一個好的計劃需要合理的時間安排，詳細的任務分解和明確的目標設定。要寫一份完美的計劃，我們需要考慮到可能出現(xiàn)的風險和應對措施。以下范文中的例子和觀點可以幫助我們更好地組織和呈現(xiàn)自己的計劃，增強計劃的說服力和可行性。
改革思路及工作計劃表篇一
本學期，語數課改已經至五年級，英語至六年級，科學、思品與社會、思品與生活都已經完成了課改。但實際教學中，不是每一個教師都參與了課改，或深化內化了課改。教材雖改，但教學思想依然沒有全面跟上。一部分教師包括新上崗教師，都需要再學習，再提高。
1、加強新上崗教師的培訓。
抓住每一次培訓機會，爭取多給一線教師，新上崗老師觀摩學習的機會，讓他們在最短的時候內最有效的轉型，入門。在校內，由教導主任牽頭，有經驗的老師組成引領團，集體備課，共同聽課，導課。為新上崗老師的課堂把關，導航。對新上崗教師，學校也會給他們壓擔子，定任務，切實提高其自身素質。
2、有效的利用空中課堂收視。
本學期，我們要按照空課的安排，做到提前備課，熟悉教材;認真觀摩，詳細記錄;集體討論，總結反思三個步驟。第位教師聽完課后都要認真完成空課評課表。
3、校本教研。
同口班教師，或者同科教師，或者新老教師相結合，每學期要完善一個小課題的研究。研究要本著自己教學的實際，立足自我，立足學生，立足課堂，撿最基本，最值得思考研究的小問題(如：怎樣抓好班級管理怎樣有效實現(xiàn)學生互忙互助怎樣培訓學生的學習方法英語單詞的速記研究提高內向學生的心理素質背誦課文的小竅門等)。各教研負責人要有詳細的計劃、有切實可行又力所能及的研究內容，有全面，及時的過程性研究資料。
校本教研不是空口說白話，玩游戲打任務，也不是捕風捉影，要我們去完成重大科研課題，我們就本著以小見長，以解決實際問題，教學困惑為己任，讓校本教研切切實實，真實有效的進行。
1、強化基本功練習要求每位教師不分新老，上課一律用普通話。粉筆字要規(guī)范，美觀。鋼筆字堅持每周一篇。再一定的時候，選出老師們的字展示在櫥窗里。
2、上一節(jié)示范課語數外教師，在本學期內開學前四周內，展示一節(jié)自己最成功的課，初中小學教師要互相聽評。新上崗教師要認真學習新課程標準，多上幾節(jié)研究課。
3、作業(yè)批改要求實行綠色評價，不要求章章如是，但一定要改變以往的批閱模式。不能只寫日期，寫個優(yōu)良?？梢援嬓切恰⒃铝?、太陽、小花等簡筆畫。作業(yè)要體現(xiàn)層次，“必做題”“選做題”體現(xiàn)層次和梯度的字眼要體現(xiàn)出來，并加以修飾。教師要做好批改記錄，以便復習時用。的批改要及時，有些老師講進度，卻拉下作文的饑荒。不用寫太多的評語，甚至都不寫總評，重點是修改和講評。
4、教學反思學而不思是跟隨者，思而不學是空想家，學思并進才是開拓者。我們要求老師們認真?zhèn)湔n，上課，更要認真進行反思。每一節(jié)課都會有問題產生，都會存在成功的經驗和失誤的思考，所以都應該有教學反思。一至五年級的各參考書上，都給我們留下的思考的空間，每上完一節(jié)課，把值得思考的東西留下來。學校還制定了每周一篇優(yōu)秀教學反思的制度。
5、業(yè)務學習學校定期學校一些有關的資料，教師本人可以根據自己的教學下載，尋找需要的學習資料。
與上學期同樣的內容，本學期在上學期的基礎上，加大訓練力度，加大督導力度。
1、口算、估算能力的培養(yǎng)。由數學老師安排每天的數學課上課前三分鐘為口算、估算時間，命名為“口算三分鐘”。口算內容及形式由數學教師安排。每周一的晨讀為口算時間。內容由數學老師在前一周的周五安排妥當。如：將題目出在黑板上。每次月考或單元過關考試，將要把口算與估算題目抽出來八分鐘做答。
2、寫字，誦讀，課外閱讀活動。
(1)寫字低年級要用木質鉛筆寫字三年級以上用鋼筆寫字，每個同學都要準備好鋼筆。寫字訓練不只是語文老師的事，全體老師都應該參與學生寫字的訓練。其中重點是語文老師。包括本子的擺放、寫字的姿勢、握筆的姿勢、坐姿、雙腿的擺放頭胸手各個部分的距離，都要科學指導，認真嚴格遵守。學校會定期舉行學生寫字比賽。每周完成一頁寫字紙。
(2)誦讀為本年級語文課文學生要做到熟練背誦要求會背的課文，熟練朗讀普通課文。朗讀、背誦時，不僅是熟練的問題，重要的還要注意聲情并茂，大方，聲音宏亮，有好的心理素質。學校將定期進行誦讀比賽在各月考的同時，要有背誦的內容。周三周五晨讀為語文誦讀時間。
(3)課外閱讀按上級規(guī)定的課外書目，至少準備一本。三年級以上，每個同學要準備一個課外閱讀筆記本。(小本本)。
3、英語聽、說、讀、寫、演訓練周二周四為英語晨讀時間。各英語教師要根據上次抽查的方式和內容，積極行動，扎實有效的進行。學校定期比賽。
每半學期每個學科完成一項綜合實踐活動。這是一項艱辛又有樂趣，即增長知識又培訓能力的課程。我們的數學、語文、科學、思品教中都會有實踐性的內容，我們要選擇或者自創(chuàng)一些有活動價值的實踐內容。要做到有詳細的方案，有活動的跟綜記錄，有活動后的總結與展示。學校將在近期組織三至六年級學生進行“我心中奧運之星”評選活動。學校將以展板的形式將中國奧運之星展示給同學們，由學生閱讀后做做評選。每個學生要對自己所選的奧運之星做出評價。本次活動即作為一次綜合實踐活動的引路，也是學生一次為國驕傲的，增強國家榮譽感的好事例。
改革思路及工作計劃表篇二
提高我省教師《音樂鑒賞》之外的五個教學模塊的教學能力。
高中音樂新課程的教學在經歷數年之后，《音樂鑒賞》模塊的教學已經基本成熟，并已形成以研究性學習、合作學習、探究性學習等為特點的教學模式。但《音樂與戲劇》、《音樂與舞蹈》、《演奏》、《創(chuàng)作》、《歌唱》等五個模塊開設極少。為提高高中教學模塊的開課率，20xx年我學科將把教研的重點轉向了這五個模塊的教學研究。
為鞏固中小學音樂新課程改革的成果，進一步開拓音樂課程改革的領域，以音樂課程實施過程中出現(xiàn)的問題和教師遇到的困惑為研究對象，努力幫助基層音樂教師解決實際問題，全面提高音樂教學的質量。20xx年音樂學科將深入教學一線，開展“送教上門”、“送培到門”等活動，與教師們共同探討、研究和解答新課程實施至今依然存在的疑惑，促進教與學方式變革，做到在中收獲，校正中前行。
在新一輪音樂課改中，教師們比較困惑的是如何進行有效的唱歌課教學、如何使學生通過課堂樂器的學習、演奏，有效參與音樂活動等此類教學中存在的實際問題。針對老師們的困惑，計劃由我學科牽頭組織部分市進行此類課題研究，申報省級課題。
打造一支業(yè)務能力強、有開拓創(chuàng)新精神的的音樂教研員隊伍。
教研員是音樂教師的專業(yè)“引領人”，為提高各級音樂教研員的教科研能力，使他們更好服務一線教師，20xx年我學科計劃開展教研員培訓活動，計劃培訓到縣、區(qū)及音樂專職音樂教研員。
改革思路及工作計劃表篇三
隨著中國鹽業(yè)體制改革的日益臨近，鹽業(yè)改革迫在眉睫，如何在未來的市場競爭中占據優(yōu)勢地位，如何構建高效率、具有市場活力的食鹽運營體制，如何保證在市場化競爭中正確履行食鹽市場供應和市場監(jiān)管的職責一系列問題成為鹽業(yè)部門急需解決的問題。根據xx省鹽務管理局（xx省鹽業(yè)集團有限公司）、宿遷市鹽務局（宿遷市鹽業(yè)公司）相關文件要求，xx縣鹽務局積極探索，大膽嘗試，結合推進市場化改革文件要求，不斷改革創(chuàng)新，打造具有xx特色的食鹽管理運營模式。
為了更加突出市場經營職能，整合、歸并管理部門職能，堅持一崗多責、一人多職，削減管理職數、管理部門和人員，壯大業(yè)務部門和市場營銷一線力量，確保在未來的市場化競爭中占據一定的優(yōu)勢。
堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公開平等、競爭擇優(yōu)的原則，職工公認、注重實績的原則。從一線客戶經理崗位到營銷員，從鹽政科長到鹽政稽查員，從各后勤管理部門部長到辦事員，所有崗位均采取競聘上崗，讓有能力，有見識，有智慧，忠誠于鹽業(yè)事業(yè)的同志有展示自己的機會，為市場化競爭不斷儲備優(yōu)質人才。
1、分公司（局）領導職數2人；公司（局）內設基本機構為綜合管理部、市場營銷部，原鹽政法制科與綜合管理部合并，公司（局）保持“二部”基本框架。多出來的領導人員及其他人員，從事非鹽經營，工資與績效掛鉤。
2、分公司（局）綜合管理部、市場營銷部各設部長1名、副部長1名，按照一崗多責、一人多職的要求，合理安排內設機構人員。
3、崗位實行競聘上崗，經內部競聘后報市公司（局）審議后確定崗位。（競聘方法參照市公司（局）市場化改革文件要求執(zhí)行）。
4、增加一線員工數量，將市場牢牢掌握在我們手中，通過增加培訓內容，培訓時間，培訓次數，不斷提高營銷水平和服務水平，從而不斷提升服務質量，用優(yōu)質的服務來回饋社會，從根本上改變過去的專營式營銷帶來的不良影響，為構建和諧xx貢獻自己的力量。
改革思路及工作計劃表篇四
我局將嚴格按照市、縣工作部署，做好“十三五”規(guī)劃編制和專項規(guī)劃編制等工作。在具體工作中，堅持發(fā)展定位、發(fā)展目標、規(guī)劃約束“三個關鍵”，堅持體現(xiàn)空間優(yōu)化、項目支撐、融合發(fā)展“三個體現(xiàn)”，統(tǒng)籌加強縱向銜接、橫向銜接、社會銜接“三個銜接”，通過強化組織保障、強化協(xié)同配合、強化節(jié)點把控，確保高標準、高質量地完成“十三五”規(guī)劃編制工作。
繼續(xù)做好項目儲備工作，動員、指導縣各相關單位完善項目規(guī)劃、環(huán)評、可研等各項前期，做到有備而戰(zhàn)；加大農業(yè)、工業(yè)、能源和資源環(huán)保類重點項目編報力度；重點爭取已列入省現(xiàn)代服務業(yè)“十百千”行動計劃的項目。進一步加強與上級部門的溝通聯(lián)系，做到項目成熟一批、申報一批、爭取一批、實施一批、謀劃一批、儲備一批，力爭能有更多項目擠入國家、省計劃盤子，為全縣經濟社會發(fā)展提供強力支持。
