總結(jié)是一種對自己負責、自我管理的行為，它能夠幫助我們?nèi)姘l(fā)展，提高自己的綜合素質(zhì)。寫總結(jié)時，可以運用排比和對比等修辭手法，增加文章的表現(xiàn)力。以下是一些經(jīng)過整理和篩選的總結(jié)案例，希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和思路。
國企上半年工作總結(jié)篇一
20__年，__公司在集團黨委、上級工會的領(lǐng)導下，結(jié)合公司實際情況，圍繞中心工作，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系、維護職工合法權(quán)益為主線，以提高職工素質(zhì)為目的，以加強工會能力建設(shè)為保障，努力推進公司經(jīng)濟發(fā)展，不斷增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下。
一、__公司職工基本情況。
公司目前設(shè)辦公室、財務(wù)部、部等個部門，現(xiàn)有職工人，其中：公司高管人，一般職工人；公司職工平均年齡歲；中共黨員人，占職工總數(shù)的__%；大學本科以上學歷人，占職工總數(shù)的__%（其中研究生學歷人，本科學歷人）；大專學歷人，占職工總數(shù)的__%；高級職稱人，中級職稱人，初級職稱人。
二、工會組織組建情況。
公司自月份成立后，及時向集團公司請示、匯報，啟動工會組建工作，多次醞釀工會委員人員。公司在月初完成黨支部組建的各項工作后，于20__年月日召開經(jīng)營班子會議，提名設(shè)工會委員名，差額名，分別為，其中擬推薦擔任工會主席候選人，擬推薦擔任經(jīng)費審查委員兼女職工委員。已于月日擬文報集團工會申請成立__公司工會。
三、工會活動、建設(shè)情況。
（一）加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好工作氛圍。
公司揭牌后，及時在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體、搭建企業(yè)文化長廊，上墻企業(yè)文化標語口號，并且在辦公場所的門牌、指示牌，以及職工工作證、座位牌、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司logo。同時結(jié)合公司發(fā)展大事進程，搭建企業(yè)文化宣傳窗口，按主題展現(xiàn)__公司的風采。努力營造__公司“團結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍。
（二）積極推動全民健身，組織開展豐富多彩的文體活動。制定了__公司20__年活動計劃，以每月一個主題活動、每周一次健身活動相結(jié)合的形式，豐富職工業(yè)余生活，增強了職工身體素質(zhì)，也大大提高了__公司團隊凝聚力。
1、參加了集團公司組織的第屆職工運動會，參加等項目的競賽，全員積極參與、頑強拼搏，充分展現(xiàn)了__公司的風采，榮獲“體育道德風尚獎”。
2、月底，公司組織全體職工開展紅色之旅系列活動，到參觀學習，重溫黨的光輝歷程；并與等兄弟單位交流學習，鼓舞和振奮__公司的全體職工，堅定對建設(shè)偉大事業(yè)的信念。
3、因地制宜地開展排球、羽毛球、游泳等各類文體活動，開展全民健身活動，于月日組織全體職工開展了__公司第屆職工球活動。
4、月日組織全體職工開展徒步考察活動，在盛夏的酷暑中，用3個多小時實地考察了項目用地范圍。磨礪了廣大職工克難攻堅的頑強意志，振奮了公司上下建設(shè)的滿腔豪情。
（三）開展幫扶解困送溫暖活動。
1、4月份，積極響應集團公司幫扶小學活動，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學生資助營養(yǎng)午餐，共捐款多元。
2、7月底，響應集團黨委開展的“八一”慰問退轉(zhuǎn)軍人活動，慰問公司退轉(zhuǎn)軍人名，發(fā)放慰問金元。
3、開展夏日高溫送清涼活動，盛夏時節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯，深受廣大職工的歡迎。
（四）搭建公司“圖書角”，建設(shè)學習型組織。
公司增設(shè)“圖書角”，購置了豐富的圖書供職工閱覽、學習；并制定了《__公司圖書管理辦法》，規(guī)范使用圖書。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學習意識與求知興趣，營造了濃厚的“比、學、趕、超”學習氛圍。
（五）關(guān)愛職工，解決后顧之憂。
1、公司開辦了職工單身宿舍、創(chuàng)辦職工食堂，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境，解決食宿問題，使職工能全身心地投入到公司各項工作中。
2、參?；ブＵ?。為進一步響應集團公司擴大職工的醫(yī)療保障范圍，減輕因疾病、意外傷害、身故造成職工家庭的經(jīng)濟困難，提高職工抵御風險的能力，根據(jù)集團公司下發(fā)的文件要求，參照集團公司工會的參保份額為每位職工均購買了半年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購買了半年期2份“女職工安康互助保障”保險。
（六）引領(lǐng)職工熱情參與，齊抓共建“職工之家”。
1、加強職工隊伍建設(shè)，促進職工立足崗位學習專業(yè)知識和操作技能，提高職工隊伍整體素質(zhì)。制定了《__公司員工培訓工作方案》，對職工培訓進行了系統(tǒng)的安排，做到內(nèi)訓與外訓相結(jié)合、課堂學習與外出考察相結(jié)合，推行“一周一訓”的學習制度。目前，已按計劃組織開展次內(nèi)訓，包括新職工入職培訓、安全教育培訓、學用政策培訓、建設(shè)規(guī)劃宣貫、攝影知識講座等豐富的內(nèi)容；2次外出考察交流：月份到公司學習考察，月份到兄弟單位交流學習，充分學習了各兄弟單位的管理經(jīng)驗，開闊了職工眼界。
2、配合公司黨政開展職工職業(yè)道德和社會公德等主題教育活動，倡導集團公司及__公司的價值觀念。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、學習先進人物活動，針對__公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點，加強宣貫與引導，不斷增強職工使命感、危機感、榮譽感及責任感，樹立打造的堅定信念，大力提倡“團結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化。
3、配合公司行政開展職工項目拓展、投融資、物流貿(mào)易、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競賽活動以及“頭腦風暴”活動。公司組織成立了專題調(diào)研小組，將各類學習調(diào)研、競賽指標分解到部門及崗位，落實到個人，以課題為載體，以項目推進、業(yè)務(wù)拓展為核心，充分調(diào)動廣大職工的積極性開展企業(yè)創(chuàng)新競賽活動。此外，組織職工開展了專項課題的“頭腦風暴”活動，為企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設(shè)提出很多具有建設(shè)性的好點子。
四、存在的問題及建議。
（一）__公司工會各項活動開展主要以辦公室牽頭組織開展，人員編制較少，工會干部均以兼職為主，如何結(jié)合__公司實際，全面有效開展工會各項工作，進一步加強工會建設(shè)等還需不斷探索。
（二）公司成立初期，工會工作經(jīng)驗不足，希望集團公司加強對__公司的業(yè)務(wù)指導，多提供相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓與交流。
五、下一步工作計劃。
在集團公司與上級工會的領(lǐng)導下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動地發(fā)揮工會自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人，使我公司的工會工作實現(xiàn)高起點的良好開局。
（一）完成__公司工會組建工作，落實工會委員設(shè)置，完善相關(guān)工會工作。
（二）認真制定__公司20__年工會工作計劃。
在抓緊組建工會的同時，根據(jù)__公司實際情況，按上級工會要求，認真制定并落實執(zhí)行公司20__年工會工作計劃。
（三）認真履行工會干部職責，發(fā)揮工會職能。建立工會后，工會干部要緊密團結(jié)在黨支部周圍，組織帶領(lǐng)。
全體會員圍繞公司中心工作做貢獻，發(fā)揮好工會職能作用，主要有：組織職工積極參與公司民主管理，為公司發(fā)展獻計獻策；依法維護職工合法權(quán)益；認真推行司務(wù)公開；開展好送溫暖工程，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實事。
（四）組織開展多種形式的勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)目標，組織職工開展建功立業(yè)勞動競賽活動，從適應集團發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合__公司實際情況，配合行政開展形式多樣的技能培訓，爭創(chuàng)“學習型組織”。
（五）繼續(xù)開展全民健身活動。
通過形式多樣的主題活動為職工提供相互交流、增進情感的平臺，在職工中營造健康積極、和諧向上的工作氛圍。
國企上半年工作總結(jié)篇二
今年以來，*公司嚴格按照上級保密工作各項要求，始終把嚴守保密紀律擺在最重要、最突出的位置，認真落實保密工作制度，不斷提升保密工作針對性和有效性，確保黨和國家秘密的絕對安全。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導。*公司歷來高度重視保密工作，把保密工作擺上重要議事日程，堅持做到保密工作與業(yè)務(wù)工作同時部署，同時落實。成立了由黨委書記任組長，其他領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責人為成員的保密工作領(lǐng)導小組。明確一名副職專門分管、配備專職人員負責的保密工作機制，做到有領(lǐng)導管、有專人抓。按照保密管理目標要求，領(lǐng)導班子成員和涉密人員簽訂保密承諾書，把保密責任落到實處、落到具體人手上。不定期召開保密工作專題會議，將任務(wù)分解細化，為保密工作提供了強有力的組織保證。
（二）完善措施，嚴格制度規(guī)范。為進一步加強保密管理工作，維護公司安全和合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國保密法》、《北京市保守國家秘密條例》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定以及集團公司保密制度要求，及時制定了*公司保密管理辦法，成立保密領(lǐng)導小組，完善了保密工作體系，嚴格落實保密工作責任制。同時，認真梳理各崗位保密職責，特別是重要重點崗位工作人員保密職責，組織涉密人員開展保密審查，充分調(diào)查人員背景、家庭情況等，從源頭上杜絕涉密信息泄露，促使全員自覺履行保密義務(wù)和責任。
（三）強化宣傳，增強保密意識。一是創(chuàng)新活動載體。充分利用qq群、微信工作群等載體對保密制度進行宣貫，在醒目處張貼宣傳海報，組織板報展覽等多種形式，廣泛開展保密制度宣傳教育，開展了“手機應用軟件自查”、“微信涉密專項整頓行動”等主題活動，進一步強化黨員干部職工保密意識，牢固樹立“保密就是保安全、保發(fā)展”的思想。二是加大學習力度。公司所屬各單位利用黨員大會、領(lǐng)導班子會、項目工作例會等契機，積極組織全體干部職工對保密制度進行集中學習，重點掌握黨管保密原則、保密工作責任制和單位保密工作職責等法律規(guī)定和要求。截止目前累計組織集中學習9場，累計*人次參學；舉辦“依法治密大家談”征文活動，共收集征文*篇；開展了全員保密知識測試，進一步增強了全體職工學條例、用條例、守條例的思想自覺和行動自覺。
（四）督促檢查，堵塞管理漏洞。為確保保密工作落實到位，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的泄密隱患，堵塞管理漏洞。按照保密要求，配置購買了保密計算機及打印設(shè)備，加強保密載體的制作、收發(fā)、傳送、使用、保存等環(huán)節(jié)的管理。公司保密領(lǐng)導小組不定期對重點涉密部門人員手機應用軟件進行了抽查，未發(fā)現(xiàn)有利用微信、qq等應用程序流轉(zhuǎn)涉密文件，無利用小程序拍攝、掃描涉密資料等泄密情況發(fā)生。同時，在重點區(qū)域、部位張貼手機應用軟件、微信小程序等使用保密風險提示語，進一步推進公司保密工作規(guī)范化、常態(tài)化。保密專員對于保密文件會專人專車到集團公司保密辦領(lǐng)取保密文件，并負責做好保密文件的傳閱、跟蹤落實工作。凡對外向各類政府網(wǎng)站、外部單位報送信息，必須經(jīng)分管領(lǐng)導審批后方能報送。
二、存在問題和下步工作打算。
近年來，在集團公司的正確領(lǐng)導和公司全體干部職工的高度重視和共同努力下，*公司保密工作得持續(xù)加強，未出現(xiàn)泄密事件和不穩(wěn)定因素。但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：保密宣傳的力度和深度還不夠；對新形勢下保密工作的認識還有待進一步加強。下一步，我們將進一步建立健全保密工作規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)培訓和崗位訓練，強化涉密人員保密意識，嚴格規(guī)范涉密人員保密行為，努力提高保密工作軟硬件保障水平，堅決杜絕失泄密問題發(fā)生，為集團和*公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
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國企上半年工作總結(jié)篇三
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2022年上半年，在*黨委的正確領(lǐng)導下，*公司扎實開展黨建工作，切實發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,為經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作情況簡要匯報如下：
一、主要工作。
（一）筑牢責任擔當，切實履行管黨職責。一是圍繞全面從嚴治黨要求，公司黨委堅持把抓好黨建工作作為最大的政治責任。公司黨委健全完善了黨建工作領(lǐng)導小組，結(jié)合實際制定了領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”責任清單，與各支部簽訂了《黨建工作目標責任書》《書記抓黨建第一責任人責任書》等責任書*余份，進一步明確了工作職責。公司堅決把黨的政治建設(shè)擺在首位。今年以來，公司黨委專題研究黨建工作、意識形態(tài)工作*次，安排從嚴治黨重點工作*次。二是公司堅持將*作為重大政治任務(wù)，組建了由黨委書記任組長、分管領(lǐng)導任副組長、各黨支部書記、部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，成立了*個工作組，制定張貼工作職責牌，引導各組擔負責任，為學習教育提供了有力保障。三是修訂完善《黨建工作責任制度》《新聞宣傳工作管理規(guī)定》等工作制度*余個，持續(xù)規(guī)范了黨建工作。根據(jù)*學習要求，公司制定了《*實施方案》《*工作推進方案》等方案*個，結(jié)合實際編制了《*工作推進一覽表》《學習教育清單》細化工作事項30余個，具體措施近百個，明確了學習教育的目標程序。四是切實落實“一崗雙責”推進全面從嚴治黨落到實處。公司把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同步研究、同步布置、同步落實，班子成員加強了對分管單位、分管部門黨風廉政建設(shè)的監(jiān)督管理，召開兩次黨風廉政建設(shè)會議，研究《2022年度黨風廉政建設(shè)目標責任書》《履行全面從嚴治黨主體責任清單》等文件。領(lǐng)導干部利用各類學習，組織觀看廉政教育警示片*次，受教育人數(shù)*人次。開展廉政談話*場次*余人次。公司持之以恒改進工作作風。緊盯清明、“五一”、端午等重要時間節(jié)點，開展廉潔教育*場次，受教育*人次。通過多種措施，領(lǐng)導干部高效落實了“一崗雙責”責任。
（二）加強星級考評，正確引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。
一是持續(xù)抓好“三大指數(shù)”星級考評工作。今年以來，*公司圍繞“三大指數(shù)”星級評定考核方案，年初組織專題學習培訓*場次，參加學習*人次。進一步規(guī)范強化了考評管理工作。按照方案程序規(guī)范，上半年組織對*余名黨員進行了半年亮績考核，對照考核亮績標準，從*個方面進行了成績記錄，對照加分、扣分指數(shù)進行了加減分，按程序進行了公示。二是積極開展好“三亮三比三評”活動。結(jié)合*，對照黨員的先鋒指數(shù)標準，上半年根據(jù)工作實績對工作清單、重點工作和工作成績*余項內(nèi)容進行了公示。結(jié)合*，*余名黨員結(jié)合實際工作進行了微承諾、微分享，涉及內(nèi)容*余項。三是堅持抓好干部職工思想教育。按照*的安排要求和計劃，公司黨委組織中心組學習*次，其中專題學習*知識專題學習*次，領(lǐng)導專題讀書班學習*天，各黨支部堅持每周半天學習，并按要求組織*次*專題學習，開展集中學習*余場次，組織交流研討近*次，覆蓋職工近千人次。四是不斷豐富學習載體。公司各黨支部充分運用網(wǎng)絡(luò)平臺開展“*故事我來講”“誦讀紅色經(jīng)典”等線上學習，黨員職工講述*故事、誦讀經(jīng)典*余個，各黨支部組織黨員觀看紅色電影*場次，參觀*紀念館等紅色教育基地*余場次，參與黨員職工*人次，通過多種形式強化了黨員職工群眾的思想教育和輿論引導。
（三）以強基提質(zhì)為根本，夯實組織工作基礎(chǔ)。
一是加強規(guī)范黨建工作基礎(chǔ)。持續(xù)規(guī)范完善發(fā)展黨員、收繳黨費、黨務(wù)公開等工作程序。公司所屬各黨支部嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，按時召開支委會、黨員大會等，認真討論黨建工作，保證黨支部工作正常開展，上半年對收繳黨費、干部選拔考察、學習體會等公開*余次，涉及內(nèi)容*余項。二是嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員工作規(guī)范，嚴把發(fā)展黨員關(guān)，堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，組織吸引各類先進優(yōu)秀青年加入黨組織。上半年確定入黨積極分子*人，發(fā)展對象*人，接收預備黨員*人。三是強化黨費管理。公司黨委規(guī)范黨費管理和使用，黨員自覺按月足額繳納黨費，上半年收繳黨費*元，慰問生活困難黨員、先進模范等*人次，并發(fā)放了慰問金。
（四）規(guī)范人才建設(shè)制度，加強干部隊伍建設(shè)。
一是健全完善人才薪酬工作制度。根據(jù)*人才隊伍建設(shè)相關(guān)精神，結(jié)合實際，完善制定了《公司薪酬管理制度》《公司機關(guān)績效考核管理辦法》《領(lǐng)導干部能上能下實施辦法》等制度辦法近*個，并召開職工大會進行審議通過，為規(guī)范優(yōu)化人才隊伍提供了制度保障。二是不斷加強干部隊伍建設(shè)。組織開展黨建組織工作業(yè)務(wù)培訓學習*場次，參加學習人員*余人次。嚴格執(zhí)行干部選任制度，通過明確任職條件、民主推薦、確定考察對象等規(guī)范流程進行選拔。完善干部考核機制，充分掌握干部德能勤績廉情況，真正把好干部育出來、選上來、用起來。上半年公司內(nèi)部選拔考察干部*人，其中外部選拔*人，配合上級組織部門考察干部*人次。
（五）堅持黨管宣傳，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制。
一是將宣傳與意識形態(tài)工作納入年終考核，細化完善意識形態(tài)工作措施*余項，確保各項工作措施得到落實。結(jié)合*對宣傳思想工作的要求部署，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范新聞稿件刊稿要求及下達2022年新聞宣傳報道目標任務(wù)通知》，進一步規(guī)范稿件質(zhì)量和宣傳工作重點。二是配齊配全學習資料。結(jié)合*要求，為全體黨員配發(fā)了《*》《*》等資料*余冊，印發(fā)了《*知識應知應會口袋書》*余冊，打下了堅實的理論基礎(chǔ)。三是通過多種方式強化學習效果。根據(jù)安排組織專題讀書班學習，開展了*知識*個專題學習，學習內(nèi)容近1千余篇次。各黨支部充分利用“學習強國”“*黨員教育”等平臺學習*故事等內(nèi)容*余篇次。四是創(chuàng)新宣傳載體，營造濃厚氛圍。結(jié)合宣傳主題，各黨支部制作宣傳展板，橫幅標語等*余個，張貼保障農(nóng)民工工資發(fā)放等資料*余份。公司積極做好新聞宣傳工作，公司編制《*簡報》*期，對外宣傳刊稿*余篇。進一步營造學習教育的濃厚氛圍。為使*深入職工群眾，公司宣講團下基層宣講*場次，聽課職工*余人次，上專題黨課*場次。五是積極發(fā)揮黨建帶群團組織的引領(lǐng)作用。公司以紅色精神為引領(lǐng)、以凝聚職工力量為目標，組織文化活動*余場次，參加職工*余人次，通過開展*知識競賽、演講詩歌朗誦比賽等凝聚了廣大職工群眾奮進新征程的精神力量。
二、存在問題和下一步打算。
