報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么報告應該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
領導辭職報告簡單點1000字 辭職報告1000字篇一
首先是對文憑要求采取了一刀切，這樣作為對xx在公司干了幾年的老員工來說一點也不公平，至少人家現(xiàn)在也在進修。憑什么后來者快則幾個月慢則一年都能上去。
有時候感覺很困惑，早在入職之初，領導就講過，我們要的不是高智商的人，我們的人有中等的聰明程度就可以了，因為我們是一個贏在執(zhí)行的團隊。
是這樣嗎?也許快速消費品的行業(yè)特點決定了對員工的流動性不是很在意?也許快速消費品需要的是那種一頭獅子帶著一群羊的團隊?
也有人曾經(jīng)這樣講過，我們是快速消費品行業(yè)的黃埔軍校，在其他產(chǎn)品的業(yè)務人員中，不少都是從我們這個團隊走出去的這些出走的人，有些做了主管，那群羊當中隱藏了披著羊皮的獅子
自己辛苦培養(yǎng)起來的團隊，一個個、一批批來了又離開，難道不是一種損失嗎?公司領導、查核人員是那么在意一張單據(jù)上簽名的真假，那么在意一個堆頭二、三百元的開支是否屬實，那么在意crc上的那些序號等等填寫是否完整，怎么就不在意一個工作了兩年或三年的業(yè)代流失后，公司在人員培訓、工資開支等方面數(shù)以萬計的損失呢?沒有人在意和這個員工一起消失的那些無形的損失，比如對市場的熟悉、和經(jīng)銷商的良好配合等等，怎么沒人在意也許換個方法，這些人能工作的更好，讓領導更不擔心業(yè)績?怎么沒有人愿意考慮怎樣讓這些有一定經(jīng)驗的員工留下來安心工作，同時又能避免假的東西存在呢?
又有多少人想過，這些假的東西產(chǎn)生的費用，有多少人是往自己口袋里裝呢?他們冒著風險做些假的東西出來應付檢查，難道是自己要從中得利?如果沒有得到利益，那他們?yōu)槭裁匆黾?
如果，新的員工進來后可以避免以往的問題，他們開始認真的填寫crc、日報表，他們經(jīng)手的各項費用都是真實的，這樣才算是優(yōu)勝劣汰，才是更新血液之后想要的結果，但是新人來了過一段時間后又開始重復原先的做法，那么，前面的淘汰有任何意義嗎?每次的淘汰只能在短時間內保證問題不出現(xiàn)，卻無法保證長時間以后他工作的真實性，這種淘汰沒有任何意義。
有沒有人真正的'想過從根本上解決這個問題，而不是記過解除勞動合同(或辭職)招新人記過解除勞動合同(或辭職)首先讓我們自身的血液不會腐敗，否則有多少新的血液加入進來，遲早還是要壞掉。原本是要一往直前的，卻變成一而再再而三的原地打轉。
在治標的時候，請思考一下治本的方法，否則，痛苦的不單單是那些被干掉的一線業(yè)代，所有的壓力最終會傳遞到領導層，他們永遠不會感到省心，永遠在擔心某個地方的問題會在某天爆發(fā)出來，這種工作的狀態(tài)，快樂嗎?
這樣的心態(tài)怎么會真正投入于輔導新人，真正投入于針對市場中的竟品動態(tài)來制定對策、打擊對手、提高業(yè)績?這種情況在組長這個層面表現(xiàn)的尤其突出，而組長又是一個業(yè)務組的核心和靈魂人物，他們領導水平的提升以及工作狀態(tài)的好壞對于鼓舞士氣、提高業(yè)績、溝通經(jīng)銷商有至關重要的作用，對于他們的上級客觀了解市場動態(tài)、貫徹各項意圖也有重要的作用，而我們的組長更多時間是用來審查單據(jù)的真?zhèn)魏吞顚懜鞣N表格，甚至可以這樣說，他們的工作除了把上級的壓力傳導給業(yè)代之外就是填表了。
一個經(jīng)驗豐富的組長，三十歲左右，大好的年華，應該是帶著業(yè)代助代做實在的事情，攻城略地，開拓局面的時候。有時候很想問：究竟是那些表格重要，還是溝通、管理業(yè)代(助代)，疏導他們的壓力，給他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境重要呢?哪個是本哪個是末?那個是實那個是虛?那些設計表格的人們可有想過xx究竟是想要一堆外在漂亮的表格，還是要一個經(jīng)得起風雨的營銷團隊?是要一個在市場中摸爬滾打過，經(jīng)驗豐富的實干家，還是要一個善于琢磨各種表格的表哥?
