工作生活的壓力、競(jìng)爭(zhēng)的激烈等問(wèn)題是現(xiàn)代人普遍面臨的，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)適應(yīng)和調(diào)整。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練，易于理解和接受。小編精心挑選了一些總結(jié)范文，希望能為你的總結(jié)寫(xiě)作提供幫助。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇一
“十一五”乃至今后一個(gè)時(shí)期，公司總體發(fā)展思路是：兩大主題、五大戰(zhàn)略。
兩大主題是：“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”?！罢w成長(zhǎng)”即實(shí)現(xiàn)三方面成長(zhǎng)：油氣規(guī)模成長(zhǎng)，“十一五”末油氣當(dāng)量達(dá)到400萬(wàn)噸以上；以技術(shù)、人才、管理為要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)；員工收入穩(wěn)步提高?！昂椭C發(fā)展”即追求兩個(gè)和諧：實(shí)現(xiàn)與指揮部共同發(fā)展，油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定；實(shí)現(xiàn)油地和諧，雙方和睦融洽?！罢w成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標(biāo)，指明了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展定位。
五大戰(zhàn)略是：油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理升級(jí)戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線，是展開(kāi)科學(xué)統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。
第一，油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升，天然氣較快發(fā)展，完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的核心，是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點(diǎn)。
戰(zhàn)略目標(biāo)：“十一五”期間，新增油氣儲(chǔ)量2.5億噸；產(chǎn)量穩(wěn)步上升，“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到230萬(wàn)噸（含合作區(qū)塊）、天然氣20.9億方，油氣當(dāng)量達(dá)到400萬(wàn)噸以上。
戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)――上下游一體化發(fā)展：
一是以油氣勘探為戰(zhàn)略龍頭，堅(jiān)定不移地奉行“大發(fā)現(xiàn)”策略，集中精力尋找扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的重大戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)。“十一五”期間，油氣勘探唯有做大才有出路。為此，要抓住兩個(gè)主攻方向：一要做強(qiáng)做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場(chǎng)。要上下盤(pán)兼探，東西頭對(duì)進(jìn)，新增石油儲(chǔ)量1億噸，落實(shí)建產(chǎn)100萬(wàn)噸的儲(chǔ)量基礎(chǔ)。二要擴(kuò)大三塘湖盆地巖性油氣藏儲(chǔ)量規(guī)模，新點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章增儲(chǔ)量7000萬(wàn)噸。要推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)突破：突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探；突破小草湖、丘東地區(qū)構(gòu)造巖性氣藏勘探；突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區(qū)裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲(chǔ)量1億噸、控制1億噸，新增探明、控制天然氣儲(chǔ)量500億方。
二是以油氣田開(kāi)發(fā)為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，奉行“精細(xì)開(kāi)發(fā)”大策略，抓住老區(qū)治理和新區(qū)接替兩大任務(wù)，把握油氣生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，全力實(shí)現(xiàn)油田硬穩(wěn)產(chǎn)。“十一五”期間，油田開(kāi)發(fā)唯有精細(xì)是正途，唯有精細(xì)是良策，唯有精細(xì)才能挑戰(zhàn)采收率、低滲透和難采儲(chǔ)量動(dòng)用三個(gè)極限，才能促使油田開(kāi)發(fā)步入良性循環(huán)。為此，一要在老區(qū)走“精細(xì)”開(kāi)發(fā)之路，推廣油田精細(xì)油藏描述，搞好老油田精細(xì)綜合治理，推行精細(xì)生產(chǎn)管理，最終提高油田采收率10%。二要加快三塘湖和稠油儲(chǔ)量動(dòng)用步伐，這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實(shí)的接替區(qū)。在三塘湖，要盡快促使超前注水開(kāi)發(fā)礦場(chǎng)試驗(yàn)取得更有說(shuō)服力的效果，早日建成50-80萬(wàn)噸原油生產(chǎn)規(guī)模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗(yàn)，力爭(zhēng)建成原油生產(chǎn)能力50萬(wàn)噸。三要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)步伐，新建天然氣產(chǎn)能7.56億方；要實(shí)現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩(wěn)產(chǎn)。
三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補(bǔ)充，做長(zhǎng)做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈?！笆晃濉逼陂g，要對(duì)下游產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，逐步實(shí)現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售，向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此，一要做精銷售，要發(fā)展和細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和贏利能力。二要做大甲醇，形成24萬(wàn)噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強(qiáng)中油燃?xì)夤?，增?qiáng)市場(chǎng)生存能力和自我發(fā)展能力。
第二，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。
核心內(nèi)涵是“增強(qiáng)核心攻堅(jiān)能力”。即通過(guò)攻關(guān)和創(chuàng)新，使技術(shù)系列與面臨的對(duì)象更匹配，基礎(chǔ)研究對(duì)勘探開(kāi)發(fā)的'支撐更有力，科研機(jī)制更具活力?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著引領(lǐng)未來(lái)的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的支撐。
戰(zhàn)略目標(biāo)：形成適應(yīng)油田勘探開(kāi)發(fā)新對(duì)象的主體技術(shù)系列；促進(jìn)基礎(chǔ)研究水平上一個(gè)新臺(tái)階；建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理體制。
戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)――抓住主體，推進(jìn)兩翼：一是以勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體，實(shí)現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展。走引進(jìn)開(kāi)發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、自主研究之路，從瓶頸技術(shù)攻關(guān)、主體技術(shù)完善、超前技術(shù)儲(chǔ)備和成熟技術(shù)規(guī)模推廣四個(gè)層次展開(kāi)持續(xù)攻關(guān)，推進(jìn)地震、鉆井、測(cè)井、采油工程等6項(xiàng)勘探核心技術(shù)、5項(xiàng)開(kāi)發(fā)核心技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)系列。二是以基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新為一翼，增強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)突破后勁。要針對(duì)制約勘探突破、開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎(chǔ)地質(zhì)和油藏難題，展開(kāi)區(qū)域基礎(chǔ)地質(zhì)條件、沉積儲(chǔ)層、油藏描述、開(kāi)發(fā)規(guī)點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章律等方面的基礎(chǔ)研究，提出指導(dǎo)生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點(diǎn)和勘探開(kāi)發(fā)大方向。三是以科技管理體制創(chuàng)新為一翼，深挖體制潛力。明油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略來(lái)自本網(wǎng)-，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇二
省xxx書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎你們?cè)诎倜χ衼?lái)公司檢查指導(dǎo)工作。
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月，省委、省xxx黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書(shū)記1名，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人；具有高級(jí)職稱人員人。
2006年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx億元，稅金xx億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌xx萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額xx億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)xx億元，長(zhǎng)期投資xx萬(wàn)元，固定資產(chǎn)xx億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)xx億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額xx億元。
2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過(guò)200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到”十一五“末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開(kāi)發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專門(mén)從事這方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò)與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開(kāi)發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開(kāi)發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到”十一五“末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇三
隨著化學(xué)工業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，越來(lái)越多的化工公司開(kāi)始了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以期在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)。然而，在實(shí)際操作中，這些公司并不總能如愿以償，落實(shí)有效的戰(zhàn)略。因此，本文將就化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得與體會(huì)進(jìn)行探討。
第二段：分析市場(chǎng)變化的影響。
隨著市場(chǎng)的不斷變化和進(jìn)步，化工公司必須對(duì)這些市場(chǎng)變化進(jìn)行深入的分析，并根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)地制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，才能取得長(zhǎng)期和持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。例如，隨著環(huán)保法規(guī)的不斷加強(qiáng)，化工公司在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中必須更注重環(huán)保要求和安全生產(chǎn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備提高產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
第三段：注重核心技術(shù)的研發(fā)。
核心技術(shù)的研發(fā)是化工公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功的重要保障?；瘜W(xué)品的生產(chǎn)和銷售不僅涉及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新，還需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和性能等方面。因此，化工公司應(yīng)該優(yōu)先考慮加強(qiáng)研發(fā)能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推陳出新，為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)、更可靠的產(chǎn)品，以及更好的售后服務(wù)，依靠品牌的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中勝出。
第四段：建立完善的品牌形象。
品牌形象是企業(yè)真正與外界接觸的重要方式。通過(guò)建立良好的品牌形象，可以為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過(guò)程提供有效的幫助，并增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，化工公司要完善自己的品牌形象，充分展示企業(yè)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中樹(shù)立良好的品牌形象，提高品牌知名度和忠實(shí)度，從而增加消費(fèi)者信任和購(gòu)買意愿。
第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)文化建設(shè)。
化工公司的戰(zhàn)略成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和企業(yè)文化的支持。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理不能只依靠負(fù)責(zé)人一人，而是需要全員參與，共同打造高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，并向員工宣傳和傳遞企業(yè)文化，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，激勵(lì)員工持續(xù)積極發(fā)揮其專業(yè)能力，提高整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略成功率。
結(jié)語(yǔ)：
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的化工市場(chǎng)，化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施至關(guān)重要。要在市場(chǎng)中獲得持久的成功，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。本文介紹了在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的幾方面要素，以供化工企業(yè)參考和借鑒。通過(guò)這些方面的關(guān)鍵要素，這些企業(yè)將能夠更好地制定和落實(shí)科學(xué)、有效和長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，為其健康和持續(xù)地成長(zhǎng)提供更好的保障。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇四
一.階段的分解與把握(時(shí)間：2007.10―2009.10)。
第一階段：2007.10―2007.12。
當(dāng)然，“涼茶飲料”還是要推，只是資源傾斜較少了。
而且，公司的廣告支持幾乎沒(méi)有，僅有的幾十萬(wàn)根本打不起任何廣告，就算打廣告這點(diǎn)投入純粹也是浪費(fèi)，還不如全部用來(lái)做地面的活動(dòng)推廣，終端促銷。
這個(gè)階段還有個(gè)重要的任務(wù)是培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，養(yǎng)兵一時(shí)，用兵在下一階段。要加強(qiáng)對(duì)銷售隊(duì)伍的銷售技巧，銷售心態(tài)，終端陳列生動(dòng)化等知識(shí)技能的培訓(xùn)，否則下一階段的任務(wù)很難完成，因?yàn)橄乱浑A段和以后的競(jìng)爭(zhēng)更激烈。
銷售隊(duì)伍有了具體的知識(shí)技能，才能真正從心里重視生動(dòng)化陳列，重視終端的工作，也才有辦法執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖。否則，單純的獎(jiǎng)懲和施壓是沒(méi)有什么大效果的。
――應(yīng)該調(diào)查下廣東的飲料市場(chǎng)，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，做到知己知彼。
新品開(kāi)發(fā):1.透明罐裝飲料的新口味2.雜糧飲料3.透明罐裝菠蘿啤4.透明罐裝涼茶5.透明罐裝功能飲料.
