制定方案需要進行充分的調(diào)研和分析，以保證其針對性和可行性。制定方案時要不斷追求創(chuàng)新和改進，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。接下來，我們將提供一些方案范文，希望對大家制定方案時有所啟發(fā)。
企業(yè)班組活動方案篇一
“紅旗班組”建設(shè)工作緊緊圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力及兩學(xué)一做內(nèi)容，分四個階段逐步開展，采取分主題進行、分階段總結(jié)、集中評選的方式實施。
一、長期性活動。
全年共開展四項長期性活動，在每個階段分不同主題進行實施，主要活動內(nèi)容及主題如下：
1、班組沙龍。
四個階段主題分別為：“我為班組提建議”、“我與班組共成長”、“我向班組出點子”、“我為班組做貢獻”。
2、班組服務(wù)創(chuàng)新活動。
四個階段主題分別為：“服務(wù)質(zhì)量提升”、“執(zhí)行效率”、“節(jié)能減排”、“領(lǐng)先小妙招”。
3、班組長能力建設(shè)。
四個階段主題分別為：“班組例會”、“班組幫帶”、“班組學(xué)習(xí)”、“班組總結(jié)”。
4、讀書活動。
推薦以無紙化閱讀方式作為讀書活動的載體，四個階段主題分別為：“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。
二、階段性活動。
（一）以“溝通”為主題，提升班組凝聚力。
活動主題：“溝通”
活動內(nèi)容：
1、各班組：
2、基層班組。
（1）溫馨家園：班組成員共同參與討論，樹立共同的目標、共同的理念和遠景，為班組發(fā)展提供內(nèi)在的精神動力。
（2）班組沙龍：以“我對班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺，調(diào)動班組成員主動性和積極性。
（3）創(chuàng)新活動：以“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；
（4）班組長能力建設(shè)：建立班組例會制度，組織員工每周一晚進行班組會議交流，可以談心得，找差距，定目標。
（5）讀書活動：以“溝通”為主題，公司指定書籍為基礎(chǔ)，撰寫讀書筆記或讀后感。
（6）組織團隊活動：通過各種公益活動，增進班組成員間的友。
誼和信任及公司社會信譽。
（二）以“高效”為主題，提升班組執(zhí)行力。
活動主題：“高效”
活動目標：推進班組成員業(yè)務(wù)能力的提高，提升班組執(zhí)行力活動內(nèi)容：
1、根據(jù)員工自定的學(xué)習(xí)目標及現(xiàn)場實際需求，指定具體的執(zhí)行措施并定完成時間，提升員工執(zhí)行力。
2、基層班組：
（3）班組長能力建設(shè)：建立班組幫帶制度，熟練員工要積極幫扶新進人員，快速提升新進人員的業(yè)務(wù)服務(wù)技能水平。
（4）讀書活動：以“執(zhí)行”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。
（5）在班組內(nèi)建立標準化工作流程模板。根據(jù)班組工作特點，針對某一項工作制定標準化流程，提高班組工作執(zhí)行力。
（三）以“學(xué)習(xí)”為主題，提升班組創(chuàng)新力。
活動主題：“學(xué)習(xí)”
活動目標：增強員工學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)創(chuàng)新意識，提升員工的創(chuàng)新思路和意愿。
活動內(nèi)容：
1、項目部:（1）開展超越自我大講堂，通過班組講堂互相學(xué)習(xí)、交流觀點、分項經(jīng)驗。交流完成后班組成員對交流人員的表現(xiàn)進行打分，并最后統(tǒng)計評比。
（2）開展班組長培訓(xùn)及“走出去”交流等形式，加強班組長能力提升工作。
（3）班組長能力建設(shè)：建立“互動式”學(xué)習(xí)方法，由班組長組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、案例討論、內(nèi)部小競賽等活動，提升班組成員學(xué)習(xí)能力。
（4）讀書活動：建立班組“藏書閣”，以“思考”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。
（5）嘗試一種新做法。班組內(nèi)成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法，改變思路，總結(jié)經(jīng)驗和成效。
（四）以“卓越”為主題，提升班組競爭力。
活動主題：“卓越”
活動目標：培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，打造高績效的班組團隊，提升企業(yè)競爭力。
活動內(nèi)容：
1、項目部：
（1）組織建設(shè)班組知識庫，收集整理班組各專業(yè)各項工作所需的專業(yè)知識、專業(yè)技能、通用知識等。每階段收集完成后將知識打包發(fā)工作交流群供職工下載查看。
（2）班組長能力建設(shè)：班組長對全年班組建設(shè)與管理工作進行。
總結(jié)，包括各項目標、任務(wù)完成情況，班組建設(shè)與管理情況，進一步提升的方向等。
（3）讀書活動：以“能力”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。
（4）開展“交叉式”培養(yǎng)工作。在班組內(nèi)實行員工多崗位演練，培養(yǎng)班組成員綜合能力。
企業(yè)班組活動方案篇二
各車間、部門：
管理水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的一項主要而緊迫的任務(wù)。
一明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質(zhì)為重點，以提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實責(zé)任，完善措施，提高質(zhì)量，進一步強化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，大力加強班組人員培訓(xùn)，務(wù)實班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
1．建立建全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2．實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責(zé)任書簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3．班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責(zé)人。
