總結是對過去一段時間工作或學習的回顧和總結，能夠幫助我們認識到自己的成長和變化。在寫總結時，我們應該對重要的事件和經(jīng)歷進行梳理和分類。閱讀總結范文可以幫助我們更好地了解總結的結構和方法，使自己的總結更加完善。
項目軟件年終總結篇一
學生姓名。
學號。
學院。
專業(yè)班級。
指導教師。
一、學習目標。
通過系統(tǒng)的學習，了解軟件開發(fā)從項目確定到需求分析，再到概要及詳細設計、代碼實現(xiàn)、開發(fā)后的軟件測試這一完整軟件開發(fā)過程。學習上面提到的每一個步驟中完成任務的相關方法與工具。學完后應初步具備管理整個軟件開發(fā)完整流程的能力。提高軟件的質量與生產(chǎn)率，最終實現(xiàn)軟件的社會化大生產(chǎn)。在給定成本、進度的前提下，開發(fā)出具有可修改性、有效性、可靠性、可理解性、可維護性、可重用性、可適應性、可移植性、可追蹤性和可互操作性并且滿足用戶需求的軟件產(chǎn)品。
二、學習態(tài)度。
這一學期的軟件工程課就要進入尾聲了，在復習理論知識的同時，更需要回顧和反思自己的學習態(tài)度。
在這學期的軟件工程學習中，我從來沒有遲到、早退以及曠課。不過因為參加銀行從業(yè)考試請了一次假。在這學期中，我每節(jié)課都是按時上課，雖然我對軟件、計算機這方面沒有天賦，但是我盡量做到認真聽課，提醒自己不要開小差。聽很多人說這是一門比較深奧的課程，剛開始的時候我比較排斥這門課，但是老師講的風趣幽默，慢慢的我開始進入狀態(tài)，上課認真做筆記，認真聽講。
三、學習內容。
通過一學期軟件工程的學習，使我了解到了很多以前都不知道的知識?，F(xiàn)將所學課本外的知識總結如下：
第一章軟件工程概述。
軟件工程是工程化軟件開發(fā)與維護的方法論軟件的開發(fā)者維護者或軟件項目管理者都將是軟件工程的實踐者，并都需要掌握與應用軟件工程方法。
計算機上運行的電腦程序，與這些電腦程序相關的文檔一般也被認為是軟件的一部分。
1.2.軟件危機（softwarecrisis），20世紀60年代以前，計算機剛剛投入實際使用，軟件設計往往只是為了一個特定的應用而在指定的計算機上設計和編制，采用密切依賴于計算機的機器代碼或匯編語言，軟件的規(guī)模比較小，文檔資料通常也不存在，很少使用系統(tǒng)化的開發(fā)方法，設計軟件往往等同于編制程序，基本上是個人設計、個人使用、個人操作、自給自足的私人化的軟件生產(chǎn)方式。軟件危機主要表現(xiàn)在：軟件開發(fā)費用和進度失控，生產(chǎn)出來的軟件難以維護，軟件產(chǎn)品質量難以保證等等。
1.3.軟件工程是關于軟件開發(fā)，使用與維護的工程方法學，并是工程技術、工程管理與工程經(jīng)濟的有機綜合。
1.4.結構化方法學是傳統(tǒng)的主流方法學，以功能為基本元素，包括結構化分析、結構化設計與結構化實現(xiàn)，可對整個軟件生命周期提供方法學支持。
第二章軟件開發(fā)過程模式。
軟件開發(fā)過程模式是一個有關開發(fā)的實施路線與步驟的工程框架，軟件開發(fā)時務、方法、工具、標準、規(guī)程等諸多要素，即基于這個工程框架凝結于一體。
2.1.軟件生命周期是軟件由提出到開發(fā)到投入應用的全過程。瀑布模式是最傳統(tǒng)的過程模式，“瀑布”形象表達了其自頂向下、逐級細化的過程特征。
2.2.原型進化模式的開發(fā)流程是：開發(fā)者先建立原型系統(tǒng)供用戶評價或使用，然后根據(jù)用戶的意見反饋，對原型系統(tǒng)不斷修正，由此是它逐步接近并最終達到目標系統(tǒng)的要求。
2.3.增量模式是瀑布模式和原型進化模式優(yōu)點的結合。螺旋模式是一種可較好規(guī)避開發(fā)風險的過程模式。還學了送代模式是軟件的分析、設計與實現(xiàn)可交替反復進行的模式。迭代模式有對面向對象方法更好的過程支持，可使面向對象方法獲得更有成效的工程應用。
2.4.最后學習了組件復用模式。如下圖1為組件復用模型。
圖1組件復用模型。
項目是一個具有工程獨立性的工程作業(yè)單元，并是一個可將人、財、物合在一起的工程容器。軟件的工程模式開發(fā)即以項目為單位進行，并通過項目實施有效管理。為使軟件開發(fā)各項工作有序的進行，項目管理者必須事先制定項目開發(fā)計劃。項目成本估算的方法有：程序代碼行成本估計、軟件功能點成本估計、軟件過程成本估計。軟件風險管理的主要任務是風險識別、風險評估和風險防范。軟件文檔是工程模式軟件開發(fā)的成果體現(xiàn)。所謂軟件配置，也是基于軟件生產(chǎn)軌跡進行過程控制與產(chǎn)品追蹤。最后學了軟件質量管理，也是對軟件品質的優(yōu)劣進行評價。
第四章計算機系統(tǒng)工程。
項目是基于計算機的系統(tǒng)工程需要有對整個計算機系統(tǒng)較全面。
的考慮諸多方面的因素，如：硬件設備、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡環(huán)境、其他協(xié)作軟件等，是待開發(fā)軟件系統(tǒng)以的環(huán)境因素，然而絕不能有半點忽視，而必須在軟件系統(tǒng)創(chuàng)建之前就認真分析。只有這樣，軟件項目才能有正確的工作方向，所開發(fā)出來的軟件才不會是空中樓閣。計算機系統(tǒng)結構如圖2所示：
圖2.計算機系統(tǒng)組成。
第五章需求分析。
需求分析是一項非常關鍵的軟件工程活動，是在開始軟件設計、實現(xiàn)之前必須先期完成的任務，需求分析需要解答的問題是“軟件能夠做什么”。系統(tǒng)分析師將承擔軟件需求分析任務，其工作目標是確定用戶軟件需求，發(fā)現(xiàn)軟件的用戶價值。
本章要點是：分析任務與過程；獲取用戶需求；需求建模；需求驗證。需求分析是對高層需求框架的細化，將涉及用戶細節(jié)需求，并需要確認軟件規(guī)格，其過程如圖3所示：
項目軟件年終總結篇二
一、軟件開發(fā)個人體會：
1.軟件領域中的知識在于積累。
2.做軟件開發(fā)，就類似算數(shù)學題和世界杯足球賽一樣：重在結果，而不在乎過程。
3.軟件服務于人類，軟件是在解決一些生活中的問題和錯誤，問題決定解決方案。
二、做軟件開發(fā)我覺得要明白：
1.職業(yè)的樂趣：
(a)用自己的智慧去創(chuàng)建新事物的快樂。
(b)開發(fā)對別人有用的東西。
(c)不斷學習來充實自己。
2.職業(yè)的苦惱:。
(a)總是追求完美。
(b)所有要實現(xiàn)的功能由他人而定。
(c)概念設計計是有趣的，但找bug總是很苦惱的。
三、在開發(fā)中遇到問題應該怎么去解決？
1.不明白就多問，不要自已一直去琢磨。一個問題如果30分鐘還沒有解決就應該考慮是不是問問別人。一個問題在沒有用過3種以上的方法解決過就不要去問別人。解決問題思路是關鍵：
相信問題總歸有解決的辦法，就算連技術上都沒法實現(xiàn)的問題，相信通過良好的溝通終究也會有解決的方法。
2.解決問題的前提是：理解別人的意思，理解別人的需求，多溝通，及時給客戶反饋信息。
四、怎么樣才能提高自身的能力？
1.程序員怎么樣進步最快？－理論結合實踐。
2.不要怕出錯，不怕遇到錯誤，有錯誤就有挑戰(zhàn)，這樣才可以進步，但不要讓同一個石頭。
把你絆倒2次。
五、怎么樣才能做好軟件開發(fā)？
1.首先要明白解決的問題是什么，理解問題，其次再決定怎么解決這個問題。
2.碰到很復雜的問題，我們就簡單想，把問題簡單化，細化到能夠實現(xiàn)為止。
3.出了問題，我們要先分析問題，然后知道引起問題的原因，最后并想出問題的解決辦法。
4.我們應該從2個方面去把握一個項目：從業(yè)務角度和項目的關鍵問題上去把握一個項目。
(a)從不同的系統(tǒng)場景。
(b)從不同的用戶角色（充當什么角色）。
(c)從不同的系統(tǒng)使用角度（擁有那些權限）。
5.其實我覺得開發(fā)人員說實在應該要比使用系統(tǒng)的人更了解系統(tǒng)需求，只有真正徹底的了。
解了項目的業(yè)務需求，我們才能做真的做好這個項目。
六、文檔的重要性。
記得我當初剛開發(fā)項目的時候都是寫個大致的需求說明書，做一個e-r圖，畫幾個大致的數(shù)據(jù)流程圖，然后建立數(shù)據(jù)字典和表結構關系。再接著搭建一個開發(fā)環(huán)境，配置幾臺服務器，劃分一下模塊，分工，我們就可以coding了，一直到項目結束了，也沒有完整的設計文檔，更沒有完整的測試文檔，雖然這樣的確是很快的完成了coding工作，感覺上好像節(jié)省了好多成本和開發(fā)時間，但后期的維護和bug就是經(jīng)常出現(xiàn)的事。
小項目沒有文檔關系不大，但如果遇到一個大項目的時候，那這樣的開發(fā)方式就很有問題很危險的。
大項目沒有文檔：首先維護就很麻煩，也很亂，寫的代碼，過幾天都不知道它是完成什么功能的了，其次系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性也讓人懷疑，擴展性就不用說了。
七、我的收獲。
a.程序員大多都不喜歡寫文檔,我們以前也是特討厭,記得以前都是系統(tǒng)開發(fā)完了，為了應付項目驗收，就匆匆忙忙的一組人在那里補文檔。在我們的思想里,所謂的文檔就是一些廢話,一句話硬是用十句話來代替的無聊透頂。
b.代碼風格要規(guī)范。
以前做項目，我們都是不怎么去注意代碼風格和寫代碼的規(guī)范，都是稍微想一下就直接開始寫代碼了。注釋也很少用，總感覺我們自己寫的代碼，我們怎么會不知道它做了些什么事呢？總覺得我們自己寫的代碼我們怎么會不知道它是用來做什么的呢。一直都不相信這是個事實，但事實上，項目驗收后，系統(tǒng)剛開始使用的人少，也就不會出現(xiàn)潛在的錯誤，隨著時間的增加，久而久之，當大量用戶并發(fā)訪問的時候，系統(tǒng)的bug就暴漏出來了，那時你再用熟悉的eclipse打開整個項目的源碼時，再去看自己寫的代碼的時候，真的發(fā)現(xiàn)，我們定義的這個變量名是什么意思??？我們的這個flag是用來判斷什么的??？我們的if中條件不知道是判斷什么？function（）也忘記是什么功能了？想想好可怕啊。難道真的都忘記了嗎？回答是肯定的：真的忘了。
c.心得體會:。
通過做該網(wǎng)盤項目，在這2年的鍛煉中，我們才真的體會到，良好的文檔是正規(guī)研發(fā)流程中非常重要的環(huán)節(jié),一個好的程序是先寫好設計文檔再進行編程的，在設計文檔的指導下，才能寫出安全的代碼。如果你不寫文檔，一開始就寫程序，這樣你就不會按已設計好的路線走，而是想到哪寫到哪。小功能還好說，要是大功能，就容易混亂.
