一個(gè)好的計(jì)劃不僅需要有明確的目標(biāo)，還需要有詳細(xì)的步驟和時(shí)間安排。一個(gè)完美的計(jì)劃需要考慮到時(shí)間的合理安排和任務(wù)的合理分配。計(jì)劃是一個(gè)組織思想、安排行動(dòng)的過(guò)程，它可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源，使得任務(wù)完成更加高效。如何制定一個(gè)有效的計(jì)劃是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，制定計(jì)劃需要充分考慮到團(tuán)隊(duì)成員的能力和特點(diǎn)，合理分配任務(wù)和責(zé)任。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇一
樣品合格率必須達(dá)到100%。
樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。
每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。
1、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1.陷于本部門(mén)職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
5.對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí)。
1、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關(guān)系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。
7、我要即使沒(méi)人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。
8、我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。
9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見(jiàn)的桶。
12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇二
貫徹質(zhì)量方針、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強(qiáng)成本控制、全心全意服務(wù)好施工單位。
1．反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。
2．以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養(yǎng)護(hù)和全過(guò)程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%。優(yōu)良率達(dá)95%以上。
3．加強(qiáng)試驗(yàn)人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。
1．繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各原材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。
2．在新的一年里我部門(mén)將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任人，獎(jiǎng)懲分明。
以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本部門(mén)將發(fā)動(dòng)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
中山市**混凝土有限公司技術(shù)部。
20xx年12月。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇三
新年伊始，回顧過(guò)去這一年，收獲頗多，不足頗多，借此機(jī)會(huì)，做一總結(jié)吧。過(guò)去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個(gè)方面：
由于公司規(guī)模越來(lái)越大，整體承包戶逐漸增多，車間產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也在隨著增加，對(duì)技術(shù)部的要求也越來(lái)越高，在此情況下，我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的發(fā)展，今年我的進(jìn)步有兩點(diǎn)：一是對(duì)靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握，包括生產(chǎn)工藝、模具設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等都能夠獨(dú)立完成，二是對(duì)整體承包戶的整體方案設(shè)計(jì)能夠掌握，包括方案設(shè)計(jì)、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對(duì)我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助，他以前在公司工作過(guò)一段時(shí)間，對(duì)公司的情況比較了解，又在社會(huì)上其他單位工作過(guò)一段時(shí)間，這對(duì)于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有很大幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時(shí)間比較短，但是在我們的幫助下，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會(huì)克服困難，排除問(wèn)題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。
本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門(mén)所有人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
也取得了相當(dāng)好的效果。今年我們又正在申報(bào)三個(gè)國(guó)家專利，一個(gè)是《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》，這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成，正在準(zhǔn)備遞交專利局。第二個(gè)是《純凈鋼用惰性氣體保護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》第三個(gè)是《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》，后兩個(gè)的申報(bào)材料我正在撰寫(xiě)，準(zhǔn)備一月份申報(bào)完畢。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，快換機(jī)構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門(mén)現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿意地的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取盡早建立快換機(jī)構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會(huì)加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
一年來(lái)，技術(shù)部和生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)相互配合，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是對(duì)中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的烤包器對(duì)胎具的損害嚴(yán)重，變形嚴(yán)重，使用成本高，經(jīng)過(guò)我們的改造，設(shè)計(jì)了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴(yán)重的問(wèn)題。胎具使用壽命顯著提高，為公司節(jié)約了成本。
回顧過(guò)去，成績(jī)是有的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也存在很多問(wèn)題：
1、沒(méi)有理解iso9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒(méi)有形成針對(duì)本部門(mén)有效的管理體系。方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審，對(duì)圖紙的改動(dòng)存在很大的隨意性，對(duì)此沒(méi)有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對(duì)此作了規(guī)定，但是沒(méi)有按照《質(zhì)量手冊(cè)》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。
2、對(duì)技術(shù)文件的管理沒(méi)有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認(rèn)證出現(xiàn)的一個(gè)不符合項(xiàng)。
3、辭職員工的交接問(wèn)題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開(kāi)展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。
樣，比如說(shuō)靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計(jì)，按照王工的意思就是一家一個(gè)樣，標(biāo)新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出現(xiàn)問(wèn)題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報(bào)廢，造成極大的浪費(fèi)。這也是20xx年必須要解決的一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。
今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。比如說(shuō)水口發(fā)紅問(wèn)題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復(fù)出現(xiàn)。水口擴(kuò)徑也多次在濟(jì)鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們?cè)?0xx年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。
公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問(wèn)題，現(xiàn)在的問(wèn)題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題才去維修。平時(shí)對(duì)設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒(méi)有做好設(shè)備管理員的責(zé)任。
