計劃是為了使我們的學習和工作生活更加有條理和目標明確。制定計劃時，要合理安排休息和娛樂時間，保持身心健康的平衡。以下是小編為大家整理的計劃案例，希望能給大家一些啟發(fā)和思考。
采購主管工作計劃篇一
作為集團的總部采購部，將負責統籌管理xx集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。在董事長和總經理的領導下，總部采購部將致力于集團采購系統的建設和管理，提高采購及物資供應的效率，降低經營成本，提升公司盈利水平。
(1)長期目標：完善和發(fā)展公司的采購系統，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經營成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機結合公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經營模式和渠道，提升景龍的品牌效應，從而可以更進一步推動xx集團的發(fā)展。
(2)中期目標：逐步建設先進完善的采購系統，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運作，綜合提升采購效率。
(3)短期目標：構建總公司采購部完整架構，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的采購流程及制度，規(guī)范采購工作，同時開展供應商管理系統建立工作。
1、建立總部采購部組織架構。
完成部門崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責及工作范疇。
2、制定采購部各項規(guī)章制度、標準工作流程。
制定和落實采購系統的規(guī)章制度;建立和推行標準的采購工作流程;建立監(jiān)督機制;對采購人員的工作監(jiān)督機制;對采購價格體系的監(jiān)督機制。
3、考察各分公司、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道。
4、采購系統人員培訓。
5、考察各種材料、設備及軟裝產品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統。
6、理順采購部與其他部門間的關聯，制定相應的規(guī)范制度。
7、建立采購數據分析與統計系統模塊。
收集各種數據材料;對數據進行分析與統計;通過對各種數據的分析，提升材料采購成本預算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。
8、建立產品信息系統模塊。
硬裝材料、設備產品信息庫模塊;軟裝產品信息庫模塊;材料樣板房模塊。
9、建立軟裝采購系統，完成公司交予的軟裝采購工作。
明確軟裝項目的工作職責;建立標準的軟裝工作流程;理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關系，提升工作效率;完成軟裝項目的具體采購工作。
采購主管工作計劃篇二
經過這些天了解、學習，通過同裁床、布料倉同事的溝通，目前物料這一塊主要的問題就是貨期不準，質量不穩(wěn)定，規(guī)格不統一，尤其是布料封度不統一而造成生產環(huán)節(jié)的待產、效率低下等以及目前沒有人手驗布，所有問題要流到裁床才能發(fā)現問題。
問到很多問題都是那么幾句話：“我們一直都跟他合作開了”，以前的東西他未必不合理，但也并不一定就是合理的，我們需要比較，不怕不識貨就怕貨比貨。
3所以目前我們企業(yè)就采購這個環(huán)節(jié)最大的問題就是：供應商太單一：
我們沒有比較選擇的空間和余地，他們的報價是高還是低，我們沒有對比，沒有評估，只能盲目的壓價或者接受他們的報價；缺乏專業(yè)和敬業(yè)的人來幫老板初審和過濾供應商：
這個社會是商業(yè)社會，商業(yè)就一定要遵循商業(yè)的原則，那就是“質優(yōu)、價廉、服務好、配合到位”。
俗話有云“不怕不識貨，就怕貨比貨”。（二）、目前最要緊的事。
所以我認為當務之急就是：建立供應商考評機制：
挑選合格供應商，每種物料挑選2—3家合格供應商，讓他們之間去競爭去比拼質量、服務和價格。這樣我們的采購價格會降下來，我們的采購質量會提高，我們品牌的市場影響力才會增加。建立合理的工作流程和審批權限：
一項工作，一個崗位，如何做？做什么？做成什么樣的水平？這就是工作流程，我們要優(yōu)化，要明確。
誰開單？誰審核？誰批準？這就是審批權限，有權就有責，一個崗位有什。
4么樣的權利，可以決定哪些事，他就要承擔相應的責任和風險，這叫權責分明。
二、相關工作流程及規(guī)定。
（一）、關于檢測：
我們是做童裝品牌，所以必須加強對原材料的品質控制，包括外在疵點的檢驗（四分制）和內在品質的檢驗（化學檢驗），以確保面料能夠及時到廠，確保下到車間的面料都是合格可用的，確保所有的成衣出到市場都是能滿足國家隊嬰童產品的要求，符合gb18401的各項檢測要求，現規(guī)定如下。內部檢驗：
51.4.2、退貨：退回給供應商返修或者重做，供應商需要承擔退貨引起的貨期延誤而造成的損失，如果造成損失，經采購主管核實后報總主管復核扣款單后，交財務從貨款里扣除執(zhí)行。送外檢測：
送國家權威機構檢測（廣州纖維產品檢測所）按照gb18401的各項內容進行檢測。
2.1、送檢的次數及數量的規(guī)定。
2.1.2、送檢的這個顏色的布料做成的成衣再次在大貨里隨意抽一件成品進行送檢；
3、出現貨期延誤的，延期超過3天以上的，每延一天按照貨款的2%進行扣款；
4、如果造成我司成衣貨期延誤，供應商需承擔此損失一切額外費用；（三）、關于扣款：
7、退貨返修或者重做而產生的時間延誤可能會產生的損失按交貨延期處理，供應商要承擔這些損失；（五）、關于大貨供應商的選擇：
（六）、關于合格供應商的考評：
為了打造核心供應團隊，提高核心競爭力，需對供應商的資質進行認真的評估，選取合適的供應商作為我們的合作伙伴，配合我們完成訂單?，F場考評：1.1、生產能力：
機臺及生產能力，確定能否自主生產，能滿足我們訂單對數量、貨期和。
8質量的要求。為了控制質量，不建議選擇把我們訂單外發(fā)的供應商，這不利于產品質量的穩(wěn)定；1.2、質量控制能力：
有沒有專業(yè)的開發(fā)人員？有哪些新的開發(fā)樣？有多少？有沒有開發(fā)計劃？有沒有開發(fā)機制？展示樣板來選樣；樣板評定：
2.1、他們的樣板是否能滿足到我們的要求，包括布面風格和內在品質；2.2.、在后續(xù)的大貨中如何確保大貨能達到品質樣的要求？價格水平：
對比同行，他的價格有沒有優(yōu)勢？高還是低？高是為什么？是質量好控制到位還是惡意欺詐？低是為什么低？是質量差、質量欺騙還是成本控制到位、信譽好？服務：
4.4、他的交貨準時率是多少？是不是實事求是的同我們溝通訂單進度？有沒有隱瞞？考評：
5.1、采購部負責收集聯系新供應商的資料及樣板；
5.4、采購部負責整理合格供應商資料及不合格供應商資料，及時更新，備iso審核；
5、對于一些常用的物料如針棉等原則上每個月要求每個供應商報價一次，進行比價；當價格有下調的時候我們會要求臨時現報價再采購；6、所有的報價都必須由采購主管經過初審后報總主管批準。
（八）、關于訂織、訂染、訂購料、市場現料的報價及采購工作細則訂織：
1.2、對比他們的價格、貨期和品質，進行比較，采購主管進行初選并報總主管批準；
1.3、按照總主管的批準執(zhí)行采購，向供應商下達采購合同；
1.7、布料跟單員作好收坯布記錄，便于安排染廠投染；
1.8月底織布廠憑染廠簽收的送貨單主動聯系我司財務人員進行對數；訂染。
2.2、按色板逐一進行報價，報價單上要注明布種、顏色、色號、所含工序、價格；
2.9、染廠的送貨單上要注明每一條布的投坯重量和成品布凈重重量與毛重；2.10、每年農歷年前染廠必須對存在他廠的胚布的數量及在染數量、成品布的數量進行盤點，將盤點的具體數量告知我司，布料跟單員對數量對照織布廠的送坯布數量進行核對染廠的庫存數，將核對結果告知采購主管，由采購主管復核后報經總主管決定如何處理；訂購成品：
3.2、對比他們的價格、貨期和品質，進行比較，采購主管進行初選并報總主管批準；
3.3、按照總主管的批準執(zhí)行采購，向供應商下達采購合同；中大市場現料采購。
4.3、不論是散剪還是批量采購都要盡量找能夠月結的、開增值稅發(fā)票的檔口供應商進行合作；（九）、關于財務結算：
