總結(jié)是一個(gè)自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我們可以從中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在總結(jié)的過程中，我們要注重客觀性和中立性，不要帶有個(gè)人偏見?？偨Y(jié)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過表面的文字，要用心去理解。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇一
戰(zhàn)略是凝練的思想,具有強(qiáng)大和執(zhí)著的鞭策力,這種力量絕不是流于表面的,因此其建構(gòu)的過程必然是煞費(fèi)苦心的,熱烈的進(jìn)取心必須要靠精密的理性來支持。
1.使命和愿景：一般來說，準(zhǔn)備確定使命和愿景的企業(yè)都已經(jīng)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)期的拼殺，并且至少在細(xì)分市場(chǎng)上占有了一席之地，生存上已經(jīng)緩下了一口氣，開始面對(duì)“長(zhǎng)治久安”的問題，于是開始認(rèn)真思考自己的價(jià)值和信仰，就像過了青春期的年輕人一樣。經(jīng)過這一階段的反思，以后的大方向就基本確定了。
（2）技術(shù)創(chuàng)新：能夠產(chǎn)生生產(chǎn)力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新有多少，需要產(chǎn)生多少的效益；
（4）財(cái)務(wù)運(yùn)作：建立并完善預(yù)算管理體系，開拓資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)（如融資渠道，投資品種等）。
(5)服務(wù)水平：服務(wù)模式創(chuàng)新，客戶投訴率、滿意度和忠誠(chéng)度。
(6)樹立品牌：是地方品牌還是全國(guó)品牌，在業(yè)內(nèi)的品牌排名如何。
(7)hr平臺(tái)：現(xiàn)代企業(yè)制度下的職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，怎樣確保源源不斷的人才推動(dòng)力；
(8)文化改造：建立外在的形象識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)部的綜合管理制度、文化綱領(lǐng)和員工手冊(cè)。
以上各方面都需要有“多少、什么時(shí)候、什么效果”的定量描述，即使只是出于期望和估計(jì)。
3.進(jìn)行戰(zhàn)略分析：以上的框架只是感性的期望，這一步要進(jìn)行可行性分析——。
然后，是行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，如市場(chǎng)供需狀況，行業(yè)集中度及主要參與者的份額比例。
第三，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析，可用5力圖。
最后是swot分析，其實(shí)從上面已經(jīng)可以歸納出外部的機(jī)會(huì)和威脅，現(xiàn)在要考察內(nèi)部的資源能力了。這其實(shí)是最困難的一步，人貴有自知之明，難免受高層感性影響。
4.制定戰(zhàn)略規(guī)劃：現(xiàn)在是細(xì)化甚至調(diào)整框架的時(shí)候了。
(2)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系。
(3)其他職能戰(zhàn)略，要全面地協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并支持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成5.戰(zhàn)略實(shí)施階段：這是一場(chǎng)考驗(yàn)組織執(zhí)行力的戰(zhàn)役?；蛘呤侵饘臃纸獾哪繕?biāo)管理和計(jì)劃體系，或者是平衡計(jì)分卡。這個(gè)階段可以是各種管理工具的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，也是各種管理技能的展示之處。有條件的就該上it管理系統(tǒng)了。使這個(gè)階段成功的要點(diǎn)是：讓盡可能多的員工了解戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，并在日常工作中不定期地宣傳和強(qiáng)調(diào)；高層要定期會(huì)商檢視戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，看有無(wú)調(diào)整的必要；一切的執(zhí)行都可以分解成某個(gè)員工的具體工作，對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效評(píng)估就成了關(guān)鍵，這也是對(duì)文化的一個(gè)重要體現(xiàn)，表示出：怎樣的作法是對(duì)的，我們需要什么樣的員工。畢竟，離開了人本主體，執(zhí)行力就成了空中樓閣。
隨機(jī)讀管理故事：《各就各位》。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇二
大家上午好！
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界的朋友們對(duì)xxxx的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！下面我就我們公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開展情況做如下匯報(bào)。
我公司專門設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，由總工程師擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，制定文件明確了專利的編制、運(yùn)用、保護(hù)和管理等工作職責(zé)，統(tǒng)籌管理公司技術(shù)創(chuàng)新、專利申請(qǐng)、情報(bào)管理、發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)及教育培訓(xùn)、實(shí)施許可、評(píng)價(jià)、糾紛處理等各項(xiàng)工作，形成分工清晰、責(zé)任落實(shí)、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系。另外，我們還在技術(shù)研發(fā)中心、供銷公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門下設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)兼職管理人員，主要負(fù)責(zé)本部門內(nèi)各項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)的收集，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的資料整理、報(bào)送等工作。我公司每年按照研發(fā)投入的一定比例設(shè)立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金，專門用于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的開支費(fèi)用。
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的力度，努力培養(yǎng)一批能夠進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析且熟練運(yùn)用有關(guān)國(guó)際規(guī)則的復(fù)合型人才。
根據(jù)公司情況，公司把“公司公司以自主創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為第一競(jìng)爭(zhēng)力”作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針。
到2020年，把我司建設(shè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境進(jìn)一步完善，創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力顯著增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)深入人心，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水平和擁有量能夠有效支撐創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用充分顯現(xiàn)。
三、
到目前為止，我公司共申請(qǐng)國(guó)家專利10余項(xiàng)，其中被授予專利權(quán)的2項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)。專利產(chǎn)品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的52%，利潤(rùn)總額的55%左右。注冊(cè)申請(qǐng)并通過國(guó)家商標(biāo)一項(xiàng)。另外我公司科研課題“三氯異氰尿酸新工藝開發(fā)與應(yīng)用”“三氯異氰尿酸緩釋片開發(fā)與應(yīng)用”被山東省科技廳認(rèn)定為科學(xué)技術(shù)成果。
2016。
年
5月公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系通過了第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外部審核。自2005年11月知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系試運(yùn)行以來，公司強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識(shí)普及、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)與保護(hù)；鞏固了專利管理制度，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎(jiǎng)懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效。
目前公司進(jìn)行了省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證申請(qǐng)，（濟(jì)南泉城專利所）省高新認(rèn)證工作人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)證前調(diào)研和輔導(dǎo)工作。
四、取得經(jīng)驗(yàn)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，且涉及到各個(gè)部門的工作。要想把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做到位，得制定細(xì)致的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐步實(shí)施。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也是一項(xiàng)繁瑣的工作，它需要細(xì)致的管理和維護(hù)，并實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)政策和動(dòng)態(tài)，做到積極主動(dòng)地完成每項(xiàng)專利的申報(bào)和相關(guān)專利補(bǔ)貼的申請(qǐng)。
我公司開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作時(shí)間不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不足，雖然工作取得了一定成績(jī)，但工作深度和廣度有待進(jìn)一步提高，實(shí)際不足和運(yùn)行問題也肯定不少;產(chǎn)品類的發(fā)明專利較少、專利的數(shù)量和少檔次較低、注冊(cè)商標(biāo)也沒有實(shí)際應(yīng)用到產(chǎn)品上、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。
六、建議。
3、政府多出臺(tái)一些鼓勵(lì)企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的政策，鼓勵(lì)企業(yè)申請(qǐng)專利，并給予一定資金政策扶持。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇三
“關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施意見”，按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的總要求，圍繞“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興”五大任務(wù)，努力推動(dòng)我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定一名班子成員具體分管，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng)、水利、農(nóng)機(jī)、財(cái)政等部門抽調(diào)工作人員聯(lián)合辦公。
幫助貧困戶增加收入271萬(wàn)元;農(nóng)技部門積極宣傳農(nóng)技知識(shí)，提升農(nóng)民秋種積極性。
三、強(qiáng)化人才振興戰(zhàn)略，培育新型農(nóng)民。加強(qiáng)新型農(nóng)民、返鄉(xiāng)農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)照就一批致富帶頭人和高技能人才。今年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民39人，到9月底全鎮(zhèn)參加各類技能培訓(xùn)達(dá)63人次。
900戶;牢固樹立綠水青山就是金山銀山思想，積極推進(jìn)河長(zhǎng)制工作，建立一河一冊(cè)檔案，鎮(zhèn)村河長(zhǎng)巡河制度常態(tài)化，汲取河長(zhǎng)制工作經(jīng)驗(yàn)，建立林長(zhǎng)制一林一冊(cè)檔案;與扶貧廣場(chǎng)、文化活動(dòng)中心高度融合，打照精品xx村。
五、著眼鄉(xiāng)風(fēng)文明，振興農(nóng)村文化。近年來，隨著**等文化廣場(chǎng)的建成，健康的文化娛樂生活在我鎮(zhèn)蓬勃興起，共有腰鼓隊(duì)、鑼鼓隊(duì)4支，龍獅隊(duì)1支，廣場(chǎng)健身舞隊(duì)10余支，群眾業(yè)余生活極為豐富，籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)相繼組成，鑼鼓隊(duì)、籃球隊(duì)還參加縣級(jí)組織的活動(dòng)，都取得了很好的名次。移風(fēng)易俗落到實(shí)處，深化宣傳教育，弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀深入人心。
六、著眼基層組織建設(shè)，打照一批“三農(nóng)”隊(duì)伍。抓住今年村兩委換屆機(jī)遇，選優(yōu)配強(qiáng)村支部書記，建好支部班子，積極輸送年輕干部到市、縣參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮各村支部在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的主導(dǎo)、引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，通過支部班子的以身作則、帶頭示范，營(yíng)造你追我趕、不甘落后的生動(dòng)局面;結(jié)合鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，制定村規(guī)民約;發(fā)揮基層組織堡壘作用，不斷壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)，繼去年我鎮(zhèn)消滅村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)空白村后，今年各村積極穩(wěn)步發(fā)展，9月底全鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到175萬(wàn)元;推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革，8個(gè)村已經(jīng)完成清產(chǎn)核資工作，建立臺(tái)賬，搭建集體資產(chǎn)管理平臺(tái)，適時(shí)開展股權(quán)設(shè)置、成員身份界定工作。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇四
今年以來，我縣在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神以及相關(guān)法律法規(guī)，圍繞我縣中心工作，緊扣重心，著力提高執(zhí)行力，拓寬思路，扎實(shí)工作。現(xiàn)將201x年度實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略工作情況報(bào)告如下：
一、201x年度質(zhì)量工作總體情況（一）品牌建設(shè)。
2.農(nóng)業(yè)局xx靈芝申請(qǐng)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記已獲通過，等待國(guó)家農(nóng)業(yè)部發(fā)放證書；
3.畜牧局培育陳華清養(yǎng)羊場(chǎng)獲得五星級(jí)廣西畜禽現(xiàn)代化生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)稱號(hào)；
5.強(qiáng)縣辦在201x年已經(jīng)開展xx縣第二屆縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審活動(dòng)，廣西xx和平糖業(yè)有限公司獲獎(jiǎng)。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1.縣農(nóng)業(yè)局編寫的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品八渡筍生產(chǎn)、加工技術(shù)規(guī)程百色農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已獲市質(zhì)監(jiān)局立項(xiàng)；2.自治區(qū)級(jí)高產(chǎn)甘蔗種植綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和廣西偉健藥業(yè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)項(xiàng)目等待自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局來我縣驗(yàn)收。
3.：企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明目前已達(dá)40項(xiàng)，完成市質(zhì)監(jiān)局下達(dá)任務(wù)。
二、主要做法和成效。
在產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等質(zhì)量工作開展方面，質(zhì)量強(qiáng)縣辦較好地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，質(zhì)監(jiān)、工商、藥監(jiān)、住建、農(nóng)業(yè)、交通、畜牧、水利、市政等有關(guān)部門各司其職、各盡其責(zé)，形成了密切配合、齊抓共管的良好工作格局，質(zhì)量總體水平持續(xù)提升，品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略扎實(shí)有效，保障民生，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
三、當(dāng)前工作存在的主要問題。
存在的主要問題是品牌創(chuàng)建工作。如全國(guó)知名品牌示范區(qū)、國(guó)家級(jí)出口質(zhì)量安全示范區(qū)、國(guó)家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范區(qū)、生態(tài)原產(chǎn)地保護(hù)示范區(qū)、中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)（含提名獎(jiǎng)）、中國(guó)馳名商標(biāo)、地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品、生態(tài)原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品、詹天佑獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、大禹獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿、國(guó)家4a以上景區(qū)、全國(guó)特色景觀旅游名縣名鎮(zhèn)名村等品牌認(rèn)定創(chuàng)建工作難度大。
針對(duì)今年質(zhì)量強(qiáng)縣工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)有可能創(chuàng)建國(guó)家級(jí)、自治區(qū)級(jí)知名品牌的個(gè)別企業(yè)或項(xiàng)目，由對(duì)口部門再下去做深入細(xì)致的思想動(dòng)員工作，從財(cái)力、人力和技術(shù)方面給予必要的支持和幫助；重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目建設(shè)，著力打造農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的示范引領(lǐng)工作，推動(dòng)地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。
五、意見和建議。
建議強(qiáng)市辦組織各強(qiáng)縣辦開展品牌創(chuàng)建以及標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，到相關(guān)示范點(diǎn)參觀、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在每年質(zhì)量強(qiáng)市工作指標(biāo)下達(dá)的同時(shí)，強(qiáng)市辦組織各縣強(qiáng)縣辦業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)做到熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，便于指導(dǎo)各成員單位開展質(zhì)量強(qiáng)縣工作。
文章9。
https:///article/zjbggzbg/。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇五
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，我們接觸到匯報(bào)的情況與日俱增，匯報(bào)就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？下面是小編收集整理的關(guān)于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者工作的情況匯報(bào)，歡迎大家分享。
為落實(shí)市委、市政府常辦[20xx]34號(hào)文件精神，切實(shí)抓好引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)將xx引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的情況匯報(bào)如下：
根據(jù)市委、市政府要求，成立了由縣委書記鄭弟祥任組長(zhǎng)，代縣長(zhǎng)龔德漢，縣委常委、組織部長(zhǎng)崔嚴(yán)文，縣委常委、副縣長(zhǎng)易文斌，副縣長(zhǎng)林行軍、丁進(jìn)躍任副組長(zhǎng)，創(chuàng)元工業(yè)園管委會(huì)，縣計(jì)劃物價(jià)局、商務(wù)局、工業(yè)發(fā)展局、建設(shè)局、國(guó)土局、工商局、環(huán)保局等單位為成員的引進(jìn)戰(zhàn)略投資者領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)根據(jù)實(shí)際，成立了引進(jìn)戰(zhàn)略投資者保障組、項(xiàng)目開發(fā)組、招商組和項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)組四個(gè)組。并根據(jù)各自的責(zé)任開展，為引進(jìn)戰(zhàn)略投資者創(chuàng)造良好的環(huán)境。
自創(chuàng)元鋁業(yè)落戶xx以來，縣委、縣政府就把做大創(chuàng)元產(chǎn)業(yè)作為引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的重中之重。為了支持和配合創(chuàng)元鋁業(yè)的，今年縣政府又安排一名年富力強(qiáng)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐創(chuàng)元，加強(qiáng)創(chuàng)元管委會(huì)，并且從全縣挑選得力的骨干充實(shí)到管委會(huì)，做好創(chuàng)元鋁業(yè)的協(xié)調(diào)。為了營(yíng)造良好的外部環(huán)境，8月6日，xx縣公安局在創(chuàng)元工業(yè)園召開集中公捕公教處理大會(huì)，公開逮捕或宣布13名違法犯罪嫌疑人。特別是掛帥市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市委副巡視員魏立剛，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)鄭弟祥、龔德漢等多次深入該企業(yè)調(diào)研，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，并且還利用各種機(jī)會(huì)到長(zhǎng)沙與該公司總部上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行銜接與溝通。但鑒于創(chuàng)元鋁業(yè)10萬(wàn)噸電解鋁和火電廠還在抓緊建設(shè)中，電解鋁擴(kuò)建、廢鋁重f及鋁制品加工后續(xù)項(xiàng)目要到年底才能進(jìn)行整體規(guī)劃，明年動(dòng)工建設(shè)。
引進(jìn)戰(zhàn)略投資者不是一般的招商引資，而是對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)具有重大影響、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大帶動(dòng)作用的對(duì)外開放戰(zhàn)略。因此，我們?cè)陂_展引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的中，充分利用xx水電、苧麻、茶葉楠竹、養(yǎng)殖等資源，依托創(chuàng)元鋁業(yè)、湘魯萬(wàn)福、運(yùn)達(dá)機(jī)械、金果果蔬等現(xiàn)有企業(yè)，立足漳江鎮(zhèn)、陬市鎮(zhèn)、盤塘鎮(zhèn)等中心集鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)廣東、浙江、江蘇等沿海城市的國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)、上市公司等，采取主動(dòng)拜訪、網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)、展會(huì)招商等方式，力爭(zhēng)與大集團(tuán)、大企業(yè)聯(lián)手、聯(lián)姻、聯(lián)合，努力靠大聯(lián)大、靠強(qiáng)聯(lián)強(qiáng)，提高利用外資的質(zhì)量和水平。根據(jù)目前引進(jìn)的項(xiàng)目情況來看，有5個(gè)較大的項(xiàng)目正在洽談和落實(shí)之中：
1、中廣核公司擬投資核電站項(xiàng)目。今年7月9日——11日由國(guó)家發(fā)改委召開預(yù)評(píng)審大會(huì)，選定我縣陳家灘、沙灣、喜鵲嶺等三地作為常德核電站選址，繼后中廣核本部召開常德核電站初步可研和可研內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)，以此作為推進(jìn)內(nèi)陸核電項(xiàng)目之一，并且明年一季度完成項(xiàng)目建議報(bào)省發(fā)改委和國(guó)家發(fā)改委，在省內(nèi)同類項(xiàng)目爭(zhēng)第一。最近，中廣核從預(yù)評(píng)審的三個(gè)地址中選擇陳家灣和喜鵲嶺兩個(gè)地址開展初步可研和可研，計(jì)劃年底完成編制和評(píng)審。目前，中廣核已經(jīng)全面啟動(dòng)29個(gè)專題外委可研任務(wù)書編制。
2、中國(guó)康超集團(tuán)是浙江省大型民營(yíng)股份制企業(yè)，計(jì)劃依托創(chuàng)元生產(chǎn)的鋁錠和利用充足的電力資源，投資3億元在xx創(chuàng)元工業(yè)園興建一家摩托車配件生產(chǎn)廠，為在廣西、福建、重慶、廣州、南昌等省建立的分廠提供摩托車所用的輪轂、車架、發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸等主件設(shè)備。目前投資方已到xx考察2次，待可研報(bào)告完成之后，雙方再進(jìn)行第二次洽談。
3、香港南益實(shí)業(yè)有限公司的.獨(dú)立子公司南太公司，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展決定向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，先后派公司上層到xx多次考察，決定將xx作為該公司在內(nèi)地投資建廠的首選地，計(jì)劃投資1億元，興建4000員工的大型紡織針織生產(chǎn)廠，目前項(xiàng)目正在選址洽談之中。
4、湖南金信實(shí)竹業(yè)有限公司是研制、開發(fā)和生產(chǎn)全竹國(guó)際集裝箱地板的專業(yè)廠家。擁有生產(chǎn)全竹國(guó)際集裝箱地板的四項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司研制的全竹國(guó)際集裝箱地板已取得法國(guó)bv船級(jí)社和澳大利aqis的認(rèn)證，獲得了國(guó)際市場(chǎng)銷售許可證，是全球第一家獲得上述論證的竹質(zhì)集裝箱地板生產(chǎn)企業(yè)。該類型企業(yè)全球僅兩家。該公司計(jì)劃投資1.5億元，在xx投資建設(shè)6條全竹集裝箱地板生產(chǎn)線，解決就業(yè)1000人。目前，項(xiàng)目投資方正在選址之中。
5、長(zhǎng)沙巴黎詩(shī)紡織服裝有限公司是長(zhǎng)沙市百?gòu)?qiáng)企業(yè)。主要從事紡織原材料——棉、麻等的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、批發(fā)、零售及紡紗、織布服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)。該公司計(jì)劃在我縣境內(nèi)新建優(yōu)質(zhì)苧麻生產(chǎn)基地30萬(wàn)畝，并以苧麻為原料新建脫膠、紡織、織布生產(chǎn)加工企業(yè)，總投資30億。目前項(xiàng)目雙方已多次接觸，達(dá)成了合作意向。
（一）突出項(xiàng)目開發(fā)，做實(shí)項(xiàng)目的前期基礎(chǔ)。
項(xiàng)目開發(fā)與引進(jìn)并舉。無(wú)項(xiàng)目，無(wú)成熟的項(xiàng)目根本談不上招商。
（二）突出重點(diǎn)，促進(jìn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的取得實(shí)在的效果。
