總結是一個反思的過程，能夠讓我們更好地規(guī)劃未來的目標與計劃?？偨Y的內容應該符合事實，盡量不夸大和夸張。了解他人的總結經(jīng)驗，可以幫助我們更好地進行自我總結。
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇一
各位領導、同志們：
新年伊始，萬象更新，在這濃濃的年味尚未散盡，喜慶的元宵佳節(jié)即將到來之際，今天，縣鄉(xiāng)村三級干部在這里隆重召開全縣經(jīng)濟工作會議，這次會議是繼縣第十一屆委員會第四次會議之后又一次十分重要的會議，不僅是統(tǒng)一思想、明確目標、鼓足干勁、狠抓落實的動員會，而且是確保我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的推進會。剛才，縣委亢書記的講話鼓舞人心，政府李縣長的報告催人奮進。作為全力實施“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的牽頭單位，要做到思想上同心，工作上同向，行動上同步，扎扎實實做好以下三方面工作：
一、營造大氛圍，形成大環(huán)境，為全民創(chuàng)業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境和優(yōu)質高效的服務
百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、企業(yè)家創(chuàng)大業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)是一個系統(tǒng)的工程，相輔相成，相互促進。全力實施“干部創(chuàng)事業(yè)”工程，不僅是為百姓、能人、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的服務工程，而且是關注民生、惠及百姓的富民工程，更是促進和推動我縣社會經(jīng)濟科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎工程。我們要充分利用各種輿論媒體宣傳發(fā)動，營造社會輿論氛圍，具體要做好四個激勵引導：
一是激勵引導全縣廣大干部站在圍繞中心、服務大局的高度，把思想和行動統(tǒng)一到縣委和政府會議精神上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)縣委 、政府確立的各項任務上來。
二是激勵和引導廣大干部站在對黨的事業(yè)認真負責的高度，立足崗位職責，把樹一流形象，強一流素質，創(chuàng)一流事業(yè)，干一流業(yè)績，作為檢驗干部的實踐標準，不斷培養(yǎng)和激發(fā)全縣廣大干部的奉獻意識、創(chuàng)業(yè)激情，通過“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的全力實施，使實施過程成為廣大干部立志創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻的過程，成為廣大干部立足崗位、愛崗敬業(yè)的過程，成為全縣廣大干部不斷為百姓、能人、企業(yè)家提供優(yōu)質服務和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的過程，成為認真解決群眾創(chuàng)業(yè)中所遇到困難的過程，成為干部踐行宗旨、轉變工作作風的過程。
三是激勵引導廣大干部站在講政治、系群眾、促發(fā)展“三個標準”的高度，積極引導廣大干部在全民創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)，奉獻各自的聰明才智，實現(xiàn)自身的創(chuàng)業(yè)價值，激發(fā)原動力，調動積極性，在全縣廣大干部中營造“會謀事、能干事、成大事”的濃厚氛圍，形成“想創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)”的大環(huán)境。
四是激勵引導廣大干部把創(chuàng)事業(yè)做為聯(lián)系群眾的著力點，把謀事業(yè)作為服務群眾的落腳點，把群眾滿意作為自己工作得失的最高準則。在做好本職工作的同時，集中精力，全身心地投入到全民創(chuàng)業(yè)之中，為全民創(chuàng)業(yè)鳴鑼開道，撐腰壯膽。
二、深入大調查，采取大行動，為全民創(chuàng)業(yè)搭建堅實的創(chuàng)業(yè)平臺和橋梁
我們要緊緊圍繞縣委、政府的總體思路，在全縣縣直機關和相關企業(yè)中廣泛開展聯(lián)村幫扶活動，在副科級以上領導干部中深入開展“千名干部幫聯(lián)千戶”活動，這兩個實施方案今天已下發(fā)到各基層黨組織。會議結束后，重點要做好四方面工作：
一是進村入戶，進行大范圍的調查摸底?？h直機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取早安排、早部署、早動員、早發(fā)動的辦法，在第一時間內帶領科級干部深入到幫扶村和所幫扶的創(chuàng)業(yè)戶，調查摸底，掌握第一手材料，不僅要切實掌握村情民情，找準找實有利于發(fā)展的切實可行的創(chuàng)業(yè)項目，而且要制定出行之有效的幫扶計劃和措施。
二是建章立制，做到有章可循。為了確保“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的全力實施和單位聯(lián)村、干部包戶幫扶項目有效落實，我們制定一系列相關配套的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范干部創(chuàng)事業(yè)的行為，靠制度來激發(fā)干部創(chuàng)事業(yè)的活力，憑制度來考核干部創(chuàng)事業(yè)的業(yè)績。
三是建檔立卡，做到有檔備查。各種臺帳和檔案的表格已隨方案下發(fā)到各基層黨組織，各部門、各單位要盡快根據(jù)確立的幫扶項目認真填寫，縣委組織部要統(tǒng)一建立文字和網(wǎng)絡臺帳及檔案，縣直機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村都要建立健全各種檔案資料。
四是定向幫扶，全力支持全民創(chuàng)業(yè)。廣大干部要經(jīng)常深入農村和農戶，當好幫民富民的“引領者”和“服務員”；在思想上教育發(fā)動，在政策上宣傳引導，在技能上培訓提高，在發(fā)展上幫帶扶持。
三、堅持大督查，注重大落實，確保干部創(chuàng)事業(yè)取得實效
為了確保干部創(chuàng)事業(yè)切實取得實效，我們將通過五種辦法狠抓落實。
一是全面公示促落實。各單位對干部創(chuàng)事業(yè)的幫扶責任人、幫扶對象、幫扶項目、幫扶措施 、完成時限等內容除了在本單位顯要位置進行公示外，是黨員領導干部的，要結合黨員承諾予以公示。
二是督促檢查促落實?？h委將組織專門力量，對干部創(chuàng)事業(yè)工程的完成落實情況進行全面跟蹤督查，并結合實際情況進行量化計分，建檔記載，作為衡量和考核干部的主要依據(jù)。
三是專題例會促落實?？h委每季度將召開一次干部創(chuàng)事業(yè)工作例會，了解掌握各單位進展情況，研究解決工作中遇到的實際問題。
四是典型帶動促落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位都要培養(yǎng)和樹立不同層面不同類型的典型，充分發(fā)揮典型的示范輻射作用，用身邊的人和身邊的事教育干部，調動廣大干部參與“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的積極性，確?；顒诱w高效推進。
五是考核獎懲促落實。將制定科學的考核驗收標準及辦法，實行一季一匯報、半年一評價、全年總驗收的辦法進行考核驗收，考核驗收結果作為年度單位和干部個人綜合考核的重要依據(jù)，對開展活動成效顯著，排隊名列前茅的單位和個人要進行表彰獎勵。
同志們，進軍的號角已經(jīng)吹響，進攻的方向已經(jīng)明確，讓我們攜起手來，在縣委、政府的正確領導下，以飽滿的熱情、高昂的斗志，實干的精神，務實的作風，集中精力，全身心投入到“三項實踐”活動和“干部創(chuàng)事業(yè)”工程中去，為全面實現(xiàn)“加快建設臨汾衛(wèi)星城，挺進全省山區(qū)十強縣”宏偉目標，提供堅強有力的組織保證和人才支持。
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇二
各位領導、同志們：
今天局黨委召開交通工作會議，剛才聽了陳局長的工作報告，我們倍感振奮和鼓舞。運管處全體人員有信心更有決心在局黨委的堅強領導下，奮發(fā)作為，開拓進取，為推進交通運輸“十二五”計劃的全面實現(xiàn)開好局。圍繞陳局長工作報告和目標責任書要求，針對運管工作實際，我們決心做到以下幾點：
經(jīng)營管理體制，完善客運基礎設施，優(yōu)化營運結構，提高服務質量，打造全省一流、鎮(zhèn)江領先的市、鎮(zhèn)、村三級城鄉(xiāng)公交客運一體化網(wǎng)絡體系。到20xx年底要全面完成投放公交車100輛，開通公交線路20條，建成城鄉(xiāng)公交一體化標準候車亭100座，公交回轉場1處的目標任務，實現(xiàn)城鄉(xiāng)公交客運一體化覆蓋率、鎮(zhèn)村公交通達率雙100%，按照“五定”（定線路、定時間、定票價、定班次、定站點）、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一排班、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一結算）的標準規(guī)范運行，全面提升城鄉(xiāng)客運品位，滿足全市城鄉(xiāng)居民出行和經(jīng)濟社會發(fā)展要求。
緊緊抓住運輸管理過程中社會群眾關注的熱點、難點問題，加強管理，優(yōu)質服務，促進運輸市場健康有序發(fā)展。
一是繼續(xù)規(guī)范出租車經(jīng)營行為，強化服務意識。加強出租車制度化、常態(tài)化、經(jīng)營行為管理，積極開展出租行業(yè)文明創(chuàng)建評比活動，深化出租車經(jīng)營行為記分考核，促進出租車駕駛員文明服務意識，隊伍素質整體提高。
二是規(guī)范公交車的運營行為。對市區(qū)三條公交線加強經(jīng)營行為、服務質量考核，確保公交車正常準點。強化新客運站的源頭管理，嚴格執(zhí)行汽車客運站“三不進站，五不出站”制度。
三是加強維修和駕培行業(yè)管理。強化汽車維修駕培企業(yè)信譽考核和記分考核，在維修企業(yè)大力推行“誠信維修、放心消費”活動。加強駕培企業(yè)智能化管理工作，實行網(wǎng)上監(jiān)控，全面提高培訓質量。
四是加大道路運輸市場管理力度。進一步加強科技手段在行政執(zhí)法中的運用，重點打擊無證從事客運出租等違法行為，維護運輸市場健康、穩(wěn)定發(fā)展。
五是做好安全工作。重點對危貨運輸企業(yè)開展跟蹤考核和安全檢查。建立與本地重點行業(yè)相適應的應急求助體系，完善突發(fā)公共事件道路運輸應急保障預案。認真履行運輸行業(yè)“三把關一監(jiān)督”安全監(jiān)管職責。
三、加強運管隊伍建設，樹立服務為民的運管新形象 一是端正執(zhí)法理念。加強行政執(zhí)法人員教育培訓，注重提高執(zhí)法隊伍辦案、處置突發(fā)事件和案卷質量三項基本功。以省廳開展的“運政執(zhí)法規(guī)范年”活動為契機，端正執(zhí)法理念，杜絕“釣魚執(zhí)法”行為的發(fā)生。
二是進一步嚴格對運政執(zhí)法人員工作業(yè)績和行為規(guī)范考核。制定完善具體的考核實施細則和監(jiān)督機制，通過建立目標管理制度，崗位責任制度，工作程序制度，基礎工作規(guī)范制度和獎懲制度，使運政管理規(guī)范化、科學化。
三是強化執(zhí)法監(jiān)督。繼續(xù)實施輕微交通違法行為免罰制，自覺接受社會監(jiān)督，堅持查處分開，重大案件集體通案制度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴。
四是狠抓廉政建設，完善監(jiān)督機制。實行廉政責任制，領導率先垂范，正確處理權力與服務的關系。把執(zhí)法人員廉潔從政和執(zhí)法工作置于社會群眾監(jiān)督之下，實行政務公開。
各位領導、同志們，今天的交通工作會議吹響了奮進的號角，我們決心在局黨委的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，以新的思想、新的舉措，同心協(xié)力，傾力作為，扎實工作，為“十二五”交通運輸事業(yè)的新跨越、新發(fā)展再立新功。
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇三
各位領導、同志們：
你們好，非常榮幸能夠在此次大會上，做計劃生育工作表態(tài)發(fā)言。
同志們，20xx年是全區(qū)實施“十一五”規(guī)劃，全面開局的一年，也是全面建設社會主義新農村關鍵的一年，其中，計劃生育工作任務重，目標要求高，我代表***黨委、村委會、協(xié)全體計劃生育工作人員，在這里向管理區(qū)黨委、政府保證。嚴格按照區(qū)黨委、政府的計劃生育工作要求，會后迅速把此次會議的精神，傳達到全村的廣大黨員干部群眾中，并結合本村實際情況，進一步理清思路，認清形勢。制定好本村計劃生育工作的工作方案。
我們和平村位于城鄉(xiāng)結合部，人口多、人們的生活方式主要以從事工業(yè)和商業(yè)為主、人口流動性大，特別是外來人口多，計劃生育難度大，是不文章版權歸作者所有!爭的事實，為確保計劃生育各項管理目標的實現(xiàn)，我們***的計劃生育工作要從以下幾個方面取得新突破。
（一）在全面穩(wěn)定低生育水平上取得新突破。
堅持把穩(wěn)定低生育水平放在人口和計劃生育工作的首要位置，認真研究社會主義新農村建設對人口計劃生育工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)，堅定不移地嚴格執(zhí)行各項計劃生育政策，依法規(guī)范生育秩序，穩(wěn)定低生育水平。加強婚育管理，依法規(guī)范群眾的婚育行為，強化計劃生育基層基礎工作，穩(wěn)定計生機構和隊伍，確保有人管事、有錢辦事、照章理事。
（二）在全面建立計劃生育利益導向機制上取得新突破。
繼續(xù)大力推行農村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度，全面落實計生獎勵政策和優(yōu)惠待遇，免費對農村實行計劃生育的育齡夫婦和流入人員提供基本項目的避孕節(jié)育技術服務，想方設法兌現(xiàn)獨生子女保健費，想方設法把獨生子女費發(fā)放到每一個獨生子女戶。使這項制度家喻戶曉、人人皆知，讓群眾真正感到“計劃生育好”。
（三）全面加強計劃生育宣傳教育上取得新突破。
堅持大宣傳、大發(fā)展的思路，運用人口和計劃生育環(huán)境宣傳、群眾宣傳，建立和完善計劃生育宣傳教育新機制。深入“開展婚育新風進萬家”活動，全面推行關愛女孩行動，廣泛宣傳“男女平等、生男生女都一樣”等新的婚育觀念，讓全社會都來關愛女孩成長，關心女孩成才，營造有利于女孩生存、發(fā)展的輿論氛圍和社會環(huán)境。
（四）全面抓好流動人口和外來人口計劃生育工作上取得新突破。
搞好流動人口和外來人口的計劃生育工作，是全面實現(xiàn)我村各項計劃生育目標的關鍵所在，我們要進一步采取村計生辦與村民小組長、中心戶長，“上下聯(lián)動”協(xié)同作戰(zhàn)的方式，認真清理調查流動人口底數(shù)，加強流動人口計生宣傳管理和服務，建立健全以現(xiàn)居住地為主的流動人口計生宣傳管理服務工作機制，增強對流動人口計生宣傳管理服務能力，切實保障和充分維護流動人口計劃生育合法權益。堅持宣傳、管理、與服務并舉的辦法。
最后，我代表和平村黨委、村委會向區(qū)黨委、政府保證，全面完成管理區(qū)黨委、政府下達的各項計劃生育工作任務，為構建和諧鋼都和全面建設新農村，創(chuàng)建良好的人口環(huán)境。
謝謝大家
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇四
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是xxx，來自研發(fā)部，任助理工程師一職，很高興能夠站在這里發(fā)言。當然，我也必須得感謝在座的各位領導以及各位同事，給我一個這么難得的機會與大家面對面地交流，這既是對我的肯定，也是對我的極大鼓勵，謝謝大家！
2013年x月x日，是我和其他新同事正式加入yyy這個大家庭的日子，而今，暮然回首，半年的時間已然從我們的指縫中悄然溜走，時光飛逝也好，歲月如梭也罷，這些都不是重點，重點是，在這飛逝的歲月時光里，我們留下了怎樣的腳印，我們經(jīng)歷了怎樣的轉變，我們收獲了怎樣的財富，我們又保留了怎樣的心情去進行這未來的、充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)旅途！
