在生活和工作中，總結(jié)是提高自身能力和進(jìn)步的必經(jīng)之路。編寫總結(jié)時，可以借鑒一些模板和范文，但要避免簡單照搬，要結(jié)合實際情況，進(jìn)行適度的改造和創(chuàng)新。有人說，好的總結(jié)范文是總結(jié)寫作的最佳參考，下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇一
1月22日，公司召開“職工家屬座談會”，公司領(lǐng)導(dǎo)吳永林、沈敏向默默支持路橋建設(shè)的職工家屬表示了親切慰問。
2月3日，公司召開師徒帶教簽約會，對優(yōu)秀帶教師徒進(jìn)行了表彰。
2月5日、6日，公司召開2009年度工作總結(jié)暨2010年度工作部署會，會上，評選出了路橋公司首屆“優(yōu)秀員工”，公司黨委副書記朱晨紅受邀出席。
2月8日，經(jīng)過28小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，11號線10標(biāo)江蘇路站的最后一塊頂板——4號出入口頂板混凝土澆筑完畢，至此車站土建施工全部結(jié)束。
2月26日上午9點，公司承建的大寧瑞仕花園工地基坑開挖正式開始。該工程總造價4億，工期900天。
2月27日上午8點，公司承建的青草沙嚴(yán)橋支線工程c5標(biāo)工程25號接收井內(nèi)頂管順利進(jìn)洞，標(biāo)志著c5標(biāo)工程頂管施工全部結(jié)束。
3月4日，公司召開安全生產(chǎn)專題會。會上，就實施項目安全總監(jiān)制試行辦法進(jìn)行了介紹，安全總監(jiān)制的推行將進(jìn)一步發(fā)揮安全總監(jiān)在施工現(xiàn)場的職能作用。
3月5日，公司榮獲“2009年度上海市重大工程實事立功競賽優(yōu)秀公司”稱號。
3月8日，公司被評為隧道股份“2009年度優(yōu)秀農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！狈Q號。
同日，公司中標(biāo)曹安路養(yǎng)護(hù)工程，合同期為二年。
3月23日上午，公司承建的軌道交通11號線龍華站舉行奠基儀式，該工程將于2013年底建成通車。
3月30日，上海市公路處市管公路管理暑署長賀明等一行來到路橋養(yǎng)護(hù)所檢查迎世博應(yīng)急物資儲備情況，對我公司工作表示滿意。
3月，公司被上海古猗園經(jīng)濟(jì)城評為“2009年度發(fā)展一等獎”。
3月，公司順利通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。
4月13日，公司“2010年立功競賽動員會”在寧波軌道交通1號線一期四標(biāo)項經(jīng)部舉行。隧道公司黨委副書記朱晨紅，工會主席林鶯出席并作講話。
4月14日上午，上海城建集團(tuán)總裁張焰在隧道公司總經(jīng)理楊磊、黨委副書記朱晨紅等領(lǐng)導(dǎo)陪同下，蒞臨路橋公司寧波地鐵工地檢查指導(dǎo)工作。
4月22日，“上海城建集團(tuán)窗口服務(wù)技能競賽”在同三國道小昆山服務(wù)區(qū)舉行，路橋公司所屬高路達(dá)運營公司及曹安征稽所參加比賽并取得好成績。
5月13日，寧波市常務(wù)副市長王勇視察路橋公司承建施工的寧波軌道交用1號線一期舟孟北路站工程，對工程總體情況表示滿意。
5月20日，在隧道公司舉辦的黨建聯(lián)建“智慧墻”會議上，路橋公司等單位組成的第三組獲優(yōu)秀組織獎，軌道交通黨支部獲黨建聯(lián)建優(yōu)秀組織獎，陸彬軍、蔣土根獲黨建聯(lián)建先進(jìn)個人。
5月24日，公司召開第二屆第三次董事會，會議主題：發(fā)揮重組優(yōu)勢，落實發(fā)展戰(zhàn)略。
5月26日，“上海路橋第三屆第二次職工代表大會”順利召開。
隧道工會主席林鶯出席并講話。
5月28日，共青團(tuán)上海公路橋梁工程有限公司換屆選舉大會順利召開，大會通過公推直選的方式產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委委員，葛婷婷同志任新一屆團(tuán)總支書記。
6月13日，經(jīng)上海綜合治理委員會批準(zhǔn)，路橋公司被評為“2009年度上海市平安單位”稱號。
6月19日，經(jīng)過10小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，常州高架二期八標(biāo)最后一跨主線箱梁澆搗完畢，標(biāo)志著常州高架二期八標(biāo)全線貫通。
路橋公司年度工作總結(jié)篇二
今年，xxx在xxx黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。
一、工程業(yè)務(wù)拓展方面，多渠道捕捉工程信息，積極參與工程競標(biāo)、投標(biāo)，今年xxx成功中標(biāo)的項目有：xxx工程，中標(biāo)價xxx萬元；xxx工程，中標(biāo)價xxx萬元；xxx項目，中標(biāo)價xxx萬元；xxx工程及xxx工程，中標(biāo)價xxx萬元；xxx加固搶修工程，中標(biāo)價xxx萬；xxx隧道加固工程xxx萬元，簽定合同總金額約xxx多萬元。
二、在建工程完成情況：
1、xxx工程年初開工，10月中完成主體工程，完成產(chǎn)值約xxx萬元，計劃春運前全面完成。
2、xxx工程產(chǎn)值約xxx萬元，其中主體工程于9月底完成，計劃12月底全面完工。
3、xxx工程：6月初開工，主體工程9月中完成，11月底全面完成，完成工程產(chǎn)值約xxx萬元。
4、xxx工程今年6月中旬進(jìn)場開工，主體工程11月中旬完成，計劃12月底全面完工，完成產(chǎn)值約xxx萬元。
5、xxx搶修工程：該工程2009年8月進(jìn)場，于今年6月1日正式通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬元。
6、xxx加固改造工程：今年4月進(jìn)場，10月中旬已全部完成通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬元。
7、xxx搶險重建工程8月底全部完工，完成產(chǎn)值xxx萬元。
8、xxx拆橋項目已于12月10日進(jìn)場，計劃下月初完成。以上累積完成總產(chǎn)值xxx億元。
由于大部分工程屬迎國檢項目，xxx結(jié)合實際情況，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、明確分工、責(zé)任到位，努力克服時間緊、任務(wù)重等困難，做到領(lǐng)導(dǎo)重視到位，現(xiàn)場管理責(zé)任到位，材料質(zhì)量控制到位，施工工藝科學(xué)合理，施工機(jī)械調(diào)度使用到位，安全管理責(zé)任到人，為了搶在10月前完成迎國檢工程項目，全體職工克服工期緊、施工季節(jié)雨水集中等困難，充分發(fā)揚艱苦奮斗精神，克服各種困難，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，在10月前各工程項目主體工程已完成。
三、資質(zhì)申辦方面：為了順利通過評審，xxx全力跟進(jìn)。年初組織專業(yè)人員編制申辦小組重新完善了新公司二級總包資質(zhì)的申報資料，同時，協(xié)同協(xié)作單位xxx完成資質(zhì)更名及二級總包資質(zhì)申辦資料工作，根據(jù)xxx對xxx經(jīng)營資質(zhì)資源就位的指導(dǎo)意見上交相關(guān)部門辦理，力爭近期完成資質(zhì)申報工作。
2安全隱患。同時，加大安全硬件設(shè)施投入和作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。通過一系列方式、方法加強安全生產(chǎn)工作組織管理力度，取得良好效果，今年以來，全隊沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
五、企業(yè)管理日臻完善。強化部室職能，形成明確的崗位制度，有效增加了公司上下的執(zhí)行力，實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
六、完善資源配置，開展人才培養(yǎng)工作，以傳幫帶、內(nèi)部外部培訓(xùn)等方式加強人才培養(yǎng)，著力培育專業(yè)技術(shù)人員，以點帶面，努力改善人力資源匱乏的被動局面。為加大持證上崗工作和繼續(xù)教育力度，11月底又選派了9人參加市建設(shè)局及省交通廳舉辦的三級造價師培訓(xùn)，積極為企業(yè)的發(fā)展增強后勁。
七、進(jìn)一步加強黨建工作。xxx圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及黨員“踐行承諾”示范行動。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，培養(yǎng)一線優(yōu)秀職工入黨工作，按照程序培養(yǎng)入黨積極分子3名，預(yù)備黨員1名。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。xxx緊密結(jié)合路橋施工實際，創(chuàng)造性地開展活動，取得了明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，對學(xué)習(xí)實踐活動起到了組織、引導(dǎo)、示范和促進(jìn)作用。二是深入調(diào)查研究，圍繞改善職工生活、維護(hù)職工利益，堅持走群眾路線，開門搞調(diào)研，廣開言路、問計于民，進(jìn)一步改進(jìn)了各項工作。
3形式多樣的業(yè)余文體活動來豐富職工業(yè)余文化生活。今年，工會制定并落實《職工直系親屬生病住院和去世探訪制度》大力實施幫扶工程，慰問看望生病住院的職工及職工家屬30多人次，慰問特困職工6人次，節(jié)日慰問職工160多人次，在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日工會領(lǐng)導(dǎo)帶同工會干部親臨生產(chǎn)一線各工地項目部和到退休職工家庭進(jìn)行慰問。通過開展這一系列活動，使職工深深地感受到了集體的溫暖。
九、存在的問題：
1、施工項目點多、面廣，須進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，強化管理力度，確保中標(biāo)項目后續(xù)工程任務(wù)如期保質(zhì)保量完成。
2、今年承建施工任務(wù)大，總工程量突破億元，造成前期投標(biāo)費用和施工前期投入費用大，因xxx無周轉(zhuǎn)資金，致使資金壓力倍增。
3、施工任務(wù)工期短、要求高，業(yè)主計量支付工程款滯后，施工壓力大。
4、部分項目去年底中標(biāo)，按當(dāng)時信息價投標(biāo)，受市場變化影響，中標(biāo)單價偏低，造成施工壓力大。如連山xxx工程，陽山xxx工程，清單工程量與設(shè)計不符，部分工程量按實際漏計、少計，懇望xxx協(xié)調(diào)解決。
一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，積極開展各項工作。認(rèn)真按照xxx工作會議精神和黨政工作要點要求，以工作要點的形式將行政工作詳細(xì)安排，要求各部門瞄準(zhǔn)各項工作目標(biāo)，積極開展各項工作，認(rèn)真抓好落實。
二、突出發(fā)展主題，積極參與市場競爭，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)xxx各項事業(yè)，面對公路建設(shè)市場的發(fā)展形勢和所面臨的新情況、新問題，注重更新觀念，積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，努力拓展經(jīng)營渠道。同時，在工程項目建設(shè)過程中，努力在原有基礎(chǔ)上增加服務(wù)手段，優(yōu)選資源參與外部市場服務(wù)，從嚴(yán)項目管理、安全管理、隊伍管理等，確保服務(wù)質(zhì)量，樹立單位良好的市場形象，牢固站穩(wěn)外部市場。
三、加強本部各部門的綜合管理，切實提高辦公、辦事能力，提升效率，增強責(zé)任意識。
5力度，提高干部職工的安全意識和安全技能，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
五、加強黨支部建設(shè)，不斷壯大黨的力量，加強廉政、計生、安全管理工作，充分發(fā)揮工、青、婦作用，為更好地完成各項工作任務(wù)提供有力保障。
xxxxxx。
2010年12月1日。
路橋公司年度工作總結(jié)篇三
公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業(yè)的榮譽感和責(zé)任感更加強烈，人心思上。
公司始終堅持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個機(jī)關(guān)工作中。加強職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個良好的工作和生活環(huán)境，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會，促進(jìn)職工早日成才。公司發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的“三個一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。
路橋公司年度工作總結(jié)篇四
2011年即將過去，2012年已經(jīng)到來，回首即將過去的一年，路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下，有了有些成績。但在成績背后，同時還暴露出了一些不足。
積極貫徹集團(tuán)公司的會議精神，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺”的工作方針，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將2011年度主要工作匯報如下：
一、2011年1月份至9月份主要工作回顧。
1、xxxx年xxx月份至xxx月份順利完成在xxxx中標(biāo)的，達(dá)到驗收條件，完成產(chǎn)值xxx萬元。
