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土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇一
二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。
三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門(mén)對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。
四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門(mén)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠(chéng)信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。
六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門(mén)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)行文明施工。
七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。
八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期組織基層棟號(hào)施工管理人員并對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的監(jiān)管。
十一、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇二
1、組織編制并實(shí)施項(xiàng)目整體、月度、每周工作計(jì)劃以及材料、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員進(jìn)行合理的任務(wù)分工;
3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開(kāi)施工會(huì)議協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，總結(jié)布置工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，安全，確保按計(jì)劃或按合同工期完成施工任務(wù);
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)化管理工作，制訂各項(xiàng)保證措施，并組織落實(shí)、督查;
5、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)助做好員工選拔、配備、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等工作;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;
7、負(fù)責(zé)組織整理竣工驗(yàn)收資料、技術(shù)檔案資料等工程文件;
8、負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目竣工與交付、進(jìn)行工程總結(jié)、決算等;
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作，接受相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督，定期向上級(jí)報(bào)告工作;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇三
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
2、向項(xiàng)目人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件;
3、做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng);
4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，處理矛盾;
5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng);
6、對(duì)分包工程的成本和場(chǎng)容、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收;
7、注意在工作中開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項(xiàng)目部管理人員的工作能力;
8、組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議;
9、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，做好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，每月向公司報(bào)告工作;
10、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇四
1 負(fù)責(zé)管理施工團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行項(xiàng)目施工，編制施工組織計(jì)劃;
2. 指導(dǎo)項(xiàng)目施工，控制質(zhì)量，進(jìn)度，安全;
3. 編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及各類(lèi)施工計(jì)劃;
4. 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的完成;
5. 負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，控制，協(xié)調(diào);
6. 根據(jù)施工組織合理安排，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度;
7. 安排項(xiàng)目的安裝人員，安裝工具及現(xiàn)場(chǎng)管理;
8. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各類(lèi)申報(bào)工作，按合同條款維護(hù)公司利益。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇五
負(fù)責(zé)以腺相關(guān)病毒aav為載體的基因治療新藥研發(fā)工作;
對(duì)潛在藥物靶點(diǎn)的可行性進(jìn)行初步判定;靶點(diǎn)領(lǐng)域包括但不局限于神經(jīng)、眼科、耳科、代謝、肌肉等;
對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)/科學(xué)性進(jìn)行生物學(xué)機(jī)制方面的評(píng)判;
為新項(xiàng)目、新藥物進(jìn)行生物學(xué)評(píng)價(jià)方案開(kāi)發(fā);對(duì)特定藥物，設(shè)計(jì)生物學(xué)評(píng)價(jià)方案;熟練利用細(xì)胞系型對(duì)新的藥物進(jìn)行基本的功能學(xué)驗(yàn)證;
負(fù)責(zé)cro外包試驗(yàn)的跟進(jìn)與推進(jìn)，期匯報(bào)實(shí)驗(yàn)的工作進(jìn)程，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠做出分析與判斷，并且及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;
完成上級(jí)安排的其他工作。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇六
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的法律法規(guī)和條例，確保工程按質(zhì)按期完成并實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo);
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度;
3、積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類(lèi)、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織對(duì)招標(biāo)文件的分析，與投資方進(jìn)行專(zhuān)業(yè)溝通，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)編制投標(biāo)文件;
4、按照公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，組織對(duì)施工單位進(jìn)行考察評(píng)選工作。檢查監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)配合工程進(jìn)場(chǎng)工作開(kāi)展落實(shí)情況;
5、審核施工單位編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃等;
6、監(jiān)督檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況;
7、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題處理方案;
8、組織協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問(wèn)題處理。主導(dǎo)工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)與施工單位的工程決算編制、成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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