總結(jié)可以幫助我們更好地理清思路，將復(fù)雜的信息和觀點(diǎn)歸納整理，從而更好地把握核心要點(diǎn)?？偨Y(jié)應(yīng)該具有針對(duì)性，根據(jù)實(shí)際情況提出有針對(duì)性的建議和改進(jìn)措施。希望大家能夠通過(guò)閱讀總結(jié)范文，提升自己的總結(jié)能力和寫作水平。
策劃書應(yīng)寫篇一
中國(guó)革命波瀾壯闊的歷史進(jìn)程，傳承著可歌可泣的英雄史詩(shī)，記載了成千上萬(wàn)的革命英烈的奮斗足跡，永遠(yuǎn)都是鼓勵(lì)和教育后來(lái)人的最佳題材。在建黨__周年之際，為進(jìn)一步豐富我校校園文化生活，努力營(yíng)造積極向上、健康文明的校園文化氛圍、弘揚(yáng)民族精神，展示我院學(xué)生釋放激情的精神風(fēng)貌，特策劃開展“紅五月”原聲電影配音大賽活動(dòng)。
二.前期宣傳。
在宣傳部的配合下，完成海報(bào)宣傳工作。海報(bào)制作力求做到新穎，醒目，有氣勢(shì)，張貼到位。
各班團(tuán)支書及文娛負(fù)責(zé)各班內(nèi)部的宣傳工作，以通告和開會(huì)等形式傳達(dá)活動(dòng)意義、活動(dòng)主旨及豐富的獎(jiǎng)項(xiàng)，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性，鼓勵(lì)學(xué)生積極踴躍參與比賽，保證活動(dòng)能順利進(jìn)行。
三.大賽主題。
追憶革命歲月，傳承紅色文化。
四、活動(dòng)目的及意義。
通過(guò)以“追憶革命歲月，傳承紅色文化”為主題的紅色革命電影原聲配音大賽，激揚(yáng)青春生命，傳承紅色精神，讓團(tuán)結(jié)之棒為之傳遞，讓真理之情為之堅(jiān)定!這次活動(dòng)，也為讓廣大同學(xué)感受到紅色經(jīng)典的魅力和配音的樂(lè)趣，加深對(duì)紅色文化的理解，提高同學(xué)們的愛國(guó)情懷。讓紅色經(jīng)典超越時(shí)空的生命力，與你我緣夢(mèng)相依。
五、活動(dòng)對(duì)象：
湛江師范學(xué)院人文學(xué)院全體全日制學(xué)生(團(tuán)隊(duì)參賽)。
六、報(bào)名方式。
由各班文娛委員統(tǒng)計(jì)參賽者名單并上報(bào)學(xué)院團(tuán)委文藝部郵箱。
要求每個(gè)班的報(bào)名表和成品在5月25日前上交團(tuán)委文藝部郵箱。
七、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)。
時(shí)間:5月28日晚上7點(diǎn)半。
地點(diǎn):教三601。
八、活動(dòng)內(nèi)容及要求。
1、本次比賽分為三個(gè)環(huán)節(jié),分別為:原聲再現(xiàn)、創(chuàng)意配音、組隊(duì)pk。
a.原聲再現(xiàn)。參賽者在廣泛了解相關(guān)革命性的電影后，自選一段配音影片進(jìn)行模仿配音表演。
b.創(chuàng)意配音。選手根據(jù)電影片段，發(fā)揮想象，靈活運(yùn)用自己豐富的歷史知識(shí)以及生活經(jīng)驗(yàn)，用當(dāng)代大學(xué)生的視角，為影片人物配音，向其注入新的血液。
3、參賽選手可上網(wǎng)查閱相關(guān)紅色革命影片，并于比賽前自選相應(yīng)影片，處理好配音片段(也可自選合適的背景音樂(lè))，成品上交團(tuán)委文藝部。
4、選手報(bào)名時(shí)需填寫好相關(guān)資料(報(bào)名表)。
5、選手必須提前20分鐘到參賽現(xiàn)場(chǎng)，以利于比賽工作順利進(jìn)行，逾時(shí)將取消比賽資格。
6、遵守比賽紀(jì)律及規(guī)則，配合相關(guān)工作人員，尊重評(píng)委評(píng)判，如有異議，請(qǐng)賽后與院文藝部聯(lián)系。
九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置(初定)。
一等獎(jiǎng)一隊(duì)，二等獎(jiǎng)兩隊(duì)，三等獎(jiǎng)三隊(duì)，優(yōu)秀獎(jiǎng)四隊(duì)。
特色獎(jiǎng)項(xiàng)：
最具創(chuàng)意獎(jiǎng)，最具潛力獎(jiǎng)，最高人氣獎(jiǎng)，最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
人文學(xué)院團(tuán)委文藝部。
策劃書應(yīng)寫篇二
首先，是要進(jìn)行站點(diǎn)的定位，加強(qiáng)網(wǎng)站自身內(nèi)容的建設(shè)。這一點(diǎn)尤其重要。網(wǎng)站是否有價(jià)值關(guān)鍵是看它是否能夠滿足訪問(wèn)者特定方面的需求。如果一個(gè)網(wǎng)站沒(méi)有任何可以吸引人的地方，那么再怎么宣傳都是無(wú)濟(jì)于事的，即使網(wǎng)站的訪問(wèn)量在短期之內(nèi)能夠得以提高，但一旦停止了宣傳，網(wǎng)站訪問(wèn)量還是會(huì)迅速下降下來(lái)。在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)站必將來(lái)一次大浪淘沙，只有那些有價(jià)值的站點(diǎn)才有可能生存下來(lái)。
在建維博網(wǎng)之前，我曾建過(guò)很多站點(diǎn)，付出了很大的努力，但都沒(méi)有取得成功。雖然是失敗了，但在此過(guò)程中也并非一無(wú)所獲，因?yàn)樽约阂虼硕_始明白了只有最大的滿足訪問(wèn)者的需求，網(wǎng)站才有可能生存，發(fā)展。這句話雖然看似簡(jiǎn)單，但如果沒(méi)有親身體驗(yàn)也是很難理解其中的道理。為什么hao123能夠取得成功?因?yàn)樗鼭M足了網(wǎng)絡(luò)發(fā)展初期大多數(shù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)還不是很熟悉網(wǎng)民的需求。為什么專業(yè)網(wǎng)站異軍突起，而門戶網(wǎng)站影響力正逐年下降?因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，單個(gè)門戶網(wǎng)站很難滿足網(wǎng)絡(luò)用戶所有的需求，人們需要的信息常常都只能通過(guò)一些專業(yè)網(wǎng)站來(lái)獲齲這也正是google價(jià)值觀10個(gè)真理的第一條：以用戶為中心，其他一切紛至沓來(lái)。
正因?yàn)槊靼琢诉@一點(diǎn)，我才開始了重新定位了自己的網(wǎng)站。目前上網(wǎng)主要有兩大群體：一是娛樂(lè)，二是學(xué)習(xí)。娛樂(lè)包括游戲，音樂(lè)，電影，聊天等等。在娛樂(lè)方面，個(gè)人是很難做成功的，想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，離不開娛樂(lè)公司的支持。chinamp3為網(wǎng)民提供了免費(fèi)mp3下載的服務(wù)，是個(gè)很受網(wǎng)民歡迎的網(wǎng)站，但卻因?yàn)閙p3版權(quán)的原因而鬧得官司不斷。只要mp3版權(quán)問(wèn)題一日沒(méi)解決，chinamp3就很難得到健康發(fā)展。所以，在這方面?zhèn)€人想要加入是很難的。其次是學(xué)習(xí)，而上網(wǎng)學(xué)習(xí)又尤以計(jì)算機(jī)相關(guān)背景的為主。綜觀國(guó)內(nèi)，目前雖然有很多網(wǎng)站編程，網(wǎng)頁(yè)制作的網(wǎng)站，但發(fā)展的空間都太窄，尤其在研究網(wǎng)站建設(shè)方面目前還是一片空白。中國(guó)站長(zhǎng)站，以提供源代碼下載為主，在網(wǎng)站制作技術(shù)方面還比較薄弱的。藍(lán)色理想，5d多媒體等，又以網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)為主，其他方面也并不是特別出色。chinaasp，csdn，又以研究網(wǎng)站編程，技術(shù)為主的網(wǎng)站，在網(wǎng)站制作方面也沒(méi)有過(guò)多的涉及。其他的門戶網(wǎng)站就不用說(shuō)了，因?yàn)槔锩嫔婕暗臇|西太廣，內(nèi)容多而不精，所以人們更愿意到那些專業(yè)的站點(diǎn)去學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)。當(dāng)然，網(wǎng)站的制作只是網(wǎng)站建設(shè)的一個(gè)方面，而網(wǎng)站今后的生存和發(fā)展都離不開網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)以及網(wǎng)站的推廣。目前，這樣的網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)卻還沒(méi)有一家比較權(quán)威的，就是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)法律方面的網(wǎng)站也是寥寥可數(shù)。分析原因，主要是這樣的網(wǎng)站不容易做。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)與推廣，需要以科學(xué)的研究態(tài)度來(lái)對(duì)網(wǎng)站的建設(shè)進(jìn)行思考，對(duì)于歷史中的失敗與成功的例子進(jìn)行總結(jié)，然后以最生動(dòng)的語(yǔ)言描述出來(lái)，這樣才能被大眾所接受。而能夠達(dá)到這一點(diǎn)的，目前還很少人能夠做得到。目前，有很多人，甚至可以說(shuō)是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的專家對(duì)hao123,9flash等網(wǎng)站進(jìn)行研究，但其實(shí)他們的研究結(jié)果卻幾乎沒(méi)有任何意義，枯燥而乏味。還有很多所謂的網(wǎng)站推廣專家，往往陷入了自己設(shè)下的搜索引擎優(yōu)化甚至是搜索引擎作弊的圈套之中，他們不時(shí)的寫出了一些關(guān)于關(guān)鍵字優(yōu)化，內(nèi)部鏈接，外部鏈接優(yōu)化的文章，但對(duì)于一般人卻沒(méi)有任何啟示的作用。可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)seo的網(wǎng)站是*google，*百度生存的，因此如果google,百度把這些網(wǎng)站封-殺了，那種網(wǎng)站便幾乎扁的一文不值。所以，研究網(wǎng)站推廣不只是研究搜索引擎優(yōu)化而已，而更重要的是要研究網(wǎng)站的品牌建設(shè)，讓自己的網(wǎng)站在網(wǎng)民中建立口碑這是最重要的。當(dāng)然，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)站推廣也不乏一些專業(yè)的文章。但這些文章大多只是在理論上的研究，很少有具體的實(shí)踐指導(dǎo)。所以，在網(wǎng)上我們常常可以看到很多站長(zhǎng)在問(wèn)，“做什么樣的網(wǎng)站最賺錢?”“我的網(wǎng)站該如何推廣?”但幾乎沒(méi)有人能夠回答這個(gè)問(wèn)題。既使那些成功了的站長(zhǎng)們也很很難解釋自己是如何成功的?因?yàn)樗麄儎傞_始的時(shí)候也只是憑著自己一時(shí)的熱情來(lái)做網(wǎng)站，沒(méi)有過(guò)多的`考慮自己的網(wǎng)站具體要如何發(fā)展，而是*著一點(diǎn)一點(diǎn)的積累而獲得成功的。就象hao123這個(gè)網(wǎng)站，大家都把它當(dāng)成一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站成功的例子來(lái)看。但它的成功更多是*運(yùn)氣。因?yàn)樗脻M足了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展初期，人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)還不熟悉的要求。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展到一個(gè)新的水平，人們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用更加純熟，那么其走向死亡也是必然的。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的過(guò)程中，總不斷的會(huì)有新的事物出現(xiàn)。比如，一年前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的博客，與及如今流行一時(shí)的網(wǎng)摘。他們的出現(xiàn)都是滿足了該階段莫一個(gè)特定群體的需要。也只要那些能夠能夠及時(shí)抓住網(wǎng)民需要的網(wǎng)站才可能獲得生存。
因此，在建立維博網(wǎng)之前，我也再問(wèn)自己，我這個(gè)網(wǎng)站能給訪問(wèn)我這個(gè)網(wǎng)站的人帶來(lái)什么樣的好處?到底有那些人會(huì)愿意訪問(wèn)我這個(gè)網(wǎng)站?確定了網(wǎng)站的價(jià)值之后，我才開始進(jìn)行了維博網(wǎng)的建設(shè)。待網(wǎng)站發(fā)布后，經(jīng)過(guò)了十天的宣傳，網(wǎng)站的日獨(dú)立ip達(dá)到了100ip/日，十五天后達(dá)到了150ip/日，網(wǎng)站的訪問(wèn)量正在穩(wěn)步的增長(zhǎng)。從網(wǎng)站的訪問(wèn)來(lái)源來(lái)看，通過(guò)直接網(wǎng)址輸入或書簽導(dǎo)入的人占了30%-40%左右，回訪率也是比較高的，由此可見網(wǎng)站還是比較受歡迎的。但鑒于網(wǎng)站目前的原創(chuàng)作品還顯得不足，網(wǎng)站今后如果要繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)勢(shì)頭，最重要的還是要加強(qiáng)網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)，多提供一些有指導(dǎo)意義的文章。我會(huì)在這方面多下功夫的。至于，自己網(wǎng)站初期是如何進(jìn)行宣傳的，我將會(huì)在近期之內(nèi)寫一篇詳細(xì)的文章。
策劃書應(yīng)寫篇三
一、活動(dòng)主題：
“我的大學(xué)，我的夢(mèng)”主題英語(yǔ)書法大賽。
二、活動(dòng)背景與意義。
為了在我系營(yíng)造一種英語(yǔ)寫作氛圍，讓喜歡英語(yǔ)寫作與英語(yǔ)書法的`同學(xué)能找到一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，為忙著過(guò)四、六級(jí)英語(yǔ)和一些弱于英語(yǔ)寫作的同學(xué)能找到一個(gè)學(xué)習(xí)的空間，我系決定開展英語(yǔ)寫作，英語(yǔ)書法大賽，以此讓我系同學(xué)在英語(yǔ)寫作中得到更多的交流與溝通，從而提高我們同學(xué)的寫作技能與書法水平。
三、活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間：
_年10月20日。
啟動(dòng)活動(dòng)地點(diǎn)：德州學(xué)院外語(yǔ)系。
活動(dòng)對(duì)象：德州學(xué)院09級(jí)全體學(xué)生、部分08及同學(xué)。
活動(dòng)單位：
主辦單位：外語(yǔ)系。
督察部贊助單位：
活動(dòng)項(xiàng)目：
1、英語(yǔ)寫作比賽(文體不限，紙張要用a4紙張筆體不限，數(shù)控制以內(nèi))。
2、英語(yǔ)書法比賽活動(dòng)流程：
前期：印發(fā)海報(bào)，宣傳紙張，并在各班上進(jìn)行宣傳。
后期：督察部將稿件整理好后交給評(píng)分老師進(jìn)行評(píng)比，等老師評(píng)比完后將挑出獲獎(jiǎng)作同學(xué)品展出。
四、比賽要求：
內(nèi)容積極健康，書寫工整、不弄虛作假，以“我的大學(xué)，我的夢(mèng)”為主題·文體不限，誠(chéng)信寫作、不得抄襲作假，體工整，少涂改，體在200-之間，統(tǒng)一用a4紙張，背面不得再寫內(nèi)容，在作品后附帶上個(gè)人簡(jiǎn)歷，包括姓名、專業(yè)班級(jí)(鉛筆填寫)。
