報(bào)告的語(yǔ)言風(fēng)格應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要、準(zhǔn)確清晰，避免使用模糊的詞語(yǔ)和復(fù)雜的句式。在報(bào)告的編寫(xiě)過(guò)程中，我們需要明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾，以便有效地傳達(dá)信息。以下是小編為大家精心整理的報(bào)告范文，供大家參考和借鑒。
qc小組報(bào)告篇一
qc小組活動(dòng)１、qc小組的組建（1）凡是申報(bào)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、省優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)三者之一的建筑工程，項(xiàng)目部應(yīng)成立qc活動(dòng)小組。
（2）qc小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，小組成員應(yīng)包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員以及相關(guān)工種的施工斑組長(zhǎng)，小組人員不得少于5人，一般不超過(guò)15人，并應(yīng)指定1—2人負(fù)責(zé)qc活動(dòng)成果的整理。
（3）qc小組須在工程正式開(kāi)工后兩周內(nèi)組建，題寫(xiě)《qc小組注冊(cè)登記表》，并報(bào)公司總師辦批準(zhǔn)。
２、選定課題（1）根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，從分析現(xiàn)場(chǎng)著手，圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗及為用戶(hù)服務(wù)，提高管理水平等方面選擇課題，并確定應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
（2）課題選定后，填寫(xiě)《qc小組課題登記表》，報(bào)公司總師辦。
３、開(kāi)展qc活動(dòng)（1）qc小組活動(dòng)要按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”（即pdca）的工作程序開(kāi)展活動(dòng)，并且要如實(shí)做好活動(dòng)記錄（填寫(xiě)《qc小組活動(dòng)記錄表》），包括課題、實(shí)施情況、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、數(shù)據(jù)處理及參加人員等內(nèi)容。qc小組活動(dòng)每月不得少于一次。
總結(jié)。
好成果和經(jīng)驗(yàn)。
（3）qc小組取得成果后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，撰寫(xiě)成果報(bào)告書(shū)。成果報(bào)告書(shū)的內(nèi)容一般包括：選題、原因分析、制訂措施、qc方法、實(shí)施效果及鞏固措施等。
4、qc成果發(fā)表１、qc小組在發(fā)表qc活動(dòng)成果前須填寫(xiě)《qc成果發(fā)表申請(qǐng)表》，報(bào)總師辦批準(zhǔn)。
２、參加行業(yè)協(xié)會(huì)組織的qc成果發(fā)表會(huì)，按參評(píng)要求，撰寫(xiě)成果報(bào)告，準(zhǔn)備相關(guān)的資料。由公司統(tǒng)一提交《qc成果報(bào)告》。
qc申請(qǐng)書(shū)。
qc小組報(bào)告篇二
為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過(guò)程控制經(jīng)?；?、制度化，實(shí)現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標(biāo)，檢修區(qū)開(kāi)展了qc小組活動(dòng),通過(guò)幾年來(lái)qc小組活動(dòng)檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升.現(xiàn)將qc小組開(kāi)展的活動(dòng)總結(jié)如下：
檢修區(qū)共有6個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間分別都成立了qc小組。成員分別由車(chē)間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。
活動(dòng)的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。
車(chē)間qc小組針對(duì)當(dāng)天存在的問(wèn)題所在，進(jìn)行分析討論，提出幾種解決問(wèn)題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
通過(guò)對(duì)階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)qc小組活動(dòng)，從設(shè)備檢修質(zhì)量方面，大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率；在開(kāi)發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過(guò)硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實(shí)踐證明，qc小組活動(dòng)已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開(kāi)展qc小組活動(dòng)，不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。
經(jīng)常出現(xiàn)的共性問(wèn)題：
清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時(shí)的二次損傷；裝配時(shí)的拉傷與漲頭等各車(chē)間都不同程度存在。
3、主要原因：
1）自檢不到位，班檢不到位。責(zé)任心不強(qiáng)，工作不細(xì)心，沒(méi)有嚴(yán)格按照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2）技術(shù)人員對(duì)車(chē)間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。
1、車(chē)間主任要具備責(zé)任心，起帶頭作用。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢修操作程序，嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)質(zhì)量管理措施。
3、強(qiáng)化過(guò)程控制，責(zé)任落實(shí)到人頭。
4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣。
5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車(chē)間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問(wèn)題。
6、樹(shù)立典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。讓員工時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位，認(rèn)認(rèn)真真地用心做好每一件事。
qc小組報(bào)告篇三
很高興有機(jī)會(huì)參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（qc）小組活動(dòng)總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，下面我代表沙坪壩供電局就20xx年qc小組活動(dòng)開(kāi)展的情況做如下匯報(bào)。
20xx年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會(huì)的支持和指導(dǎo)下，沙坪壩供電局高度重視qc活動(dòng)的開(kāi)展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐?，F(xiàn)將有關(guān)工作簡(jiǎn)要回顧如下：
（一）xx年qc成果發(fā)布會(huì)順利召開(kāi)，進(jìn)一步營(yíng)造了創(chuàng)新氛圍。
20xx年12月18日順利召開(kāi)了局年度qc成果發(fā)布會(huì)，經(jīng)過(guò)篩選和預(yù)演，共有12個(gè)qc小組匯報(bào)了一年來(lái)開(kāi)展qc活動(dòng)的過(guò)程及取得的成果。由qc活動(dòng)專(zhuān)家，市電力行協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。在評(píng)選出一，二，三等獎(jiǎng)外，還首次評(píng)選出了"最佳表演獎(jiǎng)"，"最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)"，"最佳視覺(jué)效果獎(jiǎng)"。此次發(fā)布會(huì)得到了全局上下的支持，局長(zhǎng)，書(shū)記擔(dān)當(dāng)評(píng)委，全體中干，班組長(zhǎng)全程觀(guān)看，在進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的同時(shí)，qc小組活動(dòng)也得到了更廣泛的認(rèn)可。
2，組織參加各級(jí)qc發(fā)布會(huì)，取得較好成績(jī)。
上半年積極組織qc小組參加各級(jí)成果發(fā)布會(huì)，把每一次發(fā)布會(huì)都看成是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)qc成果都進(jìn)行精心的準(zhǔn)備，邀請(qǐng)qc活動(dòng)專(zhuān)家對(duì)qc成員進(jìn)行指導(dǎo)，并多次演練。5項(xiàng)成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會(huì)qc成果發(fā)布會(huì)獲得一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)各兩名，獲得三等獎(jiǎng)一名。一項(xiàng)成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì)20xx年qc成果發(fā)表賽獲得了二等獎(jiǎng)。一項(xiàng)成果參加20xx年全國(guó)電力行業(yè)qc成果發(fā)布會(huì)獲得"全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀qc成果"的稱(chēng)號(hào)，配網(wǎng)中心技術(shù)組qc小組通過(guò)了全國(guó)優(yōu)秀qc小組的考評(píng)。
3，注重qc小組活動(dòng)過(guò)程管理，20xx年活動(dòng)全面展開(kāi)。
全局共有生產(chǎn)班組64個(gè)，20xx年各班組注冊(cè)qc小組46個(gè)，占班組總數(shù)的2/3，報(bào)送的qc課題經(jīng)局qc小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查后，確定了局重點(diǎn)qc課題17個(gè)。
4，以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加強(qiáng)成果培育及轉(zhuǎn)換。
積極引導(dǎo)qc小組成員開(kāi)展專(zhuān)利申請(qǐng)，上半年由qc小組申請(qǐng)的專(zhuān)利7項(xiàng)（其中一項(xiàng)為發(fā)明專(zhuān)利），超過(guò)全局申請(qǐng)的一半。一批應(yīng)用效果較好的qc成果被作為科技項(xiàng)目進(jìn)一步開(kāi)展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。
1，提高重視程度是qc小組活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)。
近年來(lái)沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，將qc小組活動(dòng)作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點(diǎn)，使qc小組活動(dòng)得到了廣泛而深入的開(kāi)展。
一是開(kāi)展qc小組活動(dòng)是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設(shè)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應(yīng)新技術(shù)，新設(shè)備快速更新的需要，如何來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，而qc小組活動(dòng)正是開(kāi)展這些創(chuàng)新活動(dòng)的最佳舞臺(tái)。
二是開(kāi)展qc小組活動(dòng)是實(shí)施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿(mǎn)足生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，管理工作的需要，這幾年，我局引進(jìn)了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認(rèn)真研究的又一重大課題。在qc小組活動(dòng)中鼓勵(lì)員工積極參與，推動(dòng)全員創(chuàng)新，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺(tái)，鋪就成長(zhǎng)成才的道路。
三是開(kāi)展qc小組活動(dòng)是我局創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"就是要增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力，實(shí)踐力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能。我們?cè)谄髽I(yè)文化的設(shè)計(jì)中注重增加鼓勵(lì)創(chuàng)新的元素，從制度，理念，行動(dòng)上鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育。qc小組活動(dòng)的開(kāi)展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。
2，規(guī)范管理是qc小組活動(dòng)開(kāi)展的保障。
20xx年為保證qc小組活動(dòng)的規(guī)范有序開(kāi)展，在完善規(guī)章制度，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，qc管理辦法，多管齊下推動(dòng)了qc小組活動(dòng)的發(fā)展。
