長期的自我總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我們需要更加注重個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。怎樣記錄生活，留住美好的回憶？以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，供大家參考。
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年“春天行動(dòng)”大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進(jìn)入“春天行動(dòng)”的角色，我作為基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一名負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：
一、認(rèn)真研究縣支行制定的20xx年“春天行動(dòng)”考核辦法，并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習(xí)，把市縣兩級(jí)會(huì)議精神傳達(dá)到為一位員工。在xxx分理處營造一種人人爭(zhēng)先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務(wù)分配和營銷工作中，我保證做到：重?fù)?dān)我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動(dòng)用一切可以動(dòng)用的關(guān)系，拓寬營銷覆蓋面，對(duì)任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計(jì)、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排，確保各項(xiàng)工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，高度關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務(wù)情況，把提高服務(wù)質(zhì)量作為營銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細(xì)，力爭(zhēng)避免出現(xiàn)由于服務(wù)問題導(dǎo)致客戶的流失，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營銷成果。
四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場(chǎng)活躍、現(xiàn)金流加大的有利時(shí)機(jī)，有重點(diǎn)地開展存款、代理保險(xiǎn)及不良貸款的清收工作，并力爭(zhēng)干出實(shí)效。
在此，請(qǐng)支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領(lǐng)分理處所有員工無條件完成支行分配的各項(xiàng)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)xxxx分理處20xx年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“開門紅”。
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇二
大家好！
金秋十月是收獲的季節(jié)，也是充滿希望的季節(jié)。
在這金色的秋天里，今天xx酒業(yè)x旗艦店隆重的開業(yè)啦！
我首先代表公司的全體員工對(duì)光臨今天開業(yè)慶典的各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位嘉賓表示熱烈地歡迎和衷心的感謝。感謝您們對(duì)旗艦店的重視關(guān)愛和一如既往的支持。xx酒業(yè)是一家具有百年歷史的老店。它一直以百姓的需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量第一作為企業(yè)的生命線。為了與百姓更好的溝通，為了更好的服務(wù)于百姓，作為連接百年老店與消費(fèi)者橋梁的旗艦店誕生了。
x旗艦店是長春市內(nèi)最大的煙酒超市。xx酒品項(xiàng)
最全
，價(jià)格最低，質(zhì)量最好；xx人品格最優(yōu)，素質(zhì)最高、服務(wù)最佳。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，嚴(yán)格的質(zhì)量保證；一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)為宗旨，為吉林省煙酒行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。借x旗艦店開業(yè)之際，讓我們共同祝愿旗艦店開業(yè)大吉！共祝xx酒業(yè)財(cái)源廣進(jìn)，事業(yè)興旺，前程似錦。
在此再一次對(duì)各位嘉賓的到來表示衷心的感謝。祝愿各位身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！
謝謝大家！
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇三
大家上午好!
去年的此時(shí)，我們聚集一堂，豪情滿懷!今年的此刻，我們同樣壯志在酬，所不同的是，我們的要求更高，我們的信心更足。20xx年國壽財(cái)險(xiǎn)北戴河支公司有了全新的變化。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對(duì)新變化、落實(shí)新機(jī)構(gòu)、全新發(fā)展的第一年。我司在中支公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。20xx年，我司實(shí)收保費(fèi)1112萬元，同比增長79%，賠付率為44%，續(xù)保率68%。較好地完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)是個(gè)看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，各家公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實(shí)的前進(jìn)著。
不必說我們強(qiáng)大的隊(duì)伍，不必說我們周密的準(zhǔn)備也不必說我們驕人的業(yè)績，單是憑我們高昂的激情，我們就有指點(diǎn)江山，氣吞山河的氣勢(shì)，就有橫刀立馬，誰與爭(zhēng)鋒的氣魄，去成就我們的光榮與夢(mèng)想，去實(shí)現(xiàn)我們的理想和事業(yè)!
我深信，我們的付出會(huì)得到公平的回報(bào)，我們的才智會(huì)有科學(xué)的評(píng)價(jià)!年初不用心，全年亂彈琴!開門敢打拼，猴年任我行!
20xx年開門紅既是一場(chǎng)真正的硬仗與惡仗，更是一次對(duì)隊(duì)伍的檢閱與洗禮，為了確保全面、快速進(jìn)入開門紅狀態(tài)，我們每天用早會(huì)、戰(zhàn)報(bào)、微信等手段進(jìn)行全方位追蹤與實(shí)時(shí)報(bào)道，樹立標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，讓所有內(nèi)外勤熱起來、動(dòng)起來，采取一切行之有效的措施，深挖客戶資源，在20xx開門紅戰(zhàn)役中有所斬獲，收入倍增。我們定將全力以赴，奮勇拼殺，以橫掃千軍傲人氣勢(shì)與堅(jiān)不可摧之頑強(qiáng)毅力全面達(dá)成中支公司下達(dá)的開門紅目標(biāo)：必保300萬元;爭(zhēng)取330萬元。
伙伴們，開門紅進(jìn)軍的號(hào)角已經(jīng)吹響。讓我們共同奮斗、攜手并肩，上下同心、勇往直前，我們耕耘，會(huì)收獲成長，我們思索，會(huì)收獲智慧，我們拼搏，會(huì)收獲勝利。
醉里挑燈看劍，夢(mèng)回吹角連營，又到沙場(chǎng)點(diǎn)兵時(shí)，我們必勝的信念沒有變，我們勝利的結(jié)果也不會(huì)變!!!
我們的口號(hào)是：大干，快干，加油干，
我們的目標(biāo)是：你紅，我紅，開門紅!
加你加我，加油未來，我的發(fā)言到此結(jié)束。
最后。
祝各兄弟公司、各團(tuán)隊(duì)開門紅成績輝煌!
同時(shí)預(yù)祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁：
金猴獻(xiàn)瑞財(cái)源廣，銀樹呈祥花果碩。猴年大吉!
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇四
各部門的所有員工們：
安排部署我行20xx年首季開門紅工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入開門紅競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，全力以赴，堅(jiān)決打好一季度開門紅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遭遇戰(zhàn)。
1、明確目標(biāo)，強(qiáng)化營銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少，面對(duì)近36個(gè)億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時(shí)代一去不復(fù)返了，利潤成為股改后的首要標(biāo)桿。高等級(jí)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎，股改后，上級(jí)行更注重人均經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)目標(biāo)率、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點(diǎn)工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組。近一個(gè)月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時(shí)儲(chǔ)備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實(shí)已上報(bào)和擬上報(bào)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)決落實(shí)一把手掛帥，前后臺(tái)共同營銷的工作責(zé)任制，對(duì)目標(biāo)客戶明確營銷主責(zé)任人，采取五定定目標(biāo)、定職責(zé)、定措施、定費(fèi)用、定獎(jiǎng)懲，對(duì)已上報(bào)的項(xiàng)目，爭(zhēng)取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目貸款儲(chǔ)備工作，按照網(wǎng)點(diǎn)主任提供信息，共同制訂目標(biāo)方案，共同實(shí)施營銷計(jì)劃，確保在項(xiàng)目營銷上搶占先機(jī);四是對(duì)交通設(shè)施、重點(diǎn)電力項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個(gè)貸作為重點(diǎn)，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度，結(jié)合轄內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時(shí)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對(duì)我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度;六是全面推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展，圍繞個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營、個(gè)人自用車貸款作為重點(diǎn)產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個(gè)人高端客戶作為個(gè)貸重點(diǎn)，進(jìn)行深度營銷。
(二)緊盯市場(chǎng)，全面出擊，堅(jiān)決打勝負(fù)債業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)遭遇戰(zhàn)。
今年以來，我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明總量決定實(shí)力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢(shì)，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢(shì)地位，并把它作為生存點(diǎn)，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動(dòng)，早抓早見效觀念，把它作為開門紅主戰(zhàn)場(chǎng)，打一場(chǎng)漂亮的存款市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。具體做到：1、把握市場(chǎng)信息，明確主攻方向。瞄準(zhǔn)轄內(nèi)其它行180億存款的存量作為我行介入目標(biāo)，作為增加潛力，加大營銷力度，確保一季度凈增4.73億以上。各網(wǎng)點(diǎn)、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶，都是什么層次，哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對(duì)象，采取何種措施等，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，分工協(xié)作，分層營銷。