五、具體安排：
宣傳部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)海報(bào)，橫幅，做好一切對(duì)外對(duì)內(nèi)的宣傳工作督察部：把老師與同學(xué)溝通好，聯(lián)系好老師做點(diǎn)評(píng)，并將稿件整理好，認(rèn)真做好咨詢負(fù)責(zé)聯(lián)系，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等。
六、所評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)：
一等獎(jiǎng)：1名加綜合測(cè)評(píng)分5分。
二等獎(jiǎng)：2名加綜合測(cè)評(píng)分4分。
三等獎(jiǎng)：3名加綜合測(cè)評(píng)分3分。
優(yōu)秀獎(jiǎng)：多名加綜合測(cè)評(píng)分2分。
注：為了防止學(xué)生不參加活動(dòng)或作品太少，希望各班積極參加，凡參與者每人加綜合測(cè)評(píng)分一分，不參與者扣一分。
策劃書應(yīng)寫篇四
策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識(shí)開發(fā)想象力，在可以得到的`資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。如果你想寫一份優(yōu)秀的策劃書，就不要猶豫，趕緊到本站來(lái)瞧瞧吧，下面是本站策劃書頻道提供的網(wǎng)站策劃書應(yīng)該如何寫呢。
想要建好一個(gè)網(wǎng)站，前提是必須有一個(gè)好的網(wǎng)站策劃方案，一個(gè)好的網(wǎng)站策劃方案可以建設(shè)出一個(gè)出色網(wǎng)站，那么網(wǎng)站策劃書應(yīng)該怎么去寫呢?下面我就和大家說(shuō)一下：
一、進(jìn)行市場(chǎng)分析
1、目前行業(yè)的市場(chǎng)分析
2、市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析
3、公司自身?xiàng)l件分析
二、建設(shè)網(wǎng)站目的
1、為什么要建立網(wǎng)站
2、網(wǎng)站功能
3、網(wǎng)站的目標(biāo)
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案
1、服務(wù)器――自建、租用虛擬主機(jī)或主機(jī)托管
2、操作系統(tǒng)――unixlinux還是window2000server/nt。分析投入成本、功能開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、網(wǎng)站安全措施防黑、防病毒方案
4、相關(guān)程序開發(fā)――網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等
四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃
五、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)
1、網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)要求――色彩、圖片應(yīng)用、版面規(guī)劃等
2、制定網(wǎng)頁(yè)更新和改版計(jì)劃
六、網(wǎng)站維護(hù)
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)――對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間
2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)數(shù)據(jù)管理、備份、災(zāi)難恢復(fù)等
3、內(nèi)容維護(hù)――內(nèi)容的更新、調(diào)整等
七、網(wǎng)站測(cè)試
在網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用
1、服務(wù)器的穩(wěn)定性、安全性等
2、程序、數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試
3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試，瀏覽器、分辨率等
4、其他測(cè)試
八、網(wǎng)站的發(fā)布與推廣
1、發(fā)布的公關(guān)、廣告活動(dòng)
2、搜索引擎登記
3、其他推廣活動(dòng)
九、網(wǎng)站建設(shè)日程表 各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的開始完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人等
十、費(fèi)用明細(xì) 各項(xiàng)事宜所需費(fèi)用清單。
策劃書應(yīng)寫篇五
在你真真正正準(zhǔn)備去做一份營(yíng)銷策劃方案之前，你需要了解一些行為準(zhǔn)則，這樣你才不會(huì)在做營(yíng)銷策劃方案時(shí)候跑偏，去往一個(gè)錯(cuò)誤的方向越跑越遠(yuǎn)。到底什么是一個(gè)策劃工作?其實(shí)就是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是一個(gè)策劃工作。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃技巧，90%的人都不懂的思維經(jīng)驗(yàn)心得第1張。
策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力。
而現(xiàn)在我們很多人在做營(yíng)銷策劃方案的時(shí)候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒(méi)有關(guān)注目標(biāo)與分解目標(biāo)這些結(jié)構(gòu)，純粹是盯在這個(gè)方案的曝光度，而不是去圍繞整個(gè)方案的一個(gè)有效流量的目標(biāo)去做事情。這是一個(gè)誤區(qū)。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃技巧，90%的人都不懂的思維經(jīng)驗(yàn)心得第2張。
實(shí)際上邏輯思維能力就是意味著：第一確定目標(biāo)，第二確定邏輯。就是【做什么】與【怎么做】的問(wèn)題，那創(chuàng)造力就是一個(gè)【怎么做得好】的問(wèn)題。
90%的策劃人員都在做無(wú)用功。
好，現(xiàn)在你已經(jīng)了解了目標(biāo)、邏輯與創(chuàng)造力之間的關(guān)系。但這里有90%的策劃人員都沒(méi)有這種思維能力，90%的策劃人員都在做無(wú)用功。
1、關(guān)于做什么。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃技巧，90%的人都不懂的思維經(jīng)驗(yàn)心得第3張。
你去問(wèn)一個(gè)做營(yíng)銷策劃方案的人員，請(qǐng)問(wèn)你這個(gè)方案的推廣目標(biāo)是什么?他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個(gè)正確目標(biāo)嗎?當(dāng)然不是!一個(gè)正確的目標(biāo)要有一條明確的時(shí)間線和有一個(gè)可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。如果你沒(méi)有確定好一個(gè)目標(biāo)，那你做的策劃就相當(dāng)于是一坨屎，你會(huì)為了你的曝光的目標(biāo)去刷數(shù)據(jù)，可刷出的數(shù)據(jù)有用嗎?這對(duì)公司的業(yè)務(wù)一點(diǎn)作用都不起。
2、關(guān)于怎么做。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃技巧，90%的人都不懂的思維經(jīng)驗(yàn)心得第4張。
誤區(qū)一：直接套方案我用上一個(gè)我做過(guò)的營(yíng)銷策劃方案來(lái)套我今天要做的方案，我直接把上個(gè)方案的名字改成現(xiàn)在這個(gè)方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個(gè)方案呢，多簡(jiǎn)單的事，我只需要替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項(xiàng)目名稱就完事了。
誤區(qū)二：找行業(yè)大數(shù)據(jù)不管你是去找一些艾瑞數(shù)據(jù)截圖或是dicc的數(shù)據(jù)截圖，去直接套行業(yè)數(shù)據(jù)?？蛇@些數(shù)據(jù)根本就不是你面對(duì)的這家公司產(chǎn)品所需要的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)有幫助的數(shù)據(jù)。這些大數(shù)據(jù)對(duì)你公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)什么都不意味著。
誤區(qū)三：上來(lái)就寫這是大部分營(yíng)銷策劃方案新手的毛病，馬上就開啟ppt模式，開始制作第一頁(yè)、第二頁(yè)、第三頁(yè)，還時(shí)不時(shí)因?yàn)樽煮w不對(duì)稱、不美觀，花半天的時(shí)間去調(diào)字體大小、調(diào)格式。這就是因?yàn)橐婚_始他沒(méi)有把寫方案邏輯思維結(jié)構(gòu)的”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著手去填“血肉”的東西呢，最后導(dǎo)致這個(gè)方案越寫越偏。
3、關(guān)于怎么做得好。
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誤區(qū)二：追熱點(diǎn)很多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個(gè)典范，那它確實(shí)是有很多的關(guān)注度，在我的理解里，它只是一個(gè)大眾類產(chǎn)品的一個(gè)微博大號(hào)而已，它的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒(méi)有給它公司帶來(lái)實(shí)際的轉(zhuǎn)化呢?這個(gè)我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應(yīng)，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來(lái)真正有效轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，而不是去追熱點(diǎn)。
誤區(qū)三：刷數(shù)據(jù)上面這張截圖比較小，大家可能看不清，可以告訴你，這是微博轉(zhuǎn)發(fā)器，只要你在里面輸入目標(biāo)微博網(wǎng)址就會(huì)有很多小號(hào)幫你自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，去幫你增加你的微博的閱讀數(shù)與轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。這就完全跟創(chuàng)新都沒(méi)有關(guān)系了，也不用憋創(chuàng)意呢，直接就去用這種轉(zhuǎn)發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，給你老板一看，這是一個(gè)高質(zhì)量的微博內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。
1、關(guān)于做什么。
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我們做方案的時(shí)候要有一個(gè)清晰的目標(biāo)，清晰的目標(biāo)會(huì)有一條明確的時(shí)間線和有一個(gè)可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。
我們看看，左側(cè)是2個(gè)清晰的方案目標(biāo)，(粉絲通的購(gòu)買轉(zhuǎn)化率應(yīng)達(dá)到15%，這個(gè)目標(biāo)前要加個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們就說(shuō)8月份吧)有時(shí)間點(diǎn)，有具體的結(jié)果。而右側(cè)則是2個(gè)含糊不清的目標(biāo)，比如讓xx產(chǎn)品得到全面的宣傳，什么叫全面的?請(qǐng)問(wèn)什么叫全面的?如果是這樣的一個(gè)含糊的目標(biāo)，我又怎么去分解這樣的一個(gè)目標(biāo)呢?分解我的工作步驟呢?根本就無(wú)法分解，所以就導(dǎo)致你做的每一件事情都沒(méi)有目的性。
一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來(lái)，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來(lái)。一張紙就夠，你可以先寫寫你這個(gè)方案包含了哪幾個(gè)部分，把骨架立起來(lái)，再去填充細(xì)節(jié)的內(nèi)容就會(huì)很快很快。
2、關(guān)于怎么做得好。
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用戶調(diào)查：你要知道你的這個(gè)營(yíng)銷策劃方案的目標(biāo)人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對(duì)1的用戶調(diào)查，詢問(wèn)他們對(duì)這個(gè)你已經(jīng)構(gòu)思好的這個(gè)活動(dòng)的看法，他們會(huì)參加這樣的一個(gè)活動(dòng)嗎?他們最想從這個(gè)活動(dòng)中得到什么?等等。這樣做的目的是得到一些對(duì)你這個(gè)策劃活動(dòng)有用的參考信息與依據(jù)，根據(jù)目標(biāo)人群的喜好來(lái)調(diào)整活動(dòng)的目的與活動(dòng)內(nèi)容。
內(nèi)容測(cè)試：舉個(gè)例子，你公司要做一個(gè)事件營(yíng)銷的活動(dòng)，在情人節(jié)，公司需要產(chǎn)品的銷售量在這一天達(dá)到20萬(wàn)，你針對(duì)性地做了兩種活動(dòng)內(nèi)容：a與b，然后你就要把這個(gè)活動(dòng)投放到市場(chǎng)，通過(guò)微信這一個(gè)傳播渠道。后面你需要知道活動(dòng)效果，到底是a活動(dòng)給我?guī)?lái)的銷售量高，還是b活動(dòng)給我產(chǎn)品帶來(lái)的銷售量高?這就是內(nèi)容測(cè)試。
數(shù)據(jù)反饋：還是拿上面的那個(gè)例子來(lái)說(shuō)，當(dāng)你做了活動(dòng)效果的內(nèi)容測(cè)試，研究銷售數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我去，在情人節(jié)，a活動(dòng)只帶來(lái)了8萬(wàn)的銷量，而b活動(dòng)直接來(lái)了12萬(wàn)的銷量。你就知道了，下次做活動(dòng)時(shí)要多做b活動(dòng)這種類型，這就是數(shù)據(jù)帶給你的反饋，后面就是可以根據(jù)數(shù)據(jù)反饋去做一些活動(dòng)的調(diào)整與優(yōu)化。
說(shuō)了這么多，也分析了我們究竟到底需要做什么，相信現(xiàn)在你應(yīng)該明白了，我們所有的工作目的與準(zhǔn)則，不管是做營(yíng)銷策劃方案，還是做活動(dòng)執(zhí)行，都應(yīng)該要明白：你要的是有效流量和有效結(jié)果!