一是各部門(mén)，車(chē)間對(duì)科技，qc聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了技術(shù)力量，負(fù)責(zé)具體工作的開(kāi)展，真正形成了自上而下的qc活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)，使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo)，有組織，有責(zé)任，有專(zhuān)人管理。二是將qc小組活動(dòng)目標(biāo)分解到各部門(mén)，車(chē)間，對(duì)照目標(biāo)制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和切實(shí)可行的保障措施，將實(shí)施情況與各部門(mén)車(chē)間負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤。三是進(jìn)一步加大了對(duì)qc小組活動(dòng)的激勵(lì)，吸引更多的員工參與其中。
在參加重慶市qc發(fā)表賽，全國(guó)電力行業(yè)發(fā)布會(huì)等上級(jí)發(fā)布會(huì)上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報(bào)告的組織，各種圖表工具的應(yīng)用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個(gè)成果上的差距，二是整體水平的差距。
群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ)，全員參與是科技創(chuàng)新活動(dòng)的活力所在，但目前來(lái)看，還沒(méi)有達(dá)到全員參與的程度，與長(zhǎng)安半年的成果200多個(gè)相比，我們小組注冊(cè)率，成果數(shù)量等指標(biāo)還比較低，部分車(chē)間走在了前面，在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯，但還有一些車(chē)間在重視程度，qc知識(shí)普及等方面需要加強(qiáng)。
另外，有些專(zhuān)業(yè)（如營(yíng)銷(xiāo)，變電運(yùn)行等）選題困難，思路還沒(méi)有完全打開(kāi)。
1，公司層面組織加強(qiáng)與qc活動(dòng)開(kāi)展的先進(jìn)網(wǎng)省公司，重慶幾大集團(tuán)開(kāi)展交流，學(xué)習(xí)qc活動(dòng)組織推進(jìn)的方法，開(kāi)拓視野。
2，今后在參加上級(jí)發(fā)布會(huì)前，建議公司組織對(duì)參賽小組進(jìn)行整體包裝及指導(dǎo)。提高重慶電力集團(tuán)作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長(zhǎng)安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎(jiǎng)的成果多，參加的評(píng)委多，集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)明顯。
今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，匯報(bào)了沙坪壩供電局上半年工作開(kāi)展的情況，拋磚引玉提出了一些問(wèn)題，目的只有一個(gè)，希望和參會(huì)的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下共同進(jìn)步！
qc小組報(bào)告篇四
今天是7月27日，我來(lái)到了寶應(yīng)電信公司，參加了它舉辦的“第一屆大學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)”。其實(shí)，在7月12號(hào)報(bào)名時(shí)，我只是抱著試試看的態(tài)度，可是沒(méi)想到就成功了。心里自然格外高興，因而，對(duì)這次難得的機(jī)會(huì)也十分珍惜。
開(kāi)始的前兩天，我和其他一起參加該活動(dòng)的同學(xué)在工作人員的帶領(lǐng)下，對(duì)電信有了一定的了解，并參觀(guān)了電信公司機(jī)房等地方。那里工程的巨大與工作人員認(rèn)真的態(tài)度讓我認(rèn)識(shí)到這里的工作不簡(jiǎn)單，它關(guān)系到人與人以及人與世界之間的交流。
我與其他五個(gè)人，組成了“天翼營(yíng)銷(xiāo)方案及前置營(yíng)銷(xiāo)”的小組。第三天，我們便來(lái)到了開(kāi)發(fā)區(qū)，在盧啟棱帶領(lǐng)下，了解了*電信的3g業(yè)務(wù)，并將*移動(dòng)的動(dòng)感地帶和*電信的學(xué)子e行套餐進(jìn)行了對(duì)比，找出了學(xué)子e行的優(yōu)劣勢(shì)。
接下來(lái)幾天，為了更好的得到調(diào)查結(jié)果，我們組又分成了兩個(gè)小組。小組內(nèi)部分工合作，有人打電話(huà)調(diào)查，有人接頭調(diào)查，有人數(shù)據(jù)分析、整理，有人畫(huà)圖，有人寫(xiě)實(shí)踐報(bào)告。每天我們兩個(gè)組都會(huì)對(duì)當(dāng)天所做出的成果進(jìn)行交流與分析，并未對(duì)方指出成果中的不足之處。盧老師也會(huì)對(duì)我們的成果進(jìn)行一些簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)。
qc小組報(bào)告篇五
20xx年，本人在質(zhì)控部擔(dān)任qc，質(zhì)控部在較20xx年減少2名qe，一個(gè)sqe，一個(gè)文控主任的情況下，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。
總結(jié)部份(2017年度部門(mén)主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié))。
1、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：
質(zhì)控部在過(guò)去半年中每周一三五17：00~17：30分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線(xiàn)投訴的類(lèi)似"標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一"的事情得到了很好的預(yù)防。
2、增設(shè)ipqc職能組：
增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是2017年努力的一個(gè)方向。
3、客戶(hù)投訴：
客戶(hù)投訴13次，2017年為19次，無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶(hù)投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會(huì)以客戶(hù)占出貨批次或者數(shù)量的多少來(lái)統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。
4、客戶(hù)一次驗(yàn)貨合格率：
客戶(hù)驗(yàn)貨合格率為97、11%，較去年降低了0、44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀(guān)一直不能滿(mǎn)足要求所致。由于去年全年客戶(hù)驗(yàn)貨合格率為97、55%，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀(guān)要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶(hù)察覺(jué)的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
5、qa一次驗(yàn)貨合格率：
qa一次驗(yàn)貨合格率為95、3%，較去年的92、17%有很大的提高，提升約3、13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開(kāi)的。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
6、過(guò)程合格率：
過(guò)程綜合合格率為94、2%，較去年的93、6%提升了0、6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過(guò)程能力的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶(hù)驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。
7、來(lái)料檢驗(yàn)合格率：
來(lái)料檢驗(yàn)合格率為97、11%，較去年的97、31%下降了0、2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶(hù)pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問(wèn)題(本部門(mén)在工作過(guò)程中存在或阻礙部門(mén)、公司發(fā)展的主要問(wèn)題)。
內(nèi)因：由于部門(mén)人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來(lái)一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專(zhuān)業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門(mén)溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問(wèn)題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在2017年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀(guān)。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類(lèi)繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度;第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
四、20xx年部門(mén)努力的方向計(jì)劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)。
針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。
1、qa架構(gòu)調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc，qe，qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來(lái)料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。
2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3、提升品質(zhì)專(zhuān)業(yè)技能能力：
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4、主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：
過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠(chǎng)制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94、2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。
5、提升來(lái)料質(zhì)量水平：
由于過(guò)去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶(hù)溝通處理，來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少，在接下來(lái)的一個(gè)年度里，我將與問(wèn)題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6、提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門(mén)的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
7、計(jì)劃增設(shè)qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類(lèi)不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話(huà)，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專(zhuān)業(yè)技能。現(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問(wèn)題以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
五、關(guān)于工作的其它建議：
1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，重述各部門(mén)之間的客戶(hù)關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門(mén)對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如"qa發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者"ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)生口角"，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門(mén)間的團(tuán)結(jié)。
2、建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的.，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門(mén)的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
qc小組報(bào)告篇六
廠(chǎng)屬各單位，機(jī)關(guān)各部門(mén)及附屬：
為有效提高我廠(chǎng)qc小組活動(dòng)的應(yīng)用率、普及率、成果率，增強(qiáng)員工自主管理意識(shí)和不斷改進(jìn)的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化管理導(dǎo)向和制度保障，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平上臺(tái)階。按照公司進(jìn)一步深入推進(jìn)qc活動(dòng)和qc活動(dòng)常抓不懈的重要指示精神，結(jié)合我廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本方案。
一、工作思想。
以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主題，以提升我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平為主線(xiàn)，以開(kāi)展qc小組活動(dòng)為推進(jìn)載體，以實(shí)現(xiàn)“重視、學(xué)懂、會(huì)用、有效”的目標(biāo)為工作方向，大造聲勢(shì)、加大投入、普及知識(shí)、傳授方法、注重效果、扎實(shí)推進(jìn)，從而達(dá)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、工作安排。