1．班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2．班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3．檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4．班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴格遵守。
5．建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
四安全教育培訓(xùn)標準。
1．新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2．定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3．定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4．定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
6．建立安全學(xué)習(xí)檔案。
五安全檢查標準。
1．堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險類分析，布置安全措施，交代注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2．開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。
六現(xiàn)場安全管理標準。
1．班組內(nèi)的機械設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。
2．設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3．安全管理制度上墻，設(shè)立班組安全園地。
4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
5．班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違章操作。
6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害）。
7．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
9．凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。
七標準化崗位建設(shè)。
標準化崗位要求：（1）作業(yè)程序標準化；（2）生產(chǎn)操作標準化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標準化；（4）個人防護用品穿戴標準化；（5）安全標志標準化。
八創(chuàng)建標準：詳見《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標準》附表。
九評選表彰。
（一）評選時間及等級。
“安全紅旗班組”評選活動，每年組織1次。由區(qū)安委辦負責(zé)“安。
全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。
“安全合格班組”由企業(yè)獎勵。
（二）“安全紅旗班組”評選方式及程序。
1．企業(yè)申報：對照創(chuàng)建標準達標要求填寫《“安全紅旗班組”申報表》。
2．初審：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進行初評，并進行現(xiàn)場審查。
3.復(fù)評：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦，區(qū)安委會辦公室組織復(fù)評，必要時進行現(xiàn)場核查。
4.公示：區(qū)安委會對評選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。
（三）獎勵及復(fù)查。
1.區(qū)安委會對公示無異議的班組，授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號。
企業(yè)要對獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對開展活動好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎勵。
2.每2年對“安全紅旗班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤銷其稱號。
3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的，自動取消“安全紅旗班組”稱號，收回證書。
企業(yè)班組活動方案篇三
民勤縣供電公司（局）。
為了進一步貫徹落實省、市公司2011年安全安全生產(chǎn)工作會議精神，全面提高企業(yè)管理水平，更好地服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，進一步夯實企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)，切實提高企業(yè)班組整體管理水平，推動民勤電力事業(yè)科學(xué)、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。根據(jù)民勤縣安全生產(chǎn)委員會【2011】21號《關(guān)于印發(fā)加強企業(yè)安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案的通知》的文件精神，電力局決定：在近年來我局班組安全管理工作基礎(chǔ)上，進一步深入開展班組安全建設(shè)。
一、總體工作思路。
以“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”的理念，以建立班組安全建設(shè)、強化指標管理，大力開展標準化建設(shè)，加強班組安全基礎(chǔ)管理，完善安全、生產(chǎn)管理，深化專業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，形成“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、高效”的工作機制，切實提高企業(yè)安全管理水平。
二、主要工作目標。
1、安全目標：各單位（班組）安全生產(chǎn)實現(xiàn)內(nèi)不發(fā)生農(nóng)電人身死亡和重傷事故。
2、創(chuàng)一流同業(yè)對標：大力開展標準化建設(shè)，加強班組安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。
