總結(jié)是提高工作效率和學習成果的重要手段之一。需要注重總結(jié)的結(jié)構(gòu)和邏輯性，使其更加具有說服力和可讀性。以下總結(jié)范文涵蓋了多個方面的內(nèi)容，可以幫助我們更全面地了解總結(jié)的寫作方法。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇一
按照年初工作計劃部署，醫(yī)療發(fā)展部陸續(xù)開展了完善臨床診療診斷中心、推進集團信息系統(tǒng)聯(lián)通及分級診療等工作，并參與了集團社區(qū)聯(lián)合病房建設等工作，同時參與接待了多批次外來集團參觀活動，取得了一定的工作業(yè)績，現(xiàn)。
總結(jié)。
如下：
一、進一步完善集團臨床診療中心及診斷中心建設。
進一步推進病理中心的分組工作，推動病理中心亞學科建設，完善人員配置，合理資源分配，推動病理中心的重點專科建設。多形式拓展心血管中心、影像中心等業(yè)務發(fā)展，在多個基層醫(yī)療機構(gòu)開展疾病篩查、醫(yī)療教育、患者知識普及等工作，擴大了社會影響，推動了內(nèi)涵質(zhì)量的提升。
二、推進集團及相關醫(yī)療機構(gòu)信息化聯(lián)通建設。
推動集團基層衛(wèi)生服務機構(gòu)及多個轄市區(qū)相關醫(yī)療機構(gòu)的信息化建設，建立相關機構(gòu)與集團醫(yī)院之間的信息聯(lián)通，通過pacs、心電系統(tǒng)、病理報告等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使基層衛(wèi)生機構(gòu)的服務群眾在家門口享受到了集團醫(yī)院的服務，同時，提高了基層服務機構(gòu)的服務能力，提升了工作效率。
三、
大力推進基層衛(wèi)生機構(gòu)能力建設。
配合集團社區(qū)管理中心推進聯(lián)合病房建設工作，積極協(xié)調(diào)醫(yī)療資源配置，在七里社區(qū)開設醫(yī)養(yǎng)結(jié)合護理聯(lián)合病房，進一步推動晚期腫瘤病人下轉(zhuǎn)社區(qū)照護工作，努力推進規(guī)范的雙向轉(zhuǎn)診及分級診療機制。
協(xié)調(diào)集團成員醫(yī)院與黎明、新民洲等多個社區(qū)建立結(jié)對幫扶機制，簽訂幫扶協(xié)議，規(guī)范了醫(yī)療幫扶及醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為，提高了基層衛(wèi)生機構(gòu)的服務質(zhì)量。
協(xié)助黎明社區(qū)中心與安徽康復?？茖W校間建立。
教學。
合作，順利使社區(qū)衛(wèi)生中心成為正式實習機構(gòu)，并協(xié)調(diào)實習課程設置，將基礎實習任務交給集團一院進行，提高了實習內(nèi)涵質(zhì)量，推動了基層衛(wèi)生機構(gòu)的規(guī)范化建設。
四、推行全科-?？坡?lián)合門診工作。
按照衛(wèi)計委要求及統(tǒng)一部署，在集團內(nèi)配合集團社區(qū)衛(wèi)生管理中心，協(xié)調(diào)各醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務中心共同設置全-轉(zhuǎn)聯(lián)合門診，以高血壓、糖尿病為突破口，形成連續(xù)性健康管理。
按照年初工作計劃，在集團各部門及各成員單位通力協(xié)作下，取得了一定的成績，但在集團各成員單位的質(zhì)量管理統(tǒng)一化方面，尚有較多欠缺，需要來年更加有力推動。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇二
根據(jù)領導的安排，我在投融資中心具體負責戰(zhàn)略發(fā)展部和資產(chǎn)財務部的業(yè)務工作。主要從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)政策研究運用、戰(zhàn)略合作、招商引資、企業(yè)收購兼并重組等對外投資活動管理、對控股、參股子公司的出資人權(quán)益管理、經(jīng)濟運行監(jiān)測等方面的工作。具體到戰(zhàn)略規(guī)劃，今年以來，主要完成了以下工作：
1、緊密跟蹤企業(yè)發(fā)展形勢，對規(guī)劃進行動態(tài)管理。進一步調(diào)適《潞安“十五”發(fā)展規(guī)劃》，對企業(yè)在新階段的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)劃項目等重大問題進行了完善，使“十一五”規(guī)劃更具指導性與操作性。
2、完善報批《山西晉東煤炭基地潞安礦區(qū)總體規(guī)劃》。在去年12月通過省發(fā)改委組織的初審后，根據(jù)初審意見，對礦區(qū)總體規(guī)劃進行了修訂，并上報國家發(fā)改委。今年11月6日—9日，又順利通過了中咨公司的審查。目前，正在按照專家的評估意見，抓緊對總體規(guī)劃進行完善，力爭排在山西省的前列，盡快得到國家的正式批復。
根據(jù)這次評估意見進行調(diào)整后，總體規(guī)劃最核心的內(nèi)容可以歸納為六個方面：一是礦區(qū)規(guī)劃范圍基本得到肯定；二是明確武夏礦區(qū)為潞安的接續(xù)礦區(qū)；三是對潞安礦區(qū)西部尚未進行勘探的區(qū)域，做為勘探區(qū)和后備區(qū)；四是按照水平延深模式，原則同意對潞安礦區(qū)全區(qū)下組煤進行開發(fā)；五是在目前深部資源尚未完成勘探的情況下，礦區(qū)規(guī)模先期大體維持在7000-7500萬噸/年左右；六是按照“寧多勿缺”的原則，補充完善了有關重大項目，如潞安電廠項目、粉煤灰綜合利用項目等。
3、在潞安發(fā)展戰(zhàn)略和礦區(qū)總體規(guī)劃指導下，編制了《潞安煤炭工業(yè)“十一五”規(guī)劃》、《潞安煤炭生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃》、《企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)項目規(guī)劃》、《潞安可持續(xù)發(fā)展基金使用規(guī)劃》等；還積極參與了《潞安煤-油循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)規(guī)劃》、《潞安循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》等多部專項規(guī)劃的制定，使企業(yè)戰(zhàn)略體系更加豐富。通過制定實施戰(zhàn)略規(guī)劃，引領企業(yè)全面進入了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展的軌道，促進了企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。
二00七年十一月二十八日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇三
2016年是xx公司適應新常態(tài)、立足新起點、瞄準新目標、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的重要一年,在公司領導班子帶領下，我們逆勢而上、奮發(fā)而為。這一年，公司在深化改革中提質(zhì)增效，在市場變幻中尋求突破，適時調(diào)整思路，積極迎接挑戰(zhàn)，不斷奮進拼搏，堅持以“注重企業(yè)效益、不斷樹立企業(yè)品牌”為理念，圓滿地完成了既定目標和任務。
下面，我代表公司領導班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2016年進行工作展望與安排。
第一部分：主要經(jīng)濟指標完成情況。
（一）2016年全年，共計生產(chǎn)入庫干粉噸，同比去年增長%，實現(xiàn)干粉銷售噸，同比增長%；筒體產(chǎn)量萬具，同比增長%，灌裝萬具，同比增長%；滅火器銷量萬具，同比增長%。
（二）2016年度實現(xiàn)銷售收入萬元，同比2015年遞增%，2016年實現(xiàn)利潤。
萬元，同比去年遞增%。
第二部分：各部門工作完成情況。
2016年，是我公司自成立以來生產(chǎn)、經(jīng)營總量大幅度。
提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司各職能部門的密切配合下，公司緊緊圍繞年初既定的奮斗目標和工作思路，以籌劃企業(yè)上市、組織產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、推行節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量控制為工作重點，超額完成了年初、年中公司總結(jié)會確定的各項經(jīng)營指標。
市場部：積極加強老客戶的維護和新客戶的開發(fā)，全年，共簽訂合同額萬元，比去年同期增加萬元；開發(fā)新客戶共家；業(yè)務回款率達%。
生產(chǎn)部：持續(xù)加大設備的更新和改造力度，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，推行車間現(xiàn)場規(guī)范化管理，積極組織開展各類新產(chǎn)品的研發(fā)及評定工作。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強了檔案整理、日常監(jiān)察、績效考核、安保環(huán)衛(wèi)、后勤保障等工作，做好了公司內(nèi)部有關工作、活動的組織、協(xié)調(diào)工作，加強了對外溝通協(xié)調(diào)。
財務部：不斷改善財務核算工作，確保財務核算的規(guī)范、準確。合理安排使用資金，合理控制稅負，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應收賬款管理，追回了部分超期應收賬款，財務管理取得了較好的成效。進一步細化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供決策依據(jù)。
核，加強了勞動紀律的遵守和執(zhí)行，進一步規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進行溝通協(xié)調(diào)，明確驗收標準，促進產(chǎn)品接收，減少公司損失。
采購部：規(guī)范采購流程、嚴格采購管理，加強了對采購資金、物流、大宗原材料的控制，積極開發(fā)新的供應商降低采購成本，規(guī)范了出、入庫管理，為公司節(jié)約資金。
設備部：制定完善了設備點檢制度及維修責任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動手制作、改進各種設備、器具，大力配合公司各項設備改造，確保了公司正常的生產(chǎn)及運營。
第三部分：主要工作開展情況。
方案，經(jīng)過多次召開考核方案現(xiàn)場座談會，集思廣議、不斷更新、補充考核內(nèi)容，奠定了新的績效考核方案的順利推行。五是完善基層選人用人機制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺，公司積極開展“基層人才儲備計劃”，根據(jù)公司下部的需要，將會為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺。
（二）不斷改善管理方式。一是強化基礎管理工作。不間斷的通過各種會議、學習等引導中層以上干部員工增強管理意識、落實執(zhí)行力，提高工作效率，努力實現(xiàn)日常工作的制度化、標準化。二是按照經(jīng)營管理要求，將2016年下半年度生產(chǎn)、經(jīng)營目標任務細化分解，強化任務指標的完成落實。三是進一步強化各部門之間的配合，盡可能構(gòu)建順暢、緊密、高效的工作模式。四是調(diào)整用工薪酬管理模式，加強員工憂患意識，提高員工工作積極性。（加內(nèi)容）。
（三）健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實際，對一些規(guī)章制度進行了建立、修訂，進一步完善了公司管理體系，為公司科學規(guī)范管理奠定了基礎。（加內(nèi)容）。
（四）加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務水平。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護好xxxxxxx等一批老客戶的基礎上，新開發(fā)了xxxxxxxxxxxxxxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
（五）加強質(zhì)量控制和工藝改善。一是重新修訂了《xxxx》，加強了生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)的控制，確保了產(chǎn)成品的出廠質(zhì)量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓、制作作業(yè)指導書等多種方式，提高員工自檢能力和責任意識，降低廢品率。三是嚴把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個重點把控關口，明確檢驗標準，進一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是加強生產(chǎn)工藝改善，積極消化吸收新工藝新技術(shù)，配合完成了干粉車間設備升級改造工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動，結(jié)合公司財務部成本核算，通過對廢舊原材料的重復利用、對廢舊筒體進行的再加工、改進粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。六是成立新產(chǎn)品研發(fā)領導小組，對超細粉滅火裝置、水基滅火產(chǎn)品、滅火彈等新產(chǎn)品進行了大量的測試、研發(fā)，為公司下一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓寬業(yè)務渠道奠定了基礎。
（六）規(guī)范財務管理，加強財務核算。一是及時處理財務核算中出現(xiàn)的問題，確保財務核算的規(guī)范性、準確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強應收賬款管理，通過對死賬、壞賬的梳理，及時發(fā)現(xiàn)公司運營管理中的漏洞。四是強化公司各類費用報銷審批流程，嚴格把控費用收支。五是編制公司月度財務報表，對公司運行的經(jīng)營情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題進行預警。
（七）積極進行資本運作，完美實現(xiàn)新三板上市。公。
司于今年xx份成功登陸“新三板”資本市場，并于xx份在xx江南春溫泉酒店邀請全國消防行業(yè)各界人士召開上市慶典會議，盛世空前，極大地提升了企業(yè)的知名度和綜合競爭實力。
（八）做好后勤保障，提高服務質(zhì)量。一是加強廠區(qū)安全和衛(wèi)生管理，細化了各項后勤工作標準，提高了對整個廠區(qū)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查力度，對公司辦公樓、化驗室、衛(wèi)生間等進行了升級改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強員工宿舍管理，定期整頓宿舍不規(guī)范用電行為；設立宿舍長，施行個體宿舍責任制，確保住宿環(huán)境的安全與衛(wèi)生。三是做好考勤、福利統(tǒng)計工作，新增多項員工福利政策，協(xié)調(diào)勞動人事、保險公司做好員工社保、工傷上報等工作。四是加強督察檢查。成立公司監(jiān)察小組，結(jié)合公司質(zhì)檢部，加強了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀律、衛(wèi)生的檢查力度，定期組織有關人員帶隊進行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，對突出問題進行重點督查，共發(fā)獎罰通報xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放置進行了調(diào)整，對物流、裝卸貨進行重點管控，細化規(guī)范了入庫、出庫、易耗品領用等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理水平。
第四部分：存在的問題和不足。
2016年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，在經(jīng)濟形式下行的今天，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)利潤在同行業(yè)中尚處于中游偏上水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與行業(yè)內(nèi)部分公司相比，仍有很大的差距。同時，縱向來看，公司內(nèi)部存在的問題，更是不容忽視。
（一）產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。如（比較嚴重的幾起客訴）等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
（二）節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理較為落后。全年累計發(fā)生大大小小工傷事故xx起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)安全防護措施不全、線路亂接、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，部分中層領導干部安全責任意識不強、或不具備發(fā)現(xiàn)問題、處理隱患的能力。
（三）設備管理存在較大的漏洞。干粉磨機、筒體制管線等大型設備維修周期較長，各類小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象仍然存在。目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進吸收的機制，技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進加工企業(yè)仍存在一定的差距。
