計(jì)劃可以增加我們的自信心，因?yàn)槲覀儗Υ蝿?wù)有了明確的了解和安排。在制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。以下是一些優(yōu)秀計(jì)劃的實(shí)例，希望對你的計(jì)劃有所幫助。
煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇一
為加強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)督管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實(shí)處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保項(xiàng)目部安全、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定2014年度安全工作計(jì)劃：
一、安全工作目標(biāo)。
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故，輕傷控制在2人一下。
2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故。
3、全面加強(qiáng)管理，確保礦井建設(shè)安全有序推進(jìn)。
4、繼續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化管理，扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，確保順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
二、主要工作安排。
1、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)。
交換等，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，確保項(xiàng)目部安全平穩(wěn)發(fā)展。
進(jìn)一步完善安全績效考核體系，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個(gè)人“安全工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵(lì)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高公司安全管理水平。
2、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。
（1）項(xiàng)目部進(jìn)一步健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn)、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及審批制度，逐步提高項(xiàng)目部安全管理水平。同時(shí)按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項(xiàng)目建設(shè)安全管理要求。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、井隊(duì)隊(duì)長下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班情況。
（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機(jī)構(gòu)，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”、水文探測、提升運(yùn)輸、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度，確保建設(shè)工程項(xiàng)目正常有序開展。
3、加強(qiáng)安全精細(xì)化管理。
（1）提高認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理，是一項(xiàng)長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細(xì)化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。
（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。一是要使每項(xiàng)工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化，責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實(shí)際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)。
（3）嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。詳細(xì)制定每個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成執(zhí)行、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)懲體系。加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人頭上有指標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任明確，形成完整的閉合運(yùn)行體系。
（4）加強(qiáng)班組建設(shè)。完善班組安全管理考核辦法，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全目標(biāo)納入各班組安全績效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動(dòng)，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。
（5）狠抓質(zhì)量，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高項(xiàng)目部精細(xì)安全水平。
安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
（1）加強(qiáng)“一通三防”瓦斯治理工作。
一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設(shè)施齊全有效，保護(hù)裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。二是堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實(shí)加強(qiáng)瓦斯源頭治理，加強(qiáng)井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設(shè)。三是強(qiáng)化綜合防塵管理，對掘進(jìn)工作面粉塵大的問題，進(jìn)行灑水降塵，同時(shí)對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強(qiáng)防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點(diǎn)消防器材配備齊全。
（2）加強(qiáng)防治水工作。
根據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，成立專業(yè)探放水機(jī)構(gòu)及探放水隊(duì)伍，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實(shí)行“專用鉆機(jī)”、“專職隊(duì)伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)對井上下排水設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好可靠。
（3）加強(qiáng)頂板管理。
繼續(xù)推行掘進(jìn)作業(yè)安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每月末由相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，提高頂板支護(hù)質(zhì)量，確保頂板無事故；同時(shí)定期對支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保支護(hù)材料合格。
（4）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。
繼續(xù)開展好每周機(jī)電檢查工作，對井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，保證機(jī)電設(shè)備完好可靠；要做好各類機(jī)電司機(jī)的崗位技能培訓(xùn)工作，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)、實(shí)踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時(shí)要加強(qiáng)運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定，在運(yùn)輸前對運(yùn)輸線路、設(shè)備、信號等進(jìn)行全面檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運(yùn)輸，運(yùn)輸過程中要設(shè)好警戒、嚴(yán)禁超掛車輛等違章行為。
（5）加強(qiáng)火工品管理。
興隆煤礦屬建設(shè)礦井，井下涉爆作業(yè)點(diǎn)較多，各單位要認(rèn)真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定，杜絕火工品流失；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設(shè)好警戒，確保安全。
5、加大隱患排查力度。
（1）加強(qiáng)日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查，對井上、下所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查，并召開周安全例會(huì)，逐一落實(shí)檢查出的問題和隱患，嚴(yán)格整改落實(shí)；二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認(rèn)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強(qiáng)安全員現(xiàn)場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時(shí)匯報(bào)，時(shí)刻掌握各作業(yè)地點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)。
（2）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，繼續(xù)以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點(diǎn)，認(rèn)真開展隱患排查治理各項(xiàng)工作，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任等，切實(shí)提高項(xiàng)目部安全管理水平。
（3）提高全員安全監(jiān)管意識。一是嚴(yán)格執(zhí)行管理人員定期參加施工隊(duì)班前會(huì)制度，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，切實(shí)提高施工隊(duì)安全管理水平；二是深入開展安全信息市場化管理，提高各專業(yè)管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，杜絕違章，消除隱患；三是做好群眾監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)群防群治，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全管理的積極性，做到齊抓共管的目的。
6、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作。
嚴(yán)格按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，按標(biāo)準(zhǔn)配齊a、b、c類管理人員及十大特種作業(yè)人員。全面扎實(shí)開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，在堅(jiān)持項(xiàng)目部、隊(duì)、班組三級教育培訓(xùn)的同時(shí)，針對各隊(duì)工作特點(diǎn)，繼續(xù)做好每日一查安全培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)格師徒傳幫帶管理，不斷提高職工安全意識和專業(yè)技能，從根本上杜絕違章現(xiàn)象。在礦井建設(shè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法投入生產(chǎn)運(yùn)行前，必須首先對操作、作業(yè)員工及管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，確保員工熟悉性能指標(biāo)、工作機(jī)理，熟練掌握操作方法和安全操作知識，避免事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目部安全平穩(wěn)發(fā)展。
7、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。
加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造良好氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、安全演講、安全版報(bào)、安全知識競賽、安全文化長廊等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責(zé)任意識、敬業(yè)精神、紀(jì)律觀念和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。使“安全為自己、安全為大家”的安全理念，深入員工，真正理解安全理念的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中，牢固樹立“我要安全、我會(huì)安全”的自覺意識和行動(dòng)，不斷豐富項(xiàng)目部安全文化建設(shè)，形成獨(dú)具特色的安全文化體系。
8、保證安全投入。
興隆煤礦正在建設(shè)期，針對礦井改造前各系統(tǒng)基本形成現(xiàn)狀進(jìn)行完善，同時(shí)將嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為施工井隊(duì)提取安全技術(shù)措施費(fèi)用，確保各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目安全順利開展。
安全是企業(yè)永恒的主題，我們要時(shí)刻做到警鐘長鳴，常抓不懈，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，深入開展各類安全活動(dòng)，繼續(xù)推行精細(xì)安全，突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)隱患排查，做到安全工作不留死角，切實(shí)提高項(xiàng)目部安全管理水平，確保2014年安全工作目標(biāo)全面完成。
貴州省桐梓縣獅溪興隆煤礦項(xiàng)目部。
二〇一三年十二月二十一日。
煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二
難忘的2011年已接近尾聲，充滿希望和激情的2012年即將來臨。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在各個(gè)兄弟單位的大力支持下，在同事們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本完成。
2011年是公司由基建礦井轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井的重要階段，也是公司為確保以后正常安全生產(chǎn)打好的結(jié)實(shí)地基，回顧2011年供銷科在供應(yīng)與銷售方面都給公司錦上添花。為確保2012年公司供銷科再次給公司安全生產(chǎn)錦上添花，現(xiàn)對2011年工作做個(gè)總結(jié)和2012年的工作計(jì)劃。
一、供應(yīng)方面主要分為二大塊管理。
（1）采購管理：采購管理是確保安全生產(chǎn)順暢的保障，為確保每月的正常安全生產(chǎn)，供銷科嚴(yán)格按照物資采購計(jì)劃制度進(jìn)行采購，絕不產(chǎn)生多采購，盲目采購等現(xiàn)象。每月下旬就開始著手做好各科室的材料計(jì)劃匯總申報(bào)、審批工作，并在次月上旬上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核并嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)審核的計(jì)劃單，按需、按量、按質(zhì)、比價(jià)、進(jìn)行采購。基本上確保了2011年公司安全生產(chǎn)順暢進(jìn)行。