第二階段：2007.12―2008.4。
這個(gè)階段工作重心要從“透明罐裝飲料”過(guò)渡到“涼茶飲料”同時(shí)加強(qiáng)推廣，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候涼茶飲料的價(jià)格和大包裝是最好推的時(shí)機(jī)，從元旦到春節(jié)是賣場(chǎng)和士多一年中生意最好的時(shí)候，而且學(xué)校陸續(xù)開(kāi)始放假。
我們推廣的重心應(yīng)該從校園渠道轉(zhuǎn)移到社區(qū)生活住宅渠道，圍繞住宅社區(qū)和內(nèi)外的士多，打賣場(chǎng)，社區(qū)中小超市，便利店。
具體的推廣方案：跟社區(qū)聯(lián)合搞一些“少兒繪畫(huà)比賽”
“家庭趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等活動(dòng)。
同時(shí)開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)銷售的正規(guī)化的引導(dǎo)和管理。
到這個(gè)時(shí)候，我們的通路建設(shè)應(yīng)該有一定基礎(chǔ)了，可以適當(dāng)開(kāi)發(fā)幾款“涼茶飲料”的新口味或者是全新的飲料產(chǎn)品，增強(qiáng)我們產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升銷量。
在旺季到來(lái)前，必須把新產(chǎn)品陸續(xù)鋪進(jìn)已經(jīng)穩(wěn)定的渠道，舊產(chǎn)品擴(kuò)大鋪貨率。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇五
(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí)：
1.每周二下午召開(kāi)安全例會(huì):。
(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會(huì)，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會(huì)人員簽到存檔。
2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):。
針對(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開(kāi)荒工程等服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對(duì)設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，有點(diǎn)有面，點(diǎn)面結(jié)合，全面覆蓋。
(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)，每周三下午進(jìn)行，全體員工準(zhǔn)時(shí)參加。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，確保安全工作的順利進(jìn)行。
(2)每周四至周五，由各項(xiàng)目主管對(duì)保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn)，全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識(shí)，有效的避免因麻痹大意、意識(shí)不足等因素導(dǎo)致的安全事故。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，避免流于形式。
(4)由書(shū)報(bào)中，新聞中精選案例，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會(huì)議記錄：
(1)安排專人對(duì)會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人：____)。
(2)每周安全會(huì)及培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)所有參會(huì)人員進(jìn)行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責(zé)任書(shū):。
(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)及保潔員逐級(jí)實(shí)施。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書(shū)。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書(shū)，要求其對(duì)下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存，同時(shí)安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度：
(1)由安全員對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上整改，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問(wèn)題的對(duì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退。
(2)各項(xiàng)目主管每天在巡視檢查的過(guò)程中，必須把安全工作放置首位，隨時(shí)提醒，及時(shí)糾正。
(3)每周各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)轄內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。
6.不定期抽查：
部門(mén)經(jīng)理牽頭，組織項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員不定期的對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。凡主管、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對(duì)主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次，項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責(zé)任到人：
(1)公司安全小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責(zé)任到人。
(2)各項(xiàng)目實(shí)行誰(shuí)的保潔區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的主管項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的下屬項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度，全員參與，層層落實(shí)。
8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度：
(1)對(duì)于存在安全隱患的項(xiàng)目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場(chǎng)整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改，沒(méi)有整改到位的按制度落實(shí)，處罰當(dāng)事人及主管各50元，項(xiàng)目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。
(2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的除對(duì)當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度，罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，主管和項(xiàng)目經(jīng)理、承擔(dān)連帶責(zé)任。
(二)每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查工作，嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場(chǎng)整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：
1.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目：
2.其他服務(wù)項(xiàng)目：
3.大型開(kāi)荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
4.垃圾清運(yùn)：
5.設(shè)備使用：
6.工具使用：
7.藥劑使用：
8.車輛交通安全：
9.庫(kù)房管理：
10.特殊天氣：
11.辦公室日常用電安全：
12.從人員思想上，不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí)：
“人生沒(méi)有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認(rèn)真落實(shí)安全措施及時(shí)消除安全隱患，哪怕是一點(diǎn)一滴，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，認(rèn)真遵守安全制度，落實(shí)安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行。
____保潔公司。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇六
(規(guī)劃時(shí)限：-)。
編訂時(shí)間：202月。
實(shí)施時(shí)間：發(fā)劃。
現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，在swot分析的基礎(chǔ)上，制定xx工程材料有限責(zé)任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、規(guī)劃總則。
(一)規(guī)則編制背景。
xx公司，成立于5月，系民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，公司管理已相對(duì)穩(wěn)定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹(shù)立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。
(二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則。
強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
(三)規(guī)劃時(shí)限。
二、公司概況。
xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
三、行業(yè)前景分析。
公司擁有的技術(shù)源于英國(guó)和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)有關(guān)部門(mén)的專家經(jīng)過(guò)潛心研究與實(shí)驗(yàn)，成功地開(kāi)發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品，為在我國(guó)全面推廣這項(xiàng)新技術(shù)提供了技術(shù)保證。
四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析。
(一)“s”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。
4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累，在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。
(二)“w”競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)老舊，設(shè)備更新滯后;。
2、起點(diǎn)低。我公司為民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展初期，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營(yíng)企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
4、公司對(duì)員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對(duì)匱乏。
(三)“o”機(jī)會(huì)。
1、隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，國(guó)家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，提高了項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程的透明度，使得競(jìng)爭(zhēng)更加公平。
3、國(guó)家越來(lái)越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
(四)“t”威脅。
1、國(guó)家對(duì)事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈;。
4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標(biāo)帶來(lái)公平公正、公開(kāi)透明的好處之外，同時(shí)也帶來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間持續(xù)下降。
五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)。
將深刻踐行“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)用戶、開(kāi)拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)名牌，逐年提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場(chǎng)最大化，實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
(二)企業(yè)五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(三)企業(yè)五年管理目標(biāo)。
2012年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
起，推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作，堅(jiān)持質(zhì)量效益并進(jìn)，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭(zhēng)取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達(dá)到“卓越績(jī)效”管理打好基礎(chǔ)。
(一)人力資源戰(zhàn)略。
1、建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
2、儲(chǔ)備人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。
3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng)。
5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。
6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個(gè)人價(jià)值。
7、健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
8、完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門(mén)及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。
(二)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。
1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向。
為客戶提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
切實(shí)地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時(shí)處理客戶投訴及售后服務(wù)問(wèn)題。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過(guò)客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度較高的客戶群體。
3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)原有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí)，以補(bǔ)充自己的知識(shí)，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(三)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。
1、質(zhì)量第一，誠(chéng)信為本。
立起“誠(chéng)信是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)”的意識(shí)，每個(gè)企業(yè)都要依靠自己對(duì)其它企業(yè)及社會(huì)交往規(guī)則的遵守來(lái)獲得社會(huì)的尊重和信任。
2、最有效的廣告：客戶口碑。
滿意客戶的一句表?yè)P(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)描述產(chǎn)品性能的一千個(gè)詞，口碑是最有說(shuō)服力的廣告。
3、開(kāi)展省市名牌產(chǎn)品申報(bào)工作。
2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報(bào)做好充分的準(zhǔn)備。
20，推進(jìn)5s管理辦法，加強(qiáng)品牌培育知識(shí)的宣導(dǎo)，營(yíng)造公司文化氛圍。
全面開(kāi)展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。
爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成為市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們要以招投標(biāo)為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績(jī)。
(四)質(zhì)量戰(zhàn)略。
1、爭(zhēng)創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。
2、爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
3、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量a級(jí)信用企業(yè)。
(五)安全戰(zhàn)略。
1、火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
3、通過(guò)工貿(mào)企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。
4、通過(guò)ohsas18001體系審核。
(六)環(huán)保戰(zhàn)略。
1、通過(guò)環(huán)境竣工驗(yàn)收。
2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過(guò)iso14001體系審核。
(七)技術(shù)戰(zhàn)略。
1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2、增加技術(shù)儲(chǔ)備，增強(qiáng)技術(shù)能力。
3、不斷學(xué)習(xí)，始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性，積極開(kāi)展技術(shù)革新。
4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動(dòng)，做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。
1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營(yíng)造和諧文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
2、開(kāi)展質(zhì)量、誠(chéng)信、品牌文化等相關(guān)主題活動(dòng)，提高全體員工認(rèn)識(shí)水平，促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成。
3、促進(jìn)道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
4、積極回饋社會(huì)，在扶貧幫困、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。
戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時(shí)間來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：
(一)事前控制。
實(shí)施前一個(gè)月，總經(jīng)理要進(jìn)行全體動(dòng)員，表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心，各部門(mén)結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門(mén)詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
(二)事后控制。
將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后，將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時(shí)控制。
即過(guò)程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過(guò)程或全過(guò)程，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長(zhǎng)治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，陜西xx搶抓機(jī)遇，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會(huì)各界的關(guān)心與支持下，一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇七
第一段：引言（100字）。
物流行業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，物流公司作為商品運(yùn)輸?shù)闹饕修k者，越來(lái)越受到重視。如何制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，成為物流公司發(fā)展中的重要問(wèn)題。本文將從市場(chǎng)定位、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，總結(jié)并分享物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得體會(huì)。
第二段：市場(chǎng)定位（250字）。
物流公司首先需要明確自己的市場(chǎng)定位，要根據(jù)不同的市場(chǎng)需求有針對(duì)性地制定發(fā)展戰(zhàn)略。例如，在跨境電商領(lǐng)域，物流公司可以定位為B2B或B2C，或者選擇海外倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)而非國(guó)內(nèi)配送。同時(shí)，還需要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，選擇適合自己的市場(chǎng)定位。而市場(chǎng)定位不僅僅是定位某一領(lǐng)域，還要考慮自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
第三段：服務(wù)創(chuàng)新（250字）。
物流公司的服務(wù)創(chuàng)新是其發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。物流公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提出客戶需求的創(chuàng)新解決方案。例如，可以提供全球范圍內(nèi)的冷鏈運(yùn)輸服務(wù)，滿足新鮮食品的需求，并在運(yùn)輸過(guò)程中保持食品的新鮮度。此外，物流公司還可以通過(guò)在線平臺(tái)為客戶提供實(shí)時(shí)的物流信息跟蹤系統(tǒng)，提高服務(wù)的可視性和透明度。在服務(wù)創(chuàng)新中，物流公司需要注重客戶需求，不斷優(yōu)化和改善服務(wù)質(zhì)量，以提升客戶滿意度。
第四段：技術(shù)應(yīng)用（250字）。
隨著科技的不斷進(jìn)步，物流公司在發(fā)展戰(zhàn)略中要注重技術(shù)應(yīng)用。物流公司可以采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)連接傳感器和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理。同時(shí)，物流公司還可以利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，提高運(yùn)輸效率和成本控制。此外，物流公司還可以利用無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)和送貨服務(wù)。技術(shù)應(yīng)用可以提高物流公司的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，是發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。
第五段：人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制（250字）。
物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略還需要注重人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，物流公司需要吸引和培養(yǎng)一批具備國(guó)際視野和創(chuàng)新能力的人才。通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，為公司的發(fā)展提供有力支撐。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，物流公司需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，防范各種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。例如，建立貨運(yùn)保險(xiǎn)制度，合理安排貨物運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
結(jié)束語(yǔ)（100字）。
物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略是持續(xù)進(jìn)步和創(chuàng)新的過(guò)程，需要根據(jù)市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)不斷調(diào)整和完善。市場(chǎng)定位、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制是制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素。物流公司要從這些方面入手，不斷提升自身能力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇八
1、中國(guó)城市的特殊地位。
中國(guó)城市的特殊地位與當(dāng)代中國(guó)城市的基本特點(diǎn)是分不開(kāi)的。
首先，當(dāng)代中國(guó)的市與西方的city并不是對(duì)等的概念。中國(guó)的市本身具有特定的政治法律定位。所謂中國(guó)的市，是指經(jīng)中華人民共和國(guó)民政部批準(zhǔn)的建制城市，即它首先是國(guó)家的一個(gè)行政區(qū)劃概念，而不單純是具有城市功能的城市，中國(guó)城市也不與某一學(xué)科定義中的城市完全吻合。照西方的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)許多形成一定經(jīng)濟(jì)、政治和文化實(shí)體的居民聚集地，都可以稱之為城市，但許多這樣的地方恰恰還不是城市。美國(guó)的city一詞可以包含中國(guó)全部建制市和建制鎮(zhèn)，而中國(guó)的市只是美國(guó)city和municipality（自治市）概念中的一部分。截止到底，中國(guó)才有建制市663個(gè)，而，美國(guó)的自治市就達(dá)19372個(gè)，其中伊利諾伊州（面積為14.6萬(wàn)平方公里）為最，有1288個(gè)自治市。該州人口約為1300萬(wàn)，平均每個(gè)市僅有1萬(wàn)多人。而與該州面積相等的我國(guó)遼寧省，包括副省級(jí)市、地級(jí)市、縣級(jí)市在內(nèi)，同期總共有31個(gè)市。美國(guó)建制市太多的主要原因，是美國(guó)人自建國(guó)以來(lái)形成的自治傳統(tǒng)，對(duì)多地方政府和小地方政府情有獨(dú)鐘，從而導(dǎo)致公共行政的極端地方主義傾向。在美國(guó)，即便人口只有幾千人，只要公民聯(lián)合向州議會(huì)提出納入自治市的申請(qǐng)，大多數(shù)情況都能獲準(zhǔn)。
其次，當(dāng)代中國(guó)城市有行政層級(jí)之分，西方國(guó)家一般沒(méi)有這個(gè)特點(diǎn)。據(jù)20《中國(guó)城市統(tǒng)計(jì)年鑒》城市行政區(qū)劃和區(qū)域分布表所列，城市行政級(jí)別分組有四：即直轄市、副省級(jí)市、地級(jí)市、縣級(jí)市。這四類城市的后三類具有經(jīng)有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)得到行政升級(jí)（直轄市不再升級(jí)）、合并以及被撤消的可變性特點(diǎn)。例如，建國(guó)初全國(guó)設(shè)立直轄市14個(gè)，1954年撤消其中的11個(gè)，天津直轄市曾一度被撤消降為省轄市達(dá)9年(1958-1966)，后又恢復(fù)；又增設(shè)重慶直轄市。此外，直轄市、副省級(jí)市和地級(jí)市對(duì)中央所劃定的若干縣（包括縣級(jí)市）分別具有行政管轄權(quán)，此即所謂中國(guó)市管縣的市政體制。正是這一體制，使城市的行政范圍延伸到廣大農(nóng)村，不僅其行政范圍十分廣遠(yuǎn)，也造成了管轄人口的劇增。僅以19為例，我國(guó)地級(jí)以上城市有226個(gè)，按市區(qū)人口統(tǒng)計(jì)，年末全國(guó)城市總?cè)丝跒?3905萬(wàn)人，平均每個(gè)市只有106萬(wàn)人；而加上市管縣人口，全國(guó)則達(dá)89772萬(wàn)人，平均每個(gè)市則有350萬(wàn)人。19重慶建直轄市后，管轄4個(gè)縣級(jí)市、8個(gè)縣和14個(gè)區(qū)（其中大多數(shù)為城鄉(xiāng)混合區(qū)），行政管轄總面積為82403平方公里，總?cè)丝谶_(dá)3090萬(wàn)（年底），可謂世界“超級(jí)城市”之最。
由于我國(guó)市管縣體制的建立，使得城市公共管理和公共行政范圍，既包括具備城市功能的城市主體，也包括城市功能在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)也延伸不到的那些廣大農(nóng)村。這種既管城市，又管農(nóng)村；既管以市民為主體的城市公共事務(wù)，也管以農(nóng)民（也可以叫做廣義市民、虛擬市民）為主體的各行各業(yè)及其公共事務(wù)的城鄉(xiāng)并蓄和城鄉(xiāng)共管，旨在城鄉(xiāng)共同發(fā)展的體制，徹底打破了西方城市建制及其發(fā)展模式，即早期以城鄉(xiāng)對(duì)立為前提的發(fā)展，以及20世紀(jì)以來(lái)對(duì)周圍的縣鄉(xiāng)進(jìn)行兼并的模式。市領(lǐng)導(dǎo)縣體制造成了城市社會(huì)基礎(chǔ)的改變與模糊、公共服務(wù)的拓展以及市政體制運(yùn)行方式的多樣化。與美國(guó)相比，中國(guó)的城市是集權(quán)的大政府、大市長(zhǎng)（平均要負(fù)責(zé)幾百萬(wàn)人管理與服務(wù)）；而美國(guó)則是眾多的小政府、小市長(zhǎng)（平均僅負(fù)責(zé)1萬(wàn)人左右的管理與服務(wù)，象紐約、芝加哥等那樣的幾百萬(wàn)以至千萬(wàn)人口的超級(jí)城市僅有幾個(gè)）。必須說(shuō)，中國(guó)市領(lǐng)導(dǎo)縣體制的好處還是顯而易見(jiàn)的。一方面，它為中國(guó)城市的空間擴(kuò)展從政治上鋪平了道路，而絕不會(huì)產(chǎn)生美國(guó)城市發(fā)展中與其周圍的縣鄉(xiāng)進(jìn)行艱難的協(xié)調(diào)而帶來(lái)的麻煩。而另一方面，它也為城市的的發(fā)展提供了人力、財(cái)力、物力資源上的有力支持。當(dāng)然，同時(shí)它也給城市公共管理和公共服務(wù)帶來(lái)新的問(wèn)題和因素。事實(shí)上，世界上沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家的市長(zhǎng)們，能象中國(guó)的市長(zhǎng)要做那么多決策，管理那么多公共事務(wù)，中國(guó)的市長(zhǎng)在市民與農(nóng)民及其他各階層、群體利益關(guān)系上，需要進(jìn)行全方位的謹(jǐn)慎權(quán)衡與協(xié)調(diào)，這一切都增加了公共管理、公共行政和公共服務(wù)的復(fù)雜性，特別是造成市長(zhǎng)“要有所為，有所不為”的操作難度，同時(shí)對(duì)市長(zhǎng)的公共管理和公共行政藝術(shù)提出更高的要求。中國(guó)市長(zhǎng)的職能和權(quán)責(zé)范圍有別于西方國(guó)家的市長(zhǎng)，在某種意義上，中國(guó)市長(zhǎng)倒象那里的一個(gè)省長(zhǎng)、州長(zhǎng)或郡長(zhǎng)。
第三，中國(guó)城市的發(fā)展存在較大的不平衡，各城市現(xiàn)代化綜合指標(biāo)有一定差距。西方國(guó)家城市的經(jīng)濟(jì)、政治和文化發(fā)展，在20世紀(jì)初就已趨于基本平衡。例如，英、美、法、德等國(guó)各個(gè)城市政府提供的公共政策、公共產(chǎn)品及其服務(wù)水準(zhǔn)大同小異，市民的物質(zhì)生活和精神生活所需的主要產(chǎn)品在大多數(shù)城市都能同樣獲得，并不因?yàn)槌鞘兴诘牡乩砦恢枚艿胶艽笥绊?。而我?guó)，由于城市自然條件有優(yōu)劣，資源有窮富，文化素質(zhì)有高低，開(kāi)發(fā)有先后，歷史活動(dòng)影響有強(qiáng)弱，不僅使我國(guó)城市的分布及規(guī)模存在較大差異，而且東西南北、內(nèi)地、沿海與邊疆各地區(qū)城市，在其基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，科學(xué)技術(shù)與教育發(fā)展水平以及該城市對(duì)國(guó)家的創(chuàng)造和貢獻(xiàn)等方面都有較大差距。比如，大上海與大西北高原上的某座城市的市民生活質(zhì)量指標(biāo)不可同日而語(yǔ)。當(dāng)然，我國(guó)各地的市長(zhǎng)素質(zhì)、能力、施政藝術(shù)及其管理風(fēng)格也存有較大差異。在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的21世紀(jì)，特別是我國(guó)加入wto以后，我們迫切需要具有與國(guó)際慣例接軌的公共服務(wù)，從而為城市功能的充分發(fā)揮和提升找到更廣闊的拓展空間。21世紀(jì)向中國(guó)城市公共管理提出的巨大挑戰(zhàn)就是，在城市化的進(jìn)程中，中國(guó)各地的城市現(xiàn)代化綜合指標(biāo)要趨于相對(duì)平衡。
