總結(jié)是一個(gè)對(duì)自己成長(zhǎng)軌跡的回顧和總結(jié)。總結(jié)應(yīng)該突出主要的觀點(diǎn)和重點(diǎn)，不要流于泛泛而談。范文中的觀點(diǎn)和思路有助于我們自己的思考和總結(jié)。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇一
三項(xiàng)制度改革事關(guān)企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、制度流程、隊(duì)伍建設(shè)等方方面面，突顯其艱難性和復(fù)雜性。但從我公司內(nèi)部改革方面看，要立足于公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)和考慮內(nèi)部管理水平和發(fā)展不平衡及管理基礎(chǔ)、企業(yè)文化差異等因素，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃、分步推進(jìn)，把深化三項(xiàng)制度改革作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和改革的必要路徑，更是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和融合的重要手段。以著眼發(fā)展，正向激勵(lì)，解決問(wèn)題，建機(jī)立制，有序?qū)嵤?/p>
一、圍繞抓管理，建機(jī)制。不斷完善和健全與新的管控要求相適應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，使人力資源體制機(jī)制與人才發(fā)展要求相適應(yīng)，優(yōu)化人力資源管理流程、全面提升員工素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)和提供支撐保障。
一是著力加快規(guī)范基層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推進(jìn)“三定”實(shí)施工作；
三是加快配套制度建設(shè)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、深化約束機(jī)制、加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)能力建設(shè)，推進(jìn)管理、技術(shù)、技能三條職業(yè)通道，使各級(jí)員工在職業(yè)生涯規(guī)劃上有定位，有方向，有奔頭。
二、圍繞抓隊(duì)伍，促發(fā)展。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，在人才優(yōu)先發(fā)展、人才服務(wù)發(fā)展方面進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)。使人力資源能力素質(zhì)與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，使員工職業(yè)發(fā)展意愿和公司發(fā)展需求相匹配，促進(jìn)人才建設(shè)，全面推開(kāi)“模塊化”培訓(xùn)和持證上崗工作，以建設(shè)三支人才隊(duì)伍為中心，著力建設(shè)“雙師型”人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，順暢員工職業(yè)發(fā)展通道，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
三是提升技能人才的一崗多能和應(yīng)用能力，通過(guò)模塊化培訓(xùn)、持證上崗、師徒結(jié)對(duì)、崗位練兵等有效方式強(qiáng)化培養(yǎng)。
三是創(chuàng)新人才薪酬激勵(lì)手段，完善工資總額、經(jīng)營(yíng)者年薪、員工績(jī)效三者有機(jī)結(jié)合的管控機(jī)制，優(yōu)化安全生產(chǎn)、發(fā)電量等單項(xiàng)獎(jiǎng)分配辦法，優(yōu)化各層級(jí)員工收入比例關(guān)系。四、圍繞抓基礎(chǔ)，求實(shí)效。在加強(qiáng)公司管理、文化、思想、政策、制度、流程等多個(gè)層面融合過(guò)程發(fā)揮基礎(chǔ)保障作用，并加快融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)和體系建設(shè)中，重視員工隊(duì)伍的思想、觀念建設(shè)，增強(qiáng)管理有效性和提升管控能力。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇二
汾西縣地處臨汾市西北部，轄5鎮(zhèn)3鄉(xiāng)1區(qū)、萬(wàn)人口。縣文化館現(xiàn)有管理人員和專業(yè)人員4名，其中，館長(zhǎng)1名，副館長(zhǎng)1名，專業(yè)人員2名。
近年來(lái)，我館在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以深化改革為動(dòng)力，在隊(duì)伍建設(shè)、公共服務(wù)和行政管理方面進(jìn)行了積極的探索，走出了一條適應(yīng)文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的新路子，有力地增強(qiáng)了縣文化館管理、指導(dǎo)、服務(wù)全縣文化工作的生機(jī)和活力。
一、隊(duì)伍建設(shè)不斷強(qiáng)化，全館人員的綜合素質(zhì)和工作能力不斷得到新的提高。
2007年以來(lái)，縣文化館一班人始終堅(jiān)持把提升全館人員的學(xué)歷職稱水平和管理、指導(dǎo)、服務(wù)公共文化的能力作為推動(dòng)全縣文化事業(yè)發(fā)展和繁榮的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，使隊(duì)伍建設(shè)不斷取得新成效。一是堅(jiān)持不懈地狠抓職工培訓(xùn)教育，極大地促進(jìn)了全員素質(zhì)和能力的提高。全面實(shí)施了職工自學(xué)與集體培訓(xùn)輔導(dǎo)相結(jié)合，學(xué)歷進(jìn)修與崗位培訓(xùn)相結(jié)全，繼續(xù)教育與專業(yè)化培訓(xùn)相結(jié)合，專項(xiàng)技能培訓(xùn)與全面素質(zhì)提升相結(jié)合等舉措，使全員參加學(xué)歷進(jìn)修和崗位培訓(xùn)時(shí)間每年均達(dá)到48學(xué)時(shí)以上，業(yè)務(wù)人員完成國(guó)家規(guī)定1的繼續(xù)教育時(shí)間每年均達(dá)72學(xué)時(shí)以上。二是全員學(xué)歷水平和專業(yè)技術(shù)職稱水平顯著提高。通過(guò)堅(jiān)持不懈地自學(xué)和培訓(xùn)進(jìn)修，全館4名管理人員和業(yè)務(wù)人員的學(xué)歷均達(dá)到中專以上水平，均取得助理館員以上專業(yè)技術(shù)職稱。三是各門類人員配備齊全，分工嚴(yán)密，使各項(xiàng)群眾性文化活動(dòng)均有專人管理，專人指導(dǎo)。我館明確規(guī)定：館長(zhǎng)郭小英專管非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承，兼管舞蹈、文學(xué)、美術(shù)三個(gè)藝術(shù)門類的指導(dǎo)；副館長(zhǎng)杜文珍專管音樂(lè)，兼管戲劇、攝影和群文理論的指導(dǎo)；業(yè)務(wù)人員張三燕專管演出設(shè)備，兼管數(shù)字化服務(wù)設(shè)備。四是全員工作業(yè)績(jī)顯著，多次榮獲上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門表彰。2009年5月，由館長(zhǎng)郭小英指揮、副館長(zhǎng)杜文珍領(lǐng)唱、代表縣人行表演的大合唱，榮獲臨汾市人行系統(tǒng)文藝匯演二等獎(jiǎng)。2009年8月，由副館長(zhǎng)杜文珍獨(dú)唱、代表縣煙草公司表演的歌伴舞，榮獲臨汾市煙草公司文藝匯演三等獎(jiǎng)。2009年10月，由副館長(zhǎng)杜文珍獨(dú)唱、代表縣城建局表演的歌伴舞，榮獲臨汾市城建系統(tǒng)文藝匯演三等獎(jiǎng)。2010年，縣文化館自排自演兩個(gè)文藝節(jié)目參加全市“愛(ài)、樹(shù)、建”活動(dòng)文藝調(diào)演，榮獲市委宣傳部表彰，其中，歌伴舞節(jié)目榮獲一等獎(jiǎng)，音樂(lè)快板節(jié)目榮獲二等獎(jiǎng)。
三、全面加強(qiáng)文化館領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面優(yōu)化全縣文化事業(yè)的行政管理。一是狠抓全館領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論建設(shè)，努力提高班子成員的政治素質(zhì)和管理能力。二是堅(jiān)持不懈地狠抓民主集中制建設(shè)，努力提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是全面加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，用制度規(guī)范全館各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)工作。2007年以來(lái)，縣文化館先后建立健全了《理論學(xué)習(xí)制度》、《會(huì)議制度》、《工作制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《考核管理制度》。對(duì)管理人員和業(yè)務(wù)人員全部實(shí)行了崗位責(zé)任制管理，制定了嚴(yán)格的《汾西縣文化館崗位管理制度》和全館人員《考勤、請(qǐng)銷假制度》，嚴(yán)格規(guī)定了《館長(zhǎng)職責(zé)》、《副館長(zhǎng)職責(zé)》、《業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)》。全面規(guī)范了全館人員的服務(wù)行為，制定了嚴(yán)格的《舞蹈室管理制度》、《器樂(lè)室管理制度》、《美術(shù)室管理制度》、《聲樂(lè)室管理制度》、《資料室管理制度》。四是狠抓制度的考核落實(shí)。對(duì)全館人員實(shí)行了嚴(yán)格的上下班考勤制度和請(qǐng)銷假制度，使全館始終保持了良好的工作秩序。對(duì)全館人員實(shí)行了嚴(yán)格的考績(jī)制度。對(duì)全館管理人員和業(yè)務(wù)人員全部實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制管4理，堅(jiān)持做到各類人員年初目標(biāo)任務(wù)明確，年終嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
特此報(bào)告。
汾西縣文化館。
二0一一年九月二十日。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇三
近日，四川省xxx組織召開(kāi)了三項(xiàng)制度改革工作座談會(huì)，通過(guò)中國(guó)華西企業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱?中國(guó)華西?）等幾家國(guó)企三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)分享獲悉，隨著改革深入推進(jìn)，國(guó)企管理去?行政化?色彩后，?市場(chǎng)化?導(dǎo)向也更加明確，企業(yè)發(fā)展活力也被強(qiáng)有力地激活。
績(jī)效考核打破“大鍋飯”業(yè)績(jī)好就能拿高薪。
四川省屬國(guó)有企業(yè)集團(tuán)層面90%以上是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)單。
一、法人治理結(jié)構(gòu)不健全，企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革不到位，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。哪怕是1982年在市場(chǎng)化程度較高的深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)注冊(cè)的中國(guó)華西，對(duì)此也深有感觸。該公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李安直言：?再不改革，企業(yè)就活不下來(lái)。?為適應(yīng)市場(chǎng)需要，2009年中國(guó)華西便率先開(kāi)始三項(xiàng)制度改革。?薪酬分配制度改革對(duì)我沖擊很大。?李安內(nèi)心深有觸動(dòng)。?改革之前，公司里駕駛員年薪能拿到8萬(wàn)，而承擔(dān)了較高工作壓力和風(fēng)險(xiǎn)的部門負(fù)責(zé)人年薪則是12萬(wàn)。這是很不合理的薪酬體系。這不是簡(jiǎn)單的8萬(wàn)和12萬(wàn)年薪的關(guān)系，而是和市場(chǎng)對(duì)接的關(guān)系。?在李安看來(lái)，對(duì)公司業(yè)績(jī)付出較大的部門負(fù)責(zé)人，年薪應(yīng)該更高。因此，在三項(xiàng)制度改革時(shí)，中國(guó)華西就先從績(jī)效考核開(kāi)刀，從部門負(fù)責(zé)人到普通員工，薪酬全靠能力和業(yè)績(jī)說(shuō)話。?駕駛員和部門負(fù)責(zé)人的年薪，變成了6萬(wàn)和40萬(wàn)的對(duì)比。但是部門負(fù)責(zé)人要拿到40萬(wàn)，需要付出很多心血。?李安說(shuō)，把嚴(yán)格的績(jī)效考核納入薪酬體系后，打破了原來(lái)吃大鍋飯的情況，體現(xiàn)了制度公平性，企業(yè)發(fā)展活力也被激活。2009年公司規(guī)模只有30億，今年已經(jīng)達(dá)到100億。他深知，公司內(nèi)部若沒(méi)有這種活力，根本沒(méi)法如此快速的發(fā)展。
