計劃可以幫助我們提高時間管理能力，充分利用每一分每一秒。一個好的計劃還需要有相應(yīng)的措施和預(yù)案，以便在面對不可預(yù)知的情況時及時應(yīng)對和調(diào)整。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都擅長制定和執(zhí)行高效的計劃，以下是一些值得借鑒的經(jīng)驗。
服裝采購工作計劃篇一
進貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什么時候補貨及如何確定補貨的數(shù)量，作為經(jīng)營者都應(yīng)該了解。下面，我們就把這些商業(yè)中常用的基本知識介紹給大家，希望能對一些剛?cè)腴T的小本經(jīng)營者有所啟發(fā)。
一、批發(fā)和零售的利潤模式。
批發(fā)和零售最大的區(qū)別是：批發(fā)商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發(fā)商少。
開店初期，大多經(jīng)營者由于不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解消費者的市場需求。如果發(fā)現(xiàn)該商品的需求量很大，再決定去補貨，因為這樣做相對穩(wěn)妥，風(fēng)險要小。但這種方式也有一個缺點，就是當(dāng)你向批發(fā)商提出購是沒有人愿意買單件產(chǎn)品時，要不就給你貨，即使給你貨價格也要比批發(fā)價格高出很多。這樣一來，你這件商品較高的進貨價格加上利潤，必然會導(dǎo)致你的價格沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產(chǎn)品市場前景的判斷。
所以當(dāng)你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有，那還進什么貨呢?)，進貨過程中給予批發(fā)商足夠的誠意和信心，用數(shù)量來為自己爭取拿到好的批發(fā)價格。
二、進貨的數(shù)量。
進貨數(shù)量包括多個方而，如進貨金額，進貨商品種類，單個商品種類及數(shù)量等。確定進貨金額有個比較簡單的方法，即把你整個店鋪的單月經(jīng)營成本加起來(包括店租、人工水電，稅，管理費用等等)，然后除以利潤率，得出的數(shù)據(jù)就是你每月要進貨的金額。比如，你的全部經(jīng)營成本為5000元，產(chǎn)品賣出的平均利潤在200%，那你最起碼就需要進2500元的貨了，因為5000／200%=2500。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個月內(nèi)賣完，你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。
進貨商品種類第一次應(yīng)該盡可能的多，因為你需要給顧客各種類產(chǎn)品的選擇。當(dāng)對顧客有了一定了解的時候，你就可以鎖定一定種類的產(chǎn)品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產(chǎn)品進貨量大，要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價格。當(dāng)你鎖定某些種類的產(chǎn)品時，單個商品種類的數(shù)量可以細分為陳列數(shù)量、庫存數(shù)量和周轉(zhuǎn)數(shù)量。陳列數(shù)量就是你放在貨架上的數(shù)量，庫存數(shù)量就是你倉庫里面?zhèn)湄浀臄?shù)量，周轉(zhuǎn)數(shù)量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數(shù)量。從有多年經(jīng)營經(jīng)驗的經(jīng)營者得出的結(jié)論看，起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉(zhuǎn)。當(dāng)你進了一件商品又出現(xiàn)了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。而你不補貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補貨，這樣你就可以一次性去補貨來提高補貨的效率，從而節(jié)約補貨開支。
三、如何獲得批發(fā)商的支持。
能影響到批發(fā)商對你的支持有兩個因素：第一個是你的首次進貨金額，如果你首次進貨金額太少，批發(fā)商就會認為你沒有實力，或者你對他的產(chǎn)品信心不足；第二是補貨的頻率，如果你經(jīng)常到批發(fā)商那里去補貨，即使數(shù)量不多，但批發(fā)商還是認為你的貨物周轉(zhuǎn)快，能夠為他帶來長期的效益。
批發(fā)商對你的支持表現(xiàn)在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把價格調(diào)整下來。還有就是批發(fā)商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更準確。
四、批發(fā)市場的規(guī)則。
1、不要在批發(fā)商店慢慢檢查你的產(chǎn)品。
當(dāng)你提到貨后，只要把數(shù)量點清就可以了，一般回去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題后再要求更換(當(dāng)然離。
進貨時間不要太遠了)。若你提貨后就蹲在批發(fā)店里面點貨，會讓批發(fā)商覺得你是個很麻煩的顧客，從而不愿與你打長期的交道。
2、不要指望通過批發(fā)商換貨來降低風(fēng)險。
進貨時，千萬不要對批發(fā)商提出如果產(chǎn)品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題，如果你這樣問，會被批發(fā)商認定你以前沒有做過生意的，是生意場上的新手(如果做生意風(fēng)險可以控制到這種地步，可能誰都發(fā)財了)，接下來不用說你都猜到批發(fā)商會給你什么樣的報價了。批發(fā)商沒有義務(wù)為你承擔(dān)進貨的風(fēng)險，他能夠為你更換次品已經(jīng)是很好的支持了。
3、批發(fā)市場里面價格的調(diào)整很小。
前面提到，批發(fā)商單件商品的利潤很低，商品價格的下調(diào)不可能像零售商一樣，一般調(diào)整都在2%～3%，能夠降個5%就已經(jīng)很厲害了。如果你死纏著批發(fā)商要求在批發(fā)價上再打個8折，又會讓批發(fā)商知道你很少到批發(fā)市場混了。另一方面，在批發(fā)市場里，一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路(因為運輸成本比快遞低得多)，而且都是買家自己負責(zé)，碰上個好的批發(fā)商的話，他最多愿意幫你去托運，但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點是要“懂”進貨。
服裝小店的經(jīng)營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關(guān)系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點是要“懂”進貨。
這個“懂”字包含的內(nèi)容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發(fā)市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對的客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要練就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經(jīng)驗的不斷積累，要達到爐火純青的境界，至少要3年左右的時間。