1、8月10日前，各單位各部門(mén)完成qc小組的注冊(cè)登記工作。
2、8月31日前，完成qc小組課題的備案工作。
3、10月31日前，完成qc課題的攻關(guān)及成果報(bào)告的撰寫(xiě)工作。
4、11月30前，組織召開(kāi)我廠(chǎng)首屆qc成果發(fā)布會(huì)，評(píng)選并推薦廠(chǎng)年度優(yōu)秀qc成果。
三、課題范圍。
從全面提高質(zhì)量、工藝改造、挖潛增效、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、及生產(chǎn)、人員管理等多方面入手，選擇切合實(shí)際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動(dòng)課題。
四、工作要求。
1、參加7月25日廠(chǎng)qc活動(dòng)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)暨qc活動(dòng)推進(jìn)會(huì)的與會(huì)人員要主動(dòng)向本部門(mén)或本單位的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，積極爭(zhēng)取支持和指導(dǎo)；要主動(dòng)聯(lián)系各qc小組成員，取得組織的共同參與和配合；要加強(qiáng)《qc小組活動(dòng)管理細(xì)則》（附件一）和《qc小組活動(dòng)指南》（附件三）的學(xué)習(xí)，了解和掌握qc活動(dòng)方法和工具；要積極進(jìn)行qc宣傳報(bào)道工作，大力營(yíng)造全廠(chǎng)關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量和深化先進(jìn)質(zhì)量方法推廣的環(huán)境和氛圍。
2、各單位各部門(mén)要高度重視qc小組活動(dòng)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，廣泛動(dòng)員員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)。要給予小組活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)場(chǎng)地和其它必要資源的支持，對(duì)因各種原因不能正常開(kāi)展活動(dòng)的qc小組，要關(guān)心、幫助、組織會(huì)診，排憂(yōu)解難，提高活動(dòng)的推進(jìn)力度。今年要求，廠(chǎng)屬各基層單位應(yīng)至少申報(bào)2項(xiàng)qc成果，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、數(shù)字化與科技信息中心等部門(mén)應(yīng)至少申報(bào)1項(xiàng)，其它單位(部門(mén))結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行申報(bào)。
3、qc小組的每項(xiàng)活動(dòng)，必須做到扎實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)，堅(jiān)決杜絕敷衍了事、事后套qc等違背qc活動(dòng)初衷的現(xiàn)象發(fā)生?；顒?dòng)過(guò)程中的各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管，要嚴(yán)格按照廠(chǎng)qc活動(dòng)表格（附件二）如實(shí)進(jìn)行填寫(xiě)。質(zhì)量安全環(huán)保科將對(duì)全廠(chǎng)qc小組活動(dòng)進(jìn)行不定期的抽查，抽查內(nèi)容為：活動(dòng)記錄、頻次、活動(dòng)真實(shí)性、小組成員的參與率、qc工具運(yùn)用情況等。
4、各單位、各部門(mén)要在今年qc小組活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真做好qc成果報(bào)告的撰寫(xiě)，于11月1日以前（連同電子版本）報(bào)質(zhì)量安全環(huán)?？啤Ｙ|(zhì)量安全環(huán)?？茖?duì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)通過(guò)的成果，組織成果發(fā)布會(huì)進(jìn)行評(píng)選，其中的優(yōu)秀成果將推薦至油田公司進(jìn)行評(píng)選。對(duì)于無(wú)注冊(cè)、注冊(cè)無(wú)活動(dòng)、活動(dòng)無(wú)記錄的“三無(wú)”小組的“成果”，一律除外。
附件一：附件二：1-5（qc小組注冊(cè)登記表、qc小組課題申報(bào)表、qc小組活動(dòng)記錄、qc小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表、qc小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)分表）.xls附件三：
質(zhì)量安全環(huán)?？啤?/p>
二〇一二年七月二十九日。
qc小組報(bào)告篇七
2x年十月二十七日，我在民泰藥業(yè)開(kāi)始了實(shí)習(xí)生涯，在生產(chǎn)車(chē)間，化驗(yàn)室的崗位學(xué)習(xí)了各種實(shí)踐知識(shí)，八個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝，在實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真刻苦，積極向上的工作，并嚴(yán)格要求自己，做好每一項(xiàng)工作。并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事前輩學(xué)習(xí)，認(rèn)真努力的提高自己的技能，下面我來(lái)總結(jié)一下，首先介紹企業(yè)概況。
一民泰藥業(yè)企業(yè)概況;。
通化民泰藥業(yè)股份有限公司前身系通化白山制藥八廠(chǎng)，始建于1989年，廠(chǎng)區(qū)座落在風(fēng)景秀麗、群山環(huán)抱的長(zhǎng)白山腳下——吉林省通化縣黎明工業(yè)園區(qū)。公司占地面積5萬(wàn)平方米，建筑面積2萬(wàn)平方米擁有中藥前處理提取、片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產(chǎn)線(xiàn)和設(shè)施齊全、儀器先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)中心。
公司現(xiàn)有員工560人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員128人，具有中級(jí)以上各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員占職工總數(shù)比例30%。民泰藥業(yè)現(xiàn)已成為集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)理念：集中所有資源，在相關(guān)領(lǐng)域深入研究、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
剛剛開(kāi)始是在生產(chǎn)車(chē)間，然后被調(diào)換到化驗(yàn)室，主要學(xué)習(xí)如何鑒別藥品，檢驗(yàn)藥品的合格與否，以及微生物限度檢查。
三實(shí)習(xí)內(nèi)容。
1、制備硅膠板，將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻，倒入涂布器上，在玻璃板上平穩(wěn)的移動(dòng)涂布器進(jìn)行涂布，曬干，在105%活化30分鐘，備用。
2、使用崩解儀測(cè)定藥品的崩解時(shí)限，電子天平等。
3、測(cè)定藥品的干燥失重稱(chēng)取藥品1克，置于稱(chēng)量瓶中，在105攝氏度干燥至恒重，減失的重量不得超過(guò)10%。
4、微生物限度檢察。
(1)對(duì)所有器具進(jìn)行消毒，將吸管，平皿用牛皮紙包好，在165攝氏度，高溫滅菌4小時(shí)，取出，備用。
(2)制備供試樣ph7·0氯化鈉-蛋白胨緩沖液，取磷酸氫二鉀，磷酸氫二鈉，氯化鈉，蛋白胨，液體樣需90毫升固體樣需100毫升。培養(yǎng)基，營(yíng)養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基，虎紅瓊脂培養(yǎng)基，每個(gè)平皿約放入15毫升。當(dāng)配置完成后，將其放入滅菌器中，進(jìn)行滅菌，121攝氏度，15分鐘。放入冰箱中，冷凍保存。
qc小組報(bào)告篇八
畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)本科畢業(yè)生必修的一門(mén)課程，也是十分重要的一門(mén)人生必修課。這短短的在古漢集團(tuán)衡陽(yáng)制藥廠(chǎng)實(shí)習(xí)的一個(gè)月，我獲益匪淺，也為畢業(yè)后正式走進(jìn)社會(huì)做了很好的準(zhǔn)備，實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)生來(lái)說(shuō)非常重要的經(jīng)歷。
實(shí)習(xí)期間，我不斷將學(xué)校所學(xué)到的書(shū)本知識(shí)與藥廠(chǎng)的實(shí)際情況融合在一起。通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)。使我受益匪淺。不但鞏固了自己在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)。還通過(guò)自己的努力學(xué)到了以前不懂的知識(shí)。
對(duì)于這次實(shí)習(xí)我按照老師的安排制定了相應(yīng)的實(shí)習(xí)計(jì)劃。注重在實(shí)習(xí)階段對(duì)所學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的鞏固和提高，以期達(dá)到根據(jù)理論知識(shí)，指導(dǎo)日常的工作實(shí)踐的目的，收到了較好的效果。
這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開(kāi)始扛著民事責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書(shū)所能解決。
制藥廠(chǎng)是一個(gè)對(duì)環(huán)境、衛(wèi)生、人員要求非常嚴(yán)格的單位。衡陽(yáng)制藥廠(chǎng)主要生產(chǎn)的藥品是大容量注射液，要求員工進(jìn)入車(chē)間必須進(jìn)行更換衣、鞋方可進(jìn)入。一般生產(chǎn)區(qū)需更換一般生產(chǎn)區(qū)的工作鞋、工作服及帽子。進(jìn)入不同級(jí)別的潔凈區(qū)，需更換不同潔凈度的工作鞋/工作服及口罩。必須進(jìn)行手消毒。它的主要工藝流程是：檢瓶——洗瓶(粗洗、精洗)——灌裝——上塞——軋蓋——上瓶——滅菌——下瓶——燈檢——包裝。
實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，提高的方面很多，但對(duì)我來(lái)說(shuō)最主要的是工作能力的進(jìn)步。畢業(yè)實(shí)習(xí)主要的目的就是提高我們應(yīng)屆畢業(yè)生社會(huì)工作的能力，如何學(xué)以至用，給我們一次將自己在大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的各種書(shū)面以及實(shí)際的知識(shí)，實(shí)際操作、演練的機(jī)會(huì)。
自走進(jìn)古漢集團(tuán)衡陽(yáng)制藥廠(chǎng)開(kāi)始我本著積極肯干，虛心好學(xué)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極主動(dòng)的參與企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品跟蹤、產(chǎn)品銷(xiāo)售、以及對(duì)企業(yè)的各種產(chǎn)品的了解，對(duì)企業(yè)分公司的熟悉，讓自己以最快的速度融入公司，發(fā)揮自己特長(zhǎng)。同時(shí)認(rèn)真完成實(shí)習(xí)日記、撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告，成績(jī)良好。實(shí)習(xí)單位的反饋情況表明，在實(shí)習(xí)期間反映出我具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，具備了一定的組織能力和溝通能力，能很好的完成企業(yè)在實(shí)習(xí)期間給我布置的工作任務(wù)。
我很慶幸自己能在這樣有限的時(shí)間里，在這么和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)，和同事們一起分享快樂(lè)，分擔(dān)工作。所以我努力向同事學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的每一項(xiàng)工作。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事也都盡力幫助我，給我講授和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，耐心解答我的疑難困惑，并給我制定了一系列的實(shí)習(xí)計(jì)劃，幫我達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。
qc小組報(bào)告篇九
隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，質(zhì)量控制（QualityControl）已成為一項(xiàng)非常重要的工作。為了更好地提升我們的QC小組的能力，我所在的企業(yè)最近組織了一次QC小組培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了很多理論知識(shí)，還收獲了很多實(shí)踐技巧。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深深體會(huì)到QC小組對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量管理至關(guān)重要。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，QC小組培訓(xùn)使我們對(duì)質(zhì)量管理有了更深入的認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的基本概念、流程和方法。我們了解了如何通過(guò)設(shè)定合理的質(zhì)量指標(biāo)來(lái)評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，我們對(duì)質(zhì)量管理工作有了更全面的了解，為我們?cè)趯?shí)踐工作中提供了指導(dǎo)。