一是繼續(xù)開展以小分隊(duì)為主要形式的上門招商，拿出一批發(fā)展?jié)摿Υ?、市?chǎng)前景好、投資回報(bào)率高的項(xiàng)目與投資商坦誠(chéng)合作，繼續(xù)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)、上市公司以及大集團(tuán)、大財(cái)團(tuán)，進(jìn)行嫁妝，改造，并購(gòu)，力爭(zhēng)引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。二是積極跟蹤在談項(xiàng)目。我們將采取縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)項(xiàng)目，跟蹤和落實(shí)，建立一個(gè)項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)部門，一套辦法，一抓到底的責(zé)任制。積極協(xié)調(diào)解決投資者的困難和問題，促進(jìn)在談項(xiàng)目早簽約、早落實(shí)。三是繼續(xù)做好安商、扶商。安商和扶商是樹立xx形象，建立招商引資長(zhǎng)效機(jī)制的有效措施。突出環(huán)境優(yōu)化，靠環(huán)境和服務(wù)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。根據(jù)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，我們將強(qiáng)化以下：一是強(qiáng)化以商務(wù)局為主的項(xiàng)目服務(wù)，明確所有項(xiàng)目的手續(xù)承辦由商務(wù)局進(jìn)行一條龍的服務(wù)，協(xié)助投資者完善項(xiàng)目資料，搞好報(bào)批。二是強(qiáng)化以縣優(yōu)化辦為主的環(huán)境優(yōu)化，對(duì)投資過程中出現(xiàn)有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)個(gè)別阻礙投資、影響投資環(huán)境的人和事堅(jiān)決予以打擊。三是強(qiáng)化以各職能部門為主的綜合協(xié)調(diào)。落實(shí)各類優(yōu)惠政策，兌現(xiàn)各種承諾，為投資者創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇六
為全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持以人民為中心，遵循鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)律，以美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)為抓手，圍繞脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，在推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作中我辦自覺向自治區(qū)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署看齊，為我市振興鄉(xiāng)村建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。現(xiàn)將我市脫貧攻堅(jiān)情況及我辦促進(jìn)農(nóng)民增收情況匯報(bào)如下：
一、脫貧摘帽情況。
具體實(shí)施“十三五”規(guī)劃以來，我市持續(xù)開展了“精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)年”、“精準(zhǔn)扶貧深化年”和“精準(zhǔn)扶貧突破年”活動(dòng)，堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧。xx年以來，全市累計(jì)有158個(gè)貧困村摘帽，12萬(wàn)多貧困人口脫貧，貧困發(fā)生率由7%下降到%，超額完成自治區(qū)下達(dá)的脫貧目標(biāo)任務(wù)。
二、助力“三農(nóng)”，落實(shí)“為民辦實(shí)事”項(xiàng)目。
夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，建好農(nóng)村扶貧路。
xx年和xx年，為加強(qiáng)我市貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計(jì)投入億元，用于修建村屯道路公里，危房改造10251戶，鞏固提升飲水安全工程64個(gè)。2018年我市村屯道路建設(shè)計(jì)劃投入專項(xiàng)扶貧資金約17500萬(wàn)元，擬建設(shè)650條500公里新建砂石路、新建硬化道路。2018年已下達(dá)的行動(dòng)指導(dǎo)意見》，保持脫貧攻堅(jiān)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保精準(zhǔn)脫貧、質(zhì)量提升，健全完善產(chǎn)業(yè)扶持、政策扶持、社會(huì)扶持各三分之一的幫扶模式，確保2018年至2020年脫貧攻堅(jiān)任務(wù)順利完成。
重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧。堅(jiān)定不移實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加大扶持資金投入，每個(gè)縣市區(qū)選擇1個(gè)以上貧困村試點(diǎn)推進(jìn)綜合性改革，通過對(duì)農(nóng)村各類產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確權(quán)、賦權(quán)、易權(quán),促進(jìn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東。優(yōu)化組合各種資源要素，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推農(nóng)村改革發(fā)展。建立產(chǎn)業(yè)扶持與貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，以“黨建+龍頭企業(yè)+基地+合作社+貧困戶”模式對(duì)有勞動(dòng)能力的貧困戶改進(jìn)幫扶方式，強(qiáng)化龍頭企業(yè)覆蓋帶動(dòng)作用，做大做強(qiáng)地方特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)貧困群眾持續(xù)增收。
大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。積極穩(wěn)妥開展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，推動(dòng)集體資產(chǎn)股份化、土地股權(quán)化，盤活各種資源要素，通過資產(chǎn)發(fā)包、租賃等方式盤活存量，取得經(jīng)營(yíng)收入。合理利用貧困村50萬(wàn)元發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)扶持資金，大力培養(yǎng)有帶動(dòng)貧困戶脫貧能力的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，探索村+村合股聯(lián)營(yíng)的方式，帶動(dòng)貧困戶或與企業(yè)共同建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，打造“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)基地，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，確保2018年預(yù)脫貧村村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)3萬(wàn)元以上。
補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。繼續(xù)抓好貧困村村道路工程、危房改造工程、飲水安全鞏固工程、農(nóng)村電改造提升工程、村級(jí)公共服務(wù)設(shè)施工程建設(shè)，重點(diǎn)抓好貧困發(fā)生率在20%以上的33個(gè)深度貧困村屯的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),極力改善深度貧困地區(qū)貧困群眾生產(chǎn)生活條件。
進(jìn)一步提高公共服務(wù)水平。不斷完善和提升政策扶持水平，整合教育、醫(yī)療、社保、民政等公共服務(wù)政策向貧困地區(qū)、貧困人口延伸，確保貧困群眾住院報(bào)銷比例達(dá)到90%以上。對(duì)符合農(nóng)村低保條件的建檔立卡貧困戶，按照規(guī)定程序全部納入低保范圍。有針對(duì)性地開展貧困人口職業(yè)技能培訓(xùn)，開發(fā)公益性工作崗位，提供免費(fèi)就業(yè)服務(wù)，初步探索發(fā)展就業(yè)扶貧車間，促進(jìn)就業(yè)扶貧。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇七
尊敬的家長(zhǎng)朋友們;感謝各位能在百忙中參加中班邏輯狗的匯報(bào)活動(dòng)。你們的到來是對(duì)我們工作的支持，也是對(duì)孩子教育的重視。我代表老師和孩子們對(duì)大家的到來表示歡迎和感謝！
本學(xué)期學(xué)習(xí)邏輯狗的孩子分別來自中（1）班、中（2）班、中（3）班我們的孩子也是特別的聰明和好學(xué)，我們兩位老師非常喜歡這些可愛的孩子們。
這學(xué)期進(jìn)步都很明顯孩子們有：
學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的孩子有：
在活動(dòng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)的孩子有;。
請(qǐng)家長(zhǎng)為孩子們的進(jìn)步鼓掌！
有的家長(zhǎng)可能知道：“邏輯狗”，是一種智能開發(fā)升級(jí)的系統(tǒng)訓(xùn)練學(xué)具。在教育中占有非常重要的位置，它根據(jù)孩子的年齡來設(shè)計(jì)，每個(gè)年齡段都有適合自己的卡片和一套用書，一層層循序漸進(jìn)，越來越難。
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》這些主題主要是培養(yǎng)了幼兒在對(duì)不同顏色、形狀、圖案的觀察比較和匹配活動(dòng)中，使幼兒獲得有關(guān)色彩、形狀的初步感知經(jīng)驗(yàn)。使幼兒獲得有關(guān)生活常識(shí)和生活經(jīng)驗(yàn)，鞏固并發(fā)展其對(duì)形狀、圖案、空間方位的感知和辨別能力，培養(yǎng)幼兒觀察的目的性和準(zhǔn)確性。培養(yǎng)其觀察的精確性和注意力的集中性，激發(fā)幼兒對(duì)生活中色彩和形狀的興趣。豐富幼兒有關(guān)色彩、形狀、圖案的初步知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手、觀察及比較能力，開發(fā)幼兒左右腦?，F(xiàn)在都在提倡開發(fā)幼兒的左右腦，而邏輯狗就能很好而有力的做到。學(xué)過邏輯狗的孩子在做《蒙氏數(shù)學(xué)》練習(xí)的時(shí)候不用家長(zhǎng)讀題，可以很輕松的做出來，因?yàn)槲覀冊(cè)谶壿嫻分凶鲞^相似的卡片。其實(shí)這邏輯狗不單單只有一種方法，我們可正過來，反過來都可以運(yùn)用各種方法來完成。而孩子在做的時(shí)候我們不管他用什么方法，只有他能做出來，有他的道理，就行。鼓勵(lì)孩子說出他的想法，幫助孩子完整的表達(dá)。
有句名言說的“我看到的我記住了，我聽到的我忘記了，我做過的我理解了”這就說明了操作的重要性，在操做模板時(shí)我們不是單單拿卡片、做卡片，我們更是利用模板來孩子玩一些游戲，在游戲中幫助孩子認(rèn)識(shí)顏色、數(shù)等等各種知識(shí)。
為了讓家長(zhǎng)們更好的感受到孩子們的進(jìn)步，了解孩子們的學(xué)習(xí)情況，讓孩子們展現(xiàn)自己，接下來是孩子們的操作活動(dòng)，請(qǐng)各位家長(zhǎng)看孩子的表現(xiàn)。
幼兒操作。
總結(jié)：剛才家長(zhǎng)們也看到了孩子的進(jìn)步，其實(shí)邏輯狗也是和我們的蒙數(shù)有許多的關(guān)聯(lián)，在操作中我們會(huì)總結(jié)出自己的一套做題的方法，在做操作中更加熟練，讓家長(zhǎng)更省心。在剛才的操作中我們會(huì)看到有的寶寶不是不會(huì)做，有的卡片不是寶寶不會(huì)做，而是粗心，讓他們發(fā)現(xiàn)自己的問題在哪，培養(yǎng)不怕做錯(cuò)的自信，我希望各位家長(zhǎng)以后堅(jiān)持每天在家指導(dǎo)孩子練習(xí)，凡事貴在堅(jiān)持，幫助孩子養(yǎng)成持之以恒的學(xué)習(xí)習(xí)慣。請(qǐng)家長(zhǎng)的幫助孩子檢查的時(shí)候，不要把卡片翻過來對(duì)答案，我們大人也可以自己嘗試做一做。學(xué)邏輯狗貴在堅(jiān)持學(xué)習(xí)，相信等學(xué)完整套邏輯狗，學(xué)到大班，我們邏輯狗的孩子一定比其他孩子更出色。非常謝謝家長(zhǎng)的配合，今天的匯報(bào)到此結(jié)束，感謝各位家長(zhǎng)的到來。
2015年1月。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇八
公司哲學(xué)與盈利模式。
1、企業(yè)應(yīng)該樹立什么樣的哲學(xué)？2、企業(yè)哲學(xué)的是如何形成的？
戰(zhàn)略環(huán)境分析。
1、外部環(huán)境分析在戰(zhàn)略管理中處于什么樣的地位？
企業(yè)能力與資源的戰(zhàn)略分析。
6、如何確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是相對(duì)什么而言的？
10、在戰(zhàn)略匹配的過程中，如何綜合應(yīng)用程序化工具和非程序化工具？
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。
1、制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要考慮哪幾個(gè)方面的因素？2、存在哪幾種典型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？
11、如何利用好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來扼制壞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育。
1、如何理解核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用？2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位受哪些因素的影響？
10、企業(yè)如何創(chuàng)造出歧異性？是否所有企業(yè)都有必要?jiǎng)?chuàng)造出歧異性？
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理。
1、何為博弈論？為什么要站在博弈論的角度來研究戰(zhàn)略？
3、戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容都有哪些？它們之間的關(guān)系如何？
1、什么是經(jīng)營(yíng)協(xié)同？舉一個(gè)通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同的例子。2、什么是管理協(xié)同？舉一個(gè)通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同的例子。3、什么是財(cái)務(wù)協(xié)同？舉一個(gè)通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同的例子。4、企業(yè)并購(gòu)的決策基礎(chǔ)是什么？戰(zhàn)略在其中起到什么樣的作用。
7、什么是產(chǎn)業(yè)整合型并購(gòu)？請(qǐng)舉一個(gè)例子說明。8、什么是產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展型并購(gòu)？請(qǐng)舉一個(gè)例子說明。9、什么是新產(chǎn)業(yè)構(gòu)建型并購(gòu)？請(qǐng)舉一個(gè)例子說明。
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制。
15、為什么要向非相關(guān)行業(yè)的人士以及非顧客群體學(xué)習(xí)？
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇九
人們一直想了解為什么中國(guó)企業(yè)這樣容易受到影響，企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)、自然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)等，一個(gè)外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會(huì)帶來企業(yè)致命的危機(jī)，為什么中國(guó)的企業(yè)這樣脆弱呢？很多人告訴我說，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)還是小孩子在學(xué)走路，所以特別容易摔跤；也有人告訴我是因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)還不夠大，所以抵抗能力弱，一點(diǎn)氣候變化都比較容易感冒；還有人告訴我說中國(guó)有些企業(yè)是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行……大家給出諸多解釋都不能夠說服我：小孩子會(huì)摔跤，但是他能夠爬起來繼續(xù)長(zhǎng)大而為什么那些企業(yè)不行；感冒可以醫(yī)治為什么那些企業(yè)總是得重感冒而且無(wú)法治；到了它們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候?yàn)槭裁幢活l頻打擊。可見這些說法都無(wú)法解釋中國(guó)部分企業(yè)比較脆弱這個(gè)現(xiàn)象。
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word格式考了。也就是說，中國(guó)企業(yè)脆弱的原因是不會(huì)做戰(zhàn)略的思考，僅僅是做了管理的思考。絕大部分中國(guó)企業(yè)所作的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力，這些企業(yè)所追求的是解決問題，遇到原材料漲價(jià)如何辦？勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)怎么辦？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)變化該如何辦……的確這些都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要面對(duì)的問題，不過我還是需要強(qiáng)調(diào)：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，解決問題應(yīng)該是第二位的，第一位應(yīng)該是選擇做什么和不做什么，也就是回答戰(zhàn)略的問題，先回到戰(zhàn)略思維方式上，之后再落到管理理念上解決問題。因?yàn)槠髽I(yè)要面對(duì)的問題是層出不窮的，面對(duì)問題本身就是管理的職責(zé)，但是問題并不是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)是否可以生存的關(guān)鍵是如何做出戰(zhàn)略的選擇。戰(zhàn)略決定命運(yùn)。
戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么。
蒙牛公司由急速發(fā)展到今天的品牌困境引發(fā)了多個(gè)層面的思考，同時(shí)也讓人們明白需要開始反省企業(yè)到底應(yīng)該用什么樣的思維方式來進(jìn)行管理。企業(yè)的戰(zhàn)略思維不能夠被管理理念替代。
戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對(duì)的事情，它事關(guān)各種業(yè)務(wù)的處理方式。戰(zhàn)略思維是：?jiǎn)栴}1，你想做什么；問題2，所想做的事情憑什么條件可以做；問題3，你有什么；問題4，你缺什么。關(guān)鍵的問題是：
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word格式你要做些什么？戰(zhàn)略思維就是做出選擇。管理理念是：遇到任何問題都要找到解決的辦法；管理沒有對(duì)錯(cuò)，只有面對(duì)問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，戰(zhàn)略思維要求首先問自己“我想做什么”，而不是問自己“我如何解決問題”，后者是管理理念。
戰(zhàn)略思維會(huì)讓企業(yè)關(guān)心企業(yè)存活的根本依據(jù)，會(huì)清楚地界定贏利的來源，會(huì)知道自己能夠做什么不能夠做什么。戰(zhàn)略并不是一個(gè)以贏利作為選擇依據(jù)的行動(dòng)，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動(dòng)，贏利僅僅是戰(zhàn)略選擇所帶來的結(jié)果并不是依據(jù)。看到礦井陸續(xù)出事，在譴責(zé)那些昧著良心賺錢的礦主和經(jīng)營(yíng)者的時(shí)候，也應(yīng)該知道不能夠把這些人稱為企業(yè)家或者經(jīng)營(yíng)者，因?yàn)檫@違背了戰(zhàn)略思維的方式。
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word格式戰(zhàn)略的結(jié)果。
我在講學(xué)的時(shí)候都以這段話開篇來講戰(zhàn)略的問題，大師告訴我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過程中有兩個(gè)問題是必須保證的，用我的理解來說就是：法律保守、財(cái)務(wù)保守。這是做企業(yè)的兩個(gè)基本前提，如果違背了這兩個(gè)前提，已經(jīng)活了120年的大公司也不會(huì)再活多久，更何況中國(guó)的企業(yè)還沒有活到120年的呢？這里明確表達(dá)的就是：戰(zhàn)略是在法律、規(guī)則保守和財(cái)務(wù)保守的前提下的選擇，換個(gè)角度說就是戰(zhàn)略要求不做違背法律和規(guī)則的事情，不做財(cái)務(wù)冒進(jìn)的事情，這是戰(zhàn)略思維的首要選擇。如果你具備戰(zhàn)略思維的能力，就應(yīng)該具備這樣的自我約束能力，進(jìn)而你的企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也就強(qiáng)化了。
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word格式訪一些企業(yè)同行，美國(guó)聯(lián)合飼料的總裁問我：“為什么美國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)夾角只有幾度，而你們企業(yè)的成長(zhǎng)夾角有的超過90度?”我不知道該如何回答才好，如果我告訴他我們運(yùn)氣好，似乎又降低了中國(guó)企業(yè)的水平，但是的確是因?yàn)檫\(yùn)氣好，才使得中國(guó)企業(yè)擁有了比美國(guó)企業(yè)更快的發(fā)展速度?？墒沁@樣的高速增長(zhǎng)卻掩蓋了中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略能力的缺失這樣一個(gè)最為關(guān)鍵的問題。我確確實(shí)實(shí)很想勸中國(guó)企業(yè)不要急著追趕世界500強(qiáng)，也不要急著進(jìn)行世界級(jí)企業(yè)的夢(mèng)想征程；同樣也不要急著說，別人都是品牌企業(yè)我們也要做品牌；不要以為我們有了2000億的銷售額，就是世界強(qiáng)者之一。我想高速的市場(chǎng)發(fā)展所帶來的一切好處，我們都該拋開，沉靜下來思考，在戰(zhàn)略上我們做了什么，我們沒有做什么？真的不要急著解決跨國(guó)企業(yè)正在解決的問題，它們能夠解決這些問題是因?yàn)樵趹?zhàn)略上它們已經(jīng)不存在缺失，看看沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈效應(yīng)，微軟的實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的能力，寶潔對(duì)于消費(fèi)者的深刻理解，也許你該明白這不是低價(jià)的問題，不是創(chuàng)新的問題，也不是多產(chǎn)品的問題，而是戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的問題。
也許有人會(huì)提出異議，說企業(yè)沒有管理理念怎么能行？我不反對(duì)這個(gè)說法，但是我更強(qiáng)調(diào)，企業(yè)首先要有戰(zhàn)略思維，其次才是管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)先思考要選擇做什么，再思考解決什么問題及如何解決問題。
缺失顧客的戰(zhàn)略邏輯很難持久。
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word格式當(dāng)蘋果手機(jī)可以正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，大多數(shù)的消費(fèi)者期待著會(huì)得到更好的服務(wù)，但是根據(jù)中國(guó)聯(lián)通頒布的iphone4新政策，要求用戶只有在機(jī)卡不分離，即綁定使用所購(gòu)買的通信服務(wù)、usim卡、用戶號(hào)碼以及iphone終端的情況下，方可享受中國(guó)聯(lián)通為客戶提供的終端補(bǔ)貼優(yōu)惠政策。在聯(lián)通正式實(shí)施新版iphone合約計(jì)劃后，2010年12月2日晚間，工信部的一個(gè)表態(tài)終于讓聯(lián)通松了口氣。這個(gè)表態(tài)語(yǔ)氣溫和，只是表示：“要求聯(lián)通切實(shí)尊重和保護(hù)電信用戶的合法權(quán)益，完善服務(wù)協(xié)議，提高服務(wù)質(zhì)量。”[7]新政實(shí)施已數(shù)天，也幾乎未見以往涉及與消費(fèi)者爭(zhēng)執(zhí)中常見的向主管部委投訴、律師駁斥甚至訴諸法律，備受關(guān)注的中國(guó)聯(lián)通iphone4新政似乎躲過了一場(chǎng)風(fēng)浪。
真的就是可以這樣理解嗎？如果人們從工信部的表態(tài)上來評(píng)價(jià)這件事情，讓我還是覺得有些奇怪，因?yàn)檎麄€(gè)事情的過程中，竟然沒有人關(guān)注到顧客利益在哪里？聯(lián)想到2010年某些信息行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)，這一系列的現(xiàn)象，使我非常緊張，倘若這些現(xiàn)象可以平淡地過去，而這些企業(yè)也僅僅是以行業(yè)主管部門的意見為參照的話，這樣的企業(yè)就會(huì)喪失對(duì)于更深層次的戰(zhàn)略思考的能力，而更深層次的戰(zhàn)略思考就是基于顧客價(jià)值的思考，必須讓自己的戰(zhàn)略具有持久的、被顧客公認(rèn)的戰(zhàn)略邏輯，具有如此戰(zhàn)略邏輯的企業(yè)才可能持久。
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word格式什么是商業(yè)的成功。
什么是真正的商業(yè)成功？實(shí)質(zhì)上就是使顧客滿意，同時(shí)使企業(yè)賺錢。這也是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來界定企業(yè)的發(fā)展，就可以判斷企業(yè)增長(zhǎng)是否能夠帶來持續(xù)性，就可以判斷企業(yè)能否集中所有資源帶來顧客的滿意度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)真正擁有增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。人們驚訝蘋果公司所實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)，這些增長(zhǎng)體現(xiàn)的是蘋果公司與顧客之間全新價(jià)值體驗(yàn)的結(jié)果，蘋果公司獨(dú)有的創(chuàng)造價(jià)值被消費(fèi)者認(rèn)可—只要是蘋果公司推出的產(chǎn)品，必然有其獨(dú)到的存在價(jià)值。蘋果公司在有效地結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)技術(shù)方面的能力深得業(yè)內(nèi)人士的贊賞，同時(shí)，其非常注重用戶體驗(yàn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)用戶體驗(yàn)的影響，通過技術(shù)應(yīng)用以及與用戶及時(shí)溝通等方式，有效地實(shí)現(xiàn)了完美的增長(zhǎng)方式。隨著越來越多的消費(fèi)者更直接、有效、深入地了解蘋果，體驗(yàn)蘋果帶來的激情享受，進(jìn)而從情感上接受蘋果，跟隨蘋果，蘋果公司獲得了根本性的內(nèi)在的增長(zhǎng)。所以iphone5上市的時(shí)候再一次風(fēng)靡市場(chǎng)，因?yàn)轭櫩蛢r(jià)值又一次被全新實(shí)現(xiàn)，雖然有各種不同評(píng)價(jià)，但是iphone5上市銷量創(chuàng)紀(jì)錄的結(jié)果說明了一切。
擁有顧客才是關(guān)鍵。
iphone5再次成為一個(gè)讓人們接受的好產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品對(duì)于。
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word格式顧客的黏合度的確很高，而獲得這樣效果正是因?yàn)閾碛蓄櫩蛢r(jià)值的實(shí)現(xiàn)能力，而不是相反。因此對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，一定要了解到擁有產(chǎn)品或者技術(shù)并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是擁有顧客。人們確信價(jià)值增長(zhǎng)是必需的，更加確信顧客價(jià)值是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的根本途徑，這樣就需要回答一個(gè)關(guān)鍵的問題：怎樣才能夠擁有顧客？事實(shí)上擁有顧客并不是一件困難的事情，因?yàn)閺念櫩偷慕嵌葋碚f，他們需要有產(chǎn)品來滿足他們的需求，誰(shuí)能夠滿足他們的需求，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)和顧客在一起。2010年年初，豐田汽車陷入“召回門”困境，我專門撰文談了自己的觀點(diǎn)，豐田汽車之所以出現(xiàn)這樣大的問題，主要的原因是它的戰(zhàn)略邏輯轉(zhuǎn)向規(guī)模增長(zhǎng)，而非它之前視為管理哲學(xué)的質(zhì)量戰(zhàn)略，當(dāng)戰(zhàn)略邏輯出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，增長(zhǎng)就會(huì)陷入停滯。但是同時(shí)我又提醒中國(guó)的經(jīng)理人，如果豐田愿意回歸到它最初的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，也就是質(zhì)量第一的理念，從顧客的價(jià)值出發(fā)，這個(gè)企業(yè)會(huì)很快恢復(fù)，而中國(guó)企業(yè)所需要學(xué)習(xí)的反而是豐田真正反省和行動(dòng)的能力。事實(shí)證明豐田的確有回歸到自己初始的經(jīng)營(yíng)理念，從質(zhì)量出發(fā)專注于為顧客創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)在的豐田已經(jīng)恢復(fù)到正確的軌道上。所以顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)才是關(guān)鍵，僅僅擁有技術(shù)和產(chǎn)品，是無(wú)法真正擁有顧客的，只有洞悉顧客需求，持續(xù)地創(chuàng)新投入，盡全力實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，才可以持久地?fù)碛蓄櫩?。記?。侯櫩褪俏ㄒ荒軌蚪夤臀覀兯腥说娜恕?/p>
有效的公司戰(zhàn)略一定是顧客導(dǎo)向的專業(yè)整理。
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word格式人們看到了一個(gè)無(wú)可辯駁的真理，那就是沒有哪一項(xiàng)有效的公司戰(zhàn)略不是顧客導(dǎo)向的，不是最終要遵循下面這條永恒的規(guī)則：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造和留住顧客。德魯克先生這樣告誡我們，市場(chǎng)中卓越領(lǐng)先的企業(yè)也是這樣告訴我們。
宜家公司就是典型的例子，公司以顧客的需求作為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，公司所有的資源圍繞著為顧客創(chuàng)造價(jià)值展開，從ceo到倉(cāng)儲(chǔ)人員，公司里每一個(gè)員工都清楚顧客的需求，也了解自己能在服務(wù)顧客上所扮演的角色，這樣宜家公司能夠在全球各地取得成功也就不足為怪了。再看提供客戶關(guān)系管理的軟件方案的希貝系統(tǒng)，顧客同樣是這家公司的焦點(diǎn)，該公司的ceo托馬斯?希貝（thomas）[8]說，他有60％的時(shí)間都在和顧客接觸，重視顧客價(jià)值的觀念出現(xiàn)在公司的大廳和通道上，包括公司的所有海報(bào)、信件或者年度財(cái)報(bào)的封面，每一季公司會(huì)請(qǐng)顧客為公司的服務(wù)作評(píng)比，至于業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)，也是以“顧客滿意度”和“業(yè)績(jī)達(dá)成度”作為評(píng)估的基礎(chǔ)。這兩家企業(yè)都是以顧客導(dǎo)向來確定自己的戰(zhàn)略，并以此獲得了領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。
