要的，因?yàn)槊廊菰焊鞣矫娴幕顒?dòng)及未來經(jīng)營都將圍繞這個(gè)定位去執(zhí)行。
二、美容師整體素質(zhì)的提升，包括(職業(yè)素質(zhì)、美容技術(shù)、專業(yè)手法、行業(yè)知識(shí))等。
網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)使消費(fèi)者更快速的接收到最新的消費(fèi)咨詢，時(shí)尚前沿，與此同時(shí)，如果我們的美容師的知識(shí)更新比不上消費(fèi)者的時(shí)候就會(huì)讓客戶流失成為家常便飯!更無從談起你美容院的附加價(jià)值。
所以對(duì)于美容師的教育是美容院必須要做的事情，通過美容師的不斷教育及培養(yǎng)，使美容師掌握多方面的技能及知識(shí)，只有專業(yè)的服務(wù)才能夠極大的留住顧客，同時(shí)讓美容院快速的發(fā)展。
三、各種活動(dòng)方案要人性化設(shè)計(jì)，對(duì)待顧客態(tài)度真誠。
美容院的活動(dòng)方案五花八門，而顧客面對(duì)多種多樣的活動(dòng)，所呈現(xiàn)的態(tài)度則是一般般，這里建議美容院所有的活動(dòng)都能輔以感情，脫離單純的買贈(zèng)，以增強(qiáng)與消費(fèi)者之間的情感活動(dòng)來促進(jìn)客戶的消費(fèi)。
要想美容院的活動(dòng)能夠成功的吸引顧客，關(guān)鍵在于要站在顧客的立場上，將美容院的經(jīng)營與顧客的需求的滿足緊密的結(jié)合起來。
四、集中資源做好美容院準(zhǔn)客戶的集體營銷。
很多時(shí)候美容院的營銷就像是無頭蒼蠅一樣，想到哪里，就把錢投到哪里，最后則是無功而返，其實(shí)，營銷的概念是結(jié)合自己店的實(shí)際情況，優(yōu)化組合及使用資源，例如：拓客，拓客有很多的手段，但是很多的美容院則是手段用了很多，就是沒有見到客人進(jìn)店，其實(shí)，集中資源打一個(gè)點(diǎn)，做足做細(xì)，同樣也能夠產(chǎn)生很大的效益。
五、系統(tǒng)思考美容的全年經(jīng)營計(jì)劃，做好客戶群管理。
對(duì)于已有客戶的消費(fèi)習(xí)性、興趣愛好、文化程度、收入、年齡、社會(huì)關(guān)系、家庭結(jié)構(gòu)、忠實(shí)度、促銷敏感因素等，都要做詳細(xì)的客戶動(dòng)態(tài)管理。
只有深入的了解顧客的需求滿足情況，才能夠留住顧客。
六、做好客戶培養(yǎng)與教育。
要想做好客戶培訓(xùn)與教育，首先從教育美容師開始，從美容師出發(fā)，去影響消費(fèi)者。
美容師的專業(yè)形象樹立起來，就能夠深入的去挖掘顧客隱藏的需求，提升美容院對(duì)于顧客的吸引力。
七、樹立品牌，增加服務(wù)附加值。
所謂的服務(wù)，不應(yīng)該是口頭上的喧囂，也不僅僅是單純的一種策略，而是實(shí)實(shí)在在為消費(fèi)者做出的一種承諾，一種接觸、一種享受、一種理所應(yīng)當(dāng)?shù)母冻觥?/p>
在和顧客的情感交流中，提升顧客對(duì)美容院的忠誠度。
第一、管理理念上的.誤區(qū)。
表現(xiàn)在以勞動(dòng)人事管理代替人力資源管理，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)代化企業(yè)的人事管理要充分認(rèn)識(shí)到人力資源具有能動(dòng)性和可激勵(lì)性。
人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應(yīng)的契合點(diǎn)，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來。
管理領(lǐng)域這種人性回歸思想，是現(xiàn)代化人事管理最突出標(biāo)志之一。
而長期以來，我國企業(yè)沒有人力資源管理，只有人事管理，這種管理方式強(qiáng)調(diào)以“工作”為核心，它要求人對(duì)工作要具有適應(yīng)性，對(duì)員工工作績效的考核取決于工作要求，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)則取決于工作特征，如職務(wù)的大小，級(jí)別的高低等。
它以“工作”為核心，抑制了人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，因而不利于工作質(zhì)量的改進(jìn)和工作效率的提高。
國有企業(yè)的人力資源管理沒有擺脫事務(wù)性管理的模式，沒有將人力資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇。
這種人事管理往往注重事務(wù)性操作，而不善于開發(fā)人員的潛在能力。
第二、吸引人才方面的誤區(qū)。
一是重學(xué)歷輕能力。
許多企業(yè)在用人時(shí)，往往只注重學(xué)歷，而忽視人才素質(zhì)和實(shí)際能力，許多人在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)，但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。
有的企業(yè)選拔人才時(shí)以學(xué)歷為條件，要求必須是碩士或博士，結(jié)果是博士碩士招了不少，但是實(shí)際效果卻不一定好，有的學(xué)非所用，有的大材小用，造成人才的浪費(fèi)。
二是重能力，輕修養(yǎng)。
也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和管理能力，而忽視人才的道德修養(yǎng)，致使一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位，造成企業(yè)經(jīng)營管理的混亂以致帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。
三是不能將引進(jìn)或開發(fā)有機(jī)結(jié)合，而是偏重某一面。
眾所周知，企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進(jìn)和內(nèi)部開發(fā)。
這兩種途徑各有其優(yōu)缺點(diǎn)：注重引進(jìn)外部人才，可在短期內(nèi)擁有大量人才并可降低培訓(xùn)費(fèi);注重內(nèi)部人才的開發(fā)，可減低人才投資，并能提高使用效率。
但只注重外部引進(jìn)，會(huì)挫傷內(nèi)部職工積極性，只重內(nèi)部開發(fā)，企業(yè)會(huì)失去活力。
因而兩者必須有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到最佳效果。
第三、人才使用方面的誤區(qū)。
一是企業(yè)重視對(duì)人才引進(jìn)和投資，但是忽略施展環(huán)境。
引進(jìn)或培養(yǎng)人才也是一種投資，必然會(huì)給企業(yè)帶來收益，但需要一定的條件。
條件不僅包括生活方面的工資、福利、住房，更重要還在于工作中的權(quán)責(zé)范圍、人際關(guān)系等方面，而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來效益的關(guān)鍵所在。
不少企業(yè)以高工資房福利來吸引并安置人才，但并沒有為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，使得不少人才發(fā)出“英雄無用武之地”的感慨，“身在曹營心在漢”、“跳槽熱”等現(xiàn)象即反映出企業(yè)在用人方面的問題。
人才無法順利地開展工作，自然也就談不上為企業(yè)帶來效益。
二是重使用而輕價(jià)值。
人才的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)和企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任以及做出的貢獻(xiàn)，也反映出社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的尊重以及需要的滿足。
實(shí)際工作中，有的企業(yè)不能正確看待人才價(jià)值，非常重視人才的貢獻(xiàn)，卻忽視人才個(gè)人發(fā)展的需要，從而挫傷了人才的積極性。
第四、激勵(lì)機(jī)制方面的誤區(qū)。
物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)是企業(yè)常用的兩種不同的激勵(lì)手段。
而我國跨國經(jīng)營企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上，往往重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)。
企業(yè)常采用提高工資、改善福利等手段進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以說短期內(nèi)能夠取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到滿足。
大家知道，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬斯洛的需求理論將人的需求分為五個(gè)層次，即生存、安全、社會(huì)或感情、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
物質(zhì)需求是較低層次上的需求，精神需求才是人們追求的最高目標(biāo)。
所謂留人留心，就是滿足員工精神上的需求，激發(fā)員工的工作熱情。
滿足其自我發(fā)展需要，在這方面，精神鼓勵(lì)更具有決定性的作用。
公司經(jīng)營管理建議書篇三
02)質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ);創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
03)高速度發(fā)展企業(yè)，高效益回報(bào)社會(huì)，高品質(zhì)富裕員工。
04)造物之前，必先造人。
05)經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
06)成功的企業(yè)時(shí)刻意識(shí)到面臨危機(jī)。
07)居安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
08)講公正，講廉潔，講正氣，講能力。
09)追求實(shí)效、完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
10)開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用戶服務(wù)為用戶。
11)勤、儉、誠、信是做人之本，立企之本。
12)科學(xué)、民主、法治——現(xiàn)代企業(yè)制度的根本。
13)我們要明白這樣一個(gè)真理，競爭是永恒，只有創(chuàng)新才能生存和發(fā)展。
14)真實(shí)、誠懇，守信、有用;謙虛、和氣，互利、共贏。
15)科學(xué)決策，理性分析，人性管理，品質(zhì)至上。
16)嚴(yán)管善待、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、專業(yè)創(chuàng)新、以人為本、
17)務(wù)實(shí)、求真、創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、愛業(yè)。
18)用心經(jīng)營，銳意進(jìn)取，精誠與共，只爭朝夕。
19)觀念的超越才是真正的超越。
20)觀念決定思路，思路決定出路，運(yùn)用得當(dāng)，小市場也能做出大業(yè)績。
21)指示服從制度，信任不忘制度，操作遵守制度，始終執(zhí)行制度。
22)管理的靈活或許是一種藝術(shù)，制度的靈活肯定是一個(gè)災(zāi)難。
23)靈活要有原則，原則不可靈活。
24)人人抓管理，事事講規(guī)范，管理重微觀。
25)危機(jī)總是在最驕傲的時(shí)候到來。
26)崗位上永遠(yuǎn)有創(chuàng)新的余地，管理上永遠(yuǎn)有更高的追求。
27)管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己。
28)看不出問題是最大的問題。
29)員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。
30)管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
31)等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始。
32)珍惜每一分錢，花好每一分錢，掙來能掙的每一分錢。
33)要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
34)我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽左右的意見!
