我們常常說“好記性不如爛筆頭”，總結(jié)可以幫助我們更好地記憶和理解知識?？偨Y(jié)應(yīng)該緊扣主題，結(jié)構(gòu)清晰，邏輯有序，語言簡練。以下是專家總結(jié)的學(xué)習(xí)方法和技巧，希望對你有所幫助。
員工獎懲管理辦法心得篇一
分廠獎懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會到了分廠獎懲管理辦法給企業(yè)帶來的好處，也感受到它對于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍Ψ謴S獎懲管理辦法的一些心得體會。
第二段：獎勵機(jī)制的建立。
在實(shí)際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵，來鼓勵員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。比如說可以設(shè)置獎金、紀(jì)念品、旅游等方式來激勵員工的積極性。同時，我們也要注重員工的精神激勵，比如表揚(yáng)。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表揚(yáng)時，會感受到被尊重和被贊揚(yáng)的感覺，從而會更加努力地貢獻(xiàn)自己的力量。因此，建立完善的獎勵機(jī)制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。
第三段：懲罰機(jī)制的運(yùn)用。
當(dāng)然，對于那些不遵守規(guī)章制度、無法滿足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標(biāo)的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護(hù)企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時，要注意措辭的合適性，不能過于苛刻或過于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。
第四段：獎懲結(jié)合的實(shí)踐。
經(jīng)過多次實(shí)踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵，通過獎罰相結(jié)合的方法來激發(fā)員工的工作熱情。同時，我們要注意獎懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴(yán)，使員工消極怠工。
第五段：結(jié)語。
分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個重要方法，通過合理的獎懲機(jī)制，可以促進(jìn)員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實(shí)際運(yùn)用過程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵，注重獎懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎懲管理的積極作用。
員工獎懲管理辦法心得篇二
作為一個企業(yè)中的一份子，我們每天都在與生產(chǎn)管理打交道。在生產(chǎn)過程中，不僅需要科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，還需要對生產(chǎn)中的員工進(jìn)行管理。作為分廠員工，我們每天必須遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，遵守紀(jì)律，維護(hù)公司的利益。而分廠獎懲管理辦法則是在規(guī)范我們?nèi)粘９ぷ髦行袨榈囊环葜匾募?。我在探索分廠獎懲管理辦法的實(shí)踐過程中，有了一些深刻的體會。
第二段：獎懲規(guī)定。
分廠獎懲管理辦法中，明確規(guī)定了獎懲制度，即員工在落實(shí)自己的工作時，根據(jù)完成情況給予相應(yīng)的獎勵或懲罰措施。獎勵包括計(jì)件獎、月度優(yōu)秀員工、崗位標(biāo)兵等，而懲罰則包括口頭警告、書面警告、扣減工資等。分廠獎懲管理辦法的實(shí)施，正確運(yùn)用獎懲機(jī)制，不僅能帶動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作意識，提高生產(chǎn)效率。
第三段：體會獎懲面臨的問題。
在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)了獎懲制度的一些問題。例如，對于應(yīng)該接受懲罰的員工來說，其不公平的懲罰結(jié)果往往會導(dǎo)致對公司失去信心，惡化企業(yè)文化。同時，未被懲罰的員工可能會偷懶，讓其他員工來承擔(dān)工作。更多情況下，獎懲問題往往造成員工之間的角逐、競爭，而非在平等、和諧的狀態(tài)下共同完成任務(wù)，這將直接影響生產(chǎn)效益和國際競爭能力。
第四段：實(shí)踐建議。
在這種情況下，我認(rèn)為管理部門應(yīng)該加強(qiáng)獎懲制度的科學(xué)性和人性化，發(fā)現(xiàn)規(guī)則存在的問題，并及時修改和完善規(guī)則。另外，對于獎懲措施應(yīng)該采用量化的方式來掌握關(guān)鍵指標(biāo)、分析其原因和效果，以確定是否需要改變規(guī)則設(shè)定。同時，管理部門應(yīng)該根據(jù)員工具體情況對獎懲進(jìn)行個別化處理，采用激勵機(jī)制，讓員工感覺到“支持、鼓勵、認(rèn)可”的態(tài)度，并嚴(yán)格掌握制度，避免出現(xiàn)漏洞。每位員工在理解好獎懲制度的基礎(chǔ)上，要做到積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在獎懲制度的約束下，樹立正確的價值觀和榮譽(yù)感，為企業(yè)的和諧發(fā)展、高效生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論。
分廠獎懲管理辦法作為一份重要文件，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，有效地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。我們作為一名員工，在工作中應(yīng)該認(rèn)真遵守制度，規(guī)范自己的行為，切實(shí)提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中提出建設(shè)性意見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，最終推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。
員工獎懲管理辦法心得篇三
第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本大酒店管理制度?。
第二條 適用范圍：全體員工
第三條 對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則
第四條 獎勵辦法
第五條 本大酒店管理?設(shè)立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度獎勵方法，酌情使用：
1、 通告表揚(yáng)；
2、 獎金獎勵；
3、 晉升提級；
第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)：
1、 品德端正，工作努力；
2、 維護(hù)大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
3、 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；
4、 有其他功績，足為其他員工楷模
第七條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵
1、 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；
2、 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；
3、 向大酒店管理http://提出合理化建設(shè)，為大酒店管理采納；
4、 維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；
6、 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
7、 其他對大酒店管理作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理?認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的
第八條 有以上表現(xiàn)，大酒店管理認(rèn)為符合晉級條件的予以晉級獎勵
第九條 獎勵程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、 監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；
第十條 處罰辦法
第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
1、 警告；
2、 記過；
3、 降級；
4、 辭退；
第十二條 員工有以下行為給以警告處分
1、 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；
2、 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3、 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；
4、 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
5、 無故不參加大酒店管理安排的培訓(xùn)課程；
6、 初次不遵守主管?人員指揮；
7、 浪費(fèi)公物情節(jié)輕微
8、 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；
9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10、 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；
11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生
第十三條 員工有以下行為者，給予記過處分：
1、 對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不；
2、 因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；
5、 攜帶危險物品入廠；
6、 在禁煙區(qū)吸煙者；
7、 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
8、 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
9、 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者
10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四條 員工有以下行為者，給予降級處分：
1、 違反國家法規(guī)、法律、政策和大酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
2、 違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
3、 擅離職守，導(dǎo)致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；
4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密；
5、 違反大酒店管理規(guī)定帶進(jìn)出物品；
6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；
7、 撕毀公文或公共文件；
8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；
9、 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；
大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度
10、 違反安全規(guī)定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、 工作時間在工作場所制造私人物件；
12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：
1、 偷竊同事或公有財物；
2、 于受聘時虛報資料?，使本大酒店管理誤信而遭受損害；
3、 對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；
4、 違反勞動合同?或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；
5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財物；
6、 故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；
7、 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
8、 拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；
9、 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
12、 財務(wù)人員不堅(jiān)持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；
14、 挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的；
17、 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
18、 無正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；
19、 組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂大酒店管理秩序；
20、 在大酒店管理內(nèi)賭博；
21、 在大酒店管理內(nèi)有傷風(fēng)化行為；
22、 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營秩序；
23、 經(jīng)常違反大酒店管理規(guī)定屢教不改；
24、 依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；
25、 因行為不當(dāng)，大酒店管理無法再對其信任；
26、 其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；
第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理
1、 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10％一50％；
一、獎勵：實(shí)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵（每次5－10分）
1、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成績優(yōu)異者；
2、及時完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，積極推銷業(yè)務(wù)成績優(yōu)異者；
3、參加各類競賽成績突出，為部門爭得榮譽(yù)者；
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故者；
5、為保護(hù)國家、酒店財產(chǎn)、賓客生命安全、見義勇為者；
6、拾金不昧者；
7、服務(wù)受客人表揚(yáng)者；
8、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新、合理化建議成效顯著者；