營(yíng)銷策劃思維模式-實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化目標(biāo)的活動(dòng)營(yíng)銷策劃方案步驟。
上面講了做營(yíng)銷策劃方案的工作原則，還有一些零散的思維模式?，F(xiàn)在我把這些思維模式的重點(diǎn)再盤點(diǎn)一遍，做一份營(yíng)銷策劃方案之前，思考下面幾點(diǎn)，你就會(huì)明白到底如何寫一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案。
第一點(diǎn)：確定一個(gè)非常清晰的方案目標(biāo)。
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這是兩個(gè)不同的方案：方案a與方案b,方案a的目標(biāo)是1月31日達(dá)到網(wǎng)站日均uv(獨(dú)立訪客)1000個(gè)這是一個(gè)明確的目標(biāo)，有時(shí)間線，有可測(cè)量的數(shù)字結(jié)果。方案b的目標(biāo)是增加網(wǎng)站流量，這是一個(gè)不合格的目標(biāo)。
為什么呢?當(dāng)我們?nèi)シ纸膺@個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)根本就不知道從何下手阿，我們可以清楚的看到：要想達(dá)到方案a的目標(biāo)，我們是可以直接分解成微博日均引流3000個(gè)uv,banner人日均引流3000個(gè)uv等等。
好，那我想要達(dá)到微博日均引流3000個(gè)uv我要做那些工作，列出個(gè)1.2.3.4.5.6，那這些工作平均需要每天分配多少uv呢?這些都是一步步的去分解出來(lái)，直到可以分解出你明天可以做什么，達(dá)到什么目標(biāo)。這是一個(gè)非常有層級(jí)結(jié)構(gòu)，非常清晰的一個(gè)目標(biāo)，所有的結(jié)果在最后都會(huì)指向完成達(dá)到1月31日達(dá)到網(wǎng)站日均uv(獨(dú)立訪客)1000個(gè)這個(gè)目標(biāo)去工作去努力。這個(gè)就是一個(gè)目標(biāo)分解的過(guò)程，也是一個(gè)沒(méi)有問(wèn)題的思維邏輯。
而方案b，我的目標(biāo)是增加網(wǎng)站流量好吧那我去微博發(fā)幾篇段子試試，再去微信發(fā)些文章試試。微信發(fā)文章，我沒(méi)有kpi，沒(méi)有一個(gè)具體的數(shù)字結(jié)果，反正我發(fā)一篇也是發(fā)，發(fā)十篇也是發(fā)，那我為什么不發(fā)一篇呢，我干嘛還給自己加活呢，我發(fā)一篇就好了。那發(fā)出來(lái)的文章也沒(méi)有kpi的要求，我直接上網(wǎng)找一篇就好了，也不用認(rèn)真的寫。所以說(shuō)我們根本沒(méi)有辦法對(duì)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，就算分解出來(lái)也是一坨狗屎。
確定一個(gè)明確的一個(gè)目標(biāo)是非常重要的，不論是做營(yíng)銷工作還是做策劃。連你的人生都是需要一個(gè)明確的目標(biāo)。
第二點(diǎn)：先把方案結(jié)構(gòu)列出來(lái)。
不要在一開始就深入到細(xì)節(jié)，一張紙你不用在乎排版與字體，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成幾個(gè)部分，工作的順序是什么。
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當(dāng)你用一張紙把方案整體的一個(gè)骨架都列出來(lái)時(shí)，你再返回去填一些血肉的東西，去填細(xì)節(jié)。你不用發(fā)生大的改動(dòng)，因?yàn)槟愕墓羌芏剂星宄?。這時(shí)你的撰寫速度將會(huì)非常的快。而不是說(shuō)，你一開始就陷入了一個(gè)細(xì)節(jié)黑洞，打開ppt做文案，在你做ppt做到第5頁(yè)時(shí)，咦，發(fā)現(xiàn)這頁(yè)的字體好像比較好看哦，哎呀，我要挨個(gè)回去調(diào)字體，把字體調(diào)成一致。光調(diào)字體和排你就已經(jīng)花去了幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間。
第三點(diǎn)：用和產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)和用戶反饋來(lái)指導(dǎo)方案。
還是說(shuō)，你只是截圖去找一份所謂的行業(yè)數(shù)據(jù)，用它來(lái)做反饋?那我們做營(yíng)銷工作當(dāng)然會(huì)用到直接用到跟這個(gè)方案相關(guān)的一些用戶反饋和數(shù)據(jù)去做判斷。這個(gè)是一個(gè)非常要?jiǎng)诺墓ぷ?，但是很多公司都非常不在意這個(gè)工作。也就是說(shuō)，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查，就順便的制定了一個(gè)方案的目標(biāo)與人群，就去做這個(gè)事情，結(jié)果就是沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果。
然后就在費(fèi)解：為什么會(huì)是怎么的結(jié)果呢?原因是你根本就沒(méi)有在做要?jiǎng)诺墓ぷ?，這個(gè)工作就是做用戶調(diào)查與數(shù)據(jù)反饋。
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很多人在做方案的時(shí)候，都會(huì)去找一些這樣看起來(lái)高大尚的柱狀圖，這些圖看起來(lái)好像跟你的業(yè)務(wù)很有關(guān)系，可以為你的方案提供一些依據(jù)?？墒悄銌?wèn)下自己：這個(gè)數(shù)據(jù)和你具體業(yè)務(wù)的關(guān)系是什么呢?相信你也說(shuō)不出一個(gè)1.2.3.4來(lái)，因?yàn)檫@些大數(shù)據(jù)對(duì)你本身的業(yè)務(wù)是沒(méi)用的。
第四點(diǎn)：有效優(yōu)先，創(chuàng)意其次。
前面我們有提過(guò)了：創(chuàng)意只是一個(gè)好點(diǎn)子而已，它只是整個(gè)營(yíng)銷策劃方案中的一個(gè)很小的部分，好的宣傳方式是建立在測(cè)試和反饋的基礎(chǔ)上的，我們首先要的是有效流量和有效轉(zhuǎn)化，不要把精力全部耗費(fèi)在創(chuàng)意上。同樣的三天時(shí)間，你可以做出有效流量的幾種嘗試，然后就去做數(shù)據(jù)測(cè)試了，你也可以花三天時(shí)間去想一個(gè)大創(chuàng)意，但是這個(gè)大創(chuàng)意，不一定可以給你帶來(lái)好的效果。我指的好的效果就是一個(gè)好的轉(zhuǎn)化，一個(gè)有效流量。
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這兩個(gè)方案，哪個(gè)更好。大家一看就能選出。再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，創(chuàng)意只是營(yíng)銷或者方案的一部分，你需要制作很多很多的創(chuàng)意，然后通過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)試，去找到比較好的那一個(gè)?；蛘哒f(shuō)，你一開始可以不必要把創(chuàng)意做得那么好，你只是有一個(gè)想法，然后快速的去測(cè)試，如果這個(gè)想法足夠好，這時(shí)你把去把這個(gè)想法做得精品起來(lái)，讓它成為一個(gè)好的創(chuàng)意。
第五點(diǎn)：及時(shí)反饋，隨時(shí)調(diào)整。
做營(yíng)銷策劃的目標(biāo)是加速有效流量的獲取和有效轉(zhuǎn)化，如果預(yù)設(shè)的工作內(nèi)容不能達(dá)標(biāo)，那么修正航向，及時(shí)行動(dòng)。
很多策劃人員經(jīng)常有個(gè)疑惑：如果我們做營(yíng)銷營(yíng)銷策劃方案已經(jīng)規(guī)范了一個(gè)行為準(zhǔn)則，難道方案必須就要按照策劃所寫的一直執(zhí)行下去嗎?如果我發(fā)現(xiàn)效果不是很好，那我是不是把它停下來(lái)?還是看著它就這樣進(jìn)行執(zhí)行下去，就完事呢?反正這公司又不是我的，還是說(shuō)我可以通相關(guān)的測(cè)試和反饋的結(jié)果，及時(shí)去調(diào)整呢.這里只說(shuō)一個(gè)道理：
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像圖所展示的一樣，一個(gè)車要過(guò)一個(gè)路口被卡住了，如果目標(biāo)是到終點(diǎn)，并不是看你走哪條路，此路不通換條路就得了。我們的關(guān)注點(diǎn)是及時(shí)反饋，不管是營(yíng)銷工作還是策劃工作，都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作，要及時(shí)反饋并隨時(shí)調(diào)整，這是一件沒(méi)有盡頭的事情。
這5個(gè)正確的思維模式，(如果你真的看明白的話)不論你是要做活動(dòng)策劃，還是營(yíng)銷方案，還是執(zhí)行方案，你都可以直接運(yùn)用到工作上去寫出一份擲地有聲的優(yōu)秀策劃方案，最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)策劃的轉(zhuǎn)化目標(biāo)，讓你升職加薪有望!