35)找方法才能成功，找借口只能失敗。
36)今天的成就是因?yàn)樽蛱斓姆e累，明天的成功則有賴于今天的努力。
37)不會(huì)做小事的.人，永遠(yuǎn)也做不出大事來。
38)少說一句與工作無關(guān)的話，多做一些與工作相關(guān)的事。
39)守時(shí)是守信的起點(diǎn)，整潔是文明的基礎(chǔ)。
40)成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說空話。
41)企業(yè)的每一份成功來自于每一位員工的每滴辛勤的汗水。
42)精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)提效益。
43)零庫存，零浪費(fèi)，零不良，零故障。
44)周密策劃保交期，一諾千金重信譽(yù)。
公司經(jīng)營管理建議書篇四
全市廣大的職工朋友、青少年朋友、婦女姐妹們：
森林資源是全社會(huì)的共同財(cái)富，森林防火事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，是全社會(huì)的共同責(zé)任。
我市今春以來天干物燥、風(fēng)大易燃，森林防火形勢(shì)嚴(yán)峻。
為有效遏止森林火災(zāi)的發(fā)生，保護(hù)好我們共同的綠色家園，為全面振興鋼都貢獻(xiàn)力量，市總工會(huì)、團(tuán)市委、市婦聯(lián)聯(lián)合發(fā)出如下倡議：
一、廣大職工朋友積極學(xué)習(xí)有關(guān)防火安全知識(shí)，積極參與各類消防活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)掌握火災(zāi)逃生自救常識(shí)，發(fā)現(xiàn)火情立即報(bào)警，并積極配合消防人員開展滅火救援工作。
提高森林防火安全意識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，將防火安全意識(shí)深深植根于生產(chǎn)、生活及各類日?；顒?dòng)中，使安全理念成為大家自覺的意識(shí)與行動(dòng)。
注重生產(chǎn)經(jīng)營防火安全，認(rèn)真落實(shí)包括防火安全在內(nèi)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)防火安全責(zé)任落實(shí)，積極查找、報(bào)告和處置防火安全隱患，自覺完成好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
注重公共區(qū)域防火安全，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火安全規(guī)定，不帶火種前往旅游景點(diǎn)、人員密集公共場所等，并經(jīng)常提醒家人和親友自覺遵守。
二、廣大青少年朋友樹立愛護(hù)森林資源的觀念。
樹立“愛護(hù)森林，人人有責(zé)”“預(yù)防林火，人人有責(zé)”的理念，自覺做到保護(hù)森林一草一木，不拔扯、拆斷草苗、樹苗，不亂砍濫伐林木，保護(hù)身邊的每一片綠色。
自覺做到不在林區(qū)玩火取樂，不在林區(qū)燒火取暖，不在林區(qū)燒烤食物，不在林區(qū)燃放鞭炮，不在林區(qū)玩火吸煙，不在林區(qū)燒香點(diǎn)燭。
一旦發(fā)現(xiàn)初期“火苗”，盡量用就近的泥土、樹枝等撲打滅火，如撲打不熄滅，要立即跑步離開現(xiàn)場并迅速撥打火警電話119報(bào)警。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)火勢(shì)很旺，應(yīng)立即遠(yuǎn)離火災(zāi)現(xiàn)場，決不圍觀。
認(rèn)真學(xué)習(xí)森林防火相關(guān)知識(shí)、法律，積極向同學(xué)、父母、親友、鄰居等宣講、宣傳，讓全社會(huì)共同預(yù)防森林火災(zāi)，共同保護(hù)森林資源。
三、廣大婦女姐妹做森林防火的倡導(dǎo)者、守護(hù)者和踐行者。
要積極參與到我市森林防火知識(shí)的宣傳活動(dòng)中來，宣傳森林防火的有關(guān)法律、規(guī)章和相關(guān)知識(shí)，倡導(dǎo)樹立“安全第一”的思想，積極營造文明、健康、和諧的社會(huì)生活環(huán)境。
要從我做起，從現(xiàn)在做起，認(rèn)真履行森林防火責(zé)任，積極開展火災(zāi)隱患大排查、大清除等巾幗志愿服務(wù)活動(dòng)，敢于與各種違反森林防火法律規(guī)章的行為作斗爭。
要做到入山踏青游玩時(shí)不攜帶火種，不在林區(qū)燃篝火、燒炭、燒蜂、野炊和吸煙。
對(duì)癡、呆、傻、聾啞、精神病患者和未成年人，要做好監(jiān)護(hù)工作，防止他(她)玩火引發(fā)燒山毀林事故。
自覺禁止一切野外用火，以實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)天藍(lán)地綠的生態(tài)鞍山作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
鞍山市總工會(huì)。
共青團(tuán)鞍山市委員會(huì)。
市婦女聯(lián)合會(huì)。
20xx年4月24日。
公司經(jīng)營管理建議書篇五
一、園林公司成立的目的。
【東郊小鎮(zhèn)】是由百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司投資開發(fā)建設(shè)的，占地1916畝，由于各種原因造成土地閑置多年不能開發(fā)。
20xx年12月在開發(fā)手續(xù)備齊情況下，受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的嚴(yán)重阻擾，并因此引發(fā)矛盾沖突，為了平息事態(tài)、促進(jìn)項(xiàng)目順利開發(fā)，百勝麒麟公司與麒麟鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府雙方領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次協(xié)調(diào)協(xié)商會(huì)議，終于達(dá)成一致意見，由百勝麒麟公司成立園林公司解決安置土地上符合條件100名農(nóng)民的工作問題，聘用農(nóng)民工合同期為兩年，項(xiàng)目一期建成后，由物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)逐步消化。
為此，園林公司成立的主要目的不言而喻，主要是過度性解決土地上農(nóng)民就業(yè)，讓失去土地的農(nóng)民有事做，不要無事生非，以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目平穩(wěn)、持續(xù)開發(fā)這一措施的提出和推行，實(shí)踐證明這一舉措完全是正確的;如果不成立園林公司，土地上農(nóng)民工作就業(yè)問題得不到解決，土地開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)不了，百勝麒麟公司幾十名員工兩年翹首以盼的熱情冷下去，人散心散，幾千萬元的借貸款壓力更大，直接關(guān)心到集團(tuán)公司發(fā)展和兄弟公司生存。
為此，成立園林公司這一過度性措施對(duì)20xx年12月項(xiàng)目一期動(dòng)工興建起了至關(guān)重要的作用，拉開了一期開發(fā)的序幕，公司實(shí)現(xiàn)了20xx年12月份開工計(jì)劃和按時(shí)開發(fā)的目的。
園林公司既然為過度性公司，為了減小資金投入、減少管理成本費(fèi)用，必須采取精兵減政、節(jié)約高效的辦法，由百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司委托南京金鳳凰物業(yè)管理有限公司代行管理，百勝麒麟公司根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同期限對(duì)園林公司70名農(nóng)民工支付450元/月·人工資和支付金鳳凰物業(yè)管理有限公司助總吳順龍及新招聘的一名園林技術(shù)員的工資福利。
園林公司日常的經(jīng)營管理和生產(chǎn)由金鳳凰物業(yè)管理公司代行管理檢查、監(jiān)督職責(zé)，園林公司由吳順龍助總具體組織日常工作和計(jì)劃安排。
園林公司在過度性時(shí)期的財(cái)務(wù)管理由百勝麒麟公司財(cái)務(wù)部代為管理服務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)銷審批由百勝麒麟公司竺建軍副總與金鳳凰物業(yè)公司李永平總經(jīng)理共同簽字負(fù)責(zé)，園林公司成立后的財(cái)務(wù)審批由李永平簽字負(fù)責(zé)。
金鳳凰物業(yè)管理有限公司在園林公司成立后，遵照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，接受百勝麒麟公司的委托，行使對(duì)園林公司的管理、檢查、監(jiān)督職責(zé)，并利用其公司的人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林公司的經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理進(jìn)行直接指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督，在不增加人員和費(fèi)用情況下，實(shí)現(xiàn)該公司的過度性運(yùn)作。
【東郊小鎮(zhèn)】一期入住之時(shí)，金鳳凰物業(yè)管理公司優(yōu)先在園林公司內(nèi)70名農(nóng)民工中招聘清潔工和車管員，通過項(xiàng)目連續(xù)三期開發(fā)，逐步消化土地開發(fā)項(xiàng)目上遺留的農(nóng)民安置工作問題。
經(jīng)營原則:因地制宜，采取投入少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、見效快，以種植、養(yǎng)殖為主。
兼做勞務(wù)輸出和便民服務(wù)。
經(jīng)營意義:穩(wěn)定農(nóng)民思想，保證項(xiàng)目開發(fā)順利;。
加強(qiáng)土地管理，防止他人占有;。
培養(yǎng)和鍛煉農(nóng)民工勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值觀念;。
培養(yǎng)農(nóng)民企業(yè)管理，遵章守紀(jì)自覺性;。
提高農(nóng)民自力更生，增加收入，改善福利主動(dòng)性;。
充分利用土地資源產(chǎn)生附加值。