不要委托別人來做一線考察的事情，不要委托組長、企劃，坦率說組長人微言輕，壓力還大過業(yè)代，企劃與市場距離太遠，無法感同身受，希望制度的設計者、所領導、部領導自己下到一線，選擇不同的地方靜下心來蹲點一到兩周，不是要來追究問題，而是跟著業(yè)代一家家跑，做陳列、貼廣宣、割箱、議入產(chǎn)品、清理臨期、點庫存、要收據(jù)、拍照片、簽協(xié)議、寫crc、做日報表、更新鋪貨率表、和經(jīng)銷商溝通打款、協(xié)商價格、請經(jīng)銷商協(xié)助填寫配送轉單表、填寫各類電子表格等等日常工作，只來考察工作量，計算工作時間，做一個完完全全的旁觀者，只看不說，只來考察工作的種種要求是否合理，時間夠不夠用，來思考是不是制度在要求上存在問題，能不能讓想干的人干的舒心、開心，讓三心二意的人能定心。
看看如果按照公司的要求工作下來，是否可以正常的按時吃飯、洗衣、休息的話，那些有家的同事有多少時間可以照顧到家人，反之，請思考是否應該減輕工作量，是否應該更加合理的安排和協(xié)調各項工作之間的沖突和矛盾，請從整體全局的角度來思考，不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。做一個長期的制度安排，根據(jù)各個地方的不同情況，經(jīng)濟發(fā)展的程度，商業(yè)習慣等諸多角度，制定政策、制度和方法，不要讓一線苦苦打拼的業(yè)代和組長們左右為難。
當一個一線的業(yè)代認真的工作了一天的時候，往往會非常疲勞，駐外的業(yè)代條件更差，要洗衣，要做飯，很多時候下班晚了，連菜都買不到，長此以往，身體健康會出現(xiàn)問題(柳州的某業(yè)代吐血住院，大家都知道)，在這種情況下，沒有幾個人有心情寫日報表的。如果當天的日報表沒有寫，或crc沒有填，累計幾天就是不小的工作量，就這樣一天天拖延了下來，越積越多，干脆任由它去了，等什么時候有檢查，再進行突擊趕工，熬夜加班。很多地方都是這樣。
不要喊打喊殺，中國人還有句古話：樹挪死人挪活。也許換了業(yè)代之后情況會好轉，但請記住，只有眼前的才是最可寶貴的，請珍惜當下，無論是時間還是所面對的緣分。
以上所反映的問題永遠難以放在桌面上來談，在集團內部可能也無人進行討論。這也或許和我們這個民族的習慣有關，哪個王朝不是到問題積壓如山、無法解決的時候才痛心疾首，這個時候已經(jīng)無法擺脫崩潰的命運，而在此之前，永遠是歌舞升平，盛世景象如果不是從根本上尋找解決問題的方法，那領導永遠會為crc、日報表這樣基本的工作而煩惱，沒有更多的精力投入到全局的部設，人才的提拔等戰(zhàn)略問題中去。
離開xx了，有些惋惜，也有些依戀，這些問題其實在正式離開之前很久就已經(jīng)反復的考慮了，不吐不快，反正已經(jīng)徹底的和xx告別了，希望這些想法能夠起一點點作用。
還是說為什么人員的流動性大這個問題。
很多人會認為是業(yè)績的壓力迫使人離職，其實這只是問題的一角。
真正的問題在于公司在發(fā)展過程中，通過一批一批人的努力，逐漸設計了一套相互矛盾的制度，卻希望員工們能夠完美的執(zhí)行這套自相矛盾的制度。在實行過程中，由于這套制度性質本身以及為嘗試完成它而帶來的過大工作量導致一些原本是基礎的工作內容無法完成，當基礎的工作無法完成的時候，業(yè)績就成了問題，crc成了問題，日報表也成為問題，接下來是要應對各個方面的檢查：營業(yè)部門的組長、所長、部領導或者更高層的巡視、協(xié)訪，查核部門的查核人員、稽核人員，沒有窮盡，沒有盡頭，隨便哪個環(huán)節(jié)，哪次檢查出現(xiàn)問題，又會牽連到組主管、所主管，這種心理負擔不是常人可以承受的。
當壓力過大的時候，更多的人選擇的不是怎樣做得更好，而是怎樣逃避壓力。xx是一家全國性的企業(yè)，應該有大把的mba，應該懂得這起碼的心理常識。但卻并沒有重視，總是認為，人有無窮的潛力可以挖掘出來，個個人都沒有滿負荷的工作，市場的空間還很大。的確，很多地方，空間是有，為什么大家看到了卻如同沒有看到?是由于壓力過大使得一線業(yè)代逃避工作。
你也許會說：如果一個業(yè)代平時的工作都做到位，怎么會擔心這些檢查和巡訪?
