一個(gè)有條理的計(jì)劃可以幫助我們理清思路，提高解決問(wèn)題的能力。合理利用資源是一個(gè)完美計(jì)劃的重要組成部分。計(jì)劃范文中的案例和經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加明確自己的思路和方式，幫助我們更好地制定和執(zhí)行計(jì)劃。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
1)請(qǐng)購(gòu)人負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物資的技術(shù)要求，規(guī)格型號(hào)，可行或必要時(shí)，應(yīng)給出推薦的供應(yīng)商及價(jià)格。
2)請(qǐng)購(gòu)人應(yīng)填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，并負(fù)責(zé)交于相關(guān)人員核準(zhǔn)。
批準(zhǔn)
對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單pr的批準(zhǔn)
對(duì)所有采購(gòu)申請(qǐng)單，必須嚴(yán)格按以下簽字授權(quán)進(jìn)行核準(zhǔn)：
所有采購(gòu)申請(qǐng)單必須有公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)及簽字;
所有it設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)單必須有it經(jīng)理的核準(zhǔn);
所有采購(gòu)申請(qǐng)單必須有財(cái)務(wù)主管的簽字，作為預(yù)算、稅務(wù)、現(xiàn)金流量管理的需要;
任何與生產(chǎn)有關(guān)的采購(gòu)申請(qǐng)單必須還有銷售部負(fù)責(zé)人和營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字。
簽字流程圖：
請(qǐng)購(gòu)人--?請(qǐng)購(gòu)人部門經(jīng)理-?采購(gòu)人-?采購(gòu)人部門經(jīng)理---》總經(jīng)理
采購(gòu)人員只有在取得核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單后，才可實(shí)施采購(gòu)。
對(duì)采購(gòu)訂申po或合同的申請(qǐng)
采購(gòu)訂單
如果采購(gòu)人需要采購(gòu)訂單，采購(gòu)人可憑已核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)打印采購(gòu)訂單，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)給供應(yīng)商。申請(qǐng)人還需負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的供貨方確認(rèn)，以保證該訂單的有效性。
產(chǎn)品及生產(chǎn)物料po的保存者,應(yīng)注意該po為公司保密級(jí)別較高之文件,未經(jīng)授權(quán)者不可查閱。
合同
如果采購(gòu)人需要合同，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對(duì)外使用。重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問(wèn)核對(duì)。
報(bào)價(jià)及磋商
物品及服務(wù)采購(gòu)
在任何可能和適用的情況下，采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務(wù)取得不同的報(bào)價(jià)：
采購(gòu)金額最少報(bào)價(jià)數(shù)量
小于rmb5001
小于rmb20xx,大于rmb10002
大于rmb20xx3
采購(gòu)員在同供應(yīng)商進(jìn)行磋商后，應(yīng)作好比較記錄，主要考慮質(zhì)量、價(jià)格、折扣、包裝、送貨日期和付款條件等。在需要的情況下，采購(gòu)員同請(qǐng)購(gòu)人應(yīng)一同參與同供應(yīng)商的討論。
在貨物及服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，原則上選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商，只有在特殊情況下，如價(jià)低者品質(zhì)有問(wèn)題，方可選擇報(bào)價(jià)較高的供應(yīng)商，但必須詳細(xì)說(shuō)明原因，以便日后參考。
分供方的開發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購(gòu))
由生產(chǎn)部采購(gòu)人員在實(shí)施采購(gòu)前根據(jù)開發(fā)部提供的物料清單，將那些認(rèn)為有能力的供應(yīng)商初步確定為分供方，并經(jīng)質(zhì)量保證人員及開發(fā)部審核會(huì)簽后加入合格供應(yīng)商名單。
如果是初選的供應(yīng)商，只有在生產(chǎn)部質(zhì)量人員、開發(fā)部進(jìn)行首批樣品鑒定合格后，才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品。
生產(chǎn)部根據(jù)分供方的物品交付、質(zhì)量表現(xiàn)、合作態(tài)度等按季度評(píng)價(jià)供方滿足要求的能力，并調(diào)查、分析、總結(jié)。
第三方物流的開發(fā)及選擇
由負(fù)責(zé)物流的人員在保證產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)、優(yōu)質(zhì)情況下，提供3家以上的貨代以競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。物流人員根據(jù)貨運(yùn)代理商的交付時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、合作態(tài)度等按季度評(píng)價(jià)貨代滿足要求的能力，并調(diào)查、分析、總結(jié)。
訂購(gòu)
應(yīng)根據(jù)價(jià)格，質(zhì)量和服務(wù)等選擇供應(yīng)商。如果采購(gòu)員所選擇的供應(yīng)商與請(qǐng)購(gòu)人推薦的不一致，應(yīng)向請(qǐng)購(gòu)人發(fā)出確認(rèn)，若請(qǐng)購(gòu)人仍堅(jiān)持用推薦的供應(yīng)商，則需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
訂購(gòu)物品可能有下列兩種形式：
憑核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單，從供應(yīng)商處直接購(gòu)買。
向供應(yīng)商發(fā)采購(gòu)訂單(如需要，可向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)開具采購(gòu)訂單)或合同(重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問(wèn)核對(duì))。
對(duì)于經(jīng)常性采購(gòu)的物品，如文具，日用品，午餐等，可以同選擇的供應(yīng)商以簽定年度協(xié)議的方式根據(jù)條款內(nèi)容直接訂購(gòu)。
選擇此類供應(yīng)商應(yīng)以競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行(如果可能，應(yīng)至少有三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者)且該類協(xié)議應(yīng)至少每年重審一次，既從不同供應(yīng)商處獲得新的報(bào)價(jià)，并就現(xiàn)行的協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行重新磋商。
接受
訂購(gòu)的非生產(chǎn)性物品送達(dá)后，必須驗(yàn)收，且驗(yàn)收人與采購(gòu)人不能是同一人。驗(yàn)收合格后，應(yīng)在采購(gòu)申請(qǐng)單或客戶的送貨單上簽字。
對(duì)于生產(chǎn)性原輔包裝材料，應(yīng)由生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
若送達(dá)的物品不合格，采購(gòu)員應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系以尋求解決方案。
付款
采購(gòu)人負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的付款申請(qǐng)，應(yīng)在付出傳票后必須附上下列單據(jù)
發(fā)票
經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)并已收貨簽收的采購(gòu)申請(qǐng)單pr，
如有采購(gòu)訂單po、合同副本和客戶送貨清單也請(qǐng)附上。
如是預(yù)付款，可在付清余款時(shí)附上全額發(fā)票;如有特殊情況，送貨單可以后補(bǔ)，如dell設(shè)備采購(gòu)的全額預(yù)付。
對(duì)于經(jīng)常性采購(gòu)的物品，如文具，日用品，午餐等，應(yīng)要求與供應(yīng)商協(xié)商月結(jié)，以轉(zhuǎn)帳形式支付。
在可能的情況下，付款應(yīng)始終要求銀行轉(zhuǎn)帳，不支付現(xiàn)金。
在可能的情況下，采購(gòu)員應(yīng)始終要求供應(yīng)商提供增值稅發(fā)票。
記錄
對(duì)于各次采購(gòu)，采購(gòu)員應(yīng)保存下列文件：
1)采購(gòu)申請(qǐng)單副本
2)報(bào)價(jià)
3)比價(jià)記錄
4)采購(gòu)訂單副本或合同
5)付出傳票副本
6)收貨單副本
7、附件
1)采購(gòu)申請(qǐng)單及附表
2)采購(gòu)訂單
8、其它規(guī)定
任何員工不得接受禮物，邀請(qǐng)和類似的好處。
對(duì)于任何供應(yīng)商試圖以非正當(dāng)方式影響采購(gòu)決定的行為必須立即上報(bào)。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2013年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立為企業(yè)節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的 工作計(jì)劃 。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為企業(yè)節(jié)約成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及企業(yè)其他同仁的配合下，2007年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
20**年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和企業(yè)iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)企業(yè)利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為企業(yè)節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制****。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
20**年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
20**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)企業(yè)管理層的最新思維，企業(yè)新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己企業(yè)的部門來(lái)看待。因?yàn)槠髽I(yè)的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于企業(yè)所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的`政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為企業(yè)營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。
20**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
1、企業(yè)推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，企業(yè)從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住企業(yè)推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高企業(yè)采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過(guò)去的一年里，我有幸擔(dān)任公司采購(gòu)員一職。在這個(gè)崗位上，我主要負(fù)責(zé)鋼鐵、機(jī)械、電子設(shè)備等物資的采購(gòu)工作。在這份總結(jié)中，我將概述我所完成的任務(wù)、面臨的問(wèn)題、取得的成就和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出一些具體的建議或展望。
