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供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇一
“三嚴(yán)三實(shí)”對(duì)黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求，指明了努力方向。作為供銷(xiāo)社人，我們要以此為指針，在求真務(wù)實(shí)上下功夫，在敢于擔(dān)當(dāng)上花氣力，以積極主動(dòng)的心態(tài)，奮發(fā)進(jìn)取的精神去勤奮工作，發(fā)展壯大供銷(xiāo)社事業(yè)，更好地為人民群眾服務(wù)。
建設(shè)“新網(wǎng)工程”是促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的大事，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事，是為農(nóng)民群眾辦的實(shí)事，是新時(shí)期黨和國(guó)家賦予供銷(xiāo)合作社的重大責(zé)任和重要使命，也是供銷(xiāo)社系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通的要求，強(qiáng)化自身功能，提高服務(wù)水平必須抓好的一項(xiàng)重要工作。我們要以開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)行開(kāi)門(mén)辦社，廣泛吸納群眾參與，按照省市供銷(xiāo)社的要求，以開(kāi)拓農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，以構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目審報(bào)，注重建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)速度，以期讓廣大的農(nóng)民群眾盡快分享現(xiàn)代流通的文明、優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。
二、強(qiáng)化管理，不斷提升社有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。
社有資產(chǎn)是供銷(xiāo)社賴(lài)以生存發(fā)展的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大自身實(shí)力、增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)功能的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理也是黨和政府賦予供銷(xiāo)社的重要職責(zé)。要在認(rèn)真摸清家底，做好資產(chǎn)確權(quán)工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值這個(gè)中心，不斷研究新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，采取新措施，探索新路子，通過(guò)招商引資、企業(yè)整合、綜合開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多種措施，千方百計(jì)盤(pán)活優(yōu)良資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。
三、堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)保持供銷(xiāo)社系統(tǒng)穩(wěn)定和諧的良好局面。
供銷(xiāo)社歷史悠久，系統(tǒng)龐大，人員眾多，涉及面廣，不僅是一支服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量，也是維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要因素，肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任。隨著改革的不斷深化，全系統(tǒng)下崗職工多，生活困難人員多，形成特殊的困難群體。不僅如此，供銷(xiāo)社在其改革發(fā)展過(guò)程中還遺留許多歷史問(wèn)題。如原合作商店職工近千人，這些人的單位大多在上世紀(jì)八、九十年代解散倒閉，造成很多職工生活困難，特別是一些喪失勞動(dòng)能力的老、弱、病、殘人員生活更加窘迫。為了更好地服務(wù)他們，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷，我們要堅(jiān)持以人為本，努力踐行全心全意為人民的宗旨，經(jīng)常性地深入他們中間，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”、“結(jié)對(duì)幫扶”等活動(dòng)。建立困難職工臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，多層次、多渠道，想方設(shè)法為他們排憂(yōu)解難，多辦好事實(shí)事，使他們能夠分享改革發(fā)展所取得的成果。
四、強(qiáng)化黨建工作，為供銷(xiāo)事業(yè)發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
在教育實(shí)踐活動(dòng)中不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要嚴(yán)格要求，要帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭深入基層，帶頭聽(tīng)取意見(jiàn)，帶頭查擺剖析，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，充分發(fā)揮示范表率作用。要通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，大力弘揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。不斷提高在新形勢(shì)下做好群眾工作的能力和水平，始終以?shī)^發(fā)有為的面貌，熱情高昂的精神狀態(tài)，優(yōu)良務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力促供銷(xiāo)社各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇二
供銷(xiāo)社兩優(yōu)一先是當(dāng)前農(nóng)村改革的重要內(nèi)容，它的實(shí)施不僅關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是關(guān)系到新農(nóng)村建設(shè)的質(zhì)量和成效。在實(shí)施供銷(xiāo)社兩優(yōu)一先的過(guò)程中，許多農(nóng)民獲得了實(shí)實(shí)在在的利益，同時(shí)，也有一些困難和不足。本文將結(jié)合自己的生活實(shí)際，深入探討供銷(xiāo)社兩優(yōu)一先的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及如何更好地推進(jìn)這項(xiàng)工作。
供銷(xiāo)社兩優(yōu)一先是對(duì)傳統(tǒng)的“線性”購(gòu)銷(xiāo)模式的一種創(chuàng)新和改革。它的主要優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通和市場(chǎng)化的有機(jī)結(jié)合，從而提高了農(nóng)民的收益和生活品質(zhì)；同時(shí)，也促進(jìn)了農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。這種新型的供銷(xiāo)合作模式不僅拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，還為農(nóng)村居民提供了就近購(gòu)買(mǎi)商品的便利，推動(dòng)了新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展。
雖然供銷(xiāo)社兩優(yōu)一先有許多優(yōu)點(diǎn)，但是也存在一些不足。首先是農(nóng)民參與意識(shí)不夠，許多農(nóng)民對(duì)團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的認(rèn)識(shí)和了解還不足；其次是供銷(xiāo)社規(guī)模不一，一些小型的供銷(xiāo)社缺乏資金和技術(shù)支持，導(dǎo)致實(shí)際效果不盡如人意。最后還有一些缺乏專(zhuān)業(yè)化管理和營(yíng)銷(xiāo)能力的農(nóng)民供銷(xiāo)合作組織，導(dǎo)致一些問(wèn)題一時(shí)無(wú)法得到妥善解決。
第四段：推進(jìn)兩優(yōu)一先的對(duì)策。
為了進(jìn)一步推進(jìn)供銷(xiāo)社兩優(yōu)一先的實(shí)施，需要采取一系列有效的對(duì)策。首先要加強(qiáng)農(nóng)民的教育和培訓(xùn)，提高他們的組織能力、經(jīng)營(yíng)管理水平等方面的素質(zhì)；其次是鼓勵(lì)農(nóng)民供銷(xiāo)合作社間的業(yè)務(wù)合作和資源共享，避免各自為戰(zhàn)、浪費(fèi)資源；最后是加強(qiáng)資金和技術(shù)支持，為小型供銷(xiāo)社提供風(fēng)險(xiǎn)保障和扶持政策，鼓勵(lì)農(nóng)民供銷(xiāo)合作社采用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行推廣和宣傳。
第五段：總結(jié)。
總之，供銷(xiāo)社兩優(yōu)一先是當(dāng)前農(nóng)村改革的重點(diǎn)任務(wù)，它既有普遍推動(dòng)發(fā)展的重要意義，也有針對(duì)性解決農(nóng)民實(shí)際問(wèn)題的迫切需要。只有采取實(shí)際措施，進(jìn)一步挖掘供銷(xiāo)社兩優(yōu)一先的潛力和優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)和使命。最后，相信在全社會(huì)的努力下，供銷(xiāo)社兩優(yōu)一先能夠不斷發(fā)展和完善，為農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民福祉做出更大的貢獻(xiàn)。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇三
今年以來(lái)，供銷(xiāo)社圍繞市委、市政府及上級(jí)供銷(xiāo)社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷(xiāo)社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷(xiāo)合作社工作電視會(huì)議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)新體系和新時(shí)期供銷(xiāo)社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷(xiāo)社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢(shì)，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會(huì)各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統(tǒng)完成銷(xiāo)售收入104.7億元，同比增長(zhǎng)21%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16883萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%;上繳稅費(fèi)10818萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售收入128億元，同比增長(zhǎng)9.4%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.9億元，同比增長(zhǎng)4.6%;上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長(zhǎng)8.7%。