總結(jié)：有了正確寫方案的思維模式，當(dāng)你現(xiàn)在做方案第一個(gè)想的問(wèn)題就是我這個(gè)方案的目標(biāo)是什么，要怎么分解目標(biāo)去完成方案。現(xiàn)在不論是要做活動(dòng)策劃，還是營(yíng)銷方案，還是執(zhí)行方案，你都可以直接運(yùn)用到工作上寫出一份擲地有聲的優(yōu)秀營(yíng)銷策劃方案，最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)策劃的轉(zhuǎn)化目標(biāo)。
策劃書應(yīng)寫篇六
營(yíng)銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程的行為。以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心。下面是小編為大家收集的關(guān)于營(yíng)銷策劃書應(yīng)該怎么寫?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃技巧。希望可以幫助大家。
在你真真正正準(zhǔn)備去做一份營(yíng)銷策劃方案之前，你需要了解一些行為準(zhǔn)則，這樣你才不會(huì)在做營(yíng)銷策劃方案時(shí)候跑偏，去往一個(gè)錯(cuò)誤的方向越跑越遠(yuǎn)。到底什么是一個(gè)策劃工作?其實(shí)就是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是一個(gè)策劃工作。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃技巧，90%的人都不懂的思維經(jīng)驗(yàn)心得第1張。
策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力。
而現(xiàn)在我們很多人在做營(yíng)銷策劃方案的時(shí)候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒(méi)有關(guān)注目標(biāo)與分解目標(biāo)這些結(jié)構(gòu)，純粹是盯在這個(gè)方案的曝光度，而不是去圍繞整個(gè)方案的一個(gè)有效流量的目標(biāo)去做事情。這是一個(gè)誤區(qū)。
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實(shí)際上邏輯思維能力就是意味著：第一確定目標(biāo)，第二確定邏輯。就是【做什么】與【怎么做】的問(wèn)題，那創(chuàng)造力就是一個(gè)【怎么做得好】的問(wèn)題。
好，現(xiàn)在你已經(jīng)了解了目標(biāo)、邏輯與創(chuàng)造力之間的關(guān)系。但這里有90%的策劃人員都沒(méi)有這種思維能力，90%的策劃人員都在做無(wú)用功。
1、關(guān)于做什么。
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你去問(wèn)一個(gè)做營(yíng)銷策劃方案的人員，請(qǐng)問(wèn)你這個(gè)方案的推廣目標(biāo)是什么?他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個(gè)正確目標(biāo)嗎?當(dāng)然不是!一個(gè)正確的目標(biāo)要有一條明確的時(shí)間線和有一個(gè)可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。如果你沒(méi)有確定好一個(gè)目標(biāo)，那你做的策劃就相當(dāng)于是一坨屎，你會(huì)為了你的曝光的目標(biāo)去刷數(shù)據(jù)，可刷出的數(shù)據(jù)有用嗎?這對(duì)公司的業(yè)務(wù)一點(diǎn)作用都不起。
2、關(guān)于怎么做。
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誤區(qū)一：直接套方案我用上一個(gè)我做過(guò)的營(yíng)銷策劃方案來(lái)套我今天要做的方案，我直接把上個(gè)方案的名字改成現(xiàn)在這個(gè)方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個(gè)方案呢，多簡(jiǎn)單的事，我只需要替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項(xiàng)目名稱就完事了。
誤區(qū)二：找行業(yè)大數(shù)據(jù)不管你是去找一些艾瑞數(shù)據(jù)截圖或是dicc的數(shù)據(jù)截圖，去直接套行業(yè)數(shù)據(jù)?？蛇@些數(shù)據(jù)根本就不是你面對(duì)的這家公司產(chǎn)品所需要的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)有幫助的數(shù)據(jù)。這些大數(shù)據(jù)對(duì)你公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)什么都不意味著。
誤區(qū)三：上來(lái)就寫這是大部分營(yíng)銷策劃方案新手的毛病，馬上就開啟ppt模式，開始制作第一頁(yè)、第二頁(yè)、第三頁(yè)，還時(shí)不時(shí)因?yàn)樽煮w不對(duì)稱、不美觀，花半天的時(shí)間去調(diào)字體大小、調(diào)格式。這就是因?yàn)橐婚_始他沒(méi)有把寫方案邏輯思維結(jié)構(gòu)的”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著手去填“血肉”的東西呢，最后導(dǎo)致這個(gè)方案越寫越偏。
3、關(guān)于怎么做得好。
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誤區(qū)二：追熱點(diǎn)很多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個(gè)典范，那它確實(shí)是有很多的關(guān)注度，在我的理解里，它只是一個(gè)大眾類產(chǎn)品的一個(gè)微博大號(hào)而已，它的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒(méi)有給它公司帶來(lái)實(shí)際的轉(zhuǎn)化呢?這個(gè)我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應(yīng)，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來(lái)真正有效轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，而不是去追熱點(diǎn)。
誤區(qū)三：刷數(shù)據(jù)上面這張截圖比較小，大家可能看不清，可以告訴你，這是微博轉(zhuǎn)發(fā)器，只要你在里面輸入目標(biāo)微博網(wǎng)址就會(huì)有很多小號(hào)幫你自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，去幫你增加你的微博的閱讀數(shù)與轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。這就完全跟創(chuàng)新都沒(méi)有關(guān)系了，也不用憋創(chuàng)意呢，直接就去用這種轉(zhuǎn)發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，給你老板一看，這是一個(gè)高質(zhì)量的微博內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。
1、關(guān)于做什么。
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我們做方案的時(shí)候要有一個(gè)清晰的目標(biāo)，清晰的目標(biāo)會(huì)有一條明確的時(shí)間線和有一個(gè)可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。
我們看看，左側(cè)是2個(gè)清晰的方案目標(biāo)，(粉絲通的購(gòu)買轉(zhuǎn)化率應(yīng)達(dá)到15%，這個(gè)目標(biāo)前要加個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們就說(shuō)8月份吧)有時(shí)間點(diǎn)，有具體的結(jié)果。而右側(cè)則是2個(gè)含糊不清的目標(biāo)，比如讓xx產(chǎn)品得到全面的宣傳，什么叫全面的?請(qǐng)問(wèn)什么叫全面的?如果是這樣的一個(gè)含糊的目標(biāo)，我又怎么去分解這樣的一個(gè)目標(biāo)呢?分解我的工作步驟呢?根本就無(wú)法分解，所以就導(dǎo)致你做的每一件事情都沒(méi)有目的性。
一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來(lái)，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來(lái)。一張紙就夠，你可以先寫寫你這個(gè)方案包含了哪幾個(gè)部分，把骨架立起來(lái)，再去填充細(xì)節(jié)的內(nèi)容就會(huì)很快很快。
2、關(guān)于怎么做得好。
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用戶調(diào)查：你要知道你的這個(gè)營(yíng)銷策劃方案的目標(biāo)人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對(duì)1的用戶調(diào)查，詢問(wèn)他們對(duì)這個(gè)你已經(jīng)構(gòu)思好的這個(gè)活動(dòng)的看法，他們會(huì)參加這樣的一個(gè)活動(dòng)嗎?他們最想從這個(gè)活動(dòng)中得到什么?等等。這樣做的目的是得到一些對(duì)你這個(gè)策劃活動(dòng)有用的參考信息與依據(jù)，根據(jù)目標(biāo)人群的喜好來(lái)調(diào)整活動(dòng)的目的與活動(dòng)內(nèi)容。
內(nèi)容測(cè)試：舉個(gè)例子，你公司要做一個(gè)事件營(yíng)銷的活動(dòng)，在情人節(jié)，公司需要產(chǎn)品的銷售量在這一天達(dá)到20萬(wàn)，你針對(duì)性地做了兩種活動(dòng)內(nèi)容：a與b，然后你就要把這個(gè)活動(dòng)投放到市場(chǎng)，通過(guò)微信這一個(gè)傳播渠道。后面你需要知道活動(dòng)效果，到底是a活動(dòng)給我?guī)?lái)的銷售量高，還是b活動(dòng)給我產(chǎn)品帶來(lái)的銷售量高?這就是內(nèi)容測(cè)試。
數(shù)據(jù)反饋：還是拿上面的那個(gè)例子來(lái)說(shuō)，當(dāng)你做了活動(dòng)效果的內(nèi)容測(cè)試，研究銷售數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我去，在情人節(jié)，a活動(dòng)只帶來(lái)了8萬(wàn)的銷量，而b活動(dòng)直接來(lái)了12萬(wàn)的銷量。你就知道了，下次做活動(dòng)時(shí)要多做b活動(dòng)這種類型，這就是數(shù)據(jù)帶給你的反饋，后面就是可以根據(jù)數(shù)據(jù)反饋去做一些活動(dòng)的調(diào)整與優(yōu)化。
說(shuō)了這么多，也分析了我們究竟到底需要做什么，相信現(xiàn)在你應(yīng)該明白了，我們所有的工作目的與準(zhǔn)則，不管是做營(yíng)銷策劃方案，還是做活動(dòng)執(zhí)行，都應(yīng)該要明白：你要的是有效流量和有效結(jié)果!
上面講了做營(yíng)銷策劃方案的工作原則，還有一些零散的思維模式。現(xiàn)在我把這些思維模式的重點(diǎn)再盤點(diǎn)一遍，做一份營(yíng)銷策劃方案之前，思考下面幾點(diǎn)，你就會(huì)明白到底如何寫一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案。
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這是兩個(gè)不同的方案：方案a與方案b,方案a的目標(biāo)是1月31日達(dá)到網(wǎng)站日均uv(獨(dú)立訪客)1000個(gè)這是一個(gè)明確的目標(biāo)，有時(shí)間線，有可測(cè)量的數(shù)字結(jié)果。方案b的目標(biāo)是增加網(wǎng)站流量，這是一個(gè)不合格的目標(biāo)。
為什么呢?當(dāng)我們?nèi)シ纸膺@個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)根本就不知道從何下手阿，我們可以清楚的看到：要想達(dá)到方案a的目標(biāo)，我們是可以直接分解成微博日均引流3000個(gè)uv,banner人日均引流3000個(gè)uv等等。
好，那我想要達(dá)到微博日均引流3000個(gè)uv我要做那些工作，列出個(gè)1.2.3.4.5.6，那這些工作平均需要每天分配多少uv呢?這些都是一步步的去分解出來(lái)，直到可以分解出你明天可以做什么，達(dá)到什么目標(biāo)。這是一個(gè)非常有層級(jí)結(jié)構(gòu)，非常清晰的一個(gè)目標(biāo)，所有的結(jié)果在最后都會(huì)指向完成達(dá)到1月31日達(dá)到網(wǎng)站日均uv(獨(dú)立訪客)1000個(gè)這個(gè)目標(biāo)去工作去努力。這個(gè)就是一個(gè)目標(biāo)分解的過(guò)程，也是一個(gè)沒(méi)有問(wèn)題的思維邏輯。
而方案b，我的目標(biāo)是增加網(wǎng)站流量好吧那我去微博發(fā)幾篇段子試試，再去微信發(fā)些文章試試。微信發(fā)文章，我沒(méi)有kpi，沒(méi)有一個(gè)具體的數(shù)字結(jié)果，反正我發(fā)一篇也是發(fā)，發(fā)十篇也是發(fā)，那我為什么不發(fā)一篇呢，我干嘛還給自己加活呢，我發(fā)一篇就好了。那發(fā)出來(lái)的文章也沒(méi)有kpi的要求，我直接上網(wǎng)找一篇就好了，也不用認(rèn)真的寫。所以說(shuō)我們根本沒(méi)有辦法對(duì)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，就算分解出來(lái)也是一坨狗屎。
確定一個(gè)明確的一個(gè)目標(biāo)是非常重要的，不論是做營(yíng)銷工作還是做策劃。連你的人生都是需要一個(gè)明確的目標(biāo)。
不要在一開始就深入到細(xì)節(jié)，一張紙你不用在乎排版與字體，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成幾個(gè)部分，工作的順序是什么。
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當(dāng)你用一張紙把方案整體的一個(gè)骨架都列出來(lái)時(shí)，你再返回去填一些血肉的東西，去填細(xì)節(jié)。你不用發(fā)生大的改動(dòng)，因?yàn)槟愕墓羌芏剂星宄恕＿@時(shí)你的撰寫速度將會(huì)非常的快。而不是說(shuō)，你一開始就陷入了一個(gè)細(xì)節(jié)黑洞，打開ppt做文案，在你做ppt做到第5頁(yè)時(shí)，咦，發(fā)現(xiàn)這頁(yè)的字體好像比較好看哦，哎呀，我要挨個(gè)回去調(diào)字體，把字體調(diào)成一致。光調(diào)字體和排你就已經(jīng)花去了幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間。
還是說(shuō)，你只是截圖去找一份所謂的行業(yè)數(shù)據(jù)，用它來(lái)做反饋?那我們做營(yíng)銷工作當(dāng)然會(huì)用到直接用到跟這個(gè)方案相關(guān)的一些用戶反饋和數(shù)據(jù)去做判斷。這個(gè)是一個(gè)非常要?jiǎng)诺墓ぷ?，但是很多公司都非常不在意這個(gè)工作。也就是說(shuō)，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查，就順便的制定了一個(gè)方案的目標(biāo)與人群，就去做這個(gè)事情，結(jié)果就是沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果。
然后就在費(fèi)解：為什么會(huì)是怎么的結(jié)果呢?原因是你根本就沒(méi)有在做要?jiǎng)诺墓ぷ鳎@個(gè)工作就是做用戶調(diào)查與數(shù)據(jù)反饋。
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很多人在做方案的時(shí)候，都會(huì)去找一些這樣看起來(lái)高大尚的柱狀圖，這些圖看起來(lái)好像跟你的業(yè)務(wù)很有關(guān)系，可以為你的方案提供一些依據(jù)?？墒悄銌?wèn)下自己：這個(gè)數(shù)據(jù)和你具體業(yè)務(wù)的關(guān)系是什么呢?相信你也說(shuō)不出一個(gè)1.2.3.4來(lái)，因?yàn)檫@些大數(shù)據(jù)對(duì)你本身的業(yè)務(wù)是沒(méi)用的。
前面我們有提過(guò)了：創(chuàng)意只是一個(gè)好點(diǎn)子而已，它只是整個(gè)營(yíng)銷策劃方案中的一個(gè)很小的部分，好的宣傳方式是建立在測(cè)試和反饋的基礎(chǔ)上的，我們首先要的是有效流量和有效轉(zhuǎn)化，不要把精力全部耗費(fèi)在創(chuàng)意上。同樣的三天時(shí)間，你可以做出有效流量的幾種嘗試，然后就去做數(shù)據(jù)測(cè)試了，你也可以花三天時(shí)間去想一個(gè)大創(chuàng)意，但是這個(gè)大創(chuàng)意，不一定可以給你帶來(lái)好的效果。我指的好的效果就是一個(gè)好的轉(zhuǎn)化，一個(gè)有效流量。
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這兩個(gè)方案，哪個(gè)更好。大家一看就能選出。再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，創(chuàng)意只是營(yíng)銷或者方案的一部分，你需要制作很多很多的創(chuàng)意，然后通過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)試，去找到比較好的那一個(gè)?；蛘哒f(shuō)，你一開始可以不必要把創(chuàng)意做得那么好，你只是有一個(gè)想法，然后快速的去測(cè)試，如果這個(gè)想法足夠好，這時(shí)你把去把這個(gè)想法做得精品起來(lái)，讓它成為一個(gè)好的創(chuàng)意。
做營(yíng)銷策劃的目標(biāo)是加速有效流量的獲取和有效轉(zhuǎn)化，如果預(yù)設(shè)的工作內(nèi)容不能達(dá)標(biāo)，那么修正航向，及時(shí)行動(dòng)。
很多策劃人員經(jīng)常有個(gè)疑惑：如果我們做營(yíng)銷營(yíng)銷策劃方案已經(jīng)規(guī)范了一個(gè)行為準(zhǔn)則，難道方案必須就要按照策劃所寫的一直執(zhí)行下去嗎?如果我發(fā)現(xiàn)效果不是很好，那我是不是把它停下來(lái)?還是看著它就這樣進(jìn)行執(zhí)行下去，就完事呢?反正這公司又不是我的，還是說(shuō)我可以通相關(guān)的測(cè)試和反饋的結(jié)果，及時(shí)去調(diào)整呢.這里只說(shuō)一個(gè)道理：
像圖所展示的一樣，一個(gè)車要過(guò)一個(gè)路口被卡住了，如果目標(biāo)是到終點(diǎn)，并不是看你走哪條路，此路不通換條路就得了。我們的關(guān)注點(diǎn)是及時(shí)反饋，不管是營(yíng)銷工作還是策劃工作，都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作，要及時(shí)反饋并隨時(shí)調(diào)整，這是一件沒(méi)有盡頭的事情。
這5個(gè)正確的思維模式，(如果你真的看明白的話)不論你是要做活動(dòng)策劃，還是營(yíng)銷方案，還是執(zhí)行方案，你都可以直接運(yùn)用到工作上去寫出一份擲地有聲的優(yōu)秀策劃方案，最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)策劃的轉(zhuǎn)化目標(biāo)，讓你升職加薪有望!