第四，中國(guó)的城市形象差異。所謂城市形象，即城市這一物質(zhì)實(shí)體的外顯，以及包括市民素質(zhì)在內(nèi)的整個(gè)城市內(nèi)在精神的展示。城市形象的高低優(yōu)劣跟城市規(guī)模有一定關(guān)系，一般說(shuō)來(lái)，城市大，人才多，創(chuàng)造大，具有聲名遠(yuǎn)播的基礎(chǔ)，但明星城市也有中小城市，例如珠海、威海、張家港、中山市等。這些明星城市的形象更多憑仗現(xiàn)代城市綜合指標(biāo)的人均方面，靠的是基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、市民素質(zhì)的優(yōu)化，以及精神文明建設(shè)的閃光亮點(diǎn)來(lái)樹(shù)立形象，特別是市長(zhǎng)形象對(duì)整個(gè)城市形象的影響。如果說(shuō)，作為物質(zhì)實(shí)體的城市外在形象是一筆巨大有形資產(chǎn)，那么，作為市民精神和市民綜合素質(zhì)融匯表現(xiàn)的城市內(nèi)在形象，則是一筆巨大無(wú)形資產(chǎn)。在一定意義上，市長(zhǎng)形象本身也屬于該市的巨大無(wú)形資產(chǎn)，體現(xiàn)該市的城市精神，是整個(gè)城市形象的重要組成部分。甚至可以說(shuō)，一個(gè)杰出的市長(zhǎng)名字本身，就是該城市精神、城市形象以及該城市地位及其影響的代名詞。市長(zhǎng)的管理和施政活動(dòng)及其業(yè)績(jī)對(duì)整個(gè)城市的生存和發(fā)展具有重大意義。例如，薄熙來(lái)市長(zhǎng)的管理和行政藝術(shù)對(duì)大連市城市形象的提升所產(chǎn)生的積極影響，盡管他因某種需要離開(kāi)了這座城市，但這筆城市無(wú)形資產(chǎn)仍然在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)存在。一個(gè)才干超群的杰出市長(zhǎng)可以使城市這一巨大有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)增值，而一個(gè)低能平庸的或者聲名狼藉的市長(zhǎng)卻使該市的城市形象受到損害。21世紀(jì)對(duì)中國(guó)城市形象的要求就是，包括市長(zhǎng)形象在內(nèi)的整個(gè)城市形象在較高的水準(zhǔn)上趨于相對(duì)平衡。
2、中國(guó)市長(zhǎng)的三重身份。
在人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)的歷史時(shí)空，中國(guó)市長(zhǎng)應(yīng)具有三重身份。
其一，市民的政治領(lǐng)。
袖。
這里的“政治領(lǐng)袖”，有其特定內(nèi)涵。所謂“政治”即城市公共管理。作為全面負(fù)責(zé)城市公共管理、公共行政和公共服務(wù)的城市政府首腦，也理所當(dāng)然地成為全體市民的政治領(lǐng)袖。市長(zhǎng)的身份和職能，既是市民意志的表達(dá)，也是國(guó)家意志的體現(xiàn)。市長(zhǎng)的政治權(quán)威是城市本質(zhì)力量的確證。根據(jù)我國(guó)憲法所規(guī)定的市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制原則，市長(zhǎng)擁有最高行政決策權(quán)、指揮權(quán)、以及統(tǒng)一協(xié)調(diào)權(quán)、人事提名和任免權(quán)、最后決定權(quán)和城市最高代表權(quán)。市長(zhǎng)的政治和法律地位，具有不容質(zhì)疑的法理性。
在21世紀(jì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展中，市長(zhǎng)作為市民的政治領(lǐng)袖，其本質(zhì)就是一連串公共服務(wù)。西方公共管理學(xué)家稱這種服務(wù)是最高的和最難的服務(wù)。如何能做到最佳服務(wù)，即市長(zhǎng)管理藝術(shù)的最佳探求，諸如城市公共管理社會(huì)化和政治發(fā)展民主化方面的創(chuàng)造性舉措等。城市政府改革已向企業(yè)放權(quán)，并繼續(xù)向社會(huì)進(jìn)行一定的放權(quán)，但放權(quán)并非一定是“大社會(huì)”、“小政府”、“小市長(zhǎng)”和“虛市長(zhǎng)”，21世紀(jì)的中國(guó)城市需要的是強(qiáng)政府和強(qiáng)市長(zhǎng)，以及強(qiáng)有力的市民政治領(lǐng)袖。
在中國(guó)城市，實(shí)際上就存在兩個(gè)“市民的政治領(lǐng)袖”，而且各有其成立的依據(jù)。市長(zhǎng)和市委書(shū)記的權(quán)威是并行不悖的。這里說(shuō)市長(zhǎng)是市民的政治領(lǐng)袖，并非否定中國(guó)共產(chǎn)黨的一元化核心領(lǐng)導(dǎo)，而恰恰遵循了黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一原則。當(dāng)然，從政治改革的觀點(diǎn)討論，市長(zhǎng)、市委書(shū)記這兩個(gè)市政角色由一個(gè)人擔(dān)任也是可以的。就我國(guó)城市公共管理的歷史考察，既有實(shí)現(xiàn)這種“合一”的現(xiàn)實(shí)社會(huì)基礎(chǔ)，也有這種市長(zhǎng)與市委書(shū)記合一的經(jīng)驗(yàn)先例。
其二，城市管理的專家。
21世紀(jì)的我國(guó)市長(zhǎng)必須是城市公共管理與公共服務(wù)的專家。
由于城市公共事務(wù)的廣入性，即公共事務(wù)進(jìn)入城市社會(huì)生活領(lǐng)域的范圍廣，涉及面大，造成了城市公共管理和公共服務(wù)的復(fù)雜性。
盡管21世紀(jì)的中國(guó)市長(zhǎng)已不能再象上個(gè)世紀(jì)80年代和90年代那樣，充當(dāng)市場(chǎng)規(guī)則的教練員、宣傳員和裁判員，但由于新公共管理浪潮的挑戰(zhàn)，特別是由于“經(jīng)營(yíng)城市”這一最新理念的提出，市長(zhǎng)仍然負(fù)有使城市的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)不斷增值的時(shí)代重任。在某種意義上，城市也可以視為一個(gè)使其有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)不斷增值的大公司，市長(zhǎng)則是這個(gè)大“公司”的“董事長(zhǎng)”和“總經(jīng)理”，21世紀(jì)的中國(guó)市長(zhǎng)盡管不再會(huì)對(duì)本市各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)號(hào)施令，但卻要對(duì)城市這個(gè)虛擬的大“公司”一絲不茍地進(jìn)行指揮和調(diào)控。也正是在這個(gè)意義上，作為城市管理專家的中國(guó)市長(zhǎng)，一半是英明的政治家，一半是精明的企業(yè)家。
21世紀(jì)的市長(zhǎng)，必須是“要有所為，有所不為”的行家里手。這要求市長(zhǎng)要致力于解決中國(guó)城市建設(shè)和發(fā)展的主要問(wèn)題，把智慧和精力更多地放在城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、公共設(shè)施、交通與住房，社會(huì)治安、社會(huì)保障、社會(huì)福利以及防災(zāi)減災(zāi)等具體公共管理與公共服務(wù)的完善上，以人為本，不斷提高城市環(huán)境質(zhì)量和市民生活質(zhì)量，有效地協(xié)調(diào)城市包括政府與非政府組織、盈利與非盈利組織在內(nèi)的各種社會(huì)組織的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮社會(huì)組織的積極作用，使廣大市民更多受益，所謂市長(zhǎng)是城市管理的專家的更確切說(shuō)法，應(yīng)是中國(guó)特色的市政管理專家。由于中國(guó)的特殊國(guó)情和市情，以及深化改革擴(kuò)大開(kāi)放的背景，21世紀(jì)的中國(guó)市長(zhǎng)，遠(yuǎn)比美國(guó)的所謂城市經(jīng)理所面對(duì)的公共管理客體及其環(huán)境復(fù)雜。因此，我國(guó)市長(zhǎng)也要比美國(guó)的城市經(jīng)理所要求的素質(zhì)更高，知識(shí)更為全面和豐富，其技能更多樣、更高超，其公共行政的方式和手段更加追求卓越。
其三，市民的倫理楷模。
所謂市民的倫理楷模，即市長(zhǎng)在其管理和行政活動(dòng)中，其言行舉止特別是在其與國(guó)家、與廣大市民的關(guān)系中所體現(xiàn)出來(lái)的精神境界，不僅在較高層次上遵從共產(chǎn)黨員和國(guó)家公務(wù)員的道德準(zhǔn)則規(guī)范，同時(shí)具有超越城市公共行政領(lǐng)導(dǎo)干部一般道德要求的閃光亮點(diǎn)。中國(guó)官德傳統(tǒng)，不只是唐太宗式的納諫、包拯式的公正、清廉以及清康熙式的勤政，同時(shí)更有當(dāng)代共和國(guó)陳毅市長(zhǎng)的禮賢下土，彭真市長(zhǎng)的務(wù)實(shí)愛(ài)民，王鶴壽市長(zhǎng)的嚴(yán)懲官僚主義。21世紀(jì)的市長(zhǎng)一定廉潔奉公，忠于職守，敬業(yè)勤政，不說(shuō)假話，永遠(yuǎn)把關(guān)心市民福利、百姓疾苦牢記在心，跟腐敗、墮落、官僚主義作徹底的決裂，從而成為當(dāng)代世界最清廉、最愛(ài)民、最進(jìn)取、最務(wù)實(shí)，最高效的城市首腦。
二、我國(guó)市長(zhǎng)的培養(yǎng)和塑造。
1、大批市長(zhǎng)的培養(yǎng)和塑造迫在眉睫。
首先，城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)將提高市長(zhǎng)的地位。改革開(kāi)放來(lái)，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)化的巨大發(fā)展，已使沿海和內(nèi)地不少地方出現(xiàn)“農(nóng)村工業(yè)化”的跡象，加之實(shí)施“離土不離鄉(xiāng)”的戶籍政策，結(jié)果一方面西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)工業(yè)化和城市化在雙低水平線上，一方面東部發(fā)達(dá)地區(qū)工業(yè)化水平又高于城市化。正是由于城市化水平的相對(duì)滯后，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、科教、文化以及基礎(chǔ)設(shè)施等公用事業(yè)的更大發(fā)展造成一定阻礙。
為此，我國(guó)投入巨大資源，全力加速城市化的進(jìn)程。隨著新建城市的不斷增加，以及原有城市人口及空間的擴(kuò)張，截止到底，全國(guó)城市行政管轄總?cè)丝谶_(dá)97426.88萬(wàn)人（市區(qū)與轄縣合計(jì)），其中市區(qū)總?cè)丝跒?6018.47萬(wàn)人（不是全國(guó)城鎮(zhèn)總?cè)丝冢?，分別達(dá)到同年全國(guó)總?cè)丝?25909萬(wàn)人的77.3%和20.7%。這就是說(shuō)，一方面，市長(zhǎng)的公共服務(wù)要面對(duì)占中國(guó)人口絕大多數(shù)的廣義市民，一方面，因建制市的市區(qū)人口（狹義市民）所占全國(guó)人口比例相對(duì)較低而需要增大。無(wú)論從哪一方面考慮，整個(gè)國(guó)家的公共管理和公共服務(wù)，在很大程度上都是由每個(gè)城市具體分擔(dān)和落實(shí)的。由此，市長(zhǎng)的地位和職責(zé)也必然提高和加重。
其次，是我國(guó)加入wto后，由于全球客商對(duì)我國(guó)城市投資環(huán)境優(yōu)化的需要，以及與此相連的強(qiáng)化城市公共管理職能改革的必然要求，對(duì)市長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和施政水準(zhǔn)的提高也提出了挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)，改革開(kāi)放二十年來(lái)，我國(guó)城市的市政體制經(jīng)過(guò)不斷探索和改革，特別是在市管縣、計(jì)劃單列市、區(qū)街體制改革、城市政府機(jī)構(gòu)改革、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及公共服務(wù)的完善方面，已經(jīng)取得不小的成績(jī)，但各城市在市政體制和市政職能的改革中也存在某種缺憾和不足，由于上述大都是一個(gè)模式，明顯缺乏創(chuàng)造性和本市的地方特色。實(shí)際上，有關(guān)公共服務(wù)的各項(xiàng)改革在與中央精神一致所謂前提下，還是應(yīng)有各地城市的創(chuàng)造性。諸如，怎樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為全體市民提供最有效的公共政策和公共產(chǎn)品；如何處理下放權(quán)力和強(qiáng)化權(quán)力的關(guān)系，把城市政府建設(shè)成一個(gè)廉潔的高效率的強(qiáng)政府，而不是城市的弱政府和虛政府；如何完善各類社會(huì)組織，協(xié)調(diào)它們之間的利益關(guān)系，并充分發(fā)揮他們的積極作用以及如何改善城市公共管理與公共服務(wù)的運(yùn)作方式，以促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的更快發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，市長(zhǎng)都要發(fā)揮舉足輕重的作用。
發(fā)展教育怎樣成為西部城市化進(jìn)程的有力支撐、西部城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境建設(shè)如何協(xié)調(diào)、西部城市與東南沿海以及中部城市怎樣合作與互補(bǔ)、如何創(chuàng)造西部城市開(kāi)發(fā)的新亮點(diǎn)等，所有這些問(wèn)題都向廣大西部市長(zhǎng)以及全國(guó)的市長(zhǎng)提出了挑戰(zhàn)。
2、市長(zhǎng)選任的歷史回顧。
1982年憲法規(guī)定實(shí)行市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制后，市長(zhǎng)職能有明顯的增強(qiáng)和擴(kuò)大，特別是從1983年開(kāi)始，中央有關(guān)部門(mén)舉辦了數(shù)屆市長(zhǎng)研究班，對(duì)市長(zhǎng)素質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)的提高，產(chǎn)生了深刻的影響，并有力地推動(dòng)了城市領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)管理理論的風(fēng)氣。80年代中期李鐵映同志的關(guān)于“研究城市學(xué)，建立社會(huì)主義城市”，“現(xiàn)代城市是一個(gè)大系統(tǒng)”的理論；包頭市市長(zhǎng)烏杰同志關(guān)于城市研究的系統(tǒng)辯證思維及其城市管理理論和實(shí)踐，以及同期許崇德、夏書(shū)章、徐理明等專家學(xué)者對(duì)市長(zhǎng)職能及市長(zhǎng)形象的探討，都具有一定開(kāi)創(chuàng)性，可謂城市公共管理現(xiàn)代化和市長(zhǎng)建設(shè)現(xiàn)代化的輿論先聲。由于種種原因，或許說(shuō)關(guān)于市長(zhǎng)選任的科學(xué)化和制度化，以及市長(zhǎng)（包括副市長(zhǎng)）的職能范圍及其權(quán)責(zé)內(nèi)容，在立法上是否應(yīng)加以明確等課題，在上個(gè)世紀(jì)最后幾年還未來(lái)得及深入探討。
3、市長(zhǎng)的任職資格――全才加通才的水準(zhǔn)。
市長(zhǎng)資格形象的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)應(yīng)包括：以馬克思主義信仰、鄧小平改革開(kāi)放理論以及“三個(gè)代表”重要思想的把握為依據(jù)的政治素質(zhì)、以城市建設(shè)和管理知識(shí)為核心、以城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各領(lǐng)域知識(shí)的融會(huì)貫通為基礎(chǔ)的綜合知識(shí)素質(zhì)、以戰(zhàn)略頭腦和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)以及組織能力等因素為前導(dǎo)的綜合能力素質(zhì)。市長(zhǎng)資格形象，包括智商素質(zhì)，也包括情商素質(zhì)；既有身體素質(zhì)，也有心理素質(zhì)，同時(shí)也包括上述綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn)形式，諸如市長(zhǎng)的談吐、舉止風(fēng)度、人格魅力方面。市長(zhǎng)資格形象，是服從21世紀(jì)中國(guó)市長(zhǎng)的三重身份（城市廣大市民的政治領(lǐng)袖、城市管理的專家、市民的倫理楷模）需要的政治素質(zhì)、綜合知識(shí)素質(zhì)、綜合能力素質(zhì)及其外部表現(xiàn)有機(jī)融合的統(tǒng)一體。當(dāng)然，市長(zhǎng)的任職資格形象，必須符合干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，這是選任黨和國(guó)家各級(jí)各類干部的普遍原則。但這一方針和原則，在干部隊(duì)伍的不同領(lǐng)域，還應(yīng)有其特定內(nèi)涵。
所謂“全”即全面，知識(shí)面寬，可以涵蓋城市社會(huì)生活運(yùn)行的各個(gè)領(lǐng)域；所謂“通”就是將城市建設(shè)和管理知識(shí)同文理工科知識(shí)、政治與經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)、社會(huì)與藝術(shù)等方面的'知識(shí)融會(huì)貫通。全才和通才市長(zhǎng)的必要性就在于，城市公共管理與服務(wù)本身就涉及城市政治、經(jīng)濟(jì)和文化的諸多方面。西方學(xué)者關(guān)于公共政策與公共行政的區(qū)別的論述，對(duì)全才和通才市長(zhǎng)的必要性給我們做了經(jīng)驗(yàn)性的提示。澳大利亞著名政治學(xué)家和公共行政學(xué)家歐文．e．休斯認(rèn)為，公共政策分析人士是一群與眾不同的人，他們更加關(guān)注分析的方法和數(shù)字，而公共行政是有才華的業(yè)余者的領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域需要通才，英明和有效的統(tǒng)治與任何一種方法和統(tǒng)計(jì)都無(wú)關(guān)。無(wú)疑，休斯的觀點(diǎn)含有偏激成分，因?yàn)樵诠补芾砩纤憩F(xiàn)的任何所謂“天才”，都不可能是天上掉下來(lái)“靈感”，英明的和有效的管理一定要有科學(xué)的思維和經(jīng)驗(yàn)的積淀為前提，而“經(jīng)驗(yàn)”基本上是可以用統(tǒng)計(jì)學(xué)等科學(xué)方法驗(yàn)證的。