二、懲罰：口頭過失（每次扣5分）、輕微過失（每次扣10分）、嚴(yán)重過失（每次扣15分）
（一）口頭過失有以下幾點(diǎn)：
1、儀表儀容不整潔；
2、沒有按規(guī)定佩帶員工牌、著裝不合要求；
3、走非員工通道或使用賓客設(shè)施；
4、上班遲到早退；
5、當(dāng)值時接打私人電話；
6、分什時擅離職守、串崗、閑逛、干私事；
7、搭乘客梯；
8、當(dāng)值時收看電視、聽mp3－4及與工作無關(guān)；
9、上班抽煙、聊天；
10、在酒店高聲喧嘩；
11、下班后無故在酒店逗留；
12、無故缺席酒店或部門的各項(xiàng)培訓(xùn)會議等；
13、違反酒店安全規(guī)定；
14、拒絕在節(jié)假日或平時工作需要時加班；
15、沒有及時匯報工作中出現(xiàn)的問題；
16、在酒店設(shè)備如墻壁、桌椅、公共場所等地亂涂寫；
17違反培訓(xùn)紀(jì)律；
18、客人走后未及時關(guān)掉電源設(shè)備；
19、沒有沒有及時完成上級的任務(wù)；
（二）輕微過失有以下幾點(diǎn)：
1、一個月內(nèi)遲到或早退三次者；
2、損壞或丟失酒店的財物；
3、丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等書面資料；
4、違反操作規(guī)范，使酒店造成損失；
5、未經(jīng)上級批準(zhǔn)，私自調(diào)班；
6、沒有及時上交客人的遺留物品；
7、上班時帶有醉酒狀態(tài)（吃異味食品）；
8、無故曠工；
（三）嚴(yán)重過失有以下幾點(diǎn)：
1、當(dāng)班時間睡覺；
2、私帶酒店物品出酒店；
3、對客人不禮貌，與客人爭辯，并引起客人投訴；
4、賭博或變相賭博；
5、涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷毀相關(guān)憑證以逃避謹(jǐn)該受的處罰；
6、不服從上司訓(xùn)導(dǎo)或調(diào)動；
7、搬弄是非，誹謗他人，損壞酒店聲譽(yù)；
8、利用職務(wù)之便謀取正當(dāng)?shù)膫€人利益；
9、向客人索取小費(fèi)、物品或其他報酬；
10侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人或與客人吵架。
注：
1、每月獎勵分?jǐn)?shù)最高者30－50元連續(xù)3個月分?jǐn)?shù)最高者給于晉升；
2、每月按扣一分罰1元，以此類推；
3、每月扣2次者，不參加獎勵評比；
4、連續(xù)二個月得分最底者按其勸退，連續(xù)3個月得分最底者按開除處理。
員工獎懲管理辦法心得篇四
總則。
第一條為規(guī)范公司員工的從業(yè)行為，引導(dǎo)和激勵員工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，營造弘揚(yáng)正氣，積極向上的文化氛圍，維護(hù)公司正常的工作和生產(chǎn)秩序，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及使命、愿景的順利實(shí)現(xiàn),根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《勞動合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。
第二條員工獎懲按照“人人平等、獎罰分明，以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩”的原則進(jìn)行。
第三條本辦法適用公司管理的勞動合同制員工、勞務(wù)派遣員工，公司范圍內(nèi)的其他從業(yè)人員可以參照本辦法執(zhí)行。
第二章。
獎勵。
第四條獎勵是對員工恪盡職守、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，以及符合公司行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的認(rèn)可和正向激勵。
第五條獎勵分為物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵兩種形式。物質(zhì)獎勵包括改革管理創(chuàng)新獎、科技進(jìn)步獎、成本節(jié)約獎（材料單耗降低獎）、超產(chǎn)超掘獎、設(shè)備“三率”獎、煤質(zhì)獎、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎、見義勇為獎、搶險救災(zāi)獎、優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎等；非物質(zhì)獎勵分為記功、記大功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動模范、首席技師、首席專家等榮譽(yù)稱號等。第六條對員工的物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵可同時進(jìn)行。第七條公司級獎勵由公司各相關(guān)職能部門牽頭人力資源部配合，制定具體的獎勵管理辦法。公司級獎勵所需資金在總經(jīng)理獎勵基金項(xiàng)下列支。
1、改革管理創(chuàng)新獎由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制定；
2、科技進(jìn)步獎由技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定；
3、成本節(jié)約獎（材料單耗降低獎）由資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)制定；
4、超產(chǎn)超掘獎由生產(chǎn)技術(shù)部會同總調(diào)度室負(fù)責(zé)制定；
5、設(shè)備“三率”獎由機(jī)電動力部負(fù)責(zé)制定；
6、煤質(zhì)獎由煤質(zhì)地測部負(fù)責(zé)制定；
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎由安監(jiān)局負(fù)責(zé)制定；
9、優(yōu)秀員工獎，首席技師、首席專家管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定；
10、合理化建議獎、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動模范評選工作由公司工會負(fù)責(zé)制定。
第八條公司各二級單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際制定可操作的獎勵管理辦法，獎勵管理辦法要明確獎勵對象、條件、頻率及標(biāo)準(zhǔn)。所需資金在公司下達(dá)的工資總額中預(yù)留，原則上所有獎勵總額不超過下?lián)芄べY總額的10%，獎勵辦法須報公司人力資源部備案。
第三章處罰第九條處罰是對員工違反公司勞動紀(jì)律、安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度等行為的懲戒和鞭策。
第十條處罰分為處分和經(jīng)濟(jì)扣罰。處分分為：通報、警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)、留用察看、解除勞動合同。在給予上述處分的同時，可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣罰。（凡在處分期間涉及崗位變更時，應(yīng)及時變更崗位協(xié)議書，變更崗位協(xié)議書由二級單位執(zhí)行。）。
第十一條公司勞動紀(jì)律包括：
2、員工應(yīng)服從組織安排，履行好崗位職責(zé)，按時保質(zhì)保量完成好自己的工作任務(wù)；
3、員工嚴(yán)禁以下行為：
（1）玩忽職守、違章指揮、違章作業(yè)；（2）損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料和能源；
（3）擅自動用公司的設(shè)備、物資、財產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)；
（4）偷竊公司物資、財產(chǎn)；
（5）在禁止煙火的勞動區(qū)域和場所，攜帶火種和吸煙；（6）在班前、班中飲酒；
（7）打架斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事；（8）在工作時間擅自離崗或在工作時間干私活；（9）泄漏本公司的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密；（10）在沒有與公司解除勞動合同和辦理相關(guān)手續(xù)之前與其他經(jīng)濟(jì)組織建立勞動關(guān)系。
第十二條請假制度及處罰。
（一）請假制度：
員工因故不能正常出勤，必須履行各種請、批假書面手續(xù)，報送本單位專、兼職考勤人員。不按規(guī)定履行請假手續(xù)的，視為曠工。
1、員工請婚、探、產(chǎn)、工傷、喪和年休假，按國家和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、員工因工負(fù)傷、因病或非因工負(fù)傷，不能正常出勤，須經(jīng)平朔醫(yī)院診治或轉(zhuǎn)診后，由平朔醫(yī)院開具診斷證明和休假證明。職工因突發(fā)疾病不能到平朔醫(yī)院就診的，可持就診醫(yī)院開具的急診證明、急診掛號票、交費(fèi)收據(jù)等相關(guān)資料到平朔醫(yī)院開具休假證明。
3、員工請事假的期限和審批權(quán)限：國內(nèi)事假最長不能超過3個月，因私出境港澳地區(qū)為3個月，其他國家為6個月。事假必須由本人提出書面申請，按管理權(quán)限審批。二級單位主管級管理人員審批權(quán)限1—2天，二級單位負(fù)責(zé)人審批權(quán)限3—7天，超過8天事假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并分別報公司人力資源部備案。
4、員工各種假期（包括協(xié)議保留勞動關(guān)系及外出學(xué)習(xí)等）期滿，未按期回單位銷假并上班者，按曠工處理。員工擅自安排雇請他人頂崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理，并追究當(dāng)事人責(zé)任。
（二）處罰：
（1）月無故遲到（上班時間遲到5分鐘內(nèi)視為遲到）、早退（下班時間提前5分鐘內(nèi)視為早退）1-3次，每次扣罰不得低于當(dāng)月績效工資的3%；超過四次（含四次）扣罰當(dāng)月全部績效工資；情節(jié)嚴(yán)重的給予通報直至留用察看處分。
（2）月度每曠工1天扣罰當(dāng)月績效工資的20%；月累計(jì)曠工4-8天的給予記過處分；月累計(jì)曠工8天的給予留用察看處分（均不含法定節(jié)假日和公休日）。連續(xù)曠工時間超過10天（含10天），或者一年內(nèi)（自每年1月1日起）累計(jì)曠工超過20天（含20天），解除勞動合同（均不含法定節(jié)假日和公休日）。
注：因工作需要加班加點(diǎn)的，嚴(yán)格按照《勞動合同法》等國家規(guī)定的相關(guān)政策執(zhí)行。
第十三條。
違反其他勞動紀(jì)律的處罰：
1、無正當(dāng)理由不服從組織安排，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報直至留用察看處分。員工消極怠工、擅離職守，經(jīng)教育批評不改的，可以給予通報直至解除勞動合同處分。
2、違反安全操作規(guī)程，違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。
3、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備和工具、浪費(fèi)原材料和能源，造成經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)輕重，給予通報直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。
4、擅自動用公司的設(shè)備、物資和財產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責(zé)令賠償損失外，給予當(dāng)事人通報直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。
5、偷竊公司物資和財產(chǎn)，經(jīng)查證屬實(shí)，情節(jié)較輕的,給予通報直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。
6、在嚴(yán)禁吸煙的勞動區(qū)域內(nèi)吸煙、在班前班中飲酒，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰本人當(dāng)月績效工資的20%，并給予通報直至待崗培訓(xùn)等處分。
7、工作期間擅自離崗干私活，根據(jù)情節(jié)扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績效工資的10%-50%；工作時間內(nèi)打架斗毆扣罰當(dāng)事人當(dāng)月全部績效工資，給予通報直至解除勞動合同的處分。
8、泄露本公司商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密的，視情節(jié)輕重，給予通報直至解除勞動合同的處分。
9、對同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系的員工，經(jīng)明確提出，拒不改正的，解除勞動合同。
第十四條對員工違反安全規(guī)程及其他規(guī)章制度的處罰根據(jù)相關(guān)部門制定的辦法執(zhí)行。
第十五條員工觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任的，勞動合同自行解除。
第十六條對員工給予警告處分期限不得少于3個月；記過處分期限不得少于6個月；記大過處分期限不得少于12個月,記過、記大過處分期間停發(fā)績效工資。
第十七條對員工給予待崗培訓(xùn)處分期限為6個月，待崗培訓(xùn)期間，停發(fā)績效工資，崗位工資按照原所在崗位低一崗次的崗位工資發(fā)放。
第十八條對員工給予留用察看處分，察看期限為12個月。留用察看期間停發(fā)績效工資，在處分期間提供了正常勞動的，工資可參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；經(jīng)單位審核無法提供正常勞動的，比照最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)給生活費(fèi)。
留用察看期滿以后，對察看期間表現(xiàn)好的，給予重新提供工作崗位，按新崗位重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)不好的，解除勞動合同。
第十九條對員工違章違規(guī)行為情節(jié)輕微、尚達(dá)不到上述處分或經(jīng)濟(jì)扣罰的可進(jìn)行批評、教育；對于屢教不改的，可實(shí)行內(nèi)部待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為3個月，培訓(xùn)期間崗位工資按所在崗位低一崗執(zhí)行，停發(fā)績效工資。
第二十條對員工處以經(jīng)濟(jì)扣罰時從員工本人的績效工資中扣除，各種扣罰（包括應(yīng)扣繳的各種社會保險）后，收入水平低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第二十一條員工受警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)和留用察看處分期間內(nèi)不得參與各種先進(jìn)和勞動模范的評比。
第二十二條處罰程序：
1、對公司員工進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)扣罰時，由各基層單位本著懲前毖后、教育本人和廣大員工的原則，在事實(shí)清楚的前提下，經(jīng)過會議討論后決定。
對解除勞動合同的，由基層單位人力資源部門提出意見，征求同級工會意見后作出決定,同時報公司人力資源部備案并解除勞動合同。
