這個方案的實施需要一定的時間和資源投入，但是回報是可觀的。完美的方案需要有適應性和靈活性，我們應該如何在制定方案時考慮到這些因素？這些方案范例的目的是為了激發(fā)我們的創(chuàng)造力和解決問題的能力。
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇一
***總書記在十九大報告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎”;在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出：“國有企業(yè)黨委是公司治理結構的領導核心和政治核心”。國有企業(yè)黨組織如何在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮領導核心和政治核心作用，抓好企業(yè)文化建設這項凝心聚力、強基固本的基礎性工作，已是新時代國有企業(yè)無法回避的一個重要課題，也應成為國有企業(yè)企業(yè)文化建設研究的重要方向。
現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，要在競爭中生存和發(fā)展壯大，需要不斷增強自身的核心競爭力。企業(yè)之間的競爭，關鍵是文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中確立的、被企業(yè)全體員工認可和共同遵循的企業(yè)價值體系、基本信念和企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。建立與企業(yè)發(fā)展相適應，能夠支持和引領企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，進而增強核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展壯大，是當前所有成熟企業(yè)共有的特征。
***同志在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。作為國有企業(yè)，黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、理論優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢等獨特優(yōu)勢使黨組織在企業(yè)文化建設工作中能夠并且理應發(fā)揮更大的積極性作用，應充分運用黨組織的獨特優(yōu)勢，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，促進企業(yè)科學發(fā)展。同時，解決了黨組織在企業(yè)文化建設中利用獨特優(yōu)勢發(fā)揮積極性作用的問題，國有企業(yè)建立什么樣的企業(yè)文化、怎樣建立企業(yè)文化也就迎刃而解，有了明確的指導思想和實現(xiàn)路徑。
(一)黨組織積極參與企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的強大動力。
從大環(huán)境看，我國發(fā)展處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展具有許多有利條件。然而也要看到，我國當前經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期。在這一體制轉軌、社會轉型的重要歷史時期，企業(yè)發(fā)展需要堅持全面深化改革和經(jīng)濟創(chuàng)新，把推動企業(yè)發(fā)展的著力點轉到加強管理、提升質量上來，以實現(xiàn)更健康、更有質量、更可持續(xù)的科學發(fā)展。
企業(yè)文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營理念、管理水平和員工素質，對企業(yè)發(fā)展起推動、促進作用。企業(yè)文化就像滋養(yǎng)植物的土壤，建立什么樣的企業(yè)文化，最終就會收獲什么的企業(yè)發(fā)展成果。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，積極參與企業(yè)文化建設，引領企業(yè)踐行社會主義核心價值觀，培育愿景明確、職工認同、特色鮮明、務實管用的企業(yè)文化，統(tǒng)籌員工、企業(yè)、社會和國家的利益需求，提取“最大公約數(shù)”，將企業(yè)做大做強與國家、社會和員工的根本需要統(tǒng)一起來。通過企業(yè)文化逐步鍛造出政治強、視野寬、素質高的領導班子，形成科學民主的決策機制，確立明確的戰(zhàn)略導向和經(jīng)營理念，培育出具有較高執(zhí)行力和業(yè)務素質的中層團隊以及業(yè)務骨干，為企業(yè)的科學發(fā)展提供強大的動力和支撐。
(二)黨組織積極引領企業(yè)文化建設是深化企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑。
黨的十八屆三中全會、十九大提出堅持全面深化改革，其中以經(jīng)濟體制改革為重點，而國有企業(yè)改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，國有企業(yè)必須健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成權責明確、運轉協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體系，加大人事、用工、分配等“三項制度”的改革力度，實現(xiàn)向更加符合基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟要求的國有企業(yè)運行機制轉變。
在深化改革的過程中，企業(yè)文化要為深化企業(yè)改革服務，而黨組織更應在這一重要歷程中發(fā)揮領導核心和政治核心作用，作用發(fā)揮的落腳點就在積極參與企業(yè)文化建設，引導企業(yè)價值觀的提煉、重塑和升華，以共同的價值取向凝聚人心、匯聚人力，增強員工對企業(yè)改革的思想認同、價值認同，引導員工理解改革、支持改革，做企業(yè)深化改革的支持者和推動者，為企業(yè)深化改革做出自己的貢獻。
(三)黨組織積極參與企業(yè)文化建設是吸引、培養(yǎng)、盤活企業(yè)人才的有效手段。
事業(yè)興衰，關鍵在人。企業(yè)的發(fā)展依靠人才，人才資源可謂企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。***在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出：“堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質企業(yè)領導人員隊伍”，在當前這一機遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，分析市場變化，搶抓市場機遇，全面深化改革，以提高發(fā)展質量和效益為重點，優(yōu)化布局、調(diào)整結構，加強管理、降低成本、增加效益等等工作，都需要人才去落實、去推動。如何有效吸引優(yōu)秀的人才進入企業(yè)、留在企業(yè)，如何有效培養(yǎng)企業(yè)員工成為有利于企業(yè)發(fā)展的人才，如何有效利用人才、使人才為企業(yè)改革創(chuàng)新作出貢獻，是企業(yè)人才戰(zhàn)略能否貫徹落實的關鍵。
國有黨組織要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，引領企業(yè)健全完善與企業(yè)人才文化和發(fā)展戰(zhàn)略相適應的制度體系，進一步深化人才機制改革，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和科學發(fā)展要求的人才培養(yǎng)、引進、選用、激勵約束機制。充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵和引導功能，打造適合企業(yè)發(fā)展的團隊，凝聚一支積極進取、忠誠可靠，具有較高素質的管理者隊伍、人才隊伍、職工隊伍，貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，是吸引、培養(yǎng)、盤活推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀人才的有效手段。
(四)黨組織積極參與企業(yè)文化建設是實施企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求。
黨的十九大提出，貫徹新發(fā)展理念，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。當前科學技術已逐漸成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的主要力量，創(chuàng)新驅動是大勢所趨。我國經(jīng)濟體系深化改革，根本出路在于創(chuàng)新，關鍵是要靠科技力量。國有企業(yè)應當在創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的實踐中當好主演，發(fā)揮主體作用。而傳統(tǒng)國有企業(yè)，特別是壟斷行業(yè)的國有企業(yè)，由于所處領域的壟斷性或者獲取資源的便捷性，恰恰缺乏創(chuàng)新的刺激驅動，缺乏一種創(chuàng)新的文化。
黨組織積極參與企業(yè)文化建設，通過鼓勵支持創(chuàng)新人才發(fā)揮才能、完善創(chuàng)新風險責任機制和考核評價激勵機制等方式，為企業(yè)進行管理、技術上的各項創(chuàng)新提供寬松環(huán)境和正向引導，逐步構建企業(yè)創(chuàng)新文化，可以有效地增加企業(yè)活力，使企業(yè)具備朝氣蓬勃的創(chuàng)新精神，保證和推動創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)的持續(xù)存在和發(fā)展。
(一)發(fā)揮政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，踐行社會責任，建設企業(yè)敬業(yè)文化。
1.充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引導員工愛崗敬業(yè)，熱愛自己的工作崗位，營造積極向上的工作精神，建設敬業(yè)文化。一是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標開展黨員教育活動，加強黨的作風建設，提升黨員的自身素質，培育愛崗奉獻精神。二是圍繞提高黨組織戰(zhàn)斗力，完善工作制度，提升工作規(guī)范性。要強化“三會一課”和組織生活制度的貫徹落實，推進黨員學習教育活動，加強和規(guī)范基層黨建工作，使基層一線黨支部工作常態(tài)化、制度化，有效提升黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，切實強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是充分發(fā)揮先進人物的典型引領作用，確保黨員模范帶頭作用得到發(fā)揮，努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員。
2.密切聯(lián)系職工群眾，回應員工需求和呼聲，增強員工歸屬感。《禮志》有云：“欲人之愛己也，必先愛人。欲人之從己也，必先從人?！逼髽I(yè)要深刻認識到，要使員工愛崗敬業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量，必須真正貼近職工、關心職工、聽取職工的意見，關系職工利益的重大事項與職工討論，增強職工的歸屬感和積極性。
(二)發(fā)揮業(yè)績考核導向作用，深入貫徹黨管干部原則，建設企業(yè)高效文化。
***在全國國有企業(yè)黨的建設會議上強調(diào)：“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。國有企業(yè)全面深化改革就是要積極推進完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)打造成獨立、合格的市場競爭主體。國有企業(yè)黨委要進一步發(fā)揮組織優(yōu)勢，貫徹黨管干部原則，堅持任人唯賢，注重實績，創(chuàng)新選人用人和激勵約束機制，倡導管理以經(jīng)營績效為首要職能，注重工作效率和對企業(yè)貢獻效果的行為導向，為企業(yè)改革發(fā)展確立高效文化。
1.完善考核評價體系，發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，構建企業(yè)高效文化。企業(yè)要“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的考核評價管理機制，并依據(jù)考核結果定薪酬、定升降，建立健全有利于企業(yè)轉變發(fā)展方式的考核評價體系。
2.充分發(fā)揮民主評議等黨內(nèi)評價機制的引導、激勵和純潔隊伍作用，落實黨管干部原則，促進企業(yè)高效文化的確立。定期開展評議工作，對經(jīng)評議為優(yōu)秀的黨員進行表彰，對不合格的黨員進行處理，注重發(fā)揮民主評議機制的作用，激勵和引導黨員干部積極履行職責，貫徹企業(yè)高效文化，在各方面充當表率。同時，國有企業(yè)黨委要深入貫徹堅持黨管干部原則，在選人用人工作中切實發(fā)揮黨組織的責任與作用，積極運用民主評議和推薦的結果，堅持與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應。
(三)貫徹集體決策機制，強化監(jiān)督職能，建設企業(yè)穩(wěn)健文化。
國有企業(yè)黨委要充分發(fā)揮黨的制度優(yōu)勢，貫徹落實民主集中制，實行“三重一大”、集體決策機制，完善董事會運行機制和內(nèi)部監(jiān)督機制，規(guī)范經(jīng)營行為，加強風險防范。通過相關制度規(guī)范的健全完善和有效運行，形成合力，發(fā)揮其引導、約束功能，提高管理者和職工行為的規(guī)范性和自我約束力，營造適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部氛圍，保證企業(yè)健康發(fā)展，建設企業(yè)穩(wěn)健文化。
企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，企業(yè)的核心價值觀以及由此衍生的制度規(guī)范及其有效執(zhí)行、企業(yè)行為等等均屬其組成范疇。大到企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，小到企業(yè)一項制度的一次有效執(zhí)行，都是企業(yè)文化建設的過程。只要企業(yè)存在，企業(yè)文化建設過程就沒有完成時，只有進行時。國有企業(yè)黨組織在企業(yè)文化的建設過程中應發(fā)揮領導核心和政治核心作用，主動參與到國企深化改革實踐之中，適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將社會主義核心價值觀融入企業(yè)價值體系，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢等獨特優(yōu)勢與企業(yè)管理實踐深度結合，滲透于企業(yè)的各項體制、機制和生產(chǎn)經(jīng)營中，轉化為企業(yè)文化的有機組成部分，并最終轉化成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)核心競爭力的提升。
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇二
的認識不一等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒有有效結合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設難以落地生根。本文通過分析加強黨建工作與企業(yè)文化建設工作有機融合的重要意義，思考加強建黨與企業(yè)文化建設的路徑分析，最后得到一些啟示，為新時代國有單位企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮黨建的引領作用提供一些參考。
***在2016年10月全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在國有企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結構、轉變發(fā)展方式的攻堅時刻，黨的領導只能加強，不能削弱。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業(yè)文化競爭力。企業(yè)要做大、做強、做優(yōu)，必然要有屬于自己的特色鮮明的、科學先進的企業(yè)文化。而在改革發(fā)展的今天，要建設好企業(yè)文化必然得依靠黨建來帶動，用黨建來引領和提高企業(yè)文化建設的層次和水平，把企業(yè)文化真正建設成企業(yè)的核心競爭力。
由于國有企業(yè)領導人員對企業(yè)文化建設的認識不一、職工思想的多樣化、企業(yè)發(fā)展水平的參差不齊、思想教育工作容易流于表面化等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒有有效結合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設難以落地生根。
(一)加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，有利于更好的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
企業(yè)文化在調(diào)動員工積極性和增強企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著積極作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。國有企業(yè)黨建工作有著悠久的歷史和沿襲，長期積累的思想政治工作、群眾工作、宣傳教育等工作能夠為企業(yè)文化建設提供堅強的組織保證和政治保證，用黨建工作引導企業(yè)文化建設的方向，保證企業(yè)文化建設朝著健康的方向發(fā)展。
實踐證明，黨建文化是企業(yè)文化的基礎、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn)。先進的企業(yè)文化是企業(yè)前進和持續(xù)發(fā)展的動力，是提升企業(yè)員工凝聚力的重要抓手。通過開展黨建工作與企業(yè)文化建設的融合發(fā)展，使企業(yè)全體上下深刻認識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，是企業(yè)發(fā)展的關鍵鑰匙，是職工群眾的精神家園，深刻認識到企業(yè)文化建設要遵循客觀規(guī)律，不可突擊模仿、一蹴而就。