勞動(dòng)人事改革：
市場(chǎng)化選聘打破“鐵飯碗”全體起立擇優(yōu)坐下。
隨著國(guó)企人事制度改革，成為國(guó)企正式員工便擁有一個(gè)?鐵飯碗?的日子，將一去不復(fù)返。國(guó)企職工?鐵飯碗?的觀念，也正在轉(zhuǎn)變中。從國(guó)企干部到一線普通職工，全部納入市場(chǎng)化選聘。今年年初，川商集團(tuán)進(jìn)行了一輪全集團(tuán)管理人員大競(jìng)聘，通過(guò)嚴(yán)格考核，有60位管理者晉職又加薪，其中有17人是被破格提拔的。然而，也有11人因未能達(dá)到崗位要求被降職降薪，甚至有的管理者被辭退。?這就是我們?cè)谌耸赂母镏校M(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理人員‘全體起立、擇優(yōu)坐下’的科學(xué)競(jìng)聘機(jī)制。?任玲說(shuō)道，我們?cè)谌瘓F(tuán)內(nèi)公示選拔中級(jí)管理人員職位、條件及報(bào)名情況，競(jìng)聘結(jié)果充分體現(xiàn)測(cè)評(píng)組及專家意見(jiàn)、民主測(cè)評(píng)結(jié)果和競(jìng)聘人工作業(yè)績(jī)，同時(shí)抽調(diào)專人組成考察組，嚴(yán)格考察德、能、勤、績(jī)、廉等情況，提交集團(tuán)黨委研究。并對(duì)擬聘任人員進(jìn)行任前公示、任前談話和廉潔談話。
時(shí)間限定：
今年12月31日前國(guó)企須上報(bào)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案根據(jù)四川省屬國(guó)企三項(xiàng)制度改革時(shí)間表，今年已全面啟動(dòng)了三項(xiàng)制度改革，能投集團(tuán)、化工控股集團(tuán)、川商集團(tuán)、川旅集團(tuán)、有色科技集團(tuán)、富潤(rùn)公司、物流股份7戶企業(yè)將在年內(nèi)基本完成改革，而剩余企業(yè)則是2017年完成。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇四
財(cái)政部從1999年開(kāi)始，推行以部門預(yù)算為主要內(nèi)容的財(cái)政管理體制改革，成立了國(guó)庫(kù)支付司，選擇國(guó)務(wù)院六個(gè)部門作為國(guó)庫(kù)集中支付試點(diǎn)，標(biāo)志著這項(xiàng)改革即將進(jìn)入全面實(shí)施階段。我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)政資金繳庫(kù)和撥付方式，是通過(guò)征收機(jī)關(guān)和預(yù)算單位設(shè)立多重帳戶分散進(jìn)行的，這種在傳統(tǒng)體制下形成的運(yùn)作方式，越來(lái)越不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公共財(cái)政的發(fā)展要求。主要弊端是：重復(fù)和分散設(shè)置帳戶，導(dǎo)致財(cái)政資金活動(dòng)透明度不高，不利于對(duì)其實(shí)施有效管理和全面監(jiān)督；財(cái)政資金收支信息反饋遲緩，難以及時(shí)為預(yù)算編制、執(zhí)行分析和宏觀經(jīng)濟(jì)提供準(zhǔn)確依據(jù)；大量資金經(jīng)常滯留在預(yù)算單位，降低了使用效率；財(cái)政資金使用缺乏事前監(jiān)督，截留、擠占、挪用等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。因此，必須對(duì)現(xiàn)行財(cái)政管理體制進(jìn)行改革，逐步建立起以部門預(yù)算為基礎(chǔ)財(cái)政管理制度。
財(cái)政三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)思想是：按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公共財(cái)政的發(fā)展要求，借鑒國(guó)際通行做法和成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，建立和完善以部門預(yù)算為基礎(chǔ)，國(guó)庫(kù)支付和政府采購(gòu)為主要形式的財(cái)政管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督，提高資金使用效益，更好地發(fā)揮財(cái)政在宏觀調(diào)控中的作用。其原則是：有利于規(guī)范操作，有利于管理監(jiān)督，有利于方便用款，有利于分步實(shí)施。
1、部門預(yù)算，是指將原來(lái)各類不同性質(zhì)的資金統(tǒng)一編制到使用這些資金的部門，成為一個(gè)覆蓋部門所有公共資源的完整預(yù)算,一個(gè)部門一本預(yù)算。實(shí)行部門預(yù)算以后，預(yù)算編制直接細(xì)化到單位和項(xiàng)目，公開(kāi)透明，按照法定程序經(jīng)過(guò)人大審議批準(zhǔn)后執(zhí)行，不得隨意改變，增強(qiáng)了預(yù)算惡毒嚴(yán)肅性，有利于預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督。
由于改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)財(cái)政體制改革的重點(diǎn)集中在財(cái)政收入方面，財(cái)政支出管理改革相對(duì)滯后，預(yù)算管理制度基本上沿用舊的做法，采用“基數(shù)增長(zhǎng)”的方法，預(yù)算編制較粗，支出額只能增不能減，預(yù)算分配透明度不高，脫離監(jiān)督，預(yù)算約束軟化，預(yù)算資金分散支付和儲(chǔ)存，單位預(yù)算內(nèi)、外資金不能統(tǒng)籌安排使用，資金使用效益不高，這些問(wèn)題已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，制約著事業(yè)單位的改革和發(fā)展，采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家普遍采用的預(yù)算編制方法已是勢(shì)在必行。
對(duì)預(yù)算單位實(shí)行部門預(yù)算，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公共財(cái)政的發(fā)展要求，是我國(guó)財(cái)政管理體制的一項(xiàng)重大改革，對(duì)規(guī)范部門預(yù)算管理，與國(guó)際通行做法接軌，構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序具有重要意義。
3、政府采購(gòu)，是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制訂的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。
改革各個(gè)環(huán)節(jié)配套連貫，并不斷深化完善，使財(cái)政資金發(fā)揮出最佳使用效益。
實(shí)行部門預(yù)算以后，作為基層預(yù)算單位所有的收支都要在一本預(yù)算中體現(xiàn)出來(lái)，這有利于單位全盤(pán)考慮、統(tǒng)籌安排使用各類資金集中解決事業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題。避免部門內(nèi)部各管一塊，造成家底不清。
實(shí)行部門預(yù)算以后，為國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)提供基礎(chǔ)條件和依據(jù)，可使財(cái)政改革各個(gè)環(huán)節(jié)配套連貫，并不斷深化完善，使財(cái)政資金發(fā)揮出最佳使用效益。
實(shí)行部門預(yù)算，使財(cái)政分配與部門和單位職能更好地結(jié)合起來(lái)，有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的宏觀調(diào)控作用和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。就必須：
1、建立國(guó)庫(kù)單一帳戶體系；
2、規(guī)范收入收繳程序；
3、規(guī)范支出撥付程序；
4、購(gòu)買性支出、轉(zhuǎn)移性支出、工資支出、購(gòu)買支出、零星支出。
由于流域機(jī)構(gòu)受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，思想觀念亟待更新。管理方式落后，資金使用上缺少經(jīng)濟(jì)效益和成本概念，一些無(wú)效投資和浪費(fèi)現(xiàn)象都被社會(huì)效益所掩蓋；歷史形成的沉重負(fù)擔(dān)，機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，臃腫，部門職能交叉，人員超編；單位經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)收入少，并且不穩(wěn)定，流域機(jī)構(gòu)單位存在的這些問(wèn)題直接影響部門預(yù)算改革與單位的實(shí)施。為使部門預(yù)算能夠順利實(shí)施，把預(yù)算改革與單位的體制改革有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并借實(shí)行部門預(yù)算之機(jī)把單位的改革推向深入，必須作好以下幾項(xiàng)工作：
1、界定清楚單位應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)職能，圍繞單位職能編制預(yù)算。
2、對(duì)基層單位進(jìn)行認(rèn)真清理。
3、部門預(yù)算的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向基層。
4、加強(qiáng)收入管理。
5、提高認(rèn)識(shí)，搞好預(yù)算管理制度改革：部門預(yù)算改革與國(guó)庫(kù)集中支付配套實(shí)施，財(cái)政資金在國(guó)庫(kù)單一帳戶中封閉運(yùn)行，預(yù)算單位基本上見(jiàn)不到實(shí)撥資金，有效的防止了財(cái)政資金被層層截留、擠占挪用，財(cái)政監(jiān)督由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑氨O(jiān)督。部門預(yù)算一旦批復(fù)執(zhí)行，不允許隨意改變。
針對(duì)改革帶來(lái)的新的變化和影響，作為這項(xiàng)改革的試點(diǎn)部門，單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)政管理體制改革的文件和政策，提高認(rèn)識(shí)，盡快適應(yīng)新形式的要求，研究制訂相關(guān)的實(shí)施辦法和政策，提高財(cái)政資金使用管理水平。
1、要認(rèn)識(shí)到部門預(yù)算的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行預(yù)算的自覺(jué)性，克服辦事、花錢的隨意性和長(zhǎng)官意志、先斬后奏等，真正作到無(wú)預(yù)算不支出，無(wú)計(jì)劃不辦事，有多少錢辦多少事。
2、按部門預(yù)算要求，水利基金、基本建設(shè)資金的使用必須實(shí)行項(xiàng)目管理。所以要抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)建設(shè)，結(jié)合單位近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)輕重緩急，篩選出單位的建設(shè)、發(fā)展項(xiàng)目，認(rèn)真進(jìn)行必要性、預(yù)期效果分析，在作好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目預(yù)算。
3、要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中的分析總結(jié)，特別是支出定額方面的問(wèn)題，要結(jié)合實(shí)際提出修訂建議，及時(shí)向上級(jí)反映，不斷提高預(yù)算的編制水平。
4、建立和加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，配備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)、工程專業(yè)人員負(fù)責(zé)單位的預(yù)算編制、上報(bào)、調(diào)整和監(jiān)督執(zhí)行。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和投入，縮短預(yù)算編制審批的時(shí)間，提高辦公自動(dòng)化水平和工作效率。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇五
1、開(kāi)展援建新農(nóng)村圖書(shū)室活動(dòng)。