積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)，圍繞縣域經濟主導產業(yè)，進一步推進產業(yè)培育計劃，強化組織領導，完善工作機制，創(chuàng)新工作舉措，全力推進產業(yè)集聚工作縱深開展。一是產業(yè)招商增添后勁。緊緊圍繞“2+1”特色產業(yè)發(fā)展定位，堅持不懈推進園區(qū)招商、專業(yè)招商、產業(yè)招商“三位一體”招商模式，不斷提升“2+1”產業(yè)集聚度；二是采取措施培大育強。采取兼并重組、技術改造和股改上市等措施，通過分類分層、一企一策給力服務，使企業(yè)在服務中做大做強；三是落實政策完善服務。圍繞產業(yè)發(fā)展需要，加快建設科技創(chuàng)新載體，不斷健全“2+1”產業(yè)發(fā)展公共服務體系，鼓勵企業(yè)不斷提升研發(fā)水平，壯大規(guī)模實力，促進產業(yè)提檔升級加快發(fā)展。
聯(lián)合縣督查室加大督查通報力度，對沒達序時進度的單位、限期完成；不能按時完成，將進行責任追究。積極拓寬項目融資渠道，創(chuàng)新運作模式，建立政府、企業(yè)與金融部門的良性互動體系，拓展融資渠道。支持符合條件的重大項目通過債券募集資金；鼓勵金融機構創(chuàng)新服務方式，開發(fā)形式多樣的適宜重大項目建設的金融產品，對符合條件的企業(yè)積極開辦“資產質押”等融資業(yè)務。
我局將堅持在轉變服務職能方面求創(chuàng)新，進一步加快行政審批制度改革，在放權上求實效，在服務上求提升。力求減少項目申報材料和審批手續(xù)，提高工作效率。在不違背國家政策的情況下，將審批制、核準制、備案制的項目審批流程進行再造，并向社會公布，明確責任，提高項目審批效率。
面對“十三五”發(fā)展的新形勢、新任務，我局將動員全局上下緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，結合自身職能，積極提出經濟新常態(tài)下我縣經濟社會發(fā)展的意見和建議。牢固樹立學習理念，通過深入學習黨的群眾路線相關政策理論，學習國家經濟政策、法律、法規(guī)和專業(yè)知識，落實強化整改措施，不斷提高自身素質和服務發(fā)展水平。進一步明確經濟工作著力點，清晰工作思路，改進工作方法，轉變工作作風，改善服務態(tài)度，提高工作質量，以更實的措施、更大的力度抓好各項工作。強化業(yè)務錘煉、創(chuàng)新工作方法、提高工作效率，增強風險防范意識，主動適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，不斷提高依法履職的能力和水平，力求在參謀服務上有新作為，在服務發(fā)展上有新貢獻。
改革思路及工作計劃表篇五
百年大計大計，教育為本；教育大計，教師為本。只有一流的教師隊伍才能創(chuàng)造一流的教育業(yè)績，學校才能真正辦人民滿意的教育，才能實現(xiàn)”辦好教育回報人民“的承諾。因此，加強教師隊伍建設是學校管理中一個永恒的主題。教師隊伍建設是關系學校發(fā)展進程和水平的決定因素，是學校的發(fā)展之基、競爭之本、提高之源?；谶@些認識，我校在教師隊伍建設中，以加強師德教育為前提，以完善制度改革為動力，以強化教師培訓為核心，堅持以人為本，著眼于教師的可持續(xù)發(fā)展，努力建設一支”事業(yè)型、研究型“的高素質教師隊伍。
校長是教師發(fā)展的領頭雁，行政管理人員是教師發(fā)展的基石。我校從源頭入手，加強行政班子和各村小校長的管理，以提高其領導帶頭作用。
1、我校建立了以校長為龍頭的學習型領導班子，積極調動班子成員的個人積極性，明確分工，做到分工不分家，發(fā)揚協(xié)作精神。每周班子例會上，校長組織班子成員學習教育教學理論，不斷加強工作方法的改進，提高每一位成員的領導力，不斷提高班子的整體素質。
2、嚴格按照任勞任怨、任人為賢的原則，注重班子的結構，堅持老中青搭配，大膽任用年輕教師走上領導崗位，從而提高領導的執(zhí)行力和創(chuàng)新精神。
3、實行對行政班子成員和村小校長的月考核。我校設立了每月100元和60元的月考核費分別用于激勵班子成員和村小校長。在考核中，我校對班子成員的分管工作、中心工作以及出勤、值班等進行嚴格的考核。同時，出臺了《某鎮(zhèn)小學學校工作管理評估細則》、《某鎮(zhèn)小學教育教學質量評估細則》、《某鎮(zhèn)小學校長月考核方案》等，對村小校長的任用實施末尾淘汰制，對在任期間連續(xù)兩年學校目標考評和教育教學質量評估中侄數兩名的校長進行淘汰。
1、加強對執(zhí)行課程計劃的管理。
堅持依法執(zhí)教，嚴格執(zhí)行課程計劃，按規(guī)定開齊、上足、教好各類學科，堅持做到學生、教師、教室、教導處的課表一致。嚴格按規(guī)定征訂教科書和教輔書。我們實現(xiàn)了人本化的監(jiān)控教學全過程，大大增強教師執(zhí)行課程計劃的法規(guī)意識及自覺行為。對教師在執(zhí)行課程計劃中出現(xiàn)違紀現(xiàn)象及時進行處理或教育，并與年終考核掛鉤。
2、強化常規(guī)檢查。
為了確保按時完成教學任務和教育教學質量的穩(wěn)中有升，教導處進一步強化了常規(guī)檢查，不僅對教師個人備課、集體備課、上課、批改作業(yè)、輔導、考試均提出了明確的要求，保證每堂課達到課標和教材規(guī)定的要求，而且經常深入課堂聽課指導，定期檢查教案，檢查學生作業(yè)，促進了教學質量的提高。
3、進行業(yè)績評價，實施綜合考評。
為考核每位教師在每學期的工作表現(xiàn)，我校建立了《某鎮(zhèn)小學教師目標管理考評細則》、《某鎮(zhèn)小學教學成績評分標準》，成立了都是學年工作評估小組，對每位教師的工作進行細致、全面的考核?！都殑t》從德、能、勤、績四個方面，二級指標體系共31項進行量化，每個學期放學前予以排名公布。為保證考核結果的公平、公正，對這31項指標進行分解考核，由教師和考核小組共同進行量分。此項工作雖然煩瑣，但綜合地表現(xiàn)了教師的表現(xiàn)，也為教師的評優(yōu)、晉級、職稱評定等工作提供了切實的依據，使得學校工作能深入人心。
4、引進激勵機制，競爭上崗。
為激發(fā)教師的工作熱情，增強競爭，促進發(fā)展，我校出臺了《某中心小學教師人事目標管理辦法》和《五、六年級教師人事管理辦法》，使得村小與中心小學，低年級與高年級進行合理的競爭，有序的流動，引導、激勵教師致力于教學質量的提高，全面優(yōu)化教師配置。
我校積極探索思想道德建設，堅持以人為本，開展雙德工程，不斷開拓學校德育工作的新思路，充分發(fā)揮德育的整體效益，提高教師的師德修養(yǎng)。
1、制度規(guī)范教師行為，增強教師職業(yè)道德。
學校針對師德師風建設，制訂了《某中心小學師德師風監(jiān)督制度》，并把師德考評列入《某鎮(zhèn)小學教師目標管理考評細則》中，在制度上促進教師樹立新時代教師形象。
2、營造了提高教師專業(yè)水平的氛圍，增強教師成長的責任感。
作為學校教育，要采用效策略來充分利用機遇，迎接挑戰(zhàn)。為此，學校狠抓師德教育，通過”三愛、三送、三杜絕“和”三熱愛、三提倡、三增強“活動，不斷提升教師職業(yè)和人文素養(yǎng)。學校定期組織教師展開學習討論，使廣大教師深刻理解”今天工作不努力，明天努力找工作“”、“今天不愛崗，明天準下崗”的內涵，在全體都教師中逐步形成一種克服困難，競爭向上的良好氛圍。
3、加強學生品德教育，實施雙德工程。
為提高學生的綜合素質，我校組織學生學習《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》、《小學生日常校內外禮儀規(guī)范》等，通過開展升國旗、唱國歌、佩戴紅領巾等活動對學生進行愛國主義教育，請來法制副校長來校講法制，歐陽輝爺爺講理想與道德，開展“感恩父母”征文活動、“迎奧運、講文明、樹新風”主題演講比賽等進行感恩教育、禮儀教育等對學生進行品德教育。這些活動的開展不僅提高了學生素質，同時也對教師的個人素質也是一次洗禮。
近年來，學?？茖W地制定教師培訓目標，鼓勵教師積極參加各種形式的繼續(xù)教育、學歷進修、現(xiàn)代教育技術培訓、新課程培訓等，提高教師綜合素質。加強教師培訓，以課程改革培訓，信息技術培訓為重點，以校本培訓為陣地，全面實施教師學科業(yè)務培訓。
改革思路及工作計劃表篇六
新的一個學期又到了，在新的一個學期里，我們要繼續(xù)加快我們的改革步伐，跟上時代潮流，走在改革開放最前沿。在響應國家對素質的教育的改革方面和教育改革方面，一定要和^v^的步伐保持一致，不能走彎路，這是我們應該做的，也是必須做的。
新一個學期應該有新的教學工作計劃。我們學校根據各位老師的工作計劃統(tǒng)一制定了一份適用于全校的教學工作計劃。這份計劃囊括了所有老師教學計劃的精華和推陳出新，下載下達給各位老師，請各位老師能夠積極的配合學校的工作，將我們學校的教學計劃發(fā)揮到極致。
堅持“以人為本”的重要思想為指導，認真貫徹全國農村教育工作會議精神，以基礎教育課程改革為中心，全面貫徹教育方針，深入推進素養(yǎng)質教育，充分發(fā)揮教導處在數學、教學研究、指導和服務等方面的作用。強化質量意識，優(yōu)化課堂教學，走低耗時，輕負擔，高質量的教學路子。今后教學教研工作要圍繞提高教學質量為準繩、加強教研組和教師隊伍的建設，強化常規(guī)意識，推進課堂教學改革不斷深入。為使教學質量再上新臺階作出應有的貢獻。
1、加大教研組工作力度。文科、理科、外語三個教研組各負其責。真正發(fā)揮其管理教學，開展教研的能動作用。各教研組要有教研計劃，活動要有詳細記錄，每天教研活動，事先要有部署，事后要有總結，計劃要周密，要求要落實。
2、深化課堂教學改革，全面提高師生素質。
（1）繼續(xù)組織好以“減負、優(yōu)化、增效”為主題的教學教研活動，廣泛開展以“三體現(xiàn)”（體現(xiàn)素質教育，體現(xiàn)新的教育理念，體現(xiàn)尊重學生的主體性），“四講究”（教學內容講究精，教學方法講究活，教學手段講究新，教學效果講究高）；“五高度”（課堂結構設計，教法學法設計，問題設計，作業(yè)設計，板書設計）為目標要求的課堂教學大練兵。
（2）組織教師參加基礎教育課程改革的學習，盡快摸索出適應基礎教育課程改革的教學模式，并加以推廣。各教研組組織1-2次集體備課。
（3）開展課題研究。各教研組必須結合教學實際選準突破口，確定研究課題，選送一篇教學論文，一堂優(yōu)秀教案，學校擇優(yōu)送到縣、市參評。