2、對公司員工進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)扣罰，應(yīng)事前聽取被處罰員工本人的意見，允許本人進(jìn)行申辯。本人長期不在單位所在地，需按原勞動部《關(guān)于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動離職或曠工處理問題的復(fù)函》（勞辦發(fā)）[1995]179號規(guī)定的辦法，通知本人。
3、審批員工處罰的時間，從證實(shí)職工犯錯誤之日起，審批解除勞動合同的時間不得超過3個月，審批其他處罰時間不得超過1個月。
4、在批準(zhǔn)員工處罰后，應(yīng)在兩日內(nèi)通知受處罰的員工所在基層單位進(jìn)行公布，以書面形式通知本人并記入本人檔案。
第四章其它規(guī)定。
第二十三條。
按本辦法給予解除勞動合同處分的員工，不用提前30天通知本人，也不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第二十四條被解除勞動關(guān)系的員工，公司人力資源部門為其開具《解除勞動合同證明書》，并將其有關(guān)材料轉(zhuǎn)入公司社保中心，由公司社保中心在15日內(nèi)將其參加失業(yè)保險繳費(fèi)情況證明、個人檔案等有關(guān)材料移交給朔州市失業(yè)保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。
第二十五條員工留用察看處分期間，勞動合同到期的，原則上不再續(xù)訂勞動合同，如果本人在受處分期間能認(rèn)真改正錯誤，又未發(fā)生新的違章違規(guī)行為，確因工作需要，經(jīng)本人申請，單位可以提出續(xù)訂勞動合同。
第二十六條員工留用察看處分期間，達(dá)到離退休條件，按國家和本公司有關(guān)規(guī)定辦理離退休手續(xù)以及享受其他福利保險待遇。
第二十七條員工對處罰有異議的，在單位公布處罰之日起30日內(nèi)（本人不在時，以接到處罰通知之日算起），可向公司勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；也可在60日內(nèi)直接向朔州市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
第二十八條受到警告、記過處分的員工在受處分滿半年以后；受到記大過、待崗培訓(xùn)處分的員工在滿一年以后；受到留用察看處分的員工在批準(zhǔn)恢復(fù)工作以后在評獎、提級等方面，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條勞務(wù)派遣用工，違反本《辦法》規(guī)定的，由用工單位提出書面意見，由勞務(wù)派遣公司按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十條。
公司各二級單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際制定本單位員工處罰辦法實(shí)施細(xì)則，應(yīng)對違反規(guī)定行為視情節(jié)輕重作出明確規(guī)定。經(jīng)過法定程序后報公司人力資源部備案。
第五章附則。
第三十一條本辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。
第三十二條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原平煤勞字【2000】189號《職工勞動紀(jì)律實(shí)施細(xì)則》廢止，其他規(guī)章制度與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。
員工獎懲管理辦法心得篇五
為嚴(yán)明紀(jì)律，調(diào)動員工積極性，提高公司員工素質(zhì)，明確公司對各類功過行為的處 理措施，特制定本制度。
一、獎勵
公司本著以精神獎勵、工作鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則，提倡積極、上進(jìn)、好 學(xué)、見義勇為、奉公守法、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。
1、獎勵方法：
1）書面表揚(yáng)；
2）物質(zhì)獎勵；
3）晉升提級。
2、對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：
1）對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法、超額完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，表現(xiàn)突出者；
2）提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施收到一定成效的；
3）維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
4）維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，成效較為顯著的；
6）維護(hù)顧客或公司利益，見義勇為的；
7）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施防止重大事故發(fā)生的；
8）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客點(diǎn)名書面表揚(yáng)或社會有關(guān)部門、新聞單位表揚(yáng)；
9）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
10）其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的行為。
二、處(勵志巴巴http://)罰
處罰、懲戒是為了防止和糾正員工的違規(guī)或失職行為，從而維護(hù)工作秩序和保障公 司制度的實(shí)施，達(dá)到規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展的目的。
1、處罰方法
1）口頭警告、書面警告、經(jīng)濟(jì)處罰、通報批評、降薪、降職、撤職、開除等；
2）如情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法懲處。
2、員工有下列行為之一，應(yīng)當(dāng)予以處罰：
1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
3）經(jīng)營、管理、決策失誤或玩忽職守、貽誤工作給公司造成損失的`；
4）不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；
5）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
6）玩忽職守，違章操作，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
7）濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
8）財務(wù)人員不堅(jiān)持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
11）其他應(yīng)予以處罰的行為；
12）員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。
第五章 管理原則及流程
1、對員工獎勵和違法違紀(jì)員工給予處理時，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅、慎重的態(tài)度，做到事 實(shí)清楚、依據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)。要根據(jù)事實(shí)，參照本人的一貫表現(xiàn)及其態(tài)度，區(qū)別對待。
2、員工獎勵
2）由人力資源部根據(jù)審批情況進(jìn)行，并將相關(guān)獎勵記入員工檔案。
3、員工處罰
1）各員工發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違章行為的員工時，應(yīng)及時向人事管理部報告；
3）對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案；
4）受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除 的除外）。
五、其他
1、若有條款與國家法律法規(guī)不符，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。
2、本制度由人事管理部負(fù)責(zé)解釋。
3、本制度自xxxx年____月____日起施行。
第一條、無故遲到、早退，罰款10--20元，遲到半小時或提前半小時閉店罰款20--50元。
第二條、年內(nèi)員工曠工一次罰款50—100元,二次予以辭退。
第三條、值班人不按規(guī)定交接-班，罰款20－50元。
第四條、工作時間無故擅離崗位，聚堆或串店閑聊，罰款20--50元。
第五條、在開業(yè)后向超市外公共區(qū)域亂扔雜物或垃圾，罰款20--50元。
第六條、過分化妝、夸張著裝或佩帶夸張飾物等違反公司統(tǒng)一的儀容儀表規(guī)范要求，罰款20--50元。
第七條、在超市內(nèi)就餐、吃零食或嚼口香糖，罰款20--50元。
第八條、在超市內(nèi)明顯處擺放食品、飲料、各種餐具器皿及報刊雜志等，罰款10—20元。
第九條、在超市內(nèi)倒臥、伏案睡覺，行為不雅罰款20--50元。
第十條、以整理商品、記帳、打掃衛(wèi)生等為由怠慢顧客，罰款20--50元。
第十一條、在超市內(nèi)看書報雜志、收聽微型錄音機(jī)、收音機(jī)廣播、打手機(jī)等，罰款20--50元。
第十二條、在超市內(nèi)帶小孩或干私活者，罰款20--50元。
第十三條、在超市內(nèi)哼唱歌曲，手舞足蹈、打鬧或大聲喧嘩，罰款20--50元。
第十四條、酒后上崗，罰款20--50元；酒后鬧-事，予以辭退。
第十五條、在超市內(nèi)長時間接個人的來電，罰款20--50元。
第十六條、私自將顧客丟失在超市內(nèi)的物品據(jù)為己有或私分者，予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。
第十七條、在超市內(nèi)吸煙，視情節(jié)予以罰款20--50元。再犯降為實(shí)習(xí)員工。
第十八條、用不文明、不正當(dāng)?shù)姆绞秸袛堫櫩偷?，視情?jié)予以罰款50--100元。再犯予以辭退。
第十九條、激化顧客矛盾與顧客吵架和斗毆，視情節(jié)罰款50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。營業(yè)員之間打架斗毆者各罰50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。
第二十條、無理取鬧不服從管理，頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)者，罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。
第二十一條、對上級有關(guān)管理部門的正常檢查態(tài)度不好，視情節(jié)予以罰款50--100元，造成影響的予以辭退。
第二十二條、因工作態(tài)度或工作失誤受到上級管理部門的批評的,罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。
第二十三條、工作或營業(yè)時間超市營業(yè)人員不戴證章或佩帶不規(guī)范（包括提前到崗或延時離崗的倒班人員）罰款20--50元。新員工不辦證章罰款10--20元，轉(zhuǎn)借或串戴證章罰款30--50元。
第二十四條、由別人代開店門（特殊情況由經(jīng)理安排）或替別人打開店門，罰款30—50元。
第二十五條、班前會缺勤或重大集會缺勤者，罰款20至50元。
第二十六條、未將應(yīng)贈與消費(fèi)者的贈品交付的，罰款20至50元。
第二十七條、內(nèi)部員工未按規(guī)定購買商品的，罰款10至20元。
第三十二條、在處理退換貨過程中，故意以各種理由推委、拖延，不予退換，不按程序辦理,與顧客發(fā)生對罵對打等沖突或拒不執(zhí)行公司規(guī)定及超市管理人員調(diào)節(jié)處理的，罰款50-100元。情節(jié)嚴(yán)重者辭退。
第三十四條、擅自攜帶或使用危險品的予以除名。
第三十七條、冒用顧客vip卡的或有偷盜行為的將送交公安機(jī)關(guān)處理，并予以開除，永不錄用。
第四十條、凡違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邔⒁暻楣?jié)予以預(yù)報批評或重罰，直至開除。
第四十一條、被處罰的營業(yè)人員罰金，在當(dāng)月工資中扣除，找人說情者，雙倍處罰。
員工獎懲管理辦法心得篇六
分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。作為一名企業(yè)職工，我在長期的工作實(shí)踐中，深刻感受到了分廠獎懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎懲管理辦法的心得體會進(jìn)行分享和探討。
分廠獎懲管理辦法是一個完整的管理體系，通過獎勵和懲罰來引導(dǎo)員工的行為和動力。具體而言，分廠獎懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強(qiáng)技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時，對于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益造成損失的人，分廠獎懲管理也能夠進(jìn)行懲戒，提高員工的行為自律意識和責(zé)任感。
在分廠獎懲管理的實(shí)踐過程中，我身處其中，深刻感受到獎懲管理的推動力和影響力。企業(yè)以及各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和績效評估體系，員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)得以及時反饋和評價。同時，對于不盡職的人，企業(yè)也會及時采取措施，通過懲罰的形式來維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營。這樣的獎懲機(jī)制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。
在分廠獎懲管理的實(shí)踐中，我們也深刻意識到了其存在一些問題和需要進(jìn)一步完善的地方。首先，獎懲機(jī)制中的量化指標(biāo)還不夠透明和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，獎懲機(jī)制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛，減少對員工負(fù)面情緒的積累。
隨著企業(yè)空前進(jìn)一步的發(fā)展，分廠獎懲管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競爭力等方面的作用日益凸顯。分廠獎懲管理的實(shí)踐和完善，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來的發(fā)展中，我們期待著分廠獎懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。通過不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
員工獎懲管理辦法心得篇七
本辦法適用于公司所有員工。3.參考無4.定義。
無
5.職責(zé)與權(quán)限。
無
6.作業(yè)內(nèi)容6.1流程及內(nèi)容。
6.1.1員工獎懲由各部門主管以《員工獎懲審批表》提出，依權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人和人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理報批后公告之，獎懲落實(shí)體現(xiàn)在當(dāng)月薪資中完成。
5）熱心服務(wù)，積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動和培訓(xùn)；
1）對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建立改造，經(jīng)采納施行，卓有成效者；of6。