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word格式接上網(wǎng)取得商品，節(jié)省了許多時(shí)間和金錢。這一切是事實(shí)，同時(shí)也讓我們清醒地看到，還是存在領(lǐng)先的公司超越了這一切。畢竟，技術(shù)只是部分要素，不斷改變的狀況促成更多的變化，對(duì)顧客而言，所有的轉(zhuǎn)變是指向會(huì)有更多新選擇，而對(duì)于經(jīng)理人來說，則需要學(xué)會(huì)不要被技術(shù)和變化所迷惑，運(yùn)用顧客的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行調(diào)整。
在過去的8年間，經(jīng)歷了至少5次改變的杜邦就是一個(gè)好的例子，第一次企業(yè)面臨的課題是節(jié)省成本并提高產(chǎn)能；第二次是必須整合內(nèi)部作業(yè)流程，讓企業(yè)各個(gè)機(jī)能可以一起工作；第三次是做流程再造，重整作業(yè)流程以便去除不必要的工作機(jī)制；第四次的改變則是重新鎖定一些高度的優(yōu)先市場(chǎng)；第五次改變則是針對(duì)鎖定市場(chǎng)的個(gè)別顧客，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。正是這樣5次的變革，使杜邦公司保持了行業(yè)領(lǐng)先的位置，一個(gè)僅僅經(jīng)歷了1次變革的公司，面對(duì)經(jīng)歷了5次變革的杜邦公司的時(shí)候，誰(shuí)會(huì)做得更好，答案顯而易見。
沃爾沃為什么被賣掉。
2010年3月吉利購(gòu)并沃爾沃車塵埃落定的時(shí)候，相關(guān)的討論也隨之而起，無(wú)論從積極樂觀的角度還是從理性悲觀的角度看，似乎都可以找到依據(jù)，但是我覺得最重要的還不是如何評(píng)價(jià)這件事，而是要回到汽車行業(yè)的發(fā)展規(guī)律上來。
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word格式我沒有很多的研究來評(píng)判這樁購(gòu)并案，但是一些歷史數(shù)據(jù)也許可以說明一些問題：當(dāng)初福特收購(gòu)捷豹路虎時(shí)也曾雄心勃勃。福特前ceo納賽爾主持了收購(gòu)捷豹路虎的交易，但是他很快吃到了苦頭。1999年，他又花645億美元的巨資收購(gòu)瑞典的豪華車品牌沃爾沃，這給福特帶來了巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。緊接著，由于福特探險(xiǎn)者存在質(zhì)量缺陷，公司被迫于2001年在全球召回凡世通輪胎，又耗費(fèi)30億美元。這兩次巨額投資不但使納賽爾丟掉了福特總裁的職位，也使福特從此陷入了深深的財(cái)務(wù)深淵，一直到現(xiàn)在還難以恢復(fù)。到了2010年，過了10年的今天，福特以18億美元把沃爾沃賣給了吉利。
簡(jiǎn)單回歸一下汽車業(yè)購(gòu)并的記錄，1987年，克萊斯勒收購(gòu)了意大利的超級(jí)跑車蘭博基尼，當(dāng)時(shí)估價(jià)為25000萬(wàn)美元?？巳R斯勒原想借蘭博基尼的高性能血統(tǒng)來提升克萊斯勒汽車的品質(zhì)，結(jié)果未能成功，只好于1993年將它出售。最為災(zāi)難性的收購(gòu)是通用對(duì)菲亞特的收購(gòu)。2000年，通用與菲亞特達(dá)成協(xié)議，計(jì)劃以24億美元購(gòu)入菲亞特汽車控股公司20%的股份。同時(shí)這一協(xié)議還賦予菲亞特一項(xiàng)權(quán)利，就是它有權(quán)要求通用到2009年之前購(gòu)入菲亞特剩余80%的股份。但是通用很快就意識(shí)到它并不想要已在困境中掙扎的菲亞特，于是2005年通用只好通過賠償菲亞特20億美元的代價(jià)停止了收購(gòu)。
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word格式多年前美國(guó)著名的汽車咨詢師邁爾斯表示，他認(rèn)為福特根本就不該收購(gòu)捷豹路虎。如果是這樣，我同樣對(duì)吉利的舉動(dòng)也深感疑惑。這是我能想象的最不合邏輯的買賣。一方面是基于上述的記錄，另一方面是基于汽車發(fā)展本身的市場(chǎng)規(guī)律。
如果依照汽車行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，更需要關(guān)注的是：為什么沃爾沃會(huì)被賣掉？而不是吉利為什么購(gòu)買沃爾沃？仔細(xì)查閱資料，讓我對(duì)于吉利購(gòu)并沃爾沃的前景不是那么樂觀。1992年瑞典人就把不賺錢的沃爾沃轎車業(yè)務(wù)賣給了福特，但是商用車和零部件業(yè)務(wù)卻牢牢把握在自己手中。沃爾沃商用車業(yè)務(wù)僅次于奔馳，位居全球第二，而柴油機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)居全球第一，兩個(gè)業(yè)務(wù)都具有遠(yuǎn)高于轎車業(yè)務(wù)的利潤(rùn)。而在今天福特打算出售沃爾沃轎車業(yè)務(wù)的時(shí)候，瑞典人沒有購(gòu)回的打算，更樂見吉利購(gòu)并這個(gè)業(yè)務(wù)。
再仔細(xì)想想，歐洲一些傳統(tǒng)品牌，從勞斯萊斯、賓利、羅孚，到如今的捷豹和路虎，再到今天的沃爾沃，先后被收購(gòu)或者走向沒落，從一個(gè)側(cè)面印證了西方發(fā)達(dá)國(guó)家在新的時(shí)代背景下，其制造業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。但是我們還需要了解到，當(dāng)這些傳統(tǒng)的汽車制造商把整車賣掉的時(shí)候，留下的卻是關(guān)鍵部件以及其他確保贏利的項(xiàng)目，沃爾沃也是如此。
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word格式汽車產(chǎn)業(yè)是一個(gè)技術(shù)與創(chuàng)新并重的制造業(yè)，因此關(guān)鍵零部件和工業(yè)設(shè)計(jì)就成為具有特殊意義的部分。在這一點(diǎn)上沃爾沃公司把握得很好，它專注于發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)，而發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車和工程機(jī)械最為關(guān)鍵的部件，因此我們可以在重型卡車、豪華客車、工程機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域看到沃爾沃，正是因?yàn)槠鋼碛凶吭降陌l(fā)動(dòng)機(jī)，然而這些和吉利的并購(gòu)沒有任何聯(lián)系。
可以再看看福特自身的發(fā)展，從它購(gòu)并歐洲汽車品牌開始的每一次努力以及每一次放棄就可以說明一些事情，真正讓福特保持競(jìng)爭(zhēng)力的還是福特汽車本身。再看豐田的發(fā)展，當(dāng)豐田發(fā)力在發(fā)動(dòng)機(jī)上時(shí)，世界開始知道豐田速度。
我不能確定吉利是否真的知道它得到了什么。雖然吉利已經(jīng)準(zhǔn)備好再投放十幾億美元來壯大沃爾沃的產(chǎn)品線，而且要擴(kuò)大它在中國(guó)以及全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，還需要再投資，但是我懷疑它們是否有足夠的資本能力來驅(qū)動(dòng)銷售，扭虧為盈的確是一件需要從長(zhǎng)計(jì)議的事情，并沒有想象的那樣簡(jiǎn)單。更何況企業(yè)還不能僅僅從投資的角度來看，購(gòu)并的關(guān)鍵還是要獲得在汽車行業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)，但是這一點(diǎn)恰恰無(wú)法通過購(gòu)買獲得。
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word格式于技術(shù)獨(dú)特的偏好。中國(guó)今天缺的不是制造整車，缺的是關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新以及設(shè)計(jì)。如果吉利在引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，再雇用優(yōu)秀的人才，假以時(shí)日會(huì)取得成果。
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戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十
一年以來，我局在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)交通先行戰(zhàn)略，牢固樹立安全理念，認(rèn)真落實(shí)縣道路交通安全工作會(huì)議精神，為保障我局包鄉(xiāng)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造交通良好的道路環(huán)境?，F(xiàn)將我局上半年交通先行戰(zhàn)略工作開展情況總結(jié)如下：
根據(jù)縣委、政府有關(guān)文件精神，我局年初確定了交通工作目標(biāo)、任務(wù)措施和工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，加大投入，認(rèn)真考評(píng)，平安暢通創(chuàng)建工作取得了實(shí)效。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)對(duì)道路交通安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度，把道路交通事故安全責(zé)任，層層分解落實(shí)到各村委會(huì)，各司其職，齊抓共管。
二是加快通鄉(xiāng)、通村公路的實(shí)施。為確保我局幫扶村今年順利退出，在縣交通局的大力支持下，扎實(shí)有序推進(jìn)理章路通村公路建設(shè)，半年來，已完成了通村鄉(xiāng)公路和通村公路，從而確保了我局幫扶村扎拉、告巫脫貧村的順利摘帽脫貧。
三是督促指導(dǎo)通村公路建設(shè)。為確保扎拉、告巫脫貧村的順利摘帽脫貧，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，成立了通村公路質(zhì)量進(jìn)度推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取每周深入實(shí)地進(jìn)行通村公路進(jìn)度及質(zhì)量的督促工作，從而確保了扎拉、告巫村的扎實(shí)有序進(jìn)行，為扎拉、告巫兩村在順利脫貧打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我局以扎拉、告巫之間的路線為養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)，這條路線涉及村莊較多，養(yǎng)護(hù)工作難度也大，成立了聯(lián)合養(yǎng)護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行共同管理、統(tǒng)一養(yǎng)護(hù)，主要負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作的安排、部署、協(xié)調(diào)、缺口資金籌集等，及時(shí)解決養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的問題。在日常養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)上，我局加大對(duì)水毀修復(fù)工程的投入，進(jìn)行了鄉(xiāng)村公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大大消除了安全隱患，也減少了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)難度。通過重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)和重點(diǎn)整治，促進(jìn)和提高了該兩村的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作的整體水平。
針對(duì)以上問題，我局將通過采取以下整改措施。
1、由扎拉村工作組定期深入實(shí)地進(jìn)行督促指導(dǎo)，同時(shí)并與縣交通局通過溝通，從而加快通村通村建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，從而確保扎拉、告巫兩村的順利脫貧。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)通村公路養(yǎng)護(hù)宣傳教育，切實(shí)增強(qiáng)群眾的自我保護(hù)意識(shí)，牢固樹立通村公路保護(hù)意識(shí)，同時(shí)在扎拉村通村公路修建的過程中指定相關(guān)看守人員，加強(qiáng)通村公路在修建中的監(jiān)督力度，杜絕通村公路在修建時(shí)人為破壞現(xiàn)象的發(fā)生。
3.積極爭(zhēng)取縣交通局公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金，并從該村現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)中拿出部分資金，進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)維修。
4.分別與村兩委及各村群眾簽訂公路養(yǎng)護(hù)責(zé)任書，從而提升農(nóng)牧民群眾對(duì)公路的養(yǎng)護(hù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
上半年我局幫扶兩村交通先行戰(zhàn)略雖然取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)部門要求還有一定距離，我局將在今后的工作中不斷完善交通先行相關(guān)工作制度，從而確保交通先行工作有序開展。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十一
改革開放前后，一些企業(yè)靠機(jī)遇、靠權(quán)力、靠政策、靠關(guān)系、靠膽子、靠不平衡的賣方市場(chǎng)走向成功。只要有好的產(chǎn)品，順暢的銷售渠道，幾乎不需要了解整個(gè)行業(yè)乃至全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。如今，市場(chǎng)體系逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)空隙越來越少，政策、法律、技術(shù)、市場(chǎng)等因素時(shí)刻都在影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。如果還只停留在戰(zhàn)術(shù)層面，沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，則注定要走向失敗。每個(gè)企業(yè)家都要問一下自己：“我是誰(shuí)？我從哪里來？要到哪里去？企業(yè)的邊界在哪里?”。
美國(guó)鄧恩.布拉德斯里特公司經(jīng)過對(duì)美國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期觀察后總結(jié)出了六條致使企業(yè)破產(chǎn)的原因，其中有多條涉及戰(zhàn)略問題，如"企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不了解自己企業(yè)的目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則，因而決策變化無(wú)常"、"主管人員不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見"、"企業(yè)資源分配不當(dāng)造成財(cái)務(wù)危機(jī)"??。
太陽(yáng)神落山，飛龍折翅；愛多生病，亞細(xì)亞末日；秦池醉倒，三株枯萎；巨人倒下，小霸王別姬。愿這些企業(yè)能給正在成長(zhǎng)中的企業(yè)一個(gè)警覺！發(fā)展戰(zhàn)略---沒有一個(gè)企業(yè)不渴望！
發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，不是三言兩語(yǔ)能講完的，本文僅談一點(diǎn)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施中存在的幾個(gè)主要問題。
1、流浪傾向。
國(guó)內(nèi)不少企業(yè)就有這種“流浪傾向”。它們?nèi)狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)企業(yè)喜歡“牽著夢(mèng)的手，跟著感覺走”，走到哪兒算哪兒，贏了是賺的，輸了算交學(xué)費(fèi)。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，因?yàn)榉比叩氖聞?wù)性工作而成為“大忙人”，以至于無(wú)暇顧及企業(yè)使命、業(yè)務(wù)和方向。美國(guó)通用電氣公司董事長(zhǎng)威爾奇：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來”。中國(guó)企業(yè)老總：“電閘是否已拉下？門窗是否已關(guān)鎖？”“每天早上，工人7：45上班，廠長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)迎候，還幫助門衛(wèi)維持秩序”。不分巨細(xì)、事必親躬，連財(cái)務(wù)報(bào)銷也必須一把手“一支筆”批審。結(jié)果是整天有人排隊(duì)等著請(qǐng)示怎么干、批單據(jù)，“文山會(huì)海”，人仰馬翻，焦頭爛額，哪還有什么思路。沒有思路就沒有出路！這種小作坊生產(chǎn)頭頭的領(lǐng)導(dǎo)方法是和現(xiàn)代化的大生產(chǎn)格格不入的。這種企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略直覺，靠的是小團(tuán)體的戰(zhàn)略實(shí)施。因此，戰(zhàn)略容易隨領(lǐng)導(dǎo)人的變更或領(lǐng)導(dǎo)人的偏好或領(lǐng)導(dǎo)人的“遠(yuǎn)見卓識(shí)”而變更，戰(zhàn)略不持久，“船小亂調(diào)頭”！
2、盲目跟風(fēng)。
看到別的行業(yè)、別的企業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功，便盲目跟風(fēng)，尤其是在企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的問題上，缺乏獨(dú)立判斷，致使許多同行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度雷同，這種現(xiàn)象在沿海相當(dāng)普遍。舉個(gè)例子，八十年代流行“假發(fā)套”，假發(fā)套的生產(chǎn)由臺(tái)灣到香港再到廣東，由于資本有機(jī)構(gòu)成低且有利可圖，結(jié)果一窩蜂地生產(chǎn)，相互壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終廠家全部倒閉，比臺(tái)灣、香港生命周期要短的多。對(duì)此，英特爾公司總裁格魯夫有個(gè)恰當(dāng)?shù)谋扔鳎骸霸陟F中駕駛時(shí)，跟著前面的車的尾燈燈光行路會(huì)容易很多。‘尾燈’戰(zhàn)略的危險(xiǎn)在于，一旦趕上并超過了前面的車，就沒有尾燈可以導(dǎo)航，失去了找到新方向的信心與能力?！痹诟耵敺虻难劾铮鲆粋€(gè)追隨者是沒有前途的。有個(gè)故事說，“大霧彌漫的一個(gè)夜晚，司機(jī)甲迷路了，便跟著前面的車走。一路走下去，結(jié)果和前面的車子撞在了一起。甲生氣地質(zhì)問：‘你為什么在高速路上亂停車？’‘你到我的車庫(kù)里來干什么？’”。這個(gè)故事說明，跟著別人的屁股走，短期內(nèi)可能有利可圖，比較順暢，但長(zhǎng)期內(nèi)注定要失敗的?，F(xiàn)實(shí)中企業(yè)失敗的諸多案例也證明了這一點(diǎn)。
2、航母情結(jié)。
近幾年企業(yè)界有句流行語(yǔ)，就是“把小舢板捆綁成航空母艦”，即企業(yè)越大越好，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，好象跨的越多越好，恨不能一步跨到國(guó)外去。老總們自身的理性或非理性選擇，都有把公司盡快做大的情結(jié)；政府有感于中國(guó)企業(yè)的弱?。ㄈ缢苤?，ge公司年產(chǎn)值2000億美元，一個(gè)雀巢咖啡趕上我國(guó)的整個(gè)飲料行業(yè)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的乏力，也有把企業(yè)“做大、做強(qiáng)”這方面的強(qiáng)烈沖動(dòng)，兼并重組，“拉郎配”（而非“郎拉配”，不是企業(yè)自發(fā)行為），目的是形成集團(tuán)合力，但由于利潤(rùn)山頭的存在、人事關(guān)系的磨擦、代理鏈條的拉長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)的看法不一致以及企業(yè)文化間難以整合等等原因，卻損傷了核心層的核心能力，結(jié)果是“集”而不“團(tuán)”、“合”而不“力”，并沒有形成愿景中的“火力”。韋爾奇說的好，“我們要做會(huì)跳舞的大象！”，而不是笨拙的恐龍！
4、盲目多元化。
許多企業(yè)由于盲目多元化、過快多元化、過早多元化而走向失敗。企業(yè)往往經(jīng)不住市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)的“利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”的誘惑，熱衷于“哪里熱鬧往哪里趕”。在沒有掌握應(yīng)有的知識(shí)和信息的前提下盲目決策，在沒有足夠的資金準(zhǔn)備的前提下盲目上馬，在沒有合適人選的條件下盲目委任，在自己的監(jiān)督和控制能力之外盲目擴(kuò)張。忽而房地產(chǎn)，忽而證券，忽而生物制藥，忽而保健品，忽而環(huán)保，忽而網(wǎng)絡(luò)，不能一如既往地堅(jiān)守陣地，不能耐心地培育自己的核心能力。企業(yè)被短期利益所左右，企業(yè)經(jīng)營(yíng)變成“游擊戰(zhàn)”，“打一槍換個(gè)地方”，分散了“兵力和裝備”，而不是“水陸空大規(guī)模諸兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”，結(jié)果企業(yè)卻“在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己”。將軍趕路，不追小兔！富生一子，窮生多子！
rumelt對(duì)多元化的研究表明，到1969年為止，幸福500家企業(yè)中有44%的企業(yè)是采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，而只有12%的企業(yè)采用不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。但是經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，越來越多的管理者意識(shí)到多元化不是一個(gè)容易操作的集團(tuán)戰(zhàn)略。其原因簡(jiǎn)單分析如下：
隨著多元化程度的提高，外部市場(chǎng)內(nèi)部化，企業(yè)邊界在擴(kuò)大，企業(yè)產(chǎn)品線寬度、長(zhǎng)度、深度都在增長(zhǎng)，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力明顯提高，但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，代理鏈條的延長(zhǎng)、管理層次的復(fù)雜，內(nèi)部交易費(fèi)用、管理費(fèi)用等也會(huì)隨之提高，勢(shì)必?fù)p益生產(chǎn)效率，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯下降，這種現(xiàn)象在國(guó)際型大企業(yè)中明顯存在。多元化經(jīng)營(yíng)的成功率與經(jīng)營(yíng)資源剩余量及相關(guān)性正相關(guān)，這是由多元化經(jīng)營(yíng)“大數(shù)法則”決定的。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)有三個(gè)前提：一是企業(yè)必須有剩余的經(jīng)營(yíng)資源，即超出本業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源；二是企業(yè)核心能力要強(qiáng)；三是目標(biāo)行業(yè)有足夠的吸引力。
多元化的過程其實(shí)就是目標(biāo)行業(yè)的選擇過程。這就象一個(gè)杠桿系統(tǒng)：作用對(duì)象是目標(biāo)行業(yè)，作用力是企業(yè)剩余資源，杠桿長(zhǎng)度是行業(yè)吸引力，支點(diǎn)是企業(yè)核心能力。目標(biāo)行業(yè)越近似本業(yè)，離支點(diǎn)就越近，就越易于撬起；剩余資源愈大，作用力愈強(qiáng)，就越易于撬起作用對(duì)象；行業(yè)吸引力愈大，杠桿愈長(zhǎng)，就越易于撬起目標(biāo)對(duì)象；如果核心能力不強(qiáng)，就支撐不起杠桿，就可能壓碎支點(diǎn)，即壓垮企業(yè)。因?yàn)槊つ慷嘣?，中?guó)不知有多少正在成長(zhǎng)中的企業(yè)因“缺血”而夭折！可悲可嘆！
5．缺乏協(xié)作。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，也是合作經(jīng)濟(jì)或協(xié)作經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在一起的?！罢嬲钠髽I(yè)變革，是指組織之間應(yīng)以團(tuán)結(jié)合作、合力創(chuàng)造價(jià)值的方法來產(chǎn)生變化；公司開發(fā)出新的合作經(jīng)營(yíng)方法，協(xié)助企業(yè)取得前所未有的獲利與競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>
種成分組成的行業(yè)，經(jīng)理們已經(jīng)明白，長(zhǎng)期勢(shì)均力敵的斗爭(zhēng)，結(jié)果只會(huì)使自已財(cái)力智力枯竭,難于應(yīng)付下一輪的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新?！薄爸钡浆F(xiàn)在，企業(yè)界才開始明白在國(guó)際聯(lián)盟看來早就一目了然的道理：在這個(gè)充滿不確定因素和危險(xiǎn)敵手的復(fù)雜世界上，最好不要單獨(dú)行事?！痹谒蚕⑷f(wàn)變的全球市場(chǎng)中，任何一個(gè)企業(yè)，做到完全自給自足不僅不再可能，而且不再可取。協(xié)作是未來的價(jià)值，聯(lián)營(yíng)是未來的結(jié)構(gòu)。從單純型競(jìng)爭(zhēng)到協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)、從獨(dú)贏模式到“雙贏模式”、“四贏模式”（自己贏利、客戶贏利、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏利、社會(huì)贏利），是未來企業(yè)發(fā)展走勢(shì)。“我有利，客無(wú)利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當(dāng)，則客可久存，我可久利?！比绻驍∷懈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成獨(dú)家壟斷，就會(huì)扼殺創(chuàng)新性，加速企業(yè)衰老的過程，最終會(huì)窒息企業(yè)生命，自己打敗自己。為什么美國(guó)有《反壟斷法》，許多國(guó)人不明白。好端端的微軟要拆成兩個(gè)，竊以為美國(guó)人很傻，其實(shí)它的最終目的是為了促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展，是從該產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度考慮的，恰恰說明了美國(guó)人的睿智。
根據(jù)日本的《日本business》雜志在其《日本頂尖企業(yè)過去百年之變遷》的報(bào)告顯示：從1896到1982年間，以每十年為一個(gè)階段，列入日本前100名的企業(yè)變動(dòng)極大。87年間有413家企業(yè)進(jìn)入這一排名，而在這413家企業(yè)中各階段均名列其中的只有一家-----“王子造紙”；美國(guó)波士頓咨詢公司對(duì)《幸福》雜志世界500強(qiáng)的研究也同樣證明了這一點(diǎn)。20世紀(jì)50年代500強(qiáng)企業(yè)在90年代近1/2消失，而70年代所列的在90年代有1/3消失。“市場(chǎng)輩有企業(yè)出，各領(lǐng)風(fēng)騷十?dāng)?shù)年”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)壽命周期是：美國(guó)40年、日本13年、中國(guó)5年。世界500強(qiáng)40～50年；跨國(guó)公司11～12年；中國(guó)集團(tuán)公司7～8年,中小企業(yè)4年。美國(guó)是用100年的價(jià)值尺度在審視、評(píng)價(jià)、規(guī)范自己的企業(yè)，而中國(guó)卻是用十年的價(jià)值尺度在“打扮”自己的企業(yè)。和外國(guó)大企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)用“弱不禁風(fēng)”來形容，我認(rèn)為一點(diǎn)都不過分！而且企業(yè)間的這種差距在逐步擴(kuò)大！舉個(gè)例子，世界500強(qiáng)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，據(jù)英國(guó)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，就咨詢內(nèi)容來講，世界上61％的大企業(yè)集團(tuán)因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略問題請(qǐng)教過咨詢顧問。“融資必須融知”，“投資必須投智”。正是因?yàn)樽约簭?qiáng)大，才想更強(qiáng)大！而我們的許多企業(yè)貌似強(qiáng)大，其實(shí)是“夜郎自大”！關(guān)鍵是我們的企業(yè)要盡快覺醒，否則會(huì)進(jìn)入惡性循環(huán)的“馬太效應(yīng)”怪圈！悔之晚矣！
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善、技術(shù)的進(jìn)步、信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐在加快。加入wto，外國(guó)企業(yè)的大量涌入，中國(guó)企業(yè)想偏安一隅，不參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是不可能的、也是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)閯e人已經(jīng)打到你的家門口了，中國(guó)市場(chǎng)就是國(guó)際市場(chǎng)！如果還滿足于“一畝八分地”、小富即安，滿足于低層次的競(jìng)爭(zhēng)，寄希望于民族情結(jié)的政府保護(hù)，這些都是不切實(shí)際的！如若是，企業(yè)的命運(yùn)可想而知！這給我們中國(guó)的企業(yè)提出了更高的要求！除了大練內(nèi)功，搭建職業(yè)化管理平臺(tái)之外，更要運(yùn)籌帷幄，實(shí)行戰(zhàn)略管理！
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十二
第23期。
全體聯(lián)絡(luò)員第二次會(huì)議召開。
2009年10月20日，湖北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體聯(lián)絡(luò)員第二次會(huì)議召開，就湖北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要（草案）進(jìn)行討論并征求意見。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王東風(fēng)同志出席會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任高法新同志主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位代表及綱要組研究人員參加會(huì)議。