（2）倉庫管理：倉庫是服務(wù)安全生產(chǎn)順暢的服務(wù)機(jī)構(gòu)，也是把握生產(chǎn)成本的職能機(jī)構(gòu)。為確保服務(wù)順暢，成本下降，倉庫在“鄢騰民”同志的正確帶領(lǐng)下，庫管員的共同努力下，做到了，按需發(fā)料，以舊換新，先進(jìn)先出，限額發(fā)料的原則，滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。2010年底倉庫庫存資金為4426342.67元，2011年11月底倉庫庫存資金為3026880.57元，庫存資金減少1400062.1元，減少近32個(gè)百分點(diǎn)。這樣讓礦上積壓資金減少，給礦上資金方面得到了盤活。倉庫在今年11月底進(jìn)行了清倉盤庫，這也是建礦以來唯一一次徹底的清理庫房，并且在盤庫過程中進(jìn)行倉庫整理分類擺放。使倉庫煥然一新。
二、銷售方面主要分為二大塊管理。
（1）銷售管理：銷售是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，一切生產(chǎn)都是為銷售。煤礦企業(yè)也如此，2011年也是公司銷售煤炭的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和帶領(lǐng)下，供銷科銷售組的共同努力下，在“譚斌”同志吃苦耐勞，積極進(jìn)取犧牲自己的星期假日認(rèn)真抓好煤質(zhì)管理和銷售工作取得了較好較大的成績。2011年11月底公司累計(jì)銷售原煤27680.05噸，銷售金額達(dá)14019647元。平均銷售單價(jià)為506元/噸。資金回籠率達(dá)到100%。特別是在這種煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，供銷科采取按量分批的辦法，定位煤炭銷售價(jià)格以達(dá)到利潤最大化，即沒有影響公司的生產(chǎn)，又賣出了好價(jià)錢，平均噸煤多賣價(jià)500大卡左右。
加，所以煤質(zhì)管理也是銷售方面的重中之重。2011年公司累計(jì)銷售煤炭27680.05噸，其中1-7月份平均發(fā)熱量約為3800大卡左右，7-11月份平均發(fā)熱量約為4000大卡左右，11-12月份質(zhì)量急速下降，平均發(fā)熱量約為2500大卡左右，在這種情況下，供銷科嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量管理，不符合公司要求的煤炭一律給予報(bào)廢。
2011年即將結(jié)束，2012年即將來臨。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，供銷科將信心百倍的完成2012年礦上所給定的期望。
一、供應(yīng)方面：
（1）全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。加強(qiáng)管理，為了做到物資不流失。重新改建庫房，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，進(jìn)一步強(qiáng)化倉庫管理，嚴(yán)格做到帳、卡、物、資金相符一致，提升了倉庫管理的新臺(tái)階。
（2）明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確職責(zé)。全面完善各項(xiàng)管理機(jī)制。
劃提高準(zhǔn)確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給礦領(lǐng)導(dǎo)審批，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備資金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，利用物資的代儲(chǔ)代銷的方式，達(dá)到降低材料成本的目的。對各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。
（4）開源節(jié)流，節(jié)支增效，盡量做好利用自制加工材料，嚴(yán)格以舊換新制度加大修復(fù)利廢的工作力度，降低材料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。并且做好跟蹤服務(wù)，定期到生產(chǎn)用料單位座談及時(shí)掌握材料的使用情況。
二、銷售方面：
（1）做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實(shí)做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，及時(shí)了解市場信息，爭取政策支持。
（2）加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度，建立相關(guān)管理制度，沒達(dá)到公司質(zhì)量要求的煤炭堅(jiān)決給予報(bào)廢，取制化嚴(yán)格按照國標(biāo)執(zhí)行，杜絕一切馬虎，保證不出現(xiàn)與用戶產(chǎn)生煤質(zhì)糾紛。
（3）準(zhǔn)確掌握煤炭銷售市場情況，提供可借的市場信息按照公司的要求標(biāo)準(zhǔn)，制定煤炭的銷售價(jià)格。
（4）加強(qiáng)運(yùn)輸管理，保證運(yùn)輸與生產(chǎn)協(xié)調(diào)，杜絕出現(xiàn)滿倉影響生產(chǎn)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)好運(yùn)輸調(diào)配工作，滿足客戶要求。
2012年相信供銷科在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，供銷科全體員工將信心百倍，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力的完成2012年礦上下達(dá)的工作任務(wù)。
供銷科。
宜萍煤業(yè)有限責(zé)任公司。
煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇三
我叫崔亮，是西井綜采隊(duì)一名副隊(duì)長，隨著河南能源新疆公司的快速發(fā)展，永煤集團(tuán)的企業(yè)文化理念，“用心做事、激情工作”時(shí)刻指引著我奮勇向前?？偨Y(jié)一年來的成績與不足向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：
一、工作業(yè)績：
一年來，通過對集團(tuán)公司及正龍公司的企業(yè)文化理念及在理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的深入學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)有了很大的提高。通過學(xué)習(xí)，我明白一個(gè)道理，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，只有這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代化安全高效礦井的要求。通過不間斷加強(qiáng)對各類知識的學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過硬、品德優(yōu)秀、適應(yīng)新形勢下礦井發(fā)展的管理人員。
8、240。
9、2。
213、2602四個(gè)工作面，260。
2、2213工作面正在回采，地質(zhì)條件相對比較復(fù)雜，斷層構(gòu)造較多。這些客觀的因素給我們的安全生產(chǎn)及煤質(zhì)管理帶來了很大的難度，但在隊(duì)長、書記的正確帶領(lǐng)下，每天根據(jù)工作面變化，指導(dǎo)工作面上起、下落刮板輸送機(jī)，調(diào)整好工作面頂?shù)装?。各班加?qiáng)檢矸力度，采取有效措施，使用了耙裝機(jī)分矸，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，使我們的煤質(zhì)沒有受到太大的影響。
“不是因?yàn)閸徫蝗蔽叶恍?，而是我缺崗位不行”，領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)崗位，我像對待自己的生命一樣去珍惜，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望。開好班前會(huì)，是我的每班第一課，通過總結(jié)上一班的經(jīng)驗(yàn)和不足，從細(xì)小部分說起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，抓現(xiàn)場安全管理，一刻不能放松，帶領(lǐng)全班職工克服種種困難，排除一切安全隱患，班班都能夠圓滿出色地完成生產(chǎn)任務(wù)。過斷層期間，我所帶的班組，無一起輕傷以上和機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生，贏得了領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。中班的學(xué)習(xí)會(huì)，我能夠帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、安全技術(shù)知識及上級有關(guān)文件精神，使我和職工們都能從學(xué)習(xí)中體會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，提高職工的安全意識，正確引導(dǎo)員工感恩永煤，報(bào)效永煤。
作為一名黨員，對企業(yè)肩負(fù)著的光榮而重大的使命和責(zé)任。熱心幫助他人是我的一貫原則，也是我的職責(zé)。通過學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》這本書，我深深的認(rèn)識到責(zé)任是一個(gè)人的立足之本，責(zé)任能夠讓人堅(jiān)強(qiáng)、讓人勇敢。責(zé)任是一個(gè)人的原動(dòng)力，只有認(rèn)清自己的責(zé)任，才能時(shí)時(shí)刻刻承擔(dān)起自己的責(zé)任。
作為跟班隊(duì)長，我堅(jiān)持每班開工前組織班長、驗(yàn)收員組成五人安全隱患排查小組，進(jìn)行橫到邊、豎到底的安全隱患排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過安全隱患的排查與處理，杜絕了各級人員對安全隱患熟視無睹，只講空話的現(xiàn)象，有力的促進(jìn)了現(xiàn)場工作環(huán)境的安全。根據(jù)礦上安全工作安排，每次跟班我都把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，保證安全無事故；對綜采二隊(duì)的管理情況，協(xié)助隊(duì)長及時(shí)完善和制定了各種管理制度，如職工行為規(guī)范處罰辦法，煤質(zhì)管理辦法等，進(jìn)一步完善了質(zhì)量驗(yàn)收辦法，定崗、定員、定責(zé)任、定分考核辦法等。這些制度的及時(shí)制定、出臺(tái)和完善，極大地規(guī)范了職工行為，調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性，在全隊(duì)上下形成爭著干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的張弛有序的良好局面。工作中存在問題與不足：
1、遇到生產(chǎn)問題，存在急躁現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理水平。
三、今后工作努力的方向及2009年工作設(shè)想。
1、在09年的工作中，真抓實(shí)干、認(rèn)真總結(jié)近幾年來企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，著重現(xiàn)場管理。
2、虛心接受職工的建議和意見，集思廣義搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
3、認(rèn)真查隱患，做好機(jī)電設(shè)備的預(yù)測性、預(yù)防性檢修，全年實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備“零”影響、“零”事故、“零”缺陷，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，激情工作，提高自己管理水平。自我加力、自強(qiáng)不息、用心做事和餞行企業(yè)文化，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，協(xié)助隊(duì)長帶好隊(duì)伍。發(fā)2008年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我一定倍加努力，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心做事，把各項(xiàng)工作做的更好！
煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇四
20xx年己將過去，新的一年即將來臨，回顧過去的一年，消防安全工作是我礦綜合治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到我礦財(cái)產(chǎn)安全和整個(gè)煤礦和全體員工的生命安全。對于這項(xiàng)工作，我礦從來不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。我們在實(shí)際工作中能堅(jiān)持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善工作方法，有效提高安全防范能力，提出有效解決辦法，將事故隱患減少到最低指數(shù)，最大可能的提供安全保障，確保我礦建設(shè)發(fā)展不受影響?，F(xiàn)將我礦20xx年度消防安全工作作以下總結(jié)：
一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作。
只有思想上重視起來，安全行為才有保障，為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳，主要從三個(gè)方面落實(shí)這項(xiàng)工作，首先是通過各級會(huì)議進(jìn)行消防安全宣傳,召開消防安全工作例會(huì)，分析問題討論措施布置工作。我礦領(lǐng)導(dǎo)在每次的煤礦職工大會(huì)上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要求全體職工小心謹(jǐn)慎，預(yù)防為主。我礦就安全問題專門召開全礦職工大會(huì)，對包括消防安全在內(nèi)的安全問題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問題，要求各個(gè)科室和個(gè)人將安全牢記在心。其次是組織職工觀看消防展覽和影片,我礦針對職工接受和理解問題的特點(diǎn)，組織職工參觀直觀材料，加深他們的印象,使職工掌握了基本的消防安全知識，增強(qiáng)了消防安全意識。另外在職工之中進(jìn)行了多次系統(tǒng)全面的消防安全培訓(xùn)。培訓(xùn)既有書面的又有實(shí)際操作，理論與實(shí)踐相結(jié)合,參加培訓(xùn)人員面廣量大，培訓(xùn)工作細(xì)致全面，效果顯著。
二、推進(jìn)消防安全責(zé)任制，充分落實(shí)管理責(zé)任與具體措施。
只有加強(qiáng)管理，做到責(zé)任到人，才能真正做到防微杜漸。明崗明責(zé)，檢查評比，是強(qiáng)化管理力求實(shí)效的重要舉措。具體說來，我礦從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了消防安全管理：
1、確定重點(diǎn)防火部位，明確重點(diǎn)防火部位負(fù)責(zé)人。
2、經(jīng)常性地檢查疏散通道，檢查疏散指示標(biāo)志,以便應(yīng)急情況有保障。
3、加強(qiáng)對坑木堆放的管理,尤其是對易燃物品的管理，保證了無一例隱患存在。
4、加強(qiáng)對保管室、辦公室的管理，不定期檢查安全情況。，我們在對有關(guān)人員加強(qiáng)消防安全教育的同時(shí)加大檢查力度,有隱患及時(shí)有效整改,確保萬無一失.
5、加強(qiáng)對消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因?yàn)檫@些器具平時(shí)很少使用就放棄管理，而是注重保養(yǎng),保證隨時(shí)可以應(yīng)急使用。
6、加強(qiáng)對住礦職工安全教育與檢查。寢室管理員每天檢查，及時(shí)公布，如有違紀(jì)，迅速處理,屢教不改者，上報(bào)煤礦辦公室。執(zhí)行情況良好，未有事故發(fā)生。
三、開展檢查整治，確保不發(fā)生任何消防安全事故。
為保障全礦消防安全管理制度和措施得到認(rèn)真貫徹和落實(shí)，確保礦井安全管理工作目標(biāo)的安全實(shí)現(xiàn)，礦井安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門在重大節(jié)日期間開展專項(xiàng)消防安全檢查，今年元旦、五一勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，并對存在的隱患進(jìn)行了認(rèn)真的整改。通過整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完善了消防責(zé)任制，努力確保不發(fā)生任何消防安全事故。
四、制訂消防安全緊急預(yù)案,確保臨危不亂.