2）節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者；
17）在工作時間內(nèi)妨礙其它同事正常工作；
1）上班時間擅自離開工作崗位者；
9）工作失職，做錯產(chǎn)品，延誤出貨，造成損失者（金額1000元以下）；
6）員工互相交談或比較泄露薪資，經(jīng)查屬實(shí)者；
9）擅自拆卸、安裝計(jì)算機(jī)硬件；
23)其它違規(guī)事項(xiàng)情節(jié)比較嚴(yán)重者。
10）在工作場所用公司財物制造私人對象或唆使他人制造私人對象者；
19）觸犯國家法律被行政拘留或被勞動教養(yǎng)及刑事處分者；20）偽造資料請假者；
21）偽造個人學(xué)歷或從業(yè)經(jīng)歷與公司簽合同者；
35）嚴(yán)重違反公司規(guī)定，損害公司聲譽(yù)或造成金錢損失；
44）不實(shí)報支各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)情節(jié)較重者；
47）未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人自將本公司任何具智能財產(chǎn)權(quán)之相關(guān)資料攜出廠者；48）到時繳附公司虛假證件，不據(jù)實(shí)填寫人事資料，經(jīng)查證屬實(shí)者；49）打聽薪資或薪資泄密造成嚴(yán)重影響者。
6.5.1凡有獎勵者，將按照下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎金和加給績效考核分：
嘉獎：獎給一天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分1分。
小功：獎給三天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分3分。
大過：扣除九天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分9分。
6.5.3處罰扣款超過員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的百分之二十的部分，轉(zhuǎn)由下月薪資中扣除。
6.5.4以上所有獎懲項(xiàng)之加扣分或加扣薪,效力及于一個考核時間或一個，不得重復(fù)計(jì)算。6.6在執(zhí)行懲戒標(biāo)準(zhǔn)與其它制度發(fā)生沖突時以此檔為主。
8.相關(guān)表單。
員工獎懲管理辦法心得篇八
1.1為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感和遵紀(jì)守法的自覺性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)員工獎懲機(jī)制，營造先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)職工獎懲條例》和中鐵一局集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
1.2獎懲工作的目的是通過表彰先進(jìn)個人，樹立先進(jìn)典型，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；通過懲處違紀(jì)違規(guī)人員，嚴(yán)肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。
1.3獎懲工作的原則應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是和民主程序，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，以思想教育為主，紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰為輔。
2.1獎勵的種類分為通報表揚(yáng)、頒發(fā)獎金、授予先進(jìn)稱號、晉級。各種獎勵可以單獨(dú)使用，也可以合并使用。
2.2公司可對所屬成員單位員工實(shí)施各種獎勵。各子公司有權(quán)對本單位的員工實(shí)施各種獎勵。各分公司及其他無任免權(quán)限的單位對本單位員工實(shí)施獎勵須報公司人力資源部審批。屬公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的獎勵應(yīng)報公司審批。2.3呈報公司獎勵材料必須標(biāo)明員工自然情況，實(shí)事求是的反映先進(jìn)事跡，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應(yīng)當(dāng)予以獎勵：3.1對技術(shù)革新，企業(yè)經(jīng)營管理方面有突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議。
3.2在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本方面有顯著成績。
3.3在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護(hù)等方面有顯著成績。
3.4在完成生產(chǎn)、施工任務(wù)及搶險救災(zāi)，保護(hù)國家財產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)。
4.1處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。
4.2公司有權(quán)對公司本部、分公司及其他無任免權(quán)限單位的違紀(jì)違規(guī)員工實(shí)施各類處分，并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟(jì)處罰。各子公司有權(quán)對本單位違紀(jì)違規(guī)員工實(shí)施各類處分及經(jīng)濟(jì)處罰，留用察看、開除處分應(yīng)報公司備案。各分公司可對本單位的違紀(jì)違規(guī)員工給予警告、記過、記大過等處分，可以實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報公司審批。
4.3對一年內(nèi)無故曠工連續(xù)15天，累計(jì)曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權(quán)限可以予以除名，同時解除勞動關(guān)系。各分公司及其他無任免權(quán)限單位對員工除名并解除勞動關(guān)系，須將有關(guān)事實(shí)材料報公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰：
5.1違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。5.2打架滋事嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序和社會秩序的。
5.3玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。
5.4嚴(yán)重失職、瀆職或者濫用職權(quán)，營私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。
6.1各單位處罰、處分員工時，應(yīng)事實(shí)清楚確鑿，在事實(shí)認(rèn)定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實(shí)或情節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)。處分的種類應(yīng)與員工所犯錯誤相適當(dāng)。對員工處分，一般應(yīng)在錯誤發(fā)生后的60日內(nèi)作出決定。如情況復(fù)雜，需繼續(xù)查證的，可延長一個月。處分決定必須送達(dá)本人。
6.2受到行政記大過處分在未滿半年內(nèi)的人員，工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，且不享受榮譽(yù)獎勵。
6.3留用察看期限最長不超過兩年，留察期間每月支付一定的生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
6.4員工受到處分或處罰，其所在單位負(fù)責(zé)人如有監(jiān)督失察或領(lǐng)導(dǎo)不力的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6.5凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動關(guān)系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結(jié)果：無罪或錯案的，恢復(fù)勞動關(guān)系及工作，不補(bǔ)發(fā)期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責(zé)任的，恢復(fù)勞動關(guān)系，不補(bǔ)發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實(shí)刑的，由用人單位解除勞動關(guān)系。
7.1各單位對員工所實(shí)施的獎勵或處分材料應(yīng)及時歸入個人檔案。
7.2本文中未明確事項(xiàng)按國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》或相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理。
7.3本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。7.4本辦法自公布之日起執(zhí)行。
員工獎懲管理辦法心得篇九
作為現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分，數(shù)字員工在提高企業(yè)效率、創(chuàng)造利益價值方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，數(shù)字員工管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)及困難，如何有效管理數(shù)字員工成為了企業(yè)必須面對和解決的問題。數(shù)字員工管理辦法是當(dāng)今企業(yè)解決該問題的有力措施之一。本文將分享我個人在數(shù)字員工管理辦法實(shí)踐中的心得體會。
隨著科技的快速發(fā)展、信息化的加速推進(jìn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了一個日新月異的發(fā)展階段。數(shù)字員工已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要推動者之一。數(shù)字員工管理辦法是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物。數(shù)字員工管理辦法的目標(biāo)在于幫助企業(yè)管理數(shù)字化工作、技術(shù)和流程，提高數(shù)字員工的工作效率，降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
數(shù)字員工管理辦法通過合理安排數(shù)字員工的工作任務(wù)、工作時間和工作方式，提高了數(shù)字員工的工作效率。一方面，數(shù)字員工管理軟件可以幫助企業(yè)及時掌握數(shù)字員工的工作進(jìn)度、完成情況和效率水平，有效提高運(yùn)營效率。另一方面，數(shù)字員工管理辦法可以通過制定合理的工作規(guī)范和流程，規(guī)范數(shù)字員工的工作行為，提高數(shù)字員工的工作效益，提高管理效益。
數(shù)字員工管理辦法不僅可以提高數(shù)字員工的工作效率，還可以降低企業(yè)的管理成本。傳統(tǒng)上，數(shù)字員工需要花費(fèi)大量的時間和精力處理日常工作、費(fèi)用報銷等細(xì)節(jié)問題，而數(shù)字員工管理辦法可以協(xié)助企業(yè)簡化流程，快速處理信息，從而大量節(jié)省人力資源成本。
數(shù)字員工管理辦法是一種精細(xì)化管理模式，能夠更好地為數(shù)字員工營造一個匹配度高、適應(yīng)度高的工作環(huán)境，提高數(shù)字員工的工作滿意度和工作體驗(yàn)感。一個好的工作環(huán)境可以讓數(shù)字員工更加投入工作，產(chǎn)出效益更高，它是實(shí)現(xiàn)數(shù)字員工穩(wěn)定增長的核心。數(shù)字員工管理辦法提供了數(shù)字員工發(fā)展的平臺，幫助數(shù)字員工工作學(xué)習(xí)自我提升，提升他們在工作中的能力水平。
總之，數(shù)字員工管理辦法可以從提高數(shù)字員工的工作效率、降低企業(yè)管理成本、提高數(shù)字員工工作滿意度等角度考慮，全方位優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效益。對于企業(yè)而言，把握數(shù)字員工管理辦法的核心理念和精髓，才能更好地深入運(yùn)用數(shù)字員工管理辦法，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
結(jié)論：
總之，數(shù)字員工管理辦法是當(dāng)今企業(yè)管理數(shù)字員工的的有效途徑。在實(shí)踐過程中，數(shù)字員工管理辦法可以提高數(shù)字員工效率、降低企業(yè)管理成本、提高數(shù)字員工工作滿意度等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)必須緊抓數(shù)字員工服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重要的，這不僅是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要，也是社會數(shù)字化發(fā)展趨勢的緊迫呼吁。數(shù)字員工管理辦法將持續(xù)領(lǐng)航企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化人才培訓(xùn)工作。
員工獎懲管理辦法心得篇十
9.1.1為形成良好公司風(fēng)氣、維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序和公司聲譽(yù)，制定本辦法。
9.1.2公司對員工獎懲、堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，懲戒與教育相結(jié)合的原則。
9.1.3公司對員工實(shí)施獎懲，可發(fā)給獎金或處以罰款。
9.2獎勵。
本公司之獎勵分為嘉獎、記功及記大功三種。
9.2.1員工有下列事跡之一者，予以嘉獎：
(1)全年無遲到、早退及請假,工作盡職盡責(zé),足稱部門表率者;。
(2)提出合理化建議，對工作改進(jìn)有幫助者；
(3)對公司或社會有利之行為而有事實(shí)證明者；
(4)拾物（金）不昧報告招領(lǐng)者；
(5)其他適于記嘉獎之優(yōu)良表現(xiàn)者。
9.2.2員工有下列事跡之一者，予以記功：
(1)技術(shù)卓越，在工作上有特殊表現(xiàn)者；
(2)忠于職守，完成緊急重要工作而無延誤，有具體事實(shí)證明者；
(4)同壞人壞事做斗爭，對維護(hù)正常生產(chǎn)、工作秩序有顯著功績者.(5)其他有適于記功之事跡者。
9.2.3員工有下列事跡之一者，予以記大功：
(1)對經(jīng)辦業(yè)務(wù)、本職工作的改進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；
(2)節(jié)省物料、能源成效顯著者；
(3)及時發(fā)現(xiàn)重大災(zāi)害或事故隱患，避免或減少公司損失者；
(4)在災(zāi)害中積極施救，減輕公司財產(chǎn)損失者；
(6)領(lǐng)導(dǎo)或工作有方，業(yè)績增長快，成效顯著者；
(7)提出合理化建議，經(jīng)采納證明收效顯著者；
(8)其它有適于記大功之事跡者。
9.3懲處。
公司員工違紀(jì)之懲處分警告、記過、記大過、開除四種；根據(jù)員工過失情節(jié)，結(jié)合有關(guān)規(guī)定將同時給予罰款、扣獎金、降工資、取消年終獎、取消年終加薪、降級、免職等處理,其使用范圍,視具體情況而定。
9.3.1員工有下列情況之一者，給予警告處分：
(1)工作不認(rèn)真(或在工作時間嬉戲、干私人事務(wù)）且屢教不改者；