2、做好營銷宣傳，為營造開門紅大造聲勢(shì)。抓住雙節(jié)有利時(shí)機(jī)，結(jié)合大行德廣、伴你成長金鑰匙春天行動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外互動(dòng)，迅速掀起旺季宣傳活動(dòng)***。一是借雙節(jié)喜慶氣氛，采用宣傳折頁、賀年卡、電話等方式，開展聲勢(shì)龐大宣傳活動(dòng);二是各網(wǎng)點(diǎn)可借助廟會(huì)、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進(jìn)行宣傳;三是針對(duì)高檔社區(qū)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、高端客戶邀請(qǐng)專家講座、理財(cái)沙龍等客戶聯(lián)誼活動(dòng);四是做好雙節(jié)客戶回訪工作，雙節(jié)期間，支行班子成員將帶隊(duì)拜訪500萬元以上客戶及重點(diǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶，各主任也要親自帶隊(duì)，深入重點(diǎn)客戶，上門慰問、征求意見，以此來提高客戶對(duì)我行的忠誠度。
3、發(fā)揮表率，率先營銷。在營銷中，要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網(wǎng)點(diǎn)平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，一是做好存量維護(hù)工作，做到守土有責(zé)，各網(wǎng)點(diǎn)主任是存款第一主責(zé)任人，對(duì)存款負(fù)總責(zé)，親自安排，目標(biāo)分解，組織推動(dòng)，更要帶頭攻關(guān)，并親自營銷，把原有客戶梳理排隊(duì)，做到心中有數(shù)。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個(gè)大戶(500萬元)，經(jīng)理、主任(400萬元)，一般員工200萬元;二是上下攻關(guān)拓展新戶，要建立上下聯(lián)席制度，形成合力，一致對(duì)外，對(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目直接營銷;三是把機(jī)關(guān)打造成一個(gè)單點(diǎn)支行或流動(dòng)的窗口銀行。今年我們倡導(dǎo)機(jī)關(guān)每個(gè)同志都是客戶經(jīng)理，一季度營銷存款200萬元，保險(xiǎn)3900元，卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要，這是機(jī)制改革的需要，將一周一公示，一月一兌現(xiàn)。四是各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)存款要挖潛，樹立高產(chǎn)意識(shí)，把自己放在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，做拓展市場(chǎng)的急先鋒，緊盯全轄爭(zhēng)排次、強(qiáng)化人均貢獻(xiàn)，存量小的網(wǎng)點(diǎn)，要奮起直追，早日升格。(三)努力提高中間業(yè)務(wù)水平，打造新的利潤板塊。
一是做足做活金穗卡、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的營銷工作，要依托轄內(nèi)政策力量，主動(dòng)與客戶溝通，發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢(shì)，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營銷，依托社區(qū)，實(shí)施地毯式營銷，加速有效卡發(fā)行，要加強(qiáng)對(duì)atm的維護(hù)、管理，創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時(shí)，有重點(diǎn)地開展貸記卡業(yè)務(wù)工作，擴(kuò)大卡市場(chǎng)占有率，增加收益水平，要推進(jìn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量，圍繞競(jìng)爭(zhēng)的客戶，專業(yè)市場(chǎng)的個(gè)體作為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)重點(diǎn)營銷目標(biāo)，通過一對(duì)一營銷舉措，推進(jìn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展。
二是在***保險(xiǎn)上下功夫。要克服***保險(xiǎn)上的被動(dòng)營銷，繼續(xù)做好高價(jià)值、高收益壽險(xiǎn)品種的營銷力度，通過示范網(wǎng)點(diǎn)帶動(dòng)效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，激發(fā)全面營銷保險(xiǎn)的積極性，要大力拓展財(cái)險(xiǎn)客戶(支行機(jī)關(guān)重點(diǎn)是車輛險(xiǎn))，深挖大客戶保險(xiǎn)資源，全/fanwen/1545力拓展中小客戶保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的綜合營銷，以信貸帶動(dòng)保險(xiǎn)，以保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高保險(xiǎn)收入。
三是加大基金營銷力度，克服厭戰(zhàn)情緒，主動(dòng)營銷。
四是做大做強(qiáng)外匯業(yè)務(wù)，篩選大戶，逐一制定方案，集中優(yōu)勢(shì)兵力重點(diǎn)營銷，加強(qiáng)深度合作，促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。
五是重點(diǎn)落實(shí)中間業(yè)務(wù)方面的跟單計(jì)價(jià)制度，充分調(diào)動(dòng)積極性，取信于民，兌現(xiàn)到位。
三、從嚴(yán)要求，強(qiáng)化推進(jìn)，為開門紅工作提供強(qiáng)有力的制度保障。
(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，營造安全營運(yùn)環(huán)境。
一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設(shè)，要落實(shí)制度規(guī)定，制定定期學(xué)習(xí)制度、案件通報(bào)制度，強(qiáng)化制度意識(shí)，堅(jiān)持防范管理，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，不斷提高各項(xiàng)制度的自覺性。
二是要不折不扣抓好制度落實(shí)，要按照靠制度加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的要求，落實(shí)《員工違規(guī)操作積分管理辦法》，落實(shí)《會(huì)計(jì)內(nèi)控管理實(shí)施方案》，加強(qiáng)操作流程管理，增強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)控制。
三是加強(qiáng)對(duì)員工的行為排查，要制度化、經(jīng)常性開展員工行為排查，加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)持八小時(shí)外行為管理，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
四是進(jìn)一步加大檢查頻率和力度。
(二)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，為開門紅提供動(dòng)力保障。
一是全行要始終堅(jiān)持靠機(jī)制推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、機(jī)制落實(shí)工作，支行出臺(tái)了開門紅活動(dòng)實(shí)施方案、20xx年首季開門紅綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務(wù)公開暫行規(guī)定，支行將于開門紅活動(dòng)結(jié)束后召開開門紅總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)各類先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二是以嚴(yán)格考核為開門紅提供約束機(jī)制。
支行將把開門紅任務(wù)完成情況作為評(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)主任、科室經(jīng)理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)配使用的依據(jù)。對(duì)各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、個(gè)人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項(xiàng)以上(含三項(xiàng))未完成計(jì)劃的單位，對(duì)其主任誡免談話，通報(bào)批評(píng);四項(xiàng)(含四項(xiàng))未完成計(jì)劃的主任，支行黨委責(zé)令你引咎辭職;對(duì)任務(wù)完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個(gè)小組成員和部室員工，黨委將對(duì)其啟動(dòng)誡免談話程序，部門負(fù)責(zé)人引咎辭職，并作為支行機(jī)關(guān)下步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中競(jìng)聘的重要依據(jù)。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)負(fù)增長的網(wǎng)點(diǎn)，給予網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人黃牌警告。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點(diǎn)更換主任;中間業(yè)務(wù)完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點(diǎn)更換負(fù)責(zé)人。
對(duì)開門紅期間，凡發(fā)生案件的一律取消評(píng)先資格，并按四大責(zé)任追究機(jī)制要求進(jìn)行責(zé)任追究。(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證開門紅的順利開展。與往年比，20xx年開門紅工作目標(biāo)多、要求高，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面推進(jìn)，支行成立以我為組長，其它班子成員為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員開門紅工作小組，各網(wǎng)點(diǎn)也要成立組織，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓進(jìn)度。一季度，支行機(jī)關(guān)要繼續(xù)實(shí)行行長包片、部室包點(diǎn)制度，為進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，旺季期間，只要是工作需要，不分工作日、休息日，機(jī)關(guān)帶頭執(zhí)行。各單位要搶時(shí)間、搶進(jìn)度，把開門紅決戰(zhàn)時(shí)機(jī)前移，爭(zhēng)取在春節(jié)前取得開門紅戰(zhàn)役的突破性進(jìn)展，各位主任、經(jīng)理堅(jiān)守崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開屬地，各主任要身體力行，身先士卒，沖鋒陷陣，成為做業(yè)務(wù)、做產(chǎn)品、做客戶、做服務(wù)的營銷尖兵，成為優(yōu)秀營銷主任，各部門和各崗位員工要牢記職責(zé)，切實(shí)做好本職工作，對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范化服務(wù)和有關(guān)要求，給工作造成不良后果的，將嚴(yán)懲不貸?？傊?，要在全行上下營造一種搶市場(chǎng)、爭(zhēng)份額的強(qiáng)大合力，一鼓作氣完成開門紅各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
四、強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展思路，增強(qiáng)全行的向心力。
一是切實(shí)把關(guān)心員工的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，各班子成員、各位中層干部要深入員工之中，傾聽員工心聲，了解思想狀況，維護(hù)員工利益，及時(shí)兌現(xiàn)工資和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)家庭確實(shí)有困難，要盡可能地給予幫助，要落實(shí)十件實(shí)事的活動(dòng)方案，把有限的費(fèi)用資源盡其所能向基層傾斜。
二是對(duì)業(yè)績突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其帶動(dòng)作用。對(duì)開門紅活動(dòng)中業(yè)績優(yōu)秀的員工，要通過各種形式給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，要開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持典型引路，激勵(lì)帶動(dòng)工作方法，在全行上下營造出濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)開門紅活動(dòng)向縱深發(fā)展(如支行開辟開門紅活動(dòng)工作快報(bào))。