有沒有人真正的實地去計算過一個業(yè)代每天、每周、每月的工作量，跟著他們一家一家一天一天的跑過來，每天、每周、每月?考察他們實地工作時會遇到哪些困難，有沒有想過當這些困難出現(xiàn)時各個業(yè)代是怎樣應付的?當看待問題只是針對其中一個片段的時候，上級會認為下面的工作不難啊，時間也夠用啊，為什么crc永遠要出問題，日報表就那么讓人頭痛?有人說過，難道是讓你們做你們根本沒有能力做到的事情嗎?crc、日報表是高科技嗎?為什么你們就是不做，就是要拖拉呢?
業(yè)代的工作存在有主觀隨意性，多數(shù)時間遠離主管的視線，是需要進行管控，我們中國人講究中庸，用現(xiàn)代的話說是把握好度，過猶不及，太過頭了，反而走向事情的反面，和設計者的初衷背離。管理業(yè)代也同樣。
水至清則無魚，人至察則無徒。這是過猶不及的表現(xiàn)。
領導辭職報告簡單點1000字 辭職報告1000字篇二
人員的流動性大，原因是什么呢?
首先是對文憑要求采取了一刀切，這樣作為對xx在公司干了幾年的老員工來說一點也不公平，至少人家現(xiàn)在也在進修。憑什么后來者快則幾個月慢則一年都能上去。
有時候感覺很困惑，早在入職之初，領導就講過，我們要的不是高智商的人，我們的人有中等的聰明程度就可以了，因為我們是一個贏在執(zhí)行的團隊。
是這樣嗎?也許快速消費品的行業(yè)特點決定了對員工的流動性不是很在意?也許快速消費品需要的是那種一頭獅子帶著一群羊的團隊?
也有人曾經(jīng)這樣講過，我們是快速消費品行業(yè)的黃埔軍校，在其他產(chǎn)品的業(yè)務人員中，不少都是從我們這個團隊走出去的這些出走的人，有些做了主管，那群羊當中隱藏了披著羊皮的獅子
自己辛苦培養(yǎng)起來的團隊，一個個、一批批來了又離開，難道不是一種損失嗎?公司領導、查核人員是那么在意一張單據(jù)上簽名的真假，那么在意一個堆頭二、三百元的開支是否屬實，那么在意crc上的那些序號等等填寫是否完整，怎么就不在意一個工作了兩年或三年的業(yè)代流失后，公司在人員培訓、工資開支等方面數(shù)以萬計的損失呢?沒有人在意和這個員工一起消失的那些無形的損失，比如對市場的熟悉、和經(jīng)銷商的良好配合等等，怎么沒人在意也許換個方法，這些人能工作的更好，讓領導更不擔心業(yè)績?怎么沒有人愿意考慮怎樣讓這些有一定經(jīng)驗的員工留下來安心工作，同時又能避免假的東西存在呢?
又有多少人想過，這些假的東西產(chǎn)生的費用，有多少人是往自己口袋里裝呢?他們冒著風險做些假的東西出來應付檢查，難道是自己要從中得利?如果沒有得到利益，那他們?yōu)槭裁匆黾?
