總結有助于我們梳理思路，分析問題，找出筆誤和不足，進而提高自己的工作能力。寫一篇完美的總結需要從事先制定清晰的目標開始。8.這些總結范文的語言簡練、總結明確，可以幫助我們更好地表達和傳達自己的想法。
hse管理工作總結篇一
（一）、以裝置建設為中心，跟蹤環(huán)保設施設計及施工進展。
1.密切關注廢堿焚燒爐、催化轉化器的技術資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎設計審查；參加催化轉化器詳細設計審查。
2.緊跟熱燃燒器設計狀態(tài)，參與熱燃燒器項目開工會、審查設計資料并與設計院和供應商保持聯(lián)絡溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設施技術交流，審查技術文件，考察供貨商的相關業(yè)績。
4.堅持每周兩次深入施工現場檢查。查找施工質量問題，糾正不安全施工行為。
（二）、以開工準備為重點，協(xié)助做好技術資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護相關的內容。
2.參與編寫《hse技術規(guī)程》。
3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。
（三）、以制度建設為主線，認真編寫hse程序文件。
1.參考同類企業(yè)的hse管理體系，擬出hse程序文件清單。
2.根據程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿。
3.在部門內部對程序文件初稿展開討論，并根據討論意見修改。
（四）、以《年度hse培訓計劃》為指引，開展hse培訓活動。
1.協(xié)助制定《年度hse培訓計劃》。
2.根據培訓計劃開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。
3.聯(lián)系外部師資開展《射線防護知識》培訓。
（一）、做好hse程序文件修改和培訓工作。
1.將修改后的程序文件征求公司領導和其它部門的意見，并根據反饋意見進一步修改程序文件。
2.程序文件最終定稿后，對全體員工進行培訓。
（二）、落實環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1.與鎮(zhèn)海煉化或相關監(jiān)測單位進行技術談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測委托合同。
2.跟蹤污水處理委托合同。
3.與具備資質的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
（三）、跟進環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。4.跟蹤環(huán)保試生產報告的提交、批復狀態(tài)。5.跟進環(huán)保設施、職業(yè)衛(wèi)生設施竣工驗收工作。6.準備排污申報、職業(yè)病危害項目申報。
（四）、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據hse專業(yè)技術要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環(huán)保設施、職業(yè)衛(wèi)生設施的檢查和確認。
（五）、做好裝置開工的hse技術支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓。2.協(xié)助做好開工過程的安全管理。
hse管理工作總結篇二
成立以來，隨著產建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學發(fā)展觀為指導，按照“安全、快速、優(yōu)質、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
1、安全生產目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準；污水回收率為100%。
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領導重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線。
項目部各級領導在思想上充分認識到安全生產工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產建設同部署、同檢查、同落實。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產的主要矛盾；三是各級領導嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產責任制和環(huán)境保護問責制。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
二、夯實了安全環(huán)?；A，做到了“五個落實”
1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領導的帶頭示范作用，實現“安全生產、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書，細化安全環(huán)?？己酥笜撕涂己藘热?，抓好安全生產承諾的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產建項目部每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務，必須管安全。加強對分管業(yè)務人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關，嚴格承包商資質審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產合同書》的基礎上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產責任的歸屬問題。
2、機構人員落實。根據項目部機構設置安排，20xx成立質量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領導班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網絡。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識”和提高“三種能力”，以內部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統(tǒng)培訓、現場培訓、理論培訓”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開展經常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現場操作的督查力度。將不符合標準化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現個人無違章、崗位無隱患。結合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風險管理的主要內容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關責任人的責任，從而在單位內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現場監(jiān)督力度，防止治理過程產生新的隱患與風險。
hse管理工作總結篇三
2014年度，*******部在化工公司領導下，按照hse工作開展要求，積極推行hse體系建設。hse體系建設緊緊圍繞全年安全工作目標和安全工作總體安排，認真貫徹國家安全生產法律法規(guī)，落實公司有關安全生產工作部署和指示精神。
部門領導以實施hse管理體系為主線，以強化安全生產責任為中心，突出重點、深化安全專項整治，強化安全教育、安全檢查和隱患治理，讓員工真正聽到、看到和感受到領導在關心員工安全、高標準踐行安全環(huán)保價值觀，引領員工共同做好安全環(huán)保工作的領導行為。各級管理人員立足本崗位職責、管理權限和工作業(yè)務，開展健康安全與環(huán)境工作，對現場和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。
一、本年推進hse體系建設與實施情況。
1、完善組織機構，加強hse體系運行管理。
為切實做好*********部hse管理工作，成立*******部hse管理體系建設小組，健全了項目組織機構，明確hse管理職責。組織部門員工簽訂“*********部hse承諾書“，繼續(xù)加強*********部員工對安全的認識，認真履行安全施工生產職責。
2、加強hse制度建設。
制定了*********部hse體系建設推進時間安排，持續(xù)改進、強化hse體系運行。項目小組完成安全手冊編寫，對危險源、環(huán)境掠地因素進行了辨識，制定“*********部2014年個人安全行動計劃及實施表”，部門負責人進行hse述職，并切實按照領導干部帶頭，認真踐行“有感領導”。
3、狠抓宣傳培訓教育。
加強hse基礎教育，8月至11月，項目小組組織進行了8次安全培訓，由部門經理、副經理、主任工程師分別授課，按計劃開展hse的宣貫工作，組織各裝置機械工程師參加學習和培訓，主要講解有關法律法規(guī)、hse體系文件、安全操作規(guī)程、安全案例等。在*********部開展kyt危險預知活動，對作業(yè)區(qū)域內可能存在的危險因素進行分析，討論制定應對措施，使檢修人員在危險發(fā)生時能及時應對。隨著安全教育培訓的深入，廣泛提高了員工的安全生產意識，增強了他們對安全生產的注重程度，促進了安全生產、環(huán)境保護的健康發(fā)展。
4.加強安全檢查，促進安全生產。
項目小組對現場進行安全工作專項檢查，采取仔細詢問、查看外協(xié)保運班組基礎資料和現場檢查相結合的方式，對各裝置保運班組安全培訓記錄、檢修安全作業(yè)票辦理、檢修安全操作、現場安全隱患、hs管道安全，現場管理等進行檢查，并將檢查情況及時準確的給予通報，做到了隱患及時整改，確保安全生產環(huán)境的穩(wěn)定。
5、開展安全管理工作。