1、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷(xiāo)社已建成15個(gè)大型商場(chǎng)、87個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個(gè)村級(jí)日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店，鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店覆蓋率50%。發(fā)展村級(jí)加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷(xiāo)商廈為龍頭，建立了3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店和150個(gè)加盟店，商品配送率40%以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店五處，經(jīng)營(yíng)面積均在1200—1600平方米，其中3家已開(kāi)業(yè)，其他兩處今年下半年開(kāi)業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂(lè)陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開(kāi)辦直營(yíng)店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品送到了千家萬(wàn)戶(hù)，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷(xiāo)社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營(yíng)、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，讓農(nóng)民用上了貨真價(jià)廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)2800多個(gè)，年可供應(yīng)各類(lèi)化肥80多萬(wàn)噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長(zhǎng)效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會(huì)會(huì)員1700戶(hù)，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)110處，銷(xiāo)售各類(lèi)化肥6萬(wàn)噸，其中直供化肥1.1萬(wàn)噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬(wàn)畝，在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶(hù)確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范?？h社農(nóng)資集團(tuán)公司測(cè)土施肥服務(wù)隊(duì)，分赴14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測(cè)土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷(xiāo)售農(nóng)戶(hù)手中。夏津縣社建立了12個(gè)農(nóng)資直營(yíng)店，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷(xiāo)售的同時(shí)，各縣市區(qū)供銷(xiāo)社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動(dòng)農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級(jí)農(nóng)資配送中心，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營(yíng)店、村級(jí)便民店設(shè)置測(cè)土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)為農(nóng)戶(hù)提供測(cè)土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)行測(cè)土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對(duì)45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬(wàn)余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測(cè)土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來(lái)，市供銷(xiāo)社先期啟動(dòng)了48個(gè)基層社，通過(guò)實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)度，專(zhuān)家輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢(shì)頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷(xiāo)社、禹城廿里堡供銷(xiāo)社、寧津大柳供銷(xiāo)社、齊河華店供銷(xiāo)社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購(gòu)物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級(jí)連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門(mén)頭標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門(mén)店。成立大蒜種植專(zhuān)業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷(xiāo)售，帶動(dòng)周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷(xiāo)社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個(gè)溫室育苗大棚、一個(gè)投資45萬(wàn)元、面積1200平方米的夏季自動(dòng)化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬(wàn)株，銷(xiāo)售額達(dá)50多萬(wàn)元。寧津大柳供銷(xiāo)社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營(yíng)品種1萬(wàn)多個(gè)，年銷(xiāo)售額500萬(wàn)元，發(fā)展村級(jí)連鎖店和加盟店20個(gè)，為附近20余個(gè)村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開(kāi)發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營(yíng)業(yè)門(mén)市樓2棟，70余間，建筑面積120xx平方米，總投資1000多萬(wàn)元。主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括酒店、老年公寓、綜合商場(chǎng)及農(nóng)資、書(shū)店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)等各類(lèi)合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會(huì)22個(gè)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)9個(gè)，專(zhuān)業(yè)合作社52個(gè)。各縣市區(qū)供銷(xiāo)社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模化發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬(wàn)余畝，年銷(xiāo)售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷(xiāo)社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動(dòng)無(wú)公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷(xiāo)社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷(xiāo)售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶(hù)，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來(lái)，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動(dòng)基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動(dòng)糧食等大田作物經(jīng)營(yíng)范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶(hù)分社組建由230人閑散勞動(dòng)力參加的社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍，購(gòu)置了10臺(tái)彌霧機(jī)(2460元/臺(tái))，以每畝130元到150元的價(jià)格開(kāi)展病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購(gòu)置了2臺(tái)旋耕犁、2臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái)。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶(hù)，總數(shù)達(dá)到200戶(hù)以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷(xiāo)糧食100多萬(wàn)斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶(hù)150多人次。平原縣社依托兩個(gè)玉米種植專(zhuān)業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶(hù)種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來(lái)，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營(yíng)項(xiàng)目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個(gè)。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)，為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件;實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi);盤(pán)活了供銷(xiāo)社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè);豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來(lái)，結(jié)合合村并居工作，全市供銷(xiāo)社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，重新布局供銷(xiāo)社在農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷(xiāo)社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個(gè)新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個(gè)村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷(xiāo)社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營(yíng)供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項(xiàng)目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇四
我局在省、市上級(jí)部門(mén)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，堅(jiān)定不移地把人力資源和社會(huì)保障工作定位在調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性和促進(jìn)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局之中。理清工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，認(rèn)真履行部門(mén)職能，不斷深化干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，大膽創(chuàng)新用人機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，努力推進(jìn)了人才引進(jìn)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞務(wù)輸出、就業(yè)和再就業(yè)工作，扎實(shí)有效開(kāi)展了勞動(dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)執(zhí)法工作，為順利完成年初預(yù)定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“”期間各項(xiàng)事業(yè)的良好開(kāi)端奠定了基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)新思路，搶抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(一)加大培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移力度，就業(yè)服務(wù)工作開(kāi)局喜人。
堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、培訓(xùn)服務(wù)齊抓、需求供給對(duì)接、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉的思路，以提高就業(yè)能力為前提，維權(quán)服務(wù)為保障，轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的，把促進(jìn)就業(yè)作為服務(wù)民生和推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，逐步做大做強(qiáng)了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，拓寬了農(nóng)民增收渠道，就業(yè)工作走在了全市先列。
一是搞好就業(yè)困難群體援助。組織開(kāi)展了以“宣傳《就業(yè)促進(jìn)法》、落實(shí)社保和崗位補(bǔ)貼、提供有針對(duì)性的援助服務(wù)”為工作目標(biāo)，以“宣傳到位、登記到位、家訪到位、幫扶到位”和“送政策、送崗位、送補(bǔ)帖、送服務(wù)、送溫曖、送貸款”六送為主要內(nèi)容的“就業(yè)援助月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間：全縣共登記認(rèn)定的未就業(yè)困難人員19人;摸清已就業(yè)未享受政策的就業(yè)困難人員19人;組織專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)3場(chǎng);幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)128人，其中企業(yè)吸納就業(yè)67人、公益崗位就業(yè)5人、高校畢業(yè)就業(yè)54人、殘疾就業(yè)困難人員就業(yè)2人。