其次，培訓(xùn)讓我們學(xué)會(huì)了使用一些實(shí)用的工具和方法。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了如何使用PDCA循環(huán)法（Plan-Do-Check-Act）進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用故障模式與影響分析法（FailureModeandEffectsAnalysis）來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)防潛在的質(zhì)量問(wèn)題。這些工具和方法不僅能夠幫助我們快速定位和解決問(wèn)題，還有助于減少不必要的浪費(fèi)和成本。
第三，培訓(xùn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為QC小組成員，我們需要與各個(gè)部門(mén)和崗位的人合作，共同努力解決質(zhì)量問(wèn)題。在培訓(xùn)中，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論和案例分析的形式，提高了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了及時(shí)有效地與團(tuán)隊(duì)成員交流和分享信息的重要性，以便更好地解決問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)。
第四，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。質(zhì)量管理永遠(yuǎn)不會(huì)停止，而是不斷推動(dòng)向前的過(guò)程。培訓(xùn)中，我們了解到了一些持續(xù)改進(jìn)的方法，如五個(gè)為什么（5Whys）和魚(yú)骨圖（IshikawaDiagram）。通過(guò)分析問(wèn)題的根本原因，我們可以找到可持續(xù)改進(jìn)的方向，為企業(yè)的質(zhì)量管理提供持續(xù)的動(dòng)力。
最后，通過(guò)這次培訓(xùn)，我和我的同事們不僅加深了彼此之間的了解和信任，還看到了QC小組在質(zhì)量管理中的重要性。一個(gè)高效的QC小組，能夠有效地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們將繼續(xù)努力，將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的質(zhì)量管理貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，QC小組培訓(xùn)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過(guò)培訓(xùn)，我們加深了對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了實(shí)用的工具和方法，提高了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，了解了持續(xù)改進(jìn)的重要性。我相信，通過(guò)我們的努力和實(shí)踐，我們的QC小組一定能夠?yàn)槠髽I(yè)的質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
qc小組報(bào)告篇十
婚姻狀況：未婚民族：漢戶(hù)籍：廣州年齡：30。
現(xiàn)所在地：上海身高：178。
聯(lián)系電話(huà)：xxx。
電子郵箱：xxx@。
求職意向。
希望崗位：qc人員。
工作年限：xx。
職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
工作經(jīng)歷。
xx年3月—xx年7月xx藥業(yè)有限公司，擔(dān)任qc人員。主要工作是：安排化驗(yàn)室的`日常工作，負(fù)責(zé)審核每日化驗(yàn)結(jié)果，檢測(cè)監(jiān)控成品數(shù)據(jù)。
教育背景。
畢業(yè)院校：xx大學(xué)。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)日期：-07
專(zhuān)業(yè)：制藥工程。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
個(gè)人自傳。
本人吃苦耐勞，做事細(xì)心，具有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力，善于交際，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。組織性、紀(jì)律性強(qiáng)，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
qc小組報(bào)告篇十一
近日，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于QC小組的培訓(xùn)，這是一次十分有意義的經(jīng)歷。在培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)到了很多關(guān)于QC小組工作的知識(shí)和技巧，也感悟到了培訓(xùn)的重要性和好處。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到QC小組在企業(yè)管理中的重要性，并且明白了在QC小組中需要具備的素質(zhì)和技能。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和收獲。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了QC小組的定義和功能，以及QC小組活動(dòng)的基本流程。我們了解到QC小組是由一群志同道合的員工組成的小組，目的是通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)改進(jìn)工作質(zhì)量和效率。培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行問(wèn)題識(shí)別、分析和解決，以及如何制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃和措施。通過(guò)實(shí)際操作和案例分析，我們得以模擬真實(shí)的QC小組活動(dòng)，并且親身體驗(yàn)了QC小組的魅力和效果。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我明確了QC小組的意義和價(jià)值。在一個(gè)組織中，每個(gè)成員都不可或缺，都有著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。而通過(guò)QC小組的有效運(yùn)作，可以將這些個(gè)體的力量最大化，使得改進(jìn)工作的速度和質(zhì)量得到提升。其次，我學(xué)會(huì)了如何有效地培養(yǎng)和引導(dǎo)QC小組成員，在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)各個(gè)成員的興趣和能力，提高工作效率。最重要的是，我也意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。只有通過(guò)培訓(xùn)，才能讓每個(gè)成員都理解QC小組的工作方法和目標(biāo)，提高工作能力和素質(zhì)。
第三段：實(shí)踐應(yīng)用。
在培訓(xùn)結(jié)束后的工作中，我立即將學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)踐中。我主動(dòng)加入了QC小組，并與其他成員一起開(kāi)展了一次改進(jìn)工作的實(shí)際項(xiàng)目。我們首先進(jìn)行了問(wèn)題識(shí)別，通過(guò)與相關(guān)部門(mén)的溝通和設(shè)立問(wèn)卷調(diào)查，我們明確了存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的方面。然后，我們展開(kāi)了問(wèn)題分析，對(duì)各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的排查和分析，并找出了根本原因。最后，我們共同制定了一個(gè)詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，并分解給各個(gè)成員負(fù)責(zé)執(zhí)行。通過(guò)這次實(shí)踐，我們不僅解決了實(shí)際問(wèn)題，還增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)。
通過(guò)參與QC小組的培訓(xùn)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)結(jié)一致，共同努力，才能夠取得更好的工作成果。在QC小組中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，我們需要將這些個(gè)體的力量最大化，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。在培訓(xùn)過(guò)程中，我還學(xué)會(huì)了如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和調(diào)動(dòng)成員的積極性，幫助每個(gè)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)共同努力，我們能夠迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)和建議。
通過(guò)這次QC小組培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了其重要性和好處。作為一種有效的工作改進(jìn)方法，QC小組可以發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中，我們需要善于運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技巧，并與團(tuán)隊(duì)成員保持持續(xù)的溝通和協(xié)作，才能取得最佳的改進(jìn)效果。因此，我建議每個(gè)員工都參加相關(guān)培訓(xùn)，提升自己的工作能力和素質(zhì)，積極投身于QC小組工作中，真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量和魅力。
qc小組報(bào)告篇十二
感謝公司提供的學(xué)習(xí)提升自我的就業(yè)平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任！任職期間得到領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)和自己不斷的學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司產(chǎn)品的工藝和特性越來(lái)越熟悉，對(duì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法更深入的掌握，以品質(zhì)三不政策為基本原則，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)畏懼困難，勇于克服困難，積極向上！
6.熟悉品保各類(lèi)檢驗(yàn)儀器與工具的使用和保養(yǎng)；7.負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)，按5m1e使用品質(zhì)處于受控狀態(tài)；8.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作都能保質(zhì)保量的按時(shí)完成。
2.努力拓展學(xué)習(xí)品質(zhì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)品質(zhì)知識(shí)，應(yīng)用提升個(gè)人水平。
往后將扎扎實(shí)實(shí)做好工作，并有效利用時(shí)間學(xué)習(xí)完善自己，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他人之優(yōu)點(diǎn)，學(xué)無(wú)止境！愿與公司發(fā)展共同成長(zhǎng)！
工作順利！
韋小玲2018.08.06。
qc小組報(bào)告篇十三
過(guò)程品質(zhì)控制更多的要依賴(lài)于我們?nèi)w以及工程技術(shù)人員和一線(xiàn)的管理人員，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)應(yīng)該積極、主動(dòng)、迅速的分析原因并采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，不是等到報(bào)告發(fā)出后再極力作解釋?zhuān)粦?yīng)該憑空想象造成問(wèn)題的可能原因，不切實(shí)際的報(bào)告會(huì)誤導(dǎo)上司的決策。同時(shí)還應(yīng)該落實(shí)以下幾點(diǎn)：
1、物料、成品、半成品、不良品、良品擺放太亂，極易造成更多的不良品；
2、作業(yè)員的操作手法不規(guī)范，不懂檢查，需要培訓(xùn)；
3、qc過(guò)程，抽樣檢測(cè)不全面，漏檢誤檢情況嚴(yán)重，管理人員疏于監(jiān)督、培訓(xùn)；
4、制程中出現(xiàn)的一些物料不良不能正確對(duì)待及時(shí)解決，真正的解決力度不夠，能拖則拖；
來(lái)料控制。
來(lái)料物料質(zhì)量保障幾近失效。
我們的物一遇到來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題就只有兩種選擇了，要不停線(xiàn)，要不就特采。所以導(dǎo)致了供應(yīng)商的產(chǎn)品無(wú)論如何是有來(lái)無(wú)回的了，檢驗(yàn)正逐漸失去它應(yīng)有的作用。如果沒(méi)有有力的后勤保障，生產(chǎn)是無(wú)法正常進(jìn)行的，更別談如何保證質(zhì)量了。
因此，我們?cè)俅螐?qiáng)調(diào):產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在保障物料品質(zhì)的前提下，更需要在生產(chǎn)過(guò)程中控制，檢驗(yàn)只是控制產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵還是要靠“做出來(lái)”。檢驗(yàn)工作就如同法醫(yī)的“死后驗(yàn)尸”，只能是“查找死因”，并不能起到“起死回生”的作用。
qc小組報(bào)告篇十四
成果報(bào)告是一種管理功能的體現(xiàn)，是小組成員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，成果報(bào)告的編寫(xiě)要體現(xiàn)兩個(gè)基本立足點(diǎn),一是立足于本身的提高；二是立足于發(fā)表交流。qc成果報(bào)告不是純粹文字的總結(jié),也非論文的再現(xiàn),它具有獨(dú)特的編寫(xiě)程序,又具有靈活的編寫(xiě)技巧。透過(guò)“精、妙、逗、嚴(yán)、密、靈、實(shí)”七巧，讓您準(zhǔn)確把握成果報(bào)告編寫(xiě)命脈，再塑最佳成果報(bào)告，再現(xiàn)成功風(fēng)采。
1課題名稱(chēng)要“精巧”
