寫(xiě)心得體會(huì)可以幫助我們整理思路，深化對(duì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的理解。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以以客觀(guān)、真實(shí)的方式記錄自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考。
讀華為工作法第五章心得體會(huì)篇一
華為工作法是華為公司創(chuàng)造的一種獨(dú)特的工作方式和管理模式，以其高效、靈活和創(chuàng)新性而備受矚目。作為一名在華為工作多年的員工，我深感這種工作法給我的工作帶來(lái)了巨大的變革和提升。在我看來(lái)，華為工作法的核心在于團(tuán)隊(duì)合作、積極思考、開(kāi)放創(chuàng)新以及注重結(jié)果。下面我將從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)入手，以五段式文章的方式分享我的心得體會(huì)。
首先，團(tuán)隊(duì)合作在華為工作法中扮演了一個(gè)至關(guān)重要的角色。華為十分注重團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)之間的交流和合作，以實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們每周都會(huì)召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，大家可以分享工作中的進(jìn)展，交流遇到的困難，并提出解決方案。這種開(kāi)放的氛圍讓大家相互學(xué)習(xí)和改進(jìn)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。
其次，積極思考是華為工作法的重要組成部分。在華為，員工被鼓勵(lì)去思考問(wèn)題的本質(zhì)和解決方法，而不僅僅是按照傳統(tǒng)的模式去執(zhí)行任務(wù)。我記得有一次，在一個(gè)項(xiàng)目中，我遇到一個(gè)棘手的技術(shù)問(wèn)題，一度陷入困境。但是，在經(jīng)過(guò)一番積極思考后，我終于找到了解決辦法，并成功解決了這個(gè)問(wèn)題。這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到，積極思考是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，它可以幫助我們找到更好的解決方案，提高工作的效率和質(zhì)量。
再次，開(kāi)放創(chuàng)新是華為工作法的一大特點(diǎn)。華為鼓勵(lì)員工勇于嘗試新的事物，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐。在我的工作中，我經(jīng)常參加創(chuàng)新討論會(huì)和內(nèi)部創(chuàng)新比賽，與同事們一起探討解決方案，提出新的創(chuàng)意。這種開(kāi)放創(chuàng)新的環(huán)境激發(fā)了我的創(chuàng)造力和潛能，讓我不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越。
最后，華為工作法注重結(jié)果。在華為，結(jié)果是最終的目標(biāo)，不論是個(gè)人績(jī)效還是團(tuán)隊(duì)的工作成果，都要以結(jié)果為導(dǎo)向。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們?cè)O(shè)定了明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并通過(guò)每月的回顧和總結(jié)來(lái)評(píng)估達(dá)成情況。這種結(jié)果導(dǎo)向的工作模式讓我時(shí)刻保持對(duì)目標(biāo)的關(guān)注和追求，督促我不斷提高自己的績(jī)效和能力。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，華為工作法給我?guī)?lái)了許多好處。團(tuán)隊(duì)合作、積極思考、開(kāi)放創(chuàng)新以及結(jié)果導(dǎo)向是華為工作法的核心要素，它們幫助我在工作中實(shí)現(xiàn)了更高的績(jī)效和更好的成果。華為工作法的成功也得益于華為公司的文化，這種文化秉承了開(kāi)放、包容和激勵(lì)的原則，為員工提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境和成長(zhǎng)平臺(tái)。我相信，在未來(lái)的工作中，華為工作法將繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用，推動(dòng)我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
讀華為工作法第五章心得體會(huì)篇二
首先，書(shū)名是“華為工作法”，作者很對(duì)得起這個(gè)題目，不但沒(méi)有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細(xì)節(jié)。有時(shí)候你會(huì)覺(jué)得啰嗦，畢竟那些道理?yè)Q湯不換藥，多了會(huì)膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì)，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來(lái)沒(méi)什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來(lái)”的書(shū)。因?yàn)?，“看懂”從?lái)都是騙人騙己的。
畢竟沒(méi)進(jìn)過(guò)華為，也不了解華為，沒(méi)法客觀(guān)的評(píng)價(jià)書(shū)中所說(shuō)。但我絕對(duì)不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百?gòu)?qiáng)的名頭，絕對(duì)是干出來(lái)的，是實(shí)力的證明和體現(xiàn)，是民營(yíng)企業(yè)的驕傲。
讀下來(lái)，這本書(shū)沒(méi)講什么很新穎的觀(guān)點(diǎn)或方法，只是寫(xiě)的.很細(xì)，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時(shí)候會(huì)讀不下去。不是教科書(shū)的口吻，卻有教課書(shū)的味道，有時(shí)候會(huì)讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個(gè)人都適用。既能被管理者拿來(lái)要求下屬，亦能被自己用來(lái)規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)拿來(lái)狠抓管理和員工行為規(guī)范。
此外，這本書(shū)給我的另一個(gè)感覺(jué)是接地氣，沒(méi)那么些高高在上的理論，盡是簡(jiǎn)單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富，職場(chǎng)很好的工具書(shū)，指導(dǎo)書(shū)。
然后再說(shuō)點(diǎn)在我看來(lái)還算不錯(cuò)的細(xì)節(jié)，三個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)量，數(shù)量，質(zhì)量。
比如工作時(shí)被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時(shí)間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來(lái)。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動(dòng)作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專(zhuān)注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動(dòng)作越頻繁。
紅藍(lán)兩方陣營(yíng)，紅軍規(guī)劃，藍(lán)軍挑錯(cuò)。
一個(gè)人越是過(guò)分依賴(lài)和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，就越容易輸?shù)粑磥?lái)。
輪值ceo。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn)，這種開(kāi)放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