(三)加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，有利于增強企業(yè)文化建設水平。
黨建文化是黨內(nèi)政治文化的重要組成部分。國有企業(yè)在激烈的市場競爭中如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點是至關重要的，那就是通過卓有成效的黨建引領，使企業(yè)文化增強企業(yè)的軟實力。提出了企業(yè)文化建設的思路，搭設了企業(yè)文化理念體系、制度框架和具體路徑，具體目標、重點任務扎實推進，企業(yè)文化建設基礎不斷夯實。同時，形成了文化宣傳片、經(jīng)營宣傳片、黨建宣傳片、文化故事集、文化手冊等一批貼合核心文化理念的企業(yè)文化建設精品成果。
(四)加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，有利于增強集團全員向心力、戰(zhàn)斗力。
國企黨建與企業(yè)文化建設兩者目標一致、方向一致，并相互影響、相互滲透，推動國企黨建與企業(yè)文化建設深度融合，可以不斷增強企業(yè)向心力、凝聚力和競爭力。提升集團全員對企業(yè)文化的理念認同、情感認同、行為的認同，增強干事創(chuàng)業(yè)的使命感、榮譽感、獲得感、歸屬感。
(一)提高認識，搭建組織架構，夯實企業(yè)文化建設工作基礎。
企業(yè)高層要提高政治站位，高度重視黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，將國家及各級關于企業(yè)文化建設的重要精神和部署要求列入中心組學習內(nèi)容，通過黨委會研究布置推進工作，對企業(yè)文化建設形成清醒而深刻的認識，做到黨建工作與業(yè)務發(fā)展和企業(yè)文化建設同謀劃、同部署、同實施，企業(yè)內(nèi)部成立由一把手擔任組長的企業(yè)文化建設領導小組、工作推進小組，明確相關職能部門一把手擔任工作小組領導，逐步加大績效考核中企業(yè)文化建設的內(nèi)容，同時加強與先進單位的學習交流，小組成員要下沉到基層，多聽取黨員、群眾意見，形成上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)機制，全員推進企業(yè)文化建設工作。
在全面梳理和研究企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設工作的現(xiàn)狀基礎上，編制切實可行、多部門協(xié)調(diào)配合的企業(yè)文化建設方案，明確建設目標、實施計劃及具體舉措，并且明確責任部門、責任人，將建設方案作為一定時期內(nèi)企業(yè)文化建設的總遵循，實施過程中根據(jù)發(fā)展需要適時作出調(diào)整，同時頒布一系列支撐企業(yè)文化建設的規(guī)章制度，保障建設方案的順利實施。
現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，推進黨建工作與企業(yè)文化建設工作的有機融合，需要強化創(chuàng)新意識和能力，順應新時代發(fā)展的新趨勢，融入現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中，充分發(fā)揮新媒體、新平臺的作用，在國有企業(yè)多年積累的忠誠、擔當、團結等文化特征的基礎上，注重企業(yè)文化建設的與時俱進，不斷衍生具有新時代烙印，獨具特色的企業(yè)文化理念。
企業(yè)文化建設要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展，緊跟企業(yè)發(fā)展的新局面、新定位和新戰(zhàn)略，只有推進企業(yè)文化建設和中心業(yè)務工作的深度融合，才能保證企業(yè)文化建設的生命力和活力。面對外部不斷變化的市場環(huán)境，提出企業(yè)發(fā)展愿景，明確奮斗目標，充分發(fā)揮好企業(yè)文化建設對企業(yè)業(yè)務發(fā)展的重要支撐作用，企業(yè)品牌建設是企業(yè)文化建設中的重要內(nèi)容，探索以企業(yè)重大科研項目、重點市場開拓等發(fā)展節(jié)點等重要事件、重大節(jié)點為契機，集中開展品牌宣傳，爭取在國內(nèi)主流媒體專題報道，增強企業(yè)發(fā)展競爭力。
(三)積極引導，調(diào)動全員力量，推動企業(yè)文化建設工作落地。
充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將企業(yè)文化建設內(nèi)容作為各總支(支部)重點工作內(nèi)容，同時通過各級工會、團支部等組織強化企業(yè)文化建設工作，通過嚴密的組織網(wǎng)絡保障企業(yè)文化建設戰(zhàn)略、方案和理念落地。
加強宣傳，強調(diào)企業(yè)文化是全體員工的文化，尊重和激發(fā)員工主觀能動性，推行了黨代表和職工代表提案制，積極引導企業(yè)文化類提案，暢通員工在更高層面、更廣范圍參與企業(yè)文化建設的渠道。支持文體協(xié)會開展活動，鼓勵一線員工在完成科研生產(chǎn)工作的同時，積極參加各項文體活動，豐富職工精神生活。
企業(yè)價值觀建設的效果，一定程度上決定著企業(yè)的成敗，要積極引導全體職工形成積極向上的價值觀。要明確企業(yè)標志，標準字，象征圖案等，制定各項規(guī)章制度，開展類型多樣的教育培訓，編制公司宣傳片、宣傳冊，發(fā)布職工手冊規(guī)范全體員工行為，展現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象和拼搏奮進的企業(yè)價值觀行為。
(四)以人為本，提振干事激情，深化企業(yè)文化建設工作主旨。
企業(yè)文化建設中必須能發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，堅持以人為本，建設高素質員工隊伍，促進人的全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。不斷鞏固人才強企的用人導向，強化人才隊伍引進、培養(yǎng)的制度建設，按照中央要求，逐步完善能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，進一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
企業(yè)文化建設工作中要堅持以人為本，關心職工。各級領導，特別是企業(yè)文化建設主體責任部門的領導干部要下沉到基層，傾聽一線職工心聲，聽取企業(yè)文化建設過程中的意見建議，幫助職工解決實際困難。推進留人機制建設，為一線職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，積極與地方政府對接聯(lián)系，在子女教育資源、職工福利等方面為職工提供便利。
在企業(yè)內(nèi)部成立技能協(xié)會，大力開展職工技能評比活動，積極申報各級技能能手、“五一”勞動獎章等獎項。在職工中推選符合企業(yè)文化建設理念和目標的先進典型，以榜樣的力量引導職工踐行企業(yè)文化精神。舉行青年座談會，邀請老同志、老前輩、老領導講述企業(yè)創(chuàng)建史、創(chuàng)業(yè)史和擔當史，激勵年輕職工工作熱情。
(一)強化黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，必須提高全員認識。
國有企業(yè)各級領導要提高政治站位，結合企業(yè)發(fā)展實際，加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，切實將黨建在企業(yè)文化建設中的作用發(fā)揮出來，在企業(yè)上下得到高度認同，通過企業(yè)文化建設的成果提升企業(yè)核心競爭力，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。
(二)強化黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，必須充分調(diào)動全員積極性。
企業(yè)各級黨組織履行抓黨建的主體責任，將企業(yè)文化建設納入考核范疇，管理層是企業(yè)文化建設的領導者，企業(yè)關鍵性作用;基層黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織引導廣大職工參與到企業(yè)文化建設中來，最大程度激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設的主觀能動性和積極性。
(三)強化黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，必須強化創(chuàng)新驅動。
在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，無論黨建工作還是企業(yè)文化建設，都需要有創(chuàng)新意識與能力，善于運用新科技手段和新媒體平臺，融入新時代發(fā)展的特色和內(nèi)涵，建立企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動態(tài)機制，保持企業(yè)文化的生機和活力。
(四)強化黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，必須緊密結合企業(yè)中心業(yè)務工作。
促進黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，必須聚焦企業(yè)主責主業(yè)，把握重點任務，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化建設融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科研生產(chǎn)和市場開拓等工作，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗企業(yè)文化建設的工作和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與改革發(fā)展同頻共振，共譜新篇。
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇三
2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標。根據(jù)公司黨政工作安排，結合公司新形勢、新任務發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設實施安排。
一、任務目的
主要任務是制定企業(yè)文化建設實施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標分解，建立企業(yè)文化建設理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設，初步形成公司企業(yè)文化建設管理規(guī)模體系。
二、具體要求
（一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動的建設局面。
（二）、圍繞中心，務實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
（三）、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建設是一個長期培育的漸 1
進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
（四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點。內(nèi)部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。
三、主要內(nèi)容
（一）、精神文化?？偨Y提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓、講座并進行相關測試，以進一步提高職工對企業(yè)文化的認識。結合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。4月開展“學習先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時規(guī)范宣傳欄，結合精細化管理?？?，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。具體工作由政工科負責。
發(fā)展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理。
建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監(jiān)管的基礎上，按照監(jiān)管指標量化、細化、重點化的要求，6月底實現(xiàn)全公司“二級獨立核算”整體模式，組織開展二級獨立核算講座，提高職工對二級獨立核算的認知。具體工作由企管法規(guī)科負責。
（三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負責。
開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學習，規(guī)范職工在工作、學習、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負責。
（四）、培訓文化。組織開展職工教育培訓，3月底結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由勞人科負責。
安全培訓。
（五）、形象文化。統(tǒng)一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由技術科負責。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領導名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負責。
規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負責。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負責，在6月前完成。
（六）、安全文化：結合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展。
（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負責。
以創(chuàng)新工作室為平臺，5月結合“qc”技術攻關、創(chuàng)新工作研討、
節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負責。
5月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總人數(shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負責。
根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負責。
（八）、服務文化：結合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強行風建設。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題，做好排水前置性預防工作，每月制定工作計劃，加強管網(wǎng)維護，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產(chǎn)科負責。
強化行政許可服務，在行政服務中心設立“一站式”服務窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術科負責。
表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負責。
（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進社區(qū)服務宣傳等志愿者服務活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學習先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復轉軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。
結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負責。
開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
四、組織機構
成立排水公司企業(yè)文化建設領導小組，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，成員為機關科長和基層單位黨政一把手。領導小組下設辦公室，辦公室設在政工科，政工科長兼任領導小組辦公室主任。領導小組各成員要明確職責，按照科室分工開展具體工作，領導小組每月召開調(diào)度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質量推進。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點、干部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
一、背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。
二、方案宗旨
為了體現(xiàn)公司理念和價值觀，營造樂觀向上的公司氛圍；
培養(yǎng)良好的團隊合作精神，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。
增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的'團隊氛圍。
三、參與對象
公司全體員工
四、組織和實施部門
行政人事部
興沈藥業(yè)有限責任公司成都辦事處
興沈藥業(yè)【字2012第07號】
興沈藥業(yè)有限責任公司成都辦事處
興沈藥業(yè)【字2012第07號】
六、年度項目
2012年11月20日
一、概念：
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準則的總和。
共同意識：就是公司的經(jīng)營理論是什么？包括：公司使命、發(fā)展目標、企業(yè)精神等；
