設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案(精選14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-17 10:26:14
設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案(精選14篇)
時間:2023-11-17 10:26:14     小編:LZ文人

在實施任何計劃或任務之前,我們都需要先制定一個可行的方案。方案的制定需要與相關人員充分溝通和協(xié)商,獲得他們的理解和支持。以下是小編為大家整理的幾種常見方案,供大家參考。

設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇一

文章描述:一名設計師的職業(yè)化思考.

——彌難(lcjeremy)。

曾幾何時做設計的苦衷。

自己做視覺設計也小又年頭了也沒混出什么成就,先后做過廣告公司、傳媒公司,電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)公司,小到幾人的唱片公司工作室,大到千人萬人集團公司。我對于設計的認識也是隨著成長而逐步變化著。記得上次和ued的自家兄弟們吃飯時,和酒過三巡的兄弟們分享了一位前輩說過的一句話:“設計師是個很真誠的職業(yè),如果你對設計不夠真誠,那你一定做不了?!闭f起來簡單,可這份真誠可以讓你走多遠?在廣告公司期間,每天面對市場部的“模糊需求”和客戶的“無禮要求”,也被騙過稿子,也被折磨改稿無數(shù)次。通宵、方便面,一個logo曾改過50多遍,勤勤懇懇的做著“設計”。我想,許多做設計的人都有過類似這樣的經(jīng)歷吧?曾幾何時大學剛剛畢業(yè),走上社會上后對設計的那份真誠是否還在?當初選擇做設計的原因也很簡單——喜歡。甚至因為自己做上了自己喜歡的事情而曾感到慶幸。但在這些“折磨”面前,你有沒有慢慢的發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)宿命有可能僅僅是一名匠人?可能自己也冥冥之中感覺到自己的職業(yè)壽命不過30多歲而已,也冥冥之中感覺到了設計這個行業(yè)和大學時自己憧憬的樣子截然不同,而且差異太大了。不知道你曾經(jīng)想過沒有,我反正想過。

為何設計?

作為在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中的設計師,可能偶爾思考的問題是為何設計?從在學校里為自己做設計,到社會上為老板做設計,為客戶做設計,到今天我們服務于各種需求,為需求而做設計??此贫际且粋€為他人而服務的過程。在這過程里面對了種種的失去自我價值的不良感受??梢环矫孢@些感受卻恰恰是因為你把產(chǎn)品當成是他人的產(chǎn)品,把自己當成了產(chǎn)品生產(chǎn)流水線中的一環(huán)僅此而已。倘若你把自己當成是整個產(chǎn)品從誕生到運營的主人,再反過頭做設計這一項任務的時候,你會有不一樣的高度和認識。另一方面得清楚的是,之所以設計師存在就是因為設計師有他需要解決的問題,而這問題可能恰恰就是產(chǎn)品使用或銷售中遇到的問題:界面需要更好用,需要更美觀,這是對產(chǎn)品可用與否的一項加分。在產(chǎn)品中,設計永遠是圍繞功能來做的。核心功能用核心的視覺去表現(xiàn),脫離功能設計也就失去了存在的意義,這也是每一條線,每一個元素存在在產(chǎn)品界面上的意義。我們都知道設計的質量是無法量化的,也永遠沒有最好的設計,但是有最適合的設計。就好像任何人如果站在自己的角度去談用戶體驗的好壞是很愚蠢的,那只是主觀感受。所以我從來不說一句話:“站在用戶的角度來說…”。

憑什么相信你?“匠”和“師”的現(xiàn)狀。

但你想過為什么有人會到昂貴的美容場所理發(fā)嗎?當然一是客戶消費得起,二是他們對那里的發(fā)型設計師充滿信任。為什么信任?因為他們曾經(jīng)有過無數(shù)的成功案例,得到過許多殊榮,也許還有幸給某某某明星設計過發(fā)型。一個陌生的人坐在美容師的面前,設計師仔細觀察客人的臉型,客人的穿著打扮和談吐氣質,很快就可以對他氣質有所了解,簡單的問下客人平時的喜好,喜歡看什么電影,聽什么音樂,平時有什么興趣愛好等等,便可以知道客人對審美的理解程度。通過溝通為客人提出了幾種發(fā)型的專業(yè)建議供客人選擇,并把發(fā)型改變后的短暫不適應和為什么新發(fā)型會更適合他(她),這個發(fā)型可以幫到客人什么,提升哪方面的氣質都談出來,即使客人由于自身原因無法接受,也會覺得你是在為客人著想并且是有一定專業(yè)度的。而有的理發(fā)師上來就會問:“想剪什么發(fā)型?”然后你就開始說譬如前面長一點,后面短一點,耳朵那里不要太短,也不要太長,要蓬松一點這樣模棱兩可沒有標準的話。然后你心里一定以為,這家伙就是一個剃頭的。設計是無法量化的,設計一旦被量化,設計師就真的成了匠人。也就自然配不上這個“師”字兒了,頂多是“匠”。

在我看來,在中國能配上“師”的設計人員并不是多,雖然我們都被稱作是設計師吧?!敖场笔强腿饲宄约阂裁?,給出明確的設計指標和具體的設計樣式需求來,然后和匠人談好時間,談好價格,然后匠人開工。如果能夠按時按質按量完工,就是有一定職業(yè)度的匠人了。而“師”是客人拋出一個有待解決的問題,并且你有能力讓客戶信任你,你也有給客人可選擇的方案,并且站在一定高度,甚至是客人未想到的高度上為他去打造產(chǎn)品。而你打造產(chǎn)品的能力有幾個方面:一是經(jīng)驗和方法,二是眼界,三是技術。技術僅僅是基本功,眼界和經(jīng)驗就需要長久的積累了。其實這里最不容易做到的是讓客戶信任你,想讓客人相信你需要滿足三個重要的條件:一是你證明你是有技能的,二是你要有直接或間接的成功案例,三是你最好是在一個權威機構或公司里。如果這些條件你都具備或者說疊加的越多,你被信任的程度也就越高了。配得上“師”的人不多,這和說中國設計人員的整體水品高不高沒有絕對關系,其實這也與整個行業(yè)對設計的重視程度有關。因為國內(nèi)的客戶還不太愿意花大價錢在設計上,他們對品牌的認識還沒有到國外公司對設計的重視程度上。好比一個我們還沒有特別富裕的時候,可能更愿意較少的錢在小地方處理一下自己的發(fā)型一般,難看點,短暫的難看點都沒關系,能見人就行?;蛘哒f對自己發(fā)型的要求還沒有超過對身上其他物件的要求。當然,如果正巧你還遇到了一個不太容易讓人相信的設計師,就更不愿意花這個錢了。但是當有一天中國的山寨無法再活下去,當國外的制作訂單不再那么源源不斷,國內(nèi)的自由品牌開始更多銷往國外。自然那時就會需要越來越多能夠被稱作是“師”的人,同時又深得他人信任,有技術,有經(jīng)驗,有眼界的站在更高的位置去看待產(chǎn)品的品牌,可以提高產(chǎn)品的可用性,做出適合他品牌性格的視覺設計,創(chuàng)造出超過產(chǎn)品自身的品牌的價值。我們得相信在一個行業(yè)走向成熟的進程中,雖有不如意的地方,但也恰恰隱藏著巨大的機會。都說一個成熟的企業(yè)需要有三種力,一個是生產(chǎn)力,中國絕對屬于一個生產(chǎn)力型國家,尤其是手工業(yè)生產(chǎn)力。第二是銷售力,銷售力最關鍵的是渠道,所有的大品牌最看重的就是銷售這一塊,同時它有形象來助力銷售力,產(chǎn)品自身同時也需要獨有的視覺形象的支撐。中國的企業(yè)恰恰相反,有生產(chǎn)力,有一點銷售力,完全沒有獨有視覺形象。這個時候形象力開始慢慢受到重視了,具備對品牌視覺判斷的設計師可以在公司中有一定的能量,因為最終大家會感覺到無論是你做產(chǎn)品還是做運營、銷售,其實都是在做品牌。而有經(jīng)驗的設計師,對于企業(yè)來說就會是非常大的需求。