針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格（按照外形尺寸區(qū)分）、鋯芯有三十多種規(guī)格（按照外形尺寸區(qū)分）靜壓車間有十八家用戶，各家用戶都不同，總結(jié)起來(lái)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)眾多，管理不好就容易出現(xiàn)混亂，所以明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)異型產(chǎn)品，一種產(chǎn)品多家使用，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力。形成品牌建設(shè)。
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，然后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。
《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》這項(xiàng)專利的申報(bào)材料已經(jīng)完成，馬上就可以上報(bào)專利局?！都儍翡撚枚栊詺怏w保護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》這兩個(gè)專利的授權(quán)號(hào)已經(jīng)拿到，申報(bào)材料也必須盡快上報(bào)專利局。
主要是做好申報(bào)材料的完善工作，隨時(shí)關(guān)注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，在1月22日將有一個(gè)塞棒加快換科技創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)鑒定會(huì)，還有半個(gè)月的時(shí)間，要做好前期準(zhǔn)備工作。
相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
20xx年1月5日。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇四
新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。
5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。
1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇五
光陰荏苒，時(shí)光流逝，彈指一揮間，激烈、動(dòng)蕩的某某年已經(jīng)過(guò)去，回首過(guò)去一年，特別是下半年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)：展望某某年，我部門(mén)的全體同志將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動(dòng)蕩的某某年對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)、又是機(jī)遇，對(duì)過(guò)去下半年取得的成績(jī)將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題一定在今后的工作中加以改正，并將再接再厲、全力以赴，保證按時(shí)按質(zhì)完成公司某某年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力最活躍的要素，我部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性，一定能夠完成公司下達(dá)的某某年度各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)某某年全年各項(xiàng)指標(biāo)，保證公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出工程部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
某某年由于公司在年底的一段時(shí)間資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得工程進(jìn)度有所緩慢，但是年后公司資金隨著銷售量的加大經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn)。為使前期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小，我部將積極想辦法與施工單位溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)按公司要求的時(shí)間完成工作。我部在完成本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門(mén)完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)，要求每個(gè)同志不怕苦、不叫累，積極為公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。暑來(lái)寒往，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細(xì)節(jié)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。在對(duì)待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系，樹(shù)立正氣，克已奉公。在對(duì)外協(xié)調(diào)上，各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動(dòng)溝通，發(fā)揚(yáng)相互理解、彼此信任的團(tuán)隊(duì)精神，上下一心形成合力努力完成公司制定的目標(biāo)，爭(zhēng)取在20xx年末向公司上交一份滿意的答卷。
過(guò)去的一年本部緊緊抓住公司發(fā)展的主線，全體人員搶抓時(shí)間、奮力拼搏、忍辱負(fù)重，著重做了以下幾個(gè)方面工作：1、項(xiàng)目開(kāi)工初期工作及各分包施工方之間的配合、配合相關(guān)部門(mén)辦理各種報(bào)建工作。特別是為搶時(shí)間，實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑，為取得相關(guān)報(bào)建手續(xù)做了大量艱苦、周密、細(xì)致的外圍溝通工作。例如：小區(qū)一期施工許可證的辦理過(guò)程中，需要我部提供大量相關(guān)技術(shù)參數(shù)，售樓部的消防驗(yàn)收手續(xù)辦理，我部做了大量的技術(shù)資料準(zhǔn)備以及和消防主管部門(mén)溝通，順利解決了售樓部的消防驗(yàn)收工作，當(dāng)然這過(guò)程離不開(kāi)公司的全力支持。
目前項(xiàng)目處于正常建設(shè)期，根據(jù)合同要求，我部將狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推行項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，不斷提高項(xiàng)目的效益和水平，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并在工作實(shí)踐中不斷豐富和完善。今后在公司內(nèi)部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更程序、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程以及工程進(jìn)度款支付流程實(shí)施。同時(shí)嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求，重點(diǎn)建立監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位，要求我部管理人員深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，決不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷售進(jìn)程，要求各分包單位按月細(xì)化、分解進(jìn)度，合理確定里程碑節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整，以使整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與公司的銷售保持一致。在各分項(xiàng)驗(yàn)收過(guò)程中，嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，牢固樹(shù)立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識(shí)，盡力在驗(yàn)收交房時(shí)讓客戶投訴降至最低。要解決以上問(wèn)題，我部要求必須樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制”，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。
發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，所有一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔、以理服人、平等待人、禮貌待人，為公司創(chuàng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，要求全部門(mén)人員做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。我想經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建各分包單位各方形成合力，齊抓共管，必將開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。其中涉及隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收必須經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊的推進(jìn)。
展望未來(lái)，我部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
20xx年工作計(jì)劃在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成公司制定的目標(biāo)，具體見(jiàn)各分包單位上報(bào)20xx年總進(jìn)度計(jì)劃表。
附件：各棟號(hào)進(jìn)度計(jì)劃表。
及人力資源管理，企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、供應(yīng)商管理和投資管理，也包括營(yíng)銷管理、品牌管理和人力資源管理。目前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)持續(xù)打壓，只有牢牢夯實(shí)品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進(jìn)取、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng)，才能更快的走出所面臨的危機(jī)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇六
為了完成我們公司制定的項(xiàng)目計(jì)劃，針對(duì)總經(jīng)理制定的工作重點(diǎn)，我們技術(shù)部門(mén)由于擔(dān)負(fù)了crm系統(tǒng)的建設(shè)、xxx公司后期維護(hù)，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給xxx公司造成質(zhì)量隱患。甚至造成大批量客戶丟失。所以我們認(rèn)為在今后的工作中應(yīng)做如下調(diào)整：
1、針對(duì)客戶以及公司總經(jīng)理提出xxx公司不足之處，加以修改。
2、建設(shè)crm客戶管理系統(tǒng)。（具體建設(shè)內(nèi)容根據(jù)總經(jīng)理提供的建設(shè)方案如期進(jìn)行。）。