服裝進貨要適銷、適量，簡稱“雙適”，是經(jīng)商者必須把握的關(guān)鍵一條。經(jīng)營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握“準”。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨。首次進貨的迷途在進貨上，艾童第一次也栽了跟頭。她在第一次進貨前，對周圍的同行出售的貨品進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)他們的貨大多是從當(dāng)?shù)氐耐赓Q(mào)小廠和批發(fā)市場進的，為了顯示自己的商品跟他們不一樣，艾童決定找一些更有特色的貨源。她在網(wǎng)上看到很多人對杭州的外貿(mào)服裝批發(fā)很推崇，于是在店鋪裝修期間舍近求遠，到杭州的九星、中星等批發(fā)市場進了貨。舟車勞頓、途中辛苦自不必說，她到了杭州后發(fā)現(xiàn)，很多批發(fā)商聽說她是從深圳來的，都用很奇怪的眼光看她。等她帶著1.5萬元的貨回到深圳，經(jīng)營了一個多月之后，才慢慢發(fā)現(xiàn)原來這些商品在深圳的批發(fā)市場都有，而且批發(fā)價比她的進價低了一半。艾童這才明白，自己是守著金山要飯吃，明明周圍有的是批發(fā)市場，卻被她自作聰明地忽略了。
更讓她煩悶的事情還不是這個。商品就算進得貴了，但只要能夠賣掉，也就是少賺一些，沒有太大的問題，但糟糕的是，由于她進第一批貨前，沒有仔細了解附近消費者的體形特點，無論她進的襯衫還是褲子，尺碼都偏小了。店里的客人一批接一批，絡(luò)繹不絕，很多都是被漂亮的裝修吸引過來的，但是他們大多數(shù)是30歲以上的顧客，身形比較豐滿，艾童進的尺碼對他們而言都偏小了。每天只能做到兩三百元的營業(yè)額，因為店租較低，艾童倒是沒有賠錢，但她雇的店員說，按照開業(yè)后的客流量，如果店里的衣服尺碼合適，一天可以達到1000元的流水。艾童知道自己還是掉進了首次進貨的迷宮了。漸漸地就看出第一批貨拿得不對了，不單是尺碼不合適，款式也不太對路。小店的客人以30歲以上的女性居多，她們大多喜歡休閑風(fēng)格，而艾童第一批進貨以襯衫為主，比較正統(tǒng)，適合上班一族穿，并不適合她的客戶群。
開業(yè)之初便時刻考驗著店鋪的投資者們，他們仿佛鉆進了一個很大的迷宮，每個出口似乎都有希望，而每個出口又好像前途渺茫。
練就選貨的火眼金睛。
在進貨的歷練中，順德的許保英堪稱個中高手。她的小店開在大良高坎路一條小的商業(yè)街上，5年來，這家位置并不算好的服裝店，每個月都能為她帶來近萬元的收入，如今她已經(jīng)是3家服裝店的所有者，服裝銷售事業(yè)可謂是蒸蒸日上。
現(xiàn)在，許保英把服裝店的經(jīng)營大權(quán)都移交給了妹妹，妹妹接手管理已經(jīng)有兩年多時間了，而且顧客都很喜歡讓妹妹幫忙挑衣服，但許保英還是不能完全將服裝店交出去，原因就是在進貨上，妹妹的眼光還需要磨練。
古人講十年磨一劍，寶劍出鞘必然撼動天地，而許保英則可以說是5年練一眼，慧眼一亮便能看準熱賣新款。許保英經(jīng)營的是散貨店，店里的衣服、鞋子、皮包都是她從批發(fā)市場上一手淘回來的，她說衣服“淘”對了，生意就好，否則跟顧客關(guān)系再熟，也不可能把衣服賣出去。說到進貨的難度，許保英則練出了選貨“快、準、狠”的本事，只有這樣，才能挑到合適的貨品，并將進貨成本降到最低。
由于生意興旺，許保英每周要進3次貨，每次都是天剛亮6點左右就要從順德坐車到東莞虎門，8點鐘左右到達虎門后，一下車就要沖到批發(fā)商店里，經(jīng)常要在短短的4個小時里從數(shù)家店鋪里淘夠一兩萬元的貨品，然后再搭乘12點的長途直達車返回順德。
許保英說，她所以能準確進貨，主要做到了三點：
一是掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)了哪些新品種？銷售趨勢如何？社會存量多少？價格漲勢如何？購買力狀況如何？大體上心中有數(shù)。
二是編制要貨計劃，當(dāng)然在進貨過程中也可應(yīng)變修改。
三是在進貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，比較一下各個市場和批發(fā)商的價格，因為服裝批發(fā)“竄貨”的情況非常多，常常一個市場里20元的商品，在另外一個市場15元就可以拿到，因此必須進行比較，然后再著手落實進貨。
很多人對服裝經(jīng)營有一個認識，就是只拿新款，舊款即使好賣也不會再補貨，以使店鋪新品不斷流動。但許保英卻并不這樣做。她從來不會因為某個款式是熱銷的舊款而不再進貨，反而會抓住市場需求迅速補充貨源，并且持續(xù)銷售到勢頭減弱或者此款銷完為止。因為熱銷款式一旦贏得市場認可，銷售額便會屢創(chuàng)新高，這比試銷其他款式容易得多，而且能夠帶來更大的利潤。
一次她看中了一款新的女式羊毛大衣，款式很好，但她以前沒有賣過此類款式，心里沒底，就先進了5件，結(jié)果一天就賣完了。第二次她又大膽進了40件，3天銷售一空。后來她每次補貨都進30件，而且銷售勢頭一直很好。
外貿(mào)服裝李鬼泛濫。
內(nèi)的服裝廠家成批仿制的；或者是國內(nèi)的服裝企業(yè)在做完外加工之后，再買點低檔的面料，按原來的樣板再做一批，低價批給銷售商，銷售商貼上各種假商標就流向市場。
這樣的商品對消費者還是有吸引力的，很多服裝店和批發(fā)商在銷售時都會貫之以“正單”、“跟單”、“原單”等不同的說法，初入行的投資者如果真相信了批發(fā)商的這些說法，就未免過于天真了?，F(xiàn)在很多服裝批發(fā)商都會銷售市場上熱門品牌的當(dāng)季新款，批發(fā)價也比同類內(nèi)銷產(chǎn)品高得多，利潤空間也很大，一件15元從外貿(mào)廠里批來的毛衣，自己訂上一個名牌的標簽就能賣25元甚至更高。因此服裝經(jīng)營者在進貨時一定要擦亮眼睛，注意觀察服裝的細節(jié)，防止進到質(zhì)次價高的偽“外貿(mào)服裝”。
由于練就了如此高深的選貨本領(lǐng)，許保英不用像其他人一樣在虎門住宿，不僅降低了進貨成本，而且店鋪的新貨流轉(zhuǎn)率也更高，更能吸引客戶持續(xù)選購。這樣，她店鋪里服裝的款式翻新之快已經(jīng)讓其他店鋪難以望其項背，甚至連跟風(fēng)模仿都來不及。這種選貨的技巧跟許保英較高的服裝審美水平有關(guān)，更重要的是善于搜集服裝流行信息。她搜集的方法主要是聽、看、訪、查。
“聽”，就是一方面聽取顧客對花色、款式的要求；另一方面是留意傾聽人們對花色、款式方面的議論；“看”，一是看內(nèi)外地市場情況，二是看電視上的時裝表演和服裝展銷，三是看報刊上的信息等；“訪”，就是直接尋問穿戴者其服裝的銷售貨源；“查”，就是對不便直接詢問的，就寄信或打電話，跟蹤查詢。一旦掌握信息就搶時間進貨，捷足先登。
外貿(mào)服裝的鑒別方法看針腳。真正的外貿(mào)服裝對于針腳要求很高，每英寸有多少針腳都是有嚴格要求，所以直觀上看，真正的外貿(mào)服裝的針腳均勻細密，而假貨就往往顧及不了這么多?？摧o料。有時候，真假外貿(mào)服裝在面料上難于區(qū)分，就要從小處著眼看輔料，真正的外貿(mào)服裝的輔料大多都是“客供”，做工精致，帶有品牌的特征，比如拉鏈、紐扣、衣服上的小標識等等，有的還帶有品牌的標志（logo），如果做工粗糙，或者大批量衣服使用同種紐扣等輔料，就可能是假貨。
看是否水洗。真正的外貿(mào)服裝很多都經(jīng)過預(yù)先的水洗工序，這樣不容易縮水，手感好，一些對人體有害的物質(zhì)也得以清除，而假貨很多都沒有經(jīng)過這一工序，這一點在面料的手感和觀感上都有明顯差別。
各地主要服裝批發(fā)市場一覽。
廣州:廣州是華南服裝中心，批發(fā)市場在火車站旁邊的站前路、站西路上，主要有白馬大廈、黑馬大廈、步步高批發(fā)市場、流花批發(fā)市場、國宏大廈、十三行、新大地批發(fā)市場、康樂牛仔城等。白馬、紅棉、天馬等大廈的寫字樓是以品牌為主，流花、站西則是中檔產(chǎn)品的首選，十三行是低檔貨的主要批發(fā)地。步步高及新大地則是針織衫，毛衫的批發(fā)集中地。
虎門:有較老的富民服裝批發(fā)市場、較新的黃河時裝城和新開業(yè)的大瑩女裝城。