2、xxxx年x月至x月在xxxxxxxxx園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水；壓力污水；雨水；污水；給水；完成總工程量的55%。
制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團(tuán)公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨，宣傳口號，都彰顯企業(yè)文化理念，營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了各部門，各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，也推動了路橋公司項目管理良性互動。
以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節(jié)假日舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。下面我從下面幾個方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題：
一．在管理方面措施還不完善，實際工作中有的落實不到位，有的在落實中走樣，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細(xì)化，考核指標(biāo)不好把握。現(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達(dá)到管理目標(biāo)和效果的。必須加強制度建設(shè)，用制度來保障管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、個人意識強，團(tuán)隊意識弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問題提意見和建議，只從個人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會都對不起自己。
由想法逃脫，覺得開不開會、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。
四、被動的多，主動的少。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。遇到問題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機(jī)會，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干，而不要把它當(dāng)成上班來完成。當(dāng)一條條的道路通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項目精神，培養(yǎng)敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展，2012年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把成本管理作為項目管理的核心工作來抓，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，2012年將重點做好如下幾個方面的工作：
1、積極完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
2、堅持學(xué)習(xí)制度的落實，打造過硬的團(tuán)隊精神。
3、加強執(zhí)行落實力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理。
4、爭創(chuàng)樣板工地。
5、抓住在建工程，盯住重點市場、爭取再攬項目。措施：
1、構(gòu)建有效激勵機(jī)制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力。積極開展各種形式的勞動競賽。
2、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結(jié)考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念。
以上是我在2011年的主要工作和2012年的工作目標(biāo)和措施，由于水平有限，知識和經(jīng)驗少，在工作中會存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點，謝謝大家。
xxxxxxxxxxxxx。
20xx年x月30日。
路橋公司年度工作總結(jié)篇五
一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：
一、嚴(yán)于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。
一年來，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
作為一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗，所以只有不斷加強學(xué)習(xí)，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。這一年來，始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神。尤其是在今年七月開始的第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識和各種理論著作，進(jìn)一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識和思想道德素質(zhì)。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。一年來，在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長的帶領(lǐng)下，走村入戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產(chǎn)、建筑實地考察，學(xué)習(xí)了許多農(nóng)村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會。此外，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識。作為文書負(fù)責(zé)辦理各種證明，另外作為公安員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運用問題。結(jié)合自己的工作實際特點，利用業(yè)余時間，自覺加強了對法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，比如計劃生育、婚姻家庭、出入境管理、戶籍管理、治安管理、禁毒工作細(xì)則等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步增強了法律意識和法律觀念。
三、
努力工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)。
一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作人員很少，尤其是原先負(fù)責(zé)黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后，我的工作任務(wù)更重，現(xiàn)在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員、“千百”辦成員等職務(wù)。一年的工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：
(一)黨政辦工作?？梢哉f辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達(dá)到各辦公室，并及時把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件;在收集整理資料時，全面、準(zhǔn)確地了解各方面工作的開展情況，及時總結(jié)、匯總，向領(lǐng)導(dǎo)匯報或讓領(lǐng)導(dǎo)備查，如年度目標(biāo)管理考核資料準(zhǔn)備等;在起草文稿時，能及時認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，一年來完成各種報告70余篇，包括2016年政府工作總結(jié)、2017年上半年政府工作總結(jié)、人代會報告等文稿。同時在組織會務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé)，不留下任何紕漏。
(二)綜治辦工作。主要負(fù)責(zé)資料整理、報告材料起草、各類報表統(tǒng)計，同時還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)督員、綜治中心成員。綜治辦工作任務(wù)重、責(zé)任大、業(yè)務(wù)性強，準(zhǔn)備的各種資料很多，如z在禁毒工作方面，今年上半年就起草各種報告20余篇，還負(fù)責(zé)宣傳教育、查毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作;又如簽訂責(zé)任書方面，年初綜治、禁毒、反邪教、安全生產(chǎn)等7個方面需要起草責(zé)任書。今年上半年還負(fù)責(zé)整理了“四五”普法驗收材料，接受了綜治、安全生產(chǎn)、禁毒工作半年度考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也認(rèn)真履行好職責(zé)，做好份內(nèi)之事。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深入村里的時間過少，造成調(diào)研不夠，情況了解不細(xì)，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長;再次，在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時候少。
在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻(xiàn)做的最大。
2008年，在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，較好地履行了工作職責(zé)，圓滿地完成了工作任務(wù)。
高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。做為一名預(yù)備黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該不斷加強道德修養(yǎng)的鍛煉。自從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部以來，我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風(fēng)尚。不管是擔(dān)任副局長，還是主持工作，我都能從嚴(yán)要求自己，堅持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面，不斷振興事業(yè)緊密地結(jié)合起來，自覺地學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，身體力行“三個代表”重要思想，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)孜孜不倦地對信仰和理想去追求。始終做到順境時不得意忘形，困難時不失意悲觀。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，這一切無不同自己對崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關(guān)。來到德欽局工作以后，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，從不敢有絲毫懈怠，時刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位，把加快德欽藥品市場的監(jiān)管做為頭等大事來抓。我想不管遇到什么挫折，只要心中信仰是堅定的、精神狀態(tài)是積極向上的，在局黨組一班人的幫助和全局廣大干部職工的支持下，就一定能夠克服任何困難，去實現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。來到德欽工作已有一年多的時間，值得欣慰和高興的是有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是有單臻書記這樣一個好班長，在他們身上使我學(xué)到了很多東西，在這樣的班子當(dāng)中工作，我深感是自己的福份，使我始終保持著亢奮的精神狀態(tài)，使我理論上有提高，思想上有進(jìn)步，工作上有成效。
二、關(guān)于“能”的方面。
一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的任務(wù)。xx年8月我從迪慶州藥監(jiān)局掛職到德欽縣藥監(jiān)局工作，對德欽縣的自然地理、氣候條件、基本情況、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r是陌生的，從不了解到了解，從不熟悉到熟悉，進(jìn)而迅速打開工作局面，很快進(jìn)入角色，以致對德欽縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有了深入的思考和總體把握。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。
