總結不僅僅是對已經發(fā)生的事情進行回顧，更是為了更好地指導未來的行動。在寫總結之前，我們可以先進行信息整理和資料收集，做好準備工作?？偨Y范文中的經驗和體會可以給我們啟示，幫助我們更好地寫好總結。
公司青工工作總結篇一
2011年，在公司黨委的領導下，廬江公司團青各項工作有序開展?，F將具體情況匯報如下：
一、主要工作開展情況：
1、建立了“推薦優(yōu)秀團員作黨發(fā)展對象工作制度”，推薦了2名優(yōu)秀的團員青年作為黨的發(fā)展對象。
2、積極開展團內評議和評優(yōu)工作，對2009團內先進團組織和優(yōu)秀團員、團干部進行了表彰。
3、繼續(xù)推進“號、崗、手”創(chuàng)建工作。今年，萬山供電所營業(yè)大廳已申報縣級青年文明號。
4、組織團員青年參加“巢湖新發(fā)展，廬江新崛起，青年爭先鋒”征文比賽，有三篇征文在參賽的101篇征文中脫穎而且，獲得大賽三等獎，其中一篇征文被團縣委推薦并獲得團市委相關征文大賽三等獎。
5、積極做好團內信息采集年報工作。
6、組織青年志愿者開展“3.15”用電宣傳活動。
7、西南干旱和青海玉樹地震期間，先后2次發(fā)出倡議，組織團員青年積極繳納“特殊團費”。同時成立了公司首份“青年愛心基金”，基金總額達二萬余元。
8、配合團縣委做好廬江縣第五屆“金潤萬佳杯”十大杰出青年評選活動，周總榮獲本屆“十大優(yōu)秀青年”稱號。
9、開展“青年文明號優(yōu)質服務示范月”活動。組織青年文明號集體開展“供電服務進社區(qū)”，在不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)進入多個小區(qū)開展相關用電業(yè)務宣傳、咨詢，將精心制作的印有集體電話號碼的服務承諾監(jiān)督卡紛發(fā)給客戶，接受客戶監(jiān)督?；顒又校€看望慰問了部分殘疾和孤寡老人。
10、參加了由團縣委舉辦的“唱響青春新旋律、奉獻廬江新崛起”五四青春紅歌會，歌伴舞《打起手鼓唱起歌》以紅歌新唱的新穎形式，獲得了好評。
司結對幫扶的3名貧困學生，贈送了學習用品。此項活動先后被“中國安全生產報”、“華東電力報”、“江準晨報”、“巢湖日報”等相關媒體相繼報道。
12、端午節(jié)期間，公司青年志愿者們拎著大米、綠豆糕和50臺電風扇走進樂橋鎮(zhèn)敬老院，與那里的孤寡老人同慶端午佳節(jié)。
13、7月22日，配合人力資源部組織召開了新員工入職座談會，帶領新員工進行了入職宣誓。
14、8月13日，省公司思政工作調研組到市公司檢查指導黨建工作，公司團總支作為縣公司團青層面唯一代表，參加了調研匯報會，專題匯報了廬江公司團青特色工作開展。
15、省級“青年文明號”集體――樂橋供電所開展“救助貧困大學生”活動。8月27日上午，將3000元現金送到該鎮(zhèn)老院社區(qū)貧困大學生唐意的手中，這是該青年文明號集體承諾資助唐意完成大學學業(yè)的第二個3000元捐贈。
16、為配合廬江縣爭創(chuàng)全省文明縣城，積極組織青年志愿者走上街頭開展文明交通勸導活動。活動歷時二個多月，用實際行動詮釋了供電青年“創(chuàng)先爭優(yōu)”。
17、“五四”期間，公司團總支榮獲了2009“安徽省五四紅旗團總支”稱號、公司團干張文斌、謝丹分別榮獲2009安徽省電力公司和共青團廬江縣委授予的“優(yōu)秀團干”稱號，張文斌被市公司推薦參加省公司第五屆“十大杰出青年”評選候選人；優(yōu)秀青年王莉、梅鵬飛分別被推薦為巢湖市杰出（優(yōu)秀）青年崗位能手、巢湖市杰出（優(yōu)秀）青年志愿者候選人。
思想教育方面。
1、深入學習十七大精神。開展“科學發(fā)展青春暢想”主題討論；
3、緊跟形勢，開展愛國主義教育。4月26日，組織團員青年前往湯池新四軍指揮部舊址，重溫了入團誓詞，并進行了“愛我中華”宣誓。
主題活動方面。
1、元月份，先后三次組織團員青年開展義務鏟雪活動。
2、3月3日雷鋒日前夕，組織團員青年走進社區(qū)、街道，開展安全用電宣傳，并為特困老人檢修線路，相關圖片報道已經刊登在國網報等有關媒體。
3、3月6日，團總支組織十余名團員青年參加義務植樹活動。4、3月15日，配合營銷部開展“消費與責任”主題活動，部分供電所團員青年組成青年服務隊，為孤寡老人檢修線路、掃地、疊被。
5、3月20日，客戶中心團支部舉行“導師帶徒”簽字儀式，公司各單位“導師帶徒”活動全面啟動。
6、4月10日，工會在舉辦“迎奧運”職工田徑賽期間，團總支主動配合，發(fā)出倡議，組織團員青年積極參加。
7、4月26日，聯合縣財政局和交通局團委，共同舉辦了首屆廬江縣“心系奧運、愛我中華”青年登山聯誼賽，促進了各單位團員青年之間的橫向交流。
8、五四前夕，公司營業(yè)大廳“青年文明號”創(chuàng)建工作被團縣委確定為宣傳典型，制作了10分鐘專題片在電視臺播放。
9、5.12汶川大地震期間，編發(fā)了地震紀實圖片集，發(fā)出倡議，號召團員青年和公司職工奉獻愛心。
10、5月底，開展了“大災后，我能做什么”的主題大討論活動。
11、6月份，結合安全生產月的開展，制作了“血的教訓”展板。
12、六一兒童節(jié)期間，聯合女工委回訪了安定小學6名貧困學生，贈送了學習用品，組織團員青現場講解、紛發(fā)了安全用電常識。相關報道以整版形式在安徽電力行業(yè)信息封面三彩頁刊登。
13、6月中旬，組織交納了“特殊團費”，45名團員青年共交納“特殊團費”4290元，約占全巢湖公司系統(tǒng)“特殊團費”的三分之一。
14、在公司召開職代會和進行erp培訓期間，先后二次組織青年志愿者義務服務工作現場。
工作成效以及短板。
工作成效：
1、充分發(fā)揮了青年人的聰明才智，同時在活動的開展過程當中，讓團干組織協(xié)調能力得到了鍛煉，大局意識得到了提升。
2、加強了團員青年之間的溝通交流，提供了團員青年展示自我的平臺，增加了團員青年的歸屬感，增強了團組織的向心力。
3、通過青年志愿活動的開展，良好地樹立了供電企業(yè)的社會形象。
短板：
部分“青年文明號”單位創(chuàng)建意識不強，軟件資料不充分，主動爭創(chuàng)上一級“青年文明號”單位意識不強，認為可有可無。
整改措施：
黨委在平時的工作布置時，將此工作列為一項，引起各單位領導重視，同時團總支要加強平時的檢查指導。
下一階段打算。
1、圍繞推進公司erp建設上，利用青年人的優(yōu)勢，為公司營造良好的erp實施氛圍。
2、積極探索農電隊伍團組織建設。
3、進一步推進“號、崗、手”創(chuàng)建工作。
4、開展文化娛樂活動，展示青年風采。
公司青工工作總結篇二
2013年，我縣預防青少年違法犯罪工作在縣委、縣綜治委的領導下，以_理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，深入學習宣傳、貫徹落實《_中央_關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神，以優(yōu)化青少年成長成才環(huán)境，預防青少年違法犯罪為目標，以大力宣傳《未成年人保護法》和《預防未成年人犯罪法》為重點，在各部門單位的共同努力下，教防并舉，狠抓落實，全面構筑預防青少年違法犯罪的社會化工作體系，進一步優(yōu)化了青少年健康成長的社會環(huán)境，有效促進了預防青少年違法犯罪工作的深入開展，為建設開放、發(fā)展、和諧的清水營造良好的社會環(huán)境。
一、強化組織領導、建立健全工作機制。
1、建立保障機制。一是人員組織保障機制。預青專項組成立后，辦公室設在團縣委，各成員單位各司其職，認真配合做好預防青少年違法犯罪工作。二是經費保障機制?？h委、政府領領導高度重視我縣預防青少年違法犯罪工作，年初研究并討論通過給預青專項組辦公室撥付工作經費3萬元，為工作的開展提供了經費支持。三是制度保障。綜治委將預防青少年違法犯罪工作作為一項重要內容，納入到縣綜治委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位考核中，確保各項工作任務落實到位。
3、建立市場化運行機制?？h預青專項組辦公室通過調研匯總，確定社會閑散青少年是違法犯罪的重點人群。經統(tǒng)計，我縣閑散青少年人數為184人，有嚴重不良行為青少年人數為17人，服刑在教人員未成年子女數為39人。今年以來，預青專項組成員單位通過教育引導，85%的違法犯罪青少年已基本改掉惡習、陋習，社會治安明顯好轉。通過與縣勞務辦合作，輸出城鄉(xiāng)18—35周歲外出務工青年萬人；各級村團組織安排崗前法律知識、業(yè)務知識、禮儀知識等培訓，大大提高了農村青年的就業(yè)率，降低了青年的犯罪率。同時，與青年勞動輸入地企業(yè)建立互通機制，對輸出青年思想動態(tài)實時掌握，實現遠程管理。
二、認真履行職責、充分發(fā)揮職能作用。
（一）強化宣傳教育，法律意識得到新提高。
一是面向未成年人。充分整合社會資源，利用三月綜治宣傳月、學雷鋒活動、紀念“五〃四”運動94周年、慶祝“六一”兒童節(jié)、建黨92周年為契機，開展了一系列主題鮮明、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，未成年人思想道德建設不斷加強。三月份，團縣委、縣預青辦以學習雷鋒日為契機，扎實推進全縣青少年思想道德教育工作。各級團、隊組織近2000人加入志愿服務行列，給廣大青少年做模范、示榜樣。在中國青年志愿者服務日的促動下，在先進文化和理念的引領下，我縣廣大團員青年積極開展力所能及志愿服務活動，在全社會掀起講文明、促和諧活動的熱潮。積極開展理想信念教育，強化了未成年人熱愛黨、熱愛祖國、熱愛清水的意識，引導未成年人樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，得到了各級領導的高度贊揚。以學校教育為陣地，提高法律意識，將未成年人法制教育與德育教育、心理健康教育有機結合起來組織學生觀看法制教育電影、圖片展、開展法律知識競賽，征文比賽等法制教育活動，增強了未成年人的法制觀念。