經(jīng)營范圍:苗木種植、蔬菜種植、糧食種植、經(jīng)濟(jì)作物種植、家畜家禽養(yǎng)殖及綠化。
養(yǎng)護(hù)、勞務(wù)輸出、便民服務(wù)等項(xiàng)目。
種植養(yǎng)殖項(xiàng)目:。
a、苗木種植:滿足項(xiàng)目開發(fā)4-5期綠化要求，種植南京地產(chǎn)業(yè)普遍需求而供不應(yīng)求的。
d、經(jīng)濟(jì)作物:20xx年利用現(xiàn)有熟地種植花生、芝麻、油菜、黃豆等;。
e、家畜養(yǎng)殖:20xx年利用現(xiàn)有的農(nóng)民工的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)飼養(yǎng)豬、羊、兔等;。
f、家禽養(yǎng)殖:20xx年利用現(xiàn)有的農(nóng)民工的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、魚等。
綠化養(yǎng)護(hù):待項(xiàng)目一期交付后，承擔(dān)小區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作。
勞務(wù)輸出:根據(jù)項(xiàng)目一期工地需要，進(jìn)行勞務(wù)輸出，對(duì)土方、場地平整、材料搬運(yùn)。
等提供勞務(wù)用工，項(xiàng)目交付使用后向物業(yè)公司提供用工人員。
便民服務(wù):20xx年3月起，向工程項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司管理人員及施工安裝協(xié)作。
單位人員、施工單位管理人員提供配餐服務(wù)，解決工程管理人員吃飯難問題;。
20xx年3月起，辦好工地小賣部，向廣大參建單位施工人員提供煙、酒、食品和生活必需品供應(yīng)服務(wù)。
自力更生、自主經(jīng)營、自我約束、自我管理。
建立按種植、養(yǎng)殖和便民服務(wù)種類分片承包責(zé)任制。
產(chǎn)品自產(chǎn)自銷，銷售對(duì)象主要是施工單位和公司內(nèi)部。
五、園林公司的資金來源。
園林公司的注冊(cè)資本金由百勝麒麟公司墊付，園林公司的資金運(yùn)作以注冊(cè)資本金為主要資金來源，然后實(shí)施種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和便民服務(wù)，收益分成，以豐補(bǔ)欠。
農(nóng)民工合同期內(nèi)450元/月·人工資和園林公司負(fù)責(zé)人吳順龍及苗木技術(shù)員的工資福利由百勝麒麟公司每月按時(shí)支付，日后為改善農(nóng)民工工作條件及提高農(nóng)民工獎(jiǎng)金收益，由農(nóng)民工通過自己努力勞動(dòng)收獲取得。
種植苗木的錢款由園林公司向百勝麒麟公司借款，并簽訂苗木包銷協(xié)議，三-五年后苗木養(yǎng)大后按市場價(jià)格供應(yīng)百勝麒麟公司開發(fā)項(xiàng)目，由工程項(xiàng)目部實(shí)行包銷。
種植蔬菜、家禽養(yǎng)殖及開辦工地小賣部所需資金由園林公司向百勝麒麟公司暫借款，當(dāng)年還清。
園林公司的財(cái)務(wù)管理由百勝麒麟公司財(cái)務(wù)部代管。
園林公司的財(cái)務(wù)帳目報(bào)表單獨(dú)列帳列表。
園林公司成立前發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷由竺建軍、李永平二人簽字負(fù)責(zé)，共同把關(guān)。
園林公司成立后發(fā)生的1000元/次費(fèi)用報(bào)銷委托金鳳凰物業(yè)公司總經(jīng)理李永平簽字負(fù)責(zé)。
園林公司20xx年初發(fā)生的購置生產(chǎn)資料費(fèi)，采取借款、墊資方式，年底前在種植收益中還款。
20xx年以后的生產(chǎn)資料費(fèi)用在20xx年預(yù)留的生產(chǎn)發(fā)展資金中解決，逐年在效益中提取。
園林公司日后農(nóng)副產(chǎn)品銷售費(fèi)用收入由園林公司安排專人實(shí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)三級(jí)記帳、核算辦法，每一個(gè)月向百勝麒麟公司財(cái)務(wù)部上交一次收益現(xiàn)金。
園林公司日常發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷采取吳順龍個(gè)人借取元周轉(zhuǎn)金方式，內(nèi)部審批制記帳。
七、園林公司的生產(chǎn)資料。
土地由劃撥的后期開發(fā)的熟地200畝。
勞動(dòng)力由園林公司70人組成并按種植、養(yǎng)殖、便民服務(wù)分組。
種植苗木由百勝麒麟公司技術(shù)部提供品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格及回收包銷要求。
種植蔬菜的品種種籽、種苗按市場供求關(guān)系需要在種籽公司或市場購得優(yōu)良品種。
養(yǎng)殖所需雞、鴨、魚苗和羊羔在市場購買，先試驗(yàn)、后飼養(yǎng)，成功后擴(kuò)大養(yǎng)殖數(shù)量，此項(xiàng)大量準(zhǔn)備工作必須做好(品種、圈舍、水塘、飼料、人選、消毒、防病、飲水、管理、銷售等各環(huán)節(jié))。
肥料:因地制宜，就地取材，利用施工單位工地人畜、雞、鴨、羊、牛糞，組織農(nóng)民工積農(nóng)家肥，購買少量化肥、磷、鉀、油餅肥。
農(nóng)具:鋤頭、鍬、鎬、筐、桶、繩及水管、水泵等農(nóng)業(yè)常用工具，先借款購置，生產(chǎn)發(fā)展有效益后還款。
炊具:為工地現(xiàn)場管理人員供應(yīng)配餐的炊具由百勝麒麟公司工程部提供。
材料:飼養(yǎng)家畜家禽的圈舍石料、紅磚采取就地取材方式，園林公司自己搭建解決。
八、園林公司的產(chǎn)品銷售。
園林公司種植的苗木3-5年后長大由百勝麒麟公司開發(fā)項(xiàng)目按市場價(jià)格包銷。
種植蔬菜大部分銷往開發(fā)項(xiàng)目參建施工單位職工食堂，部分內(nèi)銷或作為養(yǎng)殖飼料。
種植糧食大部分作為養(yǎng)殖家畜家禽的飼料，部分內(nèi)銷或銷售開發(fā)項(xiàng)目參建施工單位職工食堂。
種植經(jīng)濟(jì)作物，收獲成果后銷往市場。
農(nóng)作物、農(nóng)副產(chǎn)品銷售管理由內(nèi)部專人登記記帳統(tǒng)一管理，現(xiàn)金收入按月累計(jì)數(shù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收入管理。
產(chǎn)品銷售管理由園林公司建立統(tǒng)一的管理制度和管理辦法來保證產(chǎn)品銷售安全性和價(jià)格的合理性。
九、園林公司的效益分配。
園林公司成立的目的是解決開發(fā)土地上農(nóng)民就業(yè)安置和生活問題，在百勝麒麟公司按月發(fā)放基本工資的基礎(chǔ)上，為改善自身人員的福利和提高收益，采取因地制宜、就地取材，利用已征收的農(nóng)民熟地自力更生、自主經(jīng)營，有效和有目的的開展種植、養(yǎng)殖和便民服務(wù)活動(dòng)，獲取的效益主要用于幾個(gè)方面:。
d、利用效益分成，解決園林公司管理人員年終分紅成行政辦公費(fèi)用支出，以達(dá)到以業(yè)養(yǎng)業(yè)、以業(yè)養(yǎng)人，促使這一過度措施的落實(shí)和農(nóng)民工的平穩(wěn)過度。
十、園林公司的業(yè)績考核。
園林公司農(nóng)民工的考核按種植、養(yǎng)殖、便民服務(wù)專業(yè)分項(xiàng)和計(jì)劃考核，考核結(jié)果與日后收益再分配的獎(jiǎng)金掛鉤。
園林公司管理人員的考核按每月種植、養(yǎng)殖、便民服務(wù)月度、年度計(jì)劃的完成情況實(shí)施考核，考核結(jié)果與管理人員年終分紅獎(jiǎng)掛鉤。
園林公司的考核辦法參考金鳳凰物業(yè)公司的考核員工的資料，由園林公司制訂出適合園林公司農(nóng)民工的考核辦法，金鳳凰物業(yè)公司對(duì)園林公司管理人員進(jìn)行考核監(jiān)督。
上級(jí)公司對(duì)園林公司的總體考核按照種植、養(yǎng)殖和便民服務(wù)成果、收益及完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，同時(shí)考核農(nóng)民工的人員團(tuán)結(jié)、思想穩(wěn)定、不扯皮、不鬧事，管理有方、經(jīng)營有道、效益有成、效果顯著。
園林公司的年度、月度計(jì)劃另行編制。
十一、園林公司的發(fā)展方向。
園林公司作為臨時(shí)安置開發(fā)土地上的農(nóng)民就業(yè)工作，以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)為權(quán)宜之計(jì)和一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義的措施，但隨著土地持續(xù)開發(fā)利用和物業(yè)公司的組建和物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)的開展，園林公司的去留應(yīng)審時(shí)度勢(shì)決定其命運(yùn)。
園林公司兩年內(nèi)如果經(jīng)營有方，生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品不但能自給自足，而且做到以豐補(bǔ)欠，改善園林公司農(nóng)民工勞動(dòng)條件和發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)能為公司創(chuàng)收創(chuàng)利，該公司應(yīng)給予保留，一部分人員招聘至物業(yè)管理公司成為物業(yè)公司員工，一部分留下為園林公司骨干。
另外租賃荒山土地，繼續(xù)經(jīng)營發(fā)展，今后成為物業(yè)發(fā)展公司下屬自主經(jīng)營管理發(fā)展的子公司。
園林公司兩年后如果經(jīng)營無方，收益差，管理難度大，就當(dāng)機(jī)立斷，在向物業(yè)管理公司分期輸入農(nóng)民工勞動(dòng)力后，在處理好園林公司的人、財(cái)、物結(jié)算、審計(jì)后，對(duì)該公司實(shí)行關(guān)閉、解體、解散，完成組建園林公司這一過度性，暫時(shí)安置、安定開發(fā)土地上農(nóng)民歷史性任務(wù)，達(dá)到【東郊小鎮(zhèn)】持續(xù)開發(fā)這一目標(biāo)、目的。
公司經(jīng)營管理建議書篇六
建議書主要用于某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信，看看下面關(guān)于森林的建議書，希望可以幫助大家!