如果，新的員工進來后可以避免以往的問題，他們開始認真的填寫crc、日報表，他們經(jīng)手的各項費用都是真實的，這樣才算是優(yōu)勝劣汰，才是更新血液之后想要的結果，但是新人來了過一段時間后又開始重復原先的做法，那么，前面的淘汰有任何意義嗎?每次的淘汰只能在短時間內保證問題不出現(xiàn)，卻無法保證長時間以后他工作的真實性，這種淘汰沒有任何意義。
有沒有人真正的'想過從根本上解決這個問題，而不是記過解除勞動合同(或辭職)招新人記過解除勞動合同(或辭職)首先讓我們自身的血液不會腐敗，否則有多少新的血液加入進來，遲早還是要壞掉。原本是要一往直前的，卻變成一而再再而三的原地打轉。
在治標的時候，請思考一下治本的方法，否則，痛苦的不單單是那些被干掉的一線業(yè)代，所有的壓力最終會傳遞到領導層，他們永遠不會感到省心，永遠在擔心某個地方的問題會在某天爆發(fā)出來，這種工作的狀態(tài)，快樂嗎?
這樣的心態(tài)怎么會真正投入于輔導新人，真正投入于針對市場中的竟品動態(tài)來制定對策、打擊對手、提高業(yè)績?這種情況在組長這個層面表現(xiàn)的尤其突出，而組長又是一個業(yè)務組的核心和靈魂人物，他們領導水平的提升以及工作狀態(tài)的好壞對于鼓舞士氣、提高業(yè)績、溝通經(jīng)銷商有至關重要的作用，對于他們的上級客觀了解市場動態(tài)、貫徹各項意圖也有重要的作用，而我們的組長更多時間是用來審查單據(jù)的真?zhèn)魏吞顚懜鞣N表格，甚至可以這樣說，他們的工作除了把上級的壓力傳導給業(yè)代之外就是填表了。
一個經(jīng)驗豐富的組長，三十歲左右，大好的年華，應該是帶著業(yè)代助代做實在的事情，攻城略地，開拓局面的時候。有時候很想問：究竟是那些表格重要，還是溝通、管理業(yè)代(助代)，疏導他們的壓力，給他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境重要呢?哪個是本哪個是末?那個是實那個是虛?那些設計表格的人們可有想過xx究竟是想要一堆外在漂亮的表格，還是要一個經(jīng)得起風雨的營銷團隊?是要一個在市場中摸爬滾打過，經(jīng)驗豐富的實干家，還是要一個善于琢磨各種表格的表哥?
不要委托別人來做一線考察的事情，不要委托組長、企劃，坦率說組長人微言輕，壓力還大過業(yè)代，企劃與市場距離太遠，無法感同身受，希望制度的設計者、所領導、部領導自己下到一線，選擇不同的地方靜下心來蹲點一到兩周，不是要來追究問題，而是跟著業(yè)代一家家跑，做陳列、貼廣宣、割箱、議入產(chǎn)品、清理臨期、點庫存、要收據(jù)、拍照片、簽協(xié)議、寫crc、做日報表、更新鋪貨率表、和經(jīng)銷商溝通打款、協(xié)商價格、請經(jīng)銷商協(xié)助填寫配送轉單表、填寫各類電子表格等等日常工作，只來考察工作量，計算工作時間，做一個完完全全的旁觀者，只看不說，只來考察工作的種種要求是否合理，時間夠不夠用，來思考是不是制度在要求上存在問題，能不能讓想干的人干的舒心、開心，讓三心二意的人能定心。
看看如果按照公司的要求工作下來，是否可以正常的按時吃飯、洗衣、休息的話，那些有家的同事有多少時間可以照顧到家人，反之，請思考是否應該減輕工作量，是否應該更加合理的安排和協(xié)調各項工作之間的沖突和矛盾，請從整體全局的角度來思考，不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。做一個長期的制度安排，根據(jù)各個地方的不同情況，經(jīng)濟發(fā)展的程度，商業(yè)習慣等諸多角度，制定政策、制度和方法，不要讓一線苦苦打拼的業(yè)代和組長們左右為難。