十幾年的學生時代已然遠去，我的身份也發(fā)生了改變，從在校的學生到公司職員，我們在經(jīng)濟上獨立了，在思想上更加成熟了，在行為作風上也開始嚴謹了。這樣的轉變讓我激動，也讓我心存感激。
在感激之余，我也稍有些許的忐忑，因為前方還有很長的路需要走，未來還有很多事情需要去擔當。我們剛邁出校園踏入社會，如何盡快褪去學生時代的散漫天真，盡快投入到全新的工作環(huán)境，如何甩掉紙上談兵的陋習，盡快學會理論聯(lián)系實際，如何將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是我需要思考和解決的問題。我目前還有很多的不足，專業(yè)知識的淡忘、動手能力的匱乏、思考問題的不全面等等，這些都是擺在我面前的絆腳石，但yyy給了我自我轉變與提升的機會。領導的指導、師傅的教誨、同事的互助以及各種培訓的展開，幫助著我迅速提升。同時，yyy又以奮發(fā)向上和積極進取的年輕姿態(tài)引領著我們闊步前進。在領導的英明指導和各位同事的辛勤努力下，公司發(fā)展蒸蒸日上，合作項目越來越多，項目產(chǎn)品也趨于多元化，種種跡象都透露著一種朝氣蓬勃的正能量，這樣的yyy給予了我們新人一個很好的機會和平臺去展示自己，去實現(xiàn)自己的價值?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，未來的路還很長，我愿意接受新的挑戰(zhàn)，克服重重困難，積極奮進，與yyy齊步前進！
最后，我想說的是，加入yyy是緣，與大家成為同事是緣，人與人之間能夠成為志同道合的朋友更是一種難能可貴的緣。在這正充滿緣分氣息的此刻，祝愿大家新年快樂，萬事如意，前途似錦，合家歡樂！謝謝大家！
優(yōu)秀新人：xxx。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是電力監(jiān)控部的xxx。很榮幸能作為新員工代表在此發(fā)言，首先我僅代表新員工向在座的各位領導、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最誠摯的祝福，祝大家新年快樂，在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意。
來到公司已經(jīng)半年了，在這半年里，我經(jīng)歷了從學生到公司員工的角色轉變，這個過程是痛苦的也是快樂的。說痛苦是因為要快速適應工作后與學校完全不同的環(huán)境，說快樂是因為我無論在工作還是生活上都不斷地在進步，更加有責任心，也更加成熟。我相信這也是所有新員工的感受，社會這個大學堂會逐漸磨礪掉我們的幼稚，同時賦予我們更多的堅強。
食地投入到工程調試中，即使生病也依然堅持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我們公司這樣的優(yōu)秀員工不勝枚舉，他們長期奮斗在最艱苦的環(huán)境卻從不曾懷有怨言，正是他們無私的奉獻支撐起我們公司的優(yōu)秀業(yè)績，他們帶給我們新員工的不只是感動，更是震撼，是前進的動力。他們以實際行動踐行著公司的價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻。我們要時刻以他們?yōu)榘駱樱瑖栏褚笞约海斡涀约旱呢熑闻c義務，為公司的發(fā)展貢獻全部力量。在軌道公司，除了同事們工作的熱情，給我印象最深刻的就是這里和諧溫馨的氛圍了。在這里，領導沒有居高臨下的姿態(tài)，他們會耐心地傾聽我們的想法，平和地提出自己的意見。在這樣平等民主的環(huán)境中，我們每個人都可以暢所欲言，集思廣益。此外，各位領導也非常關心我們員工的生活，即使長期出差在外，我們也能夠經(jīng)常收到來自領導的問候，感受到家一般的溫暖。
在這半年的工作中，我們不可避免地遇到各種挫折，也犯過一些錯誤，是領導和老員工們的理解與寬容、鼓勵與協(xié)作支持我們一直到現(xiàn)在，沒有你們就不會有我們今天的成長。在此，我要代表新員工衷心的感謝大家，感謝你們這半年來對我們的照顧和幫助。謝謝你們！
同時我也相信我們這些新員工的加入，一定會讓我們的團隊更加溫暖，更加充滿凝聚力，我們的公司也一定會蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們所有人同心協(xié)力，共同奮斗，一起建設公司的美好明天！
我的發(fā)言到此結束。再次祝大家新年快樂，謝謝！
明陽天下會議服務公司。
我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2016年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調三點：
第一遵章守紀、重塑形象。
象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領導和工作安排。
第二齊心協(xié)力、精誠團結。
截止今天，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整(為什么要調整及調整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三忠于職守，盡職盡責。
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們，2016年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2015年各項目標任務，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
謝謝大家。
篇2：員工年會發(fā)言稿首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。
經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商,使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇五
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
今天能站在這里代表宿新_標項目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表_標，向關心和支持我們項目的各級領導表示衷心感謝!向風雨同舟、并肩作戰(zhàn)的同仁們致以崇高的敬意!
回顧20__年，我項目感知施工任務的艱巨，積極適應形勢變化、科學決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績。后期由于氣候原因，為確保優(yōu)質工程，主線剩余4km沒有施工。年度實現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標。
為響應市高指號召，實現(xiàn)各項指標，促進工程質量、工期，確保安全生產(chǎn)。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于20__年的工作中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表22標全體職工做出以下承諾：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。并堅持安全工作巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求和施工規(guī)范認真組織施工，對出現(xiàn)的質量問題進行逐一排查，不斷提高路面工程的質量。
三、充分調動施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下，確保工程進度。
四、增強文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，樹立良好的施工企業(yè)形象。
五、在勞動競賽過程中，遵守競賽規(guī)定，共同協(xié)作、團結一心，賽出風格、賽出水平。
20__年攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)文化的重要“演出”，更是一次展現(xiàn)我們拼搏精神的絕好機會。各位同仁，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，就是為把宿新高速建設成為優(yōu)質工程付出更多的努力。讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績，奪取本年度勞動競賽的全面勝利。
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇六
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
很高興，在這萬物復蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxx工作會議上。兩天來，通過學習參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了xxxx局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心。
在這一年里，國務院出臺了《關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰(zhàn)，我們在xxxx的直接領導下，順時應勢，主要抓了四大工作。一是認真落實《條例》，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進；三是拓展服務層面，行業(yè)目標圓滿實現(xiàn)；四是實施科學運籌，糧食經(jīng)濟和諧發(fā)展。xx年xxx的糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務的軌道，整體工作基本步入科學發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量xxx萬噸，超上年同期xx萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值xxxx億元，銷售收入xxx億元，利潤xxxx萬元，三項指標均超歷史最好水平。
與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領導，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標，緊緊結合縣情實際，徹底轉換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進糧食工作再上新的臺階。
今年我們的主要預期目標是：xxxxxxxxxx。
總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧；堅持調整布局、調整結構；堅持有效經(jīng)營、有效服務；堅持強化領導、強化統(tǒng)籌。重點在用好執(zhí)法權、擔當主渠道、服務全社會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。
我們將全力做到“三個到位”。一是深入學習《條例》，宣傳到位。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神，結合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學習《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應的社會環(huán)境，全力推進依法治糧。二是適應《條例》要求，機制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關行政職能轉換，通過現(xiàn)有機關科室職能、人員的調整，合理配置，科學分工，以適應《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機構、專業(yè)隊伍、專項經(jīng)費”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實機構、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。三是認真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學規(guī)范、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。
我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調控。端正思想認識，不忘居安思危；完善儲備機制、確保儲備到位；加強儲糧管理，降低輪換風險；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調整結構，并以產(chǎn)權改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施；第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應；第三，擴大領域。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領域，迅速培大育強。
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇七
年初以來，縣交通運輸局緊緊圍繞年度工作目標，牢固樹立項目興縣意識，以服務經(jīng)濟社會發(fā)展全局、服務社會主義新農村建設、服務人民群眾為根本，科學謀劃抓項目，鍥而不舍爭項目，精心組織建項目，真正做到儲備一批、爭取一批、實施一批、完工一批重大項目，為構建綜合交通體系、打造山區(qū)經(jīng)濟強縣和生態(tài)文化大縣打下良好基礎。下面我就2012年交通運輸項目推進情況作以簡要匯報。
第一，認清當前形勢，把握發(fā)展態(tài)勢。自成品油價格和稅費改革后，高速公路與普通公路“統(tǒng)貸統(tǒng)還”、依托政府還貸二級公路收費權解決地方交通運輸建設資金的融資機制已不復存在，投資主要來源于交通部投資，省廳沒有配套資金。隨著形勢發(fā)展，交通項目的跨區(qū)域化、大投資特征越來越明顯，去年下半年以來，交通運輸面臨建設投資成本上升、融資難度加大的雙重壓力，資金缺口問題日益突出。在新的投融資模式尚未有效建立之前，交通運輸建設資金緊張的狀況今年還會持續(xù)。
同時，隨著投資主體由省投資變成部投資的變化，項目立項、審批程序相對以前更加繁瑣，項目爭取工作難度日益加劇。項目爭取由原有的只向省、市兩級申報，延伸為向部、省、市三級匯報，所有交通項目申報，不論大小，都要完成環(huán)保、國土、林業(yè)、水保等七大要件，工可報告要反復修編，省發(fā)改委和省通運輸廳才受理該項目工程可行性研究報告，經(jīng)省發(fā)改委、省通運輸廳審核后，再報請交通運輸部審批之后才可列入下年度計劃，只有列入交通運輸部年度計劃的項目，建設資金才有保障，項目前期經(jīng)費大幅度增加，爭取難度不斷加劇。像去年在建的xx路，由于工可在2010年未進行評審，2011年雖列入了省市計劃，但未能列入交通運輸部計劃，去年沒有任何到賬資金，工程推進舉步維艱，年終在縣財政部門的大力幫助下，方才渡過難關。
因此，我們不斷轉變觀念，創(chuàng)新工作方式、方法。一是在規(guī)劃編制上下功夫，使更多項目進入xxxx交通扶貧開發(fā)規(guī)劃、交通運輸部規(guī)劃、xxx規(guī)劃、xxx旅游圈規(guī)劃、xxx規(guī)劃及區(qū)域性中心城市規(guī)劃。二是在項目工可批復和設計批復上下功夫，組建專班負責，加強溝通聯(lián)系，推進項目進度。三是在爭取年度計劃上下功夫，確保更多服務民生、服務產(chǎn)業(yè)建設的項目列入年度計劃，推動全縣經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展。
二級路面大修工程正在進行施工前準備工作，xx工程正在進行勘測設計，xx施工隊已進場，xx正在進行征地拆遷工作，25公里xx至xx公路正在開挖路基，xx碼頭正在進行水下施工和編制工程可行性研究報告，高速客運站及物流中心前期工作全面啟動，xx、xx、xx和xx4處改線工程正在規(guī)劃設計。
