心得體會(huì)是我們對(duì)自己進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和成長(zhǎng)規(guī)劃的重要工具。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意語(yǔ)言通順，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇一
《這是你的船》是一本講述如何領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的書(shū)，作者是美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬的顧問(wèn)和前海軍指揮官羅伯特·m.艾姆勒。這本書(shū)的核心思想是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，注重細(xì)節(jié)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和成長(zhǎng)，以及在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)要有堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。
讀完這本書(shū)，我深感啟發(fā)和收獲。首先，作者強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則和榜樣作用，讓我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者的行為和態(tài)度對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響是非常重要的。其次，書(shū)中提到的注重細(xì)節(jié)和關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和成長(zhǎng)，讓我意識(shí)到在工作中要更加注重細(xì)節(jié)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力和需求，這樣才能更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。最后，書(shū)中提到的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，讓我認(rèn)識(shí)到在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，要有堅(jiān)定的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)力，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境。
在書(shū)中，作者還提到了一些具體的領(lǐng)導(dǎo)和管理方法，比如如何制定目標(biāo)、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何應(yīng)對(duì)危機(jī)等等。這些方法非常實(shí)用，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最有幫助的是如何關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和成長(zhǎng)，以及如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)的決策能力。這些方法不僅適用于團(tuán)隊(duì)管理，也適用于個(gè)人成長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
總之，這本書(shū)讓我更加深入地了解了領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的重要性，以及如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和管理方法來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和效率。我相信這些方法和理念不僅對(duì)我在工作中的表現(xiàn)有幫助，也將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和人生規(guī)劃產(chǎn)生積極的影響。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇二
《這是你的船》是講述一位艦長(zhǎng)管理一艘軍艦的故事，書(shū)中提到很多管理方面的知識(shí)，不僅可以給現(xiàn)在的企業(yè)管理者作為參考，我們還可以在里面領(lǐng)悟到很多關(guān)于企業(yè)管理方面的道理。
作者是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)，當(dāng)他開(kāi)始接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，無(wú)精打采，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是在作者兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使得這艘軍艦成為了美國(guó)優(yōu)秀的艦隊(duì)。艦長(zhǎng)是怎么激勵(lì)水兵士氣，管理好這艘原本毫無(wú)生氣的軍艦?zāi)?艦長(zhǎng)對(duì)水兵說(shuō)：“這是你的船”，每個(gè)人都將軍艦當(dāng)成是自己的船，對(duì)軍艦負(fù)責(zé)，做好每一件事，加強(qiáng)水兵士氣的同時(shí)，提高了水兵的責(zé)任心。確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)不斷溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo)，一旦明確方向，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的潛能，他的做法是讓船員以船為家，其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識(shí)到利益和危機(jī)，理想和目標(biāo)，都是和每位船員聯(lián)在一起的。在企業(yè)也是如此，把工廠當(dāng)成一艘“軍艦”，企業(yè)里的每個(gè)員工都是船上的一員，要對(duì)這艘“軍艦”負(fù)責(zé)任，這樣大家工作的積極性會(huì)提高，激情也會(huì)點(diǎn)燃，也會(huì)盡力為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
書(shū)中有提到水兵都不想呆在軍艦上，就如同工廠里面有員工想要辭職，原因并不是只在于薪酬，還有員工的思想情緒和心態(tài)，是否受到領(lǐng)導(dǎo)重視，做的事情是否得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可等等。其實(shí)每個(gè)人在企業(yè)都想體現(xiàn)自己的能力，都想為企業(yè)作出點(diǎn)貢獻(xiàn)，如果在企業(yè)得不到認(rèn)可的話，他就會(huì)對(duì)這份工作失去信心和希望。如果自己在工作中的表現(xiàn)能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，員工每天工作的心情是愉快地，而且想要做得更好，因?yàn)樗麄儗?duì)自己有了信心，工作也有了激情。身為企業(yè)的一員，不僅要跟其他員工共同進(jìn)退，還要將自己的責(zé)任、忠誠(chéng)和激情發(fā)揮到工作中，你登上了這艘軍艦，就要對(duì)這艘軍艦負(fù)責(zé)到底。
我就是作為一名“船員”對(duì)這本書(shū)的感受，雖然對(duì)里面有很多管理方面的學(xué)問(wèn)不懂，對(duì)里面的看法挺認(rèn)可的，管理者不能只站在臺(tái)上指揮，還要多聽(tīng)聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)和呼聲，對(duì)員工的關(guān)懷和鼓勵(lì)很重要，我們的每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)組織，大家聚在一起就是為了一個(gè)目標(biāo)就是把各項(xiàng)工作做好?！哆@是你的船》是一本最具有管理精華的一本書(shū)，因?yàn)樗麤](méi)有掩蓋事實(shí)，而是光明正大的去管理，這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無(wú)關(guān)系，從中也應(yīng)當(dāng)借鑒一些經(jīng)驗(yàn)，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經(jīng)理是掌舵人，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇三
作者是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)，當(dāng)他開(kāi)始接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，無(wú)精打采，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是在作者兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使得這艘軍艦成為了美國(guó)優(yōu)秀的艦隊(duì)。艦長(zhǎng)是怎么激勵(lì)水兵士氣，管理好這艘原本毫無(wú)生氣的軍艦?zāi)?？艦長(zhǎng)對(duì)水兵說(shuō)：“這是你的船”，每個(gè)人都將軍艦當(dāng)成是自己的船，對(duì)軍艦負(fù)責(zé)，做好每一件事，加強(qiáng)水兵士氣的同時(shí)，提高了水兵的責(zé)任心。確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)不斷溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo)，一旦明確方向，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的潛能，他的做法是讓船員以船為家，其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識(shí)到利益和危機(jī)，理想和目標(biāo)，都是和每位船員聯(lián)在一起的。在企業(yè)也是如此，把工廠當(dāng)成一艘“軍艦”，企業(yè)里的每個(gè)員工都是船上的一員，要對(duì)這艘“軍艦”負(fù)責(zé)任，這樣大家工作的積極性會(huì)提高，激情也會(huì)點(diǎn)燃，也會(huì)盡力為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
書(shū)中有提到水兵都不想呆在軍艦上，就如同工廠里面有員工想要辭職，原因并不是只在于薪酬，還有員工的思想情緒和心態(tài)，是否受到領(lǐng)導(dǎo)重視，做的事情是否得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可等等。其實(shí)每個(gè)人在企業(yè)都想體現(xiàn)自己的能力，都想為企業(yè)作出點(diǎn)貢獻(xiàn)，如果在企業(yè)得不到認(rèn)可的話，他就會(huì)對(duì)這份工作失去信心和希望。如果自己在工作中的表現(xiàn)能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，員工每天工作的心情是愉快地，而且想要做得更好，因?yàn)樗麄儗?duì)自己有了信心，工作也有了激情。身為企業(yè)的一員，不僅要跟其他員工共同進(jìn)退，還要將自己的責(zé)任、忠誠(chéng)和激情發(fā)揮到工作中，你登上了這艘軍艦，就要對(duì)這艘軍艦負(fù)責(zé)到底。
我就是作為一名“船員”對(duì)這本書(shū)的感受，雖然對(duì)里面有很多管理方面的`學(xué)問(wèn)不懂，對(duì)里面的看法挺認(rèn)可的，管理者不能只站在臺(tái)上指揮，還要多聽(tīng)聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)和呼聲，對(duì)員工的關(guān)懷和鼓勵(lì)很重要，我們的每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)組織，大家聚在一起就是為了一個(gè)目標(biāo)就是把各項(xiàng)工作做好?！哆@是你的船》是一本最具有管理精華的一本書(shū)，因?yàn)樗麤](méi)有掩蓋事實(shí)，而是光明正大的去管理，這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無(wú)關(guān)系，從中也應(yīng)當(dāng)借鑒一些經(jīng)驗(yàn)，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經(jīng)理是掌舵人，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇四
《這是你的船》是一本非常實(shí)用的管理指南，通過(guò)將船舶管理的方式遷移到團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種新的思考方式。這本書(shū)以一種獨(dú)特的方式闡述了如何讓團(tuán)隊(duì)成員更加投入、更加有效。
這本書(shū)的核心在于將團(tuán)隊(duì)視為一個(gè)整體，每個(gè)成員都是這個(gè)整體的一部分。通過(guò)這種方式，強(qiáng)調(diào)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值和貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)他們積極投入工作，并最大化團(tuán)隊(duì)效率。
我特別被書(shū)中的“團(tuán)隊(duì)文化”一詞所吸引。作者強(qiáng)調(diào)，建立一個(gè)共享的價(jià)值觀和文化，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相理解和合作。這對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一種強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方法，尤其在今天的多元化團(tuán)隊(duì)中，這種文化可以促進(jìn)不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人們更好地協(xié)作。
此外，這本書(shū)也給我留下了深刻的印象，是書(shū)中的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀念。作者強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，也需要傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供反饋和指導(dǎo)。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的啟示，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者只需要領(lǐng)導(dǎo)，而不需要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求。
總的來(lái)說(shuō)，我非常喜歡這本書(shū)。它不僅提供了一種新的視角來(lái)看待團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力，也提供了一種實(shí)用的工具和方法，幫助我更好地管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)效率。我相信，這本書(shū)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇五
《這是你的船》是一本非常實(shí)用的書(shū)，它提供了一種非常實(shí)用的方法來(lái)幫助人們更好地管理團(tuán)隊(duì)和工作。以下是我的讀書(shū)心得：
1.了解團(tuán)隊(duì)成員：這本書(shū)強(qiáng)調(diào)了了解團(tuán)隊(duì)成員的重要性。通過(guò)了解每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和價(jià)值觀，我們可以更好地分配任務(wù)和角色，從而使每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能滿足他們的需求。
2.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：這本書(shū)強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并提供了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法。通過(guò)學(xué)習(xí)如何引導(dǎo)、支持和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，我們可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地成長(zhǎng)和取得成功。