3、加大常規(guī)教學管理的工作力度。
（1）繼續(xù)實施《中學常規(guī)教學管理細則》，每學期全面檢查二次，由教導處具體分組進行。
（2）繼續(xù)實施《中學教學獎懲要例》，加大中考獎懲的力度，并將教學成績登記上冊，進入教師檔案，作為下學年聘任教師的一個重要依據。
（3）繼續(xù)實施《作業(yè)規(guī)范化要求》，使學生養(yǎng)成嚴謹科學的學習態(tài)度和良好的學習習慣。
4、加強思想政治工作，把德育工作放在各項工作的首位。
（1）制定并實施《中學德育工作考評細則》，規(guī)范學生的日常行為。
（2）加強政治課、班會課、校會課，要把思想政治教育滲透到各科教學和各項活動中去，每學期上好2-3次主題班會課。
（3）抓好班干部的選用、培養(yǎng)和管理，建立學生值日制度，放手讓學生管理學生，定期舉行訓干會及優(yōu)秀班干的考評。
（4）重視校園文化建設，辦好黑板報，抓好環(huán)境衛(wèi)生、安全工作的布置，各班每月出二期黑板報。
5、加強對班主任老師工作的管理，制定并實施中學班級管理考評估標準對班組工作全面考評，考評結果作為下學期聘任班主任老師的重要依據。
6、實行當天行政值日考課制，加強對課堂45分鐘的教學管理。
7、重點抓好初三畢業(yè)班的教學管理，實行學校行政人員蹲班制，同時做好初三教學的全盤計劃安排，搞好初三學生的每輪統(tǒng)考，做好成績統(tǒng)計，組織初三老師座談進行質量分析，及時查漏補缺。組織好初三的教學研討會，加強橫向聯(lián)系，做好教學資料供應和教學信息收集工作，要堅持全面提高和因材施教的原則，積極參加各類各學科競賽，爭取取得好的成績。
改革思路及工作計劃表篇七
校圖書室的主要功能是為教師的教學和學生的學習服務的，為了更好的發(fā)揮圖書室的服務功能，使圖書室成為教師教學、學生學習的好幫手，特制定如下改革工作計劃：
圖書室的日常管理工作。
1、為了提高圖書的流通率，在開學初及時制定出圖書借閱輪流表，方便大家的借閱。一、二年級每周一、三下午定期在閱覽室閱覽，三到六年級每隔一周借閱一次。
2、向學生宣傳借閱制度、閱覽制度。
針對上學期有的學生借閱圖書逾期未還、損壞圖書的現(xiàn)象，本學期希望各班班主任利用晨會的時間，向學生宣傳借閱制度，告訴學生借的圖書應及時歸還，丟失的圖書要照價賠償，損壞的圖書要修補好。在閱覽室讀書時，要保持安靜，不得大聲喧嘩，閱后要及時將圖書放回原位，將桌椅排放整齊，保持閱覽室的干凈、整齊。針對圖書丟失、不按時歸還這一現(xiàn)象，建議扣除一次三項競賽的優(yōu)勝獎。
3、定期召開圖書管理員會議，培養(yǎng)他們的管理能力。
圖書的借閱是一項繁雜的工作，只靠老師的有限精力是很難做好的，這時就應該發(fā)揮圖書管理員的職能，讓他們真正成為老師的好幫手、小助手。針對圖書借閱中存在的一些問題，在本學期我將定期召開圖書管理員會議，告訴他們如何處理這些存在的問題，培養(yǎng)他們的能力。
4、定期組織學生修補破損的圖書。
圖書在流通中難免會應各種原因而破損，針對這種情況，我將定期組織學生修補破損的圖書，讓學生在修補的過程中懂得愛惜圖書。
5、做好圖書的整理、歸類、登記工作。
隨著學校對圖書室工作的日益重視，學校的圖書、雜志、報刊越來越多，為了方便大家的借閱，也為了避免圖書的流失，在本學期我將進一步做好圖書的整理、歸類、登記工作。
改革思路及工作計劃表篇八
為推進我省公立醫(yī)院改革步伐，根據《^v^辦公廳關于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點工作安排的通知》（國辦發(fā)〔10號）要求，結合我省實際，提出我省公立醫(yī)院改革試點工作安排。
按照上下聯(lián)動、內增活力、外加推力的原則，堅持點面結合、遠近兼顧、突出重點、邊試邊推，緊緊圍繞緩解群眾看病難、看病貴問題，在全省實施一批看得準、見效快的公立醫(yī)院改革政策措施，讓人民群眾得實惠和醫(yī)務人員受鼓舞。同時，在和縣級醫(yī)院綜合改革試點縣（市）積極探索公立醫(yī)院重大體制機制綜合改革。將實施惠民便民措施和推進體制機制綜合改革、建立長效機制緊密結合起來，使之相互配合、相互促進，力爭形成公立醫(yī)院改革的基本路子。
（一）積極推進公立醫(yī)院綜合改革試點。
1.推進管辦分開，深化公立醫(yī)院管理體制改革。所有醫(yī)療衛(wèi)生機構均由衛(wèi)生行政部門實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準入、統(tǒng)一監(jiān)管。建立統(tǒng)一、高效、權責一致的政府辦醫(yī)體制。采取設立專門管理機構等多種形式確定政府辦醫(yī)機構，由其履行政府舉辦公立醫(yī)院的職能，負責公立醫(yī)院的資產管理、財務監(jiān)管、績效考核和醫(yī)院主要負責人的任用。
2.推進政事分開，完善公立醫(yī)院法人治理機制。探索建立理事會等多種形式的公立醫(yī)院法人治理結構。明確理事會、院長及醫(yī)院管理層、職工代表大會等的職責，構建決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的權力運行機制。
3.完善公立醫(yī)院補償機制。探索醫(yī)藥分開的多種具體途徑，逐步取消藥品加成政策，對公立醫(yī)院由此減少的合理收入，采取增設藥事服務費、調整部分技術服務收費標準等措施，通過醫(yī)療保障基金支付和增加政府投入等途徑予以補償。藥事服務費納入基本醫(yī)療保障支付范圍。鼓勵以收付費制度改革為切入點解決以藥補醫(yī)問題。
4.完善醫(yī)療機構分類管理制度。建立健全不同經營性質醫(yī)療機構管理制度，完善非營利性醫(yī)療機構的資產管理制度、財務與會計制度、治理機制和監(jiān)督管理制度。規(guī)范不同性質醫(yī)療機構的轉換程序。嚴格界定社會資本舉辦醫(yī)療機構的經營性質，按照經營性質規(guī)范管理。政府不得舉辦營利性醫(yī)療機構。
（二）開展縣級醫(yī)院綜合改革試點。
制定縣級醫(yī)院綜合改革方案，除外，各設區(qū)市分別選擇1所基礎較好的縣級醫(yī)院作為綜合改革試點。完善公立醫(yī)院補償機制，改革以藥補醫(yī)機制、人事管理和收入分配、績效考核、優(yōu)質護理、總額預付、實施臨床路徑、推進信息化建設，建立縣鄉(xiāng)醫(yī)療聯(lián)合體等為重點的綜合改革。
（一）理順公立醫(yī)院所有者和管理者責權。落實公立醫(yī)院獨立法人地位和經營管理自主權，強化經營管理責任，按照國家有關規(guī)定開展人員聘用和內部收入分配改革。推行院務公開，推進民主管理。完善公立醫(yī)院院長任用制度，探索公開招聘院長，在任用或招聘中突出專業(yè)化管理能力。加強院長管理能力培訓，推進院長職業(yè)化、專業(yè)化建設。按照國家政策指導建立院長收入分配激勵機制和約束機制。
（二）推行醫(yī)院精細化管理。以推行醫(yī)院成本核算為切入點，建立健全公立醫(yī)院經濟運行和財務管理制度，探索建立醫(yī)院總會計師制度，建立健全內部控制制度，實施內部和外部審計制度。依托信息系統(tǒng)建立醫(yī)療、財務、費用、績效考核動態(tài)監(jiān)管機制，把醫(yī)療質量、效率、效益有機結合，使醫(yī)院經營決策更具有科學性、可操作性和客觀性，形成有利于節(jié)約資源、提高服務質量、降低成本的經營管理機制，控制和降低醫(yī)療服務運行成本，提高醫(yī)院經營效益和運行效率，縮短患者平均住院日。
（三）完善人事和收入分配制度。全面推行聘用制度，基本完成崗位設置管理實施工作，實行公開招聘和競聘上崗，建立能進能出、能上能下的用人機制。完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度，將醫(yī)務人員的工資收入與醫(yī)療服務的數量、質量、技術難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤。推進同崗同酬，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，提高臨床一線護士和醫(yī)師工資待遇水平。
（四）完善公立醫(yī)院投入機制。逐步實現(xiàn)公立醫(yī)院補償由服務收費、藥品加成收入和財政補助三個渠道向服務收費和財政補助兩個渠道轉變。合理調整公立醫(yī)院收入結構，今年縣及縣以上公立醫(yī)院藥品收入占醫(yī)藥收入比重不超過47％。按照總量控制、結構調整的原則，合理調整體現(xiàn)醫(yī)務人員技術勞務價值的醫(yī)療服務價格，降低大型設備檢查收費標準。落實對公立醫(yī)院基本建設和大型設備購置、重點學科發(fā)展、符合國家規(guī)定的離退休人員費用和政策性虧損補貼等政府投入政策。對公立醫(yī)院承擔的緊急救治、救災、援外、支農、支邊等公共服務任務按照服務成本給予專項補助。
（五）加強公立醫(yī)院監(jiān)管。建立以公益性xxx公立醫(yī)院績效考核評價制度，并將評價結果與院長任免、獎懲和醫(yī)院財政補助、工作人員平均收入水平等掛鉤。加強醫(yī)療安全質量監(jiān)管，完善機構、人員、技術、設備的準入和退出機制。嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構不良執(zhí)業(yè)行為記分管理暫行辦法》，嚴禁超診療范圍服務，依法嚴厲打擊非法行醫(yī)活動和醫(yī)療欺詐行為。規(guī)范醫(yī)療機構醫(yī)療廣告發(fā)布行為。加強醫(yī)務人員“三基”訓練和醫(yī)德醫(yī)風教育，認真做好醫(yī)師定期考核和醫(yī)務人員醫(yī)德考評工作，規(guī)范醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為。加強對公立醫(yī)院履行功能定位和發(fā)展建設、投融資行為的監(jiān)管，強化預算、收支、資產、成本核算與控制等財務管理的監(jiān)管。
（一）合理控制醫(yī)藥費用。繼續(xù)執(zhí)行年省衛(wèi)生廳出臺的控費措施，全省縣及縣以上醫(yī)療機構醫(yī)藥費用增長幅度控制在規(guī)定水平。同時，在全省各級公立醫(yī)院推行大包裝藥品拆零配發(fā)，降低藥品費用。