為豐富廣大農(nóng)村群眾文化生活，提高農(nóng)民科學(xué)文化水平和綜合素質(zhì)，加快致富奔小康進(jìn)程，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。市局積極籌措資金，在全市援建了68個(gè)新農(nóng)村圖書(shū)室，我縣的11個(gè)新農(nóng)村試點(diǎn)也位列其中。春節(jié)假期剛過(guò)，我局就將省下?lián)艿?32箱、8000余冊(cè)圖書(shū)及統(tǒng)一制作的援建圖書(shū)室牌子發(fā)到了全縣的11個(gè)試點(diǎn)村，平均每個(gè)村700多冊(cè)。為了管理好這批圖書(shū)，發(fā)揮在農(nóng)村生產(chǎn)、生活中的重要作用，我局已督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村屯要完善制度，加強(qiáng)管理，還將定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、開(kāi)展我縣社區(qū)居委會(huì)史料征集工作。
按照黑市社辦發(fā)[]2號(hào)，《關(guān)于開(kāi)展社區(qū)居委會(huì)史料征集活動(dòng)的通知》要求，我們迅速行動(dòng)起來(lái)，組織召開(kāi)了宣傳會(huì)，組成由主管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、街道主任為副組長(zhǎng)的征集小組，全面開(kāi)展此項(xiàng)工作，并安排專人走訪了縣宣傳部、婦聯(lián)、團(tuán)委、縣志辦、檔案局、廣播電視局等10余家縣直各單位，尋找到了有關(guān)反映我縣居委會(huì)社區(qū)發(fā)展和建設(shè)歷程的重要資料、文件、照片、視頻影音資料和街道辦事處在各社區(qū)征集到的有關(guān)資料總計(jì)60余份，使此次史料征集工作圓滿的完成了。
3、對(duì)社區(qū)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行了考評(píng)。
我局于5月5日與縣組織部共同組成考評(píng)組，對(duì)我縣各社區(qū)20基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行了考評(píng)。按照《黑河市2010年社區(qū)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)考評(píng)表》的內(nèi)容，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)打分。最后確定光明社區(qū)為優(yōu)秀、商茂、新華社區(qū)為良好、其它3個(gè)社區(qū)為達(dá)標(biāo)(這只是在我縣內(nèi)相對(duì)比較而言)。
4、加強(qiáng)社區(qū)宣傳工作。
一是加強(qiáng)了信息上報(bào)工作。將信息上報(bào)工作列入2010年社區(qū)工作目標(biāo)考評(píng)加分項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)廣大社區(qū)干部的積極性，實(shí)行全員上報(bào)信息。每個(gè)社區(qū)每個(gè)月至少向縣民政局上報(bào)一篇信息。也可直接向《黑河日?qǐng)?bào)》、《黑龍江省日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊或《黑河社區(qū)博客網(wǎng)》、《黑河民政信息網(wǎng)》、《黑龍江省民政信息網(wǎng)》、《黑河市政府門戶網(wǎng)站》等網(wǎng)站投稿。
二是建立社區(qū)博客網(wǎng)站。為了使我縣基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各社區(qū)在工作中有一個(gè)能夠互相交流、互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，也能夠使縣委、縣政府到最基層的群眾都能非常清楚的了解到我縣的基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作的開(kāi)展情況我局建立了“基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作博客”。按照上級(jí)部門要求，每個(gè)社區(qū)也在6月20日前組織創(chuàng)建了“社區(qū)博客”，使“社區(qū)博客”成為了我縣社區(qū)與居民最便捷的溝通交流平臺(tái)，成為我縣社區(qū)重要的宣傳陣地。居民也將通過(guò)“社區(qū)博客”更加了解社區(qū)、認(rèn)識(shí)社區(qū)、主動(dòng)參與到社區(qū)建設(shè)中來(lái)。
三是建立我縣各社區(qū)與縣民政局的“信息通報(bào)”制度。民政部門作為城市社區(qū)建設(shè)工作的牽頭部門，要隨時(shí)掌握社區(qū)工作動(dòng)態(tài)。根據(jù)市局要求，各社區(qū)要把各種類型主題活動(dòng)，群眾文化活動(dòng)，面向弱勢(shì)群體的愛(ài)心活動(dòng)，面向老年人的熱心活動(dòng)、面向失業(yè)下崗人員的關(guān)心活動(dòng)、面向駐區(qū)單位和不同層次居民需求的誠(chéng)信活動(dòng)作為主要工作信息來(lái)源。社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)保障、社區(qū)計(jì)生、民政、黨建、綜合、婦聯(lián)等工作，在每月月末前向縣民政局上報(bào)一篇時(shí)效性強(qiáng)并且質(zhì)量高的社區(qū)工作信息，使我局能夠及時(shí)掌握我縣各社區(qū)工作動(dòng)態(tài)。
5、開(kāi)展社區(qū)為老服務(wù)工作。
按照黑市民字[2010]30號(hào)《黑河市民政局關(guān)于在全市深入開(kāi)展社區(qū)為老服務(wù)工作的意見(jiàn)》要求，組織各社區(qū)開(kāi)展“為老服務(wù)”工作。一是要進(jìn)行了廣泛細(xì)致的調(diào)查摸底，掌握老人迫切需要的服務(wù)項(xiàng)目和有效形式，有針對(duì)性的開(kāi)展服務(wù)工作。二是掌握轄區(qū)范圍內(nèi)所有60歲以上老年人的基本情況。對(duì)已經(jīng)建立的60歲以上老年人檔案進(jìn)行細(xì)化，建立孤寡老人、空巢老人、80歲以上高齡老人、不能自理或半自理老人和經(jīng)濟(jì)困難老人5種分類檔案，并實(shí)行分類管理。三是各社區(qū)制定了本社區(qū)的為老服務(wù)方案，提出工作目標(biāo)措施。四是我局將結(jié)合各社區(qū)實(shí)際，確定我縣商茂社區(qū)為“為老服務(wù)”試點(diǎn)社區(qū)，制定試點(diǎn)社區(qū)為老服務(wù)實(shí)施方案。
6、進(jìn)一步推進(jìn)我縣農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作。
開(kāi)展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)是今后推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的又一重要內(nèi)容和努力方向。按照黑市社建字[2010]6號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》精神，我縣制定了《農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》和《實(shí)施細(xì)則》，確定市級(jí)試點(diǎn)村4個(gè)：奮斗鄉(xiāng)小架子村、阿象山村;臥牛河鄉(xiāng)臥牛河村、趙地營(yíng)子村?？h級(jí)試點(diǎn)村16個(gè)：沿江鄉(xiāng)四季屯村、勝利屯村;辰清鎮(zhèn)辰清村、核心村;西興鄉(xiāng)平度村、興南村;孫吳鎮(zhèn)永勝村、興川村;腰屯鄉(xiāng)紅光村、紅躍村;奮斗鄉(xiāng)奮斗村;紅旗鄉(xiāng)紅旗村;清溪鄉(xiāng)清溪村;臥牛河鄉(xiāng)新發(fā)村;正陽(yáng)山鄉(xiāng)泉山村;群山鄉(xiāng)富山村。
7、認(rèn)真開(kāi)展村務(wù)公開(kāi)民主管理“難點(diǎn)村”治理工作。
為落實(shí)好《黑河市村務(wù)公開(kāi)民主管理“難點(diǎn)村”治理工作實(shí)施方案》，我局要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照《黑龍江省村務(wù)公開(kāi)民主管理“難點(diǎn)村”參考標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真進(jìn)行自查，確定1個(gè)“難點(diǎn)村”，形成自查情況和“難點(diǎn)村”基本情況報(bào)告，我局將根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自查情況，認(rèn)真做好排查，摸清我縣“難點(diǎn)村”的具體情況，并對(duì)其進(jìn)行綜合分析。制定了《孫吳縣村務(wù)公開(kāi)民主管理“難點(diǎn)村”治理工作實(shí)施方案》，全面有序的推進(jìn)了此項(xiàng)工作。
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三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇六
四川新聞網(wǎng)成都10月19日訊（記者陳淋）今年5月，四川省政府辦公廳印發(fā)《全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)方案》，明確2014年全面啟動(dòng)深化省屬企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度（以下簡(jiǎn)稱?三項(xiàng)制度?）改革，2017年完成。其中，7戶企業(yè)三項(xiàng)制度改革工作今年基本完成，其余企業(yè)2017年前全面完成。這標(biāo)志著四川省屬國(guó)企改革潛入?深水區(qū)?。
近日，四川省國(guó)資委組織召開(kāi)了三項(xiàng)制度改革工作座談會(huì)，通過(guò)中國(guó)華西企業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱?中國(guó)華西?）等幾家國(guó)企三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)分享獲悉，隨著改革深入推進(jìn)，國(guó)企管理去?行政化?色彩后，?市場(chǎng)化?導(dǎo)向也更加明確，企業(yè)發(fā)展活力也被強(qiáng)有力地激活。
績(jī)效考核打破“大鍋飯”業(yè)績(jī)好就能拿高薪。
四川省屬國(guó)有企業(yè)集團(tuán)層面90%以上是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)單。
一、法人治理結(jié)構(gòu)不健全，企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革不到位，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。哪怕是1982年在市場(chǎng)化程度較高的深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)注冊(cè)的中國(guó)華西，對(duì)此也深有感觸。該公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李安直言：?再不改革，企業(yè)就活不下來(lái)。?為適應(yīng)市場(chǎng)需要，2009年中國(guó)華西便率先開(kāi)始三項(xiàng)制度改革。?薪酬分配制度改革對(duì)我沖擊很大。?李安內(nèi)心深有觸動(dòng)。?改革之前，公司里駕駛員年薪能拿到8萬(wàn)，而承擔(dān)了較高工作壓力和風(fēng)險(xiǎn)的部門負(fù)責(zé)人年薪則是12萬(wàn)。這是很不合理的薪酬體系。這不是簡(jiǎn)單的8萬(wàn)和12萬(wàn)年薪的關(guān)系，而是和市場(chǎng)對(duì)接的關(guān)系。?在李安看來(lái)，對(duì)公司業(yè)績(jī)付出較大的部門負(fù)責(zé)人，年薪應(yīng)該更高。因此，在三項(xiàng)制度改革時(shí)，中國(guó)華西就先從績(jī)效考核開(kāi)刀，從部門負(fù)責(zé)人到普通員工，薪酬全靠能力和業(yè)績(jī)說(shuō)話。?駕駛員和部門負(fù)責(zé)人的年薪，變成了6萬(wàn)和40萬(wàn)的對(duì)比。但是部門負(fù)責(zé)人要拿到40萬(wàn)，需要付出很多心血。?李安說(shuō)，把嚴(yán)格的績(jī)效考核納入薪酬體系后，打破了原來(lái)吃大鍋飯的情況，體現(xiàn)了制度公平性，企業(yè)發(fā)展活力也被激活。2009年公司規(guī)模只有30億，今年已經(jīng)達(dá)到100億。他深知，公司內(nèi)部若沒(méi)有這種活力，根本沒(méi)法如此快速的發(fā)展。
勞動(dòng)人事改革：
市場(chǎng)化選聘打破“鐵飯碗”全體起立擇優(yōu)坐下。