二是充分發(fā)揮就業(yè)平臺(tái)作用。全面落實(shí)對(duì)城鄉(xiāng)求職人員提供免費(fèi)政策信息咨詢(xún)、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹的扶持政策。抓住春節(jié)前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時(shí)機(jī)，出動(dòng)工作人員，免費(fèi)發(fā)放《外出務(wù)工須知》、維權(quán)手冊(cè)和用工信息10000多份。組織舉辦“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)一次，為農(nóng)民工提供了50個(gè)工種近20xx個(gè)就業(yè)崗位，有1000余名農(nóng)民工就近找到了合適的就業(yè)崗位。
3月至5月，我局派有關(guān)人員分別參加了我市組織的“20xx春季人才招聘會(huì)”及省人力資源和社會(huì)保障廳在三河組織的招聘活動(dòng)，收集可用工信息400余條。4月中旬為落戶(hù)宏昊假日大酒店、河北城運(yùn)包裝有限公司、河北興業(yè)燃?xì)夤竞捅本﹪?guó)壯食品有限公司等8家企業(yè)召開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，300余人應(yīng)聘了40余個(gè)崗位，招聘成功率85%，上半年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移全縣穩(wěn)定在外91310人，其中省外37852人。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)1920人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)1643人，其中就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)450人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.2%。為解決在外務(wù)工人員后顧之憂(yōu)，局領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門(mén)的同志深入到輸出集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)看望慰問(wèn)留守老人、留守兒童和困難戶(hù),切實(shí)做好了留守老人和兒童工作。
三是積極開(kāi)展技能培訓(xùn)活動(dòng)。就業(yè)訓(xùn)練中心和其他定點(diǎn)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面落實(shí)了對(duì)就業(yè)困難對(duì)象提供免費(fèi)就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)的扶持政策。5月4日我局結(jié)合京津冬季供暖所需，針對(duì)農(nóng)村大齡人員就業(yè)難，組織了開(kāi)展了20xx年第一期“燃油燃?xì)馑緺t工培訓(xùn)班”，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力80余人，年底全部就業(yè)與京津供暖市場(chǎng)。拉開(kāi)了我局今年開(kāi)展“陽(yáng)光工程”，針對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力開(kāi)展的實(shí)用技能培訓(xùn)的序幕。
建立健全政策扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)三位一體的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作機(jī)制。扶持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織實(shí)施、教師培訓(xùn)等工作，不斷拓展“syb”培訓(xùn)項(xiàng)目，打造創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌。今年5月23日，我局又組織了一期“syb”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，由創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心實(shí)行全程管理和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)263人，帶動(dòng)就業(yè)近千人。
四是充分發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)調(diào)穩(wěn)作用。加大力度做好失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作，采取各種措施，繼續(xù)宣傳失業(yè)保險(xiǎn)政策法規(guī)，增強(qiáng)單位和個(gè)人失業(yè)保險(xiǎn)意識(shí)，提高參保繳費(fèi)積極性。積極開(kāi)展失業(yè)保險(xiǎn)新增參保的擴(kuò)面工作。上半年全縣新增參保單位5戶(hù)，失業(yè)保險(xiǎn)新增擴(kuò)面參保頁(yè)頁(yè)216人，占年計(jì)劃目標(biāo)的54%;累計(jì)征收失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)128.5萬(wàn)元，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)改革作出了貢獻(xiàn)。
(二)做好政策的落實(shí)和爭(zhēng)取，社會(huì)保障工作穩(wěn)步推進(jìn)。
社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳到位，待遇支付到位，社會(huì)保險(xiǎn)政策的執(zhí)行力和公信度大為提高，積極參加社會(huì)保險(xiǎn)逐漸成為人民群眾的共識(shí)，全縣社會(huì)保險(xiǎn)工作走上了良性循環(huán)、科學(xué)有序的發(fā)展軌道。
一是企事業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)面穩(wěn)中有增。(1)政府各項(xiàng)指標(biāo)完成良好。截止6月底，各類(lèi)企業(yè)擴(kuò)面凈增參保人數(shù)760人，參保覆蓋人數(shù)達(dá)到15886人，核定申報(bào)額1354萬(wàn)元，征收基金1773萬(wàn)元，按時(shí)足額發(fā)放3792名離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇3375.4萬(wàn)元。機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，參保職工覆蓋人數(shù)達(dá)到3485人，其中在職人員2375人，離退休人員1110人，基金征繳穩(wěn)中有升，上半年征繳淡季共征收基金765萬(wàn)元，按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇1332.1萬(wàn)元。(2)及時(shí)調(diào)整20xx年企業(yè)退休、退職人員養(yǎng)老金待遇。按照省、市人力資源和社會(huì)保障及財(cái)政部門(mén)《關(guān)于20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作的通知》文件精神要求，對(duì)3707人調(diào)待，月人均調(diào)整增加養(yǎng)老金155.47元，略高于全省月人均調(diào)整154元的標(biāo)準(zhǔn)。(3)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)整合順利推進(jìn)。按照《河北省人民政府關(guān)于建立企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌的實(shí)施意見(jiàn)》精神要求補(bǔ)錄登記了企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)在職、離退休人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息40余萬(wàn)條。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)性統(tǒng)籌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。及時(shí)對(duì)4900多名離退休人員基本信息進(jìn)行更新，每年一次的離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇資格認(rèn)證工作已于6月1日展開(kāi)，截至6月底已經(jīng)完成認(rèn)證任務(wù)的40%。
二是工傷保險(xiǎn)再擴(kuò)面。加強(qiáng)了對(duì)新修訂的《工傷保險(xiǎn)條例》的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，進(jìn)一步完善了全縣工傷保險(xiǎn)參保單位、基金征繳、財(cái)務(wù)軟件及待遇審批等基礎(chǔ)信息。按照省座談會(huì)要求和市《關(guān)于企業(yè)“老工傷”人員納入工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌有關(guān)問(wèn)題的通知》，為把“老工傷”納入市級(jí)統(tǒng)籌進(jìn)行了全面核查和摸底。截止6月底，全縣工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到8901人，征收基金70萬(wàn)元，支付待遇7.1萬(wàn)元，參加市級(jí)統(tǒng)籌后支出戶(hù)余額20.4萬(wàn)元。
三是生育保險(xiǎn)有新結(jié)余。截止6月底，生育保險(xiǎn)參保職工3000人，征收基金1.4萬(wàn)元，上半年結(jié)余基金78.3萬(wàn)元，保障女職工在生育期間得到必要的資金補(bǔ)償和醫(yī)療保健。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇五
供銷(xiāo)社作為我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織，在我國(guó)農(nóng)村地區(qū)擔(dān)負(fù)著不可替代的作用。作為供銷(xiāo)社的一名工作人員，我深深地認(rèn)識(shí)到了自己的職責(zé)使命。在協(xié)助農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我不斷地思考和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷地加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)能力，不斷地提高工作的效率，進(jìn)一步為農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以下是我在供銷(xiāo)社工作中的心得體會(huì)。
第二段：做到服務(wù)“三到位”
工作中，我始終堅(jiān)持“三到位”原則，即服務(wù)到位、管理到位、宣傳到位。我善于發(fā)現(xiàn)農(nóng)村群眾的需求，盡力為群眾提供服務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題，讓群眾感受到供銷(xiāo)社所帶來(lái)的便利和實(shí)惠；我注重管理，完善制度，提高效率，避免出現(xiàn)不必要的失誤和糾紛；我重視宣傳，充分宣傳供銷(xiāo)社的政策和措施，讓群眾了解并信任我們的工作。只有服務(wù)到位、管理到位、宣傳到位，才能更好地協(xié)助農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三段：加強(qiáng)行業(yè)素養(yǎng)。
作為一名供銷(xiāo)社工作人員，必須具備一定的行業(yè)素養(yǎng)。我在工作中不斷加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，尤其是針對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和政策規(guī)定進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和分析，以更新的知識(shí)和理念指導(dǎo)自己的工作。我通過(guò)與同行的交流，拓展了眼界和工作思路，深入了解到了農(nóng)戶(hù)的實(shí)際情況和需求，進(jìn)一步地提高了服務(wù)農(nóng)戶(hù)和幫助農(nóng)戶(hù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。
第四段：心態(tài)調(diào)整與情感投入。
在工作中，我始終保持積極向上的心態(tài)，穩(wěn)定情緒，全身心地投入工作。我十分珍視自己的工作，把服務(wù)農(nóng)民和推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展看作是自己義不容辭的責(zé)任，為此我時(shí)刻保持著敏感的工作心態(tài)和高度的責(zé)任感。即使遇到了困難和挫折，我也始終堅(jiān)信：只要認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真付出努力，就一定會(huì)有所收獲。我不斷調(diào)整自己的心態(tài)，讓自己始終保持飽滿(mǎn)的工作熱情和充沛的精力。
第五段：總結(jié)并展望未來(lái)。
通過(guò)自己的工作實(shí)踐和思考，我深刻體會(huì)到了作為供銷(xiāo)社工作人員的責(zé)任和使命。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，更好地為農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到，在未來(lái)的工作中，我需要更加關(guān)注消費(fèi)者需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和政策導(dǎo)向，更加積極地推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。我相信，只要我們共同努力，農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展和繁榮一定會(huì)不斷進(jìn)步，我們供銷(xiāo)社工作人員的工作也必將得到更好的發(fā)揮和應(yīng)用。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇六