先僵化，后優(yōu)化，再固化。個(gè)人認(rèn)為這是特別符合中國(guó)國(guó)情，中國(guó)人性格的初級(jí)學(xué)習(xí)方法。如果你有體會(huì)，也會(huì)為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。連蘋(píng)果的外觀(guān)設(shè)計(jì)理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗？為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
讀華為工作法第五章心得體會(huì)篇三
華為作為一家全球知名的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，以其獨(dú)特的工作方法而聞名于世。華為工作法以其高效、迅猛的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。在這個(gè)借鑒的過(guò)程中，我所在的支行也在實(shí)踐中逐漸體會(huì)到了華為工作法的可貴之處。在與華為進(jìn)行密切合作的過(guò)程中，我對(duì)華為工作法有了更加深入的了解，并從中受益良多。以下是我在與華為合作中所體會(huì)到的關(guān)于華為工作法的五個(gè)主要方面。
首先，華為工作法注重高效執(zhí)行。在實(shí)際工作中，我們常常被瑣碎的事務(wù)所拖累，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢。然而，華為工作法通過(guò)分解目標(biāo)、合理分配資源、明確任務(wù)責(zé)任，有效提高了執(zhí)行力。我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在制定目標(biāo)時(shí)會(huì)精確到每個(gè)細(xì)節(jié)，將整個(gè)工作分解成一個(gè)個(gè)明確的任務(wù)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己要承擔(dān)的任務(wù)和完成時(shí)間，這樣每個(gè)人都能高效地履行自己的職責(zé)。通過(guò)這種高效執(zhí)行的方式，我們的工作效率大幅提升，項(xiàng)目進(jìn)展順利推進(jìn)。
其次，華為工作法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在華為的項(xiàng)目合作中，團(tuán)隊(duì)成員們相互尊重、相互信任，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。華為工作法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的密切溝通和相互合作。我們團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有明確的角色和責(zé)任，相互之間協(xié)作默契，合力完成各項(xiàng)任務(wù)。在華為的項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了“一馬當(dāng)先”的團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)人都以團(tuán)隊(duì)利益為重，舍小家為大家。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神使得工作更加高效，也為解決問(wèn)題提供了積極的動(dòng)力。
第三，華為工作法倡導(dǎo)適應(yīng)變化。在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，固守既有模式可能導(dǎo)致企業(yè)掉隊(duì)。華為工作法強(qiáng)調(diào)靈活適應(yīng)變化，并主動(dòng)探索不同的解決方案。在我們支行的項(xiàng)目中，有時(shí)遇到了一些問(wèn)題，原本規(guī)劃好的方案無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行。這時(shí)，我們采用華為工作法中的靈活性原則，及時(shí)調(diào)整方案、解決問(wèn)題。華為的團(tuán)隊(duì)也會(huì)不斷地收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化。這種敏感度和靈活性使得我們的工作更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，華為工作法注重持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。華為一直以來(lái)都非常注重研發(fā)和創(chuàng)新，并鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，拓展自己的知識(shí)和技能。在華為的合作中，我們經(jīng)常能夠接觸到最新的技術(shù)和理念。華為支行內(nèi)部也經(jīng)常組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，讓我們能夠及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，并與同行交流。這樣的持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氛圍使我們的工作更有動(dòng)力，也能夠提供更好的解決方案給客戶(hù)。
最后，華為工作法追求卓越。華為一直以來(lái)都以高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭(zhēng)做到最好。在與華為的合作中，我們親眼見(jiàn)證了華為對(duì)于品質(zhì)的追求。無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，華為都對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。他們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高標(biāo)準(zhǔn)的要求向我們示范了什么是卓越。這種追求卓越的精神也影響到了我們支行的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)我們不斷超越自我，追求更高的目標(biāo)。
綜上所述，華為工作法以其高效、卓越的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神影響著我們支行的工作方式。通過(guò)學(xué)習(xí)華為工作法，我們支行取得了很大的變化和發(fā)展。我們更高效地執(zhí)行任務(wù)，更好地與團(tuán)隊(duì)合作，更加靈活適應(yīng)變化，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，追求卓越。華為工作法的價(jià)值是顯而易見(jiàn)的，它不僅改變了我們的工作方式，也為我們提供了更廣闊的發(fā)展空間。我們將繼續(xù)借鑒和學(xué)習(xí)華為工作法，不斷提高自己，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
讀華為工作法第五章心得體會(huì)篇四
華為是一家世界知名的科技公司，也是中國(guó)最出色的企業(yè)之一。作為華為的員工，我有幸親身體驗(yàn)了華為獨(dú)特的工作法，從中受益匪淺。在這篇文章中，我想分享一些我個(gè)人的心得體會(huì)，以幫助讀者了解華為工作法的關(guān)鍵要素，并展望華為在未來(lái)的發(fā)展前景。
首先，創(chuàng)新是華為工作法的核心。創(chuàng)新意味著不斷推陳出新，不斷尋找新的解決方案。華為鼓勵(lì)員工敢于質(zhì)疑現(xiàn)有的做法，并提出改進(jìn)的建議。在我加入華為之前，我很少有機(jī)會(huì)參與和影響公司的決策過(guò)程。但是在華為，每個(gè)員工都有權(quán)利發(fā)表自己的意見(jiàn)，并積極參與到項(xiàng)目中。這種開(kāi)放和包容的環(huán)境鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)造力和獨(dú)立思考能力。我個(gè)人的一個(gè)創(chuàng)新就得到了公司的重視，并成功實(shí)施了。這讓我深刻體會(huì)到了創(chuàng)新對(duì)于公司發(fā)展的重要性。
其次，信息共享是華為工作法的另一個(gè)關(guān)鍵要素。在華為，信息流動(dòng)是非常迅速和透明的。每個(gè)員工都有權(quán)利了解公司內(nèi)部的各種信息，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)等等。華為通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和全員會(huì)議等形式進(jìn)行信息共享。這種信息透明度使得每個(gè)員工都能夠更好地了解公司的整體發(fā)展方向，并為公司的目標(biāo)共同努力。此外，信息共享也有助于各部門(mén)間的合作與協(xié)調(diào)，避免了信息壁壘和溝通不暢的問(wèn)題。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有更大的機(jī)會(huì)做出更明智和有效的決策。