北京:較大的的服裝批發(fā)市場有兩個，木樨園和動物園南門。此外還有京溫、大紅門服裝城、新世紀商城，以及去年新開業(yè)的天雅大廈、今年5月開業(yè)的百榮世貿(mào)商城、木樨園商貿(mào)城等。
杭州:四季青批發(fā)城是近幾年發(fā)展起來的新市場，主要以女裝（少女裝）為主，溫州的男裝也很多集中在這里批發(fā)。市場大，品種及質(zhì)量都很不錯，典型的南派風(fēng)格，不太適合北方客戶。
上海:七浦路市場比較有名，但沒有領(lǐng)導(dǎo)華東的服裝市場，安徽、江蘇的零售商更喜歡去杭。
州四季青拿貨。
武漢:武漢的漢正街全國聞名，雖然近年漢正街的銷售額有所萎縮，但仍然是湖北省批發(fā)商品的重要渠道。
福建:福建有兩個批發(fā)市場，福州和石獅。石獅的服裝批發(fā)市場較為分散，幾乎遍及整個城市，擁有近20條服裝批發(fā)街、6座商業(yè)城和8個不同類別的成衣專業(yè)市場等，共8000多家服裝店。
沈陽:沈陽五愛市場是東北的老服裝市場，因為老，單位面積偏小，許多有實力的租戶在廠家的要求下，搬離紛紛五愛市場，在附近扎兵。
不管哪里的服裝批發(fā)市場，都有四種形式，第一種，批發(fā)市場以外，倉庫化辦公，這樣做的都是一些大品牌，像以純、美特斯邦威等。第二種，批發(fā)市場的寫字樓，樓層較高，都是一些二線品牌，像伊韻兒、依米茹、灰鼠、云中依等。第三種是檔口，位于批發(fā)市場的一、二樓鋪位，都是一些小牌子。第四種就是路邊的小店，這種業(yè)態(tài)以漢正街最多。
所為的代理商就是中端商，是一線零售商與生產(chǎn)商的“橋梁”。所以代明商對于品牌創(chuàng)建初期是生產(chǎn)商的渠道開發(fā)“助手”，但后期是生產(chǎn)商的“發(fā)貨部門”與“服務(wù)部門”。
顧名思義要做好代理商就必需具備“拓展”與“后期維護”。
在現(xiàn)“白熱化”服裝市場中，如何做好拓展？而要做好拓展“誠信”與“款式”就是前提條件，我們都知道在傳統(tǒng)透明的行業(yè)里邊誰能立足無疑是誰多“一口氣”，這“一口氣”也就是比其它企業(yè)付出更多的“誠信”與“款式”相綜合后才可能所達到的。
“誠信”是怎么得來？誠信是從代理商的創(chuàng)建之日起開始記算的，也是有權(quán)來掌握的，而款式對于代理商來說是沒有掌握權(quán)的，這是由廠家來掌握的。所以當(dāng)代理商簽定好代理某品牌后，能否把握好自己的命運就靠后期的服務(wù)了，不論是現(xiàn)有的店鋪營運還是后期的加盟拓展都需要“誠信”來支撐。
就在這短短的兩三年時間里為什么我們代理商的業(yè)績今非昔比了，就在這兩三年的時間里一落千丈的銷售業(yè)績讓不少當(dāng)初叱詫風(fēng)云的代理商們把以往勝利的果實都快賠光了。
雖著經(jīng)濟危機的連襲前兩三年還是我們引以為傲的代理商怎么就瞬間杳無蹤影了呢？“危機”在中國文化的字典里的意思是蘊藏著機會，而這個機會是給大膽創(chuàng)新與擁有大量地頭力才的企業(yè)最好最有力的舉證，同時也是給跨傳統(tǒng)思維與逆道而行的有力。所以“危機”對于亦步亦趨者與膽怯者來說是“危機”，而對于創(chuàng)新與地頭力的企業(yè)來說確是“機會”。
服裝采購工作計劃篇二
兩年以上工作經(jīng)驗|男|25歲（1986年1月14日）。
居住地：西安。
電話：138********（手機）。
e-mail：
最近工作[1年10個月]。
公司：xx服裝設(shè)計有限公司。
行業(yè)：服裝/紡織/皮革。
職位：美術(shù)助理。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：藝術(shù)設(shè)計。
學(xué)校：天津美術(shù)學(xué)院。
自我評價。
從事android游戲美術(shù)設(shè)計，精通ps手繪，致力于游戲美術(shù)行業(yè)，愿不斷學(xué)習(xí)、探索，以求在行業(yè)中完善自我并有所收獲。本人熱愛生活，性格開朗活潑，樂觀向上，樂于助人，樂于進取，積極勤奮，有團隊精神，擁有豐富的專業(yè)知識，能獨立思考，不斷創(chuàng)新。工作態(tài)度認真，樂于與人交往，對藝術(shù)有著濃厚的興趣，對設(shè)計有獨到的想法。
求職意向。
到崗時間：一周之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：服裝/紡織/皮革。
目標地點：西安。
期望月薪：面議/月。
目標職能：美術(shù)助理。
工作經(jīng)驗。
2011/2—至今：xx服裝設(shè)計有限公司[1年10個月]。
所屬行業(yè)：服裝/文秘站－您的專屬秘書！
設(shè)計部美術(shù)助理。
1.負責(zé)研發(fā)組面料圖案設(shè)計及修稿；
2.負責(zé)設(shè)計組完成每一季女裝圖案開發(fā),更新圖案配色；
3.負責(zé)輔助公司設(shè)計參展海報,及產(chǎn)品吊牌設(shè)計；
4.負責(zé)對新面料產(chǎn)品設(shè)計中的圖案及配色，進行設(shè)計界定。
2009/5--2011/1：xx影視有限公司[1年9個月]。
所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。
設(shè)計部美術(shù)助理。
1、負責(zé)工藝美術(shù)、空間設(shè)計，包括圖紙、現(xiàn)場繪制、彩繪墻等；
2、負責(zé)產(chǎn)品圖冊設(shè)計、名片設(shè)計及其它有關(guān)企業(yè)形象的平面類設(shè)計工作；
3、負責(zé)平面戶外及燈箱海報設(shè)計工作；
2008/7--2009/4：xx家居設(shè)計有限公司[10個月]。
所屬行業(yè)：生活服務(wù)。
設(shè)計部美術(shù)助理。
服裝采購工作計劃篇三
（一）按價格分類。
1.個人采購2.集團采購。
（三）按采購方法分類。
1.傳統(tǒng)采購。
2.科學(xué)采購。
（1）訂貨點采購（2）mrp采購（3）jit采購（4）供應(yīng)鏈采購。
（5）電子商務(wù)采購。
談判不是球賽，更不是戰(zhàn)爭，在球賽或戰(zhàn)爭中只有一個贏家，別一個是輸家，在成功的談判里，雙方應(yīng)該都是贏家(雙贏),不是一方可能比另一方多贏一些。
談判不是絞死對方：很多采購員都誤認為，采購談判就是“討價還價”。但其實絕大多數(shù)成功的談判，都是一種買賣雙方經(jīng)過研究、計劃和分析，最后達成互相可接受的協(xié)議或折中方案。采購合同中條款那么多，如果只糾紛于價格和費用條款，不但容易將談判搞僵，而且還容易失去更好的結(jié)果。
所以大多數(shù)談判的結(jié)果是落到妥協(xié)中，或者落到協(xié)作中。供應(yīng)商不是傻子，他在某項上失去的，肯定還要在另外的項目上找回來的。
1．談判前要有充分的準備。
知已知彼，百戰(zhàn)百勝。采購員必須了解商品知識、品類市場現(xiàn)有價格、品類供需狀況、本企業(yè)情況，供應(yīng)商情、本企業(yè)所能接受的價格底線與上限，以及其他談判的目標。
2．只與有權(quán)決定的人談判。
談判之前，最好先了解和談判對方的權(quán)限。采購人員應(yīng)盡量避免與無權(quán)決定事務(wù)的談判，以免浪費自己的時間，同時也可避免事先將本企業(yè)的立場透露對方。
3．盡量在本企業(yè)辦公室談判采購員應(yīng)盡量在本企業(yè)的業(yè)務(wù)洽談室里談業(yè)務(wù)。除了提高采購活動的透明度，杜絕個人交易行為之外，最大的目的其實是在幫助采購員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢地位。
4．對等原則。
不要單獨與一群供應(yīng)商的人員談判，這樣對自己不利。也就是說：我方的人數(shù)與級別應(yīng)與對方大致相同。如果對方極想集體談，先拒絕，再研究對策。
5．不要表露對供應(yīng)商的認可和對商品的興趣。