(2)不遵守工作秩序、影響工作者；
(3)不服從工作指派或?qū)ι纤緹o理者；
(4)浪費(fèi)公物情節(jié)較輕者；
(5)酗酒上班者；
(6)三十日內(nèi)遲到或早退兩次者；
(7)一年內(nèi)曠工一天以上、兩天以下者；
(8)上下班爭先恐后，破壞秩序，不聽從警衛(wèi)人員勸戒者；
(9)非上下班時間內(nèi)進(jìn)出廠區(qū)不按規(guī)定登記或弄虛作假者；
(10)在廠區(qū)內(nèi)亂扔紙屑、臟物或隨地吐痰者，破壞公共衛(wèi)生者；
(11)工作時違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯較輕者；
(12)不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；
(13)工作時間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者；
(14)其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。
9.3.2員工有下列情況之一者，給予記過處分：
(1)品行不良或謊報事實(shí)情節(jié)較重者；
(2)消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；
(3)一年內(nèi)曠工三天者；
(4)委托他人或代人打卡者；
(5)經(jīng)警告處分而再犯者；
(6)酗酒鬧事者；
(7)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
(8)未經(jīng)許可，不侯接替，先行下班者；
(9)因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失者；
(10)損毀或浪費(fèi)公物、糧食，屢教不改或情節(jié)較重者；
(11)工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；
(12)對于公司錢款、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；
(13)未遵守薪資、獎金保密規(guī)定者；
(14)其他違反公司規(guī)定或犯有過失，情節(jié)較重者。
9.3.3員工有下列情況之一，給予記大過處分：
(1)三十天內(nèi)曠工三天者；
(2)在公司內(nèi)制造不屬其職責(zé)范圍內(nèi)的物品或命令他人制造者；
(3)未經(jīng)許可擅自操作機(jī)器、車輛、儀器及技術(shù)性工具者；
(4)工余料隱匿不繳回者；
(1)不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者；
(7)無視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者；
(8)向外泄露公司機(jī)密情節(jié)輕微者；
(9)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；
(10)品行不端，慌報事實(shí)，情節(jié)較重者；
(11)涂改或調(diào)換工作記錄者；
(12)其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。
9.3.4員工有下列情況之一者，給予開除處分：
(1)違法亂紀(jì)或依法追究刑事責(zé)任者；
(2)有嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律及其他影響工作秩序者；
(3)玩忽職守、造成嚴(yán)重后果者；
(4)違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備及造成其它經(jīng)濟(jì)損失較重者；
(5)不服從上級調(diào)動且經(jīng)說服教育仍無動于衷者；
(6)在別處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟(jì)活動者；
(7)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；
(8)貪污、偷盜、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；
(9)仿用上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印鑒者；
(10)向外泄露公司商業(yè)機(jī)密情節(jié)較重者；
(11)服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常與客戶吵架或損害公司形象屢教不改者；
(12)對領(lǐng)導(dǎo)、同事及其家屬等實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；
(13)利用職權(quán)，對員工打擊報復(fù)或者縱容包庇，情節(jié)嚴(yán)重者；
(14)在嚴(yán)禁煙火的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙者；
(15)一年內(nèi)記過二次，一次曠工三天或年累計(jì)曠工六天者；
(16)其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者；
9.4獎懲申請與執(zhí)行。
9.4.1對副科長級以下員工獎懲(不含開除處分)，由各部門填寫“員工獎懲申請表”經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后實(shí)施；對副科長級(含)以上員工獎懲，由部門主管填寫“員工獎懲申請表”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。在事實(shí)清楚的情況下，對員工獎懲也可由其他部門或人員提報，人事部門填寫“員工獎懲申請表”直接由總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。
9.4.2公司開除員工，由其直接上級主管填報“員工獎懲申請表”，人事部門核實(shí)情況，征求公司工會的意見后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，并由人事部門報當(dāng)?shù)卣畡趧硬块T備案。
9.4.3為保證獎懲公正和尺度統(tǒng)一并便于記錄員工工作表現(xiàn)，任何獎懲均須報人事部門審核；“員工獎懲申請表”交人事部門備案。
9.4.4公司員工犯有牽涉法律范圍之過失除按本規(guī)定處理外，并移送有關(guān)部門依法處理。
9.4.5凡違反公司規(guī)定被開除員工，沒有權(quán)利向公司索取任何權(quán)益。
9.4.6為達(dá)到教育員工的目的，公司視情況將員工獎懲通報公布。3。
員工獎懲管理辦法心得篇十一
第一章總則。
第一條目的。
為規(guī)范企業(yè)員工獎懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，做到獎罰公開、公平、公正，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)以及現(xiàn)行規(guī)范性文件之規(guī)定并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
第二條適用范圍。
適用于成都新植農(nóng)資銷售有限責(zé)任公司及關(guān)聯(lián)公司全體在職員工（含試用期員工）。
第二章職責(zé)與權(quán)限。
第三條行政管理中心。
一、負(fù)責(zé)按本辦法對全體員工獎懲的實(shí)施；
二、負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請，并報批；
三、行政管理中心經(jīng)理按本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批；
四、負(fù)責(zé)將獎懲的書面報告和記錄掃描存入電腦系統(tǒng)中備案；紙質(zhì)文檔簽批完畢后，送人力資源管理中心存入員工檔案。
第四條人力資源管理中心。
一、負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋本辦法。
二、負(fù)責(zé)保障本辦法內(nèi)容的合法性。
三、負(fù)責(zé)獎懲材料存檔。
第五條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供部門員工各項(xiàng)考核的獎懲申請；
第六條董事長或其授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎勵項(xiàng)目的最終審批。
第三章獎勵。
第七條獎勵的原則。
公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工根據(jù)本辦法之規(guī)定予以獎勵。獎勵必須以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假、賄獎等丑惡行為，員工存在前述行為視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)對相關(guān)人員做出處理。
第八條獎勵的種類。
一、嘉獎。
二、記功。
三、記大功。
四、其他：有另行規(guī)定的，按獎勵最高原則執(zhí)行。第九條嘉獎。
員工有下列事實(shí)之一者予以嘉獎：
一、績效考核連續(xù)三個月為a者或績效達(dá)成100%的；
三、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者，得到相關(guān)部門認(rèn)可。
四、對公司財物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出的；
五、對泄密或者非法獲取公司秘密的事項(xiàng)及時舉報減少公司損失的。
六、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的。
第十條記功。
員工有下列事實(shí)之一和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000—5000元之間者，予以記功并獎勵200元。
一、全嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由行政管理中心統(tǒng)計(jì)后，直接報董事長批準(zhǔn)；
三、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；
四、實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和服務(wù)質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。
五、從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；
六、對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績者。
七、公司遇到突發(fā)事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；
八、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；
第十一條記大功。
員工有下列事實(shí)之一（包括但不限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵300元。
一、全內(nèi)記功達(dá)到五次記大功一次，由行政管理中心統(tǒng)計(jì)后，直接報董事長批準(zhǔn)；
三、成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；
五、有其他重大功績者。
第四章懲罰。
第十三調(diào)懲罰的原則。
一、在符合法律法規(guī)的前提下，本公司對員工不服從管理、違反公司相關(guān)規(guī)章制度，損害公司利益或多數(shù)員工利益、，影響公司正常生產(chǎn)或工作秩序、違背職業(yè)道德等行為做出相應(yīng)懲罰措施。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移交司法機(jī)關(guān)處理。
二、對于違反公司規(guī)章、管理制度的員工，公司將嚴(yán)肅和公正的處理。
三、懲罰時應(yīng)向被懲罰人出示懲罰單，注明被懲罰的事實(shí)情況、違反條款和公司處理意見。員工在懲罰單上簽字表示確認(rèn)、知曉懲罰內(nèi)容；懲罰不需要員工本人同意，如拒絕簽字，并不影響懲罰單的效力。若員工因被懲罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度做進(jìn)一步處理。
四、懲罰員工需由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫懲罰單，由行政管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
五、被懲罰員工有申訴的權(quán)利，但應(yīng)按照制度規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不得影響工作和公司的正常運(yùn)作。
第十四條懲罰的種類。
一、警告。
二、記過。
三、記大過。
四、降職降薪。
五、解除勞動合同。
六、其他：有另行規(guī)定的，按從嚴(yán)從緊，懲罰最大的原則執(zhí)行。
七、對員工每月扣款的數(shù)額不得超過員工工資的20%，且扣款后員工工資余額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。若當(dāng)月不能完全扣款，可在下月扣除，以此類推。
第十五條警告。
員工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下的，對該員工予以警告并處以扣款100元以下的處理。
一、以下予以警告并處責(zé)任人10元扣款。
（一）上班遲到10分以內(nèi)。
二、以下予以警告并處責(zé)任人30元扣款。
（一）由于工作失誤、拖延不能達(dá)到作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微的；
（二）不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微的；
（三）布臵的工作，屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；
（四）擅離職守，閑游、炒股、看視頻或上班打瞌睡等與工作無關(guān)行為者；
（五）丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時，由主管承擔(dān)責(zé)任)；
三、以下予以警告并處責(zé)任人50元扣款。
（一）妨害生產(chǎn)或經(jīng)營秩序，情節(jié)輕微的；
（二）在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微的；
（三）工作上不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微的；
（四）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品的；
（五）任何違背公司文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微的；
（六）不能嚴(yán)格控制成本，造成公司輕微損失的；
（八）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀的；
（九）在任何時間內(nèi)，借給（用）他人工牌進(jìn)出公司的；
（十）違反安全管理制度的；
（十一）工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活的；
（十二）引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的。
四、由于故意、疏忽大意等過錯或者重大過失責(zé)任原因，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以內(nèi)的，以實(shí)際損失金額的100%賠償，前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
第十六條記過。