另外，學(xué)習(xí)和發(fā)展是華為工作法的要點(diǎn)之一。華為鼓勵(lì)員工參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不僅提供技術(shù)方面的培訓(xùn)，還有管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。我曾參加過(guò)一次由公司組織的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，這使我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并提升了我的領(lǐng)導(dǎo)力能力。華為也提供了廣泛的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展路徑，讓每個(gè)員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的潛力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展，我相信我會(huì)在華為獲得更多的成長(zhǎng)和成功。
此外，華為工作法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)。在華為，各個(gè)部門(mén)之間緊密合作，形成了一個(gè)高效的生態(tài)系統(tǒng)。每個(gè)人都了解自己的責(zé)任和角色，并積極主動(dòng)地協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這種團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)能夠帶動(dòng)整個(gè)公司迅速發(fā)展。在我的團(tuán)隊(duì)里，我們經(jīng)常組織各種活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)分享等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的默契和信任。這種團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了大家的歸屬感和主人翁意識(shí)。
最后，華為工作法注重結(jié)果導(dǎo)向和獎(jiǎng)懲分明。在華為，結(jié)果是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。華為注重實(shí)績(jī)，而不僅僅看重員工的努力程度。公司設(shè)立了一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度，通過(guò)量化的方式來(lái)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)。這激發(fā)了員工的干勁和創(chuàng)造力，并促使員工為了更好的結(jié)果而不斷努力。作為一個(gè)員工，我努力工作，為公司創(chuàng)造了重要的價(jià)值，我也因此獲得了一次升職的機(jī)會(huì)，這讓我更加堅(jiān)定了自己的職業(yè)目標(biāo)。
總結(jié)起來(lái)，華為工作法是一種獨(dú)特而成功的管理模式。通過(guò)創(chuàng)新、信息共享、學(xué)習(xí)與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)以及結(jié)果導(dǎo)向，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的長(zhǎng)期成功和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。作為華為的員工，我深刻體會(huì)到了這些要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。我相信，隨著華為不斷發(fā)展壯大，華為工作法的價(jià)值和影響力也將進(jìn)一步擴(kuò)大，成為更多公司學(xué)習(xí)的榜樣。
讀華為工作法第五章心得體會(huì)篇五
在短短二十年的時(shí)間里，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
下面就書(shū)中比較重要的幾點(diǎn)分享給大家：
華為公司在培訓(xùn)員工的時(shí)候，讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪做，為什么做。正像華為總裁任正非所說(shuō)：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開(kāi)槍?！比绻麤](méi)有目標(biāo)和方向，無(wú)論員工能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。
《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵(lì)志書(shū)籍，書(shū)中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個(gè)人能力之外，就是出色的工作態(tài)度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過(guò)大的問(wèn)題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規(guī)章制度，在工作中要有組織性紀(jì)律性，這也是華為“狼性”的表現(xiàn)，因?yàn)槔侨合騺?lái)是協(xié)同作戰(zhàn)，沒(méi)有一只狼會(huì)脫離組織的安排冒險(xiǎn)出擊。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要杜絕做事散漫無(wú)章，不遵守規(guī)章制度；工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定辦事。
在服務(wù)上，應(yīng)該注重客戶(hù)的體驗(yàn)，要善于把握客戶(hù)的消費(fèi)心理，要在細(xì)節(jié)上做到位，給客戶(hù)以最好的體驗(yàn)。把握細(xì)節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵，只有細(xì)節(jié)完美了，工作和服務(wù)才能完美，發(fā)展也才會(huì)更加順暢。這個(gè)我們也可以借鑒，在工作中收好費(fèi)的同時(shí)，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車(chē)工具等延伸服務(wù)，爭(zhēng)取司乘最大滿(mǎn)意。
寫(xiě)到這里，此外本書(shū)講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí)。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么員工就是這個(gè)機(jī)器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個(gè)螺絲釘，也同樣重要，這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習(xí)，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
讀華為工作法第五章心得體會(huì)篇六
機(jī)遇偏愛(ài)于踏踏實(shí)實(shí)的工作者：剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí)，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版？以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的，但翻開(kāi)書(shū)細(xì)讀之后，發(fā)現(xiàn)書(shū)中確實(shí)別有洞天，作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則，以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。
看完這本書(shū)后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則，想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書(shū)共9章，30余萬(wàn)字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開(kāi)。