三是切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。要實(shí)現(xiàn)一季度目標(biāo)，將會(huì)面臨更大任務(wù)困難，然而困難并不可怕，怕的是沒有高目標(biāo)拉動(dòng)，跨越式提速發(fā)展的信心、決心、勇氣;怕的是沒有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的豪情;怕的是缺乏敢爭(zhēng)天下先、引領(lǐng)同業(yè)的氣魄和膽量。因此，全行上下特別是各位主任要提高認(rèn)識(shí)，再換腦筋，一是牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是同籌兼顧。在新密市這樣一個(gè)居全省前五位的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展強(qiáng)縣市，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境呈白熱化趨勢(shì)，支行要想立于不敗之地，就必須實(shí)施強(qiáng)勢(shì)營銷策略，始終圍繞轄內(nèi)20強(qiáng)客戶，納稅50強(qiáng)大客戶納入營銷格局，無論是哪個(gè)行客戶，都要千方百計(jì)、歷千心萬苦、全力以/fanwen/1545赴、全力爭(zhēng)取，堅(jiān)決反對(duì)無所作為、不思進(jìn)取、不求有功、但求無過的惰性思想，堅(jiān)決打破幾種慣性思維：與自己比小富即安，與過去比小進(jìn)自滿，與落后比不畏進(jìn)取。要堅(jiān)決反對(duì)無所作為、不畏進(jìn)取、固步自封、碌碌無為一心想做太平官的人，群眾不滿意，支行黨委也不會(huì)允許你拖新密行快速發(fā)展的后腿。二要對(duì)高目標(biāo)拉動(dòng)的登山效應(yīng)要有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，支行一年的快速平穩(wěn)發(fā)展再次證明，只有以高目標(biāo)引路高效增長，取得實(shí)實(shí)在在業(yè)績，掙得了工資，才能促進(jìn)管理水平、經(jīng)營效益、員工收入的大幅提升，正是這種敢碰強(qiáng)、敢領(lǐng)先、敢奪紅旗、敢爭(zhēng)第一的勇氣和奮力沖高信念的牽引，激發(fā)了全員提速發(fā)展的熱情，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。同時(shí)高目標(biāo)、高要求也體現(xiàn)了上級(jí)行黨委對(duì)我行的發(fā)展厚望，同樣也體現(xiàn)了支行黨委對(duì)網(wǎng)點(diǎn)主任帶領(lǐng)這支隊(duì)伍的極度信賴。
各部門的所有員工們：
安排部署我行20xx年首季開門紅工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入開門紅競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，全力以赴，堅(jiān)決打好一季度開門紅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遭遇戰(zhàn)。
1、明確目標(biāo)，強(qiáng)化營銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少，面對(duì)近36個(gè)億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時(shí)代一去不復(fù)返了，利潤成為股改后的首要標(biāo)桿。高等級(jí)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎，股改后，上級(jí)行更注重人均經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)目標(biāo)率、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點(diǎn)工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組。近一個(gè)月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時(shí)儲(chǔ)備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實(shí)已上報(bào)和擬上報(bào)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)決落實(shí)一把手掛帥，前后臺(tái)共同營銷的工作責(zé)任制，對(duì)目標(biāo)客戶明確營銷主責(zé)任人，采取五定定目標(biāo)、定職責(zé)、定措施、定費(fèi)用、定獎(jiǎng)懲，對(duì)已上報(bào)的項(xiàng)目，爭(zhēng)取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目貸款儲(chǔ)備工作，按照網(wǎng)點(diǎn)主任提供信息，共同制訂目標(biāo)方案，共同實(shí)施營銷計(jì)劃，確保在項(xiàng)目營銷上搶占先機(jī);四是對(duì)交通設(shè)施、重點(diǎn)電力項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個(gè)貸作為重點(diǎn)，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度，結(jié)合轄內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時(shí)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對(duì)我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度;六是全面推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展，圍繞個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營、個(gè)人自用車貸款作為重點(diǎn)產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個(gè)人高端客戶作為個(gè)貸重點(diǎn)，進(jìn)行深度營銷。
(二)緊盯市場(chǎng)，全面出擊，堅(jiān)決打勝負(fù)債業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)遭遇戰(zhàn)。
今年以來，我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明總量決定實(shí)力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢(shì)，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢(shì)地位，并把它作為生存點(diǎn)，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動(dòng)，早抓早見效觀念，把它作為開門紅主戰(zhàn)場(chǎng)，打一場(chǎng)漂亮的存款市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。具體做到：1、把握市場(chǎng)信息，明確主攻方向。瞄準(zhǔn)轄內(nèi)其它行180億存款的存量作為我行介入目標(biāo)，作為增加潛力，加大營銷力度，確保一季度凈增4.73億以上。各網(wǎng)點(diǎn)、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶，都是什么層次，哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對(duì)象，采取何種措施等，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，分工協(xié)作，分層營銷。
2、做好營銷宣傳，為營造開門紅大造聲勢(shì)。抓住雙節(jié)有利時(shí)機(jī)，結(jié)合大行德廣、伴你成長金鑰匙春天行動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外互動(dòng)，迅速掀起旺季宣傳活動(dòng)***。一是借雙節(jié)喜慶氣氛，采用宣傳折頁、賀年卡、電話等方式，開展聲勢(shì)龐大宣傳活動(dòng);二是各網(wǎng)點(diǎn)可借助廟會(huì)、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進(jìn)行宣傳;三是針對(duì)高檔社區(qū)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、高端客戶邀請(qǐng)專家講座、理財(cái)沙龍等客戶聯(lián)誼活動(dòng);四是做好雙節(jié)客戶回訪工作，雙節(jié)期間，支行班子成員將帶隊(duì)拜訪500萬元以上客戶及重點(diǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶，各主任也要親自帶隊(duì)，深入重點(diǎn)客戶，上門慰問、征求意見，以此來提高客戶對(duì)我行的忠誠度。
3、發(fā)揮表率，率先營銷。在營銷中，要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網(wǎng)點(diǎn)平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，一是做好存量維護(hù)工作，做到守土有責(zé)，各網(wǎng)點(diǎn)主任是存款第一主責(zé)任人，對(duì)存款負(fù)總責(zé)，親自安排，目標(biāo)分解，組織推動(dòng)，更要帶頭攻關(guān)，并親自營銷，把原有客戶梳理排隊(duì)，做到心中有數(shù)。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個(gè)大戶(500萬元)，經(jīng)理、主任(400萬元)，一般員工200萬元;二是上下攻關(guān)拓展新戶，要建立上下聯(lián)席制度，形成合力，一致對(duì)外，對(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目直接營銷;三是把機(jī)關(guān)打造成一個(gè)單點(diǎn)支行或流動(dòng)的窗口銀行。今年我們倡導(dǎo)機(jī)關(guān)每個(gè)同志都是客戶經(jīng)理，一季度營銷存款200萬元，保險(xiǎn)3900元，卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要，這是機(jī)制改革的需要，將一周一公示，一月一兌現(xiàn)。四是各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)存款要挖潛，樹立高產(chǎn)意識(shí)，把自己放在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，做拓展市場(chǎng)的急先鋒，緊盯全轄爭(zhēng)排次、強(qiáng)化人均貢獻(xiàn)，存量小的網(wǎng)點(diǎn)，要奮起直追，早日升格。
(三)努力提高中間業(yè)務(wù)水平，打造新的利潤板塊。
一是做足做活金穗卡、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的營銷工作，要依托轄內(nèi)政策力量，主動(dòng)與客戶溝通，發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢(shì)，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營銷，依托社區(qū)，實(shí)施地毯式營銷，加速有效卡發(fā)行，要加強(qiáng)對(duì)atm的維護(hù)、管理，創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時(shí)，有重點(diǎn)地開展貸記卡業(yè)務(wù)工作，擴(kuò)大卡市場(chǎng)占有率，增加收益水平，要推進(jìn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量，圍繞競(jìng)爭(zhēng)的客戶，專業(yè)市場(chǎng)的個(gè)體作為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)重點(diǎn)營銷目標(biāo)，通過一對(duì)一營銷舉措，推進(jìn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展。
二是在***保險(xiǎn)上下功夫。要克服***保險(xiǎn)上的被動(dòng)營銷，繼續(xù)做好高價(jià)值、高收益壽險(xiǎn)品種的營銷力度，通過示范網(wǎng)點(diǎn)帶動(dòng)效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，激發(fā)全面營銷保險(xiǎn)的積極性，要大力拓展財(cái)險(xiǎn)客戶(支行機(jī)關(guān)重點(diǎn)是車輛險(xiǎn))，深挖大客戶保險(xiǎn)資源，全/fnwn/1545力拓展中小客戶保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的綜合營銷，以信貸帶動(dòng)保險(xiǎn)，以保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高保險(xiǎn)收入。