廣大市民朋友們:
清明節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，自古就有掃墓祭祖、踏青郊游的習(xí)俗。
近年因清明祭祀活動(dòng)引發(fā)的森林火情不在少數(shù)，造成森林資源損失，甚至人員傷亡。
當(dāng)前正值森林防火特險(xiǎn)期，防火形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
靈石縣人民政府森林防火指揮部號(hào)召全縣各級(jí)各有關(guān)部門和社會(huì)各界緊急行動(dòng)起來,共同保護(hù)我們的綠色家園。
一、當(dāng)前春耕備耕、清明祭祖、踏青春游等林區(qū)人為活動(dòng)頻繁,加之氣溫升高,大風(fēng)天氣頻繁,引發(fā)森林火災(zāi)的概率急劇增大。
各級(jí)各有關(guān)部門要通過廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、微信等媒體和農(nóng)村廣播喇叭以及流動(dòng)宣傳車等形式, 切實(shí)加強(qiáng)森林防火宣傳,倡導(dǎo)綠色、環(huán)保、文明祭祀新風(fēng)，凝聚全社會(huì)防范森林火災(zāi)的共識(shí)。
二、廣大居民要破除陋習(xí)，文明祭祀，不搞封建迷信活動(dòng)，不買小販兜售的迷信祭品，不要攜帶火種上山，不要在林區(qū)燃放煙花爆竹，提倡大家采取獻(xiàn)花、植樹等綠色環(huán)保方式祭祖掃墓，或?qū)⒓堝X、香燭等需焚燒的物品在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中焚燒點(diǎn)進(jìn)行焚燒祭奠。
森林防火，人人有責(zé)，讓我們攜起手來，從我做起，改上墳燒紙陋習(xí)，倡植樹獻(xiàn)花新風(fēng)，嚴(yán)防森林火災(zāi)，共建綠色家園。
森林火災(zāi)報(bào)警電話：110 12119。
靈石縣人民政府森林防火指揮部
20xx年3月28日
當(dāng)前,氣溫升高、降水偏少,森林火險(xiǎn)等級(jí)居高不下,加之林區(qū)春耕備耕、清明祭祖、踏青春游、施工作業(yè)等人為活動(dòng)和野外用火隱患增多,我縣已進(jìn)入森林火災(zāi)高發(fā)期。
為有效預(yù)防森林火災(zāi)發(fā)生,切實(shí)保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)、森林資源和生態(tài)安全,根據(jù)《森林法》和《森林防火條例》等有關(guān)法律法規(guī),通告如下:
一、每年3月至5月為我縣森林防火特險(xiǎn)期。
在此期間,嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人在森林防火區(qū)(全縣規(guī)劃的林業(yè)用地和林緣200米范圍)野外用火。
二、各級(jí)各有關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)森林防火行政首長負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),周密安排部署,嚴(yán)格監(jiān)管督導(dǎo),全縣森林防火巡查護(hù)林人員要堅(jiān)守崗位,認(rèn)真履職盡責(zé),加強(qiáng)宣傳巡查,嚴(yán)格收繳火種,制止野外用火，有效處置隱患。
三、國有林場、自然保護(hù)區(qū)、涉林風(fēng)景區(qū)、生態(tài)莊園等森林、林木、林地經(jīng)營單位和個(gè)人,以及林區(qū)電力、電信線路和廠礦等各類經(jīng)營管理企業(yè)都要確定森林防火責(zé)任人,加強(qiáng)宣傳教育,配備機(jī)具設(shè)備,嚴(yán)密巡查看護(hù),落實(shí)防范措施。
四、凡在本縣林區(qū)內(nèi)祭祖掃墓的公民，不準(zhǔn)攜帶火種上山，不準(zhǔn)在林區(qū)燃放煙花爆竹，不準(zhǔn)在林區(qū)燒紙焚香，焚燒祭品，請(qǐng)盡量采用敬獻(xiàn)鮮花、植樹綠化、踏青遙祭等綠色環(huán)保方式文明祭掃，或?qū)⒓堝X、香燭等需焚燒的物品在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中焚燒點(diǎn)進(jìn)行焚燒祭奠，進(jìn)入林區(qū)活動(dòng)人員要服從森林防火管理機(jī)構(gòu)管理，自覺接受森林防火安全檢查。
五、任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)森林火情要立即報(bào)告 (森林火情報(bào)警電話:110，12119)。
縣鄉(xiāng)森林防火指揮機(jī)構(gòu)接到火情報(bào)告后,要迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),科學(xué)撲救處置火情。
六、有下列行為之一的,由縣級(jí)以上人民政府林業(yè)主管部門責(zé)令停止違法行為,并依法給予行政處罰。
(四)未經(jīng)批準(zhǔn)在森林防火區(qū)進(jìn)行實(shí)彈演習(xí)、爆破的,給予警告,并處5萬元以上10萬元以下罰款。
七、 違反《森林防火條例》造成森林火災(zāi),構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
特此通告
靈石縣人民政府森林防火指揮部
20xx年3月28日
全市廣大的職工朋友、青少年朋友、婦女姐妹們：
森林資源是全社會(huì)的共同財(cái)富，森林防火事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，是全社會(huì)的共同責(zé)任。
我市今春以來天干物燥、風(fēng)大易燃，森林防火形勢(shì)嚴(yán)峻。
為有效遏止森林火災(zāi)的發(fā)生，保護(hù)好我們共同的綠色家園，為全面振興鋼都貢獻(xiàn)力量，市總工會(huì)、團(tuán)市委、市婦聯(lián)聯(lián)合發(fā)出如下倡議：
一、廣大職工朋友積極學(xué)習(xí)有關(guān)防火安全知識(shí)，積極參與各類消防活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)掌握火災(zāi)逃生自救常識(shí)，發(fā)現(xiàn)火情立即報(bào)警，并積極配合消防人員開展滅火救援工作。
提高森林防火安全意識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，將防火安全意識(shí)深深植根于生產(chǎn)、生活及各類日?；顒?dòng)中，使安全理念成為大家自覺的意識(shí)與行動(dòng)。
注重生產(chǎn)經(jīng)營防火安全，認(rèn)真落實(shí)包括防火安全在內(nèi)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)防火安全責(zé)任落實(shí)，積極查找、報(bào)告和處置防火安全隱患，自覺完成好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
注重公共區(qū)域防火安全，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火安全規(guī)定，不帶火種前往旅游景點(diǎn)、人員密集公共場所等，并經(jīng)常提醒家人和親友自覺遵守。
二、廣大青少年朋友樹立愛護(hù)森林資源的觀念。
樹立“愛護(hù)森林，人人有責(zé)”“預(yù)防林火，人人有責(zé)”的'理念，自覺做到保護(hù)森林一草一木，不拔扯、拆斷草苗、樹苗，不亂砍濫伐林木，保護(hù)身邊的每一片綠色。
自覺做到不在林區(qū)玩火取樂，不在林區(qū)燒火取暖，不在林區(qū)燒烤食物，不在林區(qū)燃放鞭炮，不在林區(qū)玩火吸煙，不在林區(qū)燒香點(diǎn)燭。
一旦發(fā)現(xiàn)初期“火苗”，盡量用就近的泥土、樹枝等撲打滅火，如撲打不熄滅，要立即跑步離開現(xiàn)場并迅速撥打火警電話119報(bào)警。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)火勢(shì)很旺，應(yīng)立即遠(yuǎn)離火災(zāi)現(xiàn)場，決不圍觀。
認(rèn)真學(xué)習(xí)森林防火相關(guān)知識(shí)、法律，積極向同學(xué)、父母、親友、鄰居等宣講、宣傳，讓全社會(huì)共同預(yù)防森林火災(zāi)，共同保護(hù)森林資源。
三、廣大婦女姐妹做森林防火的倡導(dǎo)者、守護(hù)者和踐行者。
要積極參與到我市森林防火知識(shí)的宣傳活動(dòng)中來，宣傳森林防火的有關(guān)法律、規(guī)章和相關(guān)知識(shí)，倡導(dǎo)樹立“安全第一”的思想，積極營造文明、健康、和諧的社會(huì)生活環(huán)境。
要從我做起，從現(xiàn)在做起，認(rèn)真履行森林防火責(zé)任，積極開展火災(zāi)隱患大排查、大清除等巾幗志愿服務(wù)活動(dòng)，敢于與各種違反森林防火法律規(guī)章的行為作斗爭。
要做到入山踏青游玩時(shí)不攜帶火種，不在林區(qū)燃篝火、燒炭、燒蜂、野炊和吸煙。
對(duì)癡、呆、傻、聾啞、精神病患者和未成年人，要做好監(jiān)護(hù)工作，防止他(她)玩火引發(fā)燒山毀林事故。
自覺禁止一切野外用火，以實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)天藍(lán)地綠的生態(tài)鞍山作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
鞍山市總工會(huì)
共青團(tuán)鞍山市委員會(huì)
市婦女聯(lián)合會(huì)
20xx年4月24日
公司經(jīng)營管理建議書篇七
為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為,使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求,根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍,結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。
1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。
1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。
1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。
1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。
1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。
1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。
1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。
1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。
1.9負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛。
1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)。
1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。
1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī),提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。
2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容,細(xì)致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會(huì)審,違者負(fù)激勵(lì)50元/次。
2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對(duì)外核算工作。
2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。
2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。
2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。
2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。
2.8必須積極參加招投標(biāo)工作。
2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實(shí)現(xiàn)場簽證的落實(shí)情況。
2.10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。
2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。
3.1經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī),不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判,并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可與建設(shè)單位簽訂。
3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件,由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理,兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門:財(cái)務(wù)經(jīng)理,復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。
3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時(shí),必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂。
3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件,三日內(nèi)分別報(bào)送以下部f-j:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項(xiàng)目部,原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。
3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容,及時(shí)提出修改意見,并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續(xù)。
3.10經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同,中標(biāo)通知書,相關(guān)資料。
4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí),謙虛謹(jǐn)慎,有強(qiáng)烈的責(zé)任心,有集體榮譽(yù)感。
4.3預(yù)算員必須對(duì)工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度,全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。
4.4預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī),并能靈活運(yùn)用,掌握常見工程類型有關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)。
4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容,細(xì)致研究合同條款,嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。
4.7根據(jù)合同約定的時(shí)間,必須及時(shí)向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算,上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如不能按時(shí)完成,罰款50元/天。
4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位,如不能按時(shí)完成,罰款50元/天。
4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后,上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時(shí)做好與審核單位核對(duì)結(jié)算的準(zhǔn)備工作。
4.10土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作。
4.11負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。
4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,每年必須裝訂成冊(cè),便于管理。
5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度安排,在每個(gè)月20日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料分析表,經(jīng)營部長審核后每月25日?qǐng)?bào)送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營部,如拖期負(fù)激勵(lì)30元/天。
6.1招投標(biāo)項(xiàng)目確定后,經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件,并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。
6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果,為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報(bào)價(jià)提供真實(shí)依據(jù)。
6.4經(jīng)營部必須對(duì)招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁向他人泄露,損害公司利益,如查出每次負(fù)激勵(lì)l0000元以上,直至追究刑事責(zé)任。
6.5預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作,因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件,給公司造成影響損失,罰款500元。