2、對數完成以后財務要準時按照合同條款及時安排付款；
3、如果遇到資金周轉等問題，財務要在到期前一個禮拜通知采購付款延后，并做好延后的準確的付款計劃，以便采購部提前同供應商溝通延期支付的問題，不要等到供應商追款了后才說。
三、相關規(guī)定。
（一）、采購單的簽核審批：
所有的采購單必須有采購主管的簽名確認才能發(fā)放供應商做貨，否則一律視為無效，公司不予承認，產生的后果由當事布料跟單員自己負責；（二）、采購價格審批：
14染色單價先由采購主管與染廠協商每個顏色的染色費，確認后由采購主管每個季度整理一次統一報總主管審批；（三）、嚴格控制超采超收：
為了控制倉庫庫存，減少積壓，特對超采超收作以下規(guī)定：超采：
嚴格按照訂單實際用量下單，不能超采；除非沒有達到供應商的最小起訂量要按最小起定量來采購的例外，此種情況要采購主管審核總主管批準才準予采購；超收：
供應商的送貨的數量不能高于我們的采購量一定比例，盡量控制在5%以內補充規(guī)定：
15四、崗位職責。
1.1、全面負責對采購部的工作，包括人員安排和工作分配；1.2、對大貨物料的采購價格的合理性負責；1.3、對大貨物料的供應商選擇的優(yōu)越性負責；1.4、對大貨物料的采購質量和交期負責；工作內容：
2.1、初審各供應商的物料報價并報總經理批準；
2.2、挑選合適的供應商報總經理批準后安排下達采購訂單；
2.7、協助生產部處理生產過程中發(fā)現的物料質量問題；2.8、安排物料送檢的及處理相關檢測結果的后續(xù)問題；2.9、協調財務支付應付賬款問題工作標準：
3.1、各種物料要能按照計劃的要求保質保量的回廠滿足生產；
3.3、協調公司與供應商的良好關系，建立良好的供應渠道，保證物料供應順暢；
3.4、降低采購價格，提高采購質量，縮短采購周期；（二）、面料跟單員：權責：
1.1、對所負責采購的物料的質量、交期負責；
1.4、準確無誤的按照要求的時間完成各類報表，包括采購進度、采購數量統計等；工作內容：
2.4、按照主管的指示下達采購訂單到供應商；
172.8、協助主管處理物料的質量及貨期問題；工作標準。
（三）、市場現料采購員：權責：
1.1、對市場采購的各類物料的價格合理性負責；1.2、對市場采購的各類物料的質量符合性負責；1.3.、對市場采購的各類物料的時間性負責；工作內容：
五、采購編制（架構圖）：
采購主管工作計劃篇三
二、人員聘用聘任管理制度1。
三、人才培養(yǎng)管理制度2。
四、財務監(jiān)督管理制度2。
五、固定資產監(jiān)督管理制度3。
六、藥品監(jiān)督管理制度3。
七、質量控制管理制度4。
八、績效考核管理制度4。
九、行政工作管理制度5。
十、安全監(jiān)督管理制度5。
十一、信息統計管理制度6。
十二、行業(yè)作風監(jiān)督管理制度6。
十三、民主評議管理制度7。
社區(qū)衛(wèi)生服務機構內部運行管理制度。
十四、行政管理制度8。
十五、人力資源管理制度8。
十六、社區(qū)衛(wèi)生服務健康管理團隊制度9。
十七、財務管理制度10。
十八、收支兩條線管理制度10。
十九、固定資產管理制度11。
二十、物價與計量管理制度11。
二十一、藥品管理制度12。
二十二、突發(fā)公共事件管理制度12。
二十三、醫(yī)療安全管理制度13。
二十四、醫(yī)源性感染管理制度13。
二十五、消毒管理制度14。
二十六、醫(yī)療廢物管理制度14。
二十七、信息管理制度15。
二十八、檔案管理制度15。
二十九、后勤管理制度16。
三十、醫(yī)德醫(yī)風管理制度16。
三十一、社會民主監(jiān)督制度17。
社區(qū)衛(wèi)生服務機構業(yè)務管理制度。
三十二、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理制度18。
三十三、傳染病管理制度18。
三十四、免疫規(guī)劃制度19。
三十五、健康教育制度19。
三十六、慢性非傳染性疾病管理制度20。
三十七、地方病管理制度20。
三十八、職業(yè)病管理制度21。
三十九、兒童保健工作制度21。
四十、婦女保健工作制度22。
四十一、孕產婦保健工作制度22。
四十二、計劃生育技術指導工作制度23。
四十三、精神衛(wèi)生管理制度23。
四十四、老年保健工作制度24。
四十五、社區(qū)康復工作制度24。
四十六、全科門診工作制度25。
四十七、首診負責制制度25。
四十八、雙向轉診制度26。
四十九、健康檔案管理制度26。
五十、處方管理制度27。
五十一、病案管理制度27。
五十二、急診急救工作制度28。
五十三、留觀制度28。
五十四、家庭病床工作制度29。
五十五、綜合病房工作制度29。
五十七、執(zhí)行醫(yī)囑及醫(yī)囑查對制度30。
五十八、護理文書書寫制度31。
五十九、門診咨詢工作制度31。
六十、注射室工作制度31。
六十一、治療室工作制度32。
六十二、中醫(yī)工作制度32。
六十三、口腔保健工作制度33。
六十四、檢驗科工作制度33。
六十五、功能檢查科工作制度34。
六十六、藥房調劑工作制度34。
六十七、飲片調劑制度35。
機構準入監(jiān)督管理制度。
1．按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構設置可行性、選址和建筑設計合理性。
2．審核社區(qū)衛(wèi)生服務機構名稱，監(jiān)督檢查專用標識使用。
3.監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務機構執(zhí)業(yè)登記、執(zhí)業(yè)變更和年度校驗。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構提供預防、保健、基本醫(yī)療、健康教育、康復、計劃生育指導服務。
5．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構科室設置、人員配備、診療科目及設備配置。
6．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構建立健全規(guī)章制度、崗位職責、技術規(guī)范。
7．監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務中心對有隸屬關系的社區(qū)衛(wèi)生服務站的一體化管理和非隸屬社區(qū)衛(wèi)生服務站的業(yè)務管理。
人員聘用聘任管理制度。
1．按照本地區(qū)編制部門核編標準，每年檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構編制總量、崗位設置、崗位職責的落實情況。
2．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構人員公開招聘、競聘上崗、擇優(yōu)聘用、聘用制管理的落實情況。
3．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構受聘人員相應崗位的執(zhí)業(yè)資格、任職資格及崗位培訓合格證書。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構實施醫(yī)師定期考核及護士崗位再注冊管理情況。
5.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構受聘人員獲取工資報酬、津貼和享有國家規(guī)定福利待遇的執(zhí)行情況。
6．每年第一季度核查上年度社區(qū)衛(wèi)生服務機構依據考核結果落實人員崗位調整及解聘、辭聘情況。
人才培養(yǎng)管理制度。
1.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構人才培養(yǎng)規(guī)劃、年度計劃及組織實施情況。
2.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構完成人員繼續(xù)教育和崗位培訓情況，及建立繼續(xù)教育檔案和獲得的學分登記情況。
3.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構每年度安排衛(wèi)生技術人員到上級醫(yī)院和預防保健機構進修學習，參加學術活動的計劃及落實情況。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構專業(yè)技術人員參加中醫(yī)藥知識與技能培訓情況。