三是加大基金營銷力度，克服厭戰(zhàn)情緒，主動(dòng)營銷。
四是做大做強(qiáng)外匯業(yè)務(wù)，篩選大戶，逐一制定方案，集中優(yōu)勢(shì)兵力重點(diǎn)營銷，加強(qiáng)深度合作，促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。
五是重點(diǎn)落實(shí)中間業(yè)務(wù)方面的跟單計(jì)價(jià)制度，充分調(diào)動(dòng)積極性，取信于民，兌現(xiàn)到位。
三、從嚴(yán)要求，強(qiáng)化推進(jìn)，為開門紅工作提供強(qiáng)有力的制度保障。
(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，營造安全營運(yùn)環(huán)境。
一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設(shè)，要落實(shí)制度規(guī)定，制定定期學(xué)習(xí)制度、案件通報(bào)制度，強(qiáng)化制度意識(shí)，堅(jiān)持防范管理，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，不斷提高各項(xiàng)制度的自覺性。
二是要不折不扣抓好制度落實(shí)，要按照靠制度加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的要求，落實(shí)《員工違規(guī)操作積分管理辦法》，落實(shí)《會(huì)計(jì)內(nèi)控管理實(shí)施方案》，加強(qiáng)操作流程管理，增強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)控制。
三是加強(qiáng)對(duì)員工的行為排查，要制度化、經(jīng)常性開展員工行為排查，加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)持八小時(shí)外行為管理，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
四是進(jìn)一步加大檢查頻率和力度。
(二)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，為開門紅提供動(dòng)力保障。一是全行要始終堅(jiān)持靠機(jī)制推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、機(jī)制落實(shí)工作，支行出臺(tái)了開門紅活動(dòng)實(shí)施方案、20xx年首季開門紅綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務(wù)公開暫行規(guī)定，支行將于開門紅活動(dòng)結(jié)束后召開開門紅總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)各類先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二是以嚴(yán)格考核為開門紅提供約束機(jī)制。
支行將把開門紅任務(wù)完成情況作為評(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)主任、科室經(jīng)理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)配使用的依據(jù)。對(duì)各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、個(gè)人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項(xiàng)以上(含三項(xiàng))未完成計(jì)劃的單位，對(duì)其主任誡免談話，通報(bào)批評(píng);四項(xiàng)(含四項(xiàng))未完成計(jì)劃的主任，支行黨委責(zé)令你引咎辭職;對(duì)任務(wù)完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個(gè)小組成員和部室員工，黨委將對(duì)其啟動(dòng)誡免談話程序，部門負(fù)責(zé)人引咎辭職，并作為支行機(jī)關(guān)下步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中競(jìng)聘的重要依據(jù)。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)負(fù)增長的網(wǎng)點(diǎn)，給予網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人黃牌警告。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點(diǎn)更換主任;中間業(yè)務(wù)完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點(diǎn)更換負(fù)責(zé)人。
對(duì)開門紅期間，凡發(fā)生案件的一律取消評(píng)先資格，并按四大責(zé)任追究機(jī)制要求進(jìn)行責(zé)任追究。(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證開門紅的順利開展。
與往年比，20xx年開門紅工作目標(biāo)多、要求高，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面推進(jìn)，支行成立以我為組長，其它班子成員為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員開門紅工作小組，各網(wǎng)點(diǎn)也要成立組織，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓進(jìn)度。一季度，支行機(jī)關(guān)要繼續(xù)實(shí)行行長包片、部室包點(diǎn)制度，為進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，旺季期間，只要是工作需要，不分工作日、休息日，機(jī)關(guān)帶頭執(zhí)行。各單位要搶時(shí)間、搶進(jìn)度，把開門紅決戰(zhàn)時(shí)機(jī)前移，爭(zhēng)取在春節(jié)前取得開門紅戰(zhàn)役的突破性進(jìn)展，各位主任、經(jīng)理堅(jiān)守崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開屬地，各主任要身體力行，身先士卒，沖鋒陷陣，成為做業(yè)務(wù)、做產(chǎn)品、做客戶、做服務(wù)的營銷尖兵，成為優(yōu)秀營銷主任，各部門和各崗位員工要牢記職責(zé)，切實(shí)做好本職工作，對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范化服務(wù)和有關(guān)要求，給工作造成不良后果的，將嚴(yán)懲不貸。總之，要在全行上下營造一種搶市場(chǎng)、爭(zhēng)份額的強(qiáng)大合力，一鼓作氣完成開門紅各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
四、強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展思路，增強(qiáng)全行的向心力。
一是切實(shí)把關(guān)心員工的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，各班子成員、各位中層干部要深入員工之中，傾聽員工心聲，了解思想狀況，維護(hù)員工利益，及時(shí)兌現(xiàn)工資和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)家庭確實(shí)有困難，要盡可能地給予幫助，要落實(shí)十件實(shí)事的活動(dòng)方案，把有限的費(fèi)用資源盡其所能向基層傾斜。
二是對(duì)業(yè)績突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其帶動(dòng)作用。對(duì)開門紅活動(dòng)中業(yè)績優(yōu)秀的員工，要通過各種形式給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，要開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持典型引路，激勵(lì)帶動(dòng)工作方法，在全行上下營造出濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)開門紅活動(dòng)向縱深發(fā)展(如支行開辟開門紅活動(dòng)工作快報(bào))。
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇五
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
，各位來賓、同志們：重鎮(zhèn)秀美辭舊歲，凱歌高奏迎佳賓。今天我們懷著無比激動(dòng)的心情在這里舉行隆重的儀式，熱烈慶祝宿遷市米業(yè)有限公司開業(yè)大吉。
值此可喜可賀之際，我代表
中國
共產(chǎn)黨
鎮(zhèn)黨
委、鎮(zhèn)人民政府和全鎮(zhèn)人民對(duì)宿遷市米業(yè)有限公司的正式開業(yè)表示最熱烈的祝賀！對(duì)所有為該項(xiàng)目給予支持、幫助和服務(wù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
、各界朋友及全鎮(zhèn)廣大干部群眾表示最崇高的敬意！鎮(zhèn)擁有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，交通便利，民風(fēng)淳樸，治安穩(wěn)定，勞動(dòng)力資源豐富，市場(chǎng)活躍，商機(jī)無限。近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確
領(lǐng)導(dǎo)
下，我們以“建設(shè)活力新，營造豫東中心鎮(zhèn)”為發(fā)展目標(biāo)，用“三步并作兩步邁”的豪情壯志和沖天干勁，大力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，積極優(yōu)化投資環(huán)境，全面開展招商引資工作，努力營造“親商、愛商、扶商、護(hù)商”的良好社會(huì)氛圍，全力為投資者創(chuàng)造開放透明的社會(huì)環(huán)境、熱情周到的服務(wù)環(huán)境、秩序良好的經(jīng)營環(huán)境、舒適溫馨的生活環(huán)境。米業(yè)自籌建以來，我們鎮(zhèn)黨
委、政府高度重視，全心投入，全力支持，盡一切辦法、盡一切可能、盡一切力量為項(xiàng)目的建設(shè)排憂解難，為項(xiàng)目的開業(yè)細(xì)致服務(wù)，為項(xiàng)目的發(fā)展保駕護(hù)航。今天宿遷市米業(yè)有限公司正式開業(yè)了！由此開啟了米業(yè)騰飛的新起點(diǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步加快了我們奮勇前進(jìn)、趕超跨越的步伐，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展的必勝信心。落戶，是對(duì)人民的信賴，也是全鎮(zhèn)干群以情招商的辛勤結(jié)晶。我們將一如繼往的
精心
組織、全力配合，把米業(yè)的建設(shè)發(fā)展當(dāng)作我們共同的事業(yè)，把米業(yè)培養(yǎng)成為的支柱產(chǎn)業(yè)，把米業(yè)打造成糧食行業(yè)的一面旗幟。我相信，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)
下，在社會(huì)各界的關(guān)心、支持和幫助下，在人民的共同努力下，宿遷市米業(yè)有限公司必將如這個(gè)名字一樣，財(cái)源大進(jìn)，興旺發(fā)達(dá)。最后，祝宿遷市米業(yè)有限公司興旺發(fā)達(dá)、輝煌永駐，祝各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位來賓身體健康、事業(yè)順達(dá)、萬事如意！首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
現(xiàn)將柳林支行xx年xx月的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r所采取的措施和發(fā)展中存在的問題匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
一、xx月份的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展具體情況。
儲(chǔ)蓄余額凈增xx萬元，占凈增總額的x%，完成一季度計(jì)劃xx萬元的x%，總余額達(dá)到x元。
綠卡發(fā)放x張，完成一季度計(jì)劃x張的x%。商易通安裝x戶，完成一季度計(jì)劃x戶的x%。
公司業(yè)務(wù)現(xiàn)有用戶x戶，余額x萬元，占一季度計(jì)劃x萬元的x%，日均余額達(dá)x萬元。
短信業(yè)務(wù)加辦x條，完成一季度計(jì)劃x條的x%。
小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)放x筆，共計(jì)x萬元，占一季度計(jì)劃x萬元的x%；累計(jì)發(fā)放x萬元，結(jié)余x萬元，占發(fā)放比例的x%。
小額質(zhì)押貸款發(fā)放x筆，共計(jì)x萬元，占一季度計(jì)劃x萬元的x%。
代理保險(xiǎn)完成x萬元，完成一季度計(jì)劃x萬元的x%。理財(cái)業(yè)務(wù)完成x萬元，完成一季度計(jì)劃x萬元的x%?；饦I(yè)務(wù)完成x萬元，完成一季度計(jì)劃x萬元的x%。
二、采取措施。
1、鼓舞士氣，提振信心。