總結(jié)：有了正確寫方案的思維模式，當(dāng)你現(xiàn)在做方案第一個(gè)想的問(wèn)題就是我這個(gè)方案的目標(biāo)是什么，要怎么分解目標(biāo)去完成方案?，F(xiàn)在不論是要做活動(dòng)策劃，還是營(yíng)銷方案，還是執(zhí)行方案，你都可以直接運(yùn)用到工作上寫出一份擲地有聲的優(yōu)秀營(yíng)銷策劃方案，最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)策劃的轉(zhuǎn)化目標(biāo)。
策劃書應(yīng)寫篇七
每一年的這個(gè)時(shí)候都是我們興奮是時(shí)刻，因?yàn)橛泻芏嗟男旅婵准磳⒓尤?。大學(xué)生活是豐富的，社團(tuán)就是大學(xué)生文化生活的一個(gè)載體。我們誠(chéng)摯希望，在我們這個(gè)平臺(tái)上，能給來(lái)自全國(guó)各地的同學(xué)提供鍛煉，并且豐富大學(xué)生活，讓他們感覺到協(xié)會(huì)這個(gè)家庭的歡樂(lè)，同時(shí)也為心協(xié)注入一股新鮮并且富有活力的血液。我們相信，他們也會(huì)像我們一樣，在對(duì)心協(xié)深入全面了解的時(shí)候，對(duì)心協(xié)滿懷深情，熱愛心理，并且獲得自我的提升。
二活動(dòng)對(duì)象。
在校全體新老學(xué)生。
三活動(dòng)內(nèi)容。
分為兩個(gè)階段：前期的宣傳和活期的招新。
(1)前期宣傳。
時(shí)間：某某年某月某日(暫定)。
宣傳的形式：
我們主要的形式是通過(guò)走進(jìn)宿舍分發(fā)宣傳單，這就要求宣傳單要將我們協(xié)會(huì)全面介紹，具體要包括：協(xié)會(huì)宗旨，特色活動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，招新的具體時(shí)間等等。需要強(qiáng)調(diào)的是，要用協(xié)會(huì)的全稱，要提及我們協(xié)會(huì)對(duì)于自我發(fā)展的影響，抓住吸引眼球的點(diǎn)，心理學(xué)對(duì)于絕大部分的人確實(shí)是很有吸引力的，只是他們對(duì)于心理學(xué)并沒(méi)有全面的了解。我個(gè)人的建議是在宣傳單的背面印上錯(cuò)覺圖片。
分發(fā)宣傳單的時(shí)候，注意言行，適當(dāng)關(guān)心師弟師妹并介紹我們協(xié)會(huì)........
辦公室負(fù)責(zé)將宣傳單打印，于某某號(hào)之前印好。
宣傳部負(fù)責(zé)貼海報(bào)。
分小組分區(qū)域進(jìn)行分發(fā)，具體分組情況待定，我們會(huì)視情況讓同學(xué)幫忙。
(2)后期招新。
時(shí)間：新生軍訓(xùn)結(jié)束以后。
地點(diǎn)：待定。
內(nèi)容：
1擺攤填寫報(bào)名表。
2多媒體展示。
各部門職責(zé)：
1外聯(lián)部負(fù)責(zé)攤位以及多媒體教室的申請(qǐng)。
2技術(shù)部和編輯部負(fù)責(zé)ppt的制作，其中需要的照片等等要及時(shí)收齊。
3宣傳部負(fù)責(zé)貼海報(bào)。
4辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)物品的準(zhǔn)備，報(bào)名表、宣傳單以及筆。
5主持由某某某或某某某負(fù)責(zé)。
6各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作。
個(gè)人想法：在ppt展示的時(shí)候做一個(gè)簡(jiǎn)短的心理測(cè)試，目的是讓我們的會(huì)員了解到我們的專業(yè)性，體驗(yàn)到我們這個(gè)協(xié)會(huì)的趣味，引起他們的興趣。擺攤的時(shí)候，橫幅或是放在一旁的海報(bào)可以新穎一些，可以是富有趣味性的或是一些錯(cuò)覺圖片、心理健康小知識(shí)等等。
某某年某月某某日。
策劃書應(yīng)寫篇八
為加強(qiáng)拆除、爆破作業(yè)時(shí)可能造成重大事故后搶險(xiǎn)救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)處理，使事故救援工作能高效、有序進(jìn)行，最大限度減輕事故造成的損失。保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命安全、針對(duì)拆除、爆破具體工作特點(diǎn)，特制定拆除、爆破作業(yè)預(yù)案。
1、工程的基本情況。
工程地點(diǎn)：
建筑面積：
結(jié)構(gòu)層數(shù)：
企業(yè)名稱：
安全資質(zhì)等級(jí)：
經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：
企業(yè)法人：
總工：
安全負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目部成員組成情況：
項(xiàng)目經(jīng)理：
技術(shù)負(fù)責(zé)人：
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：
安全員：
施工員：
材料員：
2、拆除、爆破工程現(xiàn)場(chǎng)周圍道路、水源、消防栓位置、社區(qū)環(huán)境平面圖。
3、危險(xiǎn)源的確定：
(1)拆除、爆破建筑物內(nèi)電源、水源、天然氣未斷造成人員觸電、燃?xì)庑孤兑鹑藛T中毒、爆炸。
(2)拆除建筑物時(shí)，未按方案施工造成坍塌事故。
(3)拆除建筑物時(shí)，防護(hù)不嚴(yán)，造成落物打擊及高空墜落事故。
(4)爆破時(shí)，電雷管誘爆，引起傷亡事故。
(5)爆破時(shí)，炸藥裝藥量過(guò)大，覆蓋不嚴(yán)，造成飛石傷人事故。
三、事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。
現(xiàn)場(chǎng)指揮：
拆除、爆破企業(yè)負(fù)責(zé)人成員：
分公司經(jīng)理：
副經(jīng)理：
拆除爆破企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：
安全員：
項(xiàng)目部成員應(yīng)急救援指揮部日常工作由拆除、爆破企業(yè)安全員負(fù)責(zé)。
四、指揮部工作人員工作職責(zé)：
1、現(xiàn)場(chǎng)指揮：及時(shí)向有關(guān)部門申請(qǐng)拆除爆破許可證，全面指揮事故的應(yīng)急(。)救援工作，處理事故現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切問(wèn)題。在事故處理中有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)一切應(yīng)急救援資源。
2、拆除爆破企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：在作業(yè)前制定出作業(yè)方案，并應(yīng)通過(guò)有關(guān)。
部門同意后負(fù)責(zé)按方案作業(yè)，并負(fù)責(zé)作業(yè)中的技術(shù)問(wèn)題的處理解決。
3、應(yīng)急救援指揮部其他成員協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮作好應(yīng)急救援工作，控制事故擴(kuò)大，組織救援，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)和重大問(wèn)題的決策。同時(shí)負(fù)責(zé)各部門及社會(huì)力量的救援車輛、機(jī)具、器材、物資參與救援工作。并負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援的培訓(xùn)、演練活動(dòng)。
五、應(yīng)急救援實(shí)施。
1、在拆除、爆破作業(yè)前，要勘探現(xiàn)場(chǎng)，將水、電、燃?xì)馇袛啵绨l(fā)生觸電事故后，切斷電源或就近用絕緣器材將電線挑開后，將受傷者救助下來(lái)，不可在未切斷電源的情況下，直接救助傷員，造成事故擴(kuò)大。事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)立即攜帶急救箱，擔(dān)架與應(yīng)急救援小分隊(duì)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，將傷者抬至安全地帶，進(jìn)行急救，同時(shí)以最快速度通知120急救中心，送往醫(yī)院搶救。如發(fā)生燃?xì)庑孤妒鹿?，?yīng)先將氣源關(guān)閉，及通知燃?xì)夤咎幚恚F(xiàn)場(chǎng)要采取通風(fēng)措施，作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁明火，防止發(fā)生燃燒、爆炸事故發(fā)生。事故救援指揮部應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)將事故上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門，并隔離事故現(xiàn)場(chǎng)，清除事故危險(xiǎn)源，避免事故擴(kuò)大化。
2、拆除建筑物時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行作業(yè)，要遵守自上而下的原則進(jìn)行拆除，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。
3、拆除作業(yè)時(shí)，要按要求搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，建立隔離帶、警戒線、并要有專人值守，防止非施工人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的任何坍塌、落物傷人、高空墜落等事故，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部應(yīng)立即組織人員排除，對(duì)傷員應(yīng)組織緊急搶救，并急時(shí)通知120救助。對(duì)于出現(xiàn)的事故，應(yīng)急指揮部必須及時(shí)有效控制事態(tài)發(fā)展，并逐級(jí)向上報(bào)告，并作好記錄。并對(duì)事故原因進(jìn)行分析、整改，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門同意后方可繼續(xù)施工。
策劃書應(yīng)寫篇九
一、活動(dòng)背景:。
當(dāng)今的社會(huì)是充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，也是充滿危機(jī)的社會(huì)。從金融危機(jī)演變到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在這場(chǎng)暴風(fēng)雨的襲擊之下，社會(huì)迅速成長(zhǎng)，社會(huì)中的人們更學(xué)會(huì)頑強(qiáng)拼搏、尋找突破，尋找屬于自己發(fā)展的一片天地。作為大學(xué)生的我們，也應(yīng)該在踏入社會(huì)之前儲(chǔ)備能量，自我鍛煉，自我增值，擴(kuò)大視野，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)。
二、策劃目的:。
1、為新生創(chuàng)建一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和精良的生活用品贏得他們對(duì)水院的美好印象。
2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)合作精神，提升團(tuán)隊(duì)成員做人、做事的責(zé)任感和使命感。
3、通過(guò)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，培養(yǎng)商業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)成員市場(chǎng)決策能力。
4、通過(guò)這次商業(yè)運(yùn)營(yíng)掙錢，增強(qiáng)自己獨(dú)立生活能力，從而適度減輕家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
三、總體規(guī)劃:。
經(jīng)營(yíng)理念:注重團(tuán)隊(duì)成員實(shí)踐能力、商業(yè)意識(shí)等能力的培養(yǎng)，
兼顧經(jīng)濟(jì)效益。
運(yùn)營(yíng)模式:自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我管理，自我監(jiān)督。
融資方案:采取集資入股方式，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。
四、營(yíng)銷方案:。
(一)開始準(zhǔn)備階段。
1、我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生活用品。銷售部負(fù)責(zé)人通過(guò)去進(jìn)貨廠家兩天的實(shí)地考察，為后期訂貨、進(jìn)貨等做好準(zhǔn)備。
2、制定各種管理制度。在開展經(jīng)營(yíng)前各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制，內(nèi)部成員獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度，使經(jīng)營(yíng)管理行為有章可循，確保零風(fēng)險(xiǎn)，保證團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)和學(xué)校的榮譽(yù)。根據(jù)學(xué)校的規(guī)定，配合學(xué)工處做好采購(gòu)床上用品和生活用品的工作，確保貨源的穩(wěn)定和充足。
(二)具體現(xiàn)場(chǎng)安排。
1、進(jìn)貨渠道:。
根據(jù)商品的種類和學(xué)校的規(guī)定，團(tuán)隊(duì)制定兩種進(jìn)貨渠道如下:。
1)自行進(jìn)貨:水桶、開水瓶、衣架等由經(jīng)營(yíng)成員到各大市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品商定好價(jià)格然后進(jìn)貨。
2)擇選商家:棉絮、床單等床上用品，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡力選擇質(zhì)量最好的廠家進(jìn)貨。
2、擺攤地點(diǎn):廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院天河校區(qū)，足球場(chǎng)設(shè)點(diǎn)擺攤。
3、經(jīng)營(yíng)時(shí)間:20__年9月14日8:00--18:00。
9月13日晚完成設(shè)施擺放，9月14日8:00--9:30待售品入場(chǎng)完畢。
五、攤位制度。
1、團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格遵守學(xué)院各項(xiàng)管理規(guī)章，不得影響學(xué)院的教學(xué)、
工作和生活秩序，不得侵犯師生員工合法權(quán)益。受到一定的處罰，嚴(yán)重者取消擺攤資格。
3、我們只會(huì)在規(guī)定的地方擺攤。
4、我們將會(huì)做到誠(chéng)實(shí)守信，做一個(gè)文明、誠(chéng)實(shí)、守信的好商人。
六、自我評(píng)價(jià)。
我們會(huì)有能力做好這個(gè)擺攤活動(dòng)，然后用最大的努力去嘗試這一次難得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在經(jīng)營(yíng)上，我們會(huì)與優(yōu)質(zhì)實(shí)惠的商家討論好商品的進(jìn)貨問(wèn)題，為新生提供最好的商品。這次的擺攤活動(dòng)將會(huì)給我們一次證明的自己的機(jī)會(huì)，真心希望能把握好這次機(jī)會(huì)?，F(xiàn)我們向攤位負(fù)責(zé)老師申請(qǐng)一個(gè)攤位讓我們的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，希望攤位負(fù)責(zé)老師批準(zhǔn)我們的這次申請(qǐng)，讓我們有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)證明自己。
團(tuán)隊(duì)成員:。
申請(qǐng)人:。
20__年9月10日。
策劃書應(yīng)寫篇十
營(yíng)銷策劃書相對(duì)于診斷書、年度計(jì)劃書而言，可謂是綜合性最強(qiáng)的一種策劃方案。正因如此，有些營(yíng)銷同仁覺的它難以把握，寫起來(lái)毫無(wú)頭緒、無(wú)從下手。然而深諳營(yíng)銷理論的人便知道，營(yíng)銷其實(shí)很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到可以用如下十二個(gè)字加以概括，即環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、策略組合。用字母則可以表示為：swot、stp、4p。當(dāng)然，對(duì)于各部分所涉及的具體理論與內(nèi)容還是相當(dāng)豐富的。但是對(duì)于營(yíng)銷理論有個(gè)整體上的把握，可以使我們的思路清晰，從而有效地開展工作。