隨著國(guó)企人事制度改革，成為國(guó)企正式員工便擁有一個(gè)?鐵飯碗?的日子，將一去不復(fù)返。國(guó)企職工?鐵飯碗?的觀念，也正在轉(zhuǎn)變中。從國(guó)企干部到一線普通職工，全部納入市場(chǎng)化選聘。今年年初，川商集團(tuán)進(jìn)行了一輪全集團(tuán)管理人員大競(jìng)聘，通過(guò)嚴(yán)格考核，有60位管理者晉職又加薪，其中有17人是被破格提拔的。然而，也有11人因未能達(dá)到崗位要求被降職降薪，甚至有的管理者被辭退。?這就是我們?cè)谌耸赂母镏?，進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理人員‘全體起立、擇優(yōu)坐下’的科學(xué)競(jìng)聘機(jī)制。?任玲說(shuō)道，我們?cè)谌瘓F(tuán)內(nèi)公示選拔中級(jí)管理人員職位、條件及報(bào)名情況，競(jìng)聘結(jié)果充分體現(xiàn)測(cè)評(píng)組及專家意見(jiàn)、民主測(cè)評(píng)結(jié)果和競(jìng)聘人工作業(yè)績(jī)，同時(shí)抽調(diào)專人組成考察組，嚴(yán)格考察德、能、勤、績(jī)、廉等情況，提交集團(tuán)黨委研究。并對(duì)擬聘任人員進(jìn)行任前公示、任前談話和廉潔談話。
時(shí)間限定：
今年12月31日前國(guó)企須上報(bào)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案根據(jù)四川省屬國(guó)企三項(xiàng)制度改革時(shí)間表，今年已全面啟動(dòng)了三項(xiàng)制度改革，能投集團(tuán)、化工控股集團(tuán)、川商集團(tuán)、川旅集團(tuán)、有色科技集團(tuán)、富潤(rùn)公司、物流股份7戶企業(yè)將在年內(nèi)基本完成改革，而剩余企業(yè)則是2017年完成。
在座談會(huì)上，從省屬國(guó)企的經(jīng)驗(yàn)交流中，四川新聞網(wǎng)記者了解到，企業(yè)管理去?行政化?色彩后，國(guó)企?市場(chǎng)化?導(dǎo)向更加明確。省國(guó)資委主任劉國(guó)強(qiáng)在會(huì)上就明確指出，市場(chǎng)化的必然要求，國(guó)企改革的實(shí)例表明，三項(xiàng)制度改革也是逼出來(lái)的。形勢(shì)所逼，大勢(shì)所趨，推不開(kāi)、繞不開(kāi)、拖不起。早改早主動(dòng)，晚改更被動(dòng)，不改只有死路一條。
在劉國(guó)強(qiáng)看來(lái)，與市場(chǎng)全面接軌，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。他講道，推進(jìn)用工制度的改革，盡快建立職工用工，能進(jìn)能出的機(jī)制，企業(yè)用工必須市場(chǎng)化，各類管理人員一律實(shí)行聘任制、任期制，推行企業(yè)化管理。凡是具備競(jìng)爭(zhēng)條件的崗位，都要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在崗職工，要?jiǎng)討B(tài)考核，依據(jù)考核結(jié)果，實(shí)行內(nèi)部淘汰；推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，應(yīng)盡快建立管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，能上能下的機(jī)制，除少數(shù)因由出資人管理，或因由法律程序產(chǎn)生，或更換的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以外，對(duì)所有管理人員都應(yīng)該實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，要堅(jiān)持企業(yè)管理去行政化，堅(jiān)決打破干部和工人的身份界線，變過(guò)去的身份管理為崗位管理；推進(jìn)分配制度的改革，盡快建立收入能增能減，有效激勵(lì)的機(jī)制，堅(jiān)決打破鐵飯碗、大鍋飯，堅(jiān)持有為有位、合理回報(bào)、能升能降的薪酬導(dǎo)向。堅(jiān)持效益決定分配的原則，建立市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人績(jī)效，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
?從推進(jìn)的要求來(lái)講，7戶企業(yè)必須完成年度改革目標(biāo)任務(wù)，各企業(yè)要按照省國(guó)資委下發(fā)的目標(biāo)任務(wù)，倒排時(shí)間，抓好落實(shí)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。?劉國(guó)強(qiáng)在會(huì)上對(duì)國(guó)企三項(xiàng)制度改革提出要求：除了今年試點(diǎn)的七戶企業(yè)外，其他企業(yè)都要積極行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、人員規(guī)模、發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀等，找出改革的重點(diǎn)，難點(diǎn)，切實(shí)制定好可行的改革方案和措施。所有企業(yè)都必須在今年12月31日前，上報(bào)實(shí)施方案，并按照方案抓好落實(shí)。
四川新聞網(wǎng)10月19日?qǐng)?bào)道。
轉(zhuǎn)載媒體：中國(guó)網(wǎng)、網(wǎng)易新聞、新民網(wǎng)等。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇七
見(jiàn)微知著，一葉知秋。時(shí)下，“科級(jí)管理人員崗位適配性評(píng)價(jià)管理辦法”、“試點(diǎn)分公司經(jīng)營(yíng)體銷售提成工資激勵(lì)辦法”已經(jīng)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。再加上去年實(shí)施的“營(yíng)銷總公司員工崗位交流管理辦法”，標(biāo)志著三項(xiàng)制度改革很已經(jīng)成為營(yíng)銷系統(tǒng)完全市場(chǎng)化改革的急先鋒。
什么是三項(xiàng)制度改革?通俗的講，就是要在營(yíng)銷系統(tǒng)推進(jìn)“干部能上能下，薪酬能高能低，人員能進(jìn)能出”的勞動(dòng)、人事、分配制度的全面改革。怎么理解“是完成市場(chǎng)化的急先鋒”?就是要在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革過(guò)程中，將堅(jiān)持完全市場(chǎng)化作為改革的指南針。
逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，營(yíng)銷系統(tǒng)必須從激活人力資源入手，加大改革力度，將三項(xiàng)制度改革作為變革創(chuàng)新的急先鋒。在這個(gè)問(wèn)題上任何的搖擺和畏懼，只會(huì)是貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮后患。與完全市場(chǎng)化接軌的改革是我們生存發(fā)展的唯一出路，不改革只有死路一條。
在：一是思想觀念陳舊，與完全市場(chǎng)化要求差距甚遠(yuǎn)，還存在“大鍋飯”、“鐵交椅”、“無(wú)過(guò)便是德”等觀念，不求“我能為企業(yè)做些什么”，只求“企業(yè)要為我做些什么”，不思在“拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效益”中進(jìn)取，對(duì)職工與企業(yè)是利益共同體和命運(yùn)共同體的認(rèn)識(shí)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)水平上，工作績(jī)效不高;二是薪酬分配制度還不能有效地發(fā)揮激勵(lì)作用，職工收入不能完全由工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和公司的“調(diào)結(jié)構(gòu)”品種的激勵(lì)力度不夠，績(jī)效考核管理執(zhí)行不嚴(yán)，考核中的獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣落實(shí)不到位，部分單位存在吃“大鍋飯”現(xiàn)象。三是干部職工缺乏動(dòng)力和壓力。基本上還是“進(jìn)了企業(yè)的門，就是企業(yè)的人”，工作缺乏危機(jī)感，積極性難以充分發(fā)揮。
時(shí)勢(shì)比人強(qiáng)。針對(duì)種種與殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)極不相適應(yīng)的問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境逼迫我們改革，企業(yè)的生存發(fā)展要求我們改革，武鋼十幾萬(wàn)名職工和家屬今后的生活來(lái)源，生存保障問(wèn)題，也必須通過(guò)我們的改革來(lái)確保。我們必須堅(jiān)定不移的推進(jìn)“干部能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出”三項(xiàng)制度改革，確保營(yíng)銷隊(duì)伍始終保持一種奮發(fā)有為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)。一是著力構(gòu)建“賽馬式”選人用人平臺(tái)。在干部的選拔和任用上，充分發(fā)揮好崗位適配性評(píng)價(jià)的評(píng)判功能，變“相馬”為“賽馬”，遵循“優(yōu)勝劣汰”的鐵律，重德才、重實(shí)干、重業(yè)績(jī)，旗幟鮮明的支持和使用勇?lián)?dāng)、有本事、務(wù)實(shí)肯干的干部，在競(jìng)爭(zhēng)中選賢任能。二是著力構(gòu)建“彈性式”薪酬激勵(lì)平臺(tái)。用好績(jī)效考核這個(gè)“指揮棒”，堅(jiān)定不移的推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體銷售提成工資激勵(lì)辦法在一線分公司的試點(diǎn)工作，不斷改進(jìn)完善考核激勵(lì)的方法手段，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，按貢獻(xiàn)多少分配，向業(yè)績(jī)突出人員傾斜，凝聚正能量，釋放正效應(yīng)。三是著力構(gòu)建“開(kāi)放式”人員流動(dòng)平臺(tái)。采取多種途徑，從先進(jìn)企業(yè)以及公司內(nèi)部生產(chǎn)、研發(fā)等單位吸納優(yōu)秀人才，同時(shí)結(jié)合營(yíng)銷人員退出機(jī)制以及有序、健康交流等多種方式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷隊(duì)伍的“流水不腐、戶樞不蠹”。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇八
摘要：認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革的要求，以人事、勞動(dòng)和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理。深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制；深化勞動(dòng)用工制度改革，健全員工能進(jìn)能出機(jī)制；深化分配制度改革，健全收入能增能減機(jī)制。真正形成管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入分配公平合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)管理水平和發(fā)展能力。
以人事、勞動(dòng)和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理，“深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革?！薄@是黨的十八屆三中全會(huì)在《xxx中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》中對(duì)深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革提出的明確要求。管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減涉及用人管理、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬分配三項(xiàng)制度的改革，事關(guān)企業(yè)干部職工的切身利益，是目前國(guó)有企業(yè)全面深化內(nèi)部改革的關(guān)鍵。
改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)企一直在探索三項(xiàng)制度改革。1992年破“三鐵”、1998-2000年在國(guó)企改革三年攻堅(jiān)戰(zhàn)中已經(jīng)明確并開(kāi)始全面改革國(guó)企三項(xiàng)制度。1992年實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，2001年對(duì)全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革作出了具體部署。同時(shí)與三項(xiàng)制度改革相配套的社會(huì)保障制度也逐步建立和完善。但是后來(lái)因?yàn)橐粫r(shí)的就業(yè)和維穩(wěn)壓力大，加上具體措施和執(zhí)行上有偏差，改革逐漸停滯不前，甚至有所倒退。政策性破產(chǎn)中越來(lái)越強(qiáng)調(diào)國(guó)企職工身份，并與實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。非國(guó)有投資1者兼并重組國(guó)企時(shí)除了要保證職工就業(yè)，還要通過(guò)“買斷工齡”等方式轉(zhuǎn)換國(guó)企職工身份。國(guó)企職工勞動(dòng)合同成了身份的象征，勞動(dòng)用工市場(chǎng)契約功能退化。