三是面向工作人員。預青各成員單位都將《_未成年人保護法》、《_預防未成年人犯罪法》、《甘肅省實施未成年人保護法辦法》等法律法規(guī)作為學習內容，并且注重理論聯系實際，在履行預青工作職責上狠下功夫。
（二）強化監(jiān)督管理，預青工作取得新成效。
公司青工工作總結篇三
尊敬的各位領導，各位委員，各位同事們，大家下午好！今天我代表公司團支部就2011年團青工作做一個總結報告。
2011年xxx公司團支部，深入貫徹落實“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動精神，以改革創(chuàng)新精神加強團的自身建設，帶領廣大團員青年在西電建設中，展風采、做貢獻、謀發(fā)展，努力實現共青團事業(yè)的穩(wěn)步推進。
一、突出時代特色，牢固教育陣地，團員青年思想政治建設常抓不解。
一年來，xxx公司團支部堅持用共同發(fā)展的信念引領青年，用企業(yè)發(fā)展前景鼓舞青年，用先進青年典型感召青年，不斷強化青年的政治意識和責任意識，引導青年把個人價值的實現與企業(yè)改革發(fā)展的實踐有機統(tǒng)一。
（一）以社會主義核心價值教育體系，引導青年堅定正確的理想信念。
充分利用“5〃4”青年節(jié)、國慶、中秋等重大節(jié)日為契機，多次召開團青工作座談會，思想大討論等政治學習活動，號召團員青年把實現個人進步與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調。密切關注青年的思想動態(tài)和青工隊伍出現的新情況、新問題，及時準確的反應青年的意愿和訴求，為企業(yè)黨政絕決策提供了有力的參考。
（二）以青年喜聞樂見的教育形式，調動青年自主接受思想政治。
洗禮。
組織全體青年團員到韶山—花明樓參觀學習，并組織到xxx湖進行為期2天的拓展訓練，并要求每人寫一篇800字以上的心得體會，不斷提高青年艱苦奮斗、團結一致的意識，引導青年學會感恩，勇于承擔責任和使命。
（三）充分利用輿論宣傳陣地，營造健康活潑的積極氛圍。充分利用公司電子屏和市局網站、雜志宣傳陣地作用，把公司先進理念貫徹到青年思想中。積極鼓勵各部門青工參加新聞寫作培訓班，一年來，公司團支部在電子屏發(fā)稿篇，在市局網站發(fā)稿篇。
二、堅持圍繞中心，發(fā)揮特有優(yōu)勢，團組織服務能力和品質不斷加強。
團支部準確把握新形勢、新要求，緊密結合企業(yè)發(fā)展實際，充分發(fā)揮共青團特有的優(yōu)勢，開展了形勢多樣、富有成效的工作，使團支部服務企業(yè)、服務青年的能力不斷加強。
（一）不斷完善支部建設，提高團干部整體素質，服務企業(yè)改革發(fā)展大局的能力得到加強。
對支部委員進行青工競選制度，改革團支部書記任命方式，對團支部書記實行競聘上制度，通過筆試、面試、黨政領導測評等環(huán)節(jié)，層層把關，嚴格對團干部的素質要求，有能力而任之，極大地提高了團干部的整體素質能力。
（二）深化準軍事化管理，凝聚青工艱苦奮斗，服務企業(yè)隊伍建設的能力得到加強。
為適應市局、省公司關于準軍事化管理的要求，進一步規(guī)范公司團青工作秩序，提高青工隊伍的執(zhí)行力，對青工進行準軍事化訓練。上半年每周五次早操訓練，嚴格考勤制度，制定詳細的考勤細則，并進行會操表演。有效地提高了青工的工作執(zhí)行力，改善了工作作風。
（三）扎實開展青年品牌活動，促進青年成長成才，服務企業(yè)經營管理活動的能力得到加強。
不管規(guī)范制度，科學考評，完善制度管理體系。下發(fā)《關于進一步規(guī)范公司團青活動紀律的通知》、《關于2011年青工定崗定級考試考核的通知》等文件，對青工進行定期考試、考核，加大了獎懲力度，促進青年崗位成才意識，促進青年成長，盡早適應企業(yè)經營管理要求。
（四）強化青年興趣小組特色活動建設，竭誠滿足青年多元化的業(yè)余文化生活需求。
興趣小組是公司團支部滿足青年健康成長，凝聚青年力量，完善自身建設的一種有效補充。公司團支部在前幾年的基礎上不斷加強對排球、羽毛球、乒乓球等協(xié)會的規(guī)范管理，還成立了青年排球隊，將排球對訓練成為常態(tài)化機制，努力創(chuàng)造西電青工品牌。同時還建立了“西電青年”qq群，受到了廣大青年團員的熱烈歡迎。
三、擴大開放交流，熱心公益事業(yè)，增強支部品牌影響力。一年來，xxx公司團支部努力拓展對外交流領域，豐富交流內容，深化交流層次，并積極參與公益事業(yè)，展示了西電青年良好的精神風貌，促進了公司品牌的塑造。
（一）加強與上級團組織的溝通聯系。
積極響應省公司和市局團委的號召，嚴格落實上級要求，踴躍參加市局團委組織開展的各項主題活動，并根據市局團委要求在全體青工范圍內開展“學黨史、知黨情、跟黨走”主題教育。
（二）加強與兄弟單位團組織的學習、聯誼。
主動與xxx區(qū)各企、事業(yè)單位聯系，并與區(qū)工商局的進行聯誼活動。與漢壽電業(yè)局團支部開展排球賽聯誼活動，開闊了各位青工的視野，拓寬了團青工作思路，增強了兄弟單位之間的友誼。
（三）主動承擔社會責任，熱心公益事業(yè)。
公司團支部積極響應市局創(chuàng)先爭優(yōu)活動號召，組織青工參加義務獻血活動，根據管理區(qū)無償獻血活動的相關安排，提前2天通過電子屏下發(fā)動員通知，鼓勵青工踴躍參加，共有13名青年員工參與了無償獻血活動。
在公司黨支部和市局團委的正確領導下，西洞庭公司的團青工作穩(wěn)定中不斷發(fā)展，但由于隊伍的不斷壯大等原因，仍存在一些不足和問題。
一是團組織圍繞企業(yè)中心任務和發(fā)揮作用的工作格局還不牢固，青工發(fā)揮生力軍、后備軍的作用還有待進一步加強。要不斷創(chuàng)新工作載體，創(chuàng)新工作機制，調查研究，謀劃團支部發(fā)展之路。
二是團干部對共青團工作的認識還不清楚，作風還不夠扎實，表率作用還不突出。
三是個別青年團員主動學習、參加活動的積極性不足，不能盡快適應企業(yè)新形勢的要求。
這些問題和不足需要我們在今后的工作中認真分析，加強研究，實踐解決。2012年公司團支部將重點開展以下兩個方面的工作：
1.做好青工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。很多青年員工剛出學校，或進入社會不久，這3-5年的時間是個人世界觀、價值觀形成的關鍵時期，公司團支部要充分發(fā)揮、把握組織的重要性，幫助青工建立正確的人生觀念。加強引導，使青工能夠盡早認清形勢、感恩企業(yè)，認同組織。計劃將青工職業(yè)生涯規(guī)劃作為2012年全年工作主線，引導青工建立1-5年的近期工作目標，并不斷的量化、考核。
2.建立青工工作與公司中心工作相結合的工作機制。2012年青工工作要在圍繞中心工作上創(chuàng)新工作方式、方法，堅固師傅帶徒弟的方式，徒弟的工作業(yè)績與師傅績效掛鉤，解決工作中的實際問題，立足崗位成才大力推薦先進青年典型。
3.樹立西電青工品牌。青工隊伍作為公司現存的一支較大的隊伍，對公司的形象樹立和工作開展有著極大的影響。公司團支部要充分發(fā)揮職能作用，在如何樹立青工品牌并推展出去上做文章，在內要樹立先進典型，學習先進典型；在外要樹立整體形象，使外界對電力企業(yè)的形象有更深入的認識和更高的評價。
協(xié)調和統(tǒng)籌規(guī)劃還不是很到位，工作中難免有性格暴躁、亂發(fā)脾氣的時候，希望大家能及時指出和見諒，以后本人一定會改邪歸正。
謝謝大家!6。
公司青工工作總結篇四
1.加強團組織管理。明年，公司團委將進一步加強和完善基層團組織建設，為明確各級團組織工作職責、工作內容和工作流程，提高基層團的工作水平，擬于明年編制下發(fā)《基層團組織工作指導手冊》，推動基層項目部共青團工作規(guī)范有序展開。同時，將配強配齊基層團組織書記，并注重團干部的業(yè)務指導，擬于明年上半年，組織召開一次團組織書記會議，舉辦團干部培訓班，通過學習交流提高團干部的業(yè)務水平。
2.開展調研活動。結合公司團員青年的文化需求，擬定于明年上半年，選取4到6個項目，開展調研活動，通過實地調研和意見征集的方式，積極聽取和反應團員青年對企業(yè)發(fā)展的意見和需求，并指導基層組織開展好團的活動。
3.做好團青年教育引導。利用建國、建黨、建團等重要紀念日契機，組織開展相應的文體活動，豐富青年人業(yè)余文化生活。
4.開展好導師帶徒活動。通過深入開展“導師帶徒”、青年職業(yè)生涯導航等活動，不斷提升青年綜合素質和能力水平，幫助新進畢業(yè)生較快完成角色轉換，不斷提升團員青年綜合素質和工作能力。
5.積極推進“號、手、崗、隊”創(chuàng)建。以一批公司新上場的項目為依托，持續(xù)開展好“青年文明號”、“青年突擊隊”、“青年安全監(jiān)督崗”等創(chuàng)建活動，并在重難點項目舉行“青年突擊隊”授旗儀式，切實發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。
以上是團委工作總結，不足之處請各位領導、同事批評指正！
最后再次感謝各位領導、同事對團委工作的幫助和支持，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康！