（四）員工整體素質(zhì)有待進一步提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴峻的形勢，采取了多種應對措施，有些員工大局觀念不強，缺乏責任意識和擔當精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設，無法有效推進，給公司造成了不小的損失。特別是公司在上市以后，部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。
（五）團隊精神和服務意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務一線、部門間相互服務配合、一切服務于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
（六）客戶群單一的局面短時間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務的開拓還不夠，新業(yè)務增長少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的拳頭產(chǎn)品，對固有老客戶的依賴程度較高。
（增加內(nèi)容）。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
第五部分：2017年公司發(fā)展規(guī)劃。
2017年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。
發(fā)展規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向。在未來的3—5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)xx行業(yè)的中流砥柱。2017年我們要實現(xiàn)的總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標為：
1、銷售收入：億元；利潤總額：萬元；
2、筒體生產(chǎn)萬具；灌裝萬具；干粉噸。
依據(jù)上述奮斗目標，2017年我們要重點抓好以下工作：
升。加強高學歷、高技能人才的引進，加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學習借鑒先進生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
（二）進一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當調(diào)整營銷政策，推進營銷制度改革。同時，加大網(wǎng)絡營銷力度，拓展營銷渠道，提高銷售收入。
（三）進一步加強質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系，通過多個環(huán)節(jié)的保障，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強工藝改進和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
（四）充分發(fā)揮財務核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用，繼續(xù)完善財務監(jiān)督流程，及時做好t3系統(tǒng)信息錄入采集，細化存貨核算和領用核算，更加細化財務分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時做好風險控制。
（五）提高基層基礎管理水平。以精益管理為抓手，深入推進精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔、工作場所整理，逐步開展標識、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進。
（六）推行品牌化運作模式。公司三個生產(chǎn)基地的三。
種品牌系列：xxxx系列、xxxx系列、xxxx系列的有機結(jié)合，將為我公司推行差異化經(jīng)營模式奠定堅實的基礎。
（七）突顯銷售公司的終端領域。目前，公司籌備已久的xxxx銷售公司已經(jīng)落地，該銷售公司的成立，預示著我公司在占領省內(nèi)市場、拓展終端業(yè)務等方面將投入更多的人力、物力。
（八）籌劃成立物流倉儲中心。隨著物流的需求日益膨脹，油價的不斷上漲，企業(yè)要想贏得市場，就必須降低其運輸成本，其中節(jié)稅收益可以降低企業(yè)的一部分成本。因此，公司成立物流中心，為確保企業(yè)稅收籌劃的健康、平穩(wěn)發(fā)展，為提升企業(yè)的綜合競爭力顯得尤為重要。
（九）籌劃成立xx系列產(chǎn)品維修中心。就目前消防行業(yè)近乎白熱化的競爭而言，拓寬公司的營業(yè)范圍勢在必行。近年來，為了保障公共安全，我國對于消防安全的規(guī)定越來越嚴格，滅火器將會得到更為廣泛地應用，同時，滅火器的維保市場潛力就顯而易見了。
（十）籌劃成立公司投融部。公司自上市以來，將面臨著產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資金鏈短缺的問題，成立投融部是為了在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，保證企業(yè)邁出擴張性的一步，利用投融資體系激活整個產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進而實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
（十一）籌劃成立公司科技研發(fā)中心。公司作為技術(shù)。
創(chuàng)新的主體，成立技術(shù)研發(fā)中心是提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力的關鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是公司自我發(fā)展、提高競爭力的內(nèi)在需求和參與市場競爭的必然選擇。成立技術(shù)研發(fā)中心的目的，就是要形成適應市場競爭要求和公司發(fā)展需要的技術(shù)開發(fā)體系及其有效運行機制，提高公司的市場反應能力、協(xié)調(diào)、運用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高公司的核心競爭能力和發(fā)展后勁。
（十二）xxxx分公司及投資公司的運作。
2017全年，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠，嚴格要求自己，提高工作效率，認真履行工作職責。2017年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步！
謝謝大家！
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇四
1、針對設計師專業(yè)培訓1.1、整理建立設計資料庫。
1.2、制定設計師培訓制度及落實（提升溝通水平、獨立確圖、增單）。
3.3、及時跟單、回訪。
4、合理安排設計師測量，提高出圖效率5、嚴格審核圖紙，減少出錯。
6、與各部門協(xié)調(diào)工作。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇五
在過去的兩年時間里，我在企業(yè)領導及同事們的關心幫助下完成了各項任務，在思想覺悟方面更進了一步，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：
一、虛心學習。
時光如梭，在企業(yè)的兩年時間里，企業(yè)的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作對于我來說就是一筆寶貴的財富。領導的關愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力，同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢和踏實感，企業(yè)蒸蒸日上的業(yè)績給了我工作的信心。在此，我要感謝企業(yè)領導對我的幫助和支持。
二、努力工作。
兩年時間里，通過自己的努力學習，目前擔任產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理一職。主要負責5個城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點項目及部分公司自投自建的項目實施。在部門員工共同的努力下，目前月華鄉(xiāng)新星村增減掛項目農(nóng)戶自建房部分已快竣工，室外基礎設施和拆舊復墾施工單位已招標完成，整體推進進度在西昌市24個增減掛項目中位列首位。在項目管理過程中，范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、風險管理、采購管理、綜合管理都是項目管理必要知識領域。在項目實施前應制定詳細的進度計劃，嚴格按照項目實施計劃過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間節(jié)點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能較好的執(zhí)行要求的過程。
安全管理貫穿于整個項目的實施過程，按規(guī)范要求施工方、監(jiān)理方做好日常安全生產(chǎn)檢查，平日多開展安全三級教育，施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌，時刻督促員工的安全意識。
質(zhì)量管理是項目管理的核心，首先他需要比較專業(yè)的要求，要能及時的發(fā)現(xiàn)問題，對施工規(guī)范要求了解透徹，對施工過程中的技術(shù)措施、施工工藝事前提出指導性的意見和建議。
三、存在問題及解決方法。
1、由于項目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項建設手續(xù)和招標事項過程中，將各項目資料歸類存儲并建立資料清單目錄，以便在后期辦理結(jié)算或?qū)徲嫊r方便查找，對相關合同和付款手續(xù)建立相應臺賬，理清各筆款項付款時間節(jié)點和額度。
2、由于任務繁重，在具體的.實施過程中，忽略一些關鍵性工作，像施工進度網(wǎng)絡圖一樣，關鍵工作的滯后就是影響整體進度的必要工作。在這里我對自己做出要求，在每天上班前認真梳理當天需要完成的事項，充分利用中午午休時間，把當天未完成的必要事項事先處理。下班后，對當天的任務做總結(jié)，對明天的工作布計劃，有效提高工作效率。
在過去的兩年時間里，我認真要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的大戰(zhàn)做出自己的貢獻。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇六
(1)組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
(2)組織執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。
(3)參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
(4)參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。(5)負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
(6)負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。(7)按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
(8)負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經(jīng)理報告工作。
(9)掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
(10)定期向董事長、總經(jīng)理述職。
(11)制訂財務系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。(12)主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
(13)領導財務系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高財務系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素質(zhì)。
(14)按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(15)做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
(16)及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
(17)定期主持財務系統(tǒng)例會，召集公司財務方面的會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。
1.在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。財務部總監(jiān)崗位職責(三)(一)依據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和國資監(jiān)管的有關規(guī)定，依法履行財務監(jiān)督管理職責。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財務會計制度的行為，及時向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國資委報告。(二)審核企業(yè)具體財務會計制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財務會計制度的執(zhí)行情況。
(三)監(jiān)督企業(yè)財會人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財務會計機構(gòu)的設置和財務負責人的任用、獎懲有建議權(quán)。
3、對企業(yè)月度財務會計報告進行審核，對年終財務決算進行審核并簽署審核意見，對主要經(jīng)濟指標及經(jīng)營業(yè)績進行分析評價，有關重大變化要分析原因，并形成書面意見。
(五)列席董事會會議，參加經(jīng)營班子會議，對有關項目論證、對外投資、貸款、擔保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、財務審計等重大經(jīng)濟事項，提出獨立的意見和建議。
3、及時報告重大財務事件，指導監(jiān)督企業(yè)財務危機處置工作。(七)根據(jù)企業(yè)董事會或經(jīng)營班子有關決定，參與企業(yè)重大事項的管理和企業(yè)重大經(jīng)營決策過程。
1、參與擬定企業(yè)年度經(jīng)營目標、中長期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;。
2、參與制定企業(yè)資金使用和調(diào)度計劃、費用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃;。
3、參與企業(yè)重大經(jīng)濟合同的評審;4、其他需要參加的重大事項和活動。
(八)參與制定企業(yè)財務監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會計核算制度、資金管理制度、費用管理制度、資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、貸款擔保制度等，對企業(yè)各項財務規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導。
(九)監(jiān)測所屬子企業(yè)財務收支狀況和財務管理水平，重大事項要及時上報省國資委。
(十)對重要財務事項與企業(yè)負責人進行聯(lián)簽。
1、企業(yè)借入和借出一定數(shù)額的資金、信用擔保、資產(chǎn)抵押(質(zhì)押);。
3、購置固定資產(chǎn)，企業(yè)規(guī)定應由企業(yè)負責人審批的;4、企業(yè)財務會計報告(月報、年報及相關分析說明);5、企業(yè)設立、合并、撤銷銀行賬戶和證券賬戶;6、其他需要企業(yè)負責人簽批的財務事項。
凡規(guī)定聯(lián)簽的事項，應在企業(yè)負責人簽署之前送財務總監(jiān)審簽，具體額度及方式由企業(yè)結(jié)合實際具體規(guī)定。
2、對企業(yè)有關規(guī)章制度的實施情況進行監(jiān)督;。
3、根據(jù)工作需要，有權(quán)查閱企業(yè)經(jīng)營管理中的有關文件、合同、資料，包括年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標責任書、投資項目合同、貸款擔保合同、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、物資采購合同、基建工程合同、內(nèi)部承包合同(或方案)以及項目可行性方案等，并要求相關部門或人員做出解釋。
(十二)每季末20日內(nèi)提交綜合工作報告，對可能造成財務數(shù)據(jù)失真、國有資產(chǎn)損失的事項以及其他拒絕聯(lián)簽的重大事項及時報告。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇七
我是工商管理專業(yè)的李華，在此對本學期的戰(zhàn)略管理課程學習做出總結(jié)，在高老師的帶領下，我順利地完成了本學期課程的學習，從中收獲了很多，不僅在專業(yè)知識的學習上，更重要的是在做人方面也學到了很多道理，對我將來到社會上工作奠定了基礎。
首先在專業(yè)學習上，剛開始對于戰(zhàn)略管理這門課，感覺它是一門大而空的課程，沒有什么好學的，但是隨著學習的深入，覺得這門課不簡單，它之中蘊含著大學問。戰(zhàn)略管理，顧名思義，對個人、企業(yè)、公司乃至國家戰(zhàn)略進行把握，控制和管理，戰(zhàn)略是一個方向，它關乎整體的前進方向，一個沒有任何戰(zhàn)略的企業(yè)也就沒有了靈魂猶如行尸走肉般。但是制訂了戰(zhàn)略還是遠遠不夠的，因為環(huán)境以及競爭不是一成不變的，它時刻都在改變，因此沒有絕對的戰(zhàn)略，任何的戰(zhàn)略都是一時的，它要根據(jù)環(huán)境的改變不斷地調(diào)整，最終使整個企業(yè)向一個良性的方向發(fā)展，在調(diào)整的過程中，還要考慮人事、部門以及競爭對手相互之間的聯(lián)系，并全面協(xié)調(diào)好它們之間的關系，最終制定一個合適的戰(zhàn)略。