7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項(xiàng)目的核算,經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。
7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時(shí),必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料,包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書等。
7.3在計(jì)算外分包工程量時(shí),必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行,不準(zhǔn)營私舞弊,弄虛作假,如查出罰款20xx元,直至追究刑事責(zé)任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核,并整理審核意見。
8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場,并且要求根據(jù)施工進(jìn)度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況,違者負(fù)激勵(lì)50元/次。
8.3預(yù)算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對(duì)不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容,提出整改意見,并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題向項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報(bào)。
8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫,提出合理化建議,保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。
8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)的辦理情況,將未按時(shí)辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報(bào)。
9.1預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對(duì)各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計(jì)算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時(shí)。
9.3預(yù)算員要對(duì)接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔,并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。
9.5經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有:建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的`項(xiàng)目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對(duì)好的工程項(xiàng)目信息應(yīng)立即跟蹤,及時(shí)反饋相關(guān)情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對(duì)手情況等,整理形成書面文件,及時(shí)上報(bào)給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。
9.7經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價(jià)指標(biāo)。
9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對(duì)建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調(diào)研,收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等,為工程結(jié)算和材料的對(duì)比使用提供依據(jù)。
9.9對(duì)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。
10.1經(jīng)營部參與處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛,并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)組織有關(guān)部門制定解決方案。
10.2在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí),經(jīng)營部應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3遵守法律法規(guī),遵守合同約定,合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛,確保公司利益不受損害。
10.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對(duì)外費(fèi)用索賠及反索賠工作。
11.1經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門及時(shí)溝通。
11.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)等部門經(jīng)常保持聯(lián)系,及時(shí)掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。
公司經(jīng)營管理建議書篇八
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營管理由甲方開發(fā)的×××國際商務(wù)中心（暫定名）商務(wù)酒店相關(guān)事宜達(dá)成如下條款：
一、×××國際商務(wù)中心建成后，由乙方負(fù)責(zé)其商務(wù)酒店的經(jīng)營和管理。商務(wù)酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共x間客房，建筑面積約x平方米。
二、管理期限：自×××國際商務(wù)中心開業(yè)后x年。
三、雙方責(zé)、權(quán)、利：
1．甲方應(yīng)確保上述商務(wù)酒店xx間客房全部交由乙方經(jīng)營、管理。
2．鑒于乙方承擔(dān)了甲方業(yè)主的回報(bào)責(zé)任，故甲方同意將西湖國際商務(wù)中心二樓約x平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約x平方米建筑面積的`配套用房產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗(yàn)收結(jié)束后x天內(nèi)辦理完畢；并不受本條第x項(xiàng)的限制。
3．為提高酒店經(jīng)營的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內(nèi)，由乙方經(jīng)營管理×××國際商務(wù)中心地下一、二層約x平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設(shè)施等），收益歸乙方所有，用于彌補(bǔ)因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。
4．乙方應(yīng)保證在經(jīng)營期間內(nèi)向酒店業(yè)主支付不低于××%的年回報(bào)額，并確保由非銀行金融機(jī)構(gòu)對(duì)上述回報(bào)進(jìn)行擔(dān)保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應(yīng)作為該非銀行金融機(jī)構(gòu)的抵押物。
四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權(quán)。
五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由××仲裁委員會(huì)仲裁解決。
七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。
八、本合同項(xiàng)下的面積以房管部門最后核定為準(zhǔn)，面積的差異不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。
甲方：
乙方：
日期：
公司經(jīng)營管理建議書篇九
根據(jù)綜合經(jīng)營公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營管理檢查工作，提高公司經(jīng)營管理水平，我司結(jié)合經(jīng)營情況，對(duì)經(jīng)營管理工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下：
一、檢查經(jīng)營管理體系、經(jīng)營管理制度的建設(shè)，建立高效、科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制。
根據(jù)綜合經(jīng)營公司及本單位實(shí)際工作需要，我司建立了相應(yīng)的多項(xiàng)經(jīng)營管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法、合同評(píng)審制度、項(xiàng)目施工預(yù)算制度、材料進(jìn)場的驗(yàn)收管理、項(xiàng)目責(zé)任追究辦法、施工現(xiàn)場材料的保管等。各項(xiàng)經(jīng)營管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項(xiàng)目經(jīng)營管理水平做了鋪墊。我司計(jì)劃通過各種途徑作好經(jīng)營管理制度的學(xué)習(xí)、宣傳與貫徹工作。并通過多種方式開展的經(jīng)營管理知識(shí)宣傳活動(dòng)，提高管理工作的透明度。通過完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依。
二、經(jīng)營管理招投標(biāo)管理、采購管理制度及辦法的執(zhí)行。
根據(jù)公司及本單位相關(guān)制度，對(duì)經(jīng)營管理采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；根據(jù)20xx年以來簽訂的采購合同，對(duì)各類采購經(jīng)營管理的數(shù)量、名稱、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對(duì)主要經(jīng)營管理的采購，對(duì)訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行了摸底，對(duì)資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較；認(rèn)真分析市場走勢(shì)，對(duì)所用經(jīng)營管理材料進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估，對(duì)采購時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對(duì)經(jīng)營管理結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對(duì)外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題；對(duì)采購經(jīng)營管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、做好經(jīng)營預(yù)算及評(píng)價(jià)、落實(shí)經(jīng)營公司管理規(guī)定。
根據(jù)綜合經(jīng)營公司與我司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真對(duì)成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制、分析與評(píng)價(jià)。定期進(jìn)行經(jīng)營綜合分析，及時(shí)提出經(jīng)營控制措施和建議；定期對(duì)各項(xiàng)目的經(jīng)營情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
四、工作策略反思及監(jiān)管制度運(yùn)行情況。
我司作為實(shí)體經(jīng)營公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營當(dāng)好先鋒。根據(jù)需要，我司適時(shí)牽頭制定新的經(jīng)營管理制度，作為公司經(jīng)營管理的依據(jù)。同時(shí)抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高管理者理論水平、思想意識(shí)及業(yè)務(wù)能力。夯實(shí)廉潔自律精神，20xx年，我司做到無違規(guī)使用資金、無“小金庫”、無違規(guī)使用公車、無違規(guī)公款接待、無“兩本賬”問題。
五、存在的問題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對(duì)比較刻板，不是很靈活，而經(jīng)營管理的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實(shí)際操作起來難免會(huì)發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫存與現(xiàn)場對(duì)接滯后、設(shè)計(jì)部門與現(xiàn)場管理消息滯后等情況。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、經(jīng)營管理計(jì)劃的不及時(shí)性。項(xiàng)目經(jīng)營管理臨時(shí)計(jì)劃變化較多，同時(shí)，施工現(xiàn)場施工計(jì)劃無法及時(shí)提交公司，導(dǎo)致經(jīng)營管理計(jì)劃也無法按照規(guī)定實(shí)施，與項(xiàng)目管理產(chǎn)生沖突。
3、對(duì)市場上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的了解各種經(jīng)營管理的價(jià)格、性能等信息。
4、公司對(duì)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對(duì)于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩。
六、今后努力的方向。
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營管理管理辦法，取其精華來充實(shí)完善各項(xiàng)制度。
2、加強(qiáng)經(jīng)營管理計(jì)劃管理。為了確保經(jīng)營管理計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高經(jīng)營管理計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性，本著“經(jīng)營管理進(jìn)場，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。
3、按照要求選定合格供應(yīng)商、分包商，嚴(yán)格招、議標(biāo)流程，以達(dá)到降低成本，提高利潤空間的目的。
4、強(qiáng)化項(xiàng)目成本制度控制，細(xì)化成本分析，做到對(duì)標(biāo)管理，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，并強(qiáng)化執(zhí)行控制力度。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理意識(shí)，提升項(xiàng)目現(xiàn)場成本控制能力。
7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，在我司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)門窗產(chǎn)業(yè)的市場份額。
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公司經(jīng)營管理建議書篇十
為強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)范化管理，完美各項(xiàng)工作制度，增進(jìn)企業(yè)進(jìn)展壯大，提升經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)則制度。
1、全部員工應(yīng)及時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到、不早退。
2、上班必需堅(jiān)守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工的確有事不能正常上班或需離崗者，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可休假或離崗，事后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)銷假。
3、對(duì)所負(fù)擔(dān)的工作爭取時(shí)效，不遲延、不積壓。
4、員工不得在工作場所游戲打鬧、大聲喧嘩，工作時(shí)光禁止賭博、下棋等做與工作無關(guān)的事情。
5、嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。
6、嚴(yán)禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不行飲酒。
7、聽從上級(jí)指揮，如有不同看法，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，但一經(jīng)上級(jí)主管打算，應(yīng)立刻遵照落實(shí)。
8、同事間要和諧相處，團(tuán)結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。
9、庇護(hù)企業(yè)財(cái)物，不鋪張，嚴(yán)禁以任何方式或手段將企業(yè)財(cái)物或資源居為己有。
10、材料選購采納預(yù)告申請(qǐng)制度，由選購部門負(fù)責(zé)人填寫材料選購清單，要照實(shí)填寫選購物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批后選購。
11、材料選購時(shí)選購人員應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽(yù)、價(jià)格等狀況，擇優(yōu)擇廉采購。