公司青工工作總結篇五
2010年，團支部在公司團委和分公司的領導下，認真學習貫徹黨的十七大及十七屆四中、五中全會精神，全面落實《關于組織團員青年認真學習貫徹電力公司“兩會”及公司十一屆二次職代會暨2010年工作會議精神的通知》各項任務和要求，緊緊抓住動員廣大團員青年為加快公司發(fā)展而努力工作，向750千伏電壓等級的調試工程進軍，圓滿完成公司承攬的網內各電壓等級變電所調試任務；充分利用調試甲級資質，積極開拓疆外、國外市場；加強內部管理，有效控制成本，全面完成2010年的各項考核指標。主要完成了以下幾項工作任務：
1．認真學習，把廣大團員青年的思想統(tǒng)一到公司“兩會”精神上來。分公司組織集中學習、座談討論等多種形式的學習教育活動，全面、準確、及時地將會議精神傳達廣大團員青年中。另又根據通知內容要求，大力宣傳公司取得的成績和成果，宣傳公司工作的創(chuàng)新和突破，鼓舞士氣，凝聚力量，堅定團員青年建設堅強統(tǒng)一和諧新疆智能電網的信心和決心。
2．狠抓落實，不斷增強共青團組織服務企業(yè)、服務青。
年、服務社會的能力。
分公司領導和團組織切實把貫徹落實公司“兩會”精神、服務于公司分公司工作作為2010年工作的出發(fā)點和落腳點，將已共青團為培養(yǎng)目標，切實增強團員青年服務企業(yè)、服務青年、服務社會的大局意識和責任意識，激勵團員青年立足崗位，奉獻拼搏，在電網建設、安全生產、經營管理、運行維護等各項工作任務中建功立業(yè)。
分公司結合公司實際情況，組織團員青年進行學習和討論，不斷的提升團員青年的綜合素質，為增強公司核心競爭力提供青年人才支持。分公司將組織團員青年到現場經行體會，組織青年志愿者走進社區(qū)、走向農村，參與電力事故搶修、電力延伸服務等工作。為服務公司內質外形建設和塑造“國家電網”品牌作出積極的貢獻。
3．加強施工管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
團員青年要從自身嚴格遵循實驗室認可準則，不斷改進和完善質量體系，按照“科學、嚴謹、求實、公正”的質量方針要求，堅持持續(xù)改進的原則，全面提升實驗室管理水平?，F場調試工作必須嚴格按照國家實驗室認證中的質量手冊和程序文件的要求執(zhí)行。加強工程質量管理，嚴格執(zhí)行三級驗收，進一步提高施工質量水平；增強團員青年的工程服務意識，建立良好的外部形象，創(chuàng)業(yè)主、監(jiān)理滿意的精品工程，確保所有工程達標投產，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
4．加大培訓考核力度、打造一流調試隊伍。
對團員青年加強職工的崗位培訓，創(chuàng)建學習型班組。隨著750kv變電站的開工建設，新設備、新技術的大量采用，調試中的科技含量大大提高，要積極引導班組成員樹立創(chuàng)新意識，在調試技術上向創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)先方向轉變，在調試方法上求領先，深度上求提高，努力提高班組成員學技術、鉆研業(yè)務的緊迫感，同時將培訓工作納入到調試班組建設工作中，具體到每個工程必須要有針對性的一次培訓，分公司有一次培訓考核，并將培訓工作與工程負責人工作業(yè)績相掛鉤，為兩年一次的全疆繼電保護大比武打好基礎。
5．完善機制，全面加強團的自身建設。
分公司將不斷的組織團員青年科技創(chuàng)新小組、青年突擊隊、青工技術比武活動。不斷加強團的自身建設，努力開創(chuàng)公司共青團工作新局面。在培養(yǎng)團員青年提高綜合素質的同時，也要貫徹堅持黨建帶團建，為黨和公司培養(yǎng)出先進的人才。分公司會不斷推進團的工作創(chuàng)新，強化創(chuàng)新意識，把公司黨委的決策部署同共青團工作的實際結合起來，把共青團工作于公司的發(fā)展、團員青年的需求結合起來，有針對性地提出解決問題和推動工作發(fā)展的新舉措、新辦法，使共青團工作始終充滿生機與活力。
1、結合750千伏電網建設，在等工地，認真組織開展。
了“青年團員突擊隊活動”，極大鼓舞了士氣，為重點工程的順利完工奠定了良好的思想基礎。
2、根據公司黨委文件精神，認真開展了“青春奉獻750”系列活動和“大干50天確保750千伏聯網工程順利完工”活動，通過活動開展，為750千伏聯網工程順利完工提供思想保證。
3、開展了勞動競賽活動，并制定了完善的考核辦法，并認真進行了考核。
4、為工地青工購置了羽毛球、象棋、跳棋、籃球等文藝活動用品，豐富了青工業(yè)余生活。
2011年，團支部將在公司團委和黨支部的領導下，認真學習貫徹黨的十七大及十七屆五中全會精神，全面落實公司2011年各項任務和要求，緊緊抓住動員廣大團員青年為加快公司發(fā)展而努力工作，緊緊抓住西部大開發(fā)機遇，調動廣大團員青年積極性，為全面完成公司2011年的各項考核指標。
四、對公司團委的建議和意見。
1、組織聯誼會，解決青工婚姻問題。
公司青工工作總結篇六
近年來，廬江供電公司團委以科學發(fā)展觀為指導，認真落實團縣委和公司黨委團青工作思路和具體工作部署，堅持黨建帶團建，不斷加強團組織自身建設，以服務企業(yè)、服務青年、服務社會為宗旨，扎實開展各項主題實踐活動?，F將主要工作分三個方面匯報如下：
一、鞏固基礎，抓好團青組織建設。
1、加強團的組織建設，擴大團青工作覆蓋面。去年11月29日，公司召開全體團員大會，選舉產生了新一屆團委委員，實現了團總支到團委的順利交替，重新優(yōu)化調整了二級團組織機構設置。調整過后的團總支下設四個團支部，對各支部委員進行了改選，將一批能力較強的青年團員吸收到團干隊伍當中，為團組織增添了新的血液與活力。
2、是認真組織學習上級團委近年來團青工作要點，對團縣委重點工作安排和要求進行宣貫學習。將各類相關學習材料分發(fā)給各位團員青年，盡量擴大宣傳，更好地指導公司團青工作開展。結合公司《黨建及精神文明建設》目標管理要求，做好團員信息數據采集和青年志愿者登記、組織工作。
二、注重宣傳、積極開展志愿行動。
書60余種，共計1500余冊，豐富了農村留守兒童的課余生活，受到了當地群眾和小朋友們的熱烈歡迎。相關活動報道已被2011年3月24日《人民日報》等多家媒體刊發(fā)轉載。
2、是緊跟形勢，在3月5日學雷鋒日開展“踐行雷鋒精神”青年志愿者活動、重大節(jié)日前夕走進社區(qū)，開展孤寡老人和困難群眾服務活動、“五四青年節(jié)”之際組織“五四·青春公益行---采茶”等一系列公益活動，一方面加強了與上級團組織和兄弟團組織的溝通交流，另一方面豐富了團員青年的文化生活，增強了團員青年的凝聚力。
三、履行責任，促進青年成長成才。
1、去年3月5日，積極響應市供電公司關于第十二個中國青年志愿者服務日要求，團委組織青年志愿者來到龍橋鎮(zhèn)安定小學，通過現場講解、做游戲、分發(fā)安全漫畫的方式，給同學們傳授安全用電小常識?；卦L看望了公司結對幫扶的3名貧困學生，贈送了學習用品。此項活動先后被“中國安全生產報”、“華東電力報”、“江準晨報”、“巢湖日報”等相關媒體相繼報道。
2、是開展“青年文明號優(yōu)質服務示范月”活動。組織青年文明號集體開展“供電服務進社區(qū)”，在不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)進入多個小區(qū)開展相關用電業(yè)務宣傳、咨詢，將精心制作的印有集體電話號碼的服務承諾監(jiān)督卡紛發(fā)給客戶，接受客戶監(jiān)督?；顒又校€看望慰問了部分殘疾和孤寡老人。
文明號1個，市級青年文明號5個，縣級青年文明號14個，萬山供電所今年正在申報縣級青年文明號，相關材料已報團縣委。積極組織青年志愿者參與“安全生產月”等宣傳活動，受到廣大客戶的肯定。
4、是扎實做好“推優(yōu)薦才、推優(yōu)入黨”工作。公司團委將“雙推”工作納入常態(tài)工作，建立公司團員青年、團干部推優(yōu)入黨、推優(yōu)薦才的長效機制。青年作為黨員發(fā)展對象，公司團委在推優(yōu)薦才方面，注重發(fā)揮團組織的推優(yōu)和舉薦作用，目前，已有多名團員青年走上公司中層干部或管理崗位；以“五四紅旗團支部”建設為抓手，組織團員青年爭當復合型團干部、爭做知識型團員青年。先后有2名團員青年被授予“巢湖市公司優(yōu)秀共青團員”、“巢湖市公司優(yōu)秀青年志愿者”等稱號。
近年來的工作雖然得到了大家的肯定，但是和公司黨委及上級團組織的要求還有一定差距，存在著不足之處。團的組織建設有待進一步加強，未能充分調動團委委員的能動性；團委班子多為新晉成員，整合力不夠；主題活動的針對性和實效性上有待加強。
新的一年，廬江公司團委將不斷加強和深化團青工作品牌，創(chuàng)新團員管理方式，培育積極向上的青年文化，引導團員青年參與企業(yè)民主管理，提高公司科學管理水平；讓團員青年自定活動主題，充分激發(fā)團員青年參與活動的積極性。
公司青工工作總結篇七
本人自10月18日加入公司已近兩個月時間，在部門領導和同事的指導幫忙下，已漸漸融入了這個大家庭。對我的報建員工作總結，我作為一名前期報批報建專員，主要完成以下工作：
1、順利補辦盛世景園會所《工程竣工驗收合格證》。
為完善會所竣工手續(xù)，自10月份開始補辦相關手續(xù)，因為涉及部門較多，加上供給的資料必須貼合相關部門要求，項目發(fā)展部與工程部認真做好資料整理工作，多次與城建局、環(huán)保局、建管處和檔案館等部門協(xié)調溝通，經過不懈努力，最終在11月底取得《工程竣工驗收合格證》，到達各項竣工資料齊備。