落實“直線管理”和“屬地管理”為主線的hse推進工作，重點落實作業(yè)現場安全監(jiān)管。各裝置機械工程師對所轄區(qū)域的危進行識別，督促檢修過程落實安全措施，發(fā)現員工及外來施工人員的不安全行為及時糾正，制止，嚴格執(zhí)行管理制度，保證作業(yè)安全，加強安全檢查和隱患排查整改工作。
二、存在的問題和不足。
1、員工發(fā)現和上報安全隱患積極性和主動性不足，基層負責人帶頭各激勵作用發(fā)揮不夠。
2、在現場檢修過程中，部分員工習慣性違章還沒有得到徹底的糾正。檢修。
現場還亂丟亂放的現象，尤其是在工作繁忙的時候表現更加突出。
3、檢修工器具使用不齊全，使用不規(guī)范。
三、下一步計劃安排。
1、加大力度對、施工現場及其項目小組的hse管理，嚴格各項安全生產管理制度，推行好“有感領導”、直線管理和屬地管理。
2、繼續(xù)加強對、施工現場的檢查力度。進一步完善事故隱患排查和治理機制，確定治理理重點，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實施方案，嚴格落實整改責任。
3、積極探索科學有效的培訓方式方法，繼續(xù)落實好hse體系知識教育培訓工作，并自覺運用到工作中去，加強對各裝置督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。
hse管理工作總結篇四
根據集團公司、分公司年度hse工作會議精神，公司堅持“以人為本，安全第一”的`方針，結合工作實際，按照院安委會提出的“統(tǒng)一思想、提高認識、分工明確、責任到位”的要求，認真抓好院安全管理工作。現將公司上半年以來的工作情況總結如下：
今年院主管安全領導帶隊季度安全環(huán)保檢查4次；專項檢查4次（節(jié)假日前檢查；實驗室設備、消防檢查；車輛、滅火器等專項檢查）?；鶎訂挝辉露茸詸z11次。一、三季度對質監(jiān)站滅火器檢查，更新滅火器行；實驗室電源插座進行更換、個別實驗室衛(wèi)生較差，及時督促整改。經過復查均已通過整改。三季度分公司對實驗室組織專項檢查，并下發(fā)問題匯總表。我們針對公司質檢站問題，會同相關部門進行整改，通過一年四次和各部門內部職業(yè)健康、安全環(huán)保自查管理，促進了各部門安全環(huán)保認識，提高了自覺安全意識，促進了安全生產工作。
（一）、根據年初計劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質量檢測站舉行消法學習和逃生演練。其一，加強職工消法知識培訓；其二鞏固以前所學的消防知識，也達到消防安全知識的再教育，并使所學到得知識在演練過程中得到運用。
（二）、為使交通安全實現管理目標，再上新臺階，我們把交通安全工作放在首位。認真落實上級下發(fā)交通安全指令，全方位、多角度地深入開展交通安全教育，充分利用每周交通安全學習，增強駕駛員安全意識。今年8月，為有效地提高駕駛人員的安全意識、服務意識，在駕駛員中開展促進“創(chuàng)優(yōu)爭先”評比活動，依托“我要安全”活動為契機，以“司駕安全創(chuàng)優(yōu)、司乘環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”為主題的“雙優(yōu)”流動紅旗評比活動，被評優(yōu)的駕駛員給予一定的物質獎勵，取得了良好的效果。交通安全的關鍵，還是在于駕駛員對安全認識，通過交通法規(guī)和安全警示每周一學，強化交通安全管理，做到安全行車天天講、周周學，對車輛管理和行車安全工作常抓不懈，通過不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀看交通安全影碟、交通安全書報，提高駕駛員交通安全意識，同時，對交通安全加大監(jiān)管力度，開展定時和不定時的專項檢查，督促車管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒有發(fā)生一起人員傷害的交通事故。
（三）、今年分公司開展了“我要安全”、hse領域“比學趕幫超”、hse觀察卡、主要場所主要職業(yè)病危害因素、hse目標管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”“安全生產月”“質量安全月”“119消防月”等活動及須報的活動材料，我們結合院屬各單位實際情況，將文件轉發(fā)各部門，充分調動各單位的積極性，發(fā)揮各單位安全活動的自主性，自行開展形式多樣有利于安全生產的活動。今年在“安全生產月”期間公司舉辦了一次職業(yè)健康、安全環(huán)保有獎知識競賽，全院職工積極踴躍參加，通過組織全院職工參加學習和各類安全活動，使職工更加明確和掌握了分公司職業(yè)健康、安全環(huán)保工作動態(tài)。公司廣大職工以上級hse文件為指導思想，加強了職工“我要安全”的理念，對企業(yè)安全生產重要性的認識更充分、更具體，確保公司安全生產工作有了更進一步的'發(fā)展。
繼續(xù)開展好職業(yè)健康、安全環(huán)保的落實工作，把“安全第一，預防為主”的安全生產方針貫穿于生產的全過程。
（一）、堅持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛人員的每周安全學習必須持之以恒，利用有關交通安全影碟、網絡、報刊宣傳材料，對駕駛員進行安全教育。特別要做好季節(jié)性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車安全常識的教育。嚴格要求，遵章守紀，逐步形成遵紀守法的道德習慣。出現了違章情況，要主動糾正，即使沒有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責任感，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹慎操作”的職業(yè)道德落實到具體行動中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認識，因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的認識只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認識這個觀點很重要，不能認為掌握方向盤就難免不出事故。只要責任心強，技術過硬，及時把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。
（二）、加強對實驗操作員工的培訓。大多數事故的發(fā)生是由于不安全的狀態(tài)或不安全的行為。合適的培訓可以減少事故發(fā)生的次數。在管理中要求對實驗操作人員以及相關人員進行危化品安全培訓，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產過程中設備的完好率，這也是降低風險和減少事故率重要手段。對設備要進行定期檢查和檢測，使設備始終處于完好狀態(tài)。對危化品的管理，要嚴格把好儲存、使用、登記制度，落實危化物品“四雙”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產工作。
回顧今年工作，我們在各級領導的大力支持和指導下，各科室、部門的配合下，取得了一些成績。但安全工作是永永恒的話題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補不足，再接再厲，為今后的職業(yè)健康、安全環(huán)保工作持續(xù)進一步而努力。
hse管理工作總結篇五
工藝技術系統(tǒng)hse分委會：
根據集團公司領導干部會議和油田公司安全管理干部會議精神及遼興公司9月7日召開的hse擴大會議上王兆江副經理講話要求，結合油田公司開展安全生產大檢查和2011年“質量月”活動總體安排，技術監(jiān)督中心結合本部門實際，對近期hse管理工作總結如下：
一、加強基礎管理，進一步完善hse工作職責及各項管理制度。
自遼興公司重組整合后，按照公司領導的會議要求，技術監(jiān)督中心重新建立了質量、節(jié)能、計量和標準化管理組織機構，明確各崗位hse管理職責及工作流程，同時進一步梳理和完善各項管理規(guī)章制度等基礎資料，明確工作職責，落實工作責任。
二、認真組織開展以“建設質量強國、共創(chuàng)美好生活”為主題的2011年“質量月”活動。
九月份，根據遼河油田公司《關于開展2011年“質量月”活動的通知》要求，技術監(jiān)督中心制定并下發(fā)了遼興公司“質量月”活動文件，成立了公司“質量月”活動領導小組，明確了活動目標、活動內容及活動的具體要求，同時在公司的兩個辦公樓前懸掛了“質量月”活動宣傳標語和條幅，于9月9日，參加了局質量節(jié)能管理部組織的“質量月”板報展，使“質量月”活動得以有序的開展。
三、強化現場施工質量標準，確保工程服務質量上水平。
九月初，技術監(jiān)督中心相繼組織了對興17號站計量系統(tǒng)項目改。
造現場檢查驗收，參加了元寶山cng母站項目改造現場質量驗收工作，各項目均達到質量要求，確保一次性安全平穩(wěn)投入運行。
四、學習傳達上級有關文件和會議精神，安排和落實本部門各項工作。
技術監(jiān)督中心相繼組織本部門成員學習傳達了《關于做好迎接集團公司2011年質量管理體系推進評審工作的通知》、《關于開展2011年“質量月”活動的通知》、《關于開展安全生產大檢查活動的通知》及9月7日遼興公司召開的hse擴大會議上相關領導的講話精神，根據文件和會議精神，認真安排、部署、檢查、落實本部門各項工作。下一步重點工作：
一、繼續(xù)深入組織開展2011年“質量月”活動，督促落實各單位“質。
量月”活動開展情況，做好總結評比工作。
二、進一步規(guī)范和完善質量、節(jié)能、計量及標準化管理各項基礎資。
料，深化基層基礎建設工程。
三、結合安全生產大檢查活動，組織好本部門自檢自查工作。
四、認真做好元寶山cng母站劃轉后，天然氣廠際交接計量工作。
五、監(jiān)督檢查各施工現場工程質量、產品質量等質量標準，嚴把質。
量關。
遼興公司技術監(jiān)督中心。
2011年9月14日。
hse管理工作總結篇六
七月份，我隊在分公司及各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，強化落實hse管理各項規(guī)章制度，嚴抓現場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以hse管理體系建設推進工作為主線，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實hse基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化hse風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；繼續(xù)深化安全生產月主題內容?，F把我隊七月份hse工作進行總結如下：