第三，著眼搶抓機遇，推動項目發(fā)展。今后，我們要繼續(xù)樹立“改變面貌，交通先行”的理念，建立完善的交通項目實施激勵機制、責任機制和領導機制。在爭取重大項目方式方法上要轉變作風，大膽創(chuàng)新，放下架子，艱苦卓絕地去跑，竭盡全力地去拼，百折不撓地去爭，時刻保持盯住不放、不達目標誓不罷休的勁頭，爭取更多的大項目、好項目盡快落戶我縣。尤其是要做好xx等關乎xx經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大項目爭取工作，將xx和3xx作為項目爭取難點，今年6月底以前完成xx和xx工可批復；將所有建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)通省道和二級公路作為向上爭取重點，能往前的全力向前趕；將xx、xx作為項目爭取突破口，實現(xiàn)多角度、多層次、多渠道爭取資金。力爭讓xx升級為國道，將xx、xx、xx升級為省道或二級公路，將覆蓋面大、人口集中、服務功能強的通村公路升級為縣鄉(xiāng)道。
持、政府主導、部門協(xié)作、社會參與、合力發(fā)展”的良好交通環(huán)境，強化支持保障體系建設。要積極爭取縣委、縣政府支持早日把加快交通運輸發(fā)展納入重要議事日程；切實贏取縣委、縣政府對交通運輸工作的領導，加大財政投入和政策支持力度，從政府層面幫助協(xié)調解決交通籌資、工程建設和行業(yè)管理中的突出矛盾。積極爭取社會參與，形成交通發(fā)展“大家唱”的良好局面，加強與有關部門的聯(lián)系和合作，加快土地、林業(yè)、環(huán)保等項目前期工作進程。積極爭取社會各界和廣大群眾對交通發(fā)展的支持，調動多方參與交通建設的積極性，推動社會把交通向縱深發(fā)展。
2012年交通運輸發(fā)展形勢催人，任務繁重。我們將在縣委、縣政府的正確領導下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、社會各界、各部門和廣大人民群眾大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，把工作落實在行動上，把行動體現(xiàn)在完成任務的成效上，不斷提高交通運輸服務能力和水平，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！
尊敬的各位領導：、大中路專項整治、農貿市場整治、嚴管重罰不文明行為等十一項綜合整治活動。三是實現(xiàn)了創(chuàng)建活動的特色化。
目標責任考核工作推進會上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領導、同志們：根據(jù)會議安排，我就富水鎮(zhèn)2012年上半年目標責任考核工作做表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。一、綜合研判，檢討得失縣政府第四次全體會對全縣2012年上半年重點工作完成情況做了總結通報，我鎮(zhèn)在全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中排名第10位，各項工作中，僅勞務輸出排名靠前。**南移民搬遷、招商引資、信訪穩(wěn)定和重大項目觀摩四項工作排名靠后且差距懸殊，對此，我們深感愧疚。針對這一落后名次，我鎮(zhèn)先后召開了班子會和鎮(zhèn)村干部會，通報了考核結果。通過對上半年主要工作完成情況的認真研究，我們認為，多項指標名次不理想的原因，客觀上講，有的在綜合實力上確實存在差距。主觀上講，多項指標由于報表不及時、多項數(shù)據(jù)未能同相關單位銜接等原因，沒有準確反映當前富水的真實情況。二、分析原因，應對整改這次考評結果雖然不能全面反映我鎮(zhèn)2012年上半年的工作，但暴露出來的問題不容忽視，不足之處急待加強。我鎮(zhèn)結合重點工作排名情況，就形成目前局勢的原因加以分析并提出改進措施。第一、加大**南移民搬遷建設力度。造成這項工作排名靠后的主要原因是吉祥小區(qū)征地拖了工程進度的后腿，建設進度未能進入上半年整體規(guī)劃。
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇八
各位領導、各位同志：
我表態(tài)發(fā)言的題目是：夯實根基，強化管理，奮力拼搏，確保實現(xiàn)國稅收入爭先進位的目標。剛才，我們聽取了袁市長的重要講話，既感受到了鼓舞與鞭策，又感覺到了責任與壓力。會后，我們一定認真學習好、貫徹好、落實好袁市長的講話精神，鼓足干勁，奮力拼搏，采取一切有效措施，以確保組織收入爭先進位目標的實現(xiàn)。
剛剛過去的___年，對我們南通國稅來講是不平凡的一年。面對收入形勢嚴峻、工作壓力倍增的局面，全體國稅干部圍繞組織收入這一中心工作，凝心聚力，奮力拼博，付出了比以往更多的心血和汗水,圓滿完成了各項國稅工作任務：一是大力組織稅收收入。___年，我們克服了政策性、稅源結構性等矛盾，堅持依法治稅，全面強化征管，全市組織入庫工商稅收66.29億元，完成市政府年初確定收入目標的103.1。二是加快出口退稅進度，全年辦理出口退稅37.82億元，較上年同期增長161.65，創(chuàng)歷史新高，有效地促進了外向型經(jīng)濟的發(fā)展。三是積極支持和促進地方經(jīng)濟發(fā)展，認真落實國家各項稅收優(yōu)惠政策。去年江蘇“鐵本”事件后，在國家加強了對廢舊物資和農副產(chǎn)品等抵扣憑證管理的情況下，我們本著既要執(zhí)行政策，又要促進經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)度，及時調研，妥善處理有關問題，取得了“雙贏”的效果。四是把服務納稅人、服務基層、服務地方經(jīng)濟發(fā)展作為根本出發(fā)點，圍繞“執(zhí)法讓黨和政府放心，服務讓納稅人滿意”這一主題，采取切實有效的措施，促進了國稅機關作風建設的全面加強。
xx年，我們將以貫徹這次會議精神為契機，進一步采取扎實有效措施，全力以赴，確保完成和超額完成全年收入任務。
一、樹信心增決心，爭先進位求突破。
最近，省局下達我市工商稅收計劃63.57億元(免抵調庫不列入計劃考核，按實際發(fā)生數(shù)調庫)，增幅8.6。這個增幅并不算高，我市國稅機關將以市政府下達的收入任務作為奮斗目標。認真貫徹“依法征收，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，進一步完善收入增長機制，把著力點放在立足自身、加強管理、挖潛增收上，為確保這次會議提出的“發(fā)展經(jīng)濟、增產(chǎn)增收、強化管理、爭先進位”工作目標的實現(xiàn)，作出國稅機關應有的貢獻。
二、求真務實抓落實，責任考核求實效。
我們要進一步強化各級干部的責任意識、大局意識、法制意識、服務意識和創(chuàng)新意識。認真修訂年度目標管理考。核辦法，把組織收入工作作為最重要、份量最大的考核內容。同時進一步完善征管質量考核辦法，強化對征管質量指標監(jiān)控。充分發(fā)揮信息集中處理優(yōu)勢，對各單位收入計劃執(zhí)行情況、增幅及進度排位和分地區(qū)、分行業(yè)稅收負擔率、納稅人低稅負、零負申報、欠稅等征管質量情況及時考核并在全系統(tǒng)通報，通過嚴格考核，確保各項工作措施的貫徹落實。
三、加強稅源稅基監(jiān)控，稅源管理求嚴密。
要從“三個強化”入手，力求稅源管理更嚴密。一是強化稅源監(jiān)控分析。將監(jiān)控分析的重點放在對影響本地區(qū)稅源總量、結構變化及稅負指標上，定期開展分行業(yè)、分地區(qū)宏觀稅負分析，完善已有的行業(yè)稅負指標評價和預警機制，及時掌握加強稅源管理的重點和潛力;二是強化重點稅源管理。完善重點稅源管理機制，做到重點稅源管理部門專業(yè)管理與責任區(qū)日常管理相結合，在加強各級國稅部門重點稅源分析工作的基礎上，把分析與管理工作有效結合，形成合力，確保重點稅源管理取得實效。三是強化納稅評估管理。進一步完善分級評估的工作機制，規(guī)范評估程序，落實管理責任。充分依托征管信息系統(tǒng)和“一戶式”管理軟件，建立納稅評估指標體系，制定評估基礎模型和分析方法，定期編發(fā)典型案例，提高納稅評估質量。
四、強化基礎工作，征管質量求提高。
一是加強稅務登記管理，定期分析戶籍管理信息，進一步加強與地稅聯(lián)合辦證工作，提高管理效率，為納稅人提供更便利的服務;二是進一步深化稅務責任區(qū)管理，以建立“安全責任區(qū)”為目標，完善責任區(qū)考評監(jiān)督和獎懲激勵機制，強化人機結合，改進管理手段，提高管理能力，提升管理質量;三是嚴格欠稅管理，認真落實《欠稅公告辦法》，運用征管法賦予的各種有效手段，加強欠稅清理工作，努力挖潛增收。
五、加大稅收整治力度，執(zhí)法環(huán)境求改善。
一方面，要充實稽查力量，創(chuàng)新稽查手段，研究稽查方法，提高辦案能力和辦案質量。抓好稽查各項業(yè)務制度的落實，加強案例分析和研究，查找管理漏洞，完善管理制度，進一步發(fā)揮以查促管、以查促收的作用;另一方面，要加大涉稅違法案件查處力度，抓住重點地區(qū)、重點行業(yè)、難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量查處一批偽造、倒賣、虛開-增-值-稅-專-用-發(fā)-票、利用做假帳、多套帳或帳外經(jīng)營手段偷逃稅款，偽造、虛開“四小票”等騙抵稅款、騙取出口退稅以及利用稅收優(yōu)惠政策騙取減免稅等違法案件，依法加大對重大涉稅案件的處罰力度，嚴厲打擊各種涉稅違法行為，實現(xiàn)以查促收，六、樹立稅收經(jīng)濟觀，服務經(jīng)濟求優(yōu)質。
努力加強機關作風建設，把“辦稅態(tài)度最認真，服務質量最優(yōu)質，辦事效率最高效，服務經(jīng)濟最到位，執(zhí)行制度最嚴格，國稅形象最滿意”作為全體國稅人的奮斗目標。一是營造良好的稅收政策環(huán)境。繼續(xù)用好現(xiàn)行稅收政策，進一步加強“免抵退”稅的管理，充分發(fā)揮好稅收政策的導向和激勵作用，讓納稅人繳明白稅，讓納稅人辦放心稅;二是營造高效的辦稅環(huán)境，繼續(xù)推行承諾服務、限時服務、“一窗式、一站式、一口清”服務和提醒服務，減少辦稅環(huán)節(jié)，簡化辦稅程序，提高辦稅速度和效率，為投資興業(yè)的納稅人辦理涉稅事宜開辟綠色通道。對市委、市政府確定的重大項目、重大投資、重點工程，實行急事急辦、特事特辦、要事快辦，樹立國稅熱情、簡化、方便、快捷、。優(yōu)質、高效的辦稅作風;三是營造誠信的執(zhí)法環(huán)境，嚴格堅持依法治稅，規(guī)范執(zhí)法行為，認真貫徹落實好執(zhí)法責任制和稅務行政過錯追究制度，自覺維護納稅人的合法權益。四是認真開展經(jīng)濟稅收專題調研分析工作，及時把調研成果上報黨政領導，為領導當好稅收上的參謀，為經(jīng)濟決策做好服務工作。
各位領導、各位同志，我們衷心感謝各級領導、各有關部門和社會各界以及廣大納稅人對國稅工作的重視、關心和支持。我們決心，在市委、市政府的正確領導下，積極動員全市各級國稅機關和廣大國稅干部團結拼搏，負重奮進，走管理強稅、科技興稅之路，用我們的心血和汗水，為推動南通經(jīng)濟的跨越發(fā)展作出更大的貢獻!謝謝大家!
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇九
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！按照會議安排下面由我代表***單位就2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。
上午，聽取了公司工作報告和工會工作報告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進，意義深遠，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動公司通信業(yè)務跨越發(fā)展的信心和決心。
在過去的一年里，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達的各項任務指標，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進一步增強，發(fā)展信心倍增?；厥?015年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
新年開局目標已明確，各項任務艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅強的領導下，團結帶領全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務有多重，壓力有多大，市場有多復雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2011年各項發(fā)展目標就一定會實現(xiàn)。
下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：
一是增強責任意識，強化內部執(zhí)行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告?zhèn)鬟_到每位員工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，加強指導、分解落實、明確時限、責任到人。
二是緊緊抓住以完成總體收入目標為主線，帶領全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻計獻策。
三是堅持加快移動業(yè)務發(fā)展的思路。
1、千方百計抓政企單位客戶、抓團購，堅持中高端和單c機的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領域，挖掘空白，以政務監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應用為突破口，努力拓展政企市場，以業(yè)務發(fā)展帶動收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質并重。
2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經(jīng)理作用，不斷進行項目開拓，以抓項目帶動業(yè)務發(fā)展和收入的增量。
3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動移動業(yè)務發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+c的發(fā)展模式被廣大客戶所認知、認可，以增加移動客戶的發(fā)展量。
4、以公司的代營、代辦各項優(yōu)惠政策充分調動和擴大社會代辦和農村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性循環(huán)，進而激發(fā)代辦、代營的業(yè)務發(fā)展積極性。
5、把商業(yè)店面作為2011年移動業(yè)務普及的重點區(qū)域之一，利用分組走訪的方式責任落實到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的移動業(yè)務占有率和認知率。
四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動移動業(yè)務發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務的離網(wǎng)風險。
五是重視移動增值業(yè)務發(fā)展，手機報、189郵箱、通信助理、天翼影視等應用，以個性化的互聯(lián)網(wǎng)wap業(yè)務為業(yè)務重點，大力開展增值業(yè)務的宣傳和演示力度。以營業(yè)廳為營銷主陣地進行3g業(yè)務的演示，增加移動業(yè)務的附加值和粘合度。
六是繼續(xù)以績效考核為導向，充分用好績效考核這個杠桿來撬動市場，調動員工積極性、主動性。
七是充分重視客戶維系和服務工作，努力完成公司測算和下達的移動保有、寬帶續(xù)包和移動有效客戶數(shù)等維系指標，將服務與客戶維系二者充分結合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應用要求和獎懲措施同各部門要求有機結合起來。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務基本面，即：固網(wǎng)語音的基本走勢，同時狠抓服務管理，為業(yè)務有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎。增強形象意識，營造和諧氛圍，加強優(yōu)質服務工作，努力提升服務水平，在服務水平上逐步與其它運營商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國電信無后顧之憂。
八是認真落實黨風廉政建設責任制，加強安全生產(chǎn)，確?！耙环狡桨病?。
各位領導、各位代表，此次會議目標已明確，使命催人奮進，讓我們更加緊密的團結起來，以只爭朝夕的進取精神，合心合力謀發(fā)展，勵精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。
謝謝大家!