首先，回顧過(guò)去的一年，我面臨了諸多挑戰(zhàn)和困難。由于市場(chǎng)變化迅速，需求量大，我必須時(shí)刻保持警覺(jué)，追蹤最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以確保我們能夠及時(shí)采購(gòu)到高質(zhì)量、物美價(jià)廉的商品。此外，與供應(yīng)商的溝通也顯得尤為重要，我們需要與他們談判，以獲取更好的價(jià)格和交貨期。
在工作中，我取得了一些重要的成就。例如，我們成功采購(gòu)到了一批先進(jìn)的機(jī)器人設(shè)備，這將對(duì)我們的生產(chǎn)效率產(chǎn)生重大影響。此外，我與供應(yīng)商建立的良好關(guān)系，使得我們的采購(gòu)成本降低，交貨期也得到了保證。
同時(shí)，我也從工作中汲取了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如，我們需要更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，以便更好地滿足我們的需求。此外，與供應(yīng)商的溝通也需要更加有效，才能更好地維護(hù)我們的利益。
總結(jié)我的工作，我深深地認(rèn)識(shí)到，作為一名采購(gòu)員，我需要更加深入地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更好地與供應(yīng)商溝通，并靈活地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。我期待在新的一年里，能夠繼續(xù)提升我的工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
最后，我想對(duì)公司的發(fā)展提出一些具體的建議。我希望公司能夠更多地關(guān)注員工的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)。此外，我們也需要更加注重與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)，以確保我們的采購(gòu)工作能夠更加順利地進(jìn)行。
再次感謝公司給予我這次寶貴的工作機(jī)會(huì)，我期待在新的一年里，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
一轉(zhuǎn)眼間2019年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將采購(gòu)工作總結(jié)如下：
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
在明年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
20xx年我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了項(xiàng)目進(jìn)度。
通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和行政部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，為公司節(jié)約采購(gòu)資金，有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
20xx年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，對(duì)于我們后勤采購(gòu)人員是有意義的、有價(jià)值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。繼續(xù)樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購(gòu)員工作計(jì)劃；堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
企業(yè)采購(gòu)員是完成公司各項(xiàng)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。如何作企業(yè)采購(gòu)員。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。
在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購(gòu)成本，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到xx0%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx0%，坯件合格率力爭(zhēng)達(dá)到95%，為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部之工作做以下總結(jié)：
一、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做記錄，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過(guò)去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、當(dāng)年到貨金額。
1、電機(jī)類：1598025.00元。
2、五金加工、橡塑件：xx93409.7元。
3、電子/包材：344500.2元。
總采購(gòu)金額為：2725934.9元。
以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒(méi)有單價(jià)，在20xx年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度xx0%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
眾所周知采購(gòu)部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購(gòu)及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本。
崗位職責(zé)。
定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃積極下單落實(shí)跟蹤。
2、降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過(guò)現(xiàn)金采購(gòu)的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購(gòu)付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足。
20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的加工件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20xx年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。
在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助!采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào)。
兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額*元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額*元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額*元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。
2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品。
為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。
3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品。
受運(yùn)營(yíng)總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤(rùn)*元。
4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品。
5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品。
該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng)，自xx年8月。
合同。
簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元。
處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：
1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品。
2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品。
3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品。
4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，
預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。
二、非食品方面。
截止xx年12月份，新品完成銷售額為*元，為店面節(jié)省采購(gòu)成本共*元，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤(rùn)*元，降價(jià)獲利*元。說(shuō)明如下：
2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低*元、*元和*元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
在過(guò)去的一年中，我作為企業(yè)采購(gòu)員，負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)企業(yè)所需的原材料、零部件和設(shè)備。我的工作范圍廣泛，包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃制定、合同簽訂、訂單處理、物流協(xié)調(diào)等。
1.采購(gòu)成本控制：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程和尋找新的供應(yīng)商，成功將原材料采購(gòu)成本降低了10%，同時(shí)保證了原材料的質(zhì)量。
2.供應(yīng)商關(guān)系管理：通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，提高了采購(gòu)效率，減少了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。成功處理了多次與供應(yīng)商的糾紛，為企業(yè)節(jié)約了成本。
3.采購(gòu)流程優(yōu)化：提出并實(shí)施了一系列采購(gòu)流程的優(yōu)化措施，包括采購(gòu)信息化、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等，提高了工作效率。
4.團(tuán)隊(duì)合作：積極與生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)等部門溝通協(xié)作，確保采購(gòu)流程的順利進(jìn)行。
三、個(gè)人成長(zhǎng)。
1.專業(yè)技能提升：通過(guò)參加專業(yè)培訓(xùn)和自學(xué)，提高了采購(gòu)技能和談判技巧。
2.心理素質(zhì)提升：在面對(duì)困難和壓力時(shí)，更加沉穩(wěn)、冷靜，提高了自我調(diào)節(jié)能力。
3.團(tuán)隊(duì)合作能力增強(qiáng)：學(xué)會(huì)了更好地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，共同解決問(wèn)題。
四、未來(lái)計(jì)劃。
1.繼續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程：加強(qiáng)采購(gòu)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，提高采購(gòu)效率。
2.加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理：建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
3.提高采購(gòu)成本控制能力：探索降低成本的新方法，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
4.提升個(gè)人能力：不斷學(xué)習(xí)采購(gòu)領(lǐng)域的新知識(shí)和技能，提高專業(yè)素養(yǎng)。
五、總結(jié)。
在過(guò)去的一年中，我取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己還有很多需要改進(jìn)和提高的地方。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
1、在批量生產(chǎn)之前，技術(shù)部資料室下發(fā)采購(gòu)圖紙并簽字。
2、對(duì)下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類，發(fā)放給各試制做過(guò)的供應(yīng)商，并登記圖紙發(fā)放記錄，再回收曾試制過(guò)的圖紙。
3、供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類并存放。