與會(huì)者對(duì)綱要（送審稿）進(jìn)行了深入積極的討論。大家一致認(rèn)為，綱要目標(biāo)明確，結(jié)構(gòu)合理，但在具體內(nèi)容、文字結(jié)構(gòu)、段落層次等方面還需要進(jìn)一步斟酌完善。各單位代表立足自身工作職能范圍和領(lǐng)域，提出了很多意見和建議。
領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、辦公室主任王東風(fēng)同志進(jìn)行了。
總結(jié)。
發(fā)言。他對(duì)各位代表的意見建議表示感謝，并要求綱要組認(rèn)真消化吸收，結(jié)合這些意見對(duì)綱要進(jìn)行修改完善，力求制定出一部充分反映我省知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)際、有效指導(dǎo)我省知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作、切實(shí)服務(wù)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求的綱要。
《湖北省專利戰(zhàn)略研究》專題通過專家評(píng)審。
10月19日上午，湖北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究專題“湖北省專利戰(zhàn)略”結(jié)題評(píng)審會(huì)在華中科技大學(xué)舉行。評(píng)審專家分別來自湖北省科技廳和武漢大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、武漢郵電科學(xué)研究院等高校及企事業(yè)單位。湖北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局副局長(zhǎng)舒正榮博士、華中科技大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)朱雪忠教授等出席了本次評(píng)審會(huì)。舒正榮副局長(zhǎng)在致辭中充分肯定了湖北省專利戰(zhàn)略的研究意義以及課題組所取得的成績(jī)。
省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作于08年12月15日正式啟動(dòng)，其中，由華中科技大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)朱雪忠教授及其研究團(tuán)隊(duì)具體承擔(dān)了“湖北省專利戰(zhàn)略”的研究工作。研究團(tuán)隊(duì)在幾個(gè)月的研究工作中，深入相關(guān)政府部門、企業(yè)和事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)其他省市的專利戰(zhàn)略特點(diǎn)進(jìn)行了分析，總結(jié)了湖北省實(shí)施專利戰(zhàn)略面臨的內(nèi)外環(huán)境，提煉了制定和實(shí)施湖北省專利戰(zhàn)略存在的優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，提出了湖北省專利戰(zhàn)略的定位和重點(diǎn)，并從定量和定性兩個(gè)角度、從近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)兩個(gè)方面提出了湖北省專利戰(zhàn)略的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，在借鑒其他省市實(shí)施專利戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提出了28項(xiàng)具有一定的可操作性、前瞻性的戰(zhàn)略措施。在本次結(jié)題評(píng)審會(huì)上，專題組就湖北省專利戰(zhàn)略的制定背景、戰(zhàn)略定位、目標(biāo)、重點(diǎn)、主要措施等向?qū)＜医M進(jìn)行了匯報(bào)。專家組在認(rèn)真審閱相關(guān)研究報(bào)告并經(jīng)過質(zhì)詢和討論環(huán)節(jié)后認(rèn)為，該戰(zhàn)略密切結(jié)合湖北省情，目標(biāo)明晰，內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，戰(zhàn)略措施具有較高的針對(duì)性和可操作性。最終專家組一致通過該課題的結(jié)題評(píng)審，并就如何進(jìn)一步完善研究報(bào)告提出了建設(shè)性的意見和建議。（專利戰(zhàn)略研究組）。
《“兩型社會(huì)”試驗(yàn)區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作模式研究》專題及其子專題通過專家驗(yàn)收。
10月30日，湖北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究專題《“兩型社會(huì)”試驗(yàn)區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作模式研究》及其兩個(gè)子專題《傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)業(yè)化問題研究》、《企業(yè)環(huán)境信息披露與商業(yè)秘密沖突協(xié)調(diào)機(jī)制研究》在湖北省社科院舉行結(jié)題評(píng)審會(huì)議并順利通過評(píng)審。來自專題牽頭單位湖北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的王國(guó)新副局長(zhǎng)出席評(píng)審會(huì)議并致辭。本次評(píng)審邀請(qǐng)了一批在本領(lǐng)域頗有研究的理論界和實(shí)務(wù)界知名人士。專家們認(rèn)為，專題選題切合我省實(shí)際，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義；研究報(bào)告結(jié)構(gòu)合理，資料較為全面，研究比較深入；措施建議科學(xué)可行?？傮w而言，三個(gè)專題（子專題）都達(dá)到了任務(wù)書確定的預(yù)期目標(biāo)，符合結(jié)題標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，專家們也對(duì)研究報(bào)告提出了一些改進(jìn)建議。據(jù)悉，上述專題（子專題）由湖北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局牽頭，其中專題委托省社會(huì)科學(xué)院王立京教授主持研究，兩個(gè)子專題分別委托華中師范大學(xué)劉華教授和華中科技大學(xué)鄢斌副教授主持。研究工作始于今年三月。半年以來，牽頭單位大力組織協(xié)調(diào)，參與單位積極配合支持，各核心專家及其所在的研究團(tuán)隊(duì)廣泛調(diào)研、深入研究，掌握了大量第一手材料，取得了豐富的研究成果。
省知戰(zhàn)辦、專題牽頭單位及研究單位的相關(guān)人員參加了會(huì)議。（“兩型社會(huì)”專題組）。
《湖北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法制環(huán)境建設(shè)研究》。
專題順利通過專家結(jié)題評(píng)審。
11月3日上午，省政府法制辦組織了《湖北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法制環(huán)境建設(shè)研究》專題以及下設(shè)的《行政執(zhí)法和司法銜接策略研究》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律實(shí)施監(jiān)督體系研究》、《法律服務(wù)行業(yè)促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)研究》三個(gè)子專題的專題結(jié)題評(píng)審會(huì)，來自中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、武漢大學(xué)、省科技廳、省工商局、省版權(quán)局的七位評(píng)審專家對(duì)專題的結(jié)題報(bào)告和總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了評(píng)審。
專題及子專題的核心專家從研究結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀分析、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略措施和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)等方面對(duì)各自專題作了深入細(xì)致地陳述，并回答了評(píng)審專家的提問。經(jīng)過評(píng)審，評(píng)審組專家認(rèn)為：《湖北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法制環(huán)境建設(shè)研究》專題組提交的結(jié)題報(bào)告及總結(jié)報(bào)告，較圓滿地完成了預(yù)定研究任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期研究目標(biāo)，特別是專題采用了大量的數(shù)據(jù)、資料、案例，對(duì)我省的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法制環(huán)境進(jìn)行了有針對(duì)性地分析研究，提出了可操作性的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，既有務(wù)實(shí)性和現(xiàn)實(shí)性，又有一定的前瞻性，為我省的相關(guān)研究開拓了視野，提供了新思路；三個(gè)子專題的研究成果思路清晰，結(jié)構(gòu)完整，對(duì)所涉及領(lǐng)域的研究深入全面，有力地支撐了所屬專題的研究。評(píng)審組七位專家一致同意本專題及三個(gè)子專題按時(shí)結(jié)題，并盡快將專題研究成果整理后上報(bào)省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
省政府法制辦黨組書記、主任、本專題組組長(zhǎng)陳洪波，副主任楊良順，省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任高法新以及其他相關(guān)的教授、專家參加了評(píng)審會(huì)。（省政府法制辦）。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十三
佟書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好：
首先感謝佟書記和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間來我局調(diào)研指導(dǎo)工作，下面我向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)一下幾年來我市實(shí)施品牌戰(zhàn)略的工作情況。品牌戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單地說就是企業(yè)通過爭(zhēng)創(chuàng)滿意質(zhì)量，使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上打響牌子、樹立名聲，深深地扎根于廣大消費(fèi)心中，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和土地、能源、環(huán)境等生產(chǎn)要素日趨緊張，走以量為主的粗放型擴(kuò)張道路受到挑戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略越來越受到政府、企業(yè)和社會(huì)各界的重視。1996年，我市把品牌戰(zhàn)略列為“515”工程三大戰(zhàn)略之一，幾年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的共同努力下，創(chuàng)品牌工作取得了初步成效。至20xx年底，全市已擁有中國(guó)名牌1個(gè)，省級(jí)名牌產(chǎn)品13個(gè)，杭州市名牌產(chǎn)品11個(gè)，國(guó)家免檢產(chǎn)品5種。這些品牌產(chǎn)品既有力地拉動(dòng)了我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為我們富陽(yáng)產(chǎn)品樹立了良好的市場(chǎng)形象。
1、政府推動(dòng)。通過加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，提高企業(yè)的品牌意識(shí)；通過組織舉辦高層次論壇和研討會(huì)，為區(qū)域品牌揚(yáng)名；通過抓好規(guī)劃，實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、提高產(chǎn)業(yè)集聚度，為創(chuàng)品牌工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)，通過出臺(tái)激勵(lì)措施，用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段，激發(fā)廣大企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)品牌的熱情。
2、部門幫促。作為肩負(fù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略工作職能的質(zhì)監(jiān)和工商部門，近年來在幫助企業(yè)開展品牌創(chuàng)建過程中，做了大量的工作，從向企業(yè)解釋品牌戰(zhàn)略的道理、提高企業(yè)意識(shí)，到動(dòng)員企業(yè)申報(bào)、幫助企業(yè)建立完善質(zhì)量管理體系、解決困難達(dá)到申報(bào)條件，再到協(xié)調(diào)各種關(guān)系、使企業(yè)擠入候選名單等各個(gè)方面都做了大量的實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，有力地推進(jìn)了品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。
3、企業(yè)主動(dòng)。在先進(jìn)企業(yè)的示范帶動(dòng)下，面對(duì)嚴(yán)酷、現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)形勢(shì)，眾多企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、更新思路，主動(dòng)研究市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，走品牌發(fā)展道路，使我市品牌建設(shè)工作不斷深入。如云森集團(tuán)公司成立企業(yè)品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，踏踏實(shí)實(shí)開展工作，真正發(fā)揮出主體作用。
通過幾年來品牌建設(shè)工作的實(shí)踐，可以說取得了以下三個(gè)方面的突出成績(jī)。
一是通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展，有力地拉動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。20xx年，全市有中國(guó)名牌1個(gè)、省級(jí)品牌26個(gè)（其中16個(gè)是著名商標(biāo)）、杭州市級(jí)品牌29個(gè)（其中23個(gè)是著名商標(biāo)），品牌產(chǎn)品總產(chǎn)值123億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值23。7。杭州金富春絲綢化纖有限公司，20xx年獲得中國(guó)名牌，當(dāng)年銷售額2。47億元，今年可超過3。5億元。杭州富生電器有限公司，20xx年獲得浙江名牌，當(dāng)年銷售額是8千萬(wàn)元，20xx年達(dá)到2。5億元，今年估計(jì)可超過5億元。優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，隨著市場(chǎng)知名度的提高，擴(kuò)張發(fā)展速度迅速。
二是通過開展創(chuàng)品牌活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量提高，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量振興的目標(biāo)。企業(yè)圍繞創(chuàng)品牌這個(gè)核心，強(qiáng)化質(zhì)量工作，完善管理體系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化售后服務(wù)，塑造品牌形象。所有品牌企業(yè)（包括大部分申報(bào)企業(yè)）都實(shí)施了iso9000標(biāo)準(zhǔn)，通過了aa級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)和三級(jí)（二級(jí)）計(jì)量水平確認(rèn)，部分企業(yè)還實(shí)施了iso14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)；省、杭州市品牌企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的采標(biāo)率已達(dá)到85以上。一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)還積極參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。企業(yè)的質(zhì)量水平不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位日益鞏固。
三是通過幾年的品牌創(chuàng)建，逐步建立健全了工作機(jī)制，為進(jìn)一步推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施打下了基礎(chǔ)。市政府成立了“富陽(yáng)市質(zhì)量振興領(lǐng)導(dǎo)小組”和“富陽(yáng)市名牌產(chǎn)品認(rèn)定委員會(huì)”，形成了全市推進(jìn)質(zhì)量振興、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的組織體系；在原《富陽(yáng)市實(shí)施品牌戰(zhàn)略工程若干意見》的基礎(chǔ)上，重新修改完善出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的若干意見》（富政函〔20xx〕128號(hào)），改變過去單一的獎(jiǎng)勵(lì)政策，轉(zhuǎn)到重培育、重幫促、重過程，形成了一個(gè)比較完整的質(zhì)量、技術(shù)、宣傳、服務(wù)等多個(gè)方面相互配套的政策扶持體系；修訂了《富陽(yáng)市質(zhì)量振興規(guī)劃（20xx—20xx）》，明確了今后五年的質(zhì)量工作目標(biāo)和任務(wù)；出臺(tái)了《富陽(yáng)市名牌產(chǎn)品評(píng)定和管理暫行辦法》，啟動(dòng)富陽(yáng)名牌評(píng)定定工作，在廣大中小優(yōu)勢(shì)企業(yè)中開展“百家爭(zhēng)名牌，千家創(chuàng)品牌”活動(dòng)。
從20xx年起，對(duì)名牌產(chǎn)品的申報(bào)、認(rèn)定管理職能，由原市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)劃歸我們質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。幾年來，我們?cè)谑姓挠辛︻I(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊圍繞“做大規(guī)模、做優(yōu)品種、做響品牌、做強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)，把創(chuàng)名牌作為質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)來抓，有力地推進(jìn)了全市品牌建設(shè)工作的深入。主要做了以下幾方面工作：
一是抓好創(chuàng)品牌工作的規(guī)劃。把創(chuàng)品牌與深化“工業(yè)立市”戰(zhàn)略和推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合起來，從支柱行業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和新興科技產(chǎn)業(yè)，選擇一批技術(shù)含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品作為創(chuàng)品牌對(duì)象重點(diǎn)加以培育，做到每年規(guī)劃一批、培育一批、申報(bào)一批，持續(xù)地推進(jìn)創(chuàng)品牌工程，使全市品牌產(chǎn)品的檔次和數(shù)量不斷提升。
二是調(diào)查研究，理清思路，提高品牌培育工作的有效性。針對(duì)以前，我市創(chuàng)名牌工程相對(duì)落后這一情況，我們接管工作后，認(rèn)真開展調(diào)查研究，走訪企業(yè)、查找問題、思考對(duì)策，并到兄弟先進(jìn)縣（市）取經(jīng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作開展。20xx年，我們組織人員赴余杭、蕭山區(qū)對(duì)創(chuàng)農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品工作考察取經(jīng)；20xx年，我們對(duì)全市創(chuàng)名牌產(chǎn)品工作進(jìn)行專題調(diào)研；今年，結(jié)合試點(diǎn)工作，我們?cè)俅谓M織人員赴省、內(nèi)外6個(gè)縣（市）進(jìn)行調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合地方實(shí)際，理清品牌培育工作思路，并在此基礎(chǔ)上制訂了《富陽(yáng)市名牌培育發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx）》，明確從四個(gè)層次推進(jìn)品牌建設(shè)，使培育工作更有針對(duì)性和方向性。從20xx年以來，浙江名牌產(chǎn)品新增10個(gè)，農(nóng)業(yè)名牌從無(wú)到有，3個(gè)農(nóng)產(chǎn)品榮獲杭州名牌，中國(guó)名牌實(shí)現(xiàn)零的突破，成效明顯。
三是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好創(chuàng)品牌幫扶工作。每年，我們都要組織召開一次創(chuàng)名牌工作座談會(huì)，一方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)名牌動(dòng)員；另一方面，對(duì)照申報(bào)評(píng)定條件，幫助企業(yè)查找差距，并通過提供服務(wù)，為企業(yè)解決困難。近四年來，我們結(jié)合名牌培育工作，幫助50余家企業(yè)開展計(jì)量水平確認(rèn)和標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)；為40余家企業(yè)開展iso9000咨詢服務(wù)，完成24個(gè)產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)確認(rèn)，培訓(xùn)企業(yè)計(jì)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員600余人次，有力地促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量水平的提高，也使一批企業(yè)達(dá)到了申報(bào)條件。
四是加強(qiáng)宣傳工作，營(yíng)造創(chuàng)品牌氛圍。針對(duì)過去社會(huì)上對(duì)創(chuàng)品牌工作重要性認(rèn)識(shí)不足這一問題，我們?cè)诼氊?zé)范圍內(nèi)大力做好宣傳工作，逐步推進(jìn)全社會(huì)“關(guān)心品牌、爭(zhēng)創(chuàng)品牌、保護(hù)品牌、發(fā)展品牌”的良好氛圍。制訂圖板、圖片，每年利用“3。15”、質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)品牌產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行展示，編印《質(zhì)量星光》、《工業(yè)立市質(zhì)量興市》和《品牌風(fēng)采錄》畫冊(cè)，向社會(huì)各界宣傳我市品牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)，同時(shí)利用新聞媒體和自辦的《富陽(yáng)質(zhì)檢》雜志，積極宣傳創(chuàng)品牌工作，介紹先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)品牌經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)走品牌發(fā)展道路。通過各種方式，努力提高全市各級(jí)各部門和廣大企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的認(rèn)知度和參與度。
浙江省1992年啟動(dòng)名牌戰(zhàn)略，1993年8月，認(rèn)定推出首批浙江名牌產(chǎn)品65個(gè)。以后每年進(jìn)行評(píng)定，至20xx年底，浙江名牌產(chǎn)品總數(shù)發(fā)展到1039個(gè)，其中工業(yè)產(chǎn)品931個(gè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品108個(gè)。
中國(guó)名牌產(chǎn)品的認(rèn)定工作，于20xx年啟動(dòng)，第一批出爐的中國(guó)名牌產(chǎn)品有57個(gè)，其中我們浙江占了5個(gè)（錢江摩托車、雅戈?duì)栆r衫、洛茲襯衫、步森襯衫和大平鳥襯衫）。4年來，全國(guó)認(rèn)定了925個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，我們浙江占139個(gè)，處于全國(guó)各?。ㄊ?、區(qū)）第二位。今年開始，中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)還啟動(dòng)了中國(guó)世界名牌產(chǎn)品的認(rèn)定工作。確認(rèn)了海爾集團(tuán)公司生產(chǎn)的海爾牌電冰箱、洗衣機(jī)和華為技術(shù)有限公司生產(chǎn)的華為牌程控交換機(jī)為20xx年度中國(guó)世界名牌產(chǎn)品（這些產(chǎn)品的銷量都是國(guó)際同行排名第一）。
杭州名牌產(chǎn)品的評(píng)定工作于20xx年啟動(dòng)。我們富陽(yáng)已有11個(gè)產(chǎn)品獲杭州名牌稱號(hào)。
與先進(jìn)縣（市）相比，我市在品牌建設(shè)工作中存在的問題主要是：
一是企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)，社會(huì)品牌氛圍不濃。一些企業(yè)對(duì)創(chuàng)品牌的重要性還缺乏認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)發(fā)展中習(xí)慣于量的擴(kuò)張，往往采用低質(zhì)低價(jià)的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；有些企業(yè)發(fā)展定位模糊、沒有長(zhǎng)期規(guī)劃，如何把企業(yè)和產(chǎn)品從做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)變思路不清、方法不多。有的還存在“小富即安”的小農(nóng)思想，認(rèn)為創(chuàng)品牌費(fèi)時(shí)費(fèi)力，投入大，短期效益不明顯。即使一些品牌企業(yè)也存在一定的“名牌到手，終身享用”的思想，在提升品牌、提高品牌的輻射、擴(kuò)張效應(yīng)上少有作為。另外、整個(gè)社會(huì)對(duì)創(chuàng)品牌工作參與熱情和支持力度也不夠高。
二是創(chuàng)品牌步子不大，品牌總量少。從目前我市的名牌總量看，不僅與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市地位不相稱，與周邊兄弟縣（市）相比也存在較大的差距。全省1039個(gè)省名牌產(chǎn)品，我市只有13個(gè)，占1/80。并且這此名牌產(chǎn)品多半是非終端消費(fèi)品，市場(chǎng)影響力不大。大部分產(chǎn)品的科技含量低、個(gè)性化優(yōu)勢(shì)不明顯、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。作為名牌企業(yè)，目前還沒有一家在規(guī)模、效益、質(zhì)量、管理等方面居全國(guó)前列的，檔次不高。
三是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的品牌知名度不高。我市經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局清晰，形成了以通信、造紙為龍頭，輕紡、化工、建材、機(jī)械電子、體育用品、生物醫(yī)藥為骨干的工業(yè)體系。各個(gè)塊狀產(chǎn)業(yè)的集聚度都較高，但各個(gè)群體產(chǎn)業(yè)都沒有產(chǎn)生中國(guó)名牌，有的產(chǎn)業(yè)甚至連杭州名牌也沒有，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度低，沒有形成一個(gè)真正在國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)有影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌產(chǎn)業(yè)。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略是一個(gè)不斷提高、完善和深化的過程，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期不懈努力的工作。如何在今年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上把品牌戰(zhàn)略進(jìn)一步推向深入，我們質(zhì)監(jiān)部門作為品牌培育工作的主要職能部門之一，將著重抓好以下幾個(gè)方面工作：
1、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。爭(zhēng)創(chuàng)品牌，形成氛圍是前提，要多角度、全方位的進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化企業(yè)品牌意識(shí)，提高各階層的參與力度，努力營(yíng)造全市“質(zhì)量興企、品牌興業(yè)”的濃厚氛圍。
三是廣泛宣傳政府的有關(guān)扶持政策，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)牌熱情。
2、創(chuàng)新工作，集聚品牌。實(shí)施品牌戰(zhàn)略的目的是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，針對(duì)我市塊狀經(jīng)濟(jì)多、企業(yè)普遍規(guī)模小的特點(diǎn)，我們要積極探索和實(shí)踐實(shí)施品牌戰(zhàn)略的新途徑。在今年試點(diǎn)階段，我們通過調(diào)研，與上官鄉(xiāng)政府和有關(guān)企業(yè)達(dá)成了“實(shí)施品牌集聚，共創(chuàng)區(qū)域品牌”的共識(shí)，并制定了《球拍品牌集聚方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，起草了聯(lián)盟章程。在今后幾年工作中，我們要傾力完成這項(xiàng)工作，力爭(zhēng)通過幾年的努力，把球拍產(chǎn)業(yè)打造成在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有較高知名度和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌產(chǎn)業(yè)，不負(fù)“球拍之鄉(xiāng)”的美名，從而也為其它塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的探索出一條品牌發(fā)展的路子。