一、樹立hse理念，嚴格落實hse管理。
1.有感領導：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產氛圍。
2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”?，F場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域hse責任落實到崗位上。
二、嚴管細化，落實全員hse培訓教育工作。
嚴格按照《hse作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在hse小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長hse現場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內學習，加深hse理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的hse安全生產管理很快就全面推行開來。
三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現場的hse作業(yè)。
hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風險控制在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。
進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
通過本月的努力，我隊在征1-x3井生產過程中嚴格落實分公司的各項專項排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿完成了征1-x3井的施工。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結本月的工作，我隊在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
渤海鉆井新疆分公司70689隊。
2013年7月20日。
hse管理工作總結篇七
1988年7月，英國北海平臺大爆炸，給人們安全意識上了一課，事故發(fā)生在石油平臺一側的中部，天然氣壓縮間上方不遠的職工宿舍里，下了白班的工人們正在休息，突然一聲巨響，整個平臺頓時一片黑暗，接著又燃起了沖天大火，不久又是一連串的連鎖爆炸發(fā)生得非常突然，僅幾十秒鐘，大火便吞噬了整座平臺，人們不僅來不及放下救生艇，甚至幾乎沒有時間發(fā)出求救信號，在這座石油平臺上工作的230余名職工中只有67人幸免于難。這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè)，必須采取有效、完善的hse管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆關于油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，hse這一概念逐步為大家所接受。
每次學習前，老師都會跟學員們講一段安全經驗分享，讓大家從中領悟到一些安全經驗。雖然一周的hse安全管理體系學習，是為了辦理新疆油田公司長期入網證，但我們也從中受益匪淺，包括自身的安全意識也得到了一定的提高。在學習hse管理體系的過程中，費春梅、宋述健為了更好的掌握hse管理體系，做好考試的準備，幾乎每天復習到凌晨2點，通過此次學習，取得了法人證書、安全領導證書、安全管理員證書，為新疆油田公司長期入網的進入奠定了基礎。在此，希望和大家一起分享hse管理體系的部分內容：
1、動火作業(yè)許可：
動火報告就分為一級動火，二級動火，三級動火。工業(yè)動火作業(yè)時，較平常更需注意火災和爆炸的危險，防止因不慎操作而導致人員傷害及財產損害，并且組織“五交底”工作，向作業(yè)單位明確動火施工現場的危險狀況，協(xié)助作業(yè)單位開展危害識別、制定安全措施。在現場維修施工中，如氧氣瓶與乙炔瓶的間隔距離不得小于5米，很多規(guī)定，讓我們的安全意識得到了提高。
2、臨時用電管理：
用電安全目的是規(guī)范現場非標準配置的臨時用電線路的安裝和使用，非標準配置的臨時性用電線路，是指除按標準成套配置的，有插頭、連線和插座的專用接線排和接線盤以外的，必須按規(guī)定進行審批、備案，歷時用電超過6個月，應按照相關工程設計規(guī)范標準配置線路。
3、進入受限空間：
受限空間可為生產區(qū)域內的爐、塔、釜、罐、倉、槽車、管道、煙道、隧道、下水道、溝、坑、井、池、涵洞等封閉或半封閉的空間或場所。
進入受限空間作業(yè)應指定專人監(jiān)護，不得在無監(jiān)護人的情況下作業(yè)，作業(yè)監(jiān)護人員不得離開現場或作與監(jiān)護無關的事情。監(jiān)護人員和作業(yè)人員應明確聯(lián)絡方式并始終保持有效的溝通。進入特別狹小空間作業(yè)，作業(yè)人員應系安全可靠的保護繩，監(jiān)護人可通過系在作業(yè)人員身上的保護繩進行溝通聯(lián)絡。比如，在施工現場進入分離器內進行防腐，就是進入受限空間，需要辦理相關手續(xù)。
4、管線打開作業(yè)：
管線打開作業(yè)指在生產、作業(yè)區(qū)域內對任何可能存在介質的封閉管線進行的作業(yè)。解開法蘭、從法蘭去掉螺絲、打開管線與設備連接等等都是屬于管線打開作業(yè)。管線打開前應進行風險評估，采取安全措施，必要時制定安全工作方案和應急預案。凡是沒有辦理作業(yè)許可證，沒有按要求編制安全工作方案，沒有落實安全措施，禁止管線打開作業(yè)。
5、起重吊裝作業(yè)：
在我們加熱爐、分離器產品驗收現場，很多時候都會用到起重吊裝作業(yè)，在此次學習中，也讓我們從中學到很多規(guī)范和要求，相信在以后的產品驗收中一定會起到應有的作用。
規(guī)范要求在使用前起重機各項性能均應檢查合格。吊裝作業(yè)不得超過核驗核定負荷，以及最大吊臂長度限定要求；禁止起吊超載、重量不清的貨物和埋置物件。在大雪、暴雨、大霧等惡劣天氣及風力達到六級時應停止起吊作業(yè)；任何情況下，嚴禁起重機帶載行走，無論任何人發(fā)出緊急停車信號，都應立即停車。
6、高處作業(yè)許可：
高處作業(yè)是指在墜落高度基準面2米以上位置進行的作業(yè)。高度在2－5米，稱為一級高處作業(yè)；高度在5－15米，稱為二級高處作業(yè)；高度在15－30米，稱為三級高處作業(yè)；高度在30米以上，稱為特級高處作業(yè)。凡進行高處作業(yè)，必須辦理高處作業(yè)許可證。
7、腳手架作業(yè)：
故直接或間接地與架設工具及其使用的問題有關。因此，腳手架作業(yè)人員應經過培訓并具有相應資質，在搭建、拆除、移動、改裝作業(yè)時應在技術負責人現場指導下進行。
8、挖掘作業(yè)許可：
挖掘作業(yè)包括油氣生產設施、公用工程、隧道、地下室、基礎以及其它在挖掘坑或溝期間可能碰到的地下裝置或設備。
挖掘工作開始前，應保證現場相關人員擁有最新的地下設施布置圖，明確標注地下設施的位置、走向及可能存在的危害。挖掘結束后，應根據要求及時回填，并恢復地面設施。
轉眼間短暫的一周學習結束了，在這一周里，讓我認識到，一套完整的安全管理體系必將是公司發(fā)展的基礎，只有不斷的學習，積累經驗和教訓，才能促進企業(yè)的發(fā)展，從而最終引導企業(yè)走向成功。
hse管理工作總結篇八
xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執(zhí)行hse管理標準，恪守分公司對社會的hse承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關要求，按照“以人為本、預防為主、科學管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標，使hse工作有計劃、有步驟的順利開展，現將hse具體工作總結如下：
一、工程概況。
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設立了hse工作領導小組。
二、強化hse管理體系有效運行就是實現健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業(yè)指導書和施工組織設計。同時在每一處作業(yè)現場都設置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行，把內審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現場，對發(fā)現的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進整改，保證了各種預防措施到位、有效。
實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕司屯耆梢詫崿F。
三、明確職責，建立健全hse管理網絡。
按照hse體系要求，我們設立了hse項目管理組織機構，明確了以項目經理為組長、主管hse領導為副組長的hse領導小組，設立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個機組設置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實hse責任制。
根據程序文件要求，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護規(guī)劃等5項指導性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強現場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設還是施工現場管理，都嚴格按照hse體系運行，使責任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。
四、全員參與，抓好hse培訓工作。