剛開始我們還很不習慣這一系列的編程風格，很多的規(guī)范，尤其是命名，方法和注釋，都有這著很多限制，讓我們覺得真羅唆，寫個程序完成功能不就可以了嗎，明明1小時做完的事情非得讓人用3、4個小時去做，我們現(xiàn)在真的明白這樣做的好處了，我們已經(jīng)習慣這樣的編程風格了，這也養(yǎng)成了我們的一個編程習慣了，深有體會啊。
最忙的時候就是我們成長和收獲最多的時候。
八、網(wǎng)盤項目開發(fā)的最大體會。
我們覺得項目開發(fā)的開始時候，應該由項目負責人很好的對項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題，以及里面用到的很多專有名詞做個細致的說明，而不是從一開始就分幾本式樣書，給個靜態(tài)html的demo看看，然后搭建好開發(fā)環(huán)境就按照式樣設計書來開發(fā)。
九、軟件測試（單體測試和連接測試）。
我們首先認為，編寫程序的時候不要想出了問題再解決，而是要想如何不會出現(xiàn)問題，要根據(jù)經(jīng)驗來預測可能出現(xiàn)的問題，然后避免出現(xiàn)。
測試，說的直接點就是給軟件找錯誤。
很多人認為發(fā)現(xiàn)錯誤是軟件測試的唯一目的,查找不出錯誤的測試就是沒有價值的測試,實際上我們不這么認為。
我們覺得對開發(fā)人員來說，我們要把測試出來的bug都應該做個分析，知道錯的原因之后，我們就應該在下個項目中防止類似的錯誤發(fā)生，而真正來提高我們開發(fā)的效率。
項目軟件年終總結篇三
自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。
從開始到項目即將結束，一步步走過來。
本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。
一、項目測試進度控制。
項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。
協(xié)調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。
項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。
二、項目組內部成員關系處理。
在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。
鑒于之前轄內對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。
三、協(xié)調用戶測試方面。
用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業(yè)務人員結合日常業(yè)務處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。
本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務人員測試，每次聯(lián)系相關業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。
xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。
四、測試成效方面。
中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。
組織了四輪次內部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。
配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結果符合客戶要求。
現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。
五、個人得失方面。
作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調內部測試及協(xié)調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。
同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務知識有了更進一步認知。
相關業(yè)務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。
更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。
這是指軟件項目不可能完全在規(guī)定的時間內，按照規(guī)定的預算，由規(guī)定的人員完成。
無論之前你做了多么精細的項目計劃，那也不過是一種預測，是一種對未來的估計和假設，在執(zhí)行的'過程中肯定會有偏差。
這些偏差就是所謂的風險。
即便你考慮了再多的風險，也肯定會出現(xiàn)一些意料之外的風險。
因為這種不確定性，導致了計劃趕不上變化，也導致了平時的工作中的2種傾向：
1、變化太快，索性不制定計劃。
2、過度強調計劃，往往要將項目中非?，嵥榈氖虑槎伎紤]的非常清楚之后再啟動項目。
第一種傾向，都是在項目開始時制定一份計劃，項目一啟動就丟到一邊，項目過程中完全不理會，個人能力強的pm大致還能把握方向和進度，但是問他之前做了些什么額外的工作時，往往回答不出來，等到項目結束，再把當初的計劃改改，做個大概的統(tǒng)計也就了事。
而項目過程中的一系列的常見問題也是導致項目失敗的原因(以下的原因是我做過的項目中總結出來的影響最大的5點，按照影響程度的嚴重性，從高到低排列。)。
1、項目經(jīng)理的管理能力不足。
項目經(jīng)理的管理能力不足之所以放在第一位，我想大家都清楚原因。
項目經(jīng)理作為一個項目的靈魂，對于進度的把控、團隊成員的組建以及積極性的調動、成本的控制、和客戶的溝通、需求變更的把控、重大事情的決策……這些任何一個都能左右一個項目是否成功。
我遇到的幾個項目中都是由于項目經(jīng)理的能力不夠，直接導致項目失敗，而且使得項目成員在項目過程中也疲憊不堪，怨聲載道。
其實現(xiàn)在很多項目的項目經(jīng)理都是由技術骨干兼任,因此他們往往習慣于關注技術開發(fā)，而忽視了項目管理工作。
項目，本身就是為了盈利而生，所以不排斥項目經(jīng)理兼任項目技術主管或業(yè)務咨詢，但是必須要有將項目管理工作區(qū)分開來的意識和責任感。
如果沒有這樣的意識，就會造成疏忽項目計劃的制定、上下左右的溝通、專業(yè)資源的分配、項目組織的調整、成本的控制、風險分析等。
項目管理工作的忽視，必然導致項目失控。
2、需求不明確，變化多。
需求的多變是必然的。
由于用戶對計算器系統(tǒng)認識的不足，加上一個東西的從無到有，所以往往需求開始都是模糊的，只有隨著項目的發(fā)展和反復的溝通，才能逐漸的明確。
如何盡早的引導客戶把需求明確，是項目經(jīng)理、需求分析人員的工作，是保障項目可以順利實施下去的前提保障，它是一門技術，也是一門思維溝通藝術。
需求調研清楚了不代表著萬事大吉。
同一個東西，不同的人有著不一樣的理解。
開發(fā)人員和客戶之間隔著需求人員這么一層，如何把客戶的意思明白、清楚、不變形的傳遞給開發(fā)人員，這也是大部分項目中頭痛的問題。
我們經(jīng)?？梢钥吹皆诋a(chǎn)品開發(fā)的差不多的時候，需求、開發(fā)、測試聚在一起吵架，責任互推。
3、計劃不充分。
計劃不充分，分為計劃太粗或太細。
制定的計劃不嚴謹，隨意性太大，會導致可操作性差，在實施中根本無法遵循，也就失去了計劃的作用。
有的人會拋棄全局計劃，采取每周制定下周的計劃，這樣也是不可取的，畢竟計劃沒有一個長遠的目標或宏觀上的掌控，只局限于眼前的一點點事情，往往會致使項目失控。
我一般采取先制定全盤計劃，再每月制定詳細計劃，當月快結束時，根據(jù)實際情況調整下個月的計劃，這樣既有了較長期的把控，也有了和項目目標的對比，同時也不會把自己陷入無止境的修改計劃中。
4、工作量估計過低。
工作量的估計不足，會直接導致項目延期。
要對每項任務，甚至整個項目給出一個合適的工作量估計，需要綜合開發(fā)的技術、人員的生產(chǎn)效率、工作的復雜程度、歷史經(jīng)驗等多種因素。
我遇到的幾個項目中，計劃制訂者往往是憑個人經(jīng)驗，個人拍腦袋給出來的，問他的憑據(jù)是什么，回答往往是個人經(jīng)驗，有時里面也會包含其個人對自己的自信或自尊心問題，怕給出的時間過多而顯得自己能力不足。
拋開這些，我們還應該注意一些平時不可見的工作量，如人員的培訓時間、各個階段的評審時間等等。
制定工作量時，不能被客戶給的時間期限或上級的壓力所限制，否則往往是以失敗結束。
5、項目團隊水平不足。
技術人員的水平如果不能與項目的要求相適應，對項目需求或新技術不是很熟悉，對項目的質量、成本、進度都會產(chǎn)生影響。
當進度開始滯后，項目經(jīng)理最常用的方法就是增加人手。
我之前的一個項目就是如此，由于項目經(jīng)理不能把握需求，需求不斷的增加，于是開始不斷的加班，在這種折磨中，老員工開始紛紛離開，新來的員工不熟悉，進度進展緩慢，項目經(jīng)理開始大量的加人，但是對系統(tǒng)代碼和需求的不熟悉，往往3、4個人新員工都抵不了1個老員工。
于是，開始無限制的加班，在加班的折磨下，新員工又紛紛離開，于是又加人.......惡性循環(huán)，項目被無限的延期。
這樣的項目相信大家遇到過不少。
導致項目失敗的因素還有很多，對于一個團隊來說，一個好的管理者是一個好的開始，但并不等于項目成功。
加強自身能力的提升，是每個項目管理者必須有的意識。
項目軟件年終總結篇四
本項目開發(fā)總結報告，主要是總結本軟件的開發(fā)經(jīng)驗和總結所學到的知識，以及對一個系統(tǒng)的大型的軟件設計的總體感悟，并將軟件設計過程中遇到的問題加以闡述和說明。
讀者對象：開發(fā)人員、大賽評委。
2．項目背景。
系統(tǒng)名稱：3d旅游咨詢員。
任務提出者：山東省齊魯軟件設計大賽委員組。
開發(fā)者：
面向用戶：游客。
開發(fā)時間：9月1號到209月19號。
該軟件運行系統(tǒng)：單機版計算計。
3．參考資料。