做有使命感的設計師。

中國品牌時代正準備開始,或者已經(jīng)上路了。我們從事的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),無論做視覺、做交互設計的同學,大家都趕上了一個快速發(fā)展的時機,也趕上了一個烏煙瘴氣都在紛紛討論如何提升用戶體驗的時代。要我說是壞事也是好事。至少說明現(xiàn)在大家開始越來越關心體驗了。做視覺設計的也開始逐步關注交互設計和用戶研究,甚至技術層面對體驗產(chǎn)生的影響,人變得更全面,考慮的越周全了。這就好比平面設計做過一段時間后,你就開始關心材質一般。做有使命感設計師我認為關鍵就是在設計師角色的轉變,以超越視覺的視角去看待你做的事情,有人曾說過要以“商人”的頭腦去做設計,我覺得要求雖然有些高,但至少說明了一層意思,就是不要單純的低頭做視覺、交互那點事情。前面提到過“匠和師“的差別,作為中國的設計師可以負責的說90%還都是“匠才”,排除國內(nèi)設計師創(chuàng)造能力不足,過于急功近利為了眼前利益做事的問題,而是還沒有一個真正意義上,可以讓人成為“師”的信任的環(huán)境。將來中國有那么多企業(yè)需要做關于品牌價值的事情要去做,但就是由于沒有對形象力專業(yè)的這方面的人,老板會慢慢發(fā)現(xiàn)依靠自己的審美是走不遠的。應該說,有一些確實是應該由設計師來承擔的,他們應當認真的定位自己的職業(yè),更新拓寬眼界,拔高看待產(chǎn)品的高度。幫助企業(yè)去解決行銷上、產(chǎn)品上的問題,同時讓那些不美的設計逐漸從急功近利的企業(yè)中消失,讓大街上不美的設計再少一些,特別是做有一定傳播力度的產(chǎn)品時。他們也應該把技能和經(jīng)驗傳授給其他的設計師,用自己的眼界去影響新人。產(chǎn)生一個良好的傳承和循環(huán),這才應該是一名設計師應有的使命感和愿景。而不是干到35歲就轉行,干到40就退休的結局。最后引出一個長久的老問題,藝術和設計的關系,因為就是很多人借口說設計對于藝術來說就是“二手文化”,永遠只能妥協(xié)于商業(yè),藝術不同于設計永遠只能是青春飯,可究竟是否就是魚和熊掌的關系?上個月在天安時間看到原研哉先生設計展的前言中的一句話,大致意思是,“藝術是對現(xiàn)實的反思和拷問,而設計是對現(xiàn)實積極的建造?!蔽腋杏X這至少是一種積極愿景和追求,而是把設計當做一份責任而不僅僅是一份工作。每一位設計師應當時常想想你最初對設計的那份真誠,然后再想想你是否當初真的熱愛它,我想是必要的。

設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇二

個人簡歷

中所寫你的學習情況與你的專業(yè),這是對你應聘的`職位有關,當然這個也不是太過重要,因為現(xiàn)在很多人找工作時跟學習的專業(yè)都是不相同的。只要你應聘的職位技能你會做就行了。以下由文書幫小編推薦

產(chǎn)品設計大學生個人求職簡歷模板

閱讀。

姓名:

文書幫

兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年8月11日)

居住地:成都

電話:133******(手機)

e-mail:

最近工作[1年6個月]

公司:xx有限公司

行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)/電子商務

職位:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計

學歷:本科

專業(yè):計算機網(wǎng)絡

學校:成都電子科技大學

到崗時間:一個月之內(nèi)

工作性質:全職

希望行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)/電子商務

目標地點:成都

期望月薪:面議/月

目標職能:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計

2014/3 — 2015/9:xx有限公司[1年6個月]

所屬行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)/電子商務

開發(fā)部互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計

1. 負責公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和客戶產(chǎn)品設計,包括:網(wǎng)站、標志、包裝、廣告宣傳等。

2. 負責網(wǎng)站整體的視覺風格設計和設計規(guī)范的制定,確認界面風格和設計方向。

3. 邏輯思維清晰,做事認真、細致,表達能力強,對色彩把握敏銳,具有把握不同風格頁面的能力。

2012/8 — 2013/12:xx有限公司[1年4個月]

所屬行業(yè):廣告

1. 結合調研,設計網(wǎng)站風格頁,最終完成網(wǎng)站所有視覺頁面。

2. 結合客戶意見,并配合程序組做最后的網(wǎng)站測試及修改。

3. 參與策劃組一起對項目進行前期調研與分析,并對項目網(wǎng)站進行整體策劃。

2008/9— 2012/6 成都電子科技大學 計算機網(wǎng)絡 本科

2009/12 大學英語四級

英語(良好)聽說(良好),讀寫(良好)

誠實守信,具有良好的感恩意識,勤勉務實,注重理論與實踐的有效結合。善于創(chuàng)新,擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維,責任心強,對待工作盡職盡責。進取意識烈強烈,虛心好學,有良好的團隊組織能力及協(xié)作精神,具備良好的人際關系,能承擔較大的工作量及較強的工作壓力。

設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇三

通訊技術的發(fā)展帶來了無線通訊技術的迅速崛起,3g甚至4g通訊網(wǎng)絡的出現(xiàn)使智能手機和平板電腦等移動設備己經(jīng)成為人們上網(wǎng)的首選硬件。智能手機和平板電腦之所以吸引用戶,其核心優(yōu)勢在于方便攜帶,可隨時隨地享受移動web及各類移動應用產(chǎn)品的服務,充分滿足了人們利用碎片化時間的需求。智能手機和平板電腦與傳統(tǒng)的桌面設備有著巨大的差異,使得傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶所習慣的信息讀取方式和交互方式發(fā)生了巨大的改變,這些改變的產(chǎn)生首先來源于用戶的使用場景和情境的不同,這也使得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計從單一的桌面設計時代進入了跨屏設計時代。對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設計開發(fā)團隊而言,跨屏設計帶來了更多的挑戰(zhàn)。要想使跨屏設計的產(chǎn)品能夠保證在任何尺寸的屏幕中的可訪問性及可用性,實現(xiàn)良好的用戶體驗,設計者必須首先了解不同屏幕之間的差異性,才能根據(jù)這些差異設計出符合用戶需求的產(chǎn)品。

根據(jù)百度發(fā)布的報告顯示,移動互聯(lián)網(wǎng)用戶和桌面互聯(lián)網(wǎng)用戶在上網(wǎng)時間上有較大的區(qū)別。早上7點至10點、晚上9點至12點使用移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶要明顯高于桌面互聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng)用戶使用高峰期出現(xiàn)在晚上10點,而桌面互聯(lián)網(wǎng)用戶使用高峰期出現(xiàn)在晚上8點。用戶使用桌面端設備使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品通常是在室內(nèi)固定場所,環(huán)境相對安靜和穩(wěn)定,使用的目的多數(shù)是工作或學習。而移動端產(chǎn)品的使用場景則呈現(xiàn)明顯的移動化和多樣化,比如乘坐地鐵、公交車時,走路時,等餐時,健身時,睡前等各種場景,這都屬于用戶日常工作、學習之余的碎片時間;另外一個常見的但是往往被忽視的場景,就是用戶身處穩(wěn)定的環(huán)境中,但因為沒有條件或懶于打開臺式機或筆記本,所以使用移動設備代替執(zhí)行。

桌面設備是工作化的,大多用于完成工作學習上的任務。智能手機是個人化的,大多用于執(zhí)行微型任務,主要目的是獲取網(wǎng)上提供的信息,實現(xiàn)娛樂和社交分享等。平板電腦是共享的,他們被認為是一個備用的.筆記本電腦,主要用于內(nèi)容消費。所以,設計者要清楚設備最適宜的使用場景,以針對這些場景中的用戶習慣進行相應的設計。

桌面設備的操作方式通常是使用鼠標、鍵盤進行交互的控制,也可通過其他外接設備如手繪板等實現(xiàn)對軟件系統(tǒng)及屏幕對象的操控。這種通過鼠標、鍵盤的操作,精準度高,鼠標指針可以到達屏幕的任何一個部分,基本不會擋住造作對象;懸停時可以顯示隱藏的對象,并幫助確認目標;同一時間只支持單一輸入點;可通過鼠標形態(tài)的變化暗示操作進程。移動設備的交互方式要豐富許多,最常用的是手指通過點擊、滑動、收縮和旋轉等手勢對觸摸屏上的對象進行直接的操作,還可以通過語音的方式實現(xiàn)交互,或是利用移動設備本身的其他硬件功能,如重力感應器、溫度感應器、加速度感應器、光線感應器、壓力傳感器等實現(xiàn)交互。移動設備的交互控制相比較桌面設備來說,支持手勢操作,支持多點輸入,但精準度會差一些,容易產(chǎn)生誤操作;設備在單手操作的情況下,屏幕上的某些區(qū)域很難觸摸得到,手指或手可能會擋住操作對象;另外移動設備的交互沒有懸停狀態(tài)。

用戶在使用桌面設備時,由于鼠標箭頭能夠點擊的區(qū)域可以很小且相對精確,因此在操作方面的約束較少,可以完成精確性很高的交互任務。用戶在使用手機時,多數(shù)情境下是豎屏狀態(tài)下的操作,使用單手握住機器底部,使用同一只手或另一只手的拇指進行操作;而用戶使用平板電腦時,多以橫屏狀態(tài)下的操作居多,瀏覽或觀看時一般是雙手握住機器中部或稍偏下一點的位置,有交互行為時則會變?yōu)橐恢皇治兆≡O備中部,另一只手操作。

屏幕容量主要是指屏幕尺寸。桌面設備的屏幕尺寸通常大于13英寸,移動端設備常見的屏幕尺寸為2.8~10.1英寸,尺寸的不同帶來了差異。pc端產(chǎn)品的信息容量大,信息布局相對靈活,可以采用多欄的布局,導航的方式也更加豐富。而移動端產(chǎn)品,尤其手機端產(chǎn)品信息容量小,在設計時除了需要提供清晰的導航、操作邏輯和引導來幫助用戶了解當前在哪兒,以及接下來該干什么,還應該考慮到控件之間的相互干擾。