就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí)，都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：
做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做？
第一點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向。
在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開(kāi)槍?！边@對(duì)于企業(yè)管理者很重要，對(duì)于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標(biāo)，順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。
第二點(diǎn)是執(zhí)行力。
日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義說(shuō)過(guò)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話(huà)就說(shuō)明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己。華為的董事長(zhǎng)任正非也說(shuō)過(guò)：“不要總是說(shuō)‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后，先去做，去執(zhí)行。面對(duì)困難，退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。
通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你，必然是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí)，立于不敗之地。
《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀(guān)點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。
讀華為工作法第五章心得體會(huì)篇七
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)管員隊(duì)伍建設(shè)，6月16日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀(guān)了深圳市華為3com技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀(guān)的老師們大開(kāi)眼界、贊嘆不已，都說(shuō)學(xué)習(xí)到了許多知識(shí)。
聽(tīng)說(shuō)周三下午參觀(guān)深圳華為公司，是emba九期學(xué)員韓同學(xué)安排的，目前韓同學(xué)在華為任副總，所以周二我就趕到深圳，期待著這次參觀(guān)。
下午3點(diǎn)大巴車(chē)到達(dá)華為研發(fā)大樓，真的十分壯觀(guān)和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問(wèn)題，我仿佛覺(jué)得自己沒(méi)有離開(kāi)喜來(lái)登酒店。衛(wèi)生間整潔漂亮，裝修不亞于喜來(lái)登，有專(zhuān)職的衛(wèi)生清潔人員，這樣的工作環(huán)境還能讓員工跳樓？我一陣迷惑。到達(dá)一樓會(huì)議室，韓總早就喜笑顏開(kāi)地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄，第一次見(jiàn)面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個(gè)字：“熱烈歡迎長(zhǎng)江十期北京班同學(xué)蒞臨指導(dǎo)！”讓人不禁感到溫暖。接下來(lái)韓總介紹華為的總體運(yùn)營(yíng)情況。我聽(tīng)得十分入迷，沒(méi)有記筆記。越來(lái)越肅然起敬，幾個(gè)數(shù)據(jù)令我們嘆為觀(guān)止：華為年銷(xiāo)售200多億美元，60%以上是海外銷(xiāo)售！這是多么了不起的成就呀！這說(shuō)明華為真正是跨國(guó)的中國(guó)企業(yè)。
韓總還介紹說(shuō)，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到上市銷(xiāo)售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。講到華為的激勵(lì)，韓總驕傲地說(shuō)：“我們基本上是大鍋飯，集體獎(jiǎng)金制度，大家一起努力，大家都努力，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人不努力都不好意思?！笔堑?，華為公司員工的壓力不是公司強(qiáng)加的，而是這種激勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)員工都必須努力，否則自己都覺(jué)得對(duì)不起團(tuán)隊(duì)成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在。“十億體能以下的項(xiàng)目，華為不會(huì)關(guān)注。”韓總介紹說(shuō)，這句話(huà)體現(xiàn)華為的研發(fā)計(jì)劃和目的。最后，大家提問(wèn)時(shí)間，同學(xué)們的問(wèn)題很多，很熱烈。
接下來(lái)我們就驅(qū)車(chē)來(lái)到華為信息中心。整個(gè)信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們?cè)谀抢镛k公。我們從2樓的參觀(guān)窗往下看，井井有條。沒(méi)有人看參觀(guān)的人。講解員介紹說(shuō)：華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程售后服務(wù)。國(guó)外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連，信息中心會(huì)立即連通，并檢查問(wèn)題所在，工作人員在深圳就可以對(duì)華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了。
由于時(shí)間的關(guān)系，我們只能再走馬觀(guān)花地參觀(guān)華為板田工業(yè)園區(qū)。占地1.3公里，2000多畝。由4個(gè)部分組成。園林設(shè)計(jì)有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見(jiàn)到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。
乘車(chē)返回的路上，一個(gè)同學(xué)說(shuō)：“中國(guó)有這樣的企業(yè)真讓人驕傲?！笔堑?，華為是中國(guó)的驕傲！
讀華為工作法第五章心得體會(huì)篇八
第一段：介紹華為工作法的背景和意義（200字左右）。
華為工作法是華為公司特有的一種工作方式，其核心理念是“以客戶(hù)為中心”。華為工作法以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)，通過(guò)透明的信息共享、高效的溝通協(xié)作和激勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)等方式，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、合作與協(xié)同。這種工作法的實(shí)施，不僅有效提升了華為公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。
在銀行業(yè)中，華為工作法的實(shí)施對(duì)支行工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，華為工作法提倡的信息透明共享，使得各部門(mén)之間的合作更加高效，各崗位員工能更快地獲取所需信息，從而減少信息的滯后性，大大提高處理業(yè)務(wù)的效率。其次，高效的溝通協(xié)作方式，使得員工之間能夠更好地協(xié)同工作，解決問(wèn)題更加迅速和準(zhǔn)確。此外，華為工作法倡導(dǎo)激勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)，支行員工在此種工作法下更加具備自覺(jué)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，從而不斷提高自身能力和業(yè)務(wù)水平。