“精巧”就是課題名稱(chēng)能體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，名稱(chēng)要精練、準(zhǔn)確、鮮明和簡(jiǎn)潔。“精練”就是通過(guò)精練的名稱(chēng)體現(xiàn)短小精干的課題，易于發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造性；“準(zhǔn)確”就是課題的名稱(chēng)應(yīng)一目了然看出要解決什么問(wèn)題，不抽象；“鮮明”就是課題名稱(chēng)新穎，實(shí)事求是；“簡(jiǎn)潔”就是課題名稱(chēng)應(yīng)直接明確要解決什么問(wèn)題，簡(jiǎn)潔明了。
2開(kāi)頭結(jié)尾要“妙巧”
成果報(bào)告的開(kāi)頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。一項(xiàng)qc成果發(fā)表時(shí)間一般為15分鐘，要在有限的時(shí)間內(nèi)讓專(zhuān)家、聽(tīng)眾聽(tīng)明白，弄清楚來(lái)龍去脈，更好地評(píng)價(jià)成果，開(kāi)頭至關(guān)重要，要用精練的文字，整潔的語(yǔ)句，極強(qiáng)的邏輯性打動(dòng)聽(tīng)眾，能引入課題意境，抓住急于知道內(nèi)容的心態(tài)和知道結(jié)果的強(qiáng)烈愿望，使之加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；同樣，結(jié)尾也不能忽視，通過(guò)耐人回味的結(jié)尾，能增強(qiáng)qc小組的榮譽(yù)感和自信心，起到激勵(lì)和鼓舞士氣的作用，為今后的活動(dòng)增強(qiáng)動(dòng)力。
3中心問(wèn)題要“逗巧”
“逗巧”就是成果的中心問(wèn)題應(yīng)該明確并富有挑戰(zhàn)性。qc小組活動(dòng)要把問(wèn)題解決到什么程度，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要明確，要用數(shù)據(jù)表達(dá)和課題一致。明確目標(biāo)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不要定得太多，也不要定得太高，既要富有一定的挑戰(zhàn)性，能激發(fā)全體成員的活力，又要是經(jīng)過(guò)小組活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的。盡量用事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)明制定這個(gè)目標(biāo)水平的依據(jù)，使別的小組能從中得到啟發(fā)。應(yīng)避免目標(biāo)不明確或用豪言狀語(yǔ)、口號(hào)式的內(nèi)容作為制定目標(biāo)依據(jù)。
4報(bào)告結(jié)構(gòu)要“嚴(yán)巧”
qc小組開(kāi)展活動(dòng)，解決課題是按活動(dòng)程序進(jìn)行的，成果報(bào)告結(jié)構(gòu)也要嚴(yán)格按活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié)。只有通過(guò)認(rèn)真的、全面的總結(jié)、整理，才能對(duì)管理技術(shù)的運(yùn)用得到更深的認(rèn)識(shí)，才能真正提高解決問(wèn)題的能力。在可能的情況下，還會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的欠缺之處，可進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。這樣總結(jié)、整理的成果報(bào)告，就有很強(qiáng)的邏輯性、嚴(yán)密性，體現(xiàn)出一環(huán)扣一環(huán)，處處都有交代，使別的小組也能從中得到啟發(fā)。5報(bào)告步驟要“密巧”
成果報(bào)告內(nèi)容前面可簡(jiǎn)要介紹qc小組的組成情況，必要時(shí)還要對(duì)小組活動(dòng)課題有關(guān)的企業(yè)情況，甚至生產(chǎn)過(guò)程作簡(jiǎn)要介紹，說(shuō)明課題發(fā)生情況。成果報(bào)告內(nèi)容各步驟之間要用精巧的語(yǔ)言連貫自然，緊密銜接，前后呼應(yīng)，內(nèi)容與課題名稱(chēng)一致。內(nèi)容涉及科技術(shù)語(yǔ)要用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行必要解釋?zhuān)屌c會(huì)人聽(tīng)懂，達(dá)到成果交流的目的。
6圖文并貌要“靈巧”
成果報(bào)告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說(shuō)明來(lái)表達(dá)，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報(bào)告清晰、醒目。做到圖文并貌，活靈活現(xiàn)。實(shí)踐證明，用密密麻麻的文字?jǐn)⑹鰹橹鞯某晒麍?bào)告，酷燥無(wú)味，其交流效果很差。報(bào)告計(jì)量單位要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
7報(bào)告內(nèi)容要“實(shí)巧”
執(zhí)筆人按照qc小組活動(dòng)的基本程序整理完成成果報(bào)告初稿后，將初稿提交qc小組，由組長(zhǎng)召集全體成員認(rèn)真討論，看看各步驟之間是否做到緊密銜接，每步所下的結(jié)論是否有充分的依據(jù)和說(shuō)服力，所用的方法是否正確；qc小組活動(dòng)中所下的功夫、努力克服的困難，進(jìn)行科學(xué)判斷的實(shí)際情況是否全面總結(jié)等等，通過(guò)討論由小組全體修改、補(bǔ)充、完善，最后由執(zhí)筆人集中大家意見(jiàn)，把成果內(nèi)容總結(jié)、整理得生動(dòng)、活潑、充實(shí)。
成果報(bào)告的編寫(xiě)既要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，又要有靈活的技巧。成果報(bào)告的編寫(xiě)并非易事，既要用功認(rèn)真去做，還不能嫌麻煩。它既反映執(zhí)筆者的個(gè)人水平，又體現(xiàn)小組的綜合素質(zhì)，qc小組就是通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，再實(shí)踐，再總結(jié)，逐步提高解決問(wèn)題的能力，逐步提高成果報(bào)告水平，從而達(dá)到培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人力資源的目的。
qc小組成果發(fā)布的制作及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表技巧。
前言。
qc小組的概念和特點(diǎn)：概念：是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。
特點(diǎn)：
qc小組以職工自愿參加為基礎(chǔ)，實(shí)行自主管理、自我學(xué)習(xí)、互相啟發(fā)、共同提高，充分發(fā)揮小組成員的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性。
qc小組是開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的最好形式，不僅包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員，而且更注重吸引生產(chǎn)第一線(xiàn)的操作人員參加，通過(guò)群策群力，發(fā)揮小組的群眾優(yōu)勢(shì)，提高解決問(wèn)題的效率。
qc小組充分發(fā)揚(yáng)民主，組長(zhǎng)可以民主推選，小組成員可以各抒己見(jiàn)，集思廣益，保證既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
qc小組活動(dòng)的宗旨、作用和活動(dòng)成果發(fā)布的目的：宗旨：
這是開(kāi)展qc小組活動(dòng)，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，節(jié)約資源消耗，提高物質(zhì)資源的利用率，既能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約資源，同時(shí)能夠提高人們的效率意識(shí)，提高人們愛(ài)惜資源，節(jié)約資源消耗的自覺(jué)性。
這主要表現(xiàn)在精神文明方面，現(xiàn)場(chǎng)是職工從事各種勞動(dòng)，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神文明的直接場(chǎng)所。對(duì)于我們以露天作業(yè)為主的建筑施工，建立一個(gè)文明、心情舒暢的現(xiàn)場(chǎng)是十分重要的。目前，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都在積極實(shí)施iso14000和ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)，使文明、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)成為了市場(chǎng)的要求和企業(yè)的自覺(jué)行為。
作用：
目的：
qc小組是全員參與質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的形式。為了在一個(gè)組織中廣泛地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，讓全體員工都能積極參加到活動(dòng)中來(lái)，就必須通過(guò)已開(kāi)展活動(dòng)并取得成果的小組現(xiàn)身說(shuō)法，讓大家看到開(kāi)展qc小組活動(dòng)并取得成果的樂(lè)趣，使未開(kāi)展活動(dòng)的員工產(chǎn)生躍躍欲試的愿望。
第一部分qc小組活動(dòng)成果的整理qc小組活動(dòng)成果整理的目的：
qc小組使全員參與質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的形式。為了使qc小組活動(dòng)得到廣泛開(kāi)展，不能只靠一般性的培訓(xùn)、宣傳和教育，還應(yīng)該通過(guò)已開(kāi)展活動(dòng)并取得成果的qc小組現(xiàn)身說(shuō)法，讓大家了解開(kāi)展qc小組活動(dòng)的過(guò)程以及取得成果的樂(lè)趣，進(jìn)一步提高未開(kāi)展qc活動(dòng)的職工的的興趣和積極性。這就是已經(jīng)開(kāi)展活動(dòng)并取得一定成果的qc小組，把自己是怎樣進(jìn)行活動(dòng)的過(guò)程和取得的成果，用事實(shí)和數(shù)據(jù)反映在成果報(bào)告中，以便進(jìn)行交流與發(fā)表。
在發(fā)表交流過(guò)程中，讓聽(tīng)眾在邊聽(tīng)邊看的過(guò)程中，也知道了應(yīng)該怎樣一步一步地去活動(dòng)，怎樣收集、整理數(shù)據(jù)，怎樣分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，可以用什么方法，怎樣運(yùn)用這些方法等。這樣就可以對(duì)關(guān)于如何開(kāi)展qc小組活動(dòng)的理解更加具體化、形象化。
qc小組活動(dòng)成果整理的步驟：
由小組組織召開(kāi)小組成員開(kāi)會(huì)，認(rèn)真回顧本課題活動(dòng)全過(guò)程，總結(jié)分析活動(dòng)取得的成績(jī)以及不足之處、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，如選題理由是否適宜，問(wèn)題分析是否全面，原因分析是否透徹，措施的針對(duì)性強(qiáng)不強(qiáng)，鞏固措施是否落實(shí)等等。同時(shí)在小組會(huì)議上明確整理成果報(bào)告的分工，如確定執(zhí)筆人、確定各方面資料收集整理的負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間以及集體討論修改成果報(bào)告的時(shí)間和方式。
需要搜集整理的原始記錄和資料包括：小組開(kāi)展集體活動(dòng)的會(huì)議記錄，本課題的現(xiàn)狀調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)、圖表、調(diào)查記錄，對(duì)策實(shí)施過(guò)程中的施工方案、樣板試驗(yàn)、檢測(cè)、分析的數(shù)據(jù)和記錄，以及課題目標(biāo)與國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)同行的對(duì)比資料，與企業(yè)歷史最好水平的對(duì)比資料，活動(dòng)前后的對(duì)比資料等等。
qc小組活動(dòng)成果報(bào)告的形式：
qc小組活動(dòng)成果報(bào)告的基本內(nèi)容：
簡(jiǎn)要介紹開(kāi)展本次qc小組活動(dòng)工程的簡(jiǎn)要情況以及與本次活動(dòng)課題相關(guān)的內(nèi)容，在各種場(chǎng)合發(fā)表時(shí)可簡(jiǎn)要介紹企業(yè)的基本情況，對(duì)所在企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)要宣傳，切記不可大篇幅宣傳企業(yè)，有喧賓奪主之嫌。
從小組的名稱(chēng)，本次活動(dòng)的課題類(lèi)型、小組成員、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)次數(shù)，小組成員接受qc知識(shí)教育時(shí)間等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。
選題理由要簡(jiǎn)潔、明了、充分，主要闡述選此課題的目的性和必要性。因此只要把上級(jí)的要求（或客觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)）是什么，實(shí)際達(dá)到的程度怎樣，差距有多少，盡可能用數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)即可。反之重要性可以簡(jiǎn)要敘述。否則造成選題理由冗長(zhǎng)且不充分。
選擇課題應(yīng)注意的問(wèn)題：a、課題過(guò)大、過(guò)空，或者課題名稱(chēng)是“口號(hào)式”的。如把工程項(xiàng)目的質(zhì)量整體作為課題等；b、課題名稱(chēng)太長(zhǎng)，不精練。如運(yùn)用pdca循環(huán)，解決xx施工難題等；c、把活動(dòng)中采用的措施或現(xiàn)狀調(diào)查后找到的主要問(wèn)題直接寫(xiě)進(jìn)課題。如提高鉆孔成孔質(zhì)量，確保鋼筋植筋施工質(zhì)量；d、一個(gè)課題包含了兩個(gè)或多個(gè)內(nèi)容，如摸板支撐設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量的控制。
現(xiàn)狀調(diào)查要能反映出問(wèn)題的現(xiàn)狀，同時(shí)要能找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，并為目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)，為檢查改進(jìn)活動(dòng)的效果提供對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)狀調(diào)查常見(jiàn)的問(wèn)題有：a、把調(diào)查的現(xiàn)象當(dāng)成了原因；b、直接對(duì)課題進(jìn)行分析；c、對(duì)取得的數(shù)據(jù)不進(jìn)行分析。沒(méi)有從不同角度進(jìn)行整理、分析，找出影響質(zhì)量的主要問(wèn)題，只簡(jiǎn)單的畫(huà)出餅分圖，不畫(huà)排列圖；d、運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)工具、方法過(guò)于簡(jiǎn)單。應(yīng)根據(jù)實(shí)用和適用的原則，靈活、廣泛地運(yùn)用調(diào)查表、簡(jiǎn)單圖表、排列圖、直方圖、控制圖、過(guò)程能力指數(shù)等工具和方法。