2、提前辦理完成四期預售證工作。
為配合營銷部分期推出預售房源，項目發(fā)展部12月份一項重要工作是辦理四期4#、13#樓預售證。根據房產局要求于12月5日遞交申請資料后，幾乎每一天到房產局進行督促和追蹤，進取與房產處人員聯系溝通。在李總的協(xié)助下，最終在12月24日發(fā)證。目前已完成4#、6#、7#、8#、11#、12#、13#樓共330套預售證辦理工作，確保了營銷工作的順利開展。
3、協(xié)助領導辦理院后土地儲備準備工作。
新項目是集團xx年度新開工的重點項目，前期與區(qū)國土資源局、市國土資源局、村委等進行了多次協(xié)調溝通，獲取地塊面積和地形地貌等信息，掌握院后村拆遷安置位置和戶數等，為明年的土地摘牌做好各項準備工作。
4、辦理三期土地證“兩證合一”
按照政府最新要求，土地證與房產證需“兩證合一”，經過協(xié)調溝通和資料準備，現已完成網上注冊和備案工作。
此外，還進取協(xié)調新奧燃氣、城陽廣電局、市政排水科等單位，正在辦理四期和商務港項目天然氣施工、有線電視入網施工和接入市政排水等事宜，為項目的配套施工做好前期準備工作。
11月初積極參加了第六屆集團運動會，協(xié)助做好會務工作；11月中旬參與了為貴州貧困地區(qū)捐助衣物；經過近兩個月的時間，在部門領導和同事的關心幫忙下，已適應了新的工作環(huán)境，感覺我們這個大家庭年輕而充滿活力，工作高效務實。
（1）將負責的各類前期資料建立目錄，方便查閱；
（2）統(tǒng)計集團各項目開發(fā)數據匯總表，使各項目資料系統(tǒng)化，但該表仍需完善。
2、不足之處。
（1）報批細節(jié)不夠熟練。如辦理預售證開具支票時，開戶銀行沒有提前與房產處溝通，使用中國銀行的支票比信用社支票晚一天到帳；再如領取支票的時間應在房產局領導批準后適宜。在日后的工作中應加快學習前期手續(xù)辦理流程和取費標準，到達熟練掌握。
（2）協(xié)調本事仍需磨礪提高。報批報建工作經常與政府部門接觸，對協(xié)調本事要求較高，平時首先要熟練掌握前期業(yè)務知識，并多向領導同事請教溝通，與政府部門溝通時注意方式方法，在實踐中不斷總結經驗。
1、新項目土地掛牌和前期手續(xù)報批報建工作；
2、平度項目深入調研等前期工作；
3、商務樓項目和四期項目市政配套手續(xù)辦理。
項目發(fā)展部是集團房地產開發(fā)業(yè)務的“開路先鋒”，而報批報建是項目發(fā)展部的重點工作，本人將扎扎實實干好本職工作，加快學習專業(yè)技能，為領導及時供給政策分析和土地掛牌信息，為在建項目做好配套手續(xù)的服務工作。在此感激領導對本人工作的悉心指導與幫忙，請領導在今后工作中嚴格要求，不當之處請批評指正。
公司青工工作總結篇八
忙碌碌，不知不覺的我們已經走到了20xx年的尾巴上，對于我，這是十分特殊的一年。由于工作性質的原因，我和我的同事們總是習慣性的將時間劃分成了上學期、下學期，于是乎，忘了“年”的分量、癡癡的想著“下學期我們班還是中班”，而“總結”這兩字像溜進脖子的冰柱，不禁讓人一顫，唏噓這一年又止。
11年的上半年，我還是水星班的一名美語老師，整天埋著頭為班級的事情團團轉，忙著美語教學、忙著做家長工作、忙著在代主管的職位上摸索，當模擬考試、參觀小學、班級畢業(yè)照、畢業(yè)匯演等一一過去，面對空蕩蕩的教室，再也沒有平日的嬉笑聲、打鬧聲時，突然覺得整個人都失去了重心，沒有的孩子們，教師也失去了存在的意義。三年，從小班上學期的13個孩子到大班畢業(yè)時的31個孩子，身邊的老師頻頻更換，而我想驕傲的說：我的堅持只是因為從來到這個班級的那一刻起，我就有了一份責任，對孩子、對家長的責任；我感激家長的寬容和理解，在我們忘記按點喂藥、把衣服放錯書包的時候，他們總是寬容的一笑“沒什么大不了”；感激孩子們的關懷，在我們忙著絮絮叨叨的時候，他們卻總是在下課的第一時間你爭我搶的幫老師送上一杯溫水；最感激我的搭班老師candy，三年里，我們?yōu)閷Ψ侥ㄈノ臏I水、分享小朋友可愛的事跡、疲憊時相互打氣、堅持用沙啞的嗓音上課、嘗試著修開關失靈馬桶和才不開的垃圾桶、晚上在空曠的教室做著各種節(jié)日的裝飾、張口閉口都是孩子們的名字、教學上我們?yōu)閷Ψ匠鲋\劃策、生活中我們和小家伙們斗智斗勇、我們也會因分歧而爭吵，但我們從不賭氣、因為我們目標統(tǒng)一——一切為了孩子、一切為了班級。想想三年里，苦累和委屈都算得了什么？我與水星班的孩子一起在成長，回憶讓我們的臉上溢滿微笑。11年的上半年，我結束了水星班小中大完整的三年，很拗口的一句話，于我，卻是如此滿足。
11年下半年，我迎來了新的崗位工作，正式成為一名美語教學主管，很幸運在園長的鼓勵和引導下、美語教師的支持下我的工作得以順利進行。
關于我們的美語團隊，我認為我的職責是盡可能的解決美語老師的在教學和班級管理方面的困惑，幫助教師認識自己的不足、提高美語教學質量、提升專業(yè)知識等。從美語專業(yè)培訓到每周一次的美語會議，我努力的將自己的帶班經驗和教學經驗與老師們一起分享，通過書籍、網絡資源搜索大量的資料用于教學研展，擴充大家的知識面和教學方法，盡量讓老師們在會議上暢所欲言，將自己的困惑說出來我們一起探討、解決；或者將自己最近的教學心得說出來跟大家一起分享。哪怕是一本好的英文繪本、手工練習冊、英文兒歌、控堂口令。平日里，我們會組織教學觀摩，進行聽課評課，相互學習。從每周的教案檢查來給老師有針對性的建議，根據美語教師的資料夾核查各班的教學進度是否合理，關注同級別的班級掌握程度是否相同，學生是否按教學進度完成作業(yè)，電測中的合格率等等。每月一次的學生用書檢查更好的體現了教師的教學方法多元化，家聯本檢查能了解老師的與家長的溝通能力。月底的網站資料五大項對教師細心度是一個考核。在這些隨機的、定時的檢查后我都會記錄下來，優(yōu)秀的進行表揚、不足的進行提醒，幫忙糾正，只有了解問題的根源，才能幫助老師們調整。
作為一名行政人員，很慚愧，知道自己做得并不足，在很多的事情上還需要更加嚴格的要求自己、做好表率，對幼兒園缺少更全面的關心，平日里起不到為園長分擔工作的作用，在表達能力、觀察能力和管理能力上我需更大的學習和提升，同時，自己也要加強專業(yè)知識的學習，多豐富自己才能為更好的服務于我們的美語團隊。在新的的一年里我會努力彌補自己的不足，同時，我希望園長能多給我指導，對于我的不足點能及時、直接的提出，無論批評或建議，我都會虛心接受，認真反省，因為我知道，只有這樣我才能成長！
公司青工工作總結篇九
20xx年是中國網通決戰(zhàn)性的一年，第1文秘網版權所有，全國公務員共同的天地!也是集團公司“融合、改制、上市”的第一年，在市分公司黨組的正確領導和地方各級黨委、政府的大力支持下，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神，結合新縣通信實際，解放思想，更新觀念，深化改革，加快發(fā)展，克服了各種困難和不利因素，業(yè)務發(fā)展和業(yè)務收入保持穩(wěn)步增長的良好發(fā)展態(tài)勢，各項工作取得了可喜的成績。
業(yè)務發(fā)展和業(yè)務收入迅速增長。截至目前（元到十一月份），我公司固定電話凈增部，完成市分公司下達計劃的，期末到達部；小靈通凈增部，完成市分公司下達計劃的；來電顯示凈增戶，期末到達戶，來電顯示開通率達％；農村信息包月用戶減少，期末到達戶；凈增寬帶用戶戶，期末到達戶，完成下達計劃％。年業(yè)務收入完成萬元，占全年計劃的，較上年同期增長。
搶抓機遇抓建設，通信能力進一步增強。20xx年，我們搶抓機遇，加快通信建設，動態(tài)調整模塊局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及交換網點設備資源，提高交換機端口利用率，確保各項業(yè)務發(fā)展需求。年初以來，運維部立足于“早建設，早發(fā)展”的工作思路，加大通信建設力度，使我公司各項線路工程建設均在第三季度前形成了通信能力，先后完成了千斤大吳灣接入網等11項電纜線路擴建工程，新建通信桿路km，擴建主干電纜對公里，擴建配線電纜對公里，新增主干通信能力線，新增配線通信能力線，完成了接入網的新建工作。在做好工程建設工作的同時，運維部本著向現有線路資源要效益的原則，大力開展線路整治和線路資源挖潛、調整工作，整治通信線路多公里，調整線路線，挖潛通信能力線，擴容交換機端口線，新建接入網點三個，新增交換容量線，滿足了客戶裝機需求；新建新建寬帶設備線；縣城各模塊局擴容寬帶端口線，完成3期小靈通建設工程，新建基站個基站；完成了個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及網絡建設，第1文秘網版權所有，全國公務員共同的天地!調測開通公安專網個點；完成租用2m數字電路工程和公安局新老機房搬遷工程。與此同時，我公司積極與廣電聯手，開通了鄉(xiāng)可視電話會議系統(tǒng)及有線電視信號傳輸，有效提升了公司參與市場競爭能力。
高標準嚴管理抓網運，網絡運行維護水平有了新提高。20xx年，我公司網絡接通率達到以上，長途來話接通率達到以上，網絡運行質量排在全市前列，運維三項指標全部達標。即主干電纜完好率平均達到、百門障礙發(fā)生率、百門障礙歷時分,全年設備運行正常，無重大障礙發(fā)生，優(yōu)質高效地網絡服務較好地支撐了經營、發(fā)展。