作為一名支行的員工，我深刻體會(huì)到了華為工作法對(duì)我的影響。首先，我意識(shí)到信息共享的重要性。在工作中，及時(shí)有效地了解到所需的信息對(duì)于我快速、準(zhǔn)確地開(kāi)展工作尤為重要。因此，我開(kāi)始積極參與部門(mén)內(nèi)的信息共享，主動(dòng)向同事們學(xué)習(xí)和交流，同時(shí)也主動(dòng)向其他部門(mén)了解相關(guān)信息。其次，我更加注重溝通協(xié)作。華為工作法中的激勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)理念激發(fā)了我更多地與同事進(jìn)行交流合作，共同解決問(wèn)題，共同進(jìn)步。我在工作中不再只關(guān)注個(gè)體的表現(xiàn)，而是更加注重與同事之間的協(xié)作，從而達(dá)到更好的工作效果。最后，我在華為工作法中更加注重自身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。華為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我開(kāi)始主動(dòng)尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自身能力和業(yè)務(wù)水平，并希望能在工作實(shí)踐中做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。
第四段：華為工作法在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效果方面的優(yōu)勢(shì)（200字左右）。
華為工作法帶來(lái)了很多提升支行團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效果的優(yōu)勢(shì)。首先，信息透明共享減少了信息滯后的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員能夠很快獲取到所需的信息，從而更快地響應(yīng)客戶(hù)需求。其次，高效溝通協(xié)作使得團(tuán)隊(duì)成員之間可以更好地進(jìn)行交流與合作，快速解決問(wèn)題，提升工作效率。同時(shí)，激發(fā)個(gè)人成長(zhǎng)的理念也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力，從而共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。這些優(yōu)勢(shì)不僅提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與效果，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第五段：華為工作法對(duì)銀行行業(yè)帶來(lái)的啟示（200字左右）。
華為工作法的實(shí)施為整個(gè)銀行行業(yè)帶來(lái)了很多啟示。首先，我們應(yīng)注重信息的透明共享，加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與合作，以提高工作效能。其次，要倡導(dǎo)高效的溝通與協(xié)作方式，以減少不必要的溝通成本，提高工作效率。最后，要鼓勵(lì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，在實(shí)踐中不斷提高業(yè)務(wù)水平。只有不斷適應(yīng)變化、學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
通過(guò)對(duì)華為工作法的介紹和個(gè)人體會(huì)的闡述，我們可以清晰地感受到華為工作法在支行工作中所起到的重要作用。華為工作法帶來(lái)的信息透明、高效溝通和激發(fā)個(gè)人成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，大大提升了支行團(tuán)隊(duì)各方面的工作效率和協(xié)作效果，也為銀行行業(yè)帶來(lái)了很多啟示。
讀華為工作法第五章心得體會(huì)篇九
作為一家全球知名的科技企業(yè)，華為一直以來(lái)以其卓越的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力聞名于世。作為華為員工，我有幸親身體驗(yàn)了華為獨(dú)特的工作法，并深深感受到了其與眾不同之處。其中，溝通是華為工作法的核心之一，它不僅在工作中發(fā)揮了重要的作用，也對(duì)個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，探討華為工作法中的溝通理念和實(shí)踐方法。
溝通在華為工作法中扮演著重要的角色。華為強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，認(rèn)為良好的溝通是團(tuán)隊(duì)高效合作的基石。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)華為注重溝通的方向性和目標(biāo)性，倡導(dǎo)“直肚子溝通”。所謂“直肚子溝通”，就是要勇于表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)和建議，不回避問(wèn)題，與同事真誠(chéng)交流，共同解決難題。這種開(kāi)放和坦誠(chéng)的溝通方式不僅可以有效避免信息的偏差和誤解，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和進(jìn)步。在我的工作中，經(jīng)常參與各種會(huì)議和討論，我也學(xué)會(huì)了發(fā)表自己的看法，并學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人的建議。這種溝通方式在我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生了積極的影響，幫助我更好地理解別人的觀(guān)點(diǎn)，提出更好的解決方案。
此外，華為工作法還強(qiáng)調(diào)多元化的溝通方式。華為倡導(dǎo)“雙向溝通”和“互動(dòng)溝通”。在很多公司，溝通往往是單向的，老板下達(dá)任務(wù)，員工執(zhí)行。但在華為，員工被鼓勵(lì)提出自己的意見(jiàn)和建議，與領(lǐng)導(dǎo)共同探討問(wèn)題，并通過(guò)互動(dòng)的方式找到最佳解決方案。我在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中深感溝通的平等和開(kāi)放，不僅讓我能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，也讓領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地了解我的想法和困難。雙向溝通的方式有助于建立高效的工作關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。
在實(shí)踐溝通的過(guò)程中，華為員工通常會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。其中之一是跨文化溝通。華為作為一家全球化的企業(yè)，員工來(lái)自世界各地，不同的文化背景和語(yǔ)言習(xí)慣使得溝通存在一定的難度。但華為工作法鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和尊重不同文化，增加交流的理解和信任。我在華為的工作中，積極學(xué)習(xí)不同文化的習(xí)俗和禮儀，培養(yǎng)了跨文化溝通的能力。與來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的同事相處，我能夠更好地理解他們的想法和觀(guān)點(diǎn)，并通過(guò)有效的溝通找到共同的利益點(diǎn)。
除了對(duì)內(nèi)的溝通，華為也非常注重對(duì)外的溝通。作為一家全球化企業(yè)，華為需要與客戶(hù)、合作伙伴和社會(huì)公眾保持良好的溝通和合作關(guān)系。華為以客戶(hù)為中心，傾聽(tīng)客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。華為也注重與合作伙伴的溝通，通過(guò)共同的合作和溝通，實(shí)現(xiàn)合作共贏(yíng)。此外，華為還注重傳遞自己的聲音和價(jià)值觀(guān)，通過(guò)各種途徑向公眾傳達(dá)信息，塑造企業(yè)的形象。這些外部的溝通和合作對(duì)于華為的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，也使得華為能夠與客戶(hù)、合作伙伴和社會(huì)公眾建立起了積極和諧的關(guān)系。
總之，華為工作法中的溝通理念和實(shí)踐方法為我提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。通過(guò)直肚子溝通、雙向溝通和互動(dòng)溝通，我學(xué)會(huì)了更好地表達(dá)自己，理解他人，共同解決問(wèn)題?？缥幕瘻贤ǖ奶魬?zhàn)使我更加開(kāi)放和包容，增加了我的全球視野和國(guó)際交往能力。同時(shí)，華為的外部溝通和合作也讓我認(rèn)識(shí)到有效的溝通對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在我今后的工作和生活中，我將繼續(xù)秉承華為的溝通理念，不斷提升溝通能力，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