當一個一線的業(yè)代認真的工作了一天的時候，往往會非常疲勞，駐外的業(yè)代條件更差，要洗衣，要做飯，很多時候下班晚了，連菜都買不到，長此以往，身體健康會出現(xiàn)問題(柳州的某業(yè)代吐血住院，大家都知道)，在這種情況下，沒有幾個人有心情寫日報表的。如果當天的日報表沒有寫，或crc沒有填，累計幾天就是不小的工作量，就這樣一天天拖延了下來，越積越多，干脆任由它去了，等什么時候有檢查，再進行突擊趕工，熬夜加班。很多地方都是這樣。
不要喊打喊殺，中國人還有句古話：樹挪死人挪活。也許換了業(yè)代之后情況會好轉，但請記住，只有眼前的才是最可寶貴的，請珍惜當下，無論是時間還是所面對的緣分。
以上所反映的問題永遠難以放在桌面上來談，在集團內部可能也無人進行討論。這也或許和我們這個民族的習慣有關，哪個王朝不是到問題積壓如山、無法解決的時候才痛心疾首，這個時候已經(jīng)無法擺脫崩潰的命運，而在此之前，永遠是歌舞升平，盛世景象如果不是從根本上尋找解決問題的方法，那領導永遠會為crc、日報表這樣基本的工作而煩惱，沒有更多的精力投入到全局的部設，人才的提拔等戰(zhàn)略問題中去。
離開xx了，有些惋惜，也有些依戀，這些問題其實在正式離開之前很久就已經(jīng)反復的考慮了，不吐不快，反正已經(jīng)徹底的和xx告別了，希望這些想法能夠起一點點作用。
還是說為什么人員的流動性大這個問題。
很多人會認為是業(yè)績的壓力迫使人離職，其實這只是問題的一角。
真正的問題在于公司在發(fā)展過程中，通過一批一批人的努力，逐漸設計了一套相互矛盾的制度，卻希望員工們能夠完美的執(zhí)行這套自相矛盾的制度。在實行過程中，由于這套制度性質本身以及為嘗試完成它而帶來的過大工作量導致一些原本是基礎的工作內容無法完成，當基礎的工作無法完成的時候，業(yè)績就成了問題，crc成了問題，日報表也成為問題，接下來是要應對各個方面的檢查：營業(yè)部門的組長、所長、部領導或者更高層的巡視、協(xié)訪，查核部門的查核人員、稽核人員，沒有窮盡，沒有盡頭，隨便哪個環(huán)節(jié)，哪次檢查出現(xiàn)問題，又會牽連到組主管、所主管，這種心理負擔不是常人可以承受的。
當壓力過大的時候，更多的人選擇的不是怎樣做得更好，而是怎樣逃避壓力。xx是一家全國性的企業(yè)，應該有大把的mba，應該懂得這起碼的心理常識。但卻并沒有重視，總是認為，人有無窮的潛力可以挖掘出來，個個人都沒有滿負荷的工作，市場的空間還很大。的確，很多地方，空間是有，為什么大家看到了卻如同沒有看到?是由于壓力過大使得一線業(yè)代逃避工作。
你也許會說：如果一個業(yè)代平時的工作都做到位，怎么會擔心這些檢查和巡訪?
有沒有人真正的實地去計算過一個業(yè)代每天、每周、每月的工作量，跟著他們一家一家一天一天的跑過來，每天、每周、每月?考察他們實地工作時會遇到哪些困難，有沒有想過當這些困難出現(xiàn)時各個業(yè)代是怎樣應付的?當看待問題只是針對其中一個片段的時候，上級會認為下面的工作不難啊，時間也夠用啊，為什么crc永遠要出問題，日報表就那么讓人頭痛?有人說過，難道是讓你們做你們根本沒有能力做到的事情嗎?crc、日報表是高科技嗎?為什么你們就是不做，就是要拖拉呢?