（二）將基本醫(yī)療保障藥品目錄使用率及自費藥品控制率等控制管理目標納入公立醫(yī)院目標管理責任制和績效考核范圍。加強對醫(yī)藥費用增長速度較快疾病的診療行為監(jiān)管。制定并執(zhí)行醫(yī)保和新農合使用目錄外藥品的控制標準，定期檢查醫(yī)保和新農合定點醫(yī)療機構目錄外藥品使用比例和次均住院費用情況，每季度通報檢查結果。嚴格控制目錄外藥品使用比例，今年省、市、縣三級醫(yī)療機構目錄外藥品費用比例控制在規(guī)定的標準內，促進公立醫(yī)院優(yōu)先配備和使用基本藥物。廣泛使用適宜技術。積極推進醫(yī)學檢查結果互認，分別實行省屬同級醫(yī)院之間和設區(qū)市級同級醫(yī)院之間的檢查結果互認。
（三）積極推行臨床路徑。全省三級醫(yī)院和30％的二級甲等綜合醫(yī)院開展臨床路徑管理，其中，三級甲等綜合醫(yī)院和二級甲等綜合醫(yī)院實行臨床路徑管理的病種數分別不少于每家醫(yī)院20個和10個。在7所中醫(yī)醫(yī)院開展13個病種中醫(yī)臨床路徑管理試點工作。
（四）完善藥品集中招標采購辦法。推進一般醫(yī)用耗材集中招標采購，在保證質量的情況下降低采購成本和采購價格。逐步推開植（介）入類醫(yī)用耗材集中招標采購。加強醫(yī)用耗材的價格管理，所有醫(yī)療機構都要采取適當方式公示藥品、醫(yī)用耗材價格和醫(yī)療服務收費標準。各級衛(wèi)生行政部門定期公布各醫(yī)院高值耗材價格。凡醫(yī)療機構新引進、開展的醫(yī)療設備、項目、技術、醫(yī)療服務設施等，應向衛(wèi)生、物價等主管部門申請新增收費項目，經批準后方可施行。
（五）探索多種基本醫(yī)療保障付費方式改革。積極推行按病種付費，在原有基礎上擴大單病種付費的病種種類和試點范圍。在不低于50％以上的縣（市、區(qū)）開展新農合總額預付制、按人頭付費試點，實行“總額控制、分批撥付、包干使用、超支不補、定期考核、違規(guī)扣減”的制度。結合醫(yī)?；痤A算管理，探索實行總額預付辦法，根據定點醫(yī)院上年度醫(yī)保的實際使用量加上合理的增量，測算出總量指標和預付金額，按季度預付。探索由基本醫(yī)療保障經辦機構與公立醫(yī)院通過談判方式確定服務范圍、支付方式、支付標準和服務質量要求。將患者住院前與本次住院疾病相關的門診檢查納入醫(yī)保結算支付范圍，鼓勵支持患者做到門診先檢查后住院治療，提高醫(yī)療資源使用效率。
改革思路及工作計劃表篇九
我?，F(xiàn)有教師22人，其中本科學歷2人，占，?？茖W歷14人，占。所以，現(xiàn)在學校提升教師學歷任務主要是鼓勵教師參加本科自考、函授學習。使學校教師本科率達到一定的比例，以提高教師的整體素質。
全面增強我校教師隊伍的整體素質，采取多種措施提升教師隊伍的學歷層次，不斷提高教師的教學水平、教科研能力、創(chuàng)新能力。通過實施該計劃，到20xx年，教師中具有本科學歷人員比例達27%，45歲以下的專任教師全部達到?？埔?。
1、作好參加學歷提高培訓教師的思想工作，幫助他們認清形勢，鼓勵他們積極參加培訓。
2、作好在職教師學歷提高培訓規(guī)劃，并幫助他們解決好工學矛盾。
3、實行積極鼓勵教師參加學歷培訓提高的激勵機制，對已達?？茖W歷的教師要求參與更高學歷的相關培訓，將學歷培訓與評優(yōu)晉級相結合。對達到本科學歷的教師，在今后的評優(yōu)晉級中給予優(yōu)惠待遇。
4、學校推薦縣級名師、學區(qū)學科帶頭人、校級骨干教師等必須具有?？茖W歷，同等條件下本科學歷者優(yōu)先。
5、學校采取以獎代補的形式，對獲得本科學歷的教師拿到文憑實施獎勵。
1、學校實行教師學歷培訓提高的登記制度，即每年對教師進行學歷的統(tǒng)計與分析，從中了解教師參與學歷培訓提高的第一手資料。
2、實行學歷培訓提高與教學相結合的方式，要求教師在參與學歷培訓提高時做到培訓與教學兩不誤。
3、積極鼓勵教師采用多種形式參與學歷培訓提高，自學考試、函授、電大、業(yè)余等都是參與學歷培訓提高的形式，學校不同意教師離職學習。
4、積極鼓勵教師參加較高學歷的培訓與提高，要求已達?？茖W歷的部分教師參與本科學歷的培訓與提高，去更新知識。
5、積極鼓勵教師參加跨學科的學歷培訓與提高，讓教師在參與學歷培訓與提高中形成學科的綜合性與知識的廣泛性，為教師教學提供豐富的綜合性基礎。
改革思路及工作計劃表篇十
二．實施要求、方法、途徑。
（一）閱讀教學。
1．課堂閱讀教學突出以讀為主的訓練。
2、閱讀教學課堂基本模式。
（2）初讀課文，整體感知。在教師組織下檢查預習，幫助學生解決預習中的難點、疑點。引導學生把握主要內容、提出問題。
（3）梳理主問題，精讀感悟。這是學習的重點環(huán)節(jié)，由師生共同梳理內容，提出主問題，圍繞主問題學生展開自學，不動筆墨不讀書，圈點勾畫，然后小組交流學習成果，最后全班交流。在這個過程中，貫徹16個字：抓住詞句——理解內容——形成感悟——朗讀表達。
（4）積累運用，培養(yǎng)能力。根據教材特點或讀讀背背，或抄抄寫寫，或說說議議，或寫寫練練?？傊褪峭癸@讀、背、說、寫等語文實踐活動，以形成語文能力。精心研究隨文練筆，每學期隨文練筆不少于16次。
深入貫徹“先做后學，先學后教，少教多學，以學定教”的生本教育思想，把核心性學習的權利教給學生。一般精讀課文兩課時，閱讀課文一課時。本學期在第八周公開一節(jié)生本課堂學研課。
（二）口語交際教學。
每次的口語交際我都要精心設計教學，創(chuàng)設交際情境，讓學生在交際情境中學會交際，鍛煉口語表達能力。本學期除了訓練教材里安排的8次口語交際話題，每天語文課上的課前三分鐘說練，我要求學生輪流向大家推薦最近閱讀的課外書，可以介紹這本書的精彩段落，也可以介紹推薦這本書的理由。介紹完，介紹者與全班同學以口語交際的形式質疑，評價。這也訓練了學生聽說互動的交際能力。
（三）習作教學。
四年級學生的習作水平有了一定的積累，但是選材還是難點。所以每次在習作教學前一周雙休前，我就給學生布置和習作有關的活動，或者是觀察、或者是體驗，也可能是搜集相關資料。這樣，學生在習作前就儲備了一定材料，“胸中有物”方可“下筆如神”。在習作時，我一般分兩天進行教學。第一天指導學生明確寫作內容和要求以后，聯(lián)系口語交際內容，遵循先說后寫，便于指導學生立意，選材。學生動筆完成草稿以后，要求學生先用黑色的筆自己修改，然后請別的同學或者家長用紅色的筆幫著修改。第二天我選出最少好差兩篇學生習作進行集體修改，然后學生根據老師的指導再次修改自己的習作，謄寫在作文本上。這樣幾遍修改下來，學生作文有明顯進步。評改也分為兩步走，先在教師指導下學生互相修改，然后教師復批。這樣一方面提高了學生修改作文的能力，也能從別人的作文中得到借鑒。為了便于指導學生作文，體驗學生在習作時會遇到的困難，本學期寫兩個下水文《寫童話》和《喜歡的動物》。“沒有量的積累，就沒有質的變化”因此每周保證完成一次讀書筆記，一次隨文練筆，兩次日記，兩周完成一次習作。
（四）課外閱讀。
改革思路及工作計劃表篇十一
作為結構性改革的攻堅之年，各部門將繼續(xù)全面深化改革，抓住重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，以問題為導向，推進一大批民心所歸、民心所欲的改革措施。
國家發(fā)展改革委：
推進供給側結構性改革，穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”；幫助企業(yè)降低成本，有序化解商品房庫存，防范化解金融風險；推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化、服務化，培育發(fā)展新產業(yè)；推動企業(yè)兼并重組和混合所有制發(fā)展。
財政部：
加快財稅體制改革，全面推開營改增改革，將建筑業(yè)、房地產業(yè)、金融業(yè)和生活服務業(yè)納入試點范圍；推動加快金融體制改革，促進解決“三農”、小微企業(yè)融資難和融資貴問題；大力推進國企改革，以管資本為主加強國有資產監(jiān)管。
中國人民銀行：
推進利率市場化和人民幣匯率形成機制改革，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定；推進金融改革，增強金融運行效率和服務實體經濟能力；加強風險監(jiān)測和預警，切實防范化解各類金融風險。
住房和城鄉(xiāng)^v^：
大力發(fā)展住房租賃市場，推動住房租賃規(guī)?；I(yè)化發(fā)展；鼓勵自然人和各類機構投資者購買庫存商品房，成為租賃市場的房源提供者；鼓勵發(fā)展以住房租賃為主營業(yè)務的專業(yè)化企業(yè)。
國家工商總局：
鞏固和擴大“三證合一、一照一碼”改革成果，促進“一照一碼”在社會上的廣泛應用；20xx年下半年，在試點地區(qū)開展企業(yè)登記全程電子化試點工作。
教育部：
繼續(xù)推進義務教育均衡發(fā)展，鼓勵有條件的地區(qū)試行市域均衡，同時通過學校聯(lián)盟、集團化辦學、劃分大學區(qū)等方式，迅速擴大優(yōu)質教學資源供給。
20xx年，簡政放權在加快政府職能轉變的同時，更激發(fā)了市場的巨大活力和潛力。20xx年，打通“最先和最后一公里”、消除中梗阻將繼續(xù)發(fā)力。
國家發(fā)展改革委：
改革思路及工作計劃表篇十二
2018年，堅持以農村金融綜合改革為中心，發(fā)展普惠金融為主線，以改革舉措、政策落實為推動、以政銀企合作機制為抓手，以直接融資為突破口，以防范風險為底線。繼續(xù)深入推進金融組織創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、產品和服務方式創(chuàng)新，加強支付體系建設，構建多層次、廣覆蓋、低成本、可持續(xù)的農村金融服務體系，顯著提升“三農”、小微企業(yè)xx縣域經濟的金融服務水平，力爭2018年貸款余額達100億元。重點做好以下八方面重點工作。