十年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認(rèn)真踐行“”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能、加快社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的宏觀戰(zhàn)略，一是認(rèn)真做好供銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時(shí)地退出了競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，有效地加快全區(qū)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程;二是在進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，積極努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能，使本部門(mén)在新形勢(shì)下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個(gè)重點(diǎn)、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤(pán)活本部門(mén)改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化本部門(mén)穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ)，推動(dòng)構(gòu)建和諧平安工作;二是認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門(mén)的和諧與穩(wěn)定，有效地促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動(dòng);三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量做大和社會(huì)科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就上述五個(gè)方面談?wù)勎覀兊捏w會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
一、以政策為準(zhǔn)則，做好供銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)改制工作。
從xx年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開(kāi)會(huì)議研究，聯(lián)系實(shí)際制定工作計(jì)劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實(shí)效”的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補(bǔ)償?shù)?、遺留問(wèn)題多等重重困難，千方百計(jì)籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥開(kāi)展“雙置換”工作，截止xx年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷(xiāo)系統(tǒng)有16個(gè)企業(yè)，其中十二個(gè)公司(中心)，四個(gè)基層供銷(xiāo)社，在冊(cè)職工533人(截止xx年12月31)，其中固定工281人，合同工141人，距5年內(nèi)退休職工111人。至xx年4月底，進(jìn)行置換職工422人，發(fā)放安置補(bǔ)償金337萬(wàn)元。
我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：以政策為準(zhǔn)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。對(duì)所有改制對(duì)象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開(kāi)、公平、公正。加強(qiáng)政策宣傳，在宣傳工作中堅(jiān)持換位思考，強(qiáng)化改制透明度，耐心做好改制對(duì)象的思想工作。圍繞改制政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)，平衡改制資金缺口。
二、以效率為目標(biāo)，不斷盤(pán)活閑置資產(chǎn)。
從xx年企業(yè)改制到xx年底，區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)x萬(wàn)元，用于歸還銀行貸款x萬(wàn)元，繳納稅費(fèi)xx萬(wàn)元，退還職工集資款46.5萬(wàn)元，支付職工安置補(bǔ)償金x萬(wàn)元，補(bǔ)交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險(xiǎn)金xx萬(wàn)元。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)xx萬(wàn)元，資產(chǎn)租賃收入xx萬(wàn)元。有效地緩解了本部門(mén)企業(yè)改制后的經(jīng)濟(jì)壓力。
我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：堅(jiān)持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合，追求閑置資產(chǎn)盤(pán)活效益最大化;堅(jiān)持不過(guò)于求高而抬價(jià)，遵循市場(chǎng)確定合理的價(jià)位標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持不過(guò)于心切而低價(jià)盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)了較好的效益目標(biāo)。
三、以人本為目的，做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。
企業(yè)改制前的維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢(shì)，與企業(yè)改制后的形勢(shì)發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對(duì)較大，在改制后維護(hù)穩(wěn)定工作難度相對(duì)較大。我們對(duì)安全生產(chǎn)工作沒(méi)有放松警惕，對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作沒(méi)有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護(hù)維穩(wěn)工作方面，本部門(mén)從未發(fā)生到事件，在安全生產(chǎn)工作方面，本部門(mén)曾多次得到省、市有關(guān)部門(mén)表彰，xx年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇七
為貫徹落實(shí)中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷(xiāo)合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見(jiàn)》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見(jiàn)，加快基層供銷(xiāo)合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷(xiāo)合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷(xiāo)社的改革和發(fā)展，一年以來(lái)在建設(shè)基層供銷(xiāo)合作社工作中所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營(yíng)及人員情況：
我縣基層供銷(xiāo)合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷(xiāo)合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購(gòu)等業(yè)務(wù)，年銷(xiāo)售20xx萬(wàn)元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，供銷(xiāo)社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬(wàn)元)，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷(xiāo)社虧損，其虧損額累計(jì)近200萬(wàn)元(1993—20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷(xiāo)社扭虧增盈。今年以來(lái)，結(jié)合基層供銷(xiāo)社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系(如友愛(ài)社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現(xiàn)基層供銷(xiāo)社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，年銷(xiāo)售2200萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)元，人員減少，供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)額呈上升趨勢(shì)，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷(xiāo)售4200萬(wàn)元，利潤(rùn)35萬(wàn)元。
2、主要財(cái)務(wù)狀況。
全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬(wàn)元(十二個(gè)基層供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，8個(gè)基層社已全部分流安置)，其中基層供銷(xiāo)社2314.7萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)3217.9萬(wàn)元，其中基層供銷(xiāo)社1588.1萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2163.4萬(wàn)元，其中基層社634萬(wàn)元;待處理?yè)p失1782萬(wàn)元，其中基層供銷(xiāo)社1015.3萬(wàn)元;資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬(wàn)元，其中基層供銷(xiāo)社1818萬(wàn)元;所有者權(quán)益749.8萬(wàn)元，其中基層社496.6萬(wàn)元;社員股金26.9萬(wàn)元，供銷(xiāo)社資本675.8萬(wàn)元，全系統(tǒng)年購(gòu)近總額4000萬(wàn)元;其中基層社1800萬(wàn)元;銷(xiāo)售額4200萬(wàn)元，其中基層社銷(xiāo)售2200萬(wàn)元;利潤(rùn)35萬(wàn)元，其中基層社利潤(rùn)10萬(wàn)元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績(jī)。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷(xiāo)社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷(xiāo)社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷(xiāo)社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷(xiāo)售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化基地建設(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買(mǎi)難、賣(mài)難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí)，打造星級(jí)店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來(lái)，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，我們還制定了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)施意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級(jí)店60個(gè)，其中五星級(jí)店2個(gè)，四星級(jí)店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級(jí)店?？h、基兩級(jí)屬地管理，納入供銷(xiāo)社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，并與農(nóng)業(yè)部門(mén)、工商部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)等單位，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶(hù)”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷(xiāo)社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類(lèi)人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營(yíng)設(shè)施中，招商引資注入供銷(xiāo)社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷(xiāo)商與供銷(xiāo)社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷(xiāo)售近1500萬(wàn)元。