共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。
二、作用：
企業(yè)文化與企業(yè)制度剛柔相濟，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶；
從管理哲學角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結合當代先進管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。
2、實現(xiàn)內(nèi)部團結：共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門 1
之間、員工之間的關系，增強員工對公司的認同感和歸屬感；
3、塑造企業(yè)形象：積極而強大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準則傳達給社會大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。
三、層次結構：
四、企業(yè)文化建設的目的：
理順思想、凝聚人心、規(guī)范管理、適應競爭。
增強凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)內(nèi)部存在的利益和目標，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來； 規(guī)范管理：企業(yè)的經(jīng)營運作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績考評提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率； 適應競爭：外部市場競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設為企業(yè)適應環(huán)境變化提供了強有力的思想保障。
理念上：客戶至上、服務第一
管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性
組織上：發(fā)揚團隊合作、同航舟共濟的進取精神
行動上：發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、他優(yōu)的精神；
五、企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則：
2、繼承與創(chuàng)新相結合的原則；
3、共性與個性相結合的原則；
4、理論與實踐相結合的原則；
5、動態(tài)與系統(tǒng)性相結合的原則；
6、總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合的原則；
7、誠信性原則；
8、專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則；
9、可操作與可衡量性原則；
六、企業(yè)文化的核心內(nèi)容：
2、企業(yè)目標：
5、道德標準（bi系統(tǒng)）：對內(nèi)主要體現(xiàn)為：領導行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工作作風、服務態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項目。對外主要體現(xiàn)為：公共關系、市場調(diào)研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。
七、企業(yè)文化建設的實施步驟
第一、總體設計、構建體系、部分實施階段。主要做以下工作：
1、組建設公司企業(yè)文化建設的相關機構；：公司行政人事部為企業(yè)文化建設的主管部門；
2、起草制定公司企業(yè)文化建設方案，《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手 3
冊》、《公司企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。
3、公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習；
4、各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義；
5、大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動；
6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者診斷分析和實證；
7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉；《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二、全面實施、整體推進階段。其他主要工作：
1、在公司全體員工中廣泛深入學習、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系，落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度制度中，全面塑造精神、理念和價值觀念，達到人人認同，人人實踐公司企業(yè)文化的效果。
2、制定公司文化建設任務的落實考核；
第三、深化、提高、總結、評價階段。
主要通過問卷調(diào)查、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際情況進一步完善和創(chuàng)新。
八、企業(yè)文化建設的要點：
1. 全員參與，高層推動
高層領導的支持和推動是企業(yè)文化建設的首要保障條件；
2、各部門的協(xié)調(diào)、配合；
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結合起來開展。
3、領導帶頭、正人行正己；
領導是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設過程中處于核心地位；
4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)；
優(yōu)秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣；
劣跡員工：殺一儆百，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人；
5、提供溝通的平臺；
6、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響；
7、多種方式有機結合：
附件：（僅供參考）
公司使命：
---------------進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國經(jīng)濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的展空間。
公司愿景：
指導方針：
企業(yè)精神：進取、創(chuàng)新、服務、求實
進?。耗嫠兄郏贿M則退。安于現(xiàn)狀，不思進取是不負責任的表現(xiàn)。要想實現(xiàn)
企業(yè)的遠大目標，必須永不滿足，超越無限。
創(chuàng)新：求穩(wěn)怕變，必須使企業(yè)喪失活力。要實現(xiàn)企業(yè)目標，必須善于學習，博采眾長，在企業(yè)制度、管理方式、技術開發(fā)和文化建設等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術、一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國名牌； 服務：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望。
樹立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質服務是每個崗位的基本職責之一。
求實：一切從公司實際出發(fā)，既不好高騖遠，又緊盯遠大目標，扎扎實實，一步一個腳印。面向市場、研究市場，一切活動、決策都要符合市場規(guī)律； 敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)。
公司組織行為準則：
1. 友愛平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對任何員嚴禁有歧視性的語言和
行為；為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層
6、統(tǒng)一指揮：正常情況下，上級領導不能越級指揮；管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。
8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的發(fā)及時廢除；在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范。
公司高層領導的職業(yè)素養(yǎng)：
作為企業(yè)的高層領導，根本任務是引領全體員工把企業(yè)做強做大，對企業(yè)文化建設起主導作用，須具備一定的素養(yǎng)：
1. 有較強有學習能力、組織能力、領導能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力；
2. 有強烈的責任感、為社會、股東、顧客和員工負責；
3. 有進取心、創(chuàng)新精神和市場意識，保持企業(yè)活力；
4. 崇尚知識、尊重人才，關心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
5. 胸懷博大，平易近人，敢于破除等級觀念，同一般員工同吃、同行；
公司高層領導的領導藝術：
作為公司的高層領導，還要不斷提高自己的領導藝術：
1. 用人不疑，合理授權，根據(jù)部門的職責權限，充分發(fā)揮部門主管的作用；
2. 善于傾聽不同意見，不偏聽偏信；以事實為依據(jù)，不搞主觀臆斷；
3. 取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別；
4. 愛護下屬，多加指導，不求全責備，不亂發(fā)脾氣；
5. 以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺遵守規(guī)章制度；
公司全體員工的行為準則：
（一）基本素養(yǎng)：
1. 具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學習，善于總結，不斷提高自身管理水
平和專業(yè)技能；
2. 具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責；
3. 具備服務意識：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務；
4. 具備團結精神，把個人恩怨和哥們關系放在企業(yè)利益之下；
5. 敬業(yè)愛崗，腳踏實地；
（二）職業(yè)道德
1. 維護企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事；
2. 潔身自愛，不做損害他人利益的事；
3. 不拉幫結伙，不搞圈子文化；
4. 不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功；
（三）言行舉止
1. 嚴格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間配帶胸卡；
2. 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳；
3. 使用禮貌用語，嚴禁說臟話；接電話時首先說“您好”；
4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；
5. 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語相向；
（四）工作準則
1. 發(fā)揚“以廠為家”的主人翁精神，認真對待工作，按時完成任務；
2. 遇到問題及時匯報，虛心求教；
3. 到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成情況；
4. 工作中不能因個人恩怨而協(xié)作，也不能因哥們關系而喪失原則；
5. 各級領導要關心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)；
企業(yè)建設標語口號：
發(fā)展：今天工作不努力，明天努力找工作；
人才：任人唯賢，內(nèi)外并重；崇尚知識、以人為本；
市場：客戶的需要就是我們的工作；客戶永遠是對的；
質量：產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命；
進?。河啦粷M足，追求卓越；
創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新，容忍失誤；
服務：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務；
求實：腳踏實地，穩(wěn)定發(fā)展；
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇四
摘要加強黨的領導，適應企業(yè)快速發(fā)展，推進企業(yè)向科技型、文化型轉化，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的作用具有重要意義。
關鍵詞企業(yè)文化作用。
企業(yè)安全文化，突破了傳統(tǒng)安全管理、科學管理和現(xiàn)代安全管理的束縛，甚至打破了包括系統(tǒng)工程的局限性。傳統(tǒng)安全管理、現(xiàn)代安全管理等都過分強調(diào)“物”，即以“硬件”為中心;而企業(yè)安全文化建設則更加強調(diào)“以人為本”。更突出職工的安全意識、心理素質、思維方法、工作態(tài)度、安全哲學、安全價值觀、安全生產(chǎn)經(jīng)營之道等因素。從精神文化、從人的安全文化思想和觀念上下功夫，是現(xiàn)代安全管理科學的升華和重要基礎。
企業(yè)安全文化是企業(yè)全體職工安全素質或安全文化意識水平高低的標志，安全與全員有關。從決策層、管理層到操作層都應具備基本的安全文化素質，人人都享有保護自身的安全與健康的權力，但也有不傷害或不損害他人和群體利益的義務，把“要我安全”變成“我要安全”、“我會安全”的自覺行為。
企業(yè)安全文化與企業(yè)文化融為一體。企業(yè)安全文化建設的經(jīng)驗和成果，無疑豐富和發(fā)展、推動了企業(yè)文化建設。在生產(chǎn)領域率先做到“安全第一，預防為主”，對減少生活及生產(chǎn)領域的意外事故和災害將會產(chǎn)生重要的指導意義和推廣作用。。
國有企業(yè)，基層黨組織是企業(yè)的政治核心，黨支部發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮著先鋒模范作用等。基層黨組織代表著國有企業(yè)獨特文化氛圍，也是先進的企業(yè)文化代表，擔負著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾，充分利用基層黨組織的群眾力量這一優(yōu)勢，把黨的方針，政策落實到企業(yè)的重要任務，把黨的路線方針政策，貫徹落實到到企業(yè)的日常工作中，用正確的輿論引導和培育黨員、職工的價值觀，用優(yōu)秀的文化整合員工行為規(guī)范，提高廣大黨員干部和職工的素質，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉化為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力量。
企業(yè)安全文化建設突出尊重人、關心人、愛護人，以人為本的原則。這是企業(yè)職工獲得平等、自由的主人翁地位，承認個性、建立共性，保護人、保護生產(chǎn)力的重要保障。
制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，而文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性，具有以下功能：
在構筑企業(yè)安全文化過程中，文化的滲透性和聯(lián)系性會以不同方式表現(xiàn)出來，成為凝聚職工的中間要素，直接或間接地引導員工把企業(yè)的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結合起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業(yè)要達到的最終目標盡可能地趨向一致。
基層黨支部發(fā)揮能動性引領企業(yè)文化建設。
出現(xiàn)困惑時開導疏通，在員工工作生活遇到困難時認真幫助解決，在員工合法權益受到侵犯時，依法進行維護，使廣大員工感受到組織的關懷和溫暖，增強基層黨組織的凝聚力。廣泛開展“一幫一”活動，設立黨員責任區(qū)，通過黨員模范作用，帶動群眾更好的發(fā)揮作用，樹好企業(yè)和黨組織的形象，擴大自身影響，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和黨建工作的共進雙贏。
其次，引導企業(yè)回報社會。積極引導黨員、員工樹立良好的社會責任感，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，履行社會公民的義務，投身經(jīng)濟社會建設和公益事業(yè)，積極參與希望工程，光彩事業(yè)及其他社會慈善事業(yè)。展示員工美好的精神世界，為構建和諧社會做出自己應有的貢獻。
發(fā)揮黨員、干部踐行企業(yè)文化的率先垂范作用。企業(yè)黨員干部在塑造企業(yè)文化過程中起到?jīng)Q定性作用，黨員干部的模范行為是一種無聲號召和導向，對廣大職工產(chǎn)生強大的示范效應。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這要求企業(yè)黨員、干部觀念新、作風正、率先垂范，真正肩負起共建優(yōu)秀企業(yè)文化的重擔。充分發(fā)揮黨員踐行企業(yè)文化的教育和引導作用，讓廣大職工群眾充分認識、理解和認同先進黨員精神示范區(qū)文化，把踐行先進黨員文化作為每一個黨員干部的自覺行為。充分發(fā)揮黨員干部在企業(yè)文化建設中的監(jiān)督檢查作用，確保企業(yè)文化建設各項活動收到實效。定期召開創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的黨員進行表彰，使廣大黨員成為員工心目中一面高揚的旗幟。