目標(biāo)是qc小組活動(dòng)預(yù)期取得的成果，必須具體、明確，直接針對(duì)課題（改進(jìn)對(duì)象），并加以量化。目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)的問(wèn)題：a、選題后不設(shè)目標(biāo)或目標(biāo)沒(méi)量化，無(wú)法對(duì)比檢查的目標(biāo)；b、目標(biāo)設(shè)定的時(shí)間有錯(cuò)。除指令性課題外，都要在現(xiàn)狀調(diào)查后設(shè)定目標(biāo)，只有通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查，設(shè)定的目標(biāo)值才有依據(jù)；c、設(shè)定的目標(biāo)過(guò)多。將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，增加了實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)的難度；d、設(shè)定目標(biāo)依據(jù)不充分，沒(méi)有介紹目標(biāo)值的設(shè)定依據(jù)或缺少數(shù)據(jù)分析，口號(hào)多，針對(duì)性不強(qiáng)。
常見(jiàn)問(wèn)題：a、直接對(duì)“課題進(jìn)行原因分析”；b、原因分析不全面或分析方法不當(dāng)，如通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查找出了主要質(zhì)量問(wèn)題有2-3個(gè)，但卻只分析其中一個(gè)或?qū)⑵渌姆旁谙乱粋€(gè)pdca循環(huán)中進(jìn)行。c、原因分析工具選用不當(dāng)；d、繪制不規(guī)范。分析原因不夠全面，沒(méi)有按“5m1e”六大因素分析，有漏項(xiàng)；原因分析不徹底；原因歸類(lèi)不準(zhǔn)確；因果關(guān)系有錯(cuò)；標(biāo)注不全面，如缺圖名、繪圖日期等，坐標(biāo)軸上缺單位，沒(méi)有刻畫(huà)線(xiàn)或刻畫(huà)不準(zhǔn)確等。
常見(jiàn)問(wèn)題：a、不做要因確認(rèn)，直接決定要因；b、沒(méi)有對(duì)原因分析中的全部末端因素逐個(gè)確認(rèn)；c、確認(rèn)方法不當(dāng)；d、判定要因時(shí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的不妥，或標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有量化；e、要因確認(rèn)過(guò)程和內(nèi)容偏簡(jiǎn)單，分析不深入，確認(rèn)要因的論據(jù)不足。
常見(jiàn)問(wèn)題：a、對(duì)策和措施主要有三個(gè)問(wèn)題，一是將對(duì)策和措施放在一個(gè)爛目，二是有對(duì)策而無(wú)措施或反之，三是對(duì)策表中措施比較籠統(tǒng)，沒(méi)有具體的步驟，不利于實(shí)施。對(duì)策是回答做什么，而措施回答的是怎樣做。b、對(duì)策表欄目不完整，沒(méi)有按5w1h原則制定對(duì)策措施表；c、使用抽象的詞語(yǔ)，如加強(qiáng)、提高等不利于指導(dǎo)實(shí)施。
按照“對(duì)策表”的要求逐一實(shí)施；施工過(guò)程的情況要及時(shí)記錄；每條對(duì)策實(shí)施完成后立即確認(rèn)結(jié)果。
常見(jiàn)問(wèn)題：a、效果檢查中收集的數(shù)據(jù)與目標(biāo)無(wú)關(guān)；b、經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算方法不正確，或未經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)；c、不重視無(wú)形效果的評(píng)價(jià)。
常見(jiàn)問(wèn)題：a、不重視標(biāo)準(zhǔn)化工作；b、鞏固措施不具體明確；c、未對(duì)成果鞏固后的效果進(jìn)行跟蹤。
總結(jié)、整理成果報(bào)告應(yīng)注意的問(wèn)題：
qc小組開(kāi)展活動(dòng)，解決問(wèn)題是按照活動(dòng)程序（即pdca循環(huán)）進(jìn)行的。在課題解決之后，再按照活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié)回顧，上下銜接，前后呼應(yīng)，邏輯性是很強(qiáng)的。程序間要做到緊密銜接，條理清楚；所下的結(jié)論，要有充分的依據(jù)和說(shuō)服力。在我們整理成果報(bào)告過(guò)程中，經(jīng)常犯的錯(cuò)誤在效果檢查中沒(méi)有對(duì)課題目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證、原因分析中的末端因素與要因確認(rèn)中的末端因素前后不對(duì)應(yīng)、要因確認(rèn)中的標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)策措施中的標(biāo)準(zhǔn)不同、沒(méi)有對(duì)每個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行效果檢查等等，這些都是因?yàn)榍昂蟛缓魬?yīng)、上下沒(méi)有銜接等原因造成，導(dǎo)致成果邏輯性不強(qiáng)，沒(méi)有說(shuō)服力。
整理成果報(bào)告書(shū)，不要每個(gè)步驟都用同樣的筆墨平鋪直敘，應(yīng)該突出重點(diǎn)，體現(xiàn)出本次課題活動(dòng)的特點(diǎn)來(lái)。這就要把小組成員在本次活動(dòng)中下的功夫最大的、最能表現(xiàn)出小組成員協(xié)作努力和創(chuàng)造精神的部分，多用些筆墨，較充分地反映在成果報(bào)告中。比如，小組成員在制定對(duì)策時(shí)，充分發(fā)揮了每個(gè)人的創(chuàng)造性，提出了和多好的對(duì)策，那么就要把大家提出的過(guò)程重點(diǎn)進(jìn)行描述，又比如在創(chuàng)新型課題中，小組成員在提出各種方案并確定最佳方案過(guò)程中，充分發(fā)揮了自己的聰明才智和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，提出了各種方案并從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、可行性、可操作性等方面進(jìn)行對(duì)比選擇最佳方案的過(guò)程，這些就要重點(diǎn)敘述，這樣寫(xiě)出來(lái)的成果就簡(jiǎn)明、生動(dòng)、充實(shí)，達(dá)到很好的效果。
成果報(bào)告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說(shuō)明來(lái)表達(dá)，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報(bào)告清晰、明了。如實(shí)施對(duì)策過(guò)程，不要通篇文字，可以穿插圖表、示意圖、工藝流程、施工工序圖等，做到圖文并茂、活潑、新穎，起到吸引人們注意是效果。當(dāng)然這里的數(shù)據(jù)、圖表等必須是必要的、有用的，否則多了有畫(huà)蛇添足之嫌。
第二部分成果報(bào)告幻燈片的制作。
幻燈片在成果發(fā)布會(huì)上是一個(gè)重點(diǎn)，精致的幻燈片也為qc成果在發(fā)布會(huì)上增添幾分姿色。在幻燈片的制作中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
由于放映出來(lái)的畫(huà)面要比電腦中的顏色淺，為了保證整個(gè)會(huì)場(chǎng)的人都可以看清楚內(nèi)容，就要考慮到顏色對(duì)比要鮮明，字體要大、要加粗。
為了在發(fā)布會(huì)上便于講解課題，有些小組把文本的大多內(nèi)容移到幻燈片中，這會(huì)使觀(guān)眾看不到重點(diǎn)。應(yīng)該是：在制作中把圖和重要的表格貼入幻燈片中，文字只是結(jié)論式術(shù)語(yǔ)即可。
在幻燈片的前面，可以簡(jiǎn)要介紹qc小組的組成情況，也可根據(jù)需要對(duì)與小組活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)情況，甚至是生產(chǎn)工藝過(guò)程（或流程）進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，用以說(shuō)明qc小組的課題是哪一部分發(fā)生的問(wèn)題。
配以少量的文字說(shuō)明，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化、以使觀(guān)看、聽(tīng)取成果報(bào)告的人員能夠清晰明了地了解我們報(bào)告的主要內(nèi)容。實(shí)踐證明，用密密麻麻的文字?jǐn)⑹鰹橹黧w的幻燈片進(jìn)行成果報(bào)告，其交流效果是非常差的。不要害怕因?yàn)閳D表多了觀(guān)眾不理解，看不懂，這時(shí)，作為發(fā)表人（或講解人）再對(duì)這些圖表進(jìn)行一些簡(jiǎn)明扼要解說(shuō)，效果會(huì)更好，更能吸引觀(guān)眾的注意力，從而達(dá)到交流學(xué)習(xí)的目的。
在不可避免時(shí)，必須立即使用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行必要的解釋。因此成果發(fā)表的主要目的在于交流，其前提就是要讓與會(huì)的人聽(tīng)懂，只要聽(tīng)懂了才能從發(fā)表的成果中得到啟發(fā)，才能達(dá)到交流的目的。
第三部分qc小組活動(dòng)小組成果的發(fā)表。
qc小組活動(dòng)成果發(fā)表的作用：
在成果發(fā)表會(huì)上發(fā)表成果，談經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，為每個(gè)qc小組學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)、尋找自己的差距提供了條件。起到了相互交流、相互啟發(fā)、共同探討，取長(zhǎng)補(bǔ)短，集思廣益，共同提高的作用。
通過(guò)公開(kāi)發(fā)表自己活動(dòng)所取得的成果，并取得領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家和廣大職工的認(rèn)可，給小組成員以自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，起到激勵(lì)和鼓舞十七的作用，給今后的活動(dòng)增加動(dòng)力。
通過(guò)講述自己活動(dòng)的過(guò)程與取得的成果，可以起到現(xiàn)身說(shuō)法的作用，吸引更多的職工參加到qc小組活動(dòng)中來(lái)，使qc小組活動(dòng)得到更廣泛、深入地開(kāi)展。
通過(guò)發(fā)布會(huì)，qc小組成果得以公諸于眾，讓專(zhuān)家評(píng)委和聽(tīng)眾一起來(lái)評(píng)價(jià)，增加了評(píng)審工作的透明度，使評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀qc小組和優(yōu)秀成果具有更廣泛的群眾基礎(chǔ)。
qc小組如何發(fā)表成果：
為了使qc小組活動(dòng)成果的發(fā)表取得良好的效果，應(yīng)認(rèn)真選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)表形式。在準(zhǔn)備發(fā)表成果所需要的圖片、模型時(shí)，要由小組成員同分擔(dān)，體現(xiàn)人人參與的精神。發(fā)表前還應(yīng)該進(jìn)行“預(yù)演”，讓大家對(duì)發(fā)表時(shí)的儀態(tài)、聲音、時(shí)間、重點(diǎn)、連貫性、動(dòng)作等方面發(fā)表意見(jiàn)，提出不足和需要改進(jìn)之處，以群策群力提高成果發(fā)表水平。
在發(fā)表后的提問(wèn)答疑時(shí)，發(fā)表人態(tài)度要謙虛，對(duì)專(zhuān)家的提問(wèn)答疑應(yīng)抱著一種共同探討、互相學(xué)習(xí)、以求改進(jìn)的態(tài)度，提問(wèn)較多時(shí)要有耐心，不要視問(wèn)題為挑刺。
成果發(fā)表的注意事項(xiàng)及基本要求：
一些成果發(fā)表資料沒(méi)有圖表化，不夠清晰；發(fā)表人選靠硬背，沒(méi)有激情，發(fā)表時(shí)不善于吸引人。
由于成果匯報(bào)的時(shí)間有限，在短短的15分鐘內(nèi)要把大半年的工作講完，要說(shuō)明的東西太多，完全用文字很難表述清楚，實(shí)踐證明只有采用數(shù)據(jù)、圖表、示意圖等行之有效的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，直觀(guān)、簡(jiǎn)潔地將問(wèn)題展示出來(lái)，才能提高小組活動(dòng)水平幾成果發(fā)布水平，總的要求就是要以圖為主，圖文并茂。
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表成果應(yīng)注意的問(wèn)題：
結(jié)束語(yǔ)。
在這個(gè)世界上，資源有限的，而人的潛能是無(wú)限的，有效的qc小組活動(dòng)，不僅可以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性也使iqo9000標(biāo)準(zhǔn)中的“全員參與”和“持續(xù)改進(jìn)”落到實(shí)處，這才會(huì)不斷提高職工水平，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
qc小組報(bào)告篇十五
思考：應(yīng)對(duì)如此小組合作學(xué)習(xí)狀況，我感到很困惑，如何踏實(shí)有效地進(jìn)行合作學(xué)習(xí)而不讓新教法流于形式？經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐、反思、再實(shí)踐，我覺(jué)得以下幾方面是不容忽視的：一是讓學(xué)生如何去進(jìn)行合作，去開(kāi)展有好處的合作。教師首先就應(yīng)教給學(xué)生合作學(xué)習(xí)的基本方法。例如小組的確定、小組成員主角的分配、根據(jù)人個(gè)性和特長(zhǎng)等開(kāi)展合理的分工、給所有學(xué)生都創(chuàng)造平等參與的機(jī)會(huì)等等，都是頗有講究的。小組交流的資料一般應(yīng)涵蓋兩方面：一方面表述自己的見(jiàn)解看法；另一方面則要傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。掌握了合作的方法，明確了合作的資料，在小組內(nèi)的合作學(xué)習(xí)才會(huì)使人人都能感受到交流的快樂(lè)，分享合作的愉悅。只有這樣也才能培養(yǎng)合作意識(shí)，獲得真正好處上的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成果。