采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
對(duì)富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。
對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷(xiāo)社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷(xiāo)社的作用。
對(duì)于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷(xiāo)社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問(wèn)題及措施。
1、從總體上講，基層供銷(xiāo)社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營(yíng)門(mén)面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷(xiāo)社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開(kāi)發(fā)，走共同發(fā)展是供銷(xiāo)社新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷(xiāo)社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗(yàn)，以開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷(xiāo)社效益為原則，增強(qiáng)供銷(xiāo)社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷(xiāo)社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷(xiāo)社。
3、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，爭(zhēng)取政策支持，聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。
5、積極向政府、黨委匯報(bào)工作，爭(zhēng)取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇八
第一段：引言（150字）。
供銷(xiāo)社是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織，起著核心和橋梁的作用。近年來(lái)，不少供銷(xiāo)社發(fā)生了一些不和諧的事件，嚴(yán)重影響了其形象和信譽(yù)度。為了加強(qiáng)供銷(xiāo)社的管理，有效防范腐敗和不正之風(fēng)，各級(jí)供銷(xiāo)社對(duì)其成員進(jìn)行了一次全面的警示教育活動(dòng)，讓人們深刻反思供銷(xiāo)社的管理問(wèn)題，引起我對(duì)供銷(xiāo)社的思考。
供銷(xiāo)社警示錄是以警、誡、教、懲四位一體為基本原則，旨在提醒供銷(xiāo)社成員警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻保持清醒的頭腦。在警示錄中，既有對(duì)已發(fā)生的違法違紀(jì)案例的曝光和批評(píng)，警示人們不要逆向行事，也有對(duì)違法違紀(jì)行為的分析和批判，使人們清晰地認(rèn)識(shí)到違法違紀(jì)行為的危害性。此外，警示錄還對(duì)供銷(xiāo)社的組織管理和制度建設(shè)提出了建議和要求，為更好地防止腐敗和不正之風(fēng)提供了指導(dǎo)。
第三段：對(duì)供銷(xiāo)社管理的思考（300字）。
通過(guò)閱讀供銷(xiāo)社警示錄，我深刻反思了供銷(xiāo)社管理存在的問(wèn)題。首先，一些供銷(xiāo)社在組織管理方面不夠嚴(yán)格，未能將人員選拔、培養(yǎng)、考核和激勵(lì)機(jī)制做好，容易造成人員不稱(chēng)職或腐敗。其次，一些供銷(xiāo)社在財(cái)務(wù)管理方面存在漏洞，缺少有效的監(jiān)督和問(wèn)責(zé)制度，容易發(fā)生腐敗現(xiàn)象。最后，一些供銷(xiāo)社的基層組織建設(shè)不夠完善，缺乏有效的溝通和交流機(jī)制，導(dǎo)致信息傳遞不暢和決策失誤。這些問(wèn)題的存在，必然影響到供銷(xiāo)社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
第四段：提出改進(jìn)的思路（300字）。
要改進(jìn)供銷(xiāo)社管理問(wèn)題，需要全面加強(qiáng)組織建設(shè)。首先，加強(qiáng)人員選拔和培養(yǎng)，注重能力和道德的雙重評(píng)估，選拔出具備素質(zhì)的干部。其次，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)透明度。再次，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，注重信息溝通和決策層面的有效對(duì)接，從而提高供銷(xiāo)社的執(zhí)行力和決策的科學(xué)性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供銷(xiāo)社成員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識(shí)和職業(yè)道德，讓每個(gè)成員都明確自己的責(zé)任。
第五段：總結(jié)（200字）。
供銷(xiāo)社警示錄是對(duì)供銷(xiāo)社管理問(wèn)題的一次全面深入的反思，通過(guò)對(duì)警示錄的學(xué)習(xí)，我們不僅更加了解了違法違紀(jì)行為的危害性，也深刻認(rèn)識(shí)到了供銷(xiāo)社管理存在的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，需要從組織建設(shè)、人員培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理和基層組織建設(shè)等方面入手，確保供銷(xiāo)社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。只有通過(guò)全面深化改革，建立健全的監(jiān)督和約束機(jī)制，才能進(jìn)一步完善供銷(xiāo)社的管理，提高其服務(wù)水平，發(fā)揮更大的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇九
供銷(xiāo)社安全教育是為了加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)參與供銷(xiāo)社安全教育，我深刻地認(rèn)識(shí)到安全教育的重要性。下面我將從受益方面、重要性、方式方法、持續(xù)學(xué)習(xí)和感想總結(jié)五個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。
第一段：受益方面。
在供銷(xiāo)社安全教育中，我通過(guò)學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)，提高了自己的安全意識(shí)和防范意識(shí)。比如在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，我能夠快速、冷靜地做出正確的反應(yīng)，并采取正確的逃生方式；在職場(chǎng)安全中，我了解了各種安全設(shè)施的使用方法，比如滅火器的使用、電器的維護(hù)等。同時(shí)，我也了解到，安全是一項(xiàng)永恒的課題，沒(méi)有終點(diǎn)，只有持續(xù)改進(jìn)。在以后的工作和生活中，我將更加重視安全，保護(hù)自己和他人的安全。
第二段：重要性。
供銷(xiāo)社安全教育的重要性不言而喻。首先，安全意識(shí)和防范意識(shí)是每個(gè)人應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是保障人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的前提。通過(guò)參與供銷(xiāo)社安全教育，我們可以了解到各種安全知識(shí)和技能，提高自己的安全意識(shí)和防范意識(shí)，有效地預(yù)防各種事故的發(fā)生。
其次，安全教育對(duì)于供銷(xiāo)社組織具有重要的意義。一個(gè)組織的安全狀況直接影響到組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的工作積極性。通過(guò)開(kāi)展供銷(xiāo)社安全教育，可以幫助員工明確安全責(zé)任，規(guī)范安全操作。這不僅可以提高組織的整體安全水平，還能夠營(yíng)造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍。
第三段：方式方法。
供銷(xiāo)社安全教育的方式和方法多種多樣。在供銷(xiāo)社安全教育中，我們既有理論學(xué)習(xí)，也有實(shí)踐操作。理論學(xué)習(xí)通過(guò)講解、課件等形式進(jìn)行，內(nèi)容包括安全知識(shí)、安全意識(shí)培養(yǎng)等。實(shí)踐操作通過(guò)組織模擬演練、考核等方式進(jìn)行，內(nèi)容包括火災(zāi)逃生演練、急救技能培訓(xùn)等。這些方式和方法既能夠提高員工的學(xué)習(xí)效果，又能夠使員工在實(shí)踐中掌握安全知識(shí)和技能。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)。
供銷(xiāo)社安全教育不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò)程。在參與供銷(xiāo)社安全教育的過(guò)程中，我意識(shí)到安全知識(shí)的更新?lián)Q代是非?？斓?。比如，消防器材的使用方法、救護(hù)知識(shí)的更新等。因此，我決心要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的安全知識(shí)和技能，以適應(yīng)社會(huì)和工作的變化。
第五段：感想總結(jié)。
通過(guò)參與供銷(xiāo)社安全教育，我深刻地認(rèn)識(shí)到安全教育的重要性。安全是生命的線，是組織的命脈。只有加強(qiáng)安全教育，提升安全意識(shí)，才能在工作和生活中遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，保護(hù)自己和他人的安全。所以，我將不斷努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高自己的安全意識(shí)和防范意識(shí)，并將學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用于實(shí)際工作中，為供銷(xiāo)社的安全保駕護(hù)航。同時(shí)，我還會(huì)積極宣傳安全知識(shí)，增強(qiáng)他人的安全意識(shí)，共同營(yíng)造安全、和諧的工作環(huán)境。讓我們共同努力，讓安全成為我們生活和工作的底色，讓我們的生活更加美好、幸福。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇十
近年來(lái)，社會(huì)治安形勢(shì)日益嚴(yán)峻，各類(lèi)安全事故頻發(fā)。為了提高廣大供銷(xiāo)社員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，供銷(xiāo)社組織開(kāi)展了安全教育活動(dòng)。通過(guò)參與這次活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了安全教育的重要性，并對(duì)自己的安全保護(hù)意識(shí)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。
第一段：活動(dòng)目的和內(nèi)容。
這次供銷(xiāo)社安全教育活動(dòng)的主要目的是提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。活動(dòng)的內(nèi)容主要包括安全知識(shí)講座、演練和個(gè)人防護(hù)器材展示等。通過(guò)講座，我們了解了火災(zāi)、地震等各種災(zāi)害的防范知識(shí)，同時(shí)也學(xué)習(xí)了一些自救的基本技能。在演練環(huán)節(jié)中，我們模擬了各類(lèi)突發(fā)情況，學(xué)習(xí)了如何正確逃生和應(yīng)對(duì)各種緊急情況。另外，參觀展示的個(gè)人防護(hù)器材讓我們認(rèn)識(shí)到了個(gè)人安全防護(hù)的必要性和重要性。
第二段：活動(dòng)成果和啟示。
通過(guò)這次活動(dòng)，我明白了安全永遠(yuǎn)是第一位的，我們不能掉以輕心。我們要時(shí)刻保持警惕，提高自己的安全意識(shí)，掌握基本的安全知識(shí)和應(yīng)急處理能力。在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，我們要冷靜應(yīng)對(duì)，迅速做出正確的判斷和反應(yīng)，并盡量采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。此外，個(gè)人的安全防護(hù)器材也非常重要，我們應(yīng)該時(shí)刻檢查和維護(hù)，確保其正常使用。
安全教育的重要性是不言而喻的。只有通過(guò)安全教育，我們才能增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高安全防范能力。安全教育是預(yù)防安全事故、保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全的有力手段。只有當(dāng)每個(gè)人都具備了基本的安全知識(shí)和技能，社會(huì)才能更加安全有序地運(yùn)行。
為了提高安全教育的效果，我們還需要完善安全教育體系。首先，要建立健全企業(yè)安全教育制度，明確安全教育的內(nèi)容、時(shí)間和形式。其次，要注重實(shí)踐操作，通過(guò)演練和模擬，讓員工在實(shí)際中學(xué)習(xí)和應(yīng)用安全知識(shí)。此外，還要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的合作，充分利用社會(huì)資源，引入專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。
第五段：個(gè)人的自我安全保護(hù)。