讀華為工作法第五章心得體會(huì)篇十
心得體會(huì)就是對(duì)一件事情的看法和理解，因人而異，每個(gè)人的心得體會(huì)都不一樣。下面是關(guān)于華為工作法心得體會(huì)的內(nèi)容，歡迎閱讀！
我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書(shū)《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰(shuí)知序言中的一句話(huà)，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。
一頁(yè)頁(yè)翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)。”
目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯(cuò)了。
對(duì)于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。跳起來(lái)是為了摘果子，不是摘星星。這話(huà)說(shuō)得真好！不是常有會(huì)見(jiàn)到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。
切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f(shuō)：不要總是說(shuō)“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過(guò)河：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結(jié)果過(guò)河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做。生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。
妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎？所以，做過(guò)不一定做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。
華為說(shuō)：解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講?？荚嚨臅r(shí)候，仍會(huì)遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過(guò)，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì)的做，不會(huì)的，等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，結(jié)果，時(shí)間有限，會(huì)做的沒(méi)做，不會(huì)做的更別說(shuō)。
華為說(shuō)：時(shí)刻自省，天天進(jìn)步。人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批評(píng)。自省，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們的人生，一定會(huì)有幫助。我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
讀華為工作法第五章心得體會(huì)篇十一
由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)的原因，同學(xué)朋友基本也都是從事it類(lèi)工作，對(duì)于華為最初的印象應(yīng)該是2013年剛剛來(lái)到北京找工作時(shí)候，同學(xué)朋友說(shuō)的最多的就是華為“工資高”但“加班超級(jí)多”，這兩年任老爺子也是名氣大增。當(dāng)然也不凡有朋友說(shuō)能進(jìn)入華為工作是挺自豪的事情，畢竟是世界級(jí)的通信設(shè)備商，聲名遠(yuǎn)外可以說(shuō)是家喻戶(hù)曉了。老家未曾出過(guò)遠(yuǎn)門(mén)的老人都聽(tīng)過(guò)華為的存在。可見(jiàn)華為之深入人心。
從同學(xué)和網(wǎng)絡(luò)上聽(tīng)到或是看到華為的加班多工資高，也就從未有過(guò)多大的興趣。畢竟毛主席說(shuō)過(guò)身體才是革命的本錢(qián)嘛，當(dāng)然估計(jì)自己也進(jìn)不去，所以呵呵了。
對(duì)于華為的重新認(rèn)知，可能就是從讀了《華為工作法》這本書(shū)開(kāi)始的了。讓我對(duì)華為有了更深層次的了解，也漸漸理解華為發(fā)展壯大都是有原因的，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的強(qiáng)大。同時(shí)作為一名普通技術(shù)人員，如何能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，如何讓工作更有效率，如何讓工作更順利，如何與同事一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書(shū)給了我一些啟示。
工作目標(biāo)管理法，永遠(yuǎn)不能“先干起來(lái)再說(shuō)”。在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這五點(diǎn)是做好工作的前提，而工作目標(biāo)的制定恰恰包含了這五個(gè)要素，因此制定目標(biāo)實(shí)際上是做好工作的前提條件?？梢哉f(shuō)，目標(biāo)具有很強(qiáng)的指向性與引導(dǎo)性，能夠正確引導(dǎo)員工的工作，正像華為總裁任正非所說(shuō)的：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開(kāi)槍?！比绻麤](méi)有目標(biāo)和方向，那么就是亂槍打鳥(niǎo)，無(wú)論員工的能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。對(duì)于員工自己來(lái)說(shuō)，更要懂得建立工作目標(biāo)，明確自己的工作方向與工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。也如書(shū)中所說(shuō)，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)能夠刺激員工去做得更多、做得更好；但同樣最易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)槟繕?biāo)畢竟與現(xiàn)實(shí)工作是有差別的，提升自己的專(zhuān)注度和控制能力，始終保持對(duì)目標(biāo)的渴望。
高效執(zhí)行力離不開(kāi)專(zhuān)注的精神。專(zhuān)注是華為對(duì)每一個(gè)員工的戰(zhàn)術(shù)要求。正因?yàn)樵诠ぷ髦心軌蚴冀K保持高度的專(zhuān)注，華為的員工才有著高度的執(zhí)行力。“一次只做一件事?！睙o(wú)論領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的命令，無(wú)論自己有多忙，都要堅(jiān)持一件事一件事去做，只有完成一個(gè)任務(wù)后才能做另外一件事。執(zhí)行時(shí)不能追求差不多。工作一定要規(guī)范，要有標(biāo)準(zhǔn)，要盡量做到數(shù)據(jù)化，這樣才能明確自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要達(dá)到的結(jié)果。
做好自己的時(shí)間規(guī)劃；要有自我批判、自我反省的精神，能夠及時(shí)找出自己工作中的缺點(diǎn)和不足，了解自己的盲區(qū)以及犯下的過(guò)錯(cuò)，及時(shí)加以改正。正如書(shū)中所說(shuō)“別人的批判能夠起到“止血”的作用，那么自我批判與自我反省則是“防止出血”的關(guān)鍵”。任正非認(rèn)為管理要從大局開(kāi)始，在細(xì)節(jié)結(jié)束，員工在進(jìn)行自我管理的時(shí)候，不能只顧著提升自己的技術(shù)，不能只顧著檢驗(yàn)自己的工作方法，或者研究自己的工作計(jì)劃，想要把工作做得更好，想要讓自己的效率更高，想要進(jìn)一步提升自己的個(gè)人魅力，就必須懂得關(guān)注自身的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，只有把這些問(wèn)題都解決好，只有約束了自己的一些小缺點(diǎn)，才能夠確保自己不斷得到完善和提升。