借每次召開會(huì)議和集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)對(duì)員工講到郵儲(chǔ)銀行是新型企業(yè)，劃撥和新招的員工又都是精英和人才，我們一定要有一種不服輸?shù)念B強(qiáng)的發(fā)展理念，抓好經(jīng)營與內(nèi)控工作，使各項(xiàng)工作走在全市的前列，用優(yōu)異的業(yè)績迎接更美好的郵儲(chǔ)銀行。
2、安排及時(shí)，細(xì)化目標(biāo)。
市行工作會(huì)議之后，我們不等不靠，早動(dòng)手，早安排，及時(shí)召開了會(huì)議精神并進(jìn)一步細(xì)化了一季度的經(jīng)營目標(biāo)，召開了一季業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)員大會(huì)，緊緊抓住一季度業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，認(rèn)真分析市場(chǎng)，下大力氣抓業(yè)務(wù)不放松，為一季度目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、靈活宣傳，吸引客戶。
在春節(jié)、元宵節(jié)期間利用定制發(fā)放的各種賀年宣傳品和電視拜年廣告，因地制宜、靈活宣傳，積極拓展了新市場(chǎng)，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展新業(yè)務(wù)，讓更多的人知道了郵儲(chǔ)已成銀行，了解了郵儲(chǔ)銀行業(yè)務(wù)，此舉吸引了一大批新老客戶，激起了用戶來我行辦理業(yè)務(wù)的熱情。
4、因地制宜，調(diào)整方法。
緊緊抓住他行在春節(jié)期間不營業(yè)或營業(yè)時(shí)間短的機(jī)會(huì)，我行能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，及時(shí)了解客戶動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整營業(yè)時(shí)間，盡力方便用戶辦事，由于給用戶營造了祥和方便的氛圍，在鞏固了老客戶的同時(shí)，也積極發(fā)展了新客戶。
5、加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅制度。
今年春節(jié)過后，我行一改以往郵政時(shí)的不過十五不正常，不盡正月搞應(yīng)付的散漫疲沓的習(xí)慣，從正月初七就全部到崗到位，白天緊張的工作和宣傳發(fā)展業(yè)務(wù)，晚上排練文藝節(jié)目，促進(jìn)了我行經(jīng)營管理規(guī)范有序運(yùn)行。
三、存在問題：
1、針對(duì)柳林商業(yè)銀行健全，各行的營業(yè)場(chǎng)地環(huán)境設(shè)施一流，以及小額信貸公司的成立，使得剛剛起步但營業(yè)地窄小的郵儲(chǔ)銀行更是在夾縫中生存。這必須要求我們能認(rèn)識(shí)到位，深知壓力之大，盡快調(diào)整思路，統(tǒng)一思想，緊急行動(dòng)搶抓市場(chǎng)，立于不敗之地。
2、郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展滯后。其一受春節(jié)過后柳林人生意和投資的習(xí)慣，造成了部分大額支??；其二是受中間業(yè)務(wù)發(fā)展較快，也相對(duì)影響了儲(chǔ)蓄余額的增長。但主觀方面是措施不力，壓力不大所導(dǎo)致。我們一定充分認(rèn)識(shí)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)是銀行立行之本的重要性，緊急行動(dòng)，加快發(fā)展。
3、小額貸款任務(wù)落空。此項(xiàng)業(yè)務(wù)由于受本地風(fēng)俗正月不借款和信用社x月發(fā)放貸款兩億元的影響，導(dǎo)致x月為零，這也引起了我們的高度重視。在x月份我行將加大宣傳力度，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，保證后來居上，實(shí)現(xiàn)該業(yè)務(wù)的首季開門紅?？傊?，我們會(huì)在思想上高度重視，積極行動(dòng)起來，齊心協(xié)力，在一季度僅剩下x余天的時(shí)間里快速彌補(bǔ)落下的差距，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為全年任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。謝謝大家！
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇七
同志們：
回首我們****農(nóng)業(yè)銀行的2009年，成功伴隨著艱辛，成果飽含著汗水，全體員工都付出了辛勤勞動(dòng)。2009年，全行業(yè)務(wù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，存款增遙遙領(lǐng)先，發(fā)展后勁充足，信貸資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了根本性轉(zhuǎn)變，不良資產(chǎn)清收成效顯著，內(nèi)控管理也邁上了新的臺(tái)階。滿懷著勝利-，管理類，工作。
總結(jié)。
類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--的喜悅，我們迎來了更具希望和挑戰(zhàn)的2010年。實(shí)踐證明，誰能抓住了一年的“開門紅”工作，誰就掌握了全年工作的主動(dòng)權(quán)?！昂玫拈_始是成功的一半”，贏得了“開門紅”，也就贏得了全年工作的良好開端?！伴_門紅”之戰(zhàn)是否成功，關(guān)系到銀行全年目標(biāo)任務(wù)的完成，意義重大。下面，對(duì)做好2010年的“開門紅”工作，我講幾點(diǎn)意見：
款工作有機(jī)結(jié)合，同時(shí)，對(duì)中間業(yè)務(wù)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)和營銷重點(diǎn)，強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)實(shí)效。在自律監(jiān)管方面，要完善監(jiān)管內(nèi)容，確保監(jiān)管質(zhì)量;要健全監(jiān)管檔案，確保規(guī)范管理。對(duì)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照制度要求，提出整改建議，并做好后續(xù)整改監(jiān)督，對(duì)不能整改的問題，移交支行監(jiān)審部門，給予相應(yīng)處理。
要給客戶貼心、暖人的印象，讓他們?cè)敢鈦磙k理業(yè)務(wù)。三是團(tuán)結(jié)精神。在各項(xiàng)工作任務(wù)壓力大的現(xiàn)實(shí)情況下，最需要的是全行員工心往一處想，勁往一處使，只有團(tuán)結(jié)了，沒有什么事情辦不了，沒有什么困難克服不了，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出工作業(yè)績。四是創(chuàng)新精神。工作中，大家要多想、多思、多看、多問，想主意、出點(diǎn)子，創(chuàng)新工作思路，唯有不斷創(chuàng)新適合我們的特色經(jīng)營管理方式，我們的業(yè)務(wù)才能不斷發(fā)展壯大。也請(qǐng)大家在2010年開門紅工作中，以這“四種精神”為動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
最后，臨近春節(jié)，希望廣大員工切實(shí)抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，勤奮扎實(shí)，苦干實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一項(xiàng)工作，全面實(shí)現(xiàn)2010年“開門紅”經(jīng)營和管理的“雙豐收”，為2010年全年工作任務(wù)的順利完成開好頭、起好步!謝謝大家。
喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多發(fā)言范文，盡在會(huì)議發(fā)言。
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--。
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇八
時(shí)間過得真快，伴著冷冷的寒風(fēng)我們走到了末?；厥撞黄椒驳囊荒?，心中的感受也有所不同。銀保市場(chǎng)是個(gè)看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，各家公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實(shí)地前進(jìn)著。很幸運(yùn)的是在我的背后有支持我的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助，我的三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。
細(xì)細(xì)品味走過的360天，總結(jié)了三點(diǎn)平時(shí)工作中的切身體會(huì)與大家分享：
一、提高服務(wù)質(zhì)量、建立良好關(guān)系。
“成己為人、成人達(dá)己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手，以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關(guān)系。平時(shí)我愛蹲點(diǎn)，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務(wù)，及時(shí)有效的服務(wù)也解決了銀行的`后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務(wù)。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時(shí)常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時(shí)精心策劃，用心安排，走行口大門，進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小門，上到行領(lǐng)導(dǎo)，下到柜面員工，關(guān)系融洽了，一切也就順理成章了。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高銷售技能。
隨著壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場(chǎng)激烈地競(jìng)爭(zhēng)下，不學(xué)習(xí)就要被淘汰。業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，只有在實(shí)踐中不斷地磨練，才會(huì)有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們拋開平時(shí)的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會(huì)當(dāng)中。幾次產(chǎn)說會(huì)下來，我敢于跟客戶開口了，話術(shù)講起來也不那么別扭了，理論與實(shí)踐結(jié)合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學(xué)習(xí)增加了動(dòng)力。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點(diǎn)才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說服她們。20我們不僅收獲了知識(shí)，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長帶來的財(cái)富。
三、感恩之情、真心回報(bào)。
年我們雖取得了驕人的業(yè)績，但每一分保費(fèi)都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦。每當(dāng)我遇到困難時(shí)，第一時(shí)間想到的是領(lǐng)導(dǎo)，是他們及時(shí)有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān);每當(dāng)我遇到委屈時(shí)，第一時(shí)間想到的還是領(lǐng)導(dǎo)，是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年里，我在公司強(qiáng)大的平臺(tái)上快速成長，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個(gè)和-諧的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是家的溫馨，這個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是夢(mèng)的希望。
客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做!”2010年我們品嘗過的辛酸苦累;2010年我們享受過的幸?？鞓?，都已珍藏在2010年的記憶中。總結(jié)過去，是為了收獲更好的未來。但良好的成績已成過去，并不代表未來?；锇閭儯呀?jīng)悄悄向我們走來，20的精彩正在向我們召喚。年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中，只有堅(jiān)信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會(huì)依強(qiáng)大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾、依和-諧的團(tuán)隊(duì)為臂膀，攜起手來為自己的明天用力出擊!