消防安全無小事，為使火險(xiǎn)隱患能夠在第一時(shí)間得到有效控制，并保證職工能夠處危不亂，科學(xué)避險(xiǎn)，減少盲目、慌亂和踩踏事故的發(fā)生，煤礦組織全體職工，通過對宿舍等職工集中區(qū)域進(jìn)行實(shí)際考察，反復(fù)醞釀、建立煤礦安全意外事故處置預(yù)案制度。煤礦建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度，制訂了切實(shí)可行的“消防安全緊急預(yù)案”。
五、警鐘常鳴，專人值守,安全有保障.
為避免各種不安全因素的發(fā)生，我礦嚴(yán)禁職工在宿舍使用火具，確保煤礦穩(wěn)定無事故,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
煤礦消防安全工作是一個(gè)艱巨的長期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。由于認(rèn)識明確，措施到位，20xx年一年以來，我礦從未發(fā)生過消防安全方面的意外事故。我們在加強(qiáng)日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時(shí)，要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結(jié)合，才能保證煤礦安全。每個(gè)人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關(guān)己就沒事。我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全礦領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，為煤礦的發(fā)展事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇五
在市委市政府、上級主管局和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，八月份全公司干部職工齊心協(xié)力，努力拼搏，克服了井下地質(zhì)條件變化大，安全管理困難等諸多不利因素，嚴(yán)格按照上級指示和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)查細(xì)管，扎實(shí)苦干，圓滿完成了八月份各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)安排如下：
(一)安全情況。
8月份安技處共查出各礦存在問題共計(jì)126條，罰款7950元，其中小港煤礦查出問題41條，罰款2700元;羊泉煤礦查出問題62條，罰款3300元;四槐樹煤礦查出問題23條，罰款1950元。從查出的存在問題及出具的罰款來分析，頂板管理方面和機(jī)電運(yùn)輸存在的問題仍然高居不下，8月份在頂板管理方面查出43條問題，機(jī)電提運(yùn)和一通三防分別是32條和28條。
(二)生產(chǎn)情況。
8月份全公司共產(chǎn)原煤67762噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺1115.3米;其中小港產(chǎn)煤45029噸，進(jìn)尺574.1米，羊泉產(chǎn)煤13817噸，進(jìn)尺238.5米，四槐樹產(chǎn)煤8916噸，進(jìn)尺302.7米。從生產(chǎn)情況來分析，各礦的掘進(jìn)效率跟不上當(dāng)前生產(chǎn)的需要，采掘接續(xù)仍是制約生產(chǎn)的主要問題，需認(rèn)真的加以研究，努力提高掘進(jìn)效率，保證正常的采掘接續(xù)。
按照8月6日公司安全辦公會(huì)議的安排，8月份主要做好了以下工作：
(—)各煤礦在思想和行動(dòng)上高度重視安全工作。公司安技處及各煤礦根據(jù)當(dāng)前的安全形勢，認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)、分析布置和檢查，各煤礦通過召開專題會(huì)議和早調(diào)度會(huì)把安全任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)和要求;公司安技處于10日、20日組織三個(gè)煤礦安全科長和安全礦長召開了安全專題例會(huì)，對抓好當(dāng)前安全工作的重要性做了要求，并按照會(huì)議形成的決議對三個(gè)煤礦不定時(shí)的進(jìn)行了突擊檢查，收到了良好的效果。
(二)突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，管好薄弱時(shí)段、環(huán)節(jié)。各煤礦對自己的工作進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，排查出了工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，制定了措施，認(rèn)真的組織貫徹實(shí)施。小港煤礦7412工作面下行開采，在安技處和小港煤礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對支護(hù)措施進(jìn)行了改進(jìn)，防止了冒頂推支柱底根子現(xiàn)象的發(fā)生;羊泉煤礦-386采煤工作面安全順利的回撤完畢，11109工作面初采初放安全進(jìn)行;四槐樹煤礦15101工作面采取調(diào)料，縮小循環(huán)為收尾工作打下了基礎(chǔ)，16層底板繞道安全的與16層副下山精確貫通。
(三)采取多種形式，搞好職工的教育培訓(xùn)工作，不斷提高工人的安全技能。各煤礦繼續(xù)組織開展好了與職工的談心工作和家訪交流工作，通過和風(fēng)細(xì)雨、潤物無聲的說服教育、感化，使職工的安全意識明顯增強(qiáng);其次是按照年初制定的計(jì)劃對職工進(jìn)行了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試;三是認(rèn)真組織開展好了安全知識抽考活動(dòng)，對在抽考活動(dòng)中取得好成績的給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)嚴(yán)格制度的執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)格考核、嚴(yán)厲追究。按照公司下發(fā)的一系列安全規(guī)章制度，公司安技處及各礦安全科不折不扣的進(jìn)行了監(jiān)督落實(shí)，通過月度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核和“雙基”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;通過平時(shí)的檢查對出現(xiàn)的“違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和行為”進(jìn)行嚴(yán)肅懲處，確保了制度執(zhí)行到位，落實(shí)到位，考核到位。
(五)突出抓好“一通三防”、“頂板管理和機(jī)電提運(yùn)工作”。各煤礦在管理過程中突出了“一通三防”是煤礦管理的重中之重這一主題。狠抓了通風(fēng)系統(tǒng)、綜合防塵、局部通風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控的管理，其次是加強(qiáng)了對頂板的管理工作，各煤礦按照規(guī)定對采掘面的特殊支護(hù)、在籍巷道的維護(hù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)管理，杜絕了頂板方面事故的發(fā)生;三是各煤礦加強(qiáng)了對機(jī)電提運(yùn)工作的監(jiān)督與管理，小港煤礦八采區(qū)大皮帶已初步安裝完畢，羊泉煤礦11109新運(yùn)輸系統(tǒng)投入使用，四槐樹煤礦主井絞車安裝完畢并投入正常使用。
(六)各煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高。8月份各煤礦根據(jù)要求修訂完善了《工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《通防質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)》等，從8月11日正式實(shí)施運(yùn)行至今收到了良好的效果，各礦“三大質(zhì)量”都有了一定的提高。
(一)各煤礦各系統(tǒng)的工作還存在一些隱患，像小港煤礦的通風(fēng)、羊泉煤礦的運(yùn)輸及各煤礦的供電系統(tǒng)等，還存在著不合理、不可靠的現(xiàn)象，礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力還很脆弱。
(二)各煤礦的采掘接續(xù)仍是制約生產(chǎn)的主要因素。特別是各煤礦的掘進(jìn)效率問題，受地質(zhì)條件、環(huán)節(jié)、組織的影響，遲遲得不到提高，需要各煤礦認(rèn)真研究采取措施，找準(zhǔn)癥結(jié)，消除這些不利因素，把掘進(jìn)效率提上來。
(三)“手指口述”法的推行工作出現(xiàn)忽冷忽熱的現(xiàn)象，沒有很好的堅(jiān)持執(zhí)行好，各煤礦除上、下井口，猴車上車點(diǎn)推行的較好外，其他崗位執(zhí)行的很差，領(lǐng)導(dǎo)要求就抓，不要求就不抓，這個(gè)毛病還沒有改。
(四)“雙基”文字材料的組織存在應(yīng)付、湊付、糊弄的現(xiàn)象和厭戰(zhàn)的情緒，從本月檢查情況來看，有些單位材料提供不及時(shí)，本應(yīng)正常開展工作記錄的材料卻弄虛作假，態(tài)度不端正，思想認(rèn)識不到位。
以上這些不足希望各礦認(rèn)真反思，仔細(xì)研究，努力做好整改，避免以后出現(xiàn)。
煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇六
一年來,我堅(jiān)持不懈把放好、管住、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)做為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)來抓，嚴(yán)肅認(rèn)真財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工會(huì)財(cái)務(wù)工作獲得了新的.進(jìn)度，為促進(jìn)工會(huì)工作的發(fā)展趨勢出示了靠譜的化學(xué)物質(zhì)確?！，F(xiàn)對2020年工作開展下列小結(jié)。
一、采取一定的有效措施，確保經(jīng)費(fèi)及時(shí)。
應(yīng)對新時(shí)期工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥交工作中出f的新情況、新難題,礦工會(huì)常?？茖W(xué)研究,用心剖析,采用多種多樣切實(shí)可行的對策，立即、全額收好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。提升政策宣傳。根據(jù)出文、舉辦培訓(xùn)班等形式多樣，相關(guān)部門對收交工會(huì)經(jīng)費(fèi)工作必要性的了解，提高了依規(guī)撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)的主動(dòng)性。提升與礦行政部門的商議和溝通交流。工會(huì)財(cái)會(huì)人員與礦行政部門保證了勤聯(lián)絡(luò)、勤催促，爭取礦行政部門的適用和協(xié)助，促進(jìn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)全額及時(shí)。
二、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，嚴(yán)格要求經(jīng)費(fèi)。
一年來，礦工會(huì)認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)會(huì)計(jì)現(xiàn)行政策，嚴(yán)苛依照應(yīng)用領(lǐng)域和規(guī)范開展經(jīng)費(fèi)管理方法。完善管理制度。依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求和工作具體，完善健全了工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算管理方案、“一支筆”審核規(guī)章制度、物件購買、工程驗(yàn)收、管理方法和應(yīng)用規(guī)章制度、賬簿登記、工作交接規(guī)章制度及財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)規(guī)章制度，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作完成了系統(tǒng)化和規(guī)范性。嚴(yán)格監(jiān)督核查。工會(huì)本年度預(yù)決算及其重特大支出都?xì)v經(jīng)團(tuán)體科學(xué)研究后遞交經(jīng)費(fèi)核查聯(lián)合會(huì)準(zhǔn)許。年尾工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收入支出狀況歷經(jīng)經(jīng)費(fèi)核查聯(lián)合會(huì)根據(jù)后，向工會(huì)vip會(huì)員大會(huì)匯報(bào)，接納員工監(jiān)管，征求員工建議，保證了民主化投資理財(cái)，公開化。
三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理使用經(jīng)費(fèi)。
礦工會(huì)依照“節(jié)儉、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、適度原則、收支平衡、略微結(jié)余”的標(biāo)準(zhǔn)。將比較有限的資產(chǎn)采用維護(hù)保養(yǎng)員工利益上，采用關(guān)注員工日常生活、進(jìn)行各類主題活動(dòng)上，進(jìn)一步為員工辦好事、辦好事。一直堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”：即有益于提升維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn);有益于服務(wù)基層的標(biāo)準(zhǔn);有益于提升工會(huì)工作總體水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn);有益于確保關(guān)鍵工作成功執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn);有益于節(jié)省成本的標(biāo)準(zhǔn)。
一年來，礦工會(huì)財(cái)務(wù)工作獲得了不錯(cuò)的考試成績，確保了工會(huì)各類工作的順利進(jìn)行，但從總體運(yùn)行看來，仍有不夠的地區(qū)：一是以往的一部分經(jīng)費(fèi)還未撥交及時(shí);二是某些生產(chǎn)車間工會(huì)會(huì)員費(fèi)應(yīng)用仍有不標(biāo)準(zhǔn)狀況。對于這種難題，有待在將來的工作中采取一定的有效措施，進(jìn)一步加以解決。
將來我能充分運(yùn)用經(jīng)費(fèi)核查聯(lián)合會(huì)的監(jiān)管功效，提升平時(shí)的核查監(jiān)管。另外，要按時(shí)向vip會(huì)員大會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作，提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理方法和應(yīng)用的清晰度，推動(dòng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階、再自主創(chuàng)新考試成績。
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煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇七