業(yè)代的工作存在有主觀隨意性，多數(shù)時間遠離主管的視線，是需要進行管控，我們中國人講究中庸，用現(xiàn)代的話說是把握好度，過猶不及，太過頭了，反而走向事情的反面，和設計者的初衷背離。管理業(yè)代也同樣。
水至清則無魚，人至察則無徒。這是過猶不及的表現(xiàn)。
領導辭職報告簡單點1000字 辭職報告1000字篇三
解除勞動合同（關系），分為公司提出、員工個人以及客觀原因造成，三種情形。而辭職就是員工主動提出解除勞動關系。因此，《勞動合同法》里對此也有明確的規(guī)定，那就是試用期提前3天通知，非試用期提前30天書面通知，然后勞動關系就解除了。
很多公司和員工都覺得，公司沒批準自己的辭職，勞動關系就沒解除，自己就沒辦法走人。實際上并非如此！看看法律條文規(guī)定“提前30天書面通知”，重點就是這個“通知”，就不難理解，實際上只要員工天通知到位，就行了，并不需要公司批準。
因此，只要我們有充分的證據(jù)證明，有提前30天書面通知了公司，那么到了30天后，無論公司批不批準，勞動關系就解除了。
我們一定要分清楚兩個概念，那就是辭職和工作交接的關系?？梢赃@樣理解，辭職只有在勞動關系要解除時才會出現(xiàn)，但工作交接則不一定，離職時會涉及，但調崗時也會涉及工作交接。
因此，即便我們提前30天書面通知了公司辭職的事情，但在到期前，該進行工作交接時，還是要交接。
那么就會有人提出質疑：因為自己提前30天通知公司離職，但公司因為不同意辭職，就故意不安排工作交接怎么辦？
這也大可不必擔心，最多就是要多一個步驟，那么就是在書面通知公司離職時，要記得加一句類似：“請公司于x月x日之前安排人員和本人進行交接，若逾期不安排，視為公司無需本人進行工作交接，因此帶來的一切責任及后溝由公司承擔”。這里的“x月x日”，就寫30天后的日期，這樣剛剛好。本來辭職提前30天，也就是給公司預留交接的時間。
很多人都憑借自己想象的理解，固執(zhí)地認為本來我就是提前30天親自將辭職書交給公司的！實際上，說句不恰當?shù)脑?，勞動仲裁主要還是看證據(jù)怎么樣，而不是看本來怎么樣！
你說你親自提交了辭職通知書給公司，那你的證據(jù)呢？如果公司說你沒交，你如何證明？在實際當中，當面提交通知書，的確不太好證明，你也不可能一手拿著辭職通知書，一手拿著手機拍攝！
所以，如果自己想辭職時，優(yōu)先還是和公司溝通解決，按流程提前30天寫辭職申請，然后走流程。
但如果公司就是故意不批準，故意不接收辭職申請，但自己的確有急事要離職時，那就可以采用郵寄的方式進行。畢竟郵寄的方式是有送達記錄的，這樣公司想耍賴也賴不掉。
雖然事實上已經(jīng)將辭職信交給公司了，但經(jīng)理和總監(jiān)都沒簽字，那么人力資源部更沒有簽字，這個時候，如果公司不同意離職，員工也是沒有任何辦法的，因為部門經(jīng)理說沒有收到過你的辭職信，而這個時候，員工也沒有有效證據(jù)證明送達時間。因此只能另外再通過郵寄的方式再次取證了。
但不管怎樣，關于離職這個事情，你真的要堅持走人，相關通過溝通的方式，消除雙方的顧慮，公司也不會強硬地卡住不放。但也不排除個別公司借用不批準辭職，來迫使員工自離，達到不發(fā)放離職工資活著扣發(fā)離職工資的目的。
領導辭職報告簡單點1000字 辭職報告1000字篇四
尊敬的領導：
您好!
我也是不想再去耽擱彼此的一個時間了，覺得還是離職是比較好一些，也是能讓自己更好的去為以后而考慮，同時公司也是可以提早找到更加合適這個崗位的員工。
雖然我的工作做得還是讓領導滿意，但是自己卻不是那么的滿意，在崗位上也是過得不開心，每一天起來也是不怎么想來上班，而出于職業(yè)素養(yǎng)的考慮，自己還是認真的在崗位來做事情了，只是和其他同事相比還是有很大的差異，也是沒有那么好，的確自己是個新人但我個人的感覺也是知道，自己不適應，經(jīng)過這一個多月的時間，我也是明白自己的優(yōu)勢，同時也是意識到這份工作僅僅是自己能做，但是卻不是我想長期去做的，很多的事情我也是要去考慮，畢竟工作也是生活中占比很大的一部分，如果自己都不想在這個崗位待下去，也是無法真的做好，同時生活也是會一團糟糕的，很抱歉自己也是辜負了領導的一個期盼，自己沒辦法繼續(xù)在這呆下去了。
不過也是挺感謝的，能給予我這個機會，也是讓我學到一些東西，更加的認清了自己的一些情況，但也是明白，一份工作，自己還是要去想好，再決定做不做的，而不是像之前那樣，有選擇就去做，而沒有去考慮是否真的合適，是否是自己想要的一份工作，回顧在公司的時間，同事們也是很好的相處，的確是個不錯的環(huán)境，只是自己還是沒有辦法那么好的融入進來，也是讓領導您操心了，抱歉，這次自己也是之前的選擇沒有做好，從而耽擱了大家的時間，但我也是不想再繼續(xù)下去，作出這個決定，我也是慎重的去做了考慮，和家人和朋友都是有過商量，想明白了才來說的，而不是一時倉促的決定，所以也是希望領導的一個理解。對于未來我也是有去考慮過，針對自己想要的以及能做的方面去著手，找工作也是不會再那么的倉促和不謹慎了。
對于離開，我知道的確是自己想清楚了，而最后的日子，我也是會繼續(xù)的去把自己該做好的方面去做好，不會由于要離開了而不做事情的，請放心，會好好和同事去做好交接處理的，而我的離開也是望領導予以批準同意。
此致
敬禮!