b、齊魯軟件設計大賽手機游戲創(chuàng)意與實現(xiàn)項目的文檔要求。
c、互聯(lián)網(wǎng)上的各類相關資料。
二.開發(fā)結果。
1．產(chǎn)品。
名稱：3d旅游咨詢員。
存儲媒體的形式：光盤。
數(shù)量：3份；
d、產(chǎn)品文檔名稱：
項目管理文檔：《軟件項目計劃》、《項目進度報告》、《項目開發(fā)總結報告》。
產(chǎn)品文檔：《用戶手冊》、《演示文件》。
2．主要功能：
這是一款關于3d旅游的軟件，3d為本軟件的一大特色。
很方便用戶的使用，帶給用戶一種全新的設計。設計一個以岱廟為背景的軟件，軟件界面以紅色、灰藍色和土黃色為主，為游客展現(xiàn)一個立體的三維場景，展現(xiàn)岱廟的建筑群和總體的設計，幫助游客大體的了解岱廟的基本信息，更好的完成游覽觀光的功能。分為四個模塊,即操作介紹、查詢、推薦信息、進入3d景區(qū)。
采用了3d模型建立的技術，碰撞檢測技術，數(shù)據(jù)庫連接技術。
性能：
a、可靠性。
在從設計、開發(fā)到使用的全過程中，為提供滿足用戶使用要求的高有效性，軟件所采取了提高可靠性的一切措施、方法和活動。
b、可用性。
本游戲具有很高的實用性，采取文本和語音同時輸出，適合于任何的年齡段人使用，界面簡潔，操作簡單，很容易上手，幫助用戶了解岱廟的知識，并且對岱廟有一個具體的了解。
c、可維護性。
此維護是軟件周期的最后階段，維護人員可以簡單的對此軟件進行維護。
3．所用時間。
3周，100多個小時。
三．評價。
1．技術方案評價。
我們小組開發(fā)的是3d旅游咨詢員，具有一定的難度，我們通過開源游戲引擎直接控制，可以說是減少了一定的難度，使得軟件的實行更有可靠性和完善性。
軟件的場景采取三維立體效果，體現(xiàn)了3d的主題，所以提供較好的視覺效果，是人們有身歷其境的感覺。
軟件采取文本和語音同時輸出，實現(xiàn)人機交互的功能，讓用戶比較強烈的感受軟件的好處。
3d場景可以加入音樂和實現(xiàn)全屏等具體的功能，增加了軟件的可實現(xiàn)性，完善了軟件的功能。
2．產(chǎn)品質量評價。
整個軟件系統(tǒng)比較穩(wěn)定，進行過比較嚴密的測試。
可用性：此游戲具有很好的實用效果，適合于任何的人用。
可維護性：此游戲系統(tǒng)比較穩(wěn)定。維護是游戲軟件設計周期的最后階段?？赊D移/轉換性：此軟件運用c++語言和irrlicht開源引擎，在windows系統(tǒng)的基礎上，實現(xiàn)軟件功能。軟件的移植性比較強，只要是裝了操作系統(tǒng)的pc機，都可以使用。
四．總結。
通過這次大賽，培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新精神，競爭意識，克服困難、堅持不懈的毅力以及團隊合作精神。開發(fā)的這款軟件，從設計到開發(fā)都經(jīng)過了細致摸索和推敲和實地考察，做到了作品的原創(chuàng)性。這是一款獨立研發(fā)且具有成品性質的軟件，是我們大家共同努力的結果。游戲開發(fā)中，大家的能力，諸如大家的合作，個人的協(xié)作能力，策劃能力，以及時間觀念都有一定的提高。希望軟件的設計能給大家耳目一新的感覺，豐富多彩的視聽效果，能給用戶以視聽享受，希望成為廣受用戶的歡迎。
通過參加“齊魯軟件設計大賽”，得到了許多經(jīng)驗和教訓：
一個成功的設計應該是以用戶為出發(fā)點，始終在考慮“用戶需要什么”，軟件策劃并不是典型的用戶，我們不是真正的旅游觀光者，但是我們也進行旅游，我們制作的游戲是游客使用的，而不是自娛自樂用的。一味從自我考慮，只做符合自己的軟件，你會發(fā)現(xiàn)它的需求是如此的不足，功能有很大的缺失，最后會發(fā)現(xiàn)做出來的軟件連你自己的愿望。
項目軟件年終總結篇五
為了總結所有開發(fā)項目的整個開發(fā)及管理過程，我們選取2個比較大的軟件項目來分析，項目為：出口技術支持網(wǎng)站管理系統(tǒng)、模具管理系統(tǒng)；在這兩個具有代表性的項目中，我們清晰的看到了我們在項目開發(fā)過程中的成果及所存在的不足和應該改進的地方，總的說來，設計開發(fā)的功能基本上達到了用戶需求的75%，用戶也能夠開始使用我們開發(fā)的系統(tǒng)來達到其管理目的。如出口技術網(wǎng)站為國外的客戶提供了方便快捷的了解到我們公司的空調產(chǎn)品及技術信息、空調配件信息等等。
模具管理系統(tǒng)最大程度的實現(xiàn)了模具信息的共享，各使用部門可以方便的查詢模具的位置、進度、狀態(tài)、申請單、試模、驗收、合格、模具的調撥、報廢等等信息；查詢模具的相關信息信息由原來的1-2天縮短為10分鐘之內。產(chǎn)品型號、零件圖號統(tǒng)一維護，規(guī)范管理，出錯比例大大下降。而且在更改零件圖號的情況下，基礎數(shù)據(jù)更改，其它相關文件的同一數(shù)據(jù)會隨之更改，減少系統(tǒng)維護量提高了生產(chǎn)部編制模具生產(chǎn)任務單的工作效率，縮短了模具制造任務傳遞時間，查詢新的開模單更方便快速，由原來的至少半天縮短為10分鐘之內匯總改模單情況由原來的多人每日手工填寫改進為階段一次匯總，時間僅須20分種左右，大大提高了效率。
模具臺賬能顯示所有的模具匯總及分配情況；雖然相關項目基本上達到了預期的目的，但是，反思在整個項目的需求提出、項目評估、需求分析、項目計劃、總體設計、詳細設計、測試計劃、實施的各個環(huán)節(jié)，我們都有工作不足之處，特別是某些關鍵控制點上面，我們有一些失誤，當然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我們從關鍵控制點上面來分析我們在項目開發(fā)過程中存在的問題、原因分析及改進措施：
一、從用戶提出需求，到需求響應時間，我們需要9天時間，而需求評估完成時間需要15天左右，這就是我們存在的一些問題，導致需求響應時間及評估完成時間比較長的原因有如下幾方面：
二、關鍵用戶訪談率及關鍵用戶對需求的認同率都比較低，關鍵用戶訪談率只有70%，而關鍵用戶對需求的認同率只有68%；為什么會有這樣的結果了，分析原因如下：
三、設計功能滿足率比較低，只有75%，功能點bug數(shù)比較多，每個功能模塊平均的bug數(shù)有15個之多，函數(shù)注釋率只有10%左右，各功能點的測試覆蓋率只有40%，分析原因如下：
四、系統(tǒng)架構變更次數(shù)過多，一個項目平均下來變更6次之多，原因如下：
五、項目的按時完成率比較低，平均下來只有60%，分析原因如下：
(3)、系統(tǒng)架構變更太多：導致有些程序開發(fā)工作無用，必須重新開發(fā)；
綜上所述，為了配合公司的發(fā)展，滿足公司對信息化建設的要求，順利實現(xiàn)計算機中心目標，我們必須針對軟件開發(fā)項目中存在的問題采購行之有效的改進方案，計劃改進措施提議分為內部及外部：
六、內部的改進措施提議如下：
1、增加人員配置，解決人手嚴重不夠的問題；
2、明確分開，重新劃分業(yè)務小組；
3、明確崗位職責，細分軟件項目開發(fā)所需要的各個崗位；
5、加強專業(yè)技能培訓；
6、加強軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團隊合作精神，加強軟件過程控制；
7、優(yōu)化設計開發(fā)方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；
8、加強業(yè)務培訓，更實際的了解業(yè)務需求；
七、外部的改進措施提議如下：
1、加強業(yè)務部門對系統(tǒng)了解；
2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；
3、加強與用戶的互動及雙向溝通，讓用戶參與到設計中來；
4、引導用戶的軟件需求，培養(yǎng)用戶從公司層面或者大局來提出需求；
項目軟件年終總結篇六
時間飛逝，光陰如梭，晃眼2019年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結一下2019年，這一年我都做了些什么。
2019年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理(純管理型)。我以前主要從事技術管理工作，現(xiàn)在轉而從事項目經(jīng)理工作。2019年底進入公司后，公司給了我一個小項目a(用java開發(fā)的mis系統(tǒng))，讓我先適應，這個項目是一個內部項目，業(yè)務比較簡單，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。
之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上所有的案子，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術，業(yè)務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。
1.完成了我人生中一次大的轉型，從偏技術崗位成功轉型到偏管理崗位上來了。
2.參加了pmp的考試，并一次通過，取得了pmp證書。(復習真的很辛苦)。
3.學習了公司規(guī)范的項目管理流程，結合pmp的學習，對同事們也混熟了，結交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。
1.項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方。項目結束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間。
2.業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。
3.來新公司1年多了，還沒有加薪，有點失望。
(一)明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員。
先進性教育。
活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;。