3.注重團(tuán)隊(duì)合作：這本書(shū)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并提供了建立良好團(tuán)隊(duì)合作的方法。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，我們可以更好地共同完成任務(wù)，同時(shí)也能更好地提高團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力。
4.應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：這本書(shū)也提供了一些應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方法。在工作中，我們經(jīng)常遇到各種挑戰(zhàn)，例如技術(shù)問(wèn)題、人際關(guān)系等等。通過(guò)學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們可以更好地解決問(wèn)題，并更好地保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和高效性。
總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為《這是你的船》是一本非常實(shí)用的書(shū)，它提供了一些非常實(shí)用的方法和技巧，可以幫助我們更好地管理團(tuán)隊(duì)和工作。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)，我不僅提高了自己的管理能力，也更好地提高了團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇六
《這是你的船》作者邁克爾阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長(zhǎng)，書(shū)中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任本福爾德號(hào)艦長(zhǎng)時(shí)，這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后，意識(shí)到要想改變這種狀況，首先必須改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會(huì)克服自身的局限，他們必須把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定、智慧與誠(chéng)摯，兩年之后，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，本福爾德號(hào)成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個(gè)過(guò)程中，阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話就是：這是你的船！
這是你的船，就是這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)成了本福爾德號(hào)全艦310名官兵一致的口號(hào)，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，不僅同舟共濟(jì)，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范！
阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書(shū)中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書(shū)，我受益匪淺。
書(shū)中提到，發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否，你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊，他們就會(huì)認(rèn)為自己也可以撒謊；同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就敢于打破成規(guī)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好水兵們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的緣故。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇七
“這是你的船!”，這句熟悉而又久違了的話語(yǔ)再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。
《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)，書(shū)中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)時(shí)，這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人厭惡呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后，意識(shí)到要想改變這種狀況，首先務(wù)必改善自己的領(lǐng)導(dǎo)水平?！邦I(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必首先學(xué)會(huì)克服自身的局限，他們務(wù)必把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前”，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定、智慧與誠(chéng)摯，兩年之后，狀況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，“本福爾德號(hào)”成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個(gè)過(guò)程中，阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話就是：這是你的船!
“這是你的船”，就是這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)成了“本福爾德號(hào)”全艦310名官兵一致的口號(hào)，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，不僅僅同舟共濟(jì)，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范!
阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書(shū)中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書(shū)，我受益匪淺。
書(shū)中提到，發(fā)號(hào)施令并不能幫忙領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是透過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否，你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊，他們就會(huì)認(rèn)為自己也能夠撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就敢于打破成規(guī)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。
《這是你的船》，阿伯拉肖夫透過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們，在我看來(lái)，閱讀這本書(shū)也是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過(guò)程。
說(shuō)到管理，我們多數(shù)人都會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位，其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上“管理”，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話，并透過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來(lái)達(dá)成一種一致的目標(biāo)，使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來(lái)，貢獻(xiàn)自己的力量和才智。與此不同，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令，要求員工做到什么程度，并沒(méi)有從員工的角度思考問(wèn)題，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，長(zhǎng)此以往，工作就會(huì)變得毫無(wú)樂(lè)趣。而一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工何談能對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?相反，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度思考問(wèn)題，就會(huì)使管理變得簡(jiǎn)單，你與員工的距離就會(huì)越來(lái)越近，員工會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí)，工作就會(huì)更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決。因此，如果管理者期望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者務(wù)必自己首先要能做到，因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚摹扮R子”。
我自己也是一名船長(zhǎng)，看了《這是你的船》，我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理潛力，同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何透過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和推薦;如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍;如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn);如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫忙人們建立自信;如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號(hào)”后，就開(kāi)始研究建立暢通的溝通管道，他想方設(shè)法使用一切辦法來(lái)持續(xù)上下級(jí)的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯(cuò)。顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì)畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是務(wù)必的。我們?cè)诹私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí)，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，盡管你的想法不必須能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。
阿伯拉肖夫?qū)λf(shuō)：這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事，你都要自己決定，你務(wù)必對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后，“這是你的船”便成了“本福爾德號(hào)”一致的口號(hào)，所有官兵都覺(jué)得管理好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)。由此看來(lái)，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn)，就是要建立員工的主人翁意識(shí)，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你務(wù)必時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這艘船的主人，而不是一個(gè)乘客。你務(wù)必以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員，你就就應(yīng)在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代，你也就應(yīng)主動(dòng)地承擔(dān)起職責(zé)，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這艘船。同樣，在一個(gè)公司里，你、我、我們大家，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們做的任何一件事都就應(yīng)對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨，多一份職責(zé);少一些推諉，多一份認(rèn)真。因?yàn)檫@是你的公司!這個(gè)公司承載著我們的夢(mèng)想與期盼，與我們的利益息息相關(guān)，我們只有同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)理想的彼岸。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇八
最近，董事長(zhǎng)在總辦會(huì)上談到《這是你的船》，并引用了其中的故事和理念談到公司的管理，應(yīng)讓員工把公司像你的“船”一樣，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了這本《船》，很受啟發(fā)，受益匪淺。
《船》的作者邁克爾阿伯拉肖夫曾任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令的軍事助理，美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)的軍事助理，曾擔(dān)任當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長(zhǎng)。在他接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都厭惡呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時(shí)每招募一名新兵的費(fèi)用就高達(dá)10萬(wàn)美元，培養(yǎng)一名能夠在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費(fèi)用更是高達(dá)數(shù)十萬(wàn)美元。但是兩年之后，這種狀況發(fā)生了徹底的改變，310名官兵構(gòu)成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，大家同舟共濟(jì)，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號(hào)，“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦，成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。
邁克爾阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢?他一上任，就著手對(duì)這些士兵進(jìn)行激勵(lì)，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長(zhǎng)的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊(duì)的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。最終“本福爾德號(hào)”在邁克爾阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了神奇的轉(zhuǎn)變，他的管理方略能夠總結(jié)為：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度思考問(wèn)題，透過(guò)有效溝通，建立信任，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心，一齊肩負(fù)起主人翁的職責(zé)，直至成功，而這些都能夠用一句話來(lái)概括：這是你的船!