最后，每個(gè)人都要有自我保護(hù)意識(shí)，注重個(gè)人的安全保護(hù)。要了解自己所處環(huán)境的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)。此外，平時(shí)也要多關(guān)注安全資訊，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識(shí)，提升自己的安全防范意識(shí)。只有每個(gè)人都能從自身做起，才能共同維護(hù)一個(gè)安全的社會(huì)環(huán)境。
總之，這次供銷(xiāo)社安全教育活動(dòng)為我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)。通過(guò)參與活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了安全教育的重要性，也對(duì)自己的安全保護(hù)意識(shí)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。希望供銷(xiāo)社能繼續(xù)組織這樣的安全教育活動(dòng)，讓更多的員工受益，共同為創(chuàng)建和諧、安全的社會(huì)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇十一
從上周一到周五，組織幾家企業(yè)到重慶市、廣東省學(xué)習(xí)，剛才幾位同志站在自己的職責(zé)和分管領(lǐng)域，結(jié)合自己所看和所思談了一些很好的體會(huì)，都進(jìn)行了深度的思考。
為什么今天把企業(yè)和各處室都組織過(guò)來(lái)參加中心組學(xué)習(xí)呢？這是因?yàn)樗街梢怨ビ瘢m然別人的經(jīng)驗(yàn)不可能完全符合我們的實(shí)際，但是給我們提供了一種思考問(wèn)題的方式和解決問(wèn)題的辦法，以及做好工作方向。為什么選擇到廣東和重慶考察學(xué)習(xí)呢？一是因?yàn)閺V東是全國(guó)四個(gè)試點(diǎn)省份之一；二是因?yàn)閺V東和重慶供銷(xiāo)社的體量和山西差不多，甚至廣東省和重慶供銷(xiāo)社所遇到的困難和基礎(chǔ)比我們還要差。三是因?yàn)榻衲晔枪╀N(xiāo)社深化改革的第一年，也是中央扶貧攻堅(jiān)五年脫貧的攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一年，我們供銷(xiāo)社也要做些工作。通過(guò)考察學(xué)習(xí)，感覺(jué)學(xué)習(xí)很有必要，今天在大家學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上我也談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了深化供銷(xiāo)社綜合改革的決心和信心。不論從中央還是到省委省政府，對(duì)我們這次改革的期待都是前所未有的，并且支持的力度也是很大的。習(xí)總書(shū)記在安徽小崗村開(kāi)座談會(huì)時(shí)專(zhuān)門(mén)提到供銷(xiāo)社的綜合改革，這也再次告訴我們供銷(xiāo)社改革的窗口和機(jī)遇期到了。因此，我們要有所搶抓機(jī)遇的能力，把我省供銷(xiāo)社綜合改革做好做特的決心和信心。
二、要有堅(jiān)定搞好社有企業(yè)并使之發(fā)展壯大的決心和信心。社有企業(yè)是緊密聯(lián)系市、縣、鄉(xiāng)的有力抓手。社有企業(yè)的帶動(dòng)性取決于社有企業(yè)的實(shí)力。雖然咱們的社有企業(yè)在省內(nèi)做的還不錯(cuò)，然而一旦同外省的企業(yè)相比，無(wú)論是縱向還是橫向都存在很大差距。為什么要堅(jiān)定決心和信心，既是我們的差距，也是我們的潛力。供銷(xiāo)社要想有影響力、帶動(dòng)力，就一定要把我們自己的事情做好。
三、
堅(jiān)定的做好增加總量、提高質(zhì)量、增加效益和權(quán)益的決心和信心。如果企業(yè)沒(méi)有效益、股東沒(méi)有權(quán)益的收益，最后只會(huì)消亡。但是要做出效益和權(quán)益，還是要把工作往前推進(jìn)，把總量做大。今年第一季度，咱們?nèi)肯到y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)總量只增長(zhǎng)了1%，拖后腿的不是基層，而是社有企業(yè)，所以要把考核機(jī)制納入進(jìn)來(lái)，在增加總量和提高質(zhì)量上下功夫。
四、堅(jiān)定為農(nóng)服務(wù)的方向不變、密切與農(nóng)民利益聯(lián)系的方向不變的決心和信心。供銷(xiāo)社改革，不是要做工業(yè)企業(yè)、做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是要為農(nóng)服務(wù)，所有的商業(yè)模式都應(yīng)該是為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)，必須牢牢把握這個(gè)方向。做農(nóng)民做不了的事，做農(nóng)民做不好的事，做農(nóng)民為難的事，為農(nóng)民解憂(yōu)排難。
五、堅(jiān)定通過(guò)資本運(yùn)作、資金運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)作來(lái)增加新業(yè)態(tài)、培育新模式、探索新路徑的決心和信心。在廣東、特別是在重慶，就是把資產(chǎn)證券化、證券資產(chǎn)化，這就是資本運(yùn)作。資金運(yùn)作，雖然錢(qián)貶值了，但是錢(qián)太難掙了。高手就是讓錢(qián)多流通幾圈，多運(yùn)作就能多掙錢(qián)。圍繞這種資本和資金運(yùn)作，圍繞自己的資產(chǎn)，把它量化了。
六、堅(jiān)持混合所有制、經(jīng)營(yíng)者持股、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作等現(xiàn)代化理念，走人才興社的道路的決心和信心。最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)上混合所有制，激勵(lì)機(jī)制上經(jīng)營(yíng)者持股，今后還要鼓勵(lì)，要更加規(guī)范，股權(quán)持有，把別人的錢(qián)拿過(guò)來(lái)，不是你少拿錢(qián)了，而是蛋糕更大了。而且要專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，去社會(huì)上聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才，只要能創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富，誰(shuí)都可以來(lái)?，F(xiàn)代化管理企業(yè)理念和人才興社的理念的走這條路子信心和決心不能變。
七、堅(jiān)定全心全意依靠職工和依靠各級(jí)黨委和政府辦好供銷(xiāo)社事情的信心和決心。無(wú)論是廣東還是重慶、安徽、浙江，各級(jí)黨委政府都非常支持，但是支持的前提是要有全心全意依靠職工辦好供銷(xiāo)社的能力和手段。
八、堅(jiān)持合作、聯(lián)合、融合的開(kāi)放性辦社的理念和堅(jiān)持走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)干，把上下貫通、左右聯(lián)合、業(yè)態(tài)融合、產(chǎn)業(yè)耦合這種理念的建設(shè)項(xiàng)目，要樹(shù)立這樣的決心和信心。大家都知道我們不聯(lián)合，不合作，沒(méi)有融合，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵是要破解這三合的辦法。一定要把破解這不合的辦法的決心和信心樹(shù)立起來(lái)。
九、堅(jiān)定企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心的決心和信心。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)出問(wèn)題，都出在財(cái)務(wù)上。企業(yè)垮臺(tái)，財(cái)先跨；企業(yè)垮臺(tái)，錢(qián)先斷；企業(yè)垮臺(tái)，先虧銀行，再虧職工，最后破產(chǎn)。原因都是財(cái)務(wù)出問(wèn)題。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，一定要把這決心和信心弄起來(lái)。
十、堅(jiān)定拓展提升經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，把辦大市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、物流市場(chǎng)有機(jī)地整合起來(lái)的決心和信心。山西這么好的小雜糧，但是沒(méi)有一個(gè)好的品牌，沒(méi)有像樣的企業(yè)，沒(méi)有市場(chǎng)，如何交易？所以搞流通，搞電子商務(wù)，離開(kāi)市場(chǎng)，都是空的。
十一、堅(jiān)定薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合，堅(jiān)持短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相一致的決心和信心。一定要讓經(jīng)營(yíng)者有其股，讓職工和經(jīng)營(yíng)者除了工資性收入和績(jī)效性收入之外還有股權(quán)性收入。要把我們所有綜合改革的目標(biāo)，短期、中期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)都列出來(lái)，納入到考核。2015年，我們的考核最差，2015年，丟分丟在哪，在2016年都彌補(bǔ)回來(lái)。同時(shí)，我們要看到我們的差距在哪，迎頭趕上，知恥而后勇，把工作一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處。
希望這次學(xué)習(xí)，各個(gè)部門(mén)采取措施，一定要在上半年取得一個(gè)明顯的效果。我們的工作千頭萬(wàn)緒。我們一定要按照省委省政府深化供銷(xiāo)社綜合改革的部署，落到實(shí)處。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇十二
供銷(xiāo)社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的重要形式之一，在推動(dòng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮著重要作用。然而，由于一些供銷(xiāo)社機(jī)構(gòu)存在著一些問(wèn)題，給農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民利益帶來(lái)了一定的影響。為了引起對(duì)供銷(xiāo)社問(wèn)題的關(guān)注并加以解決，警示錄的編寫(xiě)和發(fā)放成為了必要手段，本文將分享對(duì)供銷(xiāo)社警示錄的個(gè)人心得體會(huì)。
第二段：規(guī)范供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。
供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)要在法律的規(guī)范下進(jìn)行，只有依法經(jīng)營(yíng)，才能保證經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。供銷(xiāo)社警示錄中強(qiáng)調(diào)組織和經(jīng)營(yíng)要準(zhǔn)守計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，合理安排訂單和采購(gòu)計(jì)劃，提高農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力。這樣的規(guī)范為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，激發(fā)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了更好的市場(chǎng)保障。
第三段：加強(qiáng)組織建設(shè)為供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)提供支持。
供銷(xiāo)社警示錄中強(qiáng)調(diào)了組織建設(shè)的重要性，包括加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)組織動(dòng)員和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的內(nèi)容。這意味著供銷(xiāo)社應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高組織管理水平和效能，為服務(wù)農(nóng)民和推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。只有健康的組織才能更好地為基層農(nóng)民服務(wù)，才能更好地發(fā)揮供銷(xiāo)社的作用。
第四段：優(yōu)化服務(wù)模式為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。
供銷(xiāo)社警示錄提到了優(yōu)化服務(wù)模式的重要性，包括提高服務(wù)質(zhì)量、滿(mǎn)足多樣化需求和建立健全信用體系等方面。這對(duì)農(nóng)民而言意味著更好的服務(wù)體驗(yàn)和更廣闊的發(fā)展空間。通過(guò)優(yōu)化服務(wù)模式，供銷(xiāo)社能夠更好地滿(mǎn)足農(nóng)民需求，為他們提供更為全面的服務(wù)，同時(shí)也能夠增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值和農(nóng)民的收入。
第五段：加強(qiáng)監(jiān)督管理為供銷(xiāo)社提供更好的發(fā)展環(huán)境。
供銷(xiāo)社警示錄中強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)監(jiān)督管理的重要性，為供銷(xiāo)社提供更好的發(fā)展環(huán)境。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理，可以規(guī)范供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)行為，遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供銷(xiāo)社存在的問(wèn)題，確保供銷(xiāo)社能夠更好地履行職責(zé)，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)和保障。