今年以來，xxx認(rèn)真貫徹落實(shí)礦安全會(huì)議精神，牢固樹立“安全第一”思想，持續(xù)開展“雙述”工作，堅(jiān)持崗位培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，提前二個(gè)月完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大事故，采區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面我就今年的安全工作做一簡要總結(jié)。
一、貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，落實(shí)五個(gè)到位，提升工作效率進(jìn)入2010年，xxx把貫徹上級安全會(huì)議精神作為重點(diǎn)工作來抓，組織井、科、隊(duì)三級管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)xxx的實(shí)際情況研究制定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，制定完善符合礦井實(shí)際情況的管理制度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，建立健全安全管理監(jiān)督檢查體系，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以五個(gè)到位為統(tǒng)領(lǐng)、以制度落實(shí)為保障，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，持續(xù)開展“雙述”活動(dòng)。
是：一是充分利用每周二、五學(xué)習(xí)日開展安全文化教育，學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和班中注意事項(xiàng)及安全操作規(guī)程，同時(shí)每月舉行一次考核；二是周一開展安全座談會(huì)，分析事故案例，對工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，查找工作中的不足，制定切合實(shí)際的安全措施，做到先安全后生產(chǎn)；三是在采區(qū)干部職工中推行“手指口述”和“崗位描述”活動(dòng)，做到全員參與，人人過關(guān)，以形成良好、自然、安全的行為習(xí)慣，逐步錘煉出一支心理素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能高、組織紀(jì)律強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。
三、堅(jiān)持超前防范，嚴(yán)格隱患排查制度。
為杜絕各類事故的發(fā)生，xxx始終把隱患排查作為一項(xiàng)重要工作的來抓，嚴(yán)格按照四級隱患排查制度，深入現(xiàn)場開展隱患活動(dòng)，做到每班施工和工作前不進(jìn)行隱患排查不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)，真正做到從源頭上控制事故的發(fā)生，對工作地點(diǎn)存在的安全隱患，按照五定四簽字原則進(jìn)行落實(shí)。
四、強(qiáng)化重點(diǎn)、制定措施，保證安全。
絕不合格工程；四是嚴(yán)格各級領(lǐng)導(dǎo)值班跟班的現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證各地點(diǎn)的安全生產(chǎn)。
斜巷提升的安全管理方面，明確了90米下山、軌道巷以運(yùn)輸隊(duì)為管理單位，做到開車不行人、行人不開車。軌道巷每50米安裝了信號燈，要求職工看見紅燈必須躲避，斜巷巷修地點(diǎn)要求施工單位上部設(shè)置擋車裝置、打護(hù)身點(diǎn)桿，下部設(shè)置防滾渣設(shè)施，確保斜巷提升、上下職工的人身安全。
五、完善機(jī)制，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
xxx受條件限制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在基礎(chǔ)差、起步晚、起點(diǎn)低等不足，今年，我們堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，依據(jù)《xxx2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排意見》，逐步建立完善了采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、措施、考核、獎(jiǎng)懲辦法。一是抓好巷修、開掘工程質(zhì)量，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)；二是充分利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金和安技措資金，對礦井通風(fēng)、排水、供電、提升運(yùn)輸?shù)却蟮纳a(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，筑牢安全屏障；三是嚴(yán)把質(zhì)量檢查和驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決消滅劣質(zhì)工程，在檢查驗(yàn)收中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，對質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來，通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。四是創(chuàng)新管理機(jī)制。建立安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
2011年安全工作打算：
一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，牢固樹立安全第一思想，嚴(yán)格落實(shí)五個(gè)到位，杜絕重特大事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
二、加大職工安全培訓(xùn)工作，提高廣大職工的自身職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到全員持證上崗。
三、繼續(xù)開展“雙述”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)我采區(qū)安全生產(chǎn)管理，牢固樹立以人為本管理理念，提升職工隊(duì)伍基本素質(zhì)。
四、落實(shí)“四級隱患排查”，狠抓“三違”，加大責(zé)任追究力度，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
五、進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
六、狠抓現(xiàn)場管理。特別是頂板管理、斜巷提升及火工品管理上下功夫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕不安全隱患的發(fā)生，確保采區(qū)安全生產(chǎn)。
煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇八
1、積極與養(yǎng)生堂總務(wù)部協(xié)調(diào)，做好園區(qū)事物的協(xié)調(diào)工作。
2、繼續(xù)1號樓人員招聘事宜，并做好后續(xù)相關(guān)培訓(xùn)工作。
3、做好過年期間的排班值班工作。
4、做好年底衛(wèi)生大檢查的各項(xiàng)工作。
5、1號樓相關(guān)服務(wù)要求、服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)的梳理落實(shí)。
6、1號樓前臺(tái)外來人員把控要求及接待流程的明確。
7、1號樓設(shè)施設(shè)備進(jìn)度等問題跟進(jìn)，為1月研究所搬遷做準(zhǔn)備。
8、做好設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，做好園區(qū)能耗分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理異常情況。
9、做好年底安全大檢查的各項(xiàng)工作。
10、做好年底園區(qū)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。
12、做好1號樓監(jiān)控設(shè)備的調(diào)整梳理。
13、園區(qū)綠化的冬季日常養(yǎng)護(hù)管理工作。
14、各部門做好日常及計(jì)劃性服務(wù)工作。
煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇九
為了務(wù)實(shí)抓好2017年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實(shí)際情況，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《技改擴(kuò)能工程與瓦斯治理方案》的實(shí)施，本著“力除隱患，落實(shí)責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。
二、奮斗目標(biāo)：
1、全年不發(fā)生重傷及以上事故。
2、不發(fā)生淹井事故和重大未遂事故。
3、加快技改擴(kuò)能工程建設(shè)，強(qiáng)化礦井風(fēng)路整治，根本扭轉(zhuǎn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)阻較大問題。
4、確保象鼻煤礦老窖積水的排放，圓滿完成象鼻老巷的維修工作。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
組長：
副組長：
成員：
2、礦巖巷掘進(jìn)班成立安全生產(chǎn)目。
標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。
四、重點(diǎn)工作：
1、認(rèn)清技改擴(kuò)能工程建設(shè)和安全威脅的嚴(yán)峻形勢，切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃技改擴(kuò)能工程建設(shè)。2017年技改擴(kuò)能巷道計(jì)劃完成3200m，重點(diǎn)抓好技改擴(kuò)能工程、礦井風(fēng)路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人車巷工程施工及安設(shè)、井下中央變電所等，保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
3、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理。
(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“一通三防”日。
常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實(shí)專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進(jìn)行專題分析，找出差距扭轉(zhuǎn)我礦通風(fēng)較差的被動(dòng)局面。治理重點(diǎn)為：+175m回風(fēng)巷;+145m上山風(fēng)路;+145m西翼正炭風(fēng)路;+112m水平上山風(fēng)路;+175m回風(fēng)巷到東總回風(fēng)巷段;+112m水平配風(fēng)巷;1121工作面風(fēng)路;1112工作面風(fēng)路。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理，排放瓦斯必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。通風(fēng)安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化二級水平。
(2)加快西翼通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)，徹底改變我礦通風(fēng)系統(tǒng)瓶頸現(xiàn)狀。2017年完成+145m西翼總回風(fēng)上山風(fēng)路、原象鼻井口風(fēng)機(jī)房建設(shè)。從而做到西翼主扇風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保礦井風(fēng)量充足富余。
程措施落實(shí)監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升及其平巷運(yùn)輸操作行為的日常規(guī)范管理，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。
(4)高度重視防洪工作，有計(jì)劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。
(5)組建維修隊(duì)，加大對原象鼻井巷維修、清理力度，加強(qiáng)管理，措施到位，確保象鼻井巷維修安全。
煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十
20xx年是小我轉(zhuǎn)型成長、不釀成長的起步之年，是堅(jiān)持加速熟悉營業(yè)工作，積極介入企業(yè)培植，當(dāng)真履行崗位本能機(jī)能，堆集下層工作經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)企業(yè)立異的關(guān)頭一年，為確保各項(xiàng)方針落到實(shí)處，在回首回頭回憶曩昔，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析形勢，瞻望未來，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的基本上，特?cái)M定本打算：
一、指導(dǎo)思惟。
以周全落實(shí)科學(xué)成長不美觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)小我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為最高宗旨，以改變不美觀念為打破口，積極融入企業(yè)協(xié)調(diào)成長的歷史歷程中;以增強(qiáng)進(jìn)修為根柢，加速晉升崗位手藝水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，全力確保人生平安無隱患;以勤懇工作為主攻標(biāo)的目的，樹立吃苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展樂趣快樂喜愛為追求，不竭晉升小我綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)培植精品化礦井的計(jì)謀方針而全力奮斗。
二、工作方針。
藍(lán)圖繪就，方針確定，關(guān)頭在于抓好落實(shí)。為使方針如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：
1、改變不美觀念，明晰奮斗方針。
俗話說“意識反映立潮、“立場抉擇一切”，心態(tài)的口角直接影響著一小我對工作的立常是以，面臨新的工作崗位，新的工作情形，今年要凸起做好兩個(gè)方面的工作：
(一)增強(qiáng)熟悉，改變工作腳色。
面臨當(dāng)今世界嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)形勢，今年當(dāng)務(wù)之急必需做到“一個(gè)改變，一個(gè)認(rèn)清”，即改變工作腳色，認(rèn)清工作形勢。為此，一方面要增強(qiáng)熟悉，提高意識，要從年夜局意識出發(fā)，站在可持續(xù)成長的高度上，平穩(wěn)樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的不美觀念，警戒“今天工作不全力，明天全力找工作”不良后果;另一方面在思慮問題，措置工作時(shí)，必需跳出以前的思維體例，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實(shí)改變工作腳色，積極融入企業(yè)成長的年夜潮中。