挖掘市場潛力抓發(fā)展，各項業(yè)務呈現穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。20xx年，我公司在通信市場競爭形勢異常激烈的形勢下，圍繞省、市公司“保存量、激增量、奪分流”戰(zhàn)略口號，緊緊圍繞著公司經營發(fā)展目標，挖掘市場潛力，積極主動開拓市場，加快各項業(yè)務的發(fā)展。一是立足于早，為做好20xx年的業(yè)務發(fā)展工作，我們在年初工作上認真貫徹了市分公司工作會議精神，本著立足于早、搶占市場的經營思路，及早提出了20xx年企業(yè)發(fā)展目標和各項工作任務，對20xx年工作進行了安排，對業(yè)務發(fā)展指標進行了分解，并出臺了相關營銷措施和考核辦法。二是以小靈通在開通為契機，綜合部、市場部精心組織，以慶祝小靈通開通為契機組織實施了小靈通“開通放號”活動，加大營銷力度，制定了第一、第二季度業(yè)務發(fā)展方案、加大了固定電話“ip一對一”營銷力度，開展了小靈通“短信風暴”、“秋季風暴”等活動，認真開展了“大干五個月”勞動競賽活動等，促進了各項業(yè)務的快速發(fā)展。三是根據市場競爭動態(tài)，我公司相繼推出了寬帶、固定電話、小靈通的捆綁優(yōu)惠措施；四是認真開展了“道德規(guī)范進萬家，誠實守信萬人行”等知識競賽“通信行風建設”等活動，不斷提升通信服務質量，以服務促發(fā)展，創(chuàng)新營銷方式和手段，加強了新業(yè)務的開發(fā)力度。在小靈通的發(fā)展上，我們實行與固話捆綁。今年7月份，我公司認真開展了兩項業(yè)務排查，進一步規(guī)范客戶檔案管理和依法經營整治；在寬帶業(yè)務的發(fā)展上，我們加大宣傳力度，積極做好客戶引導消費，有效促進了寬帶業(yè)務的發(fā)展。五是在全省“大干五個月”業(yè)務發(fā)展競賽活動中，我公司將指標分解落實到人，加大考核力度，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢加大營銷力度，有效掀起了業(yè)務發(fā)展新高潮。
公司青工工作總結篇十
20xx年，草堂水廠在集團、城鄉(xiāng)水務公司的堅強領導下，全廠干部職工攻堅克難，扎實開展各項工作，通過細化生產過程控制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法，在水質水量、過程控制、安全管理、設備管理、人員素質、應急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水平，為三星等重點企業(yè)及西安市區(qū)做好供水保障?，F將草堂水廠20xx年度工作總結匯報如下：
草堂水廠20xx年供水量萬m3，平均日供水萬m3，最高日供水在6月11日為萬m3，最低日供水在12月27日為萬m3，原水利用率，水質合格率100%。20xx年按照設備維護保養(yǎng)計劃共完成設備保養(yǎng)維護189項(計劃118項)，其中71項為臨時保養(yǎng)任務，主要生產設備使用率，主要生產設備完好率。安全生產指標全面完成,未發(fā)生任何水質、生產、設備、人身安全事故。
(一)明確目標，落實責任。
一是將公司全年各項指標任務分解落實到部門、班組和個人，結合實際明確生產、安全、行政、資金等各項目標責任;二是宣貫、落實公司重點工作，制定修編各項制度、工作方案，確定重點工作思路、目的，明確工作要求、職責。
(二)加強管理，保障供水。
1.生產工藝管理工作。一是制定高峰供水等工作方案，針對原水耗氧高的情況，采取高錳配鉀溶液預氧化處理，完善工藝技術提升、生產調度組織;二是做好生產工藝環(huán)節(jié)管控，面對三星、比亞迪、強生等重點用戶水質特殊要求，草堂水廠實行三級水質管理體系，按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》進行水質日檢、周檢、月檢、年檢工作。全年出廠水濁度最高，最低，供水水質綜合合格率達到了100%，堅守了水質這條生命線。
2.安全管理工作。一是提升應急處置能力，制定了草堂水廠各類專項應急預案14項，截止目前，組織廠級專項應急演練共3次，班組級演練共計50余次，覆蓋全部工作領域并按班組建設標準化工作要求，各班組按周期開展應急預案演練及各項事故桌面演練，做好演練工作常態(tài)化，提升職工應急處置能力，同時組織職工對應急預案進行再學習，強化安全法規(guī)和事故演練，提高了安全運行的針對性和時效性。
3.草堂水廠嚴把水質關，每天關注化驗室水質檢測結果。高峰供水期間由于雨水較多原水水質波動較大，導致原水濁度及有機物含量不斷升高，原水濁度在8月17日達到最高值106ntu，8月19日原水耗氧量突然上漲至，草堂水廠及時調整了各藥劑投加量并立即啟用高錳酸鉀溶液預氧化處理系統(tǒng)，有效的降低了沉后水耗氧量，沉后水耗氧量從降低到了2mg/l，進一步保障了高峰供水及汛期期間生產工作有條不紊進行，做到了安全生產零事故，全面保障了高峰供水期間生產工作平穩(wěn)進行，并在保證水質的前提下降低運行成本，提高企業(yè)效益。9月12日原水耗氧量降至草堂水廠隨即停止投加高錳酸鉀。當原水水質波動變化較大時第一時間向生產安全科上報水質情況，并和兄弟單位溝通原水水質變化情況。
年根據培訓計劃對生產班組員工進行了《安全生產法》《水處理工藝》《設備日常維護》《水質管理》等9次培訓工作，培訓完成后立即組織考核，通過試卷分析參培人員基本都掌握了培訓相關內容，并將培訓內容轉換為自己的知識儲備，極大的提升了生產班組的業(yè)務能力。
5.根據實際情況每季度安排生產班組對構筑物進行清洗工作，全年對20格濾池及4個沉池共計清洗4次，清洗清水庫1次，保證水質安全，為安全穩(wěn)定生產提供有力保障。
6.為提高職工應對突發(fā)事件的反應速度和事故處置能力，根據草堂水廠實際及往年供水工作特點，制定《高峰供水工作方案》、《水質突發(fā)應急預案》、《停電應急預案》，同時組織全廠員工對預案進行應急演練，演練期間邀請了集團、公司、派出所、消防隊及街道應急辦等相關領導進行現場觀摩指導，受到了各位領導的一致好評。
7.為保證草堂水廠設備正常運行，對設備班組進行了定崗定責，完善相關崗位職責。嚴格要求生產班組和設備班組進行設備現場二維碼定點巡檢，并要求生產班組2小時進行一次掃碼巡檢，將設備運行狀態(tài)及水質情況拍照上傳，保證設備出現故障及時發(fā)現及時解決。在高峰供水期間，我廠嚴格按照設備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行，并制定設備維護保養(yǎng)三級制度，將一級維護保養(yǎng)落實到生產班組，設備班組進行二級維護保養(yǎng)，三級則由廠部及設備廠家進行指導。在維護保養(yǎng)過程中，重點對濁度儀、ph儀、余氯分析儀等在線檢測儀表進行比對維護校準工作，確保其穩(wěn)定性與準確性，為生產提供了可靠的數據，確保水質穩(wěn)定。
公司青工工作總結篇十一
上半年，xx支行的信貸工作在行領導和信貸處的統(tǒng)一安排部署下，全行上下齊心協(xié)力，以加快發(fā)展為主題，以擴增存貸規(guī)模、提高資產質量為核心，以加強信貸管理為重點， 以各項信貸制度的落實為基礎，經過了一季度的“非常奉獻6+1”和二季度的“星光大道”等競賽活動，xx支行各項經營業(yè)績穩(wěn)步增長，截止6月末，支行各項存款余額21307萬元，較年初增加 2145萬元;各項貸款余額 11344萬元，較年初增加 2527萬元，存貸比例 53%;不良貸款余額 1.6萬元，較年初下降 0.9萬元;辦理銀行承兌匯票金額8849? 萬元;辦理貼現金額 5507萬元;利息收入 584 萬元，半年實現利潤 377 萬元，全面完成上級下達的目標任務，信貸管理也逐步向規(guī)范化、制度化邁進。
半年來，我行認真學習、深刻理解總行會議和文件精神，適時分析形勢，認真執(zhí)行政策，從嚴監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內部管理，切實防范風險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經營責任考核指標打下堅實的基礎。
在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風險管理，采取的具體措施是：
(1)嚴格執(zhí)行總行下達的《信貸風險控制指導意見》，進一步對信貸風險進行控制，對授信行為進行規(guī)范。嚴密了貸前調查、審查及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調查的范圍及要求，確保信貸調查材料真實有效。
(2)嚴格控制信貸風險，嚴格執(zhí)行信貸風險防范控制管理體系，全面實行審貸分離，規(guī)范了貸審會，實行了貸審例會制，嚴格按照貸審會議事規(guī)程召開會議，明確各環(huán)節(jié)主責任人職責。
(3) 扎實細致地開展貸后檢查工作，定期和不定期地對企業(yè)經營狀況和抵押物狀況進行檢查和分析，認真填報貸后管理表。
(4) 切實做好貸款五級分類工作，制定了五級分類的具體操作實施細則，對客戶進行統(tǒng)一分類，從而提高了信貸管理的質量。
(5) 對流動資金貸款、貼現貸款，承兌匯票在上報審批過程中嚴格執(zhí)行總行要求的調查、審查、審批環(huán)節(jié)的統(tǒng)一格式，切實從源頭上控制信貸風險。
(6)積極配合總行信貸處做好信貸檢查工作，在檢查中沒有發(fā)現一例違規(guī)現象，信貸工作得到肯定和好評。
上半年，我支行繼續(xù)圍繞開拓信貸業(yè)務、開展信貸營銷、積極組織存款等方面做文章，切實做好大戶的回訪工作，密切關注并掌握貸款單位的資金運行狀況和經營情況;大力組織存款，積極開拓業(yè)務，挖掘客戶。