12、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要根據(jù)董事會(huì)確定的'工作任務(wù)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)光、種植作物和田間管理，并合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。
13、要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，注重平安生產(chǎn)。對(duì)使用機(jī)械作業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的嫻熟工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理，實(shí)行防護(hù)措施。
14、要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物庇護(hù)要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種類、劑量、時(shí)光和辦法。
15、使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，避開造成環(huán)境二次污染。
16、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)、精確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項(xiàng)工作狀況和田間管理措施執(zhí)行狀況，對(duì)生產(chǎn)資料使用品種、辦法、用量、效果要完整記錄。
17、報(bào)銷實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷制度。企業(yè)員工全部報(bào)銷必需取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在《費(fèi)用報(bào)銷審批單》后面；《費(fèi)用報(bào)銷審批單》上應(yīng)具體填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁數(shù)，并在“報(bào)銷人”處簽名或蓋章，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字；全部支出憑證在完成上述程序后，報(bào)送總經(jīng)理審批。
18、員工因工作需要在財(cái)務(wù)借支的必需事先填寫借支單，并注明借支緣由和借支金額，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)，借款人應(yīng)在借款之日起一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報(bào)銷或退款手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。
19、全部入庫物品，倉庫保管員必需建立完整的財(cái)產(chǎn)賬冊(cè)。物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)等列示清晰，并定期檢查物品的領(lǐng)用、庫存的數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)請(qǐng)購。
20、領(lǐng)用物品時(shí)應(yīng)由申領(lǐng)人填報(bào)“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽名后到保管員處領(lǐng)取。
21、企業(yè)采取“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提升逐步提升員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；企業(yè)推行崗位責(zé)任制，采取考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。
22、下班時(shí)要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開企業(yè)的員工，應(yīng)關(guān)閉用電設(shè)備的電源及門窗，檢查用水用電狀況，注重節(jié)省用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無遺留問題后，方可離去。
23、員工辭職的，應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理核準(zhǔn)后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
24、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違背公司章程和各項(xiàng)規(guī)則制度的行為，都要予以追究。
25、本規(guī)則制度自公示之日起適用于全體員工。
公司經(jīng)營管理建議書篇十一
一、為規(guī)范合作社財(cái)務(wù)行為，依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，結(jié)合合作社實(shí)際，制定本制度。
二、理事會(huì)負(fù)責(zé)合作社的財(cái)務(wù)管理工作。
三、合作社資金來源包括成員出資、每個(gè)會(huì)計(jì)年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補(bǔ)助資金、他人捐贈(zèng)款和其他資金。
四、任何單位和個(gè)人不得截留、擠占、平調(diào)和挪用合作社資產(chǎn)。
五、合作社財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項(xiàng)支出必須用于合作社的.生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項(xiàng)。
六、合作社費(fèi)用支出由理事長簽字審批。
七、合作社年度收益分配順序依次是：
(1)彌補(bǔ)上年度虧損：
(2)計(jì)提積累，包括提取公積金、公益金、風(fēng)險(xiǎn)金。提取比例按章程規(guī)定;。
(3)向社員進(jìn)行盈余返還;。
(4)向投資者分利。
八、合作社設(shè)會(huì)計(jì)和出納各一名，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)建立總賬和明細(xì)分類賬，作好財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)檔案管理工作。出納負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。
九、合作社銀行帳號(hào)、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔(dān)保。
十、合作社實(shí)行“財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督”，每季度將財(cái)務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)。每年1月底前向社員(代表)大會(huì)匯報(bào)上年度財(cái)務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。十一、合作社購銷產(chǎn)品的價(jià)格確定，做到公開、公正、公平，實(shí)行透明化管理。購銷價(jià)格的確定及變更要經(jīng)理事會(huì)通過。購銷價(jià)格確定后，要將購銷價(jià)目表(如果有變化，原因要注明)張貼在辦公地點(diǎn)明顯位置，便于社員了解。
十二、合作社要建立社員賬戶，詳細(xì)記載社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額、國家財(cái)政扶持資金和接受捐贈(zèng)份額、交易量和交易額。
十三、合作社財(cái)務(wù)要接受執(zhí)行監(jiān)事(監(jiān)事會(huì))的監(jiān)督指導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的審計(jì)監(jiān)督。
十四、本制度變更后從xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。
公司經(jīng)營管理建議書篇十二
第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù):。
(一)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。
(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù),不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第二條企業(yè)各級(jí)部門的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理'的原則,全公司總部、車間、組三級(jí)進(jìn)行管理。公司計(jì)經(jīng)營發(fā)展部是全公司計(jì)劃工作的管理部門,各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。
第四條為保證全公司計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃機(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。
第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平?,堅(jiān)持'積極平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'。
第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。
第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面:。
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;。
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;。
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;。
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;。
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;。
(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè);。
(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;。
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):。
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;。
(二)市場需要;。
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;。
(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì);。
(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。
第一條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由主管計(jì)劃工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按'管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃'的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見附表1.2.1),經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度,組織綜合平?于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。
第三條年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù):。
(一)上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃;。
(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo);。
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測(cè)資料;。
(四)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;。
(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料;。
(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。
第四條編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條專業(yè)計(jì)劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見,并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營發(fā)展部。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。
第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。
第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定,一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的。
第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司一級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由公司總部經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。
第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。
第五條一級(jí)指標(biāo)的設(shè)置,由經(jīng)營發(fā)展部根據(jù)上級(jí)要求和公司內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定。
第六條必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營綜合計(jì)劃。
第一條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。
(一)一級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng),送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計(jì)劃管理科審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,屬公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。
(二)調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。
(三)調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證計(jì)劃的平?、協(xié)調(diào)。
(四)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核。
第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成。
第二條檢查。
計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。
第三條計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù),一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。
公司經(jīng)營管理建議書篇十三
時(shí)值中國農(nóng)歷年歲末，回望在哈爾濱龍運(yùn)科技有限公司半年多的工作和生活，對(duì)個(gè)人進(jìn)行綜合總結(jié)的同時(shí)，也對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、溝通以及一些管理制度根據(jù)實(shí)際情況提出一些建議，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng)。所以，我有這樣一個(gè)想法，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們普通員工的導(dǎo)師，從公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津，幫助大家找到自己適合的位置。
其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語意，更傳達(dá)著思想、情緒和心態(tài)，溝通可以增強(qiáng)信任、加強(qiáng)理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級(jí))和橫向溝通(各部門間)。實(shí)際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級(jí)的溝通、員工之間的溝通是否及時(shí)有效?都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個(gè)部門都有部門經(jīng)理，作為部門經(jīng)理的其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個(gè)人的工作，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計(jì)劃外的工作，通常情況都會(huì)拖延計(jì)劃內(nèi)的工作，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排，而有些時(shí)候是不清楚情況的，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項(xiàng)目中，頁面的制作應(yīng)該在半個(gè)月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導(dǎo)致頁面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終。所以建議公司，涉及到項(xiàng)目組有項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對(duì)工作進(jìn)行合理安排。目的是能顧全大局，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，防止總是被動(dòng)的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ)救，避免顧此失彼。