十八屆三中全會(huì)之前的十年，國(guó)企改革以推進(jìn)兼并重組和政策性破產(chǎn)為主要內(nèi)容，實(shí)際是將重點(diǎn)放在部分國(guó)企結(jié)構(gòu)調(diào)整和脫困上，真正的體制機(jī)制改革不多。雖然絕大多數(shù)國(guó)企形式上都按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的內(nèi)部人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)制度，實(shí)際基本不管用，還是說(shuō)得多做得少，企業(yè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制未完全建立起來(lái)。
三項(xiàng)制度改革不到位導(dǎo)致許多改革雖然喊了多年，卻往往流于形式。國(guó)有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人行政級(jí)別雖然形式上取消了，實(shí)際卻依然存在。法人治理結(jié)構(gòu)名義上建立起來(lái)了，卻很難有效運(yùn)作。內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制說(shuō)是建立起來(lái)了，卻很難說(shuō)薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤，引人注目的反而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通職工收入大幅拉開(kāi)，一些壟斷行業(yè)國(guó)企員工收入水平畸高。
具體表現(xiàn)在：一是人事管理仍然套用行政管理模式，“行政化”色彩濃厚，與“建立健全有別于行政干部的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選聘、考核、獎(jiǎng)懲和退出機(jī)制”的要求存在較大差距；二是多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)化用工機(jī)制尚未形成，勞動(dòng)用工依然存在能進(jìn)不能出、人浮于事的情況，許多企業(yè)員工依然抱著鐵飯碗的管理觀念，與員工崗位相聯(lián)系的合同管理、績(jī)效管理等機(jī)制普遍不健全；三是薪酬分配能升不能降，關(guān)鍵崗位、高素質(zhì)緊缺人才的薪酬水平低于市場(chǎng)化薪酬水平，勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)充裕的通用崗位、輔助崗位員工的薪酬水平卻高于市場(chǎng)化薪酬水平，“該高不高、該低不低”的問(wèn)題突出。
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革步伐加快，一些國(guó)有企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革方面進(jìn)行了積2極探索，取得了明顯成效。但也有相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部改革不到位，用人制度和分配制度不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、有效激勵(lì)和約束的機(jī)制沒(méi)有形成，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。
深化企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)干部職工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力的重要途徑。通過(guò)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，把職工的責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，有利于實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展，有利于提高企業(yè)的效率和效益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革既是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容，又是企業(yè)管理提升的重要基礎(chǔ)，更是企業(yè)活力的重要源泉。如果三項(xiàng)制度這一企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，不能有效運(yùn)行，國(guó)有企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力提升難以實(shí)現(xiàn)。深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革只有動(dòng)真碰硬，企業(yè)才能增強(qiáng)活力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，要把深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革作為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，采取切實(shí)有效措施，加大工作力度。
（一）深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制。
干部“能上能下”是人事制度改革的一項(xiàng)核心任務(wù)，是干部隊(duì)伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的關(guān)鍵所在。“能上”就是選賢任能，使能者得其位、盡其才；“能下”就是新陳代謝，優(yōu)進(jìn)劣退，是一種淘汰機(jī)制，更是一種活力機(jī)制。
在干部的選拔任用上，要堅(jiān)持黨管干部、任人唯賢的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，堅(jiān)持注重業(yè)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，堅(jiān)持信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善民主推薦和民主測(cè)評(píng)制度，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作力度，用3好各年齡層次的干部，加大領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下特別是下的力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員交流，加強(qiáng)和改進(jìn)人才管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范管理，合理增加企業(yè)管理人員市場(chǎng)化選聘比例，建立市場(chǎng)化退出機(jī)制，積極探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。企業(yè)要通過(guò)完善領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、選拔任用、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束機(jī)制，培養(yǎng)造就一支具有國(guó)際視野、開(kāi)拓創(chuàng)新精神、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍和一批職業(yè)素養(yǎng)高、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)善管理的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。
一是在干部選用上，要暢通干部職業(yè)生涯成長(zhǎng)通道，建立以公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)為基本特征的干部選用機(jī)制，積極探索經(jīng)營(yíng)管理人才的聘任制和任期制，實(shí)行契約化管理；二是在干部考評(píng)上，要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)、能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，做到德才兼?zhèn)?、注重?shí)際、群眾公認(rèn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核常態(tài)化、后備干部考核動(dòng)態(tài)化，形成一套科學(xué)規(guī)范、運(yùn)作有序的干部評(píng)價(jià)考核機(jī)制，做到“上”之有憑，“下”之有據(jù)，充分激發(fā)各級(jí)管理人員的崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；三是在干部培養(yǎng)上，要根據(jù)干部隊(duì)伍的特點(diǎn)，健全培養(yǎng)機(jī)制，建立分層分類的教育培訓(xùn)體系，不斷提升干部隊(duì)伍的素質(zhì)能力。
（二）深化勞動(dòng)用工制度改革，健全員工能進(jìn)能出機(jī)制。
員工“能進(jìn)能出”的用工制度是用人單位因使用勞動(dòng)力而與勞動(dòng)力建立勞動(dòng)關(guān)系的一種基本制度，直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善和企業(yè)活力。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，面向社會(huì)、條件公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用員工，科學(xué)設(shè)置崗位，推行崗位管理，構(gòu)建員工正常流動(dòng)機(jī)制。
在勞動(dòng)用工上，對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)，推進(jìn)市場(chǎng)化用工，依法建立合同契約化管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構(gòu)，規(guī)范用工形式，暢通進(jìn)出渠道，形成正常流動(dòng)機(jī)制。推行以勞動(dòng)合同制用工為主、以勞務(wù)派遣用工為輔的用工形式，合理控制人4員總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，建立適合各類人才的發(fā)展通道，全面實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，多渠道安置分流人員，保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提高。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)勞動(dòng)用工中長(zhǎng)期規(guī)劃，做好勞動(dòng)用工計(jì)劃管理，科學(xué)設(shè)置崗位，規(guī)范定崗定員。一是開(kāi)展人力資源統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)工作，全面掌握員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引進(jìn)力度，減少輔助類人員比例，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；二是把好新進(jìn)員工入口關(guān)，對(duì)新進(jìn)應(yīng)屆生，要選擇價(jià)值觀與企業(yè)匹配、綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母邼撡|(zhì)人才，充實(shí)人才隊(duì)伍；三是打開(kāi)員工退出通道，充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的員工，依法按照勞動(dòng)合同給予正常解聘；四是充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，建立健全員工績(jī)效考核機(jī)制，規(guī)范員工日?？?jī)效考核和聘任期內(nèi)業(yè)績(jī)考核，把考核結(jié)果充分應(yīng)用到薪酬激勵(lì)、職位升遷、培養(yǎng)培訓(xùn)等各個(gè)方面；五是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，營(yíng)造“能進(jìn)能出”的管理氛圍，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，逐步探索經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期的裁員機(jī)制和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的減員機(jī)制。