1、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃量和庫(kù)存報(bào)表來(lái)制定相應(yīng)的訂購(gòu)量。
2、因總生產(chǎn)計(jì)劃量分四周，為能正常滿足生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印，移印過(guò)程也需要一定的周期，所以有些移印類的采購(gòu)周期也要考慮進(jìn)去)。
3、在確定好交貨日期后，還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購(gòu)量，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計(jì)劃。
4、對(duì)于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫(kù)存量。
三、采購(gòu)訂單的核對(duì)與下發(fā)。
1、采購(gòu)計(jì)劃完成后，由主管進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字。
2、簽字后的采購(gòu)訂單復(fù)印，一式兩份，一份供方，一份收料員。
3、通知供方拿采購(gòu)訂單，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到采購(gòu)訂單后，需先確認(rèn)交期與訂單量，供方確認(rèn)可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單量后，然后讓供方簽字確認(rèn)。
1、根據(jù)采購(gòu)訂單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供方反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至物料到達(dá)我司。
2、采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中也許會(huì)遇到來(lái)料后退貨，以及模具損壞的情況，這時(shí)需及時(shí)向物控部確認(rèn)再次來(lái)料時(shí)間及模具修復(fù)后再次來(lái)料的時(shí)間，以免影響生產(chǎn)計(jì)劃。
3、及時(shí)與模具管理員溝通，對(duì)于有采購(gòu)計(jì)劃的零部件維修，模具需及時(shí)修理到位，以免影響后續(xù)采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。
4、及時(shí)跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放。
5、對(duì)pmc部報(bào)缺料情況首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要補(bǔ)料的要pmc部開具補(bǔ)料申請(qǐng)單，否則不給予補(bǔ)貨，確認(rèn)好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催。
五、交驗(yàn)單的處理。
1、供方送貨過(guò)來(lái)，交驗(yàn)單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián)，采購(gòu)員一聯(lián)，檢驗(yàn)員一聯(lián))，其中，交驗(yàn)單上必須含有以下信息：供方名稱、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、斤數(shù)、交貨日期、材質(zhì)、出模數(shù)。
2、供方送貨過(guò)來(lái)，首先由收料員進(jìn)行核對(duì)物料已收到，進(jìn)行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗(yàn)單拿到采購(gòu)員這里，進(jìn)行再一次的確認(rèn)，確認(rèn)所來(lái)料的型號(hào)、物料名稱無(wú)誤后簽字，供方再拿給檢驗(yàn)員，進(jìn)行物料的檢測(cè)。
3、拿到交驗(yàn)單后，把所來(lái)物料的數(shù)量輸入電腦中，確認(rèn)還有哪些物料及所來(lái)物料的數(shù)量不夠的，然后進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。
六、退貨的處理。
1、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中確認(rèn)所來(lái)物料不合格后，開出退貨單，一式兩聯(lián)(采購(gòu)員一聯(lián)、供方一聯(lián))。
2、當(dāng)拿到退貨單后，先確認(rèn)是什么原因退貨，若是尺寸問(wèn)題，可先詢問(wèn)一下工程師，確認(rèn)一下是供方做錯(cuò)還是模具的問(wèn)題，確認(rèn)后讓供方過(guò)來(lái)處理一下，若模具的問(wèn)題，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑選的問(wèn)題，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時(shí)把合格品送到我司。
3、有些物料經(jīng)工程師確認(rèn)可以使用，可開特采單，由工程師及質(zhì)保部確認(rèn)簽字，然后進(jìn)行下發(fā)，一式三份(生產(chǎn)部一份、收料員一份、檢驗(yàn)員一份)，此時(shí)物料方可入庫(kù)。
4、若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進(jìn)行挑選使用，若直接退給供方再送合格品，還需一定的周期，而此物料又是比較急的，此時(shí)就可先開不良業(yè)務(wù)委托書，流程和特采單流程一致。
七、追加單的處理。
1、由pmc部拿來(lái)的追加單，首先進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)所追加的訂單量是否超出原計(jì)劃量的1/3，若超出，可按追加單上的訂單量進(jìn)行再次的下單。
2、若所追加的訂單量很大，時(shí)間上也比較急的，因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估，供方不可能按時(shí)按量送貨的產(chǎn)品，需及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行時(shí)間上的調(diào)整，以免時(shí)間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計(jì)劃。
3、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi)、外箱要確認(rèn)樣板，然后叫供應(yīng)商過(guò)來(lái)拿樣件制版，制版過(guò)來(lái)后交外貿(mào)部確認(rèn),確認(rèn)合格后方可下單給供應(yīng)商制作。
八、(新產(chǎn)品)試制件的處理。
1、新產(chǎn)品有接插件與接插器的，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門，負(fù)責(zé)人要根據(jù)樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術(shù)部確認(rèn)，如確認(rèn)不行的話才另行開模或替代。
2、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題需要另外做零部件去配合做的，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的。
3、試制過(guò)來(lái)后及時(shí)交工程師確認(rèn)。
4、確認(rèn)合格后，直接由工程師簽字交進(jìn)貨檢開具檢驗(yàn)報(bào)告單并入庫(kù)做好標(biāo)識(shí)。
九、信息反饋單的處理。
1、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)保部會(huì)下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。
2、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后，并通知供應(yīng)商過(guò)來(lái)處理。
3、如果是不合格不能使用的，要及時(shí)補(bǔ)貨過(guò)來(lái);如果是本批可以使用的，要下批改進(jìn)。
十、價(jià)格表的核對(duì)及下發(fā)。
1、供應(yīng)商提供價(jià)格表，根據(jù)實(shí)物核對(duì)價(jià)格。
2、核對(duì)后，交主管再次核對(duì)并簽字，最終供應(yīng)部部長(zhǎng)核對(duì)。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇九
1、在批量生產(chǎn)之前，技術(shù)部資料室下發(fā)采購(gòu)圖紙并簽字。
2、對(duì)下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類，發(fā)放給各試制做過(guò)的供應(yīng)商，并登記圖紙發(fā)放記錄，再回收曾試制過(guò)的圖紙。
3、供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類并存放。
1、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃量和庫(kù)存報(bào)表來(lái)制定相應(yīng)的訂購(gòu)量。
2、因總生產(chǎn)計(jì)劃量分四周，為能正常滿足生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印，移印過(guò)程也需要一定的周期，所以有些移印類的采購(gòu)周期也要考慮進(jìn)去)。
3、在確定好交貨日期后，還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購(gòu)量，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計(jì)劃。
4、對(duì)于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫(kù)存量。
1、采購(gòu)計(jì)劃完成后，由主管進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字。
2、簽字后的采購(gòu)訂單復(fù)印，一式兩份，一份供方，一份收料員。
3、通知供方拿采購(gòu)訂單，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到采購(gòu)訂單后，需先確認(rèn)交期與訂單量，供方確認(rèn)可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單量后，然后讓供方簽字確認(rèn)。
1、根據(jù)采購(gòu)訂單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供方反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至物料到達(dá)我司。
2、采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中也許會(huì)遇到來(lái)料后退貨，以及模具損壞的情況，這時(shí)需及時(shí)向物控部確認(rèn)再次來(lái)料時(shí)間及模具修復(fù)后再次來(lái)料的時(shí)間，以免影響生產(chǎn)計(jì)劃。
3、及時(shí)與模具管理員溝通，對(duì)于有采購(gòu)計(jì)劃的零部件維修，模具需及時(shí)修理到位，以免影響后續(xù)采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。
4、及時(shí)跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放。
5、對(duì)pmc部報(bào)缺料情況首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要補(bǔ)料的要pmc部開具補(bǔ)料申請(qǐng)單，否則不給予補(bǔ)貨，確認(rèn)好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催。
1、供方送貨過(guò)來(lái)，交驗(yàn)單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián)，采購(gòu)員一聯(lián)，檢驗(yàn)員一聯(lián))，其中，交驗(yàn)單上必須含有以下信息：供方名稱、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、斤數(shù)、交貨日期、材質(zhì)、出模數(shù)。
2、供方送貨過(guò)來(lái)，首先由收料員進(jìn)行核對(duì)物料已收到，進(jìn)行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗(yàn)單拿到采購(gòu)員這里，進(jìn)行再一次的確認(rèn)，確認(rèn)所來(lái)料的型號(hào)、物料名稱無(wú)誤后簽字，供方再拿給檢驗(yàn)員，進(jìn)行物料的檢測(cè)。
3、拿到交驗(yàn)單后，把所來(lái)物料的數(shù)量輸入電腦中，確認(rèn)還有哪些物料及所來(lái)物料的數(shù)量不夠的，然后進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。
1、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中確認(rèn)所來(lái)物料不合格后，開出退貨單，一式兩聯(lián)(采購(gòu)員一聯(lián)、供方一聯(lián))。