另外在做人方面，高老師也傳授了很多道理，對于我們?yōu)槿颂幨掠兄艽蟮囊嫣?，其中講到要服從組織，并且一定要敬業(yè)，這是人最基本的素質(zhì)，而且還告誡我們對待上司要服從還要學會尊重；對待同事要包容，做人低調(diào)；對待下屬關愛，呵護。這樣才能營造一個溫馨的氛圍，干起工作來也很有精神。對于自己來說，貴在堅持，明確目標之后就不要動搖，積極主動地做好自己的本職工作，事后不忘總結(jié)，有助于提高自我。除此之外，人際關系一定要處理好，這樣對我們自己才更加有利，不會變成孤家寡人的局面?？傊?，在做人方面，與人交往方面學到了很多實用的東西，有助于我自身能力的提高。
如果戰(zhàn)略管理是片大海，那我就是大海中的一葉扁舟，看到的東西很多，但是沒看到的遠在天邊的東西更多，就像牛頓談到自己對于物理研究的見解時說道的那樣，我研究物理就像一個小孩子在海邊撿貝殼，撿到一個卻發(fā)現(xiàn)前面還有一個，撿到最后發(fā)覺面前的大海中有無數(shù)只貝殼永遠也撿不完，我想戰(zhàn)略管理也是如此吧！雖然，本學期的戰(zhàn)略管理課程就要結(jié)束了，但是我學習戰(zhàn)略管理的知識遠遠沒有結(jié)束，我會尋找下個貝殼，在知識的大海中揚帆起航！
第一章。
1、戰(zhàn)略的含義：是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，通過在不斷變化的環(huán)境中對經(jīng)營范圍、核心資源與經(jīng)營絡的界定，通過配置、構(gòu)造、協(xié)調(diào)其在市場上的活動來確立創(chuàng)造價值的方式。
2、戰(zhàn)略的三個基本問題（彼得德魯克）：我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)應該是什么？為什么？即“who－what－h(huán)ow”（2w1h）。
3、戰(zhàn)略的特征：注重取舍、聚焦效能、強調(diào)重大、關注長遠。
4、戰(zhàn)略管理的含義：是涉及對有關未來組織方向和范圍做出決策和決策的實施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。
5、戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略的評價與變革。
7、戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實際行動并取得成果的過程。
主要考慮三方面的問題：公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資源配置。
8、戰(zhàn)略評價與變革：將戰(zhàn)略實施的結(jié)果與預期的戰(zhàn)略目標進行比較并做出適當調(diào)整的過程，以保證組織戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
9、戰(zhàn)略管理的任務：該做、想做、能做、敢做、可做。
10、戰(zhàn)略管理的層次：公司層戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、業(yè)務層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）、職能層戰(zhàn)略（研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源、財務等）。
12、業(yè)務層戰(zhàn)略：又稱競爭戰(zhàn)略，主要研究產(chǎn)品和服務在某特定市場上的競爭問題。
13、職能層戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)各主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，一般可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略等。
14、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的三個階段：以環(huán)境為基點的戰(zhàn)略管理理論；以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論；以資源、能力和知識為基礎的資源基礎理論與核心競爭力理論。
15、戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展：顧客價值理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、邊緣競爭戰(zhàn)略理論。
18、獲取超額利潤的基本思維模式：行業(yè)結(jié)構(gòu)模式資源結(jié)構(gòu)模式。
22、獲取超額利潤的資源結(jié)構(gòu)模式：分析內(nèi)部資源、確定已有的能力、尋找競爭優(yōu)勢、選。
擇有吸引力的行業(yè)、戰(zhàn)略設計和實施獲取超額利潤。
第二章戰(zhàn)略導航使命愿景與目標。
1、企業(yè)使命：是指企業(yè)之所以存在的理由與所追求的價值，它解釋了企業(yè)形成和存在的根本目的、發(fā)展的基本任務，以及完成任務的基本行為規(guī)范和原則。
3、如何確定企業(yè)宗旨：目標顧客定位、顧客需求定位、經(jīng)營活動與方式定位。
8、個構(gòu)思良好的愿景規(guī)劃包括兩個主要成分：核心經(jīng)營理念和生動的未來前景。
12、企業(yè)使命與愿景的異同。
聯(lián)系：企業(yè)使命是企業(yè)愿景的起點，愿景的確定有必須從使命出發(fā)，使命為愿景的一個組成部分。
13、企業(yè)目標有以下幾種劃分方法：按層次來劃分，企業(yè)目標可以分為總體目標、中間目標、具體目標。按預期實現(xiàn)的時間來劃分，可以分為長期目標和短期目標。按業(yè)務性質(zhì)來看，企業(yè)目標有為顧客服務的目標，有盈利的目標，有員工福利的目標，還有社會責任目標等等。
14、企業(yè)目標：就是在一定時期內(nèi)綜合內(nèi)外部環(huán)境和資源，設定的一個預期要達到的成果，是組織愿景的具體化和明確化。企業(yè)目標是一個富有彈性的體系，它的基本構(gòu)成不是固定不變的。
15、企業(yè)目標對戰(zhàn)略管理的重要性推動力向心力激勵力。
17、戰(zhàn)略目標體系：由各不同的戰(zhàn)略目標組成的，戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命和功能的具體體現(xiàn)。戰(zhàn)略目標是企業(yè)增強其市場地位、競爭活力和未來經(jīng)營前景的結(jié)果。
18、戰(zhàn)略目標體系的建立原則：平衡性原則、權(quán)變原則、定性定量結(jié)合原則。
19、戰(zhàn)略目標體系的建立基本要求：比較全面、詳細，又能突出重點:、先進合理，積極可靠，適當留有余地、各類別、各部門、崗位的目標可相互制約，但應協(xié)調(diào)一致。
20、平衡記分卡：戰(zhàn)略管理的一個有效的工具。
21、平衡記分卡的戰(zhàn)略框架。
對憧憬和戰(zhàn)略加以闡明和實施：闡明憧憬、達成共識。
傳播和聯(lián)系：宣傳和教育、確定目標、把獎懲制度同業(yè)績評估手段聯(lián)系起來。
制訂計劃和確定目標：確定目標、戰(zhàn)略倡議的銜接、資源配置、建立里程碑。
戰(zhàn)略反饋和學習：制定共同的設想、提供戰(zhàn)略反饋、幫助進行具體有戰(zhàn)略意義的審查和學習。
第三章外部環(huán)境分析機會挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭。
1、影響企業(yè)的內(nèi)外因素：
內(nèi)部環(huán)境（可控）：資源、能力。
外部環(huán)境（不可控）宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
2、宏觀環(huán)境分析：由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，所以一個企業(yè)在一定時期內(nèi)必須根據(jù)自身的資源等實際情況，有重點的實施一種戰(zhàn)略或一種戰(zhàn)略組合3、分析工具——pestg:。
政治法律因素：政治結(jié)構(gòu)、國家政策、方針、政治形勢、各項法律法規(guī)。
全球化因素：經(jīng)濟全球化、科技的應用、智力資產(chǎn)、文化價值觀、競爭面貌的改變。
4、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的目的：確認企業(yè)機會和威脅、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢、審定企業(yè)宗旨。
2）五種競爭力量分析：潛在進入者、購買者、供應商、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品。
3）競爭對手分析的內(nèi)容：未來目標(動力)對手進攻與反擊行動概略現(xiàn)行戰(zhàn)略(競爭方式)假設(認知模式)資源與能力(優(yōu)勢與弱點)。
6）戰(zhàn)略群組分析戰(zhàn)略群組是由在同一產(chǎn)業(yè)中采用相似戰(zhàn)略，具有相似競爭特征的公司組成的集團，或者更為正式的定義是，戰(zhàn)略群組是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)在同一戰(zhàn)略要素上采取相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。
意義：是產(chǎn)業(yè)與個別企業(yè)之間的一個連接點、幫助企業(yè)了解所在戰(zhàn)略群組內(nèi)各個競爭對手的、優(yōu)勢劣勢和戰(zhàn)略方向、有助于了解戰(zhàn)略群組間的競爭情況、有利于企業(yè)更好地觀察整個產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢。
8）產(chǎn)業(yè)價值鏈分析。
9）產(chǎn)業(yè)吸引力分析。
定義：指產(chǎn)業(yè)因其具有良好的經(jīng)濟性等原因，而對企業(yè)產(chǎn)生參與其中競爭的吸引能力。
10）外部環(huán)境分析的方法。
步驟：搜索、檢測、預測、評估。
方法：定性技術(shù)、定量技術(shù)。
第四章內(nèi)部環(huán)境分析——資源、能力與核心競爭力。
一、內(nèi)部環(huán)境分析的目的和重要性。
1.內(nèi)部環(huán)境分析的目的：1）弄清企業(yè)現(xiàn)狀，包括資源、能力、已有業(yè)績和存在問題等，這些因素都是企業(yè)可自行控制的2）了解企業(yè)現(xiàn)已確定的將在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實施的改革、改組、改造和加強管理的措施，并預測其成效(因這些措施在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時都必須考慮)3）明確自身同競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境的分析主要回答“企業(yè)可以做些什么”，而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析則主要回答“企業(yè)能夠做些什么”。
2.內(nèi)部環(huán)境分析的重要性：1）當企業(yè)能滿足外部環(huán)境對運行效率的要求時，戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢隨之面生。但同時，也必須運用它自己獨特的能力來獲得一種實際的競爭地位。2）21世紀的外部環(huán)境要素越來越呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，也越來越難以準確預測，企業(yè)的戰(zhàn)略要隨外部環(huán)境的改變而及時改變的行為也是難上加難。唯有企業(yè)利用其特有的能力來形成競爭優(yōu)勢，并超越競爭對手，或者以其核心競爭力來形成競爭對手無法模仿或超越的障礙，這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中立足。
二、企業(yè)資源與能力。
1.企業(yè)資源1）企業(yè)資源是指企業(yè)經(jīng)營活動所需要的各種各樣的有形和無形輸入。2）有形資源是指具有固定生產(chǎn)能力特征的實體資產(chǎn)以及可自由流通的金融性資產(chǎn)。3）無形資源是指那些根植于企業(yè)的歷史、長期以來積累下來的資產(chǎn)。
2.企業(yè)能力：能力是指運用、轉(zhuǎn)換與整合資源的能耐，是資產(chǎn)、人員和組織投入產(chǎn)出過程的復雜結(jié)合，表現(xiàn)在整合一組資源以完成任務或者從事經(jīng)營活動的有效性和效率。
3.比較：1）相對來說，資源在投入使用前比較容易衡量其價值，而能力在投入使用并發(fā)揮作用前往往不容易事先估量其價值；資源需要通過能力去實現(xiàn)增值，能力只有通過使用資源為顧客提供了價值才得以表現(xiàn)。2）資源不等于能力。需注意的是，雖然資源本身不是能力，但優(yōu)勢資源的擁有的確能夠給企業(yè)帶來較強的市場競爭優(yōu)勢。
4.企業(yè)能力的分類：能力可分成組織能力和個人能力兩部分。1）個人能力的內(nèi)涵：專業(yè)技術(shù)能力、管理能力、人際絡。2）組織能力的內(nèi)涵：業(yè)務運作能力、技術(shù)創(chuàng)新與商品化能力、組織文化、組織記憶與學習。
三、
企業(yè)價值鏈。
1.定義：價值鏈是企業(yè)所有不同且相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。
3、基本活動與輔助活動1）基本活動，是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務的各種活動。2）輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購投入、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。
4、價值鏈分析的一般步驟：1）研究生產(chǎn)產(chǎn)品或服務的所有活動，辨別每種產(chǎn)品的價值鏈，確定優(yōu)勢和劣勢活動。2）分析各產(chǎn)品價值鏈的內(nèi)在聯(lián)系，即一項價值活動(比如采購)的執(zhí)行方式與另一項價值活動(比如生產(chǎn)作業(yè))成本之間的關系。3）分析不同產(chǎn)品或事業(yè)部之間價值鏈的相互融合的可能性。大多數(shù)情況下，一項活動通常都存在規(guī)模經(jīng)濟問題，如果某個產(chǎn)品的產(chǎn)量達不到一定規(guī)模，就可以和其他產(chǎn)品一起承擔能夠達到規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)量，以此來達到生產(chǎn)成本最低的效果。
5、價值鏈的微觀面與宏觀面：
四、企業(yè)核心競爭力。
1、第一層次——企業(yè)資源：企業(yè)的基礎是資源，資源是能力的載體，要強化企業(yè)的能力，首先必須獲得優(yōu)質(zhì)資源。資源數(shù)量不足或質(zhì)量不合要求，將直接影響高一層次的能力形成。
2、第二層次——企業(yè)能力：企業(yè)的能力主要是指企業(yè)的職能性的能力，如r&d能力、制造能力與營銷能力等，它是由企業(yè)擁有的資源整合而成，這些職能性的能力又是競爭能力形成的基礎。
3、第三層次——企業(yè)競爭力：企業(yè)的競爭力是企業(yè)職能性能力的有機協(xié)調(diào)和整合，是覆蓋多個職能性能力的界面能力，它是以產(chǎn)品或sbu(事業(yè)戰(zhàn)略)為單位來衡量。如果一個企業(yè)只有一種產(chǎn)品或一個sbu，則這種競爭能力也是企業(yè)的核心能力。
4、第四層次——核心競爭力：這是競爭能力的最高層次。核心競爭力是企業(yè)競爭能力的進一步整合，它是跨全部sbu(事業(yè)戰(zhàn)略)邊界的能力，是全部sbu共享的技能和知識，是組織中的集體學習，是不同sbu競爭能力的整合與協(xié)調(diào)。
5、四者關系：1）資源是企業(yè)能力的源泉，能力是企業(yè)核心競爭力的源泉，核心競爭力是開發(fā)企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎。由第一個層次的資源到第四個層次的核心競爭力是呈現(xiàn)出價值上升的趨勢，同時也伴隨著實施難度的增加。2）與有形資源相比，無形資源是核心競爭力的主要源泉。事實上，正因為它們看不見，故而是企業(yè)中最重要的能始終導致持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力的源泉。
6、核心競爭力的形成標準：1）這種資源從利用環(huán)境機會和/或消除環(huán)境威脅這個意義上來說必須具有價值；2）在公司現(xiàn)在和潛在競爭者中這種資源是稀少的；3）競爭者很難模仿這種資源；4）這種資源沒有戰(zhàn)略等價替代物。
8、核心競爭力構(gòu)建流程：1）由上向下法：以高層主管或是資深中階主管組成的團隊從事企業(yè)核心競爭力分析，產(chǎn)出的結(jié)果將會反映這些成員的認知、愿景和價值觀；此種方法適用于大型公司多角化的組織，且公司每一個單獨營業(yè)的事業(yè)單位在個別的市場中要擁有重要地位。2）由下向上法：當公司核心競爭力的目標著重于某些特定部門的成長或是組織希望發(fā)生合并效益時適用這種方法；這種方法可以是為由上向下法的互補配套措施，當企業(yè)規(guī)模夠大，且需要強調(diào)整合或者是操作群組的重要性時特別是用這類方法，從而有助于了解公司與跨部門間的觀點及愿景；由下向上法是由核心技術(shù)能力作為探討的起點，因此對于一個以科技發(fā)展為導向的企業(yè)來說是一種很好的方法。
——綜合部。
轉(zhuǎn)眼就跨入七月，步入xx年度下半年，綜合部作為一個職能管理部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。
xx年上半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在短時間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，集團各分公司、辦事處、部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗。在公司領導的大力支持下，綜合部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于使公司綜合部工作逐漸步入正軌。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將xx年度上半年工作總結(jié)及xx年度下半年工作展望匯報如下：