3、加強(qiáng)技術(shù)部團(tuán)隊(duì)以及部門(mén)各人員技術(shù)提高。
4、克服困難，努力完成我們部門(mén)的任務(wù)。盡管我們的部門(mén)目前人員少，工作量又相對(duì)較大。我們要根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，長(zhǎng)遠(yuǎn)線，合理安排，提高工效，把工作做得有條不紊，善始善終。開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在兩個(gè)方面：
一、xxx公司的正常運(yùn)行。做好這方面的工作，短期內(nèi)可以保障我們公司現(xiàn)在一些潛在的客戶資源。并有利于xxx公司躋身于國(guó)內(nèi)同行業(yè)同領(lǐng)域最前沿打好基礎(chǔ)。
面crm具有很廣闊的應(yīng)用空間。
5、做好和各部門(mén)的接口工作。交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為一線業(yè)務(wù)服務(wù)，確保質(zhì)量結(jié)果的正確。特別是我們公司需要建設(shè)的crm客戶管理系統(tǒng)提供強(qiáng)力支持。
6、降耗增效、技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)。不斷學(xué)習(xí)，和外界同行技術(shù)交流。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇七
lsis在中國(guó)的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有目共睹......展望未來(lái)，不能不對(duì)曾經(jīng)走過(guò)的路要有一番回顧。中國(guó)有句古話：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可以明得失?！?/p>
部門(mén)的長(zhǎng)期工作計(jì)劃，我覺(jué)得，也就是一個(gè)對(duì)部門(mén)定位的問(wèn)題了。
我一直不是很清楚，上海這邊的技術(shù)部門(mén)的“名稱”是什么?從以前的“技術(shù)中心”，后面并入“上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門(mén)的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。
在此之前的“技術(shù)中心”部門(mén)：包括了低壓、自動(dòng)化、a/s低壓、a/s自動(dòng)化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國(guó)其它部門(mén)。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分?？墒牵瑥?8年以后，08年上半年，上海技術(shù)中心被拆開(kāi)，分入各個(gè)其他部門(mén)。自動(dòng)化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部門(mén)。a/s部門(mén)干脆放到無(wú)錫工廠門(mén)衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后，又將自動(dòng)化員工從營(yíng)業(yè)部門(mén)分譴回來(lái)，成立了“客戶支援部”，只支援自動(dòng)化事業(yè)的相關(guān)事宜。
依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，技術(shù)工程師的主要職責(zé)一定要和銷售部門(mén)員工結(jié)合起來(lái)，才會(huì)對(duì)部門(mén)的發(fā)展比較有好的效果。而a/s部門(mén)和技術(shù)工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測(cè)試工作，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。
因此，總感覺(jué)08年下半年來(lái)的技術(shù)支援工作也沒(méi)有和銷售部門(mén)結(jié)合起來(lái)，出差的工作機(jī)會(huì)也少。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也一直推后了。當(dāng)然，這個(gè)里面也有銷售部門(mén)工作計(jì)劃的事宜?，F(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶變頻器、plc產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，而應(yīng)急行動(dòng)。像是救火隊(duì)一樣。也因?yàn)樯虾＾k，沒(méi)有a/s部門(mén)的原因。
華東區(qū)的市場(chǎng)銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個(gè)問(wèn)題。即：用戶的產(chǎn)品維修故障變頻器，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定維修點(diǎn)。但他們必竟不是ls公司，一般的，大的代理商維修點(diǎn)都在同時(shí)代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和lsis本辦事處同日而語(yǔ)了。特別指出是plc在華東區(qū)的維修工作轉(zhuǎn)到無(wú)錫工廠后，存在了這樣一些問(wèn)題：沒(méi)有指定維修點(diǎn)。全部的工作都轉(zhuǎn)去無(wú)錫工廠，而在無(wú)錫工廠本身，存在的問(wèn)題就很多。人員的流動(dòng)量大；不利于技術(shù)的傳承及問(wèn)題的積累工作。工資不高；直接影響人工的工作情緒或積極性......特別在plc的維修上，需要軟件上程序的編寫(xiě)，而我們現(xiàn)在的無(wú)錫a/s部門(mén)這方面比較的弱。將a/s放在無(wú)錫工廠，還存在管理上的距離問(wèn)題，傳真、電話、報(bào)告這些個(gè)東西，都增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本及部門(mén)長(zhǎng)的管理難度。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇八
工作計(jì)劃只是給未來(lái)工作設(shè)定的一個(gè)大體框架，當(dāng)然還是需要每個(gè)月、每一周、每一天的合理安排和具體實(shí)施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高個(gè)人工作能力，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。下面小編給大家分享一些關(guān)于技術(shù)部工作計(jì)劃，供大家參考。
新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理。
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20____年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。
5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20____年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
20____年度工作總結(jié)。
1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
截止10月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤__萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤____萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤__萬(wàn)噸。
截止10月底，計(jì)劃總進(jìn)尺_(dá)___米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)___米，超尺_(dá)___米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)___米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)_米，超尺_(dá)_米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)___米，實(shí)際完成____米，超尺_(dá)___米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)___米，實(shí)際完成____米，虧尺_(dá)___米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)___米，實(shí)際完成____米，超尺_(dá)___米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成____米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成____米。
截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工____米，剩余____米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工__米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程。
b20____年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;。
c20____年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。
d20____年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;。
e20____年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝。
a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b、優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(__)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20____—20____年度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度工作計(jì)劃共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)具體介紹如下：
一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作。
部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè)、公共交流平臺(tái)(博客、空間、qq群)注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門(mén)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。
二、優(yōu)秀人才選拔。
優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門(mén)發(fā)展的基石。本部門(mén)將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門(mén)隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中，本部門(mén)計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái)，促使大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。