2、當(dāng)拿到退貨單后，先確認(rèn)是什么原因退貨，若是尺寸問(wèn)題，可先詢問(wèn)一下工程師，確認(rèn)一下是供方做錯(cuò)還是模具的.問(wèn)題，確認(rèn)后讓供方過(guò)來(lái)處理一下，若模具的問(wèn)題，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑選的問(wèn)題，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時(shí)把合格品送到我司。
3、有些物料經(jīng)工程師確認(rèn)可以使用，可開特采單，由工程師及質(zhì)保部確認(rèn)簽字，然后進(jìn)行下發(fā)，一式三份(生產(chǎn)部一份、收料員一份、檢驗(yàn)員一份)，此時(shí)物料方可入庫(kù)。
4、若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進(jìn)行挑選使用，若直接退給供方再送合格品，還需一定的周期，而此物料又是比較急的，此時(shí)就可先開不良業(yè)務(wù)委托書，流程和特采單流程一致。
1、由pmc部拿來(lái)的追加單，首先進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)所追加的訂單量是否超出原計(jì)劃量的1/3，若超出，可按追加單上的訂單量進(jìn)行再次的下單。
2、若所追加的訂單量很大，時(shí)間上也比較急的，因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估，供方不可能按時(shí)按量送貨的產(chǎn)品，需及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行時(shí)間上的調(diào)整，以免時(shí)間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計(jì)劃。
3、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi)、外箱要確認(rèn)樣板，然后叫供應(yīng)商過(guò)來(lái)拿樣件制版，制版過(guò)來(lái)后交外貿(mào)部確認(rèn),確認(rèn)合格后方可下單給供應(yīng)商制作。
1、新產(chǎn)品有接插件與接插器的，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門，負(fù)責(zé)人要根據(jù)樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術(shù)部確認(rèn)，如確認(rèn)不行的話才另行開?；蛱娲?。
2、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題需要另外做零部件去配合做的，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的。
3、試制過(guò)來(lái)后及時(shí)交工程師確認(rèn)。
4、確認(rèn)合格后，直接由工程師簽字交進(jìn)貨檢開具檢驗(yàn)報(bào)告單并入庫(kù)做好標(biāo)識(shí)。
1、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)保部會(huì)下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。
2、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后，并通知供應(yīng)商過(guò)來(lái)處理。
3、如果是不合格不能使用的，要及時(shí)補(bǔ)貨過(guò)來(lái);如果是本批可以使用的，要下批改進(jìn)。
1、供應(yīng)商提供價(jià)格表，根據(jù)實(shí)物核對(duì)價(jià)格。
2、核對(duì)后，交主管再次核對(duì)并簽字。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十
為了迎來(lái)嶄新的20xx，為了做好20xx年的后勤工作，特制定了20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃：
20xx年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告科學(xué)發(fā)展觀”為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，“堅(jiān)持后勤服務(wù)一切，一切工作后勤在先”，強(qiáng)化后勤服務(wù)育人意識(shí)，營(yíng)造環(huán)境育人的特點(diǎn)，突出后勤精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供良好的后勤保障。
1、物資購(gòu)置。
（1）用量較大的衛(wèi)生工具實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，本著同樣產(chǎn)品比價(jià)格，同樣價(jià)格比質(zhì)量的原則；
（2）對(duì)辦公用品早預(yù)算，本著節(jié)約的原則在足額購(gòu)進(jìn)，確保不無(wú)所需；
（3）物資的采購(gòu)繼續(xù)實(shí)行部門申請(qǐng)、根據(jù)權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度。
2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。
（1）對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)檢修，保證公司工作的順利進(jìn)行；
（2）加強(qiáng)各部門領(lǐng)用辦公物品登記工作；由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)??；
（3）個(gè)人借用的工具要造冊(cè)登記，使用者要愛(ài)護(hù)，應(yīng)妥善管理好所使用設(shè)備，采取責(zé)任包干制，損壞或遺失要查清原因，有責(zé)任須照價(jià)賠償。
3、財(cái)務(wù)管理。
（1）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，節(jié)約開支，精打細(xì)算。
（2）后勤購(gòu)買的所有物品須開具正式發(fā)票，經(jīng)校長(zhǎng)審核同意后方可報(bào)銷，并由倉(cāng)庫(kù)管理人員登記造冊(cè)，入庫(kù)保管，完善管理機(jī)制。
4、加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督管理。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行采購(gòu)公開監(jiān)督管理法等有關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)防出現(xiàn)價(jià)格問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，確保物美價(jià)廉，節(jié)約公司成本。
5、其他工作。
根據(jù)公司實(shí)際情況，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好公司休息區(qū)域美化、綠化工作。堅(jiān)持每周一次的后勤工作例會(huì)，研討工作中的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí)，努力提高后勤人員的素質(zhì)。努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。
20xx年，我們需要堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一
1、在批量生產(chǎn)之前，技術(shù)部資料室下發(fā)采購(gòu)圖紙并簽字。
2、對(duì)下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類，發(fā)放給各試制做過(guò)的供應(yīng)商，并登記圖紙發(fā)放記錄，再回收曾試制過(guò)的圖紙。
3、供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類并存放。
1、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃量和庫(kù)存報(bào)表來(lái)制定相應(yīng)的訂購(gòu)量。
2、因總生產(chǎn)計(jì)劃量分四周，為能正常滿足生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印，移印過(guò)程也需要一定的周期，所以有些移印類的采購(gòu)周期也要考慮進(jìn)去)。
3、在確定好交貨日期后，還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購(gòu)量，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計(jì)劃。
4、對(duì)于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫(kù)存量。
1、采購(gòu)計(jì)劃完成后，由主管進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字。
2、簽字后的采購(gòu)訂單復(fù)印，一式兩份，一份供方，一份收料員
3、通知供方拿采購(gòu)訂單，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到采購(gòu)訂單后，需先確認(rèn)交期與訂單量，供方確認(rèn)可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單量后，然后讓供方簽字確認(rèn)。
1、根據(jù)采購(gòu)訂單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供方反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至物料到達(dá)我司。
2、采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中也許會(huì)遇到來(lái)料后退貨，以及模具損壞的情況，這時(shí)需及時(shí)向物控部確認(rèn)再次來(lái)料時(shí)間及模具修復(fù)后再次來(lái)料的時(shí)間，以免影響生產(chǎn)計(jì)劃。
3、及時(shí)與模具管-理-員溝通，對(duì)于有采購(gòu)計(jì)劃的零部件維修，模具需及時(shí)修理到位，以免影響后續(xù)采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。
4、及時(shí)跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放。
5、對(duì)pmc部報(bào)缺料情況首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要補(bǔ)料的要pmc部開具補(bǔ)料申請(qǐng)單，否則不給予補(bǔ)貨，確認(rèn)好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催。
1、供方送貨過(guò)來(lái)，交驗(yàn)單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián)，采購(gòu)員一聯(lián)，檢驗(yàn)員一聯(lián))，其中，交驗(yàn)單上必須含有以下信息：供方名稱、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、斤數(shù)、交貨日期、材質(zhì)、出模數(shù)。
2、供方送貨過(guò)來(lái)，首先由收料員進(jìn)行核對(duì)物料已收到，進(jìn)行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗(yàn)單拿到采購(gòu)員這里，進(jìn)行再一次的確認(rèn)，確認(rèn)所來(lái)料的型號(hào)、物料名稱無(wú)誤后簽字，供方再拿給檢驗(yàn)員，進(jìn)行物料的檢測(cè)。
3、拿到交驗(yàn)單后，把所來(lái)物料的數(shù)量輸入電腦中，確認(rèn)還有哪些物料及所來(lái)物料的數(shù)量不夠的，然后進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。
1、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中確認(rèn)所來(lái)物料不合格后，開出退貨單，一式兩聯(lián)(采購(gòu)員一聯(lián)、供方一聯(lián))。
2、當(dāng)拿到退貨單后，先確認(rèn)是什么原因退貨，若是尺寸問(wèn)題，可先詢問(wèn)一下工程師，確認(rèn)一下是供方做錯(cuò)還是模具的問(wèn)題，確認(rèn)后讓供方過(guò)來(lái)處理一下，若模具的問(wèn)題，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑選的問(wèn)題，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時(shí)把合格品送到我司。
3、有些物料經(jīng)工程師確認(rèn)可以使用，可開特采單，由工程師及質(zhì)保部確認(rèn)簽字，然后進(jìn)行下發(fā)，一式三份(生產(chǎn)部一份、收料員一份、檢驗(yàn)員一份)，此時(shí)物料方可入庫(kù)。
4、若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進(jìn)行挑選使用，若直接退給供方再送合格品，還需一定的周期，而此物料又是比較急的，此時(shí)就可先開不良業(yè)務(wù)委托書，流程和特采單流程一致。