交易開始前，對方的期待值會決定最終的交易條件，所以有經(jīng)驗的采購員，不論遇到多好的商品和價格，都不過度表露內(nèi)心的看法。讓供應(yīng)商得到一個印象：費九牛二虎力，終于獲取了你的一點寶貴的讓步！永遠不要忘記：在談判中的每一分鐘，要一直持懷疑態(tài)度，不要流露與對方合作的興趣，讓供應(yīng)商感覺在你心中可有可無，這樣比較容易獲得有利的交易條件。
6．放長線釣大魚。
采購人員要避免先讓對手知道我公司的需要，否則對手會利用此弱點要求采購人員先做出讓步。
1、盡量收集多一點產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步。
2、做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交*處理。
4、學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、對工作的難點重點要有。
總結(jié)。
：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
7、做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
采購員，在進行業(yè)務(wù)聯(lián)系時，打業(yè)務(wù)電話的要點。
1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。
2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。
3、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。
4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。
5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。
6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。
三、
三、服裝采購管理的內(nèi)容和模式第三節(jié)服裝采購必須了解的常識。
一、供應(yīng)商代碼。
二、物料編號。
三、綠色服裝與生態(tài)紡織品的環(huán)保標準。
四、織物英文標記的識別。
五、服裝型號。
一、認證準備。
二、初選供應(yīng)商。
三、試制認證。
四、中試認證。
五、批量認證。
六、供應(yīng)認證評估。
第二章運籌帷幄，服裝采購也要預(yù)測第一節(jié)了解市場特點，制定完善計劃。
一、服裝市場需求預(yù)測。
二、年度行銷計劃。
三、存量管制卡。
四、設(shè)定服裝標準成本。
五、價格預(yù)期。
二、固定數(shù)量法(foq)。
三、批對批法(lfl)。
四、固定期間法(fpr)第三章進貨的“3w”原則。
第一節(jié)where——從哪里進貨。
一、服裝批發(fā)商。
二、服裝廠。
三、網(wǎng)絡(luò)渠道。
四、其它渠道。
第二節(jié)who——選擇誰來供貨。
一、如何選擇供應(yīng)商。
二、開發(fā)新供應(yīng)商的操作流程。
三、供應(yīng)商的認證程序與認證內(nèi)容。
四、供應(yīng)商考核指標。
五、供應(yīng)商關(guān)系管理。
第三節(jié)when一一抓住最好的進貨時機。
第四章不可不知的服裝采購技巧第一節(jié)明確服裝采購流程。
一、發(fā)現(xiàn)需求。
三、選擇供應(yīng)商。
四、洽談價格，簽訂合同。
六、跟蹤和催貨。
七、貨物的接收與檢驗。
八、貨款結(jié)算。
九、采購檔案的管理。
一、質(zhì)量。
二、價格。
三、品牌。
四、包裝。
五、規(guī)格。
第三節(jié)重中之重——價格。
第四節(jié)服裝連鎖店集中采購。
一、集中采購的特點及其作業(yè)流程。
三、實現(xiàn)網(wǎng)上集中采購是大勢所趨第五節(jié)服裝的詢價采購。
一、詢價采購要把握好五點。
二、詢價技巧。
第五章走向服裝采購的談判桌第一節(jié)預(yù)先準備談什么。
一、服裝價格。
二、服裝品質(zhì)。
第二節(jié)如何去談判。
二、采購談判的流程。
第三節(jié)談判重點——價格談判。
一、詢價。
二、報價。
三、比價。
四、議價。
一、報價技巧。
二、殺價技巧。
三、讓步技巧。
四、討價還價技巧。
第六章服裝采購的合同管理第一節(jié)簽合同一定要規(guī)范。
一、合同規(guī)范性。
二、項目管理。
三、合同控制工作。
四、合同跟蹤。
第二節(jié)簽合同相關(guān)的法律知識。
一、采購合同簽訂的一般程序。
三、合同變更和解除。
四、無購貨合同。
第三節(jié)有了合同爭議怎能辦。
一、爭議、索賠和理賠的含義。
二、投訴。
三、索賠與理賠。
四、其他解決爭議的途徑第七章服裝采購質(zhì)量控制第一節(jié)服裝質(zhì)量控制體系。
一、服裝企業(yè)與iso9000。
二、術(shù)語與iso9000標準。
三、iso9000與服裝行業(yè)應(yīng)用。
四、全面的品質(zhì)管理。
第二節(jié)服裝檢驗的“一量三看”原則。
一、“一量”
二、“三看”
第三節(jié)服裝的鑒別常識。
一、服裝原料的鑒別常識。
二、服裝成品的鑒別常識。
三、皮革制品的鑒別常識。
四、羽絨制品的鑒別常識。
五、服裝的常見缺陷。
第八章服裝采購的運輸問題第一節(jié)運輸方式和承運商的選擇。
一、服裝運輸方式。
二、運輸決策的影響因素。
三、選擇承運商的標準。
一、國際運輸相關(guān)文件。
二、《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》概要第三節(jié)運輸合同的簽訂。
一、怎樣簽訂和履行貨物運輸合同。
二、托運人、收貨人的權(quán)利與義務(wù)。
三、承運人的權(quán)利和義務(wù)。
四、多式聯(lián)運合同。
五、違反貨物的合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任第四節(jié)運輸保險事項。
一、國內(nèi)貨物運輸保險。
二、國際貨物運輸保險。
第九章服裝采購的庫存管理第一節(jié)服裝采購的入庫保管。
一、貨品驗收方式。
二、服裝驗收流程。
三、服裝入庫檢查。
四、入庫服裝的整理。
五、庫存服裝的保管注意事項第二節(jié)降低服裝庫存成本。
二、庫存持有成本。
三、缺貨成本。
第三節(jié)庫存的現(xiàn)代化管理方法。
一、定期采購控制法。
二、定量采購控制法。
三、經(jīng)濟訂貨批量控制法第四節(jié)服裝庫存的盤點方法。
一、服裝盤點方法。
二、倉庫盤點流程。
三、盤點前倉庫清理工作的內(nèi)容。
四、產(chǎn)生盤點差異的原因及處理措施。
五、盤點工作注意事項第十章現(xiàn)代電子商務(wù)采購。
一、電子商務(wù)的基本分類。
二、電子商務(wù)采購的形式。
三、電子商務(wù)采購的程序。
四、電子商務(wù)采購的六大優(yōu)勢。
五、網(wǎng)絡(luò)采購第二節(jié)服裝的網(wǎng)絡(luò)采購案例。
一、網(wǎng)上黃頁。
二、b2b商業(yè)網(wǎng)站——阿里巴巴。
三、虛擬社區(qū)——無錫紅豆集團。
四、c2c商業(yè)網(wǎng)站——淘寶、易趣。
服裝采購工作計劃篇四
買方:。
供應(yīng)商:。
一、產(chǎn)品名稱、商標、型號、數(shù)量和金額:。
二.質(zhì)量要求和技術(shù)標準:產(chǎn)品按國家一級產(chǎn)品生產(chǎn)，顏色、手感、質(zhì)量按國家標準。
三.交貨(提貨)地點:供應(yīng)商的倉庫。
四.合理損耗及計算方法:按合同數(shù)量發(fā)貨。
五.提出異議的驗收標準、方法和期限:買方收到貨物后，如有質(zhì)量問題，應(yīng)立即通知供應(yīng)商，供應(yīng)商收到通知后，應(yīng)立即解決。
六.結(jié)算方式及期限:結(jié)算后三天憑票據(jù)提貨。
七.違約責(zé)任:每延遲一天交貨，每天按合同總價的2%計算違約金，由供方支付給買方。
八.合同爭議的解決方式:雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，雙方同意由買方所在地人民法院處理。