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調度協(xié)調有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領導的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是后勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標。
六、以精益化生產(chǎn)活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的.前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調解決職工出行、就餐等關系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點，開拓實干、團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日
2011年工作動員大會上的表態(tài)發(fā)言 尊敬的領導、親愛的戰(zhàn)友們：
“東風放虎歸山去，明月探春迎兔來?！苯裉?，我們在這里隆重聚會，表彰2011年度為部隊做出突出貢獻的先進單位和個人，這對全×官兵是具大的鼓舞和鞭策。同時，×黨委又站在新的、更高的起點上對新年度工作進行安排部署，特別是剛才聽了×政委熱情洋溢、催人奮進的動員講話，全體官兵倍受鼓舞，我們有了新的目標，看到了新的希望，增加了新的壓力，也激發(fā)了新的動力。2012年，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。為確?！咙h委年度工作目標圓滿完成，我代表全×官兵特表決心如下：
一、堅持高起點抓謀劃，確保黨委決策部署圓滿實現(xiàn)。以上級黨委年度工作部署依據(jù)，站在建設現(xiàn)代化武警，磨礪世紀精兵，爭做“紅軍團”時代傳人的高度，從長籌劃、從長計宜、從長建設，開拓創(chuàng)新，積極進取，確?！咙h委的決心意圖高標準實現(xiàn)。
二、堅持高層次抓建設，確保打牢部隊全面建設基礎。嚴格按照《綱要》全面加強基層營連建設，正視自身存在的問題和不足，始終盯著“短板”和薄弱環(huán)節(jié)做工作，盯著經(jīng)常性基礎性工作抓落實，盯著職責使命需要抓能力,全面打牢部隊發(fā)展建設基礎，以厚積而薄發(fā)。
三、堅持高標準抓訓練，確保打贏制勝能力全面提升。以遂行任務為牽引，按照“一切為打贏”的要求，認真貫徹“急用的先訓、管用的長訓、實用的精訓”原則，從難從嚴、從實戰(zhàn)出發(fā)抓好戰(zhàn)備訓練，切實提高部隊遂行多樣化任務能力，確保上級賦予的各項任務圓滿完成。
四、堅持高質量抓安全，確保依法從嚴治警落到實處。牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格按照條令條例和規(guī)章制度加強行政管理，狠抓部隊持久養(yǎng)成，嚴格落實安全預防措施和安全制度，堅決杜絕事故案件，確保部隊安全穩(wěn)定。
“知易行難，行勝于言。”新的一年，新的希望，新的起點，新的氣象，新的干勁，必將創(chuàng)造新的佳績，我們×全體官兵有信心、有決心用實際行動爭取登上2011年度表彰大會的領獎臺。
尊敬各位領導：
近年來，隨著xx開發(fā)建設的深入推進，xx成為全國一次性征收地塊規(guī)模最大、建筑類農民工最為集中的區(qū)域，新老矛盾問題交織混雜，各類社會矛盾日益凸顯，維穩(wěn)壓力前所未有。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)堅持“發(fā)展是第一要務、穩(wěn)定是第一責任”的工作理念，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，忠實履行職責，認真貫徹落實好黨的各項惠民政策，著力解決老百姓所需、所盼、所訴的問題，積極有效地化解各類社會矛盾，在大開發(fā)、大建設的背景下，確保全區(qū)不發(fā)生有影響的涉穩(wěn)事件，保持社會大局持續(xù)穩(wěn)定，為黨的勝利召開、十二運的成功舉辦創(chuàng)造平安穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。
為貫徹落實好、市政府今天會議的精神，結合xx實際，我們將著力做好以下三個方面工作。
一、提高思想認識，堅決落實好第一責任
礎性、根本性問題。真正做到組織領導到位、協(xié)調保障有力、及時果斷處置。三是不斷完善“多位一體”維穩(wěn)體系、京沈聯(lián)動機制和“四位一體”包保穩(wěn)控措施。在全區(qū)形成干群結合、全民參與、齊抓共管的維穩(wěn)工作新局面，把全區(qū)維穩(wěn)工作提升到一個新的水平。
二、妥善化解矛盾，夯實基層維穩(wěn)基礎
不斷強化各級信訪矛盾糾紛的調處力度。特別是黨的期間，區(qū)委、區(qū)政府主要領導、相關領導和全區(qū)各部門主要領導繼續(xù)開展輪流接訪、定期下訪、重點約訪、帶案走訪活動，敢于與信訪人面對面接觸，善于為他們排憂解難，確保群眾訴求得到及時有效處理。一是加強矛盾糾紛排查。對全區(qū)重點涉穩(wěn)群體進行定期調度；對30余個省、市重點工程、230個建筑工地進行排查，對7個功能園區(qū)及下轄的12個社區(qū)、116個行政村的群體民情信息、重點人員信息、糾紛隱患信息“三要素”進行排查梳理，最終實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，不漏一戶、不漏一個重點人的排查目標，做到信息排查更深入、矛盾化解更細致、屬事穩(wěn)控更到位、事件處置更主動。二是妥善化解矛盾糾紛。認真梳理并關注各類矛盾糾紛和群體性事件的苗頭，從根本上把矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。整合力量，因事、因地、因人開展調處化解工作，切實做到訴求合理的解決到位、訴求無理的教育到位、生活困難的救助到位、行為違法的處理到位。確保小事不出村（社區(qū)），大事不過河，矛盾不上交。
三、強化措施落實，確?？傮w目標的實現(xiàn)
實現(xiàn)對各類不穩(wěn)定因素的早期控制化解。二是落實各項措施。堅持大維穩(wěn)格局，把抓好維穩(wěn)工作作為衡量基層執(zhí)政能力的一項重要內容，綜合利用政策、法規(guī)、行政等措施。關注弱勢群體，將幫扶農民工群體也作為維穩(wěn)工作重點，積極推行簽訂勞動合同、支付保障金等措施，充分發(fā)揮兩級農民工維權中心作用，妥善解決拖欠農民工工資問題，最大限度減少不穩(wěn)定因素。
各位領導，同志們，確保期間社會平安穩(wěn)定，是民心所向，更是一項政治任務。我們有決心、有信心，以本次會議為契機，在、市政府的堅強領導下，以更加積極主動的姿態(tài)，更加細致扎實的作風，更加嚴格有力的措施，繼續(xù)發(fā)揚“xx”，主動作為，不斷開創(chuàng)新時期維護社會穩(wěn)定工作新局面，在“xx”的偉大征程中展示新形象，施展新作為，為維護xxx社會治安大局穩(wěn)定作出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇十
尊敬的各位領導、各位代表：大家好！
歲末年初，萬象更新，今天我們迎來了xxx采油廠五屆二次工作會的隆重召開，會上聽取了王廠長所做的“夯實發(fā)展基礎，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力奮斗”的工作報告，我們感到目標鼓舞人心，措施催人奮進，更加堅定了我們2012年加快發(fā)展的信心和決心。下面我代表牛圈湖采油區(qū)塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻》。
新的一年牛圈湖采油區(qū)塊將繼續(xù)作為建產(chǎn)上產(chǎn)的主力區(qū)塊，承擔著xxx萬噸原油生產(chǎn)任務。新目標、新征程，我們既感到無尚光榮又深感責任重大。這不但是采油廠對我們的鞭策，更是我們前進的方向和動力，我們全體干部員工將主動向前沖，嚴格管理、真抓實干、攻堅克難、不等不靠，堅決超額完成采油廠下達的原油生產(chǎn)任務，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻。2012年我們將做好以下幾個方面的工作：
一、認清形勢，凝心聚力，堅定完成原油產(chǎn)量的必勝決心。
我們將把本次會議的精神灌輸?shù)絽^(qū)塊的每一名員工心。
中，作為開展各項工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動力，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是暫時的，更要大家清楚的認識到我們xxx采油廠在今后發(fā)展中具備豐富的資源優(yōu)勢，成熟開發(fā)技術，成功管理經(jīng)驗，和我們廣大員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)膞xx精神。增強員工的責任感和主人翁意識，正確的認識到采油廠的發(fā)展和大家自身的利益息息相關，從而使全體員工從開局之時就形成在思想上要知難而進，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多產(chǎn)油，推動大家自覺主動的把力量匯聚到完成生產(chǎn)任務上來，向時間要產(chǎn)量，向困難要產(chǎn)量，不折不扣的管好設備、管好井，發(fā)揮油水井的最大貢獻率，保證原油產(chǎn)量的全面完成。
二、創(chuàng)新思路、精雕細刻，夯實油水井管理保穩(wěn)產(chǎn)求上產(chǎn)。
2012年我們將建立健全生產(chǎn)動態(tài)分析制度，以“產(chǎn)量為中心，油水井并重”的原則，做到五個堅持。一是堅持干部靠前管理，把現(xiàn)有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進各崗位現(xiàn)場管理水平的提高。二是堅持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調配、周對比、旬分析、月總結”的四步工作法，提高油井開井率，降低油井故障率，實現(xiàn)油井產(chǎn)量最大化。三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，將注水井進行abc分類管理，每旬由區(qū)塊主任和技術人員進行現(xiàn)場普查，及時處理存在問題，確保區(qū)塊內所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全、高效、平穩(wěn)、有效注水。四是堅持嚴格執(zhí)行資料錄取規(guī)范，做好資料錄取有標準，標準必執(zhí)行、執(zhí)行有考核的原則，提高資料錄取及時性、準確率，為技術部門決策提供可靠數(shù)據(jù)。五是堅持設備管理不放松，完善設備管理制度，創(chuàng)新設備管理辦法，努力做到設備不缺件、接點不漏油，機油不變質，設備不損壞，并做到抽油機保養(yǎng)到位，抽油機平衡調整到位，設備隱患排查到位，設備問題整改到位，確保不因設備故障影響油水井生產(chǎn)。
三、規(guī)范標準，強化落實，提高全員安全行為。
二楚，常用設備四懂三會，操作標準心中有數(shù)，事故處理快準穩(wěn)細”的崗職要求。
四、夯實基礎，細化責任，提升全員綜合素質。
我們將在全年的工作中繼續(xù)細化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質量等為核心，不斷完善健全區(qū)塊各項管理制度，細化、量化崗位責任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規(guī)范的基礎管理流程。在此基礎上我們將做到五個抓好，一是抓好千隊示范創(chuàng)建活動，創(chuàng)亮點樹品牌，提升區(qū)塊建設的整體水平。二是抓好“三劃小”考核管理，按照貢獻大小、崗位技能確定分檔系數(shù)，嚴格考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。三是抓好工作機制的建立，繼續(xù)推進以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計劃、過程有記錄、事后有總結、查詢有臺賬”的四有工作法。四是抓好培訓工作，我們將按照“每周內培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現(xiàn)一次”的原則，全面加強“形勢任務、重點工種、操作技能、現(xiàn)場操作”四方面的培訓。五是抓好內部勞動競賽活動，通過“四比四看”活動，營造上產(chǎn)氛圍。即：比任務，看誰的業(yè)績指標完成的好；比質量，看誰的工作標準、管理標準高；比安全，看存在的安全問題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗方面貢獻大。
同志們，新的一年有挑戰(zhàn)更有機遇，在努力構建采油廠可持續(xù)發(fā)展的新起點上，讓我們以更加高昂的精神狀態(tài)，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風，迎難而上，奮發(fā)進取，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻，共同開創(chuàng)“科學發(fā)展、安全和諧、人氣旺盛、業(yè)績優(yōu)良”的xxx采油廠新篇章。
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇十一
今天，全區(qū)召開了下半年工作推進會，目的就是在總結上半年工作的同時，取長補短，將更大的長處發(fā)揮在下半年工作中，以更大力度推進下半年工作，我們將根據(jù)部署，堅定信心，立決勝之志，謀攻堅之策，竭盡全力推進下半年工作，順利實現(xiàn)全年目標，給2009年畫上一個圓滿的句號，我們將從以下三點來推進下半年工作。
一、強化責任意識，營造濃厚氛圍。
下半年工作時間緊、任務重，公司上下要有強烈的緊迫感和責任感，將各項重點工作要求層層細化量化，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，營造人人肩上有責任、件件工作有著落的責任氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。各部門要根據(jù)各部門重點工作的要求，結合自身實際，抓重點、抓關鍵、抓突破，想實招、辦實事、求實效，將各項工作落到實處，確保按時保質完成任務。
二、把握工作重點，扎實推進實效。
鍵措施落實緊抓不放、督查考核緊抓不放，以緊張有序的工作節(jié)奏確保目標。三是立足于“實”，保證各項工作落到實處。各部門要以倒排時間、掛圖作戰(zhàn)的形式加快進度，以爭分奪秒、只爭朝夕的作風強勢推進，對照工作標準逐一排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改完善到位，以過細的、扎實的工作確保目標。
落實重點舉措。公司各部門要充分發(fā)揮主觀能動性，整合資源，統(tǒng)籌考慮，不斷加快工作推進步伐。加快重點項目的建設進度，并主動向相關領導匯報進展情況，請求指導和支持幫助，提前做好迎查準備。
三、
加強“三個保障”，切實提高工作。
1、健全領導機制，強化組織保障。各部門要將重點工作擺上重要位置，進一步健全領導機制和工作機制，強化跟蹤督查，確保責任到位、工作到位。各級成員要認清肩負的使命，立足崗位，真抓實干，推動本職工作上臺階、上水平，為整體工作目標的實現(xiàn)貢獻自己的一份力。
2、突出規(guī)范化建設，強化制度保障。加強制度建設是保障工作順利推進的重要舉措。要建立健全工作協(xié)調制度、督查制度，做到定期督查與及時協(xié)調相結合，規(guī)范、有序、高效地推進工作。
3、加大考核力度，強化責任保障。要建立目標承諾制、責任追究制等考評機制，加大考核獎懲力度，促進各項目標的順利完成。要把重點工作與干部隊伍能力作風建設有機結合起來，以實實在在的成績來檢驗能力。
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇十二
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
加強環(huán)境保護工作，城管部門責無旁貸，義不容辭。縣城市管理服務中心將積極響應縣委、縣政府號召，以這次會議為契機，以城市管理工作為抓手，認真履職盡責，狠抓任務落實，扎實做好環(huán)境保護各項工作。
一、強化宣傳，營造良好氛圍。
縣城管中心將緊密結合自身職能，圍繞縣委、縣政府要求，將宣傳教育放在首要位置，努力營造“環(huán)境保護靠大家”的良好氛圍。我們將全局發(fā)動，全員參與，堅持從自身做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，加強全局干部職工思想教育，爭做環(huán)境保護工作的先行者、踐行者、落實者;集中進行宣傳，通過設置公益廣告欄，張貼文明標語，發(fā)放致廣大市民的一封信等形式，大力開展環(huán)保知識宣傳活動，營造環(huán)境保護的濃厚氛圍，引導廣大市民群眾愛護環(huán)境，保護環(huán)境。
二、多措并舉，促進環(huán)境保護。
一是全力抓好城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。加強道路揚塵污染防治，深入推進衛(wèi)生清掃保潔全覆蓋，改進清掃方式，在全城規(guī)劃范圍內，按照清掃面積及實際工作量大小，劃分不同的清掃保潔片區(qū)，實行定路段、定人員、定職責的管理方式，堅持道路一天兩掃，全天保潔，主要干道堅持一天兩掃水，減少因道路清掃產(chǎn)生的二次污染;同時加大道路巡查力度，規(guī)范治理焚燒垃圾等污染環(huán)境行為，出動鏟車、垃圾運輸車對城鄉(xiāng)結合部、城中村、背街小巷等的衛(wèi)生死角進行集中清理，確保城區(qū)環(huán)境改善落到實處。
二是加強公廁管理。加大對城區(qū)22座公廁的管理力度，確保每個公廁都有專人管理，負責公廁室內外環(huán)境衛(wèi)生，保障公廁按時對外開放，及時清除污物、積水、消除蚊蠅孳生地，全面提升公廁管理水平。
四是規(guī)范運營垃圾處理場。縣垃圾處理場管理科學、作業(yè)規(guī)范，日常運行嚴格按照河南省生活垃圾衛(wèi)生填埋作業(yè)技術標準進行規(guī)范操作，滲濾液處理站全天候運行，生活垃圾及滲濾液處置均達到無害化標準，有效防止了二次污染。
三、健全機制，加大城市管理力度。
縣城管中心將緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，制定詳細的城市環(huán)境保護工作計劃，重點加強對清掃保潔工作的監(jiān)督考評，深入落實“門前三包”責任制，積極探索管理新模式，變突擊整治為長效管理，以制度規(guī)范管理，從環(huán)衛(wèi)設施建設、生活處置、道路清掃保潔等方面，多措并舉，做到整治、提升、規(guī)范、長效。
各位領導、同志們，此次環(huán)保工作會議，讓我們思路更清晰，目標更明確。新的一年，我們將在縣委縣政府的堅強領導下，在各部門的大力支持下，全力以赴，真抓實干，全面完成我局承擔的環(huán)境保護各項任務，為扶溝的藍天、碧水、城市清潔做出應有的貢獻!