辭職人：___
20__年_月_日
領導辭職報告簡單點1000字 辭職報告1000字篇五
解除勞動合同（關系），分為公司提出、員工個人以及客觀原因造成，三種情形。而辭職就是員工主動提出解除勞動關系。因此，《勞動合同法》里對此也有明確的規(guī)定，那就是試用期提前3天通知，非試用期提前30天書面通知，然后勞動關系就解除了。
很多公司和員工都覺得，公司沒批準自己的辭職，勞動關系就沒解除，自己就沒辦法走人。實際上并非如此！看看法律條文規(guī)定“提前30天書面通知”，重點就是這個“通知”，就不難理解，實際上只要員工天通知到位，就行了，并不需要公司批準。
因此，只要我們有充分的證據(jù)證明，有提前30天書面通知了公司，那么到了30天后，無論公司批不批準，勞動關系就解除了。
我們一定要分清楚兩個概念，那就是辭職和工作交接的關系。可以這樣理解，辭職只有在勞動關系要解除時才會出現(xiàn)，但工作交接則不一定，離職時會涉及，但調崗時也會涉及工作交接。
因此，即便我們提前30天書面通知了公司辭職的事情，但在到期前，該進行工作交接時，還是要交接。
那么就會有人提出質疑：因為自己提前30天通知公司離職，但公司因為不同意辭職，就故意不安排工作交接怎么辦？
這也大可不必擔心，最多就是要多一個步驟，那么就是在書面通知公司離職時，要記得加一句類似：“請公司于x月x日之前安排人員和本人進行交接，若逾期不安排，視為公司無需本人進行工作交接，因此帶來的一切責任及后溝由公司承擔”。這里的“x月x日”，就寫30天后的日期，這樣剛剛好。本來辭職提前30天，也就是給公司預留交接的時間。
很多人都憑借自己想象的理解，固執(zhí)地認為本來我就是提前30天親自將辭職書交給公司的！實際上，說句不恰當?shù)脑?，勞動仲裁主要還是看證據(jù)怎么樣，而不是看本來怎么樣！
你說你親自提交了辭職通知書給公司，那你的證據(jù)呢？如果公司說你沒交，你如何證明？在實際當中，當面提交通知書，的確不太好證明，你也不可能一手拿著辭職通知書，一手拿著手機拍攝！
所以，如果自己想辭職時，優(yōu)先還是和公司溝通解決，按流程提前30天寫辭職申請，然后走流程。
但如果公司就是故意不批準，故意不接收辭職申請，但自己的確有急事要離職時，那就可以采用郵寄的方式進行。畢竟郵寄的方式是有送達記錄的，這樣公司想耍賴也賴不掉。
雖然事實上已經(jīng)將辭職信交給公司了，但經(jīng)理和總監(jiān)都沒簽字，那么人力資源部更沒有簽字，這個時候，如果公司不同意離職，員工也是沒有任何辦法的，因為部門經(jīng)理說沒有收到過你的辭職信，而這個時候，員工也沒有有效證據(jù)證明送達時間。因此只能另外再通過郵寄的方式再次取證了。
但不管怎樣，關于離職這個事情，你真的要堅持走人，相關通過溝通的方式，消除雙方的顧慮，公司也不會強硬地卡住不放。但也不排除個別公司借用不批準辭職，來迫使員工自離，達到不發(fā)放離職工資活著扣發(fā)離職工資的目的。
領導辭職報告簡單點1000字 辭職報告1000字篇六
xx：
您好！
很抱歉在這樣的時段和您提出此事，考慮到諸多的個人原因，我決定向學校提出辭職。
我于12年11月1日正式入職xxx，歷任xx校區(qū)主任→xx校區(qū)主任→xx部主管→常務副校長助理→校長秘書。近三年的時間里，在各位領導和同事的耐心指導和悉心幫助下，我在處事心態(tài)和工作能力上，獲益良多。也很感謝領導和同事們在我出現(xiàn)各種問題時候，給予的提點和寬容。