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
項目軟件年終總結篇七
時間飛逝，光陰似箭，轉眼20x就要成為歷史了，回首20x一切都還歷歷在目，今年6月剛大學畢業(yè)的我，滿懷夢想來到x這座離家稍微近點的城市，在找了一段時間的工作后，幸運的是我們公司—湖南創(chuàng)博龍智信息科技股份有限公司給了我人生中第一份工作，在此再次感謝王總和公司各級領導，同事給我了一個鍛煉和實現(xiàn)自己價值的舞臺。在這辭舊迎新之際，總結我在公司半年來所做的工作：
進公司后我接受了公司兩個月的試用培訓，由于沒有任何工作經(jīng)驗，所以很多技術和工具都不會使用，不過經(jīng)過同事們的耐心指導，不久就開始適應了公司的規(guī)章制度，和同事也相處的很愉快，在這里特別感謝peter的精神上的鼓舞。
試用階段，公司為了測試我們剛進來的新同事的學習能力和合作能力，讓我們新同事們獨立完成一個用c#編寫的小配置管理程序，由于我們完全不懂c#語言，所以我們前段時間過得很煎熬，但是經(jīng)過一小段時間的努力學習，我們竟然成功了，同時同事之間的合作和默契能力也提高了。
后期我們再次用java語言編寫了這個程序。對于我個人而言，我覺得我的溝通能力加強了。
在培訓期間，我們同時接受了英語學習，包括口語和書寫能力，特別感謝李璐瑩的幫助，使我們在閱讀方面得到了很大的提高，也給我們在后期英語文檔的閱讀方面給了很大的幫助。
前一段時間，我和另外三位同事被安排完成一個公司內部的cms系統(tǒng)，這一次是我們第一次面對真正的客戶，由于我們在這方面缺乏經(jīng)驗，所以導致我們在數(shù)據(jù)庫設計方面遇到了很多困難，也改了很多版本，不過經(jīng)過同事的幫助，我們最終完成了這個cms系統(tǒng)。
中間一段時間，由于公司部門人員調動，我被調到開發(fā)三部煙草項目組去幫助項目組完成部分工作，主要的工作是用flex技術完成數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計，雖然只工作了半個月，但是學到了新的技術，而且認識了新的同事和朋友。
最后到今天，我被安排做電子運營支撐系統(tǒng)項目，學習了dojo，而且我們的工作完成了百分之六十，我和項目組相處的很愉快，也學到了很多的新技術。
在即將到來的一年我將以更高的熱情工作，做好電子運營支撐系統(tǒng)的開發(fā)和維護工作，及時完成領導安排的其它工作，愿新的一年我和公司共同成長，不斷壯大。
項目軟件年終總結篇八
第一章項目概述(理論教學時可用“引言”)。
1.1目的。
1.2項目背景。
1.3項目的范圍和目標。
1.3.1范圍描述(問題定義階段產(chǎn)生，對應的文檔為：《系統(tǒng)目標與范圍說明書》)。
1.3.3性能(可選)。
1.3.4技術約束(可選)。
第二章項目估算。
2.1使用的歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評估技術。
2.3工作量、成本、時間估算。
第三章風險評估。
3.1風險識別。
列出最高的10大風險(數(shù)字10是參考)。
3.2風險應對策略。
對列出的風險應有哪些策略去應對。
第四章項目進度計劃。
4.1項目任務分解。
第五章關鍵問題。
可以是技術因素、也可以是非技術因素，總而言之，是系統(tǒng)成敗的最重要因素。
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫平臺。
第七章人員組織。
人員及其角色。
第八章附錄。
相關文檔、資料、數(shù)據(jù)等。
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項目軟件年終總結篇九
開一次這樣的會不容易，這應該是信息部兩年來人員最全的一次會議。外地的同事很辛苦的千里迢迢趕過來，希望大家珍惜這個機會，好好的溝通和交流，使以后的工作進行的更順利！
時間過的很快，很快又到了年底，一年的工作即將成為歷史。在這里我將對我20xx年的工作進行一個簡單的總結及對20xx年的工作進行一個簡單的規(guī)劃。
1）及時的修改在辦公例會中提出的相關系統(tǒng)問題以適應公司業(yè)務的發(fā)展；
6：）在oa系統(tǒng)中嵌入美容院財務系統(tǒng)中各店院業(yè)績匯總報表，以方便相關領導及時的了解到公司的運行狀況。
4）修改系統(tǒng)中相關運營的操作（修改客戶來源、咨詢產(chǎn)品及客戶資料的合并，相應的減輕本部門相關人員的工作）。
20xx工作規(guī)劃及打算。
與自己工作相關的問題：
總結20xx年，對于自己感受更多的是忙、壓力、成就。
忙：20xx年說起來應該算是很忙的一年，系統(tǒng)不停的修改，修改完一個功能后面還有很多的需求等著自己去做，想找到一點空閑的時間很難。
壓力：看看未來的工作規(guī)劃，有個時候聽別人說修改完這個需求后可以減輕別人的工作，總讓自己感覺到很大的壓力。系統(tǒng)的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)的準確性，對于公司兩個重要的系統(tǒng)來說表現(xiàn)的尤為重要，雖說這兩個系統(tǒng)還算穩(wěn)定，但是還是避免不了一些問題，總給自己帶來一些壓力，這也是以后的重點改進，以確保更高的穩(wěn)定性。
成就：當自己接到系統(tǒng)的一個需求后想到能夠給別人的工作帶來方便、簡化，即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成，當完成后自己感覺很有成就感。
關于我們軟件組，我們每一位同事都是很優(yōu)秀的，我們幾個人一年內開發(fā)那么多的系統(tǒng)。對于網(wǎng)絡組的同事，你們有個時候會存在一些抱怨，說軟件不穩(wěn)定、報錯，也許是我們的開發(fā)時間太短，很多的細節(jié)問題沒有考慮到！我知道我們的同事也很忙，但請我們的同事不要急躁，詳細的記錄好錯誤信息，看清楚錯誤提示，有時對于一線反饋過來的錯誤希望大家能夠確認好（因為有時一個簡單的錯誤提示會被她們描述成系統(tǒng)使用不了），希望網(wǎng)絡組的同事確認是否存在該軟件上的錯誤，以至于我們能夠及時的處理好！而我們能做的也就是及時的處理問題，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、錯誤，減少網(wǎng)絡組同事不必要的麻煩！對于我們軟件組的同事（包括我），要及時的處理好錯誤，找到錯誤的原因，希望下次不要再出現(xiàn)同樣的錯誤！站在我們軟件開發(fā)的立場上，雖說軟件的錯誤是不可避免的，但我們可以把它降低到最??！
當我們接到一個軟件需求的時候，不要把它想的很簡單，我們盡可能的可以把它考慮到很復雜，這樣我們就可以考慮到更多的細節(jié)，比如限制一些相關錯誤的輸入。有個時候軟件是出現(xiàn)的不合理數(shù)據(jù)，我們不可以認為是是操作員的錯誤，相反我們要想到是自己的錯誤，站在軟件思想上，是我們做的不夠，沒注意細節(jié)，給網(wǎng)絡組人員帶來了不必要的麻煩。所以包括我在內軟件組人員要提高自身的軟件技術，多創(chuàng)新，提高自身系統(tǒng)的穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)的準確性！
在20xx年前希望上完所有奈瑞兒店院的分布式財務系統(tǒng)，對各店內的所有服務器數(shù)據(jù)庫設置密碼，相關的系統(tǒng)中數(shù)據(jù)連接配置加密，以對20xx年的工作劃一個圓滿的句號。
20xx年我們繼續(xù)努力。
項目軟件年終總結篇十
1.1編寫目的。
為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，有必要以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容以書面的方式描述出來，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。
本項目開發(fā)計劃用于從總體上指導學生宿舍管理系統(tǒng)項目順利進行并最終得到通過評審的項目產(chǎn)品。本項目開發(fā)計劃面向項目組全體成員。
1.2項目背景。
宿舍信息管理系統(tǒng)是學校信息管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，它需要學生基本信息系統(tǒng)提供學生的基本資料，因此，在設計時可以和校園信息管理系統(tǒng)的其他系統(tǒng)使用同一個數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，以便系統(tǒng)之間的信息交流和管理。
1.3小組成員。
1.3任務分配。
具體分工。
需求規(guī)格說明書。
1.4成員評分。
本次項目所遇到的困難：專業(yè)基礎知識不牢，本次項目開發(fā)過程中涉及的知識較多，給項目開發(fā)人員帶來一定的困難。
經(jīng)驗欠缺成員開發(fā)經(jīng)驗不足，使項目質量難以保證。
項目軟件年終總結篇十一
xx年2月2日，我有幸成為北京超圖一員，應聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領導的帶領下，自己感覺無論學習、技術、生活等方面都有很大的提升。
1、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調研和開發(fā)。
該項目是我工作以來第一次涉及到調研，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn)。在調研過程中，讓我學會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足，在調研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進一步鞏固和加強了自己的開發(fā)能力。
2、電信12530增值業(yè)務的開發(fā)與維護。