發(fā)揮黨組織以優(yōu)秀企業(yè)文化培育人才的作用。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，在新形勢下，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中需要一大批不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的實用性人才。這就需要樹立“人人都是人才，人人都可成材”的觀念，基礎黨組織要堅持“黨管人才”原則，不僅要管好企業(yè)黨員干部，還應管好企業(yè)經(jīng)營管理、工程技術、操作實用型人才。把管與構建人才競爭的良好機制和搭建員工自我成才平臺相結合。大力倡導工作學習化、學習工作化氛圍，學以致用，把所學的知識轉化為專業(yè)應用、操作實踐能力。努力發(fā)揮黨組織在推進管理人才、專業(yè)技術人才和技能操作人才以及高素質職工隊伍建設的積極作用。
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇五
團隊建設活動策劃方案一、活動口號:“促團結、增友誼”二、活動目的:考慮到雨季天氣，不便開展大型室外活動，為了增進部門員工之間的溝通，縮短領導與員工之間的距離，提供一個良好的溝通平臺，特此舉辦“促團結、增友誼”活動。
二、活動時間:2010年8月28日下午2點至6點四、活動地點:xxxxxxxxx五、前期工作:行政部人員準備好活動需用資料，主持內(nèi)容等。六、活動形式1、由行政部主持活動。
活動說明:公司成員分為兩組，每組5-10人，分別圍成一個圈，然后沒人呈半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開始，計時，看哪一個對堅持的時間比較強。時間最長為10分鐘。
活動規(guī)則:1、5-10名成員圍成一個圈，雙手搭在前一個成員的肩上，呈半蹲狀態(tài)。
2、主持人喊游戲開始，計時看哪一個隊堅持的時間長。方案二:心有靈犀活動說明:每組選派5名選手參加，進行比劃猜詞，由第一名隊員用手勢依次傳遞，由最后一名隊友說出答案，每隊比賽時間為5分鐘?；顒右?guī)則:1、五名隊員排成一列，每兩名隊員間隔一米，其中第一名隊員面對裁判，其他4名隊員均背對第一名隊員。
2、游戲開始，第一名隊員抽簽選擇自己的詞語組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語給予第一名隊員，然后開始動作傳遞，直到最后一名隊員說出結果，結果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯誤將由裁判對最后一名隊員追加補救提問，答對者加1分，答錯或者不答不得分。
3、第一名隊員可選擇跳過其認為不易表達的詞語，但全部過程只允許3次跳過。
4、中途如果有隊員用語言表達違反規(guī)則，則扣0.5分，該詞語傳遞到此截止，由裁判更替下一個詞語。
活動道具:a4紙張50張(用過的)，抽簽箱2個八、工作人員。
2010年8月23日行政部。
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇六
為了進一步加強我公司企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，結合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本年度企業(yè)文化建設的活動方案。現(xiàn)將制定方案如下：
企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內(nèi)容。
建設企業(yè)文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調(diào)查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對概念體系進行細化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進行宣傳，從而起到引導員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團隊合力的作用。還可以通過企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標準化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認同，并發(fā)揮效果。
二、建立統(tǒng)一的企業(yè)形象。
企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標識和行為表現(xiàn)而形成的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)形式。為了建立統(tǒng)一的企業(yè)形象體系，需要在視覺形象、精神形象兩個方面加以綜合考量。在視覺形象方面，將企業(yè)的基本標識進行普及應用，在企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品外觀包裝、機器設備、辦公用品、辦公文檔等多方面加以應用，形成統(tǒng)一的、全覆蓋的視覺系統(tǒng)。在精神形象方面，對員工進行企業(yè)形象的教育培訓，包括企業(yè)視覺形象的含義，如何應用企業(yè)視覺形象，如何對外宣傳企業(yè)等，以加強員工對企業(yè)形象的理解和認同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強員工對公司的歸屬感，促進團隊穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)文化建設工作。
一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活。
二、主題。
開展活動。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；（發(fā)現(xiàn)生活工作中的隱患）。
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)奉獻實干高效的先進事跡；
5.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
6.做高質產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質文化；
7.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
8.公司愿景，我們的責任與使命；
9.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關系；
10.降低成本，從我做起；
11.我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織。
本次活動由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動。重要支部選送應選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應少于兩個。
四、參賽對象。
公司35歲以下所有員工。
五、征文比賽參賽要求。
1.征文內(nèi)容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發(fā)個人建議；
2.征文體裁不限，字數(shù)應不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法。
1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和光榮欄上刊登。
七、演講及座談。
待定時間，在征文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇七
“十四五”時期，是我國由全面建成小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關鍵時期，是兩個一百年奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國新征程的重要機遇期。企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，是中國特色社會主義先進文化的生長點之一。站在新的歷史起點，國企急需以觀念轉變、文化創(chuàng)新，引導全體員工正確認識當前的經(jīng)濟社會發(fā)展新特點，主動適應新時期歷史性變革，積極穩(wěn)妥推進改革，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)增添新的發(fā)展動力。
“十四五”時期，企業(yè)文化建設的目標是著眼于解決影響制約企業(yè)高質量發(fā)展的突出問題，堅持建設先行，創(chuàng)新構建以新的企業(yè)價值理念體系為核心、與我國經(jīng)濟高質量發(fā)展相適應、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化的引領力、創(chuàng)造力、傳播力、服務力應普遍提升，企業(yè)文化的活力和社會影響力應不斷擴大，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競爭力中地位和作用應更加突出。
1提煉構建新的企業(yè)文化體系。
構建與社會主義核心價值體系相一致、能夠有效發(fā)揮引領和整合作用、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體員工認同的價值理念體系是“十四五”時期企業(yè)文化建設的根本任務。新的企業(yè)文化體系要以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題為導向，以未來發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，在繼承創(chuàng)新的基礎上，構建確立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的價值體系，形成并鞏固全體員工為企業(yè)高質量發(fā)展團結奮斗的共同思想基礎。
企業(yè)黨組織要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，科學制定規(guī)劃，合理安排投入，體系化策劃，項目化推進。在企業(yè)文化體系建設中，在注重系統(tǒng)、完整的同時，力求簡明、實用、可操作性。
在企業(yè)文化建設體系中，價值理念是主體精神層面的核心，對制度和行為物質文化起著統(tǒng)領作用，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂；制度是精神的固化，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為；行為、物質文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物質載體。
專業(yè)文化建設是企業(yè)文化融入業(yè)務管理、提高企業(yè)基層管理的重要載體。專業(yè)文化理念不能與公司核心價值觀有沖突，體現(xiàn)對業(yè)務的具體指導?！笆奈濉睍r期，國企各職能管理部門要在企業(yè)核心價值觀的統(tǒng)領下，提出關于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的文化理念，把核心價值觀體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項活動中。每一個職能管理和業(yè)務部門都要承擔與自身業(yè)務和管理職能相匹配的專項文化建設任務。
3加強基層特色文化建設。
基層特色文化是在公司文化基礎上形成的具有本單位特點的文化，是所屬單位在遵循、服從、體現(xiàn)企業(yè)主導價值觀和文化本質的前提下，突出“特”性，充分考慮企業(yè)的歷史、內(nèi)外部環(huán)境、影響制約條件、時代特征、行業(yè)特點、負責人風格、職工的喜好、地域文化及風土人情等因素，從價值理念體系的構建到文化建設項目的設計，從視覺識別系統(tǒng)的導入到廣告、形象的宣傳，都應力求實現(xiàn)“本單位特色化”，用各單位個性文化豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到基因相同、個性不同，形成以公司文化為主導的百花齊放的局面。
推進企業(yè)文化建設要尊重歷史，繼承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、中國特色社會主義優(yōu)秀文化基因。注重借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，進行創(chuàng)造性吸收。突出個性特點、企業(yè)特色，使員工感到這種文化既是本行業(yè)所特有的精神狀態(tài)的真實寫照，又是本組織所唯一具有的獨特表述，從而起到鼓舞士氣、激勵斗志，形成良好精神氛圍的作用。
“十四五”時期，國企的改革重組是重要課題。根據(jù)這一形勢，企業(yè)文化要強化調(diào)整重組、混合所有制文化融合，既要解決好調(diào)整重組、改制企業(yè)之間的因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實踐不同而引發(fā)的文化沖突，又要通過文化的有效碰撞和深度融合實現(xiàn)文化的提升與創(chuàng)新，以引領和保證重組、改制后的企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標高質量發(fā)展。強化國際化經(jīng)營跨文化管理，在國際化經(jīng)營和“一帶一路”建設中，通過與各國、各民族的文化融合、文化創(chuàng)新，形成一種既堅持自己核心價值觀，又體現(xiàn)與各種異文化融合的靈活性與有效性，適應所在國特點的企業(yè)文化。
增強企業(yè)文化的傳播力，提高企業(yè)文化傳播覆蓋面，是提高廣大員工對企業(yè)文化的知曉度和辨識度、實現(xiàn)企業(yè)文化管理轉化的前提條件。要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，善于運用互聯(lián)網(wǎng)手段，積極推進媒體融合發(fā)展，進行企業(yè)文化全媒體傳播。要積極培養(yǎng)、選樹、宣傳先進典型，大力培育有影響力、生命力的經(jīng)典故事和英雄人物，著力營造學先進、趕先進、當先進的企業(yè)風尚，引領廣大企業(yè)員工從先進典型中汲取正能量，激勵廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。
6扎實推進文化活動開展。
注重發(fā)揮工會、共青團和其他群眾組織在企業(yè)文化建設中的作用，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)開展群眾性文化活動和企業(yè)優(yōu)質文化產(chǎn)品創(chuàng)造，激發(fā)引導員工在文化建設中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務。積極開展全國文明單位、省市級文明單位創(chuàng)建工作，開展創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工、科技普及、崗位練兵、勞動競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業(yè)的歸屬感。充分利用現(xiàn)有文化體育場所，發(fā)揮攝影、書法、文學、體育等各種文體協(xié)會作用，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文化活動，陶冶員工情操，提高員工文化素養(yǎng)。堅持把文化建設成果轉化為文化產(chǎn)品，通過演藝、出版、網(wǎng)絡、手機等載體更好地傳播企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導、教育、凝聚及推動發(fā)展的功能。
7引領促進員工全面發(fā)展。
堅持“依靠人”，尊重職工主體地位，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)民主管理實現(xiàn)形式，特別是員工在企業(yè)改革、企業(yè)管理過程中的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，給職工提供一個參與民主決策、民主管理的廣闊舞臺，通過建立明確的價值體系，實現(xiàn)企業(yè)目標與員工目標的有效結合，促使員工自我發(fā)展、自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。堅持“為了人”，在企業(yè)發(fā)展中把人的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，使企業(yè)和企業(yè)相關者共享發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。
企業(yè)文化建設是企業(yè)全局性、綜合性工作，要與企業(yè)其他各項工作統(tǒng)籌兼顧。如在落實黨建工作責任制中要與黨建工作統(tǒng)一部署?！笆奈濉睍r期，企業(yè)文化建設要形成融合工作機制、工作方式，并用制度固定下來，堅持優(yōu)勢互補，形成合力，推動各項工作整合發(fā)展。
堅持把加強企業(yè)文化建設作為提高企業(yè)軟實力和國際競爭力的戰(zhàn)略任務來抓，切實加強對企業(yè)文化工作的領導。堅持將企業(yè)文化工作列入重要議事日程，像擔當經(jīng)濟、政治、社會責任那樣，自覺擔當起企業(yè)文化建設創(chuàng)新的責任、企業(yè)文化傳承的責任、企業(yè)文化資產(chǎn)保值增值的責任。
要使企業(yè)文化建設落到實處，取得成效，必須建立黨組織統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、主管部門組織協(xié)調(diào)、有關部門分工負責、所屬單位和全體員工積極參與的工作體制和工作格局，形成企業(yè)文化建設的強大合力。國企黨委工作部門作為企業(yè)文化建設主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導作用，團結各方面的力量，共同推進企業(yè)文化建設。
推進企業(yè)文化制度建設，將企業(yè)精神文化轉化體現(xiàn)在企業(yè)組織制度、人事制度、財務制度等系列規(guī)章制度中。建立完善黨委會、董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會等定期研究企業(yè)文化建設重大問題機制，建立完善組織保障機制、工作指導和載體運行機制、考核評價與激勵機制，把企業(yè)文化建設經(jīng)費納入預算，把企業(yè)文化建設考核評價納入企業(yè)階段和年度工作考核體系。