(二)腳結(jié)壯地，重建職業(yè)規(guī)劃。
方針就是標(biāo)的目的，有了前進(jìn)的標(biāo)的目的就有了奮斗方針。是以，一方面要本著腳結(jié)壯地、恰當(dāng)超前的原則，從頭成立職業(yè)成長規(guī)劃，擬定出未來三年的成長方針，然后將三年成長方針逐年、逐月進(jìn)行分化，讓自己對職業(yè)成長有一個(gè)清楚的方針，跟著方針的攀升與實(shí)現(xiàn)，全力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績晉升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不竭晉升;另一方面要把方針植根腦中、謹(jǐn)記心中、常念口中，從而使自己方針明晰，不竭敦促自己，并力爭做到三月一回首回頭回憶、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保方針不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)方針順?biāo)爝M(jìn)行。
2、增強(qiáng)進(jìn)修，晉升小我素質(zhì)。
進(jìn)修是歷史使命，是時(shí)代要求，選擇進(jìn)修就是選擇前進(jìn)，輕忽進(jìn)修就是輕忽前進(jìn)，拋卻進(jìn)修就是拋卻前進(jìn)，要把進(jìn)修作為終身使命和持久實(shí)踐的行為貫串小我工作的始終，要經(jīng)由過程進(jìn)修達(dá)到“身強(qiáng)體獎(jiǎng)。是以，要從三方面著手：
(一)增強(qiáng)思惟政治進(jìn)修。
思惟政治一向是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，跟著社會(huì)的成長，人們的思惟越來越活躍，更長于不雅察看問題，剖析問題，思慮問題。作為一名新世紀(jì)的青年，更要自覺增強(qiáng)思惟政治的進(jìn)修，使自己更好的處事于企業(yè)，處事社會(huì)。是以，要積極做好以下三方面：
一要增強(qiáng)鄧-小-平理論、“三個(gè)代表”主要思惟和科學(xué)成長不美觀的進(jìn)修，運(yùn)用馬克思主義的立嘗不雅概念和體例來劃定禮貌自己的世界不美觀、人生不美觀、價(jià)值不美觀，在進(jìn)修貫徹的深切、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺性和判定性。
二要積極投入到企業(yè)打造素質(zhì)平安型礦井，培植現(xiàn)代化精品礦井，爭做自立保安型員工的年夜潮中來，環(huán)繞企業(yè)建樹協(xié)調(diào)礦區(qū)的方針，積極進(jìn)行小我道德教育勾當(dāng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和小我道德的教育進(jìn)修，全力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不竭晉升小我涵養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。
(二)始終謹(jǐn)平安教育。
考試”、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育勾當(dāng)來宣傳教育強(qiáng)化平安出產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由“要我平安”到“我要平安”的自覺改變，爭做一名優(yōu)異的平安型唐礦員工。
(三)強(qiáng)化崗位手藝進(jìn)修。
和措置問題的軌范，做到守紀(jì)律、知軌范、明內(nèi)容、講體例，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時(shí)要采納多路子和體例增強(qiáng)與各級各類人員的交流和溝通，確保各項(xiàng)交流利通無阻;第四要不折不扣地加入集團(tuán)、煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)平安常識與手藝培訓(xùn)，積極加入檢測評估，完成培訓(xùn)使命，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時(shí)還要充實(shí)操功課余時(shí)刻自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，慢慢培育終身進(jìn)修的精采習(xí)慣。
三、勤懇工作,積極回報(bào)企業(yè)。
安身本職,結(jié)壯工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根柢體例，而且也是員工責(zé)肆意識的主要浮現(xiàn)。唐礦是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，干事業(yè)先做人，做人和干事是一致的，做人和干事，要對得起社會(huì)，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。唐礦是一個(gè)成長中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠基了成功的但愿。是以，只有結(jié)壯工作，才能締造業(yè)績，只有艱辛奮斗，工作才會(huì)不是一句廢話。無論在任何時(shí)辰都要堅(jiān)持吃苦鉆研、勤懇工作，都要堅(jiān)持謙遜、謹(jǐn)嚴(yán)、不驕、不躁。非論什么時(shí)辰都應(yīng)以豐滿的熱情，充沛的勁頭投入到出產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏結(jié)壯實(shí)干好本職，常懷感恩之心,這樣才能敦促企業(yè)和小我實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)健康成長。
四、拓展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)小我價(jià)值。
自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值相連系，是人的社會(huì)素質(zhì)的必然要求。只有個(gè)酬報(bào)企業(yè)多做進(jìn)獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊敬和知足，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。今朝，唐礦的深化更始和強(qiáng)勁成長為我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值締造了可貴的成長機(jī)緣，建樹現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展小我平臺(tái)供給了寬敞寬年夜曠達(dá)的成長平臺(tái)，我們要本著對崗位高度負(fù)責(zé)的立場，緊緊抓住成長機(jī)緣，充實(shí)施展小我才調(diào)，真正以朝氣蓬勃的精神狀況締造性的做好自己的素質(zhì)工作。是以，首先要慎密親密關(guān)注唐礦成長、實(shí)時(shí)體味唐礦信息，經(jīng)由過程收集、報(bào)刊、電視等新聞前言，靈敏把握各項(xiàng)方針政策動(dòng)向，連結(jié)工作的自動(dòng)性。其次是要樹立尊貴的品質(zhì)，做到眼界寬廣、胸襟寬敞寬年夜曠達(dá)、恬澹名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則，全力揭示“人人代表唐礦形象，處處浮現(xiàn)唐礦風(fēng)度”今世礦工的精采風(fēng)貌。三要充實(shí)挖掘小我拿手，積極介入企業(yè)文化宣傳工作,并在方針政策、規(guī)章綱紀(jì)、軌制軌范規(guī)模內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作體例等方面積極作出新的試探，在自己的工作崗位上締造性地開展工作，積極介入煤礦的各項(xiàng)歷史歷程，不竭豐碩自己的常識結(jié)構(gòu)和才干，全力實(shí)現(xiàn)小我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統(tǒng)一。
通俗的事業(yè)承載新的但愿，宏偉的方針開啟新的胡想。面臨新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)緣。我相信：在*煤礦各級率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下,有泛博工人師傅的教育和輔佐和自己的不懈全力，我必然會(huì)成為一名優(yōu)異的唐礦員工，唐安煤礦也必然會(huì)在培植精品化礦井的偉年夜歷程中不竭開創(chuàng)輝煌而輝煌的夸姣明天。
煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一
為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，提高全體干部職工的安全意識和安全保障能力，提高礦井安全管理水平，切實(shí)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、基本建設(shè)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)×××集發(fā)（20xx）255號文件精神，我礦在6月份按照×××集羊二礦發(fā)（20xx）第40號文件安排，開展了以“以人為本，安全第一”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到了集團(tuán)公司、指揮部及礦制訂的目標(biāo)，在活動(dòng)期間我礦共完成生產(chǎn)原煤66563噸，掘進(jìn)進(jìn)尺588米，全礦井上、下消滅了輕傷以上人身事故及重大非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將這次活動(dòng)總結(jié)如下：
5月24日礦接到集團(tuán)公司的文件通知后，礦長同志在5月25日的黨政協(xié)調(diào)會(huì)議上就此項(xiàng)工作做了安排，要求全礦立即行動(dòng)起來，扎扎實(shí)實(shí)的做好這項(xiàng)工作。會(huì)后，礦生產(chǎn)指揮中心按照劉礦長的要求及安排，立即下發(fā)了《關(guān)于在全礦開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知，成立了以礦長為組長，黨委書記、生產(chǎn)礦長和安監(jiān)處長為副組長，總工程師、各副總及有關(guān)職能科室和基層科隊(duì)負(fù)責(zé)人為主要成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。通知明確了活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容及各部門的職責(zé)，并設(shè)立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查。要求各科（隊(duì)）根據(jù)礦下發(fā)的文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這一主題制定了具體活動(dòng)安排，有效保證了本次活動(dòng)不走過場，不走形式，達(dá)到了預(yù)期的目的，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
按照活動(dòng)安排，要求在5月30日晚上，有各區(qū)隊(duì)的隊(duì)長、書記、工會(huì)主席組織本隊(duì)的職工收看集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員講話，了解“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的目的和意義，激勵(lì)廣大的干部、職工、家屬參與活動(dòng)，形成了礦區(qū)職工、家屬全員活動(dòng)的良好局面。
6月13日，羊場灣二礦彩旗飄揚(yáng)，鑼鼓喧天，在調(diào)度室門口懸掛著“以人為本，安全第一”的主題橫幅及安全宣傳展報(bào)、掛圖、標(biāo)語，依次排列著礦井五大專業(yè)及法律、法規(guī)六個(gè)安全生產(chǎn)咨詢臺(tái)，下午3時(shí)40分，安監(jiān)礦長杜耀華發(fā)表了題為《以人為本，大力宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展》的講話，安全咨詢臺(tái)進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識及與安全生產(chǎn)有關(guān)咨詢解答400多條，播放安全宣傳光盤4盤次，同時(shí)舉行了安全知識竟答、安全文藝節(jié)目演出活動(dòng)，取得了良好的效果。在礦辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行了張掛安全生產(chǎn)的橫幅、掛圖及標(biāo)語、展設(shè)安全宣傳欄活動(dòng)。
6月21日，在礦工業(yè)區(qū)開展了聲勢浩大的×××集團(tuán)公司安全牌板展覽活動(dòng)，全礦參觀展覽的人數(shù)達(dá)691人。其中，干部38人（含礦級領(lǐng)導(dǎo)6人），職工587人，家協(xié)66人，同時(shí)由工會(huì)和安監(jiān)處工作人員對牌板進(jìn)行了認(rèn)真的講解，大力宣傳了“煤業(yè)航母”成立1年多來的興旺強(qiáng)大和美好前景。
活動(dòng)期間，各科隊(duì)充分利用班前會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司20xx年的安全工作會(huì)議精神、^v^《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并為職工發(fā)放了安全知識筆記本；提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識。
活動(dòng)期間，全礦充分利用廣播、報(bào)紙、宣傳欄等陣地大力宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策，宣傳安全科技知識和安全逃生知識等，及時(shí)報(bào)道“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況，及將要開展的活動(dòng)，報(bào)道宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)是千家萬戶的“家庭幸?！被顒?dòng)，從而在全礦形成了“關(guān)愛生命，我要安全”的安全氛圍。
活動(dòng)期間，礦黨群工作部及個(gè)科隊(duì)組織職工參加了“我與安全生產(chǎn)”為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，全礦撰寫論文26篇，其中有8篇被礦評為優(yōu)秀論文，有3篇論文上交能源報(bào)社進(jìn)行發(fā)表并參加評選。
6月28日，在礦活動(dòng)中心二樓，我礦又一場“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的大型活動(dòng)在這里舉辦，活動(dòng)的內(nèi)容是來自基層的18名隊(duì)員，他們將在進(jìn)行“以人為本，安全第一”為主題的安全演講，經(jīng)過緊張演講比賽，來自采煤一隊(duì)的龔劍同志以生動(dòng)、新穎、具有強(qiáng)大說服力的演講材料而獲得第一名。
活動(dòng)期間，職教科認(rèn)真開展現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，并把安全教育培訓(xùn)從課堂走向現(xiàn)場，將“日清日安，日學(xué)日高，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)”三者有機(jī)結(jié)合起來，糾正了不規(guī)范的操作行為，提高了操作技能及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意識。各職能科室、區(qū)隊(duì)認(rèn)真開展了以查隱患、堵漏洞、反“三違”為主的安全質(zhì)量大檢查及自查、自改活動(dòng)，加大了現(xiàn)場安全隱患的整改力度，加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量和生產(chǎn)工序管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二