（三）深化分配制度改革，健全收入能增能減機(jī)制。
收入“能增能減”是三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容，是充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和激發(fā)創(chuàng)造性的動(dòng)力所在。實(shí)行崗位工資制，變身份管理為崗位管理，以崗定薪，崗變薪變，工資能升能降。
在職工薪酬上，以建立反映勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工資決定與增長(zhǎng)機(jī)制為標(biāo)志，調(diào)整企業(yè)不合理的收入分配差距，切實(shí)解決該高不高、該低不低的問(wèn)題。建立完善的績(jī)效工資分配體系，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、公平公正的原則，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤、與崗位業(yè)績(jī)掛鉤，分配向重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜，保證職工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
5改進(jìn)工資管理，健全工資總額與企業(yè)效益掛鉤機(jī)制，建立以市場(chǎng)化為導(dǎo)向與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和崗位責(zé)任相匹配的內(nèi)部收入分配體系。一是在工資總額限定情況下，注重優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，合理拉開(kāi)不同員工之間的收入分配差距，收入分配向優(yōu)秀人才、骨干人才、一線崗位適當(dāng)傾斜；二是完善個(gè)人收入分配結(jié)構(gòu)，合理設(shè)定固定工資和浮動(dòng)工資比例，形成靈活有效的收入調(diào)節(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工收入能升能降；三是完善“兩個(gè)考核”，一個(gè)是全員的業(yè)績(jī)考核，一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用，高管薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤，普通員工的收入在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益前提下，與個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤；四是注重人力資本激勵(lì)，加大按管理、知識(shí)、技術(shù)等要素參與分配的力度，對(duì)核心人才、技術(shù)骨干等探索實(shí)施股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等多種中長(zhǎng)期和短期激勵(lì)方式，在混合所有制企業(yè)探索實(shí)施員工持股，激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；五是樹(shù)立全面薪酬理念，除了物質(zhì)激勵(lì)之外，采取神激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、賞識(shí)激勵(lì)等多種激勵(lì)方式，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，完善職工福利保障體系，加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，注重感情留人，以彌補(bǔ)由于工資總額管控帶來(lái)的工資增長(zhǎng)有限問(wèn)題。
深化三項(xiàng)制度改革,是一場(chǎng)深刻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變革,企業(yè)管理者要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,把三項(xiàng)制度改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。雖然許多國(guó)有企業(yè)在三項(xiàng)制度改革中取得初步效果，三項(xiàng)制度改革任重而道遠(yuǎn)，深化三項(xiàng)制度改革，還需要做到以下幾點(diǎn)：
第一，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，做好配套改革。三項(xiàng)制度改革涉及面廣，難度大，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要做好總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)謀劃。市場(chǎng)化是改革的總基調(diào)，是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的決定性手段，三項(xiàng)制度只有實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的有序銜接，企業(yè)才有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)6的基礎(chǔ)條件。要認(rèn)真研究所屬單位情況，結(jié)合實(shí)際條件，統(tǒng)籌部署，循序漸進(jìn)，防止“冒進(jìn)”脫離實(shí)際或“不進(jìn)”裹足不前。在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的同時(shí)，努力推進(jìn)公司治理、組織設(shè)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域的改革，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配套，鞏固改革成果。
第二，堅(jiān)持做好職工的思想政治工作，將三項(xiàng)制度改革與激發(fā)職工活力相結(jié)合。深化三項(xiàng)制度改革，是一項(xiàng)涉及職工切身利益的重要工作。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和工會(huì)等群眾組織的作用，調(diào)動(dòng)各方面積極性，有針對(duì)性地做好職工思想工作，引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)改革必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，使職工理解改革，積極參與改革。同時(shí)，要保障職工的民主權(quán)利，對(duì)改革中涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，要審慎對(duì)待，認(rèn)真解決。要關(guān)心職工生活，特別要關(guān)心困難職工、下崗職工和離退休職工的生活，通過(guò)多種途徑，解決他們的實(shí)際困難，切實(shí)保障職工的基本生活，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
第三，堅(jiān)持將三項(xiàng)制度改革與提升企業(yè)管理水平相結(jié)合。嚴(yán)格掌握相關(guān)政策和規(guī)定，打破身份門檻、部門界限、崗位區(qū)別，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，將品德優(yōu)秀、技術(shù)精湛、工作勝任、職工公認(rèn)、口碑良好的人員選拔充實(shí)進(jìn)各級(jí)管理人員中，尤其要做好單位“帶頭人”的選拔工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
第四，堅(jiān)持將“三項(xiàng)制度”改革與提高企業(yè)整體效率相結(jié)合。國(guó)企改革最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”目標(biāo)，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)改革的指導(dǎo)，對(duì)改革中出現(xiàn)的一些突出問(wèn)題要及時(shí)溝通研究對(duì)策，從提高整體效益的角度出發(fā)，找出影響企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的癥結(jié)問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造改革條件，以此推動(dòng)企業(yè)改革的不斷深入和企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。
參考資料：
《xxx中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》（2013年117月12日中國(guó)xxx第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議通過(guò)）2013年11月12日。
《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范》（國(guó)辦發(fā)[2000]64號(hào)）2000年9月28日。
《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革意見(jiàn)》（國(guó)經(jīng)貿(mào)企改[2001]230號(hào)）2001年3月13日。
《中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于深化改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中核企發(fā)[2014]49號(hào)）2014年11月24日。
《中國(guó)航空?qǐng)?bào)》（中國(guó)航空集團(tuán)）2014年1月20日。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇九
“勞動(dòng)、人事和分配”三項(xiàng)制度，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中最根本的制度，也是出版單位內(nèi)部微觀管理的基本內(nèi)容。在這種體制背景下，以勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)根本制度為突破口，對(duì)整個(gè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革，這既是經(jīng)濟(jì)體制變革的必然要求，也是出版單位的現(xiàn)實(shí)選擇。三項(xiàng)制度改革的難點(diǎn)與癥結(jié)集中體現(xiàn)為舊有體制束縛與企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的矛盾，矛盾的焦點(diǎn)在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下形成的勞動(dòng)用工制度和分配制度。在出版企業(yè)內(nèi)部，只有按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立起以崗位管理為核心內(nèi)容的、面向全體員工的統(tǒng)一的勞動(dòng)用工機(jī)制和收入調(diào)節(jié)機(jī)制，因身份不同而產(chǎn)生的勞動(dòng)特權(quán)和分配特權(quán)將不再存在，競(jìng)爭(zhēng)將在更加公平、公正的基礎(chǔ)上展開(kāi)。我社通過(guò)討論，總結(jié)意見(jiàn)如下：
企內(nèi)部勞動(dòng)制度改革得以落實(shí)，需要考慮“增加投入”的策略。
我社亦存在部分人員需要分流的問(wèn)題，資金是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。國(guó)家需要為員工過(guò)去幾十年為國(guó)企發(fā)展乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)作出認(rèn)可和補(bǔ)償，也需要為員工過(guò)去沒(méi)有得到足夠的職業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)予以補(bǔ)償。希望集團(tuán)能為各出版社向政府爭(zhēng)取政策及資金以解決人員分流問(wèn)題。
由于過(guò)去事業(yè)單位的人員編制復(fù)雜，涉及“干部、集體工人、自聘人員”等各種成分，現(xiàn)在在企業(yè)機(jī)制下人員成分的弊端逐步顯露出來(lái)。因部分集體工人和自聘人員有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，但鑒于其身份在競(jìng)聘、職務(wù)安排等過(guò)程中始終無(wú)法給予合適的安排。故希望集團(tuán)能針對(duì)該情況，打破身份問(wèn)題，制定合理政策，為一些優(yōu)秀的工人爭(zhēng)取工作利益，也為我社培養(yǎng)優(yōu)秀人員提供更好的平臺(tái)。