移動端設備內(nèi)置的感應器可以根據(jù)設備的定向方式來決定屏幕的顯示模式,如優(yōu)酷手機客戶端軟件在豎屏模式中,視頻窗口較小,但相關輔助信息比較豐富;而在橫屏模式下,視頻展開為全屏,并向用戶提供了更加全面的播放控制功能。

另外,與移動應用啟動后獨占整個屏幕不一樣,多數(shù)桌面客戶端產(chǎn)品啟動后會以窗口的形式顯示在屏幕上。當窗口的尺寸調整時,需要考慮到窗口尺寸的變化對產(chǎn)品的影響,應根據(jù)實際情況決定是否對窗口內(nèi)的信息內(nèi)容做自適應處理,或限定窗口的最小尺寸。

四、信息組織的差異化。

對于傳統(tǒng)的桌面端產(chǎn)品,用戶使用時的專注度比較高,同時屏幕容量大,交互操作容易,因此pc端產(chǎn)品的信息組織比較靈活,可以針對產(chǎn)品本身的規(guī)模呈現(xiàn)寬而深或窄而深等的層級關系樣式。而移動端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品受到移動設備屏幕容量的限制,在信息的展示方式上會針對功能和用戶需求進行細化和簡化。同時,用戶需要通過更多的頁面之間的跳轉來實現(xiàn)信息的獲取,而跳轉的速度又受限于設備本身的性能。因此,移動端產(chǎn)品的信息組織與設計更加重視提高單頁信息傳輸能力,盡量減少跨頁信息傳遞,通過壓縮或拉寬信息組織結構來避免因反復切換頁面而造成的用戶流失。因此,在信息的層級組織上,通常會呈現(xiàn)出寬而淺或窄而淺的層級樣式。

導航系統(tǒng)關注的是如何瀏覽信息。導航的作用是告知用戶當前位置,怎么返回原來的地方,用戶還可以去哪里,下一步打算去哪里,怎么去,附近還有什么地方等,目的就是讓用戶很清晰明確地瀏覽信息。

在產(chǎn)品從桌面端向移動化設計的過程中,要對原導航進行一定的刪減、隱藏、組織,以更好地適合移動端屏幕特性,特別要把握目標用戶的本質需求,結合產(chǎn)品的使用場景、用戶的使用習慣以及軟硬件特性等進行導航的再設計。比如,亞馬遜移動版導航的設計進行了重新的組織規(guī)劃,并很好地應用了mille:法則,將pc版的分類導航項目“電子和計算機”分解為“電子類”與“計算機和辦公”兩個類,每個類里的內(nèi)容不超過7項,這是一個逐步精簡和重新規(guī)劃的過程。

桌面端產(chǎn)品的設計考慮的是如何將操作展示給用戶,而移動端產(chǎn)品的設計更多考慮的是如何將操作巧妙地隱藏起來。這種隱藏實際上是對核心功能的一種突出,即在導航內(nèi)容等級相同或者相近的情況下,顯示相對重要的內(nèi)容,而把其他內(nèi)容隱藏到“更多”中,用戶可以點擊“更多”后,在當前頁展開或者是跳轉到新頁面,這是常見的處理方式。

根據(jù)外在形式的不同,桌面端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品導航又可分為頂部橫向導航、側邊欄導航、tab標簽導航、面包屑導航、頁內(nèi)錨點導航等多種形式。由于移動終端特性,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以采用的導航主要有縱向導航、分類鏈接導航、tab標簽導航等。

頂部橫向導航在桌面端產(chǎn)品上一般會貫穿產(chǎn)品的所有頁面,而移動端產(chǎn)品上的全局導航并不一定每個頁面都有。而且因為移動端屏幕尺寸的原因和手機交互行為的影響,以縱向導航為主。另外,移動端產(chǎn)品上的全局導航經(jīng)常會把導航上內(nèi)容分類做成icon,以符合用戶手指交互的需求,以增強交互體驗。

面包屑導航是桌面端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必備的導航之一。它可以讓用戶明確了解自己所處的位置,引導用戶通行以及了解當前頁在整個產(chǎn)品系統(tǒng)中的位置,提高用戶體驗,并能很好地幫助用戶快速學習和了解產(chǎn)品內(nèi)容和組織方式。因此,面包屑導航在移動web中的使用頻率也比較多,但由于移動端屏幕橫向寬度較小,所以通常會保留關鍵的路徑,例如首頁、欄目等,從而使面包屑導航在一行之內(nèi)完整顯示。

移動設備特有的交互屬性也會產(chǎn)生完全不同于桌面端產(chǎn)品的導航樣式,如抽屜式導航,這種導航方式在移動應用產(chǎn)品中的使用相當廣泛。抽屜式導航模式一般采用將導航主體隱藏在移動應用側邊的方式,通過按鈕來呼出導航,在使用完成之后再使用相同的按鈕隱藏起來。根據(jù)不完全的考證,這種導航方式始于facebook,不久gmail,path等應用都采用了這種導航模式,目前國內(nèi)也有很多產(chǎn)品使用了抽屜式導航,如網(wǎng)易新聞、weico新浪的微博客戶端等產(chǎn)品。

六、總結。

由于交互媒介由原來的鼠標、鍵盤變成了用戶的手指,使得桌面端和移動端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的差異化是比較明顯的。設計師在進行移動設備軟件系統(tǒng)的設計時勢必會遇到很多不同于傳統(tǒng)桌面設備的問題。比如,當用戶在進行操作時,界面的一部分必然會被手指遮擋住,所以要盡量保證控制元件的布局不會干擾到實際內(nèi)容。還有很多同樣的問題,基本可以歸納為“舒適度”與“可視性”這兩點。正是緣于此,很多的手機端應用會將主要控制元件或導航放在屏幕底部,而這與傳統(tǒng)web設計的習慣正好相反。另外,移動設備的硬件特點使其擁有更多傳統(tǒng)計算機所不具備的功能,譬如gps、內(nèi)置麥克風及攝像頭、觸控、陀螺儀、重力感應器、羅盤等,基于這些功能打造的不同類型的客戶端應用,它們所對應的使用場景也各有不同。在多數(shù)情況下,無論移動應用還是移動端web,它們都應該與桌面版的網(wǎng)站及產(chǎn)品具有相似的內(nèi)容與功能,展現(xiàn)相同的品牌dna。當然,不同終端的產(chǎn)品基于設備自身的特點自然會產(chǎn)生差異化,如交互方式等方面會有很大的不同,但在內(nèi)容呈現(xiàn)方面則盡可能保持一致。同時,基于移動終端的硬件特點,移動應用在功能設計方面會更加豐富。如著名的電子商務網(wǎng)站亞馬遜的移動客戶端還具有條碼掃描功能,正是充分利用移動設備特有功能的典型案例。因此,當互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從桌面端移植到移動端的時候,除了應具備相似的內(nèi)容與功能,展現(xiàn)相同的品牌dna,還要考慮他們之間的差異化,根據(jù)使用場景、操作方式、導航系統(tǒng)、信息架構和屏幕容量等的不同,制定相應的原則和設計方法,為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成功的移植做好準備。

設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇四

德魯克所闡述的創(chuàng)新機遇之七大來源:

一、意料之外的事件;。

二、不協(xié)調的事件——現(xiàn)實狀況與設想或推測的狀況不一致的事件;。

三、基于程序需要的創(chuàng)新;。

四、每個人都未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結構或市場結構的變化;。

五、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)(人口變化);。

六、認知、意義及情緒上的變化;。

七、新知識,包括科學和非科學的。

要做的事情是:

1、有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機遇著手;

2、創(chuàng)新必須多看、多問、多聽,既要關注數(shù)字,也要關注人;

3、創(chuàng)新必須簡單有效,目標明確;

4、有效的創(chuàng)新始于細微之處;

5、成功創(chuàng)新的目標是取得領導地位,

避免的事情是:

1、不要太聰明;

2、不要過多花樣,不要分心;

3、不要為未來進行創(chuàng)新。為現(xiàn)在進行創(chuàng)新!