注重對現(xiàn)實問題的理論思考，密切跟蹤中國企業(yè)文化建設的新實踐和新發(fā)展，從理論和實踐結合上準確回答企業(yè)文化建設中面臨的新問題，提高對企業(yè)文化建設規(guī)律的認識和把握能力，不斷通過理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新。
總之，新的時期，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設，要對標世界一流企業(yè)，有針對性學習借鑒先進企業(yè)文化管理經(jīng)驗，不斷總結企業(yè)文化建設工作經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導，推動企業(yè)文化管理深入開展，為提高企業(yè)文化建設水平提供有力的支撐。
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇八
習近平總書記在十九大報告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎”;在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出：“國有企業(yè)黨委是公司治理結構的領導核心和政治核心”。國有企業(yè)黨組織如何在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮領導核心和政治核心作用，抓好企業(yè)文化建設這項凝心聚力、強基固本的基礎性工作，已是新時代國有企業(yè)無法回避的一個重要課題，也應成為國有企業(yè)企業(yè)文化建設研究的重要方向。
現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，要在競爭中生存和發(fā)展壯大，需要不斷增強自身的核心競爭力。企業(yè)之間的競爭，關鍵是文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中確立的、被企業(yè)全體員工認可和共同遵循的企業(yè)價值體系、基本信念和企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。建立與企業(yè)發(fā)展相適應，能夠支持和引領企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，進而增強核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展壯大，是當前所有成熟企業(yè)共有的特征。
習近平同志在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。作為國有企業(yè)，黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、理論優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢等獨特優(yōu)勢使黨組織在企業(yè)文化建設工作中能夠并且理應發(fā)揮更大的積極性作用，應充分運用黨組織的獨特優(yōu)勢，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，促進企業(yè)科學發(fā)展。同時，解決了黨組織在企業(yè)文化建設中利用獨特優(yōu)勢發(fā)揮積極性作用的問題，國有企業(yè)建立什么樣的企業(yè)文化、怎樣建立企業(yè)文化也就迎刃而解，有了明確的指導思想和實現(xiàn)路徑。
(一)黨組織積極參與企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的強大動力。
從大環(huán)境看，我國發(fā)展處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展具有許多有利條件。然而也要看到，我國當前經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期。在這一體制轉軌、社會轉型的重要歷史時期，企業(yè)發(fā)展需要堅持全面深化改革和經(jīng)濟創(chuàng)新，把推動企業(yè)發(fā)展的著力點轉到加強管理、提升質量上來，以實現(xiàn)更健康、更有質量、更可持續(xù)的科學發(fā)展。
企業(yè)文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營理念、管理水平和員工素質，對企業(yè)發(fā)展起推動、促進作用。企業(yè)文化就像滋養(yǎng)植物的土壤，建立什么樣的企業(yè)文化，最終就會收獲什么的企業(yè)發(fā)展成果。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，積極參與企業(yè)文化建設，引領企業(yè)踐行社會主義核心價值觀，培育愿景明確、職工認同、特色鮮明、務實管用的企業(yè)文化，統(tǒng)籌員工、企業(yè)、社會和國家的利益需求，提取“最大公約數(shù)”，將企業(yè)做大做強與國家、社會和員工的根本需要統(tǒng)一起來。通過企業(yè)文化逐步鍛造出政治強、視野寬、素質高的領導班子，形成科學民主的決策機制，確立明確的戰(zhàn)略導向和經(jīng)營理念，培育出具有較高執(zhí)行力和業(yè)務素質的中層團隊以及業(yè)務骨干，為企業(yè)的科學發(fā)展提供強大的動力和支撐。
(二)黨組織積極引領企業(yè)文化建設是深化企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑。
黨的十八屆三中全會、十九大提出堅持全面深化改革，其中以經(jīng)濟體制改革為重點，而國有企業(yè)改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，國有企業(yè)必須健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成權責明確、運轉協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體系，加大人事、用工、分配等“三項制度”的改革力度，實現(xiàn)向更加符合基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟要求的國有企業(yè)運行機制轉變。
在深化改革的過程中，企業(yè)文化要為深化企業(yè)改革服務，而黨組織更應在這一重要歷程中發(fā)揮領導核心和政治核心作用，作用發(fā)揮的落腳點就在積極參與企業(yè)文化建設，引導企業(yè)價值觀的提煉、重塑和升華，以共同的價值取向凝聚人心、匯聚人力，增強員工對企業(yè)改革的思想認同、價值認同，引導員工理解改革、支持改革，做企業(yè)深化改革的支持者和推動者，為企業(yè)深化改革做出自己的貢獻。
(三)黨組織積極參與企業(yè)文化建設是吸引、培養(yǎng)、盤活企業(yè)人才的有效手段。
事業(yè)興衰，關鍵在人。企業(yè)的發(fā)展依靠人才，人才資源可謂企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。習近平在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出：“堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質企業(yè)領導人員隊伍”，在當前這一機遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，分析市場變化，搶抓市場機遇，全面深化改革，以提高發(fā)展質量和效益為重點，優(yōu)化布局、調(diào)整結構，加強管理、降低成本、增加效益等等工作，都需要人才去落實、去推動。如何有效吸引優(yōu)秀的人才進入企業(yè)、留在企業(yè)，如何有效培養(yǎng)企業(yè)員工成為有利于企業(yè)發(fā)展的人才，如何有效利用人才、使人才為企業(yè)改革創(chuàng)新作出貢獻，是企業(yè)人才戰(zhàn)略能否貫徹落實的關鍵。
國有黨組織要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，引領企業(yè)健全完善與企業(yè)人才文化和發(fā)展戰(zhàn)略相適應的制度體系，進一步深化人才機制改革，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和科學發(fā)展要求的人才培養(yǎng)、引進、選用、激勵約束機制。充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵和引導功能，打造適合企業(yè)發(fā)展的團隊，凝聚一支積極進取、忠誠可靠，具有較高素質的管理者隊伍、人才隊伍、職工隊伍，貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，是吸引、培養(yǎng)、盤活推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀人才的有效手段。
(四)黨組織積極參與企業(yè)文化建設是實施企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求。
黨的十九大提出，貫徹新發(fā)展理念，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。當前科學技術已逐漸成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的主要力量，創(chuàng)新驅動是大勢所趨。我國經(jīng)濟體系深化改革，根本出路在于創(chuàng)新，關鍵是要靠科技力量。國有企業(yè)應當在創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的實踐中當好主演，發(fā)揮主體作用。而傳統(tǒng)國有企業(yè)，特別是壟斷行業(yè)的國有企業(yè)，由于所處領域的壟斷性或者獲取資源的便捷性，恰恰缺乏創(chuàng)新的刺激驅動，缺乏一種創(chuàng)新的文化。
黨組織積極參與企業(yè)文化建設，通過鼓勵支持創(chuàng)新人才發(fā)揮才能、完善創(chuàng)新風險責任機制和考核評價激勵機制等方式，為企業(yè)進行管理、技術上的各項創(chuàng)新提供寬松環(huán)境和正向引導，逐步構建企業(yè)創(chuàng)新文化，可以有效地增加企業(yè)活力，使企業(yè)具備朝氣蓬勃的創(chuàng)新精神，保證和推動創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)的持續(xù)存在和發(fā)展。
(一)發(fā)揮政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，踐行社會責任，建設企業(yè)敬業(yè)文化。
1.充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引導員工愛崗敬業(yè)，熱愛自己的工作崗位，營造積極向上的工作精神，建設敬業(yè)文化。一是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標開展黨員教育活動，加強黨的作風建設，提升黨員的自身素質，培育愛崗奉獻精神。二是圍繞提高黨組織戰(zhàn)斗力，完善工作制度，提升工作規(guī)范性。要強化“三會一課”和組織生活制度的貫徹落實，推進黨員學習教育活動，加強和規(guī)范基層黨建工作，使基層一線黨支部工作常態(tài)化、制度化，有效提升黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，切實強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是充分發(fā)揮先進人物的典型引領作用，確保黨員模范帶頭作用得到發(fā)揮，努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員。
2.密切聯(lián)系職工群眾，回應員工需求和呼聲，增強員工歸屬感?！抖Y志》有云：“欲人之愛己也，必先愛人。欲人之從己也，必先從人?！逼髽I(yè)要深刻認識到，要使員工愛崗敬業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量，必須真正貼近職工、關心職工、聽取職工的意見，關系職工利益的重大事項與職工討論，增強職工的歸屬感和積極性。
(二)發(fā)揮業(yè)績考核導向作用，深入貫徹黨管干部原則，建設企業(yè)高效文化。
習近平在全國國有企業(yè)黨的建設會議上強調(diào)：“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。國有企業(yè)全面深化改革就是要積極推進完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)打造成獨立、合格的市場競爭主體。國有企業(yè)黨委要進一步發(fā)揮組織優(yōu)勢，貫徹黨管干部原則，堅持任人唯賢，注重實績，創(chuàng)新選人用人和激勵約束機制，倡導管理以經(jīng)營績效為首要職能，注重工作效率和對企業(yè)貢獻效果的行為導向，為企業(yè)改革發(fā)展確立高效文化。
1.完善考核評價體系，發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，構建企業(yè)高效文化。企業(yè)要“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的考核評價管理機制，并依據(jù)考核結果定薪酬、定升降，建立健全有利于企業(yè)轉變發(fā)展方式的考核評價體系。
2.充分發(fā)揮民主評議等黨內(nèi)評價機制的引導、激勵和純潔隊伍作用，落實黨管干部原則，促進企業(yè)高效文化的確立。定期開展評議工作，對經(jīng)評議為優(yōu)秀的黨員進行表彰，對不合格的黨員進行處理，注重發(fā)揮民主評議機制的作用，激勵和引導黨員干部積極履行職責，貫徹企業(yè)高效文化，在各方面充當表率。同時，國有企業(yè)黨委要深入貫徹堅持黨管干部原則，在選人用人工作中切實發(fā)揮黨組織的責任與作用，積極運用民主評議和推薦的結果，堅持與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應。
(三)貫徹集體決策機制，強化監(jiān)督職能，建設企業(yè)穩(wěn)健文化。
國有企業(yè)黨委要充分發(fā)揮黨的制度優(yōu)勢，貫徹落實民主集中制，實行“三重一大”、集體決策機制，完善董事會運行機制和內(nèi)部監(jiān)督機制，規(guī)范經(jīng)營行為，加強風險防范。通過相關制度規(guī)范的健全完善和有效運行，形成合力，發(fā)揮其引導、約束功能，提高管理者和職工行為的規(guī)范性和自我約束力，營造適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部氛圍，保證企業(yè)健康發(fā)展，建設企業(yè)穩(wěn)健文化。
企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，企業(yè)的核心價值觀以及由此衍生的制度規(guī)范及其有效執(zhí)行、企業(yè)行為等等均屬其組成范疇。大到企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，小到企業(yè)一項制度的一次有效執(zhí)行，都是企業(yè)文化建設的過程。只要企業(yè)存在，企業(yè)文化建設過程就沒有完成時，只有進行時。國有企業(yè)黨組織在企業(yè)文化的建設過程中應發(fā)揮領導核心和政治核心作用，主動參與到國企深化改革實踐之中，適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將社會主義核心價值觀融入企業(yè)價值體系，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢等獨特優(yōu)勢與企業(yè)管理實踐深度結合，滲透于企業(yè)的各項體制、機制和生產(chǎn)經(jīng)營中，轉化為企業(yè)文化的有機組成部分，并最終轉化成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)核心競爭力的提升。
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇九
為深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，充分發(fā)揮基層黨組織作用，提升黨建促經(jīng)營效果，**堅持問題導向，積極推進基層黨組織達標建設，充分發(fā)揮黨建引領作用，加快落實寄遞翼改革總體要求，推進黨的建設與企業(yè)中心工作有機融合。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展“黨建經(jīng)營融合發(fā)展”活動的做法與嘗試，作粗淺探討。
(一)開展“黨建經(jīng)營融合發(fā)展”活動，是貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，抓實企業(yè)思想政治工作，發(fā)揮黨組織領導核心、政治核心作用，提升基層黨組織組織力的具體抓手，通過活動，增強企業(yè)基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動企業(yè)基層黨建工作。
(二)是企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的需要。在郵政企業(yè)，當前還存在就黨建抓黨建、黨建經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效地開展基層黨建活動，沒有很好地發(fā)揮黨建引領作用。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展“黨建經(jīng)營融合發(fā)展”活動，就是將黨建融入經(jīng)營，發(fā)揮黨建作用，聚集力量，攻堅克難，以黨建服務生產(chǎn)經(jīng)營、促進企業(yè)發(fā)展，提升運營效益。
(一)開展教育活動，增強黨性修養(yǎng)。
1.深入學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。按時召開組織生活會、民主評議黨員、書記述職工作報告，結合“兩學一做”學習教育，“三會一課”以及**部微信群，組織黨支部集中學習并督促全體黨員做好《習近平在正定》、學習強國以及中郵先鋒的日常學習教育。開展“大學習大討論大落實”活動，結合未巡先改內(nèi)容要求，組織全體黨員，分學習、討論、落實三個階段開展活動，強化學習、查找問題、明確目標、制定措施，推動工作落實。以各類活動為載體，推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神深入人心，進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，凝聚共謀發(fā)展的正能量。