掌握上述營(yíng)銷理論框架的內(nèi)容也是營(yíng)銷策劃書的書寫技巧，明確了上述理論，既可以使我們的策劃書結(jié)構(gòu)完整，也可以使內(nèi)容層次清晰。對(duì)于醫(yī)院而言，面對(duì)一份厚厚的營(yíng)銷策劃書，只有對(duì)策劃方案有個(gè)清楚的了解，才會(huì)進(jìn)一步考慮其可行性。如果看完之后，腦子里亂糟糟的一團(tuán)，很難想象，該策劃書會(huì)有怎樣的亮點(diǎn)讓老總接受。當(dāng)然，這種技巧性的優(yōu)勢(shì)是很隱性的，誰(shuí)能更好地利用與把握，誰(shuí)的策劃書就會(huì)多一些勝出的砝碼。
2.主線明確，戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)。
深入分析一篇文章的時(shí)候，總是習(xí)慣找出文章的中心，以求更好地體會(huì)作者的寫作意圖，理解各個(gè)段落的深層含義以及對(duì)表達(dá)文章中心所起的作用。
營(yíng)銷策劃書也應(yīng)該有個(gè)明確的主線，既而圍繞這個(gè)主線展開分析，也就是要確定策劃目標(biāo)。例如，醫(yī)院欲將一新醫(yī)院、科室、單病種推廣到市場(chǎng)，在導(dǎo)入期主要以擴(kuò)大知名度為主要目標(biāo)。那么，整個(gè)營(yíng)銷策劃內(nèi)容要以此為核心，定價(jià)目標(biāo)則以最大的市場(chǎng)占有率為出發(fā)點(diǎn)，采用成本加成的定價(jià)方法更為可取，同時(shí)選擇廣告為主要的促銷方式，并輔之以營(yíng)銷促進(jìn)、以最快的速度傳遞給患者。既然是要讓更多的患者了解，那么就可以在不同的地區(qū)選擇多個(gè)渠道和活動(dòng)營(yíng)銷，并加大營(yíng)銷終端鋪開量。如此看來(lái)，以營(yíng)銷戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，有效的整合4p策略，才能達(dá)到最佳效果。
當(dāng)然為了更好地運(yùn)用這一技巧，我們可以在書面中使用一些重點(diǎn)符號(hào)、特殊的版式、不同的字體或字號(hào)，對(duì)策劃內(nèi)容的主要觀點(diǎn)給予強(qiáng)調(diào)突出，以幫助企業(yè)在閱讀方案過(guò)程中準(zhǔn)確地把握策劃主線。
3.圖表豐富，分析深入。
營(yíng)銷理念告訴我們，一切營(yíng)銷活動(dòng)要想達(dá)到預(yù)期目的，就必須以目標(biāo)對(duì)象為中心，從患者利益的角度出發(fā)設(shè)計(jì)營(yíng)銷或提供服務(wù)，最大限度地滿足其需求，從而提高滿意度。從營(yíng)銷策劃書的需求角度來(lái)看，醫(yī)院便是我們營(yíng)銷策劃人的顧客。那么我們就要以醫(yī)院為中心，研究醫(yī)院對(duì)于策劃書的需求，以使策劃方案得到老總的認(rèn)可。
讓我們與醫(yī)院進(jìn)行一下?lián)Q位思考，如果是我們自己來(lái)審核不同的策劃書，最基本的要求就是希望該文案不但簡(jiǎn)明扼要、而且分析透徹。既然明確了患者的需求點(diǎn)，接下來(lái)的任務(wù)就是如何選擇一種最佳的方式滿足這看似矛盾的要求?答案很簡(jiǎn)單，那就是用圖表來(lái)說(shuō)話。的確，圖表的功能恰恰體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于策劃書的上述需求。小小的圖表可以將我們的語(yǔ)言精練到最簡(jiǎn)化的程度，例如，“甘特圖”理論通過(guò)圖表進(jìn)行解析，不但敘述簡(jiǎn)練，而且給人印象深刻?？梢?，在策劃書中運(yùn)用豐富的圖表無(wú)疑是一種最有效的方式。
營(yíng)銷傳播活動(dòng)實(shí)施圖。
值得注意的是，圖表雖然能幫助我們力求語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，但僅通過(guò)圖表不能反映一些深層次的內(nèi)涵。醫(yī)院當(dāng)然不會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去分析總結(jié)，如此則會(huì)降低策劃書的實(shí)用價(jià)值。所以我們?cè)谶\(yùn)用圖表時(shí)需要輔之以必要的分析說(shuō)明，分析得越深入，其可信度就會(huì)越高。
需求與營(yíng)銷者靈感的整合。
營(yíng)銷核心的確定始終有兩個(gè)張力;一個(gè)是患者需求，另一個(gè)就是營(yíng)銷者靈感。當(dāng)然真正務(wù)實(shí)的營(yíng)銷選擇是兩者的分寸把握，是對(duì)于患者需求的準(zhǔn)確把握和營(yíng)銷者靈感之間的平衡。那么什么是患者需求層面的東西呢?第一，患者需求的變化，尤其是不同細(xì)分市場(chǎng)的患者需求的變化;第二，患者從現(xiàn)有市場(chǎng)中間得到的供應(yīng)的滿意度水平;第三，最新的信息對(duì)患者產(chǎn)生的刺激狀況;第四，要關(guān)注患者生活方式的整體變化對(duì)患者心理與行為的影響;最后要關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。這些說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上，這時(shí)的模糊現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)它的最好方法就是交叉檢核。那么什么是營(yíng)銷靈感呢?第一，幫助我們挖掘各種營(yíng)銷靈感的工具體系的發(fā)展;第二，營(yíng)銷工作中對(duì)于市場(chǎng)需求基于營(yíng)銷自我理解的程度;第三，表現(xiàn)方式?jīng)_擊力和傳播投放力度上的創(chuàng)意，第四，個(gè)體創(chuàng)意向集體創(chuàng)意的發(fā)展。ibm做的全球創(chuàng)新展望——ibm全球千萬(wàn)員工甚至包括他們的家屬一起為ibm提供業(yè)務(wù)發(fā)展與服務(wù)模式完善的創(chuàng)意。選擇以什么為核心，最佳的是把兩者整合好，有效地應(yīng)用好，使得營(yíng)銷者富有靈感，又能針對(duì)患者的需求加以觀察，洞察真正微妙的患者變化。
策劃書應(yīng)寫篇十一
策劃書是對(duì)某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本;策劃書寫作。策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識(shí)開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。一起來(lái)看看策劃書到底應(yīng)該怎么寫：
活動(dòng)名稱：盡可能寫出策劃名稱，如“×年××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
活動(dòng)背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
活動(dòng)目的、意義及目標(biāo)：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
活動(dòng)開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的.東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
注意：
3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；
4、策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；
5、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。
策劃書應(yīng)寫篇十二
一、活動(dòng)目的。
為了豐富同學(xué)們的課余生活，進(jìn)一步推動(dòng)體育活動(dòng)開展，帶動(dòng)體育活動(dòng)的風(fēng)氣，增強(qiáng)各系部和各班級(jí)凝聚力，加強(qiáng)新老生之間的交流，也給同學(xué)們展示自我的舞臺(tái)，湖北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院定于在20xx年10月17日展開學(xué)院“迎新杯”籃球賽，旨在增強(qiáng)各班凝聚力，展示出新時(shí)代大學(xué)生的蓬勃朝氣和競(jìng)技熱情。
二、活動(dòng)宗旨。
以球會(huì)友，促進(jìn)交流，強(qiáng)身健體，構(gòu)建和諧校園。
三、主辦單位。
陜西理工學(xué)院學(xué)工部。
四、承辦單位。
陜西理工學(xué)院物電學(xué)院院學(xué)生會(huì)體育部。
五、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)。
20xx年10月17日開賽，周一至周五每天下午2：00——5：30。
公體籃球場(chǎng)。
六、參賽對(duì)象。
各學(xué)院代表隊(duì)。
七、分組方式。
各院體育部部長(zhǎng)于10月18號(hào)到學(xué)工部抽簽分組，沒(méi)到者視為棄權(quán)。
八、比賽形式。
采取淘汰制，以系部為單位抽簽進(jìn)行循環(huán)賽，進(jìn)入決賽后抽簽進(jìn)行進(jìn)淘汰賽。
九、比賽細(xì)則。
1、比賽期間如天氣不適合比賽，比賽將另安排時(shí)間，其他比賽時(shí)間不變。
2、以系部為單位參加比賽，參賽隊(duì)由一名領(lǐng)隊(duì)和12名運(yùn)動(dòng)員參賽，參賽隊(duì)員必須是本系部的同學(xué)。領(lǐng)隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)該班級(jí)隊(duì)員簽到、協(xié)商、聯(lián)系等一切事務(wù)。
3、比賽分為上下半場(chǎng)，每半場(chǎng)30分鐘，中間休息15分鐘。
4.上半場(chǎng)開球后，下半場(chǎng)以輪換發(fā)球規(guī)則相替。
5、比賽中在每半場(chǎng)累計(jì)犯規(guī)超過(guò)7次，對(duì)方可獲得兩次罰球的機(jī)會(huì)。
6、全場(chǎng)比賽中累計(jì)五次犯規(guī)的球員將被罰出場(chǎng)。
7、全場(chǎng)比賽中各隊(duì)只有五次要求暫停的機(jī)會(huì)上半場(chǎng)兩次，下半場(chǎng)三次。暫停時(shí)間30s。換人無(wú)限制。。
8、在比賽中有暫停、換人要求的，只能由該班級(jí)的領(lǐng)隊(duì)到計(jì)分席進(jìn)行要求。然后計(jì)分席的'工作人員提示裁判暫停（或換人）。場(chǎng)上裁判可有特殊暫停，領(lǐng)隊(duì)和場(chǎng)上球員不能向場(chǎng)上裁判直接請(qǐng)求暫停。
9、參賽的系部最好統(tǒng)一服裝且有編號(hào)，兩只隊(duì)伍應(yīng)有所區(qū)別。
10、球員做出的不體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員精神的犯規(guī)動(dòng)作，比如打人等，發(fā)生此類情況后，球員將被罰出場(chǎng)外，如有滋事者可將其班級(jí)的該場(chǎng)比賽按棄權(quán)處理。
11、比賽在計(jì)時(shí)員發(fā)出比賽結(jié)束終了信號(hào)時(shí)結(jié)束；在比賽時(shí)間即將終了前的投籃，如在信號(hào)發(fā)出前球已在空中，投中有效。
12、棄權(quán)：比賽開始時(shí)，一方隊(duì)員不足五人時(shí)，球賽不得開始。在比賽時(shí)間15分鐘候后，參賽隊(duì)未能到場(chǎng)或依然不足五人時(shí)，則由裁判判令該隊(duì)棄權(quán)，由對(duì)方球隊(duì)獲勝；一方球隊(duì)因各種原因提出棄權(quán)時(shí)，則判定對(duì)方球隊(duì)獲勝。
13、如比賽出現(xiàn)隊(duì)員受傷，立即暫停比賽，到有關(guān)工作人員處進(jìn)行傷口處理，情況嚴(yán)重者請(qǐng)馬上送往校醫(yī)處。
14、在比賽中須尊重裁判、尊重工作人員、尊重對(duì)手、尊重隊(duì)友。場(chǎng)上裁判有比賽最終裁定權(quán)。
15、本次籃球賽競(jìng)賽規(guī)則按照中國(guó)籃協(xié)近年制定的競(jìng)賽規(guī)則執(zhí)行。
16、主辦方有最終解釋權(quán)和裁定權(quán)。
十．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
設(shè)冠軍、亞軍、季軍各一名。
可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置獎(jiǎng)金。
人員分配與資源配置。
一、人員分配。
1、廣播站負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的前期宣傳和比賽宣傳。
2、外聯(lián)部負(fù)責(zé)籌集本次活動(dòng)所需的資金。
3、宣傳部負(fù)責(zé)出本次活動(dòng)的海報(bào)和條幅。
4、體育部和學(xué)生會(huì)各部門負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的人員安排，每個(gè)場(chǎng)地設(shè)一名主裁、一名副裁、兩名記分員、一名計(jì)時(shí)員、三名場(chǎng)邊工作人員（兩名維護(hù)秩序和一名醫(yī)護(hù)人員）。
二、資源配置。
（一）、活動(dòng)所需用品及器材：
比賽用球4個(gè)。
口哨6個(gè)。
記分牌4個(gè)。
秒表4塊。
海報(bào)4張。
條幅3條。
比賽用紙若干。
彩色粉筆6合。
飲用水4箱。
醫(yī)療用品一箱。
籃網(wǎng)5對(duì)。
備用資金100。
獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)狀1000元。
策劃書應(yīng)寫篇十三
盡可能具體的寫出策劃名稱。且置于頁(yè)面中央?？梢砸哉?、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。
二．活動(dòng)對(duì)象：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是。
小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
三．活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)：
必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表（教室申請(qǐng)另行安排）?；顒?dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素、天氣狀況等等。四．活動(dòng)背景：
根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。
五．活動(dòng)目的、意義及目標(biāo)：
用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，應(yīng)明確寫出活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
六．前期準(zhǔn)備：
列出所需人力資源，物力資源。
七．活動(dòng)流程：
表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，容易理解，但表述方面要力求詳盡，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。對(duì)人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)加以說(shuō)明，還應(yīng)考慮執(zhí)行的應(yīng)變程序。如會(huì)場(chǎng)布置、媒體支持、校園宣傳、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、音響、攝像等。如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。
八．經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
經(jīng)費(fèi)預(yù)算要要盡量符合實(shí)際花費(fèi)；清晰明了的形式列出寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支。
九．活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：
1）考慮當(dāng)環(huán)境變化時(shí)的應(yīng)變措施、損失的概率、造成的損失等。
應(yīng)急措施也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