謝謝大家!
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇十三
尊敬各位領導：
近年來，隨著xx開發(fā)建設的深入推進，xx成為全國一次性征收地塊規(guī)模最大、建筑類農民工最為集中的區(qū)域，新老矛盾問題交織混雜，各類社會矛盾日益凸顯，維穩(wěn)壓力前所未有。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)堅持“發(fā)展是第一要務、穩(wěn)定是第一責任”的工作理念，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，忠實履行職責，認真貫徹落實好黨的各項惠民政策，著力解決老百姓所需、所盼、所訴的問題，積極有效地化解各類社會矛盾，在大開發(fā)、大建設的背景下，確保全區(qū)不發(fā)生有影響的涉穩(wěn)事件，保持社會大局持續(xù)穩(wěn)定，為黨的勝利召開、十二運的成功舉辦創(chuàng)造平安穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。
為貫徹落實好、市政府今天會議的精神，結合xx實際，我們將著力做好以下三個方面工作。
一、提高思想認識，堅決落實好第一責任
礎性、根本性問題。真正做到組織領導到位、協(xié)調保障有力、及時果斷處置。三是不斷完善“多位一體”維穩(wěn)體系、京沈聯(lián)動機制和“四位一體”包保穩(wěn)控措施。在全區(qū)形成干群結合、全民參與、齊抓共管的維穩(wěn)工作新局面，把全區(qū)維穩(wěn)工作提升到一個新的水平。
二、妥善化解矛盾，夯實基層維穩(wěn)基礎
不斷強化各級信訪矛盾糾紛的調處力度。特別是黨的期間，區(qū)委、區(qū)政府主要領導、相關領導和全區(qū)各部門主要領導繼續(xù)開展輪流接訪、定期下訪、重點約訪、帶案走訪活動，敢于與信訪人面對面接觸，善于為他們排憂解難，確保群眾訴求得到及時有效處理。一是加強矛盾糾紛排查。對全區(qū)重點涉穩(wěn)群體進行定期調度；對30余個省、市重點工程、230個建筑工地進行排查，對7個功能園區(qū)及下轄的12個社區(qū)、116個行政村的群體民情信息、重點人員信息、糾紛隱患信息“三要素”進行排查梳理，最終實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，不漏一戶、不漏一個重點人的排查目標，做到信息排查更深入、矛盾化解更細致、屬事穩(wěn)控更到位、事件處置更主動。二是妥善化解矛盾糾紛。認真梳理并關注各類矛盾糾紛和群體性事件的苗頭，從根本上把矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。整合力量，因事、因地、因人開展調處化解工作，切實做到訴求合理的解決到位、訴求無理的教育到位、生活困難的救助到位、行為違法的處理到位。確保小事不出村（社區(qū)），大事不過河，矛盾不上交。
三、強化措施落實，確?？傮w目標的實現(xiàn)
實現(xiàn)對各類不穩(wěn)定因素的早期控制化解。二是落實各項措施。堅持大維穩(wěn)格局，把抓好維穩(wěn)工作作為衡量基層執(zhí)政能力的一項重要內容，綜合利用政策、法規(guī)、行政等措施。關注弱勢群體，將幫扶農民工群體也作為維穩(wěn)工作重點，積極推行簽訂勞動合同、支付保障金等措施，充分發(fā)揮兩級農民工維權中心作用，妥善解決拖欠農民工工資問題，最大限度減少不穩(wěn)定因素。
各位領導，同志們，確保期間社會平安穩(wěn)定，是民心所向，更是一項政治任務。我們有決心、有信心，以本次會議為契機，在、市政府的堅強領導下，以更加積極主動的姿態(tài)，更加細致扎實的作風，更加嚴格有力的措施，繼續(xù)發(fā)揚“xx”，主動作為，不斷開創(chuàng)新時期維護社會穩(wěn)定工作新局面，在“xx”的偉大征程中展示新形象，施展新作為，為維護xxx社會治安大局穩(wěn)定作出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
一是在“管理”上下功夫，切實加強對信息工作的組織領導
加強領導是做好信息工作的前提。首先要取得領導重視。領導重視是關鍵，沒有領導的重視與支持，任何事情都干不好。今后，凡《》、都要及時報送領導，讓領導們及時過目，重要信息及時批閱，領導的批示要及時落實，讓領導們在了解信息、掌握信息的同時，真正看到信息的重要性，重視信息，支持信息，從而改變過去“領導應付、應付領導”的被動局面。其次，主任要親自過問信息，同信息工作人員一起研究工作，查找工作中出現(xiàn)的困難和問題，并研究制定有效措施加以解決；分管副主任是第一責任人，每一條信息都要親自把關、親自修改，及時掌握信息工作進展情況。
二是在“隊伍建設”上下功夫，努力提高信息工作人員的寫作水平
有一支過硬的隊伍是做好信息工作的基礎。為此，我們將把隊伍建設作為今后工作的重中之重來抓，真正建立起一支專職與兼職、上級與基層相結合的來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍。
首先，要加強專門信息員隊伍建設。目前，我辦信息員
只有兩名，一名還兼做資料工作，一名兼做機要保密工作，力量薄弱。為此，一方面我們將在全縣范圍內抽調政治素質高、寫作功底厚、奉獻意識濃的人員充實到信息隊伍中來，加強辦專門信息員隊伍建設；另一方面采取“請進來”講“走出去”學的辦法，選送專職信息員到辦公廳信息處跟班學習，積極參加辦公廳組織的各類培訓，走出去到信息工作做得好的兄弟縣區(qū)交流學習經(jīng)驗等，提高專職信息員的寫作水平和業(yè)務能力。其次，要加強“全員寫信息”機制?！叭珕T寫信息”是我們的一個特色。今后，要進一步樹立“大信息”理念，打破辦公室科室壁壘，辦公室人員人人辦信息、人人寫信息，形成人人是信息員的局面。第三，要加強基層信息員隊伍建設?；鶎有畔㈥犖椴唤∪⒕W(wǎng)絡不暢通是阻礙信息工作的一大瓶頸。為此，必須加強基層信息隊伍建設和確?；鶎有畔⒕W(wǎng)絡暢通。要在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位建立專門的信息隊伍，都要有專門從事信息采編的工作人員，對沒有專門隊伍、專門人員的'單位要給予通報批評。同時，學習省、市先進經(jīng)驗，每月都要抽調基層信息員到辦公室跟班輪訓，為各單位培訓一批信息骨干力量，實現(xiàn)信息工作全縣每個單位都要有一個“明白人”，從而提高基層辦信息水平。
三是在“激勵機制”上下功夫，充分激發(fā)信息工作人員的寫作熱情
要想做好信息工作，就必須充分發(fā)揮各方面特別是信息員的積極性和創(chuàng)造性，這是做好信息工作的關鍵。為此，我們將積極探索實用有效、眼前與長遠結合的激勵機制。
一是建立“立足當前”的激勵機制。給辦公室人員特別是專職信息員下任務、壓擔子，辦公室一般人員每月不得少于兩篇，專職信息員每天至少要有一篇，在《》、《》的刊登量也都要結合實際下達任務。對完不成任務的要通報批評，超額完成的要給予一定的表彰獎勵。二是建立“著眼長遠”的激勵機制。今后，凡辦公室新進人員都要首先從事信息工作，從信息工作干起。對能勝任信息工作的，要充實到資料工作中，作為提拔重用的重要依據(jù)。
總之，我們將按照今天會議的部署和要求，認真學習貫徹辦公廳加強信息工作的意見，認真學習借鑒兄弟縣區(qū)的先進經(jīng)驗，以飽滿的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，扎實工作，開拓進取，力爭使我縣黨委信息工作再上一個新臺階。
謝謝大家！
2015年云龍區(qū)承擔了22項城建重點工程，總投資近100億元，拆遷總量將超過80萬平方米，是我區(qū)歷年來城市建設工作中投入最大、項目最多、拆遷任務最重的一年。這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進云龍區(qū)又好又快的發(fā)展都具有十分重要的作用。今天，、市政府召開這次城建工作暨重點工程動員大會，拉開了今年徐州市城建工作的序幕，我們將認真貫徹這次會議精神，努力實現(xiàn)“一個目標”，突出“四個強化”，精心組織，周密安排，科學運作，強力推進各項重點工程?！耙粋€目標”，就是全面超額完成城市建設各項目標任務，確保在主城區(qū)領先。“四個強化”就是：
一、強化領導，明確責任，形成重點工程建設的強大合力
項目形象進度，集中解決項目建設中的突出問題；二是一周一報制度，責任單位對重點工程進展每周都要進行情況報告；三是重大問題通報制度，凡重大項目建設中的重大情況和重要進展，隨時進行通報；四是監(jiān)督檢查制度，建立健全項目推進和監(jiān)督機構，實行動態(tài)管理和季度觀摩評比；五是嚴格獎懲制度，區(qū)委、區(qū)政府把重點項目的完成情況作為綜合考核的重要指標嚴格進行考核、嚴格兌現(xiàn)獎懲。另外，對22項重點項目，全部實行了領導包掛制和部門責任制，將目標任務細化分解、落實到人，做到一個項目一套班子、一抓到底。
二、強化進度，狠抓關鍵，實現(xiàn)重點工程建設的良好開局
成規(guī)劃設計工作，上半年拆遷完畢，年底前完成景點主體工程；總投資4.48億元的和平路東延工程上半年完成主塔及兩側輔道建設，年底前全面竣工。
三、強化穩(wěn)定，陽光操作，積極穩(wěn)妥做好和諧拆遷工作
2015年我區(qū)房屋拆遷超過近幾年來拆遷面積的總和，任務重、難度大。我們將進一步加強拆遷隊伍建設，成立自己的拆遷管理辦公室和拆遷公司，努力打造云龍區(qū)拆遷工作的金字招牌，確保干成事、不出事，保穩(wěn)定、促和諧。在漢之源、新城區(qū)等重大拆遷工作中，繼續(xù)完善宣傳、評估、拆遷、信訪、紀檢“五位一體”的拆遷模式，做到政策到位、宣傳到位、組織到位、服務到位、保障到位，著力推進依法拆遷、陽光拆遷、惠民拆遷、和諧拆遷，積極破解城市建設工作中的“第一難”，努力開創(chuàng)城市房屋拆遷工作的新局面，確保各項重點工程順利實施。
四、強化管理，確保質量，努力打造精品工程
審計、財政等部門全程介入工程建設，把好每一個程序、每一個環(huán)節(jié)、每一道關口，確保工程建設資金、質量、進度、安全不出任何問題。
2015年重點工程建設的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕。我們堅信，有、市政府的堅強領導，有市各有關部門的大力支持，有全市人民的積極參與，云龍區(qū)上下將敢打硬仗不怕苦，勇于拼搏不懈怠，全力以赴爭第一，確保又好又快的完成各項建設任務，為建設徐州特大城市和都市圈作出新貢獻！
市地稅局認真貫徹落實十六屆三次全體（擴大）會議精神，以深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀為契機，牢固確立服務發(fā)展大局意識，充分發(fā)揮職能作用，不斷創(chuàng)新工作機制，在服務企業(yè)上有新舉措，在保增長促發(fā)展上有新作為，努力以稅收工作助推全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
一是圓滿完成收入任務，力爭大市范圍增幅最大。繼續(xù)把保障經(jīng)濟增長、促進社會發(fā)展作為一切工作的首要前提，堅持組織收入作為中心工作不動搖。牢固樹立稅收經(jīng)濟觀和科學治稅觀，既要自加壓力，提升組織收入工作的自覺性和主動性，建立健全稅收預測分析機制，努力發(fā)揮管理職能挖潛增收，積極向上爭取調庫指標，最大限度地降低金融危機對經(jīng)濟稅收的影響，全力以赴完成今年的收入任務，為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供更加充裕的財力；又要統(tǒng)籌兼顧，堅持從經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，以科學的管理措施確保稅源的可持續(xù)增長和經(jīng)濟的健康長遠發(fā)展。
過引入ca認證和電子影像檔案存儲技術，有效杜絕多次重復填列報送相同相似涉稅資料的問題，同時使稅務機關檔案調用更便捷，檔案保存管理的負擔也大大減輕。三是辦稅手續(xù)最簡。在規(guī)范執(zhí)法的前提下，能簡化的流程一定要簡化，能免除的手續(xù)必須要免除。重點通過科技興稅的手段來實現(xiàn)服務和效能水平的實質性提升，帶給納稅人前所未有的便捷辦稅體驗。在試點運行成功的基礎上，全面上線我局自行開發(fā)的“網(wǎng)上辦稅廳”，使納稅人真正實現(xiàn)足不出戶就可以在線辦理絕大多數(shù)涉稅申請事項，大大減少納稅人往返于辦稅廳的次數(shù)，同時極大地緩解辦稅大廳窗口壓力，大幅提高稅務機關工作效率，促進人力資源配置更加合理化，提升雙向征管效能。
三是大力暢通信息渠道，力促政策透明程度最高。在繼續(xù)利用網(wǎng)站、《小報、公告會、輔導會、短信、辦稅輔導手冊、新聞媒介等渠道，全方位立體化開展政策輔導宣傳工作的基礎上，進一步擴大對大型企業(yè)個性化專項宣傳活動范圍，面對面解決涉稅問題，使稅收宣傳更具針對性；及時發(fā)布最新的辦稅指南和征管業(yè)務提醒；借助在線咨詢功能，實現(xiàn)納稅人與稅務干部點對點的即時咨詢交流，有效緩解征納雙方信息不對稱的矛盾，使稅收政策法規(guī)的公開性和透明度最大化，盡最大的努力保障納稅人的合法知情權。
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇十四
采油廠五屆二次工作會表態(tài)發(fā)言——xx尊敬的各位領導、各位代表：大家好！
歲末年初，萬象更新，今天我們迎來了xxx采油廠五屆二次工作會的隆重召開，會上聽取了王廠長所做的“夯實發(fā)展基礎，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力奮斗”的工作報告，我們感到目標鼓舞人心，措施催人奮進，更加堅定了我們2012年加快發(fā)展的信心和決心。下面我代表牛圈湖采油區(qū)塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻》。
新的一年牛圈湖采油區(qū)塊將繼續(xù)作為建產(chǎn)上產(chǎn)的主力區(qū)塊，承擔著xxx萬噸原油生產(chǎn)任務。新目標、新征程，我們既感到無尚光榮又深感責任重大。這不但是采油廠對我們的鞭策，更是我們前進的方向和動力，我們全體干部員工將主動向前沖，嚴格管理、真抓實干、攻堅克難、不等不靠，堅決超額完成采油廠下達的原油生產(chǎn)任務，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻。2012年我們將做好以下幾個方面的工作：
一、認清形勢，凝心聚力，堅定完成原油產(chǎn)量的必勝決心。
我們將把本次會議的精神灌輸?shù)絽^(qū)塊的每一名員工心。
中，作為開展各項工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動力，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是暫時的，更要大家清楚的認識到我們xxx采油廠在今后發(fā)展中具備豐富的資源優(yōu)勢，成熟開發(fā)技術，成功管理經(jīng)驗，和我們廣大員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)膞xx精神。增強員工的責任感和主人翁意識，正確的認識到采油廠的發(fā)展和大家自身的利益息息相關，從而使全體員工從開局之時就形成在思想上要知難而進，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多產(chǎn)油，推動大家自覺主動的把力量匯聚到完成生產(chǎn)任務上來，向時間要產(chǎn)量，向困難要產(chǎn)量，不折不扣的管好設備、管好井，發(fā)揮油水井的最大貢獻率，保證原油產(chǎn)量的全面完成。
二、創(chuàng)新思路、精雕細刻，夯實油水井管理保穩(wěn)產(chǎn)求上產(chǎn)。
2012年我們將建立健全生產(chǎn)動態(tài)分析制度，以“產(chǎn)量為中心，油水井并重”的原則，做到五個堅持。一是堅持干部靠前管理，把現(xiàn)有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進各崗位現(xiàn)場管理水平的提高。二是堅持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調配、周對比、旬分析、月。
總結。
”的四步工作法，提高油井開井率，降低油井故障率，實現(xiàn)油井產(chǎn)量最大化。三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，將注水井進行abc分類管理，每旬由區(qū)塊主任和技術人員進行現(xiàn)場普查，及時處理存在問題，確保區(qū)塊內所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全、高效、平穩(wěn)、有效注水。四是堅持嚴格執(zhí)行資料錄取規(guī)范，做好資料錄取有標準，標準必執(zhí)行、執(zhí)行有考核的原則，提高資料錄取及時性、準確率，為技術部門決策提供可靠數(shù)據(jù)。五是堅持設備管理不放松，完善設備管理制度，創(chuàng)新設備管理辦法，努力做到設備不缺件、接點不漏油，機油不變質，設備不損壞，并做到抽油機保養(yǎng)到位，抽油機平衡調整到位，設備隱患排查到位，設備問題整改到位，確保不因設備故障影響油水井生產(chǎn)。
三、規(guī)范標準，強化落實，提高全員安全行為。
二楚，常用設備四懂三會，操作標準心中有數(shù)，事故處理快準穩(wěn)細”的崗職要求。
四、夯實基礎，細化責任，提升全員綜合素質。