3、實(shí)施規(guī)劃，推進(jìn)工作。通過試點(diǎn)階段的努力探索，我們理清了思路、明確了目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)制定了比較具體的品牌培育規(guī)劃，下一步就是要狠抓落實(shí)。根據(jù)《富陽(yáng)市名牌培育發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx）》，每年制定好具體的工作計(jì)劃，并分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。在工作中，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過著力抓好質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、計(jì)量保證體系和質(zhì)量檢測(cè)體系的建設(shè)，來服務(wù)企業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)品牌建設(shè)。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)涉及人體健康和人身財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)品的監(jiān)督，大力整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，為品牌的培育發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。力爭(zhēng)取經(jīng)過3—5年的努力，全市品牌建設(shè)工作取得一個(gè)新的突破。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十四
——在中國(guó)共產(chǎn)黨遼陽(yáng)市第十一次代表大會(huì)上的報(bào)告。
唐志國(guó)。
（2011年6月20日）。
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表中共遼陽(yáng)市第十屆委員會(huì)，向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。
一、過去五年工作的回顧。
第十次黨代會(huì)以來的五年，是遼陽(yáng)發(fā)展進(jìn)程中不平凡的五年。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化、金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊和改革發(fā)展的繁重任務(wù)，在省委的領(lǐng)導(dǎo)下，市委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市廣大黨員、干部和人民群眾，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奮發(fā)圖強(qiáng)，扎實(shí)工作，圓滿完成了第十次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)，在遼陽(yáng)的發(fā)展歷史上，譜寫了新的篇章。
這五年，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升的五年。2010年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)735億元，年均增長(zhǎng)16.2%。地方財(cái)政一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)76.5億元，年均增長(zhǎng)28.8%。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資五年累計(jì)完成1332億元，年均增長(zhǎng)35.3%。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅連續(xù)五年高于全省平均水平。工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐，一批關(guān)系遼陽(yáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目建成投產(chǎn)。芳烴及精細(xì)化工、工業(yè)鋁材、汽車配套、鋼鐵精深加工、日用化工、裝備制造六大產(chǎn)業(yè)集群初步形成。高新區(qū)晉升為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，芳烴基地獲批“國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”和“遼陽(yáng)國(guó)家芳烴及精細(xì)化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地”?？h域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“三年翻番”，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全面推進(jìn)。服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，城區(qū)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出新的活力。弓長(zhǎng)嶺成為全省首個(gè)溫泉旅游度假區(qū)，佟二堡皮裝裘皮的產(chǎn)業(yè)化水平大幅提升。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主力軍地位日益突出，我市成為全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最活躍的城市之一。節(jié)能減排成效明顯，淘汰了大量落后產(chǎn)能。大規(guī)模實(shí)施植樹造林、水系建設(shè)、大氣治理、污水和垃圾處理，生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境進(jìn)一步改善。
這五年，是城鄉(xiāng)面貌發(fā)生深刻變化的五年。河?xùn)|新城建設(shè)全面展開，16平方公里的城市框架基本形成，遼陽(yáng)人民期盼的跨河而立的城市正在逐步成為現(xiàn)實(shí)。三年來完成固定資產(chǎn)投資100多億元，整理土地9.3平方公里，開工建設(shè)118個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。市民服務(wù)中心、文化中心、市民廣場(chǎng)、河?xùn)|高中、遼溪鐵路搬遷、三座跨河大橋等重點(diǎn)工程即將竣工。多個(gè)全國(guó)知名企業(yè)投資的城市綜合體項(xiàng)目正在建設(shè)。老城區(qū)改建力度空前，城市南部開發(fā)初具規(guī)模，中心城區(qū)改建面積逐年擴(kuò)大，城市基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)完善，城市面貌不斷改觀。燈塔、首山、湯河新城和佟二堡、望水等新市鎮(zhèn)建設(shè)全面展開，多點(diǎn)推進(jìn)的城鎮(zhèn)化格局初步呈現(xiàn)。全市城鎮(zhèn)化率達(dá)到63.5%，五年提高了8個(gè)百分點(diǎn)。
這五年，是改革開放實(shí)現(xiàn)重大突破的五年。市屬國(guó)有企業(yè)改制基本完成。民營(yíng)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破，忠旺集團(tuán)和奧克集團(tuán)成功上市。農(nóng)村綜合改革穩(wěn)步推進(jìn)。政府機(jī)構(gòu)大部門體制初步建立。燃?xì)?、供暖等公用事業(yè)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化。對(duì)內(nèi)對(duì)外開放規(guī)模不斷擴(kuò)大、質(zhì)量顯著提高，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。五年來，實(shí)際利用外資15億美元，年均增長(zhǎng)83%；引進(jìn)域外資金830億元，年均增長(zhǎng)55%；外貿(mào)出口37億美元，年均增長(zhǎng)32%。
這五年，是人民群眾得到實(shí)惠最多的五年。城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增長(zhǎng)。2010年，城市居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到16570元和8095元，年均分別增長(zhǎng)14.5%。五年新增城鎮(zhèn)實(shí)名制就業(yè)27.7萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建充分就業(yè)城市的目標(biāo)。社會(huì)保障體系不斷完善，基本實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的廣覆蓋。大力推進(jìn)保障性住房建設(shè)，完成了省下達(dá)的棚戶區(qū)改造任務(wù)，新建廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房104萬(wàn)平方米，改造了3500多戶農(nóng)村的危房?？剌z保學(xué)、職業(yè)教育、普及高中教育等工作處在全省先進(jìn)水平。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革扎實(shí)推進(jìn)，基本醫(yī)療服務(wù)體系日益完善，城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)水平不斷提升。公共文化服務(wù)體系初步建立，完成了“文化惠民”五項(xiàng)工程，哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究、文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作、文化體制改革取得新的進(jìn)展。體育基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，全民健身活動(dòng)蓬勃開展。
這五年，是和諧社會(huì)建設(shè)取得明顯成效的五年。民主政治建設(shè)不斷進(jìn)步，人大及其常委會(huì)作用得到充分發(fā)揮，政協(xié)組織政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政工作不斷深入。愛國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線發(fā)展壯大。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體工作更加活躍。黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開深入推進(jìn)，人民群眾參與公共管理的范圍不斷擴(kuò)大。圓滿完成“五五”普法任務(wù)，依法治市水平有新的提高。保持了“全國(guó)雙擁模范城”的殊榮。社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)開展，公民的文明素質(zhì)進(jìn)一步提高，我市跨入省級(jí)文明城市行列。平安建設(shè)成效明顯，我市連續(xù)五年被評(píng)為“全省社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)市”，連續(xù)四年被省評(píng)為“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)市”。
這五年，是黨的建設(shè)科學(xué)化水平全面提高的五年。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)卓有成效，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得明顯成果。理論武裝工作不斷深化，大規(guī)模培訓(xùn)干部工作有新的進(jìn)展。干部人事制度改革深入推進(jìn)，健全了民主公開競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人機(jī)制。全面落實(shí)中央換屆要求和“四項(xiàng)監(jiān)督”制度，形成了良好的選人用人環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，各級(jí)黨組織的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提高。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，基層黨組織的戰(zhàn)斗力和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用明顯增強(qiáng)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)取得新成效。監(jiān)督檢查工作持續(xù)加強(qiáng)，保證了中央和省、市委重大決策的貫徹落實(shí)。規(guī)范了行政權(quán)力制度建設(shè)，懲治和預(yù)防腐敗體系框架基本形成。查處了一批違紀(jì)違法案件，一些損害群眾利益的突出問題得到了有效解決。開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。
各位代表，同志們，遼陽(yáng)的發(fā)展是省委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全市各級(jí)黨組織、廣大黨員干部率先垂范、努力工作的結(jié)果，是全市各族人民共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表十屆市委，向全市廣大黨員、干部和人民群眾，向駐遼部隊(duì)、武警官兵以及所有關(guān)心、支持遼陽(yáng)發(fā)展的同志們、朋友們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
在
總結(jié)。
成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地看到，我們還面臨一些突出的矛盾和問題。主要是：經(jīng)濟(jì)總量偏小，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不盡合理，發(fā)展方式有待轉(zhuǎn)變；老城區(qū)改建任務(wù)繁重，新城新市鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)展不平衡；擴(kuò)大就業(yè)、增加收入、社會(huì)保障等民生工作壓力較大，部分群眾生活困難；社會(huì)管理創(chuàng)新工作亟待加強(qiáng)；個(gè)別黨員干部的精神狀態(tài)、發(fā)展觀念、工作作風(fēng)還不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，形式主義、官僚主義和消極腐敗的問題仍然存在。對(duì)此，我們必須高度重視，在今后的工作中認(rèn)真解決。
回顧過去五年的工作，我們加深了以下六個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：
一是必須充分發(fā)揮市委總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，正確把握全市發(fā)展的方向，匯集廣大干部群眾的智慧和力量，形成推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
二是必須突出科學(xué)發(fā)展這一主題，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
三是必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革開放，通過改革開放激活發(fā)展動(dòng)力，拓展發(fā)展資源，擴(kuò)大發(fā)展空間，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的活力。
四是必須堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，把握群眾新期待，滿足群眾新要求，全力保障和改善民生，讓群眾更多地共享改革發(fā)展的成果。
五是必須切實(shí)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，注重法制建設(shè)和道德建設(shè)相結(jié)合，改革、發(fā)展、穩(wěn)定相協(xié)調(diào)，保持安定團(tuán)結(jié)的良好局面。
六是必須形成正確的用人導(dǎo)向和良好的選人用人風(fēng)氣，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，建設(shè)一支能干成事業(yè)、善抓落實(shí)的干部隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全市人民開創(chuàng)遼陽(yáng)更加美好的明天。
二、實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略，把遼陽(yáng)建設(shè)成為特大型城市。
今后五年，是遼陽(yáng)發(fā)展的重要時(shí)期。市委十屆十次全會(huì)確定了建設(shè)濱水型城市、全域城鎮(zhèn)化城市、特色產(chǎn)業(yè)化城市、和諧文明城市、生態(tài)宜居城市五大發(fā)展戰(zhàn)略，把遼陽(yáng)建設(shè)成為特大型城市的奮斗目標(biāo)。這是我市在沈遼鞍營(yíng)經(jīng)濟(jì)帶上崛起的必然要求，是統(tǒng)籌全市城鄉(xiāng)大發(fā)展的重要途徑。這一戰(zhàn)略目標(biāo)，去年經(jīng)市委十屆十次全會(huì)確定后，已經(jīng)成為引領(lǐng)全市人民再創(chuàng)遼陽(yáng)新輝煌的一面旗幟。市委帶領(lǐng)全市人民，已經(jīng)向這一戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。未來五年，我們要堅(jiān)定不移地咬住目標(biāo)不動(dòng)搖，使這個(gè)宏偉藍(lán)圖成為美好的現(xiàn)實(shí)。
會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，全力實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略，為把遼陽(yáng)建設(shè)成為特大型城市而奮斗。今后五年，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)14%以上。地方財(cái)政一般預(yù)算收入年均增長(zhǎng)20%以上。城市居民人均可支配收入年均增長(zhǎng)13%以上。農(nóng)民人均純收入年均增長(zhǎng)14%以上。第一，以河?xùn)|新城為重點(diǎn)，推進(jìn)新城新市鎮(zhèn)建設(shè)和老城區(qū)改建，加速全域城鎮(zhèn)化進(jìn)程。這是實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市的首要任務(wù)。要完善城鎮(zhèn)化布局，形成濱水中心城區(qū)和七個(gè)衛(wèi)星城競(jìng)相發(fā)展的全市城鎮(zhèn)化新格局。
河?xùn)|新城建設(shè)，是遼陽(yáng)的希望所在。未來五年，要舉全市之力全面掀起大開發(fā)、大建設(shè)的高潮。堅(jiān)持規(guī)劃的權(quán)威性，嚴(yán)格執(zhí)行新城總體規(guī)劃和控詳規(guī)劃。高標(biāo)準(zhǔn)提升濱水生態(tài)景觀，使一河兩岸成為中心城區(qū)景觀走廊。完成起步區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，建成若干城市綜合體和標(biāo)志性建筑。加快發(fā)展以商務(wù)商貿(mào)旅游為重點(diǎn)的服務(wù)業(yè)，抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)，強(qiáng)化新城的產(chǎn)業(yè)支撐。經(jīng)過五年的奮斗，一座濱水現(xiàn)代化新城區(qū)將崛起在河?xùn)|大地。
老城區(qū)改建是全市廣大干部群眾的強(qiáng)烈愿望，是提升城市形象的緊迫任務(wù)，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，改出特色、改出精品。要重點(diǎn)抓好城市出入口改建，抓好城南、西關(guān)和站前等重點(diǎn)地段改建，抓好主干道兩側(cè)危舊房屋改建。做活水的文章，把太子河水更多地引入市區(qū)。保護(hù)文物古跡，復(fù)建歷史景觀，弘揚(yáng)古城文化，展示古城悠久的歷史風(fēng)貌。要依法加強(qiáng)城市管理，切實(shí)提升城市管理水平。
在遼陽(yáng)縣、燈塔市、太子河區(qū)、弓長(zhǎng)嶺區(qū)、宏偉區(qū)建設(shè)七個(gè)新城新市鎮(zhèn)，形成圍繞中心城區(qū)的七個(gè)衛(wèi)星城，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要舉措。七個(gè)新城新市鎮(zhèn)要各具特色，高起點(diǎn)做好各項(xiàng)規(guī)劃。要大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升承載能力。要著力打造特色產(chǎn)業(yè)，每個(gè)新城新市鎮(zhèn)至少形成一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過五年努力，全市城鎮(zhèn)化率達(dá)到70%，基本實(shí)現(xiàn)全域城鎮(zhèn)化。
第二，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。這是實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市的重要基礎(chǔ)。要堅(jiān)持以增量帶動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，形成特色產(chǎn)業(yè)，顯著增強(qiáng)全市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
以產(chǎn)業(yè)集群為主攻方向，加速工業(yè)化進(jìn)程。工業(yè)是我市經(jīng)濟(jì)的主要支撐。要堅(jiān)持走工業(yè)強(qiáng)市之路，做大做強(qiáng)芳烴及精細(xì)化工、工業(yè)鋁材、汽車配套、鋼鐵精深加工、日用化工、裝備制造六個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。經(jīng)過五年努力，六個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群銷售收入要占全市工業(yè)的75%以上。加速用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)邁上新臺(tái)階。
加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，推動(dòng)城區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。要把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重點(diǎn)，作為城區(qū)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。要加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)，突出發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重。大力推進(jìn)河?xùn)|新城商務(wù)商貿(mào)旅游、弓長(zhǎng)嶺溫泉旅游、佟二堡皮裝裘皮、西關(guān)至站前商貿(mào)四個(gè)服務(wù)業(yè)集中區(qū)建設(shè)，引進(jìn)世界知名企業(yè)，培育服務(wù)業(yè)骨干企業(yè)。
做大做強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。把“三農(nóng)”工作放在重中之重的地位，深入推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。要實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)的第二個(gè)“三年翻番”，兩縣（市）在全省綜合排名前移，力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣。大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，遼陽(yáng)縣和燈塔市要形成“一縣一業(yè)”的格局。支持農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，提高農(nóng)業(yè)組織化程度。進(jìn)一步加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。完善農(nóng)村社會(huì)公共服務(wù)體系，抓好農(nóng)村環(huán)境綜合整治，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。加大扶貧開發(fā)力度，實(shí)施整鄉(xiāng)推進(jìn)工程，使山區(qū)群眾生活明顯改善。
加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)。要把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)建立在降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，加快淘汰落后產(chǎn)能，為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出更多的環(huán)境容量。全面推進(jìn)污染物總量減排，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的污染防治，加大遼河流域遼陽(yáng)段治理力度，保護(hù)好湯河水庫(kù)飲用水源。加快廢棄物循環(huán)利用和再制造利用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。圍繞創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城市，積極推進(jìn)生態(tài)建設(shè)，大規(guī)模開展植樹造林，增加城鄉(xiāng)綠地面積，全面優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境。
第三，深入推進(jìn)改革開放，激發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的活力。這是實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市的不竭動(dòng)力。
村綜合改革，完善集體林權(quán)制度配套改革。探索事業(yè)單位分類改革。穩(wěn)妥推進(jìn)公用事業(yè)改革，基本實(shí)現(xiàn)市政公用事業(yè)社會(huì)化。深化行政管理體制改革，提高公共服務(wù)和社會(huì)管理能力。
全力建設(shè)大開放的遼陽(yáng)。積極營(yíng)造親商安商助商的環(huán)境，形成大開放的濃厚氛圍。堅(jiān)持引進(jìn)外資和內(nèi)資并重，創(chuàng)新招商機(jī)制，改進(jìn)招商方式，實(shí)現(xiàn)招商引資的新突破。重點(diǎn)圍繞新城新市鎮(zhèn)建設(shè)、老城區(qū)改建、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，引進(jìn)知名企業(yè)和重大項(xiàng)目。轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持外貿(mào)出口穩(wěn)步增長(zhǎng)。
第四，積極推進(jìn)民主政治建設(shè)，促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮。這是實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市的重要保證。要在堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)民主政治建設(shè)和文化建設(shè)，努力營(yíng)造政通人和的政治局面和社會(huì)氛圍。
堅(jiān)持和完善人民代表大會(huì)制度，支持各級(jí)人大及其常委會(huì)依法行使重大事項(xiàng)決定權(quán)、法律和工作監(jiān)督權(quán)、人事任免權(quán)。堅(jiān)持和完善中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度，支持政協(xié)組織發(fā)揮政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能。鞏固和發(fā)展愛國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線，加強(qiáng)同各民主黨派、工商聯(lián)和無(wú)黨派人士的團(tuán)結(jié)合作。認(rèn)真做好民族、宗教和對(duì)臺(tái)、僑務(wù)工作。支持工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體參與社會(huì)管理和公共服務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)和群眾性自治組織建設(shè)。深入推進(jìn)依法行政、從嚴(yán)治政，認(rèn)真抓好“六五”普法教育。深化司法體制改革，加強(qiáng)執(zhí)法權(quán)、司法權(quán)監(jiān)督制約，確保公正廉潔執(zhí)法，維護(hù)社會(huì)公平正義。加強(qiáng)理想信念教育，深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)。創(chuàng)新宣傳思想工作，加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)。加大對(duì)外宣傳力度，提升城市影響力。積極開展雙擁共建活動(dòng)，保持“全國(guó)雙擁模范城”的榮譽(yù)。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家歷史文化名城。深化文化體制改革，加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)公共文化服務(wù)體系建設(shè)。以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城為載體，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高廣大市民科學(xué)文化素質(zhì)和文明素質(zhì)。第五，保障和改善民生，提升人民群眾的幸福感。這是實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市的根本目的。要大力推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，讓人民群眾過上更加幸福、更有尊嚴(yán)的美好生活。
高度關(guān)注民生，認(rèn)真解決好關(guān)系人民群眾切身利益的突出問題。要鞏固創(chuàng)建充分就業(yè)城市成果，實(shí)施積極的就業(yè)政策，千方百計(jì)增加就業(yè)崗位。大力支持自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，努力創(chuàng)建國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市。以基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療制度和新農(nóng)保為重點(diǎn)，建成覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系。完善城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度，加大對(duì)城鄉(xiāng)困難群體、特殊群體、優(yōu)撫群體的救助力度。推進(jìn)城市保障性住房建設(shè)和農(nóng)村危房改造，基本解決城鄉(xiāng)貧困家庭住房問題。
堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步。把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面實(shí)施素質(zhì)教育，大力發(fā)展職業(yè)教育。堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，形成覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生服務(wù)體系，努力解決群眾看病難、看病貴的問題。穩(wěn)定人口低生育水平，提高出生人口素質(zhì)。辦好第十二屆全運(yùn)會(huì)單項(xiàng)賽事，推動(dòng)體育事業(yè)發(fā)展，大力開展全民健身運(yùn)動(dòng)。