除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。
其他活動(dòng)，本部門(mén)計(jì)劃在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。
四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。
在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門(mén)戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性。
在年度工作計(jì)劃中，本部門(mén)計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái)、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”。
具體步驟如下：
1、面向全院師生，進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求。
2、網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃。
3、招募網(wǎng)站建設(shè)人員。
4、分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)。
5、公布設(shè)計(jì)方案，修改優(yōu)化，確定最終方案。
6、網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試。
7、網(wǎng)站維護(hù)、升級(jí)。
技術(shù)部在20____年度，經(jīng)過(guò)磨練在通過(guò)學(xué)習(xí)型的組織推動(dòng)下，在這一段時(shí)間內(nèi)團(tuán)隊(duì)精神算是不錯(cuò)，一般的技術(shù)性問(wèn)題也算基本解決，但也欠缺一些計(jì)劃性和組織性，對(duì)各部門(mén)的對(duì)接口溝通不到位等等。
在____年度，為了更好更快完成公司的制訂計(jì)劃，工作重點(diǎn)方針，技術(shù)部門(mén)擔(dān)負(fù)起工模夾具開(kāi)發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來(lái)質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報(bào)廢，甚至?xí)G失我們的客戶，我們肩負(fù)全廠質(zhì)量的重?fù)?dān)，在____年我們必須做如下安排計(jì)劃：
1.為了打好基礎(chǔ)，各部門(mén)的技術(shù)人員必須了解懂得各設(shè)備功能并以iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況的質(zhì)量性的文件，圖紙規(guī)程及時(shí)上報(bào)并找相關(guān)部門(mén)協(xié)商，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規(guī)程貼近實(shí)際情況，便于操作和提高工作效率，保證質(zhì)量系體正常運(yùn)作。
2.對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的定位，在客戶要求原樣以外，我們必須在工序流程上進(jìn)行創(chuàng)新，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問(wèn)題，將它完善解決，保證批量生產(chǎn)時(shí)質(zhì)量的有效性。
3.克服一切因難，努力完成任務(wù)，我們要跟據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排。
4.做好各部門(mén)的對(duì)接口溝通，交流思想，統(tǒng)一對(duì)制程控制的認(rèn)識(shí)，為一線生產(chǎn)服務(wù)。并對(duì)各部門(mén)設(shè)備編寫(xiě)一份安全操作指引，規(guī)范操作姿勢(shì)以及遇到異常的通報(bào)處理方法，確保安全生產(chǎn)。
5.通過(guò)技術(shù)互補(bǔ)型培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，配合生產(chǎn)需求，提供一個(gè)可靠的依據(jù)。
20____年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20____迎接20____到來(lái)之際，我們部門(mén)認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)。
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。
今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。
為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門(mén)有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成某某項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
3、跟進(jìn)和做好某某項(xiàng)目的建設(shè)工作。
4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。
8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。
二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)某某項(xiàng)目，在某某原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把某某現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn)，盡力使某某項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。
我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。
今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。
平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇九
20xx年是萬(wàn)山紅公司（以下簡(jiǎn)稱公司）電動(dòng)車技術(shù)部任務(wù)繁重的一年，是確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定型，完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確技術(shù)部職責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司電動(dòng)車項(xiàng)目部全面車型定型的目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，特制定技術(shù)部20xx年工作計(jì)劃。20xx年工作計(jì)劃主要有以下方面：
結(jié)合廣德地區(qū)和本公司實(shí)際情況，廣德本地電動(dòng)車制造尚屬空白，沒(méi)有本行業(yè)的熟練員工聘用，項(xiàng)目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動(dòng)性，技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實(shí)際、工作現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新員工的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的人才，同時(shí)提高技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本公司的特點(diǎn)，要求技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn)，做到在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的知識(shí)，提高自身素質(zhì)。以目前電動(dòng)車生產(chǎn)為例，要求技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：
1、車架平行度、對(duì)稱度和強(qiáng)度控制。
要掌握電動(dòng)車生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不同的車型要求不一樣的對(duì)稱度和強(qiáng)度指標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定數(shù)據(jù)，確保車輛的對(duì)稱度、平行度、強(qiáng)度等符合要求，為下一步組裝的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。
2、電動(dòng)車組裝精密度。
電動(dòng)車組裝過(guò)程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過(guò)程中一定要重視和達(dá)到這些要求，確保不影響下一步的工作。
其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工序質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關(guān)。
這是一筆寶貴的財(cái)富。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課，不僅能起到知識(shí)的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的知識(shí)水平，積累經(jīng)驗(yàn)，為工作實(shí)踐增強(qiáng)信心。
技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)際控制能力的提高，還要在技術(shù)上有所成績(jī)。通過(guò)平時(shí)的交流、實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過(guò)成果、講演等形式，技術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20xx年的成長(zhǎng)情況。
為了更加完善技術(shù)資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內(nèi)容包括：
2.1、測(cè)量記錄。
1)產(chǎn)品測(cè)量記錄表。
2）質(zhì)控點(diǎn)記錄表。
2.2、質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)記錄。
1）生產(chǎn)材料試驗(yàn)報(bào)告。
2）進(jìn)場(chǎng)原材料報(bào)驗(yàn)單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書(shū)、原材料檢驗(yàn)報(bào)告），包括監(jiān)督抽檢報(bào)告。
3）車架車廂設(shè)計(jì)報(bào)告、通知單及附件。
4）所有產(chǎn)品強(qiáng)度報(bào)告。
5）半成品的檢驗(yàn)報(bào)告。
2.3、加工記錄及檢驗(yàn)批。
1）車輛生產(chǎn)流程卡。
2）質(zhì)控點(diǎn)記錄表。
3）車廂車架生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄。
以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象，并及時(shí)整理歸檔。
是加工工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。