qc小組報(bào)告篇十六
2.課題選定說(shuō)明(選定理由)
3.現(xiàn)狀的把握
4.目標(biāo)的設(shè)定
5.要因的解析
6.活動(dòng)計(jì)劃(活動(dòng)安排或人員分工)
7.要因調(diào)查與對(duì)策(針對(duì)解析出的要因進(jìn)行對(duì)策，區(qū)分真因與非真因)
8.效果確認(rèn)
9.再發(fā)防止
10.今后推進(jìn)方向(今后發(fā)展方向，效果衡展)
11.活動(dòng)記錄(活動(dòng)總結(jié))
完成效果審核(小組能力評(píng)價(jià)，確認(rèn)實(shí)施效果及總結(jié))
活動(dòng)程序
qc小組組建以后，從選擇課題開(kāi)始，開(kāi)展活動(dòng)。
活動(dòng)的具體程序如下：
(1)選題。
qc小組活動(dòng)課題選擇，一般應(yīng)：根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié);根據(jù)用戶(hù)(包括下道工序)的需要。
從廣義的質(zhì)量概念出發(fā)，qc小組的選題范圍涉及到企業(yè)各個(gè)方面工作。
因此，選題的范圍是廣泛的，概括有10大方面：提高質(zhì)量;降低成本;設(shè)備管理;提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)定額管理;開(kāi)發(fā)新品，開(kāi)設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目;安全生產(chǎn);治理“三廢”，改善環(huán)境;提高顧客(用戶(hù))滿(mǎn)意率;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理;加強(qiáng)思想政治工作，提高職工素質(zhì)。
(2)確定目標(biāo)值。
課題選定以后，應(yīng)確定合理的目標(biāo)值。
目標(biāo)值的確定要：注重目標(biāo)值的定量化，使小組成員有一個(gè)明確的努力方向，便于檢查，活動(dòng)成果便于評(píng)價(jià);注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可能性，既要防止目標(biāo)值定得太低，小組活動(dòng)缺乏意義，又要防止目標(biāo)值定得太高，久攻不克，使小組成員失去信心。
(3)調(diào)查現(xiàn)狀。
為了解課題的狀況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。
在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)用不同的qc工具(如調(diào)查表、排列圖、折線(xiàn)圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖等)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理。
(4)分析原因。
對(duì)調(diào)查后掌握到的現(xiàn)狀，要發(fā)動(dòng)全體組員動(dòng)腦筋，想辦法，依靠掌握的數(shù)據(jù)，通過(guò)開(kāi)“諸葛亮”會(huì)，集思廣益，選用適當(dāng)?shù)膓c工具(如因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、相關(guān)圖、排列圖等)，進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的原因。
(5)找出主要原因。
經(jīng)過(guò)原因分析以后，將多種原因，根據(jù)關(guān)鍵、少數(shù)和次要多數(shù)的原理，進(jìn)行排列，從中找出主要原因。
在尋找主要原因時(shí)，可根據(jù)實(shí)際需要應(yīng)用排列圖、關(guān)聯(lián)圖、相關(guān)圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。
(6)制定措施。
主要原因確定后，制定相應(yīng)的措施計(jì)劃，明確各項(xiàng)問(wèn)題的具體措施，要達(dá)到的目的，誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)完成以及檢查人。
(7)實(shí)施措施。
按措施計(jì)劃分工實(shí)施。
小組長(zhǎng)要組織成員，定期或不定期地研究實(shí)施情況，隨時(shí)了解課題進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題要及時(shí)研究、調(diào)查措施計(jì)劃，以達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)。
(8)檢查效果。
措施實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行效果檢查。
效果檢查是把措施實(shí)施前后的情況進(jìn)行對(duì)比，看其實(shí)施后的效果，是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。
如果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，小組就可以進(jìn)入下一步工作;如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況及其可行性進(jìn)行分析，找出原因，在第二次循環(huán)中加以改進(jìn)。
(9)制定鞏固措施。
達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值，說(shuō)明該課題已經(jīng)完成。
但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定后納入企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或文件。
如果課題的內(nèi)容只涉及本班組，那就可以通過(guò)班組守則、崗位責(zé)任制等形式加以鞏固。
(10)分析遺留問(wèn)題。
小組通過(guò)活動(dòng)取得了一定的成果，也就是經(jīng)過(guò)了一個(gè) pdca循環(huán)。
這時(shí)候，應(yīng)對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行分析，并將其作為下一次活動(dòng)的課題，進(jìn)入新的 pdca循環(huán)。
(11)總結(jié)成果資料。
小組將活動(dòng)的成果進(jìn)行總結(jié)，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必要準(zhǔn)備，還是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問(wèn)題，進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始。
以上步驟是qc小組活動(dòng)的全過(guò)程，體現(xiàn)了一個(gè)完整的pdca循環(huán)。
由于qc小組每次取得成果后，能夠?qū)⑦z留問(wèn)題作為小組下個(gè)循環(huán)的課題(如沒(méi)有遺留問(wèn)題，則提出新的打算)，因此就使qc小組活動(dòng)能夠持久，深入地開(kāi)展，推動(dòng)pdca循環(huán)不斷前進(jìn)。
組建程序
由于各個(gè)企業(yè)的情況、欲組建的qc小組的類(lèi)型、以及欲選擇的活動(dòng)課題特點(diǎn)等不同，所以組建qc小組的程序也不盡相同，大致可以分為三種情況。
(一)自下而上的組建程序
由同一班組的幾個(gè)人(或一個(gè)人)，根據(jù)想要選擇的課題內(nèi)容，推舉一位組長(zhǎng)(或邀請(qǐng)幾位同事)，共同商定是否組成一個(gè)qc小組，給小組取個(gè)什么名字，先要選個(gè)什么課題，確認(rèn)組長(zhǎng)人選。
基本取得共識(shí)后，由經(jīng)確認(rèn)的qc小組組長(zhǎng)向所在車(chē)間(或部門(mén))申請(qǐng)注冊(cè)登記，經(jīng)主管部門(mén)審查認(rèn)為具備建組條件后，即可發(fā)給小組注冊(cè)登記表和課題注冊(cè)登記表。
組長(zhǎng)按要求填好注冊(cè)登記表，并交主管部門(mén)編錄注冊(cè)登記號(hào)，該qc小組組建工作便告完成。
這種組建程序，通常適用于那些由同一班組(或同一科室)內(nèi)的部分成員組成的現(xiàn)場(chǎng)型、服務(wù)型，包括一些管理型的qc小組。
他們所選的課題一般都是自己身邊的、力所能及的較小的問(wèn)題。
這樣組建的qc小組，成員的活動(dòng)積極性、主動(dòng)性很高，企業(yè)主管部門(mén)應(yīng)給予支持和指導(dǎo)，包括對(duì)小組骨干成員的必要的培訓(xùn)，以使qc小組活動(dòng)持續(xù)有效地發(fā)展。
(二)自上而下的組建程序
這是中國(guó)企業(yè)當(dāng)前較普遍采用的。
首先，由企業(yè)主管qc小組活動(dòng)的部門(mén)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提出全企業(yè)開(kāi)展qc小組活動(dòng)的設(shè)想方案，然后與車(chē)間(或部門(mén))的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，達(dá)成共識(shí)后，由車(chē)間(或部門(mén))與qc小組活動(dòng)的主管部門(mén)共同確定本單位應(yīng)建幾個(gè)qc小組，并提出組長(zhǎng)人選，進(jìn)而與組長(zhǎng)一起物色每個(gè)qc小組所需的組員，所選的課題內(nèi)容。
然后由企業(yè)主管部門(mén)會(huì)同車(chē)間(部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給qc小組長(zhǎng)注冊(cè)登記表。
組長(zhǎng)按要求填完兩表(即小組注冊(cè)登記表、課題注冊(cè)登記表)，經(jīng)企業(yè)主管部門(mén)審核同意，并編上注冊(cè)號(hào)，小組組建工作即告完成。
這種組建程序較普遍地被"三結(jié)合"技術(shù)攻關(guān)型qc小組所采用。
這類(lèi)qc小組所選擇的課題往往都是企業(yè)或車(chē)間(部門(mén))急需解決的、有較大難度、牽涉面較廣的技術(shù)、設(shè)備、工藝問(wèn)題，需要企業(yè)或車(chē)間為qc小組活動(dòng)提供一定的技術(shù)、資金條件。
因此，難以自下而上組建。
還有一些管理型qc小組，由于其活動(dòng)課題也是自上而下確定，并且是涉及部門(mén)較多的綜合性管理課題，因此，通常也采取這種程序組建。
這樣組建的qc小組，容易緊密結(jié)合企業(yè)的方針目標(biāo)，抓住關(guān)鍵課題，對(duì)企業(yè)和qc小組成員會(huì)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益。
又由于其有領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員的參與，活動(dòng)易得到人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的保證，利于取得成效。
但易使成員產(chǎn)生"完成任務(wù)"感，影響活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。
(三)上下結(jié)合的組建程序這是介于上面兩種之間的一種。
它通常是由上級(jí)推薦課題范圍，經(jīng)下級(jí)討論認(rèn)可，上下協(xié)商來(lái)組建。
這主要是涉及組長(zhǎng)和組員人選的確定，課題內(nèi)容的初步選擇等問(wèn)題，其他程序與前兩種相同。
這樣組建小組，可取前兩種所長(zhǎng)，避其所短，應(yīng)積極倡導(dǎo)。
活動(dòng)介紹
qc小組活動(dòng)特點(diǎn)：[1]
1. 明顯的自主性;
2. 廣泛的群眾性;
3. 高度的民主性;
4. 嚴(yán)密的科學(xué)性。
qc小組活動(dòng)的宗旨：
1. 提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性;
2. 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;
3. 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)。
qc小組活動(dòng)作用：
1. 有利于開(kāi)發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質(zhì);
2. 有利于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量;
3. 有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理;
4. 有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;
5. 有利于改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平;
6. 有利于提高顧客的滿(mǎn)意程度。
根據(jù)***20xx年宣傳報(bào)道工作方案的要求，為做好20xx年我局的宣傳報(bào)道工作，提高各部門(mén)及通訊員投稿積極性及在***的`上稿率，提升宣傳報(bào)道工作水平，特制定本方案。
一、總體思路
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“三貼近”原則，圍繞***中心工作，服務(wù)行業(yè)發(fā)展大局，以加強(qiáng)信息溝通為宗旨，以獎(jiǎng)罰并舉為手段，以行業(yè)媒體為陣地，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，積極動(dòng)員，全員參與，擴(kuò)大宣傳工作的覆蓋面和影響力，內(nèi)凝人心，外聚合力，為***持續(xù)健康快速發(fā)展提供輿論支持、精神動(dòng)力和思想保證。
二、工作目標(biāo)
三、宣傳重點(diǎn)
(一)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。
大力加強(qiáng)對(duì)中央精神、重大決策部署和重要理論的學(xué)習(xí)宣傳，學(xué)習(xí)宣傳***教育實(shí)踐活動(dòng)的重要精神和各項(xiàng)要求，重點(diǎn)宣傳報(bào)道***黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)展情況、實(shí)際成效、典型經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。
(二)貫徹落實(shí)2014年工作會(huì)議開(kāi)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作及成效。
按照年初工作會(huì)議精神要求，圍繞中心工作大局，切
實(shí)做好******等各項(xiàng)重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道，及時(shí)宣傳***的工作動(dòng)態(tài)和工作成效。
(三)基層創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)措施及突出成果。