提高社會(huì)管理能力，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。按照最大限度激發(fā)社會(huì)活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素的總要求，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理格局。加強(qiáng)和完善黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制，積極探索新時(shí)期做好群眾工作的方式方法，注重用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，創(chuàng)新信訪工作方式，切實(shí)解決信訪突出問題。深化平安創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，依法嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動(dòng)，力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)市行列。健全應(yīng)急管理機(jī)制，狠抓生產(chǎn)、消防、交通和食品藥品等領(lǐng)域的安全管理，堅(jiān)決防止重特大事故的發(fā)生。
三、
全面提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平。
推動(dòng)遼陽(yáng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在各級(jí)黨組織、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。要全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市提供根本保證。
干部隊(duì)伍是實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市的中堅(jiān)和骨干。要以思想理論、組織制度和工作作風(fēng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)、年齡、專業(yè)和性格結(jié)構(gòu)，建設(shè)充滿激情、團(tuán)結(jié)和諧、干凈干事的領(lǐng)導(dǎo)集體。深化干部人事制度改革，完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、任前公示等制度，擴(kuò)大公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)選拔干部的范圍和比例，提高干部選拔任用的透明度和公信度。樹立正確的用人導(dǎo)向，注重任用敢于負(fù)責(zé)、埋頭苦干、實(shí)績(jī)突出的干部，調(diào)整不思進(jìn)取、工作平庸、落實(shí)不力的干部。健全和完善干部監(jiān)督和管理機(jī)制，從嚴(yán)管理干部，落實(shí)干部監(jiān)督四項(xiàng)工作制度。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部，注重從基層一線培養(yǎng)選拔干部。做好老干部工作，落實(shí)老干部政治待遇和生活待遇，充分發(fā)揮老干部在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定中的重要作用。堅(jiān)持黨管人才，落實(shí)人才工作責(zé)任制，統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)，大力吸引人才，用好人才，把各方面的人才凝聚到實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市的生動(dòng)實(shí)踐中來。
第三，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。要以“活躍基層、打牢基礎(chǔ)”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式和活動(dòng)方式，積極構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建工作新格局，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。注重選好配強(qiáng)村黨組織書記，提高農(nóng)村基層黨組織維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的能力。扎實(shí)開展黨群共建和諧文明社區(qū)活動(dòng)，加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)服務(wù)和管理能力的提升。強(qiáng)化非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織黨的建設(shè)，積極探索黨員發(fā)揮作用的有效途徑和方法。發(fā)展黨內(nèi)民主，擴(kuò)大黨代表大會(huì)常任制試點(diǎn)范圍，實(shí)行黨代表任期制。做好黨員教育、管理和發(fā)展工作。
第四，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。反腐倡廉建設(shè)事關(guān)黨的事業(yè)興衰成敗，絕不能有絲毫懈怠。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。加強(qiáng)反腐倡廉教育，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，營(yíng)造以廉為本、以貪為恥的社會(huì)氛圍。落實(shí)和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，推行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制、廉政承諾制，全面推進(jìn)“五大系統(tǒng)”建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督。深化糾風(fēng)治亂和行政監(jiān)察工作，切實(shí)解決損害群眾利益和發(fā)展環(huán)境的突出問題。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全檢查考核、結(jié)果運(yùn)用和責(zé)任追究機(jī)制，形成反腐倡廉建設(shè)的整體合力。堅(jiān)決查處違紀(jì)違法案件，決不允許腐敗現(xiàn)象危害我們的發(fā)展振興大業(yè)。
第五，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，形成真抓實(shí)干的良好氛圍。我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，做到?jīng)Q策定一條落實(shí)一條，工作干一件成功一件。要圍繞大局抓落實(shí)，廣大黨員干部要增強(qiáng)大局意識(shí)，把市委各項(xiàng)決策部署，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)到實(shí)踐中去，落實(shí)到基層中去，落實(shí)到群眾中去；開拓創(chuàng)新抓落實(shí)，善于運(yùn)用創(chuàng)新的思維和改革的措施，解決好改革、發(fā)展、穩(wěn)定中遇到的難題和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題；雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，崇尚快節(jié)奏，追求高效率；轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，力戒形式主義，減少迎來送往，提倡現(xiàn)場(chǎng)辦公，輕車簡(jiǎn)從下基層，減少會(huì)議和文件，提倡開短會(huì)、說短話。要讓廣大干部有足夠的精力抓落實(shí)，使抓落實(shí)成為全市各項(xiàng)工作的主旋律。
各位代表，同志們，未來五年前景美好，宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)。讓我們高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市廣大黨員干部群眾，滿懷激情，開拓創(chuàng)新，全力實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略，為把遼陽(yáng)建設(shè)成為特大型城市而努力奮斗！
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十五
縣域經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石和支撐。黨的十六大明確提出“壯大縣域經(jīng)濟(jì)”、“大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)”的要求。加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升縣域經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，是我們必須認(rèn)真面對(duì)的一個(gè)重大課題。
一、充分認(rèn)識(shí)發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的重大意義。
自春秋戰(zhàn)國(guó)開啟郡縣制以來，“縣”一直是我國(guó)行政區(qū)劃的基本單位。截至2004年，全國(guó)縣級(jí)行政區(qū)劃有****個(gè)，縣域國(guó)土面積***萬(wàn)多平方千米，占全國(guó)陸地國(guó)土面積的**%；人口占全國(guó)總?cè)丝诘?*%以上；縣域經(jīng)濟(jì)gdp為*.**萬(wàn)億，占全國(guó)gdp的**.**%，其中，縣域經(jīng)濟(jì)gdp比例最大的省級(jí)行政區(qū)是貴州省，達(dá)**.*%；最小的是上海市，僅為*.*%。縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了中央決策層以及專家學(xué)者前所未有的高度重視，正確認(rèn)識(shí)縣域經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，做好壯大縣域經(jīng)濟(jì)的工作成為建設(shè)小康社會(huì)的重要組成部分。所謂“縣域經(jīng)濟(jì)”是指以縣級(jí)行政區(qū)劃為地理空間，以縣級(jí)政權(quán)為調(diào)控主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化配臵資源，具有地域特色和功能完備的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。是以縣城為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為紐帶、農(nóng)村為腹地的行政區(qū)劃型區(qū)域經(jīng)濟(jì)，他是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單元，是功能完備的綜合性經(jīng)濟(jì)體系，縣域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及到生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、分配各環(huán)節(jié)和一、二、三產(chǎn)業(yè)各部門，與人民生活息息相關(guān)，與地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連。發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，對(duì)于縮小城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差距，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共同繁榮具有不可替代的重要作用。發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)是推進(jìn)城市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要內(nèi)容。城市工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)城鎮(zhèn)化是發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的主題和方向，實(shí)踐表明，凡是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的地方，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化水平都是較高的地區(qū)。
發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)是解決“三農(nóng)”問題的有效載體。縣域經(jīng)濟(jì)的主體是農(nóng)。
村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是縣域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，只有縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位才能鞏固，農(nóng)民收入才能提高，農(nóng)村社會(huì)才能穩(wěn)定。解決“三農(nóng)”問題要統(tǒng)籌“農(nóng)”和“非農(nóng)”工作，把“三農(nóng)”工作統(tǒng)籌于整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。只有依托縣域經(jīng)濟(jì)載體，才有可能從根本上解決“農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的出路和農(nóng)民收入增長(zhǎng)緩慢、負(fù)擔(dān)重”兩大難題。
發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)是增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要途徑。改革開放以來，特別是**世紀(jì)**年代末到**年代中期，縣域經(jīng)濟(jì)比較活躍，在增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力、增加農(nóng)民收入、滿足城鄉(xiāng)人民生活需要、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定等方面發(fā)揮了十分重要的作用。但是，隨著改革的深化和形勢(shì)的變化，目前縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多困難。如縣域財(cái)政困難重重，全國(guó)多數(shù)縣市普遍財(cái)力弱、負(fù)債多、包袱重、壓力大。只有大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，才能增加地方財(cái)政收入，增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
二、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)建議。
濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，融入到聯(lián)合發(fā)展這個(gè)范圍更大、層次更高的經(jīng)濟(jì)區(qū)域中去。三是必須突出區(qū)域特色概念。加快縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有培育特色經(jīng)濟(jì)，這樣才能在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。一個(gè)縣域均有自己的特色優(yōu)勢(shì)，有的有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，如地處交通要道和樞紐，或沿海、沿邊；有的有自然資源優(yōu)勢(shì)，如域內(nèi)蘊(yùn)藏大量礦藏資源，或豐富的水能資源；有的有社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)......只有充分認(rèn)識(shí)并開發(fā)好這種資源，構(gòu)筑起本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)，才能擺脫資金等因素的制約，闖出一條脫貧致富的路子。
2、實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，要解決“三農(nóng)”問題，增加農(nóng)民收入，必須堅(jiān)持用工業(yè)化的理念抓農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的質(zhì)量和效益。一是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，立足農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展“區(qū)域化、規(guī)?；I(yè)化、外向化、生態(tài)型”農(nóng)業(yè)。通過市場(chǎng)引導(dǎo)農(nóng)民，增收致富。二是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品，培育龍頭企業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的附加值。三是培創(chuàng)農(nóng)業(yè)品牌，加快“訂單農(nóng)業(yè)”、“品牌農(nóng)業(yè)”的發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。四是加大勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移力度，拓展農(nóng)民致富的渠道。
3、實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略。工業(yè)化與城鎮(zhèn)化是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中同時(shí)面臨的兩大使命，工業(yè)化是城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)，城鎮(zhèn)化是工業(yè)化的必然，要以工業(yè)化推進(jìn)城市化、以城市化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，優(yōu)化城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)城鎮(zhèn)化，一要優(yōu)化城鎮(zhèn)體系規(guī)劃。圍繞農(nóng)村城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化的要求，以建設(shè)現(xiàn)代中等城市為目標(biāo)，科學(xué)合理地確立城鎮(zhèn)規(guī)劃布局，把產(chǎn)業(yè)布局與城鎮(zhèn)體系布局有機(jī)結(jié)合起來。二要完善城鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)功能。要抓緊調(diào)整域內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，加快推進(jìn)各鎮(zhèn)等級(jí)公路建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施一批等級(jí)公路建設(shè)，加快區(qū)域聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三要解決好城市化建設(shè)投入機(jī)制。牢固樹立“經(jīng)營(yíng)城市”的理念，走多元化投融資道路，實(shí)現(xiàn)城市的自我開放、自我增值、自我積累和自我發(fā)展。
4、實(shí)施民營(yíng)化戰(zhàn)略。大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，活。
躍市場(chǎng)，解決就業(yè)問題和保持社會(huì)穩(wěn)定都具有重要作用。從民營(yíng)經(jīng)濟(jì)自身來看，它產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、管理嚴(yán)明、決策科學(xué)，不用政府投資，生產(chǎn)成本不高，是一種富有效率的產(chǎn)權(quán)制度。從全國(guó)先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的成功實(shí)踐來看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快的地方，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力就強(qiáng)。因此要進(jìn)一步加大體制改革力度，推進(jìn)公有制實(shí)現(xiàn)形式的多樣化，努力把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為縣域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力和增長(zhǎng)點(diǎn)，擔(dān)當(dāng)起發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)的主角。
5、實(shí)施優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境戰(zhàn)略。環(huán)境優(yōu)劣關(guān)系到縣域經(jīng)濟(jì)特別是外向型經(jīng)濟(jì)的生死存亡。對(duì)外來企業(yè)而言，基礎(chǔ)設(shè)施不行就進(jìn)不來，發(fā)展環(huán)境不好就留不住。必須把創(chuàng)造良好的投資發(fā)展環(huán)境作為一項(xiàng)戰(zhàn)略決策切實(shí)抓緊抓好，在大力改善基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，突出抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，加大行政效能監(jiān)察力度，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，真正把政府職能轉(zhuǎn)到兌現(xiàn)政策、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理和公共服務(wù)上來，把政府工作的重點(diǎn)放在搞好服務(wù)和營(yíng)造環(huán)境上來，努力營(yíng)造誠(chéng)信的社會(huì)環(huán)境、優(yōu)惠的政策環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境和良好的治安環(huán)境。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十六
近日，隨著中國(guó)國(guó)務(wù)院印發(fā)《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃”）的發(fā)布，幾大新興產(chǎn)業(yè)再度加快發(fā)展速度，同時(shí)規(guī)劃也明確了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和主要任務(wù)，發(fā)布了相關(guān)政策、目標(biāo)以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。新興產(chǎn)業(yè)正在成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，而新一輪的工業(yè)革命正在悄然醞釀當(dāng)中。
與工業(yè)企業(yè)息息相關(guān)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)都做出了詳細(xì)的規(guī)劃。拿節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)來說，其下又細(xì)分為高效節(jié)能產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)和資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面，規(guī)劃明確了2015年及2020年的發(fā)展目標(biāo)和即將采取的重大行動(dòng)、準(zhǔn)備出臺(tái)的重大政策等。如關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)提到重金屬?gòu)U水污染防治、煙氣脫硫脫銷等涉及水污染、大氣污染各方面的技術(shù)突破；規(guī)劃同時(shí)明確了產(chǎn)業(yè)化方向：大力推廣應(yīng)用國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)設(shè)備和產(chǎn)品，推進(jìn)先進(jìn)環(huán)保產(chǎn)品和技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)化等都羅列在目；而完善污染物排放標(biāo)準(zhǔn)體系和環(huán)保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系等政策也將陸續(xù)出臺(tái)。綜合來看，幾大新興產(chǎn)業(yè)在規(guī)劃中都有詳細(xì)的說明，強(qiáng)化政策和標(biāo)準(zhǔn)的驅(qū)動(dòng)作用將促成新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)。
未來工業(yè)企業(yè)的發(fā)展必將適應(yīng)政策的轉(zhuǎn)向，否則面臨的是政策扶持和打壓兩個(gè)截然不同的待遇。中國(guó)工信部9日剛剛公布了2012年第一批淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單，同時(shí)表示將在9月底前全部關(guān)停列入公告名單的落后產(chǎn)能。相反，財(cái)政部則于兩個(gè)月前宣布了2012年節(jié)能減排和可再生能源的專項(xiàng)資金979億元，較上年增長(zhǎng)251億元，國(guó)家對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的支持力度可見一斑。
美嘉華國(guó)際坐擁山東地區(qū)新材料重點(diǎn)發(fā)展基地，周邊豐富的新材料產(chǎn)業(yè)資源使美嘉華擁有得天獨(dú)厚的地利優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期專注于設(shè)備維修維護(hù)使美嘉華在設(shè)備再制造領(lǐng)域取得了階段性成果，但隨著國(guó)家政策的傾斜及人們環(huán)保意愿的增強(qiáng)，工業(yè)企業(yè)的需求也在不斷擴(kuò)大。為此，美嘉華也做出了跟進(jìn)性調(diào)整，逐步開展了一系列針對(duì)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的合作，收獲了良好的預(yù)期效果。規(guī)劃的發(fā)布驗(yàn)證了美嘉華轉(zhuǎn)型的成功，在今后的合作中，美嘉華將繼續(xù)在技術(shù)方面做補(bǔ)充及提升，更好的為中國(guó)廣大工業(yè)企業(yè)服務(wù)，迎接新興產(chǎn)業(yè)的到來。
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戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十七
我校2011年4月被確認(rèn)的兵團(tuán)第一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育試點(diǎn)學(xué)校,為了認(rèn)真貫徹落實(shí)兵團(tuán)關(guān)于開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)文件精神,兩年來，在兵團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市科技局的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和師生的共同努力下，積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的普及教育，培養(yǎng)學(xué)生維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，營(yíng)造良好的尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育氛圍，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量和水平穩(wěn)步提高，做到有主管領(lǐng)導(dǎo)，有規(guī)章制度，有專人負(fù)責(zé)，有經(jīng)費(fèi)保證，并不斷走向規(guī)范、成熟，現(xiàn)就兩年來具體工作匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全。
（一）為了認(rèn)真貫徹落實(shí)兵團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局關(guān)于深入開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指示精神，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)中小學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及及教育工作，我校由校長(zhǎng)、書記牽頭，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開例會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn)班級(jí)相互交流，領(lǐng)導(dǎo)小組按照制定的工作計(jì)劃，安排各試點(diǎn)班級(jí)組織開展相關(guān)活動(dòng)，小組成員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，督查落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組議定事項(xiàng)，推動(dòng)我校知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)層次不斷提升。
（二）建章立制、完善機(jī)制。為推動(dòng)我校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作整體邁進(jìn)，我校健全管理體系，完善相關(guān)制度，制定并實(shí)施了《試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《績(jī)效考核制度》、《優(yōu)秀教師評(píng)比辦法》、《優(yōu)秀班主任評(píng)比辦法》、《三好班級(jí)評(píng)比辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理辦法》、《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作為優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、三好班級(jí)評(píng)比的重要條件之一。
二、宣傳到位，深化落實(shí)。
我校在知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育試點(diǎn)學(xué)校工作中，利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳力度,營(yíng)造了濃厚的科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育氛圍。
（一）在活動(dòng)中進(jìn)行宣傳教育。利用學(xué)校的宣傳畫廊搞好知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育的宣傳專欄，在“4·26”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)期間，利用校園廣播系統(tǒng)，播放有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的宣傳材料；在校園網(wǎng)上定期上傳學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育專題新聞，比較全面地介紹知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育工作的情況。
（二）在組織學(xué)生參加全國(guó)、自治區(qū)各級(jí)創(chuàng)新大賽時(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作為一項(xiàng)必要內(nèi)容向?qū)W生介紹，使學(xué)生能夠運(yùn)用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，保護(hù)好自己的智力成果，通過兩年多的努力，我校教師和學(xué)生對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有了更深的了解。