5．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構本科及大中專畢業(yè)生參加規(guī)范化培訓落實情況。
6.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務專業(yè)人員的繼續(xù)教育及崗位培訓專項基金的使用情況。
財務監(jiān)督管理制度。
1．每年監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構財務制度、會計人員崗位責任制度的建立及會計人員合理配備落實情況。
2．每年第一季度審查社區(qū)衛(wèi)生服務機構上年度財務決算報告和本年度財務預算報告。
3．每年底對社區(qū)衛(wèi)生服務機構的財務工作進行內審。
4．每年至少兩次核查實行收支兩條線的社區(qū)衛(wèi)生服務機構全部收入足額上繳、經費支出范圍、支出標準落實情況；核查未實行收支兩條線的社區(qū)衛(wèi)生服務機構公共衛(wèi)生服務專項經費的使用情況。
5．根據國家統一的醫(yī)療服務和藥品價格收費標準，每年至少兩次不定期檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構的診療科目收費、檢查項目收費、常用藥品收費情況及價格公示的落實情況。
6.每年檢查會計核算、成本核算、收費、藥品和物資核算管理等各項財務工作。
固定資產監(jiān)督管理制度。
1.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構固定資產管理及執(zhí)行情況。
2．每年第三季度審查社區(qū)衛(wèi)生服務機構下年度預購置儀器、設備、辦公用品等品目、數量和經費額度。
3．每年審查固定資產“三帳一卡”制度落實、設備使用登記、日常保養(yǎng)和維修記錄。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構出租、出借固定資產的數量、用途，按規(guī)定繳納國有資產收益。
5．統籌協調各社區(qū)衛(wèi)生服務機構中超標配置、低效運轉或者長期閑置的固定資產的使用。
6．監(jiān)督審核因技術問題確需報廢、淘汰的固定資產和已超過使用年限而無法使用的資產。
藥品監(jiān)督管理制度。
1．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構藥品管理制度制訂及執(zhí)行情況。
2．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構執(zhí)行藥品目錄、按規(guī)定實行政府集中招標采購、統一配送、零差率銷售情況。
3．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構藥品出入庫、核銷、盤存等工作流程的規(guī)范性。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構藥品的包裝、貯存、保管和藥品有效期內使用情況。
5.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構藥品不良反應監(jiān)測登記、報告、處理、封存情況，定期公示監(jiān)測結果。
6.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構毒、麻、精神藥品的管理、使用，處方醫(yī)生的資質、相關法律法規(guī)的培訓和知曉情況。
質量控制管理制度。
1．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構建立質量管理部門、醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的核心制度及保障落實措施。
2.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構對醫(yī)務人員進行質量安全教育和知識知曉情況。
3．每年至少一次檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療的工作質量、技術規(guī)范、服務流程及基礎質量指標達標情況，提出改進意見，并監(jiān)督整改落實情況。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構開展“三基”（基礎理論、基礎知識、基礎技能）“三嚴”（嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度）崗位練兵活動。
5.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構醫(yī)療風險防范預案與醫(yī)療風險應急預案的制定和執(zhí)行情況。
6.監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構差錯事故和醫(yī)療糾紛投訴的登記、報告、處理、分析情況。
績效考核管理制度。
1．根據社區(qū)衛(wèi)生服務機構的運行狀況、服務功能、服務質量、服務效果和社會滿意度，每年底對社區(qū)衛(wèi)生服務機構進行績效考核。
2．評估、公布社區(qū)衛(wèi)生服務機構的績效考核結果、提出整改意見，監(jiān)督整改措施的落實。
3．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構各崗位的績效考核指標、考核辦法及實施措施。
4.監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務機構對聘用人員業(yè)務水平、工作績效、職業(yè)道德和接受服務居民的滿意度考核的落實情況。
5.每年監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構績效考核結果與績效工資掛鉤情況。
1．每年第四季度監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構的年度工作總結、績效考核的落實情況及下一年度工作計劃。
2．監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務機構工作會議制度的執(zhí)行情況。至少每半年召開一次與轄區(qū)街道辦事處相關部門協調會議；每季度召開一次社區(qū)衛(wèi)生服務機構主任會議；必要時召開緊急會議，及時傳達相關政策精神、研究解決出現問題、部署下一步工作，做好會議記錄。
3．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構重大事項、突發(fā)事件請示報告制度的落實情況。對社區(qū)衛(wèi)生服務機構的請示，應在三個工作日之內予以答復，做好回復記錄。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構內部的醫(yī)療、治安、消防、水電、設備、建筑環(huán)境、信息安全等應急預案建立、應急演練及應急物資的貯備情況。
5．監(jiān)督指導社區(qū)衛(wèi)生服務機構檔案管理制度的建立，醫(yī)療、行政、人事、財務、計量器具檔案和文書的歸檔與管理使用情況。
6.不定期檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構總值班制度落實情況。
安全監(jiān)督管理制度。
1．全面監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構安全生產（醫(yī)療安全、特殊藥品管理、財務管理、安全用電、防火、防盜、防爆、中毒）。檢查安全生產規(guī)章制度和安全生產責任制的落實情況。
2．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構對職工進行安全生產教育情況；特種職業(yè)工種經培訓持證上崗情況。每年至少舉行一次安全生產應急演練。