我們將在全年的工作中繼續(xù)細化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質量等為核心，不斷完善健全區(qū)塊各項管理制度，細化、量化崗位責任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規(guī)范的基礎管理流程。在此基礎上我們將做到五個抓好，一是抓好千隊示范創(chuàng)建活動，創(chuàng)亮點樹品牌，提升區(qū)塊建設的整體水平。二是抓好“三劃小”考核管理，按照貢獻大小、崗位技能確定分檔系數(shù)，嚴格考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。三是抓好工作機制的建立，繼續(xù)推進以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計劃、過程有記錄、事后有總結、查詢有臺賬”的四有工作法。四是抓好培訓工作，我們將按照“每周內培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現(xiàn)一次”的原則，全面加強“形勢任務、重點工種、操作技能、現(xiàn)場操作”四方面的培訓。五是抓好內部勞動競賽活動，通過“四比四看”活動，營造上產(chǎn)氛圍。即：比任務，看誰的業(yè)績指標完成的好；比質量，看誰的工作標準、管理標準高；比安全，看存在的安全問題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗方面貢獻大。
（2012年2月11日）。
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調度協(xié)調有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領導的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是后勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標。
六、以精益化生產(chǎn)活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調解決職工出行、就餐等關系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點，開拓實干、團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
今天能站在這里代表宿新22標項目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表22標，向關心和支持我們項目的各級領導表示衷心感謝！向風雨同舟、并肩作戰(zhàn)的同仁們致以崇高的敬意！
回顧2011年，我項目感知施工任務的艱巨，積極適應形勢變化、科學決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績。后期由于氣候原因，為確保優(yōu)質工程，主線剩余4km沒有施工。年度實現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標。
為響應市高指號召，實現(xiàn)各項指標，促進工程質量、工期，確保安全生產(chǎn)。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于2012年的工作中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表22標全體職工做出以下承諾：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。并堅持安全工作巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求和施工規(guī)范認真組織施工，對出現(xiàn)的質量問題進行逐一排查，不斷提高路面工程的質量。
三、充分調動施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下，確保工程進度。
四、增強文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，樹立良好的施工企業(yè)形象。
五、在勞動競賽過程中，遵守競賽規(guī)定，共同協(xié)作、團結一心，賽出風格、賽出水平。
取本年度勞動競賽的全面勝利?！洞河甑纳省氛f課稿。
一、教材內容分析：
春天里萬物復蘇，百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景色?！洞河甑纳省芬饩硟?yōu)美，散文詩中綿綿的春雨，屋檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享受，與此同時啟發(fā)幼兒通過簡潔優(yōu)美的語言以及相應的情景對話練習感受春天的勃勃生機。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達自己的情感體驗。
二、幼兒情況分析：
中班下學期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發(fā)展，并且孩子們充滿了好奇心和強烈的探究欲，能主動地去探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化運用自己的表達方式將感知到的變化加以表現(xiàn)。同時這個時期的幼兒的語言表達能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們在平時的活動中也積累了許多有關繪畫方面的經(jīng)驗在活動展示出來。
三、活動目標：
教育活動的目標是教育活動的起點和歸宿，對教育活動起著主導作用，我根據(jù)中班幼兒的實際情況制定了一下活動目標：
1、情感態(tài)度目標：引導幼兒感受散文詩的意境美。
2、能力目標：發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。
3、認知目標：幫助幼兒在理解散文的基礎上感受春天的生機，知道春雨對萬物生長的作用。
四、活動的重點和難點：
重點是：引導幼兒份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優(yōu)美，進而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語言表達能力。
難點是：學習詞語“淋、滴、灑、落”、學習春雨的對話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對，但都沒說全面，我本身是無色的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。
五、活動準備：1、經(jīng)驗準備：課前學會朗誦詩《春天》，并組織幼兒春游，根據(jù)天氣情況實地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關知識經(jīng)驗。
2、物質準備：小動物頭飾、
教學。
課件、幼兒繪畫用紙筆。
六、教法：陶行知先生曾經(jīng)說：“解放兒童的雙手，讓他們去做去干”所以在本次活動中，我力求對幼兒充分放手，對大限度的激發(fā)幼兒的學習興趣，讓他們自己去探究、去發(fā)現(xiàn)、去感受，我主要采取了以下教學法：
1、談話法：在活動得導入環(huán)節(jié)我運用與幼兒進行有關春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關春天的知識經(jīng)驗。
2、演示法：在活動中我通過多媒體課件向幼兒展示春天的勃勃生機，《春雨的色彩》散文詩的情景，也是通過課件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的。現(xiàn)代教學輔助手段的運用進一步強化了他的作用，使幼兒對春天、春雨更加了解和熟悉。
3、情景演示法：將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中，通過角色表演，強化幼兒對春雨的色彩的感受。
此外我還適時采用了交流討論法、激勵法、審美熏陶法和動靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲得探索過程的愉悅。
七、學法：1、多種感官參與法：《新綱要》中明確指出：幼兒能用多種感官動手動腦、探究問題，用適當?shù)姆绞奖磉_交流探索的過程和結果，本次活動中，幼兒通過觀察發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春天的意韻，并嘗試引導幼兒運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達自己的情感體驗。2、體驗法：心理學指出：凡是人們積極參與體驗過的活動，人的記憶效果就會明顯提高。在活動中，讓幼兒自己進行角色表演，說出小動物們之間的對話，一定會留下深刻的印象，同伴之間合作表演的快樂，也將成為他們永遠的回憶。
八、教學過程。
活動流程我采用環(huán)環(huán)相扣來組織活動程序，活動流程為激發(fā)興趣談春天---看春雨-欣賞散文詩情景表演-經(jīng)驗總結-審美延（繪畫形式）。
1、激發(fā)興趣談春天。
“興趣是最好的老師”?；顒娱_始我利用談話形式引導幼兒將自己已有的關于春天的經(jīng)驗進行整理，激發(fā)幼兒活動興趣。
2、看春雨。
這樣的設計自然合理，進而引出散文詩《春雨的色彩》。
3、欣賞散文詩。
（1）完整欣賞后請幼兒把不懂得地方提出來，由幼兒提出來，教師引導討論，幫助幼兒理解散文詩的內容。
（2）尋找句子、加深印象。
表達能力，強調了重點，理解了難點。
4、情景表演：分角色進行朗誦表演。
5、經(jīng)驗總結：
參加工作十六年來，我經(jīng)歷過基層工作的實踐和鍛煉，也深受過領導的培養(yǎng)和熏陶。可以說，沒有組織的培養(yǎng)和教育，沒有大家的厚愛和關懷，也就沒有我現(xiàn)在的成長進步。在平時的工作中，我深知自己的知識、閱歷、經(jīng)驗和能力與組織的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四點：
1、講政治，時刻保持政治上的清醒堅定。始終堅持學習不放松，不斷提高自身綜合素質，以理論上的成熟保證政治上的堅定，以工作能力的提高保證本職工作的開展，在思想上真正樹立大局意識，把工作做好，讓領導放心，讓辦事群眾滿意。
2、講勤政，堅持工作上求真務實。扎根工作崗位，始終牢記職責，恪盡職守，在工作中，努力業(yè)務工作水平，想辦事群眾所想，及辦事群眾所及，繼續(xù)爭創(chuàng)文明服務窗口。
3、講團結，對上多請示匯報，對窗口內部多交流溝通，多向老經(jīng)驗豐富的老同志學習，促進窗口工作正常有序開展。
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
今天能站在這里代表宿新22標項目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表22標，向關心和支持我們項目的各級領導表示衷心感謝！向風雨同舟、并肩作戰(zhàn)的同仁們致以崇高的敬意！
回顧2011年，我項目感知施工任務的艱巨，積極適應形勢變化、科學決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績。后期由于氣候原因，為確保優(yōu)質工程，主線剩余4km沒有施工。年度實現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標。
為響應市高指號召，實現(xiàn)各項指標，促進工程質量、工期，確保安全生產(chǎn)。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于2012年的工作中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表22標全體職工做出以下承諾：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。并堅持安全工作巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求和施工規(guī)范認真組織施工，對出現(xiàn)的質量問題進行逐一排查，不斷提高路面工程的質量。
三、充分調動施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下，確保工程進度。
四、增強文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，樹立良好的施工企業(yè)形象。
五、在勞動競賽過程中，遵守競賽規(guī)定，共同協(xié)作、團結一心，賽出風格、賽出水平。
創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績，奪取本年度勞動競賽的全面勝利。
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇十五
尊敬的各位領導、同仁：
大家好！下面由我代表xx做表態(tài)發(fā)言。揚起“沃趕超”的風帆，我們駛入了嶄新的xx，我相信這將是xxxx不平凡的一年。xx將滿懷信心，在上級堅強領導下，化壓力為動力，精心組織，精心建設、精心維護，抓工期，搶速度。與天斗，不畏嚴寒酷暑；與地斗，不畏艱難險阻。并全面做到：一是落實責任，嚴把建維安全關，確保全年零安全事故；二是規(guī)范程序，嚴把建維質量關，努力爭創(chuàng)一流工程；三是長鳴警鐘，嚴把建維廉潔關，確保全年零問題工程。
今年，建設承擔各類建設項目時間緊、任務重，為扎實、有效、快速推進五大項目建設，公司嚴把“四關”，確保全年的建設任務和政府投資目標圓滿完成。
一是嚴把進度關。對于新建工程，倒排時間計劃表，做到嘴勤、腿勤，加強與規(guī)劃、發(fā)改、國土、設計等單位的溝通，多跑批復管理部門，盡量縮短審批時間，為新建項目的順利開工做足充分的時間準備。對于續(xù)建項目，絲毫不放松進度，緊跟時間計劃表，搶抓有利時機，科學管理，合理安排工作節(jié)點，確保工程目標如期完成。
二是嚴把安全關。在施工階段，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的憂患意識和責任意識，嚴把安全責任制落實，做到“誰管理，誰負責；誰組織，誰負責；誰實施，誰負責”，認真執(zhí)行安全管理責任制，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位管理界面清晰、安全責任明確，同時，做好安全自檢和臺賬留存歸檔工作，做到有據(jù)可依。
三是嚴把質量關。要求現(xiàn)場管理人員做好進場材料檢驗，確保建筑材料符合設計要求，保證不合格材料零進場。加強工程預檢制度，對施工方案、技術、質量交底、人員素質、機具配備等情況進行審查。加強隱蔽工程驗收，只有經(jīng)過驗收合格的才可進入下道工序的施工。認真落實驗收制度，堅持按規(guī)范檢查驗收，督促施工方自覺加強質量管理，讓施工方不能抱以僥幸心理，保證整個工程的質量。
四是嚴把廉潔關。建設集團全體黨員和中層干部123人簽訂了廉政責任書，絲毫不放松廉政建設，切實加強工程管理人員的廉政教育，提高思想覺悟，緊繃廉政之弦，警鐘長鳴，經(jīng)得起考驗。
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇十六
尊敬的各位領導、同志們：
上半年，煤炭經(jīng)營公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，按照集團公司董事會“一轉三提一強”的工作要求，深入貫徹落實梁董事長關于實施“大營銷”戰(zhàn)略，做強煤炭物流產(chǎn)業(yè)的指示精神，撲下身子，真抓實干，積極作為，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作：
安全上，始終將“安全第一”的思想擺在首位，突出加強人和物的安全管理，加大對皮帶、車輛運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的隱患排查和治理，對雨季三防等季節(jié)性工作早安排、早部署，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。
一、保安全、獻厚禮”黑板報、一次義務勞動和一次獻愛心活動?；顒拥拈_展，激發(fā)了黨員。
挑重擔、講奉獻、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹立了黨員的先鋒模范帶頭作用。
盡管我們在內部管理方面做了大量工作，但是經(jīng)營任務完成不好，各項指標均未完成集團公司下達的目標任務：煤炭銷售：銷售各類煤炭27.41萬噸，比計劃30.1萬噸欠2.69萬噸；銷售收入：銷售收入16086.38萬元，比計劃24339萬元欠8252.62萬元；利潤：實現(xiàn)利潤366.13萬元，比計劃586萬元欠219.87萬元；現(xiàn)金流：385.08萬元，比計劃612萬元欠226.92萬元。
在此，我代表煤炭經(jīng)營公司領導班子向各位領導和同志們表示真摯的歉意，對辜負了領導和廣大員工的殷切期望感到萬分懊悔！
通過反省、
總結。
上半年的工作，雖然有國內經(jīng)濟嚴重下滑，煤炭市場供需嚴重失衡等客觀因素的存在，但更多的是我們在內部管理，特別是銷售管理上還存在不少問題和不足：
一是認識不足。對市場的調研不夠，對市場變化的預測能力不足，面對急轉直下的市場形勢，應對措施沒有及時跟上，導致銷售工作被動。
二是定價機制不靈活，在周圍礦井競相降價的情況下，我們的售價缺乏前瞻性，導致客戶流失，地銷被動。另外，隨著肥礦集團對商品煤質量管理力度的不斷加大，公司結算價格不斷降低，我們的價差負擔愈來愈大。