（一）存在問題。一是黨組織建設(shè)工作制度執(zhí)行的還不夠深入，工作措施還不夠細化。二是黨組織的示范引領(lǐng)作用發(fā)揮的還不夠明顯，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮還不夠突出。三是結(jié)合實際高質(zhì)量統(tǒng)籌抓好黨建工作，創(chuàng)新黨建工作的思路還不夠廣。
（二）下一步打算。一是持續(xù)抓好黨建思想教育工作。不斷強化全體黨員的理論水平。圍繞*學習要求，教育和帶領(lǐng)全體黨員立足崗位結(jié)合實際扎實學習。二是繼續(xù)加強黨支部標準化建設(shè)。圍繞*黨建示范陣地建設(shè)要求，健全規(guī)范黨支部示范陣地建設(shè)、黨員文明示范區(qū)建設(shè)。三是不斷突顯黨支部模范引領(lǐng)作用。通過“黨員示范崗”“黨員示范班組”“黨員先鋒號”等載體平臺，激發(fā)一線黨員愛崗敬業(yè)、無私奉獻的熱情，更好的發(fā)揮黨支部的引領(lǐng)作用。四是利用好各類宣傳平臺，豐富創(chuàng)新宣傳形式和載體，根據(jù)宣傳工作的安排部署，持續(xù)運用好各類宣傳資源，加大宣傳力度，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
國企上半年工作總結(jié)篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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上半年，我們牢牢牽住責任制這個“牛鼻子”，推動黨建、廉建“兩個責任”落實。加強分類指導，分別制定責任、問題、任務(wù)清單，逐條明確職責，逐項精準施策。加強閉環(huán)管理，形成完整的責任鏈條，強化效果評估。層層壓實責任，既加強監(jiān)督檢查，在“督”上推動，也加強示范指導，在“導”上引領(lǐng)，以上率下，真正把壓力和動力傳遞到基層。
（一）抓好“兩個主體責任”落實工作。路橋集團黨委在抓作風和紀律建設(shè)方面，扎實落實“兩個主體責任”，明確各級黨組織“第一責任人”和“一崗雙責”的政治責任，以“軍令狀”形式助推兩個責任的深入落實。嚴格落實中央八項規(guī)定、自治區(qū)十條規(guī)定精神，嚴格執(zhí)行集團公司的“十三條禁令”，堅持不懈抓作風、糾“四風”，確保各級各類管理人員廉潔從業(yè)。認真落實監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，重點抓好關(guān)鍵崗位風險防控點和防范措施的建立、學習、宣貫、落實工作，推進全面從嚴治黨持續(xù)深入，營造良好政治生態(tài)，為年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供紀律保證。
（二）抓好廉政教育，提升廉潔從業(yè)意識。通過組織開展各類警示活動，提醒各級管理人員始終保持清醒的頭腦，始終保持廉潔從政的思想意識。通過廉政黨課，明確黨員干部守紀律、講規(guī)矩的底線。在各類節(jié)點通過手機送廉活動，時刻提醒各級管理人員樹立文明、健康、廉潔的節(jié)日風尚，營造廉潔氛圍，筑牢防腐拒變的思想堤壩，提醒、教育各級管理人員不斷提升廉潔從業(yè)意識。
（三）強化對權(quán)利運行的制約和監(jiān)督。通過抓關(guān)鍵人，對新提任中層干部、調(diào)整干部進行任前談話，并要求填報《個人重大事項報告》，加強黨員干部和關(guān)鍵崗位人員的廉政教育和監(jiān)督。通過抓重要環(huán)節(jié)，按照“三重一大”要求，對大宗物資采購、各類招投標、商務(wù)談判等工作進行監(jiān)督，切實做到紀檢監(jiān)察工作涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。通過開通郵箱舉報、電話舉報等渠道，發(fā)揮全員監(jiān)督力量，讓權(quán)力在陽光下運行，有力的助力年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
（四）保障服務(wù)、深化效能監(jiān)察。路橋集團黨委把“服務(wù)中心，融入管理，重在監(jiān)控”作為效能監(jiān)察工作的指導思想，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點、職工群眾關(guān)心的熱點、管理粗放、管理漏洞等問題開展效能監(jiān)察。為了發(fā)揮紀檢監(jiān)察為生產(chǎn)經(jīng)營“保駕護航”職責，今年5月開展了圍繞“安全生產(chǎn)、導師帶徒、三會一算”為主要內(nèi)容的督導檢查工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。
認真調(diào)查處理信訪案件，本著“一案雙查”的原則，重點對投資決策、物資采購、招標投標等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點額案件，從嚴從重查處發(fā)生在職工群眾身邊的腐敗案件。
二、存在問題。
一是黨建工作整體水平距離上級要求還有一定的差距。主要體現(xiàn)在對于上級部署的各項黨建工作，在領(lǐng)會上級意圖、結(jié)合實際在部署方面、抓具體落實等方面還存在一定程度的辦法不多、措施不夠等，距離上級要求還有一定的差距。
二是黨建工作思維意識還有待提高。從主觀角度，主要體現(xiàn)在部分黨組織負責人還一定程度上“重生產(chǎn)、輕黨建”思想還存在，從客觀角度，對于如何抓黨建工作還停留在上級安排部署上，從根源上，黨建思維意識還沒有完全樹立，對于黨建工作的認識還有待提高。
三是在黨建圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作方面還需繼續(xù)探索。作為施工企業(yè)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際工作，從黨建確定和貫徹、黨建措施制定和落實、黨建機制制定和落實等方面需要繼續(xù)探索。
四是抓作風和紀律建設(shè)的力度還有待提高。作風建設(shè)和紀律建設(shè)永遠在路上，作為施工行業(yè)，從紀律建設(shè)角度，需要持續(xù)加強，特別是關(guān)鍵崗位人員的廉政教育工作。
五是黨務(wù)干部整體隊伍專業(yè)素質(zhì)和工作方法還有待提高。現(xiàn)有黨務(wù)干部大部分均為年輕職工，經(jīng)驗相對缺乏，專業(yè)知識掌握程度較為欠缺，工作方法較為欠缺。
三、下一步計劃。
（一）路橋集團黨委將進一步強化各級黨組織學習的自覺性和主動性，吃透上級工作部署精神，結(jié)合實際，認真工作，推動黨委及所屬各級黨組織工作水平再上新臺階。
（二）認真落實上級工作部署要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，圍繞當前重點工作，使集團黨委及所屬各級黨組織、黨員從思想深處接受一次洗禮和教育，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。
對項目一線黨組織，以“項目管理思維”助推黨建工作各項舉措落實到位。切實提高路橋集團各級黨組織抓黨建工作的主動性和積極性。
（四）路橋集團黨委將切實履行黨委領(lǐng)導主體責任，按照上級要求，結(jié)合實際，充分運用監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，從嚴從重強化廉政教育工作，通過以“六大紀律”為抓手，切實提高作風建設(shè)和紀律建設(shè)的緊迫性，助推集團黨委及各級黨組織作風建設(shè)、紀律建設(shè)、效能建設(shè)再上新臺階。確保企業(yè)風清氣正、平穩(wěn)發(fā)展。
（五）路橋集團后期將進一步強化黨務(wù)干部隊伍建設(shè)工作，通過“請進來+送出去”的方式，著力提升黨務(wù)干部隊伍專業(yè)素質(zhì)，通過開展內(nèi)部交流觀摩活動，提升黨建工作方式方法的相互借鑒學習。
國企上半年工作總結(jié)篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，市x公司在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，立足奪取“三標桿一率先”首戰(zhàn)首勝目標，緊扣公司“比學趕超”行動方案，堅持“迎難而上、逆勢上揚，穩(wěn)中求進、進中求好”工作總基調(diào)，持之以恒做好疫情防控，精準施策助力復工復產(chǎn)，全面有序恢復經(jīng)營秩序，高質(zhì)高效履行企業(yè)責任，統(tǒng)籌推進穩(wěn)主業(yè)、強黨建、防風險、惠民生等各項工作，保持了公司長遠穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、主要工作成效。
預計至x月末，公司系統(tǒng)總資產(chǎn)（合并）x億元，凈資產(chǎn)（合并）x億元，投資收益率x.x%，實現(xiàn)入庫稅金x萬元。2020年x月至x月，公司（本部）實現(xiàn)經(jīng)營收入x萬元，總資產(chǎn)x億元，實現(xiàn)凈利潤x萬元，國有資產(chǎn)保值增值率x%。
2020年上半年，受疫情和外部環(huán)境疊加影響，公司各項業(yè)務(wù)均受到不同程度沖擊。為對沖疫情影響，公司黨委精準研判、精準把握，堅持“穩(wěn)”字當頭，在全力穩(wěn)住“基本盤”的基礎(chǔ)上，謀求進一步發(fā)展。
截止x月底，創(chuàng)投風投共完成項目考察x個，新增x等項目投資x個，投資總額x萬元；
市x引導基金共出資x萬元，累計回收x.x萬元；
x基金項目（x家企業(yè)）總投資x萬元，x基金項目（x家企業(yè)）總投資x萬元；
通過項目退出、分紅、約定收益分配、減資共回收資金x.x萬元，有效降低資金風險；
已投項目中，x等x個項目ipo成功過會，并在科創(chuàng)板上市。截至2020年x月底，x及相關(guān)自主基金管理平臺累計在投項目x個，投資金額x.x億元。
授信規(guī)模進一步擴大，x擔保公司總授信規(guī)模達x億，x擔保公司授信規(guī)模近x億；
x擔保、x擔保合并重組前期工作全部完成，力爭于年內(nèi)完成合并和遺留問題處置化解；
全力扶持我市中小微企業(yè)度過疫情難關(guān)，兩家擔保公司為中小微企業(yè)在原有基礎(chǔ)上降低x%的擔保費率，對“三農(nóng)”融資擔保金額x萬以下的業(yè)務(wù)減半收取擔保費，累計惠利企業(yè)x家，擔保費優(yōu)惠共計x.x萬元。
推動業(yè)務(wù)重點“回歸x”，與x等板塊政府機構(gòu)加強溝通，參與城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；
加快處置逾期、訴訟項目，x逾期租金本息已結(jié)清，x逾期租金預計于x月底到位，x、x項目拍賣程序已相繼啟動。
x月x日，公司黨委組織x名黨員參加“x”周末義務(wù)勞動，鼓勵干部職工積極投身志愿服務(wù)，將個人點滴力量凝聚到全市文明創(chuàng)建洪流中。
x項目x月份完成主體工程建設(shè)；
x項目x月初完成土建安裝招標工作，x月底開始現(xiàn)場施工；
x廠房擴建項目已完成開工前立項、報規(guī)、招標公告等各項前期工作。三是有力保障資產(chǎn)租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負擔，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實租金減免政策，為租賃單位減免租金x萬元，另一方面因類制宜、全力催收，確保資產(chǎn)收益按時足額到賬，上半年共計收取租金x萬元。
根據(jù)市政府安排，公司上半年移交接收到x個市區(qū)國有產(chǎn)權(quán)農(nóng)貿(mào)市場，其中x、x、x等x個市場的標準化改造任務(wù)亟需于年內(nèi)完成。為確保產(chǎn)權(quán)平穩(wěn)移交、改造按時完成，公司多措并舉、多方聯(lián)動，妥善處置市場遺留問題、搭建臨時菜場、完成x名人員的安置，并通過公開拍租方式引入x管理公司，以先進的理念為市場改造注入活力，目前x已啟動改造，x和x菜場擬于x月份改造，力爭年內(nèi)x個集貿(mào)市場通過驗收、投入使用，從而為百姓帶來實實在在的便利和優(yōu)惠。
2020年上半年，在上級黨組織的領(lǐng)導下，公司黨委認真履行黨建主體責任，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在非常時期體現(xiàn)非常擔當，為助力全市疫情防控取得階段性成效和加速推進復工復產(chǎn)貢獻積極力量。
此外，公司還全力織牢職責范圍內(nèi)的疫情防控網(wǎng)，扎實做好x大廈、集貿(mào)市場、在建工程項目的常態(tài)化疫情防控工作。
2020年，x樓宇黨建聯(lián)盟“朋友圈”繼續(xù)擴大，吸引即將入駐x大廈的商務(wù)局加入聯(lián)盟，“聯(lián)盟情”運動會、黨建聯(lián)盟聯(lián)席會議、“x超市”等特色活動在進一步加深聯(lián)盟合作的同時，也彰顯出聯(lián)盟價值，促進了我市餐飲業(yè)的復蘇。“x”行動支部發(fā)揮積極作用，x個行動小組各司其職、各顯其能，先后為x家中小企業(yè)和個體工商戶減免房租x余萬元，專項指導x家租賃企業(yè)復工，穩(wěn)步投放應急儲備豬肉x余噸，為企業(yè)復工復產(chǎn)和農(nóng)貿(mào)商品保供做出貢獻。此外，“x”書記項目持續(xù)助力脫貧攻堅，公司分管領(lǐng)導再赴幫扶結(jié)對村推進特色x產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，發(fā)動下屬企業(yè)及聯(lián)盟單位購買滯銷茶葉，以精準的產(chǎn)業(yè)扶貧和消費扶貧助力該村整村脫貧出列。
三、存在的問題與不足。
文明創(chuàng)建力度還需加大，職責范圍內(nèi)的垃圾分類不到位、環(huán)衛(wèi)整治不及時、違建違停等問題依然存在，尤其是農(nóng)貿(mào)市場和安置小區(qū)的整改難度較大，細節(jié)整治亟需提升。以上這些問題，都需要在下半年的工作中加以改進。
當前，疫情防控進入常態(tài)化階段，加速推進復工復產(chǎn)、全面恢復生活生產(chǎn)秩序成為發(fā)展主旋律，公司將嚴格落實相關(guān)部署要求，在力?！捌磽尪径?、攻堅雙過半”的基礎(chǔ)上，聚焦聚力全年工作目標，協(xié)調(diào)推進疫情防控、業(yè)務(wù)發(fā)展、黨的建設(shè)、資產(chǎn)管理、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)等各項工作，確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)。
提高儲備項目質(zhì)量，下半年完成項目考察不低于x個，全年投資額控制在x.x億元左右；
強化風險抵御能力，跟進x等項目的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，全程跟蹤x的訴訟解決方案；
嚴格風控審核，對立項、上會項目從嚴把控，確保優(yōu)質(zhì)項目快速高效過會落地，一般項目嚴格篩查、謹慎推進，最大限度降低不良資產(chǎn)發(fā)生率。
加強對下屬集貿(mào)市場承包經(jīng)營方、x物業(yè)的監(jiān)督管理，抓好招租拍租及租金催收，最大限度提高租賃資產(chǎn)效益。將集貿(mào)市場改造當作關(guān)乎百姓切身利益的大事，加速推進x個集貿(mào)市場改造工程，確保x月份完成x菜場改造，x月份完成x和x菜場改造，年內(nèi)通過x個集貿(mào)市場的改造驗收并投入使用，切實增強民生福祉。
一進一步提高站位，貫徹落實上級部署要求，慎終如始抓好公司責任范圍內(nèi)的疫情防控各項工作，同時加大輿論宣傳，引導全體黨員以持之以恒的行動，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚。發(fā)揮好黨委中心組和組織生活會作用，利用好“x·夜學堂”“x講壇”等平臺載體，學習好、宣傳好、貫徹好黨的最新方針政策，讓新思想、新理論、新政策更加深入人心，不斷提升黨員政治理論素養(yǎng)。強化對下屬支部黨建工作的指導，切實提升基層黨建工作水平，扎實做好“三會一課”、黨員發(fā)展、黨建信息宣傳報送等工作，促使黨建工作朝著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。進一步創(chuàng)新黨建理念，加速推進“創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織建設(shè)，不斷增強黨組織的領(lǐng)導力、號召力、凝聚力，切實實現(xiàn)黨建驅(qū)動發(fā)展的根本目標。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，強化理想信念、宗旨意識、黨風黨紀和廉潔自律教育，不斷增強黨員干部廉潔從業(yè)的意識，筑牢思想防線，確保干部職工清白做人、清廉做事。
國企上半年工作總結(jié)篇六
同志們：
今天，我們召開公司年半年工作座談會，目的是總結(jié)上半年的工作，分析面臨的形勢，進一步統(tǒng)一認識、堅定信心、理清下半年工作思路，抓好貫徹落實。上午，我們傳達學習了南方電網(wǎng)公司半年工作會、省委有關(guān)會議精神，專題學習了袁懋振董事長的講話;市場部、計發(fā)部、貴陽局、遵義局等7個單位或部門負責人作了發(fā)言，談了下半年的打算。剛才，王和書記對公司學習實踐科學發(fā)展觀活動、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進行了總結(jié)和安排;兆媛副書記也對黨風廉政建設(shè)等工作提出了要求。下面，按照網(wǎng)公司半年工作會的部署，結(jié)合大家的發(fā)言，我再講三方面的意見，希望大家下去以后要認真領(lǐng)會本次會議精神，切實抓好貫徹落實，確保全年各項任務(wù)的完成。
在年初的工作會上，我們對公司新一輪的發(fā)展進行了科學謀劃，明確了今年公司工作主線就是“保增長、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)”。當時，會議也指出，由于國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟低迷的影響，今年將是公司發(fā)展面臨重大機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年。時間已過去半年，事實說明，我們對形勢的判斷和把握是到位的。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅定信心，在南方電網(wǎng)公司和省委的領(lǐng)導下，認真開展以“提高供電可靠率、做強電網(wǎng)保增長、科學發(fā)展上水平”為主題的學習實踐科學發(fā)展觀活動，深入踐行南網(wǎng)方略，按照網(wǎng)公司2019年工作會和各專業(yè)會要求，扎實有序的推進各項工作，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營管理向好，做到了學習實踐活動與當前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
(一)增供擴銷初見成效。
按照年初網(wǎng)公司工作會議精神，我們提出了“爭5”目標：省內(nèi)售電量586億千瓦時，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時，同比增40%;全年售電量達1063億千瓦時，同比增17.54%。為保證電量增長目標的實現(xiàn)，我們堅持以提高供電可靠率為總抓手，轉(zhuǎn)變管理思路，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn)，全力增供擴銷。一是強化供電可靠率小指標管理。將可靠率指標納入安全目標考核體系，占生產(chǎn)指標權(quán)重30%，從嚴考核。大力推進綜合停電管理，實施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等，城市配網(wǎng)停電同比減少451次，帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復停電2986條次，增供3104萬千瓦時電量;停電時間同比減少20.67小時,與2019年比減少停電時間6.8小時。二是靈活采取“一廠一策”等措施，挖掘存量。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點，穩(wěn)定中鋁__。
分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320萬千瓦時。積極參與豐枯電價政策制定，高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。調(diào)整電費回收考核辦法，穩(wěn)定存量負荷。三是主動服務(wù)、培育新增負荷。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，對省內(nèi)538個重點項目逐一跟蹤，新增容量75萬千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺，制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng)，開拓農(nóng)村居民用電市場。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%。1～6月，公司完成售電量490.14億千瓦時，同比增長16.13%，其中，省內(nèi)完成284.71億千瓦時，同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時，同比增長52.10%。