創(chuàng)新的三個條件是:

1、創(chuàng)新是工作,要把創(chuàng)新當做工作那樣去對待;

2、創(chuàng)新者必須立足自己的長項;

3、創(chuàng)新必須與市場緊密相連,以市場為中心,以市場為導向。

德魯克最后提出,企業(yè)家和創(chuàng)新者要做“保守的創(chuàng)新者”,“成功的創(chuàng)新者都相當保守,他們不是專注于冒險,而是專注于機遇。

原文鏈接:/?p=3208。

設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇五

拿給力加速器為例:

加速器第一版就是給一款游戲(魔獸世界)加速。大致的流程:登錄打開界面直接加速運行游戲。后來經(jīng)過多次改版,現(xiàn)有很多游戲選擇,選擇對某一款游戲加速。需求大概是用戶可以選擇游戲/區(qū)服開始加速運行游戲,其中用戶分為使用過并加速過游戲和首次使用未加速過游戲的。

大致的流程圖。

低保真的線框草圖。

猛一看,覺得簡單清晰的流程,用戶不該產(chǎn)生疑惑吧,但是這看似沒有破綻的流程只是我個人的思路邏輯,用戶未必照單全收。

對于目標明確的用戶來說,線性的設計效率很高,但是對于目標不明確的或許給他看到某個推薦,可能因為喜歡就選用了。

信息架構把用戶分為三種類型:

一、明確目標也確定叫什么的。

二、有目標但不確定叫什么的。

三、隨便逛逛的用戶。

第一類用戶,他們明確要找的東西,也確定名稱叫什么,搜索就能滿足他們的需求。

第三類瀏覽型用戶來說。推薦信息或是熱門信息更能吸引他們的眼球。

迅雷看看首頁基本同時滿足三種用戶。

紅色部分的搜索區(qū)域是為第一種有明確目的且知道叫什么的用戶設計的;綠色區(qū)域的類目是為了有目標但不確定叫什么的用戶設計,引導他們分類選擇;藍色區(qū)域就是為沒有目的、瀏覽型用戶推薦的。

總結:交互設計是通過對界面和操作行為的設計,并關注設計合理性、提高產(chǎn)品可用性。(其中還包括信息架構和交互的細節(jié))。

二、交互設計的細節(jié)。

1、理解你的用戶:

要把用戶看作崇尚簡單的、挑剔的、遲鈍的、很忙的:能少鍵入就少輸入,能少點擊就少點擊,能少思考就少思考。

2、充分理解,引導用戶的行為流。

一方面要了解用戶可能的點擊流程,另一方面產(chǎn)品要有好的信息架構,操作引導要高邏輯,但要好理解(整個操作的完成有引導說明,讓用戶知道自己完成到哪里了,還要做什么,除此還要方便用戶的返回,后退,反悔,回到起點)。

3、易理解的表達。

易理解的表達不僅包括視覺和文字,交互操作也要做到透明(反饋原則)。

主觀感受是靠不住的。

其實有時候做交互設計或是做產(chǎn)品設計的,

你以為用戶會按你的思路走,其實真不見得。

請在高邏輯、清晰理解設計產(chǎn)品之后,回頭欣賞下你的產(chǎn)品,加入不同用戶的行為去感受。

有的時候要數(shù)據(jù)說話!

操作前,結果可預知(包括用戶習慣)。

操作時,操作有反饋。

操作可識別。

操作后,操作可撤銷。

讓用戶知道自己身在何處。

模式化窗口是惡魔。

圖標的使用。

介紹一些頁面表達原則。

主次原則。

最佳實踐:內(nèi)容比較多,可放空間少,主要的內(nèi)容先顯示,次要的內(nèi)容擱置在“更多”里。

注意:到底放什么,取決于我們要重點的內(nèi)容和通過數(shù)據(jù)分析得出的內(nèi)容的相結合。

最佳實踐:面臨好幾個操作時,我們也要分清主次,分清哪些是我們提倡用戶操作的,哪些是我們不提倡用戶操作的,同時,對于提倡用戶操作的也要進一步分清主次。

直接原則。

最佳實踐:單一字段的編輯建議在當前頁面直接完成,不要單獨設置一個浮動層,即使設置浮動層,也盡量允許浮動層能被拖動??偟膩碚f,能在當前頁面完成操作的盡量在當前頁面完成。

統(tǒng)一原則。

最佳實踐:樣式確定后最好全站保持統(tǒng)一,降低用戶的認知難度,即不要出現(xiàn)幾種不同樣式。

少做原則。

最佳實踐:盡量準確把握用戶的心理預期,揣摩用戶的心智模型,進而實現(xiàn)用戶的心理預期。

反饋原則。

最佳實踐:盡量對每個操作能做到人機交互反饋,讓用戶清楚知道目前的狀態(tài),減少疑惑。

設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇六

邀請機制?我的第一反應就是gmail,最早擁有gmail帳戶的同學都是在焦急和期待中過來的,漸漸,這種方式被互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品延續(xù)開來,進而形成一種模式。這種看似“樸實”的方法背后,隱含著的卻是一整套周密的商業(yè)模式。在吊足用戶胃口同時,大賺口碑和關注度,名利兼收??裳埐皇钦l都能發(fā)的,你得先確認自己有那個范兒。

什么樣的網(wǎng)站適合利用邀請機制。

首先有一定得品牌影響力,再利用邀請機制吸引用戶就等同于廣告,而這種廣告是用戶的口碑傳播,轉化率很高。

如果是新入行的網(wǎng)站,使用邀請要慎重,本來就啥也沒有呢,再給自己加個門檻,當心自己把自己玩死。

垂直型、內(nèi)容足夠有吸引力的網(wǎng)站除外。這種網(wǎng)站不重用戶數(shù)量,重質量。

邀請使用新產(chǎn)品,

通過邀請碼、邀請信等,讓新用戶獲得使用新產(chǎn)品的機會。

邀請使用產(chǎn)品功能、參與互動。如sns中邀請好友加入某游戲一起使用。

從邀請機制中得到了什么。

普通用戶。一來是虛榮心驅使,先體驗了某個搶手產(chǎn)品后心理上的優(yōu)越,有炫耀的成分;二來是利益驅使,邀請好友加入社交網(wǎng)站游戲以獲得更多游戲幣。

網(wǎng)站。獲得了口碑、知名度和關注度等。得到更多用戶才是網(wǎng)站盈利的基礎。

邀請機制也是一種營銷手段,在產(chǎn)品設計初期就有一個配套的營銷運營方案,會讓產(chǎn)品更有計劃的展現(xiàn)給用戶,在生命周期中良性迭代。

設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇七

框架圖需要的東西很簡單,在這樣的電子系統(tǒng)中,使用相近的元素去表達界面最終的大致展現(xiàn),會更容易讓人理解,也可以開始進行小范圍的用戶調查,最終通過不斷優(yōu)化信息架構和框架圖,形成策劃階段清晰的交互原型,最終可以進行相關設計、開發(fā)等工作。

信息架構反應了真實的用戶心理模型。三種用戶的權限關系,反應出來的界面將會是這樣的:

1.銷售部c銷售人員的界面。

2.代練部-代練人員的界面。

代練人員是不應該看到客戶相關聯(lián)系方式,避免不通過客服人員直接聯(lián)系產(chǎn)生誤會、問題,

如果是參與生產(chǎn)的代練人員,實際界面內(nèi)容會更少一些。

參與生產(chǎn)的代練人員只需要接收到生產(chǎn)單即可,可以看到正在生產(chǎn)的其他人的生產(chǎn)情況。

3.客服部c客服人員的界面。

作者:人仔。

設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇八

客戶的需求會有很多,或者只有一個。當一個客戶有多個潛在需求,其中有1個或幾個需求下單時,客服人員根據(jù)需求的關聯(lián)性,給客戶下一張訂單。

代練人員根據(jù)訂單,按照實際代練工作的狀況,轉化為生產(chǎn)單。

一個訂單中可能轉化為多個不同的生產(chǎn)單,每個生產(chǎn)單對應不同的生產(chǎn)線。

多個訂單中可能轉化為一個生產(chǎn)單來完成。

依據(jù)現(xiàn)實的操作,系統(tǒng)起初按照內(nèi)容模塊的特性,信息架構的主要層級,第一個層級分支為三個節(jié)點:

設計理論上解釋:信息樹應盡量窄而淺,主要層級分支越少,分支樹淺,信息結構更清晰,內(nèi)容閱讀的上下文關聯(lián)性更緊密,更符合邏輯思維。

三個分支或更多分支(不夠窄),完全按照流程、工作方式來設計系統(tǒng):

優(yōu)點:符合現(xiàn)狀,將流程歸納到電子平臺中,沉淀現(xiàn)有工作內(nèi)容,解決問題。

缺點:內(nèi)容之間的關聯(lián)性不夠緊密,閱讀關聯(lián)性差,需要來回跳轉較多,出錯率可能性高,閱讀效率低。未能達到現(xiàn)有流程的優(yōu)化。

減少分支信息來回跳轉,縮減節(jié)點(窄的信息樹),需要了解平臺的用戶,對用戶群進行分類:

1.客服人員。

2.代練人員。

3.銷售人員(主要是查閱客戶的潛在需求)。

依據(jù)用戶需要的內(nèi)容,對平臺進行信息架構分析,

層級一:兩個節(jié)點,滿足三類用戶的需求。

1.客戶:客服人員、銷售人員使用。

2.訂單:客服人員、代練人員使用。

客服人員是平臺主要內(nèi)容創(chuàng)建、維護者;而代練、銷售人員只是針對平臺的內(nèi)容進行查閱、補充。

窄的架構會造成信息樹深的問題,信息架構的每一個深度都需要考慮。

內(nèi)容從兩個模塊開始細分,客戶內(nèi)容中會需要有每個客戶的資料;。

訂單中則需要有訂單信息,生產(chǎn)情況,客戶跟進的情況。

再細分內(nèi)容,到結束點,可以看到信息樹三層已經(jīng)可以解決問題,信息樹也達到了盡量窄而淺,閱讀信息整體關聯(lián)性緊密,也優(yōu)化現(xiàn)有流程。