新世紀(jì)大批“全”“通”市長(zhǎng)的產(chǎn)生，將使城市管理更科學(xué)、更文明、更高效，同時(shí)也徹底改變傳統(tǒng)的大智若愚的賢者模式，從而推動(dòng)和促進(jìn)城市管理主客體的全面發(fā)展與自我完善。至于，任職前的市長(zhǎng)資格形象到底要具備那些知識(shí)，其全面和貫通達(dá)到什么程度，其細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)如何，國(guó)民教育如何適應(yīng)市長(zhǎng)培養(yǎng)和市長(zhǎng)資格形象的塑造，則需要有關(guān)部門(mén)和專家包括廣大市民深入探討和論證。
市長(zhǎng)資格形象的全才與全通，實(shí)際也是對(duì)市長(zhǎng)的專業(yè)化要求。所謂市長(zhǎng)的專業(yè)化，即市長(zhǎng)工作內(nèi)容的專業(yè)化，它是基于國(guó)家公共管理與公共服務(wù)的分工要求，以及市長(zhǎng)任職所必須把握的知識(shí)和技能的普遍要求，對(duì)市長(zhǎng)職能及其權(quán)責(zé)內(nèi)容所作的明確規(guī)定。這就是說(shuō)，全國(guó)的市長(zhǎng)所從事的工作具有同類性，具有相同的職能和權(quán)責(zé)。當(dāng)然，市長(zhǎng)的專業(yè)化需用立法（法律、法規(guī)、行政規(guī)章）形式明確地固定下來(lái)?！叭薄ⅰ巴ā笔虚L(zhǎng)的任職，是21世紀(jì)市長(zhǎng)專業(yè)化的必要條件之一。
必須說(shuō)，目前我國(guó)“全才”和“通才”的市長(zhǎng)還很少，至于在任職前符合上述市長(zhǎng)資格形象要求的則更少。因此，市長(zhǎng)選任前的綜合素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題就顯得十分必要和緊迫。21世紀(jì)的中國(guó)市長(zhǎng)是需要特殊培養(yǎng)的，包括學(xué)校培養(yǎng)和實(shí)踐培養(yǎng)，不能全靠干中學(xué)。所謂“干中學(xué)”，是共和國(guó)大規(guī)模建設(shè)初期，各種人才奇缺，黨和國(guó)家迫不得已而采用的一種人才應(yīng)急手段，在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息時(shí)代的21世紀(jì)，為了廣大城市有更科學(xué)、更文明、更高效的公共管理，為了給廣大市民帶來(lái)更多福祉，“全才”和“通才”市長(zhǎng)產(chǎn)生的第一環(huán)節(jié)，就是進(jìn)行科學(xué)地特殊培養(yǎng)。
4、市長(zhǎng)培養(yǎng)的途徑和方法――學(xué)校培養(yǎng)加實(shí)踐。
本文認(rèn)為，對(duì)未來(lái)市長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)的特殊培養(yǎng)，可采用高等學(xué)校前期培養(yǎng)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的方法進(jìn)行。其做法就是，在國(guó)家指定的高等學(xué)校的院、系設(shè)“市長(zhǎng)專業(yè)”，學(xué)制可長(zhǎng)一些，或者把本科教育和研究生教育銜接起來(lái)，招生對(duì)象可基本確定在有幾年工作經(jīng)歷的公務(wù)員范圍。學(xué)生在指定課程修滿，考試合格，可頒發(fā)市長(zhǎng)專業(yè)畢業(yè)證，作為選任市長(zhǎng)的資格證書(shū)。市長(zhǎng)專業(yè)畢業(yè)生可到市黨政部門(mén)應(yīng)聘公務(wù)員，經(jīng)一定期限的實(shí)踐鍛練后，可參加市長(zhǎng)等級(jí)序列最低一級(jí)的考核，以后可根據(jù)情況參加市長(zhǎng)序列中較高級(jí)別的考核。市委所通過(guò)的市長(zhǎng)候選人提名，須從持有市長(zhǎng)專業(yè)畢業(yè)證并通過(guò)實(shí)踐考核的公務(wù)員當(dāng)中確定。為此，國(guó)家應(yīng)有相應(yīng)的立法保證。在上個(gè)世紀(jì)，市長(zhǎng)這一職務(wù)幾乎可以由來(lái)自任何從業(yè)領(lǐng)域的干部擔(dān)任，其經(jīng)歷和閱歷也是各有千秋，絕大多數(shù)市長(zhǎng)沒(méi)有受過(guò)公共管理專業(yè)的高等教育培養(yǎng)。
由于未來(lái)的市長(zhǎng)具有共同的前期專業(yè)培養(yǎng)經(jīng)歷，為“全才”“通才”市長(zhǎng)的選任以及市長(zhǎng)管理藝術(shù)的完美表現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)，市長(zhǎng)職能也將得到更充分的發(fā)揮。這跟交響樂(lè)團(tuán)的指揮基本來(lái)自音樂(lè)學(xué)院指揮專業(yè)的畢業(yè)生相類似，又如當(dāng)司機(jī)必須要有駕駛證一樣，獲得駕駛證書(shū)的人可以不開(kāi)車，但開(kāi)車必須要有駕駛證，當(dāng)然，需要獲得市長(zhǎng)專業(yè)畢業(yè)證書(shū)的城市領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)有：副市長(zhǎng)、市政府秘書(shū)長(zhǎng)、市長(zhǎng)助理，市長(zhǎng)秘書(shū)、市委書(shū)記、副書(shū)記及其他市委常委，市人大常委會(huì)主任、副主任，以及至少三分之一以上的市人大常委。這樣做，可以為市長(zhǎng)的管理和施政活動(dòng)，進(jìn)行更有效的配合和監(jiān)督。在上個(gè)世紀(jì)，各種市政會(huì)議的出席人，常常對(duì)自己陌生或知之甚少的領(lǐng)域中的提案也要進(jìn)行討論和表決，不得已受別人意志左右，議決中的從眾現(xiàn)象，實(shí)是出于無(wú)奈。在21世紀(jì)，由于全才全通的城市公共管理者不斷增多，市長(zhǎng)職能以及整個(gè)城市公共服務(wù)水準(zhǔn)都將會(huì)有劃時(shí)代的改觀。
市長(zhǎng)的專業(yè)化培養(yǎng)以及“市長(zhǎng)資格證書(shū)”的頒發(fā)，是21世紀(jì)中國(guó)的一項(xiàng)艱巨而偉大的任務(wù)。
假定每個(gè)市有市長(zhǎng)1名、副市長(zhǎng)平均5名，我國(guó)將有1.02萬(wàn)個(gè)正、副市長(zhǎng)任職按20年換屆4次，新任和連任概率為50%計(jì)，全國(guó)需有2.04萬(wàn)個(gè)正、副市長(zhǎng)先后任職或連任同時(shí)，需要獲得“市長(zhǎng)證”的市領(lǐng)導(dǎo)干部的數(shù)量也會(huì)成倍擴(kuò)大假定，市政府正副秘書(shū)長(zhǎng)、市委書(shū)記和副書(shū)記、市人大正副主任等領(lǐng)導(dǎo)，按每個(gè)市平均各10名計(jì)，每個(gè)市將另增30名領(lǐng)導(dǎo)干部持市長(zhǎng)資格證書(shū)上崗；這樣，需獲“市長(zhǎng)證”的城市三大班子領(lǐng)導(dǎo)則增加5.1萬(wàn)人（市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員需持市長(zhǎng)資格證書(shū)的人數(shù)未計(jì)）依照前面換屆4次，新任和連任概率為50%計(jì)，需獲市長(zhǎng)資格證書(shū)的市領(lǐng)導(dǎo)干部又將增加10.2萬(wàn)人，再加上前面的新任和連任的正、副市長(zhǎng)2.04萬(wàn)人，總計(jì)需持“市長(zhǎng)證”的城市公務(wù)員數(shù)量可達(dá)12.24萬(wàn)如果每個(gè)市政領(lǐng)導(dǎo)崗位有3個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，那末，本世紀(jì)前20年將有36.72萬(wàn)人應(yīng)持“市長(zhǎng)資格證書(shū)”
我國(guó)有十幾億人口，在本世紀(jì)前20年，廣義市民，即城市行政管轄范圍的全部人口所占全國(guó)總?cè)丝诘谋壤^(guò)80%的條件下，全國(guó)城市幾千萬(wàn)公務(wù)員隊(duì)伍中，有幾十萬(wàn)人持市長(zhǎng)專業(yè)畢業(yè)證書(shū)不能算多。雖然持有“市長(zhǎng)證”者不一定能被選任為市長(zhǎng)和副市長(zhǎng)，但持有“市長(zhǎng)證”的大多數(shù)人將在市政領(lǐng)導(dǎo)崗位以及城市建設(shè)和管理的其他崗位上工作，這對(duì)加速和正在實(shí)現(xiàn)城市化的我國(guó)，的確是件好事，它將改變和優(yōu)化城市公務(wù)員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)；并使其公共管理、公共行政、公共服務(wù)水準(zhǔn)進(jìn)一步提高，同時(shí)也將進(jìn)一步強(qiáng)化和完善城市領(lǐng)導(dǎo)干部及全體公務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
由于市長(zhǎng)在現(xiàn)代城市公共管理、公共行政和公共服務(wù)的核心地位和作用，市長(zhǎng)必然成為城市管理者中一種極為重要的職務(wù)和職位，同時(shí)它也應(yīng)成為一種職業(yè)。長(zhǎng)期在市長(zhǎng)的崗位上工作，使市長(zhǎng)的工作成為一種穩(wěn)定的職業(yè)，即市長(zhǎng)的職業(yè)化，本文認(rèn)為，應(yīng)提倡市長(zhǎng)的職業(yè)化，這是我國(guó)市長(zhǎng)建設(shè)的發(fā)展方向。市長(zhǎng)作為一種職業(yè)，市長(zhǎng)的任職、晉升以及工作調(diào)動(dòng)還應(yīng)是市長(zhǎng)或副市長(zhǎng)，盡管變動(dòng)后的職務(wù)行政級(jí)別或相同或不相同。當(dāng)然，也不排除在某種特殊情況下，優(yōu)秀的在任市長(zhǎng)因國(guó)家需要，選任其它崗位。市長(zhǎng)的職業(yè)化，還應(yīng)有嚴(yán)格的市長(zhǎng)職稱制度相配合，市長(zhǎng)既是一類職務(wù)，同時(shí)也是一種職稱，市長(zhǎng)職稱還應(yīng)有序列化等級(jí)，比如，設(shè)見(jiàn)習(xí)市長(zhǎng)、候補(bǔ)市長(zhǎng)、一級(jí)市長(zhǎng)，二級(jí)市長(zhǎng)、三、四、五、六、七、八級(jí)等級(jí)別以及榮譽(yù)市長(zhǎng)等稱號(hào)。同時(shí)，市長(zhǎng)任職也應(yīng)實(shí)施程序化。諸如，其職務(wù)與職稱可以一起晉升的情況和條件，晉升職稱而不升職務(wù)的情況和條件，市長(zhǎng)職稱和職務(wù)可越級(jí)晉升的情況和條件，市長(zhǎng)的職務(wù)和職稱的高低極限及其相互關(guān)系、晉升細(xì)則，市長(zhǎng)連任的晉升規(guī)定，以及晉升程序與選舉、任命怎樣結(jié)合等，這一系列的問(wèn)題的回答都應(yīng)通過(guò)有關(guān)部門(mén)和專家的科學(xué)論證，并從立法上加以明確和保障。
必須說(shuō)，市長(zhǎng)任職的穩(wěn)定性也是與市長(zhǎng)的職業(yè)化緊密相關(guān)的一個(gè)問(wèn)題。一方面，市長(zhǎng)的職業(yè)化是市長(zhǎng)任職的穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；另一方面，市長(zhǎng)任職的穩(wěn)定性也是市長(zhǎng)職業(yè)化的保障。這是因?yàn)椋鞘械慕ㄔO(shè)與管理的最優(yōu)化不是一朝一夕之事，而是長(zhǎng)期的艱巨的事業(yè)，培養(yǎng)和塑造市長(zhǎng)亦是長(zhǎng)期而艱巨的工作；此外，杰出市長(zhǎng)的形象魅力的產(chǎn)生和增強(qiáng)，及其影響的擴(kuò)大需要一定時(shí)間；市長(zhǎng)的管理和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累及其業(yè)績(jī)創(chuàng)造，也需要一定時(shí)間；而保證市長(zhǎng)施政方針的連續(xù)性，以及由于市長(zhǎng)工作出現(xiàn)某種失誤而改正錯(cuò)誤、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)市長(zhǎng)的功過(guò)，都需要一定時(shí)間。據(jù)此，我們完全有理由主張市長(zhǎng)任職的穩(wěn)定性。上個(gè)世紀(jì)，許多市的市長(zhǎng)走馬燈似的頻繁變換，有的市甚至在八年之中，竟換了六任市長(zhǎng)，盡管不少市的市長(zhǎng)任職變動(dòng)，也有其合理性，但在許多情況下給城市建設(shè)和發(fā)展所造成的負(fù)面影響也不可低估。當(dāng)然，這樣的故事不應(yīng)在21世紀(jì)重演。為此，我們主張市委在市政府班子換屆進(jìn)行市長(zhǎng)的提名時(shí)，應(yīng)支持、鼓勵(lì)市長(zhǎng)連任，由此保證和促進(jìn)市長(zhǎng)任職的穩(wěn)定性。
三、結(jié)語(yǔ)。
21世紀(jì)，是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將在更高水平上發(fā)展并完成城市化進(jìn)程的時(shí)代。由于西方國(guó)家新公共管理浪潮的挑戰(zhàn)，以及wto規(guī)則廣泛而深刻的影響，我國(guó)城市公共管理與公共服務(wù)也正在實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例的接軌，完成城市公共管理劃時(shí)代的變革。當(dāng)然，作為城市化進(jìn)程和城市現(xiàn)代化建設(shè)組成部分的市長(zhǎng)建設(shè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，但我們不能步西方市長(zhǎng)的后塵。美、英、法、德等西方國(guó)家的市長(zhǎng)并非十全十美，也有不少弊端。西方國(guó)家的強(qiáng)市長(zhǎng)等市長(zhǎng)形式以及正在實(shí)施的新公共管理，對(duì)我國(guó)的市長(zhǎng)建設(shè)以及城市管理觀念、管理手段的變革具有一定借鑒意義，但由于中國(guó)國(guó)情和市情的特殊性，我們對(duì)此也只能是批判地學(xué)習(xí)和借鑒。按照小平同志的預(yù)言，21世紀(jì)中葉我國(guó)有望實(shí)行市長(zhǎng)普選，但也絕不會(huì)是美國(guó)那種市長(zhǎng)競(jìng)選，而是具有中國(guó)特色的市長(zhǎng)選任制度。按照“三個(gè)代表”重要思想要求，我國(guó)市長(zhǎng)理應(yīng)是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化前進(jìn)方向的代表，也是我國(guó)最廣大人民群眾利益的代表。我國(guó)市長(zhǎng)的使命和責(zé)任重大，一大批高素質(zhì)符合新世紀(jì)要求的優(yōu)秀市長(zhǎng)的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。市長(zhǎng)職能的發(fā)揮及其政績(jī)不僅要影響省、自治區(qū)及國(guó)家機(jī)關(guān)、部門(mén)的管理績(jī)效，同時(shí)也為我國(guó)2萬(wàn)多小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)形象樹(shù)立了榜樣。由于新世紀(jì)我國(guó)市長(zhǎng)全才和通才素質(zhì)的提高，以及市政體制改革的不斷完善，市長(zhǎng)的管理藝術(shù)水準(zhǔn)及其職能發(fā)揮將從整體上趨于平衡。中國(guó)的市長(zhǎng)們將在繼承其優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，充分顯示其人格魅力，從而使市長(zhǎng)形象大大超越西方市長(zhǎng)。21世紀(jì)的中國(guó)市長(zhǎng)應(yīng)該更加謙虛謹(jǐn)慎，鞠躬盡瘁地為廣大市民服務(wù)；同時(shí)，也要在公共服務(wù)的技藝上更上一層樓。當(dāng)然，億萬(wàn)市民及全國(guó)各界各階層人士也應(yīng)理解市長(zhǎng)、愛(ài)護(hù)市長(zhǎng)，支持21世紀(jì)中國(guó)優(yōu)秀市長(zhǎng)的培育和塑造。按照“三個(gè)代表”的要求，中國(guó)市長(zhǎng)要在新的時(shí)代為世界城市公共管理理論及其實(shí)踐做出較大貢獻(xiàn)。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇九
不知道你對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略范文是否有所了解呢?那你知道它的內(nèi)容有哪些書(shū)寫(xiě)要求嗎?下面本站小編為你整理了一些公司發(fā)展戰(zhàn)略范文，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧。
第一章總則。
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門(mén)及所屬各子(分)公司。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。
第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。
第四條公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì)，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括：
(一)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
(七)對(duì)公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。
第七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括：
(二)對(duì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見(jiàn)等。
(三)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評(píng)審，并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。
第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實(shí)施過(guò)程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括：
(二)每年適時(shí)召開(kāi)公司專項(xiàng)會(huì)議，搜集、整理管理層對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見(jiàn)。