(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰。
通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學發(fā)展有了更加深刻的認識。只有把電網(wǎng)做強做優(yōu)，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ)。計劃2019-2019年投資__。
電網(wǎng)330億元，著力改善__。
地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀，重點建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，相當于再造一個__。
電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強三提高”(加強電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高裝備水平，提高自動化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要達到的目標：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強。地區(qū)實現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián)，110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求，縣級電網(wǎng)實現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求。二是電網(wǎng)裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技進步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢，加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應用力度，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè)，2019年220千伏及以下變電站無人值守率達到100%。2019年，貴陽、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過4.82小時，配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設(shè)，今年達b+，明年達中央企業(yè)______。
水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前__。
還有43%的行政村未網(wǎng)改，19%的配變“卡脖子”，我們計劃三年內(nèi)解決這兩個問題。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%)，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電，實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。
(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好。
今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元，超過過去三年投資總和。面對艱巨的任務(wù)，我們?nèi)σ愿?。一是加強組織領(lǐng)導。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心，設(shè)立調(diào)度指揮中心，加強對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào);加強建設(shè)規(guī)劃、工程、管理力量。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責任考核保障機制。春節(jié)一過，公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對應簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責任書，責任落實，橫向到邊、縱向到底;同時促成政府出臺加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導意見，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結(jié)合當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告基礎(chǔ)上，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽、遵義的2019-2019年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評。四是實施陽光招標。工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備招標項目上網(wǎng)公布，公開招標;建立投標單位誠信檔案49個，取消4個不誠信單位(資質(zhì)虛假)的投標資格;與中標單位簽訂經(jīng)濟合同、廉潔協(xié)議“雙合同”，規(guī)范雙方經(jīng)濟行為。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控、監(jiān)督。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，成立電網(wǎng)建設(shè)督導督查領(lǐng)導小組和四個工作組，不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進度、資金、安全、廉潔等情況進行檢查，抽取30%的項目進行審計，抽檢35家建設(shè)單位，提出整改項目276項，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生謀取私利的行為。上半年，國家四個部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項目進行檢查和指導。國資委檢查組認為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底，__。
電網(wǎng)共完成投資34.3億元，占年計劃的32.75%。其中中央預算內(nèi)投資項目34億，202項工程，做到了“三個100%”(開工率、資金配套率、整改率)。
(四)基礎(chǔ)管理水平進一步提高。
一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風險體系建設(shè)座談會后，我們重點強化了各級干部安全管理“一體化”意識。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標化”建設(shè)得到了扎實推進。貴陽、遵義、安順三個供電局風險管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點初見成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標準》，完成了170份作業(yè)指導書范本和《作業(yè)指導書管理標準》。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責任目標考核，傳遞機制更加到位。明確2019年__。
電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風險及防范措施，共排查一般隱患434項，整改率83.9%。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造。城市供電可靠率rs-1為99.871%，同比提高0.476個百分點。
二是深入開展“創(chuàng)先”活動。編制完成公司指標框架體系，啟動部門級指標體系管理試點，從指標入手，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標體系，推進標準化管理。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務(wù)。遵義供電局開始了對核心業(yè)務(wù)流程的梳理，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計、營銷服務(wù)流程，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開展。
三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達97.25%。以風險控制為核心，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機制，通過審計促進增收節(jié)支1594萬元。嚴格控制成本，會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)“零增長”。上半年，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長，資產(chǎn)負債率、電費回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷售電價、脫硫電價未疏導，建設(shè)投資增加等政策性因素影響，上半年虧損6.96億元，比上年同期減虧3.8億元。
四是加強干部員工隊伍建設(shè)。深化“四好”班子建設(shè)，以學習實踐活動為契機，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行，強化干部真抓實干的作風。大力推進以班組長和一線員工為重點的全員培訓，培訓員工19942人次，其中班組長和一線員工占68.7%。
五是靈活多樣地宣貫南網(wǎng)方略。努力弘揚南______。
色文化，在南網(wǎng)文化進入基層、進入縣級供電企業(yè)上下功夫，著力推進文化轉(zhuǎn)化。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究，切實把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為。六是推進縣級供電企業(yè)一體化管理。開展33家縣級供電企業(yè)財務(wù)審計和清產(chǎn)核資，深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理，推進農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效。落實2019-2019年節(jié)能降耗目標，完成線損四分計量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺推廣項目”的審查，開展2086臺高損配變更換。穩(wěn)步推進節(jié)能發(fā)電調(diào)度，節(jié)約標煤160萬噸，減少二氧化硫排放41萬噸?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在__。
電網(wǎng)的實踐》獲南方電網(wǎng)科技進步一等獎。
二、面臨的形勢和困難。
當前，我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;__。
經(jīng)濟穩(wěn)步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%，實現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟回升的有利條件和積極因素增多，增強了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信心。同時，我們也清醒的認識到，國際金融危機影響還在延續(xù)，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務(wù)依然艱難。目前電量回升，有豐枯電價預期因素，也有政府強力推動因素;應該看到，經(jīng)濟回升基礎(chǔ)還不牢固，外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設(shè)進度滯后。設(shè)計、核準瓶頸嚴重影響到110千伏項目開工實施;10千伏工程點多面廣，管理難度大，推進不平衡。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。三是安全基礎(chǔ)需進一步夯實。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問題。隨著工程全面鋪開，基建安全壓力增大。四是經(jīng)營風險加大。電價矛盾尚未疏導、豐枯電價實施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。
面對新的形勢，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實，著力構(gòu)建學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制，不斷與時俱進、突出重點、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，下半年重點抓好以下工作。
1、積極推進安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標化建設(shè)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
要從講政治的高度認識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。絕不能因為電網(wǎng)安全，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。要認真落實各項風險控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是按照董事長的要求，在四個方面拿出具體措施。第一，如何深化與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，增強全員安全意識;第二，如何使安全責任傳遞機制更加到位、有效;第三，如何加強設(shè)備的缺陷管理、找準薄弱環(huán)節(jié);第四，如何做好應急預案，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。二是認真落實迎峰度夏方案和電網(wǎng)風險控制措施。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維;強化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置，提高互供互倒能力。三是開展風險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應用。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點工作，110千伏及以上變電站標準化率年內(nèi)達100%，貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線路實現(xiàn)標準化管理。四是推進生產(chǎn)技術(shù)指標創(chuàng)優(yōu)活動。完善安全生產(chǎn)指標體系，推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損“四分”管理，加強線損小指標考核，年內(nèi)3個供電局達網(wǎng)標、4個供電局達省標，不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告。五是以防止人身事故為重點，加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結(jié)合縣級供電企業(yè)實際，啟動“三體系一機制”建設(shè)，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。
2、加大增供擴銷力度，確保售電量實現(xiàn)“爭5”目標。
要堅持以提高供電可靠率為總抓手，切實樹立以客戶為中心的理念，圍繞縮短客戶停電時間，重新修編制度、再造流程，重構(gòu)管理、生產(chǎn)、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細化可靠率指標，規(guī)范統(tǒng)計，從嚴考核;統(tǒng)籌停電管理，減少計劃停電，先算后停，努力避免重復停電、超時停電和臨時停電;優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時間，將停電時間納入檢修管理。深入研究并大力推進帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機保電、狀態(tài)檢修等舉措，最大限度減少客戶停電時間;各單位一定要提出安全有效的措施，力爭有較大突破。二是提高市場預測和主動服務(wù)能力。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟恢復和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負荷的供電情況，主動為政府當好參謀，提出決策建議;進一步優(yōu)化流程，減少客戶報裝到搭火接電時間，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn)，擴大增量。三是認真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗。重點關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實的措施，充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場，盤活存量。四是千方百計增加西電東送電量。加強與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門的匯報和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺，努力爭取向廣東多送電，力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標。要組織公關(guān)，提前做好“__。
”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準備工作。五是努力開拓農(nóng)村用電市場。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”，對農(nóng)村用電的高峰時段、同時率等進行測算和分析，盡快解決“卡脖子”問題，進一步開拓農(nóng)村市場。
二季度以來，省內(nèi)電量逐漸回升，5月、6月環(huán)比都增長了4個以上百分點。進入7月后，發(fā)電量屢創(chuàng)新高，22日達到3.61億千瓦時，負荷1794萬千瓦，均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施，鞏固目前良好發(fā)展的勢頭，貴陽、遵義供電局是保增長的重點，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面，唱好“重頭戲”，帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，豐枯電價出臺可帶動電量回升。我們預計全年可完成售電量1058億千瓦時，增幅16%。其中，省內(nèi)電量588億千瓦時，同比增5.27%，超額完成爭5目標;送廣東電量450億千瓦時，同比增40%。
3、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)。
今年任務(wù)能否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標能否如期實現(xiàn)。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開。希望各單位、各部門統(tǒng)籌兼顧，落實責任，采取措施，全力推進。一是進一步將政企雙系統(tǒng)責任考核保障機制落到實處。要進一步加強與政府及有關(guān)部門的匯報、溝通與聯(lián)系，定期召開聯(lián)席會，提出需要解決的問題，并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用，切實做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下，想方設(shè)法加快進度。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認識，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機遇不放，以只爭朝夕的精神推進電網(wǎng)建設(shè)。必須看到，隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，如果信貸、土地等政策進行調(diào)整，電網(wǎng)建設(shè)的機遇就有可能錯過。三季度是關(guān)鍵時期，必須確保9月底所有工程開工率達到100%，各電壓等級所有項目投資進度達到75%以上，10千伏項目進度達到80%以上。三是著力加強工程施工投資、安全、質(zhì)量管理。加強投資管理，強化技經(jīng)工作，認真執(zhí)行公司工程造價管理辦法，合理有效控制工程造價。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度，實行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制。開展達標投產(chǎn)工作，實現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項目的建設(shè)管理，清理、完善相關(guān)手續(xù)、資料，做好迎接國家后續(xù)檢查的準備。四是進一步加強電網(wǎng)規(guī)劃工作。認真總結(jié)各級電網(wǎng)2019-2019年專項規(guī)劃的編制經(jīng)驗，提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)水平。7月底初步完成《__。