基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。
在施工過程中，利用hse會議或雨、風休等空閑時間，針對現場hse有關要求，對操作員工進行培訓工作，生產班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進行hse培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作。
1、做好施工前期的健康管理工作。
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強施工過程中健康管理工作。
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產事故隱患。
1、完善安全設施的配套工作。
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。
2、認真開展安全檢查工作。
在安全生產管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內容的安全生產大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作。
在交通安全管理上，為預防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規(guī)，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進行監(jiān)督檢查，有效的預防了交通事故的發(fā)生。
七、保護環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識。
保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領市場的社會承諾。施工前，項目部便。
把因施工作業(yè)對當地的自然環(huán)境和社會環(huán)境可能產生的影響，一一識別出來，制定出相應的補救措施。在全員范圍內進行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴格限制在規(guī)定的作業(yè)面內，每天的任務結束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內設置專用的垃圾箱、室內設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當地廢品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進行外運處理。
八、嚴格控制，把風險管理落到實處。
1、強化員工崗前培訓和素質教育。
在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行hse的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護的相關知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產、生活需要。
2、抓風險評估和危險點源的控制。
項目經理部依據項目的風險評價報告和hse項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導卡”將關鍵任務落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調整和完善措施。
3、搞好應急反應計劃的編制與實施。
為了使應急計劃能夠真正的落實到現場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現場演練，讓每個員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。
在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導下，經項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現象。分公司會在今后的施工中進一步改進。
hse管理工作總結篇九
xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經過項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。
從賽科統(tǒng)計的數據來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。“能不能管”、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數據、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于：1、領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科xx年新的安全管理模式——細節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。
有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，從xx年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規(guī)次數在5起以內。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領導的肯定和認可?？绽渥鳂I(yè)及相關噴淋配管也處于受控狀態(tài)。
xx年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內動火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業(yè)，安全部門加強監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現場進行指導和監(jiān)督。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學習賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進行專項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
安全生產例會是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉達賽科hsse例會精神；項目經理在例會上對本周作業(yè)提出指導?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。
安全產出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時項目經理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關注的目光多了，就能夠發(fā)現更多的隱患，解決更多的問題。
xx年3月到6月，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質安全。
實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。
總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻一份力量。
hse管理工作總結篇十
hse業(yè)績。
在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經全面完成中交。建設期間項目未發(fā)生重大安全事故，hse成績喜人。據統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個（其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經該項目的錘煉，綜合素質和業(yè)務能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現場安全管理人員。
hse控制部主要業(yè)務。
為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設部門負責人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質審查、機具設備安全檢查等工作的需要。
二、項目部hse管理工作的特點。
項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司hse管理體系的應用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現了零傷亡的目標，完成了對相關方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項目部hse管理的特點。
體系健全、投入到位。
要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經理、施工經理、hse經理為核心，各專業(yè)工程師為技術保障，現場hse監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領導班子通過行政手段為項目的hse管理構筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目hse管理體系運行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來。現場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確?，F場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網絡中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確?，F場本質安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償的發(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現場安全施工要求。
制度完善。