1．堅持不懈地加強學(xué)習(xí)。一是加強理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。馬克思主義理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，決定著領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的提高。因此，理論學(xué)習(xí)是我們各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須長期堅持的一項重要任務(wù)。我始終自覺堅持加強對馬克思主義理論的學(xué)習(xí)，堅定不移地用馬克思主義理論武裝頭腦，以此作為統(tǒng)攬全局，貫穿各項工作的靈魂。二是深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，并聯(lián)系實際進(jìn)行深入思考，增強了在實際工作中加之貫徹的自覺性。三是學(xué)習(xí)中央十六屆四中全會精神，深刻理解完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重大意義，對“五個堅持”“五個統(tǒng)籌”和全會做出的各項重大決定都能準(zhǔn)確把握。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例》及《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《行政許可法》并參加考試。五是學(xué)習(xí)貫徹局黨組的各種會議精神和重大工作部署，并結(jié)合德欽的實際情況，創(chuàng)造性地貫徹落實。六是向領(lǐng)導(dǎo)和干部職工學(xué)習(xí)。到德欽縣局工作后，為了盡快熟悉和掌握德欽縣各方面的情況，每次下鄉(xiāng)我都參與。
2．深入基層，深入實際調(diào)查研究，正確決策。到德欽工作后，深入基層，深入實際，深入群眾進(jìn)行調(diào)查研究，掌握實際情況，為正確決策提供真實依據(jù)是我的首要任務(wù)。在一年多的時間里每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都去了3次以上。并按排部署了衛(wèi)生、教育、工商、廣電等部門對全縣的食品放心工程做了大量調(diào)查，掌握了較為真實的情況，從農(nóng)村兩網(wǎng)建設(shè)及藥品經(jīng)營單位gsp認(rèn)證工作上狠抓落實，德欽縣的藥品市場秩序一定會有一個質(zhì)的飛躍。
勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。到德欽工作后，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把局黨組對我的重托，全局廣大干部職工對我的厚望，化作工作的動力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。加強監(jiān)管農(nóng)村用藥市場、兩網(wǎng)建設(shè)和跟蹤檢查gsp認(rèn)證工作。
四、關(guān)于“績”的方面。
一個單位成績的取得，是上下共同努力的結(jié)果，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持幫助。xx年德欽縣藥品市場有了新的發(fā)展，做為負(fù)責(zé)人，我盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
（一）抓好學(xué)習(xí)，把思想和行動統(tǒng)一到十六屆四中全會的會議精神上來。
（二）德欽縣藥品市場的發(fā)展有了新的勢頭。
（三）加強整頓和規(guī)范農(nóng)村用藥市場。
局廣大干部職工的辛勤汗水。
五、關(guān)于“廉”的方面。
“五防五克服”的要求，嚴(yán)格要求自己，始終保持清政廉潔的作風(fēng)。我深知自己手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，只有用好權(quán)利，真心實意地為職工群眾謀利益、服好務(wù)，才能履行好自己的職責(zé)，才能贏得職工群眾的信賴和對事業(yè)發(fā)展的支持。本人從沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，獲取一己私利的行為，沒有私自從事經(jīng)營活動的行為，沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為，沒有講排場、比闊、揮霍公款鋪張浪費的行為?？傊?，自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，能夠自覺養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。同時，多次在不同的會上強調(diào)職工要廉潔從政、清白做人，要求大家一定要保持艱苦奮斗的作風(fēng)。
xx年，我局按時完成了州局年初工作計劃的要求。但是，在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到面臨的困難和問題。
當(dāng)然，在工作中和思想上，自己也不同程度地存在一些這樣或那樣的問題。還存在著事業(yè)心和責(zé)任感不強的現(xiàn)象，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，只求過得去，不求過得硬，缺乏敢做敢為，敢為人先，開拓創(chuàng)新的意識。我決心在今后的工作中認(rèn)真加以克服。
對自己一年來的工作情況進(jìn)行認(rèn)真述職，從中總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，對做好今后的工作十分有益。德欽藥品市場的監(jiān)管還存在著一些問題和不足，在局黨組的真確領(lǐng)導(dǎo)和全局干部職工的齊心努力下，我有決心、有信心，做好本職工作，為藥監(jiān)事業(yè)明天的輝煌做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
據(jù)《**市“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育第一階段考核驗收方案》的通知（鞏教組辦［2007］4號）文件精神，市環(huán)保局對照第一階段（學(xué)習(xí)動員）的工作，認(rèn)真組織開展“回頭看”活動，并對我局第一階段開展主題教育情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報告如下：?一、開展活動情況我市開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育以來，我局按照市委統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合環(huán)保工作實際，在全局上下唱響“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育主旋律，圍繞新形勢、新任務(wù)面前環(huán)保工作怎么辦、怎么干的問題，理思路、謀發(fā)展、求實效，努力以開展主題教育為契機(jī)、為載體、為平臺，進(jìn)一步加快實現(xiàn)我市環(huán)境保護(hù)跨越式發(fā)展步伐。
一是突出主題，豐富內(nèi)涵，推動主題教育不斷深入。我局以王小平書記調(diào)研環(huán)保工作為契機(jī)，認(rèn)真貫徹王書記對我局主題教育的指示精神，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，迅速掀起活動高潮。在層層動員、全員參與、深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，切實做到三個“堅持”。
1、堅持創(chuàng)新活動載體。3月5日，在機(jī)關(guān)大院隆重舉行升國旗儀式，全體干部職工面對五星紅旗進(jìn)行莊嚴(yán)宣誓，重溫黨的宗旨和環(huán)保誓言，以生動的方式全面掀起我局主題教育熱潮；邀請市委黨校講師做專題報告；集中收看“2006感動中國”先進(jìn)人物事跡；組織干部職工到市檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防中心開展警示教育；邀請128師英模人物作報告；到楊樹溝村進(jìn)行艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)理想信念教育。通過這些形式多樣的活動，進(jìn)一步激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。
2、堅持立學(xué)立改，邊學(xué)邊改。結(jié)合學(xué)習(xí)，深入查找工作上的不足和差距，初步查找存在主要問題13個方面50多條。針對存在問題，我局通過完善規(guī)章制度、加強內(nèi)部管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，機(jī)關(guān)面貌煥然一新。尤其在創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)上，立見成效，局文件全部實行雙面印刷，非正式稿件全部用廢紙打印，文印費成倍降低，這在過去是從來沒有的。3、堅持以學(xué)習(xí)促工作。市環(huán)境監(jiān)測站是我局的二級機(jī)構(gòu)，該站以主題教育為契機(jī)，緊密聯(lián)系實際，理清工作思路，拔高工作目標(biāo)，自加壓力，多辦實事，決定對全市292個行政村開展飲用水源普查，并從3月7日開始進(jìn)行。由于監(jiān)測工作任務(wù)繁重，他們采取白天工作，晚上學(xué)習(xí)，正常工作日下鄉(xiāng)監(jiān)測，星期天集中學(xué)習(xí)，真正做到了主題教育與監(jiān)測工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，相得益彰。
二是把握機(jī)遇，真抓實干，努力推動環(huán)保工作再上新臺階。3月6日，王書記調(diào)研環(huán)保工作，對我局主題教育提出了“打造亮點、創(chuàng)出品牌、樹立形象”的具體要求，全局上下倍受鼓舞，精神振奮，干勁倍增，圍繞這一重要指示精神，深入研討，調(diào)整思路，拉高坐標(biāo)。結(jié)合環(huán)保工作實際，我局提出“一創(chuàng)二進(jìn)三結(jié)合”的工作思路，努力取得環(huán)保工作新的成績。“一創(chuàng)”：以爭創(chuàng)環(huán)保模范城市為目標(biāo)。針對28項創(chuàng)建指標(biāo)，條條對照，逐一分析，實事求是的查找存在的差距，深層次的分析原因，針對問題定措施，抓住重點求突破，瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓落實，努力用2--3年的時間，使我市環(huán)境質(zhì)量發(fā)生根本性的變化，為我市爭創(chuàng)環(huán)保模范城市創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)?！岸M(jìn)”：開展環(huán)保宣傳進(jìn)百個社區(qū)鄉(xiāng)村、環(huán)保服務(wù)進(jìn)千家企業(yè)活動。我局將在社區(qū)開展“百面環(huán)保展板”宣傳活動，以圖文并茂的生動形式，營造“保護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，提高廣大市民的環(huán)境意識。
胡錦濤總書記在中央人口資源環(huán)境工作座談會上指出：“環(huán)保工作要著眼于讓人民群眾喝上干凈的水、呼吸上清潔的空氣、吃上放心的食品”，2007年，我局將在全市范圍內(nèi)拆除高耗能、重污染、低效益企業(yè)的120根煙囪，在全市292個行政村開展飲用水源普查活動，掌握我市農(nóng)村飲用水現(xiàn)狀，為市委、市政府決策提供依據(jù)，為保障農(nóng)村飲用水安全提供支持，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮環(huán)保部門的主力軍作用。如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我局將開展“走進(jìn)千家企業(yè)”活動，首先，面向全市企業(yè)，廣泛征求意見和建議；其次，深入企業(yè)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我局成立了技術(shù)服務(wù)小分隊，深入基層，為企業(yè)污染治理、產(chǎn)業(yè)升級、項目建設(shè)、技術(shù)改造、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面，提供政策、信息、技術(shù)、資金服務(wù)，變過去單純的管理型為管理服務(wù)型，使企業(yè)與環(huán)保部門融為一體，樹立環(huán)保新形象?！叭Y(jié)合”：堅持主題教育與環(huán)保工作相結(jié)合，與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合。我局把主題教育與環(huán)保工緊密結(jié)合，對2007年環(huán)保工作任務(wù)和市經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行分解、量化，成立了15個專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每個小組有明確的責(zé)任人、責(zé)任單位、目標(biāo)任務(wù)、工作措施、完成時限，確保全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。樹立“保護(hù)環(huán)境就是最大的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”的理念，切實把建設(shè)項目審批擺在圍繞發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展上來，對能夠本級審批的項目，只要沒有大的污染，立即予以批建。必須到上三級審批的，積極“跑步進(jìn)城”，幫助疏通關(guān)系，對大項目采取“邊申報、邊審批、邊建設(shè)”的原則，最大限度的壓縮審批環(huán)節(jié)對建設(shè)周期的影響，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我局行政審批中心環(huán)保窗口在主題教育中，為服務(wù)納稅人，提出了上門服務(wù)、感動服務(wù)、延時服務(wù)、跟蹤服務(wù)的四項服務(wù)措施。局環(huán)境信息技術(shù)服務(wù)中心針對今年我市凈水劑行業(yè)綜合整治工作，在芝田鎮(zhèn)建立了企業(yè)治污試點，供其他企業(yè)學(xué)習(xí)、交流、觀摩，為凈水劑行業(yè)深度治理創(chuàng)造典型，示范引路、推廣經(jīng)驗，受到了企業(yè)的好評。?二、取得的成績今年以來，在班子成員和全體干部職工的共同努力下，我市環(huán)保工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會為目標(biāo)，緊緊圍繞重點行業(yè)、重點區(qū)域環(huán)境綜合整治這一主線，深化污染治理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在我市經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的情況下，環(huán)境質(zhì)量得到了進(jìn)一步改善。