（一）人事管理。
1．人力資源戰(zhàn)略管理。
綜合部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領導的經(jīng)營思想，在xx年上半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角色。
2．優(yōu)化集團公司組織架構(gòu)，修訂各崗位權(quán)利、職責。
xx年上半年，綜合部重新對集團公司高管進行了職責修訂，對集團公司的各分公司、辦事處、各部門的組織架構(gòu)、工作職責和職能進行了梳理和了解；對集團公司的組織架構(gòu)、工作職責和職能做出重大調(diào)整，對集團公司員工進行了合理配置與規(guī)劃，使人員達到人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費，明確了崗位權(quán)責。
3、建立、建全人事檔案管理。
由于公司前期沒有專職人員管理人事檔案，沒有建立健全的人事檔案管理體系，在人事檔案管理工作上出現(xiàn)一些疏忽、錯漏。但在xx年上半年起我們開始對人事資料進行清理、歸檔、按年份裝訂，在人事手續(xù)辦理方面嚴格把關、認真核實，做好統(tǒng)計，做到有據(jù)可查，依章辦理。
(1)重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，對資料不齊全、不正確的員工進行了補充和修改。
(2)對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。
(3)辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。
(4)實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。
(5)及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
4、人員招聘與配置。
隨著集團公司業(yè)務快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的需要，各部門和各分公司、辦事處對人才的需要成為一個迫切的問題，綜合部根據(jù)各部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如：上招聘、內(nèi)部推薦、熟人介紹等各種辦法招攬合適的人才。
（二）行政管理。
1、集團公司制度的制訂與修訂。
眾所周知，在加強企業(yè)基礎管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進性、科學性、可。
行性是至關重要的。因此針對集團公司各項行政管理制度并不健全，不夠系統(tǒng)規(guī)范，所以綜合部的文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等一系列做了整理和建設。目前各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實際工作中應用管理。
2、集團公司車輛的管理。
由于公司前期沒有明確的制度規(guī)定和規(guī)范用車制度；公司車輛使用頻繁，出現(xiàn)一些公車私用的現(xiàn)象，集團公司車輛費用高，針對這一現(xiàn)象在xx年5月綜合部制定了集團公司車輛管理與使用的制度，及時保障車輛合理使用安排，同時也相應控制費用，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好行車記錄。
3、嚴肅勞動紀律。
綜合部在xx年加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度，如員工簽到表、員工考勤抽查表等。并開始著手制定請(休)假制度、加班制度、曠工制度等一系列考勤制度，以便能規(guī)范勞動紀律，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
4、明確公司稱謂和司徽。
為便于集團公司規(guī)范化的管理，對外展開業(yè)務，有效保護集團公司合法權(quán)益，經(jīng)集團公司研究決定，xx年5月下發(fā)發(fā)文對公司的稱謂和司徽進行明確，并印制相對應的名片、方便對外聯(lián)系工作。
5、集團公司站建設。
21世紀是信息科技時代，公司開始了解到絡的重要性，從xx年上半年開始，公司開始籌備建立自己的主頁站，希望通過站宣傳我公司的形象，樹立公司品牌，展示公司的產(chǎn)品，提高公司的服務質(zhì)量，加強與客戶之間的聯(lián)系，以及尋求新的商機。
（三）未來的展望下半年，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細致的服務。在繼續(xù)做好本職工作的基礎上，我們將會在完善制度、規(guī)范流程、明晰崗位職責等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。下半年主要工作重點有以下幾方面：
1、完成高管職責的崗位修訂工作；
2、加大力度宣傳企業(yè)形象，完成公司門戶站的籌備、組建工作，及公司宣傳冊的制作；
4、完善集團人事制度建設，如：綜合管理責任制考核、考勤制度的修訂和完善等；
5、完善集團人事制度建設，如修訂員工手冊，等工作。
6、加強公司員工的思想建設，提高公司員工的思想覺悟，如建立黨、團、工會組織。
7、優(yōu)化公司衛(wèi)生環(huán)境管理，如檢查防范員工宿舍的防蚊防鼠工作。
xx年已過去大半年，綜合部在面對重大考驗的時候沒有停下腳步，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調(diào)工作。在xx年下半年里，綜合部將繼續(xù)圍繞集團公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進工作再上一個新臺階，為集團公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。
綜合部。
年工作計劃。
轉(zhuǎn)、工作業(yè)績新突破。
一、上半年部門履職情況。
xx年上半年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。
一是建立和完善月報、工作記錄管理制度，以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。
二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；三是完善培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質(zhì)量，提高培訓效果。
六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心；
七善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；
八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧。
九是加強企業(yè)文化建設，突出抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強分公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。十是精細成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價值影響力。
二、上半年存在的問題。
一是活動投入不夠，提高活動的效果不明顯；
二是后勤建設、改善公司形象方面有待提升；
xx年下半年，綜合部將按照“工作作風要細、工作本領要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，加強內(nèi)部管理、信息調(diào)研、增強辦公室人員全局觀念、服務意識、服務水平，有目標、有重點地開展好以下工作：
1．進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。
2．進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。
3.加強溝通協(xié)調(diào)工作，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：
四是重點加強與移動公司的溝通協(xié)調(diào)。
3．進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對分公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領導的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明確。
4．積極推行目標管理。進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。
6．強化服務意識，努力做好各項后勤服務工作。
要做好對外接待工作。
要加強對分公司各種物資材料的科學規(guī)范管理；
要加大對辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、車輛使用費和其他業(yè)務費使用的控制力度，嚴格使用程序，確保分公司xx年全年財務成本目標的實現(xiàn)。
7．不斷加強自身隊伍建設。
不覺中又到了xx年年中，這半年收獲了忙碌與充實，也承受了挫折與困惑。本人就綜合部上半年工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作情況。
1、強化制度管理，優(yōu)化工作流程，夯實公司基礎管理：自年初以來，綜合部對。
公司各項規(guī)章制度、管理辦法、流程進行優(yōu)化、梳理，始終以制度管人的方式貫穿于公司各項管理工作中，暢通各部門良性溝通，有效促進各部門間無縫合作。
2、強化工作督辦，工作落地有聲，提升工作效率：今年年初以來，綜合部牽頭。
督促各部門、中心每周重點工作開展情況，建立周經(jīng)營分析會議、重點工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等常態(tài)化督辦機制。從事后督辦，向事前、事中延伸，使公司各項工作能有效落地，提升效率。
3、強化服務支撐，傾聽員工心聲，提升內(nèi)部員工滿意度：做好各項后勤保障同。
時，十分注重對一線的協(xié)調(diào)、支撐能力。把5s管理做為公司常態(tài)化管理手段，重點對規(guī)范辦公環(huán)境管理、車輛管理等后勤保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。對后臺支撐類崗位開展職位公選，且對后臺工作內(nèi)容、工作時限進行公司內(nèi)部首問追責制，提升對一線支撐效率。定期組織實施內(nèi)部員工滿意度調(diào)查活動，綜合部每月對公司部室員工分批次對公司內(nèi)部管理流程、直線主管工作方式、員工績效管理等員工關注度、敏感度較高的問題進行調(diào)查回訪，同時對調(diào)查結(jié)果進行分析及改善。
4、強化整合宣傳，提升公司社會美譽度：綜合部堅持每周一次信息報送，準確。
向上級公司、政府部門及時報送公司最新重點工作信息，提高信息采用率，累計上級公司采用20余篇。同時對公司予以地方經(jīng)濟發(fā)展的扶貧幫建等工作加強宣傳活動、策化報道，提升公司內(nèi)外影響辦。
二、存在問題：
1、需提升基礎管理能力：公司基礎管理薄弱，日常管理工作缺乏規(guī)范性、條理性。
2、需提升財務精細化管理能力：財務流程、標準不夠清晰，報帳時限過長；需進一步提升成本控制、規(guī)范物料管理。
3、需提升人力資源、績效管理能力：關注員工思想動態(tài)，激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)熱情、激情。提升績效管理能力，促進員工能力提升。
三、下半年綜合部重點工作圍繞打造四個中心、一個標桿：
1、風險管控中心：按照上級公司財務管理要求，規(guī)范報帳管理、物質(zhì)管理、稽核管理。通過前期暴露存在的報帳流程、標準不清；各類物質(zhì)庫存、調(diào)配、分類管理的問題重點整改、優(yōu)化，實現(xiàn)財務管理精細化。
2、利潤中心：嚴把稽核關，做好資金、業(yè)務查遺補漏工作，對各類每項業(yè)務中的跑、冒、滴、漏均做到錙銖必較，關注每項業(yè)務的延續(xù)性。嚴控成本，有效通過減少成本支出杜絕無謂的浪費。
4、精神文化中心：變之前的“被”文化為“主動”文化。對公司企業(yè)文化，員工的精神文化建設多思考、多加強，多一份熱情、多一份激情，通過開展形式多樣的文體活動，營造“家”文化。
一個標桿：部門管理標桿。綜合部要成為公司內(nèi)部管理標桿，助推整個公司的管理，帶領各部門增強榮譽感、上進心。加強團隊目標管理，做到公平公開公正，充分激發(fā)每一位員工的潛能。集聚正能量、釋放正能量、傳遞正能量，營造充滿正能量的環(huán)境氛圍，促進公司上下共同發(fā)展、和諧進步！
綜合部xx-7-4。
通過本學期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習，我詳細地了解了戰(zhàn)略的相關知識，以前覺得很高深的知識，現(xiàn)在變得具體，容易理解了。上了吳老師的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程，我理清了戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)和框架，對戰(zhàn)略從分析、到?jīng)Q策、到執(zhí)行有了整體的認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，在收獲知識的同時也提高了自己的能力。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策層為實現(xiàn)長遠的企業(yè)發(fā)展目標，依據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和能力所制訂的一系列策略計劃，并確保組織目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略的實質(zhì)既是選擇也是放棄，即“有所為，有所不為”。企業(yè)應當不斷地根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點、競爭狀況和企業(yè)自身能力和資源條件，理性地選擇應該做大做強的核心業(yè)務和應當放棄的業(yè)務。企業(yè)的核心資源是有限的，放棄一些沒有競爭優(yōu)勢的業(yè)務是做大做強核心業(yè)務的前提和基礎。
由于外部經(jīng)營環(huán)境的改變和企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理正得到越來越廣泛的重視，成為解決企業(yè)長遠生存和發(fā)展問題的關鍵所在，制訂、執(zhí)行戰(zhàn)略管理的任務也逐漸成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
戰(zhàn)略管理的過程：形成戰(zhàn)略愿景一確定目標體系一制訂戰(zhàn)略一實施并執(zhí)行戰(zhàn)略一實施效果評價一然后再根據(jù)環(huán)境變化和時間推移對上述愿景、目標、戰(zhàn)略及其實施作出適當?shù)恼{(diào)整。卓越的戰(zhàn)略制訂和戰(zhàn)略執(zhí)行是卓越管理最基本的要素，戰(zhàn)略形成主要是通過行業(yè)和市場分析、競爭分析、企業(yè)資源及競爭能力分析、價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈分析等，確定企業(yè)未來的核心業(yè)務領域及采取哪種競爭手段等核心問題。戰(zhàn)略實施主要是通過建立強有力的資源力量和組織能力，采取改善企業(yè)的領導和企業(yè)文化等措施，使企業(yè)的戰(zhàn)略得到切實的實施。下面這張圖比較全面地描述了戰(zhàn)略管理過程及主要組成要素：
二、學習心得。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。以前我們對于戰(zhàn)略管理的理解比較簡單，認為應該是公司領導層思考的問題，與基層人員無關，但學習之后感覺其實不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理與每個員工相關，對于提升管理思維，建立科學的管理模式，推進管理精細化建設具有十分重要的現(xiàn)實意義。
綱，是戰(zhàn)術(shù)正確落實的靈魂，只有強化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點，才能在推動具體工作落實，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應。以下是我的幾點體會：
1、環(huán)境的變化使得戰(zhàn)略管理愈發(fā)重要。
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。
2、要站在公司管理的全局看問題，提高戰(zhàn)略思維層次和高度。
戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標，每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點：一是正確認識戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的辯證邏輯關系，不能將工作重點當成戰(zhàn)略目標；二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進行細化分解，落實到每一名員工，每一個時間節(jié)點；三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導意義，規(guī)劃既要長遠，也要切合實際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細化管理，做事落實戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長期指導性，不能經(jīng)常研討，不斷改變，讓人無所適從；四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個階段經(jīng)營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標；五是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門中層管理人員進行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標準、按要求、按質(zhì)量、按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。