結(jié)尾：
通過(guò)閱讀供銷(xiāo)社警示錄，我們可以更加清楚地認(rèn)識(shí)供銷(xiāo)社存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的途徑和方法。通過(guò)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、加強(qiáng)組織建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)模式和加強(qiáng)監(jiān)督管理等方面的努力，供銷(xiāo)社能夠更好地發(fā)揮其作用，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，我們也應(yīng)該積極參與和支持供銷(xiāo)社的改革與發(fā)展，共同為建設(shè)農(nóng)村強(qiáng)盛、美麗富饒的新農(nóng)村貢獻(xiàn)自己的一份力量。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇十三
供銷(xiāo)社是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中非常重要的組織形式之一，其作用在于為農(nóng)民提供銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品和購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料的渠道，并推動(dòng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，在供銷(xiāo)社中也存在一些廉政問(wèn)題，需要加以解決。本文將從自身工作實(shí)踐的角度，探討如何加強(qiáng)供銷(xiāo)社廉政建設(shè)。
一、充分認(rèn)識(shí)廉政建設(shè)的重要性。
廉政建設(shè)是供銷(xiāo)社發(fā)展的前提和基礎(chǔ)之一，也是保證工作公正、促進(jìn)組織協(xié)調(diào)的基石。要深刻認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)的重要性，從而才能高度重視廉政工作，在實(shí)踐工作中時(shí)刻注重廉潔自律，杜絕腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。
通過(guò)開(kāi)展廉政教育，我們可以使大家意識(shí)到職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任的重要性，并提高敬畏天威、拒腐防變、勤廉防弊的意識(shí)。只有健全的廉政體系才能真正保障供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)深化和規(guī)范化。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理。
建立科學(xué)合理的內(nèi)部管理制度，也是供銷(xiāo)社廉政建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。每個(gè)人應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，從最基礎(chǔ)的執(zhí)行細(xì)節(jié)入手，確保自身的行為符合廉潔自律要求，防止意識(shí)、思想、行為方面出現(xiàn)偏差。
同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)日常管理，完善人事管理、資金管理、物資管理等管理制度，有效規(guī)范員工的勞動(dòng)行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查處違規(guī)問(wèn)題，將所有違紀(jì)違規(guī)行為堅(jiān)決打擊。
三、落實(shí)廉政責(zé)任。
落實(shí)廉政責(zé)任是保證供銷(xiāo)社廉政建設(shè)取得成效的關(guān)鍵，落實(shí)廉政責(zé)任需要從源頭上細(xì)節(jié)抓起，必須建立在線的檔案和監(jiān)管制度，重視對(duì)重要員工信息的保密工作，樹(shù)立全員交叉式監(jiān)督的意識(shí)。
建立稽查機(jī)制，對(duì)可能會(huì)導(dǎo)致腐敗或其他風(fēng)險(xiǎn)的行為和措施進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)督和對(duì)策規(guī)劃。同時(shí)，供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)和職工應(yīng)該始終把敬業(yè)奉獻(xiàn)和廉潔自律作為自己的座右銘。
四、增強(qiáng)廉政文化建設(shè)。
廉政文化建設(shè)是廣大職工宣揚(yáng)廉政風(fēng)氣、樹(shù)立廉潔形象、爭(zhēng)創(chuàng)廉潔農(nóng)村的內(nèi)在動(dòng)力，是落實(shí)廉政建設(shè)的重要保障。
建立正義感和誠(chéng)信意識(shí)，重視企業(yè)自身的形象和聲譽(yù)。以身作則，敦煌服務(wù)，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信、誠(chéng)信合作的工作氛圍。
五、共同推進(jìn)廉政建設(shè)。
供銷(xiāo)社的廉政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要全體職工共同推進(jìn)。在推進(jìn)廉政建設(shè)的過(guò)程中，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度。同時(shí)還應(yīng)該推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與其他組織的溝通和學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)社的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展提供有力的保障。
在實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以服務(wù)為中心，落實(shí)良好的廉潔自律要求，始終堅(jiān)持道德底線，為全社會(huì)的文明和諧、和睦發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇十四
供銷(xiāo)社是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織中的重要一環(huán)，承擔(dān)著農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)、銷(xiāo)售和農(nóng)資的供應(yīng)等重要職責(zé)。提高供銷(xiāo)社的治理水平和管理能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化的關(guān)鍵之一。近年來(lái)，我所在的供銷(xiāo)社著力加強(qiáng)從嚴(yán)治社，不斷改進(jìn)工作方式和方法，取得了一定的成績(jī)。在這個(gè)過(guò)程中，我也深刻體會(huì)到了供銷(xiāo)社從嚴(yán)治社的意義和要義。
首先，從嚴(yán)治社有助于提高供銷(xiāo)社的執(zhí)行力和服務(wù)水平。作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織，供銷(xiāo)社在農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)和銷(xiāo)售方面擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和嚴(yán)格執(zhí)行制度，能夠進(jìn)一步提高供銷(xiāo)社員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為廣大農(nóng)民提供更好的服務(wù)。例如，我們供銷(xiāo)社通過(guò)完善收購(gòu)流程、加強(qiáng)食品安全監(jiān)管和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為農(nóng)民提供了安全可靠的銷(xiāo)售渠道，贏得了廣大農(nóng)民的信賴(lài)和支持。
其次，從嚴(yán)治社能夠有效打擊各類(lèi)違法違規(guī)行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序。供銷(xiāo)社作為重要的經(jīng)濟(jì)組織，有義務(wù)和責(zé)任維護(hù)市場(chǎng)秩序，打擊各類(lèi)違法違規(guī)行為。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和建立健全的監(jiān)督機(jī)制，能夠從源頭上防止各類(lèi)違法違規(guī)行為的發(fā)生，提高供銷(xiāo)社的管理規(guī)范和內(nèi)部紀(jì)律。同時(shí)，供銷(xiāo)社還需要與相關(guān)部門(mén)保持密切合作，加大打擊力度，使農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)更加規(guī)范和健康發(fā)展。
另外，從嚴(yán)治社有助于提高供銷(xiāo)社員工的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。供銷(xiāo)社的工作需要一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)完成。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，供銷(xiāo)社還應(yīng)該注重人才引進(jìn)和隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置，提高供銷(xiāo)社的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，從嚴(yán)治社能夠提高供銷(xiāo)社的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿?。?dāng)前，農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨著新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，供銷(xiāo)社需要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供有力支撐。通過(guò)加大科技創(chuàng)新和項(xiàng)目研發(fā)力度，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。同時(shí)，供銷(xiāo)社還應(yīng)該積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)旅結(jié)合等新興產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益。
綜上所述，供銷(xiāo)社從嚴(yán)治社對(duì)于提高管理水平、維護(hù)市場(chǎng)秩序、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才和推動(dòng)發(fā)展具有重要意義。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)意義，并積極行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)供銷(xiāo)社的內(nèi)部管理和監(jiān)督力度，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。只有通過(guò)不懈努力，才能實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)社從嚴(yán)治社的目標(biāo)，為農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇十五
鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社是農(nóng)村的重要經(jīng)濟(jì)組織，為了提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，我參加了一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅增長(zhǎng)了知識(shí)，更讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
在培訓(xùn)的第一天，主講老師向我們介紹了供銷(xiāo)社的基本知識(shí)和發(fā)展歷程。我了解到供銷(xiāo)社是為農(nóng)民服務(wù)的，它在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色。而且，供銷(xiāo)社還有各種各樣的業(yè)務(wù)，包括農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、農(nóng)資供應(yīng)等等。這些知識(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是新穎的，我深感自己對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)了解的不足。因此，我決定要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
培訓(xùn)的第二天，我們進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。我們參觀了當(dāng)?shù)氐墓╀N(xiāo)社，親眼目睹了他們的工作過(guò)程。這給我留下了深刻的印象，也讓我意識(shí)到自己在實(shí)際操作上的不足。比如，在產(chǎn)品檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)，我沒(méi)有將糧食的質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)做切實(shí)的問(wèn)題來(lái)對(duì)待，而是簡(jiǎn)單地完成工作。這種粗心和敷衍的態(tài)度是不可取的，我們作為供銷(xiāo)社的員工，應(yīng)該時(shí)刻把農(nóng)民的利益放在首位。因此，我決定在實(shí)踐中更加細(xì)致入微地處理問(wèn)題，使農(nóng)民得到更好的服務(wù)和保障。