三是部分管理人員面對嚴峻的市場形勢一籌莫展，畏難發(fā)愁情緒嚴重。營銷隊伍建設滯后，素質不高，專業(yè)性不強，應變能力不足。營銷網(wǎng)絡體系、客戶體系構建不合理，河北煤場運作未實現(xiàn)預期目標。
四是對客戶的信譽程度了解不夠，導致應收賬款增加，同時由于銷售不暢，煤場庫存不斷增長，加劇了市場風險。
五是制度不完善，落實不力，致使責任不明，壓力傳導差，業(yè)務。
人員積極性不高。
六是產(chǎn)品結構不合理，附加值低，競爭力不強。
總之，導致工作被動的根本原因是管理沒有跟上市場的變化，教訓極為深刻，下一步，我們將引以為誡，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步強化工作措施，扭轉被動局面，確保下半年目標任務的完成。
下半年，是我們完成目標任務的攻堅時期。由于國內經(jīng)濟持續(xù)放緩，煤炭市場持續(xù)下滑，供大于求的局面愈演愈烈，給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞完成奮斗目標，我們將進一步加大市場開發(fā)力度，明確“轉方式、建體系、調結構”營銷戰(zhàn)略，制定和落實營銷措施、目標層層分解，指標層層落實，細化分解，責任到人，扭轉上半年銷售的被動局面，完成集團公司下達的目標任務。
奮斗目標：
安全目標：
全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質嚴重的非人身事故，實現(xiàn)全年安全年。
經(jīng)營目標：
1、煤炭銷量：36.5萬噸。
2、銷售收入24344萬元。
3、利潤：587萬元。
4、資金凈流入量：612萬元。
5、人均創(chuàng)造價值：4.8萬元。
（一）繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松。
全隱患的排查與治理。以“三責管理”為平臺，逐級建立健全安全責任制，并將這一責任覆蓋到每一位干部員工、覆蓋到每一個崗位、覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，從而形成有效的安全防控、保障體系。要突出皮帶運輸、洗煤生產(chǎn)、車輛安全重點，杜絕各類工傷和較大的機械事故，做好各項季節(jié)性安全工作，實現(xiàn)全年安全目標。
（二）深化“建體系、轉方式、調結構”的營銷戰(zhàn)略，大打營銷攻堅戰(zhàn)。
一是充分認識銷售工作的重要性和緊迫性，積極構建適合當前市場特點營銷體系，形成實用、高效的運行機制。通過加大市場調研力度，建立靈活的定價機制，及時調整煤炭價格，確保價格的競爭力。健全完善營銷考核機制、激勵機制，對全體管理人員和業(yè)務人員上不封頂，下不保底，“獎不紅眼、罰不手軟”，充分激發(fā)管理人員、銷售人員工作熱情。招聘營銷人才，壯大、穩(wěn)定營銷隊伍，加強營銷人員的培訓，提高業(yè)務人員自主開發(fā)市場的能力，多渠道進行市場開發(fā)，促進銷售增長，逐步打造一支技術過硬、素質過硬、服務過硬的營銷團隊。制定并執(zhí)行周例會、月考核制度，對銷售工作及時進行總結分析，形成營銷隊伍的合理流動機制，建立健全營銷人員的績效考核機制，形成能者上、庸者下的競爭機制。
務結算、發(fā)運“一條龍”服務,簡化客戶購煤手續(xù),保證外運煤炭的數(shù)量、質量，經(jīng)得住用戶的檢驗。
三是緊跟市場需求，以效益最大化為目標，不斷調整產(chǎn)品結構、客戶結構、運輸結構。根據(jù)市場變化，大力實施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，積極購進低硫煤品種，合理配洗，提高煤炭產(chǎn)品附加值。同時，在保證老區(qū)煤炭銷售的前提下，根據(jù)客戶需求，調研開發(fā)適銷對路的新煤種，超前謀劃，搶占先機，不斷探尋新的經(jīng)濟增長點。按照集團公司的總體部署，積極開發(fā)新用戶，不斷調整客戶結構，大力發(fā)展大客戶、直供戶，按照“讓利不讓市”的原則，重點發(fā)展培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，合作共贏，降低市場風險。在加大煤源組織力度的同時，加強和鐵路部門的溝通聯(lián)系，改變現(xiàn)有以汽運為主模式，加大鐵路運輸量，不斷降低煤炭購銷成本，提高市場競爭力。
（三）繼續(xù)以公司“對標管理”、“三責管理”活動為抓手，強化公司各項內部管理。
加強員工的“形勢任務教育”，將下半年目標任務進行科學分解，嚴格各項費用指標的管理控制，加大目標考評和督查力度，努力提高人員效率和設備運轉率，實現(xiàn)煤炭經(jīng)營工作有目標、有責任、有部署,有考核，人人有擔子，層層抓落實的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司資金周轉，加強帳款回收責任管理，保證經(jīng)營資金的運營安全，有效降低和規(guī)避市場資金運營風險。二是圍繞集團公司“效率提升”學習活動。加大對生產(chǎn)經(jīng)營過程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，優(yōu)化生產(chǎn)組織、改善工藝，提高洗選效率、裝運效率。三是加強員工的成本意識和效益觀念教育。大力開展“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”活動，讓員工在生產(chǎn)過程中自覺地實行成本控制。四是以“三責管理”為平臺，健全責任體系，加強管理、嚴格考核，促進公司各項管理上水平、上臺階。
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇十七
各位領導、同志們：
由于我局基層組織建設中存在許多不足之處，現(xiàn)我代表xx局黨組、局班子就下步如何抓好機關黨建、駐村干部管理、百千萬幫扶工程、互助共建等方面作表態(tài)發(fā)言。
一、機關黨建工作方面(一)存在的問題。
一是思想認識不足，缺乏積極性。有把黨建工作作為軟指標，做做樣子的錯誤認識，理論學習與實際工作脫離，機關黨組織的管理、監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮出來。
二是領導班子專題研究黨建工作的時間少，對機關黨建工作的現(xiàn)狀、存在的問題心中無數(shù)，思路不清，推動工作效果不明顯。
一是統(tǒng)一思想，認真堅持好三會一課制度，堅持民主集中制，加強黨員干部理論學習，及時掌握黨的工作重點，確保決策的科學性，以黨的思想指導全局工作，把業(yè)務工作與黨建工作有機結合起來，帶領廣大黨員積極開展工作，凝聚力量、攻難克堅，充分發(fā)揮每位黨員同志的先鋒模范作用。二是廣泛將征求意見，集思廣益，進一步修改完善我局相關學習制度及單位規(guī)章制度，并加大執(zhí)行力度，發(fā)揮黨員的帶頭作用，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，自覺抵制各種不健康的生活方式，充分發(fā)揮局黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
二、黨建扶貧工作方面(一)存在的問題。
一是沒有把黨建扶貧與項目實施有機結合，駐村扶貧工作效果不明顯。
一是根據(jù)實際情況，適當安排農業(yè)項目在我局隊員所駐村實施，力爭黨建扶貧工作取得新成效。二是在今后我局的駐村人員管理上，進一步明確工作職責，嚴明工作紀律。建立駐村干部個人工作實績檔案，堅持日常檢查與抽查相結合。凡本單位抽查無正當理由不在崗的，除扣除本月駐村補助外，每次扣發(fā)工資200元;在xx部門抽查中無正當理由不在崗而被通報的，作待崗三個月、取消其年終目標考核獎處理，待崗期間發(fā)放1200元基本生活費，并要求其正常工作。三是保障駐村人員每月500元的駐村補助費用的及時發(fā)放。
三、百千萬工程工作方面(一)存在的問題。
一是要進一步提高認識、突出幫扶重點，創(chuàng)造性地開展工作。及時研究解決幫扶過程中收集到的問題。二是要求幫扶干部加強與幫扶對象的聯(lián)系，想方設法為幫扶對象謀出路、解難題、送溫暖，以實際行動贏得群眾的理解和信任。三是健全和完善結對幫扶活動督查機制，進一步強化督查，落實責任，嚴格獎懲，推動工作落實。四是啟動明理知恥.崇德向善在鄉(xiāng)村系列活動，在幫助解決物質生活的同時，為農村群眾送精神食糧。
四、互幫互助工作。
從目前進展情況看，xx局基層黨組織互幫互助活動正在有序開展，但也存在著一些不容忽視的問題。主要是：對開展此項工作的認識程度不夠，對互幫互助工作沒有進行深層次的思考和研究，缺少創(chuàng)新舉措。下步工作措施：一是以開展群眾教育實踐活動為載體，以加強基層黨組織和黨員隊伍建設為重點，建立溝通協(xié)調機制，為城鄉(xiāng)互動共贏、共同發(fā)展打好基礎。二是通過結對幫扶，積極幫助結對村培訓人才，從資金、信息、技術等方面幫助基層解決實際問題，進一步轉變機關黨員干部作風，密切黨群干群關系,通過互幫互助活動，使幫扶村三農工作躍上新臺階。
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇十八
2011年12月7日。
各位領導、同志們：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)就我鄉(xiāng)落實2012年各項重點工作鄭重向各位作表態(tài)發(fā)言，懇請各位監(jiān)督，不足之處，請大家批評指正。
2011年古城鄉(xiāng)以“興三大產(chǎn)業(yè)、富千戶百姓”為方向，以傾力打造“果菜大鄉(xiāng)”為目標，努力做好“一個千、兩個百、一個十”產(chǎn)業(yè)富民大文章，強勢推進以日光溫室和大弓棚為主的精細瓜菜產(chǎn)業(yè)、以優(yōu)質葡萄為主的特色林果業(yè)和以標準化養(yǎng)殖為主的設施養(yǎng)羊業(yè)，力求現(xiàn)代農業(yè)有新發(fā)展，農村環(huán)境有新面貌，民主管理有新突破，基層基礎有新加強，農民收入有新提高。
2012年，我鄉(xiāng)主要任務為：新建日光溫室100座以上。全鄉(xiāng)新發(fā)展弓棚面積800畝以上，新建連片200畝以上弓棚示范點2個。全鄉(xiāng)新發(fā)展優(yōu)質葡萄面積2500畝以上，發(fā)展連片500畝以上優(yōu)質葡萄示范點2個。新建標準化設施養(yǎng)殖場12個，年增基礎母羊3600只，新增飼草面積1000畝以上。
人力、物力、財力統(tǒng)一集中到重點產(chǎn)業(yè)示范點建設上，進一步加大政策獎勵扶持力度，促使重點產(chǎn)業(yè)示范點產(chǎn)生集聚、輻射、帶動效應。三是強化服務，抓產(chǎn)業(yè)管理。堅持以全面到位的技術服務助推產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，通過聘請專業(yè)技術能人、種植大戶現(xiàn)場講解和現(xiàn)身說法，培養(yǎng)大量本土專家和鄉(xiāng)土人才，為產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展提供技術支撐和人才保障。四是嚴格考核，抓產(chǎn)業(yè)落實。創(chuàng)新工作考核方式，變“人管人”為“制度管人”,變“單向施壓”為“雙向承諾”，繼續(xù)推行周匯報、月通報、季。
總結。
年考評工作法，將各村工作進度進行排位公示，不斷健全和完善工作考核機制，把考核結果與干部的年度獎懲及評優(yōu)樹模相掛鉤，促進工作落實。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇十九
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尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
很高興，在這萬物復蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxx工作會議上。兩天來，通過學習參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了xxxx局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心。
（一）已經(jīng)過去的xx年，是極不平凡的一年。
在這一年里，國務院出臺了《關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰(zhàn)，我們在xxxx的直接領導下，順時應勢，主要抓了四大工作。一是認真落實《條例》，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進；三是拓展服務層面，行業(yè)目標圓滿實現(xiàn)；四是實施科學運籌，糧食經(jīng)濟和諧發(fā)展。xx年xxx的糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務的軌道，整體工作基本步入科學發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量xxx萬噸，超上年同期xx萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值xxxx億元，銷售收入xxx億元，利潤xxxx萬元，三項指標均超歷史最好水平。
（二）回首往年，我們深感：
與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領導，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標，緊緊結合縣情實際，徹底轉換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進糧食工作再上新的臺階。
今年我們的主要預期目標是：xxxxxxxxxx。
總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧；堅持調整布局、調整結構；堅持有效經(jīng)營、有效服務；堅持強化領導、強化統(tǒng)籌。重點在用好執(zhí)法權、擔當主渠道、服務全社會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。
1、用好執(zhí)法權，進一步促進依法治糧。
我們將全力做到“三個到位”。一是深入學習《條例》，宣傳到位。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神，結合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學習《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應的社會環(huán)境，全力推進依法治糧。二是適應《條例》要求，機制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關行政職能轉換，通過現(xiàn)有機關科室職能、人員的.調整，合理配置，科學分工，以適應《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機構、專業(yè)隊伍、專項經(jīng)費”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實機構、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。三是認真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學規(guī)范、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。
2、擔當主渠道，進一步促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調控。端正思想認識，不忘居安思危；完善儲備機制、確保儲備到位；加強儲糧管理，降低輪換風險；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調整結構，并以產(chǎn)權改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施；第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應；第三，擴大領域。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領域，迅速培大育強。
工作會表態(tài)發(fā)言通稿篇二十
箭頭朝上做出積極貢獻。
采油廠五屆二次工。
尊敬的各位領導、各位代表：大家好！
歲末年初，萬象更。
實發(fā)展基礎，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力奮斗”的工作報告，我們。
原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻》。
新的一年牛圈湖采。
油區(qū)塊將繼續(xù)作為建產(chǎn)上產(chǎn)的主力區(qū)塊，承擔著xxx萬噸原油生產(chǎn)任務。新目標、新征程。
我們既感到無尚光榮又深感責任重大。這不但是采油廠。
對我們的鞭策，更是我們前進的方向。
和動力，我們全體干部員工將主動向前沖，嚴格管理、真抓實干、攻堅克難、不等不靠，堅。
我們將做好以下幾個方面的工作：
一、認清形勢，凝心聚力，堅定完成原油產(chǎn)量的必勝決心。
我們將把本次會議的精神灌輸?shù)絽^(qū)塊的每一名員工心。