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情況）或/和對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300—3000元之間者，對當(dāng)事人予以記大過并處以扣款300元以下的處理。
一、出現(xiàn)以下情況，給予記過并處責(zé)任人100元的扣款。
（二）本部門或本車間未能按規(guī)劃完成管理目標(biāo)，導(dǎo)致管理目標(biāo)不合格者（考核至主管一級）；研發(fā)體系、銷售體系按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。
二、以下予以記過并處責(zé)任人200元的扣款。
（二）工作中酗酒或者處于醉酒狀態(tài)，影響自己或他人工作者；
（三）在成本控制方面，造成浪費(fèi)，數(shù)額達(dá)到本條規(guī)定的；
（六）故意損毀公物價值達(dá)到本條數(shù)額的；
（七）涂改重要文件的；
（八）機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作未造成損失者；
（九）制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
（十）有嚴(yán)重的失職行為的；
（十一）更改或偽造企業(yè)通告的；
三、以下予以記過并處責(zé)任人300元扣款。
（一）警告三次者記過一次。
（二）制造、散布謠言，制造事端、損他人的尊嚴(yán)或影響公司正常工作秩序的；
四、由于工作失誤、拖延、責(zé)任心不強(qiáng)，為公司帶來造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到本條規(guī)定數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會確定賠償金額。前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，本該條款為準(zhǔn)。
第十七條記大過。
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元——5000元的，對當(dāng)事人予以記大過并處500元扣款。同時，公司有權(quán)要求員工補(bǔ)償損失，補(bǔ)償金額和方式由總經(jīng)理辦公會確定：
三、不服從工作安排，在員工中造成惡劣影響的；
五、在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，使公司遭受損失3000元以上的；
六、由于疏忽大意等責(zé)任原因，給導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到記大過標(biāo)準(zhǔn)，尚未達(dá)到嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除勞動合同標(biāo)準(zhǔn)的，其處罰金額由公司總經(jīng)理辦公會予以確定；以上條款如與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
七、記過兩次者記大過一次。第十八條降職降薪。
員工有下列情況之一者（包括但不僅限于以下情況），予以降職降薪處罰，直至用人部門退回人力資源管理中心待崗，待崗相關(guān)規(guī)定參照《人才交流中心管理辦法》。
二、經(jīng)考核，管理水平不足以勝任的；
三、經(jīng)考核，技術(shù)水平不足以勝任的；
七、記大過未撤銷，又出現(xiàn)記過的情況的。八、一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次者，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會的。
第二十條嚴(yán)重違紀(jì)。
員工有下列情形之一或?qū)驹斐芍苯咏?jīng)濟(jì)損失5000元以上的視為嚴(yán)重違紀(jì)（包括但不限于以下情形），公司有權(quán)依法解除勞動合同，并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并有權(quán)向有關(guān)機(jī)關(guān)請求追究相應(yīng)人員的法律責(zé)任。
五、經(jīng)查實(shí)偷竊或侵占公司財物、同事財物，數(shù)額較大或者情節(jié)較嚴(yán)重者；
六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分或者違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；
七、無故損毀公司財物，損失重大，價值達(dá)到5000元以上的；
八、挑撥勞資雙方關(guān)系，煽動提出不合理要求、怠工或罷工者；
九、未經(jīng)許可，兼職、兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；
十、故意泄露商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者；
十一、利用職權(quán)強(qiáng)迫他人違反《商業(yè)機(jī)密管理辦法》的；
十二、為他人竊取、刺探、收買公司商業(yè)秘密的；
十四、利用職權(quán)受賄的，使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；
十五、擅離職守或不服從工作安排，致使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；
十六、擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的；
十八、其它違反法律、公序良俗給公司財物、聲譽(yù)的造成嚴(yán)重?fù)p害的行為。
第五章員工功過相抵規(guī)定。
第二十一條公司員工的同功過可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
一、嘉獎與警告抵消、記功與記過抵消、記大功與記大過抵消二、五次嘉獎轉(zhuǎn)為一次記功，五次記功轉(zhuǎn)為一次記大功。三、三次警告轉(zhuǎn)為一次記過，三次記過為一次記大過，記大過二次為嚴(yán)重違紀(jì)。
第六章各單位的獎懲管理辦法的制定與執(zhí)行第二十二條公司各部門可以制定本單位的獎懲操作規(guī)程，作為公司獎懲辦法的細(xì)化和補(bǔ)充，二級單位的獎懲條例制定時應(yīng)按照從嚴(yán)從緊的獎勵和懲罰原則。
第二十三條公司各單位的獎懲條例在制定時，必須由所在單位全體人員通過并由本人簽字確認(rèn)，認(rèn)可者簽字內(nèi)容為“我已知曉該制度并愿按該制度執(zhí)行，姓名，年、月、日”。
第三十三條公司二級單位的獎懲辦法在部門全體員工修改通過后須報人力資源管理中心審核內(nèi)容是否合法合規(guī)。人力管理中心審核后送行政管理中心備案。
第三十四條公司二級單位的獎懲辦法只能在本單位執(zhí)行。
第七章說明。
第三十八條一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)輕重分?jǐn)偪劭睿?/p>
第三十九條若獎勵事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；
第四十一條隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度的補(bǔ)充和完善。
第四十二條本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修改。
第四十三條獎懲申請表。
員工獎懲管理辦法心得篇十二
在經(jīng)營管理中，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心任務(wù)之一。為了推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要實(shí)行一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量獎懲管理辦法。這里我將分享我在實(shí)踐質(zhì)量獎懲管理辦法時的心得體會，以期對大家的實(shí)踐有所啟示。
在企業(yè)管理中，實(shí)行質(zhì)量獎懲管理辦法是不可或缺的環(huán)節(jié)。獎懲機(jī)制對于鞭策員工積極進(jìn)取，在工作中不斷追求進(jìn)步，提高自己的工作技能和質(zhì)量意識有著至關(guān)重要的作用。相反，如果缺乏獎懲機(jī)制，員工可能更容易產(chǎn)生“混日子”的想法，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，質(zhì)量獎懲管理辦法能夠幫助企業(yè)和員工強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，更好地為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
質(zhì)量獎懲管理辦法的實(shí)施需要企業(yè)制定相應(yīng)的體系和制度，建立有效的管理框架。具體來說，一方面企業(yè)可以通過設(shè)立各種獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作積極性；另一方面，企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的懲罰機(jī)制，以推動員工遵守公司制度和規(guī)章制度，深入實(shí)施質(zhì)量管理和市場經(jīng)營。
在制定質(zhì)量獎懲管理辦法前，需要對企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行必要的分析，才能更好的進(jìn)行質(zhì)量獎懲管理辦法的設(shè)計(jì)和實(shí)施。畢竟，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和管理模式。因此，公司需要深入了解員工實(shí)際工作情況和動機(jī)，制定符合實(shí)際的獎懲辦法和機(jī)制，以達(dá)到更好的效果和成果。
第四段：每一步都要嚴(yán)格執(zhí)行。
實(shí)際實(shí)施中，質(zhì)量獎懲管理辦法是一個需要執(zhí)行的過程。要想讓獎懲機(jī)制取得實(shí)際效果，需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和獎懲辦法。此外，企業(yè)還可以通過不斷培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)技能，提升他們的工作能力和水平，從而打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。
第五段：結(jié)語。
質(zhì)量獎懲管理辦法在企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要手段。在具體實(shí)施過程中，要注意各項(xiàng)制度的透明化、公正和嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，質(zhì)量獎懲管理辦法才能真正起到刺激員工工作積極性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用。
員工獎懲管理辦法心得篇十三
員工獎懲是管理者用來調(diào)動員工積極性和改變行為的重要手段。通過獎勵和懲罰，可以激勵員工努力工作、提高績效，同時也能約束員工的不良行為，保持良好的工作秩序。在實(shí)踐中，我深切體會到了員工獎懲的重要性以及一些心得體會。
第二段：獎勵的益處。
獎勵是激勵員工的積極因素，能夠給員工帶來實(shí)際的回報和精神上的滿足，從而增強(qiáng)工作動力。一個公正、透明的獎勵機(jī)制能夠讓員工看到自己努力工作后，所取得的成果被認(rèn)可和獎勵，這既能增強(qiáng)個人的自豪感和歸屬感，也能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的凝聚力。在獎勵的過程中，我們還需要注重獎勵的差異性，因?yàn)椴煌膯T工對獎勵的需求和價值觀不同，我們需要根據(jù)員工的不同情況，給予個性化的獎勵。
第三段：懲罰的意義。
員工的懲罰是糾正員工錯誤行為和保持工作秩序的手段，也是一種有效調(diào)節(jié)員工行為的方式。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)懲罰雖然具有必要性，但是我們需要注重方式和尺度。首先，我們應(yīng)該注重及時反饋，讓員工能夠及時知道自己的錯誤，并意識到錯誤的后果。其次，我們要靈活運(yùn)用不同的懲罰方式，不同的錯誤行為需要采取不同的懲罰措施，以達(dá)到懲罰的效果。另外，我們需要注意，懲罰不是為了打擊員工和產(chǎn)生負(fù)面情緒，而是為了引導(dǎo)員工走正道，防止類似錯誤再次發(fā)生。
第四段：獎懲的平衡。
在獎懲的過程中，我們要注意獎懲的平衡。如果獎勵過多或者懲罰過重，都可能帶來負(fù)面影響。過多的獎勵可能導(dǎo)致員工的依賴和惰性，增加管理成本。而過重的懲罰可能打擊員工的積極性，降低工作效率，甚至導(dǎo)致員工離職。因此，我們需要根據(jù)不同情況做出合理的獎懲決策，既能激勵員工的積極性，又能降低不良行為的發(fā)生。
第五段：經(jīng)驗(yàn)與建議。
在實(shí)踐中，我認(rèn)為獎懲管理需要具備以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和建議。首先，我們要建立科學(xué)合理的獎懲制度，綜合考慮員工的績效、能力和貢獻(xiàn)等因素，公正評估員工的工作表現(xiàn)。其次，我們要注重獎懲的效果，即在獎勵和懲罰后，能夠得到預(yù)期的結(jié)果，員工能夠?qū)ψ约旱男袨橛兴此己透倪M(jìn)。最后，我們要注重員工獎懲的溝通和解釋，對于員工的獎勵和懲罰決策，要及時向員工解釋原因和依據(jù)，讓員工理解和接受。
總結(jié)：
員工獎懲是管理者重要的工作手段之一，通過獎勵和懲罰可以激勵員工的積極性，促進(jìn)工作效率的提升。然而，在獎懲的過程中，我們需要注意獎懲的平衡和度量，避免給員工和組織帶來負(fù)面影響。在實(shí)踐中，我們要積累經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)獎懲機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。
員工獎懲管理辦法心得篇十四
一、適用對象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。
二、獎勵范圍和標(biāo)準(zhǔn)
獎勵分為表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵等。
(一)凡較好完成部門年度目標(biāo)者，部門負(fù)責(zé)人一次性獎勵考核基金。
(三)對管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)者；在后勤改革，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績者；獎勵新增效益總額的5%—20%。
(四)在政策范圍外，為中心無償引進(jìn)項(xiàng)目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進(jìn)行獎勵。
(五)其他作出突出貢獻(xiàn)者，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究可適當(dāng)進(jìn)行獎勵。
以上獎勵不重復(fù)享受，具體獎勵額度由中心研究決定。
三、懲罰范圍和標(biāo)準(zhǔn)
懲罰的種類分行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分分為：通報批評、降職。經(jīng)濟(jì)處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。
1、一個月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報批評，10次以上遲到或早退的(單次計(jì)算)，視作無故曠工，對無故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請銷假管理規(guī)定》處理。
2、對工作不負(fù)責(zé)、玩忽職守、個人行為造成不良影響的，給予通報批評，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；對造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟(jì)損失外，扣減全年安全考核獎金。