客戶與訂單之間的關聯(lián),分支的方式仍存在信息跳轉。

1.當查看客戶資料時,需要可以關注到該客戶的訂單的信息。

2.查看訂單時,需要可以查閱到客戶的資料信息。

如果層級一只有一個分支,選擇客戶為首,會導致不容易找到訂單,訂單信息無法全局化;相反,選擇訂單為首,則會有反面的問題。而一個分支的導向是不符合實際使用需求的,并且信息樹也會更深,信息閱讀困難也會提升。

作者:人仔。

設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇九

隨著總行兩級數(shù)據(jù)中心建設深入開展以及基層央行科技服務礎設施逐步升級,基層央行信息基礎架構開始出現(xiàn)新變化。本文分析了架構近年出現(xiàn)的新特點并總結了該架構存在的利用率不高、可用性不高以及管理資源分散等問題。在此基礎上,結合基層央行科技工作實際情況,借鑒虛擬化、集群等成熟技術應用思路,以提高基層央行信息基礎架構可用性和按需分配能力為目標,初步探索了基層央行信息基礎架構的優(yōu)化思路。

一、基層央行信息基礎架構新變化。

當前,基層央行按照既定工作要求并結合自身情況,穩(wěn)步開展了信息基礎架構硬件更新及相關的制度建設完善工作。在核心業(yè)務數(shù)據(jù)集中的背景下,基礎架構結構性補全以及相關硬件的性能發(fā)展為基層央行信息基礎架構帶來如下變化。

(一)機房管理趨于完備。

以地市中支為例,一是中支機房硬件體系趨于完整。在總行機房建設標準的指引下,中支機房配備了較為完整的門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、新風系統(tǒng)以及溫濕度控制系統(tǒng)。機房空間布局總體合理,能夠滿足機房運行及信息安全的總體需要。二是機房管理總體規(guī)范。機房管理員依照機房各項管理制度開展運維工作,通過機房監(jiān)控管理系統(tǒng),機房管理員能夠實時讀取供電參數(shù)、溫濕度等機房環(huán)境信息,及時發(fā)現(xiàn)機房異常信息。

(二)基礎網(wǎng)絡架構發(fā)展較快。

―是網(wǎng)絡基礎硬件系統(tǒng)逐步升級。實現(xiàn)市縣網(wǎng)及省域網(wǎng)長途鏈路帶寬提速,基本滿足了視頻會議系統(tǒng)等各類新系統(tǒng)上線后突增的帶寬需求。逐步更新基層央行網(wǎng)絡設備,局域網(wǎng)系統(tǒng)基本實現(xiàn)全千兆交換網(wǎng)絡,為客戶端、服務器建立了高速數(shù)據(jù)通道。二是網(wǎng)絡運行結構逐步優(yōu)化。省域網(wǎng)路由器內(nèi)部路由數(shù)據(jù)庫結構的精簡優(yōu)化,極大地提高了省域網(wǎng)網(wǎng)絡速度,充分發(fā)掘了網(wǎng)絡設備及鏈路的硬件潛力。

(三)應用系統(tǒng)運維工作總量減少。

一是在兩級數(shù)據(jù)中心建設規(guī)劃的背景下,基層央行業(yè)務系統(tǒng)基本實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。其中,安全級別高、業(yè)務實時性極強、運維難度大的核心業(yè)務系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)集中,基層央行僅運轉維護辦公類系統(tǒng)、會議類系統(tǒng)等相對重要的應用系統(tǒng)。二是新推廣系統(tǒng)呈現(xiàn)輕量化趨勢。由基層央行負責技術運維的新業(yè)務系統(tǒng)(含自建系統(tǒng))總體呈現(xiàn)部署難度低、運算強度小、數(shù)據(jù)存儲及交換量小等趨勢,單臺pc服務器即可滿足新系統(tǒng)的運算需求。

(四)客戶端操作系統(tǒng)升級速度加快。

伴隨著pc計算機設備采購工作的逐年開展,客戶端操作系統(tǒng)升級進度也隨之提速。由于新型操作系統(tǒng)功能更強、人性化程度更高、安全性更高,已經(jīng)初步具備淘汰舊版windows,windowsxp操作系統(tǒng)的能力,基層央行客戶端操作系統(tǒng)已經(jīng)進入新的更替周期。

二、現(xiàn)有架構模式的問題。

在基層央行信息基礎架構穩(wěn)步發(fā)展的同時,架構相關資源的組織管理(計算存儲資源、客戶端資源等)仍使用松散結構。該結構不僅擴大了科技運維覆蓋面,而且造成了硬件資源的閑置。

(一)硬件計算能力利用率較低。

傳統(tǒng)應用部署模式要求專機專用,每個應用服務系統(tǒng)基本配置主、備兩臺服務器,硬件建設完全由業(yè)務驅動。在基層央行信息基礎架構不斷發(fā)展的背景下,傳統(tǒng)應用部署模式使得基層央行服務器硬件處理能力和實際業(yè)務要求錯位。即便處于業(yè)務高峰期,多數(shù)服務器cpu處理能力、網(wǎng)絡鏈路帶寬也出現(xiàn)了閑置現(xiàn)象。

(二)應用部署架構存在改進空間。

一是存儲空間單一化。在專機專用的應用部署模式下,應用系統(tǒng)主要使用承載服務器本地存儲空間,依托raid模式提高服務器硬盤的可用性,并通過備用服務器進一步改進應用服務的可用性。該類應用系統(tǒng)部署及管理方式基本屬于“單機冷備”業(yè)務數(shù)據(jù)存儲完全依托于本機硬盤,不能合理利用其他服務器空閑存儲空間。二是系統(tǒng)部署及遷移缺乏靈活性,應用部署位置完全受限于服務器的物理位置。在線業(yè)務系統(tǒng)僅能在主、備服務器之間實現(xiàn)較快遷移,而單機運行的業(yè)務系統(tǒng)遷移成本更高,取決于硬件兼容性、備份數(shù)據(jù)可用性以及技術文檔完整性。三是系統(tǒng)可用性存在提高空間。雖然重要業(yè)務數(shù)據(jù)實現(xiàn)了異機、異地備份,但主、備服務器切換依然耗時較多,備份數(shù)據(jù)及時性、可靠性不高,故障解決完全依靠人工完成,使得故障發(fā)生后應用系統(tǒng)遷移時間具有不確定性,降低了系統(tǒng)可用性和用戶體驗感。

(三)客戶端缺乏統(tǒng)一管理。

一是操作系統(tǒng)存在碎片化問題。由于少數(shù)舊版業(yè)務軟件與新版操作系統(tǒng)存在兼容性的問題,使得無法順利清退基層央行部分舊計算機。同時,隨著近年操作系統(tǒng)不斷更新以及新計算機批量上線,基層央行在用操作系統(tǒng)版本種類增多,甚至為運行舊系統(tǒng)而在新計算機上架設虛擬機。二是客戶端軟件缺乏統(tǒng)一管理。從全國范圍來看,基層央行缺乏統(tǒng)一的桌面管理系統(tǒng),難以實現(xiàn)安全軟件、辦公軟件統(tǒng)一推送,使得部分業(yè)務軟件與各版本的vba,jre等運行庫存在兼容性問題。

總體看,基層央行信息基礎架構總體呈現(xiàn)硬件資源富余而計算及存儲要求降低的趨勢,出現(xiàn)了硬件資源閑置現(xiàn)象,無法實現(xiàn)計算及存儲能力按需配置。此外,客戶端操作系統(tǒng)及軟件缺乏統(tǒng)一配置管理,軟件及運行庫版本繁多。這需要基層央行探索如何充分利用現(xiàn)有硬件條件,進一步優(yōu)化信息基礎架構。

三、信息基礎架構優(yōu)化思路。

在云計算風行的今天,基層央行可拓展傳統(tǒng)技術架構理念,抽離信息架構各層次業(yè)務處理模式,以實現(xiàn)基層央行信息處理能力按需配置的靈活配置為目標。同時以虛擬化、集群等手段為依托,將基層央行信息基礎架構抽象成網(wǎng)絡資源池、業(yè)務處理池、數(shù)據(jù)存儲池,提高硬件資源利用效率,進而實現(xiàn)架構優(yōu)化目的。

(一)優(yōu)化網(wǎng)絡運行結構,實現(xiàn)網(wǎng)絡資源按需管理。

一是在保證信息安全底線的前提下,重新定義縣支行機房在配電、溫濕度及安全管理等方面的評價標準,突出網(wǎng)絡設施管理,優(yōu)化支行網(wǎng)絡設施運行及管理環(huán)境。二是探索建立支行與省行的網(wǎng)絡直連模式,實現(xiàn)基層央行網(wǎng)絡扁平化,提高基層央行核心業(yè)務數(shù)據(jù)的轉發(fā)效率。三是在建成接入?yún)^(qū)、生產(chǎn)區(qū)全千兆交換網(wǎng)絡的基礎上,規(guī)整局域網(wǎng)業(yè)務數(shù)據(jù)流量方向以降低局域網(wǎng)內(nèi)交換機處理壓力。進一步規(guī)范機房綜合配線,嚴格管理客戶端及服務器接入,避免無關接入占用端口,初步實現(xiàn)網(wǎng)絡資源按需配置。