這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對(duì)她負(fù)責(zé)，與她共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事，你都要自己決定，你務(wù)必對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。同樣的，在公司中，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們就應(yīng)相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé)，為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T，因?yàn)檫@是你的船，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者，務(wù)必同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)大洋的彼岸。邁克爾阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn)，就是要建立目標(biāo)，發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力，充滿激情地努力工作。
1、建立目標(biāo)。
邁克爾阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo)，透過(guò)不斷的與水兵溝通，讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號(hào)”的目標(biāo)，一旦目標(biāo)確立之后，水兵們就很快的學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律，大家所有的精力被這個(gè)目標(biāo)吸引住。目標(biāo)確定之后，團(tuán)隊(duì)成員溝通有效目標(biāo)以及擔(dān)當(dāng)職責(zé)，發(fā)揮群眾智慧，讓每個(gè)成員共同朝目標(biāo)方向前進(jìn)。
2、有效溝通。
透過(guò)工作目標(biāo)的確定，建立暢通的溝通管道，讓員工了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，提高工作效率。邁克爾阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”，就開(kāi)始研究每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及為什么大家會(huì)對(duì)自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫一個(gè)能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來(lái)持續(xù)上下級(jí)的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。
3、忠誠(chéng)信任。
忠誠(chéng)的前提是信任，二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說(shuō)過(guò)：“士兵務(wù)必忠誠(chéng)于統(tǒng)帥，這是義務(wù)?！币粋€(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，務(wù)必是一個(gè)有嚴(yán)格秩序的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的關(guān)鍵因素。“本福爾德號(hào)”艦艇雖然裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，忠誠(chéng)度極低，每年有近35%的士兵期望能夠提前退役。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下，僅兩年時(shí)間，這艘驅(qū)逐艦便被成功地改造成美國(guó)海軍公認(rèn)的典范。發(fā)生這種巨變，是士兵忠誠(chéng)的職責(zé)感發(fā)揮了作用，而一個(gè)人的忠誠(chéng)來(lái)源于信任。有人在總結(jié)海爾精神時(shí)，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠(chéng)和職責(zé)。信任是建立員工主人翁意識(shí)的最佳途徑，疑人不用，領(lǐng)導(dǎo)者必須要相信，即使最糟糕的下屬他的價(jià)值也不等于零，就應(yīng)更多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題，敢于承擔(dān)職責(zé);普通員工也就應(yīng)相信自己的價(jià)值，明白自己個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是息息相關(guān)，千萬(wàn)不能“窩里斗”。邁克爾阿伯拉肖夫告訴我們，你務(wù)必透過(guò)努力才能得到別人的信任，而取得信任，才能讓員工忠誠(chéng)，同時(shí)也學(xué)會(huì)信任別人，只有充分的信任，才能增強(qiáng)員工的職責(zé)意識(shí)。
4、同心協(xié)力。
一個(gè)人的力量是單薄的，眾人劃漿開(kāi)大船，只有擰成一股繩，才能構(gòu)成核力，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，求同存異，齊心協(xié)力，凝聚力量，才能乘風(fēng)破浪，互助達(dá)遠(yuǎn)，創(chuàng)造佳績(jī)。嚴(yán)格而公平的對(duì)待人員，才能得到全體員工的認(rèn)可，我們要相信，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有潛力、并且時(shí)刻準(zhǔn)備理解挑戰(zhàn)的人，而在船上，在公司中，建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個(gè)公司，在這條船上，你務(wù)必時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這條船的主人，而不是一個(gè)乘客，你務(wù)必以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就就應(yīng)在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代，作為一名船員，你也就應(yīng)主動(dòng)的承擔(dān)起職責(zé)，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這條大船。
5、充滿激情。
激情是一種動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)和良好方式，把單調(diào)無(wú)趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每一天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他透過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要，幫每個(gè)人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。每一個(gè)員工都期望把自己的工作做好，都期望透過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，提升職務(wù)，獲得認(rèn)可，沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心，必須要出色地完成每一項(xiàng)工作，絕不半途而廢，有了這種激情，我們的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒，“這是由我完成的一項(xiàng)工作，我要追求盡善盡美”。同時(shí)，要以自己的激情，感染下屬，帶動(dòng)下屬的用心性，你的成功就能被事實(shí)證明。所以，無(wú)論從事何種工作，必須要全力以赴，持續(xù)激情。
《這是你的船》沒(méi)有完全讀完，因?yàn)樗且槐咀x不完的書(shū)。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工?是什么決定著企業(yè)發(fā)展?每個(gè)企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實(shí)踐著自己的管理模式、企業(yè)文化、職業(yè)精神和價(jià)值觀念。但愿，所有讀過(guò)或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人，都能用職責(zé)、忠誠(chéng)、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇九
這次，我閱讀的是《這是你的船》這本書(shū)，它給我留下了深刻的印象。這本書(shū)以一種獨(dú)特的方式，讓我對(duì)生活和工作有了更深入的理解。
這本書(shū)的主題是領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人成長(zhǎng)。書(shū)中通過(guò)描述一個(gè)虛構(gòu)的船隊(duì)經(jīng)歷，展示了如何將這種領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用到實(shí)際生活中。作者提出了一種新的理念，即每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者，而我們每個(gè)人都有責(zé)任和權(quán)力去管理好自己的生活和團(tuán)隊(duì)。
其中，最令我印象深刻的部分是作者強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)作。他提出了“這是你的船”這一口號(hào)，意味著我們應(yīng)該自己承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)也要與團(tuán)隊(duì)成員保持有效的溝通，以確保共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種新的啟示，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力并不僅僅是個(gè)人的能力，更重要的是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。
我選擇讀這本書(shū)的原因是我在工作中遇到了一些挑戰(zhàn)，我需要一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)。通過(guò)閱讀，我深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有每個(gè)人都積極地參與到?jīng)Q策和執(zhí)行中，才能實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)隊(duì)合作。
閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我深深地感受到了它帶給我的影響。它讓我更清楚地認(rèn)識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，以及我應(yīng)該如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作。這本書(shū)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)將其中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到我的工作和生活中。
總的來(lái)說(shuō)，《這是你的船》是一本很好的書(shū)，值得每個(gè)人去閱讀。我強(qiáng)烈推薦這本書(shū)，它會(huì)給你帶來(lái)深刻的啟示，幫助你更好地理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇十
《這是你的船》是一本講述如何領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的書(shū)，作者是美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬的顧問(wèn)和前海軍指揮官。這本書(shū)通過(guò)講述海軍領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，提供了一些實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧，可以應(yīng)用于各種組織和管理場(chǎng)景。
讀完這本書(shū)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要性。作者通過(guò)講述自己和海軍的親身經(jīng)歷，告訴我們?nèi)绾纬蔀橐粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神的重要性，并提供了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方法。
此外，書(shū)中還提到了如何培養(yǎng)員工的積極性和創(chuàng)造性，如何建立良好的溝通和信任關(guān)系，以及如何制定有效的戰(zhàn)略和計(jì)劃。這些技巧和方法對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō)都是有用的，無(wú)論是企業(yè)、政府還是非營(yíng)利組織。
總的來(lái)說(shuō)，這本書(shū)是一本很好的領(lǐng)導(dǎo)和管理指南，它提供了一些實(shí)用的方法和技巧，可以幫助我們更好地管理團(tuán)隊(duì)和組織。我非常推薦這本書(shū)給那些想要提高自己領(lǐng)導(dǎo)和管理能力的人。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇十一
《這是你的船》，其實(shí)寓意很明顯，就是告訴大家個(gè)性是管理層人員，公司就是我的、你的、每一個(gè)人的船，在茫茫大海上，會(huì)出現(xiàn)許多意想不到的問(wèn)題和困難，如何使這艘船在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)，到達(dá)理想的目的地，這就要求全體員工樹(shù)立信心，同舟共濟(jì)，相互信任，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，鼓足勇氣和干勁，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己分管的每一項(xiàng)工作。