3.1、工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對(duì)下一步工作任務(wù)進(jìn)行部署，要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：
1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對(duì)產(chǎn)品有影響的信息；
2、工作部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工序的確定與安排；
3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和安全措施等；
4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式；
5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃；
3.2、工作中的控制。
工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，工作中檢查的內(nèi)容和要求如下：
1、工件測(cè)量要正確，精度達(dá)到規(guī)定要求；
2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、工件圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；
3、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；
4、各工件檢查試件、強(qiáng)度按規(guī)定試驗(yàn)并符合要求；
5、班組開(kāi)展“三檢”活動(dòng)，并有記錄；
6、檢查已完工件及數(shù)量，并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定。
3.3、完工時(shí)的檢查。
完工時(shí)的檢查是對(duì)各工件的總體把握和總結(jié)，如有問(wèn)題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時(shí)的檢查的內(nèi)容和要求：
1、核對(duì)各結(jié)構(gòu)件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計(jì)、規(guī)范、驗(yàn)收要求，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。
2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。
3、查驗(yàn)工件質(zhì)量評(píng)定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級(jí)評(píng)定是否正確。
3.4、制作過(guò)程中的測(cè)量。
工件測(cè)量執(zhí)行并遵守合同或設(shè)計(jì)技術(shù)圖紙條例，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定。測(cè)量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開(kāi)展和質(zhì)量控制的關(guān)鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保產(chǎn)品測(cè)量質(zhì)量，確保測(cè)量檔案資料的完整和準(zhǔn)確性，20xx年測(cè)量計(jì)劃如下：
2、組織各技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品方案和監(jiān)測(cè)方案的編制工作。
3、組織各技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品方案對(duì)各車型圖紙會(huì)審的工作。
4、組織對(duì)各個(gè)產(chǎn)品放樣資料的計(jì)算復(fù)核工作。
5、按規(guī)范要求具體測(cè)量工作。
6、組織定期復(fù)測(cè)工作。
7、嚴(yán)格按照技術(shù)要求落實(shí)各產(chǎn)品監(jiān)測(cè)工作。
3.5、產(chǎn)品試驗(yàn)。
為加強(qiáng)產(chǎn)品試驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，20xx年的試驗(yàn)計(jì)劃如下：
1、對(duì)各產(chǎn)品試驗(yàn)工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工作；
2、督促各車間試驗(yàn)員做好原材料進(jìn)場(chǎng)的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項(xiàng)記錄(臺(tái)帳)。
3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作，如對(duì)稱度，平行度、強(qiáng)度等，并按相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好各試件的標(biāo)識(shí)，及時(shí)送檢試驗(yàn)，并及時(shí)收取相關(guān)報(bào)告。
4、制定試驗(yàn)、檢測(cè)周計(jì)劃及相關(guān)管理辦法。
5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗(yàn)資料，建檔、歸檔。
6、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求和各技術(shù)圖紙要求，落實(shí)各個(gè)產(chǎn)品的試驗(yàn)工作。
通過(guò)對(duì)新員工的培養(yǎng)、技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式，力爭(zhēng)提高部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。
技術(shù)部20xx年的工作計(jì)劃是技術(shù)部的行動(dòng)指南，技術(shù)部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排，盡職盡責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種工作規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)則、規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇十
20xx年年度安全工作計(jì)劃是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢固樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
20xx年安全工作重心以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理為主，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保供水安全可靠。
（1）、無(wú)施工等安全事故；
（2）、無(wú)供水等安全事故；
（一）通過(guò)供水技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施施工過(guò)程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。
（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。積極常態(tài)進(jìn)行隱患自查及整改。
實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。
（三）加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
1、加強(qiáng)部門(mén)職工及供水管道施工人員安全教育。新設(shè)備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育，工程管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等。
3、繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度。
4、嚴(yán)格督促施工現(xiàn)場(chǎng)人身及施工安全，建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，設(shè)立專門(mén)的施工安全員。
技術(shù)部
20xx年3月7日
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇十一
樣品合格率必須達(dá)到100%。
樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。
每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。
二、操作原則。
1、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、今后努力方向。
1、陷于本部門(mén)職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的`培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí)。
四、新年我的“十三要”承諾。
1、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關(guān)系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。
7、我要即使沒(méi)人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。
8、我要意識(shí)到，自身做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。
9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見(jiàn)的桶。
12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20x的各項(xiàng)工作，以回報(bào)某科技有限公司對(duì)我們的期望。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇十二
結(jié)合廣德地區(qū)和本公司實(shí)際情況，廣德本地電動(dòng)車制造尚屬空白，沒(méi)有本行業(yè)的熟練員工聘用，項(xiàng)目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動(dòng)性，技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實(shí)際、工作現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新員工的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的人才，同時(shí)提高技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本公司的特點(diǎn)，要求技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn)，做到在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的知識(shí)，提高自身素質(zhì)。以目前電動(dòng)車生產(chǎn)為例，要求技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：
1、車架平行度、對(duì)稱度和強(qiáng)度控制。