一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
刨煤機(jī)作為集團(tuán)公司十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，因此，從一開始集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊(duì)能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊(duì)伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊(duì)建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)xxx，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊(duì)之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊(duì)建設(shè)的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊(duì)委會(huì)進(jìn)行研究，經(jīng)過將近三個(gè)月的時(shí)間，《刨煤隊(duì)管理?xiàng)l例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺(tái)，在隊(duì)委會(huì)上得到一致通過，為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ)。
二、積極支持工會(huì)工作、貫徹和落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)精神、執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開。
工會(huì)工作是區(qū)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、xxx監(jiān)督的一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊(duì)長，在努力搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極關(guān)心工會(huì)工作的開展，并為工會(huì)工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，積極鼓勵(lì)和支持工會(huì)主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會(huì)主席騰出更多的時(shí)間和精力來搞好工會(huì)的各項(xiàng)工作。刨煤隊(duì)職工隊(duì)伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點(diǎn)，深入地同職工進(jìn)行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅(jiān)定了大家干好刨煤機(jī)的信心和決心。
刨煤機(jī)是集團(tuán)公司職代會(huì)中確立的十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，許晉斌同志利用專門的學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間對職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦兩級職代會(huì)精神，使每一個(gè)人都明白自己所肩負(fù)的使命，為了集團(tuán)公司的宏偉前景，為了不辜負(fù)廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊(duì)興我榮、隊(duì)難我急、隊(duì)衰我恥”是他們共同的心聲。
隊(duì)務(wù)公開是區(qū)隊(duì)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是在隊(duì)干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊(duì)每天都要將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊(duì)委的各項(xiàng)重大決定都要遞交職代會(huì)進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。
三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)刨煤機(jī)全自動(dòng)生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
刨煤機(jī)是一種自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備，新崗位，對這支新隊(duì)伍來說，確實(shí)是一種挑戰(zhàn)。所以一開始，他就與全隊(duì)職工在培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。
為進(jìn)一步搞好職工培訓(xùn)，他和隊(duì)干們經(jīng)過兩個(gè)多月的時(shí)間，編制完成了《刨煤機(jī)培訓(xùn)教材》，主要內(nèi)容包括刨煤機(jī)采煤工藝、刨頭、運(yùn)行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等，共分為六章，計(jì)十二余萬字。
四、真抓實(shí)干，切實(shí)搞好刨煤機(jī)的地面調(diào)試和井下安裝。
10月27日設(shè)備開箱驗(yàn)收，刨煤隊(duì)職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上，通過奮戰(zhàn)，整個(gè)的開箱驗(yàn)貸時(shí)間比外方工程師計(jì)劃時(shí)間整整提前了一個(gè)禮拜。11月2日開始進(jìn)入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個(gè)過程中，全體職工發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗的精神，沒有休息日，不計(jì)較報(bào)酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個(gè)工作面的安裝時(shí)間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項(xiàng)。同時(shí)，為了保證刨煤機(jī)工作面的順利投產(chǎn)，他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝，結(jié)合刨煤機(jī)的特點(diǎn)編制審批了《92304刨煤機(jī)工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機(jī)工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。
五、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)。
0對刨煤隊(duì)來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊(duì)全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發(fā)揚(yáng)成績、竭誠奉獻(xiàn)，深化區(qū)隊(duì)管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，使刨煤隊(duì)的安全生產(chǎn)更上新的臺(tái)階，為集團(tuán)公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻(xiàn)。
煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
非常榮幸能夠站在這里向大家報(bào)告。“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興衰?！被仡欉^往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。我在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下。不斷加強(qiáng)自身鍛煉，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，始終堅(jiān)持黨中央的最高指示，不斷突破工作難點(diǎn)，依靠集體的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體同事的鼎力支持，認(rèn)真履行職責(zé)，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年的工作情況做以下匯報(bào)：
一、工作、學(xué)習(xí)情況。
（一）不斷學(xué)習(xí)，提升自我修養(yǎng)。
履職科長以來，我不僅獲得了展示自己才能的機(jī)遇，同時(shí)也感覺到自己肩負(fù)著重大的責(zé)任與挑戰(zhàn)。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，我始終不忘加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，從準(zhǔn)確為自身定位、理解崗位職責(zé)、強(qiáng)化自身素質(zhì)入手，從做好本職工作為起點(diǎn)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提升工作能力，積累專業(yè)知識儲(chǔ)備。同時(shí)，作為科長，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有不斷提高自身的思想認(rèn)識水平，才能在工作中、事業(yè)中增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，形成正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，樹立求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種誘惑，提高防腐拒變的能力。今年通過學(xué)習(xí)十八大精神、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀等，我不斷將自己的思想認(rèn)識和實(shí)踐活動(dòng)兩者相結(jié)合，進(jìn)行探討和研究，堅(jiān)持用正確的理論來指導(dǎo)自己去實(shí)踐，不斷提高自己的工作效率。把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面相結(jié)合，在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，樹立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。
（二）認(rèn)真履行本職工作，努力完成供應(yīng)任務(wù)。
作為供應(yīng)科長，我始終將保質(zhì)保量的完成礦區(qū)供應(yīng)任務(wù)、滿足一線需求為工作的中心。嚴(yán)格把關(guān)、供應(yīng)及時(shí)是我工作的方向以及一年來始終追求的目標(biāo)。“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，只有及時(shí)的、準(zhǔn)確的做好供應(yīng)工作才能保障礦區(qū)的'正常生產(chǎn)。今年，在供應(yīng)工作上我一絲不茍的履行好崗位職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)員工完成好上級交給我們的工作任務(wù)。在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，并且根據(jù)礦區(qū)所需，及時(shí)供應(yīng)。對于質(zhì)量不適合的設(shè)備材料，積極與供應(yīng)商溝通交流，責(zé)令其快速調(diào)換，以保證工作的順利進(jìn)行。如：二月份發(fā)現(xiàn)水泥軌枕壓板與輕軌不能配套，立即與供應(yīng)廠家取得聯(lián)系，責(zé)令他們快速給我們調(diào)換規(guī)格，最后使得鋪軌工作順利進(jìn)行。對于特殊情況下，供應(yīng)困難，積極采取對應(yīng)措施，始終保證不影響礦區(qū)生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。如：四月份由于副斜井皮帶拆除造成掘井材料不能及時(shí)的報(bào)送，立即補(bǔ)充計(jì)劃使用二十輛翻斗車迅速到場，給掘井工作順利開工提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今年的工作中，出色的完成了供應(yīng)科的任務(wù)，保障了礦區(qū)生產(chǎn)工作的順利完成。
（三）踏實(shí)工作，廉潔自律。
一年來，我始終能夠積極參加各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹上級黨風(fēng)廉政建設(shè)精神，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。供應(yīng)科是雙高危部門，這就要求我在工作中能夠自覺、自警、自省，能正確履行組織賦予自己的權(quán)利，嚴(yán)以律己，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)以及同志的監(jiān)督，保持良好的自控能力；在工作中嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公平、公正；在自律的同時(shí)，加強(qiáng)對所管員工的管理教育，提醒他們在工作中貫徹制度，秉公辦事，不做違法亂紀(jì)和違反制度的事。在長久的堅(jiān)持下，樹立了良好的工作作風(fēng)。
二、存在的主要問題。
回顧一年來我所分管的各項(xiàng)工作，之所以能夠順利開展，是和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各科室的同志們的大力支持配合是分不開的。在看到成績的同時(shí)，我也清楚的認(rèn)識到自身存在的問題與不足，主要表現(xiàn)在：首先，學(xué)習(xí)時(shí)間不夠，理論水平有待進(jìn)一步提高。其次，管理方面創(chuàng)新和精細(xì)化上還需要加強(qiáng)。
三、今后努力方向。
1、結(jié)合自身工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平以及政治覺悟，并努力為員工辦好事、辦實(shí)事，指定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高自身的經(jīng)營和管理水平。特別是管理方面要大膽管理，公私分明。
2、對于今年取得的成績，要戒驕戒躁，認(rèn)清在新形勢下距離新任務(wù)的要求還有一定的距離。但我有決心，有信心，在上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助和關(guān)心下，努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)和工作水平。應(yīng)對明年我礦將有基建型礦井轉(zhuǎn)變成試運(yùn)轉(zhuǎn)型礦井，供應(yīng)科將適時(shí)調(diào)整物資的供應(yīng)，做到及時(shí)準(zhǔn)確周到，為礦區(qū)生產(chǎn)供應(yīng)工作再做貢獻(xiàn)。