再次，是公司在評(píng)選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評(píng)選方法上有這樣的建議，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來會(huì)變成更大的成長。根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng)，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成長獎(jiǎng)、最無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，最佳銷售獎(jiǎng)，最佳口才獎(jiǎng)，最具活力獎(jiǎng)，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等，也許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事，這樣評(píng)選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化，更具影響力。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了獲獎(jiǎng)本身，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而成為一種無形的動(dòng)力。
再次，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對(duì)崗位進(jìn)行制定，在公司制定崗位職責(zé)的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責(zé)所在。項(xiàng)目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在。而通常項(xiàng)目小組應(yīng)該由以下成員組成：
對(duì)比目前公司成立的項(xiàng)目小組，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒有按崗位職責(zé)來做，究其原因在于項(xiàng)目管理的混亂，首先，需求分析確認(rèn)沒有相應(yīng)的文檔，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng)，致使項(xiàng)目沒有階段性的進(jìn)展。其次，沒有詳細(xì)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，更沒有具體的時(shí)間安排，導(dǎo)致項(xiàng)目無限期延長。最后，項(xiàng)目組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行。因此建議公司，項(xiàng)目管理過程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號(hào)應(yīng)妥善管理。項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃安排實(shí)施，并做項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記錄，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)并歸檔。項(xiàng)目管理人員的安排應(yīng)合理到位，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
最后，軟件開發(fā)人員參與市場調(diào)研。項(xiàng)目成立后，各路人馬到位，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計(jì)。根據(jù)公司目前狀況，管理咨詢對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉而對(duì)軟件設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌，對(duì)軟件開發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì)，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會(huì)存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以，建議公司讓具體項(xiàng)目的軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場調(diào)研。
以上是我在公司工作這半年來對(duì)身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議，希望對(duì)公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
1、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多，不確定每個(gè)人的工作范圍是什么，在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決，這是個(gè)比較嚴(yán)重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。
2、在專利部外出送票和送證書，可以統(tǒng)一做下規(guī)定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下，不管是誰負(fù)責(zé)的客戶都可以去送，因?yàn)槠髽I(yè)那邊萬一臨時(shí)有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票，關(guān)于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊肯定還會(huì)要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作，還會(huì)讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。
3、現(xiàn)在雖然公司實(shí)行了簽到制度來進(jìn)行考勤，但是還是不完善，有點(diǎn)不理想，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實(shí)行刷卡考勤制度。
4、休息活動(dòng)。
建議公司可以購置些體育器材之類的，比如說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間，還可以鍛煉員工的身體素質(zhì)，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個(gè)還是有必要實(shí)行的。
5、新工程師學(xué)習(xí)。
新進(jìn)的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。
6、關(guān)于新進(jìn)的專利案子——平均分配。
每個(gè)工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，如果本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現(xiàn)了合理分配，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時(shí)的撰寫新進(jìn)的案子，不僅耽誤了客戶的時(shí)間，對(duì)于其他工程師也是不公平的。
公司經(jīng)營管理建議書篇十四
公司的指令式管理，容易使得部門缺乏計(jì)劃力、靈活性，員工失去創(chuàng)造力，同時(shí)也使得公司領(lǐng)導(dǎo)工作量沉重，所以建議公司要有這樣的意識(shí)并開始部署并嘗試推行部門“分權(quán)管理”制。1、公司從大體上制定一個(gè)工作方向、任務(wù)，具體操作就交由部門團(tuán)隊(duì)自由發(fā)揮了。這樣一來，在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，部門團(tuán)隊(duì)會(huì)有很大的靈活性來采用具體的方法。（抓大放小，放手去做）。
2、根據(jù)實(shí)際工作情況，不定期召開內(nèi)部溝通短會(huì)，每月不低于兩次，讓公司各種政策措施、方案變動(dòng)等信息，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到公司基層。
1、各部門匯報(bào)上一月度工作任務(wù)完成進(jìn)度，未能如期完成的需說明原因，并在會(huì)上提出最終完成時(shí)間，需要其它部門或人員協(xié)助解決的會(huì)上提出。
2、公司決策人依據(jù)公司年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)大綱，分解下一月度各部門的具體工作任務(wù)及安排。
3、各部門同時(shí)也根據(jù)各自部門的實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況計(jì)劃好自己的工作安排。
4、同時(shí)會(huì)議也將公司經(jīng)營過程中，各部門存在的問題、不良現(xiàn)象逐一提出并要求整改。各部門也可以對(duì)公司經(jīng)營反映情況、提出好建議。月度工作例會(huì)制度是各部門之間溝通的重要橋梁，目的是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（上情下達(dá)，下情上報(bào)）。
（一）先以部門作試點(diǎn)，逐漸將“績效考核”這一概念意識(shí)植入員工腦中。（現(xiàn)處導(dǎo)入階段，日后嚴(yán)格收緊）。
（二）行政部除了日常員工工作考核外，更多的是在日常監(jiān)管、巡查公司各部門、員工工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題（工作方法、溝通技巧、工作態(tài)度、違法違紀(jì)等），隨時(shí)約談當(dāng)時(shí)人，及時(shí)糾正其方向、不足，并提出改善意見（目前階段以日常監(jiān)管為主，績效考核為輔，防患于未然）。
（三）年終進(jìn)行公司“優(yōu)秀部門團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“杰出員工獎(jiǎng)”評(píng)比，以此激勵(lì)員工力爭上游、鼓舞士氣！
1、對(duì)辦公室人員的紀(jì)律要加強(qiáng)監(jiān)管：上班時(shí)間大聲說笑、閑聊、串崗、接聽客戶咨詢電話不夠熱情等。
2、根據(jù)國家法律法規(guī)，新員工試用期最長為2個(gè)月，入職即簽訂勞動(dòng)合同及購買社保，為了避免風(fēng)險(xiǎn)及防范別有用心的員工投訴，建議按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。
3、薪酬設(shè)計(jì)。
總體原則。
為了工作的執(zhí)行落實(shí)，同時(shí)也基于“分權(quán)管理”中存在的漏洞，所以訂立“部門溝通協(xié)作機(jī)制”。工作過程中，各部門之間會(huì)涉及到人員的互相協(xié)作。這是要主動(dòng)配合其他同事完成工作任務(wù)。（分權(quán)管理、溝通協(xié)調(diào)）。
2、要樹立典型，獎(jiǎng)罰分明。
在月度例會(huì)上、要第一時(shí)間將做事正確、突出、先進(jìn)的部門、個(gè)人去鼓勵(lì)和表彰他；帶頭出風(fēng)頭的話，一定要給予批評(píng)嚴(yán)懲；并且將一些成就突出，能力強(qiáng)貢獻(xiàn)大的員工樹立為企業(yè)的優(yōu)秀員工榜樣，以供大家學(xué)習(xí)。
4、要加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)。
（1）行政部根據(jù)各部門職能、業(yè)務(wù)技能情況，不定期的組織培訓(xùn)，讓他們?nèi)ラ_闊視野，了解自己理論或業(yè)務(wù)技巧上的存在不足。
（2）各部門根據(jù)自己部門存在的不足，向行政部提交需要的相關(guān)培訓(xùn)課程。
（3）對(duì)員工參加相關(guān)培訓(xùn)，提升與自身工作崗位相關(guān)業(yè)務(wù)技能的，公司給予學(xué)費(fèi)上的報(bào)銷。（但需與公司簽處相關(guān)協(xié)議）。
1、接到活動(dòng)之后，要通知公司人員，讓相關(guān)人員知道此次活動(dòng)的相關(guān)信息，可開個(gè)小會(huì)討論相關(guān)細(xì)節(jié)，具體分工，做個(gè)表格列出我們具體要做哪些東西。這樣可避免有人知道有這個(gè)活動(dòng)，有人不知道。知道的人忙的不可開交，不知道的人無所事事。
2、做一個(gè)活動(dòng)進(jìn)度表，什么時(shí)間具體做什么，什么時(shí)候完成，由誰來負(fù)責(zé)。
3、及時(shí)溝通，看完場地回來，構(gòu)思好要做什么，就及時(shí)叫相關(guān)人員開始做，也可開會(huì)討論，整理思路，再分工。首先要做一個(gè)活動(dòng)方案，交由誰檢查，回復(fù)要修改內(nèi)容，修改完后做ppt。要設(shè)計(jì)什么東西，都列出來，ppt模板可先做。設(shè)計(jì)完，審核通過，交由做ppt的人整理做出一套完整的方案。最后交由領(lǐng)導(dǎo)審核，再發(fā)給客戶。
4、文檔的管理、命名，統(tǒng)一命名，名稱+時(shí)間，對(duì)之前文檔有更新要注明，并且要把舊的版本刪掉。
5、到活動(dòng)現(xiàn)場，明確自己的工作職責(zé)，人員可靈活調(diào)配，相互配合。
6、活動(dòng)結(jié)束及時(shí)開會(huì)總結(jié)，從活動(dòng)的評(píng)價(jià)到自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)。
7、每次活動(dòng)之后要把這次活動(dòng)的資料整理一下，每個(gè)文檔，最后確認(rèn)的設(shè)計(jì)稿件等，都整理到一個(gè)以這次活動(dòng)命名的文件夾里，然后再統(tǒng)一交由沒人管理，也可以整理紙質(zhì)的活動(dòng)資料，把每次活動(dòng)的策劃方案、流程表、主持人串詞等打印出來的資料整理在一個(gè)文件夾里，按時(shí)間順序固定放在某個(gè)地方。可為以后活動(dòng)做借鑒，讓公司的所有人都共享到這份資料。
8、網(wǎng)站宣傳，每次活動(dòng)后，可寫一篇新聞報(bào)道附上一些活動(dòng)照片，發(fā)布在我們好日子的網(wǎng)站上去，讓更多人了解我們好日子文化傳媒的實(shí)力。
1、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
2、每天正常上班時(shí)間為小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午點(diǎn)前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
3、工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。
4、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
5、作業(yè)時(shí)間禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
公司經(jīng)營管理建議書篇十五
一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。
三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。
一、總則。
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
5、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。
6、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
7、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
1、文件收發(fā)規(guī)定。
1)董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會(huì)的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。
2)業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理審核、簽發(fā)。
3)屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。
4)已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號(hào)后，按文印規(guī)定處理。
5)董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。
6)經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。
7)外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。
8)文件閱辦部門或個(gè)人，對(duì)有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明原因。
2、文印管理規(guī)定。
1)所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。
2)打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送辦公室打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，也由辦公室各統(tǒng)一打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。
忙時(shí)，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。
4)文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。
5)嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。
3、辦公用品購置、領(lǐng)用規(guī)定。
1)公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后購置。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長批準(zhǔn)后辦理。