在此我代表所有銀郵銷售部的客戶經(jīng)理表態(tài)，在2011年的開門紅戰(zhàn)役中我們一定會(huì)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏、全力以赴、用我們的豪情壯志，用我們的輝煌業(yè)績，書寫人生新的篇章。
加油!
上一篇：培訓(xùn)組長表態(tài)發(fā)言稿范文下一篇：沒有了
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，來自全市各位優(yōu)秀的伙伴：
大家現(xiàn)在好！
今天，很高興和大家相聚在這里，首先感謝公司給予我們這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，我是來自華亭縣支公司的業(yè)務(wù)主管俞亞麗，作為移民人保人，我感到無比的驕傲和自豪，在20xx年工作中取得了一點(diǎn)成績，這得益于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)系和培養(yǎng)，得益于各位同仁的支持與幫助，更得益于人保壽險(xiǎn)優(yōu)秀的團(tuán)結(jié)氛圍和企業(yè)文化。
我很榮幸能選擇這個(gè)行業(yè)，今天我想借助大家熱情的掌聲，重點(diǎn)感謝我的推薦人李宏偉經(jīng)理，感謝他把我?guī)У饺吮垭U(xiǎn)這個(gè)大舞臺(tái)。
我是20xx年3月20日正式加入人保壽險(xiǎn)公司的，以前從事的煤礦辦公室的工作，從一個(gè)隊(duì)保險(xiǎn)從來沒有了解過的人一直堅(jiān)持走到靜態(tài)，兩年半的風(fēng)風(fēng)雨雨，可以說是經(jīng)歷了無數(shù)客戶的'拒絕，當(dāng)然也包括家人，首先是老公的不支持，記得剛進(jìn)公司3個(gè)月也沒有工資，直到第4個(gè)月才有單業(yè)務(wù)，尤其是這兩年的開門紅，每日每夜的加班，我老公不支持就跟我吵架，讓我直接住到公司別回家了，要么就重新回礦上班去，我只回答了他一句，“你讓我干什么都行，但是不讓我干保險(xiǎn)就是不行”，因?yàn)槲覉?jiān)信什么我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)去證明我自己，讓他最終支持我，我堅(jiān)信走進(jìn)壽險(xiǎn)行業(yè)是我一生不悔的選擇，而且我還要為自己干出一番事業(yè)，相信公司，相信產(chǎn)品，跟要相信自己，我的信念是由于我的堅(jiān)持和努力，我老公很支持我的工作。
20xx年開門紅我的奮戰(zhàn)目標(biāo)是60萬，請(qǐng)大家一起跟我見證，大家對(duì)我有沒有信心，既然大家對(duì)我很有信心，那么我愿和大家一起見證，20xx年開門紅讓我們每個(gè)人的任務(wù)都超效完成，好不好？讓我們今年開門紅掙的盆滿缽滿，最后祝愿我們的每個(gè)家庭幸福美滿，祝愿我們?nèi)吮垭U(xiǎn)蒸蒸日上，飛黃騰達(dá)，謝謝大家聆聽。
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十
尊敬的xx各位同事：
大家好！
可以說，今天的誓師大會(huì)開的很成功，在這里我很受感動(dòng)，真是感覺千言萬語也無法表達(dá)我內(nèi)心的這份感激之情，此刻我只想對(duì)大家說：感謝大家3個(gè)多月對(duì)我們新一屆班子工作的支持，感謝你們?yōu)楣句N售任務(wù)達(dá)成而付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的汗水，感謝你們?yōu)楣緞?chuàng)新發(fā)展而付出的智慧和力量。謝謝你們，大家辛苦了！
時(shí)間飛逝，我們還未來得及分享xx年成功的喜悅，新一輪的銷售之戰(zhàn)又已等待我們?nèi)_鋒。xx年“開門紅”對(duì)我店而言又將是一次新的挑戰(zhàn)，但我堅(jiān)信我們xxxx的干部員工已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備，剛才各個(gè)團(tuán)隊(duì)的表態(tài)，讓我很振奮，也很感動(dòng)，更讓我看到了希望，也更堅(jiān)定了我們打贏“開門紅”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心。
為此，在這里我再對(duì)“開門紅”提幾點(diǎn)希望：
一是廣大干部員工要樹立愛崗敬業(yè)、勇于負(fù)責(zé)的精神。在這“開門紅”的關(guān)鍵時(shí)刻，我們廣大干部員工，無論在哪個(gè)崗位都要牢記肩負(fù)的職責(zé)，立足本職，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，用我們奮斗的激情，進(jìn)取的潛能，拼搏的`精神，去與困難做斗爭(zhēng)，去拼下我們9500萬元的銷售任務(wù)。
二是廣大干部員工要樹立頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的精神。目前，我們正處在搶抓“開門紅”的緊要關(guān)頭，這就需要全體干部員工在工作時(shí)始終有一種知難而進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)意志和頑強(qiáng)毅力。俗話說：“事在人為”。我們只有在精神和觀念上超越自我，才能超越過去，實(shí)現(xiàn)新飛躍。同時(shí)，我們要大力弘揚(yáng)不斷超越、永不滿足的進(jìn)取精神，在困難和挫折面前，不低頭、不服輸，視困難為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，全力迎戰(zhàn)“開門紅”。
三是廣大干部員工要樹立奮勇爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。面對(duì)“開門紅”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)我們要爭(zhēng)分奪秒地“搶銷售”，有膽有識(shí)地“戰(zhàn)困難”，千辛萬苦地“拼市場(chǎng)”，腳踏實(shí)地地“創(chuàng)佳績”。時(shí)刻保持不搶抓出銷售業(yè)績絕不罷手，不達(dá)銷售目標(biāo)絕不停留的韌勁，苦拼實(shí)干，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，勇攀新高。我們各業(yè)種間要互比互賽，比業(yè)績、比效益，賽銷售，賽成績，要真正形成奮發(fā)圖強(qiáng)、加壓緊逼、你追我趕、互不相讓的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，真正通過我們的努力讓“開門紅”銷售完美實(shí)現(xiàn)。
四是廣大干部員工要樹立背水一戰(zhàn)、刻不容緩的精神。首先，在這銷售的緊要時(shí)刻我們的商品尤為重要，它是我們保銷售、創(chuàng)佳績的重要條件，為此，我們各業(yè)種要備好備足商品，打一場(chǎng)有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，打一場(chǎng)勢(shì)在必贏之戰(zhàn)。其次，在這銷售的非常時(shí)期我們的服務(wù)至關(guān)重要，它是我們促成交易、達(dá)成銷售的必要條件，為此，我們廣大員工要苦練服務(wù)技能，用我們高超的售貨技能、溫馨的服務(wù)技藝、誠信的服務(wù)理念去感染顧客。決戰(zhàn)的腳步不容放緩，決戰(zhàn)的信念不容動(dòng)搖，決戰(zhàn)的行動(dòng)不容放慢，讓我們每個(gè)人都義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，凝心聚力，群策群力，充分利用各種有效形式，克服不利因素，搶占市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，打好這場(chǎng)硬仗，打贏這場(chǎng)苦仗。
我最親愛的戰(zhàn)友們，為奪取“開門紅”的全面勝利，讓我們切實(shí)做到“全店上下高度重視、全員士氣高昂、全店干勁十足、全員精神振奮、責(zé)任深入落實(shí)、計(jì)劃科學(xué)分解，措施真正管用、執(zhí)行徹底到位、貨品準(zhǔn)備充足、服務(wù)細(xì)致入微、技能全面提升、安全嚴(yán)抓細(xì)防”，讓9500萬元的銷售目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，開啟xx年美好的銷售新篇章。
最后，在新年來臨之際，祝大家以及你們的親人朋友：新年快樂，身體健康，工作順利，闔家歡樂！
謝謝大家！
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)們：
我們xx車間全體員工在鄧主任、顧主任和鐘書記的帶領(lǐng)下，勝利完成了公司下達(dá)的雙超一百萬的任務(wù)。這次任務(wù)的完成使我們每個(gè)員工的心情都感到無比的自豪、無比的驕傲、無比的光榮.