今年的工作，總的來說是取得了較大的收獲的，在工作情況上較以往有了一個(gè)質(zhì)的提高，特別是今年一月份為了安裝綜采工作面，準(zhǔn)備了30kg輕軌3000m和套水泥軌枕，同時(shí)為做鋪軌基礎(chǔ)用的石子、水泥等做相應(yīng)儲(chǔ)備。待首批綜采設(shè)備（啟動(dòng)開關(guān)等）配合機(jī)電科作驗(yàn)收。為后面的工作做了充足的準(zhǔn)備，做到了未雨綢繆。20xx年，我們要以嶄新的面貌、昂揚(yáng)的斗志、必勝的信念、創(chuàng)新的舉措投入到明年的工作中，為金泰源的工作生產(chǎn)做好努力，為華嬴的發(fā)展再接再厲。
煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四
一、生產(chǎn)管理：
（一）、在分管生產(chǎn)基建副礦長的帶領(lǐng)下，主持生產(chǎn)基建的全部工作。
（二）、根據(jù)總工程師、技術(shù)人員的設(shè)計(jì)要求，合理安排采掘以及接替工作，對工作面的結(jié)束和新工作面準(zhǔn)備要組織好驗(yàn)收移交工作。
（三）、合理掌握和使用生產(chǎn)建設(shè)材料，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制，使用得當(dāng)，杜絕浪費(fèi)。
（四）、根據(jù)年度總體任務(wù)，對本礦季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃提出意見和建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)以上級業(yè)務(wù)部門下達(dá)計(jì)劃組織生產(chǎn)和建設(shè)。
（五）、深入生產(chǎn)建設(shè)一線，發(fā)現(xiàn)、解決和處理生產(chǎn)建設(shè)工作中存在的實(shí)際問題，對于及時(shí)解決不了的問題要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，屬于技術(shù)性的問題要向總工辦匯報(bào)。
（六）、加強(qiáng)生產(chǎn)和基建建設(shè)工作過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，督促本科有關(guān)責(zé)任人員要經(jīng)常堅(jiān)持在一線進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。確保原煤產(chǎn)品質(zhì)量和基建工程質(zhì)量。
（七）、對本科室人員的工作負(fù)責(zé)調(diào)和安排。
（八）、認(rèn)真分析和總結(jié)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)，克服不足。
二、技術(shù)管理：
（一）、在礦分管領(lǐng)導(dǎo)和總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持開展技術(shù)。
科的工作。
（二）、參與全礦年、季、月度作業(yè)計(jì)劃的編制，提出完成計(jì)劃的技術(shù)措施，并檢查、督促、組織實(shí)施。
（三）、負(fù)責(zé)安排操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程編制和審核，采區(qū)說明書及各種圖紙的繪制，參與技術(shù)性圖紙審查。
（四）、組織實(shí)施新技術(shù)，新工藝推廣使用。
（五）、組織全體人員認(rèn)真開展技術(shù)理論學(xué)習(xí)、安排、布置各專業(yè)人員的工作，同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（六）、在各專業(yè)分工人員工作中存在問題無法解決時(shí)應(yīng)組織人員深入現(xiàn)場共同研究解決。
（七）、制定技術(shù)工作計(jì)劃，協(xié)助總工制定長遠(yuǎn)采掘計(jì)劃，認(rèn)真分析和總結(jié)技術(shù)工作，不斷推廣新經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)的提高，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)技術(shù)工作。
（八）、審查技術(shù)科用品計(jì)劃，科技書刊計(jì)劃。
（九）、參加礦井文明生產(chǎn)，安全質(zhì)量大檢查和重大生產(chǎn)基建事故的追查分析，參加采掘工程，施工工程的驗(yàn)收移交工作。
煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十五
2020年即將過去，在這緊張忙碌的一年中，蘭花永勝煤業(yè)地測科緊緊圍繞公司和礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，積極組織開展地測工作，經(jīng)過全科同志們的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了地測工作全年安全無事故，有效地服務(wù)了礦井的安全生產(chǎn)。同時(shí)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、制度建設(shè)、現(xiàn)場服務(wù)、技術(shù)管理均取得了一定成績。地測科認(rèn)真總結(jié)一年中的工作經(jīng)驗(yàn)，了解工作進(jìn)度，找出工作中存在的不足，計(jì)劃2014年的工作更上一層樓?，F(xiàn)將地測科2013年度工作總結(jié)如下：
一、完善制度規(guī)范科室管理。
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度，把個(gè)人工作能力、工作質(zhì)量、工作職責(zé)、工作數(shù)量和勞動(dòng)紀(jì)律五個(gè)方面結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。盡可能使人盡其才，物盡其用，做到人人有職責(zé)，事事有人管。保證地測工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。完善地測工作管理辦法，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，穩(wěn)步推動(dòng)地測工作的順利發(fā)展，使地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
二、牢固樹立地測工作為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。
地測工作重點(diǎn)在現(xiàn)場，關(guān)鍵在質(zhì)量。本著這一原則，地測科一直保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)管理，認(rèn)真組織開展地測工作，每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照《規(guī)程》規(guī)定的要求進(jìn)行，將地測工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個(gè)地測工作中，有條不紊地進(jìn)行工作。
三、對照部門職責(zé)積極做好本部門的工作。
地測科作為礦井生產(chǎn)的重要技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)礦山測量、地質(zhì)、礦井儲(chǔ)量管理以及礦井防治水等工作。其中，礦井測量和防治水作為涉及礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，則是本年度的工作重點(diǎn)。
1、技術(shù)制度圖紙完善方面。
補(bǔ)充礦井防治水15種基礎(chǔ)臺(tái)賬及礦井各種測量成果臺(tái)賬；
2、主要對以下巷道進(jìn)行標(biāo)定測量工作:。
（1）對主井運(yùn)輸大巷、主水平一采區(qū)回風(fēng)巷、水倉、煤倉上口通風(fēng)繞道、煤倉、膠帶斜巷開口、中腰線進(jìn)行測量標(biāo)定。
（2）對副井井底車場、軌道暗斜巷下部車場、軌道暗斜巷、軌道暗斜巷上部車場、輔助水平一采區(qū)軌道巷開口、中腰線進(jìn)行測量標(biāo)定。
（3）對主水平二采區(qū)回風(fēng)巷中腰線的測量標(biāo)定。
（4）對工業(yè)廣場各種建筑物的標(biāo)定。
3、本年度2次巷道貫通均達(dá)到測量規(guī)程要求。
（1）運(yùn)輸大巷和軌道大巷貫通。
（2）煤倉和運(yùn)輸大巷貫通。
4、防治水內(nèi)業(yè)資料。
認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。
每月對礦井進(jìn)行防治水隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即下發(fā)防治水隱患排查治理通知單，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改落實(shí)。并成立了由礦總工程領(lǐng)導(dǎo)的專職防治水工作管理隊(duì)伍。
5、井下探放水。
（1）逐步完善了探放水資料并整理歸檔，并成立了專職探水隊(duì)伍。
（2）各工作面準(zhǔn)備探放水時(shí)，地測技術(shù)員給定鉆探位置、方位、傾角等參數(shù)，探水隊(duì)實(shí)行探水工作，鉆探結(jié)束后，地測科分析成果鉆探，并對探放水資料進(jìn)行整理。根據(jù)現(xiàn)場鉆探原始記錄情況，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字后下達(dá)允許掘進(jìn)通知單，并安排技術(shù)員現(xiàn)場懸掛探放水記錄牌版，指導(dǎo)“探水—掘進(jìn)—探水循環(huán)作業(yè)”。
經(jīng)過近一年的努力，礦井防治水基礎(chǔ)資料已基本完善，符合礦井安全基礎(chǔ)管理相關(guān)要求，井下防治水工作也取得了一定經(jīng)驗(yàn)，為今后繼續(xù)開展防治水工作提供依據(jù)。
四、存在的問題和不足：
1、井下缺少物探及水質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備。
2、地測隊(duì)伍比較年輕，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。
3、地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)內(nèi)容需要進(jìn)一步完善，更加準(zhǔn)確、詳細(xì)的指導(dǎo)礦井生產(chǎn)；
加強(qiáng)地測防治水隱患排查、治理工作的落實(shí)，真正起到監(jiān)督管理作用。
4、完善健全的地測制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，使各項(xiàng)地測工作有制度保障，更好開展工作。
5、作為地測人員，要具備高度的責(zé)任心，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度以及吃苦耐勞的工作作風(fēng)。應(yīng)嚴(yán)格遵循地測工作的基本原則。依照《煤礦安全規(guī)程》，《防治水規(guī)定》以精湛的技術(shù)和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好地測工作。
1、認(rèn)真做好礦山測量工作，保證巷道中腰線按照設(shè)計(jì)施工，確保巷道貫通。
2、及時(shí)進(jìn)行剖面和導(dǎo)線測量，對測量數(shù)據(jù)及時(shí)內(nèi)業(yè)處理。
3、地測隊(duì)伍比較年輕，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。
4、地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)內(nèi)容需要進(jìn)一步完善，更加準(zhǔn)確、詳細(xì)的指導(dǎo)礦井。
生產(chǎn)；
加強(qiáng)地測防治水隱患排查、治理工作的落實(shí)，真正起到監(jiān)督管理作用。
5、建立井下、地面水文監(jiān)測系統(tǒng)，做好礦井防治水基礎(chǔ)工作。
7、建立健全地測制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，使各項(xiàng)地測工作有制度。
保障，更好開展工作。
8、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求更加嚴(yán)格。
9、加強(qiáng)測量人員的技能訓(xùn)練，爭取人人都上手。
10、進(jìn)行井下物探工作。
煤礦月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十六
一年來，機(jī)電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機(jī)電部結(jié)合本礦實(shí)際情況，堅(jiān)持以年初礦工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，大力推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在政治思想建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作中取得了一定的成績。在此，我們就一年來所做的工作加以總結(jié)，以便為明年各項(xiàng)工作的順利開展作以經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。
一、各種指標(biāo)完成情況。
1、電量。
20xx年全礦計(jì)劃產(chǎn)量255萬噸，預(yù)計(jì)全年完成255萬噸，20xx年全礦全年計(jì)劃電量2311.65萬度，預(yù)計(jì)用電量1979.07萬度，節(jié)電333萬度。20xx年全礦計(jì)劃用電單耗為9度/噸，預(yù)計(jì)單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計(jì)劃用電綜耗為9.1度/噸，預(yù)計(jì)綜耗為7.76度/噸。其中，一采區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量200萬噸，預(yù)計(jì)完成190萬噸，20xx年一采區(qū)計(jì)劃用電1300萬度，預(yù)計(jì)用電969.68萬度，節(jié)電330.32萬度，20xx年一采區(qū)計(jì)劃用電單耗為6.5度/噸，預(yù)計(jì)單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量為55萬噸，預(yù)計(jì)完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素，按80%增加電量)，二采區(qū)計(jì)劃電量應(yīng)為473萬度，預(yù)計(jì)用電440.58萬度，節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計(jì)劃單耗為8.6度/噸，預(yù)計(jì)單耗為6.78度/噸;選運(yùn)區(qū)計(jì)劃用電433.5萬度，預(yù)計(jì)用電460.67萬度，超計(jì)劃用電27.17萬度。選運(yùn)區(qū)計(jì)劃單耗為1.7度/噸，預(yù)計(jì)單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計(jì)劃用電為90萬度，預(yù)計(jì)用電量為68.64萬度，節(jié)約用電為21.36萬度。礦機(jī)關(guān)計(jì)劃用電量為10萬度，預(yù)計(jì)用電量為31.1萬度，超計(jì)劃用電21.1萬度。招待所計(jì)劃用電為4.3萬度，預(yù)計(jì)用電量為5.68萬度，超計(jì)劃用電1.38萬度。小車班計(jì)劃用電為0.2萬度，預(yù)計(jì)用量為0.41萬度，超計(jì)劃用電0.21萬度，大食堂計(jì)劃用電0.65萬度，預(yù)計(jì)用電2.32萬度，超計(jì)劃用電1.67萬度。
2、專項(xiàng)資金。