一是進一步發(fā)展普惠金融。持續(xù)優(yōu)化縣域金融機構布局，推動金融機構深耕基層向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸；推動農村金融服務全覆蓋，進一步加強農村支付基礎設施建設，打通農村金融基礎服務“最后一公里”，整合拓展提升農村金融服務站居民電費、通訊繳費及社保繳費、領取等功能，打造農村金融超市，實現(xiàn)金融服務“村村通”。
二是進一步優(yōu)化金融體制機制。積極開展流程再造，充分發(fā)揮國有商業(yè)銀行“三農事業(yè)部”、小企業(yè)中心支農、支企作用，落實系統(tǒng)內二級分行信貸審批權限，對風險特征類似客戶開展集中授信；加強我縣融資擔保體系建設，推進國有擔保公司增資擴股，與地方法人金融機構開展風險分擔試點，建立銀行、擔保公司、企業(yè)風險共擔機制。
三是進一步創(chuàng)新金融產品。選擇主要農產品生產基地和農民專業(yè)合作社、家庭農場等農村經營主體，開發(fā)應用“信貸+擔?！?、“信貸+保險”、“公司+專業(yè)市場+農戶”等貸款產品，大力創(chuàng)新符合“三農”、中小微企業(yè)實際的金融產品；組建農村綜合產權交易平臺，大力開展林權、土地承包經營權、財產權抵押擔保貸款，積極探索農房、宅基地等抵押貸款試點，進一步擴大抵質押物范圍。
四是進一步加大農村經濟金融平臺建設。探索設立村級擔?；?，探索創(chuàng)新金融扶貧產品，積極支持現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展，籌建大別山農產品交易中心，試點開展農民專業(yè)合作社信用合作，設立村級集體經濟發(fā)展平臺，用金融的手段支持壯大村級集體經濟發(fā)展。
五是進一步完善和應用農村征信體系。對現(xiàn)有的農戶信用信息服務平臺進行系統(tǒng)升級，簡化項目，注重實用，動態(tài)管理，適時更新；引導地方法人金融機構擴大信用貸款發(fā)放，督促涉農商業(yè)銀行積極應用征信成果，發(fā)放信用貸款。
六是進一步拓展農村保險服務覆蓋面。農業(yè)保險方面，繼續(xù)開展政策性農業(yè)保險試點，擴大特色農業(yè)保險覆蓋面，將板栗、油茶、桑蠶、毛竹、中藥材等特色農業(yè)納入保險試點；開展責任保險和人身保險。
八是進一步強化金融風險防控。開展優(yōu)秀金融生態(tài)縣創(chuàng)建，加強金融機構內部風險防控，健全監(jiān)測預警體系，嚴厲打擊非法集資、騙貸、騙保和惡意逃債行為，維護銀行債權；加強“二類”公司的監(jiān)管，實施第三方審計；繼續(xù)加大金融知識的宣傳和培訓。
改革思路及工作計劃表篇十三
制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。
銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門。
1制定0年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定2市場部和銷售部工作任務和工作計劃。
2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力:集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
品知識系統(tǒng)培訓。
銷知識系統(tǒng)培訓。
業(yè)執(zhí)行標準培訓。
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓。
售人員職業(yè)道德培訓。
售人員必備素質培訓。
用技術及公司產品培訓(應用中心或工程師培訓)。
5協(xié)調部門職能、樹立良好企業(yè)文化:行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協(xié)調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
研發(fā)部生產部：研發(fā)生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行iso-20xx質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。
市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質的服務。作為市場部,更應該建議、指導、督促、協(xié)助他們的工作。
6.把握市場機會、制定實施銷售推廣。
7.信息收集反饋、及時修正銷售方案。
20xx年是xxx發(fā)展的關鍵一年，市場部應積極配合公司做好各方面的工作，尤其是在企劃和營銷兩大塊，任務艱巨，我們將竭力完成年度工作任務，做好本部門的工作，積極配合相關部門，努力實現(xiàn)公司的經營目標。
1.制定年度營銷目標計劃以及各檔期dm海報的制作。
2.建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
3.對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。
4.制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)。
5.制定通路計劃及各階段實施目標。
6.促銷活動的策劃及組織，執(zhí)行并管理現(xiàn)場促銷活動。
7合理進行廣告媒體挑選及管理，參與組織并落實公司制訂的廣告計劃、費用預算;。
6.對國際性大賣場進行實地考察。二、市場部負責人的職責。
市場部負責人全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理。
1、全面計劃、安排、管理市場部工作。
2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的制作。
3、協(xié)調部門內部與其他部門之間的合作關系。
4.制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)。
5.制定通路計劃及各階段實施目標。
6.促銷活動的策劃及組織。
7.指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
8.配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。
9.制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。
市場部20xx-4-10。
改革思路及工作計劃表篇十四
以黨的^v^和十七屆五中、六中全會精神為指導，以執(zhí)法活動為紐帶，突出主題，抓住重點，采取日常監(jiān)管與集中執(zhí)法相結合，大力排查治理事故隱患，促進兩個主體責任的落實，保障全市煤炭(石墨)生產經營秩序和安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
二、工作目標。
1、通過排查隱患，遏制事故，促進全市煤炭(石墨)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
2、通過執(zhí)法檢查，促進企業(yè)安全生產主體責任和各級政府安全監(jiān)管責任的落實。
3、通過活動開展，強化自身建設，提升依法行政的水平和能力。
三、編制依據。
1、全市保留合法煤礦、石墨礦、煤炭經營企業(yè)安全生產的實際情況。
2、市煤炭局行政執(zhí)法工作力量、裝備情況。
3、有關法律法規(guī)、政策規(guī)定(見附表一)。
1、執(zhí)法工作日的確定：全年共52周，其中春節(jié)煤礦停產放假3周、復工復產驗收2周、國慶放假1周，可安排執(zhí)法46周;每周中制訂預案和學習1天，內務處理1天，上級安排其他工作1天，用于監(jiān)管執(zhí)法時間為2天。全年可用執(zhí)法工作日為92天。
2、執(zhí)法礦次的確定：按每個執(zhí)法工作日監(jiān)管執(zhí)法1礦次計算，全年可安排執(zhí)法檢查92礦次。其中：一季度8周(春節(jié)放假及復工復產驗收5周)，計劃16礦次;二季度13周，計劃26礦次;三季度13周，計劃26礦次;四季度12周(國慶放假1周)，計劃24礦次。
五、執(zhí)法活動安排。
1、重點監(jiān)管執(zhí)法：以上年度事故礦井、瓦斯水患等自然災害較重礦井、安全管理基礎較薄弱礦井作為重點監(jiān)管礦井(共確定40處，見附表二)，以“一通三防”、防治水、瓦斯治理、安全質量標準化建設為重點內容，以聯(lián)合執(zhí)法檢查為主要執(zhí)法形式，每季度組織開展一次聯(lián)合執(zhí)法檢查行動。
2、專項監(jiān)管執(zhí)法：根據煤礦的生產特點及時段特征，主要開展包括“一通三防”、安全培訓、機電運輸、防治水、瓦斯治理、石墨礦安全管理、煤炭經營等方面的專項執(zhí)法行動，檢查中以專項檢查內容為重點，兼顧檢查安全生產其他環(huán)節(jié)，每月組織開展一次專項執(zhí)法檢查活動(具體見附表三)。
3、定期監(jiān)管執(zhí)法：在復工復產前、汛期前及“兩節(jié)兩會”期間開展定期監(jiān)管執(zhí)法，以查企業(yè)安全生產責任制、領導入井帶班、隱患排查治理、值班值宿等制度落實執(zhí)行情況為主要內容，以督查、突擊檢查為主要執(zhí)法形式，在月監(jiān)管執(zhí)法計劃中給予安排。
六、措施要求。
改革思路及工作計劃表篇十五
在今天這個旅游市場競爭日益激烈的環(huán)境下，旅游景區(qū)的產品已不僅僅是風景本身，更多的是景區(qū)的硬件服務設施及景區(qū)對游客提供的人性化服務。自20__年4月份景區(qū)新的領導班子就位以來著力強化市場營銷，在市場營銷的道路上艱難前行，為拓展景區(qū)的市場范圍，擴大景區(qū)的市場影響力，探尋景區(qū)市場營銷新方向，公司多次召開關于市場營銷策略專題會，提出通過市場營銷部做好旅行社“一對多”拜訪工作，采取個性化營銷和服務性策略，針對每個旅行社的實際情況給予不同的合作政策、獎勵措施，把主要資源、政策用在他們身上，進行全方位管理，在不損害旅行社利益的同時，更要增加景區(qū)的人流量及收入，達到雙贏的目的。