3、戰(zhàn)略是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。
優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略制定后，需要全體成員一起貫徹實施，企業(yè)文化具有很強的導向、約束、激勵及輻射等作用，能夠激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一成員的意志，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。
4、企業(yè)要制定正確的戰(zhàn)略，必須提高學習能力，建立學習型組織。
現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。
企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內(nèi)部能。
力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應該要有所了解，否則將導致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
5、企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時應考慮以下幾方面：
（1）戰(zhàn)略選擇要與自身內(nèi)外部環(huán)境匹配。戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境的匹配度是指企業(yè)內(nèi)部是否有資源和能力滿足由外部環(huán)境變化所引起的變革需求，戰(zhàn)略變革所帶來的變化能否與企業(yè)的運營狀況相適應，并加強企業(yè)的競爭地位。這一點海爾做得非常成功，在準確捕獲外部市場信息之后，在衡量自身內(nèi)部實力的基礎上，海爾進行了第一次的戰(zhàn)略調(diào)整——名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)了由只注重量的生產(chǎn)到注重質(zhì)的生產(chǎn)的飛躍。
（2）戰(zhàn)略具有良好的前瞻性。戰(zhàn)略具有前瞻性即戰(zhàn)略方案的實施要具有可拓展性，現(xiàn)行戰(zhàn)略方案在內(nèi)涵上具有延伸性。能夠與未來環(huán)境的發(fā)展趨勢相適應、適應企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的重要來源之一。從海爾的戰(zhàn)略發(fā)展來看，海爾走的是一條由國內(nèi)走向國外走向全球的發(fā)展路線，每一個新的戰(zhàn)略選擇都是在前一個戰(zhàn)略基礎上的內(nèi)涵和外延的延伸，每一個新的戰(zhàn)略選擇都是對前一個戰(zhàn)略優(yōu)點基礎上的繼承與發(fā)展。
（3）要有清晰的戰(zhàn)略變革目標。由于戰(zhàn)略變革具有很大的模糊性和未知性，需要企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革之前確定一個清晰的愿景與目標，確保不在變革的進程中迷失方向，丟失了變革的初衷，而導致最后“四不像”的局面。
（4）戰(zhàn)略變革中核心競爭力的保持，切忌泛濫化的多元化。xx年諾基亞將研發(fā)芯片的塞班系統(tǒng)外包給埃森哲，自己則選擇重新開始進行整機生產(chǎn)，對于處在以計算機技術(shù)為特征的新經(jīng)濟時代的企業(yè)來說，放棄具有發(fā)展?jié)摿Φ能浖夹g(shù)和自身的核心競爭力，選擇為計算機技術(shù)做代工，無疑是在這個時代裸奔，最終會失去發(fā)展的市場和競爭力，而現(xiàn)在市場的事實也證明了諾基亞已經(jīng)失去了在高端機市場的一席之地。
（5）適當?shù)膽?zhàn)略變革時間跨度。戰(zhàn)略變革一般要經(jīng)歷解凍、變革和固化三個階段，在變革的階段中會帶來諸多變化和不穩(wěn)定因素，這個時期的組織是脆弱的，員工的心態(tài)是不穩(wěn)定的，因此變革時間過長就會給企業(yè)員工帶來不確定性，產(chǎn)生對變革的抵觸情緒，不利于變革的進一步進行，而變革的時間過短，又會使員工覺得過于激進，因此在變革中必須結(jié)合組織自身的特點，確定合適的變革時間跨度。
三、建議。
我非常喜歡老師的視頻。
教學。
通過直觀的感受和實際的案例來了解戰(zhàn)略管理的相關知識；我也喜歡小組成員搜集資料ppt展示一方面鍛煉自己的膽量另一方面也能學到許多知識。但是我希望老師能講得更詳細一些帶領我們一起分析完整的案例比如某一個公司的整體發(fā)展的戰(zhàn)略或者當今熱點可以用哪些知識點或者工具、模型來分析怎樣分析怎樣提出解決方案等等?？傊€是非常感謝吳老師給我們帶來的精彩課程。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學習心得。
通過本學期對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的學習，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略的相關內(nèi)容、目標、管理辦法及應用等，以及團隊合作的重要性。對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，認識到團隊合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，應該說，收獲很大，提高很多。
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略簡介。
經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃的基礎。更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀，進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標，制定和抉擇實現(xiàn)目標的行動方案，是企業(yè)家用來指揮競爭的經(jīng)營藝術(shù)。
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。
1、戰(zhàn)略思想：是指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導向作用。
2、戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平。戰(zhàn)略目標是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標是評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。
3、戰(zhàn)略重點：是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。
4、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。戰(zhàn)略方針起著導向作用，指針作用和準則作用。
5、戰(zhàn)略階段：是指根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段，以便分期去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求。
6、戰(zhàn)略對策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點。
三、學習心得。
通過對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的學習，讓我了解到經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性，下面是我的一些學習心得：
1、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標，這。
個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū):將戰(zhàn)術(shù)當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;將戰(zhàn)略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行等等。
針對這些現(xiàn)象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:。
（5）、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;。
我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略。的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導。我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:。
（3）、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作。
3、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應該核心思考的內(nèi)容:。
（3）、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
4、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
（3）、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;。
（4）、修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經(jīng)營目標的基礎，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
５、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;。
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:。
（3）、針對既定戰(zhàn)略應該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責和對應流程;。
６、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗:。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇八
2019年，我司受南京牛首山文化旅游區(qū)管理委員會委托，負責組織實施本項目臨時評價與常規(guī)評價。南京牛首山文化旅游區(qū)綜合配套功能區(qū)市政基礎設施ppp項目位于南京市江寧區(qū)牛首山風景區(qū)內(nèi)，是牛首山風景區(qū)的重要市政基礎設施工程。本項目總投資額約億元，中標社會資本為中國建筑第八工程局有限公司，主要建設內(nèi)容包括太湖流域治理工程、西入口建設工程、林相改造、水景觀提升、鄭和文化園、自行車騎行工程、幽棲路、防火道路和環(huán)境整治、東峰文化、天闕美術(shù)館等十一個子項工程。
此前，然而在開展2021年度績效評價工作中，我司發(fā)現(xiàn)部分評價指標存在無法提供得分、扣分依據(jù)的情況，這也給我們工作底稿的編制增加了不少難度。
評價工作結(jié)束后，會后，我司按照專家組意見對評價報告予以修正完善，并將經(jīng)實施機構(gòu)、項目公司最終確認的績效評價報告與工作底稿提交區(qū)財政。
ppp項目績效評價工作中，第三方咨詢服務機構(gòu)發(fā)揮著至關重要的作用，從工作底稿編制、績效評價實施到評價結(jié)果復核，應全面貫徹落實“結(jié)果導向”要求，公平公正、專業(yè)勝任、勤勉盡責、質(zhì)量控制，達到嚴格履約、依法合規(guī)提供ppp項目服務。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇九
20xx年上半年期間，本部門在學校的領導和各部門的同學幫助下，較好地完成了這半年的工作，20xx年上半年工作總結(jié)如下：
半年來，本部門的所有成員認真遵守紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，認真完成工作。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
1、我們部門主要負責日常工作，還有就是幫助老師查找一些有關的職業(yè)發(fā)展的有關資料，還有就是就是多了解有關與大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關資料，及時與同學們聯(lián)系讓同學們可以了解更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識，可以方便同學們更好的尋找自己工作。我們部門這學期還積極配合了學校組織的春季招聘會。
2、我們部的成員對來我校招聘的工作人員人情的招待，為招聘的工作人員做好周到的服務，如為他們提供了學校畢業(yè)生的許多資料，還有為關于我們學校教學及其各種專業(yè)特色，還有說出一些我們這些學生對希望找到什么樣工作的一些看法等。來我校招聘的工作人員對我們提供的服務挺滿意的。
3、此次招聘的成功舉辦，為我校春季畢業(yè)的同學提供了一個雙向選擇就業(yè)的大舞臺，既解決了用人單位招人難、招專業(yè)人才更難的難題，更是為我們邢臺學院的畢業(yè)生們提供了良好的就業(yè)機會，我院的領導表示將繼續(xù)完善畢業(yè)生就業(yè)服務體系，積極聯(lián)系就業(yè)單位，吸引更多的招聘單位到校園招聘，并提醒廣大的畢業(yè)生同學也要從實際出發(fā)，調(diào)整自己的就業(yè)思路，勇敢地跨出就業(yè)的第一步，在工作中認識自己、認識工作、認識社會，在實踐中鍛煉成長，只要能腳踏實地認真做事，就一定能開創(chuàng)出自己美好人生！
4、我部成員本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的任務。
總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的`進步，但是還存在著以下不足：
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距。
二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，也有時沒有及時了解更新的就業(yè)創(chuàng)業(yè)消息。
根據(jù)學校的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是我們部初步擬定計劃如下：
1。下學期20xx屆新生到校報到，在新生軍訓期間，我們部會隨學生會一起過去和新生講一些關于職業(yè)發(fā)展的方面知識，讓新生可以再入學之際可以更多職業(yè)發(fā)展就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關知識，同時他們有什么問題我們也可以幫忙解決。
2。在這結(jié)束后我們還舉行關于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的演講比賽，這樣就可以讓新生在實踐中更加對職業(yè)發(fā)展的了解。我們會給予其一定的獎勵。
3。在舉行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比賽結(jié)束后，請系里的老師為我們做重要點評。
三是我們會繼續(xù)加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的精神面貌。
總的來說20xx上半年我部的工作取得了可喜的成績，但是我們還應看到在許多方面還存在著不足，我們要在這些不足基礎上要更加積極努力工作，要在不斷的發(fā)展中完善自我；完善我們部門；完善我們中文系。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十
職業(yè)發(fā)展部，作為本學年新成立的部門，在學院各領導、老師、學生會主席團的指導與帶領下，在本學期基本完成了部門的工作，達到了預期的目標?，F(xiàn)將部門情況總結(jié)如下：
職業(yè)發(fā)展部是一個以協(xié)助大四學生完成就業(yè)工作，服務企業(yè)進校園招聘，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識為職能的團委、學生會部門，部門根據(jù)實際工作需要情況設有部長一名，委員五名。在部門成員的努力與協(xié)作下，職業(yè)發(fā)展部迅速成長，部門各成員的綜合能力得到了不斷地提升，部門凝聚力也不斷增強。
（一）、注重自身建設，加強部門管理。為促進部門自身建設、加強部門管理，部門組織召開了多次部門會議，對工作進行了分工與部署，領導部員對學生會工作和部門工作進行了學習。
（二）、20xx年11月組織舉行物電學院創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳教育月活動，活動為期一個月。11月7日，活動的啟動儀式在基礎物理實驗中心106舉行。在本次活動中，我部共組織了五場專題講座，邀請到學校創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導中心老師和社會企業(yè)人士參加。
（三）、傳播就業(yè)信息組織招聘會。為了進一步大四同學和招聘企業(yè)，我部門共組織接待了如羅森博格、正大等大小型企業(yè)共30多家在我院的招聘會。在招聘會上，部門成員認真布置會場，維護現(xiàn)場秩序，不僅自己的`到了較充分的鍛煉，也給企業(yè)留下了良好的印象。
（四）、負責協(xié)助其他部門工作。在我院組織的多項大型活動中，如“紙飛機”大賽，迎新生晚會，院運會，校運會上，我部都全力配合參與。部員得到了相應提升。
（五）、本部門與生活部組織舉辦了我院第一節(jié)師生乒乓球聯(lián)誼賽，比賽進行的井然有序，順利完成。