3．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構醫(yī)用氧安全管理措施和操作規(guī)范落實情況、使用記錄和定期檢測情況。
4．監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構的整體環(huán)境、院容院貌、科室布局和清潔衛(wèi)生。
5．每年至少兩次監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構有關醫(yī)源性感染各項監(jiān)測指標及控制、重點部門的管理，全員醫(yī)源性感染知識培訓情況，并通報檢查結果。
6．每季度監(jiān)督檢查社區(qū)衛(wèi)生服務機構醫(yī)療廢物安全管理措施的落實情況，重點檢查登記制度、警示標識、清洗消毒、收集、存放及運送的執(zhí)行情況。
統計信息管理制度。
1．監(jiān)督檢查信息統計工作質量，滿足社區(qū)衛(wèi)生工作需求，并提供業(yè)務指導。
2．監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生服務機構統計信息原始記錄，各種醫(yī)療登記、醫(yī)療質量統計、信息資料的收集、保管情況。
3．監(jiān)督信息資料的保密制度執(zhí)行情況，統計信息需有相關部門批準。
采購主管工作計劃篇四
2012年度工作總結（采購部開發(fā)組）。
1、感覺剛總結完2011年，就在總結2012了，這時間過的已經沒法簡單用一個“快”字來形容，2012總結下來就是一個字：忙，沒停過，調到開發(fā)組整整一年，可以說是在摸索中前進，在揣摩學習中進步，在管理上是亂的，散的，這其中有客觀原因，也有主觀原因，客觀原因就是人員變動比較大，開始分開發(fā)一組和開發(fā)二祖，一組負責業(yè)務美加組，二組負責業(yè)務歐洲和綜合組，三月份開發(fā)一組解散，沒理解錯的話，解散后應該是由部門經理直接帶隊了一段時間，六月份又合并為一個總的開發(fā)組，統一由我?guī)ш?，此時開發(fā)組一共有5個人，再后來，據說公司有人提議開發(fā)組人員過多，有人比較空閑，9月份，人員又從原來5個人縮減為4個人，而且其中1個人是只負責喂鳥器產品，就是說本來是按負責不同的業(yè)務部門分配人員的，而這個人又是按產品去分配，總之就是有點亂，管理無從下手，再加上，組員也是習慣了前任領導的管理方式，對我的帶隊模式有一段為時不短的適應過程，以上這些在我個人看來是客觀原因造成開發(fā)組有點混亂的局面，當然，我個人的原因是必然存在的，首先自己負責開發(fā)組也是一個新的開始，經驗自然不足，從原來采購組轉到開發(fā)組，工作內容和模式都有不同，從思路、習慣、方法、狀態(tài)、工作重點都屬于適應和蛻變的過程，隨著人員的變動，管理思路也在變化，可以說是從不清晰逐步變的清晰起來，工作習慣也是從原來的下單、跟單為主，變?yōu)樾庐a品報價、索樣、開發(fā)為主，再有，與新的組員搭檔，管理方法、帶隊模式也沒能很快適應。這些是自己調到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方。好在，開發(fā)組的每個人在工作態(tài)度上還是積極上進，認真負責的。對各自份內的工作都能努力完成。從管理的角度來說，這一年可以說是做的很不好，尤其對組員的工作報告、總結、統計、考核等報表的及時性、準確性、有效性管控非常不嚴密，以至于不夠了解更不能實時掌握組員的工作進度和狀態(tài)，沒起到監(jiān)督和指導作用。這也是明年的重點改善計劃之一，今后必須要加強這方面的管理和監(jiān)控，嚴格按公司規(guī)定要求組員認真完成，包括自己。當然，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的，算起來是從最后一個季度開始，隨著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確，對組員的了解和適應，整個團隊的精神面貌，工作狀態(tài)，工作效率都有明顯改善。自己的管理思路也逐步清晰明了，明確了帶隊的方向，也總結出了合適的管理方式方法。
有，沒有計劃就容易亂忙瞎忙，哪里著急抓哪里，會遺漏重要事情的及時處理。沒有總結就不會有改進和提高，有過的失誤會再次出現，老問題得不到解決。計劃和總結是做好任何工作最基本的保障，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習慣。
二、工作態(tài)度是非常積極上進的；
三、
運氣不錯，完成了開發(fā)組全年的采購目標。
5)合同變更：25份，變更合同率：6.6%；（業(yè)務變更20，采購變更5）6)生產樣與出貨樣95%按時保質完成。
7)出貨異常：共4份，出貨異常率1.8%；（出貨訂單220份）8)新產品款數：233款；新產品訂單總額：1927萬元。
1）人員方面，整個開發(fā)組至少要增加到5個人，最好是6個人（包括我），按負責的業(yè)務部分配為，歐洲組對應兩個人，美加組對應兩個人，綜合組由一個人負責。我這樣建議是考慮到，公司業(yè)務量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展，關鍵在于新產品的持續(xù)推出，再有，人員增多在對新產品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質量和效率都會提高。（這只是個人建議，服從公司安排。）。
帶頭協調好與其他各部門之間的關系。
4）成立項目組，為了更好的服務大客戶，重要客人及重點項目，建議以成立項目小組的形式去服務，項目小組一般由一個項目負責人和幾個項目組員構成，在不打亂原有分工的基礎上，不另設專人，就是在處理好普通客人日常工作事務的同時，由采購和業(yè)務各2-3人及品保的參與共同組成一個小組專門負責一個項目。例如2012年的maxeda項目，就是由采購李月青、謝魏峰及業(yè)務熊宇清、方來仙負責完成。雖然過程中到最后出貨有很多拖延，但總體來說也算一個成功的案例。
5）因工作需要，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦，申購理由：一是原本的臺式機已經服役6年，實在是運行緩慢，影響到工作效率，二是考慮采購工作性質，出差比較多，方便在外隨時查看工作數據，及時處理緊急事務，望公司給予支持。
6）俗話說：“當局者迷，旁觀者清”，以上總結和計劃肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良習慣和需要改進的地方，相信各位領導會看的更清楚一些，懇請領導不吝賜教，多提寶貴意見和建議，本人一定虛心接受，加以改進，謝謝。
最后，感謝部門領導和其他同事在工作中的支持與幫助，希望在2103年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績更上一層樓。
開發(fā)組：李月青。
2012年12月24日。
采購主管工作計劃篇五
5、成本降價方案及分析報表的制作；
6、月度采購計劃報表的制作；
7、新產品測試進度的落實與處理；
8、所屬物料品質異常的溝通協商處理；
9、u8系統作業(yè)（下單、打印、發(fā)票）；
10、釘釘系統作業(yè)（付款、合同、供應商開發(fā)、價格變動）。
11、付款工作的提報、跟進、處理；
12、各分廠相關采購數據的初審工作；
13、依據相關要求及數據對供應商進行考核后提報審核；
14、所有書面資料的歸檔、整理、存放；
15、完成上級交辦的其他工作。
采購主管工作計劃篇六
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：163cm。
體重：50kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：采購總監(jiān)/經理/主管，面料輔料開發(fā)，面料輔料采購。
工作年限：6職稱：
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：希望工作地區(qū)：廣州，，
工作經歷。