二、真抓實干，深入市場細調研。
所謂市場營銷，掌握好市場需求是至關重要的，2017年以來公司積極參加在武漢、重慶等各地舉行的大型旅游推介會，同時提出“全員營銷”的模式。公司經營班子親自帶隊到周邊各大旅行社及市場合作渠道進行走訪，實地宣傳、調研，仔細了解各旅行社、各市場渠道的實際情況與難處，了解目前旅游市場的現(xiàn)狀及需求，掌握好第一手客源信息，并與各旅行社、各市場渠道負責人進行充分溝通交流，提高景區(qū)在市場的知名度和影響力，努力在逆境中奮勇前進，為景區(qū)的營銷工作添磚加瓦。今年以來，景區(qū)雖在傳統(tǒng)旺季的業(yè)績有所提升，但整體仍需進一步加力。
三、組織活動，力推淡季“活動季”
十一黃金周過后，旅游市場進入淡季，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾說過“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”。為積極適應旅游新形勢，轉變“坐、等、靠”慵懶思想，唐崖河公司改變工作策略和思路，研究制定了一系列的工作新計劃，主動出擊。計劃通過開展一些具有當地特色的活動來吸引游客的目光。
11、12月，公司籌劃與武漢游俠客合作，力推一條唐崖河景區(qū)的精品戶外徒步線路；同時結合“殺豬飯”，羌寨小吃等美食，與各旅行社通力合作，助推景區(qū)“活動季”，抓住今年的尾巴為景區(qū)經營創(chuàng)收。
四、展望未來，謀求來年創(chuàng)佳績。
20__年，在市場營銷策略策劃上，公司擬重點突出景區(qū)精品化路線，加強與周邊景區(qū)的組合路線游，提升游客在游覽路線上的體驗感，虛心向同行學習營銷知識和方法，努力提高景區(qū)自身的服務質量及景區(qū)各項硬件服務設施，讓游客在一樣的觀光中去尋找不一樣的感受，在一樣的休閑中發(fā)掘不一樣的質感，在一樣的度假中體驗不一樣的生活。同時創(chuàng)新營銷新思路，提升營銷技能。
“滿意是今天的市場，美譽是明天的市場，服務才是永恒的市場”！在今后的生產經營中，唐崖河公司將繼續(xù)推行市場營銷舉措，用智謀劃，用力推進，主動走出去，搞好與各大旅行社的互動，建立良好的合作關系，進一步拓展市場營銷渠道，融入新形勢下旅游新模式，積極推動和發(fā)展戶外旅游及自駕游，配合好各個渠道做好線下活動策劃、推廣。面對如季節(jié)輪換一樣的淡旺季交替，景區(qū)更會嚴格要求，提升服務品質，會以更積極的心態(tài)引領消費，實施創(chuàng)新營銷策略，竭誠為游客提供更加優(yōu)質的旅游服務，用心對待每位游客，謀求新發(fā)展，爭創(chuàng)新佳績。
改革思路及工作計劃表篇十六
我社作為農業(yè)和農村體制改革專項小組成員單位，在20xx年工作臺賬中的具體工作有：培育新型農業(yè)經營主體、抓好農民專業(yè)合作社質量提升整縣推進試點及持續(xù)深化供銷合作社綜合改革。現(xiàn)將20xx年改革工作總結及20xx年改革工作計劃匯報如下：
（一）培育新型農業(yè)經營主體。
一是引辦、領辦、入股一批農民專業(yè)合作社，規(guī)范發(fā)展農民專業(yè)合作社33個。二是推進“三社”融合發(fā)展，搭建村級供銷社平臺，提供農業(yè)生產托管服務，增強為農服務能力，健全為農服務體系。
（二）推進農民專業(yè)合作社質量提升整縣推進試點。
一是召開縣農民專業(yè)合作社質量提升整縣推進試點工作會，交流探討合作社規(guī)范發(fā)展、內部利益聯(lián)結等問題。二是創(chuàng)建省級示范社4個、市級6個、縣級8個。三是會同相關部門對63個20xx年以前縣級示范社進行監(jiān)測評價，其中：合格57個，不合格6個。四是組建跨區(qū)域聯(lián)合社1個。
（三）持續(xù)深化供銷合作社綜合改革。
1、推進“三社”融合試點。
一是按照全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃和村級建制調整改革“后半篇”文章精神和市、縣相關要求，確定永太鎮(zhèn)石獅村、東北鎮(zhèn)覺慧村等5個村組建村級供銷社。二是開展前期調研，形成調研報告1篇，初步明確發(fā)展定位。三是代擬并以縣委農村工作領導小組名義印發(fā)《縣村集體經濟組織、農民合作社、基層供銷社“三社”融合發(fā)展方案》。四是積極溝通協(xié)調，完成5個村級供銷社的注冊發(fā)證和掛牌。五是組織試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村相關負責人外出參觀學習并召開“三社”融合發(fā)展研討會明確后期發(fā)展方向。
2、加強基層社建設。
一是以盤活資產，恢復、拓展和延伸為農服務功能，提升農業(yè)社會化服務水平為目的，利用省級綜合改革及發(fā)展專項資金30萬元，創(chuàng)建基層社示范社10個。利用縣本級供銷社綜改資金10萬元，創(chuàng)新發(fā)展新型基層社1個。
二是通過爭取省、市供銷社綜改資金和引進社會資本的方式，改造提升供銷系統(tǒng)陳舊資產，促進老基層社資產保值增值。20xx年爭取到位綜合改革資金135萬元，引進資金350萬元，改造集鳳集體商業(yè)總店社有資產1處。
3、推進全產業(yè)鏈條農業(yè)社會化服務。
新建改造區(qū)域性為農服務中心1個。依托馮店供銷社建設區(qū)域為農服務中心，將農資定點配送到村到戶，打通農資服務“最后一公里”，為農戶購買提供便利。共累計完成土地托管面積10萬畝、土體流轉面積萬畝、統(tǒng)防統(tǒng)治面積萬畝、配方施肥面積4萬畝、農機服務面積萬畝。
（四）存在問題。
一是缺乏產業(yè)發(fā)展支撐?！叭纭比诤显圏c村級供銷社成立后的發(fā)展定位及發(fā)展業(yè)態(tài)有待探索，也缺乏產業(yè)項目、資金支撐。二是基層供銷社業(yè)務發(fā)展吃力，缺乏市場競爭優(yōu)勢。三是基層薄弱社改造缺乏項目資金支持。
（一）健全基層組織體系。
一是持續(xù)推進“三社”融合試點。20xx年新選取5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展試點，新建村級供銷社5個，創(chuàng)新為農服務方式，增強為農服務能力。
二是規(guī)范發(fā)展農民專業(yè)合作社。做好農民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展和示范社創(chuàng)建工作，規(guī)范發(fā)展農民專業(yè)合作社20個，創(chuàng)建省級示范社2個、市級5個、縣級6個。
（二）健全農業(yè)社會化服務體系。
一是積極培育新型農業(yè)經營主體，不斷健全農業(yè)社會化服務體系，切實提升為農服務能力，有力推動農業(yè)和農村體制改革建設。二是延伸產業(yè)鏈。依托服務平臺，將服務鏈條延伸到農產品加工、倉儲物流、農產品營銷等環(huán)節(jié)。
改革思路及工作計劃表篇十七
我公司市場部的工作在領導的正確指導及部門員工的努力下將0年的工作劃上一個滿意的句話。為再接再厲，特做出市場部年度工作計劃和內容提綱。
2市場部組織架構。
實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構。
實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力。
科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售。
協(xié)調職能部門、樹立良好企業(yè)文化。
把握市場機會、制定實施銷售推廣。
信息收集反饋、及時修正銷售方案。
一市場部職能：
市場部直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。
直接對總經理負責，協(xié)助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。
全面協(xié)調各部門工作職能。
是企業(yè)的靈魂。
準確性。
及時性。
協(xié)調性。
規(guī)劃力。
計劃性。
執(zhí)行力。
制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
協(xié)調各部門特別是研發(fā)生產部的協(xié)調工作。
組織銷售部進行系列培訓。
監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控。
改革思路及工作計劃表篇十八
物業(yè)行業(yè)市場信息主要經過網絡、媒體中展開收集，主要是經過物業(yè)行業(yè)、房地產相關行業(yè)、房地產開發(fā)等信息中搜集。渠道包括：政府機關、房產機構、金融機構、公報、物業(yè)行業(yè)新規(guī);物業(yè)協(xié)會、機關團體公布資料;物業(yè)行業(yè)研究機構供給的資料;廣告代理、媒體以及公共圖書館、物業(yè)行業(yè)市場方面相關資料。
2、信息分析和甄別。
項目信息包括擬建、在建工程項目，按照功能分類匯總，并對各個項目信息的建筑概況，開發(fā)商，使用者等進一步調查，以確認和完善各項信息，作為業(yè)務拓展的一手資料。此外，項目信息需要保證其準確性和時效性。
對于市場調研收集到的已經在業(yè)務拓展中涉及到的所有信息按照競爭對手、投資商、開發(fā)商、業(yè)主、各地行業(yè)主管部門、物業(yè)行業(yè)政策等幾方面進行分類匯總，整合存檔。
3、市場部信息庫的建立。
市場部應當建立自我的.數據庫，經過對所收集信息的合理分類和系統(tǒng)整合，市場調研收集到的所有信息及時錄入，將為今后的工作供給便利。目前，物業(yè)市場各方面信息量相對較少，并且不很全面，將在今后的工作中進一步完善。
4、存在不足及改善措施。
1)部分信息錯誤、過期，影響到業(yè)務進程，今后的市場調研工作中應當加強信息的準確性和時效性。
2)市場調研力度不夠，需加強，拓展更多的調研渠道，投入更多的精力于調研工作，以獲得更多、更全面的市場信息。