勛卓著的艦艇“班福特號(hào)”的艦長(zhǎng)―麥可艾伯拉肖夫。他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營(yíng)的頭腦。在短短的二十幾個(gè)月里，艾伯拉肖夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟(jì)、及富職責(zé)心的海軍軍隊(duì)。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號(hào)”兩年的生活，概括為：以身作則、用心傾聽(tīng)、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險(xiǎn)、脫破常規(guī)、善待新人、團(tuán)結(jié)一致。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使艾伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔Ｌ靥?hào)”，成為一位十分卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
第一，要把自己始終視為中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)這條大船上的一員。從踏入國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)的第一天起，我們做好了終身在船上航行的準(zhǔn)備，與公司同命運(yùn)，共患難。公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的好壞，社會(huì)形象的如何，與我們每一名員工都息息相關(guān)，母艦上航員可能有千名、萬(wàn)名，每一名船員都承擔(dān)著必須的工作任務(wù)，而工作任務(wù)就意味著職責(zé)，只要大家都努力盡心盡責(zé)，并主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵達(dá)目的地。加入中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)公司近五年時(shí)間，經(jīng)歷了國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)從籌建到成熟、壯大的歷程，個(gè)人也得到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫忙，經(jīng)過(guò)不斷的歷練而逐步成長(zhǎng)成熟起來(lái)，這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長(zhǎng)，得益于全體人員的和諧、奮進(jìn)。
第二，作為國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘航船上的一員，對(duì)工作具有持續(xù)的用心的職責(zé)感。對(duì)于一名管理者和員工來(lái)說(shuō)，工作意味著職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，承擔(dān)起公司、領(lǐng)導(dǎo)所賦予的職責(zé)。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有職責(zé)，無(wú)論他的職務(wù)高低?！奥氊?zé)保證一切”，職責(zé)保證了服務(wù)，保證了敬業(yè)，保證了創(chuàng)造……正是這一切，保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，艾伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的職責(zé)越多，他們學(xué)到的東西也就越多?！蓖高^(guò)持續(xù)不斷的對(duì)工作的職責(zé)感和主動(dòng)性，去實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同成長(zhǎng)。
第三，“這是你的船，要讓它成為最好的?！碧嵝盐覀冏⒁猓汗旧舷聼o(wú)論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船?！跋到y(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)，行業(yè)爭(zhēng)一流”這不單是口號(hào)，更是奮斗的方向和目標(biāo)。省分公司邱總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，江蘇作為經(jīng)濟(jì)、文化大省，我們要加快發(fā)展的步伐，要找回在全國(guó)應(yīng)有的位子;要成為規(guī)模和利潤(rùn)貢獻(xiàn)基地，人才成長(zhǎng)基地，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)基地;要透過(guò)大家共同努力，讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先。為此，在工作中我們應(yīng)當(dāng)多一份認(rèn)真，多一份職責(zé)，多一份敬業(yè)，少一些抱怨、少一些理由。
第四，工作關(guān)鍵在于落實(shí)。落實(shí)就是把政策、計(jì)劃、措施等等落到實(shí)處，到達(dá)解決問(wèn)題，推進(jìn)工作的目的。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，也是任何組織成員的一項(xiàng)重要職責(zé)。應(yīng)對(duì)失敗總把職責(zé)歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤，其實(shí)不然，關(guān)鍵問(wèn)題是組織缺乏落實(shí)力，沒(méi)有落實(shí)就沒(méi)有成功。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，抓落實(shí)是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實(shí)地的抓好落實(shí)再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用?！翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，目前公司處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展的阻力也日益凸顯，只有攻堅(jiān)克難，腳踏實(shí)地才能贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，才能開(kāi)創(chuàng)發(fā)展的新局面。
第五，如何做好本職工作?銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司現(xiàn)階段乃至今后銷售的重要渠道之一，是推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的諸多發(fā)動(dòng)機(jī)之一，但目前由于渠道建設(shè)剛起步，人員偏少等其應(yīng)有的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。作為省公司銀郵業(yè)務(wù)部，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)總、省公司關(guān)于渠道建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要指示精神。二是用心主動(dòng)抓好年度銀郵業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好年度業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的追蹤落實(shí)。三是加強(qiáng)與各中支的溝通，幫忙基層排憂解難，讓基層真正認(rèn)識(shí)，工作只有沒(méi)想到，沒(méi)有辦不到。四是主動(dòng)出擊，做好省級(jí)各銀行的溝通協(xié)調(diào)，用工作的激情去感染合作對(duì)象，把應(yīng)對(duì)拒絕的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每一天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，在內(nèi)心深處時(shí)刻提醒自己，“這是由我完成的一項(xiàng)工作，是一項(xiàng)事業(yè)，我務(wù)必努力、加油!”
國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘船已經(jīng)起航五年了，我們明白，依托中國(guó)人壽的實(shí)力、品牌，有上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有省分公司總經(jīng)理室英明決策，我們這艘船必須會(huì)在船長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，在既定的航線上，不斷乘風(fēng)破浪，以穩(wěn)健的速度，向著完美的明天邁進(jìn)。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇十二
每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船，無(wú)論是剛剛啟航，還是遨游四方，無(wú)一例外的就是——它需要前進(jìn)的動(dòng)力。而動(dòng)力來(lái)自于哪里呢?如何才能一向持續(xù)著動(dòng)力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案，而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因?yàn)楣芾硎且环N不可量化的藝術(shù)?！哆@是你的船》一書(shū)中，作者以親身經(jīng)歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺(jué)得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結(jié)果其實(shí)就在你的面前，也就是管理者自身。
談到管理，絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位，這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上“管理”，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。任何事物都有兩個(gè)方面，管理者所想要到達(dá)的目標(biāo)以及期望下屬成為的樣貌，是能夠透過(guò)“鏡子”反射出來(lái)的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等，都會(huì)影響到下屬。其實(shí)，這便是企業(yè)文化的由來(lái)。因此，如果管理者期望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者務(wù)必自己首先要做到，因?yàn)槟闶悄阆聦俚摹扮R子”。
反過(guò)來(lái)也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣貌，就能夠明白自己做事是什么風(fēng)格的，因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕摹扮R子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實(shí)也不難，我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
第一，確定一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊(duì)精神，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時(shí)，它的力量是不可限量的，因?yàn)榇藭r(shí)，員工的動(dòng)力和激情將被完全的激發(fā)出來(lái)。而這種向心力其實(shí)就是一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)，所有人將圍繞著這個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第二，將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)以公開(kāi)的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠(chéng)然，一部分管理者其實(shí)是嚴(yán)以律己的，但是卻會(huì)總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實(shí)，那并不必須是下屬?zèng)]有恪盡職守，而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那么就必須不會(huì)另你滿意。
第三，就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時(shí)，就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時(shí)候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求，也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán)，會(huì)讓管理者得到意想不到的收效，那絕比較裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動(dòng)要明智的多。
總結(jié)來(lái)講，這是你的船，就是要每個(gè)人都建立強(qiáng)烈的歸屬感，做事是對(duì)自己負(fù)責(zé)，而不是對(duì)管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時(shí)刻要拿著一面“鏡子”，不斷的提醒自己，“這就是你下屬的樣貌!”，這樣就能夠一向持續(xù)著客觀的角度看待問(wèn)題。
這是你的船，這是你的企業(yè)，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業(yè)!