重點(diǎn)報(bào)道***開(kāi)展基層創(chuàng)秀工作的亮點(diǎn)措施，加強(qiáng)宣傳優(yōu)秀基層單位的工作亮點(diǎn)及先進(jìn)典型。
(四)“***”的開(kāi)展情況及成效。
加強(qiáng)***作風(fēng)紀(jì)律整頓、內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督等方面工作宣傳，努力提升企業(yè)整體形象。
(五)崗位踐行235，爭(zhēng)當(dāng)封面人物，挖掘員工隊(duì)伍優(yōu)秀典型。
繼續(xù)加強(qiáng)基層優(yōu)秀員工事跡的挖掘，宣傳典型事跡，助推235教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為了合理有序，富有成效地開(kāi)展宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)對(duì)宣傳報(bào)道工作的指導(dǎo)，成立宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：***
副組長(zhǎng)：***
成 員：***
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)制訂和落實(shí)全年宣傳報(bào)道工作的計(jì)劃、重點(diǎn);
(二)負(fù)責(zé)組織、指揮縣局重大活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作;
(三)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)對(duì)外的新聞發(fā)布、宣傳報(bào)道、采訪(fǎng)和投稿工作。
(四)負(fù)責(zé)地方網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測(cè)與處理。
五、工作措施
(一)建立通訊員隊(duì)伍。
按照市局對(duì)通訊員隊(duì)伍的組成要求，確定***通訊員為***，由***具體負(fù)責(zé)***的宣傳報(bào)道工作。
(二)目標(biāo)任務(wù)。
***總體目標(biāo)任務(wù)分解到各部門(mén)、各通訊員。
1、各部門(mén)的任務(wù)。
***總共分成十個(gè)部門(mén)，即***。
各部門(mén)每月投稿發(fā)稿數(shù)量按照以下表格考量因素進(jìn)行任務(wù)分配：***
2、通訊員的任務(wù)。
通訊員的投稿、發(fā)稿數(shù)量歸入部門(mén)投稿、發(fā)稿數(shù)量，不重復(fù)計(jì)算。
(三)折算辦法。
為提高寫(xiě)作質(zhì)量，鼓勵(lì)通訊員及各部門(mén)寫(xiě)大稿、上大刊，年度任務(wù)實(shí)行折算制。
具體折算方法如下：
3.同時(shí)符合以上兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，按最高折算方式計(jì)算。
4.以上折算僅限發(fā)稿篇數(shù)的折算，作者個(gè)人加分仍然按照實(shí)際發(fā)稿數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的加分。
(四)考核方式
將宣傳報(bào)道工作列入縣局各部門(mén)績(jī)效考核系統(tǒng)。
工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》為準(zhǔn)。
具體考核辦法如下：
在行業(yè)主流媒體上發(fā)表稿件按照類(lèi)型進(jìn)行考核。
1.消息類(lèi)(包括圖片新聞)、通訊類(lèi)：稿件發(fā)表在一類(lèi)刊物，即《***等，作者個(gè)人加10分考核分;發(fā)表在二類(lèi)刊物，即***等，作者個(gè)人加6分考核分;發(fā)表在三類(lèi)刊物，即***網(wǎng)站的，作者個(gè)人加3分考核分。
2.學(xué)術(shù)類(lèi)：稿件發(fā)表在一類(lèi)刊物，即***等，作者個(gè)人加15分考核分;發(fā)表在二類(lèi)刊物，即***等，作者個(gè)人加10分考核分;發(fā)表在三類(lèi)刊物，即***網(wǎng)站的，作者個(gè)人加6分考核分。
3.文學(xué)藝術(shù)類(lèi)、文摘類(lèi)：稿件發(fā)表在一類(lèi)刊物，即***等，作者個(gè)人加10分考核分;發(fā)表在二類(lèi)刊物，即***等，作者個(gè)人加6分考核分;發(fā)表在三類(lèi)刊物，即**網(wǎng)站的，作者個(gè)人加4分考核分。
以部門(mén)為單位考核月投稿數(shù)量，部門(mén)每減少一篇扣該部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分1分/篇;對(duì)于季度未完成發(fā)稿數(shù)量的，部門(mén)每減少一篇該部門(mén)負(fù)責(zé)人季度的最后一個(gè)月考核分扣1分/篇。
以通訊員為單位考核月度投稿數(shù)量，通訊員每減少一篇扣個(gè)人當(dāng)月考核分1分/篇;對(duì)于季度未完成發(fā)稿數(shù)量的，通訊員每減少一篇季度最后一個(gè)月考核分扣2分/篇。
六、其它要求
核。
(二)各部門(mén)要根據(jù)***對(duì)宣傳報(bào)道的要求相應(yīng)的形成以本部門(mén)宣傳報(bào)道負(fù)責(zé)人為主，全員參與的宣傳體系，及時(shí)準(zhǔn)確的反映本部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作及形成開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的氛圍，充分發(fā)揮宣傳報(bào)道工作的統(tǒng)一思想、促進(jìn)工作，樹(shù)立形象的作用。
(三)對(duì)一稿多投并發(fā)表的新聞和文章，按發(fā)表最高媒體的加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分。
如能發(fā)動(dòng)零售戶(hù)向考核媒體投稿并被采用發(fā)表的，可視為所在部門(mén)發(fā)表的任務(wù)。
發(fā)表文章為多個(gè)作者的，任務(wù)、加分和稿費(fèi)均分。
(四)停止對(duì)行業(yè)外媒體的新聞宣傳報(bào)道。
根據(jù)行業(yè)的要求，新聞宣傳報(bào)道只限于行業(yè)媒體，禁止向行業(yè)外媒體投送涉及企業(yè)信息的新聞和論文等稿件(除向當(dāng)?shù)丶o(jì)檢部門(mén)投稿和**案件在當(dāng)?shù)貓?bào)紙的宣傳外)。
(六)企業(yè)下發(fā)的各類(lèi)公文、開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)都屬于企業(yè)的行為、反映企業(yè)意志，每位員工都可以從中提煉素材撰寫(xiě)新聞稿件。
本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，由***負(fù)責(zé)解釋。
qc小組報(bào)告篇十七
目前所在地：廣州民族：漢族。
戶(hù)口所在地：江西身材：165cm?71kg。
婚姻狀況：已婚年齡：31歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類(lèi)型：普通求職。
應(yīng)聘職位：服裝/紡織/皮革/制鞋類(lèi)：跟單qc、跟單員(服裝)、
工作年限：5職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱(chēng)：順德鴻派服裝有限公司起止年月：-05～-09。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：跟單部跟單。
工作描述：主要工作職責(zé)是在企業(yè)服務(wù)流程中，以客戶(hù)定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)的專(zhuān)業(yè)人員。
離職原因：尋求發(fā)展空間。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：質(zhì)檢部qc。
工作描述：qc即是英文qualitycontrol的簡(jiǎn)稱(chēng)，中文意義是品質(zhì)控制，其在iso8402：1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的技術(shù)和活動(dòng)。有些推行iso9000職能，擔(dān)任這類(lèi)工作的人員就叫做qc人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員，包括前期、中期和后終期檢驗(yàn)員。
離職原因：公司破產(chǎn)。
教育背景。
畢業(yè)院校：興國(guó)縣第一中學(xué)。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：理科所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀粵語(yǔ)水平：良好。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
其它技能：
普通話(huà)：優(yōu)秀。
英語(yǔ)：一般。
粵語(yǔ)：良好。
計(jì)算機(jī)水平：良好。
個(gè)人愛(ài)好：本人愛(ài)好廣泛，喜歡聽(tīng)音樂(lè)、看電影及看體育賽事等。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很強(qiáng)的責(zé)任心;同時(shí)也有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)(在服裝行業(yè)工作了十幾個(gè)年頭，同等職位也工作了幾年時(shí)間，對(duì)服裝工藝及流程非常熟悉);對(duì)于這份工作我也是非常有信心的!為人誠(chéng)懇，忠厚老實(shí)，無(wú)不良嗜好。
qc小組報(bào)告篇十八
QC小組培訓(xùn)，是為了提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的質(zhì)量控制能力而進(jìn)行的一項(xiàng)重要培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，我對(duì)這次培訓(xùn)充滿(mǎn)了期待。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)QC小組成員，我感到自己對(duì)于質(zhì)量控制的理解還有待提升，希望通過(guò)這次培訓(xùn)能夠獲得更多的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而更好地發(fā)揮出自己的作用。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富與啟發(fā)。
這次QC小組培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，包括了質(zhì)量控制的基本概念、常用的QC工具和技巧，以及如何制定和優(yōu)化QC流程等方面的知識(shí)。在培訓(xùn)中，講師生動(dòng)而有趣地介紹了各種QC工具的原理和應(yīng)用方法，并通過(guò)案例分析和實(shí)踐操作使我們更好地掌握了這些工具的實(shí)際運(yùn)用。其中，讓我印象最深刻的是PDCA循環(huán)和六西格瑪方法論。通過(guò)PDCA循環(huán)，我們可以不斷地優(yōu)化和改進(jìn)QC流程，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升。而六西格瑪方法論則能夠幫助我們識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
第三段：實(shí)踐操作的收獲和感悟。
在培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們被分成小組進(jìn)行了一次模擬的QC案例分析和解決的實(shí)踐。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要運(yùn)用培訓(xùn)中學(xué)到的QC工具和技巧，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決方案。這次實(shí)踐操作讓我深刻地體會(huì)到了質(zhì)量控制的重要性和復(fù)雜性。只有通過(guò)系統(tǒng)性的分析和綜合運(yùn)用各種工具，才能找出問(wèn)題的本質(zhì)，并找到最佳的解決方案。而團(tuán)隊(duì)合作也是取得成功的關(guān)鍵，通過(guò)大家的共同努力和交流合作，我們最終找到了問(wèn)題的癥結(jié)并提出了可行的解決方案。這次實(shí)踐操作不僅鞏固了我們?cè)谂嘤?xùn)中學(xué)到的知識(shí)，更讓我們意識(shí)到了QC小組的重要性和團(tuán)隊(duì)合作的力量。
第四段：對(duì)未來(lái)的展望和規(guī)劃。
通過(guò)這次QC小組培訓(xùn)，我對(duì)于質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和能力得到了明顯的提高。我意識(shí)到，質(zhì)量控制不僅僅是一個(gè)工作職責(zé)，更是一種責(zé)任和使命。作為一個(gè)QC小組成員，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能，努力為團(tuán)隊(duì)提供更好的質(zhì)量控制服務(wù)。同時(shí)，我也希望能夠積極參與到生產(chǎn)和流程改進(jìn)中，通過(guò)PDCA循環(huán)和六西格瑪方法論的應(yīng)用，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和效率提升。
第五段：總結(jié)與反思。
這次QC小組培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量控制的理解更加深入和全面，學(xué)到了很多實(shí)用的工具和技巧，并通過(guò)實(shí)踐操作進(jìn)行了鞏固和運(yùn)用。但在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，也存在一些值得反思和改進(jìn)的地方，比如在實(shí)踐操作中有時(shí)存在一些溝通不暢等問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，我會(huì)在今后的工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和提升。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己能夠成為一名出色的QC小組成員，為團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制工作做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，這次QC小組培訓(xùn)是一次非常寶貴的經(jīng)歷。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅獲得了質(zhì)量控制方面的知識(shí)和技能，更形成了一種積極向上的工作態(tài)度和責(zé)任心。我期待著將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并與團(tuán)隊(duì)共同努力，為企業(yè)的質(zhì)量和效益做出更大的貢獻(xiàn)。
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