電力工業(yè)“__。
”及中長期發(fā)展規(guī)劃》，12月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“__。
”規(guī)劃。五是要超前開展項目前期工作。進一步落實前期工作責任制，全面推行工程項目標準設(shè)計，頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研、初設(shè)深度規(guī)定，提高設(shè)計效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”，加快項目核準進度。力爭2019年、2019年已開工建設(shè)的236項110、220千伏項目年內(nèi)全部核準。11月份落實2019年項目并下達全部設(shè)計任務(wù)，年內(nèi)完成2019-2019年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項目庫，為明年項目提前實施做好準備。六是實現(xiàn)工程項目閉環(huán)管理。進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門作用，對工程建設(shè)項目開展的進度、內(nèi)容、資金、管理、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保投資安全、項目安全、干部安全。
4、充分依靠科技進步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量。
高電網(wǎng)運行的安全性靈活性。在電網(wǎng)運行方面，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù)。9月份，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題論壇(或叫做專題匯報會)，請各供電局局長或分管副局長匯報本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設(shè)改造后所能達到的狀態(tài)，請調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應用進行演講。
要扎實推進__。
電網(wǎng)信息化“登高計劃”的實施。認真落實公司信息化領(lǐng)導小組今年第三次會議精神，各部門已明確的信息化負責人(部門主任是責任人，具體工作由1名副主任親自抓)，要切實負責，親力親為，抓好分管項目的實施，今年務(wù)必完成財務(wù)、人事、營銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實用化，確保公司信息化建設(shè)今年達到中央企業(yè)b+級水平，明年必須達到______。
水平，如果因為工作不力影響到目標實現(xiàn)，要進行嚴厲問責。今后，公司的審計工作也要加上這項工作內(nèi)容，要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動信息化工作方面進行評價。
5、強化依法經(jīng)營，提高依法治企的能力和水平。
南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令，明確指出，要堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。各級干部一定要有清醒的認識，牢固樹立依法經(jīng)營的意識，“清白做人，干凈干事”，做到不踩紅線，不觸禁區(qū)，嚴格管理，依法治企。近期，中央頒發(fā)了《中國______。
巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》4個法規(guī)文件，各部門、各單位一定要抓好貫徹學習，以此為契機，提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營水平。我們是企業(yè)，而且是關(guān)系國計民生的國有產(chǎn)業(yè)。既要承擔社會責任，注重社會效益;又要挖潛增效，注重經(jīng)濟效益。隨時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，對生產(chǎn)經(jīng)營指標了如指掌，對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù)，在復雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦，正確決策。二要提高風險應對能力。建立健全有效的內(nèi)控審計和風險審計機制，做好風險評估和應對管理。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進行有機結(jié)合，進一步規(guī)范招投標、勞動用工、合同管理等工作;針對資金管理、工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域，提供法律服務(wù)和法律支持，推動公司系統(tǒng)法律風險防范體系建設(shè);加強對豐枯電價、直購電試點的研究，超前謀劃，規(guī)避風險。三要提高財務(wù)管理能力。進一步強化資金集約管理，加強稅收策劃，充分利用國家在擴大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策，減少財務(wù)費用;積極爭取國家電價政策支持，力爭電價有效疏導，提高公司經(jīng)營效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析，科學控制工程造價，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，全方位降本增效。進一步深化全面預算管理，確保會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事五項費用實現(xiàn)“零增長”。四要扎實抓好“審計整改年”活動。按照袁懋振董事長在__。
電網(wǎng)公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策、有關(guān)規(guī)定做的事，都要進行清理，自查自糾”的要求，嚴肅認真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改，提高現(xiàn)代化管理水平。
6、以“創(chuàng)先”為載體，提升基礎(chǔ)管理水平。
結(jié)合“電網(wǎng)強、隊伍強，服務(wù)好、管理好、形象好”的國內(nèi)先進現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標，建立公司戰(zhàn)略管理體系。一是啟動指標化管理工作。重點建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標為導向的績效管理體系，建立公司綜合指標管理體系，并在三季度試行實施。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時間為目標，立足六個關(guān)鍵領(lǐng)域，通過一、兩家創(chuàng)先試點單位的流程管理項目實踐，建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標桿，在公司系統(tǒng)進行推廣。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報告。三是推進農(nóng)電一體化管理。要著力配好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導班子，積極推進符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃，建立健全制度、標準、辦法，規(guī)范農(nóng)電管理。強力推進農(nóng)電專業(yè)垂直化管理，各地區(qū)供電局要切實負起責任來，加強對縣級供電企業(yè)的指導，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標活動，線損超過15%的縣局年底減少到3家以內(nèi)。要認真總結(jié)農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點經(jīng)驗，第三季度深入1―2家縣局，掌握工作進展情況及效果，年內(nèi)完成試點并提出實施的指導意見。
7、堅持以人為本，加強干部員工隊伍建設(shè)。
一是深化“四好”班子建設(shè)。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平，修訂《__。
電網(wǎng)公司領(lǐng)導干部管理規(guī)定》，出臺《__。
電網(wǎng)公司關(guān)于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》，建立完善干部選拔、使用、考核評價機制，引導干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事長要求，做到“三個弘揚”：弘揚良好的學風，弘揚求真務(wù)實之風，弘揚調(diào)查研究之風，提高各級干部領(lǐng)導科學發(fā)展和帶隊伍的能力。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓。動態(tài)修訂與實施公司教育培訓規(guī)劃，構(gòu)建三級培訓基地，完善公司教育培訓體系。加強年度培訓計劃執(zhí)行情況跟蹤與目標考核閉環(huán)管理，提高培訓實效。班組長培訓率100%，一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培訓率超過70%，全員培訓覆蓋率達95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出臺勞動用工標準，合理定員，規(guī)范勞動用工;加強收入分配的調(diào)控和管理，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。尤其是各級領(lǐng)導干部薪酬，必須控制在零增長。加強人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，提高員工隊伍素質(zhì)。四是深化企業(yè)文化建設(shè)。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究，著力推進縣級企業(yè)文化融合，深化子文化建設(shè)。五是高度重視維穩(wěn)工作。黨政工團齊抓共管，逐級落實責任制，深入細致做好不穩(wěn)定因素的疏導和化解，突出人文關(guān)懷，努力營造穩(wěn)定______。
的公司發(fā)展環(huán)境。
同志們，下半年工作更加艱巨。我們一定要樹立信心，堅定決心，把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會的工作部署上來，團結(jié)一致，振奮精神，改進作風，狠抓落實，確保全年工作目標的實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績向建國60周年獻禮。
國企上半年工作總結(jié)篇七
一是開展授課學習培訓班。“三八”節(jié)期間，總公司工會組織開展了“__x女職工在行動”主題健康知識講座。
二是不斷完善職工書屋建設(shè)。為了努力適應職工多層次、多方面、多樣性的精神文化需求，在“職工書屋”開放以來，根據(jù)職工需求，在原有的管理類、行業(yè)類、職工教育類、工具類、歷史國學經(jīng)典類、心理學、現(xiàn)當代文學等11大類型四百多冊圖書基礎(chǔ)上，公司工會又有目的有計劃地進行了書籍的增補。
三是做好各項調(diào)研工作。圍繞推動工會改革和工作實踐中面臨的新情況新問題；緊扣職工群眾普遍關(guān)心的熱點、難點，以及職工迫切需要解決的實際問題開展調(diào)研。
二、發(fā)揮工會核心職能，積極維護職工合法權(quán)益。
一是落實職工代表大會制度。
二是收集職代會提案工作。
三是注重發(fā)揮女職工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
四是為會員辦理職工互助醫(yī)療保險。
三、圍繞職工需求，建立服務(wù)職工的長效機制。
一是加大了對特困職工的摸底、了解、建檔工作。
二是把“清涼”送給職工，用“關(guān)懷”保證安全。結(jié)合我公司的實際情況，在今夏高溫來臨之際，我公司工會迅速調(diào)研員工生產(chǎn)作業(yè)和生活環(huán)境情況，全面掌握全公司高溫、戶外工作人員分布情況，針對持續(xù)高溫，制定出了靈活多樣的降溫措施：一是為高溫戶外崗位發(fā)放降溫品。籌措“送清涼”資金，分別采購了冰峰汽水、康師傅茶、酸梅粉、藿香正氣水、風油精、毛巾等降溫品送往高溫一線崗位。二是開展冰夏之夜職工聯(lián)歡會。
四、緊貼業(yè)務(wù)特點，不斷創(chuàng)新活動方式。
一是開展“中國夢·勞動美”百萬職工大合唱活動。
二是開展“抖出愛國心勞動美”愛國歌曲網(wǎng)絡(luò)達人賽活動。
三是積極參與職工科技展示活動。
四是創(chuàng)新營銷技能大賽活動方式。
回顧全年工作的開展，雖然取得了一些成績，但還存在不少困難和問題。主要是：公司工會在指導基層工會維護干部職工合法權(quán)益、特別是在充分反映民意，為干部職工排憂解難等方面還需要進一步加強；個別基層工會小組職能作用發(fā)揮還不夠，動員組織職工的手段和效果還不能適應新形勢新任務(wù)的需要；部分工會干部的工作能力和自身素質(zhì)還有待于進一步提高等。對此，我們將高度重視，采取措施認真加以解決。
國企上半年工作總結(jié)篇八
今年上半年，市政府國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，主動應對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持問題導向，扎實穩(wěn)妥推進改革，積極支持企業(yè)發(fā)展，市直大企業(yè)在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，沒有出現(xiàn)大起大落，保持了在高水平上的平穩(wěn)發(fā)展，1-5月份，企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長20.03%。
（一）強化制度建設(shè)，形成“1+n”制度體系。
全面貫徹落實中央和市委、市政府的部署要求，研究提出了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》，市委、市政府已于今年2月印發(fā)實施，成為推進青島國企國資改革的“總抓手”。同時，結(jié)合實際，突出問題導向，今年出臺了加強資產(chǎn)出租管理、加強非銀行金融業(yè)務(wù)風險防控等文件，至此，《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》及其xx個配套文件全部印發(fā)實施，形成了青島國企國資“1+n”制度體系。
（二）持續(xù)簡政放權(quán)，企業(yè)活力不斷增強。
深入實施“推動市直大企業(yè)發(fā)展改革xx條意見”，今年按照企業(yè)經(jīng)營事項的性質(zhì)進一步放權(quán)，這是近年來第三次大的簡政放權(quán)，以國資改革帶動國企改革，充分賦予企業(yè)董事會自主依法決策的權(quán)限，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境。同時，大力加強企業(yè)領(lǐng)導人員培訓，先后有針對性地組織了經(jīng)營管理能力提升、資本運作與風險防控專題培訓，提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。簡政放權(quán)的同時，堅持放管結(jié)合。對企業(yè)集團層面的產(chǎn)權(quán)變動、業(yè)績考核、改革事項等重大核心事項，由國資委依法依規(guī)依程序嚴格管理。上半年重點研究提出了在市直企業(yè)開展國有股權(quán)收益增量分享激勵試點的建議，探索通過采取“不動存量、分享增量”的方式，完善中長期激勵機制。
（三）堅持有進有退，國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
在完成5家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎(chǔ)上，將國有資本更多投向城市建設(shè)項目、藍高新和民生等重點領(lǐng)域。上半年，多方整合優(yōu)勢資源，重點完成了全市旅游集團的組建工作，支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè)；中路保險山東分公司正式開業(yè)，支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)；支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，推進青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強港轉(zhuǎn)型升級；參與組建了國家海洋裝備檢測集團有限公司，大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)。
（四）大力推進上市，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。
以推進上市為重點，打造混合所有制的公眾公司。上半年，重點開展了青島港回歸a股工作，推動2家具備條件的企業(yè)上市，同時，啟動11家條件相對成熟的企業(yè)進入上市工作程序，儲備11家企業(yè)作為新的上市資源，形成國有企業(yè)上市梯隊。目前，青島市競爭類企業(yè)的二、三級公司90%實現(xiàn)了混合所有制；功能類、公共服務(wù)類企業(yè)的二、三級公司，除政府項目及公益企業(yè)外，其他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營平臺。
（五）分類加快推進，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
推動競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展。支持海信發(fā)展精準醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，打破了我國高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴進口的窘境；支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè)，獲評“智能交通三十強”首位。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量，“青島啤酒”品牌價值xx億，連續(xù)13年蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌。支持推動澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項目，設(shè)立五大全球性研發(fā)中心。支持雙星集團建立全球的石墨烯輪胎中心實驗室。推動老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。xx等x戶老企業(yè)去年底全部關(guān)停后，市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量20%，粉塵排放量減少68%。完成了青鋼搬遷后xx多職工的分流安置工作，同時建立了青島特鋼重組聯(lián)席會議辦公室，促使青鋼轉(zhuǎn)型升級為智能鋼廠、綠色鋼廠。推動功能類企業(yè)增強平臺功能。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，起草了鼓勵支持國有平臺公司參與全市創(chuàng)新中心、海洋中心、服務(wù)中心“三個中心”建設(shè)的意見。研究進一步開展國有資本投資公司試點工作，在內(nèi)部市場化、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點。推動公共服務(wù)類企業(yè)提高服務(wù)能力。支持地鐵集團加快地鐵項目建設(shè)，在北段運營的基礎(chǔ)上，3號線年底前將全線貫通；支持水務(wù)集團通過股權(quán)收購的方式，拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈；支持交運集團智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應用于我市城鄉(xiāng)公交，優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗。