三、堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”，完善師資培養(yǎng)培訓(xùn)。
為了提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資隊(duì)伍的水平，加深對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的了解，我校有計(jì)劃地選送老師參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織召開座談會(huì)、研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等多種形式，努力為班主任的成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)。
（一）積極組織參加市科技局組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班。學(xué)校堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的方針，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育納入學(xué)校教育計(jì)劃中，聘請(qǐng)專家到校講解知識(shí)產(chǎn)權(quán)講座，選派知識(shí)產(chǎn)權(quán)輔導(dǎo)教師參加哈爾濱知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班。
（二）學(xué)校開展多種形式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)自培活動(dòng)，培養(yǎng)合格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)輔導(dǎo)員隊(duì)伍。對(duì)學(xué)校全體老師定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)講座和培訓(xùn)。我校內(nèi)部每月定期組織交流學(xué)習(xí)，尤其對(duì)班主任老師的培訓(xùn)，班主任再利用班會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。
四、完善課程設(shè)置，知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育走進(jìn)學(xué)生課堂。
為培養(yǎng)中小學(xué)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和創(chuàng)新精神，我校將知識(shí)產(chǎn)權(quán)教。
育正式納入學(xué)生課堂。通過教育一個(gè)學(xué)生，來影響一個(gè)家庭，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的提高。
（一）開展特色課程，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。在拓展課程中，我校開設(shè)了《航?！贰ⅰ督！贰ⅰ盾嚹！?、《機(jī)器人創(chuàng)意搭建》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育》等課程，這些課程的開展，不僅鍛煉的學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，而且對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論知識(shí)也進(jìn)行了很好的教育和滲透。
（二）在各個(gè)班級(jí)廣泛開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育。教育內(nèi)容包括《知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)》，《知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本知識(shí)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)途徑》、《青少年如何開展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)》等，重點(diǎn)在高年級(jí)學(xué)生中開展學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，根據(jù)高年級(jí)段學(xué)生的心理特點(diǎn)和認(rèn)知水平，安排。
教學(xué)。
內(nèi)容，設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)。
五、大力營(yíng)造氛圍，舉辦各類實(shí)踐活動(dòng)，成績(jī)優(yōu)異連創(chuàng)佳績(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育作為學(xué)校的特色教育，我們?cè)谡n程設(shè)置、興趣活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐上進(jìn)行了安排，實(shí)現(xiàn)讓科技活動(dòng)走進(jìn)課堂，每周有課時(shí)、有教材。
（一）將知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容納入到小學(xué)教育課程體系，利用晨會(huì)課，科學(xué)課等在學(xué)生中普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育，每個(gè)年級(jí)班主任老師撰寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)教案，年級(jí)組共享教案內(nèi)容，對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。
（二）在知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周、專利宣傳周，大隊(duì)部、德育處聯(lián)手舉行知識(shí)產(chǎn)權(quán)手抄報(bào)評(píng)比、黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，并展出優(yōu)秀的手抄報(bào)作品，進(jìn)一步加強(qiáng)全校師生對(duì)專利知識(shí)的掌握。
（三）繼續(xù)開展各項(xiàng)科技活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)明創(chuàng)新、參加科技競(jìng)賽，鼓勵(lì)學(xué)生的發(fā)明創(chuàng)新熱情。在航模、車模、建模，機(jī)器人、科幻畫、藝術(shù)實(shí)踐、小發(fā)明、小制作等方面激發(fā)學(xué)生發(fā)明創(chuàng)造的熱情。
（四）組織以“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”為主要內(nèi)容的主題班會(huì)、隊(duì)會(huì)，廣泛宣傳版權(quán)法律知識(shí)，教育學(xué)生“從我做起，遠(yuǎn)離盜版，拒絕有害出版物，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”；教育學(xué)生誠(chéng)信處世，不抄襲他人作品，養(yǎng)成尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良品質(zhì)；勸誡親友和身邊人不使用盜版制品，提高師生版權(quán)保護(hù)意識(shí)，拓展教育空間。
（五）宣傳表彰。為參加航模、車模、機(jī)器人等比賽的孩子們進(jìn)行宣傳并表彰，利用校園櫥窗、電子屏、校園廣播進(jìn)行宣傳報(bào)道。2011年至今，我校代表隊(duì)頻繁在自治區(qū)乃至全國(guó)科技創(chuàng)新大賽上獲獎(jiǎng)。航模、車模、建模比賽取得全國(guó)、自治區(qū)、兵團(tuán)一、二、三等獎(jiǎng)近百個(gè)之多?？苹卯嫳荣惈@全國(guó)、自治區(qū)、兵團(tuán)一二三等獎(jiǎng)的學(xué)生近百名。
六、加大投入力度，合理使用經(jīng)費(fèi)，保障教育試點(diǎn)工作順利開展學(xué)校大力支持推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，在專項(xiàng)資金方面落實(shí)到位，使用規(guī)范。定期對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金的使用狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督，做到財(cái)務(wù)清楚、及時(shí)公開。學(xué)校這兩年加大青少年知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育及科技活動(dòng)的投入力度，除了兵團(tuán)劃撥的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)外，我校自籌經(jīng)費(fèi)購(gòu)置設(shè)備、獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)師生，制作宣傳展板，師資培訓(xùn)等。
（一）為了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，學(xué)校投入近2萬(wàn)元購(gòu)買機(jī)器人，參加自治區(qū)及兵團(tuán)科技創(chuàng)新大賽，投入近3萬(wàn)元購(gòu)買各項(xiàng)設(shè)備讓學(xué)生參加自治區(qū)、兵團(tuán)、全國(guó)各級(jí)各類航模、車模、建模、科幻畫等比賽。同時(shí)學(xué)校投入十多萬(wàn)元裝修并配備設(shè)備打造了素質(zhì)教育實(shí)踐基地，內(nèi)設(shè)航模室、車模室、建模室、機(jī)器人活動(dòng)室等功能室。
（二）學(xué)校還投入大量的資金對(duì)科技輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)5人，并邀請(qǐng)有關(guān)專家開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專題講座，每學(xué)年對(duì)全體教師進(jìn)行一次知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育的培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升教師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育管理能力。
（三）學(xué)校在規(guī)范使用市科技局提供的專項(xiàng)資助外，還自籌相應(yīng)資金作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)費(fèi)用，用于支持學(xué)生及教師開展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用。
（四）學(xué)校每學(xué)年投入專項(xiàng)資金，用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳、科技創(chuàng)新活動(dòng)開展、支持師生申報(bào)發(fā)明專利、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的開支。
七、存在的不足。
在取得成績(jī)的背后，我校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也存在不足，宣傳培訓(xùn)工作的力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別老師對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)識(shí)及主動(dòng)性要再進(jìn)一步的提高。我們對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育體系要進(jìn)一步完善，以上的不足將成為我校今后努力的目標(biāo)。
作為兵團(tuán)第一批試點(diǎn)學(xué)校，兩年來，我校師生對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有了十分詳盡的認(rèn)識(shí)和理解，并且落實(shí)到了自己的實(shí)際生活中?；仡檭赡陙淼墓ぷ?，我們做出了一些成績(jī)，但是對(duì)于我校來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作任重道遠(yuǎn)。在今后的工作中我校將進(jìn)一步搞好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育和宣傳工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全局，實(shí)施好知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，爭(zhēng)取作出更大的成績(jī)。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十八
我公司有自己的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室——濱州金匯建筑節(jié)能與環(huán)保工程研究實(shí)驗(yàn)室，本實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員16人，并積極承擔(dān)國(guó)家和省市重大基礎(chǔ)研究以及新材料開發(fā)和節(jié)能減排戰(zhàn)略過程中關(guān)鍵技術(shù)問題的研究任務(wù)，解決建筑新材料與建筑節(jié)能技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用過程中的共性科學(xué)問題，并致力于構(gòu)建具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的開放性研究平臺(tái)，打造在國(guó)內(nèi)具有學(xué)術(shù)影響力的研究團(tuán)隊(duì)，同時(shí)將本工程技術(shù)研究中心建設(shè)成為市內(nèi)建筑新材料與節(jié)能領(lǐng)域高級(jí)人才培養(yǎng)基地。
實(shí)驗(yàn)室自成立至今，共申請(qǐng)專利及軟著12項(xiàng)，分別是實(shí)用新型專利7項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)，其中實(shí)用新型專利5項(xiàng)已獲得證書（建筑外墻保溫結(jié)構(gòu)、一種石墨聚苯板、一種多用途復(fù)合保溫板、一種便于安裝的保溫板、新型外墻保溫系統(tǒng)）；軟件著作權(quán)3項(xiàng)也已全部授權(quán)（金匯鋼絲架夾芯板插絲焊接機(jī)組控制系統(tǒng)v1.0，金匯鋼網(wǎng)焊接機(jī)組控制系統(tǒng)v1.0，金匯節(jié)能材料工程一體化軟件v1.0）；發(fā)表論文一篇—《改性納米碳酸鈣制備乳膠涂料研究》。
近兩年實(shí)驗(yàn)室共有三項(xiàng)突出研究成果：
1、聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術(shù)研究及開發(fā)研究成果。
聚氨酯外墻保溫一體化技術(shù)是以大理石薄板和可發(fā)性硬泡聚氨酯，通過模具注射法將聚氨酯泡沫和大理石薄板有機(jī)的粘結(jié)復(fù)合在一起，施工過程中用粘結(jié)加錨固的施工工藝。其主要應(yīng)用在現(xiàn)有的公用建筑、別墅、商用及高檔住宅的外墻保溫及裝飾。
2、保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)，采用工廠化生產(chǎn)的超薄石材聚氨酯保溫板在進(jìn)行外墻施工時(shí)，用粘結(jié)加錨固的施工技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)保溫和裝飾的一次性完成。期主要應(yīng)用于工業(yè)和民用建筑外墻保溫裝飾。
3、ips現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系研究成果ips現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系是以工廠制作的xps單面鋼絲網(wǎng)架板為保溫層，兩側(cè)同時(shí)澆筑混凝土后而形成的結(jié)構(gòu)自保溫體系，鋼絲網(wǎng)架板與混凝土剪力墻澆筑為一體，并通過連接件可靠連接，創(chuàng)新性設(shè)臵了預(yù)制掛式混凝土墊塊，達(dá)到了建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化的技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)了建筑保溫與墻體同壽命。
我國(guó)建筑不僅耗能高，而且能源利用效率很低，單位建筑能耗比同等氣候條件下國(guó)家高出2-3倍。僅以建筑供暖為例，北京市在執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)前，一個(gè)采暖期的平均能耗為30.1瓦／平方米，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)后，一個(gè)采暖期的平均能耗為20.6瓦／平方米，而相同氣候條件的瑞典、丹麥、芬蘭等國(guó)家一個(gè)采暖期的平均能耗僅為11瓦／平方米。因建筑能耗高，僅北方采暖地區(qū)每年就多耗標(biāo)準(zhǔn)煤1800萬(wàn)噸，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70億元。我國(guó)現(xiàn)階段大力推進(jìn)建筑節(jié)能處在關(guān)鍵時(shí)機(jī)。2001年，世界銀行在《中國(guó)促進(jìn)建筑節(jié)能的契機(jī)》的報(bào)告中提出，從2000-2015年是中國(guó)民用建筑發(fā)展鼎盛期的中后期，預(yù)測(cè)到2015年民用建筑保有量的一半是2000年以后新建的。據(jù)建設(shè)部科技司的分析，到2020年底，全國(guó)新增的300億平方米房屋建筑面積中，城市新增130億平方米。如果這些建筑全部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省1.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在400多億平方米的既有建筑中，城市建筑總面積約為138億平方米左右，普遍存在著圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱性和氣密性差供熱空調(diào)系統(tǒng)效率低下等問題，節(jié)能潛力巨大。以占我國(guó)城市建筑總面積約60％的住宅建筑為例，采暖地區(qū)城鎮(zhèn)住宅面積約有40億平方米，2000年的采暖季平均能耗約為25公斤標(biāo)煤／平方米，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省0.5億噸標(biāo)煤。空調(diào)是住宅能耗的另一個(gè)重要方面，我國(guó)住宅空調(diào)總量年增加約1100萬(wàn)臺(tái)，空調(diào)電耗在建筑能耗中所占的比例迅速上升。根據(jù)預(yù)測(cè)，今后10年我國(guó)城鎮(zhèn)建成并投入使用的民用建筑至少為每年8億平方米，如果全部安裝空調(diào)或采暖設(shè)備，則10年增加的用電設(shè)備負(fù)荷將超過1億千瓦，約為我國(guó)2000年發(fā)電能力的1／3。如果我國(guó)大部分新建建筑按節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)建造并對(duì)既有建筑進(jìn)行節(jié)能改造，則可使空調(diào)負(fù)荷降低40％-70％，有些地區(qū)甚至不裝空調(diào)也可保證夏季基本處于舒適范圍。
公共建筑節(jié)能潛力也很大。目前全國(guó)公共建筑面積大約為45億平方米左右，其中采用中央空調(diào)的大型商廈、辦公樓、賓館為5億到6億平方米。如果按節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，總的節(jié)能潛力約為1.35億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。如果國(guó)家從現(xiàn)在起就下決心抓緊建筑節(jié)能工作，對(duì)新建建筑全面執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)既有建筑有步驟地推行節(jié)能改造，則到2020年，我國(guó)建筑能耗可減少3.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，空調(diào)高峰負(fù)荷可減少約8000萬(wàn)千瓦（約相當(dāng)于4.5個(gè)三峽電站的滿負(fù)荷出力，減少電力投資6000億元）。如果要求2020年建筑能耗達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家20世紀(jì)末的水平，則節(jié)能效果將更為巨大，另?yè)?jù)報(bào)道未來十五年內(nèi)，我國(guó)每年新增建筑面積將達(dá)十八億至二十億平方米左右。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有兩個(gè)基本動(dòng)力，一個(gè)是工業(yè)化，一個(gè)是城市化。城鎮(zhèn)化比例是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮的標(biāo)志。在整個(gè)中國(guó)城鎮(zhèn)化大發(fā)展背景下，房地產(chǎn)肯定是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最重要行業(yè)之一。建設(shè)部要求：要圍繞利廢量大、環(huán)境污染少、節(jié)能效果顯著的生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)利廢制品。一個(gè)中等城市，年建筑量在3000萬(wàn)平方米左右，則需外墻保溫2100萬(wàn)平方米。相應(yīng)的則需要504萬(wàn)立方米的保溫材料；內(nèi)墻保溫則需要741萬(wàn)立方米。二者合計(jì)：1245萬(wàn)立方米,由此可見建筑節(jié)能市場(chǎng)前景廣闊。公司下一步的總體戰(zhàn)略規(guī)劃為：
1）五年內(nèi)形成國(guó)內(nèi)五大產(chǎn)業(yè)基地，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)。
2）2017年掛牌新三板，精細(xì)布局各產(chǎn)業(yè)基地的市場(chǎng)（收購(gòu)、并購(gòu)等）。
3）三年內(nèi)將具有國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的節(jié)能新材料投放市場(chǎng)，直接填補(bǔ)國(guó)內(nèi)高端保溫材料的空白。4）實(shí)現(xiàn)利稅3億元。
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
我公司將確立以新型材料為發(fā)展主業(yè)，以外墻保溫材料為主要特色，以外墻保溫裝飾一體化為發(fā)展方向，依托公司在高新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)高效，低能耗的高新技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)一步健全市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，增強(qiáng)銷售，施工能力，使公司成為全國(guó)同業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，施工能力最強(qiáng)、市場(chǎng)占有率最高的大型的節(jié)能新材料企業(yè)之一。
（二）發(fā)展目標(biāo)和規(guī)模。
公司將引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線，應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)實(shí)行全工序智能化生產(chǎn)，使技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；并憑借自身所具備的研究、開發(fā)能力，研究氣凝膠相關(guān)保溫產(chǎn)品，不斷拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓國(guó)外市場(chǎng)，在未來2年內(nèi)，本公司將抓緊實(shí)施計(jì)劃中的新生產(chǎn)基地建設(shè)，確保2016年省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)布局，打好可復(fù)制基礎(chǔ)和國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的可行性評(píng)估論證及建設(shè)方案，在2017年全面布局各生產(chǎn)基地的建設(shè)，同時(shí)以掛牌上市為鍥機(jī)，投放一種新材料上市，以放大公司市值，打好以后發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、系列化生產(chǎn)。
（三）市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃。
我公司將努力塑造具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，樹立公司良好形象，加大公司宣傳力度，爭(zhēng)取在未來2-3年內(nèi)，使公司的品牌成為全國(guó)名牌產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究，把握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，保持并提高公司在國(guó)內(nèi)該市場(chǎng)的龍頭地位。在拓展海外市場(chǎng)上，力爭(zhēng)在2017年內(nèi)，打開國(guó)外市場(chǎng)，并與國(guó)外用戶建立長(zhǎng)期貿(mào)易合作伙伴關(guān)系，創(chuàng)造條件建立境外生產(chǎn)銷售主體，提高出口創(chuàng)匯能力，使公司產(chǎn)品占有更廣的市場(chǎng)和更大的市場(chǎng)份額。目前已全面編制了省內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，設(shè)立分公司7家、市級(jí)代理8家和縣級(jí)分銷16家。
（四）銷售計(jì)劃。
我公司將立足國(guó)內(nèi)五大生產(chǎn)基地在全國(guó)開發(fā)區(qū)域，同時(shí)拓展其他地域的銷售，繼續(xù)完善售前、售中和售后服務(wù)，加強(qiáng)營(yíng)銷信息反饋和推行行之有效的營(yíng)銷管理措施，通過改進(jìn)和加強(qiáng)營(yíng)銷，延伸銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率始終保持在98%以上。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，一方面本公司大力加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，大力推行銷售代理制度和發(fā)展海外代理商，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次的營(yíng)銷人員，使公司銷售人員擴(kuò)充到100人以上，其中大專以上學(xué)歷人員占60%以上。另一方面本公司將項(xiàng)目經(jīng)理，銷售經(jīng)理共軌營(yíng)銷機(jī)制，使公司產(chǎn)品形成更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售鏈條，使產(chǎn)品在市場(chǎng)中有更大，更好的的品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體計(jì)劃如下：1）把握好青島舊房改造的供料機(jī)會(huì)，完成一億元銷售額。2）拓展煙臺(tái)舊房改造市場(chǎng)和日照兩市的全面改造任務(wù)打好開局。
3）以國(guó)家和省防火規(guī)范所帶來的巨大機(jī)會(huì)全面布局省內(nèi)ips的銷售，現(xiàn)已在布局備案。
4）以我公司和省建設(shè)發(fā)展研究院合作完成的《建筑裝飾線條》省標(biāo)為動(dòng)力全面優(yōu)勢(shì)性的開展全國(guó)的線條銷售。5）利用多年來公司的網(wǎng)上優(yōu)勢(shì)展開電子商務(wù)銷售，實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的突破。
（五）生產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
公司在2016年在山東省投資6000萬(wàn)元人民幣，確保訂單供應(yīng)，同時(shí)在省內(nèi)兼并購(gòu)買一些規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)管理不善的廠家為主，以達(dá)到整合閑置資源，節(jié)約固定資產(chǎn)的高額投入，擴(kuò)張市場(chǎng)輻射面積，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。到2017年底達(dá)到10條發(fā)泡自動(dòng)生產(chǎn)線，5條保溫裝飾一體板生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)1000萬(wàn)立方米保溫板及新型保溫材料的能力。
（六）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
上述投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入6億元，利稅8000萬(wàn)元。可實(shí)現(xiàn)300-500人的直接就業(yè)，間接帶動(dòng)下游保溫工程2000人以上施工人員的就業(yè)。墻體保溫工程的大面積實(shí)施，不但可以有效的提高經(jīng)經(jīng)效益，帶動(dòng)大量閑散人員的就業(yè)，對(duì)節(jié)約能源消耗，環(huán)境保護(hù)也有著不可估量的作用。
（七）資金需求。
如果實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃，公司需要各種資金籌集方式或者各金融部門融資6000萬(wàn)元的支持。資金使用計(jì)劃為增加流動(dòng)資金5150萬(wàn)元，設(shè)備改造投入300萬(wàn)元，收購(gòu)兼并廠家投入350萬(wàn)元，科研經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元。確保公司未來戰(zhàn)略的實(shí)施和完成未來，本公司將形成以客戶為導(dǎo)向，提供建筑業(yè)綜合解決方案的戰(zhàn)略定位，并選擇同時(shí)管理三個(gè)不同層面的業(yè)務(wù)組合，通過三個(gè)層面業(yè)務(wù)組合的發(fā)展推動(dòng)本企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（2）加大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度，積極拓展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。以中建集團(tuán)、中南地產(chǎn)的合作模板合作更多同類地產(chǎn)商。
（3）改善客戶服務(wù)和客戶端流程，促進(jìn)資源投資性業(yè)務(wù)發(fā)展。更深層的與中建投開展業(yè)務(wù)合作。
（4）在戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并購(gòu)整合其他資源。并由省內(nèi)延伸到省外。
本公司戰(zhàn)略實(shí)施的前提：
（1）組織上，應(yīng)進(jìn)行分公司制改革，并健全強(qiáng)化總部職能，向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。
（2）流程上，建立和優(yōu)化戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理和高層人員管理等管理流程，提高效率和管控能力。
（3）人員上，實(shí)施英才計(jì)劃，加快人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。
（4）文化上，確立核心價(jià)值觀，導(dǎo)入優(yōu)秀文化元素。（5）管理上，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、差異化。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十九