從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務之一，12530電信增值業(yè)務。由于前面負責這個項目的同事突然離職，導致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動，并要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我將這個項目的相關技術文檔補充完全，保證別人能夠順利的進行該項目工作。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
3、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡服務中心的開發(fā)與實施。
在這兩個項目中，除了承擔開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡服務中心順利實施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡服務中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個人能力的提高。工作之余，主動學習一些新技術，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發(fā)框架。也學習spring security知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。
1、將學習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套oa系統(tǒng)平臺。
3、做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡服務中心的維護工作。
4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡服務中心，繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡服務中心。
5、繼續(xù)學習新技術，努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎。
6、希望通過自己的進步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，體現(xiàn)出自己的價值。
項目軟件年終總結篇十二
自助旅游的定義，簡單地講，就是吃、住、行、游、購、娛，基本上全由游客自己決定。自助旅游的新概念，也叫背包旅行，起源于發(fā)達國家，在英語里面叫“backpacker’stravel”，或“budgettravel”，即背包旅行，省錢的旅行。
隨著中國進入第一次消費升級階段，居民可支配收入和消費水平不斷提高，發(fā)達地區(qū)居民旅游逐步從奢侈品蛻變?yōu)楸匦杵?。全球旅游業(yè)的散客化趨勢影響著中國，自助旅游席卷而來，給我國的一系列旅游產(chǎn)業(yè)及其相關制造產(chǎn)業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。它的主要特點之一就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術，旅游者通過網(wǎng)絡自由組團和選擇參加者，自由選擇路線等。
自助旅游最終實現(xiàn)需要一個漸進的過程，拓寬信息渠道、加強對自助旅游的研究和建立自助旅游的完善體系三個方面是很重要的，因為設計此旅游自助系統(tǒng)以期向計劃出行的人們提供豐富的旅游自助信息及其它相關信息，進一步完善現(xiàn)有的旅游自助體系。
1.1編寫目的。
隨著科學技術的高速發(fā)展，我們已步入數(shù)字化、網(wǎng)絡化的時代。旅游自助系統(tǒng)是一個管理信息系統(tǒng)，目標是使旅游資源信息化，方便旅游公司及游客便捷地得到需要的旅游信息。
1.2項目背景。
隨著社會信息量的與日俱增，圖書作為主要的傳統(tǒng)信息載體，在某一層面上已不能滿足現(xiàn)代這樣一個知識爆炸時代對信息的需求，這也體現(xiàn)在人們的出行與旅行方面，人們不可能隨身帶一本厚厚的旅游百科全書去爬青藏高原；同時旅游管理部門希望避免由于筆誤或者記錄丟失等人工疏忽帶來的行政失誤，他們也需要更系統(tǒng)更嚴謹?shù)墓芾硎侄?，從而做到依法管理，有?jù)可查；而對旅游公司而言，高效的經(jīng)營管理手段是獲取最大利益的關鍵。在計算機日益普及的今天，一套行之有效的旅游自助管理系統(tǒng)，是大家最好的一個選擇，他是人們出行旅行的貼心小助手，是旅游公司負責盡心的大管家，是旅游管理部門安全可靠的檔案室與嚴謹?shù)闹砻貢?。他將對人們的出行旅游方式產(chǎn)生時代性的影響。
旅游自助系統(tǒng)軟件是一套功能比較完善的數(shù)據(jù)管理軟件，具有數(shù)據(jù)操作方便高效迅速等優(yōu)點。該軟件采用功能強大的數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)工具進行開發(fā)，具有很好的可移植性，可在應用范圍較廣的簡體中文、英文windows98//me/xp等操作系統(tǒng)上使用。除此以外，該軟件可通過訪問權限控制以及數(shù)據(jù)備份功能，確保數(shù)據(jù)的安全性。
建議開發(fā)軟件名稱：旅游自助系統(tǒng)項目的提出者：軟件工程課程。
開發(fā)者：艾菁、張虹、周軍、李驍、胡寶雷用戶：旅游公司及游客。
1.3定義。
該旅游自助系統(tǒng)是基于internet/intranet及web技術，建立以browser/server為結構模式、以數(shù)據(jù)庫為后臺核心應用、以服務為目的信息平臺。
文檔中采用的專門術語的定義及縮略詞簡要如下：tts：travelself-helpsystem，旅游自助系統(tǒng)。
1.4參考資料。
《軟件工程》原書第八版程成、陳霞譯機械工業(yè)出版社.3。鄭人杰，殷人昆，陶永雷。《實用軟件工程》（第二版）。北京：清華大學出版社，。
金勇華，曲俊生。《java網(wǎng)絡高級編程》。北京：人民郵電出版社，。borlandsoftwarecorporation。《jbuilder培訓教程》北京：機械工業(yè)出版社，。
2.實際開發(fā)結果。
2.1產(chǎn)品。
可包括列出各部分的程序名稱,源程序數(shù)(包括注釋行)或目標程序字節(jié)數(shù)及程序總計數(shù)量,存儲形式;產(chǎn)品文檔名稱等.
2.2主要功能及性能。
功能：
對旅游公司及旅游局輸入信息進行管理；用戶的信息檢索；性能：
數(shù)據(jù)庫的錄入；后臺信息維護；
不同條件下的信息檢索；
旅游服務預約及預約是否成功的反饋；輸出：
旅游景點信息；（包括景點介紹、物理位置、開放時間、參觀費用等）旅游線路信息；（包括日程安排、食宿交通、手續(xù)價格、聯(lián)系方式等）預約結果反饋；（是否成功）輸入：
旅游景點名稱；旅游線路名稱；
旅游者自定義的查詢條件的搭配；（包括希望的時間安排、旅游的費用預算、行程的旅游景點等）。
安全保密：
用戶退出系統(tǒng)時，自動清空查詢記錄；
2.3運行環(huán)境要求。
運行環(huán)境：
操作系統(tǒng)：windows2000；數(shù)據(jù)庫類型：sqlserver。
項目軟件年終總結篇十三
轉眼20xx已經(jīng)結束，下面我就把我自己到公司這一年的一些感觸、體會及工作情況給領導及各位同事匯報一下：
我剛開始第一次負責做定制開發(fā)的一個項目，功能的實現(xiàn)相對來說比較簡單，但是功能多，繁瑣，而且當時沒有項目開發(fā)的整體經(jīng)驗，缺乏項目全局觀，直接開始編碼實現(xiàn)功能，在項目編碼過程中，由于客戶不斷的增加需求，改動，經(jīng)歷了近3個月時間，才完工；對我來說很失敗；不過這個項目對于我剛負責項目開發(fā)的整體經(jīng)驗來說，算是一次教訓、也算是一次收獲，通過這個項目及開發(fā)人員提出的意見，進行改進，并且在后面的項目開發(fā)過程中初見成效，開發(fā)周期逐漸縮短、需求改動逐漸減少、開發(fā)出的產(chǎn)品起碼達到90%的要求；到目前為止，團隊的技術水平、溝通能力及團隊協(xié)作能力都有所提高、有所改善，但是整個項目的開發(fā)從開始到結束存在的問題依然不少：
需求是一個項目的來源，后續(xù)所有工作都是圍繞需求展開，需求中哪怕有一點的不明確，都會影響項目的總體進度及項目質量。
第三，人員技術水平差距較大，這種現(xiàn)象會直接影響編碼階段的進度；
第四，項目編碼過程中的積極性，對于開發(fā)人員來說也就是工作積極性；
軟件測試決定了軟件是否是一個已開發(fā)完成的軟件，還是一個半成品；無專業(yè)測試人員，只能用軟件測試方法中最簡單的排除法，大家可想而知，這種排除法只能排除當時輸入的數(shù)據(jù)，所以發(fā)現(xiàn)bug問題有限，這樣一個半成品軟件客戶在使用的時候問題可想而知。
由于技術部人員有限，所以經(jīng)常出現(xiàn)各部門對技術人員的工作協(xié)調問題，導致軟件不能按時實施、項目開發(fā)不能按進度完工、需求不能按計劃完成等一系列問題。
以上問題都是個人角度去衡量的，考慮不合理之處還望領導及各位同事批評指正。
xx年結束了，xx年又是一個新的工作起點，我也在此感謝領導和各位同事的支持和幫助，人常說活到老學到老，在新的一年我還需不斷的努力，在提高自己的專業(yè)水平的同時，為公司盡自己的一份力！
對于失敗的教訓要吸取，成功的經(jīng)驗要進行總結。我對成功的定義是：在保證質量的前提下完成既定的計劃或目標就是成功。其他的所有結果都是失敗。
成功的經(jīng)驗：
1)敢于接受任務并想盡一切辦法完成。
入職兩個月最大的收獲就是敢于接受任務并想盡辦法完成，每一個任務對于初入職場的我都是一個挑戰(zhàn)，如何保質保量完成任務是最基本的要求。這兩月最大的成功在于沒有一次任務是拖沓的，每次都盡最大努力完成了任務。
2)勇于承擔錯誤，正視自身的'問題。
在這兩個月的工作中可謂是錯誤不斷，從文檔的錯別字這種小問題到礦權系統(tǒng)bug修改不正確導致崩潰這種大錯誤，暴露出來了很多的問題，我秉承著有錯即改，下不為例的思想，正視自己的錯誤并積極改正，因此這也算是一個成功。