（六）嚴格把好關(guān)口，強化基礎(chǔ)管理。
強化國有產(chǎn)權(quán)交易管理。牢牢把握住國有產(chǎn)權(quán)變動這個關(guān)口，堅持國有產(chǎn)權(quán)公開審計評估，100%進場交易，依法依規(guī)按程序進行“陽光操作”。上半年，公開掛牌轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)xx筆，轉(zhuǎn)讓金額xx億元，增值率xx%。調(diào)整充實外派監(jiān)督機構(gòu)力量。努力爭取市委、市政府支持，將8個監(jiān)事會擴充為x個，對競爭類、公共服務(wù)類企業(yè)，每3戶企業(yè)設(shè)立1個監(jiān)事會，對功能類企業(yè)派出了財務(wù)總監(jiān)，確保外派監(jiān)督機構(gòu)全覆蓋。強化即時監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會常駐企業(yè)的優(yōu)勢，建立了即時報告和提醒函制度。上半年共形成監(jiān)督信息和專報xx份，發(fā)出提醒函xx份，揭示重大事項和問題xx個，并督促整改，形成監(jiān)督工作閉環(huán)。同時做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。開展年度“四合一”審計。組織開展了20xx年度企業(yè)財務(wù)決算、業(yè)績考核、國有資本經(jīng)營預算、監(jiān)事會監(jiān)督檢查“四合一”審計，并聘請了全球的3家會計師事務(wù)所進行第三方評估。針對審計稽查發(fā)現(xiàn)的問題，起草印發(fā)了《關(guān)于加強非銀行金融業(yè)務(wù)風險防控工作的通知》，加強企業(yè)金融業(yè)務(wù)風險管控。
（七）強化黨的建設(shè)，打造“廉潔國企”
加強調(diào)研和制度建設(shè)。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“兩學一做”調(diào)研。起草了國企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件，起草并印發(fā)了國資委《20xx年黨風廉政建設(shè)意見》。落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”。組織學習貫徹市委“兩個責任”意見，提出了貫徹落實方案，對市直大企業(yè)領(lǐng)導班子進行了“兩個責任”主題宣講，推進全面從嚴治黨。強化黨性教育和廉政建設(shè)。嚴格按照市委要求，開展“兩學一做”學習教育，采取多種形式，確保學習效果；按照市委要求，組織了《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》學習培訓和測試。嚴格監(jiān)督檢查。春節(jié)、端午等重要節(jié)假日期間，深入開展了監(jiān)督檢查，嚴防“四風”問題反彈。敦促被巡視企業(yè)，認真做好問題整改，在委機關(guān)開展未巡先改，嚴格規(guī)范委機關(guān)辦公用房、業(yè)務(wù)接待等。
（八）主動服務(wù)企業(yè)，維護穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益。
下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解決信訪問題的四級責任制，殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)，由企業(yè)托管中心集中管理；存量中小國有企業(yè)，由華通集團管理或托管；涉及市直大企業(yè)的，以企業(yè)為主解決；涉及全市性的企業(yè)信訪事項，由國資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。上半年，重點協(xié)調(diào)解決了青鋼老廠職工安置等x個信訪案件。
回顧上半年工作，在國資國企工作方面還存在一些困難和問題，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟下行壓力仍然非常大，穩(wěn)增長面臨巨大挑戰(zhàn)；競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡，有的企業(yè)步伐還不夠快，特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術(shù)型人才；完善法人治理方面還需做細做實，特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進外部董事人才隊伍建設(shè)等方面。
下半年，國資委將全面落實市委、市政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》要求，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，主要推進十項措施，具體包括：健全法人治理、強化董事會職權(quán)、加大市場化選聘經(jīng)營管理者力度、實行薪酬分配差異化、完善國有資本投資運營公司的運營模式、優(yōu)化國有資本布局、實施轉(zhuǎn)型升級、推動兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進解決歷史遺留問題等，促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的骨干、主導、支撐、引領(lǐng)作用更加突出，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。
國企上半年工作總結(jié)篇九
公司會定時的給予一定的部門活動經(jīng)費來豐富員工的業(yè)余生活和增進員工之間的感情。20xx年x月x日，技術(shù)轉(zhuǎn)化部和美工部組織了一次聯(lián)誼活動——溜冰、聚餐及唱k。目的是為了加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。在統(tǒng)一安排下，大家盼望已久的部門活動在我們的歡笑聲笑語中落下了帷幕。
在這次活動當中，大家就是朋友，忘乎所以地玩樂在一起，發(fā)揮出強有力的團隊精神。如：溜冰時，大家手牽手幫助沒有溜冰經(jīng)驗的同事或者有同事跌倒大家都來幫忙拉起來;大家一起玩，一起學習各自的動作及樣式，總之大家是玩得酣暢淋漓，大呼痛快，意猶未盡。
真真正正的融入了這個大家庭!
通過此次活動，讓大家在緊張的工作之余身心充分放松，徹底緩解工作壓力，促進并加深了員工之間的相互了解，增進彼此之間的交流和溝通，更重要的是營造了全體員工團結(jié)凝聚、活躍、奮進的氛圍。
雖然這次活動順利進行但也存在不足之處，例如：
1、由于天氣原因我們臨時更換了活動的內(nèi)容及地點，時間倉促，準備不夠充分。
2、由于沒有提前通知所有人需要穿長襪子，導致有的人腳被溜冰鞋弄傷。
對于以上的不足我們在以后的活動中應該將策劃做到盡可能的詳細，將旅途中遇到的常見問題詳細傳達，讓大家了解活動前一天要保證休息充足，以及天氣的查詢。
本次活動能夠圓滿的成功，是大家有良好的團隊意識，得益于各部門負責人恪盡職守、盡職盡責。這也是公司整體良好風貌的體現(xiàn)!
國企上半年工作總結(jié)篇十
20_年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將20_年上半年工作作如下匯報：
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下.在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)_萬標箱，比去年同期增長_%。今年上半年財務(wù)收入共計_萬元，比去年同期增長_%，利潤_元，成本利潤率_%?，F(xiàn)有員工隊伍_人，員工平均工資達_元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇。
將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。
各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。__從__年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《__》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。
今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《__》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容。
提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算。
一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。
公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。
公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了_%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
二、存在的不足。
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。
國企上半年工作總結(jié)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
來單位工作的一年以來，在領(lǐng)導的關(guān)心、指導和同事們的幫助、支持下，我認真履行高新區(qū)工作人員準則并嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，力爭使自己在思想覺悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即將結(jié)束、新的一年即將來臨之際，我將自己一年來在思想、學習和工作方面的進步與不足作如下總結(jié)。
一、政治思想方面。
作為一名黨員，我思想進步、積極進取，強力擁護黨的各項方針政策，能夠辯證、理性地看待工作和問題。在當今社會快速發(fā)展的新形勢下，我一直在各方面嚴格要求自己，勇于解剖、分析自己，努力提高自己各方面的能力，提高自身素質(zhì)。鑒于自己平時在政治理論方面學習的不足，我認識到了終身學習的重要性，利用休息時間、工作之余，深入系統(tǒng)地學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀理論，時時關(guān)注國家新的政策方針。通過思想紀律作風整頓教育，我深刻地認識到，作為一名干部，要認清責任，真正樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，忠實履行職責。要增強大局意識、責任意識、憂患意識，在強化服務(wù)意識上下功夫，從而保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)學習方面。
作為辦公室的工作人員，工作內(nèi)容涉及面相對較廣，這就對工作人員自身的綜合素質(zhì)有著較高的要求。所以我利用閑暇時間學習了公務(wù)禮儀知識、辦公室日常管理制度等相關(guān)內(nèi)容，并對各業(yè)務(wù)股室的業(yè)務(wù)流程也進行了了解和學習，對于不清楚的政策問題和業(yè)務(wù)辦理流程，我及時向相關(guān)股室的同事們請教，以便于更好地接待來訪群眾，盡可能正確地回答他們所咨詢的問題。同時在工作之余我自覺學習科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識，培養(yǎng)自己在這些方面的興趣，以豐富的理論知識武裝頭腦并學以致用，堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，努力提高自身素質(zhì)。
三、工作能力方面。
的重要性，慢慢學習抓住問題的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務(wù)實，以服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力強化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯動腦筋，肯動筆頭，將要辦理的事件列一列，思考一下解決的方法和途徑;完成的事列一列，總結(jié)經(jīng)驗和教訓;沒完成的事件列一列，分析一下原因，探討解決的辦法，逐步完善工作方法，力爭使自己的工作能力得到有效提高。
回顧一年來的工作情況，我在思想、學習和工作方面都取得了新的進步，這離不開領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助。在新的一年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點，努力改正自己的缺點和不足，不斷加強政治理論學習，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，加強自身建設(shè)，提高服務(wù)能力，樹立求真務(wù)實、樂于奉獻的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻以樹立干部良好形象為自己行動、處世的準則，力爭使自己各方面的綜合能力再上一個新臺階。
國企上半年工作總結(jié)篇十二
20_年以來，本公司所承建的華宇-時間城項目部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下和各施工樓號施工人員的支持下，20_年的安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，順利完成了公司所下達的年度安全生產(chǎn)目標，并得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當?shù)卣囊恢潞迷u。
今年，我公司所承建的華宇時間城一期工程共分東西兩區(qū)下設(shè)12棟高層2棟商鋪共計20余萬平方米的建設(shè)任務(wù)，工程總造價約__億元。其中今年封頂共計9棟，其它未封頂?shù)臉翘栒诰o張有序的進行施工著，二期工程計劃建設(shè)6棟高層及一個地下車庫，截止目前二期工程正在開挖深基坑各項工序正在有條有序的進行著。在此項目上本項目部管理人員始終堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，加強自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，本項目施工過程未發(fā)生一起重大生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，順利完成了公司的年度安全生產(chǎn)目標。
本年度本項目部人員始終堅持陜西方圓建工集團人員特有的工作精神以一種負責任的態(tài)度對待每一處安全隱患?，F(xiàn)將今年的安全主要工作總結(jié)如下：
1、始終將日常檢查、專項檢查、定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開工、復工安全檢查、專業(yè)性安全檢查和設(shè)備設(shè)施安全驗收檢查有效的結(jié)合起來從思想上輪廓上始終堅持大方針不變，指導思想不變的原則將每項工作做實做細。
2、日常檢查中除正確對照建筑施工安全檢查表的基礎(chǔ)上，還采取“聽”、“問”、“看”、“測”、“量”、“試驗”等方法加大對所有樓號的日常管理力度。
3、平日工作中加大對安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理、施工組織設(shè)計、分部分項工程安全技術(shù)交底、安全檢查、班前安全活動教育、特種作業(yè)持證上崗、安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”“五臨邊”的防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、其中吊裝和施工機具的日常管理工作隊每一個問題爭取將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加大了對現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、物料堆放、現(xiàn)場宿舍、防火、治安管理、保健急救等工作的管理力度，為安全文明施工提供有效的文明施工保證。
5、及時下發(fā)“安全隱患整改通知單”。平日中本項目部人員加大對各施工樓號的檢查整改力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，及時要求各樓號整改閉合。做到有整改、有閉合、有措施、有責任人、有整改時間，切實防止同類問題在同一部位再次出現(xiàn)，有效遏制了安全質(zhì)量隱患的重復發(fā)生。
視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
7、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識。為了切實增強本工程所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，項目部管理人員根據(jù)我們平日對各樓號施工現(xiàn)場的實際情況的研究，我們定期開展了“安全文明施工大檢查”等專項檢查，并積極利用標語、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰情況，要求各施工樓號對民工進行安全生產(chǎn)培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人的自我保護意識，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使本項目部人員的安全意識得到較大提升。
8、開展旬、月、季度專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，要求各項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
9、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐、“熱得快”等違規(guī)電器的現(xiàn)象，檢查中發(fā)現(xiàn)有此類電器采取現(xiàn)場沒收加批評教育的方式防止問題再次出現(xiàn)。其次還要求各樓號每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任具體分配到具體責任人上。
二、工作中的存在不足和今后的努力方向。
本年度以來，項目部管理人員雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，人員相對較少的情況下仍認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責，較好地完成了各項任務(wù)，但也存在以下不足：
2、在平時工作中，對專業(yè)知識學習的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底，導致工程中仍存在一些安全質(zhì)量隱患。
3、工作精度、細度不足，存在在小問題上出現(xiàn)錯漏等現(xiàn)象，對此我們將繼續(xù)加強自我知識修養(yǎng)，從而提高以后的工作質(zhì)量。
4、工作創(chuàng)新度不夠，仍存在工作死板等現(xiàn)象。對此在今后的工作中，本項目部人員將加強自身修養(yǎng)，深化專業(yè)知識的學習力度，加大鉆研度，為今后的工作深化創(chuàng)新力度。
三、對20_年安全的工作重點。
1、20_年度本項目部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求完成年度安全管理目標，確保全年無重大傷亡事故。
2、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作及機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要求各樓號必須立即對相關(guān)人員清除出場的原則不變。
3、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標。
準做好安全防護工作。
4、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改，絕不將任何安全隱患留到下一秒的方針不變。
5、加強對公司形象的管理，我們項目每個工程都代表著我們陜西方圓建工集團的形象，體現(xiàn)公司的管理水平，因此本項目部在明年的工作中將要求各施工樓號繼續(xù)把工作做細做扎實，做出能夠體現(xiàn)我們陜西方圓建工集團企業(yè)文化及管理水平方面的工作。
20_年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20_年的到來，本項目一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績，為陜西方圓建工集團的明天做出應有的貢獻。
國企上半年工作總結(jié)篇十三
各位領(lǐng)導、同仁：
你們好!不知不覺我們送走了xx年的上半年度。為了理順過去半年里本人所做過的重要工作，也為促進自己的進步、更好地完成自己的本職工作，創(chuàng)造更高的利益。為此，我現(xiàn)將這半年來本人的工作情況進行了一個半年總結(jié)，希望你我共同分享，彼此監(jiān)督，一起進步!