(三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)。
等。
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營(yíng)銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
(一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃，各部門(mén)準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
(四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后，向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門(mén)在匯總分析各部門(mén)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。
(二)上一年度經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。
第十六條公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的予以調(diào)整和處罰。
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動(dòng)修訂，在非計(jì)劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定。
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)及保管，實(shí)施分級(jí)保密管理制度。
第九章附則。
第二十一條本規(guī)定自董事會(huì)審議通過(guò)之日起實(shí)施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
一、前言。
1、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及。
四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施。
六、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析。
八、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。
九、結(jié)語(yǔ)。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
xx物業(yè)管理公司自成立以來(lái)，基本狀況是以管理處形式開(kāi)展各方面工作，應(yīng)該說(shuō)公司成立一年以來(lái)，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒(méi)有正式開(kāi)展，根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機(jī)構(gòu)不建全，
規(guī)章制度。
不完善。
物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開(kāi)展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對(duì)xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門(mén)除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門(mén)均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒(méi)有，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開(kāi)展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
就目前物業(yè)公司已有員工來(lái)看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說(shuō)，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。
用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)性國(guó)家一級(jí)物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。
具體目標(biāo)：
1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書(shū)，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過(guò)認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
5、有針對(duì)性地開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開(kāi)展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹(shù)立階段(20xx.8-20xx.7)。
本階段主要以樹(shù)立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)。
具體目標(biāo)：
1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過(guò)創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
2、全面開(kāi)展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。
4、開(kāi)成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開(kāi)展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬(wàn)平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為。
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。
具體目標(biāo)：
1、公司管理面積達(dá)100萬(wàn)平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展模式及員工團(tuán)隊(duì)。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上。
4、通過(guò)國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。
二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
(一)完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制。
在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開(kāi)展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門(mén)，上一級(jí)工序部門(mén)為下一級(jí)部門(mén)產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門(mén)出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效管理制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)xx物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開(kāi)招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下，開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
(三)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國(guó)際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核體系。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作，管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過(guò)程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，公司將采用項(xiàng)目審批來(lái)嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財(cái)務(wù)開(kāi)支`預(yù)算書(shū)，保障資金使用的合理性和高效性，將市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十
2)、人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。
3)、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力!
4)、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。
5)、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
6)、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開(kāi)綠燈。
7)、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
8)、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。
9)、創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
10)、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
11)、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。
12)、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
13)、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
14)、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。
15)、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。
16)、努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
17)、加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
18)、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
19)、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。
20)、抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
21)、解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。
22)、下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，去創(chuàng)造勝利。
23)、人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。
24)、時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
25)、不要小看自己，人有無(wú)限可能。
26)、只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。
27)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
28)、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
29)、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
30)、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
31)、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家。
32)、弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。
33)、志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。
34)、堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。
35)、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
36)、自信沉著,勇者無(wú)畏,厚積薄發(fā),笑看今朝!
37)、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
38)、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
39)、客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來(lái)。
40)、輕輕松松上班;快快樂(lè)樂(lè)干活;開(kāi)開(kāi)心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造。
41)、“三新二點(diǎn)”：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場(chǎng);服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)。
42)、放我的真心在您的手心。
43)、自信、誠(chéng)信;用心、創(chuàng)新。
44)、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
47)、開(kāi)拓、創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶。
48)、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
49)、貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。
50)、中國(guó)電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力。
51)、中國(guó)電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡(luò)新篇章。
52)、讓網(wǎng)絡(luò)在競(jìng)爭(zhēng)中完美，讓人生在鍛煉中升騰。
53)、中國(guó)電信，與您攜手共進(jìn)，乘風(fēng)飛揚(yáng)。
54)、中國(guó)電信溝通無(wú)限。
55)、中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)天下。
56)、中國(guó)電信永不停滯的溝通。
57)、不是網(wǎng)絡(luò)眾多，不足以體現(xiàn)中國(guó)電信。
58)、勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng);創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌。
59)、世界有你更精彩—中國(guó)電信。
60)、隨身動(dòng)隨心用—小靈通。
61)、網(wǎng)絡(luò)之巔，誰(shuí)與爭(zhēng)峰—中國(guó)寬帶網(wǎng)。
62)、看得更多、看得更廣、看得更遠(yuǎn)—中國(guó)寬帶網(wǎng)。
63)、留住那一刻永恒—中國(guó)電信。
64)、物美價(jià)廉、溝通無(wú)限。
65)、需求萬(wàn)變、努力不變。
66)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
67)、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。
68)、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
69)、和諧創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來(lái)。
70)、企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌。
71)、日事日畢，日清日高。
73)、關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展。
74)、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
75)、弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。
76)、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
78)、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
79)、自信沉著，勇者無(wú)畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。
80)、艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十一
一、戰(zhàn)略思想依據(jù)系統(tǒng)診斷與預(yù)測(cè)分析，參照中國(guó)大陸、香港、澳門(mén)、臺(tái)灣等地制定的有關(guān)跨世紀(jì)教育發(fā)展(振興)行動(dòng)計(jì)劃，和未來(lái)經(jīng)濟(jì)科技社會(huì)總體發(fā)展戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景規(guī)劃要求，在確定我國(guó)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須審時(shí)度勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提高民族素質(zhì)，加快我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和精神文明的建設(shè)為戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。