在三項(xiàng)制度改革中，分配制度的改革涉及面最廣，參與程度最高，它直接關(guān)系到每一位員工的切身利益，是整個(gè)改革中最敏感的地方，在某種意義上也可以視為三項(xiàng)制度改革的落腳點(diǎn)，改革實(shí)踐中著力較多的也往往是這一部分。但綜觀整個(gè)行業(yè)的改革進(jìn)展，“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則仍未能充分體現(xiàn)，體制性弊端依然突出。
資確定的主要依據(jù)是職工的身份背景，如工齡、學(xué)歷、職稱、行政級(jí)別等，核心因素是資歷的積累。
二是新舊體制下的員工存在差別待遇，同工不同酬。目前出版單位聘用員工的待遇千差萬(wàn)別，大部分是通過(guò)勞動(dòng)合同約定，領(lǐng)取固定報(bào)酬。相對(duì)于正式職工的工資性收入來(lái)說(shuō)，聘用職工的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)本身就不算高，加之其收入與工作業(yè)績(jī)不能掛鉤，勢(shì)必影響這部分人員的工作積極性。
此外，分配形式單一也是目前分配制度改革中帶有普遍性的問(wèn)題。盡管改革已經(jīng)歷十余年，但分配制度的總體格局仍未有大的改變，工資加獎(jiǎng)金的模式一直沿用至今，該模式形式單一，辦法不多，機(jī)制不活，導(dǎo)致在分配中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線人員和輔助工作人員拉不開(kāi)差距，高層管理人員和一般管理人員拉不開(kāi)差距，總體上看，分配中的平均主義色彩依然相當(dāng)濃重。
在干部人事制度方面，通過(guò)改革，出版單位內(nèi)部干部選拔任用的操作程序及規(guī)范有了一定改革，公開(kāi)化、透明化的用人機(jī)制打破了以往干部人事管理中的諸多積弊，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗等操作方式，調(diào)動(dòng)了積極性，培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一定程度上沖破了干部任用中論資排輩、能上不能下等陳規(guī)舊習(xí)，干部人事管理觀念得到更新。從實(shí)際效果看，由于勞動(dòng)用工制度方面的改革不徹底，出版單位職工隊(duì)伍缺乏必要的流動(dòng)性，不需要的人出不去，需要的人進(jìn)不來(lái)，造成人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，干部的選拔任用必然受到限制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)。
綜上所述，我社支持集團(tuán)關(guān)于各出版社三項(xiàng)制度改革的倡議，但也對(duì)目前改革的歷史性局限保持清醒的認(rèn)識(shí)。這種局限性主要表現(xiàn)為對(duì)舊有體制安排的過(guò)多讓步，改革的思維和舉措更多地定位于看菜吃飯、量體裁衣，對(duì)原有制度框架更多的是變通而不是真正意義上的突破，改革對(duì)于人們思想觀念的沖擊或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際的制度性結(jié)果。我們希望集團(tuán)盡早出臺(tái)三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)性意見(jiàn)，盡快開(kāi)始三項(xiàng)制度改革的進(jìn)展，以進(jìn)一步激發(fā)各單位的積極性，推動(dòng)集團(tuán)整體的快速發(fā)展。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇十
本報(bào)訊(記者譚南周)記者近日從廈門市教育部門獲悉，廈門市教育系統(tǒng)在去年基本完成教職工全員聘任的基礎(chǔ)上，今年推出配套政策，旨在完善這項(xiàng)學(xué)校用人新制度。這三項(xiàng)政策是：
教育人事代理制度。教師的人事關(guān)系與學(xué)校脫離，由教育人才服務(wù)中心管理，割斷教師以人事檔案為核心的對(duì)學(xué)校的'依附關(guān)系，鼓勵(lì)合理流動(dòng)，建立自主用人的良性機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校自主用人和教師自主擇業(yè)。
教師職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)制度。教師的職務(wù)不再是一評(píng)一聘至退休，而代之崗位聘任制，即講能力重業(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗，允許高職低聘和低職高聘。
優(yōu)教優(yōu)酬分配制度。學(xué)校不再單以職稱確定教師工資收入，改為由學(xué)校按年資工資、崗位工資、績(jī)效工資三部分組成，拉開(kāi)分配檔次，體現(xiàn)多勞多得和優(yōu)教優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)教師積極性。
《中國(guó)教育報(bào)》2月20日第2版。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇十一
農(nóng)業(yè)部從起組織實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計(jì)劃，每年培養(yǎng)1500名合作社帶頭人。明年繼續(xù)把農(nóng)民專業(yè)合作社人才培訓(xùn)納入“陽(yáng)光工程”，重點(diǎn)培訓(xùn)合作社帶頭人、財(cái)會(huì)人員和基層合作社輔導(dǎo)員。同時(shí)鼓勵(lì)大學(xué)生村官參與、領(lǐng)辦合作社。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇十二
某隊(duì)成立于是某管理局下屬事業(yè)單位，擔(dān)負(fù)著全縣煤礦的事故現(xiàn)場(chǎng)勘察搶險(xiǎn)救護(hù)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，是一個(gè)工作任務(wù)繁重危險(xiǎn)系數(shù)極高的特殊行業(yè)。根據(jù)各級(jí)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的指示精神，按照《某縣事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》的統(tǒng)一部署和具體要求，由某管理局牽頭，組織有關(guān)人員針對(duì)某隊(duì)的人事崗位工資等制度進(jìn)行了改革，現(xiàn)將改革工作總結(jié)如下：
自年全縣事業(yè)單位歡迎光臨人事制度改革工作會(huì)議召開(kāi)后，我局及時(shí)召開(kāi)了黨委會(huì)議，組織學(xué)習(xí)了會(huì)議的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)吃透會(huì)議精神。并針對(duì)救護(hù)隊(duì)目前的建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)行了充分的討論和研究，認(rèn)識(shí)到救護(hù)隊(duì)實(shí)行人事制度改革勢(shì)在必行，只有通過(guò)人事制度改革來(lái)徹底改變某隊(duì)目前機(jī)制不合理制度不健全人員素質(zhì)摻差不齊凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。
人事制度改革是一項(xiàng)情況復(fù)雜進(jìn)程艱難困難重重而政策性又很強(qiáng)的工作，稍有不慎，不但達(dá)不到改革的目的，還有可能造成引發(fā)一些不穩(wěn)定因素干部職工不安心等負(fù)面影響。為此，管理局專門成立了由一把手任組長(zhǎng)的“某隊(duì)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為今后各項(xiàng)具體工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
為認(rèn)真搞好某隊(duì)的人事制度改革工作，切實(shí)抓出實(shí)效。我們?cè)?。加?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，特別注重搞好政策宣傳和引導(dǎo)，采取集中學(xué)習(xí)和發(fā)放宣傳資料相結(jié)合的方法，先后組織召開(kāi)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議和全體干部職工大會(huì)，把省市縣關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策文件宣傳貫徹到位，使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導(dǎo)思想基本原則主要內(nèi)容和重大意義。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和宣傳發(fā)動(dòng)，一方面使廣大干部職工對(duì)人事制度改革有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，能夠正確對(duì)待；另一方面讓他們做到心中有數(shù)，充分做好改革的心理準(zhǔn)備，更好地參與到自覺(jué)擁護(hù)人事制度改革中來(lái)。
一、是深入調(diào)查研究，認(rèn)真制定方案。通過(guò)反復(fù)地學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會(huì)這次事業(yè)單位人事制度改革的目的意義以及具體要求，組成專門方案制度撰寫(xiě)班子，深入走訪和征求了干部職工的意見(jiàn)，結(jié)合救護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況編制切實(shí)可行的實(shí)施方案。
二、是把握原則尺度，突出行業(yè)特點(diǎn)。某隊(duì)的工作崗位責(zé)任重大風(fēng)險(xiǎn)極高，對(duì)于隊(duì)員的身體素質(zhì)的好壞救護(hù)知識(shí)和安全經(jīng)驗(yàn)的要求都比較高。因此，我們?cè)趫?jiān)持“以編定崗按需設(shè)崗用崗定人”和“救護(hù)隊(duì)伍年輕化專業(yè)化”原則的同時(shí)，在方案中也充分考慮到了那些年紀(jì)略為偏大，但具有豐富救護(hù)經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)此做了特別規(guī)定，確保了這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。先后制定了《某隊(duì)人事制度改革實(shí)施方案》《某隊(duì)崗位設(shè)置及管理制度》《某隊(duì)公開(kāi)招聘考試及考核辦法》《某隊(duì)工資分配方案》《某隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任方案》等方案和制度。
三、是及時(shí)公開(kāi)方案，廣泛征求意見(jiàn)。在方案和有關(guān)制度初稿形成后，我們及時(shí)將其公布于眾，切實(shí)做到公正公開(kāi)。并廣泛征求干部職工的意見(jiàn)和建議，召開(kāi)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行座談?dòng)懻?，?duì)部分人員不太明白不能理解的地方，做耐心細(xì)致的解說(shuō)和解釋工作，做到“兩個(gè)到位，三個(gè)公開(kāi)”，即：思想工作到位工作程序到位方案公開(kāi)崗位公開(kāi)職責(zé)公開(kāi)。
一、是競(jìng)聘上崗。我們將救護(hù)工作崗位競(jìng)聘工作當(dāng)作一件大事來(lái)抓，積極推行聘用制，并出臺(tái)《某隊(duì)崗位設(shè)置及管理制度》和《某隊(duì)公開(kāi)招聘考試及考核辦法》，明確單位與職工新的人事關(guān)系，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)工作任務(wù)及應(yīng)聘條件，按照“公平公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用。
二、是強(qiáng)化管理。年初，管理局與某隊(duì)簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，明確了其工作任務(wù)和獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)了對(duì)救護(hù)隊(duì)的綜合管理。同時(shí)，把管理延伸到每一個(gè)具體崗位，明確了每一個(gè)工作崗位的崗位職責(zé)和要求，本隊(duì)每月進(jìn)行一次考核，管理局年底組織進(jìn)行全面考核，并把隊(duì)員的工資和福利待遇與工作崗位工作表現(xiàn)考核成績(jī)以及部門效益相掛鉤，真正體現(xiàn)了優(yōu)者多得勤者多得付出與獲取成正比的工資分配模式。有效地調(diào)動(dòng)了救護(hù)隊(duì)員的工作積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
一、是救護(hù)隊(duì)原屬自收自支事業(yè)單位，核定編制人，經(jīng)費(fèi)來(lái)源是向礦山企業(yè)收取每噸產(chǎn)品。元救護(hù)服務(wù)費(fèi)，而此項(xiàng)收費(fèi)已于年月日由省財(cái)政廳省煤炭局聯(lián)合下發(fā)某財(cái)停字[]號(hào)文件取消，救護(hù)隊(duì)斷絕了經(jīng)費(fèi)來(lái)源。