說實話，辦公室對我來說幾乎是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，我清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、文書處理、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、努力做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的'文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
2、及時了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
3、認真落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
4、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
5、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
7、積極響應公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設(shè)想。
進入辦公室當負責人以來，我一直感到自己身上的擔子很重，但自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，慶幸的是，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在下半年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
第三，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。
我將嚴格按照自己的工作計劃來完善自己，希望各位領(lǐng)導和同仁幫助我、督促我，讓我成為更適應時代、更適合本公司的人!
國企上半年工作總結(jié)篇十四
上半年，在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導下，在其他各兄弟部室、區(qū)隊的大力支持下，我們綜合辦的全體工作人員緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮綜合辦承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)同左右，聯(lián)系四面八方的樞紐作用，通過大家的共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù)和各位領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
1、4、6月份，辦公室圓滿的完成了黨委換屆、員工代表大會、紀念建黨xx周年座談會的組織和召開。每月一次的經(jīng)理辦公會議、安全辦公會議，還有其他各類會議均能按時通知，并做好會前的準備，會中服務(wù)及記錄工作。
2、今年以來，由于公司企業(yè)改制的變更，這就使各種檢查頻繁，有時一天要接待兩批甚至三批檢查人員，我們的工作人員總是任勞任怨地搞好接待工作。不管是本公司的各種會議還是上級領(lǐng)導到公司檢查調(diào)研工作等，都能做到熱情接待，認真細致，嚴謹規(guī)范，有序運作，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現(xiàn)了星火人以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。截止六月份，公司共接待各級檢查、來人來訪31次，工作就餐46桌。
3、嚴抓收發(fā)工作，做好服務(wù)。無論是報紙、文件的收發(fā)，都做到有簽收，有登記，無論工作再忙，都要求工作人員不拖延文件、報刊的發(fā)放工作。
4、從嚴要求，認真做好文秘工作。從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴字當頭，嚴把辦文程序關(guān)、嚴格關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，既確保了辦文質(zhì)量，又維護了文件的嚴肅性和有效性。
5、嚴抓印章管理工作。公司印章由專人管理，并嚴格用印制度，建有用印登記薄，對于不該用印的絕不亂用，以防止給公司帶來負面影響。
6、認真做好檔案管理。由專人負責，認真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全，目錄清楚，裝訂規(guī)范、保管有序，并按照保密制度的要求，認真做好檔案借閱、利用工作，上半年來沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件。
7、做好辦公用品的購置和發(fā)放。在盡力滿足工作需要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約，該購置的一定先經(jīng)主管領(lǐng)導審批后再購置，不該購置的一律不予購置。至6月底，全公司辦公品和礦泉水費用共計15174.6元。
8、認真做好領(lǐng)導辦公室衛(wèi)生工作。堅持每天打掃領(lǐng)導辦公室，一周一次大掃除，并定期為領(lǐng)導清洗床單、被罩、枕巾，為領(lǐng)導創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。
1、進一步完善和下發(fā)了《員工考勤管理制度》、《員工請銷假制度》、《解除勞動合同管理辦法》、《職業(yè)病防治辦法》、《20xx年培訓計劃》、《礦井勞動定員規(guī)定》等文件。對20xx年1月至5月份長期曠工的58名農(nóng)民工，按照公司有關(guān)文件規(guī)定進行了除名和辦理了解除勞動合同關(guān)系。
2、起草了《公司工資管理辦法》《年薪制度方案》《專業(yè)技術(shù)崗位津貼方案》《員工工資標準方案》《關(guān)于實行員工工齡津貼方案》基層區(qū)隊經(jīng)濟承包合同及部室承包目標責任書等正在討論和研究過程中。
3、在勞動標準和工程定額方面，能積極配合生產(chǎn)部、安技部深入井下各施工現(xiàn)場，做到了熟悉井下生產(chǎn)環(huán)境，勞動組織，機電設(shè)備，材料供應等變化情況，在下達定額基礎(chǔ)上做到公平、合理、科學、準確、強化了定額管理，在工程結(jié)算工作中能堅持原則，嚴格按核定的定額單價結(jié)算，克服了部分人員及個別單位工作無標準，勞動無定額的弊病。
4、充分發(fā)揮了公司培訓學校的職能，上半年共計崗前培訓全員參訓，各類技術(shù)工種培訓93人，中層管理培訓19人，高層管理培訓18人，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)，增強了員工學知識、學技術(shù)的自覺性。
5、接待了上級領(lǐng)導部門對公司的各項社會保險統(tǒng)籌養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及工業(yè)統(tǒng)計工作的稽核和檢查。
6、按照公司的安排配合對放假人員進行了培訓、學習、分流和安置。對全公司進行了長期不定時，不定期的勞動紀律檢查，取得了較好的效果。
1、年初針對辦公室布置混亂的現(xiàn)狀，組織人員進行清查落實，主要是辦公樓三樓、四樓的閑置房進行了清理歸置，收到了較好效果。
2、對全公司的辦公用品進行了財產(chǎn)登記造冊，做到公共財產(chǎn)有備案可查，有效地加強了公共財產(chǎn)的管理。
3、給溝外單身樓，配備了高素質(zhì)、責任心強的管理員。并對單身樓的物品進行了核查，修復了損壞的門窗，添置了新的熱水器?，F(xiàn)在單身樓管理基本理順，入住員工反映良好。
4、根據(jù)公司的實際情況劃分了各單位衛(wèi)生文明管轄區(qū)，把責任落實到各單位及單位負責人，公司領(lǐng)導定期檢查、通報，此項活動收到了一定的效果。另外，對于辦公樓衛(wèi)生間經(jīng)常發(fā)生漏水、電器等問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已及時聯(lián)系有關(guān)單位維修更換。
5、按照公司的安排，在雨季來臨前組織包工隊對全公司的樓頂、屋面進行了防水防漏處理。
6、三位女衛(wèi)生工堅持每天打掃辦公樓、綜合樓，從無間斷，保證了機關(guān)大樓的干凈整潔。
7、男女浴池、洗衣房經(jīng)過人員調(diào)整，工作已步入正軌，服務(wù)質(zhì)量大幅提升，收到員工們的一致好評。
8、三八婦女節(jié)舉辦了女工趣味體育活動。
9、端午節(jié)，給員工們發(fā)放了節(jié)日慰問品。（香包、糯米、蜜棗）。
10、針對六月份的安全生產(chǎn)月活動，配合安技部進行安全承諾簽名活動。
11、完滿的籌備召開了二屆一次黨員大會和三屆一次會員代表大會。較好的完成了公司黨委建黨90周年工作創(chuàng)新座談會，完成了上半年黨費收繳。
12、家屬協(xié)管工作照常進行，并在溝里驗身房增設(shè)了一個燒水點。
13、充分利用綜合樓前黑板報的宣傳優(yōu)勢，宣傳黨的政策，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，提升企業(yè)文化和員工的安保意識，把綜合樓前打造成安全文化長廊。
14、根據(jù)公司重大活動，在辦公樓內(nèi)舉辦了照片展覽宣傳窗。
15、響應紅十字會的號召，公司領(lǐng)導和全體職工給紅十字會共捐款17536元，體現(xiàn)了星火公司強烈的社會責任感。
上半年，經(jīng)?？频耐緜凖R心協(xié)力，團結(jié)一致，始終堅持以公司的利益高于一切為宗旨，保證公司正常的生產(chǎn)工作以及財產(chǎn)的安全。并同心同德，嚴于律己，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高公司治安綜合防控能力，基本實現(xiàn)了上半年無重大治安災害事故，無重大刑事案件，無重大治安案件的“三無目標”。
1、狠抓勞動紀律，按時交接班。
2、經(jīng)保在溝南工作中，做到對工業(yè)廣場，浴池，機廠，設(shè)備庫，電機車架線，這些重點部位，進行不定時巡邏，并做好記錄。在溝里工作中，對入井人員嚴格做到無化纖衣物入井，無煙火入井，并做到嚴格考勤。晚上還要去重點部位巡邏，即坑木場至渣道沿線的電機車架線，并做好巡邏記錄。
3、對進入公司的車輛做到嚴加管理。不管是職工的車還是外來車輛一律不準進入公司大門，都停放在停車場。
車班在20xx年元月至6月組建以來共有三人，五輛車。2輛大客車、1輛叉車、1輛小車和一輛工具車。擔負著全公司員工的上下班接送任務(wù)，和每天上午9點10分送下夜班的員工，共計1800次；工具車每天給各區(qū)隊送料一次，共計1200次；還有小叉車每天為各區(qū)隊裝運各種設(shè)備，共計1500次，小車平時還要為各科室做出車服務(wù)。再為公司其他部門服務(wù)的情況下，小車班的三名同志還擔負著值班任務(wù)，每人每月值班10天，他們?nèi)蝿谌卧?，毫無怨言。
我們之所以能取得較好的成績，離不開公司領(lǐng)導的大力支持，綜合辦每個員工的共同努力。當然成績只能代表過去，并不能說明未來，加之我本人還有這樣和那樣的缺點和不足，導致綜合辦工作距海燕集團公司和本公司的要求還有很大差距，特別對公司領(lǐng)導精神領(lǐng)會不深，參謀助手作用沒有發(fā)揮好，這些都需要在今后的工作中不斷改進和探索。下半年主要應抓好以下幾方面的工作：
1、首先，作為綜合辦公室，應充分發(fā)揮“參謀”作用。掌握第一手資料，多提參考性意見拿出可行性方案，以便領(lǐng)導決策“優(yōu)中選優(yōu)”，在貫徹落實的過程中，堅持做好跟蹤調(diào)研，對實施過程中的好做法，好經(jīng)驗，及時推廣總結(jié)，對存在的問題及時向領(lǐng)導反饋，以便完善和修正決策。
2、我們將一如既往的做好辦公室的各項本職工作，同時為領(lǐng)導、各部室、區(qū)隊做好服務(wù)工作，及時地完成每位領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
3、繼續(xù)發(fā)揚星火人以誠為本的待客之道，做好下半年的接待工作。
4、加強辦公用品及煙茶的發(fā)放管理。嚴格管理后勤食堂的派餐單，并讓辦公室做好記錄。
5、加強制度建設(shè)，健全公司及辦公室的各項管理制度，使辦公室工作、公司工作有一個新的跨越。
6、加強公司機構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導工作的實際出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，使每個部門、每個工作人員都能各司其職，恪盡職守，提高整體工作效率。
7、搞好人力資源配置，加強勞動定員管理，各單位要嚴格按定員使用勞動力，做到井下一線配足，井下輔助精干，地面只減不增，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及工作崗位確定人員，努力壓縮非生產(chǎn)人員，降低成本，提高勞動效率。
8、強化定額管理工作，堅持深入井下施工現(xiàn)場，全方位作好勞動定額完成情況的統(tǒng)計和分析工作，探索合理確定勞動定額標準和最佳工作效率依據(jù)，為以后的定額工作更加準確、科學、合理積累經(jīng)驗。
9、加強內(nèi)部人員的管理，提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量、實施精細管理、服務(wù)基層、改進作風、依法維護勞動者的合法權(quán)益，保證勞動者應得的勞動報酬，指導基層依法用工，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
10、進一步加強和完善井上和井下考勤系統(tǒng)管理，配合各部門抓好勞動紀律，嚴格執(zhí)行請銷假和考勤管理制度，做到“日有考勤、月有統(tǒng)計”克服以前在工作中的錯誤和缺點，增強干好本職工作的決心和敬業(yè)精神。
11、充分發(fā)揮公司員工培訓學校和外部培訓機構(gòu)的合作關(guān)系，積極為公司吸收和培訓工程技術(shù)人員，加大對新招農(nóng)民工、再崗和技術(shù)工種，班組長的輪訓、培訓力度。提高崗位技術(shù)工種的操作標準和技術(shù)素質(zhì)，確保技術(shù)工種人人持證上崗。
下半年我們綜合辦的工作還要繼續(xù)發(fā)揚成績，努力全面提升服務(wù)一線的積極性，堅決不折不扣的執(zhí)行公司黨政工的統(tǒng)一領(lǐng)導，加強對各個工作點的監(jiān)督管理，努力使我們的工作再上一個新臺階。
國企上半年工作總結(jié)篇十五
20_年，桓臺縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案，以抓好食鹽專營、拓展經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點，積極開展各項工作。截止目前公司各項工作都有較好增長?，F(xiàn)將20_年上半年工作情況匯報如下：
一、鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)購銷總量穩(wěn)定增長，
今年上半年，共購進鹽產(chǎn)品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計劃的56.07%;小包裝食鹽完成917噸，占年計劃的63.22%;多品種營養(yǎng)鹽完成527噸，占年計劃的321.34%;其他工業(yè)鹽完成_85噸，占年計劃的70.05%。
二、非鹽業(yè)務(wù)工作較快發(fā)展。
今年上半年，我公司認真落實省、市鹽業(yè)工作會議精神，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷加強市場調(diào)研，提升市場運作能力。并抓住了送銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，進一步滿足市場需求。1-6月份，非鹽產(chǎn)品銷售額共計70.39萬元，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元;殺蟲劑銷售905件，銷售額20.48萬元;洗化日化產(chǎn)品銷售1889件，銷售額16.75萬元;味精銷售842箱，銷售額9.65萬元;健力寶飲料銷售1050件，銷售額3.51萬元。
三、其他工作情況。
(一)積極做好食鹽銷售服務(wù)和食鹽專營宣傳工作。
1、持續(xù)抓好食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單位繼續(xù)通過調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)，創(chuàng)建精干高效的經(jīng)營管理體系，建立與市場化要求相適應的組織結(jié)構(gòu)。進一步完善了對食鹽零售網(wǎng)點的管理，增加了配送車輛、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷服務(wù)得到了進一步提升。
3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作。
作。進一步引導群眾正確認識科學用鹽的重要性。
(二)做好市場監(jiān)管工作，確保我縣食鹽安全。
今年以來通過深入開展專項檢查和日常檢查工作，加大了行政執(zhí)法力度，同時對全縣的食鹽零售網(wǎng)點及用鹽單位、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖、學校機關(guān)、民工企業(yè)食堂、飯店等進行不定期的宣傳工作，走訪檢查，進一步凈化了鹽業(yè)市場。
(三)深入開展基層建設(shè)年活動。
今年，單位通過進一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，深入開展“基層建設(shè)年”活動，并成立了“基層建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組，王軍任組長，于強、程玉華任副組長，張連國、張麗榮、姚志強為成員。(領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在公司辦公室)此次單位班子成員與各科室結(jié)合自身實際，圍繞抓班子帶隊伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展、抓管理上水平，充分突出了活動重點，認真查找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛聽取職工群眾合理化建議，并針對存在問題提出整改措施，明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標，確保公司年度目標和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，形成職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超的良好發(fā)展氛圍。