要掌握電動(dòng)車生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不同的車型要求不一樣的對(duì)稱度和強(qiáng)度指標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定數(shù)據(jù)，確保車輛的對(duì)稱度、平行度、強(qiáng)度等符合要求，為下一步組裝的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。
2、電動(dòng)車組裝精密度。
電動(dòng)車組裝過(guò)程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過(guò)程中一定要重視和達(dá)到這些要求，確保不影響下一步的工作。
其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工序質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關(guān)。
技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開(kāi)別人的指點(diǎn)幫助。技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外，還計(jì)劃不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這是一筆寶貴的財(cái)富。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課，不僅能起到知識(shí)的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的知識(shí)水平，積累經(jīng)驗(yàn)，為工作實(shí)踐增強(qiáng)信心。
技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)際控制能力的提高，還要在技術(shù)上有所成績(jī)。通過(guò)平時(shí)的交流、實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過(guò)成果、講演等形式，技術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20x的成長(zhǎng)情況。
為了更加完善技術(shù)資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20x要收集的資料內(nèi)容包括：
2.1、測(cè)量記錄。
1)產(chǎn)品測(cè)量記錄表。
2）質(zhì)控點(diǎn)記錄表。
2.2、質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)記錄。
1）生產(chǎn)材料試驗(yàn)報(bào)告。
2）進(jìn)場(chǎng)原材料報(bào)驗(yàn)單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書(shū)、原材料檢驗(yàn)報(bào)告），包括監(jiān)督抽檢報(bào)告。
3）車架車廂設(shè)計(jì)報(bào)告、通知單及附件。
4）所有產(chǎn)品強(qiáng)度報(bào)告。
5）半成品的檢驗(yàn)報(bào)告。
2.3、加工記錄及檢驗(yàn)批。
1）車輛生產(chǎn)流程卡。
2）質(zhì)控點(diǎn)記錄表。
3）車廂車架生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄。
以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象，并及時(shí)整理歸檔。
是加工工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。
3.1、工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對(duì)下一步工作任務(wù)進(jìn)行部署，要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：
1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對(duì)產(chǎn)品有影響的信息；
2、工作部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工序的確定與安排；
3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和安全措施等；
4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式；
5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃；
3.2、工作中的控制。
工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，工作中檢查的內(nèi)容和要求如下：
1、工件測(cè)量要正確，精度達(dá)到規(guī)定要求；
2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、工件圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；
3、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；
4、各工件檢查試件、強(qiáng)度按規(guī)定試驗(yàn)并符合要求；
5、班組開(kāi)展“三檢”活動(dòng)，并有記錄；
6、檢查已完工件及數(shù)量，并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定。
3.3、完工時(shí)的檢查。
完工時(shí)的檢查是對(duì)各工件的總體把握和總結(jié)，如有問(wèn)題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時(shí)的檢查的內(nèi)容和要求：
1、核對(duì)各結(jié)構(gòu)件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計(jì)、規(guī)范、驗(yàn)收要求，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。
2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。
3、查驗(yàn)工件質(zhì)量評(píng)定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級(jí)評(píng)定是否正確。
3.4、制作過(guò)程中的測(cè)量。
工件測(cè)量執(zhí)行并遵守合同或設(shè)計(jì)技術(shù)圖紙條例，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定。測(cè)量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開(kāi)展和質(zhì)量控制的關(guān)鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保產(chǎn)品測(cè)量質(zhì)量，確保測(cè)量檔案資料的完整和準(zhǔn)確性，20x測(cè)量計(jì)劃如下：
2、組織各技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品方案和監(jiān)測(cè)方案的編制工作。
3、組織各技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品方案對(duì)各車型圖紙會(huì)審的工作。
4、組織對(duì)各個(gè)產(chǎn)品放樣資料的計(jì)算復(fù)核工作。
5、按規(guī)范要求具體測(cè)量工作。
6、組織定期復(fù)測(cè)工作。
7、嚴(yán)格按照技術(shù)要求落實(shí)各產(chǎn)品監(jiān)測(cè)工作。
3.5、產(chǎn)品試驗(yàn)。
為加強(qiáng)產(chǎn)品試驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，20x的試驗(yàn)計(jì)劃如下：
1、對(duì)各產(chǎn)品試驗(yàn)工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工作；
2、督促各車間試驗(yàn)員做好原材料進(jìn)場(chǎng)的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項(xiàng)記錄(臺(tái)帳)。
3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作，如對(duì)稱度，平行度、強(qiáng)度等，并按相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好各試件的標(biāo)識(shí)，及時(shí)送檢試驗(yàn)，并及時(shí)收取相關(guān)報(bào)告。
4、制定試驗(yàn)、檢測(cè)周計(jì)劃及相關(guān)管理辦法。
5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗(yàn)資料，建檔、歸檔。
6、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求和各技術(shù)圖紙要求，落實(shí)各個(gè)產(chǎn)品的試驗(yàn)工作。
通過(guò)對(duì)新員工的培養(yǎng)、技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式，力爭(zhēng)提高部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇十三
化驗(yàn)方面去年由于人手不夠，精力有限，有很多地方都沒(méi)有去完善，今年我們技術(shù)部打算把化驗(yàn)這塊工作完善起來(lái)，建立一套規(guī)范的體系。
1.制訂操作規(guī)范。
制訂主要產(chǎn)品的《檢驗(yàn)操作規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《化驗(yàn)室儀器使用、保養(yǎng)操作規(guī)范》等操作規(guī)范。
2.制訂制度。
制訂《化驗(yàn)室管理制度》，明確化驗(yàn)室衛(wèi)生、物品擺放、化學(xué)試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關(guān)要求。
3.規(guī)范化驗(yàn)相關(guān)記錄。
編制各種產(chǎn)品的《檢驗(yàn)原始記錄》、《化學(xué)試劑配制使用記錄》、《儀器使用記錄》、《取樣記錄》、《出口產(chǎn)品報(bào)檢產(chǎn)品相關(guān)記錄》等記錄，形成一套標(biāo)準(zhǔn)完善的記錄。
二、產(chǎn)品研發(fā)。
產(chǎn)品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重，技術(shù)部將努力把去年研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行完善，力爭(zhēng)盡早把產(chǎn)品投入生產(chǎn)。同時(shí)跟貿(mào)易部緊密配合探求新的有市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。具體工作如下：
1.去年研發(fā)的產(chǎn)品繼續(xù)跟進(jìn)，把不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品工藝定型。合理核算成本。
2.對(duì)貿(mào)易部要求研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。
3.繼續(xù)研究海藻類產(chǎn)品的.特性，自主研發(fā)一些產(chǎn)品，和貿(mào)易部密切配合研究出市場(chǎng)暢銷的產(chǎn)品。