在培訓(xùn)的過(guò)程中，我們還進(jìn)行了小組討論和案例分析。這讓我與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社的員工進(jìn)行了更深入的交流，分享了彼此的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。通過(guò)這些活動(dòng)，我不僅收獲了新的解決問(wèn)題的思路，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的能力。在日常工作中，往往需要多人共同合作才能解決問(wèn)題，通過(guò)與他人討論和合作，我學(xué)會(huì)了更好地與他人合作，共同應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)的最后一天，我們進(jìn)行了總結(jié)和交流。每個(gè)人都分享了自己在培訓(xùn)中的收獲和進(jìn)步。通過(guò)聽(tīng)取他人的經(jīng)驗(yàn)和故事，我意識(shí)到我的成長(zhǎng)和進(jìn)步只是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社的一個(gè)縮影。在這個(gè)大家庭中，每個(gè)人都在努力提升自己，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。我也深深地感受到了團(tuán)隊(duì)的力量和凝聚力，我相信只要我們齊心協(xié)力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社一定能夠取得更大的成績(jī)。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社有了更全面的了解，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。我決心在以后的工作中更加努力，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。同時(shí)，我也將積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社的活動(dòng)，與更多的人交流和學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社的發(fā)展。我相信，只要我們共同努力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社一定能夠發(fā)展壯大，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇十六
供銷(xiāo)社是中國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的重要組成部分，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了不可忽視的作用。在供銷(xiāo)社改革的過(guò)程中，我們深入調(diào)研、觀摩了多個(gè)地方的供銷(xiāo)社改革經(jīng)驗(yàn)，不僅加深了對(duì)供銷(xiāo)社改革的理解，也獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合觀摩的經(jīng)驗(yàn)，從供銷(xiāo)社的角度出發(fā)，闡述對(duì)供銷(xiāo)社改革的認(rèn)識(shí)與感悟。
首先，供銷(xiāo)社改革需要注重發(fā)揮農(nóng)民主體作用。農(nóng)民是供銷(xiāo)社改革的最大受益者和關(guān)鍵參與者，他們直接受益于供銷(xiāo)社的服務(wù)和支持，也應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)決策和參與經(jīng)營(yíng)。因此，在供銷(xiāo)社的改革過(guò)程中，我們要重視農(nóng)民的主體地位，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。這就要求供銷(xiāo)社在決策過(guò)程中，廣泛聽(tīng)取基層農(nóng)民的意見(jiàn)和建議，在運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揚(yáng)民主管理、平等互利的原則，真正將農(nóng)民的利益放在首位。
其次，供銷(xiāo)社改革需要完善內(nèi)部企業(yè)管理機(jī)制。供銷(xiāo)社改革后仍然要承擔(dān)著對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)、流通和銷(xiāo)售等職責(zé)，因此，完善和優(yōu)化供銷(xiāo)社內(nèi)部的企業(yè)管理機(jī)制不可或缺。我們要逐步實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)社的規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高組織效能。例如，建立科學(xué)合理的崗位設(shè)置，完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)外部信息共享與溝通，大力推行信息化技術(shù)，提高工作效率和管理水平。
第三，供銷(xiāo)社改革需要加強(qiáng)政策研究和支持。中國(guó)農(nóng)村供銷(xiāo)社在實(shí)際運(yùn)行中面臨著很多政策限制和困擾，這對(duì)供銷(xiāo)社改革造成了一定的阻礙。因此，政府和相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)供銷(xiāo)社的政策研究和支持，提供政策解讀、政策指導(dǎo)等服務(wù)。同時(shí)，供銷(xiāo)社也要加強(qiáng)與政府和相關(guān)部門(mén)的溝通與合作，共同制定有利于供銷(xiāo)社改革的政策和措施，為供銷(xiāo)社改革提供更好的環(huán)境和條件。
第四，供銷(xiāo)社改革需要注重優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著諸多問(wèn)題，如質(zhì)量不穩(wěn)定、品牌缺乏、營(yíng)銷(xiāo)能力不足等。供銷(xiāo)社作為農(nóng)產(chǎn)品流通和銷(xiāo)售的重要渠道，應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)的責(zé)任。為此，供銷(xiāo)社應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證和品牌建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，供銷(xiāo)社改革需要發(fā)揮社會(huì)服務(wù)的功能。供銷(xiāo)社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起社會(huì)服務(wù)的職責(zé)。例如，供銷(xiāo)社可以開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與推廣，提供農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和信用擔(dān)保等服務(wù)，幫助農(nóng)民解決實(shí)際困難。同時(shí)，供銷(xiāo)社也可以與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位、社會(huì)組織等合作，共同開(kāi)展農(nóng)村綜合治理和農(nóng)民素質(zhì)提升工作，推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
總之，供銷(xiāo)社改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全面、科學(xué)地推進(jìn)。通過(guò)觀摩和調(diào)研，我們了解到供銷(xiāo)社改革的多方面問(wèn)題和挑戰(zhàn)，也收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我們要不斷深化改革，發(fā)揮供銷(xiāo)社的優(yōu)勢(shì)，完善機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興做出積極貢獻(xiàn)。
供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇十七
第一段：引言（200字）。
供銷(xiāo)社是農(nóng)村農(nóng)民的組織，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的重要部門(mén)。隨著農(nóng)村改革和農(nóng)民生活方式的變化，供銷(xiāo)社也面臨著許多新問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的轉(zhuǎn)變、組織建設(shè)的不足等。為了有效解決這些問(wèn)題，供銷(xiāo)社開(kāi)始實(shí)行從嚴(yán)治社，并取得了一定的成效。本文將從文化建設(shè)、規(guī)范管理、服務(wù)農(nóng)民、創(chuàng)新發(fā)展和培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體五個(gè)方面，總結(jié)供銷(xiāo)社從嚴(yán)治社的心得體會(huì)。
第二段：文化建設(shè)（200字）。
供銷(xiāo)社從嚴(yán)治社的首要任務(wù)就是通過(guò)文化建設(shè)提升社員素質(zhì)，增強(qiáng)組織凝聚力。在文化建設(shè)中，供銷(xiāo)社制定了一系列內(nèi)外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)，使社員不斷提高。供銷(xiāo)社還加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)狞h內(nèi)紀(jì)律和社內(nèi)規(guī)章制度，倡導(dǎo)正直、誠(chéng)信的社會(huì)價(jià)值觀，推動(dòng)社員向善向上。
第三段：規(guī)范管理（200字）。
供銷(xiāo)社從嚴(yán)治社的關(guān)鍵在于規(guī)范管理。在管理上，供銷(xiāo)社加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，完善了銷(xiāo)售流程和賬目清查制度，消除了不必要的中間環(huán)節(jié)，降低了成本。供銷(xiāo)社還加強(qiáng)了對(duì)社員的監(jiān)督，建立了一套完善的績(jī)效考核體系，激勵(lì)社員積極工作。此外，供銷(xiāo)社還依托信息技術(shù)提升管理效率，并積極引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，加強(qiáng)對(duì)供銷(xiāo)社的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力。
第四段：服務(wù)農(nóng)民（200字）。
供銷(xiāo)社從嚴(yán)治社的目的是為了更好地服務(wù)農(nóng)民，解決他們?cè)谏a(chǎn)、銷(xiāo)售和生活方面的問(wèn)題。供銷(xiāo)社在服務(wù)農(nóng)民方面做了很多工作，例如加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)科技的引進(jìn)和推廣，提供農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的扶持和改良，過(guò)去常見(jiàn)的“賣(mài)不出”問(wèn)題得以解決。此外，供銷(xiāo)社還積極參與農(nóng)村合作組織的建設(shè)，協(xié)助農(nóng)民成立專(zhuān)業(yè)合作社，為其提供技術(shù)、資金和市場(chǎng)的支持，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展與培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體（300字）。
供銷(xiāo)社從嚴(yán)治社不僅是為了解決當(dāng)前問(wèn)題，更是為了推動(dòng)供銷(xiāo)社的創(chuàng)新發(fā)展和培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。供銷(xiāo)社積極探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品品牌，為農(nóng)產(chǎn)品增值提供保障。供銷(xiāo)社還倡導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，推動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。通過(guò)這些措施，供銷(xiāo)社為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展注入了新的活力。
結(jié)尾（100字）。
供銷(xiāo)社從嚴(yán)治社是一項(xiàng)重要的工作，是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)、規(guī)范管理、服務(wù)農(nóng)民、創(chuàng)新發(fā)展和培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體等方面的努力，供銷(xiāo)社提升了自身能力和社員素質(zhì)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。然而，供銷(xiāo)社從嚴(yán)治社仍然面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展思路，以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速變化。只有不斷加強(qiáng)供銷(xiāo)社的自身建設(shè)，才能更好地服務(wù)農(nóng)民，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
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