項目建設初期，項目部結合項目特點及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部hse獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項目實施階段，根據現場hse控制要求，我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現場的hse管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。
培訓合格，活動充分。
無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現場“農民工”多，流動性質大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的hse管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。
方案過關、交底到人。
施工方案是安全作業(yè)的主要技術支持。項目部的施工技術人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。
票證齊全、監(jiān)督到位。
在我們的施工的范疇內，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項目部針對現場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進行整改。
三、hse管理工作的不足及努力方向。
由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。其。
二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現為分包商安全員業(yè)務能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業(yè)務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動其主觀能動性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的hse管理水平高于目前國內石化行業(yè)針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項目安全的技術、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續(xù)改進。應當指出，該次工程已經結束，所有hse業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源。
hse管理工作總結篇十一
尊敬的公司領導：
我叫xxx，首先非常感謝公司領導和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經驗都得到了提升。
承蒙領導的信任，于20xx年6月安排我擔任hse部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機會。目前在公司領導的關心下和各位同事的幫助下，正在認真履行崗位職責，開展各項工作任務。
現將近期工作向公司作如下匯報：
根據國家安全生產法、環(huán)境保護法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前：
1、xxx項目已經完成職業(yè)健康現狀評價備案工作，完成環(huán)保驗收工作；正在開展安全評價及安全標準化創(chuàng)建的準備工作。
2、商砼攪拌站項目已經完成安全現狀評價備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價備案工作，環(huán)保工作目前已經進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預計7月份可以完成環(huán)保驗收工作。
3、固化土項目已經完成安全預評價備案工作，環(huán)保工作目前已經進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預計7月份可以完成環(huán)保驗收工作；正在開展職業(yè)健康評價的準備工作。
確保特種設備的安全使用，根據國家《特種設備安全法》，特種設備應辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗的規(guī)定，積極開展特種設備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。
主要通過加強安全教育、安全培訓、隱患排查與治理、增設警示牌、開展風險評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預防能力。主要措施如下：
1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經過培訓方可上崗。
2、堅持開展內容不同的專題培訓。通過開展安全生產法規(guī)的學習、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強員工的意識，努力提高員工的安全生產知識和意識。
3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數都能夠在規(guī)定時間內完成整改。
4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標識牌、警示牌。通過懸掛標識牌和警示牌，加強生產現場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。
5、通過開展崗位風險評估工作，全方面列出生產崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應對能力。
6、加大施工現場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進行安全檢查，對約談負責人和下達整改通知等方式，加強施工區(qū)域的安全管理工作。
值此20xx年“安全生產月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應急演練、安全基礎知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產意識，同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。
雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻。
xxx
20xx年6月2日
hse管理工作總結篇十二
各位領導、各位同事大家好：
****年的工作已經圓滿結束，根據上級公司的要求及相關部門統(tǒng)一部署安排，積極響應公司號召，以“安全保生產，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設備管理和安全管理工作。
**安全管理工作在**公司指導和**全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成**臺帳，*項運行記錄的填制，迎接**公司檢查**余次，完成實際應急演練**次，（其中包括****聯(lián)合演練），桌面應急演練*次，危害因素調查整理**項，環(huán)境因素調查**項，**個學時的安全教育培訓，三級動火**次，臨時用電**次，全員**人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作。
一、認真落實hse安全管理各項工作。
年初，按要求全員簽訂“hse”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照hse工作目標，明確各部門、各崗位工作任務，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調整hse領導小組，結合油庫生產經營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產經營的每個環(huán)節(jié)，使得hse各項工作合理有序開展。
二、細抓設備管理。
設備部門對各類設備的分檔、數據收集、建立設備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設備管理工作奠定了基礎。
設備運行管理在于嚴格執(zhí)行設備基礎管理中各項內容，切實加強現場設備的安全操作、維護保養(yǎng)、檢修等工作。根據工藝要求、設備使用維護性能進行技術改造，使設備使用合理化，提升設備綜合效率，發(fā)揮設備效能，節(jié)能降耗確保設備安全正常運行，完成生產經營目標。
設備運行一年中，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進行設備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設備的正常運行。
三、重視職工培訓和安全教育。
按照年度培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關內容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執(zhí)行“***”方面，在全體員工會議上宣慣“****”內容。以班組為單位，結合本班組的實際情況，對“*****”對內容進行學習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“****”認識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一項持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現場安全管理及反“***”、“***”工作還需進一步加強等，我們有決心持續(xù)改進，把設備管理、安全管理各項工作做得更好。
hse管理工作總結篇十三
8月份我公司的主要施工任務是三廢、制氫、公用工程新區(qū)的地管開挖、防腐、安裝、回填，根據施工任務主要做了以下hse工作：
1、加強職工教育，轉變思想。