結構，信貸資金正確的投放，使我行的優(yōu)質客戶不斷增加。既降低了經營風險，同時又取得了良好的社會效益。
1、上半年，我行在信貸業(yè)務發(fā)展中取得了一定的突破，特別在汽車消費貸款方面也取得了一定的成效。我行還特別注重加強銀企合作，協(xié)調處理好銀企關系。根據形式發(fā)展和工作實際的需要，積極開展調查研究，與企業(yè)互通信息，加強理解與配合，共同協(xié)商解決問題的途徑，加大對企業(yè)的支持力度，構筑新型銀企關系。三月份，我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯誼活動，通過活動，加強了銀企之間的溝通與了解，建立了深層銀企合作關系。
2、上半年，我行進一步提高對信貸營銷的認識，不斷推進文明信用工程建設，最大限度地搶占市場份額，建立穩(wěn)固的客戶群體，加大對個私經濟、居民個人的營銷力度，選擇信用好、還貸能力強的個體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的對象，把信貸營銷與綠色文明信用生態(tài)工程相結合，通過一系列的社會文明信用創(chuàng)建活動，打造我行獨特的信貸營銷品牌。
我行在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，還注重加強信貸人員的業(yè)務學習，以便能在業(yè)務操作中得心應手，提高工作質量和工作效率。做好信貸資料歸檔和各項結轉工作，實行一戶一檔，建立完整系統(tǒng)的客戶信息檔案，以便于及時查閱和調用。對于信貸臺帳和報表，能夠完整、準確地反映數據，及時上報各項報表，做好信貸登記工作，及時提供信息。在搞好管理的同時，我行還不斷強化服務意識，改善服務手段，積極開展優(yōu)質文明服務，樹立“窗口”形象，以服務留住儲戶、以熱情吸引存款，始終以客戶就是上帝的理念精神，更好地為客戶服務，提高我行的對外形象，并以優(yōu)質的服務促進業(yè)務的發(fā)展。
1、立足當前，抓好各項階段性工作，在上半年打下的基礎上，下半年全面啟動。
下半年，我們要做好信貸各項業(yè)務的安排和落實，對于上半年已有意向的項目，下半年力爭做好、做實，例如要做好新港國際和華茵房地產的商品房按揭工作，做好大戶回訪工作，加強貸款企業(yè)的資金回籠款統(tǒng)計工作，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，全面開展信貸營銷工作，努力完成信貸業(yè)務各項指標任務。
2、做好企業(yè)信用等級評定工作，為信貸決策提供科學依據。
認真調查核實企業(yè)情況，開展企業(yè)信用等級評定工作認真學習、深刻領會有關文件和總行信用等級評定與管理辦法的基礎上，嚴格按照總行規(guī)定的統(tǒng)一標準和計算辦法，確?？陀^、公正、準確地評定企業(yè)的信用等級，真實地反映企業(yè)的經營管理、財務狀況和信譽程度，為我行衡量開戶企業(yè)風險承受能力、實行信貸準入機制建立基本依據。
3、總結經驗，切實加強管理。
進一步加強信貸基礎管理工作，按照總行信貸處檢查要求，加強信貸檔案完整性、準確性、合規(guī)性和保密性的管理，建立健全信貸業(yè)務臺賬、授信臺賬、抵質押品臺賬和不良貸款監(jiān)管臺賬。確立支行經營和管理目標的最佳組合，確保支行資產質量始終保持穩(wěn)定狀態(tài)。
上半年各項工作雖然取得了一定的成績，但距行領導要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足。一是業(yè)務規(guī)范化管理工作有待進一步加強，要將制度規(guī)定全面落實到業(yè)務工作的各個崗位各個環(huán)節(jié)中去;二是業(yè)務開拓范圍還需不斷擴大，涉及的領域要更廣，更深，以促進業(yè)務快速持續(xù)發(fā)展。
以上問題將是我行以后工作完善和改進的重點，今后，我們將嚴格加強管理，不斷開拓業(yè)務新領域，高標準嚴要求，在行領導和信貸處的正確指導下不斷改進，不斷提高，努力做好下半年各項工作任務。
公司青工工作總結篇十二
工作的半年里，在我們陳主任的耐心指導和幫助下，從一個對這個部門的陌生到熟悉，這是我今年最大的收獲，通過這幾月的學習，我認識到了招投標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須細致。招投標工作是一個具有服務性質的工作，而招投標的概念是投標人應招標人特定或不特定的邀請，按照招標文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時間和地點主動向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。也就是我們的工作，而做好這項工作，必須注意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
實踐是檢驗自己的最好方式，剛到這個部門不久，我們陳主任把“xx大學第一醫(yī)院新建污水處理站工程”的招標公告用qq發(fā)給了我，也把他自己做的投標報名資料發(fā)給了我，讓我按照招標公告的要求和所做的投標報名資料，去綜合部找所有的原件。拿著報名資料和所有的原件去xx的“建設大廈”給“xx大學污水處理站工程”去報名。報名時間是從早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，時間很緊張，由于我們沒有這方面的.合同，(找我們報名的這家公司)簡稱“客戶”自己做了份合同，早上去才開始蓋章，急急忙忙的弄完，就去報名了，由于做的合同中把我們公司的名稱“二十一冶建設有限公司”寫成了“二十冶建設有限公司”。
結果早上就沒有報上名。這份合同就用不上了，在剩下的時間里和我們的配合下，他們公司又重新做了一份合同，由于我們的公章在白銀，他們把做好的合同發(fā)到我的郵箱里，，我從xx趕到白銀，到公司打印出來，蓋完章，又坐車從白銀到xx，趕在14:00招標公司上班之前，做好了一切準備工作，到了報名地點，順利的報完了名。在接下來的時間里，就開始等招標文件的發(fā)布了，我就慢慢開始學習看招標公告，資格預審文件及招標文件等，學習制作報名資料，資格預審申請書，商務標等。
時間過得真快啊，一晃三個月的時間就過去了，把我調到了“xx市xx區(qū)雙城鎮(zhèn)幸福新型農村社區(qū)工程”的施工現場，不過在這之前，從來都沒有去過施工現場，沒有我想象中的好。從此就開始了早上7:00-晚上7:00的上班，中午休息2小時的工作，我們是住宿和工作一個房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場買菜，之后才開始每天的工作，學習聯營項目開發(fā)管理細則，二十一冶建設有限公司工程項目管理分公司外派人員管理辦法，委派會計崗位職責等。登記甲供材料的臺賬，建立電子表格甲供材料的臺賬，給現場的人員填制費用報銷單，還有就是讓領導第一時間看到我們公司的最新通知及相關的信息并且打印出來，整理雙城項目部機械設備材料使用登記表等，有需要蓋章的，經過領導的同意后方可蓋章。在空閑的時候，學習《初級會計實物》。
到xx上班一個月后，又被調到了公司上班，又回到了以前的開發(fā)部。開始了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不愿意看到的事情發(fā)生了，由于“xx大學醫(yī)學校區(qū)8號學生公寓工程”是從大公司轉到我們公司的，當接到資格預審文件時，就開始仔細閱讀資格預審文件，配人員證件及找相關的業(yè)績，制作資格預審申請書。從網上查看是否報名，結果看不到任何信息，表明沒有從網上報名，就開始補網上報名的資料等。直到11月7日中午整個都弄完了，下午上xx到《xx省公共資源交易網》補網上報名。排了好長時間隊，終于輪到我們了，結果有一張表格要手工填寫完之后蓋單位公章，我們又去總公司蓋章。
總算在他們6:00下班前把名報上了，11月8日早上，給“xx大學醫(yī)學校區(qū)8號學生公寓工程”遞交資格預審申請書時，由于我的不認真，沒有檢查資質，我們的資質有新的和舊的，導致資質里面的內容與所拿的原件不相符，這個標在我手里變成了廢標，給客戶和公司造成了巨大的損失，我也認識到了自己的錯誤和不足。使我在以后的招投標過程中更加認真仔細的檢查所有的資質等。
我們是一個團體，只有在我們的相互團結，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個又一個工程的招投標工作，我相信在自己今后的工作中，通過自身的努力，能為公司創(chuàng)造更多的財富，為自己積累更多的經驗，做好自己的本職工作。
公司青工工作總結篇十三
xx年是我xx公司從集團公司獨立以后完整工作的第一年，也是分公司各項工作扎實、有序開展工作嶄新階段。上半年，在集團公司和分公司黨組的正確領導下，xxx公司總部堅持科學發(fā)展觀，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，在房地產行業(yè)競爭日益激烈形勢下，帶領全體員工團結一致，奮力拼搏，經營管理、市場開發(fā)、銷售業(yè)務、物業(yè)管理與工程項目建設均取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步，較好地完成了上半年任務。但也應清醒地認識到，下半年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭取得突出成績?，F作如下總結.