（六）、20xx年四月中旬至五月中旬，接學校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導中心的通知，進行了就業(yè)指導月的相關的工作，組織舉辦專題講座兩場。
（七）、20xx年五月至六月期間，完成了20xx級學生的離校工作，為學生填寫發(fā)放了三方協(xié)議等文件。
1、部門成員交流不夠，不利于培養(yǎng)部門凝聚力。由于制度還不夠完善，部門各項職能尚未健全。部門舉辦大型活動較少，各成員之間交流仍然不夠。部門在今后的發(fā)展中應結(jié)合本部門特色，積極組織策劃些面向全體在校學生的大型活動，如簡歷制作大賽，公務員大賽等與就業(yè)指導相關的活動。通過這些活動，一定可以加強部門成員之間的溝通交流，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強，凝聚力高的隊伍。
2、執(zhí)行力、應變力仍然有待提高。在本學期組織的各項活動中發(fā)現(xiàn)部門成員整體的執(zhí)行力、現(xiàn)場應變力需要進一步提高。對于安排的工作不能夠按時按質(zhì)的完成，對于突發(fā)性情況處理能力較差。因此，在今后的工作中，應加強實踐，善于總結(jié)經(jīng)驗，增強部門成員的綜合能力和素質(zhì)。
3、與老師的交流不通暢，導致老師有些工作未發(fā)布給部門來做，
導致部門有一段時間過于平靜。出現(xiàn)無事可做的狀態(tài)。
時光荏苒，20xx~20xx學年的工作即將結(jié)束，在這一年里，我們的隊伍在一次次的歷練中逐漸成長，我們每一個人逐漸成熟?？傮w上說，20xx~20xx學年各項工作均得到較好的完成，部門在不斷的發(fā)展中前進，同時，我們也存在一些不足之處仍需我們繼續(xù)努力去克服，多與老師溝通，多余其他兄弟部門配合是我們以后需要注意的問題。相信在學院領導、老師、主席團的帶領下，我部門在今后的工作中我們能取得更多更好的成績。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十一
一、明確教師發(fā)展目標，豐富教師發(fā)展成果。
（1）認真組織并完成教師職稱評審；履行明珠人才職責，組織明珠人才團隊教研活動；完成市級骨干教師、學科帶頭人等明珠教育人才考核工作；做好教師教育教學成果的收集整理、績效核算、上報等工作，20xx年我校市級學科帶頭人1人、市級骨干教師9人，骨干教師人數(shù)與占比皆再創(chuàng)新高。
（2）積極承辦組織各級各類教研活動，為老師提供展示機會，組織明珠人才團隊教研活動3次，承辦六安市金安區(qū)國培班學員入校跟崗學習、區(qū)音樂聚焦課堂、智慧課堂展示課活動，力爭在各類教研活動中搭建教師發(fā)展平臺。
（3）校內(nèi)開展微課制作、讀書心得、各級各類信息化與學科融合比賽等，校外積極組織教師參加區(qū)聚焦課堂比賽、區(qū)道德與法治教學設計比賽、區(qū)智慧課堂錄像課、市論文評比等，以賽代訓促進教師個人成長。我校今年在省微課大賽獲一等獎2人，三等獎3人，一師一優(yōu)課部優(yōu)1人，省優(yōu)11人，學科論文比賽市級一等獎1人，省級二等獎1人，聚焦課堂區(qū)級一等獎3人，三等獎5人，區(qū)智慧課堂錄像課區(qū)級二等獎3人，區(qū)信息化大賽獲一、二、三等獎計9人，教學設計比賽區(qū)級二、三等獎各1人，信息技術(shù)融合課全國一等獎1人，市微課大賽獲一、二、三獎計7人，收獲頗豐。
（4）督促教研活動開展，有計劃開展公開課，落實一人一課要求；跟進20xx-2010學年青藍工程活動，實行師徒聽課打卡，按月統(tǒng)計反饋，學期末組織新教師入職暨青藍工程匯報課，以老代新，以點代面，落實常規(guī)教研活動及青藍工程。
（5）推動教師閱讀、書寫工作。積極開展讀書沙龍活動、組織讀書心得評比、教師三字比賽。本學期教師讀書活動僅開展一次，且效果并不理想，學期末的讀書心得評比也存在較嚴重的“復制粘貼”現(xiàn)象，這些情況值得深刻反思，讀書、寫字是一項需要長期堅持并常常督促跟進的一項教師發(fā)展活動，沒有把讀書貫徹在日常工作中，沒有將練字的.要求明確到位，是這兩項工作推進不順，效果不佳的重要原因，在下學期的工作中，還是要提前做好讀書活動規(guī)劃，明確教師練字要求。
二、服務教師發(fā)展需求，搭建教師發(fā)展平臺。
（1）扎實開展繼續(xù)教育、校本培訓、信息技術(shù)加油站工作。提前和仰止溝通，精心策劃并安排暑期集中培訓日常的校本培訓，制訂校本培訓計劃，把專家請進來，并做好培訓后期的滿意度調(diào)查，力爭用豐富的培訓內(nèi)容和多樣的培訓形式讓老師有收獲、培訓有實效。
（2）完善教師外出培訓制度，規(guī)范教師培訓流程，收集教師培訓過程性資料，搭建培訓后的交流平臺，促進教師在教師微講壇、教研組會議及校本培訓中的交流和提升。
（3）積極推進已有課題研究按計劃正常開展，加大新課題的申報和研究力度。數(shù)學市級課題順利立項并開題，按計劃開展課題研究活動，組織數(shù)學教師參與steam培訓、組織steam讀書心得評比、參加市級steam創(chuàng)新課例比賽、steam與數(shù)學課的融合課例研究，研究工作穩(wěn)步推進；語文組的市級課題積極準備結(jié)題資料，籌備結(jié)題工作；根據(jù)合肥市課題申報指南，積極申報20xx年度合肥市重點課題和一般課題，力爭立項。
（4）設立校級名師工作室，為有需求的教師提供發(fā)展平臺、創(chuàng)設發(fā)展空間、組建發(fā)展團隊，以教師發(fā)展意愿為基礎，開展校級名師工作室的申報，在政策、經(jīng)費、服務上給予教師發(fā)展支持。
三、反思教師發(fā)展歷程，思考教師發(fā)展舉措。
回首過去的一學期，在校長室的帶領下，教師發(fā)展部各項工作在有序開展。因為一個人要負責教師發(fā)展部的全部工作，導致教研工作中還存在著一些不足之處。如過程性管理不夠細致，常規(guī)教研督促不夠到位、閱讀工作的開展不夠持續(xù)、寫字工作促進作用不明顯等問題，但是不管是哪一項工作，我已竭盡全力。
反思過往，教師發(fā)展部的工作缺少頂層設計和合理規(guī)劃，存在培訓不系統(tǒng)、比賽較雜亂、管理不精細等問題，我一人難能面面俱到，發(fā)揮教研組及核心團隊的力量至關重要。所以，對內(nèi)做好教師梯隊建設，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)師資的輻射作用，對外為業(yè)務精湛的芙蓉教師提供更好的發(fā)展服務、創(chuàng)造更多的展示機會，督促老師做讀寫，服務老師練訓賽，鼓勵老師站上臺，才能打造出更優(yōu)秀并可持續(xù)發(fā)展的芙蓉教師團隊。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十二
一、工作重點。
教師發(fā)展部本學期的工作分為五大塊：教師培訓工作、高效課堂建設、教科研工作、教師繼教職稱工作、教師競賽。
1.高效課堂建設。
(1)常規(guī)教研活動。
語文、數(shù)學、英語學科繼續(xù)聘請了張、楊、王三位專家，每周來校指導課堂，提高教師的業(yè)務水平。在學科教研活動中演練了所學習的合作學習策略，形成精品課例。
3.學校課題申報。
我校的.市級十二五規(guī)劃重點課題《兒童游戲校本課程的開發(fā)與有效實施策略》經(jīng)過兩年的研究已經(jīng)在上學期以“優(yōu)”結(jié)題，本學期我們又開展了十三五新的市級課題的申報工作，《體驗背景下學校特色發(fā)展實踐研究》課題成功申報了市級課題，并于7月4日成功舉行了開題論證會。
(2）教育創(chuàng)客成果。
上學年，有33個教育創(chuàng)客項目在我校啟動，老師們自己選擇了內(nèi)容并開展了研究，在教師節(jié)進行了成果發(fā)布、分享與頒獎。本學期，第二屆教育創(chuàng)課項目拉開序幕，更多的老師參與到了研究中來。
4.教師競賽。
本學期，我校的老師在各級各學科的競賽中取得了非常優(yōu)異的成績，這得益于學校的統(tǒng)籌安排和教師個人的努力。我們?yōu)閰⒓痈傎惖睦蠋熃M織好磨課團隊、聘請專家指導、提供技術(shù)支持，給參賽老師一個有力的后盾，賽出水平。只要是愿意主動發(fā)展的老師，我們都會給他平臺。
開發(fā)區(qū)小學。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十三
專業(yè)：專升本工商管理姓名：張瑤學號:201387072018。
通過對本案例的學習，我的體會頗深！
首先，我明白了一個企業(yè)在進入一個行業(yè)時，必須對自我進行分析，運用swot分析法，了解自身所具備的的優(yōu)勢及劣勢，以及外部環(huán)境會給自己帶來的機會及威脅，所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝，只有在了解了自己和對方之后，才能在以后的戰(zhàn)場上游刃有余。而在自我分析時，要從多方面多角度客觀的分析，不能單看一點，對于企業(yè)來說，市場潛力，品牌效應，企業(yè)文化，人才，管理體制，客戶群體，市場份額，以及政府政策等都必須考慮在內(nèi)。
其次，我明白了，在進入一個產(chǎn)業(yè)，切入點必須選擇正確，必須了解以怎樣的方式進入這個產(chǎn)業(yè)更有利于企業(yè)的發(fā)展，因為萬事開頭難，一旦切入點選擇正確了，那么后面的事也就會順風順水了。這個時候，不僅要考慮到所選切入點占有的市場份額，也要考慮到其存在的市場潛力，以及與本有品牌的聯(lián)系。這個時候，企業(yè)的存在形式所選擇的合作伙伴也是很重要的，因為會牽扯到企業(yè)文化的不同，組織結(jié)構(gòu)的不同等，這些關系如果處理不好的話，那么在未來會為企業(yè)帶來很大的影響，使其產(chǎn)生損失。
第三，一個企業(yè)不是說任何時候想進入一個產(chǎn)業(yè)就可以進的，而是要看時機是否成熟，企業(yè)是否具備進入這個產(chǎn)業(yè)的能力。那么，首先就要看這個企業(yè)是否有一定的基礎使得其可以進入新產(chǎn)業(yè)？其次，該產(chǎn)業(yè)與企業(yè)原先的產(chǎn)業(yè)是否有聯(lián)系？是否會為其帶來好處？最后，市場上是否有足夠的需求？而要進入新產(chǎn)業(yè)的話也要選擇適當?shù)姆椒ǎY(jié)合自身的優(yōu)勢，瞄準行業(yè)發(fā)展的最佳時期，適時進入相關市場。并且，對于新產(chǎn)業(yè)來說，技術(shù)的研發(fā)是相當重要的，所以應當加強技術(shù)研發(fā)等軟實力，增強其產(chǎn)品在市場上的競爭力。并要時時了解競爭對手的戰(zhàn)略方案，從而制定出自身的競爭戰(zhàn)略。
第四，我明白了一個企業(yè)，在一個產(chǎn)品的發(fā)展初期，是應該只專注于某一領域的，就像一顆大樹，只有將枝干長壯長粗，有了足夠的抵御能力，才有可能長出其他細小枝干，從而枝繁葉茂，企業(yè)的生存也是同樣道理。
最后，我學到了當一個企業(yè)新進入一個產(chǎn)業(yè)時，那么他的組織結(jié)構(gòu)也是要重新設計的。首先要完善和明確組織部門的職責和分工。其次，應利用以往的生產(chǎn)運作經(jīng)驗，第三，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，制造出不同的工作環(huán)境，最后，其組織結(jié)構(gòu)必須符合企業(yè)的總體戰(zhàn)略。
這些就是通過對本案例學習之后我的心得。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十四
職業(yè)發(fā)展部，作為本學年新成立的部門，在學院各領導、老師、學生會主席團的指導與帶領下，在本學期基本完成了部門的工作，達到了預期的目標。現(xiàn)將部門情況總結(jié)如下：
職業(yè)發(fā)展部是一個以協(xié)助大四學生完成就業(yè)工作，服務企業(yè)進校園招聘，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識為職能的團委、學生會部門，部門根據(jù)實際工作需要情況設有部長一名，委員五名。在部門成員的努力與協(xié)作下，職業(yè)發(fā)展部迅速成長，部門各成員的綜合能力得到了不斷地提升，部門凝聚力也不斷增強。
二、完成的主要工作。
（一）、注重自身建設，加強部門管理。為促進部門自身建設、加強部門管理，部門組織召開了多次部門會議，對工作進行了分工與部署，領導部員對學生會工作和部門工作進行了學習。
（二）、2012年11月組織舉行物電學院創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳教育月活動，活動為期一個月。11月7日，活動的啟動儀式在基礎物理實驗中心106舉行。在本次活動中，我部共組織了五場專題講座，邀請到學校創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導中心老師和社會企業(yè)人士參加。
（三）、傳播就業(yè)信息組織招聘會。為了進一步大四同學和招聘企業(yè)，我部門共組織接待了如羅森博格、正大等大小型企業(yè)共30多家在我院的招聘會。在招聘會上，部門成員認真布置會場，維護現(xiàn)場秩序，不僅自己的到了較充分的鍛煉，也給企業(yè)留下了良好的印象。
（四）、負責協(xié)助其他部門工作。在我院組織的多項大型活動中，如“紙飛機”大賽，迎新生晚會，院運會，校運會上，我部都全力配合參與。部員得到了相應提升。
（五）、本部門與生活部組織舉辦了我院第一節(jié)師生乒乓球聯(lián)誼賽，比賽進行的井然有序，順利完成。
（六）、2013年四月中旬至五月中旬，接學校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導中心的通知，進行了就業(yè)指導月的相關的工作，組織舉辦專題講座兩場。
（七）、2013年五月至六月期間，完成了2009級學生的離校工作，為學生填寫發(fā)放了三方協(xié)議等文件。
三、存在的不足和經(jīng)驗。
1、部門成員交流不夠，不利于培養(yǎng)部門凝聚力。由于制度還不夠完善，部門各項職能尚未健全。部門舉辦大型活動較少，各成員之間交流仍然不夠。部門在今后的發(fā)展中應結(jié)合本部門特色，積極組織策劃些面向全體在校學生的大型活動，如簡歷制作大賽，公務員大賽等與就業(yè)指導相關的活動。通過這些活動，一定可以加強部門成員之間的溝通交流，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強，凝聚力高的隊伍。
3、執(zhí)行力、應變力仍然有待提高。在本學期組織的各項活動中發(fā)現(xiàn)部門成員整體的執(zhí)行力、現(xiàn)場應變力需要進一步提高。對于安排的工作不能夠按時按質(zhì)的完成，對于突發(fā)性情況處理能力較差。因此，在今后的工作中，應加強實踐，善于總結(jié)經(jīng)驗，增強部門成員的綜合能力和素質(zhì)。
4、與老師的交流不通暢，導致老師有些工作未發(fā)布給部門來做，導致部門有一段時間過于平靜。出現(xiàn)無事可做的狀態(tài)。
時光荏苒，2012~2013學年的工作即將結(jié)束，在這一年里，我們的隊伍在一次次的歷練中逐漸成長，我們每一個人逐漸成熟?？傮w上說，2012~2013學年各項工作均得到較好的完成，部門在不斷的發(fā)展中前進，同時，我們也存在一些不足之處仍需我們繼續(xù)努力去克服，多與老師溝通，多余其他兄弟部門配合是我們以后需要注意的問題。相信在學院領導、老師、主席團的帶領下，我部門在今后的工作中我們能取得更多更好的成績。
團委、學生會職業(yè)發(fā)展部。
二零一三年十月八日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十五
1.針對市內(nèi)目前商業(yè)分布現(xiàn)狀與規(guī)模，結(jié)合各個區(qū)域人口密度，劃分商業(yè)價值較大的各個區(qū)域，確定市內(nèi)各個需要選址的區(qū)域范圍，為以后公司在該區(qū)域選址提供依據(jù)。
2.針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場做了相應的分析，并重點跟單了萬金鎮(zhèn)的供銷社和面粉廠地皮的租賃工作，以及老窩鎮(zhèn)老餅干廠的廠區(qū)租賃事項。3.完成在市內(nèi)對鐵東萬盛商業(yè)廣場項目做了市調(diào)和可行性開發(fā)方案，以及相應的接洽。
4.完成對市內(nèi)漢江路4000平米營業(yè)房的可行性開發(fā)方案及周邊市調(diào)工作，以及周邊配套小店的選擇工作。5.大學路店開店前的市調(diào)工作，以及合同的簽訂。
6.重點跟單了沙北區(qū)域，鐵東區(qū)域，解放路南端營業(yè)房召陵區(qū)政府附近營業(yè)房等。
7.對市區(qū)周邊縣城，舞陽，臨潁，襄縣，西平，上蔡的市調(diào)工作8.針對周邊縣城的市調(diào)，重點跟單舞陽縣糖煙酒公司地皮項目，暫定與舞陽商業(yè)公司合作開發(fā)。跟單臨潁縣東方紅電影院的地皮，目前政府方面有開發(fā)意向，無實質(zhì)性進展。
9.跟單舞陽縣民鑫商廈項目，做了相應的市調(diào)，做出開發(fā)方案并與開發(fā)商的先期接洽。
以上是我部門2011年度的主要工作，下面是對2012年工作的一個計劃。
1.在我們能接受的投入下，完成舞陽縣糖煙酒公司地皮的開發(fā)計劃。走好進軍舞陽市場的重要一步。
2.盡最大努力做好舞陽民鑫商廈的合作計劃，走好進軍舞陽商業(yè)的第一步，并針對舞陽市場現(xiàn)狀，做好配套小店的相關開發(fā)計劃。3.在我們能接受的投入下，力求拍下臨潁縣東方紅電影院地皮，為公司開動臨潁市場做好先期準備。4.新的一年里力求開店面積在兩萬平米以上。
2012年1月6日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十六
計劃專員。
信息管理專員。
戰(zhàn)略分析專員。
拓展專員。
戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書編號：版號：a/0頁碼：報建專員1、基本信息、1.1職位名稱報建專員職位名稱：1.3所屬單位戰(zhàn)略發(fā)展部所屬單位：1.5下級職位直接下級-無下級職位：1.6職業(yè)發(fā)展方向：報建主管職業(yè)發(fā)展方向：1.2職位編號職位編號：1.4上級職位直接上級-副總經(jīng)理上級職位：（戰(zhàn)略運營）2、工作描述、2.1負責進行開發(fā)項目的報批報建及政府關系維護。2.2負責報建資料的整理、歸檔。3、任職要求、3.1學歷及專業(yè)要求：工民建、城市規(guī)劃、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、建筑學等相關專業(yè)大專及以上學歷。學歷及專業(yè)要求：3.2工作經(jīng)驗：1年以上房地產(chǎn)行業(yè)報批報建經(jīng)驗，有良好的政府關系者優(yōu)先。工作經(jīng)驗：3.3工作技能：工作技能：了解房地產(chǎn)主要開發(fā)流程，熟知房地產(chǎn)報批報建相關法律法規(guī)及政府工作流程。具有較強的公關、溝通協(xié)調(diào)能力，應變能力較強；富有協(xié)作精神；具有一定的社會關系。3.4語言及計算機要求：熟練使用辦公軟件。語言及計算機要求：4、職責與權(quán)限、序號職能劃分職責描述4.1通用職責：通用職責：11日常管理23122部門建設34協(xié)助副總經(jīng)理建立健全本部門的工作流程。根據(jù)部門工作計劃，編制個人工作計劃，完成相關工作。參與部門工作例會，定期向主管領導匯報本職工作的情況。參與公司、部門組織的培訓工作。協(xié)助并配合部門人員完成相關工作。參與公司的績效考核工作（完成本崗位的績效計劃編制和自評工作，并提出改進計劃）。完成主管領導交辦的其它工作。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十七