**公司起止年月：-09～至今。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
工作描述：在新懿服裝公司擔任4年的采購主管，負責公司面料/輔料全廠采購。面料系列：每年負責采購的'牛仔系列面料大約120萬米左右，牛仔品種繁多。成品棉布（品種如竹節(jié)棉布，平紋棉布，珠帆等等系列）大約20萬米，針織（絲光棉，衛(wèi)衣布等系列）大約0kg，部分坯布（根據本廠要求進行染整）/洗水皮/仿毛/里布等。輔料系列：鈕扣/鉚釘/拉鏈/吊牌/主嘜/洗水嘜/皮牌/花邊/腰帶/膠袋/橡筋等。具體工作如下：1、服裝的面料,輔料采購及產品生產的貨期跟進2、面料/輔料大貨異常的處理；3、根據開發(fā)需求面料/輔料.安排進行市場信息資料的收集4、開發(fā)新產品及新供應商，對供應商進行評估；5、對面料/輔料價格進行多方和多次詢價，并安排將面料/輔料資料錄入并審核資料；6、負責面料/輔料供應商關系維護，定期了解市場價格，考察供應商、廠家；7、負責新進采購人員的培訓。8、協調采購部與其它部門的配合。9、完成上司交待的臨時性工作任務。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：中山大學。
最高學歷：大專獲得學位:畢業(yè)日期：-01
專業(yè)一：商務英語專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：
其它外語能力：
國語水平：
工作能力及其他專長。
特別了解廣州中大面輔料市場，新塘牛仔市場，佛山鹽步牛仔市場/華麗布匹市場熟知服裝行業(yè)面輔料認知,以最優(yōu)惠的價格采購所需物料.
自我評價。
我自信，勤奮，認真好學，具有較強的時尚感悟能力、自學能力、適應能力和應變能力，在工作中，有著強烈的責任心，開拓創(chuàng)新意識強，并能保持不斷學習，不斷進取的精神。工作積極主動、認真負責，具有合作精神，協調能力強，和同事相處融洽。
采購主管工作計劃篇七
20xx的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結如下：
xx年年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
xx年年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制貪腐。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
xx年年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
xx年年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
xx年年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）。
房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進供應商的選擇。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
采購主管工作計劃篇八
xxxx年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過，面對著xxxx，我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的.時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我xxxx年個人工作計劃：
—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
xxxx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
xxxx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
xxxx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
××××年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
xxxx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
xxxx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤.
采購主管工作計劃篇九
項目部響應招標文件中關于“物資采購管理”的相應要求，以保證工程工期為目標，合理部署采購資源，保質、保量、高效完成采購工作。
（1）按照設計部、工程管理部提出的技術要求進行物資采購，確保物資采購質量滿足國家規(guī)范的技術要求；并保證采購全過程的安全。
（2）依據采購計劃并結合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應商，以經濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同。
（3）結合業(yè)主綜合計劃，與設計、施工進行有效銜接，編排合理的采購計劃，并嚴格依據來辦計劃組織物資采購工作。
（4）有效推行集中采購管理；結合采購計劃對整個物資采購活動實行動態(tài)管理，根據計劃實際執(zhí)行情況及時采取糾偏措施，確保物資到場滿足工期要求。
（5）確保按照業(yè)主招標文件規(guī)定的采購程序，對大宗物資如鋼材、水泥等通過招標、談判等方式，邊擇合格的供應商，以經濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同，達到保障工程質量和進度，最大限度的維護和保證各參建方的利益目的。
（1）工程建設物資采購供應實行全面計劃管理，所以設備、材料的采購、供應必須按計劃執(zhí)行。采購計劃包括采購進度計劃、采購執(zhí)行計劃及實施方案、質量保證體系和質量保證措施、hse管理體系、采購合同管理程序和措施、現場物資收發(fā)存管理程序、現場倉庫的管理辦法等。
（2）采購進度與采購物資的質量，費用和安全密切相關，要加快采購進度就必須縮短采購周期，其內容除了簡化采購流程，改變采購方式（如應該招標的改為談判采購）等方式之外，就是壓縮生產周期。簡化采購流程，改變采購方式，往往會帶來管理上的漏洞或造成違規(guī)操作，這些都會給企業(yè)帶來風險。而生產周期壓縮到一定的極限時產品的質量就難以保證，費用也會上升。質量降低會給工程帶來較大的安全隱患．因此，采購進度控制必須”有限”實施。
采購計劃和采購進度計劃應根據施工總進度計劃進行編制。采購計劃應包括以下幾方面內容。
（2）采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全，質量，進度，費用，控制原則，設備材料分批交貨原則。
（3）采購成本的分析，市場物料成本調查，設立重點管控與非重點管控。
采購的進度計劃是對工程施工所需物資預測和安排，是指導和組織工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。應按需采購的物資分類列出請購單的提交時間，簽訂合同和交貨運抵現場的起止時間等內容，大型復雜設備和特殊設備的采購應按設備類別列出主要采購清單，包括請購單提交，簽訂合同，先期圖確認，最終圖確認，承運，運抵現場的時間以及提供供貨廠商名單的時間等。
（1）嚴肅合同賞罰機制，強化供應商的時間意識。如果是按照采購計劃和采購進度計劃簽訂的采購合同，其交貨期一般都能滿足施工進度的需求。但由于供應商時間意識不強和對合同重視不夠，而導致產品不能如期交貨的情況發(fā)生，采購單位就要嚴格執(zhí)行合同的賞罰條款，把“罰”落到實處，切實提高合同的執(zhí)行力。
（2）隨時掌握合同的執(zhí)行動態(tài)。合同簽訂后，采購人員應隨時跟蹤供貨商合同的履行情況，掌握生產及運輸進度，發(fā)現問題立即行動，盡早采取有效措施。
（3）對設備狀態(tài)記錄和物資材料狀態(tài)記錄中相關項目的進度描述計算項目的采購進度完成百分比；并將設備和物資材料狀態(tài)記錄將被包括在月報告的附件中。
（4）對”重點物資”實施催交催運。每個工程項目都會有很多影響到總體建設進度的”重點物資”，對這些”重點物資”在合同登訂后應安排專人跟蹤，必要時進行催交催運，并檢查，督促供應商根據合同規(guī)定的進度控制要求開展工作，對可能造成延期的控制點要積極采取措施，及時督促解決。