3、利用工作時間聚眾以麻將、撲克或其它方式進(jìn)行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報批評，并扣當(dāng)月20% 崗位津貼。
4、對工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對象反映強(qiáng)烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)當(dāng)月30%崗位津貼并通報批評，限期內(nèi)無明顯好轉(zhuǎn)，進(jìn)行降低崗貼系數(shù)及降職處理。
5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究后進(jìn)行處罰。
四、其他說明
1、對應(yīng)受處理的員工，各部門要及時上報相關(guān)材料和處理意見，由中心研究作出處理決定。對隱瞞不報的，要追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
2、各種經(jīng)濟(jì)處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對暫無能力或未按時交納者，從崗貼中扣回。
3、對經(jīng)濟(jì)處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎勵基金。
4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。
5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一章
總則
第一條
根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《中國石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》等政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于中國石油西藏銷售分公司全體合同化用工和市場化用工。對管理人員的處分按照執(zhí)行。集團(tuán)公司未做明確規(guī)定的，依照本管理辦法執(zhí)行。
第三條
對員工進(jìn)行獎勵與處分應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
（一）實(shí)事求是，客觀公正的原則；
（二）有法可依，有章可循的原則；
（三）堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合并以精神鼓勵為主的原則；
（四）堅(jiān)持以思想教育為主，懲罰為輔的原則；
（五）處分的輕重與違規(guī)違紀(jì)行為和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)的原則。
第二章
獎勵
第四條
獎勵的種類為：
（一）表揚(yáng)、通報表揚(yáng)、通令嘉獎；
（三）授予先進(jìn)工作者、勞動模范等各級各類榮譽(yù)稱號。公司在給予員工榮譽(yù)獎勵的同時也可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。
第五條
對于下列員工，視貢獻(xiàn)和成績給予獎勵：
（四）在維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)，提高質(zhì)量和計(jì)量水平、服務(wù)質(zhì)量等方面，取得顯著成績的；
（八）具有其它功績和貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
第六條
各類獎勵的管理權(quán)限
（二）其他獎勵由各二級單位組織員工評比推薦，經(jīng)本單位會議討論通過后上報，公司黨群工作處、人事處負(fù)責(zé)審核，經(jīng)公司研究同意后履行民-主程序進(jìn)行公示。
第七條
員工獲得獎勵的，有關(guān)材料應(yīng)按人事檔案管理規(guī)定存入本人檔案。
第三章
處分
第八條
處分的種類為：
（一）警告；
（二）記過；
（三）降級；
（四）降職；
（五）撤職；
（六）留用察看；
（七）解除勞動關(guān)系。
在給予上述處分的同時，也可給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰。
第九條
處分的期限為：
（一）警告，個月；
（二）記過，個月；
（三）降級，個月；
（四）降職、撤職、留用察看，個月。
第十條
有下列行為之一的員工，經(jīng)批評教育不改的，情節(jié)較輕的給予警告、記過處分；情節(jié)較重的給予降級、降職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職、留用察看、解除勞動關(guān)系處分。
（一）違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工、完不成崗位生產(chǎn)工作任務(wù)的；
（二）參加公司安排的'培訓(xùn)，無故曠課，培訓(xùn)考試不合格的；
（九）組織、策劃、煽動、參與違法集體上訪事件或?yàn)槠鋭?chuàng)造條件、提供幫助的；
（十）違反-社-會管理秩序，受到公安機(jī)關(guān)處罰的；
（十一）違反政治紀(jì)律或社會道德規(guī)范，造成不良影響的；
（十二）有其他違紀(jì)違規(guī)行為的。
第十一條
第十條規(guī)定給予員工處分應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，
員工獎懲管理辦法心得篇十五
在我們的人生中，考試是一個非常重要的部分。我們會通過考試來衡量自己的學(xué)習(xí)能力、水平和成就。但是，在考試中也會出現(xiàn)一些問題，如舞弊、抄襲、作弊等，這些問題需要專門的獎懲制度來管理。近年來，有許多學(xué)校和機(jī)構(gòu)實(shí)施了考試獎懲管理辦法，并在其中獲得了不錯的成績和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，將詳細(xì)介紹該主題并分享一些個人的體會和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：獎勵管理。
在考試獎懲制度中，獎勵是必不可少的部分。由于成績優(yōu)秀和努力學(xué)習(xí)的學(xué)生應(yīng)該得到認(rèn)可和表揚(yáng)，因此獎勵的目的是激勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)并為他們創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍。我認(rèn)為，獎勵不能簡單地只是發(fā)獎金或禮物。相反，獎勵應(yīng)該與學(xué)生的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和所取得成績相匹配。例如，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)生可以得到特殊的機(jī)會，如參加國際學(xué)生交流活動或?qū)ｉT的培訓(xùn)課程等，這樣既能夠鼓勵勤奮學(xué)生，同時也能提升他們的學(xué)習(xí)能力和技能。
第三段：懲罰管理。
懲罰是考試獎懲制度的另一部分，也是需要付出高昂代價的。然而，我認(rèn)為，這并不是對學(xué)生進(jìn)行懲罰，而是為了教育他們“不誠實(shí)不做作弊”的道德和價值觀念。在實(shí)施懲罰時，必須公正、透明和嚴(yán)格執(zhí)行制度。學(xué)?；蚩荚嚈C(jī)構(gòu)應(yīng)該建立一個完善的制度和評估機(jī)制，以確保懲罰的公正性和準(zhǔn)確性。對于不誠實(shí)和作弊行為，應(yīng)該考慮取消考試成績、取消特別榮譽(yù)或獎項(xiàng)、警告書面或口頭警告等情況。
第四段：管理的效果。
正如大多數(shù)教育管理系統(tǒng)一樣，考試獎懲制度是一種復(fù)雜、動態(tài)和全面的系統(tǒng)。在實(shí)施中，必須遵循相應(yīng)的原則和方法，同時加強(qiáng)有效的專業(yè)培訓(xùn)和宣傳。實(shí)施考試獎懲制度的結(jié)果取決于多個因素，如制度本身的設(shè)計(jì)、執(zhí)行的機(jī)制和學(xué)生的渴望和習(xí)慣。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我們可以看到這種制度的清晰優(yōu)勢，如激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動力、提高考試誠實(shí)和公正的信心、以及提高學(xué)生的誠實(shí)行為和自我價值觀。
第五段：總結(jié)體會。
在我的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中，獎懲管理制度是重要的，但它本身并不能保證學(xué)生以最好的方式學(xué)習(xí)。它只是為學(xué)生提供一個透明、公正和平等的學(xué)習(xí)環(huán)境，并教育他們正確的行為和價值觀。通過實(shí)踐考試獎懲制度，我們可以有效管理考試誠實(shí)、保持學(xué)習(xí)道德和價值觀念，并成功實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。因此，我認(rèn)為獎懲管理制度是我們教育體系的重要組成部分，并希望未來的制度能夠更加透明、公正和高效地為學(xué)生服務(wù)。
員工獎懲管理辦法心得篇十六
作為一名管理人員，員工管理是不可避免的工作之一。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，加?qiáng)員工管理辦法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐顯得非常必要。本文將結(jié)合自己的工作實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劶訌?qiáng)員工管理辦法的心得體會。
第二段：科學(xué)制定管理計(jì)劃。
管理工作不能僅僅停留在口號和理念層面，而應(yīng)該轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐操作。在加強(qiáng)員工管理方面，我們首先要做的就是科學(xué)制定管理計(jì)劃。這個計(jì)劃需要囊括每位員工的個人信息、工作能力、工作狀態(tài)等方面。同時，針對不同員工的特點(diǎn)和工作環(huán)境，制定出個性化的管理方案，使管理更加針對性，更加有效。
第三段：精準(zhǔn)的溝通交流。
好的溝通交流是加強(qiáng)員工管理的關(guān)鍵之一。管理者應(yīng)該與員工建立良好的溝通機(jī)制，了解員工的情況、解決員工在工作中遇到的問題。同時，管理者還要善于傾聽并且認(rèn)真回應(yīng)員工的建議和意見，在處理工作上給予員工充分的支持和幫助。借助良好的溝通交流機(jī)制，管理者能夠更好地了解并指導(dǎo)員工，也能夠更好地建立團(tuán)隊(duì)合作精神。
第四段：激勵意識的培養(yǎng)。
對于員工，工作獲得成就感和獲得激勵是工作的重要組成部分。而對于管理者來說，就要學(xué)會提高激勵意識。在加強(qiáng)員工管理中，管理者應(yīng)該采取一系列有效措施，如肯定員工所做的工作、鼓勵員工鉆研新知識、提供正向反饋等等。通過這些激勵措施，能夠讓員工更加主動地投入到工作中去，提高工作效率，從而達(dá)到工作目標(biāo)。
第五段：有效的培訓(xùn)教育。
員工的職業(yè)生涯和發(fā)展需要得到及時的培訓(xùn)和教育，這也是加強(qiáng)員工管理的重要環(huán)節(jié)之一。管理者需要不斷地了解員工的培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃及方案。即以實(shí)際需要為基礎(chǔ)，結(jié)合員工的日常工作情況進(jìn)行針對性培訓(xùn)，從而掌握新知識和技能，提高工作效率和績效。
結(jié)論。
加強(qiáng)員工管理辦法，對于管理者來說是非常重要的工作之一。好的員工管理能夠讓員工得到更好的發(fā)展和提高，同時也能夠提高企業(yè)的整體效益。因此，在實(shí)踐過程中，管理者還需不斷總結(jié)自身的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方式，提高員工管理成效，達(dá)到更好的工作目標(biāo)。
員工獎懲管理辦法心得篇十七
質(zhì)量獎懲管理是企業(yè)質(zhì)量管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，旨在通過激勵先進(jìn)、懲罰滯后的方式，推動企業(yè)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平。作為每個企業(yè)人員必須熟知的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合個人實(shí)際經(jīng)歷，分享質(zhì)量獎懲管理辦法的心得體會。
質(zhì)量獎懲管理不僅能夠鼓舞員工積極性和創(chuàng)造力，也可以借助獎懲措施來推動企業(yè)自我完善。通過對行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，及時調(diào)整和完善管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范服務(wù)流程，從而提高企業(yè)整體競爭力。
個人工作中，曾參與一項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量獎懲管理的實(shí)踐。該企業(yè)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定了一套嚴(yán)格的評價標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量問題劃分為不同等級，并確定了相應(yīng)的懲罰措施。每個員工都需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)不斷地努力、提高，才能避免不必要的損失和影響。
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量獎懲管理，必須不斷優(yōu)化管理制度，建立嚴(yán)格的評價標(biāo)準(zhǔn)，并將其具體化執(zhí)行。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭營造良好的企業(yè)文化和價值觀，通過以身作則的方式，推進(jìn)員工全員參與、質(zhì)量向上的企業(yè)氛圍。同時，為了更有效地促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量獎懲管理的落地，員工應(yīng)該建立及時反饋機(jī)制，及時匯報質(zhì)量問題，保證問題在最短的時間內(nèi)得到解決，避免漏洞造成不必要的損失和影響。
第五段：總結(jié)。
綜上，質(zhì)量獎懲管理作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自我完善，更能夠激勵企業(yè)員工全員參與、全員踐行質(zhì)量向上的價值觀。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn)，提高員工意識和質(zhì)量控制能力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
員工獎懲管理辦法心得篇十八
考試獎懲管理辦法是學(xué)校對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的評估和鼓勵的一種方式。在我的學(xué)習(xí)生涯中，我也曾受到過考試獎懲管理辦法的影響。今天，我想分享一下我個人的心得體會。
第二段：正文一。
考試獎懲管理辦法可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和競爭意識。當(dāng)我們知道自己的努力會得到獎勵時，我們會更加努力地學(xué)習(xí)，不僅僅是為了自己，還為了獲得更好的成績和榮譽(yù)。例如，在我的學(xué)校里，每學(xué)期都會評選出優(yōu)秀學(xué)生，他們會獲得一定的獎勵。這些獎勵既可以是實(shí)物獎勵，也可以是榮譽(yù)證書等。這可以激發(fā)我們的積極性，為了達(dá)到自己的目標(biāo)而不斷努力。