賀迎。
在剛剛過去的一個學期中，經(jīng)過層層選拔考驗，我非常榮幸的成為了社團聯(lián)合會培訓發(fā)展部中的一員，作為一名大一新人，能夠和培訓發(fā)展部中所有優(yōu)秀的學長學姐們一起共事，學習經(jīng)驗、提高能力，對我來說是一件非常幸運的是事情。
培訓發(fā)展部作為社團聯(lián)合會的一個重要組成部分，負責社團發(fā)展中軟件的發(fā)展進步的監(jiān)督指導工作，領導社團更好的發(fā)展生存下去。在學期伊始，我和其他幾位新人負責對于社團納新成果的調(diào)查工作。通過卷面問答統(tǒng)計，得到了較為準確的數(shù)據(jù)，對于同學們對社團的認識，對加入社團的考慮以及各個社團本身的新引力都有了進一步明確的認識。社團作為大學校園文化的重要支撐力量，起到了豐富校園文化，豐富大學生課外生活，提高校園軟實力綜合質(zhì)量等重要作用，所以社團發(fā)展的好與壞是極其重要的，而我們的職責正是努力引導各個社團走上正軌，正規(guī)化、全面化的健康發(fā)展。
在調(diào)查活動結(jié)束后，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，在部長的帶領下，我們舉辦了社團培訓大會，對于社團中的每個部門都做了全面的培訓。在培訓大會上，我們請到了來自學生會各個部門的老成員，為各個社團最新納入的骨干分子進行經(jīng)驗傳授，希望他們能在最短的時間內(nèi)找到并抓住工作方向方針，更早的熟悉業(yè)務，為各個社團作出更有力、更大的幫助與貢獻。大會上，各個社團的成員也表現(xiàn)出了極高的積極性，良好的大會氛圍讓我相信我們的社團在未來的發(fā)展道路上會更加高效。在這次大會上，我有幸成為了三位主持人中的一位，負責第二場的主持工作，雖然以前做過主持工作，但主持正式會議的次數(shù)卻很少，在這次寶貴的學習鍛煉機會上，我相信我努力的發(fā)揮了自己的實力，較好的完成了任務，積累了豐富的經(jīng)驗。希望在以后的工作中，還能夠有機會擔任會議主持工作。在此次培訓會工作期間，我深深的感受到了社團培訓工作的好壞對于一個社團的發(fā)展是多么的重要，只有我們做好培訓發(fā)展工作，與各個社團有著良好密切的溝通，我們才能更好的將良好的歷史傳承下去，將其中的糟粕去除，是社團永遠走在一條正確的發(fā)展道路之上。
在學期末，我們培訓發(fā)展部開展了社團成員對所在社團的評價調(diào)查。社團最終存在的目的是豐富校園文化生活，為廣大的學生群體而服務，所以，在學期末對各個社團的滿意度調(diào)查是尤為重要的，這可以讓我們直觀清楚的看到那些社團為學生所歡迎，豐富了大家的課余生活，讓大家在課余時間的得到了鍛煉；那些社團只是徒有虛名，讓加入的成員沒有享受到應有權(quán)利。這次工作的調(diào)查部分我們新人來主力參與，同樣以卷面問答的方式對同學們進行調(diào)查。在這次工作中，由于參與人員龐雜，于是我與各班班長協(xié)調(diào)，將任務最大的分散化，使得工作得以更高效的進行開展，最終在一天的時間內(nèi)完成了自己做負責的部分調(diào)查工作。這次工作充分的鍛煉了我的任務管理能力和協(xié)調(diào)工作能力，讓我得到了極大的鍛煉，積累了寶貴的經(jīng)驗，雖然工作辛苦，但是收獲頗豐。
學期末，考試周的來臨讓我們這些新生產(chǎn)生了較大的壓力，從未經(jīng)歷過大學考試對我們感到了茫然無措，在這時，我們培訓發(fā)展部的學長學姐們向我們伸出了援助之手，對我們進行了詳細的考試介紹與學習輔導，大大減輕了我們的應考壓力，為取得好成績打下了基礎。通過學習幫扶活動，我了解到了這是我們部的一項優(yōu)良傳統(tǒng)，這也讓我感受到了無比的溫暖，對于我們這個溫馨的大家庭產(chǎn)生了濃濃的情感，希望永遠可以作為我們部堅實的一分子。
一個充實的學期已經(jīng)隨時間的逝去而結(jié)束，但通過各項鍛煉所積累的經(jīng)驗已然沉淀下來，成為了我寶貴的工作經(jīng)驗。這一學期在培訓發(fā)展部的工作讓我獲益匪淺，展望即將到來的新學期，我充滿著信心與希望，相信自己可以獲得學習工作雙方面的成功。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十八
尊敬的總裁、各位副總裁、各位領導、各位同事們：
大家好！
歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過?；厥?011年，規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)過一年的磨練，經(jīng)過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導和支持下緊緊圍繞總裁工作報告中十二項任務開展工作，下面我就這今年的工作總結(jié)如下：
一、2011年主要工作。
(一)以目標責任制為主線，強化考核力爭集團全年目標實現(xiàn)。
目標責任制是集團管控的主要手段之一，2011年實行目標責任制后，集團所屬各公司都有了明確的目標和方向，集團所屬各公司在努力完成2011年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。我們經(jīng)過季度考核，及時發(fā)現(xiàn)了今年目標管理內(nèi)容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改進建議，為明年目標責任書內(nèi)容的確定奠定了基礎。
1、調(diào)整計劃，編制各類報表。
正在逐步規(guī)范。
2、測算經(jīng)營指標完成情況，確定目標責任書模板。
10月中旬集團組織五大部門對所屬各公司三季度計劃完成情況進行了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進行扎扎實實的考核，對經(jīng)營情況等調(diào)研，測算出全年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成及獎罰情況。從11月份開始，規(guī)劃發(fā)展部著重以2012年目標責任書為重點，通過反反復復的溝通和調(diào)研，堅持“一戶一策、一年一定”的原則，編制出經(jīng)營和安全目標責任書模板，設計出了經(jīng)營指標和管理指標。
(二)建立健全相關制度，加快企業(yè)規(guī)范化進程。
2011年是集團管理工作規(guī)范年，為了增強計劃管理對目標責任制的保障作用，確保目標責任制在集團健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的過程中起到應有的作用，在集團建立《安全生產(chǎn)管理制度》之后，規(guī)劃發(fā)展部按照制度訂立的四項基本原則，于9月初完成集團《計劃統(tǒng)計管理制度》的初稿工作，經(jīng)過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現(xiàn)已以下發(fā)執(zhí)行。
(三)加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查工作，促進企業(yè)管理標準化。
現(xiàn)場安全是企業(yè)管理的重中之重，一個不重視安全的企業(yè)必定沒有未來。規(guī)劃發(fā)展部會同集團物資供應部、行政部、人力資源部對集團所屬七家公司進行國慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對檢查出共計88項發(fā)現(xiàn)的問題要求各公司進行整改，增強了各公司管理人員及基層員工對安全的重視程度，安全意識得到提高，安全隱患整改得到了落實。
(四)創(chuàng)建學習機制，共建學習型組織。
高總在2011年工作總體安排和部署第11項要求，要強化學習力度，創(chuàng)建學習型組織。集團各部門對所屬公司相關業(yè)務部門人員都在進行著不同程度的培訓工作，培訓不簡簡單單是人力資源部的職責，而是大家的職責，曲總常說領導就是培訓師，只有把下屬培養(yǎng)成領導才是好領導，規(guī)劃發(fā)展部今年主要進行計劃統(tǒng)計方面培訓資料和安全方面資料的收集工作，2012年正式進行培訓工作。
(五)收集、整理行業(yè)相關信息供領導參考。
有很多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場信息，掌握市場動態(tài)。到了關鍵時刻來不及調(diào)整造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象多如牛毛。規(guī)劃發(fā)展部職責中其中一條就是負責搜集整理與集團產(chǎn)業(yè)相關的法律、法規(guī)和政策動態(tài)，向集團決策層提出建設性意見。2011年規(guī)劃發(fā)展部主要以半月報的形式為各位領導提供信息，共辦信息報二十余期（現(xiàn)調(diào)整為周刊）。
二、存在的不足。
2、工作不夠細化。集團現(xiàn)在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃發(fā)展部在實際工作中未能很好的細化計劃方面工作，比如說未嚴格要求計劃的分解，造成在監(jiān)督、檢查、考核的難度較大。
3、思路不開闊有待提高。加強業(yè)務學習，提高知識面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。
三、2012年工作計劃和目標。
劃，并重點對各公司執(zhí)行計劃統(tǒng)計管理制度進行跟蹤、落實。（全年）。
（二）補充完善制度，加強落實監(jiān)管。
制度是規(guī)范我們工作的準則。加強制度建設的同時,關鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等，繼續(xù)修改、補充、完善計劃統(tǒng)計管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)管理需要建立、健全其他相關制度，并加以落實。
（三）加大現(xiàn)場管理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識，營造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
2012年集團要對所屬各公司進行每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現(xiàn)場檢查，通過建立現(xiàn)場管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)范員工安全行為，樹立全員安全意識，在努力為員工營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。
（四）通過專業(yè)業(yè)務培訓，提高中層管理者、專業(yè)人員的業(yè)務水平。
年初計劃對中層管理者和基層專業(yè)人員進行計劃統(tǒng)計知識和安全方面的培訓工作，一方面是規(guī)范計劃統(tǒng)計資料，為以后公司的體系建立、體系管理、融資等做好前期準備，另一方面增強職工安全生產(chǎn)操作技能，減少安全事故發(fā)生機率。
（五）推行效率管理，提高管理效率。
明年要逐步落實制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補充完善制度的同時再造管理流程，通過調(diào)整管理機構(gòu)、體系和制度，圍繞效率制定現(xiàn)場管理辦法對管理過程進行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。
（六）對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析，找出影響經(jīng)濟效益的環(huán)境和因素。
對重要經(jīng)營指標進行重點分析，把影響的各種因素羅列出來分出主次，對經(jīng)營活動進行趨勢分析，及早提出意見和采取控制措施吸取經(jīng)驗教訓，通過進行經(jīng)濟活動分析把經(jīng)營意識和效率意識貫穿和滲透到管理者和崗位中去，通過分析，使企業(yè)的決策行為、領導行為、管理行為和各崗位操作人員都不斷的得到規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷得到提高。
（七）5s制度的推行,完善現(xiàn)場管理與基礎工作的標準。
要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎工作,繼續(xù)鞏固和推進制度制定已取得的成績,堅持把現(xiàn)場管理與基礎工作抓深抓細抓好抓出實效,為集團安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實有力的保障。
四、具體措施和時間安排。
1、測算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和成本定額標準，明確兩家公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，促使目標責任更加合理、規(guī)范。(一季度)。
2、建立健全計劃監(jiān)管體系，實行計劃預警機制。要求各公司將年度計劃分解至季、月，落實到部門和個人，節(jié)點清楚、要求具體，通過計劃的有效分解，達到以月保季、以季報年的目的。（一季度）。
3、全面實施周工作計劃體系，集團各職能部門及所屬各公司各級管理人員每周提交周工作計劃及完成小結(jié)至上一級領導，各公司第一負責人提交至集團規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部匯總上報集團總裁和各副總裁。（全年）。
4、協(xié)同各公司制定出適合本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（一季度）。
5、制定集團的安全事故分類標準及事故上報、處理流程。（一季度）。
6、制定集團的現(xiàn)場管理（生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場）管理辦法。（一季度）。
7、通過網(wǎng)絡、培訓、戶外展示等手段提高全員安全生產(chǎn)知識。（二季度）。
8、開展定期的管理目標和安全檢查。（全年）。
客觀上使各公司養(yǎng)成粗放式管理的習慣。把效率作為一切管理活動的出發(fā)點和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到管理活動的各方面。
10、為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎工作標準,提高工作質(zhì)量,完善巡回檢查管理制度、交接班管理制度、制訂現(xiàn)場管理與基礎工作條例等通過建章立制,使我們有章可循,同時也應加強宣傳教育力度,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習慣性違章,進一步減少事故的發(fā)生。
2012年將是企業(yè)的又一個跨越年！也是制度的落實年。在這新的一年中希望在領導的關懷指導下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下，我們部門全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守，為集團新一輪的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
2011年12月8日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十九
聽取并學習了集團公司戰(zhàn)略發(fā)展研究報告，很受啟發(fā)和鼓舞。報告深刻地。
總結(jié)。
了公司的發(fā)展與危機處理給我們的啟示，客觀分析了公司的優(yōu)勢與必須面臨的十大變革，滿懷激情地描繪了公司的未來，總體思路清晰，目標明確，任務艱巨且具有挑戰(zhàn)性。報告對指導集團的發(fā)展是一個非常重要的綱領性文件，對集團把握好未來發(fā)展之路，保證基業(yè)長青具有十分重要的意義。
學習報告有以下體會。
一、公司的創(chuàng)業(yè)靠的是天行健君子以自強不息的精神。
集團公司自創(chuàng)立到股票上市，可以說是成功創(chuàng)業(yè)的歷程。這個。
歷程以明確的目標，高遠的志向凝聚了一支有戰(zhàn)斗力的領導團隊，通過資本整合、產(chǎn)業(yè)整合、人員整合，憑借著天行健君子以自強不息的精神，在困境中勇往直前、挑戰(zhàn)極限，克服常人難于逾越的障礙，贏得了創(chuàng)業(yè)的成功。
正像報告中總結(jié)的我們管理團隊的忠誠敬業(yè)、在逆境中奮進的精神是我們企業(yè)所獨特的，是我們企業(yè)文化的核心體現(xiàn)。
二、公司的發(fā)展靠的是靈活的資源整合與有所為有所不為。
公司上市至今，可以說是集團公司的發(fā)展期。在這十年間集團公。
司的銷售收入和利潤增長均近六倍?？雌饋戆l(fā)展步子是慢了一些，但這源于我們的產(chǎn)業(yè)并非都是健康的朝陽產(chǎn)業(yè)，而是在上市進程中因政策因素組合起來的產(chǎn)業(yè)還有很沉重的包袱，需要重新整合資源，保證朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，控制虧損面的蔓延并剔除虧損因素，以避免虧損面對經(jīng)營成果的吞食。
在這個進程中通過再融資手段，圍繞生物制藥進行重點投入，大力實施技術(shù)改造并新建gmp車間，在基礎設施上保證其競爭實力。同時實行寬松的營銷激勵政策，使產(chǎn)品快速占領市場，在短短的三年內(nèi)就使藥廠從集團剛上市時的虧損狀況一躍而成行業(yè)領先的位置。房地產(chǎn)業(yè)引進合作者的成功開發(fā)，使開發(fā)區(qū)域成為市區(qū)新興商業(yè)的一角，并將開發(fā)業(yè)務延伸到住宅領域，使房地產(chǎn)業(yè)成為集團基業(yè)發(fā)展的的有力支柱。對牧工商公司、毛紡公司、生物制品、酒業(yè)公司等等實施收縮淡出戰(zhàn)略。這一系列的措施雖然很痛苦，付出了沉重代價，卻有效地剔除了虧損因素，保證了集團整體產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