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇十三
星期日，在家看到爸爸珍藏的書(shū)籍中有本《這是你的船it’syourship》情不自禁讀了起來(lái)。這本書(shū)是美國(guó)人邁克爾·阿伯拉消夫的著作。這是本非常優(yōu)秀的書(shū)籍，它講述了當(dāng)阿伯拉消夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”艦艇的時(shí)候，這艘艦艇擁有當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。
然而，經(jīng)過(guò)兩年不懈努力，阿伯拉消夫艦長(zhǎng)為美國(guó)造就了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，大家同舟共濟(jì)，每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”成為全體船員的口號(hào)，“本福爾德號(hào)”也成為一只王牌驅(qū)逐艦，被公認(rèn)為美國(guó)海軍的典范。
這本書(shū)雖然是美國(guó)軍方的一位艦長(zhǎng)寫的`，但是寫作方法卻是我們常用的，通俗易懂，沒(méi)有想象的嚴(yán)肅，作者用大量的事實(shí)經(jīng)歷，說(shuō)清了一個(gè)個(gè)淺顯易見(jiàn)卻又很難做到的道理。我從中領(lǐng)悟到“做該做的工作，承擔(dān)該承擔(dān)的責(zé)任”，我想：我的工作就是學(xué)習(xí)，今后我要發(fā)奮圖強(qiáng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、充滿自信、干勁十足為自己的行為負(fù)責(zé)。
我的班級(jí)就是我的“船”，我要把這本好書(shū)推薦給全體“船員”——我親愛(ài)的同學(xué)們。讓大家都知道《這是你的船》，讓我們同舟共濟(jì)，揚(yáng)帆起航！
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇十四
人生是一場(chǎng)旅行，每個(gè)人都會(huì)在這個(gè)旅程中收獲各自的心得體會(huì)。每當(dāng)回顧過(guò)去的經(jīng)歷，我深感這些心得體會(huì)就像是一味珍貴的藥丸，可以讓我們?cè)谇靶械穆飞细雍V定。因?yàn)檫@是你的人生心得體會(huì)，有些話或許只有你能明白，但它們卻對(duì)你來(lái)說(shuō)意義非凡。
首先，人生是一份與他人共享的禮物。我們都來(lái)自于相似的根源，共同承擔(dān)了來(lái)到這個(gè)世界的使命。每個(gè)人都生活在自己獨(dú)特的故事中，但我們要明白的是，我們不是獨(dú)行者，而是和其他人一起航行的船上的成員。所有與我們相遇的人，都是命運(yùn)擺在我們面前的禮物。無(wú)論是親人、朋友、戀人，還是路上的陌生人，他們帶給我們的點(diǎn)滴都是值得珍惜的。在與他人的交往中，要真心關(guān)懷，即使只是微不足道的舉手之勞，給予幫助、支持和溫暖，也會(huì)帶來(lái)無(wú)盡的樂(lè)趣。因?yàn)檫@是你的人生心得體會(huì)，你明白了，與他人分享，才能讓生命更加充實(shí)。
其次，人生是一場(chǎng)奇妙的冒險(xiǎn)。不管我們遇到多少困難和挫折，人生始終是個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的舞臺(tái)。不論是新鮮的工作、參與社區(qū)活動(dòng)，還是去新的地方旅行，冒險(xiǎn)總是帶給我們?cè)S多令人難以忘懷的回憶。勇于嘗試新的事物，不斷挑戰(zhàn)自己，才能讓我們更加成熟和自信。雖然有時(shí)候冒險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)失敗，但正是這些失敗，讓我們更加了解自己，成為我們未來(lái)成功的基石。因?yàn)檫@是你的人生心得體會(huì)，你懂得珍惜每一個(gè)冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗鼈儠?huì)讓你的人生更加精彩。
其次，人生是一部永不停歇的學(xué)習(xí)之旅。無(wú)論我們年紀(jì)多大，無(wú)論是在校園學(xué)習(xí)還是離開(kāi)學(xué)校，我們都應(yīng)該終身學(xué)習(xí)。這個(gè)世界是如此的廣闊和復(fù)雜，每一天都會(huì)有新的知識(shí)等待我們?nèi)ヌ剿?。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，成為一個(gè)更有智慧和素養(yǎng)的人。從書(shū)本上學(xué)到的知識(shí)，從別人的經(jīng)驗(yàn)中汲取的智慧，都是我們?nèi)松鷮氋F的財(cái)富。不管是讀書(shū)、旅行、參加講座還是參與社交活動(dòng)，每一次學(xué)習(xí)都能讓我們成為更好的自己。因?yàn)檫@是你的人生心得體會(huì)，你已經(jīng)明白學(xué)習(xí)不僅是一種能力，更是一種態(tài)度，一種追求。
最后，人生是一段尋找內(nèi)在自我的旅程。我們經(jīng)歷過(guò)許多掙扎和痛苦，在這個(gè)過(guò)程中，我們逐漸領(lǐng)悟到了生活的真諦。我們開(kāi)始尋找內(nèi)在的平靜與滿足感，我們渴望擁有真正屬于自己的生活。通過(guò)自我反思和自我發(fā)現(xiàn)，我們漸漸明白，內(nèi)在的滿足才是真正的幸福之源。我們要學(xué)會(huì)照顧自己的身心健康，堅(jiān)持自己的價(jià)值觀和信仰，尋找自己的人生目標(biāo)。只有找到自己內(nèi)心的堅(jiān)定，我們才能在人生的起伏中站得更加穩(wěn)定。因?yàn)檫@是你的人生心得體會(huì)，你明白了，人生最終的意義不在于成功與否，而是在于我們是否真正找到了自己的內(nèi)心。
因?yàn)檫@是你的人生心得體會(huì)，它們是你人生的精髓和啟迪。無(wú)論是關(guān)于與他人共享的禮物，奇妙的冒險(xiǎn)，永不停歇的學(xué)習(xí)還是尋找內(nèi)在自我的旅程，這些心得體會(huì)都是你獨(dú)特而寶貴的財(cái)富。記住，人生是你的，只有你能真正觸摸到它的甜蜜和苦澀。因此，珍惜每一次相遇和相處，勇敢地追求你的夢(mèng)想，并不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。堅(jiān)信你的人生心得，它們將為你的前行提供有力的支持。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇十五
第一段：引言（100字）。
“這是你的船部隊(duì)心得體會(huì)”，是一道難度較高的命題。然而，對(duì)于一個(gè)船員來(lái)說(shuō)，這一命題充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在海上，每一次的船舶操作都需要全員的配合和默契，否則將面臨嚴(yán)重的后果。因此，我認(rèn)為，導(dǎo)致一支船部隊(duì)能夠高效運(yùn)作的不僅僅是技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，更是良好的心態(tài)和合作精神。
第二段：心得體會(huì)的重要性（200字）。
在船舶操作中，心態(tài)和合作精神是至關(guān)重要的。船員們需要保持鎮(zhèn)靜的頭腦和清晰的思維，才能夠在繁忙的海上環(huán)境中做出正確的決策。此外，船員之間的團(tuán)隊(duì)合作也是非常關(guān)鍵的。每一個(gè)操作都需要牽涉到整個(gè)部隊(duì)，大家必須相互配合，才能夠完成船舶的操作。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)心態(tài)好、合作默契的部隊(duì)，能夠完成更高難度的船舶操作，并且能夠避免一些潛在的危險(xiǎn)。
第三段：合作精神的培養(yǎng)（300字）。
對(duì)于一支船部隊(duì)，合作精神的培養(yǎng)至關(guān)重要。首先，要培養(yǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，讓每個(gè)人都清楚地知道自己在部隊(duì)中扮演的角色，并立足于此。其次，要營(yíng)造良好的溝通氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員之間可以自由地交流信息和觀點(diǎn)，這樣才能夠做出更為明智的決策。最后，還需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的感性認(rèn)同，讓部隊(duì)成員之間愿意相互幫助，達(dá)到互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。
第四段：心態(tài)的調(diào)整（300字）。
除了合作精神的培養(yǎng)之外，個(gè)人心態(tài)的調(diào)整也十分重要。在船舶操作中，每個(gè)人都會(huì)遭遇各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，而一個(gè)良好的心態(tài)可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。比如，當(dāng)遇到強(qiáng)風(fēng)浪天氣時(shí)，很多船員會(huì)感到恐慌和害怕，這時(shí)候就需要我們保持冷靜的頭腦，并采取正確的措施。同時(shí)，還需要在平時(shí)保持積極向上的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提升自身的能力水平，以應(yīng)對(duì)更高程度的挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)（200字）。
總之，船部隊(duì)的高效運(yùn)作，需要依賴于良好的心態(tài)和合作精神。只有通過(guò)個(gè)人心態(tài)的調(diào)整和團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)，才能夠在復(fù)雜多變的海上環(huán)境中有效地完成船舶操作，避免潛在的危險(xiǎn)，并順利地完成任務(wù)。因此，我認(rèn)為，作為一名優(yōu)秀的船員，需要時(shí)刻保持積極向上的心態(tài)，注重個(gè)人能力的提升，并不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，為船部隊(duì)的高效運(yùn)行做出自己的貢獻(xiàn)。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇十六