2）大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè)。
面美觀。
3）可以專門給策劃書制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書可以進(jìn)。
行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等。
4）如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂。
5）策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂。
6）一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。
7）標(biāo)題二號(hào)字，加粗，居中；小標(biāo)題四號(hào)字，加粗；正文五號(hào)字單倍行距（或小四號(hào)字固定行距值18左右），段落首行縮進(jìn)2字符；署名小四號(hào)，加粗，居右。
8)序號(hào)排列要整齊，縮進(jìn)一般逐級(jí)遞增。
7）字體一般為宋體，在標(biāo)題、小標(biāo)題上可適當(dāng)使用其他字體，但。
字號(hào)要協(xié)調(diào)，小標(biāo)題與正文相差0.5~1個(gè)字號(hào)，文本標(biāo)題與小標(biāo)題差1~2個(gè)字符。
8）表格規(guī)范。
制表文字四號(hào)字（或小四號(hào)字），必要時(shí)可以豎列；但都必須居單元格正中。
策劃書應(yīng)寫篇十四
首先，它可以幫助記憶。知識(shí)越豐富越好。知識(shí)的豐富是由積累而形成的;讀了就忘，知識(shí)是豐富不起來(lái)的。必須記住，讀書筆記便是幫助記憶、積累知識(shí)的最好途徑之一。俗話說(shuō)：“好記憶不如爛筆頭?！本驼f(shuō)明記筆記能幫助記憶。
其次，記筆記也是積累知識(shí)的一種好方式。古人說(shuō)：不動(dòng)筆墨不讀書。就是說(shuō)，閱讀時(shí)必須記筆記，才能積累知識(shí)。北宋沈括的《夢(mèng)溪筆談》就是一部讀書筆記式的作品。
第三，記讀書筆記還能幫助提高閱讀能力。分析能力，綜合歸納的'能力以及文字表達(dá)能力，是一種手腦并用、閱讀和寫作結(jié)合的綜合訓(xùn)練。
從以上三點(diǎn)看，都應(yīng)重視寫讀書筆記。
怎么寫讀書筆記?
首先，應(yīng)了解讀書筆記的類型。讀書筆記一般有批注、摘錄、提綱、心得等幾種。寫讀書筆記時(shí)，可根據(jù)寫筆記的目的、書的類型及自己的習(xí)慣，確定寫什么樣的讀書筆記。
1、批注筆記。即邊讀邊把自己的看法、疑問(wèn)等或在書上劃出表示重點(diǎn)、次重點(diǎn)、疑問(wèn)等等的符號(hào)，或在書的天頭、地腦作些評(píng)語(yǔ)和注釋。這種讀書筆記簡(jiǎn)單易行，但首先得書是自己的，別人的書，不能亂畫;即使是自己的書，下批注時(shí)也應(yīng)先多想想：自己的看法對(duì)不對(duì)?怎么表述才簡(jiǎn)明，然后才寫。因書上的空白處不多，想到就寫，寫了又感到不合適，那就會(huì)把書劃得亂七八糟了。
2、摘錄筆記。就是將書中的精彩觀點(diǎn)、新穎材料及名言警句等摘抄下來(lái)，以備將來(lái)選用。這種讀書筆記是大量的。做摘抄筆記時(shí)，最好讓每段摘錄自成一段。后面還應(yīng)寫上摘自什么書，多少頁(yè)，該書的作者是誰(shuí)，出版者是誰(shuí)，哪一年出版的，都應(yīng)寫在摘抄的后面，以備將來(lái)查驗(yàn)、核對(duì)。兩段摘錄之間留下較大空白，這樣做一是使摘錄的眉目清楚，二是留下空白便于將來(lái)翻閱、運(yùn)用時(shí)可以作批記。
3、提綱筆記。就是將讀過(guò)的書的中心思想、段落大意、內(nèi)容要點(diǎn)及寫作方法等等，以提綱挈領(lǐng)的方式寫出來(lái)。
4、心得筆記。就是閱讀后，將自己的心得、體會(huì)、感想等寫出來(lái)。也叫讀后感。
5、仿寫筆記。即模仿摘錄的精彩句子、段落進(jìn)行仿寫，達(dá)到學(xué)會(huì)運(yùn)用、學(xué)以致用。
6、評(píng)論筆記。主要是對(duì)讀物中的人物、事件加以評(píng)論，以肯定其思想藝術(shù)價(jià)值如何?？煞譃闀?、主要內(nèi)容、評(píng)論意見。
7、簡(jiǎn)縮筆記。為了記住故事梗概，讀了一篇較長(zhǎng)文章后，抓住主要內(nèi)容，把它縮寫成短文。
不同的讀書筆記有不同的作用，可根據(jù)實(shí)際選擇、確定。
其次，不論寫什么樣的讀書筆記，有幾點(diǎn)是共同的，也是應(yīng)注意的。
(1)必須認(rèn)真地讀懂原作。這是寫好讀書筆記的前提。提綱筆記、心得筆記要以讀懂原作為基礎(chǔ)。就是摘抄筆記，也應(yīng)細(xì)讀原文。否則，你的摘抄就可能斷章取義，就可能抄破了句。(2)態(tài)度要嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致。嚴(yán)肅是尊重原作，不要有意歪曲原作的意思，更不要為了達(dá)到個(gè)人目的，故意斷章取義;認(rèn)真，指應(yīng)該認(rèn)真閱讀，認(rèn)真分析，力求抓住原作的要點(diǎn)、重點(diǎn)、精彩的地方，不能馬虎從事;細(xì)致，指摘抄原文后一字一句校對(duì)，不能有誤差，連原書作者、出版者、出版時(shí)間等也要記得詳細(xì)，不要怕麻煩。因?yàn)檫@時(shí)的任何粗心，都會(huì)在以后付出更大的代價(jià)。如多少年后，你想引用這段名言，卻因沒(méi)記原作者名字，你想查出名言的出處，那時(shí)恐怕連書也找不到了，想用也不好用。如果摘抄時(shí)記得細(xì)致，就不會(huì)有這種麻煩了。
策劃書應(yīng)寫篇十五
寫策劃書策劃書封面四種內(nèi)容構(gòu)成：
策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來(lái)，讓使用者一目了然。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來(lái)。
策劃書制作時(shí)間：年、月、日。
策劃書的編號(hào)。策劃書的正文。
摘要：策劃目的以及對(duì)策劃內(nèi)容的簡(jiǎn)要說(shuō)明。
目錄。
前言：
策劃經(jīng)過(guò)的說(shuō)明。
策劃內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明。
策劃實(shí)施步驟以及各項(xiàng)具體分工：時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等。策劃的期望效果與預(yù)測(cè)效果。
策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公會(huì)××活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動(dòng)背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出自百分網(wǎng)?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
注意：
3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;。
4、策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂;。
5、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。
策劃書應(yīng)寫篇十六
3、市場(chǎng)未來(lái)的潛力；
4、產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀；
5、各競(jìng)爭(zhēng)品牌情況。
二、消費(fèi)者分析。
1、購(gòu)買量與購(gòu)買頻率；
2、購(gòu)買時(shí)間與地點(diǎn)；
3、購(gòu)買動(dòng)機(jī)；
4、品牌轉(zhuǎn)換情況；
5、品牌忠誠(chéng)度；
6、消費(fèi)者使用產(chǎn)品狀況。
三、產(chǎn)品分析。
1、產(chǎn)品壽命周期；
2、產(chǎn)品的品質(zhì)與功能；
3、產(chǎn)品的價(jià)格；
4、包裝；
5、產(chǎn)品的旺季與淡季；
6、產(chǎn)品的替代性。
四、企業(yè)分析。
1、該企業(yè)在同業(yè)中的地位；
2、該企業(yè)給消費(fèi)大眾的印象；
3、該企業(yè)的.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；
4、該產(chǎn)品在公司里的地位。
五、推廣分析。
1、與競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告的比較分析；
2、與競(jìng)爭(zhēng)品牌人員銷售的比較分析；
3、與競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷的比較分析；
4、與競(jìng)爭(zhēng)品牌服務(wù)的比較分析；
5、與競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)的比較分析；
6、問(wèn)題點(diǎn)。
六、市場(chǎng)場(chǎng)策略。
七、廣告策略。
八、廣告表現(xiàn)。
九、媒體策略。
十、附件。
3、市場(chǎng)未來(lái)的潛力；
4、產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀；
5、各競(jìng)爭(zhēng)品牌情況。
二、消費(fèi)者分析。
1、購(gòu)買量與購(gòu)買頻率；
2、購(gòu)買時(shí)間與地點(diǎn)；
3、購(gòu)買動(dòng)機(jī)；
4、品牌轉(zhuǎn)換情況；
5、品牌忠誠(chéng)度；
6、消費(fèi)者使用產(chǎn)品狀況。
三、產(chǎn)品分析。
1、產(chǎn)品壽命周期；
2、產(chǎn)品的品質(zhì)與功能；
3、產(chǎn)品的價(jià)格；
4、包裝；
5、產(chǎn)品的旺季與淡季；
6、產(chǎn)品的替代性。
四、企業(yè)分析。
1、該企業(yè)在同業(yè)中的地位；
2、該企業(yè)給消費(fèi)大眾的印象；
3、該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；
4、該產(chǎn)品在公司里的地位。
五、推廣分析。
1、與競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告的比較分析；
2、與競(jìng)爭(zhēng)品牌人員銷售的比較分析；
3、與競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷的比較分析；
4、與競(jìng)爭(zhēng)品牌服務(wù)的比較分析；
5、與競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)的比較分析；
6、問(wèn)題點(diǎn)。
六、市場(chǎng)場(chǎng)策略。
七、廣告策略。
八、廣告表現(xiàn)。
九、媒體策略。
十、附件。
策劃書應(yīng)寫篇十七
商業(yè)策劃書的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。
商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過(guò)多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）。從總體來(lái)看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。
商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。
包括：
1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機(jī)會(huì)概述。
3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
6、團(tuán)隊(duì)概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。
三、市場(chǎng)調(diào)查和分析這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。
一定要闡釋以下問(wèn)題：
1、顧客。
2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的'競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）。
四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題。
1、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
五、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件。
1、收入。
2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
3、市場(chǎng)份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)。
2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊急計(jì)劃）。
3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
七、管理團(tuán)隊(duì)。
1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補(bǔ)。
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。
一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表。
2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、假定公司能夠提供的利益這是你的“賣點(diǎn)”，包括：
1、總體的資金需求。
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)。
3、你如何使用這些資金。
4、投資人可以得到的回報(bào)。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
策劃書應(yīng)寫篇十八
什么是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書。
在寫網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書之前，我們首先要明白，什么是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書是執(zhí)行者在對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的運(yùn)作過(guò)程的每一部分作出分析和評(píng)估，并制定出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃后，最后要形成一個(gè)綱領(lǐng)式的。
總結(jié)。
文件，我們通常稱為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃結(jié)果而寫的，是提供給企業(yè)加以審核，認(rèn)可的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃的策略性指導(dǎo)文件。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書有兩種形式，一種是表格式的。
這種形式的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書上列有明確的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境調(diào)查報(bào)告、目標(biāo)群體分析、營(yíng)銷主題數(shù)據(jù)化資料，其中營(yíng)銷主題數(shù)據(jù)化資料還會(huì)根據(jù)目標(biāo)客戶群體詳細(xì)的劃分出類別，為推出后期的網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃提供幫助。這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書比較簡(jiǎn)單，使用的面不是很廣。