1、由pmc部拿來(lái)的追加單，首先進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)所追加的訂單量是否超出原計(jì)劃量的1/3，若超出，可按追加單上的訂單量進(jìn)行再次的下單。
2、若所追加的訂單量很大，時(shí)間上也比較急的，因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估，供方不可能按時(shí)按量送貨的產(chǎn)品，需及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行時(shí)間上的調(diào)整，以免時(shí)間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計(jì)劃。
3、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi)、外箱要確認(rèn)樣板，然后叫供應(yīng)商過(guò)來(lái)拿樣件制版，制版過(guò)來(lái)后交外貿(mào)部確認(rèn),確認(rèn)合格后方可下單給供應(yīng)商制作。
1、新產(chǎn)品有接插件與接插器的，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門，負(fù)責(zé)人要根據(jù)樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術(shù)部確認(rèn)，如確認(rèn)不行的話才另行開模或替代。
2、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題需要另外做零部件去配合做的，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的。
3、試制過(guò)來(lái)后及時(shí)交工程師確認(rèn)。
4、確認(rèn)合格后，直接由工程師簽字交進(jìn)貨檢開具檢驗(yàn)報(bào)告單并入庫(kù)做好標(biāo)識(shí)。
1、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)保部會(huì)下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。
2、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后，并通知供應(yīng)商過(guò)來(lái)處理。
3、如果是不合格不能使用的，要及時(shí)補(bǔ)貨過(guò)來(lái);如果是本批可以使用的，要下批改進(jìn)。
1、供應(yīng)商提供價(jià)格表，根據(jù)實(shí)物核對(duì)價(jià)格。
2、核對(duì)后，交主管再次核對(duì)并簽字，最終供應(yīng)部部長(zhǎng)核對(duì)
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二
新年馬上就要到了，提前祝大家新年快樂(lè)！下面是我20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)以建立和諧公司共享幸福為目標(biāo)，緊緊圍繞公司的中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高保障潛力，扎實(shí)推進(jìn)公司的建設(shè)與發(fā)展，努力使公司在產(chǎn)品服務(wù)保障、資產(chǎn)管理等方面到達(dá)一個(gè)新的水平。
以實(shí)踐、執(zhí)行公司產(chǎn)品工作計(jì)劃為總目標(biāo)，以公司的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以增強(qiáng)后勤采購(gòu)處人員的服務(wù)意識(shí)為突破口，抓好常規(guī)管理，確保公司資產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)使絕大多數(shù)人對(duì)后勤服務(wù)保障滿意的目標(biāo)。
1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高保障潛力
分析各自崗位所服務(wù)對(duì)象的發(fā)展變化，對(duì)照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保后勤采購(gòu)整體保障潛力的提高。
2、健全公司資產(chǎn)管理制度，切實(shí)搞好資產(chǎn)管理。
20xx年我們要認(rèn)真做好資產(chǎn)登記、編號(hào)，完善資產(chǎn)帳目，做到帳、冊(cè)、卡、物一致，認(rèn)真做好資產(chǎn)登記、使用、保管、借還、賠償?shù)取?duì)于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等，做到有計(jì)劃添置、有計(jì)劃使用，厲行節(jié)約，另要清理各會(huì)議室鑰匙，規(guī)范鑰匙管理。
3、加強(qiáng)各類物品的維修工作
我們要做到定時(shí)檢查辦公設(shè)備及物品，了解使用狀況，對(duì)損壞的要及時(shí)進(jìn)行維修或更換，損壞的門、窗、玻璃也要及時(shí)修好，并做好物品損壞狀況記載，執(zhí)行賠償制度，及時(shí)維修。
4、搞好綠化管理，努力創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作和生活環(huán)境
我們要進(jìn)一步加強(qiáng)花卉、樹木維護(hù)的督促與檢查，給全體員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境。
5、搞好安全工作
安全工作是公司一切工作的重中之重，飲食及飲水安全、用電安全、門衛(wèi)值守、夜班值宿等。公司食堂安全，職責(zé)重大，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，民以食為天，食以潔為本。嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》的要求和有關(guān)管理部門的規(guī)定，把好食品的采購(gòu)，貯存、清洗、消毒、烹調(diào)、供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定、規(guī)范操作，確保所有食品均貼合衛(wèi)生防疫要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生。
20xx年，需要我們后勤采購(gòu)部所有人員的一起協(xié)作，努力提高后勤保障服務(wù)效率。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三
我是一名企業(yè)采購(gòu)員，已經(jīng)在這個(gè)崗位上工作了三年。今年，我的主要工作目標(biāo)是控制成本并確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。
首先，我想介紹一下我們的公司。我們是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的中等規(guī)模企業(yè)，擁有約150名員工。采購(gòu)部門的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)所需的所有原材料和零部件，以及與供應(yīng)商進(jìn)行談判和建立合作關(guān)系。
在過(guò)去的一年里，我與我的團(tuán)隊(duì)一起完成了多個(gè)重要的采購(gòu)項(xiàng)目。其中最成功的一個(gè)是我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)成功找到了一個(gè)能夠提供優(yōu)質(zhì)原材料的供應(yīng)商。這個(gè)項(xiàng)目不僅節(jié)省了公司的時(shí)間，也節(jié)省了大量的成本。我們的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)通過(guò)與供應(yīng)商建立直接的聯(lián)系和深入的市場(chǎng)研究，成功地找到了一個(gè)價(jià)格合理且質(zhì)量?jī)?yōu)良的供應(yīng)商。
在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，比如供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題、交貨延遲和價(jià)格波動(dòng)等。在這些情況下，我學(xué)會(huì)了如何有效地與供應(yīng)商溝通，并尋求解決方案。例如，當(dāng)供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致我們的生產(chǎn)停滯時(shí)，我及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，并提出了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。通過(guò)這種方式，我們成功地避免了由于供應(yīng)商問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)損失。
在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面，我認(rèn)識(shí)到采購(gòu)過(guò)程中的溝通是非常重要的。與供應(yīng)商建立良好的溝通渠道，能夠更好地了解供應(yīng)商的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。此外，我也意識(shí)到在談判中，我們需要更多地關(guān)注供應(yīng)商的感受，以便建立更長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我在過(guò)去的一年里取得了一些成就，但我也意識(shí)到我還有很多需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，我希望更好地發(fā)揮我的專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，我也期待在這個(gè)過(guò)程中，不斷提升自己，成為一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員。
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企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四
2022年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里本人及所在公司取得了輝煌的成績(jī)，同時(shí)也有很多的不足之處。
一、年度概要。
2022年，對(duì)本人來(lái)說(shuō)是收獲頗豐的一年，自己接觸了很多新事物，學(xué)習(xí)了很多新的知識(shí)和技能，從而讓自己的思想和工作上都有了新的突破。
1.崗位職責(zé)與工作內(nèi)容。
在過(guò)去的一年里，我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)觸摸屏、壓力變送器、顯示模塊、固態(tài)繼電器等20多種主要原材料，還負(fù)責(zé)采購(gòu)探頭、ic、連接線等輔助材料。
我每周會(huì)向上級(jí)匯報(bào)主要原材料的庫(kù)存情況，同時(shí)會(huì)計(jì)劃下周所要采購(gòu)的原材料，并跟進(jìn)到貨情況，如有問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于輔助材料的采購(gòu)，我會(huì)根據(jù)庫(kù)存情況和生產(chǎn)部門溝通，制定采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)能夠順利按時(shí)進(jìn)行。
2.工作成果。
2022年，本人在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下完成了《2022年度市場(chǎng)及供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃》、《2022年度采購(gòu)合同及供應(yīng)商管理流程》、《2022年合格供應(yīng)商名錄》等方案，并在日常工作中很好地執(zhí)行了這些方案，從而為公司節(jié)約了成本，提高了效率。
1.收獲。
在2022年的工作中，我不僅學(xué)會(huì)了如何處理問(wèn)題，還培養(yǎng)了以下能力：
（1）溝通協(xié)調(diào)能力：在工作中我經(jīng)常與生產(chǎn)部門和物流部門溝通，學(xué)會(huì)了更好地與他們溝通，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。
（2）分析解決問(wèn)題能力：在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我經(jīng)常思考問(wèn)題的原因，找到問(wèn)題的癥結(jié)，從而更好地解決問(wèn)題。
（3）采購(gòu)談判能力：在與供應(yīng)商的談判中，我學(xué)會(huì)了更好地掌握談判技巧，從而為公司節(jié)約了成本。
2.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
（1）在選擇供應(yīng)商時(shí)，不能只看價(jià)格，還要考慮質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等因素。
（2）在與供應(yīng)商談判時(shí)，要把握好尺度，不能過(guò)于強(qiáng)硬或委曲求全。
1.工作計(jì)劃不夠詳細(xì)，在制定計(jì)劃時(shí)沒(méi)有考慮到實(shí)際操作難度。