《這是你的船》一書(shū)作者是功勛卓著的艦艇“班福特號(hào)”的艦長(zhǎng)―麥可艾伯拉肖夫。他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營(yíng)的頭腦。在短短的二十幾個(gè)月里，艾伯拉肖夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟(jì)、及富職責(zé)心的海軍軍隊(duì)。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號(hào)”兩年的生活，概括為：以身作則、用心傾聽(tīng)、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險(xiǎn)、脫破常規(guī)、善待新人、團(tuán)結(jié)一致。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使艾伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔Ｌ靥?hào)”，成為一位十分卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
第一，要把自己始終視為中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)這條大船上的一員。從踏入國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)的第一天起，我們做好了終身在船上航行的準(zhǔn)備，與公司同命運(yùn)，共患難。公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的好壞，社會(huì)形象的如何，與我們每一名員工都息息相關(guān)，母艦上航員可能有千名、萬(wàn)名，每一名船員都承擔(dān)著必須的工作任務(wù)，而工作任務(wù)就意味著職責(zé)，只要大家都努力盡心盡責(zé)，并主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵達(dá)目的地。加入中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)公司近五年時(shí)間，經(jīng)歷了國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)從籌建到成熟、壯大的歷程，個(gè)人也得到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫忙，經(jīng)過(guò)不斷的歷練而逐步成長(zhǎng)成熟起來(lái)，這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長(zhǎng)，得益于全體人員的和諧、奮進(jìn)。
第二，作為國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘航船上的一員，對(duì)工作具有持續(xù)的用心的職責(zé)感。對(duì)于一名管理者和員工來(lái)說(shuō)，工作意味著職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，承擔(dān)起公司、領(lǐng)導(dǎo)所賦予的職責(zé)。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有職責(zé)，無(wú)論他的職務(wù)高低?！奥氊?zé)保證一切”，職責(zé)保證了服務(wù)，保證了敬業(yè)，保證了創(chuàng)造……正是這一切，保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，艾伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的職責(zé)越多，他們學(xué)到的`東西也就越多?！蓖高^(guò)持續(xù)不斷的對(duì)工作的職責(zé)感和主動(dòng)性，去實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同成長(zhǎng)。
第三，“這是你的船，要讓它成為最好的?！碧嵝盐覀冏⒁猓汗旧舷聼o(wú)論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船?！跋到y(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)，行業(yè)爭(zhēng)一流”這不單是口號(hào)，更是奮斗的方向和目標(biāo)。省分公司邱總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，江蘇作為經(jīng)濟(jì)、文化大省，我們要加快發(fā)展的步伐，要找回在全國(guó)應(yīng)有的位子;要成為規(guī)模和利潤(rùn)貢獻(xiàn)基地，人才成長(zhǎng)基地，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)基地;要透過(guò)大家共同努力，讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先。為此，在工作中我們應(yīng)當(dāng)多一份認(rèn)真，多一份職責(zé)，多一份敬業(yè)，少一些抱怨、少一些理由。
第四，工作關(guān)鍵在于落實(shí)。落實(shí)就是把政策、計(jì)劃、措施等等落到實(shí)處，到達(dá)解決問(wèn)題，推進(jìn)工作的目的。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，也是任何組織成員的一項(xiàng)重要職責(zé)。應(yīng)對(duì)失敗總把職責(zé)歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤，其實(shí)不然，關(guān)鍵問(wèn)題是組織缺乏落實(shí)力，沒(méi)有落實(shí)就沒(méi)有成功。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，抓落實(shí)是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實(shí)地的抓好落實(shí)再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，目前公司處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展的阻力也日益凸顯，只有攻堅(jiān)克難，腳踏實(shí)地才能贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，才能開(kāi)創(chuàng)發(fā)展的新局面。
第五，如何做好本職工作?銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司現(xiàn)階段乃至今后銷售的重要渠道之一，是推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的諸多發(fā)動(dòng)機(jī)之一，但目前由于渠道建設(shè)剛起步，人員偏少等其應(yīng)有的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。作為省公司銀郵業(yè)務(wù)部，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)總、省公司關(guān)于渠道建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要指示精神。二是用心主動(dòng)抓好年度銀郵業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好年度業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的追蹤落實(shí)。三是加強(qiáng)與各中支的溝通，幫忙基層排憂解難，讓基層真正認(rèn)識(shí)，工作只有沒(méi)想到，沒(méi)有辦不到。四是主動(dòng)出擊，做好省級(jí)各銀行的溝通協(xié)調(diào)，用工作的激情去感染合作對(duì)象，把應(yīng)對(duì)拒絕的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每一天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，在內(nèi)心深處時(shí)刻提醒自己，“這是由我完成的一項(xiàng)工作，是一項(xiàng)事業(yè)，我務(wù)必努力、加油!”
國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘船已經(jīng)起航五年了，我們明白，依托中國(guó)人壽的實(shí)力、品牌，有上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有省分公司總經(jīng)理室英明決策，我們這艘船必須會(huì)在船長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，在既定的航線上，不斷乘風(fēng)破浪，以穩(wěn)健的速度，向著完美的明天邁進(jìn)。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇十七
《這是你的船》主要講述了阿伯拉肖夫是怎樣靈活應(yīng)用“信任”這一強(qiáng)有力的武器，攻破水兵們的戒心和懷疑，擅用激勵(lì)和大膽支持的領(lǐng)導(dǎo)技巧，挖掘員工潛力，使他們?cè)谝淮未蚊半U(xiǎn)的挑戰(zhàn)后，取得了更大的創(chuàng)新，為“本福爾德號(hào)”節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，提高了效益。我想這也是我們組織團(tuán)隊(duì)中需要建立的，通過(guò)拜讀從中體會(huì)到精髓。
冒險(xiǎn)進(jìn)行新的嘗試，經(jīng)常被我們認(rèn)為是一種危險(xiǎn)舉動(dòng)，所以使得大部分組織企業(yè)，都會(huì)保護(hù)和維持原有的管理運(yùn)營(yíng)模式，謹(jǐn)小慎微看似不出錯(cuò)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它只能影響組織的變革和創(chuàng)新，使得管理滯后，成功需要冒險(xiǎn)，只有冒險(xiǎn)去做一些事情，才能改變現(xiàn)狀，才能帶來(lái)更好的進(jìn)步，實(shí)際上只有勇于大膽挑戰(zhàn)，嘗試冒險(xiǎn)，企業(yè)才能有發(fā)展、有市場(chǎng)，作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，只有不斷調(diào)研市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，吸收新鮮事物，挖掘當(dāng)今新形勢(shì)下的物業(yè)服務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)以及服務(wù)的多種類型，做別人想不到的，發(fā)展有有特色的服務(wù)，你才能占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，才能給企業(yè)獲得更大的效益。所以勇于嘗試和挑戰(zhàn)是我們今后倡導(dǎo)并努力改進(jìn)的。