因此集團公司的發(fā)展是不斷進行資源整合，有所為有所不為的集中體現(xiàn)。
三、
深刻剖析危機的根源聘請職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展再上新臺階。
二零零五年的企業(yè)危機給我們留下的劇痛是銘心刻骨的。任何企業(yè)在發(fā)展過程中都不會是一帆風順的，關鍵問題不在于危機本身而在于對危機根源的剖析。只有那些能夠直面危機，敢于自我否定，能夠自我反省，自我約束的企業(yè)才是真正的勇者。聘請職業(yè)經(jīng)理人，集團的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營進入精細化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營質(zhì)量大為提高，內(nèi)在的價值得以挖掘提升，企業(yè)得以扎實、穩(wěn)步、快速發(fā)展，整體經(jīng)營管理水平再上新臺階。
四、未來五年任重道遠人力資源管理需要快速跟進。
報告對未來五年的發(fā)展提出了明確的要求，特別是企業(yè)內(nèi)部管理工作要在管理理念上進行變革，要由基業(yè)長青向團隊長青轉(zhuǎn)變，這是非常艱巨的任務。我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技研發(fā)的投入、管理質(zhì)量的提升，都需要我們靠優(yōu)秀的具有競爭力的、認同公司文化的人才來實現(xiàn)。目前我們的人力資源的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗技能、管理技能等等還遠不能適應集團發(fā)展的要求，需要我們認真反思，制定切實有效的激勵約束機制，把人力資源的工作做好?？梢哉f只要我們把握好有競爭力的人才，就是把握了公司的未來。
五、未來發(fā)展要靠地勢坤君子以厚德載物。
創(chuàng)業(yè)靠天行健君子以自強不息，發(fā)展與守業(yè)靠地勢坤君子以厚德。
載物。集團的發(fā)展還是一個漫長的過程，遠沒有進入守業(yè)階段，我們的基業(yè)發(fā)展在行業(yè)、社會已具有相當知名度，我們時時要有風險意識，如履薄冰地走好我們的每一步。我們要重視品牌建設，我們對社會是一個負責任的企業(yè)，我們的愿景是致力健康事業(yè)，共創(chuàng)美好生活，我們應該讓每一位員工擔負起這種責任，使每一位員工都擁有這份價值感、榮譽感。
報告在確立目標、布局、路徑等方面都給我們以很重要的指引，需要我們認真領會，在進一步統(tǒng)一思想的基礎上結(jié)合實際，細化目標，制定措施，有力實施。
二零零八年四月二日
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇二十
10月17日以來，按照全局關于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略專題培訓安排，我參加了干部遠程在線學習，認真收看講座課程，查閱相關資料，黨的十九大召開后結(jié)合《報告》中關于創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的內(nèi)容進行了補充學習，所里利用學習和組織生活時間先后組織了兩次交流討論。通過參加這次學習培訓，使我的思想觀念得到了進一步的解放，對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略有了進一步的認識。
一、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是當前中國經(jīng)濟社會發(fā)展的必然選擇。
黨的十八大明確提出要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。十八屆五中全會把創(chuàng)新作為五大發(fā)展理念之首，提出創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，必須把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展。習近平總書記多次對實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略作出系統(tǒng)闡述，強調(diào)要把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作為面向未來的一項重大戰(zhàn)略，抓好頂層設計和任務落實，找準世界科技發(fā)展趨勢，找準我國科技發(fā)展現(xiàn)狀和應走的路徑，提出切實可行的發(fā)展方向、目標、工作重點?？梢娺@一重大戰(zhàn)略是我們黨放眼世界、立足全局、面向未來作出的重大決策。長期以來，我們都是依賴勞動力、土地、資本、自然環(huán)境等生產(chǎn)要素進行配置、消耗和整合來發(fā)展經(jīng)濟，這種經(jīng)濟發(fā)展方式在發(fā)展初期取得了一定成效，但是隨著發(fā)展速度的加快，其弊端逐漸顯現(xiàn)甚至在一定程度上阻礙了經(jīng)濟發(fā)展，因此國家提出用創(chuàng)新驅(qū)動代替生產(chǎn)要素驅(qū)動是發(fā)展的必然選擇。
二、科技、體制、人才是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要支撐。
強化創(chuàng)新驅(qū)動，科技創(chuàng)新是核心。近年來，我國在一些科技領域正由“跟跑者”變?yōu)椤巴姓摺?，甚至是“領跑者”，越來越多的“中國制造”依靠科技創(chuàng)新在激烈競爭中脫穎而出。以全球視野和國際標準看，我國科技創(chuàng)新的基礎還不牢固，創(chuàng)新水平還存在明顯差距，科學中心集中度和顯示度也有待提升。科技競爭，如逆水行舟，不進則退。我國發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，只有橫下一條心、啃下硬骨頭，奮力在基礎科技領域作出大的創(chuàng)新、在關鍵核心技術(shù)領域取得大的突破，才能占據(jù)世界科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供強勁動力。
強化創(chuàng)新驅(qū)動，體制機制創(chuàng)新是保障。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，最緊迫的是要破除體制機制障礙。長期以來，我國一直存在著科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化不力、不順、不暢的痼疾，其中一個重要癥結(jié)就在于科技創(chuàng)新鏈條上存在著諸多體制機制關卡。只有深化科技體制改革，突破制約產(chǎn)學研相結(jié)合的體制機制瓶頸，讓機構(gòu)、人才、裝置、資金、項目都充分活躍起來，才能使科技成果更快推廣應用、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，打通從科技強到產(chǎn)業(yè)強、經(jīng)濟強、國家強的通道。
強化創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新人才是支撐。知識就是力量，人才就是未來，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。要大興識才愛才敬才用才之風，改革人才培養(yǎng)使用機制，借鑒運用國際通行、靈活有效的辦法，推動人才政策創(chuàng)新突破和細化落實。只有尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡所能，才能真正聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰，讓更強創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。
三、以創(chuàng)新思維驅(qū)動當前各項工作不斷發(fā)展。
中共中央、國務院發(fā)布的《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》對今后一段時間實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展進行了全面部署，國務院《關于強化實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略進一步推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見》文件明確稅務領域推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新要積極研究完善適應分享經(jīng)濟特點的稅收征管措施，適時推廣創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和天使投資個人有關稅收試點政策，推進跨省經(jīng)營企業(yè)部分涉稅事項全國通辦。持續(xù)推進銀行卡受理終端、網(wǎng)上銀行、手機銀行等多元化繳稅方式。探索通過建立電子平臺或在銀稅雙方系統(tǒng)中互設接口等方式，實現(xiàn)銀稅信息“線上”。
作為基層稅務所要貫徹落實好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，我們必須堅持以創(chuàng)新的思維統(tǒng)領工作，不斷提高干部職工的政治業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務工作能力，加強和改進機關作風建設學習借鑒先進的服務理念、質(zhì)量理念和效益理念完善服務體制、改進服務方式、規(guī)范服務行為、創(chuàng)新服務載體、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的服務型機關。把服務中心、服務大局、服務基層、服務群眾融入工作的方方面面。牢固樹立創(chuàng)新意識，始終保持機關的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣和與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。把創(chuàng)新作為工作、學習的靈魂。保持和發(fā)揚創(chuàng)新的勇氣和精神，不斷增強黨員干部的創(chuàng)新能力。主動適應形勢任務的發(fā)展和變化對財政工作提出的新要求。要始終保持旺盛的創(chuàng)新力，用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，大膽探索，攻堅克難。要樹立勇于擔當意識，面對困難砥礪奮進，當前稅務改革后，新情況、新問題接踵而來，作為基層稅務人員要在勇于擔當過程中體現(xiàn)責任、體現(xiàn)本領，在稅務改革大潮中敢為人先，相互勉勵、互相激勵，不斷推進奮進發(fā)展的能力。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇二十一
2017年企業(yè)發(fā)展部圍繞公司的總體目標和領導工作部署，深入貫徹落實建設一流企業(yè)常態(tài)化運行機制，規(guī)范標準體系建設，細化制度控制，完善管理手段，不斷促進企業(yè)的標準化管理水平的提升。2017年我們重點做了以下工作.現(xiàn)作如下總結(jié)：
一、資質(zhì)管理方面工作情況。
2017年11月份完成市政總承包三級資質(zhì)的審核工作，至春節(jié)放假前提交橋隧二級資質(zhì)的資料。
二、替舊換新，完成制度更新與體系換版培訓黨的十八大報告指出：“要把制度建設擺在突出位置，充分發(fā)揮我國社會主義政治制度優(yōu)越性?！苯⒔∪疽?guī)章制度體系建設與維護工作，規(guī)范規(guī)章制度管理流程。根據(jù)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略的要求和經(jīng)營管理的需要，推動公司工作規(guī)范有序高效運行。
1、為了保證公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進，確保各機關部門和施工現(xiàn)場所遵循的法律法規(guī)、規(guī)章制度，現(xiàn)行有效，根據(jù)公司企發(fā)﹝2015﹞400號《規(guī)章制度管理辦法》文件要求，結(jié)合各部門工作實際情況，對現(xiàn)有的規(guī)章制度開展全面清理工作，發(fā)公司企發(fā)202號文《關于清理修訂公司規(guī)章制度工作的通知》后附表規(guī)章制度制定（修訂）計劃表根據(jù)各部門實際情況和工作需要，對內(nèi)容陳舊、操作性不強，不能發(fā)揮應有作用的原有規(guī)章制度要廢止執(zhí)行；對不符合新形勢、新任務要求，存在明顯漏洞，作用發(fā)揮不好的規(guī)章制度，要進行修訂完善。
2.截至2017年12月，13部1室制度共165個，已失效65個，已更新49個（制度臺帳）。經(jīng)制度審批流程后按要求歸檔整理、錄入并同時更新制度臺賬。企業(yè)發(fā)展部于11月28日組織機關全體員工召開2017年度公司制度體系宣貫大會，會議針對《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》中管理方針和目標，對管理體系的控制活動和要求、管理體系過程之間的相互作用進行了系統(tǒng)的描述；規(guī)定了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)、各要素關系、職責和過程控制方法，是公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的綱領性文件。應對風險辨識與評價做了詳細的宣貫，明確了管理層、各部門職責、權(quán)限和相互關系，各環(huán)節(jié)工作程序和工作要求。由機關各部門對本部門制度進行宣講，使全員接受一次深入的制度學習最重要的是結(jié)合自身工作有目的的學習。
三、
完成新標體系換版更新和管理手冊更新。
iso9001:2015版質(zhì)量管理體系和iso14001:2015版環(huán)境管理體系正式發(fā)布，根據(jù)標準新的條款結(jié)合公司實際情況編制2017年《管理手冊》，編寫過程中從解決“標準要求如何融入到業(yè)務過程中”、“基礎于風險思維和應對措施如何融入到體系文件中”、“原有體系文件如何增減、分層和分類”、“知識管理內(nèi)容如何在體系文件中體現(xiàn)及運用”等多方面的問題出發(fā)，制訂出“新版標準管理體系策劃及文件編寫”文件。在文件中體現(xiàn)理解在新版標準要求下組織如何組織策劃和技術(shù)管理體系框架；應對新版質(zhì)量、環(huán)境管理標準的主要變化；新版文件中目標管理、風險管理、知識管理等難點的落實。
四、開展2017年局對公司差異化、專業(yè)化發(fā)展的調(diào)研工作。
4月25日公司領導班子成員和相關部門負責人參加了調(diào)研會。根據(jù)公司近年的發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)劃，從差異化和專業(yè)化兩方面進行了匯報。結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，對發(fā)展設想進行了溝通、交流，并就相關業(yè)務與參會人員進行了深入探討。2017年是局實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，在新型城鎮(zhèn)化建設、海綿城市、地下綜合管廊、輕軌地鐵等朝陽產(chǎn)業(yè)項目中，國家引導和鼓勵政府和社會資本合作，ppp商業(yè)模式將在基礎設施建設領域掀起高潮，無疑給我們建筑企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。因此，一要加大區(qū)域市場開發(fā)力度，以現(xiàn)場帶動市場。二要把提升專業(yè)施工技術(shù)與培養(yǎng)專業(yè)人才相結(jié)合，著力推動公司專業(yè)化、差異化發(fā)展，形成一個公司一個特色的格局。
組織公司包括質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的綜合內(nèi)控管理體系的實施及審核評估工作。
制定三體系內(nèi)部審核計劃，組織公司內(nèi)審員對機關各部室和在建高速公路工程項目部進行內(nèi)部審核。審核目的檢查公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全掛歷體系是否正常運行，評價體系運行的符合性和有效性。通過發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定糾正措施、整改問題最后得到上級的驗證這樣一個過程來將公司的管理持續(xù)改進。
六、接受外部審核，確保新標換證工作順利通過。認證中心按體系標準，對公司的管理體系文件，國家/行業(yè)/地方有關的法律法規(guī)進行新標換證管理體系審核。
認證組對公司新版體系策劃和建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在生產(chǎn)和施工現(xiàn)場基本得到實現(xiàn)；公司的生產(chǎn)流程、設備能力、檢測能力、施工條件、環(huán)保設施，健康安全保護措施基本符合規(guī)定要求進行監(jiān)督檢查。
第二部分2018年工作計劃。
一、資質(zhì)管理工作。
跟蹤確保橋梁隧道專業(yè)承包二級資質(zhì)順利通過。近些年來，資質(zhì)申報的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設部、省廳對建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴把資質(zhì)申報資料的正確性、合理性及合法性，下半年資質(zhì)申報最重要的代表工程業(yè)績方面。
二、制度建設工作。
1、跟蹤各部門報規(guī)章制度制定（修訂）計劃表。并按計劃內(nèi)容整理編輯2017年制度匯編。
2、附流程并裝訂成冊。
三、制定三十五規(guī)劃。
年初完成公司十三五規(guī)劃的編制審核工作。
四、資質(zhì)增項。
為市政總承包二級資質(zhì)和橋隧專業(yè)承包一級資質(zhì)準備資料。
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