在這次雙超中，我的家人給了我很大的支持。我的母親在1月5日那天住進(jìn)了醫(yī)院，正需要家人照顧的時(shí)候，車間9號(hào)就開始了8對(duì)8的加班，我把這一情況跟家人說后，他們都要我以工作為重，母親就不用你照顧了，你就安心工作吧，因此我就一條心地?fù)湓诠ぷ魃稀?/p>
在工作中我是邊看三機(jī)一體，邊砂“三七工程”產(chǎn)品的銅片、還要刮膠、整形、包裝等等，凡是班長安排的，我都努力、盡快地去完成。我的雙手總是黑黢黢的，炸裂的'口子里填滿了銅粉末，刺心的疼痛。由于長時(shí)間的工作，使我的雙肩酸痛不已，晚上疼得睡都睡不好。其實(shí)我這點(diǎn)困難算不了什么，有些師傅比我更困難，更辛苦，他們都是默默無聞地工作在自己的崗位上，我要好好地向他們學(xué)習(xí)。
海創(chuàng)造就人才、ptc更能鍛煉隊(duì)伍，在ptc領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，員工們都鍛煉成一塊塊好鋼，只要我們發(fā)揚(yáng)海創(chuàng)精神，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，任何困難都擋不住我們前進(jìn)的步伐。
最后，我要衷心的感謝馮董，感謝海創(chuàng)，是您們接受了我這個(gè)下崗女工，使我從新走上了工作崗位，我一定珍惜這個(gè)崗位，好好工作，不辭辛勞的為海創(chuàng)做出貢獻(xiàn)，愿我們的海創(chuàng)未來更美好、更強(qiáng)大。
謝謝大家!
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十二
尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天很榮幸在本次大會(huì)上進(jìn)行發(fā)言，我是來自xx網(wǎng)點(diǎn)的xx，目前擔(dān)任個(gè)人客戶經(jīng)理職務(wù)。我今天發(fā)言的主題是《秣兵歷馬，一往無前，為決勝開門紅而不懈奮斗》。
20xx年即將到來，對(duì)金融業(yè)而言，內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，可謂是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。全力以赴爭(zhēng)取做到開門紅，會(huì)為我們?nèi)旯ぷ鞔蛳乱粋€(gè)良好的基礎(chǔ)。對(duì)此，我個(gè)人和網(wǎng)點(diǎn)將從以下方面開展工作：
xxx，準(zhǔn)備更充分一點(diǎn)，做到胸有成竹。我們網(wǎng)點(diǎn)所在的xx地區(qū)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要披荊斬棘、率先突圍實(shí)屬不易。而首季營銷至關(guān)重要，萬事開頭難，我們思考更多的是如何打好基礎(chǔ)、做好鋪墊，以“開門紅”助力“全年紅”。為此，通過悉心總結(jié)地區(qū)歷年銷售情況，梳理手上資源，提前著手，根據(jù)上級(jí)下發(fā)的年度工作指標(biāo)，建立以效益為導(dǎo)向的工作機(jī)制，設(shè)置周度、月度、季度工作指標(biāo)，對(duì)營銷工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和布置，并分解落實(shí)到員工個(gè)人；做到目標(biāo)明確、政策合理、責(zé)任到位、分工有序。
第二，思考更全面一點(diǎn)，做到行之有效。想要開門紅，制定并推行行之有效的營銷措施尤為重要，為此，網(wǎng)點(diǎn)在策略上狠下功夫。首先，我們將在做好廳堂營銷的`同時(shí)，更加注重客戶的深度挖掘，開年xxx時(shí)間對(duì)意向客戶開展電話邀約，提前下手，杜絕同行競(jìng)爭(zhēng)流失；并積極開展外拓，圍繞周邊小區(qū)和商網(wǎng)實(shí)際，做好前期調(diào)研工作，明確人群定位。對(duì)大客戶重點(diǎn)篩選，由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人親自營銷；分層級(jí)、有重點(diǎn)地做好市場(chǎng)開發(fā)和維護(hù)。爭(zhēng)取穩(wěn)步做到存款有增長、中收有突破。
第三，工作更勤奮一點(diǎn)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是銀行的軟實(shí)力，誰能與客戶保持良好關(guān)系，誰就能最終贏得市場(chǎng)。網(wǎng)點(diǎn)將樹立“以客戶為中心，以服務(wù)體驗(yàn)為主線”的工作思路，注重網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境的建設(shè)，尤其是圣誕、元旦、春節(jié)期間，注重節(jié)日氛圍烘托，為客戶提供溫馨、舒適的體驗(yàn)；加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)和水準(zhǔn)的培訓(xùn)，從接待站姿、接待行禮、指引手勢(shì)、文明用語等所有流程進(jìn)行規(guī)范，展示我行的良好形象，拉近與客戶的距離。
第四，機(jī)制更嚴(yán)格一點(diǎn)，做到獎(jiǎng)罰分明。網(wǎng)點(diǎn)將充分調(diào)動(dòng)員工參與市場(chǎng)營銷的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化全員營銷意識(shí)。按照按勞分配、多勞多得的原則，年初重新細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)政策，使員工心中有目標(biāo)、前進(jìn)有動(dòng)力，在談每一個(gè)客戶的時(shí)候，都能知道自己能得到的獎(jiǎng)勵(lì)，徹底改變消極、被動(dòng)、懈怠的局面。不斷提高員工向心力、凝聚力，打造一直服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)務(wù)精干、積極向上、勇于拼搏的狼性隊(duì)伍。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年已經(jīng)撲面而來，戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，在此我僅代表xx網(wǎng)點(diǎn)鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)承諾：
我們將以勢(shì)如破竹的氣勢(shì)、舍我其誰的勇氣、乘風(fēng)破浪的決心、百尺竿頭更進(jìn)一步的魄力，圓滿完成支行下達(dá)的開門紅目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的突破！
同時(shí)，也請(qǐng)各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能多給予指點(diǎn)和支持，各兄弟單位能多交流分享，一起為我行20xx年的宏偉目標(biāo)不懈奮斗。
以上是我的發(fā)言，謝謝大家！
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位同事：
大家好！
可以說，今天的誓師大會(huì)開的很成功，在這里我很受感動(dòng)，真是感覺千言萬語也無法表達(dá)我內(nèi)心的這份感激之情，此刻我只想對(duì)大家說：感謝大家3個(gè)多月對(duì)我們新一屆班子工作的支持，感謝你們?yōu)楣句N售任務(wù)達(dá)成而付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的汗水，感謝你們?yōu)楣緞?chuàng)新發(fā)展而付出的智慧和力量。謝謝你們，大家辛苦了！
時(shí)間飛逝，我們還未來得及分享xx年成功的喜悅，新一輪的銷售之戰(zhàn)又已等待我們?nèi)_鋒。xx年“開門紅”對(duì)我店而言又將是一次新的挑戰(zhàn)，但我堅(jiān)信我們****的干部員工已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備，剛才各個(gè)團(tuán)隊(duì)的表態(tài)，讓我很振奮，也很感動(dòng)，更讓我看到了希望，也更堅(jiān)定了我們打贏“開門紅”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心。
為此，在這里我再對(duì)“開門紅”提幾點(diǎn)希望：
一是廣大干部員工要樹立愛崗敬業(yè)、勇于負(fù)責(zé)的精神。在這“開門紅”的關(guān)鍵時(shí)刻，我們廣大干部員工，無論在哪個(gè)崗位都要牢記肩負(fù)的職責(zé)，立足本職，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，用我們奮斗的激情，進(jìn)取的潛能，拼搏的精神，去與困難做斗爭(zhēng)，去拼下我們9500萬元的銷售任務(wù)。
二是廣大干部員工要樹立頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的精神。目前，我們正處在搶抓“開門紅”的緊要關(guān)頭，這就需要全體干部員工在工作時(shí)始終有一種知難而進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)意志和頑強(qiáng)毅力。俗話說：“事在人為”。我們只有在精神和觀念上超越自我，才能超越過去，實(shí)現(xiàn)新飛躍。同時(shí)，我們要大力弘揚(yáng)不斷超越、永不滿足的進(jìn)取精神，在困難和挫折面前，不低頭、不服輸，視困難為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，全力迎戰(zhàn)“開門紅”。
三是廣大干部員工要樹立奮勇爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。面對(duì)“開門紅”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)我們要爭(zhēng)分奪秒地“搶銷售”，有膽有識(shí)地“戰(zhàn)困難”，千辛萬苦地“拼市場(chǎng)”，腳踏實(shí)地地“創(chuàng)佳績”。時(shí)刻保持不搶抓出銷售業(yè)績絕不罷手，不達(dá)銷售目標(biāo)絕不停留的韌勁，苦拼實(shí)干，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，勇攀新高。我們各業(yè)種間要互比互賽，比業(yè)績、比效益，賽銷售，賽成績，要真正形成奮發(fā)圖強(qiáng)、加壓緊逼、你追我趕、互不相讓的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，真正通過我們的努力讓“開門紅”銷售完美實(shí)現(xiàn)。
四是廣大干部員工要樹立背水一戰(zhàn)、刻不容緩的精神。首先，在這銷售的緊要時(shí)刻我們的商品尤為重要，它是我們保銷售、創(chuàng)佳績的重要條件，為此，我們各業(yè)種要備好備足商品，打一場(chǎng)有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，打一場(chǎng)勢(shì)在必贏之戰(zhàn)。其次，在這銷售的非常時(shí)期我們的服務(wù)至關(guān)重要，它是我們促成交易、達(dá)成銷售的必要條件，為此，我們廣大員工要苦練服務(wù)技能，用我們高超的售貨技能、溫馨的服務(wù)技藝、誠信的服務(wù)理念去感染顧客。決戰(zhàn)的腳步不容放緩，決戰(zhàn)的信念不容動(dòng)搖，決戰(zhàn)的行動(dòng)不容放慢，讓我們每個(gè)人都義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，凝心聚力，群策群力，充分利用各種有效形式，克服不利因素，搶占市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，打好這場(chǎng)硬仗，打贏這場(chǎng)苦仗。