2.對(duì)供應(yīng)商的管理不夠嚴(yán)格，有些供應(yīng)商的質(zhì)量不穩(wěn)定，影響了公司的生產(chǎn)。
五、改進(jìn)方案。
1.制定更加詳細(xì)的工作計(jì)劃，同時(shí)要考慮到實(shí)際操作的可行性。
2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，確保供應(yīng)商的質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證公司的生產(chǎn)。
總的來(lái)說(shuō)，2022年是本人收獲頗豐的一年，不僅提高了自己的工作效率，還為公司節(jié)約了成本，從而實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五
在過(guò)去的一年里，作為企業(yè)采購(gòu)員，我在供應(yīng)鏈管理部門擔(dān)負(fù)著公司物資采購(gòu)和協(xié)調(diào)的重要任務(wù)。以下是我在過(guò)去一年的工作總結(jié)。
首先，我在采購(gòu)流程管理方面，通過(guò)建立供應(yīng)商管理制度和合理的采購(gòu)計(jì)劃，成功地降低了企業(yè)的采購(gòu)成本。我仔細(xì)研究了供應(yīng)商的資質(zhì)和報(bào)價(jià)，確保公司以最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格獲得所需的物資。同時(shí)，我積極與供應(yīng)商溝通，處理采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題和糾紛，使采購(gòu)流程更加順暢。
其次，我在供應(yīng)商關(guān)系管理方面，通過(guò)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)，以及合理的合同管理，建立了良好的供應(yīng)商關(guān)系。我努力確保供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期和價(jià)格的可靠性，同時(shí)積極協(xié)助供應(yīng)商提升他們的生產(chǎn)和質(zhì)量控制能力，使我們的供應(yīng)鏈更加穩(wěn)固。
最后，我在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，通過(guò)制定全面的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，成功地降低了采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。我注重與供應(yīng)商的信息系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題，使我們的供應(yīng)鏈更加安全。
回顧過(guò)去一年的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到采購(gòu)工作的重要性，也認(rèn)識(shí)到自己在工作中的不足之處。我將在未來(lái)的工作中更加努力，提升自己的專業(yè)技能，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持，使我在工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。我相信，在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服困難，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六
我是一名企業(yè)采購(gòu)員，已經(jīng)在這個(gè)崗位上工作了三年。今年，我的主要工作目標(biāo)是控制成本并確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。在此，我將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
在過(guò)去一年中，我參與了公司的一系列采購(gòu)項(xiàng)目，包括原材料、設(shè)備、軟件等物品的采購(gòu)。我與供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，通過(guò)談判和協(xié)商，成功降低了采購(gòu)成本，為公司節(jié)約了大量資金。同時(shí)，我也成功保證了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，避免了因供應(yīng)商問(wèn)題導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。
在工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，某些供應(yīng)商的質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致我們生產(chǎn)的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。我積極與供應(yīng)商溝通，提出改進(jìn)建議，并成功解決了問(wèn)題。此外，我還遇到了一些物流問(wèn)題，但通過(guò)優(yōu)化物流方案，成功解決了這些問(wèn)題。
在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面，我意識(shí)到在采購(gòu)過(guò)程中，需要更加關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)，以確保采購(gòu)物品的質(zhì)量和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。同時(shí)，我也需要更加關(guān)注物流方案，以確保物品及時(shí)到達(dá)。
在個(gè)人成長(zhǎng)方面，我在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高了自己的采購(gòu)技能和談判技巧。我通過(guò)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握了更多的采購(gòu)知識(shí)和技能，為公司節(jié)約了更多的成本。
在反思過(guò)去一年的工作，我認(rèn)為我在控制成本和保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定性方面取得了一定的成績(jī)。但是，我也意識(shí)到在工作中還存在一些不足，需要在未來(lái)的工作中不斷改進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，我需要更好地了解市場(chǎng)行情，更好地與供應(yīng)商溝通，更好地優(yōu)化物流方案。同時(shí)，我也需要更加注重供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)，以確保采購(gòu)物品的質(zhì)量和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
總之，過(guò)去一年的工作讓我成長(zhǎng)了很多，也讓我更加深入地了解了采購(gòu)這個(gè)行業(yè)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十七
在過(guò)去的一年中，我主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所需的物資采購(gòu)工作。我致力于優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，并確保滿足企業(yè)的需求。以下是我在過(guò)去一年中的主要工作：
1.供應(yīng)商管理：我與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，以確保供應(yīng)穩(wěn)定且價(jià)格合理。通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商的可靠性、價(jià)格和交貨期，我成功地推動(dòng)了供應(yīng)商的優(yōu)化和整合。
2.采購(gòu)成本優(yōu)化：我在多個(gè)供應(yīng)商中進(jìn)行了價(jià)格比較，并積極探索降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)施這一策略，我為企業(yè)節(jié)省了超過(guò)10%的采購(gòu)成本。
3.采購(gòu)流程優(yōu)化：我優(yōu)化了采購(gòu)流程，包括訂單跟蹤、合同管理、驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)。通過(guò)提高采購(gòu)效率，我為企業(yè)節(jié)約了寶貴的時(shí)間和資源。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作：我與團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和溝通，我提高了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。
在這一年的工作中，我取得了一些重要的成果。具體來(lái)說(shuō)，我成功地為企業(yè)降低了采購(gòu)成本，提高了供應(yīng)商的可靠性，并優(yōu)化了采購(gòu)流程。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到在工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。例如，我可以在供應(yīng)商管理方面進(jìn)一步優(yōu)化，提高供應(yīng)商的協(xié)作效率；我也可以優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。
在未來(lái)的一年里，我計(jì)劃繼續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，并提高供應(yīng)商的協(xié)作效率。我希望能夠通過(guò)持續(xù)的努力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
總的來(lái)說(shuō)，我在____年的工作中取得了一些成就，但也存在一些不足。我將繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十八
當(dāng)然，我可以幫助您撰寫一篇這樣的總結(jié)。但是，我需要更多關(guān)于您的具體需求和背景的信息，以便我能夠更好地理解您的需求并為您提供適當(dāng)?shù)膸椭?/p>
以下是一篇可能符合您需求的樣例：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
作為企業(yè)采購(gòu)員，2018年對(duì)我來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。在這一年里，我努力履行我的職責(zé)，確保為公司提供了高品質(zhì)的商品和服務(wù)。
首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。我也感謝我的同事們，他們?cè)谖倚枰獛椭椭笇?dǎo)時(shí)總是很樂(lè)意提供。我們一起完成了許多重大的項(xiàng)目，并成功地完成了公司的采購(gòu)任務(wù)。
在過(guò)去的一年里，我努力提高我的采購(gòu)技能，并不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我參加了多個(gè)采購(gòu)行業(yè)的研討會(huì)和培訓(xùn)課程，以更好地了解市場(chǎng)趨勢(shì)和最新的采購(gòu)技術(shù)。
在我的工作中，我始終堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：
1.確保采購(gòu)決策基于充分的分析和評(píng)估。我努力確保我們的采購(gòu)決策是基于詳細(xì)的成本效益分析，并且對(duì)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)有貢獻(xiàn)。
2.與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。我努力與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得更好的價(jià)格和更好的產(chǎn)品。
3.遵守公司的采購(gòu)政策和流程。我確保我的工作符合公司的采購(gòu)政策和流程，并定期審查和更新這些政策和流程。
4.及時(shí)處理供應(yīng)商的問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，并尋找解決方案，以確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。
5.定期審查供應(yīng)商。我定期審查供應(yīng)商，以確保他們?nèi)匀环衔覀兊囊?，并且能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
總的來(lái)說(shuō)，2018年對(duì)我來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。我學(xué)到了很多新的技能和知識(shí)，并提高了我的工作效率。我期待著在未來(lái)的工作中繼續(xù)提高我的技能和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
此致
敬禮
[您的名字]。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十九
自2023年1月，我在企業(yè)采購(gòu)部門擔(dān)任采購(gòu)員職務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常物資采購(gòu)、協(xié)調(diào)和物流工作。在過(guò)去的一年里，我積極履行職責(zé)，努力提高工作效率和質(zhì)量，取得了以下成就：