根據8月份以地管施工為主和天氣炎熱、多雨的特點，項目安監(jiān)站專門給作業(yè)各個班組下發(fā)了雨季施工安全注意事項的學習材料：主要包括施工用電、防汛、防暑降溫等安全知識。另外根據公司安全處的安排，項目也積極組織職工認真學習，總結其他項目hse的經驗，吸取沉重的事故教訓，使職工從心底認識到安全工作的重要性。通過教育使廣大職工改變了以前安全工作是應付檢查的錯誤思想，逐漸認識到安全工作關系到公司、家庭、個人幸福，形成了“我要安全”的安全理念。同時也提高了職工對危害因素的識別和控制能力，保障了施工的安全進行。
2、加強作業(yè)過程監(jiān)督、實行“巡檢制”
為了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，控制作業(yè)過程中的違章行為，我公司制定了“巡檢制”，每周一、三、五、日，四天，由項目安監(jiān)站組織各作業(yè)單位hse人員一起進行聯(lián)合檢查，對查出的問題現場定責任人，定整改措施，定整改時間，并要求整改責任人在檢查記錄上簽字確認，然后布置進行整改，經過近兩周的“巡檢”，我們發(fā)現現場的隱患和違章較之前大幅減少，對違章作業(yè)進行了有效的控制。
3、加強消防安全管理。
消防安全管理項目本著“預防為主，防消結合”的原則，根據施工面的不斷擴大，按區(qū)域劃分，定消防責任人，配備消防器材，針對存在的問題進行專項治理。檢查時發(fā)現食堂的液化氣瓶離明火太近存在安全隱患，為此項目做了專門的氣籠，把液化氣瓶挪到了外面。同時買了一批消防器材，滿足施工和消防安全的需要。
4、加強施工用電管理。
進行檢查，發(fā)現問題及時處理，并填寫臨時用電檢查記錄表。同時要求只要現場有人作業(yè)，電工就必須在現場進行巡檢，發(fā)現問題及時處理，制止違章用電。
5、加強hse資料管理。
根據燕化公司hse管理部的要求，安監(jiān)站在原有hse資料的基礎上，不斷完善hse資料管理，對hse資料進行了更詳細的分類，內容更加完善。重點是對作業(yè)班組的周一學習記錄和班前講話記錄進行了多次檢查，主要存在問題是：班組長簽字不全，jha分析不詳細，沒有覆蓋作業(yè)環(huán)節(jié)的每個過程，針對這個問題，我們對班組長和安全員進行了jha分析專項培訓。
6、對新開項目提前進行jha分析。
9月份，我公司主要施工任務是制氫、三廢裝置和公用工程新區(qū)地管施工、靜電接地、制氫裝置煙囪、鋼結構、爐子施工、三廢裝置儲罐施工。針對9月份施工任務我們主要圍繞以下8項hse管理重點開展工作：
1、加強高空作業(yè)培訓和監(jiān)督，對高空作業(yè)人員進行體檢，禁止有職業(yè)禁忌癥人員進行高空作業(yè)，要求高空作業(yè)必須100%的正確使用五點雙掛鉤安全帶，凡高處作業(yè)不系掛安全帶者，一律采取“零寬容“政策，開除出本現場。高空作業(yè)必須搭設合格的腳手架，在腳手架不能顧及的地方，必須要給作業(yè)人員提供安全帶的設施——掛設水平繩，嚴禁既無腳手架、又無安全水平繩的高處作業(yè)。必須固定好高空物料和工具，避免墜落傷人，高空作業(yè)盡量避免交叉作業(yè)，無法避免時，要做到“三不傷害”。
2、加強架設作業(yè)管理，禁止非架設人員進行架設作業(yè)，要求架設作業(yè)必須設置警戒繩，監(jiān)護人，不得高空拋物。并嚴格按hse管理部架設程序進行報驗。
3、加強起重作業(yè)管理，對吊車、吊裝鎖具、繩索進行全面檢查，并對吊裝。
作業(yè)進行全程監(jiān)督，嚴禁無旗、無哨、無馬甲、無警戒、無監(jiān)護人作業(yè)。吊車司機要操作平穩(wěn)，嚴禁左右大晃，五級以上大風嚴禁吊裝作業(yè)。
4、加強施工用電和動火管理，嚴格執(zhí)行“三相五線制、一機、一閘、一?！敝?，動火作業(yè)必須配備滅火器，高空作業(yè)要有防火花飛濺措施，不能使用石棉布，乙炔瓶、氧氣瓶要遠離上方動火點，要有遮蓋措施，防止火災發(fā)生，氣壓表和、帶連接處要綁扎牢固，要用肥皂水試漏檢查，避免漏氣著火。
5、加強密閉空間作業(yè)管理，及時辦理密閉空間作業(yè)票，保障密閉空間內通風、通訊暢通，照明符合安全要求，并設置監(jiān)護人，嚴格控制人員進出和進入人員連續(xù)作業(yè)時間。
6、加強開挖作業(yè)管理，要求開挖作業(yè)必須配備監(jiān)護人，做好放坡、抽水、臨邊防護工作。
7、對新開工程進行jha分析，對作業(yè)人員進行jha和施工方案的技術交底，同時加強對各工種的職業(yè)技能培訓。
8、加強對入廠設備的檢查和報驗管理工作，嚴禁不合格設備進入現場。
燕化工程項目部。
2005年9月1日。
hse管理工作總結篇十四
在20xx年的生產過程中，我隊在總公司及項目部各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實hse管理各項規(guī)章制度，嚴抓現場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以hse管理體系建設推進工作為主線，落實三種管理，構筑橫向到邊，縱向到底的hse責任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實hse基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化hse風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產目標的實現奠定了堅實的基礎，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障?，F把我隊20xx年度的hse工作進行總結如下：
今年是總公司持續(xù)滾動推進hse體系的一年，總公司對鉆井隊的hse管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現場的應用，從而確保我隊的hse管理水平再上新臺階。
有感領導：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的'安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產氛圍。首先是對職工進行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、hse崗位職責。
2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。嚴格落實hse崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”?，F場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域hse責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產。
嚴格按照《hse作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在hse小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長hse現場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內學習，加深hse理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的hse安全生產管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領職工，結合本隊的設備，根據不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經驗，結合廠家的資料，從剎車的結構原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。
結合本隊的設備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實處，不至于流于形勢。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現場本身就是一種高風險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風險控制、五種工具的應用，在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的hse方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵設備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現場督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風險。
4.隱患治理，大力開展“人人講安全、個個查隱患”對現場發(fā)現隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現場檢查工作，發(fā)現問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風險控制工具的應用和現場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設，由書記負責，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結全年的工作，我隊在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
hse管理工作總結篇十五
一是健全完善，強化落實責任。結合大隊實際，訂定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位職責》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責任清單，與各下層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse許諾書，確保了目標責任的分化、細化。在大隊月度平安例會上對團體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫解說，層層轉達落實，深化平安責任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓，晉升全員平安素質。為全員、全方位地開展好平安培訓工作，樹立事故警示經驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，包管培訓后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊下層應急才能交手運動。依照采油廠應急才能交手實施規(guī)劃實時召開應急交手動員會，進步緊張性認識，并依照規(guī)劃支配安排相關工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產主干構成參賽小組，于8月初完成大隊應急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素質硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應急才能交手優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應急操作程度。