買方:。
____年____月____日。
供應(yīng)商:。
____年____月____日。
服裝采購工作計劃篇五
時間過得真快，20__年即將成為過去，在20__年里我們學(xué)到了什么，收獲了什么，現(xiàn)對20__年新年工作計劃如下。20__年工作計劃如下：
1、品牌形象：這是我們年年天天必不可少的工作，要把我們某服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，要讓顧客對我信任，才能推其品牌。
2、店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放。
3、服務(wù)：現(xiàn)在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有服務(wù)方式，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，要在以后的工作中不斷的改變和提升。
4、心態(tài)的提升：要經(jīng)常和員工聊天，溝通，了解其想法，及時的把事情解決好，隨時給員工傳遞正能量。
5、對新老vip的維護：這點是我們20__年中重點的一個工作，爭取把做得不到位的地方做得更好。
6、加強自我和員工的銷售能力，加大對新員工的培訓(xùn)力度。
7、人員管理：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓團隊更有凝聚力。
8、晨會的堅持：這不僅僅是一個簡單的會議，更重要是激勵員工的士氣。
在20__年，我們將不斷的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，增強各方面的專業(yè)知識，新的一年，新的希望，新的起點，讓我們把壓力變成動力，爭取在20__年中突破目標，再創(chuàng)業(yè)績新高。
服裝采購工作計劃篇六
以下是采購的基本程序，可以借鑒以下。
采購管理程序：
1、價格管理：是企業(yè)確定采購價格的過程，建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價格體系，對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進行規(guī)范，必聯(lián)采購網(wǎng)為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價格管理體系。
2、采購計劃：是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定并按照不同的計劃階段導(dǎo)入必聯(lián)采購網(wǎng)，支持多種格式文件導(dǎo)入，導(dǎo)入后的生產(chǎn)計劃可以進行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗機制，通過采購網(wǎng)中的采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數(shù)據(jù)篩選出來，有效保證了計劃數(shù)據(jù)的準確性。
3、采購定價：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇多種采購模式：招標、競價、詢價。充分發(fā)揮市場杠桿效應(yīng)，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達到降低企業(yè)采購成本目的。
4、合同、協(xié)議管理：是采購定價結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購實施的依據(jù)，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息?？梢允止や浫牒贤?，也可以根據(jù)采購定價項目的中標結(jié)果直接生成合同。
5、訂單協(xié)同：企業(yè)需要一個完整的供應(yīng)鏈管理，才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求。必聯(lián)采購網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。
6、采購統(tǒng)計：主設(shè)定統(tǒng)計查詢方式，分為按項目采購統(tǒng)計和按采購價格統(tǒng)計兩種，可以對供應(yīng)商報價的歷史紀錄、訂單響應(yīng)、送貨及時率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進行自動統(tǒng)計，為采購決策提供強有力支持。7供應(yīng)商管理及評估：供應(yīng)商通過網(wǎng)上注冊，申請成為供應(yīng)商企業(yè)，經(jīng)過必聯(lián)采購網(wǎng)對供應(yīng)商注冊信息校對、驗證通過，供應(yīng)商真正注冊成為采購網(wǎng)供應(yīng)商；采購商可對供應(yīng)商進行認證，使其成為自己的潛在供應(yīng)商；擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商；采購商可對正式供應(yīng)商進行評估，選出合格供應(yīng)商。
8、采購目錄維護：采購品目錄是整個采購系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本，它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點，各個采購商根據(jù)自身企業(yè)的特點和需要進行維護。
服裝采購工作計劃篇七
大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學(xué)會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提升，重要的一點是懂得了在展開工作之前做好個人計劃，有主次先后即時完成各項任務(wù)，我是在今年的2月份來到**的，從4月份開始調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。因為是剛開始工作所以什么都要學(xué)所以也很樂意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對采購內(nèi)部采購流程了解，都是在經(jīng)過一點一點的學(xué)習(xí)和請教，一步一步向前走的，本著積極上進的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是ul認證、sgs報告，怎樣才符合rohs標準，當(dāng)然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存有著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單實行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有即時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中實行改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也希望有人會慢慢發(fā)覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進一步的。
關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了五個多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作水平不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的確實不夠，但我會在今后的這些日子里持續(xù)學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說“如果你的工作水平不強，至少要有對工作的認真態(tài)度?！彼哉f我的態(tài)度至少是認真的。這就是我在采購部半年來的工作總結(jié)。