戰(zhàn)略的基本思想是：更新觀念，理順關(guān)系；立足現(xiàn)實(shí)，面向世界；加強(qiáng)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；突破難點(diǎn)，分步推進(jìn)。
?“更新觀念，理順關(guān)系”，強(qiáng)調(diào)的是要面向21世紀(jì)，破除狹隘、分散、孤立的本位主義觀念，樹(shù)立全中國(guó)一盤(pán)棋、整個(gè)中華民族血脈相通榮辱與共的新觀念；破除網(wǎng)絡(luò)教育只是計(jì)算機(jī)教師或教育部門(mén)的事的逃避主義觀念，樹(shù)立構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)社會(huì)和終身學(xué)習(xí)體系的新觀念。
?“立足現(xiàn)實(shí)，面向世界”，強(qiáng)調(diào)的是既要根據(jù)國(guó)情，按不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才需求的`不同而分層推進(jìn)；又要瞄準(zhǔn)全球網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，努力縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距；同時(shí)在一些方面還要走出國(guó)門(mén)，引進(jìn)國(guó)外教育資源，面向全球招生，振興我國(guó)網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)業(yè)。?“加強(qiáng)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，強(qiáng)調(diào)的是要充分發(fā)揮各地區(qū)各部門(mén)各行業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，資源共享；要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與廣播電視網(wǎng)絡(luò)、電話電信網(wǎng)絡(luò)、函授郵遞網(wǎng)絡(luò)、書(shū)報(bào)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的多信道多網(wǎng)絡(luò)組合優(yōu)勢(shì)，采取多形式多渠道的溝通與合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能。
?“突破難點(diǎn)，分步推進(jìn)”，強(qiáng)調(diào)的是要找弱點(diǎn)抓重點(diǎn)破難點(diǎn)占領(lǐng)制高點(diǎn)，有計(jì)劃，按比例，樹(shù)典型，帶全面，逐步推進(jìn)，力戒眉毛胡子一把抓，避免重復(fù)建設(shè)。
體現(xiàn)該戰(zhàn)略思想的基本策略是：以網(wǎng)絡(luò)教育理論研究和技術(shù)研究為領(lǐng)頭雁；以網(wǎng)絡(luò)教育環(huán)境建設(shè)（包括國(guó)家網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)、地區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)、校園網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)教育信息資源庫(kù)建設(shè)）為基礎(chǔ)；以師生使用網(wǎng)絡(luò)的技能提高為突破口；以網(wǎng)絡(luò)教育教學(xué)質(zhì)量和效益的提高為重點(diǎn)；以建立和完善中國(guó)現(xiàn)代教育創(chuàng)新體系為目標(biāo)。
體現(xiàn)該戰(zhàn)略思想與基本策略的具體設(shè)想是：實(shí)行“統(tǒng)”“分”結(jié)合、“多元”發(fā)展、“五模式”并存的彈性戰(zhàn)略。
[1][2][3][4][5]。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十二
物流公司作為與供應(yīng)鏈密不可分的重要組成部分，扮演著商品流、信息流和資金流的紐帶，對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，物流公司需要制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略才能在行業(yè)中立于不敗之地。本文將從市場(chǎng)分析、整合資源、技術(shù)升級(jí)、降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量等五個(gè)方面，探討物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的要點(diǎn)和心得體會(huì)。
首先，物流公司需要進(jìn)行市場(chǎng)分析，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局，制定適應(yīng)性戰(zhàn)略。市場(chǎng)分析應(yīng)從宏觀和微觀兩個(gè)層面進(jìn)行。宏觀分析包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)和社會(huì)環(huán)境等方面，以及行業(yè)趨勢(shì)和前景。微觀分析則更側(cè)重于消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在機(jī)會(huì)等方面。通過(guò)深入分析，物流公司可以有效預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，并針對(duì)性地調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，物流公司需要整合資源，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。物流是一個(gè)高度依賴資源的行業(yè)，物流公司必須整合各類資源，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源整合可以包括人力資源、技術(shù)資源、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)等方面。例如，物流公司可以重點(diǎn)培養(yǎng)一支專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)引進(jìn)高效的信息系統(tǒng)和先進(jìn)的運(yùn)輸設(shè)備，提升自身的運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量。整合資源是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)，能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
第三，物流公司要不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)智能化和科技化。隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，物流行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的技術(shù)應(yīng)用，例如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等。物流公司可以利用這些新技術(shù)，對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，提高物流效率和服務(wù)水平。例如，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，物流公司可以實(shí)時(shí)掌握貨物流轉(zhuǎn)信息，及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸方案，為客戶提供更準(zhǔn)確的送貨時(shí)間和提前預(yù)警。技術(shù)升級(jí)不僅可以提高運(yùn)營(yíng)效率，也能夠增加物流公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
在物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中，降低成本是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。成本是決定物流公司盈利能力的關(guān)鍵因素之一。物流公司可以通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路線、采取集貨和批量裝箱等方式，降低運(yùn)輸成本。另外，積極與供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取更有利的價(jià)格和合作條件，也能夠有效降低采購(gòu)成本。除了運(yùn)輸成本外，物流倉(cāng)儲(chǔ)和管理成本也需要得到有效控制。例如，物流公司可以優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，減少倉(cāng)儲(chǔ)占用成本。降低成本是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要目標(biāo)，能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力。
最后，物流公司在發(fā)展戰(zhàn)略中需要時(shí)刻關(guān)注提高服務(wù)質(zhì)量。物流服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。物流公司應(yīng)重視從客戶需求出發(fā)，完善物流服務(wù)流程和質(zhì)量控制體系。例如，提供一站式供應(yīng)鏈解決方案，為客戶提供定制化的物流服務(wù)。另外，物流公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程的監(jiān)控和跟蹤，確保貨物的安全和及時(shí)送達(dá)。提高服務(wù)質(zhì)量是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)，能夠提升企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，市場(chǎng)分析、整合資源、技術(shù)升級(jí)、降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。物流公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局制定適應(yīng)性戰(zhàn)略，并通過(guò)整合資源、技術(shù)升級(jí)等手段打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，物流公司還需要不斷降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量，以獲得市場(chǎng)份額和客戶忠誠(chéng)度的提升。只有制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并且不斷調(diào)整和優(yōu)化，物流公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十三
近幾年來(lái)，我公司始終致力于開(kāi)發(fā)與推廣綠色環(huán)保、環(huán)境友好及高效低毒的農(nóng)藥新品種和新型液肥，公司產(chǎn)品贏得了廣大客戶的一致好評(píng)。公司在取得這些成績(jī)的同時(shí)仍不忘記十一屆全國(guó)人大二次會(huì)議上所作的政府工作報(bào)告，積極響應(yīng)“三農(nóng)政策”。在前期公司以農(nóng)資銷售為切入點(diǎn)，完成原始積累，建立公司自己獨(dú)有的，嶄新的營(yíng)銷平臺(tái)。另外在農(nóng)資銷售的具體操作過(guò)程中，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)攬全局。把市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)幫扶、建立口碑、服務(wù)為先的理念深深地植入到農(nóng)民兄弟的心中，以此為契機(jī)、為基礎(chǔ)，最終達(dá)到把市場(chǎng)份額完美整合成新型農(nóng)村合作社。此外公司將嚴(yán)格按照黨中央，國(guó)務(wù)院對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的新農(nóng)村建設(shè)的指導(dǎo)思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。開(kāi)創(chuàng)一個(gè)“恒信一農(nóng)”的新時(shí)代。
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
公司戰(zhàn)略目標(biāo)將分為三個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)：
一、 必須加強(qiáng)農(nóng)資銷售和營(yíng)銷平臺(tái)的建立，它是公司以后發(fā)展
的根本保障，是最基本的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
二、 以建立起來(lái)的平臺(tái)為基礎(chǔ)，繼續(xù)完善和加強(qiáng)已取得的成果，
推動(dòng)和發(fā)展更加廣泛的銷售市場(chǎng)。真正做到讓技術(shù)服務(wù)、配套設(shè)施、公司理念取得的效果，更加顯著化，完美化。
三、 在擁有雄厚的資金儲(chǔ)備、人員、技術(shù)等立體式的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
到大，扎扎實(shí)實(shí)的配合國(guó)家政策，借助政府力量，把新型的農(nóng)村合作社建立起來(lái)。
此外，在這一時(shí)期，還要鞏固成果，分流組合，成立集團(tuán)公司，深入中國(guó)市場(chǎng)的調(diào)查研究。完成公司的最終轉(zhuǎn)型，以多元化發(fā)展的新思路，再創(chuàng)“恒信一農(nóng)”時(shí)代的'輝煌篇章。最后完成集團(tuán)公司的上市，最終達(dá)到目標(biāo)。
公司服務(wù)理念
公司在以后的發(fā)展中以服務(wù)三農(nóng)、幫助農(nóng)民、團(tuán)結(jié)合作、共同致富為主導(dǎo)思想，聯(lián)合生產(chǎn)廠家，降低綜合成本。節(jié)約資源，惠農(nóng)富農(nóng)，增強(qiáng)中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。聯(lián)合起來(lái)，共同發(fā)展，從而做到富農(nóng)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。
在服務(wù)三農(nóng)的過(guò)程中，得到應(yīng)得的服務(wù)費(fèi)。開(kāi)拓服務(wù)為先的新時(shí)代。
公司運(yùn)營(yíng)模式
恒信一農(nóng)共贏新概念模式是恒信一農(nóng)所特有的雙贏一富一強(qiáng)服務(wù)為先的新概念模式。該模式將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)、參與者、農(nóng)民和國(guó)家四贏的全新局面。
生產(chǎn)企業(yè)贏：減少綜合成本，節(jié)約資源，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。
服務(wù)參與者贏：減少資金投入，無(wú)庫(kù)存，零風(fēng)險(xiǎn)。
農(nóng)民富：增產(chǎn)、增收、降低種地成本。
國(guó)家強(qiáng)：民富則國(guó)強(qiáng)。
七個(gè)統(tǒng)一
公司在以后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展堅(jiān)持做到以下七個(gè)統(tǒng)一：
一、 統(tǒng)一思想：服務(wù)為先，服務(wù)三農(nóng)。
二、 統(tǒng)一模式：恒信一農(nóng)共贏模式，走進(jìn)農(nóng)村，讓農(nóng)民成為共贏模式最大的受益者，企業(yè)和參與者共贏。
三、 統(tǒng)一形象：宣傳恒信一農(nóng)服務(wù)為先的理念，樹(shù)立公司形象。
四、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：從上到下，所有工作嚴(yán)格按照公司的要求去做，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
五、 統(tǒng)一管理：所有合作者(包括戰(zhàn)略伙伴)必須納入公司統(tǒng)一管理流程。
六、 統(tǒng)一服務(wù)：享受公司提供的專家技術(shù)指導(dǎo)，種植技術(shù)提供，農(nóng)產(chǎn)品銷售。提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施，做好農(nóng)資產(chǎn)品配送服務(wù)，調(diào)配農(nóng)機(jī)耕種收割服務(wù)等農(nóng)民需要的服務(wù)，服務(wù)好三農(nóng)。
七、 統(tǒng)一發(fā)貨：公司所有產(chǎn)品必須由公司統(tǒng)一調(diào)配，保質(zhì)、保量，做到物有所值，保證農(nóng)民的利益不受到損害。
恒信一農(nóng)科技股份有限公司
2011年11月9日星期三
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十四
隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展,利用外資逐年增多,國(guó)際跨國(guó)公司的.觸角日益伸到我國(guó),我國(guó)企業(yè)也逐步國(guó)際化.中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的相互依存度越來(lái)越高,中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)從無(wú)到有日益發(fā)展,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用.本文將對(duì)我國(guó)跨國(guó)公司的產(chǎn)生、發(fā)展進(jìn)行研究,重點(diǎn)探討在21世紀(jì)中國(guó)作為wto成員,如何面對(duì)發(fā)展中的困難和問(wèn)題以及發(fā)展中的途徑.