我個(gè)人認(rèn)為發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員勇于“冒險(xiǎn)”精神，是指合理改進(jìn)工作一些制度及工作流程，不斷完善和更新，使我們服務(wù)更切合實(shí)際工作，為團(tuán)隊(duì)提升更高的經(jīng)濟(jì)效益。而不是盲目的改制，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失和名譽(yù)的詆毀。敢于踴躍發(fā)言，參與創(chuàng)新的過(guò)程中，會(huì)鍛煉員工的'創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，最終培養(yǎng)成為團(tuán)隊(duì)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)橹挥性诖煺壑形〗逃?xùn)，才能積累更好的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)才能不斷進(jìn)步。
做為管理人員要鼓勵(lì)大家，把我們的“遠(yuǎn)通萬(wàn)?！笨醋鍪俏覀兊拇?，是一艘乘風(fēng)破浪，勇往直前的船，作為船上的我們有著分工的不同，但有著相同的目標(biāo)，那就跟隨舵手，各司其職，相互協(xié)助，到達(dá)勝利的彼岸。旅途是艱辛的，那就更需要大家群策群力，發(fā)揮各自才華，能為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和輝煌業(yè)績(jī)，提出自己合理化建議和意見(jiàn)，敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新而貢獻(xiàn)個(gè)人的力量。以上是我讀后的一些體會(huì)，愿和大家共同分享和進(jìn)步，有不妥之處希望提出寶貴意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇十八
船是海洋中不可缺少的存在，而船隊(duì)則是海上的建筑物。對(duì)于一支船部隊(duì)的管理，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者有良好的管理能力，還需要隊(duì)員們能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奮進(jìn)。今天，我將分享自己在加入船部隊(duì)并服務(wù)期間的感受和心得，旨在幫助大家更好地理解船部隊(duì)的工作與管理。
第二段：團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作能力。
作為一支船隊(duì)，每名隊(duì)員都需要具備極高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。因?yàn)橹挥嘘?duì)員們能夠感受到船的顛簸，互相支持、信任、關(guān)心和理解，才能克服海上的所有風(fēng)險(xiǎn)和困難。在我的工作中，我深深體會(huì)到，一支優(yōu)秀的船隊(duì)，每個(gè)人都應(yīng)該像身體中的器官一樣配合默契，才能克服瞬息萬(wàn)變的大海。
第三段：安全意識(shí)與責(zé)任心。
在海上航行時(shí)，船隊(duì)的成員需要時(shí)刻保持安全意識(shí)，防止任何意外事件的發(fā)生。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)，船隊(duì)的每個(gè)人都有責(zé)任彰顯。對(duì)于其中每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)任務(wù)，每個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)安全措施，每個(gè)最佳實(shí)踐的考慮和遵守，對(duì)于整個(gè)船隊(duì)的安全保障來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的。
第四段：自主管理與創(chuàng)新精神。
一個(gè)自主管理和創(chuàng)新氛圍效應(yīng)的船隊(duì)習(xí)慣于發(fā)掘改進(jìn)工作中的問(wèn)題，勇于尋求創(chuàng)新并不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和管理能力。在我所處的工作崗位中，我們經(jīng)常牢記：我們所做的一切都是為了船隊(duì)的發(fā)展，我們都應(yīng)該努力創(chuàng)新并站在前沿，任何的事情只要是能夠提升船隊(duì)的效益和船員的舒適度的，我們都會(huì)積極投入到這項(xiàng)工作中去。
第五段：總結(jié)。
船隊(duì)工作需要隊(duì)員們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全意識(shí)、責(zé)任心和創(chuàng)新精神，沒(méi)有哪一個(gè)人能夠單獨(dú)完成這份工作。船隊(duì)的遠(yuǎn)航一定是依托著每個(gè)人的努力和付出；領(lǐng)導(dǎo)者更是船隊(duì)中的舵手，極大的影響著隊(duì)員們的行為，決策和思維；船隊(duì)中每個(gè)人都是承擔(dān)著自己的角色，船隊(duì)中每個(gè)人都應(yīng)該積極地支援、合作，并不斷提升自己的能力。只有這樣，才能讓船隊(duì)遠(yuǎn)航更加穩(wěn)健，讓船隊(duì)的旅途走得更加遙遠(yuǎn)。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇十九
船部隊(duì)是海軍的一部分，其使命是維護(hù)海上航行安全、保衛(wèi)國(guó)家海洋權(quán)益以及執(zhí)行護(hù)航、打擊海盜等任務(wù)。不同于陸軍部隊(duì)，船部隊(duì)的作戰(zhàn)環(huán)境更加復(fù)雜，有著更多的不確定性和挑戰(zhàn)。在歷經(jīng)一段時(shí)間的船部隊(duì)實(shí)習(xí)經(jīng)歷后，我深刻領(lǐng)悟到了許多寶貴的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)歷程。
在船部隊(duì)實(shí)習(xí)期間，我從事了各種各樣的工作，包括對(duì)艦船槍炮、導(dǎo)彈系統(tǒng)的維護(hù)和巡邏護(hù)航等。這些工作都非常有挑戰(zhàn)性，需要我們具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)同能力。通過(guò)與志同道合的戰(zhàn)友們共同合作，我漸漸地學(xué)會(huì)了如何有效地協(xié)調(diào)工作，提高效率。
第三段：挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
船部隊(duì)面對(duì)的情況比較復(fù)雜，常常會(huì)遇到不同種類的危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在實(shí)習(xí)期間，我們的艦艇曾經(jīng)遭遇巨浪和臺(tái)風(fēng)的襲擊，而在某次護(hù)航任務(wù)中，我們還面臨了海盜襲擊的威脅。這些情況考驗(yàn)我們的應(yīng)急反應(yīng)速度和決策能力，向我們提供了很好的鍛煉機(jī)會(huì)。
第四段：團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作。
在船部隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作對(duì)我們的工作成果至關(guān)重要。在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)我們的艦艇中永遠(yuǎn)有那么一群人，他們熱情、認(rèn)真、勇敢而不怕困難。每次在戰(zhàn)斗中，他們總是第一個(gè)沖在最前面，承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)，任勞任怨。團(tuán)隊(duì)精神通過(guò)他們的努力得以傳遞，激發(fā)了我們的潛力，促進(jìn)了我們的進(jìn)步。
第五段：總結(jié)。
在船部隊(duì)實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、危機(jī)應(yīng)變等方面的知識(shí)。這對(duì)我日后的工作和人生都將非常有益。與此同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，作為國(guó)家的一份子，我們肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家安全的責(zé)任，需要不斷砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的夢(mèng)想而努力。通過(guò)船部隊(duì)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我更加堅(jiān)定了自己的信念，也為自己的未來(lái)打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇二十
《這是你的船》一書(shū)與我們分享了阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧?！斑@是你的船！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念，把企業(yè)當(dāng)作一艘船，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)。
書(shū)中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)有效的溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo)，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的潛能；建立信任，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感，同舟共濟(jì)直至成功。
一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達(dá)；有賴于部門內(nèi)、部門之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。
作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來(lái)激勵(lì)人們不斷向前，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，并根據(jù)自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多?！彼栽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要學(xué)會(huì)放權(quán)，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮。僅有放權(quán)是不夠的，還需要形成一定的共識(shí)，不能相互推卸責(zé)任，責(zé)任本身就是一種動(dòng)力，對(duì)于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的，促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁?，做到盡心盡責(zé)，不斷前進(jìn)。