3)信息未能系統(tǒng)整合，不便于查閱，需要建立完善的市場部信息庫。
二、業(yè)務拓展。
1、電話銷售。
1)初步篩選：經過電話聯(lián)系核實各項目信息，并跟進各項目負責人(開發(fā)商)的聯(lián)系方式。
2)明確需求：以網絡及電話兩渠道進一步了解各類項目，明確客戶是否需要物業(yè)服務，若有意向物業(yè)公司則詢問該物業(yè)公司情景，再做下一步計劃;若沒有意向物業(yè)公司則列為目標客戶立即進行跟蹤。
2、銷售總結。
總計161條項目信息，其中有聯(lián)系的潛在客戶12個(7.7%)，未能聯(lián)系的潛在客戶45個(29.0%)，其中進一步接洽跟蹤的項目有漕湖商業(yè)廣場、東創(chuàng)科技園、智海商務廣場、新百潤商業(yè)廣場、望亭中心商業(yè)街等項目，由于基本以商業(yè)項目為主，我公司商業(yè)類業(yè)績相對較少，業(yè)務跟蹤攝入較晚等原因未能成功。
3、存在不足及改善措施。
1)對已有信息的深入調查本事有限，致使不少項目信息無法確定準確聯(lián)系信息而無法進一步跟蹤，今后要尋找更多渠道以發(fā)掘各目標客戶。
2)電話銷售本事不足，致使業(yè)務拓展效率不高，今后的工作中應當加強物業(yè)專業(yè)知識的學習以及溝通技巧、商務本事的培養(yǎng)，從而提高銷售水平。
3)各項業(yè)務接洽過程中，商務本事的缺乏，使得未能給領導供給相應的幫忙，在今后的學習工作中加強專業(yè)本事的學習以及職業(yè)本事的培養(yǎng)。
三、招投標。
部門經理的培養(yǎng)下，對于招投標程序、方式，物業(yè)管理標書的編制(寫作技巧)，投標技巧等方面有了必須的認識，基本能夠完成簡單標書的制作，對招投標各流程也有了必須的了解，能夠自主的參與到招投標工作中。進入公司以來，共計參加各類招投標近10次，4次中標，成功的簽署了合同。
存在不足及改善措施：
標書制作還不能獨立完成，對于商務標的制作，價格測算不準，無法給出有競爭力的報價，今后要進一步加強。
四、專業(yè)本事的培養(yǎng)。
半年工作學習中了解到，要勝任公司市場拓展助理這一職位，需要掌握以下專業(yè)知識：物業(yè)管理條例細則，物業(yè)行業(yè)相關法規(guī)、房地產基礎知識、物業(yè)管理市場營銷學、公共關系學以及溝通技巧等。專業(yè)技能：獲取信息本事、標書制作、各類方案制作、業(yè)務流程、商務談判等。
以上是本人半年來對物業(yè)公司市場工作者應當具備本事的一個統(tǒng)計，基本都已經開始落實學習，可是力度還需要加強，不能讓這些知識成為禁錮部門甚至公司的發(fā)展。同時期望公司能夠供給相關培訓機會，相信提高員工個人素質的同時，公司也能得到更進一步的提高!
改革思路及工作計劃表篇十九
根據《市人民政府辦公室關于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革20xx年重點工作任務的通知》精神，結合價格監(jiān)管工作實際，制定我市20xx年醫(yī)療服務價格改革工作計劃。
認真貫徹落實國家、省、市各級關于全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一系列方針政策，穩(wěn)妥推進我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，配套實施醫(yī)療服務價格改革，建立健全科學合理的醫(yī)療服務價格機制、公立醫(yī)院補償機制和醫(yī)療服務監(jiān)管機制，切實落實政府辦醫(yī)責任，減輕患者負擔，有效解決群眾看病難、看病貴問題。
咸寧市范圍內公立醫(yī)院。
嚴格按照“總量控制、結構調整、有升有降、逐步到位”的調價原則進行價格調整，實行同級同價。
1、鞏固取消藥品加成改革成果，密切關注醫(yī)藥價格改革政策落實情況加強跟蹤評估。
2、按要求推進取消醫(yī)用耗材加成，合理調整醫(yī)療服務價格，逐步建立醫(yī)療服務價格動態(tài)調整機制。
3、擴大按病種收付費數量和范圍，推進縣級二級以上公立醫(yī)院開展按病種收付費工作，探索開展按人頭、按床日、按服務單元收費，支持鼓勵各地開展按疾病相關分組收費試點。20xx年底實行按病種收費的病種不少于150個。
4、深化“三醫(yī)”聯(lián)動改革，協(xié)調推進醫(yī)保支付方式配套改革，健全激勵約束機制，推動醫(yī)保支付方式改革落地。
5、放開市場競爭充分、個性化需求強的醫(yī)療服務項目價格，放開新增醫(yī)療服務項目試行價格，加快審核新增醫(yī)療服務項目及價格。
6、20xx年底前完成對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務價格調查。
7、進一步深化醫(yī)養(yǎng)融合工作試點，全面推廣醫(yī)養(yǎng)融合試點經驗，完善價格機制。民辦營利性養(yǎng)老機構服務收費實行市場調節(jié)價，服務收費項目和標準由經營者自主確定。民辦非營利性養(yǎng)老機構服務收費標準由經營者合理確定，價格主管部門會同民政部門對其財務收支狀況、收費項目和調價頻次進行必要監(jiān)管。公辦養(yǎng)老機構對特困供養(yǎng)對象實行免費政策；對其他經濟困難的失獨、高齡及失能失智老年人等實行政府定價管理；對除以上對象之外的由養(yǎng)老服務機構根據服務成本和市場狀況自主確定收費標準，服務收益納入預算管理，主要用于改進養(yǎng)老機構管理服務能力、維護日常設施設備等，并接受政府部門監(jiān)管。以公建民營等方式運營的養(yǎng)老機構，在與社會運營方的經營協(xié)議中要明確收費項目、標準和調整等事項。
（一）加強醫(yī)藥價格監(jiān)管。醫(yī)院嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務價格政策，落實價格公示制度和“一日清單”制度，進一步規(guī)范收費行為。物價部門會同相關部門加大監(jiān)管力度，組織開展醫(yī)藥價格專項檢查，依法嚴肅查處違反醫(yī)藥價格政策的行為。
（二）規(guī)范醫(yī)院診療行為。嚴禁醫(yī)院通過不合理調整用藥結構、分解處方、增加自費藥品使用、過度醫(yī)療等方式增加患者實際費用負擔。將門（急）診次均費用、住院床日費用、出院患者平均醫(yī)療費用、藥占比、總費用增長率等納入公立醫(yī)院目標管理責任制和績效考核。
（三）統(tǒng)籌配合協(xié)同推進。各級價格主管部門要與衛(wèi)計、人社、財政等部門加強協(xié)調，強化聯(lián)動，做好價格政策調整的相關工作。
（四）跟蹤監(jiān)測落實情況。在實施醫(yī)療服務價格改革過程中，相關部門和單位要加強政策宣傳，密切關注政策落實情況，及時開展政策評估，不斷完善政策措施，確保改革取得實效，群眾得到實惠。
改革思路及工作計劃表篇二十
我市xxxx年農業(yè)水價綜合改革工作市委、市政府高度重視，由市水務局牽頭，通過各相關部門的通力協(xié)作，全面完成了上級下達的x萬畝改革任務，現(xiàn)將改革工作完成情況總結如下。
x市市委、市政府高度重視農業(yè)水價綜合改革工作，成立了以副市長為組長，市級相關部門為成員單位的農業(yè)水價綜合改革工作領導小組。各級各部門密切聯(lián)系，協(xié)調解決改革中遇到的實際問題，為改革工作的順利推進提供了強有力的組織保障。
今年我市編制了《x市千功一支渠農業(yè)水價綜合改革項目實施方案》，完成了在千功一支渠灌區(qū)范圍內實施xxxxx畝的農業(yè)水價綜合改革任務，主要建設內容為：在千功一支渠起點、終端部署計量設施，在x條斗渠進水口和鄉(xiāng)鎮(zhèn)交接斷面部署計量設施，同步配套x套水資源綜合管理平臺。
農業(yè)水價綜合改革項目區(qū)農業(yè)水權分配在遵循公平原則的前提下，實行政府部門主導分配方式，先將灌區(qū)農業(yè)初始水權分配到各個農民用水戶協(xié)會（農業(yè)合作社），然后由協(xié)會向下級分會、用水小組進行分配，最后分配到用水戶。灌區(qū)水管單位與農民用水戶協(xié)會簽訂了供水協(xié)議。
x市發(fā)展和改革局制定了《x市x區(qū)農業(yè)供水價格》，我市糧油作物在用水定額內執(zhí)行終端水價為x。xx元每立方米，其他經濟作物、養(yǎng)殖業(yè)等定額內執(zhí)行終端水價為x。xx元每立方米。同時對超定額用水實行累計加價，超定額xx%及以內部分，終端水價每立方米加價x。xx元；超定額用水實行累計加價，超定額xx%以上部分，終端水價每立方米加價x。xx元。
（一）建立了精準補貼機制。我市出臺了《x市農業(yè)水價綜合改革精準補貼辦法（試行）》（以下稱《辦法》），要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和有關灌區(qū)管理單位結合各自實際認真貫徹執(zhí)行?！掇k法》規(guī)定，農業(yè)供水實行總量控制、定額管理。明確了補貼對象、補貼標準、補貼資金籌集、補貼資金使用范圍、補貼資金申請及發(fā)放等要求。
（二）建立農業(yè)用水節(jié)水獎勵機制。我市出臺了《x市農業(yè)水價綜合改革節(jié)水獎勵辦法（試行）》，農民用水合作組織或用水戶積極采用噴灌、滴灌、管灌等高效節(jié)水灌溉和水肥、水藥一體化技術和設施進行節(jié)水的，由政府給予獎勵，提高了農民的節(jié)水意識。
（一）總結推廣試點區(qū)改革經驗，進一步擴大農業(yè)水價綜合改革范圍。研究確定xxxx年農業(yè)水價綜合改革實施范圍和實施步驟。
（二）繼續(xù)加強宣傳農業(yè)水價改革政策，讓廣大農民認識到水是一種商品資源，明白水價改革的目的是更好地開發(fā)利用、優(yōu)化配置水資源，而不是單純提高供水價格，灌溉用水必須要交納水費，推進水價改革勢在必行，從心理上接受，從行動上支持配合。
（三）深入實地調研，了解農業(yè)水價改革政策的實施效果以及用水農戶反映，妥善解決改革中出現(xiàn)的矛盾和問題，及時調整和完善相關政策。