四、今后工作打算。
今后，我們在積極完成省、市鹽業(yè)工作下達的指令性計劃。的同時將工作重點進一步轉(zhuǎn)移到非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步擴大公司經(jīng)營范圍，充分提高單位整體經(jīng)濟效益，為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好攻堅戰(zhàn)。
國企上半年工作總結(jié)篇十六
光似箭，歲月如梭，這是我從學校畢業(yè)第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的六個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的各位領(lǐng)導和同事表示最衷心的感謝，有你們的關(guān)心才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。
作為公司經(jīng)營部的預算人員，在此期間，我充分的認識到這份工作的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)對自己在公司經(jīng)營部所做的工作做一下回顧和總結(jié)：
一、工作情況。
在經(jīng)營部6個多月的時間中，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化。熟悉經(jīng)營部運作流程，熟悉有關(guān)水利水電建筑預算的定額，參與標書的編制。
二、對于工作新的認識。
對于預算工作，我覺得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒有一個好態(tài)度，一切也就無從談起，只有以認真的態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現(xiàn)公司利益的最大化。
三、工作中存在不足。
由于自身的局限性，對于有些細節(jié)方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時間和經(jīng)驗的積累，不過我相信經(jīng)驗上的不足可以通過勤奮來彌補。對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多;需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和操作能力，加強分析和解決實際問題的能力;同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強等。
在今后的工作中，我會加強自身學習，結(jié)合實際，多從細節(jié)考慮，認真做好本職工作，積極配合同事工作項目。積極向同事學習，虛心請教，并以實踐帶動學習，全方位提高自己的工作能力。克服自己本身存在的諸多缺點，加強學習，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。
末，真誠的感謝所有的同事，謝謝你們半年多的相伴，讓我倍感溫暖和親切。感謝公司能給剛畢業(yè)什么也不懂的我一個這么好的_平臺，讓我在這些日子里學到了太多不曾有過的東西。也真摯的希望我們在20_越走越好。
國企上半年工作總結(jié)篇十七
20_年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。具體工作如下：
1、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。
成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
2、及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。
制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。
在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作。
1、根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。
首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
2、根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接。
接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好結(jié)賬工作。
召開財務(wù)部內(nèi)部會議，對于財務(wù)工作整改內(nèi)容有：財務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)的問題進行限期調(diào)整;實際工作中使用不便的單據(jù)按照總公司樣式重新印制;財務(wù)憑證處理和摘要的書寫有了統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)范;根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人員分工，對財務(wù)人員工作內(nèi)容進行了劃分和調(diào)整;對倉庫工作中的問題進行了批評并提出整改措施;對財務(wù)和倉庫人員提出一些新的工作要求。
四、工作中存在的問題和不足。
由于剛接手財務(wù)部門工作，對于整個部門的管理工作有些還不熟悉，需要時間來過渡，工作中與各部門和單位還需要加強溝通和配合，倉庫作為物資管理部門工作有待整改，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平有待提高，實際業(yè)務(wù)處理需要向有經(jīng)驗的師傅請教，各項基礎(chǔ)工作有待加強。
五、未來工作設(shè)想和整改提高方案。
新的工作局面，我將不斷增強全局意識，放眼整個公司經(jīng)營管理，努力探求工作中的新辦法，為了進一步做好財務(wù)工作，我想從以下幾個方面著手：
1、爭取在最短的時間內(nèi)熟悉部門業(yè)務(wù)，做好財務(wù)核算基礎(chǔ)工作，嚴格費用報銷程序，按照公司規(guī)定和程序辦理業(yè)務(wù)，在稅法范圍內(nèi)進行財務(wù)處理，及時準確的完成各項財務(wù)核算工作。
2、履行財務(wù)服務(wù)職能，通過晨會和經(jīng)濟活動分析會等，通報公司經(jīng)營情況和財務(wù)信息，讓經(jīng)營者和管理層了解公司經(jīng)營情況。及時準確的提供財務(wù)信息和成本分析，完善財務(wù)部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的宗旨和職能。
3、積極配合各部門的工作。在溝通和理解的基礎(chǔ)上，立足公司實際和切身利益，提高工作效率，配合各部門完成報銷和付款業(yè)務(wù)，提高公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)效率。
4、制定倉庫管理補充規(guī)定，對于實際工作過程中制度不健全的地方進行整改和完善，加強物資的保管和利用效率，在實際工作中改變倉庫管理人員的工作態(tài)度和工作方法，提高工作效率，配合各業(yè)務(wù)部門工作，切實履行服務(wù)職能。
5、在處理實際業(yè)務(wù)過程中積極請教有經(jīng)驗的師傅，多學多問，多向領(lǐng)導請示，同時切實起到監(jiān)督作用，對于不合理、不合規(guī)、不合法的單據(jù)一律不得入賬。
6、加強自身的學習和提高，不斷學習理論知識，關(guān)注新會計準則和稅法的變動，努力考取在職教育學歷和專業(yè)職稱，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，結(jié)合公司實際不斷完善財務(wù)核算質(zhì)量。
最后，我要感謝董事會和公司領(lǐng)導對我的信任，對于這份工作我倍感壓力的同時也充滿信心，我相信在公司領(lǐng)導的支持和各位同仁的配合下，我一定能把工作做好。我將以飽滿的熱情和認真執(zhí)著的態(tài)度來對待工作，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，積極進取，開拓創(chuàng)新，絕不辜負領(lǐng)導的厚愛和公司搭建的展示自己的平臺，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
國企上半年工作總結(jié)篇十八
今年上半年，市政府國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，主動應對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持問題導向，扎實穩(wěn)妥推進改革，積極支持企業(yè)發(fā)展，市直大企業(yè)在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，沒有出現(xiàn)大起大落，保持了在高水平上的平穩(wěn)發(fā)展，1-5月份，企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長20.03%。
（一）強化制度建設(shè)，形成“1+n”制度體系。
全面貫徹落實中央和市委、市政府的部署要求，研究提出了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》，市委、市政府已于今年2月印發(fā)實施，成為推進青島國企國資改革的“總抓手”。同時，結(jié)合實際，突出問題導向，今年出臺了加強資產(chǎn)出租管理、加強非銀行金融業(yè)務(wù)風險防控等文件，至此，《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》及其17個配套文件全部印發(fā)實施，形成了青島國企國資“1+n”制度體系。
（二）持續(xù)簡政放權(quán)，企業(yè)活力不斷增強。
深入實施“推動市直大企業(yè)發(fā)展改革60條意見”，今年按照企業(yè)經(jīng)營事項的性質(zhì)進一步放權(quán)，這是近年來第三次大的簡政放權(quán)，以國資改革帶動國企改革，充分賦予企業(yè)董事會自主依法決策的權(quán)限，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境。同時，大力加強企業(yè)領(lǐng)導人員培訓，先后有針對性地組織了經(jīng)營管理能力提升、資本運作與風險防控專題培訓，提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。簡政放權(quán)的同時，堅持放管結(jié)合。對企業(yè)集團層面的產(chǎn)權(quán)變動、業(yè)績考核、改革事項等重大核心事項，由國資委依法依規(guī)依程序嚴格管理。上半年重點研究提出了在市直企業(yè)開展國有股權(quán)收益增量分享激勵試點的建議，探索通過采取“不動存量、分享增量”的方式，完善中長期激勵機制。
（三）堅持有進有退，國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
在完成5家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎(chǔ)上，將國有資本更多投向城市建設(shè)項目、藍高新和民生等重點領(lǐng)域。上半年，多方整合優(yōu)勢資源，重點完成了全市旅游集團的組建工作，支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè)；中路保險山東分公司正式開業(yè)，支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)；支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，推進青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強港轉(zhuǎn)型升級；參與組建了國家海洋裝備檢測集團有限公司，大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)。
（四）大力推進上市，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。
以推進上市為重點，打造混合所有制的公眾公司。上半年，重點開展了青島港回歸a股工作，推動2家具備條件的企業(yè)上市，同時，啟動11家條件相對成熟的企業(yè)進入上市工作程序，儲備11家企業(yè)作為新的上市資源，形成國有企業(yè)上市梯隊。目前，青島市競爭類企業(yè)的二、三級公司90%實現(xiàn)了混合所有制；功能類、公共服務(wù)類企業(yè)的二、三級公司，除政府項目及公益企業(yè)外，其他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營平臺。
（五）分類加快推進，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
推動競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展。支持海信發(fā)展精準醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，打破了我國高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴進口的窘境；支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè)，獲評“智能交通三十強”首位。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量，“青島啤酒”品牌價值1xx8.75億，連續(xù)13年蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌。支持推動澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項目，設(shè)立五大全球性研發(fā)中心。支持雙星集團建立全球的石墨烯輪胎中心實驗室。推動老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。青鋼、堿業(yè)等9戶老企業(yè)去年底全部關(guān)停后，市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量20%，粉塵排放量減少68%。完成了青鋼搬遷后7000多職工的分流安置工作，同時建立了青島特鋼重組聯(lián)席會議辦公室，促使青鋼轉(zhuǎn)型升級為智能鋼廠、綠色鋼廠。推動功能類企業(yè)增強平臺功能。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，起草了鼓勵支持國有平臺公司參與全市創(chuàng)新中心、海洋中心、服務(wù)中心“三個中心”建設(shè)的意見。研究進一步開展國有資本投資公司試點工作，在內(nèi)部市場化、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點。推動公共服務(wù)類企業(yè)提高服務(wù)能力。支持地鐵集團加快地鐵項目建設(shè)，在北段運營的基礎(chǔ)上，3號線年底前將全線貫通；支持水務(wù)集團通過股權(quán)收購的方式，拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈；支持交運集團智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應用于我市城鄉(xiāng)公交，優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗。
（六）嚴格把好關(guān)口，強化基礎(chǔ)管理。
強化國有產(chǎn)權(quán)交易管理。牢牢把握住國有產(chǎn)權(quán)變動這個關(guān)口，堅持國有產(chǎn)權(quán)公開審計評估，100%進場交易，依法依規(guī)按程序進行“陽光操作”。上半年，公開掛牌轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)筆，轉(zhuǎn)讓金額2.3億元，增值率.68%。調(diào)整充實外派監(jiān)督機構(gòu)力量。努力爭取市委、市政府支持，將8個監(jiān)事會擴充為9個，對競爭類、公共服務(wù)類企業(yè)，每3戶企業(yè)設(shè)立1個監(jiān)事會，對功能類企業(yè)派出了財務(wù)總監(jiān)，確保外派監(jiān)督機構(gòu)全覆蓋。強化即時監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會常駐企業(yè)的優(yōu)勢，建立了即時報告和提醒函制度。上半年共形成監(jiān)督信息和專報104份，發(fā)出提醒函份，揭示重大事項和問題xx個，并督促整改，形成監(jiān)督工作閉環(huán)。同時做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。開展年度“四合一”審計。組織開展了20xx年度企業(yè)財務(wù)決算、業(yè)績考核、國有資本經(jīng)營預算、監(jiān)事會監(jiān)督檢查“四合一”審計，并聘請了全球的3家會計師事務(wù)所進行第三方評估。針對審計稽查發(fā)現(xiàn)的問題，起草印發(fā)了《關(guān)于加強非銀行金融業(yè)務(wù)風險防控工作的通知》，加強企業(yè)金融業(yè)務(wù)風險管控。
（七）強化黨的建設(shè)，打造“廉潔國企”
加強調(diào)研和制度建設(shè)。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“。
兩學一做。