四是持續(xù)進步平安標準化班組扶植。充分應用“爭創(chuàng)平安標準化班組”和“爭當平安標準化操作能手”這一運動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進作用。
一是持續(xù)開展“全員平安診斷”運動。為加強員工的隱患排查才能，推動全員平安生產責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)運動等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認本單位的平安風險，開展全歷程、全方位平安診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊平安例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)保舉參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實時停工調換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督反省。增強反省力度和頻次，對大隊的平安根基工作及現場施工進行反省，共查出問題91項，對反省出的問題下發(fā)通報，在大隊平安例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實環(huán)境進行復查，形成反省閉環(huán)治理，確保問題整改不留死角。同時依照《hse風險管控細則》進行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴格稽核、獎罰分明。此中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲稽核問責。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監(jiān)督部門的贊助下，指導辦理各種問題17項，對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進進步。
三是全歷程監(jiān)管現場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)平安闡發(fā)（jsa）治理法子》，闡發(fā)風險，編制日常施工jsa闡發(fā)，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、平安確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方配合確認，做到“雙監(jiān)護”，包管平安步伐的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干補埒班，監(jiān)督平安步伐的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現平安生產，為采油廠原油上產和電力運行提供靠得住保障。
一是完善應急治理手冊。組織編制三、四級現場應急處置規(guī)劃、崗位應急處置卡，樹立應急步隊，備足備齊應急物資，開展專題培訓，鼓吹和遍及應急治理知識，確保員工熟知應急職責，進步自我防護才能。
二是認真訂定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次，以拭魅戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急變亂節(jié)制在下層，第一光陰有效節(jié)制應急變亂核心區(qū)，避免擴張升級，賡續(xù)進步員工應急處置才能和自救互救程度。
一是規(guī)范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責任心強的9名員工經稽核合格后擔負“三巡”車兼職駕駛員，解決《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現象，斟酌到海港路況繁雜，大型危化品車輛較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責任，在增強自我平安教導和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴禁開車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進行平安教導，通過下發(fā)倡議書、解說平安行車知識、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。
一是增強員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)康健查體，查體項目相符率包管100%，對1名查體呈現異凡人員實時見告，并組織復查診斷，確保員工身體康健。增強出海人員的康健治理，實時控制出海人員的康健動態(tài)，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)康健平安知識培訓，增強職業(yè)康健工作緊張性的認知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理。樹立健全《職業(yè)康健檔案》，為每名特種作業(yè)人員樹立職業(yè)康健監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的奪目地位依照標準要求重新更新警示標識和警示闡明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置看護布告欄，頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援步伐、年度檢測申報，進步職業(yè)衛(wèi)生治理程度。
hse管理工作總結篇十六
上半年，在支隊的領導下大隊認真落實貫徹20xx年hse工作報告，嚴格按照支隊各項安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢，無事故事件發(fā)生?，F將上半年主要工作完成情況匯報如下：
（一）基礎工作開展情況。
各執(zhí)勤站在大隊的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標任務逐級分解、責任到人；修訂完善了《四大隊hse綜合管理手冊》，各級hse職責更加明確；5月份根據支隊下發(fā)模板編制基層崗位責任清單，并開展研討對不足之處進行完善修訂，共修訂崗位責任清單3類16份；建立了員工個人hse健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展（大隊）安全例會5次，（執(zhí)勤站）安全例會24次；（大隊）安全活動5次，（執(zhí)勤站）安全活動106次。
（二）風險識別和隱患排查。
強化執(zhí)勤訓練、現場監(jiān)護、滅火救援、設備設施等關鍵環(huán)節(jié)的風險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設備設施風險控制記錄匯總表》、《生產操作風險控制記錄匯總表》及《生產管理活動風險防控記錄表》，保證風險可控、受控；3月中旬迎接了支隊hse一季度管理審核的工作，并根據審核出現的各項問題，嚴格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司hse大檢查，共發(fā)現問題4項，通過大隊指導系統(tǒng)分析問題產生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風險及時排除。
（三）大隊安全檢查工作開展情況。
大隊始終堅持對所屬執(zhí)勤站嚴格監(jiān)管，隨時掌握各執(zhí)勤站安全管理動態(tài)。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認真制定、實施個人安全行動計劃，除堅持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執(zhí)勤站進行專項抽查，全大隊共組織開展安全檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，積極協(xié)調解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產履職落到實處，并將信息及時錄入hse系統(tǒng)，對重復出現的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗證力度和開展重點內容培訓等方法，減少和杜絕類似問題反復，hse管理水平有效提升。
（四）安全教育開展情況。
大隊根據年初制定的上半年培訓計劃，分層次、有重點地開展全員安全教育培訓，以案例分析、操作規(guī)程、風險識別和防控等內容的學習，在完成季度安全培訓的同時，分別開展了“冬季行車注意事項”“hse管理原則”、“安全生產管理”、“安全生產法”、“嚴格規(guī)范公務用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結合單位實際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據崗位調整，及時修訂了《四大隊安全組織機構》和《四大隊關鍵崗位人員清單》，完成員工培訓檔案，以及新入崗，轉崗人員的教育。大隊對4名崗位異動員工進行了崗位異動培訓，主要以員工行為準則、企業(yè)文化、hse基礎知識為教育重點，教育完畢后進行考核。