我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在?！斑@是你的船！要讓它成為最好的”！也就是說(shuō)：你是這條船的主人，你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船，應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地。
“這是你的船，要讓它成為最好的?！彼嵝盐覀冏⒁?，企業(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工，企業(yè)不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇二十一
本周學(xué)習(xí)了‘打破成規(guī)’這篇文章以后有以下幾點(diǎn)感受和體會(huì)。
第二，作為一名物業(yè)行業(yè)的管理者，要堅(jiān)持樹(shù)立以服務(wù)至上的理念，突出物業(yè)服務(wù)工作。
第三，在工作中，要多給下屬和員工提供一些集體活動(dòng)的機(jī)會(huì)，比如：拓展訓(xùn)練、集體勞動(dòng)以及員工聚會(huì)等一些豐富多彩并且有組織和有意義的活動(dòng)內(nèi)容，提高下屬和員工的主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。想方設(shè)法提高下屬和員工的工作熱情。
第四，在平時(shí)工作中，要注意觀察和了解下屬、員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，大力提倡和支持員工的公益活動(dòng)，并為他們善舉提供幫助，關(guān)系和愛(ài)護(hù)家庭比較困難的員工，并動(dòng)員大家走向社會(huì)，關(guān)愛(ài)社會(huì)上的弱勢(shì)群體和需要幫助的人。
第五，主動(dòng)去參觀學(xué)習(xí)其他友鄰物業(yè)公司成熟的好的'管理模式，大膽的去嘗試一些新的先進(jìn)的管理方式方法。結(jié)合本單位的實(shí)際情況，‘打破成規(guī)’進(jìn)行優(yōu)化組合，努力把本單位建設(shè)成為一支先進(jìn)、規(guī)范的一流物業(yè)團(tuán)隊(duì)。
第六，作為一名基層管理人員，平時(shí)一定要注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)想辦法去解決問(wèn)題；積極采取更為科學(xué)的管理方式方法、節(jié)約成本、節(jié)能增效、提高工作效率；向管理要效益。
第七，針對(duì)上級(jí)的規(guī)定和制度，作為一名指揮者或團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)正確引導(dǎo)下屬和單位員工，關(guān)鍵是要采取必要的、有效的措施，把規(guī)章制度轉(zhuǎn)變成激勵(lì)員工和下屬積極性的一種方式，讓員工不要當(dāng)成一種壓力。敢于重用有思想、有才能、有膽識(shí)、有能力的人擔(dān)當(dāng)工作重任，同時(shí)要提高組織能力、以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力，把本單位建設(shè)成一流的團(tuán)隊(duì)，為公司樹(shù)立標(biāo)兵和樣本團(tuán)體；最終達(dá)到規(guī)章制度所能發(fā)揮的影響力和工作效應(yīng)。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇二十二
第一段：引言（150字）。
在我們的有生之年，我們將經(jīng)歷許多挫折、成就、喜悅和困惑。這些經(jīng)歷鑄造了我們的個(gè)性和價(jià)值觀，也成為我們?nèi)松男牡皿w會(huì)。通過(guò)思考和反思，我們能夠更好地理解自己，認(rèn)識(shí)到生活的真諦，并成為更真實(shí)、更堅(jiān)強(qiáng)的人。因此，我們應(yīng)該珍惜每一個(gè)經(jīng)歷，因?yàn)檫@是我們的人生心得體會(huì)的來(lái)源。
第二段：接受挑戰(zhàn)（250字）。
我們的人生充滿了挑戰(zhàn)，無(wú)論是個(gè)人還是專業(yè)層面。這些挑戰(zhàn)使我們面對(duì)困難時(shí)更加堅(jiān)定。當(dāng)我們接受并克服困難時(shí)，我們才能夠領(lǐng)悟更深層次的人生哲理。例如，當(dāng)我們?cè)趯W(xué)業(yè)上遇到困難時(shí)，我們會(huì)認(rèn)識(shí)到努力和毅力的重要性，并從中獲得成就感和自信心。同樣，當(dāng)我們面臨人際關(guān)系問(wèn)題時(shí)，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)溝通和理解的重要性。所有這些經(jīng)歷都是我們?nèi)松牡皿w會(huì)的重要組成部分。
第三段：感悟生命（250字）。
有時(shí)候，我們會(huì)經(jīng)歷一些令人難以置信的事情，它們能夠觸動(dòng)我們的內(nèi)心深處，幫助我們重新評(píng)估生活的意義。無(wú)論是親人的離世、突發(fā)的健康問(wèn)題還是親身經(jīng)歷的災(zāi)難，這些事情會(huì)使我們重新審視自己的價(jià)值觀和人生目標(biāo)。通過(guò)這些經(jīng)歷，我們能夠認(rèn)識(shí)到生命的脆弱性和珍貴性。我們意識(shí)到，每一天都應(yīng)該被用來(lái)感悟生命中的美好，并關(guān)懷我們所愛(ài)的人。這種深切的理解和心靈的覺(jué)醒將成為我們?nèi)松牡皿w會(huì)的基石。
第四段：探索自我（250字）。
探索自我是人生中的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們需要深入思考自己是誰(shuí)、我們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么，以及我們想要成為什么樣的人。這種自我認(rèn)知的過(guò)程是長(zhǎng)期而深入的，需要不斷的反思和學(xué)習(xí)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們能夠更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的激情和目標(biāo)，并為未來(lái)的成長(zhǎng)制定計(jì)劃。透過(guò)自我探索，我們能夠明確自己的人生目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)努力奮斗。
第五段：分享心得（300字）。
一個(gè)人的人生心得體會(huì)是寶貴的財(cái)富。我們不僅應(yīng)該珍惜自己的體會(huì)，還應(yīng)該愿意分享給他人。通過(guò)與他人分享，我們能夠幫助他們更好地應(yīng)對(duì)生活中的困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)我們把經(jīng)驗(yàn)和智慧傳遞給他人時(shí)，我們也會(huì)得到成就感和滿足感。此外，與他人分享心得也能增進(jìn)我們與他人的關(guān)系，促進(jìn)友誼的建立和深化。通過(guò)分享，我們能夠建立一個(gè)更加和諧和互相支持的社會(huì)。因此，不僅要珍惜自己的人生心得體會(huì)，也要勇敢地分享給他人。
結(jié)論（100字）。
每個(gè)人的人生心得體會(huì)都是獨(dú)一無(wú)二的，無(wú)論是通過(guò)接受挑戰(zhàn)、感悟生命還是探索自我。我們應(yīng)該珍惜這些經(jīng)歷，并從中獲取智慧和力量。同時(shí)，我們也應(yīng)該勇于分享自己的心得，以幫助他人更好地面對(duì)人生的挑戰(zhàn)。通過(guò)這一過(guò)程，我們可以成為更有價(jià)值和更快樂(lè)的人，并為建設(shè)一個(gè)更美好的世界做出貢獻(xiàn)。
這是你的船讀書(shū)心得體會(huì)篇二十三
這一章分四個(gè)部分展開(kāi)來(lái)說(shuō)的。
把賭注壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強(qiáng)有力的武器，它可以攻破任何的戒心和懷疑。“只為自己考慮的人”從好的方面說(shuō)就是有自信的人，從壞的方面說(shuō)是自私的人，所以我們要以信任的角度出發(fā)，從好的方面著想，把賭注壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺(jué)得沒(méi)自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會(huì)有始有終，但是這種自信也是經(jīng)歷了很多挫折形成的，為什么說(shuō)什么人都得培養(yǎng)呢！允許犯錯(cuò)允許失敗，從錯(cuò)誤和失敗中吸取更大經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為日后的成就奠定的基礎(chǔ)。
善于給有潛力的水兵（員工）創(chuàng)造機(jī)會(huì)：要知道，能夠通過(guò)自己的行動(dòng)對(duì)一個(gè)年輕人產(chǎn)生積極的影響，從而使他能夠做出更多更有意思的事情，是一件非常讓人滿足的事情。給別人機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有自己與眾不同的天份，放開(kāi)手給有潛力的員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，給他們創(chuàng)造一定的機(jī)會(huì)，讓他們能充分的發(fā)揮自己的天份，以至達(dá)到企業(yè)及公司需要的人才。
廢除那些毫無(wú)意義的規(guī)則：每個(gè)單位每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)則，但是有些規(guī)則是毫無(wú)意義的，對(duì)于哪些毫無(wú)意義的規(guī)則與其浪費(fèi)人們的.時(shí)間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規(guī)則讓人們能很好的發(fā)揮自己的能力。
打破某條的確有意義的規(guī)定時(shí)，一定要小心：反過(guò)來(lái)如果真的要去打破某條有意義的規(guī)定的時(shí)候，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是要小心處理，之所以說(shuō)他是有意義的，就因?yàn)樗_實(shí)是有價(jià)值的，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能為企業(yè)的發(fā)展填磚加瓦的規(guī)定，如果要打破或取締一定要慎之又慎，除非有更好于它的規(guī)定，否則還是延用下去比較好。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/12603890.html】