三、活動組織保障。
（一）成立民勤縣供電公司（局）“班組安全建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：張九林。
副組長：段文革、呂繼泰。
成員：潘多斌、任新成、朱海學(xué)、盧耀中、李有華、柴爾闖、方建鋼、馬維燁、劉建忠、趙國榮、各供電所所長。
四、主要職責(zé)如下：
1、負責(zé)貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署和要求，主持班組安全建設(shè)活動的日常工作。
2、協(xié)調(diào)各部門根據(jù)武威供電公司標準要求，分別制定相關(guān)管理制度、辦法，指導(dǎo)、督促各單位全面開展“班組安全建設(shè)”的各項活動。
3、隨時掌握、匯總并向領(lǐng)導(dǎo)小組提供各部門專業(yè)管理工作開展情況，協(xié)調(diào)解決活動中存在的問題，負責(zé)召集活動專題會議。
4、檢查、督導(dǎo)基層單位“班組安全建設(shè)”活動開展情況,并做好工作調(diào)研。
5、組織管理年活動的考核、總結(jié)工作。
五、活動總體要求。
開展“班組安全建設(shè)”活動，是重要的創(chuàng)新實踐，也是省電力公司當(dāng)前開展的一項重點工作。各部室、各單位必須深刻認識開展“班組安全建設(shè)”活動的重要意義,認真按照活動有關(guān)要求，緊密結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實，重點解決在安全、生產(chǎn)管理等方面工作流程不統(tǒng)一,標準不規(guī)范,工作關(guān)系不順以及電網(wǎng)管理等不科學(xué)等問題,切實抓緊抓好、抓出成效。努力縮小企業(yè)管理同省公司要求的距離,推進“一強三優(yōu)”供電企業(yè)班組安全建設(shè)進程。
一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任?！鞍嘟M安全建設(shè)”活動能否取得實效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各部室、各單位領(lǐng)導(dǎo)要準確把握活動精神，深刻認識開展活動的重要意義，切實增強工作的主動性。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、全員參與的原則，明確工作分工，加強班組安全建設(shè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)活動的目標要求，將責(zé)任從上到下層層落實到每一個班組和每一位員工。各級領(lǐng)導(dǎo)都要從我做起，帶頭履行職責(zé)，深入一線，加強監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。
二要做好宣傳發(fā)動，確保有序推進。各單位要加強教育宣傳，把活動的要求迅速傳達到每位員工?；顒又幸皶r總結(jié)、推廣好的做法和典型經(jīng)驗，不斷豐富活動的內(nèi)容和形式。要正確處理“班組安全建設(shè)”活動與目前正在開展的其他各項工作之間的關(guān)系，確保互相融合、有機銜接、統(tǒng)籌推進。
三要突出重點環(huán)節(jié)，狠抓問題整改。各單位要堅持大處著眼、小處入手，結(jié)合實際，切實增強班組安全建設(shè)工作的針對性，堅持邊開展活動,邊檢查整改，對查出的問題，要嚴肅對待，認真分析，及時制定措施，落實責(zé)任，限期整改。切實做到真問、真查、真改，不走過場，不做表面文章。
四要嚴格檢查考核，確保取得成效。各單位要強化安全目標控制，注重工作效果，加強活動期間各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。要從責(zé)任落實、工作進展、效果評價等方面，對活動進行檢查考核。對組織不力、措施不實的單位，要及時指導(dǎo)、督促整改。對活動期間發(fā)生的各類事故和惡性事件，按照“四不放過”原則，嚴肅處理。活動結(jié)束后，要認真做好工作總結(jié)，全面分析評估，樹立典型，進一步鞏固和擴大活動成果，努力形成長效工作機制，促進企業(yè)班組安全管理水平持續(xù)提高。
民勤縣供電公司（局）。
2011年3月26日。
企業(yè)班組活動方案篇四
一、指導(dǎo)思想。
文明班組的創(chuàng)建評比是我院精神文明建設(shè)的重要組成部分，通過創(chuàng)建評比，進一步發(fā)揚“以高尚的師德立身、以精湛的業(yè)務(wù)立足、以真誠的服務(wù)立信”的學(xué)院精神，努力營造積極進取、求真務(wù)實、民主和諧、充滿活力的工作氛圍，把我院建設(shè)成為楊浦區(qū)教育系統(tǒng)的人才和精神文明的高地，為我院爭創(chuàng)市文明單位打好基礎(chǔ)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
1.文明班組創(chuàng)建以班組或部門為單位。
2.由院黨總支領(lǐng)導(dǎo)的黨政工團及教師代表組成評審考核小組。
三、實施步驟。
（一）評比內(nèi)容。
1.規(guī)劃總結(jié)。
爭創(chuàng)文明班組的目標明確、措施落實、總結(jié)真實。
2.工作作風(fēng)。
遵紀守法：嚴格遵守國家法律法規(guī)及學(xué)院各項規(guī)章制度，有良好的師德師風(fēng)。團結(jié)協(xié)作：同事之間互相關(guān)心、友好相處，有良好的工作氛圍；班組之間互相幫助、共同提高。
熱心服務(wù)：為基層學(xué)校提高教育、教學(xué)質(zhì)量及為一線教育提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.組室文化。
學(xué)習(xí)進修：經(jīng)常開展讀書、觀摩、參觀等文化活動，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，班組成員有積極進取、努力創(chuàng)新的意識和行為。
參加活動：積極參加政治學(xué)習(xí)、運動會、捐獻、義務(wù)獻血、廣播操、唱歌等活動。
環(huán)境衛(wèi)生：班組環(huán)境整潔，有文化氛圍；主動到吸煙點吸煙；愛護校園環(huán)境，為美化校園作貢獻。
班組特色：在爭創(chuàng)文明班組過程中，有特色、有重大精神文明好事或項目，將酌情加分。
4.工作成績。
工作績效：出色完成學(xué)院教育、教學(xué)、服務(wù)等各項任務(wù)，工作方法有創(chuàng)新。內(nèi)外聲譽：以高尚的師德、精湛的業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)享譽院內(nèi)外。
（二）評比辦法。