”調(diào)研。起草了國企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件，起草并印發(fā)了國資委《20xx年黨風廉政建設(shè)意見》。落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”。組織學習貫徹市委“兩個責任”意見，提出了貫徹落實方案，對市直大企業(yè)領(lǐng)導班子進行了“兩個責任”主題宣講，推進全面從嚴治黨。強化黨性教育和廉政建設(shè)。嚴格按照市委要求，開展“兩學一做”學習教育，采取多種形式，確保學習效果；按照市委要求，組織了《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》學習培訓和測試。嚴格監(jiān)督檢查。春節(jié)、端午等重要節(jié)假日期間，深入開展了監(jiān)督檢查，嚴防“四風”問題反彈。敦促被巡視企業(yè)，認真做好問題整改，在委機關(guān)開展未巡先改，嚴格規(guī)范委機關(guān)辦公用房、業(yè)務(wù)接待等。
（八）主動服務(wù)企業(yè)，維護穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益。
下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解決信訪問題的四級責任制，殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)，由企業(yè)托管中心集中管理；存量中小國有企業(yè)，由華通集團管理或托管；涉及市直大企業(yè)的，以企業(yè)為主解決；涉及全市性的企業(yè)信訪事項，由國資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。上半年，重點協(xié)調(diào)解決了青鋼老廠職工安置等3個信訪案件。
回顧上半年工作，在國資國企工作方面還存在一些困難和問題，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟下行壓力仍然非常大，穩(wěn)增長面臨巨大挑戰(zhàn)；競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡，有的企業(yè)步伐還不夠快，特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術(shù)型人才；完善法人治理方面還需做細做實，特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進外部董事人才隊伍建設(shè)等方面。
下半年，國資委將全面落實市委、市政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》要求，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，主要推進十項措施，具體包括：健全法人治理、強化董事會職權(quán)、加大市場化選聘經(jīng)營管理者力度、實行薪酬分配差異化、完善國有資本投資運營公司的運營模式、優(yōu)化國有資本布局、實施轉(zhuǎn)型升級、推動兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進解決歷史遺留問題等，促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的骨干、主導、支撐、引領(lǐng)作用更加突出，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。
今年上半年，市國資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的工作目標，牢牢把握“深化改革、依法監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)”這一主線，扎實做好年初確定的重點工作，保持了國有經(jīng)濟平穩(wěn)增長、國有企業(yè)健康發(fā)展、國資監(jiān)管工作切實加強的良好態(tài)勢。截止20xx年5月底，市國資委監(jiān)管的27家企業(yè)資產(chǎn)總額911.99億元，同比增長19.53%；負債481.59億元，同比增長34.88%；所有者權(quán)益430.40億元，同比增長6.02%；資產(chǎn)負債率52.81%，同比增加6個百分點。
一、推進國有資產(chǎn)整合重組。4月11日，市委、市政府召開深化市級國有企業(yè)改革動員會，全面部署啟動國有資產(chǎn)盤活重組動員會。會上下發(fā)了《中共湖州市委、湖州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈湖州市本級經(jīng)營性國有資產(chǎn)盤活重組實施方案〉的通知》（湖委發(fā)〔20xx〕9號），為推動我市國有企業(yè)整合重組明確了方向，提供了遵循。市委、市政府成立了工作領(lǐng)導小組，由市委、市政府主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長；領(lǐng)導小組下設(shè)四個企業(yè)集團籌建組和干部人事組、綜合協(xié)調(diào)組，建立統(tǒng)一領(lǐng)導、分工合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制，確保領(lǐng)導有力、配合有序、落實有效。5月24日，市委、市政府召開市四大國企集團成立大會，標志著我市國企國資盤活重組工作取得階段性進展。從立足現(xiàn)有基礎(chǔ)、利于整合重組、提高資本集聚度、做大做強企業(yè)的角度出發(fā)，通過盤活重組市級國有企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)及國有股權(quán)，新組建四家主業(yè)突出、競爭力強、對全市經(jīng)濟社會發(fā)展帶動作用明顯的市級國有資本投資運營公司，形成城市、交通、旅游、產(chǎn)業(yè)四大行業(yè)板塊。一是組建湖州市城市投資發(fā)展集團有限公司。以湖州市城市建設(shè)投資集團公司為基礎(chǔ)，整合納入建設(shè)口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及市場發(fā)展、教育發(fā)展、保安服務(wù)等相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，主要負責城市基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益設(shè)施的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。二是組建湖州市交通投資集團有限公司。以湖州市交通投資集團有限公司為基礎(chǔ)，整合納入交通口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)、農(nóng)墾相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及相關(guān)國有股權(quán)，主要負責道路水上交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)墾設(shè)施的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團有限公司。以湖州旅游發(fā)展集團有限公司為基礎(chǔ)，整合納入商務(wù)口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及財政、建設(shè)、文廣新、林業(yè)、報社、度假區(qū)等部門單位相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)或經(jīng)營管理權(quán)，主要負責旅游基礎(chǔ)設(shè)施和商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。四是組建湖州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司。以浙江正興投資有限公司、湖州市金融控股有限公司為基礎(chǔ)，整合納入經(jīng)信、民政、農(nóng)業(yè)、國土資源、手工業(yè)聯(lián)社等部門相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及經(jīng)信、財政、國資等部門相關(guān)國有股權(quán)股份，主要負責政府性產(chǎn)業(yè)投資引導基金和金融股權(quán)股份管理運作、產(chǎn)業(yè)投資、社會事業(yè)發(fā)展。
二、加強制度建設(shè)。根據(jù)中央和省、市關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見，以國企整合重組為契機，進一步建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度。擬定《關(guān)于加強市屬國有企業(yè)董事會建設(shè)的意見》，規(guī)范企業(yè)董事會運作，促進董事會依法履職。擬定《關(guān)于建立國有企業(yè)外派監(jiān)事會制度的意見》，抓好外派監(jiān)事會組建工作，不斷提高監(jiān)事會監(jiān)督的性獨立性。修改完善《湖州市國有企業(yè)重大事項報告制度》，擬定《湖州市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理實施辦法》、《湖州市國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》和《湖州市國有企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法》，規(guī)范國有企業(yè)重大事項管理，健全完善風險防范機制，防止國有資產(chǎn)流失。擬定《湖州市國有企業(yè)公司章程制訂管理辦法》、《湖州市屬國有企業(yè)招用人員管理的意見》，規(guī)范國有企業(yè)管理。擬定《關(guān)于進一步加強國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的意見》和《關(guān)于進一步規(guī)范市屬國有企業(yè)資金存放等財務(wù)事項管理的意見》，進一步加強國企財務(wù)監(jiān)督。
三、規(guī)范國有資產(chǎn)處置行為。上半年，審核完成企業(yè)國有資產(chǎn)評估核準和備案項目1項，涉及賬面凈資產(chǎn)總額24.56萬元；完成國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易事項3項，凈資產(chǎn)總額評估價值549.76萬元，成交金額xx30.4萬元，交易增值率達1.57%；辦理產(chǎn)權(quán)登記事項4項，其中企業(yè)新增占有登記1項，企業(yè)變更登記3項。組織各國有企業(yè)認真執(zhí)行企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)首席代表報告制度，及時報送定期報告，3月底前收到報告23份。根據(jù)《國有企業(yè)資產(chǎn)出租管理暫行辦法》，對國有企業(yè)資產(chǎn)出租情況進行摸底清理和統(tǒng)計上報，20xx年各國有企業(yè)出租資產(chǎn)中土地面積約97.32萬平方米，房產(chǎn)面積28.84萬平方米，租金收入1.19億元。根據(jù)《湖州市企業(yè)國有資產(chǎn)評估與審計中介機構(gòu)選擇管理辦法》，對20xx-20xx年中介機構(gòu)庫進行了審核驗收和調(diào)整工作，重新確定20xx-20xx年度湖州市國有企業(yè)資產(chǎn)評估和審計中介機構(gòu)庫。
“三公”經(jīng)費總比下降.03%，在自查的基礎(chǔ)上組織對10家企業(yè)進行抽查，從抽查情況分析，各企業(yè)總體能夠認真執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴格控制“三公”經(jīng)費的使用支出，并對企業(yè)“三公”經(jīng)費使用支出過程中的不規(guī)范行為，提出整改要求。做好重大事項備案工作，21家企業(yè)（不含3家委托監(jiān)管企業(yè)）上半年政府補貼3.4億，累計擔保xx9.77億，其中本年度新增擔保10.53億。
五、完善國企考核與薪酬管理。完成20xx年度工作和經(jīng)營業(yè)績考核的現(xiàn)場考核工作。根據(jù)國務(wù)院國資委、省國資委關(guān)于薪酬改革的總體要求，配合市人社部門做好薪酬改革實施意見出臺前的各項準備工作，制訂市管企業(yè)業(yè)績考核辦法，初步完成征求意見稿。做好財務(wù)預算、職務(wù)消費預算的收集審核工作，按照年初工作要求，對考核企業(yè)20xx年決算進行收集審核，并著重對標業(yè)績考核相關(guān)指標。協(xié)調(diào)督促企業(yè)配合事務(wù)所做好20xx年度業(yè)績考核專項審計和20xx-20xx年度工資總額清算。
六、加強資本經(jīng)營預算和收益收繳工作。做好國有資本經(jīng)營預算收繳工作，明確今年國有資本經(jīng)營預算上報計劃收入1308萬元，截止5月底，上繳紅利租金等預算收入347.58萬元，其中：國有股紅資本預算收入278.35萬元，租金收入19.91萬元，其他資產(chǎn)處置收入49.32萬元（中維上交配股款）。以依法履行出資人職責為抓手，加強社保、剝離等資產(chǎn)的管理，切實完成國有資產(chǎn)收益收繳目標任務(wù)，截止5月底，完成計劃的59.11%。做好國有股權(quán)移交產(chǎn)業(yè)投資集團的準備工作，編制資產(chǎn)移交清單，整理股權(quán)移交資料，圍繞17家國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)，根據(jù)不同企業(yè)情況，擬定了17家股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議。
七、加強國資系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)。按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴格組織程序和組織紀律，結(jié)合市屬國有企業(yè)盤活重組工作，參與四大集團領(lǐng)導干部的任職考察，對納入整合重組的10家國有企業(yè)原任領(lǐng)導人員職務(wù)進行了免職。調(diào)整浙江南太湖控股集團公司、湖州西塞山開發(fā)建設(shè)公司、湖州聚源城市建設(shè)發(fā)展公司領(lǐng)導人員，選優(yōu)配強國企領(lǐng)導。召開國有企業(yè)董事會、監(jiān)事會報告工作會議，聽取企業(yè)董事會。
工作報告。
并對企業(yè)董事會、監(jiān)事會工作報告進行總體評價。根據(jù)國有企業(yè)盤活重組和委領(lǐng)導調(diào)整的實際提出了《關(guān)于領(lǐng)導干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)的意見》進一步改進工作作風提高服務(wù)水平。
八、加強作風和黨風廉政建設(shè)。深化理論學習，根據(jù)市委宣傳部要求，制定《20xx年市國資委黨委理論學習中心組和黨員干部理論學習的意見》，進一步強化黨員干部思想理論教育，扎實推進理論武裝工作。按照市委統(tǒng)一部署，制定《關(guān)于在黨員中開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育的實施方案》，組織召開召開“兩學一做”學習教育專題黨課暨動員部署會，開展專題學習和研討，組織手抄黨章活動，印發(fā)“兩學一做”教育學習資料，進一步促進黨員干部加強黨性修養(yǎng)，強化紀律意識和規(guī)矩意識，改進工作作風。制定《20xx年市國資委黨建工作要點》，不斷提高黨的建設(shè)科學化水平。按照市委組織部的要求，開展國有企業(yè)黨建問卷調(diào)查，做好相關(guān)情況統(tǒng)計，撰寫。
調(diào)研報告。
為進一步加強國企黨建提供決策參考。開展黨員組織關(guān)系排查工作規(guī)范黨員管理。根據(jù)市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于開展“黨外知識分子”調(diào)研工作的部署要求提出加強國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的對策建議形成專題報告報送市委統(tǒng)戰(zhàn)部。落實黨風廉政建設(shè)主體責任向市委、市紀委報告黨風廉政建設(shè)主體責任和黨委書記履行“第一責任人”情況推動責任落地。制定了《20xx年市國資委黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》和《市國資委20xx年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導與責任分解》全面部署黨風廉政建設(shè)工作深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。做好12345政府陽光熱線工作上半年共接到政府陽光熱線交辦事項2件做到響應及時、按時辦結(jié)、群眾滿意。
國企上半年工作總結(jié)篇十九
我從某某工地調(diào)入某某工業(yè)園，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年多來的工作情況總結(jié)如下：
一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
1、結(jié)構(gòu)部分。
5)基儲柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被某某市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良。
2、建筑部分。
4)磚砌體的拉結(jié)筋嚴格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范施工，同時做好隱蔽記錄;。
5)本工程建筑部分施工時間自20__年_月至20__年_月，施工過程中我方嚴格按照圖紙、設(shè)計變更及相應的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計圖紙以及相應的施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
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