1.物資采購(gòu)。
我積極參與企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃制定，并根據(jù)采購(gòu)需求，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和比價(jià)，為企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠的物資供應(yīng)商和產(chǎn)品。同時(shí)，我負(fù)責(zé)跟蹤物流運(yùn)輸過(guò)程，確保物資按時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)，并協(xié)調(diào)解決物流過(guò)程中的問(wèn)題。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
我積極與各部門溝通協(xié)作，保證采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施。在與其他部門的協(xié)作中，我積極解決問(wèn)題，與各部門保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
3.工作效率。
我不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，提高工作效率。通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以及與物流公司的緊密協(xié)作，我成功縮短了采購(gòu)周期，減少了物流成本，提高了工作效率。
4.業(yè)務(wù)能力。
在工作中，我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)能力。通過(guò)與供應(yīng)商和物流公司的溝通，我深入了解市場(chǎng)行情，掌握了采購(gòu)和物流的技能和技巧。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.市場(chǎng)調(diào)查不充分。
在物資采購(gòu)過(guò)程中，市場(chǎng)調(diào)查的充分性對(duì)采購(gòu)結(jié)果至關(guān)重要。未來(lái)，我需要更加深入地了解市場(chǎng)行情，進(jìn)行更充分的調(diào)查，以幫助企業(yè)選擇更好的供應(yīng)商和產(chǎn)品。
2.溝通不足。
與其他部門的溝通協(xié)作中，有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)溝通不足或溝通不暢的情況。未來(lái)，我需要加強(qiáng)與各部門的溝通，確保采購(gòu)和物流工作的順利進(jìn)行。
3.決策速度。
在物資采購(gòu)過(guò)程中，決策速度也非常關(guān)鍵。未來(lái)，我需要提高自己的決策速度，以更好地應(yīng)對(duì)緊急情況。
三、總結(jié)。
在過(guò)去的一年里，我在企業(yè)采購(gòu)部門擔(dān)任采購(gòu)員職務(wù)，通過(guò)積極履行職責(zé)，取得了一定的成就。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇二十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過(guò)去的一年里，我有幸擔(dān)任公司采購(gòu)員一職。在這個(gè)崗位上，我主要負(fù)責(zé)鋼鐵、機(jī)械、電子設(shè)備等物資的采購(gòu)工作。在這份總結(jié)中，我將概括性地介紹我的工作內(nèi)容，闡述所取得的成果以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出一些改進(jìn)建議。
首先，我的工作目標(biāo)是確保公司生產(chǎn)所需物資的及時(shí)采購(gòu)，同時(shí)控制成本，保證采購(gòu)質(zhì)量。通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，以及優(yōu)化采購(gòu)流程，我成功地實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。
在過(guò)去的一年里，我與供應(yīng)商進(jìn)行了廣泛的合作，通過(guò)談判，成功地為公司節(jié)省了采購(gòu)成本。同時(shí)，我也積極參與到供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)估和篩選工作中，確保公司采購(gòu)的物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
此外，我還參與了公司內(nèi)部采購(gòu)流程的優(yōu)化工作，通過(guò)引入電子化采購(gòu)系統(tǒng)，極大地提高了采購(gòu)效率。
在工作中，我也獲得了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如，在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要更加注重供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證，而不僅僅是價(jià)格。同時(shí)，我也意識(shí)到在處理緊急采購(gòu)需求時(shí)，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地響應(yīng)，以保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為自己在采購(gòu)工作中取得了一定的成績(jī)，但仍有許多方面可以改進(jìn)。我建議公司在供應(yīng)商管理方面，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，以提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也希望公司能夠提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦薪o予的支持和幫助。我將以更加飽滿的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇二十一
我在__公司擔(dān)任采購(gòu)員職務(wù)，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施。采購(gòu)員的工作涉及到公司的日常運(yùn)作，責(zé)任重大。我主要的工作內(nèi)容包括：
1.制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)公司的需求，確定所需的物資種類、數(shù)量和需求時(shí)間。
2.尋找供應(yīng)商：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)等多種渠道，尋找合適的供應(yīng)商。
3.談判和簽訂合同：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等條款，簽訂采購(gòu)合同。
4.跟蹤物流：監(jiān)督物流公司的運(yùn)輸過(guò)程，確保物資按時(shí)、準(zhǔn)確到達(dá)。
5.庫(kù)存管理：負(fù)責(zé)庫(kù)存的日常管理，保證庫(kù)存充足，防止物資積壓。
二、工作成果。
我在工作中取得了顯著的成果。首先，我成功地完成了公司所需的各類物資的采購(gòu)，保證了公司的日常運(yùn)營(yíng)。其次，我通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率。此外，我還積極應(yīng)對(duì)了各種突發(fā)情況，如天氣變化導(dǎo)致的物流延誤等，保證了采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。
具體來(lái)說(shuō)，我在以下幾個(gè)方面取得了成果：
1.物資采購(gòu)：我成功地采購(gòu)了公司所需的各類物資，包括原材料、設(shè)備、零部件等，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2.成本節(jié)約：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，我成功地為公司節(jié)約了采購(gòu)成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
3.應(yīng)急處理：在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)，我及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商和物流公司，保證了采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)計(jì)劃。
我在工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但也遇到了一些問(wèn)題。首先，我在供應(yīng)商選擇方面，需要進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍，以便找到更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。其次，我在物流跟蹤方面，需要進(jìn)一步提高對(duì)物流公司的監(jiān)管力度，以確保物資的及時(shí)到達(dá)。
針對(duì)這些問(wèn)題，我計(jì)劃采取以下改進(jìn)措施：
1.擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍：我將通過(guò)多種渠道尋找供應(yīng)商，并進(jìn)行深入的對(duì)比分析，以找到最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。
2.提高物流監(jiān)管力度：我將加強(qiáng)對(duì)物流公司的監(jiān)管，建立有效的溝通機(jī)制，確保物資的及時(shí)到達(dá)。
四、未來(lái)展望。
在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我計(jì)劃在以下幾個(gè)方面展開工作：
1.深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：我將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確保公司的采購(gòu)需求得到滿足。
2.提高采購(gòu)效率：我將優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我將加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
總之，我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇二十二
自2022年1月，我在企業(yè)采購(gòu)部門擔(dān)任采購(gòu)員職務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常物資采購(gòu)、協(xié)調(diào)和物流工作。在這一年里，我積極投入工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)地為企業(yè)采購(gòu)工作做出貢獻(xiàn)。
具體工作成果包括：
1.成功采購(gòu)和協(xié)調(diào)了各類物資采購(gòu)項(xiàng)目，包括辦公用品、設(shè)備、電子元器件、原材料等，確保了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
2.成功與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)與供應(yīng)商的合作，有效降低了采購(gòu)成本。
3.協(xié)調(diào)并優(yōu)化了物流配送服務(wù)，減少了庫(kù)存積壓，提高了物流效率。
4.積極協(xié)助其他部門工作，加強(qiáng)了部門間的溝通與協(xié)作。
5.在采購(gòu)過(guò)程中，積極推行電子化采購(gòu)，提高了工作效率。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在這一年的工作中，我也遇到了一些困難和問(wèn)題，如：
1.在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和選擇不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高。
2.對(duì)新供應(yīng)商的引入不夠及時(shí)，影響了采購(gòu)進(jìn)度。
3.物流配送過(guò)程中，對(duì)庫(kù)存管理不善，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。
針對(duì)以上問(wèn)題，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1.在供應(yīng)商選擇上，需要仔細(xì)評(píng)估和比較，以確保采購(gòu)質(zhì)量和成本效益。
2.對(duì)新供應(yīng)商的引入需要及時(shí)跟蹤，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。
3.在物流配送過(guò)程中，需要優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓。
三、未來(lái)計(jì)劃。
在未來(lái)，我將繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)采購(gòu)工作做出更大的貢獻(xiàn)。具體計(jì)劃包括：