(二)拓展存儲模式。

建立多層次數(shù)據(jù)存儲結構經(jīng)過網(wǎng)絡結構優(yōu)化,基層央行已經(jīng)形成生產(chǎn)交換機與接入交換機并行模式下的千兆級交換網(wǎng)絡,且新購置服務器均呈現(xiàn)數(shù)據(jù)處理能力強、存儲空間大、網(wǎng)絡接口豐富的'特點?;鶎友胄锌稍诹⒆阌行Ч芾矸掌鞅镜卮鎯Φ那疤嵯?,以iscs丨協(xié)議為基礎,充分發(fā)掘利用在線服務器存儲空間以及千兆網(wǎng)絡交換能力,探索建立基于網(wǎng)絡的輕量級數(shù)據(jù)存儲池,搭建“本地存儲+集群存儲”多層存儲結構,進一步提升存儲可用性及物理位置靈活性,實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)按需存儲。

(三)合理規(guī)劃服務器資源,建立靈活配置的應用服務體系。

在故障轉移集群技術快速發(fā)展的背景下,基層央行可拓展原有思路,摸底機房在線服務器的計算、存儲資源使用情況,評估基層央行在線服務器基于集群的虛擬化整合方案的可行性。通過將實體服務器所提供的運算能力和存儲能力,以虛擬機為單元,構成可分配調度的虛擬化基礎資源,并結合高速以太網(wǎng)以及高可用性的數(shù)據(jù)存儲池,實現(xiàn)虛擬機集群結構以及虛擬機之間的快速遷移,最終實現(xiàn)基于高速網(wǎng)絡的"業(yè)務處理池”達到應用服務可用行高、業(yè)務處理模塊部署靈活的目的。

(四)建立基層央行桌面云結構,實現(xiàn)業(yè)務終端虛擬化。

隨著應用交付、服務器虛擬化、桌面虛擬化、瘦客戶機等技術的發(fā)展,基于服務器的客戶端計算(sbc)已經(jīng)成為一種成熟的客戶端架構。基層央行可以通過建立虛擬桌面云,對重要業(yè)務系統(tǒng)客戶端桌面和應用部署狀態(tài)進行統(tǒng)一管理,最大化地實現(xiàn)應用系統(tǒng)和用戶客戶端計算機的邏輯隔離,降低科技人員的客戶端運維壓力,提高客戶端運行的安全性和可靠性。

設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十

本公司以“與綠色同行,與自然為本”為企業(yè)宗旨,號召廣大人民熱愛大自然,保護大自然。

本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主(包括綠色食品,綠色日用品,等綠色系列品),創(chuàng)建于2000年1月,產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評,現(xiàn)在,本公司已創(chuàng)立了自己的品牌,產(chǎn)品暢銷全國。

1.財務目標今年(20xx年),力爭銷售收入達到1億元,利潤比上年番一番(達到3000萬元)。

2.市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際,力圖打造國際品牌。

1、目標市場中高收入家庭。

2.產(chǎn)品定位質量最佳和多品種,外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。

3.價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。

4.銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場,建立公司自己的銷售渠道,以“綠色”為主。

5.銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1,建立自己的培訓中心,對銷售人員實行培訓上崗,采用全國賬戶管理系統(tǒng)。

6.服務建立一流的服務水平,服務過程標準化,網(wǎng)絡化。

7.廣告前期開展一個大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡化的廣告宣傳活動。突出產(chǎn)品的特色,突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識。

8.促銷在網(wǎng)上進行產(chǎn)品促銷,節(jié)假日進行價格優(yōu)惠,用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法,促使銷售人員大力推銷。

9.研究開發(fā)開發(fā)綠色資源,著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護型產(chǎn)品。

10.營銷研究調查消費者對此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進方案。

經(jīng)過精心策劃,公司首次注冊了二個國際頂級域名,建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站,在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務和服務內(nèi)容,詳細介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記,并以網(wǎng)絡廣告為主,輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告,擴大在全國的影響,再結合網(wǎng)絡通信,增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接。

通過實施交互式營銷策略,提供滿意的顧客服務。主要工具有電子郵件、電子論壇,常見問題解答等。

設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十一

于是,經(jīng)過深思熟慮,挖掘了眾多用戶的需求之后,我們開發(fā)了足夠“復雜”的產(chǎn)品,如下圖所示(每個圖形代表一個功能,圖形越大功能越高級)。

提示型引導。

適合情況:新功能提醒,強通知提醒。

缺點:效率低,大多情況下非用戶意愿,無規(guī)律。

新手(設置)向導。

新手任務被大量應用在游戲和論壇產(chǎn)品中,設置向導則用于設置項很多的復雜產(chǎn)品中,

這類向導通常不是強制性的,用戶自愿選擇,或給予某種初期用戶很重視的獎勵來吸引用戶。

適合情況:初期熟悉部分產(chǎn)品功能。

視野型引導。

視野就是我們能看見的景觀范圍,隨著人的位置移動而變化,因此視野變化在一定程度上可以反應一個人的行為路線。我們的產(chǎn)品中,即使對于高級用戶,有些功能也是他不需要的,視野型引導將通過用戶的行為和意愿來判斷,因而將更加貼合單個用戶的行為特點。

將功能整理成漸進式路線,用戶使用了初級功能或達到某種進階要求時,向其展示中級功能,以此類推。如我的聯(lián)系人很少,或者聯(lián)系人都是我同學,不用分組也可以管理的很好;當聯(lián)系人達到一定數(shù)量或有了不同類別,這時候可以發(fā)現(xiàn)“關系中心”或“聯(lián)系人分組”功能(上圖中的虛線圓)。

缺點:系統(tǒng)設計比較復雜,各條線的功能點要有很好的銜接和過渡,并且要有一個合適的進階規(guī)則(即可以跳到下一個功能點的條件)。

設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十二

1.(表示時間處所)從,自,自從,于,到,往在,當,朝,向,順著,沿著,隨著,當著,趁,趕,臨,打。

2.(表示方式)按照,依照,本著,經(jīng)過,通過,根據(jù),依靠,經(jīng),以,用。

3.表示目的;為,為了,為著,給。

4.表示原因;因,由于,因為。

5.表示對象,范圍;對,對于,把,向,跟,與,同,給,關于。

6.表示排除;除,除了,除去,除非。

7.表示被動;被,叫,讓,給。

8.表示比較;比,和,同。

二、關聯(lián)詞語的一個不能刪除,多數(shù)是后面部分。

三、部分的字結構中的“的”不能刪除。

四、使令動詞不能刪除。使,叫,讓,令,要,請,勸,催,命令,派,禁止。五.時間動詞,助詞不能刪除;著,了,過。六.固定句式不能刪除??床黄穑吹闷?,來不及,來得及,用不著,用得著,不要緊,說不定,不敢當,不用說,不一定,不得不,不一會,不好意思,不是嗎,算了,得了,沒事兒,看樣子,有的是,了不起,沒什么,感興趣,就是說,越來越,好容易,哪知道,誰知道,實事求是。七.固定格式不能刪除;之前,之后,之上,之下,之中,在….方面,從…以后,在…以前,在…上,在…下,在…中,從…為,從…而。八.否定格式不能刪除;不得不,不能不,難道。。不,不可能不,不會不,怎么會不。

從失敗的苦悶中走出來,別忘了世界是多么美好,我們可以失敗,但不能澆滅如火的斗志,它使我們進取,使我們堅定信念,使我們成功。鼓勵自己,是一種自信,自信決不是自傲,也決不是自卑,如果我們連自己都不信任,那還會有誰對我們有信心呢?給自己一個鼓勵,相信自己的能力,從容地去做每一件事,給別人一種可靠的感覺,相信自己永遠是最棒的,決不能一次不如意,便丟掉我們熟悉的自信,它是我們成功的法寶。鼓勵自己,從一個微笑開始,微笑是我們最容易做到的一件事,也可以做得最好的一件事,微笑是心靈的天使,憂郁的心遇見它,便開朗了,驕傲的心遇見它,便收斂了。鼓勵自己,希望,斗志,自信,這三樣必不可少的法寶,都是從一個微笑開始,成功近了,辛福也就不遠了。鼓勵自己,是憂郁時最好的一劑藥方!