4.研發(fā)工作進(jìn)行細(xì)化，建立《原輔料、添加劑價(jià)格表》、《產(chǎn)品研發(fā)日記》、《產(chǎn)品工藝》等，對(duì)公司的每一種產(chǎn)品的從研發(fā)到生產(chǎn)的所有資料進(jìn)行整理歸檔，使每一種產(chǎn)品形成一整套資料詳細(xì)列出每種產(chǎn)品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的變化、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產(chǎn)品在長(zhǎng)期的生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題等方面的情況，以供公司相關(guān)人員能更好的了解我們的產(chǎn)品。
三、品質(zhì)管理。
品管部根據(jù)公司目前的情況，提出以下建議：
1.車間有當(dāng)天有生產(chǎn)，技術(shù)部至少安排一個(gè)人監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)更正并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行取樣化驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3.充分了解現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝，對(duì)工藝中不合理的地方匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并和生產(chǎn)部討論提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4.制作樣品：貿(mào)易部需要制作樣品的，由貿(mào)易部相關(guān)人員提供樣品的詳細(xì)情況和數(shù)據(jù)，技術(shù)部和生產(chǎn)部進(jìn)行配合，做樣品必須做到細(xì)致、美觀，對(duì)客戶有很大的吸引力。
5.對(duì)生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的關(guān)鍵工序生產(chǎn)部安排一名人員帶領(lǐng)工人進(jìn)行生產(chǎn)，并和技術(shù)部配合監(jiān)督。
6.技術(shù)部配合生產(chǎn)部對(duì)新來(lái)的臨時(shí)工進(jìn)行培訓(xùn)，以防對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。
7.更衣室衛(wèi)生：制定值日表。當(dāng)天沒(méi)有生產(chǎn)的不安排人員打掃;當(dāng)天有生產(chǎn)的，安排所有生產(chǎn)人員和后勤人員其中一個(gè)人輪流打掃，每人一天，早上工人進(jìn)車間之后打掃一次，中午工人進(jìn)車間之后打掃一次。
8.消毒液的配制由技術(shù)部每天配制一次。
9.進(jìn)入車間員工必須戴頭罩(建議頭罩每人配發(fā)兩個(gè)，以方便換洗，個(gè)人的頭罩個(gè)人換洗個(gè)人保管，頭罩壞掉的必須拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩)，在適合穿工作服的季節(jié)必須穿工作服，冬天天氣冷的時(shí)候和夏天天氣熱的時(shí)候可不穿工作服。具體情況由生產(chǎn)部和技術(shù)部商討后決定。
10.車間每天工作結(jié)束的時(shí)候必須將車間打掃干凈、物品工具等擺放整齊之后方可離開(kāi)車間。每個(gè)月進(jìn)行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。
11.絕對(duì)禁止穿工作服走出車間。
12.工人進(jìn)入車間要注意講好衛(wèi)生，禁止在車間隨地吐痰、用不干凈的手觸摸產(chǎn)品、亂仍雜物等行為。
13.工人的衣服和鞋子的掛放必須按照要求進(jìn)行，不得隨意亂放。
14.外來(lái)人員和客戶要到工廠參觀，相關(guān)人員提前進(jìn)行告之，進(jìn)入車間，陪同人員必須提醒客人從更衣室進(jìn)入并更換工作服。
15.車間在生產(chǎn)之前安排人員提前準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的東西，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)出車間，在車間、兩個(gè)辦公室、門(mén)衛(wèi)室、雜品庫(kù)安裝內(nèi)線電話，如有需要送水、拿物品等，車間外部人員能夠幫助解決的，打內(nèi)部電話找人幫忙解決。
16.車間人員按照公司制度規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一去廁所。
四、質(zhì)量體系。
公司的質(zhì)量體系需要不斷的去完善改進(jìn)。目前需要改進(jìn)的情況如下：
1.對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行修改，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行完善使其更適合于公司，并能有效運(yùn)行。
2.對(duì)qs和衛(wèi)生注冊(cè)登記的質(zhì)量體系記錄進(jìn)行整合，使兩套體系最大限度的結(jié)合起來(lái)。
3.質(zhì)量體系相關(guān)記錄根據(jù)今年的人員情況重新分配及時(shí)記錄。
4.利用空余時(shí)間不斷加強(qiáng)和積累質(zhì)量體系相關(guān)的知識(shí)，為以后可能需要進(jìn)行認(rèn)證的質(zhì)量體系做(例如：haccp、iso、歐盟注冊(cè)等)好準(zhǔn)備。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇十四
雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)某某公司的新局面。下面就是今年的工作計(jì)劃：
技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理。
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇十五
xx技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于xx中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，xx必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定信心，大膽嘗試，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
樣品合格率必須達(dá)到xx%。
樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到xx%。
每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。
1、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1、陷于本部門(mén)職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量；應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí)。
1、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關(guān)系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。
7、我要即使沒(méi)人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。
8、我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。
9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見(jiàn)的桶。
12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇十六
結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實(shí)際情況，制定完善部門(mén)的管理制度及職責(zé)，明確個(gè)人職責(zé)，并制定20x工作目標(biāo)及獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的責(zé)任心。
目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕，在施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在開(kāi)工前及施工過(guò)程中將對(duì)全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理。
定期對(duì)公司其他部門(mén)的員工進(jìn)行電力系統(tǒng)基本知識(shí)的培訓(xùn)，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)常見(jiàn)的設(shè)備和概念不陌生，能與客戶進(jìn)行技術(shù)性交流。
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設(shè)立專門(mén)的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰(shuí)接收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，臺(tái)帳清晰，交接有序，施工過(guò)程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進(jìn)展，經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問(wèn)題，主動(dòng)與監(jiān)理部門(mén)溝通，做到全部工序先報(bào)驗(yàn)，后施工。
現(xiàn)場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制、竣工時(shí)的檢查控制。其中過(guò)程控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。
（一）施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作
施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對(duì)下一步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息；
2、提前認(rèn)真審核圖紙，做好變更工作；
3、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程的確定與施工安排；
4、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等；
5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃；
6、辦理施工相關(guān)手續(xù)。
（二）施工中的控制
施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：
2、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；
3、竣工時(shí)的檢查。
（三）竣工時(shí)的檢查是對(duì)分項(xiàng)工程的`總體把握和總結(jié)，如有問(wèn)題要及早解決，以免影響下一步的施工。竣工時(shí)的檢查的內(nèi)容和要求：
2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求；
3、查驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級(jí)評(píng)定是否正確。