中，作為開展各項。
工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動力，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是暫時的，更要大。
理經(jīng)驗，和我們廣大員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)膞xx精神。增強員工的責任感和主人翁意識。
困難要產(chǎn)量，不折不扣的管好設備、管好井，發(fā)揮油水井的最大貢獻率，保證原油產(chǎn)量的全面完成。
二、創(chuàng)新思路、精。
雕細刻，夯實油水井管理保穩(wěn)產(chǎn)求上產(chǎn)。
20xx年我們將建。
立健全生產(chǎn)動態(tài)分析制度，以“產(chǎn)量為中心，油水井并重”的原則，做到五個堅持。一是堅。
持干部靠前管理，把現(xiàn)有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進各崗。
位現(xiàn)場管理水平的提高。二是堅持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調配、周對比、旬分析、月總結”的四步工作法，提高油井開井率。
降低油井故障率，實現(xiàn)油井產(chǎn)量最大化。三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，將注。
核的原則，提高資料錄取及時性、準確率，為技術部門決策提供可靠數(shù)據(jù)。五是堅持設備管。
理不放松，完善設備管理制度，創(chuàng)新設備管理辦法，努力做到設備不缺件、接點不漏油，機。
油不變質，設備不損壞，并做到抽油機保養(yǎng)到位，抽油機平衡調整到位，設備隱患排查到位。
設備問題整改到位，確保不因設備故障影響油水井生產(chǎn)。
三、規(guī)范標準，強。
化落實，提高全員安全行為。
在安全管理上我們。
必須清楚本崗位職責，必須清楚本崗位的操作規(guī)程，必須清楚本崗位的危險源，必須清楚本。
二楚，常用設備四懂三會，操作標準心中有數(shù)，事故處。
理快準穩(wěn)細”的崗職要求。
四、夯實基礎，細。
化責任，提升全員綜合素質。
我們將在全年的工。
作中繼續(xù)細化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質量等為。
核心，不斷完善健全區(qū)塊各項管理制度，細化、量化崗位責任，做到以制度管理員工、以制。
度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規(guī)范的基礎管理流程。在此基礎上我們將做到。
五個抓好，一是抓好千隊示范創(chuàng)建活動，創(chuàng)亮點樹品牌，提升區(qū)塊建設的整體水平。二是抓。
工作法。四是抓好培訓工作，我們將按照“每周內培一次，每旬檢查一次，每月考試一次。
每月兌現(xiàn)一次”的原則，全面加強“形勢任務、重點工種、操作技能、現(xiàn)場操作”四方面的培訓。五是抓好內部勞動競賽活動，通過“四比四看”活動，營造上產(chǎn)氛圍。即：比任務。
看誰的業(yè)績指標完成的好；比質量，看誰的工作標準、管理標準高；比安全，看存在的安全。
問題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗方面貢獻大。
同志們，新的一年有挑戰(zhàn)更有機遇，在努力構建采油廠可持續(xù)發(fā)展的新起點上，讓我們以更。
加高昂的精神狀態(tài)，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風。
迎難而上，奮發(fā)進取，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻，共同開創(chuàng)“科學發(fā)展、安。
全和諧、人氣旺盛、業(yè)績優(yōu)良”的xxx采油廠新篇章。
20xx。
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻。
報告和張董事長題為指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳。
細，張董事長的講話既總結了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領公。
步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活物資供應保障及時。
這些成績的取得，都是公司領導的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果。
也是后勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
20xx年，后勤科室。
將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
一、在總結20xx。
話精神和內。
涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細。
則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生。
全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精。
心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理。
制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部。
門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。
五、以清潔生產(chǎn)審。
核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理。
力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標。
六、以精益化生產(chǎn)。
活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作。
審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加。
強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調解決職工出行、就餐等關系到職工切身利。
益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
后勤部門將會始終。
結協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保。
20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日。
20xx。
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
今天能站在這里代。
表宿新22標項目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代。
致以崇高的敬意！
回顧20xx年，我項。
目感知施工任務的艱巨，積極適應形勢變化、科學決策、合理安排，在全體參建員工的共同。
施工。年度實現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標。
為響應市高指號召。
實現(xiàn)各項指標，促進工程質量、工期，確保安全生產(chǎn)。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于20xx年的工作中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此。
我代表22標全體職工做出以下承諾：
一、增強安全生產(chǎn)。
意識，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。并堅持安全工作巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理。
確保施工過程中不出任何安全事故。
二、嚴格按照設計。
要求和施工規(guī)范認真組織施工，對出現(xiàn)的質量問題進行逐一排查，不斷提高路面工程的質量。
三、充分調動施工。
人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下，確保工程進。
度。
四、增強文明施工。
意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，樹立良好的施工。
企業(yè)形象。
五、在勞動競賽過。
程中，遵守競賽規(guī)定，共同協(xié)作、團結一心，賽出風格、賽出水平。
20xx年攻堅戰(zhàn)已。
是一次展現(xiàn)我們拼搏精神的絕好機會。各位同仁，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目。
標，就是為把宿新高速建設成為優(yōu)質工程付出更多的努力。讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭。
創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績，奪。
取本年度勞動競賽的全面勝利?！洞河甑纳省氛f課稿。
一、教材內容分析：
春天里萬物復蘇。
檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享受，與此同時啟發(fā)幼兒通過簡。
潔優(yōu)美的語言以及相應的情景對話練習感受春天的勃勃生機。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感。
啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)。
出來，以此來表達自己的情感體驗。
二、幼兒情況分析：
中班下學期的幼兒。
探究、分析、觀察能力有了一定的發(fā)展，并且孩子們充滿了好奇心和強烈的探究欲，能主動。
地去探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化運用自己的表達方式將感知到的變化加以表現(xiàn)。
同時這個時期的幼兒的語言表達能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們在平時的活動中也積。
累了許多有關繪畫方面的經(jīng)驗在活動展示出來。
三、活動目標：
教育活動的目標是。
教育活動的起點和歸宿，對教育活動起著主導作用，我根據(jù)中班幼兒的實際情況制定了一下。
活動目標：
1、情感態(tài)度目標：
引導幼兒感受散文詩的意境美。
2、能力目標：發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。
3、認知目標：幫助。
幼兒在理解散文的基礎上感受春天的生機，知道春雨對萬物生長的作用。
四、活動的重點和。
難點：
重點是：引導幼兒。
份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優(yōu)美，進而豐。
富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維。
和語言表達能力。
難點是：學習詞語。
“淋、滴、灑、落”、學習春雨的對話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對，但都沒說全面。
我本身是無色的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。
五、活動準備：
1、經(jīng)驗準備：課前。
學會朗誦詩《春天》，并組織幼兒春游，根據(jù)天氣情況實地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關知識經(jīng)驗。
2、物質準備：小動。
物頭飾、教學課件、幼兒繪畫用紙筆。
六、教法：陶行知。
手，對大限度的激發(fā)幼兒的學習興趣，讓他們自己去探究、去發(fā)現(xiàn)、去感受，我主要采取了。
以下教學法：
1、談話法：在活動。
得導入環(huán)節(jié)我運用與幼兒進行有關春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關春天的知識經(jīng)驗。
2、演示法：在活動。
課件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的。現(xiàn)代教學輔助手段的運用進一步強化了他的作用，使。
幼兒對春天、春雨更加了解和熟悉。
3、情景演示法：將。
xx分公司：改革和創(chuàng)新強大的管理凝聚力。
xx分公司將認真貫徹本集團工作精神，細分目標，落實責任，采取有效措施，確保年營業(yè)收入xx百萬元，實現(xiàn)利潤xx百萬元的經(jīng)營目標和任務。
一是加強預算管理，壓實責任。認真開展全面的預算管理工作，重點關注三大預算，橫向邊緣的實際形式，縱向結束，每個人都有綜合預算管理模式的綜合指標，確保年生產(chǎn)成本低于x％。
二是加強xx轉換，增強電源。以改革創(chuàng)新的手段，有效的轉換生產(chǎn)，業(yè)務我們將繼續(xù)堅持內部鋼鐵生產(chǎn)車間承包，穗生產(chǎn)線對外業(yè)務承包，工程隊內部抵押合同的同時，將進一步加快內部市場步伐，規(guī)劃小單位。不同車間的特點，使用不同的生產(chǎn)，管理，管理，使得一個一個的政策，充分刺激內生的力量，增強內部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。
三，加強市場拓展，收入效益。以工程隊為出發(fā)點，到水電行業(yè)進入，逐步占領四川水電站安裝和機組檢修市場。同時，加速重刮中間板機，液壓柔性蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長期定型產(chǎn)品，占領外部市場為公司的收入效益。
五是加強創(chuàng)新工作，然后尋求發(fā)展。認真開展市場調研，主動和科研機構和機械廠商的實力，及時開發(fā)可銷售的新產(chǎn)品，引進戰(zhàn)略投資者。通過制度創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強生存發(fā)展的動力。
各位領導、同志們：
大家好！
倍感自豪和振奮，對未來的美好藍圖充滿無限憧憬和渴望。
回首剛剛走過的20xx年，我部門在各級領導的關懷和支持下，在以xxxx為中心的公司領導班子的正確領導、充分信任和幫助下，部門緊緊圍繞公司年初制定的“xxxx”和“1231”工作思路，以認真踏實的工作作風和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，較好地完成了部門各項工作。
為了能在脫硝xxxx制造新一輪大發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，不負各級領導的厚望，在新的一年我們將乘借公司工作會的強勁東風，按照這次會議的要求，進一步振奮精神，鼓足勇氣，強化措施，扎實苦干，著重抓好以下幾個方面工作。
1.強化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)檢測管控，樹立全員質量成本意識，增強工作責任感。
意識，提高工作效能和技術水平。
2.加強檢測業(yè)務培訓,提高檢測隊伍業(yè)務素質和能力。
員培訓，持續(xù)提升檢測人員操作技能，努力培養(yǎng)xxxx檢測領域的專家和權威；二是加強與行業(yè)內先進檢測機構的技術交流合作，學習同行先進經(jīng)驗，逐步提升檢測中心在行業(yè)內的知名度；三是抓好四懂三會和應知應會檢測操作基本功訓練，積極組織開展以提高檢測技術能力和業(yè)務素質為目標的技術比武、勞動競賽活動；四是樹立檢測技術典范，引領xxxx檢測技術；五是加快檢測技術帶頭人和骨干員工的培養(yǎng)，引領員工更新觀念、增強動力，發(fā)揮潛力，發(fā)展能力。
3.抓好開源節(jié)流降本增效工作。
降本增效是實現(xiàn)20xx年經(jīng)營目標的有力措施，為實現(xiàn)此目標部門將采取以下措施并積極實施：一是推進熔融劑國產(chǎn)化；二是實施壓片法測試，節(jié)約檢測費用；三是規(guī)范檢測各環(huán)節(jié)管理，嚴格控制檢測費用；四是推進實驗室供氣系統(tǒng)技術改造，降低檢測成本；五是積極開展儀器設備備品備件國產(chǎn)化，實現(xiàn)儀器設備維護保養(yǎng)自主化。
4.進一步做好部門管理提升工作。
加強領導，強化管理，扎實抓好常規(guī)檢測工作。我們將把加強檢測管理放在突出位置，堅持以人的管理為根本，檢測設備管理為先導，檢測技術管理為重點，安全工作為保障的工作思路，切實做到靠管理塑造人，以管理求效益，向管理要質量。扎實做好以下工作：一是在部門內推進標準化管理，確保各項工作規(guī)范、有序進行；二是完善內部檢查制度，強化工作執(zhí)行力度，提高各崗位工作效率；三是加大公司督辦工作落實檢查力度，努力提升部門管理能力和工作水平。
各位領導，同志們，我們相信，在集團各級單位的大力支持，在各級領導堅強正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們公司必將會邁上一個新的臺階，走向更寬廣的舞臺。
謝謝大家！
二〇一五年一月十六日。
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