（5）按照采購原則、采購計劃進行采購。及時準確的做好物資貨源的落實工作。
（6）對緊急采購物資應把滿足施工需求放在首位，對緊急采購物資，采購人員應予以高度重視，應以滿足現場為首要任務。
物資招標采購必須遵循公開、公平、公正的原則，在保證質量的前提下，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本。
本項目的物資采購管理工作由項目物資采購領導小組全面負責，并審批本方案。
（1）公開投標：確定統一的招標時間、地點，邀請投標單位到場公開競標。
（2）邀請招標：以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織進行投標。
（1）采購領導小組應建立供應商的有效溝通方式，通過電話、傳真、郵件等方式建立物資采購價格的信息。充分發(fā)揮網絡的作用，使其成為資源共享、理念溝通、文化融合、管理提升的有效途徑。
（2）價格調查可通過對供應商走訪、市場調研、網絡查詢、供應商報價、同行業(yè)咨詢，產品展銷會等方式進行。
（1）確定采購價格的原則：質量第一，服務第二，價格合理。
（2）招標采購物資價格應以到項目現場的完稅價為基礎。
1）由項目經理部收集采購物資的資料，填寫招標物資申請表，報送到集中采購領導小組。
2）采購小組接到申請后，按照程序進行審批，審批合格后，進行招標。
2）投標人須知：明確項目的基本情況與要求，合格的投標人、合格的貨物與服務、投標費用等。
3）招標物資清單，物資質量要求及技術服務、其他服務等要求。物資的質量、尺寸要求、包裝要求、現場特殊條件的具體服務要求等。
4）買賣合同文本：必須使用規(guī)定的有效的合同文本。特殊情況須經過董事會辦公室同意。
（3）招標文件的確認，招標文件在定稿前須經采購確認。
招標文件澄清均以書面形式通知投標人，或發(fā)出電子郵件。投標人需在規(guī)定時間前向招標人提交擬澄清的問題。招標人在開標72小時前答復投標人需要澄清的問題，并將書面答復發(fā)送所有的投標人（答復中不包括問題的來源）。
1）招標人在投標截止日期前的任何時候，無論出于何種原因，招標人可主動的或在解答投標人提出澄清問題時對招標文件進行修改。修該內容將構成招標文件的一部分。
2）招標文件的修改將以書面形式通知所有投標人，并對其具有約束力，投標人在接到上述文件后，應立刻向招標人回函確認。
3）為使投保人對修改文件有充分的準備時間，招標人可自行決定是否延長投標截止日期和推遲開標時間。
4）為增加投標的競爭性，每次招標應適當增加新的投標人。
一般包括：投標函、投標價格表、要求出具的資格證明文件、投標技術方案等。
2）投標文件應對應招標文件逐點相應，偏離時需要注明。
3）投標報價要求，一般為“貨到項目現場完稅價”，只允許有一個報價。
投標報價在合同執(zhí)行過程中不允許改變，必要時，項目經理部須提交價格變動申請。
主要是對投標人提供的商務證明進行審查，從而確認投標人的財務能力、企業(yè)信譽、生產資格、銷售業(yè)績及服務等。
主要是對投標人提供的物資交貨期限是否符合招標文件的要求，在生產資質，產品的合格性、質量、性能、規(guī)格、和技術參數等方面是否滿足招標人要求，并確認投標人的生產、供應能力；投標貨物的質量保證及服務等綜合因素。
經營部根據市場行情與招標物資的特點，劃分材料價格等級、等級分差見具體招標文件。
1）集中采購領導小組在規(guī)定時間主持開標會議，收集投標文件。
2）集中采購領導小組召開評標會議。評標人數必須為5人及以上，評標人數必須為單數。
3）評標結果匯總。將每位評委的評分進行統計匯總，計分保留小數點后兩位，評委匯總后的算術平均值，確定為投標人的最終得分。排序由得分高向低的順序。
1）確定中標人堅持最高分中標的原則。但還要對投標人的生產、供應能力；質量保證能力；與工程地點的距離；服務水平等諸多因素綜合考慮。
2）必要時，經營部在采購價格調查后，確定此次招標物資可以接受的最高價格。當所有的投標單位都高于我公司的最高價格，此次投標按廢標處理。
3）招標人保留在授標之前的任何時候接受或拒絕任何投標，以及宣布招標程序無效或拒絕所有投標無效的權利，對受影響的投標人不承擔任何責任。
4）集中采購小組把中標結果反饋項目經理部。把中標結果通知中標人和未中標人。
5）項目經理部接到中標結果后，及時與中標人擬簽合同。報送集中采購領導小組。
買賣合同訂立必須遵守國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，按照雙贏、平等、協商的原則，合同條款明確、完備、合同形式符合法定要求。
1）招標人將把合同授予實質上響應招標文件的要求并有履行合同的能力的最高得分者。
2）招標人可以對招標物資的數量和服務予以增加或減少，但不得對單價、質量要求等其他條款作出改變。
3）招標人在必要時保留對中標人進一步審核和最初相應決定的權利，集中采購領導小組和項目經理部可組織有關人員對中標人的資質、生產能力、服務質量等實際情況進行考察。如審查未通過，可更改中標人。
4）中標人在接到中標通知書后，必須在規(guī)定的時間內，準時派授權代表到指定地點按投標文件規(guī)定的合同條款和格式與招標人簽訂合同。必要時，可將投標人在招標文件范圍之外的承諾內容作為合同的附件。
6）項目經理部把擬簽好的合同及時送達經營部。同時在公司的oa網上填報審批程序（盡可能附上合同的電子版本）。
7）合同按程序審批合格后，采購領導小組及時把合同移交項目經理部，同時做好留底歸檔工作。
2）標的，數量，質量，價款或者報酬，履行期限，地點和方式，違約責任，解決爭議的方法。
（4）簽訂合同應由被授權人簽字，按公司規(guī)定的程序審批。
（5）合同在雙方法定代表人或授權人簽字蓋章后生效。
（6）凡超越授權范圍簽訂的合同，法律后果由責任人負責。
集中采購領導小組定期對合同進行監(jiān)督檢查。并把檢查結果反饋有關領導及部門。
有三家以上的供應商，在詢價的基礎上遵循實用，低成本的原則，保證企業(yè)獲取更大利益，進行競爭性談判的一種采購方式。
（1）技術要求、制造標準、技術特性、主要技術參數、使用條件。
（1）項目經理部申請需要競爭性談判的材料，報經營管理部集中采購領導小組。
（2）經營部接到項目經理部的申請后，按程序進行審批。
（3）審批合格后，集中采購領導小組從符合相應資格條件的供應商中確定不少于三家的供應商，通知各個供應商按時進行談判。
（4）對未被邀請的主動參與的潛在報價人，應提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、產品合格證書等證明其相關資質的復印件并加蓋公章。
（5）經營部詳細登記談判問價的情況，并最好保密工作。
（6）經營部將詢價全過程的有關文件、記錄歸檔管理。
（2）談判小組根據供應商承諾的內容，確定中選供應商。
（3）談判完成后，詢價小組把中選供應商及詢價表反饋項目經理部。
（1）項目經理部根據中選供應商的記錄表，再次與供應商進行談判，談判條件不得高于采購領導小組的條件。談判結束后，項目經理部擬簽合同。
（2）項目經理部把擬簽好的合同及時送達經營部。同時在公司的oa網上填報審批程序（盡可能附上合同的電子版本）。
（3）合同按程序審批合格后，采購領導小組及時把合同移交項目經理部，同時做好留底歸檔工作。
（4）詢價人在授予合同之前保留任何時候接受或拒絕任何報價，以及宣布詢價程序無效或拒絕所有報價。對受影響的報價人不承擔任何責任。
集中采購領導小組定期對合同進行監(jiān)督檢查。并把檢查結果反饋有關領導及部門。
采購質量是指與采購活動相關的質量問題，是一個組織通過建立采購質量管理保證體系，對供應商提供的產品進行選擇，評價，驗證，從而確保采購的產品符合規(guī)定的質量要求。工程物資采購大多存在著品種多，數量大，標準高，工期短及到貨集中等特點，加上常發(fā)生工程業(yè)主壓縮工期的情況，采購單位既要按時完成工程建設物資的供應任務，又要保證采購的每件物資都是合格品，如果物資供應不及時，工期就無從談起。不合格的物資使用到工程上，將給工程埋下重大的安全隱患，一旦發(fā)生因產品質量問題而引發(fā)的事故，將帶來重大的人員和財產損失。因此，對于工程物資采購來說，百年大計，質量第一。為確保工程項目的長治久安，必須做好采購質量的控制工作。
采購信息必須明確，清晰，具備可操作性．當采購信息達不到要求時，采購部門應及時與業(yè)主進行溝通和確認，并記錄溝通開始與結束時間，地點，內容，結果，人員等。采購信息由各采購部門保存與管理，并接受主管部門的.審查。