最近一年時間里，我一直在您身邊工作。您宏大的視野、寬闊的胸懷、卓著的能力和深厚的底蘊，都讓我深深折服。這一年是我對您和xxx深入了解、對自己不斷剖析的一年。了解越多，我越覺得xxx有著扎實的發(fā)展基礎和良好的發(fā)展前景。這些都是我遲遲無法開始寫這份申請的原因。
想要辭職的主要原因在我自己身上：一：自己的能力不足以對學校目前的工作提供更大的幫助；二：自己的薪資收入不足以平衡個人的生活壓力。
學校現(xiàn)在需要的是能力卓著，深受信賴的人才，這樣的人才有能力披荊斬棘，破舊立新，而我明顯沒有這方面的才能。今春，我的母親因傷住院期間，我們有了長時間的對話。表面上看，她體諒我工作辛苦，不肯多做護理和治療，怕我身體也吃不消，實則是考慮到我的收入情況，不愿意多花錢。暑假期間她選擇回老家，在老家物價較低的大環(huán)境下，才肯進行全面系統(tǒng)的檢查。這讓我意識到，我有必要努力工作，為父母提供更好的生活條件。而以目前學校的現(xiàn)狀和個人的能力，都無法讓我在生活壓力下找到更好的平衡點，因此我向學校提出辭職。
請人事部同事盡快安排，招募人才。我會做好目前的工作，準備好交接事宜。如果一切順利，我希望能在8月30號前離職，謝謝！
失去在您身邊學習的機會，是我最大的不舍；不能繼續(xù)為學校出力，是我最大的不安。再次表達我深深的歉意，抱歉！給您和學校添麻煩了！
此致
敬禮！
xxx
20xx年x月x日
領導辭職報告簡單點1000字 辭職報告1000字篇七
尊敬的x總：
非常抱歉做出這個辭職的決定，從畢業(yè)就到這家公司做設計，直到現(xiàn)在做上主管。我從一個剛剛畢業(yè)什么都不懂的學生，到一個能夠把在學校學的理論知識用到實踐中去的設計師，能不能稱師我不清楚，但我的職位就是設計師。經(jīng)歷這一年多的蛻變，我還是感謝公司對我的培養(yǎng)的，公司人和企業(yè)文化有時都會讓我感動，用公司的話說這里比其他地有人情味兒。但有時我又想就是因為這里所謂的人情味兒使很多人都難以啟齒說離開，因為已經(jīng)不能把工作關系和個人感情分開來。
去年媽媽的生病，是幫我找的醫(yī)生，對于只有一個母親的我，母親的生病無疑對我是個重大的打擊，知道媽媽的診斷結果之后，連夜買了機票飛回大連，我感覺自己的天都塌了，那時的心情我至今都不能忘記，想起來是無盡的傷心和后怕，只想去最好的醫(yī)院，找最好的醫(yī)生給我媽做手術。那時還在廣州出差的x總聽說這件事之后，給我打來電話告訴我立刻回北京，他已經(jīng)幫我安排好了醫(yī)院和醫(yī)生，醫(yī)生是治我媽媽這種病的科室里的權威。那一刻的感動是無法言語的，人在最難的時候有個人能幫一把，這種幫助是我能夠記一輩子的，不管這是否只是他的舉手之勞，但對于我來說無疑是救了我全家。在我請假照顧媽媽的那兩個月中，公司依然給我發(fā)著工資，這是我沒有想到的，x總給我的不僅是幫助，在我看來這是一種恩惠，盡管在我媽媽生病之前我就想離開另謀高就，但發(fā)生了那件事之后我打消了辭職的念頭，想用自己能做到的事情去回報x總給予我的幫助。
有時我想我的離開是不是沒有良心，但工作和感情畢竟是兩碼事，不能混為一談，現(xiàn)在我需要更高的薪水，更有發(fā)展的公司去體現(xiàn)我的價值，x總曾經(jīng)給予我的幫助我一直記在心里，也一直念著x總的好，我不想勉強自己繼續(xù)留在那個公司來作為我對x總的回報，與其勉強自己留下，還不如離開。
申請人：xxx
xxxx年xx月xx日
辭職報告表格 | 辭職報告模板 | 辭職報告如何寫 | 辭職報告書 | 辭職理由
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/1269571.html】