各班組認真學(xué)習(xí)“楊浦區(qū)教師進修學(xué)院創(chuàng)建文明班組（窗口）實施細則”的要求，制定本班組創(chuàng)建目標和計劃，積極爭創(chuàng)文明班組。
結(jié)合日常工作，各班組對照“具體要求”，本班組規(guī)劃，認真落實，經(jīng)常自查，及時整改。
在各班組自評的基礎(chǔ)上，由院評選先進領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核，評審，確定初步名單，在組織交流基礎(chǔ)上進行網(wǎng)上公示，確定最終文明班組（窗口），并召開先進表彰會。
四、考核要求（考核表另附）。
評比內(nèi)容中的1-8項每項分值為10分，計為80分；9-10項為附加分，每項分值最高不超過10分；總計分為100分。
（2）嚴重違反師德，嚴重違反學(xué)院規(guī)章制度并受到處理。凡是評上文明班組的同時認定為學(xué)習(xí)型班組。
五、獎勵辦法每年召開一次表彰會。
凡被評為院文明窗口和文明班組的部門將獲得精神和物質(zhì)獎勵，并可向區(qū)文明辦及局教育系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建辦公室推薦。附：
楊浦區(qū)教師進修學(xué)院文明班組（窗口）評比考核表。
楊浦區(qū)教師進修學(xué)院工會。
2007年12月。
企業(yè)班組活動方案篇五
圍繞企業(yè)文化核心價值觀，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)研究決定，在公司開展開展“xxx是我家，我是xxx人”企業(yè)文化進班組活動，制定如下活動方案：
與創(chuàng)建“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”和班組標準化建設(shè)等活動相結(jié)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，通過激活班組服務(wù)熱情、規(guī)范班組服務(wù)行為，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。通過開展主題班會、戶外拓展訓(xùn)練、登山日、共讀一本書等員工喜聞樂見的形式，宣貫“*******”的核心價值觀，強化“****是我家，我是****人”的意識，動員和組織廣大員工與公司共克時艱，和諧發(fā)展。
（一）班組精神——聚人心
每個班組根據(jù)各自不同的職責(zé)要求、員工的文化程度、技術(shù)水平、性格脾氣等。特別是在共同的學(xué)習(xí)與工作，在企業(yè)核心價值觀的熏陶與礪煉中，形成各自的班組精神。班組精神一經(jīng)形成，就成為支配班組成員思想和行為的精神力量，影響著班組管理的方式，成為班組優(yōu)劣的主要因素。
班組精神，主要以口號的形式出現(xiàn)，如"溝通、分享、進步"，指導(dǎo)和引導(dǎo)班組成員的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效開展，最大限度地引導(dǎo)、激勵員工自覺積極地參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局；還可以是班組成員共同認可的班組精神，如"積極和諧創(chuàng)新"，倡導(dǎo)員工以積極、主動、創(chuàng)新的姿態(tài)去"快樂工作"，營造關(guān)心人、理解人、尊重人的'團結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氛圍。班組精神（班組口號），要以激勵班組成員發(fā)揚不怕苦、不怕累，耐心、細致地開展工作，圓滿完成各項工作任務(wù)為要旨，確保所在班組各項工作優(yōu)質(zhì)高效運行。
（二）班組制度——促和諧
建立班組制度是企業(yè)文化進班組的重要組成部分。精細化、可操作的班組制度是保證班組建設(shè)成果的根本，是促進班組內(nèi)部和諧的基礎(chǔ)。通過制定并公布班規(guī)及各項業(yè)務(wù)制度，使班組成員在服務(wù)工作中有章可循，以此規(guī)范員工的行為方式，杜絕工作中的違規(guī)行為，引導(dǎo)員工走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化，從而提高工作質(zhì)量，促進班組的和諧發(fā)展。
合理的考核方式和完善的考核制度，可以充分調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。不同的班組要根據(jù)不同的工作特點，制訂詳細的投訴考核制度、績效考核辦法、崗位職責(zé)等制度，為團隊中不同崗位人員設(shè)定具體、明確、可以量化的目標、績效指標、目標值、行動方案和任務(wù)，形成有效的激勵機制，不斷提高班組成員的工作熱情、工作效率，激發(fā)成員們的內(nèi)在潛能，使班組成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊。
（三）團隊學(xué)習(xí)——競高潮
班組是企業(yè)的基本的細胞，企業(yè)文化建設(shè)的成果，要從班組里得到體現(xiàn)；企業(yè)文化的興起，要靠每一個班組促進；企業(yè)文化的魅力，要靠班組員工維護。班組文化建設(shè)的好壞，直接影響到企業(yè)文化落地的質(zhì)量。學(xué)習(xí)是使班組進步的根本途徑，也是最有效的方式。通過不斷的學(xué)習(xí)，能夠提高班組成員的整體素質(zhì)。而班組成員在實際工作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)等點滴體會，都能成為班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
一要開展進行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)能手評比。建立"師帶徒"，"一對紅"結(jié)對子機制，做好了業(yè)務(wù)技術(shù)傳、幫、帶的工作。樹立員工"工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)生活化"的理念，在工作和學(xué)習(xí)中不斷完善和提升自己。
二要開展"服務(wù)名星"評比活動。制定一套公平、公正、公開的考核方案，將員工每天的工作情況上墻牌，讓每個員工在看到自已的工作情況的同時，也能了解到其他人的工作表現(xiàn)，這種公開透明的績效考核，更好地勵班組成員，掀起"比、學(xué)、趕、幫"的學(xué)習(xí)熱潮。
三要開展豐富多彩的團隊活動。營建和諧快樂融洽的團隊，按照《班組企業(yè)文化墻示例圖》統(tǒng)一規(guī)格精心制作班組文化墻，有業(yè)務(wù)宣傳欄、員工風(fēng)采榜、生日祝福墻、員工心情員地、任務(wù)指標欄等，把文化墻打造成宣貫班組精神、緩解工作壓力、宣傳工作先進、溝通成員關(guān)系的園地。