采購部門應盡量選擇招標采購方式，不過多用其他方式采購。采購單位不能為避免招標，采購物資“化整為零”。
對于采取競爭性談判采購的物資，采購物資之前，要根據采購物資技術標準和生產需方發(fā)送采購調查表或其他合法渠道了解其產品質量，管理水平，生產能力及資信等信息，制定準則，并根據準則對供方進行評價，以確定招標方式。
為了規(guī)范物資采購招標行為，保護國家利益和招標投標活動當事人的合法權益，招標和評標過程必須按照《招投標法》等法律法規(guī)，按招標程序，編制招投標文件，并要求工作人員招總結標投標活動中的絞驗與教訓。
采購部門在與供方談判時應本著公正，互惠的原則，在簽訂采購合同時應明確品名，單價，金額，技術標準，質量要求，交貨時間，運輸方法，付款方式，違約責任等內容，相關部門的價格書等技術資料可作為合同附件。
催交、催運是確保采購進度的保防手段。合同簽訂后，采購人員要隨時與供方進行溝通，了解供方生產（備貨）情況，定期向供方索取生產（備貨）進展。當發(fā)現供方的生產（備貨）情況不能滿足合同要求時，督促供方按合同規(guī)定的生產（備貨）及時間進行，并及時索取貨物運輸及保險計劃，以確保將采購物資按照合同規(guī)定時間運至指定地點。
合同簽訂后，采購人員應及時通知物資到達地的接收人。所采購的物資，必須按照合同規(guī)定的驗證方式進行驗證，由負責驗證的單位填寫《檢驗報告》。由于特殊原因造成貨物不能及時驗證的，采購部門應要求顧客出具書面文件說明，按照合同規(guī)定需要現場單臺調試、聯合調試的物資，由負責調試和試運行的單位負責出具《調試報告》，在合同規(guī)定時間內再出具《最終驗收報告》。物資入庫后的保管、保養(yǎng)，要嚴格按照物資的屬性及規(guī)定的方式進行，以最大限度保障物資的使用價值不降低。合同規(guī)定需要廠商售后服務時，要求廠商在規(guī)定時間內到指定地點進行售后服務。
epc項目采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購范圍的擴大等使采購風險大大增加，特別是設備的選型比價、設備配備直接決定著項目的進展和效益。采購中需要確立全流程成本控制概念，來達到對整個項目采購總成本的控制，這樣既可長期獲得可靠的貨源供應和質量保證，又可適時采購和批量購買獲得采購價格的優(yōu)勢。
供應商的選擇是采購管理的核心所在，采購中只向一家廠家詢價會增加物資設備供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，使采購成本難以控制。因此，在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供貨量，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購價格。
一旦確定了可靠的供應商，總承包商要與之建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，在穩(wěn)定的合作中獲得貨源上的保證和價格上的優(yōu)勢。同時也可使供應商因為擁有長期穩(wěn)定的大客戶，可以保證其產品規(guī)模和生產的穩(wěn)定性，在合作中實現雙贏。
對供應商要建立績效管理制度，通過考核確定與供應商的后續(xù)合作，對不合格的供應商要取消資格，促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質及時的供貨。
建立合理可靠的供應渠道，提高工作質量和效率。轉變“請購單-詢價-合同”一事一辦的作坊式采買，實現向框架協議采購的轉變及向招投標方面的發(fā)展。對大宗采購要實施公開招標的方式，利用供應商之間的競爭來壓低采購價格。另一方面，要建立合理可靠的供應渠道，通過增加采購渠道和縮短管理鏈條來降低采購成本。以合理有序的采供渠道，做到采供“及時、優(yōu)質、優(yōu)價”，提高采購質量，效率和控制采購成本。
epc合同中設備和材料費用占工程總投資的比例很大，一些設備甚至是進口設備，一旦因供貨商供貨延誤、采購的設備和材料存在缺陷、貨物在運輸途中發(fā)生損壞和丟失會造成嚴重損失。在采購招標中，承包商要從技術上和交貨期上分析供貨商的履約能力，將設備材料運輸的全程列為強制性的保險，并要求供貨商承擔違約賠償責任，以規(guī)避儲運風險。同時要根據市場價格波動的規(guī)律，通過把握采購的時機來降低采購成本，以適時采購控制或減少因市場材料價格變化對資金使用效果的影響。
利用計算機技術為中心的星系管理手段是降低成本的主要手段。項目應統籌信息管理體系的發(fā)展規(guī)劃，減少項目各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復浪費的現象。
采購主管工作計劃篇十
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的`成功，也有淡淡的失落，采購的工作計劃。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要采購員個人工作計劃情況總結如下：
20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、公開公正透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐爛。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
采購主管工作計劃篇十一
加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購。
所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產品采購。
做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
1、對采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在購回。
3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。
4、全面深化采購管理信息系統。在系統運行的基礎上，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統各功能模塊，力爭在20xx年底全面實現從項目委托—開評標—合同備案等采購流程一體化的電子操作，建立科學、合理，方便、快捷和規(guī)范、高效的采購交易平臺，著力在提升科學化精細化規(guī)范化管理方面取得新突破。
5、深入開展政府采購工作分析和調研。針對在采購過程中出現的突出問題和新工作領域，特別是多次流標的采購項目，如批量集中采購、項目采購、電梯采購等難點項目，加大調查研究，深入分析，查找問題原因，積極探索采購工作的新方式、方法，推動采購工作有效落實。
采購主管工作計劃篇十二
xx年的'腳步已在伴著收獲與經驗中邁過，面對著xx，我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的xx年采購員個人工作計劃：
—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、公開公正透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
采購主管工作計劃篇十三
一、了解公司所處行業(yè)產業(yè)鏈的特點，從而制定切實可行的采購和供應商管理策略。
1、完成時間：××年××月××日
2、目標：通過制定切實可行的采購和供應商管理策略，提高企業(yè)競爭力。
二、完善、優(yōu)化和整合部門運作流程，明確崗位職責。
1、完成時間。
2、目標：職責清晰，效率提升
三、定期召開產銷協調會議。
1、完成時間：每星期一（已開始）
2、目標：針對生產、出貨、物料和品質等問題進行溝通，并采取措施進行解決，保障信息順暢。
四、確定物料采購周期。
1、完成時間。
2、目標：便于銷售和生產等部門制定生產計劃、物料計劃和出貨計劃。
五、要供應商回復采購訂單之交期，并將其輸進電腦系統。
1、完成時間：從7月份采購訂單開始（已開始）
2、目標：信息順暢，同時協助生產部、物控部對物料交期進行調整，在保證生產和出貨的同時，降低庫存。
六、協助生產部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。