服裝采購員需要知道哪些知識采購知識（一）：采購的分類（一）按價格分類1.招標采購2.詢價采購3.比價采購4.議價采購5.定價采購6.公開市場采購（二）按采購主體分類1.個人采購2......
進貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什么時候補貨及如何確定補貨的數(shù)量，作為經(jīng)營者都應(yīng)該了解。下面，我們就把這些商業(yè)中常用的基本知識介紹......
以下是采購的基本程序，可以借鑒以下。采購管理程序：1、價格管理：是企業(yè)確定采購價格的過程，建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價格體系，對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進行規(guī)范，必聯(lián)......
服裝采購工作計劃篇八
時間過得真快，xx年即將過去，回顧過去的xx年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖然工作忙碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)習(xí)到很多的業(yè)務(wù)知識和做人道理。特對今年的工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)。
在這xx年里，遵守公司的規(guī)章制度，做好業(yè)務(wù)本職工作，嚴格要求自己認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)；同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
二、本職工作內(nèi)容。
1、采購部日常工作。
采購部日常工作流程熟悉，在制定采購預(yù)算時也很有條理性，同時也在不斷的學(xué)習(xí)中，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在每個方面提高我們公司的整體水平。
2、參與新產(chǎn)品的開發(fā)。
通過不定期的樣品跟蹤采購并參與不定期的供應(yīng)商談判，不斷跟蹤產(chǎn)品的最新情況，不斷完善和豐富采購的采購知識。虛心向同事請教，取其長補已之短，提高個人采購業(yè)務(wù)能力，加強與供應(yīng)商溝通，要把信息和思想工作好。
3、嚴格執(zhí)行采購標準。
在審核供應(yīng)商的基礎(chǔ)上確保產(chǎn)品質(zhì)量，如供應(yīng)商以供應(yīng)商的報價合格來確定最終價格，在審核過程中盡量做到誠信、公平、公正。
4、在工作中有很多地方做的不到位，不夠細心，不夠耐心。
性子。在以后的過程中要多多細心，每次詢價都要認真核對好詢價單。悉心的整理好詢價單，并確保在第一時間了解供應(yīng)商的庫存情況。
三、明年計劃。
5、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，多溝通，多交流，要多配合，做到采購前了解、采購中有問題時立即溝通，避免因供應(yīng)商問題耽誤生產(chǎn)。
6、逐漸學(xué)習(xí)好關(guān)于采購流程，在采購交期上力求及早準備，在交期上力求及早安排。
7、了解各種物料在途中的變化，并不斷跟蹤，及時跟上。
8、努力學(xué)習(xí)一些新東西，與其他優(yōu)秀的采購比較，向身邊的同事學(xué)習(xí)。
以上是我入職新崗位的一些體會和認識，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，與時俱進，做好個人工作計劃，與公司的發(fā)展同步。同時，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
服裝采購工作計劃篇九
采購員，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。服裝采購員個人簡歷模板范文，一起來看看。
姓名：賴先生性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關(guān)年齡：29。
現(xiàn)所在地：廣東-中山身高：172cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：物流/采購類-采購管理員。
尋求職位：采購工程師/采購員。
待遇要求：可面議。
最快到崗：半個月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗至今5年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：采購員崗位類別：采購管理員。
工作描述：1）原材料新供應(yīng)商的開發(fā)。
2）原材料的詢價、比價、議價。
3）塑膠粒及化工輔料采購訂單的下達及到貨安排。
4）采購策略的建議和實際執(zhí)行。
5）合同的擬定及供應(yīng)商付款安排。
6）廠務(wù)工程方案的解決。
7）供應(yīng)商的評估、考核。
8)來料不良品的處理及供應(yīng)商扣款。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。
擔(dān)任職位：崗位類別：采購管理員。
工作描述：主要工作職責(zé)：
1）主要負責(zé)啤酒釀造材料及其輔料的采購。
2）維護或開發(fā)供應(yīng)商。
3）下達采購訂單，根據(jù)生產(chǎn)需求制定物料送貨計劃。
4）定期搜集原材料市場供應(yīng)信息。
5）物料的詢價、比價及議價，降低采購成本。
6）簽訂物料購銷合同，安排支付供應(yīng)商貨款。
7）處理來料異常,供應(yīng)商扣款處理。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：崗位類別：計劃員/調(diào)度員。
工作描述：主要工作職責(zé)：
1）根據(jù)forecast制定生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品的供應(yīng)。
2）下達制造工單，跟催物料到貨。
3）參與新產(chǎn)品的導(dǎo)入。
4）處理生產(chǎn)異?；蛭锪袭惓?。
5）參與sap項目，順利完成了sap的導(dǎo)入。
6）參與部門工作流程的優(yōu)化或建立。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：全國計算機等級考試二級。
計算機詳細技能：熟悉常用辦公軟件的操作。
2）熟悉招標和采購流程，熟悉供應(yīng)商評估、考核，熟悉相關(guān)質(zhì)量體系標準。
3）熟悉物料的開發(fā)技巧，可熟練開發(fā)各類物料的`合格供應(yīng)商。
4）具有較強的物料采購成本意識與成本分析能力。
5）熟悉采購合同的擬定，具有良好的采購談判技巧。
6）熟悉物料進出口流程和貿(mào)易方式。
7）有較強的邏輯思維、組織協(xié)調(diào)能力,良好的人際溝通技巧和團隊意識。
8）具有較強的采購理論，并能撰寫業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的制度文件。
9）熟悉sap系統(tǒng)，能熟練使用常用辦公軟件。
10）廉潔自律，勤奮踏實，誠實穩(wěn)重，能在壓力下工作。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：英語專業(yè)cet-4。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：希望在采購方面發(fā)展，并能充分發(fā)揮個人技能,給企業(yè)帶來效益,企業(yè)與個人共同發(fā)展與進步!