1、各相關(guān)單位要充分認清這次企業(yè)文化進班組活動的重要性和緊迫性，認真研究適合本部門、本班組的活動方案，迅速廣泛開展各項活動，增強職工參與積極性，以此促進班組建設(shè)工作落到實處。
2、要廣泛開展班組與班組之間的競賽活動和爭當(dāng)崗位能手、質(zhì)量標兵等競賽活動，細化、量化考核內(nèi)容，各部門評出的各種能手、標兵等，要及時報告并按月給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
發(fā)展中心工作，提高職工業(yè)務(wù)能力和推進業(yè)務(wù)建設(shè)、強化業(yè)務(wù)管理、推動工作上；放在塑造機關(guān)良好形象、提高服務(wù)基層的能力和意識上，更有效地發(fā)揮職能部門和班組建設(shè)的作用，高質(zhì)量完成各項管理任務(wù)，提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)班組活動方案篇六
“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做學(xué)習(xí)型先進職工”是大唐集團公司立足于集團公司“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升公司系統(tǒng)一線技術(shù)工人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，推動職工隊伍由體能型、一般操作型向知識型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，進一步優(yōu)化職工隊伍整體結(jié)構(gòu)，實施職工素質(zhì)工程，為集團公司發(fā)展提供有效的智力支持和人才保證的重要舉措。作為一名大唐集團的工人，我們要深刻認識這一活動對集團公司、對我廠、對個人的發(fā)展的重要意義，立足崗位，認真學(xué)習(xí)，使自己成為一名知識型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型新一代電業(yè)工人。
首先，我們要全面落實《中國大唐集團公司實施職工素質(zhì)工程規(guī)劃（2004年—2010年）》。加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面規(guī)劃，積極推進。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，形成齊抓共管的工作格局，培養(yǎng)企業(yè)需要的技能人才，推動企業(yè)技術(shù)人才合理分布。同時突出重點，加強分類指導(dǎo)，立足班組，面向職工。通過開展這項活動，使每一名職工能夠?qū)W到新知識，掌握新技能。另外，我廠地處偏遠，交通不便，信息閉塞，應(yīng)結(jié)合自身實際，找準定位，搭建平臺，促進高技能人才成長，提高職工素質(zhì)，促進我廠發(fā)展。
其次，應(yīng)加強先進典型的培養(yǎng)和宣傳。我廠已經(jīng)涌現(xiàn)出了黨星明這樣的先進典型，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合學(xué)習(xí)馬曉東的先進事跡，把“遠學(xué)馬曉東，近學(xué)黨星明”的活動進一步深入開展，宣傳先進事跡，樹立先進形象，形成勞動光榮、知識崇高、以人為本的企業(yè)共識。把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造變成每一名職工的自覺行動，充分發(fā)揮先進典型的樣板激勵作用，凝聚心人，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。
再次，要在全廠范圍內(nèi)樹立與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，樹立競爭意識，使每一名職工主動適應(yīng)科技發(fā)展的需要，以做“知識型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型”職工為目標，勤奮學(xué)習(xí)，敏于求知，不斷提高自身素質(zhì)。
學(xué)習(xí)型先進職工”活動成為一種機制，使這項工作長期開展下去，使職工隊伍整體素質(zhì)得到明顯改善，文化和技術(shù)結(jié)構(gòu)更加合理。
總之，只要我廠認真落實《中國大唐集團公司實施職工素質(zhì)工程規(guī)劃（2004年—2010年）》，從關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度認識提高一線技術(shù)工人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的重要性，通過“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做學(xué)習(xí)型先進職工”這個有效載體，不斷推動職工隊伍向知識型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，移動能使這項工作取得實效。為我廠的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
企業(yè)班組活動方案篇七
為進一步加強文明施工管理，貫徹文明施工計劃，根據(jù)本單位實際情況對各施工班組加強管理，特制定此計劃。
1、嚴格遵守項目部制定的文明施工有關(guān)規(guī)章制度。
2、班組長應(yīng)模范遵守并教育職工必須遵守項目部制定的“七不規(guī)范”及文明用語，樹立良好的思想，爭當(dāng)文明職工。
3、對本班組職工個人衛(wèi)生、穿戴進行經(jīng)常性監(jiān)督，不準赤膊、光腳、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。
4、加強本班組衛(wèi)生包干區(qū)域的落手清工作及清潔工作的管理，創(chuàng)造一個文明、整潔的工作環(huán)境。
5、經(jīng)常對本班組職工宿舍衛(wèi)生進行檢查，指導(dǎo)整理工作，為職工創(chuàng)造一個干凈、舒適的生活環(huán)境。
6、經(jīng)常對職工進行思想教育，使職工互相團結(jié)，關(guān)系融洽，合理解決職工的生活，工作中存在的問題或提出的建議，使職工對本單位有如自己家的感覺。
7、各班組同時做好質(zhì)量、安全方面的工作，經(jīng)常開展文明知識競賽，如安全知識競賽，質(zhì)量知識競賽等，讓職工能積極投入到創(chuàng)建文明工地活動中去。
浙江中天西安公司志誠項目部。
班組：
班組長：
2000年3月1日。
企業(yè)班組活動方案篇八
【背景起因】。
【做法與經(jīng)過】。
一、制定競賽方案。
（一）活動時間。
每年3至6月。