一經營指標完成情況。
上半年完成房地產投資1.53億元，實現營業(yè)收入3500萬元，完成了全年計劃的66%，創(chuàng)造利潤1500萬元，為完成全年的計劃目標奠定力量好的基礎。
二銷售工作順利推進，呈現良好發(fā)展勢頭。
鑫源小區(qū)地下停車位共計46個，其中有5個提供給港口大酒店使用，并預留3-5個車位，剩余34個已銷售完畢。
建港回遷工作順利推進。建港回遷戶總數是171戶，目前已回遷165戶，剩余6戶尚未辦理回遷，回遷率為96.4％。未回遷住戶其中有2戶戶主在外地，3戶等待貸款，1戶申請調房。
同時積極尋找合適代理公司，與南京、北京、上海以及本地多家代理公司有選擇的進行了接觸，收集有效的客戶資料，了解對方的實力，制定企劃方案，為下半年實現xx大廈銷售新突破積極做好的準備。
xx花園預售證的辦理有望快速完成。上半年公司實現了與連云港房地產信息中心的數據聯網，全部門人員加班加點，將辦理預售證所需要的所以資料準備齊全。多次往返房產局與土地局進行溝通協(xié)調，目前xx花園土地分割證正在辦理中，有望在最短時間內實現有證銷售。
三物業(yè)管理科學運行，實現了安全和諧發(fā)展。
代繳代收電費44.08萬元，其中老房區(qū)商房2.06萬元、鑫源變電所供電42.02萬元，較好完成了上半年任務。
公司始終強化安全工作，對陶庵、荷花、洞山及連云四房區(qū)的涉及外墻粉刷層風化剝落、共用部位鋼筋混凝土結構的砼保護層損壞及鋼筋銹蝕、住戶自用陽臺等的使用狀況進行例行檢查，采用書面通知方式對全集團的老舊住宅發(fā)放5000份“關于提醒住戶檢查自用陽臺并及時維修的通知”，告知住戶在日常使用陽臺的注意事項并勤于檢查和及時維護維修。為進一步創(chuàng)建和諧物業(yè)，對用戶陽臺、窗臺、女兒墻檐瓦等進行檢查，對電梯等設備嚴格管理，規(guī)范操作，對維修工程實施安全管理，建立了施工操作流程，確保安全與社區(qū)和諧。
針對上半年雨水偏多、報修屋面滲水和墻面滲水的數量偏多的現狀，公司根據實際情況按照輕重緩急編報維修計劃及時安排施工隊伍施工，同時強化施工單位的保修責任，努力為住戶創(chuàng)造一個整潔文明和諧的居住環(huán)境。
四計劃財務高效運作，管理水平又上了一個大臺階。
為進一步提高公司的整體管理水平，公司把各項投資都納入計劃加以控制，根據公司的“招標管理辦法”，對工程項目確定施工單位嚴格對照落實，實行招標管理，降低工程造價，保證確定項目實施單位的科學性。同時，提高預（決）算質量，確保公司利益。今年以來，對xx花園的決算一直在抓緊進行，同時對新開工的項目，提前做好了預算編制工作，充分發(fā)揮了計劃的導向功能。
結合集團公司的要求，公司組織財務人員開展職業(yè)道德與職業(yè)素質教育，認真學習領會《會計法》及集團的有關會計政策，堅決杜絕假賬、賬外賬的出現，提高財務人員的誠實敬業(yè)精神，保證為公司提供真實、完整的會計信息。此外進一步完善內部管理制度，實行個人的崗位責任制，提高會計人員的責任意識和工作的主動性。一系列的措施，使公司的財務審批更加規(guī)范，財務監(jiān)督更加有力，充分發(fā)揮了財務部門的監(jiān)督控制功能。
五工程管理加強自身建設，不斷改進自身水平。
上半年，工程管理部注重自身建設，
一是開展了業(yè)務技能方面的學習，能夠根據實際工作需要，不斷提高業(yè)務素質；
繼續(xù)組織5x樓內裝工程的施工；
組織公司售樓部內裝工程的施工；
組織新海岸大廈樁基工程的施工，并參與大廈施工圖紙審查；
組織公司辦公樓內裝工程的施工；
多次出色完成了任務。這與工程部謙虛謹慎、嚴肅好學的精神是分不開的。
六市場人員開拓進取，有力推動公司快速發(fā)展。
連云新城項目是我公司開發(fā)高端物業(yè)產品、打造鑫磊房地產品牌新形象的重要契機，市場人員認真考察數家公司，最終選定易居中國為該項目進行前期策劃，順利開展工作，目前已提交了階段性成果，為連云新城項目高品質的保證提供有力的支撐。
xx花園的銷售是公司xxxx年的工作重點，為配合解決xx花園銷售瓶頸，市場人員團結協(xié)作，全力投入，在集團及公司領導的帶領和支持下建設性地開展工作，圓滿完成xx花園項目名稱及投資主體的變更工作，有力地支持了銷售工作。同時，積極考察周邊土地市場，為公司土地儲備工作奔波忙碌。
古人云,知恥而后勇，正視自身不足才能實現自我超越，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。上半年，公司在發(fā)展中，暴露了一些不足:。
一公司各部門的管理水平有待于進一步提高。我公司由于剛剛獨立不久，各方面的發(fā)展在摸索中進行，部門人員明顯缺乏經驗，很多環(huán)節(jié)管理并不到位。
二市場意識、責任意識有待于加強。少數人員缺乏市場競爭意識和責任意識，工作不夠主動。
三業(yè)務素質有待于提升。一些員工思想意識較好，愛崗敬業(yè)，很想為公司發(fā)展做出一番事業(yè)，但是心有余而力不足，由于缺乏業(yè)務技能，缺乏專業(yè)知識，還是不能做到出色、高效工作。
四部門之間缺乏協(xié)作溝通。有些部門不能夠很好配合其他部門工作，不能夠緊密作戰(zhàn)，攜手共進，缺乏交流，一定程度上影響了效率。
結合公司上半年運行狀況，除了繼續(xù)按照公司年初制定計劃完成任務外，還需注意以下問題。
一總結經驗，完善各部門管理制度。目前公司有一套完整的宏觀制度，但是缺乏微觀細致的制度。各部門在目前運行的基礎上，深刻反思，找出自身不足，找出自身優(yōu)勢，針對管理各個環(huán)節(jié)的漏洞，制定健全完善的微觀管理制度，將原有制度細致化。在總結經驗中提高管理水平。
二是思想素質，強化責任意識、市場競爭意識、爭優(yōu)創(chuàng)先意識、愛崗敬業(yè)意識、團結協(xié)作意識和廉潔奉公意識。
三加大土地儲存工作力度，力爭下半年購買幾塊升值潛力大的土地；
加強物業(yè)管理，確保安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定，安全問題一刻不能放松；
認真準備，做好連云港新城項目各項工作。
總之，上半年各項工作有了很大進展，但下半年的任務依然繁重，下半年是實現全年目標的關鍵，因此各部門人員務必保持清醒的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、敢于拼搏的精神，為完成公司全年目標而努力奮斗。
公司青工工作總結篇十四
1、產量指標：（1月-6月）
a、鋁錠產量為：19159.127噸，比計劃少生產127.873 噸。
2、質量指標：（1-6月）
a、出廠鋁錠al99.70b以上合格率： 100%；原鋁合格率 ：平均89.38%。
3、單耗：（1-6月）
1）氧化鋁粉單耗計劃目標 1.928 噸/鋁，實際 1.928噸/鋁。
2）氟化鋁單耗計劃目標 26 kg/噸鋁，實際 31kg /噸鋁，未達到預算指標。
3）鋁錠綜合電耗計劃目標14500kwh/噸鋁，實際14722 kwh/噸鋁。
4）炭耗計劃目標為 510kg /噸鋁，實際炭耗為 518kg /噸鋁.