1、水環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。今年我市不斷加大排水企業(yè)監(jiān)控力度，2月份以來，伊洛河出境水質(zhì)始終保持穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
2、大氣環(huán)境質(zhì)量逐步改善。今年我市繼續(xù)深化耐材行業(yè)“綜合整治攻堅年”活動，目前，全市已關(guān)閉耐材企業(yè)156家，完成限期治理任務(wù)106家；完成5家碳素企業(yè)的限期治理任務(wù)；加大市區(qū)環(huán)境專項整治工作，取締市區(qū)賓館、飯店的閑置鍋爐8臺，全市空氣質(zhì)量優(yōu)良率比去年同期上升了5個百分點。
3、建設(shè)項目審批駛?cè)肟燔嚨?。我局共審批新建項?50家，否決重污染項目9個，開辟了“三產(chǎn)”行業(yè)項目審批的綠色通道。
4、信訪穩(wěn)定工作成效顯著。今年以來，我局處理各類信訪案件140起，全部按時結(jié)案，無集體上訪和越級上訪事件發(fā)生。
5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)。按照省政府和我市優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，我市已關(guān)閉耐材企業(yè)156家，關(guān)閉5家水泥企業(yè)及生產(chǎn)線，利用舊廠址新上一批符合新型工業(yè)化要求的項目。6、我市循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作已全面展開。我市《循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》已編制完畢，目前已提交省發(fā)改委審批。申報國家、省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點市（縣）工作正在有序進(jìn)行，全市首批10家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)已經(jīng)確定，全面建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會的號角已經(jīng)吹響。7、重點工程建設(shè)進(jìn)展順利。市污水處理廠管網(wǎng)配套工程已完工，市污水處理廠的全面投用，為改善我市水環(huán)境質(zhì)量發(fā)揮著巨大的社會效益和環(huán)境效益。
三、存在的問題對局班子的整體看法：是一個團(tuán)結(jié)、干事、務(wù)實的班子，是一個創(chuàng)新意識強的班子，能夠帶領(lǐng)全體干部職工克難攻堅，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)法，廉潔奉公，求真務(wù)實，較好完成各級黨委、政府交辦的各項任務(wù)，為**環(huán)境改善做到了盡心盡力，盡職盡責(zé)。但是也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，班子建設(shè)仍然存在著許多問題和不足，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是知識面窄、業(yè)務(wù)不熟練；手腕不硬，工作方法簡單；作風(fēng)松懈，紀(jì)律性不強。主要表現(xiàn)在：在某些問題上猶豫不決、顧慮重重，阻礙了環(huán)保工作的良性發(fā)展。在環(huán)境監(jiān)管上，“鐵手腕、出重拳、下猛藥”的措施還沒有真正落到實處。在日常工作中，個別時候存在“老好人”思想。
二是思路不清晰，思想保守，創(chuàng)新意識不強，與科學(xué)發(fā)展觀的要求有一定差距。主要表現(xiàn)在：工作缺乏前瞻性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，有些工作存在應(yīng)付了事，只求過的去，不求過的硬。三是有不思進(jìn)取、畏難情緒，許多工作不到位，人民群眾不滿意。主要表現(xiàn)在：局部環(huán)境質(zhì)量差，長期得不到改善；部分行業(yè)污染現(xiàn)象得不到有效遏止（如煙囪冒黑煙），環(huán)境信訪案件居高不下。
四是在廉潔自律方面還存在不少問題。1、參加吃請多。2、公車私用多。
3、存在不同程度的請客送禮。
4、在工作中、生活中、組織紀(jì)律中對自己要求不嚴(yán)，不能以身作則。五是機(jī)關(guān)整體管理不嚴(yán)，存在不同程度的紀(jì)律松懈，思想渙散，有令不行，有禁不止。
六是民主意識不強，民主氛圍不濃厚，征求意見少，會議協(xié)調(diào)商量少，集體決策少，一人說了算的多。
七是在班子成員和干部中不同程度存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)現(xiàn)象，致使群眾關(guān)心的環(huán)境熱點、難點問題遲遲得不到解決，也就是說我們執(zhí)法部門還沒有把科學(xué)發(fā)展觀和廣大人民群眾的利益放在第一位。
八是在我們的干部中、部分同志中，由于缺乏學(xué)習(xí)，素質(zhì)不高，存在特權(quán)思想，甚至權(quán)錢交易、徇私枉法，損害了環(huán)保隊伍形象。
九是班子成員以身作則、模范帶頭作用發(fā)揮的不夠，要求同志做到的自己應(yīng)該首先做到。十是班子成員不同程度存在“老好人”思想，人情重，原則性差，不同程度危害了我們單位和集體利益，甚至危害了人民群眾的利益。
十一是敬業(yè)精神不強，整體素質(zhì)不高，集體觀念不強，不思進(jìn)取，不求有功，但求無過。十二是我市環(huán)境質(zhì)量還沒有得到根本性好轉(zhuǎn)，與目前構(gòu)建和諧社會還不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效不明顯，全市大氣環(huán)境質(zhì)量差，部分行業(yè)、區(qū)域污染嚴(yán)重。
十三是環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾日益突出，環(huán)境保護(hù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的辦法還不夠多。主要表現(xiàn)在：全面落實科學(xué)發(fā)展觀、以保護(hù)環(huán)境優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增長的口號喊的多，但在實際中工作中出臺的得力措施少，環(huán)保工作滯后于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，還沒有真正走出“先污染、后治理”的老路。
四、今后努力的方向一、抓學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。首先，加強政治理論學(xué)習(xí)，在全局掀起政治學(xué)習(xí)的新高潮，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十六大以來的重要文獻(xiàn)，深入領(lǐng)會“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，樹立正確的人生觀、價值觀和執(zhí)政觀，增強自己的責(zé)任感和使命感，堅定理想信念、理清工作思路、鼓足干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，努力做政治可靠、立場堅定的人民公仆。其次，認(rèn)真開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班子成員要做環(huán)保工作的“準(zhǔn)專家”，中層干部要做環(huán)保工作的專家，不斷豐富自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，提高駕馭全局和解決復(fù)雜問題的能力，創(chuàng)造性地開展工作。二、抓作風(fēng)，當(dāng)好環(huán)?！靶l(wèi)士”。作風(fēng)建設(shè)的重點是要下功夫抓落實，各項工作圍繞抓深、抓細(xì)、抓實做文章，自加壓力，真抓實干，奮發(fā)有為，勇爭一流，努力將環(huán)保工作提高到一個新水平。進(jìn)一步提高政治紀(jì)律意識，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，堅決與市委、市政府保持高度一致，做到政令暢通、有令必行、有禁必止。在工作中，班子成員要做到大事不糊涂，講原則，講正氣；小事不計較，講風(fēng)格，講品德。以飽滿的熱情、扎實的作風(fēng)、優(yōu)異的成績，真正無愧于黨和人民的期望。
三、抓管理，打造一支素質(zhì)過硬的環(huán)保隊伍。環(huán)保隊伍是環(huán)境監(jiān)督管理的主力軍，任務(wù)重、責(zé)任大。切實加強環(huán)保隊伍建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)，進(jìn)一步強化執(zhí)法人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體執(zhí)法水平，加強愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德教育，增強工作責(zé)任心和依法辦事的自覺性。堅持“依法管理，從嚴(yán)治隊”的原則，認(rèn)真執(zhí)行“五要十不準(zhǔn)”和“四條禁令”，開展效能監(jiān)察，強化責(zé)任追究，切實解決“不作為”、“亂作為”問題，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，努力建設(shè)一支品質(zhì)好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、執(zhí)法嚴(yán)明、樂于奉獻(xiàn)、敢打硬仗、能打勝仗的環(huán)保隊伍。
四、抓班子，形成一個堅強的基層戰(zhàn)斗堡壘。班子成員要精誠團(tuán)結(jié)，相互支持，形成強有力的戰(zhàn)斗核心力量，充分發(fā)揮了班子的表率作用、核心作用、模范作用，要求同志做到的，班子成員首先做到，要求同志不做的，班子成員堅決不做，以實際行動，塑造良好的個人形象，用自身的人格力量來帶動影響身邊的人，增強環(huán)保隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員彼此之間真正做到相互支持、各司其職、各盡其責(zé)、群策群力，共同唱好環(huán)境保護(hù)這臺戲。五、抓廉政，筑牢思想防線。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持把廉政建設(shè)作為事關(guān)環(huán)保事業(yè)興衰成敗的大事來抓，作為培養(yǎng)和增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要舉措來落實，筑牢思想和制度兩道防線。本著“既要勤政，更要廉政；既要干活，更要干凈”的原則，增強廉政意識和抵御各種誘惑的能力，自覺做到政治上清醒、堅定，思想上坦蕩、磊落，作風(fēng)上清正、廉潔，行動上堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，不利用職權(quán)謀取個人私利。發(fā)揚民主作風(fēng)，全面推行政務(wù)公開，主動接受群眾監(jiān)督，任何時候廉政建設(shè)這條底線都不能突破。平安就是福，人生最大的幸福莫過于自由，失去了自由就失去了一切。環(huán)保工作要當(dāng)落實科學(xué)發(fā)展的得力助手、重要載體，我局將堅持一手抓環(huán)境保護(hù)、一手促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，跳出環(huán)?？喘h(huán)保、圍繞經(jīng)濟(jì)抓環(huán)保、站在大局干環(huán)保，緊扣調(diào)整促環(huán)保，注重在促進(jìn)發(fā)展的同時著力解決好環(huán)保問題，以環(huán)境改善優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。在下一階段的主題教育中，我局將積極學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新形式，多措并舉，真正通過主題教育，將全局干部職工的素質(zhì)提高到一個新水平，頭腦來一個大清洗，作風(fēng)來一個根本性的變化，思想覺悟、整體素質(zhì)來一個大提高，從而促進(jìn)環(huán)保工作再上一個新臺階，全市的環(huán)境質(zhì)量發(fā)生一次大的改觀，為我市調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，率先實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。根據(jù)市委“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，通過自檢，我局認(rèn)為各個環(huán)節(jié)均已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，請市委督導(dǎo)組督查指導(dǎo).