1、完成時間：7月份開始
2、目標：提高庫存周轉率，降低庫存。
3、方案：
（1）物控部制定呆滯材料處理流程。
（2）每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。
（3）品質部根據材料狀態(tài)和儲存時間等對材料進行品質判定。
（4）采購部根據呆滯材料品質判定狀況表，采取退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部進行材料替代等方式，清理呆滯材料。
七、完善供應商開發(fā)和評估流程。
1、完成時間。
2、目標：在品質部和研發(fā)部的配合下，有利于找到合格供應商同公司配合。
3、方案：
（1）完善新供應商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責和權限。
（2）建立新供應商評估表，界定各部門評估項目和分數。
（3）根據評估總分確定供應商是否合作以及合作等級和方式。
八、定期對供應商根據價格、交期、品質和服務進行考核。
1、完成時間：每月考核
2、目標：加強供應商管理和培訓，提高供應商來料合格率和準時交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴，從而提高企業(yè)競爭力。
3、方案：
（1）完善合格供應商管理程序。
（2）品質部和物控部每月分別按時提供供應商來料合格率和供應商準時交付率給采購部。
（3）根據不同的考核分數對供應商進行分級并采取不同的管控模式。
九、對現有供應商進行優(yōu)化和整合，加大供應商開發(fā)力度。
1、完成時間：
2、目標：在材料集中采購的基礎上，每種材料有二到三家供應商，提高保障能力。
3、方案：
（1）根據價格、交期、品質和服務等歷史數據對現有供應商進行分類。
（2）了解和掌握每家供應商的資質背景、所提供產品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性。
（3）淘汰不合格供應商，維持和擴大同合格供應商的合作，并根據材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應商供貨。
十、根據材料市場行情，降低材料成本。
1、完成時間：從××年6月下旬開始
2、目標：材料成本下降3%（具體要根據材料市場行情和公司營運指標）
3、方案：
（1）了解和掌握材料市行情。
（2）對現有供應商進行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應商，提高競爭性。
（3）加強供應商管理和培訓，定期對供應商根據價格、交期、品質和服務進行考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。
（4）管理供應商要公平、公正、透明，以數據來反映和說明問題，避免人為因素。
（5）公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息交流和溝通，對存在的問題及時進行解決。
（6）豐富物料管控模式，采取安全庫存、倉儲abc管理法等方式降低供應商物流成本、生產成本等。
十一、加強部門建設，通過培訓、招聘等方式，提高專業(yè)素質。
采購主管工作計劃篇十四
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的.、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。
一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。
二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量），也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
三、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量。
四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。
五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。
六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
不足：
一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。
采購主管工作計劃篇十五
新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本藥物采購工作于20xx年七月開始實施以來，經過幾個月的深入實施已經取得一定成果，已經逐步的走入正規(guī)化軌道。xx基本藥物采購工作在認真貫徹《藥品管理法》和《六枝特區(qū)基本藥物管理辦法》以及《六枝特醫(yī)療機構藥品網上集中采購監(jiān)督管理辦法》的精神的同時，要抓好以下幾項工作：
一、嚴格執(zhí)行國家關于基層醫(yī)療機構基本藥物采購和管理的有關文件精神。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售，嚴格控制目錄外用藥，杜絕采購國家規(guī)定的目錄內以外的藥品。定期深入基層檢查監(jiān)督，保證基本藥物制度順利的開展。
二、全面落實六枝特區(qū)網絡基本藥物集中采購精神。我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構已于20xx年1月中旬開始執(zhí)行20xxx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本藥物集中采購招標結果，正式開展基本藥物網上集中采購工作。結合我鄉(xiāng)實際，根據會議培訓內容，要組織衛(wèi)生院負責藥品采購，分管院長進行網上采購平臺以及基本藥物管理有關知識1—2次的培訓。以便于采購藥品時按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。對于衛(wèi)生院提交的基本藥物計劃嚴格審核，嚴格目錄內藥物，并對藥品配送企業(yè)所招標藥品價格，進行嚴格的監(jiān)督審核，保證藥品采購的及時、合理的配送。
三、做好基本藥物采購管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓工作?；舅幬锛胁少徆ぷ鲗嵤┦菄一舅幬镏贫鹊闹匾h(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本藥物供應保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進行基本藥物有關政策法規(guī)的宣傳，讓政策深入群眾中，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對基層醫(yī)務人員基本藥物知識進行不定期的培訓，并讓村衛(wèi)生員都合理掌握基本藥物知識，規(guī)范目錄內藥品的使用率。
四、堅持經常性的深入進行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督衛(wèi)生室對目錄內藥品的使用情況以及是否使用和經營目錄外藥品，對違反基本藥物制度使用目錄外藥品的衛(wèi)生室要嚴格處理。并按時查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開展。
五、規(guī)范管理基本藥物有關的檔案，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄、衛(wèi)生室藥品采購計劃單的審核記錄的備案。對各種文件及時歸檔。
六、做好對藥品采購的配送企業(yè)的協調監(jiān)督管理工作，對藥品配送企業(yè)的藥品清單進行價格、品種核對，嚴格按照招標價格品種執(zhí)行核對。定期及時的從衛(wèi)生室收繳藥品款，及時準確的給配送企業(yè)結算藥品款，確保政府承諾的嚴肅性和權威性。
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