4、1—6月份實現利潤4835.66萬元。
1、為了將20xx年預算成本控制在核定的范圍內，鋁業(yè)公司年初根據公司20xx年成本控制的實際，首先對部門以及電解鋁分廠各級責任人職能職責進行了分析，確定了相關責任人各自成本控制項與管理項相結合的控制思路，明確了控制內容并開始了層層分解工作，做到了部門、分廠各級責任人有明確的管理項和對應管理發(fā)生的成本控制項，改變了以往各級管理人員的主控項與主控項發(fā)生的成本分離的控制狀態(tài)，對相關管理制度和考核制度重新進行了修訂，計劃通過此模式有效的將成本控制在了公司下達的指標之內 。
2、要求鋁業(yè)公司經管部會同財務主管，對電解鋁廠副工段長以上的管理人員進行了生產單位成本分解核算與控制的培訓，使其達到逐步了解成本構成、分解核算、控制成本的目的。同時對此次受培人員進行了考試，合格率達98.3% 。
3、控制人力成本：20xx年工資預算 832.35萬元，實際控制發(fā)放856.07 萬元，超計劃23.72萬元。計劃定員 261人。
4、每周由鋁業(yè)公司財務部、分廠各工段組織相關責任人進行成本分析會，對上周影響成本的因素進行分析總結，制定應對的措施和目標，嚴格控制下周成本運行計劃，始終把分廠、公司的成本控制在既定范圍內 。
5、鋁業(yè)公司加大了對原料進廠質量控制力度，堅持“先檢驗，預均化，后使用”的原則，杜絕廢品原料進入生產工序，為后續(xù)生產提供保障。對部分可使用的不合格原料嚴格控制，并充分利用總公司相關文件，按相關項目進行扣減噸位 ，并監(jiān)督各分廠的實施，降低生產成本。
6、各部門、分廠各工段對低質易耗品進行了定量管理，對超支的工段按進行考核，并跟工資掛鉤，進一步提高了員工對低質易耗品控制的意識。
7、20xx年主要成本指標控制如下（1-6月）：鋁錠單位成本為10493.39 元/噸，比計劃超了 131.02元/噸。
鋁業(yè)公司始終以安全管理為綱，全面部署安全管理工作，同時加大了三級安全網絡的監(jiān)督、檢查和巡視的力度。為進一步加強安全管理工作，20xx年初公司從上至下層層簽訂了安全責任合同書，明確了公司、分廠和工段各級責任人的職責。為認真做好這項工作，我們始終堅持“安全第一、預防為主”和“誰主管誰負責”的原則，利用業(yè)余時間，組織班長以上的管理人員學習了《安全生產法》、《安規(guī)》等相關方面的安全知識，同時建立了安全“三級”教育、檢查及考核網絡，由此不斷增強了員工的安全意識。改善了三級安全網絡運行不暢的問題，明確了安全職責、工作方法以及相關考核，以達到安全隱患即時檢查，即時整改，不擴大化的安全管理目的。對發(fā)生的人身、設備安全事故，均依照總公司有關指令條理按程序和“四不放過”原則進行嚴肅處理并上報。努力地把安全工作抓緊、抓好、抓出成效,杜絕各種重大事故的發(fā)生。注重員工技能培訓和安全防范的培訓，在人員流動非常頻繁的情況下，通過扎實的技能培訓工作，使主機裝備全年安全平穩(wěn)運行，員工工作效率大幅度提高。
為不斷提高全體員工的綜合素質，我們加大了培訓工作的力度，走培訓培訓再培訓之路。公司要求電解鋁廠針對各自的實際情況制定了年度培訓計劃，有一名領導負責本單位的培訓工作，形成公司、分廠、工段“三級”培訓網絡。著重抓崗位技能、崗位規(guī)范化操作、規(guī)范化熟記、執(zhí)行精度以及工藝基礎知識的培訓工作。職能部門不定期的進行抽查、驗證和考核。受培人員占公司生產線人數的97%，考試合格率達96.8%，崗位實際操作考核合格率為97.6 % 。通過近階段培訓工作的開展，在公司內部營造了一種人人講學習、鉆研崗位技能的良好氛圍。
但下半年由于各種原因電解鋁廠電解工流失較嚴重，新招聘的電解工培訓工作未到位，導致生產工藝恢復較慢，對正常操作造成影響。
公司黨總支部為配合總公司黨委的工作，狠抓基層黨支部的日常工作，按照總公司每月下達的“黨支部目標管理考核表”的內容，積極開展多項工作，組織參加總公司舉行的黨內重大活動。
為進一步做好精神文明建設工作，對部門、分廠每月下達了報道公司的生產工作、涌現的好人好事等以及寫作愛好者投的各種內容的稿件任務。稿件通過總公司的宣傳窗口《今日天龍》報逐期登載，同時利用黑板報、櫥窗大力宣傳黨紀國法和公司生產經營情況，由此成為鋁業(yè)公司精神文明建設的一個亮點。
20xx年下半年鋁業(yè)公司內部管理水平下滑，管理體系的運行不夠，許多方面出現失控狀態(tài)，而且是很長時間的逐步累計，表面上體系還在運轉，而實際上在一天天減弱，就會在某一個薄弱點爆發(fā)，下半年電解鋁廠的生產事故就是一個體現。
總體管理思想：以利潤為中心，向管理要效益這一經營理念全面開展各項管理工作。認真扎實推行公司管理體系，達到公司領導管理行為規(guī)范化、職能部門程序化、基層和現場精細化之目的。
1、完善公司管理體系，強力推行標準化作業(yè)，實施內部培訓和外部培訓相結合的培訓方式，全面提升崗位作業(yè)人員的專業(yè)素質和實際操作水平。
2、利用薪酬杠桿，充分調動全員的工作積極性和主觀能動性，使其自發(fā)的開拓管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新之路，拓寬降低成本、增效益的渠道。
1、完成公司下達的生產鋁錠年任務。
2、盡快在元月中旬恢復原鋁質量，使出廠鋁錠al99.70以上合格率100%。
3、主要經濟指標如下：
1）氧化鋁粉單耗計劃目標 1.928噸/鋁；2）氟化鋁單耗計劃目標 26 kg/噸鋁；3）鋁錠綜合電耗計劃目標 14500 kwh/噸鋁；5）炭耗計劃目標為510kg /噸鋁。
1、由質量部牽頭，分廠執(zhí)行，嚴格按照鋁業(yè)公司制定的原鋁恢復計劃執(zhí)行監(jiān)控和考核，盡快在元月中旬恢復原鋁質量，使出廠鋁錠al99.70以上合格率100%。
2、職能職責修定工作
重新對鋁業(yè)公司根據現狀進行機構調整和職能職責重新分配，及時組織部門、各車間第一責任人重新對職能職責內容統(tǒng)一進行了修訂。并要求經管部對其執(zhí)行情況進行隨機的監(jiān)控，即對工段以上管理人員八小時內執(zhí)行的真實性、吻合率予以驗證。通過逐月驗證，使助理以上管理人員在執(zhí)行職能職責的吻合率和執(zhí)行精度要達到97%以上，有利促進操作行為的程序化、規(guī)范化、標準化。
3、成本管理工作
公司青工工作總結篇十五
1、積極做好培訓基礎工作，今年，xx公司按照集團公司培訓工作的整體要求，結合目前xx公司實際，制定出20xx年公司年度培訓計劃，并在今年上半年工作中逐步進行開展實施：
一是規(guī)范入職培訓工作，xx公司運營4年以來，員工培訓是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓體系和規(guī)范的培訓計劃和培訓資料，20xx年，公司從入職培訓著手，規(guī)范入職培訓流程，設置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓資料，借此打開培訓體系設置工作。
二是強化崗位業(yè)務培訓，今年，xx公司為進一步提高一線人員的業(yè)務知識和技能水平，結合實際工作需要，組織了財會知識、技術評定、電工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓。
2、加強檔案管理
經過4年多的運營管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調入，沒有在xx公司預留相關資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對現有人員檔案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進行了修改和細化，方便今后引入軟件進行檔案管理。
3、嚴格加班管理
20xx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據集團公司人力資源部的要求，xx公司設定了加班申報表及明細表 。 因工作需要加班的情況申報明細到人，嚴格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時做好檢查工作。
4、簽訂勞動合同
20xx年恰逢新合同法開始實施，新法的條款和內容社會各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據集團公司的指導和支持，避開現有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好基礎工作。
1、實行軟件化管-理-員工檔案，以便各類數據的及時更新，查詢，提醒。
xx公司現在職工總數維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯互立，現雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數據的統(tǒng)計也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進行管理，可以讓人事工作人員快速準確掌握各類信息，同時便于各類資料的及時更新。
2、進一步加強考勤管理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進行檢查規(guī)范。
3、xx公司現行績效工資各收費站自行測算的模式已經進行一年，下半年將對各收費站的績效工資基礎數據進行抽查，盡可能杜絕錯漏現象。
4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參加教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，部分近兩年招聘的技術人員也需要進行初級評審，今年的職稱評審工作任務較重。
5、繼續(xù)完善培訓工作，設立初步培訓計劃的標準模式，加強標準化管理培訓。
公司青工工作總結篇十六
千山萬水，我們昂揚走過；千辛萬難，我們沉著應對，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。20xx年集團雖經歷xx風暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20xx年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻，源于集團下屬企業(yè)的不懈努力，集團公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。載風雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^去的，意氣風發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。
20xx年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學習、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個能力”。固本強基，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推進企業(yè)科學、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，確保全年各項任務目標的全面完成。
集團總體經營情況，全年實現主營業(yè)務收入xxx萬元，實現主營利潤總額xxx萬元，比20xx年實際增長x%。
各子公司的經營情況，全年實現主營業(yè)務收入xx萬元，實現主營利潤總額xx萬元，比20xx年實際增長%。
1、完善管理機制，調整管理隊伍，20xx年集團公司根據新的經營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊伍進行了調整。完善了各投資項目的公司治理機構，改選了董事會并對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。
2、建立健全各項管理制度，加強遵守規(guī)章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規(guī)定》等，財務部門制度了《財務管理制度》并組織全體員工學習貫徹，將各項制度落到實處，20xx年在行政總監(jiān)的直接領導下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。
3、建立信息化管理平臺，加強集團內部管理，從20xx年開始集團實行周報管理制度，使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，掌握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關的工作人員能夠清楚了解工作進展情況，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達更為便捷。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺。
4、加強財務預算，嚴格審計制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據企業(yè)經營情況為下屬公司制定了切實可行的《年度任務考核指標》，充分調動了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進行了審計，同時還與資金部、財務部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務重組審計，為集團領導決策提供有效的財務數據。
5、加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力，為豐富員工生活，增強企業(yè)凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量，同時豐富了員工的生活，增強了企業(yè)的凝聚力。對公司內部的溝通和協(xié)調起了良好的推進作用。
20xx年是集團發(fā)展史上又一關鍵的一年，集團面對的環(huán)境更加復雜，任務更加艱巨，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務，確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，需要我們準確分析判斷內外部形勢，立足當前、著眼長遠，審時度勢，抓住機遇。
預計實現經濟指標任務，全年預計實現主營業(yè)務收入xxx萬元，實現主營利潤總額xxx萬元，要比20xx年實際增長xx%。
增強服務，加強對各分、子公司的服務。我集團下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開展個性化服務，逐步實現管理個性化。加強對集團公司領導服務。發(fā)揮各個板塊的重要作用，提供及時的、真實的信息，為領導決策作好保障。加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供管理信息，為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務。加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門。特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息。
加強管理。加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關制度，報總公司審批，加強制度執(zhí)行情況的檢查。加強對資金管理。作為市場經濟條件下的現代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閱，對財產的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團財產的不流失。
1、繼續(xù)加強班子的建設，提高企業(yè)和心競爭力。按照集團公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競爭力，是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要，結合當前經濟調整態(tài)勢對集團公司的影響，解決制約公司科學發(fā)展的關鍵問題，健全完善公司經營層工作機制。加強培訓，加大考核監(jiān)督力度，提高領導班子及成員的學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快發(fā)展提供強大動力。
2、圍繞集團主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則，落實和細化各項工作流程，探索創(chuàng)新服務，提升服務水平，以服務主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作，服務大局。針對企業(yè)狀況、生產經營的難點和職工關心的熱點問題，開展調研、制定方案，找準切入點，有力促進企業(yè)有效運轉。各子公司要繼續(xù)新的領域，調整經營方式，謀求更大發(fā)展，審時度勢，開拓進取，努力營造企業(yè)利潤的增長點。
3、圍繞效益目標，強化內部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內部管理，注重內部挖潛，降低運行成本，強化節(jié)能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。以更加嚴謹的管理制度為集團的發(fā)展保駕護航。
20xx年是集團發(fā)展的關鍵年，希望全體員工齊心協(xié)力，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團公司也會有一個新的飛躍！20xx年已經到來，展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們要堅信，只要我們能及時調整經營思路，把握市場脈膊，精益內部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務，實現新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績！
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