（二）活動目的1.推進設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。通過對設(shè)備的潤滑、防腐、清潔、調(diào)整等及日常維護保養(yǎng)工作，做到設(shè)備安全、平穩(wěn)運行，各種安全附件靈敏。
2.推進設(shè)備規(guī)范保養(yǎng)。要保證設(shè)備長期保持外觀清潔、無銹蝕、無油污、無灰塵、污垢等；流程無跑、冒、滴、漏。各種設(shè)備設(shè)施流程絲桿光滑，法蘭間連接螺栓無銹蝕，中壓閘門能手動靈活開關(guān)。
3.推進設(shè)備檔案規(guī)范建立。在設(shè)備保養(yǎng)同時，建立規(guī)范化的設(shè)備保養(yǎng)臺帳，做到賬物相符、型號準確，變更記錄及時準確，推進基礎(chǔ)工作上臺階。
1.結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝實際情況，對井口裝置、水套爐、分離器等設(shè)備流程中的各種閥門進行編號，要按每月一次給軸承加黃油等潤滑脂，油杯加注密封脂。對使用開關(guān)不頻繁的閥門應(yīng)每三個月給加注潤滑脂，長期不動的閥門應(yīng)每半年開關(guān)、活動一次。加注潤滑脂時應(yīng)先除掉變質(zhì)的黃油和密封脂。
2.每位員工要按照“四懂三會”的要求，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理。
溯性。
二、嚴格實行制度考核。
三、組織班組間開展設(shè)備維護保養(yǎng)經(jīng)驗交流。
四是組織開展設(shè)備維護保養(yǎng)參觀學(xué)習(xí)。
五是建立嚴格考核機制，獎懲并舉。
每月利用領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系井站的機會對井站設(shè)備維護保養(yǎng)工作進行檢查評比，并將評比成績納入業(yè)績考核中，激發(fā)員工工作熱情，鞏固設(shè)備維護保養(yǎng)成果。
【活動成效】。
1.關(guān)鍵設(shè)備完好率達100％，普通設(shè)備完好率98%，維修費用同比下降9.8%，設(shè)備安全事故為零。
億立方米提供了強有力的設(shè)備保障。
【活動圖片】。
企業(yè)班組活動方案篇九
引導(dǎo)語：企業(yè)適時舉辦活動可以增進員工之間的感情同時也能夠促進凝聚力，下面是小編為大家整理的有關(guān)公司活動的方案。
3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產(chǎn)品知識等的熟悉;
4、休閑娛樂，緩解工作疲勞;
公司先進工作者、勞動模范、黨員、團員及班組長、生產(chǎn)骨干和相關(guān)人員(僅限本人，不準帶家屬及小孩)。
2012年05月1日
輝縣八里溝景區(qū)
公司統(tǒng)一組織，聯(lián)系旅行社。
1、貴重物品如隨身攜帶，注意保管，切勿離手。
2、行程中或自由活動時若見有刺激性活動項目，身體狀況不佳者請勿參加?；加行呐K病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動。
3、團體旅行時不可擅自脫隊。單獨離隊，應(yīng)征得全陪導(dǎo)游同意，并隨身攜帶電話，以免發(fā)生意外。
4、抵達景區(qū)游覽前，謹記導(dǎo)游交代的集中地點、時間、所乘游覽巴士車號。萬一脫團，請于集中地點等候?qū)в畏祷貙ふ摇?/p>
5、外出旅行，注意身體健康，切勿吃生食、生海鮮、已剝皮的水果，不可光顧路邊無牌照攤檔，忌暴飲暴食，應(yīng)多喝開水，多吃蔬果類，少抽煙，少喝酒。
6、在旅游中，暢游奇山秀水、名勝古跡固然令人心曠神怡，但也因四處奔波、體力消耗造成極度疲勞。因此，在旅游活動期間，游客除了應(yīng)保證充足的睡眠之外，千萬別忘了營養(yǎng)食品的及時補充。
7、旅游有時會經(jīng)過一些危險區(qū)域景點，如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深澗等，在這些危險區(qū)域，要盡量結(jié)伴而行，千萬不要獨自冒險前往。
8、忌分散活動，至少保持兩三人的人數(shù)才分散活動。切忌單獨外出。
此項活動是我們新員工進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動， 希望通過這次聯(lián)歡活動，增進各部門新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的`創(chuàng)造力。此次活動以唱歌為主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進行一定的物質(zhì)獎勵。
8月份
由×××作為活動倡導(dǎo)人，進行活動效果預(yù)測，制定活動策劃草案，送總經(jīng)辦審批;
統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單。
9月15日
經(jīng)總經(jīng)辦批準后，做好活動的準備工作。
(1)游戲道具和獎品的購買;
(2)購買活動中要吃的食品;
(3)提前電話預(yù)定a-miss的大包間;
(4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動人員的晚飯和用車。
9月16日
17：00 召集活動人員去餐廳吃飯;
17：30 準時從公司出發(fā)，到達目的地后開始活動。
22：00 活動結(jié)束，安排將人員送回。
1、愚工移山
游戲道具：乒乓球(20個)、粗吸管(4根)、盆子(2個、用a4紙折疊便可)
游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動過程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個球一方獲勝(上好佳)。
活動人數(shù)：2人，安排兩組。
2、“愛”字大比拚
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組進行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。
3、一雙魔鬼鞋
游戲道具：膠鞋(1雙)、一條長長的、滑滑的、活的小動物(保密)、
游戲規(guī)則：
兩名表演者：由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動物，兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈，并且不能說話，要表現(xiàn)的若無其事。
其余人員：在以上兩位人員行走時，注意察言觀色，并作出選擇：“誰的鞋里有東東?”，選對的給予獎勵(棒棒糖)。如果受獎勵人員超過半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。
4、夾氣球
游戲道具：氣球(4個)
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)