（四）學習其他縣區(qū)先進經驗，助推我市農業(yè)水價綜合改革工作提升。學習借鑒其他縣區(qū)的先進工作經驗，并結合我市實際不斷開拓創(chuàng)新，銳意進取，確保如期完成我市年度農業(yè)水價綜合改革任務。
改革思路及工作計劃表篇二十一
在臨近年底歲末、謀劃明年思路之際，今天我和幾位縣領導，就自主創(chuàng)新、技改投入工作進行專題調研。上午，我們實地走訪了8家企業(yè)，了解了技改工作經驗；下午，又召集有關部門負責人和部分企業(yè)經營者進行座談。通過看現(xiàn)場、聽介紹，拓展了思路，增強了信心，明確了方向。這些企業(yè)技改投入的共同點是，力度進一步加大，結構進一步優(yōu)化，企業(yè)在自主創(chuàng)新上八仙過海、各顯神通，有許多新招、實招、高招。這充分說明，經過一年多的實踐，企業(yè)在發(fā)展理念、技術思路上有了新升華，我縣攻堅越坎、結構升級取得了階段性重大成效。
縱觀我縣技改投入，呈現(xiàn)出三個特點：一是力度大。預計今年能完成120-125億元的工業(yè)投入，增長15左右，繼續(xù)位居全省前列。這是克服宏觀緊縮、要素緊張等困難而取得的成績，來之不易，難能可貴。二是結構好。與往年不同，今年我縣紡織產業(yè)投入擺脫了原來擴張型做法，轉向提升型技改，非紡投入高歌猛進，增長89，紡織與非紡的投入比重由去年的60：40調整為目前的40：60，為我縣深入推進產業(yè)結構升級打下了堅實的基礎。三是創(chuàng)新濃。紡織業(yè)的技改注入了大量的創(chuàng)新要素，特別是在研發(fā)手段、節(jié)能降耗的技改卓有成效，符合科學發(fā)展觀的要求。非紡業(yè)的投入起點較高，沒有跟在別人后面，不干則已，一干則一鳴驚人，不少項目的技術檔次和產業(yè)規(guī)?？胺Q一流。
剛剛閉幕的中央經濟工作會議明確指出：“要把增強自主創(chuàng)新能力作為科學技術發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調整產業(yè)結構、轉變增長方式的中心環(huán)節(jié)”。這對我們推進自主創(chuàng)新步伐、提高經濟發(fā)展質量具有極強的指導性和針對性。作為經濟發(fā)達地區(qū)，我縣已經到了必須更多依靠增強自主創(chuàng)新能力和提高勞動者素質推動經濟發(fā)展的歷史階段。為此，我們要切實增強自主創(chuàng)新的責任性和使命感。自主創(chuàng)新是“華山一條路”。除了此路，別無他途。作出這一判斷的依據，主要基于兩點：
一是我們的經濟發(fā)展正處于成本上升、產業(yè)升級的關鍵時期。去年以來，土地、原材料、勞動力等價格上漲，導致企業(yè)生產成本明顯上升，企業(yè)效益下滑?？亢唵蔚臄U大產能，只能獲得絕對利潤。成本就像海綿里的水，通過節(jié)約資源、節(jié)能降耗總能有所收獲，但是“節(jié)流”畢竟是有限度的，其邊際效應也是遞減的。因此，只有依靠技術創(chuàng)新，加快產業(yè)升級，促使產品附加值“水漲船高”，才能從根本上破解成本上升這一難題。
二是技術創(chuàng)新重在自主創(chuàng)新。盡管我縣對技術創(chuàng)新一直抓得很緊，但總的看，多數企業(yè)過去抓技術創(chuàng)新，主要是追求買設備、靠仿制。實踐證明，好技術是買不到的，設備在不斷更新，如果不能妥善處理好技術引進與消化吸收的關系，就會陷入“引進-落后-再引進-再落后”的惡性循環(huán)；靠仿制，更是形不成核心競爭力的，難以擺脫受制于人的命運。因此，xxx縣的發(fā)展，不能再簡單地靠產能擴張，必須依靠自主創(chuàng)新。這項工作，必須早認識、早動手、早突破，越早越主動。
歷史和現(xiàn)實已反復證明，真正的核心競爭力是買不來的，只有大力提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新能力，擁有一大批專有技術和自主知識產權，我們才能搶占未來競爭的制高點，才能牢牢把握經濟發(fā)展的主動權。所以，今天的座談會，我們不是簡單確定明年技改投入的規(guī)模和“盤子”，而是深入研討技改的“路子”，即如何依靠自主創(chuàng)新提升技改投入。根據大家的發(fā)言，結合本人的思考，我認為明年技改投入的總體思路是“一個主題，四個重點、五個支持”。
“一個主題”，就是創(chuàng)新技改。創(chuàng)新需要技改，沒有投入，創(chuàng)新就失去物質依托；技改必須創(chuàng)新，技改不是簡單擴產，僅僅依靠要素驅動的技改是找死、越搞越死。因此，我們要把創(chuàng)新技改喊響，更新技改的思路、理念和方法，大力推進“四量撥千金”的技改，在瓶頸、研發(fā)上重點突破，用少量的增量提升大量的存量，這具有倍數效應。
“四個重點”，面對經濟結構加速轉型的新趨勢、新格局，我們要解放思想，拓寬視野，高人一著，快人一拍，重點推進四種類型的技改投入，努力走出自主創(chuàng)新趕超式發(fā)展路子。
一是注重更新提升的技改。對能耗大、質量差的設備要逐步淘汰，用成本低、檔次高、質量好的設備去替代，實現(xiàn)升級換代。對紡織業(yè)的設備投入要加強把關，不能再搞低水平的平面擴張，要在產能不擴大的情況下，擴大銷售規(guī)模，提高產品質量和效益。
二是注重調整結構的技改。紡織業(yè)是我縣的拳頭，不能放棄，也不能固守，要堅定干下去、奮力往上走，放棄低端，保持比較優(yōu)勢，留下品牌，留下最終產品，留下紡織機械，留下高檔面料。非紡業(yè)要拓路子、強力度，引導企業(yè)尋找切入點，通過涉足技術相似、市場相近、掌握成熟的技術成果整合人才和資本三條途徑，優(yōu)化技改投入，促進非紡業(yè)的快速發(fā)展。
改革思路及工作計劃表篇二十二
__開發(fā)建設集團就成立以來，各項工作取得了顯著的成就，無論是員工的精神面貌還是員工的各項待遇都有了比較大的提高，項目的開展及對各部門的業(yè)務都在逐步完善。在今后的五年內，是企業(yè)的管理水平、業(yè)務發(fā)展、隊伍建設、社會效益、經濟效益等躍上一個新的臺階。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，搶抓機遇，促進企業(yè)全面發(fā)展，更好的響應國家實行生態(tài)城市，重視綠化的政策后給我們帶來巨大的市場。企業(yè)能夠良好的穩(wěn)步的發(fā)展，現(xiàn)依據實際狀況規(guī)劃集團未來五年的發(fā)展綱要。
一、總體思路。
各部門嚴格遵守紀律，逐步完善集團的規(guī)章制度，提高人員的薪酬待遇，加強員工的綜合實力，以全新的面貌，來實現(xiàn)集團跨越式的發(fā)展。
二、規(guī)劃目標。
（一）總目標。
未來五年內，在集團的領導下，通過全體員工的不懈努力，逐步完善集團的規(guī)章制度；調整和提高高級技術人員的薪酬待遇：加強人員綜合實力，對于非專業(yè)人員及時培訓學習。
（二）具體目標。
1、各部門恪盡職守，認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關精神；
4、對于設計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。
三、詳細規(guī)劃。
（一）各部門恪盡職守，認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關精神：
首先，一個企業(yè)的良好運行和發(fā)展，需要有一個合理適合本集團發(fā)展的規(guī)章制度和系統(tǒng)，并且全體員工都應認真遵守紀律，并且保證有一個良好的工作態(tài)度。
1、關于早上打卡的問題，對于遲到的員工應該予以批評和相應的處罰，每個月滿勤沒遲到或者請假的員工給予滿勤獎。
2、關于各部門業(yè)務接收文件問題，各部門在項目實施時，應該及時與本部門領導及同事溝通問題，在遇到變更問題立刻聯(lián)系相關人員，保證與甲方或者相關聯(lián)系人保持密切溝通，讓項目順利完成。譬如，每次客戶發(fā)郵件或者打電話，發(fā)資料或者設計變動時應及時與領導匯報。在做設計的時候，應該對于甲方溝通，了解對方的想法和需求，以免耽誤匯報時間和錯誤思路往下進行。
（二）全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃，加強中層員工技術的實力以及非專業(yè)人員的培訓學習：
一個集體的實力，不能僅限與某部分人某階層的人員質量，而是全體人員的綜合實力。為了不讓企業(yè)有過多的閑散人員，對人員配備和培訓方面，我們應當做以下改革。
1、每個員工都有可以繼續(xù)深造和學習的空間，針對我們這類技術。
改革思路及工作計劃表篇二十三
1制定銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定201x年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。
3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
4科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售：
5協(xié)調部門職能、樹立良好企業(yè)文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協(xié)調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
研發(fā)部生產部：研發(fā)生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行iso-質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。
市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質的服務。作為市場部,更應該建議、指導、督促、協(xié)助他們的工作。
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