2)辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。
3)辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
4)所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。
5)個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。
三、考勤制度。
1、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
2、工作時(shí)間按照國家規(guī)定為為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。
3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
4、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
5、一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。
6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
7、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。
8、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。
9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
10、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。
1、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘、用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。
2、公司人事部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲;勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。
3、公司各職能部門，用人實(shí)行定員、定崗，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事局批準(zhǔn)后實(shí)施。
4、因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門需要增加用工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。
5、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
6、各級(jí)員工的聘任程序如下：
1)總經(jīng)理，由董事局主席提名董事局聘任;。
2)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門主任等高級(jí)職員，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事局聘任;。
3)部門副主任及其他員工，由總經(jīng)理聘任;。
7、公司內(nèi)部若有空缺或有新職時(shí)，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對(duì)外招聘。
1)公司內(nèi)部無合適人選時(shí);。
2)需求量大，內(nèi)部人力不足;。
3)需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì)外招募人才時(shí)。
8、甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對(duì)該申請(qǐng)職位是否合適而定，并以該職位所需的實(shí)際知識(shí)及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。
9、新聘員工，用人單位和受聘人必須填寫《員工登記表》，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用3個(gè)月。
10、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等。培訓(xùn)由人事部和培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。員工試用期間，由人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。
11、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘用合同。
12、臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)勞動(dòng)人事部備案。
13、公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
14、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。
15、公司執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。
16、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
17、婚假：法定婚假3天，晚婚假10天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。
18、產(chǎn)育假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
19、員工的直系親屬死亡時(shí)，喪假3天;異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。
20、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
21、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人事部提出辭職報(bào)告，到人事部門辦理辭職手續(xù)。
22、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。
23、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部給予辦理辭職手續(xù)。
24、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
25、員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
26、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)《辭退員工審批表》，提出辭退理由，經(jīng)人事部核實(shí)，對(duì)符合聘用合同規(guī)定的辭退條件的.，報(bào)原批準(zhǔn)聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。
27、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。
28、聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘用合同的，到人事部辦理終止合同手續(xù)。
29、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。
30、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
1、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。
2、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng)：
1)交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用。
2)膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi)。
3)特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。
3、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，員工出差報(bào)支表的處理程序如下：
1)出差前依單填明單位、級(jí)別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2)出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。
3)出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始訖地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，由所屬部門和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。
4、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干：
1)享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。
2)享受副總經(jīng)理待遇的人員，宿費(fèi)上限150元/日。
3)享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員，宿費(fèi)上限100元/日，其他人員宿費(fèi)上限80元/日，另伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。
4)公司員工出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。
5)公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。
5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。
1、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。
2、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。
3、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。
4、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。
5、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。
6、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
7、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。
8、雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。
9、除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
10、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。
11、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
12、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
13、合同管理由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財(cái)務(wù)部、辦公室。
14、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。
1、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。
2、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對(duì)本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。
3、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡報(bào)、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級(jí)來文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。
4、各類合同的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理。
5、歸檔資料必須符合下列要求：
1)文件材料齊全完整;。
2)根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷;。
3)根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價(jià)值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。
4)檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。
5)加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。
1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。
2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：
2)人事決策中的秘密事項(xiàng);。
3)專有技術(shù);。
4)重要的合同、客戶和合作渠道;。
5)公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào);。
6)董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。
3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。
4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。
5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。
6、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入;工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。
公司經(jīng)營管理建議書篇十六
1、4負(fù)責(zé)總部及分部安保體系的各項(xiàng)工作；
1、5負(fù)責(zé)總部禮賓部的各項(xiàng)管理；
1、6負(fù)責(zé)法律事務(wù)部日常事務(wù)的管理。
2、2負(fù)責(zé)維護(hù)、維修公司的辦公設(shè)備等硬件設(shè)施工作；監(jiān)督、指導(dǎo)大區(qū)、分部相關(guān)工作；
2、5負(fù)責(zé)與總部各中心、集團(tuán)附屬各公司的工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；
2、7負(fù)責(zé)行政費(fèi)用預(yù)算的制定、審核、報(bào)批。
3、1負(fù)責(zé)審核公司行政費(fèi)用預(yù)算；
3、2負(fù)責(zé)監(jiān)督總部及大區(qū)、分部行政費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，定期作出專題費(fèi)用分析；
3、3負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司進(jìn)行各項(xiàng)行政費(fèi)用節(jié)省、管控措施的出臺(tái)，以及監(jiān)督、落實(shí)工作；
3、6負(fù)責(zé)現(xiàn)場堪查調(diào)研，根據(jù)調(diào)研（暗訪）結(jié)果進(jìn)行通報(bào)及獎(jiǎng)罰。
4、1負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗、材料物資等資產(chǎn)整體管理工作；
4、4規(guī)范和完成公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資、禮品的帳目的管理工作；
4、5負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、公共責(zé)任險(xiǎn)等各種商業(yè)保險(xiǎn)的投保及理賠工作；
4、6負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的使用狀況管理及處置的審核上報(bào)。
5、3負(fù)責(zé)公司大型公關(guān)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)；
5、4負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用（除員工加班餐費(fèi)及部門活動(dòng)費(fèi)）審核及管理；
5、5負(fù)責(zé)公司專項(xiàng)購置公關(guān)禮品的管理。
6、1總部安保部隸屬于行政中心，是負(fù)責(zé)全公司安全管理的職能部門；安全工作以確保公司正常有序經(jīng)營為中心，以提供可靠的安全保障為重點(diǎn)，以加強(qiáng)對(duì)安保隊(duì)伍的管理教育為主線，突出預(yù)防案件（防火、防盜）事故，并為公司做好相應(yīng)的服務(wù)保障工作。其職能是：
6、5負(fù)責(zé)對(duì)分部安保部的工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理；
6、7負(fù)責(zé)審核總部、分部消防設(shè)施設(shè)備配備的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)數(shù)量；
6、10負(fù)責(zé)公司指定領(lǐng)導(dǎo)的安全警衛(wèi)工作；
6、11完成公司主要領(lǐng)導(dǎo)和行政中心下達(dá)的其它臨時(shí)任務(wù)。
7、1對(duì)外法律事務(wù)
7、1、2經(jīng)公司授權(quán)，辦理經(jīng)濟(jì)、民事仲裁案件，保障公司合法權(quán)益；
7、1、3負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的打假、維權(quán)工作；
7、1、5負(fù)責(zé)協(xié)助公司外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。
7、2對(duì)內(nèi)法律事務(wù)
7、2、4參與重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的談判，提出法律意見和建議；
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