五、勤奮、叩開成功之門。

成功,是人人都向往的,然而,當我們伸手想要叩開成功的大門時,成功之門卻總在虛無縹緲間。于是,我們疑惑不解,到底用一把什么樣的鑰匙才能叩開成功的大門?回答很簡單:勤奮。

見了我們,把我們這些無家可歸的動物們趕走了,我們可以去哪兒呢?雖然人們天天給大樹澆水,施肥,但是,大樹的葉子卻越來越少,光禿禿的像一把把掃帚,有些樹木甚至死了。他們不知道,大自然中的一切事物都是互相聯(lián)系的,這樣才能保持大自然的生態(tài)平衡??葜∪~,看起來是臟東西,其實,它們腐爛之后,變成了腐殖質,能增強土壤的肥力。矮樹叢也是動物的棲息處。森林里的灌木和野草多了,昆蟲,鳥類,獸類也就多了,鳥類在矮樹叢里營巢,捕捉森林里的害蟲,所以,不應該把動物趕走,也不能砍掉灌木叢,應該保護樹木?。∪藗儼压嗄緟部沉?,把野草除了,鳥兒和許多動物都走了,森林里的害蟲就逞兇了。它們大量繁殖,成群地向樹木發(fā)起進攻,吃樹葉,咬樹根,鉆樹心。沒有天敵來制服害蟲,樹林就漸漸給毀了。

我相信,照這樣下去,那些怪物人類,不久也將自取滅之。

六、希望。

客機在大沙漠里失事,僅有11人幸存。沙漠的白晝氣溫高達五六十攝氏度,如果不能及時找到水源,人很快就會渴死。這11人中,有大學教授、家庭主婦、公司經(jīng)理……此外,還有一個叫“彼得”的傻子。他們出發(fā)去尋找水源。大沙漠仿佛是個魔鬼,不斷地同這些可憐人開著玩笑——他們先后三次歡呼狂叫著,沖向水草豐茂的綠洲,可那綠洲卻無情地后退,后退,直至消失。原來那是海市蜃樓。當面對一次次的失敗和無垠沙漠帶來的饑渴難耐時,大家越來越焦躁不安,于是他們開始相互埋怨。家庭主婦埋怨大學教授空有一肚子墨水卻無法在沙漠中辨別方向,找出一條出路。公司經(jīng)理埋怨家庭主婦只知道瞎嚷嚷……陷入絕望的人們再也無心尋找水源。太陽漸漸落下,他們也越吵越累,一個個垂頭喪氣地坐在原地等死。突然,彼得像瘋了一樣叫喊著狂奔過來,手舞足蹈地說他找到了“綠洲”,可是這時的人們早已絕望,哪里肯聽一個傻子的話,彼德著急地拿著一顆草給大家看,大學教授認出他手里是芨芨草,喜出望外地喊到:“這是芨芨草,長草的地面下有水!”于是,大家就跟著彼德去找,果然,人們沒走出幾米便發(fā)現(xiàn)那里稀稀拉拉長的都是芨芨草,大家欣喜若狂,用手瘋狂地挖起來,果然找到了水源。后來,大家追問彼德是如何找到芨芨草的,彼德說:“你們吵架的時候,我覺得很吵,想離你們遠一點,沒走幾米就找到了。”

七、追求。

世間不停,生命不止,在這不停不止之中。人在追求什么?戰(zhàn)爭時,人在追求和平;饑餓時,人們追求溫飽;黑暗時,人們追求光明……而當這一切的一切都成為過去。在這不有戰(zhàn)爭,不有饑餓,不有黑暗的今天,你我又在追求什么?人的追求隨著時代的變遷,社會的發(fā)展而不斷的改變。當平凡的人不再為其生存而發(fā)愁之時,他們便有了新的追求。他們不再甘心處于當前這種富足的生活狀態(tài)人人都有夢想,有的想成為楊立偉一樣的航天員,登上太空,自由自在的遨游,探索太空的奧秘;有的想當無所不能的工程師,設計建造出高科技的橋梁和摩天大樓;有的想當技術精湛的醫(yī)生,攻克醫(yī)學上的疑難雜癥,讓更多的人遠離疾病的痛苦;還有的想當大紅大紫的歌星,在世界各地展開歌喉,為大家唱出一首首優(yōu)美的歌曲。

我有一個光輝的夢想,那就是當一名科學家,為祖國做貢獻。這個夢想,使我在絕望中看到希望。有了這個夢想,就等于把握了自己的人生航向,不會再迷失方向;有了這個夢想,就好像一盞明燈,照亮了我前進的道路,一直通往勝利的頂峰。我知道,自己的知識是那么的微不足道,但是,積少成多嘛!所以,我們必須努力學下去,這樣才有可能完成自己的夢想。無論偉大與否,我們都應對得起我們的生命,對自己的生命做出一些精美的回饋。讓我們一起去完成自己的夢想,也去完成中國人的夢,去完成中國的夢而想去涉足一些未知的領域。

八、我的課余生活。

我的課余生活豐富多彩:看書、下棋、上網(wǎng)、聽音樂、打籃球、學書法……多得數(shù)不勝數(shù)。而我最喜歡打籃球和學書法。我對籃球情有獨鐘,經(jīng)常抱著心愛的籃球去學校。每當下課的時候,就飛奔到樓下的球場上打球。每天做完功課,我就學著投手的投籃動作向四周的墻壁扔,弄得雪白的墻壁和天花板印了數(shù)不清的黑乎乎的球引了。因為我愛籃球,所以也有崇拜的球星,在我的房間里,貼滿了球星的海報。一次,我到球場打球,但是天公不作美,下起了瓢潑大雨。但是這并沒有使我離開場地,反而更增加了打球的興致。盡管雨水打濕了我的衣服和鞋子,盡管雨水弄濕了我的球,盡管雨水使地面容易打滑,我還是堅持在打。這次的行動受到媽媽的批評,但也使我打進了籃球隊。有朝一日我的夢想一定成真——打進國家隊。我不但是個籃球迷,也是一個書法愛好者。也許你認為這籃球與書法一動一靜,反差那么大,根本風牛馬不相及,我能學好書法嗎?你可別小瞧我,我的書法也不亞于籃球。我?guī)煆囊幻鴺s獲全國書法大獎的老師。我每天寫15分鐘的書法是必做的功課,有時寫不好,我一坐下來就幾個小時。老師的指導下,功夫不負有心人,我終于寫得一手好字。今年春節(jié)前夕,我寫了兩幅對聯(lián)回老家貼,村上的人都贊不絕口。那種感覺,可不亞于打籃球勝利時的滋味。豐富多彩的業(yè)余生活鍛煉了我的身體,也使我增長了知識,是我緊張的學習生活的調節(jié)劑,它將使我成為一個全面發(fā)展的高素質的人“愛”是一個字,但它也是一種無窮無盡的力量。

九、愛心無價。

愛是一種力量,但它也是看不見摸不到的;愛是看不見摸不到的,但它可以發(fā)出金子般的光芒,照亮世界,照亮每一個人心靈的暗角。愛能拂去你心頭的塵污,給你頭昏后的清醒,迷途中的徹悟,甚至是懸崖邊的勒馬。愛心從很多方面都可以體會到,感受到。親情是愛的多面體,有棱有角,每一個點都折射出不同的感情。愛心從很多方面都可以體會到,感受到,社會中人們奉獻的愛心就像天空中閃亮的星星,每一顆都不可替代,每一顆都能發(fā)出愛的光芒。大連的一名公交車司機黃志全,行車途中突發(fā)心臟病,在生命的最后一分鐘,他做了三件事:把車緩緩地停在馬路邊,并用生命的最后力氣拉下了手動剎車閘;把車門打開,讓乘客安全地下車,將發(fā)動機熄火,確保了車和乘客、行人的安全。他做完了這三件事,安詳?shù)嘏吭诹朔较虮P上停止了呼吸。愛心,就像是一個火熱的太陽,有七彩的陽光,溫暖的陽光,這陽光照亮了每一個人心靈的暗角。讓每一束陽光都播撒在我們心中,感受七彩世界中溫暖的愛心。

十、關注。

所有的節(jié)目無一不在報道一個驚天動地的大事件,5.12汶川發(fā)生里氏8.0級大地震,這讓我有了一絲興趣,自覺無趣的生活自然需要一劑調味料,卻無意之間使那窗上的灰不住的顫動……三天灰暗的屏幕吐納著信息,不斷有生還者的消息出現(xiàn)了,當可樂男孩輕輕地一句:“叔叔,我要喝可樂?!蔽倚撵`中又是一陣悸動,我在不知不覺的看著那一個個奇跡般的消息:小男孩自救,又幫助數(shù)名同學跳脫險境。對,生命并不脆弱,生命是堅強,他們的行動好像在敲擊著什么,預示著什么……灰色消失了,電視屏幕又變的色彩繽紛,像是雨后的彩虹。5月的雨季過去了,四川災區(qū)的人民開始了重建自己家園的工作,他們早已將悲傷化作對未來希望,“一方有難八方支援”,國內(nèi)外的人們關注著他們,我也關注著他們,在學校組織的災區(qū)捐款上捐下那負有特殊意義的錢。這一天,太陽出來了,窗子的灰已經(jīng)被雨洗刷,被溫暖的陽光照亮!關注,像一支火把驅散他人周圍的黑暗;關注,像一束陽光溫暖自己的心兒;關注,像一根火柴點亮社會,溫暖,和諧。

關于微笑的話題,許多的名人都曾表達過笑容的“威10微笑5/12力”。給我印象最深的一句話就是“當生活像一首歌那樣輕快流暢時,笑顏常開乃易事;而在一切事都不妙時仍能微笑的人,才活得有價值?!逼鋵崳罹蛻擁樉车臅r候笑由心生,在事情不是那么盡如人意的時候,我們換個角度,微笑著面對,這樣才是對待生活的正確態(tài)度。我知道一句話“愛笑的女孩兒,運氣不會太差”,這個可以從電視劇《笑著活下去》中宴陽的身上得到體現(xiàn),所以天天面帶笑容的女生可以在無形之中增加自己的個人魅力哦。在生活之中,每天早上起來就對著鏡子中的自己微笑一下,可以保持一天的好心情,這個可是有科學依據(jù)。而且,微笑有著神奇的魔力,不僅可以讓自己開心起來,還可以讓身邊的朋友感受到,間接的影響他們的心情,這就是傳遞正能量的一種表現(xiàn)!在困境中面帶微笑,那么本來一件很苦的事情,也可以愉快的完成。對于學習來說,首先就是要培養(yǎng)興趣,那么如果每次都是拿著自己討厭的課本笑一笑,告訴自己我可以的,那么一件很痛苦的事情,也可以快樂的完成。面向光明,那么陰影就在我們的身后,所以,笑一下沒什么大不了,笑對人生才是王道。

十一、生命處處在。

生命的聲音也處處在,看墻角下有一傾聽生命的吶喊株小草,柔軟嬌嫩,似乎不堪一擊。側耳傾聽,你聽到了什么、在大風的播弄下,幾次搖頭但都沒沒倒下,它在告訴你,它盡管很渺小,它盡管沒有肥沃的土地,它盡管很柔弱。但它從未失去生命的信心。它會一直一直地為自己加油為自己吶喊,它相信自己會長成一棵蒼天大樹,會獲得無窮無盡的陽光……生命的吶喊永不停止??矗律鷭雰航瞪?,他未睜開眼,但他卻在大聲啼哭,側耳傾聽,你聽到了什么、它只是僅僅在啼哭嗎。

設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十三

文章描述:來自平凡生活的用戶體驗設計啟示.