二、是年月，我局就救護(hù)隊(duì)納入財(cái)政全額撥款以及編制問(wèn)題向政府作了專題報(bào)告，政府僅撥付經(jīng)費(fèi)。萬(wàn)元，無(wú)法保障救護(hù)工作順利開(kāi)展。
三、是由于經(jīng)費(fèi)原因，某隊(duì)事故搶險(xiǎn)救護(hù)車沒(méi)有，其它救護(hù)設(shè)施和設(shè)備基本老化或淘汰，事故搶險(xiǎn)靠租用中巴車，救護(hù)隊(duì)員的待遇沒(méi)有著落，最起碼的設(shè)備維修都無(wú)法進(jìn)行，救護(hù)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力沒(méi)有物質(zhì)保障。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇十三
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推動(dòng)“三項(xiàng)行動(dòng)”扎實(shí)開(kāi)展。
于6月8日組織各項(xiàng)目部、所屬各工作部門、各外委單位召開(kāi)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，傳達(dá)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”具體實(shí)施方案，圍繞“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作，從講安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把員工的生命安全和根本利益放在首位，把安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”列入重要工作日程，作為項(xiàng)目部安全工作的重中之重來(lái)抓。跟據(jù)工作要求，我部制定了“安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃”，從組織和管理上，保證安全生產(chǎn)管理機(jī)制的良好運(yùn)行。項(xiàng)目部成立了“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造安全工作濃厚氛圍。
為了提高全項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)的法制意識(shí)，規(guī)范工程的.安全生產(chǎn)秩序。借“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)開(kāi)展之風(fēng)，利用趕場(chǎng)天，采取張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放宣傳材料等形式，在全項(xiàng)目部開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，宣傳了《中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《道路交通安全法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度》《防汛預(yù)案》、《供水運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案》、《運(yùn)行泵站考核制度》等安全、環(huán)保管理制度。
6月項(xiàng)目部開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”演講活動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，到施工單位對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)講座，并制作了主題橫幅標(biāo)示三副。小型標(biāo)語(yǔ)若干，懸掛于各現(xiàn)場(chǎng)；警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝評(píng)選。讓員工從我做起，施工運(yùn)行遵守安全生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)規(guī)則。深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳，受教育面達(dá)95%以上。發(fā)放宣傳資料200余份。通過(guò)宣傳教育使廣大員工進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)文明施工的制度，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的責(zé)任感。進(jìn)一步增強(qiáng)了安全管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)了安全發(fā)展意識(shí)，提高了隱患排查和治理的技能，提升了防范事故的能力。
三、強(qiáng)化安全執(zhí)法，推動(dòng)監(jiān)督行政執(zhí)法工作有序開(kāi)展。
20我部已無(wú)大的在建工程主要以和為主。根據(jù)各部的工作特點(diǎn)，突出抓好車輛行駛、建筑工地、消防以及運(yùn)行維護(hù)等方面的安全執(zhí)法，全面查處管理性違章、習(xí)慣性違章、指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章等各類違章行為，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查的密度和力度，定期跟蹤督查，確保整改措施落實(shí)到位。
年3月27日，項(xiàng)目部安全訓(xùn)查人員發(fā)現(xiàn)檢查中***車輛嚴(yán)重超載。即可進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)教育，并要求當(dāng)事人和所屬施工單位做出深刻檢查，受到了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
2010年6月13日，在安全突擊檢查中，發(fā)現(xiàn)****電柜進(jìn)線端電纜架設(shè)過(guò)低，嚴(yán)重影響到水廠人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全，立即對(duì)其下達(dá)了整改措施，責(zé)令限期整改。
通過(guò)以上檢查，項(xiàng)目部結(jié)合了這些事件，在領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工中深入開(kāi)展教育工作，進(jìn)一步提升了全員的安全意識(shí)。為此項(xiàng)目部堅(jiān)定了對(duì)違法、違章行為查處的決心。
四、強(qiáng)化隱患治理，全力打造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。
以深入開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”為契機(jī)，加大對(duì)安全隱患排查治理。在整治行動(dòng)中，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，確保職責(zé)到位、任務(wù)到位、工作到位，力戒形式主義，通過(guò)檢查進(jìn)一步促使安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。對(duì)車輛行駛、建筑工地、運(yùn)行泵站等各施工單位人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)部位進(jìn)行全方位排查治理，加大隱患整改力度，特別是重大節(jié)日和工作會(huì)議期間，項(xiàng)目部經(jīng)理雒志旺親自帶隊(duì)，每周檢查2次，兩天一次匯報(bào)，落實(shí)安全防范措施。
為了進(jìn)一步督促整改情況，于8月12日-15日，以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的檢查小組，分別組成兩個(gè)檢查組對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目部生活區(qū)域、****、進(jìn)行了專項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，整改情況較好。在“三項(xiàng)行動(dòng)”期間對(duì)供水運(yùn)行、自然災(zāi)害預(yù)防、車輛行駛、高空作業(yè)，隱患開(kāi)展了全方位、不間斷、大力度的排查治理，并于10月12日，召開(kāi)專項(xiàng)整治會(huì)議。目前各類隱患基本整改到位，整改率達(dá)98%以上。項(xiàng)目部根據(jù)各泵站水廠的地理特征在泵站水廠上方邊坡等重點(diǎn)部位安裝了柔性被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)，及時(shí)解決三股水1級(jí)站電線桿攀線脫落，水泵設(shè)備維護(hù)、車輛年檢，不規(guī)范等問(wèn)題9項(xiàng)，并要求各施工隊(duì)將安全工作在周例會(huì)上做為固定一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容，使下面施工隊(duì)伍增強(qiáng)了安全工作意識(shí)，提高了主動(dòng)預(yù)防能力。
五、總結(jié)分析，全面完善“三項(xiàng)行動(dòng)”成果。
通過(guò)認(rèn)真回顧總結(jié)，我們還將繼續(xù)加大“三項(xiàng)行動(dòng)”的督促檢查力度。（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)行動(dòng)”落實(shí)情況的督促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)研究、解決行動(dòng)中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，及時(shí)掌握各項(xiàng)目部、各部門工作進(jìn)展情況，及時(shí)通報(bào)重大問(wèn)題執(zhí)法情況、重大事故隱患治理情況和安全教育培訓(xùn)情況。全面完成“三項(xiàng)行動(dòng)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作。（二）安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”是今年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重中之重，要抓住機(jī)遇，精心組織開(kāi)展好冬季及元旦春節(jié)期間的安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)。重點(diǎn)抓好冬季防火安全檢查、建筑施工、供水運(yùn)行、車輛運(yùn)輸專項(xiàng)整治及檢查督辦等工作，確保春節(jié)前后的安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。確保全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)的繼續(xù)穩(wěn)定和良好安全環(huán)境。（三）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)宣教方式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及安全知識(shí)，督促企業(yè)進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬、深化安全教育培訓(xùn)工作，形成人人講安全、人人想安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)篇十四
20農(nóng)業(yè)部等7部委決定，對(duì)適合農(nóng)民專業(yè)合作社承擔(dān)的涉農(nóng)項(xiàng)目，將農(nóng)民專業(yè)合作社納入申報(bào)范圍;尚未明確將農(nóng)民專業(yè)合作社納入申報(bào)范圍的，應(yīng)盡快納入并明確申報(bào)條件;今后新增的涉農(nóng)項(xiàng)目，只要適合農(nóng)民專業(yè)合作社承擔(dān)的，都應(yīng)將農(nóng)民專業(yè)合作社納入申報(bào)范圍，明確申報(bào)條件。
目前，農(nóng)業(yè)部蔬菜園藝作物標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建、畜禽規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))、水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)創(chuàng)建、新一輪“菜藍(lán)子”工程、糧食高產(chǎn)創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等相關(guān)涉農(nóng)項(xiàng)目，均已開(kāi)始委托有條件的有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社承擔(dān)。，合作社將承擔(dān)更多申報(bào)項(xiàng)目功能。
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