失敗的教訓：
1)重視每一個細節(jié)，不要忽視小問題。
在最初進行礦業(yè)權系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求文檔的編寫的過程中，對某些頁面的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中沒有存儲的情況沒有加以重視，在后期進行數(shù)據(jù)限定的時候，還要重新修改數(shù)據(jù)需求文檔，造成了不必要的時間浪費。從這個事情上得到教訓就是不要放過任何一個小問題，這個小問題可能導致之后的大問題。
2)進行重復工作也不能大意。
在對礦權系統(tǒng)進行輸入限定的方法熟悉之后，都是重復性的工作，給每個頁面，每個字段進行輸入控制語句的添加，在進行了數(shù)個頁面之后，出現(xiàn)了有的頁面沒有添加完整，或者提示語句不正確的情況，在后續(xù)的bug勘誤中出現(xiàn)了大量此類問題，浪費了大量的時間和精力修改。從這個事情上得到的教訓就是工作不能大意，重復性的工作更要完成好。一般重復性的工作第一次做不好，后續(xù)檢查修改是非常浪費時間的。
3)考慮問題要嚴謹。
在對礦權系統(tǒng)bug勘誤的過程中，對輸入限定條件的判斷出了問題，我想當然的按照我的主觀思路對數(shù)據(jù)進行了限定，而在回歸測試的時候出了問題，這些都是考慮不嚴謹?shù)暮蠊＿@個事情的教訓就是考慮不嚴謹直接導致問題推倒重來，影響了工作效率，而且很容易埋下隱患。
4)注重用戶體驗。
在礦權系統(tǒng)bug勘誤的過程中，修改最多的在于坐標系統(tǒng)的提示語句，因為坐標系統(tǒng)不僅要求數(shù)據(jù)必須填入，而且每一個數(shù)據(jù)都有嚴格的格式限定，因此每一個錯誤提示的彈出都要本著如何讓用戶知道哪里錯了為原則進行設置。在最初的限定里面，語句粗糙，彈出語句不明確，造成了用戶使用的不方便，還得重新進行改造。這個問題的教訓是一定要從用戶的角度出發(fā)考慮問題，注重用戶體驗從簡單的提示語句做起。
展望下一階段的工作。
下一階段短期內我們的工作主要針對礦權系統(tǒng)的使用的數(shù)據(jù)庫變更來對我們的系統(tǒng)進行修改。我的工作任務主要是學習oracle數(shù)據(jù)庫和sql數(shù)據(jù)庫的使用上的區(qū)別，做好從sql數(shù)據(jù)庫向oracel數(shù)據(jù)庫的遷移工作。
這兩個月的工作生活是充實且富有樂趣的，結識了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕松愉快的。感謝兩個月來李鵬經(jīng)理的關心，感謝部門同事的悉心指導，感謝公司各位同事的熱心幫助，希望能在接下來的工作中能懲前毖后，總結經(jīng)驗，吸取教訓，做到個人與公司共榮辱同進退，共同實現(xiàn)中地的輝煌。
項目軟件年終總結篇十四
培訓目的：在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進入了xxxx進行為期兩個月的計算機軟件培訓，其目的是進行系統(tǒng)的專業(yè)學習，了解目前流行的相關技術，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識與我們的教學工作相結合，摸索出一套適合中等職業(yè)學校的學生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進我們職業(yè)中學的課程設計，讓我們的學生能夠在畢業(yè)就能很快的適應就業(yè)。
培訓內容：本次培訓內容主要學習計算機軟件php程序設計和項目管理的知識，主要分為以下幾個方面：
一、立項管理。
在立項管理方面，我們主要學了如何完成一個項目的立項工作，主要分為：立項文檔編寫、立項評審報告、需求分析以及文檔編寫、項目實施計劃文檔。在該部分的學習中，我們小組以一個新聞發(fā)布系統(tǒng)項目為實例，詳細的進行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。
二、開發(fā)過程管理。
在開發(fā)過程管理中，作為一名項目經(jīng)理，需要掌握的內容主要是項目進度的控制和管理，根據(jù)實際開發(fā)進度的情況，掌握項目中的風險以及問題，召開項目組例會、項目組臨時會議，完成各種會議文檔，對出現(xiàn)的各種問題進行調整，保障項目能夠順利的完成。
三、結項管理。
在結項管理方面，我們主要學習了項目總結、項目結項評審報告、項目驗收報告的編寫，并學習了軟件測試的一些基本內容，了解測試計劃與測試需求的設計，學習了一些測試軟件的使用方法。
項目負責人的重要性。
一個項目是否能順利完成，很大程度上取決于這個項目組經(jīng)理的管理能力，從項目的立項到實施以及結項的流程里，項目經(jīng)理扮演了一位組織和領導者的角色。
因此，一個好的項目經(jīng)理不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，做好項目需求分析和模塊制定，還需要較強的領導和管理能力，需要在整個項目開發(fā)流程中，準確的了解和掌握項目的進度以及各種問題。并在出現(xiàn)問題時能夠有效的協(xié)調團隊成員分析和解決問題。
團隊需要良好的協(xié)作關系。
由于團隊基本都是完成比較大型的項目工作，單靠一兩個人的能力是無法完成的，需要依靠所有成員在良好的協(xié)作之下共同完成，項目團隊里的所有成員均有各自明確的角色與任務，任何一個角色出現(xiàn)問題，都會影響到整個項目的質量與進度。因此，一個優(yōu)秀的團隊需要的不是個人英雄主義，而是較強的責任心和團隊協(xié)作意思，這也正是行業(yè)對員工的重要要求。
改進教育教學的設想。
通過這次的培訓，我體會到作為it行業(yè)的員工，需要的不僅僅是扎實的專業(yè)技能和知識，更重要的是要有很好的職業(yè)道德素質，以及良好的團隊協(xié)作能力。
對于以后學生的教育上，我們還應該加強職業(yè)道德培養(yǎng)，多給學生提供團隊合作機會，培養(yǎng)他們的團隊協(xié)作能力。
在專業(yè)課程上，針對行業(yè)對員工的要求，調整教學內容，將更多工作上需要的能力和知識教給學生。
總結與反思。
計算機專業(yè)的課程設計需要的不僅僅是根據(jù)知識體系列出專業(yè)課程，還需要結合目前行業(yè)對從業(yè)人員的要求，在有必要的情況下打破知識體系的常規(guī)，重新設置我們每門課程的具體的內容，這是一個比較漫長而繁瑣的過程，這需要我們所有計算機專業(yè)老師們共同的探討和思考。
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項目軟件年終總結篇十五
住所地：___________________________。
法定代表人：_______________________。
乙方：_____________________________。
住所地：___________________________。
法定代表人：_______________________。
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，依據(jù)_______________，本著相互信任，真誠合作的原則，就乙方向甲方提供_____合作申購系統(tǒng)達成以下協(xié)議，雙方共同遵守。
乙方負責向甲方提供以下產(chǎn)品：營業(yè)部合作申購系統(tǒng)。
一、甲方責任。
1．按乙方要求提供合同所規(guī)定的軟件產(chǎn)品所需的硬件設備及硬件環(huán)境，并有責任為乙方提供便利的工作條件。
2．有責任為乙方的.實施工作進行內部各部門、各營業(yè)部的協(xié)調，調動相關資源，配合乙方按進度完成項目實施。有責任按乙方要求與相關第三方溝通。
3．按乙方所提供的相關軟件的操作手冊進行操作，以確保系統(tǒng)運行安全可靠。
4．按具體合同所規(guī)定的付款方式進行付款及按期交納技術支持費用。
5．按照合同的約定履行收貨義務并按照約定的驗收標準及程序切實履行驗收義務。
二、乙方責任。
1．按合同規(guī)定的內容提供相關軟件產(chǎn)品及相應的技術文檔。
2．有責任對甲方相關人員進行管理、操作、使用及技術培訓。
3．若有需要，有責任協(xié)助甲方與相關第三方溝通。
4．若有需要，有責任協(xié)助甲方完成與項目有關的各種設備和系統(tǒng)軟件的準備工作。
5．負責對甲方長期的技術支持及售后服務。
本合同涉及的軟件產(chǎn)品及服務實施完畢，一次申購業(yè)務完成_____周后的_____日內，營業(yè)部一次性支付合同的全部金額即_____元整給乙方。
一、甲方應按合同約定支付價款，逾期支付超過_____天的，甲方應按遲延付款金額的萬分之四/每日向乙方支付違約金。
二、如因乙方的原因造成不能按合同期限完成實施，超過_____天的，乙方按遲延一日支付合同金額萬分之四向甲方支付違約金，但承擔額不超過合同金額的_____%。
一、對乙方提供的技術資料，甲方應負責保密并保證以本合同約定的方式使用，甲方的此項責任并不因本合同的終止及無效而解除。
二、乙方對合同涉及的軟件產(chǎn)品及相關文檔擁有獨立版權。甲方不得許可第三方使用或作他用，并不得向第三方公開及轉讓。
三、甲方不得自行復制、仿制相關軟件產(chǎn)品，并不得使用于本合同未涉及的其它地點。
四、甲方不得對軟件自行修改，對修改后軟件的使用效果乙方不作質量保證，并且甲方亦不得向任何第三方提供修改后的版本。
一、甲方應在系統(tǒng)實施完畢后一周內進行驗收。若甲方屆時未提出拒絕驗收的合理理由，則視為甲方已驗收合格。
二、驗收標準：驗收的內容及功能以乙方提供的手冊為準。
一、乙方承諾對甲方提供_____小時不間斷電話技術支持服務。
二、當出現(xiàn)電話技術支持及遠程維護所不能解決的交易系統(tǒng)重大事故時，乙方相應技術支持人員應當在最短時間內進行現(xiàn)場處理。
三、若甲方將來改用或增用第三方產(chǎn)品，乙方應提供必要的支持。甲方改用第三方產(chǎn)品時，本合同即終止。