用戶體驗設計,來源自用戶關懷,目的是產(chǎn)品和用戶雙贏,

用戶,則是廣大真實存在的人們,那么來源自生活的用戶體驗啟發(fā),對于虛擬產(chǎn)品的用戶體驗設計,具有極大的借鑒意義。

以下就是筆者在現(xiàn)實生活中發(fā)現(xiàn)的故事,并總結出了許多用戶體驗設計的原則。

1坦途與上下樓。

自從搬了新的辦公區(qū),倒咖啡就成了一件麻煩的事。

我們的辦公區(qū)身處二樓,在二樓的另外一邊有一個咖啡機,而在一樓正下方也有一個咖啡機。

最初不熟悉的時候,常常要在兩個之間抉擇,究竟去哪兒倒咖啡。

一樓的位置更近,直上直下;而前往二樓的咖啡機,則需要走相對長的一段路,一直走到大樓的另外一邊。

從距離因素上看,一樓是一個很好的選擇。但是在多次嘗試之后,我們果斷地放棄了這個選項。

因為一樓雖然絕對距離很近(看上去操作簡單),但是中間要過三道門一道樓梯并須刷卡(實際上步驟繁雜),且一樓的咖啡機位置靠近大門常常有冷風吹進來(體驗不夠良好),而拿著一杯咖啡上下樓是非常危險的(有阻礙操作的危險因素)。

而二樓雖然絕對距離比較遠(看上去有許多的復雜內(nèi)容),但是只需要推開一扇門(步驟簡單),不需要上下樓(流程安全簡單)。

所以,盡管最初大家選擇一個路徑更短的方式去做(看上去操作過程很長會在最初嚇跑用戶),但是時間長了還是放棄了上下樓梯開好多道門的方式(步驟過多會影響操作造成更高的失敗率)。

顯然,現(xiàn)在同事們都只去二樓的咖啡機了。

由此我們可以總結出:

1,看上去流程很長會在第一時間嚇跑用戶。

2,盡量減少步驟,降低失敗率。

3,不要設置任何阻礙操作的危險因素。

2買張火車票不容易。

很多人在異鄉(xiāng)的打工仔(包括我)都有買火車票的經(jīng)歷。由于眾所周知的原因,每年人潮洶涌的時候,都需要排很長很長的隊去買票。火車站提供了相對比較便捷的服務,就是有一個大大屏幕顯示當前所剩票額。

如今高鐵動車各類特快直達,讓全天的班次變得非常之多,即使火車站用了超大的屏幕,但是還是需要十幾分鐘才能夠看完所有的信息。

所以,屏幕前總是有很多很多摒息凝神不敢眨眼生怕錯過什么的人們。

對于普通人來說,對此只能采取兩種對策:

1,直接排隊,不再查看余票,排到了如果沒有票,就悻悻回家。

2,一直站著看有沒有余票,忍痛讓買票的隊伍越來越長、人越來越多、票越來越少。

無論是哪一種,都非常地凄慘。

筆者常常為了出門旅行或者過年回家去火車站買票,對于中國鐵道的復雜流程非常熟悉。這樣一個龐大而現(xiàn)代化的系統(tǒng)中,初級入口卻依然是保留著幾十年前的官僚作風。

所以感謝這種壟斷,才能讓大家鍛煉出這種火眼金睛。

從這個案例中我們可以看到:

1,不能把海量信息直接丟給用戶(特別是當其中大部分與用戶毫無關系的時候)。

2,簡便而好用的信息篩選很必要。

3,別以為自己是壟斷行業(yè)。

以下兩個故事涉及到很黃很暴力部分,不適應的同學請自動忽略……。

3要錢&要命。

傳統(tǒng)的描述中,劫匪對被劫群眾一般會給兩個選擇,要錢還是要命。

在這個選擇題中,由于要命這個選項非常特殊,仔細一想,如果連命都沒了,那么錢不錢的就沒有意義了。結合環(huán)境(一般在寂靜無人的地方),人物(手無寸鐵的弱勢群眾和兇神惡煞的劫匪),目的(劫匪由于生活所迫或者興趣愛好進行搶劫),這種情況下,弱勢群眾雖然精神上非?;艔?,但是心理還是很明白給錢是唯一的選擇。

所以富有經(jīng)驗的劫匪只會給被劫群眾一個選項,就是把所有夠得到的財物都交出來。

筆者幼年曾經(jīng)遇到過年長的孩子要挾,在一個無人的小公園里索要筆者的零花錢。

由于此類少年劫匪缺乏經(jīng)驗,他的第一句話是:“有沒有錢”。這類問句中,兩種選項——有或者沒有——都是可行的,這樣便讓人有了一定的思考余地,從而失去了第一時間讓被害人失去判斷的機會。

同時,他在問出這句話的時候口齒不清,在專業(yè)設計領域稱為信息表述不成功,筆者誤聽成“有沒有還”,因為筆者當時正在完成生物課作業(yè)——挖掘蚯蚓,便誤認為他也需要,便回答:“還沒挖到”,結果把整個流程破壞了,劫匪敗興而歸。

從這個案例中,我們可以看到,完成一個時間緊風險大的任務時,有以下幾個必備條件:

1,信息表述必須準確。

2,不給其他選擇。

3,用戶思考過程盡量簡單。

4和他在一起我很開心。

很多男生都和我一樣,小時候非常靦腆,看到喜歡的女孩兒就臉紅心跳,難得說上一句話卻態(tài)度生硬裝得滿不在乎。雖然天天忐忑不安輾轉難眠,耗盡了無數(shù)心力,但是最終姑娘都被那些看上去流里流氣會講笑話的男孩子追去了。

相信大多數(shù)我們這類it男小時候都有這樣痛苦的經(jīng)歷。

到底是為什么呢?

原因很簡單,“和他在一起我很開心?!保ㄏ嘈藕芏嘈乃檫^的男生都聽到過這句話)。

拋開各種各樣的物質條件以及外在因素,最終能夠讓女孩兒覺得愿意和你在一起的情感因素就是,和你在一起感到很愉悅。誰愿意真的尋找一個每天給自己帶來痛苦的伴侶呢。

在還不熟悉的時候(用戶忠誠度未建立)就態(tài)度生硬,會讓女孩兒感到冰冷陌生(雖然心中對用戶充滿著熱情),女孩兒自然會轉而尋找更能讓她覺得輕松的伙伴(其他的競爭對手)。

而這種輕松和愉悅,應該具有識別性。即某些部分是其他人無法替代的(產(chǎn)品的某些體驗或者功能是其他競品無法提供的),這樣就能夠給人一種不可輕易替代的感覺,終于抓住了她的心(留住了用戶)。

總而言之,首先留住她再說……。

從這個案例中,我們可以看出:

1,用戶體驗設計的第一步:留住用戶。

2,讓用戶在整個操作體驗中能感受到愉悅,至少不痛苦。

3,新產(chǎn)品需要有超越其他競爭品的體驗。

真實的生活、人類的本性始終都是我們最大的創(chuàng)意來源。而對于用戶體驗設計來說,這些來源自平凡生活的小細節(jié)也是值得我們認真思考和借鑒的。

設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案篇十四

文章描述:初擬一份控制流程圖,給自己之后可能介入項目過程時提供一份指導說明,當然這是這幾天圍觀其他項目時的一些心得匯總,然后根據(jù)公司目前的部門和小組配置設計的。可能隨著日后了解的深入,思路會有所改變,應該說是一定會改變的。

初擬一份控制流程圖,給自己之后可能介入項目過程時提供一份指導說明。當然這是這幾天圍觀其他項目時的一些心得匯總,然后根據(jù)公司目前的部門和小組配置設計的,可能隨著日后了解的深入,思路會有所改變,應該說是一定會改變的。

特此記錄。

————————————————————————。

【本文地址:http://www.mlvmservice.com/zuowen/12710071.html】

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