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家安全具有根本戰(zhàn)略意義，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科技發(fā)展方向和潮流。當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，深圳以往在政策、體制等方面的優(yōu)勢(shì)正在逐步弱化，土地、生態(tài)資源等方面困境逐步顯現(xiàn)。因此，深圳在此輪產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中，必須把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為帶動(dòng)城市增強(qiáng)城市可持續(xù)發(fā)展能力的載體，選擇在產(chǎn)業(yè)分工和經(jīng)濟(jì)格局中處于前沿、頂端的事關(guān)全局性、戰(zhàn)略性、方向性的產(chǎn)業(yè)，打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其發(fā)展成為我市重要的先導(dǎo)性、支柱性產(chǎn)業(yè)。
深圳目前正經(jīng)處于一個(gè)新的歷史發(fā)展階段，深圳要在新一輪競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中和未來發(fā)展當(dāng)中搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造國(guó)家創(chuàng)新城市，就必須要打造競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)、更先進(jìn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系來支撐深圳的可持續(xù)發(fā)展，形成新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的需要，技術(shù)引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)效應(yīng)進(jìn)入了遞減邊界，而如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的功能升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)成為當(dāng)下我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的緊迫任務(wù)。因此，“十二五”時(shí)期，加強(qiáng)技術(shù)自主創(chuàng)新成為我市轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐，而培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主攻方向之一。
（二）構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是我市立足新的起點(diǎn)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。金融危機(jī)背景下，全球需求結(jié)構(gòu)面臨重大調(diào)整，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間不斷萎縮。要支撐我市“十二五”期間乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的持續(xù)健康發(fā)展，必須大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新動(dòng)力、構(gòu)建新支點(diǎn)，推進(jìn)新型工業(yè)化向縱深發(fā)展，高起點(diǎn)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展能力。
（三）大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新城市。自主創(chuàng)新是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心要素，打造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新城市的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立健全創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)企業(yè)不斷積累技術(shù)研發(fā)能力、管理經(jīng)驗(yàn)和資本實(shí)力，以形成核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展和培育科技附加值高、資源消耗少的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)能推動(dòng)一批重大產(chǎn)業(yè)對(duì)接項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化，培育一批對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有影響力的重大項(xiàng)目，搭建一批開放的創(chuàng)新平臺(tái)。通過建立產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟、行業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)、重大創(chuàng)新基地，加快推動(dòng)一批關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，努力提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力與持續(xù)創(chuàng)新能力，為深圳建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新城市提供強(qiáng)有力的支撐。
（四）完善創(chuàng)新體系，形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加快培育和發(fā)。
2展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是搶占未來科技制高點(diǎn)、把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略需要。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生深刻變革，科技發(fā)展正孕育著新的革命性突破，各國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾，差距并不很大。抓住難得的歷史機(jī)遇，利用國(guó)際金融危機(jī)“倒逼機(jī)制”，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的潮流，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、政府有力推動(dòng)、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，努力搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)制高點(diǎn)，有利于在后危機(jī)時(shí)代形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地參與未來國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。
加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)我市未來發(fā)展十分重要，科學(xué)選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)同樣具有非常重要的意義。一方面，從戰(zhàn)略角度考慮，產(chǎn)業(yè)的選擇代表了未來的發(fā)展方向，一方面能夠帶動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，完全符合國(guó)家和省發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求；另一方面，按照“有所為有所不為”的原則，從可能性出發(fā)，根據(jù)國(guó)家和省確定的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，選擇我市條件較好、有一定基礎(chǔ)的生物、互聯(lián)網(wǎng)和新能源三大產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)，既對(duì)應(yīng)國(guó)家和省發(fā)展重點(diǎn)，又結(jié)合自身實(shí)際。在上述三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上，深圳已經(jīng)具備了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是創(chuàng)新能力，這三大產(chǎn)業(yè)深圳都具有很好的優(yōu)勢(shì)，擁有騰訊、比亞迪、海普瑞、邁瑞等在各自領(lǐng)域都處于龍頭地位的一批“明星”企業(yè)，并有望成為繼中興、華為之后誕生于深圳的又一批國(guó)家自主創(chuàng)新型跨國(guó)企業(yè)。
（一）在生物產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，深圳是國(guó)家第一批布局的3個(gè)國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地之一，2009年深圳生物產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過430億元，3位居全國(guó)22個(gè)國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地前三位。深圳在生物醫(yī)療設(shè)備、生物醫(yī)藥等方面擁有很好的基礎(chǔ)，華大基因研究院等科研機(jī)構(gòu)為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展和成果轉(zhuǎn)化提供了技術(shù)源泉。
8、芒果網(wǎng)等本土企業(yè)基礎(chǔ)，華為、中興已經(jīng)覆蓋了整個(gè)通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全領(lǐng)域的制造企業(yè)，并引進(jìn)阿里巴巴、百度在深圳建立區(qū)域中心，從而形成產(chǎn)業(yè)集群示范效應(yīng)。
（三）在新能源領(lǐng)域，2009年深圳新能源產(chǎn)業(yè)總值達(dá)390億元，同比增長(zhǎng)30%，其中核電產(chǎn)值超過180億元，新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國(guó)大中城市前列，太陽(yáng)能薄膜電池生產(chǎn)規(guī)模全國(guó)領(lǐng)先。作為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，深圳led產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走在其他城市的前面，形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚，而風(fēng)電技術(shù)、新能源汽車、儲(chǔ)能電站等方面深圳也擁有非常強(qiáng)的實(shí)力。
此外，深圳金融業(yè)十分發(fā)達(dá)，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)林立，能為三大產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)提供發(fā)展所必需的資金，這是為推動(dòng)三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)為深圳未來支柱產(chǎn)業(yè)的先決條件。可以說，深圳選擇的上述三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，就是集中了在深圳有基礎(chǔ)、有空間、未來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更有可能的產(chǎn)業(yè)上。
三、
4軍型企業(yè)。一是做強(qiáng)做大標(biāo)桿企業(yè)。通過項(xiàng)目承接、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略聯(lián)盟和品牌塑造，快速培育出產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)；選擇一批比較優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張和并購(gòu)重組，使之成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。二是引進(jìn)和發(fā)展骨干企業(yè)。加快引進(jìn)一批國(guó)內(nèi)外擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，通過戰(zhàn)略重組、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和協(xié)作配套等方式，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的中堅(jiān)力量。三是孵化和培育科技型中小企業(yè)。打造一批創(chuàng)新能力持續(xù)、發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁的科技型中小企業(yè)，迅速形成“專、精、特、新”的科技型中小企業(yè)群。
（二）建設(shè)重大項(xiàng)目，打造新興產(chǎn)業(yè)基地。一是認(rèn)真謀劃、儲(chǔ)備一批重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取國(guó)家重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在我市布局和落地。二是加強(qiáng)重大科技專項(xiàng)、知識(shí)創(chuàng)新工程建設(shè)，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重大專項(xiàng)建設(shè)。三是建立市級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目庫(kù)，加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作力度，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)度和協(xié)調(diào)，按照動(dòng)態(tài)管理、滾動(dòng)實(shí)施的原則，完善重大項(xiàng)目準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，適時(shí)對(duì)市級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，確保市級(jí)重大項(xiàng)目及時(shí)有效推進(jìn)。
5深圳國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)化基地和坪山新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地這五大產(chǎn)業(yè)基地為我市發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)承載區(qū)，促進(jìn)資金、技術(shù)、人才等創(chuàng)新要素向新興產(chǎn)業(yè)集中，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)配套能力，進(jìn)一步提高資源利用率和降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
（四）建立科技和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提升創(chuàng)新效率。大力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開放實(shí)驗(yàn)室之間的協(xié)同合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開放實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開放實(shí)驗(yàn)室之間的協(xié)同合作，提升創(chuàng)新效率。支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在協(xié)同創(chuàng)新方面的作用。嘗試圍繞特定應(yīng)用領(lǐng)域（或技術(shù)領(lǐng)域），以研發(fā)行業(yè)共性技術(shù)、形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模為目標(biāo)，組織中關(guān)村企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實(shí)驗(yàn)室形成跨機(jī)構(gòu)的階段性合作團(tuán)隊(duì)。支持各產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合設(shè)計(jì)并實(shí)施產(chǎn)學(xué)研示范工程。支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合共建獨(dú)立第三方公共檢驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)。依托我市各種檢測(cè)類實(shí)驗(yàn)室，搭建獨(dú)立第三方公共檢驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)。
（五）建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。加大新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目和核心技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，建立“政產(chǎn)學(xué)研金”合作聯(lián)盟，大力構(gòu)建以科技公共服務(wù)平臺(tái)、科技企業(yè)孵化器、科技企業(yè)加速器、科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等為重點(diǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意載體體系，為盡快培育壯大新興產(chǎn)業(yè)提供有力的平臺(tái)支撐。整合和優(yōu)化資源配置，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。
（六）提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展。選擇一批。
6優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張和并購(gòu)重組，使之成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。大力引進(jìn)一批具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，通過戰(zhàn)略重組、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和協(xié)作配套等方式與上下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
（一）提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，大力構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)支撐體系。以統(tǒng)籌科技資源改革實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)為切入點(diǎn)，依托高新區(qū)和各類工業(yè)園區(qū)，加大引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。大力支持龍頭企業(yè)開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)，支持企業(yè)運(yùn)用、推廣和轉(zhuǎn)化科技成果，加大對(duì)企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外關(guān)鍵技術(shù)并進(jìn)行消化吸收、集成創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)改造項(xiàng)目扶持。
（二）加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，積極構(gòu)筑研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)。依托高校、科研院所，切實(shí)構(gòu)建信息化技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、大型裝備儀器共享平臺(tái)、裝備及產(chǎn)品智能化服務(wù)平臺(tái)，形成政府扶助、企業(yè)運(yùn)作、開放運(yùn)行的公共技術(shù)支撐體系。支持重點(diǎn)骨干企業(yè)建立工程技術(shù)中心，培育更多的市級(jí)工程技術(shù)研究中心進(jìn)入國(guó)家級(jí)研究中心行列。構(gòu)筑科研成果轉(zhuǎn)化孵化平臺(tái)。加強(qiáng)孵化體系建設(shè)，做實(shí)已有專業(yè)孵化器，進(jìn)一步完善留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、博士創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)中心、數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)孵化器、專利轉(zhuǎn)化服務(wù)中心、科研院所技術(shù)產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)、院士成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)。進(jìn)一步發(fā)揮各類專業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)化示范基地和孵化器的聚集效應(yīng)、輻射帶動(dòng)和孵化功能，不斷推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。構(gòu)筑中介服務(wù)平臺(tái)。建立以信息咨詢、科技經(jīng)紀(jì)、投融資、7技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易、人才服務(wù)、科技評(píng)估等機(jī)構(gòu)為主體的專業(yè)化、信息產(chǎn)業(yè)化科技中介服務(wù)體系，構(gòu)建集“創(chuàng)業(yè)投資—孵化—科技中介”于一體的創(chuàng)業(yè)支撐服務(wù)體系。
（三）完善配套政策體系，建立健全激勵(lì)自主創(chuàng)新的政府采購(gòu)和訂購(gòu)制度。結(jié)合我市實(shí)際，盡快研究出臺(tái)《深圳市新興產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，每?jī)赡陮?duì)《目錄》進(jìn)行修訂，作為確認(rèn)新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)享受有關(guān)政策的依據(jù)。對(duì)符合《深圳市新興產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》的企業(yè)和產(chǎn)品，優(yōu)先享受國(guó)家、省、市鼓勵(lì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的有關(guān)政策。加大各類扶持資金整合使用力度，以無(wú)償資助、貸款貼息、稅收返還、股權(quán)投資、質(zhì)押擔(dān)保等多種方式，對(duì)重點(diǎn)戰(zhàn)略性新興企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立綠色服務(wù)通道，優(yōu)先在用地、環(huán)評(píng)等方面給予支持。注重產(chǎn)業(yè)鏈整體技術(shù)突破和聯(lián)動(dòng)發(fā)展。搭建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。引導(dǎo)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)空間布局和集聚，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地、示范企業(yè)建設(shè)等。
（四）設(shè)立發(fā)展引導(dǎo)資金，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資體系。圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，統(tǒng)籌扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)研發(fā)，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)立省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，通過參股、融資擔(dān)保、跟進(jìn)投資和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助等方式，積極扶持、壯大一批市內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。支持科技型中小企業(yè)利用主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市直接融資。鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)科技型中小企業(yè)發(fā)行集合債券，利用境內(nèi)外產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)融資。
8目實(shí)施，建立健全適應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才資源配置體系，培養(yǎng)、引進(jìn)高水平研究開發(fā)人才、高技能生產(chǎn)人才和高層次管理人才。鼓勵(lì)高層次科技人才在我市高等院校、科研院所和高技術(shù)企業(yè)之間交叉任職或兼職。設(shè)立專項(xiàng)資金，加快高層次人才引進(jìn)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)培訓(xùn)等措施，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)人才智力支撐。大力實(shí)施高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)和培育工程，聚集一批高層次的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。
（六）加強(qiáng)對(duì)外合作，大力促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國(guó)際交流合作。堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整機(jī)遇，積極開展招商選資、引智活動(dòng)。建立和完善鼓勵(lì)支持企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、高校積極參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國(guó)際合作的支撐服務(wù)體系，積極推動(dòng)優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，引導(dǎo)和支持有條件的企業(yè)、科研院所在境外設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和資源供給基地。引導(dǎo)和優(yōu)化外商投資結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)外商來我市投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，支持外資企業(yè)來我市設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，探索多元化的合作渠道與合作方式。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇二十
1．負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的機(jī)構(gòu)是（戰(zhàn)略委員會(huì)）。
股東會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)經(jīng)理層。
2．企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（盲目發(fā)展）。
企業(yè)過度擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)失敗資源浪費(fèi)盲目發(fā)展。
3．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（資源浪費(fèi)）。
企業(yè)過度擴(kuò)張資源浪費(fèi)喪失發(fā)展機(jī)遇盲目發(fā)展。
4．企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（股東會(huì)）。
股東會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)經(jīng)理層。
5．企業(yè)制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是（發(fā)展戰(zhàn)略）。
發(fā)展戰(zhàn)略愿景企業(yè)使命發(fā)展計(jì)劃。
6．戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案的審議機(jī)構(gòu)是（董事會(huì)）。
董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層股東會(huì)。
7．戰(zhàn)略委員會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的調(diào)整機(jī)構(gòu)是（戰(zhàn)略委員會(huì)）。
股東會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)經(jīng)理層。
8．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于偏激容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（企業(yè)過度擴(kuò)張）。
企業(yè)過度擴(kuò)張喪失發(fā)展機(jī)遇盲目發(fā)展資源浪費(fèi)。
1．董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)對(duì)方案作出調(diào)整。（錯(cuò)誤）。
正確錯(cuò)誤。
2．企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo)。錯(cuò)誤。
錯(cuò)誤正確。
正確錯(cuò)誤。
5．企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算。（正確）。
正確錯(cuò)誤。
6．戰(zhàn)略委員會(huì)可借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見。（正確）。
錯(cuò)誤正確。
8．企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。（正確）。
正確錯(cuò)誤。
9．企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素。（正確）。
錯(cuò)誤正確。
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