路橋公司年度工作總結(jié)篇六
工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。下面就是為大家收集的2017年度公務(wù)員年度考核個人工作總結(jié),歡迎閱讀!
1、思想上，嚴(yán)于律己，自覺加強黨性鍛煉。
一直以來，我注重堅持學(xué)習(xí)中國特色的社會主義理論，深入學(xué)習(xí)黨的十八大報告、認(rèn)真領(lǐng)悟十八屆三中全會精神，時刻關(guān)心我國的民主政治進(jìn)程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，注重經(jīng)濟(jì)大環(huán)境走向。“新聞?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟(jì)半小時”等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。通過上述學(xué)習(xí)，使我堅定了中國民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。
一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報告重要思想，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵。從學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀至踐行黨的群眾路線教育實踐活動，黨的建設(shè)布局從三位一體到五位一體，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，進(jìn)一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識和思想道德素質(zhì)。
2、業(yè)務(wù)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認(rèn)識。
工作日變?nèi)招?，時時需要學(xué)習(xí)，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認(rèn)識，也意識到了做好本職工作的巨大作用。
一年來，在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會。此外，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。
3、工作上，勤奮努力，認(rèn)真完成工作任務(wù)。
一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。我的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作。
辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤。在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，來使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達(dá)到各辦公室，并及時把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件。
在今后的工作當(dāng)中，一是要多看一些對工作有幫助的相關(guān)書籍，提高工作能力，做好本職工作。勤練多寫，提高稿件質(zhì)量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學(xué)習(xí)，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結(jié)，找出差距與不足，及時改進(jìn)。
作為一名初任公務(wù)員，四個月來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、鼓勵和各位同志的熱情幫助下，我的思想認(rèn)識和行政工作能力有了很大的進(jìn)步，順利地完成了從一名學(xué)生到一名公務(wù)員的角色轉(zhuǎn)變。以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
一，學(xué)習(xí)大量的政治理論知識。
由于以前在學(xué)校學(xué)的是農(nóng)學(xué)園林專業(yè)，因此對政治理論的學(xué)習(xí)相對較少，而現(xiàn)在作為一名公務(wù)員，具備良好的政治理論修養(yǎng)是必須的。在這四個月中，我在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀”，黨的十八大、五中六中全會精神，同時自學(xué)了《馬克思主義哲學(xué)》《毛澤東思想》經(jīng)過學(xué)習(xí)，我的政治理論修養(yǎng)有了很大的進(jìn)步。
二，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實際。
由于以前沒有從事過企業(yè)、礦山之類的工作，自身對企業(yè)、礦山工作的了解還停留在比較便面的階段，因此我努力學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)、礦山方面的東西。在工作中有不懂的地方虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，剛開始工作時還有點生疏，對于工作的一些程序并不了解，但在他們的幫助下使我對工作程序開始慢慢熟悉。并為以后的工作打?qū)嵒A(chǔ)。
三，努力工作、按時完成工作任務(wù)。
統(tǒng)計表、中小企業(yè)、非公有制企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報表等。在工作中，去學(xué)習(xí)和總結(jié)規(guī)律，總結(jié)工作經(jīng)驗。
經(jīng)過四個月的學(xué)習(xí)和實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，本人在工作和思想上都取得了很大的進(jìn)步，這與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心是分不開的。今天，我講進(jìn)一步提高自己的思想政治素質(zhì)和行政業(yè)務(wù)水平，做好自己的本職工作，融洽同事關(guān)系、切蒂把自己鍛煉成一名人民滿意的公務(wù)員。
201x年下半年，我有幸邁入公務(wù)員行列，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)工作半年多了，現(xiàn)將我半年來在鎮(zhèn)政府工作的情況作個小結(jié)：
一、以德為先，端正心態(tài)。政府部門，尤其是計生辦是為人民服務(wù)的窗口，政府人員是人民的公仆，意識到這點，我首先注重自身思想道德的修養(yǎng)，培養(yǎng)自己正確的價值觀、事業(yè)觀、人生觀，樹立心中的“一桿秤”，明晰自己的道德“底線”，在思想上、行動上保持黨員的先進(jìn)性、模范性。其次是擺正心態(tài)，懷一顆服務(wù)之心，秉公平、公正態(tài)度來面對工作、面對群眾，扎實地做好日常工作中的每一件事。
過多途徑、高強度的學(xué)習(xí)，目前的工作基本能夠勝任。
三、提高能力，做好工作。我參與的工作主要有獨生子女父母獎勵，流動人口，獎扶、特扶，出納這4方面。(一)獨生子女父母獎勵工作主要涉及有獨生子女父母光榮證的辦理，這是一項長期的工作。以及獨生子女父母辦證后獎勵金的發(fā)放，獎勵金一年發(fā)放一次，主要集中在年終，實行上卡直發(fā)，這項工作的難點在于各村對信息的核對，尤其是銀行卡號存在很多的錯誤。(二)流動人口：流動人口的主要工作是對于每一項工作，做之前認(rèn)真思考、充分準(zhǔn)備;做的時候注重細(xì)節(jié)、穩(wěn)步推進(jìn)，做過之后我都認(rèn)真總結(jié)、及時匯報。做到善思考、實操作、重細(xì)節(jié)、勤總結(jié)、多匯報。半年來在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心下、同事們的幫助下、個人的勤奮努力下，我積累了大量的實踐工作經(jīng)驗，個人能力進(jìn)一步提升;個人經(jīng)手的工作也能按時保質(zhì)保量地順利完成。
回顧這半年，我成熟了不少、成長了不少，經(jīng)驗有所積累、能力有所提高，信心更加堅定。當(dāng)然也看到自身存在的不足之處：交際能力有待提高;知識不夠全面;考慮問題不夠周全;寫字不夠工整等，在今后的工作和生活中，我將發(fā)揚優(yōu)點，爭取最大限度的表現(xiàn);正視缺點，盡最大的努力改進(jìn)。批評指出。
路橋公司年度工作總結(jié)篇七
20xx年路橋公司在集團(tuán)黨委及總公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下，按照年初確定的各項工作目標(biāo)，努力工作，取得了一定的成績，但也存在很多不足之處。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)一步提升公司管理水平，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及2013年工作部署匯報如下：
（1）強化項目管理
根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，將原來的質(zhì)安部、商務(wù)部、法律事務(wù)整合為工程管理部，將項目流程管理、成本控制、法律事務(wù)、印章管理職能全面歸責(zé)，先后完善了相關(guān)工作職責(zé)，專職人員到位，為強化并規(guī)范項目管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、在原有的各項管理辦法的基礎(chǔ)上，制訂和完善了《路橋工程有限公司管理手冊》，編號hclqsc20xx-02。
2、制訂了《路橋工程有限公司制度匯編》。
（2）強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
根據(jù)路橋?qū)I(yè)項目的特點，為強化項目管理，加強管理層與業(yè)主、監(jiān)理的及時溝通，使公司更進(jìn)一步及時掌握了解項目的實際情況，及時處理存在的實際問題和困難，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工，分管領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)管項目生產(chǎn)，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員共同抓、精兵強將重點抓”的項目管理強大合力，有效地規(guī)避了項目經(jīng)理權(quán)力過于集中的現(xiàn)象。
（3）強化部室職責(zé)
以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)機(jī)關(guān)管理制度化、規(guī)范化。加強了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)公司有序發(fā)展。
1、制訂并頒發(fā)了《路橋工程有限公司員工管理手冊》
2、制訂并實施了《路橋工程有限公司管理部室績效考核辦法》
受國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，省內(nèi)公路市場萎縮，省外市場面臨“僧多粥少”的困難局面。盡管公司及時調(diào)整了經(jīng)營策略和方向，面向全國，重點項目經(jīng)營，但受資金等方面的制約，經(jīng)營工作不太理想。
20xx年公司參加資審項目7個，其中省內(nèi)為0個，省外為7個；參加投標(biāo)項目19個，其中省內(nèi)為4個，省外為15個；承接施工項目5個，累計承接工程合同總造價為16378萬元,完成總公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)的23.4%。
承接的工程按項目所在區(qū)域劃分：省內(nèi)項目1個，合同總造價3279萬元，占中標(biāo)總量的20%；省外項目4個，合同總造價13099萬元，占中標(biāo)總量的80%。按項目專業(yè)劃分：公路專業(yè)項目3個，合同總造價8376萬元，占中標(biāo)工程量的51.14%；市政專業(yè)項目1個，合同總造價3279萬元，占中標(biāo)工程量的20%；房建專業(yè)項目1個，合同總造價4720萬元，占中標(biāo)工程量的28.8%。
（一）產(chǎn)值完成情況
20xx年公司年末共有竣工項目14個，在建項目9個，未開工項目1個（山西靈河高速1標(biāo)）。完成年產(chǎn)值66800萬元。
（二）合同及訴訟管理
1、20xx年公司共完成施工合同4份，補充協(xié)議10份，合同評審
均嚴(yán)格按照公司合同管理評審程序進(jìn)行評審，已簽訂完成的合同均已返還公司市場經(jīng)營部，并歸檔編號保存。
2、在訴訟案件方面，新發(fā)訴訟案件28件，18個案件已審結(jié)，其中訴訟案件5個、對方撤訴的訴訟案件12個、我方撤訴的訴訟案件1個，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失265.97萬元。處理往年遺留訴訟案件8件，其中調(diào)解結(jié)案的訴訟案件5個、審結(jié)訴訟案件3個，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失225.73萬元。