四、如因證券主管機關或交易所變更交易規(guī)則或數(shù)據(jù)接口，在甲方按時支付合同價款及維護費的情況下，乙方應保證在規(guī)定的最后期限前完成對乙方軟件產(chǎn)品的修改。
五、對于甲方在使用乙方相關軟件產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的個性化需求及由此產(chǎn)生的定制化開發(fā)要求，甲方應向乙方售后服務機構提出。乙方應及時給以評估和答復，必要時另行立項開發(fā)。
六、從合同涉及的軟件產(chǎn)品投入使用之日起，相關服務及維護溶于柜臺系統(tǒng)，但因甲方自身原因造成系統(tǒng)不能正常運行，要求乙方提供服務，乙方所產(chǎn)生的費用由甲方承擔。
一、本合同自甲乙雙方代表人簽字并加蓋公章之日起生效。
二、本合同的修改、變更應通過書面形式，并經(jīng)協(xié)議雙方代表人簽字并加蓋公章后生效。
三、本合同一式四份，雙方各持兩份。
甲方：___________________（蓋章）乙方：___________________（蓋章）。
代表人簽字：_____________代表人簽字：_____________。
項目軟件年終總結篇十六
三周的實訓在今天畫上了圓滿的句號。實訓讓我們對平時學習的理論知識與實際操作相結合，在理論和實訓基礎上進一步鞏固已學基本理論及應用知識并加以綜合提高，學會將知識應用于實際的方法，提高分析和解決問題的能力。
一、實習目的。
本實習的主要目的是通過實習，讓學生了解用友軟件---財務部分的基本結構及基本操作流程，同時掌握其主要模塊的初始化設置與基本的操作方法，以便將來更好、更快地適應社會的工作崗位的工作需要。用友軟件是一個較為規(guī)范的管理軟件，學習與掌握它也可為將來學習與掌握其他類型的財務軟件打下良好的基礎。
二、實習時間。
實習時間為期3周，從第8周至第10周止，具體從20xx年4月11日開始至20xx年4月30日為止，共計3個星期。
三、實習地點。
商學院計算機房會計模擬實驗室。
四、實習具體內容。
剛開始拿到用友會計軟件實習指導資料時，我比較高興，因為在一年前我曾經(jīng)用過用友軟件，當時是糊里糊涂做完的，感覺比較難，我用心的看了看資料，感覺這11塊模塊大多都是死的東西，就是照著資料所給的內容輸入就完事了，可真是這樣的嗎?操作過后我才知道自己對用友財務軟件不夠了解，掌握的不夠透徹。
1.系統(tǒng)管理和基礎設置。
期初設置還是比較簡單，就是以admin管理員的身份進入系統(tǒng)，根據(jù)資料所給設置操作員的權限，建立帳套，后啟用帳套等。
2.總賬系統(tǒng)的使用：總帳系統(tǒng)初始設置;總賬管理系統(tǒng)日常業(yè)務處理;總賬管理系統(tǒng)期末處理。
總賬系統(tǒng)是整個用友軟件操作的核心，用友總賬系統(tǒng)的初始化工作模塊主要包括：利用“系統(tǒng)管理”模塊進行建立新帳套、增加操作員及授權;對啟用總賬系統(tǒng)的控制系統(tǒng)參數(shù)進行必要設置，外幣及匯率設置;會計科目設置;建立輔助核算目錄;明細權限設置;結算方式設置等。用友總賬系統(tǒng)日常業(yè)務處理主要包括：日常填制憑證;修改憑證;作廢/恢復憑證;整理憑證;憑證的審核;記賬;制作紅字沖銷憑證;科目匯總;出納管理等?？傎~期末處理主要包括：轉賬定義、轉賬生成、對賬以及結賬。
報表管理。
首次使用ufo報表系統(tǒng)來進行報表處理，一般需要經(jīng)過6個步驟，即：啟動ufo，建立報表文件;第2步，設計報表的格式;第3步，定義各類公式;第4步，報表數(shù)據(jù)處理;第5步，報表圖形處理;第6步，退出ufo。
4.工資管理。
5.固定資產(chǎn)管理。
與其他子系統(tǒng)相比，固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的初始設置相對比較簡單，主要操作步驟是：固定資產(chǎn)帳套初始化;初始化設置。固定資產(chǎn)日常使用操作。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的期末處理：期末折舊處理;批量制單;期末結賬。
6.應收應付款管理。
應收款管理系統(tǒng)主要用于核算和管理客戶往來款項。1、設置控制參數(shù)2、設置基礎信息3、輸入期初余額4、應收單據(jù)處理5、收款單據(jù)處理6、核銷處理7、轉賬8、壞賬處理7、制單處理等。
7.供應鏈管理系統(tǒng)初始設置。
8.采購管理。
1、普通采購業(yè)務處理2、請購比價采購業(yè)務3、采購退貨業(yè)務4、現(xiàn)結業(yè)務5、采購運費處理、6暫估處理7月末結賬及取消。
9.銷售管理。
1、銷售管理系統(tǒng)初始化設置2、銷售業(yè)務管理3、銷售賬簿及銷售分析。
10.庫存管理。
1、入庫業(yè)務處理2、出庫業(yè)務處理3、其他業(yè)務處理4、庫存賬簿查詢5、月末結賬。
11.存貨核算。
1、入出庫單據(jù)處理2、暫估業(yè)務處理3、生成憑證4、存貨賬簿查詢5、月末處理。
五、實習中遇到的問題。
1、也是最主要的問題，就是自己的會計專業(yè)知識掌握的不扎實，很多簡單的東西都弄不明白，比如：操作人員的權限問題，用什么人記賬、什么人審核、什么人填制憑證等。
2、用友財務軟件不熟：有時候拿到一本書照著書做，都找不到地方，特別是做到庫存管理這塊，總是把庫存管理日常業(yè)務下業(yè)務處理當成存貨核算系統(tǒng)日常業(yè)務去做。
3、對資料的解讀能力不夠強大：剛開始做系統(tǒng)管理和基礎設置這塊時，感覺還行，沒出現(xiàn)什么大問題，就是照著資料所給內容輸進電腦里就行了，但是到了總賬系統(tǒng)日常業(yè)務處理時，就糊里糊涂，不知所云了，要不是忘記這個沒填，就是那個憑證沒審核，在做到ufo報表管理系統(tǒng)時，基本上脫離書本就完全做不動了，后面的就更不用說了。好在我每次去機房操作都很積極，加上我和同學多次探討不懂得問題，最后還是艱難的把用友財務軟件做完了，感覺還行。
六、實習的感想和收獲。
為期三個星期的用友軟件實習已經(jīng)結束，回顧這三個星期的實習操作，我對此感慨頗深，最大的感受就是：“實踐是檢驗真理的唯一標準”這句話。只有把自己所學的知識運用到實踐當中，才能體現(xiàn)知識原本的價值。剛開始看到這用友會計軟件實習指導資料時，我欣喜若狂，因為資料內容不多，而且感覺資料難度不大，可是當我們拿著資料做的時候才知道有多么的困難。
通過這次用友軟件實習，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學里所學知識的鞏固與運用。從這次實習中，我知道了自己有諸多方面的不足，需要認真改正缺點和彌補會計知識的不足，用友軟件實習結束了，在以后的工作中，我想我會更密切接觸財務軟件，不管用什么財務軟件，遇到什么樣的問題，有了這一次實踐操作，都會對我們以后工作和學習有重要的幫助。在此，感謝老師們?yōu)槲覀兯峁┻@個用友財務軟件操作機會。
項目軟件年終總結篇十七
在經(jīng)發(fā)局的領導下，軟件園的工作有條不紊地進行，并得到有利、健康的發(fā)展，順利完成上級交給的各項任務和目標。下面我對軟件園一年來的工作作以下總結：
一、本著“節(jié)約為本，誠信辦公”的方略。以最節(jié)約的開支，創(chuàng)造最高的效率。辦公經(jīng)費上盡量降低成本，能將就用的就地取材，特別是在文字處理和文件等方面百分之九十利用電子郵件方式來完成。辦公設備做到修補后可用的，則動手親自維修，大大節(jié)約了開支。全心全意為進駐企業(yè)服務是我工作的宗旨。軟件園內20xx年我們送走了在業(yè)界有名的華城樓宇科技，20xx年我們迎來了比較突出的訊能智軟科技和鑫淼科技，這些資深企業(yè)的引進，給我們的孵化基地注入了新鮮血液，使軟件園的建設增添幾道亮麗風景。同時，園內的其他企業(yè)我們也不例外，同樣精心呵護，用心去服務，只要企業(yè)需要，隨時二十四小時服務，有時候忘記了什么時候上班什么時候下班，特別是剛進駐的企業(yè)。真正讓他們感受到在軟件園內辦公有一種賓至如歸的感覺是我義不容辭的責任。
二、行政管理上，認真做好進駐企業(yè)的登記、造冊、錄入有關數(shù)據(jù)等。進駐企業(yè)由20xx年的44家增加到62家。信涵傳送方面，園內必須當天送達，不在園內辦公的就用電話通知其本人或單位。切實有效地做到快捷、準確無誤的傳輸方式，更好地為企業(yè)服務。特快、掛號等重要信件用冊子記錄，必需是收件人本人或單位委托人簽字方可取件。根據(jù)領導的安排和要求，對園內合同到期的企業(yè)即時以電話或書面的形式通知對方來補辦手續(xù)和交納各項費用。
三、進駐的企業(yè)有所增加，使用網(wǎng)絡的客戶也越來越多，最近兩個月來，上班時間根本無法利用網(wǎng)絡辦公，給很多企業(yè)帶來諸多不便，這是我軟件園急需解決的問題，望領導給予重視。與此同時，也感謝領導為我提供了絡的平臺，使我對網(wǎng)絡有了初步的認識。由于沒有基礎，有些地方往往別人花一倍的時間就能完成，而我則付出十倍的代價，嘗盡了求學的艱辛。
四、治安管理常抓不懈，對已安裝的電腦控制無線報警系統(tǒng)和消防設施進行定期或不定期測試與維護，法定長假前的安全大檢查是治安工作必不可少的程序。最近業(yè)主單位給停車場安裝了電動伸縮門和設立值班崗，無形中也給軟件園提供安全措施，但我們并沒有為此而對安全保衛(wèi)工作有過絲毫松懈，反而時時提高警惕，盡職盡責地駐守一方，保一方平安做好自己的本質工作。隨時觀察值班人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題即時采取措施進行補救和糾正，把問題解決在萌芽狀態(tài)。如下半年值班員對自己的工資待遇低，情緒低沉，嚴重影響治安工作的順利開展，我及時給他們做好思想政治工作，穩(wěn)定局勢。根據(jù)具體情況向領導反映，適當提高工資待遇，得到了領導的大力支持和落實。對園內企業(yè)人員的出入管理要求相對嚴格，原則上不允許工作人員在里面留宿，特殊情況的要嚴格控制，安全為重。一年來沒有發(fā)生一起治安案件。全面貫徹落實人防、物防、技防相結合的工作方針。