我最親愛的戰(zhàn)友們，為奪取“開門紅”的全面勝利，讓我們切實(shí)做到“全店上下高度重視、全員士氣高昂、全店干勁十足、全員精神振奮、責(zé)任深入落實(shí)、計(jì)劃科學(xué)分解，措施真正管用、執(zhí)行徹底到位、貨品準(zhǔn)備充足、服務(wù)細(xì)致入微、技能全面提升、安全嚴(yán)抓細(xì)防”，讓9500萬元的銷售目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，開啟xx年美好的銷售新篇章。
最后，在新年來臨之際，祝大家以及你們的親人朋友：新年快樂，身體健康，工作順利，闔家歡樂！
謝謝大家！
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
你們好！
20xx年，營業(yè)部在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為契機(jī)，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務(wù)開展工作，堅(jiān)持以服務(wù)促發(fā)展、以合規(guī)保發(fā)展，抓服務(wù)、講合規(guī)、促發(fā)展，取得了一定的成績，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、“服務(wù)贏得客戶，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念不斷強(qiáng)化。我部一直把做好柜臺(tái)營銷作為提高服務(wù)水平的核心戰(zhàn)略，在做好柜臺(tái)業(yè)務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，制定服務(wù)指引，細(xì)分客戶群體，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，采用多說一句話等方式向客戶推薦新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品;同時(shí)還有計(jì)劃地進(jìn)行同業(yè)調(diào)研、客戶調(diào)研等工作，了解同業(yè)動(dòng)向、了解客戶需求;針對(duì)個(gè)人大客戶進(jìn)行重點(diǎn)營銷、重點(diǎn)服務(wù)，做好客戶服務(wù)維護(hù)工作。
二、合規(guī)工作常抓不懈。年初以來，我部緊緊圍繞“發(fā)展年”的工作思路，發(fā)展不忘合規(guī)。工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總省行、人行和銀監(jiān)局的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合各級(jí)檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，逐步完善我部的內(nèi)控體系建設(shè);同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了帳戶、印鑒、印、壓(押)、章、重要憑證、尾箱、出納庫房等方面的管理;加強(qiáng)對(duì)大額現(xiàn)金的授權(quán)和審批，建立起了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。
三、儲(chǔ)蓄存款大幅快速增長。截止20xx年3月30日，營業(yè)部各項(xiàng)人民幣儲(chǔ)蓄存款余額19835萬元，較年初增長了5155萬元，完成全年計(jì)劃4000萬元的128.88%。09年新增的存款是我行開業(yè)至08年年末存款額的26%(四分之一強(qiáng))。存款的大幅增加，曾為我行帶來了800萬級(jí)大客戶1個(gè)，百萬級(jí)vip客戶20多個(gè)，并且新增的儲(chǔ)蓄存款較為穩(wěn)定。
存款的快速增長，應(yīng)當(dāng)說是空前的。從88年建行到現(xiàn)在，20多年的是時(shí)間，我行營業(yè)部的.存款只有14680萬元(20xx年12月31日余額)，09年存款的增長，得益于以下幾方面：
存在的主要問題：
1、存款獎(jiǎng)長期不兌現(xiàn)，存款出現(xiàn)下滑，客戶維護(hù)難度相當(dāng)大;。
2、管理水平和員工素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
下步工作打算：
1、建立學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，加大員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，全面提高一線臨柜員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我部將利用早會(huì)、周三學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織員工全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)總省行和人行、銀監(jiān)局的相關(guān)法律、法規(guī)，管理辦法和操作流程，加強(qiáng)對(duì)員工操作技能的訓(xùn)練，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)柜員、技術(shù)標(biāo)兵。
2、進(jìn)一步對(duì)我部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程整合。在綜合柜員制的基礎(chǔ)上，機(jī)動(dòng)靈活的開設(shè)對(duì)公、對(duì)私vip柜臺(tái)，為我行重點(diǎn)客戶提供差異化服務(wù)，努力提高重點(diǎn)客戶群體的忠誠度，保存款、保穩(wěn)定。
3、進(jìn)一步加大中間業(yè)務(wù)的營銷力度，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。
謝謝大家!
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位同事：
大家下午好！
我是來自營業(yè)部的理財(cái)經(jīng)理xxx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)兩年以來的栽培與信任，同時(shí)也要感謝在座的各位伙伴對(duì)我的支持與幫助，在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時(shí)候，我代表公司所有理財(cái)經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。
銀保客戶的售后服務(wù)及二次開發(fā)是我們理財(cái)經(jīng)理當(dāng)前的主要任務(wù)。在工作中，我們首先應(yīng)該堅(jiān)持誠信經(jīng)營的原則，秉承服務(wù)為住，專業(yè)制勝的理念，以服務(wù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，適時(shí)的進(jìn)行客戶的二次開發(fā)，尤其是高效期交產(chǎn)品的開發(fā)。
作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量，我們要無愧這個(gè)稱號(hào)，不僅學(xué)習(xí)本條線的銀保險(xiǎn)種，還要學(xué)習(xí)其他渠道的產(chǎn)品組合，更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我堅(jiān)信，我們理財(cái)經(jīng)理的成長與壯大一定會(huì)讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經(jīng)理在xxxx年攜手共進(jìn)，為公司業(yè)務(wù)添磚加瓦，為一季度的業(yè)務(wù)沖刺貢獻(xiàn)自己的力量。
大家都談了很多，也談的很好，在此我也簡單談一下我的一些感悟和想法?？吹某龇中袑?duì)于網(wǎng)點(diǎn)改革的決心是堅(jiān)定了，力度也在明顯加強(qiáng)，雖然整體表現(xiàn)較為樂觀，各項(xiàng)業(yè)績都有一定上升，但客觀來說進(jìn)步仍不夠明顯，結(jié)合我支行的情況，我簡單分析一下，希望對(duì)于今后的路該往哪里走，怎么走尋得一些啟發(fā)。
一、對(duì)于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，部分員工的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平有待提升，特別是對(duì)合規(guī)操作上，加強(qiáng)員工間的溝通以及同上一級(jí)的及時(shí)溝通很關(guān)鍵，切不可在未弄清情況時(shí)就拒絕受理業(yè)務(wù)，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負(fù)面形象，阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)然，確屬違規(guī)的當(dāng)不可受理，但需同客戶做好解釋工作。在各溝通環(huán)節(jié)，作為網(wǎng)點(diǎn)主任，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，即能控制風(fēng)險(xiǎn)，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以說，基礎(chǔ)工作不可松懈。
二、鼓舞員工士氣是提升戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，網(wǎng)點(diǎn)裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個(gè)門面，盡管對(duì)于我行的形象工程是一個(gè)質(zhì)的飛躍，但促進(jìn)我行發(fā)展的關(guān)鍵還是在人，作為網(wǎng)點(diǎn)主任，每天應(yīng)該思考的是如何激勵(lì)大家在進(jìn)度內(nèi)積極主動(dòng)地完成任務(wù)，甚至趕超進(jìn)度，當(dāng)然，對(duì)于每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，各項(xiàng)工作各有優(yōu)劣，做到面面俱到著實(shí)強(qiáng)人所難，但在自身較強(qiáng)的方面做得更好更強(qiáng)未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發(fā)展。我們的部分同志或許因?yàn)殚L期處在同一個(gè)崗位，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的發(fā)展不允許我們中的任何人在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分說，但一個(gè)人的力量始終是有限的，不拋棄不放棄的精神在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應(yīng)來看，我想有幾點(diǎn)是值得大家深思的，那就是要堅(jiān)持做到賞罰分明、公平公正，效率優(yōu)先。
近幾年，我行陸續(xù)招進(jìn)了許多大學(xué)生，給我行及時(shí)補(bǔ)充了血液，充實(shí)了人才隊(duì)伍，使得網(wǎng)點(diǎn)用人壓力得到了一定的緩解，而此時(shí)，如何發(fā)揮人員的規(guī)模優(yōu)勢(shì)又是一個(gè)值得思考的問題，我時(shí)常擔(dān)心，今時(shí)今日，銀行業(yè)日新月異的發(fā)展形勢(shì)和社會(huì)日益增長的金融服務(wù)需求，我們是否能夠適應(yīng)并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長，相互依存、分工協(xié)作，多培養(yǎng)人造就人，那我們的業(yè)務(wù)發(fā)展才真正有了依托。所以，我認(rèn)為，無論是行長，副行長，還是前臺(tái)柜員，大家做好本職工作的同時(shí)，都該積極新業(yè)務(wù)，接受新觀念，要想今后的路走的更遠(yuǎn)，就該付出更多的努力。
最后，我衷心地祝愿我行的明天會(huì)越來越好，我相信一定會(huì)的。謝謝！
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/12592978.html】