（五）基層隊站標準化建設實施情況。
根據消防支隊基層站隊hse標準化建設標準，結合四大隊標準化工作要求和具體工作實際，大隊全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊hse標準化建設鞏固工作。
整體上實現基層hse管理科學規(guī)范，現場設備設施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產作業(yè)活動風險得到全面識別和有效控制。按照標準對hse工作進地（車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現狀進行了分析，進行整改。
根據營區(qū)目視化要求，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設備進行維修，損壞的電器設備上報更換。
（六）開展道路交通安全風險識別，兩批駕駛員共計12人培訓到南站進行了安全駕駛培訓，提高駕駛員的交通安全風險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展hse系統(tǒng)車輛信息維護、gps監(jiān)控運行、為主要內容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現道路交通安全平穩(wěn)運行。
（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達全員覆蓋。
經大隊安全檢查發(fā)現有執(zhí)勤站安全教育只針對一個班次，對休班人員未及時開展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個學時要求，大隊對課件內容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓效果不明顯、員工重視不夠。對常規(guī)安全教育工作進行梳理，形成固定模式，明確參加培訓的內容和考核標準，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊安全教育工作。
（二）危害辨識常態(tài)化工作開展不扎實。
從各執(zhí)勤站工作開展現狀來看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準確，關注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進危害辨識常態(tài)化作為重點工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進行培訓，進一步培養(yǎng)員工安全意識、提高本質安全、夯實安全管理基礎。
（三）班組級hse管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強？
從大隊歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站hse管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。
（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開展了經驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
1、深入開展六月份安全生產月各項活動，根據支隊下發(fā)的六月份安全月活動方案，制定了四大隊安全月活動運行表，將各項工作分解細化，采取培訓教育、應急演練、檢查指導等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進安全管理工作有效開展。
2、加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳學習力度。對《安全生產法》等有關法律法規(guī)進行學習，強化員工法律意識。
3、強化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識，以安全管理和標準化建設為重點，開展安全教育，不斷提高安全意識。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。
4、加強能力培訓和意識管理。一是加強培訓基礎管理，制定培訓計劃并有效實施，健全員工培訓檔案；二是根據員工現有能力，制定員工培訓計劃，確保培訓取得實際效果。
總之，安全生產工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。
hse管理工作總結篇十七
****年上半年我在**工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務，現將半年來的安全管理工作總結報告如下：
1、在實際工作中，對內積極編制hse實施計劃和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse例會、技術交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、監(jiān)理的認可。
2、加強hse例會的實效性，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說教，hse例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個部門或個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關注的目光多了，就能夠發(fā)現更多的隱患，解決更多的問題。
5、引進新的hse管理模式，利用hse例會、項目例會、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現場巡檢時對班組長在進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現場的所有班組長進行集中培訓。
6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現場基坑安全維護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查。
7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現場操作人員的不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質安全。
8、結合“安全月”活動開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
****年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業(yè)務水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。
hse管理工作總結篇十八
各位領導、各位同事大家好：
20xx年的工作已經圓滿結束，根據上級公司的要求及相關部門統(tǒng)一部署安排，積極響應公司號召，以“安全保生產，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設備管理和安全管理工作。
xx安全管理工作在xx公司指導和xx全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成xx臺帳，x項運行記錄的填制，迎接xx公司檢查xx余次，完成實際應急演練xx次，（其中包括xxxx聯(lián)合演練），桌面應急演練x次，危害因素調查整理xx項，環(huán)境因素調查xx項，xx個學時的安全教育培訓，三級動火xx次，臨時用電xx次，全員xx人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作。
年初，按要求全員簽訂“hse”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照hse工作目標，明確各部門、各崗位工作任務，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調整hse領導小組，結合油庫生產經營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產經營的每個環(huán)節(jié)，使得hse各項工作合理有序開展。
設備部門對各類設備的分檔、數據收集、建立設備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設備管理工作奠定了基礎。
設備運行管理在于嚴格執(zhí)行設備基礎管理中各項內容，切實加強現場設備的安全操作、維護保養(yǎng)、檢修等工作。根據工藝要求、設備使用維護性能進行技術改造，使設備使用合理化，提升設備綜合效率，發(fā)揮設備效能，節(jié)能降耗確保設備安全正常運行，完成生產經營目標。
設備運行一年中，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進行設備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設備的正常運行。
按照年度培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關內容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執(zhí)行“xxx”方面，在全體員工會議上宣慣“xxxx”內容。以班組為單位，結合本班組的實際情況，對“xxxxx”對內容進行學習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“xxxx”認識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一項持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現場安全管理及反“xxx”、“xxx”工作還需進一步加強等，我們有決心持續(xù)改進，把設備管理、安全管理各項工作做得更好。
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