加強(qiáng)了機(jī)電專項(xiàng)資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬元，維簡費(fèi)226.81萬元，安措資金60.71萬元;租賃設(shè)備大中修503.52萬元，保證了設(shè)備的檢修和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、機(jī)電事故率方面。
20xx年1～11月份全礦共燒毀電機(jī)63臺(tái)，其中,一區(qū)燒毀電機(jī)39臺(tái),二區(qū)燒毀電機(jī)24臺(tái)，比年初規(guī)定的84臺(tái)少21臺(tái)。
20xx年1～11月份全礦機(jī)電事故率4小時(shí)以上為3%，比年初規(guī)定的4小時(shí)以上事故率4%降低1%。但就今年全年事故率來看，個(gè)別月份的事故率還很高，也就是說我們在設(shè)備使用和管理上仍然存在很多問題，綜合全年機(jī)電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個(gè)因素。1)、存在設(shè)備脫保運(yùn)行現(xiàn)象，個(gè)別單位為了追求產(chǎn)量和進(jìn)米，供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時(shí)將保護(hù)整定值調(diào)大甚至甩掉，最終導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)燒毀甚至擴(kuò)大事故;2)、員工甚至連隊(duì)管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設(shè)備開不起來不認(rèn)真分析和查找原因，強(qiáng)行起動(dòng)設(shè)備等，最終造成設(shè)備損壞，這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷，沒有嚴(yán)格分明的管理手段，對設(shè)備損壞習(xí)以為常，常常是設(shè)備損壞后不認(rèn)真分析原因和找出責(zé)任人進(jìn)行處之，而是不了了之，使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習(xí)慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題，一個(gè)是配件本身質(zhì)量存在問題，另一個(gè)就是檢修質(zhì)量問題，個(gè)別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主，沒有對個(gè)別暫時(shí)沒有損壞的易損件有一個(gè)很好的預(yù)見性判斷，從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達(dá)不到預(yù)期使用的周期，便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們在設(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位，可能會(huì)或多或少的造成某些個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，從而導(dǎo)致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，只局限于出現(xiàn)問題處理問題，壞什么就處理什么，還沒有對設(shè)備有一個(gè)很好的預(yù)先檢修的過程，往往是只顧求產(chǎn)量求進(jìn)米，形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象，結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。
二、專項(xiàng)治理工作完成情況。
20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的專項(xiàng)治理工作主要有刮板輸送機(jī)、皮帶機(jī)、軌道運(yùn)輸、井下保護(hù)接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個(gè)專業(yè)，通過一年來治理工作的開展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運(yùn)輸方面，我們重點(diǎn)治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險(xiǎn)繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進(jìn)行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運(yùn)區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進(jìn)行檢測更換了防護(hù)裝置。將全礦大部分的軌道進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來在軌道運(yùn)輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項(xiàng)治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計(jì)算后進(jìn)行安裝的，完全按著一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)對其進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，對使用小絞車的巷道尤其是機(jī)軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺(tái)聲光信號，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機(jī)和膠帶輸送機(jī)治理工作中，我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機(jī)的綜合保護(hù)裝置，使個(gè)別采掘工作面的膠帶輸送機(jī)首次使用了綜合保護(hù)裝置，將部分電機(jī)和減速機(jī)的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴(yán)格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強(qiáng)了對減速器油脂的使用和管理。按標(biāo)準(zhǔn)要求，對刮板輸送機(jī)鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護(hù)接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統(tǒng)進(jìn)行了全面更換和調(diào)整，將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導(dǎo)線進(jìn)行了焊接，同時(shí)將連接導(dǎo)線、輔助接地母線、接地導(dǎo)線等均進(jìn)行了規(guī)范化布置。
除了集團(tuán)公司下達(dá)的這些專項(xiàng)治理工作外，另外，我礦又分別對機(jī)房硐室、過流保護(hù)、纜線吊掛等項(xiàng)進(jìn)行了專項(xiàng)治理，都取得了很好的效果，尤其是在開關(guān)過流保護(hù)整定上，我們破天荒的將采煤隊(duì)的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強(qiáng)行按機(jī)電部整定的數(shù)值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動(dòng)機(jī)燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。
三、設(shè)備檢修、使用及管理方面。
應(yīng)該說設(shè)備管理趨向于規(guī)范化，雖然個(gè)別檢修出來的設(shè)備還仍然存在著質(zhì)量問題，但這里的原因是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問題，有使用問題，當(dāng)然也存在檢修質(zhì)量問題，隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個(gè)別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露，所以說，抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作。一年來，檢修區(qū)嚴(yán)格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測制度及大型設(shè)備三方驗(yàn)收制度，對入廠配件和出廠設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格檢測，在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi)，堅(jiān)決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”，檢測不合格的配件一律退回，大型設(shè)備經(jīng)機(jī)電部、使用單位和檢修區(qū)驗(yàn)收合格后方可出廠。嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗(yàn)收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，同時(shí)也為機(jī)電部掌握采區(qū)設(shè)備損壞提供了依據(jù)。另外，檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情況的反饋意見，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)有效的進(jìn)行整改，同時(shí)，加強(qiáng)了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和對配件的檢測，增加了對檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗(yàn)工作，從而對設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。
大家都知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。所以說，抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期性的工作。進(jìn)入20xx年以來，我們結(jié)合機(jī)電部工作的實(shí)際，本著“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。一年來，機(jī)電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查之外，重點(diǎn)抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，機(jī)電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進(jìn)行全面細(xì)致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出來的問題責(zé)成采區(qū)電管限期整改，機(jī)電部再次進(jìn)行驗(yàn)收。機(jī)電固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)雖然不錯(cuò)，但機(jī)電部仍按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)程要求去逐項(xiàng)檢查，使固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又進(jìn)一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進(jìn)行了重新掉掛，電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了分片包干，重點(diǎn)督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一定的提高。通過一年來機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電部精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電部各項(xiàng)工作的開展和完成。應(yīng)該說，我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅(jiān)信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上，并能形成具有一定特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。
1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復(fù)合式干選機(jī)，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達(dá)到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、我礦新引進(jìn)一臺(tái)mg150/380-wd型采煤機(jī)已于11月初在二區(qū)投入使用，盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題，當(dāng)然，這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題，也有我們使用問題，但現(xiàn)在看來這臺(tái)采煤機(jī)組還是比較先進(jìn)，比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件，從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。
3、將sgz764/400型刮板輸送機(jī)的機(jī)頭更改為sgz764/630型，同時(shí)又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。
4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機(jī)準(zhǔn)備投入到一區(qū)三煤西使用，從而確保了掘進(jìn)速度和工程質(zhì)量。
六、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進(jìn)行兩次考試，按考試的成績分別進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)他們的學(xué)習(xí)熱情。一年來，先后進(jìn)行了《機(jī)械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)械基礎(chǔ)知識》、《流體機(jī)械》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井運(yùn)輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動(dòng)與采掘機(jī)械》、《礦井供電技術(shù)》等十個(gè)科目的考試，使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與，參與人數(shù)達(dá)到了四十多人，取得了非常好的效果。根據(jù)平時(shí)考試的成績和針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立了個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給個(gè)人定位。使得一些技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)員的崗位上來，使其真正發(fā)揮人才效益。
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