其他要求：
自身情況。
自我評價：
1)4年外資企業(yè)采購工作經(jīng)驗。
2)采購業(yè)務(wù)熟練。
3)工作踏實，積極主動，責(zé)任心強。
4)有良好的職業(yè)操守。
服裝采購工作計劃篇十
甲方：
乙方：
麗江城投綠色交通開發(fā)管理有限公司(以下簡稱甲方)與麗江天雨集團民族服裝工貿(mào)有限公司(以下簡稱乙方)就工服制作業(yè)務(wù)簽訂以下合同，共同遵守。
第一條，產(chǎn)品名稱、價格、數(shù)量。
本服裝為甲方工作用服，價格：650元/套，數(shù)量：24套。
第二條，交貨地點及時間。
1、地點：麗江城投綠色交通開發(fā)管理有限公司。
2、時間：自本合同簽訂后1個月內(nèi)。
第三條，加工形式。
1、乙方根據(jù)甲方要求提供服裝款式及面料樣品，經(jīng)雙方確認后，再進行批量生產(chǎn)。
2、采取乙方包工包料并提供全部輔料的方式。
3、貨物到達甲方指定地點后，甲乙雙方依據(jù)訂貨清單進行清點驗收，并辦理交接簽字手續(xù)。
第四條，甲方責(zé)任。
1、甲方通過服裝款式及面料后，在合同生效及執(zhí)行過程中不得擅自更改。
2、甲方定好量體時間，保證人員齊全。
3、按此合同付款日期，按時付款。
第五條，乙方責(zé)任。
1、乙方須保證產(chǎn)品質(zhì)量，如有制作問題，乙方須負責(zé)修改。
2、按此合同交貨日期，按時交貨。如未按時交貨，甲方將扣除乙方千分之二/每日的貨款作為違約金。
第六條，結(jié)算方式。
1、在驗收工服符合甲方質(zhì)量和款式要求后，采用現(xiàn)金結(jié)算的方式結(jié)清款項。
2、甲方收到乙方全部貨物并驗收合格后，須在三十日內(nèi)付清乙方全部貨款。如有延誤，每日須加付千分之二的滯納金。
第七條，本合同有效期自簽訂之日起生效，到全部貨款結(jié)清之日為止。
第八條，此合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。如有一方在有效期內(nèi)欲終止合同，需賠償對方百分之三十的貨款作為違約金。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
服裝采購工作計劃篇十一
購貨方：（以下簡稱甲方）。
供貨方：(以下簡稱乙方）。
一、產(chǎn)品名稱、商標、型號、廠家、數(shù)量、金額、供貨時間簽定時間：產(chǎn)品名稱。
備注：以實際米數(shù)結(jié)算。
二、質(zhì)量要求、技術(shù)標準：按國家一等品生產(chǎn)，顏色、手感、品質(zhì)按我司確認的為標準。
三、交(提)貨地點、方式：供貨方倉庫。
四、合理損耗及計算方法：按合同數(shù)量交貨，短溢裝范圍為0～+3%。
五、包裝標準、包裝物的供應(yīng)和回收：卷筒布包裝不定碼，內(nèi)襯塑料袋，段長30米以上，交貨數(shù)量允許0～+3%。
六、驗收標準、方法及提出異議期限：購貨方在收貨后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即通知供貨方，供貨方在得到通知后立即解決并保證不影響購貨方的交期.。
七、結(jié)算方式及期限：貨到購貨方倉庫后天憑全額增值稅發(fā)票結(jié)款。
八、違約責(zé)任：交貨期每延遲交貨壹天，每日按合同總價的2%計算違約金，由供貨方支付購貨方。如因數(shù)量/質(zhì)量等問題因供方原因造成客戶拒收貨物/退貨/索賠或扣款等，由供方承擔(dān)一切責(zé)任。
九、解決合同糾紛的方式：由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，當(dāng)事人雙方同意由購貨方所在地人民法院管轄處理。
十、其他約定事項：
十一、合同有效期限：年月日至年月日。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
服裝采購工作計劃篇十二
管理有限公司(以下簡稱甲方)與北京xx服裝服飾有限公司(以下簡稱乙方)就工服制作業(yè)務(wù)簽訂以下合同，共同遵守。
后附詳細報價單。此價格經(jīng)雙方認可，作為本合同的附件。
1地點：北京市xxxxxxx。
2時間：自本合同簽訂且乙方收到預(yù)付款后20日內(nèi)。
1乙方根據(jù)甲方要求提供服裝款式及面料樣品，經(jīng)雙方確認后，再進行批量生產(chǎn)。
2采取乙方包工包料并提供全部輔料的方式。
3貨物到達甲方指定地點后，甲乙雙方依據(jù)訂貨清單進行清點驗收，并辦理交接簽字手續(xù)。
1甲方通過服裝款式及面料后，在合同生效及執(zhí)行過程中不得擅自更改。
2甲方定好量體時間，保證人員齊全。
3按此合同付款日期，按時付款。
1乙方須保證產(chǎn)品質(zhì)量，如有制作問題，乙方須負責(zé)修改。
2按此合同交貨日期，按時交貨。如未按時交貨，甲方將扣除乙方千分之二/每日的貨款作為違約金。
1支票結(jié)算。此合同簽訂后三日內(nèi)，甲方須預(yù)付百分之五十的貨款給乙方。
2終結(jié)付款額，依據(jù)實際制衣件數(shù)，經(jīng)雙方認可后的款額支付。
3甲方收到乙方全部貨物并驗收合格后，須在三十日內(nèi)付清乙方全部貨款。如有延誤，每日須加付千分之二的滯納金。
如有一方在有效期內(nèi)欲終止合同，需賠償對方百分之三十的貨款作為違約金。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方業(yè)務(wù)代表：
乙方業(yè)務(wù)代表：
甲方蓋章：
乙方蓋章：
日
期：
日
期：
服裝采購工作計劃篇十三
一、產(chǎn)品名稱、顏色、數(shù)量、金額、交貨時間：
二·合同金額：
1·采購總額為人民幣，包括產(chǎn)品金額、包裝、裝卸、運輸、稅費等所有費用。
2·最終合同金額以乙方實際交付的貨物總額結(jié)算··。
三·支付方式和結(jié)算：
1·從簽署本合同之日起。
2·甲方收到乙方交付的每一件貨物及相關(guān)發(fā)票后，
四·合理損耗及計算方法：按合同數(shù)量發(fā)貨，短溢范圍為0~+1%。
交付、包裝和驗收：
1·交貨地點：甲方指定的倉庫··。
2·包裝：乙方應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點進行包裝，以確保產(chǎn)品不被淹沒或污染。