1、完成產(chǎn)值情況
累計施工項目23個，竣工項目14個，共完成施工產(chǎn)值6.68億元。
2、回收工程款，資金分塊上繳管理費情況
截止到12月底，共計實現(xiàn)回收工程款8.19億元，完成全年確保回收工程款8億指標(biāo)的102.38%。根據(jù)湘建總財字【2008】104號《關(guān)于實施資金分塊管理的通知》和20xx年度集團(tuán)總公司財務(wù)決算工作會議精神，配合2011年總公司自主研發(fā)上線的資金管理系統(tǒng)，截止到年底共計向總公司上繳分塊資金726.37萬元。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動法規(guī)及總公司人力資源管理政策，始終以最佳人力資源配臵為目標(biāo)，為項目崗位選派優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才。
2、積極做好大學(xué)生限時成才工作，提供服務(wù)供大學(xué)生們考取各類證件。20xx年，我司報考房建中級職稱通過12人、一級建造師通過1人、二級建造師通過9人、九大員崗位證通過14人、試驗檢測工程師通過1人、消防中級職稱通過4人、消防初級職稱通過7人。
3、及時辦理了20本一級建造師、40本交安b、c證件年檢工作。
20xx年，公司各項目均已成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立并健全質(zhì)量和安全管理體系，各項目工程質(zhì)量總體良好，圓滿地完成了集團(tuán)總公司和各業(yè)主下達(dá)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。公司工程管理部對省內(nèi)項目實行巡檢、季度檢，對省外承建工程實行抽檢和年檢的管理方式，實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達(dá)100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，工程質(zhì)量合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。
1、繼續(xù)加強基層支部建設(shè)
通過上級文件、報刊書籍、網(wǎng)絡(luò)傳媒等加強基層支部黨員的思想教育工作，在檢查考核生產(chǎn)效益的同時，檢查考核思想政治工作的`落實情況。進(jìn)一步健全支部建設(shè)制度，開展支部活動，完善黨員檔案，保證黨建工作制度化、規(guī)范化。
2、認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排，6月份機(jī)關(guān)支部及項目基層黨支部認(rèn)真開展了領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議工作。通過活動的開展，進(jìn)一步鞏固了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果，增強了黨組織活力，樹立了黨員干部良好形象。
3、緊密聯(lián)系崗位工作實際抓好黨的十八大精神貫徹落實
11月份，公司黨委組織機(jī)關(guān)支部、項目支部書記和入黨積極分子 認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大報告，深刻領(lǐng)會十八大精神的重大意義。并各自結(jié)合自己的工作崗位表明了要立足本職工作、開拓創(chuàng)新、攻堅克難，以實際形動貫徹落實十八大精神的決心。
4、積極開展工會活動
為了表彰先進(jìn)，工會于5、6月份分別組織三批人員赴云南參觀學(xué)習(xí)，充分調(diào)動了員工們工作積極性。7月份組織“送清涼”下基層慰問活動，組織員工積極參加總公司組織的登山、羽毛球、廣播體操比賽、“芙蓉杯”財務(wù)人員技能比武競賽等各項活動，并都取得一定成績。
1、宏特試驗檢測有限公司以“保交通，抓市政”兩步走的戰(zhàn)略，努力拓展市政道路業(yè)務(wù)，成功承接了玉媒路監(jiān)理處試驗室、歐洲北路、金沙中路、汨楊路工地試驗室，拓寬了業(yè)務(wù)渠道，取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
2、認(rèn)真完成了總公司下達(dá)的相山投資有限公司相山大道、107國道提質(zhì)改造工程、郴資大道2、3期擴(kuò)建項目竣工結(jié)算工作。公司共派出25名業(yè)務(wù)水平較高的人員加班加點、全力以赴細(xì)致工作，按期、按要求遞交了結(jié)算資料，年前已完成了資料內(nèi)審。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)，“后張法預(yù)應(yīng)力懸浮式整體張拉”、“鋼管拱自密實混凝土對稱泵送頂升施工工法”、“預(yù)應(yīng)力多錨同步張拉施工工法”評為企業(yè)工法。
（一）管理工作存在的問題
1、項目管理制度落實不到位，缺乏有效的過程控制。
2、干部選拔任用缺乏監(jiān)督，項目班子主要成員隨意調(diào)換大。
3、成本核算、激勵和獎罰制度未落實。
（二）經(jīng)營工作存在的問題
路橋公司年度工作總結(jié)篇八
20xx年，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx橋梁工程師指導(dǎo)下，我局根據(jù)交通運輸部《公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作制度》、《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合我局公路橋梁管養(yǎng)工作實際情況與要求，積極主動、扎扎實實地開展了管養(yǎng)道路的橋養(yǎng)護(hù)管理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
為進(jìn)一步加強橋梁養(yǎng)護(hù)管理，使轄區(qū)內(nèi)橋梁經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長橋梁使用壽命，規(guī)范局橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作，全面系統(tǒng)地掌握橋梁使用情況。根據(jù)xx管養(yǎng)20xx31號《關(guān)于下發(fā)xxxx20xx年橋梁養(yǎng)護(hù)措施計劃的通知》，我局于年初對管轄路段橋梁進(jìn)行了調(diào)查，切實掌握橋梁的技術(shù)狀況，及時完善了公路橋梁管理系統(tǒng)、橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案及數(shù)據(jù)庫的錄入工作。對橋梁微小損壞、裂縫、泛堿腐蝕、支座、伸縮縫、橋梁單板受力、橋頭跳車病害等都進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查、登記，正確評價橋梁技術(shù)狀況和養(yǎng)護(hù)工作，保證橋梁維修質(zhì)量，并制定了橋梁養(yǎng)護(hù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，儲備了各類物資，積極做好橋梁的“三期”檢查。對存在隱患的橋梁進(jìn)行安全隱患一一排查制度，發(fā)現(xiàn)存在隱患的橋梁及時上報主管部門并積極主動采取了預(yù)防措施。
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，橋梁養(yǎng)護(hù)工程師負(fù)責(zé)日常具體工作，責(zé)任落實到人，并有效實施，形成了齊抓共管、密切配合、各負(fù)其責(zé)的工作格局。
我局堅持執(zhí)行道路橋梁日常巡視檢查制度，組織相關(guān)人員、按規(guī)范要求認(rèn)真開展道路橋梁的日常檢查、巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整治，切實加強橋梁監(jiān)督檢查和養(yǎng)護(hù)工作。
1、對局管養(yǎng)公路橋梁進(jìn)行細(xì)致排查，不留死角。
局管轄路段內(nèi)橋涵包括：國道xx線橋梁xx道、涵洞xxx座；省道xx線橋梁x道、涵洞x座。橋梁共計xx道，涵洞共計xx座。局積極對管轄橋涵進(jìn)行全面排查，重點對公路三類橋梁定期檢查、確定存在安全隱患的橋梁進(jìn)行排查，對橋梁狀況及存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場登記造冊，對橋梁各個結(jié)構(gòu)部位及存在的病害進(jìn)行拍攝。截至目前，共查出有安全隱患三類橋x座。
從年初至今，為鞏固橋涵構(gòu)造物，保持橋涵各部位完好，保證其正常使用，局對損壞的橋、涵進(jìn)行了及時維修，共計維修橋梁xx座，其中壁克法xxm，抹面xxm，勾縫xxm。維修涵洞xx道，其中壁可法xxm，抹面xxm，勾縫xxm,處治沉降縫xxm,并對出現(xiàn)的微小損壞及時進(jìn)行了修復(fù),保證了橋涵完好。
針對管養(yǎng)路段出現(xiàn)的橋頭（涵頂）跳車，做到隨時發(fā)現(xiàn)及時處治，全年共處治橋涵跳車x道，修補面積xxm。保證了道路的平順暢通，大大提高了行車安全性。
2、水毀修復(fù)工程。
我局管轄路段國道xx線kxxx+xx的水毀修復(fù)工程，工期為7月12日至9月30日。該工程在kxxx+xx新建一道1-3m涵洞，工程總投資xx萬元。該工程的竣工將提高該段公路防洪能力，使通車更為順暢。
1、繼續(xù)落實道路橋梁日常巡視檢查制度，對局管轄路段內(nèi)橋梁涵洞進(jìn)行維修維護(hù)，確保橋梁安全，努力提高道路完好率。
2、對技術(shù)狀況被評定為三類的橋梁進(jìn)行跟蹤觀察，確定橋梁病害發(fā)展，并做好處方案。
3、通過日常巡查和定期檢測，不斷補充完善道路橋梁的統(tǒng)計資料和基礎(chǔ)技術(shù)檔案，對道路橋梁信息的變更及時更新。
4、利用適當(dāng)機(jī)會組織道路橋梁巡查人員對橋涵檢測養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)技能，了解相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展。
路橋公司年度工作總結(jié)篇九
2013年上半年一轉(zhuǎn)眼就過去了，在過去的這6個月的時間里，雖然我們面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢仍不容樂觀，物流行業(yè)市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響，但是我們在溫董事長和郭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持積極配合下，在xx片區(qū)各部門的齊心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、辛勤勞動下，xx片區(qū)圓滿完成了公司上半年下達(dá)的各項工作任務(wù)和工作指標(biāo)，尤其是上半年的銷售目標(biāo)順利實現(xiàn)，取得了較好的成績。
在過去的半年里，我們xx片區(qū)認(rèn)真貫徹2013年新春營銷研討會議精神，深入領(lǐng)會溫董、郭總在會上的重要講話精髓，緊緊圍繞“勤思實干、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、準(zhǔn)時高效、注重細(xì)節(jié)”的企業(yè)核心價值觀，秉承“專心專遞、珍惜所托”的服務(wù)理念，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以維護(hù)老客戶、積極開發(fā)新客戶為重點，優(yōu)化銷售流程、規(guī)范業(yè)務(wù)機(jī)制、加強營銷創(chuàng)新，全力促進(jìn)銷售持續(xù)快速增長的營銷方針，對應(yīng)營銷目標(biāo)制訂并全面落實科學(xué)、合理、有效的銷售計劃，主動適應(yīng)新變化、新要求、搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，在困難中謀求發(fā)展，使各項工作取得較好成績。
回顧上半年，我們xx片區(qū)主要做了以下工作：
一、加強團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊管理水平，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、加強應(yīng)收賬款的管理，加大監(jiān)控和催收力度，有效的控制了應(yīng)收賬款的增長幅度。第一、為提高2013年應(yīng)收賬款的回籠率，財務(wù)部及時為各站點提供應(yīng)收賬款統(tǒng)計分析報表，以便他們隨時掌握應(yīng)收款的回籠變動情況，進(jìn)而及時調(diào)整催收策略和措施。
第二、加大對應(yīng)收賬款的監(jiān)控工作，各個站點對應(yīng)收款進(jìn)行分析與統(tǒng)計，并對資金回籠不及時的客戶進(jìn)行跟蹤，適時監(jiān)控，防范不良欠款的發(fā)生。
第三、加大對應(yīng)收賬款的催收力度，有效控制應(yīng)收賬款的增長幅度。為做好應(yīng)收賬款管理，xx分撥中心把應(yīng)收賬款作為主要工作來抓，對那些長期拖欠公司賬款的客戶，要求各站點負(fù)責(zé)人親自上門商討還款事宜，并曉以公司政策，督促其還款。
三、強化片區(qū)各部門、各站點內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)部門分工合作，提升組織管理效益。
盡管我們在上半年做了大量的工作并且取得一些成績，但仍然存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：
一、安全庫存工作開展難度較大，丟貨、損壞貨物、擅改貨物包裝、重量、體積等現(xiàn)象時有發(fā)生。