1、活動場地：a-miss ktv大包(獨立衛(wèi)生間)
20：00以前 54元/小時
20：00以后 144元/小時 預(yù)計要400元以內(nèi)。
2、活動道具及獎品：獎品控制在3元/個以內(nèi)。
3、活動食品：
飲料、瓜子、水果等，預(yù)計需100元。
活動經(jīng)費預(yù)算總計：560元整
企業(yè)班組活動方案篇十
20xx年xx月xx日下午3點整。
xx酒店xx路店。
xx公司全體員工。
將xx公司全體員工分為四組，每組人數(shù)基本相等，拿到a的為該組組長，站到對尾，負責(zé)游戲最后猜詞語，其他組員順序由組內(nèi)自行商議決定（商議時間不超過2分鐘），若其中有不能參加的則該組推選出一名組長，猜詞順序按照牌黑桃、紅桃、梅花、方片的順序進行，游戲期間由xxx負責(zé)對每一組進行計時。當(dāng)對內(nèi)所有隊員都完成形體傳遞詞語后，由組長進行猜詞，當(dāng)組長猜對詞語（意思相同即可）或確定放棄時停止計時。
注意事項：表演的人員不許用聲音及口型；表演完的本隊人員可以看但是不許用任何方式交流；等候的隊員不許偷看；不許使用道具；場下觀看的人員無論是表演過的還是沒表演的只能樂別的不能做；違反此規(guī)則的全隊給一次提醒機會；給一分鐘準備。
每一組排成一排，面向背后站立，做表演的兩們同事轉(zhuǎn)過身，向前走兩步進行表演，表演結(jié)束后回歸隊伍，表演時采用上述的方式進行，依此類推，直到游戲做完為止，每一組最高限時10分鐘。
當(dāng)猜詞成功時，使用時間最少者為獲勝隊。
當(dāng)所有參賽組均未猜對詞語時，則使用時間最短者為獲勝。
1、兩位表演者之間不可說話，不可對口型，只允許使用形表演。
2、在表演人員進行表演的過程中，隊內(nèi)其他人員不可以回頭，在表演結(jié)束后將身體轉(zhuǎn)向相反方面，不可再次參加與到表演中。
如若出現(xiàn)上述情況，視為犯規(guī)。
違規(guī)者將被更換詞語，重新開始，不停止計時，為了對違規(guī)隊的懲罰，詞語的難度將有所增加。
粽子分為多種不同的'餡兒，獲勝組的組員將有權(quán)利進行選擇自己喜愛的口味，剩余組將由派發(fā)的方式進行。
裝備照相機及攝像機，購買粽子及帶蒸鍋，準備兩幅牌并發(fā)給大家，制作分組隊員名單，計時工作，現(xiàn)場拍照及攝像，游戲過程中進行粽子的加熱，準備若干與端午相關(guān)的語句。
企業(yè)班組活動方案篇十一
為活躍節(jié)日氣氛，緩解職工工作壓力，增加項目部凝聚力和向心力，在五一勞動節(jié)來臨之際，項目綜合管理部牽頭組織各式活動，為大家提供一個放松和娛樂機會。
項目部籃球場及活動室。
20xx年4月29日下午5:30開始。
1.籃球比賽：實行全場比賽，每個隊五人，獲勝方全員獲得獎勵;。
3.兩人三足跑：自愿組隊，以50米為限，先到達終點者勝。
4.南水北運：三人一組，可多組參與比賽，其中一人將a頭一次性紙杯中的水，在經(jīng)過幾次障礙(障礙一：起點單手端杯原地轉(zhuǎn)5圈;障礙二:中途深蹲5個)后，運輸至b頭，倒入透明容器中，再跑回原地將紙杯遞給另一人，三人接力，盛水多的一隊獲勝。時間3分鐘，a——b為20米。
5.珠行萬里：五人一隊，分兩組比賽，將乒乓球通過a4紙卷起的u型管，循環(huán)接力(每名隊員在球經(jīng)過之后迅速的跑到隊尾繼續(xù)按要求接球)直至將球運到對面的桶內(nèi)為勝。全程5米長。
五、獎勵規(guī)則。
獲勝方獎勵生活用品，參加比賽者皆有參與獎品。半途離開者活動后不予補發(fā)。請大家積極參與活動。
六、活動人員安排。
總策劃：
具體負責(zé)人：
企業(yè)班組活動方案篇十二
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔣桂英。
副組長：楊軍。
成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會小組長)。
(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶?！拔逡弧被顒友葜v。
(二)活動第二項：趣味活動、比賽內(nèi)容及規(guī)則。
所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)。
除滅火器演練活動在庫區(qū)進行外，其它活動在“百花園”進行。
1羽毛球——蘭毅負責(zé)。
(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)。
2、斗地主——李樹源負責(zé)。
(1)、每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負責(zé)。
(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學(xué)會使用滅火器)。
4、摸“?！?---楊和平負責(zé)。
(1)、全部選手都可以參加，以摸到“?！睘闇?，給予獎勵。
5、拔河——由羅正東負責(zé)。
各參賽單位全部的隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。
(三)、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。
活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
x有限公司。
xx年xx月xx日。
企業(yè)班組活動方案篇十三
xxx會議室。
xx企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)全體工作人員;區(qū)直各xx負責(zé)人;xxx單位負責(zé)人;基層群眾以及服務(wù)對象代表。
1.關(guān)于有些不良的問題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn);。
2.群眾反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題;。
3.對我局開展好xxx活動的.意見和建議。
1.請有關(guān)負責(zé)同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。
2.座談會議結(jié)束后，請有關(guān)負責(zé)同志對意見和建議進行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報局辦公室。
1.主席臺：x局長、x局長、x局長、x局長。
2.會議通知：請局辦公室負責(zé)通知局機關(guān)所有人員參會，請局xx條線負責(zé)通知各xx相關(guān)人員參會。
企業(yè)班組活動方案篇十四
每年的12月25日，稱為圣誕節(jié)。
西方人以紅、綠、白三色為圣誕色，圣誕節(jié)來臨時家家戶戶都要用圣誕色來裝飾，其隆重程度，類似于中國的春節(jié)。
由圣誕節(jié)演繹而來的：
1、社區(qū)景觀展現(xiàn),發(fā)展商實力展示,提升項目的知名度與美譽度.