3·甲方應(yīng)在收貨前檢查產(chǎn)品數(shù)量，并對產(chǎn)品的顏色和質(zhì)量進行隨機抽查。如果發(fā)現(xiàn)顏色和質(zhì)量與協(xié)議不符，甲方有權(quán)拒絕接收貨物，乙方應(yīng)在天內(nèi)更換。
質(zhì)量標準：
1·符合國內(nèi)外面料和服裝的相關(guān)質(zhì)量標準。
2·具體要求如下：
（1）面料本身無異味，干凈，顏色一致，與樣品或色板無色差，無油污和其他污漬，不應(yīng)殘留水印或污漬。
（2）面料無抽紗、色紗、邊中差、前后斷裂等不良現(xiàn)象。
（3）織物染色無不勻，包括色牢度、褪色、互染。
（4）面料要滿米，無短碼，無布次。
七·乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、根據(jù)甲方訂單要求，按時足額提供產(chǎn)品。
2、為保證產(chǎn)品本身的質(zhì)量，如數(shù)量、質(zhì)量等問題，應(yīng)給予及時更換、補貨等。，不得以任何理由推脫。
3、提供的輔料符合國內(nèi)外相關(guān)質(zhì)量標準，不得有禁用的添加劑或?qū)θ梭w有害的物質(zhì)。
八、解決合同糾紛的方式：
1·由雙方協(xié)商解決。
2·協(xié)商不成的，由買方所在地人民法院處理。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商并達成書面補充協(xié)議。本補充協(xié)議與本合同如有不符，以本補充協(xié)議為準。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方（公章）：_______乙方（公章）：________。
法定代表人（簽名）：________________。
在___________________。
服裝采購工作計劃篇十四
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，為明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)經(jīng)雙方友好協(xié)商，平等自愿，互惠互利的原則，雙方協(xié)商經(jīng)銷協(xié)議如下：
一、采購產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、價格、
既：人民幣：叁佰萬元整二、付款時間。
與方式：
二．1、甲方于收到深圳市西特服飾有限公司所有交貨產(chǎn)品15日內(nèi)全額支票支付乙方合同全部貨款。
二．2、乙方于貨款入賬10日內(nèi)提供甲方全額增值稅發(fā)票。
三、乙方自行看樣定貨，發(fā)貨后不作退換貨處理。如有質(zhì)量問題，貨到七天內(nèi)通知甲方，并發(fā)回給甲方鑒定，過期不再處理。
四、質(zhì)量標準：
乙方所提供產(chǎn)品的質(zhì)量標準應(yīng)符合國家或部頒標準。五、違約責(zé)任：
五．1、除不可抗拒事件，任何一方不得違反合同條款。
六、爭議的解決：
1、有違反本協(xié)議之事的'行為。
2、凡因執(zhí)行本合同發(fā)生的爭議，或與本合同有相關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如雙方協(xié)商不成可在簽約地點處所管轄法院提出訴訟，依照《中華人民共和國合同法》，由雙方認可的仲裁部門解決。
本合同一式貳份，甲乙雙方各持壹份，具有同等法律效力。
本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日生效，傳真件具有同等的法律效力。
甲方名稱：
乙方名稱：
簽字：簽字：（蓋章）（蓋章）。
日期：日期：
服裝采購工作計劃篇十五
甲乙雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
一、商品名稱、面料、顏色、尺寸、數(shù)量、總貨款見附件1、《購貨清單》
二、商品質(zhì)量標準
如果乙方在采購此批貨物的過程中，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，乙方有權(quán)要求退還商品，甲方應(yīng)無條件接受退還商品要求。如果乙方發(fā)現(xiàn)大小號不一，或色澤發(fā)生錯誤等，甲方也應(yīng)提供退換貨服務(wù)。如因原料、材料、生產(chǎn)條件發(fā)生變化，需變動價格時，應(yīng)經(jīng)供需雙方協(xié)商。
三、簽訂時間：20xx年7月31日。交貨時間：20xx年10月22日。交貨地點：由甲方運送至乙方指定地點。運輸費支付方式：由甲方承擔(dān)。
四、付款：款到發(fā)貨。
五、違約責(zé)任
1。付款后甲方無貨。使乙方造成損失，應(yīng)償付乙方此批貨款總價5%的違約金。
2。甲方如提前或延期交貨或交貨不足數(shù)量者，甲方應(yīng)償付乙方此批貨款總值1%的`違約金。乙方如不按交貨期限收貨或拒收合格商品，亦應(yīng)按償付甲方此批貨款總值3%的違約金。任意一方如提出增減合同數(shù)量，變動交貨時間，應(yīng)提前通知對方，征得同意，否則應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
3。甲方所發(fā)貨品有不合規(guī)格、質(zhì)量或霉爛等情況，已方有權(quán)拒絕付款，但須先行辦理收貨手續(xù)，并代為保管和立即通知甲方，因此所發(fā)生的一切費用損失，由甲方負責(zé)，如經(jīng)甲方要求代為處理，并乙負責(zé)迅速處理，以免造成更大損失。處理費用由甲方補付給一方。
4。當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同時，應(yīng)當(dāng)及時通知對方，并在合理期限內(nèi)提供有關(guān)機構(gòu)出具的證明，可以全部或部分免除該方當(dāng)事人的責(zé)任。
六、本合同在執(zhí)行中發(fā)生糾紛，簽訂合同雙方不能協(xié)商解決時，可向人民法院提出訴訟。
七、合同執(zhí)行期間，如因故不能履行或需要修改，必須經(jīng)雙方同意，并互相換文或另訂合同，方為有效。
八、本合同在甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
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