2.廣泛開展主題黨日黨性教育活動。圍繞“學懂、弄通、做實”，組織黨支部開展讀原著悟原理讀書分享、黨員集體過政治生日、重溫入黨誓詞、觀看警示電教片、《黨員先鋒突擊隊、凝心聚力勇?lián)敗分黝}幫扶、義務勞動、組織觀看張恕同志先進事跡報告等主題黨日活動。以實際行動引導廣大黨員深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。
(二)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，增強履職服務能力。
1.提升服務基層的能力，深化聯(lián)系點工作。開展領導班子成員帶頭幫扶聯(lián)系點，圍繞黨建和經(jīng)營發(fā)展，宣講十九大精神、不忘初心牢記使命主題教育、解決工作難題、開展幫扶工作,加強與一線干部職工的溝通和交流，及時解決實際生產(chǎn)過程中的問題，做好傳導、貫徹、督導工作，推動聯(lián)系點各項工作目標的完成。
2.切實解決基層黨組織弱化虛化問題，提升黨員在基層一線的覆蓋面，在無黨員網(wǎng)點、班組推行黨員掛點工作制度，在全區(qū)郵政無黨員網(wǎng)點廣泛實行黨員掛點聯(lián)系制度，每月與一線及各專業(yè)人員座談，及時幫助解決各專業(yè)存在的問題和困難，堅定發(fā)展的信心和決心不動搖。
(三)創(chuàng)新載體與機制，增強融合發(fā)展成效。
1.開展“三亮、三比、三評”活動，積極調(diào)動廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，充分展示黨員良好形象，在開拓業(yè)務、經(jīng)營創(chuàng)新上發(fā)揮排頭兵作用，提升廣大黨員履職盡責能力，促進學習、作風和業(yè)績不斷提升。
2.全面整合寄遞網(wǎng)絡資源，結合攬投隊伍實際情況制定整合方案，提高專業(yè)上門攬收能力和創(chuàng)收能力加密攬投網(wǎng)絡銜接提升郵政速遞的市場競爭能力和市場占有率，以縮短上門看攬收時間，提高投遞水平、確保妥投率為核心，通過調(diào)整運行模式，打造高效、靈活、穩(wěn)定的攬投網(wǎng)，滿足客戶服務需求和企業(yè)發(fā)展需要。
1.要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導。黨的十九大對黨的建設、對基層黨組織建設提出了新的要求。開展“黨旗領航”活動，必須堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢牢把握新時代黨的建設總要求、把握基層黨組織建設的特點，把黨的政治建設擺在首位，以“黨旗領航”活動為載體，大力宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，做好思想政治引領，加強黨員教育和管理，提升黨員政治素養(yǎng)和綜合能力，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用;密切聯(lián)系服務職工群眾，做好職工群眾思想教育工作，完善服務機制，團結廣大群眾，確保黨的路線方針政策和集團公司黨組決策部署在基層全面貫徹落實。
2.要圍繞中心服務大局。開展“黨旗領航”活動，就是要通過活動，最大限度地調(diào)動人的積極因素，為促進企業(yè)發(fā)展貢獻力量。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點，充分運用互聯(lián)網(wǎng)+，利用新媒介、新技術、新傳播手段和新溝通手段，用現(xiàn)代科技元素創(chuàng)新活動方式，增強活動吸引力，擴大黨員與職工群眾的互動接觸，讓黨組織活動走向基層、走向生產(chǎn)經(jīng)營第一線，讓黨的旗幟在每個基層陣地高高飄揚。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，使黨建工作做到“有血有肉”，與生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成、相互促進。
3.要始終堅持問題導向。黨的十八大以來，習近平總書記反復強調(diào)要堅持問題導向。開展“黨旗領航”活動，必須堅持問題導向，緊緊抓住企業(yè)改革、發(fā)展、生產(chǎn)、運營、管理等方面的突出問題，以問題為切入點，通過“黨旗領航”系列活動，把黨的建設融入企業(yè)改革發(fā)展的全過程和各環(huán)節(jié)，把黨建工作資源轉化為企業(yè)資源，把黨建工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)改革發(fā)展管理的要素，轉化為解決企業(yè)發(fā)展問題的重要工具與抓手，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量。
4.要創(chuàng)新完善活動機制。企業(yè)開展“黨旗領航”活動，其目的是通過具體化的活動促進黨員增強黨性修養(yǎng)、促進企業(yè)改革發(fā)展。要量化或具體化活動的內(nèi)容及效果呈現(xiàn)，不能泛泛而談，要有操作性。要建立考核評價機制，考核結果要與黨員領導干部的績效銜接、與獎懲掛鉤，提高各級黨員干部對活動的重視程度，進一步激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。要建立嚴格的監(jiān)督檢查及追責問責機制。通過制度立規(guī)、過程督查、結果問責以及常態(tài)化函詢等必要手段，加強監(jiān)督，確?；顒哟胧┞涞綄嵦?，提升活動成效。
5.要堅持以人民為中心的理念。要堅持“人民郵政為人民”的服務宗旨和“用戶至上、員工為本”的價值理念，增強為民服務意識，發(fā)揮郵政資源優(yōu)勢，開展服務群眾的專題活動，拓展為民服務范圍，提升為民服務能力與水平，向人民群眾提供便捷、優(yōu)質、高效的郵政服務，推動郵政政治責任、社會責任的落實。堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由全體員工共享，堅持為職工辦實事，不斷改善員工特別是基層員工的生產(chǎn)生活條件，解決困難職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，發(fā)揮職工小家及各類員工活動作用豐富職工精神文化生活，打牢廣大員工團結奮斗的思想道德基礎，激勵廣大員工為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)，形成共促發(fā)展的合力。
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇十
企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進生產(chǎn)力的重要保障，是安全的基礎和載體。
企業(yè)安全文化強調(diào)以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術和方法的基礎上，更多地強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強企業(yè)安全文化建設，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
1.2重視精神層的核心作用。
企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)理念對企業(yè)安全工作的影響、引導和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神、團隊精神、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導的。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化，當然企業(yè)安全文化又有它自身的特點，這是需要著力研究的。
1.2.1重視安全思想教育的效果。
以全體員工、家屬為主要對象，長期反復進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。
1.2.2確立安全文化的管理理念。
通過幾年來的實踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認識。強調(diào)安全可控，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律，通過在實踐中的探索，可以把握其規(guī)律，從而一定能夠實現(xiàn)可控；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結果，就必須有人對此負責，以此培育全員責任意識。
1.2.3倡導“以人為本”的安全管理思想。
企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預防為主”，“關愛生命，關注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護人，制定制度應考慮其可操作性和人性化，創(chuàng)造領導與員工間的親和力，緩解管理帶來的負面壓力。
1.2.4弘揚求實、求效的精神。
近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實、求效的精神，安全工作注重落實。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會，堅持公司領導參加基層班組安全活動，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
1.3完善機制，保障安全。
企業(yè)安全文化的制度層，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度3個方面。就目前供電企業(yè)而言，主要研究安全管理制度，強化機制建設，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。
1.3.1建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度。
完善企業(yè)安全管理的各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范、科學、適用并嚴格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標準，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā)布，確認其有效性。
1.3.2注重制度可操作性。
每年對規(guī)程、制度進行修訂，按照5w1h(做什么，為什么做，何時做，何處做，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標準完善各類制度。對企業(yè)在技術進步、技術改造中采用的新工藝、新技術、新設施，逐項、逐臺建立起安全操作技術規(guī)程、標準和有關安全管理制度。
1.3.3推進安全保證和監(jiān)督體系的有效運作。
突出以安全第一責任者為核心的安全保證作用，實行安全保證工作報告制度；強化安全監(jiān)督機制，實行安全工作巡查制度；通過創(chuàng)新管理解決難點問題，建立反違章目標管理機制。通過2個體系的有效運作推動安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化、標準化的軌道，有效地預防和控制事故和隱患。
1.3.4在制度落實上下工夫。
一是推行反違章目標管理，對包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級管理人員，按月或按季度下達查處違章指標，強化全員安全意識；二是認真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，及時下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對異常、嚴重違章實行“說清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀的習慣和嚴、細、實的工作作風。
1.3.5嚴格安全生產(chǎn)獎懲制度。
一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則、“重獎重罰”原則、“獎懲分明”原則、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責任性與非責任性原則，增設了安全風險金；二是按照“級級有責，人人有責，量化考核”的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責任考核辦法，制定《滁州供電公司責任事故考核辦法》，加大對責任性事故的考核力度。
1.4規(guī)范行為，強化管理。
安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn)。
1.4.1充分發(fā)揮領導的率先垂范作用。
企業(yè)領導要帶頭遵章，帶頭學習，不搞形式主義，以自己的實際行動感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行講評和考核。
1.4.2發(fā)揮典型的示范作用。
模范人物是企業(yè)安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業(yè)安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業(yè)的安全行為“人格化”。
1.4.3推行標準化、規(guī)范化管理。
結合對iso9000體系的宣貫，落實國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《送電線路管理規(guī)范》，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行標準化作業(yè)，實現(xiàn)規(guī)范化管理。
1.4.4提高安全操作技能和自我保護能力。
建立生產(chǎn)人員技能培訓機制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法，每年對生產(chǎn)人員技能進行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓，消除職工在能力和技術上“短板子”。
1.4.5促進員工執(zhí)行安全行為的自覺性。
依靠技術手段，促使員工的安全行為由被動強制逐步過渡到自覺執(zhí)行。制定變電運行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為；建立變電站巡檢系統(tǒng)，提高變電巡視質量；實行送電線路巡視全程實錄，確保巡線到位率。
1.4.6促進員工的行為規(guī)范。
公司把現(xiàn)場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網(wǎng)頁上，供大家警示對照，同時開展查找違章活動，以反面教材促進員工的行為規(guī)范。
1.5注重安全生產(chǎn)的本質化基礎。
人機物環(huán)系統(tǒng)安全本質化是人類長期追求的目標，也是企業(yè)安全文化建設的必然要求。企業(yè)安全文化的物質層以安全生產(chǎn)的設備設施和各種物質形態(tài)作為主要研究對象，因而是安全生產(chǎn)本質化的基礎之一。
1.5.1提高設備的健康水平。
加強輸變電設備管理，努力提高設備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設備、設施，對老舊設備進行技術改造；堅持生產(chǎn)管理以運行環(huán)節(jié)為中心，設備管理以缺陷管理為中心，以專業(yè)管理為基礎，以技術監(jiān)督為手段，推進生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化。
安全廣告、標語、警示牌、標識牌等，是具有現(xiàn)場告示、提示、警示作用的企業(yè)安全物質文化的表現(xiàn)形式。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網(wǎng)頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分。
1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。
為員工營造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質層的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍，是企業(yè)堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣大職工營造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達到人-機-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質安全化。
1.5.4積極開展安全性評價。
20__年4月，公司全面啟動安全性評價工作，當年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評。通過1年的整改，于20__年1月通過華東電網(wǎng)公司專家組復查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%。安全生產(chǎn)管理得到進一步加強，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。
2安全文化建設中應注意的幾個問題。
避免把文化建設與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來，單純?yōu)槲幕幕ｋ娏ζ髽I(yè)安全文化建設與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展，是一個從安全生產(chǎn)實踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指導安全生產(chǎn)實踐，這樣一個循環(huán)往復、相互作用、不斷推進的過程。二者是相互依賴相互支撐的關系。
2.2不能把安全文化精神層視為口號層。
避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設的核心層，應通過教育培訓和文化建設使職工深刻理解。
2.3避免把安全文化建設和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆。