用正確的方法去做對(duì)的事；先做那些重要的事。在“四象限”法則中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情應(yīng)當(dāng)往后靠。
態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來(lái)說(shuō)，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態(tài)度。正所謂“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，沒(méi)有專(zhuān)注度，沒(méi)有艱苦奮斗的精神，沒(méi)有堅(jiān)忍不拔的毅力，沒(méi)有堅(jiān)持到底的耐力，成功往往或許只是空談。
溝通與交流是一門(mén)技術(shù)。上下級(jí)溝通；同事之間的溝通；與客戶(hù)之間的溝通；做好售后服務(wù)的溝通。在很多時(shí)候，之所以會(huì)出現(xiàn)工作效率不高的情況，不是因?yàn)槟芰Σ恍校且驗(yàn)闇贤ǔ隽藛?wèn)題。良好的溝通交流是確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，也是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有的工作才會(huì)更加順暢。
2025中國(guó)智造，智慧城市，深度學(xué)習(xí)，大數(shù)據(jù)，5g技術(shù)等信息大爆發(fā)的時(shí)代，信息是基礎(chǔ)，技術(shù)是更好的利用信息創(chuàng)造生活的一種手段。作為it行業(yè)中的一員，以己所學(xué)并加以運(yùn)用，以一種積極的態(tài)度，不浮不躁、不驕不傲，為社會(huì)盡一丟丟微薄之力。為自己的人生增加一份意義。
讀華為工作法第五章心得體會(huì)篇十二
華為作為全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商，以其獨(dú)特的工作法和高效的溝通方式而聞名。在與華為合作的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且深刻體會(huì)到了華為工作法對(duì)溝通的重要性。下面我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，談一談我對(duì)華為工作法在溝通方面的幾個(gè)心得體會(huì)。
首先，華為工作法注重溝通雙向性。在我與華為團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)他們非常注重雙向溝通。他們積極傾聽(tīng)我對(duì)項(xiàng)目的看法和建議，并在決策過(guò)程中考慮我的意見(jiàn)。這種雙向溝通的方式極大地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作與創(chuàng)新。每一次討論和交流，我們都能夠共同分析問(wèn)題、提出解決方案，并最終達(dá)成共識(shí)。這種開(kāi)放式的溝通方式不僅提高了問(wèn)題解決效率，而且增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的信任和凝聚力。
其次，華為工作法強(qiáng)調(diào)正面溝通。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，華為鼓勵(lì)員工用積極、正面的態(tài)度來(lái)進(jìn)行溝通。在我們合作的項(xiàng)目中，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的成員總是以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)共同協(xié)商和討論，找到最佳的解決方案。團(tuán)隊(duì)成員之間以平等、尊重的態(tài)度進(jìn)行溝通，避免了爭(zhēng)吵和沖突，從而更好地發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量。這種正面的溝通方式也激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)去解決問(wèn)題，提升了團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力。
第三，華為工作法推崇簡(jiǎn)練的溝通風(fēng)格。華為工作法非常注重信息的簡(jiǎn)潔明了。在與華為團(tuán)隊(duì)的溝通中，他們總是能夠用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言和明確的表達(dá)來(lái)傳遞重要的信息。他們不喋喋不休，也不拖泥帶水，在溝通中關(guān)注重點(diǎn)，注重提煉和概括。這種簡(jiǎn)練的溝通風(fēng)格不僅節(jié)約了時(shí)間和精力，更能夠讓團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確理解信息的核心內(nèi)容。這樣一來(lái)，我們能夠更加高效地完成工作任務(wù)，提高工作效率。
第四，華為工作法注重跨部門(mén)的溝通和合作。在我與華為團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我深切體會(huì)到他們積極尋求跨部門(mén)的溝通和協(xié)作。他們認(rèn)識(shí)到每個(gè)部門(mén)的工作都緊密相連，只有通過(guò)跨部門(mén)的溝通，才能更好地整合資源和共同解決問(wèn)題。華為鼓勵(lì)不同部門(mén)之間的交流和合作，通過(guò)共享信息和資源，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這種跨部門(mén)的溝通和合作方式讓團(tuán)隊(duì)更加協(xié)調(diào)一致，提高了整體工作效率。
最后，華為工作法強(qiáng)調(diào)開(kāi)放透明的溝通文化。在華為，溝通不僅僅是部門(mén)內(nèi)部或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的事情，而是從高層管理者到基層員工都非常注重的一項(xiàng)工作。華為鼓勵(lì)員工直接與管理層溝通，無(wú)論是反饋問(wèn)題或提出建議，都會(huì)得到及時(shí)的回復(fù)和解決。這種開(kāi)放透明的溝通文化讓員工更加有歸屬感和參與感，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和活力。
綜上所述，華為工作法在溝通方面有著獨(dú)到的理念和實(shí)踐。通過(guò)雙向溝通、正面溝通、簡(jiǎn)練的溝通風(fēng)格、跨部門(mén)溝通和開(kāi)放透明的溝通文化，華為工作法不僅提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，而且增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作的信任和凝聚力。我相信在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用和發(fā)展這些溝通技巧，不斷提升自己的溝通能力。
讀華為工作法第五章心得體會(huì)篇十三
近年來(lái)，華為的成功引起了廣泛的關(guān)注。華為在電信設(shè)備制造業(yè)的領(lǐng)先地位，以及如何打造一個(gè)全球品牌已經(jīng)成為業(yè)界的矚目點(diǎn)。華為的發(fā)展成就離不開(kāi)其獨(dú)特的企業(yè)文化和工作法，而華為也對(duì)外界分享了這些經(jīng)驗(yàn)。我最近讀了一些華為工作法的心得體會(huì)文庫(kù)，這實(shí)際上是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界里的學(xué)術(shù)文庫(kù)，它包含了許多從華為員工或現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)者的真實(shí)經(jīng)歷中提取的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)可以啟發(fā)我們學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)和技能，讓我們變得更加聰明、更加有智慧的職場(chǎng)人。
第二段：探討華為文化的獨(dú)特之處。
華為工作法的第一大特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。從招聘面試開(kāi)始，一直到入職培訓(xùn)結(jié)束，華為都注重培養(yǎng)員工合作的能力和態(tài)度。任何一個(gè)在華為工作過(guò)的人都能感受到這一點(diǎn)，并發(fā)現(xiàn)在這種文化和氛圍下，成就感和自我履行感都非常強(qiáng)烈。華為也注重激勵(lì)員工，通過(guò)分紅、升職等方式激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。這使得華為的員工們能夠在良好的團(tuán)隊(duì)合作和豐厚的回報(bào)中，積極地投入到工作中，追求個(gè)人發(fā)展和公司的業(yè)務(wù)成功。