我們經(jīng)常在會議上強調(diào)安全庫存工作的重要性，并且一直重視庫存安全工作，希望各部門從公司的長遠(yuǎn)利益和大局出發(fā)，積極維護(hù)公司的信譽度和誠信度，但仍然存在一些問題。有關(guān)部門在操作過程中可能出現(xiàn)損壞貨物、貨物發(fā)錯站點以致延誤時間導(dǎo)致客戶不滿、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有個別的業(yè)務(wù)員擅自更改客戶的包裝、貨物重量和體積，給客戶造成損失，從而影響公司的市場美譽度，導(dǎo)致部分客戶流失。
二、銷售團(tuán)隊氛圍不活躍，業(yè)務(wù)員銷售積極性和創(chuàng)造性不高，缺乏良好的團(tuán)隊協(xié)作精神我們一直在強調(diào)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的重要性，并且經(jīng)常組織團(tuán)隊管理知識培訓(xùn)，但是部分站點團(tuán)隊氛圍不融洽，過于沉悶，個人主義嚴(yán)重，缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神，站點文員、司機(jī)和業(yè)務(wù)員時有不和和爭執(zhí)的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是對于新進(jìn)員工缺乏幫助，不幫助他們盡快融入團(tuán)隊。由于缺乏很好的激勵體制，部分業(yè)務(wù)員不思進(jìn)取，開發(fā)新客戶的積極性不高，賺錢欲望不強，容易滿足既得收入水平。同時，團(tuán)隊協(xié)作水平不高，很少看到業(yè)務(wù)員之間互動，磋商銷售技巧，互相取經(jīng)這樣的好事。
三、工作紀(jì)律和工作水平有待進(jìn)一步提高，部門協(xié)作水平亟需提高我們雖然經(jīng)常在會議上多次強調(diào)工作紀(jì)律和工作態(tài)度，起到了一些效果，但上班遲到、早退、隨意外出、上網(wǎng)玩游戲等現(xiàn)象還時有發(fā)生。部分人員的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)離公司的要求還有一定的距離，工作效率不高、大事干不了。小事不愿干還大有人在。個別部門與兄弟部門缺乏溝通，部門協(xié)調(diào)差，過分維護(hù)自身部門利益，而忽視公司利益，給兄弟部門的工作造成麻煩。
以上不足和缺點，我們將在今后的工作中加以認(rèn)真改進(jìn)和完善，從而把下半年的各項工作做好。
展望2013年下半年的工作，我們xx片區(qū)工作思路如下：
一、下大力氣，做好安全庫存工作。
安全庫存工作是我們下階段重要的工作內(nèi)容之一，我們會采取以下措施，確保安全庫存工作。第一、加大對丟貨、損壞貨物以及擅自更改貨物重量、體積相關(guān)責(zé)任人的處罰力度，降低此類事情發(fā)生的可能性，第二、加強相關(guān)人員的責(zé)任意識和大局觀，糾正這種短視行為。第三、搬運貨物要輕拿輕放，有序擺置，加強6s管理。
加強團(tuán)隊建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊氛圍，可以采取以下措施：第一、不定期開展些文體娛樂活動，比如說早會時候大家唱唱歌、講講笑話、跳跳舞、做做游戲什么的，調(diào)節(jié)下團(tuán)隊氣氛；第二、加強業(yè)務(wù)員責(zé)任意識、團(tuán)隊意識的培訓(xùn)，第三、建議公司采用階梯式提成，激勵業(yè)務(wù)員銷售積極性。第四、促進(jìn)業(yè)務(wù)員內(nèi)部互動，鼓勵他們平時多交流。
三、狠抓落實，強化各部門、各站點內(nèi)部管理。
下半年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只要我們把握機(jī)遇，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，只要我們?nèi)w員工上下一心、團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚成績、改正不足，用科學(xué)的管理方式發(fā)現(xiàn)、解決問題，在實踐中不斷發(fā)展壯大，就能取得更好的成績。
一、關(guān)于經(jīng)營模式，正確分析和看待國際快運業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)實際情況，對國內(nèi)、國際快運業(yè)務(wù)市場開發(fā)、拓展有所側(cè)重。
我們在充分肯定國際快運業(yè)務(wù)的發(fā)展給公司帶來豐厚的銷售額和業(yè)績，實現(xiàn)穩(wěn)定增長的同時，也要清晰的意識到渠道不穩(wěn)所帶來的運營不穩(wěn)、價格不穩(wěn)以及國際經(jīng)濟(jì)形勢等眾多不利因素的影響。為了規(guī)避不利因素所帶來的潛在經(jīng)營風(fēng)險，我們應(yīng)該適時大力發(fā)展國內(nèi)快運業(yè)務(wù)，加大市場開發(fā)力度，擴(kuò)大市場占有率。我們將采取以下措施：第一、通過一系列的激勵措施鼓勵、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員重視國內(nèi)快運業(yè)務(wù)的市場開發(fā)，并制定合理的銷售指標(biāo)，并督促其完成。我建議，在給業(yè)務(wù)員規(guī)定合理的國內(nèi)快運業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)同時，對那些國內(nèi)快運業(yè)務(wù)市場做的好業(yè)務(wù)員給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，或者給其更高的業(yè)務(wù)提成，激勵業(yè)務(wù)員自發(fā)的將業(yè)務(wù)銷售的重心更多的向國內(nèi)快運業(yè)務(wù)市場傾斜；第二、通過對業(yè)務(wù)員進(jìn)行國內(nèi)快運業(yè)務(wù)的銷售知識培訓(xùn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員銷售思路的轉(zhuǎn)變，使其既重視國際快運業(yè)務(wù)的市場銷售，也重視國內(nèi)快運業(yè)務(wù)市場的銷售。第三、我們進(jìn)一步完善國內(nèi)快運業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，加大對客戶、市場國內(nèi)快運業(yè)務(wù)的宣傳，進(jìn)一步拓展國內(nèi)快運業(yè)務(wù)市場渠道；第四、我建議盡早建立車控中心，為國內(nèi)快運業(yè)務(wù)、貨物運輸互通有無創(chuàng)造條件，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一管理，合理安排互導(dǎo)車輛線路、調(diào)度、銜接，保障貨物運輸及時、安全，提高服務(wù)水平。最后，我們也會重視國際、海、空運業(yè)務(wù)市場，我們將會對公司三大塊核心業(yè)務(wù)的市場銷售有所側(cè)重。
第二、健全完善培訓(xùn)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，健全并完善培訓(xùn)管理體系。
三、關(guān)于管理團(tuán)隊規(guī)劃，打造一支精干高效、具有高度凝聚力的、管理能力強的專業(yè)化管理隊伍。
為打造一支忠誠于公司，認(rèn)真履行職責(zé)的管理隊伍，因此，我們會采取以下措施并提出建議：第一、強化用人選撥機(jī)制，注重選撥對象的德才修養(yǎng)、能力，絕不任人唯親、不拘一格降人才，唯才是用，破格重用有德有才的人才。在選撥人才方面，我們應(yīng)該更重視后備管理人員的工作能力、工作表現(xiàn)、德才修養(yǎng)的考察，而不要太注重選撥對象的資歷、學(xué)歷等。建立完善的選撥制度。我建議選撥工作自選撥日起，選撥領(lǐng)導(dǎo)小組對選撥對象的。
述職報告。
工作計劃說明書以及工作表現(xiàn)工作能力進(jìn)行考察，同時組織選撥部門負(fù)責(zé)人人資負(fù)責(zé)人公司高管對選撥對象進(jìn)行集體面試，綜合考核選撥對象。第二完善后備管理人才培育激勵體制，加大對潛在管理人員的培育力度，激勵員工提升自己能力，建立管理人才儲備庫。我建議，首先，適時對公司管理人員后備人才進(jìn)行培訓(xùn)，同時鼓勵后備人才主動學(xué)習(xí)積極充電；其次，對銷售團(tuán)隊，適當(dāng)?shù)慕o銷售主管下放權(quán)力，讓他們承擔(dān)更多的團(tuán)隊管理責(zé)任，鍛煉他們的團(tuán)隊管理能力，為公司新網(wǎng)點鋪設(shè)儲備后備人才。再次，為站點銷售主管職能部門基層管理人員做好職業(yè)規(guī)劃，拓展晉升空間，并形成良好的激勵體制，促使他們自發(fā)的主動的追求成長。另外，我建議，公司可以為銷售人員規(guī)劃兩個成長方向，一個是技術(shù)方向，一個是管理方向，對業(yè)務(wù)員實行兩個評級標(biāo)準(zhǔn)；對那些管理能力強協(xié)調(diào)能力強團(tuán)隊合作能力強的銷售精英作為分公司經(jīng)理的后備人選，提拔成主管，負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理；對那些管理能力稍遜協(xié)調(diào)能力稍遜但市場開拓能力強業(yè)績很好的銷售精英評為銷售工程師，享受主管級待遇，主要負(fù)責(zé)新進(jìn)業(yè)務(wù)員的技能培訓(xùn)。
四、關(guān)于營運模式規(guī)劃、國內(nèi)快運業(yè)務(wù)規(guī)劃、?？者\業(yè)務(wù)規(guī)劃方面，密切營運部門、分公司之間的協(xié)作，明晰部門權(quán)、責(zé)、利，全面統(tǒng)籌各項工作。為了有效解決現(xiàn)有營運模式的弊端，我提出以下建議并采取措施：第一、改良分撥管理模式，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展變化，積極調(diào)整分撥管理思路，順應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。分撥中心隨著國內(nèi)快運業(yè)務(wù)的發(fā)展，在沿用國際快件建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整，同時兼顧國內(nèi)快件建設(shè)模式。我們會做以下工作：1.加強各部門尤其是營運部門的管理培訓(xùn)，提高管理能力，2.完善管理架構(gòu)、規(guī)范功能區(qū)劃分、組織平臺和貨物處理平臺分流管理，落實責(zé)任體制。建議適當(dāng)提高操作員、外務(wù)員待遇，激勵他們工作的積極性。
3、積極支持公司為了未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要和解決班車弊端，作出的外務(wù)部升格為車控中心的決定，統(tǒng)一站點班車、區(qū)域班車、互導(dǎo)班車的外務(wù)管理。4.密切外務(wù)部、分公司、操作部、空運部的橫向聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)水平。關(guān)于海、空運業(yè)務(wù)，首先，引進(jìn)合適的專業(yè)人才，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。其次，鼓勵分公司、業(yè)務(wù)員海、空運貨物代理的市場開發(fā)，完善激勵體制，提高提成比例，健全銷售管理體系。
五、關(guān)于市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的規(guī)劃方面，做好各項管理工作，保障市場拓展速度和效率，建立完善的全方位、立體化的市場網(wǎng)絡(luò)體系。
為了認(rèn)真落實和實現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃，提高公司市場占有率，完成公司網(wǎng)點鋪設(shè)，提高公司經(jīng)營效益、管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。我提出以下建議：第一、xx片區(qū)積極響應(yīng)公司未來三年規(guī)劃，為公司新站點的鋪設(shè)和市場拓展，積極提供人才、技術(shù)、資金、管理以及市場支持，xx片區(qū)會為新站點建設(shè)培訓(xùn)、輸送管理人才。第二、新站點建設(shè)要避免出現(xiàn)攤大餅現(xiàn)象，既要注意市場拓展速度也要注意效率，做好市場前期調(diào)研工作，做好站點選址工作。第三、圍繞銷售部建立完善的組織結(jié)構(gòu)，在市場開拓的同時，各職能部門必須同時配置。第四、運用良好的激勵體制，做好站點管理人員選撥工作，挑選一批市場開拓能力強、管理能力強、意志堅定、不屈不撓的管理人員。第五、提高現(xiàn)有站點、片區(qū)的營運能力、管理能力和銷售能力，提高并創(chuàng)造更高的營業(yè)利潤。
為了全面落實和實現(xiàn)未來三年規(guī)劃，我相信，在溫董、郭總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各大片區(qū)和全體員工的大力支持和積極配合下，團(tuán)結(jié)拼搏，眾志成城，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，在先進(jìn)的企業(yè)文化的影響下，我們齊心協(xié)力，必將實現(xiàn)未來三年發(fā)展規(guī)劃。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，在xxxx公司工作。轉(zhuǎn)眼間08年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一年。08年我?guī)ьI(lǐng)新來的技術(shù)員從事技術(shù)工作，并參與到項目的管理工作中。先后在xx項目、xx項目、xx項目、xx項目工作?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認(rèn)識。