第三段：正文二。
考試獎懲管理辦法也可以幫助學(xué)生及時發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)問題，促進(jìn)自身的進(jìn)步。如果我們沒能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，我們就會受到一定的懲罰。這時候，我們可以從懲罰中尋找到自己學(xué)習(xí)中的漏洞，改正自己不適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法，讓自己更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)環(huán)境。例如，在我的學(xué)校里，如果我們考試不及格，我們就需要做補(bǔ)充作業(yè)來提高自己。這樣一來，我們就可以及時發(fā)現(xiàn)自己的問題，更好地提高自己。
第四段：正文三。
有時候，考試獎懲管理辦法也會對學(xué)生造成一定的心理壓力。如果我們因?yàn)檫_(dá)不到某個標(biāo)準(zhǔn)而感到不安和沮喪，這肯定會影響我們的學(xué)習(xí)成果。因此，學(xué)校在實(shí)行考試獎懲管理辦法時，也要注意如何給學(xué)生帶來積極的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。例如，在我的學(xué)校里，考試不及格的學(xué)生，不僅需要做補(bǔ)充作業(yè)，還要向?qū)W習(xí)輔導(dǎo)員請教學(xué)習(xí)方法，這樣就能讓學(xué)生感受到成長和進(jìn)步的喜悅。
第五段：結(jié)論。
總之，考試獎懲管理辦法是學(xué)校幫助學(xué)生學(xué)習(xí)的一種方式，它可以激勵我們的學(xué)習(xí)積極性，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)問題，促進(jìn)我們的成長。但是，學(xué)校在實(shí)行考試獎懲管理辦法時，也要注意給學(xué)生帶來良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，讓學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂和成功的喜悅。在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我們需要不斷地認(rèn)識自己，調(diào)整學(xué)習(xí)方法，與考試獎懲管理辦法合理搭配，提高自己的學(xué)習(xí)成果。
員工獎懲管理辦法心得篇十九
引言：
考試是每個學(xué)生生命中必經(jīng)的歷程，它不僅是對我們所學(xué)知識的檢驗(yàn)，也是對我們學(xué)習(xí)態(tài)度和能力的考察。為了保證考試的公正、公平以及考試結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，很多學(xué)校都會制定考試獎懲管理辦法。在這個過程中，我們必須認(rèn)真遵守相關(guān)的規(guī)定，對自己的行為負(fù)責(zé)，才有可能取得成功。
考試獎懲管理辦法是由學(xué)校制定的一系列規(guī)定，在考試過程中對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，同時，對于取得好成績的考生進(jìn)行獎勵。這些規(guī)定嚴(yán)格遵守，既可以保證考試的公正，又能夠提高學(xué)生的積極性和學(xué)習(xí)效果。對于學(xué)校制定的考試獎懲管理辦法，我們應(yīng)該理解它的意義和重要性，并嚴(yán)格按照規(guī)定行事。
學(xué)?？荚嚜剳凸芾磙k法對優(yōu)秀成績的考生進(jìn)行了獎勵。這種獎勵機(jī)制鼓勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)，提高考試成績。例如，對于高分者，可以給予特殊晉級、表彰、獎金等獎勵。這些獎勵可以讓學(xué)生感受到學(xué)校對他們學(xué)習(xí)的重視，也可以讓學(xué)生自信心得到提高。
考試獎懲管理辦法不僅有獎勵機(jī)制，而且有嚴(yán)格的懲罰機(jī)制。這種懲罰機(jī)制可以有效的遏制各種作弊、違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證考試的公正和科學(xué)性。對于違規(guī)行為的學(xué)生，不僅會被扣分，還可能會被取消考試資格、記過等。這種嚴(yán)厲的懲罰措施能夠切實(shí)保證考試的公正性，也能夠讓學(xué)生明白道理，守規(guī)矩。
嚴(yán)格遵守考試獎懲管理辦法是非常重要的。首先，它符合道德的規(guī)范。其次，嚴(yán)格遵守考試規(guī)章制度，才能保證考試的公正性和科學(xué)性，使考試結(jié)果真實(shí)可靠。更重要的是，只有嚴(yán)格遵守和落實(shí)考試規(guī)章制度，才能更好地培養(yǎng)學(xué)生的自律性、責(zé)任感和法制意識。
第五段：總結(jié)。
在我們的學(xué)習(xí)生涯中，考試是不可避免的環(huán)節(jié)。理解并遵守考試獎懲管理辦法，不僅有利于我們個人高效的學(xué)習(xí)，也有利于維護(hù)考試的公正性、公平性。同時，也能讓我們懂得了遵紀(jì)守法的意義，并養(yǎng)成優(yōu)良的行為習(xí)慣。
員工獎懲管理辦法心得篇二十
根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合公司管理要求，特制定《員工獎懲制度管理辦法》，本辦法于20xx年7月1日頒布執(zhí)行。
第一節(jié)一般規(guī)定。
第一條遵守國家政策法令、法規(guī)，遵守市民行為道德規(guī)范，遵守本公司規(guī)章制度及部門的崗位職責(zé)。
第二條行政部門要求如實(shí)填寫各類表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。
第三條按照本公司的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)、各類培訓(xùn)及考核。
第四條服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、團(tuán)結(jié)同事、互幫互助，按時按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第五條嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，作業(yè)場所禁止無關(guān)人員逗留。
第六條講究社會公德和職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，廉潔奉公，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和公司聲譽(yù)。
第七條愛護(hù)公物及公用設(shè)施，自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生。
第八條勤儉辦公，節(jié)約用水、用電、用品，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。
第九條衣容整潔，精神飽滿，待人熱情，文明用語。
第二節(jié)獎勵。
第十條凡評為年度優(yōu)秀員工者，將發(fā)放優(yōu)秀員工獎金200元。
第十一條考評條件。
1、對改進(jìn)工作、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
2、為住戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到住戶表揚(yáng)者。
3、提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
5、控制開支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成績者。
6、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
7、見義勇為，舍己救人，或做好人好事，事跡突出者。
8、拾金(物)不昧，主動上交者。
9、敬業(yè)愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者。
第十二條獎勵程序。
凡評為優(yōu)秀員工者，由行政部門將員工事跡以書面形式報告并填寫?yīng)剟罱ㄗh書呈報物業(yè)經(jīng)理，核實(shí)無誤后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第三節(jié)處分。
第十三條甲類過失(以下每項(xiàng)考核分值為1分;5元/1分)有下列行為者屬甲類過失：
1、不按公司規(guī)定著裝。
2、儀表、儀容不整。
3、不使用本崗位禮貌用語。
4、不認(rèn)真填寫交班記錄。
5、當(dāng)班時間禁止玩手機(jī)、看報紙。
6、丟失公司財物。
7、無特殊原因不按時完成上級交付辦的任務(wù)。
8、工作散漫，粗心大意。
第十四條乙類過失(以下每項(xiàng)考核分值為2分;5元/1分)有下列行為者屬乙類過失：
1、當(dāng)班時間睡覺。
2、擅離工作崗位的。
3、因服務(wù)態(tài)度差受到住戶投訴時，與住戶爭辯、吵鬧。
4、變相賭博或從事不道德活動。
5、弄虛作假，涂改單據(jù)、證明、記錄。
6、故意損壞公司或業(yè)主財物。
7、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指令并在公共場合頂撞領(lǐng)導(dǎo)。
8、超越職權(quán)范圍或違章操作，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
9、工作時間消極怠工。
第十五條丙類過失。
有下列行為者屬丙類過失，并予以“辭退或開除”處分：
1、以權(quán)謀私，敲詐勒索住戶或下屬。
2、組織及煽動罷工、聚眾鬧事。
3、工作時間酗酒、賭博、打架。
4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非。
5、服務(wù)態(tài)度極差，與住戶吵架，或1年累計(jì)被住戶投訴達(dá)3次以上者。
6、偷竊公司或住戶財物。
7、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成重大事故或嚴(yán)重后果。
8、惡意破壞公物或他人財物，造成公司或他人人身傷害和財產(chǎn)損失的。
9、連續(xù)曠工2天或1年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上。
10、不服從正常的工作調(diào)動、安排的。
11、私自在外兼職或偽造病假、事假。
12、泄露公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失的。
13、品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
14、仿效上級主管簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
15、其他嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為。
第十六條處罰種類及執(zhí)行方式。
1、口頭警告。僅限首次觸犯甲類過失的行為。由主管簽發(fā)報辦公室審查同意后生效。
2、書面警告。員工重復(fù)觸犯甲類過失(累計(jì)2次)或觸犯乙類過失，將給予書面警告。
3、辭退或開除。員工觸犯丙類過失，公司有權(quán)給予辭退或開除處理，公司也有權(quán)對重復(fù)觸犯乙類過失、情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退處分。
4、員工年度內(nèi)被書面警告(累計(jì)3次)的將取消年終優(yōu)秀員工評比、評選，取消年終獎。
第十七條處罰程序。
員工有違紀(jì)行為，由行政部列明違紀(jì)事實(shí)，提出處理意見報告物業(yè)經(jīng)理審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。
第十八條處罰的取消。
員工在三個月內(nèi)，如能認(rèn)真改過，積極工作或因工作成績突出，受到公司的通報表揚(yáng)，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理提出，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可取消警告處分。
第十九條申訴。
員工若對所受的處分不服，應(yīng)在3日內(nèi)口頭、書面向行政部提出申訴。行政部對員工申訴進(jìn)行認(rèn)真核查，并作出相應(yīng)的處理決定即為最終決定。
20xx年7月1日。
員工獎懲管理辦法心得篇二十一
員工獎懲是一種常見的管理手段，企業(yè)通過獎勵和懲罰來激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心。作為一名員工，我深有體會地認(rèn)識到員工獎懲對個人和團(tuán)隊(duì)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對員工獎懲的心得體會。
第二段：獎勵的積極影響。
獎勵是激勵員工的重要手段之一。當(dāng)我為公司取得了良好的業(yè)績或有突出的貢獻(xiàn)時，獲得獎勵不僅能夠增加我的自信心，激發(fā)工作熱情，還能夠增進(jìn)我的工作滿意度和歸屬感。獎勵還可以建立公平和競爭意識，激勵員工們更加努力地工作，爭取自己的機(jī)會。在這個過程中，我深刻體會到獎勵對于個人和團(tuán)隊(duì)的積極影響，激發(fā)了更高層次的工作動力和創(chuàng)造力。
第三段：懲罰的警示作用。
懲罰與獎勵相對應(yīng)。對于違反公司規(guī)定或影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，懲罰起到了警示作用。通過懲罰，企業(yè)能夠提醒員工們認(rèn)識到自己的錯誤，警醒他們改正不當(dāng)?shù)男袨?。作為員工，我曾經(jīng)因?yàn)槟承┬″e誤受到相應(yīng)的懲罰，雖然一開始可能感到不公平，但后來我明白了懲罰的意義和目的。懲罰能夠促使我更加謹(jǐn)慎地對待工作，明確自己的職責(zé)和義務(wù)，避免類似錯誤的再次發(fā)生。因此，懲罰對于員工來說同樣具有重要的作用，能夠引導(dǎo)我們更好地規(guī)范自己的行為和作風(fēng)。
第四段：獎懲的必要性和公正性。
員工獎懲體系是組織管理的有效手段之一，其必要性和公正性都值得我們思考。首先，獎懲能夠激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)新力，提高整體績效和效率。其次，在獎懲過程中，公正性顯得尤為重要。獎懲應(yīng)該遵循公平、公正和透明的原則，確保每個員工都能夠在公平競爭的環(huán)境中獲得獎勵和受到懲罰。只有公正合理的獎懲制度才能夠建立起員工的信任感和歸屬感，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力。
第五段：總結(jié)與展望。
作為員工，我通過員工獎懲體系深刻體會到了獎勵和懲罰對個人和團(tuán)隊(duì)的重要性。獎勵能夠激發(fā)工作動力和創(chuàng)造力，提高工作滿意度和歸屬感，而懲罰能夠警示員工，促使他們規(guī)范自身行為。獎懲體系在組織中起到了激勵員工和調(diào)動積極性的重要作用，其公正性也至關(guān)重要。責(zé)任制、目標(biāo)管理等手段能夠幫助建立起更加完善的獎懲體系。在未來，我將在獎懲體系的引導(dǎo)下，不斷提高自己的工作能力和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，員工獎懲意味著工作成果的正向反饋和行為問題的糾正，它在組織中發(fā)揮著十分重要的作用。通過獎勵和懲罰，我不僅深刻認(rèn)識到了自身的不足，也激發(fā)了更高層次的工作動力和創(chuàng)造力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，遵守公司的規(guī)定，并積極爭取更多的獎勵，為組織的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
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