另一種是以書面語(yǔ)言敘述的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書，運(yùn)用廣泛。這種把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃意見撰寫成書面形式的營(yíng)銷計(jì)劃，因此又稱網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃書。這種計(jì)劃書更注重創(chuàng)意及后期執(zhí)行的靈活性，更符合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷本身的特質(zhì)，因此，應(yīng)用更為廣泛一些。人們通常所說(shuō)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃書和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書實(shí)際是一回事，沒(méi)有什么大的差別。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書的寫作要領(lǐng)。
一份完整的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：
1、前言；
2、市場(chǎng)及數(shù)據(jù)分析；
3、營(yíng)銷戰(zhàn)略或營(yíng)銷重點(diǎn)；
4、營(yíng)銷對(duì)象或營(yíng)銷訴求；
5、營(yíng)銷平臺(tái)或訴求媒體；
6、營(yíng)銷策略；
7、營(yíng)銷預(yù)算及分配；
8、營(yíng)銷效果預(yù)測(cè)。
前言。
前言部分，應(yīng)簡(jiǎn)明概要地說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)限、任務(wù)和目標(biāo)，必要時(shí)還應(yīng)說(shuō)明企業(yè)品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略。這是全部計(jì)劃的綱要，它的目的是把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃的要點(diǎn)提出來(lái)，讓企業(yè)最高層次的決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對(duì)策劃的某一部分有疑問(wèn)時(shí)，能通過(guò)翻閱該部分迅速了解細(xì)節(jié)，這部分內(nèi)容不宜太長(zhǎng)，以數(shù)百字為佳，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書的這部分被稱為執(zhí)行摘要。
市場(chǎng)及數(shù)據(jù)分析。
市場(chǎng)及數(shù)據(jù)分析，一般包括五方面的內(nèi)容：
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析；
（2）產(chǎn)品及數(shù)據(jù)分析；
（3）市場(chǎng)分析；
（4）消費(fèi)者研究；
（5）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境調(diào)查分析；
撰寫時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析的結(jié)果，說(shuō)明營(yíng)銷產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。再根據(jù)市場(chǎng)分析及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境分析的情況，把營(yíng)銷產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷特質(zhì)相結(jié)合，總結(jié)出網(wǎng)民與隱藏在網(wǎng)民中的目標(biāo)客戶群體的愛好和偏向。如果有可能，也可提出營(yíng)銷產(chǎn)品的改進(jìn)或開發(fā)建議。有的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書稱這部分為情況分析，簡(jiǎn)短地?cái)⑹銎髽I(yè)品牌及企業(yè)產(chǎn)品的歷史，對(duì)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行評(píng)估。
營(yíng)銷戰(zhàn)略或營(yíng)銷重點(diǎn)。
營(yíng)銷戰(zhàn)略或營(yíng)銷重點(diǎn)部分，一般應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位和市場(chǎng)研究結(jié)果，闡明營(yíng)銷策略的重點(diǎn)，說(shuō)明用什么方法使?fàn)I銷產(chǎn)品在網(wǎng)民心目中建立深刻的印象。用什么方法刺激網(wǎng)民產(chǎn)生購(gòu)買興趣，用什么方法吸引網(wǎng)民的眼球，用什么方法讓網(wǎng)民主動(dòng)傳播。有的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書在這部分內(nèi)容中增設(shè)促銷活動(dòng)計(jì)劃，寫明促銷活動(dòng)的目的、策略和設(shè)想。也有把促銷活動(dòng)計(jì)劃作為單獨(dú)文件分別處理的。
營(yíng)銷對(duì)象或營(yíng)銷訴求。
營(yíng)銷對(duì)象或營(yíng)銷訴求部分，主要根據(jù)產(chǎn)品定位和市場(chǎng)研究來(lái)測(cè)算出營(yíng)銷對(duì)象的分析數(shù)據(jù)，概述網(wǎng)民中的潛在消費(fèi)者的需求特征和心理特征、生活方式和消費(fèi)方式等。
營(yíng)銷平臺(tái)或訴求媒體。
營(yíng)銷平臺(tái)或訴求媒體部分，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)及產(chǎn)品特性選擇營(yíng)銷推廣的平臺(tái)，并說(shuō)明選擇此特定營(yíng)銷推廣平臺(tái)的理由。
營(yíng)銷策略。
營(yíng)銷策略部分，要詳細(xì)說(shuō)明營(yíng)銷實(shí)施的具體細(xì)節(jié)。撰文者應(yīng)把所涉及的推廣平臺(tái)計(jì)劃清晰、完整而又簡(jiǎn)短地設(shè)計(jì)出來(lái)，詳細(xì)程度可根據(jù)推廣平臺(tái)計(jì)劃的復(fù)雜性而定。也可另行制定推廣平臺(tái)策劃書。一般至少應(yīng)清楚地?cái)⑹鏊褂玫耐茝V平臺(tái)、使用該推廣平臺(tái)的目的、推廣平臺(tái)策略、推廣平臺(tái)計(jì)劃。如果選用多種推廣平臺(tái)，則需對(duì)各類推廣平臺(tái)的發(fā)布及如何交叉配合加以說(shuō)明。
營(yíng)銷預(yù)算及分配。
營(yíng)銷預(yù)算及分配部分，要根據(jù)營(yíng)銷策略的內(nèi)容，詳細(xì)列出營(yíng)銷推廣平臺(tái)選用情況及促銷活動(dòng)所需費(fèi)用、價(jià)格（類似百度推廣的產(chǎn)品），最好能制成表格，列出策劃、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。也有人將這部分內(nèi)容列入營(yíng)銷預(yù)算書中專門介紹。
營(yíng)銷效果預(yù)測(cè)。
營(yíng)銷效果預(yù)測(cè)部分，主要說(shuō)明經(jīng)企業(yè)認(rèn)可，按照網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)計(jì)可達(dá)到的目標(biāo)。這一目標(biāo)應(yīng)該和前言部分規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相呼應(yīng)。
在實(shí)際撰寫網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書時(shí)，上述八個(gè)部分可有增減或合并分列。如可增加公關(guān)計(jì)劃（公關(guān)策劃）、營(yíng)銷建議等部分，也可將最后部分改為結(jié)束語(yǔ)或結(jié)論，根據(jù)具體情況而定。寫網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書一般要求簡(jiǎn)短。避免冗長(zhǎng)。要簡(jiǎn)要、概述、分類，刪除一切多余的文字，盡量避免再三再四地重復(fù)相同概念，力求簡(jiǎn)練、易讀、易懂。撰寫網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，不要使用許多代名詞。營(yíng)銷策劃的決策者和執(zhí)行者不在意是誰(shuí)的觀念、誰(shuí)的建議，他們需要的是事實(shí)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書在每一部分的開始最好有一個(gè)簡(jiǎn)短的摘要。在每一部分中要說(shuō)明所使用資料的來(lái)源，使計(jì)劃書增加可信度。一般說(shuō)來(lái)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書不要超過(guò)二萬(wàn)字。如果篇幅過(guò)長(zhǎng)，可將圖表及有關(guān)說(shuō)明材料用附錄的辦法解決。
在撰寫過(guò)程中，視具體情況，有時(shí)也將營(yíng)銷推廣媒體策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷預(yù)算、總結(jié)報(bào)告等部分專門列出，形成相對(duì)獨(dú)立的文案。隨后分而述之。
策劃書應(yīng)寫篇十九
迎新晚會(huì)也許是新生參加的第一個(gè)活動(dòng)，怎么辦一場(chǎng)難忘又有意義的迎新晚會(huì)呢，也許你正在思考這樣一個(gè)問(wèn)題，上本站策劃書頻道吧，手把手教你寫策劃書，歡迎參考。
策劃書格式樣例：
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“年月日信息系活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央。
二、活動(dòng)背景
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、活動(dòng)目的及意義
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
四、活動(dòng)名稱根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。
五、活動(dòng)目標(biāo)此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。
六、活動(dòng)開展作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者
注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人。
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策劃書應(yīng)寫篇二十
策劃書即對(duì)某個(gè)以后的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本;策劃書寫作。策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫策劃書算是用現(xiàn)有的知識(shí)開辟想象力，在能夠得到的資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。下面是小編收集整理的策劃書的寫法，歡迎閱讀。
寫策劃書策劃書封面四種內(nèi)容構(gòu)成：
策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來(lái)，讓使用者一目了然。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來(lái)。
策劃書制作時(shí)刻：年、月、日。
摘要：策劃目的以及對(duì)策劃內(nèi)容的簡(jiǎn)要說(shuō)明。
名目。
前言：
策劃內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明。
策劃實(shí)施步驟以及各項(xiàng)具體分工：時(shí)刻、人員、費(fèi)用、操作等。策劃的期望效果與預(yù)測(cè)效果。
策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如年月公會(huì)活動(dòng)策劃書，置于頁(yè)面中央，固然能夠?qū)懗稣龢?biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動(dòng)背景：這部分內(nèi)容應(yīng)依照策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本事情簡(jiǎn)介、要緊執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)妨礙、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明咨詢題的環(huán)境特征，要緊思考環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去如今的事情進(jìn)行詳細(xì)的描述，并經(jīng)過(guò)對(duì)事情的預(yù)測(cè)制定打算。如環(huán)境別明，則應(yīng)該經(jīng)過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地點(diǎn)，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出轉(zhuǎn)載自百分。能夠列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，別僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)刻的先后順序羅列，繪制實(shí)施時(shí)刻表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)刻地方也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以思考。這個(gè)地方能夠提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲款待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)依照實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在依照實(shí)際事情進(jìn)行具體、精密的計(jì)算后，用清楚明了的形式列出。
來(lái)一些別確定性因素，所以，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及要緊參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(假如是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
注意：
3、如有附件能夠附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;。
4、策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂;。
5、一具大策劃書，能夠有若干子策劃書。
策劃書應(yīng)寫篇二十一
做一個(gè)網(wǎng)站，我覺得不那么輕松，不能隨隨便便就做了，再做之前，要考慮和研究一下。首先要調(diào)查一下市場(chǎng)，例如做一個(gè)地方站，現(xiàn)在大型占了的絕大多數(shù)的市場(chǎng)，但是大家不要忘了，即使大型占了很大的市場(chǎng)，但是小型地方，照樣有它的市場(chǎng)，定位不同，就如同長(zhǎng)尾理論一樣。小心門戶首先定位地方，它的用戶來(lái)源不成問(wèn)題，但是我們要做更加詳細(xì)的工作就是去細(xì)化用戶群，根據(jù)當(dāng)?shù)赜脩舻奶攸c(diǎn)，劃分成各種類型，然后看那個(gè)做有必要，也最重要，然后你就可以去做相應(yīng)的板塊，這個(gè)就不盲目了。這個(gè)問(wèn)題就說(shuō)到這里。更多的要大家自己去思考。
二、盈利模式不要單一。
這個(gè)問(wèn)題很明顯，現(xiàn)在光靠放置廣告已經(jīng)不行了。聯(lián)盟廣告已經(jīng)趨向惡性循環(huán)。筆者認(rèn)為盈利模式應(yīng)該跟傳統(tǒng)的盈利模式相結(jié)合的.方式。
三、好的用戶體驗(yàn)。
現(xiàn)在我給大家推介兩個(gè)好做的網(wǎng)站。一個(gè)是小心人才網(wǎng)，怎么實(shí)施，要大家研究自己一下。一個(gè)是針對(duì)中學(xué)生的網(wǎng)站，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在網(wǎng)站占的比例最大的就是中學(xué)生，想想網(wǎng)絡(luò)上李宇春為什么那么火，就是因?yàn)樗膄ans基本都是中學(xué)生。這里面的商機(jī)很多，就看大家怎么抓住了。
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