五、衛(wèi)生工作我們采取了周末大掃除，平時保潔的方式。上半年清理五樓頂過道垃圾，消除安全隱患，保持消防通道的暢通。隨時保持內環(huán)境衛(wèi)生，為園內企業(yè)創(chuàng)造良好、整潔的工作場所。但我個人認為今年的衛(wèi)生保潔不太理想，也許是我的工作太多或者其它原因所在？望上級領導安排或任命一位專門管理和監(jiān)督軟件園辦公室事務的工作人員。
六、軟件園硬件設備老化，特別是各辦公室內水龍頭、水管漏水嚴重，平均每個月的用水量都在400多噸，就目前園內常駐企業(yè)狀況的用水量算，總起來說也只不過是400多噸的三分之一。常此以往，損失不可估量，希望領導高度重視，早日解決！走廊路燈基本無法正常工作，與軟件園顯得不相匹配。
最后，接待工作有些力不從心，如條件允許給我們出去學習的機會和參觀，學習一些先進經(jīng)驗和方法，更好地為軟件園服務。
軟件開題報告范文。
軟件研發(fā)經(jīng)理求職簡歷范文。
軟件開發(fā)員工辭職信范文。
關于軟件測試員個人簡歷范文。
項目軟件年終總結篇十八
軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展。項目風險管理是指為了最好的達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術。項目風險管理的目標是使?jié)撛跈C會或回報最大化，使?jié)撛陲L險最小化。
目前我國大部分軟件公司，無論是產(chǎn)品型公司還是項目型公司，都沒有形成完全適合自己公司特點的軟件開發(fā)管理模式，雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范，但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質量控制問題。這樣導致軟件產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，軟件后期的維護、升級出現(xiàn)麻煩，同時最終也會損害用戶的利益。隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，應用開發(fā)的項目管理日益受到重視。
（1）缺乏項目管理系統(tǒng)培訓。
在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒有專門招收項目管理專業(yè)的人員來擔任項目經(jīng)理，被任命的項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。解決方案：項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業(yè)領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。
（2）項目計劃意識問題。
項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮；階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理。解決方案：計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關知識、技術、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。
（3）管理意識問題。
部分項目經(jīng)理不能從總體上把握整個項目，而是埋頭于具體的技術工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務不均、資源浪費。有些項目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務無法有效、合理地分配給相關成員，以達到“負載均衡”。解決方案：加強項目管理方面的培訓，并通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經(jīng)理更好地做好項目管理工作。技術骨干在擔任項目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富項目管理經(jīng)驗，提高項目管理意識。
（4）溝通意識問題。
在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足，造成各做各事、重復勞動，甚至造成不必要的損失；有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至于無法及時接收最新的信息。
軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預算超支和質量達不到用戶要求的原因，結果發(fā)現(xiàn)70%的項目是因為管理不善引起的，而非技術原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預測，大約只有10％的項目能夠在預定的費用和進度下交付。1995年，據(jù)統(tǒng)計，美國共取消了810億美元的商業(yè)軟件項目，其中31％的項目未做完就被取消，53％的軟件項目進度通常要延長50%的時間，只有9％的軟件項目能夠及時交付并且費用也控制在預算之內。軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當?shù)奶厥庑浴Ｊ紫?，軟件是純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進度和質量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復雜性也導致了開發(fā)過程中各種風險的難以預見和控制。windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬行以上的代碼，同時有數(shù)千個程序員在進行開發(fā)，項目經(jīng)理都有上百個。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒有很好的管理，其軟件質量是難以想象的。
應該很清楚地意識到，項目管理在中國起步較晚，項目管理水平與高速增長的經(jīng)濟建設不相適應，也不利于參與國際競爭，必須奮起直追，趕超國際先進水平。展望未來，我們面臨的不僅有廣闊市場的大好機遇，還有必須認真對待的嚴峻挑戰(zhàn)：
（1）隨著中國加入wto，工程建設市場競爭時代的來臨，加大項目管理力度勢在必行。只有穩(wěn)定提高實力，迅速熟悉并掌握國際規(guī)則，主動溶人貿(mào)易體系，不斷加強競爭實力和項目管理水平，才不會在激烈的市場競爭中失敗。
（2）隨著中國宏觀控制體制調整和市場經(jīng)濟改革的深化，工程公司、項目管理公司和工程咨詢公司等企業(yè)必須進一步深化管理體制和運行機制改革，加快重組，與世界接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能成為自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧和自我發(fā)展的良好經(jīng)濟實體，在項目管理中提供高質量、有針對性、有競爭力的服務。
（3）目前，中國建設市場在管理體制、法制建設、運行機制、中介服務、價格政策和社會習慣等方面仍有許多有待改進的工作要做。中國必須建立法制的、政府監(jiān)督的、自我約束的管理體系，建立公開、公平、公正的投資中介市場，加大投資中介服務的法律責任，為工程咨詢和項目管理創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。
（4）中國公司應該進一步加強與美國、歐洲和澳大利亞的國際項目管理機構和協(xié)會之間的合作與交流。充分利用理工大學和學院加強項目管理的理論與實踐研究，建立自己的項目管理體系，引進和開發(fā)先進的項目管理軟件系統(tǒng)，提高項目管理水平，為工程公司、項目管理公司和工程咨詢公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。
（5）中國必須培養(yǎng)自己的優(yōu)秀項目管理專業(yè)人員，大力提高項目管理水平。專業(yè)人才匱乏是影響中國項目管理快速發(fā)展的主要因素，中國應當把培訓和建立一支優(yōu)秀項目管理專業(yè)人員隊伍作為戰(zhàn)略任務來抓。中國項目管理人力資源結構必須通過國內國際相關培訓和認證機構以及項目管理實踐來改進。只有采取上述的措施，中國企業(yè)才能適應可持續(xù)發(fā)展要求并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。剛剛在9月1日，邦永科技于廣東亞洲國際大酒店召開首屆渠道峰會，被業(yè)內同行稱之為“來勢洶洶”。此會議共在全國招募了30多個地區(qū)總代理商，11月份正式啟動市場。據(jù)了解，邦永的產(chǎn)品定位為中低端，價位在5萬到40萬元之間。邦永目前加緊平面營銷渠道建設的同時，還在醞釀許多與行業(yè)主管部門的技術合作，似乎對打造國內項目管理行業(yè)標準胸有成竹。無怪乎邦永拿出這么大的舉措：據(jù)資料顯示，20xx年中國政府撥3000億元?？钣糜诟黝愓咝皂椖?，省、市地方政府捐助至少1000億元的?？睿珖磕曛辽儆?0xx個新的1億元以上的大中型項目。如果這些項目都采用軟件來進行管理的話，市場非常可觀。邦永對這個市場充滿信心，盡管項目管理軟件市場在中國仍然處于啟動階段，但市場已經(jīng)很大，高中端市場的容量在一億元以上，3—5年內將達到6億元左右。這還是一個比較保守的數(shù)字。總而言之，軟件項目管理領域仍然是一個比較新的領域，競爭態(tài)勢還遠未達到白熱化的程度，但前景十分可觀。需要不斷的去開發(fā)與研討，才能讓軟件充分的發(fā)揮在項目管理的領域，但在軟件項目管理中，存在在的各種風險管理應該根據(jù)不同的因素而做出不同的解決措施，讓項目管理可以發(fā)揮到一定的程度，使之更加的完善。最后感謝張冰峰老師一學期來的教導。
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