2、聚集人氣，吸引潛在消費群的目光，促進樓盤銷售進度。
3、活躍小區(qū)氛圍，形成小區(qū)業(yè)主間及其與發(fā)展商間的親近感。
4、通過業(yè)主的口碑，帶動更多的潛在客戶。
首選主題：
情濃繽紛圣誕狂歡五彩錦繡。
備選主題：
狂歡圣誕鬧今宵。
激情圣誕齊動員。
樂結(jié)圣誕情系錦繡。
四、活動地點：售樓部庭前廣場。
五、活動時間:12月25日19：00—22：00。
六、宣傳計劃：1、戶外廣告(通過橫幅、燈旗、彩旗、戶外廣告牌、車體廣告等方式釋放錦繡舉辦圣誕活動的信息)。
2、邀請函(向小區(qū)業(yè)主及意向客戶發(fā)送邀請函)。
3、電話邀約或手機短信邀約。(銷售人員向預(yù)留資料的意向客戶電話邀請參與活動，通過手機短信發(fā)送活動信息。)。
4、口碑傳播。(實現(xiàn)銷售人員間的口頭傳遞，業(yè)主間的口頭傳遞。)。
七、參與人員：1、嘉賓：a、小區(qū)業(yè)主。
b、意向客戶或潛在客戶。
2、工作組人員：a、保安。
b、司儀、節(jié)目表演相關(guān)人員。
c、錦繡陽光、盛唐工作人員。
a、采摘圣誕帽許下圣誕愿。
b、全家齊動員歡樂連連連。
c、動物齊上陣智慧碰碰碰。
d、繽紛投手滿載而歸。
e、傾情獻禮獎項迭出。
f、圣誕舞會狂歡今宵。
嘉賓陸續(xù)到場領(lǐng)取活動券。
播放圣誕歌曲(如《平安夜》《圣誕鐘聲》《天使歌唱在高天》《幻想當(dāng)年時光夜半》《鈴鐺兒響叮當(dāng)》等)。
中間穿插圣誕老人獻禮及抽獎活動。
司儀引導(dǎo)人們憑活動券領(lǐng)帽許愿，參加各項趣味活動。
各類趣味活動開放。
22：00活動結(jié)束，做好人員的結(jié)送與疏散工作。
現(xiàn)場清理。
十、活動內(nèi)容詳述：
a、采摘圣誕帽許下圣誕愿。
準備：帶掛鉤的立柱一根，上面掛滿圣誕帽;裝飾精美的圣誕樹一棵;小鉤環(huán)一個;兩名“圣誕老人”與一名“小丑”。
游戲規(guī)則：參與者站在指定區(qū)域內(nèi)，用小鉤將立柱上的圣誕帽鉤出，不能觸動其它的圣誕帽落地，如能順利摘取，則此圣誕帽歸參與者所有。
所有參與者均可獲得“小丑”贈送的圣誕卡片一張。
嘉賓可將自己的圣誕愿望書寫在卡片上，并將其懸掛于圣誕樹上。
b、全家齊動員歡樂連連連。
此區(qū)域趣味活動由家庭成員協(xié)作完成，由以下兩個活動組成：
1)歡歡喜喜把家還。
準備：氣球。
游戲規(guī)則：以家庭為單位，(兩人或三人)手手相聯(lián)，背背相對，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點運到終點，將氣球放置于凳子上，在規(guī)定時間內(nèi)完成者為挑戰(zhàn)成功，獲得小禮品一份。
企業(yè)班組活動方案篇十五
待定。
待定。
全礦所有團支部。
以團支部組隊，要求由團支部標志。
1、團委書記講話；
2、領(lǐng)導(dǎo)致詞并宣布比賽開始。
本次比賽以推進凝聚力，加強團結(jié)精神為宗旨，不設(shè)置個人項目，全部為集體項目，每個項目每單位派三人參加，共分為七個項目：
每項比賽第一名7分，第二名5分，第三名4分。
1、手足情深：參賽運動員一手握一足，然后用單足跳的方式完成20米交換選手。（時間最少者勝出）。
2、山路彎彎：參賽運動員在進行中要繞賽道中間的障礙物跑五圈，然后返回到起點擊掌接力，下一名隊員繼續(xù)。（時間最少者勝出）。
3、地道英雄：再行進中鉆過三張桌子，再跳過三把椅子后返回，到起點擊掌交接。（時間最少者勝出）。
4、準星調(diào)校：有一名隊員蒙上雙眼拿籃球站在三分線以外，其他兩位站在球場以外指揮其移動方向，把球投出后交接，每投中一球得一分。（得分最高者獲勝）。
5、穿針引線：20米之外的桌子上，三名隊員輪流在一根線上穿針，返回時擊掌為接力，三分鐘內(nèi)所穿針最多隊獲勝。以下項目要有全部六名隊員共同來完成。
6、系手絹：全體隊員站在籃球場中圈內(nèi)，第一名隊員開始那手絹跑到籃球架下把手絹綁到上面后回到中圈擊掌后下一名隊員出發(fā)，輪流出發(fā)，三分鐘內(nèi)手絹最多者獲勝。
7、六人跳繩：兩人搖繩，其余四人輪流跳繩，兩分鐘內(nèi)跳過人最多者獲勝。
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