從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。我們從事的是橋梁加固行業(yè)，橋梁結(jié)構(gòu)和加固方案各不相同，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。
技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)頁資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。
技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。
在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
總結(jié)人：xxx。
20xx年1月2日。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十一
為進(jìn)一步加強橋梁管理工作，確保全年安全，我站根據(jù)市處指示精神，進(jìn)一步落實《河北省公路橋梁管理辦法》（試行），制定了橋梁安全責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確目標(biāo)，卡死責(zé)任，并實行責(zé)任層層追究制。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公路橋梁的定期檢查，經(jīng)常檢查和日常檢查工作，并認(rèn)真填寫日常巡查記錄，對發(fā)生病害的橋梁做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，及時處理，保證了交通安全。
一、橋梁現(xiàn)狀我站現(xiàn)有公路橋梁104座，753道涵洞，3道隧洞。一類橋82座，二類橋15座，三類座6座四類橋1座。
二、管養(yǎng)情況今年我站對邢左線七里河橋、茶棚橋、同心橋、進(jìn)行了大中修，對白馬河小橋進(jìn)行了加固維修。
三、存在問題我縣五個三類橋，固坊東橋、固坊西橋、將軍墓大橋、東牛峪橋、東戈橋急需進(jìn)行維修；另外其它一些有病害的橋梁也許及時修復(fù)。
四、改進(jìn)問題密切注意三、四、五類橋梁的發(fā)展，搞好應(yīng)急和上報措施。爭取市處及早對已發(fā)現(xiàn)的.橋梁病害下達(dá)維修批示防止病害擴(kuò)展，病害嚴(yán)重的橋梁申請維修改建，希望市公路處加大資金力度，避免病害進(jìn)一步擴(kuò)展，，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時修復(fù)。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十二
工作中事情會比較繁雜，這樣我們要分清工作中的主次順序。抓重點的關(guān)鍵就是分清任務(wù)的主次。時，重要的任務(wù)首先完成，給自己一個時間結(jié)點，務(wù)必在結(jié)點前幫重要的工作完成。次要的任務(wù)，可以放寬期限。這樣一方面抓住了工作的大方向，也適當(dāng)?shù)販p輕自己的工作壓力。
二、書面材料。
任務(wù)安排和工作配合中，盡量以書面的憑證為主。一方面一切工作有據(jù)可依，另一方面作為以后查看的憑證。
三、制度。
一個好的公司還是要一個好的制度來維系的，光靠個人的力量，一個公司是運作不起來的。所以制定出良好的制度，然后整個公司就像會像一架機(jī)器一樣，自行地運轉(zhuǎn)。當(dāng)然再精密的儀器也會出現(xiàn)故障，需要維修。我們在運作中發(fā)現(xiàn)制度不好的一面，我們就要想出辦法來解決，不斷地完善。
四、配合工作中良好的配合很重要。同事之間合作久了，互相了解了彼此的做事風(fēng)格，彼此之間有很強的信任感，合作起來就會比剛開始時流暢和默契。
五、專業(yè)技能。
每一行都有相關(guān)的專業(yè)知識，而這些知識不是一朝一夕可以全部學(xué)會，雖然很多專業(yè)我們可以用一兩堂課的時間，了解其大體的內(nèi)容，但是很多東西還是要我們在實踐當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)和積累。
路橋公司年度工作總結(jié)篇十三
光陰似箭，時光如梭。不知不覺中已經(jīng)來到公司一個月了。在這一個月的時間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)，認(rèn)真講解和無微不至的關(guān)懷，讓我對計量這個崗位有了深刻的認(rèn)識，對工作流程、崗位技術(shù)有了足夠的鍛煉時間和基礎(chǔ)的掌握。在此期間也及時處理了突發(fā)事件。
一、在這段時間里我深刻的了結(jié)了打早尺的工作流程和方法。
1、打早尺首先要去收發(fā)班看每個罐區(qū)的油罐的出入庫動態(tài)（具體看兩個記錄《油品動態(tài)記錄》和《交接班記錄》），以了解哪些罐是需要打尺，哪些罐不需要打尺。看記錄同時注意各種油品掃線情況和時間。
2、上罐打尺、測溫。及時的記錄各項數(shù)據(jù)。然后下來通過每個罐的罐容表，來查詢相應(yīng)高度下的對應(yīng)體積，和靜壓力修正系數(shù)。通過化驗給出的油品名稱及密度來計算相應(yīng)罐內(nèi)的油品重量。
3、通過計算出來的罐內(nèi)剩余油量填寫計量日報，然后報給儲運統(tǒng)計。
4、用計量所算出的出油量與地磅做比較，如果沒有大的差異則上報。
二、打尺是整個計量過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。
1、要明確的是每個罐的容量和參照高度。以方便每次打尺的時候與參照高度做比較。其中b罐區(qū)是老罐區(qū)，計量口有兩種：一種是半圓形的計量口；另一種是方形的計量口。其中半圓形的計量口是老的計量口，b罐區(qū)中的1#3#4#7#14#15#是老計量口。老計量口和新計量口最大的區(qū)別在于老計量口有計量管，而新的計量口則沒有。計量管就是一根從計量口延伸到接近計量板的一條管道，防止尺錘擺動出計量板范圍。但是計量管較細(xì)，計量管內(nèi)的油與計量管外的油不易流動，時間長了計量管容易被凝固的油脂堵住，無法測量真實的罐內(nèi)液位。而且在打尺過程中很容易出現(xiàn)掛壁情況（尺與計量管壁粘連在一起）不方便打尺，同時計量管上的油很容易流到尺上造成尺上刻度線讀數(shù)模糊，對計量過程造成不便。在打老計量口的罐的時候首先要注意一定要在有計量卡口的地方放尺。這樣能大大減少掛壁的可能性。如果實在看不清楚，那么要把尺擦干凈在計量口的中間輕輕的把尺放下避免掛壁。
2、打尺的時候要注意不要把尺放過，放尺放到參高附近時一定要輕放，在尺錘觸底的瞬間提起尺，收尺觀察油頁面的刻度，一定要平視。打尺打兩次如果無差異則可記錄數(shù)據(jù)，如差異在1mm以內(nèi)則記錄小的數(shù)據(jù)，如差異在1mm以外則再次重復(fù)測量。在尺錘觸底時如果有粘稠感。并且高度明顯大于參照高度則說明罐內(nèi)油腳太多已經(jīng)無法感覺到觸底，則取一個參照高度xm測得高度ym罐的參高為zm，則油的估計高度為z-(x-y)。
3、對于溫度的測量。一般情況下把溫度計放到油罐液面到底部1/2的地方然后把溫度計拉出來倒掉里面的油。重復(fù)兩到三次然后把溫度計放到油罐液面到底部1/2的地方等待5~10分鐘拉出溫度計不要倒掉油立即讀數(shù)。讀數(shù)時要平視溫度計刻度線，并且讀數(shù)要快要準(zhǔn)。如果需要細(xì)致測量首先要測量距罐底1.5米地方的溫度方法如上靜置10分鐘，然后分別以同樣方法測量油中部和距離頁面1.5米地方的溫度。
4、車間同步打尺是在精煉率異常的情況下車間與其他相關(guān)油罐同步打尺。因為在這期間車間是運作的。油罐是動態(tài)的所以在這時候打尺一定要準(zhǔn)確快速。只打一次記錄數(shù)據(jù)。作為復(fù)尺重新計算精煉率以發(fā)現(xiàn)問題。
5、進(jìn)油前發(fā)車后、進(jìn)油后發(fā)車前打尺。以上兩種打尺是為了計算車間精煉率在發(fā)完一個罐的以后要對油的底量進(jìn)行測量?；蛘咴谶M(jìn)完油發(fā)車以前對車間產(chǎn)油量的測量。打這種尺要注意打尺要準(zhǔn)確，并且在打完尺以后要通知儲運部已經(jīng)打完尺，可以發(fā)油，或者進(jìn)油。
6、關(guān)于精煉率的計算：精煉率是24小時內(nèi)車間開車時產(chǎn)油量和領(lǐng)油量的比值，以統(tǒng)計生產(chǎn)效率。其中領(lǐng)取的油量是領(lǐng)油罐和車間外罐61#之和。而產(chǎn)出油則是前一天早晨7：00~當(dāng)天7：00之間產(chǎn)油量，與前一天的早尺、進(jìn)油后發(fā)車前、當(dāng)天的早尺和之前的相關(guān)油罐的底量有關(guān)。如果精煉率異常則要進(jìn)行復(fù)尺，重新計算精煉率。從而發(fā)現(xiàn)精煉率異常的問題所在。
三、
精煉車間分為：精煉一線，600t/d，領(lǐng)26產(chǎn)25；精煉二線，400t/d，領(lǐng)16產(chǎn)15；（一線和二線為化學(xué)精煉線）。物理精煉線，600t/d，領(lǐng)26產(chǎn)25（沒有堿煉工序，主要加工精煉棕櫚油）；分提線，600t/d（33度分提24度），400t/d(24度分提18)；冬化線等。不同生產(chǎn)線開車會有不同的精煉率要注意開車通知等信息。
四、卸船相關(guān)。我公司卸船有三條管線分別在：滾裝碼頭、四公司、五洲國際。每條管線內(nèi)存油量為170t/條。以下為卸船流程：
1、首先要了解油船信息包括油品產(chǎn)地、大概數(shù)量、油品種類、入庫罐號等信息。
2、根據(jù)罐號打鉛封。卸船時要給出庫閥門打鉛封，然后把鉛封號發(fā)給貨代，貨代再聯(lián)系商檢。有底量打前尺，沒底量打船后尺。
3、關(guān)注到港時間和開卸時間。
4、卸船時關(guān)注卸船速度和進(jìn)度。開卸后要盡快要拿到穿上船上油品密度和提單數(shù)。
5、掃線前打尺，打尺出來的重量要加上管線內(nèi)的油品重量。計算纏上密度下重量和化驗密度下重量做比較。如果損失3/1000以內(nèi)則掃線。如果損失大于3/1000則報告領(lǐng)導(dǎo)，再聯(lián)系經(jīng)營部與船務(wù)說明情況并處理。
6、掃線后打尺。待油面穩(wěn)定后打尺。一般為第二天早尺和靜置24小時后打尺。打尺要細(xì)致，讀數(shù)要準(zhǔn)確。
7、等待商檢打尺。以上為卸船流程。
五、檢罐和驗地磅，檢罐是通過儀器來測量罐的容量以及每米每分米每厘米每毫米下的油的體積。檢罐后會得出罐容表，于計量有著非常重要的意義。一般是老罐4年，新罐2年一個周期進(jìn)行檢罐。
驗地磅是在地磅上放上每2t為一單位的砝碼，對地磅進(jìn)行檢驗，看地磅的數(shù)與砝碼重量是否一致，如果不一致則需要調(diào)整維修地磅，直至地磅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。最后出具地磅證書。地磅是否準(zhǔn)確關(guān)系到買家與賣家的核心利益。
總結(jié)。
關(guān)于對于打尺工作的感受，在剛剛來到計量組的時候，初次打尺用了很長很長時間，放尺的時候經(jīng)常放過，打尺打的不是很準(zhǔn)也很不穩(wěn)定，在收尺的時候經(jīng)常收幾米手和手腕就出現(xiàn)酸痛感，需要休息幾十秒才能繼續(xù)收尺，算下來打一個20米的罐大概需要20多分鐘，而且打幾次出來的數(shù)據(jù)還不盡相同。通過一個月的反復(fù)練習(xí)和對各個方面的強化，在放尺的時候能較穩(wěn)定的控制尺的下放速度，準(zhǔn)確的停在需要的位置。在測量過程中也更加穩(wěn)定，不再有放過的情況，在收尺到時候能一口氣收完將近30米的尺。打一尺最多用56分鐘，很大程度上節(jié)約了時間。
在11月11日我進(jìn)行了第一次打早尺，通過這次打早尺，我更加明確了工作流程，并且知道了打尺時間的緊迫?？梢哉f從收發(fā)班查出入庫情況到上罐打尺，從回到辦公室做表，到通知其他部門看表，真是沒有一絲的喘息時間。要在早晨短短的2個小時之內(nèi)完成如此大的工作量真是一件不容易的事。必須充分的利用時間才能完成好自己的工作。
思想認(rèn)識。
在一個月的時間里我對計量這個崗位的認(rèn)識有了比較大的變化，也有很多自己的感想。在這期間有了不少思想上的轉(zhuǎn)變。從剛剛畢業(yè)的只懂理論知識不懂社會實踐的學(xué)生，正在轉(zhuǎn)變成一個注重實踐，穩(wěn)定工作的實習(xí)工作人員。剛剛進(jìn)入公司的時候，懷著滿腔熱情，希望早日能夠闖出一番事業(yè)。隨著時間的推移，我慢慢的才認(rèn)識到人的發(fā)展是要一步一個腳印的，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)倪M(jìn)步才能夠有真正的進(jìn)步。
一開始我面對打尺這項對于計量員最基本的技能的時候心里感覺那很簡單，是相對物理一些的東西，與在學(xué)校中學(xué)習(xí)的到的一些相對超前的知識不太對應(yīng)。比如為什么要用人工打尺，而不用雷達(dá)液位計，差壓液位計等。后來通過標(biāo)定a罐區(qū)雷達(dá)才深刻的了解到打尺是測量的液位的實際高度，而雷達(dá)則是測量的空高。在儲油罐進(jìn)完油受到包括壓力、溫度、材料等因素影響的時候儲油罐的參高會改變。而這個時候雷達(dá)和人工打尺的數(shù)據(jù)就存在一定量偏差。這樣才讓我認(rèn)識到了人工打尺的真正意義。
通過一個多月的工作和學(xué)習(xí)，我更加懂得了人與人的溝通，人與部門的溝通，部門與部門的溝通，都是需要技巧的，公司就像是很多聯(lián)系的齒輪，有一個齒輪卡住不動了，那么其他齒輪也很難運動。
經(jīng)過這一個月的學(xué)習(xí)對于我來說是受益匪淺。不僅僅學(xué)會了崗位知識，熟練了崗位技能。最重要的是在我人生的第一份工作中找到了自己的方向。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我會繼續(xù)的努力并且一絲不茍的工作。出色的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的任務(wù)不負(fù)與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。
2011.11.9。
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