把安全文化建設和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺識別系統(tǒng)相混淆，在沒有仔細研究的情況下，輕易導入cis系統(tǒng)(即理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng))，換來的只是一本通冊和圖集。
2.4注意制度層與行為層設計的有機結合。
在制度層設計與行為層設計時，應將兩者有機結合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇十一
分析市場與競爭現(xiàn)實，使員工從客戶的反饋及競爭者的狀況看到自己的不足，產(chǎn)生危機感及主動進取提升的意識。要注意的是，由于過去領導做報告總是事前充滿困難，事后總結又是巨大成就，導致人們聽過太多“狼來了”，失去興趣。因此，要真正引起危機感，不能空談，而是要以具體的關鍵事實說話，指出哪些是客戶認為企業(yè)不足的，問題出在哪里，導致問題的原因是什么。競爭者到底強在哪些具體方面，這些方面將如何能夠對整個企業(yè)的生存造成威脅。然后讓員工自己反思，企業(yè)的問題及潛在的生存危機問題。
2、企業(yè)領導特點。
3、建立“瘋狂”的愿景。
企業(yè)核心競爭力的塑造不僅僅是一個目標，更重要的是一個“歷練”的過程。這時候，企業(yè)往往需要“跳躍式”發(fā)展方式，這種方式將迫使企業(yè)員工以更快、更高效、更高質量、更低成本的方式快速提高。只有通過這種方式，員工才真正能夠發(fā)現(xiàn)自己的差距在哪里及組織內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)在哪里，才真正具有主動解決問題的內(nèi)在動力與提升的方向。“瘋狂”的愿景就是指導組織以這種方式進行發(fā)展的核心驅動力。它能夠持續(xù)提醒組織內(nèi)所有員工，“任重道遠”，不得有絲毫懈怠。而且工作不僅要兢兢業(yè)業(yè)，更要講求以更好的方式，如團隊協(xié)作等，更快地達到預期目標.
企業(yè)文化傳播主要針對以下受眾，通過傳播企業(yè)文化理念及企業(yè)的實際行動，達到激勵利益相關者的目的。
c.客戶：讓客戶進來。要讓客戶清晰了解企業(yè)的目標能夠給客戶帶來的利益，并邀請客戶參與到企業(yè)提升的行動中。將組織的階段發(fā)展目標細化為不同的客戶指標，然后定期請客戶就成果打分，并提出提升建議。這種互動體系在國外一些以機構客戶的企業(yè)中起到了顯著的效果，企業(yè)更快感知客戶需求，并對客戶新需求進行更快速反應及滿足，促進了企業(yè)發(fā)展。一個企業(yè)在幾年內(nèi)達到500%的成長，高出行業(yè)平均水平近3倍。
e.其它利益相關者：開始強勢傳播公司企業(yè)文化，使認同公司企業(yè)文化的利益者更快地向公司靠攏。
5、核心競爭力建設執(zhí)行，從“小團隊突圍”開始：
a.問題分析：組織內(nèi)部有明顯意見分歧時，不應該、也不可能要求所有員工直接“統(tǒng)一思想”。如果強行壓制不同意見，然后全員按照領導的思路做，往往會引起一些員工的消極抵制，反映到執(zhí)行中，就會出現(xiàn)明顯的問題，甚至整個思路遭到挫敗。這種情況下，企業(yè)內(nèi)部很可能出現(xiàn)“回火”，影響領導的威信，甚至危害到領導的地位。
b.“試驗田”與“突圍”：給持不同意見的員工和觀望的員工一個示范。這塊“試驗田”如果成功，會給企業(yè)帶來顯著的提升，如果失敗，對企業(yè)全局也不會產(chǎn)生嚴重影響。然后挑選愿意冒險的多功能優(yōu)秀團隊進行試驗。給這些人員充分的支持、為他們留出足夠的犯錯誤空間，也要給他們足夠的時間。一旦這些人成功，要給予他們隆重的表彰與厚獎。在這種情況下，領導不用再去說教，大部分反對者及觀望者會主動與領導“統(tǒng)一思想”，參與到組織發(fā)展的努力中。
6、形成企業(yè)文化的“軟制度”系統(tǒng)(企業(yè)文化“神經(jīng)網(wǎng)絡”)。
在塑造核心競爭力過程中，要逐步建立企業(yè)文化的“軟制度”體系，使企業(yè)文化像人的“神經(jīng)系統(tǒng)”一樣，引導企業(yè)效能提升。
b.“周圍神經(jīng)系統(tǒng)”建設：各部門及子公司的子文化體系。這些體系要包括子文化體系的目標及解釋，子文化目標一般分成兩個部分：共性目標及個性目標。共性目標要反映出企業(yè)整體的文化特征，并發(fā)展出相應的行為規(guī)范。個性目標是子文化自己的人員、業(yè)務特征、及地域等等因素影響的適應子文化特征的發(fā)展目標，這些個性目標指導相關人員發(fā)展具有個性化的行為規(guī)范。
c.形成“系統(tǒng)反應”機制：在企業(yè)實際運作中進行演練，形成感應、運動的雙向反應機制?！案袘笔且鸭酉到y(tǒng)的運作情況，結合中樞與外界的互動，進行研究分析，總結出企業(yè)狀況與問題，并制定相應的方案?！斑\動”則將方案發(fā)布給子系統(tǒng)進行執(zhí)行。這個反應機制的形成與提高直接帶動企業(yè)核心競爭力的形成與提升。
7、硬制度建設要盡可能慢于軟制度建設：這是個直接影響到組織生存的問題，必須“慎之又慎”。
a.危及企業(yè)生存的問題：在咨詢實踐中有個可能引起嚴重后果的問題。就是企業(yè)一旦做完戰(zhàn)略或者企業(yè)文化，立即開始進行“流程再造”及“組織再造”。這種方式在邏輯上完全正確，因為戰(zhàn)略與文化需要制度的支持才能夠實現(xiàn)。但是關鍵實際問題是，這些戰(zhàn)略思路僅僅是幾個人的主觀判斷，往往跟實際狀況“大相徑庭”。如果，這些未經(jīng)證實的思路通過流程及組織固化，整個企業(yè)就會朝著錯誤的方向“跑”下去，連回旋的余地都沒有。由于盲信，大量的企業(yè)已經(jīng)成了國際咨詢公司的“犧牲品”。為了避免自己企業(yè)“重蹈覆轍”，企業(yè)文化決策和執(zhí)行部門一定要對“硬制度”建設慎之又慎。
b.硬制度建設分析：硬制度的形成一定要經(jīng)過現(xiàn)實的檢驗。也就是說，要先通過“無制度實踐”及“軟制度總結規(guī)范”后，才通過硬制度將成功做法固化到組織當中去。這些成功做法首先要邏輯上合理，其次要與企業(yè)實際情況相吻合，再次要具有一定的預見性，能夠在兩、三年內(nèi)不過時。當綜合考慮這三個因素，硬制度往往就是具有一定靈活性的關鍵指導原則，而不能具體到細節(jié)。
c.涉及到組織與崗位薪酬的硬制度：在企業(yè)的核心競爭力塑造期，很多企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)常進行大規(guī)模變化及重組。這時候，企業(yè)的組織與崗位薪酬如果固化的話，經(jīng)常會阻礙企業(yè)發(fā)展，因此如果必須要進行硬制度建設，也只做主要框架，不能把制度定的太細，否則有可能壓制組織創(chuàng)造力。而崗位及薪酬也應當以項目目標制為主要導向，保持足夠的彈性及靈活性。
每個企業(yè)有每個企業(yè)的企業(yè)文化建設方法，不同的方法只為同樣的目的，使企業(yè)文化形成完整的執(zhí)行及反應體系，促進組織內(nèi)外資源整合，為組織能力提升提供核心驅動力。
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇十二
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的.一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。
1、提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。
2、增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
公司全體員工。
1、公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
2、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
2企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。
3、核心價值觀：共享財富成長。
4、經(jīng)營理念：以人為本。
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
a)員工日常行為規(guī)范;。
b)服務行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務要求);。
c)企業(yè)公關策劃與規(guī)范;。
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇十三
副組長：
組員各部門相關負責人職責做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作。
在企業(yè)文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建設中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業(yè)文化建設中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。
（一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
（二）導入ci系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。
1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。
2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務環(huán)、境形象及標識。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立嘉裕良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使嘉裕通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。
（三）實施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過我在大學里的專業(yè)知識的積累，將企業(yè)文化建設與人力資源管理相結合1.規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
（四）實施典型示范工程。
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。嘉裕在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。
（二）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《嘉裕企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。
組織文化建設是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。
（一）建立企業(yè)文化實施機構：企業(yè)領導人要作為企業(yè)文化建設的領導者和推行者。
（二）審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業(yè)文化體系。
（三）發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學習了解。
（四）組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。
（五）導入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊，進行企業(yè)形象策劃等。
（七）以企業(yè)文化為指導完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇十四
企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神禮貌建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)堅持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢。能夠說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè)，成為基業(yè)長青的企業(yè)，就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設思路確定為：服務企業(yè)中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并構成了領導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
服務一個中心：堅持服務企業(yè)中心任務；
強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”；
提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”；
按照企業(yè)文化建設“六維模型”（團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展“關愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。
在團隊文化建設方面，圍繞歡樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。
在服務文化建設方面，以豐富服務內(nèi)涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構建客戶滿意的優(yōu)質服務體系。
在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，進取構建員工關愛的長效機制。
1、加強“團隊文化”建設。
加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標，經(jīng)過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要經(jīng)過倡導團隊內(nèi)的分享精神，營造積極向上的`組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，經(jīng)過班組文化建設不斷增強班組內(nèi)各成員的學習能力、創(chuàng)新能力和服務能力，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。
2、加強“服務文化”建設。
以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。
3、深化“關愛文化”建設。
逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫忙員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，經(jīng)過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、歡樂生活、活力工作。
（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系。
員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，僅有廣大員工理解、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結合實際，經(jīng)過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應做到：
一是建立企業(yè)文化培訓師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進行文化傳播的培訓師，培訓師要結合不一樣群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓，并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓資料納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。
二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、信息、彩信、書籍等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等資料，增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。
三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，進取承擔社會職責，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務農(nóng)村信息化的發(fā)展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔職責的企業(yè)公民行為等資料，向社會傳播中國移動的企業(yè)文化，增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要經(jīng)過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機制，聯(lián)合開展文化研究，推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播，實現(xiàn)文化營銷。
（二）、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在分公司有效落地。
企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉化為員工的日常工作行為，并且轉化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內(nèi)對外的傳播工作，并且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，異常是領導示范作用。我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：
一是團隊文化建設（全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作）。分公司機關職能各部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)立活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，貼合企業(yè)文化的要求，構成企業(yè)文化建設齊推共進的格局。