作者：魏允哲羅瑞生李艷作者單位：魏允哲(長(zhǎng)春大學(xué),人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院,吉林,長(zhǎng)春,130022)。
羅瑞生(長(zhǎng)春大學(xué),成人教育學(xué)院,吉林,長(zhǎng)春,130022)。
李艷(吉林大學(xué),外貿(mào)學(xué)院,吉林,長(zhǎng)春,130022)。
刊名：長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)英文刊名：journalofchangchununiversity年，卷(期)：12(2)分類號(hào)：f114.45關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十五
第五，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和理念不足。當(dāng)前中國(guó)跨國(guó)公司的跨國(guó)化程度普遍不高，視野的限制導(dǎo)致相當(dāng)一部分管理人員缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。歸納起來(lái)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和理念包括：(1)全球意識(shí)：從全球資源配置的視角出發(fā)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策，而全球意識(shí)是跨國(guó)公司區(qū)別于國(guó)內(nèi)企業(yè)的重要特點(diǎn);(2)品牌意識(shí)：樹(shù)立“品牌高于一切”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)好品牌、用好品牌，讓企業(yè)品牌成為提升企業(yè)全球資源配置能力的推手;(3)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：任何企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都潛藏著各種風(fēng)險(xiǎn)，要識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)并未雨綢繆做好防范和應(yīng)對(duì);(4)競(jìng)合意識(shí)：中國(guó)跨國(guó)公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注意協(xié)調(diào)和合作，在正常競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)避免無(wú)序發(fā)展和惡性競(jìng)爭(zhēng)。即便是國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)手也可以在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)合作，如華為、中興、海爾等中國(guó)公司分別與境外跨國(guó)公司合作搞的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)聯(lián)盟等;(5)公關(guān)意識(shí)：特別重視企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)，主動(dòng)出擊做好東道國(guó)的公關(guān)工作，不僅要重視東道國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)層，也要特別注意照顧當(dāng)?shù)氐拿癖婈P(guān)切，提高中國(guó)跨國(guó)公司在當(dāng)?shù)氐木C合形象。
排名公司名稱海外資產(chǎn)(萬(wàn)元)1中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司896390402中國(guó)石油化工集團(tuán)公司805763763中國(guó)海洋石油總公司460397294中國(guó)中信集團(tuán)有限公司328106915中國(guó)中化集團(tuán)公司238558776中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司184962577中國(guó)鋁業(yè)公司167148468中國(guó)五礦集團(tuán)公司95809519中國(guó)保利集團(tuán)公司902526210浙江吉利控股集團(tuán)有限公司823957111中國(guó)建筑股份有限公司802955512中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司783702813中國(guó)化工集團(tuán)公司763740114中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司708841815中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司700584216中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司699145417中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司689274918海航集團(tuán)有限公司670484819中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司638832120兗礦集團(tuán)有限公司581408721中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司563759322寶鋼集團(tuán)有限公司556220623國(guó)家電網(wǎng)公司534538124中國(guó)華能集團(tuán)公司498884225中國(guó)鐵道建筑總公司409894126中興通訊股份有限公司390468127中糧集團(tuán)有限公司362887528中國(guó)中鐵股份有限公司361807529中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司358738930大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司349815331tcl集團(tuán)股份有限公司334363032中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司315858933中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司304853334中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司282342935金川集團(tuán)股份有限公司278109336中國(guó)航空集團(tuán)公司275921737武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司249908338中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司248915339中聯(lián)重科股份有限公司243300340首鋼總公司228479741紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司223523742光明食品（集團(tuán)）有限公司218214743中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司180338744中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司178888945廣東粵?？毓捎邢薰?63132546神華集團(tuán)有限責(zé)任公司162589347中國(guó)港中旅集團(tuán)公司138752948中國(guó)大唐集團(tuán)公司135049849海信集團(tuán)有限公司127936850青建集團(tuán)股份有限公司127038851中國(guó)黃金集團(tuán)公司123882752中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司121389353濰柴動(dòng)力股份有限公司116787854廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司116435255江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司115365856中國(guó)華電集團(tuán)公司115295057中國(guó)電力投資集團(tuán)公司115281858萬(wàn)向集團(tuán)公司109031959中國(guó)電信集團(tuán)公司106473760中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司99005261中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司93688362山東如意科技集團(tuán)有限公司91549063廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司88727364美的集團(tuán)股份有限公司80848865中國(guó)中紡集團(tuán)公司79984666中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司79324867北京汽車集團(tuán)有限公司75723268白銀有色集團(tuán)股份有限公司73823269上海汽車集團(tuán)股份有限公司68131170渤海鋼鐵集團(tuán)有限公司64979171四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司61607772云南建工集團(tuán)有限公司61041773中國(guó)大連國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司60453374臥龍控股集團(tuán)有限公司57956375北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司56261576徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司55615177銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司53589678金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司52977079中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司52647680北大方正集團(tuán)有限公司52274681國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司46844382山東鋼鐵集團(tuán)有限公司45003883深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司43235684浙江龍盛控股有限公司39448585黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司38728886中國(guó)中材集團(tuán)有限公司36646987沈陽(yáng)遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)33014388天津聚龍嘉華投資集團(tuán)有限公司32899289陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司31876090雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司30705391寧波均勝投資集團(tuán)有限公司30229792中國(guó)南車集團(tuán)公司28943893重慶輕紡控股（集團(tuán)）公司28481694云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司27655895北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司24596596中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司23634997中國(guó)航天科工集團(tuán)公司23413798重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)（集團(tuán)）有限公司23403299寧波申洲針織有限公司215215100廣西柳工集團(tuán)有限公司210000合計(jì)數(shù)524727983。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十六
1中國(guó)是一個(gè)潛力巨大發(fā)展最快的轎車市場(chǎng)世界汽車保有量近6億輛,世界平均每7.8人一輛汽車.美國(guó)已接近每人一輛車.轎車占總保有量的`71%.(世界平均每11人一輛轎車).我國(guó)19汽車保有量為1320萬(wàn)輛,(其中轎車約338萬(wàn)輛約占1/4),平均約每100人一輛汽車,人均汽車密度是世界平均水平的1/13,美國(guó)的約百分之一.
作者：郭孔輝作者單位：中國(guó)工程院機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)部刊名：上海汽車英文刊名：shanghaiauto年，卷(期)：“”(6)分類號(hào)：f4關(guān)鍵詞：
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十七
一、追逐典雅選擇永光，永光給你新生活。
二、點(diǎn)亮家園，裝點(diǎn)生活。
三、讓永光來(lái)偷走他（她）的心！
四、永光，點(diǎn)綴夜色，照亮前程！
五、永光之榮，照亮幸福生活。
六、永遠(yuǎn)的伙伴，光明的使者，永光燈飾在你的人生路上伴你前行！
七、永光不管白天還是黑夜，總是白的，飛蛾撲火，只為永光，永光燈飾。
八、永光讓男人想家。
九、為您照亮前方的路。
十、黑暗中，有我們?yōu)槟銓?dǎo)航。
十一、永照四海，光耀九州。
十二、黑暗中的光明，光明中的藝術(shù)。
十三、永光燈飾照明，信如泰山，義薄云天，暖亮我心。
十四、永光燈，燈海點(diǎn)亮，人間是真情。
十五、在永光燈飾城，為您家的燈買份“美麗的保單”！
十六、有了永光，再無(wú)黑暗。
十七、就象愛(ài)人一樣，永遠(yuǎn)給你光明。
十八、一盞燈，一個(gè)前程，我堅(jiān)信，你成功。
十九、指點(diǎn)光明，品質(zhì)永恒。
二十、不一樣的生活，永光創(chuàng)造！
二十一、您的支持成就我們永遠(yuǎn)光明的世界。
二十二、山東永光，千家萬(wàn)戶溫馨的選擇。
二十三、永光燈飾，品質(zhì)卓越，奉獻(xiàn)永恒光明。
二十四、你的光明，有我們?nèi)檀蛟?！永光燈飾，你的選擇！
二十五、我們只能保證，您想讓它亮它就亮。
二十六、有品位的生活，源于永光高品質(zhì)的追求！
二十七、永光燈飾伴你行，魯蘇遍地創(chuàng)光明。
二十八、如影隨形，永光照明，燃亮心路與人生。
二十九、永恒的品質(zhì)，光明的追求永光燈飾，溫馨您的家！
三十、燦爛的事業(yè)，藝術(shù)的殿堂，請(qǐng)到永光燈飾城來(lái)。
三十一、不夜之城，璀璨你一生用永光裝飾您溫暖的家！
三十二、尋燈火之戀，來(lái)永光燈飾爛漫之城！
三十三、永光用心靈承諾，給您最好的照明。
三十四、心靈之暖，來(lái)自于永恒的誠(chéng)信之光以其高雅品味，走進(jìn)千家萬(wàn)戶！
三十五、富麗堂皇走千家，高雅別致滿廣廈。
三十六、擁有永光，你的家也可以變得更溫馨。
三十七、永光燈飾，燈飾專家。
三十八、讓點(diǎn)點(diǎn)燈光照亮你完美生活。
三十九、萬(wàn)家火燈，唯那一盞知我冷暖。
四十、永光燈飾引領(lǐng)燈具潮流，誠(chéng)信為本創(chuàng)造未來(lái)生活！
四十一、請(qǐng)到臨沂永光，說(shuō)明了地點(diǎn)。
四十二、給我一個(gè)明亮的家。
四十三、給予生命的亮光，還我滿意的微笑。
四十四、永光燈飾照明，你我愛(ài)家的證明。
四十五、溫馨家庭，永光相伴。
四十六、永光燈飾，照亮千萬(wàn)家。
四十七、貼心的服務(wù)，讓你的家居煥然一新、
四十八、亙古不渝為永，混沌初現(xiàn)為光挽住天上的.太陽(yáng)，留下美好的回憶。
四十九、溫暖心靈，照亮家園永光照明，為了你的視覺(jué)更滿意，我們一直在努力。
五十、夜晚中的燦爛明珠因我們的努力，您才有五彩的生活！
五十一、永光照明，照亮你我的心靈。
五十二、好燈照亮你的一生。
五十三、楷體]因您的微笑，我們才有前進(jìn)的動(dòng)力。
五十四、愛(ài)之燈，信之光，盡在永光燈飾。
五十五、您明天會(huì)想到的，永光正在締造。
五十六、是它為你照亮了夜行的路，是它引你走向光明，夜晚并不永遠(yuǎn)那么可怕。
五十七、永筑誠(chéng)信，締造光明，永光與您共前行。
五十八、永光，用心照亮您的幸福生活！
五十九、我的光源，照亮了你我共同的天空。
六十、亮麗生活，永光為您開(kāi)啟。
六十一、取之于光，用之于光！
六十二、永光，照亮我們的世界，點(diǎn)燃我們的激情。
六十三、燈光下沒(méi)有秘密，你我相遇相知，蘇北的天空因?yàn)槲覀兌k爛。
六十四、華光盡城（誠(chéng)），異彩平家（價(jià)）。
六十五、永光燈飾顧家的人都用永光燈飾！
六十六、不平凡的你，需要不平凡的燈來(lái)表“明”你的溫溫的愛(ài)意。
六十七、情系萬(wàn)家燈火，開(kāi)啟美好生活。
六十八、多燈飾，好燈飾，您的飾就是我的事。
六十九、締造魯蘇光明，真情照亮人間。
七十、五彩繽紛的生活來(lái)自永光燈飾城。
七十一、一份業(yè)績(jī)，由光而明。
七十二、黑夜給了我黑色的眼睛，我會(huì)用它尋找我的光明。
七十三、永光永光，永遠(yuǎn)陽(yáng)光。
七十四、一體化裝飾，一次性到位，一輩子省心。
七十五、永光燈飾城，照耀您幸福地生活。
七十六、白天是太陽(yáng)的，夜晚是永光的。
七十七、溫情的光籠罩愛(ài)人，如你的愛(ài)籠罩她的世界。
七十八、永光燈飾城，用實(shí)力和服務(wù)閃耀革命老區(qū)。
七十九、多年品質(zhì)，萬(wàn)家燈火，永光我認(rèn)可。
八十、一點(diǎn)光，一點(diǎn)亮，把我?guī)нM(jìn)幸福殿堂。
八十一、永光，我們用心為您照亮明天。
八十二、床前點(diǎn)“永光”，溫馨又舒暢，永光燈飾，亮！
八十三、星燦燦風(fēng)光無(wú)限，樂(lè)融融春風(fēng)化雨。
八十四、點(diǎn)亮生活盡在永光。
八十五、萬(wàn)家燈火，永光燈飾。
八十六、立足齊魯文化之源，再鑄永光華夏經(jīng)典！
八十七、誠(chéng)信的光芒，照亮你也照亮我。
八十八、點(diǎn)亮生活，溫暖心靈，閃爍品位，榮光臨沂。
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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十八
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門(mén)及所屬各子(分)公司。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。
第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。
第四條公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì)，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括：
(一)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
(七)對(duì)公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。
第七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括：
(二)對(duì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見(jiàn)等。
(三)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評(píng)審，并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。
第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實(shí)施過(guò)程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括：
(二)每年適時(shí)召開(kāi)公司專項(xiàng)會(huì)議，搜集、整理管理層對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見(jiàn)。
(三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)。
等。
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營(yíng)銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
(一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃，各部門(mén)準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
(四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后，向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門(mén)在匯總分析各部門(mén)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。
(二)上一年度經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。
第十六條公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的予以調(diào)整和處罰。
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動(dòng)修訂，在非計(jì)劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定。
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)及保管，實(shí)施分級(jí)保密管理制度。
第九章附則。
第二十一條本規(guī)定自董事會(huì)審議通過(guò)之日起實(shí)施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
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