1.繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。
2.積極引入新供應(yīng)商，提高采購(gòu)的多樣性和靈活性。
3.推行更高效的庫(kù)存管理方法，減少庫(kù)存積壓。
4.推動(dòng)電子化采購(gòu)進(jìn)程，提高工作效率。
5.繼續(xù)與其他部門密切合作，提高協(xié)同效率。
總之，我將繼續(xù)努力，為企業(yè)采購(gòu)工作做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇二十三
今年以來(lái)，采購(gòu)部繼續(xù)按照市局/公司要求，在門市采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、采購(gòu)管理等方面，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，順利完成了20__年的采購(gòu)工作?，F(xiàn)將全年的采購(gòu)工作情況總結(jié)如下：
一、門市采購(gòu)情況。
1.今年我部繼續(xù)按照局/公司要求，嚴(yán)格實(shí)行采購(gòu)與門市分開管理。由采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，門市部負(fù)責(zé)監(jiān)督、配送。
2.采購(gòu)部細(xì)化了采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)行分工明確，責(zé)任到人，相互協(xié)作，相互監(jiān)督，采購(gòu)制度不斷完善，有效促進(jìn)采購(gòu)工作的規(guī)范化和制度化。
3.經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，我部已經(jīng)逐步形成了有序、高效、透明的工作流程，做到采購(gòu)及時(shí)、服務(wù)周到。我部主要完成了以下工作：
(1)加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，限度的實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)的透明、公開；
(3)提高了采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)了公開、透明的采購(gòu)。
二、網(wǎng)上采購(gòu)情況。
1.今年我部將網(wǎng)上采購(gòu)作為采購(gòu)工作的重中之重，我部成立了網(wǎng)上采購(gòu)部，由采購(gòu)部副部長(zhǎng)任部門負(fù)責(zé)人，在網(wǎng)上采購(gòu)工作中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)和紐帶的作用。
2.網(wǎng)上采購(gòu)部成立以來(lái)，我部積極探索和研發(fā)適合網(wǎng)上采購(gòu)的采購(gòu)管理模式，不斷學(xué)習(xí)兄弟公司先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)程序，在總結(jié)過(guò)去的一年網(wǎng)上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了采購(gòu)流程的管理和供應(yīng)商的管理。
3.經(jīng)過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)部全體人員的共同努力和不斷摸索，我部的網(wǎng)上采購(gòu)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，網(wǎng)上采購(gòu)部成立至今，共完成采購(gòu)任務(wù)1000余次，采購(gòu)額達(dá)到500余萬(wàn)元，網(wǎng)上采購(gòu)率從最初的30%到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到80%以上，有效降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率，采購(gòu)部網(wǎng)站擁有供應(yīng)商400余家，產(chǎn)品涵蓋采購(gòu)部所需的所有采購(gòu)品，共擁有記錄600余條，在采購(gòu)過(guò)程中我部人員分工明確，責(zé)任到人，相互協(xié)作，相互監(jiān)督，能夠確保采購(gòu)制度不斷完善，有效促進(jìn)采購(gòu)工作的規(guī)范化和制度化。
4.網(wǎng)上采購(gòu)在工作中我部也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)不能滿足網(wǎng)上采購(gòu)的需求，我部現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行了擴(kuò)展，現(xiàn)在已經(jīng)和400余家供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，現(xiàn)在庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)中已經(jīng)有產(chǎn)品信息5000余條，采購(gòu)部在研發(fā)供應(yīng)處的幫助下，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了購(gòu)進(jìn)平臺(tái)的完美升級(jí)，現(xiàn)在可以方便的通過(guò)平臺(tái)搜索產(chǎn)品。
三、工作管理情況。
1.制定了采購(gòu)部?jī)?nèi)部采購(gòu)管理規(guī)定，嚴(yán)格采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)程序，以制度管人，以制度管事，加強(qiáng)了內(nèi)部管理。
2.堅(jiān)持了例會(huì)制度，定期召開部門會(huì)議，總結(jié)工作，找出問(wèn)題，及時(shí)反饋，采取得失，以便改進(jìn)，起到了很好的效果。
3.堅(jiān)持了每月一次的盤點(diǎn)對(duì)帳工作，確保帳物相符，借用的物資登記清楚，并積極催促供應(yīng)商進(jìn)行退貨，對(duì)供應(yīng)商有臨時(shí)調(diào)貨要求的，我部立即采購(gòu)，確保了材料的到貨時(shí)間。
4.堅(jiān)持了每月一次的下基層門市巡察工作，了解門市的經(jīng)營(yíng)情況，起到了相互監(jiān)督，相互幫助的作用。
5.堅(jiān)持了每月26日供應(yīng)商會(huì)議，會(huì)議中，我部與供應(yīng)商共同探討經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)技巧，供給了他們無(wú)微不至的關(guān)懷，也提供了我們自身業(yè)務(wù)水平提升的機(jī)會(huì)。
四、工作中的不足之處。
1.采購(gòu)部人員偏少，專業(yè)水平還不是非常的高，采購(gòu)部人員已經(jīng)加班加點(diǎn)，但是采購(gòu)效率還是不是很高，方法還待改進(jìn)。
2.庫(kù)房管理方面，現(xiàn)在庫(kù)房面積較小，所采購(gòu)的物資擺放比較混亂，查找困難，缺貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3.供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)不能滿足需要，數(shù)據(jù)庫(kù)信息有時(shí)不準(zhǔn)確，需要研發(fā)處配合更新數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)一步向供應(yīng)商開發(fā)，現(xiàn)在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中有400余家，產(chǎn)品庫(kù)中有5000余條記錄，但是仍然滿足不了現(xiàn)在采購(gòu)的需求。
展望新的一年，采購(gòu)部將進(jìn)一步改進(jìn)工作，克服困難，完善采購(gòu)制度，合理采購(gòu)，嚴(yán)格采購(gòu)程序，保證門市所需物資的正常供應(yīng)，確保我局部門工作的正常運(yùn)行。
企業(yè)采購(gòu)員工作總結(jié)及計(jì)劃篇二十四
在過(guò)去的一年里，我作為企業(yè)采購(gòu)員，肩負(fù)著企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，負(fù)責(zé)與企業(yè)內(nèi)部各部門和外部供應(yīng)商的溝通協(xié)作。通過(guò)這一年的工作，我不僅積累了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，還深刻理解了供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的重要性。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我將繼續(xù)努力，為企業(yè)提供更高效、精準(zhǔn)的采購(gòu)服務(wù)。
本次工作總結(jié)將從年度工作目標(biāo)、具體工作內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和展望計(jì)劃四個(gè)方面展開。
在過(guò)去的一年中，我的主要工作目標(biāo)是確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。為此，我致力于與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保采購(gòu)的物資符合企業(yè)需求，同時(shí)也努力降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益。
二、具體工作內(nèi)容。
1.供應(yīng)商管理：與外部供應(yīng)商保持良好的溝通，定期評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等指標(biāo)，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。
2.采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的需求，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)周期、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)預(yù)算等，合理分配采購(gòu)資源。
3.合同簽訂與執(zhí)行：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行過(guò)程，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量符合合同約定。
4.采購(gòu)成本控制：通過(guò)談判、比價(jià)等方式，尋找更具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益。
5.物流管理：協(xié)調(diào)物流公司，確保采購(gòu)物資及時(shí)、安全地送達(dá)企業(yè)，為企業(yè)生產(chǎn)提供保障。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.溝通協(xié)作：供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)內(nèi)部各部門和外部供應(yīng)商的緊密協(xié)作，需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理：在供應(yīng)商管理中，需要重視供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免因供應(yīng)商問(wèn)題導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。
3.成本控制：采購(gòu)過(guò)程中，需要注重成本控制，通過(guò)降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益。
四、展望計(jì)劃。
1.優(yōu)化采購(gòu)流程：通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。
2.建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)：對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和分類，建立完善的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，為未來(lái)的采購(gòu)工作提供參考。
3.提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)健性。
4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：繼續(xù)提升與內(nèi)部各部門和供應(yīng)商的溝通協(xié)作能力，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供有力支持。
總結(jié)：
通過(guò)一年的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的重要性，同時(shí)也意識(shí)到溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的能力，為企業(yè)提供更高效、精準(zhǔn)的采購(gòu)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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