二是服務文化。服務文化要經(jīng)過開展主題服務活動，提升企業(yè)整體服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。
1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務情景的感知，推動其進取發(fā)現(xiàn)并解決服務關鍵問題；結合實際情景，組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系；對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶供給貼心的服務。
2、推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，并經(jīng)過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導服務創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結提煉。
三是關愛文化建設——繼承07、11年員工關愛成果，根據(jù)不一樣群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關愛。要從員工工作、生活各個細節(jié)入手，要幫忙不一樣群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關愛，更多的激勵；要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫忙他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎。
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇十五
(一)活動主要負責人:。
(二)競賽主持人：
(三)競賽工作人員：
(四)競賽仲裁委員會成員：
本次競賽采用團體賽的形式，每個黨支部報一個參賽隊，每隊由三名選手組成，并自選一名領隊，進行現(xiàn)場抽簽。
暫定20xx年11月4日。
五樓會議室。
《企業(yè)文化手冊》相關知識以及銀豐公司概況知識。
(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部。
(三)11月4日下午1點開始"銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽"。
(四).知識競賽具體流程：
1、主持人介紹競賽背景、目的，介紹到場領導、評委及參賽隊;。
2、領導致辭;。
3、競賽開始;(中間穿插觀眾答題)。
4、競賽主持人宣布比賽結果，請領導頒獎;。
5、領導與參賽選手合影。
第一輪：初露鋒芒(個人必答題)。
本輪規(guī)則：個人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1，2，3號選手分別回答，答題限時30秒。其他隊員不得補充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10分，答錯、超時、補充、提示不得分。計時從出題完畢后開始。
第二輪：當機立斷(小組搶答題)。
搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，簡答題限時60秒。答對加20分，答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題。
第三輪：精誠合作(小組風險題)。
風險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊有一次選題機會(可不選)，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風險題限時60秒，答對加對應分值。答錯、不答、超時扣除對應分值。計時從讀題完畢后開始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進行加試賽，共設3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的`方法一次性決定，從高分并列先開始。每隊派一名代表作答，限時60秒，答對勝出，答錯、超時、違規(guī)對方勝出。
觀眾題：競賽過程中選手回答錯誤或不能回答，該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場觀眾準備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機抽選作答，或回答正確的觀眾將有機會獲得一份精美禮品。
設團隊一等獎、二等獎、三等獎各一名，設優(yōu)秀個人獎一名，對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品。
各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團。
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇十六
為了更好的建設公司的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質和知識結構，進一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，建設“學習型企業(yè)”，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設年”專題活動，具體實施方案如下：
通過進一步建立和完善與公司發(fā)展相適應的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力。
通過專題活動的開展與學習使我們從公司領導到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設的內(nèi)容、企業(yè)文化建設四的種模型、企業(yè)文化結構的四大結構，以及企業(yè)文化建設在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。
為加強活動的組織領導，公司成立活動領導小組，對活動開展情況進行檢查和督促。
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：各部門經(jīng)理（負責人）。
以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負責此項活動的促進，并對活動的開展情況進行階段性的檢查和監(jiān)督。
公司（建設公司、物業(yè)公司）全體各部門員工。
活動時間為：1月1日至12月31日。
企業(yè)文化建設是一項長期、漸進的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進性，在建設中要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，同時突出重點，分步實施，逐漸提高。
本活動在“企業(yè)文化建設年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設與實施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。
全面動員，廣泛發(fā)動，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認知，營造企業(yè)文化建設氛圍。進一步提高全體員工的思想道德素質、科學文化素質、專業(yè)技術素質、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。
此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設的討論。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結合工作談自己對企業(yè)文化建設的認識，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進行檢查。
主要將從以下幾個方面進行討論：
1、什么是“企業(yè)文化”？
2、“企業(yè)文化”是如何形成的？
3、“企業(yè)文化”的要素有那些？
4、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。
第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段（4月1日至6月30日）。
1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物。
公司決定自第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應性最強、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設能夠進行階段性的評估和總結，并全方位地涉及文化各個層面，使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。
此項工作的具體實施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關單位，具體按其實施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。
2、開展培訓講座活動。
公司將于度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險、經(jīng)濟法規(guī)、現(xiàn)代服務業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升員工的。整體素質。
有關具體講座的時間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓的心得體會。
3、開展員工讀書計劃。
通過此次活動，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學習氛圍，并把讀書活動深入、持久地開展下去。具體流程如下：
（1）讀書學習階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實際工作相結合，有效指導工作，進一步提高我們工作的管理能力與服務意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴展員工的學習面，將興趣和專業(yè)相結合。
具體要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書2個小時；職員級及領班以上員工至少要讀書5個小時；主管至部長級至少要讀書8個小時；總經(jīng)理助理以上級別至少要讀書10個小時，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。
（2）自我學習及讀書感悟階段：針對所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間入館讀書和學習，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時要結合實際工作，使理論與本職工作相結合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情況，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù)。對于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表。
4、建立崗位問責制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
公司將進一步完善績效考評體系，加強綜合檢查及日?？己肆Χ?；嚴格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責任制基礎上，對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處罰，實行問責制，對不能適合崗位的員工將進行調(diào)整、勸退、直至解聘。
在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學習生活，以及職工文化活動、困難職工走訪等各項活動內(nèi)容的人文照片。具體由辦公室負責此項活動的開展和督辦工作。
1、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動，召開企業(yè)文化建設實踐的專題討論會，查找、解決問題。
結合上階段的讀書學習和感悟情況，以各部門為單位，每月召開兩專題討論會，同時做好詳細的書面討論記錄，從工作實踐上進行總結和理論提升。分別全面總結在服務水平、管理水平、工作責任心、崗位責任制、遵章守紀等方面的情況。
深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實可行的整改措施和方案，明確整改的目標和重點，確定整改的時限和責任人。形成在工作中學習、在學習中工作，進一步提升公司員工的整體素質。有關本階段各部門開會的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進行抽檢。
2、做好企業(yè)文化建設，進一步加強員工責任心的教育工作。
在此階段，各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進一步探討如何加強員工責任心的教育工作，增強員工的事業(yè)心和責任心。
企業(yè)文化建設與企業(yè)員工責任心教育相結合，責任心的討論具體體現(xiàn)在三個階段：一是在做工作之前，即在進行工作之前要做好工作計劃，預想后果；二是在進行工作的過程中，即在工作進行過程中要盡量控制事情向即定目標發(fā)展，防止不良結果出現(xiàn)；三是在工作完成后，即對所出現(xiàn)的問題或不良結果要敢于承擔責任。
3、開展主題活動，進一步推動企業(yè)文化建設。
結合上階段的讀書學習情況及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識、共同成長，爭做卓越員工”的征文和演講比賽，進一步提高員工的綜合素質，增強員工的凝聚力和認同感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進一步推進公司企的業(yè)文化建設工作。具體由辦公室負責此項活動的開展和促進工作。
對公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況做出階段性的總結和評價。調(diào)整目標偏差，使企業(yè)文化建設工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機制。
1、根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進行解決和落實，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設成績。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設年的總體要求，結合部門及個人崗位責任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認真進行批評與自我批評，并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結的一部分。
2、提出合理化建議。
針對前三個階段的工作完成情況，每位員工都要結合日常工作情況提出一條促進公司發(fā)展建設的合理化建議，重點圍繞我們在服務和管理、工作責任心、內(nèi)部溝通、團隊精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設、學習和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報公司辦公室。
3、在企業(yè)文化理念的引導下，各部門要結合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業(yè)文化建設工作機制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。
4、為進一步調(diào)動公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類比賽”活動。
5、對企業(yè)文化建設成果進行全面總結和提升，通過創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的系列學習，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強員工責任心和事業(yè)心，達到固化企業(yè)文化建設成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。
各部門總結一年以來關于企業(yè)文化建設工作的開展和完成情況，總結經(jīng)驗，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設年”的最后階段，各部門、各班組及個人的總結要結合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室。
1、提高認識，強化責任落實。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設工作，注重實際效果。依據(jù)方案注意結合本部門員工崗位特點自發(fā)進行學習討論，著重強調(diào)全員互動參與，確保抓出成效。
2、加強督導，嚴格考評。將企業(yè)文化建設活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內(nèi)容，公司領導小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。確保此項工作取得實效，保證公司企業(yè)文化建設工作扎實推進。
3、“企業(yè)文化建設年”的實施方案，要求各部門領導、各級主管、職員級及領班以上人員要認真閱讀、深刻領會、嚴格貫徹、全面落實，為全面完成公司的各項主要經(jīng)濟指標而努力奮斗！
企業(yè)文化建設巡禮活動方案文件篇十七
內(nèi)容簡介：企業(yè)文化建設方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對企業(yè)文化建設方法作了一些簡要解析。
1.企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。
加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。
要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
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