第三段：談?wù)勎以谧x華為文庫(kù)時(shí)的感受。
華為工作法的文庫(kù)中有大量的故事和案例，這些講述了從某個(gè)角度即視感到的華為精神特質(zhì)，例如團(tuán)隊(duì)合作，敢于冒險(xiǎn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，以及以客戶(hù)為中心。我讀了這些文庫(kù)中的一些例子，感覺(jué)到特別受啟發(fā)，它讓我開(kāi)始思考如何在我的工作中，遵循華為工作法的核心價(jià)值觀(guān)，成為一個(gè)更好的職場(chǎng)人。例如，我現(xiàn)在更加重視與同事的相互信任和支持，在團(tuán)隊(duì)工作中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)更加主動(dòng)地鼓勵(lì)贊揚(yáng)同事的成果，以及更加詳細(xì)地關(guān)注我們的客戶(hù)，確保他們的愿望和需求得到充分滿(mǎn)足。
第四段：探索華為文化對(duì)我?guī)?lái)的影響。
華為的工作法文庫(kù)中的故事和案例大多來(lái)源于華為員工的生活和工作經(jīng)驗(yàn)，許多人在華為工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)我這個(gè)讀者是非常有啟發(fā)性的。它讓我了解到了一些與成功環(huán)節(jié)密切相關(guān)的成功習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)，并帶給我許多驚喜和新奇的想法。由于我一直在思考如何擴(kuò)大自己的技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我希望通過(guò)這些觸動(dòng)人心的文庫(kù)中的經(jīng)驗(yàn)和智慧，度過(guò)職業(yè)生涯中的轉(zhuǎn)型期，從而提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和成就感。
第五段：總結(jié)。
華為工作法的文庫(kù)中有許多靈感和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，尤其是那些希望建立職業(yè)生涯和追求成功的讀者。華為工作法的核心價(jià)值觀(guān)和文化是為業(yè)務(wù)成功和個(gè)人成就提供一種有效的解決方案，它教育我們不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，教育我們?cè)趶?fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境下保持積極心態(tài)和適應(yīng)性，它也啟迪我們，幫助我們?cè)谌魏温毼缓托袠I(yè)中取得成功。我相信，如果我們能夠理解和應(yīng)用這些價(jià)值觀(guān)，我們會(huì)在工作中和生活中受益匪淺。
讀華為工作法第五章心得體會(huì)篇十四
作為xxxxxx集團(tuán)有限公司管理干部培訓(xùn)班的第三期學(xué)員，我十分榮幸地在深圳華為公司進(jìn)行了為期三天的參觀(guān)和學(xué)習(xí)，此行讓我受益良多獲益匪淺。
華為公司東北歐地區(qū)部人力資源部部長(zhǎng)陳xx就談到：華為成功最大因素是華為的文化，華為是中西文化結(jié)合的，多元、包容、和諧的普世價(jià)值觀(guān)。正如任正非（華為創(chuàng)始人）所說(shuō)：“人類(lèi)所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開(kāi)采光，而唯有知識(shí)會(huì)越來(lái)越多，唯有文化才能生生不息?！逼髽I(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格。在華為，每個(gè)員工臉上都洋溢著自信、低調(diào)、謙和以及蘊(yùn)藏于內(nèi)心的激情，這是別人無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化展現(xiàn)到員工的執(zhí)行層面，就是為人們所熟知的，華為早期的“狼文化”、“床墊文化”、“激情文化”等等。華為的核心價(jià)值觀(guān)涵蓋了：成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作六個(gè)方面。
華為是一家非常熱愛(ài)學(xué)習(xí)的企業(yè)，也可以說(shuō)是一家非常夠格的學(xué)習(xí)型組織。這不僅得益于華為領(lǐng)袖任正非的以身作則，也得益于華為管理層自創(chuàng)業(yè)以來(lái)養(yǎng)成的學(xué)習(xí)文化與學(xué)習(xí)精神。華為的學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在方方面面，從華為向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)到華為領(lǐng)導(dǎo)層的自學(xué)，從學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式到學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化，華為始終用超越其它企業(yè)的學(xué)習(xí)激情和的持續(xù)不斷的努力完成著一次又一次的蛻變。華為從1998年至今向ibm投入的顧問(wèn)和咨詢(xún)費(fèi)用高達(dá)10億美金。可以說(shuō)任正非在學(xué)習(xí)和顧問(wèn)咨詢(xún)領(lǐng)域的投入毫不吝嗇，也正是由于華為孜孜不倦的學(xué)習(xí)和不打折扣的學(xué)習(xí)終于讓華為修成正果，成為目前中國(guó)企業(yè)中管理效果最高，流程最優(yōu)化的一家企業(yè)。
孟子早在公元前就提出“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來(lái)講，一樣是適用的原則?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)需求、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，唯有充滿(mǎn)未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績(jī)、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒(méi)有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏(yíng)家。
毛主席曾經(jīng)在1953年發(fā)表過(guò)關(guān)于《批評(píng)與自我批評(píng)》的重要講話(huà)，一代偉人尚且如此，對(duì)于把毛主席作為自己崇拜偶像的任正非在這方面可以說(shuō)是過(guò)猶不及。任正非是一個(gè)敢于自我批判并且把自我批判作為一種領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵氣質(zhì)的人。在華為內(nèi)部，自我批判已經(jīng)成了華為核心價(jià)值觀(guān)的主要內(nèi)容“自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展?！?/p>
激勵(lì)機(jī)制，華為對(duì)于在公司工作三年以上員工可以持有公司股票，并享有分紅的權(quán)利，這一舉措使得員工成為公司的主人，從根本上解決了員工激勵(lì)的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了“有效管理員工”。以?shī)^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。
通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習(xí)，我為深圳、以至中國(guó)有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪，而且學(xué)習(xí)到要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神；要以“專(zhuān)注、創(chuàng)新”的理念開(kāi)展工作；要通過(guò)管理創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工的工作水平和效率，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)發(fā)展。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/12505984.html】