在廠家的配合下，在最短的時(shí)間內(nèi)完成中通電能電力遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建，并在以后的工作過(guò)程中不斷的完善該系統(tǒng)。對(duì)公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，配合其銷售工作順利進(jìn)行。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇十七
20xx年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù)、管理、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作。
1.完成圖書(shū)館新集成管理系統(tǒng)----新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。
2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。
3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。
4.完成薦購(gòu)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。
5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開(kāi)發(fā)及資源的整理、整合工作。
6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的引進(jìn)、宣傳、推廣工作。
7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的安全遷移。
8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。
9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書(shū)光盤(pán)系統(tǒng)、博文非書(shū)資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
10.建設(shè)圖書(shū)館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。
11.建設(shè)圖書(shū)館設(shè)備管理系統(tǒng)。
12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來(lái)完成有關(guān)資源的建設(shè)。
13.爭(zhēng)取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。
14.進(jìn)一步完善xx大學(xué)圖書(shū)館教學(xué)參考書(shū)全文數(shù)據(jù)庫(kù),并與圖書(shū)館集成系統(tǒng)整合。15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè)，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。
16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要。
17、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)的安全保護(hù)工作，保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行。
18、跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，注重學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。
19、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的工作，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。
過(guò)去的一年，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門(mén)的協(xié)助下，我們技術(shù)部通過(guò)全部同仁的共同努力，取得了一定的成績(jī)。20xx年，技術(shù)部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術(shù)力量有限，希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)老師一如既往地關(guān)心和幫助，努力爭(zhēng)取按時(shí)完成如上的工作計(jì)劃。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇十八
進(jìn)入公司已經(jīng)一段時(shí)間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在年度取得了不小的進(jìn)步。為了較好地完成了xx年年度工作，特制定工作計(jì)劃如下：
堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;在測(cè)量過(guò)程中遵章守紀(jì)，服從管理，做好本職工作;對(duì)測(cè)量工負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙的熟悉度，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量技術(shù)和操作流程;按照規(guī)定的測(cè)量精度進(jìn)行施測(cè)，確保精度和測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;施測(cè)后對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核工作;做好測(cè)量記錄和定期對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)測(cè)復(fù)查，確保測(cè)量數(shù)據(jù)正確;施測(cè)后對(duì)測(cè)量?jī)x進(jìn)行保養(yǎng)工作;定期對(duì)測(cè)量?jī)x進(jìn)行自檢自校;施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)世界時(shí)事政治的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，其次是在行動(dòng)上落實(shí)。在工作中針對(duì)自己的本職工作，系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)注重實(shí)踐，就是能夠掌握并能熟悉運(yùn)用理論知識(shí)，幫助自己在復(fù)雜多變的社會(huì)現(xiàn)象中認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。
4、當(dāng)然加強(qiáng)學(xué)習(xí)仍將是我今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`客觀要求。
嚴(yán)格遵守技術(shù)員執(zhí)行工作的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅工作紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。
xx年，將嚴(yán)格按照工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量;做到認(rèn)認(rèn)真真測(cè)量、積極學(xué)習(xí)工程技術(shù)。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇十九
完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。
1.制訂技術(shù)管理規(guī)范。
制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。
制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。
3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄。
編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。
二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用。
新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：
1.推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”。
2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。
3.新型外墻保溫材料施工。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等。
三、組織技術(shù)培訓(xùn)。
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。
四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。
五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平。
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。
技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇二十
某主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于某中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，某必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定信心，大膽嘗試，堅(jiān)持自身的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
樣品合格率必須達(dá)到100%。
樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。
每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。
1、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，()各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1、陷于本部門(mén)職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的`開(kāi)發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí)。
1、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關(guān)系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。
7、我要即使沒(méi)人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。
8、我要意識(shí)到，自身做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。
9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見(jiàn)的桶。
12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。咱們相信，咱們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)某科技有限公司對(duì)咱們的期望。
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